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erp使用心得體會篇一
第一段：引言（大致200字）
隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已經從傳統(tǒng)的手工操作逐漸轉向自動化的電腦處理。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統(tǒng)應運而生，作為一種集成化管理系統(tǒng)，它能夠整合企業(yè)內部各個部門的信息和業(yè)務流程，實現全面協(xié)調和高效運轉。在過去的幾年中，我工作的公司也逐漸引入了ERP系統(tǒng)，走上了數字化的管理之路。在使用ERP的過程中，我深刻體會到其帶來的便利和改變，下面將分享我的一些心得體會。
第二段：ERP提升了工作效率（大致200字）
引入ERP系統(tǒng)后，我們不再需要手工操作各種業(yè)務流程，如采購、銷售和庫存管理等，系統(tǒng)能夠自動實現各個環(huán)節(jié)的信息傳遞和數據錄入。我們只需在電腦上輸入相應的訂單、合同等信息，ERP系統(tǒng)就能夠及時反饋相關數據，并自動生成各種報表和分析圖表。這大大提高了工作效率，減少了操作的復雜性和重復性，節(jié)省了寶貴的時間。同時，系統(tǒng)通過精確的數據和各種預測功能，使我們更加準確地掌握市場需求和供應鏈情況，進一步提高了決策的合理性和精準性。
第三段：ERP加強了企業(yè)內部各部門的協(xié)同（大致200字）
在過去，我們的各個部門之間信息的流通非常困難，常常出現信息不及時、數據沖突等問題，導致工作不能順利進行。而引入ERP系統(tǒng)后，各部門的信息實時共享，數據一致性得到保障。比如，銷售部門的訂單信息可以直接傳遞給生產部門，生產部門也能夠及時了解到庫存的情況。這種協(xié)同作用使得企業(yè)的各個環(huán)節(jié)能夠高效地銜接起來，減少了信息傳遞的阻礙和誤解，提升了工作的協(xié)同性和整體效能。
第四段：ERP促進了企業(yè)管理水平的提升（大致200字）
傳統(tǒng)的管理方式通常依賴于主管的經驗和判斷，而ERP系統(tǒng)通過提供全面的數據和指標，輔助管理層進行決策和分析。管理人員可以根據系統(tǒng)提供的數據，準確把握企業(yè)的經營狀況，知道什么時候進行補貨、調整生產計劃，做出更加明智的決策。此外，系統(tǒng)還提供各種分析功能，幫助我們發(fā)現問題和瓶頸，并提供相應的解決方案。這樣，我們的管理水平從主觀操縱轉向數據支撐，提高了決策的科學性和準確性。
第五段：結尾（大致200字）
綜上所述，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，它不僅提升了工作效率，加強了企業(yè)內部各部門的協(xié)同，還促進了企業(yè)管理水平的提高。但是，ERP系統(tǒng)的引入只是改變企業(yè)管理模式的一個環(huán)節(jié)，真正的變革還需要依賴于組織機構和流程的再造。因此，在使用ERP系統(tǒng)的同時，我們還需要不斷優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程，不斷改進管理模式，才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。我相信，隨著技術的發(fā)展和應用的不斷深入，ERP系統(tǒng)將為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。
erp使用心得體會篇二
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行資源管理和業(yè)務流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，我在學習過程中了解到ERP的重要性并體會到了它的一些優(yōu)點和挑戰(zhàn)。以下是我對ERP系統(tǒng)的一些體會。
首先，我認為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運營效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個部門之間的信息孤島和數據割裂問題，導致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個部門的數據集中到一個統(tǒng)一的平臺上，實現了信息的共享和流通。這樣一來，企業(yè)便能夠及時準確地獲取到各個部門的信息，有利于對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次，ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過集成各個模塊的數據，為企業(yè)提供全面準確的數據分析和報告。管理人員可以通過這些數據分析來了解企業(yè)的狀況、發(fā)現問題以及制定相應的決策。例如，通過ERP系統(tǒng)的財務模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財務狀況，幫助管理人員進行財務決策。另外，ERP系統(tǒng)的數據分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現市場需求變化和消費趨勢，從而指導企業(yè)的產品策劃和銷售戰(zhàn)略。
然而，我也發(fā)現ERP系統(tǒng)的實施存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進行詳細的需求分析和業(yè)務流程的優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。這需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面的了解和分析，并進行必要的調整。其次，ERP系統(tǒng)的實施需要進行全員培訓和管理人員的積極配合，以確保在系統(tǒng)使用過程中的順利進行。此外，ERP系統(tǒng)的實施也需要耗費大量的財力和人力，企業(yè)需要評估實施的成本和效益，以確保投入和回報的平衡。
最后，我認為ERP系統(tǒng)的推廣應該因企業(yè)的具體情況而異。每個企業(yè)的業(yè)務模式和規(guī)模不同，因此在選擇和實施ERP系統(tǒng)時，必須結合企業(yè)的實際情況進行評估和選擇。同時，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)也應該進行適當的調整和改進，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的使用對于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運營效率，加強決策效果，并且能夠克服其引入過程中的一些挑戰(zhàn)和難點。然而，企業(yè)在推廣和實施ERP系統(tǒng)時需要進行全面的分析和評估，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)的基礎上，企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競爭力和發(fā)展。
erp使用心得體會篇三
經過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單本錢，erp表達了世界最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學習這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學生來說有著重要的意義。erp對于一項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務，包括產品方案。零件采購。庫存維護。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的'處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的本錢。erp的優(yōu)點還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協(xié)調而出現的過失率，提高管理水平從而可以降低生產過程的本錢。但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業(yè)帶來相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實施本錢高昂，大多數erp系統(tǒng)的實施都超過了預期的本錢和工程期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內部員工的消極抵觸，經常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現。
經過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。
通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)驗。
erp使用心得體會篇四
ERP即企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）是一種集成化的管理系統(tǒng)，通過整合企業(yè)內外部各個環(huán)節(jié)的信息資源，實現數據共享與統(tǒng)一，提高企業(yè)運營效率和管理水平。作為一名工作多年的ERP系統(tǒng)管理員，我親身體驗過ERP的實際操作和管理過程，從中領悟到了許多經驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我個人關于使用ERP的心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是技術層面的問題，更需要合理的管理和組織。一個成功的ERP系統(tǒng)需要公司高層的支持和理解，以及全體員工的積極配合。在ERP系統(tǒng)實施初期，必須進行詳盡的需求分析，以充分了解公司的管理模式和業(yè)務流程，進而進行系統(tǒng)設計和定制。同時，需要設立一個專門的團隊，負責ERP系統(tǒng)的實施和運維工作。團隊成員要具備深入了解公司業(yè)務的能力，以便在系統(tǒng)實施過程中給予有效的支持和指導。
其次，ERP系統(tǒng)需要定期更新和升級，以跟上時代的發(fā)展和企業(yè)的需求變化。技術的進步和市場的變化會不斷帶來新的業(yè)務流程和管理需求，ERP系統(tǒng)也需要相應調整。因此，公司應該設立一個ERP系統(tǒng)維護部門，負責系統(tǒng)的日常運維和管理，同時持續(xù)關注市場動態(tài)和技術趨勢，及時規(guī)劃和實施新的系統(tǒng)更新和升級。
此外，ERP系統(tǒng)應該與其他企業(yè)核心管理系統(tǒng)進行無縫對接，以實現信息的全面共享和系統(tǒng)的高效運作。比如，ERP系統(tǒng)可以與人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等進行數據互通，消除信息孤島，避免重復輸入和信息不準確問題。同時，ERP系統(tǒng)還應該與供應商、客戶等外部合作伙伴的系統(tǒng)進行對接，實現供應鏈和價值鏈的協(xié)同，提高整個企業(yè)的供應鏈管理效率。
最后，ERP系統(tǒng)的成功運作離不開培訓和普及。ERP系統(tǒng)需要為全體員工提供系統(tǒng)培訓，使其能夠靈活運用系統(tǒng)進行工作。在公司內部，可以設立專門的ERP培訓中心，定期開展培訓班，包括系統(tǒng)操作培訓、業(yè)務流程培訓、系統(tǒng)維護培訓等。同時，應該建立起統(tǒng)一的知識庫和技術論壇，讓員工能夠隨時查閱和交流有關ERP系統(tǒng)的知識和經驗。
總之，ERP系統(tǒng)是現代企業(yè)管理的重要工具，能夠提高企業(yè)運營效率和管理水平。然而，要想順利實施和運維ERP系統(tǒng)，必須注重組織和管理。公司高層要給予支持，建立專門的團隊進行系統(tǒng)實施和運維，定期更新和升級系統(tǒng)，與其他核心系統(tǒng)進行對接，全員培訓和普及等，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。作為一名ERP系統(tǒng)管理員，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和使用過程中的注意事項，相信這些經驗和體會對于其他人來說也是有借鑒意義的。希望能將這些心得體會與大家分享，共同進步。
erp使用心得體會篇五
第一段：介紹ERP的概念和意義。
ERP全稱為企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件。它可以幫助企業(yè)對各項資源進行有效的分配和協(xié)調，包括財務、人力、物流、生產等多個方面，從而提高企業(yè)管理效率，降低運營成本，提高經濟效益。ERP在我們的工作和生活中已經越來越普及，通過學習和使用ERP，對于提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展個人能力，具有重要的意義。
第二段：談談ERP學習的初期困惑。
在學習ERP的初期，我遇到了一些困惑。首先是對于ERP系統(tǒng)的熟悉度較低，對一些概念和操作還不夠熟悉，比如說賬戶核算、庫存管理等。其次是在實際應用方面，我感到缺少相關經驗，難以將所學的知識應用到實際中。這些困惑在學習初期可能會讓我們感到迷茫和無助，但是只要有足夠的耐心和信心，就能夠逐漸克服這些困難。
第三段：學習ERP的方法和技巧。
對于克服初期的困難，學習ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和記憶，ERP涉及的知識點很多，需要我們不斷重視。其次要加強實踐，只有通過實踐才能真正掌握知識和技能，可以通過實例分析和案例演練來鞏固所學的知識。再者要注重合作和交流，ERP學習是一個相對復雜且需要互相協(xié)作的過程，需要多與同學、老師交流彼此的想法和疑慮，提高學習效率。
第四段：ERP學習的收獲和意義。
通過學習ERP，我不僅技術能力又有提升，更加懂得了企業(yè)資源的重要性和如何有效管理所需的各個方面，同時也收獲了在實踐中所得到的積極體驗和思考方式。ERP學習不僅對于我們提升職場競爭力和就業(yè)優(yōu)勢有巨大的幫助，同時還可以激發(fā)我們進一步深入學習和研究企業(yè)管理的熱情，以更好的為企業(yè)的運營和發(fā)展做貢獻。
第五段：總結。
從個人角度來看，ERP學習對于提升我們的職業(yè)能力和發(fā)展前景具有顯著的意義。全面掌握ERP系統(tǒng)對于我們日后的職業(yè)和學術生涯更是可以起到關鍵作用。同時ERP學習的過程也是一個全面提高自己的機會，需要我們注重不斷學習和克服自己的困難，更要時刻保持積極的心態(tài)和習慣，才能在實踐中不斷提高，實現我們的目標和理想。
erp使用心得體會篇六
第一段：引言（200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃，是一種利用計算機技術和信息系統(tǒng)集成管理企業(yè)各個部門以及外部合作伙伴之間的資源和業(yè)務流程的軟件系統(tǒng)。隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)來提高效率、降低成本、優(yōu)化資源分配。本文將分享我在公司實施ERP系統(tǒng)中所獲得的一些心得體會。
第二段：實施前的準備工作（200字）
在實施ERP系統(tǒng)之前，我們做了充分的準備工作。首先，我們與ERP提供商進行了深入的溝通，明確了我們的需求和目標。其次，我們徹底審查了公司的業(yè)務流程，并對可能存在的問題進行了全面的分析。最后，我們進行了人員培訓，確保每個員工都能熟練地使用新系統(tǒng)。
第三段：實施過程中的挑戰(zhàn)（200字）
實施過程并不是一帆風順的。我們面臨了許多挑戰(zhàn)，包括員工的接受度、數據遷移、系統(tǒng)兼容性等問題。首先，由于新系統(tǒng)的復雜性，許多員工對它的接受度較低。我們采取了許多措施，如提供培訓、設立獎勵機制以及與員工密切合作，最終改善了這種情況。其次，數據遷移是一個巨大的工程，我們需要確保舊系統(tǒng)中的數據能夠平穩(wěn)地遷移到新系統(tǒng)，并進行有效的數據清洗和整理工作。最后，由于公司使用過多不同的軟件和系統(tǒng)，我們還需要解決系統(tǒng)之間的兼容性問題，確保ERP系統(tǒng)能夠與其他系統(tǒng)無縫集成。
第四段：實施后的效果（300字）
經過多個月的艱苦努力，我們終于成功地實施了ERP系統(tǒng)。這個新系統(tǒng)給公司帶來了巨大的改變和好處。首先，我們的工作效率顯著提高了。以前需要手工錄入和處理的數據現在能夠通過系統(tǒng)自動完成，大大節(jié)省了時間和成本。其次，我們的業(yè)務流程變得更加透明和規(guī)范。通過ERP系統(tǒng)，我們能夠清晰地了解每個環(huán)節(jié)的進展情況，發(fā)現問題并及時解決。此外，ERP系統(tǒng)還使公司的決策更加科學和準確。我們可以根據系統(tǒng)提供的數據分析，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和預測，并及時調整業(yè)務策略。
第五段：結語（200字）
總結來說，實施ERP系統(tǒng)是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但其帶來的好處遠大于困難。通過合理的準備工作和與員工的良好溝通，我們能夠克服各種挑戰(zhàn)，成功地實施新系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)不僅提高了工作效率，還改善了業(yè)務流程，促進了決策的科學性。在未來，我們將進一步深化ERP系統(tǒng)的應用，使其發(fā)揮更大的作用，提升公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
（注：本回答為模擬回答，實際回答可能因具體情況而有所不同。）
erp使用心得體會篇七
第一段：引言（約200字）
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)是當代企業(yè)管理中不可或缺的一項重要工具。而對于個人而言，ERP系統(tǒng)的學習和應用也是一個重要的成長和發(fā)展過程。在我個人對ERP系統(tǒng)的學習和應用中，我深刻地體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和作用，也積累了許多有益的經驗和知識。
第二段：學習的收獲（約300字）
在學習ERP系統(tǒng)的過程中，我學到了很多關于企業(yè)管理和流程優(yōu)化的知識。我了解到ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)內部各個部門的信息和業(yè)務流程，使信息流和物流能夠高效地進行。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠實時掌握庫存情況、銷售數據、供應鏈信息等關鍵信息，能夠更加準確地進行決策。同時，ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程，提高工作效率，減少重復勞動，降低成本。這些知識的學習不僅擴寬了我的眼界，也增加了我在實際工作中的競爭力。
第三段：實踐的體驗（約300字）
在實踐中，我深刻地體會到了ERP系統(tǒng)的實際應用價值。通過實際操作ERP系統(tǒng)，我不僅更好地理解了理論知識，還掌握了ERP系統(tǒng)的具體功能和使用方法。我發(fā)現ERP系統(tǒng)的強大之處在于它能夠讓企業(yè)管理變得更加規(guī)范和高效。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)內部的各個部門可以協(xié)調工作，信息可以共享，減少了溝通和協(xié)調的障礙。而在管理者角度來看，ERP系統(tǒng)能夠提供準確的數據支持，幫助他們做出更科學的決策。這些實踐中的體驗讓我深深地意識到，學習ERP系統(tǒng)并將其應用于實踐中，對于個人和企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。
第四段：挑戰(zhàn)與解決（約200字）
在實踐ERP系統(tǒng)的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。比如，學習和掌握ERP系統(tǒng)的操作和功能需要花費一定的時間和精力；企業(yè)內部的信息和流程需要進行全面且準確的整合。而我通過自我學習和請教他人等方式，克服了這些挑戰(zhàn)。我認識到，面對挑戰(zhàn)需要保持積極的態(tài)度和持續(xù)的學習精神，同時，與他人合作和共享經驗也是非常重要的。
第五段：總結與展望（約200字）
學習和應用ERP系統(tǒng)是一個不斷提高自己和增加工作技能的過程。通過學習ERP系統(tǒng)，我感受到了管理知識的強大力量，也意識到自己在未來的職業(yè)發(fā)展中需要不斷地提升和學習。同時，ERP系統(tǒng)的不斷發(fā)展和更新也給我?guī)砹嗽S多機會和挑戰(zhàn)。我希望能夠在未來的工作中不斷應用和提升ERP系統(tǒng)的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展和自身的職業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。
結尾（約100字）
綜上所述，學習和應用ERP系統(tǒng)是一個重要的過程，在這個過程中我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和作用。我相信通過不斷學習和實踐，我將能夠不斷提升自己的能力和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
erp使用心得體會篇八
第一段：引言
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種綜合性的管理軟件系統(tǒng)，主要幫助企業(yè)實現各個部門之間的信息共享和流程整合。作為一個經營管理游戲，玩ERP不僅僅是一種娛樂方式，還能讓玩家在娛樂中學習到實際的管理知識和經驗。通過與其他玩家的合作和競爭，我積累了一些關于玩ERP的心得體會。
第二段：選擇合適的ERP游戲
在玩ERP之前，首先需要選擇適合自己的ERP游戲。市面上有很多不同類型的ERP游戲，有的注重財務管理，有的注重供應鏈管理，還有的注重人力資源管理。選擇適合自己的游戲能夠讓自己更好地理解和應用其中的管理原則和方法。
第三段：重視團隊合作
在玩ERP游戲時，團隊合作是至關重要的。ERP系統(tǒng)將各個部門的信息整合在一起，因此團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力至關重要。在我玩ERP游戲的過程中，我意識到只有通過與團隊成員的良好合作，才能夠獲得更好的游戲結果。團隊合作不僅僅是游戲中的一種策略，更是現實中企業(yè)管理的重要原則之一。
第四段：管理決策的重要性
玩ERP游戲不僅僅是一種娛樂方式，更是一種鍛煉管理決策能力的機會。在游戲中，玩家需要根據市場情況、公司實際情況等因素做出各種管理決策。這些決策不僅影響著游戲進展，還能夠讓玩家學習到在實際經營管理中所需要的判斷和決策能力。在我玩ERP游戲的過程中，我明白了要考慮到多方面的因素，做出全面的管理決策才能夠讓企業(yè)取得更好的成績。
第五段：持續(xù)學習和改進
玩ERP不僅僅是一種游戲，更是一種學習的機會。通過玩ERP，我了解了許多企業(yè)管理的基本原則和方法，也學到了一些新的管理技巧和策略。然而，ERP系統(tǒng)和市場環(huán)境都是不斷變化的，只有持續(xù)學習和改進才能夠使得自己在游戲中保持競爭力。在我玩ERP游戲的過程中，我始終保持著學習的心態(tài)，時刻關注最新的管理理論和技術，不斷提升自己的管理水平。
總結：
通過玩ERP游戲，我不僅僅獲得了娛樂的快樂，更學到了實際的管理知識和經驗。選擇合適的游戲、重視團隊合作、培養(yǎng)管理決策能力以及持續(xù)學習和改進，這些都是我在玩ERP游戲中的心得體會。對于那些對企業(yè)管理感興趣的人來說，玩ERP游戲是一種很好的學習和實踐方法。
erp使用心得體會篇九
經過一天的沙盤模擬，我不能說學到了很多，但多多少少也有了一些收獲。從剛開始的抵觸到后來的喜歡，這也是我始料未及的。
其實最初搞erp完全是為了應付，只把它當作一場無關緊要的游戲。賴潔要求我們平時多看書，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進去，最終被我丟到了一邊。所以當真正開始模擬的時候我仍是只懂得一點皮毛，又加上前一天我去游玩，一直沒能好好休息，我整個人基本上處于半昏迷狀態(tài)，但既然來了，當然要好好搞了。在賴潔的.指導講解和我們組內部的討論、摸索下，我基本上了解了整個運行流程，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺，我竟也慢慢對它產生了興趣，且越來越濃厚。
當你對一件事產生興趣時，即使花費再多的時間你也不會覺得浪費，下午的運營顯然沒上午順利，隨著運營時間的加長，我們遇到的問題也越來越多。畢竟是模擬一家公司的運營，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下，我們一起解決了很多問題，最后晉級了。
我在公司中的職務是運營總監(jiān)，就我理解應該是在整個公司運營中起宏觀調控作用，但我似乎并沒有很好的履行我的職責我感覺我的事似乎很少，填的表也只有兩張，因此有時候我也幫幫她們。也許我們沒有明確各人的責任也是失敗的原因之一吧。但這也讓我明白了公司內部人員的協(xié)調與分配，以及團結一心的重要性。如果不顧他人的想法，只知道一個人單干，最終企業(yè)也好不到哪去，畢竟眾人拾柴火焰高，集思廣益下的決策才是最棒最可行的。
在模擬的過程中，我們一邊提出問題，一邊解決問題，學到了很多課本上沒有的知識，但我們仍有許多不清楚的地方，也許這直接導致了我們的失敗。如果當初多看書，把各個細節(jié)了解清楚，我們最后的所有者權益也會更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會有回報。
這次沙盤模擬讓我真正體會到了一個企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡單的模擬，真正的競爭比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經營好一個企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質，我知道我們離他很遠，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因為我們最終都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗！
erp使用心得體會篇十
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
erp是先進的現代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
今天的erp已經超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp使用心得體會篇十一
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產部，并將生產部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產管理的主生產任務界面，生產電腦桌和桌面要下推生產領料單。生產完成后，產品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數據化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數據錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp使用心得體會篇十二
ERP時代的到來，已經深入我們的生產和管理領域。作為一名MBA學生，我們在課程中接受了ERP系統(tǒng)的普及培訓，同時，為了更深刻的了解ERP系統(tǒng)的應用，據此，老師要求我們進行ERP Sim的模擬操作，個人的使用心得與體會如下：
一、必須徹底了解ERP平臺和模塊
ERP是一套企業(yè)全面進行資源管理的軟件系統(tǒng)。并不是一款單一的應用，而是由多個模塊組成，企業(yè)根據自己的實際業(yè)務需要來選擇相應的模塊。在ERP Sim模擬操作過程中，需要對系統(tǒng)的整體框架和各個模塊進行清晰的認識，才能更好地處理各種業(yè)務需求。
二、不斷優(yōu)化策略
在ERP Sim模擬操作中，我們要根據企業(yè)實際的市場需求，及時地調整運營策略。例如，在主要產品上，根據市場反饋不斷調整產量和銷售價格，或者根據市場需求，對員工進行培訓，提高生產效率等等。為此，我們要時刻關注企業(yè)外部運營環(huán)境和內部運營狀況，優(yōu)化調整經營戰(zhàn)略，以最大化企業(yè)利益和市場影響。
三、注重和各部門之間的協(xié)調
ERP系統(tǒng)創(chuàng)造了一個全面管理企業(yè)資源的平臺，涉及到很多部門和職能，他們之間需要密切合作和協(xié)調，共同為實現企業(yè)整體目標做出貢獻。然而，ERP Sim模擬中的運營操作也需要各個部門之間的有效合作。所以，我們要意識到和不同部門之間的協(xié)調和溝通是ERP系統(tǒng)成功執(zhí)行的關鍵一環(huán)。同時，要保持良好的信息共享和協(xié)調機制，實現團隊合作共同努力。
四、注重實踐操作
在ERP Sim模擬操作中，實踐操作是學習的重要來源。在實踐操作中，可以發(fā)現ERP系統(tǒng)具體應用問題，對ERP系統(tǒng)運轉效率，企業(yè)的資源效率和整體管理進行思考和總結。當我們模擬操作ERP系統(tǒng)時，我們需要時刻注意，是一個外部因素的集合和需要考慮幾個方面之間的交互運作。通過操作和調試ERP系統(tǒng)，我們可以進一步地了解它日常的實際應用、原理和優(yōu)勢。
五、不斷學習和提高自己的專家能力
ERP Sim模擬操作是一個全過程的學習，強調從團隊作用中與戰(zhàn)略分析的綜合應用。在ERP Sim模擬操作過程中，我們會意識到，ERP系統(tǒng)是一個大型的復雜系統(tǒng)，實踐操作和學習是持續(xù)的過程。因此，我們要注重不斷學習和提升自己的ERP專家能力，把ERP系統(tǒng)技能應用于企業(yè)實戰(zhàn)，以幫助企業(yè)不斷提升資源和生產管理的效率。
總結：
ERP系統(tǒng)在這個社會逐漸被廣泛應用，在未來的發(fā)展中，ERP系統(tǒng)的特性將使這個世界更加有效和有組織。ERP Sim模擬操作，更是幫助我們在這個領域得到了深入的體驗和體會。這并不僅止于ERP系統(tǒng)本身，而是涉及到生產和管理的領域。因此，能夠更好地掌握和熟練使用ERP系統(tǒng)，將是我們未來職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
erp使用心得體會篇十三
半個學期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結束，我卻覺得意猶未盡。
erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學習沖擊，徹底擺脫了普通教學課程的單調與空洞，讓我們在實踐中探發(fā)各種經營理念與方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。
在我們的五人小組中，我擔任的角色是營銷總監(jiān)。選擇這個位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質后所作出的決定。ceo沉穩(wěn)內斂、財務總監(jiān)細心踏實、成產總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認真勤快，而我，對市場分析則較為敏感，善于構思廣告投放方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來，都讓我深感，erp是需要團隊人員之間充分配合、密切聯系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。
站在營銷總監(jiān)的位置上，我不光只是簡單的分析市場數據，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實際操作，及時了解企業(yè)資金狀況以及產品生產情況，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。
幾次交流與實踐操作后就會發(fā)現:廣告，基于企業(yè)當年產值、市場需求及價格幅度;同時，還需要充分利用好“間諜”功能，觀察分析其他組隊的產品研制情況，把握所需要的市場位置，謹慎投錢，努力做到“投入產出比”最大化。
自豪的是，我們在第一次模擬課程中，勝出了其他5組!
以下，是我個人對erp中營銷方案的幾點心得:
1.分析市場很重要。市場預測圖十分有用，每年一開始我都會先對整個市場做以分析:
a)首先觀察的，是在本地、區(qū)域、國內、亞洲、國際這五大市場中，p1、p2、p3、p4產品的需求度以及價格曲線分別有何變化及趨勢。
b)由此制定出基本的產品策略。可以使用集中化戰(zhàn)略(主打1—2樣產品)，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競爭少但風險性高的產品)。
以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打p2、p3產品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對p1較高，并且在五個市場中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量，便于選單控制。p4產品相對來說利潤雖大，但是后期研發(fā)以及原材料跟進上都很耗費錢財，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒有選擇它。
當然，由于我們團隊起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產品方面不敢使用“出奇制勝”的險招，欲在步步為營。最后發(fā)現，位居第二的組隊則敢于主打p4產品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時候，獨吞了p4的優(yōu)勢——高回報，低競爭。
c)其次，在五個市場發(fā)展上，需要決策出重點投資對象。過散的市場廣告投放在沒有強大產量的`支持下，容易導致失去搶占市場老大的機會。
依舊拿第一次的模擬課程來看，我們最后占據的主要市場是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個市場上，只要有一次搶占了某個市場老大的位置，就會形成一種低投入高產出的良性循環(huán)過程，占據一定的選單的主動性。
2.搶占市場老大。市場老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產品發(fā)展方針，充分了解掌握某一產品在哪個市場的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點投放。如之前所說，每多一個市場老大，就給自己的選單多增加一份主動性。這深深關系到當年的產品產量能否實現零庫存的目標，而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運轉優(yōu)勢的。
3.投廣告寧謹小慎微，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數據分析的實踐，更是于心理戰(zhàn)術運用有關。
當單純的為了產品利潤以及與競爭對手相抗衡，而忽略所投市場的整體需求度時，大手筆的廣告費對企業(yè)來說是十分危險的。過多的廣告費會引起所有者權益的下降，從容影響之后的借貸問題，這一點在第二、第三時尤為突出。多數企業(yè)在第二年時的所有者權益是幾年中最低的，過大的廣告投放直接導致下一年長貸數目下降。因此，投廣告時要結合企業(yè)實際產量，并且要與財務總監(jiān)做好溝通，萬不可盲目為了搶單而猛投。
4.拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。
參加售貨會往往是我最興奮的時候，因為一張單的好壞，會關系到很多問題:能否成為該市場老大、能否實現零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。因而，每次拿單時，除了要對每種產品的產量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的，是盲目拿單:產品產量在某個交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應。
erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!
erp使用心得體會篇十四
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
erp是先進的現代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
（1）銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：
2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；
3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
（3）采購管理有三方面的作用：
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；
3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
今天的erp已經超越了傳統(tǒng)erp的'應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp使用心得體會篇十五
我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經營不善。經過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經營到第二年，因為對企業(yè)預算出現錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現了資金缺乏的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數額也在直線下降。公司隨時面臨破產問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產線一個大忙，隨著我們投資的增加，產品的數量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數第二，評分個位數，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。
erp使用心得體會篇一
第一段：引言（大致200字）
隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已經從傳統(tǒng)的手工操作逐漸轉向自動化的電腦處理。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統(tǒng)應運而生，作為一種集成化管理系統(tǒng)，它能夠整合企業(yè)內部各個部門的信息和業(yè)務流程，實現全面協(xié)調和高效運轉。在過去的幾年中，我工作的公司也逐漸引入了ERP系統(tǒng)，走上了數字化的管理之路。在使用ERP的過程中，我深刻體會到其帶來的便利和改變，下面將分享我的一些心得體會。
第二段：ERP提升了工作效率（大致200字）
引入ERP系統(tǒng)后，我們不再需要手工操作各種業(yè)務流程，如采購、銷售和庫存管理等，系統(tǒng)能夠自動實現各個環(huán)節(jié)的信息傳遞和數據錄入。我們只需在電腦上輸入相應的訂單、合同等信息，ERP系統(tǒng)就能夠及時反饋相關數據，并自動生成各種報表和分析圖表。這大大提高了工作效率，減少了操作的復雜性和重復性，節(jié)省了寶貴的時間。同時，系統(tǒng)通過精確的數據和各種預測功能，使我們更加準確地掌握市場需求和供應鏈情況，進一步提高了決策的合理性和精準性。
第三段：ERP加強了企業(yè)內部各部門的協(xié)同（大致200字）
在過去，我們的各個部門之間信息的流通非常困難，常常出現信息不及時、數據沖突等問題，導致工作不能順利進行。而引入ERP系統(tǒng)后，各部門的信息實時共享，數據一致性得到保障。比如，銷售部門的訂單信息可以直接傳遞給生產部門，生產部門也能夠及時了解到庫存的情況。這種協(xié)同作用使得企業(yè)的各個環(huán)節(jié)能夠高效地銜接起來，減少了信息傳遞的阻礙和誤解，提升了工作的協(xié)同性和整體效能。
第四段：ERP促進了企業(yè)管理水平的提升（大致200字）
傳統(tǒng)的管理方式通常依賴于主管的經驗和判斷，而ERP系統(tǒng)通過提供全面的數據和指標，輔助管理層進行決策和分析。管理人員可以根據系統(tǒng)提供的數據，準確把握企業(yè)的經營狀況，知道什么時候進行補貨、調整生產計劃，做出更加明智的決策。此外，系統(tǒng)還提供各種分析功能，幫助我們發(fā)現問題和瓶頸，并提供相應的解決方案。這樣，我們的管理水平從主觀操縱轉向數據支撐，提高了決策的科學性和準確性。
第五段：結尾（大致200字）
綜上所述，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，它不僅提升了工作效率，加強了企業(yè)內部各部門的協(xié)同，還促進了企業(yè)管理水平的提高。但是，ERP系統(tǒng)的引入只是改變企業(yè)管理模式的一個環(huán)節(jié)，真正的變革還需要依賴于組織機構和流程的再造。因此，在使用ERP系統(tǒng)的同時，我們還需要不斷優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務流程，不斷改進管理模式，才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。我相信，隨著技術的發(fā)展和應用的不斷深入，ERP系統(tǒng)將為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。
erp使用心得體會篇二
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行資源管理和業(yè)務流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，我在學習過程中了解到ERP的重要性并體會到了它的一些優(yōu)點和挑戰(zhàn)。以下是我對ERP系統(tǒng)的一些體會。
首先，我認為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運營效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個部門之間的信息孤島和數據割裂問題，導致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個部門的數據集中到一個統(tǒng)一的平臺上，實現了信息的共享和流通。這樣一來，企業(yè)便能夠及時準確地獲取到各個部門的信息，有利于對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次，ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過集成各個模塊的數據，為企業(yè)提供全面準確的數據分析和報告。管理人員可以通過這些數據分析來了解企業(yè)的狀況、發(fā)現問題以及制定相應的決策。例如，通過ERP系統(tǒng)的財務模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財務狀況，幫助管理人員進行財務決策。另外，ERP系統(tǒng)的數據分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現市場需求變化和消費趨勢，從而指導企業(yè)的產品策劃和銷售戰(zhàn)略。
然而，我也發(fā)現ERP系統(tǒng)的實施存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進行詳細的需求分析和業(yè)務流程的優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。這需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面的了解和分析，并進行必要的調整。其次，ERP系統(tǒng)的實施需要進行全員培訓和管理人員的積極配合，以確保在系統(tǒng)使用過程中的順利進行。此外，ERP系統(tǒng)的實施也需要耗費大量的財力和人力，企業(yè)需要評估實施的成本和效益，以確保投入和回報的平衡。
最后，我認為ERP系統(tǒng)的推廣應該因企業(yè)的具體情況而異。每個企業(yè)的業(yè)務模式和規(guī)模不同，因此在選擇和實施ERP系統(tǒng)時，必須結合企業(yè)的實際情況進行評估和選擇。同時，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)也應該進行適當的調整和改進，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的使用對于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運營效率，加強決策效果，并且能夠克服其引入過程中的一些挑戰(zhàn)和難點。然而，企業(yè)在推廣和實施ERP系統(tǒng)時需要進行全面的分析和評估，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)的基礎上，企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競爭力和發(fā)展。
erp使用心得體會篇三
經過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單本錢，erp表達了世界最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學習這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學生來說有著重要的意義。erp對于一項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務，包括產品方案。零件采購。庫存維護。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的'處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的本錢。erp的優(yōu)點還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協(xié)調而出現的過失率，提高管理水平從而可以降低生產過程的本錢。但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業(yè)帶來相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實施本錢高昂，大多數erp系統(tǒng)的實施都超過了預期的本錢和工程期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內部員工的消極抵觸，經常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現。
經過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。
通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)驗。
erp使用心得體會篇四
ERP即企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）是一種集成化的管理系統(tǒng)，通過整合企業(yè)內外部各個環(huán)節(jié)的信息資源，實現數據共享與統(tǒng)一，提高企業(yè)運營效率和管理水平。作為一名工作多年的ERP系統(tǒng)管理員，我親身體驗過ERP的實際操作和管理過程，從中領悟到了許多經驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我個人關于使用ERP的心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是技術層面的問題，更需要合理的管理和組織。一個成功的ERP系統(tǒng)需要公司高層的支持和理解，以及全體員工的積極配合。在ERP系統(tǒng)實施初期，必須進行詳盡的需求分析，以充分了解公司的管理模式和業(yè)務流程，進而進行系統(tǒng)設計和定制。同時，需要設立一個專門的團隊，負責ERP系統(tǒng)的實施和運維工作。團隊成員要具備深入了解公司業(yè)務的能力，以便在系統(tǒng)實施過程中給予有效的支持和指導。
其次，ERP系統(tǒng)需要定期更新和升級，以跟上時代的發(fā)展和企業(yè)的需求變化。技術的進步和市場的變化會不斷帶來新的業(yè)務流程和管理需求，ERP系統(tǒng)也需要相應調整。因此，公司應該設立一個ERP系統(tǒng)維護部門，負責系統(tǒng)的日常運維和管理，同時持續(xù)關注市場動態(tài)和技術趨勢，及時規(guī)劃和實施新的系統(tǒng)更新和升級。
此外，ERP系統(tǒng)應該與其他企業(yè)核心管理系統(tǒng)進行無縫對接，以實現信息的全面共享和系統(tǒng)的高效運作。比如，ERP系統(tǒng)可以與人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等進行數據互通，消除信息孤島，避免重復輸入和信息不準確問題。同時，ERP系統(tǒng)還應該與供應商、客戶等外部合作伙伴的系統(tǒng)進行對接，實現供應鏈和價值鏈的協(xié)同，提高整個企業(yè)的供應鏈管理效率。
最后，ERP系統(tǒng)的成功運作離不開培訓和普及。ERP系統(tǒng)需要為全體員工提供系統(tǒng)培訓，使其能夠靈活運用系統(tǒng)進行工作。在公司內部，可以設立專門的ERP培訓中心，定期開展培訓班，包括系統(tǒng)操作培訓、業(yè)務流程培訓、系統(tǒng)維護培訓等。同時，應該建立起統(tǒng)一的知識庫和技術論壇，讓員工能夠隨時查閱和交流有關ERP系統(tǒng)的知識和經驗。
總之，ERP系統(tǒng)是現代企業(yè)管理的重要工具，能夠提高企業(yè)運營效率和管理水平。然而，要想順利實施和運維ERP系統(tǒng)，必須注重組織和管理。公司高層要給予支持，建立專門的團隊進行系統(tǒng)實施和運維，定期更新和升級系統(tǒng)，與其他核心系統(tǒng)進行對接，全員培訓和普及等，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。作為一名ERP系統(tǒng)管理員，我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和使用過程中的注意事項，相信這些經驗和體會對于其他人來說也是有借鑒意義的。希望能將這些心得體會與大家分享，共同進步。
erp使用心得體會篇五
第一段：介紹ERP的概念和意義。
ERP全稱為企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件。它可以幫助企業(yè)對各項資源進行有效的分配和協(xié)調，包括財務、人力、物流、生產等多個方面，從而提高企業(yè)管理效率，降低運營成本，提高經濟效益。ERP在我們的工作和生活中已經越來越普及，通過學習和使用ERP，對于提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展個人能力，具有重要的意義。
第二段：談談ERP學習的初期困惑。
在學習ERP的初期，我遇到了一些困惑。首先是對于ERP系統(tǒng)的熟悉度較低，對一些概念和操作還不夠熟悉，比如說賬戶核算、庫存管理等。其次是在實際應用方面，我感到缺少相關經驗，難以將所學的知識應用到實際中。這些困惑在學習初期可能會讓我們感到迷茫和無助，但是只要有足夠的耐心和信心，就能夠逐漸克服這些困難。
第三段：學習ERP的方法和技巧。
對于克服初期的困難，學習ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和記憶，ERP涉及的知識點很多，需要我們不斷重視。其次要加強實踐，只有通過實踐才能真正掌握知識和技能，可以通過實例分析和案例演練來鞏固所學的知識。再者要注重合作和交流，ERP學習是一個相對復雜且需要互相協(xié)作的過程，需要多與同學、老師交流彼此的想法和疑慮，提高學習效率。
第四段：ERP學習的收獲和意義。
通過學習ERP，我不僅技術能力又有提升，更加懂得了企業(yè)資源的重要性和如何有效管理所需的各個方面，同時也收獲了在實踐中所得到的積極體驗和思考方式。ERP學習不僅對于我們提升職場競爭力和就業(yè)優(yōu)勢有巨大的幫助，同時還可以激發(fā)我們進一步深入學習和研究企業(yè)管理的熱情，以更好的為企業(yè)的運營和發(fā)展做貢獻。
第五段：總結。
從個人角度來看，ERP學習對于提升我們的職業(yè)能力和發(fā)展前景具有顯著的意義。全面掌握ERP系統(tǒng)對于我們日后的職業(yè)和學術生涯更是可以起到關鍵作用。同時ERP學習的過程也是一個全面提高自己的機會，需要我們注重不斷學習和克服自己的困難，更要時刻保持積極的心態(tài)和習慣，才能在實踐中不斷提高，實現我們的目標和理想。
erp使用心得體會篇六
第一段：引言（200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃，是一種利用計算機技術和信息系統(tǒng)集成管理企業(yè)各個部門以及外部合作伙伴之間的資源和業(yè)務流程的軟件系統(tǒng)。隨著科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)來提高效率、降低成本、優(yōu)化資源分配。本文將分享我在公司實施ERP系統(tǒng)中所獲得的一些心得體會。
第二段：實施前的準備工作（200字）
在實施ERP系統(tǒng)之前，我們做了充分的準備工作。首先，我們與ERP提供商進行了深入的溝通，明確了我們的需求和目標。其次，我們徹底審查了公司的業(yè)務流程，并對可能存在的問題進行了全面的分析。最后，我們進行了人員培訓，確保每個員工都能熟練地使用新系統(tǒng)。
第三段：實施過程中的挑戰(zhàn)（200字）
實施過程并不是一帆風順的。我們面臨了許多挑戰(zhàn)，包括員工的接受度、數據遷移、系統(tǒng)兼容性等問題。首先，由于新系統(tǒng)的復雜性，許多員工對它的接受度較低。我們采取了許多措施，如提供培訓、設立獎勵機制以及與員工密切合作，最終改善了這種情況。其次，數據遷移是一個巨大的工程，我們需要確保舊系統(tǒng)中的數據能夠平穩(wěn)地遷移到新系統(tǒng)，并進行有效的數據清洗和整理工作。最后，由于公司使用過多不同的軟件和系統(tǒng)，我們還需要解決系統(tǒng)之間的兼容性問題，確保ERP系統(tǒng)能夠與其他系統(tǒng)無縫集成。
第四段：實施后的效果（300字）
經過多個月的艱苦努力，我們終于成功地實施了ERP系統(tǒng)。這個新系統(tǒng)給公司帶來了巨大的改變和好處。首先，我們的工作效率顯著提高了。以前需要手工錄入和處理的數據現在能夠通過系統(tǒng)自動完成，大大節(jié)省了時間和成本。其次，我們的業(yè)務流程變得更加透明和規(guī)范。通過ERP系統(tǒng)，我們能夠清晰地了解每個環(huán)節(jié)的進展情況，發(fā)現問題并及時解決。此外，ERP系統(tǒng)還使公司的決策更加科學和準確。我們可以根據系統(tǒng)提供的數據分析，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和預測，并及時調整業(yè)務策略。
第五段：結語（200字）
總結來說，實施ERP系統(tǒng)是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但其帶來的好處遠大于困難。通過合理的準備工作和與員工的良好溝通，我們能夠克服各種挑戰(zhàn)，成功地實施新系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)不僅提高了工作效率，還改善了業(yè)務流程，促進了決策的科學性。在未來，我們將進一步深化ERP系統(tǒng)的應用，使其發(fā)揮更大的作用，提升公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
（注：本回答為模擬回答，實際回答可能因具體情況而有所不同。）
erp使用心得體會篇七
第一段：引言（約200字）
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)是當代企業(yè)管理中不可或缺的一項重要工具。而對于個人而言，ERP系統(tǒng)的學習和應用也是一個重要的成長和發(fā)展過程。在我個人對ERP系統(tǒng)的學習和應用中，我深刻地體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和作用，也積累了許多有益的經驗和知識。
第二段：學習的收獲（約300字）
在學習ERP系統(tǒng)的過程中，我學到了很多關于企業(yè)管理和流程優(yōu)化的知識。我了解到ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)內部各個部門的信息和業(yè)務流程，使信息流和物流能夠高效地進行。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠實時掌握庫存情況、銷售數據、供應鏈信息等關鍵信息，能夠更加準確地進行決策。同時，ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程，提高工作效率，減少重復勞動，降低成本。這些知識的學習不僅擴寬了我的眼界，也增加了我在實際工作中的競爭力。
第三段：實踐的體驗（約300字）
在實踐中，我深刻地體會到了ERP系統(tǒng)的實際應用價值。通過實際操作ERP系統(tǒng)，我不僅更好地理解了理論知識，還掌握了ERP系統(tǒng)的具體功能和使用方法。我發(fā)現ERP系統(tǒng)的強大之處在于它能夠讓企業(yè)管理變得更加規(guī)范和高效。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)內部的各個部門可以協(xié)調工作，信息可以共享，減少了溝通和協(xié)調的障礙。而在管理者角度來看，ERP系統(tǒng)能夠提供準確的數據支持，幫助他們做出更科學的決策。這些實踐中的體驗讓我深深地意識到，學習ERP系統(tǒng)并將其應用于實踐中，對于個人和企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。
第四段：挑戰(zhàn)與解決（約200字）
在實踐ERP系統(tǒng)的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。比如，學習和掌握ERP系統(tǒng)的操作和功能需要花費一定的時間和精力；企業(yè)內部的信息和流程需要進行全面且準確的整合。而我通過自我學習和請教他人等方式，克服了這些挑戰(zhàn)。我認識到，面對挑戰(zhàn)需要保持積極的態(tài)度和持續(xù)的學習精神，同時，與他人合作和共享經驗也是非常重要的。
第五段：總結與展望（約200字）
學習和應用ERP系統(tǒng)是一個不斷提高自己和增加工作技能的過程。通過學習ERP系統(tǒng)，我感受到了管理知識的強大力量，也意識到自己在未來的職業(yè)發(fā)展中需要不斷地提升和學習。同時，ERP系統(tǒng)的不斷發(fā)展和更新也給我?guī)砹嗽S多機會和挑戰(zhàn)。我希望能夠在未來的工作中不斷應用和提升ERP系統(tǒng)的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展和自身的職業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。
結尾（約100字）
綜上所述，學習和應用ERP系統(tǒng)是一個重要的過程，在這個過程中我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和作用。我相信通過不斷學習和實踐，我將能夠不斷提升自己的能力和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
erp使用心得體會篇八
第一段：引言
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種綜合性的管理軟件系統(tǒng)，主要幫助企業(yè)實現各個部門之間的信息共享和流程整合。作為一個經營管理游戲，玩ERP不僅僅是一種娛樂方式，還能讓玩家在娛樂中學習到實際的管理知識和經驗。通過與其他玩家的合作和競爭，我積累了一些關于玩ERP的心得體會。
第二段：選擇合適的ERP游戲
在玩ERP之前，首先需要選擇適合自己的ERP游戲。市面上有很多不同類型的ERP游戲，有的注重財務管理，有的注重供應鏈管理，還有的注重人力資源管理。選擇適合自己的游戲能夠讓自己更好地理解和應用其中的管理原則和方法。
第三段：重視團隊合作
在玩ERP游戲時，團隊合作是至關重要的。ERP系統(tǒng)將各個部門的信息整合在一起，因此團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力至關重要。在我玩ERP游戲的過程中，我意識到只有通過與團隊成員的良好合作，才能夠獲得更好的游戲結果。團隊合作不僅僅是游戲中的一種策略，更是現實中企業(yè)管理的重要原則之一。
第四段：管理決策的重要性
玩ERP游戲不僅僅是一種娛樂方式，更是一種鍛煉管理決策能力的機會。在游戲中，玩家需要根據市場情況、公司實際情況等因素做出各種管理決策。這些決策不僅影響著游戲進展，還能夠讓玩家學習到在實際經營管理中所需要的判斷和決策能力。在我玩ERP游戲的過程中，我明白了要考慮到多方面的因素，做出全面的管理決策才能夠讓企業(yè)取得更好的成績。
第五段：持續(xù)學習和改進
玩ERP不僅僅是一種游戲，更是一種學習的機會。通過玩ERP，我了解了許多企業(yè)管理的基本原則和方法，也學到了一些新的管理技巧和策略。然而，ERP系統(tǒng)和市場環(huán)境都是不斷變化的，只有持續(xù)學習和改進才能夠使得自己在游戲中保持競爭力。在我玩ERP游戲的過程中，我始終保持著學習的心態(tài)，時刻關注最新的管理理論和技術，不斷提升自己的管理水平。
總結：
通過玩ERP游戲，我不僅僅獲得了娛樂的快樂，更學到了實際的管理知識和經驗。選擇合適的游戲、重視團隊合作、培養(yǎng)管理決策能力以及持續(xù)學習和改進，這些都是我在玩ERP游戲中的心得體會。對于那些對企業(yè)管理感興趣的人來說，玩ERP游戲是一種很好的學習和實踐方法。
erp使用心得體會篇九
經過一天的沙盤模擬，我不能說學到了很多，但多多少少也有了一些收獲。從剛開始的抵觸到后來的喜歡，這也是我始料未及的。
其實最初搞erp完全是為了應付，只把它當作一場無關緊要的游戲。賴潔要求我們平時多看書，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進去，最終被我丟到了一邊。所以當真正開始模擬的時候我仍是只懂得一點皮毛，又加上前一天我去游玩，一直沒能好好休息，我整個人基本上處于半昏迷狀態(tài)，但既然來了，當然要好好搞了。在賴潔的.指導講解和我們組內部的討論、摸索下，我基本上了解了整個運行流程，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺，我竟也慢慢對它產生了興趣，且越來越濃厚。
當你對一件事產生興趣時，即使花費再多的時間你也不會覺得浪費，下午的運營顯然沒上午順利，隨著運營時間的加長，我們遇到的問題也越來越多。畢竟是模擬一家公司的運營，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下，我們一起解決了很多問題，最后晉級了。
我在公司中的職務是運營總監(jiān)，就我理解應該是在整個公司運營中起宏觀調控作用，但我似乎并沒有很好的履行我的職責我感覺我的事似乎很少，填的表也只有兩張，因此有時候我也幫幫她們。也許我們沒有明確各人的責任也是失敗的原因之一吧。但這也讓我明白了公司內部人員的協(xié)調與分配，以及團結一心的重要性。如果不顧他人的想法，只知道一個人單干，最終企業(yè)也好不到哪去，畢竟眾人拾柴火焰高，集思廣益下的決策才是最棒最可行的。
在模擬的過程中，我們一邊提出問題，一邊解決問題，學到了很多課本上沒有的知識，但我們仍有許多不清楚的地方，也許這直接導致了我們的失敗。如果當初多看書，把各個細節(jié)了解清楚，我們最后的所有者權益也會更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會有回報。
這次沙盤模擬讓我真正體會到了一個企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡單的模擬，真正的競爭比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經營好一個企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質，我知道我們離他很遠，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因為我們最終都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗！
erp使用心得體會篇十
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
erp是先進的現代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
今天的erp已經超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp使用心得體會篇十一
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產部，并將生產部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產管理的主生產任務界面，生產電腦桌和桌面要下推生產領料單。生產完成后，產品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數據化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數據錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp使用心得體會篇十二
ERP時代的到來，已經深入我們的生產和管理領域。作為一名MBA學生，我們在課程中接受了ERP系統(tǒng)的普及培訓，同時，為了更深刻的了解ERP系統(tǒng)的應用，據此，老師要求我們進行ERP Sim的模擬操作，個人的使用心得與體會如下：
一、必須徹底了解ERP平臺和模塊
ERP是一套企業(yè)全面進行資源管理的軟件系統(tǒng)。并不是一款單一的應用，而是由多個模塊組成，企業(yè)根據自己的實際業(yè)務需要來選擇相應的模塊。在ERP Sim模擬操作過程中，需要對系統(tǒng)的整體框架和各個模塊進行清晰的認識，才能更好地處理各種業(yè)務需求。
二、不斷優(yōu)化策略
在ERP Sim模擬操作中，我們要根據企業(yè)實際的市場需求，及時地調整運營策略。例如，在主要產品上，根據市場反饋不斷調整產量和銷售價格，或者根據市場需求，對員工進行培訓，提高生產效率等等。為此，我們要時刻關注企業(yè)外部運營環(huán)境和內部運營狀況，優(yōu)化調整經營戰(zhàn)略，以最大化企業(yè)利益和市場影響。
三、注重和各部門之間的協(xié)調
ERP系統(tǒng)創(chuàng)造了一個全面管理企業(yè)資源的平臺，涉及到很多部門和職能，他們之間需要密切合作和協(xié)調，共同為實現企業(yè)整體目標做出貢獻。然而，ERP Sim模擬中的運營操作也需要各個部門之間的有效合作。所以，我們要意識到和不同部門之間的協(xié)調和溝通是ERP系統(tǒng)成功執(zhí)行的關鍵一環(huán)。同時，要保持良好的信息共享和協(xié)調機制，實現團隊合作共同努力。
四、注重實踐操作
在ERP Sim模擬操作中，實踐操作是學習的重要來源。在實踐操作中，可以發(fā)現ERP系統(tǒng)具體應用問題，對ERP系統(tǒng)運轉效率，企業(yè)的資源效率和整體管理進行思考和總結。當我們模擬操作ERP系統(tǒng)時，我們需要時刻注意，是一個外部因素的集合和需要考慮幾個方面之間的交互運作。通過操作和調試ERP系統(tǒng)，我們可以進一步地了解它日常的實際應用、原理和優(yōu)勢。
五、不斷學習和提高自己的專家能力
ERP Sim模擬操作是一個全過程的學習，強調從團隊作用中與戰(zhàn)略分析的綜合應用。在ERP Sim模擬操作過程中，我們會意識到，ERP系統(tǒng)是一個大型的復雜系統(tǒng)，實踐操作和學習是持續(xù)的過程。因此，我們要注重不斷學習和提升自己的ERP專家能力，把ERP系統(tǒng)技能應用于企業(yè)實戰(zhàn)，以幫助企業(yè)不斷提升資源和生產管理的效率。
總結：
ERP系統(tǒng)在這個社會逐漸被廣泛應用，在未來的發(fā)展中，ERP系統(tǒng)的特性將使這個世界更加有效和有組織。ERP Sim模擬操作，更是幫助我們在這個領域得到了深入的體驗和體會。這并不僅止于ERP系統(tǒng)本身，而是涉及到生產和管理的領域。因此，能夠更好地掌握和熟練使用ERP系統(tǒng)，將是我們未來職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
erp使用心得體會篇十三
半個學期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結束，我卻覺得意猶未盡。
erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學習沖擊，徹底擺脫了普通教學課程的單調與空洞，讓我們在實踐中探發(fā)各種經營理念與方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。
在我們的五人小組中，我擔任的角色是營銷總監(jiān)。選擇這個位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質后所作出的決定。ceo沉穩(wěn)內斂、財務總監(jiān)細心踏實、成產總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認真勤快，而我，對市場分析則較為敏感，善于構思廣告投放方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來，都讓我深感，erp是需要團隊人員之間充分配合、密切聯系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。
站在營銷總監(jiān)的位置上，我不光只是簡單的分析市場數據，更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實際操作，及時了解企業(yè)資金狀況以及產品生產情況，由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。
幾次交流與實踐操作后就會發(fā)現:廣告，基于企業(yè)當年產值、市場需求及價格幅度;同時，還需要充分利用好“間諜”功能，觀察分析其他組隊的產品研制情況，把握所需要的市場位置，謹慎投錢，努力做到“投入產出比”最大化。
自豪的是，我們在第一次模擬課程中，勝出了其他5組!
以下，是我個人對erp中營銷方案的幾點心得:
1.分析市場很重要。市場預測圖十分有用，每年一開始我都會先對整個市場做以分析:
a)首先觀察的，是在本地、區(qū)域、國內、亞洲、國際這五大市場中，p1、p2、p3、p4產品的需求度以及價格曲線分別有何變化及趨勢。
b)由此制定出基本的產品策略。可以使用集中化戰(zhàn)略(主打1—2樣產品)，也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競爭少但風險性高的產品)。
以我們第一次模擬課程來說，選擇的是主打p2、p3產品，我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對p1較高，并且在五個市場中都有較高的需求量，發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量，便于選單控制。p4產品相對來說利潤雖大，但是后期研發(fā)以及原材料跟進上都很耗費錢財，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒有選擇它。
當然，由于我們團隊起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案，自然在產品方面不敢使用“出奇制勝”的險招，欲在步步為營。最后發(fā)現，位居第二的組隊則敢于主打p4產品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時候，獨吞了p4的優(yōu)勢——高回報，低競爭。
c)其次，在五個市場發(fā)展上，需要決策出重點投資對象。過散的市場廣告投放在沒有強大產量的`支持下，容易導致失去搶占市場老大的機會。
依舊拿第一次的模擬課程來看，我們最后占據的主要市場是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個市場上，只要有一次搶占了某個市場老大的位置，就會形成一種低投入高產出的良性循環(huán)過程，占據一定的選單的主動性。
2.搶占市場老大。市場老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產品發(fā)展方針，充分了解掌握某一產品在哪個市場的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點投放。如之前所說，每多一個市場老大，就給自己的選單多增加一份主動性。這深深關系到當年的產品產量能否實現零庫存的目標，而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運轉優(yōu)勢的。
3.投廣告寧謹小慎微，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數據分析的實踐，更是于心理戰(zhàn)術運用有關。
當單純的為了產品利潤以及與競爭對手相抗衡，而忽略所投市場的整體需求度時，大手筆的廣告費對企業(yè)來說是十分危險的。過多的廣告費會引起所有者權益的下降，從容影響之后的借貸問題，這一點在第二、第三時尤為突出。多數企業(yè)在第二年時的所有者權益是幾年中最低的，過大的廣告投放直接導致下一年長貸數目下降。因此，投廣告時要結合企業(yè)實際產量，并且要與財務總監(jiān)做好溝通，萬不可盲目為了搶單而猛投。
4.拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。
參加售貨會往往是我最興奮的時候，因為一張單的好壞，會關系到很多問題:能否成為該市場老大、能否實現零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。因而，每次拿單時，除了要對每種產品的產量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的，是盲目拿單:產品產量在某個交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應。
erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!
erp使用心得體會篇十四
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
erp是先進的現代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
（1）銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：
2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；
3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
（3）采購管理有三方面的作用：
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；
3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
今天的erp已經超越了傳統(tǒng)erp的'應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp使用心得體會篇十五
我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經營不善。經過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經營到第二年，因為對企業(yè)預算出現錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現了資金缺乏的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數額也在直線下降。公司隨時面臨破產問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產線一個大忙，隨著我們投資的增加，產品的數量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數第二，評分個位數，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。