讀書是一種享受和提升自我的方法，我覺得讀書的快樂無窮無盡。總結(jié)是對過去的一個查漏補缺，要注意突出亮點和改進空間。接下來是一些總結(jié)片段，您可以根據(jù)需要進行適當?shù)娜∩岷驼稀?BR> 鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇一
要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應(yīng)的管理制度，通過采取制度對其相關(guān)的單位和工作人員進行約束。首先，要對施工材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和把控，保障材料的質(zhì)量可以滿足工程要求，從而提高施工的質(zhì)量；然后，加強施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機結(jié)合起來，保證工程的施工可以順利的進行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質(zhì)，充分的認識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強施工人員的培訓
對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質(zhì)，其重要的途徑之一便是加強培訓。通過有效的業(yè)務(wù)培訓，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進的技術(shù)和設(shè)備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責任感的灌輸，使施工人員注重施工質(zhì)量，認真做好相應(yīng)的工作，為安全施工打下基礎(chǔ)。
2.3注重隊伍建設(shè)
積極的引進國外先進的技術(shù)，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強的人才，鼓勵人員在技術(shù)方面進行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應(yīng)的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊伍；開展經(jīng)常性的技術(shù)比武活動，保證工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3電氣施工中安全技術(shù)措施分析
3.1暗配保護管的安裝分析
暗配保護管是電氣隱蔽施工中的一項內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價。有以下技術(shù)措施。
（1）了解電氣圖紙的整體情況。認真審圖，了解線管的走向、材質(zhì)等方面的問題。對圖紙進行詳細研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預(yù)留和管線的預(yù)埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調(diào)。對施工人員進行技術(shù)交底，提高施工人員對工程的掌握程度。
（2）預(yù)埋管線的施工。預(yù)埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進度。管線材質(zhì)和規(guī)格嚴格按照圖紙選擇；管線的走向嚴格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土時震動脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。
（3）做好隱蔽工程驗收工作。施工結(jié)束后，要對敷設(shè)的管線進行認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結(jié)構(gòu)鋼筋做接地裝置、將結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價低、壽命長的優(yōu)點。然而，這項工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補救的后果。
（1）鋼材的焊接應(yīng)滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認識到，并按要求操作，不能想當然。同時，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導致鋼材間的連接不牢固，導通不暢。
（2）做好聯(lián)接導通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應(yīng)做導通性測試。如果導通性測試不符合要求，應(yīng)及時采取補救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設(shè)備的使用中具有非常重要的保護作用，在施工中要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導通，保護人身及設(shè)備安全。
4結(jié)束語
通過對上述內(nèi)容進行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術(shù)要求比較高的工程。隨著人們對用電設(shè)備的要求越來越高、電氣設(shè)備越來越多，建筑電氣施工逐漸復雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質(zhì)量，保證項目如期完成，必須加強電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進電氣安裝工程的順利實施。
參考文獻：
[1]馮陽.北方地區(qū)建筑電氣施工現(xiàn)場安全與管理問題分析[j].住宅與房地產(chǎn),(12):180.
[2]徐洪文.建筑電氣施工中的安全問題及對策探討[j].綠色環(huán)保建材,(3):231.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇二
目前實行的營改增稅收制度主要是從以往增值稅17%的標準稅率與13%的低稅率兩個稅率的基礎(chǔ)上增加11%與6%兩個低稅率，這次的稅收改革雖從一方面減少了目前我國物流企業(yè)、規(guī)模屬大中型的生產(chǎn)企業(yè)以及規(guī)模屬中小型的服務(wù)企業(yè)的稅負，可另一方面卻增加了規(guī)模屬大中型的非生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的稅負，令該部分企業(yè)的稅負不減反增，詳細的原因有以下幾點:
1.增值稅的稅率偏高二營改增的稅收改革使得試點企業(yè)現(xiàn)在實行的增值稅率大于原來實行的營業(yè)稅稅率二比如交通運輸業(yè)和有形動產(chǎn)租賃業(yè)以往所實行的營業(yè)稅稅率分別為3%與5%，但在實行新的營改增稅收制度后，交通運輸業(yè)所要繳納的稅率變?yōu)?1%，而有形動產(chǎn)租賃業(yè)所要繳納的稅率則變?yōu)?7%.使得該部分企業(yè)所要繳納的稅大大增加二因為營改增稅收制度所實行的稅率大幅度地上升，一般的納稅人無法得到相對應(yīng)的進項稅額進行抵扣，進而使其所要承擔的稅負加重;對于這兩行業(yè)的小規(guī)模納稅人企業(yè)，因為采取簡易計算稅負的方法，雖然也沒有相應(yīng)的進項稅額抵扣，可因為現(xiàn)行所實行的稅率是3%，與原來所實行的稅率相同，亦或者稍低于原有的稅率，所以就較少發(fā)生稅負不減反增的問題。
2.能抵扣的成本項目權(quán)重較少二一般情況下，企業(yè)的成本項目有外購產(chǎn)品與服務(wù)成本和人工成本，而可以實行抵扣項目的只有外購產(chǎn)品與服務(wù)成本，且要具備相關(guān)的增值稅專用發(fā)票方可抵扣，而對于勞動密集型的非生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，其所產(chǎn)生的人工成本較多，可這部分成本又無法實行抵扣，進而導致該部分企業(yè)的稅基就偏高，就等同于增加其稅負。
3.固定資產(chǎn)更新歷時長二部分企業(yè)在實行營改增稅收制度之前進行了企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的更新工作，并在較短的時間內(nèi)是不會再次進行固定資產(chǎn)更新項目，所以就不會有較大的進項稅額來抵扣，進而導致企業(yè)的稅負加重，該現(xiàn)象在交通運輸業(yè)與有形動產(chǎn)租賃業(yè)尤其明顯二比如在交通運輸行業(yè)，該行業(yè)的企業(yè)主要生產(chǎn)物是汽車、輪船等，這些生產(chǎn)物的使用時間長，一般情況下短時間內(nèi)是不用進行更新的，主要的業(yè)務(wù)成本是日常的燃料費用、維護維修費用以及人工成本，這無疑就顯示了該部分企業(yè)缺乏較大的進項稅額進行抵扣，也表明了該部分企業(yè)的稅負是大大地加重了。
4.取得增值稅抵扣發(fā)票較難二目前，較多的試點企業(yè)表示，因為諸多的緣故，在實際的企業(yè)運作當中時常會碰到取得增值稅抵扣發(fā)票較難的問題，而這樣的情形尤其在交通運輸業(yè)發(fā)生較多二比如交通運輸業(yè)的修理費用，若給予交通運輸業(yè)企業(yè)相關(guān)修理服務(wù)的是小規(guī)模納稅人，它是不能直接給予相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，而且這些小規(guī)模納稅人是不想前往稅務(wù)機關(guān)為交通運輸業(yè)企業(yè)開相應(yīng)的發(fā)票的。
二、營改增仍存有的不足
1.營改增所涉及的范疇較少二營改增所涉及的范疇較少令此次稅收改革實行的真正目的沒有得到相應(yīng)的處理，重疊征稅的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)二現(xiàn)行的營改增稅收制度的試點企業(yè)只規(guī)定交通運輸業(yè)和一些服務(wù)行業(yè)，這樣就會使得一些行業(yè)仍然存有營業(yè)稅和增值稅重疊征收的問題，例如建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的企業(yè)是根據(jù)3%的稅率實行征收營業(yè)稅，可是建筑行業(yè)所使用的原材料又以17%的稅率征收了增值稅，而企業(yè)的營業(yè)稅并沒有相應(yīng)抵扣稅額的機制，進而導致建筑行業(yè)的企業(yè)要重疊繳納增值稅與營業(yè)稅。
2.非生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的一般納稅人與小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差較大二比如在服務(wù)型的企業(yè)，在未實行營改增稅收制度之前，其所要實行的稅率大概為5%，但實行稅收改革后，服務(wù)型企業(yè)所要實行的稅率就要按照企業(yè)的銷售額劃分一般納稅人以及小規(guī)模納稅人，依據(jù)財政廳與國家財務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，如果企業(yè)銷售額沒有達到500萬元則劃分為小規(guī)模納稅人，所要承擔的稅率為3%，如果企業(yè)銷售額高于500萬元則劃分為一般納稅人，所要承擔的稅率為6%，因為非生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)所能夠抵扣的進行稅額較少，進而使得該行業(yè)一般納稅人與和小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差加大。
三、對改進營改增稅收改革的相關(guān)建議
1.拓寬簡易計稅的涉及范疇二對于部分以勞動力為生產(chǎn)動力或者勞動與知識密集型的非生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，能夠?qū)嵭休^為簡易的計稅方式，減少營改增稅收改革給該部分企業(yè)所引來的稅負加重的情況，盡量與國家的相關(guān)政策相統(tǒng)一。
2.對營改增稅改進行合理、科學、全方位的評定二增加營改增稅改的涉及行業(yè)范疇，竭力完成社會全面實行稅改的工作任務(wù)，從根本上處理增值稅抵扣項目不滯后，全面消除行業(yè)重疊繳稅的問題。
3.適當實行稅收制度轉(zhuǎn)換二對于部分主要依靠人力成本或者固定資產(chǎn)成本進行經(jīng)營的企業(yè)，比如交通運輸業(yè)、有形資產(chǎn)租賃業(yè)等，在剛進行固定資產(chǎn)更新的項目上盡量使用新舊稅收制度相搭配的方法，提供較為特殊的稅收優(yōu)惠制度，進而盡量減少因為營改增稅收改革的實行而加重該部分企業(yè)稅收的現(xiàn)象。
4.在適當實行稅收制度轉(zhuǎn)換之際，財務(wù)部門也要加大對營改增稅改的宣傳力度二企業(yè)應(yīng)當實時地注意有關(guān)財務(wù)部門所出臺的相關(guān)制度，實時地對企業(yè)內(nèi)部的進行整理、核實，做好有關(guān)部門所需要的文件，讓企業(yè)可以在新稅收政策出臺下獲取較大的優(yōu)惠，真正、務(wù)實地減少企業(yè)稅負二與此同時，企業(yè)應(yīng)該特別注意且仔細探究財務(wù)部門所出臺的相關(guān)制度尤其是針對本行業(yè)的政策，預(yù)測稅收改革前后自身企業(yè)的稅負情況，完成好企業(yè)自身的稅收籌劃任務(wù)。
現(xiàn)行的營改增試點計劃雖使部分企業(yè)所承擔的稅負不減反增，但要真正地落實相應(yīng)的稅收制度，降低企業(yè)的稅收負重，則需更深一層地探究評定稅收改革對相關(guān)企業(yè)稅收負重、財務(wù)管理等方面的作用，建立有關(guān)的對應(yīng)策略，與此同時還需要社會各方面進行長期探索，給予往后稅收改革試點行業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，實實在在地降低企業(yè)稅負。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇三
土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態(tài)度，使具有很強的組織紀律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。
2．2管理體系的建設(shè)
只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設(shè)工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的'管理機構(gòu)。
2．3技術(shù)工作管理
施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場管理團隊的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細節(jié)工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標。
2．4原材料管理
建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時供應(yīng)，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。按照進度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環(huán)境衛(wèi)生管理
經(jīng)濟時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進行監(jiān)督和檢查。
2．6進度管理
建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關(guān)鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內(nèi)因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
2．7強化目標成本管理
土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經(jīng)理需要和各個班組之間簽訂經(jīng)濟合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應(yīng)措施及時調(diào)整，以免造成成本失控。
3結(jié)束語
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標準化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責任，并且安全科學的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻:
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇四
摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關(guān)知識，同時吸取國內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應(yīng)對策略進行了分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務(wù)的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質(zhì)量管理的重要性。
工程質(zhì)量直接影響到建筑物使用，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎(chǔ)上加強宏觀控制，構(gòu)建科學有效的質(zhì)量管理體系由重要意義，也是決定項目建設(shè)成敗的重要影響因素。
質(zhì)量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質(zhì)量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質(zhì)證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設(shè)備在安裝之前需要依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范檢驗質(zhì)量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎(chǔ)，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質(zhì)量，要求施工單位以及政府相關(guān)機構(gòu)的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關(guān)機構(gòu)應(yīng)當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當建立一整套完善的應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預(yù)防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應(yīng)人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術(shù)水平。
建筑企業(yè)應(yīng)當不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應(yīng)當不斷優(yōu)化管理機構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術(shù)人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設(shè)備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質(zhì)量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質(zhì)量管理。
建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程管理的目標。
做好建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)該制定建筑工程質(zhì)量的目標，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。
建筑工程質(zhì)量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標。
(4)提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。
建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質(zhì)量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結(jié)語
建筑工程項目施工建設(shè)過程中，工程質(zhì)量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設(shè)完成后都需要加強工程質(zhì)量管理和控制，嚴格控制施工質(zhì)量，正確識別相關(guān)的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設(shè)需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻
[1]周雨虹.對建筑工程管理重要性的探討[j].科學中國人，2015，12(9)：79~80.
[2]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[j].商品混凝土，2015，6(1)：92~95.
[3]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，08：166~167.
[4]溫爾泰.建筑工程管理的重要性與實施途徑[j].山東工業(yè)技術(shù)，2015，14：95.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇五
1建筑工程不同階段的進度管理與控制
1）設(shè)計階段的進度管理。
設(shè)計階段是建設(shè)工程項目建設(shè)設(shè)計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設(shè)計進度。設(shè)計進度的決定因素主要是設(shè)計單位的運行效率、工作機制、設(shè)計人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計進度直接關(guān)系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設(shè)計單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設(shè)計單位招標、物資供應(yīng)單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產(chǎn)生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設(shè)施工進度目標。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟措施。
進度控制與管理的經(jīng)濟措施，是指利用經(jīng)濟處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進的施工機械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設(shè)備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應(yīng)該建立在科學合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術(shù)間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進度要求與相關(guān)單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術(shù)指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設(shè)計階段的進度管理是以設(shè)計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務(wù)和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現(xiàn)。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇六
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預(yù)算審核的時候，審核人員要對相關(guān)的成本預(yù)算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預(yù)算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預(yù)算超標的情況，這時要進行預(yù)算的補救，調(diào)整原來的預(yù)算執(zhí)行情況。在進行預(yù)算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。
2、建筑質(zhì)量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質(zhì)量無法保證，就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設(shè)備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質(zhì)量無法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進先進的建筑工藝和設(shè)備。當然，在進行建筑工藝、設(shè)備改良和引進新工藝、設(shè)備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進新設(shè)備想、新工藝費用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。
4、結(jié)束語
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇七
摘要：通信行業(yè)作為我國營改增背景下稅務(wù)風險與籌劃的試點行業(yè)之一，自20xx年6月正式實施，經(jīng)過三年的發(fā)展，通信行業(yè)經(jīng)過一系列的改造，完善了業(yè)務(wù)流程、通信系統(tǒng)及納稅人身份的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)實現(xiàn)了順利過渡。那么，在這個全新的稅務(wù)環(huán)境下，如何更好的完善稅務(wù)體系，使其完全適應(yīng)通訊行業(yè)發(fā)展，是整個行業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。本文就將以移動通信集團山東有限公司聊城分公司為例，對營改增背景下稅務(wù)風險與籌劃問題進行探討，并制定一系列的方案，希望能夠?qū)@一形勢下的通訊行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵有效的作用，使其能夠在面對稅務(wù)風險的前提下保持穩(wěn)步前行。
關(guān)鍵詞：全面營改增；通信行業(yè)；稅務(wù)風險；稅務(wù)籌劃
納稅體制是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，營改增也是其中最重要的改革措施。從20xx年的設(shè)想到20xx年的全面實施，新型的稅務(wù)模式已經(jīng)完全成型，同時也大大提高了我國各個行業(yè)的發(fā)展進程。稅務(wù)制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，那么對于與其他企業(yè)產(chǎn)品有著本質(zhì)區(qū)別的通信行業(yè)，實現(xiàn)在營改增的背景下自身企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，是其發(fā)展方向及動力，也極大鼓舞了其他企業(yè)的改革進程。
一、移動通信行業(yè)稅務(wù)風險與籌劃的意義
(一)通信行業(yè)的良好運轉(zhuǎn)要求具備完善的稅務(wù)風險及籌劃機制，這樣企業(yè)在進行自身營銷時，就能夠及時的作出調(diào)整，并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。具體來說，通信行業(yè)如果能夠制定出合理的稅務(wù)籌劃機制，合理、理性的管理，就能夠降低企業(yè)的經(jīng)營稅，實現(xiàn)最大的邊際效益。
(二)合理的稅務(wù)籌劃機制能夠提高企業(yè)的競爭力，將企業(yè)的資源發(fā)揮到極致，最大化的提高企業(yè)的管理效力。我國的稅收機制本身就對經(jīng)濟發(fā)展起到經(jīng)濟杠桿作用，那么良好的稅務(wù)籌劃機制不僅能夠提高自身的管理水平，也能夠更好的發(fā)揮稅務(wù)機制的效力，減少偷漏稅的行為。而這也加強了政府有關(guān)部門與企業(yè)之間的合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)在社會上的價值。
二、移動通信行業(yè)在營改增背景下進行稅務(wù)籌劃的風險分析
(一)通信行業(yè)存在嚴重的混業(yè)經(jīng)營風險
在通信行業(yè)中，混業(yè)經(jīng)營的情況一直存在，并且這種情況下產(chǎn)生的稅務(wù)風險一直是影響著移動通訊行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其風險的產(chǎn)生很大一部分原因是與合同條款有關(guān)的，舉個例子：政府在要求通信行業(yè)為其提供部分監(jiān)控錄像和視頻服務(wù)時，整個過程就是一種混業(yè)經(jīng)營的行為。原因就在于在整個過程中，可能企業(yè)并沒有與政府簽訂完整的包括分設(shè)備款、服務(wù)費金額等在內(nèi)的合同協(xié)定，那么政府可能就會從高計稅。因此，這就需要通信行業(yè)必須將設(shè)備一體化納入整個的服務(wù)體系中，并與政務(wù)達成共識。這樣一來，通訊行業(yè)內(nèi)的稅收會大大降低，從而獲得更多的盈利效益。
(二)通信行業(yè)的增值稅發(fā)票管理存在風險
增值稅發(fā)票的管理是通信行業(yè)在發(fā)票管理中重點管理內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)該高度重視這一管理內(nèi)容，應(yīng)該將增值稅發(fā)票視同現(xiàn)金一樣進行專人管理。實質(zhì)上，營改增之后，發(fā)票管理制度也隨之加強，不僅僅是將其作為企業(yè)增值稅的憑證，還有就是從一定層面上約束了違法行為。我國很早就出現(xiàn)虛開增值稅憑證以偷漏稅的行為，因此稅改后的通信行業(yè)要想在市場經(jīng)濟下長久發(fā)展，就必須完善相應(yīng)的發(fā)票管理機制，以防承擔嚴重的刑事責任。
(三)通信行業(yè)中存在視同銷售的風險
根據(jù)增值稅稅法的要求，在貨物調(diào)撥、對外投資等九種業(yè)務(wù)下會涉及到視同銷售行為，需要進行增值稅的繳納。那么在通信行業(yè)進行業(yè)務(wù)往來時，就要明確這些業(yè)務(wù)性質(zhì)，避免出現(xiàn)因自身銷售模式的問題帶來的稅務(wù)風險。如贈送sim卡、進行終端服務(wù)、客戶咨詢、積分兌換禮品等都可能會涉及到視同銷售的實質(zhì)。因此移動通信行業(yè)應(yīng)將其所有涉及到視同銷售行為的業(yè)務(wù)進行規(guī)范，建立一項有助于降低稅務(wù)風險的有效管理機制，并且合理的根據(jù)具體的銷售情況進行實施。
三、在稅收籌劃的基礎(chǔ)上進行策略探究
(一)調(diào)整并改善通信行業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)
移動通信行業(yè)中，基礎(chǔ)電信服務(wù)適用率為11%、增值電信服務(wù)稅率為6%。移動通信行業(yè)在進行所有的業(yè)務(wù)設(shè)置、套餐服務(wù)時都應(yīng)遵循通信行業(yè)內(nèi)的規(guī)定，因為這直接涉及到稅務(wù)的繳納。在內(nèi)部要成立相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部各種項目進行經(jīng)濟監(jiān)管，并且及時發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風險，與審計部門默契配合，嚴格遵守稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，減少不必要的麻煩。對外要注重與媒體大眾的溝通交流，移動通信行業(yè)本身就是面向大眾的，因此在進行業(yè)務(wù)推廣時，要抓住大眾這一有力的支撐點，讓其信任，這樣才能更好地進行接下來的工作。稅務(wù)審計涉及范圍廣、且細致入微，因此需要多方的有力配合，才能發(fā)揮出最大的效益。
(二)建立完整的考核機制，加強發(fā)票管理
雖然我國已經(jīng)把發(fā)票管理視為很重要的一項工作內(nèi)容，但由于企業(yè)更重經(jīng)營而輕管理，發(fā)票風險意識較為簿弱，發(fā)票管理主要集中在財務(wù)部門，發(fā)票管理的整體效果沒有明顯增強，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理層面上，移動通信行業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理機制，明確各個部門的工作、職責分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障機制，以適應(yīng)逐漸加強的發(fā)票管理體系。除此之外，還要加強與客戶的溝通，在客戶選擇業(yè)務(wù)之前就要解釋清楚，避免出現(xiàn)漏洞。
(三)合理利用外部稅務(wù)優(yōu)惠政策
營改增政策提出之后，移動通信行業(yè)作為其重要試點單位之一，政府為了減少通信行業(yè)的營業(yè)風險、維護其正常利益，在營改增初期對其提供了優(yōu)惠政策。例如：國際業(yè)務(wù)免稅、銷售自己用過的資產(chǎn)時按2%征收增值稅。這都是充分利用外部優(yōu)惠政策的結(jié)果。移動通信行業(yè)應(yīng)該嚴格利用這些優(yōu)惠政策，并且與當?shù)赜嘘P(guān)部門進行溝通交流，盡可能申請優(yōu)惠、補償，并且減少多余的支出，實現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)惠政策與項目的有機結(jié)合。以期在營改增背景下，實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的順利過渡，最大化的降低稅務(wù)風險，從而實現(xiàn)公司更大的效益。
(四)關(guān)注全面營改增企業(yè)，優(yōu)化移動通信行業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)置
在營改增全面實施后，通信行業(yè)的相關(guān)成本都可以開具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，那么在這個基礎(chǔ)上，通信行業(yè)就可以關(guān)注這幾類項目，例如：建筑施工、代辦費、房屋租賃、渠道補貼等，進行合理的稅務(wù)籌劃。例如代辦費，可以優(yōu)化傭金系統(tǒng)，將傭金和稅價分離，優(yōu)先要求代辦商提供增值稅專用發(fā)票，根據(jù)代辦商提供的發(fā)票類型進行最終的結(jié)算，從而可以有效的節(jié)約成本。再比如建筑施工，在采購招投標環(huán)節(jié)，即加強對施工方的資質(zhì)審核，優(yōu)先同增值稅一般納稅人進行合作，完善合作體系，并在簽訂合同時，在合同中注明，要求對方提供增值稅專用發(fā)票，為后期結(jié)算提供便利，降低公司稅務(wù)成本。
(五)提高稅務(wù)審計技巧
稅務(wù)審計技巧的不同會對稅務(wù)金額的計算產(chǎn)生不同的影響，在進行稅務(wù)審計時，通信行業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)規(guī)定及本公司的利益，進行稅務(wù)結(jié)算，這不僅對于企業(yè)受益有利，還能提高審計效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計工作已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，所以適時的調(diào)整審計技巧，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的一個重要舉措。值得注意的一點是，在進行審計調(diào)整時，不能盲目照搬其他行業(yè)的規(guī)則，必須是在跟據(jù)自身企業(yè)特點的前提下進行調(diào)整，實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的完美過渡。
四、結(jié)語
營改增是個大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力與付出。營改增對于通信行業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。不僅使通信行業(yè)減少了賦稅，增加了企業(yè)效益，同時也帶來了稅務(wù)籌劃的風險。因此，通訊行業(yè)要想在營改增的背景下實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的順利過渡，就要嚴謹?shù)倪M行規(guī)劃，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，并且加強與政府的合作，優(yōu)化業(yè)務(wù)項目，提高行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
[1]廖海燕.“營改增”后移動通信行業(yè)的稅務(wù)風險與籌劃[j].財經(jīng)界(學術(shù)版)，20xx，01(13)：333.
[2]祁雁菲，付雷.淺析“營改增”背景下企業(yè)的稅收籌劃策略[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，05(14)：206.
[3]鄒華玲.通信行業(yè)營改增后的風險控制及稅收籌劃問題分析[j].財會學習，20xx，06(18)：158.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇八
摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，人們對各種網(wǎng)絡(luò)信息的需求量也顯著增加，這就對網(wǎng)絡(luò)資源管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，我國在通信網(wǎng)絡(luò)資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題，相關(guān)人員必須提高對這些問題的重視度，并采取適當?shù)拇胧┘右越鉀Q，這樣才能實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)資源管理質(zhì)量的提升。筆者就針對通信網(wǎng)絡(luò)資源管理進行了分析和研究。
關(guān)鍵詞：通信網(wǎng)絡(luò)；資源管理
網(wǎng)絡(luò)的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信網(wǎng)絡(luò)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。例如，復雜的線路設(shè)計與露天的設(shè)施設(shè)備，導致通信網(wǎng)絡(luò)資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用率，已成為通信行業(yè)關(guān)注的核心問題之一。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質(zhì)量的建設(shè)，也開始注重建筑結(jié)構(gòu)、綠色建設(shè)等方面的建設(shè)，這其中，資質(zhì)管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);資質(zhì)管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細致
資質(zhì)管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級標準，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著整個資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關(guān)率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎(chǔ)，才能保證其他事務(wù)的進行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要仔細研究相關(guān)資質(zhì)標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應(yīng)的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質(zhì)標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標準中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該要明白時代發(fā)展的潮流，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質(zhì)管理相關(guān)程序
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質(zhì)管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)該盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結(jié)束語
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質(zhì)管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就，資質(zhì)管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑，
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預(yù)期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進行調(diào)查，進而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2建筑工程施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質(zhì)量、施工進度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)信譽都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據(jù)多年的實踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應(yīng)嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質(zhì)量。
3建筑工程施工進度的影響因素分析
對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應(yīng)商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實施運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運輸操作流程再三確認，從而避免出現(xiàn)材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現(xiàn)在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
4建筑工程施工進度控制和管理措施
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時修改設(shè)計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預(yù)算準備工作。
5結(jié)論
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進行及時改進，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻
［2］關(guān)美伴．當前建筑施工管理方法的分析［j］．科技信息，(19):683．
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十一
隨著建筑市場全球化進程的加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也普遍滲入各行各業(yè)的運營過程中，建筑工程管理而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也扮演著重要的角色額，發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。建筑工程管理信息化，對于工程的開發(fā)和設(shè)計大有裨益，同時，鑒于建筑工程量龐大，建筑工程管理難度大，依靠相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以減少大量的人力，加快工程的進度，而且在一定程度上能夠降低成本，提高效率。然而，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為一項先進的管理手段，其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題，建筑企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地，其關(guān)鍵因素是能否有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行工程管理。在建筑工程管理中引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以為建筑企業(yè)提供有利的條件，對于提高建筑企業(yè)工作效率，加快建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。
二、建筑工程施工管理的特點分析
（1）期限較長
（2）信息聯(lián)系比較緊密
施工企業(yè)在開展施工管理時，要對較為龐大的對象進行管理，除了數(shù)量多、范圍廣以外，各個信息環(huán)節(jié)也都存在著非常密切的聯(lián)系。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當充分利用好先進的信息技術(shù)對建筑工程中進行施工管理，這樣不但有助于加快施工進度，而且還能進一步提高施工管理效率和水平。
（3）工程項目的復雜性
隨著建筑工程項目規(guī)模以及復雜性的不斷加大，就要加強項目施工各方面的協(xié)調(diào)，而在建筑工程管理中，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將一項工程作為整體進行考慮，根據(jù)一定的程序?qū)ζ浜侠淼亟M織和安排，同時借助網(wǎng)絡(luò)計劃自身特有的反饋作用，對施工管理工作進行調(diào)整與管理，才可以使建筑施工達到快速、節(jié)省和優(yōu)質(zhì)的要求。
（4）涉及范圍廣
在建筑工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)的管理涉及范圍相對比較廣泛，而且管理部門也十分復雜。施工企業(yè)想要按質(zhì)、按量、按時完成工程設(shè)施建設(shè)，需要配備諸多的部門，如施工部門、采購部門、質(zhì)量檢查部門、監(jiān)理部門等等，這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。
三、信息技術(shù)目前在我國的現(xiàn)狀
（1）存在局限性和孤立性。
一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)僅局限在部分建筑企業(yè)中，而擁有網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內(nèi)利用信息技術(shù)，未能達到各類別間數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)以及分析的目的，也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息；另一方面，建筑工程管理存在內(nèi)部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，并且利用了工程項目管理系統(tǒng)，但是，信息僅在項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場流動，工程項目的其他地方在局域網(wǎng)上還沒有實現(xiàn)交換，如同孤島般，在島內(nèi)雖然可以自給自足，然而不能同島外進行互動。
（2）應(yīng)用范圍比較狹窄
主要集中于工程項目施工管理活動前期，諸如施工組織設(shè)計過程、預(yù)算造價過程以及招投標過程等等，而信息化技術(shù)在施工的進度、成本與質(zhì)量控制方面應(yīng)用的相對較少。建筑施工方主要根據(jù)經(jīng)驗處理問題，缺乏科學性。同時，絕大部分的信息化技術(shù)運用主要基于單機版的應(yīng)用軟件，依靠計算機數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，并未形成具體網(wǎng)絡(luò)，無法實現(xiàn)信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發(fā)過程相對單一，選題基本相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)資金不足，大部分是重復開發(fā)。多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，實現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)上的材料選購、招投標以及信息的交換與發(fā)布等等。
四、工程管理中的信息技術(shù)探討
（1）質(zhì)量和成本管理
關(guān)于信息化成本管理技術(shù)，需要分解項目，估算出各個子系統(tǒng)在各個階段的成本，再匯總成本，從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中，需要控制實際費用，確保項目成本不超出預(yù)算。此外，信息化項目質(zhì)量管理技術(shù)需要包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，保證各個階段性的建筑施工成果質(zhì)量。
（2）制定合理地施工期限
根據(jù)施工情況盡量節(jié)省施工的成本，通過實踐不斷地調(diào)整和改進施工的方向，推進信息技術(shù)的`辦公自動化；要明白施工是一個整體，我們必須制定合理的施工目標，每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構(gòu)件設(shè)備及設(shè)備的整體安裝進行提升，對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等都應(yīng)做到有的放矢。
加強信息技術(shù)在施工中的應(yīng)用
在建筑施工進度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件有效地控制關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和機動的時間，根據(jù)具體的施工進度對資源對時間、資源進行優(yōu)化與調(diào)整，以適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況。同時在施工質(zhì)量控制方面，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質(zhì)量管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涵蓋的信息量龐大、技術(shù)難度高、綜合性較強，建筑企業(yè)利用質(zhì)量管理軟件能夠縮短處理時間并加強處理結(jié)果的可靠性，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)控制。并且，針對于信息技術(shù)在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況，政府要進行相應(yīng)的干預(yù)，鼓勵和支持信息技術(shù)走進建筑行業(yè)，加大信息技術(shù)的建設(shè)開發(fā)，提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。
建立系統(tǒng)
在施工管理的過程中，基于網(wǎng)絡(luò)建立信息共享平臺、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)以及各種應(yīng)用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代化建設(shè)項目參與單位較多，并且會涉及到國內(nèi)與國外間的技術(shù)合作，信息量大，相關(guān)文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃時，要按照施工管理信息化的具體特點，例如：信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等，并且結(jié)合施工管理過程中的實際情況，切實有效的實施。
五、結(jié)語
總而言之，面對激烈的市場競爭，建筑工程管理信息化是今后發(fā)展趨勢，也是時代發(fā)展的必然要求。近些年，一些先進的施工企業(yè)已經(jīng)利用計算機技術(shù)和相關(guān)的輔助管理系統(tǒng)進行施工組織的管理，減輕了工作強度，降低了生產(chǎn)成本，還在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工方法的弊端，有效地完成了一些高難度的施工項目。所以，信息技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)起到了尤為重大的意義。因此，建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析，清楚意識當前建筑施工管理的不足之處，在創(chuàng)新技術(shù)的同時，更需要循序漸進。從而增強企業(yè)市場競爭力，引導建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻
[1]曹偉峰.建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究[j].江西建材,,02:288+291.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十二
摘要：文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性；影響因素；實際應(yīng)用
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進度、施工技術(shù)影響施工進度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設(shè)前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應(yīng)該充分考慮到對應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風險應(yīng)急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的因素
1、物資供應(yīng)影響施工進度
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進度
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應(yīng)用
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備
在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時間和地點。同時，提升施工現(xiàn)場機械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術(shù)方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前，應(yīng)該詳細調(diào)查施工現(xiàn)場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標準要求、提前進行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術(shù)方案；積極改進施工工藝和施工技術(shù)，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結(jié)語
總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應(yīng)用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]王宏宇.對建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].中國科技投資，（14）.
[2]侯曉雪.關(guān)于建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（13）.
[3]朱明娣.淺析進度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息，（12）.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十三
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目，建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何提高施工質(zhì)量是每個企業(yè)必須思考的問題，而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質(zhì)量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質(zhì)量管理中的重要性，從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質(zhì)量優(yōu)的工程。
關(guān)鍵字:工業(yè)民用建筑、工程測量、工程質(zhì)量、實施
隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工質(zhì)量的管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)競爭的關(guān)鍵。由于建筑工程本身的施工周期長，投資的項目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質(zhì)量的因素也是方方面面，其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質(zhì)量的因素之一。
工程測量涉及到國民經(jīng)濟建設(shè)和國防的各個方面。在測繪界，人們通常會把工程建設(shè)中的測繪工作都稱作為工程測量，工程測量包括了工程建設(shè)的勘測、設(shè)計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中，工程測量專門對建設(shè)項目進行項目的勘測、設(shè)計、施工、竣工以及管理，工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說，如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務(wù)，那么整個工程建設(shè)就無法進行。
工程測量根據(jù)其工作的性質(zhì)可以大致分為四個階段：工程控制測量和地形測量的勘測設(shè)計階段、施工測量和測量設(shè)備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設(shè)的對象分類，工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中，工程質(zhì)量的好壞是一個根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長，用戶使用的時間也長，所以只有建筑工程達到了一定的質(zhì)量標準，才能投入到生產(chǎn)之中。現(xiàn)在世界上很多國家都有對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質(zhì)量所包含的內(nèi)容多而豐富，提高建筑施工質(zhì)量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質(zhì)量的根本，在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中，測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測量工作的精確為提高施工質(zhì)量提供了技術(shù)保證。也就是說，沒有工程測量就沒有工程的質(zhì)量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質(zhì)量的影響是多方面的，主要體現(xiàn)在工程測量的各個階段中，施工的不同階段對工程質(zhì)量的影響也是不一樣的。
1.工業(yè)民用建筑工程測量中地形測量的勘測設(shè)計對工程質(zhì)量的影響
在建筑工程開始施工之前，首先需要對地形進行勘測設(shè)計，準備為下面的施工提供基礎(chǔ)，然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位，并且對它進行測定控制高程，這一步的工作影響到整個工程的質(zhì)量，因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現(xiàn)較大的誤差，可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩，更加嚴重的后果就是會造成質(zhì)量的大大降低，最終導致經(jīng)濟的損失和質(zhì)量事故的發(fā)生。所以，在基礎(chǔ)施工的過程中，要嚴格地按照施工規(guī)范的要求，將誤差降到最低。
另外，在工程測量基礎(chǔ)階段的定位放線也很重要，在這一環(huán)節(jié)中，不能有半點差錯。對于一些結(jié)構(gòu)復雜，面積比較大的建筑工程，只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細，才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
2.工業(yè)民用建筑工程測量中主體結(jié)構(gòu)的施工對工程質(zhì)量的影響
工業(yè)民用建筑在主體結(jié)構(gòu)施工的工程中，工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)是在地基的基礎(chǔ)上，接受和承擔建筑建設(shè)工程所有上部荷載，用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性，是建筑工程中結(jié)構(gòu)安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結(jié)束之后都要測量放線，通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一步可能出現(xiàn)的問題，這樣就避免的質(zhì)量問題的積累，也從一定程度上避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.工業(yè)民用建筑工程測量中裝修施工對工程質(zhì)量的影響
當建筑物的總體結(jié)構(gòu)建設(shè)完畢之后，再經(jīng)過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了，在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質(zhì)量方面的問題，可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質(zhì)量，所以這一階段施工的質(zhì)量直接影響了工程的總體質(zhì)量。裝修施工質(zhì)量的好壞，不僅影響著工程的質(zhì)量，對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質(zhì)量，應(yīng)該要注意一下幾點：(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對裝修工程質(zhì)量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結(jié)束之后要做好質(zhì)量控制方面的工作。
4.工業(yè)民用建筑工程測量中變形觀測階段對工程質(zhì)量的影響
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質(zhì)量和人民的財產(chǎn)安全提供了有效的保證，通過觀測的結(jié)果，可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài)，在發(fā)生不正常的現(xiàn)象的同時能根據(jù)觀測的結(jié)果來分析發(fā)生這種情況的原因，并能采取相應(yīng)的措施來防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，做好建筑物的變形觀測和保證工程質(zhì)量具有重要的意義。
5.工業(yè)民用建筑工程測量對防治建筑質(zhì)量通病的重要意義
建筑的質(zhì)量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好，將一些影響質(zhì)量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中，這對質(zhì)量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質(zhì)量來提高整個建筑施工的質(zhì)量的措施，當然除了采取提高工程測量方面的質(zhì)量措施之外，還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現(xiàn)代管理機制來加強企業(yè)內(nèi)部的管理、加強質(zhì)量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質(zhì)量。
俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑工程關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，在當前建筑市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的環(huán)境下，我們應(yīng)該將建筑工程質(zhì)量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質(zhì)量，為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。
參考文獻
[1]龔逸.數(shù)字測量技術(shù)在建筑工程測量中的應(yīng)用[j].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用.2011年02期.
[3]盧建康.論我國高速鐵路精密工程測量技術(shù)體系及特點[j].高速鐵路技術(shù).2010年01期.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十四
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責任以及義務(wù)，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次，注重對機械設(shè)備以及材料的管理。
一方面，機械設(shè)備管理人員對機械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設(shè)備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設(shè)備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質(zhì)量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設(shè)中。
對于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。
最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進行施工。
1.2建筑工程施工技術(shù)管理
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設(shè)計人員設(shè)計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。
1.3工程項目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術(shù)、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護、資金、設(shè)計變更及各項安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導反映，從而確保科學的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應(yīng)當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務(wù)實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關(guān)的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關(guān)鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
更多相關(guān)閱讀：
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十五
建筑工程管理的進度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進度計劃
2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境
在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時，對水文與土壤的調(diào)查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現(xiàn)場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現(xiàn)進行預(yù)測，再來制定工程施工進度計劃。
2.1.2物料供給需充足與及時
俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對所使用的機械設(shè)備進行性能檢測，保證機械設(shè)備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現(xiàn)場，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監(jiān)督人進行進度監(jiān)督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機械設(shè)備施工作業(yè)，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2施工中的進度管理
2.2.1確保充足的資金
充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業(yè)停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業(yè)主進行資金溝通，督促業(yè)主按時撥付工程預(yù)付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設(shè)計變更的溝通工作
任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計變更。導致設(shè)計變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進行設(shè)計修改;其二，工程承包方在進行施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計，因此變更設(shè)計需要充足的時間進行協(xié)商，且變更的設(shè)計需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴格控制設(shè)計方案隨意變更，影響施工進度。
2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結(jié)語
我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強的象征。建筑工程施工進度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭力的有效手段。本文對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行研究分析，總結(jié)幾點進度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十六
摘要：建筑工程是一種相對危險的行業(yè)，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設(shè)的實施，也危及建設(shè)工人的生命財產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應(yīng)該關(guān)注建筑工程施工安全管理方面的保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；措施
我國成立以來，有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。
一、我國與外國建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀的比較
通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設(shè)備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現(xiàn)場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質(zhì)量安全，也就是說要保證建筑質(zhì)量滿足合同相關(guān)要求，同時確保在規(guī)定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會各界關(guān)注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發(fā)生的安全事故，工程質(zhì)量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內(nèi)一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時發(fā)生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強。外國一些發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關(guān)。我國和日本地質(zhì)活動比較活躍地質(zhì)危害時常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設(shè)是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設(shè)施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規(guī)來監(jiān)督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監(jiān)管體質(zhì)和規(guī)則成了一種擺設(shè)，上級管理的'缺失導致下層人員沒辦法落實相關(guān)制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。
二、建筑工程施工當前正在面臨的問題
1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強
從國家體制的層次看，從新中國成立到現(xiàn)在，有關(guān)于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關(guān)標準，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。
2.企業(yè)之間的惡性競爭
我國現(xiàn)在的經(jīng)濟得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對建筑行業(yè)的需求也不斷擴大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機會高，但是企業(yè)間的競爭壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標壓低自己的成本而使用一些低質(zhì)量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進行平等競爭，守住自己的底線。
3.施工安全意識薄弱
在施工場地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設(shè)備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預(yù)防但是不是你可以預(yù)知的。
4.技術(shù)人才稀少，水平低
建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設(shè)，公共設(shè)施建設(shè)等。在它包含的項目中，公共設(shè)施的建設(shè)對技術(shù)方面的要求是比較高的，其他項目的技術(shù)要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術(shù)水平參差不齊，整個建筑工程行業(yè)的高技術(shù)型人才可以說很稀少。
三、解決建筑工程施工安全管理問題的措施
1.建立健全建筑工程施工安全管理體制，加強監(jiān)管力度
當前至關(guān)重要的是構(gòu)建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關(guān)乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎(chǔ)。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時也有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進現(xiàn)代城市化進程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該一起重視，首先，應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督管理部門，推動規(guī)章制度的實施，成立安全管理部門，促進安全管理責任制，把責任落實到個人。
2.嚴厲打擊惡性競爭的企業(yè)，加強法制與安全意識的建設(shè)
想要保證建筑工程施工的正常進行，企業(yè)必須建設(shè)一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現(xiàn)象，對濫用劣質(zhì)原材料或者忽視施工過程中的安全保護問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應(yīng)該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規(guī)范市場主體以及明確主體責任。要把安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中去，充分認識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務(wù)必要保證工作人員的生命安全和設(shè)施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設(shè)，還會影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識
針對建筑從業(yè)人員自身安全意識相對薄弱的現(xiàn)象，要有意識地對從業(yè)人員進行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。
4.給施工人員提供不斷學習的機會，提升自身的技能
由于建筑行業(yè)對從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗進行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓練，只有核心技術(shù)人員才接受過專業(yè)的知識培養(yǎng)，所以技術(shù)水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對一般施工人員進行專業(yè)的訓練，給他們提供學習知識技能的機會。另外企業(yè)招工應(yīng)該定期進行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽，增強企業(yè)的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。
5.對建筑工程施工安全事故的預(yù)防
安全事故的發(fā)生是不可預(yù)知的，但是卻是可以預(yù)防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設(shè)施方面投入更多還有提高技術(shù)能力和安全意識來預(yù)防安全事故的發(fā)生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災(zāi)人禍是無法預(yù)知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)該做好應(yīng)對的措施和準備。應(yīng)該在工地設(shè)立一個處理意外傷害的急救點。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應(yīng)該只看到眼前的利益，而是要用長遠的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優(yōu)勢，技術(shù)性人才在就業(yè)選擇時必定會選擇對自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質(zhì)，也有利于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。
四、結(jié)語
鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質(zhì)量和安全問題，必須建立強有力的法律法規(guī)并且得到有效的實行。對于規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復雜的工程來說，技術(shù)含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高他們的技能和素質(zhì)，安全意識一定要強，防護設(shè)備一定要完善。在工程開工之前，應(yīng)該先對設(shè)備材料進行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。
參考文獻:
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十七
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位。考慮到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進度
一、建筑工程中甲方的管理。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質(zhì)量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設(shè)計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟等，生成最優(yōu)工程設(shè)計。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動，相當重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對項目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔負工程質(zhì)量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評定與驗收，注重檢查a級質(zhì)量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質(zhì)量控制點與b兩級質(zhì)量控制點，要做好設(shè)計、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，對質(zhì)量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
三、建筑工程甲方的進度管理。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關(guān)條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結(jié)合市價，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設(shè)備全部到位，嚴格檢查機械設(shè)備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進施工進度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設(shè)計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構(gòu)無法科學調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實。此外，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進度構(gòu)成影響。考慮到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進。
建筑工程項目擔負繁重的任務(wù)，施工時間長，施工中存在許多不可預(yù)計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結(jié)合施工進展，進行適當調(diào)整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實際施工時，基于設(shè)計目標，考慮工程效益，構(gòu)建科學有效的質(zhì)量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質(zhì)量，縮短竣工時間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻：
[1]張玉洪。建筑工程甲方的質(zhì)量和進度管理[j]。江西建材，，06：291―292。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十八
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關(guān)注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究，在質(zhì)量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設(shè)的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對策加以總結(jié)，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質(zhì)量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應(yīng)密切關(guān)注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，把握好建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題，以確保建筑物的質(zhì)量，才能有效地為人們服務(wù)，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質(zhì)
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術(shù)應(yīng)用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色，管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個建筑工程的質(zhì)量。首先，由于當前管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責任意識，導致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質(zhì)量；而且相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，加強自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑物的質(zhì)量，有很多建筑物在質(zhì)量方面不過關(guān)大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質(zhì)不高或工作不認真，就會導致所選的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應(yīng)該有很強的應(yīng)變能力，面對施工現(xiàn)場的建設(shè)情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設(shè)備問題
設(shè)備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設(shè)的過程中要注重高品質(zhì)機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業(yè)機器設(shè)備的優(yōu)化升級，同時要做好設(shè)備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應(yīng)對能力，就會對建筑物的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，相關(guān)的負責人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)時相關(guān)的問題可以在短時間內(nèi)進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合
建筑物的建設(shè)是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關(guān)的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關(guān)問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應(yīng)加強與各方的聯(lián)絡(luò)，建立相關(guān)的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應(yīng)方面的相關(guān)情況
如果材料不能及時供應(yīng)，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎(chǔ)保證。在材料的供應(yīng)方面，由于施工企業(yè)所找的供應(yīng)商不可靠，在材料的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應(yīng)商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應(yīng)的相關(guān)文件以確保所用材料的及時供應(yīng)。除此之外，還應(yīng)做好材料短缺時的應(yīng)急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理
工程建設(shè)資金不能按期到位，使得下達的工程任務(wù)無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉(zhuǎn)，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設(shè)貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收
既然質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關(guān)的記錄之后將總結(jié)的結(jié)果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收
就復雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關(guān)質(zhì)量要求來對自己所負責的項目進行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結(jié)果。
3.3單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質(zhì)量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質(zhì)量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質(zhì)量保證資料上的內(nèi)容進行核實，然后根據(jù)對結(jié)果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)制定合適完善的管理機制，要加強自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質(zhì)高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十九
摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；建議
1進度管理概述
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設(shè)的各個階段嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質(zhì)量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設(shè)備；項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，具體內(nèi)容為在項目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實現(xiàn)各個階段性目標，進而實現(xiàn)最終總體目標；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進行進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進行，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，科學的`項目進度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇二十
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應(yīng)當能夠滿足人力、物資、機械設(shè)備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應(yīng)當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應(yīng)當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應(yīng)當合理組織領(lǐng)導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應(yīng)當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應(yīng)當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內(nèi)部應(yīng)當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應(yīng)當實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進度實時進行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應(yīng)當落實好設(shè)備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計劃。還應(yīng)當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應(yīng)急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進度計劃編制物資供應(yīng)計劃，技術(shù)保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應(yīng)當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應(yīng)當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設(shè)備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應(yīng)當經(jīng)過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調(diào)整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當采用先進的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期
1)協(xié)調(diào)設(shè)計工作。施工單位應(yīng)當設(shè)置設(shè)計工作審查安排機構(gòu)，及時對施工設(shè)計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當中的不足，并及時與設(shè)計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設(shè)計進行深化，以保證工程進度與施工質(zhì)量，項目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計協(xié)調(diào)工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應(yīng)當設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設(shè)計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟與技術(shù)制度
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結(jié)目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應(yīng)當定期參加監(jiān)理、設(shè)計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項目當中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎(chǔ)，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責關(guān)系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結(jié)語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關(guān)注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應(yīng)當從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻:
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇二十一
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)
一、建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題
在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。
地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。
1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強。
技術(shù)管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設(shè)中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。
技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術(shù)指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設(shè)標準，導致最終影響項目施工質(zhì)量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應(yīng)付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。
二、完善我國建筑工程施工技術(shù)管理的對策
上述施工技術(shù)管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術(shù)管理工作提出了幾點建議。
1.完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)。
科學有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。
由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術(shù)管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術(shù)管理層的隊伍建設(shè)十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。
2.加強施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
3.加強施工管理方式管理。
按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。
通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結(jié)語
結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設(shè)來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進的關(guān)鍵。
可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設(shè)、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對策。
(二)
一、建筑工程施工技術(shù)存在的不足
1.1模板存在的問題
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設(shè)計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設(shè)計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側(cè)面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預(yù)制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預(yù)制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。
二、建筑工程施工技術(shù)的改善措施
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進的施工技術(shù)得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設(shè)備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。
所以需要針對施工技術(shù)中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關(guān)部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側(cè)模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術(shù)中存在的問題遠不止這些，我們還應(yīng)該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標。
三、提高建筑工程施工管理的措施
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準備施工階段的技術(shù)管理
3.1.1完善施工技術(shù)管理制度
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙
正確理解施工項目的設(shè)計理念、找到項目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。
中標后，施工技術(shù)管理人員必須嚴格把關(guān)，做好相應(yīng)的準備工作。
特別是與設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術(shù)管理
3.2.1及時進行技術(shù)交底
各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設(shè)計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進度進行管理
根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。
根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設(shè)備和材料供應(yīng)以及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調(diào)整后期工作安排。
協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。
在保證質(zhì)量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術(shù)管理
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量標準進行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標準，判斷與預(yù)先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結(jié)束語
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。
而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應(yīng)的管理制度，通過采取制度對其相關(guān)的單位和工作人員進行約束。首先，要對施工材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和把控，保障材料的質(zhì)量可以滿足工程要求，從而提高施工的質(zhì)量；然后，加強施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機結(jié)合起來，保證工程的施工可以順利的進行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質(zhì)，充分的認識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強施工人員的培訓
對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質(zhì)，其重要的途徑之一便是加強培訓。通過有效的業(yè)務(wù)培訓，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進的技術(shù)和設(shè)備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責任感的灌輸，使施工人員注重施工質(zhì)量，認真做好相應(yīng)的工作，為安全施工打下基礎(chǔ)。
2.3注重隊伍建設(shè)
積極的引進國外先進的技術(shù)，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強的人才，鼓勵人員在技術(shù)方面進行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應(yīng)的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊伍；開展經(jīng)常性的技術(shù)比武活動，保證工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3電氣施工中安全技術(shù)措施分析
3.1暗配保護管的安裝分析
暗配保護管是電氣隱蔽施工中的一項內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價。有以下技術(shù)措施。
（1）了解電氣圖紙的整體情況。認真審圖，了解線管的走向、材質(zhì)等方面的問題。對圖紙進行詳細研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預(yù)留和管線的預(yù)埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調(diào)。對施工人員進行技術(shù)交底，提高施工人員對工程的掌握程度。
（2）預(yù)埋管線的施工。預(yù)埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進度。管線材質(zhì)和規(guī)格嚴格按照圖紙選擇；管線的走向嚴格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土時震動脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。
（3）做好隱蔽工程驗收工作。施工結(jié)束后，要對敷設(shè)的管線進行認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結(jié)構(gòu)鋼筋做接地裝置、將結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價低、壽命長的優(yōu)點。然而，這項工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補救的后果。
（1）鋼材的焊接應(yīng)滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認識到，并按要求操作，不能想當然。同時，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導致鋼材間的連接不牢固，導通不暢。
（2）做好聯(lián)接導通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應(yīng)做導通性測試。如果導通性測試不符合要求，應(yīng)及時采取補救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設(shè)備的使用中具有非常重要的保護作用，在施工中要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導通，保護人身及設(shè)備安全。
4結(jié)束語
通過對上述內(nèi)容進行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術(shù)要求比較高的工程。隨著人們對用電設(shè)備的要求越來越高、電氣設(shè)備越來越多，建筑電氣施工逐漸復雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質(zhì)量，保證項目如期完成，必須加強電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進電氣安裝工程的順利實施。
參考文獻：
[1]馮陽.北方地區(qū)建筑電氣施工現(xiàn)場安全與管理問題分析[j].住宅與房地產(chǎn),(12):180.
[2]徐洪文.建筑電氣施工中的安全問題及對策探討[j].綠色環(huán)保建材,(3):231.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇二
目前實行的營改增稅收制度主要是從以往增值稅17%的標準稅率與13%的低稅率兩個稅率的基礎(chǔ)上增加11%與6%兩個低稅率，這次的稅收改革雖從一方面減少了目前我國物流企業(yè)、規(guī)模屬大中型的生產(chǎn)企業(yè)以及規(guī)模屬中小型的服務(wù)企業(yè)的稅負，可另一方面卻增加了規(guī)模屬大中型的非生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的稅負，令該部分企業(yè)的稅負不減反增，詳細的原因有以下幾點:
1.增值稅的稅率偏高二營改增的稅收改革使得試點企業(yè)現(xiàn)在實行的增值稅率大于原來實行的營業(yè)稅稅率二比如交通運輸業(yè)和有形動產(chǎn)租賃業(yè)以往所實行的營業(yè)稅稅率分別為3%與5%，但在實行新的營改增稅收制度后，交通運輸業(yè)所要繳納的稅率變?yōu)?1%，而有形動產(chǎn)租賃業(yè)所要繳納的稅率則變?yōu)?7%.使得該部分企業(yè)所要繳納的稅大大增加二因為營改增稅收制度所實行的稅率大幅度地上升，一般的納稅人無法得到相對應(yīng)的進項稅額進行抵扣，進而使其所要承擔的稅負加重;對于這兩行業(yè)的小規(guī)模納稅人企業(yè)，因為采取簡易計算稅負的方法，雖然也沒有相應(yīng)的進項稅額抵扣，可因為現(xiàn)行所實行的稅率是3%，與原來所實行的稅率相同，亦或者稍低于原有的稅率，所以就較少發(fā)生稅負不減反增的問題。
2.能抵扣的成本項目權(quán)重較少二一般情況下，企業(yè)的成本項目有外購產(chǎn)品與服務(wù)成本和人工成本，而可以實行抵扣項目的只有外購產(chǎn)品與服務(wù)成本，且要具備相關(guān)的增值稅專用發(fā)票方可抵扣，而對于勞動密集型的非生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，其所產(chǎn)生的人工成本較多，可這部分成本又無法實行抵扣，進而導致該部分企業(yè)的稅基就偏高，就等同于增加其稅負。
3.固定資產(chǎn)更新歷時長二部分企業(yè)在實行營改增稅收制度之前進行了企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的更新工作，并在較短的時間內(nèi)是不會再次進行固定資產(chǎn)更新項目，所以就不會有較大的進項稅額來抵扣，進而導致企業(yè)的稅負加重，該現(xiàn)象在交通運輸業(yè)與有形動產(chǎn)租賃業(yè)尤其明顯二比如在交通運輸行業(yè)，該行業(yè)的企業(yè)主要生產(chǎn)物是汽車、輪船等，這些生產(chǎn)物的使用時間長，一般情況下短時間內(nèi)是不用進行更新的，主要的業(yè)務(wù)成本是日常的燃料費用、維護維修費用以及人工成本，這無疑就顯示了該部分企業(yè)缺乏較大的進項稅額進行抵扣，也表明了該部分企業(yè)的稅負是大大地加重了。
4.取得增值稅抵扣發(fā)票較難二目前，較多的試點企業(yè)表示，因為諸多的緣故，在實際的企業(yè)運作當中時常會碰到取得增值稅抵扣發(fā)票較難的問題，而這樣的情形尤其在交通運輸業(yè)發(fā)生較多二比如交通運輸業(yè)的修理費用，若給予交通運輸業(yè)企業(yè)相關(guān)修理服務(wù)的是小規(guī)模納稅人，它是不能直接給予相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，而且這些小規(guī)模納稅人是不想前往稅務(wù)機關(guān)為交通運輸業(yè)企業(yè)開相應(yīng)的發(fā)票的。
二、營改增仍存有的不足
1.營改增所涉及的范疇較少二營改增所涉及的范疇較少令此次稅收改革實行的真正目的沒有得到相應(yīng)的處理，重疊征稅的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)二現(xiàn)行的營改增稅收制度的試點企業(yè)只規(guī)定交通運輸業(yè)和一些服務(wù)行業(yè)，這樣就會使得一些行業(yè)仍然存有營業(yè)稅和增值稅重疊征收的問題，例如建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的企業(yè)是根據(jù)3%的稅率實行征收營業(yè)稅，可是建筑行業(yè)所使用的原材料又以17%的稅率征收了增值稅，而企業(yè)的營業(yè)稅并沒有相應(yīng)抵扣稅額的機制，進而導致建筑行業(yè)的企業(yè)要重疊繳納增值稅與營業(yè)稅。
2.非生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的一般納稅人與小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差較大二比如在服務(wù)型的企業(yè)，在未實行營改增稅收制度之前，其所要實行的稅率大概為5%，但實行稅收改革后，服務(wù)型企業(yè)所要實行的稅率就要按照企業(yè)的銷售額劃分一般納稅人以及小規(guī)模納稅人，依據(jù)財政廳與國家財務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，如果企業(yè)銷售額沒有達到500萬元則劃分為小規(guī)模納稅人，所要承擔的稅率為3%，如果企業(yè)銷售額高于500萬元則劃分為一般納稅人，所要承擔的稅率為6%，因為非生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)所能夠抵扣的進行稅額較少，進而使得該行業(yè)一般納稅人與和小規(guī)模納稅人所承擔的稅負相差加大。
三、對改進營改增稅收改革的相關(guān)建議
1.拓寬簡易計稅的涉及范疇二對于部分以勞動力為生產(chǎn)動力或者勞動與知識密集型的非生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，能夠?qū)嵭休^為簡易的計稅方式，減少營改增稅收改革給該部分企業(yè)所引來的稅負加重的情況，盡量與國家的相關(guān)政策相統(tǒng)一。
2.對營改增稅改進行合理、科學、全方位的評定二增加營改增稅改的涉及行業(yè)范疇，竭力完成社會全面實行稅改的工作任務(wù)，從根本上處理增值稅抵扣項目不滯后，全面消除行業(yè)重疊繳稅的問題。
3.適當實行稅收制度轉(zhuǎn)換二對于部分主要依靠人力成本或者固定資產(chǎn)成本進行經(jīng)營的企業(yè)，比如交通運輸業(yè)、有形資產(chǎn)租賃業(yè)等，在剛進行固定資產(chǎn)更新的項目上盡量使用新舊稅收制度相搭配的方法，提供較為特殊的稅收優(yōu)惠制度，進而盡量減少因為營改增稅收改革的實行而加重該部分企業(yè)稅收的現(xiàn)象。
4.在適當實行稅收制度轉(zhuǎn)換之際，財務(wù)部門也要加大對營改增稅改的宣傳力度二企業(yè)應(yīng)當實時地注意有關(guān)財務(wù)部門所出臺的相關(guān)制度，實時地對企業(yè)內(nèi)部的進行整理、核實，做好有關(guān)部門所需要的文件，讓企業(yè)可以在新稅收政策出臺下獲取較大的優(yōu)惠，真正、務(wù)實地減少企業(yè)稅負二與此同時，企業(yè)應(yīng)該特別注意且仔細探究財務(wù)部門所出臺的相關(guān)制度尤其是針對本行業(yè)的政策，預(yù)測稅收改革前后自身企業(yè)的稅負情況，完成好企業(yè)自身的稅收籌劃任務(wù)。
現(xiàn)行的營改增試點計劃雖使部分企業(yè)所承擔的稅負不減反增，但要真正地落實相應(yīng)的稅收制度，降低企業(yè)的稅收負重，則需更深一層地探究評定稅收改革對相關(guān)企業(yè)稅收負重、財務(wù)管理等方面的作用，建立有關(guān)的對應(yīng)策略，與此同時還需要社會各方面進行長期探索，給予往后稅收改革試點行業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，實實在在地降低企業(yè)稅負。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇三
土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態(tài)度，使具有很強的組織紀律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。
2．2管理體系的建設(shè)
只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設(shè)工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的'管理機構(gòu)。
2．3技術(shù)工作管理
施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場管理團隊的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細節(jié)工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標。
2．4原材料管理
建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時供應(yīng)，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。按照進度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環(huán)境衛(wèi)生管理
經(jīng)濟時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進行監(jiān)督和檢查。
2．6進度管理
建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關(guān)鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內(nèi)因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
2．7強化目標成本管理
土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經(jīng)理需要和各個班組之間簽訂經(jīng)濟合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應(yīng)措施及時調(diào)整，以免造成成本失控。
3結(jié)束語
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標準化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責任，并且安全科學的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻:
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇四
摘要：隨著當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關(guān)知識，同時吸取國內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應(yīng)對策略進行了分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;實施途徑
前言
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務(wù)的有效實施。
1建筑工程管理的重要性
(1)質(zhì)量管理的重要性。
工程質(zhì)量直接影響到建筑物使用，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎(chǔ)上加強宏觀控制，構(gòu)建科學有效的質(zhì)量管理體系由重要意義，也是決定項目建設(shè)成敗的重要影響因素。
質(zhì)量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質(zhì)量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質(zhì)證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設(shè)備在安裝之前需要依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范檢驗質(zhì)量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎(chǔ)，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質(zhì)量，要求施工單位以及政府相關(guān)機構(gòu)的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關(guān)機構(gòu)應(yīng)當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
2建筑工程管理的實施途徑
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當建立一整套完善的應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預(yù)防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應(yīng)人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術(shù)水平。
建筑企業(yè)應(yīng)當不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應(yīng)當不斷優(yōu)化管理機構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術(shù)人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設(shè)備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質(zhì)量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會效益。
(3)做好建筑工程質(zhì)量管理。
建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程管理的目標。
做好建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)該制定建筑工程質(zhì)量的目標，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。
建筑工程質(zhì)量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標。
(4)提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。
建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質(zhì)量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結(jié)語
建筑工程項目施工建設(shè)過程中，工程質(zhì)量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設(shè)完成后都需要加強工程質(zhì)量管理和控制，嚴格控制施工質(zhì)量，正確識別相關(guān)的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設(shè)需要，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻
[1]周雨虹.對建筑工程管理重要性的探討[j].科學中國人，2015，12(9)：79~80.
[2]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策[j].商品混凝土，2015，6(1)：92~95.
[3]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，08：166~167.
[4]溫爾泰.建筑工程管理的重要性與實施途徑[j].山東工業(yè)技術(shù)，2015，14：95.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇五
1建筑工程不同階段的進度管理與控制
1）設(shè)計階段的進度管理。
設(shè)計階段是建設(shè)工程項目建設(shè)設(shè)計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設(shè)計進度。設(shè)計進度的決定因素主要是設(shè)計單位的運行效率、工作機制、設(shè)計人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計進度直接關(guān)系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設(shè)計單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設(shè)計單位招標、物資供應(yīng)單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產(chǎn)生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設(shè)施工進度目標。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟措施。
進度控制與管理的經(jīng)濟措施，是指利用經(jīng)濟處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進的施工機械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設(shè)備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應(yīng)該建立在科學合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術(shù)間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進度要求與相關(guān)單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術(shù)指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設(shè)計階段的進度管理是以設(shè)計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務(wù)和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現(xiàn)。
作者：鄧健波 單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇六
1、建筑成本管理方面的問題及解決辦法
建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預(yù)算審核的時候，審核人員要對相關(guān)的成本預(yù)算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預(yù)算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預(yù)算超標的情況，這時要進行預(yù)算的補救，調(diào)整原來的預(yù)算執(zhí)行情況。在進行預(yù)算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。
2、建筑質(zhì)量管理方面的問題及解決方法
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質(zhì)量無法保證，就會導致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設(shè)備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導致施工中的質(zhì)量無法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進先進的建筑工藝和設(shè)備。當然，在進行建筑工藝、設(shè)備改良和引進新工藝、設(shè)備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進新設(shè)備想、新工藝費用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3、建筑進度管理方面的問題與解決方法
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風險問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。
4、結(jié)束語
建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇七
摘要：通信行業(yè)作為我國營改增背景下稅務(wù)風險與籌劃的試點行業(yè)之一，自20xx年6月正式實施，經(jīng)過三年的發(fā)展，通信行業(yè)經(jīng)過一系列的改造，完善了業(yè)務(wù)流程、通信系統(tǒng)及納稅人身份的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)實現(xiàn)了順利過渡。那么，在這個全新的稅務(wù)環(huán)境下，如何更好的完善稅務(wù)體系，使其完全適應(yīng)通訊行業(yè)發(fā)展，是整個行業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。本文就將以移動通信集團山東有限公司聊城分公司為例，對營改增背景下稅務(wù)風險與籌劃問題進行探討，并制定一系列的方案，希望能夠?qū)@一形勢下的通訊行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵有效的作用，使其能夠在面對稅務(wù)風險的前提下保持穩(wěn)步前行。
關(guān)鍵詞：全面營改增；通信行業(yè)；稅務(wù)風險；稅務(wù)籌劃
納稅體制是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，營改增也是其中最重要的改革措施。從20xx年的設(shè)想到20xx年的全面實施，新型的稅務(wù)模式已經(jīng)完全成型，同時也大大提高了我國各個行業(yè)的發(fā)展進程。稅務(wù)制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，那么對于與其他企業(yè)產(chǎn)品有著本質(zhì)區(qū)別的通信行業(yè)，實現(xiàn)在營改增的背景下自身企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，是其發(fā)展方向及動力，也極大鼓舞了其他企業(yè)的改革進程。
一、移動通信行業(yè)稅務(wù)風險與籌劃的意義
(一)通信行業(yè)的良好運轉(zhuǎn)要求具備完善的稅務(wù)風險及籌劃機制，這樣企業(yè)在進行自身營銷時，就能夠及時的作出調(diào)整，并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。具體來說，通信行業(yè)如果能夠制定出合理的稅務(wù)籌劃機制，合理、理性的管理，就能夠降低企業(yè)的經(jīng)營稅，實現(xiàn)最大的邊際效益。
(二)合理的稅務(wù)籌劃機制能夠提高企業(yè)的競爭力，將企業(yè)的資源發(fā)揮到極致，最大化的提高企業(yè)的管理效力。我國的稅收機制本身就對經(jīng)濟發(fā)展起到經(jīng)濟杠桿作用，那么良好的稅務(wù)籌劃機制不僅能夠提高自身的管理水平，也能夠更好的發(fā)揮稅務(wù)機制的效力，減少偷漏稅的行為。而這也加強了政府有關(guān)部門與企業(yè)之間的合作，更好的實現(xiàn)企業(yè)在社會上的價值。
二、移動通信行業(yè)在營改增背景下進行稅務(wù)籌劃的風險分析
(一)通信行業(yè)存在嚴重的混業(yè)經(jīng)營風險
在通信行業(yè)中，混業(yè)經(jīng)營的情況一直存在，并且這種情況下產(chǎn)生的稅務(wù)風險一直是影響著移動通訊行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其風險的產(chǎn)生很大一部分原因是與合同條款有關(guān)的，舉個例子：政府在要求通信行業(yè)為其提供部分監(jiān)控錄像和視頻服務(wù)時，整個過程就是一種混業(yè)經(jīng)營的行為。原因就在于在整個過程中，可能企業(yè)并沒有與政府簽訂完整的包括分設(shè)備款、服務(wù)費金額等在內(nèi)的合同協(xié)定，那么政府可能就會從高計稅。因此，這就需要通信行業(yè)必須將設(shè)備一體化納入整個的服務(wù)體系中，并與政務(wù)達成共識。這樣一來，通訊行業(yè)內(nèi)的稅收會大大降低，從而獲得更多的盈利效益。
(二)通信行業(yè)的增值稅發(fā)票管理存在風險
增值稅發(fā)票的管理是通信行業(yè)在發(fā)票管理中重點管理內(nèi)容之一。企業(yè)應(yīng)該高度重視這一管理內(nèi)容，應(yīng)該將增值稅發(fā)票視同現(xiàn)金一樣進行專人管理。實質(zhì)上，營改增之后，發(fā)票管理制度也隨之加強，不僅僅是將其作為企業(yè)增值稅的憑證，還有就是從一定層面上約束了違法行為。我國很早就出現(xiàn)虛開增值稅憑證以偷漏稅的行為，因此稅改后的通信行業(yè)要想在市場經(jīng)濟下長久發(fā)展，就必須完善相應(yīng)的發(fā)票管理機制，以防承擔嚴重的刑事責任。
(三)通信行業(yè)中存在視同銷售的風險
根據(jù)增值稅稅法的要求，在貨物調(diào)撥、對外投資等九種業(yè)務(wù)下會涉及到視同銷售行為，需要進行增值稅的繳納。那么在通信行業(yè)進行業(yè)務(wù)往來時，就要明確這些業(yè)務(wù)性質(zhì)，避免出現(xiàn)因自身銷售模式的問題帶來的稅務(wù)風險。如贈送sim卡、進行終端服務(wù)、客戶咨詢、積分兌換禮品等都可能會涉及到視同銷售的實質(zhì)。因此移動通信行業(yè)應(yīng)將其所有涉及到視同銷售行為的業(yè)務(wù)進行規(guī)范，建立一項有助于降低稅務(wù)風險的有效管理機制，并且合理的根據(jù)具體的銷售情況進行實施。
三、在稅收籌劃的基礎(chǔ)上進行策略探究
(一)調(diào)整并改善通信行業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)
移動通信行業(yè)中，基礎(chǔ)電信服務(wù)適用率為11%、增值電信服務(wù)稅率為6%。移動通信行業(yè)在進行所有的業(yè)務(wù)設(shè)置、套餐服務(wù)時都應(yīng)遵循通信行業(yè)內(nèi)的規(guī)定，因為這直接涉及到稅務(wù)的繳納。在內(nèi)部要成立相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部各種項目進行經(jīng)濟監(jiān)管，并且及時發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風險，與審計部門默契配合，嚴格遵守稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定，減少不必要的麻煩。對外要注重與媒體大眾的溝通交流，移動通信行業(yè)本身就是面向大眾的，因此在進行業(yè)務(wù)推廣時，要抓住大眾這一有力的支撐點，讓其信任，這樣才能更好地進行接下來的工作。稅務(wù)審計涉及范圍廣、且細致入微，因此需要多方的有力配合，才能發(fā)揮出最大的效益。
(二)建立完整的考核機制，加強發(fā)票管理
雖然我國已經(jīng)把發(fā)票管理視為很重要的一項工作內(nèi)容，但由于企業(yè)更重經(jīng)營而輕管理，發(fā)票風險意識較為簿弱，發(fā)票管理主要集中在財務(wù)部門，發(fā)票管理的整體效果沒有明顯增強，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理層面上，移動通信行業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理機制，明確各個部門的工作、職責分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障機制，以適應(yīng)逐漸加強的發(fā)票管理體系。除此之外，還要加強與客戶的溝通，在客戶選擇業(yè)務(wù)之前就要解釋清楚，避免出現(xiàn)漏洞。
(三)合理利用外部稅務(wù)優(yōu)惠政策
營改增政策提出之后，移動通信行業(yè)作為其重要試點單位之一，政府為了減少通信行業(yè)的營業(yè)風險、維護其正常利益，在營改增初期對其提供了優(yōu)惠政策。例如：國際業(yè)務(wù)免稅、銷售自己用過的資產(chǎn)時按2%征收增值稅。這都是充分利用外部優(yōu)惠政策的結(jié)果。移動通信行業(yè)應(yīng)該嚴格利用這些優(yōu)惠政策，并且與當?shù)赜嘘P(guān)部門進行溝通交流，盡可能申請優(yōu)惠、補償，并且減少多余的支出，實現(xiàn)稅務(wù)優(yōu)惠政策與項目的有機結(jié)合。以期在營改增背景下，實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的順利過渡，最大化的降低稅務(wù)風險，從而實現(xiàn)公司更大的效益。
(四)關(guān)注全面營改增企業(yè)，優(yōu)化移動通信行業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)置
在營改增全面實施后，通信行業(yè)的相關(guān)成本都可以開具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，那么在這個基礎(chǔ)上，通信行業(yè)就可以關(guān)注這幾類項目，例如：建筑施工、代辦費、房屋租賃、渠道補貼等，進行合理的稅務(wù)籌劃。例如代辦費，可以優(yōu)化傭金系統(tǒng)，將傭金和稅價分離，優(yōu)先要求代辦商提供增值稅專用發(fā)票，根據(jù)代辦商提供的發(fā)票類型進行最終的結(jié)算，從而可以有效的節(jié)約成本。再比如建筑施工，在采購招投標環(huán)節(jié)，即加強對施工方的資質(zhì)審核，優(yōu)先同增值稅一般納稅人進行合作，完善合作體系，并在簽訂合同時，在合同中注明，要求對方提供增值稅專用發(fā)票，為后期結(jié)算提供便利，降低公司稅務(wù)成本。
(五)提高稅務(wù)審計技巧
稅務(wù)審計技巧的不同會對稅務(wù)金額的計算產(chǎn)生不同的影響，在進行稅務(wù)審計時，通信行業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)規(guī)定及本公司的利益，進行稅務(wù)結(jié)算，這不僅對于企業(yè)受益有利，還能提高審計效率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計工作已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，所以適時的調(diào)整審計技巧，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的一個重要舉措。值得注意的一點是，在進行審計調(diào)整時，不能盲目照搬其他行業(yè)的規(guī)則，必須是在跟據(jù)自身企業(yè)特點的前提下進行調(diào)整，實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的完美過渡。
四、結(jié)語
營改增是個大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力與付出。營改增對于通信行業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。不僅使通信行業(yè)減少了賦稅，增加了企業(yè)效益，同時也帶來了稅務(wù)籌劃的風險。因此，通訊行業(yè)要想在營改增的背景下實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的順利過渡，就要嚴謹?shù)倪M行規(guī)劃，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，并且加強與政府的合作，優(yōu)化業(yè)務(wù)項目，提高行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
[1]廖海燕.“營改增”后移動通信行業(yè)的稅務(wù)風險與籌劃[j].財經(jīng)界(學術(shù)版)，20xx，01(13)：333.
[2]祁雁菲，付雷.淺析“營改增”背景下企業(yè)的稅收籌劃策略[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，05(14)：206.
[3]鄒華玲.通信行業(yè)營改增后的風險控制及稅收籌劃問題分析[j].財會學習，20xx，06(18)：158.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇八
摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的普及，人們對各種網(wǎng)絡(luò)信息的需求量也顯著增加，這就對網(wǎng)絡(luò)資源管理提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，我國在通信網(wǎng)絡(luò)資源管理上還存在信息描述不夠規(guī)范、缺乏統(tǒng)一性等多種問題，相關(guān)人員必須提高對這些問題的重視度，并采取適當?shù)拇胧┘右越鉀Q，這樣才能實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)資源管理質(zhì)量的提升。筆者就針對通信網(wǎng)絡(luò)資源管理進行了分析和研究。
關(guān)鍵詞：通信網(wǎng)絡(luò)；資源管理
網(wǎng)絡(luò)的推廣和普及為人們的日常工作與生活提供了諸多便利條件，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，人們可以隨時隨地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信網(wǎng)絡(luò)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。例如，復雜的線路設(shè)計與露天的設(shè)施設(shè)備，導致通信網(wǎng)絡(luò)資源管理面臨極大的困難。怎樣才能最大限度提升通信網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用率，已成為通信行業(yè)關(guān)注的核心問題之一。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質(zhì)量的建設(shè)，也開始注重建筑結(jié)構(gòu)、綠色建設(shè)等方面的建設(shè)，這其中，資質(zhì)管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);資質(zhì)管理;原因;問題;措施
1、前言
實際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細致
資質(zhì)管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級標準，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著整個資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關(guān)率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作
任何工作都必須要有一個堅實的基礎(chǔ)，才能保證其他事務(wù)的進行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要仔細研究相關(guān)資質(zhì)標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應(yīng)的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質(zhì)標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標準中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該要明白時代發(fā)展的潮流，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質(zhì)管理相關(guān)程序
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質(zhì)管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)該盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結(jié)束語
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質(zhì)管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就，資質(zhì)管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑，
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預(yù)期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進行調(diào)查，進而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2建筑工程施工進度控制和管理的重要性
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質(zhì)量、施工進度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)信譽都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據(jù)多年的實踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應(yīng)嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質(zhì)量。
3建筑工程施工進度的影響因素分析
對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的工作，需要施工采購方人員、材料供應(yīng)商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實施運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運輸操作流程再三確認，從而避免出現(xiàn)材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現(xiàn)在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
4建筑工程施工進度控制和管理措施
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時修改設(shè)計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預(yù)算準備工作。
5結(jié)論
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進行及時改進，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻
［2］關(guān)美伴．當前建筑施工管理方法的分析［j］．科技信息，(19):683．
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十一
隨著建筑市場全球化進程的加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也普遍滲入各行各業(yè)的運營過程中，建筑工程管理而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也扮演著重要的角色額，發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。建筑工程管理信息化，對于工程的開發(fā)和設(shè)計大有裨益，同時，鑒于建筑工程量龐大，建筑工程管理難度大，依靠相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以減少大量的人力，加快工程的進度，而且在一定程度上能夠降低成本，提高效率。然而，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為一項先進的管理手段，其在建筑工程管理中也存在著一系列的問題，建筑企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中獲取一席之地，其關(guān)鍵因素是能否有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行工程管理。在建筑工程管理中引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以為建筑企業(yè)提供有利的條件，對于提高建筑企業(yè)工作效率，加快建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。
二、建筑工程施工管理的特點分析
（1）期限較長
（2）信息聯(lián)系比較緊密
施工企業(yè)在開展施工管理時，要對較為龐大的對象進行管理，除了數(shù)量多、范圍廣以外，各個信息環(huán)節(jié)也都存在著非常密切的聯(lián)系。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當充分利用好先進的信息技術(shù)對建筑工程中進行施工管理，這樣不但有助于加快施工進度，而且還能進一步提高施工管理效率和水平。
（3）工程項目的復雜性
隨著建筑工程項目規(guī)模以及復雜性的不斷加大，就要加強項目施工各方面的協(xié)調(diào)，而在建筑工程管理中，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將一項工程作為整體進行考慮，根據(jù)一定的程序?qū)ζ浜侠淼亟M織和安排，同時借助網(wǎng)絡(luò)計劃自身特有的反饋作用，對施工管理工作進行調(diào)整與管理，才可以使建筑施工達到快速、節(jié)省和優(yōu)質(zhì)的要求。
（4）涉及范圍廣
在建筑工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)的管理涉及范圍相對比較廣泛，而且管理部門也十分復雜。施工企業(yè)想要按質(zhì)、按量、按時完成工程設(shè)施建設(shè)，需要配備諸多的部門，如施工部門、采購部門、質(zhì)量檢查部門、監(jiān)理部門等等，這使得施工管理涉及的范圍既多且廣。
三、信息技術(shù)目前在我國的現(xiàn)狀
（1）存在局限性和孤立性。
一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)僅局限在部分建筑企業(yè)中，而擁有網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的建筑企業(yè)通常在企業(yè)局部范圍內(nèi)利用信息技術(shù)，未能達到各類別間數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)以及分析的目的，也不能夠有效地聯(lián)合行業(yè)的動態(tài)消息；另一方面，建筑工程管理存在內(nèi)部與外部“信息孤島”群。部分建筑企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，并且利用了工程項目管理系統(tǒng)，但是，信息僅在項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場流動，工程項目的其他地方在局域網(wǎng)上還沒有實現(xiàn)交換，如同孤島般，在島內(nèi)雖然可以自給自足，然而不能同島外進行互動。
（2）應(yīng)用范圍比較狹窄
主要集中于工程項目施工管理活動前期，諸如施工組織設(shè)計過程、預(yù)算造價過程以及招投標過程等等，而信息化技術(shù)在施工的進度、成本與質(zhì)量控制方面應(yīng)用的相對較少。建筑施工方主要根據(jù)經(jīng)驗處理問題，缺乏科學性。同時，絕大部分的信息化技術(shù)運用主要基于單機版的應(yīng)用軟件，依靠計算機數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，并未形成具體網(wǎng)絡(luò)，無法實現(xiàn)信息傳遞和資源共享，利用效率較低，并且，軟件的開發(fā)過程相對單一，選題基本相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)資金不足，大部分是重復開發(fā)。多數(shù)的建筑企業(yè)不能有效地利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，實現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)上的材料選購、招投標以及信息的交換與發(fā)布等等。
四、工程管理中的信息技術(shù)探討
（1）質(zhì)量和成本管理
關(guān)于信息化成本管理技術(shù)，需要分解項目，估算出各個子系統(tǒng)在各個階段的成本，再匯總成本，從而估算整個項目成本;在建筑施工過程中，需要控制實際費用，確保項目成本不超出預(yù)算。此外，信息化項目質(zhì)量管理技術(shù)需要包括在信息系統(tǒng)實施過程中的全面質(zhì)量控制，保證各個階段性的建筑施工成果質(zhì)量。
（2）制定合理地施工期限
根據(jù)施工情況盡量節(jié)省施工的成本，通過實踐不斷地調(diào)整和改進施工的方向，推進信息技術(shù)的`辦公自動化；要明白施工是一個整體，我們必須制定合理的施工目標，每個施工人員要積極的配合施工管理人員的工作安排。除此以外我們還要對大型的構(gòu)件設(shè)備及設(shè)備的整體安裝進行提升，對建筑物沉降觀測和工程測量及建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等都應(yīng)做到有的放矢。
加強信息技術(shù)在施工中的應(yīng)用
在建筑施工進度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件有效地控制關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和機動的時間，根據(jù)具體的施工進度對資源對時間、資源進行優(yōu)化與調(diào)整，以適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況。同時在施工質(zhì)量控制方面，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也可以為建筑工程管理提供有力保證。在施工管理過程中，工程的質(zhì)量管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涵蓋的信息量龐大、技術(shù)難度高、綜合性較強，建筑企業(yè)利用質(zhì)量管理軟件能夠縮短處理時間并加強處理結(jié)果的可靠性，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)控制。并且，針對于信息技術(shù)在我國各地區(qū)建筑行業(yè)的差異情況，政府要進行相應(yīng)的干預(yù)，鼓勵和支持信息技術(shù)走進建筑行業(yè)，加大信息技術(shù)的建設(shè)開發(fā)，提供資金用于研發(fā)建筑工程管理方面的軟件，尋求各地區(qū)相對較小的差異發(fā)展。
建立系統(tǒng)
在施工管理的過程中，基于網(wǎng)絡(luò)建立信息共享平臺、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)以及各種應(yīng)用系統(tǒng)。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代化建設(shè)項目參與單位較多，并且會涉及到國內(nèi)與國外間的技術(shù)合作，信息量大，相關(guān)文件也較多。建筑企業(yè)在制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃時，要按照施工管理信息化的具體特點，例如：信息管理系統(tǒng)的自動化、信息存儲的自動化以及信息收集的自動化等，并且結(jié)合施工管理過程中的實際情況，切實有效的實施。
五、結(jié)語
總而言之，面對激烈的市場競爭，建筑工程管理信息化是今后發(fā)展趨勢，也是時代發(fā)展的必然要求。近些年，一些先進的施工企業(yè)已經(jīng)利用計算機技術(shù)和相關(guān)的輔助管理系統(tǒng)進行施工組織的管理，減輕了工作強度，降低了生產(chǎn)成本，還在一定程度上克服了傳統(tǒng)施工方法的弊端，有效地完成了一些高難度的施工項目。所以，信息技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)起到了尤為重大的意義。因此，建筑工程管理人員還需要具體問題具體分析，清楚意識當前建筑施工管理的不足之處，在創(chuàng)新技術(shù)的同時，更需要循序漸進。從而增強企業(yè)市場競爭力，引導建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻
[1]曹偉峰.建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究[j].江西建材,,02:288+291.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十二
摘要：文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性；影響因素；實際應(yīng)用
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進度、施工技術(shù)影響施工進度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設(shè)前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應(yīng)該充分考慮到對應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風險應(yīng)急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的因素
1、物資供應(yīng)影響施工進度
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進度
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應(yīng)用
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備
在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時間和地點。同時，提升施工現(xiàn)場機械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術(shù)方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前，應(yīng)該詳細調(diào)查施工現(xiàn)場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標準要求、提前進行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術(shù)方案；積極改進施工工藝和施工技術(shù)，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結(jié)語
總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應(yīng)用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
[1]王宏宇.對建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].中國科技投資，（14）.
[2]侯曉雪.關(guān)于建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（13）.
[3]朱明娣.淺析進度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息，（12）.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十三
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目，建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何提高施工質(zhì)量是每個企業(yè)必須思考的問題，而工程測量在工業(yè)民用建筑的施工質(zhì)量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業(yè)民用建筑施工質(zhì)量管理中的重要性，從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證為工業(yè)民用建筑業(yè)主和社會建造出質(zhì)量優(yōu)的工程。
關(guān)鍵字:工業(yè)民用建筑、工程測量、工程質(zhì)量、實施
隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工質(zhì)量的管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)競爭的關(guān)鍵。由于建筑工程本身的施工周期長，投資的項目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質(zhì)量的因素也是方方面面，其中工程測量的實施就是影響工業(yè)民用建筑施工質(zhì)量的因素之一。
工程測量涉及到國民經(jīng)濟建設(shè)和國防的各個方面。在測繪界，人們通常會把工程建設(shè)中的測繪工作都稱作為工程測量，工程測量包括了工程建設(shè)的勘測、設(shè)計、實施施工和工程管理、監(jiān)控等所有的測量工作。在建筑工程中，工程測量專門對建設(shè)項目進行項目的勘測、設(shè)計、施工、竣工以及管理，工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說，如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務(wù)，那么整個工程建設(shè)就無法進行。
工程測量根據(jù)其工作的性質(zhì)可以大致分為四個階段：工程控制測量和地形測量的勘測設(shè)計階段、施工測量和測量設(shè)備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養(yǎng)護測量階段等。如果按照工程建設(shè)的對象分類，工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業(yè)民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中，工程質(zhì)量的好壞是一個根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長，用戶使用的時間也長，所以只有建筑工程達到了一定的質(zhì)量標準，才能投入到生產(chǎn)之中。現(xiàn)在世界上很多國家都有對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查的方法。
工程質(zhì)量所包含的內(nèi)容多而豐富，提高建筑施工質(zhì)量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監(jiān)控的過程中是提高施工質(zhì)量的根本，在施工和監(jiān)控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中，測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測量工作的精確為提高施工質(zhì)量提供了技術(shù)保證。也就是說，沒有工程測量就沒有工程的質(zhì)量。
測量工程對工業(yè)民用建筑施工過程的.質(zhì)量的影響是多方面的，主要體現(xiàn)在工程測量的各個階段中，施工的不同階段對工程質(zhì)量的影響也是不一樣的。
1.工業(yè)民用建筑工程測量中地形測量的勘測設(shè)計對工程質(zhì)量的影響
在建筑工程開始施工之前，首先需要對地形進行勘測設(shè)計，準備為下面的施工提供基礎(chǔ)，然后通過測量把圖紙上的工業(yè)民用建筑物進行地位，并且對它進行測定控制高程，這一步的工作影響到整個工程的質(zhì)量，因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現(xiàn)較大的誤差，可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩，更加嚴重的后果就是會造成質(zhì)量的大大降低，最終導致經(jīng)濟的損失和質(zhì)量事故的發(fā)生。所以，在基礎(chǔ)施工的過程中，要嚴格地按照施工規(guī)范的要求，將誤差降到最低。
另外，在工程測量基礎(chǔ)階段的定位放線也很重要，在這一環(huán)節(jié)中，不能有半點差錯。對于一些結(jié)構(gòu)復雜，面積比較大的建筑工程，只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細，才能避免偏位和移位等情況的發(fā)生。
2.工業(yè)民用建筑工程測量中主體結(jié)構(gòu)的施工對工程質(zhì)量的影響
工業(yè)民用建筑在主體結(jié)構(gòu)施工的工程中，工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)是在地基的基礎(chǔ)上，接受和承擔建筑建設(shè)工程所有上部荷載，用來維持建筑上部的整體性、穩(wěn)定性和安全性，是建筑工程中結(jié)構(gòu)安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結(jié)束之后都要測量放線，通過測量放線這個過程可以為下一個環(huán)節(jié)提供依據(jù)，并且能及時發(fā)現(xiàn)上一步可能出現(xiàn)的問題，這樣就避免的質(zhì)量問題的積累，也從一定程度上避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.工業(yè)民用建筑工程測量中裝修施工對工程質(zhì)量的影響
當建筑物的總體結(jié)構(gòu)建設(shè)完畢之后，再經(jīng)過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業(yè)主使用了，在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質(zhì)量方面的問題，可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質(zhì)量，所以這一階段施工的質(zhì)量直接影響了工程的總體質(zhì)量。裝修施工質(zhì)量的好壞，不僅影響著工程的質(zhì)量，對業(yè)主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質(zhì)量，應(yīng)該要注意一下幾點：(1)在裝修的過程中控制監(jiān)管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對裝修工程質(zhì)量實行監(jiān)理的全方面控制;(3)在裝修工程結(jié)束之后要做好質(zhì)量控制方面的工作。
4.工業(yè)民用建筑工程測量中變形觀測階段對工程質(zhì)量的影響
對工業(yè)民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質(zhì)量和人民的財產(chǎn)安全提供了有效的保證，通過觀測的結(jié)果，可以監(jiān)控建筑物的狀態(tài)，在發(fā)生不正常的現(xiàn)象的同時能根據(jù)觀測的結(jié)果來分析發(fā)生這種情況的原因，并能采取相應(yīng)的措施來防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，做好建筑物的變形觀測和保證工程質(zhì)量具有重要的意義。
5.工業(yè)民用建筑工程測量對防治建筑質(zhì)量通病的重要意義
建筑的質(zhì)量問題主要發(fā)生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好，將一些影響質(zhì)量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中，這對質(zhì)量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質(zhì)量來提高整個建筑施工的質(zhì)量的措施，當然除了采取提高工程測量方面的質(zhì)量措施之外，還可以通過健全完善法律法規(guī)體系來規(guī)范建筑市場、企業(yè)引進現(xiàn)代管理機制來加強企業(yè)內(nèi)部的管理、加強質(zhì)量全過程的管理、重視建筑人才的培養(yǎng)等這些措施來提高建筑工程施工的質(zhì)量。
俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑工程關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，在當前建筑市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的環(huán)境下，我們應(yīng)該將建筑工程質(zhì)量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業(yè)民用建筑的工程質(zhì)量，為業(yè)主和社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。
參考文獻
[1]龔逸.數(shù)字測量技術(shù)在建筑工程測量中的應(yīng)用[j].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用.2011年02期.
[3]盧建康.論我國高速鐵路精密工程測量技術(shù)體系及特點[j].高速鐵路技術(shù).2010年01期.
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十四
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的對策
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
1.1工程項目施工現(xiàn)場的管理
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責任以及義務(wù)，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次，注重對機械設(shè)備以及材料的管理。
一方面，機械設(shè)備管理人員對機械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設(shè)備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設(shè)備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質(zhì)量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設(shè)中。
對于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。
最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進行施工。
1.2建筑工程施工技術(shù)管理
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設(shè)計人員設(shè)計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。
1.3工程項目的數(shù)字化施工管理
現(xiàn)階段，國內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術(shù)、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1安全認識不到位
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護、資金、設(shè)計變更及各項安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、加強建筑工程施工管理的對策
2.1嚴格施工進度
施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期如開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導反映，從而確保科學的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應(yīng)當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務(wù)實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
2.4做好工程施工準備工作
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調(diào)工作
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關(guān)的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關(guān)鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
更多相關(guān)閱讀：
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十五
建筑工程管理的進度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進度計劃
2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境
在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時，對水文與土壤的調(diào)查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現(xiàn)場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現(xiàn)進行預(yù)測，再來制定工程施工進度計劃。
2.1.2物料供給需充足與及時
俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對所使用的機械設(shè)備進行性能檢測，保證機械設(shè)備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現(xiàn)場，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監(jiān)督人進行進度監(jiān)督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機械設(shè)備施工作業(yè)，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2施工中的進度管理
2.2.1確保充足的資金
充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業(yè)停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業(yè)主進行資金溝通，督促業(yè)主按時撥付工程預(yù)付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設(shè)計變更的溝通工作
任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計變更。導致設(shè)計變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進行設(shè)計修改;其二，工程承包方在進行施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計，因此變更設(shè)計需要充足的時間進行協(xié)商，且變更的設(shè)計需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴格控制設(shè)計方案隨意變更，影響施工進度。
2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結(jié)語
我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強的象征。建筑工程施工進度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭力的有效手段。本文對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行研究分析，總結(jié)幾點進度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十六
摘要：建筑工程是一種相對危險的行業(yè)，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設(shè)的實施，也危及建設(shè)工人的生命財產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應(yīng)該關(guān)注建筑工程施工安全管理方面的保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；措施
我國成立以來，有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。
一、我國與外國建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀的比較
通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設(shè)備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現(xiàn)場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質(zhì)量安全，也就是說要保證建筑質(zhì)量滿足合同相關(guān)要求，同時確保在規(guī)定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會各界關(guān)注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發(fā)生的安全事故，工程質(zhì)量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內(nèi)一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時發(fā)生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強。外國一些發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關(guān)。我國和日本地質(zhì)活動比較活躍地質(zhì)危害時常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設(shè)是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設(shè)施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規(guī)來監(jiān)督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監(jiān)管體質(zhì)和規(guī)則成了一種擺設(shè)，上級管理的'缺失導致下層人員沒辦法落實相關(guān)制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。
二、建筑工程施工當前正在面臨的問題
1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強
從國家體制的層次看，從新中國成立到現(xiàn)在，有關(guān)于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關(guān)標準，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。
2.企業(yè)之間的惡性競爭
我國現(xiàn)在的經(jīng)濟得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對建筑行業(yè)的需求也不斷擴大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機會高，但是企業(yè)間的競爭壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標壓低自己的成本而使用一些低質(zhì)量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進行平等競爭，守住自己的底線。
3.施工安全意識薄弱
在施工場地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設(shè)備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預(yù)防但是不是你可以預(yù)知的。
4.技術(shù)人才稀少，水平低
建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設(shè)，公共設(shè)施建設(shè)等。在它包含的項目中，公共設(shè)施的建設(shè)對技術(shù)方面的要求是比較高的，其他項目的技術(shù)要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術(shù)水平參差不齊，整個建筑工程行業(yè)的高技術(shù)型人才可以說很稀少。
三、解決建筑工程施工安全管理問題的措施
1.建立健全建筑工程施工安全管理體制，加強監(jiān)管力度
當前至關(guān)重要的是構(gòu)建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關(guān)乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎(chǔ)。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時也有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進現(xiàn)代城市化進程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該一起重視，首先，應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督管理部門，推動規(guī)章制度的實施，成立安全管理部門，促進安全管理責任制，把責任落實到個人。
2.嚴厲打擊惡性競爭的企業(yè)，加強法制與安全意識的建設(shè)
想要保證建筑工程施工的正常進行，企業(yè)必須建設(shè)一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現(xiàn)象，對濫用劣質(zhì)原材料或者忽視施工過程中的安全保護問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應(yīng)該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規(guī)范市場主體以及明確主體責任。要把安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中去，充分認識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務(wù)必要保證工作人員的生命安全和設(shè)施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設(shè)，還會影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識
針對建筑從業(yè)人員自身安全意識相對薄弱的現(xiàn)象，要有意識地對從業(yè)人員進行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。
4.給施工人員提供不斷學習的機會，提升自身的技能
由于建筑行業(yè)對從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗進行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓練，只有核心技術(shù)人員才接受過專業(yè)的知識培養(yǎng)，所以技術(shù)水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對一般施工人員進行專業(yè)的訓練，給他們提供學習知識技能的機會。另外企業(yè)招工應(yīng)該定期進行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽，增強企業(yè)的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。
5.對建筑工程施工安全事故的預(yù)防
安全事故的發(fā)生是不可預(yù)知的，但是卻是可以預(yù)防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設(shè)施方面投入更多還有提高技術(shù)能力和安全意識來預(yù)防安全事故的發(fā)生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災(zāi)人禍是無法預(yù)知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)該做好應(yīng)對的措施和準備。應(yīng)該在工地設(shè)立一個處理意外傷害的急救點。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應(yīng)該只看到眼前的利益，而是要用長遠的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優(yōu)勢，技術(shù)性人才在就業(yè)選擇時必定會選擇對自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質(zhì)，也有利于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。
四、結(jié)語
鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質(zhì)量和安全問題，必須建立強有力的法律法規(guī)并且得到有效的實行。對于規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復雜的工程來說，技術(shù)含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高他們的技能和素質(zhì)，安全意識一定要強，防護設(shè)備一定要完善。在工程開工之前，應(yīng)該先對設(shè)備材料進行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。
參考文獻:
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十七
摘要：
項目動態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項目管理的有機融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營管理理論為支撐，具有堅實的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動態(tài)把控施工單位。考慮到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進度
一、建筑工程中甲方的管理。
現(xiàn)階段工程項目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進度推進，使得工程建筑材料極大浪費，給工程質(zhì)量造成了負面影響。為此，工程施工時，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢，仔細審核施工設(shè)計圖紙，及時修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟等，生成最優(yōu)工程設(shè)計。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對建筑工程而言，甲方將建筑目標提出，于合同擬定中提出最終目標，給出目標實現(xiàn)方法，指導合同實施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無法撼動，相當重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點。
一般工程項目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對項目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進行質(zhì)量檢查，確保合格，通過驗收。工程項目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評定、驗收工作。甲方自管項目經(jīng)理部擔負工程質(zhì)量評定與驗收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負責這項工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評定與驗收，注重檢查a級質(zhì)量控制點，并給出確認。直接承包形式下，甲方著重評定與檢查a級質(zhì)量控制點與b兩級質(zhì)量控制點，要做好設(shè)計、評定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，對質(zhì)量進行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗豐富的質(zhì)量工程師與檢驗員實地測量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)，制定質(zhì)量分析報告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場質(zhì)量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進性檢查控制點，同時簽字確認，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時間內(nèi)，趕赴施工場地進行檢查，如果延期趕赴，即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監(jiān)督和與檢查。
三、建筑工程甲方的進度管理。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來，防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃，嚴格制定進度款撥的有關(guān)條例制度，及時撥付款，確保工程進度順利，結(jié)合市價，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購的材料，撥付工程款項；先獲得采購材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機械設(shè)備全部到位，嚴格檢查機械設(shè)備，防止因為機械問題，不利施工進度推進。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進施工進度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強化審查工作。
在建筑工程項目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度，政府部門與設(shè)計單位等一定程度上影響施工進度。施工時，當施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機構(gòu)無法科學調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實。此外，施工時，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會對施工進度構(gòu)成影響。考慮到工程項目進度出現(xiàn)的各種問題，要求項目管理人員采取必要措施，促使進步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進度管理計劃的制定，將進度管計劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進度管理時，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進。
建筑工程項目擔負繁重的任務(wù)，施工時間長，施工中存在許多不可預(yù)計的因素，需要高度認識建筑工程進度管理工作，充分分析影響施工進度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結(jié)合施工進展，進行適當調(diào)整，制定初始進度計劃后，確保工程規(guī)定時間與計劃時間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當和工程計劃不符時，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量與進度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實際施工時，基于設(shè)計目標，考慮工程效益，構(gòu)建科學有效的質(zhì)量與進度管理體制，運用先進的信息手段，維持工程進度與質(zhì)量，縮短竣工時間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)價值。
參考文獻：
[1]張玉洪。建筑工程甲方的質(zhì)量和進度管理[j]。江西建材，，06：291―292。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十八
自從加入wto之后，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，現(xiàn)代化改革不斷推進，工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題已經(jīng)被全社會所關(guān)注。近年來，越來越多的工業(yè)與民用建筑工程開始推行現(xiàn)代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業(yè)與民用建筑工程的管理現(xiàn)狀進行探究，在質(zhì)量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業(yè)與民用建筑工程對國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經(jīng)驗來自于長期的實踐積累，在工業(yè)與民用建筑建設(shè)的過程中要針對出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決對策加以總結(jié)，這樣能夠積累豐富的實踐經(jīng)驗。在工業(yè)與民用建筑工程中，工程質(zhì)量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應(yīng)密切關(guān)注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命安全，把握好建設(shè)過程中的質(zhì)量管理問題，以確保建筑物的質(zhì)量，才能有效地為人們服務(wù)，并樹立良好的職業(yè)口碑，同時推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.1管理人員的綜合素質(zhì)
盡管隨著科技的不斷發(fā)展，使得更多的高新技術(shù)應(yīng)用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色，管理人員的綜合素質(zhì)也同樣影響著整個建筑工程的質(zhì)量。首先，由于當前管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對于工業(yè)與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規(guī)范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經(jīng)驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責任意識，導致管理工作只浮于表面，真正發(fā)揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現(xiàn)場工作人員的溝通與交流，導致出現(xiàn)的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質(zhì)量；而且相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，在管理工作中沒有做到專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，只是單純運用傳統(tǒng)的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發(fā)展需要。最后，管理者應(yīng)端正自己的工作態(tài)度，加強自身的專業(yè)知識，在管理工作中充分地發(fā)揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
1.2材料問題
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑物的質(zhì)量，有很多建筑物在質(zhì)量方面不過關(guān)大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業(yè)素質(zhì)不高或工作不認真，就會導致所選的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應(yīng)該有很強的應(yīng)變能力，面對施工現(xiàn)場的建設(shè)情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設(shè)備問題
設(shè)備的安全性和先進性可以使工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中擁有更大的優(yōu)勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設(shè)的過程中要注重高品質(zhì)機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業(yè)機器設(shè)備的優(yōu)化升級，同時要做好設(shè)備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環(huán)境問題
環(huán)境因素是多變的，管理人員如果不考慮環(huán)境因素或者是缺乏對環(huán)境變化的應(yīng)對能力，就會對建筑物的質(zhì)量造成影響。在施工過程中，相關(guān)的負責人員要充分地分析環(huán)境因素，針對施工中有利的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)時相關(guān)的問題可以在短時間內(nèi)進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合
建筑物的建設(shè)是一項牽涉多方的工作，從現(xiàn)在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統(tǒng)一。具體表現(xiàn)在相關(guān)的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關(guān)問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業(yè)應(yīng)加強與各方的聯(lián)絡(luò)，建立相關(guān)的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應(yīng)方面的相關(guān)情況
如果材料不能及時供應(yīng)，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現(xiàn)，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎(chǔ)保證。在材料的供應(yīng)方面，由于施工企業(yè)所找的供應(yīng)商不可靠，在材料的供應(yīng)鏈中出現(xiàn)缺口也是很容易發(fā)生的事情。為此在選擇材料的供應(yīng)商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應(yīng)的相關(guān)文件以確保所用材料的及時供應(yīng)。除此之外，還應(yīng)做好材料短缺時的應(yīng)急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理
工程建設(shè)資金不能按期到位，使得下達的工程任務(wù)無法按時完成。除此之外，由于企業(yè)的`拖欠，就出現(xiàn)了掛空賬、打白條等現(xiàn)象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過程中，投資方一定要按照最初的協(xié)定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業(yè)和民用建筑工程的正常運轉(zhuǎn)，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經(jīng)濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發(fā)放工資以激發(fā)他們的工作熱情，為工程的建設(shè)貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收
既然質(zhì)量是工業(yè)與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業(yè)知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關(guān)的記錄之后將總結(jié)的結(jié)果提交到監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收
就復雜的工業(yè)與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關(guān)質(zhì)量要求來對自己所負責的項目進行驗收，然后向監(jiān)理單位提交驗收的結(jié)果。
3.3單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后會向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質(zhì)量。監(jiān)理工程師會對單位工程上交的質(zhì)量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監(jiān)理工程師會組織審查人員到現(xiàn)場對質(zhì)量保證資料上的內(nèi)容進行核實，然后根據(jù)對結(jié)果的分析決定是否同意驗收。
完善工業(yè)與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展機會，通過現(xiàn)代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑企業(yè)的管理層應(yīng)制定合適完善的管理機制，要加強自身的創(chuàng)新能力，只有這樣才會打造出高品質(zhì)高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇十九
摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；建議
1進度管理概述
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設(shè)的各個階段嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質(zhì)量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設(shè)備；項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，具體內(nèi)容為在項目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實現(xiàn)各個階段性目標，進而實現(xiàn)最終總體目標；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進行進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進行，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，科學的`項目進度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇二十
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進度，工期，施工計劃
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應(yīng)當能夠滿足人力、物資、機械設(shè)備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應(yīng)當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應(yīng)當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應(yīng)當合理組織領(lǐng)導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應(yīng)當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應(yīng)當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內(nèi)部應(yīng)當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應(yīng)當實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進度實時進行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應(yīng)當落實好設(shè)備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計劃。還應(yīng)當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應(yīng)急措施。
2工期保證體系的組織計劃
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進度計劃編制物資供應(yīng)計劃，技術(shù)保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應(yīng)當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應(yīng)當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設(shè)備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應(yīng)當經(jīng)過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調(diào)整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當采用先進的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期
1)協(xié)調(diào)設(shè)計工作。施工單位應(yīng)當設(shè)置設(shè)計工作審查安排機構(gòu)，及時對施工設(shè)計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當中的不足，并及時與設(shè)計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設(shè)計進行深化，以保證工程進度與施工質(zhì)量，項目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計協(xié)調(diào)工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應(yīng)當設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設(shè)計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟與技術(shù)制度
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結(jié)目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應(yīng)當定期參加監(jiān)理、設(shè)計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項目當中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎(chǔ)，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責關(guān)系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結(jié)語
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關(guān)注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應(yīng)當從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻:
鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文篇二十一
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)
一、建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題
在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。
地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。
1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強。
技術(shù)管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設(shè)中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。
技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術(shù)指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設(shè)標準，導致最終影響項目施工質(zhì)量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應(yīng)付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。
二、完善我國建筑工程施工技術(shù)管理的對策
上述施工技術(shù)管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術(shù)管理工作提出了幾點建議。
1.完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)。
科學有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。
由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術(shù)管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術(shù)管理層的隊伍建設(shè)十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。
2.加強施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
3.加強施工管理方式管理。
按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。
通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結(jié)語
結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設(shè)來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進的關(guān)鍵。
可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設(shè)、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對策。
(二)
一、建筑工程施工技術(shù)存在的不足
1.1模板存在的問題
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設(shè)計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設(shè)計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側(cè)面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預(yù)制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預(yù)制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。
二、建筑工程施工技術(shù)的改善措施
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進的施工技術(shù)得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設(shè)備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。
所以需要針對施工技術(shù)中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關(guān)部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側(cè)模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術(shù)中存在的問題遠不止這些，我們還應(yīng)該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標。
三、提高建筑工程施工管理的措施
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準備施工階段的技術(shù)管理
3.1.1完善施工技術(shù)管理制度
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙
正確理解施工項目的設(shè)計理念、找到項目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。
中標后，施工技術(shù)管理人員必須嚴格把關(guān)，做好相應(yīng)的準備工作。
特別是與設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術(shù)管理
3.2.1及時進行技術(shù)交底
各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設(shè)計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進度進行管理
根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。
根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設(shè)備和材料供應(yīng)以及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調(diào)整后期工作安排。
協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。
在保證質(zhì)量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術(shù)管理
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量標準進行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標準，判斷與預(yù)先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結(jié)束語
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。
而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。