在這個分類中，我們將探討一些不同角度的學習和工作生活等問題。編寫一份完美的總結需要我們對所總結的內(nèi)容進行全面和客觀的分析。這些經(jīng)典的名言警句，值得我們反復品味。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇一
20某某年-20某某年是我科加快發(fā)展的關鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。
以xxx理論，“三個代表”的重要思想為指導，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全、構建和諧醫(yī)患關系作為主要內(nèi)容，由點及面的開展中醫(yī)服務內(nèi)容，強化全科醫(yī)師有步驟地學習中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務質量。力爭五年內(nèi)科室建設成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實保證突出中醫(yī)特色。
通過科學的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結合的優(yōu)勢;進一步完善特色專科;重點培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進新技術、新項目;重點突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？啤?BR> 準控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標準規(guī)范病歷書寫，嚴把質量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。
科室要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：
1、引進人才：通過每年引進素質好的本科生、?？粕蛘{入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。
2、外出進修學習：選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去省級以上醫(yī)院進修學習，使人人有專長，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設。
3、外聘專家：聘請院內(nèi)外專家講學，指導手術及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術水平。
4、堅持內(nèi)部業(yè)務學習：注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學習十三項核心制度，養(yǎng)成學習的習慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術精湛的技術人才隊伍。
五、設備投入
競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設備及完善腦科手術器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務臨床。
六、加強中醫(yī)藥特色服務
中醫(yī)院外科的發(fā)展應該發(fā)揮祖國醫(yī)學的精華與優(yōu)勢，應加強中醫(yī)、藥的特色服務建設，積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本專科前期病種建設成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實施一個臨床路徑，并結合臨床反饋進行適當完善。
七、科研教學
1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。
3、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目。
4、強化在職教育，提高員工的整體素質。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二
國家科技部高新司能源處處長鄭方能曾透露：“我國已經(jīng)進入推進能源革命的戰(zhàn)略機遇期?！笆濉睂⒓涌旖ㄔO安全、清潔、高效、低碳的現(xiàn)代能源體系，首要任務便是控制煤炭消費，并加強煤炭清潔利用，適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工?！?BR> 另外，國家能源局規(guī)劃司副司長何勇健曾對我國“十三五”能源規(guī)劃思路進行了梳理和介紹：面對我國能源發(fā)展中出現(xiàn)的兩大矛盾——供需逆向分布、能源與水逆向分布，“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃的總體思路是對能源布局進行優(yōu)化。
一位參與某項“十三五”能源規(guī)劃前期重大問題研究的.人士在接受記者采訪時說：“保障能源安全、提高能源利用效率將是“十三五”能源規(guī)劃的核心內(nèi)容。環(huán)境資源問題和節(jié)能減排壓力迫使傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)加快轉型升級，而產(chǎn)業(yè)轉型升級將是能源產(chǎn)業(yè)的主心骨?！笆濉睍r期，我國將構建發(fā)達現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?！?BR> 上述人士還表示，“十三五”能源規(guī)劃只是一個導向，各前期問題的研究者雖然會根據(jù)預測設定主要污染物、電力、煤炭、油氣、新能源等行業(yè)發(fā)展目標，但目標會隨行業(yè)發(fā)展變化不斷調整。
【七大領域】
煤炭
堅持科學調控煤炭總量，加快調整煤炭產(chǎn)業(yè)結構，推進煤炭清潔高效發(fā)展，更加注重煤炭科技創(chuàng)新，營造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，編制好煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，指導“十三五”時期煤炭工業(yè)科學發(fā)展。
相關公司：
安源煤業(yè)、中煤國際
油氣
廣匯能源、中國石油、中國石化
電力
加強調峰電源和電網(wǎng)建設，在至，我國配電網(wǎng)建設改造投資不低于2萬億元，同時跨省跨區(qū)的通道建設也會增加。
特變電工、上海電氣、平高電氣
核電
十三個五年計劃中，以每年6～8座的速度新建核電站。為引進自主開發(fā)的新型核電站將投入共5000億元資金，到2030年前，力爭在發(fā)電能力和運行數(shù)量方面超過日美，成為世界最大的“核能強國”，此外“走出去”步伐也將進一步加快。
中國核電、中核科技
風電
消納能力充足的地區(qū)建設規(guī)模上不封頂;推動技術進步，促使風電成本下降;在行政管理領域進一步簡化風電項目的市場準入等。
金風科技、天順風能
新能源車
“十三五”的重點是要解決新能源汽車在補貼減少或沒有價格補貼的情況下，依然能夠良好運營、獲得市場能力的問題。在未來五年，新能源汽車應該是發(fā)展最快的一個品類，到20，國內(nèi)汽車新能源的總量能達到200萬輛。
比亞迪、特銳德、奧特迅
光伏
“十三五”光伏規(guī)劃將繼續(xù)保持較快發(fā)展，尤其要擴大分布式規(guī)模，并重點提高轉換效率、降低成本，提高全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
彩虹精化、陽光電源
國家發(fā)改委辦公廳10月19日發(fā)布通知表示，經(jīng)商國家能源局，決定在甘肅省和內(nèi)蒙古自治區(qū)部分地區(qū)開展可再生能源就近消納試點工作，同時還發(fā)布了《關于可再生能源就近消納試點的意見》。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇三
福州市商務局把學習貫徹十九屆五中全會精神作為當前重要的政治任務，認真研讀黨的十九屆五中全會公報，準確把握和領會精神實質，切實把思想認識和行動統(tǒng)一到黨的十九屆五中全會精神上來，凝聚到落實十九屆五中全會確定的總體目標上來，聚焦主責主業(yè)，切實踐行為人民服務的宗旨，大力發(fā)展我市商務經(jīng)濟，充分發(fā)揮職能作用。
2016-2019年，全市社會消費品零售總額年均增長，第三產(chǎn)業(yè)增加值年均增長;外貿(mào)出口額年均增長，高于2%的規(guī)劃設定目標;“十三五”期間，全市實際到資億美元，截止2020年10月，已完成“十三五”規(guī)劃目標60億美元的。
1.對外開放步伐加快。一是2016年5月成功舉辦“首屆聯(lián)合國海陸絲綢之路城市聯(lián)盟城市論壇”，聯(lián)合國有關機構、19個“一帶一路”沿線國家共30個城市以及國內(nèi)12個“一帶一路”沿線城市600名代表出席論壇。二是2017年9月出臺了《關于鼓勵利用外資的若干措施》，對符合條件的項目引薦人、高管人員給予獎勵，對外商投資企業(yè)給予更多的傾斜和扶持。三是持續(xù)推進口岸開放，羅源灣港區(qū)歷經(jīng)13年26輪次臨時開放，于2018年6月正式通過國家開放驗收;閩江口內(nèi)港區(qū)馬尾瑯岐碼頭2#、3#泊位于2019年5月正式對外開放。四是口岸通關環(huán)境不斷優(yōu)化，2018年福州口岸獎勵提前報關的做法得到省政府表揚，并在全省范圍內(nèi)推廣;2019年4月，福州空港口岸正式實施7×24小時全天候通關運行。五是持續(xù)推進我市海關特殊監(jiān)管區(qū)轉型升級、保稅區(qū)恢復保稅功能及空港綜保區(qū)申報設立工作，其中福州出口加工區(qū)轉型升級為綜合保稅區(qū)、福州保稅港區(qū)提升優(yōu)化為福州江陰港綜合保稅區(qū)已獲得xxx批復。
2.產(chǎn)業(yè)轉型成效顯著。
一是2018年起開展實體零售創(chuàng)新轉型工作，新零售新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，成為民生領域的閃亮招牌。二是展會面積穩(wěn)步提升，2019年展覽面積達到136萬平方米，創(chuàng)歷史新高;在2018年第十六屆中國會展行業(yè)年會上，我市被評為“2018年度中國十大影響力會展城市”。三是2018年制定出臺《推進夜色經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》，建設20條夜色經(jīng)濟街區(qū)，有效促進消費市場繁榮發(fā)展。四是智慧商圈建設成效顯著，2019年開展的智慧商圈可視化管理平臺、智慧零售、智慧旅游等3項工作全國首創(chuàng)，智慧平臺、智慧消費等2項工作全省首創(chuàng)。
3.商務惠民持續(xù)改善。
一是持續(xù)提升市場環(huán)境，2016年-2019年共升級改造農(nóng)貿(mào)市場43個。二是2017年成功舉辦無現(xiàn)金支付推進大會，移動支付目前已全面覆蓋城區(qū)及縣(市)區(qū)城關商業(yè)區(qū)。三是連鎖便利店飛速發(fā)展，全球最大的連鎖便利店集團7-eleven于2019年在我市開出首店，我市便利店建設成功經(jīng)驗在全國商務系統(tǒng)推廣。四是肉菜流通追溯體系項目于2017年底建設完成，共有1個城市管理平臺、7個節(jié)點子系統(tǒng)及136個節(jié)點，實現(xiàn)了零售節(jié)點索證索票電子化、交易流程專業(yè)化、追溯功能自動化。五是“菜籃子”工作成效顯著，近年來在省級“菜籃子”市長負責制考核中均名列第一;2018年度，在36個參評“菜籃子”市長負責制考核的直轄市、計劃單列市、省會城市中獲優(yōu)秀等次。
一是跨境電商業(yè)務模式全面覆蓋。抓住跨境電商綜試區(qū)發(fā)展契機，開通4個9610監(jiān)管點，陸續(xù)突破9610、1210、9810出口首票，實現(xiàn)跨境電商所有業(yè)務模式均可在福州綜試區(qū)開展。首創(chuàng)福州市跨境電商公共服務平臺b2b2c業(yè)務系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)手段分析海外零售業(yè)態(tài)。二是便利店轉型升級步伐加快。萬嘉、六意、百匯萬寧、永輝生活、蘇寧小店等連鎖便利店均已建立高效配送體系，并逐步拓展便民服務項目。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2020中國城市便利店發(fā)展指數(shù)，我市便利店發(fā)展指數(shù)位居全國第6位，比去年上升5位，其中便利店增長率上升至第4位，24小時便利店比例“夜指數(shù)”位居第2位。三是“夜色經(jīng)濟”提檔升級。在現(xiàn)有20個夜色經(jīng)濟街(區(qū))基礎上，集全市之力加快推進14個市級夜色經(jīng)濟體驗示范街區(qū)建設提升，將“夜福州、幸福城”打造成全國知名夜色經(jīng)濟品牌的目標。繼2019年入選中國“夜間經(jīng)濟十佳城市”后，我市再次入選中國旅游研究院發(fā)布的“2020夜間經(jīng)濟二十強城市”。四是消費市場持續(xù)升溫。截至目前已發(fā)放5期約1280萬張惠民消費券助力促消費，累計核銷金額億元，直接拉動消費超億元;發(fā)放汽車消費券10000份，總額3000萬元，累計拉動購車消費億元。通過各類促銷活動，助力線下客流持續(xù)回升，迎來“消費熱潮”。五是口岸營商環(huán)境不斷優(yōu)化。牽頭跨境貿(mào)易組赴京參加中國營商環(huán)境評價，在全國41個參評城市中獲得“優(yōu)異”等級，列全國前十名，在我市18個一級指標中位列第一;牽頭主導的5項改革創(chuàng)新舉措由國家發(fā)改委向全國推廣。截至9月底，福州海關進口整體通關時間為小時，出口為小時，分別較2017年底壓縮，，均已提前完成年初下達的工作任務;福州口岸單個集裝箱進出口環(huán)節(jié)常規(guī)收費壓縮至約320美元，提前完成“全省進出口單個集裝箱常規(guī)收費壓減至350美元以內(nèi)”的目標。六是物流發(fā)展成績斐然。完成《福州市物流項目用地專項規(guī)劃》編制，合理科學引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展;我市成功入選“國家骨干冷鏈物流基地”建設名單，為全省唯一入選基地。七是“平臺福州”成效明顯。聚焦發(fā)展行業(yè)供應鏈體系，打造福建君海能源、福州展志鋼鐵、福建彩食鮮等一批大型供應鏈服務平臺，培育好運聯(lián)聯(lián)、慧連、物泊等一批無車承運龍頭企業(yè)。1-9月，全市申報平臺經(jīng)濟(企業(yè))項目272個，納統(tǒng)企業(yè)數(shù)231個，納統(tǒng)額億元，有效推動服務業(yè)高質量發(fā)展。
1.以擴大開放為重點。一是爭取福州綜合保稅區(qū)和福州江陰港綜合保稅區(qū)通過xxx驗收、設立福州空港綜合保稅區(qū)申請獲批、黃岐港區(qū)擴大開放通過國家級驗收。二是持續(xù)深化中國—印尼“兩國雙園”項目合作，努力構建大宗食品交易的國際合作通道和平臺。三是堅持扶引大龍頭、培育大集群、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，加大招商引資力度，擴大合同外資儲備，打造福州未來發(fā)展新優(yōu)勢。四是支持舉辦“中國出口跨境電商交易會”，促進產(chǎn)業(yè)培育與對外貿(mào)易聯(lián)動發(fā)展。五是繼續(xù)拓展跨境電商物流通道，支持企業(yè)開通福州至美國、歐洲等全貨機航線，在做大客流的同時，不斷提升貨運體量。六是依托羅源灣深水港優(yōu)勢，大力發(fā)展輻射全國、東亞、中亞、歐洲的鐵礦石混礦、不銹鋼、型鋼業(yè)務。七是通過推動外貿(mào)企業(yè)出口產(chǎn)品轉內(nèi)銷、推動跨境電商與傳統(tǒng)外貿(mào)融合發(fā)展，加快構建國內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展格局。
3.以提升業(yè)態(tài)為導向。一是推動一批重點平臺項目取得突破性進展，力爭平臺福州項目數(shù)突破260個，全市平臺企業(yè)納統(tǒng)銷售額超過1500億元。二是規(guī)劃建設全國區(qū)域性物流集散中心，形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的現(xiàn)代化流通體系;加快推進福州江陰港智慧監(jiān)管系統(tǒng)建設，打造以集裝箱和臨港工業(yè)物流為特色的綜合性物流樞紐。三是發(fā)展電商新技術、新理念、新業(yè)態(tài)、新模式，促進電子商務與實體經(jīng)濟融合，壯大1-2家有影響力電商平臺。四是迅速做大展會規(guī)模，線上線下聯(lián)動，帶動完善會展產(chǎn)業(yè)鏈，增強配套服務能力，提升我市展會排名。五是參照現(xiàn)有模式，在東湖、晉安湖、旗山湖三創(chuàng)園、倉山江南cbd和三江口cbd等地新建和培育一批更大規(guī)模的綜合性服務業(yè)集聚區(qū)。六是積極推動本土工業(yè)企業(yè)購銷供應鏈體系建設，力爭2021年實現(xiàn)500-1000億元以上銷售額。七是大力構建直播生態(tài)服務，依托園區(qū)引進直播平臺企業(yè)，集中納稅納統(tǒng)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇四
校領導：
我校自20xx年印發(fā)并執(zhí)行“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以來，各項事業(yè)發(fā)展均取得了新成效。當前，已進入“十二五”規(guī)劃的收官階段。今年4月，國家啟動了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》的編制工作，教育部也于10月底印發(fā)了《關于做好教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃編制工作的通知》。為了進一步做好“十二五”規(guī)劃的檢查落實和“十三五”規(guī)劃的研究工作，充分發(fā)揮規(guī)劃對學校建設發(fā)展的引領作用，發(fā)展規(guī)劃處擬定了《“十三五”規(guī)劃編制工作方案》，并擬牽頭開展“十三五”規(guī)劃的編制工作。
規(guī)劃編制工作擬于20xx年12月啟動，并與年度工作總結相結合，做好“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查和“十二五”事業(yè)發(fā)展成績的綜述等?，F(xiàn)將《“十三五”規(guī)劃編制工作方案》(附件)呈報。
妥否，請批示。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇五
11月7日，國家發(fā)改委、國家能源局召開新聞發(fā)布會，對外正式發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，這是時隔之后，電力主管部門再次對外公布電力發(fā)展5年規(guī)劃。上次發(fā)布需要追溯到1月1日，當時的電力主管部門原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《電力工業(yè)“十五”規(guī)劃》。
“十五”電力規(guī)劃發(fā)布以來，“十一五”、“十二五”期間都未發(fā)布電力規(guī)劃。在此期間，我國電力工業(yè)取得了快速發(fā)展，裝機容量迅速提升：
截至底，全國發(fā)電裝機容量達到15.3億千瓦，其中水電3.2億千瓦，占21.1%;火電9.9億千瓦，占65.56%;核電2608萬千瓦，占1.7%;風力、太陽能等新能源發(fā)電約1.72億千瓦。全年用電量達到5.69萬億千瓦時。發(fā)電裝機容量和發(fā)電量均居世界第一位。而在“十五”電力規(guī)劃發(fā)布之時，即截至底，全國發(fā)電裝機容量為3.19萬千瓦，其中水電7935萬千瓦，占24.9%;火電2.38萬千瓦，占74.4%;核電210萬千瓦，占0.7%;風力、太陽能等新能源發(fā)電約33萬千瓦。全年發(fā)電量達到1.37億千瓦時。發(fā)電裝機容量和發(fā)電量均居世界第二位。
根據(jù)《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，預計全社會用電量6.8-7.2萬億千瓦時，年均增長3.6%到4.8%，全國發(fā)電裝機容量20億千瓦，年均增長5.5%，人均裝機突破1.4千瓦，人均用電量5000千瓦時左右，接近中等發(fā)達國家水平，電能占終端能源消費比重達到27%。
考慮到為了避免出現(xiàn)電力短缺影響經(jīng)濟社會發(fā)展的情況和電力發(fā)展適度超前的原則，在預期20全社會用電量需求的基礎之上，按照億千瓦時預留電力儲備，以滿足經(jīng)濟社會可能出現(xiàn)加速發(fā)展的需要。
按照非化石能源消費比重達到15%的要求，到年，非化石能源發(fā)電裝機達到7.7億千瓦左右，比年增加2.5億千瓦左右，占比39%，提高四個百分點，發(fā)電量占比提高到31%，氣電裝機增加5000萬千瓦，達到1.1億千瓦以上，占比超過5%，煤電裝機力爭控制在11億千瓦以內(nèi)，占比降至約55%。
抽水蓄能電站裝機新增約1700萬千瓦，達到4000千瓦左右，單循環(huán)調峰氣電新增規(guī)模500萬千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機組和常規(guī)煤電靈活性改造規(guī)模分別達到1.33千瓦和8600萬千瓦左右。落實全額保障性收購制度，將棄風、棄光率控制在合理水平。
力爭淘汰火電落后產(chǎn)能2000萬千瓦以上，新建燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗低于300克標煤每千瓦時?，F(xiàn)役燃煤發(fā)電機組經(jīng)改造平均供電煤耗低于310克?；痣姍C組二氧化硫和氮氧化物排放總量均力爭下降50%以上，30萬千瓦級以上具備條件的燃煤機組全部實現(xiàn)超低排放，燃煤機組二氧化碳排放強度下降到865克每千瓦時左右，火電廠廢水排放達標率實現(xiàn)百分之百，電網(wǎng)綜合線損率，控制在6.5%以內(nèi)。
2020年，電能替代新增用電量約4500億千瓦時。力爭實現(xiàn)北方大中型以上城市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率達到60%以上，逐步淘汰管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的燃煤供熱小鍋爐。
“十三五”期間，全國常規(guī)水電新增投產(chǎn)約4000萬千瓦，開工6000萬千瓦以上，其中小水電規(guī)模500萬千瓦左右。到2020年，常規(guī)水電裝機達到3.4億千瓦。
“十三五”期間，風電新增投產(chǎn)0.79億千瓦以上，太陽能發(fā)電新增投產(chǎn)0.68億千瓦以上。2020年全國風電裝機達到2.1億千瓦以上，其中海上風電500萬千瓦左右;太陽能發(fā)電裝機達到1.1億千萬以上，其中分布式光伏6000萬千瓦以上、光熱發(fā)電500萬千瓦。
依托電力外送通道，有序推進“三北”地區(qū)可再生能源跨省區(qū)消納4000萬千瓦，存量優(yōu)先。
到2020年生物質發(fā)電裝機1500萬千瓦左右。
“十三五”期間全國核電投產(chǎn)約3000萬千瓦、開工3000萬千瓦以上，2020年裝機達到5800萬千瓦。堅持安全發(fā)展核電的原則，加大自主核電示范工程建設力度，著力打造核心競爭力，加快推進沿海核電項目建設。深入開展內(nèi)陸核電研究論證和前期準備工作，認真做好核電廠址資源保護工作。
“十三五”期間，全國氣電新增投產(chǎn)5000萬千瓦，2020年達到1.1億千瓦以上，其中熱電冷多聯(lián)供1500萬千瓦。
加快煤電轉型升級，促進清潔有序發(fā)展?！笆濉逼陂g，取消和推遲煤電建設項目1.5億千瓦以上，到2020年全國煤電裝機規(guī)模力爭控制在11億千瓦以內(nèi)。
“十三五”期間，全國實施煤電超低排放改造約4.2億千瓦，實施節(jié)能改造約3.4億千瓦，力爭淘汰落后煤電機組約2000萬千瓦。到2020年，全國現(xiàn)役煤電平均供電煤耗降至310克標煤每千瓦時;具備條件的30萬千瓦級以上機組全部實現(xiàn)超低。
加強調峰能力建設，提升系統(tǒng)靈活性?！笆濉逼陂g，抽蓄電站開工6000萬千瓦左右，新增投產(chǎn)1700百萬千瓦左右，2020年裝機達到4000萬千瓦左右。
“十三五”期間，三北地區(qū)熱電機組靈活性改造約1.33億千瓦，純凝機組改造約8200萬千瓦;其它地方純凝改造約450萬千瓦。改造后，增加調峰能力4600萬千瓦，其中三北地區(qū)增加4500萬千瓦。
籌劃外送通道，增強資源配置能力?！笆濉逼陂g新增“西電東送”輸電能力1.3億千瓦，2020年達到2.7億千瓦。
實施電能替代，優(yōu)化能源消費結構。2020年實現(xiàn)能源終端消費環(huán)節(jié)電能替代散煤、燃油消費總量約1.3億噸標煤。
加快充電設施建設，促進電動汽車發(fā)展。到2020年，新增集中式換電站超過1.2萬座，分布式充電樁超過480萬個，基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎設施體系，滿足全國超過500萬輛電動汽車的充電需求。
深化電力體制改革，完善電力市場體系。組建相對獨立和規(guī)范運行的電力交易機構，建立公平有序的電力市場規(guī)則，初步形成功能完善的電力市場，深入推進簡政放權。
有序推進電力體制改革。核定輸配電價。底前，完成分電壓等級核定電網(wǎng)企業(yè)準許總收入和輸配電價，逐步減少電價交叉補貼。加快建立規(guī)范明晰、水平合理、監(jiān)督有力、科學透明的獨立輸配電價體系。建立健全電力市場體系。建立標準統(tǒng)一的.電力市場交易技術支持系統(tǒng)，積極培育市場主體，完善交易機構，豐富交易品種。啟動東北地區(qū)輔助服務市場試點，成熟后全面推廣。底前，啟動現(xiàn)貨交易試點;2020年全部啟動現(xiàn)貨市場，研究風險對沖機制。20底前完成電力交易機構組建工作。有序放開發(fā)用電計劃。建立優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電制度，落實優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電的保障措施;切實保障電力電量平衡。逐年減少發(fā)電計劃，2020年前基本取消優(yōu)先發(fā)電權以外的非調節(jié)性發(fā)電計劃，全面推進配售電側改革，支持售電主體創(chuàng)新商業(yè)模式和服務內(nèi)容。20底前完成售電側市場競爭主體培育工作，基本形成充分競爭的售電側市場主體;鼓勵社會資本開展新增配電業(yè)務;明確增量配電網(wǎng)放開的具體辦法;建立市場主體準入退出機制;完善市場主體信用體系;在試點基礎上全面推開配售電改革。
記者短評
正如任何宏大、長遠的規(guī)劃都難以完全精確預測未來一樣，電力發(fā)展規(guī)劃也存在其局限性。雖然一份五年電力規(guī)劃不可能、也不應該被苛求解決所有問題，但是，這樣一份政府主管部門發(fā)布的電力規(guī)劃，其透露出的信息，對于行業(yè)從業(yè)者來講，仍然值得認真對待、高度關注。即我們不能過分高估這樣一份預測報告對于行業(yè)的影響，但也不應對其視而不見。
當前電力行業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)劃，而規(guī)劃的落實、問題的解決、行業(yè)的推進，也離不開你我的參與。行業(yè)對于《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》期盼已久，規(guī)劃作用的發(fā)揮，需要我們發(fā)揮好公眾監(jiān)督作用。你我都不是“局外人”。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇六
“十三五”期間，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要深層次調整優(yōu)化，“與發(fā)達國家相比，中國鋼鐵工業(yè)集中度依然過低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的局面尚未得到根本改變，是造成鋼鐵行業(yè)運營成本居高不下、鋼鐵企業(yè)效益較差的重要原因?！碧m格鋼鐵研究中心分析師徐莉穎說。
近年來，雖然中國以寶鋼、曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈為代表的鋼鐵產(chǎn)業(yè)沿海型布局戰(zhàn)略逐步推動。但從總體上來看，中國真正臨海臨江的鋼鐵企業(yè)仍然較少、比重小，鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍是內(nèi)陸型企業(yè)為主導的格局。
與之相應的是，中國缺水地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能比重大。重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)近60%分布在缺水地區(qū)，近30%分布在嚴重缺水地區(qū)。華北地區(qū)人均水資源少，但粗鋼生產(chǎn)規(guī)模卻位居第一，占全國的35%。
中國鋼鐵工業(yè)布局多是利用國內(nèi)資源和靠近鐵礦原料產(chǎn)地的原則展開的，不但分散，而且相當一批鋼鐵產(chǎn)能遠離市場，大量的'鋼材需要經(jīng)過長距離運輸，企業(yè)的物流成本增加。鋼鐵企業(yè)中很大一部分位于城市，甚至在省會城市或地區(qū)中心城市，“城市型”鋼廠特點明顯。
從地理位置分布的角度來說，鋼鐵的產(chǎn)量和產(chǎn)能都集中于北部和東中部地區(qū)，北方地區(qū)粗鋼生產(chǎn)規(guī)模占全國的60%左右。環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)量超3億噸，嚴重供大于求，約一半產(chǎn)量需要外部消化。而東南地區(qū)則長久缺乏大型鋼廠，供給相對不足。
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)認為，在生態(tài)文明建設及經(jīng)濟“新常態(tài)”背景下，中國鋼鐵區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局長期存在的不合理現(xiàn)象愈發(fā)明顯。深層次調整優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，對鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型、重裝上陣意義重大。
徐莉穎介紹，2015年是“十二五”最后一年，過去的四年中國共淘汰落后產(chǎn)能8191.5萬噸，但從總量上看，“十二五”期間中國的粗鋼產(chǎn)能新增4億噸，“減量調整”和“等量淘汰”的要求都未達到，而西部地區(qū)的“適度增量”更是變?yōu)榭焖僭鲩L。
一般認為，按照以往gdp與鋼鐵消費強度的關系，gdp增長7%，鋼鐵增長應該在3%。但因為中國當前gdp的構成正在發(fā)生變化，隨著投資占比的大幅下降，鋼鐵需求萎縮，同樣gdp中鋼鐵消費強度大大下降，且隨著科技進步特別是制造業(yè)的進步，鋼鐵消費強度也在降低，用鋼高強化、用鋼減量化趨勢已越來越明顯。
原國家冶金局局長趙喜子認為，gdp構成和投資構成的變化，使中國鋼材消費強度不斷降低，萬元gdp消耗鋼材200多公斤，降到174公斤，20只有110公斤，平均每年降低12公斤。即使按照年以前的遞減速度，再把經(jīng)濟新常態(tài)下的gdp構成和投資構成兩個因素考慮進去，“十三五”末將降到20至30公斤。
受訪專家認為，“十三五”期間中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)宜進行深層次調整優(yōu)化。配合“一帶一路”的發(fā)展契機，在戰(zhàn)略帶動的區(qū)域市場從建設鋼材供應基地開始，逐步推進深加工、物流配送直至建設適度規(guī)模的鋼鐵廠。并在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上對鋼鐵產(chǎn)能進行聯(lián)合重組，到2025年，前十家鋼鐵企業(yè)(集團)粗鋼產(chǎn)量占全國比重不低于60%，形成3—5家超大型鋼鐵企業(yè)集團。
不僅如此，現(xiàn)有空間布局仍需繼續(xù)優(yōu)化。推進中心城市城區(qū)鋼廠轉型和搬遷改造，實現(xiàn)國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能向優(yōu)勢企業(yè)和更具比較優(yōu)勢的地區(qū)集中。主要依托國內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源的重大項目優(yōu)先在中西部資源地布局，主要利用進口資源的重大項目優(yōu)先在沿海沿邊地區(qū)布局，引導生產(chǎn)要素集聚，打造一批具有國際競爭力的制造企業(yè)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇七
公司五年發(fā)展規(guī)劃(建議)
第一部分 總論
一、公司發(fā)展規(guī)劃指導思想
公司秉承實事求是的負責原則;平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進的穩(wěn)健原則;專業(yè)化做強的專注原則;變革發(fā)展的生存原則;把握行業(yè)本質，使企業(yè)在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環(huán)境里，能更好地應對環(huán)境的變化，擁有強有力的組織行動;內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置;在適當?shù)囊?guī)模下，能夠享有更多的市場份額，獲取更高的利潤;對市場具有更靈活的應對能力，提升企業(yè)的市場競爭能力;使得企業(yè)不但能生存下來，而且企業(yè)的價值能夠增長，收益能夠增加，風險能夠降低，能夠更好地長久發(fā)展。
第二部分 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要重新調整企業(yè)組織機構，優(yōu)化職能部門的設置，根據(jù)部門職責合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善!穩(wěn)妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源基礎工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。
加快人才引進，打造專業(yè)化的員工隊伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機制。加快青年員工技能業(yè)務培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強青年員工技術操作技能的培訓。通過老師傅帶教學習和理論知識培訓的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當中獨當一面。
的平臺。結合績效考核機制，為有上進心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負責人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當中形成一種良性的競爭，促進人員素質的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進。
設立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
進行市場調研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案;在技術上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術上具有不可替代的先進性。
在技術調研的同時，進行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向(即對一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設的一期工程，二期工程的長遠規(guī)劃。
爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。 四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設
公司將在未來五年內(nèi)，由技術部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負責制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術工作為主。根據(jù)這個實際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進行了初步研究，以便以崗位為基準，明確各自職責，完善開發(fā)體系。可以說，體系決定了責、權、利，責任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學、嚴肅、認真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務能力建設
服務能力是滿足細分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點發(fā)展售前、售中、售后的服務工作。在項目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點，業(yè)主的需求，結合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進一步進行深化設計，對管線復雜的地區(qū)進行綜合的管線布置;而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設備操作和管理人員進行培訓，對施工過程中產(chǎn)生的質量問題及時處理。公司的綜合服務能力得到業(yè)界的普遍認可。
售后服務的質量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。
售后服務人員要技術全面。因為用戶要求不但對改造部分進行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇八
燃氣企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。為了適應市場需求，提升企業(yè)競爭力，每個企業(yè)都需要制定一份五年規(guī)劃。近日，我所在企業(yè)制定了一份新的五年規(guī)劃。經(jīng)過全公司的共同努力，在規(guī)劃的落地過程中體會非常深刻，今天我要分享這些心得體會。
第二段：大局意識
制定五年規(guī)劃最重要的是將個人和企業(yè)融入到某個更大的關系中。燃氣企業(yè)五年規(guī)劃，不僅僅是確定了企業(yè)的目標和計劃，更是面對外部環(huán)境中目標的具體表現(xiàn)。這需要我們對整個國家的宏觀政策、市場情況、人口分布和發(fā)展趨勢進行深入的研究。只有在了解國家大局的基礎之上，企業(yè)制定的計劃才能更加符合實際。
第三段：環(huán)境監(jiān)測
企業(yè)五年規(guī)劃不僅需要考慮國家大局因素，也需要對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境作出深入的調查和分析。首先，企業(yè)應該關注國際市場競爭環(huán)境，以及市場上的潛在目標。其次，企業(yè)應該關注本身的現(xiàn)狀情況，對于自身存在的問題進行深入分析。最后，會議還研究了各個部門的工作計劃，以確保整體目標更好地整合。
第四段：執(zhí)行能力
制定規(guī)劃的目的是為了理清思路，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。那么，制定計劃并不是最重要的，最重要的是將計劃落實到位。制定后，企業(yè)需要及時調整和改變實現(xiàn)計劃的方法，通過有遠見的戰(zhàn)略思維來運用新技術和前沿技術。執(zhí)行過程中，企業(yè)需要思考如何優(yōu)化和改進，以最快地實現(xiàn)計劃所需的目標。
第五段：組織管理
規(guī)劃落地的最后一步是組織管理。企業(yè)需要實現(xiàn)團隊合作和管理、員工的參與和合作才能更好地完成工作計劃。團隊與員工合作是規(guī)劃實施過程中最核心的部分，管理者要保證團隊成員的相互關注，激勵團隊成員之間的合作。除此之外，企業(yè)管理層還應注重員工的培訓和技能提升，以培養(yǎng)自己的領導者和管理者。
結論
在制定和實施燃氣企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們需要保持開放、專注和與時俱進的精神。規(guī)劃制定者必須有良好的宏觀能力和執(zhí)行力，員工需要追求更高的創(chuàng)新和自我提升。如果抓好團隊合作和員工參與，我們就能夠更好地實現(xiàn)五年規(guī)劃，更好地推進企業(yè)的發(fā)展，以期在未來五年內(nèi)成功達到計劃目標。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇九
（20**年－20**年，21歲至26歲）
方向：4星級以上高級管理人員
總體目標：完成?？啤⑸镜膶W習，進入4星級以上知名酒店，成為高層管理者。
1、社會較好環(huán)境：
國家政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭。學校正處于上升發(fā)展階段，知名度不斷提高，畢業(yè)生就業(yè)率高，深受企業(yè)歡迎。
2、酒店管理職業(yè)社會環(huán)境：
由于中國的酒店發(fā)展較晚，酒店管理知識大部分源于國外，中國的酒店管理還有許多不完善的地方。但是酒店行業(yè)發(fā)展勢頭極強，隨著旅游業(yè)的發(fā)展和商業(yè)會展的進步，必定會帶動整個酒店行業(yè)的快速前進。因此酒店行業(yè)急需高級管理人才，這方面需求較大，就業(yè)市場廣闊。
1．個人分析：
（1）自身現(xiàn)狀：
本人為人親和，專業(yè)知識扎實，精通酒店管理知識，商業(yè)貿(mào)易知識，商務管理知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生干部，晚會主持，有較強的組織協(xié)調能力；有很強的學習愿望和能力。
2．老師評價：
3.同學評價：“有較強的工作能力，協(xié)調能力”，“平易近人，幽默搞笑”“適合主持、交際、管理類工作”。
職業(yè)目標：4星級以上高級管理人員。
1．20**－20**年：
學歷目標：?？飘厴I(yè)，廣東商學院專升本畢業(yè)，取得管理學士學位；職務目標：實習
能力目標：具備在酒店服務和管理方面的專業(yè)技能和理論基礎，過實習具有一定的實踐經(jīng)驗；接觸了解酒店的運作和服務技巧，英語應用能力具備權威資格認證。
經(jīng)濟目標：在校假期兼職，年收入5000元。實習月薪1000
2．20**年－20**年：
學習目標：提高英語水平
職務目標：4星級以上酒店客房部領班
能力目標：熟練處理本職務工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位；熟悉酒店客房運作機制及酒店文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經(jīng)濟目標：月薪2200
3．20**年－20**年：
學習目標：強化管理知識
職務目標：4星級以上酒店客房部主管。
能力目標：形成自己的管理理念，具備組織、領導一個部門的能力；與公司決策層有很好流暢的溝通，有廣泛的社交范圍，在酒店里有一定的知名度。得到上級的認可和下級的擁護支持。
經(jīng)濟目標：月薪3500
標準以事業(yè)的發(fā)展為主，感情及生活為輔協(xié)調發(fā)展。不斷地提高自己的各方面能力，找到一個能施展能力的平臺，很大程度上不會家庭犧牲職業(yè)目標的實現(xiàn)。
差距：
1、英語水平較差
2、學歷方面競爭不強
3、自身經(jīng)濟支持能力弱
4、社會實踐經(jīng)驗較缺乏
5、社交圈與大學城等學校比較較窄。
1．學習英語
（1）充分利用課余時間，購買與英語相關的自學教材不斷學習，英語課認真聽講，積極完成老師布置的相關作業(yè)，參加班級英語小組學習，多于英語好的同學交流，多看英語電影，拓寬學習渠道。
2．提高自身學歷競爭
（1）參加學校的專升本，結合自身酒店管理專業(yè)報考廣東商學院的商務管理自考本科，縮小差距，認真學習，保證每科成績70分以上，從而取得管理學學士學位，另外積極考取各類證書，擁有扎實的專業(yè)技能知識。
3．實踐鍛煉
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十
作為一名小學語文教師，多年從事小學語文教學和班級管理工作?？呻S著世界競爭日趨激烈，面臨著各種挑戰(zhàn)和競爭，不自求發(fā)展停滯不前將會跟不上時代的步伐。為了社會的進步，工作的需要，結合學校教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制定自己的五年專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以指導今后的工作。
一、基本情況 我是一個非常喜歡從事并熱愛教育事業(yè)的人，一直將它當作自己的事業(yè)用心經(jīng)營。在參加工作的二十幾年里， 認真踏實地工作，能注意感受教育規(guī)律，了解學生學習語文的心理特征，根據(jù)學生的發(fā)展和語文知識的特點進行教學。
二、指導思想。
通過有目的有計劃的學習和實踐，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和教育教學能力，更好地服務于教育事業(yè)；同時投身教育科研，揭示教育規(guī)律，探索教育方法，切實減負增效，讓老師教得輕松，學生學得輕松，讓師生花最少的時間和精力獲得最大的效率。
三、工作現(xiàn)狀。
優(yōu)勢：
通過多年自學中文和語文教學實踐，參加湖北農(nóng)村教師素質提高工程培訓，國培計劃跟崗學習及校本教研，解放了思想，更新了觀念，同時積累了一定的語文知識和教育教學經(jīng)驗，對漢語言文學和語文教學研究有很大興趣。
弱勢：語文學科知識還不夠豐富扎實，教育教學理論還很欠缺，組織教學、教育機智呈現(xiàn)薄弱狀況，課堂教學效率還不高，教學方法存在單一現(xiàn)象，缺乏對教育實踐及時反思和總結的習慣，缺乏專家的指導和引領。
四、發(fā)展目標。
較高的師德修養(yǎng)，教育教學能力，扎實的語文專業(yè)知識和與時俱進的教育觀念，形成自己的管理模式和教學風格，成為一名學習型、研究型、創(chuàng)新型教師。
2、短期目標（20142014）:（1）職業(yè)道德目標：
遵循教育規(guī)律，面向全體學生，教書育人，盡職盡責。（2）
個人學習目標：
通過自學，夯實語文學科基礎知識，提高普通話水平；閱讀教育理論書刊，提高教育理論水平。（3）班級管理目標：做好班級管理的日常工作，加強班級文化建設，開展課外活動，注重對學生進行習慣培養(yǎng)和品格教育，培養(yǎng)紀律嚴明、獎罰分明、言行文明、學業(yè)出名的班風，努力創(chuàng)建優(yōu)秀班集體。（4）學科教學目標：
著力培養(yǎng)學生的學習興趣和學習習慣，教給他們求知的方法，幫他們解決學習中的困難困惑，探究常規(guī)教學規(guī)律、方法、技能，不斷提高課堂教學效率，提高語文專業(yè)水平和教學能力，逐步形成自己的教學模式和教學風格。
五、具體措施。
1、首先努力完成日常教學工作，認真?zhèn)湔n，認真上好每一堂課，愛崗敬業(yè)，按要求完成反思，及時對自己的教學進行反思，總結經(jīng)驗，積累經(jīng)驗，善于在日常教學工作中發(fā)現(xiàn)問題，并努力解決問題，認真研究學科特點，學習理論知識，不斷拓寬自己知識視野，增加自己知識儲備。
2、認真參加各類培訓的學習，提高自身能力。勤于學習，更新觀念，認真研究學科特點，認真學習語文課程標準，與時俱進。
3、積極參加各種聽、評課活動，進行高質量的教研活動，爭取機會讓自己在校內(nèi)或校外都開一些有質量的公開課，向有經(jīng)驗的老師學習，提高自己的教學能力。
4、及時進行教學反思，撰寫教育隨筆和教學反思，加強課 題研究和論文寫作；平時抓緊時間加強自習，閱讀教育專著和教育教學文章，做好讀書筆記。
5、用 1-2 年的時間熟悉整個小學階段語文教材所有內(nèi)容及編寫特點、設計意圖，做到能夠熟練駕奴新教材。
6、加強計算機的操作和應用，充分利用網(wǎng)絡教育資源和多媒體技術提高教育教學質量。
7、班級管理中注意引導學生樹立正確的觀念，教學生學會做人，學會求知，學會創(chuàng)造，讓學生成為熱愛祖國、尊敬師長，團結同學，勤奮學習，與時俱進的好少年。
8、加強師德修養(yǎng)，做到愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。對學生嚴格而不苛求，溫和而不隨便；重視和關懷每個學生，多鼓勵少訓誡；處事有民主性，公平而不偏私；言出必行，說到做到。做學生的表率，做學生的朋友。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十一
第一段：引言（大致200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要方向與奮斗目標，它對于企業(yè)未來的發(fā)展具有決策性的作用。在過去的五年中，本企業(yè)也經(jīng)歷了一次規(guī)劃，并在實施中積累了一些經(jīng)驗和教訓。本文將結合我個人和團隊的見解，分享我們對企業(yè)五年規(guī)劃的體會和心得。
第二段：制定規(guī)劃的重要性（大致200字）
制定企業(yè)五年規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，規(guī)劃可以明確企業(yè)的長遠目標和方向，幫助企業(yè)明確自己的定位和發(fā)展重點。其次，規(guī)劃可以提前預判未來的市場環(huán)境，從而調整企業(yè)的經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風險。再次，規(guī)劃可以為企業(yè)提供明確的目標和步驟，幫助企業(yè)建立有效的組織結構和管理體系，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
第三段：制定規(guī)劃的基本原則（大致300字）
制定企業(yè)五年規(guī)劃是一個復雜而綜合的工作，需要遵循一定的原則。首先，規(guī)劃要立足于企業(yè)的實際情況和資源優(yōu)勢，不能異想天開，過于超前。其次，規(guī)劃要與企業(yè)的發(fā)展目標和價值觀相契合，不能脫離企業(yè)文化和核心價值。再次，規(guī)劃要根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，進行科學和客觀的分析和預測。最后，規(guī)劃要注重可操作性，不能過于空泛和理論化，要能夠實施和落地。
第四段：實施規(guī)劃的關鍵因素（大致300字）
制定規(guī)劃只是開始，真正的考驗在于規(guī)劃的實施。而規(guī)劃的實施離不開幾個關鍵因素。首先，需要有穩(wěn)定的組織架構和高效的管理機制，以確保規(guī)劃的順利進行。其次，需要有堅定的決策者和執(zhí)行者，他們要有良好的判斷和決策能力，能夠推動規(guī)劃的實施。再次，需要有科學的考核和激勵機制，以調動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，需要有良好的溝通和協(xié)作機制，以保證各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，使規(guī)劃能夠得到全面和有效的執(zhí)行。
第五段：規(guī)劃總結與展望未來（大致200字）
通過過去五年的規(guī)劃實施，我深刻認識到規(guī)劃對于企業(yè)的重要性，以及規(guī)劃實施的關鍵要素。未來的企業(yè)五年規(guī)劃，我們將更加注重規(guī)劃的實施和執(zhí)行，堅持科學的規(guī)劃原則，加強組織和管理能力，提高團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力，以應對競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)乃至員工個人的全面發(fā)展。同時，我也希望能夠繼續(xù)加強自己的學習和提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
總結
通過以上五個段落的敘述，本文從制定規(guī)劃的重要性、規(guī)劃的基本原則、實施規(guī)劃的關鍵因素，到對規(guī)劃的總結與展望未來進行了有條理且連貫的敘述。這些內(nèi)容包含了個人和團隊在企業(yè)五年規(guī)劃制定和實施過程中的體會和心得。在寫作過程中，可以適當加入具體案例、數(shù)據(jù)和實際操作的建議，以增加文章的可信度和可讀性。最后，文章應該有一個簡潔明確的結論，來總結全文并強調重點，使整篇文章更有說服力和影響力。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十二
段落1：引言（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是一個重要的發(fā)展規(guī)劃，可以指導企業(yè)的戰(zhàn)略決策和未來發(fā)展方向。在過去的五年中，我所在的公司也制定了一份五年規(guī)劃，我有幸參與了其中的制定和執(zhí)行過程。通過這段時間的努力和實踐，我獲得了一些寶貴的心得體會，下面將分享給大家。
段落2：明確目標和規(guī)劃（200字）
第一步是明確目標和規(guī)劃。在制定五年規(guī)劃時，我們要仔細分析內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)的長遠目標。同時，針對具體的發(fā)展階段，我們要制定詳細的目標和措施。比如，在市場拓展方面，我們制定了每年增加新客戶數(shù)量、提升客戶滿意度等目標，并配套相應的銷售策略和資源投入。這種有針對性的規(guī)劃幫助我們更清晰地認識到企業(yè)的現(xiàn)狀和未來走向。
段落3：資源投入和管理（200字）
第二步是合理配置資源并進行有效的管理。五年規(guī)劃需要明確公司需要的資源，并合理安排和管理這些資源。在我們的規(guī)劃中，我們強調了人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新兩個方面的投入。我們鼓勵員工學習和進修專業(yè)知識，并定期進行培訓傳授公司的核心價值觀。同時，我們也加大了對研發(fā)和創(chuàng)新的支持力度，加強與高等院校和研究機構的合作，不斷推出新產(chǎn)品和技術。
段落4：團隊合作和溝通交流（200字）
第三步是加強團隊合作和建立良好的溝通交流機制。企業(yè)的發(fā)展依賴于整個團隊的協(xié)同努力。在我們的五年規(guī)劃中，我們重視團隊的建設和激勵，并推行了跨部門合作和信息共享的機制。我們每月舉辦團隊會議，分享工作進展和經(jīng)驗，解決問題。同時，我們鼓勵員工積極參與公司內(nèi)部活動和社交場合，增強團隊凝聚力和員工的歸屬感。
段落5：總結和展望（200字）
通過企業(yè)五年規(guī)劃的制定和執(zhí)行，我深刻認識到規(guī)劃的重要性和實施的挑戰(zhàn)。規(guī)劃需要不斷與實際情況相結合，及時調整和優(yōu)化。同時，規(guī)劃也需要全員參與和積極落實。它是企業(yè)發(fā)展的藍圖，能夠幫助我們更好地應對市場競爭、提高效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的日子里，我將繼續(xù)學習和提升自己的規(guī)劃能力，在企業(yè)發(fā)展中做出更好的貢獻。
總結：這篇連貫的五段式文章通過介紹五年規(guī)劃的重要性和實施過程，分享了明確目標和規(guī)劃、資源投入和管理、團隊合作和溝通交流等方面的心得體會。并呼吁個人要不斷提升規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻。該文章分析了企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，并以自身經(jīng)歷為例，具備可讀性和可參考性。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十三
第一段：介紹企業(yè)五年規(guī)劃的背景和意義（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是指企業(yè)在五年內(nèi)制定的發(fā)展目標和實施策略的計劃。它是企業(yè)管理的基本工具之一，能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃未來發(fā)展，明確目標方向，提升競爭力。在制定和執(zhí)行企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們不僅僅是簡單地進行預測和規(guī)劃，更是要深入思考和總結，從中得出寶貴的經(jīng)驗和教訓。
第二段：調整和修正規(guī)劃的重要性（250字）
我們制定的企業(yè)五年規(guī)劃在實施過程中經(jīng)歷了很多變化和挑戰(zhàn)。環(huán)境因素的不確定性導致了一些規(guī)劃目標和策略的需要調整和修正。這個過程從一個側面反映了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃幫助我們?nèi)チ私馐袌霏h(huán)境和競爭態(tài)勢，能夠預測未來的發(fā)展趨勢并進行戰(zhàn)略布局。然而，在實施過程中，我們也要意識到規(guī)劃是動態(tài)的和變化的，需要根據(jù)實際情況及時調整和修正。只有這樣，我們才能更好地應對變化，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：明確目標和策略對于實施規(guī)劃的重要性（300字）
在企業(yè)五年規(guī)劃制定的過程中，明確目標和策略是至關重要的。目標是企業(yè)追求的方向，策略是實現(xiàn)目標的手段。我們制定規(guī)劃的初衷是希望能夠使企業(yè)更加高效地運營，實現(xiàn)長期發(fā)展。只有明確了目標，我們才能夠更好地制定相應的策略，并實施相關的措施。同時，明確的目標和策略也能夠為員工提供明確的方向和指導，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。因此，明確目標和策略是推動規(guī)劃實施的關鍵。
第四段：團隊合作對于規(guī)劃實施的重要性（250字）
規(guī)劃的實施需要團隊的合作和努力。一個好的團隊能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)規(guī)劃的目標和策略。在企業(yè)五年規(guī)劃的制定和實施過程中，我們經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和困難，但通過團隊的合作和努力，我們得以克服各種困難，并成功實施了規(guī)劃。團隊的合作不僅需要每個成員的努力付出，更需要有效的溝通和協(xié)調。只有通過良好的團隊合作，才能夠充分發(fā)揮每個成員的能力和智慧，實現(xiàn)規(guī)劃的落地。
第五段：堅持和執(zhí)行對于規(guī)劃成功的關鍵（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃的成功與否取決于堅持和執(zhí)行力。規(guī)劃的制定是一個比較簡單的過程，但真正的難點是規(guī)劃的執(zhí)行。規(guī)劃的執(zhí)行需要每個成員的努力和堅持，需要團隊的合作和配合。在執(zhí)行過程中，我們會遇到各種各樣的問題和困難，但只要堅持下去，不斷調整和優(yōu)化，就一定能夠取得成功。在實施企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們吸取到了很多寶貴的經(jīng)驗教訓，這不僅僅對于今后的規(guī)劃有指導意義，更是對于我們個人的成長有很大的促進作用。
總結：
通過制定和實施企業(yè)五年規(guī)劃，我們不僅僅是為了規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，更是讓我們學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在規(guī)劃過程中，我們需要不斷調整和修正，明確目標和策略，加強團隊合作，堅持執(zhí)行。只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十四
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)發(fā)展的步伐也變得更加迅速。制定五年規(guī)劃成為了企業(yè)管理的必備工具，通過明確目標和策略，幫助企業(yè)穩(wěn)定成長。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到企業(yè)五年規(guī)劃的重要性，并從中得到了諸多心得和體會。下面將從明確方向、科學制定計劃、注重實施、及時調整和全員參與等五個方面進行探討和總結。
首先，明確方向是企業(yè)五年規(guī)劃的核心。制定五年規(guī)劃前，我們必須充分了解企業(yè)當前的現(xiàn)狀和市場環(huán)境，分析企業(yè)所處的行業(yè)競爭格局以及自身的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，通過明確企業(yè)的長遠發(fā)展目標和愿景，為規(guī)劃奠定堅實基礎。在制定過程中，我們注重與團隊成員溝通和交流，確保每個人對企業(yè)的目標理解一致，達成共識。只有明確了發(fā)展方向，企業(yè)才能在市場中找到自己的位置，有的放矢地實施發(fā)展策略。
其次，科學制定計劃是實施五年規(guī)劃的關鍵。制定計劃時，我們要量力而行，將目標分解為可操作的中期和短期目標，為實施提供具體的步驟和時間安排。同時，我們也要考慮市場需求的變化和競爭對手的動向，不斷優(yōu)化和調整計劃。科學制定計劃需要的是對市場的敏銳洞察力和前瞻性思維，只有不斷適應市場的變化，才能保持企業(yè)的競爭力。
第三，注重實施是企業(yè)五年規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)。好的規(guī)劃沒有實施，也只是紙上談兵。在實施過程中，我們要做到具體到崗位、細致到操作。為此，我們建立了科學的績效考核體系，明確了每個崗位的職責和指標。與此同時，為了保證規(guī)劃的順利實施，我們也加強了對員工的培訓和溝通，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個人都能為實現(xiàn)規(guī)劃目標貢獻自己的力量。
第四，及時調整是企業(yè)五年規(guī)劃中不可缺少的環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟的發(fā)展變化快速，我們不能僵化地堅守原有計劃，而應及時根據(jù)市場反饋和內(nèi)部情況進行調整。在這個過程中，我們要敢于面對問題和挑戰(zhàn)，勇于主動調整戰(zhàn)略和方法。只有及時調整，才能使企業(yè)保持靈活性和創(chuàng)新性，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
最后，全員參與是企業(yè)五年規(guī)劃成功的重要保障。規(guī)劃不是少數(shù)管理者制定的文件，而是需要全員參與的過程。我們注重構建溝通和合作的企業(yè)文化，鼓勵員工提出自己的想法和建議，并將其融入到規(guī)劃中。通過全員參與，我們能夠充分發(fā)揮每個人的智慧和創(chuàng)造力，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，使企業(yè)規(guī)劃更加貼合實際和可行。
綜上所述，企業(yè)五年規(guī)劃對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長遠規(guī)劃具有重要作用。通過明確方向、科學制定計劃、注重實施、及時調整和全員參與，我們可以更好地實施和落地規(guī)劃。在今后的工作中，我將更加重視規(guī)劃的制定和實施，加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，提高組織效率和市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展不懈努力。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十五
省發(fā)改委：
為進一步做好以工代賑項目建設的組織實施工作，根據(jù)省發(fā)改委《關于編制報送以工代賑建設“十三五”規(guī)劃的通知》精神，按照《國家以工代賑管理辦法》、《湖北省以工代賑示范工程管理試行辦法》，我縣通過自下而上的工作程序，編制并確定了《五峰土家族自治縣以工代賑建設“十三五”規(guī)劃(草案)》，經(jīng)報請縣政府同意，現(xiàn)上報省發(fā)改委請予以審查并納入《湖北省以工代賑建設“十三五”規(guī)劃(草案)》。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十六
企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)制定長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略的重要手段。在市場競爭日益激烈的今天，制定一份合理和具有可行性的五年規(guī)劃對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。本文將總結我在過去五年所經(jīng)歷的一次企業(yè)五年規(guī)劃的心得和體會。
第二段：明確目標和定位
在制定五年規(guī)劃的初步階段，我們首先要明確企業(yè)在未來五年的發(fā)展目標和定位。通過市場調研和內(nèi)部資源的評估，我們確定了一個實際可行的規(guī)劃目標。同時，明確企業(yè)的核心競爭力和業(yè)務重點，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第三段：制定戰(zhàn)略和計劃
在明確目標和定位之后，我們制定了一系列的戰(zhàn)略和計劃。其中包括市場拓展策略、產(chǎn)品研發(fā)策略、人才培養(yǎng)策略等等。在制定這些戰(zhàn)略和計劃的過程中，我們要充分考慮市場環(huán)境、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以及自身的資源和能力。通過精細的計劃，我們能夠更好地把握機會和應對挑戰(zhàn)。
第四段：執(zhí)行和監(jiān)督
戰(zhàn)略和計劃的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，我們要充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造力，確保每個人都理解并認同企業(yè)的五年規(guī)劃。同時，我們建立了有效的監(jiān)督機制，及時跟蹤和反饋執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。只有執(zhí)行到位，我們才能取得預期的效果。
第五段：總結和展望
五年規(guī)劃的執(zhí)行過程中，我們不斷總結和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決。通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽?。與此同時，我們也認識到五年規(guī)劃只是一個階段性目標，在未來的發(fā)展中，我們需要根據(jù)市場情況和競爭態(tài)勢不斷調整和優(yōu)化規(guī)劃，保持對市場和技術的敏銳洞察力。
總之，企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的重要指南，通過明確目標和定位，制定戰(zhàn)略和計劃，并執(zhí)行和監(jiān)督，我們能夠在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但同時也要認識到五年規(guī)劃的局限性，靈活應對市場變化才能保持企業(yè)的競爭力。未來，我們將繼續(xù)努力，加強創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十七
很多大企業(yè)都有一個共性，他們都設有專門的企業(yè)戰(zhàn)略部門，該部門的主要職責就是制定并發(fā)布公司的五年規(guī)劃，并勾勒出企業(yè)的長期愿景和目標。事實上，許多企業(yè)發(fā)展部門的主要職能就是簡單地將公司愿景具體化，并針對企業(yè)規(guī)劃，預算，人力，以及運營給出細節(jié)規(guī)范。五年規(guī)劃通常是企業(yè)內(nèi)部的保密文檔，不過在最近幾年，由于在發(fā)展過程中企業(yè)意識到必須要得到供應商和客戶的支持，甚至連一些老牌企業(yè)也逐漸開始對外公開發(fā)布他們的五年規(guī)劃，其中就包括amtrak，美國郵政服務，以及克萊斯勒公司。
不少成熟的公司仍然覺得，透明度是一種進步的業(yè)務思維，他們也非?？粗剡@點。但事實上，五年戰(zhàn)略規(guī)劃本身就較為落后，它不但不會成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，往往還會拖累運營效率，給企業(yè)發(fā)展拖后腿。
如果放在幾十年前，五年規(guī)劃應該還是切實可行，而且是較為重要的。企業(yè)希望展望未來十年或是更久時間，做出針對性的戰(zhàn)略投資，而五年規(guī)劃，基本上算是企業(yè)的長期戰(zhàn)略實施細則，因此也是企業(yè)最重要的內(nèi)部文件。不過，如今我們的世界正在呈指數(shù)級的速度發(fā)展，五年規(guī)劃不僅行不通，甚至會事與愿違，讓企業(yè)無法達到其預期目標。隨著利用加速技術的全新企業(yè)發(fā)展方法的出現(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批“指數(shù)級企業(yè)”的，還有一些發(fā)展速度驚人(通常是同業(yè)發(fā)展速度的十倍以上)的企業(yè)。
所有這一切似乎看上去都是反常規(guī)的。畢竟，當企業(yè)越來越快的加速發(fā)展時，他們更需要受到監(jiān)督管理，就像是早期預警系統(tǒng)一樣。理論上來說，的確，他們需要更加謹慎。但在現(xiàn)實中，發(fā)展變化的速度實在是太快了，任何對未來的規(guī)劃估計都可能產(chǎn)生錯誤的結果，如今企業(yè)的五年規(guī)劃很可能會給領導者提供一些錯誤的建議，而且這種出錯的概率還非常高。
想象一下非盈利性組織ted和其推出的tedx系列大會活動。再想象一下，如果初的時候，chrisanderson在會議上站起來說，“好吧，伙計們，讓我們來做tedx這件事兒。我們將會在未來五年時間里舉辦9000個這樣的大會活動。”結果肯定不言而喻，他肯定無法得到自己團隊的支持，大家也會覺得他瘋了，因為9000場活動聽起來不僅瘋狂，而且是不可能實現(xiàn)的。
現(xiàn)在，再想象一下如果anderson當初要求larastein(tedx品牌全球總監(jiān))為tedx實際規(guī)劃一個五年計劃，她當然也會做出一份“極具侵略性”的規(guī)劃，如下圖所示：
快鯉魚企業(yè)應該設定五年規(guī)劃
上圖：按季度的tedx活動數(shù)量(五年規(guī)劃)
上面那個數(shù)字是不是聽上去也很瘋狂?五年內(nèi)要做2500場活動。想都別想，這是一件不可能的事兒。在線性思維里面，那個目標很明顯是可以延伸的。事實上，有一個專用術語來描述這種概念，它就是bhag------宏觀大膽的目標，也是jamescollions和jerryporras于1994年在他們的經(jīng)典著作《基業(yè)常青：高瞻遠矚公司的成功習慣》一書提出的。不過，我們現(xiàn)在都知道，ted目前舉辦的活動數(shù)量遠超過當初設定的那個目標數(shù)字，實際上，是那個數(shù)字的三倍還多，五年內(nèi)他們舉辦了8900場tedx活動，這個數(shù)字在一開始是難以想象的。
如果當初anderson和stein真的制定了一個所謂的“五年規(guī)劃”，然后把2500場活動目標擺在桌面上，結果很可能會讓團隊成員心驚膽戰(zhàn)，有的員工可能會離開公司，更嚴重的，甚至會引發(fā)團隊之間的“兵變”。anderson和stein當然沒有這么做，實際上他們只是簡單地投入到這個項目之中，積極參與，并且讓團隊一起規(guī)劃tedx的發(fā)展步伐。而且值得一提的是，其實就連anderson，stein，以及他們的團隊，都沒有意識到自己的發(fā)展速度能夠如此之快，以至于實現(xiàn)之后大家都覺得不可思議。
總而言之，對于那些“指數(shù)級發(fā)展的企業(yè)”而言，執(zhí)行五年規(guī)劃無疑是一種“自殺式”的行為。如果在公司競爭過程中，你沒有選擇好正確的方向，那么你的五年規(guī)劃將會勾勒出一幅錯誤的“圖像”，即便你選擇了正確的方向，你也無法判斷出未來前方會遇到些什么。唯一的解決方法就是，給企業(yè)設定一個宏大的愿景，然后恰如其分地利用現(xiàn)代技術和技巧建立起企業(yè)組織架構，你可以實施一年規(guī)劃(不能再多了)，然后看看這個規(guī)劃的效果如何，并且進行及時校正。這其實就是ted所做的，如果你能從中學到一些經(jīng)驗，那么未來你的公司也會獲得成功。
（viavb譯/快鯉魚）
企業(yè)三五年規(guī)劃篇一
20某某年-20某某年是我科加快發(fā)展的關鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。
以xxx理論，“三個代表”的重要思想為指導，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全、構建和諧醫(yī)患關系作為主要內(nèi)容，由點及面的開展中醫(yī)服務內(nèi)容，強化全科醫(yī)師有步驟地學習中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務質量。力爭五年內(nèi)科室建設成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實保證突出中醫(yī)特色。
通過科學的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結合的優(yōu)勢;進一步完善特色專科;重點培養(yǎng)年輕醫(yī)師;逐年引進新技術、新項目;重點突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？啤?BR> 準控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標準規(guī)范病歷書寫，嚴把質量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。
科室要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：
1、引進人才：通過每年引進素質好的本科生、?？粕蛘{入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。
2、外出進修學習：選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去省級以上醫(yī)院進修學習，使人人有專長，培養(yǎng)有重點，梯隊有建設。
3、外聘專家：聘請院內(nèi)外專家講學，指導手術及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術水平。
4、堅持內(nèi)部業(yè)務學習：注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新知識新技術，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學習十三項核心制度，養(yǎng)成學習的習慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術精湛的技術人才隊伍。
五、設備投入
競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設備及完善腦科手術器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務臨床。
六、加強中醫(yī)藥特色服務
中醫(yī)院外科的發(fā)展應該發(fā)揮祖國醫(yī)學的精華與優(yōu)勢，應加強中醫(yī)、藥的特色服務建設，積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本專科前期病種建設成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實施一個臨床路徑，并結合臨床反饋進行適當完善。
七、科研教學
1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。
3、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目。
4、強化在職教育，提高員工的整體素質。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇二
國家科技部高新司能源處處長鄭方能曾透露：“我國已經(jīng)進入推進能源革命的戰(zhàn)略機遇期?！笆濉睂⒓涌旖ㄔO安全、清潔、高效、低碳的現(xiàn)代能源體系，首要任務便是控制煤炭消費，并加強煤炭清潔利用，適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工?！?BR> 另外，國家能源局規(guī)劃司副司長何勇健曾對我國“十三五”能源規(guī)劃思路進行了梳理和介紹：面對我國能源發(fā)展中出現(xiàn)的兩大矛盾——供需逆向分布、能源與水逆向分布，“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃的總體思路是對能源布局進行優(yōu)化。
一位參與某項“十三五”能源規(guī)劃前期重大問題研究的.人士在接受記者采訪時說：“保障能源安全、提高能源利用效率將是“十三五”能源規(guī)劃的核心內(nèi)容。環(huán)境資源問題和節(jié)能減排壓力迫使傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)加快轉型升級，而產(chǎn)業(yè)轉型升級將是能源產(chǎn)業(yè)的主心骨?！笆濉睍r期，我國將構建發(fā)達現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?！?BR> 上述人士還表示，“十三五”能源規(guī)劃只是一個導向，各前期問題的研究者雖然會根據(jù)預測設定主要污染物、電力、煤炭、油氣、新能源等行業(yè)發(fā)展目標，但目標會隨行業(yè)發(fā)展變化不斷調整。
【七大領域】
煤炭
堅持科學調控煤炭總量，加快調整煤炭產(chǎn)業(yè)結構，推進煤炭清潔高效發(fā)展，更加注重煤炭科技創(chuàng)新，營造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，編制好煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，指導“十三五”時期煤炭工業(yè)科學發(fā)展。
相關公司：
安源煤業(yè)、中煤國際
油氣
廣匯能源、中國石油、中國石化
電力
加強調峰電源和電網(wǎng)建設，在至，我國配電網(wǎng)建設改造投資不低于2萬億元，同時跨省跨區(qū)的通道建設也會增加。
特變電工、上海電氣、平高電氣
核電
十三個五年計劃中，以每年6～8座的速度新建核電站。為引進自主開發(fā)的新型核電站將投入共5000億元資金，到2030年前，力爭在發(fā)電能力和運行數(shù)量方面超過日美，成為世界最大的“核能強國”，此外“走出去”步伐也將進一步加快。
中國核電、中核科技
風電
消納能力充足的地區(qū)建設規(guī)模上不封頂;推動技術進步，促使風電成本下降;在行政管理領域進一步簡化風電項目的市場準入等。
金風科技、天順風能
新能源車
“十三五”的重點是要解決新能源汽車在補貼減少或沒有價格補貼的情況下，依然能夠良好運營、獲得市場能力的問題。在未來五年，新能源汽車應該是發(fā)展最快的一個品類，到20，國內(nèi)汽車新能源的總量能達到200萬輛。
比亞迪、特銳德、奧特迅
光伏
“十三五”光伏規(guī)劃將繼續(xù)保持較快發(fā)展，尤其要擴大分布式規(guī)模，并重點提高轉換效率、降低成本，提高全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
彩虹精化、陽光電源
國家發(fā)改委辦公廳10月19日發(fā)布通知表示，經(jīng)商國家能源局，決定在甘肅省和內(nèi)蒙古自治區(qū)部分地區(qū)開展可再生能源就近消納試點工作，同時還發(fā)布了《關于可再生能源就近消納試點的意見》。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇三
福州市商務局把學習貫徹十九屆五中全會精神作為當前重要的政治任務，認真研讀黨的十九屆五中全會公報，準確把握和領會精神實質，切實把思想認識和行動統(tǒng)一到黨的十九屆五中全會精神上來，凝聚到落實十九屆五中全會確定的總體目標上來，聚焦主責主業(yè)，切實踐行為人民服務的宗旨，大力發(fā)展我市商務經(jīng)濟，充分發(fā)揮職能作用。
2016-2019年，全市社會消費品零售總額年均增長，第三產(chǎn)業(yè)增加值年均增長;外貿(mào)出口額年均增長，高于2%的規(guī)劃設定目標;“十三五”期間，全市實際到資億美元，截止2020年10月，已完成“十三五”規(guī)劃目標60億美元的。
1.對外開放步伐加快。一是2016年5月成功舉辦“首屆聯(lián)合國海陸絲綢之路城市聯(lián)盟城市論壇”，聯(lián)合國有關機構、19個“一帶一路”沿線國家共30個城市以及國內(nèi)12個“一帶一路”沿線城市600名代表出席論壇。二是2017年9月出臺了《關于鼓勵利用外資的若干措施》，對符合條件的項目引薦人、高管人員給予獎勵，對外商投資企業(yè)給予更多的傾斜和扶持。三是持續(xù)推進口岸開放，羅源灣港區(qū)歷經(jīng)13年26輪次臨時開放，于2018年6月正式通過國家開放驗收;閩江口內(nèi)港區(qū)馬尾瑯岐碼頭2#、3#泊位于2019年5月正式對外開放。四是口岸通關環(huán)境不斷優(yōu)化，2018年福州口岸獎勵提前報關的做法得到省政府表揚，并在全省范圍內(nèi)推廣;2019年4月，福州空港口岸正式實施7×24小時全天候通關運行。五是持續(xù)推進我市海關特殊監(jiān)管區(qū)轉型升級、保稅區(qū)恢復保稅功能及空港綜保區(qū)申報設立工作，其中福州出口加工區(qū)轉型升級為綜合保稅區(qū)、福州保稅港區(qū)提升優(yōu)化為福州江陰港綜合保稅區(qū)已獲得xxx批復。
2.產(chǎn)業(yè)轉型成效顯著。
一是2018年起開展實體零售創(chuàng)新轉型工作，新零售新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，成為民生領域的閃亮招牌。二是展會面積穩(wěn)步提升，2019年展覽面積達到136萬平方米，創(chuàng)歷史新高;在2018年第十六屆中國會展行業(yè)年會上，我市被評為“2018年度中國十大影響力會展城市”。三是2018年制定出臺《推進夜色經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》，建設20條夜色經(jīng)濟街區(qū)，有效促進消費市場繁榮發(fā)展。四是智慧商圈建設成效顯著，2019年開展的智慧商圈可視化管理平臺、智慧零售、智慧旅游等3項工作全國首創(chuàng)，智慧平臺、智慧消費等2項工作全省首創(chuàng)。
3.商務惠民持續(xù)改善。
一是持續(xù)提升市場環(huán)境，2016年-2019年共升級改造農(nóng)貿(mào)市場43個。二是2017年成功舉辦無現(xiàn)金支付推進大會，移動支付目前已全面覆蓋城區(qū)及縣(市)區(qū)城關商業(yè)區(qū)。三是連鎖便利店飛速發(fā)展，全球最大的連鎖便利店集團7-eleven于2019年在我市開出首店，我市便利店建設成功經(jīng)驗在全國商務系統(tǒng)推廣。四是肉菜流通追溯體系項目于2017年底建設完成，共有1個城市管理平臺、7個節(jié)點子系統(tǒng)及136個節(jié)點，實現(xiàn)了零售節(jié)點索證索票電子化、交易流程專業(yè)化、追溯功能自動化。五是“菜籃子”工作成效顯著，近年來在省級“菜籃子”市長負責制考核中均名列第一;2018年度，在36個參評“菜籃子”市長負責制考核的直轄市、計劃單列市、省會城市中獲優(yōu)秀等次。
一是跨境電商業(yè)務模式全面覆蓋。抓住跨境電商綜試區(qū)發(fā)展契機，開通4個9610監(jiān)管點，陸續(xù)突破9610、1210、9810出口首票，實現(xiàn)跨境電商所有業(yè)務模式均可在福州綜試區(qū)開展。首創(chuàng)福州市跨境電商公共服務平臺b2b2c業(yè)務系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)手段分析海外零售業(yè)態(tài)。二是便利店轉型升級步伐加快。萬嘉、六意、百匯萬寧、永輝生活、蘇寧小店等連鎖便利店均已建立高效配送體系，并逐步拓展便民服務項目。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2020中國城市便利店發(fā)展指數(shù)，我市便利店發(fā)展指數(shù)位居全國第6位，比去年上升5位，其中便利店增長率上升至第4位，24小時便利店比例“夜指數(shù)”位居第2位。三是“夜色經(jīng)濟”提檔升級。在現(xiàn)有20個夜色經(jīng)濟街(區(qū))基礎上，集全市之力加快推進14個市級夜色經(jīng)濟體驗示范街區(qū)建設提升，將“夜福州、幸福城”打造成全國知名夜色經(jīng)濟品牌的目標。繼2019年入選中國“夜間經(jīng)濟十佳城市”后，我市再次入選中國旅游研究院發(fā)布的“2020夜間經(jīng)濟二十強城市”。四是消費市場持續(xù)升溫。截至目前已發(fā)放5期約1280萬張惠民消費券助力促消費，累計核銷金額億元，直接拉動消費超億元;發(fā)放汽車消費券10000份，總額3000萬元，累計拉動購車消費億元。通過各類促銷活動，助力線下客流持續(xù)回升，迎來“消費熱潮”。五是口岸營商環(huán)境不斷優(yōu)化。牽頭跨境貿(mào)易組赴京參加中國營商環(huán)境評價，在全國41個參評城市中獲得“優(yōu)異”等級，列全國前十名，在我市18個一級指標中位列第一;牽頭主導的5項改革創(chuàng)新舉措由國家發(fā)改委向全國推廣。截至9月底，福州海關進口整體通關時間為小時，出口為小時，分別較2017年底壓縮，，均已提前完成年初下達的工作任務;福州口岸單個集裝箱進出口環(huán)節(jié)常規(guī)收費壓縮至約320美元，提前完成“全省進出口單個集裝箱常規(guī)收費壓減至350美元以內(nèi)”的目標。六是物流發(fā)展成績斐然。完成《福州市物流項目用地專項規(guī)劃》編制，合理科學引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展;我市成功入選“國家骨干冷鏈物流基地”建設名單，為全省唯一入選基地。七是“平臺福州”成效明顯。聚焦發(fā)展行業(yè)供應鏈體系，打造福建君海能源、福州展志鋼鐵、福建彩食鮮等一批大型供應鏈服務平臺，培育好運聯(lián)聯(lián)、慧連、物泊等一批無車承運龍頭企業(yè)。1-9月，全市申報平臺經(jīng)濟(企業(yè))項目272個，納統(tǒng)企業(yè)數(shù)231個，納統(tǒng)額億元，有效推動服務業(yè)高質量發(fā)展。
1.以擴大開放為重點。一是爭取福州綜合保稅區(qū)和福州江陰港綜合保稅區(qū)通過xxx驗收、設立福州空港綜合保稅區(qū)申請獲批、黃岐港區(qū)擴大開放通過國家級驗收。二是持續(xù)深化中國—印尼“兩國雙園”項目合作，努力構建大宗食品交易的國際合作通道和平臺。三是堅持扶引大龍頭、培育大集群、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，加大招商引資力度，擴大合同外資儲備，打造福州未來發(fā)展新優(yōu)勢。四是支持舉辦“中國出口跨境電商交易會”，促進產(chǎn)業(yè)培育與對外貿(mào)易聯(lián)動發(fā)展。五是繼續(xù)拓展跨境電商物流通道，支持企業(yè)開通福州至美國、歐洲等全貨機航線，在做大客流的同時，不斷提升貨運體量。六是依托羅源灣深水港優(yōu)勢，大力發(fā)展輻射全國、東亞、中亞、歐洲的鐵礦石混礦、不銹鋼、型鋼業(yè)務。七是通過推動外貿(mào)企業(yè)出口產(chǎn)品轉內(nèi)銷、推動跨境電商與傳統(tǒng)外貿(mào)融合發(fā)展，加快構建國內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展格局。
3.以提升業(yè)態(tài)為導向。一是推動一批重點平臺項目取得突破性進展，力爭平臺福州項目數(shù)突破260個，全市平臺企業(yè)納統(tǒng)銷售額超過1500億元。二是規(guī)劃建設全國區(qū)域性物流集散中心，形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的現(xiàn)代化流通體系;加快推進福州江陰港智慧監(jiān)管系統(tǒng)建設，打造以集裝箱和臨港工業(yè)物流為特色的綜合性物流樞紐。三是發(fā)展電商新技術、新理念、新業(yè)態(tài)、新模式，促進電子商務與實體經(jīng)濟融合，壯大1-2家有影響力電商平臺。四是迅速做大展會規(guī)模，線上線下聯(lián)動，帶動完善會展產(chǎn)業(yè)鏈，增強配套服務能力，提升我市展會排名。五是參照現(xiàn)有模式，在東湖、晉安湖、旗山湖三創(chuàng)園、倉山江南cbd和三江口cbd等地新建和培育一批更大規(guī)模的綜合性服務業(yè)集聚區(qū)。六是積極推動本土工業(yè)企業(yè)購銷供應鏈體系建設，力爭2021年實現(xiàn)500-1000億元以上銷售額。七是大力構建直播生態(tài)服務，依托園區(qū)引進直播平臺企業(yè)，集中納稅納統(tǒng)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇四
校領導：
我校自20xx年印發(fā)并執(zhí)行“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以來，各項事業(yè)發(fā)展均取得了新成效。當前，已進入“十二五”規(guī)劃的收官階段。今年4月，國家啟動了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃》的編制工作，教育部也于10月底印發(fā)了《關于做好教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃編制工作的通知》。為了進一步做好“十二五”規(guī)劃的檢查落實和“十三五”規(guī)劃的研究工作，充分發(fā)揮規(guī)劃對學校建設發(fā)展的引領作用，發(fā)展規(guī)劃處擬定了《“十三五”規(guī)劃編制工作方案》，并擬牽頭開展“十三五”規(guī)劃的編制工作。
規(guī)劃編制工作擬于20xx年12月啟動，并與年度工作總結相結合，做好“十二五”規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查和“十二五”事業(yè)發(fā)展成績的綜述等?，F(xiàn)將《“十三五”規(guī)劃編制工作方案》(附件)呈報。
妥否，請批示。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇五
11月7日，國家發(fā)改委、國家能源局召開新聞發(fā)布會，對外正式發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，這是時隔之后，電力主管部門再次對外公布電力發(fā)展5年規(guī)劃。上次發(fā)布需要追溯到1月1日，當時的電力主管部門原國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了《電力工業(yè)“十五”規(guī)劃》。
“十五”電力規(guī)劃發(fā)布以來，“十一五”、“十二五”期間都未發(fā)布電力規(guī)劃。在此期間，我國電力工業(yè)取得了快速發(fā)展，裝機容量迅速提升：
截至底，全國發(fā)電裝機容量達到15.3億千瓦，其中水電3.2億千瓦，占21.1%;火電9.9億千瓦，占65.56%;核電2608萬千瓦，占1.7%;風力、太陽能等新能源發(fā)電約1.72億千瓦。全年用電量達到5.69萬億千瓦時。發(fā)電裝機容量和發(fā)電量均居世界第一位。而在“十五”電力規(guī)劃發(fā)布之時，即截至底，全國發(fā)電裝機容量為3.19萬千瓦，其中水電7935萬千瓦，占24.9%;火電2.38萬千瓦，占74.4%;核電210萬千瓦，占0.7%;風力、太陽能等新能源發(fā)電約33萬千瓦。全年發(fā)電量達到1.37億千瓦時。發(fā)電裝機容量和發(fā)電量均居世界第二位。
根據(jù)《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，預計全社會用電量6.8-7.2萬億千瓦時，年均增長3.6%到4.8%，全國發(fā)電裝機容量20億千瓦，年均增長5.5%，人均裝機突破1.4千瓦，人均用電量5000千瓦時左右，接近中等發(fā)達國家水平，電能占終端能源消費比重達到27%。
考慮到為了避免出現(xiàn)電力短缺影響經(jīng)濟社會發(fā)展的情況和電力發(fā)展適度超前的原則，在預期20全社會用電量需求的基礎之上，按照億千瓦時預留電力儲備，以滿足經(jīng)濟社會可能出現(xiàn)加速發(fā)展的需要。
按照非化石能源消費比重達到15%的要求，到年，非化石能源發(fā)電裝機達到7.7億千瓦左右，比年增加2.5億千瓦左右，占比39%，提高四個百分點，發(fā)電量占比提高到31%，氣電裝機增加5000萬千瓦，達到1.1億千瓦以上，占比超過5%，煤電裝機力爭控制在11億千瓦以內(nèi)，占比降至約55%。
抽水蓄能電站裝機新增約1700萬千瓦，達到4000千瓦左右，單循環(huán)調峰氣電新增規(guī)模500萬千瓦，熱電聯(lián)產(chǎn)機組和常規(guī)煤電靈活性改造規(guī)模分別達到1.33千瓦和8600萬千瓦左右。落實全額保障性收購制度，將棄風、棄光率控制在合理水平。
力爭淘汰火電落后產(chǎn)能2000萬千瓦以上，新建燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗低于300克標煤每千瓦時?，F(xiàn)役燃煤發(fā)電機組經(jīng)改造平均供電煤耗低于310克?；痣姍C組二氧化硫和氮氧化物排放總量均力爭下降50%以上，30萬千瓦級以上具備條件的燃煤機組全部實現(xiàn)超低排放，燃煤機組二氧化碳排放強度下降到865克每千瓦時左右，火電廠廢水排放達標率實現(xiàn)百分之百，電網(wǎng)綜合線損率，控制在6.5%以內(nèi)。
2020年，電能替代新增用電量約4500億千瓦時。力爭實現(xiàn)北方大中型以上城市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率達到60%以上，逐步淘汰管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的燃煤供熱小鍋爐。
“十三五”期間，全國常規(guī)水電新增投產(chǎn)約4000萬千瓦，開工6000萬千瓦以上，其中小水電規(guī)模500萬千瓦左右。到2020年，常規(guī)水電裝機達到3.4億千瓦。
“十三五”期間，風電新增投產(chǎn)0.79億千瓦以上，太陽能發(fā)電新增投產(chǎn)0.68億千瓦以上。2020年全國風電裝機達到2.1億千瓦以上，其中海上風電500萬千瓦左右;太陽能發(fā)電裝機達到1.1億千萬以上，其中分布式光伏6000萬千瓦以上、光熱發(fā)電500萬千瓦。
依托電力外送通道，有序推進“三北”地區(qū)可再生能源跨省區(qū)消納4000萬千瓦，存量優(yōu)先。
到2020年生物質發(fā)電裝機1500萬千瓦左右。
“十三五”期間全國核電投產(chǎn)約3000萬千瓦、開工3000萬千瓦以上，2020年裝機達到5800萬千瓦。堅持安全發(fā)展核電的原則，加大自主核電示范工程建設力度，著力打造核心競爭力，加快推進沿海核電項目建設。深入開展內(nèi)陸核電研究論證和前期準備工作，認真做好核電廠址資源保護工作。
“十三五”期間，全國氣電新增投產(chǎn)5000萬千瓦，2020年達到1.1億千瓦以上，其中熱電冷多聯(lián)供1500萬千瓦。
加快煤電轉型升級，促進清潔有序發(fā)展?！笆濉逼陂g，取消和推遲煤電建設項目1.5億千瓦以上，到2020年全國煤電裝機規(guī)模力爭控制在11億千瓦以內(nèi)。
“十三五”期間，全國實施煤電超低排放改造約4.2億千瓦，實施節(jié)能改造約3.4億千瓦，力爭淘汰落后煤電機組約2000萬千瓦。到2020年，全國現(xiàn)役煤電平均供電煤耗降至310克標煤每千瓦時;具備條件的30萬千瓦級以上機組全部實現(xiàn)超低。
加強調峰能力建設，提升系統(tǒng)靈活性?！笆濉逼陂g，抽蓄電站開工6000萬千瓦左右，新增投產(chǎn)1700百萬千瓦左右，2020年裝機達到4000萬千瓦左右。
“十三五”期間，三北地區(qū)熱電機組靈活性改造約1.33億千瓦，純凝機組改造約8200萬千瓦;其它地方純凝改造約450萬千瓦。改造后，增加調峰能力4600萬千瓦，其中三北地區(qū)增加4500萬千瓦。
籌劃外送通道，增強資源配置能力?！笆濉逼陂g新增“西電東送”輸電能力1.3億千瓦，2020年達到2.7億千瓦。
實施電能替代，優(yōu)化能源消費結構。2020年實現(xiàn)能源終端消費環(huán)節(jié)電能替代散煤、燃油消費總量約1.3億噸標煤。
加快充電設施建設，促進電動汽車發(fā)展。到2020年，新增集中式換電站超過1.2萬座，分布式充電樁超過480萬個，基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎設施體系，滿足全國超過500萬輛電動汽車的充電需求。
深化電力體制改革，完善電力市場體系。組建相對獨立和規(guī)范運行的電力交易機構，建立公平有序的電力市場規(guī)則，初步形成功能完善的電力市場，深入推進簡政放權。
有序推進電力體制改革。核定輸配電價。底前，完成分電壓等級核定電網(wǎng)企業(yè)準許總收入和輸配電價，逐步減少電價交叉補貼。加快建立規(guī)范明晰、水平合理、監(jiān)督有力、科學透明的獨立輸配電價體系。建立健全電力市場體系。建立標準統(tǒng)一的.電力市場交易技術支持系統(tǒng)，積極培育市場主體，完善交易機構，豐富交易品種。啟動東北地區(qū)輔助服務市場試點，成熟后全面推廣。底前，啟動現(xiàn)貨交易試點;2020年全部啟動現(xiàn)貨市場，研究風險對沖機制。20底前完成電力交易機構組建工作。有序放開發(fā)用電計劃。建立優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電制度，落實優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電的保障措施;切實保障電力電量平衡。逐年減少發(fā)電計劃，2020年前基本取消優(yōu)先發(fā)電權以外的非調節(jié)性發(fā)電計劃，全面推進配售電側改革，支持售電主體創(chuàng)新商業(yè)模式和服務內(nèi)容。20底前完成售電側市場競爭主體培育工作，基本形成充分競爭的售電側市場主體;鼓勵社會資本開展新增配電業(yè)務;明確增量配電網(wǎng)放開的具體辦法;建立市場主體準入退出機制;完善市場主體信用體系;在試點基礎上全面推開配售電改革。
記者短評
正如任何宏大、長遠的規(guī)劃都難以完全精確預測未來一樣，電力發(fā)展規(guī)劃也存在其局限性。雖然一份五年電力規(guī)劃不可能、也不應該被苛求解決所有問題，但是，這樣一份政府主管部門發(fā)布的電力規(guī)劃，其透露出的信息，對于行業(yè)從業(yè)者來講，仍然值得認真對待、高度關注。即我們不能過分高估這樣一份預測報告對于行業(yè)的影響，但也不應對其視而不見。
當前電力行業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)劃，而規(guī)劃的落實、問題的解決、行業(yè)的推進，也離不開你我的參與。行業(yè)對于《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》期盼已久，規(guī)劃作用的發(fā)揮，需要我們發(fā)揮好公眾監(jiān)督作用。你我都不是“局外人”。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇六
“十三五”期間，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要深層次調整優(yōu)化，“與發(fā)達國家相比，中國鋼鐵工業(yè)集中度依然過低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的局面尚未得到根本改變，是造成鋼鐵行業(yè)運營成本居高不下、鋼鐵企業(yè)效益較差的重要原因?！碧m格鋼鐵研究中心分析師徐莉穎說。
近年來，雖然中國以寶鋼、曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈為代表的鋼鐵產(chǎn)業(yè)沿海型布局戰(zhàn)略逐步推動。但從總體上來看，中國真正臨海臨江的鋼鐵企業(yè)仍然較少、比重小，鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍是內(nèi)陸型企業(yè)為主導的格局。
與之相應的是，中國缺水地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能比重大。重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)近60%分布在缺水地區(qū)，近30%分布在嚴重缺水地區(qū)。華北地區(qū)人均水資源少，但粗鋼生產(chǎn)規(guī)模卻位居第一，占全國的35%。
中國鋼鐵工業(yè)布局多是利用國內(nèi)資源和靠近鐵礦原料產(chǎn)地的原則展開的，不但分散，而且相當一批鋼鐵產(chǎn)能遠離市場，大量的'鋼材需要經(jīng)過長距離運輸，企業(yè)的物流成本增加。鋼鐵企業(yè)中很大一部分位于城市，甚至在省會城市或地區(qū)中心城市，“城市型”鋼廠特點明顯。
從地理位置分布的角度來說，鋼鐵的產(chǎn)量和產(chǎn)能都集中于北部和東中部地區(qū)，北方地區(qū)粗鋼生產(chǎn)規(guī)模占全國的60%左右。環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)量超3億噸，嚴重供大于求，約一半產(chǎn)量需要外部消化。而東南地區(qū)則長久缺乏大型鋼廠，供給相對不足。
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)認為，在生態(tài)文明建設及經(jīng)濟“新常態(tài)”背景下，中國鋼鐵區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局長期存在的不合理現(xiàn)象愈發(fā)明顯。深層次調整優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，對鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型、重裝上陣意義重大。
徐莉穎介紹，2015年是“十二五”最后一年，過去的四年中國共淘汰落后產(chǎn)能8191.5萬噸，但從總量上看，“十二五”期間中國的粗鋼產(chǎn)能新增4億噸，“減量調整”和“等量淘汰”的要求都未達到，而西部地區(qū)的“適度增量”更是變?yōu)榭焖僭鲩L。
一般認為，按照以往gdp與鋼鐵消費強度的關系，gdp增長7%，鋼鐵增長應該在3%。但因為中國當前gdp的構成正在發(fā)生變化，隨著投資占比的大幅下降，鋼鐵需求萎縮，同樣gdp中鋼鐵消費強度大大下降，且隨著科技進步特別是制造業(yè)的進步，鋼鐵消費強度也在降低，用鋼高強化、用鋼減量化趨勢已越來越明顯。
原國家冶金局局長趙喜子認為，gdp構成和投資構成的變化，使中國鋼材消費強度不斷降低，萬元gdp消耗鋼材200多公斤，降到174公斤，20只有110公斤，平均每年降低12公斤。即使按照年以前的遞減速度，再把經(jīng)濟新常態(tài)下的gdp構成和投資構成兩個因素考慮進去，“十三五”末將降到20至30公斤。
受訪專家認為，“十三五”期間中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)宜進行深層次調整優(yōu)化。配合“一帶一路”的發(fā)展契機，在戰(zhàn)略帶動的區(qū)域市場從建設鋼材供應基地開始，逐步推進深加工、物流配送直至建設適度規(guī)模的鋼鐵廠。并在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上對鋼鐵產(chǎn)能進行聯(lián)合重組，到2025年，前十家鋼鐵企業(yè)(集團)粗鋼產(chǎn)量占全國比重不低于60%，形成3—5家超大型鋼鐵企業(yè)集團。
不僅如此，現(xiàn)有空間布局仍需繼續(xù)優(yōu)化。推進中心城市城區(qū)鋼廠轉型和搬遷改造，實現(xiàn)國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能向優(yōu)勢企業(yè)和更具比較優(yōu)勢的地區(qū)集中。主要依托國內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源的重大項目優(yōu)先在中西部資源地布局，主要利用進口資源的重大項目優(yōu)先在沿海沿邊地區(qū)布局，引導生產(chǎn)要素集聚，打造一批具有國際競爭力的制造企業(yè)。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇七
公司五年發(fā)展規(guī)劃(建議)
第一部分 總論
一、公司發(fā)展規(guī)劃指導思想
公司秉承實事求是的負責原則;平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進的穩(wěn)健原則;專業(yè)化做強的專注原則;變革發(fā)展的生存原則;把握行業(yè)本質，使企業(yè)在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環(huán)境里，能更好地應對環(huán)境的變化，擁有強有力的組織行動;內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置;在適當?shù)囊?guī)模下，能夠享有更多的市場份額，獲取更高的利潤;對市場具有更靈活的應對能力，提升企業(yè)的市場競爭能力;使得企業(yè)不但能生存下來，而且企業(yè)的價值能夠增長，收益能夠增加，風險能夠降低，能夠更好地長久發(fā)展。
第二部分 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要重新調整企業(yè)組織機構，優(yōu)化職能部門的設置，根據(jù)部門職責合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善!穩(wěn)妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源基礎工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。
加快人才引進，打造專業(yè)化的員工隊伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機制。加快青年員工技能業(yè)務培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強青年員工技術操作技能的培訓。通過老師傅帶教學習和理論知識培訓的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當中獨當一面。
的平臺。結合績效考核機制，為有上進心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負責人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當中形成一種良性的競爭，促進人員素質的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進。
設立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
進行市場調研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案;在技術上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術上具有不可替代的先進性。
在技術調研的同時，進行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向(即對一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設的一期工程，二期工程的長遠規(guī)劃。
爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。 四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設
公司將在未來五年內(nèi)，由技術部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負責制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術工作為主。根據(jù)這個實際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進行了初步研究，以便以崗位為基準，明確各自職責，完善開發(fā)體系。可以說，體系決定了責、權、利，責任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學、嚴肅、認真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務能力建設
服務能力是滿足細分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點發(fā)展售前、售中、售后的服務工作。在項目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點，業(yè)主的需求，結合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進一步進行深化設計，對管線復雜的地區(qū)進行綜合的管線布置;而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設備操作和管理人員進行培訓，對施工過程中產(chǎn)生的質量問題及時處理。公司的綜合服務能力得到業(yè)界的普遍認可。
售后服務的質量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。
售后服務人員要技術全面。因為用戶要求不但對改造部分進行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇八
燃氣企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。為了適應市場需求，提升企業(yè)競爭力，每個企業(yè)都需要制定一份五年規(guī)劃。近日，我所在企業(yè)制定了一份新的五年規(guī)劃。經(jīng)過全公司的共同努力，在規(guī)劃的落地過程中體會非常深刻，今天我要分享這些心得體會。
第二段：大局意識
制定五年規(guī)劃最重要的是將個人和企業(yè)融入到某個更大的關系中。燃氣企業(yè)五年規(guī)劃，不僅僅是確定了企業(yè)的目標和計劃，更是面對外部環(huán)境中目標的具體表現(xiàn)。這需要我們對整個國家的宏觀政策、市場情況、人口分布和發(fā)展趨勢進行深入的研究。只有在了解國家大局的基礎之上，企業(yè)制定的計劃才能更加符合實際。
第三段：環(huán)境監(jiān)測
企業(yè)五年規(guī)劃不僅需要考慮國家大局因素，也需要對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境作出深入的調查和分析。首先，企業(yè)應該關注國際市場競爭環(huán)境，以及市場上的潛在目標。其次，企業(yè)應該關注本身的現(xiàn)狀情況，對于自身存在的問題進行深入分析。最后，會議還研究了各個部門的工作計劃，以確保整體目標更好地整合。
第四段：執(zhí)行能力
制定規(guī)劃的目的是為了理清思路，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。那么，制定計劃并不是最重要的，最重要的是將計劃落實到位。制定后，企業(yè)需要及時調整和改變實現(xiàn)計劃的方法，通過有遠見的戰(zhàn)略思維來運用新技術和前沿技術。執(zhí)行過程中，企業(yè)需要思考如何優(yōu)化和改進，以最快地實現(xiàn)計劃所需的目標。
第五段：組織管理
規(guī)劃落地的最后一步是組織管理。企業(yè)需要實現(xiàn)團隊合作和管理、員工的參與和合作才能更好地完成工作計劃。團隊與員工合作是規(guī)劃實施過程中最核心的部分，管理者要保證團隊成員的相互關注，激勵團隊成員之間的合作。除此之外，企業(yè)管理層還應注重員工的培訓和技能提升，以培養(yǎng)自己的領導者和管理者。
結論
在制定和實施燃氣企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們需要保持開放、專注和與時俱進的精神。規(guī)劃制定者必須有良好的宏觀能力和執(zhí)行力，員工需要追求更高的創(chuàng)新和自我提升。如果抓好團隊合作和員工參與，我們就能夠更好地實現(xiàn)五年規(guī)劃，更好地推進企業(yè)的發(fā)展，以期在未來五年內(nèi)成功達到計劃目標。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇九
（20**年－20**年，21歲至26歲）
方向：4星級以上高級管理人員
總體目標：完成?？啤⑸镜膶W習，進入4星級以上知名酒店，成為高層管理者。
1、社會較好環(huán)境：
國家政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭。學校正處于上升發(fā)展階段，知名度不斷提高，畢業(yè)生就業(yè)率高，深受企業(yè)歡迎。
2、酒店管理職業(yè)社會環(huán)境：
由于中國的酒店發(fā)展較晚，酒店管理知識大部分源于國外，中國的酒店管理還有許多不完善的地方。但是酒店行業(yè)發(fā)展勢頭極強，隨著旅游業(yè)的發(fā)展和商業(yè)會展的進步，必定會帶動整個酒店行業(yè)的快速前進。因此酒店行業(yè)急需高級管理人才，這方面需求較大，就業(yè)市場廣闊。
1．個人分析：
（1）自身現(xiàn)狀：
本人為人親和，專業(yè)知識扎實，精通酒店管理知識，商業(yè)貿(mào)易知識，商務管理知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生干部，晚會主持，有較強的組織協(xié)調能力；有很強的學習愿望和能力。
2．老師評價：
3.同學評價：“有較強的工作能力，協(xié)調能力”，“平易近人，幽默搞笑”“適合主持、交際、管理類工作”。
職業(yè)目標：4星級以上高級管理人員。
1．20**－20**年：
學歷目標：?？飘厴I(yè)，廣東商學院專升本畢業(yè)，取得管理學士學位；職務目標：實習
能力目標：具備在酒店服務和管理方面的專業(yè)技能和理論基礎，過實習具有一定的實踐經(jīng)驗；接觸了解酒店的運作和服務技巧，英語應用能力具備權威資格認證。
經(jīng)濟目標：在校假期兼職，年收入5000元。實習月薪1000
2．20**年－20**年：
學習目標：提高英語水平
職務目標：4星級以上酒店客房部領班
能力目標：熟練處理本職務工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位；熟悉酒店客房運作機制及酒店文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經(jīng)濟目標：月薪2200
3．20**年－20**年：
學習目標：強化管理知識
職務目標：4星級以上酒店客房部主管。
能力目標：形成自己的管理理念，具備組織、領導一個部門的能力；與公司決策層有很好流暢的溝通，有廣泛的社交范圍，在酒店里有一定的知名度。得到上級的認可和下級的擁護支持。
經(jīng)濟目標：月薪3500
標準以事業(yè)的發(fā)展為主，感情及生活為輔協(xié)調發(fā)展。不斷地提高自己的各方面能力，找到一個能施展能力的平臺，很大程度上不會家庭犧牲職業(yè)目標的實現(xiàn)。
差距：
1、英語水平較差
2、學歷方面競爭不強
3、自身經(jīng)濟支持能力弱
4、社會實踐經(jīng)驗較缺乏
5、社交圈與大學城等學校比較較窄。
1．學習英語
（1）充分利用課余時間，購買與英語相關的自學教材不斷學習，英語課認真聽講，積極完成老師布置的相關作業(yè)，參加班級英語小組學習，多于英語好的同學交流，多看英語電影，拓寬學習渠道。
2．提高自身學歷競爭
（1）參加學校的專升本，結合自身酒店管理專業(yè)報考廣東商學院的商務管理自考本科，縮小差距，認真學習，保證每科成績70分以上，從而取得管理學學士學位，另外積極考取各類證書，擁有扎實的專業(yè)技能知識。
3．實踐鍛煉
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十
作為一名小學語文教師，多年從事小學語文教學和班級管理工作?？呻S著世界競爭日趨激烈，面臨著各種挑戰(zhàn)和競爭，不自求發(fā)展停滯不前將會跟不上時代的步伐。為了社會的進步，工作的需要，結合學校教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制定自己的五年專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以指導今后的工作。
一、基本情況 我是一個非常喜歡從事并熱愛教育事業(yè)的人，一直將它當作自己的事業(yè)用心經(jīng)營。在參加工作的二十幾年里， 認真踏實地工作，能注意感受教育規(guī)律，了解學生學習語文的心理特征，根據(jù)學生的發(fā)展和語文知識的特點進行教學。
二、指導思想。
通過有目的有計劃的學習和實踐，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和教育教學能力，更好地服務于教育事業(yè)；同時投身教育科研，揭示教育規(guī)律，探索教育方法，切實減負增效，讓老師教得輕松，學生學得輕松，讓師生花最少的時間和精力獲得最大的效率。
三、工作現(xiàn)狀。
優(yōu)勢：
通過多年自學中文和語文教學實踐，參加湖北農(nóng)村教師素質提高工程培訓，國培計劃跟崗學習及校本教研，解放了思想，更新了觀念，同時積累了一定的語文知識和教育教學經(jīng)驗，對漢語言文學和語文教學研究有很大興趣。
弱勢：語文學科知識還不夠豐富扎實，教育教學理論還很欠缺，組織教學、教育機智呈現(xiàn)薄弱狀況，課堂教學效率還不高，教學方法存在單一現(xiàn)象，缺乏對教育實踐及時反思和總結的習慣，缺乏專家的指導和引領。
四、發(fā)展目標。
較高的師德修養(yǎng)，教育教學能力，扎實的語文專業(yè)知識和與時俱進的教育觀念，形成自己的管理模式和教學風格，成為一名學習型、研究型、創(chuàng)新型教師。
2、短期目標（20142014）:（1）職業(yè)道德目標：
遵循教育規(guī)律，面向全體學生，教書育人，盡職盡責。（2）
個人學習目標：
通過自學，夯實語文學科基礎知識，提高普通話水平；閱讀教育理論書刊，提高教育理論水平。（3）班級管理目標：做好班級管理的日常工作，加強班級文化建設，開展課外活動，注重對學生進行習慣培養(yǎng)和品格教育，培養(yǎng)紀律嚴明、獎罰分明、言行文明、學業(yè)出名的班風，努力創(chuàng)建優(yōu)秀班集體。（4）學科教學目標：
著力培養(yǎng)學生的學習興趣和學習習慣，教給他們求知的方法，幫他們解決學習中的困難困惑，探究常規(guī)教學規(guī)律、方法、技能，不斷提高課堂教學效率，提高語文專業(yè)水平和教學能力，逐步形成自己的教學模式和教學風格。
五、具體措施。
1、首先努力完成日常教學工作，認真?zhèn)湔n，認真上好每一堂課，愛崗敬業(yè)，按要求完成反思，及時對自己的教學進行反思，總結經(jīng)驗，積累經(jīng)驗，善于在日常教學工作中發(fā)現(xiàn)問題，并努力解決問題，認真研究學科特點，學習理論知識，不斷拓寬自己知識視野，增加自己知識儲備。
2、認真參加各類培訓的學習，提高自身能力。勤于學習，更新觀念，認真研究學科特點，認真學習語文課程標準，與時俱進。
3、積極參加各種聽、評課活動，進行高質量的教研活動，爭取機會讓自己在校內(nèi)或校外都開一些有質量的公開課，向有經(jīng)驗的老師學習，提高自己的教學能力。
4、及時進行教學反思，撰寫教育隨筆和教學反思，加強課 題研究和論文寫作；平時抓緊時間加強自習，閱讀教育專著和教育教學文章，做好讀書筆記。
5、用 1-2 年的時間熟悉整個小學階段語文教材所有內(nèi)容及編寫特點、設計意圖，做到能夠熟練駕奴新教材。
6、加強計算機的操作和應用，充分利用網(wǎng)絡教育資源和多媒體技術提高教育教學質量。
7、班級管理中注意引導學生樹立正確的觀念，教學生學會做人，學會求知，學會創(chuàng)造，讓學生成為熱愛祖國、尊敬師長，團結同學，勤奮學習，與時俱進的好少年。
8、加強師德修養(yǎng)，做到愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。對學生嚴格而不苛求，溫和而不隨便；重視和關懷每個學生，多鼓勵少訓誡；處事有民主性，公平而不偏私；言出必行，說到做到。做學生的表率，做學生的朋友。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十一
第一段：引言（大致200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要方向與奮斗目標，它對于企業(yè)未來的發(fā)展具有決策性的作用。在過去的五年中，本企業(yè)也經(jīng)歷了一次規(guī)劃，并在實施中積累了一些經(jīng)驗和教訓。本文將結合我個人和團隊的見解，分享我們對企業(yè)五年規(guī)劃的體會和心得。
第二段：制定規(guī)劃的重要性（大致200字）
制定企業(yè)五年規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，規(guī)劃可以明確企業(yè)的長遠目標和方向，幫助企業(yè)明確自己的定位和發(fā)展重點。其次，規(guī)劃可以提前預判未來的市場環(huán)境，從而調整企業(yè)的經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風險。再次，規(guī)劃可以為企業(yè)提供明確的目標和步驟，幫助企業(yè)建立有效的組織結構和管理體系，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
第三段：制定規(guī)劃的基本原則（大致300字）
制定企業(yè)五年規(guī)劃是一個復雜而綜合的工作，需要遵循一定的原則。首先，規(guī)劃要立足于企業(yè)的實際情況和資源優(yōu)勢，不能異想天開，過于超前。其次，規(guī)劃要與企業(yè)的發(fā)展目標和價值觀相契合，不能脫離企業(yè)文化和核心價值。再次，規(guī)劃要根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，進行科學和客觀的分析和預測。最后，規(guī)劃要注重可操作性，不能過于空泛和理論化，要能夠實施和落地。
第四段：實施規(guī)劃的關鍵因素（大致300字）
制定規(guī)劃只是開始，真正的考驗在于規(guī)劃的實施。而規(guī)劃的實施離不開幾個關鍵因素。首先，需要有穩(wěn)定的組織架構和高效的管理機制，以確保規(guī)劃的順利進行。其次，需要有堅定的決策者和執(zhí)行者，他們要有良好的判斷和決策能力，能夠推動規(guī)劃的實施。再次，需要有科學的考核和激勵機制，以調動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，需要有良好的溝通和協(xié)作機制，以保證各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，使規(guī)劃能夠得到全面和有效的執(zhí)行。
第五段：規(guī)劃總結與展望未來（大致200字）
通過過去五年的規(guī)劃實施，我深刻認識到規(guī)劃對于企業(yè)的重要性，以及規(guī)劃實施的關鍵要素。未來的企業(yè)五年規(guī)劃，我們將更加注重規(guī)劃的實施和執(zhí)行，堅持科學的規(guī)劃原則，加強組織和管理能力，提高團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力，以應對競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)乃至員工個人的全面發(fā)展。同時，我也希望能夠繼續(xù)加強自己的學習和提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
總結
通過以上五個段落的敘述，本文從制定規(guī)劃的重要性、規(guī)劃的基本原則、實施規(guī)劃的關鍵因素，到對規(guī)劃的總結與展望未來進行了有條理且連貫的敘述。這些內(nèi)容包含了個人和團隊在企業(yè)五年規(guī)劃制定和實施過程中的體會和心得。在寫作過程中，可以適當加入具體案例、數(shù)據(jù)和實際操作的建議，以增加文章的可信度和可讀性。最后，文章應該有一個簡潔明確的結論，來總結全文并強調重點，使整篇文章更有說服力和影響力。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十二
段落1：引言（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是一個重要的發(fā)展規(guī)劃，可以指導企業(yè)的戰(zhàn)略決策和未來發(fā)展方向。在過去的五年中，我所在的公司也制定了一份五年規(guī)劃，我有幸參與了其中的制定和執(zhí)行過程。通過這段時間的努力和實踐，我獲得了一些寶貴的心得體會，下面將分享給大家。
段落2：明確目標和規(guī)劃（200字）
第一步是明確目標和規(guī)劃。在制定五年規(guī)劃時，我們要仔細分析內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)的長遠目標。同時，針對具體的發(fā)展階段，我們要制定詳細的目標和措施。比如，在市場拓展方面，我們制定了每年增加新客戶數(shù)量、提升客戶滿意度等目標，并配套相應的銷售策略和資源投入。這種有針對性的規(guī)劃幫助我們更清晰地認識到企業(yè)的現(xiàn)狀和未來走向。
段落3：資源投入和管理（200字）
第二步是合理配置資源并進行有效的管理。五年規(guī)劃需要明確公司需要的資源，并合理安排和管理這些資源。在我們的規(guī)劃中，我們強調了人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新兩個方面的投入。我們鼓勵員工學習和進修專業(yè)知識，并定期進行培訓傳授公司的核心價值觀。同時，我們也加大了對研發(fā)和創(chuàng)新的支持力度，加強與高等院校和研究機構的合作，不斷推出新產(chǎn)品和技術。
段落4：團隊合作和溝通交流（200字）
第三步是加強團隊合作和建立良好的溝通交流機制。企業(yè)的發(fā)展依賴于整個團隊的協(xié)同努力。在我們的五年規(guī)劃中，我們重視團隊的建設和激勵，并推行了跨部門合作和信息共享的機制。我們每月舉辦團隊會議，分享工作進展和經(jīng)驗，解決問題。同時，我們鼓勵員工積極參與公司內(nèi)部活動和社交場合，增強團隊凝聚力和員工的歸屬感。
段落5：總結和展望（200字）
通過企業(yè)五年規(guī)劃的制定和執(zhí)行，我深刻認識到規(guī)劃的重要性和實施的挑戰(zhàn)。規(guī)劃需要不斷與實際情況相結合，及時調整和優(yōu)化。同時，規(guī)劃也需要全員參與和積極落實。它是企業(yè)發(fā)展的藍圖，能夠幫助我們更好地應對市場競爭、提高效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的日子里，我將繼續(xù)學習和提升自己的規(guī)劃能力，在企業(yè)發(fā)展中做出更好的貢獻。
總結：這篇連貫的五段式文章通過介紹五年規(guī)劃的重要性和實施過程，分享了明確目標和規(guī)劃、資源投入和管理、團隊合作和溝通交流等方面的心得體會。并呼吁個人要不斷提升規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻。該文章分析了企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，并以自身經(jīng)歷為例，具備可讀性和可參考性。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十三
第一段：介紹企業(yè)五年規(guī)劃的背景和意義（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃是指企業(yè)在五年內(nèi)制定的發(fā)展目標和實施策略的計劃。它是企業(yè)管理的基本工具之一，能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃未來發(fā)展，明確目標方向，提升競爭力。在制定和執(zhí)行企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們不僅僅是簡單地進行預測和規(guī)劃，更是要深入思考和總結，從中得出寶貴的經(jīng)驗和教訓。
第二段：調整和修正規(guī)劃的重要性（250字）
我們制定的企業(yè)五年規(guī)劃在實施過程中經(jīng)歷了很多變化和挑戰(zhàn)。環(huán)境因素的不確定性導致了一些規(guī)劃目標和策略的需要調整和修正。這個過程從一個側面反映了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃幫助我們?nèi)チ私馐袌霏h(huán)境和競爭態(tài)勢，能夠預測未來的發(fā)展趨勢并進行戰(zhàn)略布局。然而，在實施過程中，我們也要意識到規(guī)劃是動態(tài)的和變化的，需要根據(jù)實際情況及時調整和修正。只有這樣，我們才能更好地應對變化，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：明確目標和策略對于實施規(guī)劃的重要性（300字）
在企業(yè)五年規(guī)劃制定的過程中，明確目標和策略是至關重要的。目標是企業(yè)追求的方向，策略是實現(xiàn)目標的手段。我們制定規(guī)劃的初衷是希望能夠使企業(yè)更加高效地運營，實現(xiàn)長期發(fā)展。只有明確了目標，我們才能夠更好地制定相應的策略，并實施相關的措施。同時，明確的目標和策略也能夠為員工提供明確的方向和指導，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。因此，明確目標和策略是推動規(guī)劃實施的關鍵。
第四段：團隊合作對于規(guī)劃實施的重要性（250字）
規(guī)劃的實施需要團隊的合作和努力。一個好的團隊能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)規(guī)劃的目標和策略。在企業(yè)五年規(guī)劃的制定和實施過程中，我們經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和困難，但通過團隊的合作和努力，我們得以克服各種困難，并成功實施了規(guī)劃。團隊的合作不僅需要每個成員的努力付出，更需要有效的溝通和協(xié)調。只有通過良好的團隊合作，才能夠充分發(fā)揮每個成員的能力和智慧，實現(xiàn)規(guī)劃的落地。
第五段：堅持和執(zhí)行對于規(guī)劃成功的關鍵（200字）
企業(yè)五年規(guī)劃的成功與否取決于堅持和執(zhí)行力。規(guī)劃的制定是一個比較簡單的過程，但真正的難點是規(guī)劃的執(zhí)行。規(guī)劃的執(zhí)行需要每個成員的努力和堅持，需要團隊的合作和配合。在執(zhí)行過程中，我們會遇到各種各樣的問題和困難，但只要堅持下去，不斷調整和優(yōu)化，就一定能夠取得成功。在實施企業(yè)五年規(guī)劃的過程中，我們吸取到了很多寶貴的經(jīng)驗教訓，這不僅僅對于今后的規(guī)劃有指導意義，更是對于我們個人的成長有很大的促進作用。
總結：
通過制定和實施企業(yè)五年規(guī)劃，我們不僅僅是為了規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，更是讓我們學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在規(guī)劃過程中，我們需要不斷調整和修正，明確目標和策略，加強團隊合作，堅持執(zhí)行。只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十四
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)發(fā)展的步伐也變得更加迅速。制定五年規(guī)劃成為了企業(yè)管理的必備工具，通過明確目標和策略，幫助企業(yè)穩(wěn)定成長。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到企業(yè)五年規(guī)劃的重要性，并從中得到了諸多心得和體會。下面將從明確方向、科學制定計劃、注重實施、及時調整和全員參與等五個方面進行探討和總結。
首先，明確方向是企業(yè)五年規(guī)劃的核心。制定五年規(guī)劃前，我們必須充分了解企業(yè)當前的現(xiàn)狀和市場環(huán)境，分析企業(yè)所處的行業(yè)競爭格局以及自身的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，通過明確企業(yè)的長遠發(fā)展目標和愿景，為規(guī)劃奠定堅實基礎。在制定過程中，我們注重與團隊成員溝通和交流，確保每個人對企業(yè)的目標理解一致，達成共識。只有明確了發(fā)展方向，企業(yè)才能在市場中找到自己的位置，有的放矢地實施發(fā)展策略。
其次，科學制定計劃是實施五年規(guī)劃的關鍵。制定計劃時，我們要量力而行，將目標分解為可操作的中期和短期目標，為實施提供具體的步驟和時間安排。同時，我們也要考慮市場需求的變化和競爭對手的動向，不斷優(yōu)化和調整計劃。科學制定計劃需要的是對市場的敏銳洞察力和前瞻性思維，只有不斷適應市場的變化，才能保持企業(yè)的競爭力。
第三，注重實施是企業(yè)五年規(guī)劃的關鍵環(huán)節(jié)。好的規(guī)劃沒有實施，也只是紙上談兵。在實施過程中，我們要做到具體到崗位、細致到操作。為此，我們建立了科學的績效考核體系，明確了每個崗位的職責和指標。與此同時，為了保證規(guī)劃的順利實施，我們也加強了對員工的培訓和溝通，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個人都能為實現(xiàn)規(guī)劃目標貢獻自己的力量。
第四，及時調整是企業(yè)五年規(guī)劃中不可缺少的環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟的發(fā)展變化快速，我們不能僵化地堅守原有計劃，而應及時根據(jù)市場反饋和內(nèi)部情況進行調整。在這個過程中，我們要敢于面對問題和挑戰(zhàn)，勇于主動調整戰(zhàn)略和方法。只有及時調整，才能使企業(yè)保持靈活性和創(chuàng)新性，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
最后，全員參與是企業(yè)五年規(guī)劃成功的重要保障。規(guī)劃不是少數(shù)管理者制定的文件，而是需要全員參與的過程。我們注重構建溝通和合作的企業(yè)文化，鼓勵員工提出自己的想法和建議，并將其融入到規(guī)劃中。通過全員參與，我們能夠充分發(fā)揮每個人的智慧和創(chuàng)造力，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，使企業(yè)規(guī)劃更加貼合實際和可行。
綜上所述，企業(yè)五年規(guī)劃對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長遠規(guī)劃具有重要作用。通過明確方向、科學制定計劃、注重實施、及時調整和全員參與，我們可以更好地實施和落地規(guī)劃。在今后的工作中，我將更加重視規(guī)劃的制定和實施，加強與團隊成員的溝通和協(xié)作，提高組織效率和市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展不懈努力。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十五
省發(fā)改委：
為進一步做好以工代賑項目建設的組織實施工作，根據(jù)省發(fā)改委《關于編制報送以工代賑建設“十三五”規(guī)劃的通知》精神，按照《國家以工代賑管理辦法》、《湖北省以工代賑示范工程管理試行辦法》，我縣通過自下而上的工作程序，編制并確定了《五峰土家族自治縣以工代賑建設“十三五”規(guī)劃(草案)》，經(jīng)報請縣政府同意，現(xiàn)上報省發(fā)改委請予以審查并納入《湖北省以工代賑建設“十三五”規(guī)劃(草案)》。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十六
企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)制定長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略的重要手段。在市場競爭日益激烈的今天，制定一份合理和具有可行性的五年規(guī)劃對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。本文將總結我在過去五年所經(jīng)歷的一次企業(yè)五年規(guī)劃的心得和體會。
第二段：明確目標和定位
在制定五年規(guī)劃的初步階段，我們首先要明確企業(yè)在未來五年的發(fā)展目標和定位。通過市場調研和內(nèi)部資源的評估，我們確定了一個實際可行的規(guī)劃目標。同時，明確企業(yè)的核心競爭力和業(yè)務重點，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第三段：制定戰(zhàn)略和計劃
在明確目標和定位之后，我們制定了一系列的戰(zhàn)略和計劃。其中包括市場拓展策略、產(chǎn)品研發(fā)策略、人才培養(yǎng)策略等等。在制定這些戰(zhàn)略和計劃的過程中，我們要充分考慮市場環(huán)境、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以及自身的資源和能力。通過精細的計劃，我們能夠更好地把握機會和應對挑戰(zhàn)。
第四段：執(zhí)行和監(jiān)督
戰(zhàn)略和計劃的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，我們要充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造力，確保每個人都理解并認同企業(yè)的五年規(guī)劃。同時，我們建立了有效的監(jiān)督機制，及時跟蹤和反饋執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。只有執(zhí)行到位，我們才能取得預期的效果。
第五段：總結和展望
五年規(guī)劃的執(zhí)行過程中，我們不斷總結和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施加以解決。通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽?。與此同時，我們也認識到五年規(guī)劃只是一個階段性目標，在未來的發(fā)展中，我們需要根據(jù)市場情況和競爭態(tài)勢不斷調整和優(yōu)化規(guī)劃，保持對市場和技術的敏銳洞察力。
總之，企業(yè)五年規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的重要指南，通過明確目標和定位，制定戰(zhàn)略和計劃，并執(zhí)行和監(jiān)督，我們能夠在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但同時也要認識到五年規(guī)劃的局限性，靈活應對市場變化才能保持企業(yè)的競爭力。未來，我們將繼續(xù)努力，加強創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
企業(yè)三五年規(guī)劃篇十七
很多大企業(yè)都有一個共性，他們都設有專門的企業(yè)戰(zhàn)略部門，該部門的主要職責就是制定并發(fā)布公司的五年規(guī)劃，并勾勒出企業(yè)的長期愿景和目標。事實上，許多企業(yè)發(fā)展部門的主要職能就是簡單地將公司愿景具體化，并針對企業(yè)規(guī)劃，預算，人力，以及運營給出細節(jié)規(guī)范。五年規(guī)劃通常是企業(yè)內(nèi)部的保密文檔，不過在最近幾年，由于在發(fā)展過程中企業(yè)意識到必須要得到供應商和客戶的支持，甚至連一些老牌企業(yè)也逐漸開始對外公開發(fā)布他們的五年規(guī)劃，其中就包括amtrak，美國郵政服務，以及克萊斯勒公司。
不少成熟的公司仍然覺得，透明度是一種進步的業(yè)務思維，他們也非?？粗剡@點。但事實上，五年戰(zhàn)略規(guī)劃本身就較為落后，它不但不會成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，往往還會拖累運營效率，給企業(yè)發(fā)展拖后腿。
如果放在幾十年前，五年規(guī)劃應該還是切實可行，而且是較為重要的。企業(yè)希望展望未來十年或是更久時間，做出針對性的戰(zhàn)略投資，而五年規(guī)劃，基本上算是企業(yè)的長期戰(zhàn)略實施細則，因此也是企業(yè)最重要的內(nèi)部文件。不過，如今我們的世界正在呈指數(shù)級的速度發(fā)展，五年規(guī)劃不僅行不通，甚至會事與愿違，讓企業(yè)無法達到其預期目標。隨著利用加速技術的全新企業(yè)發(fā)展方法的出現(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批“指數(shù)級企業(yè)”的，還有一些發(fā)展速度驚人(通常是同業(yè)發(fā)展速度的十倍以上)的企業(yè)。
所有這一切似乎看上去都是反常規(guī)的。畢竟，當企業(yè)越來越快的加速發(fā)展時，他們更需要受到監(jiān)督管理，就像是早期預警系統(tǒng)一樣。理論上來說，的確，他們需要更加謹慎。但在現(xiàn)實中，發(fā)展變化的速度實在是太快了，任何對未來的規(guī)劃估計都可能產(chǎn)生錯誤的結果，如今企業(yè)的五年規(guī)劃很可能會給領導者提供一些錯誤的建議，而且這種出錯的概率還非常高。
想象一下非盈利性組織ted和其推出的tedx系列大會活動。再想象一下，如果初的時候，chrisanderson在會議上站起來說，“好吧，伙計們，讓我們來做tedx這件事兒。我們將會在未來五年時間里舉辦9000個這樣的大會活動。”結果肯定不言而喻，他肯定無法得到自己團隊的支持，大家也會覺得他瘋了，因為9000場活動聽起來不僅瘋狂，而且是不可能實現(xiàn)的。
現(xiàn)在，再想象一下如果anderson當初要求larastein(tedx品牌全球總監(jiān))為tedx實際規(guī)劃一個五年計劃，她當然也會做出一份“極具侵略性”的規(guī)劃，如下圖所示：
快鯉魚企業(yè)應該設定五年規(guī)劃
上圖：按季度的tedx活動數(shù)量(五年規(guī)劃)
上面那個數(shù)字是不是聽上去也很瘋狂?五年內(nèi)要做2500場活動。想都別想，這是一件不可能的事兒。在線性思維里面，那個目標很明顯是可以延伸的。事實上，有一個專用術語來描述這種概念，它就是bhag------宏觀大膽的目標，也是jamescollions和jerryporras于1994年在他們的經(jīng)典著作《基業(yè)常青：高瞻遠矚公司的成功習慣》一書提出的。不過，我們現(xiàn)在都知道，ted目前舉辦的活動數(shù)量遠超過當初設定的那個目標數(shù)字，實際上，是那個數(shù)字的三倍還多，五年內(nèi)他們舉辦了8900場tedx活動，這個數(shù)字在一開始是難以想象的。
如果當初anderson和stein真的制定了一個所謂的“五年規(guī)劃”，然后把2500場活動目標擺在桌面上，結果很可能會讓團隊成員心驚膽戰(zhàn)，有的員工可能會離開公司，更嚴重的，甚至會引發(fā)團隊之間的“兵變”。anderson和stein當然沒有這么做，實際上他們只是簡單地投入到這個項目之中，積極參與，并且讓團隊一起規(guī)劃tedx的發(fā)展步伐。而且值得一提的是，其實就連anderson，stein，以及他們的團隊，都沒有意識到自己的發(fā)展速度能夠如此之快，以至于實現(xiàn)之后大家都覺得不可思議。
總而言之，對于那些“指數(shù)級發(fā)展的企業(yè)”而言，執(zhí)行五年規(guī)劃無疑是一種“自殺式”的行為。如果在公司競爭過程中，你沒有選擇好正確的方向，那么你的五年規(guī)劃將會勾勒出一幅錯誤的“圖像”，即便你選擇了正確的方向，你也無法判斷出未來前方會遇到些什么。唯一的解決方法就是，給企業(yè)設定一個宏大的愿景，然后恰如其分地利用現(xiàn)代技術和技巧建立起企業(yè)組織架構，你可以實施一年規(guī)劃(不能再多了)，然后看看這個規(guī)劃的效果如何，并且進行及時校正。這其實就是ted所做的，如果你能從中學到一些經(jīng)驗，那么未來你的公司也會獲得成功。
（viavb譯/快鯉魚）