優(yōu)質單位年度績效考評自評報告（案例24篇）

    報告的結尾通?？梢钥偨Y重點、建議未來方向或展望進展。語言應該與讀者的背景和專業(yè)知識相匹配。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    單位年度績效考評自評報告篇一
    時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。
    過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的?？冃б辉~已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。
    縱觀整個20xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
    明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。積極制定20xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
    新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
    1、績效考核注重拉開差距，體現一定的激勵作用。
    2、績效考核內容全面細實，涵蓋多方面重點工作。
    績效考核內容主要包括教師德、能、勤、績等方面?！暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關愛學生、廉潔從教等情況;“能”的考核內容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內容包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業(yè)績等方面。
    3、考核方案經教代會通過，方案實施有群眾基礎。
    學?？己朔桨钢贫ㄒ罁恰秞x市xx區(qū)義務教育學校績效工資實施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關于義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎上，形成初稿。然后召開學校領導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最后將方案經教代會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎。
    4、考核方案幾經修改完善，凸顯重點工作的考核。
    在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關內容，使方案更成熟。x月，學校從強化教學常規(guī)，提高教學質量，落實安全責任等方面制定了《xx小學關于教師績效考核的補充規(guī)定》，并與x月執(zhí)行。x月學校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
    1、對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。
    績效方案實施五年來，學校領導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數每學期相差
    xxx
    元左右。這已經影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準。
    2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。
    學校將期終綜合考核結果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現。
    3、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化。
    現行績效工資考核項目一般由幾塊構成：主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實過程中，并沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產生很大差別，這樣反而不利于激勵教師。
    4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。
    在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱?！秞x鎮(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應現代教育的需要。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章xx元。)
    1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。
    區(qū)人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現象。
    2、促進學校平衡，體現社會公平。
    財政上盡可能提高績效發(fā)放標準，使績效工資的激勵作用得以體現。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設定學校各類津補貼標準，以縮小學校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能。
    本學期我?，F有在職在崗專業(yè)技術教師xx人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位x人，一級教師崗位xx人，二級教師崗位xx人。學校對他們進行了不同專業(yè)技術崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調動教師積極性，建議上級主管部門在調研基礎上及早實施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術崗位設置及內部各等級崗位聘用條件(試行)》。
    單位年度績效考評自評報告篇二
    績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
    本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
    1、部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
    2、崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
    3、員工工作能力評估(cp)：職能部經理的cp考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
    4、員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
    試行中存在的主要問題：
    1、考核本身設計問題
    做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構;經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。
    2、溝通問題
    通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
    3、認識問題
    根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
    4、推動問題
    考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
    針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
    1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
    2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓。
    3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。
    4、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
    5、與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
    建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：
    l職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發(fā)展(5-7月)。
    2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
    單位年度績效考評自評報告篇三
    20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市國土資源局黨組的直接指導下，我全面履行國土資源管理工作職責，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制有關規(guī)定，落實“一崗雙責”，團結班子成員，帶領全系統(tǒng)干部職工，采取得力措施，齊心協(xié)力地完成了去年的各項工作目標，取得了較好的成績，自評為98分。現將去年我的工作情況報告如下：
    面對經濟社會發(fā)展的新形勢，盡管國土資源工作矛盾多，任務重，壓力大，作為主要負責人，我始終樹立服務大局的意識，盡職盡責做好各項服務保障工作。
    （一）千方百計保發(fā)展，為促進我區(qū)經濟較快、平穩(wěn)發(fā)展提供了有力的支撐。
    去年，我局認真抓好新項目用地的報批，對已批回用地實施征用及農（居）民建房用地審批等工作，保障全區(qū)發(fā)展，使服務全區(qū)社會經濟發(fā)展工作能力進一步增強。
    1、全力完成區(qū)內用地項目報批工作。20xx年，我局開辟了重點工程建設用地審（報）批“綠色通道”，采取提前介入、全程跟蹤、主動服務的工作方式；全力做好用地保障，出色地完成了任務，共完成14個項目共3305畝的用地報批工作。
    2、積極開展“三舊”改造工作。去年我局主動與有關部門做好溝通、協(xié)調工作，解決“三舊”改造用地報批過程中的問題，全力做好20xx年度“三舊”改造項目用地的組織報批工作，有力地服務了茂南經濟建設。目前，我局組織了23宗共計775.8942畝的“三舊”改造用地報批材料。
    3、積極完成已批回用地征用工作。我局認真完成20xx—20xx年已批回的8宗項目用地共1 913.265畝用地的征用工作，嚴格依照法定征地程序，認真執(zhí)行“兩公告、一監(jiān)督”制度，依法及時足額實施征地補償，維護了被征地農民和用地單位的合法權益，有力地推進了征地工作。
    4、加強農（居）民建房用地審批工作。堅持以“服務群眾，提高工作效率”為宗旨，加強農（居）民建房用地管理，推進宅基地管理納入法制化、規(guī)范化的軌道。20xx年，我局共審批了農居民建房用地1519宗，面積237.012畝。
    （二）全力以赴保紅線，高標準基本農田建設取得新進展。
    20xx年，我局堅持“在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護”的方針，繼續(xù)加強耕地保護和土地整理開發(fā)、復墾工作，集約節(jié)約用地，努力實現耕地占補平衡。
    1、加大土地整理力度，確保耕地總量的動態(tài)平衡。
    一方面抓好災毀耕地項目工作。去年，我局投資了1300多萬元完成了5個項目的災毀農田建設工作，目前，建設工程項目已基本完成。另一方面利用園地、山坡地開發(fā)補充耕地。20xx年，我局共完成土地整理項目點7個，新增耕地面積1648.97畝，通過災毀農田及土地開發(fā)整理項目的實施，為全區(qū)耕地占補平衡打下了良好的基礎，得到了上級各有關部門的充分肯定。
    2、積極完成基本農田調整補劃和推進高標準農田建設。
    根據土地利用總體規(guī)劃修編工作要求，我區(qū)重新調整劃定了基本農田保護區(qū)321片，并對每一保護區(qū)確定了保護負責人，逐級簽訂了責任書共263份，落實基本農田保護負責人248人。按照有關規(guī)定，在主要交通沿線、集鎮(zhèn)村莊周邊集中的保護區(qū)，還設立了保護區(qū)標志牌81塊。同時，根據xx省國土資源廳、財政廳和農業(yè)廳[粵國土資耕保發(fā)（20xx）165號]文件精神，20xx年市政府下達給我區(qū)高標準基本農田建設指標2.4萬畝，我區(qū)已落實金塘鎮(zhèn)的南塘、低山、桂山等15個村委會為建設項目片區(qū)。目前，我局已落實了規(guī)劃設計單位，并完成了可行性研究報告的初稿，實施方案正在編制中。
    （三）防災害保家園，依法整頓和規(guī)范土地礦產資源市場，促進土地礦產資源科學利用。
    1、全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序。去年，根據省委宣傳部等七部門《轉發(fā)中共中央宣傳部等七部門關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》（粵安監(jiān)[20xx]61號）和《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》（茂國土資發(fā)[20xx]122號）的文件精神，我局制定了20xx年“安全生產月”活動工作方案和非煤礦山安全生產專項行動方案，全面開展了非煤礦山安全生產專項行動。對行動中發(fā)現的問題進行現場執(zhí)法，責令限期整改。如xx區(qū)金塘鎮(zhèn)新塘大嶺石場北區(qū)爆破作業(yè)后未能及時將松散石塊清除干凈，我們勒令該石場馬上整改。去年10月，我局礦管股聯合信訪監(jiān)察、執(zhí)法二大隊和測繪分院等部門對11家許可證未到期的礦山進行了界樁和地面標志檢查，對沒有界樁和地面標志的礦山企業(yè)，我局根據《礦產資源開采登記管理辦法》（國務院第241號令）第十九條進行處理。同時，我局還完成了20xx年度礦產資源費的征收任務，全年共收取了礦產資源補償費275萬元。
    2、加強地質災害治理，確保人民生產生活安全。根據市政府《關于做好迎接省突發(fā)事件風險隱患排查和整改工作專項督查的通知》（茂府辦明電[20xx]30號）和市國土資源局《轉發(fā)關于開展20xx年汛期前地質災害防治工作檢查的通知》（茂國土資發(fā)[20xx]36號）文件精神，我局認真開展本年度地質災害隱患排查工作。經排查，共發(fā)現全區(qū)有6個地質災害隱患點，其中受威脅100人以上的地質災害隱患點有1個，其余均是受威脅100人以下的隱患點，涉及戶數為45戶。對以上這些隱患點全區(qū)均已進行詳細了解地質災害隱患情況，登記在冊、建立電子檔案，并按輕重緩急的原則分期分批治理，確保了人民生產生活安全。如對譚屋村委會椰子樹村陳光平、陳光永及上垌村委松木山村陳桂豐等危險性比較大的住戶，我們動員其搬遷重建；對有一定危險性但不至于崩塌的陳永權、陳瑞橋、陳瑞堂等8戶房屋進行了地基加固。
    （四）嚴格執(zhí)法講公平，努力構建“和諧國土”，維護群眾合法權益有新局面。
    1、切實開展“三打兩建”工作。自開展“三打兩建”工作以來，我局領導高度重視，成立了工作領導小組，制定具體實施方案，形成以主要領導親自部署、分管領導具體負責、專項小組具體落實的工作制度，確保行動有組織、有步驟、有計劃地開展。同時指定專門人員負責收集資料、按時記錄、核實受理，并做好信息報送工作。自開展三打兩建工作以來，我局共聯合執(zhí)法19次，出動警力500多人次，成功取締非法采礦17個點，越界采礦4宗，查處違法面積9000平方米，扣押鉤機和汽車26輛，有力震懾了非法采礦行為，規(guī)范了國土資源管理秩序。
    2、加強執(zhí)法監(jiān)察，認真完成衛(wèi)片執(zhí)法檢查。我局切實加強執(zhí)法監(jiān)察力度，一方面完善土地執(zhí)法共同責任制，明確各鎮(zhèn)政府及相關部門的土地執(zhí)法責任，建立共同監(jiān)管土地的機制。另一方面進一步完善了國土資源執(zhí)法動態(tài)巡查制度，建立健全了四級監(jiān)管巡查體系，結合衛(wèi)星遙感監(jiān)測技術，形成了突出重點、全面覆蓋的國土資源監(jiān)察網絡。同時，認真完成20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，并通過了省政府組織的土地（礦產）衛(wèi)片執(zhí)法檢查驗收。全年立案查處違法違規(guī)用地共22宗，面積233.68畝，已結案21宗。立案率、查處率達100%，結案率達95%。
    3、切實加強國土資源信訪工作。20xx年，我局共收到市局轉來12336電話舉報4宗，網絡平臺上訪2宗，區(qū)轉來網絡平臺上訪2宗，群眾來信172件，（其中上級交辦103件，重訪48件），個人來訪15件。通過細致解釋和政策疏導，已息訴和作出答復處理的165件，正在處理的7件。同時，認真做好土地行政處罰。去年，我局辦理國土資源違法案件行政處罰193宗，面積1150畝。
    4、積極做好土地糾紛調處。20xx年，我局堅持“預防為主、教育疏導，依法處理，防止激化”的原則，立足基層實際，扎實抓好土地糾紛的排查和調處工作，化解了大量的土地矛盾糾紛，維護了社會的穩(wěn)定。如積極做好金塘鎮(zhèn)姚村黃嶺第四經濟合作社申請土地確權的土地權屬爭議案件，目前，調查取證工作已基本完成，下一步將審查資料，作出處理意見，報區(qū)政府決定。
    （五）優(yōu)化服務惠民生，國土資源基礎業(yè)務有新成效。
    1、積極推進農村集體土地確權登記發(fā)證工作。
    去年，農村集體土地確權登記發(fā)證工作在我區(qū)全面鋪開。為確保我區(qū)農村集體土地確權登記發(fā)證工作順利完成，區(qū)領導高度重視，親自過問，分管領導親自抓，精心部署，全力推進，較好地完成了此項工作。目前，全區(qū)應發(fā)證面積31319.96公頃，實發(fā)證面積30608.37公頃；應發(fā)證宗數8851宗，實發(fā)證宗地數8623宗，發(fā)證率97.4%。除少數爭議地未能發(fā)證外，我區(qū)基本已完成上級下達的農村集體土地所有權確權登記發(fā)證工作任務，并通過了市檢查組驗收。
    2、土地市場管理工作進一步規(guī)范。
    一是完成我區(qū)城鎮(zhèn)基準地價更新。去年，我區(qū)認真開展城鎮(zhèn)基準地價更新工作。目前，該項目成果已上報xx市國土資源局驗收，通過后即可報區(qū)政府批準開始執(zhí)行。二是進一步加強土地市場管理。去年我局地產股發(fā)揮股室職能作用，共辦理了10宗國有土地出讓，收取出讓金約6.2億元。為xx區(qū)污水處理廠、茂湛鐵路、洛湛鐵路共3宗土地辦理了劃撥土地供地手續(xù)；辦理土地轉讓共計36宗，面積77.79畝，轉讓金額2199.73萬元；處理閑置土地97宗，辦理抵押16宗，抵押面積773.376畝，抵押金額5.181158億元，其中區(qū)政府儲備土地抵押金額達2.1億元；評估所完成土地評估業(yè)務71宗，評估土地總面積為7008.669畝；三是加強其他基礎業(yè)務管理。去年，測繪隊為單位和個人提供測繪服務123宗，測量面積12133.2畝，為農民建房審批宗地紅線圖1368宗、地籍調查宗地圖12宗；發(fā)證辦共核發(fā)國有土地使用證78宗，核發(fā)集體土地使用證1625宗；檔案室加強檔案管理，共完成8個鎮(zhèn)1個開發(fā)試驗區(qū)集體土地使用權檔案及部分國有土地使用權檔案資料整理。其中，整理國有土地使用資料2397宗，錄入2322宗，整理集體土地使用資料83460宗，錄入40745宗。
    （六）加強內部事務管理，增強服務大局意識
    1、政務信息工作有所突破。加大了信息報送工作力度，建立了獎懲機制和各股（室）所（隊）每周工作情況報送制度，建立了信息員隊伍，由各股（室）所（隊）抽調人員兼任，保證信息工作有了較大突破。20xx年，我局與各家新聞單位協(xié)調，先后在我區(qū)《茂南報》開設了多期“國土法制”欄目，以案講法，宣傳國土政策，與茂名電視臺“茂南視窗”聯合開展執(zhí)法監(jiān)察工作宣傳活動，宣傳拆違行動情況有效震懾違法用地行為。同時積極向《茂名日報》和《省國土資源》等報刊報送稿件，全年報送信息被市局，省、市、區(qū)級報刊網站采用共達30條以上。
    2、積極推進依法行政。我們從“實”入手，認真抓了以下幾項工作：一是加強組織領導，成立了局依法行政領導小組，把依法行政工作納入各股室工作的重要考核內容。二是組織全體干部職工參加xx區(qū)“六五”普法知識考試。三是召開專題會議，制定了全局依法行政工作計劃和各股室年度工作目標，并根據計劃對全局行政執(zhí)法情況進行定期跟蹤檢查，就執(zhí)法過程中出現的一些問題，及時進行自查自糾，制定相應的整改措施，取得了較好的效果。四是夯實內務基礎，對局機關制定的規(guī)范性文件一律由分管局長審核通過后局長簽發(fā)，對執(zhí)法文書全部使用預定格式，對各級文件整理裝訂成冊，對各類辦案會議、檢查認真記錄，對舉報材料及查處結果歸類存檔。五是開展社會宣傳，我們借助“422地球日”、“625土地日”、“124全國法制宣傳日”等特別紀念日，在局官方站、微博上開辟專欄專題進行宣傳，同時，張貼橫幅，懸掛標語，廣泛宣傳國土資源法律法規(guī)，營造了國土資源行政執(zhí)法的濃厚氛圍。20xx年，我局沒有接到行政訴訟。
    3、完善電子政務建設。20xx年，我局逐步完善了電子政務系統(tǒng)，提升了辦公自動化。一是對我局門戶網站進行了改版升級，并指定專人負責網站的維護更新工作，做到定期更新，及時地將需公開的政策、政務、動態(tài)在網站首頁顯著位置進行公開，方便內部人員和外部人員查詢。專門成立了反饋版塊，方便群眾對我局政務工作提出意見，加強了對外宣傳、互動交流。實現網上下載功能，使得一些重要的政策文件和規(guī)章條例可以下載，項目建設等工作得到有效提高。各股室特別是用地股、地產股開通了網上報批工作。二是開通了新浪官方微博。20xx年，為加強與群眾的溝通，方便開展有針對性的服務、活動，及時處理廣大網民對我區(qū)國土資源方面提出的各種咨詢、投訴和建議，我局按照市局的要求，印發(fā)了《xx市國土資源局茂南分局官方微博工作方案的通知》（茂南國土資[20xx]120號），并及時開通了新浪官方微博，了解民聲、聽取民意。對于網友留言能夠立即回復的，微博負責人員將立即予以回復；需有關部門提供情況或查辦的，將轉給有關部門辦理。目前，共發(fā)布微博300多條，處理群眾咨詢1件。
    4、做好財務管理工作。
    （1）認真編制了財務預算，嚴把收支關，做到有預算不超支、無預算不開支，認真審核，保證合理、節(jié)約、有效地安排使用資金。
    （2）依法組織收入，確保各項收費應收盡收。在“依法行政，依法理財”的前提下，嚴格執(zhí)行國土資源管理部門的各項收費政策，堅持收費公示，“陽光收費”，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。
    （3）進一步完善財務管理制度。對收費管理、票據管理、預算管理、支出管理、固定資產管理以及財務監(jiān)督等各方面都做了具體要求，嚴肅財政紀律，加強會計監(jiān)督，有效杜絕違規(guī)、違紀事件的發(fā)生。
    5、狠抓作風強隊伍。去年我們狠抓隊伍建設提升戰(zhàn)斗力，開展形式多樣的專項活動，黨員干部綜合素質、業(yè)務水平、協(xié)調能力均有明顯提升；狠抓作風建設提高執(zhí)行力，主動謀劃意識、貫徹落實能力不斷提高。狠抓廉政建設提升公信力，扭轉了腐敗易發(fā)多發(fā)的勢頭。主要抓好五方面：一是抓黨廉建設。去年，我局將黨風廉政建設內容納入年度目標管理考核，與國土資源行政管理工作同布置、同檢查、同考核。同時，明確工作任務和責任，深化目標責任制。20xx年7月，召開了全系統(tǒng)黨風廉政動員大會，印發(fā)了《20xx年xx區(qū)國土資源系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作要點》、《xx市國土資源局茂南分局20xx年黨風廉政建設責任目標》、《xx市國土資源局茂南分局20xx年黨風廉政建設和反腐敗斗爭目標管理責任制實施方案》。根據目標任務，局與各股（室）所（隊）簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明確了職責，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，股室負責人具體落實的工作機制，真正做到有組織、有安排部署，有檢查落實，有完整的工作計劃，從而為認真落實黨風廉政建設的各項目標和任務提供了組織保障。二是抓“五好”班子建設。去年，我局根據區(qū)委組織部加強“五好”領導班子建設的要求，開展加強班子建設活動。開展活動中，班子嚴格執(zhí)行民主集中制，團結協(xié)作，無論是重大決策、人事問題和重大事項還是大額資金使用等問題，領導班子都進行領導集體討論，集體決定，決不搞“一言堂”，個人說了算，做到大事講原則，小事講風格。嚴格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、誡勉談話等制度，加強對領導班子廉潔自律的監(jiān)督。三是抓學習培訓。我局結合“兩整治一改革”專項行動、干部作風整治活動、黨風廉政建設工作和廉政風險防控體系建設工作等專項活動，通過走出去、請進來等方式認真開展學習培訓活動。一方面是“走出去”。組織副科以上干部參加區(qū)委組織的20xx年紀律教育學習月專題報告會2期；組織副股以上干部觀看了國土資源部舉辦的3期國土資源系統(tǒng)廉潔從政教育視頻培訓；參加市局組織舉辦的2期共7天的干部業(yè)務培訓班，涉及土地登記發(fā)證、依法行政、土地市場管理和黨風廉政建設等方面；另一方面是“請進來”。組織2期預防職務犯罪學習培訓班，并邀請了區(qū)紀委檢察院有關領導進行專題講座；組織了1期公文寫作培訓班，邀請了上級相關領導進行授課。根據學習的內容，全局干部職工撰寫了心得體會文章共133篇，提高了全體干部職工整體素質。四是抓自查自糾。結合相關專項行動，各股（室）所（隊）開展自查自糾討論會，認真查擺本部門及個人在工作中存在的問題，對查找出的問題撰寫了自查自糾材料，全局干部共撰寫了自查自糾材料156篇，其中部門23篇，個人撰寫自查自糾材料共133篇。通過自查自糾，有效杜絕了系統(tǒng)內“吃、拿、卡、要”等不良現象。五是抓建章立制。去年，我局建立了多項制度，促進機關作風明顯好轉。如結合我局實際，建立了考勤抽檢制度。通過股（所）長常態(tài)性考勤，局班子不定期抽檢有效地杜絕了干部上班遲到、早退等不良現象。成立三個掛點督辦工作小組，集中時間對分屬的項目進行走訪調研，現場辦公等方式，有效提高了工作效率及服務質量。同進，還建立了廉政防控制度，有效地推進了廉政勤政建設。樹立了國土資源部門新形象。
    一年來，在國土資源管理工作上雖然取得一定成績，但也存在問題和不足：一是抓保障發(fā)展還有待進一步創(chuàng)新方式與方法，目前，新增建設用地需求日益增多，供求結構性矛盾較為突出，保障用地壓力很大；二是抓國土資源信息化建設還需進一步加大力度，抓隊伍整體素質和作風效能還有待進一步完善機制；三是執(zhí)法監(jiān)管工作還沒有完全到位，20xx年市下放了執(zhí)法事權給我局，但因存在執(zhí)法經費少，執(zhí)法人員人手不夠，缺乏必要的交通工具等問題，執(zhí)法監(jiān)管難以到位，尤其是基層所執(zhí)法力量薄弱，影響了執(zhí)法監(jiān)察工作效果；四是農民對征地的抵觸情緒較大，征地工作難度大。
    今后，我將緊緊圍繞市局和區(qū)委區(qū)政府的各項工作部署，特別是針對存在的突出問題，不斷加強調查研究，扎實做好我區(qū)國土資源的各項工作，為我區(qū)建設幸福茂南、實力茂南、活力茂南作新的更大貢獻。
    單位年度績效考評自評報告篇四
    1、全系統(tǒng)利潤任務44萬元(分值60分)。根據年終財務報表反映，全系統(tǒng)實現利潤50萬元，完成任務113.64%，自評滿分60分。
    2、年商品購進總額任務23479萬元(分值70分)。根據全國供銷社合作社系統(tǒng)網上直報報表反映，全年實際完成24102萬元，完成任務102.65%，自評分70分。
    3、年商品銷售總額任務29130萬元(分值70分)。報表反映全年實際完成29931萬元，完成任務102.75%，自評分70分。
    4、農業(yè)生產資料銷售任務5281萬元(分值50分)。報表反映實際完成5335萬元，完成101.02%，自評滿分50分。
    5、全年煙花爆竹銷售任務118萬元(分值50分)。報表反映實際完成126萬元，完成任務106.78%，自評滿分50分。
    6、安全生產方面(總分值100分)。其中：
    (3)年內開展2次以上安全大檢查(分值70分)。平時經常性地開展安全大檢查，有方案、有檢查記錄，發(fā)現問題立即下達整改通知書，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，該項自評70分。
    安全工作方面，該項總分值100分，我單位自評分100分。.
    7、農業(yè)社會化服務(分值20分)潞城社、平塘社分別在潞城瑤族鄉(xiāng)那幫村那合屯、那馬村那昔屯開展土地托管業(yè)務，托管面積1348畝，超額完成1200畝的年度任務(10分);2020年我社收到縣人民政府財政部門撥付支持供銷社為農服務資金20萬元，完成年度任務(10分)。自評總得分20分。
    8、農民合作社及聯合社(10分)截于2020年12月底止，全系統(tǒng)共有板桃、潞城、平塘社積極開展農民合作經濟組織，共發(fā)起領辦創(chuàng)辦桂森等5個農民專業(yè)合作社(5分);浪平、潞城社也發(fā)起成立田林縣樂瑞達種養(yǎng)專業(yè)合作社聯合社等2個農合聯組織，基本完成年度下達任務(5分)。自評得分共10分。
    9、基層社改造(分值10分)
    截于2020年12月底止，全系統(tǒng)共有潞城社、平塘社、定安社開展農村綜合超市項目建設，每個項目都有項目規(guī)劃、請示批復和發(fā)改備案，已經完成年度下達任務。自評得分10分。
    10、農村電子商務(考核分值5分)
    截于2020年12月31日止，縣社資產管理有限責任公司電子商務銷售額實績年度實際完成2萬元，增長100%，超額完成年度任務，自評得分5分。
    11、農村綜合服務社(分值10分)
    截于2020年12月底止，全系統(tǒng)共有板桃、潞城、百樂、浪平、八渡、者苗、那比等7個基層供銷社大力建設農村綜合服務社，全年度新建13個村級綜合服務社(5分);已經建設3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務站，完成年度任務(5分)，自評共得分10分。
    12、社有企業(yè)(分值15分)
    截于2020年12月底止，全系統(tǒng)社有企業(yè)實現凈利潤23萬元，比去年同期增長12.5%(5分);營業(yè)收入13826萬元，比去年同期增長103.29%(5分);凈資產770萬元，比去年同期增長6.35%(5分)，均完成年度指標任務，自評共得分15分。
    13、農村現代流通服務(分值30分)
    截于2020年12月31日，全系統(tǒng)銷售總額實現29931萬元，比去年同期26009萬元增長15.08%;全系統(tǒng)實現利潤總額50萬元，比去年同期40萬元增長25%;全系統(tǒng)農副產品購進總額3132萬元，比去年同期2690萬元增長16.43%，完成年度下達任務，自評得分30分。
    14、黨建工作(分值10分)。能夠按時、按質完成組工部門交給的各項黨建工作任務。自評10分。
    15、財政工作(分值5分)。2020年供銷社全系統(tǒng)全面完成上級下達的各項財政指標，因此自評5分。
    16、脫貧攻堅工作(分值15分)。積極配合聯系鄉(xiāng)村開展扶貧工作，組織全體職工每個月下到聯系的定安八新村八新屯、央榮村央榮屯，深入農戶，了解貧困戶生產生活情況，制定脫貧方案，認真填寫相關手冊、表格，參加各種扶貧會議，及時部署本單位的扶貧工作，完成脫貧攻堅任務。自評15分。
    17、“美麗田林.宜居鄉(xiāng)村”活動工作(分值10分)。我單位在年初就將全體職工分成三個小組，周一周五輪流的責任區(qū)進行大掃除，同時在單位大院進行宣傳，搞好單位大院及門前大街的清潔衛(wèi)生，自評10分。
    18、森林資源管理工作(分值5分)。配合高龍鄉(xiāng)新寨村開展森林管理各項工作，發(fā)放宣傳資料，張貼標語橫幅等，年內該村無毀壞森林事故發(fā)生。自評5分。
    19、公共機構節(jié)能(分值5分)。積極開展節(jié)能活動，張貼宣傳單，安裝節(jié)能裝置，認真及時上報各種報表，完成單位的節(jié)能指標，自評5分。
    20、意識形態(tài)工作(分值10分)。我單位認真貫徹落實縣委的指示精神，開展學習十九大及習近平總書記系列重要講話精神理論學習活動，積極開展或參與愛國主義國防宣傳教育活動，開展學習踐行社會主義核心價值觀主題活動，按時上報各種材料。該項自評10分。
    21、黨風廉政建設工作(分值10分)。開展以學習宣傳貫徹《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨問責條例》等為重點的紀律教育，落實“主體責任”和“監(jiān)督責任”，制定了工作方案，班子分工明確職責，認真落實中央八項規(guī)定精神工作，開展查處發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題專項工作，管轄范圍未發(fā)生違紀違法問題。自評10分。
    23、群眾意見整改(分值5分)。我單位十分重視群眾意見整改工作，成立整改方案，整改措施、限時完成整改工作目標等工作機制。該項自評5分。
    24、開展機關工作人員“全員化”考核活動。(分值4分)。我單位組織開展“全員化”績效考核，制定考評方案，制定個人考核指標，認真開展各項考核測評工作。自評4分。
    25、提升績效考評滿意度目標工作(分值5分)。我單位制定提高社會滿意度整改工作方案、措施、整改目標等工作機制，按時完成各項整改內容。自評5分。
    26、懶政怠政專項治理(分值3分)。我單位完善各項懶政怠政制度建設，年內沒有被群眾投訴存在懶政怠政行為。自評3分。
    27、組織建設(分值40分)。我單位積極開展“三年一爭當”活動，按照評分細則要求建立健全各項制度，完善各類材料歸檔等工作(20分);按照上級要求完成黨政領導經濟社會發(fā)展目標任務(20分)。自評共得分40分。
    28、政務服務公開工作(分值20分)。我單位認真開展此項工作，在政府網站公開權力清單和責任清單，按要求推進政府和部門預決算信息公開，主動向政務服務中心、檔案館和圖書館交送政府信息公開資料，自評20分。
    29、黨委信息工作(分值10分)。我單位平時認真收集相關信息，編寫各種信息材料及時上報縣委辦信息股，自評10分。
    30、保密(分值2分)。結合本單位工作實際，做好保密，按時報送各種材料，參加保密培訓，無涉密事故發(fā)生。自評2分。
    31.巡視問題整改工作(分值5分)。已經按照中央、自治區(qū)黨委巡視組對我社提出的整改問題完成整改。自評5分。
    32、地方志工作(分值5分)我單位能按照地方志的要求做好本社志的撰寫、材料上報等工作，自評5分。
    33、加分項。我單位對照百色市供銷社2020年績效考評目標和田林縣績效目標加分細則，符合加分項目：(1)本年度利潤實現50萬元，比去年同期增幅25%，完成良好，符合超額加分條件。(2)本年度全系統(tǒng)共有潞城、平塘、定安三個基層社實施基層社改造項目建設，累計完成投資500萬元，符合超額加分條件。應加分10分。
    34、滿意度調查(200分)。領導評價：我社通過實施供銷社綜合改革，取得初步成效，領導對取得的成績給予肯定。自評得分50分。公眾評議：通過實施供銷社綜合改革，各基層社和公司效益得到提升，職工的各種困難逐步得到解決，重新樹立供銷社良好的名聲，社會公眾給予更好的肯定。自評得分150分。
    綜合以上1至34項三級指標，分值滿分為916分，我單位自評得總自評得分為876分。
    單位年度績效考評自評報告篇五
    國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進科學發(fā)展的干部考核評價機制，對于進一步鞏固開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，完善體現科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，具有十分重要的意義?？冃Э己瞬粌H是深化稅收改革和激發(fā)稅務干部隊伍活力的需要，也是促進稅收管理業(yè)務流程優(yōu)化和建立服務型稅務機關的需要?，F筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關思考談談自己的初淺認識。
    (一)領導重視使績效考核事半功倍。領導重視，以身作則，敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提。建立“黨組統(tǒng)一領導、班子齊抓共管、紀檢組織協(xié)調、科室各負其責、干部積極參與”的領導體制和工作機制，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調運轉，做到一級抓一級，促進層層抓落實，為國稅績效考核工作提供強有力的組織和領導保證。
    (二)全員參與使績效考核有效推進。首先要統(tǒng)一全體稅務干部的思想，明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義；其次要充分調動全員參與的積極性、主動性，使人人知曉考核辦法，人人參與考核過程，人人評判考核結果；再次要引導干部職工合理競爭，形成人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，以促進國稅工作的順利開展。
    (三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正。只有考核公平、公正、公開，才能真正起到調動干部工作積極性，聚合隊伍合力方向性，推動國稅發(fā)展科學性的有益作用，所以在考核載體上要選擇多元性。既要有人工考核，也要有電子考核；既要有內部考核，也要有外部評價；既要有資料考核，也要有現場考核；既要有年終考核，也要有過程考核。
    (四)三個結合使績效考核重點突出。從制定考核辦法到明確工作目標，從開展工作到績效考核，都要緊緊與市委、市政府的中心工作相結合，與科學組織國稅收入相結合，與國稅發(fā)展的遠景目標相結合，這樣才能使考核突出重點，才能使工作圍繞中心。
    (五)三個有利于使績效考核方向明確?？冃Э己斯ぷ饕允欠裼欣谔嵘龂惛刹克刭|和激發(fā)國稅隊伍活力，是否有利于提升納稅服務、優(yōu)化國稅形象、建立和諧征納關系，是否有利于加強征管，提高質量，確保稅收任務的圓滿完成為出發(fā)點，使工作有思路，行動有指針，考核有方向。
    (六)崗責明晰使績效考核有理有據。健全部門崗責體系，完善崗位目標責任制是實施績效考核的基礎。要合理確定出每個科室或單位所需設置的崗位數，崗位確定后再確定每個崗位的工作質量、工作數量及工作必須要達到的要求，通過定崗、定責、定權、定利等措施，將責任體現在崗位上，考核體現在崗責上，個人利益體現在考核結果上，真正實現全員平等、公平競爭的目標。通過完善崗位目標責任制，促使稅務干部保質保量地做好每一項工作，形成制度管人管事的良性機制。
    (一)把握“四性”，理好四種關系定目標
    有什么樣的工作目標就有什么樣的行為方式，就會產生什么樣的績效。因此，工作目標的制定顯得尤其重要，必須依據“四性”，同時處理好四種關系確定工作目標。目標制定的挑戰(zhàn)性。目標的激勵作用是毋庸置疑的，但是過低的目標就會缺乏激勵作用，只有高目標才能發(fā)揮最大潛能。在國稅工作中，正是我們不斷的為自己制定更高的目標，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情，用激情帶動銳意進取，不斷實現既定目標，創(chuàng)造佳績，從而不斷推進國稅工作向前發(fā)展。制定工作目標要采用縱向比較和橫向比較相結合的辦法，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況，從橫向上對比各單位工作的努力情況，在基準比較的基礎上制定出需要付出較大努力才能實現的稅收業(yè)務挑戰(zhàn)性目標，比如國稅收入任務的增長目標，以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進國稅的跨越式發(fā)展。
    目標制定的明確性。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。國稅工作目標對整個國稅工作有導向、激勵、評價的功能，國稅工作的績效很大程度取決于工作目標是否準確、具體、全面。目標的制定不能是籠統(tǒng)、模糊、抽象的普遍性目標，如果目標太籠統(tǒng)、模糊、抽象，就會使工作無從著手，很難做到有的放矢的完成國稅工作。所以我們在制定國稅工作目標時對每一項工作任務都盡量采用可量化指標，以明確的工作目標指引國稅前進的.方向。
    標制定的現實性。目標的現實性是指在現實條件下是否可行、可操作、可實現。這就要求在制定目標時一方面不能樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的包括社會經濟發(fā)展、硬件條件、技術條件等因素，以至于下達了一個高于實際能力的指標。
    另一方面，可能花了大量的時間、資源，甚至人力成本，最后確定的目標根本沒有多大實際意義。這就需要在制定目標時加強前期調研，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素，依據國稅工作要點，制定出既要進取努力又要符合實際的可實現的目標。目標制定的差異性。因為存在著行業(yè)性質的差異、區(qū)域經濟的差異、職責的差異，所以國稅部門在制定工作目標時，依據各種差異性因素、依據各單位承擔的不同職責，建立下達既有公共目標又有差異目標的國稅目標體系。使各單位根據各自工作目標，采取符合自身實際的辦法措施，有的放矢地、創(chuàng)造性地、高效率地開展各項國稅工作，使各自任務目標落在實處。
    在制定目標的過程中，不僅要把握以上“四性”，還需要處理好以下四種關系。一是處理好高點定位和現實可行的關系。高標準、嚴要求是我們不斷推進國稅發(fā)展的有效手段，也是社會經濟快速發(fā)展的新形勢的必然要求，所以在制定目標時要高點定位，但這個高點需要有實現的現實基礎作保障，需要是現實可行的目標，也就是說，我們的目標既不能是好高騖遠的空中樓閣，也不能是因循守舊的固步自封，而是高點定位和現實可行的有機結合。在實際操作中既要體現了高點定位要求，又要體現因地制宜、現實可行的原則。
    二是處理好短期目標和長遠發(fā)展的關系?？茖W發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調、可持續(xù)，這一要求決定了國稅部門在工作中，必須正確處理短期目標與長遠發(fā)展的關系。工作目標既要避免為實現短期目標而急功近利，也要克服因長遠發(fā)展而忽視務實。要在不斷實現短期目標的基礎上，最終國稅工作的長遠目標。
    三是處理好硬性指標和軟性任務的關系。對可以量化的工作目標必須明確，權重系數的確定、數據的選取、計算與合成等要以公認的科學理論為依托，規(guī)定一定的指標，但有些指標不能用準確的數據來描述和表達，只能定性地加以闡述，這就需要我們在制定國稅工作目標時依據定性與定量相結合原則，處理好硬性指標和軟性任務的關系。對完成國稅收入任務、稅收執(zhí)法過錯追究率、入庫率、退(免)稅審核率等采用硬指標，對執(zhí)行力建設、精神文明建設、稅收宣傳月活動等采用軟性指標。
    四是處理好相對穩(wěn)定與適時調整的關系。根據階段性工作目標和任務，考核指標應保持相對穩(wěn)定，避免短期行為，減少大起大落，保持工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。但市場經濟環(huán)境下，社會經濟發(fā)展的變化比較快，比如宏觀稅收政策的調整、金融危機的爆發(fā)、行業(yè)發(fā)展的變化、各種疫情的蔓延都會帶來工作實際情況的變化，這就要求國稅部門要與時俱進，適時調整工作目標。
    (二)統(tǒng)籌比重，堅持四項原則建辦法
    一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關系，始終把政治標準放在首位，注重品行，崇尚實干，突出考核領導干部的政治品質、思想作風、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動科學發(fā)展的能力。
    二是堅持以人為本，注重實績。突出注重實績的要義。以發(fā)展論英雄，以實績用干部，要既重增長速度，又重發(fā)展質量；既重當前成果，又重主觀努力和客觀條件；既重縱向比較，又適當進行橫向比較，引導領導干部創(chuàng)造經得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績，促進干部的工作對人民負責、讓人民滿意。
    三是堅持群眾公認、社會滿意。堅持群眾是評價領導班子和領導干部的第一主體，貫徹民主公開的要求，充分體現群眾對干部考核工作的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，把群眾評價結果作為班子調整和干部使用的重要依據，將內部督查、社會監(jiān)查、單位自查有機結合起來，構建網上網下、內外結合的全方位實績評價體系。
    四是堅持客觀公正、簡便易行。實事求是，科學分析，講求實效，力戒繁瑣，實行定性與定量相結合，全面、客觀、公正地評價領導班子和領導干部，增強干部考核工作的科學性和真實性。
    (三)正確導向，凸顯三個要求實內容
    要立足于為科學發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才，著力形成有利于科學發(fā)展的用人導向為出發(fā)點，在內容設置上要凸顯三個基本要求，使考核要使考核內容更具有科學性、合理性以利于考核作用的發(fā)揮。
    一是堅持崇尚實干導向。把說實話、干實事、求實效和真出力、真流汗、真爬坡作為考核評價領導班子和考察使用領導干部的工作導向。
    二是堅持科學謀劃導向。重視在推動科學發(fā)展的實踐中考核評價干部，把落實科學發(fā)展觀的實際成效作為考核評價的基本內容，在重視結果性指標考核的同時，更加關注對工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉變、效能提升、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析，推動領導班子和領導干部圍繞科學發(fā)展改進工作、提高水平、增強能力。
    三是堅持結合實際導向。根據不同層次、不同類型的特點，建立各有側重、各具特色的考核內容和指標，突出不同行業(yè)的考核重點，堅持共性內容與個性內容相結合，按照不同層次、不同類型的領導崗位職責和工作目標。以充分體現分類別、有針對性考核的要求，使考核與管理工作更加符合部門工作的實際。
    (四)規(guī)范考核，抓好三項工作求長效
    績效考核是一個系統(tǒng)、長期的工程，要以加大激勵約束機制建設為切入點，在進一步規(guī)范崗位設置、科學界定職責、合理配備人員的基礎上，建立起職責明確、辦事高效、運轉協(xié)調、獎懲分明的績效考核的長效機制。
    一是明確思路，建立一支考核隊伍。要從干部考核人員素質、干部考核人員的工作職責、干部考核工作紀律等要求出發(fā)，選拔具有較高的思想政治素質，堅持原則，公道正派，實事求是，嚴謹細致，作風扎實的同志參加考核工作，組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧，具有較強的綜合分析能力和語言文字表達能力的考核隊伍，從而有力地推動國稅工作和績效考核工作的順利開展。
    二是人機結合，打造兩個考核平臺。要以統(tǒng)一的崗位職責和工作規(guī)程為基礎，積極推行人機結合考核方式，打造人工考核和電子考核兩個平臺。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”、“稅收執(zhí)法責任追究系統(tǒng)”、“稅收數據質量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務完成情況、征管“六率”、稅收執(zhí)法過錯、網上申報、網上認證等工作內容實行電子考核，對黨風廉政建設、干部隊伍建設、文明創(chuàng)建、執(zhí)行力建設、稅收宣傳等實行人。
    單位年度績效考評自評報告篇六
    根據公司對先進班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設年為契機，以新一輪轉制為動力，為加強六型班組建設，實現班組管理標準化建設，通過規(guī)范班組管理，強化班組基礎建設，提升班組在制度和標準框架內的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結合現實工作并按照標準進行了全面詳細的自評?，F將自評情況匯報如下：
    1、記錄班組管理臺帳情況：
    班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動態(tài)做好實時與完整的記錄。
    2、全體班組人員進行學習與培訓情況：
    班組本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。明確知曉公司經營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓中，組員嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。確保全體組員能在班組中經過學習發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現問題，解決問題，提出合理化建議并結合工作實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動（如班前會，班后會等）。
    3、五大員情況
    為規(guī)范班組管理組織構架，班組除設班長外統(tǒng)一設置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質量員（王井龍），其管理職責是開展班組內部安全檢查及確?，F場作業(yè)質量無差錯。設備材料員（邵青海）其管理職責是做好設備發(fā)放記錄，定期開展班組設備的檢查維護。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責是積極組織本班組工會小組活動。學習信息員（唐劍鋒）其管理職責是每月信息報告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學習、培訓。
    4、現場作業(yè)質量情況：
    在現場工作用由班組安全員王龍不定期對現場的安全措施及安全行為規(guī)范進行監(jiān)督，確保現在現場作業(yè)對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現場作業(yè)質量無差錯。
    5、開展qc活動情況：
    在當今市場經濟時代，以質量取勝已經成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展qc活動。經過全體班組成員反復討論決定以“路錐收放整理架”為qc研究課題，在活動中體現每個成員的優(yōu)點，并加以利用。
    6、5s定置管理完成情況：
    班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產現場及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5s定置管理的落實。并由班組設備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關運轉記錄，以及做好班組設備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。
    7、崗位練兵開展情況：
    在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。班組成員工作態(tài)度認真，嚴格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應殊榮。
    8、確保無重大有責事故：
    班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結合每年一次的“安全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標。
    9、完成公司布置的其他任務情況：
    調動全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務能快速，圓滿的完成。
    通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。
    單位年度績效考評自評報告篇七
    20xx年是我校教育教學工作持續(xù)健康發(fā)展的一年。在市委、市政府的堅強領導下，在省市教育主管部門的精心指導下，在社會各界的大力支持下，我校廣大教職工和全體學生振奮精神、齊心協(xié)力、銳意進取，各項工作扎實推進，取得了新的成績，呈現出良好的發(fā)展勢頭。
    xxxxxx工業(yè)職業(yè)中等專業(yè)學校，1958年經xx省人民政府批準成立，原名“xx省xxx學校”，屬全供事業(yè)單位。是一所由政府主辦的以機械加工類專業(yè)為主的綜合性中等職業(yè)學校。學校位于xxxxxx區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通便利。學校教學、生活設施布局合理，功能齊全，校園環(huán)境優(yōu)雅，文化氛圍濃厚。主要生產實習、實驗設備先進、齊全，教學輔助設施完備。
    學?，F有在職教職工106人，專兼職教師104人，其中高級職稱教師26人，中級職稱教師45人，高級考評員30人，開設數控車工、鉗工、焊工、維修電工、電子電器、計算機應用、機電一體化、農機應用與維修、工程機械運用與維修、農業(yè)經濟管理、酒店服務與管理等專業(yè)。學校還是農村勞動力轉移（陽光工程）培訓基地、創(chuàng)業(yè)培訓基地、安全生產培訓基地、外派勞務培訓基地，年培訓非全日制學員3000余人。建校以來已為社會培養(yǎng)各類技能人才三萬余人，在豫晉陜黃河金三角地區(qū)的職業(yè)技術教育領域具有顯著的示范帶動作用，受到社會廣泛贊譽。
    （一）領導重視，強化落實
    依據《xx省人民政府關于實施職業(yè)教育攻堅計劃的決定》（豫政200864號）、《xx省人民政府關于加快推進職業(yè)教育攻堅工作的若干意見》（豫政20xx01號）、《xxxxxx職業(yè)教育攻堅計劃(20xx-20xx年)》（xx政文20xx11號）、xxxxxx教育局《xxxx年職業(yè)教育與成人教育工作要點》（xx教文20xx36號）等文件的精神要求，學校高度重視職教攻堅工作，在市職教攻堅領導小組的領導下，分別成立了校招生工作領導小組、校就業(yè)工作領導小組、校學生資助工作領導小組，保證了學校xxxx年招生、就業(yè)和學生資助工作的順利完成。
    （二）基礎能力建設成績顯著
    1.加強硬件建設，辦學條件得到明顯改善。購置先進的實習、實驗設備，增加教學輔助設施，整修了運動場地，對校園進行了硬化、綠化、美化、亮化，全方位地提升了學校的硬件實力，奠定了學校規(guī)?；l(fā)展的物質基礎，辦學規(guī)模和綜合辦學水平取得了長足的進步，得到了社會各界的普遍贊譽。
    2.多渠道籌措攻堅經費，保證上級財政專項資金配套資金的落實。職教攻堅計劃是省市兩級政府的重點項目，使我校提升辦學層次，擴大辦學規(guī)模的一次重要契機，學校積極籌措資金，確保了上級財政專項資金配套資金的落實，圓滿完成年度職教攻堅工作任務。
    3.加大培訓，教師隊伍整體素質得到提升。xxxx年積極組織教師40余人次參加國家及省市有關培訓，積極聯系派教師外出聽課學習，還通過課改沙龍、業(yè)務學習、集體備課等教研活動展開研討，不斷改進教育教學方法，教師整體素質得到提升。
    （三）學校管理高效，辦學行為規(guī)范多年來，學校全面貫徹黨的教育方針，牢固樹立辦人民滿意教育的指導思想，堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學理念，實現了學校管理的科學化、規(guī)范化、人文化，xxxx年學校順利通過了iso9001——20xx質量管理體系認證。
    保障中職國家助學金和免學費等惠民政策順利實施，學生學籍注冊規(guī)范，電子注冊信息真實準確。按照規(guī)定組織學生頂崗實習，無違規(guī)組織學生外出打工情況。
    （四）招生就業(yè)工作規(guī)范有序，圓滿完成各項目標任務
    1.圓滿完成招生任務。年初，學?？茖W制定了《招生工作計劃》、《招生目標方案》、《招生責任分配表》，規(guī)范有序地開展招生宣傳工作，xxxx全年招生共計xxxx人，較好完成了上級主管部門下達的xxxx名招生指標。
    2.加強就業(yè)指導，就業(yè)質量顯著提高。學校就業(yè)安置服務中心專門負責畢業(yè)生的就業(yè)安置服務工作，畢業(yè)前對學生進行有效的就業(yè)指導，做好畢業(yè)生的跟蹤服務工作，畢業(yè)生就業(yè)率一直保持在96%以上，對口率60%以上，畢業(yè)生就業(yè)質量穩(wěn)步提高，達到了學生滿意、家長滿意和企業(yè)滿意。
    3.積極開展校企合作、教師交流、頂崗實習。學校教務科下設專門的校企合作教學機構，專門負責開發(fā)校企合作及送教進企等辦學事宜，有健全的校企合作、教師交流、學生頂崗實習制度。學校結合專業(yè)設置，在每個專業(yè)都有生產實習基地。學校和實習單位簽訂有聯合辦學、“訂單”培養(yǎng)等合作協(xié)議，內容詳細、操控性強、可保證學生實現專業(yè)對口的頂崗實習協(xié)議。學校和實習單位共同制訂了頂崗實習計劃，保證學生頂崗實習的崗位與其所學專業(yè)面向的崗位群基本一致。
    （五）構建高效課堂，教學改革穩(wěn)步推進
    1.教學管理規(guī)范，教學制度健全。各專業(yè)均能結合專業(yè)特點合理設計教學方案，公共課和專業(yè)課設置合理，課堂教學和校外工作積極結合，使學生的理論學習與實踐經驗緊密結合。認真開展專業(yè)教學和職業(yè)技能訓練，積極組織參加相應的職業(yè)資格考試。學校有專門的實習管理機構，建立有學生實習管理制度和學生實習管理檔案，及時處理實習中的有關問題，確保學生實習工作的正常秩序。 2.積極開展師生技能大賽，提高教學質量。學校積極在校內開展技能大賽，積極參加省市舉辦的各類技能大賽。xxxx年在市教育局舉辦的技能此賽中學生獲得優(yōu)異成績；在xxxxxx技校系統(tǒng)職業(yè)技能比賽中，焊工專業(yè)的前三名被我校選手全部包攬，并且代表xxxxxx參加了全省技校系統(tǒng)職業(yè)技能大賽，xxx等三名同學獲得省級獎勵。
    3.積極開展教學研究，效果顯著。學校堅持“科研興校，質量強?！钡霓k學理念，大興教研教改之風。以教研為龍頭，以改革課堂教學為突破口，以學校、教研組、任課教師三級教研網為依托，積極探索研究性學習、合作性學習的有效途徑和方法。xxxx年我校有兩個項目獲得xx省職業(yè)教育改革項目立項，其中重點項目一個，一般項目一個；學校10余位教師在省市優(yōu)質課、論文比賽中獲獎，其中xxxx等四位老師獲省級獎勵。
    4.堅持推行“雙證書”制度，提高學生綜合素質。長期以來學校堅持雙證書制度，既激發(fā)了學生的學習興趣，提高學生的綜合素質，又拓寬了學生的就業(yè)途徑，畢業(yè)生經過規(guī)定學制的學習，學習成績合格頒發(fā)職專畢業(yè)證，技能鑒定考試合格頒發(fā)技能等級證，技能鑒定通過率保持在95%以上，取得了良好的社會效應。
    5.按要求征訂省市教育行政部門規(guī)定范圍內的教材期刊。
    6.學校成立有綜合治理領導小組、安全保衛(wèi)領導小組，每年定期舉辦1至2次法制教育大會，每學期安排安全教育一個月，定期進行校園安全檢查，各項安全制度齊全、規(guī)范，全年無安全事故。
    （六）扎實工作，完成其他任務。
    1.短期成人培訓。學校是農村勞動力轉移（陽光工程）培訓基地、創(chuàng)業(yè)培訓基地、安全生產培訓基地、外派勞務培訓基地，止xxxx年11月底培訓非全日制學員3052人，完成上級安排的各項培訓任務，受到社會廣泛贊譽。
    2.成人函授教育。與xxxx理工大學、xxxxxx職業(yè)技術學院等聯合辦學，開展成人函授本科、?？平逃?，管理有序，資料詳盡規(guī)范。
    3.完成上級交給的其他任務。
    學校將遵循自主創(chuàng)新、重點跨越、增強實力、又好又快、科學的發(fā)展方針，實現辦學規(guī)模更大、辦學層次更高、辦學實力更強的發(fā)展目標，在未來的市場競爭中處于領先地位。
    學校目前存在的主要問題：
    1、教師數量與學校的規(guī)劃規(guī)模還不相適應。
    2、學校教師隊伍的職稱結構不盡合理。
    3、學校建設和發(fā)展資金仍然十分緊張，學校實驗實訓設備不足，結構還不盡合理。
    整改思路及措施：學校將在今后的工作中，積極向上級有關部門申請，盡快核定學校的教師編制數，完善工資分配改革，穩(wěn)定教師隊伍，為教育教學質量的提高奠定堅實的物質基礎；不斷強化落實專業(yè)教師企業(yè)實踐制度，完善相應考核激勵機制，進一步拓寬教師進修、培訓渠道，不斷提高教師實際水平和教師隊伍建設水平；積極爭取上級部門專項資金對學校實驗實訓設備的投入力度，改善結構，進一步加強實驗實訓基地建設，更好滿足教育教學的需要。
    新時期，學校將在市委、市政府的正確領導下，在全體教職工的共同努力，不斷深化教育教學改革，持續(xù)改善辦學條件，切實提高教學質量，穩(wěn)步提升學校社會服務能力，為xxxxxx職業(yè)教育的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
    單位年度績效考評自評報告篇八
    根據20xx年餐飲服務中心年度工作目標，結合本部門實際情況，對照總公司相關目標指示，創(chuàng)建和諧奮進的工作團隊，學習進步查找不足，能夠圓滿的完成餐飲服務中心本年度工作任務，為此作如下自評匯報：
    飲服服務中心綜合辦公室，具體承擔餐飲服務中心的安全穩(wěn)定工作和任務，對本部門的安全穩(wěn)定工作負有直接的領導和管理職責，主要責任目標有全力做好就餐服務的責任、食品安全管理責任、防火安全責任等個項責任。部門成立了以部門經理為組長的安全餐廳創(chuàng)建小組，以深化就餐安全為目標，定期召開各餐廳例行會議，把深化就餐安全工作列入部門重要的議事日程，積極部署隱患排查和安全檢查，認真執(zhí)行所簽定的目標管理責任書要求，促使餐廳健康發(fā)展。
    1、從維護廣就餐員工根本利益的角度出發(fā)，建立健全崗位責任制和責任追究制，要求各餐廳在原料加工、制作、出售、留樣、清洗消毒、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等各個環(huán)節(jié)符合規(guī)范。
    2、廣泛宣傳、形成維穩(wěn)共識。從全體員工思想上抓起，強化安全意識，落實安全責任制，確保食品安全、人身安全、設備安全，通過對各餐廳重點部位的管控，杜絕安全事故發(fā)生。
    3、狠抓關鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴把原料采購關，做好剩余食品處理、留樣記錄、蔬菜檢測檢驗，嚴格餐具消毒制度。
    要求工作人員在操作過程中必須按照《食品安全法》、《五常法》的要求進行規(guī)范操作，確保食品安全。比如，餐飲具使用前必須有效進行清洗消毒，清洗水池和消毒水池不能混用。消毒后餐具要存放在專用保潔柜內，并要有專人負責做好消毒登記；為進一步加強食品安全衛(wèi)生管理，建立嚴格的食品留樣登記制度，做到食品衛(wèi)生意外事故有據可查，并提供原始材料，本著對師生高度負責的態(tài)度，有效防止食品安全隱患的存在。
    為應對物價上漲因素帶來的影響，各餐廳在餐飲服務中心綜合辦的指導下采取了積極措施，穩(wěn)定飯菜穩(wěn)定，消化物價上漲帶來的壓力：
    1、加強內部管理，降低經營成本，認真做好減省增效、減費增效、減耗增耗的工作；
    2、做好節(jié)能降耗工作，降低原料成本；
    4、積極調整內部經營結構，提高成本運行的質量與效率；
    5、做好宣傳工作，及時向就餐員工公布物價上漲情況，適時合理地調整菜品結構，堅持大眾飯菜不升價，保證有一定數量的低價菜，并提供免費湯，確保飯菜質、量、價的統(tǒng)一和穩(wěn)定，保證廣大就餐員工的切身利益。
    為貫徹落實食品保障安全監(jiān)管機制的要求，監(jiān)督餐廳嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法與食品衛(wèi)生管理制度，建立健全餐廳特色的監(jiān)控模式，以保證餐廳的安全衛(wèi)生達標。
    細節(jié)上：牢牢抓住五項考核指標（a質量價格、b成本核算、c花色品種、d服務態(tài)度、e營養(yǎng)衛(wèi)生）；嚴把“六關”，做好“三防”（六關：a采購、b驗收、c烹飪、d銷售、e食品留樣、f餐具清洗消毒；三防：a防火、b防盜、c防食物中毒）
    1、加強與就餐員工的聯系，傾聽就餐員工呼聲，不斷改進服務方式使食堂工作更貼近員工。各餐廳將員工意見帶至每周例會上，餐飲服務中心作出承諾，能改進的，限期改進，因客觀條件的限制不能近期改變的向提意見的員工作出說明，取得員工的諒解，因此食堂與就餐員工之間少了份矛盾、多了份和諧。
    2、充分發(fā)揮就餐員工橋梁作用，完善了有效的監(jiān)督機制。對各食堂進行全面有效地管理和監(jiān)督，促進了餐飲服務保障工作的規(guī)范管理，推動了餐廳員工服務意識、服務質量的逐步提升。
    3、在優(yōu)質服務月之際，學校餐廳開展了與學生互動的“廚藝大賽”、“美食節(jié)”、“學生監(jiān)督組織進餐廳”等活動，加強了學校餐廳與學生的溝通了解，從而有效地促進了食堂提高服務質量，達到溝通、理解、提高的目的。
    為建設樹大和諧餐飲打造一支素質優(yōu)良、技術精湛的員工隊伍，主要做了以下舉措：
    1、為了提高員工素質，保證服務質量，部門組織所有員工進行了崗前培訓。培訓內容包括食品安全、食物中毒基本知識及防范等內容。通過培訓使員工對食品衛(wèi)生安全及食品中毒有了較全面、系統(tǒng)的認識，提高了衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理水平。
    2、為提升餐飲員工的職業(yè)技能，引導和激勵員工立足崗位、鉆研技術，餐飲服務中心定期組織員工出外學習參觀，目的是進一步提高各餐廳餐飲服務水平，推進餐飲服務技能的全面發(fā)展。
    3、加強領導，統(tǒng)一認識，加強監(jiān)督，規(guī)范管理，廣泛征集員工意見和建議，排查風險點，接受監(jiān)督。同時，加強食堂原料采購項目的監(jiān)督，實行陽光操作，杜絕各種漏洞，打造健康向上的餐飲團隊。
    加強對食堂線路的檢修和老舊設備的更換維修，重視餐廳設備的安檢保養(yǎng)工作，做好設備、安全閥、線路等的年檢工作，并認真落實消防應急預案制度等，確保不留安全死角。同時，用水、用電、電器設備定人定崗，嚴格落實責任，把餐廳安全生產作為一項重要的日常工作常抓不懈，確保餐廳安全穩(wěn)定運行。
    總體來看，由于制度健全，措施得力，工作到位，加上餐飲服務中心中心全體員工的努力，使餐飲服務中心今年以來無食品中毒案件、無違法、無事故。實踐證明，搞好食品安全衛(wèi)生是穩(wěn)定工作的重要因素之一，我們將努力探索新形勢下做好餐飲服務工作的新途徑和新方法，努力使就餐員工能夠滿意。
    單位年度績效考評自評報告篇九
    xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）本著對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規(guī)要求，結合網貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內部相關管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進行了自我評價?，F將自評情況報告如下：
    根據公司財務報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發(fā)現財務報告相關的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規(guī)范體系和相關規(guī)定的要求在所有重大方面運行了有效的財務報告相關的內部控制。
    根據公司非財務報告相關的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發(fā)現非財務報告相關的內部控制重大缺陷。
    此次內控自評，公司對體系運行以來的設計及執(zhí)行缺陷進行了全面排查，雖未發(fā)現任何重大內控缺陷，但仍發(fā)現內控重要缺陷3個，一般內控缺陷24個。截止報告發(fā)布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著手落實整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
    本次納入評價范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評價范圍單位的資產總額占公司合并報表資產總額的57%，營業(yè)收入占公司合并財務報表營業(yè)收入的52%。納入評價范圍的主要業(yè)務和事項覆蓋：公司層面、經營業(yè)務管理、綜合管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等6個業(yè)務領域共計26個二級流程，并重點關注出借業(yè)務管理、借款業(yè)務管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等默認高風險領域。上述納入評價范圍的單位、業(yè)務、事項以及高風險領域涵蓋了公司經營管理的主要方面，不存在重大遺漏。
    公司嚴格按照國家監(jiān)管機構發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價指引》相關規(guī)定執(zhí)行內部控制評價程序，綜合采用了個別訪談、實地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的設計及運行情況進行了客觀評價。
    公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會計師事務所提供企業(yè)內控體系建設咨詢服務，于此啟動了xx內部控制體系的持續(xù)建設工作。xx內控部門牽頭各業(yè)務部門及下屬單位系統(tǒng)性開展了為期9個月的經營管理制度和核心業(yè)務流程的梳理、全面風險評估及風險控制活動設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。
    公司現有內部控制體系覆蓋全部6個核心業(yè)務領域，涵蓋架構管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風險管理、內部監(jiān)督、反洗錢管理等26個二級流程、105個三級流程。在公司高層領導及內控部的大力推進下，該內控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩(wěn)步運行。
    為持續(xù)深入推進內部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務熟練、具備風險防范意識的業(yè)務骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專業(yè)內控團隊，并將持續(xù)開展內控規(guī)范、內控體系維護等專項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風險管控文化。
    20xx年，公司通過內部控制體系的建立和穩(wěn)健運行，逐步實現從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監(jiān)督檢查向全過程監(jiān)督預警的轉變、從傳統(tǒng)管理向風險導向管理的轉變，為公司實現經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供了合理有效保障。
    20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經營基礎上，進一步優(yōu)化完善內部控制體系，持續(xù)提升內部控制體系的運作質量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細化管理水平。
    單位年度績效考評自評報告篇十
    1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
    2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據。
    3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
    4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
    5、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
    1、集團公司本部部門經理、副經理及員工。
    2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工。
    3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員。
    4、參控股企業(yè)外派人員。
    1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
    2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
    成立億利資源集團公司考評委員會。
    主任：執(zhí)行總裁
    副主任：運營總監(jiān)
    秘書長：人力資源部經理
    成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經理
    各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
    （一）中層以上人員
    企業(yè)經理
    為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
    1、經營指標
    以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
    權重占總考核的80%
    考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
    考核周期：月度督察、半年考核
    2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略
    考核主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    3、員工隊伍建設
    員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度。權重占總考核的5%。
    考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。
    考核周期：月度督察、半年考核
    4、綜合素質
    考核周期：年度考核
    5、上級臨時交辦任務
    上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
    考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    部門經理
    為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的`業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
    1、集團公司總體經營指標完成情況
    主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
    考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
    考核周期：月度督察、半年考核
    2、工作業(yè)績
    以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
    考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略
    職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
    戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
    考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、30%
    考核周期：月度督察、半年考核
    4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
    考核周期：半年考核
    5、綜合素質
    客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。
    考核周期：年度考核
    6、上級臨時交辦任務
    上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。
    考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    （二）一般管理人員
    為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導、綜合素質（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
    1、集團公司總體經營指標完成情況
    主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
    考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
    考核周期：月度督察、半年考核
    2、工作業(yè)績
    以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
    考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行。權重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導
    職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導。權重占總考核的10%。
    考核周期：月度督察、半年考核
    3、綜合素質
    考核周期：年度考核
    4、上級臨時交辦任務
    上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
    考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    （三）外派人員的考核
    為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
    1、本企業(yè)經營指標完成情況
    主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的.發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
    考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
    考核周期：月度督察、半年考核
    2、工作業(yè)績
    以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
    考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
    考核周期：半年考核
    3、外派人員定期匯報
    外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
    考核周期：月度督察、半年考核
    4、綜合素質
    綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權重占總考核的20%。
    考核周期：年度考核
    1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：
    優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
    良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
    合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
    需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
    差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
    2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
    3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
    4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：
    1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
    2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。
    3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
    4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
    5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。
    6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
    單位年度績效考評自評報告篇十一
    吳堡縣 20 年度單位整體支出 績效自評報告 單位名稱 評價方式：單位績效自評 評價機構：單位評價組 報告日期：
    年 月 日 吳堡縣財政局（制）
    一、部門（單位）基本概況 聯系人 聯絡電話 人員編制 實有人數 職能職責概述 二、部門（單位）收支情況 年度收入情況（萬元）機構名稱 收入合計 其中：
    上年結轉 公共財政撥款 政府基金撥款 納入專戶管理的非稅收入撥款 其他收入 主管部門及下設單位匯總 1、主管部門 2、下設單位 1 3、下設單位 2 部門（單位）年度支出和結余情況（萬元）機構名稱 支出合計 其中：
    結余 基本支出 其中：
    機構名稱 三公經費 合計 其中：
    公務接待費 公務用車運維費 公務用車購置費 因公出國費 主管部門及下設單位匯總 1、主管部門 2、下設單位 1 3、下設單位 2 機構名稱 固定資產 合計 其中：
    其他 在用固定資產 出租固定資產 主管部門及下設單位匯總 1、主管部門 2、下設單位 1 3、下設單位 2
    三、
    部門（單位）整體支出績效自評情況 整體支出 績效目標及實施計劃 完成情況 工作任務 完成情況 任務1：
    任務2：
    任務3：
    任務4：
    ……
    整體支出預期效益及實際效益（量化到具體數值，不能量化的細化效益內容）預期效益 實際效益 社會效益 指標1：
    指標2：
    …… 經濟效益 指標1：
    指標2：
    …… 生態(tài)效益 指標1：
    指標2：
    …… 社會公眾或服務對象滿意度 指標1：
    指標2：
    評價組組長（簽字）：
    年 月 日 部門（單位）意見：
    部門（單位）負責人（簽章）：
    年 月 日 財政部門歸口業(yè)務科室意見：
    財政部門歸口業(yè)務科室負責人（簽章）：
    年 月 日 填報人（簽名）：
    聯系電話：
    部門整體支出績效自評報告
    文工團整體支出績效自評報告
    部門(單位)整體支出預算績效自評報告格式模版
    靖安鎮(zhèn)整體支出績效自評報告
    區(qū)安監(jiān)局整體支出績效自評報告
    單位年度績效考評自評報告篇十二
    xx年度，按照《xx市人防辦關于印發(fā)的通知》（邵防辦﹝xx﹞20號）、中共隆回縣委隆回縣人民政府《關于印發(fā)〈隆回縣xx年績效考核評估實施方案〉的通知》（隆發(fā)﹝xx﹞3號）文件要求，狠抓各項工作落實，較好地完成了績效考核中的各項指標。對照考核標準，自查評分為滿分，具體情況匯報如下。
    根據《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，2020年對縣20xx年先進工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補助，獎勵標準嚴格按照獎補文件執(zhí)行，20xx年共計獎補工業(yè)企業(yè)34家，應發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元。
    （一）選點方式
    根據縣人民政府辦公室《關于印發(fā)全面推進財政預算績效管理工作的實施意見的通知》和縣人民政府辦公室《關于全面實施財政預算績效管理的推進方案的通知》及縣財政局《關于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知》等文件，等文件，對縣2020年縣級財政支出100萬及以上項目實施績效評價。
    （二）評價指標
    根據縣財政局《關于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知文件的項目支出績效評價指標體系及本項目特點，按共性指標60分（具體為績效目標15分，項目決策15分，項目管理20分，項目完成10分）和個性指標40分（具體為功能實現20，項目效果20）設計評價指標體系。
    （三）評價方法
    項目績效評價按照前期準備階段、自評階段、實施評價階段、報告撰寫階段、結果運用階段五個階段的工作流程，以現場評價為主、非現場評價為輔，開展績效評價工作。在項目點現場通過詢問、溝通、聽取介紹了解項目具體情況，收集項目立項文件等依據，查閱財務會計憑證、賬簿，檢查項目預算審批、資金支付等內容，實地走訪、收集滿意度調查問卷，記錄工作底稿，獲取充分依據以客觀公正評價20xx工業(yè)企業(yè)考核結果考核項目實現情況。
    （四）評分方法
    根據《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》、《全省預算績效管理工作推進方案》）、《財政廳關于開展2020年政策和項目支出績效評價工作的通知》）文件精神及本項目特點，對項目按：“分級評分法：指標評分設置n級權重，指標得分按指標值所處區(qū)間的權重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標，按比率乘以指標分值計算得分”評分。
    （五）基礎數據
    20xx年工業(yè)企業(yè)考核結果獎勵補貼項目總表如下：
    （一）評價結論
    項目績效自評及評價結果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績效自評，滿分為100分，自評實際得分為95分。詳見評分表：自評結果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結果獎勵經費項目目標明確、決策依據充分，資金由財政局劃撥縣經商科技局，再由縣經商科技局發(fā)放到每個企業(yè)的對公賬戶，未發(fā)現虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況，未發(fā)現截留、擠占、挪用專項資金的情況。但是項目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。
    （二）績效分析
    1.項目決策
    項目實施必要性和可行性：根據制定《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵，項目的實施能更加有力地推進縣委、縣政府“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加速工業(yè)主導產業(yè)轉型升級，進一步擴大經濟總量，提供工業(yè)經濟運行質量和效益，提升我縣工業(yè)經濟綜合實力和競爭力，充分強調企業(yè)發(fā)展工業(yè)經濟的積極性、主動性，充分發(fā)揮政策激勵、政策引導、政策扶持、促進發(fā)展的作用。
    2.項目管理
    該項目嚴格執(zhí)行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規(guī)范。
    3.項目績效
    項目目標完成情況：2020年，項目資金應發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元，未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時，發(fā)現企業(yè)處于停產階段。具體明細如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎17個，應發(fā)放金額85萬元，已劃撥80萬元；工業(yè)總產值、主營業(yè)務收入、利潤任務主要經濟指標獎17個企業(yè)，應發(fā)放金額17萬元，已發(fā)放金額17萬元；主營業(yè)務收入上臺階獎1個企業(yè)，應劃撥金額5萬元，已劃撥5萬元。支付依據合規(guī)合法。
    項目效益情況：通過發(fā)放獎勵補助，有力推動我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動力，提供了我縣工業(yè)經濟的綜合實力和競爭力，為加快建設南向開放民族區(qū)域經濟強縣，為加快建成全省經濟副中心貢獻更多的力量。
    項目管理資料不完整問題。
    及時收集整理對工業(yè)企業(yè)的考核監(jiān)督相關資料，歸檔整理到企業(yè)監(jiān)督檢查的相關圖片與簡報信息資料，對照企業(yè)績效目標完成情況，對取得的成效、存在的問題，建立工作底稿，完善項目管理資料。
    單位年度績效考評自評報告篇十三
    20xx年，我堅持自覺加強理論學習，認真學習專業(yè)知識操作知識，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，員工績效考核述職。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同事們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F總結如下：
    （一）、嚴于律已，自覺加強自身鍛煉，自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。
    一年來，我始終堅持認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
    （二）、強化專業(yè)知識和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質
    我重視加強專業(yè)知識和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習操作，不斷提高自身綜合素質水平。
    （三）、努力工作，按時完成工作任務
    一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：
    一．是認真學習專業(yè)的監(jiān)控和工程知識及atm技術，收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
    二．是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。對網點的工程進度按規(guī)定時間內完工，即便是加班加點也要按時完工不影響網點正常搬遷工作。
    三．是在接待各網點客戶申報故障工作，堅持按照工作要求，積極接待客戶、認真聽取客戶申報故障的問題，提出的要求、建議。同時對客戶的要求解決、但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶理解與支持我公司的工作。在領導和同事們的關心、支持和幫助下，今年各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導肯定。
    程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻
    單位年度績效考評自評報告篇十四
    20xx年，根據《連云港市公務員績效考核辦法(試行)》的通知，鎮(zhèn)領導高度重視此項工作的開展，召開了專題會議進行安排和布署，成立了某某鎮(zhèn)公務員績效考核委員會專門負責此項工作開展，并根據考核辦法擬定了我鎮(zhèn)的《公務員績效考核實施細則》。經過前一段時間的實踐，取得了比較好的效果。
    堅持“四個結合”，確?？己斯ぷ鞯娜嫣嵘?BR>    一是日?？己伺c年終考核相結合。為避免出現歲尾年初各項評定工作齊上陣，“一票定勝負”從而產生考評結果隨機性和不公正性的問題，某某鎮(zhèn)黨委政府強化了對日常工作的考核，平時考核通過日常工作的完成情況或半年考核的形式進行，為年度考核積累資料，提供依據。
    二是部門考核與個人考核相結合。在公務員考核工作中，某某鎮(zhèn)黨委政府把對公務員的個人考核與部門的工作目標完成情況相掛鉤。根據目標管理責任狀，對全鎮(zhèn)干部職工任務完成情況認真開展“回頭看”只有所在部門圓滿完成了年初工作目標，才能對該部門的公務員予以“優(yōu)秀”等次評定，從而激發(fā)干部的團隊精神和愛崗敬業(yè)精神。任務完成情況，崗位履職情況，使考核更有效。
    度考核評議中，測評位于靠后的部門或個人，其部門和部門成員不予評先評優(yōu)。
    四是工作目標考核、工作評價與工作考勤相結合。在強化工作目標考核和工作評價基礎上，把干部職工紀律和日?？记谝沧鳛榭冃Э己说闹匾罁?。在具體操作中，局班子制定了《工作紀律和日?？记诠芾磙k法》，開展了指紋簽到簽退制度。確保了工作時間內人人在崗、各司其職，較好地體現了務實、勤政、高效的工作作風，也確保了各項工作目標的順利完成和社會各界對黨委政府的良好評價。
    單位年度績效考評自評報告篇十五
    根據《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)﹝20xx﹞34號）《中共云南省委云南省人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（云發(fā)﹝20xx﹞11號）《紅河州財政局關于開展20xx年州級績效評價工作的通知》（紅財績發(fā)〔20xx〕2號）等相關規(guī)定，紅河州公安局結合工作實際，認真開展紅河州公安局預算績效管理自評工作，現將預算績效自評工作情況報告如下：
    （一）部門概況
    1.部門主要職責：紅河州公安局既是主管全州公安工作和公安隊伍建設的州人民政府工作部門，又是具有武裝性質的國家治安行政管理和刑事執(zhí)法部門。既是組織、領導、協(xié)調全州公安工作的領導和指揮機關，又是直接參與偵破重特大案件、處置重大突發(fā)事件、重大治安災害事故的實戰(zhàn)部門。
    2.機構設置情況：紅河州公安局下轄警令部、政治部、駐局紀檢組、審計處、警務保障處、科技信息化處、法制支隊、信訪處、出入境管理局、警務督察支隊、監(jiān)所管理支隊、州看守所、網絡安全保衛(wèi)支隊、技術偵察支隊、國內安全保衛(wèi)支隊、經濟犯罪偵查支隊、治安管理支隊、刑事偵查支隊、禁毒支隊、交通警察支隊、警察訓練支隊、警衛(wèi)支隊、反恐支隊、特警支隊、紅河工業(yè)園區(qū)治安分局、森林警察支隊、邊境管理支隊共27個部門。其中，邊境管理支隊單獨管理，交通警察支隊、警察訓練支隊、森林警察支隊經費單列，但警察訓練支隊和森林警察支隊的部門預決算由州局匯總編制。
    （二）部門績效目標的設立情況
    1.部門整體支出績效總目標。20xx年，在州委、州政府和省公安廳的堅強領導下，紅河州公安局帶領全州公安機關牢牢把握“戰(zhàn)疫情、防風險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展”的總要求，緊緊圍繞打造“平安紅河”“和諧紅河”這條主線，加強公安機關隊伍建設，提升公安機關執(zhí)行各項任務的戰(zhàn)斗力；整合完善現有資源，基本形成社會立體化治安防控體系，有效遏制各類刑事犯罪，增強社會治安防控能力；立足職責開展各項公安業(yè)務工作，以反暴恐為重點，嚴厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，有效維護全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，為促進我州經濟平穩(wěn)較快發(fā)展、保障人民群眾安居樂業(yè)作出新的貢獻。具體重點目標是：一是嚴密防范、嚴厲打擊境內外敵對勢力的搗亂破壞活動；二是深入推進掃黑除惡常態(tài)化；三是持續(xù)推進紅河州禁毒人民戰(zhàn)爭；四是繼續(xù)保持對打擊刑事犯罪、處置治安案件的.高壓態(tài)勢，提高破案率、查處率；五是強化各項應急預案建設和預案演練，及時應對、妥善處置各種社會矛盾引發(fā)的群體性的事件；六是強化值班備勤制度，扎實公安基礎工作，提升公安機關社會治理及治安管控能力；七是加強黨建工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展“政法機關教育整頓”和“黨史教育”，筑牢政治忠誠，推進公安機關紀律作風建設，提升公安機關對“兩個維護”任務及各項公安任務戰(zhàn)斗力；八是強化全州公安機關政治輪訓及實戰(zhàn)技能訓練教育培訓工作，提升公安民警執(zhí)勤執(zhí)法水平；九是以推進“放管服”改革工作為契機，全面加強和改進了社會管理服務工作；十是加強公安信息化建設，提升公安機關情報信息支撐力；十一是加強公安裝備建設，提升公安機關警務實戰(zhàn)力；十二是確保公安機關運行。
    2.項目績效總目標。進一步加強社會治安的防范工作，以反恐為重點，嚴厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，切實維護好全州社會政治穩(wěn)定。
    （三）部門預算績效管理開展情況
    根據《紅河州財政局關于做好20xx年度預算績效管理工作及下達績效公用經費有關事項的通知》（紅財績發(fā)〔20xx〕3號）的安排部署要求，紅河州公安局結合工作實際認真開展20xx年預算績效管理工作。
    1.業(yè)務資金相融合設定績效目標?？冃ьA算編制前期認真征求局直各部門的需求，圍繞部門職責、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資產和業(yè)務活動，從運行成本、管理效率、履職效能、社會效應、可持續(xù)發(fā)展能力和服務對象滿意度等方面確定20xx年部門總體目標、部門年度目標、部門工作任務績效目標，確保設定績效目標實現業(yè)務工作和資金需求相融合。
    2.進一步完善細化績效目標及指標。在20xx年預算編制的基礎上圍繞部門職責、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以預算資金管理為主線，統(tǒng)籌考慮資產和業(yè)務活動，從運行成本、管理效率、履職效能、社會效應、可持續(xù)發(fā)展能力和服務對象滿意度等方面對20xx年部門總體目標、部門年度目標、部門工作任務績效目標進行細化、完善、歸納、整理進一步細化完善，力爭做到科學合理、切實可行。
    3.開展績效運行跟蹤監(jiān)控修正指標。根據《紅河州州級部門預算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》（紅財績發(fā)〔20xx〕7號）要求，于7月15日前對本部門20xx年1—6月州本級預算安排的所有項目資金的預算執(zhí)行情況和績效目標實現程度開展績效運行跟蹤監(jiān)控，于10月15日前對本部門20xx年1—9月州本級預算安排的所有項目資金的預算執(zhí)行情況和績效目標實現程度開展績效運行跟蹤監(jiān)控。
    4.資料匯集組織開展績效工作自評。紅河州公安局預算績效管理工作領導小組辦公室按照職責，負責對資金撥付文件和資金支付憑證、查閱了相關會計憑證、績效目標完成情況、實地了解情況等相關基礎資料收集，于20xx年2月28前，組織開展20xx年預算績效評價自評工作。
    5.強化自評結果應用提高資金效益。按照全面實施績效預算的相關要求，結合紅河州公安局項目性質實際，細化完善投入指標、過程指標、產出指標和效益指標，健全完善紅河州公安局整體績效指標體系及規(guī)范管理評價機制。針對績效自評中存在問題分析原因，總結經驗、完善管理，切實提高財政資金使用效益。
    （四）當年部門預算批復及整體支出安排情況
    1.預算批復情況。紅河州財政局20xx年批復紅河州公安局預算322,652,788.58元。其中：紅財預發(fā)〔20xx〕15號批復年初預算210,982,000元；上年結轉資金41,366,218.04元；其他收入983,826.65元；紅財預發(fā)〔20xx〕9、149號，紅財預指〔20xx〕5、87、88、104號，紅財政法發(fā)﹝20xx﹞7號、13、18、30、32、34、35、45號，紅財體制發(fā)〔20xx〕24、30號，紅財社發(fā)〔20xx〕78、150號，紅財社指（本級）〔20xx〕3號等批復預算69,320,743.89萬元。
    2.整體收支情況。20xx年全年收入決算數322,652,788.58元，全年支出決算數239,820,628.26元，20xx年結轉經費82,832,160.32元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入82,627,384.88元，實有資金結轉經費204,775.44元）。
    （1）基本支出決算總收入143,787,920.37元，其中：20xx年結轉資金10,589,044.69元（財政撥款資金結轉10,589,044.69元），20xx年當年收入133,198,875.68元（國庫決算收入126,611,021.08元，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入5,902,855.21元，其他收入684,999.39元）。基本支出決算總支出137,847,919.94元（財政撥款137,200,065.77元，其他資金647,854.17元）。20xx年年基本支出結轉經費5,940,000.43元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入5,902,855.21元，實有資金結轉經費37,145.22元）。
    （2）項目支出決算總收入178,864,868.21元，其中：20xx年結轉資金30,777,173.35元（財政撥款結轉30,691,195.79元，其他資金85,977.56元），20xx年當年收入148,087,694.86元(國庫決算收入60,459,937.93元，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號財政撥款收入76,724,529.67元，州對下轉移支付10,604,400元，其他資金收入298,827.26元)。項目支出決算總支出101,972,708.32元（財政撥款91,082,308.32元，州對下轉移支付資金10,604,400元,其他資金286,000元）。20xx年項目支出結轉經費76,892,159.89元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入76,724,529.67元，實有資金結轉經費167,630.22元）。
    （3）20xx年結轉經費82,832,160.32元（基本支出結轉經費5,940,000.43元，項目支出結轉經費76,892,159.89元），其中：國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入82,627,384.88元（基本支出結轉5,902,855.21元，項目支出結轉76,724,529.67元），實有資金結轉經費204,775.44元（基本支出結轉37,145.22元，項目支出結轉167,630.22元）。
    3.預算執(zhí)行情況。紅河州財政局20xx年批復紅河州公安局預算322,652,788.58元，實際支出239,820,628.26元，預算執(zhí)行率74.33%，20xx年結轉經費82,832,160.32元（國庫按照國發(fā)〔20xx〕5號收回財政撥款收入82,627,384.88元，實有資金結轉經費204,775.44元）。
    （一）部門整體支出績效目標實現情況
    20xx年，在州委、州政府和省公安廳的堅強領導下，紅河州公安局帶領全州公安機關牢牢把握“戰(zhàn)疫情、防風險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展”的總要求，緊緊圍繞打造“平安紅河”“和諧紅河”這條主線，加強公安機關隊伍建設，提升公安機關執(zhí)行各項任務的戰(zhàn)斗力；整合完善現有資源，基本形成社會立體化治安防控體系，有效遏制各類刑事犯罪，增強社會治安防控能力；立足職責開展各項公安業(yè)務工作，以反暴恐為重點，嚴厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，有效維護全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，為促進我州經濟平穩(wěn)較快發(fā)展、保障人民群眾安居樂業(yè)作出了新的貢獻。年初設定的32項績效指標實際執(zhí)行情況基本達到預期值。其中：社會效益指標3個，社會公眾或服務對象滿意度指標2個，產出指標27個（數量指標3項、質量指標20個、時效指標2個、成本指標2個）的預期值與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符。具體情況見附件：紅河州公安局20xx年度部門整體支出績效目標完成情況表。
    （二）部門整體支出績效綜合評價結論
    根據《紅河州州級預算績效管理工作規(guī)程（試行）的通知》（紅財預〔20xx〕97號）和紅河州財政局關于印發(fā)《紅河州州級部門（單位）預算績效管理工作考核辦法（試行）》的通知（紅財預〔20xx〕98號）的要求，結合績效指標完成情況及部門績效目標實現的綜合分析，部門整體支出績效綜合評價各項指標項基本達到指標要求，部門整體支出績效管理達到預期效果，自評得分88.88分，自評等級為“良級”。
    （一）投入情況分析
    1.目標設定合理。一是紅河州公安局制定的20xx年預算整體績效目標，依據充分，與部門履職、年度工作任務相符，目標清晰、細化、可衡量。年度預算整體績效目標是符合國家法律法規(guī)、國民經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，部門“三定”方案確定的職責，部門制定的中長期實施規(guī)劃，部門年度工作任務。二是項目績效目標設定科學、合理，目標明確、目標細化、目標量化。項目績效目標設定是經過充分調查研究、論證和科學、合理測算，與部門年度的任務數或計劃數相對應，與本年度部門預算資金相匹配。
    2.預算配置科學。一是預算編制科學，20xx年部門預算按照合法合規(guī)，真實科學；綜合預算，統(tǒng)籌安排；規(guī)劃約束，講求績效；人員優(yōu)先，確保重點的基本原則編制。二是基本支出足額保障，20xx年基本支出預算撥款收入132,513,876.29元，基本支出預算撥款支出137,200,065.77元。三是確保重點支出安排，20xx年項目支出預算撥款收入147,788,867.6元（含州對下轉移支付10,604,400元）,項目支出預算撥款支出101,686,708.32元（含州對下轉移支付10,604,400元）。
    （二）過程情況分析
    1.預算執(zhí)行有效。一是嚴格預算執(zhí)行，本年預算執(zhí)行率為82.24%。二是嚴控結轉結余，本年結轉結余率100.25%。三是嚴控“三公經費”節(jié)支增效，“三公經費”變動率-24.14%，“三公經費”控制率91.61%。四是強化采購預算執(zhí)行，本年度政府采購執(zhí)行率66.3%。五是嚴格收支管理，20xx年取得的收入依據充分、來源合規(guī)，符合“放管服”改革要求和減稅降費要求。20xx年發(fā)生的支出符合國家財經法規(guī)和財務管理制度規(guī)定以及有關專項資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，項目的重大開支經過評估論證，符合部門預算批復的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。
    2.績效管理合規(guī)。一是管理制度健全，已制定內部財務管理制度，制度合法、合規(guī)、完整，制度得到有效執(zhí)行。二是組織機構健全、職責明確，嚴格按照管理制度的實施要求、質量要求、實施計劃等有序組織開展績效管理工作。三是資料、信息報送、預決算信息公開及時完整，按照績效評價通知要求及時收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標完成相關的數據、信息并上報、預決算及時公開。四是資產管理使用規(guī)范有效，資產管理規(guī)范、管理制度健全完整，資產保存完整、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、收入及時足額上繳，固定資產利用率達95%以上。
    （三）產出情況分析
    20xx年紅河州公安局履職良好，年初設定的產出績效指標實際執(zhí)行情況基本達到預期值。一是黨委、政府、人大及相關部門交辦或下達的重點工作任務辦結率100%。二是年初設定的27項產出績效指標，除3項產出績效指標未全部達到預期值外，其他24項產出績效指標均達到預期值，績效指標完成率88.89%。
    （四）效果情況分析
    20xx年紅河州公安局履職效果明顯。社會效益指標和社會公眾或服務對象滿意度指標均達到預期效果。
    1.社會效益指標3個，均達到預期值。一是提升全州治安環(huán)境的凈化力，預期值指標值-有效提升，與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符。二是有效維護全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，預期值指標值-有效維護，與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符。三是保障人民群眾安居樂業(yè)，預期值指標值-有效保障，與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符。
    2.社會公眾或服務對象滿意度指標2個，均達到預期值。一是人民群眾對紅河州安全感綜合滿意度達85%以上，績效指標實際值95.75%，預期值與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符。二是人民群眾對紅河州執(zhí)法滿意度達85%以上，績效指標實際值95.75%，預期值與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符。
    （一）部門項目支出基本情況
    1.項目基礎信息。20xx年紅河州公安局為保障依法履職，開展維穩(wěn)、處突、反恐打擊各類違法犯罪活動、禁毒人民戰(zhàn)爭、掃黑除惡常態(tài)化、強邊固防、裝備建設等特定行政工作任務或事業(yè)發(fā)展目標的完成，共有支出項目21個，項目執(zhí)行部門為州公安局局直各部門，項目負責人為項目負責局領導和局直各部門負責人。項目總體目是：進一步加強社會治安的防范工作，以反恐為重點，嚴厲打擊各類刑事犯罪，提升全州治安環(huán)境的凈化力，切實維護好全州社會政治穩(wěn)定。因涉密，具體項目績效目標略。
    2.項目資金基本情況。20xx年用于保障紅河州公安局依法履職，開展維穩(wěn)、處突、反恐、打擊各類違法犯罪活動、禁毒人民戰(zhàn)爭、裝備建設等特定行政工作任務的專項經費項目21個，項目資金178,864,868.21元，其中：上年結轉資金30,777,173.35元，本年收入148,087,694.86元(國庫決算收入60,459,937.93元，國庫按國發(fā)〔20xx〕5號財政撥款收入76,724,529.67元，州對下轉移支付10,604,400元，其他資金收入298,827.26元）。實際支出項目資金101,972,708.32元。
    3.項目管理。一是項目實施主體明確，在紅河州公安局黨委的領導下，項目實施主體明確；由局直各部門（警種）按照州局細化預算項目支出方案組織實施。二是保障措施規(guī)范有力，保障措施是：加強財務管理，提高資金使用效益；建立健全完善部門內部控制制度，強化督促檢查，嚴格落實項目工作計劃，確保紅河州公安事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目依法依規(guī)組織實施。三是資金安排程序依法依規(guī)有序，資金安排程序是：根據財政部門預算批復及上級專項資金項目內容，按照經州公安局黨委批準的內部細化預算方案，由各項目實施部門按職責組織項目實施，依據項目實施進度及資金使用計劃，落實項目預算資金保障，確保項目有計劃執(zhí)行。四是資金安排標準或依據合理充分，資金安排依據是：紅財預發(fā)〔20xx〕9、149號，紅財預指〔20xx〕5號，紅財政法指〔20xx〕15、20-21、26-27號，紅財政法發(fā)〔20xx〕7、13、18、30、32、34、35、45號，紅財體制發(fā)〔20xx〕24、30號，紅財社發(fā)〔20xx〕78、150號，紅財社指（本級）〔20xx〕3號等預算批復和專項資金指標文件。五是財務管理規(guī)范，按照《公安機關財務管理辦法》《紅河州公安局機關財務管理辦法（試行）》《紅河州公安局政府采購管理辦法（試行）》《紅河州公安局基本支出管理辦法（試行）》《紅河州公安局機關經費支出管理辦法》的規(guī)定使用資金。
    4.項目績效指標執(zhí)行。一是預計完成支出項目預算金額達95%以上，實際執(zhí)行率為57.01%。二是各項目數量指標是根據公安機關職責要求及為完成特定的行政工作任務或事業(yè)發(fā)展目標設定（具體見各項目20xx年度項目支出績效自評表），實際指標值達到預期目標。三是各項目社會效益指標是根據公安機關職責要求及為完成特定的行政工作任務或事業(yè)發(fā)展目標設定（具體見各項目20xx年度項目支出績效自評表），實際指標值達到預期目標。四是社會公眾或服務對象滿意度指標達到預期目標，分別是：州委、州政府對州公安局隊伍建設、執(zhí)行各項任務戰(zhàn)斗力、社會治安管控能力、社會治理管理服務能力，服務全州經濟社會建設，有效維護全州社會大局的持續(xù)穩(wěn)定滿意度達95%以上，與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符；人民群眾對紅河州安全感綜合滿意度達85%以上，績效指標實際值95.75%，預期值與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符；人民群眾對紅河州執(zhí)法滿意度達85%以上，績效指標實際值95.75%，預期值與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符；公安民警對信息化系統(tǒng)及裝備設備使用滿意度達95%以上，與績效指標實際執(zhí)行情況基本相符。
    5.項目成本性分析。一是項目有節(jié)支增效的改進措施，項目執(zhí)行嚴格按照州委、州政府，州財政局、州公安局厲行節(jié)約規(guī)章制度和相關經費管理制度規(guī)定的會議費標準、培訓費標準、差旅費標準等經費支出標準及內外部項目立項審批、政府采購等業(yè)務辦理程序開展相關業(yè)務，嚴把項目經費使用關；規(guī)范資金使用流程，建立科學完善的項目管理制度，嚴格預算核定，從源頭把好經費使用關，確保經費使用依法依規(guī)，項目資金節(jié)支增效。二是項目有規(guī)范的內控機制，根據財政部、公安部制定的《公安機關財務管理辦法》，紅河州公安局結合實際制定《公安機關財務管理辦法》《紅河州公安局機關財務管理辦法（試行）》《紅河州公安局政府采購管理辦法（試行）》《紅河州公安局基本支出管理辦法（試行）》《紅河州公安局機關經費支出管理辦法》《紅河州公安局關于做好全州公安機關提高效率厲行節(jié)約工作的通知》等內控管理制度。三是項目達到標準的質量管理水平，項目組織機構健全、職責明確；項目實施嚴格按照項目管理要求、項目質量要求、項目實施計劃等有序組織開展，項目質量管理達到標準的質量管理水平。
    6.項目效率性分析。一是完成的及時性，紅河州公安事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目（本級）的21個明細預算項目基本能夠有效及時完成指標任務。二是驗收的有效性，項目執(zhí)行完成后按相關驗收程序組織驗收，驗收合格為有效。
    （二）部門項目支出績效綜合評價結論
    根據《紅河州州級預算績效管理工作規(guī)程（試行）的通知》（紅財預〔20xx〕97號）和紅河州財政局關于印發(fā)《紅河州州級部門（單位）預算績效管理工作考核辦法（試行）》的通知（紅財預〔20xx〕98號）的要求，結合項目績效指標完成情況及對項目成本、項目效率、部門績效目標實現的綜合分析，項目綜合評價為項目各項指標項均達到指標要求，項目實施達到預期效果，共計開展自評項目20個，未開展自評項目1個，其中：自評90分以上項目17個項目，自評80分以上90分以下項目3個（主要是資金使用率低）。綜上所述項目綜合自評分92.9分，自評為“優(yōu)級”。
    20xx年度預算執(zhí)行中存在項目支出執(zhí)行率偏低，主要原因是：部分項目未達到合同規(guī)定付款條件，目前正在按規(guī)定程序推進項目進度。
    針對績效自評中存在問題分析原因，總結經驗、完善管理，切實提高財政資金使用效益。
    結合財政支出績效評價工作，完善績效評價體系，加強監(jiān)督檢查和考核工作。進一步探索完善績效評價指標體系，研究、關注績效管理理論與實踐發(fā)展的新思路、新動向，進一步完善項目績效評價指標體系，增強績效評價結果的可比性、可信度。加強對績效管理工作的跟蹤督查，做到績效管理有依據、按程序、有獎懲，實現績效管理的規(guī)范化、常態(tài)化。
    （一）強化績效，進一步完善績效指標體系建設
    根據《紅河州州級預算績效管理實施辦法》（紅政辦發(fā)〔20xx〕171號）和全面實施績效預算的相關要求，結合紅河州公安局項目性質實際，細化完善投入指標、過程指標、產出指標和效益指標，健全紅河州公安局整體績效指標體系及規(guī)范管理評價機制。
    （二）查缺補漏，進一步完善內控管理體系建設
    針對內控管理工作中的不足，州公安局將認真分析存在困難和問題，結合公安工作實際，以存在問題為導向，進一步規(guī)范固化內控管理工作流程，切實加強各項目執(zhí)行力度，提升州公安局各業(yè)務部門當家理財能力和超前謀劃意識能力。
    （三）加強督導，進一步提升內控管理執(zhí)行力度
    州公安局認真履行財務管理、業(yè)務指導、督促檢查的職責，進一步提升內控管理執(zhí)行力度。一是每年認真組織1-2次各業(yè)務部門相關人員財務管理業(yè)務知識培訓，提升財務管理意識，規(guī)范財務管理工作。二是每月認真梳理內控管理工作進度，強化業(yè)務指導檢查，定期通報工作進度情況。
    單位年度績效考評自評報告篇十六
    據省財政廳《關于印發(fā)部門預算績效管理綜合評價方案的通知》（閩財績〔20xx〕21號）等相關文件要求，我局高度重視預算績效管理工作，積極推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結分析和考核”轉變，部門預算管理更加規(guī)范、資金使用效益和效率得到進一步提高。現將20xx年部門　預算績效管理綜合評價總結報告如下：
    (一)專項資金安排情況
    我局部門預算單位包括：局本級、省糧油質量監(jiān)測所、福建工貿學校、福建經貿學校、省糧油科學技術研究所（只撥離退休人員經費）等5個單位。20xx年本部門預算中安排專項資金項目19個，金額33636.05萬元，其中：省級一般公共預算撥款30365.05萬元；財政代管資金撥款870萬元；財政專戶撥款275萬元；單位結余結轉資金2126萬元。其中省級部門二次分配資金項目3個16600萬元，部門建設（含業(yè)務費）專項項目13個10661.05萬元，其他專項資金項目1個1800萬元。具體項目區(qū)分如下：
    1.省委省政府已確定的專項資金項目5個27900萬元，具體區(qū)分如下：
    (1)引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；
    (2)市縣糧庫建設補助項目12600萬元為省級部門二次分配資金項目；
    (3)省級糧庫建設補助項目6500萬元;
    (4)糧食加工能力應急保障資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；
    (5)省級儲備訂單直接補貼項目4800萬元。
    2.其他專項資金項目1個：軍糧供應差價補貼1800萬元(為涉密項目)。
    3.本級專項業(yè)務費項目8個642.25萬元，具體區(qū)分如下：
    (1)糧食財務會計報表經費9.5萬元;
    (2)全社會糧食流通統(tǒng)計經費28.5萬元；
    (3)糧食庫存監(jiān)督檢查經費28.5萬元；
    (4)糧食專項業(yè)務經費230萬元；
    (5)糧食應急指揮部經費14.25萬元；
    (6)省內外產銷協(xié)作經費161.5萬元；
    (7)局屬關停企業(yè)離休干部、512退休干部津補貼及管理經費75萬元；
    (8)政策性用糧質量及原糧衛(wèi)生抽查監(jiān)測經費95萬元。
    4.福建省糧油質量監(jiān)測所“產品質量監(jiān)督檢驗”項目22.8萬元。
    5.福建工貿學?！敖逃涃M收入安排相關辦學支出”項目401萬元。
    6.福建經貿學?！敖逃涃M收入安排相關辦學支出”項目2870萬元。
    (二)預算績效管理制度建設和執(zhí)行情況
    20xx年我局積極探索預算績效管理工作，推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結分析和考核”轉變，規(guī)范和加強部門預算管理，提高預算資金的使用效益和效率。
    1.加強預算績效管理制度學習。為提高預算績效管理水平，我局第一時間組織績效評價小組及局屬單位有關人員學習部門預算績效管理綜合評價相關文件，統(tǒng)一思想、提高認識，樹立財政資金的使用要有效率及效益的理念。
    2.加強內部控制制度建設。局屬各預算單位加強業(yè)務內部控制建設，不斷健全預算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預算內部管理制度。高標準做好本單位年度支出預算資金安排工作，進一步規(guī)范了基本支出和專項經費的使用。
    3.加快下達部門二次分配預算指標進度。會同省財政廳按照《福建省財政廳福建省糧食局關于下達20xx年度市縣糧庫建設補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕23號）、《福建省財政廳福建省糧食局關于下達20xx年市縣企業(yè)引糧入閩補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕82號）和《福建省財政廳福建省糧食局關于下達20xx年糧食產業(yè)發(fā)展補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕200號）要求及時分配項目資金，下達進度100%。
    4.充分發(fā)揮績效管理專家指導作用。我局有4位同志為部門績效管理專家?guī)斐蓡T，通過專家?guī)炱脚_可學習借鑒省直兄弟部門預算績效管理的先進經驗和做法，指導我局扎實開展績效管理工作，為我局部門預算績效管理奠定了良好的基礎。
    (三)部門預算績效管理工作開展情況
    20xx年我局部門的.績效評價涵蓋全過程，包括事前(預算申報階段)、事中(預算執(zhí)行階段)和事后(預算完成階段)。
    1.根據省財政廳《關于做好省直預算單位20xx年財政支出績效自評工作的通知》(閩財績〔20xx〕1號)要求，我局確定對20xx年度省級糧庫建設項目、市縣糧庫建設補助項目、引糧入閩獎勵等3個項目使用財政專項資金開展績效評價。所選3個項目專項資金合計預算金額16610.90萬元，占我局20xx年度部門決算專項資金26635萬元的62.36%。同時，我局在全面扎實開展績效自評的基礎上，撰寫績效評價自評匯總報告，績效自評工作經省財政廳評審為“良好”等次。
    2.根據省財政廳《關于批復福建省糧食局20xx年度部門預算的通知》(閩財指〔20xx〕66號)，我局部門預算中將“市縣糧庫建設補助”項目預算資金12600萬元、“省級糧庫建設補助”項目預算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”項目預算資金20xx萬元、省級訂單直接補貼項目資金4800萬元等5個項目作為事前績效目標申報。
    3.根據省財政廳《關于開展20xx年財政支出項目績效監(jiān)控工作的通知》(閩財績〔20xx〕4號)要求，我局屬自行監(jiān)控部門。20xx年財政安排我局部門項目預算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。確定對引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元、市縣糧庫建設補助項目12600萬元、省級糧庫建設補助項目6500萬元、糧食加工能力應急保障資金20xx萬元、省級儲備訂單直接補貼4800萬元等5個項目開展自行監(jiān)控，資金量達到專項支出的87.63%，已按要求實施事中績效監(jiān)控評價。
    4.根據省財政廳《關于編報20xx年度部門整體支出績效目標的通知》(閩財績〔20xx〕2號)要求，我局編報了20xx年度部門整體支出績效目標，并經省財政廳審核確認。
    (一)績效目標管理
    1.項目覆蓋情況。我局20xx年在績效目標編報范圍內確定申報5個項目：糧食加工能力應急保障資金20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元，市縣糧庫建設補助項目12600萬元，省級糧庫建設補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年績效目標對象。其他專項資金“軍糧供應差價補貼”1800萬元為涉密項目，不申報績效目標，達到項目覆蓋要求，自評得8分。
    2.資金覆蓋率。20xx年我局編報績效目標項目金額27900萬元，占年初批復預算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，達到省財政廳要求的“編報績效目標的專項資金占本部門20xx年度專項資金總量的比例不得低于60%”標準，自評得8分。
    3.整體支出績效目標。我局20xx年嚴格按照《福建省預算績效目標管理暫行辦法》要求，認真開展績效目標的申報、監(jiān)控、評價工作，提升了財政資金的使用效率和效益，自評得4分。
    (二)績效監(jiān)控管理
    項目運行期間，我局堅持按照年初制定的績效目標及資金使用情況進行實時跟蹤，確保項目按照既定目標執(zhí)行。
    1.項目覆蓋情況。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設補助資金”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應急保障資金”、“市縣糧庫建設補助資金”、“省級訂單直接補貼資金”作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，實施績效監(jiān)控的項目數達到省財政廳工作要求的標準，自評得6分。
    2.資金覆蓋率。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設補助”預算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預算資金20xx萬元作為我局部門開展自行監(jiān)控項目。20xx年財政安排我局部門項目預算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元?？冃ПO(jiān)控管理的資金覆蓋率為87.63%，已達到績效資金要求比例標準，自評得6分。
    3.監(jiān)控質量。精心組織對項目實施自行監(jiān)控，指定局本級的糧食加工能力應急保障資金項目20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元，市縣糧庫建設補助項目12600萬元，省級糧庫建設補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年我局部門開展自行監(jiān)控項目，局本級對編報績效目標的項目進行跟蹤，按季度在福建省財政管理一體化信息系統(tǒng)上填報監(jiān)控表，對項目資金的安排使用情況，年度績效目標完成情況、項目階段性產出成果、累計項目階段性產出成果、當期階段存在的問題、下一步改進的意見都有完整詳實的監(jiān)控報告，高標準完成了項目監(jiān)控工作，自評得8分。
    (三)績效評價管理
    1.資金覆蓋率。20xx年我局把省級糧庫建設項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，已經達到年度預算布置要求，自評得6分。
    2.自評質量。上述3個項目自評結果上報省財政廳后，省財政廳組織有關人員進行評審，根據省財政廳《關于省直預算單位20xx年度財政支出項目績效自評專項工作情況的通報》(閩財績〔20xx〕28號)，我局被評定為“良好”等次，本項指標自評得27分。
    3.整體支出績效評價。20xx年我局嚴格按照績效項目清單和項目整體支出績效評價要求，參照《福建省預算績效目標管理暫行辦法》相關標準，認真組織對省級糧庫建設項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目，市縣糧庫建設項目，及時進行整體支出績效評價，并撰寫高質量評價報告，自評得4分。
    (四)結果反饋與應用
    1.績效目標公開。我局確定“省級糧庫建設補助”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應急保障資金”、“市縣糧庫建設補助”、“省級訂單直接補貼”等5個項目為20xx年編報的預算績效目標，并按要求在我局部門網站（外網）進行了公開，自評得3分。
    2.績效評價結果公開情況。我局項目自評結果以《福建省糧食局關于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)向省財政廳報告的同時，還在局部門外網進行了公開，并在決算公開中將重點支出績效評價結果一并公布，自評得5分。
    3.向上級報告。根據績效工作計劃，我局第一時間以《福建省糧食局關于報送20xx年度專項支出績效自評目標的函》(閩糧〔20xx〕函52號)、《福建省糧食局關于報送20xx年部門財政支出績效目標的函》(閩糧〔20xx〕函75號)、《福建省糧食局關于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)文件上報省財政廳，并結合省領導檢查及時向分管領導報告績效工作情況，自評得3分。
    3.績效管理信息應用于預算管理。根據績效管理目標清單，我局按照月、季、半年、全年節(jié)點，對照目標標準對所有項目的進展情況、經費撥付情況進行績效監(jiān)控，對監(jiān)控中發(fā)現的問題及時提醒督促相關處室及時整改，對各季度績效目標執(zhí)行中發(fā)現的問題進行總結分析，指導下一季度績效目標的開展。通過績效管理信息督導預算管理，全面提升預算資金使用效率和效益。自評得8分。
    (五)績效管理創(chuàng)新
    1.目標管理創(chuàng)新。20xx年我局編報績效目標項目金額27900萬元，占年初批復預算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，依據計分標準自評得1分；績效目標5個，依據計分標準自評得1分，共計得2分。
    2.監(jiān)控管理創(chuàng)新。我局將“省級糧庫建設補助”預算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預算資金20xx萬元、作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，自評得2分。
    3.評價管理創(chuàng)新。20xx年我局把省級糧庫建設項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，超過資金覆蓋率標準要求，自評得2分。
    4.其他事項創(chuàng)新。委托第三方對“福建省儲備糧管理有限公司光澤直屬庫(拆舊建新)建設項目”項目進行結算評審；同時結合省長責任制考核對全省糧庫建設目標進行檢查，得到省領導高度肯定。自評得1分。
    (六)監(jiān)管存在問題
    20xx年我局在開展績效管理工作中未發(fā)現財政資金違法違規(guī)使用現象，未發(fā)現騙取、冒領、截留、挪用財政資金等其他違反財經制度的情形，資金使用符合有關規(guī)定。已按要求從預算績效管理專家?guī)斐槿⑴c一個項目的績效評價工作，按要求及時報送綜合評價自評材料，自評為不扣分。
    根據以上評價情況，我局部門預算績效管理綜合評價自評103分，為優(yōu)秀等級。
    單位年度績效考評自評報告篇十七
    學校嚴格貫徹落實國家教育方針及常規(guī)管理，嚴格執(zhí)行《山東省普通中小學管理基本規(guī)范》。落實國家課程標準，遵守作息時間，堅持教育公平，無違規(guī)辦學行為。嚴格執(zhí)行招生工作和學籍管理的有關規(guī)定，無違規(guī)招生行為，學籍管理規(guī)范有序，無群體上訪事件發(fā)生。
    重視德育管理，健全德育工作網絡。制定了明確具體的德育工作目標和計劃，形成了以“誠信守法”教育為主線，具有遞進層次的德育體系。以主題班會、手抄報、文藝演出等多種形式活動為載體，對學生進行道德教育，法制與紀律教育，文明禮儀等方面的德育教育。
    建立了學生的綜合素質評價制度和素質評價檔案，鼓勵學生全面發(fā)展。開齊開全了國家課程和地方課程，自主開發(fā)了包括體育、藝術、信息技術等十幾門校本課程。本年度我校學生共有51人次在上級組織的各級各類比賽中獲獎。其中高天宇同學榮獲全國中學生信息技術奧林匹克競賽初中組山東省第一名，國家一等獎；他還在“星星火炬”全國少年兒童英語風采展示活動山東總決賽與其他4名同學一起榮獲了特金獎；彭一珂同學在第十二屆世界華人學生作文大賽中榮獲國家一等獎；我校中學生田徑隊，參加了東營市陽光體育健康越野長跑賽，榮獲二等獎。
    20xx年11月，學校被評為全國信息學奧林匹克聯賽山東省金牌學校。
    20xx年九年級學業(yè)考試，我校161名學生參加考試，報考高中136人，其中：一中上線18人，占13.2%；重高上線68人，占50%；普高上線95人，占69.9%。報考中專25人。一年級對轄區(qū)內適齡兒童招生率100%。
    學校領導班子都具有校長資格培訓證書，并積極參加各類校長提高性培訓學習，有較先進的辦學理念。學校領導班子按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，抓大事、議大事。進一步健全黨的組織生活制度，班子成員以普通黨員的身份，積極帶頭參加黨支部組織生活會等活動。班子勤奮工作，大事講原則，小事講風格，正確對待和處理矛盾和問題，形成團結、統(tǒng)一、堅強的領導班子集體，充分發(fā)揮了領導核心作用。
    堅持民主管理，積極推進政務分開和校務公開，推進依法行政和依法治教工作。對不涉及保密的群眾關心的熱點問題通過政務公開、校務公開的形式予以公示。充分利用職工代表大會、教職工大會、民主生活會、意見表等形式，認真聽取教職工的意見和建議，接受教職工的監(jiān)督，保證了學校校規(guī)校紀、重大決策以及教師教育教學行為的合法性、規(guī)范性和科學性。因此，教職工滿意度很高。
    教師職業(yè)道德高尚，為人師表。教師管理制度完善。教師工作積極性高，學習氛圍濃厚，形成鉆研業(yè)務、努力進取的良好風尚。新課程改革成效顯著。遵紀守法、依法執(zhí)教。平等對待、關心愛護學生。校本培訓經?；?、制度化。全體教師完成規(guī)定的繼續(xù)教育學分；積極選派教師參加各類培訓學習。
    對學校年度預算的編制質量、執(zhí)行和完成情況符合規(guī)定要求。常規(guī)管理要求每項業(yè)務都認真、仔細、準確、及時地完成。校產管理規(guī)范，固定資產帳實相符、帳帳相符、帳卡相符。財務管理制度健全。
    嚴格執(zhí)行政府收費政策，按照政府規(guī)定的項目和標準收費。各項收費收入如數上繳財政。大額資金運作實行集體決策，較大項目建設或大宗物資采購實行招投標制度。
    單位年度績效考評自評報告篇十八
    今年，我局根據《縣20xx年度機關效能建設工作績效考評方案》、《縣開展發(fā)展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發(fā)展提升年活動績效考評方案》精神，按照、縣政府統(tǒng)一布署，結合本局實際，切實加強了機關效能建設，認真開展了發(fā)展提升年活動，取得一定的成效。近日，我局按照上級要求，對20xx年上半年機關效能建設工作完成情況進行了自評?，F就有關自評情況匯報如下：
    一是對年度工作進行了部署和安排。一方面，召開會議傳達了省、市、縣有關會議和文件精神，結合實際制定并印發(fā)了《縣民政局開展發(fā)展提升年活動方案》和《縣民政局開展發(fā)展提升年活動績效考核方案》，成立了局機關發(fā)展提升年活動領導小組，由局長任組長，其他班子成員為副組長，局機關各股室和局屬各單位負責人為成員。另一方面，落實本單位效能建設工作機構、辦公場所和人員，制定落實了“三項制度”。同時，認真填寫了“首問責任登記單”和“限時辦結單”。二是落實了發(fā)展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結，落實了發(fā)展提升年結對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇，被《井岡山報》采用有關信息8篇。
    一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現違反機關效能建設有關規(guī)定的行為。二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。三是內設機構測評情況良好。今年我局優(yōu)撫安置股、城市低保股和農村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象，在最近全縣38個經濟和社會管理部門內設股室，第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測方面沒有不良反映。
    一是完善落實了局機關各項規(guī)章制度，認真填寫了“首問責任登記”并和“限時辦結單”。二是抓了產業(yè)發(fā)展。三是抓好黨務政務公開，在局機關開辟了黨務公開政務公開欄，制定了黨務政務公開方案和政務公開年度計劃，建立了政務公開檔案。
    一是開展了效能督查。堅持對機關效能情況每月至少開展一次督查活動，并做到有記錄。二是進一步規(guī)范行政服務中心窗口運作，推行了行政審批“兩集中兩到位”及電子監(jiān)察工作。
    按程序認真辦理了縣里交辦件和本單位受理的投訴件，做到有反饋和歸檔處理。今年到目前為止，我局沒有出現違反機關效能有關規(guī)定的投訴件。
    20xx年我局在局機關積極開展了創(chuàng)建市級文明單位活動。通過加強組織領導，嚴格落實責任，完善創(chuàng)建措施，狠抓工作落實，強化監(jiān)督檢查，務求取得實效等措施，創(chuàng)建活動取得實效。提供了一種很新鮮的方式來寫演講稿。對我的'啟發(fā)真是很大的。
    單位年度績效考評自評報告篇十九
    根據《關于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，我單位及時布置自評，成立自評工作小組，明確分工，落實責任，認真開展自評自查工作，經查閱、核實有關賬務及項目等執(zhí)行情況，填寫自評表格，形成本評價報告。現將20xx年度（單位名稱）整體支出績效自評報告如下：
    （一）單位情況。茂南區(qū)審計局為茂南區(qū)人民政府的工作部門，內設辦公室、綜合審計股、經濟責任審計股、財政金融社保審計股、行政事業(yè)企業(yè)審計股、法規(guī)審理股、電子數據股和整改監(jiān)督股7個股室，下設茂南區(qū)審計事務中心一級事業(yè)單位。
    （二）人員情況。茂南區(qū)審計局公務員編制13名，事業(yè)編制5名，現實有公務員12名，工勤人員3名，事業(yè)編制5名，政府購買服務人員5人，退休人員5人。車輛實有數為1輛。本單位下設茂南區(qū)審計事務中心。
    （三）工作職能。茂南區(qū)審計局的主要職能為貫徹執(zhí)行國家和省、市、區(qū)有關審計工作的法律法規(guī)、方針政策和工作部署，擬定我區(qū)審計監(jiān)督的規(guī)范性文件，制訂審計業(yè)務規(guī)章制度，制定并組織實施審計工作發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)領域審計工作規(guī)劃和年度審計計劃；對直接審計、調查和核查的事項依法進行審計評價，做出審計處理處罰決定或提出審計建議。
    （一）評價小組情況。
    根據《關于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，為明確職責分工，落實工作責任，更好完成績效自評工作，經局黨組會研究決定成立20xx年度單位整體支出績效評價工作領導小組，組成成員如下：
    組長：張文鋒
    副組長：何衛(wèi)
    成員：陳恩泰車致瑩黃年華李秋蓉馮紅儒
    （二）自評工作情況。
    1.前期準備。
    接到通知文件后，我局迅速組織召開會議，認真研究將任務落實分解到人。
    2.組織過程。
    由績效評價小組會同辦公室、財務室等，按照項目資金安排組織實施、出具自評報告。在分工上，相關股室根據與項目相關的發(fā)展規(guī)劃、項目管理的相關文件、資料對各自負責的項目進行評價，再由評價小組整理匯總上報。
    （三）自評材料報送時間及質量。
    根據文件要求，在20xx年8月5日前形成自評報告，按時按質報送自評材料，及時在網站公開發(fā)布自評報告，對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。
    我單位對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。
    （一）整體支出完成率。20xx年本部門預算支出391萬元，預算收入391萬元，本部門預算支出完成程度達100%。
    （二）財務合規(guī)性。茂南區(qū)審計局資金支出規(guī)范，單位基本支出管理、項目支出管理、費用支出等制度都是按要求嚴格執(zhí)行；按照“財政撥款支出”、“基本支出”和“項目支出”等分類進行明細核算；會計核算不存在支出依據不合規(guī)、虛列支出的情況；不存在截留、擠占、挪用項目資金情況；不存在超標準開支等情況。
    （三）信息公開。
    1.自評信息公開。根據《關于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，遵循“客觀、真實、準確”原則，按照規(guī)定時間在茂名市茂南區(qū)人民政府網公開發(fā)布《20xx年茂南區(qū)審計局整體支出績效自評報告》，主動將自評報告在網站進行公開，接受社會監(jiān)督。
    2.預算決算信息公開。茂南區(qū)審計局按照政府信息公開有關規(guī)定在茂南區(qū)人民政府網網站公開20xx年度部門預決算信息、公開時間、公開內容等，20xx年度部門預算公開網址：
    （一）項目管理。
    無。本年度我局沒有工程項目的預算。
    （二）資產管理。
    1.資產管理安全性。本單位資產管理和使用情況。制定了資產管理使用制度，資產登記造冊、專人管理、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、實行每年盤點，做到賬實相符。
    2.固定資產利用率。本單位實際在用固定資產總額是2666672.28元，所有固定資產總額是2666672.28元，固定資產使用率為100%?，F將固定資產類別、價值、在用情況等（見下表）。
    （三）經費管理。
    1.“三公經費”控制率。茂南區(qū)審計局20xx年度“三公”經費財政撥款支出決算為2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的 100% 。其中：因公出國（境）費支出決算數為 0.00 萬元，預算數為 0.00 萬元 ；公務用車購置及運行費支出決算為 2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的100% ；公務接待費支出決算為 0.00萬元，預算為0.00萬元 。
    2.“公用經費”控制率。20xx年本部門機關運行經費支出155.64萬元，比預算數增加57.32萬元，增長36.83%。主要增減變動情況是：本單位有相關人員調整增加。
    （四）在職人員控制率。機構編制部門核定單位公務員編制數為13人、事業(yè)編制人員5名，當年年末單位實際在職人數為20人、在職人員控制率為111%，原因是超出的人員是機關工勤人員。
    根據財政預算管理要求，20xx年度我單位組織對0個一般公共預算項目支出開展績效自評，共涉及資金0萬元；組織對0個政府性基金預算項目開展績效自評，共涉及資金0萬元。本單位沒有相關項目。
    無。
    建立以績效目標為基礎，以績效運行跟蹤監(jiān)控和績效評價為手段，以結果應用為保障，以改進預算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本為目標，管理科學、運轉高效的全過程預算績效管理體系。不斷加強對資金的使用管理，充分發(fā)揮審計的業(yè)務水平，提高審計業(yè)務質量。
    單位年度績效考評自評報告篇二十
    （一）部門職能概述
    主要職能為組織實施各項統(tǒng)計專項調查，組織實施全市人口普查、經濟普查、農業(yè)普查等重大國情國力普查，組織實施各項社情民意調查。
    （二）部門組織機構及人員情況
    1.機構情況。從決算單位構成看，統(tǒng)計局單位部門決算包括本級決算、普查辦決算、經濟調查隊決算和民意調查中心決算。
    2.人員情況。20xx年統(tǒng)計局在職干部職工32人，離退休干部15人。在職干部年末新增2人。
    （三）年度重點工作計劃
    2.做好國家統(tǒng)計督察工作的后勤保障；
    3.建立政府采購內控制度，進一步規(guī)范物資和服務采購；
    4.加強對基層統(tǒng)計站規(guī)范化建設的支持；
    5.努力鉆研業(yè)務，認真學習政策法規(guī)，確保資金的安全有效。
    （四）部門整體支出規(guī)模、使用方向、主要內容和涉及范圍
    （1）20xx年度收入總額976.56萬元，其中財政撥款收入966.56萬元，占總收入的98.98%，其他收入10.00萬元，占總收入的1.02%。
    （2）20xx年度支出總額976.56萬元，按支出性質區(qū)分，基本支出568.62萬元，占比58.23%，項目支出407.94萬元，占比41.77%。
    （一）基本支出
    1、實際整體收支情況。
    20xx年收入合計為976.56萬元，支出合計為976.56萬元，收支平衡。20xx年總收入支出為788.06萬元，本年度增加了188.50萬元，增加了23.92%。原因主要是第七次人口普查經費納入預算。
    20xx年度一般公共預算財政撥款基本支出568.62萬元，其中：人員經費561.15萬元，占98.69%，主要包括：基本工資、津貼補貼、獎金、其他社會保障繳費、退休費、撫恤金、生活補助、救濟費、醫(yī)療費、住房公積金以及其他對個人和家庭的補助支出；公用經費7.47萬元，占1.31%，主要包括：工會經費和其他商品和服務支出等行政運行支出。
    2.“三公”經費總支出情況。
    20xx年三公經費預算為3.50萬元，其中：因公出國（境）費預算0萬元,公務用車運行維護費0萬元，公務接待費3.50萬元。本年度我單位實際支出0.81萬元，其中：因公出國（境）費0萬元；公務用車運行維護費0萬元，公務接待費0.81萬元，比預算節(jié)約2.69萬元，比上年增加0.32萬元，增長63.93%，增減變化的主要原因是接待外地政府調研。
    3.因公出國（境）費用支出和公務用車（購置）情況。
    20xx年參加出國（境）團組0個，因公出國（境）費用零支出。購置新車0臺。
    （二）項目支出
    1、項目資金安排落實、總投入等情況分析
    20xx年度項目支出407.94萬元（財政撥款397.94萬元），資金到位率100%，其中商品和服務支出260.59萬元、對個人和家庭的補助134.24萬元、資本性支出3.11萬元。
    2、項目資金實際使用情況分析
    20xx年度本單位項目支出407.94萬元，主要用于一般公共服務（類）統(tǒng)計信息事物支出,其中：企業(yè)一套表聯網直報和名錄庫建設經費5.00萬元；統(tǒng)計服務決策調查與研究2.00萬元；百強調研經費10.00萬元；民意調查中心工作經費45.00萬元；綜合治理－市級重點工作專項10.44萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯網直報經費2.50萬元；非稅收入征管經費及執(zhí)收獎勵資金0.09萬元；重點企業(yè)聯系服務工作經費6.8萬元；小康監(jiān)測工作經費10.00萬元；統(tǒng)計工作專項經費73.80萬元；專項統(tǒng)計業(yè)務經費10.00萬元；第七次人口普查經費174.77萬元；專項普查活動經費4.00萬元；第四次經濟普查經費5.45萬元；統(tǒng)計抽樣調查經費37.83萬元；第一批資產清查專項經費0.27萬元；20xx年度四上單位統(tǒng)計目標考核經費10.00萬元。
    （一）項目組織情況分析
    我局堅持“依法治統(tǒng)”抓普查。普查工作責任重大、敏感度高，我們將嚴守普查工作紀律，嚴格按照《統(tǒng)計法》《經濟普查條例》及普查工作方案等要求開展工作，切實提質量、防風險、保安全。加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，通過統(tǒng)計函詢、統(tǒng)計檢查、統(tǒng)計立案等方式，開展“雙隨機”檢查，在普查的全過程加強監(jiān)督問責，嚴肅查處普查中發(fā)現的違法違紀行為。加強內部控制與監(jiān)督，形成以制度管理的良好機制。做好了第三輪工作組巡查、省統(tǒng)計局內部審計的配合和整改工作，得到巡查組和省統(tǒng)計局審計組的一致好評。
    （二）項目管理情況分析
    市統(tǒng)計局制定了項目管理相關制度，包括會議制度、合同制度、財務管理制度、廉潔自律制度等。在項目實施工程中，工作人員能嚴格執(zhí)行制度的相關規(guī)定，派專人負責督查，確保建設任務按時高效完成。
    我局資產按照資產管理信息化的要求，建立了規(guī)范的固定資產臺賬，將全部資產錄入資產信息管理系統(tǒng)，并及時更新。資產的購置、驗收、入賬、領用均有管理制度，落實相關資產管理人員和使用人員的職責。20xx年末資產總額104.06萬元，負債總額4.68萬元，凈資產99.38萬元，與上年相比，資產減少23.73萬元，負債增加0.53萬元，凈資產減少24.26萬元，資產與凈資產減少主要是單位開展資產清查處置部分到期報廢資產。
    （一）單位總支出情況的績效分析
    20xx年度支出總額976.56萬元，其中基本支出568.62萬元，基本支出保障了單位正常運轉的`日常支出，包括基本工資、津貼補貼等人員經費以及辦公費、水電費、差旅費等日常公用經費；項目支出407.94萬元，項目支出主要用于專項普查經費等資金項目，包括辦公費、印刷費、郵電費、差旅費、租賃費、會議費、勞務費等支出。
    （二）單位項目資金績效分析
    1、項目基本情況簡介
    專項普查經費主要是了解我市“人口”發(fā)展變化情況的重大國情國力調查，制定下階段積極發(fā)展規(guī)劃和人口發(fā)展戰(zhàn)略的依據。業(yè)務工作經費主要是搞好第七次全國人口普查、民意調查、統(tǒng)計報表報送，全面加強基層基礎建設，切實提高統(tǒng)計服務水平，著力強化部門統(tǒng)計工作。
    2、項目資金使用及管理情況
    項目資金收入976.56萬元，支出976.56萬元，全部為財政資金，資金到位率100%，實際使用率100%。根據項目資金實際使用情況，對項目資金開展績效自評，在資金使用上，我局嚴格執(zhí)行項目資金管理制度，實行專款專用，無挪用項目資金問題。
    3、項目組織實施情況
    20xx年市統(tǒng)計局認真組織、加強協(xié)作，扎實開展各項統(tǒng)計調查工作。我局認真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，積極開展農業(yè)、規(guī)模工業(yè)、新型工業(yè)化、固定資產投資、限額以上商貿業(yè)、勞動工資、城鄉(xiāng)住戶調查、高新、能源等多項統(tǒng)計調查，及時組織各類月報、季報、年報的編報工作。夯實基礎、嚴格把關，努力提高統(tǒng)計數據質量。數據質量，是對統(tǒng)計數據的基本要求，也是統(tǒng)計工作的價值體現。我局充分認識提高統(tǒng)計數據質量的重要性，不斷加大強化基礎工作，多措并舉確保統(tǒng)計數據質量。
    4、項目績效情況
    20xx年，我單位以績效目標實現為導向，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控。三是健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高了績效管理工作水平。
    5、綜合評價情況及評價結論
    瀏陽市統(tǒng)計局20xx年度項目資金績效自評綜合得分為98分，具體自評情況見附表。
    6、績效評價結果應用建議
    績效管理不只是財政支出方面，而是要從年初預算制定工作抓起，要科學合理地編制部門預算，預算要結合本部門的事業(yè)發(fā)展計劃、職責和任務測算，要確保部門預算編制真實、準確、完整，切合單位實際。
    7、主要經驗及做法
    20xx年，我單位以績效目標實現為導向，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控。三是健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高了績效管理工作水平。
    年內存在預算追加的情況，影響了預算的控制與執(zhí)行，預算編制的合理性還有待進一步提高。
    強化績效管理考核，將績效考核目標任務層層分解落實，加強重點工作督查，對重點工作加強日常監(jiān)管，開展專項督查及建立健全績效問責機制，充分體現財政資金使用主體責任。
    市統(tǒng)計局認真貫徹落實中央“八項”規(guī)定要求，實行厲行節(jié)約常態(tài)化管理，嚴控“三公”經費開支。定期將經費收支、經費下撥、干部職工工資待遇等情況向領導匯報，與上年同期進行對比，讓領導對全局財務情況心中有數。
    我局20xx年度部門整體支出的預算執(zhí)行與分配、單位資產管理與有效利用、部門年度重點工作任務實施與職責履行等方面總體執(zhí)行情況良好。
    單位年度績效考評自評報告篇二十一
    勝利十五中 2011 年績效考核情況簡要介紹 個性指標情況：
    一、主體業(yè)務開展情況 學校嚴格貫徹落實國家教育方針及常規(guī)管理， 嚴格執(zhí)行 《山東省普通中小學管理基本規(guī) 范》 。落實國家課程標準，遵守作息時間，堅持教育公平，無違規(guī)辦學行為。嚴格執(zhí)行招生 工作和學籍管理的有關規(guī)定，無違規(guī)招生行為，學籍管理規(guī)范有序，無群體上訪事件發(fā)生。 重視德育管理，健全德育工作網絡。制定了明確具體的德育工作目標和計劃，形成了以 “誠信守法”教育為主線，具有遞進層次的德育體系。以主題班會、手抄報、文藝演出等多 種形式活動為載體，對學生進行道德教育，法制與紀律教育，文明禮儀等方面的德育教育。 建立了學生的綜合素質評價制度和素質評價檔案， 鼓勵學生全面發(fā)展。 開齊開全了國家 課程和地方課程，自主開發(fā)了包括體育、藝術、信息技術等十幾門校本課程。本年度我校學 生共有 51 人次在上級組織的各級各類比賽中獲獎。其中高天宇同學榮獲全國中學生信息技 術奧林匹克競賽初中組山東省第一名，國家一等獎;他還在“星星火炬”全國少年兒童英語 風采展示活動山東總決賽與其他 4 名同學一起榮獲了特金獎; 彭一珂同學在第十二屆世界華 人學生作文大賽中榮獲國家一等獎; 我校中學生田徑隊， 參加了東營市陽光體育健康越野長 跑賽，榮獲二等獎。 教學工作有制度作保障，日常管理層次清楚、資料健全。學校實施領導班子成員蹲級制 度， “深入聽課、及時反饋、認真督查” ，對教育教學工作進行全程跟蹤管理。每周有目的、 有計劃深入課堂聽課，了解課堂教學情況。加強常規(guī)檢查，規(guī)范教學行為。每學期做到定期 及不定期檢查教案、作業(yè)，并記錄每一次檢查結果，以此作為教師年終考核的`重要依據。充 分發(fā)揮教研對教學的促進作用，以各種教學活動為載體，把教研滲透到教學中，以課題研究 促進教師觀念更新和教學方式的轉變，努力實現“科研興校，以研促教，研為學用”的目標。 今年，共有 9 人次在國家、省級等各級別論文比賽中獲獎;組織參加了各級公開課比賽，學 校教學示范課等活動，20 多位教師參加了講課; 2011 年 11 月，學校被評為全國信息學奧林匹克聯賽山東省金牌學校。
    二、經濟社會效益完成情況 2011 年九年級學業(yè)考試，我校 161 名學生參加考試，報考高中 136 人，其中：一中上 線 18 人，占 13.2%;重高上線 68 人，占 50%;普高上線 95 人，占 69.9%。報考中專 25 人。 一年級對轄區(qū)內適齡兒童招生率 100%。
    工的監(jiān)督，保證了學校校規(guī)校紀、重大決策以及教師教育教學行為的合法性、規(guī)范性和科學 性。因此，教職工滿意度很高。 教師職業(yè)道德高尚， 為人師表。 教師管理制度完善。 教師工作積極性高， 學習氛圍濃厚， 形成鉆研業(yè)務、努力進取的良好風尚。新課程改革成效顯著。遵紀守法、依法執(zhí)教。平等對 待、關心愛護學生。校本培訓經?；⒅贫然?。全體教師完成規(guī)定的繼續(xù)教育學分;積極選 派教師參加各類培訓學習。 對學校年度預算的編制質量、 執(zhí)行和完成情況符合規(guī)定要求。 常規(guī)管理要求每項業(yè)務都 認真、仔細、準確、及時地完成。校產管理規(guī)范，固定資產帳實相符、帳帳相符、帳卡相符。 財務管理制度健全。 嚴格執(zhí)行政府收費政策， 按照政府規(guī)定的項目和標準收費。 各項收費收入如數上繳財政。 大額資金運作實行集體決策，較大項目建設或大宗物資采購實行招投標制度。 東營市勝利第十五中學 2012.01.05。
    注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索單位績效考核自評報告。
    單位年度績效考評自評報告篇二十二
    攀枝花市第一小學校隸屬于攀枝花市東區(qū)教育和體育局，是一所全額撥款事業(yè)單位。
    (一)主要職責
    1．宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法律法規(guī)等，堅持依法治教、依法治學，貫徹執(zhí)行教育相關行政規(guī)章制度。制定符合黨的教育方針和國家教育法律法規(guī)以及本校實際的教育發(fā)展規(guī)劃，并抓好組織實施和落實工作。
    2．按照干部和教師的職數、編制和管理權限，負責本校教師人事管理、繼續(xù)教育、考核考評等工作。加強人事制度改革。完善年度績效考核、職稱評定方案，教師崗位安排合理，教師學歷達標100%，完成了區(qū)管校用、教師交流、幫扶支教等任務。
    3．指導、管理、檢查、評價本校的教育教學工作，提高辦學質量和辦學效益。按照義務教育課程計劃，開齊課程，開足課時，認真實施中小學的教育教學管理，全面推進素質教育，全面提高教育教學質量。
    4．落實學校安全責任制，完善安全工作管理制度，利用行政會、職工大會和校會開展每月一次的安全例會，加強對師生的安全教育培訓、安全防范知識學習。
    （二）人員及機構情況
    學校設校長書記1 人，專職副書記1人，副校長2人，工會主席1人。內設機構4個，分別是教導處、德育處、總務處、辦公室。學校編制54人，20xx年實有教職工62人，退休職工63人，調入1人，調出2人。24個教學班，學生948人。
    (三)資產情況
    本年年末總資產532.43萬元，主要由以下五個項目構成:銀行存130.82萬元，財政應返還額度26.35萬元，固定資產367.93萬元,無形資產2.33萬元,其他應收款5萬元。
    （一）年初部門預算安排及支出情況（分類表述）
    1.基本支出安排及使用情況
    基本支出是保障我校正常運轉、完成日常工作任務而發(fā)生的各項支出，包括用于在職和離退休人員基本工資、津貼補貼等人員經費以及辦公費、印刷費、水電費、郵電費等日常公用經費。攀枝花市第一小學校20xx年當年基本支出財政撥款預算為1184.21萬元。具體情況如下：
    （1）人員支出983.30萬元，主要用于在職人員工資福利支出。
    （2）日常公用經費118.14萬元，主要為辦公費、水電費等日常支出。
    （3）對個人和家庭的補助80.17萬元，主要用于退休人員經費。
    （4） “三公經費”支出2.60萬元，主要用于公務用車運行維護費。
    2.部門預算項目安排及支出情況
    項目支出, 是指基本支出以外，為完成特定工作任務或事業(yè)發(fā)展目標而發(fā)生的支出。20xx年我校預算項目安排及支出包括：
    （1）教育事業(yè)發(fā)展經費60.00萬元。是學校商屋出租收入繳非稅入國庫納入預算的計劃資金，用于補充辦公經費和繳商屋出租的各種稅費等。
    （2）“三免一補”經費（民生）1.32萬元，用于學生免作業(yè)本費。
    （3）“精準幫扶支教行動”經費0.68萬元，主要用于支教教師生活補助支出。
    (二) 追加預算安排及支出情況
    20xx年度無追加一般公共預算收入。
    （三）專項資金安排及支出情況
    20xx年學校市區(qū)級下撥專項資金主要包括以下項目：
    1.20xx-2019年度第四批財政教育資金---精準幫扶支教教師生活補助經費4.17萬元。
    2.20xx-2019學年度教育優(yōu)秀人才及教學科研成果獎勵經費8.7萬元。
    3.20xx年第三批財政教育資金（優(yōu)質學校與薄弱學校結對幫扶專項經費）1.5萬元。
    4.20xx年義教育質量獎學金1.65萬元。
    5.20xx年“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃中央補助資金0.67萬元。
    其他資金收支及結轉結余使用情況
    無其他資金收支及結轉結余使用情況
    其他需要說明的情況
    無其他需要說明的情況
    （一）區(qū)級財政資金績效目標完成情況
    年初部門預算績效目標完成情況
    （1）產出指標完成情況分析。
    數量指標：本年在校學生948人，教師培訓達62人。
    質量指標： 改善辦學條件，提高辦學水平；抓好師資培訓，提高育人水平；堅持依法治校，規(guī)范辦學行為。
    時效指標： 20xx年度1-12月
    成本指標： 教育支出（包括工資福利，商品服務和項目支出）952.66萬元；社會保障和就業(yè)支出90.29萬元；衛(wèi)生健康支出59.45萬元； 住房保障支出81.81萬元。
    （2）效益指標完成情況分析。
    社會效益：保障教學正常開展，提高教學質量；學校立足現實，促進特色班級品牌化；生態(tài)效益：吸引優(yōu)質生源，擴大辦學規(guī)模，完善學校信息教育設備設施，學生喜愛、家長放心、社會滿意的教育堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展。在全面實施素質教育的主題下，讓所有的學生經過我們的教育，德智體美勞綜合素質在原有的基礎上都得到全面發(fā)展，具有自主持續(xù)發(fā)展的能力。
    可持續(xù)影響指標達到以下目標：根據國家、省、市《中長期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級有關規(guī)定，進一步修訂、完善學?！墩鲁獭贰⒔處煿ぷ骱涂冃ЧべY量化考核制度、教師出勤制度、教師教學常規(guī)制度、班級學生常規(guī)管理等學校規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化，推動教育內涵發(fā)展。
    （3）滿意度指標完成情況分析。
    學生滿意度 : 滿意度95%以上
    家長滿意度：滿意度95%以上
    社會滿意度：滿意度95%以上
    2.區(qū)級專項（項目）資金績效目標完成情況
    （1）產出指標完成情況分析。
    數量指標 :
    1.“精準幫扶支教行動”，派出支教教師2名，支援1所學校，受援學生280人左右；
    2.“三免一補”項目，享受免費教科書、免作業(yè)本費用的學生達948人，非寄宿生生活補助發(fā)放19人。
    質量指標：
    1.“精準幫扶支教行動”、”三區(qū)人才計劃”促進均衡發(fā)展，為受援學校教育教學起到帶頭示范作用。
    2.“三免一補”項目嚴格按照文件精神執(zhí)行，深入貫徹落實義務教育“三免一補”政策，全面實行免教科書、作業(yè)本費，發(fā)放非寄宿生生活補助。
    時效指標：20xx年度1-12月
    成本指標：
    1.“精準幫扶支教行動”、“三區(qū)人才計劃”經費4.16萬元；
    2.免作業(yè)本費2.85萬；發(fā)放非寄宿生生活補助0.93萬元。
    （2）效益指標完成情況分析。
    社會效益：認真貫徹落實精準幫扶工作和“三免一補”政策，幫助受援學校推進課堂改革，推動學校文化建設、完善定理考核制度、提升教育教學質量，促進鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展，促進我市城鄉(xiāng)學校改革與發(fā)展互動，扎實推進我市義務教育均衡發(fā)展。
    生態(tài)效益：促進均衡發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，提高農村教育教學質量
    可持續(xù)影響指標達到以下目標：促進城鄉(xiāng)教育資源共享，推動教育教學發(fā)展；形成城鄉(xiāng)教育精準幫扶工作長效機制。
    （3）滿意度指標完成情況分析。
    學生滿意度 : 滿意度95%以上
    家長滿意度：滿意度95%以上
    受援學校滿意度：滿意度95%以上
    （二）無上級專項（項目）資金績效目標完成情況
    （三）無其他需要說明的情況
    （四）自評結論
    20xx年度學校努力做好財政預算收入、支出以及各項目的管理工作，將預算及時公開到相關的信息網絡平臺，并在執(zhí)行過程中積極對執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對預算的資金進行全方位的監(jiān)督和管理，使每一筆資金都能起到最大的使用效益。結合我校實際情合理分配資金，以達到合理高效地運用資金、提升資金的產出效果、節(jié)約成本與資源、提高部門的辦事效率的目的。在部門預算整體支出績效方面都按規(guī)定嚴格執(zhí)行，合理安排支出，使財政資金發(fā)揮出最大的效益。
    本年度部門整體目標績效完成情況良好。
    質量指標達到以下目標：
    1.鞏固提高“兩基”工作成果和整體水平，依法動員、組織適齡兒童少年入學，嚴格控制輟學，抓好掃盲和鞏固工作，推進普及義務教育。積極落實“十三五”規(guī)劃和學校的三年發(fā)展規(guī)劃。
    2.組織開展本校的教育教學科研和教育教學改革，科研興教，科研興校。負責對本校教育教學業(yè)務的具體管理，負責教育教學管理及教研教改工作，全力推進素質教育實施。繼續(xù)以“四名教育，五彩人生”品牌建設，通過拼搏努力，加強制度建設，強化管理、提高效益，全面推廣教育教學改革。
    3.負責本校財務和基建管理，籌措資金，改善辦學條件等工作。嚴格執(zhí)行財務制度，堅持收費、結算公示的透明化，做到了財務數據的準確、及時上報，歸檔規(guī)范。
    4.學校教育教學工作在東區(qū)處于前列。
    社會效益指標達到以下目標：
    1.學校立足現實，進一步辦好特色小班化品牌，吸引優(yōu)質生源，擴大辦學規(guī)模。屆時根據形勢的發(fā)展爭取上級支持，完善學校信息教育設備設施，力爭做到全市領先學校。
    2.辦學生喜愛、家長放心、社會滿意的學校。
    生態(tài)效益指標達到以下目標：堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展。在全面實施素質教育的主題下，讓所有的學生經過我們的教育，使德智體美勞綜合素質在原有的基礎上都得到全面發(fā)展。
    可持續(xù)影響指標達到以下目標：根據國家、省、市《中長期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級有關規(guī)定，進一步修訂、完善學?！墩鲁獭贰⒔處煿ぷ骱涂冃ЧべY量化考核制度、教師出勤制度、教師教學常規(guī)制度、班級學生常規(guī)管理等學校規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化。
    本年度區(qū)級專項資金績效目標完成情況較好。認真貫徹落實精準幫扶工作，幫助受援學校推進課堂改革，推動學校文化建設、完善定理考核制度、提升教育教學質量，促進鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展，促進我市城鄉(xiāng)學校改革與發(fā)展互動，扎實推進我市義務教育均衡發(fā)展。積極落實三區(qū)人才計劃，全面實行義務教育“三免一補”政策，加強資金使用的監(jiān)督和管理，確保執(zhí)行公開、公平、公正。
    （一）存在的問題
    本年度績效目標未存在偏離，但在執(zhí)行過程中還存在下列問題：
    1.學校財務人員身兼數職，專業(yè)知識水平低，對績效目標部分概念模糊。
    2.績效目標的設定需要各個部門分解匯總，全員參與，相互協(xié)調，學校對績效評價還未建立全員參與的意識，部分績效目標無法量化。
    （二）改進措施
    1.注重提高財務人員自身業(yè)務能力水平，加強思想和業(yè)務培訓。
    2.進一步提高績效目標評價意識和方法，細化財務管理。
    績效自評結果將用于下一年度預算編制及監(jiān)控，并按要求在攀枝花市東區(qū)人民政府網政務公開欄目下公開公示。
    單位年度績效考評自評報告篇二十三
    我單位屬正科級行政單位，現有在冊人員105人，其中：在職人員79人（含市委督查局和市委黨史研究室）、離休人員1人、退休人員24人，退職人員1人。本單位內設機構13個，具體是：文書（法規(guī)）股，秘書一科，秘書二科，綜合信息科，常務股，人事股（機關黨委辦公室），調查研究股，全面深改股，財經股，機要密碼股，保密股，檔案管理股，機要保密政務服務中心；另下轄事業(yè)單位兩個，市委辦機關后勤服務中心和仁懷市機關事務服務中心。
    代做財務賬務兩個，其中行政單位一個，即市委督查局；事業(yè)單位1個，即中共仁懷市委黨史研究室。
    我單位主要職能如下：
    （一）負責辦理市委日常工作事務，確保市委工作正常運轉
    （二）圍繞中央、省和遵義市委及市委總體工作部署收集處理信息、反映動態(tài)、綜合調研；組織安排市委各種會議、事務工作和市委領導同志參加的重要活動；督促檢查中央、省和遵義市委及市委重要工作部署在本市的貫徹落實情況，轉達和督辦落實省委和市委指示、省委及市委領導同志批示。
    （三）承擔市委文稿的起草、修改和審核工作；負責市委日常文書處理，承擔市委檔案資料立卷、歸檔工作；承擔為市委制定有關規(guī)章制度的服務工作；聯系、指導全市黨委辦公室系統(tǒng)業(yè)務工作和辦公自動化的有關工作，組織指導業(yè)務培訓。
    （四）承擔廳級以上和市主要領導安排的接待工作，承擔大型觀摩活動、考察活動及重要會議的.后勤保障工作；承擔食堂監(jiān)管、公務用車車輛管理、辦公用房和周轉房調配、物業(yè)管理、會議中心后勤、節(jié)能減排工作。負責中央、省委和遵義市委及市委文件和黨、政、軍領導機關及要害部門機密文電、信件及密碼的傳遞工作。
    （五）負責市委辦機關行政事務、國有資產、財務管理等工作。
    （六）負責市級重要接待任務的協(xié)調工作，參與接待部分重要賓客的工作。
    （八）協(xié)調市人大常委會辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室和市紀委機關的有關事宜。
    （九）完成市委和省委辦公廳及市委交辦其他任務。
    （十）市委黨史研究室貫徹執(zhí)行中央、省、遵義市委有關黨史工作的方針、政策和工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調全市黨史研究工作。
    （十一）市委督查局負責督促檢查中央、省、遵義市和仁懷市重大決策、重要工作部署的貫徹落實情況，負責《市委常委會工作要點》、《市政府工作報告》等全市性重要文件和市黨代會、市委全委會、市委常委會、市政府全體會議、市政府常務會議、市委和市政府主要領導專題會等重要會議議定事項及市委、市政府重大工作安排部署的分解立項和督促檢查。
    （一）資金使用情況
    我單位20xx年度預算績效目標共計1748.79萬元，項目基本性質屬經常性項目，主要用途是保障我辦工作正常運轉及市委相關平臺的正常運行等，主要內容：1、督查局工作經費5萬元；2、高速公路公益性廣告牌對外宣傳經費4.76萬元；3、市委重大事項工作經費319.20萬元；4、黨研室工作經費17.23萬元；5、政策研究室經費0.78萬元；6、機關事務服務中心工作經費1313.88萬元。
    （二）預算績效管理情況
    我單位年初預算專項資金使用均按照相關財務管理制度執(zhí)行，做到年初有計劃、實施有方案、追加有依據、日常有監(jiān)督、結果有審核，資金使用與具體項目實施內容相符，不存在違規(guī)違法使用現象。
    無。
    我辦績效管理情況總體較好，對預算專項支出的7個項目進行了自評，自評綜合得分98分，其中對車輛綜合保障中心費用項目自評情況如下：
    （一）該項目資金情況：年中追加預算87.94萬元，實際支出87.94萬元。
    （二）年度總體目標完成情況：提高了我辦工作效率，確保了我辦工作的高效運轉。
    （三）具體指標完成情況：
    2、質量指標：資金使用是否規(guī)范　，年度指標值：是，全年實際值：是　；
    3、時效指標：購車經費是否及時支付，　年度指標值：是，全年實際值：是；
    4、成本指標：　資金是否控制在預算內，　年度指標值：是，全年實際值：是。
    （四）該項目績效自評情況：很好，得分100分。
    單位年度績效考評自評報告篇二十四
    今年以來，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領導下，在烏蘇市績效考核領導小組辦公室的具體指導下，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神，進一步轉變干部作風，提升執(zhí)政效能，強化績效考核。通過建立完善科學合理的績效管理體系和考核評估機制，創(chuàng)新管理體制，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委、政府決策部署的主動性和積極性，機關和干部作風明顯改進，執(zhí)政效能明顯提升，服務質量明顯提高，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務實。
    烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設，加強績效考核工作，把它作為加強機關作風建設，轉變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標和工作任務的重要保障措施。一是加強組織領導。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領導小組，領導小組下設辦公室，專門負責績效考核日常工作。二是加強思想教育，提高認識。通過加強學習，教育引導干部職工深刻理解和認識加強績效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，提高認識，形成了人人關心、積極參與績效考核和機關效能建設的濃厚氛圍。三是緊密聯系民政工作實際，做到了“四個結合”和“四個一起”。把加強績效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務”民政宗旨結合起來，與鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果結合起來，與黨風廉政建設和反腐敗工作結合起來，與糾正部門和行業(yè)不正之風工作結合起來，與開展廉政風險防范管理工作結合起來。堅持把提升執(zhí)政效能，加強績效考核與民政業(yè)務工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實。四是局黨支部多次召開專題會議，學習貫徹市委、政府和烏蘇市績效考核領導小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項。
    在深入學習、廣泛征求意見、充分發(fā)揚民主、集體討論研究的基礎上，結合烏蘇市民政局實際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實施細則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件，進一步明確了實施提升執(zhí)政效能，加強績效考核工作指導思想、總體要求、工作任務、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務分解落實到每個科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設納入目標化管理。
    (一)抓學習教育，提高班子和干部隊伍的整體素質，打造“學習型”機關。局黨支部始終把學習作為提高干部素質、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質、理論政策水平、科學文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施，長抓不懈。
    一是完善了黨支部學習制度，并狠抓落實，收到了良好的效果。
    二是健全學習制度，精心制訂學習計劃，確保學習的經常性和連續(xù)性，營造了濃厚的學習氛圍。
    三是注重學習方式的靈活性，堅持集體學習與自學相結合，定期學習與平時學習相結合，理論學習與業(yè)務學習相結合，通過撰寫學習筆記、心得體會，組織討論等措施，保證了學習的質量和效果。
    四是大力弘揚理論聯系實際的學風，緊密結合民政工作實際和自身實際，在學習中增新知，在實踐中探新路，在學用結合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實際問題的能力，努力在結合民政工作實際貫徹落實科學發(fā)展觀上見成效，在促進烏蘇市發(fā)展、構建和諧烏蘇上見成效。通過學習，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅定了理想信念，強化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識。
    (二)抓制度建設，建立績效考核工作的長效機制。根據烏蘇市民政局實際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》、《崗位責任制》、《首問責任制度》、《服務承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《責任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事，做到了機關各項事務有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開、廉潔高效的政務環(huán)境，有力地促進了效能建設，提高了工作效率。同時，狠抓勤工作，機關上下形成了嚴謹、務實、和諧、高效的工作作風。
    (三)抓依法行政，優(yōu)化服務環(huán)境，打造群眾滿意的服務型機關。依法行政是機關作風建設最根本的任務，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心、服務發(fā)展，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政、公平有序、優(yōu)質高效的服務環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權法定。二是堅決糾正重管理輕服務、重檢查輕指導、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺擺正履行民政職責與服務烏蘇市經濟發(fā)展的關系。三是增強干部職工為經濟建設服務，為基層服務，為民政對象服務的工作理念，在干部職工中牢固樹立服務是宗旨、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務態(tài)度，堅決杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的現象。
    (四)抓政務公開，增強民政工作的透明度。按照政務公開工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內容，重點圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財務支出、依法辦事及群眾關注的熱點、難點問題進行全面的公開，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督。
    (五)心系民生，服務群眾，切實維護人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾、弱勢群體、優(yōu)撫對象、孤寡老人、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實維護了民政對象的合法權益，促進了社會公平，緩解了社會矛盾。一是實施低保動態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶，10955人，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農村低保戶2719戶，3890人，發(fā)放農村低保資金273.85萬。二是加快建立物價聯動機制，進一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平。四是認真開展救災減災工作。五是認真落實優(yōu)撫安置政策。六是認真開展孤殘兒童疾病免費治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術康復孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標準逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心，并切實發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼。
    (六)認真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中，本著群眾利益無小事的原則，認真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的，及時為來信來訪者解決問題。對不屬于民政工作職能范圍的，及時向群眾說明情況，做好解釋工作。共接待信訪50余人次，認真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點、難點問題。
    通過扎實有效地開展績效考核活動，切實調動了干部職工的工作積極性和主動性，機關工作作風明顯轉變，工作效能顯著提高，保證了各項工作規(guī)范高效運轉。
    一是強化了作為意識。通過開展績效考核活動，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困、為民服務”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機關內部形成了不計名利、任勞任怨、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。
    二是強化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動，增強了民政干部的進取心，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學習上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。
    三是強化了效能意識。通過開展績效考核活動，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機關、服務型機關。
    四是強化了服務意識。在績效考核活動過程中，我們從為民政對象服務出發(fā)，急其所急，想其所想。實行了服務承諾制度。按照依法行政、公開辦事、簡化程序、熱情服務的原則，向基層及辦事群眾做出服務時限承諾，自覺接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率，樹立和維護了民政部門良好的社會形象。
    烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現在以下兩個方面：
    一是績效考核工作需要進一步鞏固完善、積累經驗。
    二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現狀，得過且過的現象。
    往后我局將進一步加強績效考核工作，提升執(zhí)政效能，確保民政工作落到實處。