2023年畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文大全（20篇）

    總結(jié)是一個(gè)人不斷進(jìn)步的飛躍點(diǎn)，也是未來(lái)規(guī)劃的引導(dǎo)。首先，我們需要對(duì)所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和了解。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
    農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織已成為當(dāng)前農(nóng)村新型生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是組織廣大分散的農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的重要載體。根據(jù)我縣目前農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農(nóng)戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)”等農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強(qiáng)化引導(dǎo)和扶持，多元化發(fā)展，典型推動(dòng)，積極探索出適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平的新路子，推進(jìn)全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展。
    二、要堅(jiān)持走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展道路
    濰坊的農(nóng)業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化程度很高。標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，規(guī)模化是體現(xiàn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的先決條件，產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)提檔升級(jí)的紐帶。我們就是要堅(jiān)定不移地抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，用產(chǎn)品質(zhì)量和品牌闖市場(chǎng)、謀發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定不移抓規(guī)?；a(chǎn)，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)定不移抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，提高組織化程度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
    三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)
    我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，加快農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程的重中之重，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機(jī)結(jié)合，配套推進(jìn)，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
    四、要優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)
    堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)品，不斷滿足市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化和層次化的需求。重點(diǎn)圍繞國(guó)家和省優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、相對(duì)集中、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、提高品質(zhì)的原則，發(fā)展壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)，積極開展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品認(rèn)證工作，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品效益。四、要強(qiáng)化科技支撐。完善農(nóng)技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會(huì)化農(nóng)技推廣組織，鼓勵(lì)有條件的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務(wù)機(jī)構(gòu)興辦農(nóng)技推廣組織，開展各類農(nóng)技推廣服務(wù)活動(dòng)。把農(nóng)民素質(zhì)教育和專項(xiàng)技能培訓(xùn)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)，發(fā)揮“陽(yáng)光工程”等平臺(tái)的作用，切實(shí)加大培訓(xùn)力度。同時(shí)，要抓好農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)，抓好“三項(xiàng)工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農(nóng)民。在政府的支持和引導(dǎo)下，通過(guò)基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“知識(shí)化”農(nóng)民。要引導(dǎo)農(nóng)民融入市場(chǎng)，把農(nóng)民組織起來(lái)，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，塑造“組織化”農(nóng)民。
    五、大力實(shí)施農(nóng)民收入倍增計(jì)劃，促進(jìn)農(nóng)民收入快速增長(zhǎng)
    穩(wěn)定增加第一產(chǎn)業(yè)收入，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，突出發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)功能。明顯增加二三產(chǎn)業(yè)收入，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，完善生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機(jī)制，讓農(nóng)民從價(jià)格上升、產(chǎn)品增值中得到更多實(shí)惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)，使更多農(nóng)民通過(guò)農(nóng)村服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)和增收。快速增加工資性收入。組織開展多層次、多形式的農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)能力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長(zhǎng)期型轉(zhuǎn)變。實(shí)施農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，扶持農(nóng)民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉(zhuǎn)移性收入。緊緊抓住國(guó)家惠農(nóng)補(bǔ)貼持續(xù)增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，抓好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、草原補(bǔ)獎(jiǎng)等惠農(nóng)政策的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼增收。探索增加財(cái)產(chǎn)性收入。推動(dòng)提高農(nóng)民在土地增值中的分配比例，進(jìn)一步擴(kuò)大集體收益分配，積極引導(dǎo)農(nóng)民理性投資和融資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增收。
    作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經(jīng)管站
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
    1.1控制建設(shè)施工的投入成本
    建筑施工的成本是建筑企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過(guò)程中具有不確定因素的流動(dòng)資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)高層建筑的需求量越來(lái)越大的局勢(shì)下，這無(wú)疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
    1.2完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作
    資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項(xiàng)目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因?yàn)榭茖W(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。
    2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法
    完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設(shè)者必須對(duì)建筑工地的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。因此，企業(yè)建設(shè)者越來(lái)越重視提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的方法。
    2.1提高員工成本控制意識(shí)
    提高員工成本控制意識(shí)是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)問(wèn)題，使員工意識(shí)到成本控制的重要性。面對(duì)這種情況，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的'重要性與科學(xué)性，可以對(duì)建筑施工者進(jìn)行與資金建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。
    2.2制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案
    建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟(jì)管理的又一大難題，為了解決這種問(wèn)題，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設(shè)部門的施工成本預(yù)算、面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施等，都應(yīng)該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對(duì)施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，對(duì)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)也有很大的推動(dòng)作用。
    2.3加強(qiáng)成本管理工作
    成本管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)開銷都與成本預(yù)算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對(duì)建筑成本都會(huì)產(chǎn)生影響，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。
    3、結(jié)束語(yǔ)
    建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設(shè)管理工作，在認(rèn)清我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)資金建設(shè)管理現(xiàn)狀的同時(shí)，提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
    一、媒體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)性功能發(fā)揮中存在的主要問(wèn)題
    (一)數(shù)字媒體。伴隨媒體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體已經(jīng)進(jìn)入全球化的管理模式，但是，在數(shù)字媒體發(fā)展過(guò)程中，雖然在不斷引進(jìn)國(guó)外管理理念，但是，仍舊存在很多問(wèn)題。例如，沒有建立健全人才管理機(jī)制，媒體技術(shù)與媒體藝術(shù)不能有機(jī)地結(jié)合在一起，缺少專業(yè)的藝術(shù)性人才等等。然而，伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字媒體將會(huì)在眾多媒體經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，因此，人們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。
    (二)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙。在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)報(bào)紙發(fā)揮重要作用，長(zhǎng)期以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)報(bào)紙服務(wù)于讀者過(guò)程中，雖然已經(jīng)能夠滿足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問(wèn)題，不能夠?yàn)樽x者提供滿意的服務(wù)。例如，記者在選題過(guò)程中，不能依據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境變化報(bào)道人們最關(guān)心的問(wèn)題，只是憑借自己的主觀經(jīng)驗(yàn)，并且報(bào)道的內(nèi)容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙中，娛樂(lè)新聞?wù)紦?jù)的比重逐漸增多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)類內(nèi)容的報(bào)道相對(duì)較少。
    二、完善媒體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)功能的對(duì)策
    (一)數(shù)字媒體
    1．重視科技?，F(xiàn)階段，在數(shù)字媒體發(fā)展過(guò)程中，雖然我國(guó)也在不斷完善科學(xué)技術(shù)，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數(shù)字媒體發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大科技投入力度，以不斷加快數(shù)字媒體的發(fā)展進(jìn)程。
    2．注重培養(yǎng)人才。伴隨數(shù)字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經(jīng)開設(shè)了相關(guān)專業(yè)，并且學(xué)校也在不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，因此，我們可以看出，數(shù)字媒體專業(yè)的形成，能夠與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)動(dòng)畫人才的需求逐漸增多，進(jìn)而出現(xiàn)了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，雖然培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展空間在不斷擴(kuò)大，但是，調(diào)查顯示，數(shù)字媒體專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對(duì)于此種現(xiàn)象，在數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)不斷擴(kuò)展數(shù)字媒體的服務(wù)范圍，并且在服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)逐漸加入創(chuàng)新元素，進(jìn)而建立、健全我國(guó)數(shù)字媒體服務(wù)體系，以使數(shù)字媒體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
    (二)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙
    1．服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分報(bào)社已經(jīng)認(rèn)識(shí)到報(bào)紙的社會(huì)地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經(jīng)濟(jì)報(bào)紙能夠受到讀者的喜愛，應(yīng)使報(bào)紙服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以確保經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的可持續(xù)發(fā)展。這就要求報(bào)社應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面:首先，應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)建自由競(jìng)爭(zhēng)以及輿論環(huán)境，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的宣傳，政府以及社會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)有正確的認(rèn)知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，企業(yè)也能夠認(rèn)識(shí)到自身在社會(huì)中的地位，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的`問(wèn)題，并且找到解決對(duì)策，進(jìn)而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。其次，經(jīng)濟(jì)報(bào)紙應(yīng)為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)新聞報(bào)道，向國(guó)家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現(xiàn)狀，進(jìn)而加大宣傳力度，反映民營(yíng)企業(yè)的呼聲。
    2．報(bào)道社會(huì)最關(guān)心的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)報(bào)紙發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以滿足人們需求為主，因此，在報(bào)道經(jīng)濟(jì)新聞過(guò)程中，在選擇報(bào)紙內(nèi)容方面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的通俗化、大眾化，以逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而滿足大眾需求，為大眾提供滿意的服務(wù)，以不斷加快經(jīng)濟(jì)報(bào)紙的發(fā)展進(jìn)程。3．轉(zhuǎn)變會(huì)議報(bào)道理念。在報(bào)道會(huì)議內(nèi)容時(shí)，大部分讀者會(huì)反感，讀者認(rèn)為報(bào)道的會(huì)議內(nèi)容較多，并且枯燥乏味，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是:記者在參加會(huì)議過(guò)程中，沒有關(guān)注人民群眾關(guān)心的問(wèn)題，在進(jìn)行會(huì)議報(bào)道時(shí)，沒有表達(dá)人民群眾內(nèi)心的呼聲。因此，這就要求記者應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在報(bào)道會(huì)議內(nèi)容過(guò)程中，應(yīng)熟悉和了解人民群眾關(guān)心的問(wèn)題，以充分體現(xiàn)報(bào)道內(nèi)容的人文性，逐漸擴(kuò)大讀者群體，進(jìn)而為報(bào)社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。
    三、結(jié)論
    綜上所述，通過(guò)分析完善媒體經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)功能的對(duì)策，我們能夠看出，在數(shù)字媒體以及經(jīng)濟(jì)報(bào)紙發(fā)展過(guò)程中，雖然已經(jīng)取得了一些成效，但是仍舊存在很多問(wèn)題，不能為人們提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。因此，這就要求在媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持以滿足人民群眾利益為主，報(bào)道人民群眾最關(guān)心的問(wèn)題，以不斷擴(kuò)大讀者群體，建立完善的服務(wù)體系，以為報(bào)社獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，要想經(jīng)濟(jì)報(bào)紙快速發(fā)展，就應(yīng)與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，以使企業(yè)明確自身地位，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而使媒體經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)性功能得到最大程度的發(fā)揮。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
    1.對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的了解不足。
    隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，為了能夠充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)推出了各種各樣的新產(chǎn)品，其在不斷滿足自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，還會(huì)充分考慮長(zhǎng)期的發(fā)展。但是，我國(guó)一些地質(zhì)勘察單位對(duì)當(dāng)前這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化并未進(jìn)行深入的研究，亦或者是有所研究，但是其最終所得的結(jié)果缺乏科學(xué)性。特別是在當(dāng)前，國(guó)家不斷完善市場(chǎng)環(huán)境的背景下，對(duì)于一些較為復(fù)雜的領(lǐng)域，并未進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，且在一些內(nèi)容上（預(yù)期收益計(jì)劃、成本管理）沒有進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，而所得收益又較低的情況。另外，在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，非經(jīng)濟(jì)資源的投入過(guò)多，也在一定程度上加劇了單位內(nèi)部資源的損耗。
    2.管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低。
    管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在一定程度上決定著地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)其管理人員的專業(yè)素質(zhì)有相對(duì)較高的要求，然而目前工程勘察單位中的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)而言比較低。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低。經(jīng)濟(jì)管理工作要求工作人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)水平，工作人員不但要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)方面的知識(shí)，并且還必須具有較好的科學(xué)規(guī)劃意識(shí)。然而，部分勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏全面的管理意識(shí)，進(jìn)而造成自身單位工程項(xiàng)目與整體管理發(fā)生失衡問(wèn)題，最終對(duì)整個(gè)單位的正?；顒?dòng)帶來(lái)極大的影響。其二，經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較低。一些經(jīng)濟(jì)管理人員在日常的工作中，工作積極性較低，且缺少責(zé)任意識(shí)，例如在實(shí)際的工作中沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，致使工作出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)信息不真實(shí)，最終對(duì)單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展帶來(lái)負(fù)面影響。
    二、強(qiáng)化地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
    地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟(jì)管理上依然存在諸多的問(wèn)題，針對(duì)這種情況，地質(zhì)勘察單位要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，且快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)化改革，就必須提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。以下筆者將從三個(gè)方面著手，以在一定程度提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理能力。
    1.加強(qiáng)制度建設(shè)，改進(jìn)資金管理工作。
    行為予以規(guī)范化，進(jìn)而確保工程調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核定的透明化、公開化；與此同時(shí)，成立一個(gè)專家小組，以便對(duì)工程預(yù)算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)定；在工程項(xiàng)目預(yù)算通過(guò)審批以后，必須全面貫徹落實(shí)到實(shí)際的工作中，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，必須及時(shí)上報(bào)專家小組進(jìn)行審批。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。即對(duì)單位的支出應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升資金的利用率，強(qiáng)化資金管理計(jì)劃，同時(shí)在資金運(yùn)用上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理；倘若有重大項(xiàng)目投入，必須慎重行事，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性以及獲益情況加以科學(xué)的評(píng)估，此后方可做決定；另外，還必須進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表，以便促使財(cái)務(wù)信息可以真正的反映出單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。
    2.加大研究力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入研究，以便對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整與優(yōu)化。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守以下三點(diǎn)，即其一，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，從而確保單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其二，確保盈虧，在達(dá)到上一個(gè)條件的基礎(chǔ)之上，開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，從而確保產(chǎn)品可以獲得一定的盈利，同時(shí)還能夠達(dá)到預(yù)期所制定的資金管理需求；其三，成本核算，在質(zhì)量有所保證的基礎(chǔ)之上，最大限度的縮減投資成本。
    3.提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。
    只有在一定程度上提升地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，方能確保地質(zhì)勘察單位能夠更好的適應(yīng)工程項(xiàng)目的發(fā)展，方能促使地質(zhì)勘察單位更好的進(jìn)行企業(yè)化改革。提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，可以從兩個(gè)方面開展。首先，應(yīng)當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)已有工程項(xiàng)目工作人員有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)力度，積極組織各種形式的教學(xué)活動(dòng)，以促使工作人員能夠清楚的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的重要意義，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，最終提升其經(jīng)濟(jì)管理水平，提高其專業(yè)素質(zhì)。其次，地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理人員還必須在一定程度上加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，勘察單位的各個(gè)工作人員都應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)要求自己，且在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中堅(jiān)持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，避免徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述，隨著地質(zhì)勘察單位企業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理工作，是極為迫切且有必要的。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作方式上受到傳統(tǒng)理念的影響，使得當(dāng)前的地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟(jì)管理上存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)其正常、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的不利影響。因此，地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而在一定程度上提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
    作者：宋志萍單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第一地質(zhì)大隊(duì)
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟(jì)管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。
    只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
    隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會(huì)進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。
    在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實(shí)踐，所以對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。
    一、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
    通過(guò)對(duì)管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說(shuō)，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況良好，實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供了用武之地。
    二、經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)
    企業(yè)是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的`。每個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時(shí)，都要依靠?jī)蓚€(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)的特征，另一個(gè)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
    根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個(gè)時(shí)段，一是在建國(guó)初期，我國(guó)受蘇聯(lián)社會(huì)主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國(guó)家經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國(guó)家負(fù)責(zé)，不需要個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)間段內(nèi)的國(guó)有企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。
    第二個(gè)時(shí)段就是在改革開放之后，我國(guó)建立了具有中國(guó)特色社會(huì)主義特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點(diǎn)探究的也就是這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運(yùn)營(yíng)。
    三、企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響
    經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。
    1.經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)策劃問(wèn)題分析
    一個(gè)企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會(huì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模過(guò)小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對(duì)人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
    在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是由市場(chǎng)對(duì)于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價(jià)值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督和營(yíng)銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場(chǎng)需求，并且根據(jù)需求情況適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時(shí)，一定要充分的考慮各方面的因素。
    2.企業(yè)發(fā)展需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化
    (1)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的優(yōu)化
    企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大ui企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。
    其次企業(yè)要對(duì)員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國(guó)家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場(chǎng)的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的效果進(jìn)行反饋和評(píng)估，針對(duì)其中發(fā)生的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式適時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。
    (2)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制
    在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對(duì)企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語(yǔ)權(quán)，來(lái)保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來(lái)提高工作效率。
    優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時(shí)的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時(shí)常的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這就要求每個(gè)部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計(jì)部門，定期檢查，不定期抽查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
    四、結(jié)論
    根據(jù)上述內(nèi)容可以表明，企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且要根據(jù)市場(chǎng)的要求，不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理模式提供實(shí)踐的場(chǎng)所，二者之間相輔相成，密不可分。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
    1.1穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格，加大農(nóng)資價(jià)格監(jiān)管力度
    穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格，就是對(duì)于農(nóng)民朋友購(gòu)買農(nóng)資的第一個(gè)保障，不至于花費(fèi)太多，同時(shí)對(duì)批發(fā)零售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查監(jiān)控，核定并公示農(nóng)資銷售價(jià)格?？梢試L試建立農(nóng)資直銷網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系化肥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)供銷一體化服務(wù)，將化肥營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)村，降低農(nóng)資流通成本，為人們節(jié)省資金。
    1.2加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的切身利益
    要加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實(shí)做好農(nóng)資市場(chǎng)管理工作，這就要求各個(gè)部門之間要相互配合，主動(dòng)出擊，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益，給農(nóng)民朋友營(yíng)造一個(gè)放心購(gòu)買農(nóng)資的健康環(huán)境。嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價(jià)格等坑農(nóng)行為，同時(shí)強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，由物價(jià)、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調(diào)控工作組，準(zhǔn)確把握農(nóng)村市場(chǎng)商品價(jià)格，杜絕哄抬物價(jià)的行為，適時(shí)監(jiān)管農(nóng)資價(jià)格走勢(shì)。因此加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營(yíng)造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也十分重要，不可小視。
    2、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識(shí)和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力
    現(xiàn)在大多數(shù)的農(nóng)村已經(jīng)具備了使用網(wǎng)絡(luò)的條件，因此在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，農(nóng)村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況，在有條件的地方，應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)連接，普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，讓人們逐漸的熟悉網(wǎng)絡(luò)的使用，走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把農(nóng)業(yè)科研成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策傳遞給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者，以指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品流通和消費(fèi)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息建設(shè)方面，國(guó)家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓(xùn)。農(nóng)村環(huán)境決定熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的人才并不是很多，所以應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。
    3、結(jié)語(yǔ)
    綜上所述，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要從多方面考慮。首先，應(yīng)該培育當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)市場(chǎng)，切實(shí)加大宣傳力度，提高農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)對(duì)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)，然后要明確管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉(zhuǎn)中的主要作用；其次，要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度，強(qiáng)化物價(jià)監(jiān)管調(diào)控，營(yíng)造健康放心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，確保農(nóng)民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，提高農(nóng)民的信息意識(shí)和利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的能力，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展也要與信息時(shí)代接軌。
    作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
    從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當(dāng)今時(shí)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。
    2、解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
    農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部門和相關(guān)部門要強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)工作，要建立土地流轉(zhuǎn)日常管理機(jī)制，保證農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，避免雜、亂、差現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加快相關(guān)政策的落實(shí)依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的相關(guān)法律秉公辦事，要對(duì)農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行審查，保證嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)農(nóng)村土地承包情況進(jìn)行調(diào)查，糾正農(nóng)村土地承包中侵犯農(nóng)民權(quán)益的違法行為，要尊重歷史，實(shí)事求是，穩(wěn)定承包。同時(shí)必須要依照法律法規(guī)進(jìn)行管理，強(qiáng)化組織建設(shè)。解決農(nóng)村土地承包糾紛，尤其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作部分，要落實(shí)好農(nóng)村土地糾紛問(wèn)題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國(guó)家的管理對(duì)策，及時(shí)調(diào)解農(nóng)村土地承包糾紛，切實(shí)承擔(dān)起調(diào)解農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，強(qiáng)化組織的凝聚力，增強(qiáng)自我調(diào)解糾紛的能力；二是農(nóng)村土地是歸屬農(nóng)民集體的，村集體必須要遵循多數(shù)人的意見，在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行土地的自我調(diào)解。同時(shí)也要想辦法落實(shí)村民自我管理，強(qiáng)化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
    3、加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動(dòng)勞務(wù)輸出
    加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，鼓勵(lì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)農(nóng)民工的吸納能力。積極推動(dòng)勞務(wù)輸出，政府部門要將勞務(wù)輸出作為最快的富民產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民工的工資收入，改善其生活。
    4、加快農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)步伐，營(yíng)造放心的消費(fèi)環(huán)境
    農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境相對(duì)于城市來(lái)說(shuō)還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就要求我們相關(guān)部門及時(shí)檢查與督導(dǎo)，要加大市場(chǎng)秩序的調(diào)整力度，增加消費(fèi)者的信息，有針對(duì)性的重點(diǎn)開發(fā)，實(shí)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)打農(nóng)村消費(fèi)不良之風(fēng)，保證農(nóng)民朋友健康消費(fèi)。同時(shí)也要不斷完善相關(guān)的法律與行業(yè)規(guī)章，加強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)消費(fèi)，為城鄉(xiāng)居民營(yíng)造放心的消費(fèi)市場(chǎng)，增加消費(fèi)者的信心，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在引導(dǎo)與拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的同時(shí)，還要想辦法加大商品流通設(shè)施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)的建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)方式。
    5、結(jié)語(yǔ)
    以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；解決農(nóng)村土地糾紛，強(qiáng)化組織建設(shè)，依法管理農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，積極推動(dòng)勞務(wù)輸出；加快農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)步伐，為農(nóng)民朋友營(yíng)造放心的消費(fèi)市場(chǎng)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等幾個(gè)方面總結(jié)了如何促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
    可持續(xù)的綠色經(jīng)濟(jì)意味著將會(huì)使用更多的可再生能源，更廣泛應(yīng)用木竹材于建筑和各類產(chǎn)品的生產(chǎn)的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經(jīng)成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實(shí)施可持續(xù)森林經(jīng)營(yíng)的原則，并加重林產(chǎn)品及生態(tài)系服務(wù)的比重，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)更加綠色環(huán)保。經(jīng)濟(jì)越綠色環(huán)保，化石燃料的使用就越少，就會(huì)將更多的木質(zhì)材料作為能源；通過(guò)更新造林來(lái)替代被採(cǎi)伐利用的樹木，大氣中二氧化碳的凈增量將會(huì)降低。為滿足對(duì)食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優(yōu)化能源利用、有效進(jìn)行地貌復(fù)育、在適當(dāng)?shù)耐恋厣蠈?shí)施集約型種植、創(chuàng)新型混農(nóng)林業(yè)行動(dòng)，并在地貌層級(jí)上，協(xié)調(diào)各項(xiàng)保育與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)措施?？萍荚醋匀诵裕魏慰萍佳芯孔罱K目的都在改善人類福祉、確保人類可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)林業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿o(wú)窮，創(chuàng)新技術(shù)不斷激發(fā)出未來(lái)的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景，我們不希望這些創(chuàng)意與研發(fā)成果被偏執(zhí)的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務(wù)的機(jī)會(huì)。期盼在兼顧可持續(xù)性、社會(huì)性及經(jīng)濟(jì)性的前提下，林業(yè)政策可以隨科技進(jìn)展而適時(shí)調(diào)整，創(chuàng)造最大的產(chǎn)業(yè)利基。
    2.科技創(chuàng)新視角的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議
    本文謹(jǐn)就國(guó)內(nèi)外的林業(yè)發(fā)展背景，提供未來(lái)我國(guó)林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的建議如下。
    2.1建立產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向的研發(fā)策略規(guī)劃
    每年度科技計(jì)劃至少應(yīng)有70%屬于產(chǎn)業(yè)化研究計(jì)劃，以終端市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行研究。研究機(jī)構(gòu)應(yīng)能確認(rèn)問(wèn)題因子、描述現(xiàn)況與未來(lái)理想狀況間的差異、預(yù)擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計(jì)劃的目標(biāo)效益。有完整的科技計(jì)劃事前評(píng)估程序，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)及階段性管考、調(diào)整，都能有正面效益。2.2階段性目標(biāo)導(dǎo)向的研究投入林業(yè)多半屬于長(zhǎng)期延續(xù)性工作，研發(fā)產(chǎn)出也同樣需歷經(jīng)較農(nóng)業(yè)更長(zhǎng)期的投入；因此，階段性具體目標(biāo)的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)體系為例，可持續(xù)性的準(zhǔn)則與指標(biāo)確定、認(rèn)驗(yàn)證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術(shù)等，均是現(xiàn)階段必須聚焦的研發(fā)項(xiàng)目。其他重要課題，也應(yīng)確立可行的階段性研究目標(biāo)，推動(dòng)務(wù)實(shí)的研究計(jì)劃限期達(dá)成。
    2.3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合思維
    林業(yè)是涉及生物資源、人類生計(jì)與自然環(huán)境的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)，在研究如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須考量可持續(xù)環(huán)境、有效生產(chǎn)及照顧林業(yè)社群。從原料生產(chǎn)、加值制造、異業(yè)結(jié)盟、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品生命周期及回收再利用等階段，均需同時(shí)考量生產(chǎn)者與消費(fèi)者的權(quán)益平衡，并帶動(dòng)林業(yè)社區(qū)與周邊產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)展。
    2.4加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的政策論述與經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估
    我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯超過(guò)，其成因主要來(lái)自對(duì)山地開發(fā)的疑慮未消，以及對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的狹隘定義。以國(guó)有林場(chǎng)物資處理規(guī)章對(duì)林產(chǎn)品的定義而言，林產(chǎn)品分為兩種，主產(chǎn)品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產(chǎn)品則指樹皮、樹脂、種實(shí)、落枝、樹葉、灌藤、竹筍、草類、菌類及其他主產(chǎn)品以外的林產(chǎn)品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴(yán)格限制伐木，事實(shí)上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產(chǎn)業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務(wù)功能若能賦予市場(chǎng)價(jià)值，也是值得投資的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步檢討產(chǎn)業(yè)政策，具體量化其經(jīng)濟(jì)面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。
    3.小結(jié)
    總體而言，我國(guó)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著很多的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決才能更好的促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時(shí)也能更好的促進(jìn)林業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家的政策對(duì)其發(fā)展有很大的阻礙，因此，要想促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行更好的解決，就必須從科技創(chuàng)新層面采取有力的措施。當(dāng)前，全球金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、大變革，這也是新一輪以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要時(shí)期。新形勢(shì)下我國(guó)林業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域有維護(hù)國(guó)土生態(tài)安全、應(yīng)對(duì)全球氣候變化、保障木材安全、發(fā)展林業(yè)生物質(zhì)能源、發(fā)展木本糧油、改善民生、林業(yè)機(jī)械化與信息化、現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的理論和政策等八大熱點(diǎn)。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
    （一）簡(jiǎn)政放權(quán)，政企分離：國(guó)家打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的理念基礎(chǔ)
    中國(guó)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的早期，就已經(jīng)明顯感受到舊有的行政體制對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大約束，因此，在構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期，就已經(jīng)樹立了行政體制機(jī)構(gòu)改革經(jīng)濟(jì)改革思路。這一次行政體制的機(jī)構(gòu)的改革，主要是圍繞政府的簡(jiǎn)政放權(quán)問(wèn)題展開的。因?yàn)檫^(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，一切的社會(huì)資源都是要由政府進(jìn)行調(diào)整、控制以及分配的，而且在行政機(jī)關(guān)的設(shè)置上，多次出現(xiàn)一些在職能上存在重疊設(shè)置的狀況，行政職能范圍有很多行政機(jī)關(guān)都出現(xiàn)了交叉。因此，中國(guó)各級(jí)政府在相關(guān)的中央主管機(jī)關(guān)的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點(diǎn)是對(duì)于存在行政職能重疊的行政機(jī)關(guān)進(jìn)行改革，經(jīng)過(guò)一系列的行政機(jī)關(guān)體制改革，原先中國(guó)政府所具備的多個(gè)行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機(jī)構(gòu)也更為精簡(jiǎn)。中國(guó)在進(jìn)行簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí)，對(duì)于專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理行政機(jī)關(guān)進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭贸罚瑢⑦@一類型的管理部門依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設(shè)系統(tǒng)、航運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數(shù)十家企業(yè)所具備的經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)際上都是從原先行政機(jī)關(guān)的行政管理職能當(dāng)中進(jìn)行抽離的，也就是對(duì)中國(guó)原先的部分行政管理機(jī)關(guān)進(jìn)行了政企分離。這樣的布局調(diào)整之下，中國(guó)的政府職能得到了非常深刻的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，中國(guó)的行政機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理從微觀管理轉(zhuǎn)入到宏觀的調(diào)整與控制當(dāng)中。經(jīng)過(guò)這樣的改革理念的構(gòu)建之后，基本上對(duì)于政府的政務(wù)精簡(jiǎn)問(wèn)題，以及相關(guān)的政企分離問(wèn)題進(jìn)行了解決，對(duì)于企業(yè)公司的自主權(quán)力予以擴(kuò)大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的熱情進(jìn)行了極大的調(diào)動(dòng)。
    （二）宏觀調(diào)控理念：國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心
    濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，但是中國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)事業(yè)的行政機(jī)關(guān)體制的設(shè)置非常明顯，不能夠真正適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我國(guó)政府決要真正樹立宏觀調(diào)控這一項(xiàng)職能，并且以宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)管理理念作為一項(xiàng)核心理念。行政管理機(jī)關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理理念革新，重點(diǎn)是對(duì)于行政機(jī)關(guān)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控理念的強(qiáng)化，核心是對(duì)于宏觀調(diào)控的機(jī)制進(jìn)行完善，然后同時(shí)對(duì)于行政機(jī)關(guān)的信息咨詢部門以及相關(guān)的決策部門進(jìn)行強(qiáng)化。中國(guó)在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當(dāng)中構(gòu)建新的一批宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)。這樣對(duì)于中國(guó)政府原先的機(jī)構(gòu)的調(diào)整，也就是將中國(guó)政府原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)宏觀調(diào)控機(jī)關(guān)，更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。同時(shí)，中國(guó)政府也形成了一個(gè)宏觀調(diào)控的政策咨詢機(jī)關(guān)，然后更好地為中國(guó)政府的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革提供相關(guān)的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強(qiáng)化行政機(jī)關(guān)在實(shí)行社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，以及對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息的及時(shí)掌握，從而形成民主化以及科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)決策。
    二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理方式的多層次格局變動(dòng)
    （一）職能轉(zhuǎn)移：對(duì)企業(yè)的行政主管類的部門進(jìn)行裁撤
    在20世紀(jì)的90年代初期，中國(guó)政府開展了行政機(jī)構(gòu)改革，隨后這些年間，對(duì)于相關(guān)的行政管理機(jī)能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。這些方面的調(diào)整包含了對(duì)于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關(guān)系的切離，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理特別設(shè)置了國(guó)有資產(chǎn)的管理委員部門，明確了政府在相關(guān)資產(chǎn)管理行為當(dāng)中所扮演的角色，對(duì)于私人企業(yè)的資產(chǎn)不再進(jìn)行微觀控制。而對(duì)于中國(guó)社會(huì)之中的部分社會(huì)中介組織的發(fā)展進(jìn)行支持，對(duì)于社會(huì)當(dāng)中的自我管理的機(jī)制進(jìn)行完善。一部分屬于社會(huì)性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機(jī)關(guān)的相關(guān)職能當(dāng)中進(jìn)行抽離，發(fā)揮出相關(guān)的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務(wù)所等社會(huì)中介類組織在企業(yè)和行政機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系作用。這種職能的開放很大程度促進(jìn)了行政機(jī)關(guān)的自身的精簡(jiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好地打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所遺留的約束，更好地實(shí)踐了政企之間的分離，促進(jìn)宏觀調(diào)控。
    （二）撤離微觀板塊：資產(chǎn)管理職能和行政管理職能的分離
    中國(guó)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，從日常的管理基礎(chǔ)夯實(shí)，轉(zhuǎn)入到對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效益的引導(dǎo)管理上來(lái)。中國(guó)政府在20世紀(jì)80年代中期逐漸決定對(duì)政府的管理層級(jí)進(jìn)行有秩序地精簡(jiǎn)，從而對(duì)政府的管理效率以及相關(guān)的監(jiān)督管理職能進(jìn)行更好的完善，重點(diǎn)在于突出中國(guó)各級(jí)政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國(guó)政府重點(diǎn)設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組，然后強(qiáng)化重點(diǎn)的工作領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)政府的行政機(jī)關(guān)在各個(gè)重點(diǎn)的領(lǐng)域，逐漸引入了相關(guān)的咨詢以及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，然后對(duì)相關(guān)的重大問(wèn)題予以咨詢，并且進(jìn)行協(xié)調(diào)。中國(guó)政府設(shè)立了相關(guān)的部門和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設(shè)立了經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，這樣的制度對(duì)于中國(guó)政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國(guó)政府的職能漸漸從微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中撤離出來(lái)。中國(guó)政府在20世紀(jì)80年代開始的行政機(jī)構(gòu)改革，這一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)在于調(diào)整中國(guó)政府的建設(shè)口和經(jīng)濟(jì)口。首先是對(duì)于工業(yè)辦公室等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類行政管理部門改革成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局能夠?qū)φ麄€(gè)中國(guó)引入外資、中國(guó)大陸內(nèi)的各項(xiàng)工業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。并且對(duì)于基礎(chǔ)類型的建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，統(tǒng)一由中國(guó)的建設(shè)主管部門進(jìn)行歸口式的管理，隨后再對(duì)相關(guān)的物價(jià)管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對(duì)于相關(guān)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，成立了中國(guó)投資管理咨詢機(jī)構(gòu)。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進(jìn)單位的機(jī)能合并，從而讓政府的資產(chǎn)管理職能和相關(guān)的行政管理職能實(shí)現(xiàn)真正意義上的分離，從而形成了國(guó)有資產(chǎn)的新型管理體制，協(xié)助中國(guó)行政機(jī)關(guān)撤離微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
    （三）全面推行“大部制”改革，提升行政機(jī)關(guān)的統(tǒng)籌能力
    中國(guó)政府在近五年內(nèi)重點(diǎn)是放在了“大部制”的改革上。這一點(diǎn)是要求全國(guó)各個(gè)地方政府也是同步進(jìn)行。中國(guó)政府牽頭的大部制改革基礎(chǔ)與其它國(guó)家的精簡(jiǎn)方式是不同的，中國(guó)相對(duì)較多的地區(qū)在進(jìn)行大部制改革之前所具備的行政機(jī)關(guān)體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機(jī)關(guān)部門也相對(duì)比較多，而西方國(guó)家在進(jìn)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)改革之前，實(shí)際上已經(jīng)形成了相對(duì)屬于簡(jiǎn)政放權(quán)類型的行政機(jī)關(guān)綜合架構(gòu)。所以，中國(guó)政府的大部制改革實(shí)際上是對(duì)于之前的行政機(jī)關(guān)改革成果進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。中國(guó)在開展大部制改革的過(guò)程的當(dāng)中，更多地需要打破了原有行政機(jī)關(guān)的架構(gòu)，根據(jù)行政機(jī)關(guān)所具備的監(jiān)督權(quán)、執(zhí)法權(quán)以及決策權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和相互制約，這樣可以保持各個(gè)行政機(jī)關(guān)架構(gòu)之間的職能明確，從而進(jìn)一步完善行政機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)體制。
    三、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理從管理走向服務(wù)：中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之未來(lái)方向
    上文聯(lián)系了具備典型意義的中國(guó)的行政機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理念以及方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理理念以及管理方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了細(xì)致地梳理和分析。實(shí)際上，中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，是走在了世界諸多政權(quán)的前列的。不過(guò)，即使是中國(guó)這一類已經(jīng)走在了社會(huì)前列的地區(qū)，其自身對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國(guó)大部分的行政機(jī)關(guān)這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代當(dāng)中。各級(jí)政府行政管理機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的日常干預(yù)仍然是非常多的，在許多的領(lǐng)域當(dāng)中仍然存在，特別是相關(guān)的審核批準(zhǔn)制度，這些就限制了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中企業(yè)的更大作為。所以，對(duì)于中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展未來(lái)方向，要進(jìn)行更細(xì)致的思考和探究。
    （一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控能力
    在進(jìn)入到21世紀(jì)之后，中國(guó)政府已經(jīng)很好地構(gòu)建起相關(guān)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)雖然已經(jīng)初步形成，但是對(duì)于始終處在于動(dòng)態(tài)之中的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，仍然還是要更好地轉(zhuǎn)化政府的行政職能。中國(guó)市經(jīng)濟(jì)特區(qū)在21世紀(jì)的初期，透過(guò)大行業(yè)管理調(diào)整，逐漸把握好和理順政府行政機(jī)關(guān)的行政職能，并且對(duì)于相關(guān)的行政機(jī)關(guān)存在職能交叉問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)。在行政機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，把運(yùn)輸部門和港務(wù)管理部門進(jìn)行合并，形成了交通局，從而實(shí)現(xiàn)了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國(guó)市在建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)之后的三個(gè)保稅區(qū)，形成了一個(gè)統(tǒng)一的綜合行政管理機(jī)構(gòu)，完善了中國(guó)市經(jīng)濟(jì)特區(qū)原來(lái)就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)還構(gòu)建了一個(gè)信息化的辦公室，這個(gè)主管信息化的行政機(jī)關(guān)能夠更好地引導(dǎo)信息化產(chǎn)業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實(shí)現(xiàn)了政府在新型產(chǎn)業(yè)板塊的宏觀調(diào)控職能。這種大產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進(jìn)中國(guó)市各級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀調(diào)控能力，并且能夠更好地為中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)當(dāng)中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務(wù)，政府的服務(wù)職能被大大地增強(qiáng)了。
    （二）職能優(yōu)化：更進(jìn)一步理順政府之間的職能范圍，強(qiáng)化政府的服務(wù)職能
    咨詢和服務(wù)。
    三、結(jié)語(yǔ)
    綜上所述，對(duì)于中國(guó)的行政機(jī)關(guān)而言，要抓住自身對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的職能，特別是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展上要進(jìn)一步趨向于改革，一方面是要抓緊對(duì)于行政審批項(xiàng)目的梳理，對(duì)于行政審核批準(zhǔn)的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化以及規(guī)范，從而讓行政機(jī)關(guān)從微觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中抽離出來(lái)，不再進(jìn)行過(guò)度的干預(yù)。此外，另一個(gè)方面就是政府各級(jí)行政機(jī)關(guān)，應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)的作用進(jìn)行強(qiáng)化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會(huì)在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要作用，從而讓政府在國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中從管理職能逐漸過(guò)渡到以行政服務(wù)類為主體。所以，明確行政審批以及社會(huì)組織的扶持和發(fā)展，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)理念和實(shí)踐的最終走向，而這種走向?qū)τ谥袊?guó)進(jìn)一步活化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務(wù)的理念和實(shí)踐，也必然會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著更為良好的保障。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
    1.無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代所帶來(lái)的新變化。首先，農(nóng)村在不斷發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多新情況和新問(wèn)題，村官在新形勢(shì)下難以及時(shí)制定出解決新問(wèn)題的有效措施，工作方法和思路等都相對(duì)滯后。農(nóng)民的素質(zhì)和知識(shí)水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習(xí)慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問(wèn)題，凡事都不夠上進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，在自己無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題時(shí)還將責(zé)任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問(wèn)題就比較大，典型的是知識(shí)水平和管理素養(yǎng)低，對(duì)于新形勢(shì)下如何引導(dǎo)村民致富毫無(wú)頭緒，每天無(wú)所事事，空占著官位，面對(duì)大家一系列的要求無(wú)計(jì)可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無(wú)法真正融入群眾之中。最后，法律意識(shí)薄弱，對(duì)于新形勢(shì)下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識(shí)的迅速普及，農(nóng)民越來(lái)越懂得法律的可靠性并善加運(yùn)用，這就導(dǎo)致了村官口中出現(xiàn)刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭(zhēng)執(zhí)都成了家常便飯。
    2.思想觀念陳舊、缺乏與時(shí)俱進(jìn)精神。村官普遍存在著滿足于現(xiàn)狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢(shì)等這類思想，從而不積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，阻礙了農(nóng)村和農(nóng)民的發(fā)展。另外，村官不會(huì)利用親民近民優(yōu)勢(shì)，只有當(dāng)村民遇到問(wèn)題來(lái)找時(shí)才匆忙尋求對(duì)策，而不是走進(jìn)家家戶戶開展調(diào)查，看看是否存在問(wèn)題、存在什么樣的問(wèn)題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問(wèn)題得到了解決但過(guò)不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務(wù)量。
    二、加強(qiáng)村官素質(zhì)的策略
    1.加快轉(zhuǎn)變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)辦事的思想，認(rèn)識(shí)到從實(shí)際出發(fā)對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要意義。用科學(xué)知識(shí)和致富本領(lǐng)武裝自己，適應(yīng)新形勢(shì)，針對(duì)新形勢(shì)的要求制定出管理好農(nóng)村的新策略，適應(yīng)新變化下的新要求。其次，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實(shí)踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的中樞力量，幫助農(nóng)民致富，實(shí)現(xiàn)共同富裕。最后，要有正確的服務(wù)觀念，擺正官民之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到二者之間不是上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，而是服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，從村民的管理者逐漸向村民的服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變，以為人民服務(wù)為指導(dǎo)思想，將上級(jí)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)村民的良策，并積極踐行。
    3.競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)村民管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立競(jìng)爭(zhēng)的用人選舉機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。對(duì)有功于村民發(fā)展的干部的表現(xiàn)及時(shí)表彰，對(duì)行為失范、不負(fù)責(zé)任、對(duì)村里無(wú)所貢獻(xiàn)的干部嚴(yán)格批評(píng)或者任免，設(shè)立一個(gè)靈活多變的用人機(jī)制。
    4.加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)對(duì)村官服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的培養(yǎng)。在村里實(shí)行管理集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)召開村民大會(huì)，收集村民問(wèn)題并征集意見共同商議解決。要求適應(yīng)時(shí)代要求，公開村務(wù)，保證村民了解村官管理動(dòng)態(tài)；將服務(wù)群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進(jìn)各家各戶，為民排憂解難，及時(shí)了解民意，拉近官民距離。
    三、結(jié)語(yǔ)
    總之，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到村官素質(zhì)建設(shè)的重要性，才能加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，從根本上解決廣大農(nóng)民問(wèn)題，建立一個(gè)和諧的官民關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
    作者：萬(wàn)翠萍單位：青島市城陽(yáng)區(qū)流亭街道辦事處
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
    信息系統(tǒng)是理信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其內(nèi)容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進(jìn)行管理活動(dòng)。因此，為了使得經(jīng)濟(jì)管理更加高效，我們必須要建立相應(yīng)完善的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，而且，經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)還應(yīng)該和其他系統(tǒng)相互獨(dú)立，同時(shí)又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務(wù)于企業(yè)。然而，我們面臨的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)要么沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，要么信息系統(tǒng)不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及完整性無(wú)法達(dá)到，因此建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)迫在眉睫。
    二、提升信息在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用的措施
    （一）高效利用信息
    信息的利用是指有意識(shí)的運(yùn)用已知的信息去解決管理中的具體的問(wèn)題的過(guò)程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問(wèn)題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應(yīng)從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學(xué)會(huì)如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應(yīng)有預(yù)測(cè)信息價(jià)值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒有用，但也許在不久的將來(lái)就會(huì)派上用場(chǎng)，也有一些信息現(xiàn)在雖然炙手可熱，但隨著時(shí)間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀地看待信息的價(jià)值。
    （二）完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
    的信息，還應(yīng)該按計(jì)劃、及時(shí)、準(zhǔn)確并系統(tǒng)地處理各類信息。因?yàn)?，?duì)不同信息的整理只有具有計(jì)劃性才能做到統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出。時(shí)效性是信息的一大特點(diǎn)，因此企業(yè)只有具備強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復(fù)雜，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需要，有針對(duì)性地搜集資料，從而推進(jìn)自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，因此企業(yè)必須保障信息的系統(tǒng)性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統(tǒng)的完整連貫。
    （三）發(fā)展計(jì)算機(jī)制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
    網(wǎng)絡(luò)信息是基于計(jì)算機(jī)發(fā)展起來(lái)的，由于我國(guó)的計(jì)算機(jī)行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計(jì)算機(jī)的使用率也不夠高，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率以及網(wǎng)絡(luò)的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)計(jì)算機(jī)的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟(jì)管理能夠依據(jù)確實(shí)可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。
    三、結(jié)束語(yǔ)
    在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，我們需要不斷改進(jìn)對(duì)信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴(kuò)大信息的數(shù)量、提高信息的質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息流的組織和管理。從而通過(guò)對(duì)信息和經(jīng)濟(jì)管理的探討，可以發(fā)現(xiàn)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟(jì)管理中的作用提供了契機(jī)。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
    另一個(gè)困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因是過(guò)剩的產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有將近300種工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先世界，但這背后也反應(yīng)著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，這些生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品需要世界市場(chǎng)來(lái)消化，但并沒有完全實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，大部分都由我國(guó)自身消化了，壓力可見一斑，這也導(dǎo)致一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)業(yè)有可追尋的經(jīng)濟(jì)利益，往往政府會(huì)進(jìn)行干預(yù)與利用，如最具代表性的鋼鐵企業(yè)，由于產(chǎn)能過(guò)剩，政府干預(yù)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，生產(chǎn)力反而下降，由生力軍變成壓力源。
    （一）確定宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)
    目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以說(shuō)離進(jìn)步越來(lái)越遠(yuǎn)，目標(biāo)是發(fā)展的指向，決定著操控調(diào)節(jié)手段的選擇，鑒于此，改革創(chuàng)新前，首先要確立全新的目標(biāo)?，F(xiàn)在我國(guó)整體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供給與需要的平衡，以此為基礎(chǔ)，保證平衡的情況下，重視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，防止某一方面失衡出現(xiàn)意外狀況，政府相關(guān)部門要做好預(yù)防與應(yīng)對(duì)的籌劃，做到防患于未然。
    （二）堅(jiān)持宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很多多元化元素帶來(lái)更多的可變性，作為宏觀調(diào)控的主體，政府對(duì)自身的改革格外重要，做好主體創(chuàng)新主要有兩個(gè)方面，首先是組織機(jī)構(gòu)的改革，其次是調(diào)控職能的改革，進(jìn)一步做到明確責(zé)任，防治多頭管理，浪費(fèi)資源，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)手段為主，避免越位。
    （三）創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段
    進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段有很多種，我國(guó)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)利用經(jīng)濟(jì)手段，逐漸降低行政手段的使用頻率，有規(guī)劃有步驟的創(chuàng)新，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了太多的風(fēng)雨，體現(xiàn)實(shí)力的同時(shí)也承擔(dān)著更多的風(fēng)險(xiǎn)，只有堅(jiān)持探尋全新的管理手段，才能促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前邁進(jìn)。
    （四）改革調(diào)整政策
    在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，政策調(diào)整是重要部分，作為達(dá)成管理目標(biāo)的途徑，它能直接影響宏觀經(jīng)濟(jì)管理的效率，我們必須重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加深，我國(guó)對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整主要有幾個(gè)方面，首先針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將不平衡的發(fā)展進(jìn)行調(diào)控，其次針對(duì)內(nèi)需，有計(jì)劃的擴(kuò)大消費(fèi)，降低出口與投資的占比，提升第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，再次針對(duì)城鄉(xiāng)均衡，為了避免城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)勞動(dòng)資源配置，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    宏觀經(jīng)濟(jì)管理一直是重要的研究課題，宏觀調(diào)控的好壞關(guān)及國(guó)計(jì)民生，目前我國(guó)處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一些問(wèn)題，但主要我們堅(jiān)持創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新主體、改革手段、改革政策，相信一定會(huì)將現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新形勢(shì)相融合，加強(qiáng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，提高綜合國(guó)力，以中國(guó)特色的發(fā)展道路促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
    摘要:工程經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)是每個(gè)建筑企業(yè)追求的目標(biāo),能最大限度的獲取利潤(rùn)是每個(gè)施工企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的動(dòng)力。因此如何能加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理從中獲得最大限度的利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題。但如何提高公司工程經(jīng)濟(jì)管理水平呢?這是一個(gè)值得共同探討的問(wèn)題。
    關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)管理模式成本控制
    工程經(jīng)濟(jì)的管理是工程建設(shè)過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系到工程利潤(rùn)的大小和工程建設(shè)的順利竣工。進(jìn)入新世界后,我家的基礎(chǔ)建設(shè)力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個(gè)企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經(jīng)濟(jì)管理出發(fā),對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理提一點(diǎn)建議。
    建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤(rùn),都是靠工程項(xiàng)目的管理,因此要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的管理就應(yīng)該在實(shí)際的工程項(xiàng)目中做到以下幾點(diǎn)。
    1工程建設(shè)項(xiàng)目部的組建要采取合理、高效模式
    工程建設(shè)項(xiàng)目部是一個(gè)工程的主導(dǎo),項(xiàng)目部的管理模式和管理效率直接關(guān)系到項(xiàng)目的利潤(rùn)可觀度,因此工程項(xiàng)目部在成立之初就要有根據(jù)本工程的特點(diǎn)和所需要的技術(shù),有建筑公司統(tǒng)一安排部署合理的人員結(jié)構(gòu),項(xiàng)目部的管理模式要本著:以投資成本為管理核心,通過(guò)合同管理這個(gè)平臺(tái),充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,遵循工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律,合理安排崗位人員以及對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    工程項(xiàng)目部管理功能的發(fā)揮,工程項(xiàng)目整體管理效率的提高,都是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理為目標(biāo)的,項(xiàng)目部要簡(jiǎn)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),采用扁平化的管理模式,實(shí)行一個(gè)體系一個(gè)級(jí)別,把真?zhèn)€項(xiàng)目部分為:工程技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)安部、項(xiàng)目經(jīng)理室。
    這樣一來(lái)就能簡(jiǎn)化整個(gè)項(xiàng)目部的一體多級(jí)的管理模式,免去了冗繁的管理機(jī)制造成的效率地下問(wèn)題。我所在的工程項(xiàng)目部在的時(shí)候由于工程規(guī)模大,所以就設(shè)置了3個(gè)評(píng)級(jí)的辦公室,而滅一個(gè)辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過(guò)于混亂,工作中出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象十分的嚴(yán)重,后來(lái)經(jīng)過(guò)總公司的調(diào)研,精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu),實(shí)行了一體一級(jí)的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來(lái)時(shí)間證明了,工程最大利潤(rùn)比原理多了近2000萬(wàn)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了景觀管理模式以后,采用的是勞務(wù)分包的`模式,各個(gè)施工隊(duì)伍自己組建施工,而項(xiàng)目部的主要人員在工程的建設(shè)中主要作用就轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。
    2提升項(xiàng)目管理水平的途徑是完善管理制度
    工程建設(shè)本來(lái)就是粗放型的建設(shè)模式,因此工程經(jīng)濟(jì)的管理必須避免與之相適應(yīng)的管理模式,制定一套切實(shí)可行的管理制度,才能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。任何一種管理制度都有正反兩個(gè)方面的,激勵(lì)制度和約束制度。工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的訂立因該涉及現(xiàn)場(chǎng)物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項(xiàng)目管理的約束性,同時(shí)也能起到激勵(lì)的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的紀(jì)律,有效的促進(jìn)了項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的合理性。
    3加強(qiáng)工程成本控制中的核算、分析、考核
    加強(qiáng)工程的成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包機(jī)制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國(guó)家的造價(jià)法律法規(guī)、施工設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目招投標(biāo)書以及設(shè)計(jì)技術(shù)文件規(guī)范等資料進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算,能有針對(duì)性的計(jì)算出項(xiàng)目的總價(jià),可操作性和實(shí)際性強(qiáng)。
    工程項(xiàng)目的成本控制經(jīng)過(guò)科學(xué)合理分析后編制成控制計(jì)劃后,就能為工程成本控制提供依據(jù),是工程投資有據(jù)可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實(shí)際的操作過(guò)程中應(yīng)該采取多方面的管理手段和措施,通過(guò)施工組織計(jì)劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟(jì)管理的合理、合同條款的詳實(shí)研讀來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,才能取到更好的效果。
    施工組織措施計(jì)劃是施工成本管理控制的主要方面,在項(xiàng)目管理中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,就把項(xiàng)目管理的成本控制落實(shí)在了項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)人員的身上,各個(gè)負(fù)責(zé)人都明確了施工成本控制的職責(zé)和任務(wù)。
    施工技術(shù)方案措施應(yīng)該從招投標(biāo)的時(shí)候就開始分析和制定,施工技術(shù)措施是貫穿于整個(gè)工程過(guò)程當(dāng)中的。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)往往有許多不同的施工方案,這個(gè)就要求技術(shù)部門發(fā)揮技術(shù)強(qiáng)項(xiàng),對(duì)每一種可能的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的分析,從未選擇更加合理且經(jīng)濟(jì)也合理的技術(shù)方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過(guò)程中也好及時(shí)的調(diào)整施工技術(shù)措施,不可偏執(zhí)于一種施工技術(shù),這樣造成的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。
    工程建設(shè)中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一?，F(xiàn)在的工程建設(shè)中,合同管理的好壞,對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的影響有過(guò)而不及。合同管理要本著公平公正的原則,明確甲乙雙方的責(zé)權(quán),項(xiàng)目管理部盡可能規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過(guò)程中的質(zhì)量保證;對(duì)于業(yè)主方的合同管理,在執(zhí)行合同條款的同時(shí),要認(rèn)真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,尋找變更索賠點(diǎn),對(duì)索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項(xiàng)目部創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    工程項(xiàng)目考核制度,在工程中根據(jù)工程的特點(diǎn)建立一整套的激勵(lì)和約束政策,才能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性和主動(dòng)性,要實(shí)行實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)政策,口頭的獎(jiǎng)勵(lì)是不利于提高管理效益,更不用說(shuō)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益了。
    4科學(xué)看待工程成本與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系
    工程成本的控制和工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及生產(chǎn)安全之間不是對(duì)立的關(guān)系,應(yīng)該是互成矛盾約束的關(guān)系。生產(chǎn)安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實(shí)際產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益卻是巨大的,因?yàn)橹挥邪踩胧└闵先?工程的進(jìn)度和質(zhì)量才能上去,如果僅僅覺得安全的投資過(guò)于巨大而將安全忽略,一旦安全出現(xiàn)巨大事故,就要付出巨大的成本代價(jià),對(duì)工程自身以及公司造成的影響是難以估計(jì)的。因此正確的對(duì)待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報(bào)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
    最后,工程經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合型的學(xué)科和知識(shí),涉及的門類廣泛但并不空洞,工程管理中對(duì)管理人員的素質(zhì)要求很高,對(duì)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)要求精簡(jiǎn)且有效率,只有從這兩方面入手,工程經(jīng)濟(jì)管理將能在輕松愉快的氛圍中實(shí)現(xiàn)效率和收益的雙贏,這也是現(xiàn)在企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的新模式。
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    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
    1.1現(xiàn)代信用社經(jīng)濟(jì)管理的特征
    現(xiàn)代信用社的經(jīng)濟(jì)管理工作都是為實(shí)現(xiàn)信用社利潤(rùn)服務(wù)的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理滲透到信用社運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強(qiáng)的綜合性。信用社只需要通過(guò)制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經(jīng)濟(jì)效益。
    1.2信用社經(jīng)濟(jì)管理的意義
    信用社作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，必然具有一般市場(chǎng)主體的特征，即盈利性。因此，要先實(shí)現(xiàn)信用社利潤(rùn)的最大化，必須對(duì)信用社各方面的管理體制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，這有利于最大化的實(shí)現(xiàn)信用社的經(jīng)濟(jì)效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗(yàn)。另外有效的信用社經(jīng)濟(jì)管理是提升我國(guó)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要組成部分，為我國(guó)建立健全的金融管理體制做貢獻(xiàn)。同時(shí)，健全信用社經(jīng)濟(jì)管理也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求。
    2、新時(shí)期信用社經(jīng)濟(jì)管理缺陷
    2.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的建立和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念得到了一定的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。但是由于我國(guó)信用社的獨(dú)特性，使得信用社管理層對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理方面還存在相應(yīng)的落后觀念，比如實(shí)行一刀切的管理方式，缺乏對(duì)具體問(wèn)題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實(shí)權(quán)，在信用社的重要問(wèn)題上傾向于一個(gè)人做主，對(duì)問(wèn)題缺少調(diào)查和討論。因此在信用社經(jīng)濟(jì)管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對(duì)信用社進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理方式的。另外雖然目前有些信用社對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念有所認(rèn)識(shí)，但是缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有真正將這些先進(jìn)的理念運(yùn)用到實(shí)際管理中去。
    2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
    雖然目前大多數(shù)信用社能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進(jìn)了信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。但是當(dāng)前信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，存在一定問(wèn)題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理理念，并沒有對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，因此制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)沒有充分考慮到為居民服務(wù)的特點(diǎn)，而將企業(yè)目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位為追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。還有的經(jīng)濟(jì)管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，因此對(duì)信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
    2.3信用社內(nèi)部控制體系不健全
    所以內(nèi)部控制體系是指對(duì)信用社內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效調(diào)節(jié)，以此來(lái)保證信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在當(dāng)前信用社的內(nèi)部控制體系下，有些內(nèi)部控制問(wèn)題還沒有得到有效解決。有人認(rèn)為信用社內(nèi)部控制就是對(duì)信用社的會(huì)計(jì)控制，這顯然不是全面的信用社內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵，這往往會(huì)導(dǎo)致片面的管理目標(biāo)和管理方式，同時(shí)使其他方面的經(jīng)濟(jì)管理流于形式，并不能真正對(duì)信用社的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生有效作用。同時(shí)信用社內(nèi)部控制體系還缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制組織制度和管理制度，這同樣導(dǎo)致現(xiàn)代信用社內(nèi)部控制管理體系不到位，從而對(duì)信用經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。
    2.4信用社經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏
    由于我國(guó)信用社多在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的農(nóng)村，因此在人才引進(jìn)方面沒有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；再加上經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)發(fā)展較晚，我國(guó)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的人才較少，所以導(dǎo)致我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理人才極度缺乏。我國(guó)信用社還缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計(jì)劃，很多員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的不到發(fā)展和提升。同時(shí)由于我國(guó)本身對(duì)人才的重視程度不如國(guó)外，使得很多人才選擇出國(guó)發(fā)展，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)人才流失嚴(yán)重，這同樣導(dǎo)致我國(guó)信用社經(jīng)濟(jì)管理水平的不到提高。信用社作為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題與大多數(shù)國(guó)有企業(yè)有相似之處，存在一系列問(wèn)題。但是由于筆者知識(shí)面有限，在這里就不多加陳述了。
    3、新時(shí)期創(chuàng)新信用社經(jīng)濟(jì)管理方法與手段
    3.1經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新
    要想進(jìn)行信用社經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新首先應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)于信用社經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該是符合并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，信用社要想保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中要充分重視以人為本的原則，通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)管理理念挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟(jì)管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應(yīng)該以信用社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念。最后，信用社經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該包括應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健康合理的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是不可避免的。
    3.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新
    信用社經(jīng)濟(jì)管理制度是信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟(jì)制度存在的問(wèn)題及未來(lái)可能面臨的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行解決和預(yù)防。信用社進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)信用社發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟(jì)管理的有效機(jī)制。另外信用社在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)要充分引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并結(jié)合信用社的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新；對(duì)創(chuàng)新改革中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的研究解決積累改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信用經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的有利經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
    3.3信用社內(nèi)部控制創(chuàng)新
    的創(chuàng)新，提高信用社內(nèi)部控制的實(shí)效性，使信用社的經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持正確的道路，促進(jìn)信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
    3.4創(chuàng)新信用社經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)
    所謂關(guān)于信用社組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在這里主要是進(jìn)行信用社管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。這是保證信用社經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要前提，因?yàn)樾庞蒙绲慕?jīng)濟(jì)管理主要是通過(guò)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此進(jìn)行人才培養(yǎng)和引進(jìn)是必須的。另外創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制要求當(dāng)前信用社管理層改變一人當(dāng)權(quán)的局面，注重結(jié)合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
    4、結(jié)語(yǔ)
    總而言之，新時(shí)期要強(qiáng)化對(duì)信用社經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。作為我國(guó)農(nóng)村最基礎(chǔ)的金融管理機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社在經(jīng)濟(jì)管理方面肯定會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會(huì)使信用社在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
    通?？梢杂谩皠?dòng)態(tài)復(fù)雜性”和“結(jié)構(gòu)復(fù)雜性”兩個(gè)概念描述經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性。動(dòng)態(tài)復(fù)雜性是指隨著時(shí)間延續(xù)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的行為也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變動(dòng)趨勢(shì)越難以預(yù)測(cè)，運(yùn)行越來(lái)越不規(guī)則，那么整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性也就越高；而結(jié)構(gòu)復(fù)雜性是指某一時(shí)間點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成狀態(tài)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性假設(shè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)由若干小部分組成，這些小部分既相互獨(dú)立，又相互依存。數(shù)量越多，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性越高。然而，無(wú)論是基于動(dòng)態(tài)復(fù)雜性角度分析，還是基于結(jié)構(gòu)復(fù)雜性角度分析，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)都朝著日益復(fù)雜化的方向發(fā)展。
    （一）我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度加快
    目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度日益加快，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性日益增加，變動(dòng)規(guī)律難以預(yù)測(cè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，每年都會(huì)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的經(jīng)濟(jì)單位在重組、破產(chǎn)、兼并過(guò)程中消失，但每年也會(huì)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的經(jīng)濟(jì)單位注冊(cè)成立。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)單位的所有制形式隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入也變得較為復(fù)雜。無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)總量中所占的比例還是數(shù)量，我國(guó)國(guó)有企業(yè)都呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢(shì)。而個(gè)體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)卻得到了較快發(fā)展。此外，從表1可以看出，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率日益提高，從1990年僅占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的17.3%提高到20xx年的46.8%，主要原因在于第三產(chǎn)業(yè)是溝通物質(zhì)產(chǎn)品最終消費(fèi)者和生產(chǎn)者的中介產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)所占比重越高，說(shuō)明各產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越密切，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜。
    （二）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成部分的異質(zhì)性明顯提高
    我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中存在較多的異質(zhì)性表現(xiàn)，如消費(fèi)者需求日益多樣化、企業(yè)規(guī)模分布不均勻、行業(yè)規(guī)模分布不均勻、地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異較大、居民收入不均勻等。從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，東部地區(qū)與西部地區(qū)、中部地區(qū)的差異日益增大，由表2可以看出，東部地區(qū)的江蘇省20xx年生產(chǎn)總值為49110.27億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為54058.22億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為59161.75億元人民幣；而西部地區(qū)的貴州省20xx年生產(chǎn)總值為5701.84億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為6852.20億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為8006.79億元人民幣，僅占同期江蘇省生產(chǎn)總值的12%左右?；谄髽I(yè)規(guī)模來(lái)看，企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模差距日益加大，尤其是在電力、石油等壟斷性行業(yè)，少數(shù)占支配地位的大型企業(yè)幾乎完全壟斷了整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)銷售活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)，使企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部效率差異與經(jīng)濟(jì)行為差異日益增大。
    （一）促進(jìn)政府制定細(xì)致的、針對(duì)性強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策
    經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的各個(gè)構(gòu)成部分之間差異越大，就需要越多信息協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，這會(huì)增加整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。而經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，越會(huì)使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成部分呈現(xiàn)出高度多元化或高度異質(zhì)性特點(diǎn)。在這種情況下，政府若要開展有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理，就必須在采集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定細(xì)致的、針對(duì)性強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，而不能再采用過(guò)去統(tǒng)一的、簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)政策。
    （二）對(duì)政府的宏觀調(diào)控能力提出了更高要求
    我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依賴政府宏觀調(diào)控和市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)引入市場(chǎng)機(jī)制的時(shí)間較短，市場(chǎng)發(fā)育尚不成熟，政府的宏觀調(diào)控在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍起主導(dǎo)作用。目前，我國(guó)政府采用的調(diào)控手段主要以總需求管理為目標(biāo)的財(cái)政政策和貨幣政策，其理論基礎(chǔ)是凱恩斯的宏觀經(jīng)濟(jì)理論。但凱恩斯主義宏觀經(jīng)濟(jì)理論往往忽略經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變化及復(fù)雜性，僅以幾個(gè)經(jīng)濟(jì)總量之間的關(guān)系簡(jiǎn)單闡述宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，若經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)較為復(fù)雜，就會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)政策的有效發(fā)揮。這就需要政府進(jìn)一步提高自身的宏觀調(diào)控能力，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
    分析了大通縣畜牧業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,提出了解決對(duì)策,以期為當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。
    ：現(xiàn)代畜牧業(yè);存在問(wèn)題;對(duì)策;青海大通
    大通縣是青海省的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)大縣之一,在發(fā)展畜牧業(yè)方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)越自然條件。首先,天然草場(chǎng)面積達(dá)到15.8萬(wàn)hm2,占該縣總面積(3090km2)的51.13%,其中可利用草場(chǎng)面積為14.6萬(wàn)hm2,占草場(chǎng)總面積的42.91%;其次,全縣擁有耕地面積4.62萬(wàn)hm2,總產(chǎn)量達(dá)到13.5988萬(wàn)t,為發(fā)展耗糧畜牧業(yè)奠定了較好的基礎(chǔ)。近年來(lái)大通縣的畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,末大通縣草食畜存欄37.68萬(wàn)頭(只),生豬存欄12.95頭;草食畜出欄25.16萬(wàn)頭(只),家禽出欄25.51萬(wàn)只;生豬出欄26.33只;豬、牛、羊、禽肉產(chǎn)量2.98萬(wàn)t,禽蛋產(chǎn)量1750t;牛奶產(chǎn)量3.64萬(wàn)t,畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到73496.9萬(wàn)元。
    1.1基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,生產(chǎn)方式落后
    家庭經(jīng)營(yíng)為主的畜牧業(yè)生產(chǎn)是大通縣畜牧業(yè)的主要生產(chǎn)方式。農(nóng)戶的牛羊5月上圈到夏季牧場(chǎng),10月返回農(nóng)區(qū)進(jìn)行圈舍飼養(yǎng),屬于傳統(tǒng)畜牧業(yè)發(fā)展模式。夏季牧場(chǎng)牲畜只有圈沒有舍,多是散養(yǎng)。盡管大通縣畜牧業(yè)規(guī)?；M(jìn)程不斷加快,但整體來(lái)看,大多數(shù)散養(yǎng)農(nóng)戶生產(chǎn)設(shè)施差,圈舍在大小、采光、保溫等方面設(shè)計(jì)的不科學(xué);飼養(yǎng)管理粗放,飼喂的粗料多精料少;畜禽圈舍環(huán)境潮濕、夏季高溫冬季寒冷。即使一些規(guī)?；潭容^高的養(yǎng)殖場(chǎng),也存在設(shè)施不配套、基礎(chǔ)設(shè)施超期使用、大部分種畜禽場(chǎng)畜舍、飼養(yǎng)設(shè)備破損嚴(yán)重的現(xiàn)象。畜牧業(yè)增長(zhǎng)方式仍然停留在數(shù)量增長(zhǎng)的粗放模式狀態(tài),畜禽產(chǎn)品品質(zhì)差,奶牛年產(chǎn)奶量在3t/頭左右,與全國(guó)產(chǎn)奶量6t/頭差距較大,農(nóng)戶飼養(yǎng)的瘦肉型豬很少,效益不高的問(wèn)題依然十分突出;動(dòng)物疫病防治、重大動(dòng)物疫病及新型疫病診斷、防治所需技術(shù)和設(shè)備落后;畜牧業(yè)信息化體系不完善,市場(chǎng)、技術(shù)及政策信息不暢通;畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,生產(chǎn)方式落后,已經(jīng)成為制約現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的主要因素。
    1.2畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)化程度低,農(nóng)民組織化程度低
    農(nóng)戶以家庭經(jīng)營(yíng)為主的畜牧業(yè),多是散養(yǎng),規(guī)模小,大規(guī)模專業(yè)化養(yǎng)殖較少。近年來(lái),大通縣初步形成了淺腦山的肉牛、肉羊、奶牛養(yǎng)殖帶,外川以張氏集團(tuán)等3家養(yǎng)殖場(chǎng)為主的生豬養(yǎng)殖帶,長(zhǎng)寧鎮(zhèn)五家坡仔豬繁育等農(nóng)民合作組織逐步增多。但是,總量不多,規(guī)模不夠大,帶動(dòng)能力弱,該縣還養(yǎng)殖有從江蘇、四川、甘肅等地販運(yùn)來(lái)的仔豬,說(shuō)明當(dāng)?shù)厣i沒有完全占有市場(chǎng),科學(xué)養(yǎng)殖育種能力弱?，F(xiàn)今農(nóng)戶外出打工的很多,在家的多為老、弱、病、殘人員,加上從事養(yǎng)殖業(yè)效益低,因此農(nóng)戶的總牲畜存欄量逐年下降,導(dǎo)致養(yǎng)殖業(yè)整體發(fā)展速度緩慢。
    1.3畜牧業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位不明確,龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用不強(qiáng)
    大通縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。各個(gè)產(chǎn)業(yè)分散發(fā)展,發(fā)展實(shí)力不強(qiáng),缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年,大通縣采取積極措施,加大扶持力度,重點(diǎn)培育了一批龍頭企業(yè),雖然農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭,但是其規(guī)模數(shù)量仍有限,加工業(yè)嚴(yán)重滯后,現(xiàn)有毛(絨)皮加工企業(yè)青海大通民享皮毛加工廠1家,全縣現(xiàn)有奶制品加工企業(yè)4家,產(chǎn)品只有酸奶1類,加工銷售能力有限。
    1.4重大動(dòng)物疫病潛在隱患大
    隨著人流、物流的快速移動(dòng),以及動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品從外省市引進(jìn),農(nóng)村規(guī)模小、分散飼養(yǎng)的現(xiàn)狀,使疫病的傳播和發(fā)生潛在危險(xiǎn)大,加之基層防疫體系建設(shè)不完善,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)農(nóng)民造成的損失大。因此,疫病防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
    1.5發(fā)展資金不足
    當(dāng)前,大通縣暖棚養(yǎng)畜、“西繁東育”已顯示巨大的增收潛力,畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化、效益化發(fā)展已勢(shì)在必行。發(fā)展與資金投入不足的矛盾日益突出,嚴(yán)重制約了畜牧業(yè)的發(fā)展規(guī)模。一般養(yǎng)殖戶缺乏資金,難以形成規(guī)模,難以發(fā)展壯大。該縣建設(shè)的如城關(guān)西門村牛羊育肥基地等多處養(yǎng)殖基地因群眾缺乏資金,大多數(shù)畜棚等設(shè)施閑置,利用率很低。業(yè)務(wù)部門缺乏技術(shù)推廣、品種改良、科技培訓(xùn)等資金,因此要增加對(duì)基層動(dòng)物防疫部門的投入,強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善工作條件,保證工作經(jīng)費(fèi)。
    2.1加大政府的扶持力度,開辟各種融資渠道
    為促進(jìn)大通縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展,政府部門應(yīng)該積極出臺(tái)各種扶持政策,開辟各種融資渠道。不僅要明確大通縣畜牧業(yè)的發(fā)展思路與目標(biāo),而且要從財(cái)政、稅收、信貸等方面扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展及畜牧業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)。同時(shí)圍繞區(qū)域特色,優(yōu)先扶持對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)起支撐作用的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,優(yōu)先考慮對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)起較強(qiáng)拉動(dòng)作用的大中型龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè),盡快形成區(qū)域特色鮮明的畜牧業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)帶和主導(dǎo)產(chǎn)品群。積極爭(zhēng)取畜牧業(yè)有息貸款和政策性貸款,多渠道爭(zhēng)取畜牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、環(huán)境綜合整治等項(xiàng)目,以項(xiàng)目爭(zhēng)取資金。采取國(guó)家、集體、個(gè)人投資的方法,擴(kuò)大畜牧業(yè)的投資來(lái)源,鼓勵(lì)農(nóng)牧民投勞投資。進(jìn)一步實(shí)施畜禽良種補(bǔ)貼政策,積極將動(dòng)物防疫經(jīng)費(fèi)支出納入常年財(cái)政預(yù)算,形成長(zhǎng)效投入機(jī)制。
    2.2明確大通縣畜牧業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
    大通縣有遼闊的`天然草地,環(huán)境潔凈,土壤、水、牧草均無(wú)污染,具有發(fā)展高原綠色畜產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),大通縣是少數(shù)民族聚集地區(qū),形成獨(dú)特的自然風(fēng)情,大通縣畜產(chǎn)品具有濃厚的民族特色。高原綠色環(huán)保牦牛肉類制品加工和酸奶、液態(tài)奶加工業(yè)絕對(duì)處于主導(dǎo)地位,使這部分產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展起來(lái),并通過(guò)這些率先發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng),帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如飼養(yǎng)業(yè)、皮革加工業(yè)等畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)及部門的發(fā)展,形成整個(gè)大通縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面均衡發(fā)展。
    2.3優(yōu)化畜牧業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),發(fā)展龍頭企業(yè),形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)
    大通縣畜牧業(yè)必須充分立足草場(chǎng)面積大的資源優(yōu)勢(shì),以市場(chǎng)對(duì)綠色產(chǎn)品需求為導(dǎo)向,以畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),積極發(fā)展地方特色產(chǎn)品,突出發(fā)展高原牦牛、奶牛、肉牛、肉羊等產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)提高質(zhì)量和效益;擴(kuò)大塔爾雞場(chǎng)仔雞生產(chǎn)規(guī)模,以滿足大通縣及周邊地區(qū)的需求量。積極發(fā)展土雞、藏獒等特種養(yǎng)殖業(yè);興建規(guī)模適度的仔豬繁育場(chǎng)多處,以達(dá)到穩(wěn)定市場(chǎng)、自繁自育的目的,也可降低畜禽傳染病發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),還可以起到推廣優(yōu)良品種、集中免疫作用。構(gòu)建與現(xiàn)代畜牧業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的育、繁、推一體化的生產(chǎn)供應(yīng)體系;構(gòu)建現(xiàn)代畜牧業(yè)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)從單純的飼養(yǎng)環(huán)節(jié)向生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、保鮮、流通等環(huán)節(jié)拓展,實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)與一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;以發(fā)展特色畜牧產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),不斷強(qiáng)化龍頭企業(yè)的建設(shè),吸引大型畜產(chǎn)品加工企業(yè)來(lái)投資興辦產(chǎn)業(yè);以科技為本,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn),以樹立自己的優(yōu)秀品牌為要求來(lái)建設(shè)龍頭企業(yè)。
    2.4推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
    加快畜牧業(yè)從傳統(tǒng)散養(yǎng)方式向適度規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方式轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對(duì)散養(yǎng)戶的培訓(xùn),建設(shè)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖科技示范戶,加大投入以促進(jìn)散養(yǎng)戶的規(guī)模擴(kuò)大和專業(yè)戶的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式形成。進(jìn)行養(yǎng)殖小區(qū)養(yǎng)殖(“一村一品”),采用統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一防疫、分戶飼養(yǎng)的管理形式,使養(yǎng)殖成為設(shè)施完善、功能齊全、高效安全的現(xiàn)代化畜牧業(yè)養(yǎng)殖。
    2.5積極有效地控制動(dòng)物疫病
    增加對(duì)基層動(dòng)物防疫部門的投入,強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善工作條件,保證工作經(jīng)費(fèi)。積極推行和建立當(dāng)?shù)鼗淖胸i家禽繁育體系,實(shí)行自繁自養(yǎng),減少外源性感染;加強(qiáng)牲畜販運(yùn)監(jiān)管,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)畜禽販運(yùn)和銷售工作的監(jiān)督管理;加強(qiáng)基礎(chǔ)免疫,做好免疫接種工作;加強(qiáng)基層動(dòng)物防疫人員培訓(xùn),提高防疫人員技術(shù)水平,做好免疫注射工作;改善村一級(jí)防疫結(jié)構(gòu),每村設(shè)多名防疫員,提高防疫密度;要重視疫苗保存、稀釋和注射劑量要求,強(qiáng)化防疫責(zé)任管理,制定防疫目標(biāo),加大監(jiān)督檢查力度,確保防疫質(zhì)量,提高畜牧業(yè)應(yīng)對(duì)疫病風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    [1]張成圖.關(guān)于加快推進(jìn)西寧市現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議[eb/ol].
    [2]王新華,蔡周山.武威市涼州區(qū)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展思路與對(duì)策[j].
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七
    1.1現(xiàn)代畜牧業(yè)的必然要求
    現(xiàn)代畜牧業(yè)是一個(gè)跟隨時(shí)代潮流的體系，其以現(xiàn)代畜牧醫(yī)科手段為主，輔以完備的體系與設(shè)施，再依靠營(yíng)銷發(fā)展自身。而其對(duì)社會(huì)所做的貢獻(xiàn)也是長(zhǎng)足并且顯而易見的，既能節(jié)約資源、美化環(huán)境，還能嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量，以無(wú)污染的手段創(chuàng)造出高質(zhì)量的能效。隨著時(shí)代步伐向前邁進(jìn)，畜牧業(yè)的發(fā)展也獨(dú)樹一幟、獨(dú)具創(chuàng)新。所以改變傳統(tǒng)的畜牧行業(yè)產(chǎn)能，作出創(chuàng)新升級(jí)，與新時(shí)代信息技術(shù)相輔相成，才能跟隨時(shí)代得到發(fā)展。
    1.2信息時(shí)代的必然方向
    信息科技與技術(shù)正不斷滲透到人們的衣食住行當(dāng)中，信息技術(shù)推動(dòng)工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)體系長(zhǎng)足發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人類生活的'命脈科技，因此而衍生出一系列通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把以往的各行各業(yè)打包聯(lián)系在一起，開辟出創(chuàng)新性的技術(shù)價(jià)值，這便是“互聯(lián)網(wǎng)+”。20xx年《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》應(yīng)運(yùn)而生，將我國(guó)國(guó)民水平的提升與信息技術(shù)層次拉到統(tǒng)一戰(zhàn)線上。而與國(guó)民生活息息相關(guān)的畜牧業(yè)也要順應(yīng)這一潮流，利用信息技術(shù)這一飽含活力的領(lǐng)域推動(dòng)畜牧業(yè)的發(fā)展。
    2.1基層人員文化素質(zhì)有待提高
    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的畜牧業(yè)發(fā)展對(duì)其從業(yè)者的信息技術(shù)水平有基本的要求。即便是我國(guó)目前已經(jīng)達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)普及的層次，但對(duì)于畜牧業(yè)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，所用的信息技術(shù)并不足以支撐整個(gè)畜牧業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用，這是橫亙?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與我國(guó)畜牧業(yè)發(fā)展之間的一條鴻溝。因此，如何提高畜牧業(yè)從業(yè)人員的信息技術(shù)水平，是亟待解決的重要問(wèn)題。
    2.2傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型困難
    我國(guó)畜牧業(yè)從技術(shù)層次到管理層次，中間還有營(yíng)銷單位和業(yè)務(wù)單位，一旦引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，許多從業(yè)人員要接觸新興的事物和技術(shù)，甚至以往熟悉的工作流程會(huì)變得面目全非。轉(zhuǎn)型是困難的，首先要做足準(zhǔn)備，做好前期的投入，面對(duì)產(chǎn)業(yè)能效技術(shù)如何提高，大多企業(yè)難免會(huì)有疑問(wèn)和猶豫。因此目前我國(guó)畜牧業(yè)行業(yè)內(nèi)，大部分從業(yè)人員對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)還在猶豫不決。
    3“互聯(lián)網(wǎng)+畜牧”戰(zhàn)略實(shí)施建議和展望
    3.1畜牧業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略需要分層次進(jìn)行
    自從我國(guó)大力推廣信息技術(shù)以來(lái)，已有大概1/3的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，雖然大部分還在遲遲觀望，但是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的企業(yè)中，也有層次的深淺不同。大多數(shù)企業(yè)只是在探索信息技術(shù)的初期階段，并且寄希望于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與效益發(fā)展之上。僅有寥寥幾家大型企業(yè)做出了要將“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)做到底的決心。
    其實(shí)對(duì)于小規(guī)模從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的電子科技技術(shù)，研究畜牧業(yè)代入互聯(lián)網(wǎng)的合作方式，應(yīng)用到日常養(yǎng)殖中去。待技術(shù)成熟以后，可以開拓網(wǎng)上交易平臺(tái)，進(jìn)行b2c、c2c等電商交易，擴(kuò)大交易規(guī)模，可以組建合作社，既拓寬了信息渠道，又有利于線上線下的養(yǎng)殖交易。對(duì)于大規(guī)模從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)技術(shù)，探索方向，使養(yǎng)殖走向智能發(fā)展。對(duì)于企業(yè)規(guī)模的從業(yè)團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)該理清的是企業(yè)理念以及養(yǎng)殖規(guī)范化。
    個(gè)性化問(wèn)題
    畜牧業(yè)通往“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上另一大障礙來(lái)自當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的弊端：養(yǎng)殖分散，理念不一，而且沒有劃定統(tǒng)一的準(zhǔn)則。針對(duì)這一弊端，中央已經(jīng)下發(fā)文件，要求畜牧業(yè)要做到養(yǎng)殖優(yōu)良化。因此要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使養(yǎng)殖走向優(yōu)良化。只有把標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理念一致，生產(chǎn)規(guī)模逐漸增加，才能做到畜牧業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最終要讓我國(guó)的畜牧產(chǎn)品得到廣大群眾的認(rèn)同，這也將是畜牧業(yè)技術(shù)升級(jí)的一個(gè)重大突破。
    在推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上沒有規(guī)定統(tǒng)一的方針政策，對(duì)于不同的行業(yè)要研究出自身應(yīng)走的道路。而重點(diǎn)是要運(yùn)用新的思維統(tǒng)籌規(guī)劃，賦予各行各業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維模式。在整個(gè)畜牧業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)模式才剛開始。20xx年6月，內(nèi)蒙古成立了研究中心，為畜牧業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)模式完成開端。正所謂萬(wàn)事開頭難，各行各業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路上都會(huì)面臨重重險(xiǎn)阻，畢竟是在研究初期，有困難是難免的，但是只要行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員通力協(xié)作、共渡難關(guān)、打好基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，一定能完成畜牧業(yè)的此次創(chuàng)新升級(jí)。
    我國(guó)畜牧業(yè)正漸漸走上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，正逐步適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代各行各業(yè)發(fā)展的大潮流。畜牧業(yè)原本不具優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)不穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較緩慢。只要能在傳統(tǒng)畜牧業(yè)和新興電子科技技術(shù)之間搭起一條橋梁，抓產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八
    一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
    (一)管理組織水平落后
    現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，是與其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
    (二)責(zé)權(quán)界限不夠明確
    其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門對(duì)于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動(dòng)性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對(duì)自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)越級(jí)管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時(shí)工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
    (三)專業(yè)技術(shù)人才缺失
    專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過(guò)程中的建筑成本大大提高，從程度上來(lái)看，小則成本會(huì)提高幾成，大則成本會(huì)提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會(huì)減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投入于回報(bào)不成正比的情況。
    二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
    (一)采取科學(xué)管理方式
    采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對(duì)項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
    (二)完善經(jīng)濟(jì)管理制度
    為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來(lái)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵(lì)措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)的凝聚力。
    (三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
    在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們?cè)敢獾狡髽I(yè)當(dāng)中來(lái)工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    三、結(jié)束語(yǔ)
    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會(huì)變通，根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
    作者：張彥明單位：寧波德威工程造價(jià)投資咨詢有限公司
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇十九
    ：20xx年《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》提出要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫活動(dòng)的管理，預(yù)防、控制和撲滅動(dòng)物疫病，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。自改革開放以來(lái)，我縣的畜牧業(yè)就得到了快速、穩(wěn)定的發(fā)展，農(nóng)戶基本實(shí)現(xiàn)了由粗放型養(yǎng)殖向集約型經(jīng)營(yíng)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的散戶養(yǎng)殖到頗具規(guī)模的養(yǎng)殖。而且養(yǎng)殖的科技含量也越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)效益逐漸得到提升。對(duì)此本文主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的動(dòng)物防疫、檢疫情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步指出應(yīng)該如何加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的動(dòng)物防疫、檢疫，確保我區(qū)的畜牧業(yè)健康發(fā)展。
    ：動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)；畜牧業(yè)；疫病防治
    隨著養(yǎng)殖業(yè)的不斷發(fā)展，動(dòng)物疫病也不斷變化，各種疫病層出不窮，動(dòng)物疫病防治也顯得日益重要。對(duì)動(dòng)物疫病應(yīng)該如何有效預(yù)防其發(fā)生，確保穩(wěn)定發(fā)展畜牧業(yè)，，確保動(dòng)物產(chǎn)品衛(wèi)生安全，保障人民群眾身體食肉健康是當(dāng)前動(dòng)物防疫需要解決的一大問(wèn)題。動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)在動(dòng)物疫病防控方面起到了很大的作用，通過(guò)監(jiān)控能夠及早發(fā)現(xiàn)動(dòng)物疫病，保障畜牧業(yè)健康發(fā)展，所以我們必須要加強(qiáng)動(dòng)物疫病檢測(cè)。
    自改革開放以來(lái)，我縣畜牧業(yè)在黨的政策方針下、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，我縣畜牧業(yè)總產(chǎn)值都在不斷的攀升，畜牧業(yè)也從原來(lái)縣的農(nóng)業(yè)附屬產(chǎn)業(yè)一躍成為我縣的一大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，我縣內(nèi)的畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)值占據(jù)我縣的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的43%以上。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我縣在20xx年年出欄豬54萬(wàn)多頭，家禽180多萬(wàn)羽。我縣生豬養(yǎng)殖戶存欄50頭以上的高達(dá)1890戶。
    我縣的畜牧業(yè)之所以取得這么好的發(fā)展，離不開上級(jí)主管部門和政府的動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)，是縣防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)、基層畜牧水產(chǎn)站認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守《動(dòng)物防疫法》的結(jié)果。也是因?yàn)閯?dòng)物疫病監(jiān)測(cè)能力的加強(qiáng)，動(dòng)物出現(xiàn)疫病的幾率減少了很多，就算出現(xiàn)疫病也實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早治療，加上省級(jí)部門要求要加強(qiáng)畜禽免疫接種密度，所以這幾年我縣都沒有發(fā)生過(guò)大規(guī)模的動(dòng)物疫情，保證了我縣畜牧業(yè)的健康發(fā)展。
    雖然我縣近幾年畜牧業(yè)發(fā)展旺盛，但是還是有一些美中不足的地方，例如有些農(nóng)戶不配合動(dòng)物防疫，認(rèn)為自己的動(dòng)物很健康，防疫只是浪費(fèi)錢；部分鄉(xiāng)基層領(lǐng)導(dǎo)自身不重視動(dòng)物防疫監(jiān)測(cè)，過(guò)問(wèn)較多的是發(fā)展，保護(hù)方面過(guò)問(wèn)的卻比較少；我縣動(dòng)物疫病這幾年也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的`趨勢(shì)；防疫經(jīng)費(fèi)不夠充分，實(shí)際問(wèn)題解決能力較低等。所以筆者認(rèn)為這些都是能夠再進(jìn)一步克服，我縣能夠進(jìn)一步獲得更好的發(fā)展，所以具體可以從以下幾個(gè)方面入手：
    動(dòng)物疫病檢測(cè)對(duì)預(yù)防動(dòng)物疫病有很大的意義。人體健康和動(dòng)物疫病有很大的聯(lián)系，動(dòng)物一旦發(fā)生疫病，就會(huì)以極快的速度在動(dòng)物群體內(nèi)傳播，危及人們的生命和健康安全，整個(gè)地區(qū)就被劃定為疫區(qū)，疫區(qū)內(nèi)的動(dòng)物就要大規(guī)模的殺滅銷毀，不僅影響了當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)的發(fā)展，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌?、飲食等產(chǎn)業(yè)也會(huì)形成巨大的打擊。禽流感的危害帶給了養(yǎng)殖戶多大的經(jīng)濟(jì)損失，帶給人們多大的生命健康安全威脅，所以我們必須正確的認(rèn)識(shí)動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》進(jìn)行動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)。
    要正常展開是動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)工作，就必須加大對(duì)動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)的宣傳，是人民群眾意識(shí)到進(jìn)行動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)的重要性，真正的讓老百姓感受到動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)是對(duì)自己養(yǎng)殖非常有利的，通過(guò)動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)能夠及時(shí)掌握養(yǎng)殖動(dòng)物情況，有疫病的動(dòng)物也能夠及早發(fā)現(xiàn)，及早防治，避免出現(xiàn)大規(guī)模的疫情，不僅要蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還危及人們的生命健康安全，讓廣大群眾自覺、主動(dòng)的配合動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)人員的監(jiān)測(cè)工作。
    要提升動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)水平，就應(yīng)該完善動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。加大動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)的廣度和深度，建立動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集流行疫病信息、流行狀況、歷史疫病防治情況、疫病的發(fā)生變化趨勢(shì)信息、可能導(dǎo)致疫病發(fā)生的原因、流行、分布等訊息都詳細(xì)的收集起來(lái)，歸納在動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。因?yàn)閯?dòng)物疫病很多都是在原有的病毒類型上發(fā)展進(jìn)化的，積累原有的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)π滦蛣?dòng)物病毒防治帶來(lái)一定的幫助，而且也能夠?qū)Ρ惹昂髣?dòng)物疫病防治、監(jiān)測(cè)的水平和質(zhì)量。通過(guò)對(duì)環(huán)境、疫病、畜群的長(zhǎng)期系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，有效的進(jìn)行動(dòng)物疫病預(yù)測(cè)和預(yù)警。
    要促進(jìn)畜牧業(yè)的健康發(fā)展，就必須從加強(qiáng)動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)開始，通過(guò)動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)能夠及時(shí)掌握動(dòng)物疫病情況，及早發(fā)現(xiàn)患病動(dòng)物?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)重視省動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)要求落實(shí)好動(dòng)物監(jiān)測(cè)，重視畜牧業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物的保護(hù)。發(fā)展和保護(hù)是同步的，重視動(dòng)物疫病檢測(cè)，完善動(dòng)物疫病檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，減少動(dòng)物疫病的發(fā)生，真正的讓動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)發(fā)揮其作用，保護(hù)畜牧產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)養(yǎng)殖戶豐收。
    [1]動(dòng)物疫病防治工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].程國(guó)俊.當(dāng)代畜牧
    [2]我國(guó)重大動(dòng)物疫病防治工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[j].陳繼峰.當(dāng)代畜牧
    [3]基層動(dòng)物疫病防治問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略研究[j].謝尚洲.農(nóng)民致富之友
    [4]獸藥在動(dòng)物疫病防治過(guò)程中的應(yīng)用及存在問(wèn)題與對(duì)策[j].楊旭華.當(dāng)代畜牧
    [5]動(dòng)物疫病防治工作存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[j].李光輝.農(nóng)業(yè)與技術(shù)
    畜牧經(jīng)濟(jì)管理論文篇二十
    度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等過(guò)程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來(lái)開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時(shí)存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。
    1.2缺乏專業(yè)性的管理隊(duì)伍
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊(duì)伍來(lái)予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題之一。由于農(nóng)村大都相對(duì)偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開展的致命傷。
    1.3管理模式存在滯后性
    傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來(lái)進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來(lái)存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。
    2新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析
    2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
    新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場(chǎng)的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問(wèn)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對(duì)灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。
    2.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請(qǐng)高素質(zhì)、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點(diǎn)融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)資格考核，并對(duì)管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計(jì)算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過(guò)不斷的訓(xùn)練，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷售一批蘋果時(shí)，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)中進(jìn)行銷售，若始終以此種方式進(jìn)行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專業(yè)性人員會(huì)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。
    2.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化
    新農(nóng)村背景下，我國(guó)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國(guó)也出臺(tái)了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'趨勢(shì)，應(yīng)借助信息時(shí)代的大勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購(gòu)商進(jìn)行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺(tái)，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動(dòng)力。
    3結(jié)束語(yǔ)
    新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對(duì)象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的論文范文二：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)研究
    摘要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在信息時(shí)代下迎來(lái)了許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，慢慢走向集群化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。但是，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化建設(shè)中存在一些不足，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)很難快速發(fā)展。所以，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)。基于此，針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的作用、農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀及進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理信息化提出一些建議。
    關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);現(xiàn)狀;實(shí)施對(duì)策
    推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展必須滿足農(nóng)經(jīng)信息化。在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加快發(fā)展的過(guò)程中，可以帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，重點(diǎn)培育新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制。以信息化為手段發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已取得了階段性進(jìn)展，建立健全的農(nóng)村土地管理服務(wù)機(jī)制，使土地流轉(zhuǎn)可以規(guī)范進(jìn)行，并且有利于配置合理的生產(chǎn)要素;推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織管理智能化、服務(wù)規(guī)范化、交易電子化，加快信息化經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)融合。
    一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化發(fā)展現(xiàn)狀
    我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題是毋庸置疑的，但我國(guó)近年來(lái)在農(nóng)業(yè)信息方面已經(jīng)邁出了重要步伐。在此期間，一批從事品種分析的專家開始參與到國(guó)內(nèi)外一些大型會(huì)議中進(jìn)行演講，建立了專業(yè)期刊，而且決策層開始越發(fā)關(guān)注和傾聽農(nóng)業(yè)信息分析專家對(duì)于形勢(shì)研究后所提出的建議然而，在實(shí)際工作中深深感到我國(guó)的農(nóng)業(yè)信息分析工作的確才剛剛起步，迫切需要一個(gè)大的飛躍。與那些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展仍處于落后階段，由于農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)情況和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于那些農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。從總體上看，我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化所受到的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，政府在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)上發(fā)揮主導(dǎo)作用不夠明顯，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，缺少全國(guó)整體規(guī)劃;農(nóng)業(yè)信息化研究與應(yīng)用發(fā)展不均衡，尤其在實(shí)際應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化上還存在著許多的困難，農(nóng)業(yè)信息的產(chǎn)業(yè)化水平還較低，大部分農(nóng)村仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式;信息人才不足，尤其是既明白現(xiàn)代信息技術(shù)還懂得農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的高級(jí)人才最為缺乏;農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)仍處于部門分割、分散無(wú)順序等狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源共享;事業(yè)、科研、行政及其他社會(huì)力量缺少科學(xué)的分工和配置，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)情況較為混亂及資源過(guò)度浪費(fèi)等現(xiàn)象;此外，我國(guó)還有很多部門從開始的合作研究逐步演變?yōu)閰f(xié)助他人研究，這嚴(yán)重影響到我國(guó)自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程;最后還存在一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題農(nóng)民，由于農(nóng)民的專業(yè)素質(zhì)不高，他們的信息化意識(shí)較差，并且無(wú)法承受昂貴的網(wǎng)絡(luò)成本。
    二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的措施
    (一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化是一個(gè)跨行業(yè)、跨年部門、跨地區(qū)與多種工作聚集成的大工程，在各個(gè)階層都有涉及，在政府的組織下，在各方面都能發(fā)揮積極的作用。并且規(guī)劃統(tǒng)一，分工明確，才能順利發(fā)揮作用。所以，政府在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。而農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不能缺少對(duì)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。因此，在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)里政府必須進(jìn)行一定的基礎(chǔ)性投入。政府應(yīng)給予適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展資金和支農(nóng)資金，并且合理分配使用資金。同時(shí)，政府有必要制定一些相關(guān)的優(yōu)惠政策，如對(duì)農(nóng)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)實(shí)行低息或貼息貸款，減少稅收等來(lái)支持農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。
    (二)整合資金，加強(qiáng)合作，增強(qiáng)信息服務(wù)水平
    建立涉農(nóng)部門和涉農(nóng)信息的共享交流機(jī)制，將信息規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一的制度，并進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息資源整合、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的建立，使共享涉農(nóng)公共數(shù)據(jù)成為現(xiàn)實(shí)。并且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)信息的加工與收集。針對(duì)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)對(duì)信息的需要，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)信息源與信息渠道的發(fā)掘及采集整理信息的工作，保證農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)能夠滿足農(nóng)民的信息需求，使農(nóng)民、企業(yè)、政府能夠獲取充分、有效的信息。而且能為與社會(huì)各界力量合作提出可行的策略，特別要重視與通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)和廣播電視傳媒等企業(yè)的合作，將會(huì)為降低農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本，提高服務(wù)水平，開展多渠道、多層次、多形式的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)起到促進(jìn)作用。
    (三)重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)和農(nóng)民培訓(xùn)
    首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中提高農(nóng)村勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而促進(jìn)農(nóng)村信息教育的普及。通過(guò)培訓(xùn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，能夠提高其科技素質(zhì)，提高信息化意識(shí)。其次，壯大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且不斷提高信息服務(wù)人員素質(zhì)，可以通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)信息服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。可以通過(guò)建立一個(gè)強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)信息化專家團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一些既懂信息技術(shù)又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才，也可以嘗試出臺(tái)一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來(lái)參與研制開發(fā)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，為建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化提供智力支持與幫助。
    (四)加快農(nóng)業(yè)信息化示范基地的建設(shè)
    示范是一種直觀的、現(xiàn)實(shí)的、可供效仿的教育，并且具有導(dǎo)向作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化工作是近幾年才發(fā)展起來(lái)的，農(nóng)村建設(shè)在農(nóng)民的意識(shí)中所占的地位不重。因此，應(yīng)更加重視對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化示范基地的建設(shè)。