偶爾的放松和調(diào)整，對(duì)于邁向成功是必要的。寫總結(jié)時(shí)要求明確目標(biāo)，站在中立的角度客觀地進(jìn)行總結(jié)。高效閱讀的技巧是成功學(xué)習(xí)的重要組成部分。
工程管理策劃書編寫篇一
一、工程意義
青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育青年，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝青年，通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部、青年知識(shí)分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進(jìn)一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加深對(duì)我國(guó)國(guó)情及形勢(shì)政策的了解，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。
以培養(yǎng)和提升學(xué)生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標(biāo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、教育引導(dǎo)和尊重主體、階段培訓(xùn)和長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合的原則，提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，樹立個(gè)人自信。。
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
培訓(xùn)方式分為政治理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐方面的內(nèi)容分階段推進(jìn)。
1、理論培訓(xùn)：組織大學(xué)生骨干進(jìn)行金融相關(guān)知識(shí)的集中理論學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)專校院領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生講授馬克思主義中國(guó)化的最新成果，舉辦當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)，分析社會(huì)金融熱點(diǎn)問題，提高大學(xué)生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置要少而精，重點(diǎn)放在運(yùn)用所掌握的科學(xué)理論、觀點(diǎn)和方法，聯(lián)系實(shí)際及分析、研究具體問題上，提高理論水平和解決實(shí)際問題的能力。以專家學(xué)者集中授課為主。
2、實(shí)踐鍛煉：組織學(xué)生骨干組隊(duì)參加“三下鄉(xiāng)”和“四進(jìn)社區(qū)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動(dòng)的形式與內(nèi)容，積極拓展學(xué)生社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐基地；組織大學(xué)生積極參加各種理論和實(shí)際相結(jié)合的各種實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到不斷學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的。
三、具體安排
第一期（啟動(dòng)儀式）
“財(cái)金青馬月”啟動(dòng)儀式
1、時(shí)間：20xx年10月10日
2、地點(diǎn)：待定
3、內(nèi)容：
（1）歡迎嘉賓入場(chǎng)；
青馬工程活動(dòng)策劃書來(lái)自二食堂二樓團(tuán)委辦公室
4、評(píng)委設(shè)置：團(tuán)學(xué)老師2位以及每團(tuán)學(xué)機(jī)構(gòu)各3名主席團(tuán)或秘書處成員，共14人
5、選拔流程：
a、評(píng)委分為兩組，每組7人，分別在兩個(gè)小辦公室同時(shí)進(jìn)行面試工作
b、參加選拔的人員分為兩組，每組35人，一組進(jìn)一個(gè)辦公室進(jìn)行面試，面試在兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行。
c、現(xiàn)場(chǎng)安置簽到人員3名，維護(hù)秩序人員3名
6、名單確定時(shí)間：11月24日并進(jìn)行公布
中期
1、理論學(xué)習(xí)
以小班化的培訓(xùn)，由老師或黨員授課的`形式 1-3次
主題（暫定）：（1）什么是馬克思主義，如何成為一個(gè)青年馬克思主義者
（2）中國(guó)的馬克思主義與馬克思主義者；世界的馬克思主義與馬克思主義者
青馬工程活動(dòng)策劃書策劃書 策劃方案
（3）作為一個(gè)青年馬克思主義者我們應(yīng)如何踐行馬克思主義 ?
時(shí)間：11月30日第一次開課 ?
地點(diǎn)：待定
2、實(shí)踐鍛煉
以素質(zhì)拓展形式，穿插在培訓(xùn)期間，作為一種實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作項(xiàng)目 1-2次
（1）宣講會(huì)
將學(xué)習(xí)期間所學(xué)所思所想以宣講會(huì)的形式呈現(xiàn)?？梢允前鄡?nèi)以小組為單位的成果展示，也可以是全校性的演講活動(dòng)。
（2）宣傳馬克思主義
以小組為單位在學(xué)校中進(jìn)行宣傳，形式類似團(tuán)日活動(dòng)，后將活動(dòng)的成果進(jìn)行討論后整理出報(bào)告。
（3）基層實(shí)習(xí)（暫定）
可以去圖書館、食堂、行政樓、教學(xué)樓等地方做一天基層實(shí)習(xí)，或者個(gè)學(xué)生干部互換崗位，增強(qiáng)各部門之間的交流以及與各階層之間的交流。
后期
1、成果展示
將這一個(gè)月的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行匯總和展示。
1、活動(dòng)宣傳費(fèi)用：橫幅、噴繪、海報(bào)的制作費(fèi)。
2、其他費(fèi)用
工程管理策劃書編寫篇二
如何做一份《項(xiàng)目工程管理策劃書》？好的《項(xiàng)目工程管理策劃書》應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程；預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
一、項(xiàng)目概況
1.位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
4.建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
（1）質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
（2）崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
（3）項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃；項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃
1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門的計(jì)劃；
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。
（1）開放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
（2）臨時(shí)設(shè)施
成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上；
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
（3）材料加工、運(yùn)輸
材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
四、項(xiàng)目管理目標(biāo)
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；
質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
3.成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；
動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》；
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5.技術(shù)管理目標(biāo)
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6.安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)；
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。
五、開工準(zhǔn)備
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃
采購(gòu)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備，再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。
3.施工圖
（1）土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
（3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。
（4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
六、工程管理
1.進(jìn)度計(jì)劃
（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃；
（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；
（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；
（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；
（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃；
（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；
（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
2.節(jié)點(diǎn)控制
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無(wú)證開工。
3.工程質(zhì)量
（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
（3）加強(qiáng)過(guò)程管理
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
（4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。
（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a.出廠質(zhì)量合格證；
b.材料試驗(yàn)；
c.設(shè)備檢驗(yàn)。
（6）實(shí)測(cè)實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）》，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案。
（7）隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
a.地基處理；
b.樁基；
c.鋼筋；
d.砌體；
e.門窗；
f.防水；
g.預(yù)留預(yù)埋。
（8）成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
4.工程技術(shù)
（1）施工圖會(huì)審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。
a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題；
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。
（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。
（4）新材料、新技術(shù)、新工藝
評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)；
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；
設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；
工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；
合同生效、失效的時(shí)間及條件；
解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。
8.供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分；
c.實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核；
d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；
f.建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；
b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法；
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差；
c.建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；
f.檢查施工資料、文檔管理情況；
（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；
七、保障措施
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
（1）充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
（2）管理組織、資源保障
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
（5）技術(shù)保證
有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料；
b.建筑、裝修材料及輔材；
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；
（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差；
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
c.端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法；
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；
（4）抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；
b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；
d.防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
e.安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
h.中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；
i.施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施；
j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；
k.雨季施工措施；
l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
（1）滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；
（2）裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰；
4.成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；
對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a.門窗：入戶門，陽(yáng)臺(tái)門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；
d.固定家具：壁柜，鞋柜等；
e.防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面；
f.地面：木地板，面磚，石材等；
g.公共部位：大堂，走廊，電梯；
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；
c.腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離；
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
j.夜間施工安全措施；
k.明火使用規(guī)定；
l.消防設(shè)備配置；
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
（2）文明施工措施
a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；
e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時(shí)清理外運(yùn)。
6.工程會(huì)議制度
（1）例會(huì)制度：
建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
（2）緊急會(huì)議：
發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問題。
（3）專題會(huì)議：
對(duì)在例會(huì)上不能解決的問題，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展；
聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示；
媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見，由公司媒體對(duì)接人接待媒體。
2.文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1.工地開放
場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型，交付時(shí)間、數(shù)量，交付方式及程序；
交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
資料準(zhǔn)備、移交安排；
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
3.檢查、驗(yàn)收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；
成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞；
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時(shí)解決交付過(guò)程中的問題。
工程管理策劃書編寫篇三
（施工企業(yè)名稱）法定代表人：仲建平（姓名）
今全面委托夏雪華（項(xiàng)目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級(jí)：園林綠化中級(jí)擔(dān)任東港幼兒園第一分園中庭景觀改造工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程施工管理及投標(biāo)文件中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，并參加招投標(biāo)開標(biāo)會(huì)議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方：（公章）受托方：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
工程管理策劃書編寫篇四
性別：男
學(xué)歷：大專政治面貌：群眾
婚姻狀況：已婚籍貫：中國(guó)
身高：保密體重：保密
專業(yè)：建筑施工與管理工作經(jīng)驗(yàn)：9年
期望工作地點(diǎn)：
求職意向
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類施工/檢驗(yàn)/期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
工作經(jīng)歷
公司名稱：河南省二建
公司規(guī)模：保密
所在部門：項(xiàng)目部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程管理
職位月薪：保密
工作描述：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)控制、資質(zhì)量檢查、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作
公司名稱：靖業(yè)房產(chǎn)公司
公司規(guī)模：100～200人
所在部門：公園國(guó)際工程部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師
職位月薪：保密
公司名稱：市第二建筑工程有限公司
公司規(guī)模：保密
所在部門：工程現(xiàn)場(chǎng)
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術(shù)員
職位月薪：保密
2009年3月-2010年6月新鄉(xiāng)市新區(qū)育才幼兒園綜合樓(三層框架結(jié)構(gòu))技術(shù)負(fù)責(zé)
2014年至今金谷廣場(chǎng)16#施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)
自我評(píng)價(jià)
本人待人熱情、真誠(chéng)，做事認(rèn)真，謙虛謹(jǐn)慎，誠(chéng)實(shí)守信、勇于拼搏、吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較好的.時(shí)間觀念和責(zé)任心強(qiáng)，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境。
在工作中，能夠做到多看圖紙，多到施工現(xiàn)場(chǎng)，多動(dòng)腦筋。處理問題要運(yùn)用恰當(dāng)，既要獨(dú)當(dāng)一面，處事果斷，又要集思廣益，聽取各方面意見，對(duì)具體問題具體分析。并且能夠熟練應(yīng)用相關(guān)建筑設(shè)計(jì)軟件，如autocad、天正建筑、office辦公軟件等。展望今后，本人將一如既往地堅(jiān)持自己的處事原則，熱愛本職工作，積極進(jìn)取。
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工程管理策劃書編寫篇五
我公司承建工程，根據(jù)簽訂的建筑工程施工合同，任命為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，任命為本工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，委托上述二人代表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理及技術(shù)管理工作，處理與本工程有關(guān)的一切事務(wù)，特此委托。
代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托；
代理人姓名：職務(wù)：
姓名：職務(wù)：
單位名稱：（蓋公章）
法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：年月日
工程管理策劃書編寫篇六
一、活動(dòng)名稱：“青馬工程”活動(dòng)。
二、活動(dòng)背景：隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局和社會(huì)思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時(shí)，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動(dòng)的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝起來(lái)的青年馬克思主義者，將關(guān)系到我國(guó)改革開放偉大事業(yè)的成敗，在校大學(xué)生開展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。
三、活動(dòng)目的：實(shí)施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，在廣大青年中著力培養(yǎng)造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝的馬克思主義者，使他們堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人，事關(guān)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)，事關(guān)青年的健康成長(zhǎng)，是共青團(tuán)組織的首要政治任務(wù)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。幫助大學(xué)生骨干學(xué)習(xí)和掌握黨的理論創(chuàng)新成果，了解國(guó)情，認(rèn)識(shí)社會(huì)，提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月。
五、活動(dòng)地點(diǎn)和舉辦單位：
地點(diǎn)：教學(xué)樓623教室；
單位：人文社科學(xué)院學(xué)生黨建聯(lián)合會(huì)。
六、活動(dòng)內(nèi)容：
1、根據(jù)青馬工程活動(dòng)的要求，首先確定該工程開課時(shí)間、地點(diǎn)、開課老師、參加該課程的.人員（“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象是大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部和青年知識(shí)分子。大學(xué)生骨干主要包括各級(jí)各類學(xué)生干部、學(xué)生社團(tuán)干部、學(xué)生黨員和入黨積極分子、理論學(xué)習(xí)骨干及在學(xué)術(shù)科技、文化體育等方面成績(jī)突出的優(yōu)秀學(xué)生；共青團(tuán)干部主要指各級(jí)共青團(tuán)組織的專職干部；青年知識(shí)分子主要指在人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)領(lǐng)域從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、教學(xué)推廣等工作的青年高級(jí)知識(shí)分子。）。
2、對(duì)于“青馬工程”活動(dòng)做前期宣傳，由宣傳部和組織部負(fù)責(zé)制定相關(guān)海報(bào)。
3、上課開始之前由學(xué)生黨建紀(jì)檢部人員對(duì)參加該次活動(dòng)的所有學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，對(duì)于未到或是遲到的人員進(jìn)行記錄。
4、由學(xué)生黨建紀(jì)檢部請(qǐng)的老師給學(xué)生上課，由學(xué)生黨建紀(jì)檢部的人員對(duì)活動(dòng)課程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行紀(jì)律維持。
5、在教學(xué)過(guò)程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行青年馬克思主義者的思想進(jìn)行闡述，采取學(xué)生喜歡的教學(xué)方式教學(xué)，便于學(xué)生接受。
6、對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，以保證學(xué)習(xí)的效率。
7、對(duì)于學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行精神上的表?yè)P(yáng)，對(duì)于本次教學(xué)的老師予以感謝。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：水10瓶10元。
八、注意事項(xiàng)：每次上課之前要對(duì)到場(chǎng)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，要求人員全部到場(chǎng)。
工程管理策劃書編寫篇七
（施工企業(yè)名稱） 法定代表人： 仲建平（姓名）
今全面委托 夏雪華 （項(xiàng)目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級(jí)： 園林綠化中級(jí)擔(dān)任 東港幼兒園第一分園中庭景觀改造 工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程施工管理及投標(biāo)文件中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，并參加招投標(biāo)開標(biāo)會(huì)議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方： （公章） 受托方： （項(xiàng)目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
工程管理策劃書編寫篇八
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：梁文君（注：個(gè)人承包）
按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《安防工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
概括：茲云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站，擴(kuò)建云南省第十四局廠房宿舍消防控制室，供第十四局職工工作之用。
1.1工程名稱：擴(kuò)建第十四局廠房工程
1.2工程地點(diǎn)：云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站
1.3承包范圍：擴(kuò)建云南省第十四局職工廠房
1.4承包方式：有建設(shè)全過(guò)程承包
1.5工期：本工程自20xx年5月1日開工，于20xx年11月15日竣工。
1.6合同總價(jià)款（人民幣大寫）：柒拾叁萬(wàn)元人民幣整
第2條、甲方工作
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或作法說(shuō)明一份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。清除影響施工的障礙物、協(xié)調(diào)好工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的事項(xiàng)、清除工程現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素、辦理施工所涉及的各種申請(qǐng)、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3負(fù)責(zé)保護(hù)好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
2.4如需要拆改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
第3條、乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說(shuō)明的現(xiàn)場(chǎng)交底，擬定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。
3.2指派梁文君為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、消防安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙或甲方要求進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算。
3.4遵守國(guó)家或地方政府及有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物、設(shè)備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來(lái)的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
第4條、關(guān)于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時(shí)，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費(fèi)用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無(wú)故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設(shè)計(jì)變更或非乙方原因造成的停電、停水、甲方不能及時(shí)配合及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時(shí)以上（一周內(nèi)累計(jì)計(jì)算），工期相應(yīng)順延。
4.5由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。
4.6由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
4.7工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能組織驗(yàn)收，需及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。
第5條、關(guān)于工程價(jià)款及結(jié)算的約定
5.1雙方商定本合同價(jià)款采用第種：甲
（甲）固定價(jià)格。
（乙）固定價(jià)格加％包干風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)計(jì)算。包干風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)容。
（丙）可調(diào)價(jià)格：按照國(guó)家有關(guān)工程計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算造價(jià)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和竣工結(jié)算。
5.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時(shí)一次結(jié)清。
5.3工程竣工驗(yàn)收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料天一個(gè)星期內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在一個(gè)月天內(nèi)，結(jié)清尾款。
第6條、關(guān)于材料供應(yīng)的約定
6.1本工程甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對(duì)工程造成損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料，經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管。由于乙方保管不當(dāng)造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
6.2凡由乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若已使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
第7條、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
7.1甲方提供的施工圖紙或作法說(shuō)明，應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范。
7.2乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《安防工程安全技術(shù)規(guī)程》、《弱電安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國(guó)消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
7.3由于甲方確認(rèn)的圖紙或作法說(shuō)明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
7.4由于乙方在施工生產(chǎn)過(guò)程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第8條、獎(jiǎng)勵(lì)和違約責(zé)任
8.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方叁萬(wàn)元人民幣整。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的20％支付滯納金。
8.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方違約金伍萬(wàn)元人民幣整。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費(fèi)外，每提前一天，甲方支付乙方一萬(wàn)元人民幣整，作為獎(jiǎng)勵(lì)。
8.3乙方應(yīng)妥善保護(hù)甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)堆放的家具、陳設(shè)和工程成品，如造成損失，應(yīng)照價(jià)賠償。
8.4甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆、改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
8.5未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
8.6未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動(dòng)用工程成品，造成損失由甲方負(fù)責(zé)。
8.7因一方原因，合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，應(yīng)通知對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第9條、爭(zhēng)議或糾紛處理
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
9.2當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭(zhēng)議雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人不在本合同約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第10條、附則
10.1本工程需要進(jìn)行保修或保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)另訂協(xié)議。
10.2本協(xié)議書共：兩份，雙方各執(zhí)一份。
10.3本合同履行完成后自動(dòng)終止。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
電話：電話：
年月日年月日
工程管理策劃書編寫篇九
輪滑也叫“溜冰”，它是水冰在陸上輔助訓(xùn)練過(guò)程中逐漸演變形成的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。同水冰相比，它更刺激、驚險(xiǎn)和時(shí)髦，而且四季皆宜。旱冰和水冰的技術(shù)動(dòng)作要求基本相同，不同的是場(chǎng)地和器械(鞋)有所不同，現(xiàn)在，輪滑已成為廣大青少年喜愛的娛樂休閑運(yùn)動(dòng)了，有時(shí)，我們常常能在街上看到背著書包的追風(fēng)少年駕著“風(fēng)火輪”從身邊飛馳而過(guò)。
二、環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析
1、市場(chǎng)環(huán)境
近年來(lái)，xx市以《全民健身?xiàng)l例》和《xx市全民健身實(shí)施計(jì)劃(20xx-20xx年)》為引領(lǐng)，深入推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)發(fā)展，現(xiàn)在，在xx大地上，全民健身活動(dòng)高潮迭起，亮點(diǎn)紛呈，已經(jīng)形成了一批獨(dú)具特色的全民健身品牌，有力地推動(dòng)了全民健身活動(dòng)蓬勃開展。
對(duì)此，xx表示：“加大全民健身投入力度，盡力滿足老百姓不斷增長(zhǎng)的健身需求，這是我們建立和完善全民健身服務(wù)體系一直追求的目標(biāo)?！?BR> 《輪滑活動(dòng)管理辦法》第五條規(guī)定：鼓勵(lì)單位和個(gè)人作為團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員加入輪滑協(xié)會(huì)，可以在參加輪滑活動(dòng)方面享受優(yōu)待。
2、人口環(huán)境
從全國(guó)來(lái)看，我市的人口密度西部第一，全國(guó)排第十，按戶籍人口計(jì)算，每平方公里上有371人生活，是全國(guó)平均密度水平的近3倍。其中渝中區(qū)人口密度最大，達(dá)到31338人/平方公里;人口密度最少的是城口，每平方公里只有58人。
xx男性比例比女性比例大，青少年占絕大多數(shù)，而學(xué)習(xí)輪滑的一般以成年男性和和青少年為主，男性為主要市場(chǎng)，而在初學(xué)者方面，兒童占了60%左右，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兒童輪滑鞋的研發(fā)，更加注重鞋子的品質(zhì)，同樣不能忽略了對(duì)女鞋的開發(fā)，注重鞋子的舒適性。
3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
人民的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平明顯提高，更加注重健康娛樂，他們也有更多的金錢可作為個(gè)人愛好方面的支出，對(duì)于有利于身心健康的很好的戶外運(yùn)動(dòng)、有氧運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)是值得投資的。
4、社會(huì)文化環(huán)境
輪滑運(yùn)動(dòng)全民盛行，輪滑組織、輪滑比賽應(yīng)運(yùn)而生。輪滑不僅是一項(xiàng)競(jìng)技項(xiàng)目，更是一項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)，優(yōu)點(diǎn)多多。
它是一項(xiàng)全身性運(yùn)動(dòng)，能促進(jìn)心腦血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)機(jī)能的改善和代謝作用的加強(qiáng)，能增強(qiáng)臂、腿、腰、腹等肌肉的力量和身體各個(gè)關(guān)節(jié)的靈活性，特別是對(duì)人掌握平衡能力上有很大作用。它也不乏娛樂性，可以從平時(shí)緊張、繁重的學(xué)習(xí)和工作中解脫出來(lái)，達(dá)到身心放松的目的。
它更具有工具性，在交通越來(lái)越擁擠的今天，輪滑不啻為一種流行和時(shí)髦的交通工具，快捷、環(huán)保、靈活。如今，在超市和不太擁擠的路面上，以輪滑代步已不是新鮮事了。學(xué)生比較容易接受新鮮事物，更愿意去在這個(gè)方面進(jìn)行消費(fèi)。
5、自然地理環(huán)境
在大力開展健身活動(dòng)的同時(shí)，重慶市還加大全民健身場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)力度，為群眾體育活動(dòng)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
截至目前，全市累計(jì)建成農(nóng)民體育健身工程5350個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)健身廣場(chǎng)164個(gè)，主城區(qū)及中心城市已實(shí)現(xiàn)農(nóng)民體育健身工程全覆蓋;健身登山步道157條、社區(qū)健身路徑888個(gè)、建成文體中心戶1204個(gè)、培養(yǎng)社體指導(dǎo)員25704人;到今年底全市38個(gè)區(qū)縣將全部完成“一場(chǎng)、一館、一池”公共體育場(chǎng)館建設(shè)，屆時(shí)全市人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1平方米。
有這么多健身場(chǎng)所，我們?yōu)楹尾贿x擇輪滑來(lái)運(yùn)動(dòng)呢?輪滑運(yùn)動(dòng)本身不會(huì)產(chǎn)生任何污染，倡導(dǎo)了健康的環(huán)保理念，是一項(xiàng)時(shí)尚的健康運(yùn)動(dòng)。
(二)微觀環(huán)境分析
1、供應(yīng)商分析
我們俱樂部直接去廠家進(jìn)貨，這樣可以拿到更低的進(jìn)貨價(jià)。我們還聯(lián)系了好幾家廠家(認(rèn)識(shí)在廠家工作的朋友)，進(jìn)貨渠道非常方便。但是一次進(jìn)貨金額通常會(huì)要求會(huì)比較高，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、顧客
輪滑運(yùn)動(dòng)作為時(shí)尚化和個(gè)性化的代表，吸引著廣大兒童和青少年，它自由自在飛翔的感覺也深深吸引著渴望休閑輕松的白領(lǐng)人士。所以輪滑市場(chǎng)的潛力是無(wú)法估量的，所以有不少經(jīng)銷商提出了“讓全國(guó)人民溜起來(lái)”的口號(hào)。
消費(fèi)者多為在校大學(xué)生、少年兒童、白領(lǐng)人士，在校大學(xué)生因?yàn)橛谐渥愕臅r(shí)間和旺盛的精力，因而成為這一運(yùn)動(dòng)的支持者，少年兒童則多借此來(lái)鍛煉身體，白領(lǐng)把這一運(yùn)動(dòng)作為休閑娛樂。
在校的，時(shí)尚的，勇于嘗試新鮮事物且家境較好的大學(xué)生成為輪滑運(yùn)動(dòng)的主力，他們多消費(fèi)高端輪滑鞋，而一些初學(xué)者大多只使用200元左右的鞋。
收入分析，愛好或有興趣學(xué)輪滑的群體，特別是青少年人群，因?yàn)榇蠖嗍芗彝l件的制約，輪滑運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)不能占據(jù)太多，所以低端鞋占據(jù)了30%左右的市場(chǎng)。消費(fèi)者心理，求鮮成為這一人群的一大特點(diǎn)。
輪滑健身：輪滑能鍛煉平衡能力，可以稱作為腦部平衡操，可以緩步持續(xù)刷街，讓大腿后部、臀部、下背部更有型。如果加強(qiáng)手臂擺動(dòng)，還有助于前臂與胸部塑型，還可以既不消耗能源也不造成環(huán)境污染，有利于環(huán)保。
輪滑娛樂：可以從平時(shí)緊張、繁重的學(xué)習(xí)和工作中解脫出來(lái)，達(dá)到身心放松的目的，從來(lái)也達(dá)到了減壓的目的。
輪滑工具性：現(xiàn)在的交通越來(lái)越緊張，輪滑作為一種流行時(shí)尚的交通工具，快捷、環(huán)保、靈活，可以代步。(ktv里面的服務(wù)人員常常是這種情況)
3、競(jìng)爭(zhēng)者分析
從調(diào)查來(lái)看，楊家坪有幾家銷售輪滑銷售輪滑的商店，我們從他們的了解中分析以下：
產(chǎn)品：現(xiàn)階段賣輪滑鞋的，大多數(shù)品中比較單一，并且價(jià)錢普遍偏高，質(zhì)量方面還得不到保障。而我們可以通過(guò)我們廣泛的進(jìn)貨渠道，以更低廉的價(jià)格，進(jìn)到更優(yōu)質(zhì)、品種更齊全的產(chǎn)品。
銷售渠道：在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大多數(shù)賣輪滑鞋的店只有實(shí)體店，而沒有網(wǎng)店，銷售渠道比較窄。而我們將是以實(shí)體店為主，網(wǎng)店為輔;以賣鞋為基礎(chǔ)，以教學(xué)為目的。
方式：我們俱樂部十分注重培養(yǎng)他們的消費(fèi)忠誠(chéng)度，不但負(fù)責(zé)教會(huì)如何輪滑行走，還要教各種技術(shù)，花樣以及訓(xùn)練競(jìng)速，并且參加輪滑比賽，著重培養(yǎng)孩子的輪滑興趣。
還要實(shí)行會(huì)員制，定期舉辦各種活動(dòng)，讓孩子們?cè)谳喕倪^(guò)程中獲得更多樂趣和收獲，更加的喜歡輪滑。
工程管理策劃書編寫篇十
做商業(yè)策劃書的時(shí)候，很多人寫了三百?gòu)埣?，抄上一些?bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎？一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，10頁(yè)就夠了，一起來(lái)看看：
（一）商業(yè)計(jì)劃書摘要
商業(yè)計(jì)劃書摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計(jì)劃書的核心之所在。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1、公司概述
2、研究與開發(fā)
3、產(chǎn)品或服務(wù)
4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況
5、行業(yè)及市場(chǎng)
6、營(yíng)銷策略
7、融資說(shuō)明
8、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析
9、風(fēng)險(xiǎn)因素
10、退出機(jī)制
（二）公司概述
（三）公司的研究與開發(fā)
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
（四）產(chǎn)品或者服務(wù)
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險(xiǎn)投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途
2、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何
5、產(chǎn)品的`技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本
（五）管理團(tuán)隊(duì)
在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí)：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)特別重要。全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)；要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
（六）市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
目標(biāo)市場(chǎng)：主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)之箭”將產(chǎn)品送達(dá)的目的地，而市場(chǎng)細(xì)分是對(duì)企業(yè)的定位，你應(yīng)該細(xì)分你的各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。同時(shí)估計(jì)你的產(chǎn)品，真正具有的潛力。
風(fēng)險(xiǎn)投資家是不會(huì)因一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字就相信你們計(jì)劃的，你必須對(duì)可能影響需求和市場(chǎng)，策略的因素進(jìn)一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標(biāo)的合理性，以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要說(shuō)你是如何得出你的結(jié)論的。
目標(biāo)市場(chǎng)的闡述，應(yīng)解決以下問題：
1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？
2、你的目標(biāo)顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)多少？
4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？
5、你的營(yíng)銷策略是什么？
行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題：
1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
4、我們的策略是什么？
5、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？
6、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？
7、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？
市場(chǎng)營(yíng)銷，這是風(fēng)險(xiǎn)投資家十分關(guān)心的問題，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問題：
1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透于開拓計(jì)劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
（七）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這一部分非常重要，風(fēng)險(xiǎn)投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確。這一部分是以后投資談判中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估值時(shí)的重要依據(jù)，也是風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的一個(gè)重要組成部分。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備
5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程
（八）財(cái)務(wù)分析和融資需求
財(cái)務(wù)分析資料是一個(gè)需求花費(fèi)你相當(dāng)多時(shí)間和精力來(lái)編寫的部分。風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)期望從你的財(cái)務(wù)分析部分來(lái)判斷你的未來(lái)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)損益狀況，進(jìn)而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報(bào)。財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)
主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書
2、投資計(jì)劃：
預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件
投資收益和再投資的安排
風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
3、融資需求
資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
（九）風(fēng)險(xiǎn)因素
（十）投資者退出方式
股票上市：依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
股權(quán)回購(gòu)：依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明
利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
工程管理策劃書編寫篇十一
摘要：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的分析，淺談工程造價(jià)全程控制。
關(guān)鍵詞：全程；成本；造價(jià)管理
所謂全程工程造價(jià)管理，是指從設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。
一、設(shè)計(jì)階段
通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。
首先根據(jù)方案設(shè)計(jì)，編制方案估算，提出對(duì)此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)概算，得出相應(yīng)概算和測(cè)算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，提出更具合理化建議。在設(shè)計(jì)方案深化，進(jìn)行方案比選時(shí)，采用專家咨詢論證會(huì)，調(diào)整設(shè)計(jì)概算，從價(jià)值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，給項(xiàng)目提供可選的最佳設(shè)計(jì)方案。
二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段
經(jīng)審定的造價(jià)控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)及其材料選配工作，找出施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計(jì)算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價(jià)編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。
以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目合約規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購(gòu)（甲供）的標(biāo)段。編寫總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與控制價(jià)進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報(bào)價(jià)是否相符、是否存在不平衡報(bào)價(jià)、是否有漏項(xiàng)），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。
三、施工階段
經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價(jià)管理，對(duì)中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)可能造成項(xiàng)目成本增加的情況提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)施工過(guò)程中涉及造價(jià)調(diào)整的設(shè)計(jì)/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價(jià)格核定，作好監(jiān)測(cè)跟蹤，及時(shí)反饋，制定控制方案，同時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報(bào)告及工程成本超支預(yù)警報(bào)告。
1、核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單
為了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，做到心中有數(shù)，在項(xiàng)目中開展核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對(duì)中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實(shí)調(diào)整，修正投標(biāo)時(shí)候的錯(cuò)誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報(bào)價(jià)的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價(jià)與按定額計(jì)算的單價(jià)相比大于30%的時(shí)候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價(jià)；而分類統(tǒng)計(jì)工程量的目的是掌握各單項(xiàng)工程各分部分項(xiàng)的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計(jì)劃和提高審核進(jìn)度款的效率。
2、編制產(chǎn)值計(jì)劃、審核月進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表
3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定
（1）對(duì)材料設(shè)備價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價(jià)格上下浮動(dòng)超過(guò)合同約定幅度時(shí)，及時(shí)提出書面分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。
（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定書面要求后，監(jiān)理（項(xiàng)目部）及時(shí)確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)或詢價(jià)，根據(jù)其詢價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行核價(jià)：確定價(jià)格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。（3）在變更某項(xiàng)材料、設(shè)備時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價(jià)增加或減少時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本控制。
4、現(xiàn)場(chǎng)收量
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計(jì)量部分，及其他需要現(xiàn)場(chǎng)收量確定工程量的項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時(shí)完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時(shí)要求其整改后重新收量。因單項(xiàng)簽證涉及造價(jià)金額預(yù)期超過(guò)合同總價(jià)1%時(shí)，及時(shí)提出造價(jià)分析報(bào)告并報(bào)審，根據(jù)報(bào)審最終意見在簽證單上簽署明確核價(jià)意見。
5、技術(shù)、設(shè)計(jì)變更審核：因單項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)上調(diào)預(yù)期超過(guò)20萬(wàn)元的，提出造價(jià)變更分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。
6、索賠
（1）擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并擬定索賠方案意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。
（2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計(jì)變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時(shí)間等我方不能預(yù)測(cè)的因素），全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時(shí)處理索賠事宜，并將過(guò)程和結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
四、結(jié)算審核階段
工程完工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價(jià)及其明細(xì)結(jié)算報(bào)告、各分項(xiàng)工程結(jié)算書、全過(guò)程的造價(jià)控制及分析評(píng)估報(bào)告等專業(yè)審核結(jié)算報(bào)告。
1、結(jié)算資料的審查
（1）首先在工程計(jì)劃竣工工期兩個(gè)月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時(shí)完整的報(bào)送結(jié)算資料，并明示時(shí)間責(zé)任。
（2）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對(duì)資料的'完整性進(jìn)行審查。完成對(duì)結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過(guò)程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
2、竣工結(jié)算的審查
（1）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在對(duì)結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時(shí)限完成對(duì)竣工結(jié)算的審查。
（2）審核方法為全面審核法，包括所有實(shí)物工程量的審核，材料單價(jià)的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。
五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
在竣工結(jié)算完成后，對(duì)比分析工程結(jié)算價(jià)與投資估算、設(shè)計(jì)概算、目標(biāo)成本的偏差，進(jìn)行偏差分析，并對(duì)造價(jià)指標(biāo)和實(shí)物工程量指標(biāo)進(jìn)行分析，出具分析報(bào)告書，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
工程管理策劃書編寫篇十二
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工程管理策劃書編寫篇十三
標(biāo)評(píng)比晚會(huì)等一系列活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)模盛大。在此。管理工程學(xué)院誠(chéng)邀您的參與。管理工程學(xué)院擁有本科生1200余人，各類成教生1100余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動(dòng)中與許多大公司有過(guò)多次成功的合作，我們的'合作經(jīng)驗(yàn)與宣傳經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)讓你們放心！
鄭州大學(xué)學(xué)生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校園內(nèi)尚未出現(xiàn)，且學(xué)校正西門，正南門，正東門也寥寥無(wú)幾。盡管學(xué)校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點(diǎn)至十四點(diǎn)，十七點(diǎn)以后為下班時(shí)間，而此時(shí)間段正是學(xué)生的閑時(shí)，有空閑就醫(yī)的時(shí)間段。因此，其中潛藏著巨大的商機(jī)。作為您值得信賴的合作伙伴，我們將在活動(dòng)場(chǎng)地集中，人流量大，使您的宣傳能夠立竿見影的地方為您宣傳，再者宣傳費(fèi)用低廉，絕對(duì)是低投入高產(chǎn)出。
1.傳單和海報(bào)宣傳。傳單主要在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和飯?zhí)茫ň筒蜁r(shí)間段內(nèi)）發(fā)放。海報(bào)將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內(nèi)的宣傳欄里。
2.橫幅宣傳。橫幅由公司提供，也可由本院制作（工本費(fèi)另計(jì)）。主要懸掛于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
3.展板宣傳。展板上面貼上商家的宣傳海報(bào)（可由商家提供或本系替商家制作），擺放在各食堂門口顯眼位置。（展板大?。?米×1.5米）
4.校內(nèi)媒體宣傳。我們可以聯(lián)系校園廣播對(duì)公司進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳，廣播每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學(xué)生放學(xué)的時(shí)間段。這樣的宣傳我們建議最好做一個(gè)月以上比較好。
1.傳單發(fā)放人力費(fèi)：35元每一千份
2.橫幅宣傳:50元每條（成本另計(jì)）
3.展板：三百元三塊展板
4.廣播：30元每天兩次。
根據(jù)商家所選擇的宣傳方式確定宣傳費(fèi)用作為贊助費(fèi)，商家也可提供等值的物品。
工程管理策劃書編寫篇十四
根據(jù)某機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)500多家企業(yè)的高層管理人員的調(diào)查反饋，在“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的十大困擾”中，“績(jī)效管理”排在第一位，筆者從事人力資源管理工作已有六、七個(gè)年頭，在實(shí)際工作中切身體會(huì)到績(jī)效管理一直是hr經(jīng)理們和組織各層級(jí)管理者們面臨的一大難題?？?jī)效管理已經(jīng)成為各類組織管理人員最棘手的問題。
績(jī)效管理該如何管，怎樣的績(jī)效管理才是有效的，筆者想結(jié)合在實(shí)際工作中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行分析。
理順關(guān)系：組織中各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)
過(guò)去人們總認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門的工作，實(shí)際上，人力資源管理，特別是績(jī)效管理，首先應(yīng)該是各級(jí)管理者的責(zé)任。確切地說(shuō)，應(yīng)該由直接上級(jí)負(fù)責(zé)下級(jí)的績(jī)效管理，期初由上下級(jí)共同討論簽訂目標(biāo)任務(wù)書，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃;在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)下級(jí)進(jìn)行計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)，并記錄下關(guān)鍵事件;期末進(jìn)行績(jī)效考核和面談。當(dāng)然，其他相關(guān)部門的打分也可作為內(nèi)部客戶指標(biāo)和行為指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源。
組織中各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)如下：
高層管理人員在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：確定并溝通組織的愿景和戰(zhàn)略;倡導(dǎo)并溝通組織文化及價(jià)值觀;確定績(jī)效管理的總體原則;讓員工知道績(jī)效管理對(duì)個(gè)人和組織的意義;在執(zhí)行績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)率先示范，支持推動(dòng)績(jī)效管理。
中層及一線管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：向員工解釋組織的目標(biāo)，并與員工共同制定具體可衡量的績(jī)效目標(biāo);幫助員工認(rèn)識(shí)和發(fā)展員工的能力;提供員工完成任務(wù)所必需的有關(guān)資源;積極與員工溝通;適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo);評(píng)估員工的績(jī)效、提出改善建議。
人力資源部門在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度;向有關(guān)部門宣傳、推廣考績(jī)效核考核制度的意義、方法與要求;督促、幫助各部門貫徹考核制度，并培訓(xùn)實(shí)施考核的人員;收集反饋信息，包括存在的問題與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措施和方案;最后根據(jù)考核結(jié)果，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策。
一般員工在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：了解組織、部門對(duì)自己的期望及自己的能力;不斷發(fā)展自己的能力;制定與部門和組織相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)和計(jì)劃;主動(dòng)從上級(jí)、同事處尋求績(jī)效反饋。
好的開端：績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jī)效管理的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段，通過(guò)它可以在組織內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將組織的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起。
績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)訂為正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表。它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上訂立的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議?？?jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從組織的最高層開始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)部門，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各級(jí)部門而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過(guò)程，而對(duì)于員工而言，則為績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程?？?jī)效計(jì)劃的核心包括兩部分內(nèi)容：一是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程和工作計(jì)劃，二是建立員工的考核量表。
因此，績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)組織價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，確保組織總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于在組織內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的組織文化。
關(guān)鍵人物：直線管理者
在績(jī)效管理中，直線管理者是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，上對(duì)組織的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提升負(fù)責(zé)。如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績(jī)效政策也只能與“雞肋”無(wú)異。
只有直線管理者真正按自己的分工行動(dòng)起來(lái)，績(jī)效管理才能按預(yù)想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)落實(shí)，得到有效實(shí)施。
核心步驟：績(jī)效考評(píng)
這一步驟就是大多數(shù)人心目中所謂的“績(jī)效考核”，是指通過(guò)一定的的考核方法和考核量表，對(duì)員工的績(jī)效作出評(píng)價(jià)，分出等級(jí)。該步驟是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)中技術(shù)含量最高、操作難度最大的一個(gè)部分，是績(jī)效管理的核心步驟。
績(jī)效考評(píng)的結(jié)果和員工的個(gè)人利益直接掛鉤?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果是對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。因此，在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)，一定要做到客觀、公平、公正，在平時(shí)注意收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，采用合理的考核方法，對(duì)員工進(jìn)行全面的考評(píng)?？荚u(píng)要堅(jiān)持定量考評(píng)和定性考評(píng)相結(jié)合的原則，以定量考評(píng)為主。
落腳點(diǎn)：績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效管理的最終目的是要發(fā)現(xiàn)員工工作過(guò)程中存在的不足，通過(guò)對(duì)這些不足的改進(jìn)來(lái)提升員工的工作績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)組織整體績(jī)效的提高。因此，績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的落腳點(diǎn)。在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，管理者應(yīng)該面對(duì)面的與下屬進(jìn)行交談，將考評(píng)結(jié)果反饋給下屬，指出工作中的不足，與下屬共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
現(xiàn)核中，應(yīng)把在工作中培養(yǎng)下屬視為改進(jìn)工作績(jī)效的重點(diǎn)來(lái)抓。因此，主管人員要經(jīng)常帶頭與下屬討論工作，以有效的完成共同工作作為討論的核心，并時(shí)常對(duì)下屬的工作和績(jī)效改進(jìn)予以具體的忠告和指導(dǎo)。對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的指導(dǎo)，要一直持續(xù)到下次考核為止。主管人員要時(shí)時(shí)牢記：下屬的績(jī)效就是你自己的績(jī)效，下屬的失誤就是你自己的失誤，如果不能有效地指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作，就是你自己的失職。
監(jiān)督與控制：績(jī)效管理委員會(huì)
為了及時(shí)地解決問題和糾正偏差，組織可以建立績(jī)效管理委員會(huì)。建立績(jī)效管理委員會(huì)的重要意義在于監(jiān)督與控制績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程，接受員工的申訴。
績(jī)效管理委員會(huì)的基本職責(zé)如下：
1.協(xié)調(diào)、平衡各部門、人員間的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)價(jià)的一致性、公平性和方向性。
2.確定高層管理人員的工作績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估程序。
3.確定績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定特殊情況的考核政策。評(píng)估考核結(jié)果與組織戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致程度;評(píng)估績(jī)效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平。
4.確定公司的績(jī)效評(píng)價(jià)方法以及修改和變更。
5.確定績(jī)效信息來(lái)源的選擇方法，評(píng)估信息來(lái)源的真實(shí)性、可靠性及復(fù)雜程度。
6.評(píng)估、監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行等。
7.接受員工的申訴。
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)+溝通
績(jī)效管理作為有效的管理工具，從管理的角度來(lái)看，可以用四個(gè)字來(lái)涵蓋它的實(shí)質(zhì)：“目標(biāo)+溝通”。通過(guò)目標(biāo)的制定把上級(jí)的要求、希望改進(jìn)提升的方面等清晰地傳遞給下級(jí)，并通過(guò)溝通達(dá)成雙向承諾;通過(guò)過(guò)程中上下級(jí)圍繞目標(biāo)持續(xù)有效的溝通，輔導(dǎo)員工、解決問題、不斷糾偏、客觀評(píng)價(jià)、達(dá)成共贏。
各級(jí)管理者是績(jī)效管理的第一責(zé)任人，績(jī)效管理的結(jié)果客觀反映了管理者的水平。因此，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施而言，需要各級(jí)管理者遵循既定原則，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作做得更好。所謂原則即是不變的東西，是無(wú)論在任何情況下，無(wú)論在何種狀態(tài)下都要嚴(yán)格遵循的東西。在績(jī)效管理中，我們始終要堅(jiān)持以下的三條原則：
1.公正、公平、公開。
2.目標(biāo)的制定由上而下，完成目標(biāo)的過(guò)程由下而上。
3.溝通、溝通、再溝通。
盡管績(jī)效管理目前仍然是hr管理中的一大難題，但畢竟我們引入現(xiàn)代人力資源管理的理念才只有短短的十幾年的時(shí)間。筆者相信，通過(guò)hr從業(yè)人員和組織各級(jí)管理人員不斷地努力，不斷地提高自身素質(zhì)，在實(shí)踐中積結(jié)累經(jīng)驗(yàn)、總教訓(xùn)，必將會(huì)摸索出一套有效的績(jī)效管理體系。
工程管理策劃書編寫篇十五
1在路橋施工項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問題
1．1項(xiàng)目管理水平比較落后并且施工管理方法還待完善
在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理水平比較落后，在路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，落后情況更是嚴(yán)重，這樣在很大程度上減少了項(xiàng)目利潤(rùn)，并且在采購(gòu)過(guò)程中還會(huì)受到其他客觀因素的影響，從而導(dǎo)致采購(gòu)的材料質(zhì)量不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低主要原因。除此之外，施工管理方法還有待完善，在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要管理的人員比較多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好壞往往會(huì)決定工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，這顯示出施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
1．2施工管理人員水平不高
有很多路橋項(xiàng)目的管理人員管理水平不高，這也是路橋項(xiàng)目管理中存在的重要問題之一。路橋項(xiàng)目管理中，管理過(guò)程比較繁雜，這就要求管理人員對(duì)工程的實(shí)施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知識(shí)及技術(shù)能力等。在現(xiàn)有的管理人員中，其管理能力及管理素質(zhì)不能達(dá)到相應(yīng)的管理需求，這樣在管理過(guò)程中管理效果不明顯，甚至?xí)霈F(xiàn)玩忽職守的情況，這樣在很大程度上使路橋項(xiàng)目管理受到了很大的限制。
2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例及作用探究
2．1路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例
某高速公路工程第四合同段，該路段全長(zhǎng)10km，路基寬度為25．4km，路基長(zhǎng)度為6．3km，中橋90km／座，大橋3000kmw，鋼筋混凝土蓋板13道，合同凈價(jià)2045萬(wàn)浴t詼怨こ痰氖據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)后，一定要考慮工程建設(shè)中影響因素，比如施工材料、施工設(shè)備、施工人員等，進(jìn)行系統(tǒng)地項(xiàng)目管理。在進(jìn)行成本控制中，要對(duì)人力物力成本進(jìn)行核算，然后要制定相應(yīng)的管理制度，并對(duì)施工人員的行為加以約束，從而更好地保證施工質(zhì)量，提升施工效率。除此之外，還要對(duì)材料的購(gòu)買及設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，從而更好地保證材料質(zhì)量，以免由于偷工減料對(duì)公路的整體質(zhì)量造成影響。建設(shè)施工中，要有專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，減少不合理施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任務(wù)，這樣減少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。
2．2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用探究
通過(guò)上述分析可以看出，每一項(xiàng)工程的'實(shí)施都要有好的管理系統(tǒng)，當(dāng)然，在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中也一樣。只有做好路橋項(xiàng)目管理工作，才能保證工程建設(shè)順利實(shí)施。路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，可以減少工程建設(shè)成本支出，避免由于成本控制不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；其次，保證后續(xù)工作的穩(wěn)定快速進(jìn)行，從而減少在實(shí)際施工建設(shè)中出現(xiàn)誤工、施工效率低、質(zhì)量不合格的問題發(fā)生；再者，可以更好地減少工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使工程建設(shè)更加安全、順利，從而達(dá)到保證施工企業(yè)最大利益的目標(biāo)。除此之外，這種管理方法還可以增加工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的透明性，減少工程中不必要的花費(fèi)。
3提升路橋施工項(xiàng)目管理水平具體方法
路橋施工項(xiàng)目管理就是要施工單位應(yīng)用相應(yīng)的管理知識(shí)及管理方案，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減少施工成本，使施工單位獲取最大利益，可以在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。只有提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展高度結(jié)合，才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3．1要做好工程項(xiàng)目計(jì)劃工作及工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作
在工程項(xiàng)目管理工作中，管理情況復(fù)雜多變，如果沒有科學(xué)合理解決問題的方案，后續(xù)的工程就無(wú)法順利進(jìn)行，甚至?xí)率故┕て髽I(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目中具體內(nèi)容主要有合同文件、地形地貌、質(zhì)量要求等各方面信息，根據(jù)這一系列的信息制定成具體的工程計(jì)劃書，要保證計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，當(dāng)然還要考慮氣候條件給工程帶來(lái)的影響。在實(shí)際工程管理工作中，一定要根據(jù)客觀情況來(lái)做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，此外，還要做好控制工作，這樣才能保證工程計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3．2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
工程項(xiàng)目管理工作要遵循工程項(xiàng)目管理原則，在建議批準(zhǔn)書下發(fā)時(shí)才可以進(jìn)行管理工作。要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)各種活動(dòng)之間內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，制定出與實(shí)際工程相復(fù)合的進(jìn)度計(jì)劃；還要對(duì)控制進(jìn)度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，尤其在比較繁雜的大型建設(shè)項(xiàng)目中，不僅要控制好施工進(jìn)度，還要對(duì)可能影響施工進(jìn)度的情況進(jìn)行分析。
3．3對(duì)項(xiàng)目成本的管理及成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本管理工作是在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施中所產(chǎn)生的費(fèi)用等，通過(guò)一系列的預(yù)算、策劃控制好成本的支出，并在最大限度內(nèi)減少成本支出的一種科學(xué)合理的管理方法，該管理方法主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。成本管理的內(nèi)容相對(duì)比較廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本考核等。
3．4項(xiàng)目質(zhì)量與制度的管理
在路橋項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，一定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立起質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成、有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。除此之外，要確定工程項(xiàng)目質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范，要對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況加以評(píng)析。要根據(jù)工程的實(shí)程際情況進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)完成后，還要制定相應(yīng)解決方案，這樣可以減少不滿意情況出現(xiàn)。在制度的管理方面，要求施工單位要制定管理制度，并按照要求成立專門的組織機(jī)構(gòu)，這一組織機(jī)構(gòu)主要對(duì)工程的實(shí)施方案及工程處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題加以處理，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程中的管理工作、考核工作等，從而保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要組成部分’可以快速、有效提升建設(shè)工程質(zhì)量’從而達(dá)到促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)效益，保證工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施的目的。項(xiàng)目管理工作還要具備科學(xué)合理性，這樣才能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的選擇，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理策劃書編寫篇十六
喬春洋：全程品牌管理
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)建并保持一個(gè)強(qiáng)大的品牌比以往任何時(shí)候都更為困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨社會(huì)的發(fā)展而變得越來(lái)越復(fù)雜，因而品牌競(jìng)爭(zhēng)的方式也越來(lái)越復(fù)雜，內(nèi)容也越來(lái)越多。企業(yè)家門早就意識(shí)到，品牌遠(yuǎn)不止是一個(gè)名稱，一塊招牌，它涵蓋了從材料選擇到產(chǎn)品服務(wù)的全部流程，從企業(yè)到社會(huì)的方方面面。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，也是在購(gòu)買品牌；購(gòu)買品牌，也是在購(gòu)買這個(gè)全部流程，這些方方面面。
從這個(gè)意義上講，品牌管理就變得更加重要，任務(wù)更加繁重。這也決定了品牌管理是全程的、多層次的、立體的和動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以這樣的觀點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段對(duì)品牌實(shí)施管理，就是全程品牌管理。它主要有以下幾層含義。
1.全程的
全程的就意味著品牌管理是從材料到服務(wù)的全過(guò)程。首先要有一個(gè)管理計(jì)劃，對(duì)品牌管理的全部過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，把每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)去。實(shí)施管理時(shí)也要抓好環(huán)節(jié)，分清主次，突出重點(diǎn)，放眼全程，不能虎頭蛇尾，或抓住一點(diǎn)不及其余。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況要跟進(jìn)檢查，客觀評(píng)估，看看計(jì)劃是否落實(shí)，工作是否到位，成效是否顯著，正確的要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷完善，不足的和錯(cuò)誤的要加以改進(jìn)和糾正。新品牌要樹立形象，老品牌要保持形象。一些企業(yè)只重視為新品牌樹形象，剛有起色，以為大功告成，可以高枕無(wú)憂，一勞永逸，于是不再投入，結(jié)果任品牌自生自滅，或被其他優(yōu)勢(shì)品牌擠垮。品牌的保持是一項(xiàng)持久的工作，是全程品牌管理的一部分，要常抓不懈。
品牌會(huì)隨時(shí)隨地吸收任何積極或消極的因素。有人根據(jù)這一原理提出了品牌環(huán)保主義的概念，要求在品牌發(fā)展的各個(gè)階段，要不斷完善和保護(hù)與品牌相關(guān)的一切環(huán)節(jié)的完整性與綜合價(jià)值。其中涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作、展示與銷售等各個(gè)方面。就是說(shuō)，要利用一切機(jī)會(huì)講述一個(gè)更完整、更獨(dú)特、更具吸引力的品牌故事。
2.多層次的
戰(zhàn)略層也可以稱為決策層，其主要任務(wù)是確立品牌理念，制定品牌管理計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。有些企業(yè)采用品牌經(jīng)理制，有些企業(yè)成立了品牌管理委員會(huì)，國(guó)內(nèi)更多的企業(yè)成立了市場(chǎng)部或廣告部來(lái)完成戰(zhàn)略層的任務(wù)。不管以什么組織形式實(shí)施管理，都必須有企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中。這樣，所確立的品牌理念就會(huì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相一致，品牌管理計(jì)劃和企業(yè)管理計(jì)劃相兼容，品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
執(zhí)行層具體執(zhí)行品牌管理計(jì)劃，貫徹品牌理念。在企業(yè)內(nèi)部，上有決策層，下有操作層，中間層承上啟下。計(jì)劃能否落實(shí)，理念能否傳達(dá)，很大程度上取決于執(zhí)行層的工作成效。執(zhí)行品牌管理計(jì)劃的任務(wù)除了專設(shè)的組織機(jī)構(gòu)如市場(chǎng)部、品牌管理小組等外，還有各職能部門以及營(yíng)銷、客戶服務(wù)等部門。職能部門執(zhí)行品牌管理計(jì)劃，除了對(duì)下屬員工進(jìn)行宣傳之外，就是規(guī)范自己的工作和言行，以身作則，以可識(shí)別的實(shí)際行動(dòng)詮釋品牌理念，塑造品牌形象。
操作層主要指下屬員工。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)成員的大多數(shù)。員工的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌最能代表企業(yè)形象，給社會(huì)公眾留下深刻印象，進(jìn)而影響品牌形象。因此，樹品牌形象要先樹員工形象，規(guī)范員工行為，搞好企業(yè)行為識(shí)別。
消費(fèi)層即企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者。這一部分人是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品的上帝。品牌是為這一部分人打造的，形象也是為這一部分人樹立的。因而企業(yè)要面向消費(fèi)者，以消費(fèi)者為核心，熱心公益事業(yè)，搞好公關(guān)和廣告。品牌形象是通過(guò)消費(fèi)者的認(rèn)知、理解和聯(lián)想而形成的，所以消費(fèi)者的心理變化也決定了品牌形象的生死存亡。企業(yè)要懂心理學(xué)，要研究心理學(xué)，尤其是要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理，用各種辦法吸引消費(fèi)者的目光，提高消費(fèi)者的信任度、忠誠(chéng)度和追隨度。
邊緣層即消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者以外的社會(huì)公眾。他們雖然不會(huì)成為消費(fèi)者，但他們會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響，因而也不能忽略他們。
3.立體的
品牌管理的多層次、多環(huán)節(jié)、多系統(tǒng)、多要素形成了品牌管理縱橫交錯(cuò)的立體結(jié)構(gòu)。各層次、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)與要素之間要相互協(xié)調(diào)，相互照應(yīng)，相互配合，不能顧此失彼，相互干擾?，F(xiàn)實(shí)中更多的情況是，在錯(cuò)綜復(fù)雜的管理壓力下，品牌會(huì)陷入混亂而平庸的境地。
4.動(dòng)態(tài)的
企業(yè)在變，市場(chǎng)在變，品牌競(jìng)爭(zhēng)也在變，因而各項(xiàng)管理計(jì)劃與措施也要隨之改變或調(diào)整，不能以死的套路套活的現(xiàn)實(shí)。
工程管理策劃書編寫篇一
一、工程意義
青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育青年，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝青年，通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部、青年知識(shí)分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進(jìn)一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加深對(duì)我國(guó)國(guó)情及形勢(shì)政策的了解，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。
以培養(yǎng)和提升學(xué)生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標(biāo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、教育引導(dǎo)和尊重主體、階段培訓(xùn)和長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合的原則，提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，樹立個(gè)人自信。。
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
培訓(xùn)方式分為政治理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐方面的內(nèi)容分階段推進(jìn)。
1、理論培訓(xùn)：組織大學(xué)生骨干進(jìn)行金融相關(guān)知識(shí)的集中理論學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)專校院領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生講授馬克思主義中國(guó)化的最新成果，舉辦當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)，分析社會(huì)金融熱點(diǎn)問題，提高大學(xué)生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置要少而精，重點(diǎn)放在運(yùn)用所掌握的科學(xué)理論、觀點(diǎn)和方法，聯(lián)系實(shí)際及分析、研究具體問題上，提高理論水平和解決實(shí)際問題的能力。以專家學(xué)者集中授課為主。
2、實(shí)踐鍛煉：組織學(xué)生骨干組隊(duì)參加“三下鄉(xiāng)”和“四進(jìn)社區(qū)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動(dòng)的形式與內(nèi)容，積極拓展學(xué)生社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐基地；組織大學(xué)生積極參加各種理論和實(shí)際相結(jié)合的各種實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到不斷學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的。
三、具體安排
第一期（啟動(dòng)儀式）
“財(cái)金青馬月”啟動(dòng)儀式
1、時(shí)間：20xx年10月10日
2、地點(diǎn)：待定
3、內(nèi)容：
（1）歡迎嘉賓入場(chǎng)；
青馬工程活動(dòng)策劃書來(lái)自二食堂二樓團(tuán)委辦公室
4、評(píng)委設(shè)置：團(tuán)學(xué)老師2位以及每團(tuán)學(xué)機(jī)構(gòu)各3名主席團(tuán)或秘書處成員，共14人
5、選拔流程：
a、評(píng)委分為兩組，每組7人，分別在兩個(gè)小辦公室同時(shí)進(jìn)行面試工作
b、參加選拔的人員分為兩組，每組35人，一組進(jìn)一個(gè)辦公室進(jìn)行面試，面試在兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行。
c、現(xiàn)場(chǎng)安置簽到人員3名，維護(hù)秩序人員3名
6、名單確定時(shí)間：11月24日并進(jìn)行公布
中期
1、理論學(xué)習(xí)
以小班化的培訓(xùn)，由老師或黨員授課的`形式 1-3次
主題（暫定）：（1）什么是馬克思主義，如何成為一個(gè)青年馬克思主義者
（2）中國(guó)的馬克思主義與馬克思主義者；世界的馬克思主義與馬克思主義者
青馬工程活動(dòng)策劃書策劃書 策劃方案
（3）作為一個(gè)青年馬克思主義者我們應(yīng)如何踐行馬克思主義 ?
時(shí)間：11月30日第一次開課 ?
地點(diǎn)：待定
2、實(shí)踐鍛煉
以素質(zhì)拓展形式，穿插在培訓(xùn)期間，作為一種實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作項(xiàng)目 1-2次
（1）宣講會(huì)
將學(xué)習(xí)期間所學(xué)所思所想以宣講會(huì)的形式呈現(xiàn)?？梢允前鄡?nèi)以小組為單位的成果展示，也可以是全校性的演講活動(dòng)。
（2）宣傳馬克思主義
以小組為單位在學(xué)校中進(jìn)行宣傳，形式類似團(tuán)日活動(dòng)，后將活動(dòng)的成果進(jìn)行討論后整理出報(bào)告。
（3）基層實(shí)習(xí)（暫定）
可以去圖書館、食堂、行政樓、教學(xué)樓等地方做一天基層實(shí)習(xí)，或者個(gè)學(xué)生干部互換崗位，增強(qiáng)各部門之間的交流以及與各階層之間的交流。
后期
1、成果展示
將這一個(gè)月的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行匯總和展示。
1、活動(dòng)宣傳費(fèi)用：橫幅、噴繪、海報(bào)的制作費(fèi)。
2、其他費(fèi)用
工程管理策劃書編寫篇二
如何做一份《項(xiàng)目工程管理策劃書》？好的《項(xiàng)目工程管理策劃書》應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程；預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
一、項(xiàng)目概況
1.位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
4.建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
（1）質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
（2）崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
（3）項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃；項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。
三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃
1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門的計(jì)劃；
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。
（1）開放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
（2）臨時(shí)設(shè)施
成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上；
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
（3）材料加工、運(yùn)輸
材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
四、項(xiàng)目管理目標(biāo)
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；
質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
3.成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；
動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》；
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5.技術(shù)管理目標(biāo)
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6.安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)；
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
7.健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。
五、開工準(zhǔn)備
1.工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃
采購(gòu)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備，再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。
3.施工圖
（1）土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
（3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。
（4）室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
六、工程管理
1.進(jìn)度計(jì)劃
（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃；
（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；
（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；
（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；
（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃；
（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；
（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
2.節(jié)點(diǎn)控制
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無(wú)證開工。
3.工程質(zhì)量
（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
（3）加強(qiáng)過(guò)程管理
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
（4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。
（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a.出廠質(zhì)量合格證；
b.材料試驗(yàn)；
c.設(shè)備檢驗(yàn)。
（6）實(shí)測(cè)實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）》，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案。
（7）隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
a.地基處理；
b.樁基；
c.鋼筋；
d.砌體；
e.門窗；
f.防水；
g.預(yù)留預(yù)埋。
（8）成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
4.工程技術(shù)
（1）施工圖會(huì)審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。
a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題；
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。
（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。
（4）新材料、新技術(shù)、新工藝
評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。
6.健康、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)；
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；
設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；
工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；
合同生效、失效的時(shí)間及條件；
解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。
8.供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分；
c.實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核；
d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查；
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；
f.建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；
b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法；
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差；
c.建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況；
f.檢查施工資料、文檔管理情況；
（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；
七、保障措施
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
（1）充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
（2）管理組織、資源保障
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
（5）技術(shù)保證
有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料；
b.建筑、裝修材料及輔材；
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；
（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差；
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
c.端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法；
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；
（4）抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施；
b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；
d.防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
e.安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
h.中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；
i.施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施；
j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；
k.雨季施工措施；
l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
（1）滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；
（2）裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰；
4.成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；
對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a.門窗：入戶門，陽(yáng)臺(tái)門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；
d.固定家具：壁柜，鞋柜等；
e.防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面；
f.地面：木地板，面磚，石材等；
g.公共部位：大堂，走廊，電梯；
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；
c.腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置；
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù)；
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離；
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目；
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
j.夜間施工安全措施；
k.明火使用規(guī)定；
l.消防設(shè)備配置；
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
（2）文明施工措施
a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施；
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；
e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時(shí)清理外運(yùn)。
6.工程會(huì)議制度
（1）例會(huì)制度：
建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
（2）緊急會(huì)議：
發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問題。
（3）專題會(huì)議：
對(duì)在例會(huì)上不能解決的問題，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展；
聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示；
媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見，由公司媒體對(duì)接人接待媒體。
2.文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1.工地開放
場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型，交付時(shí)間、數(shù)量，交付方式及程序；
交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
資料準(zhǔn)備、移交安排；
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
3.檢查、驗(yàn)收及整改
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；
成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞；
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時(shí)解決交付過(guò)程中的問題。
工程管理策劃書編寫篇三
（施工企業(yè)名稱）法定代表人：仲建平（姓名）
今全面委托夏雪華（項(xiàng)目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級(jí)：園林綠化中級(jí)擔(dān)任東港幼兒園第一分園中庭景觀改造工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程施工管理及投標(biāo)文件中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，并參加招投標(biāo)開標(biāo)會(huì)議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方：（公章）受托方：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
工程管理策劃書編寫篇四
性別：男
學(xué)歷：大專政治面貌：群眾
婚姻狀況：已婚籍貫：中國(guó)
身高：保密體重：保密
專業(yè)：建筑施工與管理工作經(jīng)驗(yàn)：9年
期望工作地點(diǎn)：
求職意向
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類施工/檢驗(yàn)/期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
工作經(jīng)歷
公司名稱：河南省二建
公司規(guī)模：保密
所在部門：項(xiàng)目部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程管理
職位月薪：保密
工作描述：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)控制、資質(zhì)量檢查、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作
公司名稱：靖業(yè)房產(chǎn)公司
公司規(guī)模：100～200人
所在部門：公園國(guó)際工程部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師
職位月薪：保密
公司名稱：市第二建筑工程有限公司
公司規(guī)模：保密
所在部門：工程現(xiàn)場(chǎng)
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術(shù)員
職位月薪：保密
2009年3月-2010年6月新鄉(xiāng)市新區(qū)育才幼兒園綜合樓(三層框架結(jié)構(gòu))技術(shù)負(fù)責(zé)
2014年至今金谷廣場(chǎng)16#施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)
自我評(píng)價(jià)
本人待人熱情、真誠(chéng)，做事認(rèn)真，謙虛謹(jǐn)慎，誠(chéng)實(shí)守信、勇于拼搏、吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較好的.時(shí)間觀念和責(zé)任心強(qiáng)，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境。
在工作中，能夠做到多看圖紙，多到施工現(xiàn)場(chǎng)，多動(dòng)腦筋。處理問題要運(yùn)用恰當(dāng)，既要獨(dú)當(dāng)一面，處事果斷，又要集思廣益，聽取各方面意見，對(duì)具體問題具體分析。并且能夠熟練應(yīng)用相關(guān)建筑設(shè)計(jì)軟件，如autocad、天正建筑、office辦公軟件等。展望今后，本人將一如既往地堅(jiān)持自己的處事原則，熱愛本職工作，積極進(jìn)取。
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工程管理策劃書編寫篇五
我公司承建工程，根據(jù)簽訂的建筑工程施工合同，任命為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，任命為本工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，委托上述二人代表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理及技術(shù)管理工作，處理與本工程有關(guān)的一切事務(wù)，特此委托。
代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托；
代理人姓名：職務(wù)：
姓名：職務(wù)：
單位名稱：（蓋公章）
法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：年月日
工程管理策劃書編寫篇六
一、活動(dòng)名稱：“青馬工程”活動(dòng)。
二、活動(dòng)背景：隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局和社會(huì)思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時(shí)，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動(dòng)的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝起來(lái)的青年馬克思主義者，將關(guān)系到我國(guó)改革開放偉大事業(yè)的成敗，在校大學(xué)生開展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。
三、活動(dòng)目的：實(shí)施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，在廣大青年中著力培養(yǎng)造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝的馬克思主義者，使他們堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人，事關(guān)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)，事關(guān)青年的健康成長(zhǎng)，是共青團(tuán)組織的首要政治任務(wù)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。幫助大學(xué)生骨干學(xué)習(xí)和掌握黨的理論創(chuàng)新成果，了解國(guó)情，認(rèn)識(shí)社會(huì)，提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月。
五、活動(dòng)地點(diǎn)和舉辦單位：
地點(diǎn)：教學(xué)樓623教室；
單位：人文社科學(xué)院學(xué)生黨建聯(lián)合會(huì)。
六、活動(dòng)內(nèi)容：
1、根據(jù)青馬工程活動(dòng)的要求，首先確定該工程開課時(shí)間、地點(diǎn)、開課老師、參加該課程的.人員（“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象是大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部和青年知識(shí)分子。大學(xué)生骨干主要包括各級(jí)各類學(xué)生干部、學(xué)生社團(tuán)干部、學(xué)生黨員和入黨積極分子、理論學(xué)習(xí)骨干及在學(xué)術(shù)科技、文化體育等方面成績(jī)突出的優(yōu)秀學(xué)生；共青團(tuán)干部主要指各級(jí)共青團(tuán)組織的專職干部；青年知識(shí)分子主要指在人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)領(lǐng)域從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、教學(xué)推廣等工作的青年高級(jí)知識(shí)分子。）。
2、對(duì)于“青馬工程”活動(dòng)做前期宣傳，由宣傳部和組織部負(fù)責(zé)制定相關(guān)海報(bào)。
3、上課開始之前由學(xué)生黨建紀(jì)檢部人員對(duì)參加該次活動(dòng)的所有學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，對(duì)于未到或是遲到的人員進(jìn)行記錄。
4、由學(xué)生黨建紀(jì)檢部請(qǐng)的老師給學(xué)生上課，由學(xué)生黨建紀(jì)檢部的人員對(duì)活動(dòng)課程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行紀(jì)律維持。
5、在教學(xué)過(guò)程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行青年馬克思主義者的思想進(jìn)行闡述，采取學(xué)生喜歡的教學(xué)方式教學(xué)，便于學(xué)生接受。
6、對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，以保證學(xué)習(xí)的效率。
7、對(duì)于學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行精神上的表?yè)P(yáng)，對(duì)于本次教學(xué)的老師予以感謝。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：水10瓶10元。
八、注意事項(xiàng)：每次上課之前要對(duì)到場(chǎng)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，要求人員全部到場(chǎng)。
工程管理策劃書編寫篇七
（施工企業(yè)名稱） 法定代表人： 仲建平（姓名）
今全面委托 夏雪華 （項(xiàng)目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級(jí)： 園林綠化中級(jí)擔(dān)任 東港幼兒園第一分園中庭景觀改造 工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程施工管理及投標(biāo)文件中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，并參加招投標(biāo)開標(biāo)會(huì)議。受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
本委托不得轉(zhuǎn)委托。
委托方： （公章） 受托方： （項(xiàng)目經(jīng)理簽字）
（法定代表人簽字）
20xx年12月31日
工程管理策劃書編寫篇八
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：梁文君（注：個(gè)人承包）
按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《安防工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
概括：茲云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站，擴(kuò)建云南省第十四局廠房宿舍消防控制室，供第十四局職工工作之用。
1.1工程名稱：擴(kuò)建第十四局廠房工程
1.2工程地點(diǎn)：云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站
1.3承包范圍：擴(kuò)建云南省第十四局職工廠房
1.4承包方式：有建設(shè)全過(guò)程承包
1.5工期：本工程自20xx年5月1日開工，于20xx年11月15日竣工。
1.6合同總價(jià)款（人民幣大寫）：柒拾叁萬(wàn)元人民幣整
第2條、甲方工作
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或作法說(shuō)明一份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。清除影響施工的障礙物、協(xié)調(diào)好工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的事項(xiàng)、清除工程現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素、辦理施工所涉及的各種申請(qǐng)、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3負(fù)責(zé)保護(hù)好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
2.4如需要拆改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
第3條、乙方工作
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說(shuō)明的現(xiàn)場(chǎng)交底，擬定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。
3.2指派梁文君為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、消防安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙或甲方要求進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算。
3.4遵守國(guó)家或地方政府及有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，妥善保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物、設(shè)備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來(lái)的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。
第4條、關(guān)于工期的約定
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時(shí)，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費(fèi)用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無(wú)故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設(shè)計(jì)變更或非乙方原因造成的停電、停水、甲方不能及時(shí)配合及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時(shí)以上（一周內(nèi)累計(jì)計(jì)算），工期相應(yīng)順延。
4.5由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。
4.6由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
4.7工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能組織驗(yàn)收，需及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。
第5條、關(guān)于工程價(jià)款及結(jié)算的約定
5.1雙方商定本合同價(jià)款采用第種：甲
（甲）固定價(jià)格。
（乙）固定價(jià)格加％包干風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)計(jì)算。包干風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)容。
（丙）可調(diào)價(jià)格：按照國(guó)家有關(guān)工程計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算造價(jià)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和竣工結(jié)算。
5.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時(shí)一次結(jié)清。
5.3工程竣工驗(yàn)收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料天一個(gè)星期內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在一個(gè)月天內(nèi)，結(jié)清尾款。
第6條、關(guān)于材料供應(yīng)的約定
6.1本工程甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對(duì)工程造成損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料，經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管。由于乙方保管不當(dāng)造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
6.2凡由乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若已使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
第7條、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
7.1甲方提供的施工圖紙或作法說(shuō)明，應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計(jì)規(guī)范。
7.2乙方在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《安防工程安全技術(shù)規(guī)程》、《弱電安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國(guó)消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
7.3由于甲方確認(rèn)的圖紙或作法說(shuō)明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
7.4由于乙方在施工生產(chǎn)過(guò)程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。
第8條、獎(jiǎng)勵(lì)和違約責(zé)任
8.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方叁萬(wàn)元人民幣整。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的20％支付滯納金。
8.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方違約金伍萬(wàn)元人民幣整。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費(fèi)外，每提前一天，甲方支付乙方一萬(wàn)元人民幣整，作為獎(jiǎng)勵(lì)。
8.3乙方應(yīng)妥善保護(hù)甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)堆放的家具、陳設(shè)和工程成品，如造成損失，應(yīng)照價(jià)賠償。
8.4甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆、改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
8.5未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)損失。
8.6未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動(dòng)用工程成品，造成損失由甲方負(fù)責(zé)。
8.7因一方原因，合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，應(yīng)通知對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第9條、爭(zhēng)議或糾紛處理
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
9.2當(dāng)事人不愿通過(guò)協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭(zhēng)議雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人不在本合同約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第10條、附則
10.1本工程需要進(jìn)行保修或保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)另訂協(xié)議。
10.2本協(xié)議書共：兩份，雙方各執(zhí)一份。
10.3本合同履行完成后自動(dòng)終止。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
電話：電話：
年月日年月日
工程管理策劃書編寫篇九
輪滑也叫“溜冰”，它是水冰在陸上輔助訓(xùn)練過(guò)程中逐漸演變形成的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。同水冰相比，它更刺激、驚險(xiǎn)和時(shí)髦，而且四季皆宜。旱冰和水冰的技術(shù)動(dòng)作要求基本相同，不同的是場(chǎng)地和器械(鞋)有所不同，現(xiàn)在，輪滑已成為廣大青少年喜愛的娛樂休閑運(yùn)動(dòng)了，有時(shí)，我們常常能在街上看到背著書包的追風(fēng)少年駕著“風(fēng)火輪”從身邊飛馳而過(guò)。
二、環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析
1、市場(chǎng)環(huán)境
近年來(lái)，xx市以《全民健身?xiàng)l例》和《xx市全民健身實(shí)施計(jì)劃(20xx-20xx年)》為引領(lǐng)，深入推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)發(fā)展，現(xiàn)在，在xx大地上，全民健身活動(dòng)高潮迭起，亮點(diǎn)紛呈，已經(jīng)形成了一批獨(dú)具特色的全民健身品牌，有力地推動(dòng)了全民健身活動(dòng)蓬勃開展。
對(duì)此，xx表示：“加大全民健身投入力度，盡力滿足老百姓不斷增長(zhǎng)的健身需求，這是我們建立和完善全民健身服務(wù)體系一直追求的目標(biāo)?！?BR> 《輪滑活動(dòng)管理辦法》第五條規(guī)定：鼓勵(lì)單位和個(gè)人作為團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員加入輪滑協(xié)會(huì)，可以在參加輪滑活動(dòng)方面享受優(yōu)待。
2、人口環(huán)境
從全國(guó)來(lái)看，我市的人口密度西部第一，全國(guó)排第十，按戶籍人口計(jì)算，每平方公里上有371人生活，是全國(guó)平均密度水平的近3倍。其中渝中區(qū)人口密度最大，達(dá)到31338人/平方公里;人口密度最少的是城口，每平方公里只有58人。
xx男性比例比女性比例大，青少年占絕大多數(shù)，而學(xué)習(xí)輪滑的一般以成年男性和和青少年為主，男性為主要市場(chǎng)，而在初學(xué)者方面，兒童占了60%左右，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兒童輪滑鞋的研發(fā)，更加注重鞋子的品質(zhì)，同樣不能忽略了對(duì)女鞋的開發(fā)，注重鞋子的舒適性。
3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
人民的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平明顯提高，更加注重健康娛樂，他們也有更多的金錢可作為個(gè)人愛好方面的支出，對(duì)于有利于身心健康的很好的戶外運(yùn)動(dòng)、有氧運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)是值得投資的。
4、社會(huì)文化環(huán)境
輪滑運(yùn)動(dòng)全民盛行，輪滑組織、輪滑比賽應(yīng)運(yùn)而生。輪滑不僅是一項(xiàng)競(jìng)技項(xiàng)目，更是一項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)，優(yōu)點(diǎn)多多。
它是一項(xiàng)全身性運(yùn)動(dòng)，能促進(jìn)心腦血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)機(jī)能的改善和代謝作用的加強(qiáng)，能增強(qiáng)臂、腿、腰、腹等肌肉的力量和身體各個(gè)關(guān)節(jié)的靈活性，特別是對(duì)人掌握平衡能力上有很大作用。它也不乏娛樂性，可以從平時(shí)緊張、繁重的學(xué)習(xí)和工作中解脫出來(lái)，達(dá)到身心放松的目的。
它更具有工具性，在交通越來(lái)越擁擠的今天，輪滑不啻為一種流行和時(shí)髦的交通工具，快捷、環(huán)保、靈活。如今，在超市和不太擁擠的路面上，以輪滑代步已不是新鮮事了。學(xué)生比較容易接受新鮮事物，更愿意去在這個(gè)方面進(jìn)行消費(fèi)。
5、自然地理環(huán)境
在大力開展健身活動(dòng)的同時(shí)，重慶市還加大全民健身場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)力度，為群眾體育活動(dòng)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
截至目前，全市累計(jì)建成農(nóng)民體育健身工程5350個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)健身廣場(chǎng)164個(gè)，主城區(qū)及中心城市已實(shí)現(xiàn)農(nóng)民體育健身工程全覆蓋;健身登山步道157條、社區(qū)健身路徑888個(gè)、建成文體中心戶1204個(gè)、培養(yǎng)社體指導(dǎo)員25704人;到今年底全市38個(gè)區(qū)縣將全部完成“一場(chǎng)、一館、一池”公共體育場(chǎng)館建設(shè)，屆時(shí)全市人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到1平方米。
有這么多健身場(chǎng)所，我們?yōu)楹尾贿x擇輪滑來(lái)運(yùn)動(dòng)呢?輪滑運(yùn)動(dòng)本身不會(huì)產(chǎn)生任何污染，倡導(dǎo)了健康的環(huán)保理念，是一項(xiàng)時(shí)尚的健康運(yùn)動(dòng)。
(二)微觀環(huán)境分析
1、供應(yīng)商分析
我們俱樂部直接去廠家進(jìn)貨，這樣可以拿到更低的進(jìn)貨價(jià)。我們還聯(lián)系了好幾家廠家(認(rèn)識(shí)在廠家工作的朋友)，進(jìn)貨渠道非常方便。但是一次進(jìn)貨金額通常會(huì)要求會(huì)比較高，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、顧客
輪滑運(yùn)動(dòng)作為時(shí)尚化和個(gè)性化的代表，吸引著廣大兒童和青少年，它自由自在飛翔的感覺也深深吸引著渴望休閑輕松的白領(lǐng)人士。所以輪滑市場(chǎng)的潛力是無(wú)法估量的，所以有不少經(jīng)銷商提出了“讓全國(guó)人民溜起來(lái)”的口號(hào)。
消費(fèi)者多為在校大學(xué)生、少年兒童、白領(lǐng)人士，在校大學(xué)生因?yàn)橛谐渥愕臅r(shí)間和旺盛的精力，因而成為這一運(yùn)動(dòng)的支持者，少年兒童則多借此來(lái)鍛煉身體，白領(lǐng)把這一運(yùn)動(dòng)作為休閑娛樂。
在校的，時(shí)尚的，勇于嘗試新鮮事物且家境較好的大學(xué)生成為輪滑運(yùn)動(dòng)的主力，他們多消費(fèi)高端輪滑鞋，而一些初學(xué)者大多只使用200元左右的鞋。
收入分析，愛好或有興趣學(xué)輪滑的群體，特別是青少年人群，因?yàn)榇蠖嗍芗彝l件的制約，輪滑運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)不能占據(jù)太多，所以低端鞋占據(jù)了30%左右的市場(chǎng)。消費(fèi)者心理，求鮮成為這一人群的一大特點(diǎn)。
輪滑健身：輪滑能鍛煉平衡能力，可以稱作為腦部平衡操，可以緩步持續(xù)刷街，讓大腿后部、臀部、下背部更有型。如果加強(qiáng)手臂擺動(dòng)，還有助于前臂與胸部塑型，還可以既不消耗能源也不造成環(huán)境污染，有利于環(huán)保。
輪滑娛樂：可以從平時(shí)緊張、繁重的學(xué)習(xí)和工作中解脫出來(lái)，達(dá)到身心放松的目的，從來(lái)也達(dá)到了減壓的目的。
輪滑工具性：現(xiàn)在的交通越來(lái)越緊張，輪滑作為一種流行時(shí)尚的交通工具，快捷、環(huán)保、靈活，可以代步。(ktv里面的服務(wù)人員常常是這種情況)
3、競(jìng)爭(zhēng)者分析
從調(diào)查來(lái)看，楊家坪有幾家銷售輪滑銷售輪滑的商店，我們從他們的了解中分析以下：
產(chǎn)品：現(xiàn)階段賣輪滑鞋的，大多數(shù)品中比較單一，并且價(jià)錢普遍偏高，質(zhì)量方面還得不到保障。而我們可以通過(guò)我們廣泛的進(jìn)貨渠道，以更低廉的價(jià)格，進(jìn)到更優(yōu)質(zhì)、品種更齊全的產(chǎn)品。
銷售渠道：在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大多數(shù)賣輪滑鞋的店只有實(shí)體店，而沒有網(wǎng)店，銷售渠道比較窄。而我們將是以實(shí)體店為主，網(wǎng)店為輔;以賣鞋為基礎(chǔ)，以教學(xué)為目的。
方式：我們俱樂部十分注重培養(yǎng)他們的消費(fèi)忠誠(chéng)度，不但負(fù)責(zé)教會(huì)如何輪滑行走，還要教各種技術(shù)，花樣以及訓(xùn)練競(jìng)速，并且參加輪滑比賽，著重培養(yǎng)孩子的輪滑興趣。
還要實(shí)行會(huì)員制，定期舉辦各種活動(dòng)，讓孩子們?cè)谳喕倪^(guò)程中獲得更多樂趣和收獲，更加的喜歡輪滑。
工程管理策劃書編寫篇十
做商業(yè)策劃書的時(shí)候，很多人寫了三百?gòu)埣?，抄上一些?bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎？一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，10頁(yè)就夠了，一起來(lái)看看：
（一）商業(yè)計(jì)劃書摘要
商業(yè)計(jì)劃書摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計(jì)劃書的核心之所在。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1、公司概述
2、研究與開發(fā)
3、產(chǎn)品或服務(wù)
4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況
5、行業(yè)及市場(chǎng)
6、營(yíng)銷策略
7、融資說(shuō)明
8、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析
9、風(fēng)險(xiǎn)因素
10、退出機(jī)制
（二）公司概述
（三）公司的研究與開發(fā)
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
（四）產(chǎn)品或者服務(wù)
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險(xiǎn)投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途
2、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何
5、產(chǎn)品的`技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本
（五）管理團(tuán)隊(duì)
在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí)：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)特別重要。全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)；要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
（六）市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
目標(biāo)市場(chǎng)：主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)之箭”將產(chǎn)品送達(dá)的目的地，而市場(chǎng)細(xì)分是對(duì)企業(yè)的定位，你應(yīng)該細(xì)分你的各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。同時(shí)估計(jì)你的產(chǎn)品，真正具有的潛力。
風(fēng)險(xiǎn)投資家是不會(huì)因一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字就相信你們計(jì)劃的，你必須對(duì)可能影響需求和市場(chǎng)，策略的因素進(jìn)一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標(biāo)的合理性，以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要說(shuō)你是如何得出你的結(jié)論的。
目標(biāo)市場(chǎng)的闡述，應(yīng)解決以下問題：
1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？
2、你的目標(biāo)顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)多少？
4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？
5、你的營(yíng)銷策略是什么？
行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題：
1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
4、我們的策略是什么？
5、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？
6、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？
7、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？
市場(chǎng)營(yíng)銷，這是風(fēng)險(xiǎn)投資家十分關(guān)心的問題，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問題：
1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透于開拓計(jì)劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
（七）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這一部分非常重要，風(fēng)險(xiǎn)投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確。這一部分是以后投資談判中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估值時(shí)的重要依據(jù)，也是風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的一個(gè)重要組成部分。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備
5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程
（八）財(cái)務(wù)分析和融資需求
財(cái)務(wù)分析資料是一個(gè)需求花費(fèi)你相當(dāng)多時(shí)間和精力來(lái)編寫的部分。風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)期望從你的財(cái)務(wù)分析部分來(lái)判斷你的未來(lái)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)損益狀況，進(jìn)而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報(bào)。財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)
主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書
2、投資計(jì)劃：
預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件
投資收益和再投資的安排
風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排
投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
3、融資需求
資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
（九）風(fēng)險(xiǎn)因素
（十）投資者退出方式
股票上市：依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
股權(quán)回購(gòu)：依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明
利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
工程管理策劃書編寫篇十一
摘要：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的分析，淺談工程造價(jià)全程控制。
關(guān)鍵詞：全程；成本；造價(jià)管理
所謂全程工程造價(jià)管理，是指從設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。
一、設(shè)計(jì)階段
通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。
首先根據(jù)方案設(shè)計(jì)，編制方案估算，提出對(duì)此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)概算，得出相應(yīng)概算和測(cè)算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，提出更具合理化建議。在設(shè)計(jì)方案深化，進(jìn)行方案比選時(shí)，采用專家咨詢論證會(huì)，調(diào)整設(shè)計(jì)概算，從價(jià)值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，給項(xiàng)目提供可選的最佳設(shè)計(jì)方案。
二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段
經(jīng)審定的造價(jià)控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)及其材料選配工作，找出施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計(jì)算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價(jià)編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。
以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目合約規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購(gòu)（甲供）的標(biāo)段。編寫總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與控制價(jià)進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報(bào)價(jià)是否相符、是否存在不平衡報(bào)價(jià)、是否有漏項(xiàng)），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。
三、施工階段
經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價(jià)管理，對(duì)中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)可能造成項(xiàng)目成本增加的情況提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)施工過(guò)程中涉及造價(jià)調(diào)整的設(shè)計(jì)/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價(jià)格核定，作好監(jiān)測(cè)跟蹤，及時(shí)反饋，制定控制方案，同時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報(bào)告及工程成本超支預(yù)警報(bào)告。
1、核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單
為了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，做到心中有數(shù)，在項(xiàng)目中開展核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對(duì)中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實(shí)調(diào)整，修正投標(biāo)時(shí)候的錯(cuò)誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報(bào)價(jià)的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價(jià)與按定額計(jì)算的單價(jià)相比大于30%的時(shí)候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價(jià)；而分類統(tǒng)計(jì)工程量的目的是掌握各單項(xiàng)工程各分部分項(xiàng)的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計(jì)劃和提高審核進(jìn)度款的效率。
2、編制產(chǎn)值計(jì)劃、審核月進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表
3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定
（1）對(duì)材料設(shè)備價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價(jià)格上下浮動(dòng)超過(guò)合同約定幅度時(shí)，及時(shí)提出書面分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。
（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定書面要求后，監(jiān)理（項(xiàng)目部）及時(shí)確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)或詢價(jià)，根據(jù)其詢價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行核價(jià)：確定價(jià)格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。（3）在變更某項(xiàng)材料、設(shè)備時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價(jià)增加或減少時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本控制。
4、現(xiàn)場(chǎng)收量
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計(jì)量部分，及其他需要現(xiàn)場(chǎng)收量確定工程量的項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時(shí)完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時(shí)要求其整改后重新收量。因單項(xiàng)簽證涉及造價(jià)金額預(yù)期超過(guò)合同總價(jià)1%時(shí)，及時(shí)提出造價(jià)分析報(bào)告并報(bào)審，根據(jù)報(bào)審最終意見在簽證單上簽署明確核價(jià)意見。
5、技術(shù)、設(shè)計(jì)變更審核：因單項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)上調(diào)預(yù)期超過(guò)20萬(wàn)元的，提出造價(jià)變更分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。
6、索賠
（1）擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并擬定索賠方案意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。
（2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計(jì)變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時(shí)間等我方不能預(yù)測(cè)的因素），全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時(shí)處理索賠事宜，并將過(guò)程和結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
四、結(jié)算審核階段
工程完工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價(jià)及其明細(xì)結(jié)算報(bào)告、各分項(xiàng)工程結(jié)算書、全過(guò)程的造價(jià)控制及分析評(píng)估報(bào)告等專業(yè)審核結(jié)算報(bào)告。
1、結(jié)算資料的審查
（1）首先在工程計(jì)劃竣工工期兩個(gè)月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時(shí)完整的報(bào)送結(jié)算資料，并明示時(shí)間責(zé)任。
（2）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對(duì)資料的'完整性進(jìn)行審查。完成對(duì)結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過(guò)程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
2、竣工結(jié)算的審查
（1）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在對(duì)結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時(shí)限完成對(duì)竣工結(jié)算的審查。
（2）審核方法為全面審核法，包括所有實(shí)物工程量的審核，材料單價(jià)的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。
五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
在竣工結(jié)算完成后，對(duì)比分析工程結(jié)算價(jià)與投資估算、設(shè)計(jì)概算、目標(biāo)成本的偏差，進(jìn)行偏差分析，并對(duì)造價(jià)指標(biāo)和實(shí)物工程量指標(biāo)進(jìn)行分析，出具分析報(bào)告書，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
工程管理策劃書編寫篇十二
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工程管理策劃書編寫篇十三
標(biāo)評(píng)比晚會(huì)等一系列活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)模盛大。在此。管理工程學(xué)院誠(chéng)邀您的參與。管理工程學(xué)院擁有本科生1200余人，各類成教生1100余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動(dòng)中與許多大公司有過(guò)多次成功的合作，我們的'合作經(jīng)驗(yàn)與宣傳經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)讓你們放心！
鄭州大學(xué)學(xué)生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校園內(nèi)尚未出現(xiàn)，且學(xué)校正西門，正南門，正東門也寥寥無(wú)幾。盡管學(xué)校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點(diǎn)至十四點(diǎn)，十七點(diǎn)以后為下班時(shí)間，而此時(shí)間段正是學(xué)生的閑時(shí)，有空閑就醫(yī)的時(shí)間段。因此，其中潛藏著巨大的商機(jī)。作為您值得信賴的合作伙伴，我們將在活動(dòng)場(chǎng)地集中，人流量大，使您的宣傳能夠立竿見影的地方為您宣傳，再者宣傳費(fèi)用低廉，絕對(duì)是低投入高產(chǎn)出。
1.傳單和海報(bào)宣傳。傳單主要在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和飯?zhí)茫ň筒蜁r(shí)間段內(nèi)）發(fā)放。海報(bào)將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內(nèi)的宣傳欄里。
2.橫幅宣傳。橫幅由公司提供，也可由本院制作（工本費(fèi)另計(jì)）。主要懸掛于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
3.展板宣傳。展板上面貼上商家的宣傳海報(bào)（可由商家提供或本系替商家制作），擺放在各食堂門口顯眼位置。（展板大?。?米×1.5米）
4.校內(nèi)媒體宣傳。我們可以聯(lián)系校園廣播對(duì)公司進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳，廣播每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學(xué)生放學(xué)的時(shí)間段。這樣的宣傳我們建議最好做一個(gè)月以上比較好。
1.傳單發(fā)放人力費(fèi)：35元每一千份
2.橫幅宣傳:50元每條（成本另計(jì)）
3.展板：三百元三塊展板
4.廣播：30元每天兩次。
根據(jù)商家所選擇的宣傳方式確定宣傳費(fèi)用作為贊助費(fèi)，商家也可提供等值的物品。
工程管理策劃書編寫篇十四
根據(jù)某機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)500多家企業(yè)的高層管理人員的調(diào)查反饋，在“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的十大困擾”中，“績(jī)效管理”排在第一位，筆者從事人力資源管理工作已有六、七個(gè)年頭，在實(shí)際工作中切身體會(huì)到績(jī)效管理一直是hr經(jīng)理們和組織各層級(jí)管理者們面臨的一大難題?？?jī)效管理已經(jīng)成為各類組織管理人員最棘手的問題。
績(jī)效管理該如何管，怎樣的績(jī)效管理才是有效的，筆者想結(jié)合在實(shí)際工作中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行分析。
理順關(guān)系：組織中各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)
過(guò)去人們總認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門的工作，實(shí)際上，人力資源管理，特別是績(jī)效管理，首先應(yīng)該是各級(jí)管理者的責(zé)任。確切地說(shuō)，應(yīng)該由直接上級(jí)負(fù)責(zé)下級(jí)的績(jī)效管理，期初由上下級(jí)共同討論簽訂目標(biāo)任務(wù)書，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃;在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)下級(jí)進(jìn)行計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)，并記錄下關(guān)鍵事件;期末進(jìn)行績(jī)效考核和面談。當(dāng)然，其他相關(guān)部門的打分也可作為內(nèi)部客戶指標(biāo)和行為指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源。
組織中各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)如下：
高層管理人員在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：確定并溝通組織的愿景和戰(zhàn)略;倡導(dǎo)并溝通組織文化及價(jià)值觀;確定績(jī)效管理的總體原則;讓員工知道績(jī)效管理對(duì)個(gè)人和組織的意義;在執(zhí)行績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)率先示范，支持推動(dòng)績(jī)效管理。
中層及一線管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：向員工解釋組織的目標(biāo)，并與員工共同制定具體可衡量的績(jī)效目標(biāo);幫助員工認(rèn)識(shí)和發(fā)展員工的能力;提供員工完成任務(wù)所必需的有關(guān)資源;積極與員工溝通;適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo);評(píng)估員工的績(jī)效、提出改善建議。
人力資源部門在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度;向有關(guān)部門宣傳、推廣考績(jī)效核考核制度的意義、方法與要求;督促、幫助各部門貫徹考核制度，并培訓(xùn)實(shí)施考核的人員;收集反饋信息，包括存在的問題與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措施和方案;最后根據(jù)考核結(jié)果，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策。
一般員工在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：了解組織、部門對(duì)自己的期望及自己的能力;不斷發(fā)展自己的能力;制定與部門和組織相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)和計(jì)劃;主動(dòng)從上級(jí)、同事處尋求績(jī)效反饋。
好的開端：績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jī)效管理的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段，通過(guò)它可以在組織內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將組織的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起。
績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)訂為正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表。它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上訂立的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議?？?jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從組織的最高層開始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)部門，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各級(jí)部門而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過(guò)程，而對(duì)于員工而言，則為績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程?？?jī)效計(jì)劃的核心包括兩部分內(nèi)容：一是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程和工作計(jì)劃，二是建立員工的考核量表。
因此，績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)組織價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，確保組織總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于在組織內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的組織文化。
關(guān)鍵人物：直線管理者
在績(jī)效管理中，直線管理者是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，上對(duì)組織的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提升負(fù)責(zé)。如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績(jī)效政策也只能與“雞肋”無(wú)異。
只有直線管理者真正按自己的分工行動(dòng)起來(lái)，績(jī)效管理才能按預(yù)想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)落實(shí)，得到有效實(shí)施。
核心步驟：績(jī)效考評(píng)
這一步驟就是大多數(shù)人心目中所謂的“績(jī)效考核”，是指通過(guò)一定的的考核方法和考核量表，對(duì)員工的績(jī)效作出評(píng)價(jià)，分出等級(jí)。該步驟是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)中技術(shù)含量最高、操作難度最大的一個(gè)部分，是績(jī)效管理的核心步驟。
績(jī)效考評(píng)的結(jié)果和員工的個(gè)人利益直接掛鉤?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果是對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。因此，在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)，一定要做到客觀、公平、公正，在平時(shí)注意收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，采用合理的考核方法，對(duì)員工進(jìn)行全面的考評(píng)?？荚u(píng)要堅(jiān)持定量考評(píng)和定性考評(píng)相結(jié)合的原則，以定量考評(píng)為主。
落腳點(diǎn)：績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效管理的最終目的是要發(fā)現(xiàn)員工工作過(guò)程中存在的不足，通過(guò)對(duì)這些不足的改進(jìn)來(lái)提升員工的工作績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)組織整體績(jī)效的提高。因此，績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的落腳點(diǎn)。在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，管理者應(yīng)該面對(duì)面的與下屬進(jìn)行交談，將考評(píng)結(jié)果反饋給下屬，指出工作中的不足，與下屬共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
現(xiàn)核中，應(yīng)把在工作中培養(yǎng)下屬視為改進(jìn)工作績(jī)效的重點(diǎn)來(lái)抓。因此，主管人員要經(jīng)常帶頭與下屬討論工作，以有效的完成共同工作作為討論的核心，并時(shí)常對(duì)下屬的工作和績(jī)效改進(jìn)予以具體的忠告和指導(dǎo)。對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的指導(dǎo)，要一直持續(xù)到下次考核為止。主管人員要時(shí)時(shí)牢記：下屬的績(jī)效就是你自己的績(jī)效，下屬的失誤就是你自己的失誤，如果不能有效地指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作，就是你自己的失職。
監(jiān)督與控制：績(jī)效管理委員會(huì)
為了及時(shí)地解決問題和糾正偏差，組織可以建立績(jī)效管理委員會(huì)。建立績(jī)效管理委員會(huì)的重要意義在于監(jiān)督與控制績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程，接受員工的申訴。
績(jī)效管理委員會(huì)的基本職責(zé)如下：
1.協(xié)調(diào)、平衡各部門、人員間的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)價(jià)的一致性、公平性和方向性。
2.確定高層管理人員的工作績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估程序。
3.確定績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定特殊情況的考核政策。評(píng)估考核結(jié)果與組織戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致程度;評(píng)估績(jī)效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平。
4.確定公司的績(jī)效評(píng)價(jià)方法以及修改和變更。
5.確定績(jī)效信息來(lái)源的選擇方法，評(píng)估信息來(lái)源的真實(shí)性、可靠性及復(fù)雜程度。
6.評(píng)估、監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行等。
7.接受員工的申訴。
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)+溝通
績(jī)效管理作為有效的管理工具，從管理的角度來(lái)看，可以用四個(gè)字來(lái)涵蓋它的實(shí)質(zhì)：“目標(biāo)+溝通”。通過(guò)目標(biāo)的制定把上級(jí)的要求、希望改進(jìn)提升的方面等清晰地傳遞給下級(jí)，并通過(guò)溝通達(dá)成雙向承諾;通過(guò)過(guò)程中上下級(jí)圍繞目標(biāo)持續(xù)有效的溝通，輔導(dǎo)員工、解決問題、不斷糾偏、客觀評(píng)價(jià)、達(dá)成共贏。
各級(jí)管理者是績(jī)效管理的第一責(zé)任人，績(jī)效管理的結(jié)果客觀反映了管理者的水平。因此，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施而言，需要各級(jí)管理者遵循既定原則，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作做得更好。所謂原則即是不變的東西，是無(wú)論在任何情況下，無(wú)論在何種狀態(tài)下都要嚴(yán)格遵循的東西。在績(jī)效管理中，我們始終要堅(jiān)持以下的三條原則：
1.公正、公平、公開。
2.目標(biāo)的制定由上而下，完成目標(biāo)的過(guò)程由下而上。
3.溝通、溝通、再溝通。
盡管績(jī)效管理目前仍然是hr管理中的一大難題，但畢竟我們引入現(xiàn)代人力資源管理的理念才只有短短的十幾年的時(shí)間。筆者相信，通過(guò)hr從業(yè)人員和組織各級(jí)管理人員不斷地努力，不斷地提高自身素質(zhì)，在實(shí)踐中積結(jié)累經(jīng)驗(yàn)、總教訓(xùn)，必將會(huì)摸索出一套有效的績(jī)效管理體系。
工程管理策劃書編寫篇十五
1在路橋施工項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問題
1．1項(xiàng)目管理水平比較落后并且施工管理方法還待完善
在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理水平比較落后，在路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，落后情況更是嚴(yán)重，這樣在很大程度上減少了項(xiàng)目利潤(rùn)，并且在采購(gòu)過(guò)程中還會(huì)受到其他客觀因素的影響，從而導(dǎo)致采購(gòu)的材料質(zhì)量不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低主要原因。除此之外，施工管理方法還有待完善，在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要管理的人員比較多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好壞往往會(huì)決定工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，這顯示出施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
1．2施工管理人員水平不高
有很多路橋項(xiàng)目的管理人員管理水平不高，這也是路橋項(xiàng)目管理中存在的重要問題之一。路橋項(xiàng)目管理中，管理過(guò)程比較繁雜，這就要求管理人員對(duì)工程的實(shí)施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知識(shí)及技術(shù)能力等。在現(xiàn)有的管理人員中，其管理能力及管理素質(zhì)不能達(dá)到相應(yīng)的管理需求，這樣在管理過(guò)程中管理效果不明顯，甚至?xí)霈F(xiàn)玩忽職守的情況，這樣在很大程度上使路橋項(xiàng)目管理受到了很大的限制。
2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例及作用探究
2．1路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例
某高速公路工程第四合同段，該路段全長(zhǎng)10km，路基寬度為25．4km，路基長(zhǎng)度為6．3km，中橋90km／座，大橋3000kmw，鋼筋混凝土蓋板13道，合同凈價(jià)2045萬(wàn)浴t詼怨こ痰氖據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)后，一定要考慮工程建設(shè)中影響因素，比如施工材料、施工設(shè)備、施工人員等，進(jìn)行系統(tǒng)地項(xiàng)目管理。在進(jìn)行成本控制中，要對(duì)人力物力成本進(jìn)行核算，然后要制定相應(yīng)的管理制度，并對(duì)施工人員的行為加以約束，從而更好地保證施工質(zhì)量，提升施工效率。除此之外，還要對(duì)材料的購(gòu)買及設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，從而更好地保證材料質(zhì)量，以免由于偷工減料對(duì)公路的整體質(zhì)量造成影響。建設(shè)施工中，要有專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，減少不合理施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任務(wù)，這樣減少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。
2．2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用探究
通過(guò)上述分析可以看出，每一項(xiàng)工程的'實(shí)施都要有好的管理系統(tǒng)，當(dāng)然，在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中也一樣。只有做好路橋項(xiàng)目管理工作，才能保證工程建設(shè)順利實(shí)施。路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，可以減少工程建設(shè)成本支出，避免由于成本控制不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；其次，保證后續(xù)工作的穩(wěn)定快速進(jìn)行，從而減少在實(shí)際施工建設(shè)中出現(xiàn)誤工、施工效率低、質(zhì)量不合格的問題發(fā)生；再者，可以更好地減少工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使工程建設(shè)更加安全、順利，從而達(dá)到保證施工企業(yè)最大利益的目標(biāo)。除此之外，這種管理方法還可以增加工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的透明性，減少工程中不必要的花費(fèi)。
3提升路橋施工項(xiàng)目管理水平具體方法
路橋施工項(xiàng)目管理就是要施工單位應(yīng)用相應(yīng)的管理知識(shí)及管理方案，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減少施工成本，使施工單位獲取最大利益，可以在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。只有提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展高度結(jié)合，才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3．1要做好工程項(xiàng)目計(jì)劃工作及工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作
在工程項(xiàng)目管理工作中，管理情況復(fù)雜多變，如果沒有科學(xué)合理解決問題的方案，后續(xù)的工程就無(wú)法順利進(jìn)行，甚至?xí)率故┕て髽I(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目中具體內(nèi)容主要有合同文件、地形地貌、質(zhì)量要求等各方面信息，根據(jù)這一系列的信息制定成具體的工程計(jì)劃書，要保證計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，當(dāng)然還要考慮氣候條件給工程帶來(lái)的影響。在實(shí)際工程管理工作中，一定要根據(jù)客觀情況來(lái)做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，此外，還要做好控制工作，這樣才能保證工程計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3．2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
工程項(xiàng)目管理工作要遵循工程項(xiàng)目管理原則，在建議批準(zhǔn)書下發(fā)時(shí)才可以進(jìn)行管理工作。要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)各種活動(dòng)之間內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，制定出與實(shí)際工程相復(fù)合的進(jìn)度計(jì)劃；還要對(duì)控制進(jìn)度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，尤其在比較繁雜的大型建設(shè)項(xiàng)目中，不僅要控制好施工進(jìn)度，還要對(duì)可能影響施工進(jìn)度的情況進(jìn)行分析。
3．3對(duì)項(xiàng)目成本的管理及成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本管理工作是在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施中所產(chǎn)生的費(fèi)用等，通過(guò)一系列的預(yù)算、策劃控制好成本的支出，并在最大限度內(nèi)減少成本支出的一種科學(xué)合理的管理方法，該管理方法主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。成本管理的內(nèi)容相對(duì)比較廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本考核等。
3．4項(xiàng)目質(zhì)量與制度的管理
在路橋項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，一定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立起質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成、有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。除此之外，要確定工程項(xiàng)目質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范，要對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況加以評(píng)析。要根據(jù)工程的實(shí)程際情況進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)完成后，還要制定相應(yīng)解決方案，這樣可以減少不滿意情況出現(xiàn)。在制度的管理方面，要求施工單位要制定管理制度，并按照要求成立專門的組織機(jī)構(gòu)，這一組織機(jī)構(gòu)主要對(duì)工程的實(shí)施方案及工程處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題加以處理，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程中的管理工作、考核工作等，從而保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要組成部分’可以快速、有效提升建設(shè)工程質(zhì)量’從而達(dá)到促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)效益，保證工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施的目的。項(xiàng)目管理工作還要具備科學(xué)合理性，這樣才能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的選擇，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理策劃書編寫篇十六
喬春洋：全程品牌管理
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)建并保持一個(gè)強(qiáng)大的品牌比以往任何時(shí)候都更為困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨社會(huì)的發(fā)展而變得越來(lái)越復(fù)雜，因而品牌競(jìng)爭(zhēng)的方式也越來(lái)越復(fù)雜，內(nèi)容也越來(lái)越多。企業(yè)家門早就意識(shí)到，品牌遠(yuǎn)不止是一個(gè)名稱，一塊招牌，它涵蓋了從材料選擇到產(chǎn)品服務(wù)的全部流程，從企業(yè)到社會(huì)的方方面面。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，也是在購(gòu)買品牌；購(gòu)買品牌，也是在購(gòu)買這個(gè)全部流程，這些方方面面。
從這個(gè)意義上講，品牌管理就變得更加重要，任務(wù)更加繁重。這也決定了品牌管理是全程的、多層次的、立體的和動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以這樣的觀點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段對(duì)品牌實(shí)施管理，就是全程品牌管理。它主要有以下幾層含義。
1.全程的
全程的就意味著品牌管理是從材料到服務(wù)的全過(guò)程。首先要有一個(gè)管理計(jì)劃，對(duì)品牌管理的全部過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，把每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)去。實(shí)施管理時(shí)也要抓好環(huán)節(jié)，分清主次，突出重點(diǎn)，放眼全程，不能虎頭蛇尾，或抓住一點(diǎn)不及其余。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況要跟進(jìn)檢查，客觀評(píng)估，看看計(jì)劃是否落實(shí)，工作是否到位，成效是否顯著，正確的要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷完善，不足的和錯(cuò)誤的要加以改進(jìn)和糾正。新品牌要樹立形象，老品牌要保持形象。一些企業(yè)只重視為新品牌樹形象，剛有起色，以為大功告成，可以高枕無(wú)憂，一勞永逸，于是不再投入，結(jié)果任品牌自生自滅，或被其他優(yōu)勢(shì)品牌擠垮。品牌的保持是一項(xiàng)持久的工作，是全程品牌管理的一部分，要常抓不懈。
品牌會(huì)隨時(shí)隨地吸收任何積極或消極的因素。有人根據(jù)這一原理提出了品牌環(huán)保主義的概念，要求在品牌發(fā)展的各個(gè)階段，要不斷完善和保護(hù)與品牌相關(guān)的一切環(huán)節(jié)的完整性與綜合價(jià)值。其中涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作、展示與銷售等各個(gè)方面。就是說(shuō)，要利用一切機(jī)會(huì)講述一個(gè)更完整、更獨(dú)特、更具吸引力的品牌故事。
2.多層次的
戰(zhàn)略層也可以稱為決策層，其主要任務(wù)是確立品牌理念，制定品牌管理計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。有些企業(yè)采用品牌經(jīng)理制，有些企業(yè)成立了品牌管理委員會(huì)，國(guó)內(nèi)更多的企業(yè)成立了市場(chǎng)部或廣告部來(lái)完成戰(zhàn)略層的任務(wù)。不管以什么組織形式實(shí)施管理，都必須有企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中。這樣，所確立的品牌理念就會(huì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相一致，品牌管理計(jì)劃和企業(yè)管理計(jì)劃相兼容，品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
執(zhí)行層具體執(zhí)行品牌管理計(jì)劃，貫徹品牌理念。在企業(yè)內(nèi)部，上有決策層，下有操作層，中間層承上啟下。計(jì)劃能否落實(shí)，理念能否傳達(dá)，很大程度上取決于執(zhí)行層的工作成效。執(zhí)行品牌管理計(jì)劃的任務(wù)除了專設(shè)的組織機(jī)構(gòu)如市場(chǎng)部、品牌管理小組等外，還有各職能部門以及營(yíng)銷、客戶服務(wù)等部門。職能部門執(zhí)行品牌管理計(jì)劃，除了對(duì)下屬員工進(jìn)行宣傳之外，就是規(guī)范自己的工作和言行，以身作則，以可識(shí)別的實(shí)際行動(dòng)詮釋品牌理念，塑造品牌形象。
操作層主要指下屬員工。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)成員的大多數(shù)。員工的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌最能代表企業(yè)形象，給社會(huì)公眾留下深刻印象，進(jìn)而影響品牌形象。因此，樹品牌形象要先樹員工形象，規(guī)范員工行為，搞好企業(yè)行為識(shí)別。
消費(fèi)層即企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者。這一部分人是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品的上帝。品牌是為這一部分人打造的，形象也是為這一部分人樹立的。因而企業(yè)要面向消費(fèi)者，以消費(fèi)者為核心，熱心公益事業(yè)，搞好公關(guān)和廣告。品牌形象是通過(guò)消費(fèi)者的認(rèn)知、理解和聯(lián)想而形成的，所以消費(fèi)者的心理變化也決定了品牌形象的生死存亡。企業(yè)要懂心理學(xué)，要研究心理學(xué)，尤其是要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理，用各種辦法吸引消費(fèi)者的目光，提高消費(fèi)者的信任度、忠誠(chéng)度和追隨度。
邊緣層即消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者以外的社會(huì)公眾。他們雖然不會(huì)成為消費(fèi)者，但他們會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響，因而也不能忽略他們。
3.立體的
品牌管理的多層次、多環(huán)節(jié)、多系統(tǒng)、多要素形成了品牌管理縱橫交錯(cuò)的立體結(jié)構(gòu)。各層次、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)與要素之間要相互協(xié)調(diào)，相互照應(yīng)，相互配合，不能顧此失彼，相互干擾?，F(xiàn)實(shí)中更多的情況是，在錯(cuò)綜復(fù)雜的管理壓力下，品牌會(huì)陷入混亂而平庸的境地。
4.動(dòng)態(tài)的
企業(yè)在變，市場(chǎng)在變，品牌競(jìng)爭(zhēng)也在變，因而各項(xiàng)管理計(jì)劃與措施也要隨之改變或調(diào)整，不能以死的套路套活的現(xiàn)實(shí)。