方案是一種針對(duì)特定問題或目標(biāo)的解決方案或計(jì)劃。方案的實(shí)施需要預(yù)留一定的時(shí)間和資源，并進(jìn)行有效的監(jiān)控和評(píng)估。通過閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些制定方案的技巧和方法。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇一
各有關(guān)單位：
為提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)，滿足監(jiān)理市場的需求，根據(jù)交通部關(guān)于《公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我站擬于xxxx年10月中旬舉辦江西省第50期公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班將聘請由交通部指定院校長沙理工大學(xué)教師授課，培訓(xùn)成績合格者頒發(fā)由交通部統(tǒng)一印制的`監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，現(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象及方式：
應(yīng)具有工程相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，參加工作1年以上，年齡在60周歲以下專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)采取脫產(chǎn)集中面授方式。每期培訓(xùn)班時(shí)間為25個(gè)工作日。
二、培訓(xùn)要求：
為保證教學(xué)質(zhì)量，每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，將組織學(xué)員考試，考試采取單人單桌閉卷的形式。學(xué)員在學(xué)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守課堂和考試紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，服從組織單位的學(xué)習(xí)安排，違紀(jì)者將視情節(jié)輕重，給予批評(píng)，直到取消其培訓(xùn)學(xué)習(xí)資格。
請各單位根據(jù)工作實(shí)際需要，將參加培訓(xùn)的學(xué)員名單及職稱證書或畢業(yè)證書于xxxx年10月10日前務(wù)必報(bào)我站或太乙村培訓(xùn)中心審查，(報(bào)名回執(zhí)見附表)為確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，每期培訓(xùn)班名額不得超過90人。
三、培訓(xùn)費(fèi)用及相關(guān)事宜：
1、每期每人培訓(xùn)費(fèi)1850元/人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、每人須交二寸免冠正面照片1張。
3、報(bào)到時(shí)須帶身份證。
4、我站聯(lián)系人：黎燕
聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxxxxx傳真：xxxxxxxxxxxxxxxx
特此通知。
xxxx年九月二十六日
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇二
(一)提高監(jiān)理自身素質(zhì)。
1、一個(gè)好的監(jiān)理工程師，除了要在業(yè)務(wù)上熟悉監(jiān)理程序外，還要熟悉施工工藝和設(shè)計(jì)的有關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還必須具有較強(qiáng)的組織能力，即綜合能力要強(qiáng)。要將自己對(duì)工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項(xiàng)目部的理解保持一致。當(dāng)雙方理解不一致時(shí)，要通過溝通協(xié)調(diào)說服對(duì)方，按監(jiān)理的意圖辦事，這一點(diǎn)是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項(xiàng)目部和其他監(jiān)理，說明你的綜合能力還需要提高。
2、通過業(yè)務(wù)考試來督促監(jiān)理人員盡快熟悉業(yè)務(wù)。試題必須結(jié)合工程實(shí)際，通過考試的壓力督促他們提高自身業(yè)務(wù)，并通過考試的結(jié)果掌握每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，幫助他們進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監(jiān)理程序和資料填報(bào)知識(shí)。
(二)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個(gè)監(jiān)理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽(yù)的工作中。
1、監(jiān)理例會(huì)上，負(fù)責(zé)人要講自身對(duì)公司的誠信忠愛，對(duì)公司前景的看法，以樹立每個(gè)人對(duì)公司的信任，甘愿為公司服務(wù)。
2、進(jìn)行利弊分析：公司像大鍋，個(gè)人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個(gè)員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。如果我們不能產(chǎn)生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個(gè)道理，員工才可能努力工作。
(三)形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。
1、在工作上嚴(yán)格要求。凡是不遵守紀(jì)律，工作忙時(shí)上班時(shí)間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進(jìn)行清退(報(bào)公司同意后實(shí)施)，其中包括副總監(jiān)1名。
2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準(zhǔn)備安排副高監(jiān)職務(wù)的高級(jí)工程師，因?yàn)椴环闹狄拱喽磺逋恕?BR> 3、以愛心教育監(jiān)理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監(jiān)理人員的知心朋友，要每個(gè)人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點(diǎn)與小毛病，這是成長過程中不可避免的，要從愛護(hù)的角度個(gè)別談話，指出問題所在，既要批評(píng)更要鼓勵(lì)。只要改了，認(rèn)識(shí)到問題所在，就是好同志，我們不能記細(xì)帳。
4、平時(shí)多與大家談心，打成一片，不拿領(lǐng)導(dǎo)架子，讓每個(gè)監(jiān)理人員有話敢說，有意見敢提，創(chuàng)造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。
6、通過監(jiān)理例會(huì)，指導(dǎo)監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)，增加監(jiān)理組的凝聚力。每周至少開一次監(jiān)理例會(huì)，一是安排當(dāng)前主要工作，如何指導(dǎo)施工單位按施工程序操作;二是及時(shí)指出監(jiān)理內(nèi)部存在的紀(jì)律問題和生活問題，時(shí)刻以公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為;三是個(gè)別情況個(gè)別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態(tài)中，監(jiān)理人員之間就不會(huì)有大的矛盾，從而增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
7、每逢節(jié)假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時(shí)，組織適當(dāng)?shù)募w活動(dòng),如唱卡拉ok、去農(nóng)家樂、逛風(fēng)景點(diǎn)、組織去外地參觀學(xué)習(xí)等，使監(jiān)理人員感到這個(gè)大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩(wěn)定軍心，我覺得是很好的一種形式。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇三
現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會(huì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則。
溝通的目的是讓對(duì)方清楚你的意思，取得共識(shí)，或找出異同點(diǎn)，或發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。溝通的過程是人與人之間互動(dòng)的過程，這個(gè)過程是由若干人性此的細(xì)節(jié)組合而成的。細(xì)節(jié)上出了問題，會(huì)影響整個(gè)溝通效果。所以，在整個(gè)溝通過程中千萬不要忽略細(xì)節(jié)問題。
溝通以后及溝通過程中，要了解你自己的感覺?！叭速F有自知之明”。要時(shí)刻憑自己內(nèi)在的感覺去體會(huì)溝通的效果如何。
當(dāng)呵斥下屬時(shí)，他表情如何：憤怒、反抗、委屈、受辱，還是十分慚愧地接受你的批評(píng)？這時(shí)，要密切注意他的感受，不斷調(diào)整自己的溝通方式、內(nèi)容等，以免溝通僵化，適得其反。不強(qiáng)迫進(jìn)行溝通，也不放棄任何溝通的機(jī)會(huì)，以便達(dá)到水到渠成的效果。
接納不是代表接受，同理不是同意。也就是說，以任何事情，任何問題，我們應(yīng)求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭鳴，百花齊放”的溝通原則，在監(jiān)理工作整個(gè)過程只有溝通，敢于講真話，才能找出隱含在事物背后的問題。自己在與現(xiàn)場人員進(jìn)行溝通一定要寬容別人，盡量發(fā)覺別人的長處，并要求其他員工向他學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會(huì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對(duì)象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會(huì)激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即將工程項(xiàng)目按業(yè)主要求完成，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、相互配合并解決問題的目的?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。
要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好管理工作的?，F(xiàn)場多數(shù)人員由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補(bǔ)的后果。具體來說，就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神管理好監(jiān)理部，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個(gè)元素協(xié)同完成的，監(jiān)理人員的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理部帶來嚴(yán)重后果，因而每位人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理工作的成果。
作為公司管理人員，對(duì)公司的.發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：一是要加大現(xiàn)場人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上不斷挖掘人才，開發(fā)人才；二是公司要根據(jù)現(xiàn)場工作的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的管理制度；三是提高公司員工的福利。
總之，在幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，使我更加了解溝通、協(xié)調(diào)、管理的知識(shí)，在今后的工作崗位上，我一定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，會(huì)用一顆真誠的心對(duì)待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標(biāo)而奮斗。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇四
在這次監(jiān)理培訓(xùn)中，我收獲頗豐。這次培訓(xùn)讓我對(duì)監(jiān)理工作有了更深入的理解和掌握，同時(shí)也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。以下是我的心得體會(huì)。
首先，我明白了監(jiān)理工作的核心要素。監(jiān)理工作不僅是監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量的，更是協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間關(guān)系，處理各種工程問題的。我學(xué)會(huì)了如何通過深入現(xiàn)場、了解合同和法規(guī)等方式，更好地履行監(jiān)理職責(zé)。同時(shí)，我也意識(shí)到了監(jiān)理工作需要具備的技能和知識(shí)，如工程知識(shí)、合同管理、法律法規(guī)等。
其次，我學(xué)到了如何提高監(jiān)理工作效率和質(zhì)量。在培訓(xùn)中，我們通過案例分析、角色扮演等方式，學(xué)習(xí)了如何有效地與各方溝通，如何處理工程變更，如何使用監(jiān)理軟件等。這些技能和知識(shí)不僅提高了我的工作效率，也使我的工作更加有條理和規(guī)范。
最后，我認(rèn)識(shí)到了監(jiān)理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目中不可或缺的一部分，它對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成具有重要意義。同時(shí)，我也意識(shí)到了監(jiān)理工作所面臨的挑戰(zhàn)，如工作壓力、人際關(guān)系等。
總之，這次監(jiān)理培訓(xùn)讓我受益匪淺。我不僅提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)，也更加清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的職業(yè)發(fā)展方向。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和水平。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇五
實(shí)習(xí)單位：中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院工程監(jiān)理部
工程名稱：貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓
實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年7月17日-20xx年8月17日
實(shí)習(xí)人員：溫高高
二、工程概況
工程名稱：貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓
建設(shè)地點(diǎn)：貴陽市瑞金南路
建設(shè)規(guī)模：57000平方米
項(xiàng)目使用功能：綜合病房大樓
項(xiàng)目估算總投資：16000萬元
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
通過公司安排我到貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓工程實(shí)習(xí)，經(jīng)過這段時(shí)間在現(xiàn)場的實(shí)習(xí)，更加充實(shí)自己理論知識(shí)的。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求有了更詳細(xì)的了解和掌握，對(duì)監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容有了一定的了解，對(duì)監(jiān)理工作有了系統(tǒng)的研究和實(shí)踐性的學(xué)習(xí)。本工程為貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓工程深感責(zé)任重大，我們的監(jiān)理工作依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)圖紙，工作服務(wù)范圍對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收期前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作，缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。在工作中我主要負(fù)責(zé)以下工作情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制
在施工過程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的'質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)(評(píng)定)報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更時(shí)，如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。
2、施工階段的投資控制
施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，將計(jì)劃投資控制作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與透支控制目標(biāo)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施(技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)加以控制，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目，監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證;專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，復(fù)核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。
3、進(jìn)度控制
經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意的承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的施工方法說明，將是工程師控制施工進(jìn)度的依據(jù)和最終目標(biāo)。在控制中，將控制總工期的關(guān)鍵工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化，直觀地顯示出工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在勞力、設(shè)備等資源配置上，要求承包商滿足關(guān)鍵工序施工進(jìn)度計(jì)劃需要。對(duì)滯后的工序適時(shí)做出調(diào)整，及時(shí)發(fā)布趕工令，確?？傮w施工進(jìn)度。同時(shí)不斷收集原始數(shù)據(jù)、資料，每月定時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度控制始終以確保合同專用條款規(guī)定的竣工日期為目標(biāo)來編制整體施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此來指導(dǎo)工程實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師又組織承包商共同編制了分進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，特別是在施工主工期，應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及日進(jìn)度橫道圖，時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并逐旬調(diào)整，建立健全組織措施及進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。通過周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進(jìn)度關(guān)系。要求對(duì)技術(shù)管理人員任務(wù)分工、項(xiàng)目分解，在資金、勞力、材料供應(yīng)等方面加大力度，積極籌措資金、組織勞務(wù)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保工期。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
在實(shí)習(xí)過程中，我在土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了本工程建設(shè)情況，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基本知識(shí)及操作的基本程序。隨后積極跟隨監(jiān)理工程師上工地，通過現(xiàn)場直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)現(xiàn)、管理、處理實(shí)際工程問題；參加每月監(jiān)理例會(huì)，學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系?，F(xiàn)在在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡檢；檢查承包單位每日投入工程項(xiàng)目的人力、機(jī)械等；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄。通過這些工作實(shí)踐，使我加深了對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)，明確了自己在實(shí)習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)，同時(shí)通過實(shí)踐也一定程度上加深了在學(xué)校學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識(shí)的理解和運(yùn)用。一定程度上增強(qiáng)了自己的實(shí)際動(dòng)手操作能力，提高了自己的能力，基本達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。
工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識(shí)，同時(shí)要求監(jiān)理工程師較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力，從而能夠從容面對(duì)工程建設(shè)中各種各樣的問題。為此，監(jiān)理工程師必須要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉設(shè)計(jì)文件，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件，熟悉施工環(huán)境和條件，認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇六
監(jiān)理培訓(xùn)心得應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
監(jiān)理培訓(xùn)心得
在這次監(jiān)理培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于監(jiān)理工作的知識(shí)和技能，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了監(jiān)理工作的重要性和責(zé)任。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了監(jiān)理的基本概念、職責(zé)、工作內(nèi)容和方法，以及監(jiān)理工作的基本原則和程序。通過學(xué)習(xí)，我了解到監(jiān)理工作的重要性，它是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和保障，是工程建設(shè)的核心。同時(shí)，我也明白了監(jiān)理工作的責(zé)任，它需要我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，認(rèn)真履行職責(zé)，保障工程質(zhì)量和安全。
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行監(jiān)理工作，包括如何進(jìn)行現(xiàn)場檢查、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、如何進(jìn)行工程驗(yàn)收等。通過學(xué)習(xí)，我掌握了監(jiān)理工作的基本方法和技巧，能夠更好地進(jìn)行監(jiān)理工作。
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何處理工程中出現(xiàn)的問題，包括如何進(jìn)行問題分析、如何進(jìn)行問題處理、如何進(jìn)行問題報(bào)告等。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何快速有效地解決問題，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了監(jiān)理工作的重要性和責(zé)任，同時(shí)也掌握了監(jiān)理工作的基本方法和技巧。在未來的工作中，我將認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，保障工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇七
各設(shè)區(qū)市民防局(人防辦)，昆山、泰興、沭陽縣民防局(人防辦)，各有關(guān)監(jiān)理企業(yè)：
為落實(shí)《x省人民防空工程監(jiān)理管理辦法》(蘇防規(guī)〔〕1號(hào))文件精神，加強(qiáng)和規(guī)范人防工程監(jiān)理工作，提高我省人防工程監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)，省民防局決定x年繼續(xù)開展全省人防工程監(jiān)理業(yè)務(wù)考試，現(xiàn)就業(yè)務(wù)考試的有關(guān)事宜通知如下：
一、考試報(bào)名時(shí)間和方式
(一)報(bào)名時(shí)間：
第一批：x年2月20日—3月12日。
第二批：x年5月20日—6月9日。
第三批：x年10月9日—10月29日。
(二)報(bào)名方式：登錄民防考務(wù)系統(tǒng)()網(wǎng)上報(bào)名。
二、考試時(shí)間和方式
(一)具體考試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。
(二)考試方式：閉卷考試。
三、考務(wù)工作
(一)x年度人防工程監(jiān)理業(yè)務(wù)考試共設(shè)置3輪，時(shí)間分別在3月、6月、11月;
(二)考試設(shè)置2個(gè)專業(yè)：土建專業(yè)和安裝專業(yè)，應(yīng)考人員可根據(jù)需要報(bào)考其中一項(xiàng);
(三)通過業(yè)務(wù)考試的人員，發(fā)放蓋有x省民防局印章的考試合格證書。
四、其他事項(xiàng)
各民防局(人防辦)請將此通知內(nèi)容及時(shí)告知本市轄區(qū)內(nèi)各人防工程監(jiān)理企業(yè)?？紕?wù)工作聯(lián)系人：祝偉，聯(lián)系電話：。
x省民防局
x年2月17日
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇八
1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)工作，明確安全生產(chǎn)管理人員及其職能部門在監(jiān)理安全教育培訓(xùn)工作中的責(zé)任，保障監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中的安全和健康，特制定本制度。
1.2、本制度適應(yīng)公司從事監(jiān)理工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，其他培訓(xùn)工作按行政人事部相關(guān)制度執(zhí)行。
2、職責(zé)
2.1、生產(chǎn)副總經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)公司安全教育培訓(xùn)工作的策劃、實(shí)施和檢查工作，審批監(jiān)理安全教育培訓(xùn)制度。
2.2、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審批公司級(jí)、部門級(jí)和項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)教材，檢查公司級(jí)安全教育培訓(xùn)的執(zhí)行情況。
2.3、質(zhì)安部:負(fù)責(zé)新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員公司級(jí)安全教育培訓(xùn)、監(jiān)理人員年度安全教育培訓(xùn)和特種監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)工作，編制和更新公司級(jí)安全教育培訓(xùn)教材，檢查部門級(jí)和項(xiàng)目級(jí)教育培訓(xùn)情況，建立監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)檔案。
2.4、輸、配網(wǎng)監(jiān)理部；負(fù)責(zé)新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員部門級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，編制和更新部門級(jí)和項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)教材，檢查項(xiàng)目級(jí)教育培訓(xùn)情況，建立本部門監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)檔案。
2.5、項(xiàng)目監(jiān)理部:負(fù)責(zé)新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)和日常監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)工作，建立本項(xiàng)目監(jiān)理部人員安全教育培訓(xùn)檔案。
2.6、行政人事部:配合公司進(jìn)行新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在公司人力資源培訓(xùn)計(jì)劃中納入安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并將安全教育培訓(xùn)成績納入績效考核。
3、教育培訓(xùn)形式
3.1、安全教育培訓(xùn)分為:新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)、定期(或日常)安全教育培訓(xùn)及特種作業(yè)監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)三類。
3.2、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)分為:公司級(jí)、部門級(jí)和項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)，即三級(jí)教育培訓(xùn)。
3.3、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)采用隨到隨教的形式，以自學(xué)為主，面授為輔，并進(jìn)行安規(guī)考試。
4、培訓(xùn)要求
4.1、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員必須經(jīng)過三級(jí)教育培訓(xùn)和考試，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)理崗位。
4.2、特種作業(yè)監(jiān)理人員，指架空線路登塔(桿)進(jìn)行檢查驗(yàn)收的登高作業(yè)監(jiān)理人員，必須持高空作業(yè)證上崗。
4.3、三級(jí)安全教育培訓(xùn)教材原則上要求根據(jù)公司或部門實(shí)際情況自行編制和更新，也可指定教材，但均須經(jīng)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批方可使用。
4.4、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要有:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識(shí)、管理制度、崗位職責(zé)、工作流程及事故案例分析等。
4.5、公司級(jí)安全教育培訓(xùn)以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度和安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系等知識(shí)為主。
4.6、部門級(jí)安全教育培訓(xùn)以勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作流程、個(gè)人安全防護(hù)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求和事故案例剖析等知識(shí)為主。
4.7、項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)以危險(xiǎn)源辨識(shí)、現(xiàn)場安全知識(shí)、工程特點(diǎn)、可能發(fā)生的事故、注意事項(xiàng)和應(yīng)急預(yù)防措施等知識(shí)為主。
5、工作流程
5.1、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員向行政人事部報(bào)到后，由行政人事部發(fā)給其《新進(jìn)監(jiān)理人員三級(jí)教育培訓(xùn)登記表》。
5.2、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員首先由質(zhì)安部經(jīng)理或指定安全負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行公司級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安規(guī)考試合格后在登記表上簽字確認(rèn)，試卷由質(zhì)安部留存。
5.3、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員再持登記表至到崗部門，由部門經(jīng)理或指定的安全負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行部門級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)授受雙方在登記表上簽字確認(rèn)。
5.4、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員再持登記表至到崗項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師或指定的.安全負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)授受雙方在登記表上簽字確認(rèn)后由項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)印留存并將原登記表交質(zhì)安部備案。
5.5、項(xiàng)目監(jiān)理部持有簽字完整的《新進(jìn)人員三級(jí)教育培訓(xùn)登記表》，新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員方可上崗工作。
5.6、新進(jìn)監(jiān)理人員和其他新進(jìn)員工的定期入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，質(zhì)安部負(fù)責(zé)進(jìn)行體系管理和安全知識(shí)方面的培訓(xùn)授課。
5.7、監(jiān)理人員日常安全教育培訓(xùn)采取會(huì)議、宣傳、演練和閱讀等多種形式進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部日常安全教育培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次，并有會(huì)議或?qū)W習(xí)記錄。可用《活動(dòng)記錄表》記錄。
5.8、全體監(jiān)理人員的年度定期安全教育培訓(xùn)由質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，采取閉卷考試的形式。考試合格方可上崗，不合格者停職學(xué)習(xí)。
5.9、特種作業(yè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)取證由質(zhì)安部按《監(jiān)理登高作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。
5.10、各部門及項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立安全教育培訓(xùn)檔案，并建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳。安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，試卷、登記表、簽到表、會(huì)議或?qū)W習(xí)記錄等有關(guān)資料應(yīng)存入安全教育培訓(xùn)檔案。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇九
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇十
2監(jiān)理培訓(xùn)工作由公司主管監(jiān)理工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3監(jiān)理培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安排，但鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)。
4凡經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)者，應(yīng)該掌握監(jiān)理基本理論、基本法規(guī)，熟悉合同管理、信息管理，要求在實(shí)踐中會(huì)操作，能正確編制各種監(jiān)理文件，填寫監(jiān)理報(bào)表。
5凡經(jīng)監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)班培訓(xùn)并取得監(jiān)理學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證者，應(yīng)將結(jié)業(yè)證復(fù)印件交公司統(tǒng)一存檔。
6公司內(nèi)部可舉辦各種專題或其他形式的'監(jiān)理業(yè)務(wù)研討、交流活動(dòng)，以提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
7凡取得監(jiān)理工程師資格者，均有義務(wù)在公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)講課。
8監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要的費(fèi)用，由委托單位負(fù)責(zé)。
9監(jiān)理培訓(xùn)教材應(yīng)交公管理，借閱使用。
10未經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)者不得上崗。
11五十周歲以下從事監(jiān)理工作者均應(yīng)分批進(jìn)行微機(jī)操作培訓(xùn)，微機(jī)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排，力爭擴(kuò)大監(jiān)理工作計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理范圍。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇十一
隨著國家對(duì)建筑工程的建造標(biāo)準(zhǔn)的提高以及各種新型建筑材料和新的施工工藝的大量使用，要求監(jiān)理人員的`專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平也要隨之變化和不斷提高?；诖斯局匦滦抻啽O(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，內(nèi)容如下：
1、每月最后一個(gè)星期日組織召開全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)會(huì)。
2、定期組織總監(jiān)例會(huì)，組織總監(jiān)和業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)（詳見總監(jiān)例會(huì)制度）。
3、每個(gè)監(jiān)理部在遇到新型建筑材料和新施工工藝的時(shí)候要書面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在定期的學(xué)習(xí)會(huì)上總結(jié)、交流。
4、每位新聘職工在上崗前公司派專人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，除了監(jiān)理工作基本技能外，還要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育和工作態(tài)度、責(zé)任心教育。
5、冬閑期間，全體職工分專業(yè)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)效果。
6、原則上每位監(jiān)理人員每年最少要參加一次由省、市組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。
7、在全年監(jiān)理工作結(jié)束是每位監(jiān)理人員要書面總結(jié)全年技術(shù)工作總結(jié)，由總工審閱。
每位監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守以上學(xué)習(xí)制度，如有刻意違反者，視情節(jié)輕重予以處罰，直至辭退。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇十二
各有關(guān)單位:
應(yīng)廣大交通技術(shù)人員要求，并經(jīng)x省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局同意，x省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)定于x年3月份在南京舉辦x年第一期公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。請各市工程質(zhì)量監(jiān)督站通知相關(guān)單位和個(gè)人。請參加培訓(xùn)的人員，安排好本職工作，及時(shí)參加培訓(xùn)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、報(bào)到時(shí)間：x年3月1日下午報(bào)到，3月2日上午正式開課。為確保教學(xué)質(zhì)量，請學(xué)員務(wù)必于3月1日準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，過時(shí)將不予安排。培訓(xùn)時(shí)間為25天。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：納爾達(dá)斯大酒店 (南京市江寧區(qū)宏運(yùn)大道1890號(hào) 地鐵1號(hào)線雙龍大道站下1號(hào)出右轉(zhuǎn)100米口)
三、培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)用2600元/人,統(tǒng)一食宿、費(fèi)用自理。
四、培訓(xùn)對(duì)象：具有工程及相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷;參加工作滿一年以上;年齡在60周歲以下的人員。
五、參加培訓(xùn)人員請自帶文具用品和計(jì)算器。
六、參加培訓(xùn)人員報(bào)到時(shí)須交身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件(要求用a4紙復(fù)印，姓名及相關(guān)內(nèi)容號(hào)碼須清晰)、參培人員基本情況表、2寸照片兩張。
七、參加培訓(xùn)人員報(bào)到時(shí)須攜帶身份證。監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)一律實(shí)行閉卷考試;經(jīng)考試，五門課程均合格將頒發(fā)交通部監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)證書。
八、本期培訓(xùn)班由交通運(yùn)輸部指定院校教師授課、培訓(xùn)班人數(shù)控制在80人，請參培人員提前報(bào)名至x省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)。
所有參培人員在培訓(xùn)期間內(nèi)，應(yīng)保證正常出勤，凡累計(jì)缺課15個(gè)學(xué)時(shí)者，取消考試資格，不予結(jié)業(yè);參培人員要遵守紀(jì)律，保證教學(xué)質(zhì)量。
九、各單位接此通知后，請盡快落實(shí)符合培訓(xùn)條件的參培人員，及時(shí)通知到有培訓(xùn)需求的單位和個(gè)人;并于2月22日前將參培人員名冊以excel格式電子郵件(email: )報(bào)省監(jiān)理協(xié)會(huì)。
十、聯(lián)系電話
許龍逵：
劉云云：
傳 真：
開戶名稱：x省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)
開 戶 行：工商銀行飲虹園支行
帳 號(hào)：
行 號(hào)：
省監(jiān)理協(xié)會(huì)具體負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的正常管理工作，省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇一
各有關(guān)單位：
為提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)，滿足監(jiān)理市場的需求，根據(jù)交通部關(guān)于《公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我站擬于xxxx年10月中旬舉辦江西省第50期公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班將聘請由交通部指定院校長沙理工大學(xué)教師授課，培訓(xùn)成績合格者頒發(fā)由交通部統(tǒng)一印制的`監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，現(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象及方式：
應(yīng)具有工程相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，參加工作1年以上，年齡在60周歲以下專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)采取脫產(chǎn)集中面授方式。每期培訓(xùn)班時(shí)間為25個(gè)工作日。
二、培訓(xùn)要求：
為保證教學(xué)質(zhì)量，每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，將組織學(xué)員考試，考試采取單人單桌閉卷的形式。學(xué)員在學(xué)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守課堂和考試紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，服從組織單位的學(xué)習(xí)安排，違紀(jì)者將視情節(jié)輕重，給予批評(píng)，直到取消其培訓(xùn)學(xué)習(xí)資格。
請各單位根據(jù)工作實(shí)際需要，將參加培訓(xùn)的學(xué)員名單及職稱證書或畢業(yè)證書于xxxx年10月10日前務(wù)必報(bào)我站或太乙村培訓(xùn)中心審查，(報(bào)名回執(zhí)見附表)為確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，每期培訓(xùn)班名額不得超過90人。
三、培訓(xùn)費(fèi)用及相關(guān)事宜：
1、每期每人培訓(xùn)費(fèi)1850元/人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、每人須交二寸免冠正面照片1張。
3、報(bào)到時(shí)須帶身份證。
4、我站聯(lián)系人：黎燕
聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxxxxx傳真：xxxxxxxxxxxxxxxx
特此通知。
xxxx年九月二十六日
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇二
(一)提高監(jiān)理自身素質(zhì)。
1、一個(gè)好的監(jiān)理工程師，除了要在業(yè)務(wù)上熟悉監(jiān)理程序外，還要熟悉施工工藝和設(shè)計(jì)的有關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還必須具有較強(qiáng)的組織能力，即綜合能力要強(qiáng)。要將自己對(duì)工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項(xiàng)目部的理解保持一致。當(dāng)雙方理解不一致時(shí)，要通過溝通協(xié)調(diào)說服對(duì)方，按監(jiān)理的意圖辦事，這一點(diǎn)是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項(xiàng)目部和其他監(jiān)理，說明你的綜合能力還需要提高。
2、通過業(yè)務(wù)考試來督促監(jiān)理人員盡快熟悉業(yè)務(wù)。試題必須結(jié)合工程實(shí)際，通過考試的壓力督促他們提高自身業(yè)務(wù)，并通過考試的結(jié)果掌握每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，幫助他們進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監(jiān)理程序和資料填報(bào)知識(shí)。
(二)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個(gè)監(jiān)理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽(yù)的工作中。
1、監(jiān)理例會(huì)上，負(fù)責(zé)人要講自身對(duì)公司的誠信忠愛，對(duì)公司前景的看法，以樹立每個(gè)人對(duì)公司的信任，甘愿為公司服務(wù)。
2、進(jìn)行利弊分析：公司像大鍋，個(gè)人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個(gè)員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。如果我們不能產(chǎn)生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個(gè)道理，員工才可能努力工作。
(三)形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。
1、在工作上嚴(yán)格要求。凡是不遵守紀(jì)律，工作忙時(shí)上班時(shí)間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進(jìn)行清退(報(bào)公司同意后實(shí)施)，其中包括副總監(jiān)1名。
2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準(zhǔn)備安排副高監(jiān)職務(wù)的高級(jí)工程師，因?yàn)椴环闹狄拱喽磺逋恕?BR> 3、以愛心教育監(jiān)理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監(jiān)理人員的知心朋友，要每個(gè)人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點(diǎn)與小毛病，這是成長過程中不可避免的，要從愛護(hù)的角度個(gè)別談話，指出問題所在，既要批評(píng)更要鼓勵(lì)。只要改了，認(rèn)識(shí)到問題所在，就是好同志，我們不能記細(xì)帳。
4、平時(shí)多與大家談心，打成一片，不拿領(lǐng)導(dǎo)架子，讓每個(gè)監(jiān)理人員有話敢說，有意見敢提，創(chuàng)造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。
6、通過監(jiān)理例會(huì)，指導(dǎo)監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)，增加監(jiān)理組的凝聚力。每周至少開一次監(jiān)理例會(huì)，一是安排當(dāng)前主要工作，如何指導(dǎo)施工單位按施工程序操作;二是及時(shí)指出監(jiān)理內(nèi)部存在的紀(jì)律問題和生活問題，時(shí)刻以公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為;三是個(gè)別情況個(gè)別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態(tài)中，監(jiān)理人員之間就不會(huì)有大的矛盾，從而增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
7、每逢節(jié)假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時(shí)，組織適當(dāng)?shù)募w活動(dòng),如唱卡拉ok、去農(nóng)家樂、逛風(fēng)景點(diǎn)、組織去外地參觀學(xué)習(xí)等，使監(jiān)理人員感到這個(gè)大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩(wěn)定軍心，我覺得是很好的一種形式。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇三
現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會(huì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則。
溝通的目的是讓對(duì)方清楚你的意思，取得共識(shí)，或找出異同點(diǎn)，或發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。溝通的過程是人與人之間互動(dòng)的過程，這個(gè)過程是由若干人性此的細(xì)節(jié)組合而成的。細(xì)節(jié)上出了問題，會(huì)影響整個(gè)溝通效果。所以，在整個(gè)溝通過程中千萬不要忽略細(xì)節(jié)問題。
溝通以后及溝通過程中，要了解你自己的感覺?！叭速F有自知之明”。要時(shí)刻憑自己內(nèi)在的感覺去體會(huì)溝通的效果如何。
當(dāng)呵斥下屬時(shí)，他表情如何：憤怒、反抗、委屈、受辱，還是十分慚愧地接受你的批評(píng)？這時(shí)，要密切注意他的感受，不斷調(diào)整自己的溝通方式、內(nèi)容等，以免溝通僵化，適得其反。不強(qiáng)迫進(jìn)行溝通，也不放棄任何溝通的機(jī)會(huì)，以便達(dá)到水到渠成的效果。
接納不是代表接受，同理不是同意。也就是說，以任何事情，任何問題，我們應(yīng)求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭鳴，百花齊放”的溝通原則，在監(jiān)理工作整個(gè)過程只有溝通，敢于講真話，才能找出隱含在事物背后的問題。自己在與現(xiàn)場人員進(jìn)行溝通一定要寬容別人，盡量發(fā)覺別人的長處，并要求其他員工向他學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，必須會(huì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理人員在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對(duì)象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會(huì)激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即將工程項(xiàng)目按業(yè)主要求完成，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、相互配合并解決問題的目的?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。
要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好管理工作的?，F(xiàn)場多數(shù)人員由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補(bǔ)的后果。具體來說，就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神管理好監(jiān)理部，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個(gè)元素協(xié)同完成的，監(jiān)理人員的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理部帶來嚴(yán)重后果，因而每位人員都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理工作的成果。
作為公司管理人員，對(duì)公司的.發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：一是要加大現(xiàn)場人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上不斷挖掘人才，開發(fā)人才；二是公司要根據(jù)現(xiàn)場工作的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的管理制度；三是提高公司員工的福利。
總之，在幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，使我更加了解溝通、協(xié)調(diào)、管理的知識(shí)，在今后的工作崗位上，我一定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，會(huì)用一顆真誠的心對(duì)待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標(biāo)而奮斗。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇四
在這次監(jiān)理培訓(xùn)中，我收獲頗豐。這次培訓(xùn)讓我對(duì)監(jiān)理工作有了更深入的理解和掌握，同時(shí)也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。以下是我的心得體會(huì)。
首先，我明白了監(jiān)理工作的核心要素。監(jiān)理工作不僅是監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量的，更是協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間關(guān)系，處理各種工程問題的。我學(xué)會(huì)了如何通過深入現(xiàn)場、了解合同和法規(guī)等方式，更好地履行監(jiān)理職責(zé)。同時(shí)，我也意識(shí)到了監(jiān)理工作需要具備的技能和知識(shí)，如工程知識(shí)、合同管理、法律法規(guī)等。
其次，我學(xué)到了如何提高監(jiān)理工作效率和質(zhì)量。在培訓(xùn)中，我們通過案例分析、角色扮演等方式，學(xué)習(xí)了如何有效地與各方溝通，如何處理工程變更，如何使用監(jiān)理軟件等。這些技能和知識(shí)不僅提高了我的工作效率，也使我的工作更加有條理和規(guī)范。
最后，我認(rèn)識(shí)到了監(jiān)理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目中不可或缺的一部分，它對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成具有重要意義。同時(shí)，我也意識(shí)到了監(jiān)理工作所面臨的挑戰(zhàn)，如工作壓力、人際關(guān)系等。
總之，這次監(jiān)理培訓(xùn)讓我受益匪淺。我不僅提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)，也更加清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的職業(yè)發(fā)展方向。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和水平。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇五
實(shí)習(xí)單位：中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院工程監(jiān)理部
工程名稱：貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓
實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年7月17日-20xx年8月17日
實(shí)習(xí)人員：溫高高
二、工程概況
工程名稱：貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓
建設(shè)地點(diǎn)：貴陽市瑞金南路
建設(shè)規(guī)模：57000平方米
項(xiàng)目使用功能：綜合病房大樓
項(xiàng)目估算總投資：16000萬元
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
通過公司安排我到貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓工程實(shí)習(xí)，經(jīng)過這段時(shí)間在現(xiàn)場的實(shí)習(xí)，更加充實(shí)自己理論知識(shí)的。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求有了更詳細(xì)的了解和掌握，對(duì)監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容有了一定的了解，對(duì)監(jiān)理工作有了系統(tǒng)的研究和實(shí)踐性的學(xué)習(xí)。本工程為貴陽市婦幼保健院綜合病房大樓工程深感責(zé)任重大，我們的監(jiān)理工作依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)圖紙，工作服務(wù)范圍對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收期前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作，缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。在工作中我主要負(fù)責(zé)以下工作情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制
在施工過程階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的'質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況，對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)(評(píng)定)報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更時(shí)，如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。
2、施工階段的投資控制
施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，將計(jì)劃投資控制作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與透支控制目標(biāo)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施(技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施)加以控制，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目，監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證;專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，復(fù)核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。
3、進(jìn)度控制
經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意的承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的施工方法說明，將是工程師控制施工進(jìn)度的依據(jù)和最終目標(biāo)。在控制中，將控制總工期的關(guān)鍵工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化，直觀地顯示出工程形象進(jìn)度計(jì)劃。在勞力、設(shè)備等資源配置上，要求承包商滿足關(guān)鍵工序施工進(jìn)度計(jì)劃需要。對(duì)滯后的工序適時(shí)做出調(diào)整，及時(shí)發(fā)布趕工令，確?？傮w施工進(jìn)度。同時(shí)不斷收集原始數(shù)據(jù)、資料，每月定時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度控制始終以確保合同專用條款規(guī)定的竣工日期為目標(biāo)來編制整體施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此來指導(dǎo)工程實(shí)施。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師又組織承包商共同編制了分進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，特別是在施工主工期，應(yīng)詳細(xì)認(rèn)真地編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及日進(jìn)度橫道圖，時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并逐旬調(diào)整，建立健全組織措施及進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。通過周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進(jìn)度關(guān)系。要求對(duì)技術(shù)管理人員任務(wù)分工、項(xiàng)目分解，在資金、勞力、材料供應(yīng)等方面加大力度，積極籌措資金、組織勞務(wù)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保工期。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
在實(shí)習(xí)過程中，我在土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始，逐步熟悉了本工程建設(shè)情況，初步掌握了工程監(jiān)理工作的基本知識(shí)及操作的基本程序。隨后積極跟隨監(jiān)理工程師上工地，通過現(xiàn)場直接參與，學(xué)習(xí)怎樣發(fā)現(xiàn)、管理、處理實(shí)際工程問題；參加每月監(jiān)理例會(huì)，學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系?，F(xiàn)在在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡檢；檢查承包單位每日投入工程項(xiàng)目的人力、機(jī)械等；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄。通過這些工作實(shí)踐，使我加深了對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)，明確了自己在實(shí)習(xí)中應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)，同時(shí)通過實(shí)踐也一定程度上加深了在學(xué)校學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識(shí)的理解和運(yùn)用。一定程度上增強(qiáng)了自己的實(shí)際動(dòng)手操作能力，提高了自己的能力，基本達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。
工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識(shí)，同時(shí)要求監(jiān)理工程師較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力，從而能夠從容面對(duì)工程建設(shè)中各種各樣的問題。為此，監(jiān)理工程師必須要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉設(shè)計(jì)文件，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件，熟悉施工環(huán)境和條件，認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇六
監(jiān)理培訓(xùn)心得應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
監(jiān)理培訓(xùn)心得
在這次監(jiān)理培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于監(jiān)理工作的知識(shí)和技能，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了監(jiān)理工作的重要性和責(zé)任。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了監(jiān)理的基本概念、職責(zé)、工作內(nèi)容和方法，以及監(jiān)理工作的基本原則和程序。通過學(xué)習(xí)，我了解到監(jiān)理工作的重要性，它是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和保障，是工程建設(shè)的核心。同時(shí)，我也明白了監(jiān)理工作的責(zé)任，它需要我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，認(rèn)真履行職責(zé)，保障工程質(zhì)量和安全。
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行監(jiān)理工作，包括如何進(jìn)行現(xiàn)場檢查、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、如何進(jìn)行工程驗(yàn)收等。通過學(xué)習(xí)，我掌握了監(jiān)理工作的基本方法和技巧，能夠更好地進(jìn)行監(jiān)理工作。
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何處理工程中出現(xiàn)的問題，包括如何進(jìn)行問題分析、如何進(jìn)行問題處理、如何進(jìn)行問題報(bào)告等。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何快速有效地解決問題，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了監(jiān)理工作的重要性和責(zé)任，同時(shí)也掌握了監(jiān)理工作的基本方法和技巧。在未來的工作中，我將認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，保障工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇七
各設(shè)區(qū)市民防局(人防辦)，昆山、泰興、沭陽縣民防局(人防辦)，各有關(guān)監(jiān)理企業(yè)：
為落實(shí)《x省人民防空工程監(jiān)理管理辦法》(蘇防規(guī)〔〕1號(hào))文件精神，加強(qiáng)和規(guī)范人防工程監(jiān)理工作，提高我省人防工程監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)，省民防局決定x年繼續(xù)開展全省人防工程監(jiān)理業(yè)務(wù)考試，現(xiàn)就業(yè)務(wù)考試的有關(guān)事宜通知如下：
一、考試報(bào)名時(shí)間和方式
(一)報(bào)名時(shí)間：
第一批：x年2月20日—3月12日。
第二批：x年5月20日—6月9日。
第三批：x年10月9日—10月29日。
(二)報(bào)名方式：登錄民防考務(wù)系統(tǒng)()網(wǎng)上報(bào)名。
二、考試時(shí)間和方式
(一)具體考試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。
(二)考試方式：閉卷考試。
三、考務(wù)工作
(一)x年度人防工程監(jiān)理業(yè)務(wù)考試共設(shè)置3輪，時(shí)間分別在3月、6月、11月;
(二)考試設(shè)置2個(gè)專業(yè)：土建專業(yè)和安裝專業(yè)，應(yīng)考人員可根據(jù)需要報(bào)考其中一項(xiàng);
(三)通過業(yè)務(wù)考試的人員，發(fā)放蓋有x省民防局印章的考試合格證書。
四、其他事項(xiàng)
各民防局(人防辦)請將此通知內(nèi)容及時(shí)告知本市轄區(qū)內(nèi)各人防工程監(jiān)理企業(yè)?？紕?wù)工作聯(lián)系人：祝偉，聯(lián)系電話：。
x省民防局
x年2月17日
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇八
1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)工作，明確安全生產(chǎn)管理人員及其職能部門在監(jiān)理安全教育培訓(xùn)工作中的責(zé)任，保障監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中的安全和健康，特制定本制度。
1.2、本制度適應(yīng)公司從事監(jiān)理工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，其他培訓(xùn)工作按行政人事部相關(guān)制度執(zhí)行。
2、職責(zé)
2.1、生產(chǎn)副總經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)公司安全教育培訓(xùn)工作的策劃、實(shí)施和檢查工作，審批監(jiān)理安全教育培訓(xùn)制度。
2.2、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審批公司級(jí)、部門級(jí)和項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)教材，檢查公司級(jí)安全教育培訓(xùn)的執(zhí)行情況。
2.3、質(zhì)安部:負(fù)責(zé)新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員公司級(jí)安全教育培訓(xùn)、監(jiān)理人員年度安全教育培訓(xùn)和特種監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)工作，編制和更新公司級(jí)安全教育培訓(xùn)教材，檢查部門級(jí)和項(xiàng)目級(jí)教育培訓(xùn)情況，建立監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)檔案。
2.4、輸、配網(wǎng)監(jiān)理部；負(fù)責(zé)新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員部門級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，編制和更新部門級(jí)和項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)教材，檢查項(xiàng)目級(jí)教育培訓(xùn)情況，建立本部門監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)檔案。
2.5、項(xiàng)目監(jiān)理部:負(fù)責(zé)新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)和日常監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)工作，建立本項(xiàng)目監(jiān)理部人員安全教育培訓(xùn)檔案。
2.6、行政人事部:配合公司進(jìn)行新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在公司人力資源培訓(xùn)計(jì)劃中納入安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并將安全教育培訓(xùn)成績納入績效考核。
3、教育培訓(xùn)形式
3.1、安全教育培訓(xùn)分為:新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)、定期(或日常)安全教育培訓(xùn)及特種作業(yè)監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)三類。
3.2、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)分為:公司級(jí)、部門級(jí)和項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)，即三級(jí)教育培訓(xùn)。
3.3、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)采用隨到隨教的形式，以自學(xué)為主，面授為輔，并進(jìn)行安規(guī)考試。
4、培訓(xùn)要求
4.1、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員必須經(jīng)過三級(jí)教育培訓(xùn)和考試，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)理崗位。
4.2、特種作業(yè)監(jiān)理人員，指架空線路登塔(桿)進(jìn)行檢查驗(yàn)收的登高作業(yè)監(jiān)理人員，必須持高空作業(yè)證上崗。
4.3、三級(jí)安全教育培訓(xùn)教材原則上要求根據(jù)公司或部門實(shí)際情況自行編制和更新，也可指定教材，但均須經(jīng)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批方可使用。
4.4、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要有:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識(shí)、管理制度、崗位職責(zé)、工作流程及事故案例分析等。
4.5、公司級(jí)安全教育培訓(xùn)以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度和安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系等知識(shí)為主。
4.6、部門級(jí)安全教育培訓(xùn)以勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作流程、個(gè)人安全防護(hù)、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求和事故案例剖析等知識(shí)為主。
4.7、項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)以危險(xiǎn)源辨識(shí)、現(xiàn)場安全知識(shí)、工程特點(diǎn)、可能發(fā)生的事故、注意事項(xiàng)和應(yīng)急預(yù)防措施等知識(shí)為主。
5、工作流程
5.1、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員向行政人事部報(bào)到后，由行政人事部發(fā)給其《新進(jìn)監(jiān)理人員三級(jí)教育培訓(xùn)登記表》。
5.2、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員首先由質(zhì)安部經(jīng)理或指定安全負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行公司級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安規(guī)考試合格后在登記表上簽字確認(rèn)，試卷由質(zhì)安部留存。
5.3、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員再持登記表至到崗部門，由部門經(jīng)理或指定的安全負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行部門級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)授受雙方在登記表上簽字確認(rèn)。
5.4、新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員再持登記表至到崗項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師或指定的.安全負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)授受雙方在登記表上簽字確認(rèn)后由項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)印留存并將原登記表交質(zhì)安部備案。
5.5、項(xiàng)目監(jiān)理部持有簽字完整的《新進(jìn)人員三級(jí)教育培訓(xùn)登記表》，新進(jìn)(或換崗)監(jiān)理人員方可上崗工作。
5.6、新進(jìn)監(jiān)理人員和其他新進(jìn)員工的定期入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，質(zhì)安部負(fù)責(zé)進(jìn)行體系管理和安全知識(shí)方面的培訓(xùn)授課。
5.7、監(jiān)理人員日常安全教育培訓(xùn)采取會(huì)議、宣傳、演練和閱讀等多種形式進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部日常安全教育培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次，并有會(huì)議或?qū)W習(xí)記錄。可用《活動(dòng)記錄表》記錄。
5.8、全體監(jiān)理人員的年度定期安全教育培訓(xùn)由質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，采取閉卷考試的形式。考試合格方可上崗，不合格者停職學(xué)習(xí)。
5.9、特種作業(yè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)取證由質(zhì)安部按《監(jiān)理登高作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。
5.10、各部門及項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立安全教育培訓(xùn)檔案，并建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳。安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，試卷、登記表、簽到表、會(huì)議或?qū)W習(xí)記錄等有關(guān)資料應(yīng)存入安全教育培訓(xùn)檔案。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇九
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇十
2監(jiān)理培訓(xùn)工作由公司主管監(jiān)理工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3監(jiān)理培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安排，但鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)。
4凡經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)者，應(yīng)該掌握監(jiān)理基本理論、基本法規(guī)，熟悉合同管理、信息管理，要求在實(shí)踐中會(huì)操作，能正確編制各種監(jiān)理文件，填寫監(jiān)理報(bào)表。
5凡經(jīng)監(jiān)理專業(yè)培訓(xùn)班培訓(xùn)并取得監(jiān)理學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證者，應(yīng)將結(jié)業(yè)證復(fù)印件交公司統(tǒng)一存檔。
6公司內(nèi)部可舉辦各種專題或其他形式的'監(jiān)理業(yè)務(wù)研討、交流活動(dòng)，以提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
7凡取得監(jiān)理工程師資格者，均有義務(wù)在公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)講課。
8監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要的費(fèi)用，由委托單位負(fù)責(zé)。
9監(jiān)理培訓(xùn)教材應(yīng)交公管理，借閱使用。
10未經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)者不得上崗。
11五十周歲以下從事監(jiān)理工作者均應(yīng)分批進(jìn)行微機(jī)操作培訓(xùn)，微機(jī)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排，力爭擴(kuò)大監(jiān)理工作計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理范圍。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇十一
隨著國家對(duì)建筑工程的建造標(biāo)準(zhǔn)的提高以及各種新型建筑材料和新的施工工藝的大量使用，要求監(jiān)理人員的`專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平也要隨之變化和不斷提高?；诖斯局匦滦抻啽O(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，內(nèi)容如下：
1、每月最后一個(gè)星期日組織召開全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)會(huì)。
2、定期組織總監(jiān)例會(huì)，組織總監(jiān)和業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)（詳見總監(jiān)例會(huì)制度）。
3、每個(gè)監(jiān)理部在遇到新型建筑材料和新施工工藝的時(shí)候要書面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在定期的學(xué)習(xí)會(huì)上總結(jié)、交流。
4、每位新聘職工在上崗前公司派專人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，除了監(jiān)理工作基本技能外，還要對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育和工作態(tài)度、責(zé)任心教育。
5、冬閑期間，全體職工分專業(yè)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)效果。
6、原則上每位監(jiān)理人員每年最少要參加一次由省、市組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。
7、在全年監(jiān)理工作結(jié)束是每位監(jiān)理人員要書面總結(jié)全年技術(shù)工作總結(jié)，由總工審閱。
每位監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守以上學(xué)習(xí)制度，如有刻意違反者，視情節(jié)輕重予以處罰，直至辭退。
監(jiān)理培訓(xùn)方案篇十二
各有關(guān)單位:
應(yīng)廣大交通技術(shù)人員要求，并經(jīng)x省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局同意，x省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)定于x年3月份在南京舉辦x年第一期公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。請各市工程質(zhì)量監(jiān)督站通知相關(guān)單位和個(gè)人。請參加培訓(xùn)的人員，安排好本職工作，及時(shí)參加培訓(xùn)?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、報(bào)到時(shí)間：x年3月1日下午報(bào)到，3月2日上午正式開課。為確保教學(xué)質(zhì)量，請學(xué)員務(wù)必于3月1日準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，過時(shí)將不予安排。培訓(xùn)時(shí)間為25天。
二、培訓(xùn)地點(diǎn)：納爾達(dá)斯大酒店 (南京市江寧區(qū)宏運(yùn)大道1890號(hào) 地鐵1號(hào)線雙龍大道站下1號(hào)出右轉(zhuǎn)100米口)
三、培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)用2600元/人,統(tǒng)一食宿、費(fèi)用自理。
四、培訓(xùn)對(duì)象：具有工程及相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷;參加工作滿一年以上;年齡在60周歲以下的人員。
五、參加培訓(xùn)人員請自帶文具用品和計(jì)算器。
六、參加培訓(xùn)人員報(bào)到時(shí)須交身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件(要求用a4紙復(fù)印，姓名及相關(guān)內(nèi)容號(hào)碼須清晰)、參培人員基本情況表、2寸照片兩張。
七、參加培訓(xùn)人員報(bào)到時(shí)須攜帶身份證。監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)一律實(shí)行閉卷考試;經(jīng)考試，五門課程均合格將頒發(fā)交通部監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)證書。
八、本期培訓(xùn)班由交通運(yùn)輸部指定院校教師授課、培訓(xùn)班人數(shù)控制在80人，請參培人員提前報(bào)名至x省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)。
所有參培人員在培訓(xùn)期間內(nèi)，應(yīng)保證正常出勤，凡累計(jì)缺課15個(gè)學(xué)時(shí)者，取消考試資格，不予結(jié)業(yè);參培人員要遵守紀(jì)律，保證教學(xué)質(zhì)量。
九、各單位接此通知后，請盡快落實(shí)符合培訓(xùn)條件的參培人員，及時(shí)通知到有培訓(xùn)需求的單位和個(gè)人;并于2月22日前將參培人員名冊以excel格式電子郵件(email: )報(bào)省監(jiān)理協(xié)會(huì)。
十、聯(lián)系電話
許龍逵：
劉云云：
傳 真：
開戶名稱：x省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)
開 戶 行：工商銀行飲虹園支行
帳 號(hào)：
行 號(hào)：
省監(jiān)理協(xié)會(huì)具體負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的正常管理工作，省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。