制定計劃可以使團隊成員之間形成合作和協(xié)同的工作氛圍，實現(xiàn)共同目標。為了做出完美的計劃，我們可以先進行詳細的調(diào)查和研究，收集必要的信息。制定計劃需要一定的技巧和方法，以下是一些建議供大家參考。
協(xié)調(diào)工作計劃篇一
今年以來，縣發(fā)改委在縣委、縣府的正確領導下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中精神，積極主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，努力提升發(fā)展的謀劃能力、策的研究能力、工作的統(tǒng)籌能力、項目的推進能力，圍繞“六個注重”，按照年初工作計劃安排，促進發(fā)展工作再上新臺階，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應有的貢獻。預計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，增長9%；完成固定資產(chǎn)投資150億元，同比增長；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長；服務業(yè)增加值億元，增長；節(jié)能減排、招商引資、項目推進等任務進展也較為順利。現(xiàn)將工作開展情況總結如下：
（一）注重理論學習，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學習了、省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神以及國家、省、市發(fā)展工作會議精神，準確把握新思想、新觀點、新論斷，強化學習意識，端正學習態(tài)度，樹立優(yōu)良學風。通過不斷的學習，充實知識儲備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強理論聯(lián)系實踐的能力，進一步提高自身理論水平和履職盡責本領。
（二）注重調(diào)研分析，積極建言獻策。一是在認真總結、研判的基礎上，編制完成了《關于縣2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃（草案）的報告》，并經(jīng)縣第十六屆_第五次會議審議通過。二是加強經(jīng)濟運行監(jiān)測、分析，按月形成《月度經(jīng)濟專刊》，對我縣經(jīng)濟發(fā)展取得的成績、存在的問題及其原因進行認真分析，為縣領導決策提供參考。三是完成《關于縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要完成情況的報告》，對全縣“十二五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行總結評估，并提交縣十六屆人大會第三十二次會議審議通過。四是按照上級部門要求，結合我縣實際，對全縣新型城鎮(zhèn)化進展情況、發(fā)展思路進行分析研究，完成了前期調(diào)研準備工作。五是按照省市統(tǒng)一部署開展全縣各黨機關公車及司勤人員數(shù)量、費用的統(tǒng)計匯總工作，并完成我縣公務用車制度工作方案、實施方案的上報工作，為年底前完成公車工作打下堅實基礎。六是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，完成全縣“十三五”規(guī)劃綱要編制工作，預計年底前提交人代會討論通過。七是根據(jù)省、市關于加快調(diào)結構轉方式促升級有關文件和會議精神，制定并實施《縣關于加快調(diào)結構轉方式促升級的實施意見》，為推動我縣增長動力實現(xiàn)新轉換、保持經(jīng)濟高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，全面建成小康社會、建設水韻具最美皖北水鄉(xiāng)發(fā)揮支撐、引領作用。
（三）注重策爭取，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。一是結合“十三五”規(guī)劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關于促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的意見》等相關策機遇，從加快主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設、加大基礎設施建設力度、提高對外開放合作水平等方面梳理了53個重點項目，為全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了有力支撐。 二是為加快推進府投資項目建設，加強府投資項目儲備，我委會同相關部門編制了三年滾動投資計劃。
（五）注重項目建設，擴大有效投資。一是加快項目建設進度。加強對重點項目的跟蹤落實，全縣實施續(xù)建項目92個，其中72個項目正在建設，52個項目竣工；計劃新開個項目172個，已經(jīng)開工102個；謀劃項目108個，88個有進展。二是扎實推進省“861”、市“3461”項目建設。全年共安排省“861”項目53個，市“3461”項目92個。預計全年，省“861”項目累計完成投資66億元，占年度計劃的；市“3461”項目累計完成投資57億元，占年度計劃的，均超過序時進度。三侍定資產(chǎn)投資快速增長。預計全年完成固定資產(chǎn)投資150億元，增長，其中完成工業(yè)投資35億元，完成省市下達任務。四是抓好項目資金爭取。密切關注預算內(nèi)資金扶持重點，圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會民生改善、重大基礎設施建設等領域謀劃和申報項目，預計全年爭取預算內(nèi)投資2億元。
（六）注重價格監(jiān)管，確保物價穩(wěn)定。一是切實開展涉企收費清單制度。進一步規(guī)范涉企價格收費秩序，切實做到“涉企收費進清單、清單之外無收費”，全縣共保留各類涉企收費66項，預計年減輕企業(yè)負擔2400萬元。二是加大價格檢查力度。按照上級統(tǒng)一部署，成立市場檢查組，加強商貿(mào)流通服務、農(nóng)產(chǎn)品市場、交通運輸?shù)阮I域價格監(jiān)管，強化民生價格監(jiān)管。三是主動做好涉紀案件財務價格認證工作。截至目前共受理并出具涉紀、涉案各類價格鑒定報告55件，標的額約萬元。四是堅持“12358”價格舉報電話24小時專人值守，隨時受理各類價格舉報，上半年共受理價格咨詢、舉報投訴72件，按時辦結72件，辦結率達100%，方便人民群眾參與價格社會監(jiān)督檢查工作，切實維護了消費者的合法價格權益。
（一）抓好規(guī)劃落實。認真落實、實施“十三五”規(guī)劃目標，統(tǒng)籌把握全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀態(tài)勢，科學合理制定年度發(fā)展計劃，及時監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況，對發(fā)展中新情況、新變化要及時應對，確保我縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
（二）抓好調(diào)研工作。要善謀發(fā)展，為縣領導決策當好參謀。在我縣工業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、重大項目推進、經(jīng)濟結構調(diào)整等方面要多做全局性、預見性調(diào)研，并結合我縣實際提出可行性、建設性建議。
（三）抓好項目管理。不斷規(guī)范府投資項目管理，實施事前、事中、事后全方位管理。在項目審批上要進一步加強審核、審批度，加強項目可行性、工程方案等項目的審核。加大工程投資概預算審核力度，核減不必要的經(jīng)費開支，節(jié)約公共經(jīng)費。進一步加大投資審批制度力度，認真落實上級有關措施，不斷精簡投資審批程序。
（四）抓好重點建設。加快重點建設，拉動經(jīng)濟增長。加強對重點建設項目管理，搞好協(xié)調(diào)服務工作，確保項目順利實施。積極推進生物質電廠、蚌五高速、國道104改線等重大項目的進程，搞好事關全縣發(fā)展大局的重大項目謀劃工作。進一步加強和改進投資宏觀調(diào)控與管理，保持投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。
（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設資金。繼續(xù)加大工作力度，強化工作措施，精心篩選一批新的項目，完善前期工作。積極鼓勵和引導民間投資，拓寬融資渠道。
（六）抓好物價穩(wěn)定。嚴格落實涉企收費清單制度，切實減輕企業(yè)負擔。加大對農(nóng)產(chǎn)品、教育、住房等民生領域價格監(jiān)測力度，尤其是要做好市場價格波動時期的監(jiān)測預警工作。大力開展價格監(jiān)督檢查及12358價格值守工作，營造良好的市場秩序和穩(wěn)定的社會環(huán)境。
另外，按照有關要求，繼續(xù)做好價格認證、文明創(chuàng)建等其他工作，落實好全委各項職能。
十二五收官之年的20xx年即將過去，一年來經(jīng)委在鎮(zhèn)黨委、府的正確領導下，在上級各主管部門的具體指導下，通過單位全體員工的努力，較好地完成了本年度的各項工作。根據(jù)本年度的工作目標完成情況來看，各項工作得到上級的認可，回顧一年來主要做了如下工作：
協(xié)調(diào)工作計劃篇二
1、 缺乏創(chuàng)新能力。主要表現(xiàn)為難以接受新鮮事物，思維僵化，工作保守，缺乏開拓創(chuàng)新，存在慣性思維。因循守舊、墨守成規(guī)，習慣于按舊思維、老套路來思考問題、研究工作；畏首畏尾、求穩(wěn)怕亂，缺乏開拓創(chuàng)新精神，不善于用創(chuàng)新的辦法解決難題，遇到困難一籌莫展、束手無策，坐等領導指示，貌似按程序辦事，實則把矛盾和問題上交。
整改措施：強化創(chuàng)新意識，全面推進工作。將進一步解放思想，轉變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，推進科室工作不斷向前發(fā)展。
2、工作標準不高。主要表現(xiàn)為創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強，固步自封，安于現(xiàn)狀，自滿自足，自我陶醉。眼界不寬、站位不高，缺乏強烈的發(fā)展意識、憂患意識，不善于在大局中找定位、定目標；甘于平庸，只求過得去，不求過得硬，甚至面對落后局面依然無動于衷；習慣于自己與自己比，小成則滿、小進即安，沒有新追求，缺乏新動力，一些工作長期徘徊在較低水平。
整改措施：提高標準、嚴格要求。切實增強事業(yè)心、責任感，振奮精神、銳意進取，在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。增強緊迫感、責任感和使命感，增強積極性、主動性和創(chuàng)造性。進一步加強責任意識，提高業(yè)務水平；兢兢業(yè)業(yè)，保持較高的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，豐富自己的閱歷，鍛煉自己的各方面能力，不斷提高工作水平。工作中不斷總結和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。
反思二、制度執(zhí)行方面
1、落實力度不夠。主要表現(xiàn)為抓得不緊，監(jiān)督不力，重形式不重結果，重過程不重實效。工作推進不力，定了的事情遲遲不見落實；習慣于提原則要求，不研究具體措施，不明確具體責任，抓而不細；工作布置后不檢查，發(fā)現(xiàn)問題不及時，處理問題不到位。
整改措施：一是實行嚴格的目標管理責任制。將工作職責、任務和目標科學明確地分別落實到每個崗位。
二是實行嚴格的監(jiān)督制。加大對科室、崗位、個人工作各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。
2、考核不到位
主要表現(xiàn)對績效考核的定位模糊，對員工績效考核達不到良好效果，原因是對通過考核解決什么、達到什么目的，缺乏清醒認識。而僅僅定位于一種管理手段，為了考核而考核，這樣做的結果雖然會對職工帶來一定的激勵作用，但也會加大職工心理上的負擔，久而久之使職工對考核產(chǎn)生逆反心理。 對考核工作的重視程度不夠。雖然建立了很多職工績效考核制度，但都不能始終如一地堅持下去，在實際操作中，總是借故工作繁忙，事務繁多無暇顧及，直到月底或年底才“重視考核”，匆匆進行一些主觀考核和評定；或當職工出了問題時就強調(diào)考核的重要性，并親自進行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。
整改措施：1、調(diào)整工作思路，修訂考核方案。結合實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確?？己瞬荒芰饔谛问?。對原考核方案進行了修訂，使考核方案更符合實際工作。2、調(diào)整考核指標，使考核與工作緊密相連3、加強監(jiān)督，及時溝通，實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監(jiān)督、檢查，針對工作中出現(xiàn)的不足，要及時更正，對考核結果產(chǎn)生的不同意見，上下協(xié)商，共同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。
反思三、 安全管理
主要表現(xiàn)1、安全教育培訓走形式，安全知識競賽按上級要求組織進行，但滿足于形式，特別是考試結合生產(chǎn)實際不夠，結果是你抄我抄，最后皆大歡喜，既得不到應有的效果。2、安全會議只重形式不重效果，常常是單位開會，高度重視，千叮萬囑，中層布置，言者諄諄，聽者藐藐，班組傳達，片言只語，不得要領，上情下達中的“衰減效應”明顯，致使許多會議精神得不到落實。3、安全檢查流于形式，檢查時該問的不問，該看的不看，該查的不查，該解決的不解決，把“檢查”變成了“簡查”，致使安全檢查經(jīng)常搞，次次查，但查出的影響安全生產(chǎn)的問題照樣存在，甚至助長了弄虛作假、欺上瞞下和搞形式主義的風氣，為各類事故隱患的滋生提供了溫床。
整改措施：(1) 安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系必須密切配合，共同遵循“以人為本”管理思想，在安全思想教育和培訓、規(guī)章制度的執(zhí)行及日常工作中協(xié)調(diào)一致，通力合作，發(fā)揮群防作用，使全員、全方位安全管理真正得到實現(xiàn)。
(2)各級安全生產(chǎn)第一責任者要以身作則，從自己做起，提高對安全工作的認識，切實轉變工作作風，經(jīng)常下現(xiàn)場了解和掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自覺做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核；及時協(xié)調(diào)在落實過程中出現(xiàn)的問題；做到在布置安全工作的同時明確責任人和完成時限；做到對布置的安全工作不落實不罷休。
反思四、開展思想政治工作不到位
主要表現(xiàn)為平時工作重點基本放在日常工作上，大家一門心思忙于工作“硬任務”，而忽視了思想保障“軟實力”。謀劃和從事思想政治工作的時間、精力減少，調(diào)查研究出現(xiàn)空缺，思想教育脈搏把握不準，沒有針對性地觀察和體會職工的所作所為，不知職工所思、所想、所求。面對不穩(wěn)定不確定因素的增多，尤其在職工收入這個事關職工切身利益的問題上，科室組織思想政治工作“對接點”不到位，只是當好“傳話筒”，一味地念念文件、讀讀領導講話，上頭說啥我說啥，能引起共鳴互動的話題很少觸及，為“要求”而學使職工產(chǎn)生厭煩情緒。
整改措施：1、落實以人為本，增強思想政治工作凝聚力。一是針對實際調(diào)整出現(xiàn)的新情況、新變化，及時跟進整合過程中的思想政治工作，把尊重人、理解人、關心人作為開展思想政治工作的出發(fā)點，做職工需要的事、說職工想聽的話、講職工能懂的理，化解矛盾做到以情感人，處理問題做到以理服人，盡可能把無情的同有情的結合起來，讓職工群眾時刻感受到組織的理解與關心，從而激發(fā)干好工作的積極性。二是緊密圍繞穩(wěn)定的主題，加強關鍵時期、重點階段的思想政治融入工作，針對性地開展“解疑釋惑”和“一人一事”的思想政治工作，把問題和隱患解決在矛盾源頭，化解在萌芽狀態(tài)；三是把思想政治工作融入到安全生產(chǎn)全過程，通過宣傳輿論引導，強化思想引導，穩(wěn)定職工情緒，鼓舞工作干勁。
2、著力提升素質，增強思想政治工作的感召力。要建立一套靈活的思想政治工作教育體系，變靜態(tài)教育為動態(tài)教育，變單一的理論教育為整體素質教育，為職工思想教育、提高素質注入新鮮血液，提高思想政治工作的實際效果。要圍繞中心想事、做事、行事，發(fā)揮榜樣和典型的效力，提升勞模先進的感召力、輻射力和推動力，努力把職工的“愛國心轉化為事業(yè)心、自豪感轉化為責任感、凝聚力轉化為戰(zhàn)斗力”。
協(xié)調(diào)工作計劃篇三
20xx年我鎮(zhèn)以黨的十八大精神為指導，深入貫徹十八屆三中、四中全會和__一系列重要講話精神，全面落實十八屆中央紀委三次全會和省、市、縣紀委會議精神，繼續(xù)深入實施渦陽縣黨風廉政與反腐倡廉建設，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化鎮(zhèn)黨委黨風廉政建設的主體責任，以改革的精神推進反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障;嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題;堅持不懈抓好中央八項規(guī)定精神落實，強化執(zhí)紀監(jiān)督，持之以恒糾正“四風”加大對違紀違法黨員干部審查力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;加大預防腐敗工作力度，加強對領導干部的監(jiān)督、管理和教育;加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，提高履行職責能力，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新局面，為建設幸福美麗xx提供強有力保證。
一、深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，配合做好紀檢監(jiān)察體制改革。
進一步強化“兩個責任”。明確鎮(zhèn)黨委要切實擔負全面領導黨風廉政建設和反腐敗工作的主體責任，加強統(tǒng)一領導，健全反腐敗領導體制和工作機制。紀檢監(jiān)察機關要承擔監(jiān)督責任，認真履行協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓黨風廉政建設和反腐敗工作的職責。進一步明確“兩個為主”。認真貫徹中央、省、市、縣關于黨的紀律檢查工作雙重領導機制具體化、程序化、制度化的意見，研究制定落實具體的細則和辦法。查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，線索處置和案件查辦在向同級鎮(zhèn)黨委報告的同時必須向上級紀委報告。
二、嚴明黨的政治紀律，加強對各項重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
加強黨的紀律建設，堅決克服組織渙散、紀律松弛的問題。堅持把嚴明黨的政治紀律放在首位，加強政治紀律教育，確保全鎮(zhèn)各級黨組織在思想上政治上行動上，督促黨員干部嚴守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律，堅決糾正無組織無紀律、自由主義、好人主義等現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行請示報告制度，敢于同一切違_紀的行為作斗爭。
加強監(jiān)督檢查，確保各項重大決策部署貫徹落實。加強對黨的十八屆三中、四中全會、中央紀委十八屆二次、三次全會各項決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，重點開展對經(jīng)濟結構調(diào)整、保障和改善民生等重大決策執(zhí)行情況，以及對節(jié)能減排和環(huán)境保護、水資源保護和水利改革發(fā)展、耕地保護和節(jié)約集約用地、食品藥品安全、生產(chǎn)安全等政策落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，決不允許在貫徹執(zhí)行各項重大決策上打折扣、作選擇、搞變通。決不允許搞“形象工程”和“政績工程”。
三、持之以恒糾正“四風”，加強和改進機關干部作風建設。 落實中央八項規(guī)定，糾正“四風”，重在堅持，貴在深化。要在鞏固前階段治理成果基礎上，按照“問題引領、開門整改、領導帶頭、即知即改、標本兼治、制度完善、終端見效、群眾滿意”的思路，由淺入深、由易到難、循序漸進，進一步在反對“四風”、整治“機關六病”上下功夫。
四、加大查辦違紀違法案件工作力度，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
加強對反腐敗工作的領導，把堅決懲治腐敗作為重要任務，進一步明確反腐敗協(xié)調(diào)小組的職責，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機制，建立規(guī)范有序的工作模式。要嚴格審查和處置黨員干部違_紀政紀，涉嫌違法的行為，加強同司法、審計等機關協(xié)調(diào)配合，形成反腐敗合力。
突出辦案重點。嚴肅查辦貪污賄賂、買官賣官、權錢交易、腐化墮落、失職瀆職案件，查辦發(fā)生在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件，查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，以查辦案件的實際成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處理，對苗頭性問題采取約談、函詢等方式向本人和組織核實，加強誡勉談話工作，及時批評教育，防止小問題變成大問題。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，發(fā)揮查辦案件治本功能。
依紀依法安全文明辦案。牢固樹立法紀觀念，堅決糾正跑風漏氣、違紀違規(guī)辦案行為。認真落實辦案安全工作責任制，全面排查安全隱患，堅決杜絕安全事故。強化辦案安全事故責任追究，既要追究相關人員的直接責任，也要追究鎮(zhèn)黨委和紀委有關領導的責任。
五、注重源頭治理，加強對領導干部的監(jiān)督、管理和教育。 認真貫徹落實中央、省、亳州市、渦陽縣《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，制定出臺具體的實施辦法，抓好責任分解和檢查考核，建立健全督查、考核結果運用機制，推動反腐倡廉各項任務的落實，不斷把具有柳城特點的懲治和預防腐敗體系建設引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建設。充分運用主題教育、示范教育和警示教育等方式，深入開展理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育。
六、堅定不移深化改革，切實做到紀檢監(jiān)察轉職能、轉方式、轉作風。
進一步增強責任感和使命感，堅持用發(fā)展的思路、改革的辦法、創(chuàng)新的舉措，堅定不移加快“三轉”步伐，不斷以黨風廉政建設和反腐敗工作的新業(yè)績，回應黨和人民群眾的期盼。
切實轉職能轉方式轉作風。進一步明確紀檢監(jiān)察機關的職責定位，把工作中心聚焦到黨風廉政建設和反腐敗斗爭主業(yè)上來，強化執(zhí)紀監(jiān)督，做到不越位、不缺位、不錯位。結合深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決正“四風”治“六病”，著力解決工作漂浮、口大氣粗等問題。 要帶頭改進文風會風，深入調(diào)查研究，掌握實際情況，做到情況明、數(shù)字準、責任清、工作實、作風正。
協(xié)調(diào)工作計劃篇四
一、黨建工作計劃?
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。?
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。?
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。??
4、制定方案，開展好項目部的“效能監(jiān)察”“員工課堂”的`重點工作。?
二、宣傳工作計劃?
三、檔案管理工作計劃?
2、積極參加公司組織學習辦公室業(yè)務知識培訓，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務能力。?
四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃?
五、后勤管理工作。?
1、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。?
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。?
3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉。?
六、車輛管理工作計劃??
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。?
九、其它方面工作計劃
1、推行“5s”?”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。?
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。??
4、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。
協(xié)調(diào)工作計劃篇五
辦公室工作繁、雜、難。在工作中，如何在身處矛盾中而妥善的解決矛盾，做到當局者不迷，辦公室的工作人員就必須要有良好正常的人際關系。試想如果有一個在整個組織中人際關系左右逢源，上下暢通，大家信任、尊重的辦公室工作人員，那么溝通協(xié)調(diào)的目標就很容易達到了。美國人際關系學家卡耐基曾經(jīng)說過，良好的人際關系是一個人成功的重要因素。所以，辦公室工作人員在參與公司事務的同時還必須要建立良好的人際關系。具體就是要做好以下兩個方面：
首先、要學會感情聯(lián)絡法。人非草木，孰能無情？“感情投資是人際溝通中的潤滑劑，掌握了感情投資的技巧可以大大提升我們的溝通能力?！备星橥度胗兄渌椒y以達到的效果，它可以使工作人員之間相互理解和信任。從而樹立起辦公室人員自身的形象，建立起正常的人際關系，使辦公室溝通協(xié)調(diào)工作的順利實施。
其次、要抓住最佳的溝通協(xié)調(diào)時機。信息科學證明，信息接受者對某一信息最需要時吸收它的可能性最大。一般來說，某一問題迫在眉睫，或決策者正在考慮這一問題，或這個問題解決的條件已基本成熟，我們出謀獻策就容易引起重視。溝通協(xié)調(diào)工作就是要把握好時機，做到言當其時，不失良機。所謂的“機”通常指人們對事物所呈現(xiàn)的某種特殊狀態(tài)的認識與利用。在辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作中，如能有效地察機、識機、握機、用機，會以較少的勞動獲得較大的成果。如對“機”熟視無睹，麻木不仁，或不懂用機，就會喪失良機，前功盡棄?！皺C”隨時隨地都在變化之中。高明的辦公室工作人員，總是無機時尋機，弱機時強機，有機時乘機。得先機之利的工作人員不可忘記“見而不決，人將先發(fā)；發(fā)而不繁，人將先收；難得者時，易失者機，迅而行之，速哉！”機不可失，失不在來，要及時溝通，相機協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)工作計劃篇六
時光如白駒過隙般匆匆溜走，忙碌的三月份在不經(jīng)意間已悄然而過，四月份又不知不覺間如期而至。雖然四月份已不如三月那樣清涼舒服，天氣開始有點噪熱，但我們部門每位成員的工作熱情依舊高漲。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計劃如下：
一、依舊用心完成心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下時刻關注各班每位同學們的心理狀況，并及時把每周各班同學的心理動態(tài)上報總院。如發(fā)現(xiàn)有同學出現(xiàn)強烈的異常狀況及時向心理咨詢中心匯報，請求老師的幫助。
2，定時督促負責班級更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。
3，在各個班級征集心理征文，并篩選出優(yōu)秀有積極意義的'文章上交到總院。
二、參加總院組織的趣味運動會
四月上旬，總院心理協(xié)調(diào)部將組織各學院的心理協(xié)調(diào)部成員舉辦趣味運動會，該活動以促進各院心協(xié)部成員間交流、增進彼此間的來往為目的，以“友誼第一、比賽第二”為宗旨。我部成員將會積極參加本次活動，來以提高自我的社交能力。
四、心理解說員的招募
為了為五月份的心理普查活動做準備，我部將在四月末完成心理解說
員的招募工作，對象為09,10級的大二、大三同學，并積極鼓動各位同學去參加該活動，做好活動前的宣傳工作。
三、臺燈設計大賽
為了提高學院同學尤其是大一各班同學的動手能力和創(chuàng)新能力，我部計劃在四月中旬舉辦臺燈設計大賽活動，該活動以環(huán)保為主題，來配合我院的“衛(wèi)生環(huán)境月”活動的進行。并通過活動的形式提高各位同學的環(huán)保意識。
四、積極配合我院其他部門的工作
在學院常規(guī)工作方面，依然積極配合女生部、生活部、治保部的查寢、查衛(wèi)生工作。另外如其他部門需要我部幫忙，我部也會盡最大努力配合完成。
以上便是我部四月份的工作計劃，我們將在原來工作的基礎上及時反思，積累經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以高漲的熱情高效率高質量的的完成各項工作。
九月份又在一個忙碌而不經(jīng)意間悄然而過，十月份又來到我們身邊。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計劃如下：
一、進行心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下隨時關注班級同學們的心理狀況，并把每周各班的心理動態(tài)上報總院。如有同學出現(xiàn)狀況立即向心理咨詢中心匯報。 2，定時更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且能夠不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。
3，在各個班級征集心理美文，并篩選出優(yōu)秀文章上交到總院。
二、在本月初首先我們要進行心理協(xié)調(diào)部的招新工作，我部在預計招四個人。
三、為了讓新生更快更好的適應大學生活，我們將在-十-月份對全體新生進行朋輩一幫一心理輔導。在活動期間總院會安排師范學院心理專業(yè)的學姐學長們進班輔導，每周一次，我們部門將積極配合，保證活動的正常進行。
四、為了更好的向大一新生宣傳心理健康知識，也為了調(diào)動各班心理委員的積極性，我部將在-十-月中旬在大一各個班級召開心理主題班會，讓同學們在娛樂中學到心理知識，同時也緩解心中的壓抑。
五、積極配合女生部，生活部，紀檢部進行查寢，查衛(wèi)生，查課等一些常規(guī)工作的開展。
以上就是我部的十月份工作計劃，我們將吸取前期的經(jīng)驗和教訓，并以飽滿的熱情和激情對待各項工作，活動，盡力把工作、活動做得更好，我們也相信心理協(xié)調(diào)部越來越好！
電子信息工程學院分團委.學生會
心理協(xié)調(diào)部
2011年9月30日
協(xié)調(diào)工作計劃篇七
《協(xié)調(diào)會會議紀要》每次協(xié)調(diào)會議將對上次會議決定事項執(zhí)行情況進行檢查，沒有完成的要說明原因，執(zhí)行不力的給與批評通報。
二、會議認為，高欄港高速公路工程進度必須按計劃推進，拆遷等工程要以此為前提加快進度。
三、會議要求，各參建單位要嚴格遵守招標文件精神，不能違反相關規(guī)定，嚴把工程質量關。
四、會議認為，在高壓線遷移問題上，由于高欄港高速公路高壓線遷移補償金額產(chǎn)生較大變化，原搬遷協(xié)議需重新簽訂，因此，會議要求：
(一)市發(fā)改局已經(jīng)核定高壓線搬遷概算，珠海交通集團應與市供電局盡快簽訂新的協(xié)議，并根據(jù)工期安排，在合同中明確高壓線遷移計劃及時間，做到高壓線遷移與高欄港高速公路施工同步進行。
(二)由于供水管線與高壓線走廊均有各自的行業(yè)規(guī)范要求，指揮部將于近期召開專題會議進行研究。
(三)市供電局要在符合規(guī)定的前提下，盡快簡化程序、加快推進速度。
五、會議對于補征地問題提出了以下要求：
(一)對于需要補征用地的范圍，珠海交通集團要認真核實，盡快將補征用地的詳細資料上報市國土局。
(二)對于村民有爭議而引起阻工的問題，要依靠區(qū)、鎮(zhèn)、村各級政府，珠海交通集團要多與村民溝通，在政策許可范圍內(nèi)，應充分保障農(nóng)民的正當權益;對于不合理要求，要說清理由，做好解釋工作;對于嚴重阻工的，要向當?shù)卣凸膊块T反映，并提供相關證明材料，依法處理。
六、加強安全生產(chǎn)。會議要求，各單位要在當?shù)匕脖O(jiān)部門配合下，認真做好安全監(jiān)管工作，一旦出現(xiàn)事故將進行倒查，盡量減少傷亡事故。
參加人員：劉云、吳成躍、霍光(市交通運輸局)、管偉(斗門區(qū)政府)、吳日勝(高欄港經(jīng)濟區(qū))、李翊翎(斗門鎮(zhèn))、趙賢廣、黃杰東(斗門區(qū)交通局)、陳永健(乾務國土所)、吳立峰(斗門國土所)、唐文雄、黃勇(平沙國土所)、陳國龍、陳太麗(金灣供電局)、陳維家、陶鷹、俞登榮、徐海東、曾國凡、宋星軍、李展機、李煜(珠海交通集團)、李靜武、梁豐輝、蔡銳軍(葛洲壩集團)、李漢軍、張國炳(中鐵隧道集團)、王久旭(中國公路工程咨詢)
會議認為，本次龍舟賽規(guī)模很高、影響極大，辦好本次龍舟賽關鍵在于確實落實活動期間的各項安全措施，各相關單位要通力協(xié)作，確保搞好本次龍舟賽的安全保衛(wèi)及救護工作，會議要求，宣傳部要指導相關部門搞好活動現(xiàn)場的攝相位置的劃定，落實現(xiàn)場記者的安全措施，落實水上采訪船的聯(lián)系和線路銜接;縣人武部要提供比賽所需的紅、綠信號彈各30發(fā)，信號槍2只(其中備用1只)，安排專職槍只使用人員1名;縣交通運輸局(海事局)負責對濱湖路和體育館路段的破損路面進行修復，協(xié)調(diào)水果市場貨運碼頭在龍舟器材運輸和回收時免收相關費用，協(xié)調(diào)做好賽道布置和大型器材的`運輸，在比賽過程中安排一支巡邏船提供安全救護，劃定外圍船只的活動范圍;住建局負責安排人員在6月11前完成徐家沖港灣護坡散落石塊的清理、回填，組織專班對徐家沖觀禮臺、港灣的標識牌、體育場場平質量進行監(jiān)督、檢查，確保活動現(xiàn)場場地安全;城管局負責安排專班在6月11日前完成徐家沖地段的環(huán)境清理，對出店經(jīng)營的門店進行管理;落實徐家沖環(huán)境布置，提供鮮花1500盆，并擺放到位。環(huán)保局負責組織專班對徐家沖水域進行清漂;對比賽活動期間的污水排放進行管理和調(diào)度;廣電局負責完善主席臺周邊攝相點的布置，明確一男一女兩名播音員參加6月l4日、15日、16目的現(xiàn)場播音;教育局負責協(xié)調(diào)學生方陣的組織和訓練，牽頭完成裁判員的抽調(diào)和管理;電力公司負責龍舟賽活動現(xiàn)場的電力供應，提前做好線路備用方案，6月13日前完成主席臺、檢錄處、終點等三處的電力接頭工作;衛(wèi)生局負責提供龍舟賽訓練期間和比賽時的救護，落實參賽隊有關藥品的供應和保障;公安局負責牽頭制定龍舟賽現(xiàn)場的安保方案，水上救護責任分解，運動員車輛的通行指揮，流動公廁和救護車位置的劃定、主席臺、水邊警戒區(qū)的劃定，重點區(qū)域的安保，統(tǒng)一各種證件在現(xiàn)場的活動權限。
協(xié)調(diào)工作計劃篇八
地點：鼓浪嶼黃家渡污水處理站會議室
會議主要議題：鼓浪嶼黃家渡污水處理間用電協(xié)調(diào)會
參加會議人員：侯友鵬劉建忠（鼓浪嶼供電所）
會議內(nèi)容：
1.鼓供電所所長提出明天開始破路協(xié)調(diào)事宜由我們和水務集團溝通(管委會特配)。
2.長久用電要配一個變壓室，因沒有場所，建議用箱式，規(guī)格越小越好，管道建議用玻璃管道。
3.電線路徑施工圖星期一才能出來。
4.10月1日開始安裝。
5.明天做基礎，破路（6天）混凝土，一個星期后穿電纜，調(diào)裝。
6.明天要有一個書面的撥款申請，先要預付款。
7.臨時用電要保證，早一天多一天把握。
8.7月21日箱變租憑，7月22日箱變基礎，7月23日破路、中箱變，7月29~8月5日箱變安裝，7月31日電線整改，8月1日~8月2日停電（停電要提前一個星期公告）連接電線頭。
協(xié)調(diào)工作計劃篇九
2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關鍵一年，。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產(chǎn)任務。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。
一、計劃統(tǒng)計工作
1、生產(chǎn)計劃的完成情況
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標。
2003年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。
2、主要實物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內(nèi)部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計、調(diào)查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調(diào)查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關考核細則，為加強今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。
4、計劃指標的完成情況
組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計準確率100%。
二、生產(chǎn)組織及保障工作
今年，油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴峻形勢，及時調(diào)整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面
今年，公司承擔的油田內(nèi)部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。
在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查，《建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工作總結及工作規(guī)劃》(http://)。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內(nèi)保質保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設備的'作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調(diào)度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。
3、樹立窗口單位形象
4、通訊工作
根據(jù)公司核定的費用指標，我們將費用指標進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內(nèi)。
5、各項指標完成情況
值班人員上傳下達準確及時率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時率100%；
三、2004年的工作設想
為保證公司2004年生產(chǎn)任務的完成和各項改革目標的實現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，認真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執(zhí)行。同時全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領導的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實現(xiàn)今年計劃、統(tǒng)計工作的各項指標。
2、通過現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進行。
4、通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。
6、通過提高內(nèi)部工作質量，做好部門的基礎工作。
7、做好通訊工作，通訊及時率100%；
四、采取的措施
針對上述目標，我們將采取如下保證措施：
（一）、在計劃管理方面
1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關部門出具手續(xù)，方可列入計劃。
2、生產(chǎn)計劃的編制應依據(jù)建設單位批復后的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產(chǎn)計劃由各分公司負責組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批后下達實施。
3、生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，各單位必須認真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責調(diào)整并按調(diào)整后的計劃指標進行考核。
4、計劃的執(zhí)行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計劃指標的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經(jīng)理部負責項目計劃的組織與實施，分公司負責對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責對重點項目和分公司的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項目開工前由分公司負責向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財務資產(chǎn)部審核后的工程預算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時間上報項目生產(chǎn)計劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺帳，及時統(tǒng)計、如實編制上報各種統(tǒng)計報表，定期組織統(tǒng)計分析，為各級領導組織生產(chǎn)、控制各項指標提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責每周一期生產(chǎn)日報，每月一期生產(chǎn)公報。
（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面
1、生產(chǎn)過程中車輛與設備的管理：內(nèi)部工程的運輸車輛與專業(yè)設備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務。對主要的專業(yè)施工設備和重點工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部價格；外雇設備由用車單位提出申請，經(jīng)主管領導審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營法規(guī)部備案；外部工程所需設備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設備，按市場價格結算，在內(nèi)部設備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領導審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴格控制公司內(nèi)部設備的外租；車屬單位有保證車輛和設備完好率及服務質量的義務，用車單位有科學安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設備的義務，雙方通過服務承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責任與義務，規(guī)定車輛設備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對車屬單位和用車單位的行為進行監(jiān)督和檢查。
2、生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會的形式，由基層對本階段的生產(chǎn)情況進行匯報，由公司對下步的生產(chǎn)進行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結會，對當月生產(chǎn)情況進行考核和講評，同時安排下月的生產(chǎn)任務。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會，對本單位的生產(chǎn)進行安排部署。項目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，每周要召開一次生產(chǎn)總結會。對公司生產(chǎn)會議所定事項，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實際定期進行督察落實，每月進行總結評比。
3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標準》執(zhí)行，并與hse管理體系結合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關部門聯(lián)合檢查，對考核結果予以通報。
4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經(jīng)理部組織實施，并負責內(nèi)、外各種關系的協(xié)調(diào)，并設專人每周將生產(chǎn)組織及進展情況上報分公司生產(chǎn)辦，分公司負責將外部工程生產(chǎn)計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。
（三）、土地動遷方面
對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗，如注重公共關系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務。在此基礎上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產(chǎn)贏得時間。
（四）、生產(chǎn)保障與服務方面
生產(chǎn)準備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費、生產(chǎn)生活暫設建設等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現(xiàn)各項控制指標。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十
31知難而進的決心，鍥而不舍的精神，攻堅破難的魄力，切實可行的辦法，組織協(xié)調(diào)的本領。
32管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。亨利·法約爾
33上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
34為了得到和諧的音樂，每種樂器都必須和其他樂器互相協(xié)奏。同樣，為使戰(zhàn)爭協(xié)調(diào)地進行，每種武器也必須和其他武器互相配合。只有這樣，合成軍隊才能取得戰(zhàn)爭勝利。
35音階練習是很重要的，不僅是為了訓練手指，也是為了訓練耳朵對協(xié)調(diào)性的感覺，對音程的了解，以及對鋼琴總的音域的理解。
36片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略;一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇;忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。
37用友情的耙子革除仇視和冤仇的種子，再在原來的地方種下協(xié)調(diào)的嫩苗。
38諂媚也可造成協(xié)調(diào)，但這種協(xié)調(diào)是借奴性的無恥的罪過或欺騙所造成。
39愚蠢的妥協(xié)調(diào)和是小人的伎倆，它為渺小的政治家、哲學家所崇拜。我們今天應該確鑿地說出今天的想法，明天則應確鑿地說出明天的意見，即使它與今天之見截然相悖。
40世界就是一座供奉不協(xié)調(diào)之神的宏大神廟。
41與客戶辯論勝利之時，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務。
42市場營銷觀念：目標市場，顧客需求，協(xié)調(diào)市場營銷，通過滿足消費者需求來創(chuàng)造利潤。
43統(tǒng)攬全局、各方協(xié)調(diào)、勤政高效、熱情為民。
44要改變父母的思維，培訓孩子的秩序、獨立、專注、協(xié)調(diào)能力。
45當合同內(nèi)容曖昧不明或互相矛盾時，應當在確認每一合同用語或條款都有效用的前提下，盡可能通過解釋的方式予以統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，使之符合合同的目的。
46胰腺癌發(fā)生于胰腺組織，胰腺的作用是協(xié)助消化和協(xié)調(diào)新陳代謝。
47品質講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。
48反抗軍正是缺少了這種指揮協(xié)調(diào)，使得他們在面對卡扎菲部隊的迂回包抄戰(zhàn)術和grad火箭、迫擊炮彈幕射擊的時候，輕易地就敗下陣來，而且一潰千里。
48造句網(wǎng)是一部在線造句詞典,其宗旨是更快地造出更優(yōu)質的句子.
49中國遠程高等教育改革與發(fā)展需要科學制定和正確實施相關政策法規(guī)來規(guī)范和保障。建立一套完善科學的遠程高等教育政策法規(guī)體系有利于解決政出多門、政策法規(guī)不配套的問題，有利于促進遠程高等教育與中國各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。
50而原來處于這個威權系統(tǒng)的管理人員，由于他們已成為不勞而獲的階層，且手中掌握暴力機器，也就自然地轉為統(tǒng)治人員，原來協(xié)調(diào)運行機制也相應地轉為暴力運行機制。
51如果我們一味抹殺學生已有的興趣，認為他們是不務正業(yè)，進而采取一系列強制性措施來扼殺，那么只能是適得其反，我們應該架起連結已有興趣和語文之間的橋梁，使之成為協(xié)調(diào)二者的紐帶。
52夫妻關系的是否協(xié)調(diào)，決定著能否白頭偕老。
53憑借精準的槍法和協(xié)調(diào)的團隊策略，他們成功包抄困在圣殿里的絕地，無情地將他們擊斃。
54建黨九十周年，愿你能始終堅持快樂的科學發(fā)展觀：多笑是第一要素，健康為本是核心，做到幸福與平安的統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)美好，讓開心可持續(xù)發(fā)展哦!
55他的眼睛里呈現(xiàn)著一種奇特的、不協(xié)調(diào)的恍惚神情。
56故而，把神是為了建立超然的信仰，是為了聚集民力，協(xié)調(diào)上下左右的社會關系，在自上而下的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢以事百神的氣氛之中，民間的秩序也就由此得到了協(xié)調(diào)的治理。
57否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。
58日本某大學給畢業(yè)聲的流言：像野豬一樣勇往直前，像獅子一樣統(tǒng)率一切，想黃牛一樣勤勤懇懇，像小貓一樣不受他人左右，像狗一樣與眾協(xié)調(diào)，像猴子一樣機動靈活，有時還要像梅花鹿一樣小心謹慎。
59無法在戰(zhàn)略框架內(nèi)步調(diào)一致地，協(xié)調(diào)發(fā)展。
60三番五次驚動當?shù)嘏沙鏊L，在所長的調(diào)解下，雙方開始協(xié)調(diào)解決。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十一
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平
1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1) 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3) 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
3、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的`一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十二
20xx綜合辦首要工作是部門建設，增補人力需求，合理分工，全面開展綜合部各項工作，其中重點工作是圍繞企業(yè)文化建設，信息建設為核心來完成：
實施部門目標責任制，做到每項工作均有責任人，完成期限，完成質量，做好每項工作的跟蹤落實，及反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保中心年度目標的完成。
2、x月份完成所有對外宣傳資料的調(diào)整更新，提升中心整體精神面貌；
3、根據(jù)中心工作的實際情況，組織開展豐富的員工活動，以增強員工的凝聚力，增進員工交流，提升團隊精神。
綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務中心，應充分發(fā)揮其應有的作用，為員工提供最高質量的后勤服務，增強員工的滿意度。
1、配合協(xié)助其他部門完成中心機構調(diào)整，人員調(diào)整，及辦公場地的調(diào)整；
3、加強辦公室資料文件及檔案文件的整理；
4、加強辦公易耗品的申購及保管；
5、加強營養(yǎng)餐廳、保安、保潔管理工作，提升部門員工的服務意識及服務質量。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十三
在此，我想大家推薦幾種協(xié)調(diào)人際關系的策略：
其一、“彼此退讓”的策略
就是迫使爭執(zhí)雙方各自退讓一步，達成彼此可以接受的協(xié)議。這是解決雙方?jīng)_突的最常見辦法，采用這種方法，關鍵在于找到協(xié)調(diào)雙方的適度點。無論調(diào)停那一類的糾紛，要使雙方和解，都不能偏袒一方，壓服另一方。比如值晚班的老師連續(xù)接班遲到了，早班老師有意見。這時園長不能以晚班老師有特殊情況而偏袒晚班老師，也不能以晚班老師事先沒跟早班老師打招呼為由批評晚班老師，任何一種做法都會激化矛盾。這時就應應該采用彼此退讓的辦法，勸解兩位老師互相讓步。我們敬愛的周總理在處理“西安事變”這個政治事件中就采用此法，一方面迫使蔣介石答應停止內(nèi)戰(zhàn)；另一方面又規(guī)勸張學良、楊虎城從抗日大局出發(fā)，釋放老將讓其回南京。在這一事件中，協(xié)調(diào)雙方的適度點就是迫蔣抗日。而其他，如保全蔣的抗日領袖地位，不公開發(fā)表他的停止內(nèi)戰(zhàn)，一致抗日等承諾等是老蔣可以接受調(diào)停的適度點，而對張揚來說，制止迫在眉睫的內(nèi)戰(zhàn)，是他們想抗日的主張得到確實的保證條件，這是他們能夠接受調(diào)停的適度點。這兩個適度點找準了，加上細膩機智的.工作，才取得最后的成功。
其二、“接受時間”的策略
這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現(xiàn)狀，等待時機給與解決；或者通過時間的積累，由生活本身逐漸地加以調(diào)整。比如老師之間有了誤解，心中系了結，不要急于說破兩人的問題，等待過些時間，創(chuàng)造條件證明彼此誤會了，矛盾自然得以解決。
其三、“迂回前進”的策略
即在特定情況下，對一些無原則的糾紛應采取含糊的處理辦法，或者對某些沖突的解決做出一些必要的退讓和妥協(xié)。比如有的老師搞小團體由此生出矛盾，對這類問題，園長不必分清誰是誰非，可采用各打五十大板的策略；又如一些老師鬧事，從鬧事本身看，并不正確，但為了有利于大局的安定，在說清理之后，可對他們的要求做出一些不損害大原則的讓步，以緩解矛盾，不要頂峰而上，把矛盾激化。當然這種策略只是一定程度的妥協(xié)，同喪失原則立場的投降行為是兩碼事。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十四
20__年以來，公關部在集團公司的正確領導下，徹落實集團公司和各種文件精神充分發(fā)揮了我部門的樞紐、保障作用。
一、各個子公司的營業(yè)執(zhí)照和采礦許可證
在20__年度我部門陸續(xù)完成各個子公司的營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證延期。
二、驗收情況
我集團下屬子公司山溝煤業(yè)已進入聯(lián)合試運轉，現(xiàn)將準備投產(chǎn)驗收。
三、各個子公司的手續(xù)發(fā)放、辦理
各個子公司環(huán)保專篇、消防、土地復墾、礦山環(huán)境保護和治理、開發(fā)利用方案、儲量年報、資源價款等等報告訴已全部完成并已發(fā)放。
四、20__年未來計劃
五、存在的問題：
一是工作量大，一專多崗，有時侯難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，使工作不是完美。
二是是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會加強這方面的管理。
三是由于工作量比較多，導致發(fā)放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我們會與礦上領導及時溝通，以更有效率的完成工作。
以企業(yè)公關部工作計劃就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多工作計劃范文，盡在總結報告。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十五
建設單位xx置業(yè)股份公司代表：xxx然
xxx路醫(yī)院代表：xxx
老干部活動中心代表：xxx
業(yè)主代表：xxx
內(nèi)容:
一、xxx路街道居民科xxx同志介紹參會人員。
二、業(yè)主代表xxx同志陳述業(yè)主意愿：
xxx小區(qū)共3個單元，120余戶住戶，自入住以來，小區(qū)業(yè)主對小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會作前期準備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》出臺后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領導的.大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會成立有望。會上，他們表示，業(yè)主委員會成立后，業(yè)主一定積極承擔應盡責任和義務。
三、中房置業(yè)代表xxx同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。
四、xxx同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、xxx同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務顧問?；I備組成員應由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設在翠微中里社區(qū)居委會。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十六
會議地點：
會議主持人：
會議出席人員：
建設和施工單位：
監(jiān)理單位：
會議主要內(nèi)容：
*年**月**日上午，園林綠化局領導到現(xiàn)場檢查施工進度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據(jù)領導要求，下午三點召開了由工程項目負責人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項目協(xié)調(diào)會。經(jīng)與會人員討論，結合實際情況，確定了工程進度時間表。
一、項目部位工程完成時間
1、煙草公司前，于**月**日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。
2、西側南段底商前，于**月**日前(含當日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。
3、工人俱樂部前，于**月**日完成鋪裝、道牙安裝。
4、*日報社西側，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于**月**日完成。
5、路東側景觀墻于**月**日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰樹木
1、**月**日前，完成路東南側擋土墻、道牙的修補，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、適時安排人員伐除淘汰的毛白楊。
3、集中力量清理技術中心前石材(準備施工機械)，由統(tǒng)一負責將石材分散運輸?shù)礁魇┕げ课唬瑸橄乱徊绞┕ぷ龊脺蕚洹?BR> 三、綠化施工
1、加強對已栽植樹的養(yǎng)護，喬木支撐要規(guī)范、起作用。
2、清理綠地內(nèi)所有的垃圾、雜物，保持綠地內(nèi)干凈、整潔。
3、抓緊時間整理種植地，為下一步栽植工作做好準備。
4、所需栽植的苗木，按品種、數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計成表，報有關人員，并計劃好用苗時間。
四、各施工單位加強在施工中的搬運、臨時用電、機械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十七
在xx新區(qū)建設中，我縣主要有六大任務，即：土地征收、搬遷安置、拆違、項目審批、項目推進和環(huán)境維護，為保證完成這六大任務，我們緊緊圍繞市委、市政府關于加快推進xx新區(qū)建設的指示精神，整合資源，舉全縣之力，全力推進新區(qū)建設，取得了明顯的成效。現(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、主要措施及成效
(一)關于征地工作。xx新區(qū)核心區(qū)范圍規(guī)劃土地總面積為1303.32公頃,城市建設用地總面積1107.08公頃。在國家實行宏觀調(diào)控的新形勢下,xx新區(qū)征地工作既是新區(qū)建設的核心問題,也是最大的“瓶頸”所在。為打破“瓶頸”,縣委、縣政府采取一系列措施,實行“三個到位”加快土地征收工作。一是組織領導到位。成立由縣委副書記、新區(qū)管委會副主任何新明同志任組長,由縣委常委、政法委書記雷志剛，縣人大副主任韋金養(yǎng)等四家班子領導任副組長的新區(qū)征地工作機構，下面設三個征地工作小組,征地工作組成員從縣直各單位和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成。各個工作組定人、定時、定任務、定責任,充分發(fā)揮“5+2”、“白加黑”工作作風,全力以赴開展工作。二是引導群眾到位。在新區(qū)征地工作中,突出群眾的主體地位,緊緊依靠群眾,做通群眾思想工作,實現(xiàn)和諧征地。工作隊深入村寨、村民小組召開村民會議,把征地搬遷的政策法規(guī)原原本本、明明白白地向廣大群眾解釋清楚,涉及到的政策法規(guī)、補償辦法、補償標準、征地范圍、補償款的發(fā)放等環(huán)節(jié)都上墻公布,做到依法依規(guī)，公平有序征地。三是解決問題到位。在征地工作中,縣委、縣政府派出工作組多次深入村莊，及時了解村民思想動態(tài),采取有效措施,積極解決群眾反映的焦點、熱點問題,解除群眾的后顧之憂,讓群眾主動配合新區(qū)的征地工作。由于工作比較主動細致,新區(qū)征地工作進展順利。到目前為止，已為新區(qū)建設征下土地1.2萬畝,其中完成核心區(qū)內(nèi)土地征收3057畝。
(二)關于安置點建設工作。按照市委、市政府部署，我縣負責實施新區(qū)核心區(qū)范圍內(nèi)的莊里、膽陂、嶺上、大律、小律、翻山底、巖塘7個村的村莊搬遷安置工作，需安置的人口戶數(shù)約為1301戶，總人口約6027人。為確保搬遷安置工作順利進行,縣委、縣政府按照“團結工作,措施得力,方法得當,確保穩(wěn)定”的工作思路,把搬遷和安置作為連成一體的系統(tǒng)工程,成立了專門的組織協(xié)調(diào)機構,并將此項工作分別落實給縣四家班子牽頭實施，調(diào)動整合縣直各職能部門的力量配合開展工作?？h委負責莊里、膽陂兩個村;縣人大負責嶺上村;縣政府負責大律、小律、巖塘三個村;縣政協(xié)負責翻山底村，實現(xiàn)分片包干。四家班子及時落實具體領導成員掛點負責，成立專門工作班子、工作隊伍具體抓實施。各工作班子根據(jù)各村的實際情況制定了具體的工作方案和工作措施，加快推進安置工作。目前，7個自然村安置點建設均已啟動，截止3月，共完成投資1.76億元。各安置點具體情況如下：
膽陂村安置點：總平圖、效果圖已設計完成。規(guī)劃安置建設用地51600平方米，總建筑面積175408平方米。已完成安置地塊掛牌出讓程序。安置小區(qū)臨時施工用水和施工用電安裝到位。完成地上附著物清理工作。安置小區(qū)的施工道路和小區(qū)道路已基本建設完成。已修建好施工現(xiàn)場的辦公用房，已完成9棟民工住房的建設，安置房已開工建設兩棟。
莊里村安置點：由于村民內(nèi)部對于安置工作的意見不統(tǒng)一，造成搬遷安置工作進展緩慢?，F(xiàn)已舉行安置點項目開工儀式，就安置點建設項目與意向開發(fā)的投資商簽訂了《框架協(xié)議書》。正在進行安置用地的招拍掛工作。
嶺上村安置點：已批復規(guī)劃定點圖文，通過了用地預審，正在做項目施工方案具體設計，組織力量進行了項目“三通一平”施工。由于原定的開發(fā)商退出，工作組正在與新的開發(fā)商進行協(xié)商。正在開展項目建設協(xié)議簽定和土地招拍掛工作。
巖塘村安置點：已完成規(guī)劃總平面設計，總平面圖正在公示。已完成安置地塊掛牌出讓程序。已修建好施工道路及圍墻，施工場地已平整。正在進行場地內(nèi)影響施工的高壓線遷移改造工程。開工建設7號、8號、10號三棟小高層樓房，預計20底完成封頂。
大律1.2.3組安置點：大律3組平面設計圖已設計完成，與項目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序，已修建好施工道路及安置小區(qū)圍墻，開始進行基礎打樁。另外，召開大律1、2組村民代表會議，協(xié)商其安置地選址問題。組織召開了大律3組項目業(yè)主鑫大投資公司與相關職能部門的項目協(xié)調(diào)會，配合業(yè)主單位辦理建設項目審批手續(xù)。
大律4.5.6組安置點：大律4、5組的發(fā)展用地正在辦理用地手續(xù)，安置用地選址未定，暫無法辦理相關手續(xù)。
小律村安置點：規(guī)劃設計圖已通過新區(qū)管委會審定。已與項目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序。完成安置點填土工程填土量5萬立方米，正在辦理建設項目相關手續(xù)。
翻山底村安置點：完成了安置項目地塊修建性詳細規(guī)劃設計，安置地塊初步規(guī)劃設計已通過新區(qū)管委會和縣規(guī)劃部門的審批，設計了規(guī)劃平面圖。與項目意向業(yè)主簽訂了安置點工程建設協(xié)議書，規(guī)劃設計戶型圖正在征求村民意見。已完成安置地塊掛牌出讓程序。
(三)關于新區(qū)項目建設服務協(xié)調(diào)工作。去年以來，新區(qū)一批城市道路及重點項目先后開工，為全力做好這些項目推進協(xié)調(diào)服務工作，我縣及時與新區(qū)溝通聯(lián)系，及早安排部署，并取得了新區(qū)主要領導大力支持，于205月底成立了xx新區(qū)項目推進協(xié)調(diào)工作領導小組，組長由市委常委、常務副市長黃俊華親自擔任，副組長由新區(qū)管委主任齊軍及縣委書記葉兆泉、縣長***擔任，成員由縣分管新區(qū)征地工作、安置工作、拆違工作、維穩(wěn)工作的縣領導組成。領導小組下設辦公室和8個項目推進協(xié)調(diào)工作組及項目推進維穩(wěn)工作組。明確了每個工作組的工作職責：即及時協(xié)調(diào)解決項目推進過程中涉及的土地征收等相關用地問題，及時協(xié)調(diào)解決項目施工過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。8個協(xié)調(diào)工作組成立后，立即投入工作，哪里出現(xiàn)問題，工作組就立即趕赴現(xiàn)場妥善處理，做到快速反應，靈活處置，全力確保新區(qū)重點項目的有效推進。目前，創(chuàng)業(yè)大廈、“一院兩館”、市民廣場等一批標志性重點工程順利推進，新中路、鳳凰西路、山水大道等一大批路網(wǎng)項目正在加速建設之中。如“一院兩館”基礎工作已基本完成，中心公園一期水系工程200多畝已全部在施工，創(chuàng)業(yè)大廈主體已完成7層，已投資1.5億元，鳳凰西路、世紀西路、緯二路等新區(qū)路網(wǎng)已完成水穩(wěn)層施工。
協(xié)調(diào)工作計劃篇一
今年以來，縣發(fā)改委在縣委、縣府的正確領導下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中精神，積極主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，努力提升發(fā)展的謀劃能力、策的研究能力、工作的統(tǒng)籌能力、項目的推進能力，圍繞“六個注重”，按照年初工作計劃安排，促進發(fā)展工作再上新臺階，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應有的貢獻。預計全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，增長9%；完成固定資產(chǎn)投資150億元，同比增長；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長；服務業(yè)增加值億元，增長；節(jié)能減排、招商引資、項目推進等任務進展也較為順利。現(xiàn)將工作開展情況總結如下：
（一）注重理論學習，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學習了、省、市、縣經(jīng)濟工作會議精神以及國家、省、市發(fā)展工作會議精神，準確把握新思想、新觀點、新論斷，強化學習意識，端正學習態(tài)度，樹立優(yōu)良學風。通過不斷的學習，充實知識儲備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強理論聯(lián)系實踐的能力，進一步提高自身理論水平和履職盡責本領。
（二）注重調(diào)研分析，積極建言獻策。一是在認真總結、研判的基礎上，編制完成了《關于縣2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃（草案）的報告》，并經(jīng)縣第十六屆_第五次會議審議通過。二是加強經(jīng)濟運行監(jiān)測、分析，按月形成《月度經(jīng)濟專刊》，對我縣經(jīng)濟發(fā)展取得的成績、存在的問題及其原因進行認真分析，為縣領導決策提供參考。三是完成《關于縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要完成情況的報告》，對全縣“十二五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行總結評估，并提交縣十六屆人大會第三十二次會議審議通過。四是按照上級部門要求，結合我縣實際，對全縣新型城鎮(zhèn)化進展情況、發(fā)展思路進行分析研究，完成了前期調(diào)研準備工作。五是按照省市統(tǒng)一部署開展全縣各黨機關公車及司勤人員數(shù)量、費用的統(tǒng)計匯總工作，并完成我縣公務用車制度工作方案、實施方案的上報工作，為年底前完成公車工作打下堅實基礎。六是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，完成全縣“十三五”規(guī)劃綱要編制工作，預計年底前提交人代會討論通過。七是根據(jù)省、市關于加快調(diào)結構轉方式促升級有關文件和會議精神，制定并實施《縣關于加快調(diào)結構轉方式促升級的實施意見》，為推動我縣增長動力實現(xiàn)新轉換、保持經(jīng)濟高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，全面建成小康社會、建設水韻具最美皖北水鄉(xiāng)發(fā)揮支撐、引領作用。
（三）注重策爭取，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。一是結合“十三五”規(guī)劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關于促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的意見》等相關策機遇，從加快主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設、加大基礎設施建設力度、提高對外開放合作水平等方面梳理了53個重點項目，為全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了有力支撐。 二是為加快推進府投資項目建設，加強府投資項目儲備，我委會同相關部門編制了三年滾動投資計劃。
（五）注重項目建設，擴大有效投資。一是加快項目建設進度。加強對重點項目的跟蹤落實，全縣實施續(xù)建項目92個，其中72個項目正在建設，52個項目竣工；計劃新開個項目172個，已經(jīng)開工102個；謀劃項目108個，88個有進展。二是扎實推進省“861”、市“3461”項目建設。全年共安排省“861”項目53個，市“3461”項目92個。預計全年，省“861”項目累計完成投資66億元，占年度計劃的；市“3461”項目累計完成投資57億元，占年度計劃的，均超過序時進度。三侍定資產(chǎn)投資快速增長。預計全年完成固定資產(chǎn)投資150億元，增長，其中完成工業(yè)投資35億元，完成省市下達任務。四是抓好項目資金爭取。密切關注預算內(nèi)資金扶持重點，圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會民生改善、重大基礎設施建設等領域謀劃和申報項目，預計全年爭取預算內(nèi)投資2億元。
（六）注重價格監(jiān)管，確保物價穩(wěn)定。一是切實開展涉企收費清單制度。進一步規(guī)范涉企價格收費秩序，切實做到“涉企收費進清單、清單之外無收費”，全縣共保留各類涉企收費66項，預計年減輕企業(yè)負擔2400萬元。二是加大價格檢查力度。按照上級統(tǒng)一部署，成立市場檢查組，加強商貿(mào)流通服務、農(nóng)產(chǎn)品市場、交通運輸?shù)阮I域價格監(jiān)管，強化民生價格監(jiān)管。三是主動做好涉紀案件財務價格認證工作。截至目前共受理并出具涉紀、涉案各類價格鑒定報告55件，標的額約萬元。四是堅持“12358”價格舉報電話24小時專人值守，隨時受理各類價格舉報，上半年共受理價格咨詢、舉報投訴72件，按時辦結72件，辦結率達100%，方便人民群眾參與價格社會監(jiān)督檢查工作，切實維護了消費者的合法價格權益。
（一）抓好規(guī)劃落實。認真落實、實施“十三五”規(guī)劃目標，統(tǒng)籌把握全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀態(tài)勢，科學合理制定年度發(fā)展計劃，及時監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況，對發(fā)展中新情況、新變化要及時應對，確保我縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展。
（二）抓好調(diào)研工作。要善謀發(fā)展，為縣領導決策當好參謀。在我縣工業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、重大項目推進、經(jīng)濟結構調(diào)整等方面要多做全局性、預見性調(diào)研，并結合我縣實際提出可行性、建設性建議。
（三）抓好項目管理。不斷規(guī)范府投資項目管理，實施事前、事中、事后全方位管理。在項目審批上要進一步加強審核、審批度，加強項目可行性、工程方案等項目的審核。加大工程投資概預算審核力度，核減不必要的經(jīng)費開支，節(jié)約公共經(jīng)費。進一步加大投資審批制度力度，認真落實上級有關措施，不斷精簡投資審批程序。
（四）抓好重點建設。加快重點建設，拉動經(jīng)濟增長。加強對重點建設項目管理，搞好協(xié)調(diào)服務工作，確保項目順利實施。積極推進生物質電廠、蚌五高速、國道104改線等重大項目的進程，搞好事關全縣發(fā)展大局的重大項目謀劃工作。進一步加強和改進投資宏觀調(diào)控與管理，保持投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。
（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設資金。繼續(xù)加大工作力度，強化工作措施，精心篩選一批新的項目，完善前期工作。積極鼓勵和引導民間投資，拓寬融資渠道。
（六）抓好物價穩(wěn)定。嚴格落實涉企收費清單制度，切實減輕企業(yè)負擔。加大對農(nóng)產(chǎn)品、教育、住房等民生領域價格監(jiān)測力度，尤其是要做好市場價格波動時期的監(jiān)測預警工作。大力開展價格監(jiān)督檢查及12358價格值守工作，營造良好的市場秩序和穩(wěn)定的社會環(huán)境。
另外，按照有關要求，繼續(xù)做好價格認證、文明創(chuàng)建等其他工作，落實好全委各項職能。
十二五收官之年的20xx年即將過去，一年來經(jīng)委在鎮(zhèn)黨委、府的正確領導下，在上級各主管部門的具體指導下，通過單位全體員工的努力，較好地完成了本年度的各項工作。根據(jù)本年度的工作目標完成情況來看，各項工作得到上級的認可，回顧一年來主要做了如下工作：
協(xié)調(diào)工作計劃篇二
1、 缺乏創(chuàng)新能力。主要表現(xiàn)為難以接受新鮮事物，思維僵化，工作保守，缺乏開拓創(chuàng)新，存在慣性思維。因循守舊、墨守成規(guī)，習慣于按舊思維、老套路來思考問題、研究工作；畏首畏尾、求穩(wěn)怕亂，缺乏開拓創(chuàng)新精神，不善于用創(chuàng)新的辦法解決難題，遇到困難一籌莫展、束手無策，坐等領導指示，貌似按程序辦事，實則把矛盾和問題上交。
整改措施：強化創(chuàng)新意識，全面推進工作。將進一步解放思想，轉變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，推進科室工作不斷向前發(fā)展。
2、工作標準不高。主要表現(xiàn)為創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強，固步自封，安于現(xiàn)狀，自滿自足，自我陶醉。眼界不寬、站位不高，缺乏強烈的發(fā)展意識、憂患意識，不善于在大局中找定位、定目標；甘于平庸，只求過得去，不求過得硬，甚至面對落后局面依然無動于衷；習慣于自己與自己比，小成則滿、小進即安，沒有新追求，缺乏新動力，一些工作長期徘徊在較低水平。
整改措施：提高標準、嚴格要求。切實增強事業(yè)心、責任感，振奮精神、銳意進取，在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上水平。增強緊迫感、責任感和使命感，增強積極性、主動性和創(chuàng)造性。進一步加強責任意識，提高業(yè)務水平；兢兢業(yè)業(yè)，保持較高的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，豐富自己的閱歷，鍛煉自己的各方面能力，不斷提高工作水平。工作中不斷總結和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。
反思二、制度執(zhí)行方面
1、落實力度不夠。主要表現(xiàn)為抓得不緊，監(jiān)督不力，重形式不重結果，重過程不重實效。工作推進不力，定了的事情遲遲不見落實；習慣于提原則要求，不研究具體措施，不明確具體責任，抓而不細；工作布置后不檢查，發(fā)現(xiàn)問題不及時，處理問題不到位。
整改措施：一是實行嚴格的目標管理責任制。將工作職責、任務和目標科學明確地分別落實到每個崗位。
二是實行嚴格的監(jiān)督制。加大對科室、崗位、個人工作各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。
2、考核不到位
主要表現(xiàn)對績效考核的定位模糊，對員工績效考核達不到良好效果，原因是對通過考核解決什么、達到什么目的，缺乏清醒認識。而僅僅定位于一種管理手段，為了考核而考核，這樣做的結果雖然會對職工帶來一定的激勵作用，但也會加大職工心理上的負擔，久而久之使職工對考核產(chǎn)生逆反心理。 對考核工作的重視程度不夠。雖然建立了很多職工績效考核制度，但都不能始終如一地堅持下去，在實際操作中，總是借故工作繁忙，事務繁多無暇顧及，直到月底或年底才“重視考核”，匆匆進行一些主觀考核和評定；或當職工出了問題時就強調(diào)考核的重要性，并親自進行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。
整改措施：1、調(diào)整工作思路，修訂考核方案。結合實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確?？己瞬荒芰饔谛问?。對原考核方案進行了修訂，使考核方案更符合實際工作。2、調(diào)整考核指標，使考核與工作緊密相連3、加強監(jiān)督，及時溝通，實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監(jiān)督、檢查，針對工作中出現(xiàn)的不足，要及時更正，對考核結果產(chǎn)生的不同意見，上下協(xié)商，共同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。
反思三、 安全管理
主要表現(xiàn)1、安全教育培訓走形式，安全知識競賽按上級要求組織進行，但滿足于形式，特別是考試結合生產(chǎn)實際不夠，結果是你抄我抄，最后皆大歡喜，既得不到應有的效果。2、安全會議只重形式不重效果，常常是單位開會，高度重視，千叮萬囑，中層布置，言者諄諄，聽者藐藐，班組傳達，片言只語，不得要領，上情下達中的“衰減效應”明顯，致使許多會議精神得不到落實。3、安全檢查流于形式，檢查時該問的不問，該看的不看，該查的不查，該解決的不解決，把“檢查”變成了“簡查”，致使安全檢查經(jīng)常搞，次次查，但查出的影響安全生產(chǎn)的問題照樣存在，甚至助長了弄虛作假、欺上瞞下和搞形式主義的風氣，為各類事故隱患的滋生提供了溫床。
整改措施：(1) 安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系必須密切配合，共同遵循“以人為本”管理思想，在安全思想教育和培訓、規(guī)章制度的執(zhí)行及日常工作中協(xié)調(diào)一致，通力合作，發(fā)揮群防作用，使全員、全方位安全管理真正得到實現(xiàn)。
(2)各級安全生產(chǎn)第一責任者要以身作則，從自己做起，提高對安全工作的認識，切實轉變工作作風，經(jīng)常下現(xiàn)場了解和掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自覺做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核；及時協(xié)調(diào)在落實過程中出現(xiàn)的問題；做到在布置安全工作的同時明確責任人和完成時限；做到對布置的安全工作不落實不罷休。
反思四、開展思想政治工作不到位
主要表現(xiàn)為平時工作重點基本放在日常工作上，大家一門心思忙于工作“硬任務”，而忽視了思想保障“軟實力”。謀劃和從事思想政治工作的時間、精力減少，調(diào)查研究出現(xiàn)空缺，思想教育脈搏把握不準，沒有針對性地觀察和體會職工的所作所為，不知職工所思、所想、所求。面對不穩(wěn)定不確定因素的增多，尤其在職工收入這個事關職工切身利益的問題上，科室組織思想政治工作“對接點”不到位，只是當好“傳話筒”，一味地念念文件、讀讀領導講話，上頭說啥我說啥，能引起共鳴互動的話題很少觸及，為“要求”而學使職工產(chǎn)生厭煩情緒。
整改措施：1、落實以人為本，增強思想政治工作凝聚力。一是針對實際調(diào)整出現(xiàn)的新情況、新變化，及時跟進整合過程中的思想政治工作，把尊重人、理解人、關心人作為開展思想政治工作的出發(fā)點，做職工需要的事、說職工想聽的話、講職工能懂的理，化解矛盾做到以情感人，處理問題做到以理服人，盡可能把無情的同有情的結合起來，讓職工群眾時刻感受到組織的理解與關心，從而激發(fā)干好工作的積極性。二是緊密圍繞穩(wěn)定的主題，加強關鍵時期、重點階段的思想政治融入工作，針對性地開展“解疑釋惑”和“一人一事”的思想政治工作，把問題和隱患解決在矛盾源頭，化解在萌芽狀態(tài)；三是把思想政治工作融入到安全生產(chǎn)全過程，通過宣傳輿論引導，強化思想引導，穩(wěn)定職工情緒，鼓舞工作干勁。
2、著力提升素質，增強思想政治工作的感召力。要建立一套靈活的思想政治工作教育體系，變靜態(tài)教育為動態(tài)教育，變單一的理論教育為整體素質教育，為職工思想教育、提高素質注入新鮮血液，提高思想政治工作的實際效果。要圍繞中心想事、做事、行事，發(fā)揮榜樣和典型的效力，提升勞模先進的感召力、輻射力和推動力，努力把職工的“愛國心轉化為事業(yè)心、自豪感轉化為責任感、凝聚力轉化為戰(zhàn)斗力”。
協(xié)調(diào)工作計劃篇三
20xx年我鎮(zhèn)以黨的十八大精神為指導，深入貫徹十八屆三中、四中全會和__一系列重要講話精神，全面落實十八屆中央紀委三次全會和省、市、縣紀委會議精神，繼續(xù)深入實施渦陽縣黨風廉政與反腐倡廉建設，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化鎮(zhèn)黨委黨風廉政建設的主體責任，以改革的精神推進反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障;嚴明黨的各項紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題;堅持不懈抓好中央八項規(guī)定精神落實，強化執(zhí)紀監(jiān)督，持之以恒糾正“四風”加大對違紀違法黨員干部審查力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;加大預防腐敗工作力度，加強對領導干部的監(jiān)督、管理和教育;加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，提高履行職責能力，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新局面，為建設幸福美麗xx提供強有力保證。
一、深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，配合做好紀檢監(jiān)察體制改革。
進一步強化“兩個責任”。明確鎮(zhèn)黨委要切實擔負全面領導黨風廉政建設和反腐敗工作的主體責任，加強統(tǒng)一領導，健全反腐敗領導體制和工作機制。紀檢監(jiān)察機關要承擔監(jiān)督責任，認真履行協(xié)助鎮(zhèn)黨委抓黨風廉政建設和反腐敗工作的職責。進一步明確“兩個為主”。認真貫徹中央、省、市、縣關于黨的紀律檢查工作雙重領導機制具體化、程序化、制度化的意見，研究制定落實具體的細則和辦法。查辦腐敗案件以上級紀委領導為主，線索處置和案件查辦在向同級鎮(zhèn)黨委報告的同時必須向上級紀委報告。
二、嚴明黨的政治紀律，加強對各項重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
加強黨的紀律建設，堅決克服組織渙散、紀律松弛的問題。堅持把嚴明黨的政治紀律放在首位，加強政治紀律教育，確保全鎮(zhèn)各級黨組織在思想上政治上行動上，督促黨員干部嚴守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律，堅決糾正無組織無紀律、自由主義、好人主義等現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行請示報告制度，敢于同一切違_紀的行為作斗爭。
加強監(jiān)督檢查，確保各項重大決策部署貫徹落實。加強對黨的十八屆三中、四中全會、中央紀委十八屆二次、三次全會各項決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，重點開展對經(jīng)濟結構調(diào)整、保障和改善民生等重大決策執(zhí)行情況，以及對節(jié)能減排和環(huán)境保護、水資源保護和水利改革發(fā)展、耕地保護和節(jié)約集約用地、食品藥品安全、生產(chǎn)安全等政策落實情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，決不允許在貫徹執(zhí)行各項重大決策上打折扣、作選擇、搞變通。決不允許搞“形象工程”和“政績工程”。
三、持之以恒糾正“四風”，加強和改進機關干部作風建設。 落實中央八項規(guī)定，糾正“四風”，重在堅持，貴在深化。要在鞏固前階段治理成果基礎上，按照“問題引領、開門整改、領導帶頭、即知即改、標本兼治、制度完善、終端見效、群眾滿意”的思路，由淺入深、由易到難、循序漸進，進一步在反對“四風”、整治“機關六病”上下功夫。
四、加大查辦違紀違法案件工作力度，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。
加強對反腐敗工作的領導，把堅決懲治腐敗作為重要任務，進一步明確反腐敗協(xié)調(diào)小組的職責，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機制，建立規(guī)范有序的工作模式。要嚴格審查和處置黨員干部違_紀政紀，涉嫌違法的行為，加強同司法、審計等機關協(xié)調(diào)配合，形成反腐敗合力。
突出辦案重點。嚴肅查辦貪污賄賂、買官賣官、權錢交易、腐化墮落、失職瀆職案件，查辦發(fā)生在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件，查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，以查辦案件的實際成效取信于民。
抓早抓小，治病救人。注意掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早處理，對苗頭性問題采取約談、函詢等方式向本人和組織核實，加強誡勉談話工作，及時批評教育，防止小問題變成大問題。健全重大典型案件剖析制度，查找并堵塞制度漏洞，發(fā)揮查辦案件治本功能。
依紀依法安全文明辦案。牢固樹立法紀觀念，堅決糾正跑風漏氣、違紀違規(guī)辦案行為。認真落實辦案安全工作責任制，全面排查安全隱患，堅決杜絕安全事故。強化辦案安全事故責任追究，既要追究相關人員的直接責任，也要追究鎮(zhèn)黨委和紀委有關領導的責任。
五、注重源頭治理，加強對領導干部的監(jiān)督、管理和教育。 認真貫徹落實中央、省、亳州市、渦陽縣《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》，制定出臺具體的實施辦法，抓好責任分解和檢查考核，建立健全督查、考核結果運用機制，推動反腐倡廉各項任務的落實，不斷把具有柳城特點的懲治和預防腐敗體系建設引向深入。深化反腐倡廉教育和廉政文化建設。充分運用主題教育、示范教育和警示教育等方式，深入開展理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育。
六、堅定不移深化改革，切實做到紀檢監(jiān)察轉職能、轉方式、轉作風。
進一步增強責任感和使命感，堅持用發(fā)展的思路、改革的辦法、創(chuàng)新的舉措，堅定不移加快“三轉”步伐，不斷以黨風廉政建設和反腐敗工作的新業(yè)績，回應黨和人民群眾的期盼。
切實轉職能轉方式轉作風。進一步明確紀檢監(jiān)察機關的職責定位，把工作中心聚焦到黨風廉政建設和反腐敗斗爭主業(yè)上來，強化執(zhí)紀監(jiān)督，做到不越位、不缺位、不錯位。結合深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決正“四風”治“六病”，著力解決工作漂浮、口大氣粗等問題。 要帶頭改進文風會風，深入調(diào)查研究，掌握實際情況，做到情況明、數(shù)字準、責任清、工作實、作風正。
協(xié)調(diào)工作計劃篇四
一、黨建工作計劃?
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。?
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。?
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。??
4、制定方案，開展好項目部的“效能監(jiān)察”“員工課堂”的`重點工作。?
二、宣傳工作計劃?
三、檔案管理工作計劃?
2、積極參加公司組織學習辦公室業(yè)務知識培訓，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務能力。?
四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃?
五、后勤管理工作。?
1、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。?
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。?
3、完成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運轉。?
六、車輛管理工作計劃??
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。?
九、其它方面工作計劃
1、推行“5s”?”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。?
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。??
4、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。
協(xié)調(diào)工作計劃篇五
辦公室工作繁、雜、難。在工作中，如何在身處矛盾中而妥善的解決矛盾，做到當局者不迷，辦公室的工作人員就必須要有良好正常的人際關系。試想如果有一個在整個組織中人際關系左右逢源，上下暢通，大家信任、尊重的辦公室工作人員，那么溝通協(xié)調(diào)的目標就很容易達到了。美國人際關系學家卡耐基曾經(jīng)說過，良好的人際關系是一個人成功的重要因素。所以，辦公室工作人員在參與公司事務的同時還必須要建立良好的人際關系。具體就是要做好以下兩個方面：
首先、要學會感情聯(lián)絡法。人非草木，孰能無情？“感情投資是人際溝通中的潤滑劑，掌握了感情投資的技巧可以大大提升我們的溝通能力?！备星橥度胗兄渌椒y以達到的效果，它可以使工作人員之間相互理解和信任。從而樹立起辦公室人員自身的形象，建立起正常的人際關系，使辦公室溝通協(xié)調(diào)工作的順利實施。
其次、要抓住最佳的溝通協(xié)調(diào)時機。信息科學證明，信息接受者對某一信息最需要時吸收它的可能性最大。一般來說，某一問題迫在眉睫，或決策者正在考慮這一問題，或這個問題解決的條件已基本成熟，我們出謀獻策就容易引起重視。溝通協(xié)調(diào)工作就是要把握好時機，做到言當其時，不失良機。所謂的“機”通常指人們對事物所呈現(xiàn)的某種特殊狀態(tài)的認識與利用。在辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作中，如能有效地察機、識機、握機、用機，會以較少的勞動獲得較大的成果。如對“機”熟視無睹，麻木不仁，或不懂用機，就會喪失良機，前功盡棄?！皺C”隨時隨地都在變化之中。高明的辦公室工作人員，總是無機時尋機，弱機時強機，有機時乘機。得先機之利的工作人員不可忘記“見而不決，人將先發(fā)；發(fā)而不繁，人將先收；難得者時，易失者機，迅而行之，速哉！”機不可失，失不在來，要及時溝通，相機協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)工作計劃篇六
時光如白駒過隙般匆匆溜走，忙碌的三月份在不經(jīng)意間已悄然而過，四月份又不知不覺間如期而至。雖然四月份已不如三月那樣清涼舒服，天氣開始有點噪熱，但我們部門每位成員的工作熱情依舊高漲。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計劃如下：
一、依舊用心完成心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下時刻關注各班每位同學們的心理狀況，并及時把每周各班同學的心理動態(tài)上報總院。如發(fā)現(xiàn)有同學出現(xiàn)強烈的異常狀況及時向心理咨詢中心匯報，請求老師的幫助。
2，定時督促負責班級更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。
3，在各個班級征集心理征文，并篩選出優(yōu)秀有積極意義的'文章上交到總院。
二、參加總院組織的趣味運動會
四月上旬，總院心理協(xié)調(diào)部將組織各學院的心理協(xié)調(diào)部成員舉辦趣味運動會，該活動以促進各院心協(xié)部成員間交流、增進彼此間的來往為目的，以“友誼第一、比賽第二”為宗旨。我部成員將會積極參加本次活動，來以提高自我的社交能力。
四、心理解說員的招募
為了為五月份的心理普查活動做準備，我部將在四月末完成心理解說
員的招募工作，對象為09,10級的大二、大三同學，并積極鼓動各位同學去參加該活動，做好活動前的宣傳工作。
三、臺燈設計大賽
為了提高學院同學尤其是大一各班同學的動手能力和創(chuàng)新能力，我部計劃在四月中旬舉辦臺燈設計大賽活動，該活動以環(huán)保為主題，來配合我院的“衛(wèi)生環(huán)境月”活動的進行。并通過活動的形式提高各位同學的環(huán)保意識。
四、積極配合我院其他部門的工作
在學院常規(guī)工作方面，依然積極配合女生部、生活部、治保部的查寢、查衛(wèi)生工作。另外如其他部門需要我部幫忙，我部也會盡最大努力配合完成。
以上便是我部四月份的工作計劃，我們將在原來工作的基礎上及時反思，積累經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以高漲的熱情高效率高質量的的完成各項工作。
九月份又在一個忙碌而不經(jīng)意間悄然而過，十月份又來到我們身邊。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計劃如下：
一、進行心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：
1，在各班心理委員的協(xié)助下隨時關注班級同學們的心理狀況，并把每周各班的心理動態(tài)上報總院。如有同學出現(xiàn)狀況立即向心理咨詢中心匯報。 2，定時更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且能夠不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。
3，在各個班級征集心理美文，并篩選出優(yōu)秀文章上交到總院。
二、在本月初首先我們要進行心理協(xié)調(diào)部的招新工作，我部在預計招四個人。
三、為了讓新生更快更好的適應大學生活，我們將在-十-月份對全體新生進行朋輩一幫一心理輔導。在活動期間總院會安排師范學院心理專業(yè)的學姐學長們進班輔導，每周一次，我們部門將積極配合，保證活動的正常進行。
四、為了更好的向大一新生宣傳心理健康知識，也為了調(diào)動各班心理委員的積極性，我部將在-十-月中旬在大一各個班級召開心理主題班會，讓同學們在娛樂中學到心理知識，同時也緩解心中的壓抑。
五、積極配合女生部，生活部，紀檢部進行查寢，查衛(wèi)生，查課等一些常規(guī)工作的開展。
以上就是我部的十月份工作計劃，我們將吸取前期的經(jīng)驗和教訓，并以飽滿的熱情和激情對待各項工作，活動，盡力把工作、活動做得更好，我們也相信心理協(xié)調(diào)部越來越好！
電子信息工程學院分團委.學生會
心理協(xié)調(diào)部
2011年9月30日
協(xié)調(diào)工作計劃篇七
《協(xié)調(diào)會會議紀要》每次協(xié)調(diào)會議將對上次會議決定事項執(zhí)行情況進行檢查，沒有完成的要說明原因，執(zhí)行不力的給與批評通報。
二、會議認為，高欄港高速公路工程進度必須按計劃推進，拆遷等工程要以此為前提加快進度。
三、會議要求，各參建單位要嚴格遵守招標文件精神，不能違反相關規(guī)定，嚴把工程質量關。
四、會議認為，在高壓線遷移問題上，由于高欄港高速公路高壓線遷移補償金額產(chǎn)生較大變化，原搬遷協(xié)議需重新簽訂，因此，會議要求：
(一)市發(fā)改局已經(jīng)核定高壓線搬遷概算，珠海交通集團應與市供電局盡快簽訂新的協(xié)議，并根據(jù)工期安排，在合同中明確高壓線遷移計劃及時間，做到高壓線遷移與高欄港高速公路施工同步進行。
(二)由于供水管線與高壓線走廊均有各自的行業(yè)規(guī)范要求，指揮部將于近期召開專題會議進行研究。
(三)市供電局要在符合規(guī)定的前提下，盡快簡化程序、加快推進速度。
五、會議對于補征地問題提出了以下要求：
(一)對于需要補征用地的范圍，珠海交通集團要認真核實，盡快將補征用地的詳細資料上報市國土局。
(二)對于村民有爭議而引起阻工的問題，要依靠區(qū)、鎮(zhèn)、村各級政府，珠海交通集團要多與村民溝通，在政策許可范圍內(nèi)，應充分保障農(nóng)民的正當權益;對于不合理要求，要說清理由，做好解釋工作;對于嚴重阻工的，要向當?shù)卣凸膊块T反映，并提供相關證明材料，依法處理。
六、加強安全生產(chǎn)。會議要求，各單位要在當?shù)匕脖O(jiān)部門配合下，認真做好安全監(jiān)管工作，一旦出現(xiàn)事故將進行倒查，盡量減少傷亡事故。
參加人員：劉云、吳成躍、霍光(市交通運輸局)、管偉(斗門區(qū)政府)、吳日勝(高欄港經(jīng)濟區(qū))、李翊翎(斗門鎮(zhèn))、趙賢廣、黃杰東(斗門區(qū)交通局)、陳永健(乾務國土所)、吳立峰(斗門國土所)、唐文雄、黃勇(平沙國土所)、陳國龍、陳太麗(金灣供電局)、陳維家、陶鷹、俞登榮、徐海東、曾國凡、宋星軍、李展機、李煜(珠海交通集團)、李靜武、梁豐輝、蔡銳軍(葛洲壩集團)、李漢軍、張國炳(中鐵隧道集團)、王久旭(中國公路工程咨詢)
會議認為，本次龍舟賽規(guī)模很高、影響極大，辦好本次龍舟賽關鍵在于確實落實活動期間的各項安全措施，各相關單位要通力協(xié)作，確保搞好本次龍舟賽的安全保衛(wèi)及救護工作，會議要求，宣傳部要指導相關部門搞好活動現(xiàn)場的攝相位置的劃定，落實現(xiàn)場記者的安全措施，落實水上采訪船的聯(lián)系和線路銜接;縣人武部要提供比賽所需的紅、綠信號彈各30發(fā)，信號槍2只(其中備用1只)，安排專職槍只使用人員1名;縣交通運輸局(海事局)負責對濱湖路和體育館路段的破損路面進行修復，協(xié)調(diào)水果市場貨運碼頭在龍舟器材運輸和回收時免收相關費用，協(xié)調(diào)做好賽道布置和大型器材的`運輸，在比賽過程中安排一支巡邏船提供安全救護，劃定外圍船只的活動范圍;住建局負責安排人員在6月11前完成徐家沖港灣護坡散落石塊的清理、回填，組織專班對徐家沖觀禮臺、港灣的標識牌、體育場場平質量進行監(jiān)督、檢查，確保活動現(xiàn)場場地安全;城管局負責安排專班在6月11日前完成徐家沖地段的環(huán)境清理，對出店經(jīng)營的門店進行管理;落實徐家沖環(huán)境布置，提供鮮花1500盆，并擺放到位。環(huán)保局負責組織專班對徐家沖水域進行清漂;對比賽活動期間的污水排放進行管理和調(diào)度;廣電局負責完善主席臺周邊攝相點的布置，明確一男一女兩名播音員參加6月l4日、15日、16目的現(xiàn)場播音;教育局負責協(xié)調(diào)學生方陣的組織和訓練，牽頭完成裁判員的抽調(diào)和管理;電力公司負責龍舟賽活動現(xiàn)場的電力供應，提前做好線路備用方案，6月13日前完成主席臺、檢錄處、終點等三處的電力接頭工作;衛(wèi)生局負責提供龍舟賽訓練期間和比賽時的救護，落實參賽隊有關藥品的供應和保障;公安局負責牽頭制定龍舟賽現(xiàn)場的安保方案，水上救護責任分解，運動員車輛的通行指揮，流動公廁和救護車位置的劃定、主席臺、水邊警戒區(qū)的劃定，重點區(qū)域的安保，統(tǒng)一各種證件在現(xiàn)場的活動權限。
協(xié)調(diào)工作計劃篇八
地點：鼓浪嶼黃家渡污水處理站會議室
會議主要議題：鼓浪嶼黃家渡污水處理間用電協(xié)調(diào)會
參加會議人員：侯友鵬劉建忠（鼓浪嶼供電所）
會議內(nèi)容：
1.鼓供電所所長提出明天開始破路協(xié)調(diào)事宜由我們和水務集團溝通(管委會特配)。
2.長久用電要配一個變壓室，因沒有場所，建議用箱式，規(guī)格越小越好，管道建議用玻璃管道。
3.電線路徑施工圖星期一才能出來。
4.10月1日開始安裝。
5.明天做基礎，破路（6天）混凝土，一個星期后穿電纜，調(diào)裝。
6.明天要有一個書面的撥款申請，先要預付款。
7.臨時用電要保證，早一天多一天把握。
8.7月21日箱變租憑，7月22日箱變基礎，7月23日破路、中箱變，7月29~8月5日箱變安裝，7月31日電線整改，8月1日~8月2日停電（停電要提前一個星期公告）連接電線頭。
協(xié)調(diào)工作計劃篇九
2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關鍵一年，。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產(chǎn)任務。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。
一、計劃統(tǒng)計工作
1、生產(chǎn)計劃的完成情況
2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標。
2003年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。
2、主要實物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
（6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、盛市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內(nèi)部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計、調(diào)查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調(diào)查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關考核細則，為加強今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。
4、計劃指標的完成情況
組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計準確率100%。
二、生產(chǎn)組織及保障工作
今年，油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴峻形勢，及時調(diào)整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面
今年，公司承擔的油田內(nèi)部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。
在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查，《建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工作總結及工作規(guī)劃》(http://)。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內(nèi)保質保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。
在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設備的'作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調(diào)度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。
3、樹立窗口單位形象
4、通訊工作
根據(jù)公司核定的費用指標，我們將費用指標進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內(nèi)。
5、各項指標完成情況
值班人員上傳下達準確及時率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時率100%；
三、2004年的工作設想
為保證公司2004年生產(chǎn)任務的完成和各項改革目標的實現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，認真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執(zhí)行。同時全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領導的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實現(xiàn)今年計劃、統(tǒng)計工作的各項指標。
2、通過現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進行。
4、通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。
6、通過提高內(nèi)部工作質量，做好部門的基礎工作。
7、做好通訊工作，通訊及時率100%；
四、采取的措施
針對上述目標，我們將采取如下保證措施：
（一）、在計劃管理方面
1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關部門出具手續(xù)，方可列入計劃。
2、生產(chǎn)計劃的編制應依據(jù)建設單位批復后的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產(chǎn)計劃由各分公司負責組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批后下達實施。
3、生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，各單位必須認真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責調(diào)整并按調(diào)整后的計劃指標進行考核。
4、計劃的執(zhí)行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計劃指標的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經(jīng)理部負責項目計劃的組織與實施，分公司負責對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責對重點項目和分公司的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項目開工前由分公司負責向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財務資產(chǎn)部審核后的工程預算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時間上報項目生產(chǎn)計劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺帳，及時統(tǒng)計、如實編制上報各種統(tǒng)計報表，定期組織統(tǒng)計分析，為各級領導組織生產(chǎn)、控制各項指標提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責每周一期生產(chǎn)日報，每月一期生產(chǎn)公報。
（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面
1、生產(chǎn)過程中車輛與設備的管理：內(nèi)部工程的運輸車輛與專業(yè)設備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務。對主要的專業(yè)施工設備和重點工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部價格；外雇設備由用車單位提出申請，經(jīng)主管領導審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營法規(guī)部備案；外部工程所需設備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設備，按市場價格結算，在內(nèi)部設備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領導審批備案后，由用車單位雇用；同時，嚴格控制公司內(nèi)部設備的外租；車屬單位有保證車輛和設備完好率及服務質量的義務，用車單位有科學安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設備的義務，雙方通過服務承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責任與義務，規(guī)定車輛設備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對車屬單位和用車單位的行為進行監(jiān)督和檢查。
2、生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會的形式，由基層對本階段的生產(chǎn)情況進行匯報，由公司對下步的生產(chǎn)進行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結會，對當月生產(chǎn)情況進行考核和講評，同時安排下月的生產(chǎn)任務。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會，對本單位的生產(chǎn)進行安排部署。項目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，每周要召開一次生產(chǎn)總結會。對公司生產(chǎn)會議所定事項，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實際定期進行督察落實，每月進行總結評比。
3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標準》執(zhí)行，并與hse管理體系結合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關部門聯(lián)合檢查，對考核結果予以通報。
4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經(jīng)理部組織實施，并負責內(nèi)、外各種關系的協(xié)調(diào)，并設專人每周將生產(chǎn)組織及進展情況上報分公司生產(chǎn)辦，分公司負責將外部工程生產(chǎn)計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。
（三）、土地動遷方面
對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗，如注重公共關系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務。在此基礎上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產(chǎn)贏得時間。
（四）、生產(chǎn)保障與服務方面
生產(chǎn)準備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費、生產(chǎn)生活暫設建設等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實現(xiàn)各項控制指標。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十
31知難而進的決心，鍥而不舍的精神，攻堅破難的魄力，切實可行的辦法，組織協(xié)調(diào)的本領。
32管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。亨利·法約爾
33上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
34為了得到和諧的音樂，每種樂器都必須和其他樂器互相協(xié)奏。同樣，為使戰(zhàn)爭協(xié)調(diào)地進行，每種武器也必須和其他武器互相配合。只有這樣，合成軍隊才能取得戰(zhàn)爭勝利。
35音階練習是很重要的，不僅是為了訓練手指，也是為了訓練耳朵對協(xié)調(diào)性的感覺，對音程的了解，以及對鋼琴總的音域的理解。
36片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略;一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇;忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。
37用友情的耙子革除仇視和冤仇的種子，再在原來的地方種下協(xié)調(diào)的嫩苗。
38諂媚也可造成協(xié)調(diào)，但這種協(xié)調(diào)是借奴性的無恥的罪過或欺騙所造成。
39愚蠢的妥協(xié)調(diào)和是小人的伎倆，它為渺小的政治家、哲學家所崇拜。我們今天應該確鑿地說出今天的想法，明天則應確鑿地說出明天的意見，即使它與今天之見截然相悖。
40世界就是一座供奉不協(xié)調(diào)之神的宏大神廟。
41與客戶辯論勝利之時，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務。
42市場營銷觀念：目標市場，顧客需求，協(xié)調(diào)市場營銷，通過滿足消費者需求來創(chuàng)造利潤。
43統(tǒng)攬全局、各方協(xié)調(diào)、勤政高效、熱情為民。
44要改變父母的思維，培訓孩子的秩序、獨立、專注、協(xié)調(diào)能力。
45當合同內(nèi)容曖昧不明或互相矛盾時，應當在確認每一合同用語或條款都有效用的前提下，盡可能通過解釋的方式予以統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，使之符合合同的目的。
46胰腺癌發(fā)生于胰腺組織，胰腺的作用是協(xié)助消化和協(xié)調(diào)新陳代謝。
47品質講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。
48反抗軍正是缺少了這種指揮協(xié)調(diào)，使得他們在面對卡扎菲部隊的迂回包抄戰(zhàn)術和grad火箭、迫擊炮彈幕射擊的時候，輕易地就敗下陣來，而且一潰千里。
48造句網(wǎng)是一部在線造句詞典,其宗旨是更快地造出更優(yōu)質的句子.
49中國遠程高等教育改革與發(fā)展需要科學制定和正確實施相關政策法規(guī)來規(guī)范和保障。建立一套完善科學的遠程高等教育政策法規(guī)體系有利于解決政出多門、政策法規(guī)不配套的問題，有利于促進遠程高等教育與中國各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。
50而原來處于這個威權系統(tǒng)的管理人員，由于他們已成為不勞而獲的階層，且手中掌握暴力機器，也就自然地轉為統(tǒng)治人員，原來協(xié)調(diào)運行機制也相應地轉為暴力運行機制。
51如果我們一味抹殺學生已有的興趣，認為他們是不務正業(yè)，進而采取一系列強制性措施來扼殺，那么只能是適得其反，我們應該架起連結已有興趣和語文之間的橋梁，使之成為協(xié)調(diào)二者的紐帶。
52夫妻關系的是否協(xié)調(diào)，決定著能否白頭偕老。
53憑借精準的槍法和協(xié)調(diào)的團隊策略，他們成功包抄困在圣殿里的絕地，無情地將他們擊斃。
54建黨九十周年，愿你能始終堅持快樂的科學發(fā)展觀：多笑是第一要素，健康為本是核心，做到幸福與平安的統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)美好，讓開心可持續(xù)發(fā)展哦!
55他的眼睛里呈現(xiàn)著一種奇特的、不協(xié)調(diào)的恍惚神情。
56故而，把神是為了建立超然的信仰，是為了聚集民力，協(xié)調(diào)上下左右的社會關系，在自上而下的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢以事百神的氣氛之中，民間的秩序也就由此得到了協(xié)調(diào)的治理。
57否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。
58日本某大學給畢業(yè)聲的流言：像野豬一樣勇往直前，像獅子一樣統(tǒng)率一切，想黃牛一樣勤勤懇懇，像小貓一樣不受他人左右，像狗一樣與眾協(xié)調(diào)，像猴子一樣機動靈活，有時還要像梅花鹿一樣小心謹慎。
59無法在戰(zhàn)略框架內(nèi)步調(diào)一致地，協(xié)調(diào)發(fā)展。
60三番五次驚動當?shù)嘏沙鏊L，在所長的調(diào)解下，雙方開始協(xié)調(diào)解決。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十一
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平
1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平
1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。
4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
以下為20xx年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1) 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2) 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3) 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4) 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
3、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的`一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十二
20xx綜合辦首要工作是部門建設，增補人力需求，合理分工，全面開展綜合部各項工作，其中重點工作是圍繞企業(yè)文化建設，信息建設為核心來完成：
實施部門目標責任制，做到每項工作均有責任人，完成期限，完成質量，做好每項工作的跟蹤落實，及反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保中心年度目標的完成。
2、x月份完成所有對外宣傳資料的調(diào)整更新，提升中心整體精神面貌；
3、根據(jù)中心工作的實際情況，組織開展豐富的員工活動，以增強員工的凝聚力，增進員工交流，提升團隊精神。
綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務中心，應充分發(fā)揮其應有的作用，為員工提供最高質量的后勤服務，增強員工的滿意度。
1、配合協(xié)助其他部門完成中心機構調(diào)整，人員調(diào)整，及辦公場地的調(diào)整；
3、加強辦公室資料文件及檔案文件的整理；
4、加強辦公易耗品的申購及保管；
5、加強營養(yǎng)餐廳、保安、保潔管理工作，提升部門員工的服務意識及服務質量。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十三
在此，我想大家推薦幾種協(xié)調(diào)人際關系的策略：
其一、“彼此退讓”的策略
就是迫使爭執(zhí)雙方各自退讓一步，達成彼此可以接受的協(xié)議。這是解決雙方?jīng)_突的最常見辦法，采用這種方法，關鍵在于找到協(xié)調(diào)雙方的適度點。無論調(diào)停那一類的糾紛，要使雙方和解，都不能偏袒一方，壓服另一方。比如值晚班的老師連續(xù)接班遲到了，早班老師有意見。這時園長不能以晚班老師有特殊情況而偏袒晚班老師，也不能以晚班老師事先沒跟早班老師打招呼為由批評晚班老師，任何一種做法都會激化矛盾。這時就應應該采用彼此退讓的辦法，勸解兩位老師互相讓步。我們敬愛的周總理在處理“西安事變”這個政治事件中就采用此法，一方面迫使蔣介石答應停止內(nèi)戰(zhàn)；另一方面又規(guī)勸張學良、楊虎城從抗日大局出發(fā)，釋放老將讓其回南京。在這一事件中，協(xié)調(diào)雙方的適度點就是迫蔣抗日。而其他，如保全蔣的抗日領袖地位，不公開發(fā)表他的停止內(nèi)戰(zhàn)，一致抗日等承諾等是老蔣可以接受調(diào)停的適度點，而對張揚來說，制止迫在眉睫的內(nèi)戰(zhàn)，是他們想抗日的主張得到確實的保證條件，這是他們能夠接受調(diào)停的適度點。這兩個適度點找準了，加上細膩機智的.工作，才取得最后的成功。
其二、“接受時間”的策略
這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現(xiàn)狀，等待時機給與解決；或者通過時間的積累，由生活本身逐漸地加以調(diào)整。比如老師之間有了誤解，心中系了結，不要急于說破兩人的問題，等待過些時間，創(chuàng)造條件證明彼此誤會了，矛盾自然得以解決。
其三、“迂回前進”的策略
即在特定情況下，對一些無原則的糾紛應采取含糊的處理辦法，或者對某些沖突的解決做出一些必要的退讓和妥協(xié)。比如有的老師搞小團體由此生出矛盾，對這類問題，園長不必分清誰是誰非，可采用各打五十大板的策略；又如一些老師鬧事，從鬧事本身看，并不正確，但為了有利于大局的安定，在說清理之后，可對他們的要求做出一些不損害大原則的讓步，以緩解矛盾，不要頂峰而上，把矛盾激化。當然這種策略只是一定程度的妥協(xié)，同喪失原則立場的投降行為是兩碼事。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十四
20__年以來，公關部在集團公司的正確領導下，徹落實集團公司和各種文件精神充分發(fā)揮了我部門的樞紐、保障作用。
一、各個子公司的營業(yè)執(zhí)照和采礦許可證
在20__年度我部門陸續(xù)完成各個子公司的營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證延期。
二、驗收情況
我集團下屬子公司山溝煤業(yè)已進入聯(lián)合試運轉，現(xiàn)將準備投產(chǎn)驗收。
三、各個子公司的手續(xù)發(fā)放、辦理
各個子公司環(huán)保專篇、消防、土地復墾、礦山環(huán)境保護和治理、開發(fā)利用方案、儲量年報、資源價款等等報告訴已全部完成并已發(fā)放。
四、20__年未來計劃
五、存在的問題：
一是工作量大，一專多崗，有時侯難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，使工作不是完美。
二是是由于工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以后的工作中，我們會加強這方面的管理。
三是由于工作量比較多，導致發(fā)放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我們會與礦上領導及時溝通，以更有效率的完成工作。
以企業(yè)公關部工作計劃就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多工作計劃范文，盡在總結報告。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十五
建設單位xx置業(yè)股份公司代表：xxx然
xxx路醫(yī)院代表：xxx
老干部活動中心代表：xxx
業(yè)主代表：xxx
內(nèi)容:
一、xxx路街道居民科xxx同志介紹參會人員。
二、業(yè)主代表xxx同志陳述業(yè)主意愿：
xxx小區(qū)共3個單元，120余戶住戶，自入住以來，小區(qū)業(yè)主對小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會的意愿更加強烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會作前期準備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》出臺后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領導的.大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會成立有望。會上，他們表示，業(yè)主委員會成立后，業(yè)主一定積極承擔應盡責任和義務。
三、中房置業(yè)代表xxx同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達到法定要求。
四、xxx同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。
五、xxx同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務顧問?；I備組成員應由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設在翠微中里社區(qū)居委會。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十六
會議地點：
會議主持人：
會議出席人員：
建設和施工單位：
監(jiān)理單位：
會議主要內(nèi)容：
*年**月**日上午，園林綠化局領導到現(xiàn)場檢查施工進度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據(jù)領導要求，下午三點召開了由工程項目負責人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項目協(xié)調(diào)會。經(jīng)與會人員討論，結合實際情況，確定了工程進度時間表。
一、項目部位工程完成時間
1、煙草公司前，于**月**日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。
2、西側南段底商前，于**月**日前(含當日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。
3、工人俱樂部前，于**月**日完成鋪裝、道牙安裝。
4、*日報社西側，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于**月**日完成。
5、路東側景觀墻于**月**日完成焊接、砌筑等工作。
二、修整、清理、伐除淘汰樹木
1、**月**日前，完成路東南側擋土墻、道牙的修補，集中清理地面沙石料及垃圾。
2、適時安排人員伐除淘汰的毛白楊。
3、集中力量清理技術中心前石材(準備施工機械)，由統(tǒng)一負責將石材分散運輸?shù)礁魇┕げ课唬瑸橄乱徊绞┕ぷ龊脺蕚洹?BR> 三、綠化施工
1、加強對已栽植樹的養(yǎng)護，喬木支撐要規(guī)范、起作用。
2、清理綠地內(nèi)所有的垃圾、雜物，保持綠地內(nèi)干凈、整潔。
3、抓緊時間整理種植地，為下一步栽植工作做好準備。
4、所需栽植的苗木，按品種、數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計成表，報有關人員，并計劃好用苗時間。
四、各施工單位加強在施工中的搬運、臨時用電、機械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。
協(xié)調(diào)工作計劃篇十七
在xx新區(qū)建設中，我縣主要有六大任務，即：土地征收、搬遷安置、拆違、項目審批、項目推進和環(huán)境維護，為保證完成這六大任務，我們緊緊圍繞市委、市政府關于加快推進xx新區(qū)建設的指示精神，整合資源，舉全縣之力，全力推進新區(qū)建設，取得了明顯的成效。現(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、主要措施及成效
(一)關于征地工作。xx新區(qū)核心區(qū)范圍規(guī)劃土地總面積為1303.32公頃,城市建設用地總面積1107.08公頃。在國家實行宏觀調(diào)控的新形勢下,xx新區(qū)征地工作既是新區(qū)建設的核心問題,也是最大的“瓶頸”所在。為打破“瓶頸”,縣委、縣政府采取一系列措施,實行“三個到位”加快土地征收工作。一是組織領導到位。成立由縣委副書記、新區(qū)管委會副主任何新明同志任組長,由縣委常委、政法委書記雷志剛，縣人大副主任韋金養(yǎng)等四家班子領導任副組長的新區(qū)征地工作機構，下面設三個征地工作小組,征地工作組成員從縣直各單位和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成。各個工作組定人、定時、定任務、定責任,充分發(fā)揮“5+2”、“白加黑”工作作風,全力以赴開展工作。二是引導群眾到位。在新區(qū)征地工作中,突出群眾的主體地位,緊緊依靠群眾,做通群眾思想工作,實現(xiàn)和諧征地。工作隊深入村寨、村民小組召開村民會議,把征地搬遷的政策法規(guī)原原本本、明明白白地向廣大群眾解釋清楚,涉及到的政策法規(guī)、補償辦法、補償標準、征地范圍、補償款的發(fā)放等環(huán)節(jié)都上墻公布,做到依法依規(guī)，公平有序征地。三是解決問題到位。在征地工作中,縣委、縣政府派出工作組多次深入村莊，及時了解村民思想動態(tài),采取有效措施,積極解決群眾反映的焦點、熱點問題,解除群眾的后顧之憂,讓群眾主動配合新區(qū)的征地工作。由于工作比較主動細致,新區(qū)征地工作進展順利。到目前為止，已為新區(qū)建設征下土地1.2萬畝,其中完成核心區(qū)內(nèi)土地征收3057畝。
(二)關于安置點建設工作。按照市委、市政府部署，我縣負責實施新區(qū)核心區(qū)范圍內(nèi)的莊里、膽陂、嶺上、大律、小律、翻山底、巖塘7個村的村莊搬遷安置工作，需安置的人口戶數(shù)約為1301戶，總人口約6027人。為確保搬遷安置工作順利進行,縣委、縣政府按照“團結工作,措施得力,方法得當,確保穩(wěn)定”的工作思路,把搬遷和安置作為連成一體的系統(tǒng)工程,成立了專門的組織協(xié)調(diào)機構,并將此項工作分別落實給縣四家班子牽頭實施，調(diào)動整合縣直各職能部門的力量配合開展工作?？h委負責莊里、膽陂兩個村;縣人大負責嶺上村;縣政府負責大律、小律、巖塘三個村;縣政協(xié)負責翻山底村，實現(xiàn)分片包干。四家班子及時落實具體領導成員掛點負責，成立專門工作班子、工作隊伍具體抓實施。各工作班子根據(jù)各村的實際情況制定了具體的工作方案和工作措施，加快推進安置工作。目前，7個自然村安置點建設均已啟動，截止3月，共完成投資1.76億元。各安置點具體情況如下：
膽陂村安置點：總平圖、效果圖已設計完成。規(guī)劃安置建設用地51600平方米，總建筑面積175408平方米。已完成安置地塊掛牌出讓程序。安置小區(qū)臨時施工用水和施工用電安裝到位。完成地上附著物清理工作。安置小區(qū)的施工道路和小區(qū)道路已基本建設完成。已修建好施工現(xiàn)場的辦公用房，已完成9棟民工住房的建設，安置房已開工建設兩棟。
莊里村安置點：由于村民內(nèi)部對于安置工作的意見不統(tǒng)一，造成搬遷安置工作進展緩慢?，F(xiàn)已舉行安置點項目開工儀式，就安置點建設項目與意向開發(fā)的投資商簽訂了《框架協(xié)議書》。正在進行安置用地的招拍掛工作。
嶺上村安置點：已批復規(guī)劃定點圖文，通過了用地預審，正在做項目施工方案具體設計，組織力量進行了項目“三通一平”施工。由于原定的開發(fā)商退出，工作組正在與新的開發(fā)商進行協(xié)商。正在開展項目建設協(xié)議簽定和土地招拍掛工作。
巖塘村安置點：已完成規(guī)劃總平面設計，總平面圖正在公示。已完成安置地塊掛牌出讓程序。已修建好施工道路及圍墻，施工場地已平整。正在進行場地內(nèi)影響施工的高壓線遷移改造工程。開工建設7號、8號、10號三棟小高層樓房，預計20底完成封頂。
大律1.2.3組安置點：大律3組平面設計圖已設計完成，與項目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序，已修建好施工道路及安置小區(qū)圍墻，開始進行基礎打樁。另外，召開大律1、2組村民代表會議，協(xié)商其安置地選址問題。組織召開了大律3組項目業(yè)主鑫大投資公司與相關職能部門的項目協(xié)調(diào)會，配合業(yè)主單位辦理建設項目審批手續(xù)。
大律4.5.6組安置點：大律4、5組的發(fā)展用地正在辦理用地手續(xù)，安置用地選址未定，暫無法辦理相關手續(xù)。
小律村安置點：規(guī)劃設計圖已通過新區(qū)管委會審定。已與項目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序。完成安置點填土工程填土量5萬立方米，正在辦理建設項目相關手續(xù)。
翻山底村安置點：完成了安置項目地塊修建性詳細規(guī)劃設計，安置地塊初步規(guī)劃設計已通過新區(qū)管委會和縣規(guī)劃部門的審批，設計了規(guī)劃平面圖。與項目意向業(yè)主簽訂了安置點工程建設協(xié)議書，規(guī)劃設計戶型圖正在征求村民意見。已完成安置地塊掛牌出讓程序。
(三)關于新區(qū)項目建設服務協(xié)調(diào)工作。去年以來，新區(qū)一批城市道路及重點項目先后開工，為全力做好這些項目推進協(xié)調(diào)服務工作，我縣及時與新區(qū)溝通聯(lián)系，及早安排部署，并取得了新區(qū)主要領導大力支持，于205月底成立了xx新區(qū)項目推進協(xié)調(diào)工作領導小組，組長由市委常委、常務副市長黃俊華親自擔任，副組長由新區(qū)管委主任齊軍及縣委書記葉兆泉、縣長***擔任，成員由縣分管新區(qū)征地工作、安置工作、拆違工作、維穩(wěn)工作的縣領導組成。領導小組下設辦公室和8個項目推進協(xié)調(diào)工作組及項目推進維穩(wěn)工作組。明確了每個工作組的工作職責：即及時協(xié)調(diào)解決項目推進過程中涉及的土地征收等相關用地問題，及時協(xié)調(diào)解決項目施工過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。8個協(xié)調(diào)工作組成立后，立即投入工作，哪里出現(xiàn)問題，工作組就立即趕赴現(xiàn)場妥善處理，做到快速反應，靈活處置，全力確保新區(qū)重點項目的有效推進。目前，創(chuàng)業(yè)大廈、“一院兩館”、市民廣場等一批標志性重點工程順利推進，新中路、鳳凰西路、山水大道等一大批路網(wǎng)項目正在加速建設之中。如“一院兩館”基礎工作已基本完成，中心公園一期水系工程200多畝已全部在施工，創(chuàng)業(yè)大廈主體已完成7層，已投資1.5億元，鳳凰西路、世紀西路、緯二路等新區(qū)路網(wǎng)已完成水穩(wěn)層施工。