總結(jié)是一個反思和思考的過程，可以讓我們更清楚地認(rèn)識自己?？偨Y(jié)應(yīng)該簡明扼要，言簡意賅地表達(dá)出自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。下面是一些值得借鑒的總結(jié)實(shí)例，希望可以激發(fā)大家寫作的思路和創(chuàng)造力。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇一
1、項(xiàng)目概述內(nèi)容包括：項(xiàng)目來源；項(xiàng)目研究的目的、意義和用途；項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。
2、項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理各完成單位為項(xiàng)目實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。
3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展及任務(wù)完成情況對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項(xiàng)目實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。
4、項(xiàng)目完成單位和主要完成人員名單按貢獻(xiàn)大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項(xiàng)目作出的主要貢獻(xiàn)。
5、項(xiàng)目實(shí)施取得的成果包括項(xiàng)目實(shí)施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)情況
7、項(xiàng)目資金投入和使用情況包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項(xiàng)目實(shí)施取得的成效項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會效益。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇二
一、項(xiàng)目概述 項(xiàng)目的基本信息.包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況 項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況.包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破 四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況 包括財政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。
五、項(xiàng)目人員組成及分工 項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
六、項(xiàng)目取得的成效 項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益,通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇三
國內(nèi)外與該項(xiàng)目有關(guān)的研究進(jìn)展和取得的成果，項(xiàng)目進(jìn)一步研究的意義。
所完成項(xiàng)目的核心內(nèi)容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點(diǎn);項(xiàng)目研究的技術(shù)路線和實(shí)現(xiàn)途徑，技術(shù)成果先進(jìn)性、成熟性。
具體的研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進(jìn)展和創(chuàng)新點(diǎn)。
研究成果的市場推廣應(yīng)用條件和應(yīng)用前景，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義。
項(xiàng)目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領(lǐng)域或?qū)ｎ}研究的設(shè)想和建議。
注：本提綱適用于市科委(除基礎(chǔ)項(xiàng)目)各類科技計劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇四
用戶名稱： huaxia 密級：huaxia123
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驗(yàn)收報告
（版本:001）
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第一章 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目背景
目前，電視臺除了自制節(jié)目以外，外購節(jié)目制度存在非常明顯的潛規(guī)則、暗箱操作、圈子交易等現(xiàn)象，一個公平、公正、公開、透明的節(jié)目采購方式呼之欲出。
各省級衛(wèi)視也有自己的采購方式。如江蘇廣播電視總臺電視節(jié)目采購工作按照民主集中制的原則開展，實(shí)行四級審片制，即采購人員初審、審片組審片、分管主任復(fù)審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會議復(fù)審。對審片評價較好的劇目進(jìn)行外地播出效果評估，最后形成劇目的總體評價，對有爭議的劇目報總臺分管領(lǐng)導(dǎo)仲裁。所有外購節(jié)目采購在部門民主集中形成意見后報總臺領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。廣州電視臺除新聞節(jié)目外，所有頻道、節(jié)目將全面實(shí)行制播分離，所屬九個頻道向臺內(nèi)外制作機(jī)構(gòu)開放，建立起多主體、多渠道采購節(jié)目，擇優(yōu)播出機(jī)制。
面對激烈的市場競爭和不規(guī)范的市場原則，省級衛(wèi)視為了搶占市場先機(jī)，降低采購成本，采取聯(lián)合采購的模式。如2+4模式：東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視購買了《馬文的戰(zhàn)爭》的首輪播出權(quán)后，二輪播權(quán)由山東、天津、吉林和深圳4家衛(wèi)視采購。還有《我的團(tuán)長我的團(tuán)》、《潛伏》、《婚變》等電視劇被適用于4+4模式。另外，目前的電視劇爭奪戰(zhàn)中還出現(xiàn)了“劇本期貨”交易現(xiàn)象——在劇本出來之后，只要有足夠的賣點(diǎn)和看點(diǎn)，電視臺就會采取前期介入，迅速獲得優(yōu)勢資源。
另一方面，由于電視劇買賣的圈子很小，電視臺和制作機(jī)構(gòu)之間的買賣屬于圈子交易。每年60億元的購片經(jīng)費(fèi)中，大部分都集中在幾十個電視臺采購負(fù)責(zé)人手中。很多情況下，電視臺的節(jié)目采購很大程度上受到采購者的個人因素影響，如與節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的人際關(guān)系，個人的喜好或者審美習(xí)慣等等。這樣就無法保證把經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，既浪費(fèi)了資源，又沒有買到好的節(jié)目。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇五
內(nèi)容包括：項(xiàng)目來源；項(xiàng)目研究的目的、意義和用途；項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。
各完成單位為項(xiàng)目實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。
對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項(xiàng)目實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。
按貢獻(xiàn)大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項(xiàng)目作出的主要貢獻(xiàn)。
包括項(xiàng)目實(shí)施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的`論文或論著等。
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會效益。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇六
包括立題背景和意義、對照項(xiàng)目下達(dá)時的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)完成情況。項(xiàng)目來源（下達(dá)項(xiàng)目單位，文號，合同編號）、目實(shí)施期限、項(xiàng)目研發(fā)主要內(nèi)容（從合同書或申報書剪切）、項(xiàng)目提供成果要求（從合同書或申報書剪切）。
二、項(xiàng)目執(zhí)行情況：
1、圍繞項(xiàng)目開展的`研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實(shí)驗(yàn)條件和設(shè)備等的落實(shí)情況等。
2、總經(jīng)費(fèi)和科技經(jīng)費(fèi)投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
2、已實(shí)現(xiàn)和預(yù)期達(dá)產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3、社會效益。
四、取得的主要研究成果及推廣應(yīng)用情況。
五、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。
六、存在問題和前景預(yù)測。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇七
項(xiàng)目的基本信息，包括來源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
項(xiàng)目的主要創(chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對財政撥款的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
科技項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)5
內(nèi)容包括：項(xiàng)目來源；項(xiàng)目研究的目的.、意義和用途；項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。
各完成單位為項(xiàng)目實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。
對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項(xiàng)目實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。
按貢獻(xiàn)大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項(xiàng)目作出的主要貢獻(xiàn)。
包括項(xiàng)目實(shí)施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的論文或論著等。
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會效益。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇八
一、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)的不同將決定項(xiàng)目驗(yàn)收的進(jìn)度和難度，盡快地讓項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目經(jīng)理首要的職責(zé)。
越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。
所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。項(xiàng)目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項(xiàng)目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項(xiàng)目的`工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項(xiàng)目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。
因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會議很有可能會變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對項(xiàng)目驗(yàn)收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。
三個準(zhǔn)備
很難想像一個對項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個項(xiàng)目工作總結(jié)會議。項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。
所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項(xiàng)目就會越有利。因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
不參加沒有議題的項(xiàng)目會議，每次項(xiàng)目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項(xiàng)目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可度，再決定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇九
越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。
在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。
所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。項(xiàng)目經(jīng)理*時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項(xiàng)目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項(xiàng)目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。
因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會議很有可能會變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對項(xiàng)目驗(yàn)收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。
一、全面了解項(xiàng)目情況
很難想像一個對項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個項(xiàng)目工作總結(jié)會議。項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。
所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點(diǎn)
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，*常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項(xiàng)目就會越有利。因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實(shí)可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項(xiàng)目會議，每次項(xiàng)目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項(xiàng)目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可度，再決定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點(diǎn)，項(xiàng)目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標(biāo)會在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因?yàn)橹灰覀冺?xiàng)目做到位，客戶是不會去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項(xiàng)目能驗(yàn)收，特別是元旦和春節(jié)之前。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十
本產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是根據(jù)目前國內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進(jìn)行的，主要解決的問題是凝結(jié)時間、抗壓、抗折強(qiáng)度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達(dá)到使用要求。
(1)水泥基無機(jī)防水涂料配方的確定;
(2)水泥基無機(jī)防水涂料性能的測試; (3)水泥基無機(jī)防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇; (4)水泥基無機(jī)防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
該研究成果主要以技術(shù)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應(yīng)用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬元左右。
該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強(qiáng)的競爭力。
目前該產(chǎn)品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應(yīng)用該產(chǎn)品，降低成本成為當(dāng)務(wù)之急，改進(jìn)方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十一
從總結(jié)報告的文體要求來看，工作總結(jié)是對前段的工作進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)今后的工作。“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實(shí)踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便推廣成果、吸取教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。
科技項(xiàng)目驗(yàn)收的工作總結(jié)更多的是體現(xiàn)了驗(yàn)收的含義。從這個意義上講，驗(yàn)收的工作總結(jié)報告中重點(diǎn)要回答的問題是該項(xiàng)目計劃任務(wù)、合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，應(yīng)該明確回答完成任務(wù)指標(biāo)是基本完成、完成、全面完成、超額完成的.情況。以此作為項(xiàng)目是否能夠通過驗(yàn)收的主要依據(jù)。
項(xiàng)目工作總結(jié)報告應(yīng)回答，項(xiàng)目完成后獲得的社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益。也即是回答完成得如何，以此作為項(xiàng)目立項(xiàng)的后評估依據(jù)，今后項(xiàng)目成果推廣的依據(jù)。
項(xiàng)目工作總結(jié)中要報告該項(xiàng)目是如何完成的，這里主要是講項(xiàng)目的組織管理工作，也可扼要介紹技術(shù)路線、技術(shù)措施。以此作為從理論認(rèn)識的高度概括項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，可為他人借鑒。
項(xiàng)目工作總結(jié)中應(yīng)報告項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的評價情況。本意是以此證明項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)設(shè)計是合理的、使用也是合理的。
項(xiàng)目工作總結(jié)中還要對項(xiàng)目實(shí)施中存在問題進(jìn)行分析和提出解決的對策。這是吸取教訓(xùn)，明確今后努力方向，少走彎路的需要。
總之項(xiàng)目工作總結(jié)要回答項(xiàng)目要做你什么、你做得怎樣、你是怎么做的等核心問題。
2.1項(xiàng)目工作總結(jié)基本格式
項(xiàng)目執(zhí)行概述（全文摘要）
項(xiàng)目來源及任務(wù)指標(biāo)（主要研究內(nèi)容、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）
項(xiàng)目實(shí)施情況（研究內(nèi)容、任務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況）
項(xiàng)目實(shí)施后的效益分析（經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，成果推廣前景）
項(xiàng)目立項(xiàng)后評估結(jié)論（對課題的科學(xué)性和合理性的結(jié)論）
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算和經(jīng)費(fèi)使用評價（資金投入、用途等）
項(xiàng)目實(shí)施的組織管理（側(cè)重組織管理措施辦法、形成的管理模式等。）
項(xiàng)目實(shí)施存在問題與對策
2.2項(xiàng)目工作總結(jié)撰寫說明
項(xiàng)目執(zhí)行概述撰寫說明：
實(shí)質(zhì)上是全文的摘要，可按上述格式中的每一項(xiàng)提煉出簡單的結(jié)論組合而成。
這一部分實(shí)際寫作中容易出現(xiàn)的問題是沒有理解概述的含義，寫成意義、必要性等內(nèi)容。
項(xiàng)目來源及任務(wù)指標(biāo)撰寫說明：
這一部分實(shí)質(zhì)上是寫項(xiàng)目的基本情況，和寫清楚項(xiàng)目出資方與你的約定，你要干什么。包括：
項(xiàng)目立項(xiàng)的背景（簡要）；
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)和來源（簡要）；項(xiàng)目計劃任務(wù)書（合同）編號；
項(xiàng)目計劃任務(wù)書（合同）的主要內(nèi)容，包括研究內(nèi)容、考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（準(zhǔn)確不遺漏）。
主要介紹項(xiàng)目的任務(wù)、考核目標(biāo)、及主要研究內(nèi)容、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也可以簡要介紹項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)（可由技術(shù)總結(jié)來側(cè)重描述）、社會經(jīng)濟(jì)意義等。
項(xiàng)目實(shí)施情況撰寫說明：
這一部分是的核心內(nèi)容。實(shí)質(zhì)上是要回答項(xiàng)目對合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，并且要明確回答是基本完成、完成、全面完成、超額完成。
包括：項(xiàng)目研究內(nèi)容的完成情況。針對合同約定的研究內(nèi)容，逐項(xiàng)回答是否開展、是否完成。至于是這樣開展這樣完成的內(nèi)容在這里不展開，留到技術(shù)總結(jié)中去寫。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十二
一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目的基本信息。包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。
五、項(xiàng)目人員組成及分工項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
六、項(xiàng)目取得的成效項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十三
項(xiàng)目的基本信息.包括項(xiàng)目xxxxxxxx及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況.包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十四
項(xiàng)目的基本信息，包括xxxxxxxx及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
項(xiàng)目的主要創(chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的.分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項(xiàng)目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項(xiàng)目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技計劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十五
1—5住宅樓工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設(shè)工期暫定284日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設(shè)計單位為某建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年x月x日開工，至20xx年x月x日止，工程施工建設(shè)完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項(xiàng)目由于各種原因暫停建設(shè)，改由我公司繼續(xù)投資建設(shè)。原勘察、設(shè)計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項(xiàng)目于20xx年x月x日恢復(fù)施工，于20xx年x月整體工程基本全部完工。
程及隱蔽工程的檢驗(yàn)，均由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設(shè)計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項(xiàng)目做好后勤服務(wù)。在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不存在蓄意降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意相關(guān)方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，嚴(yán)格按照相關(guān)合同約定不強(qiáng)制指定材料供應(yīng)商和廠家。
本工程由某建筑設(shè)計研究院負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計，該設(shè)計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔(dān)的任務(wù)相符，施工圖、設(shè)計變更及其它設(shè)計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設(shè)計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設(shè)計院多次到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，相關(guān)設(shè)計技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設(shè)計文件的落實(shí)，在此表示感謝!
某監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細(xì)則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收。監(jiān)理部設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工程制度健全，責(zé)任制落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心竭力為業(yè)主負(fù)責(zé)。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項(xiàng)責(zé)任制度健全，項(xiàng)目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中，能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格管理，層層落實(shí)。項(xiàng)目部在施工過程中能嚴(yán)格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求;嚴(yán)格按圖施工，確保設(shè)計文件的落實(shí);并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗(yàn)收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進(jìn)行了初驗(yàn)，對工程局部及有關(guān)細(xì)部存在問題提出相關(guān)整改意見，問題提出后施工單位能采取相應(yīng)措施并落實(shí)了整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)認(rèn)為整改合格，達(dá)到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心指導(dǎo)，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設(shè)的各參建方均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗(yàn)收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗(yàn)收，我們確認(rèn)該工程具備驗(yàn)收條件，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我們建設(shè)單位同意對該工程進(jìn)行驗(yàn)收。
最后，我們再次對參加驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和各參建方表示感謝!
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇一
1、項(xiàng)目概述內(nèi)容包括：項(xiàng)目來源；項(xiàng)目研究的目的、意義和用途；項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。
2、項(xiàng)目實(shí)施的組織與管理各完成單位為項(xiàng)目實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。
3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展及任務(wù)完成情況對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項(xiàng)目實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。
4、項(xiàng)目完成單位和主要完成人員名單按貢獻(xiàn)大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項(xiàng)目作出的主要貢獻(xiàn)。
5、項(xiàng)目實(shí)施取得的成果包括項(xiàng)目實(shí)施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的論文或論著等。
6、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)情況
7、項(xiàng)目資金投入和使用情況包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
8、項(xiàng)目實(shí)施取得的成效項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會效益。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇二
一、項(xiàng)目概述 項(xiàng)目的基本信息.包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況 項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況.包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破 四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況 包括財政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。
五、項(xiàng)目人員組成及分工 項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
六、項(xiàng)目取得的成效 項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益,通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇三
國內(nèi)外與該項(xiàng)目有關(guān)的研究進(jìn)展和取得的成果，項(xiàng)目進(jìn)一步研究的意義。
所完成項(xiàng)目的核心內(nèi)容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點(diǎn);項(xiàng)目研究的技術(shù)路線和實(shí)現(xiàn)途徑，技術(shù)成果先進(jìn)性、成熟性。
具體的研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進(jìn)展和創(chuàng)新點(diǎn)。
研究成果的市場推廣應(yīng)用條件和應(yīng)用前景，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義。
項(xiàng)目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領(lǐng)域或?qū)ｎ}研究的設(shè)想和建議。
注：本提綱適用于市科委(除基礎(chǔ)項(xiàng)目)各類科技計劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇四
用戶名稱： huaxia 密級：huaxia123
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驗(yàn)收報告
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第一章 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目背景
目前，電視臺除了自制節(jié)目以外，外購節(jié)目制度存在非常明顯的潛規(guī)則、暗箱操作、圈子交易等現(xiàn)象，一個公平、公正、公開、透明的節(jié)目采購方式呼之欲出。
各省級衛(wèi)視也有自己的采購方式。如江蘇廣播電視總臺電視節(jié)目采購工作按照民主集中制的原則開展，實(shí)行四級審片制，即采購人員初審、審片組審片、分管主任復(fù)審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會議復(fù)審。對審片評價較好的劇目進(jìn)行外地播出效果評估，最后形成劇目的總體評價，對有爭議的劇目報總臺分管領(lǐng)導(dǎo)仲裁。所有外購節(jié)目采購在部門民主集中形成意見后報總臺領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。廣州電視臺除新聞節(jié)目外，所有頻道、節(jié)目將全面實(shí)行制播分離，所屬九個頻道向臺內(nèi)外制作機(jī)構(gòu)開放，建立起多主體、多渠道采購節(jié)目，擇優(yōu)播出機(jī)制。
面對激烈的市場競爭和不規(guī)范的市場原則，省級衛(wèi)視為了搶占市場先機(jī)，降低采購成本，采取聯(lián)合采購的模式。如2+4模式：東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視購買了《馬文的戰(zhàn)爭》的首輪播出權(quán)后，二輪播權(quán)由山東、天津、吉林和深圳4家衛(wèi)視采購。還有《我的團(tuán)長我的團(tuán)》、《潛伏》、《婚變》等電視劇被適用于4+4模式。另外，目前的電視劇爭奪戰(zhàn)中還出現(xiàn)了“劇本期貨”交易現(xiàn)象——在劇本出來之后，只要有足夠的賣點(diǎn)和看點(diǎn)，電視臺就會采取前期介入，迅速獲得優(yōu)勢資源。
另一方面，由于電視劇買賣的圈子很小，電視臺和制作機(jī)構(gòu)之間的買賣屬于圈子交易。每年60億元的購片經(jīng)費(fèi)中，大部分都集中在幾十個電視臺采購負(fù)責(zé)人手中。很多情況下，電視臺的節(jié)目采購很大程度上受到采購者的個人因素影響，如與節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的人際關(guān)系，個人的喜好或者審美習(xí)慣等等。這樣就無法保證把經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，既浪費(fèi)了資源，又沒有買到好的節(jié)目。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇五
內(nèi)容包括：項(xiàng)目來源；項(xiàng)目研究的目的、意義和用途；項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。
各完成單位為項(xiàng)目實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。
對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項(xiàng)目實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。
按貢獻(xiàn)大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項(xiàng)目作出的主要貢獻(xiàn)。
包括項(xiàng)目實(shí)施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的`論文或論著等。
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會效益。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇六
包括立題背景和意義、對照項(xiàng)目下達(dá)時的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)完成情況。項(xiàng)目來源（下達(dá)項(xiàng)目單位，文號，合同編號）、目實(shí)施期限、項(xiàng)目研發(fā)主要內(nèi)容（從合同書或申報書剪切）、項(xiàng)目提供成果要求（從合同書或申報書剪切）。
二、項(xiàng)目執(zhí)行情況：
1、圍繞項(xiàng)目開展的`研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實(shí)驗(yàn)條件和設(shè)備等的落實(shí)情況等。
2、總經(jīng)費(fèi)和科技經(jīng)費(fèi)投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
2、已實(shí)現(xiàn)和預(yù)期達(dá)產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3、社會效益。
四、取得的主要研究成果及推廣應(yīng)用情況。
五、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。
六、存在問題和前景預(yù)測。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇七
項(xiàng)目的基本信息，包括來源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
項(xiàng)目的主要創(chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對財政撥款的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
科技項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)5
內(nèi)容包括：項(xiàng)目來源；項(xiàng)目研究的目的.、意義和用途；項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容，技術(shù)方案、技術(shù)路線和研究方法的選擇等。
各完成單位為項(xiàng)目實(shí)施提供的人員、設(shè)備、場地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調(diào)與分工，以及為完成任務(wù)目標(biāo)與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。
對應(yīng)任務(wù)書約定的內(nèi)容，按時間順序簡要描述項(xiàng)目實(shí)施過程中每項(xiàng)工作的完成時間段、工作內(nèi)容、參與單位和人員及其貢獻(xiàn)、工作完成情況。并逐一說明任務(wù)書規(guī)定技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提交成果形式等實(shí)際完成情況。
按貢獻(xiàn)大小排序，并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項(xiàng)目作出的主要貢獻(xiàn)。
包括項(xiàng)目實(shí)施期間取得的動植物新品種、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、專利、軟件、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)表的論文或論著等。
包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況及取得的經(jīng)濟(jì)社會效益。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇八
一、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)的不同將決定項(xiàng)目驗(yàn)收的進(jìn)度和難度，盡快地讓項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目經(jīng)理首要的職責(zé)。
越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。
所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。項(xiàng)目經(jīng)理平時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項(xiàng)目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項(xiàng)目的`工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項(xiàng)目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。
因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會議很有可能會變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對項(xiàng)目驗(yàn)收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。
三個準(zhǔn)備
很難想像一個對項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個項(xiàng)目工作總結(jié)會議。項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。
所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，平常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項(xiàng)目就會越有利。因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
不參加沒有議題的項(xiàng)目會議，每次項(xiàng)目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項(xiàng)目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可度，再決定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇九
越是大項(xiàng)目，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)就越多，同樣也因?yàn)榻痤~大，所以涉及驗(yàn)收的人員也多，在誰簽字誰負(fù)責(zé)的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)變得比較不可捉摸。
在大項(xiàng)目中查找不適合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，就相當(dāng)于打靶的目標(biāo)是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因?yàn)榭蛻魞?nèi)部都會有一套連賣硬件都難過關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文檔和流程，更何況是軟件驗(yàn)收。如果真的按客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)再進(jìn)行兩年的開發(fā)，還不能保證能通過驗(yàn)收。
所以，大項(xiàng)目的驗(yàn)收，往往都包含著三分人情。項(xiàng)目經(jīng)理*時就要搞好和客戶的關(guān)系，雙方在驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)上能有個雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶他也有責(zé)任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時間和資源。
項(xiàng)目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。因?yàn)檐浖倪\(yùn)行有個周期，其需求會隨著用戶使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會使得項(xiàng)目的周期會比商務(wù)談判時所想像的要更長一些。
因?yàn)橛猩虅?wù)合同和項(xiàng)目組工作的匯報，如果能獲得客戶的認(rèn)可，同時，軟件功能，在客戶目前所提的范圍內(nèi)，有了一定的實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目總結(jié)會議很有可能會變成項(xiàng)目驗(yàn)收的跳板，至少對項(xiàng)目驗(yàn)收會有非常好的心理預(yù)期，讓雙方的中下層人員在接下來的工作中，都以項(xiàng)目驗(yàn)收為中心的工作，會讓項(xiàng)目工作順利地轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期做最好的鋪墊。
一、全面了解項(xiàng)目情況
很難想像一個對項(xiàng)目進(jìn)程和工作不了解的項(xiàng)目經(jīng)理，能主持好一個項(xiàng)目工作總結(jié)會議。項(xiàng)目驗(yàn)收的流程就象是鏈環(huán)，一個套一個，其中的任何一個環(huán)出了問題，整個鏈就斷掉了。因?yàn)槠渲猩婕暗募?xì)節(jié)太多，客戶所問的任何一個問題，你沒有做出讓客戶滿意的回答，就很難保證客戶會讓會議結(jié)果朝著你所想像的目標(biāo)進(jìn)行。
所以，項(xiàng)目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項(xiàng)目中哪些是客戶關(guān)注的，項(xiàng)目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。以及項(xiàng)目進(jìn)行到什么程度，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶的想法和態(tài)度等等。
在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達(dá)到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。
二、知曉參會人員特點(diǎn)
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要注意收集客戶基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)?zé)任，某人比較好說話，某人實(shí)事求是，某人對細(xì)節(jié)問題非常關(guān)注，某人有整體的項(xiàng)目觀念，等等，*常注意這些信息的收集，總會在某些特定的場合讓你的項(xiàng)目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶的這些信息后，要盡可能地了解客戶在參加會議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項(xiàng)目有利的人員參加你的項(xiàng)目總結(jié)會議。千萬不要碰到能幫你說話而且權(quán)重比較大的人物，在你預(yù)約的時間出差，把你的計劃全部打亂。
同時，更要多考慮對項(xiàng)目滿意度不高的人，特別是對項(xiàng)目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項(xiàng)目就會越有利。因?yàn)榧词箍蛻糁杏腥藥湍阏f話，但只要有人執(zhí)反對的聲音，作為同公司的同事，客戶還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實(shí)可行的目標(biāo)
不參加沒有議題的項(xiàng)目會議，每次項(xiàng)目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項(xiàng)目例會。沒有目標(biāo)的會議大家過過場，其實(shí)那是浪費(fèi)雙方的時間，也是項(xiàng)目經(jīng)理的失責(zé)。
所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項(xiàng)目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可度，再決定你所能達(dá)到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。所以在現(xiàn)場，只能根據(jù)實(shí)際情況順勢利導(dǎo)，提出對方可以接受的要求，以保證會議會有收獲。
結(jié)合現(xiàn)場情況，在實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步提出更高的目標(biāo)，會讓客戶在不知不覺中逐漸認(rèn)同你的觀點(diǎn)，項(xiàng)目過程中的某些不足客戶也會覺得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細(xì)節(jié)的商談，會議的預(yù)期目標(biāo)會在非常自然的情況下被客戶認(rèn)同的，因?yàn)橹灰覀冺?xiàng)目做到位，客戶是不會去非?？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項(xiàng)目能驗(yàn)收，特別是元旦和春節(jié)之前。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十
本產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是根據(jù)目前國內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進(jìn)行的，主要解決的問題是凝結(jié)時間、抗壓、抗折強(qiáng)度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達(dá)到使用要求。
(1)水泥基無機(jī)防水涂料配方的確定;
(2)水泥基無機(jī)防水涂料性能的測試; (3)水泥基無機(jī)防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇; (4)水泥基無機(jī)防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
該研究成果主要以技術(shù)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應(yīng)用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬元左右。
該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強(qiáng)的競爭力。
目前該產(chǎn)品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應(yīng)用該產(chǎn)品，降低成本成為當(dāng)務(wù)之急，改進(jìn)方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十一
從總結(jié)報告的文體要求來看，工作總結(jié)是對前段的工作進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)今后的工作。“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實(shí)踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便推廣成果、吸取教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。
科技項(xiàng)目驗(yàn)收的工作總結(jié)更多的是體現(xiàn)了驗(yàn)收的含義。從這個意義上講，驗(yàn)收的工作總結(jié)報告中重點(diǎn)要回答的問題是該項(xiàng)目計劃任務(wù)、合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，應(yīng)該明確回答完成任務(wù)指標(biāo)是基本完成、完成、全面完成、超額完成的.情況。以此作為項(xiàng)目是否能夠通過驗(yàn)收的主要依據(jù)。
項(xiàng)目工作總結(jié)報告應(yīng)回答，項(xiàng)目完成后獲得的社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益。也即是回答完成得如何，以此作為項(xiàng)目立項(xiàng)的后評估依據(jù)，今后項(xiàng)目成果推廣的依據(jù)。
項(xiàng)目工作總結(jié)中要報告該項(xiàng)目是如何完成的，這里主要是講項(xiàng)目的組織管理工作，也可扼要介紹技術(shù)路線、技術(shù)措施。以此作為從理論認(rèn)識的高度概括項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，可為他人借鑒。
項(xiàng)目工作總結(jié)中應(yīng)報告項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的評價情況。本意是以此證明項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)設(shè)計是合理的、使用也是合理的。
項(xiàng)目工作總結(jié)中還要對項(xiàng)目實(shí)施中存在問題進(jìn)行分析和提出解決的對策。這是吸取教訓(xùn)，明確今后努力方向，少走彎路的需要。
總之項(xiàng)目工作總結(jié)要回答項(xiàng)目要做你什么、你做得怎樣、你是怎么做的等核心問題。
2.1項(xiàng)目工作總結(jié)基本格式
項(xiàng)目執(zhí)行概述（全文摘要）
項(xiàng)目來源及任務(wù)指標(biāo)（主要研究內(nèi)容、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等）
項(xiàng)目實(shí)施情況（研究內(nèi)容、任務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況）
項(xiàng)目實(shí)施后的效益分析（經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，成果推廣前景）
項(xiàng)目立項(xiàng)后評估結(jié)論（對課題的科學(xué)性和合理性的結(jié)論）
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算和經(jīng)費(fèi)使用評價（資金投入、用途等）
項(xiàng)目實(shí)施的組織管理（側(cè)重組織管理措施辦法、形成的管理模式等。）
項(xiàng)目實(shí)施存在問題與對策
2.2項(xiàng)目工作總結(jié)撰寫說明
項(xiàng)目執(zhí)行概述撰寫說明：
實(shí)質(zhì)上是全文的摘要，可按上述格式中的每一項(xiàng)提煉出簡單的結(jié)論組合而成。
這一部分實(shí)際寫作中容易出現(xiàn)的問題是沒有理解概述的含義，寫成意義、必要性等內(nèi)容。
項(xiàng)目來源及任務(wù)指標(biāo)撰寫說明：
這一部分實(shí)質(zhì)上是寫項(xiàng)目的基本情況，和寫清楚項(xiàng)目出資方與你的約定，你要干什么。包括：
項(xiàng)目立項(xiàng)的背景（簡要）；
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)和來源（簡要）；項(xiàng)目計劃任務(wù)書（合同）編號；
項(xiàng)目計劃任務(wù)書（合同）的主要內(nèi)容，包括研究內(nèi)容、考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（準(zhǔn)確不遺漏）。
主要介紹項(xiàng)目的任務(wù)、考核目標(biāo)、及主要研究內(nèi)容、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也可以簡要介紹項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)（可由技術(shù)總結(jié)來側(cè)重描述）、社會經(jīng)濟(jì)意義等。
項(xiàng)目實(shí)施情況撰寫說明：
這一部分是的核心內(nèi)容。實(shí)質(zhì)上是要回答項(xiàng)目對合同約定要考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，并且要明確回答是基本完成、完成、全面完成、超額完成。
包括：項(xiàng)目研究內(nèi)容的完成情況。針對合同約定的研究內(nèi)容，逐項(xiàng)回答是否開展、是否完成。至于是這樣開展這樣完成的內(nèi)容在這里不展開，留到技術(shù)總結(jié)中去寫。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十二
一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目的基本信息。包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。
五、項(xiàng)目人員組成及分工項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
六、項(xiàng)目取得的成效項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十三
項(xiàng)目的基本信息.包括項(xiàng)目xxxxxxxx及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況.包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十四
項(xiàng)目的基本信息，包括xxxxxxxx及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
項(xiàng)目的主要創(chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的.分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項(xiàng)目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項(xiàng)目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技計劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
項(xiàng)目驗(yàn)收工作總結(jié)篇十五
1—5住宅樓工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約57226.7平方米，建筑基底面積約2415平方米，建筑總高度為35米，地上11層;工程施工建設(shè)工期暫定284日歷天。
該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設(shè)計單位為某建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為某監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為中國建筑某局某分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年x月x日開工，至20xx年x月x日止，工程施工建設(shè)完成主體結(jié)構(gòu)8～9層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、3#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層、5#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項(xiàng)目由于各種原因暫停建設(shè)，改由我公司繼續(xù)投資建設(shè)。原勘察、設(shè)計及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項(xiàng)目于20xx年x月x日恢復(fù)施工，于20xx年x月整體工程基本全部完工。
程及隱蔽工程的檢驗(yàn)，均由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設(shè)計單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項(xiàng)目做好后勤服務(wù)。在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不存在蓄意降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意相關(guān)方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，嚴(yán)格按照相關(guān)合同約定不強(qiáng)制指定材料供應(yīng)商和廠家。
本工程由某建筑設(shè)計研究院負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計，該設(shè)計院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔(dān)的任務(wù)相符，施工圖、設(shè)計變更及其它設(shè)計文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設(shè)計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設(shè)計院多次到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，相關(guān)設(shè)計技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設(shè)計文件的落實(shí)，在此表示感謝!
某監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細(xì)則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收。監(jiān)理部設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工程制度健全，責(zé)任制落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心竭力為業(yè)主負(fù)責(zé)。
該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項(xiàng)責(zé)任制度健全，項(xiàng)目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中，能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格管理，層層落實(shí)。項(xiàng)目部在施工過程中能嚴(yán)格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求;嚴(yán)格按圖施工，確保設(shè)計文件的落實(shí);并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
在施工單位提交本工程完工驗(yàn)收申請報告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進(jìn)行了初驗(yàn)，對工程局部及有關(guān)細(xì)部存在問題提出相關(guān)整改意見，問題提出后施工單位能采取相應(yīng)措施并落實(shí)了整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)認(rèn)為整改合格，達(dá)到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量符合要求。
在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心指導(dǎo)，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設(shè)的各參建方均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗(yàn)收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗(yàn)收，我們確認(rèn)該工程具備驗(yàn)收條件，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我們建設(shè)單位同意對該工程進(jìn)行驗(yàn)收。
最后，我們再次對參加驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和各參建方表示感謝!