總結(jié)是思考的過程，是對學習和工作過程中的重要經(jīng)驗進行梳理和總結(jié)的方式?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰有序，可以采用時間順序、因果關系等方式進行組織。范文的閱讀可以培養(yǎng)我們的審美和鑒賞能力，提高對文本的解讀和理解能力。
籌建工作總結(jié)篇一
為深入貫徹黨的^v^精神，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大^v^員的先鋒模范作用，為全面建設和諧社會提供堅強有力的組織保證，根據(jù)市委組織部和市直機關工委《關于開展“黨章集中學習月”活動的通知》精神，市教育局黨委決定在各基層黨委、黨（總）支部開展“黨章集中學習月”活動?，F(xiàn)提出實施方案如下。
一、學習目的
通過學習，使廣大黨員進一步深刻領會^v^精神和科學發(fā)展觀內(nèi)涵，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性；進一步掌握^v^章的內(nèi)容和要求，按照黨章規(guī)定認真履行黨員義務，正確行使黨員權(quán)利，在工作和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用；進一步發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的`精神，增強科學發(fā)展意識，提高工作本領，為全面建設小康社會做出更大貢獻；進一步提高加強精神文明建設的自覺性和責任感，倡樹先進文化和新風正氣，營造良好的社會風氣和發(fā)展環(huán)境；進一步增強宗旨意識和群眾觀念，切實轉(zhuǎn)變作風，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務，設身處地為群眾排憂解難，做愛民、富民、安民的模范。
二、參加學習的范圍、時間
本次活動參加范圍是市教育局機關及所屬學校的全體黨員，時間為一個月，從4月25日至5月25日。
三、學習安排和要求
“黨章集中學習月”活動采取集中學習與分散學習相結(jié)合的辦法，以支部為單位集中學習為主，個人自學為輔，采取黨員干部領學、專門人員輔導、組織專題討論、交流心得體會等形式，努力在學深學透、把握精髓上下功夫。
具體安排是：學習分四個主題進行，每周分別進行一個主題。第一個專題，《黨章》中總綱和第一章部分。主要內(nèi)容是對黨的基本理論、性質(zhì)、宗旨、新時期黨的根本任務及黨員的義務和權(quán)利等內(nèi)容進行深入學習和探討。第二個專題，《黨章》的第三章到第五章，主要內(nèi)容是學習掌握黨的組織制度及各級黨的組織的構(gòu)成、職責和產(chǎn)生形式。第三個專題，《黨章》的第六章到第十一章，主要學習掌握黨的干部選拔標準及要求、黨的紀律和其他相關內(nèi)容。第四個專題，交流和討論。結(jié)合工作實際，對照黨章要求，組織黨員進行討論和交流。
所有黨員在學習中要寫出不少于3000字的學習筆記和xx字以上的心得體會。期間，市教育局將聘請專家上黨課，學習結(jié)束以后，將組織一次統(tǒng)一閉卷考試，以檢驗和鞏固學習效果。
四、組織領導
當前教育工作正值繁忙時期，希望各黨委、黨（總）支部要合理安排工作和學習時間，做到工作和學習兩不誤。依靠學習提高黨員干部的理論水平和政治覺悟，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進教育事業(yè)的全面發(fā)展。同時，注意發(fā)現(xiàn)工作中的不足，有針對性地進行理論學習，提高認識，開闊心胸，以更飽滿的熱情投入到教育事業(yè)的發(fā)展中去。各黨委、黨（總）支部在活動結(jié)束后，于5月底之前向局黨委寫出總結(jié)報告。局黨委將對學習情況及相關材料進行檢查，檢查結(jié)果列入20xx年度黨建考核和評比工作內(nèi)容。
籌建工作總結(jié)篇二
(一) 思想建設方面
1.加強團員的政治思想教育。本學期，我團支部積極提倡本班團員學習中國^v^的先進思想，提高自己的政治思想覺悟;鼓勵同學們主動了解國家大事。做一名有社會責任感的、心系民生的大學生。
2. 提倡向黨組織靠攏。本學期通過開展這種方式的教育和各項活
動，團員們的入黨積極性顯著提高。例如，本學期初，我團支部在班里成功舉辦了黨員推優(yōu)活動，有4名同學得到了進一步發(fā)展;同時，我班有10名同學在本學期參加了第39期黨課培訓;1名同學經(jīng)過層層篩選、層層考察，正式加入了中國^v^，成為預備黨員。由此可見，在我團支部不斷發(fā)展的同時，我班的黨員隊伍也在不斷壯大。
3. 注重同學的心理健康教育。本學期，我支部多次舉辦有關心理
健康教育的活動;認真做了心理健康學習記錄;詳細地建立了本班的心理檔案。同時，也鼓勵大家積極參加院里、校里舉行的心理健康方面的講座。
(二) 學習方面
大學里，學習仍然是重中之重。加之本學期情況特殊，9門重要課程都需要同學們掌握。為了讓大家重視學習、認真學習，我支部與班委共同努力，做了一系列的學風建設工作。
1. 潛移默化。由班級干部每天定時為同學們發(fā)“財經(jīng)信息”和“滴
水英語”。這樣不僅擴展了同學們的知識面，而且提高了同學們學 習專業(yè)課的興趣，引導同學們主動學習。
2. 營造氛圍。由班級干部帶頭，在班里營造良好的學習氛圍;鼓
動各寢室長和大一獲獎學金的同學，積極營造寢室的學習氛圍;寢室之間互相監(jiān)督，男女生之間互相比拼。有合作、有競爭，學習氛圍十分濃厚。
3. 交流溝通。我支部與班委積極組織，舉辦了與學長學姐的聯(lián)誼
活動，為同學們提供了主動向?qū)W長學姐取經(jīng)，學習經(jīng)驗教訓的機會。
(三) 活動方面
在緊張的學習工作之余，我支部還在班里舉辦了豐富多彩的活動。
1.素質(zhì)拓展訓練。為了提高班級凝聚力，讓同學們體會團結(jié)的重要意義，我團支部在11月下旬舉辦了一次素質(zhì)拓展訓練活動，活動中大家積極踴躍，活動效果非常顯著。
2.團日活動。12月份，我支部應團總支號召，舉辦了以“拓荒財大亦苦亦甜”為主題的團日活動。在活動中，大家爭先恐后地表達自己對新環(huán)境、新生活的看法和感受，氣氛活躍熱烈。通過此活動，大家表示收獲很多、感觸很多。
3.圣誕聯(lián)歡。12月下旬，我支部與班委共同舉辦了班級圣誕聯(lián)歡會。晚會中，有精彩紛呈的節(jié)目，有緊張有趣的游戲，有充滿誘惑的禮品，還有可愛幽默的圣誕老人整個晚會上，大家都是懷著輕松愉悅的心情，盡情地笑、盡情地唱、盡情地享受班級的溫暖。同學們都對這次晚會給予了非常高的評價。
二、 工作反思
總體來說，本學期我團支部工作完成得十分順利。雖然在工作中也遇到了不少難題，我們也都一一克服了。但是，同時，在工作中，我們也暴露了一些不足，需要我們在下學期的工作中進一步改進。
首先，團委分工不夠明確。本學期團總支各部門都將任務分派給團支書，而團支部沒有各部門對應的委員，導致團支書的工作量加大。當然，這也與團委內(nèi)部的分工沒有做好。下學期，我支部會進一步明確分工，分攤工作量，共同完成團總支分派的任務。
其次，備份工作不夠到位。備份，即保留歷史資料。本學期院里開展的活動較多，許多沒能來得及備份，給以后的工作帶來極大的不變。以后，應加以改進。
最后，我班在本學期的陽光體育節(jié)中表現(xiàn)較差，在各項比賽中都沒能取得名次。這也有我團支部很大的責任。我們沒能做好鼓動工作，沒能調(diào)動大家的積極性。我們會吸取教訓，爭取在下學期的運動會上取得好成績。
三、 展望未來
下學期，我團支部將吸取本學期的經(jīng)驗教訓，優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚，短處不斷改進，盡早做好新學期的工作計劃，我團委們會共同努力，爭取我團支部在下學期有更出色的表現(xiàn)。
籌建工作總結(jié)篇三
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領導下，從一開始就立足于嚴謹、規(guī)范、有序、高效、務實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構(gòu)設置、設備購置、內(nèi)控制度建設、人員招聘等齊頭并進工作，通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準備，現(xiàn)將有關工作報告如下：
一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標準、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關心、支持和指導；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎。
年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、海口、西安等國內(nèi)20多個大中城市的航線。
地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。
截止20底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預計保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。
展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎之上。
基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務質(zhì)量占領市場的制高點，容易得到客戶的認同，業(yè)務有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的`要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓。
目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務、兩核、財務等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備專科以上學歷。人力的充足使我們設立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務培訓
籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項
培訓。培訓內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓，二是上崗前的業(yè)務培訓。
為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學習培訓，使公司上下形成良好的工作習慣，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。
通過不同方式的培訓，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責和任務，掌握了開展業(yè)務的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎。
五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關規(guī)章制度基礎上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。
六、做好網(wǎng)絡信息配套建設，為順利開業(yè)提供技術支持
在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設有一名信息技術人員保障網(wǎng)絡線路以及核心業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡信息方面的建設力度。
七、組織機構(gòu)建設基本到位，保險業(yè)務市場銷售工作準備就緒
本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設辦公室、計劃財務部、業(yè)務管理部和業(yè)務部4個內(nèi)設部門，設置綜合、財務、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務發(fā)展要求。
為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀人和代理人建立起良好的合作關系，搭建起業(yè)務來源的重要銷售平臺。
籌建工作總結(jié)篇四
（綱要草案）籌建工作就是充分考慮到項目整體及項目各個環(huán)節(jié)的所有細節(jié)，并將這些細節(jié)做好；籌建統(tǒng)籌就是將項目時間進度和方案最優(yōu)化組合，合理利用資金。
現(xiàn)代星級酒店籌建可劃分五大階段：規(guī)劃階段、設計階段、建造階段、開業(yè)籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質(zhì)區(qū)分，主要是如下幾個階段的工作：規(guī)劃設計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業(yè)籌備階段（籌備）。
1、規(guī)劃設計階段：
2、基建裝修階段：
（2）參與團隊組成：酒店建設者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；
（3）項目管理內(nèi)容：采購計劃和招標及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度、費用、質(zhì)量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。
3、開業(yè)籌備階段：策劃開業(yè)的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研、經(jīng)營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經(jīng)營管理等。
1、全面負責及協(xié)調(diào)酒店籌建項目的統(tǒng)籌工作；
2、根據(jù)籌建工作需要，各相關專業(yè)人員參與酒店項目籌建工作的調(diào)動權(quán)；
3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權(quán)和決定權(quán)。
：
1、選址、土地勘查；
2、市場調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；
3、項目定位及可行性分析；
4、規(guī)劃審批和立項審批；
5、工程報建；
7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理；
8、土建；
9、道路管網(wǎng)與設備安裝工程（包括水電、消防等）；
10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；
12、對外試營業(yè)；
13、對外正式開業(yè)。
星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設計、施工、開業(yè)、運營全過程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規(guī)劃、設計、建筑學、結(jié)構(gòu)學、人體工學、美學、環(huán)保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統(tǒng)的科學的理論來指導，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學性。
酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業(yè)籌備，各設一名副組長，整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業(yè)工程技術人員需求如下：
1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經(jīng)驗，能夠處理現(xiàn)場施工問題；
衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價比。
1、設計總體計劃
2、酒店土建工程控制進度節(jié)點計劃
3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節(jié)點計劃
4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點進度控制計劃
5、安裝工程計劃
（注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：
4、由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計劃，綜合進行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內(nèi)容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發(fā)。）
根據(jù)市場需求及發(fā)展來制定酒店的定位，根據(jù)目標客人的需求來設置酒店的功能。
（根據(jù)酒店定位制定建造標準及裝飾要求：建筑設計任務書及裝修設計任務書要點）
籌建工作總結(jié)篇五
各位代表：
現(xiàn)在，我就^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會的籌備工作情況，向各位代表作如下匯報。
我鎮(zhèn)第四次黨代表大會的籌備工作是從20xx年1月初開始的。為了做好籌備工作，保證第四次黨代表大會如期召開，鎮(zhèn)黨委先后多次召開會議，討論、研究、部署召開第四次黨代表大會的有關工作。經(jīng)過一個多月緊張的工作，在思想上、組織上、材料上以及會務等方面都做了認真、細致、充分的準備，目前大會各項籌備工作已經(jīng)基本就緒。 大會籌備期間主要做了以下幾項工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認識。
鎮(zhèn)黨委多次召開會議，認真學習市委組織部門下發(fā)的 通知精神，認真領會這次選舉的重要意義，對各級領導干部和黨員進行了思想教育，為選舉的順利進行做好了思想準備。
二、精心部署、合理安排
組，小組下設辦公室，具體負責大會籌備及會務的各項工作，做到了分工明確，責任落實到人，確保了大會籌備工作的順利進行。
2、狠抓黨代會各項籌備工作的落實。鎮(zhèn)黨委對大會的議程、時間、會議地點、會議日程以及會前準備的有關事項進行了具體研究和安排。對黨委工作報告和紀委工作報告進行了認真審查?；I備領導小組辦公室圓滿地完成了大會的全部材料起草、定稿、打印和裝訂等工作。
表109名。
第四充分醞釀，嚴格考察，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提出黨委和紀委組成人員候選人預備人選。經(jīng)上級黨委批準，第四屆黨委委員9名，提出候選人預備人選11名，差額比例 %，紀委委員3名，提出候選人預備人選4名，差額比例。在醞釀提名的過程中，黨委根據(jù)《黨章》和上級黨組織關于黨的基層組織換屆選舉工作的有關規(guī)定，在全鎮(zhèn)黨員中組織了廣泛的民主推薦，并對推薦上來的人選進行了認真篩選、考察、考核，注重了年齡、文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理性和工作的連續(xù)性。
各位代表，^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會在全體籌備人員的共同努力下，各項準備工作已基本完成，召開的條件已經(jīng)成熟。
籌建工作總結(jié)篇六
新媒體部成立之初，就有一個明確、長遠的目標即做大、做強延川手機臺，提高延川電視臺的關注度，做好本地文化旅游的宣傳工作，打造一個完美的對外宣傳*臺。在這一目標的指引下、各級領導的關心下，新媒體部從無到有，臺領導多方協(xié)調(diào)合作，全體同事致力于延川手機臺的籌辦、運營、維護等各項工作。目前，延川手機臺已創(chuàng)建六大頻道，第一資訊，在第一時間發(fā)布本地新聞，擴寬人民群眾獲取信息的渠道；直播延川，用戶通過手機就可以隨時隨地觀看我臺的直播，大幅提升我臺節(jié)目的收視率；精彩點播，用戶可以用手機觀看自己喜歡的電視節(jié)目，新聞、電影、美食，無所不有；陽光政務，為縣城各單位量身打造的宣傳*臺，現(xiàn)有清風延川、*安延川、魅力廣電等八大板塊；文化旅游，用優(yōu)美的照片，優(yōu)雅的文字，對外宣傳本地特色旅游，美食小吃；便民服務，提供路線導航、酒店預訂、快遞單號查詢的信息查詢*臺，方便群眾生活。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明顯的短板，最為突出的就是人員不足，專業(yè)技術不過硬?？偨Y(jié)過往，展望未來，在臺領導的關心下，全體同事的努力下，新媒體部將以新的姿態(tài)做好每一項工作，為營造魅力廣電，添彩出力！
籌建工作總結(jié)篇七
1月14日，xx籌建處根據(jù)高管局《關于認真做好工作人員考核與評先工作的通知》的精神，認真安排、精心組織，順利完成了度籌建處工作人員考核與評先工作?，F(xiàn)將情況簡要匯報如下：
一、考核情況
1、提高認識，做好考核工作。
籌建處認真貫徹落實省廳201月10日召開的20考核工作會議精神，學習了交通廳《關于年廳機關、廳直企事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的內(nèi)容和要求，召開了全體工作人員會議。按高管局的要求，我單位成立了考核領導小組，由辦公室具體負責考核工作，下發(fā)了《關于做好年度考核工作的通知》，對整個考核工作進行了周密的安排，要求各科室認真學習、提高認識、把握標準，本著公平、公正、公開的原則，公平合理評優(yōu)評先?；I建處采取了集中述職、民主測評等方式確定考核等次。處考核領導小組進行監(jiān)督，確保每個科室、每個人都認真行使自己的權(quán)利，減少考核中的弊端。
2、公示。
考核評先結(jié)果統(tǒng)一上報處里，通過處領導班子研究后，進行了為期一周的公示，以增強考核工作的透明度，經(jīng)公示無異議后再行上報，使2005年的年度考核評先工作得以順利完成。
3、考核結(jié)果。
目前，我處管理人員共x名，其中招聘人員x名（由籌建處自行考核）；見習期x名未參加考核；實際參加年度考核x名，其中優(yōu)秀等次人數(shù)x名，合格等次人數(shù)x名，無不合格人次。根據(jù)局定名額，評出先進工作者x名。
工作目標
一、共性目標
1、黨建工作和思想政治教育
年籌建處黨支部黨建工作的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實胡錦濤在中紀委六次全會上的講話精神，執(zhí)行好黨章、履行好黨章和貫徹好黨章；落實省委六屆九次全會、全國交通會議和省紀委七次全會、全國交通系統(tǒng)廉政工作會議精神；組織好省政府“十一五”規(guī)劃的`學習；深化保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，鞏固保先教育活動成果；認真創(chuàng)建“學習型、進取型機關”活動。加強政治思想學習，提高黨員素質(zhì)，增強黨員意識，不斷充實、完善教育培訓內(nèi)容，進行馬克思主義基本理論教育，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為黨員教育培訓的基本內(nèi)容；學習《黨章》和黨的路線方針政策；同時，圍繞樹立和落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強黨的執(zhí)政能力建設，加強對黨員干部的理論武裝，加強理想信念和道德品質(zhì)教育，促使廣大黨員牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定中國特色社會主義信念，樹立全心全意為人民服務的宗旨。黨支部在新的一年里，積極培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子，吸收新鮮血液，壯大黨的組織，努力建設一支能夠擔當重任的黨員隊伍。
2、領導班子和干部隊伍建設
籌建處貫徹執(zhí)行民主集中制，建設創(chuàng)新實干、廉潔奉公的領導班子，切實把“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則落到實處，重大問題領導班子集體決定。大力倡導并廣泛推行以德施政、以德服人、用人格的魅力領導、團結(jié)干部職工的工作方式，并正確處理集體領導和個人分工的關系，既堅持集體領導、民主決策，又做到敢于負責，在班子內(nèi)部營造出相互支持、團結(jié)干事的濃厚氛圍。把事業(yè)作為我們的追求，把建設優(yōu)質(zhì)工程作為我們的努力方向，引導籌建處干部職工在本職崗位上踐行“羅文”精神，大力營造勤奮學習、有所作為的氛圍，開拓進取、甘于奉獻的氛圍，團結(jié)協(xié)作、顧全大局的氛圍，堅持原則、廉潔自律的氛圍，充分調(diào)動干部職工想干事、干成事的積極性，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，保證各項工作的全面完成。
3、安全生產(chǎn)
籌建工作總結(jié)篇八
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設
著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務用工結(jié)構(gòu)，形成科學高效的勞動組織體系。
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。
強化財務調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。
在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。
標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
新公司成立發(fā)言稿
新公司成立總經(jīng)理工作總結(jié)
新公司成立崗位職責總方案
籌建工作總結(jié)篇九
二00五年度，xx籌建處在省交通廳和高管局的正確指導下，認真貫徹落實《交通廳高速公路建設項目“陽光工程”實施方案》，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以政務公開和行政審批改革為基礎，以依法行政、公正便民、勤政廉政為原則,以政務透明、政策公開、準確及時為基本要求，以明確責任、強化監(jiān)督為管理手段，嚴格落實《中華人民共和國行政許可法》，堅持公開、公正、依法辦事，按照省廳要求將xx高速公路的項目審批、暫定金招投標、征地拆遷、施工過程管理、設計變更管理、交工驗收、資金使用七項工作向社會公開，主動接受社會監(jiān)督,預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保xx高速公路建設達到優(yōu)質(zhì)、高效、健康的總體發(fā)展要求。
截至12月31日，xx高速公路累計完成投資額x萬元，占總投資計劃的x。今年累計完成投資x萬元，占年度計劃的x，其中xx段完成x萬元，xx段完成x萬元。完成路基土方x萬m3（占總量的24）；橋涵、通道主體工程完成x座（占總量的56）；大橋、特大橋下部結(jié)構(gòu)基本完成，上部結(jié)構(gòu)完成40。一年來，我們做了以下工作：
一、強化廉政教育，專項預防，夯實建設xx高速“陽光工程”的基礎。
xx籌建處領導班子在全面布置xx項目工程建設總體規(guī)劃和奮斗目標的同時，將廉政建設作為全處工作的重要內(nèi)容列入議事日程，正確認識高速公路建設的嚴峻形勢，明確工作目標，提出了“修三年路，樹百年人”的廉政建設工作目標?；I建處還學習了xx高速公路的“陽光工程”的經(jīng)驗、作法。通過各項教育整頓活動，全處干部職工思想態(tài)度端正、工作作風扎實、精神狀態(tài)飽滿、工作熱情高漲，工作形成合力，整頓效果明顯。為了有效的防止和減少工程建設中職務犯罪的發(fā)生，維護建設、施工單位的經(jīng)營管理秩序，促進xx高速公路項目順利進行，籌建處與xx市人民檢察院共同制定了《關于共同開展xx高速公路（xx段）工程建設專項預防職務犯罪工作方案》。11月30日，xx省高速公路管理局與xx省人民檢查院聯(lián)合在xx召開了高速公路工程專項預防工作會議，籌建處組織全線駐地監(jiān)理和施工單位主要人員參加了由xx處長講授的“重大工程項目建設預防職務犯罪培訓班”，努力實現(xiàn)“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的目標。
二、建立組織，強化制度，確保xx高速“陽光工程”的`順利實施
為了保障“陽光工程”的順利實施，切實把交通廳提出的“十大公開、六項內(nèi)容”落實到實處，成立了以處長為組長，副處長為副組長，有關科室科長為成員的實施“陽光工程”領導小組。根據(jù)《xx省交通廳高速公路建設項目“陽光工程”實施方案（試行）》的通知，制定了《高速公路“陽光工程”實施細則》，除認真落實項目法人責任制等“四制”外，針對工程分包、材料采購、工程變更、工程質(zhì)量、征地拆遷、財務管理和建設資金的使用等容易出現(xiàn)腐敗的七個方面，先后制定了黨風廉政建設制度、行政管理規(guī)章制度、財務管理制度、計量支付管理制度、工程變更管理辦法等規(guī)章制度，做到按制度辦事?；I建處認真貫徹和執(zhí)行民主集中制，凡設計到籌建處人事、大額資金支付、工程材料選定、工程變更等重大問題和員工熱點問題，都由班子集體研究決定，把民主集中制作為加強班子團結(jié)和提高科學決策水平的重要環(huán)節(jié)與有效辦法。
xx籌建處嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》和有關管理辦法，根據(jù)本項目的實際情況制定了《xx高速公路材料招標實施辦法》，對工程項目中的暫定金和業(yè)主采購材料等（例如：工程一切險及第三者責任險、錨具、橋梁支座、下穿京九鐵路和朔黃鐵路地道橋工程）都依法進行了公開招標。同時，在全省首次對工程保險進行了公開招標，開創(chuàng)保險公開招標的先例，得到省交通廳招投標中心、省發(fā)改委的高度評價和認可。
三、召開專門會議，保障xx高速“陽光工程”的健康發(fā)展。
10月27日籌建處召開了由全線駐地監(jiān)理機構(gòu)、施工單位參加的“陽光工程”動員大會，要求各單位堅持以“三個代表”重要思想為指導，以政務公開和行政審批改革為基礎，以依法行政、公正便民、勤政廉政為原則，以政務透明、政策公開、準確及時為基本要求，以明確責任、強化監(jiān)督為管理手段，嚴格落實《中華人民共和國行政許可法》，堅持公開、公正、依法辦事。明確了“陽光工程”實施的責任主體為籌建處、各參建單位和監(jiān)理單位，各單位負責人是實施“陽光工程”的第一責任人，對實施“陽光工程”需要公開的內(nèi)容和方式進行了公布和強調(diào)。籌建處在網(wǎng)站上專門設立了“陽光工程”專欄，將xx高速公路建設的有關批文、相關政策向社會公布。使xx高速公路建設的各項工作處于公眾和社會的監(jiān)督下，做到了公開、公正、透明，保障了各項工作的健康發(fā)展。
籌建工作總結(jié)篇十
秉持一年來安全工作的先進理念，借鑒其它學校安全工作的良好做法，借助“xx規(guī)劃”開局之年的良好契機，在縣委、縣*教育局及相關部門、相關領導的正確領導和大力指導下，我校xx年度的安全治理、創(chuàng)建*安、和諧校園工作穩(wěn)步提升，并有新的起色！
一直以來，我校始終牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持把安全工作列為學校工作的重中之重，全面貫徹教育方針；堅持把綜合治理、創(chuàng)安工作列入學校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
為貫徹上級各主管部門關于學校安全工作的文件精神，嚴格按照上級的要求和“誰主管誰負責”的原則，切實把安全工作任務落到實處，我校設立由校長任組長的安全工作領導小組，對工作進行全面規(guī)劃形成書面方案，將其具體措施分層落實，實行一級抓一級、一級對一級負責的安全責任制，建立了一套完善的工作責任制和責任追究制，使整個安全工作能夠真正做到層層落實，獎懲分明。校領導小組通過教職工大會、學生大會等形式，不斷讓全體師生強化安全、法制工作是學校生存的生命線的認識和整個安全工作的目的意義、目標措施、工作要求及注意事項，讓全體師生意識到：安全工作既是預防、發(fā)現(xiàn)違法犯罪的重要措施，也是發(fā)揚優(yōu)良校風和學風，為廣大學生創(chuàng)造良好學習、生活環(huán)境的有效措施，更是造就遵法守法、奮發(fā)向上的新一代公民的重要途徑。調(diào)動全校師生都參與到整個工作中來。及時收集全校師生對安全工作的建議、看法，結(jié)合學校實際形成專題，定期在學校校務會議、教工例會上進行討論、研究，尋求有效的應對策略及管理辦法。
建立、健全并嚴格執(zhí)行了各種安全管理制度，如教學環(huán)節(jié)和實驗室安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度、消防安全管理制度等等，要求各部門在管理過程中做好相關記錄，由學校定期檢查，對其存在的問題及時進行糾正，使問題得到及時妥善處理。
結(jié)合我校實際情況，較全面地整理修訂了有關衛(wèi)生、安全工作制度，制定提高服務質(zhì)量的措施，如中午和傍晚時間的領導帶班、教師值班制度，并配備了安全保衛(wèi)工作人員。
形成了開學初、學期末兩次安全隱患排查制度，*時定期查找學校存在的各種問題和安全隱患，如定期檢查學校校舍、教學設備、生活設施等各類基礎設備是否完備；定期檢查學校用水用電、防火防盜、用氣排污等安全設備是否齊全；定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時派專人進行整治。加強學生集體活動和外出活動的管理，做到了活動有計劃、外出有審批，并在活動前做好全面安全教育工作，堅決貫徹就近、徒步、安全原則。與當?shù)?機關緊密聯(lián)系，在學校建立了校園報警點，以便發(fā)生案件時能及時上報*部門或教育主管部門。我校歷來注重對師生的安全和法制意識的教育，創(chuàng)辦以來從未發(fā)生過重大刑事治安案件或群體性安全責任事故。
我校歷來十分重視安全教育工作，將安全教育工作列入學校管理的重要內(nèi)容，做到常抓不懈、警鐘長鳴、重于防患、杜絕隱患，增強全體師生的自我防護能力，引導學生知法、懂法、守法、護法，在校做一個好學生，在社會做一個好公民；在開學初、重大節(jié)假日前和寒暑假前通過班會、*下講話、板報、廣播等各種途徑對學生進行節(jié)前安全教育。切切實實增強了廣大師生的安全意識和自我保護意識及能力。
——文明家庭創(chuàng)建工作總結(jié)
籌建工作總結(jié)篇十一
1、規(guī)劃設計階段：
2、基建裝修階段：
（2）參與團隊組成：酒店建設者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；
（3）項目管理內(nèi)容：采購計劃和招標及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度、費用、質(zhì)量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。
3、開業(yè)籌備階段：策劃開業(yè)的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研、經(jīng)營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經(jīng)營管理等。
1、全面負責及協(xié)調(diào)酒店籌建項目的統(tǒng)籌工作；
2、根據(jù)籌建工作需要，各相關專業(yè)人員參與酒店項目籌建工作的調(diào)動權(quán)；
3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權(quán)和決定權(quán)。
1、選址、土地勘查；
2、市場調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；
3、項目定位及可行性分析；
4、規(guī)劃審批和立項審批；
5、工程報建；
7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理；
8、土建；
9、道路管網(wǎng)與設備安裝工程（包括水電、消防等）；
10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；
12、對外試營業(yè)；
13、對外正式開業(yè)。
星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設計、施工、開業(yè)、運營全過程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規(guī)劃、設計、建筑學、結(jié)構(gòu)學、人體工學、美學、環(huán)保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統(tǒng)的`科學的理論來指導，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學性。
酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業(yè)籌備，各設一名副組長，整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業(yè)工程技術人員需求如下：
1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經(jīng)驗，能夠處理現(xiàn)場施工問題；
衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價比。
1、設計總體計劃
2、酒店土建工程控制進度節(jié)點計劃
3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節(jié)點計劃
4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點進度控制計劃
5、安裝工程計劃
（注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：
4、由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計劃，綜合進行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內(nèi)容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發(fā)。）
根據(jù)市場需求及發(fā)展來制定酒店的定位，根據(jù)目標客人的需求來設置酒店的功能。
（根據(jù)酒店定位制定建造標準及裝飾要求：建筑設計任務書及裝修設計任務書要點）
籌建工作總結(jié)篇十二
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的校友會籌建辦公室工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淄博職業(yè)學院校友總會籌建辦公室在學院領導的大力支持下，在全院師生和廣大校友的共同努力下，緊緊圍繞學院的中心任務，積極主動地開展工作，取得了良好的成效。主要工作總結(jié)如下：
一、學院校友會籌建工作全面啟動。為充分發(fā)揮校友資源在我院辦學方面的重要作用，進一步促進學院持續(xù)快速發(fā)展，提高學院的社會影響力和美譽度，經(jīng)學院研究決定籌建校友會。xx月25日，以學院校友會籌建工作第一次會議召開為標志，我院校友會籌建工作全面啟動。楊百梅院長在講話中闡述了學院成立校友會的重要意義，對籌建工作提出了明確要求?；I建秘書組組長杜元剛宣讀了《淄博職業(yè)學院校友會籌建工作實施方案》，袁長明主任部署了主要籌建工作任務。
二、成功召開顧問組工作會議，快速推進校友會籌建工作。20xx年11月16日上午，顧問組人員圍繞“校友會籌建工作與如何搜集整理校友信息”的主題，暢所欲言，獻計獻策，提出許多寶貴的意見，一致認為成立校友會是我們的心愿和盼望，校友會是校友與校友之間、校友與學院之間溝通交流的橋梁與紐帶，是共敘同窗友情，憶往昔歲月，展望未來藍圖的平臺，工作繁瑣卻又非常重要，涉及到事務的方方面面，需要細致認真工作。袁長明主任對校友會的籌建工作做出要求，一是整合資源，優(yōu)化服務，樹立形象；二是精益管理，提高質(zhì)量；三是創(chuàng)新機制，做出水平與特色，支持學院的'發(fā)展。
三、召開校友代表座談會，校友會工作開展順利。12月26日在學院北校區(qū)召開校友代表座談會，邀請省內(nèi)外部分校友代表與會，廣泛征集校友對校友會籌建工作的意見和建議，共敘友誼，建言獻策。會上，學院領導致歡迎辭并介紹學院情況、觀看學院專題片；傳達校友會籌建方案、校友會章程（草案）并進行討論，同時，校友就各地市籌建校友分會提出建議。
四、走訪校友，進行社會調(diào)查?？赐菰L了淄博衛(wèi)校第一任書記魏豐華、副校長趙壽桐等老領導，并走訪部分校友。走訪活動密切了學院與校友的關系，宣傳了學院，擴大了學院的影響。同時也使學院了解了校友的情況，掌握了社會需求信息。
五、建立校友會網(wǎng)站，加強校友工作的信息平臺建設。通過校友信息平臺為母校和廣大校友間架起交流的橋梁，促進母校與校友之間、校友與校友之間的交流和互動。
六、收集校友信息資源，建立和豐富校友聯(lián)絡信息庫和校友人才信息庫。經(jīng)過各方面的努力，目前學院校友信息庫已收集到各地校友部分信息四千余條，但是由于各種因素的影響，還有眾多的校友信息沒有能收集進去。今后抓緊收集校友信息，按照校友總會制定的統(tǒng)一格式標準建立校友電子信息庫（通訊錄），希望各地校友們繼續(xù)提供信息，完備校友人才信息庫。
七、做好校友聯(lián)誼會文件、活動等檔案材料的建設、歸檔、整理、保管工作。
籌建工作總結(jié)篇十三
公司領導，關于籌建養(yǎng)老院一事經(jīng)過開發(fā)部的調(diào)查和搜集資料，已把具體事宜擬成如下報告，請定奪。
一、從市場角度
是個適合老年人養(yǎng)老的的城市。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到養(yǎng)老。目前人口1350萬其中老年人口占到234萬，占到18。83%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構(gòu)1080余家共計4.68萬余張，剛剛達到老年人口百分之二，應該還有很大的發(fā)展空間。
二、目前市內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展考察
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構(gòu)，收費較低（全部費用1000元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設齊全。
2、百床以上收費在1300元左右的養(yǎng)老機構(gòu)，在市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構(gòu)是市養(yǎng)老機構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構(gòu)管理處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構(gòu)多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的`醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機構(gòu)的關鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠。經(jīng)營這種養(yǎng)老機構(gòu)可以附設開辦學生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養(yǎng)老機構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差，對經(jīng)營者的水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對這種養(yǎng)老機構(gòu)財務運營進行專業(yè)指導，或采取集團式經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)復施達到降低服務成本的目的。經(jīng)我公司實地考察并開會商討，認為開發(fā)籌建養(yǎng)老中心的方案可行，不僅能為市的社會福利事業(yè)做出貢獻，此項目也有很大的發(fā)展空間。請定奪。
關于打熱水井的問題，我部門已經(jīng)咨詢過工程勘察研究院，地熱勘查院高級工程師教授。得知如要打井，前期需投入15—20萬資金做專家論證會，會后會有詳細的報告和勘查結(jié)果來證實是否有熱水可以洗和供暖，但是存在一定風險，請定奪。
籌建工作總結(jié)篇十四
今年以來，在庫項目建設領導小組的正確領導下，在庫各部門的密切配合下，我辦按照我?guī)熘贫ǖ摹笆濉币?guī)劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設總體思路和目標任務，以項目建設和管理工作為重點，突出抓項目征地工作，積極爭取項目建設資金，努力加快項目建設進度，使項目建設工作取得了積極進展。現(xiàn)就我辦一年來的工作情況匯報如下：
一、項目建設任務完成情況
1、夏糧收購前庫區(qū)1#倉地籠安裝完成，項目區(qū)13#、14#倉改造完成。
2、新建自行車棚、加蓋衛(wèi)生間、浴室改造完成并投入使用。籃球場地面處理完畢。
3、臨街門面隔墻完工，目前正在全面改造。
4、項目一期工程在建5棟平房倉。其中a
1、a
2、b
1、b2四棟平房倉主體工程成功封頂，密閉窗、通風設備、天窗、糧情檢測門安裝完畢。a3平房倉米以下完成。（今年元月13日主體工程達到正負零；2月24日通過地基基礎驗收；8月3日主體工程米以下完成，開始制作拱板；9月底密閉窗安裝完成；10月29日成功封頂，12月16日通風設備安裝完成。今年7月17日開挖，10月21日通過地基基礎驗收，截止目前主體工程米以下完成）。
二、完成投資情況
截止今年12月，我?guī)鞌U建的9#、10#平房倉工程和正在建設的陜西東秦糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)園項目，已到位資金 萬元，目前項目建設已累計完成投資已達 萬元。
三、項目建設實施情況
（一）迎難而上，攻堅克難，全面推進項目建設工作 今年我辦在項目建設中調(diào)整工作思路，堅持六快原則，促使項目建設工作全面推進。
1、加快征地拆遷工作步伐。華縣xxx原秦糧三庫住戶搬遷和項目擬征地上違法亂建行為一直影響到項目一期工程a3平房倉的實施及項目建設征地工作的全面推進，成為我?guī)祉椖拷ㄔO工作能否全面實施的癥結(jié)所在。今年以來，我辦項目建設征地拆遷工作中調(diào)整工作思路，積極向當?shù)卣拖嚓P部門反映情況，想盡千方百計，說盡千言萬語，但成效不大。此后與庫領導多次及當?shù)卣I導當面進行交涉，希望當?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決原秦糧三庫搬遷問題，按照合同約定加快征地步伐，為我?guī)祉椖拷ㄔO清楚障礙。
一是今年5月份當?shù)卣闪⒘擞筛鞑块T組成的征地拆遷指揮部，配備得力人員，加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協(xié)助下今年6月底華縣xxx終于與原秦糧三庫住宅樓職工全部簽訂搬遷補償協(xié)議，7月上旬動遷完畢，7月中旬住宅樓拆除，項目一期工程a3平房倉開工。
二是征地工作今年5月份重新啟動，我辦與征地辦及杏
林、梓里兩村干部對擬征地進行了重新丈量，附著物進行重新登記。并出示意圖登門拜訪擬征地所鄰村干部給予蓋章，進行土地確權(quán)。同時我辦與杏林鎮(zhèn)政府就征地工作相關具體事宜進行多次磋商，并就擬征地地面附著物補償價格問題在杏林鎮(zhèn)政府召開三方會議進行商談。經(jīng)庫領導和我辦的不懈努力，目前當?shù)卣延趦纱搴炗喺鞯貐f(xié)議，征地補償費用正在積極的支付過程中。我?guī)炫c杏林村徐利鋒養(yǎng)豬場已簽訂了《地面附著物補償協(xié)議》，養(yǎng)豬場正在實施整體搬遷，征地工作取得了積極進展。
2、加快項目建設進度。在施工過程中，部分工人與施工單位產(chǎn)生勞資糾紛，并進行罷工鬧事，嚴重影響施工進度，我們發(fā)覺后，積極了解情況，要求施工單位按照工人的工作量全額支付工人工資，產(chǎn)生的糾紛隨后解決，為工程正常施工創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因我?guī)祉椖拷ㄔO資金銀行貸款未落實，建設資金嚴重不足，未能按合同約定給施工單位支付工程款，拖欠施工單位工程款500余萬元。施工單位因建設資金問題的影響，施工進度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進度，我辦及時與施工單位簽訂《工程進度付款協(xié)議》，按照雙方所約定的工程形象進度支付工程款，確保施工進度不受影響。
因未找到地方拖延搬遷時間影響我?guī)炫R街門面房改造，秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項目的整體推進。面對釘子戶我辦工作人員經(jīng)常看著冷眼、忍著謾罵、受著威脅，頂住壓力，耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次，千方百計讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應的措施，終于完成兩戶的搬遷任務，為我?guī)祉椖拷ㄔO清除了人為障礙。
4、加快落實項目建設資金。我?guī)斓捻椖拷ㄔO投資，銀行貸款和政府補助資金約占總投資額的80%，只有資金能全部到位，項目建設才能如期實施。我辦與庫辦公財務科積極與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，按照要求加班加點整理貸款所需資料，趕赴北京設計院調(diào)整完善貸款所需的可研報告財務報表，通過大量而卓有成效的工作，順利完成銀行貸款所需的資料。我?guī)鞌U建項目2010年通過了省發(fā)改委、省xxx聯(lián)合評審，2010年糧油倉儲設施建設項目省級投資計劃的通知【陜發(fā)改投資（2010）2016】號文下達給我?guī)斓耐顿Y額4320萬元，但今年11月底前只有2010年撥付給我?guī)斓?00萬元，與項目實際完成的工程形象進度差距較大，嚴重影響施工進度。我辦積極向上級部門報項目建設進度，申請下達補助資金。12月4320萬元政府補助資金全部到位，為我?guī)祉椖拷ㄔO的提供了資金支持。
5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫領導積極與西
瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業(yè)管理等事宜進行洽談，已達成初步意向，總平圖正在調(diào)整過程中。
6、加快完成庫交辦的庫區(qū)生活輔助設施建設改造任務。為了給干部職工提供一個良好的工作和生活環(huán)境，今年庫里決定建設車棚、加蓋辦公樓二樓衛(wèi)生間、改造臨街門面房、辦公區(qū)浴室和籃球場。為了節(jié)省費用趕進度，我辦在人員緊張的情況下，各項工作穿插進行，工作人員經(jīng)常加班加點、親自出施工方案、親自選購施工材料，親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬衛(wèi)生間改造完成；臨街門面隔墻完成；11中旬籃球場地面處理完畢。
參會人員擴大到班組長，以便更好的分析解決施工中存在的問題。三是嚴把管理關。我?guī)鞂こ探ㄔO質(zhì)量實行“施工單位落實、監(jiān)理單位監(jiān)督控制、建設單位全面管理、邀請政府職能部門跟蹤監(jiān)督”的多重控制相結(jié)合的管理辦法，做到“管理規(guī)范化、施工程序化、檢驗標準化、資料系統(tǒng)化”。四是嚴把施工質(zhì)量關。在施工中嚴把每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，每個施工環(huán)節(jié)由施工單位按照施工圖紙施工，監(jiān)理單位進行監(jiān)督控制，并由我?guī)祉椖炕I建辦專業(yè)技術人員復檢把關，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保了工程質(zhì)量。
（三）陽光操作，嚴格管理，促進廉政建設
一是在設備的采購中，我辦始終嚴格按照“決策機構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機構(gòu)不決策”的原則，堅持貨比三家，我辦多次和業(yè)務部門相關人員到正在使用該產(chǎn)品的企業(yè)和多家生產(chǎn)廠家進行實地考察，并要求生產(chǎn)廠家報價和提供樣品，最終經(jīng)項目建設領導小組會議根據(jù)考察組評定次序確定質(zhì)量優(yōu)、價格合理的產(chǎn)品。二是嚴格財務制度，加強資金管理。需要支付的各項工程費用，必須監(jiān)理單位確定工程量，經(jīng)我辦核準簽字，并報主管領導審批后，從我辦基建賬戶予以支付，與項目建設無關的費用堅決禁止從基建賬戶支付，做到?？顚Ｓ茫_保資金運行安全和嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的要求。
（四）加強管理，落實責任，促使安全生產(chǎn)工作落到實處
安全工作無小事，在項目安全管理工作中我辦采取“落實安全責任制、勤檢查、常督促、嚴整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責任書》。配備專人不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查，做好檢查記錄，提出整改措施。加強安全教育，今年913動車追尾事故和我省發(fā)生幾起施工安全事故后，9月20日我辦立即組織監(jiān)理單位及施工單位班組長以上工作人員認真學習了《西安凱旋大廈腳手架墜落致10死2傷和西安東大街華僑商城拆遷墻體坍塌致人死亡事故的通報》，要求與會人員吸取教事故的慘痛教訓，引以為戒，認真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時我辦和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機械設備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，我?guī)旖o予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰，全年無一起安全事故發(fā)生。
四、存在的不足和困難
一是項目建設進度因政府補助資金未按時到賬，致使我?guī)祉椖拷ㄔO資金嚴重不足，項目建設進度滯后。
二是征地工作因當?shù)卮迕裨跀M征地上違法亂建，我們多
次向華縣相關部門反映，未得到制止，使得征地成本增加。在杏林鎮(zhèn)政府與梓里杏林兩村簽訂征地協(xié)議后，關于地面附著物補償費用，個別業(yè)主更是漫天要價，致使征地工作進展緩慢。
三是華縣土地局至今還未能將我?guī)焖鞯卣{(diào)整為工業(yè)用地性質(zhì)。
一年來，我們雖然取得了一定成績，但與庫里的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在項目建設資金嚴重不足，征地拆遷工作進展緩慢，影響項目建設的進度。2012年，我們將積極申請發(fā)行項目建設貸款，配合當?shù)卣涌煺鞯夭椒?，全面推進我?guī)斓捻椖拷ㄔO工作，力爭項目早日建成投產(chǎn)，為我?guī)扉L遠發(fā)展奠定良好基礎。
項目籌建辦 二0一一年十二月
籌建工作總結(jié)篇十五
xx對我來說是特別值得紀念的一年，感恩xx，感恩xx。感謝xx以它博大的胸懷擁抱我，它為我呈現(xiàn)了另一片天，在這里我見識了一個與眾不同的世界。深深地被大家的激情與奮斗精神感染著，自xx年8月入司以來，我學到很多，每一個人的專業(yè)知識、專業(yè)能力都讓我由衷欽佩。在這樣的環(huán)境中，自己也時刻不敢懈怠，竭盡全力融入這溫暖的集體，力求將每件事情做好。這段時間，自己的工作主要集中在以下方面：
1、 進行與驗收相關的各項工作。
（一）了解相關的法律法規(guī)。
對于驗收涉及到的法律法規(guī)進行熟悉、了解。著重了解山東保監(jiān)局關于核心系統(tǒng)的差異化需求，及山東保監(jiān)局現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件及已經(jīng)廢止的規(guī)范性文件。對于現(xiàn)行有效的文件及雖然已經(jīng)廢止但是涉及到公司內(nèi)部管控的文件進行重點梳理，將涉及的管理制度做到心中有數(shù)，并將其融入核心系統(tǒng)，進行控制，確保我們的系統(tǒng)搭建及管理制度合規(guī)合法。
（二）核心業(yè)務系統(tǒng)測試及問題梳理。
承保流程的演示是建立在系統(tǒng)搭建的基礎上。完善順暢的系統(tǒng)是系統(tǒng)演示環(huán)節(jié)成功的前提條件。在進行驗收準備階段，重點對財產(chǎn)基本險及國內(nèi)水路、陸路貨運險的系統(tǒng)進行測試及系統(tǒng)搭建。每天對系統(tǒng)測試問題進行梳理記錄，并及時與軟通進行反饋，根據(jù)反饋結(jié)果進行二次乃至多次測試，在此期間共梳理150多個問題，盡可能的完善系統(tǒng)，為驗收做好最全面的準備，確保系統(tǒng)能滿足各方面的需求。同時做好與財務、理賠系統(tǒng)的對接，確保各個環(huán)節(jié)的暢通。
（三）與驗收相關的資料準備。
首先，明確承保、理賠案例需要的相關資料。協(xié)助大家搜集案例需要的承保材料，如辦公樓圖片等影像資料。對計劃演示的產(chǎn)品需要的投保單、風險問詢表、條款等進行整理，并根據(jù)案例對資料內(nèi)容進行補充完善。主要涉及財產(chǎn)基本險，國內(nèi)水路、陸路貨運險，海洋貨物運輸及船舶險等。并在每次演練之后，根據(jù)要求對材料進行更新、完善。其次，根據(jù)準備的案例設計相應的承保臺詞，并根據(jù)要求對臺詞進行多次修正變更，確保其準確，合理，規(guī)范。
（四）參與核心業(yè)務系統(tǒng)演練。
認真對待每一次演練，不斷修正演練中出現(xiàn)的各種問題。由個人單練，到部門演示，最后與其他部門配合演練。在此期間，不斷強化記憶臺詞，熟悉流程，完善案例，注意細節(jié)，確保驗收演練萬無一失。
（五）參加xxx的驗收演示
很榮幸參與xxx的驗收演示，與大家默契配合在流程演示環(huán)節(jié)交出一份滿意答卷，為前期大家的各種準備劃上完美句號。
二、進行與開業(yè)相關的準備工作。
（一）對承保流程進行梳理并進行管理制度搭建。
對錄單、核保、批改涉及的流程進行梳理，制定并完善投保流程圖、核保流程圖及批改流程圖。首先，結(jié)合相應的流程圖，對核心業(yè)務系統(tǒng)進行搭建、修正，要求增加詢報價系統(tǒng)，實現(xiàn)詢報價系統(tǒng)與核心業(yè)務系統(tǒng)的對接。其次，結(jié)合流程圖，梳理各個環(huán)節(jié)點應有的管理制度。主要有詢報價系統(tǒng)的管理制度，投保環(huán)節(jié)涉及的單證準備、投保單填寫要求、錄單要求及檔案管理，批改、核保環(huán)節(jié)的管控、及特殊業(yè)務管理等各個環(huán)節(jié)點。對其中的一些制度進行了編寫，需要在今后的工作中進一步補充完善。
（二）對準備開業(yè)上線的系統(tǒng)進行測試。
一期準備上線的產(chǎn)品有18個，其中非水產(chǎn)品有9個，分別為財產(chǎn)基本險、財產(chǎn)綜合險、財產(chǎn)一切險、機損險、家庭財產(chǎn)綜合險、安裝工程一切險、建筑工程一切險、雇主責任險及校方責任險。對該批產(chǎn)品的系統(tǒng)提出差異化需求。針對每個險種涉及的字段進行修改更正，對每個險種在出單過程中可能涉及的各種情況進行設想，從渠道來源到投保人、被保險人信息、繳費條件變化一直到承保條件的變化等各個方面，由小到大，由點及面，對各種條件引起的變更進行交替測試。同時結(jié)合各種測試情況對保單顯示內(nèi)容進行調(diào)整。在保證基本常規(guī)業(yè)務的同時，將進一步做好共保業(yè)務及批改業(yè)務的系統(tǒng)測試。
籌建工作總結(jié)篇十六
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領導下，從一開始就立足于嚴謹、規(guī)范、有序、高效、務實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構(gòu)設置、設備購置、內(nèi)控制度建設、人員招聘等齊頭并進工作， 通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準備，現(xiàn)將有關工作報告如下：
一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標準、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關心、支持和指導；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎。
年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、?？凇⑽靼驳葒鴥?nèi)20多個大中城市的航線。
2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。
截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。
展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎之上。
基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務質(zhì)量占領市場的制高點，容易得到客戶的認同，業(yè)務有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓。
目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務、兩核、財務等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備專科以上學歷。人力的充足使我們設立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務培訓
籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項
培訓。培訓內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓，二是上崗前的業(yè)務培訓。
為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學習培訓，使公司上下形成良好的工作習慣 ，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。
通過不同方式的培訓，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責和任務，掌握了開展業(yè)務的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎。
五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關規(guī)章制度基礎上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。
六、做好網(wǎng)絡信息配套建設，為順利開業(yè)提供技術支持
在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設有一名信息技術人員保障網(wǎng)絡線路以及核心業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡信息方面的建設力度。
七、組織機構(gòu)建設基本到位，保險業(yè)務市場銷售工作準備就緒
本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設辦公室、計劃財務部、業(yè)務管理部和業(yè)務部4個內(nèi)設部門，設置綜合、財務、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務發(fā)展要求。
為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀人和代理人建立起良好的合作關系，搭建起業(yè)務來源的重要銷售平臺。
籌建工作總結(jié)篇十七
xxxx年7月14日，受**董事長及達聲總部領導的委派，本人負責**大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作：
由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設，才能推動籌建工作的進展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：
2、設備工程：完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。
3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90別墅裝修;主樓裝修完成90(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80。
在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關領導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標辦法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達萬元。
籌建工作總結(jié)篇一
為深入貫徹黨的^v^精神，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大^v^員的先鋒模范作用，為全面建設和諧社會提供堅強有力的組織保證，根據(jù)市委組織部和市直機關工委《關于開展“黨章集中學習月”活動的通知》精神，市教育局黨委決定在各基層黨委、黨（總）支部開展“黨章集中學習月”活動?，F(xiàn)提出實施方案如下。
一、學習目的
通過學習，使廣大黨員進一步深刻領會^v^精神和科學發(fā)展觀內(nèi)涵，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性；進一步掌握^v^章的內(nèi)容和要求，按照黨章規(guī)定認真履行黨員義務，正確行使黨員權(quán)利，在工作和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用；進一步發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的`精神，增強科學發(fā)展意識，提高工作本領，為全面建設小康社會做出更大貢獻；進一步提高加強精神文明建設的自覺性和責任感，倡樹先進文化和新風正氣，營造良好的社會風氣和發(fā)展環(huán)境；進一步增強宗旨意識和群眾觀念，切實轉(zhuǎn)變作風，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務，設身處地為群眾排憂解難，做愛民、富民、安民的模范。
二、參加學習的范圍、時間
本次活動參加范圍是市教育局機關及所屬學校的全體黨員，時間為一個月，從4月25日至5月25日。
三、學習安排和要求
“黨章集中學習月”活動采取集中學習與分散學習相結(jié)合的辦法，以支部為單位集中學習為主，個人自學為輔，采取黨員干部領學、專門人員輔導、組織專題討論、交流心得體會等形式，努力在學深學透、把握精髓上下功夫。
具體安排是：學習分四個主題進行，每周分別進行一個主題。第一個專題，《黨章》中總綱和第一章部分。主要內(nèi)容是對黨的基本理論、性質(zhì)、宗旨、新時期黨的根本任務及黨員的義務和權(quán)利等內(nèi)容進行深入學習和探討。第二個專題，《黨章》的第三章到第五章，主要內(nèi)容是學習掌握黨的組織制度及各級黨的組織的構(gòu)成、職責和產(chǎn)生形式。第三個專題，《黨章》的第六章到第十一章，主要學習掌握黨的干部選拔標準及要求、黨的紀律和其他相關內(nèi)容。第四個專題，交流和討論。結(jié)合工作實際，對照黨章要求，組織黨員進行討論和交流。
所有黨員在學習中要寫出不少于3000字的學習筆記和xx字以上的心得體會。期間，市教育局將聘請專家上黨課，學習結(jié)束以后，將組織一次統(tǒng)一閉卷考試，以檢驗和鞏固學習效果。
四、組織領導
當前教育工作正值繁忙時期，希望各黨委、黨（總）支部要合理安排工作和學習時間，做到工作和學習兩不誤。依靠學習提高黨員干部的理論水平和政治覺悟，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進教育事業(yè)的全面發(fā)展。同時，注意發(fā)現(xiàn)工作中的不足，有針對性地進行理論學習，提高認識，開闊心胸，以更飽滿的熱情投入到教育事業(yè)的發(fā)展中去。各黨委、黨（總）支部在活動結(jié)束后，于5月底之前向局黨委寫出總結(jié)報告。局黨委將對學習情況及相關材料進行檢查，檢查結(jié)果列入20xx年度黨建考核和評比工作內(nèi)容。
籌建工作總結(jié)篇二
(一) 思想建設方面
1.加強團員的政治思想教育。本學期，我團支部積極提倡本班團員學習中國^v^的先進思想，提高自己的政治思想覺悟;鼓勵同學們主動了解國家大事。做一名有社會責任感的、心系民生的大學生。
2. 提倡向黨組織靠攏。本學期通過開展這種方式的教育和各項活
動，團員們的入黨積極性顯著提高。例如，本學期初，我團支部在班里成功舉辦了黨員推優(yōu)活動，有4名同學得到了進一步發(fā)展;同時，我班有10名同學在本學期參加了第39期黨課培訓;1名同學經(jīng)過層層篩選、層層考察，正式加入了中國^v^，成為預備黨員。由此可見，在我團支部不斷發(fā)展的同時，我班的黨員隊伍也在不斷壯大。
3. 注重同學的心理健康教育。本學期，我支部多次舉辦有關心理
健康教育的活動;認真做了心理健康學習記錄;詳細地建立了本班的心理檔案。同時，也鼓勵大家積極參加院里、校里舉行的心理健康方面的講座。
(二) 學習方面
大學里，學習仍然是重中之重。加之本學期情況特殊，9門重要課程都需要同學們掌握。為了讓大家重視學習、認真學習，我支部與班委共同努力，做了一系列的學風建設工作。
1. 潛移默化。由班級干部每天定時為同學們發(fā)“財經(jīng)信息”和“滴
水英語”。這樣不僅擴展了同學們的知識面，而且提高了同學們學 習專業(yè)課的興趣，引導同學們主動學習。
2. 營造氛圍。由班級干部帶頭，在班里營造良好的學習氛圍;鼓
動各寢室長和大一獲獎學金的同學，積極營造寢室的學習氛圍;寢室之間互相監(jiān)督，男女生之間互相比拼。有合作、有競爭，學習氛圍十分濃厚。
3. 交流溝通。我支部與班委積極組織，舉辦了與學長學姐的聯(lián)誼
活動，為同學們提供了主動向?qū)W長學姐取經(jīng)，學習經(jīng)驗教訓的機會。
(三) 活動方面
在緊張的學習工作之余，我支部還在班里舉辦了豐富多彩的活動。
1.素質(zhì)拓展訓練。為了提高班級凝聚力，讓同學們體會團結(jié)的重要意義，我團支部在11月下旬舉辦了一次素質(zhì)拓展訓練活動，活動中大家積極踴躍，活動效果非常顯著。
2.團日活動。12月份，我支部應團總支號召，舉辦了以“拓荒財大亦苦亦甜”為主題的團日活動。在活動中，大家爭先恐后地表達自己對新環(huán)境、新生活的看法和感受，氣氛活躍熱烈。通過此活動，大家表示收獲很多、感觸很多。
3.圣誕聯(lián)歡。12月下旬，我支部與班委共同舉辦了班級圣誕聯(lián)歡會。晚會中，有精彩紛呈的節(jié)目，有緊張有趣的游戲，有充滿誘惑的禮品，還有可愛幽默的圣誕老人整個晚會上，大家都是懷著輕松愉悅的心情，盡情地笑、盡情地唱、盡情地享受班級的溫暖。同學們都對這次晚會給予了非常高的評價。
二、 工作反思
總體來說，本學期我團支部工作完成得十分順利。雖然在工作中也遇到了不少難題，我們也都一一克服了。但是，同時，在工作中，我們也暴露了一些不足，需要我們在下學期的工作中進一步改進。
首先，團委分工不夠明確。本學期團總支各部門都將任務分派給團支書，而團支部沒有各部門對應的委員，導致團支書的工作量加大。當然，這也與團委內(nèi)部的分工沒有做好。下學期，我支部會進一步明確分工，分攤工作量，共同完成團總支分派的任務。
其次，備份工作不夠到位。備份，即保留歷史資料。本學期院里開展的活動較多，許多沒能來得及備份，給以后的工作帶來極大的不變。以后，應加以改進。
最后，我班在本學期的陽光體育節(jié)中表現(xiàn)較差，在各項比賽中都沒能取得名次。這也有我團支部很大的責任。我們沒能做好鼓動工作，沒能調(diào)動大家的積極性。我們會吸取教訓，爭取在下學期的運動會上取得好成績。
三、 展望未來
下學期，我團支部將吸取本學期的經(jīng)驗教訓，優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚，短處不斷改進，盡早做好新學期的工作計劃，我團委們會共同努力，爭取我團支部在下學期有更出色的表現(xiàn)。
籌建工作總結(jié)篇三
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領導下，從一開始就立足于嚴謹、規(guī)范、有序、高效、務實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構(gòu)設置、設備購置、內(nèi)控制度建設、人員招聘等齊頭并進工作，通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準備，現(xiàn)將有關工作報告如下：
一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標準、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關心、支持和指導；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎。
年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、海口、西安等國內(nèi)20多個大中城市的航線。
地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。
截止20底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預計保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。
展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎之上。
基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務質(zhì)量占領市場的制高點，容易得到客戶的認同，業(yè)務有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的`要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓。
目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務、兩核、財務等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備專科以上學歷。人力的充足使我們設立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務培訓
籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項
培訓。培訓內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓，二是上崗前的業(yè)務培訓。
為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學習培訓，使公司上下形成良好的工作習慣，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。
通過不同方式的培訓，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責和任務，掌握了開展業(yè)務的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎。
五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關規(guī)章制度基礎上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。
六、做好網(wǎng)絡信息配套建設，為順利開業(yè)提供技術支持
在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設有一名信息技術人員保障網(wǎng)絡線路以及核心業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡信息方面的建設力度。
七、組織機構(gòu)建設基本到位，保險業(yè)務市場銷售工作準備就緒
本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設辦公室、計劃財務部、業(yè)務管理部和業(yè)務部4個內(nèi)設部門，設置綜合、財務、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務發(fā)展要求。
為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀人和代理人建立起良好的合作關系，搭建起業(yè)務來源的重要銷售平臺。
籌建工作總結(jié)篇四
（綱要草案）籌建工作就是充分考慮到項目整體及項目各個環(huán)節(jié)的所有細節(jié)，并將這些細節(jié)做好；籌建統(tǒng)籌就是將項目時間進度和方案最優(yōu)化組合，合理利用資金。
現(xiàn)代星級酒店籌建可劃分五大階段：規(guī)劃階段、設計階段、建造階段、開業(yè)籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質(zhì)區(qū)分，主要是如下幾個階段的工作：規(guī)劃設計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業(yè)籌備階段（籌備）。
1、規(guī)劃設計階段：
2、基建裝修階段：
（2）參與團隊組成：酒店建設者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；
（3）項目管理內(nèi)容：采購計劃和招標及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度、費用、質(zhì)量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。
3、開業(yè)籌備階段：策劃開業(yè)的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研、經(jīng)營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經(jīng)營管理等。
1、全面負責及協(xié)調(diào)酒店籌建項目的統(tǒng)籌工作；
2、根據(jù)籌建工作需要，各相關專業(yè)人員參與酒店項目籌建工作的調(diào)動權(quán)；
3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權(quán)和決定權(quán)。
：
1、選址、土地勘查；
2、市場調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；
3、項目定位及可行性分析；
4、規(guī)劃審批和立項審批；
5、工程報建；
7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理；
8、土建；
9、道路管網(wǎng)與設備安裝工程（包括水電、消防等）；
10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；
12、對外試營業(yè)；
13、對外正式開業(yè)。
星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設計、施工、開業(yè)、運營全過程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規(guī)劃、設計、建筑學、結(jié)構(gòu)學、人體工學、美學、環(huán)保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統(tǒng)的科學的理論來指導，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學性。
酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業(yè)籌備，各設一名副組長，整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業(yè)工程技術人員需求如下：
1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經(jīng)驗，能夠處理現(xiàn)場施工問題；
衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價比。
1、設計總體計劃
2、酒店土建工程控制進度節(jié)點計劃
3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節(jié)點計劃
4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點進度控制計劃
5、安裝工程計劃
（注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：
4、由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計劃，綜合進行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內(nèi)容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發(fā)。）
根據(jù)市場需求及發(fā)展來制定酒店的定位，根據(jù)目標客人的需求來設置酒店的功能。
（根據(jù)酒店定位制定建造標準及裝飾要求：建筑設計任務書及裝修設計任務書要點）
籌建工作總結(jié)篇五
各位代表：
現(xiàn)在，我就^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會的籌備工作情況，向各位代表作如下匯報。
我鎮(zhèn)第四次黨代表大會的籌備工作是從20xx年1月初開始的。為了做好籌備工作，保證第四次黨代表大會如期召開，鎮(zhèn)黨委先后多次召開會議，討論、研究、部署召開第四次黨代表大會的有關工作。經(jīng)過一個多月緊張的工作，在思想上、組織上、材料上以及會務等方面都做了認真、細致、充分的準備，目前大會各項籌備工作已經(jīng)基本就緒。 大會籌備期間主要做了以下幾項工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認識。
鎮(zhèn)黨委多次召開會議，認真學習市委組織部門下發(fā)的 通知精神，認真領會這次選舉的重要意義，對各級領導干部和黨員進行了思想教育，為選舉的順利進行做好了思想準備。
二、精心部署、合理安排
組，小組下設辦公室，具體負責大會籌備及會務的各項工作，做到了分工明確，責任落實到人，確保了大會籌備工作的順利進行。
2、狠抓黨代會各項籌備工作的落實。鎮(zhèn)黨委對大會的議程、時間、會議地點、會議日程以及會前準備的有關事項進行了具體研究和安排。對黨委工作報告和紀委工作報告進行了認真審查?；I備領導小組辦公室圓滿地完成了大會的全部材料起草、定稿、打印和裝訂等工作。
表109名。
第四充分醞釀，嚴格考察，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提出黨委和紀委組成人員候選人預備人選。經(jīng)上級黨委批準，第四屆黨委委員9名，提出候選人預備人選11名，差額比例 %，紀委委員3名，提出候選人預備人選4名，差額比例。在醞釀提名的過程中，黨委根據(jù)《黨章》和上級黨組織關于黨的基層組織換屆選舉工作的有關規(guī)定，在全鎮(zhèn)黨員中組織了廣泛的民主推薦，并對推薦上來的人選進行了認真篩選、考察、考核，注重了年齡、文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理性和工作的連續(xù)性。
各位代表，^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會在全體籌備人員的共同努力下，各項準備工作已基本完成，召開的條件已經(jīng)成熟。
籌建工作總結(jié)篇六
新媒體部成立之初，就有一個明確、長遠的目標即做大、做強延川手機臺，提高延川電視臺的關注度，做好本地文化旅游的宣傳工作，打造一個完美的對外宣傳*臺。在這一目標的指引下、各級領導的關心下，新媒體部從無到有，臺領導多方協(xié)調(diào)合作，全體同事致力于延川手機臺的籌辦、運營、維護等各項工作。目前，延川手機臺已創(chuàng)建六大頻道，第一資訊，在第一時間發(fā)布本地新聞，擴寬人民群眾獲取信息的渠道；直播延川，用戶通過手機就可以隨時隨地觀看我臺的直播，大幅提升我臺節(jié)目的收視率；精彩點播，用戶可以用手機觀看自己喜歡的電視節(jié)目，新聞、電影、美食，無所不有；陽光政務，為縣城各單位量身打造的宣傳*臺，現(xiàn)有清風延川、*安延川、魅力廣電等八大板塊；文化旅游，用優(yōu)美的照片，優(yōu)雅的文字，對外宣傳本地特色旅游，美食小吃；便民服務，提供路線導航、酒店預訂、快遞單號查詢的信息查詢*臺，方便群眾生活。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明顯的短板，最為突出的就是人員不足，專業(yè)技術不過硬?？偨Y(jié)過往，展望未來，在臺領導的關心下，全體同事的努力下，新媒體部將以新的姿態(tài)做好每一項工作，為營造魅力廣電，添彩出力！
籌建工作總結(jié)篇七
1月14日，xx籌建處根據(jù)高管局《關于認真做好工作人員考核與評先工作的通知》的精神，認真安排、精心組織，順利完成了度籌建處工作人員考核與評先工作?，F(xiàn)將情況簡要匯報如下：
一、考核情況
1、提高認識，做好考核工作。
籌建處認真貫徹落實省廳201月10日召開的20考核工作會議精神，學習了交通廳《關于年廳機關、廳直企事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的內(nèi)容和要求，召開了全體工作人員會議。按高管局的要求，我單位成立了考核領導小組，由辦公室具體負責考核工作，下發(fā)了《關于做好年度考核工作的通知》，對整個考核工作進行了周密的安排，要求各科室認真學習、提高認識、把握標準，本著公平、公正、公開的原則，公平合理評優(yōu)評先?；I建處采取了集中述職、民主測評等方式確定考核等次。處考核領導小組進行監(jiān)督，確保每個科室、每個人都認真行使自己的權(quán)利，減少考核中的弊端。
2、公示。
考核評先結(jié)果統(tǒng)一上報處里，通過處領導班子研究后，進行了為期一周的公示，以增強考核工作的透明度，經(jīng)公示無異議后再行上報，使2005年的年度考核評先工作得以順利完成。
3、考核結(jié)果。
目前，我處管理人員共x名，其中招聘人員x名（由籌建處自行考核）；見習期x名未參加考核；實際參加年度考核x名，其中優(yōu)秀等次人數(shù)x名，合格等次人數(shù)x名，無不合格人次。根據(jù)局定名額，評出先進工作者x名。
工作目標
一、共性目標
1、黨建工作和思想政治教育
年籌建處黨支部黨建工作的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實胡錦濤在中紀委六次全會上的講話精神，執(zhí)行好黨章、履行好黨章和貫徹好黨章；落實省委六屆九次全會、全國交通會議和省紀委七次全會、全國交通系統(tǒng)廉政工作會議精神；組織好省政府“十一五”規(guī)劃的`學習；深化保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，鞏固保先教育活動成果；認真創(chuàng)建“學習型、進取型機關”活動。加強政治思想學習，提高黨員素質(zhì)，增強黨員意識，不斷充實、完善教育培訓內(nèi)容，進行馬克思主義基本理論教育，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為黨員教育培訓的基本內(nèi)容；學習《黨章》和黨的路線方針政策；同時，圍繞樹立和落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強黨的執(zhí)政能力建設，加強對黨員干部的理論武裝，加強理想信念和道德品質(zhì)教育，促使廣大黨員牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定中國特色社會主義信念，樹立全心全意為人民服務的宗旨。黨支部在新的一年里，積極培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子，吸收新鮮血液，壯大黨的組織，努力建設一支能夠擔當重任的黨員隊伍。
2、領導班子和干部隊伍建設
籌建處貫徹執(zhí)行民主集中制，建設創(chuàng)新實干、廉潔奉公的領導班子，切實把“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則落到實處，重大問題領導班子集體決定。大力倡導并廣泛推行以德施政、以德服人、用人格的魅力領導、團結(jié)干部職工的工作方式，并正確處理集體領導和個人分工的關系，既堅持集體領導、民主決策，又做到敢于負責，在班子內(nèi)部營造出相互支持、團結(jié)干事的濃厚氛圍。把事業(yè)作為我們的追求，把建設優(yōu)質(zhì)工程作為我們的努力方向，引導籌建處干部職工在本職崗位上踐行“羅文”精神，大力營造勤奮學習、有所作為的氛圍，開拓進取、甘于奉獻的氛圍，團結(jié)協(xié)作、顧全大局的氛圍，堅持原則、廉潔自律的氛圍，充分調(diào)動干部職工想干事、干成事的積極性，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，保證各項工作的全面完成。
3、安全生產(chǎn)
籌建工作總結(jié)篇八
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設
著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務用工結(jié)構(gòu)，形成科學高效的勞動組織體系。
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。
強化財務調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。
在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。
標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
新公司成立發(fā)言稿
新公司成立總經(jīng)理工作總結(jié)
新公司成立崗位職責總方案
籌建工作總結(jié)篇九
二00五年度，xx籌建處在省交通廳和高管局的正確指導下，認真貫徹落實《交通廳高速公路建設項目“陽光工程”實施方案》，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以政務公開和行政審批改革為基礎，以依法行政、公正便民、勤政廉政為原則,以政務透明、政策公開、準確及時為基本要求，以明確責任、強化監(jiān)督為管理手段，嚴格落實《中華人民共和國行政許可法》，堅持公開、公正、依法辦事，按照省廳要求將xx高速公路的項目審批、暫定金招投標、征地拆遷、施工過程管理、設計變更管理、交工驗收、資金使用七項工作向社會公開，主動接受社會監(jiān)督,預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保xx高速公路建設達到優(yōu)質(zhì)、高效、健康的總體發(fā)展要求。
截至12月31日，xx高速公路累計完成投資額x萬元，占總投資計劃的x。今年累計完成投資x萬元，占年度計劃的x，其中xx段完成x萬元，xx段完成x萬元。完成路基土方x萬m3（占總量的24）；橋涵、通道主體工程完成x座（占總量的56）；大橋、特大橋下部結(jié)構(gòu)基本完成，上部結(jié)構(gòu)完成40。一年來，我們做了以下工作：
一、強化廉政教育，專項預防，夯實建設xx高速“陽光工程”的基礎。
xx籌建處領導班子在全面布置xx項目工程建設總體規(guī)劃和奮斗目標的同時，將廉政建設作為全處工作的重要內(nèi)容列入議事日程，正確認識高速公路建設的嚴峻形勢，明確工作目標，提出了“修三年路，樹百年人”的廉政建設工作目標?；I建處還學習了xx高速公路的“陽光工程”的經(jīng)驗、作法。通過各項教育整頓活動，全處干部職工思想態(tài)度端正、工作作風扎實、精神狀態(tài)飽滿、工作熱情高漲，工作形成合力，整頓效果明顯。為了有效的防止和減少工程建設中職務犯罪的發(fā)生，維護建設、施工單位的經(jīng)營管理秩序，促進xx高速公路項目順利進行，籌建處與xx市人民檢察院共同制定了《關于共同開展xx高速公路（xx段）工程建設專項預防職務犯罪工作方案》。11月30日，xx省高速公路管理局與xx省人民檢查院聯(lián)合在xx召開了高速公路工程專項預防工作會議，籌建處組織全線駐地監(jiān)理和施工單位主要人員參加了由xx處長講授的“重大工程項目建設預防職務犯罪培訓班”，努力實現(xiàn)“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的目標。
二、建立組織，強化制度，確保xx高速“陽光工程”的`順利實施
為了保障“陽光工程”的順利實施，切實把交通廳提出的“十大公開、六項內(nèi)容”落實到實處，成立了以處長為組長，副處長為副組長，有關科室科長為成員的實施“陽光工程”領導小組。根據(jù)《xx省交通廳高速公路建設項目“陽光工程”實施方案（試行）》的通知，制定了《高速公路“陽光工程”實施細則》，除認真落實項目法人責任制等“四制”外，針對工程分包、材料采購、工程變更、工程質(zhì)量、征地拆遷、財務管理和建設資金的使用等容易出現(xiàn)腐敗的七個方面，先后制定了黨風廉政建設制度、行政管理規(guī)章制度、財務管理制度、計量支付管理制度、工程變更管理辦法等規(guī)章制度，做到按制度辦事?；I建處認真貫徹和執(zhí)行民主集中制，凡設計到籌建處人事、大額資金支付、工程材料選定、工程變更等重大問題和員工熱點問題，都由班子集體研究決定，把民主集中制作為加強班子團結(jié)和提高科學決策水平的重要環(huán)節(jié)與有效辦法。
xx籌建處嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》和有關管理辦法，根據(jù)本項目的實際情況制定了《xx高速公路材料招標實施辦法》，對工程項目中的暫定金和業(yè)主采購材料等（例如：工程一切險及第三者責任險、錨具、橋梁支座、下穿京九鐵路和朔黃鐵路地道橋工程）都依法進行了公開招標。同時，在全省首次對工程保險進行了公開招標，開創(chuàng)保險公開招標的先例，得到省交通廳招投標中心、省發(fā)改委的高度評價和認可。
三、召開專門會議，保障xx高速“陽光工程”的健康發(fā)展。
10月27日籌建處召開了由全線駐地監(jiān)理機構(gòu)、施工單位參加的“陽光工程”動員大會，要求各單位堅持以“三個代表”重要思想為指導，以政務公開和行政審批改革為基礎，以依法行政、公正便民、勤政廉政為原則，以政務透明、政策公開、準確及時為基本要求，以明確責任、強化監(jiān)督為管理手段，嚴格落實《中華人民共和國行政許可法》，堅持公開、公正、依法辦事。明確了“陽光工程”實施的責任主體為籌建處、各參建單位和監(jiān)理單位，各單位負責人是實施“陽光工程”的第一責任人，對實施“陽光工程”需要公開的內(nèi)容和方式進行了公布和強調(diào)。籌建處在網(wǎng)站上專門設立了“陽光工程”專欄，將xx高速公路建設的有關批文、相關政策向社會公布。使xx高速公路建設的各項工作處于公眾和社會的監(jiān)督下，做到了公開、公正、透明，保障了各項工作的健康發(fā)展。
籌建工作總結(jié)篇十
秉持一年來安全工作的先進理念，借鑒其它學校安全工作的良好做法，借助“xx規(guī)劃”開局之年的良好契機，在縣委、縣*教育局及相關部門、相關領導的正確領導和大力指導下，我校xx年度的安全治理、創(chuàng)建*安、和諧校園工作穩(wěn)步提升，并有新的起色！
一直以來，我校始終牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持把安全工作列為學校工作的重中之重，全面貫徹教育方針；堅持把綜合治理、創(chuàng)安工作列入學校管理的重要內(nèi)容，常抓不懈。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
為貫徹上級各主管部門關于學校安全工作的文件精神，嚴格按照上級的要求和“誰主管誰負責”的原則，切實把安全工作任務落到實處，我校設立由校長任組長的安全工作領導小組，對工作進行全面規(guī)劃形成書面方案，將其具體措施分層落實，實行一級抓一級、一級對一級負責的安全責任制，建立了一套完善的工作責任制和責任追究制，使整個安全工作能夠真正做到層層落實，獎懲分明。校領導小組通過教職工大會、學生大會等形式，不斷讓全體師生強化安全、法制工作是學校生存的生命線的認識和整個安全工作的目的意義、目標措施、工作要求及注意事項，讓全體師生意識到：安全工作既是預防、發(fā)現(xiàn)違法犯罪的重要措施，也是發(fā)揚優(yōu)良校風和學風，為廣大學生創(chuàng)造良好學習、生活環(huán)境的有效措施，更是造就遵法守法、奮發(fā)向上的新一代公民的重要途徑。調(diào)動全校師生都參與到整個工作中來。及時收集全校師生對安全工作的建議、看法，結(jié)合學校實際形成專題，定期在學校校務會議、教工例會上進行討論、研究，尋求有效的應對策略及管理辦法。
建立、健全并嚴格執(zhí)行了各種安全管理制度，如教學環(huán)節(jié)和實驗室安全管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度、消防安全管理制度等等，要求各部門在管理過程中做好相關記錄，由學校定期檢查，對其存在的問題及時進行糾正，使問題得到及時妥善處理。
結(jié)合我校實際情況，較全面地整理修訂了有關衛(wèi)生、安全工作制度，制定提高服務質(zhì)量的措施，如中午和傍晚時間的領導帶班、教師值班制度，并配備了安全保衛(wèi)工作人員。
形成了開學初、學期末兩次安全隱患排查制度，*時定期查找學校存在的各種問題和安全隱患，如定期檢查學校校舍、教學設備、生活設施等各類基礎設備是否完備；定期檢查學校用水用電、防火防盜、用氣排污等安全設備是否齊全；定期檢查食品衛(wèi)生安全及校園環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒事件的發(fā)生和病毒、傳染病的傳染等等。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時派專人進行整治。加強學生集體活動和外出活動的管理，做到了活動有計劃、外出有審批，并在活動前做好全面安全教育工作，堅決貫徹就近、徒步、安全原則。與當?shù)?機關緊密聯(lián)系，在學校建立了校園報警點，以便發(fā)生案件時能及時上報*部門或教育主管部門。我校歷來注重對師生的安全和法制意識的教育，創(chuàng)辦以來從未發(fā)生過重大刑事治安案件或群體性安全責任事故。
我校歷來十分重視安全教育工作，將安全教育工作列入學校管理的重要內(nèi)容，做到常抓不懈、警鐘長鳴、重于防患、杜絕隱患，增強全體師生的自我防護能力，引導學生知法、懂法、守法、護法，在校做一個好學生，在社會做一個好公民；在開學初、重大節(jié)假日前和寒暑假前通過班會、*下講話、板報、廣播等各種途徑對學生進行節(jié)前安全教育。切切實實增強了廣大師生的安全意識和自我保護意識及能力。
——文明家庭創(chuàng)建工作總結(jié)
籌建工作總結(jié)篇十一
1、規(guī)劃設計階段：
2、基建裝修階段：
（2）參與團隊組成：酒店建設者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；
（3）項目管理內(nèi)容：采購計劃和招標及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度、費用、質(zhì)量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。
3、開業(yè)籌備階段：策劃開業(yè)的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研、經(jīng)營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經(jīng)營管理等。
1、全面負責及協(xié)調(diào)酒店籌建項目的統(tǒng)籌工作；
2、根據(jù)籌建工作需要，各相關專業(yè)人員參與酒店項目籌建工作的調(diào)動權(quán)；
3、籌建工作職能部門負責的相關籌建項目的參與權(quán)和決定權(quán)。
1、選址、土地勘查；
2、市場調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；
3、項目定位及可行性分析；
4、規(guī)劃審批和立項審批；
5、工程報建；
7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理；
8、土建；
9、道路管網(wǎng)與設備安裝工程（包括水電、消防等）；
10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；
12、對外試營業(yè)；
13、對外正式開業(yè)。
星級酒店的建設不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設計、施工、開業(yè)、運營全過程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規(guī)劃、設計、建筑學、結(jié)構(gòu)學、人體工學、美學、環(huán)保、管理、裝飾學、美學、聲光學、心理學、材料學等等諸多學科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊伍建設、提升建設工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統(tǒng)的`科學的理論來指導，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學性。
酒店籌建團隊分兩類：一類是負責籌建酒店，一類是負責開業(yè)籌備，各設一名副組長，整個團隊設一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實干家、技術專家、領導者于一身的集大成者。負責籌建的專業(yè)工程技術人員需求如下：
1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經(jīng)驗，能夠處理現(xiàn)場施工問題；
衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價比。
1、設計總體計劃
2、酒店土建工程控制進度節(jié)點計劃
3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節(jié)點計劃
4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點進度控制計劃
5、安裝工程計劃
（注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：
4、由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計劃，綜合進行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內(nèi)容，并由各相關負責人簽字確認，復印分發(fā)。）
根據(jù)市場需求及發(fā)展來制定酒店的定位，根據(jù)目標客人的需求來設置酒店的功能。
（根據(jù)酒店定位制定建造標準及裝飾要求：建筑設計任務書及裝修設計任務書要點）
籌建工作總結(jié)篇十二
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的校友會籌建辦公室工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淄博職業(yè)學院校友總會籌建辦公室在學院領導的大力支持下，在全院師生和廣大校友的共同努力下，緊緊圍繞學院的中心任務，積極主動地開展工作，取得了良好的成效。主要工作總結(jié)如下：
一、學院校友會籌建工作全面啟動。為充分發(fā)揮校友資源在我院辦學方面的重要作用，進一步促進學院持續(xù)快速發(fā)展，提高學院的社會影響力和美譽度，經(jīng)學院研究決定籌建校友會。xx月25日，以學院校友會籌建工作第一次會議召開為標志，我院校友會籌建工作全面啟動。楊百梅院長在講話中闡述了學院成立校友會的重要意義，對籌建工作提出了明確要求?；I建秘書組組長杜元剛宣讀了《淄博職業(yè)學院校友會籌建工作實施方案》，袁長明主任部署了主要籌建工作任務。
二、成功召開顧問組工作會議，快速推進校友會籌建工作。20xx年11月16日上午，顧問組人員圍繞“校友會籌建工作與如何搜集整理校友信息”的主題，暢所欲言，獻計獻策，提出許多寶貴的意見，一致認為成立校友會是我們的心愿和盼望，校友會是校友與校友之間、校友與學院之間溝通交流的橋梁與紐帶，是共敘同窗友情，憶往昔歲月，展望未來藍圖的平臺，工作繁瑣卻又非常重要，涉及到事務的方方面面，需要細致認真工作。袁長明主任對校友會的籌建工作做出要求，一是整合資源，優(yōu)化服務，樹立形象；二是精益管理，提高質(zhì)量；三是創(chuàng)新機制，做出水平與特色，支持學院的'發(fā)展。
三、召開校友代表座談會，校友會工作開展順利。12月26日在學院北校區(qū)召開校友代表座談會，邀請省內(nèi)外部分校友代表與會，廣泛征集校友對校友會籌建工作的意見和建議，共敘友誼，建言獻策。會上，學院領導致歡迎辭并介紹學院情況、觀看學院專題片；傳達校友會籌建方案、校友會章程（草案）并進行討論，同時，校友就各地市籌建校友分會提出建議。
四、走訪校友，進行社會調(diào)查?？赐菰L了淄博衛(wèi)校第一任書記魏豐華、副校長趙壽桐等老領導，并走訪部分校友。走訪活動密切了學院與校友的關系，宣傳了學院，擴大了學院的影響。同時也使學院了解了校友的情況，掌握了社會需求信息。
五、建立校友會網(wǎng)站，加強校友工作的信息平臺建設。通過校友信息平臺為母校和廣大校友間架起交流的橋梁，促進母校與校友之間、校友與校友之間的交流和互動。
六、收集校友信息資源，建立和豐富校友聯(lián)絡信息庫和校友人才信息庫。經(jīng)過各方面的努力，目前學院校友信息庫已收集到各地校友部分信息四千余條，但是由于各種因素的影響，還有眾多的校友信息沒有能收集進去。今后抓緊收集校友信息，按照校友總會制定的統(tǒng)一格式標準建立校友電子信息庫（通訊錄），希望各地校友們繼續(xù)提供信息，完備校友人才信息庫。
七、做好校友聯(lián)誼會文件、活動等檔案材料的建設、歸檔、整理、保管工作。
籌建工作總結(jié)篇十三
公司領導，關于籌建養(yǎng)老院一事經(jīng)過開發(fā)部的調(diào)查和搜集資料，已把具體事宜擬成如下報告，請定奪。
一、從市場角度
是個適合老年人養(yǎng)老的的城市。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到養(yǎng)老。目前人口1350萬其中老年人口占到234萬，占到18。83%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機構(gòu)1080余家共計4.68萬余張，剛剛達到老年人口百分之二，應該還有很大的發(fā)展空間。
二、目前市內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展考察
1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機構(gòu)，收費較低（全部費用1000元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設齊全。
2、百床以上收費在1300元左右的養(yǎng)老機構(gòu)，在市場目前屬于中檔以上養(yǎng)老機構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機構(gòu)是市養(yǎng)老機構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機構(gòu)，由于床位數(shù)達到了規(guī)模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構(gòu)管理處在簡單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機構(gòu)多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的`醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。
4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營形式靈活，前期投較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設。經(jīng)營這種類型養(yǎng)老機構(gòu)的關鍵是爭取物業(yè)和居委會的支持，在房屋租金等方便實現(xiàn)優(yōu)惠。經(jīng)營這種養(yǎng)老機構(gòu)可以附設開辦學生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。目前這種養(yǎng)老機構(gòu)在本市經(jīng)營平均狀況較差，對經(jīng)營者的水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對這種養(yǎng)老機構(gòu)財務運營進行專業(yè)指導，或采取集團式經(jīng)營方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)復施達到降低服務成本的目的。經(jīng)我公司實地考察并開會商討，認為開發(fā)籌建養(yǎng)老中心的方案可行，不僅能為市的社會福利事業(yè)做出貢獻，此項目也有很大的發(fā)展空間。請定奪。
關于打熱水井的問題，我部門已經(jīng)咨詢過工程勘察研究院，地熱勘查院高級工程師教授。得知如要打井，前期需投入15—20萬資金做專家論證會，會后會有詳細的報告和勘查結(jié)果來證實是否有熱水可以洗和供暖，但是存在一定風險，請定奪。
籌建工作總結(jié)篇十四
今年以來，在庫項目建設領導小組的正確領導下，在庫各部門的密切配合下，我辦按照我?guī)熘贫ǖ摹笆濉币?guī)劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設總體思路和目標任務，以項目建設和管理工作為重點，突出抓項目征地工作，積極爭取項目建設資金，努力加快項目建設進度，使項目建設工作取得了積極進展。現(xiàn)就我辦一年來的工作情況匯報如下：
一、項目建設任務完成情況
1、夏糧收購前庫區(qū)1#倉地籠安裝完成，項目區(qū)13#、14#倉改造完成。
2、新建自行車棚、加蓋衛(wèi)生間、浴室改造完成并投入使用。籃球場地面處理完畢。
3、臨街門面隔墻完工，目前正在全面改造。
4、項目一期工程在建5棟平房倉。其中a
1、a
2、b
1、b2四棟平房倉主體工程成功封頂，密閉窗、通風設備、天窗、糧情檢測門安裝完畢。a3平房倉米以下完成。（今年元月13日主體工程達到正負零；2月24日通過地基基礎驗收；8月3日主體工程米以下完成，開始制作拱板；9月底密閉窗安裝完成；10月29日成功封頂，12月16日通風設備安裝完成。今年7月17日開挖，10月21日通過地基基礎驗收，截止目前主體工程米以下完成）。
二、完成投資情況
截止今年12月，我?guī)鞌U建的9#、10#平房倉工程和正在建設的陜西東秦糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)園項目，已到位資金 萬元，目前項目建設已累計完成投資已達 萬元。
三、項目建設實施情況
（一）迎難而上，攻堅克難，全面推進項目建設工作 今年我辦在項目建設中調(diào)整工作思路，堅持六快原則，促使項目建設工作全面推進。
1、加快征地拆遷工作步伐。華縣xxx原秦糧三庫住戶搬遷和項目擬征地上違法亂建行為一直影響到項目一期工程a3平房倉的實施及項目建設征地工作的全面推進，成為我?guī)祉椖拷ㄔO工作能否全面實施的癥結(jié)所在。今年以來，我辦項目建設征地拆遷工作中調(diào)整工作思路，積極向當?shù)卣拖嚓P部門反映情況，想盡千方百計，說盡千言萬語，但成效不大。此后與庫領導多次及當?shù)卣I導當面進行交涉，希望當?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決原秦糧三庫搬遷問題，按照合同約定加快征地步伐，為我?guī)祉椖拷ㄔO清楚障礙。
一是今年5月份當?shù)卣闪⒘擞筛鞑块T組成的征地拆遷指揮部，配備得力人員，加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協(xié)助下今年6月底華縣xxx終于與原秦糧三庫住宅樓職工全部簽訂搬遷補償協(xié)議，7月上旬動遷完畢，7月中旬住宅樓拆除，項目一期工程a3平房倉開工。
二是征地工作今年5月份重新啟動，我辦與征地辦及杏
林、梓里兩村干部對擬征地進行了重新丈量，附著物進行重新登記。并出示意圖登門拜訪擬征地所鄰村干部給予蓋章，進行土地確權(quán)。同時我辦與杏林鎮(zhèn)政府就征地工作相關具體事宜進行多次磋商，并就擬征地地面附著物補償價格問題在杏林鎮(zhèn)政府召開三方會議進行商談。經(jīng)庫領導和我辦的不懈努力，目前當?shù)卣延趦纱搴炗喺鞯貐f(xié)議，征地補償費用正在積極的支付過程中。我?guī)炫c杏林村徐利鋒養(yǎng)豬場已簽訂了《地面附著物補償協(xié)議》，養(yǎng)豬場正在實施整體搬遷，征地工作取得了積極進展。
2、加快項目建設進度。在施工過程中，部分工人與施工單位產(chǎn)生勞資糾紛，并進行罷工鬧事，嚴重影響施工進度，我們發(fā)覺后，積極了解情況，要求施工單位按照工人的工作量全額支付工人工資，產(chǎn)生的糾紛隨后解決，為工程正常施工創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因我?guī)祉椖拷ㄔO資金銀行貸款未落實，建設資金嚴重不足，未能按合同約定給施工單位支付工程款，拖欠施工單位工程款500余萬元。施工單位因建設資金問題的影響，施工進度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進度，我辦及時與施工單位簽訂《工程進度付款協(xié)議》，按照雙方所約定的工程形象進度支付工程款，確保施工進度不受影響。
因未找到地方拖延搬遷時間影響我?guī)炫R街門面房改造，秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項目的整體推進。面對釘子戶我辦工作人員經(jīng)常看著冷眼、忍著謾罵、受著威脅，頂住壓力，耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次，千方百計讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應的措施，終于完成兩戶的搬遷任務，為我?guī)祉椖拷ㄔO清除了人為障礙。
4、加快落實項目建設資金。我?guī)斓捻椖拷ㄔO投資，銀行貸款和政府補助資金約占總投資額的80%，只有資金能全部到位，項目建設才能如期實施。我辦與庫辦公財務科積極與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，按照要求加班加點整理貸款所需資料，趕赴北京設計院調(diào)整完善貸款所需的可研報告財務報表，通過大量而卓有成效的工作，順利完成銀行貸款所需的資料。我?guī)鞌U建項目2010年通過了省發(fā)改委、省xxx聯(lián)合評審，2010年糧油倉儲設施建設項目省級投資計劃的通知【陜發(fā)改投資（2010）2016】號文下達給我?guī)斓耐顿Y額4320萬元，但今年11月底前只有2010年撥付給我?guī)斓?00萬元，與項目實際完成的工程形象進度差距較大，嚴重影響施工進度。我辦積極向上級部門報項目建設進度，申請下達補助資金。12月4320萬元政府補助資金全部到位，為我?guī)祉椖拷ㄔO的提供了資金支持。
5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫領導積極與西
瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業(yè)管理等事宜進行洽談，已達成初步意向，總平圖正在調(diào)整過程中。
6、加快完成庫交辦的庫區(qū)生活輔助設施建設改造任務。為了給干部職工提供一個良好的工作和生活環(huán)境，今年庫里決定建設車棚、加蓋辦公樓二樓衛(wèi)生間、改造臨街門面房、辦公區(qū)浴室和籃球場。為了節(jié)省費用趕進度，我辦在人員緊張的情況下，各項工作穿插進行，工作人員經(jīng)常加班加點、親自出施工方案、親自選購施工材料，親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬衛(wèi)生間改造完成；臨街門面隔墻完成；11中旬籃球場地面處理完畢。
參會人員擴大到班組長，以便更好的分析解決施工中存在的問題。三是嚴把管理關。我?guī)鞂こ探ㄔO質(zhì)量實行“施工單位落實、監(jiān)理單位監(jiān)督控制、建設單位全面管理、邀請政府職能部門跟蹤監(jiān)督”的多重控制相結(jié)合的管理辦法，做到“管理規(guī)范化、施工程序化、檢驗標準化、資料系統(tǒng)化”。四是嚴把施工質(zhì)量關。在施工中嚴把每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，每個施工環(huán)節(jié)由施工單位按照施工圖紙施工，監(jiān)理單位進行監(jiān)督控制，并由我?guī)祉椖炕I建辦專業(yè)技術人員復檢把關，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保了工程質(zhì)量。
（三）陽光操作，嚴格管理，促進廉政建設
一是在設備的采購中，我辦始終嚴格按照“決策機構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機構(gòu)不決策”的原則，堅持貨比三家，我辦多次和業(yè)務部門相關人員到正在使用該產(chǎn)品的企業(yè)和多家生產(chǎn)廠家進行實地考察，并要求生產(chǎn)廠家報價和提供樣品，最終經(jīng)項目建設領導小組會議根據(jù)考察組評定次序確定質(zhì)量優(yōu)、價格合理的產(chǎn)品。二是嚴格財務制度，加強資金管理。需要支付的各項工程費用，必須監(jiān)理單位確定工程量，經(jīng)我辦核準簽字，并報主管領導審批后，從我辦基建賬戶予以支付，與項目建設無關的費用堅決禁止從基建賬戶支付，做到?？顚Ｓ茫_保資金運行安全和嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的要求。
（四）加強管理，落實責任，促使安全生產(chǎn)工作落到實處
安全工作無小事，在項目安全管理工作中我辦采取“落實安全責任制、勤檢查、常督促、嚴整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責任書》。配備專人不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查，做好檢查記錄，提出整改措施。加強安全教育，今年913動車追尾事故和我省發(fā)生幾起施工安全事故后，9月20日我辦立即組織監(jiān)理單位及施工單位班組長以上工作人員認真學習了《西安凱旋大廈腳手架墜落致10死2傷和西安東大街華僑商城拆遷墻體坍塌致人死亡事故的通報》，要求與會人員吸取教事故的慘痛教訓，引以為戒，認真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時我辦和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機械設備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，我?guī)旖o予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰，全年無一起安全事故發(fā)生。
四、存在的不足和困難
一是項目建設進度因政府補助資金未按時到賬，致使我?guī)祉椖拷ㄔO資金嚴重不足，項目建設進度滯后。
二是征地工作因當?shù)卮迕裨跀M征地上違法亂建，我們多
次向華縣相關部門反映，未得到制止，使得征地成本增加。在杏林鎮(zhèn)政府與梓里杏林兩村簽訂征地協(xié)議后，關于地面附著物補償費用，個別業(yè)主更是漫天要價，致使征地工作進展緩慢。
三是華縣土地局至今還未能將我?guī)焖鞯卣{(diào)整為工業(yè)用地性質(zhì)。
一年來，我們雖然取得了一定成績，但與庫里的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在項目建設資金嚴重不足，征地拆遷工作進展緩慢，影響項目建設的進度。2012年，我們將積極申請發(fā)行項目建設貸款，配合當?shù)卣涌煺鞯夭椒?，全面推進我?guī)斓捻椖拷ㄔO工作，力爭項目早日建成投產(chǎn)，為我?guī)扉L遠發(fā)展奠定良好基礎。
項目籌建辦 二0一一年十二月
籌建工作總結(jié)篇十五
xx對我來說是特別值得紀念的一年，感恩xx，感恩xx。感謝xx以它博大的胸懷擁抱我，它為我呈現(xiàn)了另一片天，在這里我見識了一個與眾不同的世界。深深地被大家的激情與奮斗精神感染著，自xx年8月入司以來，我學到很多，每一個人的專業(yè)知識、專業(yè)能力都讓我由衷欽佩。在這樣的環(huán)境中，自己也時刻不敢懈怠，竭盡全力融入這溫暖的集體，力求將每件事情做好。這段時間，自己的工作主要集中在以下方面：
1、 進行與驗收相關的各項工作。
（一）了解相關的法律法規(guī)。
對于驗收涉及到的法律法規(guī)進行熟悉、了解。著重了解山東保監(jiān)局關于核心系統(tǒng)的差異化需求，及山東保監(jiān)局現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件及已經(jīng)廢止的規(guī)范性文件。對于現(xiàn)行有效的文件及雖然已經(jīng)廢止但是涉及到公司內(nèi)部管控的文件進行重點梳理，將涉及的管理制度做到心中有數(shù)，并將其融入核心系統(tǒng)，進行控制，確保我們的系統(tǒng)搭建及管理制度合規(guī)合法。
（二）核心業(yè)務系統(tǒng)測試及問題梳理。
承保流程的演示是建立在系統(tǒng)搭建的基礎上。完善順暢的系統(tǒng)是系統(tǒng)演示環(huán)節(jié)成功的前提條件。在進行驗收準備階段，重點對財產(chǎn)基本險及國內(nèi)水路、陸路貨運險的系統(tǒng)進行測試及系統(tǒng)搭建。每天對系統(tǒng)測試問題進行梳理記錄，并及時與軟通進行反饋，根據(jù)反饋結(jié)果進行二次乃至多次測試，在此期間共梳理150多個問題，盡可能的完善系統(tǒng)，為驗收做好最全面的準備，確保系統(tǒng)能滿足各方面的需求。同時做好與財務、理賠系統(tǒng)的對接，確保各個環(huán)節(jié)的暢通。
（三）與驗收相關的資料準備。
首先，明確承保、理賠案例需要的相關資料。協(xié)助大家搜集案例需要的承保材料，如辦公樓圖片等影像資料。對計劃演示的產(chǎn)品需要的投保單、風險問詢表、條款等進行整理，并根據(jù)案例對資料內(nèi)容進行補充完善。主要涉及財產(chǎn)基本險，國內(nèi)水路、陸路貨運險，海洋貨物運輸及船舶險等。并在每次演練之后，根據(jù)要求對材料進行更新、完善。其次，根據(jù)準備的案例設計相應的承保臺詞，并根據(jù)要求對臺詞進行多次修正變更，確保其準確，合理，規(guī)范。
（四）參與核心業(yè)務系統(tǒng)演練。
認真對待每一次演練，不斷修正演練中出現(xiàn)的各種問題。由個人單練，到部門演示，最后與其他部門配合演練。在此期間，不斷強化記憶臺詞，熟悉流程，完善案例，注意細節(jié)，確保驗收演練萬無一失。
（五）參加xxx的驗收演示
很榮幸參與xxx的驗收演示，與大家默契配合在流程演示環(huán)節(jié)交出一份滿意答卷，為前期大家的各種準備劃上完美句號。
二、進行與開業(yè)相關的準備工作。
（一）對承保流程進行梳理并進行管理制度搭建。
對錄單、核保、批改涉及的流程進行梳理，制定并完善投保流程圖、核保流程圖及批改流程圖。首先，結(jié)合相應的流程圖，對核心業(yè)務系統(tǒng)進行搭建、修正，要求增加詢報價系統(tǒng)，實現(xiàn)詢報價系統(tǒng)與核心業(yè)務系統(tǒng)的對接。其次，結(jié)合流程圖，梳理各個環(huán)節(jié)點應有的管理制度。主要有詢報價系統(tǒng)的管理制度，投保環(huán)節(jié)涉及的單證準備、投保單填寫要求、錄單要求及檔案管理，批改、核保環(huán)節(jié)的管控、及特殊業(yè)務管理等各個環(huán)節(jié)點。對其中的一些制度進行了編寫，需要在今后的工作中進一步補充完善。
（二）對準備開業(yè)上線的系統(tǒng)進行測試。
一期準備上線的產(chǎn)品有18個，其中非水產(chǎn)品有9個，分別為財產(chǎn)基本險、財產(chǎn)綜合險、財產(chǎn)一切險、機損險、家庭財產(chǎn)綜合險、安裝工程一切險、建筑工程一切險、雇主責任險及校方責任險。對該批產(chǎn)品的系統(tǒng)提出差異化需求。針對每個險種涉及的字段進行修改更正，對每個險種在出單過程中可能涉及的各種情況進行設想，從渠道來源到投保人、被保險人信息、繳費條件變化一直到承保條件的變化等各個方面，由小到大，由點及面，對各種條件引起的變更進行交替測試。同時結(jié)合各種測試情況對保單顯示內(nèi)容進行調(diào)整。在保證基本常規(guī)業(yè)務的同時，將進一步做好共保業(yè)務及批改業(yè)務的系統(tǒng)測試。
籌建工作總結(jié)篇十六
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領導下，從一開始就立足于嚴謹、規(guī)范、有序、高效、務實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構(gòu)設置、設備購置、內(nèi)控制度建設、人員招聘等齊頭并進工作， 通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準備，現(xiàn)將有關工作報告如下：
一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標準、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關心、支持和指導；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎。
年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、?？凇⑽靼驳葒鴥?nèi)20多個大中城市的航線。
2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。
截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。
展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎之上。
基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務質(zhì)量占領市場的制高點，容易得到客戶的認同，業(yè)務有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機構(gòu)，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓。
目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務、兩核、財務等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備專科以上學歷。人力的充足使我們設立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務培訓
籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項
培訓。培訓內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓，二是上崗前的業(yè)務培訓。
為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學習培訓，使公司上下形成良好的工作習慣 ，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。
通過不同方式的培訓，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責和任務，掌握了開展業(yè)務的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎。
五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關規(guī)章制度基礎上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。
六、做好網(wǎng)絡信息配套建設，為順利開業(yè)提供技術支持
在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設有一名信息技術人員保障網(wǎng)絡線路以及核心業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡信息方面的建設力度。
七、組織機構(gòu)建設基本到位，保險業(yè)務市場銷售工作準備就緒
本著機構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設辦公室、計劃財務部、業(yè)務管理部和業(yè)務部4個內(nèi)設部門，設置綜合、財務、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務發(fā)展要求。
為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀人和代理人建立起良好的合作關系，搭建起業(yè)務來源的重要銷售平臺。
籌建工作總結(jié)篇十七
xxxx年7月14日，受**董事長及達聲總部領導的委派，本人負責**大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作：
由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設，才能推動籌建工作的進展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：
2、設備工程：完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。
3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90別墅裝修;主樓裝修完成90(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80。
在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關領導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗，進行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標辦法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào)、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達萬元。