最新成本管理會計心得體會和方法論文（模板19篇）

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    成本管理會計心得體會和方法論文篇一
    摘要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。
    成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
    本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和探討。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
    一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
    企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的企業(yè)管理行為。
    目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
    當(dāng)前，我國在著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴(kuò)大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
    由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量的增長放緩。
    在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。
    因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
    不斷加強企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認(rèn)識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)并加強企業(yè)成本管理工作的落實是關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。
    二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
    (一)成本管理意識有待提高
    企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。
    然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢的認(rèn)識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進(jìn)行。
    然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費市場對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風(fēng)險。
    在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
    (二)成本管理方法存在問題
    目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
    上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當(dāng)前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發(fā)展趨勢。
    企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
    這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗收、工藝改進(jìn)等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。
    (三)會計信息真實性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題
    雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。
    但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。
    由于管理上的問題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過不計或少計成本的方法，在財務(wù)賬目和報表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)個人業(yè)績的提高。
    這種成本核算會計信息的失實，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴(yán)重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實虧現(xiàn)象嚴(yán)重。
    正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會計信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)在未來時期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
    三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化
    (一)加大市場風(fēng)險和成本管理理念宣傳教育工作
    為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要加強對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的總體認(rèn)識。
    因此，在企業(yè)管理中要加強對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強企業(yè)對目標(biāo)市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認(rèn)識。
    通過企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結(jié)合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認(rèn)可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時，企業(yè)在成本管控過程中應(yīng)堅持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的'經(jīng)營理念，以嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。
    (二)引入科學(xué)成本管理方法
    為了加強企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進(jìn)行改革和完善。
    通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進(jìn)行計算和管理。
    企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進(jìn)行改進(jìn)，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。
    (三)加強內(nèi)部控制在成本控制中的作用
    為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
    通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)基于真實財務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
    (四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用
    企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
    然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實力的不斷提升。
    以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
    為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實力如虎添翼。
    應(yīng)市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
    通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。
    四、結(jié)語
    為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。
    只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制力度、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]白雅靜.企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議——基于管理會計角度的分析[j].市場論壇，2016(02).
    [2]陳麗娜.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(08).
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    成本管理會計心得體會和方法論文篇二
    裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進(jìn)行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進(jìn)行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
    （一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
    （二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進(jìn)的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。
    （三）企業(yè)財務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分?jǐn)偂?BR>    二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
    企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
    1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務(wù)費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個細(xì)致的分類，對成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預(yù)測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
    2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進(jìn)行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
    3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進(jìn)成本管理。建立成本約束機(jī)制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責(zé)任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
    4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準(zhǔn)確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
    三、結(jié)語
    隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]劉義芳大型裝備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理以及采取的措施分析科學(xué)與財富
    [2]李言先進(jìn)裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2017
    [3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟(jì)界
    成本管理會計心得體會和方法論文篇三
    （1）目前較多鐵路工程項目的成本控制采用直線職能制。
    （2）直接費用居高不下。對于鐵路工程來說，其主要材料采購并沒有采取招投標(biāo)制度。對于定制的設(shè)備租賃價格及主要材料價格均較市場價格要高，而這部分費用又列入項目成本，項目經(jīng)理沒有控制權(quán)，因此，劣質(zhì)項目的材料費居高不下。
    （3）人員管理費用。一般對于人員配備來說，都是直接由公司人勞部門直接負(fù)責(zé)，然后經(jīng)公司批準(zhǔn)，而對于項目經(jīng)理來說也是沒有配備人員的選擇權(quán)。而對于公司人勞部門來說，他們是在決策人員配備過程中并不熟悉施工現(xiàn)場的具體條件甚至也不太清楚項目經(jīng)理實際需要現(xiàn)場人員的素質(zhì)等，從而導(dǎo)致無依據(jù)的人員配備，造成工程項目管理人員的配備與施工現(xiàn)場實際需求不相符合，甚至所配備人員的素質(zhì)未達(dá)到項目經(jīng)理的要求，導(dǎo)致項目管理人員整體超標(biāo)，項目部管理費用居高不下。
    2.鐵路工程施工成本控制存在問題及原因分析
    2.1存在問題
    （1）公司管理鏈條冗長。從上述所分析的可發(fā)現(xiàn)較多鐵路工程公司實行三級管理，根據(jù)工程管理需要下設(shè)分公司，公司、分公司、項目部的組織機(jī)構(gòu)基本上下對口，此種機(jī)構(gòu)設(shè)置增加企業(yè)管理費。
    （2）項目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清。工程項目的核心是項目經(jīng)理，它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對工程項目的實施采取控制。若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的.負(fù)責(zé)。
    2.2問題產(chǎn)生原因
    （1）落后的成本控制管理體系。從公司組織結(jié)構(gòu)圖表明，公司采用直線職能制進(jìn)行成本控制。因此，這種直線職能成本控制表現(xiàn)出明顯的弊端為：各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，較易出現(xiàn)工作重復(fù)，造成效率不高；增加管理費用。
    （2）不嚴(yán)格的項目成本過程控制。施工過程中的成本控制不嚴(yán)格，是導(dǎo)致項目成本失控的重要原因?！爸厥┕す芾恚p成本控制”是目前較多鐵路工程施工單位的普遍現(xiàn)象。其表現(xiàn)在：鐵路工程施工單位在施工組織設(shè)計階段忽視施工準(zhǔn)備以及人員的匹配，沒有科學(xué)的施工組織，施工階段出現(xiàn)、人員窩工以及設(shè)備閑置等現(xiàn)象，這些直接影響成本。施工階段忽視成本的中間控制，尤其施工單位不太重視質(zhì)量和工期成本。由于施工企業(yè)推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。鐵路工程施工后期忽視成本分析、評價與考核。諸多會計人員僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目、原因不做分析。
    （3）缺乏成本控制體制。任何施工工程管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本控制同樣不例外。只有這樣才有利于項目的成本管理與控制，因此建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體制是有必要。
    3.鐵路工程施工成本控制原則
    （1）科學(xué)實用性原則。對鐵路工程的成本控制措施深入到施工作業(yè)中，同時應(yīng)該充分考慮施工作業(yè)以及其他諸如因素影響，從而更準(zhǔn)確地制定成本目標(biāo)或定額，使施工項目的成本控制更具有科學(xué)性。而且按照這種依據(jù)進(jìn)行的成本控制由于涉及諸多具體的成本耗費影響因素，使其更符合施工項目實際情況，具有較明顯的實用性。
    （2）先進(jìn)性原則。先進(jìn)性原則主要指施工單位在成本控制上，應(yīng)該創(chuàng)新地利用價值工程、全生命周期成本控制、施工作業(yè)成控制等先進(jìn)的成本控制理念與方法，將成本控制的范圍延伸到鐵路工程施工項目控制的整個生命周期，使得成本控制的層次深入到施工具體工序。
    （3）動態(tài)控制原則。鐵路工程施工項目的特點是一次性的，顯然工程在施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本控制目標(biāo)、編制成本控制計劃、制定成本控制的策略，為鐵路工程施工項目的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于工程項目成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。因此對于鐵路工程施工項目來說，其成本控制原則應(yīng)該強調(diào)項目的中間控制。
    （4）可控能動性原則?？煽匦栽瓌t是指鐵路工程在進(jìn)行成本指標(biāo)分解、確定成本計劃和進(jìn)行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本，對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。
    4.鐵路工程施工成本控制措施
    施工企業(yè)最終目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目利潤經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)工程項目合同價格確定時，工程項目成本就是決定工程最終效益的關(guān)鍵因素。只有控制項目成本，才會產(chǎn)生利潤最大化，企業(yè)價值最大化的目標(biāo)才得以實現(xiàn)。通過結(jié)合以上鐵路工程成本控制上所存在的問題以及成本控制時應(yīng)該采取的控制原則，同時結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，提出鐵路工程施工成本控制有效措施。
    （1）成本費用管理責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理專群結(jié)合的原則，按照成本費用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全費用、全過程、全工期、全工點的集體承包，實行工資與績效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，把成本費用管理責(zé)任制落到實處。
    （2）組織開展科學(xué)研究和新技術(shù)、新工藝的推廣工作；從科學(xué)技術(shù)上尋求解決施工難點，提高工效和質(zhì)量，縮短工期，降低造價減少成本的途徑和措施；加強應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣，組織開展群眾性的技術(shù)革新和技術(shù)改革活動；提供科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)革新開展情況對成本影響的分析資料。
    （3）編制和落實施工組織設(shè)計；提供編制責(zé)任預(yù)算的各種實物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強技術(shù)管理，合理組織施工；開展技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，從施工技術(shù)上降低工、料、機(jī)械使用等各項費用的支出；保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度；組織制定降低成本技術(shù)組織措施計劃，提供完成計劃情況的分析資料。
    （4）制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲備定額，編制和落實材料采購和供應(yīng)計劃，科學(xué)組織采購、運輸和儲備工作，減少資金占用，努力降低采購成本；健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負(fù)責(zé)提供材料差價計算資料；提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的材料費、材料運雜費資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低材料費、材料運雜費成本；動員內(nèi)部資財加速資金周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)班組材料費核算工作。
    （5）按施工需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，努力提高機(jī)械設(shè)備使用效率；負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額；編制機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費用支出；組織開展單機(jī)、單車等不同形式的核算；指導(dǎo)有關(guān)人員搞好機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計劃和責(zé)任預(yù)算的機(jī)械使用費資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低機(jī)械使用費成本。
    5.結(jié)論
    本文結(jié)合鐵路施工企業(yè)在成本控制所存在的問題進(jìn)行深入分析，提出在施工中所采取的成本控制原則，深入分析施工單位在鐵路工程施工中可采取的成本控制措施，為同類工程施工提供參考借鑒。
    參考文獻(xiàn)：
    成本管理會計心得體會和方法論文篇四
    一、前言
    電子信息技術(shù)的快速發(fā)展很大程度上改變著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用價值，而提升網(wǎng)絡(luò)資源的使用質(zhì)量，能夠很大程度上提高微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的分配進(jìn)行科學(xué)的研究是當(dāng)前很多人員關(guān)注的問題。
    二、基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配特點
    1、網(wǎng)絡(luò)資源用戶數(shù)量增長
    目前，網(wǎng)絡(luò)資源的分配已經(jīng)在資源使用主體的影響下發(fā)生了較大的變化。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)資源使用主體正處在快速擴(kuò)張的階段。此外，用戶數(shù)量的快速變化使得很多的硬件資源產(chǎn)生了使用過程中的更新，資源體積的擴(kuò)大使得很多新型技術(shù)的應(yīng)用難以完整的結(jié)合用戶主體的增長要求加以處理。此外，可以結(jié)合當(dāng)前正處在快速增長階段的用戶群體要求，對所有的寬帶資源實施性能分析，并對具備緩沖功能特點的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行價值的處置。如果網(wǎng)絡(luò)資源的整體數(shù)量處在較為匱乏的階段，則必須保證所有的網(wǎng)絡(luò)用戶都可以在實際需求的滿足過程中進(jìn)行用戶數(shù)量的保證。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量實施細(xì)致的劃分，可以很大程度上保證全部的網(wǎng)絡(luò)資源可以在滿足社會需求的情況下實現(xiàn)資源配置質(zhì)量的提高。因此，提升網(wǎng)絡(luò)資源的配置合理性，對順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源使用主體的變化，確保各項網(wǎng)絡(luò)資源利用率的提高十分重要。
    2、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)對資源需求有所不同
    目前，網(wǎng)絡(luò)資源的技術(shù)變化并不是單一的按照固定的模式和方向進(jìn)行推進(jìn)，因此，在處理資源分配問題的過程中，也不能簡單的根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源的運行特點實施資源配置方案的確定。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式的變化不能簡單的從技術(shù)角度進(jìn)行判斷和預(yù)測，這就使得很多的服務(wù)活動必須根據(jù)資源需求的特點進(jìn)行服務(wù)細(xì)節(jié)的差別化對待，使網(wǎng)絡(luò)資源的處理效果可以得到優(yōu)化。
    3、網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)范圍具備全球化特點
    目前，網(wǎng)絡(luò)資源已經(jīng)在世界的各個角度得到了較為完整的普及，很多網(wǎng)絡(luò)資源也能夠很好的應(yīng)用于商業(yè)活動當(dāng)中。但是，由政府機(jī)構(gòu)所主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)機(jī)制依然存在很強的審查性能。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)被權(quán)力機(jī)構(gòu)控制的情況下，提升網(wǎng)絡(luò)資源的實踐有效性是保證網(wǎng)絡(luò)資源的控制價值得到實現(xiàn)的重要因素，也是促使網(wǎng)絡(luò)資源管理水平提高的重要工作。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化特征的情況下，很多網(wǎng)絡(luò)資源的服務(wù)性能需要通過商業(yè)化運作模式進(jìn)行處理，這就使得很多的資源價值難以在網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展過程中進(jìn)行運行基礎(chǔ)的有效處理，如果網(wǎng)絡(luò)資源的發(fā)展在技術(shù)層面已經(jīng)能夠展示出全球化的一系列技術(shù)特點，貝攢源的所有配置要求都必須在網(wǎng)絡(luò)資源的處理過程中進(jìn)行配置技術(shù)的優(yōu)化，并保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以適應(yīng)全球化技術(shù)處理方案的要求。
    三、基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的網(wǎng)絡(luò)資源分配優(yōu)勢
    網(wǎng)絡(luò)資源在實施具體分配的過程中，很多供應(yīng)機(jī)制和需求機(jī)制的對接是一項重要的內(nèi)容，因此，供需機(jī)制的調(diào)整和變化會很大程度上影響到價值機(jī)制的調(diào)整狀況。此外，在分析供需關(guān)系的過程中，很多價格調(diào)控機(jī)制都可能在使用性能方面進(jìn)行應(yīng)對模式的構(gòu)建，確保所有的資源整合系統(tǒng)可以有效的結(jié)合固定的性能特點加以技術(shù)應(yīng)用，保證技術(shù)的優(yōu)化方案可以與資源配置需求相適應(yīng)。在分析價格運行機(jī)制特點的過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的分配活動有可能在服務(wù)質(zhì)量的處理方面形成差異化特征，使得彳艮多的資源分配工作無法結(jié)合有效的選擇機(jī)制進(jìn)行服務(wù)級別的處理，造成很多系統(tǒng)的功能處理活動不能在區(qū)分服務(wù)的運行過程中進(jìn)行資源配置質(zhì)量的提高。在分析市場運行機(jī)制價值的過程中，全部的市場資源分布特點可能在網(wǎng)絡(luò)資源的影響下產(chǎn)生質(zhì)變。因此，對網(wǎng)絡(luò)資源的全部管理活動實施控制機(jī)制的構(gòu)建，可以使后續(xù)的控制活動在技術(shù)角度實現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)模型的對接，使全部的經(jīng)濟(jì)模型不會受到后續(xù)價值供應(yīng)機(jī)制的影響。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的運用過程中，網(wǎng)絡(luò)資源的處理工作都可能在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下進(jìn)行研究水平的提高。因此，所有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理方案都比較容易在資源配置機(jī)制的影響下形成研究技術(shù)的優(yōu)化。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用還需要與網(wǎng)絡(luò)資源的全部處理機(jī)制相適應(yīng)，使網(wǎng)絡(luò)資源的控制工作可以在研究思路的控制之下進(jìn)行研究意義的增強，保證微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理成果可以適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)處理理論的要求，確保相關(guān)文獻(xiàn)資源能夠?qū)⒏黜椦芯砍晒嵘教Ц呔W(wǎng)絡(luò)資源配置質(zhì)量的地位。
    四、網(wǎng)絡(luò)資源分配定價策略
    1、通過網(wǎng)絡(luò)資源模型實施定價策略
    首先，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源配置方案設(shè)計的過程中，必須嚴(yán)格按照外觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論特點，對網(wǎng)絡(luò)收費機(jī)制實施質(zhì)量控制，確保所有的網(wǎng)絡(luò)收費機(jī)制可以在定價模型的質(zhì)量控制過程實現(xiàn)運行能力的增強。除此之外，必須結(jié)合定價策略的處理要求，對網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用過程中的鏈路性能加以研究，使全部的鏈路資源都可以在定價策略的有效控制之下進(jìn)行分段機(jī)制的構(gòu)建，使定價策略的價值可以在價格調(diào)控過程中得到充分的實現(xiàn)?？梢园凑詹煌W(wǎng)絡(luò)資源的運行特點，對定價策略實施過程中的鏈路能力加以判斷，使全部的接入鏈路能夠在固定的應(yīng)用價格影響之下進(jìn)行應(yīng)用水平的提高，保證收費程序可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源的模型的.處理性能要求。定價策略的處理還必須充分適應(yīng)價格模型的應(yīng)用特點，對市場環(huán)境的調(diào)查機(jī)制進(jìn)行處理，確保后續(xù)的市場調(diào)查工作可以在固定的邏輯模式中進(jìn)行分離技術(shù)的應(yīng)用，并使模型的質(zhì)量處理活動可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源模型的質(zhì)量控制需要，確保網(wǎng)絡(luò)資源的各類容量特點都可以在網(wǎng)絡(luò)資源的配置過程中加以利用。
    2、通過使用率調(diào)控進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源分配
    首先，在實施使用率調(diào)查的過程中，必須對影響使用率價值的定價策略加以研究，使全部的策略都可以結(jié)合固定的程序，對報文流程加以控制，以便網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用可以在使用率因素的合理調(diào)控過程中進(jìn)行反應(yīng)機(jī)制的構(gòu)建。此外，要結(jié)合市場資源調(diào)控過程中的價值控制要求，對全部的用戶資源實i施價值調(diào)查，以便后續(xù)的價值控制機(jī)制能夠適應(yīng)使用率的控制要求，并保證全部的投標(biāo)價格都可以在服務(wù)機(jī)制的影響下進(jìn)行使用率的完善。要結(jié)合每一個報文系統(tǒng)的價值特點，對全部的投標(biāo)技術(shù)基礎(chǔ)實施質(zhì)量判斷，確保后續(xù)的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)技術(shù)的處理過程中進(jìn)行價格的有效設(shè)計，確保全部的服務(wù)活動能夠在投標(biāo)價格的有效控制之下進(jìn)行服務(wù)水平的提高。如果投標(biāo)技術(shù)的應(yīng)用過程能夠在付費因素的影響下產(chǎn)生變化，則必須保證全部的資源配置工作可以適應(yīng)價格的調(diào)控特點，使全部的報文活動都可以在科學(xué)的算法支持下進(jìn)行處理水平的提高，保證工程的后續(xù)處理過程可以適應(yīng)招投標(biāo)工作的處理要求?？梢詮慕粨Q機(jī)使用的角度出發(fā)，對投標(biāo)活動開展過程中的價格特點加以判斷，使網(wǎng)絡(luò)資源分配活動的全部內(nèi)容都能在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響之下實現(xiàn)有序推進(jìn)，使系統(tǒng)的全部服務(wù)活動能夠適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理要求，并適應(yīng)服務(wù)質(zhì)量的提高需求。
    3、提升網(wǎng)絡(luò)資源分配協(xié)調(diào)能力首先，在制定網(wǎng)絡(luò)資源配置方案的過程中，必須充分結(jié)合微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的處理意見進(jìn)行定價策略的調(diào)整，使所有的定價策略可以有效的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源的配置特點實施協(xié)調(diào)性能的處置。除此之外，必須按照資源處理的全部意見，對資源配置過程中的科學(xué)度加以控制，避免網(wǎng)絡(luò)資源的不良運行造成彳艮多資源處理水平的降低?？梢园凑站W(wǎng)絡(luò)資源配置的程序特點，對所有的分配策略價值加以研究，以便價格機(jī)制的全部調(diào)控程序都能在分配策略的有效控制之下進(jìn)行質(zhì)量控制機(jī)制的處理，切實保證所有的資源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下進(jìn)行合作水平的提高。
    五、結(jié)論
    網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)展速度的提高很大程度上改善著微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量，因此，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對網(wǎng)絡(luò)資源分配的情況實施完整的研究分析，能夠很大程度上改善網(wǎng)絡(luò)資源的配置質(zhì)量，促進(jìn)各類社會事業(yè)的發(fā)展。
    成本管理會計心得體會和方法論文篇五
    對于任何企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作，這是因為良好的成本控制不僅是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在，其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要動力源泉。所以，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中，占有一席之地，就必須從成本控制入手。一般來講，當(dāng)企業(yè)對成本進(jìn)行控制時，必須要對管理過程中的各個要素實施全方面的考量，如，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對展覽項目實施成本控制可謂是一項具有較強綜合性的管理工作，其實質(zhì)就是在展覽項目的整個執(zhí)行過程中，對所有費用的總和所進(jìn)行一種管理控制活動。因此，在控制展覽項目成本時，其主要的目標(biāo)就是將展覽項目的實際成本控制在財務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正是因為展覽項目成本控制涉及到整個展覽項目的方方面面，所以，通常情況下，我們主要通過三個階段對展覽項目成本進(jìn)行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
    二、控制展覽項目成本時應(yīng)遵循的基本原則
    在控制展覽項目成本過程中，如何對財務(wù)預(yù)算費用與實際產(chǎn)生費用進(jìn)行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項目具體實施過程中所涉及到的成本，分為兩個階段，即：籌備階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對展覽項目所進(jìn)行的策劃、立項、申報等；執(zhí)行階段則主要是指展覽項目所需的相關(guān)費用，如，宣傳推廣費用、展覽場館費以及安保等保證性費用等。而在這些環(huán)節(jié)的實施過程中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題，都會對整個展覽項目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以，在展覽項目成本控制過程中，其實質(zhì)上就是對項目實際費用與預(yù)算費用保持一致所實施的管理活動，而一旦發(fā)現(xiàn)實際費用與預(yù)算費用發(fā)生偏差，那么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時查明原因，采取有效的補救措施。在展覽項目成本控制過程中，應(yīng)始終遵循如下幾點基本原則：第一，對展覽項目實施成本控制的角度要全面。這是因為成本控制涉及到展覽項目的方方面面，所以，在成本控制過程中不能預(yù)留下任何一個疏漏，也只有如此，才能夠保障實際費用與預(yù)算費用之間保持一致性；第二，對展覽項目實施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益，而對企業(yè)實施成本控制的根本目的也是為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益。所以，在展覽項目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷，應(yīng)注重效益原則；第三，對展覽項目實施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因為展覽項目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣，所以任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以，在成本控制過程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則；第四，對展覽項目實施成本控制應(yīng)該遵循動態(tài)原則。無論是經(jīng)過了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的計算，其成本預(yù)算始終會存在不確定性因素，也就是說會因為在執(zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況，而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所以，在一定程度上對展會所實施的.管理，其本質(zhì)上是一個動態(tài)的管理過程，因此，在成本控制時應(yīng)該預(yù)留下可變動的余地，也只有如此，才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。
    三、展覽項目成本控制的具體方法
    （一）事前成本控制
    此階段主要指的是對展覽項目籌備階段的成本控制。具體來講，在此階段應(yīng)該從宏觀上對整體成本進(jìn)行控制與把握，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行制定。這是因為，項目策劃是開展項目成本控制的重要開始，所以在項目策劃的過程中就應(yīng)該從全局出發(fā)，考慮到涉及成本以及策劃過程中其本身產(chǎn)生的相關(guān)費用。一般來講此階段主要采用的是預(yù)算管理，也就是說在執(zhí)行項目的初期，對項目本身制定階段性的實施計劃，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在這個階段我們始終應(yīng)該遵循一切從實際出發(fā)的根本原則，以此確保項目預(yù)算具有可行性。如若我們按照展會工作的實際發(fā)展情況對其進(jìn)行劃分，則可以將其分為兩個階段，即：培育階段與成熟階段。而在培育階段，由于展會的各項策劃項目尚未成熟，不可控因素仍較多，因此，即便是進(jìn)行成本預(yù)算，也只能確定出一個大的框架，還需要在具體的控制過程中，對其進(jìn)行相應(yīng)的補充、調(diào)整與完善；在成熟階段，因為展會的各項策劃項目已經(jīng)趨于成熟，因此也就能夠參照往期的執(zhí)行成本進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定，這里需要注意的是在預(yù)算成本的制定過程中應(yīng)該將項目計劃變更成本考慮進(jìn)來。
    （二）事中成本控制
    在控制整個項目成本的過程中，對展覽實施階段的成本控制進(jìn)行控制，可謂是整個成本控制過程中最為核心，也最為關(guān)鍵的所在。這是因為此階段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣，且涉及到管理內(nèi)容也較為復(fù)雜，如，項目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場館、搭建標(biāo)準(zhǔn)展位、保障展會現(xiàn)場以及展覽項目涉及的人員和項目辦公費用和其他協(xié)調(diào)費用等。而如若我們從適用主體的角度對這些費用進(jìn)行分類，則可以將其分為：人力資源費用、物力資源費用、其他費用，這三大類。其中，人力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的勞動力費用；物力資源費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及到的材料建設(shè)費用；其他費用是指在展覽執(zhí)行過程中涉及的宣傳、推廣費用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計法，而最常使用的計劃指標(biāo)分解方法，則是將所有的大指標(biāo)進(jìn)行逐一分解，分解為一個一個的分指標(biāo)，并對這些分指標(biāo)對應(yīng)的費用項目進(jìn)行控制，從而達(dá)到控制整個項目成本的目標(biāo)。然而，任何一個展會項目的開展都是多項社會資源通過動員與整合而成的，因此也就會涉及到方方面面，與之相關(guān)的成本更是不勝枚舉。所以，在確定指標(biāo)的過程中，做好指標(biāo)屬性的分析工作則尤為重要，并且要區(qū)分指標(biāo)的重要性與動態(tài)性，并給予那些占有總成本較大份額的分指標(biāo)進(jìn)行重點的控制。
    （三）事后成本控制
    對已經(jīng)實施完畢的展覽項目進(jìn)行分析就是在執(zhí)行事后成本控制，可以說即便是整個展覽項目已經(jīng)實施完畢也并不意味著展覽項目就此結(jié)束了。而是應(yīng)該針對此次展覽項目所產(chǎn)生的費用與預(yù)算成本費用進(jìn)行對比，尋找二者的差距，從而為下一階段所實施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過程中，最為常用的方法就是監(jiān)督法，也就是說通過對比預(yù)算費用與實際費用之間的差距來進(jìn)行分析，查明原因，從而為下一次的成本預(yù)算提供有益的參考，并進(jìn)行恰當(dāng)性的修正。反饋則是對結(jié)果的一種執(zhí)行狀態(tài)，可以說企業(yè)想要發(fā)展就必須要建立適合自己的成本控制體系，成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而這就需要反饋，也只有如此，才能夠讓展覽項目在成本控制上逐步實現(xiàn)制度化。
    四、結(jié)束語
    綜上所述，本文筆者從展覽項目的相關(guān)理念入手展開了粗淺的探討，并提出展覽項目成本的控制原則與控制方法，也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項目成本控制的重要性，認(rèn)識到企業(yè)只有運用合理的推銷并結(jié)合合理的成本控制，才能夠得到良好的發(fā)展，才能夠在越發(fā)激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以，做好展覽項目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，值得進(jìn)一步深入研究與探討。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]中國包裝技術(shù)協(xié)會主辦展覽項目[j]包裝世界。（02）
    成本管理會計心得體會和方法論文篇六
    摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    對于大多數(shù)企業(yè)而言，均紛紛意識到采取長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    企業(yè)要想盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上得益于企業(yè)自身的成本控制。
    也就是說，企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合與統(tǒng)一。
    然而，新時期下我國企業(yè)成本控制面臨著諸多突出問題，這些問題對企業(yè)的長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
    本研究在深入剖析新時期下企業(yè)成本控制存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了若干解決措施，旨在為當(dāng)前企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化的成本控制提供切實可行的依據(jù)。
    關(guān)鍵詞：成本控制;存在問題;解決措施
    當(dāng)前時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，但是也使給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)的價格更加透明化，使得企業(yè)的利潤越來越微薄。
    對此，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到加強成本控制對于提高企業(yè)的利潤的重要意義與價值。
    然而，新時期下我國企業(yè)成本控制過程中也存在著諸多突出的問題，這些問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利。
    對此，應(yīng)該采取強有效的措施對其加以解決，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益及利潤空間。
    本研究在分析新時期企業(yè)成本控制存在問題的基礎(chǔ)上，提出具體的對策，目的在于為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。
    一、新時期下我國企業(yè)成本控制存在的問題分析
    (一)成本控制意識淡薄、觀念落后
    對于大多數(shù)企業(yè)而言，它們都認(rèn)為，只要生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)，就能夠使得企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，卻忽略了成本控制的重要性。
    成本管理會計心得體會和方法論文篇七
    一、供暖計量收費系統(tǒng)
    1、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)思路
    由于“熱”作為商品的特殊性，使熱計量與諸多因素相關(guān)，不能像水、電一樣來計量收費。同一住宅樓中相同面積的住戶等室溫而不等熱量，導(dǎo)致用熱量表計量熱量直接用于收費存在較大誤差，不能準(zhǔn)確體現(xiàn)用熱主體的公平性，使用戶難以接受。這樣使熱量表的推廣受阻，熱量表的準(zhǔn)確計量優(yōu)勢沒有得到充分利用，是本文軟件開發(fā)的背景。冬季供暖的目的是為了滿足用戶對室溫的要求，采暖房間的溫度是供熱量的直接反應(yīng)。用熱主體的室溫應(yīng)該是計量收費的依據(jù)，也是評判收費公正與否的原則。基于“等室溫，等熱費”的原則，本文開發(fā)了“住宅供熱計量收費軟件”。該收費方式的核心是考慮住戶的戶間傳熱以及位置等因素，把熱量表計量熱量轉(zhuǎn)換成室溫，按室溫收費。通過各住戶的室溫，計算戶間傳熱量，從而求出收費熱量。實踐表明，該方法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，老百姓很容易接受。
    2、“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具
    “住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件開發(fā)工具為visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特點是界面可視性強，用戶操作方便。同時，使用數(shù)據(jù)存儲庫綁定控件（data）、函數(shù)的調(diào)用、模塊的調(diào)用，可高效快速的完成大量、復(fù)雜數(shù)據(jù)的存儲與處理計算過程，適合“住宅供暖計量收費系統(tǒng)”軟件的開發(fā)需要。
    3、“住宅供曖計量收費系統(tǒng)”軟件的功能
    本軟件可以實現(xiàn)以下功能：
    可方便住戶查詢根據(jù)住戶的不同需求，住戶可對該供暖周期各項參數(shù)進(jìn)行查詢。如住戶平衡室溫、位置系數(shù)、熱表計量熱量、戶間傳熱量，實際耗熱量、應(yīng)繳費用等查詢功能。
    二、熱量分配方法
    1、散熱器的平均溫度在室外溫度一定的情況下，與室內(nèi)溫度成唯一的單值函數(shù)關(guān)系。也就是說，在室內(nèi)建筑物結(jié)構(gòu)一定，散熱器類型且數(shù)量一定時，室溫的高低完全由散熱器的平均溫度tp所決定，即散熱器的平均溫度愈高，室溫愈高；散熱器平均溫度愈低，室溫愈低。這就說明：在通常情況下，散熱器平均溫度的高低，基本上可以判斷室溫的高低。
    2、在設(shè)計狀態(tài)下，為了達(dá)到設(shè)計室溫，只要根據(jù)公式
    使實際室溫tn=tn′，則計算出的散熱器平均溫度tp就是系統(tǒng)運行的基本參數(shù)。在實際運行時，只要滿足或者說達(dá)到要求的tp，則室溫tn一定能夠達(dá)到設(shè)計值tn′，而與系統(tǒng)運行流量g無關(guān)。此時散熱器平均溫度tp值完全由系統(tǒng)供、回水溫度tg、th決定；當(dāng)系統(tǒng)流量g大于設(shè)計值，則供水溫度tg低于設(shè)計值，回水溫度th高于設(shè)計值；當(dāng)系統(tǒng)流量g小于設(shè)計值，則供水溫度tg高于設(shè)計值，回水溫度th低于設(shè)計值。這里明確指出：散熱器平均溫度與系統(tǒng)流量無關(guān)，無論系統(tǒng)流量為何值，只要調(diào)整系統(tǒng)供、回水溫度，就能使散熱器平均溫度、室溫達(dá)到要求值。
    3、對于一個供熱系統(tǒng)，在運行期間，系統(tǒng)的供水溫度tg是已知、可測的，而且不易改變。此時，在熱用戶處，要想改變散熱器平均溫度進(jìn)而改變室溫，只有對回水溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)；回水溫度愈高，散熱器平均溫度愈高；回水溫度愈低，散熱器平均溫度愈低。在系統(tǒng)供水溫度一定的'情況下，系統(tǒng)回水溫度愈高，系統(tǒng)流量愈大；反之亦然。因此在運行期間，決定室溫高低（亦或散熱器平均溫度）的關(guān)鍵因素是進(jìn)入散熱器流量的大小。系統(tǒng)流量愈大，室溫愈高；系統(tǒng)流量愈小，室溫愈低。通過測試散熱器平均溫度，進(jìn)行熱用戶供熱量分配是有理論根據(jù)的。這種熱量分配法，最大的優(yōu)點是在各熱用戶只測試回水溫度，這樣避免了各熱用戶循環(huán)流量的測試、再配合結(jié)算點處總供熱量、總供回水溫度和總流量的測試，即可完成計量收費過程中的供熱量的各熱用戶分?jǐn)偂?BR>    三、基于q1的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
    式中下標(biāo)i表示用戶序號o表示熱量結(jié)算表，k表示采樣周期。
    如果建筑物各房間的供暖熱指標(biāo)相同，同一棟住宅的房間高度相同，建筑物各房間處于同一室外溫度之下，且取室外溫度為0℃。
    則式表明，當(dāng)各房間的供暖熱指標(biāo)為常數(shù)時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。溫度面積法熱量分配系統(tǒng)需要滿足的約束條件是：各房間的建筑熱特性應(yīng)不發(fā)生變化，室溫傳感器設(shè)置數(shù)量、設(shè)置位置應(yīng)滿足要求。
    四、基于q2的熱量分配系統(tǒng)原理剖析
    基于q2的熱量分配方法有兩種，一種為散熱器分配表法，另一種為通斷時間面積法。
    1、散熱器分配表法的分配系統(tǒng)原理剖析散熱器分配表法根據(jù)安裝方式分為兩類。一類是以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，一類是以一戶內(nèi)多組散熱器作為計量對象的集中式散熱器熱分配裝置。以單組散熱器為計量對象的散熱器分配表，主要為蒸發(fā)式熱量分配表與電子式熱量分配表兩種基本類型。
    集中式散熱器熱分配裝置通過測量水平式系統(tǒng)的進(jìn)出水溫度及室內(nèi)溫度，利用上式來分配用戶的熱量。上式表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件與實際情況一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和供回水溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。集中式散熱器熱分配裝置需要滿足的約束條件是：供回水溫度傳感器及室溫傳感器設(shè)置位置應(yīng)相近，散熱器的型號及安裝使用條件應(yīng)與實際條件相一致，用戶熱量分?jǐn)傉`差應(yīng)限定在一定范圍內(nèi)。
    當(dāng)不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同、散熱器安裝使用條件相同時，上式變?yōu)檎舭l(fā)式熱量分配表與單傳感器的電子式熱量分配表，是將式中的室內(nèi)溫度取為2u0c。雙傳感器及三傳感器的電子式熱分配表的室溫采用實際測量值。表明，當(dāng)散熱器的型號及安裝使用條件一致時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的室內(nèi)平均溫度和散熱器熱媒平均溫度，即可實現(xiàn)熱量分配。采用單組散熱器熱分配表進(jìn)行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：保證同一棟建筑物內(nèi)，不同用戶散熱器的特性系數(shù)相同（即散熱器形式相同），散熱器安裝使用條件相近。
    2、通斷時問面積法熱量分配原理
    為通斷時問面積法的分配公式。當(dāng)系統(tǒng)調(diào)試平衡后，如果散熱器的特性系數(shù)相同，散熱器的平均溫差相同，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量相同時，通過測量建筑物總供熱量、每戶的閥門通斷時問，即可實現(xiàn)熱量分配。采用通斷時問面積法進(jìn)行熱量分配時，需要滿足的約束條件是：散熱器的特性系數(shù)相同，供暖系統(tǒng)達(dá)到水力平衡，各用戶散熱器的單位面積當(dāng)量散熱量應(yīng)相同。
    五、結(jié)束語
    通過對熱量分配方法的分配原理進(jìn)行剖析，我們可以根據(jù)不同的方法進(jìn)行評價熱量結(jié)算。
    成本管理會計心得體會和方法論文篇八
    隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們對醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對成本核算和績效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強對二者的監(jiān)管，進(jìn)一步增強醫(yī)院的競爭力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院更長久地發(fā)展。
    一、醫(yī)院成本核算和績效管理的關(guān)系
    醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的成本費用范圍，對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應(yīng)的成本信息。醫(yī)院進(jìn)行成本核算，能反映醫(yī)院真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，整體把握醫(yī)院的運營情況，為決策者提供了真實的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，通過建立績效評價體系來評估員工的工作結(jié)果，從而來評價員工的工作效率?？冃Ч芾硎且环N內(nèi)部激勵機(jī)制，通過影響員工的工資和獎金來調(diào)動員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達(dá)到醫(yī)院目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，便于醫(yī)院更好地運作。對于任何一個醫(yī)院來說，雖然成本核算和績效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對醫(yī)院的各種費用支出進(jìn)行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導(dǎo)醫(yī)院改進(jìn)成本費用結(jié)構(gòu)；而績效管理的最終目標(biāo)是想經(jīng)過績效評價來激勵醫(yī)院的各個部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認(rèn)的是，績效管理是改善醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)最好的手段，通過績效管理，使員工主動并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
    二、改進(jìn)醫(yī)院成本核算的措施
    (一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
    對于醫(yī)院來說，成本核算是一項較復(fù)雜的工程，要想更好地進(jìn)行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財務(wù)部應(yīng)該設(shè)置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細(xì)的成本核算規(guī)則，對各類藥品的采購、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行定期檢查，從而為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進(jìn)行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項支出都納入在核算的范圍內(nèi)，并將各項成本費用分?jǐn)傇诿總€科室，對醫(yī)院的每個科室和員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
    (二)推進(jìn)成本核算的信息化管理
    在新醫(yī)院會計制度下，增加了更多的會計科目，使醫(yī)院的成本核算更加復(fù)雜，而也需要相關(guān)的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時會出現(xiàn)失誤，不能及時地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強信息化管理。醫(yī)院可以結(jié)合本身的實際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項收入和成本數(shù)據(jù)自動錄入相對應(yīng)的系統(tǒng)中，通過相關(guān)的部門進(jìn)行上報并審核后將自動導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時地進(jìn)行成本核算。推動醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時共享，防止數(shù)據(jù)出錯，也可以避免人為改動，從而使醫(yī)院成本核算更及時、準(zhǔn)確、科學(xué)，有利于加強對核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)分析并為信息使用者提供準(zhǔn)確、有效的會計信息。
    (三)增強員工的成本核算意識和綜合素質(zhì)
    隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對各項成本支出進(jìn)行控制，避免不必要的浪費，同時也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，調(diào)動全部人員的積極性，加大對成本意識的宣傳，同時加強每個科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識，從而有利于成本核算的正常進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復(fù)雜化，對會計人員的要求越來越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
    三、構(gòu)建完善的績效評價體系
    績效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強醫(yī)院績效管理，就需要建立完善的績效評價體系。
    (一)堅持績效管理的原則
    在醫(yī)院中每個部門不論在工作內(nèi)容、難度還是工作風(fēng)險方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對各個部門進(jìn)行績效評價；同時，醫(yī)院根據(jù)各部門的實際情況以及相關(guān)內(nèi)容的不同，將績效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個系統(tǒng)，并通過這三個系統(tǒng)分別建立適合自己的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)選擇合理的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
    根據(jù)三個系統(tǒng)自身的實際情況確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在確立評價指標(biāo)的時候應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益這兩個方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟(jì)利潤等財務(wù)指標(biāo)，而忽視了社會效益指標(biāo)，因此，增加社會效益方面的評價指標(biāo)便成為了現(xiàn)在構(gòu)建績效評價體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負(fù)的社會責(zé)任，可以將社會效益指標(biāo)分為：(1)醫(yī)療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務(wù)效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標(biāo)；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項目數(shù)、科研成果數(shù)這三個指標(biāo)。這就需要每個系統(tǒng)根據(jù)實際情況，將合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會效益指標(biāo)相結(jié)合，從而完善醫(yī)院的績效評價體系。同時，參考與自己相似的醫(yī)院績效評價指標(biāo)數(shù)據(jù)并結(jié)合自身的實際指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績效管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)建立合理的分配制度
    醫(yī)院應(yīng)該將績效考核和員工的獎金分配工作相結(jié)合，將考核的結(jié)果體現(xiàn)在獎金分配的最終結(jié)果上。
    四、醫(yī)院成本核算和績效管理相結(jié)合
    醫(yī)院的成本核算和績效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認(rèn)識二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結(jié)合起來，有利于保證醫(yī)院運作順利進(jìn)行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長遠(yuǎn)地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實施成本核算后，根據(jù)各項業(yè)務(wù)的費用支出情況，能夠合理進(jìn)行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的`收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結(jié)余情況將資金分為激勵資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵計劃和發(fā)展目標(biāo)，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵資金確定總的獎金額；最后，根據(jù)分配出的激勵資金確定的總獎金額，再結(jié)合每位員工當(dāng)期的績效評價結(jié)果，進(jìn)行獎金分配，從而確定每位員工的獎金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實際情況，可以選擇將獎金直接分配給每個員工，也可以選擇將獎金先分別分配在三個績效考核系統(tǒng)中，然后三個系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內(nèi)部的考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，從而確定每個員工的獎金額。醫(yī)院進(jìn)行績效管理是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實際情況，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進(jìn)行績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效管理，確保其在成本核算中的實施成果?？冃Ч芾硪诔杀竞怂愕念A(yù)計范圍內(nèi)進(jìn)行，不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進(jìn)行。
    五、結(jié)束語
    成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結(jié)合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運作成本，同時激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強成本核算和績效管理相結(jié)合，運用這種模式，可以充分調(diào)動每一位成員的能動性，進(jìn)行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    [3]劉親.醫(yī)院成本核算和績效管理存在問題思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，(07).
    成本管理會計心得體會和方法論文篇九
    醫(yī)院成本核算是醫(yī)院補償和服務(wù)定價的基礎(chǔ)，更是醫(yī)院進(jìn)行成本控制、績效考核等的評價考核標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院順應(yīng)市場發(fā)展需要的必然選擇。因而，醫(yī)院需要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行成本核算和管理，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
    一、醫(yī)院成本合算的標(biāo)準(zhǔn)流程
    （一）成本歸集
    1.人員所需經(jīng)費。一般，人員經(jīng)費主要是按照全體員工的薪資水平來發(fā)放，或者是通過考勤，依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對每個科室的人員進(jìn)行定位，把人員費用歸納到核算科室中。若在受到不利因素的影響，不能確保項目核算精確到具體的人，就應(yīng)該從整體情況進(jìn)行分析。對于人員所需經(jīng)費歸集應(yīng)該做到以下幾點內(nèi)容：第一，針對同一護(hù)理單位，必須把護(hù)士的成本歸集與護(hù)理單位中，再根據(jù)治療的人員來分配計算；第二，同一個醫(yī)院在一定時間段內(nèi)同時完成門診、住院等各項工作，應(yīng)該把醫(yī)院的成本按照考勤定位歸集與具體的科室，再按照醫(yī)院其他非成本核算的工作完成情況，把成本分配到別的核算單位[1]。比如，醫(yī)院考勤是在病區(qū)，那么就應(yīng)該把其經(jīng)費歸集到病區(qū)，再按照門診時長、天數(shù)等各項參數(shù)將成本歸集到門診。2.藥品和衛(wèi)生材料費。藥品的核算通常都是依據(jù)藥品進(jìn)價或者是每科室使用的全部藥品數(shù)成本來進(jìn)行，若在醫(yī)院發(fā)展中獲得有關(guān)信息系統(tǒng)的幫助，就需要進(jìn)行劃分，即收費和不收費等，通過分類可以對成本進(jìn)行有效控制。針對衛(wèi)生材料費，應(yīng)以每科室所使用的材料費入手，將其直接計算至成本核算中。其中對成本影響大的易耗品可以計入成本，在信息系統(tǒng)支持的情況下，也可以分類進(jìn)行核算，利于醫(yī)院材料成本的核算管理[2]。3.固定資產(chǎn)折扣。根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定對固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)、折舊方式、年限計提固定資產(chǎn)折扣，不需要對預(yù)計凈殘值進(jìn)行考慮。其中，像房屋這內(nèi)類固定資產(chǎn)需要按照科室的具體占用面積大小來分?jǐn)傉叟f；對于設(shè)備固定資產(chǎn)需要按照各科室使用的實際情況開計提折舊。4.無形資產(chǎn)攤銷。針對醫(yī)院無形資產(chǎn)需要從獲得當(dāng)月起，在預(yù)計使用的一定年限內(nèi)通過年限平均法將各項費用平均攤銷，按照收益科室對無形資產(chǎn)攤銷費用進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)。5.醫(yī)療風(fēng)險基金提取。需要按照相關(guān)制度規(guī)定并以氮氣醫(yī)療收入總體情況計提，將其歸集成科室的成本。6.其他費用。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制等相關(guān)原則，把費用歸集到相應(yīng)的成本核算單元中。第一，醫(yī)院相關(guān)設(shè)備維修等各項費用應(yīng)該感召各科室實際支出進(jìn)行歸集；針對幾個科室共同獲益的維修費，可以按照使用的多少、占用面積等參數(shù)來分配，并計算科室成本核算中；設(shè)備維修管理費應(yīng)該根據(jù)維護(hù)管理的時間分期計入。滿足大型修繕要求的固定資產(chǎn)維修成本支出，需要增添固定資產(chǎn)原值，并計提折扣。第二，水電費需要按照各個科室實際用水、用電量來計費。第三，辦公或印刷費需要按照實際辦公、印刷費用來計入歸集，可以直接記入或者是分期計入[3]。第四，其他費用需要按照成本核算科室的實際使用量通過計算計入費用。如物業(yè)管理、洗滌等各項費用需要根據(jù)實際工作量，計算出各科室的費用。
    （二）成本分?jǐn)?BR>    醫(yī)院各個科室的成本具有關(guān)聯(lián)性，對其成本管理需要堅持相關(guān)性、重要性原則，通過風(fēng)險逐級分步方式來分?jǐn)?，并按照服?wù)、被服務(wù)關(guān)系，選用和服務(wù)關(guān)聯(lián)性大的當(dāng)量來分?jǐn)?，最后把全部成本轉(zhuǎn)入臨床科室。1.一級分?jǐn)偂Ｒ患壏謹(jǐn)傊傅氖呛笄陬惪剖曳謹(jǐn)?，即把行政后勤各科室項費用根據(jù)人員數(shù)量來分?jǐn)偅梢苑謹(jǐn)偟结t(yī)技、醫(yī)輔等科室，一般采用分項結(jié)算的方式。核算科室某項行政后勤科室費用=科室職員數(shù)量/除開后勤職工外的全院職員×當(dāng)期行政后勤各個科室總費用。2.二級分?jǐn)?。二級核算指的是醫(yī)輔科室成本核算，一般把成本向臨床和醫(yī)技科室進(jìn)行劃分，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)成分項結(jié)算方式。某臨床科室分?jǐn)偟尼t(yī)輔科室成本=科室的醫(yī)療實際收入/全院總收入×當(dāng)期某醫(yī)輔總成本。3.三級分?jǐn)?。三級分?jǐn)傊饕侵羔t(yī)技科室成本分?jǐn)?，將該科室的成本進(jìn)行劃分，并分?jǐn)偟脚R床科室中，且分?jǐn)傊行枰獙κ杖牒凸ぷ髁勘戎氐雀饕蛩剡M(jìn)行有效整合，經(jīng)過分?jǐn)偩湍軌蛐纬砷T診及住院科室成本。某臨床科室分?jǐn)偟哪翅t(yī)技成本=該科室的某醫(yī)技收入/醫(yī)技科室總收入×當(dāng)期醫(yī)技科室總成本。
    二、醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)的采集
    從上文分析能夠看出，醫(yī)院成本核算在醫(yī)院整體結(jié)構(gòu)體系中的重要作用，從成本核算流程角度看，在新醫(yī)改條件下，為了確保醫(yī)院成本核算的具體、準(zhǔn)確性，就應(yīng)該將成本核算的數(shù)據(jù)收集工作做好。在數(shù)據(jù)收集中應(yīng)該做好以下三點內(nèi)容：第一，相關(guān)人員需要弄清成本數(shù)據(jù)源理；第二，要弄清各項成本采集和報送的具體方式、步驟，并按照目前發(fā)展的具體情況制定可行的規(guī)章制度；第三，針對間接成本，應(yīng)該盡量選擇關(guān)聯(lián)性比較強的.相應(yīng)參數(shù)。毋庸置疑，數(shù)據(jù)采集是成本核算的基礎(chǔ)，且醫(yī)院的各個科室都會涉及到相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集工作，所以，要提高醫(yī)院成本合算的質(zhì)量和效率，就需要從數(shù)據(jù)采集入手，并加大信息系統(tǒng)建設(shè)力度。表1為成本項目、數(shù)據(jù)收集方法。
    三、醫(yī)院成本核算的應(yīng)用效果
    醫(yī)院成本核算，能夠?qū)⑨t(yī)院各項業(yè)務(wù)成本支出情況全部全面、準(zhǔn)確的反映出來，相關(guān)的管理部門能夠以此為參考，進(jìn)行醫(yī)院各項成本支出的管控，增強全院職工的成本意識，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益。據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前，醫(yī)院成本核算主要應(yīng)用于病種、項目成本預(yù)算；績效考核；指導(dǎo)各科室經(jīng)濟(jì)管控等工作中。尤其是在病種、項目成本預(yù)算中，更需要一個具體、全面的成本預(yù)算體系。綜上所述，醫(yī)院的成本核算讓醫(yī)院從基礎(chǔ)、簡單的會計預(yù)決算工作，轉(zhuǎn)變成預(yù)測、分析、考核、評價等的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制。醫(yī)院成本核算涵蓋的內(nèi)容非常多，涉及到很多的方面，只有將醫(yī)院的成本核算工作做好，提高醫(yī)院成本管理質(zhì)量和水平和醫(yī)院的市場競爭力，才能推動醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)
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    成本管理會計心得體會和方法論文篇十
    在企業(yè)的運營過程中普遍會采用預(yù)算管理來控制企業(yè)的運營成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預(yù)算管理由于不夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預(yù)算管理是在一般預(yù)算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理工作，比原來的預(yù)算管理更加全面有效。但是全面預(yù)算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時需要根據(jù)各個模式的特點以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預(yù)算管理模式并推動企業(yè)進(jìn)行更良好的發(fā)展工作。
    1全面預(yù)算管理的主要模式及特點
    1.1以現(xiàn)金流為重點的管理模式。
    全面預(yù)算管理中的一個重要模式是以現(xiàn)金流為重點展開的，企業(yè)在進(jìn)行該方面的預(yù)算管理工作時需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標(biāo)來進(jìn)行管理工作，同時結(jié)合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)算指標(biāo)來細(xì)化各個時期的預(yù)算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點的預(yù)算方案，并由預(yù)算管理部門計算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關(guān)的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點進(jìn)行控制。
    1.2以目標(biāo)利潤為重點的管理模式。
    利潤對于企業(yè)來說極為關(guān)注，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)展開的全面預(yù)算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預(yù)算管理是通過具體的目標(biāo)利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標(biāo)來分配的預(yù)算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項運營工作并盡可能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運營成本，最終達(dá)到企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強企業(yè)的運營能力和盈利能力。
    1.3以成本為重點的管理模式。
    運營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個關(guān)鍵因素，因此全面預(yù)算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設(shè)定相應(yīng)的成本指標(biāo)來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定以成本控制為主的預(yù)算管理方案。在預(yù)算方案的應(yīng)用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個環(huán)節(jié)的成本投入并增強企業(yè)的運營能力。
    1.4以銷售目標(biāo)為重點的管理模式。
    通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關(guān)注銷售目標(biāo)為主的全面預(yù)算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來對一定時期的銷售量進(jìn)行預(yù)測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應(yīng)信息反映在預(yù)算管理方案中，控制后續(xù)的方案應(yīng)用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標(biāo)分解到各個部門，通過共同實現(xiàn)銷售目標(biāo)來實現(xiàn)企業(yè)的運營調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。
    1.5以運營管理為重點的管理模式。
    以運營管理為重心的全面預(yù)算管理主要是為了提高企業(yè)的運營和管理能力，并根據(jù)運營能力提升作為目標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算管理工作。在進(jìn)行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運營能力進(jìn)行相應(yīng)的研究，并制訂相應(yīng)的預(yù)算方案應(yīng)用到各個部門進(jìn)行細(xì)化預(yù)算再將相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總運算，對企業(yè)的各個部門的運營工作進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)的整體運營能力以及企業(yè)對相應(yīng)管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。
    2企業(yè)全面預(yù)算管理的提升措施
    2.1優(yōu)化全面預(yù)算管理工作體系。
    全面預(yù)算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預(yù)算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預(yù)算管理體系也沒有進(jìn)行相應(yīng)的體系完善，企業(yè)的相關(guān)管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運營類型以及未來發(fā)展方向進(jìn)行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關(guān)特點來選擇具體的管理模式，確保預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理體系過去存在內(nèi)容不夠全面具體的問題，在進(jìn)行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預(yù)算管理目標(biāo)以及制定相應(yīng)的工作制度，確保預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預(yù)算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預(yù)算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。
    2.2加強全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。
    企業(yè)的預(yù)算管理一直存在沒有嚴(yán)格執(zhí)行的問題，在預(yù)算方案制定后沒有深入應(yīng)用到企業(yè)的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運營特點選擇與其相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應(yīng)模式的特點以及企業(yè)的發(fā)展重點進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，及時地進(jìn)行企業(yè)管理工作的進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預(yù)算方案在實際工作的應(yīng)用過程，落實預(yù)算管理執(zhí)行的部門和相關(guān)責(zé)任，避免因為個人原因而拒不執(zhí)行預(yù)算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預(yù)算管理結(jié)果分析和處理來完善下一階段的預(yù)算管理，是保證相關(guān)工作符合企業(yè)的實際情況并提高預(yù)算管理作用的重要方式。
    2.3增強全面預(yù)算管理的科學(xué)性。
    企業(yè)一直使用的預(yù)算管理存在的一個問題就是科學(xué)性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預(yù)算管理的完善和相關(guān)科學(xué)的工作環(huán)境建立有極大關(guān)系。企業(yè)需要重視對預(yù)算管理的科學(xué)性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析能力，在進(jìn)行預(yù)算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作更趨于復(fù)雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強對信息化預(yù)算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預(yù)算管理，都會接觸到大量的運營數(shù)據(jù)，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)算管理工作。企業(yè)還需要加強對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關(guān)工作的科學(xué)性，通過管理人員對最新的管理方法的學(xué)習(xí)來引導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。
    2.4強化監(jiān)督管理工作。
    全面預(yù)算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關(guān)。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預(yù)算管理制度和管理工作應(yīng)用的狀況來掌握預(yù)算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強對預(yù)算管理進(jìn)行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預(yù)算管理工作來判斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計劃來進(jìn)行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運營模式并逐漸優(yōu)化自身的預(yù)算管理工作最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)各個時期國家的發(fā)展需要。
    3啟示
    全面預(yù)算管理相對于一般的預(yù)算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運營工作進(jìn)行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預(yù)算管理工作而應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。全面預(yù)算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應(yīng)用時需要對自身的運營狀況以及發(fā)展需求進(jìn)行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預(yù)算管理更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
    成本管理會計心得體會和方法論文篇十一
    一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問題
    （一）銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學(xué)
    分步法與品種法主要適用于大量、重復(fù)、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前，分批法是該類企業(yè)實施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理，缺乏合理性與科學(xué)性。
    （二）銀行等金融企業(yè)成本核算的對象不夠規(guī)范
    成本核算對象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應(yīng)對企業(yè)的哪些成本進(jìn)行核算和歸集。成本核算對象的規(guī)范性直接影響著企業(yè)的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業(yè)都未實際認(rèn)識到成本核算對象的重要性。在具體的成本核算中，沒有對金融產(chǎn)品的品種和規(guī)格以及具體數(shù)量等問題進(jìn)行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對象僅是以同一個核算對象作為依據(jù)。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會導(dǎo)致金融企業(yè)會計期末所計算出的損益與實際數(shù)值之間差異較大。
    （三）銀行等金融企業(yè)費用分配方法不合理
    企業(yè)在成本費用的核算與歸集中，常會遇到一些“共同費用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對這些共同消耗的成本費用，并沒有制定一個恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，而是不管產(chǎn)品的數(shù)量、特點等因素，將當(dāng)期的所有成本費用開支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費用分配方法無疑會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增，成本費用分配的方法明顯缺乏合理性。
    二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點”分析
    （一）成本核算與管理是一個漫長過程，需要各部門通力合作
    成本核算與管理無法一蹴而就。尤其是對銀行這類金融企業(yè)而言，該體系的實現(xiàn)更是需要大量人力、物力、財力的投入與耗費，并且在具體實踐中需要不斷的進(jìn)行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細(xì)確定產(chǎn)品分類，循序漸進(jìn)地取得產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料。其次，成本核算與管理是一個系統(tǒng)過程，需要多部門協(xié)作方能實現(xiàn)。唯有各個部門都重視成本節(jié)約與有效管理，方能最終實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。
    （二）銀行等金融企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場金融環(huán)境不斷更新成本管理理念
    現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，使企業(yè)的綜合競爭實力得到提高。面對復(fù)雜的金融市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)規(guī)劃，了解競爭對手可能給自己帶來的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈的潛在變化，加強企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費，最終達(dá)到降本增效的目的。
    （三）建立良好的信息溝通渠道
    對于現(xiàn)代企業(yè)來說，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營中，金融企業(yè)應(yīng)注意對于企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)市場、競爭對手等各個方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時，金融企業(yè)應(yīng)建立自身良好的信息溝通渠道，加強對市場行情變化、競爭對手動向等信息的`重視，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度和質(zhì)量，注重信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，以有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的經(jīng)營決策，加強成本控制。
    （四）強調(diào)對于成本控制的監(jiān)督和考評
    加強金融企業(yè)對于成本的監(jiān)控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應(yīng)時時關(guān)注大額資金的動向，對企業(yè)的大額開支要實行動態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟(jì)活動是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的對策加以糾正，確保成本管控的每一項工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應(yīng)建立成本管理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)首先建立一套完備的成本預(yù)算體系，該體系可以將成本預(yù)算具體到企業(yè)的各個部門，各部門再根據(jù)本部門的崗位設(shè)置等情況將部門預(yù)算分解到每一個人員，各崗位人員對本崗位的成本預(yù)算負(fù)責(zé)，進(jìn)而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實處；再次，金融企業(yè)要加強成本管控考核，對各部門、各崗位人員的成本控制效果進(jìn)行考評，再將考評結(jié)果與員工的績效考核結(jié)果相掛鉤，以切實的獎懲提高每一個員工對成本控制的執(zhí)行力度；最后，企業(yè)應(yīng)注意對成本控制結(jié)果的分析，注意對于各職能部門成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個階段成本管理的第一手資料，研究預(yù)算成本與實際成本之間的差異，將研究結(jié)果及時反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)。同時，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期召開成本分析會，對前一階段的成本費用情況加以分析和總結(jié)，從而采取相應(yīng)措施，控制經(jīng)營成本。
    （五）適當(dāng)引用高科技方法提高成本控制水平
    在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應(yīng)適當(dāng)運用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著計算機(jī)技術(shù)的普及和企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應(yīng)用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準(zhǔn)確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管控的主要發(fā)展趨勢。
    成本管理會計心得體會和方法論文篇十二
    摘要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，我國產(chǎn)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高自己的市場占有率，除了不斷提高茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)之外，有效地降低茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)成本便成了茶葉生產(chǎn)企業(yè)市場競爭的有力武器。
    在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想有效地控制成本，必須從強化員工成本管理意識、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系等方面出發(fā)，有目的地控制企業(yè)成本，增強企業(yè)的市場競爭力。
    關(guān)鍵詞茶葉生產(chǎn);成本控制;方法探究
    中國是茶葉的故鄉(xiāng)，茶葉的種植和生產(chǎn)迄今為止已經(jīng)有四千多年的歷史。
    中國也是當(dāng)今世界上茶葉生產(chǎn)分布區(qū)域最廣的國家，目前有18個省份種植和生產(chǎn)綠茶、紅茶、花茶、黃茶、白茶和烏龍茶等眾多品種，根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計資料顯示，我國茶葉種植面積達(dá)到4316萬畝，采摘面積達(dá)到3387萬畝，其中干毛茶產(chǎn)量達(dá)227.8萬噸，產(chǎn)值為1519.2億元，我國成為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國，產(chǎn)銷量約占世界的38%。
    據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國進(jìn)行茶葉加工的生產(chǎn)企業(yè)大約有7萬多家，從業(yè)人數(shù)達(dá)到8000多萬人。
    我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的特點是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)三類，一般市場上銷售的茶葉多數(shù)為家庭作坊式和小型加工式企業(yè)生產(chǎn)，這些企業(yè)的顯著特點就是規(guī)模小、技術(shù)落后、生產(chǎn)成本高。
    有限的生產(chǎn)規(guī)模無法使企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，落后的生產(chǎn)技術(shù)又使得茶葉生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生過高的人工成本、采購成本和加工成本，這種狀況導(dǎo)致廣大的茶葉生產(chǎn)企業(yè)利潤偏低，在國際市場上處于價格劣勢，不具備市場競爭力，在很大程度上影響了我國茶葉的美譽度和對外貿(mào)易。
    因此，采取科學(xué)的茶葉生產(chǎn)加工方法，增加技術(shù)投入，改進(jìn)茶葉生產(chǎn)流程和組織模式，有效控制生產(chǎn)成本便成為我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)今后一段時期的重要目標(biāo)和任務(wù)。
    一、茶葉生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
    茶葉生產(chǎn)有自己特殊的生產(chǎn)流程，主要包括采青、發(fā)酵、殺青、揉捻、干燥、精制、加工和包裝等諸多環(huán)節(jié)，而且每個工序?qū)ιa(chǎn)的要求都比較精細(xì)，從而在各道工序中都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本。
    按照其生產(chǎn)流程，可將產(chǎn)茶企業(yè)的經(jīng)營成本劃分為采購成本、加工成本、包裝成本、貯藏成本和其他成本等等。
    (一)茶葉采購成本
    茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先要從茶園或經(jīng)銷商方面進(jìn)行新茶鮮葉或毛茶的采購，從而在采購環(huán)節(jié)將會發(fā)生原材料成本費用、運輸費用和財務(wù)費用以及采購人員的考察差旅費等相關(guān)成本。
    (二)茶葉加工成本
    茶葉生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也需要大量的人員、技術(shù)、設(shè)備和能源等相關(guān)要素的投入，在茶葉加工之前，企業(yè)需要根據(jù)茶葉細(xì)分市場的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)投入，對于新產(chǎn)品的開發(fā)還需另外投入相應(yīng)的技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備以及能源消耗，由于茶葉生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)過程中還需要適時進(jìn)行質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)測。
    在該環(huán)節(jié)中也需要企業(yè)大量的投入，加工成本在整個茶葉生產(chǎn)成本中占最大比重。
    (三)茶葉包裝成本
    在茶葉生產(chǎn)加工完成到投入市場之前，還需要對不同茶葉產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的包裝。
    在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，產(chǎn)品的包裝可以增加茶葉的附加值和美譽度，精美的包裝在提高產(chǎn)品銷售量方面能起到明顯效果。
    因而，在包裝環(huán)節(jié)就會產(chǎn)生包裝材料費用、印刷費用和人員工資等相關(guān)成本。
    (四)茶葉貯藏成本
    由于茶葉屬于餐飲產(chǎn)品，在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，因此，在茶葉采購和加工包裝完成到市場銷售的過程中，就需要對產(chǎn)品進(jìn)行保鮮保質(zhì)貯藏，在該環(huán)節(jié)就需要投入相應(yīng)的貯藏設(shè)備，防止原材料和產(chǎn)成品的發(fā)霉變質(zhì)，同時對于產(chǎn)成成品還需采用干燥密閉貯藏、真空貯藏或冷凍貯藏等方法進(jìn)行貯藏，保證市場上銷售茶葉的品質(zhì)。
    (五)其他成本茶葉生產(chǎn)是一系列工序的組合體，在生產(chǎn)過程中不可避免地還要產(chǎn)生其他費用成本，比如加工過程中的能源費用、水電費用、財務(wù)費用、管理費用、技術(shù)咨詢費用和接待費用等多項成本支出，在銷售過程中還將發(fā)生促銷費用、廣告費用和展覽費用等成本支出，所有這些費用支出都構(gòu)成了茶葉生產(chǎn)成本的組成部分。
    二、我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    (一)成本控制重視程度不夠
    由于我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)的小、散、弱的特點，多數(shù)企業(yè)都是中小型民營企業(yè)，企業(yè)職工的流動性較強，企業(yè)與職工的關(guān)系多數(shù)都是短期的雇傭關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中廣大員工缺乏節(jié)約和控制成本的意識，在生產(chǎn)中浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
    對于企業(yè)管理者來說，盡管在觀念上重視成本控制，但多數(shù)也僅從賬面上注重生產(chǎn)加工成本控制，而對其他領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的成本，管理缺乏足夠的重視，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮了生產(chǎn)加工費用，而采購成本和銷售成本以及管理成本長期居高不下，導(dǎo)致茶葉最終產(chǎn)品的所分擔(dān)的綜合單位成本依然偏高，影響了產(chǎn)品的市場競爭力。
    (二)成本控制手段落后
    目前，我國茶葉生產(chǎn)企業(yè)在控制成本的過程中手段和模式比較單一，缺乏整體觀念，只注重了企業(yè)短期盈利水平或者其他單一方面的控制和管理，忽視了成本控制的相關(guān)性和連貫性，不能夠?qū)嵤τ谡麄€茶葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的成本管理和控制，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。
    另外，企業(yè)管理者在運用具體的成本控制方法時，往往局限于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的作業(yè)成本法和供應(yīng)鏈成本管理方法應(yīng)用的很少，不能有效地達(dá)到成本管控的效果。
    (三)成本控制的目標(biāo)不夠清晰
    不注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，這樣很容易造成企業(yè)缺乏長期的發(fā)展?jié)摿?，損害了廣大一線職工的工作積極性，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    (四)成本控制的重點不夠明確
    這樣造成花費大量的人力和精力去監(jiān)控一些不太重要的環(huán)節(jié)，比如茶葉的運輸、包裝以及生產(chǎn)過程中的水電費成本等等，而對采購、加工和貯存等重點環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控并不到位，這樣表面上看起來企業(yè)非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明顯，企業(yè)的整體效益得不到有效的提高。
    三、改進(jìn)企業(yè)成本控制的方法措施
    (一)增強企業(yè)員工成本管理的意識
    實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)成本的有效控制，必須從提高廣大職工的思想意識這個源頭出發(fā)。
    企業(yè)管理層可以從企業(yè)的文化建設(shè)方面著手，讓所有職工從思想上認(rèn)識到控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不僅僅是管理者的責(zé)任，更是每個員工的'神圣使命。
    通過各種形式的教育宣傳活動，培養(yǎng)職工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，同時人事部門通過健全考核獎懲機(jī)制和激勵機(jī)制，是每個員工的業(yè)績余成本控制緊密相連，增強廣大職工的主人翁意識，從管理者的強化約束化為員工的自我控制，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。
    (二)提高企業(yè)成本控制的方法和手段
    學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的信息管理手段，實時監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，采取作業(yè)成本法或者供應(yīng)鏈成本控制方法，既要照顧到茶葉企業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)條件和設(shè)備生產(chǎn)能力，還要關(guān)注茶葉的市場需求和競爭對手的成本情況等等，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程進(jìn)行全方位控制，采取科學(xué)的手段監(jiān)控企業(yè)成本。
    (三)明確企業(yè)成本控制的目標(biāo)和重點
    除了對日常發(fā)生的差旅費、管理費和運輸費用等成本進(jìn)行控制外，還要對茶葉生產(chǎn)的原材料采購、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷售等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控。
    比如可以通過與茶葉種植戶簽訂長期合同，低價格采購茶鮮葉;通過技術(shù)投入，提高員工的勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本;通過與主要大客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少產(chǎn)品銷售支出等等。
    (四)完善內(nèi)部成本控制體系
    科學(xué)的企業(yè)成本的控制不能完全依靠員工的自覺性來維系，還必須建立起明確的成本管理控制制度和完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系來實現(xiàn)，嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠?qū)γ總€員工具有強制性的約束力，避免人為的破壞和損失。
    建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，首先需要設(shè)立一個專門的成本監(jiān)控管理部門，通過日常監(jiān)管和信息的收集，結(jié)合人事部門對員工的業(yè)績進(jìn)行考核。
    建立重大責(zé)任追究制度，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)較大成本出入的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
    同時建立分級歸口制度，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每個崗位，都要落實責(zé)任人，避免出現(xiàn)人人有責(zé)卻無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
    通過完善的內(nèi)部成本管理控制體系和制度約束，從制度上為企業(yè)降本增效提供制度上的保證。
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    成本管理會計心得體會和方法論文篇十三
    資金成本是資金所有權(quán)與資金使用權(quán)相分離的產(chǎn)物。資金成本是指企業(yè)從自身利益考慮在籌集和使用資金時所付出的代價，包括資金占用費和資金籌集費兩部分。本文主要討論用資成本。一般來說，資金占用費在借人資金的籌措上表現(xiàn)為利息；在自有資金的籌措上表現(xiàn)為股息或期望的投資報酬。
    一、資金成本實際上是一種預(yù)測成本計算資金成本的目的在于，通過成本大小的比較來規(guī)劃籌資方案，從而為將要實施的投資方案提供資金。因此，規(guī)劃方案在前，實施方案在后。作為規(guī)劃籌資方案的一種有效手段，計算不同籌資方式下的成本，有利于降低其投資成本，提高投資效益。因此，資金成本計算是規(guī)劃籌資方案的一項基礎(chǔ)性工作，其計算結(jié)果即為預(yù)測數(shù)。如借款成本預(yù)測不是基于現(xiàn)行銀行借款的利率成本，而是基于籌資方案實施時的資金可得住、利率走向及利率期限結(jié)構(gòu)等因素的預(yù)測。又如對債券籌資，它不以債券現(xiàn)時的貼面成本而定，而是視公司債務(wù)未來到期時，收益率與能否償還本金的風(fēng)險大小等主要因素的預(yù)測結(jié)果而定。再如對于股票籌資成本，它著眼于投資者希望付出多大的成本（股票發(fā)行價）以及對于股票未來收益的期望值是否得到滿足等因素而定。
    作為預(yù)測成本，應(yīng)該有一定的預(yù)測基礎(chǔ)：
    （1）它可借助于歷史數(shù)據(jù)為參照來完成；
    （2）有些變量可以借助宏觀經(jīng)濟(jì)分析來預(yù)測，如利率走勢、利率的期限結(jié)構(gòu)預(yù)期等；
    （3）有些變量是可借助于其它媒體來取得，如股票風(fēng)險系數(shù)大小等；
    （4）有些變量相對穩(wěn)定，如稅率等。
    二、資金成本與資金時間價值的關(guān)系作為讓渡資金的使用權(quán)而向企業(yè)索取成本，從出讓人看屬于投資收益，與資金時間價值有關(guān)。作為利潤再分配的基本形態(tài)，資金成本是一種投資收益；而時間價值是指不考慮風(fēng)險報酬和通貨膨脹貼水后的社會平均資金利潤率或報酬率。從量上看，資金成本作為投資收益要考慮投資報酬因素，而時間價值則無須考慮。當(dāng)資金所有者出讓資金，其投資風(fēng)險與市場平均風(fēng)險一致時，資金成本即為時間價值；而當(dāng)所有者出讓資金，其投資風(fēng)險與市場平均風(fēng)險有偏差時，則其資金成本應(yīng)為平均收益率加上投資風(fēng)險報酬率。
    三、資金成本的分類
    1．按具體項目和內(nèi)容，可分為具體籌資項目的資金成本和綜合資金成本。項目籌資成本可細(xì)劃為借款成本、債券籌資成本、股票籌資成本、留存收益成本等。這些成本是指為具體的投資項目而支付的代價。因此，主要用于項目投資效率的分析與決策；而綜合資金成本則是對上述各項具體成本，按比重加權(quán)來計算的成本，是針對企業(yè)在某一時點的綜合成本而言的。因此，綜合成本很難作為具體投資效益的決策依據(jù)，而只是企業(yè)總體效益的'分析依據(jù)。
    2．按計算過程及時點看，又可分為三種類型：
    （1）籌資前的企業(yè)現(xiàn)有資金實際賬面成本。其計算的意義在于：為將要發(fā)生或預(yù)測的成本與已發(fā)生的付現(xiàn)成本進(jìn)行比較，以判斷其效益好壞。
    （2）籌資時的項目預(yù)測成本和綜合預(yù)測成本。由于它是在原有基礎(chǔ)上，追增籌資而確定的成本，亦稱“邊際資金成本”。它主要用于為新增項目投資的效益優(yōu)選提供依據(jù)。邊際資金成本是成本計算的重點，有關(guān)資金成本的計算，大都是針對邊際或增量成本確定而言的。
    成本管理會計心得體會和方法論文篇十四
    受我國地形地勢及其他社會因素影響，我國主要交通運輸方式為鐵路運輸。目前我國鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，并且根據(jù)人口變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，鐵路建設(shè)根據(jù)實際情況也作出了許多改善與變化發(fā)展，目前正在不斷投入更多的人力物力財力，以期待鐵路運輸建設(shè)更好的發(fā)展。但是在鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多施工技術(shù)與安全管理方面的問題。鐵路安全管理工作能夠有效保證鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，對鐵路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益都有著重要的影響，因此，做好鐵路施工技術(shù)與安全管理工作是我國鐵路事業(yè)更好更快更有效發(fā)展的關(guān)鍵工作。
    二、鐵路施工技術(shù)與安全管理的意義
    隨著鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，無論是對于人們工作生產(chǎn)還是生活，鐵路這一交通方式都有著極其重要的作用，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。作為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊豁椫匾煌ㄟ\輸工具，鐵路的運輸量較大，并且也適用于遠(yuǎn)程運輸，給物流的流通帶來了很大程度上的便利。其次，鐵路運輸速度快，安全性高，對人們生活出行有著較好的安全保障，大大方便了人們的日常出行及旅游。鐵路對于運行線路的要求較為嚴(yán)格，其運輸行為與施工技術(shù)、安全管理的關(guān)系是十分密切相關(guān)的。因此，要保障鐵路運輸?shù)男始鞍踩?，必須要提高鐵路施工技術(shù)，對鐵路建設(shè)各方面工作提出安全管理，通過安全施工，來提高鐵路運輸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全性，保證整體工程的質(zhì)量與效率。
    三、鐵路施工技術(shù)與安全管理中存在的問題
    安全技術(shù)措施及方案不夠全面。就我國目前鐵路事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，仍然存在著許多問題。部分鐵路企業(yè)在鐵路施工建設(shè)過程中，對安全技術(shù)措施、方案等方面沒有作出嚴(yán)格全面的要求，也沒有嚴(yán)格根據(jù)鐵路建設(shè)施工的各方面規(guī)范及要求來進(jìn)行施工方案與安全管理措施的制定。這種施工方案與安全技術(shù)措施沒有從實際情況出發(fā)，根據(jù)具體實際施工的需要，來對鐵路施工進(jìn)行具體規(guī)劃與指導(dǎo)，缺乏實際意義與指導(dǎo)意義。并且對鐵路施工的特點、施工環(huán)境也沒有作出具體分析，導(dǎo)致對危險源的辨識度不高，監(jiān)控管理技術(shù)也不到位，以至于無法對于施工過程中可能出現(xiàn)的意外作出有效判斷，從而及時制定策略，采取應(yīng)對措施，這就容易出現(xiàn)許多安全問題與安全事故。
    2.施工過程中違章現(xiàn)象。近年來，通過對我國出現(xiàn)的施工事故及鐵路安全事故進(jìn)行有效分析及總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，許多施工事故都是由于違章施工所引起的。在鐵路施工建設(shè)的主要過程中，違章施工是其面臨的主要問題之一。由于部分工作人員及管理人員對相關(guān)工作規(guī)章制度的忽視，或者一味注重施工進(jìn)度，而忽視了其質(zhì)量上的工作建設(shè)，這就使得相關(guān)工作人員在施工過程中極易發(fā)生違章施工行為。比如挖斷信號電纜，接觸網(wǎng)錯送電等違章現(xiàn)象，這些不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求施工的行為，給人們的生產(chǎn)生活都造成了較大的影響，對鐵路工程建設(shè)也產(chǎn)生了較大的影響，降低了工作質(zhì)量與效率，甚至容易造成施工事故的發(fā)生。
    3.應(yīng)急預(yù)案不夠合理。在鐵路建設(shè)過程中，安全管理是一項重點工作，對于整個鐵路建設(shè)都產(chǎn)生極其重要的影響。因此，作為與之相關(guān)的工作管理部門，要高度重視安全管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理文件及方法措施進(jìn)行監(jiān)督與管理，對施工流程全程監(jiān)督，注重施工人員的管理與安排調(diào)動，從各個方面嚴(yán)格進(jìn)行安全管理。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及意外，更是要注重應(yīng)急預(yù)案的.開啟與實施。但是，在我國目前鐵路建設(shè)工作的開展過程中，往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)合理的應(yīng)急預(yù)案，并且許多應(yīng)急預(yù)案缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)具體實際情況及相關(guān)施工管理流程規(guī)定來進(jìn)行有效操作。這就導(dǎo)致了實際的鐵路施工工作中，對于那些突發(fā)事件，不能夠有效采取措施應(yīng)對避免，從而造成了許多安全事故的發(fā)生，增加了意外事故的突發(fā)率。
    4.現(xiàn)場監(jiān)控不合理。在鐵路建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)控，通過對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督與實時管理，才能有效增強鐵路施工技術(shù)與安全管理的科學(xué)合理性。但是在我國鐵路施工過程中，往往缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)控，許多監(jiān)管人員缺乏責(zé)任意識，往往懈怠工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以至于不能及時進(jìn)行查看，不能實時對工作施工人員的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)檢查，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題都無法得到及時有效解決。這不僅僅降低了工作質(zhì)量，也給鐵路工程的后期維護(hù)帶來了許多困難。
    四、改善鐵路施工技術(shù)與安全管理的措施
    有針對性地制定安全技術(shù)管理措施。認(rèn)真對待鐵路建設(shè)工作中的每一個環(huán)節(jié)及流程，對于設(shè)計資料及施工方案進(jìn)行有效審查，保證鐵路施工在準(zhǔn)確科學(xué)的方案下進(jìn)行。無論是對于設(shè)計圖紙還是對施工地點及材料，都要進(jìn)行專業(yè)的選擇及處理。對于其施工技術(shù)更要嚴(yán)格要求與管理。首先是對施工人員的選擇上，必須選擇專業(yè)性較強的，經(jīng)驗較為豐富的工作人員；其次對待整個施工流程，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。根據(jù)實際情況制定一系列計劃與安全技術(shù)措施，保證鐵路施工工作的有效安全進(jìn)行，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題都要進(jìn)行及時報告，以便能夠有效解決。2.加強工作人員的法律意識與責(zé)任感。由于鐵路施工過程中，極容易出現(xiàn)許多違章施工現(xiàn)象，因此，要加強施工人員的法律意識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工工作的開展；同時也要提高工作人員的責(zé)任感，提高責(zé)任意識，互相監(jiān)督工作的開展，避免再次出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象。3.制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。培養(yǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的安全意識，從而根據(jù)實際鐵路施工工作的開展，來制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。不同工作階段所面臨的問題也有所不同，因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體施工情況可能出現(xiàn)的問題及意外進(jìn)行有效合理的分析，從而降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，有效應(yīng)對突發(fā)突發(fā)事件，減少安全事故的發(fā)生。4.進(jìn)行現(xiàn)場工作勘察。要不斷增強工作人員的管理意識與責(zé)任意識，提高對現(xiàn)場安全工作勘察的重要性，加強現(xiàn)場工作的開展，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時對施工人員的工作流程進(jìn)行有效跟進(jìn)，加強工作檢查力度，從而減少事故的發(fā)生，提高工作質(zhì)量。
    五、結(jié)語
    鐵路作為我國主要的交通運輸工具，其安全與質(zhì)量直接影響到了鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，在鐵路施工過程中，施工技術(shù)與安全管理工作不容忽視。只有加強施工技術(shù)與安全管理工作的開展，才能有效保證鐵路的安全與質(zhì)量，從而推動鐵路事業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，要根據(jù)目前我國鐵路施工過程中所存在的問題，并對其進(jìn)行分析與解決，有針對性地從多方面，多角度提出施工技術(shù)與安全管理措施，來有效解決一系列安全問題，促進(jìn)鐵路運營的安全性，使鐵路工作更好更快發(fā)展。
    作者:黃成單位:中交第三航務(wù)工程局有限公司
    參考文獻(xiàn)：
    [2]夏利軍.淺析鐵路工程施工技術(shù)與安全管理[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2016,(05):98.
    成本管理會計心得體會和方法論文篇十五
    摘要：采用股權(quán)籌資方式究競是否合理，其資金成本如何，是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，都是值得探討的問題。
    針對這一問題，我國絕大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，在當(dāng)前我國證券市場尚不發(fā)達(dá)，市場監(jiān)管不夠完善的情況下，上市公司過分倚重股權(quán)籌資并非好事，股權(quán)籌資在完善企業(yè)內(nèi)部管理，健全上市公司治理結(jié)構(gòu)，提高其經(jīng)營效率和確保其持續(xù)發(fā)展等方面存在一系列不利影響。
    關(guān)鍵詞：資金成本;資金結(jié)構(gòu);證券;股權(quán)融資
    緒論
    針對上市公司股權(quán)融資偏好，本文將從募集資金的資金成本角度出發(fā)，探討上市公司采用何種籌資方式最為恰當(dāng)。
    本文探討的上市公司滿足下列條件：其規(guī)模一般較大、信用狀況良好，具備使用股權(quán)籌資和債務(wù)籌資的相應(yīng)條件，同時假設(shè)該公司處于盈利狀態(tài)，可以發(fā)揮財務(wù)杠桿的正面作用。
    一、基本概述
    1、資金成本
    1.1、資金成本的作用
    資金成本包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。
    資金籌集費用指資金籌集過程中支付的各種費用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券支付的印刷費、律師費、公證費、擔(dān)保費及廣告宣傳費。
    需要注意的是，企業(yè)發(fā)行股票和債券時，支付給發(fā)行公司的手續(xù)費不作為企業(yè)籌集費用。
    因為此手續(xù)費并未通過企業(yè)會計帳務(wù)處理，企業(yè)是按發(fā)行價格扣除發(fā)行手續(xù)費后的凈額入帳的。
    資金占用費是指占用他人資金應(yīng)支付的費用，或者說是資金所有者憑借其對資金所有權(quán)向資金使用者索取的報酬。
    如股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。
    資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：
    1.1.1、資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素;
    1.1.2、資金成本是企業(yè)選擇資金來源的基本依據(jù);
    1.1.3、資金成本是企業(yè)選用籌資方式的參考標(biāo)準(zhǔn)：
    1.1.4、資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)。
    1.2資金成本在投資決策中的作用表現(xiàn)為：
    1.2.1、在利用凈現(xiàn)值指標(biāo)進(jìn)行投資決策時，常以資金成本作為折現(xiàn)率：
    1.2.2、在利用內(nèi)部收益率指標(biāo)進(jìn)行決策時，一般以資金成本作為基準(zhǔn)收益率
    與資金時間價值區(qū)別
    一般認(rèn)為，資金時間價值這個概念是基于這樣一個前提，即資金參與任何交易活動都是有代價的。
    因此，資金時間價值著重反映資金隨著其運動時間的不斷延續(xù)而不斷增值的性質(zhì)。
    具體地說，資金時間價值是資金的所有者在一定時期內(nèi)從資金使用者那里獲得的報酬。
    至于資金成本則是指資金的使用人由于使用他人的資金而付出的代價。
    它們都是以利息、股利等來作為其表現(xiàn)形式，是資金運動分別在其所有者及使用者的體現(xiàn)。
    但兩者也存在明顯的區(qū)別。
    這主要表現(xiàn)在三方面;第一，資金時間價值表現(xiàn)為資金所有者的利息收入，而資金成本是資金使用人的籌資費用：第二，資金的時間價值一般表現(xiàn)為時間的函數(shù)，而資金成本則表現(xiàn)為資金占用額的函數(shù);第三，資金成本的基礎(chǔ)是資金時間價值，資金成本既時間價值，又包括資金時間價值，又包括投資風(fēng)險價值。
    2、資金成本的重要性
    所謂資金成本就是企業(yè)籌集和使用資金所付出的成本。
    每一個資本都有其特定的資金成本。
    例如，利用債券籌資必須支付相應(yīng)的利息，利息支付可以是固定利率的，也可以是變動利率的。
    股票籌資必須支付相關(guān)股利，且大多數(shù)情況下，投資者的資本收益預(yù)期會隨著股票的市場價值的變化而變化。
    資金成本在現(xiàn)代企業(yè)中是關(guān)系到企業(yè)籌資決策和投資決策的重要問題。
    資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素：資金成本是企業(yè)選擇資金來源的主要依據(jù)：資金成本是企業(yè)選擇籌資方式的參考標(biāo)準(zhǔn)：資金成本是確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的主要參考。
    資金成本在企業(yè)投資決策中的作用表現(xiàn)為：資金成本可作為項目投資的折現(xiàn)率：資金成本是投資項目的基準(zhǔn)收益率。
    與此同時，資金成本是評定企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)，凡是企業(yè)的實際投資收益率低于這個水平的`，則應(yīng)認(rèn)為是經(jīng)營不利，這也是向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出了信號，企業(yè)必須改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    3股權(quán)籌資和債務(wù)籌資的資金成本比較
    3.1股權(quán)籌資
    3.1.1普通股資金成本分析
    普通股資金成本率=預(yù)計下一年股利/(股票發(fā)行總額-發(fā)行費)+預(yù)計股利的年增長率
    從資金成本角度考慮，發(fā)行普通股的資金成本較高。
    主要有兩個原因：一是由于投資者購買普通股股票既沒有取得固定收益的保證，也不能抽回投資，所以普通股股東的風(fēng)險最高，當(dāng)然也相應(yīng)要求有較高的投資報酬，即股利。
    由于投資者要求較高的投資報酬，即預(yù)計下一年股利較高，導(dǎo)致普通股資金成本上升：二是普通股發(fā)行成本較高。
    觀察普通股資金成本公式不難發(fā)現(xiàn)發(fā)行費較高，導(dǎo)致分母較小，從而使整個分式比值較大，即普通股資金成本率較高。
    3.1.2優(yōu)先股籌資資金成本分析
    優(yōu)先股資金成本率=優(yōu)先股票面總額×年利息率/(優(yōu)先股票面總額-發(fā)行費)×100%
    從資金成本角度考慮，發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本較高。
    發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本一般雖低于發(fā)行普通股股票籌資的資金成本，但高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本。
    低于普通股的籌資成本有兩個原因：一是由于優(yōu)先股股東按照股票面值和固定的股利率取得股利，風(fēng)險較普通股股東小，所以其投資報酬也較普通股低，使得優(yōu)先股的籌資成本低于發(fā)行普通股籌資成本;二是優(yōu)先股的股利支付是確定的，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于優(yōu)先股股利率時，發(fā)行優(yōu)先股籌資就可以提高普通股股本收益率，普通股股東可獲得財務(wù)杠桿的好處，增加每股稅后盈余。
    發(fā)行優(yōu)先股籌資的資金成本高于發(fā)行企業(yè)債券或取得銀行借款的資金成本是由于：一是發(fā)行優(yōu)先股籌資費用較發(fā)行企業(yè)債券籌資或取得銀行借款的籌資費用要高一些：二是主要是由于優(yōu)先股的股利是在所得稅后利潤中支付的，而債券利息或借款利息都是在所得稅前利潤中支付的。
    這是發(fā)行股票籌資相對于債務(wù)籌資方式最不利的地方：三是優(yōu)先股股東的求償權(quán)在債券持有人之后，導(dǎo)致優(yōu)先股股東的風(fēng)險大于債券持有人的風(fēng)險，這使得優(yōu)先股的股利率一般要大于債券的利息率。
    成本管理會計心得體會和方法論文篇十六
    一、醫(yī)院成本核算與績效管理存在的問題
    首先，醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來看，有些醫(yī)院在其發(fā)展的進(jìn)程中，盡管明確知道各部門所承擔(dān)的職責(zé)并不相同，且共同的發(fā)展目標(biāo)是為了促進(jìn)醫(yī)院的長足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績效考核等體系中，并沒有根據(jù)實際情況，而是在不尊重事實的情況下，僅僅以部門的財務(wù)指標(biāo)的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，長此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進(jìn)。醫(yī)院的績效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門的現(xiàn)實成本核算結(jié)果，并且最終以績效工資的形式將相應(yīng)的待遇福利分配給職工，這樣簡單的對成本分?jǐn)傆嬎憧赡軙率贯t(yī)院整體會計信息的失真與缺失，從而造成醫(yī)院只是關(guān)注醫(yī)療服務(wù)進(jìn)程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動積極性；再者，對績效管理的認(rèn)識還不夠深刻。醫(yī)院實行合理的成本核算與績效管理，能夠在一定程度上強化職工的工作責(zé)任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫(yī)院管理層對成本核算與績效管理方面的認(rèn)識還不夠深刻，只關(guān)心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績效管理工作水平無法實現(xiàn)持續(xù)性的提高。
    二、完善醫(yī)院成本核算與績效管理的良好對策
    1.積極推行全成本管理。
    全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的過程中，將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動和物化勞動和全部的成本項目進(jìn)行核算。醫(yī)院結(jié)合實際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項資源用到最需要的地方去。詳細(xì)一點來講，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時度勢，采取合理的措施對成本進(jìn)行全方位的管理與控制，要將醫(yī)院職工利益與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強而有力的鋪墊；其次，醫(yī)院可以嘗試采用公開招標(biāo)的方式，將醫(yī)療過程中所需要的醫(yī)療設(shè)備、藥品、衛(wèi)生器材等進(jìn)行公開招標(biāo)，從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進(jìn)一步完善醫(yī)院成本核算中的各項基礎(chǔ)性工作，比如清產(chǎn)核資、預(yù)算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫(yī)院加強對各項成本費用的審批、審核，醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的一切費用都要由各個分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，并且要獲得院長簽字后，相應(yīng)的財務(wù)需求才能被審批，凡是不符合規(guī)定的費用支出，財務(wù)科有權(quán)利拒絕辦理。
    2.推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設(shè)。
    隨著時代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設(shè)是大勢所趨。具體來說，醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門的具體情況，派遣專業(yè)人士構(gòu)建專門的醫(yī)院成本核算與績效管理的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績以及經(jīng)營狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡(luò)平臺上，并且建立科室考核指標(biāo)系統(tǒng)，定期將考核結(jié)果進(jìn)行公示，進(jìn)一步增強醫(yī)院成本的公開性和透明性，督促與引導(dǎo)各科室共同為醫(yī)院成本核算與績效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫(yī)院各部門要有專門的代碼，財務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、人事和信息等部門代碼要盡可能保持一致，以便于進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時，要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來的結(jié)果，定期開展必要的資產(chǎn)清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤存與領(lǐng)發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內(nèi)，從而推動信息化建設(shè)朝著更加合理、科學(xué)的方向邁進(jìn)。
    3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)。
    在知識經(jīng)濟(jì)時代到來的今天，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的`競爭，注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，不僅是強化醫(yī)院成本核算與績效管理的必然要求，而且為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了扎實的人力資源基礎(chǔ)。醫(yī)院要注重先加強對成本核算與績效管理方面的知識宣傳，通過專題會議、員工工作手冊內(nèi)容的完善、開展交流茶話會等手段，使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識到，成本核算與績效管理工作不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，更關(guān)系著他們的切身利益；醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓(xùn)的機(jī)會，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請外界專家來院指導(dǎo)、開展主題性的拓展訓(xùn)練活動等形式，全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)；醫(yī)院要注重加強對職工的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對成本核算與績效管理工作的貢獻(xiàn)率算進(jìn)考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進(jìn)一步增強了他們的工作動力與主人翁意識；再有，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要注重經(jīng)常性深入到基層工作中去，與各科室職工進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對成本核算與績效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關(guān)管理工作提供更多的參考，也拉進(jìn)了與基層職工的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。
    三、結(jié)束語
    醫(yī)院成本核算與績效管理工作是一項長期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)化的工程，其工作成效關(guān)系著醫(yī)院各科室效益，更關(guān)系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要在長期的實踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，總結(jié)更多良好的策略和方式，推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績效管理工作在醫(yī)院的長足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價值。
    作者：劉泉單位：浙江省常山縣人民醫(yī)院
    成本管理會計心得體會和方法論文篇十七
    企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態(tài)管理達(dá)到實物形態(tài)的管理，抓好國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，應(yīng)從兩個方面入手。
    (一)大力加強成本管理
    加強成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計價及保管的控制?，F(xiàn)代財務(wù)管理著眼于事前和事中的成本預(yù)測、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
    l、增強成本管理意識
    企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達(dá)到這樣的效果，那么就極大地調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上，實行全員成本管理，年降低成本8000余萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。
    2、改變成本管理的方法
    企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和制造費用等計入產(chǎn)品成本的費用消耗，實行定額控制;對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務(wù)費用等計入當(dāng)期損益的費用消耗，實行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測，事中成本有考核，事后成本有分析。
    3、完善成本管理手段
    二是實行成本全面預(yù)算管理。針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計劃，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計劃，并把總成本目標(biāo)分解落實到各部門、車間、班組，實行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。同時要狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理，重點以百元為基數(shù)確定銷售收入成本，成本利潤率等指標(biāo)，衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。三是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。
    (二)強化企業(yè)資金管理
    目前，不少企業(yè)一方面資金緊張，一方面資金占用較多，運營效率較低。因此，企業(yè)要提高資金的運營效率。
    l、加強籌資管理
    企業(yè)要樹立籌資主體觀念，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求對預(yù)期籌資方式，籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，根據(jù)實行情況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業(yè)籌資要重點用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調(diào)控籌集資金的配置和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金效益和盈利水平。
    2、加強投資管理
    企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的高低，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的調(diào)控職能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在新上項目或?qū)ν夂腺Y合作項目的選擇上，要進(jìn)行可行性分析，然后再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)測投資項目的預(yù)期結(jié)果，就可以避免決策失誤，造成損失。
    3、加強資金管理
    企業(yè)應(yīng)在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強資金的預(yù)期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動精打細(xì)算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達(dá)到提高資金的利用率;三是落實資金回收責(zé)任制，減少資金的占用和流失。企業(yè)要建立健全營銷的貨款回籠責(zé)任制，嚴(yán)格產(chǎn)品銷售資金的回收管理，要建立一系列回收資金的方法和措施。
    成本管理會計心得體會和方法論文篇十八
    摘要：供應(yīng)鏈成本控制對象主要是交易成本和作業(yè)成本，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的環(huán)境下，降低交易成本應(yīng)采用erp等系統(tǒng)，以此加強信息的交互或共享，從而達(dá)到降低交易成本的目的。對于各鏈節(jié)成員企業(yè)的作業(yè)成本的控制，應(yīng)引入作業(yè)管理的思想，在各節(jié)點企業(yè)構(gòu)建作業(yè)中心，以作業(yè)中心作為成本控制的責(zé)任中心，分別采取作業(yè)消除、作業(yè)改善和作業(yè)再造等方法和手段，從而達(dá)到降低整個供應(yīng)鏈作業(yè)成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的。
    關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本控制；交易成本；作業(yè)成本
    供應(yīng)鏈管理（scm）產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式，也是近年來理論界和實務(wù)界研究和應(yīng)用的一個新的熱點。供應(yīng)鏈管理是指為了滿足客戶需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的整個過程中，對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以最大限度地減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。目前，企業(yè)之間的競爭，與其說是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，還不如說是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，只有對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的企業(yè)，才能在競爭中保持不敗之地。供應(yīng)鏈中成本水平的高低。也反映著供應(yīng)鏈效率的高低。根據(jù)國際著名咨詢公司mercer管理顧問公司的報告，有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國kearney咨詢公司同時指出，供應(yīng)鏈可以耗費整個公司高達(dá)25%的運營成本，而對于利潤率僅為3%―4%的企業(yè)而言，哪怕降低5%的供應(yīng)鏈成本，也足以使企業(yè)的利潤翻番，由此可見其影響程度非同一般?？梢哉f，把握住供應(yīng)鏈成本就是把握了真正的核心競爭力。目前，供應(yīng)鏈成本控制仍然采用傳統(tǒng)的方式，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)如制造商的成本控制仍然以產(chǎn)品作為成本控制的對象，只注重對生產(chǎn)成本的控制，忽視其他方面如采購、銷售、設(shè)計等方面的成本控制，同時，信息技術(shù)也沒有在成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的信息管理，發(fā)揮信息技術(shù)在成本控制中的作用，同時引入作業(yè)管理的思想，以成本動因區(qū)分各項作業(yè)，以作業(yè)作為成本控制的對象，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本控制的創(chuàng)新是非常必要的。
    一、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成
    任何制造業(yè)都是根據(jù)客戶或市場的需求，開發(fā)產(chǎn)品，購進(jìn)原料，加工制造出產(chǎn)品，以商品的形式銷售給顧客，并提供售后服務(wù)。物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)（原材料――在制品――半成品――成品――商品）向需方移動。每個環(huán)節(jié)都存在“需方”和“供方”的對應(yīng)關(guān)系，形成一條首尾相連的長鏈，成為供應(yīng)鏈。各種物料在供應(yīng)鏈上移動，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。因此，供應(yīng)鏈從另一個角度來看也就是一條價值鏈。在供應(yīng)鏈上，除了物料的流動外，還有資金的流動和信息的流動。信息流和資金流在鏈中產(chǎn)生作用，也就相應(yīng)會產(chǎn)生成本。
    在供應(yīng)鏈中，各鏈節(jié)成員企業(yè)間的交易成本和各鏈節(jié)成員企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)成本的管理是供應(yīng)鏈中成本管理的主要對象。其一，交易成本。交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費用。旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系，因此，這些成本隨著供應(yīng)企業(yè)之間的相互作用，并共同受到影響。其二，作業(yè)成本。供應(yīng)鏈作業(yè)成本主要是供應(yīng)鏈成員中單個企業(yè)內(nèi)部為完成一定的任務(wù)所發(fā)生的費用。供應(yīng)鏈作業(yè)成本依據(jù)成本動因不僅可以對產(chǎn)品，也可以對供應(yīng)商和客戶進(jìn)行分配。
    二、交易成本的控制
    （一）建立以電子計算機(jī)為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，解決供應(yīng)鏈中企業(yè)間的信息交互問題
    在傳統(tǒng)的手工信息處理的環(huán)境下，由于信息傳遞方面的困難，制造商不能及時了解供應(yīng)商原材料的生產(chǎn)狀況，因此一次只好采購較多的.原材料，從而造成原材料庫存量過多，引起儲存成本的上升及影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資金使用效率，從而導(dǎo)致制造商成本的增加。而供應(yīng)商由于信息渠道的不通暢，也不能即時了解客戶（制造商）原材料的使用量情況，為了能足夠地提供制造商的原材料使用量，供應(yīng)商也只好多生產(chǎn)，由此也可能造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。上述情況主要是由于雙方信息交流不暢而導(dǎo)致的。
    為了解決供應(yīng)鏈中信息交互問題，降低和控制交易成本，建立以電子計算機(jī)為中心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)非常必要。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間信息交互的重要性隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來日益凸現(xiàn)，由于供應(yīng)鏈在物流、資金流過程中也伴隨著信息流，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間便構(gòu)筑了一張信息網(wǎng)，信息網(wǎng)幫助實現(xiàn)企業(yè)間信息交互和共享。如制造商利用edi系統(tǒng)可以即時了解供應(yīng)商的供應(yīng)情況，供應(yīng)商利用該系統(tǒng)也可以即時了解制造商物資耗用情況，便于其準(zhǔn)時將物料送到制造商手中，這樣既保證了制造商原材料的及時供應(yīng)，也降低了制造商的原材料的存儲費用，同時也減少了制造商的材料資金占用成本。又如制造商利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm）可以對客戶的詳細(xì)資料進(jìn)行深入分析，為其提供快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷加強與顧客的交流，了解顧客的需求以對產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行改造和提高，提高客戶的滿意度，實現(xiàn)客戶價值最大化。因此，信息不但在單個企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而且通過供應(yīng)鏈提升整個系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。
    （二）采用erp系統(tǒng)可實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理，降低交易成本
    目前，企業(yè)采用一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)――erp系統(tǒng)可實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。它把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，能夠有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。它最大的功能在于，能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù)以滿足顧客的需要，同時也加強了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的信息交互，縮短了響應(yīng)時間，提高了效率，也降低了供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間的交易成本。
    三、作業(yè)成本的控制
    （一）目標(biāo)成本的分解及供應(yīng)鏈作業(yè)預(yù)算的形成
    現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立為顧客創(chuàng)造價值的全新觀念，在此觀念下改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品成本的大小來作為產(chǎn)品定價依據(jù)的模式，構(gòu)建新的企業(yè)成本管理模式。各成員企業(yè)首先根據(jù)買方效應(yīng)確定顧客愿意支付的價格，由價格減去預(yù)計的目標(biāo)利潤后推導(dǎo)出目標(biāo)成本，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。企業(yè)確定了目標(biāo)總成本之后，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求將成本控制的總指標(biāo)層層分解至各項作業(yè)，形成各項作業(yè)成本預(yù)算，以此作為各項作業(yè)成本控制的目標(biāo)。
    成本目標(biāo)分解可根據(jù)作業(yè)管理的思想，將企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動根據(jù)成本動因的不同劃分為各項不同的作業(yè)，將成本目標(biāo)按成本動因分解至各項作業(yè)，以形成各項作業(yè)的成本預(yù)算。以供應(yīng)鏈中制造商為例，具體的做法是：按資源動因?qū)⒊杀究傤~分解到各項作業(yè)，形成各項作業(yè)的成本預(yù)算；參照制造商編制作業(yè)預(yù)算的方法，供應(yīng)鏈其他成員企業(yè)也可以編制自身的作業(yè)預(yù)算，而且供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間的作業(yè)預(yù)算是相互依存的，從而形成整個供應(yīng)鏈的作業(yè)預(yù)算體系。如銷售商根據(jù)消費者的買方價值，確定其商品的售價，商品的售價減去其目標(biāo)利潤后，確定成本目標(biāo)，將此成本目標(biāo)按成本動因分解至商品采購、銷售等作業(yè)，形成采購、銷售等作業(yè)的成本預(yù)算指標(biāo)。造商根據(jù)銷售商商品采購的成本控制指標(biāo)，確定其產(chǎn)品的銷售價格，采用上面提到的方法，將其成本目標(biāo)分解至采購、生產(chǎn)等作業(yè)上，形成采購、生產(chǎn)等作業(yè)的成本預(yù)算。應(yīng)商根據(jù)制造商的采購成本控制指標(biāo)，確定自身的原材料售價，根據(jù)原材料售價減去其自身的目標(biāo)利潤后，形成供應(yīng)商成本控制的目標(biāo)，采用與上述相同的分解方法，形成供應(yīng)商各項作業(yè)的成本預(yù)算。因此，這種預(yù)算體系是由后向前拉動的一種環(huán)環(huán)相扣的整個供應(yīng)鏈的成本預(yù)算體系。
    （二）作業(yè)成本的控制方法
    為了更好地達(dá)到供應(yīng)鏈目標(biāo)成本控制的要求，有效地控制成本，提高整個供應(yīng)鏈的效率，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)部門應(yīng)對照自己的成本控制目標(biāo)（即責(zé)任預(yù)算指標(biāo)），采取切實可行的方法和措施，使成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
    具體的成本控制可以采取以下方法和措施：
    一是消除不增值的作業(yè)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項作業(yè)進(jìn)行分析，根據(jù)各項作業(yè)對顧客的貢獻(xiàn)，將其分為增值作業(yè)和不增值的作業(yè)。由于不增值的作業(yè)耗費成本且其又對產(chǎn)品增值無益，應(yīng)將其予以消除，這樣可以節(jié)約成本。如一些企業(yè)從外部購入原材料，如果條件允許可直接由供應(yīng)商將原材料運到企業(yè)生產(chǎn)場地，這樣就可以減少原材料由供應(yīng)商運到企業(yè)倉庫以及再從倉庫搬運到生產(chǎn)地點的這些不增值作業(yè)，縮短了運輸距離，從而達(dá)到了降低成本的目的。
    二是改善低效的增值作業(yè)以降低成本。在增值的作業(yè)中，有些是高效的作業(yè)，有些則是低效的作業(yè)。對于那些低效的增值性作業(yè)則應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化，提高這些作業(yè)的效率，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。企業(yè)可以采用作業(yè)分享的方法，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)增進(jìn)作業(yè)的效率。如新產(chǎn)品在設(shè)計時如果考慮到充分利用其他產(chǎn)品已使用的零件，就可以免除新產(chǎn)品零件的設(shè)計作業(yè)，從而降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
    三是改變作業(yè)之間的聯(lián)系以及通過作業(yè)再造降低成本。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分解為相互聯(lián)系的各項作業(yè)，這些聯(lián)系是一種作業(yè)與另一種作業(yè)之間的關(guān)系。改變作業(yè)之間的關(guān)系，從而可以改變效率和成本。
    此外，還可以對各項作業(yè)進(jìn)行全面、徹底地改造，通過這種對作業(yè)的再造，形成比原來更有效率的作業(yè)，從而從整體上降低企業(yè)的作業(yè)成本。如當(dāng)企業(yè)某項作業(yè)和企業(yè)外部的相同作業(yè)相比不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的作業(yè)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行整合，這樣做有利于提高作業(yè)的效率，優(yōu)選作業(yè)，淘汰成本高的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本的目的。
    四、結(jié)束語
    供應(yīng)鏈成本控制是構(gòu)成該供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)全面參加和實施的成本控制，并不只是核心企業(yè)一家的事情。要使整條供應(yīng)鏈管理有效，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要各成員企業(yè)的共同努力。為了協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的成本控制工作，有必要成立一個供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一明確成本控制的目標(biāo)、責(zé)任和組織管理模式，共同推進(jìn)供應(yīng)鏈整個系統(tǒng)的成本控制工作。
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    成本管理會計心得體會和方法論文篇十九
    醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的效率直接影響到醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和水平，影響社會的總體福利水平。目前較多醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作沒有系統(tǒng)化的理論，也沒有根據(jù)醫(yī)院各個科室或者部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)對工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，沒有完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，因此部分醫(yī)院的工作效率較低，各個科室和部門之間的工作銜接性較差，重復(fù)工作或者工作遺漏等問題時常存在。醫(yī)院要想改變這樣的現(xiàn)狀，就要改變以往各自為政和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的狀態(tài)，并要重視醫(yī)院管理學(xué)，福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理論的重要性，規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療行為，樹立明確的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，梳理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程，為標(biāo)準(zhǔn)化工作提供必要的信息基礎(chǔ)和依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化流程有助于幫助醫(yī)院衡量醫(yī)療行為的效率，衡量醫(yī)院各個部門或者科室的工作效率，保證醫(yī)療服務(wù)態(tài)度規(guī)范，促進(jìn)醫(yī)療作業(yè)程序的科學(xué)化。同時，標(biāo)準(zhǔn)化流程有利于醫(yī)院根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的實際要去設(shè)置績效考核指標(biāo)，保證績效評估工作有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高績效考核工作的'科學(xué)性和可比性。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化需要各個部門的協(xié)調(diào)和參與，我國衛(wèi)生體系實施iso質(zhì)量認(rèn)證，旨在強化醫(yī)務(wù)人員的團(tuán)隊合作精神，提高醫(yī)院質(zhì)量管理能力，以便降低醫(yī)療成本，為醫(yī)院傳統(tǒng)經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。
    二、醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容介紹
    醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括財務(wù)會計管理，成本管理，投入產(chǎn)出分析，投資管理和風(fēng)險管理等方面，同時還包括醫(yī)院價格費用和績效考核管理。經(jīng)濟(jì)管理工作范疇較寬，需要各個部門的積極參與和配合。不同醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理類型的操作流程是不同的，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行流程化處理就要了解不同經(jīng)濟(jì)管理的具體流程內(nèi)容，把握住經(jīng)濟(jì)管理流程的重點內(nèi)容。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究的內(nèi)容和目標(biāo)主要可以分為以下幾個方面，首先，醫(yī)院開展流程化研究需要明確醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理流程化的前提和基本思路，進(jìn)而在現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度下研究醫(yī)院運營結(jié)構(gòu)和方式對醫(yī)療行為的影響，并充分了解醫(yī)院衛(wèi)生資源配置的效率。其次，醫(yī)院要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作程序的實際情況制定經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程。再者，醫(yī)院要了解各個標(biāo)準(zhǔn)化流程情況制定管理手冊，完善管理體系和計劃，做好相關(guān)的管理記錄，以便為提高醫(yī)院管理效率和服務(wù)質(zhì)量提供信息依據(jù)。第四，醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)管理人才的作用，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的特點和性質(zhì)研究開發(fā)適用于醫(yī)院現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理代碼，重視實證研究和規(guī)范研究之間相結(jié)合，從而明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理參考值范圍。
    三、醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該采取的方法
    1.明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程的利弊進(jìn)行分析
    醫(yī)院要開展經(jīng)濟(jì)管理流程化研究工作，首先就要明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程的現(xiàn)狀。醫(yī)院可以制定醫(yī)院各項服務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)化流程三級目錄，并為經(jīng)濟(jì)管理工作開發(fā)適用的經(jīng)濟(jì)管理代碼，建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系，并根據(jù)實證研究工作的科學(xué)化分析設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理參考值范圍，從而要明確經(jīng)濟(jì)管理流程化研究的具體內(nèi)容。其次，醫(yī)院要重視理論研究工作，可以根據(jù)文獻(xiàn)評閱和現(xiàn)場調(diào)查等方式做好信息收集和信息篩選工作，重視信息整理，并根據(jù)科學(xué)調(diào)查方式對醫(yī)院服務(wù)對象進(jìn)行調(diào)查問卷。在此過程中，醫(yī)院要謹(jǐn)慎設(shè)置調(diào)查問卷內(nèi)容，不能設(shè)置具有預(yù)設(shè)性答案的調(diào)查項目，以免醫(yī)院調(diào)查工作陷入數(shù)字陷阱之中。同時，醫(yī)院要根據(jù)科學(xué)的隨機(jī)抽樣或者是分層抽樣等方法的要求來選擇調(diào)查對象，并要全面記錄問卷調(diào)查信息，保證問卷調(diào)查信息的真實性和完整性，提高經(jīng)濟(jì)管理流程化研究工作的質(zhì)量。再者，醫(yī)院要對調(diào)查工作獲取的信息進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)調(diào)查意見和專家咨詢等結(jié)果制定出現(xiàn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程圖，了解流程化工作對醫(yī)院服務(wù)工作的利弊影響。
    2.建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系
    醫(yī)院要了解經(jīng)濟(jì)管理流程化的任務(wù)和目的，并要明確醫(yī)院各個部門或者科室的工作性質(zhì)和特點，從實際情況出發(fā)設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的要求測算工作人員數(shù)量，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)管理各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作程序進(jìn)行規(guī)范化處理。同時，醫(yī)院要制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化目錄，做好經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作記錄，以國家衛(wèi)生部的要求和指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)管理流程化的前提，對經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)進(jìn)行篩選，從而確定經(jīng)濟(jì)管理流程化研究工作的重點。醫(yī)院要分清權(quán)重和比例之間的區(qū)別，一些因素在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作中所占比例較高，但是其在整個研究工作中的權(quán)重較少；一些因素在標(biāo)準(zhǔn)化工作中所占比例較少，但是其在整個研究工作中的權(quán)重比較大。因此醫(yī)院在開展經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究工作時要重點區(qū)分各個因素的權(quán)重和比例，把握標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的重點。
    3.檢驗標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況，提出建設(shè)性的政策建議
    醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況檢驗，可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實際要求對標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、流程和制度的實踐性等進(jìn)行檢驗，提高流程標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性。其次，醫(yī)院對標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用狀況進(jìn)行檢驗，可以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)，醫(yī)院可以從經(jīng)濟(jì)角度和社會福利角度對標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施效果進(jìn)行評估，從而醫(yī)院可以從行業(yè)管理角度對經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化提出政策建議，完善并優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程的持續(xù)改進(jìn)制度與方法。
    四、結(jié)語
    醫(yī)院要開展經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，就要了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題和弊端，并要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實際情況選擇適用的標(biāo)準(zhǔn)化研究方法和實施對策，重視相關(guān)研究理論的作用，對經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行理論研究和實證分析，提高制度設(shè)計的實踐性和科學(xué)性，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化研究工作提供必要的依據(jù)和支持。
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