全球化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，也是我們需要了解和適應(yīng)的。在寫總結(jié)時(shí)，可以運(yùn)用一些例子和實(shí)證來支持自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。通過觀摩他人的總結(jié)范文，我們可以了解行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思路。
創(chuàng)新工作心得篇一
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺(tái)縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺(tái)。路上，爺爺對我說：“車子進(jìn)到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個(gè)人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個(gè)小點(diǎn)的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會(huì)燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進(jìn)城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個(gè)比較小的炒鍋和一個(gè)不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂?，我拿給你看。”說著，店叔叔從貨架上拿出一個(gè)小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時(shí)，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯?jiān)趺崔k?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信?！钡曛魇迨逅斓卣f。
第二天上午，我報(bào)完名10點(diǎn)多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個(gè)插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個(gè)了?！?BR> 當(dāng)爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個(gè)新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因?yàn)檫@家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
創(chuàng)新工作心得篇二
話說唐僧師徒四人取得真經(jīng)后，悟空和八戒整日在天上閑得無事，聽說世間人們都忙于“下海”經(jīng)商。八戒對悟空說：“我說猴哥，下界的人都忙著“下?！苯?jīng)商，你看咱倆待在天上也甚無聊，不如也去“下?！苯?jīng)商如何?悟空故作沉思狀，然后點(diǎn)頭應(yīng)許了。兄弟倆合計(jì)先去下界考察考察。
八戒來到一家制酒廠，可怎么看也不像是一個(gè)正規(guī)廠家，仔細(xì)觀察，方知此乃是一個(gè)地下工廠—制假酒的。八戒心想，這可不行，這可是違法的，坑人!說話間便來到另一家酒鋪，八戒隱去身形，仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)老板娘正偷偷地往酒里兌水，一邊還偷偷地笑。八戒見此，心里樂開了花，這可是一個(gè)絕妙的法了，既不害人，又可以賺大錢，兩全其美，不亦樂乎。心意已定，八戒悠然返回天宮。暫且不提。
再看悟空，他來到一家服裝店，店主是個(gè)小伙子，人挺精明的。一會(huì)兒，一位顧客光臨，想買條牛仔庫，小伙子馬上笑臉相迎。不一會(huì)兒，選好了一條，顧客付錢準(zhǔn)備離去，剛到店門口，小伙子好像想起什么，趕緊叫住顧客：“哎!大哥慢走!我想起你來了，你買的那條褲子上有一處開線了，我忘記縫上了?！闭f完，拉回顧客，找出毛病，指給顧客看，并主動(dòng)提出為顧客重選一條。悟空看到這里，心中一喜一悟：經(jīng)商如此，何愁生意不興隆呢?隨后，便返回天宮。
悟空、八戒開了個(gè)碰頭會(huì)，最后決定：八戒去開酒鋪，悟空去開服裝店。
八戒得意洋洋，按他學(xué)到的方法開起了酒鋪。起初顧客盈門，不久門庭冷落。卻說悟空經(jīng)營服裝店，態(tài)度好，守信用，生意越做越大，越來越紅火。
正是：世人不可欺，優(yōu)劣自有辨;凡事誠為本，方可成事業(yè)?！?BR> 創(chuàng)新工作心得篇三
12月23日，全國鐵路工作會(huì)議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告。總結(jié)了20__年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了20__年全路重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過對風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開展對安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估”等四項(xiàng)工作，可以說，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。對安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正;對觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。
創(chuàng)新工作心得篇四
為了提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平，,我校的三位老師于2010年12月10日至12月16日參加由福建省教育學(xué)院舉辦的省高中高級教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)班(第十六期)。通過培訓(xùn)，使我對教育技術(shù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，教學(xué)能力得到了進(jìn)一步的提高。對我們教師團(tuán)隊(duì)來說，培訓(xùn)本身也是一個(gè)再學(xué)習(xí)的過程，使我們對教育技術(shù)的理解又提升了一個(gè)層次。
本次培訓(xùn)很實(shí)用，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線、以活動(dòng)為中心、以講授、研討、自學(xué)、評價(jià)相結(jié)合、以理論相滲透、以技術(shù)為支撐，讓學(xué)員充分感受了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中感悟了現(xiàn)代教育理念與運(yùn)用信息技術(shù)支持教學(xué)創(chuàng)新的魅力。與以往的培訓(xùn)相比，本次培訓(xùn)具備很多的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)給我們的感受也非常深刻。
1、培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時(shí)的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，實(shí)用性很強(qiáng)。比如創(chuàng)建教學(xué)設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃主題單元等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)能梳理我們的教學(xué)思路，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術(shù)運(yùn)用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)形式新穎有趣，著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識。特別是以小組為單位，設(shè)立小組代表，既有趣又能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，迅速樹立團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、課堂屬于開放式，氣氛輕松。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見。打破了傳統(tǒng)課堂的教學(xué)規(guī)律。對于我們來說，雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但受益匪淺。在這里我們見識了很多信息技術(shù)和課程整合的鮮活的案例，在集體討論和輔導(dǎo)老師的點(diǎn)撥下，我們進(jìn)一步理解了信息技術(shù)對現(xiàn)代教學(xué)產(chǎn)生的重大意義，了解了信息技術(shù)和課程整合的優(yōu)化方法。不但豐富了我們的教學(xué)基本理論知識，而且對我們今后的教學(xué)活動(dòng)有很大幫助，可以將這些知識運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中，對所任教的學(xué)科進(jìn)行教學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理教學(xué)思路，加深對教材的理解。
4、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，我不僅理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，深入理解了教學(xué)設(shè)計(jì)的一般過程，掌握了信息資源的獲取方法、處理方法，還通過案例的研討，掌握了探究型學(xué)習(xí)和授導(dǎo)型學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)方法及評價(jià)方法，對信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了一定的認(rèn)識，提升了教學(xué)設(shè)計(jì)的整合水平等等，可以用“收獲頗豐”來概括。在學(xué)習(xí)方式上，老師們感受最多的是小組學(xué)習(xí)和探究型學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。專業(yè)上的互補(bǔ)，使老師們能相互取長補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識;探究型的學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，各展所長，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情和熱烈的學(xué)習(xí)氣氛。如果能有效地將它們應(yīng)用到我們的日常教學(xué)中，必將有力地促進(jìn)教學(xué)效果的提高。
通過此次培訓(xùn)使我真正領(lǐng)會(huì)到了新的教育技術(shù)理念，也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。學(xué)習(xí)雖然完成了，但學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。我們一定會(huì)在日后的教學(xué)中努力做到實(shí)踐與理論相結(jié)合，真正讓教育技術(shù)為提高教育質(zhì)量服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得篇五
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來經(jīng)營。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國輕型車用柴油機(jī)領(lǐng)航者的地位，在全國同行業(yè)高速車用柴油機(jī)領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬臺(tái)。
這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強(qiáng)調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來經(jīng)營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動(dòng)
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動(dòng)了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個(gè)迷宮的時(shí)代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對白吸引了廣大員工的注意。原來這是__員工根據(jù)《誰動(dòng)了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動(dòng)。
20__年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機(jī)廠家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動(dòng)了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結(jié)合實(shí)際開展了"三個(gè)什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報(bào)企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，始終堅(jiān)持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運(yùn)用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲，依靠有效的制度約束來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時(shí)，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，黨建思想政治工作占經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機(jī)融合、雙向考核、總體檢驗(yàn)、同獎(jiǎng)同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房內(nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵(lì)志人生的企業(yè)經(jīng)營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動(dòng)活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合，對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動(dòng)地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
創(chuàng)新工作心得篇六
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì)考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺(tái)灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項(xiàng)工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機(jī)會(huì)到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì)滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì)吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因?yàn)闆]有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強(qiáng)勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵(lì)的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
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創(chuàng)新工作心得篇七
工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，人們要善于發(fā)掘并挖掘企業(yè)中的潛能，面向市場，積極探索創(chuàng)新途徑，主動(dòng)拓展市場，做出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。本文旨在分享我在工作中的創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)。
第二段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
創(chuàng)新并不是一蹴而就的，它需要具有創(chuàng)新意識的人員積極探索和嘗試。在我所在的公司，我們開設(shè)了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識，通過開展創(chuàng)新活動(dòng)來提升創(chuàng)新能力。同時(shí)，公司還制定了科研與創(chuàng)新崗位人員升遷機(jī)制，鼓勵(lì)并激勵(lì)人員進(jìn)行自主創(chuàng)新并幫助創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。
第三段：市場需求的調(diào)研
創(chuàng)新最重要的是把握市場需求。對市場需求不明確，就不可能做出合適的產(chǎn)品和服務(wù)。在我所在的團(tuán)隊(duì)，我們時(shí)常進(jìn)行市場調(diào)研，觀察市場變化，了解消費(fèi)者需求，通過市場調(diào)研為下一步創(chuàng)新提供指導(dǎo)和支持，讓創(chuàng)新更加針對性和實(shí)際。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
創(chuàng)新需要多方面的團(tuán)隊(duì)合作，而不是單個(gè)人來完成。在我的工作中，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與服務(wù)意識。每個(gè)人在自己的領(lǐng)域扮演不同的角色，通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能把事情做好，完成更高質(zhì)量的工作。
第五段：總結(jié)
工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過對創(chuàng)新實(shí)踐的了解與思考，我深深感受到了創(chuàng)新的重要性，也發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新者應(yīng)該具備的創(chuàng)新意識和好習(xí)慣。因此，我們每一個(gè)人都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，擁有創(chuàng)新意識，并不斷提高自己的創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)新實(shí)踐，不斷磨礪，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新工作心得篇八
民生工作是指國家政府為了滿足公民日常生活需要而開展的各項(xiàng)工作。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人民對于民生工作的期望也越來越高。為了更好地滿足人民的需求，政府部門必須不斷創(chuàng)新，提高民生工作的質(zhì)量和效益。在我的工作實(shí)踐中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，還深刻理解到了民生工作創(chuàng)新的重要性。下面就讓我來分享一下我的體會(huì)吧。
首先，理解民生工作的核心意義。民生工作的目標(biāo)是為了保障人民的基本生活需求，提高人民的獲得感和幸福感。在這個(gè)過程中，政府必須秉承為人民服務(wù)的宗旨，真正將人民的利益放在首位。只有從人民的角度出發(fā)，才能真正解決人民的實(shí)際問題，提供優(yōu)質(zhì)的民生服務(wù)。因此，我們要時(shí)刻牢記民生工作的核心意義，把人民的需求和利益放在第一位，才能更好地創(chuàng)新民生工作，提升民生工作的質(zhì)量和效益。
其次，注重民生工作的實(shí)效性。創(chuàng)新民生工作要以實(shí)效為重點(diǎn)，不能只停留在表面上。我們必須要實(shí)事求是，了解人民的實(shí)際需求，全面分析問題，找出解決問題的最佳途徑。同時(shí)，要不怕困難，敢于豁出去，勇于開展一些重大的民生工程。只有真正解決了人民的實(shí)際問題，民生工作才能取得實(shí)效，才能獲得人民的認(rèn)可和信任。
接著，強(qiáng)調(diào)民生工作的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是民生工作的核心要素。我們要進(jìn)行思維變革，擺脫傳統(tǒng)的思維模式，敢于嘗試新的方案和方法。要在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，廣泛吸納各方面的意見和建議，形成多元化的創(chuàng)新思維。只有不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，提供新的解決方案，推動(dòng)民生工作不斷向前發(fā)展。
然后，注重民生工作的科學(xué)管理。一個(gè)良好的管理機(jī)制對于民生工作的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們要建立科學(xué)的評估和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)了解工作的進(jìn)展和效果，有針對性地提出改進(jìn)措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有科學(xué)管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證民生工作的順利進(jìn)行。
最后，強(qiáng)調(diào)民生工作的持續(xù)性。民生工作創(chuàng)新不是一次行動(dòng)，而是一個(gè)長期且復(fù)雜的過程。我們不能只停留在表面上，一味地追求短期的成績，而應(yīng)該思考怎樣做到持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高民生工作的質(zhì)量和水平。我們要建立良好的機(jī)制和制度，保證民生工作的持續(xù)性和連續(xù)性。同時(shí)，要加強(qiáng)與人民的溝通和互動(dòng)，了解他們對民生工作的需求和意見，不斷優(yōu)化改進(jìn)。
總而言之，創(chuàng)新是民生工作的靈魂和核心競爭力。我們必須保持持續(xù)的創(chuàng)新精神，不斷推動(dòng)民生工作向前發(fā)展。只有通過創(chuàng)新，才能不斷提升民生工作的質(zhì)量和效益，滿足人民的需求，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。我們每個(gè)人都要以身作則，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，共同為創(chuàng)新民生工作而努力！
創(chuàng)新工作心得篇九
記得老師說過管理心理學(xué)這門學(xué)科的研究對象是“以人為中心”。以前一直沒有過對這門學(xué)科的了解，從選修這門課一直到上完，我有了不少收獲，雖然對這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識，并且有興趣和想法在將來繼續(xù)在這門學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。
管理心理學(xué)它是研究組織中的人的心理活動(dòng)規(guī)律，用科學(xué)的方法改進(jìn)管理工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地提高工作效率的一門學(xué)科。它的研究根源和目的是探索人的行為產(chǎn)生的原因以及人的動(dòng)機(jī)與人際關(guān)系發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。主要研究社會(huì)心理現(xiàn)象以及個(gè)體，群體，領(lǐng)導(dǎo)組織的心理活動(dòng)。
管理的實(shí)質(zhì)是“對人管理首先就要了解人”，了解所要管理的對象的性格特征，了解他的工作環(huán)境，了解他的工作能力。了解了才能很好的管理，才能很好的調(diào)動(dòng)對象的積極性，提高工作能力。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管理自己的下屬，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，當(dāng)老師的要管理自己的學(xué)生，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，而這一切就是要領(lǐng)導(dǎo)者考慮的問題。在管理心理學(xué)中，激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性的過程。激勵(lì)大師金克拉曾說：“你若想成為人群中的一股力量，便必須掌握激勵(lì)，生活就是這樣，你把它放入自己所處的人際中，人們就記得你信任你，就像黑夜相信燈光一樣?！?BR> 激勵(lì)便是“激發(fā)鼓勵(lì)”。激勵(lì)是管理心理學(xué)上一個(gè)非常重要的功能，是管理心理學(xué)的核心問題，也是管理心理學(xué)研究的熱點(diǎn)問題之一。
激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)術(shù)語，是指持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。或者說，激勵(lì)是引起個(gè)體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向特定行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在管理工作中，激勵(lì)就是管理者對員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工的工作干勁，通過運(yùn)用各種管理手段刺激員工的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績，也就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。它是一名管理者的基本職責(zé)和必備能力。工商企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人?，F(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而激勵(lì)則是以人為中心的管理的核心。能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性是衡量一名管理者是否成熟、是否稱職的重要標(biāo)志。所有管理工作者要想使自己的工作卓有成效，都應(yīng)該運(yùn)用行為心理學(xué)的知識，尋求適應(yīng)員工心理、扣緊員工心理的管理之道，以確保員工盡可能最有效地工作。
研究管理心理學(xué)，主要目的就是為了掌握個(gè)體與群體的心理，激發(fā)每個(gè)人的積極性，做到人盡其才。從而將每個(gè)人才的潛能及時(shí)激發(fā)出來運(yùn)用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，同時(shí)能讓員工看到到自己的能力，塑造他們的成就感，這樣一來員工的積極性提高了才能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，達(dá)到自己的想要的目的。
老師說在激勵(lì)中應(yīng)該讓下屬感覺到有福利可享，只有當(dāng)他們有所回報(bào)，他們才會(huì)有積極性去做每件事情。
可以毫不夸張的說，21世紀(jì)只有兩種管理者，懂得如何去激勵(lì)員工的管理者和失敗的管理者。而激勵(lì)要因人而異，要按需激勵(lì)，物質(zhì)精神激勵(lì)并重等等。
激勵(lì)在管理中的作用人人皆知，但是如何使激勵(lì)有效，我想這是每位管理者都頭疼的事情。為了弄清楚這一問題，我查了一些資料。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯看，激勵(lì)能否有效至少取決于以下前提：
第一，激勵(lì)所提供的東西是激勵(lì)接受者所需要的東西，并且能引起激勵(lì)接受者的獲得欲望;第二，激勵(lì)所提供的東西必須具有稀缺性和排他性，也就是說要使接受者獲得某種獨(dú)享;第三，激勵(lì)效用是曲線而不是直線，收益和付出的關(guān)系有增有減，相關(guān)度有大有小有正有負(fù)，要合理運(yùn)用，既不能“過”，也不能“不及”。
在這些前提下，管理學(xué)家們提出過很多激勵(lì)理論和模型，其中斯金納提出的“強(qiáng)
化理論”至今仍然具有重大的理論和實(shí)踐意義。
激勵(lì)的方式主要有目標(biāo)激勵(lì)，期望激勵(lì)，責(zé)任激勵(lì)，危機(jī)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。但當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。在社會(huì)中最有效的激勵(lì)方式應(yīng)該就是以利益激勵(lì)吧!
創(chuàng)新工作心得篇十
工作創(chuàng)新能夠帶來事業(yè)上的成功和個(gè)人成長，這是所有從事工作的人都希望得到的。而如何實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)、技能和知識結(jié)合的過程。為此，找到合適的工作創(chuàng)新培訓(xùn)是所有從事工作的人需要思考的問題。本文將從個(gè)人經(jīng)歷和心得出發(fā)，分享參加工作創(chuàng)新培訓(xùn)的必要性和體會(huì)。
二、工作創(chuàng)新的意義
工作創(chuàng)新意味著更好的發(fā)揮個(gè)人潛力，達(dá)到事業(yè)目標(biāo)，并且創(chuàng)造財(cái)富。工作創(chuàng)新可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作中沒有考慮到的創(chuàng)新點(diǎn)，注重創(chuàng)意和技術(shù)的應(yīng)用，更加關(guān)注工作的效率和效果，追求創(chuàng)新，提高原有工作流程，針對客戶需求進(jìn)行優(yōu)化。而改進(jìn)和增強(qiáng)理念以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的解決方法，可以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高個(gè)人價(jià)值。
三、逐步加深的認(rèn)知
我在工作的過程中關(guān)注了很多創(chuàng)意、想法，但是缺乏技術(shù)、流程和經(jīng)驗(yàn)的支持，很少有人會(huì)理解和理會(huì)我，也缺少指導(dǎo)和支持。之所以這樣，是因?yàn)槲也]有準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和思路。在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，老師從造型、顏色、表達(dá)和欣賞等方面引導(dǎo)我們，讓我們深入了解到創(chuàng)新的含義和重要性，也有更多機(jī)會(huì)實(shí)踐和展示自己的能力。
四、加強(qiáng)溝通與合作
在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，我們不僅得到了老師的指導(dǎo)和幫助，也學(xué)習(xí)到了如何與同事們有效地溝通與合作。溝通與合作的過程中會(huì)涉及到散發(fā)或接收信息的能力，互相的理解和信賴，以及相互支持的態(tài)度。通過加強(qiáng)溝通和合作，不僅可以幫助自己更好地實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，也可以為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
五、總結(jié)
工作創(chuàng)新培訓(xùn)幫助了我們了解到更多的創(chuàng)意和思路，并幫助我們實(shí)踐和探索自己的能力。我們通過培訓(xùn)增強(qiáng)了自己的職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值。在培訓(xùn)中我們更加強(qiáng)調(diào)了溝通和合作，這是在現(xiàn)代工作中必要的一部分。我們學(xué)會(huì)了如何創(chuàng)新、如何思考、如何解決問題，這都是工作創(chuàng)新教育的成果。我們相信，在實(shí)踐中我們會(huì)創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，讓自己不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
創(chuàng)新工作心得篇十一
通過此次兩天的培訓(xùn)達(dá)到了整個(gè)項(xiàng)目從開始立項(xiàng)分析，計(jì)劃安排，任務(wù)分解，計(jì)劃實(shí)施至最后的項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)一個(gè)流程的熟悉。中間各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，注意事項(xiàng)，方式方法也都有了一個(gè)大概的明晰?；旧暇鸵粋€(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識上上了一個(gè)層次，這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸，后面在實(shí)際工作中還要區(qū)別對待，融會(huì)貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點(diǎn)在工作中還是有必要去照做的。比如在項(xiàng)目(事情)的計(jì)劃上，由大及小的步驟去安排，設(shè)立項(xiàng)目階段的里程碑，任務(wù)分解對事不對人，具體的實(shí)施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。
在課上，對于一些項(xiàng)目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認(rèn)識，老是也都做了詳細(xì)的解答，這些也都是每個(gè)人在工作中都會(huì)碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項(xiàng)目的激勵(lì)，成員的激勵(lì)，目標(biāo)愿景的描繪?？茖W(xué)的做好計(jì)劃，及任務(wù)分解，實(shí)施都是有一套體系的。但在項(xiàng)目中也不能把項(xiàng)目經(jīng)理的工作想象的無懈可擊，期間會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，一些不可控的因素對項(xiàng)目本身造成或多或少的影響，而做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)帶來的項(xiàng)目影響。這也對項(xiàng)目人一個(gè)更全面，高級，思維縝密的一個(gè)要求。
老師認(rèn)為的項(xiàng)目管理或者說管理是一個(gè)個(gè)人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術(shù)，一點(diǎn)不錯(cuò)。課程上學(xué)的是手段是工具，畢竟人才是最關(guān)鍵的，管理好項(xiàng)目就是要管理好人。把項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點(diǎn)。但是在實(shí)際中做到這一點(diǎn)是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵(lì)，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項(xiàng)目管理做好。
雖然作為一名測試工作者，在項(xiàng)目中是一個(gè)從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作，能夠深刻理解這個(gè)項(xiàng)目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時(shí)的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計(jì)劃，安排，執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個(gè)明確的目標(biāo)，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗(yàn)收做好了，這一系列的問題是做好測試項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。至于在過程中如何做好計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)把控也都是和之前說項(xiàng)目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去參加此次培訓(xùn)。
創(chuàng)新工作心得篇十二
人口和計(jì)生工作歷來被稱為天下第一難事。隨著人口計(jì)生工作進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作難上加難。探究根源，基層基礎(chǔ)薄弱，流動(dòng)人口增加，機(jī)制不健全，管理與服務(wù)不到位是重要原因。面對新的形勢和新的任務(wù)，要破解上述難題，開創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作的新局面，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
所謂創(chuàng)新，說到底就是突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的條條框框、方式方法等諸多不利因素，使生產(chǎn)力水平不斷提高。人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，是通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新不僅是推動(dòng)人類文明進(jìn)步的主要因素，而且也是保護(hù)和傳承文明的主要?jiǎng)恿?。就農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作而言，要使計(jì)生工作做出成效就是要在原有的工作方式方法上力求創(chuàng)新。
首先，要在思維方式創(chuàng)新上求突破。新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作既不能滿足于過去的成績，又不能習(xí)慣于過去的做法，人口和計(jì)生工作者應(yīng)堅(jiān)持解放思想，使思想始終符合計(jì)生工作發(fā)展變化的實(shí)際。人口和計(jì)生工作者首先要做到“敢想”，即敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來，從唯上、唯書的觀念中解放出來。當(dāng)前，對農(nóng)村人口和計(jì)生工作者而言，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認(rèn)識當(dāng)前計(jì)生工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，善于在縱向和橫向的比較中重新審視自我，從發(fā)展目標(biāo)的選擇和定位上勇于超越自我。只有敢于突破思想束縛、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，才能不斷創(chuàng)新思路，才能推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作開展，才能使計(jì)生工作做出成績。
其次，要在思想政治工作創(chuàng)新上求突破。在農(nóng)村人口計(jì)生工作中創(chuàng)新思想政治工作，首要的就是要改進(jìn)方法。人口計(jì)生工作者在日常人口計(jì)生工作實(shí)踐中，應(yīng)把握好五個(gè)“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對象上更加注重個(gè)性，在教育上更加注重實(shí)效，在時(shí)空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。通過有效的方法，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作從管理向服務(wù)、從封閉向開放、從重視“堵”向重視“疏”的方向轉(zhuǎn)變，從而不斷提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性和吸引力、感染力。具體說來，一是把握不同對象的特點(diǎn)，具體問題具體分析;二是采用生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂見的形式;三是持之以恒;四是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
通過有效的思想工作，確保民情早知道，工作早介入，問題早解決;達(dá)到敝開誠心聽民心，處處細(xì)心察民心，捧出熱心贏民心之效應(yīng)。
第三、在宣傳教育創(chuàng)新上求突破。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)生宣傳教育方式的創(chuàng)新必須注意突出一個(gè)“活”字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部要堅(jiān)持以人為本的思想，以情感人，用友善、真誠的態(tài)度，讓人口計(jì)生宣傳教育在貼近實(shí)際、貼近群眾的基礎(chǔ)上，由以往“說教式”的宣傳人口計(jì)生基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罕妳⑴c式” 宣傳教育，由以往“課堂式”宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉馐健倍嘈问?、多形象化的宣傳教育，突出做?qiáng)一個(gè)“活”字。宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新突出一個(gè)“小”字。人口計(jì)生宣傳教育工作的內(nèi)容要根據(jù)不同時(shí)期、不同階段、不同人群的需求而不斷調(diào)整，不但要面對已經(jīng)形成思想意識的成年人，而且更要面對正在成長的青少年，要讓青少年從小就開始接受先進(jìn)的生育文化教育，成長在文明、先進(jìn)、科學(xué)的人文環(huán)境中。在宣傳內(nèi)容上要突出未成年人的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在“男女平等”、“男女都一樣”的教育上，將先進(jìn)的人口思想融入思想道德教育之中。要突出農(nóng)村家庭的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在農(nóng)村家庭婚育行為選擇以及在社會(huì)婚育觀念延續(xù)的觀念轉(zhuǎn)變上，將宣傳教育融入對農(nóng)村家庭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，讓農(nóng)村家庭成員在享受優(yōu)質(zhì)、高效、人文的服務(wù)中接受文明生育的教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門要不斷滿足服務(wù)對象的需求，要結(jié)合新農(nóng)村、新家庭、新農(nóng)戶建設(shè)活動(dòng)，把宣傳教育的重點(diǎn)放在人口計(jì)生法律法規(guī)、生殖保健知識、生育文化知識、晚婚晚育、少生優(yōu)生、避孕節(jié)育等教育上，將先進(jìn)的生育文化融入經(jīng)常性黨員干部教育之中，將身邊的典型事例編排成文藝節(jié)目，讓服務(wù)對象在休閑娛樂時(shí)接受先進(jìn)生育文化的教育，使其樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。
第四、要在管理機(jī)制創(chuàng)新上求突破。面對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作中的許多新情況和新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作者要善于跳出固有的管理“圍城”，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作。
一是狠抓責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任主體。堅(jiān)持黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖，對完不成任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。堅(jiān)持將個(gè)人工作失誤與干部個(gè)人年終考核掛鉤，堅(jiān)決查處失職瀆職干部，表彰獎(jiǎng)勵(lì)人口計(jì)生工作政績突出的干部，并作為干部晉級晉職的重要依據(jù)，以責(zé)任追究推動(dòng)落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持暢通信息渠道，加強(qiáng)日常督查，及時(shí)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作情況，查處屬實(shí)的群眾舉報(bào)。
二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)。構(gòu)建吸引人才、培育人才、使用人才、輸送人才的良性用人機(jī)制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部工資待遇，尤其是村級人口計(jì)生專干的工資福利待遇，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性。通過公開競聘、擇優(yōu)錄取等形式，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)村級計(jì)生專干隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力。
第五、要在管理體制創(chuàng)新上求突破。針對農(nóng)村基層薄弱問題，必須找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。一是實(shí)行“四個(gè)給予”激勵(lì)，確保工作重心下移。村級組織是基層組織的“最小細(xì)胞”。要發(fā)揮基層組織在人口計(jì)生工作中的最大化作用，須在“政治上給予出路，經(jīng)濟(jì)上給予保障，職能上給予完善，管理上給予強(qiáng)化”上下功夫，通過實(shí)行“四個(gè)給予”，全面加強(qiáng)基層“兩委”班子建設(shè)，激發(fā)村干部抓人口計(jì)生工作的積極性和主動(dòng)性，要將工作重心下移，著力推進(jìn)“村為主”的經(jīng)常性工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下一致、通力配合、齊抓共管的工作格局，將工作觸角深入到每一戶育齡婦女家庭。
第六、要在服務(wù)方式創(chuàng)新上求突破。在以人為本的社會(huì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今大力倡導(dǎo)的人口計(jì)生工作模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門要根據(jù)不同對象及不同需求開展溫罄服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特需服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、隨訪服務(wù)等，贏得人民群眾對人口計(jì)生工作的理解和支持。僅以隨訪服務(wù)為例子，從當(dāng)前農(nóng)村來看，對生育、節(jié)育、不育人群進(jìn)行隨訪服務(wù)，不僅可以滿足群眾對人口計(jì)生工作的需求，還可以提高群眾對人口與計(jì)劃生育應(yīng)知應(yīng)會(huì)率。但從實(shí)踐來看，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層明顯存在“五個(gè)”誤區(qū)，即：一是誤解隨訪;二是“關(guān)門”隨訪;三是“替代”隨訪;四是“閃電”隨訪;五是“盲目隨訪”。造成這種狀況，客觀原因是流出人口多，無法見面，為對付上級的考核，下面就這樣越軌亂來，到了檢驗(yàn)實(shí)效的時(shí)侯就洋相百出。解決這一問題，我們就要面對新形勢，改變服務(wù)方式，即，一是入戶見面隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象平等交流，記錄信息;二是擇機(jī)隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象只要有機(jī)會(huì)見面，即可隨時(shí)隨時(shí)交流，了解情況;三是電話予以隨訪;對外出務(wù)工經(jīng)商對象雙方約定時(shí)間，進(jìn)行電話交流，了解信息的;四是信函隨訪。按照隨訪服務(wù)對象務(wù)工經(jīng)商，把要交流了解的信息，制作成問卷，由服務(wù)對象填寫，請其配合回函等，通過立體操作，肯定會(huì)受到很好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作能否搞好創(chuàng)新，與每個(gè)人口計(jì)生工作者的作風(fēng)能否務(wù)實(shí)有著至關(guān)重要的關(guān)系。務(wù)實(shí)，說到底就是擺正心態(tài)，實(shí)實(shí)在在做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部在創(chuàng)新上要做到務(wù)實(shí)，就必須深入實(shí)際、深入基層，摸實(shí)情、謀實(shí)策，出實(shí)招、辦實(shí)事。抓細(xì)，就是要堅(jiān)持大處著眼，小處入手，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)，抓中心與抓經(jīng)常，抓全年與抓當(dāng)前，抓特色與抓基礎(chǔ)有機(jī)結(jié)合起來。人口計(jì)生工作的主體是人民群眾，這就是要求我們的工作不僅要做得精細(xì)，而且必須講究方法。抓具體就是要堅(jiān)持從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的措施，把目標(biāo)任務(wù)變成能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，有方案、有要求，有措施，任務(wù)落實(shí)到位、責(zé)任明確到人。同時(shí)，要把工作重點(diǎn)放在研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上，放在最亟須解決的突出問題上，多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的實(shí)事，多做利民、濟(jì)民促和諧的好事，這樣才能使計(jì)生工作真正經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作要想在創(chuàng)新上求得突破，隊(duì)伍能否過硬至關(guān)重要。人口計(jì)生隊(duì)伍要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以能力的提高、素質(zhì)的提升、作風(fēng)的改進(jìn)來推動(dòng)工作的創(chuàng)新和任務(wù)的完成。在新形勢下要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作要取得一流業(yè)績，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)人口計(jì)生工作者就必須做好表率，做到個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋。個(gè)人形象一面旗，就是要黨性強(qiáng)，作風(fēng)正、有本事在各方面能擔(dān)當(dāng)表率;工作熱情一團(tuán)火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對工作始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情;謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭“彈鋼琴”。要通過表率的力量帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。
創(chuàng)新工作心得篇十三
員工工作創(chuàng)新是組織取得成功的重要保障之一。在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新不僅是企業(yè)立足的基石，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有具備創(chuàng)新能力的員工，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。因此，員工需要不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，取得更好的職業(yè)成果。
第二段：分享個(gè)人在工作中的創(chuàng)新心得體會(huì)
在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先是敢于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，人們之所以對創(chuàng)新望而卻步，是因?yàn)楹ε率『统惺茱L(fēng)險(xiǎn)。然而，只有勇于嘗試，才能開拓新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。其次是保持好奇心和學(xué)習(xí)能力。對新事物保持好奇和學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠讓員工保持活力和競爭優(yōu)勢，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。最后是與人合作和交流。創(chuàng)新需要多方面的資源和支持，而與人合作和交流能夠讓員工獲取更多的信息和意見，從而提高創(chuàng)新能力。這些心得體會(huì)對我個(gè)人的工作創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用。
第三段：闡述員工工作創(chuàng)新心得對組織的價(jià)值
員工的工作創(chuàng)新能力不僅能夠?yàn)閭€(gè)人帶來職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值。首先，員工的工作創(chuàng)新能力可以推動(dòng)組織的競爭力提升。創(chuàng)新能夠帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，提高組織的效率和創(chuàng)新能力，從而在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。其次，員工的工作創(chuàng)新能力可以促進(jìn)組織的變革和發(fā)展。在快速變化的市場環(huán)境中，組織必須不斷適應(yīng)和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而員工的工作創(chuàng)新能力能夠?yàn)榻M織提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，組織應(yīng)該重視并培養(yǎng)員工的工作創(chuàng)新能力。
第四段：探討員工工作創(chuàng)新心得對個(gè)人的意義
員工工作創(chuàng)新心得對個(gè)人的意義不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展上，更擴(kuò)展到自我實(shí)現(xiàn)和成長的層面。首先，員工通過創(chuàng)新能夠拓寬自己的領(lǐng)域和能力，提升自己的職業(yè)價(jià)值。在快速變化的時(shí)代，只有具備多樣化的能力和知識，才能在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。其次，員工通過創(chuàng)新能夠獲得成就感和滿足感。創(chuàng)新工作需要不斷挑戰(zhàn)和克服困難，但一旦取得成功，會(huì)為個(gè)人帶來巨大的滿足感和成就感。最后，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。員工通過創(chuàng)新工作能夠不斷發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足，從而實(shí)現(xiàn)自我完善和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新心得的重要性和目標(biāo)
員工的工作創(chuàng)新心得對于個(gè)人和組織的價(jià)值不可忽視。無論是在競爭激烈的市場環(huán)境中，還是在不斷變革的組織中，員工的創(chuàng)新能力都是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的重要因素。因此，員工應(yīng)該不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，勇于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)，保持好奇心和學(xué)習(xí)能力，與人合作和交流。通過持續(xù)努力，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，員工將能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成功，并為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（總字?jǐn)?shù)：603字）
創(chuàng)新工作心得篇十四
近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，師德工作逐漸成為學(xué)校管理的重要組成部分。作為一名教師，我深切感受到師德工作對教師個(gè)人和學(xué)校整體發(fā)展的重要性。通過在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在師德工作上不斷創(chuàng)新，我積累了一些心得體會(huì)。
首先，在師德工作中，積極主動(dòng)是最關(guān)鍵的。教師作為學(xué)校的精神靈魂，應(yīng)該保持積極向上的態(tài)度，主動(dòng)投身到師德工作之中。我們要時(shí)刻關(guān)注自身的師德情況，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身師德素養(yǎng)。例如，我會(huì)通過參加師德培訓(xùn)班、讀書學(xué)習(xí)等方式，不斷豐富自己的師德修養(yǎng)。而且，我還主動(dòng)參與學(xué)校師德活動(dòng)的組織和開展，積極承擔(dān)起師德工作的責(zé)任。通過自己的努力，我不僅提高了自身的師德水平，同時(shí)也帶動(dòng)了身邊的同事們一起投入到師德建設(shè)中。
其次，在師德工作中，要注重傾聽和尊重。作為一名教師，我們要學(xué)會(huì)傾聽學(xué)生和家長的聲音，尊重他們的意見和訴求。只有真正了解并滿足他們的需要，才能更好地發(fā)揮自身的教育作用。在我所教授的班級中，我常常組織討論會(huì)，傾聽學(xué)生的心聲，聽取他們的建議和意見，并在合理范圍內(nèi)采納。同時(shí)，我也與家長保持密切的溝通，定期召開家長會(huì)，聽取他們對教育工作的看法。通過傾聽和尊重，我深感師德工作的創(chuàng)新和發(fā)展離不開與學(xué)生和家長的良好互動(dòng)關(guān)系。
第三，師德工作創(chuàng)新還需要與時(shí)俱進(jìn)。隨著科技的不斷發(fā)展，教育方式也在不斷變革。作為一名教師，要善于利用科技手段提升自己的教學(xué)水平。例如，我常常利用電子白板、多媒體等技術(shù)手段，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和方法，使學(xué)生能夠更好地理解和掌握知識。同時(shí)，我也積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)的教學(xué)活動(dòng)，與各地的教師進(jìn)行交流和互惠，借鑒他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法。通過與時(shí)俱進(jìn)的師德工作，我堅(jiān)信自己能夠更好地滿足學(xué)生的需求，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
第四，師德工作創(chuàng)新離不開與同行的合作與交流。教育是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，只有教師們緊密合作，才能真正提高師德水平和學(xué)校整體發(fā)展。我常常參加師德工作的研討會(huì)和座談會(huì)，與同行分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成果，共同探討師德工作的改進(jìn)和創(chuàng)新之路。同時(shí)，我也與學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事密切配合，共同制定師德工作的計(jì)劃和目標(biāo)，形成合力。通過合作與交流，我能夠不斷受益于他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷完善自己的師德工作。
最后，師德工作創(chuàng)新需要不斷反思和總結(jié)。作為一名教師，我們要時(shí)刻反思自己的師德行為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高。例如，我會(huì)結(jié)合學(xué)生的反饋和自身的情況，定期進(jìn)行師德評估，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)調(diào)整自己的教育行為。同時(shí)，我還會(huì)與同事們定期開展師德工作交流活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)借鑒，形成良好的師德發(fā)展氛圍。只有通過反思和總結(jié)，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)師德工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。
總之，師德工作創(chuàng)新是每名教師都應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。積極主動(dòng)、傾聽尊重、與時(shí)俱進(jìn)、合作交流、反思總結(jié)，這些是我在師德工作中的體會(huì)和感悟。愿每名教師在師德工作中不斷創(chuàng)新，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)新工作心得篇十五
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)的快速變革，創(chuàng)新已成為企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵要素。作為一名企業(yè)高級經(jīng)理，我深刻體會(huì)到創(chuàng)新的重要性，并從中積累了一些心得體會(huì)。本文將從三個(gè)方面分享我的創(chuàng)新心得體會(huì)，即：積極擁抱變革、開放共享的思維方式以及堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。
首先，創(chuàng)新需要積極擁抱變革。過去，企業(yè)可以依靠穩(wěn)定的市場和產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的經(jīng)營，然而，如今的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜和競爭激烈。我們必須意識到，只有積極擁抱變革、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，才能在市場上立于不敗之地。在我的管理崗位上，我經(jīng)常鼓勵(lì)員工提出新思路和新方案，并嘗試將創(chuàng)新思維應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)問題解決中。我們組織團(tuán)隊(duì)討論，鼓勵(lì)大膽嘗試新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷刷新我們的產(chǎn)品線。這些努力既為企業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)，也增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新能力。
其次，開放共享的思維方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵。在過去，企業(yè)往往采取封閉的研發(fā)方式，內(nèi)部封閉創(chuàng)新成為主流。然而，如今的創(chuàng)新要求更多的協(xié)作和開放式合作。我通過與合作伙伴、行業(yè)專家和研究人員建立緊密的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)大創(chuàng)新的資源來源和思維空間，為企業(yè)創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，我鼓勵(lì)員工與其他企業(yè)進(jìn)行交流，參加行業(yè)研討會(huì)和創(chuàng)新競賽，了解最新趨勢和技術(shù)，激發(fā)員工創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過開放共享的思維方式，我們能夠借鑒他人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，為自己的創(chuàng)新工作提供更多的啟示和動(dòng)力。
最后，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要不斷試錯(cuò)和調(diào)整，只有不斷地反饋和改進(jìn)，才能不斷提高創(chuàng)新的質(zhì)量和效率。在我的團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)員工保持積極的反思和學(xué)習(xí)態(tài)度。我們經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高創(chuàng)新的成功率。另外，我也注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我組織創(chuàng)新培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以及獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)成為團(tuán)隊(duì)的共識。
綜上所述，作為一名企業(yè)高級經(jīng)理，我深知?jiǎng)?chuàng)新對企業(yè)和個(gè)人的重要性，也總結(jié)了一些創(chuàng)新心得體會(huì)。通過積極擁抱變革、開放共享的思維方式以及堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在面對挑戰(zhàn)和競爭時(shí)能夠適應(yīng)和創(chuàng)新。我相信，只要我們堅(jiān)持這些原則，并不斷豐富和完善自己的創(chuàng)新方法，我們就能夠在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成功。
創(chuàng)新工作心得篇十六
工作創(chuàng)新對于企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中。因此，不斷提升自身的工作創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。本文通過分享我近期進(jìn)行的工作創(chuàng)新培訓(xùn)，總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，希望能夠給大家提供一些啟迪，開啟更創(chuàng)新的工作之路。
第二段：認(rèn)知上的理解
創(chuàng)新需要從認(rèn)知層面開始，意思就是要對“創(chuàng)新”這一概念進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和理解。在培訓(xùn)過程中，我了解到創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)或流程的改變，它同樣也包括組織文化、人員管理模式、甚至包括了企業(yè)的價(jià)值觀。因此，想要在個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，我們首先需要理解創(chuàng)新的全面性及其所涉及的所有層面，才能真正做到在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。
第三段：行動(dòng)上的實(shí)踐
對于工作創(chuàng)新來說，理解是理論基礎(chǔ)，而實(shí)踐則是最為關(guān)鍵的部分。通過培訓(xùn)，我也學(xué)習(xí)到如何將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如，“拓展型思維”讓我們在思考問題時(shí)更全面化、更開放化，創(chuàng)新的想法也就不自覺地涌現(xiàn)出來。再如，培訓(xùn)中的“敏捷開發(fā)”則教會(huì)了我們?nèi)绾瓮ㄟ^快速反饋，逐步完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)更好的客戶滿意度。
第四段：與他人的合作
工作創(chuàng)新不是一個(gè)人孤單地創(chuàng)新，而是需要多方合作互相促進(jìn)。創(chuàng)新需要我們打破原有的想法、跨越固有的界限，匯聚來自不同行業(yè)、不同專業(yè)的創(chuàng)新思維。同時(shí)，不同的人會(huì)帶來不同的思路、體驗(yàn)、問題和解決方案，通過協(xié)同工作，我們可以讓創(chuàng)新變得更加智慧、高效和可持續(xù)。因此，對于工作創(chuàng)新者而言，善于協(xié)作，可以將多方面的智慧和經(jīng)驗(yàn)匯聚起來，針對具體問題不斷探索解決方案。
第五段：總結(jié)
在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、合作創(chuàng)新這三個(gè)重要的方面。此外，更重要的是，通過這些理論和實(shí)踐，我也有了更啟迪性、更具體性的思考，對于自己的創(chuàng)新能力也有了更深刻的認(rèn)識。在未來的工作生涯中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將所學(xué)所思與自己的成長和企業(yè)的發(fā)展相融合，為更好的未來奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新工作心得篇十七
在現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展以及競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工的工作創(chuàng)新能力逐漸成為企業(yè)競爭力的重要驅(qū)動(dòng)力之一。作為一名員工，我通過不斷探索和實(shí)踐，在工作中積累了一些關(guān)于工作創(chuàng)新的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：保持好奇心
工作中遇到問題時(shí)，保持好奇心是我首先要做的事情。好奇心能夠激發(fā)我對問題的探索欲望，促使我積極主動(dòng)地尋找解決方案。在面對一個(gè)新的項(xiàng)目或者任務(wù)時(shí)，我會(huì)盡可能多地了解背景資料，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入交流，以獲取更多的信息和靈感。通過這種積極主動(dòng)的態(tài)度，我能夠更快地融入到工作中，帶來全新的思路和創(chuàng)意。
第三段：從多角度思考問題
在工作中，我會(huì)從不同的角度思考問題。首先，我會(huì)站在用戶的角度出發(fā)，思考用戶所面臨的實(shí)際問題，以及他們的需求和期望。其次，我會(huì)站在公司的角度考慮問題，思考如何最大化公司的利益。最后，我會(huì)站在自己的角度思考問題，思考如何能夠在工作中得到更多成長和進(jìn)步。通過從多個(gè)角度思考問題，我能夠更全面地理解問題的本質(zhì)，從而找到更好的解決方案。
第四段：積極嘗試新方法
在工作中，我常常會(huì)積極嘗試新的方法和工具。無論是學(xué)習(xí)新的技術(shù)，還是使用新的軟件，我都會(huì)毫不猶豫地嘗試。通過不斷學(xué)習(xí)和嘗試，我能夠及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，提高自己的工作效率和質(zhì)量。此外，我還會(huì)通過參加培訓(xùn)和研討會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步開拓自己的思路，獲取更多的知識和經(jīng)驗(yàn)。對于一些創(chuàng)新性的方法和工具，我會(huì)進(jìn)行試驗(yàn)性的應(yīng)用，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以指導(dǎo)未來的工作創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思
工作創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程，需要員工不斷學(xué)習(xí)和反思。我深信通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，自己的工作創(chuàng)新能力會(huì)不斷提升。為了保持自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)，我會(huì)定期閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章，關(guān)注新的研究和發(fā)展動(dòng)態(tài)。此外，我還會(huì)與同事進(jìn)行定期的經(jīng)驗(yàn)交流，分享工作中的創(chuàng)新心得和體會(huì)。對于自己的工作，我會(huì)定期進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在以后的工作中更快地調(diào)整方向和作出正確的決策。
總結(jié)：
通過保持好奇心、從多角度思考問題、積極嘗試新方法以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思，我在工作中不斷提升自己的工作創(chuàng)新能力。作為一名員工，積極參與工作創(chuàng)新是我對企業(yè)以及自己最好的回報(bào)。只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)取，我們才能在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)和企業(yè)目標(biāo)的雙贏。
創(chuàng)新工作心得篇十八
作為一個(gè)在企業(yè)中工作多年的員工，我始終認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的因素。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些關(guān)于工作創(chuàng)新的心得體會(huì)。以下是我總結(jié)的五個(gè)方面的要點(diǎn)。
第一，在企業(yè)工作中，創(chuàng)新意識非常重要。一個(gè)有創(chuàng)新意識的員工，不僅能夠帶來新的想法，還能夠推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。在我所在的公司，我們注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。我曾經(jīng)提出了一個(gè)改進(jìn)流程的建議，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論后，得到了采納并且取得了良好的效果。因此，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新意識對于企業(yè)的重要性。
第二，努力打破常規(guī)思維。在企業(yè)工作中，我們常常會(huì)遇到一些固定的模式和方法。然而，只有打破這些常規(guī)思維，才能夠找到更好的解決方案和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在我工作的一個(gè)項(xiàng)目中，我們遇到了一個(gè)困難的問題，一直沒有找到合適的解決方法。后來，我提出了一個(gè)與眾不同的思路，通過利用現(xiàn)有資源，成功解決了問題。這次經(jīng)歷讓我明白了打破常規(guī)思維的重要性。
第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分享。每個(gè)人都可以提出自己的想法，大家一起討論和改進(jìn)。通過集思廣益，我們能夠找到更好的解決方案，推動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展。因此，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。
第四，勇于嘗試和接受失敗。在實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新的過程中，我們難免會(huì)遇到失敗和挫折。然而，只有勇于嘗試和接受失敗，才能夠不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的方法和想法。即使遇到了失敗，我們也會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且從中吸取教訓(xùn)。這樣的態(tài)度使得我們更加堅(jiān)定地走在創(chuàng)新的道路上。
第五，積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求。在企業(yè)工作中，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求是很重要的。只有緊跟時(shí)代的步伐，才能夠抓住市場機(jī)遇和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方向。在我所在的公司，我們定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場趨勢。這使得我們能夠及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好地滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，企業(yè)工作創(chuàng)新是一個(gè)綜合性的過程，需要我們具備創(chuàng)新意識、打破常規(guī)思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勇于嘗試和積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。只有在這些方面不斷努力和實(shí)踐，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持創(chuàng)新的心態(tài)，積極與團(tuán)隊(duì)合作，不斷追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作心得篇十九
工作創(chuàng)新，是指在傳統(tǒng)工作方式的基礎(chǔ)上，通過采用新的思維方式、技術(shù)手段或工作方法，不斷創(chuàng)新、提升工作水平和效率的過程。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，工作創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。為了提高個(gè)人在工作中的創(chuàng)新能力與水平，近期我參加了一次工作創(chuàng)新培訓(xùn)，從中受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)過程中的心得
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識到了工作創(chuàng)新的重要性。一如既往的工作方法已無法滿足快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。培訓(xùn)老師通過案例分析和實(shí)踐操作的方式，讓我們更加深入地了解了創(chuàng)新的核心要素和完整過程，從而培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維能力。
第三段：創(chuàng)新實(shí)踐提升工作效率
培訓(xùn)中，老師強(qiáng)調(diào)了工作創(chuàng)新與工作效率的關(guān)系。創(chuàng)新可以帶來效率的提升，甚至是天翻地覆的變化。通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。例如，對于日常工作中的重復(fù)性操作，采用自動(dòng)化手段可以極大地提升效率。又如，在項(xiàng)目管理中，采用敏捷開發(fā)模式可以縮短項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目成功率。這些實(shí)踐讓我看到了創(chuàng)新在工作中的實(shí)際價(jià)值。
第四段：創(chuàng)新提升職業(yè)能力
創(chuàng)新還可以增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)能力和市場競爭力。把創(chuàng)新思想貫徹到工作中可以增加工作外觀和創(chuàng)造力，在當(dāng)前日益激烈的就業(yè)競爭中，這將是一個(gè)非常有力的優(yōu)勢。同時(shí)，在職場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者更青睞具有創(chuàng)新能力的人才，因?yàn)樗麄兏塥?dú)立思考并解決問題，適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)
總之，工作創(chuàng)新培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了創(chuàng)新在工作中的重要性，提高了創(chuàng)新思維能力，并在實(shí)踐中進(jìn)一步提升了工作效率和個(gè)人職業(yè)能力。我學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作生活中將會(huì)起到至關(guān)重要的作用。我將繼續(xù)在工作中不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的工作水平，以適應(yīng)未來快速發(fā)展的社會(huì)需求。
創(chuàng)新工作心得篇一
去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學(xué)，在石臺(tái)縣城買了套二手房。
8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺(tái)。路上，爺爺對我說：“車子進(jìn)到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個(gè)人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個(gè)小點(diǎn)的，用起來方便，得心應(yīng)手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會(huì)燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣?xùn)|西非買不可。
車子進(jìn)城了，爺爺?shù)能囬_得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發(fā)現(xiàn)了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。
爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個(gè)比較小的炒鍋和一個(gè)不大又可以燉雞蛋的電飯煲?！卑⒁谈吲d地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行?！薄昂?，我拿給你看。”說著，店叔叔從貨架上拿出一個(gè)小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時(shí)，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯?jiān)趺崔k?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信?！钡曛魇迨逅斓卣f。
第二天上午，我報(bào)完名10點(diǎn)多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個(gè)插板試試，結(jié)果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個(gè)了?！?BR> 當(dāng)爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個(gè)新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們?！钡曛鲄s說：“這是我們應(yīng)該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”
對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因?yàn)檫@家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。
創(chuàng)新工作心得篇二
話說唐僧師徒四人取得真經(jīng)后，悟空和八戒整日在天上閑得無事，聽說世間人們都忙于“下海”經(jīng)商。八戒對悟空說：“我說猴哥，下界的人都忙著“下?！苯?jīng)商，你看咱倆待在天上也甚無聊，不如也去“下?！苯?jīng)商如何?悟空故作沉思狀，然后點(diǎn)頭應(yīng)許了。兄弟倆合計(jì)先去下界考察考察。
八戒來到一家制酒廠，可怎么看也不像是一個(gè)正規(guī)廠家，仔細(xì)觀察，方知此乃是一個(gè)地下工廠—制假酒的。八戒心想，這可不行，這可是違法的，坑人!說話間便來到另一家酒鋪，八戒隱去身形，仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)老板娘正偷偷地往酒里兌水，一邊還偷偷地笑。八戒見此，心里樂開了花，這可是一個(gè)絕妙的法了，既不害人，又可以賺大錢，兩全其美，不亦樂乎。心意已定，八戒悠然返回天宮。暫且不提。
再看悟空，他來到一家服裝店，店主是個(gè)小伙子，人挺精明的。一會(huì)兒，一位顧客光臨，想買條牛仔庫，小伙子馬上笑臉相迎。不一會(huì)兒，選好了一條，顧客付錢準(zhǔn)備離去，剛到店門口，小伙子好像想起什么，趕緊叫住顧客：“哎!大哥慢走!我想起你來了，你買的那條褲子上有一處開線了，我忘記縫上了?！闭f完，拉回顧客，找出毛病，指給顧客看，并主動(dòng)提出為顧客重選一條。悟空看到這里，心中一喜一悟：經(jīng)商如此，何愁生意不興隆呢?隨后，便返回天宮。
悟空、八戒開了個(gè)碰頭會(huì)，最后決定：八戒去開酒鋪，悟空去開服裝店。
八戒得意洋洋，按他學(xué)到的方法開起了酒鋪。起初顧客盈門，不久門庭冷落。卻說悟空經(jīng)營服裝店，態(tài)度好，守信用，生意越做越大，越來越紅火。
正是：世人不可欺，優(yōu)劣自有辨;凡事誠為本，方可成事業(yè)?！?BR> 創(chuàng)新工作心得篇三
12月23日，全國鐵路工作會(huì)議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告。總結(jié)了20__年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想，提出了20__年全路重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平?！?BR> “必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過對風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的?！?BR> 盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ)、目的和核心內(nèi)容。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、開展對安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估”等四項(xiàng)工作，可以說，道理講的很細(xì)致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。
一是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)意識的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點(diǎn)共識”，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。
三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實(shí)用、便于操作。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時(shí)、處置高效。
四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評估。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。對安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正;對觸及風(fēng)險(xiǎn)“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。
總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。
創(chuàng)新工作心得篇四
為了提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和水平，,我校的三位老師于2010年12月10日至12月16日參加由福建省教育學(xué)院舉辦的省高中高級教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)班(第十六期)。通過培訓(xùn)，使我對教育技術(shù)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，教學(xué)能力得到了進(jìn)一步的提高。對我們教師團(tuán)隊(duì)來說，培訓(xùn)本身也是一個(gè)再學(xué)習(xí)的過程，使我們對教育技術(shù)的理解又提升了一個(gè)層次。
本次培訓(xùn)很實(shí)用，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線、以活動(dòng)為中心、以講授、研討、自學(xué)、評價(jià)相結(jié)合、以理論相滲透、以技術(shù)為支撐，讓學(xué)員充分感受了教育技術(shù)應(yīng)用的多樣性，在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中感悟了現(xiàn)代教育理念與運(yùn)用信息技術(shù)支持教學(xué)創(chuàng)新的魅力。與以往的培訓(xùn)相比，本次培訓(xùn)具備很多的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)給我們的感受也非常深刻。
1、培訓(xùn)內(nèi)容和我們平時(shí)的教學(xué)工作緊密聯(lián)系，實(shí)用性很強(qiáng)。比如創(chuàng)建教學(xué)設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃主題單元等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)能梳理我們的教學(xué)思路，促使我們整合各方面的資源，更好的理解信息技術(shù)和課程整合的意義，為我們今后能將信息技術(shù)運(yùn)用到具體的教學(xué)工作中打下了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)形式新穎有趣，著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識。特別是以小組為單位，設(shè)立小組代表，既有趣又能激發(fā)大家的創(chuàng)新思維，迅速樹立團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
3、課堂屬于開放式，氣氛輕松。各組員可以自由的發(fā)表自己的意見。打破了傳統(tǒng)課堂的教學(xué)規(guī)律。對于我們來說，雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但受益匪淺。在這里我們見識了很多信息技術(shù)和課程整合的鮮活的案例，在集體討論和輔導(dǎo)老師的點(diǎn)撥下，我們進(jìn)一步理解了信息技術(shù)對現(xiàn)代教學(xué)產(chǎn)生的重大意義，了解了信息技術(shù)和課程整合的優(yōu)化方法。不但豐富了我們的教學(xué)基本理論知識，而且對我們今后的教學(xué)活動(dòng)有很大幫助，可以將這些知識運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中，對所任教的學(xué)科進(jìn)行教學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，梳理教學(xué)思路，加深對教材的理解。
4、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，我不僅理解了教育技術(shù)的基本內(nèi)涵，深入理解了教學(xué)設(shè)計(jì)的一般過程，掌握了信息資源的獲取方法、處理方法，還通過案例的研討，掌握了探究型學(xué)習(xí)和授導(dǎo)型學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)方法及評價(jià)方法，對信息技術(shù)與課程整合的內(nèi)涵也有了一定的認(rèn)識，提升了教學(xué)設(shè)計(jì)的整合水平等等，可以用“收獲頗豐”來概括。在學(xué)習(xí)方式上，老師們感受最多的是小組學(xué)習(xí)和探究型學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。專業(yè)上的互補(bǔ)，使老師們能相互取長補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識;探究型的學(xué)習(xí)，能充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，各展所長，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情和熱烈的學(xué)習(xí)氣氛。如果能有效地將它們應(yīng)用到我們的日常教學(xué)中，必將有力地促進(jìn)教學(xué)效果的提高。
通過此次培訓(xùn)使我真正領(lǐng)會(huì)到了新的教育技術(shù)理念，也發(fā)現(xiàn)了自己身上許許多多欠缺的地方。學(xué)習(xí)雖然完成了，但學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。我們一定會(huì)在日后的教學(xué)中努力做到實(shí)踐與理論相結(jié)合，真正讓教育技術(shù)為提高教育質(zhì)量服務(wù)。
創(chuàng)新工作心得篇五
思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來經(jīng)營。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)融合，才能激活員工潛能，引導(dǎo)其積極向上，并完善企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續(xù)保持中國輕型車用柴油機(jī)領(lǐng)航者的地位，在全國同行業(yè)高速車用柴油機(jī)領(lǐng)域率先達(dá)產(chǎn)第100萬臺(tái)。
這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強(qiáng)調(diào)："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發(fā)強(qiáng)大生命力，我們一定要把思想政治工作當(dāng)作一項(xiàng)管理來經(jīng)營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業(yè)管理之中，使員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到搞好企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)上來，使企業(yè)的潛力得到充分的挖掘，促進(jìn)了企業(yè)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
圍繞中心開展主題教育活動(dòng)
一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動(dòng)了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發(fā)吧，這是一個(gè)迷宮的時(shí)代！"……一句句活靈活現(xiàn)的對白吸引了廣大員工的注意。原來這是__員工根據(jù)《誰動(dòng)了我的奶酪》一書自編自導(dǎo)自演的配樂短劇。__始終圍繞企業(yè)不同時(shí)期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動(dòng)。
20__年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機(jī)廠家咄咄逼人的態(tài)勢，__公司黨委在公司范圍內(nèi)展開了一場"誰動(dòng)了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業(yè)推出達(dá)到歐ii標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，成為__經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認(rèn)識了個(gè)人與企業(yè)、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。四季度，旨在強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識的"魔鬼在細(xì)節(jié)"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細(xì)節(jié)"魔鬼"，精益求精，逐步把細(xì)節(jié)中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結(jié)合實(shí)際開展了"三個(gè)什么（企業(yè)聘任我們干什么，生存發(fā)展我們靠什么，回報(bào)企業(yè)我們做什么）"等主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展保持同步，以不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
"軟引導(dǎo)"結(jié)合"硬控制"
在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)而遭忽視。__在企業(yè)目標(biāo)管理過程中，始終堅(jiān)持"軟引導(dǎo)"與"硬控制"相結(jié)合。"軟引導(dǎo)"指思想引導(dǎo)、目標(biāo)引導(dǎo)，"硬控制"指硬性約束手段的運(yùn)用，即層層建立黨建思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲，依靠有效的制度約束來促進(jìn)和保證思想政治工作的開展。
__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責(zé)任狀，在責(zé)任狀考核指標(biāo)中，各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況占黨支部責(zé)任狀總考核指標(biāo)的50。同時(shí)，在公司每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，__把"軟任務(wù)"性質(zhì)的黨建思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行量化后，納入其中，與具有"硬任務(wù)"性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，黨建思想政治工作占經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總考核指標(biāo)的8。__黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機(jī)融合、雙向考核、總體檢驗(yàn)、同獎(jiǎng)同罰的管理目標(biāo)體系，有效避免了企業(yè)重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的現(xiàn)象，使黨建思想政治工作煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
融入企業(yè)文化建設(shè)
在__廠房內(nèi)外、生產(chǎn)線四周，可以看到富于特色的文化墻，內(nèi)容有公司規(guī)章制度、勵(lì)志人生的企業(yè)經(jīng)營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動(dòng)活潑的漫畫和經(jīng)典小故事等，構(gòu)成了__一道道亮麗的風(fēng)景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；"蘋果理論"倡導(dǎo)善于思考；"獵人.狗.兔子"引導(dǎo)員工為企業(yè)要盡心竭力。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合，對內(nèi)引導(dǎo)員工充滿朝氣，激活潛能，主動(dòng)地積極向上；對外則完善了企業(yè)與產(chǎn)品的形象，展示了其內(nèi)在的文化品質(zhì)。
創(chuàng)新工作心得篇六
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)愿景
創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，更多地會(huì)考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實(shí)并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時(shí)有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個(gè)人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時(shí)期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時(shí)期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。因此，企業(yè)初建時(shí)期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)初建時(shí)期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時(shí)機(jī),這是因?yàn)槌踅〞r(shí)期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時(shí)期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺(tái)灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用兩三年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘缓?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?？磥沓鮿?chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項(xiàng)工作帶動(dòng)企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念、價(jià)值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個(gè)模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個(gè)時(shí)期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機(jī)會(huì)到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個(gè)觀點(diǎn)必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個(gè)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時(shí)候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會(huì)放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯(cuò)誤認(rèn)識，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會(huì)滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會(huì)吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點(diǎn)和價(jià)值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊(duì)的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有利于企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時(shí)日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時(shí)，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個(gè)令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因?yàn)闆]有人知道變革將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個(gè)新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個(gè)企業(yè)的文化，對整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力的文化，這個(gè)時(shí)期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計(jì)；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯(cuò)機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個(gè)人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個(gè)企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個(gè)性當(dāng)成個(gè)人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個(gè)人以言代法，在自己的小天地里搞個(gè)人崇拜，造成組織中彌漫著個(gè)人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個(gè)毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價(jià)值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個(gè)要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行，要帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實(shí)質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強(qiáng)勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵(lì)的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價(jià)值觀，必然就要讓他們相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個(gè)人發(fā)展空間上，必須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系從而愿意去堅(jiān)持這種價(jià)值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神：不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動(dòng)協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊(duì)合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核，并作為企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點(diǎn)成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實(shí)際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗(yàn)因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
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創(chuàng)新工作心得篇七
工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，人們要善于發(fā)掘并挖掘企業(yè)中的潛能，面向市場，積極探索創(chuàng)新途徑，主動(dòng)拓展市場，做出更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。本文旨在分享我在工作中的創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)。
第二段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
創(chuàng)新并不是一蹴而就的，它需要具有創(chuàng)新意識的人員積極探索和嘗試。在我所在的公司，我們開設(shè)了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識，通過開展創(chuàng)新活動(dòng)來提升創(chuàng)新能力。同時(shí)，公司還制定了科研與創(chuàng)新崗位人員升遷機(jī)制，鼓勵(lì)并激勵(lì)人員進(jìn)行自主創(chuàng)新并幫助創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。
第三段：市場需求的調(diào)研
創(chuàng)新最重要的是把握市場需求。對市場需求不明確，就不可能做出合適的產(chǎn)品和服務(wù)。在我所在的團(tuán)隊(duì)，我們時(shí)常進(jìn)行市場調(diào)研，觀察市場變化，了解消費(fèi)者需求，通過市場調(diào)研為下一步創(chuàng)新提供指導(dǎo)和支持，讓創(chuàng)新更加針對性和實(shí)際。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
創(chuàng)新需要多方面的團(tuán)隊(duì)合作，而不是單個(gè)人來完成。在我的工作中，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與服務(wù)意識。每個(gè)人在自己的領(lǐng)域扮演不同的角色，通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能把事情做好，完成更高質(zhì)量的工作。
第五段：總結(jié)
工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過對創(chuàng)新實(shí)踐的了解與思考，我深深感受到了創(chuàng)新的重要性，也發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新者應(yīng)該具備的創(chuàng)新意識和好習(xí)慣。因此，我們每一個(gè)人都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，擁有創(chuàng)新意識，并不斷提高自己的創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)新實(shí)踐，不斷磨礪，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
創(chuàng)新工作心得篇八
民生工作是指國家政府為了滿足公民日常生活需要而開展的各項(xiàng)工作。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人民對于民生工作的期望也越來越高。為了更好地滿足人民的需求，政府部門必須不斷創(chuàng)新，提高民生工作的質(zhì)量和效益。在我的工作實(shí)踐中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，還深刻理解到了民生工作創(chuàng)新的重要性。下面就讓我來分享一下我的體會(huì)吧。
首先，理解民生工作的核心意義。民生工作的目標(biāo)是為了保障人民的基本生活需求，提高人民的獲得感和幸福感。在這個(gè)過程中，政府必須秉承為人民服務(wù)的宗旨，真正將人民的利益放在首位。只有從人民的角度出發(fā)，才能真正解決人民的實(shí)際問題，提供優(yōu)質(zhì)的民生服務(wù)。因此，我們要時(shí)刻牢記民生工作的核心意義，把人民的需求和利益放在第一位，才能更好地創(chuàng)新民生工作，提升民生工作的質(zhì)量和效益。
其次，注重民生工作的實(shí)效性。創(chuàng)新民生工作要以實(shí)效為重點(diǎn)，不能只停留在表面上。我們必須要實(shí)事求是，了解人民的實(shí)際需求，全面分析問題，找出解決問題的最佳途徑。同時(shí)，要不怕困難，敢于豁出去，勇于開展一些重大的民生工程。只有真正解決了人民的實(shí)際問題，民生工作才能取得實(shí)效，才能獲得人民的認(rèn)可和信任。
接著，強(qiáng)調(diào)民生工作的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是民生工作的核心要素。我們要進(jìn)行思維變革，擺脫傳統(tǒng)的思維模式，敢于嘗試新的方案和方法。要在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，廣泛吸納各方面的意見和建議，形成多元化的創(chuàng)新思維。只有不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，提供新的解決方案，推動(dòng)民生工作不斷向前發(fā)展。
然后，注重民生工作的科學(xué)管理。一個(gè)良好的管理機(jī)制對于民生工作的創(chuàng)新至關(guān)重要。我們要建立科學(xué)的評估和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)了解工作的進(jìn)展和效果，有針對性地提出改進(jìn)措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。只有科學(xué)管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證民生工作的順利進(jìn)行。
最后，強(qiáng)調(diào)民生工作的持續(xù)性。民生工作創(chuàng)新不是一次行動(dòng)，而是一個(gè)長期且復(fù)雜的過程。我們不能只停留在表面上，一味地追求短期的成績，而應(yīng)該思考怎樣做到持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高民生工作的質(zhì)量和水平。我們要建立良好的機(jī)制和制度，保證民生工作的持續(xù)性和連續(xù)性。同時(shí)，要加強(qiáng)與人民的溝通和互動(dòng)，了解他們對民生工作的需求和意見，不斷優(yōu)化改進(jìn)。
總而言之，創(chuàng)新是民生工作的靈魂和核心競爭力。我們必須保持持續(xù)的創(chuàng)新精神，不斷推動(dòng)民生工作向前發(fā)展。只有通過創(chuàng)新，才能不斷提升民生工作的質(zhì)量和效益，滿足人民的需求，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。我們每個(gè)人都要以身作則，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，共同為創(chuàng)新民生工作而努力！
創(chuàng)新工作心得篇九
記得老師說過管理心理學(xué)這門學(xué)科的研究對象是“以人為中心”。以前一直沒有過對這門學(xué)科的了解，從選修這門課一直到上完，我有了不少收獲，雖然對這么學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常的少，但我仍對這么學(xué)科有了很好的認(rèn)識，并且有興趣和想法在將來繼續(xù)在這門學(xué)科上學(xué)習(xí)下去。
管理心理學(xué)它是研究組織中的人的心理活動(dòng)規(guī)律，用科學(xué)的方法改進(jìn)管理工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地提高工作效率的一門學(xué)科。它的研究根源和目的是探索人的行為產(chǎn)生的原因以及人的動(dòng)機(jī)與人際關(guān)系發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。主要研究社會(huì)心理現(xiàn)象以及個(gè)體，群體，領(lǐng)導(dǎo)組織的心理活動(dòng)。
管理的實(shí)質(zhì)是“對人管理首先就要了解人”，了解所要管理的對象的性格特征，了解他的工作環(huán)境，了解他的工作能力。了解了才能很好的管理，才能很好的調(diào)動(dòng)對象的積極性，提高工作能力。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管理自己的下屬，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，當(dāng)老師的要管理自己的學(xué)生，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，而這一切就是要領(lǐng)導(dǎo)者考慮的問題。在管理心理學(xué)中，激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性的過程。激勵(lì)大師金克拉曾說：“你若想成為人群中的一股力量，便必須掌握激勵(lì)，生活就是這樣，你把它放入自己所處的人際中，人們就記得你信任你，就像黑夜相信燈光一樣?！?BR> 激勵(lì)便是“激發(fā)鼓勵(lì)”。激勵(lì)是管理心理學(xué)上一個(gè)非常重要的功能，是管理心理學(xué)的核心問題，也是管理心理學(xué)研究的熱點(diǎn)問題之一。
激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)術(shù)語，是指持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。或者說，激勵(lì)是引起個(gè)體產(chǎn)生明確的目標(biāo)指向特定行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在管理工作中，激勵(lì)就是管理者對員工的激發(fā)和鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工的工作干勁，通過運(yùn)用各種管理手段刺激員工的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績，也就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。它是一名管理者的基本職責(zé)和必備能力。工商企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人?，F(xiàn)代管理是以人為中心的管理，而激勵(lì)則是以人為中心的管理的核心。能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性是衡量一名管理者是否成熟、是否稱職的重要標(biāo)志。所有管理工作者要想使自己的工作卓有成效，都應(yīng)該運(yùn)用行為心理學(xué)的知識，尋求適應(yīng)員工心理、扣緊員工心理的管理之道，以確保員工盡可能最有效地工作。
研究管理心理學(xué)，主要目的就是為了掌握個(gè)體與群體的心理，激發(fā)每個(gè)人的積極性，做到人盡其才。從而將每個(gè)人才的潛能及時(shí)激發(fā)出來運(yùn)用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，同時(shí)能讓員工看到到自己的能力，塑造他們的成就感，這樣一來員工的積極性提高了才能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，達(dá)到自己的想要的目的。
老師說在激勵(lì)中應(yīng)該讓下屬感覺到有福利可享，只有當(dāng)他們有所回報(bào)，他們才會(huì)有積極性去做每件事情。
可以毫不夸張的說，21世紀(jì)只有兩種管理者，懂得如何去激勵(lì)員工的管理者和失敗的管理者。而激勵(lì)要因人而異，要按需激勵(lì)，物質(zhì)精神激勵(lì)并重等等。
激勵(lì)在管理中的作用人人皆知，但是如何使激勵(lì)有效，我想這是每位管理者都頭疼的事情。為了弄清楚這一問題，我查了一些資料。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯看，激勵(lì)能否有效至少取決于以下前提：
第一，激勵(lì)所提供的東西是激勵(lì)接受者所需要的東西，并且能引起激勵(lì)接受者的獲得欲望;第二，激勵(lì)所提供的東西必須具有稀缺性和排他性，也就是說要使接受者獲得某種獨(dú)享;第三，激勵(lì)效用是曲線而不是直線，收益和付出的關(guān)系有增有減，相關(guān)度有大有小有正有負(fù)，要合理運(yùn)用，既不能“過”，也不能“不及”。
在這些前提下，管理學(xué)家們提出過很多激勵(lì)理論和模型，其中斯金納提出的“強(qiáng)
化理論”至今仍然具有重大的理論和實(shí)踐意義。
激勵(lì)的方式主要有目標(biāo)激勵(lì)，期望激勵(lì)，責(zé)任激勵(lì)，危機(jī)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。但當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。在社會(huì)中最有效的激勵(lì)方式應(yīng)該就是以利益激勵(lì)吧!
創(chuàng)新工作心得篇十
工作創(chuàng)新能夠帶來事業(yè)上的成功和個(gè)人成長，這是所有從事工作的人都希望得到的。而如何實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)、技能和知識結(jié)合的過程。為此，找到合適的工作創(chuàng)新培訓(xùn)是所有從事工作的人需要思考的問題。本文將從個(gè)人經(jīng)歷和心得出發(fā)，分享參加工作創(chuàng)新培訓(xùn)的必要性和體會(huì)。
二、工作創(chuàng)新的意義
工作創(chuàng)新意味著更好的發(fā)揮個(gè)人潛力，達(dá)到事業(yè)目標(biāo)，并且創(chuàng)造財(cái)富。工作創(chuàng)新可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作中沒有考慮到的創(chuàng)新點(diǎn)，注重創(chuàng)意和技術(shù)的應(yīng)用，更加關(guān)注工作的效率和效果，追求創(chuàng)新，提高原有工作流程，針對客戶需求進(jìn)行優(yōu)化。而改進(jìn)和增強(qiáng)理念以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題的解決方法，可以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高個(gè)人價(jià)值。
三、逐步加深的認(rèn)知
我在工作的過程中關(guān)注了很多創(chuàng)意、想法，但是缺乏技術(shù)、流程和經(jīng)驗(yàn)的支持，很少有人會(huì)理解和理會(huì)我，也缺少指導(dǎo)和支持。之所以這樣，是因?yàn)槲也]有準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和思路。在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，老師從造型、顏色、表達(dá)和欣賞等方面引導(dǎo)我們，讓我們深入了解到創(chuàng)新的含義和重要性，也有更多機(jī)會(huì)實(shí)踐和展示自己的能力。
四、加強(qiáng)溝通與合作
在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，我們不僅得到了老師的指導(dǎo)和幫助，也學(xué)習(xí)到了如何與同事們有效地溝通與合作。溝通與合作的過程中會(huì)涉及到散發(fā)或接收信息的能力，互相的理解和信賴，以及相互支持的態(tài)度。通過加強(qiáng)溝通和合作，不僅可以幫助自己更好地實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，也可以為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
五、總結(jié)
工作創(chuàng)新培訓(xùn)幫助了我們了解到更多的創(chuàng)意和思路，并幫助我們實(shí)踐和探索自己的能力。我們通過培訓(xùn)增強(qiáng)了自己的職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值。在培訓(xùn)中我們更加強(qiáng)調(diào)了溝通和合作，這是在現(xiàn)代工作中必要的一部分。我們學(xué)會(huì)了如何創(chuàng)新、如何思考、如何解決問題，這都是工作創(chuàng)新教育的成果。我們相信，在實(shí)踐中我們會(huì)創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，讓自己不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
創(chuàng)新工作心得篇十一
通過此次兩天的培訓(xùn)達(dá)到了整個(gè)項(xiàng)目從開始立項(xiàng)分析，計(jì)劃安排，任務(wù)分解，計(jì)劃實(shí)施至最后的項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)一個(gè)流程的熟悉。中間各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，注意事項(xiàng)，方式方法也都有了一個(gè)大概的明晰?；旧暇鸵粋€(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識上上了一個(gè)層次，這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸，后面在實(shí)際工作中還要區(qū)別對待，融會(huì)貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點(diǎn)在工作中還是有必要去照做的。比如在項(xiàng)目(事情)的計(jì)劃上，由大及小的步驟去安排，設(shè)立項(xiàng)目階段的里程碑，任務(wù)分解對事不對人，具體的實(shí)施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。
在課上，對于一些項(xiàng)目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認(rèn)識，老是也都做了詳細(xì)的解答，這些也都是每個(gè)人在工作中都會(huì)碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項(xiàng)目的激勵(lì)，成員的激勵(lì)，目標(biāo)愿景的描繪?？茖W(xué)的做好計(jì)劃，及任務(wù)分解，實(shí)施都是有一套體系的。但在項(xiàng)目中也不能把項(xiàng)目經(jīng)理的工作想象的無懈可擊，期間會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，一些不可控的因素對項(xiàng)目本身造成或多或少的影響，而做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)帶來的項(xiàng)目影響。這也對項(xiàng)目人一個(gè)更全面，高級，思維縝密的一個(gè)要求。
老師認(rèn)為的項(xiàng)目管理或者說管理是一個(gè)個(gè)人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術(shù)，一點(diǎn)不錯(cuò)。課程上學(xué)的是手段是工具，畢竟人才是最關(guān)鍵的，管理好項(xiàng)目就是要管理好人。把項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點(diǎn)。但是在實(shí)際中做到這一點(diǎn)是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵(lì)，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項(xiàng)目管理做好。
雖然作為一名測試工作者，在項(xiàng)目中是一個(gè)從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作，能夠深刻理解這個(gè)項(xiàng)目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時(shí)的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計(jì)劃，安排，執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個(gè)明確的目標(biāo)，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗(yàn)收做好了，這一系列的問題是做好測試項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。至于在過程中如何做好計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)把控也都是和之前說項(xiàng)目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去參加此次培訓(xùn)。
創(chuàng)新工作心得篇十二
人口和計(jì)生工作歷來被稱為天下第一難事。隨著人口計(jì)生工作進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作難上加難。探究根源，基層基礎(chǔ)薄弱，流動(dòng)人口增加，機(jī)制不健全，管理與服務(wù)不到位是重要原因。面對新的形勢和新的任務(wù)，要破解上述難題，開創(chuàng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作的新局面，創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。
所謂創(chuàng)新，說到底就是突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的條條框框、方式方法等諸多不利因素，使生產(chǎn)力水平不斷提高。人類社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，是通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新不僅是推動(dòng)人類文明進(jìn)步的主要因素，而且也是保護(hù)和傳承文明的主要?jiǎng)恿?。就農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作而言，要使計(jì)生工作做出成效就是要在原有的工作方式方法上力求創(chuàng)新。
首先，要在思維方式創(chuàng)新上求突破。新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作既不能滿足于過去的成績，又不能習(xí)慣于過去的做法，人口和計(jì)生工作者應(yīng)堅(jiān)持解放思想，使思想始終符合計(jì)生工作發(fā)展變化的實(shí)際。人口和計(jì)生工作者首先要做到“敢想”，即敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解脫出來，從唯上、唯書的觀念中解放出來。當(dāng)前，對農(nóng)村人口和計(jì)生工作者而言，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認(rèn)識當(dāng)前計(jì)生工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，善于在縱向和橫向的比較中重新審視自我，從發(fā)展目標(biāo)的選擇和定位上勇于超越自我。只有敢于突破思想束縛、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，才能不斷創(chuàng)新思路，才能推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作開展，才能使計(jì)生工作做出成績。
其次，要在思想政治工作創(chuàng)新上求突破。在農(nóng)村人口計(jì)生工作中創(chuàng)新思想政治工作，首要的就是要改進(jìn)方法。人口計(jì)生工作者在日常人口計(jì)生工作實(shí)踐中，應(yīng)把握好五個(gè)“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對象上更加注重個(gè)性，在教育上更加注重實(shí)效，在時(shí)空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。通過有效的方法，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作從管理向服務(wù)、從封閉向開放、從重視“堵”向重視“疏”的方向轉(zhuǎn)變，從而不斷提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性和吸引力、感染力。具體說來，一是把握不同對象的特點(diǎn)，具體問題具體分析;二是采用生動(dòng)活潑、群眾喜聞樂見的形式;三是持之以恒;四是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
通過有效的思想工作，確保民情早知道，工作早介入，問題早解決;達(dá)到敝開誠心聽民心，處處細(xì)心察民心，捧出熱心贏民心之效應(yīng)。
第三、在宣傳教育創(chuàng)新上求突破。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)生宣傳教育方式的創(chuàng)新必須注意突出一個(gè)“活”字。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部要堅(jiān)持以人為本的思想，以情感人，用友善、真誠的態(tài)度，讓人口計(jì)生宣傳教育在貼近實(shí)際、貼近群眾的基礎(chǔ)上，由以往“說教式”的宣傳人口計(jì)生基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罕妳⑴c式” 宣傳教育，由以往“課堂式”宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯敉馐健倍嘈问?、多形象化的宣傳教育，突出做?qiáng)一個(gè)“活”字。宣傳內(nèi)容的創(chuàng)新突出一個(gè)“小”字。人口計(jì)生宣傳教育工作的內(nèi)容要根據(jù)不同時(shí)期、不同階段、不同人群的需求而不斷調(diào)整，不但要面對已經(jīng)形成思想意識的成年人，而且更要面對正在成長的青少年，要讓青少年從小就開始接受先進(jìn)的生育文化教育，成長在文明、先進(jìn)、科學(xué)的人文環(huán)境中。在宣傳內(nèi)容上要突出未成年人的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在“男女平等”、“男女都一樣”的教育上，將先進(jìn)的人口思想融入思想道德教育之中。要突出農(nóng)村家庭的需求，把宣傳的重點(diǎn)放在農(nóng)村家庭婚育行為選擇以及在社會(huì)婚育觀念延續(xù)的觀念轉(zhuǎn)變上，將宣傳教育融入對農(nóng)村家庭的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，讓農(nóng)村家庭成員在享受優(yōu)質(zhì)、高效、人文的服務(wù)中接受文明生育的教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門要不斷滿足服務(wù)對象的需求，要結(jié)合新農(nóng)村、新家庭、新農(nóng)戶建設(shè)活動(dòng)，把宣傳教育的重點(diǎn)放在人口計(jì)生法律法規(guī)、生殖保健知識、生育文化知識、晚婚晚育、少生優(yōu)生、避孕節(jié)育等教育上，將先進(jìn)的生育文化融入經(jīng)常性黨員干部教育之中，將身邊的典型事例編排成文藝節(jié)目，讓服務(wù)對象在休閑娛樂時(shí)接受先進(jìn)生育文化的教育，使其樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀。
第四、要在管理機(jī)制創(chuàng)新上求突破。面對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作中的許多新情況和新問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作者要善于跳出固有的管理“圍城”，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作。
一是狠抓責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任主體。堅(jiān)持黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)不動(dòng)搖，對完不成任務(wù)的單位和領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。堅(jiān)持將個(gè)人工作失誤與干部個(gè)人年終考核掛鉤，堅(jiān)決查處失職瀆職干部，表彰獎(jiǎng)勵(lì)人口計(jì)生工作政績突出的干部，并作為干部晉級晉職的重要依據(jù)，以責(zé)任追究推動(dòng)落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持暢通信息渠道，加強(qiáng)日常督查，及時(shí)掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作情況，查處屬實(shí)的群眾舉報(bào)。
二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)。構(gòu)建吸引人才、培育人才、使用人才、輸送人才的良性用人機(jī)制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部工資待遇，尤其是村級人口計(jì)生專干的工資福利待遇，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性。通過公開競聘、擇優(yōu)錄取等形式，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)村級計(jì)生專干隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作活力。
第五、要在管理體制創(chuàng)新上求突破。針對農(nóng)村基層薄弱問題，必須找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。一是實(shí)行“四個(gè)給予”激勵(lì)，確保工作重心下移。村級組織是基層組織的“最小細(xì)胞”。要發(fā)揮基層組織在人口計(jì)生工作中的最大化作用，須在“政治上給予出路，經(jīng)濟(jì)上給予保障，職能上給予完善，管理上給予強(qiáng)化”上下功夫，通過實(shí)行“四個(gè)給予”，全面加強(qiáng)基層“兩委”班子建設(shè)，激發(fā)村干部抓人口計(jì)生工作的積極性和主動(dòng)性，要將工作重心下移，著力推進(jìn)“村為主”的經(jīng)常性工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、組干部包戶的上下一致、通力配合、齊抓共管的工作格局，將工作觸角深入到每一戶育齡婦女家庭。
第六、要在服務(wù)方式創(chuàng)新上求突破。在以人為本的社會(huì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今大力倡導(dǎo)的人口計(jì)生工作模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生部門要根據(jù)不同對象及不同需求開展溫罄服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特需服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、隨訪服務(wù)等，贏得人民群眾對人口計(jì)生工作的理解和支持。僅以隨訪服務(wù)為例子，從當(dāng)前農(nóng)村來看，對生育、節(jié)育、不育人群進(jìn)行隨訪服務(wù)，不僅可以滿足群眾對人口計(jì)生工作的需求，還可以提高群眾對人口與計(jì)劃生育應(yīng)知應(yīng)會(huì)率。但從實(shí)踐來看，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層明顯存在“五個(gè)”誤區(qū)，即：一是誤解隨訪;二是“關(guān)門”隨訪;三是“替代”隨訪;四是“閃電”隨訪;五是“盲目隨訪”。造成這種狀況，客觀原因是流出人口多，無法見面，為對付上級的考核，下面就這樣越軌亂來，到了檢驗(yàn)實(shí)效的時(shí)侯就洋相百出。解決這一問題，我們就要面對新形勢，改變服務(wù)方式，即，一是入戶見面隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象平等交流，記錄信息;二是擇機(jī)隨訪，衛(wèi)技人員與服務(wù)對象只要有機(jī)會(huì)見面，即可隨時(shí)隨時(shí)交流，了解情況;三是電話予以隨訪;對外出務(wù)工經(jīng)商對象雙方約定時(shí)間，進(jìn)行電話交流，了解信息的;四是信函隨訪。按照隨訪服務(wù)對象務(wù)工經(jīng)商，把要交流了解的信息，制作成問卷，由服務(wù)對象填寫，請其配合回函等，通過立體操作，肯定會(huì)受到很好的效果。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作能否搞好創(chuàng)新，與每個(gè)人口計(jì)生工作者的作風(fēng)能否務(wù)實(shí)有著至關(guān)重要的關(guān)系。務(wù)實(shí)，說到底就是擺正心態(tài)，實(shí)實(shí)在在做事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生干部在創(chuàng)新上要做到務(wù)實(shí)，就必須深入實(shí)際、深入基層，摸實(shí)情、謀實(shí)策，出實(shí)招、辦實(shí)事。抓細(xì)，就是要堅(jiān)持大處著眼，小處入手，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)，抓中心與抓經(jīng)常，抓全年與抓當(dāng)前，抓特色與抓基礎(chǔ)有機(jī)結(jié)合起來。人口計(jì)生工作的主體是人民群眾，這就是要求我們的工作不僅要做得精細(xì)，而且必須講究方法。抓具體就是要堅(jiān)持從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的措施，把目標(biāo)任務(wù)變成能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，有方案、有要求，有措施，任務(wù)落實(shí)到位、責(zé)任明確到人。同時(shí)，要把工作重點(diǎn)放在研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題上，放在最亟須解決的突出問題上，多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的實(shí)事，多做利民、濟(jì)民促和諧的好事，這樣才能使計(jì)生工作真正經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生工作要想在創(chuàng)新上求得突破，隊(duì)伍能否過硬至關(guān)重要。人口計(jì)生隊(duì)伍要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以能力的提高、素質(zhì)的提升、作風(fēng)的改進(jìn)來推動(dòng)工作的創(chuàng)新和任務(wù)的完成。在新形勢下要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作要取得一流業(yè)績，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個(gè)人口計(jì)生工作者就必須做好表率，做到個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋。個(gè)人形象一面旗，就是要黨性強(qiáng)，作風(fēng)正、有本事在各方面能擔(dān)當(dāng)表率;工作熱情一團(tuán)火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對工作始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情;謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭“彈鋼琴”。要通過表率的力量帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。
創(chuàng)新工作心得篇十三
員工工作創(chuàng)新是組織取得成功的重要保障之一。在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新不僅是企業(yè)立足的基石，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有具備創(chuàng)新能力的員工，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。因此，員工需要不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，取得更好的職業(yè)成果。
第二段：分享個(gè)人在工作中的創(chuàng)新心得體會(huì)
在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先是敢于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，人們之所以對創(chuàng)新望而卻步，是因?yàn)楹ε率『统惺茱L(fēng)險(xiǎn)。然而，只有勇于嘗試，才能開拓新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。其次是保持好奇心和學(xué)習(xí)能力。對新事物保持好奇和學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠讓員工保持活力和競爭優(yōu)勢，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。最后是與人合作和交流。創(chuàng)新需要多方面的資源和支持，而與人合作和交流能夠讓員工獲取更多的信息和意見，從而提高創(chuàng)新能力。這些心得體會(huì)對我個(gè)人的工作創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用。
第三段：闡述員工工作創(chuàng)新心得對組織的價(jià)值
員工的工作創(chuàng)新能力不僅能夠?yàn)閭€(gè)人帶來職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值。首先，員工的工作創(chuàng)新能力可以推動(dòng)組織的競爭力提升。創(chuàng)新能夠帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和流程，提高組織的效率和創(chuàng)新能力，從而在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。其次，員工的工作創(chuàng)新能力可以促進(jìn)組織的變革和發(fā)展。在快速變化的市場環(huán)境中，組織必須不斷適應(yīng)和應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而員工的工作創(chuàng)新能力能夠?yàn)榻M織提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，組織應(yīng)該重視并培養(yǎng)員工的工作創(chuàng)新能力。
第四段：探討員工工作創(chuàng)新心得對個(gè)人的意義
員工工作創(chuàng)新心得對個(gè)人的意義不僅僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展上，更擴(kuò)展到自我實(shí)現(xiàn)和成長的層面。首先，員工通過創(chuàng)新能夠拓寬自己的領(lǐng)域和能力，提升自己的職業(yè)價(jià)值。在快速變化的時(shí)代，只有具備多樣化的能力和知識，才能在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。其次，員工通過創(chuàng)新能夠獲得成就感和滿足感。創(chuàng)新工作需要不斷挑戰(zhàn)和克服困難，但一旦取得成功，會(huì)為個(gè)人帶來巨大的滿足感和成就感。最后，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。員工通過創(chuàng)新工作能夠不斷發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足，從而實(shí)現(xiàn)自我完善和進(jìn)步。
第五段：總結(jié)工作創(chuàng)新心得的重要性和目標(biāo)
員工的工作創(chuàng)新心得對于個(gè)人和組織的價(jià)值不可忽視。無論是在競爭激烈的市場環(huán)境中，還是在不斷變革的組織中，員工的創(chuàng)新能力都是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的重要因素。因此，員工應(yīng)該不斷總結(jié)和提高自己在工作中的創(chuàng)新能力，勇于嘗試和接受新的挑戰(zhàn)，保持好奇心和學(xué)習(xí)能力，與人合作和交流。通過持續(xù)努力，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，員工將能夠在職業(yè)發(fā)展中取得更大的成功，并為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（總字?jǐn)?shù)：603字）
創(chuàng)新工作心得篇十四
近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，師德工作逐漸成為學(xué)校管理的重要組成部分。作為一名教師，我深切感受到師德工作對教師個(gè)人和學(xué)校整體發(fā)展的重要性。通過在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在師德工作上不斷創(chuàng)新，我積累了一些心得體會(huì)。
首先，在師德工作中，積極主動(dòng)是最關(guān)鍵的。教師作為學(xué)校的精神靈魂，應(yīng)該保持積極向上的態(tài)度，主動(dòng)投身到師德工作之中。我們要時(shí)刻關(guān)注自身的師德情況，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身師德素養(yǎng)。例如，我會(huì)通過參加師德培訓(xùn)班、讀書學(xué)習(xí)等方式，不斷豐富自己的師德修養(yǎng)。而且，我還主動(dòng)參與學(xué)校師德活動(dòng)的組織和開展，積極承擔(dān)起師德工作的責(zé)任。通過自己的努力，我不僅提高了自身的師德水平，同時(shí)也帶動(dòng)了身邊的同事們一起投入到師德建設(shè)中。
其次，在師德工作中，要注重傾聽和尊重。作為一名教師，我們要學(xué)會(huì)傾聽學(xué)生和家長的聲音，尊重他們的意見和訴求。只有真正了解并滿足他們的需要，才能更好地發(fā)揮自身的教育作用。在我所教授的班級中，我常常組織討論會(huì)，傾聽學(xué)生的心聲，聽取他們的建議和意見，并在合理范圍內(nèi)采納。同時(shí)，我也與家長保持密切的溝通，定期召開家長會(huì)，聽取他們對教育工作的看法。通過傾聽和尊重，我深感師德工作的創(chuàng)新和發(fā)展離不開與學(xué)生和家長的良好互動(dòng)關(guān)系。
第三，師德工作創(chuàng)新還需要與時(shí)俱進(jìn)。隨著科技的不斷發(fā)展，教育方式也在不斷變革。作為一名教師，要善于利用科技手段提升自己的教學(xué)水平。例如，我常常利用電子白板、多媒體等技術(shù)手段，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和方法，使學(xué)生能夠更好地理解和掌握知識。同時(shí)，我也積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)的教學(xué)活動(dòng)，與各地的教師進(jìn)行交流和互惠，借鑒他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法。通過與時(shí)俱進(jìn)的師德工作，我堅(jiān)信自己能夠更好地滿足學(xué)生的需求，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
第四，師德工作創(chuàng)新離不開與同行的合作與交流。教育是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，只有教師們緊密合作，才能真正提高師德水平和學(xué)校整體發(fā)展。我常常參加師德工作的研討會(huì)和座談會(huì)，與同行分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成果，共同探討師德工作的改進(jìn)和創(chuàng)新之路。同時(shí)，我也與學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和同事密切配合，共同制定師德工作的計(jì)劃和目標(biāo)，形成合力。通過合作與交流，我能夠不斷受益于他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷完善自己的師德工作。
最后，師德工作創(chuàng)新需要不斷反思和總結(jié)。作為一名教師，我們要時(shí)刻反思自己的師德行為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高。例如，我會(huì)結(jié)合學(xué)生的反饋和自身的情況，定期進(jìn)行師德評估，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)調(diào)整自己的教育行為。同時(shí)，我還會(huì)與同事們定期開展師德工作交流活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)借鑒，形成良好的師德發(fā)展氛圍。只有通過反思和總結(jié)，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)師德工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。
總之，師德工作創(chuàng)新是每名教師都應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。積極主動(dòng)、傾聽尊重、與時(shí)俱進(jìn)、合作交流、反思總結(jié)，這些是我在師德工作中的體會(huì)和感悟。愿每名教師在師德工作中不斷創(chuàng)新，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
創(chuàng)新工作心得篇十五
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)的快速變革，創(chuàng)新已成為企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵要素。作為一名企業(yè)高級經(jīng)理，我深刻體會(huì)到創(chuàng)新的重要性，并從中積累了一些心得體會(huì)。本文將從三個(gè)方面分享我的創(chuàng)新心得體會(huì)，即：積極擁抱變革、開放共享的思維方式以及堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。
首先，創(chuàng)新需要積極擁抱變革。過去，企業(yè)可以依靠穩(wěn)定的市場和產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的經(jīng)營，然而，如今的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜和競爭激烈。我們必須意識到，只有積極擁抱變革、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，才能在市場上立于不敗之地。在我的管理崗位上，我經(jīng)常鼓勵(lì)員工提出新思路和新方案，并嘗試將創(chuàng)新思維應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)問題解決中。我們組織團(tuán)隊(duì)討論，鼓勵(lì)大膽嘗試新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷刷新我們的產(chǎn)品線。這些努力既為企業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)，也增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新能力。
其次，開放共享的思維方式是創(chuàng)新的關(guān)鍵。在過去，企業(yè)往往采取封閉的研發(fā)方式，內(nèi)部封閉創(chuàng)新成為主流。然而，如今的創(chuàng)新要求更多的協(xié)作和開放式合作。我通過與合作伙伴、行業(yè)專家和研究人員建立緊密的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)大創(chuàng)新的資源來源和思維空間，為企業(yè)創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，我鼓勵(lì)員工與其他企業(yè)進(jìn)行交流，參加行業(yè)研討會(huì)和創(chuàng)新競賽，了解最新趨勢和技術(shù)，激發(fā)員工創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。通過開放共享的思維方式，我們能夠借鑒他人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，為自己的創(chuàng)新工作提供更多的啟示和動(dòng)力。
最后，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要不斷試錯(cuò)和調(diào)整，只有不斷地反饋和改進(jìn)，才能不斷提高創(chuàng)新的質(zhì)量和效率。在我的團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)員工保持積極的反思和學(xué)習(xí)態(tài)度。我們經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高創(chuàng)新的成功率。另外，我也注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我組織創(chuàng)新培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以及獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)成為團(tuán)隊(duì)的共識。
綜上所述，作為一名企業(yè)高級經(jīng)理，我深知?jiǎng)?chuàng)新對企業(yè)和個(gè)人的重要性，也總結(jié)了一些創(chuàng)新心得體會(huì)。通過積極擁抱變革、開放共享的思維方式以及堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在面對挑戰(zhàn)和競爭時(shí)能夠適應(yīng)和創(chuàng)新。我相信，只要我們堅(jiān)持這些原則，并不斷豐富和完善自己的創(chuàng)新方法，我們就能夠在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成功。
創(chuàng)新工作心得篇十六
工作創(chuàng)新對于企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中。因此，不斷提升自身的工作創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。本文通過分享我近期進(jìn)行的工作創(chuàng)新培訓(xùn)，總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，希望能夠給大家提供一些啟迪，開啟更創(chuàng)新的工作之路。
第二段：認(rèn)知上的理解
創(chuàng)新需要從認(rèn)知層面開始，意思就是要對“創(chuàng)新”這一概念進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和理解。在培訓(xùn)過程中，我了解到創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)或流程的改變，它同樣也包括組織文化、人員管理模式、甚至包括了企業(yè)的價(jià)值觀。因此，想要在個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，我們首先需要理解創(chuàng)新的全面性及其所涉及的所有層面，才能真正做到在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。
第三段：行動(dòng)上的實(shí)踐
對于工作創(chuàng)新來說，理解是理論基礎(chǔ)，而實(shí)踐則是最為關(guān)鍵的部分。通過培訓(xùn)，我也學(xué)習(xí)到如何將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如，“拓展型思維”讓我們在思考問題時(shí)更全面化、更開放化，創(chuàng)新的想法也就不自覺地涌現(xiàn)出來。再如，培訓(xùn)中的“敏捷開發(fā)”則教會(huì)了我們?nèi)绾瓮ㄟ^快速反饋，逐步完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)更好的客戶滿意度。
第四段：與他人的合作
工作創(chuàng)新不是一個(gè)人孤單地創(chuàng)新，而是需要多方合作互相促進(jìn)。創(chuàng)新需要我們打破原有的想法、跨越固有的界限，匯聚來自不同行業(yè)、不同專業(yè)的創(chuàng)新思維。同時(shí)，不同的人會(huì)帶來不同的思路、體驗(yàn)、問題和解決方案，通過協(xié)同工作，我們可以讓創(chuàng)新變得更加智慧、高效和可持續(xù)。因此，對于工作創(chuàng)新者而言，善于協(xié)作，可以將多方面的智慧和經(jīng)驗(yàn)匯聚起來，針對具體問題不斷探索解決方案。
第五段：總結(jié)
在工作創(chuàng)新培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、合作創(chuàng)新這三個(gè)重要的方面。此外，更重要的是，通過這些理論和實(shí)踐，我也有了更啟迪性、更具體性的思考，對于自己的創(chuàng)新能力也有了更深刻的認(rèn)識。在未來的工作生涯中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將所學(xué)所思與自己的成長和企業(yè)的發(fā)展相融合，為更好的未來奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新工作心得篇十七
在現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展以及競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工的工作創(chuàng)新能力逐漸成為企業(yè)競爭力的重要驅(qū)動(dòng)力之一。作為一名員工，我通過不斷探索和實(shí)踐，在工作中積累了一些關(guān)于工作創(chuàng)新的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
第二段：保持好奇心
工作中遇到問題時(shí)，保持好奇心是我首先要做的事情。好奇心能夠激發(fā)我對問題的探索欲望，促使我積極主動(dòng)地尋找解決方案。在面對一個(gè)新的項(xiàng)目或者任務(wù)時(shí)，我會(huì)盡可能多地了解背景資料，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入交流，以獲取更多的信息和靈感。通過這種積極主動(dòng)的態(tài)度，我能夠更快地融入到工作中，帶來全新的思路和創(chuàng)意。
第三段：從多角度思考問題
在工作中，我會(huì)從不同的角度思考問題。首先，我會(huì)站在用戶的角度出發(fā)，思考用戶所面臨的實(shí)際問題，以及他們的需求和期望。其次，我會(huì)站在公司的角度考慮問題，思考如何最大化公司的利益。最后，我會(huì)站在自己的角度思考問題，思考如何能夠在工作中得到更多成長和進(jìn)步。通過從多個(gè)角度思考問題，我能夠更全面地理解問題的本質(zhì)，從而找到更好的解決方案。
第四段：積極嘗試新方法
在工作中，我常常會(huì)積極嘗試新的方法和工具。無論是學(xué)習(xí)新的技術(shù)，還是使用新的軟件，我都會(huì)毫不猶豫地嘗試。通過不斷學(xué)習(xí)和嘗試，我能夠及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，提高自己的工作效率和質(zhì)量。此外，我還會(huì)通過參加培訓(xùn)和研討會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步開拓自己的思路，獲取更多的知識和經(jīng)驗(yàn)。對于一些創(chuàng)新性的方法和工具，我會(huì)進(jìn)行試驗(yàn)性的應(yīng)用，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以指導(dǎo)未來的工作創(chuàng)新。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思
工作創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程，需要員工不斷學(xué)習(xí)和反思。我深信通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，自己的工作創(chuàng)新能力會(huì)不斷提升。為了保持自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)，我會(huì)定期閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章，關(guān)注新的研究和發(fā)展動(dòng)態(tài)。此外，我還會(huì)與同事進(jìn)行定期的經(jīng)驗(yàn)交流，分享工作中的創(chuàng)新心得和體會(huì)。對于自己的工作，我會(huì)定期進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在以后的工作中更快地調(diào)整方向和作出正確的決策。
總結(jié)：
通過保持好奇心、從多角度思考問題、積極嘗試新方法以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思，我在工作中不斷提升自己的工作創(chuàng)新能力。作為一名員工，積極參與工作創(chuàng)新是我對企業(yè)以及自己最好的回報(bào)。只有不斷創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)取，我們才能在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)和企業(yè)目標(biāo)的雙贏。
創(chuàng)新工作心得篇十八
作為一個(gè)在企業(yè)中工作多年的員工，我始終認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的因素。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些關(guān)于工作創(chuàng)新的心得體會(huì)。以下是我總結(jié)的五個(gè)方面的要點(diǎn)。
第一，在企業(yè)工作中，創(chuàng)新意識非常重要。一個(gè)有創(chuàng)新意識的員工，不僅能夠帶來新的想法，還能夠推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。在我所在的公司，我們注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。我曾經(jīng)提出了一個(gè)改進(jìn)流程的建議，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論后，得到了采納并且取得了良好的效果。因此，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新意識對于企業(yè)的重要性。
第二，努力打破常規(guī)思維。在企業(yè)工作中，我們常常會(huì)遇到一些固定的模式和方法。然而，只有打破這些常規(guī)思維，才能夠找到更好的解決方案和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在我工作的一個(gè)項(xiàng)目中，我們遇到了一個(gè)困難的問題，一直沒有找到合適的解決方法。后來，我提出了一個(gè)與眾不同的思路，通過利用現(xiàn)有資源，成功解決了問題。這次經(jīng)歷讓我明白了打破常規(guī)思維的重要性。
第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和分享。每個(gè)人都可以提出自己的想法，大家一起討論和改進(jìn)。通過集思廣益，我們能夠找到更好的解決方案，推動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展。因此，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。
第四，勇于嘗試和接受失敗。在實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新的過程中，我們難免會(huì)遇到失敗和挫折。然而，只有勇于嘗試和接受失敗，才能夠不斷提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的方法和想法。即使遇到了失敗，我們也會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且從中吸取教訓(xùn)。這樣的態(tài)度使得我們更加堅(jiān)定地走在創(chuàng)新的道路上。
第五，積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求。在企業(yè)工作中，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場需求是很重要的。只有緊跟時(shí)代的步伐，才能夠抓住市場機(jī)遇和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方向。在我所在的公司，我們定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場趨勢。這使得我們能夠及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好地滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，企業(yè)工作創(chuàng)新是一個(gè)綜合性的過程，需要我們具備創(chuàng)新意識、打破常規(guī)思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勇于嘗試和積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。只有在這些方面不斷努力和實(shí)踐，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持創(chuàng)新的心態(tài)，積極與團(tuán)隊(duì)合作，不斷追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作心得篇十九
工作創(chuàng)新，是指在傳統(tǒng)工作方式的基礎(chǔ)上，通過采用新的思維方式、技術(shù)手段或工作方法，不斷創(chuàng)新、提升工作水平和效率的過程。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，工作創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。為了提高個(gè)人在工作中的創(chuàng)新能力與水平，近期我參加了一次工作創(chuàng)新培訓(xùn)，從中受益匪淺。
第二段：培訓(xùn)過程中的心得
在培訓(xùn)中，我認(rèn)識到了工作創(chuàng)新的重要性。一如既往的工作方法已無法滿足快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。培訓(xùn)老師通過案例分析和實(shí)踐操作的方式，讓我們更加深入地了解了創(chuàng)新的核心要素和完整過程，從而培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維能力。
第三段：創(chuàng)新實(shí)踐提升工作效率
培訓(xùn)中，老師強(qiáng)調(diào)了工作創(chuàng)新與工作效率的關(guān)系。創(chuàng)新可以帶來效率的提升，甚至是天翻地覆的變化。通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。例如，對于日常工作中的重復(fù)性操作，采用自動(dòng)化手段可以極大地提升效率。又如，在項(xiàng)目管理中，采用敏捷開發(fā)模式可以縮短項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目成功率。這些實(shí)踐讓我看到了創(chuàng)新在工作中的實(shí)際價(jià)值。
第四段：創(chuàng)新提升職業(yè)能力
創(chuàng)新還可以增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)能力和市場競爭力。把創(chuàng)新思想貫徹到工作中可以增加工作外觀和創(chuàng)造力，在當(dāng)前日益激烈的就業(yè)競爭中，這將是一個(gè)非常有力的優(yōu)勢。同時(shí)，在職場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者更青睞具有創(chuàng)新能力的人才，因?yàn)樗麄兏塥?dú)立思考并解決問題，適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)
總之，工作創(chuàng)新培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了創(chuàng)新在工作中的重要性，提高了創(chuàng)新思維能力，并在實(shí)踐中進(jìn)一步提升了工作效率和個(gè)人職業(yè)能力。我學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作生活中將會(huì)起到至關(guān)重要的作用。我將繼續(xù)在工作中不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的工作水平，以適應(yīng)未來快速發(fā)展的社會(huì)需求。