心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中總結(jié)出來(lái)的對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和感悟的一種表達(dá)方式，通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自己的能力和水平。每一次心得體會(huì)都是我們成長(zhǎng)的一個(gè)里程碑，它讓我們更加深入地思考，更加明確地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。寫一份心得體會(huì)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的回顧和對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，它能夠幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。我想，現(xiàn)在是時(shí)候?qū)懴伦约旱男牡皿w會(huì)了吧。那么如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，我們要明確寫作的目的和對(duì)象，確定思考和總結(jié)的范圍和重點(diǎn)。其次，我們要真實(shí)客觀地回顧和梳理自己的經(jīng)歷和感受，盡量用具體的事例和真實(shí)的情感來(lái)表達(dá)自己的思考和反思。同時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)和邏輯的組織，合理劃分段落，確保文章的連貫性和可讀性。最后，要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受，做到言簡(jiǎn)意賅、深入淺出。只有這樣，才能寫出一篇較為完美的心得體會(huì)。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，供大家參考。希望大家通過(guò)閱讀這些范文，能夠?qū)懶牡皿w會(huì)有更為深入的理解和把握。當(dāng)然，每個(gè)人的體會(huì)都是獨(dú)特的，所以在寫作過(guò)程中，也要注意保持個(gè)人觀點(diǎn)的獨(dú)立性和獨(dú)特性。希望大家在今后的學(xué)習(xí)和工作中，能夠更加注重對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思，不斷提高自己的能力和水平。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇一
會(huì)展是商業(yè)交流與合作的重要平臺(tái)，通過(guò)展會(huì)可以促進(jìn)企業(yè)之間的合作和交流，提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。作為一名會(huì)展管理人員，我有幸參與與組織了多個(gè)會(huì)展活動(dòng)，收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在此，我將分享我對(duì)會(huì)展管理的心得體會(huì)，希望可以幫助到更多的從業(yè)者。
首先，會(huì)展前期的策劃與準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。一個(gè)成功的會(huì)展活動(dòng)需要精心策劃與準(zhǔn)備。在策劃階段，需要考慮目標(biāo)受眾、主題定位、展位規(guī)劃等眾多因素。具體的工作包括確定參展形式、確定展示內(nèi)容、制定預(yù)算和時(shí)間表等。我曾經(jīng)在一次會(huì)展活動(dòng)中，由于事先沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)果導(dǎo)致了展品與目標(biāo)受眾的不匹配，參展效果并不理想。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到策劃與準(zhǔn)備的重要性，只有做足功課，才能在會(huì)展中取得更好的效果。
其次，會(huì)展期間的組織與管理能力是不可或缺的。會(huì)展期間，管理者需要做好人員組織與調(diào)度、展品布置、設(shè)備維護(hù)等工作。作為會(huì)展管理人員，我認(rèn)識(shí)到了合理使用資源的重要性。在展臺(tái)布置方面，我通過(guò)與設(shè)計(jì)師和施工人員的充分溝通合作，使展臺(tái)具有獨(dú)特的吸引力；在設(shè)備維護(hù)方面，我做好了預(yù)防性維護(hù)和應(yīng)急措施，避免了設(shè)備故障對(duì)展覽活動(dòng)的影響。良好的組織與管理能力，是會(huì)展管理人員必備的素質(zhì)，也是保證會(huì)展活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。
此外，與參展商的良好溝通與合作也是會(huì)展管理的一項(xiàng)重要工作。在與參展商的溝通過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在參展之前并沒(méi)有清晰的目標(biāo)，也不了解展會(huì)的規(guī)則和要求。因此，我與參展商進(jìn)行了多次溝通，提供相關(guān)規(guī)定和文件，幫助他們明確目標(biāo)，規(guī)劃展臺(tái)布局，并提供必要的輔導(dǎo)和幫助。這樣不僅確保了展品的質(zhì)量和展示效果，也增強(qiáng)了參展商對(duì)展會(huì)的信心和期望，促進(jìn)了參展商與會(huì)展的良性互動(dòng)。
最后，會(huì)展后期的總結(jié)與改進(jìn)是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過(guò)會(huì)展的舉辦，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足，提高會(huì)展的質(zhì)量和效益。我曾經(jīng)在一次會(huì)展之后，組織了對(duì)參展商的滿意度調(diào)查，通過(guò)聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足之處，并及時(shí)采取了改進(jìn)措施。通過(guò)這樣的總結(jié)與改進(jìn)，我發(fā)現(xiàn)在以后的會(huì)展工作中，做到了更好的策劃與準(zhǔn)備，提高了組織與管理能力，進(jìn)一步提升了會(huì)展的效果與影響力。
通過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)展管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要具備良好的策劃與準(zhǔn)備能力、組織與管理能力以及與參展商良好的溝通合作能力。只有不斷總結(jié)與改進(jìn)，才能提高會(huì)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)會(huì)展活動(dòng)的最大價(jià)值。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的會(huì)展管理水平，為更多的企業(yè)和參展商提供更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程是我在大學(xué)期間選修的一門重要課程。在這門課程中，我學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的知識(shí)和技能。通過(guò)實(shí)踐案例分析和課堂討論，我深刻理解了會(huì)展行業(yè)的價(jià)值和意義，并且對(duì)于會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的流程和要素有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。在這篇文章里，我將分享我對(duì)于這門課程的心得體會(huì)。
第二段：課程內(nèi)容與收獲
在會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程中，我接觸到了許多相關(guān)理論和實(shí)踐案例，這讓我對(duì)于會(huì)展行業(yè)的認(rèn)識(shí)有了全面的提升。我們學(xué)習(xí)了會(huì)展的概念和分類，了解了會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的基本流程和要素。此外，我們還學(xué)習(xí)了會(huì)展市場(chǎng)調(diào)研與定位、會(huì)議策劃與組織、展覽設(shè)計(jì)與布展、營(yíng)銷推廣與服務(wù)等實(shí)踐技能。通過(guò)課堂上的實(shí)踐案例分析和小組討論，我得以不斷地思考和應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，使之變成了自己的實(shí)踐能力。
第三段：實(shí)踐活動(dòng)的意義
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程不僅僅只是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是學(xué)生們通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)鍛煉自己的能力。我參與了多次學(xué)校組織的實(shí)踐活動(dòng)，例如參觀展覽館、策劃校園展會(huì)等。這些實(shí)踐活動(dòng)讓我更好地理解了會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際操作過(guò)程，也增強(qiáng)了我在該領(lǐng)域的實(shí)際能力。在這些活動(dòng)中，我們需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與組織，與各方面的合作伙伴進(jìn)行有效的溝通，并且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布展和整理工作。通過(guò)這些實(shí)踐活動(dòng)，我不僅學(xué)到了與人溝通協(xié)調(diào)的能力，還培養(yǎng)了解決問(wèn)題和應(yīng)變能力。
第四段：課程對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響。首先，它提高了我對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和能力。在實(shí)踐活動(dòng)中，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的合作和協(xié)調(diào)，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，并且在壓力下保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效。其次，它培養(yǎng)了我對(duì)于會(huì)展行業(yè)的熱愛(ài)和深度理解。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)展行業(yè)的重要性和潛力，對(duì)于該行業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿信心。最后，它提升了我的個(gè)人規(guī)劃和組織能力。在課程中，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的會(huì)展策劃和組織，這對(duì)于我今后職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展有著重要的借鑒作用。
第五段：總結(jié)
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程是我大學(xué)生活中非常寶貴的一門課程。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)的參與，我獲得了與人溝通合作、問(wèn)題解決和組織規(guī)劃等方面的能力提升。這些能力不僅對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)有著積極的影響，也為我的將來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我深信，在會(huì)展行業(yè)的發(fā)展中，我將能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)與技能發(fā)揮到極致，為行業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇三
會(huì)展是指企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了推廣產(chǎn)品、宣傳品牌、拓展市場(chǎng)而組織的展覽活動(dòng)。作為一種獨(dú)特的商業(yè)推廣手段，會(huì)展管理的重要性不言而喻。在我參與會(huì)展管理的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了許多管理技巧和心得經(jīng)驗(yàn)。下面我將會(huì)展管理的心得分為五個(gè)方面，以供大家參考。
首先，策劃能力是會(huì)展管理的重要核心。在策劃會(huì)展活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行研究和分析，了解目標(biāo)受眾的需求，確定活動(dòng)目標(biāo)和主題。同時(shí)，還需要明確展覽內(nèi)容和布局，制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。此外，還需要在滿足參展商需求的前提下，合理確定資金預(yù)算。只有具備良好的策劃能力，才能保證會(huì)展活動(dòng)的成功。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是會(huì)展管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。會(huì)展管理是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，涉及到人力、物力、財(cái)力等方面的統(tǒng)籌安排。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)需要密切合作，充分溝通，做到各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率，減少溝通誤差，確保會(huì)展活動(dòng)的順利進(jìn)行。
再次，細(xì)致入微的執(zhí)行力是會(huì)展管理不可缺少的一部分。會(huì)展活動(dòng)的成功離不開(kāi)精心的準(zhǔn)備和細(xì)致入微的安排。在策劃會(huì)展活動(dòng)時(shí)，不僅要考慮展覽的主題和內(nèi)容，還需要關(guān)注細(xì)節(jié)，如會(huì)場(chǎng)布置、展板設(shè)計(jì)、參展商分布等。通過(guò)細(xì)致入微的執(zhí)行力，可以提升活動(dòng)的品質(zhì)，贏得參展商和觀眾的好評(píng)。
另外，市場(chǎng)營(yíng)銷能力對(duì)會(huì)展管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在策劃會(huì)展活動(dòng)之前，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和目標(biāo)受眾的需求，確定營(yíng)銷方式和宣傳手段。市場(chǎng)營(yíng)銷的核心在于準(zhǔn)確定位目標(biāo)受眾，提供符合他們需求的展覽內(nèi)容。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的提升，可以吸引更多的參展商和觀眾，提高會(huì)展的知名度和影響力。
最后，反思總結(jié)是會(huì)展管理中十分重要的一環(huán)。只有通過(guò)反思總結(jié)，才能找出不足之處，改善和提升會(huì)展活動(dòng)的質(zhì)量。在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織會(huì)議，聽(tīng)取各方面的反饋意見(jiàn)，分析活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)反思總結(jié)，不斷完善自己的工作方法和管理技巧，提升會(huì)展管理的水平。
綜上所述，會(huì)展管理需要具備高超的策劃能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，細(xì)致入微的執(zhí)行力，優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和不斷反思總結(jié)的能力。通過(guò)合理運(yùn)用這些管理技巧和心得經(jīng)驗(yàn)，才能組織成功的會(huì)展活動(dòng)，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)帶來(lái)更好的宣傳效果和商業(yè)價(jià)值。希望我的心得體會(huì)能對(duì)您在會(huì)展管理中起到一定的借鑒作用。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇四
會(huì)展是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和組織。在我參與的多個(gè)會(huì)展項(xiàng)目中，我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，積累了一些會(huì)展項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。下面我將分享我個(gè)人的五點(diǎn)體會(huì)。
首先，項(xiàng)目前期規(guī)劃是會(huì)展成功的關(guān)鍵。會(huì)展項(xiàng)目的前期規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目的基石，關(guān)系到后期的實(shí)施和展示效果。在項(xiàng)目的初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，確定項(xiàng)目的預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，以減少后期的不確定性，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是會(huì)展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在會(huì)展項(xiàng)目中，涉及到多個(gè)部門和個(gè)人的合作，需要各方積極的溝通和協(xié)調(diào)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)定期組織項(xiàng)目會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行交流和協(xié)作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，充分發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)效果。
第三，細(xì)致的執(zhí)行是會(huì)展項(xiàng)目成功的保證。在會(huì)展項(xiàng)目的具體執(zhí)行中，我會(huì)高度重視細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃和工作流程，并監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。在實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)及時(shí)解決遇到的問(wèn)題和困難，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目進(jìn)展能夠按照預(yù)期。
第四，溝通和反饋是會(huì)展項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)與各方保持良好的溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況和問(wèn)題解決情況。我會(huì)通過(guò)定期的項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議，向相關(guān)部門和上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通，了解他們的需求和反饋，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化項(xiàng)目的管理和組織。
最后，總結(jié)和反思是會(huì)展項(xiàng)目管理的不可或缺的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并進(jìn)行分析和歸納。我會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)記錄下來(lái)，以便在以后的項(xiàng)目中能夠更好地借鑒和應(yīng)用。此外，我也會(huì)結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，不斷完善自我。
綜上所述，會(huì)展項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，需要在項(xiàng)目前期規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、細(xì)致的執(zhí)行、溝通和反饋以及總結(jié)和反思等方面做好工作。通過(guò)不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)在會(huì)展項(xiàng)目管理上不斷提升自己，為更多的會(huì)展項(xiàng)目帶來(lái)成功和成果。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)從事會(huì)展管理工作多年的人員，我深知在大型會(huì)展中的管理非常重要。在這些經(jīng)驗(yàn)中，我領(lǐng)悟到了一些管理心得和體會(huì)。以下是我總結(jié)的一些關(guān)鍵要點(diǎn)。
首先，對(duì)于大型會(huì)展的管理，合理規(guī)劃與組織是非常重要的。在籌備階段，需要明確目標(biāo)，確定展覽規(guī)模和展出內(nèi)容，并設(shè)立明確的時(shí)間表和任務(wù)分工。只有合理安排和充分規(guī)劃，才能確保會(huì)展活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在組織過(guò)程中，需要充分考慮參展商和觀眾的需求，從而選擇合適的展位布局和展覽設(shè)施，提供良好的展覽環(huán)境和服務(wù)。
其次，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)非常重要。在大型會(huì)展的管理中，涉及到的工作人員多、任務(wù)繁雜，因此需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為管理者，需要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，明確分工，協(xié)調(diào)各方資源，確保團(tuán)隊(duì)成員的配合。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)也是至關(guān)重要的，通過(guò)定期的聯(lián)席會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第三，細(xì)致的執(zhí)行和備案非常關(guān)鍵。在會(huì)展管理中，細(xì)致的執(zhí)行非常重要。細(xì)節(jié)決定成敗，只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)保持高度的關(guān)注，才能確?；顒?dòng)的正常進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)會(huì)展活動(dòng)，都需要做好充分的備案工作。包括備案參展商和觀眾的信息、簽訂合同、保證金與費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與管理等。只有有條不紊地進(jìn)行備案工作，才能避免疏漏和糾紛。
其四，有效的宣傳和推廣至關(guān)重要。宣傳和推廣是大型會(huì)展的關(guān)鍵，只有通過(guò)宣傳，才能吸引參展商和觀眾的關(guān)注和參與。因此，我們需要制定合適的宣傳策略和推廣方案，選擇合適的媒體渠道，增加宣傳曝光度。同時(shí)，充分利用各種社交媒體平臺(tái)，通過(guò)微博、微信等渠道進(jìn)行線上宣傳，吸引更多的觀眾和參展商參與。
最后，評(píng)估和改進(jìn)是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。結(jié)束一次會(huì)展活動(dòng)后，我們需要進(jìn)行充分的評(píng)估和總結(jié)，了解活動(dòng)中的不足和改進(jìn)的地方，探索新的管理方法和技巧。通過(guò)持續(xù)的評(píng)估和改進(jìn)，不斷提升會(huì)展的質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足參展商和觀眾的需求。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，大型會(huì)展的管理需要合理規(guī)劃與組織、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)致的執(zhí)行和備案、有效的宣傳和推廣以及評(píng)估和改進(jìn)這幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。只有在這些方面做好工作，才能保證大型會(huì)展的成功舉辦。希望我的這些心得與體會(huì)可以對(duì)會(huì)展管理者提供一些參考和啟示，讓大型會(huì)展更加出色和高效地運(yùn)作。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇六
會(huì)展是一項(xiàng)重要的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，參加會(huì)展能夠提高企業(yè)的知名度和形象，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。作為會(huì)展的組織者和管理者，會(huì)展管理人員在整個(gè)會(huì)展過(guò)程中扮演著重要的角色。在多次會(huì)展管理的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會(huì)。
首先，要注重準(zhǔn)備工作。會(huì)展的成功與否往往在于準(zhǔn)備工作的充分與否。在會(huì)展之前，我們組織人員需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和策劃，確定參展目標(biāo)和主題，制定合理的預(yù)算，確保預(yù)定會(huì)展場(chǎng)地并安排展品展位。此外，還需要與相關(guān)供應(yīng)商保持良好的溝通和聯(lián)系，確保供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量。只有做好充分的準(zhǔn)備工作，才能保證會(huì)展的順利進(jìn)行，從而取得預(yù)期的效果。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)合作。會(huì)展管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要協(xié)調(diào)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)和參與者。在會(huì)展管理中，我們必須高度重視團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)互相支持和協(xié)作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密配合，才能做到事事有人負(fù)責(zé)、件件有人辦，使會(huì)展活動(dòng)得到有效執(zhí)行。
再次，要注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在會(huì)展管理中更加凸顯。會(huì)展過(guò)程中，需要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，保證每一項(xiàng)工作都能做到位、做到好。例如，對(duì)于會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)的擺設(shè)和布局，需要注重美觀和實(shí)用性；對(duì)于展品的擺放和陳列，需要注重整齊和吸引力；對(duì)于參展人員的禮儀和素質(zhì)，需要注重細(xì)致和專業(yè)。細(xì)節(jié)管理的好壞，直接關(guān)系著會(huì)展活動(dòng)的效果和企業(yè)的形象。
另外，要注重危機(jī)應(yīng)對(duì)。在會(huì)展管理中，難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況和危機(jī)事件，例如展品丟失、參展人員受傷等。面對(duì)這些危機(jī)，我們必須冷靜應(yīng)對(duì)，及時(shí)采取有效的措施，盡量減少損失和影響。在危機(jī)應(yīng)對(duì)中，要保持溝通暢通，與相關(guān)方保持良好的合作和配合，積極解決問(wèn)題，還要做好相關(guān)的記錄和總結(jié)，以便今后遇到類似情況時(shí)能夠更好地應(yīng)對(duì)。
最后，要注重評(píng)估和總結(jié)。會(huì)展活動(dòng)結(jié)束后，我們要及時(shí)對(duì)整個(gè)會(huì)展進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)評(píng)估和總結(jié)，可以了解會(huì)展活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步找出問(wèn)題的原因和解決辦法。同時(shí)，也可以為今后的會(huì)展管理提供參考和借鑒。評(píng)估和總結(jié)是提高會(huì)展管理水平的重要環(huán)節(jié)，只有通過(guò)不斷的反思和改進(jìn)，才能不斷提高會(huì)展管理的能力和水平。
綜上所述，會(huì)展管理是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的工作，需要注重準(zhǔn)備工作、團(tuán)隊(duì)合作、細(xì)節(jié)管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)和評(píng)估總結(jié)。只有在這些方面做得好，才能確保會(huì)展的順利進(jìn)行和取得理想的效果。我相信，通過(guò)自己的努力和不斷的學(xué)習(xí)和提升，我會(huì)在會(huì)展管理方面取得更好的成績(jī)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇七
在會(huì)展行業(yè)，項(xiàng)目管理至關(guān)重要。一個(gè)成功的會(huì)展項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)精心的策劃、組織與執(zhí)行。在我從事會(huì)展項(xiàng)目管理的多年經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些心得與體會(huì)，在項(xiàng)目管理中取得了不少成效。以下是我的五段式文章，分享我的心得與體會(huì)。
第一段：策劃階段的重要性以及如何進(jìn)行策劃
在會(huì)展項(xiàng)目管理中，策劃階段是非常關(guān)鍵的。一個(gè)良好的策劃能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，我會(huì)與客戶進(jìn)行充分的溝通，了解他們的需求和期望。然后，我會(huì)組織一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，共同討論并確定項(xiàng)目的目標(biāo)、主題、參展商要求等。在策劃的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)能力非常重要，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的角色和任務(wù)，并與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密配合。
第二段：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的有效管理
一旦項(xiàng)目策劃完成，接下來(lái)就是項(xiàng)目的實(shí)施。在這個(gè)階段，我通常會(huì)建立一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按時(shí)完成。同時(shí)，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行有效的控制。我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取到更好的價(jià)格以節(jié)約成本，同時(shí)確保質(zhì)量不受影響。我還會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行定期的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決可能發(fā)生的問(wèn)題，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)的重要性
在會(huì)展項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員和客戶進(jìn)行溝通，分享項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一步的計(jì)劃。我還會(huì)與供應(yīng)商和合作伙伴保持緊密聯(lián)系，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。另外，我也會(huì)與其他部門或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或挑戰(zhàn)。只有通過(guò)良好的溝通與協(xié)調(diào)，才能有效地推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
在會(huì)展項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可或缺的一部分。我會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始之前，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并確定風(fēng)險(xiǎn)的潛在來(lái)源與影響。我會(huì)監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。同時(shí)，我也會(huì)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與改進(jìn)
每個(gè)會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后，我都會(huì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)與反思。我們會(huì)回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的建議。通過(guò)總結(jié)與反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)并改正項(xiàng)目中的不足之處，為下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展提供有力的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，我也會(huì)接受客戶的反饋和評(píng)價(jià)，以不斷改進(jìn)自己的工作。
綜上所述，會(huì)展項(xiàng)目管理需要全面的策劃、有效的進(jìn)度和預(yù)算管理、良好的溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及總結(jié)與改進(jìn)。通過(guò)多年的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到這幾個(gè)方面的重要性，也不斷提升自己的能力和水平。相信只要我們?cè)陧?xiàng)目管理中不斷努力和學(xué)習(xí)，就能夠取得更好的成績(jī)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇八
會(huì)展項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及多方合作、高度復(fù)雜的任務(wù)。作為一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，要在有限的時(shí)間內(nèi)，完成專業(yè)展會(huì)的組織策劃工作，需要具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。在本文中，將分享我在會(huì)展項(xiàng)目管理中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
首先，項(xiàng)目計(jì)劃是會(huì)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我會(huì)詳細(xì)制定項(xiàng)目計(jì)劃并與整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。項(xiàng)目計(jì)劃需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員分工和任務(wù)分配等。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，可以保證團(tuán)隊(duì)各成員明確責(zé)任，提高工作效率。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是會(huì)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的項(xiàng)目需要所有成員密切合作、協(xié)調(diào)一致。在會(huì)展項(xiàng)目中，我積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，定期組織會(huì)議，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息流通暢。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要的影響。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
會(huì)展項(xiàng)目中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在項(xiàng)目初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定風(fēng)險(xiǎn)清單，明確潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方案。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)密切關(guān)注可能的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好預(yù)防工作。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)參與多個(gè)會(huì)展項(xiàng)目管理，我深刻體會(huì)到項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的項(xiàng)目管理能力，為更多的會(huì)展項(xiàng)目成功提供支持。同時(shí)，我也期待能夠通過(guò)參與更多的會(huì)展項(xiàng)目，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和完善自己的管理方法，為會(huì)展行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
以上就是我在會(huì)展項(xiàng)目管理中的心得體會(huì)。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，我認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，并在實(shí)踐中逐漸提升了自己的能力。希望這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)今后從事會(huì)展項(xiàng)目管理的人員有所幫助，也希望能為會(huì)展行業(yè)的發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇九
第一段：介紹大型會(huì)展的背景和重要性（200字）
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大型會(huì)展作為企業(yè)宣傳和推廣的一種重要手段，越來(lái)越受到重視。大型會(huì)展不僅可以展示企業(yè)的形象和產(chǎn)品，還可以促進(jìn)企業(yè)之間的交流和合作。作為企業(yè)會(huì)展策劃和管理的重要一環(huán)，我有幸參與了多次大型會(huì)展的組織和管理工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：會(huì)展策劃的重要性和注意事項(xiàng)（300字）
成功的大型會(huì)展離不開(kāi)精心的策劃。在策劃過(guò)程中，首先要明確目標(biāo)和定位，確定展覽的主題和內(nèi)容，以吸引目標(biāo)受眾的興趣。其次，要做好媒體推廣和宣傳，利用各種渠道擴(kuò)大展覽的影響力。此外，也要重視招商工作，邀請(qǐng)優(yōu)秀的參展商和合作伙伴參與展覽，提升展覽的質(zhì)量和價(jià)值。在策劃過(guò)程中，還要注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
第三段：會(huì)展組織與管理的關(guān)鍵要素（300字）
會(huì)展的組織和管理是確保展覽順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先，要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保整個(gè)展覽的順利進(jìn)行。同時(shí)，也要確保展覽場(chǎng)地的選擇和布局能滿足展覽的需求，提供良好的環(huán)境和條件。其次，要注重與參展商和供應(yīng)商的溝通和合作，確保他們的需求得到滿足，并且展覽物資的準(zhǔn)備和運(yùn)輸工作得到妥善處理。另外，為了保證展覽的順利進(jìn)行，還需要組織一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供細(xì)致周到的服務(wù)。
第四段：會(huì)展的評(píng)估和改進(jìn)（200字）
會(huì)展結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)是提升會(huì)展管理的重要方式。要從參展商和觀眾的角度出發(fā)，收集他們的意見(jiàn)和建議，了解他們對(duì)展覽的滿意度和不足之處。同時(shí)，還要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評(píng)估展覽的效果和影響力，了解是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)會(huì)展的策劃和管理，以不斷提升展覽的質(zhì)量和價(jià)值。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
大型會(huì)展管理需要綜合運(yùn)用策劃、組織和管理等多方面的能力。只有在充分了解目標(biāo)受眾的需求和企業(yè)的定位后，才能制定合適的策略和方案。同時(shí)，積極與參展商、供應(yīng)商和服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，才能確保展覽的順利進(jìn)行。最后，及時(shí)評(píng)估和改進(jìn)是提升展覽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷追求卓越，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
總結(jié)：大型會(huì)展管理需要全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，從策劃到管理再到評(píng)估都至關(guān)重要。只有通過(guò)精心的策劃、高效的組織和持續(xù)的改進(jìn)，才能打造出有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型會(huì)展，為企業(yè)增添新的機(jī)遇與發(fā)展空間。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十
大型會(huì)展作為現(xiàn)代企業(yè)展示和推廣自身的重要平臺(tái)，越來(lái)越受到各行各業(yè)的重視。會(huì)展介紹企業(yè)形象、推廣產(chǎn)品、拓展合作伙伴等方面都發(fā)揮著重要的作用。而一個(gè)成功的大型會(huì)展離不開(kāi)精心的策劃和細(xì)致的管理。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到大型會(huì)展管理的重要性，并總結(jié)了一些心得和體會(huì)。
第二段：前期準(zhǔn)備工作的重要性
一個(gè)成功的大型會(huì)展的準(zhǔn)備工作可謂不可或缺。首先，策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)展會(huì)的目標(biāo)和定位進(jìn)行明確的規(guī)劃。其次，需要充分了解參展商的需求和期望，進(jìn)而確定展覽內(nèi)容和規(guī)模。此外，選擇一個(gè)合適的展覽地點(diǎn)和時(shí)間也至關(guān)重要。在準(zhǔn)備工作中，我發(fā)現(xiàn)與相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、確保預(yù)算的合理支配以及與供應(yīng)商的有效溝通等都是提高大型會(huì)展成功率的重要因素。
第三段：組織和協(xié)調(diào)能力的重要性
大型會(huì)展管理離不開(kāi)組織和協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在展覽籌備階段，我們需要牽頭協(xié)調(diào)不同部門的合作和資源整合，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。同時(shí)，合理安排人力資源，明確每個(gè)人的角色和職責(zé)，確保所有人都知悉展覽的目標(biāo)和安排。此外，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)也同樣重要。要確保展覽設(shè)施的完善、展臺(tái)的布置符合參展商要求，同時(shí)保證參展商和觀眾的流暢體驗(yàn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
大型會(huì)展管理需要一個(gè)默契而高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施。團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)成員需要明確展覽的目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中相互協(xié)調(diào)、支持和補(bǔ)充。社交能力和溝通能力的提升都是團(tuán)隊(duì)合作的重要因素。團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通可以減少誤解和沖突，幫助解決問(wèn)題并保持良好的工作氛圍。我在團(tuán)隊(duì)合作中感受到團(tuán)隊(duì)成員互相幫助、相互配合的重要性，這對(duì)于會(huì)展的成功起到了至關(guān)重要的作用。
第五段：總結(jié)和展望
大型會(huì)展管理是一個(gè)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作，但也是令人充滿成就感的領(lǐng)域。通過(guò)我的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到前期準(zhǔn)備、組織和協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作等因素對(duì)于大型會(huì)展的重要性。然而，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，大型會(huì)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，努力使大型會(huì)展更加創(chuàng)新、高效和有價(jià)值。
以上就是我對(duì)大型會(huì)展管理的心得體會(huì)。通過(guò)準(zhǔn)備工作的重要性、組織和協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性這三個(gè)方面的探討，希望能夠幫助更多的人提高大型會(huì)展的管理水平，促進(jìn)會(huì)展行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十一
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)有趣且充滿挑戰(zhàn)的學(xué)科，通過(guò)參加相應(yīng)的課程，我對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理有了更深刻的理解。在這門課程中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能，并且在實(shí)踐中得到了鞏固和拓展。以下是我的課程心得體會(huì)。
首先，課程的第一部分是會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。在這一部分中，我們學(xué)習(xí)了會(huì)展行業(yè)的歷史和發(fā)展趨勢(shì)，并且對(duì)會(huì)展的定義、分類和主要參與者有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我們還學(xué)習(xí)了會(huì)展策劃和執(zhí)行的基本步驟，包括目標(biāo)設(shè)定、場(chǎng)館選擇、預(yù)算控制等。這些基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并為后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，課程的第二部分是實(shí)踐案例分析。通過(guò)分析真實(shí)的會(huì)展案例，我們可以將課堂學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合。在分析案例的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何確定目標(biāo)群體，如何選擇合適的場(chǎng)地和時(shí)間，以及如何妥善安排展臺(tái)布置和活動(dòng)策劃等。通過(guò)與小組成員的討論和老師的指導(dǎo)，我在實(shí)踐中理解和應(yīng)用了會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的核心概念和技巧。
接下來(lái)，課程的第三部分是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們小組成員需要根據(jù)老師的要求，策劃和執(zhí)行一個(gè)小型會(huì)展活動(dòng)。這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)非常貼近實(shí)際工作，我們需要考慮場(chǎng)館選擇、展臺(tái)布置、協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)合作等問(wèn)題。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我不僅學(xué)會(huì)了如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中工作，還學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商和參展企業(yè)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。這個(gè)項(xiàng)目的完成讓我對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的流程和技巧有了更全面的認(rèn)識(shí)。
最后，課程的第四部分是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在這一部分中，我們學(xué)習(xí)了會(huì)展行業(yè)的職業(yè)道德和素養(yǎng)要求。我們了解到作為一個(gè)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理人員，要具備良好的溝通能力、組織能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)要保持積極的職業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)這些專業(yè)素養(yǎng)，我意識(shí)到成功的會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理不僅僅是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，更需要具備一種積極的心態(tài)和正確的職業(yè)觀念。
總結(jié)起來(lái)，參加會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程給我?guī)?lái)了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅擴(kuò)展了對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和理解，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力和專業(yè)素養(yǎng)。我相信這些學(xué)習(xí)和體驗(yàn)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和事業(yè)規(guī)劃有著重要的影響，并且我將繼續(xù)努力，不斷提升自己在會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的能力和水平。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十二
會(huì)展管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到策劃、組織、協(xié)調(diào)、推廣等多個(gè)方面。在該崗位工作多年后，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，認(rèn)為會(huì)展管理重在細(xì)節(jié)、組織和團(tuán)隊(duì)合作。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，分享一些關(guān)于會(huì)展管理的心得體會(huì)。
首先，會(huì)展管理的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。會(huì)展是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或者細(xì)節(jié)上的疏忽都可能影響整個(gè)展會(huì)的效果。因此，在進(jìn)行會(huì)展管理之前，必須仔細(xì)制定工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行操作。比如，會(huì)展前期工作需要做好場(chǎng)地的選擇和布置，要充分考慮到展品的數(shù)量和尺寸，以及觀眾流線等方面的問(wèn)題。同時(shí)，還要對(duì)每個(gè)展位進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和安排，以保證展品的展示效果最佳。此外，在會(huì)展期間還需要注意維護(hù)展品和展位的整潔和安全，以及提供良好的服務(wù)，確保觀眾和參展商的滿意度。
其次，組織是會(huì)展管理的關(guān)鍵。會(huì)展管理涉及到多個(gè)部門和人員的協(xié)調(diào)合作，在組織方面需要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系和時(shí)機(jī)。在會(huì)展前期，需要成立組織籌備組，明確各人員職責(zé)和工作任務(wù)，確保每個(gè)崗位的人員都清楚自己要做什么。同時(shí)，也要保持與各展商和相關(guān)合作伙伴的密切溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和妥善處理突發(fā)事件。在會(huì)展期間，需要組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)接待、引導(dǎo)觀眾，解答他們的疑問(wèn)，確保展會(huì)的秩序和安全。此外，還要組織相關(guān)活動(dòng)和論壇，吸引更多觀眾和參展商參與進(jìn)來(lái)，增加展會(huì)的影響力。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是會(huì)展管理成功的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作效率和力量，決定了整個(gè)會(huì)展的成敗。作為會(huì)展管理的負(fù)責(zé)人，必須注意培養(yǎng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。要建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的共享。同時(shí)，也要明確團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和規(guī)劃，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。在會(huì)展期間，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作配合，確保各個(gè)環(huán)節(jié)真正實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能在有限的時(shí)間和資源內(nèi)，實(shí)現(xiàn)展會(huì)的順利舉辦。
綜上所述，會(huì)展管理是一項(xiàng)細(xì)節(jié)決定成敗的工作，必須注重細(xì)節(jié)，切實(shí)做好事前籌備工作。同時(shí)，組織能力和團(tuán)隊(duì)合作也是會(huì)展管理的關(guān)鍵因素，沒(méi)有良好的組織和團(tuán)隊(duì)合作，會(huì)展很難取得成功。因此，在未來(lái)的會(huì)展管理工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)的把握和組織能力的提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作，不斷提高自己的綜合能力，為會(huì)展的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十三
第一，樹(shù)立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹(shù)立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好。”這不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。
第四，樹(shù)立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十四
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開(kāi)展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開(kāi)展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開(kāi)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開(kāi)展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開(kāi)展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開(kāi)展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，我公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽(tīng)收看視頻、開(kāi)展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十五
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開(kāi)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十六
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十七
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語(yǔ)文新課標(biāo)的核心理念。而作為話語(yǔ)權(quán)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式的言語(yǔ)活動(dòng)，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識(shí)能力發(fā)展的外化行為，又是評(píng)價(jià)教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的獨(dú)特體驗(yàn)”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因?yàn)槿绱耍瑢W(xué)生的話語(yǔ)權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素。可是當(dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語(yǔ)環(huán)境并不令人樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是學(xué)生話語(yǔ)權(quán)還沒(méi)有真正意義上從教師的話語(yǔ)場(chǎng)中剝離出來(lái)，它只是教師課堂提問(wèn)的附屬品，缺乏主體性。二是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)只集中在幾個(gè)尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽(tīng)眾，缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿堂問(wèn)”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會(huì)影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無(wú)序。
激發(fā)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說(shuō)：“在每個(gè)孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨(dú)特的琴弦，撥動(dòng)它就會(huì)產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對(duì)準(zhǔn)音調(diào)。”的確，教師要想撥動(dòng)隱秘在每一個(gè)孩子心中的“話語(yǔ)權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學(xué)生由于受知識(shí)、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個(gè)體的差異性和獨(dú)特性。因此教師提問(wèn)的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情，音域?qū)挿海M可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時(shí)，提出“‘父親’是個(gè)什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對(duì)調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)的結(jié)果直接指向了提問(wèn)者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動(dòng)地位的學(xué)生話語(yǔ)權(quán)活動(dòng)空間較為狹窄；后者是“談”，是一個(gè)導(dǎo)向豐富的話題，學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以由一個(gè)中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問(wèn)題。在這個(gè)話題情景下，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識(shí)和獨(dú)立思考受到了鼓舞，學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的參與率就會(huì)明顯提高。
主導(dǎo)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的主體探究性如果教師的提問(wèn)缺乏輕重主次顯得繁雜而無(wú)邊際，那么學(xué)生的言語(yǔ)活動(dòng)只能是蜻蜓點(diǎn)水。學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問(wèn)”。宋代王安石說(shuō)過(guò)：“詞之不切，則聽(tīng)之不專；聽(tīng)之不專則取之不固?！苯處熖釂?wèn)要做到既“?！鼻摇肮獭?，就必須刪繁就簡(jiǎn)，問(wèn)在知識(shí)的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時(shí)，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點(diǎn)小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計(jì)，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個(gè)好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個(gè)合格的老師”這樣兩個(gè)大問(wèn)題，讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，結(jié)果學(xué)生個(gè)個(gè)有理有據(jù)，爭(zhēng)得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國(guó)土對(duì)人心的震撼，自然而然就深入到了愛(ài)國(guó)這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動(dòng)探究而興奮不已。
文學(xué)作品的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）。“無(wú)中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試。教師要在文本的“無(wú)”處通過(guò)對(duì)比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個(gè)大字：‘法蘭西萬(wàn)歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說(shuō)，只做了個(gè)手勢(shì)”時(shí)，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時(shí)時(shí)景如果要你設(shè)計(jì)韓麥爾先生想說(shuō)什么，該如何設(shè)計(jì)？比較你設(shè)計(jì)的話題跟原文的“動(dòng)作”哪一個(gè)更有說(shuō)服力？通過(guò)想象對(duì)比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛(ài)國(guó)精神，又能領(lǐng)悟到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語(yǔ)文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。法國(guó)教育家第惠斯多曾說(shuō)：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵(lì)、喚醒和鼓舞?！庇袝r(shí)教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對(duì)學(xué)生的一些錯(cuò)誤答案或置之而不顧，找別的學(xué)生繼續(xù)回答；或簡(jiǎn)單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評(píng)價(jià)，必然影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時(shí)，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請(qǐng)鐳的專利時(shí)，我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過(guò)程中，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿?？”我反問(wèn)道。“如果我是居里夫人，我會(huì)申請(qǐng)鐳的專利權(quán)，用獲得的報(bào)酬來(lái)改善實(shí)驗(yàn)條件?！蔽耶?dāng)時(shí)給予的評(píng)價(jià)是“從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，更利于搞好實(shí)驗(yàn)，是一種很切合實(shí)際的做法”。這一評(píng)價(jià)極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語(yǔ)權(quán)的積極性。以后提問(wèn)，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的價(jià)值取向性《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語(yǔ)文課程豐富的人文內(nèi)涵對(duì)學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對(duì)語(yǔ)文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)營(yíng)造了一個(gè)寬松的語(yǔ)言環(huán)境。當(dāng)然，這樣的語(yǔ)言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無(wú)度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價(jià)值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛(ài)野生動(dòng)物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時(shí)拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時(shí)，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開(kāi)劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì)，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對(duì)于這些學(xué)生的回答或討論，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的，把學(xué)生們討論的意識(shí)引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)，而不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)愚公的做法。對(duì)于愚公的具體做法還需要放回到先秦時(shí)代去考察。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求，也避免了學(xué)生無(wú)的放矢地討論問(wèn)題?？傊?，要想有效控制學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，教師不僅要尊重學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，更要懂得引之有法、導(dǎo)之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營(yíng)”之道。學(xué)生的言語(yǔ)哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營(yíng)”和呵護(hù)下，也定會(huì)變成熠熠生輝的珍珠。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說(shuō)，而是為自己而言說(shuō)的時(shí)候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會(huì)真正呈現(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十八
忙忙碌碌的一年很快過(guò)去了，新的一年又到來(lái)了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來(lái)回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開(kāi)始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說(shuō)實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說(shuō)是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒(méi)少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來(lái)新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來(lái)的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來(lái)的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開(kāi)招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過(guò)實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來(lái)的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過(guò)程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過(guò)上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過(guò)精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過(guò)政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十九
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開(kāi)展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十
通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開(kāi)必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十一
20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十二
記得有一位班主任曾說(shuō)過(guò)這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。愛(ài)學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說(shuō)過(guò)，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜耍銈冇兴枷?，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛(ài)感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問(wèn)病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十三
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開(kāi)始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十四
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過(guò)程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開(kāi)展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開(kāi)設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹(shù)立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒(méi)有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒(méi)有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺(jué)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見(jiàn)面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開(kāi)展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過(guò)采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇一
會(huì)展是商業(yè)交流與合作的重要平臺(tái)，通過(guò)展會(huì)可以促進(jìn)企業(yè)之間的合作和交流，提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。作為一名會(huì)展管理人員，我有幸參與與組織了多個(gè)會(huì)展活動(dòng)，收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在此，我將分享我對(duì)會(huì)展管理的心得體會(huì)，希望可以幫助到更多的從業(yè)者。
首先，會(huì)展前期的策劃與準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。一個(gè)成功的會(huì)展活動(dòng)需要精心策劃與準(zhǔn)備。在策劃階段，需要考慮目標(biāo)受眾、主題定位、展位規(guī)劃等眾多因素。具體的工作包括確定參展形式、確定展示內(nèi)容、制定預(yù)算和時(shí)間表等。我曾經(jīng)在一次會(huì)展活動(dòng)中，由于事先沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)果導(dǎo)致了展品與目標(biāo)受眾的不匹配，參展效果并不理想。因此，我深刻認(rèn)識(shí)到策劃與準(zhǔn)備的重要性，只有做足功課，才能在會(huì)展中取得更好的效果。
其次，會(huì)展期間的組織與管理能力是不可或缺的。會(huì)展期間，管理者需要做好人員組織與調(diào)度、展品布置、設(shè)備維護(hù)等工作。作為會(huì)展管理人員，我認(rèn)識(shí)到了合理使用資源的重要性。在展臺(tái)布置方面，我通過(guò)與設(shè)計(jì)師和施工人員的充分溝通合作，使展臺(tái)具有獨(dú)特的吸引力；在設(shè)備維護(hù)方面，我做好了預(yù)防性維護(hù)和應(yīng)急措施，避免了設(shè)備故障對(duì)展覽活動(dòng)的影響。良好的組織與管理能力，是會(huì)展管理人員必備的素質(zhì)，也是保證會(huì)展活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。
此外，與參展商的良好溝通與合作也是會(huì)展管理的一項(xiàng)重要工作。在與參展商的溝通過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在參展之前并沒(méi)有清晰的目標(biāo)，也不了解展會(huì)的規(guī)則和要求。因此，我與參展商進(jìn)行了多次溝通，提供相關(guān)規(guī)定和文件，幫助他們明確目標(biāo)，規(guī)劃展臺(tái)布局，并提供必要的輔導(dǎo)和幫助。這樣不僅確保了展品的質(zhì)量和展示效果，也增強(qiáng)了參展商對(duì)展會(huì)的信心和期望，促進(jìn)了參展商與會(huì)展的良性互動(dòng)。
最后，會(huì)展后期的總結(jié)與改進(jìn)是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過(guò)會(huì)展的舉辦，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足，提高會(huì)展的質(zhì)量和效益。我曾經(jīng)在一次會(huì)展之后，組織了對(duì)參展商的滿意度調(diào)查，通過(guò)聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足之處，并及時(shí)采取了改進(jìn)措施。通過(guò)這樣的總結(jié)與改進(jìn)，我發(fā)現(xiàn)在以后的會(huì)展工作中，做到了更好的策劃與準(zhǔn)備，提高了組織與管理能力，進(jìn)一步提升了會(huì)展的效果與影響力。
通過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)展管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要具備良好的策劃與準(zhǔn)備能力、組織與管理能力以及與參展商良好的溝通合作能力。只有不斷總結(jié)與改進(jìn)，才能提高會(huì)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)會(huì)展活動(dòng)的最大價(jià)值。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的會(huì)展管理水平，為更多的企業(yè)和參展商提供更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程是我在大學(xué)期間選修的一門重要課程。在這門課程中，我學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的知識(shí)和技能。通過(guò)實(shí)踐案例分析和課堂討論，我深刻理解了會(huì)展行業(yè)的價(jià)值和意義，并且對(duì)于會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的流程和要素有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。在這篇文章里，我將分享我對(duì)于這門課程的心得體會(huì)。
第二段：課程內(nèi)容與收獲
在會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程中，我接觸到了許多相關(guān)理論和實(shí)踐案例，這讓我對(duì)于會(huì)展行業(yè)的認(rèn)識(shí)有了全面的提升。我們學(xué)習(xí)了會(huì)展的概念和分類，了解了會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的基本流程和要素。此外，我們還學(xué)習(xí)了會(huì)展市場(chǎng)調(diào)研與定位、會(huì)議策劃與組織、展覽設(shè)計(jì)與布展、營(yíng)銷推廣與服務(wù)等實(shí)踐技能。通過(guò)課堂上的實(shí)踐案例分析和小組討論，我得以不斷地思考和應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，使之變成了自己的實(shí)踐能力。
第三段：實(shí)踐活動(dòng)的意義
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程不僅僅只是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是學(xué)生們通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)鍛煉自己的能力。我參與了多次學(xué)校組織的實(shí)踐活動(dòng)，例如參觀展覽館、策劃校園展會(huì)等。這些實(shí)踐活動(dòng)讓我更好地理解了會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際操作過(guò)程，也增強(qiáng)了我在該領(lǐng)域的實(shí)際能力。在這些活動(dòng)中，我們需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與組織，與各方面的合作伙伴進(jìn)行有效的溝通，并且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布展和整理工作。通過(guò)這些實(shí)踐活動(dòng)，我不僅學(xué)到了與人溝通協(xié)調(diào)的能力，還培養(yǎng)了解決問(wèn)題和應(yīng)變能力。
第四段：課程對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響。首先，它提高了我對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和能力。在實(shí)踐活動(dòng)中，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的合作和協(xié)調(diào)，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，并且在壓力下保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效。其次，它培養(yǎng)了我對(duì)于會(huì)展行業(yè)的熱愛(ài)和深度理解。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到會(huì)展行業(yè)的重要性和潛力，對(duì)于該行業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿信心。最后，它提升了我的個(gè)人規(guī)劃和組織能力。在課程中，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的會(huì)展策劃和組織，這對(duì)于我今后職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展有著重要的借鑒作用。
第五段：總結(jié)
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程是我大學(xué)生活中非常寶貴的一門課程。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)的參與，我獲得了與人溝通合作、問(wèn)題解決和組織規(guī)劃等方面的能力提升。這些能力不僅對(duì)于我的個(gè)人成長(zhǎng)有著積極的影響，也為我的將來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我深信，在會(huì)展行業(yè)的發(fā)展中，我將能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)與技能發(fā)揮到極致，為行業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇三
會(huì)展是指企業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了推廣產(chǎn)品、宣傳品牌、拓展市場(chǎng)而組織的展覽活動(dòng)。作為一種獨(dú)特的商業(yè)推廣手段，會(huì)展管理的重要性不言而喻。在我參與會(huì)展管理的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了許多管理技巧和心得經(jīng)驗(yàn)。下面我將會(huì)展管理的心得分為五個(gè)方面，以供大家參考。
首先，策劃能力是會(huì)展管理的重要核心。在策劃會(huì)展活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行研究和分析，了解目標(biāo)受眾的需求，確定活動(dòng)目標(biāo)和主題。同時(shí)，還需要明確展覽內(nèi)容和布局，制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。此外，還需要在滿足參展商需求的前提下，合理確定資金預(yù)算。只有具備良好的策劃能力，才能保證會(huì)展活動(dòng)的成功。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是會(huì)展管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。會(huì)展管理是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，涉及到人力、物力、財(cái)力等方面的統(tǒng)籌安排。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)需要密切合作，充分溝通，做到各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率，減少溝通誤差，確保會(huì)展活動(dòng)的順利進(jìn)行。
再次，細(xì)致入微的執(zhí)行力是會(huì)展管理不可缺少的一部分。會(huì)展活動(dòng)的成功離不開(kāi)精心的準(zhǔn)備和細(xì)致入微的安排。在策劃會(huì)展活動(dòng)時(shí)，不僅要考慮展覽的主題和內(nèi)容，還需要關(guān)注細(xì)節(jié)，如會(huì)場(chǎng)布置、展板設(shè)計(jì)、參展商分布等。通過(guò)細(xì)致入微的執(zhí)行力，可以提升活動(dòng)的品質(zhì)，贏得參展商和觀眾的好評(píng)。
另外，市場(chǎng)營(yíng)銷能力對(duì)會(huì)展管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在策劃會(huì)展活動(dòng)之前，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和目標(biāo)受眾的需求，確定營(yíng)銷方式和宣傳手段。市場(chǎng)營(yíng)銷的核心在于準(zhǔn)確定位目標(biāo)受眾，提供符合他們需求的展覽內(nèi)容。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的提升，可以吸引更多的參展商和觀眾，提高會(huì)展的知名度和影響力。
最后，反思總結(jié)是會(huì)展管理中十分重要的一環(huán)。只有通過(guò)反思總結(jié)，才能找出不足之處，改善和提升會(huì)展活動(dòng)的質(zhì)量。在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織會(huì)議，聽(tīng)取各方面的反饋意見(jiàn)，分析活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)反思總結(jié)，不斷完善自己的工作方法和管理技巧，提升會(huì)展管理的水平。
綜上所述，會(huì)展管理需要具備高超的策劃能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，細(xì)致入微的執(zhí)行力，優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和不斷反思總結(jié)的能力。通過(guò)合理運(yùn)用這些管理技巧和心得經(jīng)驗(yàn)，才能組織成功的會(huì)展活動(dòng)，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)帶來(lái)更好的宣傳效果和商業(yè)價(jià)值。希望我的心得體會(huì)能對(duì)您在會(huì)展管理中起到一定的借鑒作用。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇四
會(huì)展是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和組織。在我參與的多個(gè)會(huì)展項(xiàng)目中，我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，積累了一些會(huì)展項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。下面我將分享我個(gè)人的五點(diǎn)體會(huì)。
首先，項(xiàng)目前期規(guī)劃是會(huì)展成功的關(guān)鍵。會(huì)展項(xiàng)目的前期規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目的基石，關(guān)系到后期的實(shí)施和展示效果。在項(xiàng)目的初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，確定項(xiàng)目的預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，以減少后期的不確定性，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是會(huì)展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在會(huì)展項(xiàng)目中，涉及到多個(gè)部門和個(gè)人的合作，需要各方積極的溝通和協(xié)調(diào)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)定期組織項(xiàng)目會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行交流和協(xié)作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，充分發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)效果。
第三，細(xì)致的執(zhí)行是會(huì)展項(xiàng)目成功的保證。在會(huì)展項(xiàng)目的具體執(zhí)行中，我會(huì)高度重視細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃和工作流程，并監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。在實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)及時(shí)解決遇到的問(wèn)題和困難，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目進(jìn)展能夠按照預(yù)期。
第四，溝通和反饋是會(huì)展項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)與各方保持良好的溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況和問(wèn)題解決情況。我會(huì)通過(guò)定期的項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議，向相關(guān)部門和上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通，了解他們的需求和反饋，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化項(xiàng)目的管理和組織。
最后，總結(jié)和反思是會(huì)展項(xiàng)目管理的不可或缺的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，并進(jìn)行分析和歸納。我會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)記錄下來(lái)，以便在以后的項(xiàng)目中能夠更好地借鑒和應(yīng)用。此外，我也會(huì)結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，不斷完善自我。
綜上所述，會(huì)展項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，需要在項(xiàng)目前期規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、細(xì)致的執(zhí)行、溝通和反饋以及總結(jié)和反思等方面做好工作。通過(guò)不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)在會(huì)展項(xiàng)目管理上不斷提升自己，為更多的會(huì)展項(xiàng)目帶來(lái)成功和成果。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)從事會(huì)展管理工作多年的人員，我深知在大型會(huì)展中的管理非常重要。在這些經(jīng)驗(yàn)中，我領(lǐng)悟到了一些管理心得和體會(huì)。以下是我總結(jié)的一些關(guān)鍵要點(diǎn)。
首先，對(duì)于大型會(huì)展的管理，合理規(guī)劃與組織是非常重要的。在籌備階段，需要明確目標(biāo)，確定展覽規(guī)模和展出內(nèi)容，并設(shè)立明確的時(shí)間表和任務(wù)分工。只有合理安排和充分規(guī)劃，才能確保會(huì)展活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在組織過(guò)程中，需要充分考慮參展商和觀眾的需求，從而選擇合適的展位布局和展覽設(shè)施，提供良好的展覽環(huán)境和服務(wù)。
其次，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)非常重要。在大型會(huì)展的管理中，涉及到的工作人員多、任務(wù)繁雜，因此需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為管理者，需要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，明確分工，協(xié)調(diào)各方資源，確保團(tuán)隊(duì)成員的配合。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)也是至關(guān)重要的，通過(guò)定期的聯(lián)席會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第三，細(xì)致的執(zhí)行和備案非常關(guān)鍵。在會(huì)展管理中，細(xì)致的執(zhí)行非常重要。細(xì)節(jié)決定成敗，只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)保持高度的關(guān)注，才能確?；顒?dòng)的正常進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)會(huì)展活動(dòng)，都需要做好充分的備案工作。包括備案參展商和觀眾的信息、簽訂合同、保證金與費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與管理等。只有有條不紊地進(jìn)行備案工作，才能避免疏漏和糾紛。
其四，有效的宣傳和推廣至關(guān)重要。宣傳和推廣是大型會(huì)展的關(guān)鍵，只有通過(guò)宣傳，才能吸引參展商和觀眾的關(guān)注和參與。因此，我們需要制定合適的宣傳策略和推廣方案，選擇合適的媒體渠道，增加宣傳曝光度。同時(shí)，充分利用各種社交媒體平臺(tái)，通過(guò)微博、微信等渠道進(jìn)行線上宣傳，吸引更多的觀眾和參展商參與。
最后，評(píng)估和改進(jìn)是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。結(jié)束一次會(huì)展活動(dòng)后，我們需要進(jìn)行充分的評(píng)估和總結(jié)，了解活動(dòng)中的不足和改進(jìn)的地方，探索新的管理方法和技巧。通過(guò)持續(xù)的評(píng)估和改進(jìn)，不斷提升會(huì)展的質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足參展商和觀眾的需求。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，大型會(huì)展的管理需要合理規(guī)劃與組織、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)致的執(zhí)行和備案、有效的宣傳和推廣以及評(píng)估和改進(jìn)這幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。只有在這些方面做好工作，才能保證大型會(huì)展的成功舉辦。希望我的這些心得與體會(huì)可以對(duì)會(huì)展管理者提供一些參考和啟示，讓大型會(huì)展更加出色和高效地運(yùn)作。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇六
會(huì)展是一項(xiàng)重要的商業(yè)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，參加會(huì)展能夠提高企業(yè)的知名度和形象，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。作為會(huì)展的組織者和管理者，會(huì)展管理人員在整個(gè)會(huì)展過(guò)程中扮演著重要的角色。在多次會(huì)展管理的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會(huì)。
首先，要注重準(zhǔn)備工作。會(huì)展的成功與否往往在于準(zhǔn)備工作的充分與否。在會(huì)展之前，我們組織人員需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和策劃，確定參展目標(biāo)和主題，制定合理的預(yù)算，確保預(yù)定會(huì)展場(chǎng)地并安排展品展位。此外，還需要與相關(guān)供應(yīng)商保持良好的溝通和聯(lián)系，確保供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量。只有做好充分的準(zhǔn)備工作，才能保證會(huì)展的順利進(jìn)行，從而取得預(yù)期的效果。
其次，要注重團(tuán)隊(duì)合作。會(huì)展管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要協(xié)調(diào)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)和參與者。在會(huì)展管理中，我們必須高度重視團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)互相支持和協(xié)作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密配合，才能做到事事有人負(fù)責(zé)、件件有人辦，使會(huì)展活動(dòng)得到有效執(zhí)行。
再次，要注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在會(huì)展管理中更加凸顯。會(huì)展過(guò)程中，需要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，保證每一項(xiàng)工作都能做到位、做到好。例如，對(duì)于會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)的擺設(shè)和布局，需要注重美觀和實(shí)用性；對(duì)于展品的擺放和陳列，需要注重整齊和吸引力；對(duì)于參展人員的禮儀和素質(zhì)，需要注重細(xì)致和專業(yè)。細(xì)節(jié)管理的好壞，直接關(guān)系著會(huì)展活動(dòng)的效果和企業(yè)的形象。
另外，要注重危機(jī)應(yīng)對(duì)。在會(huì)展管理中，難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況和危機(jī)事件，例如展品丟失、參展人員受傷等。面對(duì)這些危機(jī)，我們必須冷靜應(yīng)對(duì)，及時(shí)采取有效的措施，盡量減少損失和影響。在危機(jī)應(yīng)對(duì)中，要保持溝通暢通，與相關(guān)方保持良好的合作和配合，積極解決問(wèn)題，還要做好相關(guān)的記錄和總結(jié)，以便今后遇到類似情況時(shí)能夠更好地應(yīng)對(duì)。
最后，要注重評(píng)估和總結(jié)。會(huì)展活動(dòng)結(jié)束后，我們要及時(shí)對(duì)整個(gè)會(huì)展進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過(guò)評(píng)估和總結(jié)，可以了解會(huì)展活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步找出問(wèn)題的原因和解決辦法。同時(shí)，也可以為今后的會(huì)展管理提供參考和借鑒。評(píng)估和總結(jié)是提高會(huì)展管理水平的重要環(huán)節(jié)，只有通過(guò)不斷的反思和改進(jìn)，才能不斷提高會(huì)展管理的能力和水平。
綜上所述，會(huì)展管理是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的工作，需要注重準(zhǔn)備工作、團(tuán)隊(duì)合作、細(xì)節(jié)管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)和評(píng)估總結(jié)。只有在這些方面做得好，才能確保會(huì)展的順利進(jìn)行和取得理想的效果。我相信，通過(guò)自己的努力和不斷的學(xué)習(xí)和提升，我會(huì)在會(huì)展管理方面取得更好的成績(jī)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇七
在會(huì)展行業(yè)，項(xiàng)目管理至關(guān)重要。一個(gè)成功的會(huì)展項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)精心的策劃、組織與執(zhí)行。在我從事會(huì)展項(xiàng)目管理的多年經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)了一些心得與體會(huì)，在項(xiàng)目管理中取得了不少成效。以下是我的五段式文章，分享我的心得與體會(huì)。
第一段：策劃階段的重要性以及如何進(jìn)行策劃
在會(huì)展項(xiàng)目管理中，策劃階段是非常關(guān)鍵的。一個(gè)良好的策劃能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，我會(huì)與客戶進(jìn)行充分的溝通，了解他們的需求和期望。然后，我會(huì)組織一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，共同討論并確定項(xiàng)目的目標(biāo)、主題、參展商要求等。在策劃的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)能力非常重要，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的角色和任務(wù)，并與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密配合。
第二段：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的有效管理
一旦項(xiàng)目策劃完成，接下來(lái)就是項(xiàng)目的實(shí)施。在這個(gè)階段，我通常會(huì)建立一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按時(shí)完成。同時(shí)，我會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行有效的控制。我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取到更好的價(jià)格以節(jié)約成本，同時(shí)確保質(zhì)量不受影響。我還會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行定期的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決可能發(fā)生的問(wèn)題，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)的重要性
在會(huì)展項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。我會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員和客戶進(jìn)行溝通，分享項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一步的計(jì)劃。我還會(huì)與供應(yīng)商和合作伙伴保持緊密聯(lián)系，確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。另外，我也會(huì)與其他部門或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或挑戰(zhàn)。只有通過(guò)良好的溝通與協(xié)調(diào)，才能有效地推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
在會(huì)展項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可或缺的一部分。我會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始之前，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并確定風(fēng)險(xiǎn)的潛在來(lái)源與影響。我會(huì)監(jiān)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。同時(shí)，我也會(huì)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與改進(jìn)
每個(gè)會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后，我都會(huì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)與反思。我們會(huì)回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的建議。通過(guò)總結(jié)與反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)并改正項(xiàng)目中的不足之處，為下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展提供有力的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)，我也會(huì)接受客戶的反饋和評(píng)價(jià)，以不斷改進(jìn)自己的工作。
綜上所述，會(huì)展項(xiàng)目管理需要全面的策劃、有效的進(jìn)度和預(yù)算管理、良好的溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及總結(jié)與改進(jìn)。通過(guò)多年的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到這幾個(gè)方面的重要性，也不斷提升自己的能力和水平。相信只要我們?cè)陧?xiàng)目管理中不斷努力和學(xué)習(xí)，就能夠取得更好的成績(jī)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇八
會(huì)展項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及多方合作、高度復(fù)雜的任務(wù)。作為一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，要在有限的時(shí)間內(nèi)，完成專業(yè)展會(huì)的組織策劃工作，需要具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。在本文中，將分享我在會(huì)展項(xiàng)目管理中所獲得的心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
首先，項(xiàng)目計(jì)劃是會(huì)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我會(huì)詳細(xì)制定項(xiàng)目計(jì)劃并與整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。項(xiàng)目計(jì)劃需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員分工和任務(wù)分配等。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，可以保證團(tuán)隊(duì)各成員明確責(zé)任，提高工作效率。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是會(huì)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的項(xiàng)目需要所有成員密切合作、協(xié)調(diào)一致。在會(huì)展項(xiàng)目中，我積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，定期組織會(huì)議，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息流通暢。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要的影響。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
會(huì)展項(xiàng)目中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在項(xiàng)目初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定風(fēng)險(xiǎn)清單，明確潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)方案。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)密切關(guān)注可能的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好預(yù)防工作。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)參與多個(gè)會(huì)展項(xiàng)目管理，我深刻體會(huì)到項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的項(xiàng)目管理能力，為更多的會(huì)展項(xiàng)目成功提供支持。同時(shí)，我也期待能夠通過(guò)參與更多的會(huì)展項(xiàng)目，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和完善自己的管理方法，為會(huì)展行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
以上就是我在會(huì)展項(xiàng)目管理中的心得體會(huì)。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，我認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，并在實(shí)踐中逐漸提升了自己的能力。希望這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)今后從事會(huì)展項(xiàng)目管理的人員有所幫助，也希望能為會(huì)展行業(yè)的發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇九
第一段：介紹大型會(huì)展的背景和重要性（200字）
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大型會(huì)展作為企業(yè)宣傳和推廣的一種重要手段，越來(lái)越受到重視。大型會(huì)展不僅可以展示企業(yè)的形象和產(chǎn)品，還可以促進(jìn)企業(yè)之間的交流和合作。作為企業(yè)會(huì)展策劃和管理的重要一環(huán)，我有幸參與了多次大型會(huì)展的組織和管理工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：會(huì)展策劃的重要性和注意事項(xiàng)（300字）
成功的大型會(huì)展離不開(kāi)精心的策劃。在策劃過(guò)程中，首先要明確目標(biāo)和定位，確定展覽的主題和內(nèi)容，以吸引目標(biāo)受眾的興趣。其次，要做好媒體推廣和宣傳，利用各種渠道擴(kuò)大展覽的影響力。此外，也要重視招商工作，邀請(qǐng)優(yōu)秀的參展商和合作伙伴參與展覽，提升展覽的質(zhì)量和價(jià)值。在策劃過(guò)程中，還要注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
第三段：會(huì)展組織與管理的關(guān)鍵要素（300字）
會(huì)展的組織和管理是確保展覽順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先，要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保整個(gè)展覽的順利進(jìn)行。同時(shí)，也要確保展覽場(chǎng)地的選擇和布局能滿足展覽的需求，提供良好的環(huán)境和條件。其次，要注重與參展商和供應(yīng)商的溝通和合作，確保他們的需求得到滿足，并且展覽物資的準(zhǔn)備和運(yùn)輸工作得到妥善處理。另外，為了保證展覽的順利進(jìn)行，還需要組織一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供細(xì)致周到的服務(wù)。
第四段：會(huì)展的評(píng)估和改進(jìn)（200字）
會(huì)展結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)是提升會(huì)展管理的重要方式。要從參展商和觀眾的角度出發(fā)，收集他們的意見(jiàn)和建議，了解他們對(duì)展覽的滿意度和不足之處。同時(shí)，還要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評(píng)估展覽的效果和影響力，了解是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)會(huì)展的策劃和管理，以不斷提升展覽的質(zhì)量和價(jià)值。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
大型會(huì)展管理需要綜合運(yùn)用策劃、組織和管理等多方面的能力。只有在充分了解目標(biāo)受眾的需求和企業(yè)的定位后，才能制定合適的策略和方案。同時(shí)，積極與參展商、供應(yīng)商和服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，才能確保展覽的順利進(jìn)行。最后，及時(shí)評(píng)估和改進(jìn)是提升展覽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷追求卓越，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
總結(jié)：大型會(huì)展管理需要全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，從策劃到管理再到評(píng)估都至關(guān)重要。只有通過(guò)精心的策劃、高效的組織和持續(xù)的改進(jìn)，才能打造出有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型會(huì)展，為企業(yè)增添新的機(jī)遇與發(fā)展空間。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十
大型會(huì)展作為現(xiàn)代企業(yè)展示和推廣自身的重要平臺(tái)，越來(lái)越受到各行各業(yè)的重視。會(huì)展介紹企業(yè)形象、推廣產(chǎn)品、拓展合作伙伴等方面都發(fā)揮著重要的作用。而一個(gè)成功的大型會(huì)展離不開(kāi)精心的策劃和細(xì)致的管理。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到大型會(huì)展管理的重要性，并總結(jié)了一些心得和體會(huì)。
第二段：前期準(zhǔn)備工作的重要性
一個(gè)成功的大型會(huì)展的準(zhǔn)備工作可謂不可或缺。首先，策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)展會(huì)的目標(biāo)和定位進(jìn)行明確的規(guī)劃。其次，需要充分了解參展商的需求和期望，進(jìn)而確定展覽內(nèi)容和規(guī)模。此外，選擇一個(gè)合適的展覽地點(diǎn)和時(shí)間也至關(guān)重要。在準(zhǔn)備工作中，我發(fā)現(xiàn)與相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、確保預(yù)算的合理支配以及與供應(yīng)商的有效溝通等都是提高大型會(huì)展成功率的重要因素。
第三段：組織和協(xié)調(diào)能力的重要性
大型會(huì)展管理離不開(kāi)組織和協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在展覽籌備階段，我們需要牽頭協(xié)調(diào)不同部門的合作和資源整合，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。同時(shí)，合理安排人力資源，明確每個(gè)人的角色和職責(zé)，確保所有人都知悉展覽的目標(biāo)和安排。此外，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)也同樣重要。要確保展覽設(shè)施的完善、展臺(tái)的布置符合參展商要求，同時(shí)保證參展商和觀眾的流暢體驗(yàn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
大型會(huì)展管理需要一個(gè)默契而高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)和實(shí)施。團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)成員需要明確展覽的目標(biāo)，并在實(shí)施過(guò)程中相互協(xié)調(diào)、支持和補(bǔ)充。社交能力和溝通能力的提升都是團(tuán)隊(duì)合作的重要因素。團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通可以減少誤解和沖突，幫助解決問(wèn)題并保持良好的工作氛圍。我在團(tuán)隊(duì)合作中感受到團(tuán)隊(duì)成員互相幫助、相互配合的重要性，這對(duì)于會(huì)展的成功起到了至關(guān)重要的作用。
第五段：總結(jié)和展望
大型會(huì)展管理是一個(gè)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作，但也是令人充滿成就感的領(lǐng)域。通過(guò)我的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到前期準(zhǔn)備、組織和協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作等因素對(duì)于大型會(huì)展的重要性。然而，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，大型會(huì)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，努力使大型會(huì)展更加創(chuàng)新、高效和有價(jià)值。
以上就是我對(duì)大型會(huì)展管理的心得體會(huì)。通過(guò)準(zhǔn)備工作的重要性、組織和協(xié)調(diào)能力以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性這三個(gè)方面的探討，希望能夠幫助更多的人提高大型會(huì)展的管理水平，促進(jìn)會(huì)展行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十一
會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)有趣且充滿挑戰(zhàn)的學(xué)科，通過(guò)參加相應(yīng)的課程，我對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理有了更深刻的理解。在這門課程中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能，并且在實(shí)踐中得到了鞏固和拓展。以下是我的課程心得體會(huì)。
首先，課程的第一部分是會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。在這一部分中，我們學(xué)習(xí)了會(huì)展行業(yè)的歷史和發(fā)展趨勢(shì)，并且對(duì)會(huì)展的定義、分類和主要參與者有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我們還學(xué)習(xí)了會(huì)展策劃和執(zhí)行的基本步驟，包括目標(biāo)設(shè)定、場(chǎng)館選擇、預(yù)算控制等。這些基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并為后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，課程的第二部分是實(shí)踐案例分析。通過(guò)分析真實(shí)的會(huì)展案例，我們可以將課堂學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合。在分析案例的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何確定目標(biāo)群體，如何選擇合適的場(chǎng)地和時(shí)間，以及如何妥善安排展臺(tái)布置和活動(dòng)策劃等。通過(guò)與小組成員的討論和老師的指導(dǎo)，我在實(shí)踐中理解和應(yīng)用了會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的核心概念和技巧。
接下來(lái)，課程的第三部分是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們小組成員需要根據(jù)老師的要求，策劃和執(zhí)行一個(gè)小型會(huì)展活動(dòng)。這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)非常貼近實(shí)際工作，我們需要考慮場(chǎng)館選擇、展臺(tái)布置、協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)合作等問(wèn)題。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我不僅學(xué)會(huì)了如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中工作，還學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商和參展企業(yè)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。這個(gè)項(xiàng)目的完成讓我對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的流程和技巧有了更全面的認(rèn)識(shí)。
最后，課程的第四部分是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在這一部分中，我們學(xué)習(xí)了會(huì)展行業(yè)的職業(yè)道德和素養(yǎng)要求。我們了解到作為一個(gè)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理人員，要具備良好的溝通能力、組織能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)要保持積極的職業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)這些專業(yè)素養(yǎng)，我意識(shí)到成功的會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理不僅僅是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，更需要具備一種積極的心態(tài)和正確的職業(yè)觀念。
總結(jié)起來(lái)，參加會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理課程給我?guī)?lái)了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅擴(kuò)展了對(duì)會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和理解，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作能力和專業(yè)素養(yǎng)。我相信這些學(xué)習(xí)和體驗(yàn)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和事業(yè)規(guī)劃有著重要的影響，并且我將繼續(xù)努力，不斷提升自己在會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的能力和水平。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十二
會(huì)展管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到策劃、組織、協(xié)調(diào)、推廣等多個(gè)方面。在該崗位工作多年后，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，認(rèn)為會(huì)展管理重在細(xì)節(jié)、組織和團(tuán)隊(duì)合作。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，分享一些關(guān)于會(huì)展管理的心得體會(huì)。
首先，會(huì)展管理的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。會(huì)展是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或者細(xì)節(jié)上的疏忽都可能影響整個(gè)展會(huì)的效果。因此，在進(jìn)行會(huì)展管理之前，必須仔細(xì)制定工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行操作。比如，會(huì)展前期工作需要做好場(chǎng)地的選擇和布置，要充分考慮到展品的數(shù)量和尺寸，以及觀眾流線等方面的問(wèn)題。同時(shí)，還要對(duì)每個(gè)展位進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和安排，以保證展品的展示效果最佳。此外，在會(huì)展期間還需要注意維護(hù)展品和展位的整潔和安全，以及提供良好的服務(wù)，確保觀眾和參展商的滿意度。
其次，組織是會(huì)展管理的關(guān)鍵。會(huì)展管理涉及到多個(gè)部門和人員的協(xié)調(diào)合作，在組織方面需要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系和時(shí)機(jī)。在會(huì)展前期，需要成立組織籌備組，明確各人員職責(zé)和工作任務(wù)，確保每個(gè)崗位的人員都清楚自己要做什么。同時(shí)，也要保持與各展商和相關(guān)合作伙伴的密切溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和妥善處理突發(fā)事件。在會(huì)展期間，需要組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)接待、引導(dǎo)觀眾，解答他們的疑問(wèn)，確保展會(huì)的秩序和安全。此外，還要組織相關(guān)活動(dòng)和論壇，吸引更多觀眾和參展商參與進(jìn)來(lái)，增加展會(huì)的影響力。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是會(huì)展管理成功的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作效率和力量，決定了整個(gè)會(huì)展的成敗。作為會(huì)展管理的負(fù)責(zé)人，必須注意培養(yǎng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。要建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的共享。同時(shí)，也要明確團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和規(guī)劃，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。在會(huì)展期間，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作配合，確保各個(gè)環(huán)節(jié)真正實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能在有限的時(shí)間和資源內(nèi)，實(shí)現(xiàn)展會(huì)的順利舉辦。
綜上所述，會(huì)展管理是一項(xiàng)細(xì)節(jié)決定成敗的工作，必須注重細(xì)節(jié)，切實(shí)做好事前籌備工作。同時(shí)，組織能力和團(tuán)隊(duì)合作也是會(huì)展管理的關(guān)鍵因素，沒(méi)有良好的組織和團(tuán)隊(duì)合作，會(huì)展很難取得成功。因此，在未來(lái)的會(huì)展管理工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)的把握和組織能力的提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作，不斷提高自己的綜合能力，為會(huì)展的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十三
第一，樹(shù)立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源，時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹(shù)立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的，第一時(shí)間就要把事情做好。”這不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。
第四，樹(shù)立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過(guò)程、全公司的，而各個(gè)過(guò)程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無(wú)法保證。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十四
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開(kāi)展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開(kāi)展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開(kāi)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開(kāi)展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開(kāi)展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開(kāi)展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，我公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽(tīng)收看視頻、開(kāi)展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十五
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開(kāi)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十六
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十七
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進(jìn)每一位學(xué)生的發(fā)展”是語(yǔ)文新課標(biāo)的核心理念。而作為話語(yǔ)權(quán)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式的言語(yǔ)活動(dòng)，既是學(xué)生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識(shí)能力發(fā)展的外化行為，又是評(píng)價(jià)教師是否“尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的獨(dú)特體驗(yàn)”和能否準(zhǔn)確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因?yàn)槿绱耍瑢W(xué)生的話語(yǔ)權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素。可是當(dāng)我們理性地審視我們的教學(xué)行為和教學(xué)思想時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語(yǔ)環(huán)境并不令人樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是學(xué)生話語(yǔ)權(quán)還沒(méi)有真正意義上從教師的話語(yǔ)場(chǎng)中剝離出來(lái)，它只是教師課堂提問(wèn)的附屬品，缺乏主體性。二是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)只集中在幾個(gè)尖子生身上，其他學(xué)生猶如看客聽(tīng)眾，缺乏普遍參與性。三是學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)被看似熱鬧華而不實(shí)的“滿堂問(wèn)”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會(huì)影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學(xué)效果的低效和無(wú)序。
激發(fā)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說(shuō)：“在每個(gè)孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨(dú)特的琴弦，撥動(dòng)它就會(huì)產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對(duì)準(zhǔn)音調(diào)。”的確，教師要想撥動(dòng)隱秘在每一個(gè)孩子心中的“話語(yǔ)權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學(xué)生由于受知識(shí)、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個(gè)體的差異性和獨(dú)特性。因此教師提問(wèn)的“音調(diào)”應(yīng)立足學(xué)情，音域?qū)挿海M可能給學(xué)生較大的`思維空間。如我教授《背影》時(shí)，提出“‘父親’是個(gè)什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對(duì)調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)的結(jié)果直接指向了提問(wèn)者的標(biāo)準(zhǔn)答案。處于被動(dòng)地位的學(xué)生話語(yǔ)權(quán)活動(dòng)空間較為狹窄；后者是“談”，是一個(gè)導(dǎo)向豐富的話題，學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以由一個(gè)中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問(wèn)題。在這個(gè)話題情景下，學(xué)生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識(shí)和獨(dú)立思考受到了鼓舞，學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的參與率就會(huì)明顯提高。
主導(dǎo)學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的主體探究性如果教師的提問(wèn)缺乏輕重主次顯得繁雜而無(wú)邊際，那么學(xué)生的言語(yǔ)活動(dòng)只能是蜻蜓點(diǎn)水。學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問(wèn)”。宋代王安石說(shuō)過(guò)：“詞之不切，則聽(tīng)之不專；聽(tīng)之不專則取之不固?！苯處熖釂?wèn)要做到既“?！鼻摇肮獭?，就必須刪繁就簡(jiǎn)，問(wèn)在知識(shí)的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時(shí)，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點(diǎn)小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學(xué)設(shè)計(jì)，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個(gè)好學(xué)生、韓麥爾先生是不是一個(gè)合格的老師”這樣兩個(gè)大問(wèn)題，讓學(xué)生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，結(jié)果學(xué)生個(gè)個(gè)有理有據(jù)，爭(zhēng)得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國(guó)土對(duì)人心的震撼，自然而然就深入到了愛(ài)國(guó)這一主題。學(xué)生也為自己能積極參與主動(dòng)探究而興奮不已。
文學(xué)作品的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）。“無(wú)中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實(shí)踐和嘗試。教師要在文本的“無(wú)”處通過(guò)對(duì)比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個(gè)大字：‘法蘭西萬(wàn)歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說(shuō)，只做了個(gè)手勢(shì)”時(shí)，我讓學(xué)生聯(lián)想拓展：此時(shí)時(shí)景如果要你設(shè)計(jì)韓麥爾先生想說(shuō)什么，該如何設(shè)計(jì)？比較你設(shè)計(jì)的話題跟原文的“動(dòng)作”哪一個(gè)更有說(shuō)服力？通過(guò)想象對(duì)比，學(xué)生既能感受到韓麥爾先生的愛(ài)國(guó)精神，又能領(lǐng)悟到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語(yǔ)文的工具性和人文性已決定了課堂教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)立足于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展上。法國(guó)教育家第惠斯多曾說(shuō)：“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵(lì)、喚醒和鼓舞?！庇袝r(shí)教師急功近利而忽略了“教學(xué)藝術(shù)的本質(zhì)”。如對(duì)學(xué)生的一些錯(cuò)誤答案或置之而不顧，找別的學(xué)生繼續(xù)回答；或簡(jiǎn)單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評(píng)價(jià)，必然影響學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時(shí)，當(dāng)講到居里夫人拒絕申請(qǐng)鐳的專利時(shí)，我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過(guò)程中，很多學(xué)生認(rèn)同居里夫人的做法。有一位學(xué)生提出他自己的觀點(diǎn)：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿?？”我反問(wèn)道。“如果我是居里夫人，我會(huì)申請(qǐng)鐳的專利權(quán)，用獲得的報(bào)酬來(lái)改善實(shí)驗(yàn)條件?！蔽耶?dāng)時(shí)給予的評(píng)價(jià)是“從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，更利于搞好實(shí)驗(yàn)，是一種很切合實(shí)際的做法”。這一評(píng)價(jià)極大地激發(fā)了學(xué)生行使話語(yǔ)權(quán)的積極性。以后提問(wèn)，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學(xué)生話語(yǔ)權(quán)的價(jià)值取向性《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“語(yǔ)文課程豐富的人文內(nèi)涵對(duì)學(xué)生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學(xué)生對(duì)語(yǔ)文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學(xué)生的主體地位，也為學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)營(yíng)造了一個(gè)寬松的語(yǔ)言環(huán)境。當(dāng)然，這樣的語(yǔ)言環(huán)境并不意味著學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無(wú)度的做法只能導(dǎo)致違背文本思想內(nèi)涵和價(jià)值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛(ài)野生動(dòng)物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時(shí)拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導(dǎo)者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學(xué)生討論“愚公移山的精神意義之所在”時(shí)，就有不少學(xué)生認(rèn)為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開(kāi)劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟(jì)，甚至有的學(xué)生認(rèn)為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對(duì)于這些學(xué)生的回答或討論，既要適當(dāng)肯定，又要結(jié)合該文的學(xué)習(xí)目的，把學(xué)生們討論的意識(shí)引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)，而不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)愚公的做法。對(duì)于愚公的具體做法還需要放回到先秦時(shí)代去考察。這樣既達(dá)到了教學(xué)的目的要求，也避免了學(xué)生無(wú)的放矢地討論問(wèn)題?？傊?，要想有效控制學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，教師不僅要尊重學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)，更要懂得引之有法、導(dǎo)之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營(yíng)”之道。學(xué)生的言語(yǔ)哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營(yíng)”和呵護(hù)下，也定會(huì)變成熠熠生輝的珍珠。當(dāng)學(xué)生不是為教師而言說(shuō)，而是為自己而言說(shuō)的時(shí)候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會(huì)真正呈現(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十八
忙忙碌碌的一年很快過(guò)去了，新的一年又到來(lái)了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來(lái)回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開(kāi)始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說(shuō)實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說(shuō)是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒(méi)少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來(lái)新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來(lái)的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來(lái)的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開(kāi)招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過(guò)實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來(lái)的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過(guò)程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過(guò)上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過(guò)精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過(guò)政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇十九
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開(kāi)展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十
通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開(kāi)必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十一
20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十二
記得有一位班主任曾說(shuō)過(guò)這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。愛(ài)學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說(shuō)過(guò)，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜耍銈冇兴枷?，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛(ài)感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問(wèn)病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十三
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開(kāi)始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
會(huì)展管理心得體會(huì)篇二十四
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過(guò)程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開(kāi)展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹(shù)立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開(kāi)設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹(shù)立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒(méi)有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒(méi)有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來(lái)完成的，沒(méi)有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來(lái)治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來(lái)約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺(jué)和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見(jiàn)面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開(kāi)展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過(guò)采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語(yǔ)、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。