熱門銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿（匯總13篇）

    學(xué)會適應(yīng)變化是現(xiàn)代社會中重要的能力之一，只有適應(yīng)變化才能不斷發(fā)展和進(jìn)步。在寫總結(jié)時，要注重條理清晰，可以按照時間順序、主題分類等方式組織材料。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
    員工要實現(xiàn)自我價值，必須把自身發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展之中，同時，企業(yè)也要為員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺。下面是本站小編給大家整理的員工會議上的領(lǐng)導(dǎo)
    講話稿
    ，僅供參考。
    各位董事﹑各位員工﹑大家好!
    首先感謝大家在關(guān)鍵時期對我廠的支持﹑與信任.開廠至今只不過短短不到一個月時間,在全體人員的不懈努力下,我廠已開始逐步走向正軌.但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時期,面臨著重重困難,還需各位一如既往的支持與努力,你們是企業(yè)的財富,今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力,企業(yè)發(fā)展了一定不會忘記你們. 希望大家在今后的工作中發(fā)揚艱苦奮斗﹑大公無私﹑嚴(yán)格紀(jì)律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統(tǒng). 為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量.我們企業(yè)是以四個第一宗旨:
    一﹑安全第一:只有安全,才有一切.
    (1) 為確保人身安全,在上班時嚴(yán)格遵守
    規(guī)章制度
    作業(yè),上下班或外出時注意交通安全,做到高高興興上班,平平安安回家.
    (2) 企業(yè)的財產(chǎn)安全,愛護(hù)企業(yè)公共財產(chǎn),嚴(yán)防火災(zāi),做到離機斷電,禁止煙火.
    二﹑質(zhì)量第一:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,企業(yè)生存的保障,但是質(zhì)量來自大家日常工作的點點滴滴.所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關(guān),希望大家嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè).
    三﹑信譽第一:信譽是無價的,它是企業(yè)的無形資產(chǎn),在當(dāng)今社會沒有信譽是寸步難行,全體員工應(yīng)做到踏實做事,誠實做人,維護(hù)企業(yè)的信譽.
    四﹑利益第一:企業(yè)的利益是靠大家創(chuàng)造和維護(hù)出來的,只有大家認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,為企業(yè)減少產(chǎn)品損耗,降低生產(chǎn)成本,才有我們個人利益的保障,是我們提高工資待遇的前提條件,我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低,假如我們發(fā)放的低于其他,在得到證實價格后一定補發(fā).我們將于最大限度的努力,改善大家的工作,與生活環(huán)境.
    相信只要有我們?nèi)w人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,我們的企業(yè)一定會有更美好的明天.謝謝大家!
    今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會，主要內(nèi)容是對公司前段時間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進(jìn)行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長。
    當(dāng)今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場各位都應(yīng)該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大于努力”，對于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對于個人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠(yuǎn)，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。
    接下來，請董事長給大家做指示
    感恩的心：感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環(huán)境，同時付諸實踐行動。
    我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無他法。
    顧客
    市場經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的今天，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對企業(yè)忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
    競爭對手
    我們面臨競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。我們?nèi)绾卧谑袌錾险加幸幌?商場如戰(zhàn)場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰(zhàn)場。 成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應(yīng)，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因為沒有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。
    質(zhì)量
    一家公司沒有強有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機。所以我們通常說“質(zhì)量就是生命”，道理很簡單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個企業(yè)有多難，如果不難，那么在場人人是不是都可以辦企業(yè)?同時，一個企業(yè)要創(chuàng)建一個屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個品牌是多么容易嗎?也許只需要在場的任何一位生產(chǎn)的一個不合格產(chǎn)品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機，一單生意，同時留下不良記錄，從此機會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住“產(chǎn)品如人品”____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。
    質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。 有關(guān)的專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負(fù)于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
    下一階段公司各項規(guī)章制度會逐步建立健全，希望大家加強技術(shù)學(xué)習(xí)，用心工作，因為企業(yè)很快就會發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅， 讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、成功也在這里。
    各位員工：
    大家好!
    熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會指定的宏偉目標(biāo)而奮斗。
    在20xx總結(jié)年會上，我們確定了今年為目標(biāo)管理年，其中目標(biāo)管理就是要指定切實可行的目標(biāo)和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務(wù)實、真抓實干，工作熱情高，落實力度大，考核嚴(yán)格認(rèn)真，工作效率高，工作業(yè)績真實有效，一切行動準(zhǔn)則都是為了目標(biāo)的完成和落實。
    那么如何實現(xiàn)我們新的目標(biāo)呢?最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，清楚自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊的員工更要嚴(yán)格要求自己，將個人目標(biāo)確立為奮斗目標(biāo)，努力工作，用業(yè)績說話，因為業(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現(xiàn)不了而被淘汰掉。
    為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標(biāo)，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：
    1.要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
    2.要緊密結(jié)合各自實際，深化細(xì)化量化工作安排，明確時間進(jìn)度和工作要求，真正地做到實打?qū)?，硬碰硬?BR>    3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個人總體收入。
    4.要有針對性地采取措施，認(rèn)真解決實際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標(biāo)實現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。
    5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標(biāo)管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長，擴大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進(jìn)電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的動力和保障。
    6.要圍繞目標(biāo)管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點。
    7.要切實加強開展“定目標(biāo)、完任務(wù)、創(chuàng)效益”活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它后勤部門把著力點放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動重點任務(wù)的落實和兌現(xiàn)，同時要改善員工工作條件，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定。
    在目標(biāo)管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負(fù)責(zé)人要親力親為，重實際，重實干，重實效，實行嚴(yán)格的責(zé)任制，狠抓各項任務(wù)的落實，要強化風(fēng)險防范意識，嚴(yán)把入市關(guān)，加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
    當(dāng)然，目標(biāo)實現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識到38號文件帶給整個行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險還存在，整個國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴(yán)重，挑戰(zhàn)比估計得更嚴(yán)峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，因為我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟效益推向一個更高的臺階。
    今年我們的任務(wù)重、時間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰(zhàn)與機遇是并存的，機遇大于困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創(chuàng)造力。因此，讓我們在挑戰(zhàn)中奮斗，在機遇中發(fā)展，為取得20xx年目標(biāo)的實現(xiàn)而努力吧!
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
    同志們：
    集團(tuán)工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團(tuán)實現(xiàn)“十二五“順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會，更是一次落實省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對“十二五“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
    ，在、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負(fù)重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實現(xiàn)了我們原定“十二五“末躋身世界500強的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事,是、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君等省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
    過去幾年，集團(tuán)堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
    中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上，、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)，既是省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
    集團(tuán)進(jìn)入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力，樹立集團(tuán)核心價值觀、核心理念，我談四點意見：
    一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風(fēng)險管控力
    一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    二要實施全面計劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻，更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點，從體制、機構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
    三要進(jìn)一步強化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團(tuán)管理工作的一個重要途徑。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。要進(jìn)一步實行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
    二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力
    一要強力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn)，就做實了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
    發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
    發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
    二要強力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是、省政府確定的“項目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計劃項目154個，總投資300億元。其中，重點項目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負(fù)責(zé)人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實處。
    一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團(tuán)執(zhí)行力、落實力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民-主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強民-主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
    二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)“十二五“宏偉藍(lán)圖，干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激-情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的`最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅定的責(zé)任意識，堅定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
    三要大力加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐-敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項目、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍，實施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強化各級機關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機制。
    四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設(shè)，增強企業(yè)的創(chuàng)新力
    一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊，推動一個項目，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
    二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。
    三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
    企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和-諧“的和-諧文化，豐富民-主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
    同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開!
    謝謝大家!
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
    各位員工：
    大家好!
    熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會指定的宏偉目標(biāo)而奮斗。
    在20xx總結(jié)年會上，我們確定了今年為目標(biāo)管理年，其中目標(biāo)管理就是要指定切實可行的目標(biāo)和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務(wù)實、真抓實干，工作熱情高，落實力度大，考核嚴(yán)格認(rèn)真，工作效率高，工作業(yè)績真實有效，一切行動準(zhǔn)則都是為了目標(biāo)的完成和落實。
    那么如何實現(xiàn)我們新的目標(biāo)呢?最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，清楚自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個子高的人”。另一方面，每個普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊的員工更要嚴(yán)格要求自己，將個人目標(biāo)確立為奮斗目標(biāo)，努力工作，用業(yè)績說話，因為業(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現(xiàn)不了而被淘汰掉。
    為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標(biāo)，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：
    1.要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
    2.要緊密結(jié)合各自實際，深化細(xì)化量化工作安排，明確時間進(jìn)度和工作要求，真正地做到實打?qū)?，硬碰硬?BR>    3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個人總體收入。
    4.要有針對性地采取措施，認(rèn)真解決實際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標(biāo)實現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。
    5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標(biāo)管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長，擴大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進(jìn)電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的動力和保障。
    6.要圍繞目標(biāo)管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點。
    7.要切實加強開展“定目標(biāo)、完任務(wù)、創(chuàng)效益”活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它后勤部門把著力點放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動重點任務(wù)的落實和兌現(xiàn)，同時要改善員工工作條件，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定。
    在目標(biāo)管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負(fù)責(zé)人要親力親為，重實際，重實干，重實效，實行嚴(yán)格的責(zé)任制，狠抓各項任務(wù)的落實，要強化風(fēng)險防范意識，嚴(yán)把入市關(guān)，加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
    當(dāng)然，目標(biāo)實現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識到38號文件帶給整個行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險還存在，整個國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴(yán)重，挑戰(zhàn)比估計得更嚴(yán)峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，因為我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟效益推向一個更高的臺階。
    今年我們的任務(wù)重、時間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰(zhàn)與機遇是并存的，機遇大于困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創(chuàng)造力。因此，讓我們在挑戰(zhàn)中奮斗，在機遇中發(fā)展，為取得20xx年目標(biāo)的實現(xiàn)而努力吧!
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
    企業(yè)市場活動最基本的體現(xiàn)形式就是銷售,目前國內(nèi)至少還有半數(shù)以上的企業(yè)仍處于以銷售為主導(dǎo)的管理狀態(tài)。下面是本站小編給大家整理的銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)
    講話稿
    ，僅供參考。
    同志們：
    “物競天擇，適者生存”是自然界萬物生存的必然規(guī)律，季節(jié)輪回、除舊布新才能蓬蓬勃勃、充滿生機，一個企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大同生物界一樣也必須遵循這一規(guī)律，否則必將被歷史所淘汰。銷售是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵中之關(guān)鍵，銷售是渠道是路子，沒有了渠道和路子，企業(yè)是死路一條。銷售是商品較量的前沿，是商品轉(zhuǎn)換的手段，沒有銷售縱然產(chǎn)品物再美、質(zhì)量再好、價格再廉也是不會進(jìn)入銷售領(lǐng)域的。因此，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者如何把銷售工作搞好，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。必須居安思危，如履薄冰，必須高屋建瓴，以敏捷的洞察力和準(zhǔn)確的視角去把握市場的走勢和制訂應(yīng)對方略，并善于總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，才能立足現(xiàn)實，開拓未來，真正實現(xiàn)承前啟后、繼往開來、把握先機、隨心所欲，才能擁有廣闊的發(fā)展空間，開創(chuàng)諸項工作的新局面。針對這一問題，下面我就20xx年銷售工作情況及20xx年工作安排談一下看法和提幾點要求。
    一、20xx年銷售工作回顧
    (一)基本形勢分析
    集團(tuán)公司20xx年面臨的基本形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存、壓力和動力共在，既充滿希望又經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的特殊環(huán)境和局面。我對整體銷售工作的基本評價是：忠實執(zhí)行董事會決策，嚴(yán)格按照《銷售工作管理規(guī)定》運作，正視困難，立足現(xiàn)實，方法得當(dāng)，措施得力，在十分困難的情況下取得了京華公司有史以來最為輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了銷售任務(wù)突破性進(jìn)展，董事會對此非常滿意并給以充分的肯定。
    機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢是耐火材料行業(yè)及相關(guān)行業(yè)所共同面臨的，是國家的大政方針?biāo)鶝Q定的，是大局。進(jìn)入20xx年以來，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步調(diào)整，一大批規(guī)模型鋼鐵企業(yè)相繼立項上馬，小型企業(yè)組合重建，因此，鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展為耐材市場提供了廣闊的需求空間和發(fā)展機遇，使久已疲軟的耐材市場呈現(xiàn)出空前難得的產(chǎn)、銷兩旺的勢頭，為耐材行業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。但是，由于國家環(huán)保政策的進(jìn)一步強化和深入，耐材及其相關(guān)聯(lián)原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)又是國家明令限制、重點整頓的高耗能、重污染對象，相關(guān)行業(yè)必須投入巨資對原生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行符合環(huán)保要求的技術(shù)改造，在一定程度上對企業(yè)的生存、生產(chǎn)和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，我們作為環(huán)保監(jiān)控、治理的重點所面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并在、動力和壓力共存。面對困難和壓力以及所取得的輝煌業(yè)績，我們的態(tài)度應(yīng)該也必須是既不能怨天尤人、悲觀失望，又不能盲目樂觀、忘乎所以，更應(yīng)該以壓倒一切困難而不被困難所嚇倒的勇氣和審時度勢、開拓創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度作好充分的思想準(zhǔn)備去搶抓機遇、搶占市場，并以求真務(wù)實的精神制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀取利益、規(guī)避風(fēng)險，這就是我們對基本形勢的分析和應(yīng)對目前錯綜復(fù)雜而又瞬息萬變市場形勢所必須具備的思想素質(zhì)和辦事態(tài)度。
    (二)20xx年銷售工作所取得的主要成績及經(jīng)驗
    各公司及集團(tuán)公司各部門在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地貫徹、執(zhí)行董事會年初確定的“抓大市場、抓大訂單”的重要決策，銷售公司采取一系列切實可行、不拘一格、靈活多變的方法措施，在集團(tuán)公司資金運作十分困難的情況下開展卓有成效的工作并取得了顯著的成績，實現(xiàn)了自京華公司創(chuàng)建以來銷售業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展。根據(jù)銷售公司和財務(wù)部門的年終統(tǒng)計，共有50余位銷售人員簽訂近70余宗業(yè)務(wù)，并且呈現(xiàn)出由小型企業(yè)向中、大型規(guī)模企業(yè)挺進(jìn)的良好發(fā)展勢頭，在眾多
    合同
    的執(zhí)行過程中未出現(xiàn)重大違約及質(zhì)量安全事故，總體合同執(zhí)行平穩(wěn)有序，得到銷售人員和重點客戶的一致好評，為公司實施品牌戰(zhàn)略和打造誠信企業(yè)提供了條件、奠定了基礎(chǔ)、贏得了榮譽。年終財務(wù)報表顯示，各項重要經(jīng)濟指標(biāo)已實現(xiàn)二位數(shù)增長，總體形勢令人鼓舞。20xx年底的銷售形勢一舉扭轉(zhuǎn)了長期徘徊不前的被動局面，實現(xiàn)了突破性進(jìn)展，20xx年初所簽訂的合同量已基本滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)能力的滿負(fù)荷生產(chǎn)。值此，我代表董事會及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個崗位的干部職工及奔波于祖國各地為公司發(fā)展殫精積慮、漚心瀝血、不辭辛苦、樂于奉獻(xiàn)的競業(yè)精神的銷售人員再次表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    20xx年銷售工作之所以能克服重重困難和壓力，取得如此令人歡欣鼓舞的輝煌業(yè)績，其主要經(jīng)驗是：
    首先，董事會的重要決策得以較好的貫徹和執(zhí)行。
    20xx年初，董事會面對日益競爭激烈的市場形勢，果斷作出四項重要決策：第一，加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，重點實現(xiàn)管理體制和運行機制系統(tǒng)的健全和完善，使企業(yè)逐步實現(xiàn)法制化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，將企業(yè)盡快納入良性循環(huán)發(fā)展軌道;第二，確立“抓大市場、抓大訂單”的營銷方略，以爭取更多的預(yù)付款投入到生產(chǎn)當(dāng)中、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)能力;第三，投入巨資籌建設(shè)備先進(jìn)、環(huán)保節(jié)能的179m隧道窯生產(chǎn)線以滿足不同檔次尤其是鋼鐵行業(yè)所需不同規(guī)格、不同型號、不同標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的要求，從根本改變過去品種單一、檔次低下、缺乏市場競爭力的被動局面，為打造京華品牌、樹立企業(yè)形象和公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);第四，繼續(xù)實施“人才引進(jìn)戰(zhàn)略”，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)和充實關(guān)鍵崗位的人才配備，逐漸實現(xiàn)宏觀管理和微觀操作的管理人員具備現(xiàn)代化先進(jìn)的管理理念、管理意識、管理手段和管理藝術(shù)，從根本上淘汰和剔除沿襲固有的、原始的、作坊式家族管理模式，營造動大手筆、干大事業(yè)的濃厚氛圍。
    通過一年來的實踐證明，董事會的四項決策基本得到落實并發(fā)生了良好的效應(yīng)：銷售公司的機構(gòu)建制實現(xiàn)了以四統(tǒng)一為標(biāo)志的銷售業(yè)務(wù)的集中管理模式使過去混亂現(xiàn)象得以改變?？偣ゎI(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量、技術(shù)、檢測工作的責(zé)任保障以及完善和強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理機制等重大措施的出臺和落實，其運作已產(chǎn)生了明顯的效果;正是由于“抓大市場、抓大訂單”的正確決策在銷售活動中得以有效的貫徹和實施，增強了銷售人員的信心，激發(fā)了他們簽訂合同的熱情，從而使銷售公司擁有大量的業(yè)務(wù)信息和供貨訂單，實現(xiàn)了董事會關(guān)于“借舟下海、借雞下蛋”的迂回戰(zhàn)術(shù)，保證了生產(chǎn)資金的科學(xué)調(diào)度，填補了基建所需資金的部分空白，取得了集團(tuán)公司有史以來難得的產(chǎn)、銷兩旺的大好形勢;179m生產(chǎn)線在克服由于建設(shè)資金不足的重重困難，在技術(shù)人員、建筑工人的辛勤努力下已于20xx年10月底，該工程的主要建筑、設(shè)備、設(shè)施等建設(shè)已完成，部分待建輔助工程正在籌續(xù)中。從投運以來效果看，各項技術(shù)指標(biāo)均處于良好狀態(tài)，達(dá)到了預(yù)期目的。該項工程不僅為京華公司增添了亮點、樹立了形象，同時，必然對今后京華事業(yè)的擴張和發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用;重視人力資源建設(shè)和人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作逐步落到實處。20xx年集團(tuán)公司著力加強對總工辦的組織建設(shè)，增設(shè)了質(zhì)檢部和技術(shù)部，任命了懂技術(shù)、善管理的部門領(lǐng)導(dǎo)，配備了具有專業(yè)知識的大學(xué)畢業(yè)生為后備人才，保證了重點工程關(guān)鍵部位所需產(chǎn)品的質(zhì)量安全，為京華品牌在激烈的市場競爭中提供了技術(shù)保證。
    其次，有一個堅強有力、團(tuán)結(jié)向上的銷售領(lǐng)導(dǎo)班子。
    毛主席早就告誡我們：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。因此，正確貫徹、執(zhí)行董事會的重要決策，其決定因素必須有一個堅強有力、團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，一年來的實踐證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，忠實執(zhí)行董事會決策、圓滿完成工作部署，班子成員基本具備高尚的職業(yè)道德、熟煉的業(yè)務(wù)水平、融洽的協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，是一支信得過，能戰(zhàn)斗的團(tuán)體，董事會對他們的工作是非常滿意的，所取得的成績是可喜可賀的。
    第三，擁有一支強大的銷售隊伍。
    20xx年銷售隊伍組成的顯著特點是：在原有銷售人員的基礎(chǔ)上，一批批營銷能力強、善于做大業(yè)務(wù)的骨干人員陸續(xù)加盟京華公司并已爭取到部分大宗業(yè)務(wù)，有的已進(jìn)入商務(wù)談判，前景十分看好。因此，現(xiàn)在銷售隊伍的基本形勢可以用八個字來概括，即“群賢畢至，人才濟濟”，這也是京華公司創(chuàng)建以來首次出現(xiàn)的人才興旺的大好形勢。銷售人員作為市場參與的主體，起著構(gòu)建企業(yè)與用戶聯(lián)系的重要橋梁作用，每一宗業(yè)績，都飽含著銷售人員的聰明才智和辛勤汗水，都應(yīng)該得到社會的尊重和鼓勵。本次會議所表彰的先進(jìn)工作者就是銷售隊伍中的杰出代表，他們?yōu)榫┤A公司銷售工作的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在此，我代表董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子向做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者和所有從事銷售工作的業(yè)務(wù)人員表示由衷的感謝!
    (三)目前面臨的主要困難和亟待解決的問題
    當(dāng)前企業(yè)面臨的主要困難和問題是資金不足、人才短缺、生產(chǎn)能力低下、個別產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響整體合同執(zhí)行等。造成資金不足的主要原因是：1、由于原材料價格的大幅度上漲，造成生產(chǎn)成本、管理成本的大量增加，而產(chǎn)品市場價格難以同步上調(diào)，因此經(jīng)營效益低下;2、貨款回收率低，造成大量應(yīng)收貨款滯留在外，個別貨款實際上已形成呆帳、死帳，這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在20xx年以前的業(yè)務(wù)活動中，直接影響到生產(chǎn)資金的運行和調(diào)度;3、銷售合同的大量執(zhí)行，必然投入大量資金組織生產(chǎn);4、巨額基本建設(shè)、設(shè)備改造資金投入進(jìn)一步加劇了資金運作困難。人才短缺主要表現(xiàn)在管理干部中高素質(zhì)、善管理人才短缺。這個問題長期未能得到及時解決，因此在一定程度上制約了銷售工作的順利開展，個別管理干部素質(zhì)低下、管理粗暴、簡單，挫傷了大家的積極性，而且直接損害了公司利益，造成了負(fù)面影響。關(guān)于這個問題，我曾在多次會議上提出批評，有的雖然有所收斂、有所改正，但仍沒有引起部分人的足夠重視。為從根本上解決這一問題，董事會決定根據(jù)集團(tuán)公司管理體制的變化將對管理系統(tǒng)進(jìn)行改革和重組，對管理干部量才使用、合理安排，真正做到“物能盡其用，人能盡其才”。
    二、20xx年工作安排
    通過總結(jié)工作，其目的在于肯定成績、查找問題，旨在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，為20xx年工作理清發(fā)展思路。對此，20xx年的主要工作是：
    一、健全的管理機制
    健全和完善組織機構(gòu)，重點強化對銷售公司及總工辦組成人員的充實，以確保每份合同的高質(zhì)量執(zhí)行，解除銷售人員的后顧之憂。
    二、建立一支強大的銷售隊伍
    建立一支強大的銷售隊伍是京華公司今后長期發(fā)展戰(zhàn)略決策。集團(tuán)公司全體干部要作為長期發(fā)展目標(biāo)去抓、重點主抓，不管什么時候都要把它放在企業(yè)發(fā)展的第一位，一定要知道它的重要性。銷售的產(chǎn)生是人類社會發(fā)展史上的一個劃時代的進(jìn)步。繼續(xù)執(zhí)行董事會關(guān)于“抓大市場、抓大訂單”既定方針的基礎(chǔ)上，要求銷售公司組織力量，將工作重點放在簽訂大爐子業(yè)務(wù)。技術(shù)部門應(yīng)給予配合并加強與大專院校、設(shè)計院等科研部門聯(lián)系，著重新產(chǎn)品開發(fā)和研制，爭取專利項目，以展示公司實力，樹立公司形象。鼓勵業(yè)務(wù)人員開拓國際市場，發(fā)展國際貿(mào)易，逐步實現(xiàn)京華產(chǎn)品直接出口業(yè)務(wù)有較大幅度增加。為達(dá)到上述目標(biāo)，我向大家承諾，公司將對這些業(yè)務(wù)給以人、財、物全力支持，并對取得顯著成績的給予重獎。
    三、堅定不移地執(zhí)行人才引進(jìn)戰(zhàn)略
    堅定不移地推行人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)戰(zhàn)略，不斷向管理體制、業(yè)務(wù)組織輸送新鮮血液，使其運行始終充滿勃勃生機。在對外引進(jìn)管理人才、銷售骨干的同時，公司將有重點地對內(nèi)部一線職工和基層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)和使用，將那些政治思想好、綜合素質(zhì)高、大局意識強、懂業(yè)務(wù)、善管理人才不失時機地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位和高層管理機構(gòu)中，以充分發(fā)揮他們的聰明才智，在人才使用上堅決遵循古訓(xùn)“外舉不避仇、內(nèi)舉不避親”的任人唯賢原則，杜絕親親疏疏、任人唯親的庸俗行為，真正實現(xiàn)廣招人才、唯我是用，讓企業(yè)管理和運行始終處于充滿活力、蓬勃生機的良好狀態(tài)。集團(tuán)公司遵照董事會關(guān)于重視人才引進(jìn)的重要決策，目前已聘請3名具有銷售管理及專業(yè)技術(shù)的管理人才，其中一名是洛耐工程師、耐火材料專業(yè)碩士研究生，專職高、新耐火材料的研制和開發(fā);另一位是長期從事對外技術(shù)合作和專家、專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。另外任命幾位銷售公司副經(jīng)理，已充實銷售管理隊伍，協(xié)助銷售人員進(jìn)行商務(wù)談判。
    四、堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略
    堅定不移的發(fā)展戰(zhàn)略是京華公司永遠(yuǎn)要走的路子。因為一個不變的真理是，只要人類不來亡，發(fā)展是永恒的，京華公司要想走在同行業(yè)前列，就要根據(jù)自身的能力和條件不斷地發(fā)展壯大。今年將加大投資力度，加快179m生產(chǎn)線后續(xù)工程及耐材公司新上135m隧道窯、電熔廠設(shè)備更新及建設(shè)、改造等工程建設(shè)速度，以提升集團(tuán)公司整體生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品質(zhì)量。具體規(guī)劃是：1、179m生產(chǎn)線以生產(chǎn)高鋁系列產(chǎn)品為重點;2、耐材公司重點生產(chǎn)耐堿、低氣孔及粘土系列產(chǎn)品;3、科技公司在生產(chǎn)各種不定形系列產(chǎn)品和各種預(yù)制件基礎(chǔ)上計劃新上兩座高溫梭式窯和高噸位壓力機，重點生產(chǎn)煉鋼電爐、轉(zhuǎn)爐、鋼包、中間包等煉鋼配套產(chǎn)品;4、電熔公司在改造變壓器、電爐的基礎(chǔ)上，再上一個20xxm2精細(xì)磨車間和一個800m2聚鋼件組裝平臺，使電熔產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階，由過去100m3以下的瓶罐玻璃窯爐向100m3以上瓶罐窯爐發(fā)展，由過去的小浮法向大浮法玻璃窯爐發(fā)展。同時要擴大對外合作領(lǐng)域，尤其是加強對電力部門的合作以突破區(qū)域在外建廠。通過技術(shù)改造、擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域以降低生產(chǎn)成本，從而獲得最佳經(jīng)濟效益，從根本上改變電熔公司銷售工作的被動局面。上述工程峻工并投入運行后，5條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力能基本滿足合同生產(chǎn)的需求，實現(xiàn)在20xx年的基礎(chǔ)上產(chǎn)量產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)，從根本改變過去“沒有合同愁，有了合同難執(zhí)行更愁”的尷尬局面，給銷售人員一顆定心丸，讓他們?nèi)硇牡赝度氲健白ゴ笫袌?、抓大訂單”的業(yè)務(wù)活動中去。
    五、合格的產(chǎn)品是市場永遠(yuǎn)的保障
    要想把市場做好，把仗打好，后勤供應(yīng)應(yīng)保障。產(chǎn)品質(zhì)量就是銷售市場的保障，這是銷售能否持續(xù)下去的關(guān)鍵連接頭。集團(tuán)公司要求各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照總工辦下達(dá)的生產(chǎn)指令組織合同生產(chǎn);質(zhì)檢、檢驗、技術(shù)、發(fā)運等人員都屬銷售工作不同環(huán)節(jié)的重要崗位，因此要求從原材料進(jìn)廠到半成品、產(chǎn)成品、包裝、發(fā)運等各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，以確立“京華”品牌在市場中的競爭地位。
    六、銷售人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用
    銷售人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用是公司發(fā)展的保障，企業(yè)有沒有發(fā)展后勁，主要是銷售人才的不斷引進(jìn)和培養(yǎng)，它是企業(yè)生存的脊梁。一個人沒有了脊梁將是臭肉一堆。我們的各位干部和銷售精英們要不斷地幫助京華公司引進(jìn)和介紹銷售人才，不斷壯大我們的隊伍和對市場的覆蓋面。
    銷售人員應(yīng)加強道德修養(yǎng)、規(guī)范銷售行為、強化理論、法律知識學(xué)習(xí)，掌握營銷技巧，積極參加公司組織的銷售工作及行業(yè)研討會，以不斷增強法律意識和自身業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對日益激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場經(jīng)濟。銷售活動搞得好與不好，關(guān)鍵在于銷售者的素質(zhì)。一個人的能力和素質(zhì)體現(xiàn)在各個方面，在某一方面有長處，在另一方面就未必有，不論是怎么樣的素質(zhì)、能力、作用，都能在每個人身上找到，有的只是相對的差別，這說明提高素質(zhì)的重要性。
    七、嚴(yán)格的應(yīng)收帳款管理制度
    集團(tuán)公司在應(yīng)收帳款方面今年將加大力度，組織律師和清欠人員隊伍，重點清欠工作，緩解企業(yè)發(fā)展中的資金困難。銷售公司及財務(wù)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行《銷售工作管理規(guī)定》中關(guān)于銷售資金的有關(guān)規(guī)定，同時銷售人員應(yīng)對此予以密切配合及時回收帳款，以保證資金的正常流動，提高資本運營水平。
    八、端正工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識
    端正工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識。銷售工作管理干部及集團(tuán)公司各單位、各部門負(fù)責(zé)同志及工作人員必須信守《銷售工作管理規(guī)定》中的承諾，全方位的為銷售人員及客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時也懇切期望銷售人員對此予以監(jiān)督。
    同志們，只要我們精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，堅定信念，顧全大局，我們的事業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
    “海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，讓我們以敢做大文章、敢動大手筆和敢為天下先的膽識和氣魄，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，承前啟后，繼往開來，為開創(chuàng)20xx年銷售工作新局面而努力奮斗!
    謝謝大家!
    同志們：
    為了進(jìn)一步落實企業(yè)整體規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向更高水平邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)競爭力，公司將對于人才引進(jìn)進(jìn)行長期的規(guī)劃，以達(dá)到培養(yǎng)人才，穩(wěn)定人才的目的，旨在讓人才了解企業(yè)的發(fā)展愿景，讓個人與企業(yè)有共同的目標(biāo)，實現(xiàn)共同的發(fā)展。
    一、企業(yè)發(fā)展愿景
    *公司是*集團(tuán)著眼于全球氣候環(huán)境變化、致力創(chuàng)造低碳、環(huán)保、健康的生活方式而進(jìn)行的戰(zhàn)略性投資項目，注冊資金1.5個億，主要從事塑料檢查井及新型供排水管道的研發(fā)、制造、銷售與工程施工等業(yè)務(wù)。公司將用1~3年時間，將主營業(yè)務(wù)做強，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)出發(fā)，開拓市場，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，使企業(yè)的運營走上正軌，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加。因為公司現(xiàn)處在高速的成長期，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價值觀和文化的人才，是公司迫切需要的。因此我們將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實干、追求卓越的團(tuán)隊，這是公司最寶貴的財富，也是整個企業(yè)保持生機不斷發(fā)展的動力源泉。員工在企業(yè)，能夠充分發(fā)揮自己的能力和特長，在企業(yè)這個自由創(chuàng)新的平臺上，在獲得回報的同時，找到一種成就感跟認(rèn)同感。在2~3年時間內(nèi)，企業(yè)在保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，目光逐漸延伸到環(huán)境處理等業(yè)務(wù)上，同時在全國設(shè)立3-5個生產(chǎn)基地。5年以后，公司將形成以新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主線，多通道發(fā)展的企業(yè)，力爭上市，成為集團(tuán)繼*科技后另一個上市公司。
    二、企業(yè)為員工提供個人發(fā)展平臺
    根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，公司對銷售人才引進(jìn)和培養(yǎng)的工作十分重視，我們將竭力創(chuàng)造一個高效穩(wěn)定的平臺，為有能力的員工提供有利的發(fā)展機會，具體從以下幾方面做好工作，構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
    1、公司將用健全的制度保證一個公平、公正、公開的工作氛圍，在企業(yè)的規(guī)則范圍內(nèi)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工特長，讓員工的創(chuàng)造性思維能夠應(yīng)用的實踐中。公司將指導(dǎo)員工走向更專業(yè)，更準(zhǔn)確的職業(yè)定位，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，在市場的檢驗下不斷提高綜合競爭力。公司成立之初就本著規(guī)范化、制度化、共同成長的思路，兼容并包，以公平和效率為前提，努力成長為一個有競爭力的企業(yè)。
    2、公司提供有競爭力的薪酬水平。我們將本著有付出就有回報的原則，對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工給予與之貢獻(xiàn)相匹配的薪酬。從個人收入來看，有競爭力的工資水平是員工薪酬保障的一個部分，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)按股權(quán)、期權(quán)的方式對員工進(jìn)行激勵，給優(yōu)秀銷售管理人員留有干股。讓企業(yè)的發(fā)展直接和每個人收入掛鉤了，讓員工享受企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
    3、公司將營造一個良好的環(huán)境，為員工個人發(fā)展推波助瀾。收入作為保障員工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，為了達(dá)到培養(yǎng)人才、留住人才，除了通過各種方式使個人增加收入以外，公司還將全力打造一個良好的工作環(huán)境。借鑒優(yōu)秀管理模式，強化內(nèi)部管理, 確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)，穩(wěn)定和發(fā)展。不論從硬件還是軟環(huán)境上，都將以員工作為最重要的資源為其創(chuàng)造條件，使作為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化，良好的工作的氛圍成為增強企業(yè)凝聚力、向心力，激勵全體員工產(chǎn)生巨大的協(xié)同力，從而推動企業(yè)走向成功的動力。公司著力營造輕松和諧的工作氛圍，相信任何人都會追求在事業(yè)上的成就感和認(rèn)同感，只要給予合適的環(huán)境，每個人都會爆發(fā)出潛能。企業(yè)充分信任和尊重員工，在良好的環(huán)境中充分發(fā)揮才能和想象力。給員工的生存、成長提供良好的條件。
    三、企業(yè)——員工共同成長發(fā)展規(guī)劃
    四、個人價值的體現(xiàn)
    個人的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。在古今中外數(shù)千年的文明發(fā)展史中，最耀眼的是忠于職守赤誠奉獻(xiàn)閃爍的光輝，最醒目的是大公無私的杰出人物。許多事實告訴我們，凡是為社會、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的人，個人的價值也往往會得到充分地體現(xiàn)，即對企業(yè)的奉獻(xiàn)越大，企業(yè)對個人的回報也就愈多。優(yōu)秀的員工奉獻(xiàn)的多，是因為他們敬業(yè)愛崗，敬業(yè)愛崗是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)。
    什么是敬業(yè)?
    敬業(yè)就是尊重自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。將工作當(dāng)成自己的事，其具體表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，是一種最基本的做人之道，也是成就事業(yè)的重要條件。一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己最大努力，求得不斷進(jìn)步。在盡職盡責(zé)工作的同時，應(yīng)該堅持“每天多做一點工作”的原則，日積月累，積累工作經(jīng)驗，掌握專業(yè)知識，為更好的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)實工作中找到自己的位置，發(fā)現(xiàn)自己的價值，精心去完成每一個工作任務(wù)。輕視自己工作的人，自然倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好。
    敬業(yè)就是忠誠自己的工作。從某種意義上講，忠誠體現(xiàn)在工作主動、責(zé)任心強，還要發(fā)揮主動性，養(yǎng)成自覺主動工作的習(xí)慣，要把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)利益、集體利益上來，以主人翁的姿態(tài)，將身心徹底融入到工作，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，更加勤奮、更加努力，積極主動地干好自己的工作。一個將企業(yè)視為己有，并盡職盡責(zé)完成工作的人，終將會擁有自己的事業(yè)。反之，輕視自己的職業(yè)，有著過多的抱怨和消極的心態(tài)，將會厭惡現(xiàn)有工作，不思進(jìn)取，工作積極性也就無從談起，終其一生也不會有真正的成就。只有忠于自己的工作，與同事們同舟共濟，共赴艱難，人生就會變得更加飽滿，事業(yè)就會變得更有成就感。我們應(yīng)該身體力行的是：以仁愛之心待人，以敬重的態(tài)度從業(yè);善待自己，尊重他人;付出你應(yīng)該付出的，給予你能夠給予的。實實在在地做人，兢兢業(yè)業(yè)地做事，力所能及地給予。
    20xx年，公司將大步向前邁進(jìn)，將在全國主要城市設(shè)立辦事處，扎實的去開拓地方市場，同時也為將來設(shè)立生產(chǎn)基地打好基礎(chǔ)。如果你是精英，正想找個機會揮灑激情和汗水;如果你是人才，渴望一個舞臺展示自我;如果你曾懷才不遇，需要證明自己;那就用自身的行動向我們表明吧!只要你是人才，公司將給你足夠的空間、更好的職位來實現(xiàn)自我。
    預(yù)祝大家春節(jié)快樂!合家幸福!
    尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：
    大家好!今天，大家共聚一堂，揮別20xx，暢想20xx。首先，我謹(jǐn)代表廣州*集團(tuán)有限公司全體同仁，向來自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!
    20xx年，是*集團(tuán)具有重要意義的一年：她迎來了*集團(tuán)建成投產(chǎn)22周年，迎來了股份公司成立5周年，迎來了中國誕生10周年。20xx年，我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面。
    一年來，*集團(tuán)深化企業(yè)改革、推進(jìn)自主創(chuàng)新、實施循環(huán)經(jīng)濟、開展精細(xì)管理，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進(jìn)的管理工具，外抓市場，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
    一年來，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使中高檔銷量同比增長了30%，其中同比增長近10%、易拉罐同比增長16%、330ml小瓶同比增長17%，從而提升了經(jīng)營收益。
    一年來，*集團(tuán)積極推進(jìn)品牌建設(shè)，開展企業(yè)形象和品牌傳播，啟動體育營銷，正式成為國家籃球隊唯一指定，并陸續(xù)在全國20多個重點城市舉辦籃球爭霸賽、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動。籍珠江誕生10周年的機會，我們與中國釀酒工業(yè)協(xié)會共同舉辦了“中國行業(yè)自主創(chuàng)新國際高峰論壇暨中國十周年慶典”，中央和地方媒體進(jìn)行了全面深入的報道，進(jìn)一步確立了珠江在中國行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽度。
    “一年之計在于春”。20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來。20xx年，將是發(fā)展新航程的新起點。未來三年，發(fā)展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：
    優(yōu)化一個總部：就是實施總部經(jīng)濟，通過優(yōu)化廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟目標(biāo)。
    形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時，美化和改造總部環(huán)境，建設(shè)好博物館，打造文化休閑中心。
    貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場的基礎(chǔ)上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰(zhàn)略，努力打通東、中、西三條市場脈絡(luò)，為實現(xiàn)*品牌的全國化市場奠定良好基礎(chǔ)。
    打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產(chǎn)的項目建設(shè)成為集團(tuán)的大型生產(chǎn)基地和利潤基地。
    實現(xiàn)五個領(lǐng)先：就是通過不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使在不久的將來，全面實現(xiàn)在中國行業(yè)的“五個領(lǐng)先”，即：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。
    圍繞上述發(fā)展思路，20xx年營銷工作要重點抓好幾點：
    (一) 創(chuàng)新營銷機制：根據(jù)市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨立又相互促進(jìn)的營銷新機制，成立了品牌營銷中心和銷售中心，并在兩個中心之上成立營銷決策委員會，同時進(jìn)一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系。通過機制創(chuàng)新，重點提高營銷質(zhì)量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力。
    (二) 強化品牌建設(shè)：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名公司的合作，借助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，并抓住20xx年北京奧運會、20xx年廣州亞運會的機遇，繼續(xù)推進(jìn)體育營銷，加強對企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽度。
    (三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實踐證明，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場競爭力的重要手段，因此要進(jìn)一步明晰高檔、中檔、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例，增強產(chǎn)品的市場競爭力。今年要重點提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量，積極推進(jìn)“鮮生”、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場開拓，提高市場收益值。
    (四) 深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性是保證營銷任務(wù)完成的核心。新的一年，要進(jìn)一步健全目標(biāo)一致、一體聯(lián)動、實現(xiàn)雙贏的廠商合作新機制，加強業(yè)務(wù)員隊伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作，確實發(fā)揮廠、商兩個積極性，抓好兩支隊伍建設(shè)，形成*品牌的整體合力。
    (五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏固重點市場基礎(chǔ)上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率，全國市場重在擴大覆蓋率，切實改變*市場集中度過高的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)*品牌的全國化目標(biāo)邁出堅實的一步。
    20xx年，我們面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)。但是，只要我們廠商同心同德，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上取得更大成績，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù)，就一定能夠早日實現(xiàn)。
    最后，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經(jīng)銷商朋友、各位來賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成!
    謝謝大家!
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
    今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會，主要內(nèi)容是對公司前段時間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進(jìn)行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長。
    當(dāng)今社會，競爭無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場各位都應(yīng)該有這種競爭帶來的壓力，上星期公司開會的時候我講了個“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大于努力”，對于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對于個人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長大家都很熟悉，他眼光長遠(yuǎn)，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。
    接下來，請董事長給大家做指示
    感恩的心：感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環(huán)境，同時付諸實踐行動。
    我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競爭對手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無他法。
    顧客
    市場經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的今天，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對企業(yè)忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
    競爭對手
    我們面臨競爭對手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。我們?nèi)绾卧谑袌錾险加幸幌?商場如戰(zhàn)場，我們的營銷人員面對的是殘酷的戰(zhàn)場。 成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲——這顯然是不可取的，在場的各位也不會答應(yīng)，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因為沒有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。
    質(zhì)量
    一家公司沒有強有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競爭力的，不足以抵擋任何短期或長期的危機。所以我們通常說“質(zhì)量就是生命”，道理很簡單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個企業(yè)有多難，如果不難，那么在場人人是不是都可以辦企業(yè)?同時，一個企業(yè)要創(chuàng)建一個屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個品牌是多么容易嗎?也許只需要在場的任何一位生產(chǎn)的一個不合格產(chǎn)品，任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機，一單生意，同時留下不良記錄，從此機會就不會再有。另外還有一句話，請大家記住“產(chǎn)品如人品”____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。
    質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個問題。第一，實行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。 有關(guān)的專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負(fù)于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
    下一階段公司各項規(guī)章制度會逐步建立健全，希望大家加強技術(shù)學(xué)習(xí)，用心工作，因為企業(yè)很快就會發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅， 讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、成功也在這里。
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
    同志們：
    今天這次會議是經(jīng)過區(qū)委、區(qū)政府研究決定召開的，會議的主要內(nèi)容就是安排部署我區(qū)旅游名鎮(zhèn)建設(shè)百日會戰(zhàn)工作，組織和號召全區(qū)各級組織、單位、部門、施工企業(yè)、街道、社區(qū)及全區(qū)廣大群眾廣泛參與到這次百日會戰(zhàn)中來，以百倍的熱情開展建設(shè)。以切身的行動支持建設(shè)，以堅定的信心擁護(hù)建設(shè)。剛才宣讀了百日會戰(zhàn)實施方案，傳達(dá)了市里會議精神和市委書記、市長視察我區(qū)旅游名鎮(zhèn)建設(shè)時的講話精神，機關(guān)、基層、垂直管理單位代表、施工建設(shè)單位代表、街道社區(qū)的回遷戶和即將面臨拆遷的群眾代表先后做了發(fā)言，對我區(qū)的旅游名鎮(zhèn)建設(shè)和這次百日會戰(zhàn)表明了態(tài)度，表明了決心，令人深受鼓舞，我也十分激動，有全區(qū)干部群眾這樣的支持擁護(hù)，有建設(shè)施工單位的沖天干勁，我區(qū)的旅游名鎮(zhèn)建設(shè)和這次百日會戰(zhàn)一定能夠取得圓滿的成效。面對全區(qū)人民的矚目，廣大干部的重托，各施工單位企業(yè)的信任，今天我代表區(qū)委、區(qū)政府對這次旅游名鎮(zhèn)百日會戰(zhàn)要講三個方面的問題。
    第一，重點旅游名鎮(zhèn)建設(shè)是加速我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機。為更好地開發(fā)旅游，打造旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展旅游經(jīng)濟，使旅游業(yè)成為全省經(jīng)濟社會發(fā)展一個新的產(chǎn)業(yè)，省委、省政府做出建設(shè)旅游名鎮(zhèn)重大決策。在全省12個旅游名鎮(zhèn)中，湯旺河是其中之一，這充分說明了省里對湯旺河的信任和認(rèn)可。省市主要領(lǐng)導(dǎo)對旅游名鎮(zhèn)建設(shè)非常重視，今年，杜家毫副省長、王愛文書記和高環(huán)市長先后帶領(lǐng)相關(guān)部門到湯旺河視察旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，肯定了我們建設(shè)成果，經(jīng)過一年多的建設(shè)，湯旺河的整體景觀發(fā)生了很大的變化，依水立城這篇文章已經(jīng)收到了效果，旅游名鎮(zhèn)和濱水城鎮(zhèn)的建設(shè)渾然一體。并在資金上給予了我們很大的幫助，要求各相關(guān)部門大力支持旅游名鎮(zhèn)建設(shè)。我們要借助旅游名鎮(zhèn)這個平臺，搶抓有利契機，在搞好與上級部門對接爭取政策和資金的同時，全力推進(jìn)城鎮(zhèn)重點工程建設(shè)。把湯旺河建設(shè)成環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、功能完備的城鎮(zhèn)，不但可以改善居民的生活環(huán)境，而且是招商引資的前提，是投資環(huán)境的硬件平臺。一個城鎮(zhèn)建設(shè)明顯滯后的地方，客商不可能往那里注入資金。我們只有把湯旺河城鎮(zhèn)建設(shè)好，打響我們自己的旅游品牌，才會把“金鳳凰”吸引到這里，從而拉動經(jīng)濟增長，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。事實也證明了這一點，我們通過國家公園和省重點旅游名鎮(zhèn)這兩個金字招牌，吸引了普天、恒豐、天地仁等一批“金鳳凰”到湯旺河投資建設(shè)，這些項目的落地，將對湯旺河的生態(tài)旅游、多種經(jīng)營、文化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
    第二，開展百日大會戰(zhàn)活動是貫徹落實上級指示的具體行動。自確定建設(shè)旅游名鎮(zhèn)以來，省委、省政府就持續(xù)不斷地加大力度予以推進(jìn)，把今年確定為旅游名鎮(zhèn)集中建設(shè)年，吉炳軒書記、王憲魁省長和杜家毫副省長抽出大量時間到各個旅游名鎮(zhèn)視察指導(dǎo)工作，充分表明了省里的態(tài)度和決心，王愛文書記和高環(huán)市長先后到我區(qū)視察指導(dǎo)工作時也提出了要求，王愛文書記要求，對比其它旅游名鎮(zhèn)的建設(shè)進(jìn)度，湯旺河的建設(shè)速度還是慢，人力、物力的投入力度還不夠。要著力解決“慢”的問題，在“快”和“好”上下功夫，將速度和質(zhì)量作為當(dāng)前建設(shè)的兩項任務(wù)，抓緊抓好、全力推進(jìn)。高環(huán)市長要求，旅游名鎮(zhèn)的建設(shè)一定要堅持規(guī)劃先行，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高要求管理。在旅游名鎮(zhèn)建設(shè)中，要堅持早開發(fā)、早建設(shè)、抓住機遇、積極爭取，千方百計克服一切困難。幾日前，我們已經(jīng)召開專項會議給全區(qū)處級領(lǐng)導(dǎo)干部分配了工程和任務(wù)，要求深入工地一線督促落實，對進(jìn)展情況實行周報制度。為進(jìn)一步貫徹落實好上級指示精神，促進(jìn)各工程建設(shè)快速推進(jìn)，經(jīng)過精心研究，決定今天召開這次會議，開展百日大會戰(zhàn)活動。各相關(guān)部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認(rèn)識這次百日大會戰(zhàn)的重要意義，一定要增強工作的.主動性和自覺性，把旅游名鎮(zhèn)建設(shè)作為第一要務(wù)真正擺上工作日程，搶前抓早，加快進(jìn)度，克服諸多不利因素，以只爭朝夕和時不我待的精神投入到旅游名鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)中。
    第三，開展百日大會戰(zhàn)活動是推進(jìn)我區(qū)旅游名鎮(zhèn)建設(shè)的必要措施。
    雖然經(jīng)過不懈努力，我區(qū)城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了較大變化，但在當(dāng)前旅游名鎮(zhèn)建設(shè)的推進(jìn)中，客觀上存在一些困難和問題，這使得我們一些同志一定程度上存在畏難思想，覺得這些困難難以突破。因此在工作作風(fēng)上表現(xiàn)為浮躁，缺乏走進(jìn)矛盾、破解難題的勇氣和信心;在工作狀態(tài)上表現(xiàn)為庸懶拖拉，得過且過。這種狀態(tài)不改變，工作局面不扭轉(zhuǎn)，要如期完成今年的城鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)勢必是一句空話。大家都要清醒認(rèn)識當(dāng)前城鎮(zhèn)建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢，現(xiàn)在時間已經(jīng)過半，北方冬季來臨較早，留給我們的只有二、三個月的時間，上級一再督促要加快施工進(jìn)度，今年的工程量較大，一些工程還沒有開工，還有一些去年結(jié)轉(zhuǎn)的工程，我們只有通過百日會戰(zhàn)這種形式，號召全區(qū)的相關(guān)部門、人員和施工單位都把心擰成一股繩，勁往一塊使，才能保證工程順利完成。希望大家在會后，認(rèn)真把會議精神貫徹落實下去，全面增強緊迫感、責(zé)任感，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，迅速行動起來，按照百日大會戰(zhàn)實施方案的要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)相關(guān)人員，齊心協(xié)力，真抓實干，掀起新的一輪大干快上的建設(shè)熱潮，要認(rèn)真研究措施破解現(xiàn)實中的難題，保質(zhì)保量地完成年度暨定的建設(shè)任務(wù)，向全區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
    一是以“五+二”、“白+黑”的施工組織向時間要進(jìn)度。
    二是以加強聯(lián)系促使項目落地向擴大建設(shè)規(guī)模要進(jìn)度。
    三是以拓展投融資方式推進(jìn)建設(shè)施工向資金保障要進(jìn)度
    四是以改善民生為宗旨求得群眾支持向民心所向要進(jìn)度。
    (從部門協(xié)調(diào)配合，做好服務(wù)，垂直部門提前謀劃，完成各自責(zé)任任務(wù)，基層單位管好自己人不給施工增加困難，拆遷戶服從大局，配合施工等)
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
    大家上午好！
    律回春暉漸，萬象始更新！今天，我們在這里隆重舉行“送福下鄉(xiāng)萬里行”宣傳活動動員大會。首先，我對拼搏在xx營銷各條戰(zhàn)線上的將士們道一聲：你們辛苦了！你們在日夜奮戰(zhàn)在營銷最前線，為xx的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，榮譽屬于你們！我向你們再道一聲：謝謝你們！
    沐浴著新年的曙光，我們告別了碩果累累的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。20xx年是xx集團(tuán)成立二十周年，也是xxx公司銷售業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄频囊荒?；過去一年你們創(chuàng)造的良好的銷售業(yè)績和銷售布局，為新一年的營銷實現(xiàn)大跨越奠定了深厚的基礎(chǔ)，20xx年是集團(tuán)公司全面深化改革創(chuàng)新年，我們要全面實施1234567的新戰(zhàn)略，發(fā)動制度革命、成本革命和技術(shù)革命三場革命，實現(xiàn)全國統(tǒng)一布局，生產(chǎn)制造前移，工作重心前移，一切為營銷一線服務(wù)，全力實現(xiàn)銷售規(guī)?？畿S式提升，實現(xiàn)銷售100萬噸的宏偉目標(biāo)。
    本次“送福下鄉(xiāng)萬里行”活動的實施，是深入推進(jìn)“大力實施百縣千鄉(xiāng)萬村工程”，深入開展“做放心肥專家，服務(wù)鄉(xiāng)村萬里行”方案的重大舉措，也是新年到來之際，給xx忠實的經(jīng)銷商朋友們、廣大的農(nóng)戶朋友們送去的最溫暖的問候和新年最真摯的祝福。本次活動，意義重大，將為全年的銷售工作寫下最濃重的一筆。在此，我向大家提幾點希望：
    一是希望同志們在活動中，用最真誠的心貼近人民群眾，弘揚xx“愛土地、愛作物、愛農(nóng)民、愛生命”的大愛精神。
    二是希望同志們在活動中，繼續(xù)發(fā)揚奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的優(yōu)良作風(fēng)。深入到基層，深入到農(nóng)村，傳播先進(jìn)文化，服務(wù)人民群眾，虛心向廣大人民群眾學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，學(xué)以致用，鍛煉提高自己，展現(xiàn)xx人的良好形象。三是希望同志們珍惜機會，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高“送福下鄉(xiāng)”活動的服務(wù)水準(zhǔn)，圓滿完成“送福下鄉(xiāng)萬里行”活動。
    銷售提升，服務(wù)為本，我們要真誠于農(nóng)、服務(wù)于農(nóng)、讓利于農(nóng)，與經(jīng)銷商朋友們密切協(xié)作，結(jié)成事業(yè)共同體、利益共同體，精神共同體和命運共同體，共同開創(chuàng)美好的夢想和未來。各位營銷將士們，你們是xxx的龍門虎將，你們是xx創(chuàng)造光輝未來的使者。你們：召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝！我為你們喝彩！我為你們驕傲！
    迎著馬年的鐘聲，我們吹響了14年xx跨越式大發(fā)展的戰(zhàn)斗號角，我看到，你們正摩拳擦掌、蓄勢待發(fā)，我堅信，你們一定會不辱使命，不負(fù)眾望，勝利歸來；讓我們以“不到長城非好漢”的氣魄，以“自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里”的豪邁，向著宏偉的目標(biāo)，出發(fā)！
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
    (二)要做勇于改革創(chuàng)新的表率。改革創(chuàng)新是推動工會工作發(fā)展的不竭動力。當(dāng)前，工會工作面臨一系列新的亟待解決的矛盾和問題。解決這些矛盾和問題，惟一的出路在改革創(chuàng)新。要善于在傳統(tǒng)工作中注入新特色。工會工作傳統(tǒng)項目多，傳統(tǒng)品牌多，這是我們做好工會工作的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。推動工會工作改革創(chuàng)新，不是要丟掉傳統(tǒng)優(yōu)勢去創(chuàng)新，而是要立足傳統(tǒng)工作、傳統(tǒng)平臺，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。凡是有利于服務(wù)工作大局、有利于維護(hù)職工合法權(quán)益、有利于增強基層工會活力的探索和嘗試，都要鼓勵、激勵和支持。要堅持典型引路，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新典型，運用項目化方式抓試點、抓樣板，著力推出一批叫得響、推得開的創(chuàng)新項目，使宜昌工會創(chuàng)新品牌更多地惠及職工，更多地推向全省和全國。要重視借鑒創(chuàng)新，把全市總結(jié)的經(jīng)驗推廣好，把外地的好做法借鑒好，巧借“他山之石”來“攻玉”，結(jié)合實際做好轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作。要善于運用新媒體，提高網(wǎng)上群眾工作水平。中共中央《關(guān)于加強和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》強調(diào)，要提高網(wǎng)上群眾工作水平，實施上網(wǎng)工程，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、有機融合的群眾工作新格局。隨著智能手機和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)融合發(fā)展，現(xiàn)在人們購物、交水費電費、領(lǐng)工資、買火車票等都在用手機和網(wǎng)絡(luò)，廣大職工群眾特別是新生代的職工(農(nóng)民工)都在網(wǎng)上，你只用傳統(tǒng)方式而忽視網(wǎng)上做職工群眾工作，就會脫離不少職工群眾。前不久，在全省工會干部培訓(xùn)班上，馬建中主席強調(diào)，要堅定不移地推進(jìn)全省工會工作網(wǎng)格化、信息化，誰不運用網(wǎng)格化、信息化、新媒體做工會工作誰就會落伍，就要出局，就要被淘汰。要積極運用新媒體教育引導(dǎo)職工，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體，多角度、立體化地宣傳勞動光榮、創(chuàng)造偉大的觀念，宣傳工會組織的性質(zhì)、地位、作用，展示普通職工工作生活中的感人瞬間，唱響主旋律、傳播正能量。要運用新媒體幫扶服務(wù)職工，建立完善工會職工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)，把工會的服務(wù)項目從網(wǎng)下搬到網(wǎng)上。目前，市總工會官方微信號的服務(wù)模塊已經(jīng)建立，各地各單位要認(rèn)真做好推廣工作，讓廣大職工更快捷地享受工會服務(wù)。要借助新媒體平臺“零距離”交流溝通的優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立網(wǎng)絡(luò)“職工意見箱”，開展職工需求“微調(diào)查”，真正按照職工群眾的生物鐘開展工作。要善于集合各種資源，形成工會工作的強大合力。工會工作任務(wù)重，自身的人力、財力又不強，僅憑一己之力，遠(yuǎn)不能解決問題。因此，我們必須廣泛爭取社會資源，善于借勢借力，擴張工會服務(wù)職工的強大力量。首先，要借政策的力量，尤其是要爭取黨政資源，定期向黨委、政府匯報工作，從政策層面去解決問題。比如，修訂后的《宜昌市勞動模范管理辦法》，大幅度提高了市級勞模的待遇;市政府大幅增加了勞動競賽經(jīng)費和職工(勞模)創(chuàng)新工作室補助經(jīng)費，這些政策的出臺，就是市總工會通過多次在與政府聯(lián)席會議上提出并得到落實的，這就是政策的力量，工會離開了黨政資源寸步難行。其次，要廣泛爭取社會各界的力量來為工會服務(wù)。近年來，市總工會通過各種力量爭取到的物資達(dá)3000多萬元，很大程度上解決了我們力量不夠的問題。工會自身的服務(wù)能量要強大，關(guān)鍵就是要發(fā)揮我們的智慧和人脈，集思廣益的爭取一切可以爭取的資源來為職工群眾服務(wù)。
    (三)要做模范履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。要主動適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨對工會工作提出的新要求，持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅決貫徹落實黨委和工會系統(tǒng)廉政工作要求，履行黨組(黨委)主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入開展黨風(fēng)廉政教育，健全廉政風(fēng)險防范機制，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，不斷提升工會干部服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力和水平，始終保持工會干部的政治本色，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意思，努力做到政治過硬、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)過硬。在這里，我重點強調(diào)一下關(guān)于工會經(jīng)費的收管用問題。黨的以來，中央、省委、市委和全總、省總出臺了一系列關(guān)于廉潔自律、改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定;全總下發(fā)了《關(guān)于加強基層工會經(jīng)費收支管理的通知》，為嚴(yán)格控制工會經(jīng)費開支提出了“八不準(zhǔn)”;市總工會也專門下發(fā)通知，對加強基層工會經(jīng)費管理問題提出了若干意見。對此，大家一定要高度重視，切實提高認(rèn)識，做清白人、明白人。工會管理體制比較特殊，干部管理以地方為主，上級工會協(xié)管，經(jīng)費實行一條邊管理，經(jīng)費管理體制容易出現(xiàn)地方管不著，上面監(jiān)管不到位的問題。今年以來，通過財務(wù)、審計部門提供的情況來看，部分基層工會在經(jīng)費的管理上存在一些問題。今天，我再次重申，對于中央、省、市的各項規(guī)定，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，不能變通走樣。去年4月25日，市總工會專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強工會經(jīng)費使用管理的通知》，從執(zhí)行法規(guī)的意識、紀(jì)律的意識以及預(yù)算管理的制度、接待制度、接待紀(jì)律、審計監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等都做出了明確規(guī)定。從今年開始，財務(wù)檢查的力度和覆蓋面都已經(jīng)擴大，經(jīng)費審計由過去兩年一審變成一年一審，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行審計談話，對查出的問題，視問題的大小和情節(jié)的輕重，納入年終考核一票否決，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的要深化查處。
    同志們，今年時間已過半，下半年任務(wù)艱巨。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。各級工會干部要帶頭弘揚勞模精神，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，大力弘揚真抓實干、埋頭苦干的良好風(fēng)尚，出實策、鼓實勁、辦實事，努力實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新晉位，為宜昌改革發(fā)展穩(wěn)定作出新的更大貢獻(xiàn)!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我們這次會議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會及省、市有關(guān)會議和省總十二屆四次委員(擴大)會議精神，總結(jié)20xx年的主要工作，部署的主要任務(wù)。市委十分重視這次會議，市委副書記鄧湧川同志親臨大會指導(dǎo)并代表市委做重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。
    下面，我就20xx年的工作情況和20的工作任務(wù)作個發(fā)言。
    一、20xx年工作回顧
    20xx年，在市委和宜春市總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府的大力支持下，我市各級工會組織以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，按照上級工會的整體部署，認(rèn)真落實“組織起來，切實維權(quán)”的指導(dǎo)方針，圍繞中心，服務(wù)大局，切實履行工會各項社會職能，不斷完善工會自身建設(shè)，加大維權(quán)力度，加強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，不斷激發(fā)基層工會活力，工會各項工作取得了新的進(jìn)展。20xx年榮獲全省職工健身活動月優(yōu)秀組織獎、全省首屆職工互助保障工作“十佳”先進(jìn)單位、宜春市工會工作一等獎。
    1、非公企業(yè)和村級工會組建扎實推進(jìn)
    為了使非公企業(yè)和村級工會組建工作抓出成效，抓出特色，一年來，我們按照全總最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會組織來的要求，采取摸清底數(shù)、廣泛宣傳、創(chuàng)新方法、下達(dá)任務(wù)、重點突破、加強監(jiān)督等措施，大力推進(jìn)建會工作，大力增強基層工會的凝聚力，吸引廣大職工及農(nóng)民工自覺入會。20xx年共組建工會組織112個，發(fā)展會員15286人。其中：組建工會聯(lián)合會24個，發(fā)展會員7623人;組建村級工會54個，發(fā)展會員2799人;組建非公企業(yè)34個，發(fā)展會員4864人。截止到20xx年底，我市共有160家非公企業(yè)建立了工會組織，發(fā)展工會會員28064人，其中農(nóng)民工會員16838人。全市23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、景區(qū))均成立了工會聯(lián)合會，工會主席由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記兼任，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了工會專(兼)職工會干部。共組建了266個村級工會，發(fā)展工會會員15959人;社區(qū)工會16家，發(fā)展會員3200余人。在大力推進(jìn)基層工會組建和會員發(fā)展工作的同時，我們還堅持兩手抓，一手抓組建，一手抓規(guī)范，嚴(yán)格按照“十有”要求，使新建工會組織“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”，真正發(fā)揮工會組織的作用。同時我們還加強基層工會法人單位登記工作，截止到20xx年底，我市共有265個基層工會法人資格登記備案。
    2、幫扶困難職工力度逐步加大
    按照“落地化幫扶、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化動作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”的思路，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，對困難職工進(jìn)行幫扶，進(jìn)一步深化送溫暖工程，推動送溫暖活動逐步走向經(jīng)常化、制度化、社會化的發(fā)展軌道。20xx年我們深入基層、深入企業(yè)，對全市范圍內(nèi)的廣大職工、廣大會員的生產(chǎn)生活情況進(jìn)行了一次全面調(diào)查摸底，及時了解掌握了當(dāng)前我市職工生產(chǎn)生活的基本情況，對困難職工進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底，共為8000余名困難職工建立了檔案，為幫扶濟困工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為了盡量擴大幫扶濟困力度，積極主動地爭取市委、市政府的支持，采取多項措施，籌集慰問款物總額73萬余元。在元旦、春節(jié)期間開展的送溫暖活動中，全市各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會干部，走訪慰問困難職工和困難農(nóng)民工余戶，保證了困難職工的生活，促進(jìn)了社會的和諧。同時開展了下崗職工和農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)，20xx年，我市共為360余人開展了職業(yè)培訓(xùn)，并為610多人提供了職業(yè)介紹和就業(yè)機會。繼續(xù)實施“金秋助學(xué)”工程，20xx年我市各級工會組織共發(fā)放助學(xué)款17萬元，資助困難職工和困難農(nóng)民工子女113人，向困難職工家庭高校畢業(yè)生提供就業(yè)服務(wù)5人，并發(fā)放資助金1萬元，并幫助了3名大學(xué)畢業(yè)生實現(xiàn)了就業(yè)。
    3、互助保障工作實現(xiàn)“四年四大步、實現(xiàn)三翻番”的目標(biāo)20xx年，我市采取多項措施做好互助保障工作，超額完成了全年的保費任務(wù)。20xx年，我市的保費任務(wù)是30萬元，實際完成750980元，完成比例250.33%。同時，我們還為遇到意外傷害的職工做好賠付工作，20xx年，我市共為120余名職工進(jìn)行了意外賠付，共為他們送去賠付金16萬余元，讓職工體會到了工會組織的關(guān)懷和溫暖。
    4、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定初見成效
    一是督促企業(yè)與職工簽訂并履行勞動合同。截止到20xx年底，我市企業(yè)全部與職工簽訂勞動合同，簽訂率100%;國有、集體及其控股企業(yè)全部簽訂集體合同;非公企業(yè)集體合同簽訂率98.6%。二是聯(lián)合勞動部門推動行業(yè)性工資集體協(xié)商工作。目前我市行業(yè)性集體合同有3份，覆蓋企業(yè)98家，覆蓋工人9753人，同時單獨簽訂工資集體合同企業(yè)81家，覆蓋職工7998人，簽訂率達(dá)83%。三是主動參與企業(yè)改制改革。通過源頭參與和政策制定,抓住企業(yè)改制改革過程中職工勞動關(guān)系的變化、利益的調(diào)整等重點，維護(hù)職工的民主政治權(quán)利和勞動經(jīng)濟利益。20xx年，我們積極參與了交通、林業(yè)、水利等系統(tǒng)的國企改革，對在改革中出現(xiàn)的難點、熱點問題，工會始終站在維護(hù)職工合法權(quán)利的角度上，通過多種途徑和手段予以維護(hù)，與相關(guān)部門密切配合、溝通及時解決5起職工提出的熱點、難點問題，使國企改革整體平穩(wěn)進(jìn)行，穩(wěn)定了職工隊伍，促進(jìn)了社會和諧。
    5、經(jīng)濟技術(shù)工作廣泛開展
    按照上級工會的工作部署，我市各級工會圍繞市委、市政府提出的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，采取各種行之有效的形式，廣泛開展經(jīng)濟技術(shù)工作。市勞動競賽委員會根據(jù)高安實際，下發(fā)了競賽方案，制定了措施，落實了任務(wù)，全市有100余家企業(yè)單位2萬余名職工投入競賽活動。我們舉辦了全市旅游飯店服務(wù)技能大賽、“合理化”建議征集活動、我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策等一系列競賽活動，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)，為推進(jìn)高安經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時還結(jié)合“安康杯”勞動競賽，進(jìn)行了勞動安全性檢查，使工會勞動保護(hù)工作進(jìn)一步落實到實處。
    在做好勞動競賽工作的同時，我們還積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，20xx年我市瑞鵬陶瓷技術(shù)部榮獲“宜春市工人先鋒號”稱號。
    6、財務(wù)、經(jīng)審工作成績顯著
    20xx年，我市工會財務(wù)工作成績顯著，工會經(jīng)費收繳形勢喜人，財政劃撥逐步到位，地稅代征擴面延伸。全面完成上解宜春市總工會的經(jīng)費任務(wù)，達(dá)到了經(jīng)費收繳和上解任務(wù)同步增長、同獲豐收的可喜局面。
    我市經(jīng)審工作按照規(guī)范建設(shè)的要求，進(jìn)一步得到了健全完善。20xx年，我們開展了對下審計、計撥審計等實務(wù)審計工作，其中對32家基層工會進(jìn)行了計撥審計，對2個評為省勞模的基層工會進(jìn)行了審計，同時還對3個基層工會經(jīng)費的使用情況進(jìn)行了審計。20xx年我們完成了上級經(jīng)審組織下達(dá)的工作任務(wù)，并及時上報了有關(guān)資料和消息;完成了上級工會下達(dá)的實行審驗證制度的推行率(87%)和資金入庫數(shù)(39612元)。
    7、弘揚勞模精神，加強勞模管理工作
    一是積極做好勞模評選工作。20xx年2月，我市召開首屆勞模表彰大會，隆重表彰了羅亞中、付秀秀等十名市勞模;4月，我市灰埠鎮(zhèn)碧山村潘國然同志被評為全國勞模;12月，羅立新、王春生等九名同志被評為省勞模。為了做好勞模的推薦評選工作，我市勞模后備人選庫得到進(jìn)一步地完善。二是做好勞模管理工作。我市對全市歷年來受到表彰的全國、省級、省“五一”勞動獎?wù)芦@得者進(jìn)行全面普查，對每個勞模的工作、生活等基本情況登記造冊，歸類建檔，建立健全了勞模電子檔案。據(jù)統(tǒng)計：我市共有全國勞模5名，省級勞模80名，省“五一”勞動獎?wù)芦@得者6名。三是做好勞?！叭稹卑l(fā)放和組織勞模療休養(yǎng)工作。
    8、開展豐富多彩的文體活動，促進(jìn)職工的思想文化建設(shè)
    我們發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，開展了豐富多彩、健康有益、群眾喜聞樂見的文化體育活動。我們在全市廣大職工中推廣排舞，并舉辦了排舞培訓(xùn)班和全市排舞大賽。同時，我們還舉辦了兩場大型籃球聯(lián)賽，分別是全市“羅斯?！北讓绵l(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)籃球聯(lián)賽和全市市直單位“歐陶”杯籃球聯(lián)賽。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)籃球聯(lián)賽從7月中旬開始至8月底結(jié)束，共有25支隊伍、400余名運動員參賽;市直單位籃球聯(lián)賽從9月中旬開始至10月上旬結(jié)束，共有15支隊伍、190余名運動員參賽。兩場籃球聯(lián)賽持續(xù)時間長，規(guī)模大，市委、市政度主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，在全市職工中反響積極。
    9、自身建設(shè)有新的加強
    一是強化了班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為開拓進(jìn)取、務(wù)實高效、團(tuán)結(jié)勤政、廉潔自律、群眾信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是加強工作作風(fēng)建設(shè)。以黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“學(xué)英模、樹正氣、促和諧、謀發(fā)展”主題教育等為契機，全面加強工會干部隊伍工作作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)工會干部自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層、深入職工，切實為職工群眾做好事、辦實事、解難事。三是開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。以創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市為契機，進(jìn)一步增強了全市廣大工會干部和職工的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)優(yōu)意識。
    這些成績來之不易，體現(xiàn)了市委市政府的高度重視和大力支持，凝聚著全市各級工會干部、廣大職工的拼搏進(jìn)取和辛勤汗水。在此，我代表市總工會向各級工會干部、工會工作者以及廣大職工表示衷心感謝!
    回顧一年來的工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足：首先是發(fā)展不夠平衡，主要是基層工會因企業(yè)性質(zhì)的不同工作差距比較大;第二是創(chuàng)新力度不夠大;第三是基層工會尤其是新建企業(yè)工會活力不夠強，村級工會建設(shè)不夠規(guī)范等。我們將積極采取措施，在今后的工作努力加以改進(jìn)。
    二、年工作意見
    2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好局、起好步，意義重大。今年我市工會工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十七屆五中全會、市委二屆十次全體擴大會議和省總十二屆四次委員(擴大)會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，突出科學(xué)發(fā)展這個主題，以服務(wù)趕超發(fā)展、服務(wù)職工群眾為己任，以維護(hù)社會穩(wěn)定，維護(hù)職工合法權(quán)益為著力點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，按照市委、市政府和宜春市總的部署，團(tuán)結(jié)廣大職工凝神聚力謀發(fā)展，頑強拼搏促趕超，為實現(xiàn)高安經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越做出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。
    1、進(jìn)一步調(diào)動好、發(fā)揮好工人階級的主力軍作用
    20xx年，我市財政收入取得了突破十億的驕人成績，經(jīng)濟發(fā)展形勢雖然喜人，但面臨的困難和問題仍然很多。我們工會組織務(wù)必一如既往地引導(dǎo)職工增強信心，鼓勵廣大職工以更大的熱情投入到經(jīng)濟建設(shè)中去。要以開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”、爭當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵為載體，深入開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動。要大力弘揚勞模精神，積極做好勞動模范管理和服務(wù)工作。我們要充分發(fā)揮勞動模范的引領(lǐng)作用，組織動員勞動模范發(fā)揮更大的作用。要大力推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，不斷提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培育和諧理念，倡導(dǎo)時代新風(fēng)，促進(jìn)社會和諧。
    2、大力夯實工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)
    要完善“黨工共建”長效工作機制，進(jìn)一步健全工會組建的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動。以非公企業(yè)、“兩新”組織、改制企業(yè)、困難企業(yè)為重點，對照全總提供的10人以上非公企業(yè)名單，迅速提高非公企業(yè)組建率。加大區(qū)域性、行業(yè)性工會、工會聯(lián)合會組建力度，創(chuàng)新建會形式。大力推進(jìn)職工入會工作。以新世紀(jì)工業(yè)園、省建陶基地為重點區(qū)域，最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。要有重點、有計劃的培訓(xùn)工會干部，把提升素質(zhì)作為做好工作的基礎(chǔ)和根本。
    3、全面維護(hù)好、實現(xiàn)好職工群眾的合法權(quán)益
    要深入企業(yè)了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和把握勞動關(guān)系協(xié)調(diào)方面的重、難點問題，進(jìn)一步擴大工會維權(quán)工作的社會影響。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，配合有關(guān)部門推動實施《勞動合同法》，督促企業(yè)簽訂集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同。以試點先行、典型帶動等辦法，探索推廣工資集體協(xié)商工作實施辦法，努力擴大工資集體協(xié)商工作的覆蓋面，切實維護(hù)職工群眾的勞動權(quán)益。大力推行以職代制度，在中小企業(yè)集中的地方廣泛建立區(qū)域性、行業(yè)性職代會，推動廠務(wù)公開和職工董事、職工監(jiān)事制度的規(guī)范化，進(jìn)一步落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，組織職工依法參與民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。
    加強基層工會救助幫扶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全困難職工檔案，加強困難職工幫扶中心建設(shè)，扎實做好困難職工幫扶救助和送溫暖工作。繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平。
    大力開展互助保障工作。要抓住職工保障名稱變更的有利時機，大力做好職工保障互助互濟的重要意義的宣傳工作，積極拓展互保業(yè)務(wù)，努力提高職工參保覆蓋面，提高賠付率，使廣大職工真正得到實惠。
    4、大力推進(jìn)工會自身建設(shè)，在提高工會工作能力上實現(xiàn)新突破。一是加強工會干部隊伍建設(shè)。緊緊依靠各級黨委，廣納賢才，吸收具備經(jīng)濟、法律、勞動工資、社會保障等知識的人才到工會來工作。加強對工會干部的培訓(xùn)，努力提高廣大工會干部的“較高判斷形勢能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力、依法辦事能力”。
    二是要加強作風(fēng)建設(shè)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深入開展調(diào)研活動，提出舉措，解決問題，要堅持“規(guī)定工作抓規(guī)范，重點工作抓突破，難點工作抓探索”的工作方法。創(chuàng)造性地開展工作，要講實話，講短話“努力建設(shè)好一支忠誠工運事業(yè)素質(zhì)作風(fēng)一流，充滿生機活力的工會干部隊伍。
    三是要加大工會信息宣傳力度。發(fā)揮工會宣傳陣地的作用。大力宣傳工會創(chuàng)新發(fā)展的典型經(jīng)驗，大力宣傳工人階級的偉大品格，大力宣傳模范人物的先進(jìn)事跡，不斷擴大工會社會影響和知名度。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，服務(wù)大局、提升素質(zhì)、切實維權(quán)，工會的責(zé)任重大、使命光榮。讓我們在市委和宜春市總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，振奮精神，齊心協(xié)力，扎實工作，團(tuán)結(jié)動員全市職工為加快推進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
    同志們：
    這次會議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹對人才工作的重要批示精神和中央人才工作協(xié)調(diào)小組第四十次會議精神，認(rèn)真落實第二屆內(nèi)蒙古“草原英才”高層次人才合作交流會精神，研究審議“人才強盟”規(guī)劃配套政策和人才工程實施方案，安排部署今后一個時期全盟人才工作重點任務(wù)。剛才，各牽頭單位就各項人才配套政策和方案編制情況作了簡要說明，大家結(jié)合各自實際，進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，提出了很好的意見建議，請各牽頭單位及時整理匯總，進(jìn)一步修改完善。
    今年以來，全盟人才工作緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局,以提高人才隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以各類載體平臺建設(shè)為抓手，以開發(fā)好、引進(jìn)好、培養(yǎng)好、使用好各類人才為重點，全面推進(jìn)“人才強盟”工程，取得較好成績。
    一是黨管人才工作水平進(jìn)一步提升。成立“人才強盟”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，研究出臺了《盟“人才強盟”規(guī)劃(20xx—20xx)》，明確全盟人才工作的主要任務(wù)和政策措施，主動將人才工作各項目標(biāo)任務(wù)與全盟貫徹落實“8337”發(fā)展思路其他25個規(guī)劃有效銜接，做到人才隊伍建設(shè)與全盟改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)同部署、同規(guī)劃、同落實，初步形成了黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作格局。圍繞細(xì)化分解和穩(wěn)步推進(jìn)人才強盟規(guī)劃重點任務(wù)，印發(fā)了《錫林郭勒盟20xx年人才工作要點》和《錫林郭勒盟20xx年人才工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》，組織動員各成員單位編制了xx個人才重點工程實施方案和x項人才發(fā)展政策，成立xx個人才工作推進(jìn)組，建立了信息報送、聯(lián)席會議、督查通報三項制度，切實將人才隊伍建設(shè)各項任務(wù)分解到具體單位，明確了責(zé)任人，有效推動了工作落實。二是人才培養(yǎng)培育水平進(jìn)一步提高。圍繞我盟產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展需求，突出抓好“一大平臺、兩個工程”建設(shè)，認(rèn)真落實《關(guān)于加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展的意見》精神，通過引入?yún)^(qū)域技術(shù)創(chuàng)新中心和高新技術(shù)孵化器，引進(jìn)急需高層次人才xx人，為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和工業(yè)經(jīng)濟集約高效發(fā)展提供了人才保障。積極引導(dǎo)和扶持重點企事業(yè)單位申報自治區(qū)“草原英才”創(chuàng)新團(tuán)隊和基地，20xx年我盟入選自治區(qū)“草原英才”工程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地x個、“草原英才”個人x名，爭取專項補助資金xx萬元。建立了全國首家“草業(yè)院士專家工作站”，柔性引進(jìn)了中國工程院院士南志標(biāo)等11名草業(yè)專家高端人才，爭取專家工作站補貼資金xx萬元。充分發(fā)揮區(qū)域人才交流合作平臺的作用，與北京化工大學(xué)簽訂全面合作戰(zhàn)略協(xié)議，我盟三所中學(xué)成為xx大學(xué)“優(yōu)質(zhì)生源基地”，開設(shè)xx大學(xué)·錫林浩特市工程碩士班，第一期培養(yǎng)工程碩士xx余人。推進(jìn)京蒙對口支援醫(yī)療教育工作，x個旗縣市(區(qū))與北京市7家三級甲等醫(yī)院建立了對口支援關(guān)系;與北京師范大學(xué)校長培訓(xùn)學(xué)院簽訂長期培訓(xùn)協(xié)議，今年共舉辦4期校長素養(yǎng)提升工程高級研究班，培訓(xùn)中小學(xué)校長540人次。三是人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。結(jié)合教育實踐活動和踐行提出的“三嚴(yán)三實”要求，不斷完善目標(biāo)管理考核、從嚴(yán)管理人才等制度，加大治庸治懶力度，有效激發(fā)了人才工作活力。著眼于營造人才成長和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，盟里在創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持、人才培訓(xùn)培養(yǎng)、人才儲備使用、縣域人才隊伍建設(shè)等方面出臺了一系列政策文件，各旗縣市(區(qū))也制定了相應(yīng)的具體措施，人才工作的政策環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。認(rèn)真落實國家和自治區(qū)有關(guān)政策待遇，廣泛聽取各類人才的意見建議，積極協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，在錫林郭勒職業(yè)學(xué)院集中建設(shè)了人才公寓，有效緩解了引進(jìn)高層次人才“居無定所”的問題。加強人才工作宣傳報道，在《錫林郭勒日報》和錫林郭勒廣播電視臺開辟了“推進(jìn)人才工作，建設(shè)吉祥草原”、“錫林英才興草原”等專欄，進(jìn)一步營造了各類人才比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的良好社會氛圍。
    在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我盟人才發(fā)展總體水平還不高，主要表現(xiàn)在：一是總量偏小。截至20xx年底，我盟人才總量僅為xx萬人，而xx市為萬、xx市萬、xx市萬，與呼包鄂地區(qū)相比，我盟人才總量確實偏小，還不能很好地滿足全盟經(jīng)濟社會發(fā)展需要。二是層次較低。主要勞動年齡人口受過高等教育比例為6%，比全國、全區(qū)平均水平分別低6.5個百分點和5個百分點;20xx年我盟入選自治區(qū)“草原英才”工程僅有5個，而呼和浩特市有14個、鄂爾多斯市有25個、包頭市有31個，全盟重點領(lǐng)域的高層次人才、高技能人才還比較匱乏。三是分布不均。我盟大量人才分布在農(nóng)牧業(yè)、教育、衛(wèi)生等行業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟、規(guī)劃建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的人才緊缺，能源、化工、冶金、旅游文化等領(lǐng)域的開拓型、創(chuàng)新型、領(lǐng)軍型人才短缺。四是環(huán)境不優(yōu)。盡管這些年我盟對人才工作越來越重視，投入也不斷增加，但由于基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展較晚、財力有限，人才公共服務(wù)體系還不健全，全社會尊重人才、愛護(hù)人才、寬容人才的氛圍還不濃厚，人才發(fā)展的吸引力和競爭力還很弱。五是合力不強。個別單位還存在思想認(rèn)識不到位、與相關(guān)部門單位協(xié)調(diào)溝通不夠、推動人才工作不積極不主動等問題，人才工作的整體合力還不強。對于這些問題，我們必須要高度重視，采取有力措施，逐步加以解決。
    今年是全面深化改革的開局之年，是貫徹落實“8337”發(fā)展思路、完成“”規(guī)劃目標(biāo)的重要一年，也是人才工作創(chuàng)新發(fā)展、提升水平的關(guān)鍵一年。我們一定要緊緊圍繞全盟發(fā)展大局，細(xì)化分解、認(rèn)真落實人才發(fā)展規(guī)劃各項任務(wù)，用好用足用活各類人才培養(yǎng)培育平臺，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，著力提高人才服務(wù)發(fā)展的能力和水平。下面，我就抓好今后一個時期的全盟人才工作，講三點意見。
    第一，要切實增強做好人才工作的責(zé)任感
    前一段時間，對人才工作作出重要批示，強調(diào)擇天下英才而用之，關(guān)鍵是要堅持黨管人才原則，遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，著力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念，推進(jìn)體制機制改革和政策創(chuàng)新，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。等中央領(lǐng)導(dǎo)同志對學(xué)習(xí)貫徹好重要批示精神提出了明確要求。6月3日，中共中央政治局委員、中組部部長趙樂際主持召開中央人才工作協(xié)調(diào)小組第四十次會議，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于人才工作的重要指示精神，堅持黨管人才原則，大力推進(jìn)人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新，狠抓工作謀劃和落實，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供有力人才支撐。8月19日，自治區(qū)在鄂爾多斯市組織召開第二屆內(nèi)蒙古“草原英才”高層次人才合作交流會暨呼包鄂人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)周活動，自治區(qū)政府副主席白向群出席會議并作重要講話，大會以“聚焦‘8337’發(fā)展思路助推‘人才強區(qū)’工程”為主題，著眼于深化自治區(qū)“8337”發(fā)展思路在人才工作領(lǐng)域的實踐，以全面推進(jìn)“人才強區(qū)”工程和“創(chuàng)業(yè)就業(yè)”工作為重點，明確提出要突出提升“草原英才”工程品牌效應(yīng)，搭建吸引海內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的平臺，不斷提升全區(qū)人才工作水平，為全面落實“8337”發(fā)展思路提供人才保障。
    深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于人才工作的重要批示精神，認(rèn)真落實中央人才工作協(xié)調(diào)小組第四十次會議和第二屆內(nèi)蒙古“草原英才”高層次人才合作交流會精神，是我們當(dāng)前和今后一個時期做好人才工作的一項重要任務(wù)。我們一定要充分認(rèn)識、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握人才工作的基本任務(wù)、根本要求，切實把思想統(tǒng)一到重要指示精神上來，把行動統(tǒng)一到中央、自治區(qū)黨委和盟委的決策部署上來，積極進(jìn)取、銳意改革，搶抓機遇、乘勢而上，加快推進(jìn)全盟人才工作創(chuàng)新發(fā)展。
    第二，要扎實推進(jìn)人才工作各項任務(wù)落實
    今年以來，我們立足全盟經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和重點產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的現(xiàn)實需要，在深入調(diào)研和多方論證的基礎(chǔ)上，研究出臺了《錫林郭勒盟“人才強盟”規(guī)劃(20xx—20xx)》，剛剛又審議了16個配套政策方案，這些都是我們當(dāng)前和今后一個時期全盟人才工作的重要指導(dǎo)文件。各部門要切實貫徹落實好這些規(guī)劃政策，以規(guī)劃政策推動全盟人才工作整體上臺階、上水平。這里，我重點強調(diào)四點。
    一要抓住“培養(yǎng)”這個基礎(chǔ)。從目前來看，我盟一些產(chǎn)業(yè)急需一批技能型人才，農(nóng)村牧區(qū)缺少科研技術(shù)人員、全科醫(yī)師、有資質(zhì)的老師，社會建設(shè)管理和文化旅游領(lǐng)域需要大量有知識、有見識的新生工作力量，其他行業(yè)和領(lǐng)域適用型人才緊缺的問題也很突出。適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，人才教育培養(yǎng)工作是基礎(chǔ)。要堅持“誰使用、誰培養(yǎng)”、“培養(yǎng)與使用并舉”的原則，采取急需人才委托培養(yǎng)、骨干人才重點培養(yǎng)、技能人才定向培養(yǎng)、實用人才實地培養(yǎng)、一般性人才常態(tài)化培養(yǎng)等方式，有針對性地制定人才培養(yǎng)計劃，組織實施好各類培訓(xùn)工程，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才培養(yǎng)工作。要發(fā)揮教育對人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)性作用，立足培養(yǎng)全面發(fā)展人才，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才，抓實抓好基礎(chǔ)教育、民族教育、學(xué)前教育。要高度重視職業(yè)教育發(fā)展，不斷加強職業(yè)教育體系建設(shè)，提升職業(yè)教育質(zhì)量，使職業(yè)教育更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展需要，服務(wù)于高質(zhì)量就業(yè)和優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)。重點要依托錫林郭勒職業(yè)學(xué)院人才實訓(xùn)基地、盟技工學(xué)校、非公有制企業(yè)“百名經(jīng)理人”培育工程三大培訓(xùn)平臺，切實抓好各級各類人才培訓(xùn)工作，努力改變我盟適用性人才短缺的狀況。
    二要抓住“引進(jìn)”這個捷徑。人才成長需要一個過程，必須遵循人才發(fā)展規(guī)律，在扎實做好人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，走“拿來主義”的捷徑，積極引進(jìn)我盟推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明建設(shè)等急需的各類人才。要認(rèn)真開展緊缺急需人才摸底調(diào)查工作，及時完善充實《錫林郭勒盟年度緊缺急需人才目錄》，切實提高人才引進(jìn)工作的針對性、實效性。要按照《全盟20xx年急需緊缺人才需求信息匯編》，借助自治區(qū)人才引進(jìn)政策的東風(fēng)，圍繞“五大基地”建設(shè)，特色支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采取產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、項目引進(jìn)、課題引進(jìn)、柔性引進(jìn)等方式，在煤炭、電力、化工、冶金、新能源、新材料、節(jié)能減排、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有計劃、有步驟地引進(jìn)一批高層次創(chuàng)新型科技人才。要緊緊盯住人才金字塔的“塔尖”部分，著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)煤化工、裝備制造業(yè)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，特別是特高壓輸變電通道建設(shè)的需要，抓緊引進(jìn)高新技術(shù)研發(fā)、掌握核心知識產(chǎn)權(quán)的頂尖人才和團(tuán)隊。
    三要抓住“使用”這個根本。人才以用為本，引進(jìn)人才是前提，用好人才是關(guān)鍵，只有用得好，才能留得住。要加強對引進(jìn)人才的后續(xù)服務(wù)和配套支持，為他們提供充分施展才華的平臺，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，確保引進(jìn)的人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有方向。要打破各種界限，既要重視黨政機關(guān)、國有企事業(yè)單位的人才，更要把民營企業(yè)家、受聘于民營企業(yè)的專門人才納入視野;既要高看引進(jìn)的人才，也要用好身邊的現(xiàn)有人才，最大程度地盤活人才存量。要積極鼓勵支持大學(xué)畢業(yè)生、進(jìn)城農(nóng)牧民、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等各類群體闖市場、辦企業(yè)，增強非公有制經(jīng)濟發(fā)展活力。要認(rèn)真落實國家、自治區(qū)各項服務(wù)基層和邊遠(yuǎn)地區(qū)的人才項目、計劃，推進(jìn)公務(wù)員、教師、醫(yī)生、科技人員、文藝工作者等公職人員到基層服務(wù)的制度化、長效化。要在全盟大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，營造創(chuàng)業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)有本事的人施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)。要整合政府各類人才市場和勞動力市場，規(guī)范發(fā)展社會各類專業(yè)性、行業(yè)性人才市場，建立統(tǒng)一開放、面向盟內(nèi)外的人才資源市場體系。要建立用人單位人才需求信息及時公開發(fā)布制度，深入推進(jìn)工業(yè)園區(qū)“一大平臺”和“草原英才”、“錫林郭勒英才”“兩大工程”建設(shè)，推動人才開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。
    四要抓住“服務(wù)”這個關(guān)鍵。人才作為特殊資源，具有很強的環(huán)境選擇性。在我盟自然條件、經(jīng)濟水平、待遇保障等還處于弱勢的現(xiàn)階段，要想引進(jìn)人才，必須采取有效措施加強環(huán)境建設(shè)，把好的環(huán)境作為一筆巨大的無形資產(chǎn)，切實發(fā)揮對內(nèi)凝聚和推動、對外吸引和競爭的作用。各部門一定要增強人才意識和服務(wù)意識，把工作的著力點放在整合力量、營造環(huán)境、搞好服務(wù)上來，大力推進(jìn)人才公共服務(wù)體系建設(shè)，努力營造尊重人才、見賢思齊的社會環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的工作環(huán)境，待遇適當(dāng)、無后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。要把這次會議研究的16個配套政策再完善、再細(xì)化，通過一套完備的辦法措施，把各類人才吸引凝聚到全盟改革發(fā)展上來。特別是對于急需緊缺的高端人才，要進(jìn)一步研究事業(yè)留人、政策留人、感情留人和待遇留人的具體辦法，想方設(shè)法吸引人才、留住人才。要在全社會大力倡導(dǎo)尊重人才、關(guān)心人才、寬容人才、保護(hù)人才的良好風(fēng)氣，讓人才進(jìn)得“順心”、干得“舒心”、留得“安心”。要突破傳統(tǒng)觀念，樹立“大人才觀”，堅持重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，重職稱而不唯職稱，重資歷而不唯資歷，形成注重能力和實績的人才評價導(dǎo)向。
    第三，要加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
    人才工作是一項社會性系統(tǒng)工程，涉及到各行各業(yè)、各個領(lǐng)域，必須在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。各部門要堅持和落實黨管人才原則，加強宏觀指導(dǎo)和重點推動，不斷增強推進(jìn)人才強盟戰(zhàn)略的整體合力。
    一要落實工作責(zé)任。年初我盟印發(fā)了人才工作要點和人才工作目標(biāo)任務(wù)分解方案，將全年各項重點工作分解到各部門。各部門“一把手”要強化人才工作第一責(zé)任人意識，增強政治責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感，以身作則、率先垂范，帶頭做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作。特別是各牽頭部門要做到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人“三到位”，主動作為，加強溝通，密切配合，確保年度工作任務(wù)按時按要求完成。要進(jìn)一步完善人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才發(fā)展成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績的重要依據(jù)，形成重視人才、服務(wù)人才、用好人才的良好工作導(dǎo)向。
    二要形成工作合力。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組要重點抓好全局性問題調(diào)研、綜合性政策論證、跨部門工作統(tǒng)籌。組織部門要當(dāng)好參謀，創(chuàng)新實踐，整合資源，示范引領(lǐng)，加強對人才隊伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要充分發(fā)揮職能作用和獨特優(yōu)勢，加強協(xié)作配合，形成強大合力，共同做好人才工作。要積極引導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、科協(xié)、文聯(lián)等各方面力量積極參與人才工作。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)等社會組織在人才統(tǒng)計、監(jiān)測、聯(lián)絡(luò)等工作中的作用，鼓勵和支持其創(chuàng)新服務(wù)方式和內(nèi)容，為人才提供個性化和多樣化服務(wù)。
    三要創(chuàng)新工作方式。各部門要像抓發(fā)展一樣抓人才工作，像抓項目建設(shè)一樣抓人才隊伍建設(shè)，像優(yōu)化投資環(huán)境一樣優(yōu)化人才環(huán)境，以更寬的視野、更大的氣魄、更務(wù)實的態(tài)度推進(jìn)人才工作發(fā)展。對于涉及人才工作全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的，要加強宏觀領(lǐng)導(dǎo)，編制好人才工作規(guī)劃，制定好人才發(fā)展政策，處理好人才工作重大關(guān)系，總結(jié)運用好人才工作經(jīng)驗，配好配強人才工作力量，為人才發(fā)展提供政策支持、政治動力和組織保證。對于瞄準(zhǔn)了的各類急需緊缺性人才，要突出重點推動，采取“點對點”、“人盯人”、“一對一”的辦法，積極把人才引進(jìn)來、留下來。要加大人才工作宣傳力度，及時總結(jié)和推廣人才工作新鮮經(jīng)驗和有效做法，加強人才理論和重大問題研究，重視研究成果運用，提高成果轉(zhuǎn)化率，推進(jìn)人才工作理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
    同志們，錫林郭勒是干事創(chuàng)業(yè)的熱土，呼喚人才，也成就人才。我們一定要深入貫徹重要批示精神，認(rèn)真落實中央、自治區(qū)黨委關(guān)于人才工作的一系列重大決策部署，以真抓實干的作風(fēng)推進(jìn)全盟人才工作各項任務(wù)的落實，為打造祖國北疆亮麗風(fēng)景線提供人才保證和智力支持。
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十
    同志們：
    這次全市工會工作會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會、省委九屆九次全會、市委三屆二次全會和全國、全省及達(dá)州市“兩會”精神，分析形勢、形成共識，交流經(jīng)驗、查找差距，創(chuàng)新舉措、強化責(zé)任，全面推進(jìn)市總工會三屆二次全委會確立的20xx年我市工會工作各項目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實，為實現(xiàn)市工會第三次代表大會提出的達(dá)州工會工作“全國有影響、全省爭一流”奮斗目標(biāo)再創(chuàng)新業(yè)績。
    剛才，萬源市總工會、達(dá)縣總工會、達(dá)竹煤電集團(tuán)公司工會、達(dá)鋼集團(tuán)公司工會、達(dá)州市國稅局機關(guān)工會等單位從不同側(cè)面分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言，為我們進(jìn)一步做好當(dāng)前和今后一段時期的工會工作提供了有益的探索和可資借鑒的鮮活經(jīng)驗，大家要從中受到啟發(fā)，查找差距，增添措施，迎頭趕上，努力形成全市工會工作奮勇爭先創(chuàng)佳績、你追我趕求發(fā)展的良好氛圍。等會兒，市委焦書記還將作重要講話，希望大家在全年各項工作中認(rèn)真貫徹落實。下面，我先講三點意見：
    一、充分認(rèn)識達(dá)州工會工作面臨的新形勢
    隨著改革開放的不斷深入，工會工作的外部環(huán)境越來越好，同時也面臨著發(fā)展過程中的種種挑戰(zhàn)。全市各級工會組織和廣大工會干部一定要科學(xué)研判形勢，清醒認(rèn)識工會工作面臨的新任務(wù)新要求，把握機遇，找準(zhǔn)位置，突出特點，發(fā)揮優(yōu)勢，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。
    一是黨委政府的高度重視為工會工作營造了更好的發(fā)展環(huán)境。黨的十七大高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深刻闡述了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，重申了堅持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，強調(diào)要以人為本、關(guān)注民生，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，支持職工參與民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，支持工會等人民團(tuán)體依照法律和章程開展工作。最近幾年來，胡錦濤、副主席、王兆國同志等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人相繼對工會工作作了一系列重要指示，省委、省政府和市委、市政府也相繼出臺了加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)、支持工會依法獨立自主開展工作的重要文件。在去年12月召開的市工會第三次代表大會上，市委焦書記和所有在達(dá)的市委到會祝賀，焦書記還代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)作了重要講話，對進(jìn)一步做好工會工作提出了新的要求。今年春節(jié)剛過，市政府與市總工會召開了第七次聯(lián)席會議，研究解決了工會提出的關(guān)于成立達(dá)州市勞動競賽委員會等幾個具體問題。所有這些，都充分體現(xiàn)了黨和政府對工人階級和工會工作的高度重視，工會工作正面臨著難得的歷史發(fā)展機遇。
    二是達(dá)州經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)為工會開展工作提出了更高的要求。當(dāng)前，世界經(jīng)濟形勢仍然十分嚴(yán)峻復(fù)雜，我國經(jīng)濟繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。國家深入實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略和成渝經(jīng)濟區(qū)區(qū)域規(guī)劃，支持革命老區(qū)發(fā)展和秦巴山區(qū)連片扶貧開發(fā);省委、省政府大力實施渠江流域綜合整治，支持創(chuàng)建秦巴地區(qū)新農(nóng)村綜合體示范區(qū)和全省非地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建示范區(qū)，為我市加快發(fā)展提供了重大機遇。在前不久召開的市三屆人大二次會議上，提出了20xx年全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)：生產(chǎn)總值增長13%，全社會固定資產(chǎn)投資增長15%，社會消費品零售總額增長16%，地方財政一般預(yù)算收入增長20%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長13%，農(nóng)民人均純收入增長14%，居民消費價格總水平漲幅4%左右，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.1%以內(nèi)，人口自然增長率控制在5.3‰以內(nèi)，全面完成省政府下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。實現(xiàn)這個目標(biāo)需要動員包括廣大職工在內(nèi)的全社會各方面的力量，為此，各級工會組織必須進(jìn)一步增強憂患意識、機遇意識、責(zé)任意識，肩負(fù)新使命，打好攻堅戰(zhàn)，發(fā)揮好組織職工、服務(wù)職工、引導(dǎo)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的重要職責(zé)。
    三是勞動關(guān)系的新變化為工會工作帶來了新挑戰(zhàn)。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，社會經(jīng)濟關(guān)系和勞動關(guān)系也隨之變得更為復(fù)雜，職工群眾的利益實現(xiàn)遇到大量新情況新問題，職工群眾思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，工會工作面臨著許多新機遇新挑戰(zhàn)，如何在新形勢下抓好工會工作已經(jīng)是擺在各級工會面前的一道重要課題。在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級工會組織必須站在全局的高度，既要千方百計地解決好廣大困難職工的生產(chǎn)生活問題，又要不斷提高廣大職工隊伍的整體素質(zhì)，既要維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，又要團(tuán)結(jié)動員廣大職工為深入改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定作出積極的貢獻(xiàn)，要真正從根本上解決好這些重點難點問題，努力維護(hù)職工隊伍和社會的穩(wěn)定，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸福達(dá)州營造良好的環(huán)境。
    二、牢牢把握20xx年全市工會工作重點
    今年初，市總工會三屆二次全委會認(rèn)真貫徹落實市第三次黨代會和市委三屆二次全會精神，按照市工會第三次代表確立和奮斗目標(biāo)，提出了今年全市工會工作的總體要求，即：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會、省委九屆九次全會和市委三屆二次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實市工會第三次代表大會提出的總體要求和工作思路，大力實施“六大工程”，全面加強“五大建設(shè)”，動員和組織全市職工群眾為實現(xiàn)我市工會工作“全國有影響，全省爭一流”的奮斗目標(biāo)，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸福達(dá)州建功立業(yè)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。圍繞這一總體要求，全會對全年的工作進(jìn)行了全面的部署。會后，市總工會認(rèn)真研究考核辦法，把各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，落實到各縣(市、區(qū))工會和市屬產(chǎn)業(yè)(行業(yè)、企業(yè)集團(tuán))工會。剛才，大家已經(jīng)把今年的目標(biāo)任務(wù)領(lǐng)回去，希望大家對照目標(biāo)任務(wù)，按照突出重點、打造亮點、全面推進(jìn)的要求，狠抓基礎(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)的落實，切實抓好創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，重點抓好重點工作目標(biāo)任務(wù)的完成，著力抓好新增工作目標(biāo)任務(wù)落到實處，奮力推進(jìn)全年各項工作任務(wù)全面完成。
    (一)主動適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，全力推進(jìn)“兩個普遍”工作
    “依法推動企業(yè)普遍建立工會組織，依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商”的工作要求，是全總針對當(dāng)前的形勢和任務(wù)作出的重要工作部署，全市各級工會組織要高度認(rèn)識推進(jìn)“兩個普遍”工作的重要意義，采取有力措施，確實抓好“兩個普遍”工作的落實。
    1.依托黨工共建，推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會組織。近年來，各級工會對工會組建和會員發(fā)展工作比較重視，成效明顯。但隨著我市招商引資力度的不斷加大和“兩化”進(jìn)程的不斷加快，非公經(jīng)濟得到快速發(fā)展，工會組建仍有一定空間。加之一些小型非公企業(yè)流于形式的“掛牌工會”、“空殼工會”的存在，我市工會組建和會員發(fā)展任務(wù)仍比較繁重。為此，我們?nèi)匀灰呀〞霑鳛橹攸c工作來抓，堅持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的方針，加強與黨委組織部門的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)黨建與工建同部署、同檢查、同考核，切實加大工會組建力度。要繼續(xù)推進(jìn)“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動，以企業(yè)集中的開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)樓宇、集貿(mào)市場為重點領(lǐng)域，以農(nóng)民工和勞務(wù)派遣工為重點對象，著力建立區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會，把廣大分散、流動的職工組織到工會中來，努力使他們的合法權(quán)益有人維護(hù)，合理訴求有人反映。
    2.多措并舉，推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)商是深入分配制度改革，維護(hù)職工經(jīng)濟權(quán)益的重要手段。去年全市“兩個普遍”工作經(jīng)驗交流會議后，我市工會開展工資集體協(xié)商工作得到進(jìn)一步深化。今年2月底，市總工會又下發(fā)了《關(guān)于開展“兩個普遍”工作工“春季要約行動”的通知》，要求各級工會要抓住第一季度企業(yè)普遍安排一年工作，召開職代會的有利時機，推進(jìn)工資集體協(xié)商要約的普遍開展。各縣(市、區(qū))工會要高度重視，積極和人社、經(jīng)信、稅務(wù)、工商聯(lián)等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，切實研究解決非公企業(yè)開展工資集體協(xié)商存在的具體問題。要進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商的制度建設(shè)，著力完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、工會主抓、各方配合、職工參與的工資集體協(xié)商工作格局。要加強工資協(xié)商指導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，切實解決部分工會干部指導(dǎo)企業(yè)開展工資集體協(xié)商“知識面不夠?qū)挕⒄勁心芰Σ粔驈?、業(yè)務(wù)水平不夠高”的具體問題。要積極探索不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同經(jīng)營狀況企業(yè)開展工資集體協(xié)商的形式和方法，明確工作職責(zé)，強化工作措施，集中時間，集中精力抓好工資集體協(xié)商工作。要大力推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商工作，提高要約覆蓋面，力爭在上半年完成全年要約任務(wù)85%以上。市縣兩級工會要建立工資集體協(xié)商工作調(diào)度、督查、通報、獎勵等制度，加強管理，實現(xiàn)強力推進(jìn)的態(tài)勢。按市總的要求，20xx年底前，全市建會企業(yè)建立集體合同制度要達(dá)到95%以上，其中建立工資集體協(xié)商制度的企業(yè)要達(dá)到90%以上。要加大宣傳力度，利用新聞媒體、墻報專欄、宣傳資料等形式，大力宣傳開展工資集體協(xié)商工作的重要意義、典型經(jīng)驗和突出成效。本次會議后，市總工會將組織工作組，深入各縣(市、區(qū))就推進(jìn)“兩個普遍”工作進(jìn)行專項調(diào)研督查，把工作落到實處。
    (二)為實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，精心實施三項工程
    各級工會組織要圍繞我市20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展的各項目標(biāo)，找準(zhǔn)服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點和著力點，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，精心實施三項工程。
    1.實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，為推動經(jīng)濟追趕跨越、加快發(fā)展建功立業(yè)。全面實施“十二五”規(guī)劃，推動經(jīng)濟加快發(fā)展，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各級工會要動員廣大職工廣泛開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、奉獻(xiàn)在氣都”主題竟賽活動，切實提高競賽活動的實效性，努力形成多層次、廣覆蓋的勞動競賽新格局。繼續(xù)在全市重點工程、重大項目中開展建功立業(yè)競賽活動，“五一”前后，要在全市范圍內(nèi)同步舉辦統(tǒng)一主題、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一組織的重點工程、重大項目勞動競賽推進(jìn)活動。要積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工積極參與技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議活動。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，不斷加強創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，在廣大職工中倡導(dǎo)節(jié)能減排從我做起的工作方式和綠色、低碳發(fā)展理念，促進(jìn)我市的可持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，積極探索建立勞模創(chuàng)新工作室等載體，進(jìn)一步發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，唱響時代主旋律。
    2.實施職工技能素質(zhì)提升工程，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，是推動我市經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求。各級工會要按照市總工會培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的新要求，大力加強職工隊伍建設(shè)。一是要繼續(xù)開展職工技術(shù)大比武活動。市總工會將形成完善的競賽制度，統(tǒng)一規(guī)劃比賽工種，合理分解比賽任務(wù)，使技術(shù)大比武活動真正成為提升職工技能素質(zhì)、促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展的品牌。二是要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型技能型職工”活動，加強“創(chuàng)新型班組”、“創(chuàng)新示范崗”培育。堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)職工，不斷深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展以“服務(wù)職工群眾，爭做當(dāng)代雷鋒”為主題的學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)行動。三是要大力加強職工職業(yè)道德建設(shè)，建好職工書屋，開展好企業(yè)歌曲創(chuàng)作、傳唱活動，努力發(fā)展富有時代特色，符合職工需求、內(nèi)容健康向上的職工文化和企業(yè)文化。
    3.實施職工創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助工程，保障職工共享改革發(fā)展成果。各級工會組織要緊緊圍繞我市全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，抓住解決農(nóng)民工問題這個關(guān)系城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好農(nóng)民工就業(yè)、創(chuàng)業(yè)及技能培訓(xùn)工作。大力推動積極就業(yè)政策的落實，繼續(xù)開展困難職工家庭高校畢業(yè)生陽光就業(yè)行動。利用工會組織的優(yōu)勢，采取多種形式，努力為下崗失業(yè)職工、就業(yè)困難職工提供職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)。今年全市各級工會組織要積極配合金融單位開展好工會小額貸款業(yè)務(wù)，這項工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，務(wù)必做好前期論證和相關(guān)后續(xù)工作。要配合有關(guān)部門，落實好黨和政府有關(guān)農(nóng)民工的各項政策，為農(nóng)民工提供各類服務(wù)，建立健全農(nóng)民工工資支付保障機制和欠薪追討協(xié)作機制，幫助農(nóng)民工解決在就業(yè)轉(zhuǎn)移中的種種難題。要加強對新生代農(nóng)民工的人文關(guān)懷和思想道德教育，不斷提高農(nóng)民工的就業(yè)競爭能力。
    (三)圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，著力抓好四項工作
    各級工會組織要按照市委要求和市總工會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，切實推進(jìn)以保障和改善民生為重點，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線的各項建設(shè)和工作創(chuàng)新。
    1.大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護(hù)職工隊伍和社會穩(wěn)定。各級工會組織要認(rèn)真貫徹落實有關(guān)促進(jìn)勞動關(guān)系和諧的文件精神，大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系。一是要利用聯(lián)席會議這一平臺，分析解決勞動關(guān)系中存在的突出問題。要充分發(fā)揮三方協(xié)商機制的作用，繼續(xù)大力開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。二是要加強廠務(wù)公開民主管理工作。各級工會要立足發(fā)展大局，積極推動企業(yè)職代會和廠務(wù)公開制度的落實，進(jìn)一步加強職工民主管理工作。三是要建立健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，及時協(xié)調(diào)解決勞動爭議。要落實工會信訪工作制度，引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，努力把勞動關(guān)系矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
    2.做實做好困難職工幫扶工作，真誠服務(wù)職工群眾。各級工會一定要高度重視做好困難職工幫扶工作。一要繼續(xù)加強困難職工幫扶中心建設(shè)，充分發(fā)揮幫扶網(wǎng)絡(luò)的作用，扎實開展春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖“四季送”等幫扶工作。二要廣泛動員社會力量籌集幫扶資金，擴大幫扶工作覆蓋面，提高幫扶工作水平，真正把有限的幫扶資金用在困難職工身上，切實把好事做實。二要積極推動各類企業(yè)落實社會保障有關(guān)政策，不斷擴大職工及農(nóng)民工參加社會保險的覆蓋面。四要繼續(xù)加強工會勞動保護(hù)工作和職業(yè)病防治工作，深入開展“安康杯”競賽活動，維護(hù)職工身體健康權(quán)益。
    3.繼續(xù)抓好“兩個合同”工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。近年來，我市集體合同和勞動合同“兩個合同”工作在各級人社部門及有關(guān)單位的共同努力下，初見成效。但是，有些地方仍存在工作不深入或放松管理的問題。表現(xiàn)為一些單位的合同簽約不規(guī)范、履約不到位。今年，我們要把工資集體協(xié)商和規(guī)范“兩個合同”制度結(jié)合起來抓，繼續(xù)擴大“兩個合同”覆蓋面。要從勞動用工抓起，確定工作目標(biāo)，督促用工單位依法簽訂并規(guī)范集體合同和勞動合同。努力做到工會組織建立的同時，進(jìn)行工資集體協(xié)商，簽訂集體合同;要指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范簽約程序，完善約定條款，落實約定到位。市縣兩級工會組織要積極配合人大、政府人社部門做好《勞動法》、《勞動合同法》的執(zhí)法檢查，推動工資集體協(xié)商的開展和“兩個合同”的落實。要加大檢查督查力度，建立定期通報制度。對于工作力度小、辦法少、落實差的縣(市、區(qū))工會，要及時進(jìn)行通報批評，并通知有關(guān)縣(市、區(qū))黨委。
    4.加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作整體水平。一是要不斷提高工會干部素質(zhì)。要大力加強工會干部專業(yè)化建設(shè)，啟動新一輪干部培訓(xùn)計劃，加大資金和人力投入，抓好各類培訓(xùn)。要采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，努力培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工作實的干部隊伍。要不斷加強工會干部的政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。自覺用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題，指導(dǎo)工會工作。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，廣泛開展“面對面、心貼心、服務(wù)職工在基層”活動，大興調(diào)查研究之風(fēng)，健全聯(lián)系基層、聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系職工制度，樹立服務(wù)職工，依法維權(quán)的觀念，切實幫助基層破解工作難題，全力維護(hù)好職工群眾的根本利益。二是要按照全總《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)工會工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會作用的決定》要求，把基層工會建設(shè)放到突出的位置，全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，建立健全基層工會組織管理和考核制度，做到組織機構(gòu)健全，班子配備合理，規(guī)章制度完善，目標(biāo)任務(wù)明確，待遇落實到位。要扎實推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”、“職工之家”創(chuàng)建活動廣泛深入開展。要把建會建家活動結(jié)合起來，使企業(yè)工會切實能為職工說實話、辦實事，切實把基層工會建設(shè)成為職工信賴的“職工之家”。今年，我們將繼續(xù)在全市范圍內(nèi)開展好“三雙十”爭先創(chuàng)優(yōu)和財務(wù)經(jīng)審“鐵算盤”流動紅旗競賽活動，發(fā)揮好典型示范作用。
    三、奮力推進(jìn)全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
    20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我市迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機遇、謀求新發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的工會工作，對于鼓舞斗志，增強信心，順利實現(xiàn)市工會第三次代表大會提出的奮斗目標(biāo)具有十分重要的意義。對此，我們必須保持清醒的認(rèn)識，以新的精神狀態(tài)、新的發(fā)展思路、新的得力舉措、新的工作業(yè)績，推動年度目標(biāo)的全面完成。
    (一)立足創(chuàng)新發(fā)展是20xx年度目標(biāo)定位的基本方針。實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，是市總工會順應(yīng)工運事業(yè)發(fā)展大勢作出的重要判斷，是著眼工人運動時代潮流作出的戰(zhàn)略選擇，是審時度勢作出的科學(xué)決策。市總工會在總結(jié)和繼承歷屆市總班子打下的良好工作基礎(chǔ)上，明確提出了達(dá)州工會工作“全國有影響、全省爭一流”的奮斗目標(biāo)，并且逐項分解落實到各縣(市、區(qū))和市屬產(chǎn)業(yè)(行業(yè)、企業(yè)集團(tuán))工會，希望大家特別是各位主要領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)真研究，仔細(xì)領(lǐng)會市總工會的決心和意圖。
    (二)明確導(dǎo)向、突出重點是做好今年工會工作的出發(fā)點。目標(biāo)是工作的導(dǎo)向，是凝心聚力的號召，是狠抓落實的重要依據(jù)。全市各級工會要進(jìn)一步增強目標(biāo)意識、機遇意識和責(zé)任意識，自覺對照目標(biāo)，時時想著完成目標(biāo)。要把已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù)層層分解下去，落實到具體單位和責(zé)任人，轉(zhuǎn)化為各級工會干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，做到壓力層層傳遞，人人肩上有擔(dān)子，身上有壓力。事實證明，責(zé)任不落實只會出問題，不會出實績;壓力不到位只會出懶漢，不會出干才。各級工會要圍繞目標(biāo)任務(wù)，明確重點，認(rèn)真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全市工會工作在重點突破的基礎(chǔ)上不斷取得新的成績，確保市總工會確定的年度工作目標(biāo)全面實現(xiàn)。如果哪個單位工作不得力，影響了全市總體目標(biāo)的完成，在全省的目標(biāo)考核中拖了我市的后腿，我們將在20xx年度目標(biāo)考核中對其實行“一票否決”。
    (三)加強督促檢查，把各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。目標(biāo)定得再好，得不到落實，就是一紙空文。市總工會辦公室和各級工會相關(guān)部門要加強對各項目標(biāo)任務(wù)特別是主要工作指標(biāo)、重點工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的督查。建立促進(jìn)工作的監(jiān)督機制，加大對職工群眾關(guān)心的熱點難點問題的督查力度，有針對性地采取推動式督查、調(diào)研式督查、明察暗訪式督查等方式，實行全過程跟蹤監(jiān)控督查制度，促進(jìn)各項工作部署的落實。年終市總工會將統(tǒng)一組織目標(biāo)考核小組，按照“定性考評和定量考評相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評議相結(jié)合、平時考評和年終集中考評相結(jié)合、正面檢查考核與側(cè)面了解評價相結(jié)合”的方式，對各級工會進(jìn)行嚴(yán)格考核，逗硬獎懲。
    同志們，市委對工會工作寄予了厚望，職工群眾對工會工作充滿著期待，做好20xx年的工會工作使命光榮、責(zé)任重大。讓我們在市委和上級工會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、銳意進(jìn)取，同心同德、克難奮進(jìn)，為全面完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力推進(jìn)全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗!
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    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一
    尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
    大家早上好！今天，我們在這里舉行義順公司20xx年冬季營銷工作動員大會。首先，我代表義順公司董事會全體股東和義順公司全體員工向在百忙中專程趕來參加會議的五糧液集團(tuán)西北片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、州縣建行的領(lǐng)導(dǎo)和各位客戶代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。感謝您們長期以來關(guān)心支持義順公司的成長，感謝您們給義順公司提供了良好的發(fā)展機遇，感謝您們?yōu)榱x順公司創(chuàng)造了廣闊的市場空間。在多年的合作過程中，我們結(jié)下了深厚的友誼，我們將永遠(yuǎn)珍惜和銘記大家的厚愛。有您們這樣牢固的業(yè)務(wù)伙伴和生活中的朋友，我感到無比的光榮和自豪。在這里，我要向您們深深的鞠躬，以表示我們誠至的謝意。謝謝！
    同時，我要向義順公司配送中心、各外銷科和各經(jīng)營部的全體營銷業(yè)務(wù)人員表示崇高的敬意和感謝。是您們緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，不辭辛勞、勤奮努力、以創(chuàng)造性的工作業(yè)績支起了我們義順事業(yè)不斷向前發(fā)展的車輪，使義順公司由輝煌走向更大的輝煌。在此，我要向您們深深的鞠躬，以表示我洶涌澎湃的感激之情，謝謝大家！
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二
    尊敬的董事長、韓總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
    一、自我介紹 我叫xx，是山西xx中汽貿(mào)進(jìn)口xx的負(fù)責(zé)人。
    二、公司介紹 xx于2012年2月開始籌備，5月11日正式營業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進(jìn)口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。
    三、工作總結(jié)在過去的半年多的時間里，在董事長和韓總的`關(guān)心、幫助下，xx在逐漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初，董事長親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場，天津港有幾百家進(jìn)口車經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進(jìn)口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也正是董事長嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團(tuán)隊。
    xx做為一種新型的銷售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產(chǎn)品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導(dǎo)客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業(yè)培訓(xùn)講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進(jìn)行產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個銷售顧問在極大壓力下質(zhì)問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還干這個？我說：咱家的！我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服！在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的！謝謝你們！
    銷售會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三
    學(xué)術(shù)會議一般都具有國際性、權(quán)威性、高知識性、高互動性等特點，其參會者一般為科學(xué)家、學(xué)者、教師等具有高學(xué)歷的研究人員。下面是本站小編給大家整理的學(xué)術(shù)會議上的領(lǐng)導(dǎo)
    講話稿
    ，僅供參考。
    尊敬的各位專家、各位同仁：
    大家下午好!
    陽春五月，春意盎然。今天，在多方的努力下，我們有幸邀請到中國超聲醫(yī)學(xué)工程學(xué)會理事、中國超聲醫(yī)學(xué)工程學(xué)會超聲心動圖專業(yè)委員會常務(wù)委員、婦產(chǎn)委員會委員、中國產(chǎn)前診斷專家委員會專家張桂珍教授來院授課。我謹(jǐn)代表xx市中心醫(yī)院全體職工向遠(yuǎn)道而來的專家、同仁表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!
    張教授從事小兒心臟超聲心動圖診斷和研究工作30余年，精通先心病、復(fù)雜心臟病及成人各種心臟病的超聲診斷，潛心研究胎兒超聲心動圖診斷近20xx年，完成上千萬例胎兒超聲心動圖診斷，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。主編《實用超聲心動圖學(xué)》，《先天性心臟病圖譜》，《實用胎兒超聲心動圖學(xué)》等著作。我們舉辦此次學(xué)術(shù)講座，將為從事小兒心臟超聲心動圖診斷和研究的專家、同仁們提供一個互相交流學(xué)術(shù)意見、研究成果和工作經(jīng)驗的平臺，籍以增進(jìn)大家的相互了解和友誼，促進(jìn)交流與合作。
    我們相信，通過為期兩天的學(xué)術(shù)講座與交流，與會各方將更加了解，合作將更加深入，友誼將更加深厚和持久。我們祝愿，所有與會人員都能通過此次學(xué)術(shù)講座，增進(jìn)交流，切磋學(xué)藝，收獲超聲醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)發(fā)展的豐碩成果。我們希望，通過此次學(xué)術(shù)講座，有更多的朋友了解超聲醫(yī)學(xué)，我們愿與大家一道，攜手并進(jìn)，共謀發(fā)展。
    最后，預(yù)祝學(xué)術(shù)講座圓滿成功!祝大家工作愉快，身體安康! 謝謝大家!
    尊敬的那彥群主任委員、尊敬的全國和全球泌尿外科同道：
    您們好!
    我們以滿心的喜悅和祈盼，迎來20xx年第xx屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議在四川成都召開。這是中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會和全國泌尿外科同道對我們的信任、支持和厚愛。
    在這一時刻，我們不禁回想起20xx年前在四川成都召開的1985年第二屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議。當(dāng)時全國參會代表約300人，文章704篇，首次采用壁報形式的論文交流。那次會議對四川泌尿外科事業(yè)的鼓舞和推動，至今還常常被四川的前輩們提起。如今我國的泌尿外科事業(yè)，經(jīng)過歷代同仁的不懈努力，與世界先進(jìn)水平的差距越來越小。近年來，中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會大力推動國際化進(jìn)程，全國同道攜手奮進(jìn)、辛勤耕耘，成績和進(jìn)步得到國際同行的認(rèn)可。20xx年在上海落幕的第26屆世界腔道泌尿外科學(xué)術(shù)會議，贏得了世界的喝彩;即將召開的20xx年國際泌尿外科學(xué)術(shù)會議，又將吸引世人的目光。全國會議也逐步和國際接軌，現(xiàn)每年參會總?cè)藬?shù)近3000人，投稿論文超過5000篇，各個國際泌尿外科學(xué)術(shù)組織以多種形式參會。承辦如此規(guī)模的學(xué)術(shù)盛會，對四川的泌尿外科發(fā)展，無疑將起到巨大的推動和促進(jìn)作用。
    在這一時刻，我們更回想起“5.12”汶川特大地震發(fā)生之后，那彥群主任委員第一時間代表中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會發(fā)出的問候和關(guān)心?；叵肫鸬卣鸷蟮娜杖找挂估?，全國各地的泌尿外科同道積極參與抗震救災(zāi)的身影。20xx年全國泌尿外科年會在成都召開，同樣也飽含了全國同道支援災(zāi)區(qū)重建的心意。
    藉此，我謹(jǐn)代表全省的泌尿外科同仁，向給予我們支持、關(guān)心和幫助的中華醫(yī)學(xué)會泌尿外科學(xué)分會、全國及全球的泌尿外科同道們和朋友們，表示最衷心的感謝。同時，以最誠摯的心意，邀請大家參加第16屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議。
    震后的四川依然美麗，您的參與將使其更添活力。讓我們在20xx年9月的金秋時節(jié)，再次相聚天府之國、魅力蓉城。預(yù)祝第16屆全國泌尿外科學(xué)術(shù)會議取得圓滿成功。
    尊敬的高國棟主席、傅先明主席，張建國主席、各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家早上好!
    北風(fēng)其涼、雨雪其芳，北國的冬天來的格外早，但俗話說的好，冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?今天，我們就迎來了全國功能神經(jīng)外科領(lǐng)域的又一個春天——第五屆全國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)會議在我院隆重召開，來自全國各地的功能神經(jīng)外科專家、同仁歡聚一堂，共敘友誼，交流學(xué)術(shù)成果。我院很榮幸能夠承擔(dān)本屆大會的承辦工作，這對于我們也是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機會。在此，我謹(jǐn)代表沈陽軍區(qū)總醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員向各位朋友的到來表示熱烈的歡迎!向一貫關(guān)注、支持我院發(fā)展的全體領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝! 沈陽軍區(qū)總醫(yī)院是一家綜合性國家三級甲等醫(yī)院，我院神經(jīng)外科是段國升教授于1951年在沈陽軍區(qū)總醫(yī)院創(chuàng)立的全國第一個神經(jīng)外科。經(jīng)過老一輩專家的艱苦奮斗和一代又一代神外人的繼承與創(chuàng)新，科室始終在國內(nèi)本學(xué)科領(lǐng)域占據(jù)重要的地位。1959年被確定為全軍?？婆嘤?xùn)基地，1978年被總部確定為全軍神經(jīng)內(nèi)外科中心， 20xx年被確定為博士后流動站站點學(xué)科，同年被國家衛(wèi)生部確定為神經(jīng)血管介入培訓(xùn)基地，20xx年晉升為全軍神經(jīng)醫(yī)學(xué)研究所，20xx年被中華顯微外科學(xué)會評為全國培訓(xùn)基地。多年來，我院神經(jīng)外科肩負(fù)著保護(hù)當(dāng)?shù)剀娒窠】档纳袷ナ姑?，多次完成部隊和地方的急、難、險、中醫(yī)療衛(wèi)生保障任務(wù)。近年來，科室取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以腦血管病的介入和手術(shù)治療、微創(chuàng)顯微神經(jīng)腫瘤外科以及微電極引導(dǎo)立體定向和功能神經(jīng)外科為三大醫(yī)療特色和主要發(fā)展方向，在國內(nèi)外取得較大的影響力，醫(yī)治病人數(shù)量居?xùn)|北地區(qū)首位?？剖覔碛猩窠?jīng)內(nèi)窺鏡、術(shù)中多普勒超聲、立體定向儀、長程腦電監(jiān)測設(shè)備、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、超聲吸引、熒光手術(shù)顯微鏡等先進(jìn)設(shè)備。目前共展開床位213張，分為5個專病病區(qū)：腦腫瘤病區(qū)、腦血管病區(qū)、腦功能病區(qū)、腦創(chuàng)傷(包括脊柱和小兒)病區(qū)、重癥監(jiān)護(hù)病房區(qū)。設(shè)有獨立神經(jīng)外科導(dǎo)管室、立體定向手術(shù)室、神經(jīng)病理研究室和神經(jīng)外科實驗室。保存神經(jīng)病理標(biāo)本數(shù)量居全軍第一。年均手術(shù)量達(dá)4000余例，居全院首位。醫(yī)療特色的形成與發(fā)展不僅吸引了大量國內(nèi)外病人慕名而來，也帶動了人才培養(yǎng)和科研進(jìn)步。至今通過舉辦各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員300余人，年培養(yǎng)博、碩士研究生10余名。xx期間發(fā)表sci論文14篇，國內(nèi)源期刊論文百余篇，出版專著4部。先后承擔(dān)多項國家、軍隊及省部級研究課題，因科研成果突出，多次獲全軍、省部級科技進(jìn)步獎等50項殊榮。
    他山之石，可以攻玉，本次全國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)會議的主旨就是為來自全國各地本領(lǐng)域內(nèi)的同仁搭建一個學(xué)習(xí)與交流的廣闊平臺。與會的各位專家教授將在這個平臺上為大家?guī)韲鴥?nèi)外功能神經(jīng)外科專業(yè)領(lǐng)域的最新進(jìn)展動態(tài)，分享各自團(tuán)隊最新臨床經(jīng)驗、介紹最新研究成果。通過這個平臺，大家可以就醫(yī)學(xué)實踐中的體會和困惑，向本領(lǐng)域的其他同仁取石攻玉，彼此之間開展真誠而務(wù)實暢談;通過這個平臺，大家有機會學(xué)到更多新理論、新知識、新技術(shù)、新方法，在各自的工作和研究領(lǐng)域取得新思路、期獲新進(jìn)展。通過這個平臺，大家能夠彼此收獲真誠的革命友誼，并在未來的工作中互相鼓勵，互相幫助，共同為功能神經(jīng)外科的發(fā)展而不懈努力。在此，我真心希望大家都能珍惜這次學(xué)習(xí)機會，積極參與分享和討論，力爭達(dá)到融會貫通，并在以后的工作中堅持理論聯(lián)系實際，做到學(xué)以致用。
    全國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)會議安排在我院舉辦，體現(xiàn)了大會組委對我院的信任和鞭策，我們一定精心策劃，周密安排，熱情服務(wù)，確保本次大會取得圓滿成功。
    最后，再次預(yù)祝本次大會圓滿成功!祝大家在會議期間學(xué)習(xí)生活愉快!謝謝!