寫報告是培養(yǎng)自己綜合能力和表達能力的重要手段之一。在寫報告之前，我們首先需要明確報告的目的和受眾，以確定合適的內(nèi)容和風(fēng)格。接下來，我們應(yīng)該收集、整理和分析相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，確保報告的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。同時，還需要合理安排報告的結(jié)構(gòu)和邏輯，使讀者能夠清晰理解和吸收報告的內(nèi)容。在這些報告范文中，你可以找到不同類型和主題的報告示例。
項目進度報告篇一
xx年1-xx月，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全面動工，全年完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資220億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資億元，占年度計劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況
一）全力推進項目建設(shè)。
1.強力推進工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)目標(biāo)，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動，在市委組織部的精心組織下，在市建設(shè)局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)工作進展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項目列為市委組織部項目建設(shè)資金中的一部分，用于建設(shè)項目建設(shè)的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)已全面完成，預(yù)計xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。xx年1-xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項目建設(shè)資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強協(xié)調(diào)，加快項目推進。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)的順利實施，我局加大了與項目建設(shè)單位的協(xié)調(diào)力度，建立起了一個良好的合作關(guān)系。同時，我局加大了對項目建設(shè)過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前，我局已完成項目建設(shè)的各個階段的工作，目前，項目建設(shè)已基本結(jié)束，預(yù)計xx年1-3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項目建設(shè)投資億元；目前，項目建成投產(chǎn)后，我局將在年內(nèi)全面完成項目建設(shè)；我局還將在年內(nèi)，爭取到市委市的3億元項目建設(shè)資金。我市已完成項目建設(shè)的工業(yè)園區(qū)項目總投資3億元，已撥付到市級財政投資億元。
2.認(rèn)真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認(rèn)真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設(shè)局、市及其他市、區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，爭取市委組織部的2億元項目建設(shè)項目建設(shè)資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設(shè)資金支持，在市長辦公會上進行了專題報告，為項目建設(shè)的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設(shè)局，加強與市投資辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目資金。四是爭取到市建設(shè)局的億元的項目建設(shè)資金。
3.加強項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認(rèn)真做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔(dān)任，并下設(shè)辦公室辦公室在局辦公室，負(fù)責(zé)對園區(qū)的建設(shè)和項目建設(shè)各階段的工作進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；二是做好各項目建設(shè)項目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進行多次溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目建設(shè)資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持。
三）強力推進建設(shè)項目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個招商引資項目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關(guān)部門，爭取到了市、縣市和相關(guān)市、區(qū)對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
項目進度報告篇二
今年以來， 市委、 市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全區(qū)上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略， 多措并舉抓開工， 全力以赴促進度， 前 5 個月 全區(qū)重點項目建設(shè)整體上推進力度大、 開工形勢良好， 投資進度有所加快。
一、 重點項目建設(shè)進展?fàn)顩r
全區(qū)列入項目庫項目 26 個， 在 15 個重點在建項目中新建再就業(yè)一條街工程、 梨樹園小學(xué)、 區(qū)地稅大樓、 沿江東岸棚戶區(qū)建設(shè)、 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等 5 個項目列入全市 126 個新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)的重點項目。 目前各項目已取得階段性成效。
(一)梨樹園小學(xué)工程。 主體工程建設(shè)已基本完工， 正在進行 1-4 層內(nèi)裝飾， 預(yù)計 6 月 份竣工驗收。
（二） 區(qū)地稅大樓。 三通一平已完成， 預(yù)計 10 月 下旬前土建工程完工。
（三） 新建再就業(yè)一條街工程。 已完成主體部分工程， 正在進行墻外裝飾， 預(yù)計 6 月 中旬完成全部裝飾。
（四）沿江東岸建設(shè)工程。 已完成前期調(diào)查摸底， 制訂了初步設(shè)計方案并上報市政府待批。
（五） 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程。 已完成住房狀況調(diào)查摸底， 聘請專業(yè)設(shè)計公司完成了設(shè)計規(guī)劃方案， 并上報市政府待批。
七） 二十二小學(xué)校校舍安全工程。 已完成樁基工程， 待市檢測中心檢測后進行后續(xù)工程。
（八） 景華工業(yè)園一期工程。 1 號和 2 號廠房已完工， 并已有部門原景華電子企業(yè)入駐， 3 號和 5 號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。
（九） 浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作， 提出了初步設(shè)計方案上報市規(guī)劃部門審批。
（十） 區(qū)計生服務(wù)站。已購置辦公用房開始裝修， 預(yù)計 7 月 份完工。
（十一） 區(qū)公安分局刑偵中隊建設(shè)工程。 主體已完工， 正進行室內(nèi)、 外裝修。
（十二） 區(qū)球類健身館。 工程主體已完工， 正進行裝飾工程及地面新材料鋪設(shè)。
（十三） 太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 第一階段標(biāo)段裝修已完成， 正督促完善招投標(biāo)手續(xù)備查。
項目進度報告篇三
今年我們項目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面
從去年年底進場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質(zhì)量方面的工作，項目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負(fù)責(zé)對一期的工程質(zhì)量進行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應(yīng)項目的管理方針，在工作中認(rèn)真按照我們要求來做，在工程進度方面，我們嚴(yán)格按照施工進度要求進行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照合同要求來進行工作。
項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，對施工中需要注意節(jié)點工序做好質(zhì)量控制，在進場材料進場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進行嚴(yán)格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進度計劃。
3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認(rèn)真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面
4、在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術(shù)保護工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術(shù)要求嚴(yán)格的要求，要求施工人員做好安全技術(shù)交底。
5、工程質(zhì)量控制方面
6)、嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、設(shè)計文件，按圖紙和規(guī)范進行施工，避免返工。
7)、按照合同、設(shè)計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護和安全措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝，嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行工作。
9、嚴(yán)格控制材料的進場和材料的儲存，在工程進行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴(yán)防材料浪費和材料浪費。
10、嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收。
三、現(xiàn)場管理方面
11、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照規(guī)范進行處罰。
12、嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進行整改，杜絕隱患。
13、嚴(yán)格落實質(zhì)保措施和驗收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面
15、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)定的行為。
16、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全管理制度和各種安全技術(shù)作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強現(xiàn)場文明施工和安全設(shè)施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進行重點檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面
18、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀(jì)律的行為。
19、加強對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴(yán)防死守、消防安全隱患，加強對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項目的
項目進度報告篇四
項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進度計劃
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場施工照片
項目進度報告篇五
一、200*年上半年協(xié)會工作總結(jié)
根據(jù)行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新形勢，200*年協(xié)會工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面建立自律性行業(yè)管理體制的基本框架，以誠信建設(shè)為主線，狠抓行業(yè)隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，以為會員服務(wù)為中心，強化協(xié)會的服務(wù)意識和職能，維護會員合法權(quán)益。200*年上半年，主要開展了以下工作：
（一）深入開展工作作風(fēng)建設(shè)。
1.建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)考核制度。針對秘書處機關(guān)工作的特點和對會員服務(wù)的需求，建立了整套工作目標(biāo)考核制度，制定了嚴(yán)格的考核辦法。
2.自覺接受財務(wù)監(jiān)督。為了嚴(yán)格管理機關(guān)財務(wù)，搞好財務(wù)監(jiān)督，做到清正廉潔，專門請會計師事務(wù)所對秘書處近年的財務(wù)收支進行了嚴(yán)格的審計，并修改、完善了各項財務(wù)管理制度。
3.改變作風(fēng)，主動搞好為會員的服務(wù)工作。為了改變過去會員找上門才提供服務(wù)的被動局面，秘書處從整頓作風(fēng)以來，邊整邊改，主動與公安、xxx、工行進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，切切實實幫助會員辦實事，幫助解決會員難于解決的問題。
（二）強化協(xié)會服務(wù)功能，積極維護會員合法權(quán)益，不斷開拓管理與服務(wù)的新領(lǐng)域。
1.發(fā)揮法律援助機構(gòu)作用，為會員排憂解難。我會為廣大會員提供了大量的法律支持和服務(wù)，在維護會員的合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。如瀘州某會計師事務(wù)所的民事訴訟一案，協(xié)會法律援助機構(gòu)選派的律師自始至終參與訴訟，為事務(wù)所提供了強有力的法律支持。與省公安廳、成都市公安局溝通，對行業(yè)會員涉訟偵察案件提供技術(shù)支持。
2.繼續(xù)推進我省注冊會計師職業(yè)責(zé)任保險工作。200*年我省的會計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機構(gòu)正在陸續(xù)與保險公司簽訂保險合同，目前我省已參保64家，保額億元，保費115萬元，為會員誠信執(zhí)業(yè)提供了保障，解決了會員的后顧之憂。
3.建立聯(lián)系會制度，加強與各有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。
一是加強對內(nèi)聯(lián)系，我會與廳會計處、企業(yè)處、財監(jiān)局等廳有關(guān)處室召開不定期的工作聯(lián)系會，研究處理注冊會計師、資產(chǎn)評估行業(yè)的問題，促進了各部門的溝通協(xié)調(diào)，各項工作逐步協(xié)調(diào)，取得了良好的成效。
二是加強與公安、法院、外匯、工商、紀(jì)委、物價等部門的溝通聯(lián)系，盡力解決關(guān)系會員利益的難題，為會員排憂解難。例如協(xié)會在6月2日召開注冊會計師、資產(chǎn)評估師經(jīng)濟犯罪案件偵查協(xié)作部門的聯(lián)席會，召集了省公安廳經(jīng)偵總隊、省財政廳財監(jiān)局、會計處、企業(yè)處的負(fù)責(zé)人，就如何貫徹xxx、財政部《關(guān)于在查處經(jīng)濟犯罪案件工作中加強協(xié)作的通知》進行研討，充分協(xié)商，達成了共識。
（三）提升隊伍素質(zhì)，抓好注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師隊伍建設(shè)
1.圓滿完成2005年考試準(zhǔn)備工作。
2005年全省共23447人報名，共計49761科。其中會計14798科、審計6021科、財管8816科、經(jīng)濟法10460科、稅法9666科、全省一次報五科參考的有922人。注冊會計師考試報名期間，積極與人事廳考試中心聯(lián)系，協(xié)助注冊資產(chǎn)評估師考試報名。2005年四川省注冊資產(chǎn)評估師報名約有500余人。
2.規(guī)范、改進注冊管理辦法，完善行業(yè)基礎(chǔ)信息。
項目進度報告篇六
長安大學(xué)中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金（人文社科類）創(chuàng)新團隊 項目、科研平臺項目 進度 檢查報告書 項目名稱 項目責(zé)任人 所在單位 項目類別 項目編號 起止時間 聯(lián)系人 項目總經(jīng)費 已撥付到款 一、研究工作進展情況 考核指標(biāo)完成情況（請逐條對照）：
計劃完成時間 ：
二、階段性 成果（成果名稱、成果形式、第一作者、刊物名稱、發(fā)表日期、相關(guān)檢索，用稿通知和未標(biāo)注中央高校項目資助的成果不填）項目責(zé)任人 成果：
項目組成員 成果：
注：以上階段性成果復(fù)印件附后（含期刊的版權(quán)頁、目錄頁、論文正文）。
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項目進度工作匯報
項目進度催促函
新疆維吾爾自治區(qū)高?？蒲杏媱澣宋纳缈祈椖亢贤瑫?BR> 研究生創(chuàng)新科研資金項目鑒定證書
本科生創(chuàng)新科研計劃項目申請書
項目進度報告篇七
__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于__年6月初，__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。
在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。
作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。__項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預(yù)付款
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
項目進度報告篇八
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目進度報告篇九
一、it項目進度的影響因素
it項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導(dǎo)、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達成。時間、成本和質(zhì)量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響it項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。
二、it項目進度管理中的問題
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的it項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計過程的協(xié)作等有機地集成為一個整體。
（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調(diào)研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴(yán)格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。
（三）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
（四）進度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節(jié)點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時間點無法同步，進度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。
三、完善研發(fā)平臺整合項目進度管理的對策
（一）采用分層管理細(xì)化計劃。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。
1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應(yīng)項目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點計劃進行逐步細(xì)化，每層計劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計劃實時更新。動態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當(dāng)前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。
（二）掌握正確的調(diào)研方法。
it項目主要風(fēng)險來自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項目結(jié)束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個問題。
2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實的業(yè)務(wù)流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。
（三）縮短團隊的磨合溝通。
團隊內(nèi)的信息溝通、意見交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或oa直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進度偏差則采取糾偏措施，及時調(diào)整或變更
工作計劃
，確保項目整體進度。
2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標(biāo)并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關(guān)注的問題并及時協(xié)調(diào)解決，團隊意識才能得到進一步強化。
3．知識傳遞增強成員自信。項目組內(nèi)部根據(jù)進度計劃，適時舉行專題培訓(xùn)進行相應(yīng)的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎(chǔ)。
（四）進度控制采用關(guān)鍵鏈。
項目是若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項目的進度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進度控制。
1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實現(xiàn)整體的動態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導(dǎo)致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環(huán)節(jié)，進行著力攻堅，協(xié)同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質(zhì)量提供了有效的保障。
四、結(jié)束語
本文以項目進度管理論為依據(jù)，結(jié)合案例實施的經(jīng)驗，對it項目的進度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結(jié)。
項目進度報告篇十
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。
項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標(biāo)開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)
1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料、機械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準(zhǔn)備。
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
2．審核和確認(rèn)總進度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進度計劃。
進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。
4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。
5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據(jù)總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。
當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。
7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應(yīng)不斷地組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。
總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限
建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：
1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工。
在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2．施工組織設(shè)計審定權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計進行審查，特別是對施工組織設(shè)計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設(shè)備的選擇、臨時設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。
3．技術(shù)核定和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計方面的原因，需要修改原設(shè)計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實施。
4．勞動力、材料、施工機械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。
5．工程付款簽證權(quán)
監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設(shè)備購置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。
6．下達停工令和復(fù)工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。
7．延誤工期的制約權(quán)
在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費。
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。
8．索賠費用的核定權(quán)
雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。
在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力
監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。
當(dāng)檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。
36-9-2 進度控制的程序和內(nèi)容
36-9-2-1 進度控制的程序
4．當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
36-9-2-2 進度控制的內(nèi)容
施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。
1．施工前進度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進度控制方案
施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：
1）施工階段進度控制目標(biāo)分解圖；
7）實現(xiàn)施工進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；
8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內(nèi)容包括：
5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；
6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；
7）勞動力、機具設(shè)備的計劃是否能確保施工進度分目標(biāo)和總進度計劃的實現(xiàn)；
11）進度計劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。
需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務(wù)；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設(shè)備和勞動力等。
在有些情況下，施工進度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項目實施計劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進度控制工作流程
（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計劃的控制。
（4）編制月度、季度、工程計劃
編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機械設(shè)備和材料等）。
2．施工過程中進度控制的內(nèi)容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。
施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：
（5）做好監(jiān)理進度記錄；
（9）通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；
（3）及時整理工程進度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；
（4）工程進度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；
（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進度計劃的編制
實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案，安排設(shè)計單位的出圖進度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據(jù)。
36-9-3-1 編制進度計劃的依據(jù)
3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等；
5．施工組織設(shè)計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；
7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；
1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；
2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求；
3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；
7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性等。
36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟
進度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：
1．劃分施工過程
編制進度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當(dāng)整理。
在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對主導(dǎo)工程、主要分項工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項，以便掌握進度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。
在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。
2．確定施工順序
在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；
（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。
4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量
應(yīng)根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。
5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。
當(dāng)有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。
6．施工進度圖表
施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。
流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復(fù)雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。
7．進度計劃的優(yōu)化
進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調(diào)整
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。
由于建設(shè)工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。
只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。
36-9-4-1 進度計劃的檢查
施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。
檢查的方法如下：
4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細(xì)了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進度計劃偏差的分析
在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。
36-9-4-3 進度計劃的調(diào)整
究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進度計劃進行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。
一般的方式有以下幾種：
2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料、或施工機械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標(biāo)實現(xiàn)。
項目進度報告篇十一
目前，我國信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對it項目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計。it項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結(jié)合我國目前it項目管理的現(xiàn)狀，對項目費用管理與進度管理進行初步探討。
2it項目的管理現(xiàn)狀
隨著我國it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使it項目管理的粗放，整個行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對it項目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費用管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無法合理協(xié)調(diào)的問題。目前國內(nèi)it企業(yè)管理模式上采用“項目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時，無法有效開展工作，最終導(dǎo)致項目的失控。因此為使項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強it項目的有效管理。
3基于it項目的費用管理
3.1什么是項目費用管理
項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實施過程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項目的要求，對項目成本費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實現(xiàn)既定目標(biāo)利潤的過程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預(yù)算、費用安排以及費用控制。
3.2項目費用管理的過程
下面就如何進行項目費用管理，我們結(jié)合費用管理的主要內(nèi)容進行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節(jié)記錄，大的項目用一個單獨的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類及數(shù)量。然后對文檔進行分析確認(rèn)，提交專家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費用預(yù)算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的'總預(yù)算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項目開發(fā)過程中對人員的調(diào)動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設(shè)計師完成界面設(shè)計之后，應(yīng)盡快對其釋放；在v字型的測試過程中，不需要測試人員進行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預(yù)算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4基于it項目的進度管理
4.1什么是項目進度管理
進度管理就是對項目中的活動及其之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析，對活動所需時間進行預(yù)估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進度計劃，同時在實施計劃進程中，時刻給予關(guān)注，對于出現(xiàn)的偏差，及時補救并調(diào)整原計劃，最終完成整個項目。
4.2項目進度管理的方法
做好工作分解結(jié)構(gòu)wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產(chǎn)品為中心，對工作項目進行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細(xì)。利用wbs可以清晰地描述項目的規(guī)劃設(shè)計，展現(xiàn)項目的所有工作，并可將具體工作落實到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認(rèn)賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復(fù)雜的項目中。制定項目計劃書。由于wbs僅生成工作范圍，對工作責(zé)任實行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)。編寫項目計劃書的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項目進度計劃，監(jiān)控人員依據(jù)進度計劃書來監(jiān)控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時做好計劃書的變更工作。
5結(jié)語
綜上所述，我們看到it項目的費用管理和進度管理不僅僅是對一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項目，在項目的開發(fā)進程中，幫助項目經(jīng)理及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的偏差，作出補救措施，從而控制整個項目的良好運行。經(jīng)驗告訴我們，科學(xué)有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的it項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進的管理技術(shù)，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經(jīng)濟增長作出貢獻。
作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻：
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[3]白思?。F(xiàn)代項目管理[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx．
項目進度報告篇十二
xxxx河源分公司：
我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據(jù)《合同法》、《民法通則》及相關(guān)法律法規(guī)，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發(fā)出如下函:
就原簽訂的施工合同，我司與貴公司多次達成補充協(xié)議，貴公司亦承諾按最后一次補充協(xié)議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效?，F(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函，請貴公司務(wù)必按照施工合同約定按時按質(zhì)完成工程。
如貴公司未能按時按質(zhì)完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權(quán)益，包括但不限于：
(1)追究貴公司違反合同約定的違約責(zé)任，要求支付相應(yīng)違約金及經(jīng)濟賠償金。
(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。
考慮到進一步的合作關(guān)系以及貴公司企業(yè)形象，請務(wù)必按時按質(zhì)履行施工合同。
xxxxxxx有限公司
xx年8月日
【項目進度催促函范本】
項目進度報告篇十三
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項目,特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的'編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調(diào)整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應(yīng)采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當(dāng)實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時,應(yīng)對計劃進度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。
4.2進度考核
4.2.1項目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點(一般應(yīng)包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應(yīng)比例的進度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎勵。
項目進度報告篇十四
1.目的
確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達到公司的經(jīng)營要求。2.適用范圍
適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責(zé) 3.1項目部：
3.1.1負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負(fù)責(zé)進度計劃的實施落實，并在實際進度與計劃發(fā)生偏差時采取有效調(diào)整措施。
3.2工程管理運維建設(shè)運維中心： 3.2.1負(fù)責(zé)對進度計劃落實情況進行監(jiān)督； 3.2.2參與進度計劃的調(diào)整。3.3投資管理部：
3.3.1參與編制項目整體進度計劃。
3.4行政管理部、前期部、財務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進度管理辦法具體內(nèi)容： 4.1原則：
4.1.2實效原則：制定的進度計劃必須科學(xué)合理并具備實際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進度計劃實施過程中，應(yīng)保證經(jīng)濟合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限： 4.2.1項目部：
4.2.1.1負(fù)責(zé)組織編制項目整體實施進度計劃表； 4.2.1.2負(fù)責(zé)制定項目整體計劃修正措施； 4.2.1.3負(fù)責(zé)審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設(shè)運維中心：
4.2.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間：
4.3.1項目確定后，項目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項目施工進度計劃書，并保持滾動更新。
4.4.1項目部成立后，項目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，編制完成項目施工進度計劃書。
4.4.1.1項目部根據(jù)項目施工進度計劃書中相關(guān)內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項目各期的進度作業(yè)計劃。該計劃由各專業(yè)工程師確認(rèn)，工程管理建設(shè)運維中心部長批準(zhǔn)生效。
4.4.1.2各施工單位在進度作業(yè)計劃制定或修改出現(xiàn)爭議時，由項目部負(fù)責(zé)
協(xié)調(diào)裁決；
4.4.1.3項目部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報項目部審核。
4.4.3.1計劃審核及批準(zhǔn)：施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項目工程進度作業(yè)計劃，編制、月度、周工作計劃，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設(shè)運維管理中心審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業(yè)計劃要求。
4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，進行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應(yīng)通知施工單位整改，并對整改結(jié)果進行驗證。
報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當(dāng)實際進度偏差超過兩周時，項目經(jīng)理部須會同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施的驗證。
4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會影響項目開發(fā)進度計劃書，則按照實施過程進度控制處理。
4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進行調(diào)整。施工單位負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項目經(jīng)理部審核其對項目施工進度作業(yè)計劃的影響，并報公司調(diào)整項目進度計劃書。
4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設(shè)運維管理中心審核后簽署相應(yīng)補充合同 5.表格
《項目整體進度計劃書》（文本）； 《施工組織設(shè)計》（文本）； 進度橫道圖
項目進度報告篇十五
摘要:醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度目標(biāo)的推進程度對醫(yī)院建設(shè)項目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時也會對項目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。基于此，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項目；進度管理；工程
項目建設(shè)管理的三個核心目標(biāo)是進度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值。
1醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性
醫(yī)院建設(shè)項目施工進度的科學(xué)合理安排，對確保工程項目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強工程安全
科學(xué)合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。
1．2確保工程質(zhì)量
醫(yī)院建設(shè)項目如果對施工進度管理不當(dāng)，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導(dǎo)致建設(shè)項目無法正常交工，進而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗不過關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理，科學(xué)把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進施工進度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項目的質(zhì)量與成效。
1．3提高工程效益
醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設(shè)項目的工期，同樣依然會給醫(yī)院些業(yè)主提供給設(shè)計單位的設(shè)計條件不夠及時、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質(zhì)量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。
2．2建設(shè)項目資金不充足
醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設(shè)計圖紙制定的質(zhì)量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設(shè)項目人員工作失誤
醫(yī)院建設(shè)項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點:設(shè)計工作人員拖拖拉拉，設(shè)計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設(shè)項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。
2．4項目施工單位推進不力
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項目的實施主體，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的`施工計劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術(shù)不先進、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑
3．1強化進度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性
目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項目管理的重點與核心，科學(xué)制定進度管理目標(biāo)是有序推進施工進度的基礎(chǔ)?？偪厥┕みM度計劃是進度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進度管理目標(biāo)。
3．2提高應(yīng)急補助措施的針對性
制定應(yīng)急補救措施是加強醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的重要保障，因而提高應(yīng)急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應(yīng)急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補助措施的制定與實施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對性最強的應(yīng)急補助措施。
3．3增強建設(shè)項目施工的安全性
醫(yī)院建設(shè)項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強建設(shè)項目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項目的安全度，確保施工進度正常推進?？偠灾?，醫(yī)院建設(shè)項目必須緊密結(jié)合時間節(jié)點，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進工程建設(shè)，保證建設(shè)項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標(biāo)實力強、信譽高的一流企業(yè)，引進高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理力度。
參考文獻：
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項目進度報告篇十六
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營銷策略、市場預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。
項目進度報告篇十七
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。
5、在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調(diào)整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結(jié)果。
（4）施工進度計劃的調(diào)整資料。
7、施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進度控制經(jīng)驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
項目進度報告篇十八
摘要：土木工程本身是一項既重要又復(fù)雜的一項工作，在實際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質(zhì)量兩個方面進行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當(dāng)中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質(zhì)量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進行動態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當(dāng)中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設(shè)計初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計算，把握好實際的施工時間與合同預(yù)期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項內(nèi)容：第一點：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導(dǎo)采取行之有效的管理?？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個工程的準(zhǔn)備工作進行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調(diào)整。
四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進先進的設(shè)備以及先進的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的特點，進行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴(yán)格落實監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報告，強化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻：
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[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質(zhì)量管理措施[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.
項目進度報告篇十九
目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進展?fàn)顩r以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展?fàn)顩r
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準(zhǔn)備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運轉(zhuǎn)艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)
五、現(xiàn)場急需解決問題
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào)，加強現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復(fù)測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對對方棄渣問題進行相應(yīng)明確。
3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進行保護，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務(wù)保證措施
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經(jīng)濟利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強現(xiàn)場進度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個性說明
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務(wù)完成時間進行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo專家論證
2、高切坡深基坑專家論證
3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)
4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))
5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)
項目進度報告篇二十
xxxx集團：
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你
單位為碼頭吊機的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的.經(jīng)濟損失，目前迫切需要該吊機恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進度，請加快工期，務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負(fù)責(zé)人在收到本函后3個工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復(fù)工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司
xxxx年4月22日
項目進度報告篇二十一
（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
（5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
項目進度報告篇一
xx年1-xx月，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全面動工，全年完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資220億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資億元，占年度計劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)實現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況
一）全力推進項目建設(shè)。
1.強力推進工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)目標(biāo)，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動，在市委組織部的精心組織下，在市建設(shè)局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)工作進展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項目列為市委組織部項目建設(shè)資金中的一部分，用于建設(shè)項目建設(shè)的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)已全面完成，預(yù)計xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項目建設(shè)資金。xx年1-xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項目建設(shè)資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強協(xié)調(diào)，加快項目推進。
為確保項目建設(shè)實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)的順利實施，我局加大了與項目建設(shè)單位的協(xié)調(diào)力度，建立起了一個良好的合作關(guān)系。同時，我局加大了對項目建設(shè)過程中的監(jiān)督和調(diào)度力度。目前，我局已完成項目建設(shè)的各個階段的工作，目前，項目建設(shè)已基本結(jié)束，預(yù)計xx年1-3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項目建設(shè)投資億元；目前，項目建成投產(chǎn)后，我局將在年內(nèi)全面完成項目建設(shè)；我局還將在年內(nèi)，爭取到市委市的3億元項目建設(shè)資金。我市已完成項目建設(shè)的工業(yè)園區(qū)項目總投資3億元，已撥付到市級財政投資億元。
2.認(rèn)真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認(rèn)真做好項目建設(shè)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。一是積極與市建設(shè)局、市及其他市、區(qū)進行溝通協(xié)調(diào)，爭取市委組織部的2億元項目建設(shè)項目建設(shè)資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設(shè)資金支持，在市長辦公會上進行了專題報告，為項目建設(shè)的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設(shè)局，加強與市投資辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目資金。四是爭取到市建設(shè)局的億元的項目建設(shè)資金。
3.加強項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認(rèn)真做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。一是做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔(dān)任，并下設(shè)辦公室辦公室在局辦公室，負(fù)責(zé)對園區(qū)的建設(shè)和項目建設(shè)各階段的工作進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；二是做好各項目建設(shè)項目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。我們將與市xxx門進行多次溝通協(xié)調(diào)，爭取到相關(guān)項目建設(shè)資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設(shè)資金的支持。
三）強力推進建設(shè)項目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個招商引資項目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報道工作。三是協(xié)調(diào)、爭取了有關(guān)部門，爭取到了市、縣市和相關(guān)市、區(qū)對園區(qū)的項目建設(shè)資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
項目進度報告篇二
今年以來， 市委、 市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全區(qū)上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略， 多措并舉抓開工， 全力以赴促進度， 前 5 個月 全區(qū)重點項目建設(shè)整體上推進力度大、 開工形勢良好， 投資進度有所加快。
一、 重點項目建設(shè)進展?fàn)顩r
全區(qū)列入項目庫項目 26 個， 在 15 個重點在建項目中新建再就業(yè)一條街工程、 梨樹園小學(xué)、 區(qū)地稅大樓、 沿江東岸棚戶區(qū)建設(shè)、 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等 5 個項目列入全市 126 個新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)的重點項目。 目前各項目已取得階段性成效。
(一)梨樹園小學(xué)工程。 主體工程建設(shè)已基本完工， 正在進行 1-4 層內(nèi)裝飾， 預(yù)計 6 月 份竣工驗收。
（二） 區(qū)地稅大樓。 三通一平已完成， 預(yù)計 10 月 下旬前土建工程完工。
（三） 新建再就業(yè)一條街工程。 已完成主體部分工程， 正在進行墻外裝飾， 預(yù)計 6 月 中旬完成全部裝飾。
（四）沿江東岸建設(shè)工程。 已完成前期調(diào)查摸底， 制訂了初步設(shè)計方案并上報市政府待批。
（五） 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程。 已完成住房狀況調(diào)查摸底， 聘請專業(yè)設(shè)計公司完成了設(shè)計規(guī)劃方案， 并上報市政府待批。
七） 二十二小學(xué)校校舍安全工程。 已完成樁基工程， 待市檢測中心檢測后進行后續(xù)工程。
（八） 景華工業(yè)園一期工程。 1 號和 2 號廠房已完工， 并已有部門原景華電子企業(yè)入駐， 3 號和 5 號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。
（九） 浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作， 提出了初步設(shè)計方案上報市規(guī)劃部門審批。
（十） 區(qū)計生服務(wù)站。已購置辦公用房開始裝修， 預(yù)計 7 月 份完工。
（十一） 區(qū)公安分局刑偵中隊建設(shè)工程。 主體已完工， 正進行室內(nèi)、 外裝修。
（十二） 區(qū)球類健身館。 工程主體已完工， 正進行裝飾工程及地面新材料鋪設(shè)。
（十三） 太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 第一階段標(biāo)段裝修已完成， 正督促完善招投標(biāo)手續(xù)備查。
項目進度報告篇三
今年我們項目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面
從去年年底進場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質(zhì)量方面的工作，項目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負(fù)責(zé)對一期的工程質(zhì)量進行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應(yīng)項目的管理方針，在工作中認(rèn)真按照我們要求來做，在工程進度方面，我們嚴(yán)格按照施工進度要求進行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照合同要求來進行工作。
項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，對施工中需要注意節(jié)點工序做好質(zhì)量控制，在進場材料進場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進行嚴(yán)格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進度計劃。
3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認(rèn)真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面
4、在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術(shù)保護工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術(shù)要求嚴(yán)格的要求，要求施工人員做好安全技術(shù)交底。
5、工程質(zhì)量控制方面
6)、嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、設(shè)計文件，按圖紙和規(guī)范進行施工，避免返工。
7)、按照合同、設(shè)計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護和安全措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝，嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行工作。
9、嚴(yán)格控制材料的進場和材料的儲存，在工程進行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴(yán)防材料浪費和材料浪費。
10、嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收。
三、現(xiàn)場管理方面
11、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照規(guī)范進行處罰。
12、嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進行整改，杜絕隱患。
13、嚴(yán)格落實質(zhì)保措施和驗收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面
15、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)定的行為。
16、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全管理制度和各種安全技術(shù)作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強現(xiàn)場文明施工和安全設(shè)施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進行重點檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面
18、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀(jì)律的行為。
19、加強對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴(yán)防死守、消防安全隱患，加強對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項目的
項目進度報告篇四
項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進度計劃
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場施工照片
項目進度報告篇五
一、200*年上半年協(xié)會工作總結(jié)
根據(jù)行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新形勢，200*年協(xié)會工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面建立自律性行業(yè)管理體制的基本框架，以誠信建設(shè)為主線，狠抓行業(yè)隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，以為會員服務(wù)為中心，強化協(xié)會的服務(wù)意識和職能，維護會員合法權(quán)益。200*年上半年，主要開展了以下工作：
（一）深入開展工作作風(fēng)建設(shè)。
1.建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)考核制度。針對秘書處機關(guān)工作的特點和對會員服務(wù)的需求，建立了整套工作目標(biāo)考核制度，制定了嚴(yán)格的考核辦法。
2.自覺接受財務(wù)監(jiān)督。為了嚴(yán)格管理機關(guān)財務(wù)，搞好財務(wù)監(jiān)督，做到清正廉潔，專門請會計師事務(wù)所對秘書處近年的財務(wù)收支進行了嚴(yán)格的審計，并修改、完善了各項財務(wù)管理制度。
3.改變作風(fēng)，主動搞好為會員的服務(wù)工作。為了改變過去會員找上門才提供服務(wù)的被動局面，秘書處從整頓作風(fēng)以來，邊整邊改，主動與公安、xxx、工行進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，切切實實幫助會員辦實事，幫助解決會員難于解決的問題。
（二）強化協(xié)會服務(wù)功能，積極維護會員合法權(quán)益，不斷開拓管理與服務(wù)的新領(lǐng)域。
1.發(fā)揮法律援助機構(gòu)作用，為會員排憂解難。我會為廣大會員提供了大量的法律支持和服務(wù)，在維護會員的合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。如瀘州某會計師事務(wù)所的民事訴訟一案，協(xié)會法律援助機構(gòu)選派的律師自始至終參與訴訟，為事務(wù)所提供了強有力的法律支持。與省公安廳、成都市公安局溝通，對行業(yè)會員涉訟偵察案件提供技術(shù)支持。
2.繼續(xù)推進我省注冊會計師職業(yè)責(zé)任保險工作。200*年我省的會計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機構(gòu)正在陸續(xù)與保險公司簽訂保險合同，目前我省已參保64家，保額億元，保費115萬元，為會員誠信執(zhí)業(yè)提供了保障，解決了會員的后顧之憂。
3.建立聯(lián)系會制度，加強與各有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。
一是加強對內(nèi)聯(lián)系，我會與廳會計處、企業(yè)處、財監(jiān)局等廳有關(guān)處室召開不定期的工作聯(lián)系會，研究處理注冊會計師、資產(chǎn)評估行業(yè)的問題，促進了各部門的溝通協(xié)調(diào)，各項工作逐步協(xié)調(diào)，取得了良好的成效。
二是加強與公安、法院、外匯、工商、紀(jì)委、物價等部門的溝通聯(lián)系，盡力解決關(guān)系會員利益的難題，為會員排憂解難。例如協(xié)會在6月2日召開注冊會計師、資產(chǎn)評估師經(jīng)濟犯罪案件偵查協(xié)作部門的聯(lián)席會，召集了省公安廳經(jīng)偵總隊、省財政廳財監(jiān)局、會計處、企業(yè)處的負(fù)責(zé)人，就如何貫徹xxx、財政部《關(guān)于在查處經(jīng)濟犯罪案件工作中加強協(xié)作的通知》進行研討，充分協(xié)商，達成了共識。
（三）提升隊伍素質(zhì)，抓好注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師隊伍建設(shè)
1.圓滿完成2005年考試準(zhǔn)備工作。
2005年全省共23447人報名，共計49761科。其中會計14798科、審計6021科、財管8816科、經(jīng)濟法10460科、稅法9666科、全省一次報五科參考的有922人。注冊會計師考試報名期間，積極與人事廳考試中心聯(lián)系，協(xié)助注冊資產(chǎn)評估師考試報名。2005年四川省注冊資產(chǎn)評估師報名約有500余人。
2.規(guī)范、改進注冊管理辦法，完善行業(yè)基礎(chǔ)信息。
項目進度報告篇六
長安大學(xué)中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金（人文社科類）創(chuàng)新團隊 項目、科研平臺項目 進度 檢查報告書 項目名稱 項目責(zé)任人 所在單位 項目類別 項目編號 起止時間 聯(lián)系人 項目總經(jīng)費 已撥付到款 一、研究工作進展情況 考核指標(biāo)完成情況（請逐條對照）：
計劃完成時間 ：
二、階段性 成果（成果名稱、成果形式、第一作者、刊物名稱、發(fā)表日期、相關(guān)檢索，用稿通知和未標(biāo)注中央高校項目資助的成果不填）項目責(zé)任人 成果：
項目組成員 成果：
注：以上階段性成果復(fù)印件附后（含期刊的版權(quán)頁、目錄頁、論文正文）。
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項目進度工作匯報
項目進度催促函
新疆維吾爾自治區(qū)高?？蒲杏媱澣宋纳缈祈椖亢贤瑫?BR> 研究生創(chuàng)新科研資金項目鑒定證書
本科生創(chuàng)新科研計劃項目申請書
項目進度報告篇七
__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于__年6月初，__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。
在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。
作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。__項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預(yù)付款
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
項目進度報告篇八
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目進度報告篇九
一、it項目進度的影響因素
it項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導(dǎo)、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達成。時間、成本和質(zhì)量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響it項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。
二、it項目進度管理中的問題
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的it項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計過程的協(xié)作等有機地集成為一個整體。
（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調(diào)研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴(yán)格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。
（三）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
（四）進度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節(jié)點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時間點無法同步，進度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。
三、完善研發(fā)平臺整合項目進度管理的對策
（一）采用分層管理細(xì)化計劃。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。
1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應(yīng)項目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點計劃進行逐步細(xì)化，每層計劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計劃實時更新。動態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當(dāng)前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。
（二）掌握正確的調(diào)研方法。
it項目主要風(fēng)險來自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項目結(jié)束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個問題。
2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實的業(yè)務(wù)流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。
（三）縮短團隊的磨合溝通。
團隊內(nèi)的信息溝通、意見交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或oa直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進度偏差則采取糾偏措施，及時調(diào)整或變更
工作計劃
，確保項目整體進度。
2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標(biāo)并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關(guān)注的問題并及時協(xié)調(diào)解決，團隊意識才能得到進一步強化。
3．知識傳遞增強成員自信。項目組內(nèi)部根據(jù)進度計劃，適時舉行專題培訓(xùn)進行相應(yīng)的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎(chǔ)。
（四）進度控制采用關(guān)鍵鏈。
項目是若干個相對獨立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項目的進度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進度控制。
1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實現(xiàn)整體的動態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導(dǎo)致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環(huán)節(jié)，進行著力攻堅，協(xié)同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質(zhì)量提供了有效的保障。
四、結(jié)束語
本文以項目進度管理論為依據(jù)，結(jié)合案例實施的經(jīng)驗，對it項目的進度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結(jié)。
項目進度報告篇十
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。
項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標(biāo)開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)
1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料、機械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準(zhǔn)備。
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
2．審核和確認(rèn)總進度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進度計劃。
進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。
4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。
5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，這是一項經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據(jù)總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。
當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。
7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應(yīng)不斷地組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。
總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限
建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：
1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工。
在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2．施工組織設(shè)計審定權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計進行審查，特別是對施工組織設(shè)計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設(shè)備的選擇、臨時設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。
3．技術(shù)核定和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計方面的原因，需要修改原設(shè)計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實施。
4．勞動力、材料、施工機械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。
5．工程付款簽證權(quán)
監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設(shè)備購置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。
6．下達停工令和復(fù)工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。
7．延誤工期的制約權(quán)
在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費。
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。
8．索賠費用的核定權(quán)
雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。
在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力
監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。
當(dāng)檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。
36-9-2 進度控制的程序和內(nèi)容
36-9-2-1 進度控制的程序
4．當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
36-9-2-2 進度控制的內(nèi)容
施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。
1．施工前進度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進度控制方案
施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：
1）施工階段進度控制目標(biāo)分解圖；
7）實現(xiàn)施工進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；
8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內(nèi)容包括：
5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；
6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；
7）勞動力、機具設(shè)備的計劃是否能確保施工進度分目標(biāo)和總進度計劃的實現(xiàn)；
11）進度計劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。
需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務(wù)；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設(shè)備和勞動力等。
在有些情況下，施工進度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項目實施計劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進度控制工作流程
（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計劃的控制。
（4）編制月度、季度、工程計劃
編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機械設(shè)備和材料等）。
2．施工過程中進度控制的內(nèi)容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。
施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：
（5）做好監(jiān)理進度記錄；
（9）通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；
（3）及時整理工程進度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；
（4）工程進度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；
（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進度計劃的編制
實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案，安排設(shè)計單位的出圖進度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據(jù)。
36-9-3-1 編制進度計劃的依據(jù)
3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等；
5．施工組織設(shè)計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；
7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；
1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；
2．對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時間要求；
3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；
7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性等。
36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟
進度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：
1．劃分施工過程
編制進度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當(dāng)整理。
在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對主導(dǎo)工程、主要分項工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項，以便掌握進度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。
在劃分施工過程時，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。
2．確定施工順序
在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；
（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。
4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量
應(yīng)根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。
5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。
當(dāng)有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。
6．施工進度圖表
施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。
流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。但對于比較復(fù)雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。
7．進度計劃的優(yōu)化
進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調(diào)整
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。
由于建設(shè)工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。
只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。
36-9-4-1 進度計劃的檢查
施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。
檢查的方法如下：
4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細(xì)了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進度計劃偏差的分析
在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。
36-9-4-3 進度計劃的調(diào)整
究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進度計劃進行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。
一般的方式有以下幾種：
2．改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料、或施工機械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標(biāo)實現(xiàn)。
項目進度報告篇十一
目前，我國信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對it項目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計。it項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結(jié)合我國目前it項目管理的現(xiàn)狀，對項目費用管理與進度管理進行初步探討。
2it項目的管理現(xiàn)狀
隨著我國it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使it項目管理的粗放，整個行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對it項目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費用管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無法合理協(xié)調(diào)的問題。目前國內(nèi)it企業(yè)管理模式上采用“項目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時，無法有效開展工作，最終導(dǎo)致項目的失控。因此為使項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強it項目的有效管理。
3基于it項目的費用管理
3.1什么是項目費用管理
項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實施過程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項目的要求，對項目成本費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實現(xiàn)既定目標(biāo)利潤的過程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預(yù)算、費用安排以及費用控制。
3.2項目費用管理的過程
下面就如何進行項目費用管理，我們結(jié)合費用管理的主要內(nèi)容進行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節(jié)記錄，大的項目用一個單獨的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類及數(shù)量。然后對文檔進行分析確認(rèn)，提交專家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費用預(yù)算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的'總預(yù)算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項目開發(fā)過程中對人員的調(diào)動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設(shè)計師完成界面設(shè)計之后，應(yīng)盡快對其釋放；在v字型的測試過程中，不需要測試人員進行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預(yù)算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4基于it項目的進度管理
4.1什么是項目進度管理
進度管理就是對項目中的活動及其之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析，對活動所需時間進行預(yù)估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進度計劃，同時在實施計劃進程中，時刻給予關(guān)注，對于出現(xiàn)的偏差，及時補救并調(diào)整原計劃，最終完成整個項目。
4.2項目進度管理的方法
做好工作分解結(jié)構(gòu)wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產(chǎn)品為中心，對工作項目進行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細(xì)。利用wbs可以清晰地描述項目的規(guī)劃設(shè)計，展現(xiàn)項目的所有工作，并可將具體工作落實到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認(rèn)賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復(fù)雜的項目中。制定項目計劃書。由于wbs僅生成工作范圍，對工作責(zé)任實行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)。編寫項目計劃書的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項目進度計劃，監(jiān)控人員依據(jù)進度計劃書來監(jiān)控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時做好計劃書的變更工作。
5結(jié)語
綜上所述，我們看到it項目的費用管理和進度管理不僅僅是對一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項目，在項目的開發(fā)進程中，幫助項目經(jīng)理及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的偏差，作出補救措施，從而控制整個項目的良好運行。經(jīng)驗告訴我們，科學(xué)有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的it項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進的管理技術(shù)，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經(jīng)濟增長作出貢獻。
作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻：
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[3]白思?。F(xiàn)代項目管理[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx．
項目進度報告篇十二
xxxx河源分公司：
我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據(jù)《合同法》、《民法通則》及相關(guān)法律法規(guī)，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發(fā)出如下函:
就原簽訂的施工合同，我司與貴公司多次達成補充協(xié)議，貴公司亦承諾按最后一次補充協(xié)議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效?，F(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函，請貴公司務(wù)必按照施工合同約定按時按質(zhì)完成工程。
如貴公司未能按時按質(zhì)完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權(quán)益，包括但不限于：
(1)追究貴公司違反合同約定的違約責(zé)任，要求支付相應(yīng)違約金及經(jīng)濟賠償金。
(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。
考慮到進一步的合作關(guān)系以及貴公司企業(yè)形象，請務(wù)必按時按質(zhì)履行施工合同。
xxxxxxx有限公司
xx年8月日
【項目進度催促函范本】
項目進度報告篇十三
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項目,特制定本制度。
四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的'編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。
3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1項目應(yīng)根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調(diào)整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應(yīng)采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當(dāng)實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時,應(yīng)對計劃進度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。
4.2進度考核
4.2.1項目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點(一般應(yīng)包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應(yīng)比例的進度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎勵。
項目進度報告篇十四
1.目的
確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達到公司的經(jīng)營要求。2.適用范圍
適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責(zé) 3.1項目部：
3.1.1負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負(fù)責(zé)進度計劃的實施落實，并在實際進度與計劃發(fā)生偏差時采取有效調(diào)整措施。
3.2工程管理運維建設(shè)運維中心： 3.2.1負(fù)責(zé)對進度計劃落實情況進行監(jiān)督； 3.2.2參與進度計劃的調(diào)整。3.3投資管理部：
3.3.1參與編制項目整體進度計劃。
3.4行政管理部、前期部、財務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進度管理辦法具體內(nèi)容： 4.1原則：
4.1.2實效原則：制定的進度計劃必須科學(xué)合理并具備實際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進度計劃實施過程中，應(yīng)保證經(jīng)濟合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限： 4.2.1項目部：
4.2.1.1負(fù)責(zé)組織編制項目整體實施進度計劃表； 4.2.1.2負(fù)責(zé)制定項目整體計劃修正措施； 4.2.1.3負(fù)責(zé)審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設(shè)運維中心：
4.2.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間：
4.3.1項目確定后，項目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項目施工進度計劃書，并保持滾動更新。
4.4.1項目部成立后，項目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，編制完成項目施工進度計劃書。
4.4.1.1項目部根據(jù)項目施工進度計劃書中相關(guān)內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項目各期的進度作業(yè)計劃。該計劃由各專業(yè)工程師確認(rèn)，工程管理建設(shè)運維中心部長批準(zhǔn)生效。
4.4.1.2各施工單位在進度作業(yè)計劃制定或修改出現(xiàn)爭議時，由項目部負(fù)責(zé)
協(xié)調(diào)裁決；
4.4.1.3項目部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^之后報項目部審核。
4.4.3.1計劃審核及批準(zhǔn)：施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項目工程進度作業(yè)計劃，編制、月度、周工作計劃，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設(shè)運維管理中心審核計劃中各節(jié)點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業(yè)計劃要求。
4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，進行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應(yīng)通知施工單位整改，并對整改結(jié)果進行驗證。
報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當(dāng)實際進度偏差超過兩周時，項目經(jīng)理部須會同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施的驗證。
4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會影響項目開發(fā)進度計劃書，則按照實施過程進度控制處理。
4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進行調(diào)整。施工單位負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項目經(jīng)理部審核其對項目施工進度作業(yè)計劃的影響，并報公司調(diào)整項目進度計劃書。
4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設(shè)運維管理中心審核后簽署相應(yīng)補充合同 5.表格
《項目整體進度計劃書》（文本）； 《施工組織設(shè)計》（文本）； 進度橫道圖
項目進度報告篇十五
摘要:醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度目標(biāo)的推進程度對醫(yī)院建設(shè)項目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時也會對項目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。基于此，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項目；進度管理；工程
項目建設(shè)管理的三個核心目標(biāo)是進度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值。
1醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性
醫(yī)院建設(shè)項目施工進度的科學(xué)合理安排，對確保工程項目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強工程安全
科學(xué)合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。
1．2確保工程質(zhì)量
醫(yī)院建設(shè)項目如果對施工進度管理不當(dāng)，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導(dǎo)致建設(shè)項目無法正常交工，進而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗不過關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理，科學(xué)把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進施工進度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項目的質(zhì)量與成效。
1．3提高工程效益
醫(yī)院建設(shè)項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設(shè)項目的工期，同樣依然會給醫(yī)院些業(yè)主提供給設(shè)計單位的設(shè)計條件不夠及時、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質(zhì)量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。
2．2建設(shè)項目資金不充足
醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設(shè)計圖紙制定的質(zhì)量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設(shè)項目人員工作失誤
醫(yī)院建設(shè)項目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點:設(shè)計工作人員拖拖拉拉，設(shè)計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設(shè)項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。
2．4項目施工單位推進不力
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項目的實施主體，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的`施工計劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術(shù)不先進、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑
3．1強化進度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性
目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項目管理的重點與核心，科學(xué)制定進度管理目標(biāo)是有序推進施工進度的基礎(chǔ)?？偪厥┕みM度計劃是進度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進度管理目標(biāo)。
3．2提高應(yīng)急補助措施的針對性
制定應(yīng)急補救措施是加強醫(yī)院建設(shè)項目順利開展的重要保障，因而提高應(yīng)急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應(yīng)急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補助措施的制定與實施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對性最強的應(yīng)急補助措施。
3．3增強建設(shè)項目施工的安全性
醫(yī)院建設(shè)項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強建設(shè)項目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項目的安全度，確保施工進度正常推進?？偠灾?，醫(yī)院建設(shè)項目必須緊密結(jié)合時間節(jié)點，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進工程建設(shè)，保證建設(shè)項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標(biāo)實力強、信譽高的一流企業(yè)，引進高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理力度。
參考文獻：
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項目進度報告篇十六
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營銷策略、市場預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。
項目進度報告篇十七
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。
5、在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調(diào)整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結(jié)果。
（4）施工進度計劃的調(diào)整資料。
7、施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
（2）施工進度控制經(jīng)驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
項目進度報告篇十八
摘要：土木工程本身是一項既重要又復(fù)雜的一項工作，在實際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質(zhì)量兩個方面進行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當(dāng)中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質(zhì)量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進行動態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質(zhì)量、進度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術(shù)，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當(dāng)中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設(shè)計初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計算，把握好實際的施工時間與合同預(yù)期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項內(nèi)容：第一點：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導(dǎo)采取行之有效的管理?？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個工程的準(zhǔn)備工作進行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調(diào)整。
四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進先進的設(shè)備以及先進的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的特點，進行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴(yán)格落實監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報告，強化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項目的質(zhì)量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
參考文獻：
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[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質(zhì)量管理措施[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）.
項目進度報告篇十九
目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進展?fàn)顩r以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展?fàn)顩r
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準(zhǔn)備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運轉(zhuǎn)艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產(chǎn)集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)
五、現(xiàn)場急需解決問題
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào)，加強現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復(fù)測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對對方棄渣問題進行相應(yīng)明確。
3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進行保護，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務(wù)保證措施
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經(jīng)濟利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強現(xiàn)場進度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個性說明
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務(wù)完成時間進行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo專家論證
2、高切坡深基坑專家論證
3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)
4、工期滯后原因(客觀詳細(xì)實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數(shù))
5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)
項目進度報告篇二十
xxxx集團：
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你
單位為碼頭吊機的修復(fù)施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過去40天，設(shè)備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的.經(jīng)濟損失，目前迫切需要該吊機恢復(fù)正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴(yán)重關(guān)切工程進度，請加快工期，務(wù)必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負(fù)責(zé)人在收到本函后3個工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復(fù)工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司
xxxx年4月22日
項目進度報告篇二十一
（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
（5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。