總結的目的是為了使我們更加明確和清晰地了解自己的發(fā)展方向和目標。在總結中要注重全面性和細致性，涵蓋到個人的各個方面，力求完整?？偨Y范文可以作為寫作的參考和啟發(fā)，幫助我們提升寫作水平。
干部調整工作總結篇一
同志們：
今天是偉大的中國共產黨成立99周年紀念日。區(qū)委研究決定，對xx等xx名干部給予提拔、交流、調整。這是區(qū)委從建設高素質領導干部隊伍的全局作出的重要決策，是基于決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的長遠需要作出的重大決定。這次對同志們提拔、交流、調整，是組織信任、培養(yǎng)的結果，也個人努力的結果。首先，我代表區(qū)委，向同志們表示熱烈地祝賀，并致以節(jié)日的問候!
按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表區(qū)委跟大家進行任職前談話。借此機會，向大家提幾點希望和要求，與大家共勉。
中國共產黨是依靠學習走到今天，也將依靠學習走向未來，黨的歷史也是一部學習的歷史。習近平總書記指出，全黨同志一定要善于學習、善于重新學習。只有加強學習，才能增強工作的科學性、預見性、主動性，才能使領導和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。當前，我們正處于一個“知識爆炸”的時代，知識的更新速度加快，各種新知識層出不窮。大家要在“學懂”上先行一步，在“弄通”上更深一層，在“做實”上走在前列。要勤于學、敏于思，堅持博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學益智，以學修身，以學增才。要做到理論聯(lián)系實際，學以致用，全面提高自己的思想水平和工作能力。要正確處理好工作與學習的關系，統(tǒng)籌安排，堅持在工作中學習，在學習中工作，不斷提高自身素養(yǎng)和履行崗位職責的能力，在本單位各項工作中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。
作為新時代的黨員領導干部，必須旗幟鮮明講政治，注重提高政治站位，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。要時刻把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為明確的政治準則和根本的政治要求，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要自覺地、經常地對照黨章黨規(guī)、先輩先烈、先進典型找差距，及時修正自己，不斷完善自己。堅持不懈地從黨的歷史和創(chuàng)新理論中汲取養(yǎng)分，筑牢信仰之基，常補精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，既在黨內政治生活的火熱熔爐中煅燒，又在黨和人民事業(yè)的實踐平臺上打造，真正把自己鍛造成為烈火真金。在工作中，要以實事求是的科學態(tài)度辦事情、想問題、作決策，牢固全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾，服務群眾、依靠群眾。要善于把上級的部署要求和本單位本部門的實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在服務群眾和經濟社會發(fā)展中有所創(chuàng)新、有所作為。要以實際行動踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，不折不扣地貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的各項決策部署，切實關注民生，著力維護群眾利益。
習近平指出，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。要敢于擔當，就是面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，關鍵時刻、急難險重任務面前，敢于挑重擔、打主攻、沖在前、干在先。要善于擔當，就是既鍛造知重負重的“寬肩膀”，又練就善作善成的真本領，讓黨和人民靠得住、信得過、能放心。要主動擔當，今年是脫貧攻堅的收官之年，時間緊、任務重，脫貧攻堅普查工作也準備開展。同時，突如其來的新冠肺炎疫情又給經濟社會發(fā)展帶來了很大的沖擊，脫貧攻堅工作形勢也變得更加嚴峻。要緊盯脫貧攻堅這一重大政治任務，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，拿出強有力的措施，擔當實干，克難攻堅，全力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。涉及到崗位調整的同志，要及時做好工作交接，確保脫貧攻堅工作不出現(xiàn)斷檔、空白現(xiàn)象。
為政之道，修身為本。習近平總書記指出，光明磊落、坦蕩無私，是共產黨人的光輝品格，也是干部應該錘煉的品質修養(yǎng)。唯有干凈做事、廉潔從政，我們才能挺起腰桿，敢抓敢管，才能擔當起帶領干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的重任。具體來講：一是要提高定力。就是要做到自重、自省、自警、自勵，珍惜組織的信任和個人的政治生命，經常反省和檢查自己，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心。只有這樣，才能穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，才能牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀律的防線。二是要守住底線?！坝缢?，不遏則滔天”。要關緊欲望的“閘門”，做欲望的主人而不是奴隸，淡泊名利、嚴以修身，保持健康的生活情趣和崇高的精神追求。三是要慎重用權。始終對權力保持敬畏之心，嚴以用權，按規(guī)則、按制度行使權力，自覺把權力關進制度的籠子里。要守好公與私的分界線，堅持秉公用權，依法用權，為民用權，任何時候都不搞特權、不以權謀私、不徇私舞弊。
最后，希望大家以這次職務調整為新的起點，提高認識、擺正位置，牢記區(qū)委的重托，不負組織的信任，傳承紅色基因，弘揚革命傳統(tǒng)，以更高的標準嚴格要求自己，全力以赴做好本職工作，為推動xx經濟社會高質量發(fā)展作出應有的貢獻。
祝愿大家在新的崗位上工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新佳績!
謝謝大家!
干部調整工作總結篇二
今天我們召開全市領導干部大會，主要內容是由省委宣布市委主要領導職務調整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責人和各縣（區(qū)）黨政主要領導。在此，我謹代表中共平涼市委、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
現(xiàn)在，我們進行大會第一項議程：請省委組織部副部長梁明遠同志宣布省委決定。
……
第二項議程：請省委副書記王憲魁同志作重要講話。
……
第三項議程：請劉立軍書記講話。
……
第四項議程：請王耀東書記講話。
……
剛才，省委組織部梁部長宣讀了省委關于平涼市市委主要領導人事調整的決定，劉立軍書記深情回顧了在平涼三年多來的工作經歷，深切表達了對平涼這塊土地和平涼廣大干部群眾的深厚感情，并對平涼未來的發(fā)展寄予了美好的祝愿。王耀東書記作了熱情洋溢的發(fā)言，省委王書記作了重要講話。這次省委對平涼市委主要領導調整，是對我市領導班子的加強，是我市政治生活中的一件大事，事關我市經濟社會發(fā)展、加快全面建設小康社會的大局，我代表市上四大家班子對省委的決定表示堅決擁護和服從。
省委王書記的講話對王耀東書記作了介紹，對劉立軍書記的工作和平涼近年來的發(fā)展給予了充分肯定，對平涼新任市委領導班子和各級黨政干部寄予了殷切的希望。王書記的講話高屋建瓴、語重心長，尤其對我市經濟社會發(fā)展、加強領導班子和干部隊伍建設提出了明確的要求，對于我們進一步做好今后各項工作具有很強的針對性和指導性，我們要進一步認真?zhèn)鬟_學習，深刻領會其精神實質，把講話精神真正貫徹好、落實好。
劉立軍書記作為我們的“老班長”，思想解放，思維敏捷，工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，作風民主，處事穩(wěn)妥，善于從全局上把握和處理問題，注重班子團結，聯(lián)系群眾廣泛，為人正派，對自己要求嚴格，在干部群眾中有很高的威信。在平涼工作三年多來，做了大量富于創(chuàng)新、卓有成效的工作，特別是提出的“三增一穩(wěn)”、“五個加快”的工作思路和建設“四大基地”、發(fā)展“四大產業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，極大地促進了平涼經濟和社會事業(yè)發(fā)展。他勤勉的工作態(tài)度、扎實的工作作風、精到的決策水平、高超的領導藝術，為我們樹立了學習的典范，給我們留下了寶貴的精神財富，堪稱我們的良師益友。在此，我們向劉立軍書記表示由衷的感謝和崇高的敬意。
王耀東書記的發(fā)言，充分表達了對平涼的一片赤誠之心和做好平涼工作的信心和決心，反映了我們平涼各級干部和廣大人民群眾盼發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展的共同心愿。王耀東書記長期在省委部門工作，思想政治素質好，政策政論水平高，眼界開闊，思維敏捷，工作經驗豐富，有較強的駕馭全局、開拓創(chuàng)新和科學決策能力。
我們要在新“班長”的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚精誠團結、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決服從市委的領導，全力支持市委的工作。我們堅信：有省委、省政府的正確領導，有各級各部門的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我們一定能夠在以王耀東同志為“班長”的市委班子的領導下，把平涼的各項工作做得更好，贏得新跨越,實現(xiàn)新發(fā)展,讓省委、省政府放心，讓全市220萬人民群眾滿意。
整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責人和各縣（區(qū)）黨政主要領導。在此，我謹代表中共平涼市委、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
干部調整工作總結篇三
一、政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質高。
同志始終把理論學習作為把握政治方向，增強適應能力，指導工作實踐的源泉和動力。堅持參加縣委中心組學習、人大黨組和機關學習，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。結合人大工作性質和特點，深入學習了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經濟、現(xiàn)代科技等方面的知識。認真閱讀《人民代表報》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識，借鑒經驗，指導工作實踐。通過學習，進一步加深了對科學發(fā)展觀、新時期做好人大工作的理解認識，牢固樹立了宗旨意識，增強了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性。對縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅決貫徹落實，確保縣委決策意圖在人大工作中得以實現(xiàn)。始終堅持對黨負責和對人民負責的一致，牢記全心全意為人民服務的宗旨，認真奉行“實事求是、一切從實際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風，牢固樹立正確的政績觀。
二、依法履行職責，認真做好監(jiān)督工作。
該同志認真行使法律賦予的監(jiān)督職權，本著突出重點，講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為重點開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點，詳實了解了法律法規(guī)實施的真實情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調研和審議意見反饋制度，及時提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強了法律監(jiān)督實效，切實推進法律法規(guī)的有力實施，努力促進依法行政，維護司法公正。他始終高度關注全縣經濟的運行情況，堅持選擇事關全縣經濟發(fā)展的重大課題開展調研，為全縣經濟的平穩(wěn)發(fā)展獻計獻策。每年組織精干力量，圍繞全縣經濟發(fā)展重點項目，進行專題調研，形成詳實的調研報告，提出有針對性的意見和建議，為促進全縣經濟的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。堅持以人為本，把關注民生，維護人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，督促解決人民群眾關注的熱點問題，促進社會和諧，使人民群眾得到了更大的實惠。
三、強化基礎工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
同志始終堅持把做好代表工作作為開展人大工作的一項基礎工程，積極組織常委會組成人員拓寬代表活動方式，增強代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺。堅持常委會負責人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會視察、檢查、調查活動，并堅持邀請代表列席常委會會議，召開常委會會議時，根據會議審議的議題，邀請相關行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動，提高了代表的業(yè)務水平，增強了代表的履職能力。堅持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會代表建議辦理辦法，進一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實好承辦單位，落實好具體承辦領導和承辦人，常委會有關工作機構要加強與承辦單位和代表的溝通，實行年初、年中、年末定期督查。常委會主任、副主任每人領銜督辦一件重點建議，其他的建議由各工委、辦公室根據職責對口督辦。通過這些措施，使代表在人代會上所提的各項建議都得到了較好的落實。為豐富代表閉會期間活動內容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據工作重點和實際，組織開展“代表活動月”活動，進一步強化了人大代表履職意識，調動了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎，收到了良好的效果。
四、服從工作全局，工作深入細致。
圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點項目建設、社會穩(wěn)定等多項中心工作。在他負責的縣人民醫(yī)院建設工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務中,做到超前準備、主動協(xié)調、積極謀劃，多次到建設工地和聯(lián)系點進行調研，幫助指導工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調會、現(xiàn)場辦公會等，積極協(xié)調解決工程建設和包點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實際問題，為全縣經濟的協(xié)調發(fā)展作出了積極的貢獻。
五、加強自身建設，增強整體素質和能力。
xx同志堅持從加強學習、完善機制、強化職能入手，注重發(fā)揮引導、協(xié)調和推動作用，不斷加強常委會班子的自身建設，根據新時期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對人民代表大會會議、常委會會議和主任會議的召開、聽取和審議專項工作報告、視察、調研和檢查、機關日常工作等事項，重新進行了明確和規(guī)定，進一步規(guī)范了常委會的議事程序，提高了議事效率。在此基礎上，對全年工作計劃按月分解，實行月安排、旬調度，做到任務明確、責任到人、完成限時，確保了全年工作任務的完成。同時，繼續(xù)實行崗位目標責任制年度考評機制，鼓勵先進，鞭策后進，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學習放在自身建設的首位，堅持每周機關學習制度，組織學習有關法律法規(guī)和人大業(yè)務知識，并先后多次組織機關人員參加了上級人大業(yè)務知識的培訓和有關人大工作研討會，努力提高人大機關人員的政治、法律和業(yè)務素質，有力地促進了人大常委會整體功能的發(fā)揮。
六、顧全大局，注重團結，善于協(xié)調配合。
該同志具有很強的大局觀念，自覺服從縣委的領導，自覺與縣人大一班人、與幾個班子領導之間搞好團結，堅持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負起責任，盡心盡力干好分管工作。堅持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調各方面的積極性和主動性，帶領分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關系和很高的群眾威信。主動加強與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
七、廉潔勤政，具有強烈的敬業(yè)精神。
堅持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責任感強，敬業(yè)精神突出，工作認真負責，任勞任怨。自覺遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻牢記“兩個務必”，堅決杜絕奢侈浪費，時時、事事嚴格要求自己，光明磊落，一身正氣。對分管部門、對親屬和身邊工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立了良好的社會形象。
干部調整工作總結篇四
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質量，高素質干部隊伍建設進一步加強。
1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質量進一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經驗基礎上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎上，進一步加大了對“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經歷、“雙到”扶貧掛職經歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領導班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務等公益活動情況，將關愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據之一。
2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領導班子和干部隊伍建設進一步加強。一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃牛”精神、攻堅克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓結果在干部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考核。完成了201x年度區(qū)管領導班子和區(qū)管處級領導干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領導班子和65名處級領導干部為優(yōu)秀。對20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務員進行了嘉獎，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領導班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評結果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
3。全面加強干部日常管理，服務質量和管理水平進一步提升。一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員有關工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領導干部進行了民主評議。根據評議結果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關事項工作。堅持領導干部經濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領導干部進行了離任經濟責任審計。4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領導干部經濟責任審計結果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經濟責任審計結果進行了評級，并確定對2名領導干部進行任中經濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務信息化和干部檔案標準化建設。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調整欄目設置，狠抓信息報送質量，充分發(fā)揮了網站的輿論宣傳和引導作用。繼續(xù)做好干部信息數據庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數據4000多條，數據庫基礎建設進一步完善。
4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進一步增強。一是大力實施“人才素質工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊伍素質提升活動實施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓班、互聯(lián)網電子商務人才培訓班、文化產業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經濟管理經營人才、支柱產業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領導機構和工作機構。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎。
5。堅持提供優(yōu)質細致服務，老干部及關心下一代工作扎實開展。一是認真落實老干部各項待遇。嚴格按政策落實老干部離退休費、醫(yī)藥費、護理費等生活待遇，扎實做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動，營造了“齊學中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進關心下一代工作?！拔搴谩标P工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗收，東曉街道關工委被中國關工委評為“創(chuàng)建五好基層關工委先進集體”。在股份公司成立了關工委，關工委組織機構進一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動，進一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。
干部調整工作總結篇五
申請調整中層干部，更加合理化任用人才。下文是調整中層干部請示，歡迎閱讀!
教育系統(tǒng)工委：
為進一步加強學校干部隊伍建設，完善學校內部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據工作需要，經校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學校部分中層干部調整情況請示如下：
一、任命：
xx同志為德育處主任;
xx同志為教務處副主任;
xx飛同志為勤工儉學辦公室主任;
xx同志為辦公室副主任;
xx同志為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
xx同志為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
xx同志德育處副主任職務。
特此請示。請批示。
xx
xxxx年xx月xx日
xx區(qū)人力資源和社會保障局：
妥否，請批示。
xx市納溪區(qū)環(huán)境保護局
20xx年7月10日
縣委組織部：
為進一步深化桐村鎮(zhèn)干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，全面提升干部隊伍的整體素質，努力形成富有生機與活力的用人機制和以工作實績?yōu)楹诵牡膬?yōu)勝劣汰的干部激勵機制，根據縣委辦[20xx]35號和開組[20xx]46號文件要求，經鎮(zhèn)黨政班子研究決定，擬定在7月份開展桐村鎮(zhèn)中層干部競爭上崗工作，競爭上崗崗位8名。當否，請批示。
中共桐村鎮(zhèn)委員會
20xx年7月13日
干部調整工作總結篇六
近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調整成為一項常見的管理措施。對于每一位干部來說，經過調整后的工作環(huán)境和職責，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調整，更需要主動適應和積極應對。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到了干部調整的重要性和對個人成長的促進作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調整過程中的體會和感悟。
首先，干部調整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應該時刻保持對工作的敏感和理解。領導的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調整看作是一種機會和挑戰(zhàn)，而不是災難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調整帶來的機遇，不斷提升自己的工作能力。
其次，干部調整是個人能力和歷練的渠道。經過調整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗和歷練。只有通過不斷學習和適應，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經歷的一次干部調整中，我從事了一個完全陌生的領域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學習和參加培訓，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調整不僅讓我在新的領域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。
再次，干部調整是擴大交際圈和拓展人脈的機會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關系。干部調整給了我們接觸更多人的機會，也使我們更容易建立起新的人際網絡。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學習到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強大的合作團隊，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。
此外，干部調整也使我更加了解組織內部的運作機制。通過調整，我有機會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責和使命。在面對新的工作職責和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關重要。
最后，干部調整也是一個自我超越和突破的機會。在調整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關重要。只有在面對困難時堅持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經歷中，經過一次次的干部調整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔當重任，實現(xiàn)自我價值。
總結起來，干部調整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴大交際圈和拓展人脈的機會，了解組織內部的運作機制，以及自我超越和突破的機會。對于每一位干部來說，通過積極應對和適應調整，我們不僅可以更好地實現(xiàn)自我價值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。干部調整是鍛煉和成長的機會，只有通過不斷努力和實踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
干部調整工作總結篇七
在組織機構中，干部的調整是一項重要且常見的工作，它不僅關系到組織的發(fā)展，也直接影響到干部個人的職業(yè)生涯。作為一名黨員干部，通過參與并親身經歷了多次干部調整，我不僅對組織的安排表示理解和支持，也有了一些寶貴的體會和感悟。本文將從個人成長、組織運行、團隊協(xié)作、人際交往和人才流動等五個方面，闡述我對干部調整的心得體會。
首先，干部調整是一次個人成長的機會。每一次調整都是對干部能力和素質的一次檢驗，只有適應新的工作環(huán)境和職責，才能更好的展示自己的才華和能力。我從調整中學會了更加靈活適應的能力，不再固步自封，而是主動融入新的團隊，在新的崗位上充分發(fā)揮自己的專長。這些調整鍛煉了我承受壓力和適應變化的能力，促使我在工作中不斷提升，不斷成長。
其次，干部調整對組織的發(fā)展和運行都起到了積極的推動作用。通過對干部的調整，組織能夠將人才配置在更適合其發(fā)展需要的崗位上，進而激發(fā)他們的工作潛力，提高工作效率和質量。我所在的組織通過調整干部，實現(xiàn)了各部門之間的合理協(xié)調和資源整合，減少了重復工作和冗余人力資源，從而更好地實現(xiàn)全面發(fā)展。
第三，干部調整促進團隊的協(xié)作和合作。一次組織內的調整，就可能改變團隊的組成和角色分工，使原本不同的個體形成一個有機的整體。在團隊中，我們每個人都應該認真對待每一次的調整，積極主動地融入新的團隊，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也要認真傾聽和理解其他團隊成員的需求和意見，共同協(xié)作完成團隊的目標。只有通過良好的團隊合作，才能實現(xiàn)工作的共同發(fā)展。
第四，干部調整對人際交往有著重要影響。在干部調整中，往往會有人員的流動和變動，這對我們個人的人際交往能力提出了更高的要求。不同的崗位和工作環(huán)境，帶來的是不同的人際圈和交往方式，我們需要主動尋求溝通和了解，尊重、理解和信任同事，以建立融洽的工作關系。只有通過積極的人際交往，才能更好地推動工作的進展，并在團隊中產生更加良好的氛圍和動力。
最后，干部調整有助于人才流動的形成和優(yōu)化。通過干部調整，各類人才得以以不同的形式在不同的崗位間流動，使得精英人才能夠得到更好的使用、激勵和發(fā)展。同時，干部調整也幫助組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力干部，并提供更多機會和平臺，促使他們充分發(fā)揮自己的才華和能力。這樣的人才流動，不僅有益于干部個人的職業(yè)發(fā)展，也為組織的繁榮和發(fā)展提供了源源不斷的動力。
總而言之，干部調整是一項必不可少的管理工作， 它既是對組織發(fā)展的需要，也是對干部個人成長的機會。每一次調整都需要我們積極參與，主動融入，通過良好的人際交往和團隊合作，實現(xiàn)共同的目標。只有通過這樣的調整，我們才能在不斷變化的工作環(huán)境中展現(xiàn)自己的才華和能力，促進自身的成長和進步。希望在未來的干部調整中，我能繼續(xù)保持學習和進取的精神，為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。
干部調整工作總結篇八
剛才，嚴同志宣布了教工委關于教育干部調整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的基本思想，是教工委經過認真研究作出的慎重決定。部分同志因為年齡、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領導職務，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責跟大家交流三點想法。
一、要遵章守紀，修身養(yǎng)性。遵章守紀、修身養(yǎng)性是對領導干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價值觀、世界觀正心、正性、正行。
首先要做到“三個認知”。一是身份認知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個問題，就會清醒地明白“我該怎么做”。是領導干部就不能用普通群眾的標準，是黨員就不能用非黨的標準，是公職人員就不能用社會人員的標準。二是觀念認知。對那些制度、要求心里要認同，才能成為自覺。三是行為認知。是否遵章守紀，檢驗的只有一個標準，落實到行動上。關鍵在于做到三個一樣：管理嚴與不嚴一個樣，關系親與不親一個樣，職位大與不大一個樣。不要認為自己后臺硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺也救不了你。不要認為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個人、單位與個人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個系統(tǒng)、一個地方、一個單位，要謝絕枕頭風、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領導，要認真落實主體責任、監(jiān)督責任，要堅持把紀律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。
二要加強黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。不論在什么時候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀的活動，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題，正確認識大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅決維護大局，正確處理局部與全局、個人與整體、當前與長遠的利益關系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團體、少數人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領導班子的核心地位與作用，維護班子團結，增強班子凝聚力。堅決反對各吹各的號，各唱各的調。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對破壞團結的人必須不手軟、不留情，要始終保持團結統(tǒng)一和步調一致。
三要加強品德修養(yǎng)。要高度重視個人品德、家庭美德、社會公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€人都要修的品性，領導干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會關注。特別是古人說的酒、色、財、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對，不該喝的喝了也不對，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對。作為領導干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財，人人愛，但要取之有道。作為單位領導，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責任、主體責任、監(jiān)督責任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個銷號一個。沒有整改到位的，必須追責，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯把脾氣大、說話沖當強勢，動不動就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關系、同事關系、鄰里關系緊張，給工作、給自己人為設置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財不可取，寬宏大量氣自消。
四要規(guī)范運用權力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權力大了。有的人認為，那些紀律規(guī)矩對自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認為一個領導有多大的權力，認為一把手有多大的權力。權力是把雙刃劍。權力大，風險大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強勢的領導，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權。同時，位置重要了，權力大了，關注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺等著看笑話的人都大有人在。有人甚至會拿顯微鏡找你的缺點、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經不住誘惑，把不住自己，隨時都可能翻船。越是位高權重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領導干部要深刻體會“用制度管權、靠制度用權”的特別含義。要自覺地把權力關在制度的籠子里，讓權力在陽光下規(guī)范運作。在決策上，要嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，一把手要嚴格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強化主體責任，強化分工負責、層級負責、一崗多責，個人對集體負責，下級對上級負責，盯住不落實的事、倒查不落實的人。各級黨組織要認真落實“兩學一做”常態(tài)化的要求，通過真學真做倒逼履職盡責、倒逼執(zhí)行力建設、倒逼壓力傳導。一把手要敢于并善于放權。不要認為權力攥在自己手里才是權力。權力看起來像花，實際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護班子團結、認真履職盡責放在首位。要把分管的工作抓落實、抓出成效、抓出特色。與主要領導多匯報，與班子成員多溝通。對基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔當精神和負責的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當個簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設。
二、要學以致用，務實重行。學習的重要性人人皆知，注重學習也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實績、精神狀態(tài)來反推學習效果的話，我認為學習與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學以致用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是主動性不夠。是被動在學。內在沒有學習動力，缺乏學習自覺，把學習當作強加的負擔；安排學就學，領導叫學就學，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經。二是針對性不夠。內容空泛，不接地氣，關注度不高，參與度不高。三是運用的不夠。開會講了，筆記記了，體會寫了，但行動上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學、真懂、真信、真用。
強調學以致用，重點是學什么、怎么學、怎么用。
學什么。一是學規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀律要求等等。通過學習，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠離高壓線。二是學理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對紛繁復雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準確、應對更自如。三是學先進，明差距、補短板。無論是黨建，是精準扶貧，還是教育
教學
，無論是全局性工作，還是單項工作，在一定區(qū)域、一定時段，因為單位類同，業(yè)務相近，大家都在按同一個要求在做，各有各的特色，各有各的亮點。如果不學習先進，坐井觀天，固步自封，身處鬧市、心在桃源，工作肯定落在人后。只有謙虛地學習先進，不斷地揚長避短、取長補短，才能走在前面。
怎么學。一是緊跟要求學。黨委政府及主管部門安排的學習，比如“兩學一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動作做到位，自選動作要接地氣。不能羊質虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學。開展工作要始終堅持問題導向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題。現(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅期、發(fā)展關鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗每個人的智慧和能力。這就需要經常性地學法律規(guī)章、學政策理論、學先進經驗，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強精準性、實用性和有效性。三是著眼發(fā)展學。發(fā)展是每個崗位的要義所在、職責所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠中去把握，才能站得高、看得遠、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學習就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。
怎么用。一是制度要求要嚴格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識時務者為俊杰，不能當莽夫。二是方法要活學活用。再優(yōu)秀的經驗，再典型的案例都有其局限性，特別是時間空間不一樣，對象目標不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會越學越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實際緊密結合，靈活運用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實中確實有人在學習中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學這，明天要我們學那，到底要叫我們干啥子？學習是讓你開闊眼界、增長見識、提升能力，由弱“我”變強“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當一個能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當一個改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。
三、
要干事創(chuàng)業(yè)，推進發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)是領導干部立身之基。在其位不謀其政，就失去了在其位的價值。正因如此，教育工委一直恪守憑實績用干部，選拔重用那些能力優(yōu)秀、實績突出、群眾共認的同志，選拔那些有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的同志。有的同志總認為自己是千里馬，懷才不遇，沒有伯樂賞識，怨天憂人。千里馬不跑、不進取與廢馬有什么區(qū)別？不是組織不用你，是你廢了你自己。做事的過程就是展示自己才能和品行的過程。小事不愿做、做不了，大事也不會讓你做。干事創(chuàng)業(yè)，我認為當前重點要突出三個方面：
第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內涵，甚至于污名化。推動教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學、與學校工作緊密結合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因為每個階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經驗的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進改革、深化改革。
著力于改革創(chuàng)新，我認為要有“三引”、“三氣”。“三引”：一是目標引領。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標定在上等僅能取得中等成績，目標定在中等僅能取得下等成績，目標定在下等什么成績也不會有。講的就是目標引領的重要性。目標有崗位應有的目標，就是所在崗位要求的、職責規(guī)定的硬目標（指標體系）、約定俗成的軟目標（行為規(guī)范），這是外在的、被動的目標，也包括自己期望的、價值認同的目標，這是內在的、主動的目標。只要把自己價值認同的目標與崗位目標統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標，就會有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識，就會有價值認同和行動自覺。二是問題引領。金無足赤，人無完人。每項工作、每個地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個問題一個問題的解決?？梢砸詥栴}為導向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導向，在基礎較好的地方著力；可以以關鍵點為導向，在牽一發(fā)能動全身、活全身的地方著力。三是機制引領。要鼓勵改革，鼓勵創(chuàng)新，形成推動改革創(chuàng)新的有效工作機制。既要完善頂層設計，更要細分課題，細化措施。只有從具體問題入手，認真去做，才能有體會、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質、看動因。對有價值的改革成果要在一定范圍內推廣運用，實現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進教師、先進學校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。
“三氣”：一是要有敢于擔當的豪氣。任何改革創(chuàng)新都會觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會有這樣那樣的矛盾、困難，都會有非議、批評、指責甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔當。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領導，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點兒責任都不敢擔，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學習中來。善于用理論來指導實踐，善于用先進來對標趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅決。執(zhí)行中要加強過程性診斷和管理，及時修正偏差和失誤。
生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設計的總框架和五大模塊的大框架已經形成，各個模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細致上、落實上，存在的問題還很突出。每所學校、每名干部都有責任去落實它、深化它、提升它。重點是要由理念推行向行動落實深化，由搭建框架向充實內容深化，由面上挖坑向點上打井深化。要不忘初心，堅持改革；問題導向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性
總結
評估，形成一批改革實物成果，推廣一批改革先進典型，理清深化改革的思路，擴大改革的影響力。
第二，著力于抓班子帶隊伍。抓班子、帶隊伍是領導干部特別是主要領導干部的主要職責。要抓好班子建設。班子是一個地方、一個單位的核心。班子強弱直接影響一個地方、一個單位的發(fā)展。班子強，則凝聚力強、戰(zhàn)斗力強，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個強有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責。這個職責，班長推卸不了，別人代替不了。主要領導必須自己扛起來。我的體會是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊伍，就是要確保隊伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎。因此，必須始終堅持教育、管理、懲處并重，任何時候都不能放松對這個團隊的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強干部隊伍的選拔培養(yǎng)。一個領導主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級領導干部要有愛才之心、識才之眼、用才之膽，對有潛質的人才要多壓擔子，用當其時、用其所長。同時，對年青的干部和年青的同志，我認為有兩點要注意。一是要有針對地提升自己，揚長補短。不要認為我只是中層干部、我只是班子成員，我進了班子或者我當了主要領導就會改正這些缺點不足。你不改，可能你就進不了班子或當不了主要領導；你不改，進了班子或當了主要領導你還是不會改，那時候，你的缺點和不足就會被放大。二是因為提拔過快導致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務。事實上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會得到組織和群眾的認可。否則，即便一時被重用，路也不會走遠。
第三，著力于提升辦學品質。全面深化學校內涵發(fā)展，全面提升辦學品質是我們今后的重點工作之一。學校標準化建設的初步完成，為提升辦學品質提供了較為扎實的物質基礎和相對充裕的時間與精力，這幾年已經實施的生本教育改革、校園文化建設、“十星級文明學校”創(chuàng)建等，為提升辦學品質奠定了較為扎實的業(yè)務基礎和相對廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質量放在最重要的位置。要圍繞提升質量全面深化生本教育改革，在做實、做細、做小上下功夫。要加強教學質量的過程性管理，落實隨堂測評、滾動練習、網上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學行為，開齊課程，開足課時，加強體育、藝術、科技教育，豐富學生生活，鍛煉學生身體。要把教師隊伍建設作為提升教育質量的基礎性保障，深入推進名師名校長培養(yǎng)工程，強化動態(tài)選拔，強化針對性培訓，強化目標引領。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設作為培訓隊伍、提升質量的主戰(zhàn)場，各個學校要抓好落實，督導室、教師股、教研室抓好督辦。要把學校文化建設作為提升辦學品質的重要載體堅持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學校文化建設在做。一是將教育綜合督導評估與“十星級文明學校創(chuàng)建”內容進行整合，形成了十條考核指標；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實踐育人、文化育人。目的只有一個：增強教育工作的使命感和責任感，把教育放在國家、社會和人的發(fā)展進步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學校內涵發(fā)展，提升學校辦學品質。
講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。
干部調整工作總結篇九
第一條為進一步推進干部人事制度改革，建立起能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
（一）黨管干部的原則；
實事求是、客觀公正的原則；
群眾公認的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調整不勝任現(xiàn)職黨政領導干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會通報情況、經濟責任審計結果、群眾來信來訪處理結果等作為依據。
第四條有下列情形之一的,根據實際可以考慮調整不勝任現(xiàn)職：
（三）組織領導能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標任務的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強烈，造成不良影響，經查實問題屬實的；
（九）被組織部門連續(xù)進行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉的；
（十）受到黨內嚴重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經濟責任審計中發(fā)現(xiàn)重大問題的；
（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅持正常工作的；
（十三）對群眾反映的問題不重視，應解決而久拖不辦，使群眾重復上訪，造成嚴重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調整不勝任現(xiàn)職領導干部名單。
(二)考察核實。組織、紀檢等部門組成聯(lián)合調查組，對擬調整不勝任現(xiàn)職領導干部存在的問題進行深入的調查核實，并向擬調整干部反饋核實結果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調整干部所在單位黨組織意見的基礎上，向市委常委會書面提出調整不勝任現(xiàn)職領導干部建議名單及調整方案。
(四)領導談話。市委做出調整決定后，由市委分管領導或主管領導與認定的不勝任現(xiàn)職領導干部進行談話，說明調整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現(xiàn)職領導干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領導干部，按干部管理權限和有關程序免去現(xiàn)職，并根據不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級領導職務；
(二)轉任同級非領導職務；
(三)由原崗位調整到適合本人特點和專長的領導崗位。
不勝任現(xiàn)職領導干部如涉及濫用職權、違法亂紀、嚴重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀執(zhí)法部門依法查處。
第七條調整后的待遇。對降職任用、轉任同級非領導職務、調整工作崗位的領導干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。
第八條紀律要求。對不勝任現(xiàn)職領導干部的調整，要經市委集體研究討論決定，任何個人不得借調整之名，進行打擊報復，隨意調整干部。市委主要領導應帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預正常的調整工作。組織部門應嚴把關口、強化監(jiān)督，對具體實施結果負責。
對無故不服從調整決定、經教育不改的，按有關紀律嚴肅處理；對被調整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關心，幫助其改正錯誤缺點，明確努力方向；對在新崗位上進步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務。
第九條以往有關調整不稱職領導干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準。
第十條本辦法由市委組織部負責解釋。
干部調整工作總結篇十
剛才，宣布了市委關于干部任免的決定。根據工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學黨總支書記、校長，xxx同志不再擔任唐徠回民中學黨總支書記、校長職務。
近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎設施建設，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團結班子成員，帶領全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學思想，通過開展課堂教學改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質量達標等一系列卓有成效的工作，促進了學生素質的全面發(fā)展和教師教育理念的進一步更新，提高了學生學習的主動性和積極性，逐步建立了“以學論教”的課堂教學評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，也是唐中領導班子和廣大教職員工團結進娶辛勤耕耘的結果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。
這次市委關于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關心、支持唐徠回民中學進一步發(fā)展的重要舉措。
xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學管理工作，曾經擔任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學校的工作經驗，又有在教育管理機關工作的經歷，對教育教學管理業(yè)務非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學，接受新事物快，事業(yè)心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調能力及較豐富的基層工作經驗。擔任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學生每萬人中占有數提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標。組織開辦校長崗位培訓班，進一步加強了教師隊伍建設。在基礎教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風正派，為人正直，綜合素質好，維護班子團結，廣泛聯(lián)系群眾。
市委認為，xxx同志擔任唐徠回民中學校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領導下，團結帶領唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使唐徠回民中學的教育教學工作在現(xiàn)有基礎上，邁上一個新的臺階。
借此機會，我代表市委組織部對加強學校領導班子建設講幾點意見：
一、加強學習，牢固樹立科學發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質教育的方針，在強化辦學特色、加強教師隊伍建設、提高教育質量和學校環(huán)境建設等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學規(guī)模、教學質量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學校以發(fā)展為本”的觀念，增強發(fā)展的緊迫感。
全體教職工特別是學校領導班子成員，必須認真組織學習，結合學習貫徹“十八大報告”重要思想和現(xiàn)代教育教學理論，深刻理解科學發(fā)展觀的內涵和實質。特別是要圍繞大銀川建設、打造受教育在銀川的目標，立足學校實際，堅持以人為本，科學研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標，積極探索全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的辦學路子，切實把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀和加快實現(xiàn)學校發(fā)展目標上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學、一心一意謀發(fā)展，努力構建最優(yōu)化的學校管理模式、最具素質的教師隊伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學質量，真正使學校走上標準化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學校。
二、加強學校管理，牢固樹立以人為本的觀念 學校管理是一門科學，更是一門藝術。作為擔任學校管理職能的領導班子，按照學以立德、學以增智、學以長才的要求，加強學習，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚求真務實的學風，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據和動力，切實提高管理決策的科學性和實效性;堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學校發(fā)展為本”的原則，重點抓住制定科學的管理制度、培養(yǎng)高素質的教師隊伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍;以實施素質教育為核心，以課堂教學改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學模式，培養(yǎng)素質合格、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學生，豐富學校辦學的內涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎，以科學的教育理論為指導，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學校特色，推動學校整體改革和整體辦學水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學校管理實踐的最佳結合點，加強管理的科學性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領導方法，提高領導水平，使學校管理體系更加符合素質教育的需要，更加有效地為教育教學服務，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學校、育高素質人才”的目標前進。
三、加強領導班子自身建設，牢固樹立廉潔奉公的良好形象 從某種意義上說，一個好班子就是一所好學校。在全面實施素質教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學校領導班子作為學校發(fā)展的核心力量、主導力量，其自身思想作風建設水平，直接影響著學校發(fā)展的全局和教師隊伍建設的狀況。可以說，領導班子和領導干部的思想解放到什么程度，學校就發(fā)展到什么程度;領導班子的作風務實到什么程度，教師隊伍就建設到什么程度。
民主集中制是我們國家的組織原則和根本領導制度，是班子團結，密切與群眾的關系，學校正確決策的根本保證。加強領導班子建設，必須在堅持民主集中制原則上統(tǒng)一認識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學習的表率、嚴于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅持和維護集體領導，強化自身組織建設，增強全局意識，切實把學校領導班子建設成一個努力學習、勇于進取的領導班子，一個思想敏銳、積極創(chuàng)新的領導班子，一個勤懇工作、善于管理的領導班子民，一個關心職工、團結協(xié)助的領導班子。校長、書記作為學校的主要領導，是班子成員和教師的排頭兵和領頭雁，必須牢記職責，加強學習領導科學理論、教育教學理論和有關政策法規(guī)，切實增強黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務素質，注重理論聯(lián)系實際，大興求真務實之風，創(chuàng)新辦學思路，在全面推進素質教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責任人的職責”，當學校管理和教育教學的行家里手，做黨風廉政建設的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負組織和廣大教職工的信任;領導班子成員更要加強自身思想和作風建設，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關系，講大局、講團結、講協(xié)作，大事講原則，小事講風格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，發(fā)揮助手和參謀的作用，負起應盡的職責，團結和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實實開展工作，確保學校決策的全面實施，為學校更快更好發(fā)展注入強大的活力。
最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領導班子的帶領下，團結務實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
干部調整工作總結篇十一
第一條為加強干部隊伍管理，保證調配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調配原則
第三條干部調配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。
第四條干部調配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內的合理配置。
第五條干部調配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
第六條干部調配工作中應嚴格執(zhí)行有關干部回避的規(guī)定。
第三章調配范圍和條件
第七條各級人事部門可據下列原因之一，在國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位之間調配干部：
（一）改善干部隊伍結構進行的人員調整；
（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補充國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調動：
（一）見習期未滿的；
（二）正在接受有關部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調動的，一般應夫妻同調。
第十條干部跨地區(qū)調動，有關部門可根據其申請，按有關規(guī)定辦理家屬隨調或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權限
第十二條各級政府人事部門是干部調配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內的國家干部的調配工作。
第十三條國務院各部委、各直屬機構之間的干部調動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機構在京外直屬單位之間跨地區(qū)調動干部，應與調入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務院各部委、各直屬機構與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由各有關部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調入干部，報人事部審核批準。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內的干部調配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調配程序
第十七條調動干部時，應先由調出、調入單位進行商洽，并征求被調干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十八條干部個人要求調動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十九條調出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規(guī)定對擬調干部進行認真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調配的有關規(guī)定辦理。
第二十一條干部調出單位接到調動通知后，應在規(guī)定的期限內辦理調動手續(xù)。
第六章調配紀律
第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調配規(guī)定，對上級按有關政策下達的調配任務，應予完成。
第二十三條國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據國家需要調出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。
第二十四條從事調配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規(guī)定。違反調配紀律的，應嚴肅處理。
第二十五條各級干部應自覺服從組織的調動和安排，凡接到調令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調動手續(xù)；無正當理由不服從調動，經批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構可根據本規(guī)定并結合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調整工作總結篇十二
(一)以****關于國有企業(yè)領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求為根本遵循，嚴格貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、人崗相適，堅持把政治標準放在首位，堅持將從嚴要求貫穿始終。
結合郵政企業(yè)實際，經集團公司黨組研究，提出應同時遵循以下具體原則：
(二)堅持業(yè)績導向，以發(fā)展改革成效作為檢驗標準。關鍵要看能否取得其所在崗位應有的業(yè)績，是否堅持質量第一、效益優(yōu)先，加快推動郵政發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提升全要素生產率，努力實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
(三)堅持群眾公認導向，以廣大干部員工評價為檢驗標準。關鍵要充分運用領導人員評價結果，公平公正評價干部，廣泛聽取各方面的意見，全面了解干部，以群眾認可不認可，干部服氣不服氣為標準來調整干部，切實推進干部能上能下，實現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，做到讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。
(四)堅持培養(yǎng)年輕干部，以事業(yè)是否后繼有人作為檢驗標準。關鍵要對沒有省公司領導經歷的年輕干部，逐步安排到條件艱苦、環(huán)境復雜的省公司擔任領導職務，豐富經歷，充分了解基層一線工作情況，提升領導能力。著重培養(yǎng)對黨忠誠、堪當重任、作風優(yōu)良的年輕干部，注重改善干部結構，努力打造革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊伍，確保郵政事業(yè)薪火相傳、后繼有人。
(五)堅持正向激勵，系統(tǒng)提升干部擔當能力。對于在西部省公司工作的領導人員，要體現(xiàn)人文關懷。對業(yè)績優(yōu)良、作風過硬、群眾公認，并能夠承擔更大重任的，按照“小中大”、“西中東”的原則調整使用，做到人崗適配。調整時，原則上工作應滿一個任期。
(六)堅持多崗位鍛煉導向，培養(yǎng)領導人員綜合能力。根據xx關于推進干部交流工作的有關精神，領導人員在一個單位(或崗位)工作滿兩個任期(6年以上)的應予以交流(關鍵崗位要堅決貫徹執(zhí)行)，豐富其閱歷，提升綜合能力，夯實干部成長的基礎，為郵政企業(yè)領導班子建設提供充足的干部儲備。
(七)堅持事業(yè)為上，基于能力賦予更重要責任。貫徹落實“經風雨、見世面、壯筋骨、長才干”的干部培養(yǎng)要求，對新提任的領導人員，首先安排到艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境進行磨練，有效提升領導能力和解決復雜問題的能力?；趽斈芰Γ蚋匾獚徫徽{整。
(八)堅持統(tǒng)籌全網干部資源。堅持一個中國郵政原則，著眼于全面了解集團整體情況，培養(yǎng)全局意識，提高系統(tǒng)思維，提升協(xié)同能力，對領導人員實行跨板塊交流、多崗位鍛煉。注重培養(yǎng)和使用市場化意識強、在改革發(fā)展中勇于拼搏、有責任有擔當的領導人員，不斷提升郵政企業(yè)管理水平。
(九)堅持紀檢干部和業(yè)務干部雙向使用。為了更好地圍繞中心，服務大局，使紀檢工作與業(yè)務發(fā)展有機融合，對新提任的領導人員，可安排到紀檢監(jiān)察、巡視崗位進行歷練，在監(jiān)管他人的同時警示自己，達到提高政治覺悟、政治能力的目的。根據工作需要，紀檢干部可調整至其他業(yè)務領導崗位使用。
(十)堅持紀檢等關鍵崗位領導人員異地交流任職。貫徹落實xx相關文件精神，實行紀檢等關鍵崗位異地交流任職，對不符合要求的，進行調整。
干部調整工作總結篇十三
一是正確認識干部調整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實實走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調整時要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實際，也要考慮到當前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領導帶頭作用。這次調整，公司也已經醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經驗來看，一個單位干部職數多了，好處是一人分管一項工作，比較的細致;弊病是人多了可能導致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業(yè)務熟悉，但也有可能因為長時間重復同樣的工作而產生消極情緒。
公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術骨干，現(xiàn)有的每一位干部關鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養(yǎng)、造就“敢擔當、能吃苦”的素質，這也將是公司未來對干部任用的關鍵標準。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業(yè)經理人的發(fā)展已經成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內部也必定會形成一個能上能下，能進能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領，鍛造好的作風，真正將干部調整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
二是要保持勇于擔當使命。這次，集團公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎上，決定對班子進行局部調整。希望我們各級領導干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔當使命，做到“進”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉”者迎接挑戰(zhàn)。
三是要保持精誠團結合力。團結出戰(zhàn)斗力，團結是事業(yè)發(fā)展的保障，團結也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補臺，更要相互包容。在新的領導班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護團結，發(fā)揮整體的合力，迅速推進工作落實。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團結的表率。領導班子成員要正確認識和處理集體領導和個人分工負責的關系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學會包容，多看別人優(yōu)點，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子。
四是保持終身學習意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產技術和環(huán)保技術已經不斷更新，并在公司內部得到了實踐。各級領導干部，都會應該感到“能力危機”和“本領恐慌”，只有不斷學習新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權，做好本職工作。領導班子成員要深刻認識并主動承擔起自己所肩負的政治責任和社會責任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學習現(xiàn)代經濟學知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結構，不斷提升班子科學研判形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對復雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學習，取長補短，共同提高，在全廠范圍內樹立學習型企業(yè)氛圍。同時，除了加強自身建設外，還要帶好隊伍。要繼續(xù)強化全員培訓與教育，分層次、有側重地開展崗位培訓，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術人才，形成合理的人才梯隊，為一期生產培養(yǎng)合格的技術、運行、檢修人員，同時為二期項目儲備好人才。
五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象，連著每一位領導干部的人生。各級領導干部要自警自律，牢記習總書記20字好干部標準和“三嚴三實”要求，充分發(fā)揮領導干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，采取切實有效的措施著力解決各種突出問題，以作風的明顯轉變，促進事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細做實，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強化廉政意識，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定和中央“八項規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風的侵襲，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導干部務實、清廉的良好形象。要通過各級領導和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
六是要保持昂揚向上斗志?，F(xiàn)在已經進入年終歲尾，多項工作任務還十分繁重，特別是“保增長”任務，正處于能否圓滿完成的關鍵時期。集團公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的準東精神，認真貫徹集團公司年初、年中工作會議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項工作任務。要高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制，深入開展“反三違”專項治理，確保安全生產無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產經營任務順利實現(xiàn)。要繼續(xù)強化生產、節(jié)能、環(huán)保指標管控，抓好技術改造和科技創(chuàng)新項目，要全面總結好今年工作，科學謀劃好明年工作。
七是繼續(xù)做好隊伍穩(wěn)定工作。貫徹落實好今年上半年綜合調研期間召開的現(xiàn)場辦公會會議精神，繼續(xù)推進廠內薪酬分配改革工作，收入要向一線和關鍵崗位傾斜，穩(wěn)定隊伍、提高素質、按績效論獎罰。
干部調整工作總結篇十四
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調整，是區(qū)委根據我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領導干部的年齡結構、能力結構、知識結構等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學期的工作。今天學校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調整工作講四點意見。
一、調整的指導思想和基本原則
此次干部調整的指導思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務精、作風硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質的領導干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領導的推薦意見。第三，科學、合理地使用干部。這次干部調整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結構狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學合理用人。
經過調整，各單位領導干部在年齡結構、知識結構方面將得到進一步改善，整體素質將得到進一步提高。全區(qū)教育領導干部更富有朝 氣和活力，為建設教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留
這次干部調整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質?，F(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調整中，一批年齡較大的同志從領導崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領導仍將一如既往地關心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望
1、要不斷學習，積極進取
對于領導干部來說，學習的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學習。不 2 學習，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責，你就必須學習；你要想讓老師們看得起你，你就必須學習；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學習。學習問題至關緊要，放松不得。希望新走上領導崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學的發(fā)展觀
這一點對于領導干部，特別是對剛剛走上領導崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，學會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團結、謀發(fā)展
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結、謀發(fā)展”，靠精誠團結、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團結是領導干部講政治的基本要求，是搞好學校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學習、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結出戰(zhàn)斗力，團結出成績，團結出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設。
新走上領導崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領導干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務實，真抓實干
親歷親為方能做到求真務實。領導擔負著領導和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務虛功，扎扎實實地把教育教學各項工作落到實處。
四、加強領導，嚴肅紀律，順利完成工作交接
此次提拔調整的領導干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學工作不受任何影響。離任的領導要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關手續(xù)交代清楚，繼任領導要承前啟后，在原來的基礎上改進。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結，交接完畢后解凍。希望每個領導干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調動后，將組織專門力量，對調整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關人員的責任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
干部調整工作總結篇十五
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調整的決定是在廣泛征求意見，結合局實際情況，經過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎上作出的。
這次調整所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質、優(yōu)化結構、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領導干部隊伍，為今后我市農辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎。
下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調整涉有新提拔人員和因崗位需要調整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務骨干，頂梁柱，此次人事調整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務實的工作作風，迅速轉換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
懷化有基礎和優(yōu)勢，但關鍵要靠各級班子。建設好班子，關鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務必增強緊迫感、使命感、責任感，把握機遇，加快發(fā)展。務必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎上，務求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務求取得的成績經得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當頭的精神，需要大批敢于負責的干部。大家都應該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔硬擔的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領導干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農民群眾，我們不應該從群眾中索取一絲一毫，而應該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領情，而且要追究責任。
干部調整工作總結篇十六
新修訂的《干部任用條例》，圍繞更好地解決“誰來選人”的問題，對加強和完善黨管干部原則作了進一步強調，推動黨管干部原則更加具體化、更具操作性，對于進一步強化黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用、保證干部選拔任用工作的正確方向具有重要意義。
黨管干部原則，是干部工作的根本原則，規(guī)定了干部工作的主體和體制，是黨的領導在干部人事工作中的重要體現(xiàn)。堅持黨管干部原則，就是中國共產黨及其各級組織，始終掌握對干部工作的領導權，嚴格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對各級各類干部進行有效管理和監(jiān)督。主要包括以下內容：一是由黨制定干部工作的路線方針政策。凡屬關系全局的干部人事工作的路線方針政策，必須由中央統(tǒng)一制定；干部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺，以及干部管理體制的變更或者調整，必須由中央決定或者批準；地方和部門黨的組織在貫徹執(zhí)行中，根據本地區(qū)本部門的實際所制定的一些具體政策規(guī)定和改革措施，必須與中央的干部路線方針政策相一致。二是由各級黨委管理和推薦重要干部，加強領導班子和干部隊伍建設。各級各類干部的管理、決定任免或者推薦提名必須由各級黨委按照干部管理權限負責。在這個原則下，干部管理的具體業(yè)務工作，由黨委組織部門統(tǒng)一辦理。其中，部分業(yè)務由黨委有關部門在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調下辦理。三是黨指導干部人事制度改革，改進黨管干部方法，努力實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化、制度化。四是加強對干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作健康有序進行。
干部調整工作總結篇十七
(很直白，很透徹，很務實，讀后讓人理解和明白需要，值得認真學習。)要點：
4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當書記的基本條件，否則不要來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；
6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權部門，權力太大了。
關于干部調整大家一直都很關心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調干部。調整干部實實在在是一件非常復雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復復地推敲！這次調干部也是我們縣近年調整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。
一、提拔使用方面
第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設，副書記每個鎮(zhèn)只設一名。我們慎重研究認為，農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。
第四，機關干部提拔使用，原則上安排到基層經受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術性非常強的崗位，可以留在機關使用。除此以外，要在機關提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中，鍛煉自己的才干。
二、回城安置方面
鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領導職務，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集。“一對好搭檔”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調整的人數為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調整過來。在規(guī)范化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調整到位。兩個月以后，我們再調整機關干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調整干部而調整干部。這次調整干部嚴格堅持以下幾個原則：
過一塊糖，請同志們監(jiān)督。
2009年對睢寧是最為關鍵的一年，2008年這個基礎打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風”轉變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉變、招商引資和項目建設力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
次第使用，只用第一名。
第三，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
第四，結構優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結構布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當的。這是從性格特點上搞結構區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。
睢寧的干部提拔得少，原因之一當然在內耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結構，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調整機關干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方干，就要授權于他，給他構建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們去了解情況，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權力，一定要讓手里的權力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權力才能用好，違背民意的話，權力用不成。這一次，調整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
任。
第二，團結一心、眾志成城。團結出戰(zhàn)斗力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結就好，干事就好，成功就好”，把團結放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結。我向來關注班子的團結，對于團結和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結和諧的基礎，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責任面前不推托，勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強自身修養(yǎng)，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經不容易，再進入領導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領導干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最后受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權利，要畏懼手中的權利，決不能把權利變成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
干部調整工作總結篇一
同志們：
今天是偉大的中國共產黨成立99周年紀念日。區(qū)委研究決定，對xx等xx名干部給予提拔、交流、調整。這是區(qū)委從建設高素質領導干部隊伍的全局作出的重要決策，是基于決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的長遠需要作出的重大決定。這次對同志們提拔、交流、調整，是組織信任、培養(yǎng)的結果，也個人努力的結果。首先，我代表區(qū)委，向同志們表示熱烈地祝賀，并致以節(jié)日的問候!
按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表區(qū)委跟大家進行任職前談話。借此機會，向大家提幾點希望和要求，與大家共勉。
中國共產黨是依靠學習走到今天，也將依靠學習走向未來，黨的歷史也是一部學習的歷史。習近平總書記指出，全黨同志一定要善于學習、善于重新學習。只有加強學習，才能增強工作的科學性、預見性、主動性，才能使領導和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。當前，我們正處于一個“知識爆炸”的時代，知識的更新速度加快，各種新知識層出不窮。大家要在“學懂”上先行一步，在“弄通”上更深一層，在“做實”上走在前列。要勤于學、敏于思，堅持博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學益智，以學修身，以學增才。要做到理論聯(lián)系實際，學以致用，全面提高自己的思想水平和工作能力。要正確處理好工作與學習的關系，統(tǒng)籌安排，堅持在工作中學習，在學習中工作，不斷提高自身素養(yǎng)和履行崗位職責的能力，在本單位各項工作中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。
作為新時代的黨員領導干部，必須旗幟鮮明講政治，注重提高政治站位，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。要時刻把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為明確的政治準則和根本的政治要求，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要自覺地、經常地對照黨章黨規(guī)、先輩先烈、先進典型找差距，及時修正自己，不斷完善自己。堅持不懈地從黨的歷史和創(chuàng)新理論中汲取養(yǎng)分，筑牢信仰之基，常補精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，既在黨內政治生活的火熱熔爐中煅燒，又在黨和人民事業(yè)的實踐平臺上打造，真正把自己鍛造成為烈火真金。在工作中，要以實事求是的科學態(tài)度辦事情、想問題、作決策，牢固全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾，服務群眾、依靠群眾。要善于把上級的部署要求和本單位本部門的實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在服務群眾和經濟社會發(fā)展中有所創(chuàng)新、有所作為。要以實際行動踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，不折不扣地貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的各項決策部署，切實關注民生，著力維護群眾利益。
習近平指出，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。要敢于擔當，就是面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，關鍵時刻、急難險重任務面前，敢于挑重擔、打主攻、沖在前、干在先。要善于擔當，就是既鍛造知重負重的“寬肩膀”，又練就善作善成的真本領，讓黨和人民靠得住、信得過、能放心。要主動擔當，今年是脫貧攻堅的收官之年，時間緊、任務重，脫貧攻堅普查工作也準備開展。同時，突如其來的新冠肺炎疫情又給經濟社會發(fā)展帶來了很大的沖擊，脫貧攻堅工作形勢也變得更加嚴峻。要緊盯脫貧攻堅這一重大政治任務，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，拿出強有力的措施，擔當實干，克難攻堅，全力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅。涉及到崗位調整的同志，要及時做好工作交接，確保脫貧攻堅工作不出現(xiàn)斷檔、空白現(xiàn)象。
為政之道，修身為本。習近平總書記指出，光明磊落、坦蕩無私，是共產黨人的光輝品格，也是干部應該錘煉的品質修養(yǎng)。唯有干凈做事、廉潔從政，我們才能挺起腰桿，敢抓敢管，才能擔當起帶領干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的重任。具體來講：一是要提高定力。就是要做到自重、自省、自警、自勵，珍惜組織的信任和個人的政治生命，經常反省和檢查自己，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心。只有這樣，才能穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，才能牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀律的防線。二是要守住底線?！坝缢?，不遏則滔天”。要關緊欲望的“閘門”，做欲望的主人而不是奴隸，淡泊名利、嚴以修身，保持健康的生活情趣和崇高的精神追求。三是要慎重用權。始終對權力保持敬畏之心，嚴以用權，按規(guī)則、按制度行使權力，自覺把權力關進制度的籠子里。要守好公與私的分界線，堅持秉公用權，依法用權，為民用權，任何時候都不搞特權、不以權謀私、不徇私舞弊。
最后，希望大家以這次職務調整為新的起點，提高認識、擺正位置，牢記區(qū)委的重托，不負組織的信任，傳承紅色基因，弘揚革命傳統(tǒng)，以更高的標準嚴格要求自己，全力以赴做好本職工作，為推動xx經濟社會高質量發(fā)展作出應有的貢獻。
祝愿大家在新的崗位上工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新佳績!
謝謝大家!
干部調整工作總結篇二
今天我們召開全市領導干部大會，主要內容是由省委宣布市委主要領導職務調整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責人和各縣（區(qū)）黨政主要領導。在此，我謹代表中共平涼市委、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
現(xiàn)在，我們進行大會第一項議程：請省委組織部副部長梁明遠同志宣布省委決定。
……
第二項議程：請省委副書記王憲魁同志作重要講話。
……
第三項議程：請劉立軍書記講話。
……
第四項議程：請王耀東書記講話。
……
剛才，省委組織部梁部長宣讀了省委關于平涼市市委主要領導人事調整的決定，劉立軍書記深情回顧了在平涼三年多來的工作經歷，深切表達了對平涼這塊土地和平涼廣大干部群眾的深厚感情，并對平涼未來的發(fā)展寄予了美好的祝愿。王耀東書記作了熱情洋溢的發(fā)言，省委王書記作了重要講話。這次省委對平涼市委主要領導調整，是對我市領導班子的加強，是我市政治生活中的一件大事，事關我市經濟社會發(fā)展、加快全面建設小康社會的大局，我代表市上四大家班子對省委的決定表示堅決擁護和服從。
省委王書記的講話對王耀東書記作了介紹，對劉立軍書記的工作和平涼近年來的發(fā)展給予了充分肯定，對平涼新任市委領導班子和各級黨政干部寄予了殷切的希望。王書記的講話高屋建瓴、語重心長，尤其對我市經濟社會發(fā)展、加強領導班子和干部隊伍建設提出了明確的要求，對于我們進一步做好今后各項工作具有很強的針對性和指導性，我們要進一步認真?zhèn)鬟_學習，深刻領會其精神實質，把講話精神真正貫徹好、落實好。
劉立軍書記作為我們的“老班長”，思想解放，思維敏捷，工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，作風民主，處事穩(wěn)妥，善于從全局上把握和處理問題，注重班子團結，聯(lián)系群眾廣泛，為人正派，對自己要求嚴格，在干部群眾中有很高的威信。在平涼工作三年多來，做了大量富于創(chuàng)新、卓有成效的工作，特別是提出的“三增一穩(wěn)”、“五個加快”的工作思路和建設“四大基地”、發(fā)展“四大產業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，極大地促進了平涼經濟和社會事業(yè)發(fā)展。他勤勉的工作態(tài)度、扎實的工作作風、精到的決策水平、高超的領導藝術，為我們樹立了學習的典范，給我們留下了寶貴的精神財富，堪稱我們的良師益友。在此，我們向劉立軍書記表示由衷的感謝和崇高的敬意。
王耀東書記的發(fā)言，充分表達了對平涼的一片赤誠之心和做好平涼工作的信心和決心，反映了我們平涼各級干部和廣大人民群眾盼發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展的共同心愿。王耀東書記長期在省委部門工作，思想政治素質好，政策政論水平高，眼界開闊，思維敏捷，工作經驗豐富，有較強的駕馭全局、開拓創(chuàng)新和科學決策能力。
我們要在新“班長”的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚精誠團結、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決服從市委的領導，全力支持市委的工作。我們堅信：有省委、省政府的正確領導，有各級各部門的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我們一定能夠在以王耀東同志為“班長”的市委班子的領導下，把平涼的各項工作做得更好，贏得新跨越,實現(xiàn)新發(fā)展,讓省委、省政府放心，讓全市220萬人民群眾滿意。
整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負責人和各縣（區(qū)）黨政主要領導。在此，我謹代表中共平涼市委、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
干部調整工作總結篇三
一、政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質高。
同志始終把理論學習作為把握政治方向，增強適應能力，指導工作實踐的源泉和動力。堅持參加縣委中心組學習、人大黨組和機關學習，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。結合人大工作性質和特點，深入學習了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經濟、現(xiàn)代科技等方面的知識。認真閱讀《人民代表報》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識，借鑒經驗，指導工作實踐。通過學習，進一步加深了對科學發(fā)展觀、新時期做好人大工作的理解認識，牢固樹立了宗旨意識，增強了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性。對縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅決貫徹落實，確保縣委決策意圖在人大工作中得以實現(xiàn)。始終堅持對黨負責和對人民負責的一致，牢記全心全意為人民服務的宗旨，認真奉行“實事求是、一切從實際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風，牢固樹立正確的政績觀。
二、依法履行職責，認真做好監(jiān)督工作。
該同志認真行使法律賦予的監(jiān)督職權，本著突出重點，講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為重點開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點，詳實了解了法律法規(guī)實施的真實情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調研和審議意見反饋制度，及時提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強了法律監(jiān)督實效，切實推進法律法規(guī)的有力實施，努力促進依法行政，維護司法公正。他始終高度關注全縣經濟的運行情況，堅持選擇事關全縣經濟發(fā)展的重大課題開展調研，為全縣經濟的平穩(wěn)發(fā)展獻計獻策。每年組織精干力量，圍繞全縣經濟發(fā)展重點項目，進行專題調研，形成詳實的調研報告，提出有針對性的意見和建議，為促進全縣經濟的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。堅持以人為本，把關注民生，維護人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，督促解決人民群眾關注的熱點問題，促進社會和諧，使人民群眾得到了更大的實惠。
三、強化基礎工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
同志始終堅持把做好代表工作作為開展人大工作的一項基礎工程，積極組織常委會組成人員拓寬代表活動方式，增強代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺。堅持常委會負責人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會視察、檢查、調查活動，并堅持邀請代表列席常委會會議，召開常委會會議時，根據會議審議的議題，邀請相關行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動，提高了代表的業(yè)務水平，增強了代表的履職能力。堅持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會代表建議辦理辦法，進一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實好承辦單位，落實好具體承辦領導和承辦人，常委會有關工作機構要加強與承辦單位和代表的溝通，實行年初、年中、年末定期督查。常委會主任、副主任每人領銜督辦一件重點建議，其他的建議由各工委、辦公室根據職責對口督辦。通過這些措施，使代表在人代會上所提的各項建議都得到了較好的落實。為豐富代表閉會期間活動內容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據工作重點和實際，組織開展“代表活動月”活動，進一步強化了人大代表履職意識，調動了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎，收到了良好的效果。
四、服從工作全局，工作深入細致。
圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點項目建設、社會穩(wěn)定等多項中心工作。在他負責的縣人民醫(yī)院建設工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務中,做到超前準備、主動協(xié)調、積極謀劃，多次到建設工地和聯(lián)系點進行調研，幫助指導工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調會、現(xiàn)場辦公會等，積極協(xié)調解決工程建設和包點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實際問題，為全縣經濟的協(xié)調發(fā)展作出了積極的貢獻。
五、加強自身建設，增強整體素質和能力。
xx同志堅持從加強學習、完善機制、強化職能入手，注重發(fā)揮引導、協(xié)調和推動作用，不斷加強常委會班子的自身建設，根據新時期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對人民代表大會會議、常委會會議和主任會議的召開、聽取和審議專項工作報告、視察、調研和檢查、機關日常工作等事項，重新進行了明確和規(guī)定，進一步規(guī)范了常委會的議事程序，提高了議事效率。在此基礎上，對全年工作計劃按月分解，實行月安排、旬調度，做到任務明確、責任到人、完成限時，確保了全年工作任務的完成。同時，繼續(xù)實行崗位目標責任制年度考評機制，鼓勵先進，鞭策后進，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學習放在自身建設的首位，堅持每周機關學習制度，組織學習有關法律法規(guī)和人大業(yè)務知識，并先后多次組織機關人員參加了上級人大業(yè)務知識的培訓和有關人大工作研討會，努力提高人大機關人員的政治、法律和業(yè)務素質，有力地促進了人大常委會整體功能的發(fā)揮。
六、顧全大局，注重團結，善于協(xié)調配合。
該同志具有很強的大局觀念，自覺服從縣委的領導，自覺與縣人大一班人、與幾個班子領導之間搞好團結，堅持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負起責任，盡心盡力干好分管工作。堅持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調各方面的積極性和主動性，帶領分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關系和很高的群眾威信。主動加強與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
七、廉潔勤政，具有強烈的敬業(yè)精神。
堅持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責任感強，敬業(yè)精神突出，工作認真負責，任勞任怨。自覺遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻牢記“兩個務必”，堅決杜絕奢侈浪費，時時、事事嚴格要求自己，光明磊落，一身正氣。對分管部門、對親屬和身邊工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立了良好的社會形象。
干部調整工作總結篇四
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質量，高素質干部隊伍建設進一步加強。
1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質量進一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經驗基礎上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎上，進一步加大了對“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經歷、“雙到”扶貧掛職經歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領導班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務等公益活動情況，將關愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據之一。
2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領導班子和干部隊伍建設進一步加強。一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃牛”精神、攻堅克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓結果在干部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考核。完成了201x年度區(qū)管領導班子和區(qū)管處級領導干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領導班子和65名處級領導干部為優(yōu)秀。對20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務員進行了嘉獎，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領導班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評結果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
3。全面加強干部日常管理，服務質量和管理水平進一步提升。一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員有關工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領導干部進行了民主評議。根據評議結果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關事項工作。堅持領導干部經濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領導干部進行了離任經濟責任審計。4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領導干部經濟責任審計結果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經濟責任審計結果進行了評級，并確定對2名領導干部進行任中經濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務信息化和干部檔案標準化建設。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調整欄目設置，狠抓信息報送質量，充分發(fā)揮了網站的輿論宣傳和引導作用。繼續(xù)做好干部信息數據庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數據4000多條，數據庫基礎建設進一步完善。
4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進一步增強。一是大力實施“人才素質工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊伍素質提升活動實施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓班、互聯(lián)網電子商務人才培訓班、文化產業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經濟管理經營人才、支柱產業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領導機構和工作機構。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎。
5。堅持提供優(yōu)質細致服務，老干部及關心下一代工作扎實開展。一是認真落實老干部各項待遇。嚴格按政策落實老干部離退休費、醫(yī)藥費、護理費等生活待遇，扎實做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動，營造了“齊學中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進關心下一代工作?！拔搴谩标P工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗收，東曉街道關工委被中國關工委評為“創(chuàng)建五好基層關工委先進集體”。在股份公司成立了關工委，關工委組織機構進一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動，進一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。
干部調整工作總結篇五
申請調整中層干部，更加合理化任用人才。下文是調整中層干部請示，歡迎閱讀!
教育系統(tǒng)工委：
為進一步加強學校干部隊伍建設，完善學校內部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據工作需要，經校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學校部分中層干部調整情況請示如下：
一、任命：
xx同志為德育處主任;
xx同志為教務處副主任;
xx飛同志為勤工儉學辦公室主任;
xx同志為辦公室副主任;
xx同志為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
xx同志為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
xx同志德育處副主任職務。
特此請示。請批示。
xx
xxxx年xx月xx日
xx區(qū)人力資源和社會保障局：
妥否，請批示。
xx市納溪區(qū)環(huán)境保護局
20xx年7月10日
縣委組織部：
為進一步深化桐村鎮(zhèn)干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，全面提升干部隊伍的整體素質，努力形成富有生機與活力的用人機制和以工作實績?yōu)楹诵牡膬?yōu)勝劣汰的干部激勵機制，根據縣委辦[20xx]35號和開組[20xx]46號文件要求，經鎮(zhèn)黨政班子研究決定，擬定在7月份開展桐村鎮(zhèn)中層干部競爭上崗工作，競爭上崗崗位8名。當否，請批示。
中共桐村鎮(zhèn)委員會
20xx年7月13日
干部調整工作總結篇六
近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調整成為一項常見的管理措施。對于每一位干部來說，經過調整后的工作環(huán)境和職責，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調整，更需要主動適應和積極應對。在我多年的工作經驗中，我深刻體會到了干部調整的重要性和對個人成長的促進作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調整過程中的體會和感悟。
首先，干部調整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應該時刻保持對工作的敏感和理解。領導的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調整看作是一種機會和挑戰(zhàn)，而不是災難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調整帶來的機遇，不斷提升自己的工作能力。
其次，干部調整是個人能力和歷練的渠道。經過調整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗和歷練。只有通過不斷學習和適應，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經歷的一次干部調整中，我從事了一個完全陌生的領域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學習和參加培訓，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調整不僅讓我在新的領域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。
再次，干部調整是擴大交際圈和拓展人脈的機會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關系。干部調整給了我們接觸更多人的機會，也使我們更容易建立起新的人際網絡。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學習到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強大的合作團隊，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。
此外，干部調整也使我更加了解組織內部的運作機制。通過調整，我有機會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責和使命。在面對新的工作職責和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關重要。
最后，干部調整也是一個自我超越和突破的機會。在調整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關重要。只有在面對困難時堅持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經歷中，經過一次次的干部調整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔當重任，實現(xiàn)自我價值。
總結起來，干部調整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴大交際圈和拓展人脈的機會，了解組織內部的運作機制，以及自我超越和突破的機會。對于每一位干部來說，通過積極應對和適應調整，我們不僅可以更好地實現(xiàn)自我價值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。干部調整是鍛煉和成長的機會，只有通過不斷努力和實踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
干部調整工作總結篇七
在組織機構中，干部的調整是一項重要且常見的工作，它不僅關系到組織的發(fā)展，也直接影響到干部個人的職業(yè)生涯。作為一名黨員干部，通過參與并親身經歷了多次干部調整，我不僅對組織的安排表示理解和支持，也有了一些寶貴的體會和感悟。本文將從個人成長、組織運行、團隊協(xié)作、人際交往和人才流動等五個方面，闡述我對干部調整的心得體會。
首先，干部調整是一次個人成長的機會。每一次調整都是對干部能力和素質的一次檢驗，只有適應新的工作環(huán)境和職責，才能更好的展示自己的才華和能力。我從調整中學會了更加靈活適應的能力，不再固步自封，而是主動融入新的團隊，在新的崗位上充分發(fā)揮自己的專長。這些調整鍛煉了我承受壓力和適應變化的能力，促使我在工作中不斷提升，不斷成長。
其次，干部調整對組織的發(fā)展和運行都起到了積極的推動作用。通過對干部的調整，組織能夠將人才配置在更適合其發(fā)展需要的崗位上，進而激發(fā)他們的工作潛力，提高工作效率和質量。我所在的組織通過調整干部，實現(xiàn)了各部門之間的合理協(xié)調和資源整合，減少了重復工作和冗余人力資源，從而更好地實現(xiàn)全面發(fā)展。
第三，干部調整促進團隊的協(xié)作和合作。一次組織內的調整，就可能改變團隊的組成和角色分工，使原本不同的個體形成一個有機的整體。在團隊中，我們每個人都應該認真對待每一次的調整，積極主動地融入新的團隊，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也要認真傾聽和理解其他團隊成員的需求和意見，共同協(xié)作完成團隊的目標。只有通過良好的團隊合作，才能實現(xiàn)工作的共同發(fā)展。
第四，干部調整對人際交往有著重要影響。在干部調整中，往往會有人員的流動和變動，這對我們個人的人際交往能力提出了更高的要求。不同的崗位和工作環(huán)境，帶來的是不同的人際圈和交往方式，我們需要主動尋求溝通和了解，尊重、理解和信任同事，以建立融洽的工作關系。只有通過積極的人際交往，才能更好地推動工作的進展，并在團隊中產生更加良好的氛圍和動力。
最后，干部調整有助于人才流動的形成和優(yōu)化。通過干部調整，各類人才得以以不同的形式在不同的崗位間流動，使得精英人才能夠得到更好的使用、激勵和發(fā)展。同時，干部調整也幫助組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力干部，并提供更多機會和平臺，促使他們充分發(fā)揮自己的才華和能力。這樣的人才流動，不僅有益于干部個人的職業(yè)發(fā)展，也為組織的繁榮和發(fā)展提供了源源不斷的動力。
總而言之，干部調整是一項必不可少的管理工作， 它既是對組織發(fā)展的需要，也是對干部個人成長的機會。每一次調整都需要我們積極參與，主動融入，通過良好的人際交往和團隊合作，實現(xiàn)共同的目標。只有通過這樣的調整，我們才能在不斷變化的工作環(huán)境中展現(xiàn)自己的才華和能力，促進自身的成長和進步。希望在未來的干部調整中，我能繼續(xù)保持學習和進取的精神，為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。
干部調整工作總結篇八
剛才，嚴同志宣布了教工委關于教育干部調整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的基本思想，是教工委經過認真研究作出的慎重決定。部分同志因為年齡、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領導職務，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責跟大家交流三點想法。
一、要遵章守紀，修身養(yǎng)性。遵章守紀、修身養(yǎng)性是對領導干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價值觀、世界觀正心、正性、正行。
首先要做到“三個認知”。一是身份認知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個問題，就會清醒地明白“我該怎么做”。是領導干部就不能用普通群眾的標準，是黨員就不能用非黨的標準，是公職人員就不能用社會人員的標準。二是觀念認知。對那些制度、要求心里要認同，才能成為自覺。三是行為認知。是否遵章守紀，檢驗的只有一個標準，落實到行動上。關鍵在于做到三個一樣：管理嚴與不嚴一個樣，關系親與不親一個樣，職位大與不大一個樣。不要認為自己后臺硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺也救不了你。不要認為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個人、單位與個人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個系統(tǒng)、一個地方、一個單位，要謝絕枕頭風、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領導，要認真落實主體責任、監(jiān)督責任，要堅持把紀律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。
二要加強黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。不論在什么時候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀的活動，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題，正確認識大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅決維護大局，正確處理局部與全局、個人與整體、當前與長遠的利益關系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團體、少數人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領導班子的核心地位與作用，維護班子團結，增強班子凝聚力。堅決反對各吹各的號，各唱各的調。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對破壞團結的人必須不手軟、不留情，要始終保持團結統(tǒng)一和步調一致。
三要加強品德修養(yǎng)。要高度重視個人品德、家庭美德、社會公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€人都要修的品性，領導干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會關注。特別是古人說的酒、色、財、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對，不該喝的喝了也不對，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對。作為領導干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財，人人愛，但要取之有道。作為單位領導，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責任、主體責任、監(jiān)督責任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個銷號一個。沒有整改到位的，必須追責，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯把脾氣大、說話沖當強勢，動不動就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關系、同事關系、鄰里關系緊張，給工作、給自己人為設置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財不可取，寬宏大量氣自消。
四要規(guī)范運用權力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權力大了。有的人認為，那些紀律規(guī)矩對自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認為一個領導有多大的權力，認為一把手有多大的權力。權力是把雙刃劍。權力大，風險大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強勢的領導，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權。同時，位置重要了，權力大了，關注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺等著看笑話的人都大有人在。有人甚至會拿顯微鏡找你的缺點、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經不住誘惑，把不住自己，隨時都可能翻船。越是位高權重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領導干部要深刻體會“用制度管權、靠制度用權”的特別含義。要自覺地把權力關在制度的籠子里，讓權力在陽光下規(guī)范運作。在決策上，要嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，一把手要嚴格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強化主體責任，強化分工負責、層級負責、一崗多責，個人對集體負責，下級對上級負責，盯住不落實的事、倒查不落實的人。各級黨組織要認真落實“兩學一做”常態(tài)化的要求，通過真學真做倒逼履職盡責、倒逼執(zhí)行力建設、倒逼壓力傳導。一把手要敢于并善于放權。不要認為權力攥在自己手里才是權力。權力看起來像花，實際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護班子團結、認真履職盡責放在首位。要把分管的工作抓落實、抓出成效、抓出特色。與主要領導多匯報，與班子成員多溝通。對基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔當精神和負責的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當個簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設。
二、要學以致用，務實重行。學習的重要性人人皆知，注重學習也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實績、精神狀態(tài)來反推學習效果的話，我認為學習與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學以致用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是主動性不夠。是被動在學。內在沒有學習動力，缺乏學習自覺，把學習當作強加的負擔；安排學就學，領導叫學就學，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經。二是針對性不夠。內容空泛，不接地氣，關注度不高，參與度不高。三是運用的不夠。開會講了，筆記記了，體會寫了，但行動上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學、真懂、真信、真用。
強調學以致用，重點是學什么、怎么學、怎么用。
學什么。一是學規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀律要求等等。通過學習，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠離高壓線。二是學理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對紛繁復雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準確、應對更自如。三是學先進，明差距、補短板。無論是黨建，是精準扶貧，還是教育
教學
，無論是全局性工作，還是單項工作，在一定區(qū)域、一定時段，因為單位類同，業(yè)務相近，大家都在按同一個要求在做，各有各的特色，各有各的亮點。如果不學習先進，坐井觀天，固步自封，身處鬧市、心在桃源，工作肯定落在人后。只有謙虛地學習先進，不斷地揚長避短、取長補短，才能走在前面。
怎么學。一是緊跟要求學。黨委政府及主管部門安排的學習，比如“兩學一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動作做到位，自選動作要接地氣。不能羊質虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學。開展工作要始終堅持問題導向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題。現(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅期、發(fā)展關鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗每個人的智慧和能力。這就需要經常性地學法律規(guī)章、學政策理論、學先進經驗，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強精準性、實用性和有效性。三是著眼發(fā)展學。發(fā)展是每個崗位的要義所在、職責所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠中去把握，才能站得高、看得遠、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學習就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。
怎么用。一是制度要求要嚴格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識時務者為俊杰，不能當莽夫。二是方法要活學活用。再優(yōu)秀的經驗，再典型的案例都有其局限性，特別是時間空間不一樣，對象目標不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會越學越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實際緊密結合，靈活運用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實中確實有人在學習中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學這，明天要我們學那，到底要叫我們干啥子？學習是讓你開闊眼界、增長見識、提升能力，由弱“我”變強“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當一個能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當一個改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。
三、
要干事創(chuàng)業(yè)，推進發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)是領導干部立身之基。在其位不謀其政，就失去了在其位的價值。正因如此，教育工委一直恪守憑實績用干部，選拔重用那些能力優(yōu)秀、實績突出、群眾共認的同志，選拔那些有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的同志。有的同志總認為自己是千里馬，懷才不遇，沒有伯樂賞識，怨天憂人。千里馬不跑、不進取與廢馬有什么區(qū)別？不是組織不用你，是你廢了你自己。做事的過程就是展示自己才能和品行的過程。小事不愿做、做不了，大事也不會讓你做。干事創(chuàng)業(yè)，我認為當前重點要突出三個方面：
第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內涵，甚至于污名化。推動教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學、與學校工作緊密結合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因為每個階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經驗的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進改革、深化改革。
著力于改革創(chuàng)新，我認為要有“三引”、“三氣”。“三引”：一是目標引領。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標定在上等僅能取得中等成績，目標定在中等僅能取得下等成績，目標定在下等什么成績也不會有。講的就是目標引領的重要性。目標有崗位應有的目標，就是所在崗位要求的、職責規(guī)定的硬目標（指標體系）、約定俗成的軟目標（行為規(guī)范），這是外在的、被動的目標，也包括自己期望的、價值認同的目標，這是內在的、主動的目標。只要把自己價值認同的目標與崗位目標統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標，就會有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識，就會有價值認同和行動自覺。二是問題引領。金無足赤，人無完人。每項工作、每個地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個問題一個問題的解決?？梢砸詥栴}為導向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導向，在基礎較好的地方著力；可以以關鍵點為導向，在牽一發(fā)能動全身、活全身的地方著力。三是機制引領。要鼓勵改革，鼓勵創(chuàng)新，形成推動改革創(chuàng)新的有效工作機制。既要完善頂層設計，更要細分課題，細化措施。只有從具體問題入手，認真去做，才能有體會、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質、看動因。對有價值的改革成果要在一定范圍內推廣運用，實現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進教師、先進學校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。
“三氣”：一是要有敢于擔當的豪氣。任何改革創(chuàng)新都會觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會有這樣那樣的矛盾、困難，都會有非議、批評、指責甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔當。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領導，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點兒責任都不敢擔，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學習中來。善于用理論來指導實踐，善于用先進來對標趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅決。執(zhí)行中要加強過程性診斷和管理，及時修正偏差和失誤。
生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設計的總框架和五大模塊的大框架已經形成，各個模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細致上、落實上，存在的問題還很突出。每所學校、每名干部都有責任去落實它、深化它、提升它。重點是要由理念推行向行動落實深化，由搭建框架向充實內容深化，由面上挖坑向點上打井深化。要不忘初心，堅持改革；問題導向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性
總結
評估，形成一批改革實物成果，推廣一批改革先進典型，理清深化改革的思路，擴大改革的影響力。
第二，著力于抓班子帶隊伍。抓班子、帶隊伍是領導干部特別是主要領導干部的主要職責。要抓好班子建設。班子是一個地方、一個單位的核心。班子強弱直接影響一個地方、一個單位的發(fā)展。班子強，則凝聚力強、戰(zhàn)斗力強，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個強有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責。這個職責，班長推卸不了，別人代替不了。主要領導必須自己扛起來。我的體會是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊伍，就是要確保隊伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎。因此，必須始終堅持教育、管理、懲處并重，任何時候都不能放松對這個團隊的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強干部隊伍的選拔培養(yǎng)。一個領導主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級領導干部要有愛才之心、識才之眼、用才之膽，對有潛質的人才要多壓擔子，用當其時、用其所長。同時，對年青的干部和年青的同志，我認為有兩點要注意。一是要有針對地提升自己，揚長補短。不要認為我只是中層干部、我只是班子成員，我進了班子或者我當了主要領導就會改正這些缺點不足。你不改，可能你就進不了班子或當不了主要領導；你不改，進了班子或當了主要領導你還是不會改，那時候，你的缺點和不足就會被放大。二是因為提拔過快導致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務。事實上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會得到組織和群眾的認可。否則，即便一時被重用，路也不會走遠。
第三，著力于提升辦學品質。全面深化學校內涵發(fā)展，全面提升辦學品質是我們今后的重點工作之一。學校標準化建設的初步完成，為提升辦學品質提供了較為扎實的物質基礎和相對充裕的時間與精力，這幾年已經實施的生本教育改革、校園文化建設、“十星級文明學校”創(chuàng)建等，為提升辦學品質奠定了較為扎實的業(yè)務基礎和相對廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質量放在最重要的位置。要圍繞提升質量全面深化生本教育改革，在做實、做細、做小上下功夫。要加強教學質量的過程性管理，落實隨堂測評、滾動練習、網上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學行為，開齊課程，開足課時，加強體育、藝術、科技教育，豐富學生生活，鍛煉學生身體。要把教師隊伍建設作為提升教育質量的基礎性保障，深入推進名師名校長培養(yǎng)工程，強化動態(tài)選拔，強化針對性培訓，強化目標引領。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設作為培訓隊伍、提升質量的主戰(zhàn)場，各個學校要抓好落實，督導室、教師股、教研室抓好督辦。要把學校文化建設作為提升辦學品質的重要載體堅持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學校文化建設在做。一是將教育綜合督導評估與“十星級文明學校創(chuàng)建”內容進行整合，形成了十條考核指標；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實踐育人、文化育人。目的只有一個：增強教育工作的使命感和責任感，把教育放在國家、社會和人的發(fā)展進步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學校內涵發(fā)展，提升學校辦學品質。
講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。
干部調整工作總結篇九
第一條為進一步推進干部人事制度改革，建立起能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
（一）黨管干部的原則；
實事求是、客觀公正的原則；
群眾公認的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調整不勝任現(xiàn)職黨政領導干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會通報情況、經濟責任審計結果、群眾來信來訪處理結果等作為依據。
第四條有下列情形之一的,根據實際可以考慮調整不勝任現(xiàn)職：
（三）組織領導能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標任務的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強烈，造成不良影響，經查實問題屬實的；
（九）被組織部門連續(xù)進行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉的；
（十）受到黨內嚴重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經濟責任審計中發(fā)現(xiàn)重大問題的；
（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅持正常工作的；
（十三）對群眾反映的問題不重視，應解決而久拖不辦，使群眾重復上訪，造成嚴重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調整不勝任現(xiàn)職領導干部名單。
(二)考察核實。組織、紀檢等部門組成聯(lián)合調查組，對擬調整不勝任現(xiàn)職領導干部存在的問題進行深入的調查核實，并向擬調整干部反饋核實結果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調整干部所在單位黨組織意見的基礎上，向市委常委會書面提出調整不勝任現(xiàn)職領導干部建議名單及調整方案。
(四)領導談話。市委做出調整決定后，由市委分管領導或主管領導與認定的不勝任現(xiàn)職領導干部進行談話，說明調整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現(xiàn)職領導干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領導干部，按干部管理權限和有關程序免去現(xiàn)職，并根據不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級領導職務；
(二)轉任同級非領導職務；
(三)由原崗位調整到適合本人特點和專長的領導崗位。
不勝任現(xiàn)職領導干部如涉及濫用職權、違法亂紀、嚴重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀執(zhí)法部門依法查處。
第七條調整后的待遇。對降職任用、轉任同級非領導職務、調整工作崗位的領導干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。
第八條紀律要求。對不勝任現(xiàn)職領導干部的調整，要經市委集體研究討論決定，任何個人不得借調整之名，進行打擊報復，隨意調整干部。市委主要領導應帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預正常的調整工作。組織部門應嚴把關口、強化監(jiān)督，對具體實施結果負責。
對無故不服從調整決定、經教育不改的，按有關紀律嚴肅處理；對被調整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關心，幫助其改正錯誤缺點，明確努力方向；對在新崗位上進步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務。
第九條以往有關調整不稱職領導干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準。
第十條本辦法由市委組織部負責解釋。
干部調整工作總結篇十
剛才，宣布了市委關于干部任免的決定。根據工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學黨總支書記、校長，xxx同志不再擔任唐徠回民中學黨總支書記、校長職務。
近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎設施建設，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團結班子成員，帶領全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導“以人為本、以研促教、依法治?！钡霓k學思想，通過開展課堂教學改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質量達標等一系列卓有成效的工作，促進了學生素質的全面發(fā)展和教師教育理念的進一步更新，提高了學生學習的主動性和積極性，逐步建立了“以學論教”的課堂教學評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，也是唐中領導班子和廣大教職員工團結進娶辛勤耕耘的結果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。
這次市委關于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關心、支持唐徠回民中學進一步發(fā)展的重要舉措。
xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學管理工作，曾經擔任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學校的工作經驗，又有在教育管理機關工作的經歷，對教育教學管理業(yè)務非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學，接受新事物快，事業(yè)心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調能力及較豐富的基層工作經驗。擔任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學生每萬人中占有數提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標。組織開辦校長崗位培訓班，進一步加強了教師隊伍建設。在基礎教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風正派，為人正直，綜合素質好，維護班子團結，廣泛聯(lián)系群眾。
市委認為，xxx同志擔任唐徠回民中學校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領導下，團結帶領唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使唐徠回民中學的教育教學工作在現(xiàn)有基礎上，邁上一個新的臺階。
借此機會，我代表市委組織部對加強學校領導班子建設講幾點意見：
一、加強學習，牢固樹立科學發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質教育的方針，在強化辦學特色、加強教師隊伍建設、提高教育質量和學校環(huán)境建設等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學規(guī)模、教學質量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學校以發(fā)展為本”的觀念，增強發(fā)展的緊迫感。
全體教職工特別是學校領導班子成員，必須認真組織學習，結合學習貫徹“十八大報告”重要思想和現(xiàn)代教育教學理論，深刻理解科學發(fā)展觀的內涵和實質。特別是要圍繞大銀川建設、打造受教育在銀川的目標，立足學校實際，堅持以人為本，科學研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標，積極探索全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的辦學路子，切實把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀和加快實現(xiàn)學校發(fā)展目標上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學、一心一意謀發(fā)展，努力構建最優(yōu)化的學校管理模式、最具素質的教師隊伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學質量，真正使學校走上標準化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學校。
二、加強學校管理，牢固樹立以人為本的觀念 學校管理是一門科學，更是一門藝術。作為擔任學校管理職能的領導班子，按照學以立德、學以增智、學以長才的要求，加強學習，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚求真務實的學風，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據和動力，切實提高管理決策的科學性和實效性;堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學校發(fā)展為本”的原則，重點抓住制定科學的管理制度、培養(yǎng)高素質的教師隊伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍;以實施素質教育為核心，以課堂教學改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學模式，培養(yǎng)素質合格、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學生，豐富學校辦學的內涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎，以科學的教育理論為指導，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學校特色，推動學校整體改革和整體辦學水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學校管理實踐的最佳結合點，加強管理的科學性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領導方法，提高領導水平，使學校管理體系更加符合素質教育的需要，更加有效地為教育教學服務，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學校、育高素質人才”的目標前進。
三、加強領導班子自身建設，牢固樹立廉潔奉公的良好形象 從某種意義上說，一個好班子就是一所好學校。在全面實施素質教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學校領導班子作為學校發(fā)展的核心力量、主導力量，其自身思想作風建設水平，直接影響著學校發(fā)展的全局和教師隊伍建設的狀況。可以說，領導班子和領導干部的思想解放到什么程度，學校就發(fā)展到什么程度;領導班子的作風務實到什么程度，教師隊伍就建設到什么程度。
民主集中制是我們國家的組織原則和根本領導制度，是班子團結，密切與群眾的關系，學校正確決策的根本保證。加強領導班子建設，必須在堅持民主集中制原則上統(tǒng)一認識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學習的表率、嚴于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅持和維護集體領導，強化自身組織建設，增強全局意識，切實把學校領導班子建設成一個努力學習、勇于進取的領導班子，一個思想敏銳、積極創(chuàng)新的領導班子，一個勤懇工作、善于管理的領導班子民，一個關心職工、團結協(xié)助的領導班子。校長、書記作為學校的主要領導，是班子成員和教師的排頭兵和領頭雁，必須牢記職責，加強學習領導科學理論、教育教學理論和有關政策法規(guī)，切實增強黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務素質，注重理論聯(lián)系實際，大興求真務實之風，創(chuàng)新辦學思路，在全面推進素質教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責任人的職責”，當學校管理和教育教學的行家里手，做黨風廉政建設的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負組織和廣大教職工的信任;領導班子成員更要加強自身思想和作風建設，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關系，講大局、講團結、講協(xié)作，大事講原則，小事講風格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，發(fā)揮助手和參謀的作用，負起應盡的職責，團結和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實實開展工作，確保學校決策的全面實施，為學校更快更好發(fā)展注入強大的活力。
最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領導班子的帶領下，團結務實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
干部調整工作總結篇十一
第一條為加強干部隊伍管理，保證調配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調配原則
第三條干部調配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。
第四條干部調配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內的合理配置。
第五條干部調配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
第六條干部調配工作中應嚴格執(zhí)行有關干部回避的規(guī)定。
第三章調配范圍和條件
第七條各級人事部門可據下列原因之一，在國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位之間調配干部：
（一）改善干部隊伍結構進行的人員調整；
（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補充國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調動：
（一）見習期未滿的；
（二）正在接受有關部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調動的，一般應夫妻同調。
第十條干部跨地區(qū)調動，有關部門可根據其申請，按有關規(guī)定辦理家屬隨調或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權限
第十二條各級政府人事部門是干部調配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內的國家干部的調配工作。
第十三條國務院各部委、各直屬機構之間的干部調動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機構在京外直屬單位之間跨地區(qū)調動干部，應與調入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務院各部委、各直屬機構與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由各有關部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調入干部，報人事部審核批準。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內的干部調配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調配程序
第十七條調動干部時，應先由調出、調入單位進行商洽，并征求被調干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十八條干部個人要求調動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十九條調出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規(guī)定對擬調干部進行認真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調配的有關規(guī)定辦理。
第二十一條干部調出單位接到調動通知后，應在規(guī)定的期限內辦理調動手續(xù)。
第六章調配紀律
第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調配規(guī)定，對上級按有關政策下達的調配任務，應予完成。
第二十三條國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據國家需要調出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。
第二十四條從事調配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規(guī)定。違反調配紀律的，應嚴肅處理。
第二十五條各級干部應自覺服從組織的調動和安排，凡接到調令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調動手續(xù)；無正當理由不服從調動，經批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構可根據本規(guī)定并結合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調整工作總結篇十二
(一)以****關于國有企業(yè)領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求為根本遵循，嚴格貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、人崗相適，堅持把政治標準放在首位，堅持將從嚴要求貫穿始終。
結合郵政企業(yè)實際，經集團公司黨組研究，提出應同時遵循以下具體原則：
(二)堅持業(yè)績導向，以發(fā)展改革成效作為檢驗標準。關鍵要看能否取得其所在崗位應有的業(yè)績，是否堅持質量第一、效益優(yōu)先，加快推動郵政發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提升全要素生產率，努力實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
(三)堅持群眾公認導向，以廣大干部員工評價為檢驗標準。關鍵要充分運用領導人員評價結果，公平公正評價干部，廣泛聽取各方面的意見，全面了解干部，以群眾認可不認可，干部服氣不服氣為標準來調整干部，切實推進干部能上能下，實現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，做到讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。
(四)堅持培養(yǎng)年輕干部，以事業(yè)是否后繼有人作為檢驗標準。關鍵要對沒有省公司領導經歷的年輕干部，逐步安排到條件艱苦、環(huán)境復雜的省公司擔任領導職務，豐富經歷，充分了解基層一線工作情況，提升領導能力。著重培養(yǎng)對黨忠誠、堪當重任、作風優(yōu)良的年輕干部，注重改善干部結構，努力打造革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊伍，確保郵政事業(yè)薪火相傳、后繼有人。
(五)堅持正向激勵，系統(tǒng)提升干部擔當能力。對于在西部省公司工作的領導人員，要體現(xiàn)人文關懷。對業(yè)績優(yōu)良、作風過硬、群眾公認，并能夠承擔更大重任的，按照“小中大”、“西中東”的原則調整使用，做到人崗適配。調整時，原則上工作應滿一個任期。
(六)堅持多崗位鍛煉導向，培養(yǎng)領導人員綜合能力。根據xx關于推進干部交流工作的有關精神，領導人員在一個單位(或崗位)工作滿兩個任期(6年以上)的應予以交流(關鍵崗位要堅決貫徹執(zhí)行)，豐富其閱歷，提升綜合能力，夯實干部成長的基礎，為郵政企業(yè)領導班子建設提供充足的干部儲備。
(七)堅持事業(yè)為上，基于能力賦予更重要責任。貫徹落實“經風雨、見世面、壯筋骨、長才干”的干部培養(yǎng)要求，對新提任的領導人員，首先安排到艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境進行磨練，有效提升領導能力和解決復雜問題的能力?；趽斈芰Γ蚋匾獚徫徽{整。
(八)堅持統(tǒng)籌全網干部資源。堅持一個中國郵政原則，著眼于全面了解集團整體情況，培養(yǎng)全局意識，提高系統(tǒng)思維，提升協(xié)同能力，對領導人員實行跨板塊交流、多崗位鍛煉。注重培養(yǎng)和使用市場化意識強、在改革發(fā)展中勇于拼搏、有責任有擔當的領導人員，不斷提升郵政企業(yè)管理水平。
(九)堅持紀檢干部和業(yè)務干部雙向使用。為了更好地圍繞中心，服務大局，使紀檢工作與業(yè)務發(fā)展有機融合，對新提任的領導人員，可安排到紀檢監(jiān)察、巡視崗位進行歷練，在監(jiān)管他人的同時警示自己，達到提高政治覺悟、政治能力的目的。根據工作需要，紀檢干部可調整至其他業(yè)務領導崗位使用。
(十)堅持紀檢等關鍵崗位領導人員異地交流任職。貫徹落實xx相關文件精神，實行紀檢等關鍵崗位異地交流任職，對不符合要求的，進行調整。
干部調整工作總結篇十三
一是正確認識干部調整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實實走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調整時要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實際，也要考慮到當前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領導帶頭作用。這次調整，公司也已經醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經驗來看，一個單位干部職數多了，好處是一人分管一項工作，比較的細致;弊病是人多了可能導致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業(yè)務熟悉，但也有可能因為長時間重復同樣的工作而產生消極情緒。
公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術骨干，現(xiàn)有的每一位干部關鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養(yǎng)、造就“敢擔當、能吃苦”的素質，這也將是公司未來對干部任用的關鍵標準。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業(yè)經理人的發(fā)展已經成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內部也必定會形成一個能上能下，能進能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領，鍛造好的作風，真正將干部調整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
二是要保持勇于擔當使命。這次，集團公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎上，決定對班子進行局部調整。希望我們各級領導干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔當使命，做到“進”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉”者迎接挑戰(zhàn)。
三是要保持精誠團結合力。團結出戰(zhàn)斗力，團結是事業(yè)發(fā)展的保障，團結也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補臺，更要相互包容。在新的領導班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護團結，發(fā)揮整體的合力，迅速推進工作落實。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團結的表率。領導班子成員要正確認識和處理集體領導和個人分工負責的關系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學會包容，多看別人優(yōu)點，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子。
四是保持終身學習意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產技術和環(huán)保技術已經不斷更新，并在公司內部得到了實踐。各級領導干部，都會應該感到“能力危機”和“本領恐慌”，只有不斷學習新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權，做好本職工作。領導班子成員要深刻認識并主動承擔起自己所肩負的政治責任和社會責任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學習現(xiàn)代經濟學知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結構，不斷提升班子科學研判形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對復雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學習，取長補短，共同提高，在全廠范圍內樹立學習型企業(yè)氛圍。同時，除了加強自身建設外，還要帶好隊伍。要繼續(xù)強化全員培訓與教育，分層次、有側重地開展崗位培訓，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術人才，形成合理的人才梯隊，為一期生產培養(yǎng)合格的技術、運行、檢修人員，同時為二期項目儲備好人才。
五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象，連著每一位領導干部的人生。各級領導干部要自警自律，牢記習總書記20字好干部標準和“三嚴三實”要求，充分發(fā)揮領導干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，采取切實有效的措施著力解決各種突出問題，以作風的明顯轉變，促進事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細做實，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強化廉政意識，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定和中央“八項規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風的侵襲，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導干部務實、清廉的良好形象。要通過各級領導和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
六是要保持昂揚向上斗志?，F(xiàn)在已經進入年終歲尾，多項工作任務還十分繁重，特別是“保增長”任務，正處于能否圓滿完成的關鍵時期。集團公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的準東精神，認真貫徹集團公司年初、年中工作會議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項工作任務。要高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制，深入開展“反三違”專項治理，確保安全生產無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產經營任務順利實現(xiàn)。要繼續(xù)強化生產、節(jié)能、環(huán)保指標管控，抓好技術改造和科技創(chuàng)新項目，要全面總結好今年工作，科學謀劃好明年工作。
七是繼續(xù)做好隊伍穩(wěn)定工作。貫徹落實好今年上半年綜合調研期間召開的現(xiàn)場辦公會會議精神，繼續(xù)推進廠內薪酬分配改革工作，收入要向一線和關鍵崗位傾斜，穩(wěn)定隊伍、提高素質、按績效論獎罰。
干部調整工作總結篇十四
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調整，是區(qū)委根據我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領導干部的年齡結構、能力結構、知識結構等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學期的工作。今天學校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調整工作講四點意見。
一、調整的指導思想和基本原則
此次干部調整的指導思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務精、作風硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質的領導干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領導的推薦意見。第三，科學、合理地使用干部。這次干部調整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結構狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學合理用人。
經過調整，各單位領導干部在年齡結構、知識結構方面將得到進一步改善，整體素質將得到進一步提高。全區(qū)教育領導干部更富有朝 氣和活力，為建設教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留
這次干部調整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質?，F(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調整中，一批年齡較大的同志從領導崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領導仍將一如既往地關心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望
1、要不斷學習，積極進取
對于領導干部來說，學習的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學習。不 2 學習，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責，你就必須學習；你要想讓老師們看得起你，你就必須學習；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學習。學習問題至關緊要，放松不得。希望新走上領導崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學的發(fā)展觀
這一點對于領導干部，特別是對剛剛走上領導崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，學會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團結、謀發(fā)展
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結、謀發(fā)展”，靠精誠團結、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團結是領導干部講政治的基本要求，是搞好學校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學習、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結出戰(zhàn)斗力，團結出成績，團結出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設。
新走上領導崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領導干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務實，真抓實干
親歷親為方能做到求真務實。領導擔負著領導和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務虛功，扎扎實實地把教育教學各項工作落到實處。
四、加強領導，嚴肅紀律，順利完成工作交接
此次提拔調整的領導干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學工作不受任何影響。離任的領導要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關手續(xù)交代清楚，繼任領導要承前啟后，在原來的基礎上改進。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結，交接完畢后解凍。希望每個領導干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調動后，將組織專門力量，對調整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關人員的責任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
干部調整工作總結篇十五
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調整的決定是在廣泛征求意見，結合局實際情況，經過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎上作出的。
這次調整所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質、優(yōu)化結構、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領導干部隊伍，為今后我市農辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎。
下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調整涉有新提拔人員和因崗位需要調整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務骨干，頂梁柱，此次人事調整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務實的工作作風，迅速轉換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
懷化有基礎和優(yōu)勢，但關鍵要靠各級班子。建設好班子，關鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務必增強緊迫感、使命感、責任感，把握機遇，加快發(fā)展。務必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎上，務求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務求取得的成績經得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當頭的精神，需要大批敢于負責的干部。大家都應該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔硬擔的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領導干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農民群眾，我們不應該從群眾中索取一絲一毫，而應該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領情，而且要追究責任。
干部調整工作總結篇十六
新修訂的《干部任用條例》，圍繞更好地解決“誰來選人”的問題，對加強和完善黨管干部原則作了進一步強調，推動黨管干部原則更加具體化、更具操作性，對于進一步強化黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用、保證干部選拔任用工作的正確方向具有重要意義。
黨管干部原則，是干部工作的根本原則，規(guī)定了干部工作的主體和體制，是黨的領導在干部人事工作中的重要體現(xiàn)。堅持黨管干部原則，就是中國共產黨及其各級組織，始終掌握對干部工作的領導權，嚴格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對各級各類干部進行有效管理和監(jiān)督。主要包括以下內容：一是由黨制定干部工作的路線方針政策。凡屬關系全局的干部人事工作的路線方針政策，必須由中央統(tǒng)一制定；干部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺，以及干部管理體制的變更或者調整，必須由中央決定或者批準；地方和部門黨的組織在貫徹執(zhí)行中，根據本地區(qū)本部門的實際所制定的一些具體政策規(guī)定和改革措施，必須與中央的干部路線方針政策相一致。二是由各級黨委管理和推薦重要干部，加強領導班子和干部隊伍建設。各級各類干部的管理、決定任免或者推薦提名必須由各級黨委按照干部管理權限負責。在這個原則下，干部管理的具體業(yè)務工作，由黨委組織部門統(tǒng)一辦理。其中，部分業(yè)務由黨委有關部門在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調下辦理。三是黨指導干部人事制度改革，改進黨管干部方法，努力實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化、制度化。四是加強對干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作健康有序進行。
干部調整工作總結篇十七
(很直白，很透徹，很務實，讀后讓人理解和明白需要，值得認真學習。)要點：
4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當書記的基本條件，否則不要來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；
6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權部門，權力太大了。
關于干部調整大家一直都很關心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調干部。調整干部實實在在是一件非常復雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復復地推敲！這次調干部也是我們縣近年調整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機關干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調整作準備，對干部的提拔、安置、交流進行規(guī)范。
一、提拔使用方面
第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設，副書記每個鎮(zhèn)只設一名。我們慎重研究認為，農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護。當睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。
第四，機關干部提拔使用，原則上安排到基層經受鍛煉。常委會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因為有些專業(yè)技術性非常強的崗位，可以留在機關使用。除此以外，要在機關提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當中，鍛煉自己的才干。
二、回城安置方面
鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素?？h委現(xiàn)在把所有細節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領導職務，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經向市委匯報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，并且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集。“一對好搭檔”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團結，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調整的人數為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調整過來。在規(guī)范化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調整到位。兩個月以后，我們再調整機關干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調整干部而調整干部。這次調整干部嚴格堅持以下幾個原則：
過一塊糖，請同志們監(jiān)督。
2009年對睢寧是最為關鍵的一年，2008年這個基礎打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機和經濟危機，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風”轉變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風”轉變、招商引資和項目建設力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點。因此，2009年我們一定會咬緊牙關，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
次第使用，只用第一名。
第三，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護。這個社會已經是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
第四，結構優(yōu)化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結構布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當的。這是從性格特點上搞結構區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。
睢寧的干部提拔得少，原因之一當然在內耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應該是80后。如果是5年以后，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。如果現(xiàn)在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結構，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結合，大家都有希望。
第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整，我們分別征求黨委主要負責人的意見，有極少數我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調整機關干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方干，就要授權于他，給他構建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們去了解情況，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權力，一定要讓手里的權力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權力才能用好，違背民意的話，權力用不成。這一次，調整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
任。
第二，團結一心、眾志成城。團結出戰(zhàn)斗力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團結就好，干事就好，成功就好”，把團結放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結。我向來關注班子的團結，對于團結和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團結、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團結和諧的基礎，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強團結。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關；在榮譽面前不爭先，相互謙讓；在責任面前不推托，勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，干部調整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀委常委職務。拉練掉隊，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。
第四，加強自身修養(yǎng)，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經不容易，再進入領導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領導干部個人一定要加強自身修養(yǎng)。另外，要加強鍛煉，深入調查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最后受到懲處。
第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權利，要畏懼手中的權利，決不能把權利變成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調整的機會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。