精選公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)（通用18篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地了解自己的成長(zhǎng)和提升的方向。總結(jié)應(yīng)該具備客觀性和準(zhǔn)確性，避免主觀色彩過(guò)重。盡管這些總結(jié)范文僅供參考，但它們是從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的，具有一定的可靠性。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇一
    同志們:
    今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司20xx年度安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,這是本年度的第一個(gè)安全會(huì)議,也是一次重要的會(huì)議。作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)，集團(tuán)公司黨委對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視,始終把安全工作作為頭等大事來(lái)抓。20xx年,通過(guò)大家的不懈努力，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)平穩(wěn)向好。在此，向?yàn)榘踩a(chǎn)工作辛苦付出的各級(jí)管理人員和職工同志們表示衷心的感謝!希望在新的一年里，大家再接再厲、牢記使命、同心協(xié)力，共同為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
    剛才，xx副總經(jīng)理對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作做了總結(jié),對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了安排部署，以上，我都同意。下面，我簡(jiǎn)要講幾點(diǎn)意見(jiàn):
    剛才，我們共同觀看學(xué)習(xí)了《生命重于泰山一深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片。各單位務(wù)必按照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示要求,把安全生產(chǎn)擺到重要位置,堅(jiān)持“生命至上、安全第一”的思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，貫徹以人民為中心的發(fā)展思想。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，要始終把職工的生命安全放在首位，將安全作為一切工作的前提,牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。
    一是正確處理安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，絕不能只重生產(chǎn)效益而不顧安全。各部門、各單位下達(dá)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，必須將安全工作排在首位，充分考慮安全因素，將安全作為一切工作的前提和保障。
    二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立“看不到的風(fēng)險(xiǎn)、想不到的風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，要吸取去年全國(guó)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，徹底擯棄僥幸心理和麻痹思想，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，既要防范“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录?。
    三是充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的重要作用，職工既是生產(chǎn)作業(yè)的參與者和執(zhí)行者，也是管理者和監(jiān)督者。除督促和教育職工落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)外，還要鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患，在提高職工安全技能和安全意識(shí)的同時(shí)，作為在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的眼睛，及時(shí)反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問(wèn)題，并落實(shí)整改。使安全管理水平不斷提升,問(wèn)題隱患逐漸減少，風(fēng)險(xiǎn)防控能力逐步提高。
    安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理實(shí)踐證明的成功制度與措施。集團(tuán)公司各級(jí)管理人員、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和崗位職工，各自在生產(chǎn)過(guò)程中都有應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，必須加以明確的規(guī)定，并不斷健全完善。
    要嚴(yán)格按照“三個(gè)必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全)和“一崗雙責(zé)”(黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé))的要求，全面落實(shí)好各級(jí)崗位人員和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,鞏固和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
    一是落實(shí)好各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，這既是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基本要求，也是每一位共產(chǎn)黨員的初心和使命。各級(jí)管理人員必須以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)好職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
    二是落實(shí)好職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“三個(gè)必須”和“一崗雙責(zé)”的要求，各級(jí)職能部門按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,建立“關(guān)口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。三是落實(shí)好各級(jí)崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任。引導(dǎo)和教育職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)崗位安全職責(zé)，做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害)。本年度,重點(diǎn)推行班組建設(shè)和“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”工作，充分發(fā)揮基層班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用。
    去年以來(lái)，根據(jù)國(guó)家、省、市(州)政府和.上級(jí)監(jiān)管部門的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司依次開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)自檢自改工作，至年底已基本完成既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。為確保以上工作取得實(shí)效，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平的整體提升。借此機(jī)會(huì)，再提幾點(diǎn)要求:
    一是必須從思想上高度重視。安全生產(chǎn)專項(xiàng)三年整治行動(dòng)是全國(guó)、全省及集團(tuán)公司當(dāng)前重點(diǎn)安全行動(dòng)，是夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)水平，防范和遏制生產(chǎn)安全事故的重要手段。各單位從管理層到普通員工必須要高度重視此項(xiàng)工作，按照上級(jí)部門和集團(tuán)公司的要求，扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
    二是要以三年整治為綱，全面鋪排今后的安全生產(chǎn)工作,以三年行動(dòng)整治作為集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)工作的主線，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理制度，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。
    三是扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自改工作。立足本單位實(shí)際，全面排查當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和隱患，著力解決當(dāng)前工作中“看不到、想不到、查不透”和“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”等問(wèn)題，將問(wèn)題隱患擺在桌子上，暴露在陽(yáng)光下，時(shí)刻保持對(duì)問(wèn)題隱患零容忍態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展自檢自改工作。
    四是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分析和研判，將安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判工作常態(tài)化、規(guī)范化，要加強(qiáng)作業(yè)崗位、生產(chǎn)過(guò)程、季節(jié)更替期、自然災(zāi)害預(yù)防期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)期、重要節(jié)假日等重點(diǎn)場(chǎng)所、重要節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)研判，提前部署相應(yīng)的防范措施，提升風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力。
    五是不斷提升各級(jí)管理人員能力素質(zhì)。不但要提升崗位員工安全技能和安全意識(shí)，也要提升各級(jí)管理入員基本能力素質(zhì)。新的`一年，要繼續(xù)邀請(qǐng)行業(yè)專家來(lái)集團(tuán)公司進(jìn)行培訓(xùn)和授課，不斷提升各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行之間溝通和交流，采用參觀考察、互派人員交流學(xué)習(xí)等方式，讓管理人員積極走出去，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，因地制宜、推廣運(yùn)用。
    集團(tuán)公司于去年x月印發(fā)了《安全生產(chǎn)理念目標(biāo)和安全承諾的通知》(x能源辦函[20xx]xx號(hào))，我們的安全生產(chǎn)理念是:生命至，上、人企無(wú)傷、全安久長(zhǎng)、平安榮光。作為以煤炭生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，體現(xiàn)著集團(tuán)公司深厚的安全文化內(nèi)涵，是一代代煤礦人安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的深刻詮釋。作為企業(yè)安全文化的靈魂，必須進(jìn)一步加強(qiáng)推廣和普及運(yùn)用，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，鞏固好安全生產(chǎn)形勢(shì)，遏止住生產(chǎn)安全事故，保護(hù)好職工身體健康和生命安全。
    一是要廣泛開(kāi)展安全宣傳教育。利用集團(tuán)公司期刊、雜志、微信公眾號(hào)和0a辦公平臺(tái)等媒體，廣泛開(kāi)展理念目標(biāo).的宣傳教育活動(dòng)，使各級(jí)管理人員和廣大職工充分理解安全理念的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的目的和意義，并產(chǎn)生認(rèn)同。努力提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，積極參與安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決抵制不安全行為，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
    二是要將安全生產(chǎn)理念、目標(biāo)和安全承諾貫穿于集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策、管理、執(zhí)行全過(guò)程，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體工作中。公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、指標(biāo)和工作任務(wù)，必須首先考慮安全因素，始終將職工的生命安全放在第一位,嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”(不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn))的原則，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的紅線和底線。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是現(xiàn)階段加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。集團(tuán)公司自開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、作業(yè)環(huán)境改善、管理體制和機(jī)制等方面都有了較大提升,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定向好。今后要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，重點(diǎn)抓好從理念目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、制度責(zé)任落實(shí)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全投入、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理和事故查處等方面的工作，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并持續(xù)改進(jìn)。
    不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)軟件和硬件相統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相統(tǒng)一、過(guò)程與結(jié)果相統(tǒng)一，提升安全保障能力，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的安全發(fā)展。
    同志們，新的一年已經(jīng)到來(lái)，安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作決不能有絲毫的馬虎和松懈，希望大家在今后的工作中端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更新觀念，真抓實(shí)干。我相信在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)必將繼續(xù)保持平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，安全工作再上新臺(tái)階，以實(shí)際行動(dòng)向建黨一百周年獻(xiàn)禮。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇二
    20_年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識(shí)。今年是康平公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的第一年，在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持事故調(diào)查處理“三不放過(guò)”原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動(dòng)，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點(diǎn)，以落實(shí)安全性評(píng)價(jià)和“中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。現(xiàn)總結(jié)如下：
    1、抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。
    對(duì)于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作來(lái)做，必須花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的安全教育。提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí);二是開(kāi)展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動(dòng)。重點(diǎn)從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家電力公司《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》。
    1)、通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);對(duì)春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查。
    2)、利用每周三下午的安全活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報(bào)，班組人員通過(guò)討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。
    3)、加強(qiáng)員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。
    2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作
    今年的春檢和秋檢工作歷時(shí)近一年的時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，切實(shí)抓好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階，保持公司長(zhǎng)周期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，全面完成20_年全國(guó)“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：
    (1)加強(qiáng)對(duì)電氣、安全工器具的檢查試驗(yàn)、管理和使用。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對(duì)安全工器具進(jìn)行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生。
    (2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點(diǎn)從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個(gè)方面入手。
    (3)結(jié)合《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施計(jì)劃》，逐條逐項(xiàng)地大力開(kāi)展整改工作，重點(diǎn)放在問(wèn)題的落實(shí)上，嚴(yán)禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實(shí)、整改資金落實(shí)、整改時(shí)間落實(shí)、整改責(zé)任人落實(shí)。在抓好設(shè)備整治的同時(shí)，要抓好勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境的整治。
    20_年雖然馬上就要過(guò)去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續(xù)堅(jiān)定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭(zhēng)取達(dá)到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全年。
    年度安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇三
    xx年，集團(tuán)公司所屬各單位均實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失x元以上的生產(chǎn)安全事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險(xiǎn)情x，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。其中：xx發(fā)生x小事故和x事故險(xiǎn)情，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元；xx發(fā)生x小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元；x發(fā)生x小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。這x事故及險(xiǎn)情分別是：
    1、元月7日，1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。
    2、4月29日，5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險(xiǎn)情，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。
    3、5月6日，5t臺(tái)架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。
    4、6月13日，17號(hào)庫(kù)上高機(jī)坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。
    5、7月22日。501輪對(duì)外作業(yè)時(shí)，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。
    6、9月17日，25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時(shí)發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。
    （一）明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。
    3月3日，集團(tuán)公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，確定了安全生產(chǎn)的“三無(wú)”目標(biāo)（即：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)一次性直接經(jīng)濟(jì)損失x元以上的生產(chǎn)安全事故），明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項(xiàng)任務(wù)（即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)；明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；廣泛發(fā)動(dòng)，開(kāi)展活動(dòng)；搞好教育，培訓(xùn)到位；加強(qiáng)檢查，整改到位；完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)；現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。
    （二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。
    按照《xx港碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)，“三違”現(xiàn)象得到及時(shí)糾正，生產(chǎn)中遇到的安全問(wèn)題也能及時(shí)得以解決，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團(tuán)公司還繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、長(zhǎng)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進(jìn)了全港的安全工作。
    （三）加強(qiáng)安全檢查，查找事故隱患。
    今年，集團(tuán)公司組成安全檢查組開(kāi)展了x全港安全大檢查，還多次進(jìn)行其它安全專項(xiàng)檢查。一是在長(zhǎng)假節(jié)前開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、x圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對(duì)各單位安全情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各單位對(duì)檢查出的事故隱患及時(shí)整改。二是針對(duì)x季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴(yán)冬到來(lái)前，開(kāi)展了安全專項(xiàng)檢查。各單位在集團(tuán)公司檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更為仔細(xì)和深入的檢查，將檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間。
    （四）召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署專項(xiàng)工作。
    2月1日，召開(kāi)春節(jié)前安全工作會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，布置了春運(yùn)期間的安全工作。
    5月11日，集團(tuán)公司在xx召開(kāi)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，對(duì)xx發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺(tái)架機(jī)房著火事故進(jìn)行了通報(bào)，要求各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，居安思危，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
    5月26日，集團(tuán)公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，宣讀了活動(dòng)實(shí)施方案，布置了活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)工作。
    6月9日，集團(tuán)公司召開(kāi)防汛、防暑降溫工作會(huì)，對(duì)抓好防汛、防暑工作進(jìn)行了布置。
    8月5日，召開(kāi)關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[xx]30號(hào)文件，并要求各單位按文件精神規(guī)x安全費(fèi)的提取和使用。
    （五）開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。
    在六月份開(kāi)展了主題為“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)；在元到十月期間組織開(kāi)展了“安康杯”以及“船舶、機(jī)臺(tái)、班組”競(jìng)賽活動(dòng)；在七月份開(kāi)展了以學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術(shù)比武活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。全港上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動(dòng)了全港的安全生產(chǎn)工作。
    （六）加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。
    要求，設(shè)備重點(diǎn)單位建立并完善了設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤(rùn)滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。集團(tuán)公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理辦法》和《重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設(shè)備更新改造和修理計(jì)劃。
    （七）加大安全投入，改善設(shè)備安全狀況。
    今年，集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備更新改造及其它安全項(xiàng)目的投入力度繼續(xù)加大。
    盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績(jī)，但安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，設(shè)備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：
    一是，一般事故和險(xiǎn)情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險(xiǎn)情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點(diǎn)，有待深入研究和進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
    二是，由于x設(shè)備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對(duì)全港的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理帶來(lái)了較大的困難。
    同時(shí)，今年制定的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤(rùn)滑管理體系也待進(jìn)一步健全和落實(shí)。
    xx年將是xx集團(tuán)公司加快建設(shè)和加速發(fā)展的一年，同時(shí)也將是集團(tuán)公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优?，知難而進(jìn)，為x的安全穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇四
    1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求，針對(duì)管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監(jiān)測(cè)點(diǎn)11個(gè)，使總數(shù)達(dá)到30個(gè)。包括**水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過(guò)無(wú)線方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費(fèi)、修理、服務(wù)均實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。
    2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，完善了**水廠安保系統(tǒng)，在原有的廠區(qū)周界高壓脈沖報(bào)警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，使監(jiān)控探頭達(dá)到15個(gè)。主要崗位都安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀察預(yù)警池，與原水預(yù)警池實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控。更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監(jiān)控，并實(shí)行生產(chǎn)值班、安保值班雙監(jiān)控。廠區(qū)主要崗位、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝了打卡機(jī)，定時(shí)、不定時(shí)由值班人員及機(jī)修人員巡崗。
    3、針對(duì)市區(qū)部分老網(wǎng)管結(jié)垢造成混水、黃水的現(xiàn)象，公司引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的清垢涂膜技術(shù)，俗稱“龍卷風(fēng)”，使市區(qū)部分用水區(qū)域的混水、黃水現(xiàn)象得到了有效的治理，確保了用水水質(zhì)安全。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇五
    今年來(lái)，我們?cè)诠军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)安全消防職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，以《西平縣電業(yè)局20**年安全工作計(jì)劃》和西電[20**]5號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20**年度三個(gè)“百日安全無(wú)事故”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》以及西電[20**]32號(hào)《關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查的通知》等一系列文件精神為指導(dǎo)。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要工作議事日程，當(dāng)成頭等大事來(lái)抓。做到了同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。半年來(lái)未發(fā)生一例不安全事故?？偨Y(jié)半年來(lái)的安全工作，我們認(rèn)為主要做好了以下幾點(diǎn)：
    為了認(rèn)真做好全年的安全工作，確保年度內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，我們及時(shí)調(diào)整成立了以行政一把手為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主任為成員的安全及消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。建立、完善了責(zé)任到人，明確分工的分級(jí)負(fù)責(zé)管理安全網(wǎng)絡(luò)體系。
    安全工作事關(guān)企業(yè)全局利益，因此我們始終堅(jiān)持把安全教育放在首位，制訂了員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的安全知識(shí)教育。利用典型案例和事例，經(jīng)常組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們采取靈活多樣的宣傳教育形式，對(duì)職工進(jìn)行了防火、防盜竊、防丟失、防人身傷害等主要內(nèi)容的安規(guī)常識(shí)教育，全體員工積極參加了局組織的安規(guī)知識(shí)考試，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和派人參加局組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，我們開(kāi)展了以消防安全和交通安全常識(shí)為重點(diǎn)的教育，由于我們思想重視，宣傳教育到位，職工的安全責(zé)任感和防范意識(shí)明顯提高，有效防止了各類事故的發(fā)生。
    今年，我們認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度，務(wù)實(shí)際、求實(shí)效。根據(jù)局《20**年度安全管理實(shí)施意見(jiàn)》的具體要求，年初，我們逐級(jí)、逐人簽訂了安全崗位責(zé)任書(shū)，使安全工作步入了規(guī)范化管理的軌道。在此基礎(chǔ)上，修訂了安全各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，完善了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核，公司堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)，各部門每月召開(kāi)兩次分析會(huì)，查找問(wèn)題，消除隱患，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)我們單位的實(shí)際，我們把防火、防盜作為安全重點(diǎn)，對(duì)各單位的消防設(shè)施、器材和安全防護(hù)設(shè)備、制度經(jīng)常進(jìn)行檢查，嚴(yán)格值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視制度，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。
    認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，促進(jìn)了其他工作正常進(jìn)行。節(jié)日期間，我們狠抓了安全經(jīng)營(yíng)和值班制度的落實(shí)工作，加大巡視檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、安全防范措施、人員和物資做了周密安排。春季安全大檢查中，我們根據(jù)本單位的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內(nèi)容的安全工作。百日安全無(wú)事故活動(dòng)中，我們及時(shí)制定了活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)百日活動(dòng)做了精心組織、周密安排，重點(diǎn)抓好了各部門的日常經(jīng)營(yíng)安全和夜間值班安全工作。這些措施和辦法，都對(duì)做好安全工作起到了積極有效的作用。在季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)中，我們結(jié)合企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)檢查了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，各班組安全生產(chǎn)措施、安全分析會(huì)、安全消防器材是否配置合理，有無(wú)超期現(xiàn)象，人員是否會(huì)使用滅火器撲救初期火災(zāi)等，使安全大檢查活動(dòng)有聲有色。
    今年來(lái)，我們根據(jù)企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)行股份制改造實(shí)際情況，在公司“安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的監(jiān)督指導(dǎo)下，制訂了切實(shí)可行的措施和辦法，做到了體制改革和安全管理兩不誤。各級(jí)安全管理體系從而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
    消防安全是安全工作的重中之重，為此，我們本著“以防為主、防消結(jié)合”的原則，在上級(jí)安監(jiān)和消防部門的督促、指導(dǎo)下，采取得力措施，積極做好了消防安全工作。首先，我們?cè)谀瓿?，就根?jù)公司實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整、成立了《消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組》和《消防安全突擊隊(duì)》。并順利通過(guò)了消防部門的消防年度檢驗(yàn)。為杜絕消防隱患和事故的發(fā)生打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    積極組織駕駛員參加了局組織的每月一次的交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參加了上級(jí)交警大隊(duì)組織的交通安全宣傳圖片展，駕駛員的交通安全意識(shí)和工作責(zé)任心得到進(jìn)一步增強(qiáng)。由于我們思想重視，措施得力。一年來(lái)，未發(fā)生一例違反交通安全法事件和交通安全事故。
    20**年，由于我們思想重視，組織得力，措施到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，真正把安全工作擺到了一切工作的首位，思想重視，工作扎實(shí)，保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的高效、穩(wěn)妥進(jìn)行。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到，我們的安全工作仍有許多不足之處，不容樂(lè)觀，主要有以下兩點(diǎn)：
    1、安全集中教育時(shí)間少，效果不明顯。
    2、監(jiān)督、檢查力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    今后，我們要在完善各項(xiàng)安全措施和責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把安全工作的重心放在對(duì)各部門的監(jiān)督、檢查、整改方面，加大檢查和查處力度，特別要加大對(duì)重點(diǎn)部位和事故高發(fā)季節(jié)的檢查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，隨發(fā)現(xiàn)，隨整改，不拖延，不抱僥幸心理，下決心，花大力氣做好安全工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇六
    我自20_年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來(lái)，工作始終堅(jiān)持“無(wú)間歇、無(wú)終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被_市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人。現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：
    一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績(jī)
    20_年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險(xiǎn)源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的潛力。
    二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力
    自任職以來(lái)能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，注重知識(shí)的積累，能在工作、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管知識(shí)，提高監(jiān)管潛力。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《_省安全生產(chǎn)條例》，加深了對(duì)法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。
    三、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制
    為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：
    1、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)。
    2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全。
    3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)對(duì)安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。
    4、督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
    四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識(shí)
    1、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng)，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等安全知識(shí)為宣傳重點(diǎn)，透過(guò)擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識(shí)。發(fā)放各類宣傳單頁(yè)5000多份，小冊(cè)子20_多本?，F(xiàn)場(chǎng)參觀和咨詢?nèi)罕娺_(dá)_余人?；顒?dòng)取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，強(qiáng)化了全民安全意識(shí)，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇七
    工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。那么該怎么寫工作總結(jié)呢?下面給大家分享關(guān)于運(yùn)輸公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。
    _縣_汽車運(yùn)輸有限公司，成立于20_年6月9日。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開(kāi)創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
    一、運(yùn)輸工作：
    二、安全管理：
    安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時(shí)排除解決，不開(kāi)帶病車、危險(xiǎn)車、斗氣車，確保安全無(wú)事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范使用渠道;加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的專門力量對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足，對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過(guò)抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無(wú)事故，一年來(lái)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理。
    三、建立健全檔案管理制度
    我公司按照要求建立了營(yíng)運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。
    四、精神文明及服務(wù)工作：
    繼續(xù)深入開(kāi)展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱情的態(tài)度對(duì)待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
    光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，__年即將過(guò)去，__年即將來(lái)臨。在過(guò)去的一年中，我主要從事代儲(chǔ)監(jiān)管和過(guò)磅工作，較圓滿地完成了工作任務(wù)，這主要得益于庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的支持，以及正確的引導(dǎo)。在過(guò)去的一年中，我從業(yè)務(wù)科調(diào)整到倉(cāng)儲(chǔ)科，工作方式跨度變化很大，但在短時(shí)間內(nèi)得于適應(yīng)，這與同事們的幫助是分不開(kāi)的。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為在__年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
    一、掌握工作方向，工作能力及業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)。
    作為一名代儲(chǔ)監(jiān)管員，做好本職工作和協(xié)助科長(zhǎng)做好工作義不容辭。代儲(chǔ)管理工作事務(wù)繁鎖，但為了加強(qiáng)監(jiān)管力度提升服務(wù)水平，我嚴(yán)格要求自己，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同行學(xué)習(xí)，對(duì)有關(guān)代儲(chǔ)管理的文件都要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)詳盡地熟知，對(duì)所經(jīng)手轉(zhuǎn)發(fā)的每份文件內(nèi)容都要求自己一清二楚。大膽開(kāi)展對(duì)轄區(qū)代儲(chǔ)庫(kù)的數(shù)量、質(zhì)量、糧食輪換和資金進(jìn)行監(jiān)管。明確了工作的程序、方向，工作能力也相應(yīng)地提高了，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。
    二、不辱使命，嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求完成了江西分公司分配的“秋季糧油普查”工作。
    按照江西分公司的統(tǒng)一部署，我參加了江西分公司組織的“秋季糧油普查”工作，歷時(shí)二十三天。工作期間嚴(yán)格按分公司的檢查內(nèi)容和要求，做到有點(diǎn)必到、有糧必查、查必徹底，揭露問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出整改意見(jiàn)，不辱使命地完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。
    三、開(kāi)拓創(chuàng)新，節(jié)省費(fèi)用，保證政令暢通。
    做好各類文件的上報(bào)與下發(fā)、如實(shí)地反饋代儲(chǔ)管理情況，是代儲(chǔ)監(jiān)管的日常工作。為了使各類文件能準(zhǔn)時(shí)傳輸，在代儲(chǔ)庫(kù)沒(méi)有與我?guī)靸?nèi)網(wǎng)聯(lián)接的特定情況，我從工作時(shí)效上出發(fā)，采用了網(wǎng)絡(luò)qq傳輸，這樣不但時(shí)效快，零費(fèi)用，也減輕了工作量。一年來(lái)，我沒(méi)有經(jīng)過(guò)傳真機(jī)傳輸過(guò)一份文件，所有的工作都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確地把上級(jí)文件、本庫(kù)發(fā)文和各儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)的有關(guān)文件、報(bào)表互傳。
    四、加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，促進(jìn)代儲(chǔ)工作能效。
    我?guī)毂O(jiān)管的國(guó)家政策性糧食分布區(qū)域大，點(diǎn)多量少，加上各儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施較為陳舊，以及管理人員素質(zhì)參差不齊，這就給監(jiān)管工作帶來(lái)了一定的工作強(qiáng)度。為確保國(guó)家政策性糧食儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范，我在每次的代儲(chǔ)工作中，做到每點(diǎn)必到、每倉(cāng)必進(jìn)，有問(wèn)題必處理，有情況必反饋，并加強(qiáng)以當(dāng)?shù)刂鞴芗Z食部門進(jìn)行溝通，以取得配合，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，促進(jìn)代儲(chǔ)工作能效，提升國(guó)家政策性糧食的管理水平。
    五、精心策劃，防患未然，資金監(jiān)管落到實(shí)處。
    在國(guó)家啟動(dòng)最低保護(hù)價(jià)糧食時(shí)，為了保護(hù)農(nóng)民利益，確保資金安全，我著手制定了《資金申請(qǐng)表》，其涵蓋了進(jìn)度、已下?lián)苜Y金、待下?lián)苜Y金、此次申請(qǐng)撥付資金等內(nèi)容。每次收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要求資金下?lián)軙r(shí)，我都根據(jù)上報(bào)的《資金申請(qǐng)表》核實(shí)進(jìn)度后簽字，交科長(zhǎng)審核，報(bào)主任簽字后，最后發(fā)生資金運(yùn)行，缺一不可。由于監(jiān)管到位，資金撥付及時(shí)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)給農(nóng)戶“打白條”現(xiàn)象，確保了國(guó)家政策的執(zhí)行。
    六、嚴(yán)格遵照計(jì)量工作職責(zé)，確保數(shù)量真實(shí)和業(yè)務(wù)流程化作業(yè)率100%。
    數(shù)量真實(shí)是“兩個(gè)確?！钡幕A(chǔ)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，是一個(gè)計(jì)量員的工作職責(zé)。在這一年中，我經(jīng)手的每一數(shù)據(jù)都是真實(shí)的，確保了數(shù)量真實(shí)。我所操作的每一筆數(shù)據(jù)都是按照業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)工作流程進(jìn)行的，確保了業(yè)務(wù)流程化作業(yè)率100%。
    七、熱愛(ài)本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。虛心求教，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    從十一月份起，代儲(chǔ)管理工作由業(yè)務(wù)科劃歸倉(cāng)儲(chǔ)科管理，這就要求我在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。十二月份由于庫(kù)里業(yè)務(wù)工作量大，又臨時(shí)對(duì)我的工作進(jìn)行了調(diào)整。一是主要負(fù)責(zé)從事代儲(chǔ)工作，二是兼管一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，三是值班期間代過(guò)磅。這樣一來(lái)就等于擔(dān)任了三個(gè)崗位的職責(zé)，但我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，我虛心求教倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，盡快使自己適應(yīng)新的工作環(huán)境，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    熱愛(ài)工作猶如熱愛(ài)生活，中儲(chǔ)糧事業(yè)是我的追求。我熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作的就加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，長(zhǎng)年累計(jì)放棄了近20多個(gè)的休息日。為了使工作做得更好，我會(huì)在開(kāi)展工作之前會(huì)做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面。
    但本人在也存在以下幾點(diǎn)不足：一是性子直，快言快語(yǔ)之人，在任何情況下，會(huì)毫不隱瞞地表白自己的觀點(diǎn)，這點(diǎn)一定要注意;二是個(gè)性要強(qiáng)，做事要求完美，在工作上要求上進(jìn)，不會(huì)低調(diào)做人，這是一定要收斂的;三是與同事之間交流和溝通的少，不太喜歡參于大眾活動(dòng)，是個(gè)喜歡獨(dú)自清靜的人，不會(huì)積極主動(dòng)地與人溝通，是一個(gè)能合群又是不合群的人，這方面要努力改進(jìn)。
    過(guò)去的已過(guò)去，我決不會(huì)陶醉于已取得的成績(jī)，因?yàn)槲抑雷鳛橐粋€(gè)中儲(chǔ)糧員工只有不斷提升工作水平和業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)工作的需要。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，我會(huì)做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
    20_年已經(jīng)結(jié)束。20_年是不平凡的一年，在全國(guó)全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f(shuō)20_年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20_年為公司將來(lái)的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    20_年，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
    一、運(yùn)輸工作：
    瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開(kāi)始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額最高達(dá)到38萬(wàn)多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。
    二、安全工作：
    每周保證召開(kāi)一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對(duì)于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書(shū)、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識(shí)和約束力，才能做好安全工作。
    三、管理工作：
    1、駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的.動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。
    2、車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。
    3、每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。
    4、做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。
    5、工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。
    6、聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過(guò)跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè)，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。
    7、做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。
    8、做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
    四、20_年13月份至12月份我調(diào)到上?？偣竟ぷ髁巳齻€(gè)月，在這三個(gè)月里，主要參加了公司組織的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營(yíng)業(yè)知識(shí)，了解了公司的經(jīng)營(yíng)情況，并且參與了客戶的拜訪和開(kāi)發(fā)，了解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí)，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺。
    20_年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們要從過(guò)去一年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。
    作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，在20_年需要投入更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，只有掌握了更多的知識(shí)才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的細(xì)節(jié)管理，提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿意度。作為公司來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必須投入更多的人力去開(kāi)發(fā)更多的資源，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動(dòng)性及責(zé)任心，這樣有利于公司的更好發(fā)展。
    過(guò)去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過(guò)去的一年，我們有汗水也有淚水，過(guò)去的一年，我們有付出也有回報(bào)。希望在未來(lái)的20_年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)光，與公司共同成長(zhǎng)!
    20__年在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的努力奮斗，大膽開(kāi)拓，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jī)。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人，建制營(yíng)運(yùn)車輛68臺(tái)，全年總行駛里程預(yù)計(jì)689.8萬(wàn)公里，運(yùn)送旅客129.8萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)42%，在無(wú)任何大小上報(bào)事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬(wàn)元，共上交稅款55萬(wàn)元，較好的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)20__年工作作如下總結(jié)：
    一、規(guī)范經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大硬件投入
    經(jīng)過(guò)20__年一場(chǎng)突如其來(lái)“sars”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來(lái)天天是有那么多的車在跑，卻因?yàn)檎緢?chǎng)條件差、車輛檔次低、車況差，票價(jià)上不去，整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)呈現(xiàn)“買方市場(chǎng)”，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”，處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓，硬件先行”的原則，在公司財(cái)力十分緊張的情況下，一如既往的對(duì)車站加大投入，在前年投資20余萬(wàn)元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬(wàn)余元維修候車室、更新站場(chǎng)設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬(wàn)余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬(wàn)元修建了車輛檢測(cè)站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預(yù)計(jì)共更換新車21臺(tái)，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià)，提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運(yùn)即將來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補(bǔ)充了運(yùn)力，解決了車輛不足、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
    運(yùn)輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來(lái)，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引旅客，讓他們體會(huì)到什么是“賓至如歸”的感覺(jué)，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動(dòng)紀(jì)律制度、安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的。另外針對(duì)個(gè)別工作不扎實(shí)，無(wú)責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進(jìn)行了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達(dá)任務(wù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，工資浮動(dòng)，按勞取酬，打破了原來(lái)那種“有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干，干不干都一樣”的狀況，現(xiàn)在人人爭(zhēng)著做，搶著干，極大的提高了職工的積極性，人人有了動(dòng)力和壓力。
    為提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立文明“窗口”，我司開(kāi)展了“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益”四大目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建設(shè)的全面發(fā)展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，300余人次參加了聽(tīng)課，在68月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試，共計(jì)發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，通過(guò)率100%，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并要求人人撰寫學(xué)習(xí);另外在全年長(zhǎng)期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì)。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和提高。
    通過(guò)我們的努力，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高，到年底，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)招攬收入1200萬(wàn)元，比原增加50萬(wàn)元，增加4%，同比增長(zhǎng)250萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%，職工的工資每月同比增長(zhǎng)100元，全年增長(zhǎng)1200元，而且基本上實(shí)現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。
    三、搞好春節(jié)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅
    “一年之計(jì)在于春”，春運(yùn)對(duì)于我們運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要，春運(yùn)工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。
    領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是做好春運(yùn)工作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他各二級(jí)單位黨政一把手為成員的“春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)春運(yùn)工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)工作的需要及春運(yùn)工作的特點(diǎn)，還成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，“冬季安全護(hù)送領(lǐng)導(dǎo)小組”，“防治sars應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組”，“高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并制定了“20__提慈利分公司春運(yùn)管理辦法”，“春運(yùn)車輛管理規(guī)定”，“春運(yùn)安全管理規(guī)定”對(duì)春運(yùn)的各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到人，確保了春運(yùn)工作的順利完成。
    精心組織、運(yùn)力充裕是做好春運(yùn)工作的基礎(chǔ)，在春運(yùn)前我司在科學(xué)預(yù)測(cè)旅客流量，分析客流規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)輸工作和應(yīng)急預(yù)案，如“春運(yùn)期間動(dòng)力應(yīng)急預(yù)案”，“春運(yùn)期間事故處理緊急預(yù)案”“春節(jié)期間后勤保障預(yù)案”，成立了“春節(jié)道路運(yùn)輸緊急運(yùn)力組織調(diào)配指揮中心”，準(zhǔn)備了較為充裕的運(yùn)力，基本上滿足了旅客的出行需要。
    采取措施、嚴(yán)格管理是做好春運(yùn)安全的保障，運(yùn)輸安全歷來(lái)是春運(yùn)工作的重中之重。由于今年春運(yùn)安全目標(biāo)明確，抓得早、措施嚴(yán)，使運(yùn)輸安全形勢(shì)好于往年。春運(yùn)開(kāi)始前，我司對(duì)投入春運(yùn)的運(yùn)輸工具、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)所有春運(yùn)參運(yùn)車輛強(qiáng)制進(jìn)行了一次二級(jí)維維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)了對(duì)司乘人員的教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，采取有效措施，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動(dòng)宣傳嚴(yán)禁攜帶“三禁品”上車，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，取得了春運(yùn)期間無(wú)一起大小事故的好成績(jī)。
    在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善服務(wù)，全面提高春運(yùn)質(zhì)量。為廣大旅客提供了更為舒適、便捷的運(yùn)輸服務(wù)，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動(dòng)的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅(jiān)持在春運(yùn)工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè)、愛(ài)崗、愛(ài)企業(yè)的精神令人感動(dòng)。
    通過(guò)以上措施和努力，今年春運(yùn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)行班次8779個(gè)，完成客運(yùn)量12.199萬(wàn)人，省際加班218車次，包車23趟，地際加班85車次，創(chuàng)營(yíng)收360余萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)28.6%，為歷年之最。
    四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、堵漏增收
    我縣的客運(yùn)市場(chǎng)并不是“風(fēng)平浪靜”的，特別是在長(zhǎng)途客運(yùn)市，因?yàn)榭驮聪鄬?duì)較好，票價(jià)較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟(jì)線，占我司整個(gè)招攬收入的近50%。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場(chǎng)，拉客源、爭(zhēng)這一杯“羹”，同時(shí)內(nèi)部的車輛經(jīng)營(yíng)者也是千方百計(jì)，想盡辦法鉆企業(yè)的空子，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”，再來(lái)這些年來(lái)隨著運(yùn)輸市場(chǎng)放開(kāi)而形成的一個(gè)特殊的買客賣客、私設(shè)站點(diǎn)的職業(yè)“票販子”，從中攪渾水，牟取暴利。面對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭(zhēng)取有關(guān)主管部門的支持和配合，對(duì)違反《湖南省道路運(yùn)輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點(diǎn)、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動(dòng)，予以打擊;從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系，由他們?cè)谖宜拒囌驹O(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場(chǎng)范圍內(nèi)安裝了5個(gè)攝像頭，為打擊長(zhǎng)期以來(lái)困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù)，并解決了站場(chǎng)秩序管理難，缺乏現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)導(dǎo)致處罰更難的問(wèn)題。到目前為止，站場(chǎng)內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣大車輛經(jīng)營(yíng)者和旅客的一致好評(píng)。
    由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的必經(jīng)之地，長(zhǎng)途客源較好，于是一些過(guò)境車輛為爭(zhēng)搶這塊“肥肉”，一是降低票價(jià)，二是私設(shè)站點(diǎn)，雇請(qǐng)“票販子”拉客，三是超載超員裝客。這樣我司的客源被他們搶去不少，長(zhǎng)途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少辦法，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點(diǎn)問(wèn)題，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營(yíng)者一時(shí)沖動(dòng)，在外攔堵過(guò)境車輛，但這些辦法都只治得了一時(shí)，治不了一世，風(fēng)頭過(guò)后，又是原樣，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方奔走聯(lián)系，幾經(jīng)勸說(shuō)，終于在今年11月10日在我司召開(kāi)了由張家界東莞、珠海班，武陵源臺(tái)山班，慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營(yíng)者及各客運(yùn)分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車輛聯(lián)營(yíng)座談會(huì)，與會(huì)各位人員暢所欲言，各述已見(jiàn)，最后基本上達(dá)成“按線聯(lián)營(yíng)、利潤(rùn)分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的這樣一條路子，變過(guò)去窩里斗為現(xiàn)在的一致對(duì)外，企業(yè)和個(gè)人共同增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面，為今后公司的線路經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的思路，為明年公司效益的進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。
    對(duì)于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問(wèn)題，我們加強(qiáng)稽查蓋章制度和現(xiàn)場(chǎng)的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項(xiàng)老制度，為使之不流于形式，我司曾多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)制度，并反復(fù)推敲稽查點(diǎn)的位置，最后將地點(diǎn)由原來(lái)的常德、長(zhǎng)沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價(jià)值，同時(shí)公司多次組織對(duì)稽查點(diǎn)進(jìn)行明查暗訪，考查工作人員的責(zé)任心和業(yè)績(jī)，今年全年稽查點(diǎn)共補(bǔ)票50萬(wàn)元，其中春運(yùn)30萬(wàn)元，共增收6萬(wàn)元。
    說(shuō)到底，現(xiàn)場(chǎng)的售票力度是我們實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點(diǎn)，今年來(lái)，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來(lái)站務(wù)員輪流排班上車補(bǔ)票，改成“人盯車、人盯人”式的補(bǔ)票模式，一人一車，一人一線，從車子擺出來(lái)應(yīng)班開(kāi)始，一邊幫助招攬客源，另一邊來(lái)一個(gè)旅客主動(dòng)上前詢問(wèn)，并帶到票房買票，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營(yíng)者悄悄使客出站的機(jī)會(huì)，見(jiàn)平時(shí)做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客，總比讓那些“票販子”偷客給外面過(guò)境車輛好的多，駕駛員也樂(lè)意讓我們補(bǔ)票,大大提高了我們的售票率，營(yíng)收自然上去了，可謂一舉兩得。
    五、績(jī)效考核、控制成本、壓縮開(kāi)支，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    我司原來(lái)因制度不規(guī)范，機(jī)構(gòu)較多，人浮于事、開(kāi)支亂、雜、多的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，據(jù)初步計(jì)算，今年全司每月收入在20.6萬(wàn)元左右，但每月支出實(shí)際在28.7萬(wàn)元左右，加上每月折舊費(fèi)2萬(wàn)元，現(xiàn)每月虧損在10萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損在120萬(wàn)左右，如再這樣下去，再不采取措施，公司將無(wú)法經(jīng)營(yíng)，不要說(shuō)贏利，職工工資都是個(gè)問(wèn)題。在這種情況下，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后，提出了崗位改ge、績(jī)效考核、控制成本、壓縮開(kāi)支、尋求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)思路，首先在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅(jiān)持壓縮各種開(kāi)支，對(duì)各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)拍賣，如最近公司準(zhǔn)備對(duì)車站稽查用車、江埡舊站房等公開(kāi)拍賣，盤活企業(yè)資金，預(yù)計(jì)收入6萬(wàn)元左右;公司每月對(duì)下屬各二級(jí)單位進(jìn)行任務(wù)完成情況考核，對(duì)完不成任務(wù)的和開(kāi)支超支的二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決按考核制度扣發(fā)工資，對(duì)有突出事跡的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如車站原來(lái)每月可控成本開(kāi)支就基本在6000元以上，通過(guò)采取措施后，每月開(kāi)支基本上在2000元以下，取得了良好的效果，今年全年通過(guò)績(jī)效考核共扣發(fā)二級(jí)單位人員工資總額3000元左右，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的18%，對(duì)他們的工作起到了激勵(lì)和警示作用。
    客運(yùn)招攬收入是我司收入的主要來(lái)源，占90%以上，但隨著運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)必定降低，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟新線路增長(zhǎng)收入等措施外，更應(yīng)該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來(lái)，走多元化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在11月份新的動(dòng)作頻頻，如車站下屬中心停車場(chǎng)實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)，由原來(lái)的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元，每年增加收入近60000多元;成立了“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”和“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，前者對(duì)職工、車輛承包經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期所欠的63萬(wàn)元公款著重進(jìn)行清理，整理材料，采取停發(fā)社保金，停崗、報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理、進(jìn)入司法程序等手段，決不手軟，堅(jiān)決將所欠公款一文不少的追回來(lái)，如公司職工楊清林就長(zhǎng)期欠公款5.7元，多次去他家追討，可他就是一直不還，現(xiàn)我司已整理了材料，準(zhǔn)備公開(kāi)登報(bào)申明，并報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理;今年1112月份，“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司長(zhǎng)期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個(gè)人得大頭，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進(jìn)行整治，重新對(duì)門面進(jìn)行清理，按市場(chǎng)價(jià)重新出租，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同，預(yù)計(jì)每月增加收入1.75萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)增加21萬(wàn)元。
    五、抓好安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)效益。
    安全出效益，這句話對(duì)我司來(lái)說(shuō)是一條至理名言,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)安全管理人員的努力，今年全年安全行駛689.8萬(wàn)公里，無(wú)任何大小上報(bào)事故，各類頻率均為零，分別與去年同期相比下降了0.12。并順利的通過(guò)了省交通局、市道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估考核小組、縣交通局多次對(duì)我司進(jìn)行的安全生產(chǎn)考核，回顧一年來(lái)，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
    1.領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織機(jī)構(gòu)。春運(yùn)前公司就成立了“春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)春運(yùn)安全工作進(jìn)行了周密的安排和部署，下設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)，做到層層落實(shí)安全責(zé)任，責(zé)任到人，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn)。在后來(lái)的“五·一”、“十·一”黃金周及“全國(guó)安全活動(dòng)月”期間，領(lǐng)導(dǎo)、安機(jī)人員更是齊抓共管，使各類頻率始終保持在零的分界線上，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會(huì)效益。加大宣傳力度，提高全員安全意識(shí)。公司行政一把手定期每月召開(kāi)一次安委會(huì)，安機(jī)科每月召開(kāi)一次車勤人員會(huì)議，每月召開(kāi)一次事故分析會(huì)，駕駛員到會(huì)率達(dá)90%以上，安機(jī)科每月召開(kāi)安全小組成員會(huì)議二次，探討本月安全情況。全年各種活動(dòng)及黃金周共懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)11條，張貼標(biāo)語(yǔ)300多張，持久的早上出車會(huì)簽到達(dá)19000人次，到會(huì)率95%，墻報(bào)、短評(píng)24次，并經(jīng)常找駕駛員談話，共談話30多人次，使他們形成文明駕駛、禮貌待客的好風(fēng)氣。強(qiáng)化管理，落實(shí)制度。為嚴(yán)防機(jī)損事故，消除隱患，安機(jī)科每月對(duì)車輛進(jìn)行一次日常維護(hù)檢查，全年共檢車25450臺(tái)次，檢車率達(dá)85%，并強(qiáng)制保險(xiǎn)，進(jìn)保率達(dá)100%。還經(jīng)常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺(tái)次，合格率達(dá)98%。及時(shí)消除了安全隱患。
    六、發(fā)揮黨務(wù)、工會(huì)作用，履行職能，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自身的力量。
    雖然在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的最大利潤(rùn)化、發(fā)展化是主要目標(biāo)，但如果缺少黨務(wù)、工會(huì)的作用，必然會(huì)走許多彎路甚至走錯(cuò)路，在這方面我司歷來(lái)比較注意重視，主要做了以下幾點(diǎn)：
    1.我司總支委員會(huì)的帶領(lǐng)各單位黨支部，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚(yáng)黨員的模范帶頭作用，堅(jiān)持黨的基本路線和政策，努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”精神，特別是在企業(yè)改制在即，干部職工思想波動(dòng)較大，情緒不穩(wěn)定，從而進(jìn)一步影響到工作積極性、責(zé)任性的問(wèn)題上，黨總支委員會(huì)及各黨支部帶領(lǐng)黨員不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行說(shuō)教，而是從黨和國(guó)家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā)，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從我們運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，為他們仔細(xì)分析了形勢(shì)，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認(rèn)清形勢(shì)，消除疑慮，經(jīng)過(guò)黨組織及廣大黨員的宣傳交流，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作正常。為將來(lái)企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎(chǔ)。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是職工群眾利益的代表者和維護(hù)者。做好工會(huì)工作不僅關(guān)系到黨的階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局。在今年的3月18日，我司召開(kāi)了第七屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取并通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》、《20_年財(cái)務(wù)決算及20_年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《醫(yī)藥費(fèi)管理規(guī)定》、《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、《后勤物業(yè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，讓職工群眾知情、議情，有利于培養(yǎng)職工的責(zé)任感和體現(xiàn)主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，起到了溝通和疏導(dǎo)的作用。另外工會(huì)還積極幫助解決職工生活中的困難，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補(bǔ)足共計(jì)8500元，今年8月份，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病，動(dòng)手術(shù)需5萬(wàn)元，我司號(hào)召全體干部職工為他募捐，在大部份職工經(jīng)濟(jì)都還較為困難的情況下，大家慷慨解囊，共籌款2190元。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的，工會(huì)主席都會(huì)代表工會(huì)去探視慰問(wèn)，全年共看望40余次，探視率為100%。
    在過(guò)去的一年里，我們做了不少工作，也取得了一定成績(jī)，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒(méi)有做到位，如營(yíng)收仍有漏洞、站場(chǎng)秩序有待加強(qiáng)、人浮于事，責(zé)任心不強(qiáng)、公司資金缺口大、虧損較大等問(wèn)題，明年要抓好下面一些工作：
    1、深化人事制度改革，實(shí)行一崗多職，一職多能的人事分配制度，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。干部任用實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗的聘用制、勞動(dòng)用工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、收入分配實(shí)行崗位業(yè)績(jī)工資制。
    2、加強(qiáng)站場(chǎng)管理，規(guī)范站場(chǎng)秩序，加大營(yíng)收力度，增加企業(yè)效益
    3、重點(diǎn)落實(shí)追繳欠款及門面招標(biāo)工作，增加收入，緩解企業(yè)資金缺口的壓力。
    4、鞏固經(jīng)濟(jì)線，做通和張家界、武陵源廣線的聯(lián)營(yíng)問(wèn)題，開(kāi)辟新的班線，對(duì)已達(dá)年限的車輛要堅(jiān)決更換，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，爭(zhēng)取開(kāi)展新的第三產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    5、做好企業(yè)改制宣傳準(zhǔn)備工作，做好東西兩站建設(shè)籌備工作，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設(shè)。
    20_年度我司在縣委縣政府及各級(jí)交通主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，有效遏止了交通事故的發(fā)生，確保了20_年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，我們主要做了以下工作：
    一、建章立制，完善各項(xiàng)安全管理制度
    我司在20_年10月份之前，由于管理不善，被市局列為整改企業(yè)，10月份我們針對(duì)企業(yè)存在的情況，就安全管理、經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任制定了一系列的整改方案，對(duì)有關(guān)制度作了相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整了我司安全管理委員會(huì)和交通事故應(yīng)急處理小組的成員，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，各司其職，做到有章可循，有制可依，推進(jìn)了客運(yùn)車輛管理工作的制度化進(jìn)程。
    二、加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造平安和諧環(huán)境
    (一)圓滿完成"春運(yùn)"及黃金周的運(yùn)輸任務(wù)。為了確保"春運(yùn)"及黃金周安全運(yùn)輸任務(wù)的順利實(shí)施，強(qiáng)化源頭管理，推動(dòng)公路營(yíng)運(yùn)，預(yù)防交通事故長(zhǎng)效管理機(jī)制的完善，提高駕駛員的整體素質(zhì)，我們分別制定了《安全管理實(shí)施方案》和《交通事故應(yīng)急處理預(yù)案》，《方案》和《預(yù)案》對(duì)從事春運(yùn)的從業(yè)人員和車輛要有嚴(yán)格的規(guī)定;對(duì)發(fā)生交通事故后，如何處理也要有具體的說(shuō)明，嚴(yán)格按照《方案》和《預(yù)案》來(lái)操作。同時(shí)成立了"20_年度安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組"和"20_年度交通事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組"，嚴(yán)格對(duì)從業(yè)人員和車輛進(jìn)行管理，為了有抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，《預(yù)案》中要規(guī)定交通事故資金的來(lái)源、管理和使用情況。對(duì)交通事故等突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向交通主管部門報(bào)告，絕對(duì)不緩報(bào)、瞞報(bào)。一旦發(fā)生交通事故，及時(shí)啟動(dòng)《交通事故應(yīng)急預(yù)案》，并根據(jù)事故大小程度，損失多少，立即派員共同作好處理工作。
    為了防止旅客集中或發(fā)生重特大交通事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)度車輛，我們安排備用運(yùn)力，作為應(yīng)急車輛，及時(shí)向交通管理部門調(diào)度。
    (二)與駕駛員簽定《安全責(zé)任書(shū)》。為了順利完成20_年度的安全運(yùn)輸任務(wù)，我司與全體出租車駕駛員簽訂《安全責(zé)任書(shū)》和《春運(yùn)安全管理責(zé)任書(shū)》。要求參加春運(yùn)的車輛經(jīng)"春檢"合格，證照齊全，方可參加春運(yùn);樹(shù)立了從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為;嚴(yán)禁超員、超速、疲勞駕駛帶病行駛和酒后開(kāi)車的現(xiàn)象發(fā)生;強(qiáng)調(diào)夜間不得在三級(jí)(含三級(jí))以下的山區(qū)公路上和禁止客運(yùn)車輛行駛的路段行駛，禁止上太乙村。
    (三)加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在春運(yùn)及黃金周來(lái)臨之際，我們與縣交警部門共同組織駕駛員進(jìn)行安全教育，按照我司學(xué)習(xí)制度的要求，對(duì)駕駛員進(jìn)行操作規(guī)程、職業(yè)道德的培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》和我司的各項(xiàng)安全制度，及時(shí)傳達(dá)交通主管部門的安全指示精神，確保安全行車，文明服務(wù)。
    (四)嚴(yán)把駕駛員從業(yè)資格關(guān)和車輛技術(shù)關(guān)。我司對(duì)全體駕駛員的從業(yè)資格進(jìn)行認(rèn)真的審查，確保駕駛員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，三年內(nèi)無(wú)重特大交通事故記錄、安全意識(shí)強(qiáng)，沒(méi)有三年安全駕齡和《從業(yè)資格證》及《服務(wù)資格證》的不得參加營(yíng)運(yùn)，不準(zhǔn)將車輛交給無(wú)駕駛證或與準(zhǔn)駕車型不相符的人員駕駛。車主要認(rèn)真執(zhí)行《例檢制度》，每天出車前或收班后，要對(duì)車輛進(jìn)行例檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修理，確保無(wú)"病"車上路。及時(shí)進(jìn)行車輛二級(jí)維護(hù)，嚴(yán)禁"只交錢不保養(yǎng)"的現(xiàn)象發(fā)生，確保車輛運(yùn)行安全。
    一年中氣候變化很大，要求大家做好"防風(fēng)、防雨、防霧、防雪、防凍、防滑"的工作，如遇大雪，路面結(jié)冰，車輛難以行走時(shí)，車輛必須停止運(yùn)行，確保旅客和車輛的安全。
    (五)多險(xiǎn)種、足額的參加車輛保險(xiǎn)。由于利益的關(guān)系，大多數(shù)車主只投保車輛的交強(qiáng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生交通事故，根本沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了解決這一問(wèn)題，我們多次與車主協(xié)商，耐心做工作，現(xiàn)在他們提高了認(rèn)識(shí)，主動(dòng)增加了車輛的三責(zé)險(xiǎn)和承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)，現(xiàn)在三責(zé)險(xiǎn)為50萬(wàn)元，承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)每座為50萬(wàn)元，全部車輛還投保了車身險(xiǎn)，大大的提高了車輛的抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
    三、加強(qiáng)客運(yùn)車輛管理，提升客運(yùn)車輛的整體形象
    我司大部分車輛陳舊、檔次低、安全性能差，存在著很大的安全隱患。6月份，在縣政府及各級(jí)交通管理部門的支持下，我們對(duì)這部分車輛進(jìn)行了報(bào)廢更新，總共更新了6臺(tái)，有效的解決了上述的不安全因素，提高了車輛的安全系數(shù)，提升了客運(yùn)車輛的整體形象。
    四、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
    運(yùn)輸企業(yè)是個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，我公司將嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)汽車旅客運(yùn)輸班車服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(jt/t3142-90)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)管理，餞行承諾的經(jīng)營(yíng)方案和服務(wù)要求，制訂各項(xiàng)制度措施，加強(qiáng)自律、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)實(shí)際情況完善和補(bǔ)充公司管理規(guī)定，并對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)行細(xì)化，實(shí)行考核、評(píng)分制度約束經(jīng)營(yíng)行為。制定工作人員各崗位操作規(guī)范和崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)。制定車輛限速規(guī)定，對(duì)班線車輛在各運(yùn)行路段，根據(jù)道路等級(jí)，制定最高時(shí)速規(guī)定。加強(qiáng)單車成本控制，對(duì)運(yùn)行車輛燃油、輪胎、維修、材料實(shí)行定額消耗，制定考核細(xì)則。車輛進(jìn)站服從車站管理按規(guī)定停放，在指定區(qū)域上、下客。嚴(yán)禁車輛超載，做到不發(fā)超載車，并協(xié)助車站做好"三品"查堵工作。建立環(huán)境衛(wèi)生檢查制度，認(rèn)真做好服務(wù)工作為旅客提供一個(gè)舒適溫馨的乘車環(huán)境。制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，確保服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。車輛運(yùn)行做好計(jì)劃安排，按計(jì)劃運(yùn)行，如有運(yùn)行變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行公告。實(shí)行車輛例檢合格、報(bào)班制度，憑例檢合格證進(jìn)行報(bào)班，杜絕帶"病"行駛。按規(guī)定線路經(jīng)營(yíng)，途中不發(fā)生賣客、甩客等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。在車站、車廂內(nèi)設(shè)立旅客意見(jiàn)箱(簿)、舉報(bào)電話，接受旅客監(jiān)督。及時(shí)做好車輛保潔工作，保持車容整潔、衛(wèi)生并納入工作目標(biāo)考核。完善安全管理措施，與駕乘人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)到人。做好宣傳工作，對(duì)提供的服務(wù)承諾進(jìn)行廣泛宣傳，接受旅客監(jiān)督。建立服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)制度，根據(jù)旅客出現(xiàn)新的需求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和服務(wù)舉措。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇八
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    審核人:
    編制人：
    目錄
    x 20xx 年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
    20xx 年度項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，明確“安全即是效益”的觀念，狠抓安全隱患整改，大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機(jī)制，提高一線工人安全防范意識(shí)。通過(guò)全體人員的共同努力，本年度安全生產(chǎn)工作基本受控，未發(fā)生任何安全事故?，F(xiàn)將 20xx 年度安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
    （二）未出現(xiàn)生產(chǎn)性死亡、重傷，生產(chǎn)性事故率控制為零；
    （三）未發(fā)生重大交通事故。
    （四）未發(fā)生火災(zāi)事故，無(wú)火災(zāi)損失事故；
    （五）安全隱患整改率 100%，重大隱患整改率 100%；
    （六）安全技術(shù)交底率 100%；
    （七）未發(fā)生群體性職業(yè)病危害事故，未發(fā)生較大環(huán)境破壞事故。
    二、貫徹上級(jí)文件要求
    學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)《xxxx 公司防洪度汛安全管理制度》的通知的文件精神，相應(yīng)制定項(xiàng)目部防洪度汛管理制度，在汛期能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，做到安全度汛；組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《公路水運(yùn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》）（交通運(yùn)輸部 20xx 年第 25 號(hào)）的文件精神，依據(jù)該辦法要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防治和減少安全生產(chǎn)事故。8 月份，組織傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水電四局 xxxx 安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的通知的文件精神，堅(jiān)持隱患排查治理和應(yīng)急體系建設(shè)，全面提升項(xiàng)目部安全管理能力；組織傳達(dá)學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)中國(guó)水電四局 xxxx 公司“建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知（xxxx 安環(huán)【20xx】29 號(hào)）的文件精神，明確了實(shí)施“安全年”的重要性，必要性。9 月份，組織傳達(dá)學(xué)習(xí)xxxx 轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司施工營(yíng)地建設(shè)安全管理強(qiáng)制規(guī)定》的文件精神，針對(duì)施工營(yíng)地建設(shè)、腳手架搭設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)的強(qiáng)制性規(guī)定，明確了相關(guān)控制重點(diǎn)和要求；組織傳達(dá)學(xué)習(xí)xxxx 轉(zhuǎn)發(fā)《江西豐城“11.24”事故調(diào)查報(bào)告》，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真做好當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。10 月份，組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā) xxxx20xx 年第三次安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（xxxx 安環(huán)【20xx】38 號(hào)）文件精神，學(xué)習(xí)貫徹 xxxx 領(lǐng)導(dǎo)在安委會(huì)上對(duì)第四季度安全生產(chǎn)工作要求，緊緊圍繞主題，認(rèn)真組織開(kāi)展項(xiàng)目安全管理工作。
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    “ 11.24 ”事故學(xué)習(xí)專題會(huì)（一）
    “ 11.24 ”事故學(xué)習(xí)專題會(huì)（二）
    三、法規(guī)和安全管理制度
    項(xiàng)目部收集了國(guó)家、四川省地方法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范、上級(jí)單位規(guī)章制度，建立法律法規(guī)清單。根據(jù)施工需要，項(xiàng)目部制定并以紅頭文件下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰辦法》等安全管理制度 30 個(gè)制度，確保項(xiàng)目部安全管理工作的實(shí)施開(kāi)展有章可循，有規(guī)可依。同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定各類作業(yè)人員及設(shè)備安全操作規(guī)程 44 個(gè)。
    四、安全會(huì)議召開(kāi)情況
    任務(wù)，并對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署安排。
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    第三季度安委會(huì)（一）
    第三季度安委會(huì)（二）
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    安全生產(chǎn)周例會(huì)（一）
    安全生產(chǎn)周例會(huì)（二）
    五、組織機(jī)構(gòu)和人員
    為了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作有效開(kāi)展，確保兩個(gè)體系有效運(yùn)行。下發(fā)《關(guān)于成立 xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知》（項(xiàng)發(fā)【2016】7 號(hào)）、《關(guān)于成立 xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)保部的通知》（項(xiàng)發(fā)【2016】8 號(hào)），成立了安全環(huán)保部和安全生產(chǎn)委員會(huì)，確立了安全管理職責(zé)。目前項(xiàng)目部專職安全管理人員 2 人，均持證上崗。
    六、隊(duì)伍建設(shè)情況
    本年度根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》，編制了 20xx 年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，并于 8 月 20 日對(duì)計(jì)劃再次進(jìn)行了修改，確保符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。按照計(jì)劃要求，開(kāi)展法律法規(guī)、操作規(guī)程、管理制度、職業(yè)健康等安全知識(shí)培訓(xùn)教育。2 月 14 日，項(xiàng)目部開(kāi)展節(jié)后返崗安全教育；7 月 11 日，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育；8 月 16 日，對(duì)梯道橋防護(hù)欄桿施工人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育；9 月 25 日，項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部組織開(kāi)展駕駛員交通安全管理專題培訓(xùn)；11 月 1 日，對(duì)下穿框架周邊臨邊安全防護(hù)欄桿安裝人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育；11 月 9 日，對(duì)下穿框架內(nèi)飾裝修施工人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育。截至目前培訓(xùn)教育人數(shù)達(dá) 210 人次。
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    安全教育（一）
    安全教育（二）
    七、安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入及使用情況 項(xiàng)目部根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企【2012】16 號(hào)）要求，結(jié)合 xxxx 相關(guān)安全投入制度的規(guī)定，制定并下發(fā)《關(guān)于安全生產(chǎn)資金投入、提取、統(tǒng)計(jì)管理和制度的通知》，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，投入安全生產(chǎn)相關(guān)措施費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?。截至目前安全投入費(fèi)用 110.43 萬(wàn)元。
    八、安全隱患檢查及整改情況
    根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)《安全生產(chǎn)檢查制度》（項(xiàng)發(fā)【2016】19 號(hào)），通過(guò)日常安全檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查及不定期抽查等形式，主要對(duì)安全文明施工、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、臨邊、臨空、洞口防護(hù)及消防安全、車輛交通安全和食品衛(wèi)生安全進(jìn)行排查治理，強(qiáng)化施工現(xiàn) 場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。截止目前共計(jì)組織安全檢查 40 次，其中專項(xiàng)檢查 7 次、周安全檢查 11 次，日常安全檢查 23 次，均留有檢查記錄；下發(fā)隱患整改通知單 14 份，70 個(gè)安全隱患均按要求整改，整改率達(dá) 100%。
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    地質(zhì)災(zāi)害、防汛專項(xiàng)檢查（一））
    交通局、監(jiān)理、項(xiàng)目部聯(lián)合節(jié)前安全檢查（二）
    九、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)
    為了對(duì)施工中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，從而制定管控措施，從而使安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，提高安全管理水平。根據(jù)下發(fā)《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度》（項(xiàng)發(fā)【2016】36 號(hào)），明確了危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則，并采用 lec 法確定該風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)而制定可行的控制措施和方案，降低危險(xiǎn)等級(jí)，消除安全隱患。項(xiàng)目部于 20xx 年 3 月 28 日更新編制完成危險(xiǎn)源調(diào)查登記表、評(píng)價(jià)表和環(huán)境因素清單；8 月 15 日，xxxx 安全大檢查再次提出整改完善，項(xiàng)目部已于 8 月 28 日更新完善。
    十、應(yīng)急救援及管理情況
    根據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹〈生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉的通知》的通知（xxxx 安環(huán)【2016】14 號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)應(yīng)急救援預(yù)案制度（試行）的通知》（項(xiàng)發(fā)【2016】17 號(hào)）等文件要求，項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際情況，制定并下發(fā)了《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》等 14 個(gè)應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處置方案，結(jié)合廣元當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，主要配備了吊車、挖掘機(jī)、鐵锨、土鎬、篷布（彩條布）、對(duì)講機(jī)、水泵、泥漿泵等器材，并設(shè)定了應(yīng)急車輛，確保事故發(fā)生后應(yīng)急器材、設(shè)備及時(shí)到位。依據(jù)當(dāng)?shù)?8 月份始降雨量較大，有針對(duì)性對(duì)應(yīng)急救援器材進(jìn)行檢查，確保應(yīng)急救援物資完好性，主要針對(duì)防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、火災(zāi)、交通安全、爆破施工等重點(diǎn)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了部署、安排，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，從而最大限度地減輕或避免因?yàn)?zāi)造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。
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    火災(zāi)應(yīng)急救援演練（一）
    火災(zāi)應(yīng)急救援演練（二）
    十一、三項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
    根據(jù)上級(jí)部門對(duì)職業(yè)健康管理的相關(guān)要求，項(xiàng)目部制定了《職業(yè)病防治管理辦法》、《職業(yè)衛(wèi)生管理辦法》。一是項(xiàng)目部對(duì)從事職業(yè)危害的作業(yè)人員開(kāi)展職業(yè)健康教育和職業(yè)危害因素告知，要求從事職業(yè)危害的作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品。二是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置職業(yè)危害告知牌。
    依據(jù)當(dāng)?shù)卣募?duì)本項(xiàng)目線路范圍與重要環(huán)境因素有關(guān)活動(dòng)的要求，減少或防止對(duì)自然環(huán)境的破壞和污染，防止項(xiàng)目沿線水土流失，修建環(huán)保型工程，滿足環(huán)境保護(hù)、水土保持的有關(guān)法律、法規(guī)要求，項(xiàng)目部遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”、“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”、“強(qiáng)化過(guò)程控制”的原則，實(shí)施“縱到底，橫到邊”的管理體系，針對(duì)隧道出入口及高挖方路塹、高填方路堤；橋臺(tái)、墩臺(tái)樁基施工棄土、污水排放；路基、隧道取土場(chǎng)及棄土場(chǎng)水土流失；拌合站、梁場(chǎng)板場(chǎng)水流排放通道等重點(diǎn)影響環(huán)境的因素進(jìn)行控制。7 月 26 日，根據(jù) xxxx 要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 1#、2#棄土場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并填寫調(diào)查登記表，按時(shí)上報(bào)。
    根據(jù)項(xiàng)目部制定的節(jié)能減排管理辦法，相關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，從實(shí)施以來(lái)，節(jié)能減排工作主要進(jìn)行了以下幾方面的工作：一是節(jié)約用電。辦公室所有普通照明燈已更換為節(jié)能燈；嚴(yán)格控制計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)消耗；督促各部門人員在離開(kāi)辦公室較長(zhǎng)時(shí)間或下班時(shí)養(yǎng)成隨手關(guān)閉辦公設(shè)備電源關(guān)燈的習(xí)慣。二是提高設(shè)備利用率，減少單位工作的排放量。施工機(jī)械選用工作效率高，排放量少的新型設(shè)備，減少單位工作的排放量。
    十二、安全文化
    項(xiàng)目部根據(jù) xxxx 安全月活動(dòng)文件要求，制定了“安全月活動(dòng)”方案，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，并對(duì)安全月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。結(jié)合當(dāng)?shù)叵募狙谉岬臍夂驐l件，7 月 12 日、開(kāi)展夏季送清涼活動(dòng)，給一線工人發(fā)放防暑降溫用品等；8 月 4 日，項(xiàng)目部聯(lián)合廣元市利州區(qū)交通局、工會(huì)再次對(duì)一線工人慰問(wèn)，發(fā)放防暑降溫用品。
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    安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式
    觀看安全警示片
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    2 7.12 送清涼（一）
    2 7.12 送清涼（二）
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    1 8..11 送清涼（三）
    1 8.11 送清涼（四）
    十三、8 2018 年工作計(jì)劃
    1、加強(qiáng)交通管理。20xx 年底項(xiàng)目基本完工，暫未交工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部針對(duì)南河 8#大橋 a、b、c、d 四個(gè)匝道口及整個(gè)路基進(jìn)行限行管理，避免當(dāng)?shù)亻e雜車輛駛?cè)朐斐山煌ò踩鹿省?BR>    2、針對(duì)后期缺陷處理存在的安全隱患，落實(shí)整改。
    綜上所述，20xx 年項(xiàng)目部在安全管理方面做了大量的工作，保證了各項(xiàng)安全管理工作的順利開(kāi)展，取得了一定的成效，但仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，需在以后的工作中加強(qiáng)管控力度，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高一線人員的安全意識(shí)和安全防范能力，確保項(xiàng)目施工安全。
    xx 公司工程項(xiàng)目部
    二〇二零年十一月十日
    施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
    安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度
    客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)
    運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇九
    砥礪奮進(jìn)，實(shí)干圖強(qiáng)。一轉(zhuǎn)眼，2022年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在各位同事的關(guān)心支持下，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了年度各項(xiàng)工作，切實(shí)保障了公司內(nèi)核管理業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
    為保障公司合法合規(guī)發(fā)展，初步完成公司法治機(jī)制建立。同時(shí)，制定權(quán)責(zé)清單，充分授權(quán)分責(zé)，保證業(yè)務(wù)準(zhǔn)確高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    二是規(guī)章建制，保障業(yè)務(wù)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    制度是公司穩(wěn)健發(fā)展的核動(dòng)力，確保各項(xiàng)制度合法合規(guī)，又符合企業(yè)實(shí)際，極大地保障了公司的各個(gè)環(huán)節(jié)都在有效的控制之內(nèi)，同時(shí)，很好地提高了業(yè)務(wù)效率。
    三是解碼公司戰(zhàn)略，保證業(yè)務(wù)分解準(zhǔn)確。
    嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)行解碼分解。組織召開(kāi)戰(zhàn)略分解專享會(huì)，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)，嚴(yán)格分解各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，并及時(shí)下達(dá)落實(shí)，確保公司戰(zhàn)略分解有效，執(zhí)行高效。
    四是狠抓國(guó)企改革，保證各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。
    根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及會(huì)議要求，將國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)、準(zhǔn)確布達(dá)，確保不遺漏、不拖延，對(duì)于未按時(shí)完成重點(diǎn)事項(xiàng)的予以專項(xiàng)督辦追蹤，確保任務(wù)有效達(dá)成。
    一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力；
    二是努力實(shí)操，提高業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化能力，為公司發(fā)展添磚加瓦。
    經(jīng)過(guò)一年工作上的努力，也意識(shí)到了自身存在的.短板及不足，一是工作積極性有待提高，不能時(shí)刻保持著積極主動(dòng)的工作意識(shí)。二是做事方法還有待創(chuàng)新和提升，以更好地服務(wù)公司及各部門。
    春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。在2023年中，我將盡全力提高自身業(yè)務(wù)能力，在履職履責(zé)中，全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)于律己，不辜負(fù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇十
    我于xx年xx月xx日進(jìn)入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
    進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將20xx年以來(lái)的工作情況作如下總結(jié)。
    1、由xx建設(shè)集團(tuán)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。
    2、由xx巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。
    1、熟悉施工圖紙及地勘，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。
    2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。
    3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
    4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
    g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
    在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
    1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
    2、預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
    3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。
    4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
    下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇十一
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家下午好！
    緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束，這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個(gè)職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié)：
    為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，春節(jié)剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力。
    業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們?cè)鲈O(shè)了xxxx分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有xxxx正在組建，有xxxx在洽談合同當(dāng)中，我們要進(jìn)一步拓展xx的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng)，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率。
    雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī)。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒(méi)有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。因此，20xx年我們部門將注重部門的.團(tuán)體建設(shè)，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升。
    經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭，是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：
    2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。
    3、標(biāo)書(shū)檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書(shū)裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保投標(biāo)的合格率。
    4、近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開(kāi)始建設(shè)，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。
    新年尹始我們展望未來(lái)堅(jiān)定信心，經(jīng)過(guò)20xx年的打拼，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備。具體如下：
    1、加強(qiáng)部門管理，吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吃一塹長(zhǎng)一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
    2、穩(wěn)定部門員工，隨時(shí)了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T的人員流動(dòng)性大，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。
    3、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn)，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門的協(xié)作分不開(kāi)。
    4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運(yùn)用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。
    5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。
    總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念，以“立足xx，扎根xx，走向全國(guó)、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇十二
    20xx年，我公司繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個(gè)一”的管理思路，即：咬住一個(gè)指標(biāo)，明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心員工和農(nóng)民工的`生命安全與職業(yè)健康，徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來(lái)公司狠抓安全生產(chǎn)工作，全年安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機(jī)械設(shè)備重大事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，死亡率為零，無(wú)一人重傷，安全工作取得了顯著成績(jī)。
    20xx年我公司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：
    年初開(kāi)工前夕，我公司組織全體員工進(jìn)行為期3---5天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)放在了管理和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，安排了較充裕的時(shí)間。一是以法律為基準(zhǔn)，不僅要學(xué)法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規(guī)和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定和制度。聘請(qǐng)法律顧問(wèn)來(lái)輔導(dǎo)，以事例教育員工學(xué)習(xí)法律的迫切性，達(dá)到在思想、認(rèn)識(shí)、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時(shí)要求機(jī)關(guān)工作者和各項(xiàng)目部人員，都要寫一篇安全學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，張貼上墻。二是結(jié)合建筑業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，利用多媒體功能，組織全體員工觀看安全生產(chǎn)的影視片，既生動(dòng)又直觀，看后印象深刻。達(dá)到安全意識(shí)植于腦，安全意識(shí)爛熟于心，為今后的安全工作起到促進(jìn)作用。
    在安全目標(biāo)上，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標(biāo)，并根據(jù)20xx年承建工程的特點(diǎn)提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來(lái)。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，與每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。與此同時(shí)，各項(xiàng)目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級(jí)責(zé)任。
    根據(jù)公司各項(xiàng)目部承建工程的施工特點(diǎn)，今年我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：
    一是施工機(jī)械，特別是起重吊裝設(shè)備的使用管理。年初，公司要求各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，進(jìn)行一次徹底的檢修、維護(hù)，必須確保狀態(tài)良好，操作人員必須熟悉機(jī)械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷工作，必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機(jī)都必須有專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災(zāi)頻繁嚴(yán)重情況，要求無(wú)論是機(jī)械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的，都必須采取相應(yīng)的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時(shí)必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進(jìn)度同步，對(duì)“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護(hù)措施。四是零時(shí)用電和消防，要求所有項(xiàng)目部都要嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做到位，實(shí)行三相五線制，都必須是三級(jí)保護(hù)裝置，嚴(yán)禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓線附近作業(yè)時(shí)，施工機(jī)械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。
    為做好安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作，要求各項(xiàng)目部（工地）經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）要做到“三在”，即：重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)候都必須在工地現(xiàn)場(chǎng)。要求項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）要常年堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線。
    堅(jiān)持預(yù)防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們?cè)趯?shí)際的工作當(dāng)中，無(wú)論是一般工程還是難度大的工程，開(kāi)工前我們都很注重安全問(wèn)題。開(kāi)工前一是編制好各項(xiàng)安全施工專項(xiàng)方案，二是分部分項(xiàng)工程及時(shí)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，三是現(xiàn)場(chǎng)安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場(chǎng)存在的那些重大風(fēng)險(xiǎn)源及防范措施。
    安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來(lái)公司堅(jiān)持了每季度一次大檢查，平時(shí)進(jìn)行定期和不定期的抽查。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少一次大的檢查工作，并且形成制度。檢查的重要內(nèi)容，一是安全責(zé)任制落實(shí)的情況，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專（兼職）安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)監(jiān)控預(yù)警制度的建立及措施落實(shí)情況。
    在事故隱患治理中，公司能夠經(jīng)常性地開(kāi)展安全隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是處理隱患問(wèn)題，都需要一步一步的去認(rèn)真對(duì)待，個(gè)個(gè)去解決。在檢查工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)全年深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作30多人次。此外，還根據(jù)情況需要，派人到項(xiàng)目部蹲點(diǎn)幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見(jiàn)28條。各項(xiàng)目部接到公司檢查的整改意見(jiàn)后都能及時(shí)、有效、到位的進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)98%以上。
    結(jié)合安全檢查工作的進(jìn)行，我公司今年五月份在機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目部開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。為搞好這次活動(dòng)和真正起到實(shí)際意義，我們先后組織了415多人（次）的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)175條，插栽安全口號(hào)彩色旗子81面，組織對(duì)各項(xiàng)目部人員觀看安全知識(shí)影視21場(chǎng)（次），有98人寫出了“安康杯”活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)，118人進(jìn)行了“安康杯”知識(shí)答題活動(dòng)。在吳起項(xiàng)目部進(jìn)行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動(dòng)，召集項(xiàng)目部全體管理人員和勞務(wù)分包的農(nóng)民工人員，現(xiàn)場(chǎng)演練了防治知識(shí)。通過(guò)“安康杯”活動(dòng)的舉辦，切實(shí)給我公司的安全工作起到了很大的促進(jìn)和保障作用。
    今年以來(lái)，我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還存在不少問(wèn)題，主要是：
    1.項(xiàng)目部專職安全員的素質(zhì)和能力有待于進(jìn)一步提高。
    2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    3.作業(yè)班組安全教育培訓(xùn)和管理不到位。
    4.洞口和臨邊的防護(hù)設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定的差距。
    5.施工現(xiàn)場(chǎng)存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在個(gè)別項(xiàng)目部還比較突出。
    6.項(xiàng)目部對(duì)安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
    （一）狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)班組和每一作業(yè)人員中。
    （二）加大安全檢查密度和力度，重點(diǎn)是高空作業(yè)，起重機(jī)械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節(jié)日期間的施工，同時(shí)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律和持證上崗問(wèn)題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時(shí)間有要求，結(jié)果要復(fù)查，到位后有記錄記載。堅(jiān)決做到“五到位”和“四不放過(guò)”。
    （三）抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。20xx年，我公司將把現(xiàn)場(chǎng)文明施工作為安全管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行認(rèn)真檢查，并嚴(yán)格考核，使絕大多數(shù)項(xiàng)目部達(dá)到建設(shè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。
    （四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，一是繼續(xù)進(jìn)行安全思想教育，把“安全發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律，安全警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)決克服麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，不僅要抓好在公司進(jìn)行的年度集中培訓(xùn)工作，而且要把安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)放到項(xiàng)目部，放在生產(chǎn)第一線進(jìn)行培訓(xùn)，真正起到“百年大計(jì)，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。
    ......
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇十三
    自公司百日安全活動(dòng)方案下發(fā)以來(lái)，我站貫徹上級(jí)指示，圍繞春檢統(tǒng)籌開(kāi)展，群策群力，多方入手，從細(xì)從實(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)，現(xiàn)已見(jiàn)成效。
    在多次學(xué)習(xí)中我所圍繞主題開(kāi)展了多種多樣的安全活動(dòng);其次，每一次學(xué)習(xí)后，組織全體職工進(jìn)行討論，開(kāi)展安全事故回顧，吸取事故教訓(xùn)，分析事故原因，結(jié)合我所實(shí)際情況，查找我們?cè)谠O(shè)備檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位。通過(guò)討論，職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，做好安全工作是我們每個(gè)職工的責(zé)任和義務(wù)，因此我們各級(jí)人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到安全管理的.三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用安全月活動(dòng)舉一反三吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)把我們制定的各項(xiàng)措施落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
    在百日安全活動(dòng)充分學(xué)習(xí)貫徹了上級(jí)指示精神，為確保不發(fā)生人身死亡和習(xí)慣性誤操作事故，不發(fā)生特重大設(shè)備損壞事故，加大了員工的安全知識(shí)教育。
    行政正職是安全第一責(zé)任人、管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全。并將本單位具體工作同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)建無(wú)違章活動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)，按照百日安全活動(dòng)重點(diǎn)措施統(tǒng)籌開(kāi)展。將做個(gè)遵章守紀(jì)電力人的熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
    針對(duì)這次活動(dòng)我站還召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，將此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展落入實(shí)處.開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，深化安全意識(shí)，確保安全。致使此次活動(dòng)深入人心。具體要求做到：
    一、繼續(xù)按年初計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn)。
    二、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，做到了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全觀念引導(dǎo)
    三、結(jié)合春檢檢修、檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，加大處罰力度。
    四、根據(jù)春檢作業(yè)計(jì)劃認(rèn)真梳理和使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(卡)，做到寫我所做，做我所寫。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。
    活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我站上下團(tuán)結(jié)一心，時(shí)刻將安全工作這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，通過(guò)自查自改的方式整頓了安全隱患，通過(guò)學(xué)習(xí)教育的方式提高了職工的安全意識(shí)，通過(guò)細(xì)化工作內(nèi)容的方式明確規(guī)范了職工在工作中的行為，在接下來(lái)的工作和活動(dòng)中，我們將會(huì)繼續(xù)從細(xì)從實(shí)入手，為實(shí)現(xiàn)安全年努力奮斗，此次活動(dòng)通過(guò)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)安全防范措施取得顯著成績(jī)，從而確保了活動(dòng)順利的進(jìn)行。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇十四
    1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
    積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)督。
    2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的'安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
    3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)月、安康杯等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。
    4、20xx年我公司根據(jù)省建管局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》文件要求，我們開(kāi)展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作。經(jīng)建筑安全專家集體評(píng)審，并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)條件復(fù)查結(jié)果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》 等法律法規(guī)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
    按照區(qū)建設(shè)局要求，我公司把兩個(gè)確保，即：確保杜絕四級(jí)以上(含四級(jí))的重大安全事故發(fā)生;確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為20xx年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，提高依法行政水平。，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考評(píng)，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書(shū)》及《停工通知書(shū)》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
    1、一抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。20xx年我們著重抓了施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊驗(yàn)收、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等安全生產(chǎn)二大專項(xiàng)整治工作。在專項(xiàng)整治過(guò)程中，我們按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(即jgj59-99)中的檢查內(nèi)容，以點(diǎn)帶面，促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破;在專項(xiàng)整治的同時(shí)，公司安全科主動(dòng)聯(lián)系塔吊檢測(cè)單位，邀請(qǐng)上門為公司講解施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電搭設(shè)方案及注意事項(xiàng)，為公司幫忙查找有關(guān)資料。
    2、二抓安全隱患整改。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故四不放過(guò)的原則，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全。
    通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇十五
    20xx年工作全面展開(kāi)，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的.新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。
    (一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方，回?cái)n資金1000多萬(wàn)元。
    (二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的'品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果。
    (三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
    (四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
    以上成績(jī)的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
    (一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
    (二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
    目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。
    (一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
    (二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
    (三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
    (四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
    (五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
    “雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇十六
    （一）、落實(shí)安全責(zé)任制，完善公司安全制度
    層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績(jī)效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。
    （二）、組織開(kāi)展各類專題活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)
    積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。
    （三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能
    堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入公司三級(jí)安全教育，對(duì)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。20xx年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、14人參加三類人員的培訓(xùn)考試。
    （四）、加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患
    堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開(kāi)展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項(xiàng)目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了不安全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。
    （一）20xx年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和不足之處：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我安全”， “說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。
    2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。
    3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行情況提出意見(jiàn)和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。
    4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項(xiàng)目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒(méi)有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。
    5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。
    7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、辦法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過(guò)程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。
    8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因?yàn)橐恍└刹繘](méi)有樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而忽視了安全效益，對(duì)安全工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。
    （二）、加強(qiáng)安全管理的建議：
    1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
    2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過(guò)程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來(lái)增加安全生產(chǎn)的隱患。
    3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。
    4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
    1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內(nèi)。
    2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。
    3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開(kāi)展各類安全檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。
    4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類人員”按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。
    5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，全體動(dòng)員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
    20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇十七
    我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)任公司倉(cāng)庫(kù)管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)敘述如下。
    一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
    2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
    二、配合車間生產(chǎn)
    2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
    三、配合gmp的認(rèn)證
    1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
    3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
    四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作
    1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
    2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
    3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
    4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
    五、配合其他的工作
    1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
    2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
    3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
    4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
    5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
    6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
    以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    公司安全生產(chǎn)管理工作的年度總結(jié)篇十八
    xx鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受國(guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。
    安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的.重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
    數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
    油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為“三基”工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。