所謂謀定而后動，通過制定計劃可以減少浪費時間和資源的風險。要寫一篇較為完美的計劃，首先要明確目標和期望的結(jié)果，以設定正確的方向。希望通過這些計劃范文的分享，能夠幫助大家更好地制定自己的計劃。
生產(chǎn)組長工作計劃篇一
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容
生產(chǎn)組長面試題：百度一下：面試119，那里有,各行各業(yè)的生產(chǎn)組長面試題都有，生產(chǎn)組長工作內(nèi)容。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容
一、負責本生產(chǎn)小組行政管理和技術指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。
二、負責產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術部確認方可生產(chǎn)大貨。
三、
負責本小組工人的技術，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當日生產(chǎn)進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現(xiàn)場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5s管理制度執(zhí)行評比。
八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進行。
九、負責本組員工的崗前技術培訓工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
【擴展閱讀篇】
工作
總結(jié)
格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)組長工作內(nèi)容》。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。
(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。
1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“
心得體會
”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。
寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。
(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。
(二)寫好總結(jié)需要注意的問題
1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。
生產(chǎn)組長工作計劃篇二
1、公司設有圖書室、娛樂室(內(nèi)有健身房、臺球、乒乓球)等娛樂設施。
2、公司不定期組織娛樂活動(燒烤、漂流等)，節(jié)假日發(fā)放相應禮品。
崗位職責：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時完成;
2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標準，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;
4、車間現(xiàn)場整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;
7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預防，信息的反饋;
8、提出工藝改進、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達的各種改善指令并按時完成;
9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司 及部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。
生產(chǎn)組長工作計劃篇三
【篇一】
三、工作措施
(一)安全管理實行四包責任制
1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)，否則從重處罰。
2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進行處罰。
3、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項
規(guī)章制度
，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并督促落實。
(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設
1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。
四、內(nèi)務管理
1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī)。
2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔。
3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面
請假條
，批準后方可休假，否則作曠工處置。
五、安全管理目標考核辦法
駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元，以資鼓勵。
總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標一定能實現(xiàn)。
【篇二】
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入x年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。
生產(chǎn)組長工作計劃篇四
組長：
副組長：
成員：
職責任務：
a、任命管理者代表;
b、確定中長期總體質(zhì)量目標;
c、對公司質(zhì)量管理體系認證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。
2、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
職責任務：根據(jù)貫標認證工作領導小組的決定和指示，對質(zhì)量管理體系相關過程進行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件，并負責對文件的適宜性、符合性和有效性進行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認證計劃的完成。
3、確立所要選擇的認證公司、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請。
生產(chǎn)組長工作計劃篇五
20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
2、著力建設品牌班組；
3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
五、綜合考評
為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇六
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、與上下級保持良好關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。
3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。
4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。
5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。
6、合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。
7、控制好人力，物力，好機器設備，保證系統(tǒng)的正常運作。
8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。
9、接受工作需要的培訓，并根據(jù)公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作，并審核其工作成效。
10、按規(guī)定要求填寫好相關記錄，報告等。
二、班組長應具備的素質(zhì)。
指班組長應具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。
1、班組長應具有稱職的人品，包括
a、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責任心強；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。
b、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關系。
2、班組長要掌握關于企業(yè)發(fā)展和組織職責方面的知識。
3、班組長對于所負責工序必須具備相當高的技術和技能。
4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應具備班組管理的基本能力，要有科學管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟核算，勞動保護等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。
5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。
馬斯洛需要層次論：
激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。
留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。
追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。
（激勵一定要有針對性）
工作職責 職責細分
1．生產(chǎn)任務分配
（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術要求和質(zhì)量要求
（2）主持班后會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
（1）按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查
（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3．班組物料控制
（1）負責班組內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作
（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制
（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理
4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計
記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資
實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作
5．其他工作
（1）負責協(xié)調(diào)與相關部門的關系
（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
（3）完成領導交辦的其他任務
生產(chǎn)組長工作計劃篇七
生產(chǎn)組長是一項非常重要的職位，負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)線上的工作。在擔任生產(chǎn)組長一職的過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會。下面我將分享一些我作為生產(chǎn)組長的心得體會。
首先，作為生產(chǎn)組長，我發(fā)現(xiàn)溝通是非常關鍵的。一個有效的溝通可以幫助團隊成員更好地理解任務要求。在我擔任生產(chǎn)組長的時間里，我經(jīng)常與團隊成員舉行團隊會議，討論任務目標、工作安排和其他問題。我鼓勵團隊成員積極表達自己的意見和想法，確保每個人都對任務有清晰的理解。同時，我也會定期與團隊成員進行個別面談，了解他們的工作情況和需要幫助的地方。通過溝通，我能更好地了解團隊成員的需求，為他們提供更好的支持和幫助。
其次，作為生產(chǎn)組長，我意識到身為榜樣的重要性。團隊成員會模仿組長的行為和工作態(tài)度，因此作為組長，我要時刻保持積極的工作態(tài)度和專業(yè)的工作風格。我努力克服困難，始終保持良好的工作素質(zhì)。我主動幫助團隊成員解決問題，鼓勵他們互相幫助，共同努力完成工作目標。我時常向團隊成員展示自己對工作的熱情和承諾，為團隊營造積極的工作氛圍。
再次，作為生產(chǎn)組長，我認識到團隊的培養(yǎng)和發(fā)展非常重要。我鼓勵團隊成員參加培訓和學習機會，提升他們的專業(yè)能力。我也會定期組織團隊內(nèi)部的技能培訓，并且鼓勵團隊成員互相分享自己的經(jīng)驗和知識。我認為，只有通過不斷學習和成長，團隊才能夠保持競爭力，并且適應市場的變化。
此外，作為生產(chǎn)組長，我還注重團隊的合作和協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)過程中，團隊成員之間需要緊密合作，協(xié)調(diào)各自的工作，以確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我鼓勵團隊成員之間相互支持和理解，確保任務能夠按時完成。我會定期召開團隊協(xié)作會議，解決遇到的問題和困難，并尋找改進的機會。通過團隊的合作和協(xié)調(diào)，我們能夠共同克服困難，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
最后，作為生產(chǎn)組長，我認識到持續(xù)改進是保持生產(chǎn)線競爭力的關鍵。我時刻關注生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，并鼓勵團隊成員提出改進意見。我會定期評估生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和瓶頸，并提出解決方案。我相信只有不斷改進，才能夠提高生產(chǎn)線的競爭力，并且滿足客戶的需求。
總之，作為生產(chǎn)組長，我學到了很多關于團隊管理和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。通過與團隊成員的溝通，做出好的榜樣，培養(yǎng)團隊成員的能力，促進團隊的協(xié)作和持續(xù)改進，我能夠更好地完成生產(chǎn)任務并取得成功。我相信，只要我們堅持這些原則，我們的團隊一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
生產(chǎn)組長工作計劃篇八
2.負責新入職員工的'培訓工作;
3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達成情況，對于質(zhì)檢過程中的問題進行匯總和總結(jié)，做出改善方案;
5.負責員工面試，人員異動的管理;
6.領導交付的其他相關工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇九
名字：
性別：
學歷：
身高：
原籍：
出生年月：
現(xiàn)在地點地：
結(jié)業(yè)院校：
主修專業(yè)：辦理學=辦理科學
作業(yè)經(jīng)驗：
現(xiàn)在年薪：
有效證件：身份證
證件號碼：
預求職位：出產(chǎn)組長
技術特長：有五金廠沖壓相關辦理經(jīng)驗兩年以上，能獨立完結(jié)架模，調(diào)試。能剖析處理反常
————-求職意向————-
尋求職位：出產(chǎn)組長
求職區(qū)域：
工資待遇：
到崗時刻：隨時到崗
自我點評：性格開朗，愛運動，有較強的責任心，心態(tài)佳。
開展方向：有必定開展空間
————-作業(yè)經(jīng)驗（1）————-
上任公司：
上任時刻：
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：出產(chǎn)組長
作業(yè)描繪：20xx度被評為優(yōu)異班組長
————-作業(yè)經(jīng)驗（2）————-
上任公司：
上任時刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：快走絲操作員
作業(yè)描繪：看圖加工
————-聯(lián)系方式————-
聯(lián)系電話：
聯(lián)絡手機：
電子郵件：
生產(chǎn)組長工作計劃篇十
開發(fā)區(qū)xx小學在日常工作中，始終重視安全工作，“安全無小事”、“安全大于天”“師生安全，人人有責”已深入人心，關愛生命，注重安全；已成為師生們的自覺行動，全校已形成“人人講安全，事事講安全，天天抓安全”的良好風氣。在六月份，又通過安全月活動的開展，廣大師生的安全意識，進一步提高，安全責任心大大增強現(xiàn)將本校安全教育活動的特點與措施總結(jié)如下：
一、“活動月”安排符合校情，周密細致，有計劃、有領導、有檢查、有落實。
在六月份，學校根據(jù)本校實際，制定了《安全教育活動計劃》，明確了活動的目標、內(nèi)容、措施及各項活動的負責人。學校成立了安全教育領導小組，邱校長任組長，丁校長任副組長，領導班子其它成員及各班班主任為領導小組成員，分工負責，齊抓共管。各班配設了安全委員，負責向班主任匯報學生日常生活中的安全問題。學校每周對各班安全教育的落實情況進行詳細檢查，并將檢查結(jié)果納入校日志管理。學校根據(jù)實際和上級要求，靈活地確立和調(diào)整了活動的內(nèi)容。一月以來，學校高質(zhì)量地完成了安全教育計劃的各項任務。
二、簽訂安全責任書，師生明確各自的安全責任。
學校與學生家長簽訂了《安全責任書》，明確了學校與學生及其家長在安全問題上的責任；德育處與班主任簽訂了安全責任書，教導處與各任課教師簽訂了安全責任書，校長與分管班子成員簽訂了安全責任書，班子成員和全體老師明確了各自的安全責任，以及在安全問題上的各自的義務。
三、各班自查與學校檢查相結(jié)合，師生齊動手，排除各種安全隱患。
學校首先要求各班發(fā)動學生，以教室、樓道、樓梯、廁所為重點，查找安全隱患。還要求各室老師查找所管科室存在的安全隱患，然后學校、后勤處、德育處根據(jù)自查情況，組織班主任對學校范圍內(nèi)的各種安全隱患逐一排查。目前，學校查出的所有隱患均以排除。由于隱患時時有，學校每周定期對安全隱患進行檢查，以確保學生時時安全。
四、活動形式多樣，內(nèi)容豐富。
本次安全月學校組織全校師生分期觀看了安全教育光盤。光盤內(nèi)容豐富，事例典型，切合學生的思想和行為實際，反映強烈，效果良好。為了配合“安全月”教育活動，各班利用黑板報進行安全知識宣傳，德育處成立了“安全監(jiān)督隊”監(jiān)督檢查師生不安全的行為，引導師生排查校園安全隱患。各班還召開了不同形式的主題班會。例如：“警鐘長鳴”、“安全在我心中”、“講安全，見行動”等主題班會，讓學生主動參與，使學生真正的成為安全教育的主體，成為安全活動的主人。學校還利用校園廣播、每周一升旗講話對安全知識進行宣傳，將存在的安全隱患公布與眾。
五、針對不安全行為，剖析典型事例，增強師生的安全意識。
學校根據(jù)調(diào)查，列舉了學生中存在的種種不安全行為：上下樓梯擁擠、在走廊上打鬧、在校園內(nèi)追打、坐在樓梯扶手上往下滑、從樓上向下扔東西、刮風時不關窗子、吃無生產(chǎn)日期或過期食品，騎自行車飚車或在公路上賽跑，乘坐超載車、下車通過路口不一停二看三通過等等。通過主題班會，結(jié)合本地典型事例，讓師生共同分析上述行為的危害，明確自己應該怎樣做。針對上述情況，學校還制訂了相應的規(guī)章制度，做出一些禁止性規(guī)定。以杜絕安全事故的發(fā)生。
六、安全教育，初見成效。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十一
學 歷： 初中 身 高： 172 cm
目前所在地： 龍華新區(qū)
畢業(yè)院校： 曾店中學
主修專業(yè)： 管理學 = 管理科學
工作經(jīng)驗： 二年以上 目前年薪 ： 4-5萬 /年
有效證件： 身份證 證件號碼 ： **************
預求職位： 生產(chǎn)組長
------- 求 職 意 向 -------
尋求職位： 生產(chǎn)組長
求職地區(qū)： 羅湖區(qū) 龍華新區(qū)
工資待遇： 3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時間： 隨時到崗
自我評價： 性格開朗，愛運動，有較強的責任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向： 有一定發(fā)展空間
------- 工 作 經(jīng) 驗 (1) -------
就職公司： 深圳市代田機電 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)
就職時間： 20xx年11月到20xx年6月 就職部門： 生產(chǎn)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 生產(chǎn)組長
工作描述： 20xx度被評為優(yōu)秀班組長
------- 工 作 經(jīng) 驗 (2) -------
就職公司： 深圳圖德電子科技 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)
就職時間： 20xx年2月到20xx年10月 就職部門： 生產(chǎn)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 快走絲操作員
工作描述： 看圖加工
------- 聯(lián) 系 方 式 -------
聯(lián)系電話： 135********
聯(lián)絡手機： 135********
生產(chǎn)組長工作計劃篇十二
一年來，我按照廠和大隊領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解生產(chǎn)運行方式、設備狀況、和值班人員等情況，做好事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，在生產(chǎn)組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產(chǎn)任務。
“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到生產(chǎn)組，在今年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，設備老化、原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以生產(chǎn)組長的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
產(chǎn)組長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，下班期間的生產(chǎn)工
作更需要有人過問，部分任務量不太大的施工會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我放棄休息時間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場時間，提高工作時效，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀圓滿完成工作任務。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照廠要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與廠調(diào)及用戶聯(lián)系，作好車輛調(diào)配，力求特車供應平穩(wěn)運行，積極維護廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比較多，我主動和廠調(diào)及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊和車組，做好異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各類事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情
用事，是非分明，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常生產(chǎn)會議中，對基層單位提的要求多，批評的多，力求完美的完成各項生產(chǎn)安全任務，為我廠原油上產(chǎn)做更大的貢獻。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為身負重任，期間
發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當工作忙的時候，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)
的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的`崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和廠的決策保持一
致，適應新時代的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操
作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強日常生產(chǎn)安全管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護我廠的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名生產(chǎn)管理者始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十三
姓 名：何先生
性 別：男
婚姻狀況：已婚
民 族：漢族
戶 籍：云南-文山
年 齡：23
現(xiàn)所在地：廣東-東莞
身 高：173cm
希望地區(qū)：廣東
希望崗位：工業(yè)/工廠類-組長/拉長；工業(yè)/工廠類-制造課長
尋求職位：班/組長、 科文、 主任
待遇要求：3000元/月可面議要求提供住宿
最快到崗：隨時到崗
20xx-09 ～ 20xx-06 西疇縣第二中學 文科 高中
至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作
***公司名稱 （20xx-07 ～ 至今）
公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位：生產(chǎn)組長崗位類別：組長/拉長
工作描述：1.負責4生產(chǎn)線【插件-后焊-組裝】的生產(chǎn)運行及調(diào)度，生產(chǎn)制令，品質(zhì)及效率跟進：
2.及時處理產(chǎn)線異常問題，追蹤異?？刂坪罄m(xù)的品質(zhì)；
4.生產(chǎn)ok入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相關報表，每日按時完成上報；
5.人員培訓計劃也實施，現(xiàn)場6s的實施也管控。
6.協(xié)助主管完成生產(chǎn)車間一些規(guī)劃工作，保證上傳下達的任務及時完成。
7.各部門之間的生產(chǎn)溝通也協(xié)調(diào)、
8.每日生產(chǎn)設備及各種物資核查，人員出勤匯總及其他相關細節(jié)工作等、
***公司名稱 （20xx-08 ～ 20xx-07）
公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位：技術員崗位類別：其他相關職位
工作描述：1.負責線路板鍍銅線電流操作，鍍銅要求及注意事項；
2.按期進行機器的保養(yǎng)及化學原料的添加;
3.現(xiàn)場5s實施及控制；
4.白夜班交接工作詳細。
***公司名稱 （20xx-08 ～ 20xx-07）
公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備
擔任職位：員工--線長崗位類別：組長/拉長
工作描述：1.服從上級安排，按時完成任務，并且保證質(zhì)量！
2.維持生產(chǎn)線的正常運作，及時處理產(chǎn)線的異常問題：
3.產(chǎn)線人員的崗前培訓及溝通和人員管制。
4.熟練操作常用辦公軟件；熟悉5s的實施及管控。
專業(yè)職稱：
計算機水平：初級
計算機詳細技能：熟練操作辦公軟件，會使用erp系統(tǒng)
技能專長：
1.熟練操作辦公及運用軟件,良好的現(xiàn)場組織、統(tǒng)籌能力。懂“5s”管理。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管制和培訓，溝通；
3.熟悉smt貼片作業(yè)流程；
4.熟悉種連接器，電腦主板，顯卡，dip插件的作業(yè)流程及品質(zhì)要求，及生產(chǎn)品質(zhì)管制。
5、了解iso質(zhì)量管理體系，熟悉制造部作業(yè)流程；
6、擁有良好的表達能力和溝通能力，人性化管理能力；
7、吃苦耐勞，做事認真、踏實；
8、較好地敬業(yè)精神、拼搏精神和團隊合作精神；能夠承受高強度的工作壓力
普通話：流利
粵語：較差
英語水平：口語較差
現(xiàn)在我希望能從管理這塊發(fā)展，做得更好，希望能用我過去的技術和經(jīng)驗同公司一同發(fā)展，想擁有自己的事業(yè)。
其他要求：公司提供食宿，試用合格后購買保險，入職簽定勞動合同。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十四
2、 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;
3、 監(jiān)督管理員工工作紀律及工藝紀律，確保質(zhì)量在可控范圍;
4、 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;
6、 監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;
7、 監(jiān)督員工5s的執(zhí)行
8、 主持早班/接班會議，當班生產(chǎn)情況;
9、 配合上級領導其他要求;
生產(chǎn)組長工作計劃篇十五
2、負責包裝各項具體工作安排及調(diào)配，確認物料/輔料，確保帳料一致;
3、協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4、根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);
7積極組織員工進行安全技術技能培訓，提高員工整體素質(zhì);
9、配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10、負責包裝現(xiàn)場內(nèi)"8s"工作的具體開展及維護;
11、收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;
12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十六
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。
2、根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。
3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
4、嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。
5、根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質(zhì)量記錄、相關生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。
6、負責產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應。
7、協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、對新進人員進行崗前培訓。
11、有責任配合公司開展的各項管理活動。
1、搞好班組員工的團結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇一
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容
生產(chǎn)組長面試題：百度一下：面試119，那里有,各行各業(yè)的生產(chǎn)組長面試題都有，生產(chǎn)組長工作內(nèi)容。
生產(chǎn)組長工作內(nèi)容
一、負責本生產(chǎn)小組行政管理和技術指導，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進行。
二、負責產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術部確認方可生產(chǎn)大貨。
三、
負責本小組工人的技術，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當日生產(chǎn)進度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預防為主，經(jīng)常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現(xiàn)場指導工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
六、及時處理工人及質(zhì)量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，若違反公司規(guī)定，給予組長相應的處罰。
七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環(huán)境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5s管理制度執(zhí)行評比。
八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進行。
九、負責本組員工的崗前技術培訓工作。
十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
【擴展閱讀篇】
工作
總結(jié)
格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)組長工作內(nèi)容》。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。
(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。
1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“
心得體會
”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。
寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。
(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。
(二)寫好總結(jié)需要注意的問題
1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。
生產(chǎn)組長工作計劃篇二
1、公司設有圖書室、娛樂室(內(nèi)有健身房、臺球、乒乓球)等娛樂設施。
2、公司不定期組織娛樂活動(燒烤、漂流等)，節(jié)假日發(fā)放相應禮品。
崗位職責：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產(chǎn)，確保訂單按時完成;
2、依客戶要求，工藝要求、品質(zhì)標準，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品符合品質(zhì)要求;
4、車間現(xiàn)場整理、整頓、清掃的執(zhí)行，清潔與素養(yǎng)的堅持;塑造一個良好的工作環(huán)境;
7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預防，信息的反饋;
8、提出工藝改進、降低成本的建議、執(zhí)行生產(chǎn)部下達的各種改善指令并按時完成;
9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司 及部門的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工藝要求，品質(zhì)要求。
生產(chǎn)組長工作計劃篇三
【篇一】
三、工作措施
(一)安全管理實行四包責任制
1、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)，否則從重處罰。
2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進行處罰。
3、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項
規(guī)章制度
，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并督促落實。
(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設
1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。
四、內(nèi)務管理
1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī)。
2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔。
3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面
請假條
，批準后方可休假，否則作曠工處置。
五、安全管理目標考核辦法
駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元，以資鼓勵。
總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標一定能實現(xiàn)。
【篇二】
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入x年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。
生產(chǎn)組長工作計劃篇四
組長：
副組長：
成員：
職責任務：
a、任命管理者代表;
b、確定中長期總體質(zhì)量目標;
c、對公司質(zhì)量管理體系認證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。
2、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
職責任務：根據(jù)貫標認證工作領導小組的決定和指示，對質(zhì)量管理體系相關過程進行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件，并負責對文件的適宜性、符合性和有效性進行審查;組織實施公司質(zhì)量體系認證計劃的完成。
3、確立所要選擇的認證公司、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請。
生產(chǎn)組長工作計劃篇五
20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
2、著力建設品牌班組；
3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。
20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
五、綜合考評
為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇六
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、與上下級保持良好關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。
3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。
4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。
5、教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。
6、合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。
7、控制好人力，物力，好機器設備，保證系統(tǒng)的正常運作。
8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。
9、接受工作需要的培訓，并根據(jù)公司要求訓練屬下員工，教導新員工工作，并審核其工作成效。
10、按規(guī)定要求填寫好相關記錄，報告等。
二、班組長應具備的素質(zhì)。
指班組長應具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長的主要條件。
1、班組長應具有稱職的人品，包括
a、在品格方面要有較強的民主，法制，文明意識；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅持原則不含糊，又發(fā)揚民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責任心強；具有質(zhì)量意識，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。
b、班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認識到，還要積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善地處理好上下級之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關系。
2、班組長要掌握關于企業(yè)發(fā)展和組織職責方面的知識。
3、班組長對于所負責工序必須具備相當高的技術和技能。
4、掌握管理方面的知識和技巧，班組長應具備班組管理的基本能力，要有科學管理和現(xiàn)代管理的意識，要了解各項管理的基本知識，掌握提高勞動生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟核算，勞動保護等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。
5、激勵是指影響員工工作績效的因素，運用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。
馬斯洛需要層次論：
激勵三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動。
留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。
追查原因：個人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。
（激勵一定要有針對性）
工作職責 職責細分
1．生產(chǎn)任務分配
（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術要求和質(zhì)量要求
（2）主持班后會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
（1）按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查
（3）對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3．班組物料控制
（1）負責班組內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作
（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制
（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理
4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計
記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資
實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作
5．其他工作
（1）負責協(xié)調(diào)與相關部門的關系
（2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
（3）完成領導交辦的其他任務
生產(chǎn)組長工作計劃篇七
生產(chǎn)組長是一項非常重要的職位，負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)線上的工作。在擔任生產(chǎn)組長一職的過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會。下面我將分享一些我作為生產(chǎn)組長的心得體會。
首先，作為生產(chǎn)組長，我發(fā)現(xiàn)溝通是非常關鍵的。一個有效的溝通可以幫助團隊成員更好地理解任務要求。在我擔任生產(chǎn)組長的時間里，我經(jīng)常與團隊成員舉行團隊會議，討論任務目標、工作安排和其他問題。我鼓勵團隊成員積極表達自己的意見和想法，確保每個人都對任務有清晰的理解。同時，我也會定期與團隊成員進行個別面談，了解他們的工作情況和需要幫助的地方。通過溝通，我能更好地了解團隊成員的需求，為他們提供更好的支持和幫助。
其次，作為生產(chǎn)組長，我意識到身為榜樣的重要性。團隊成員會模仿組長的行為和工作態(tài)度，因此作為組長，我要時刻保持積極的工作態(tài)度和專業(yè)的工作風格。我努力克服困難，始終保持良好的工作素質(zhì)。我主動幫助團隊成員解決問題，鼓勵他們互相幫助，共同努力完成工作目標。我時常向團隊成員展示自己對工作的熱情和承諾，為團隊營造積極的工作氛圍。
再次，作為生產(chǎn)組長，我認識到團隊的培養(yǎng)和發(fā)展非常重要。我鼓勵團隊成員參加培訓和學習機會，提升他們的專業(yè)能力。我也會定期組織團隊內(nèi)部的技能培訓，并且鼓勵團隊成員互相分享自己的經(jīng)驗和知識。我認為，只有通過不斷學習和成長，團隊才能夠保持競爭力，并且適應市場的變化。
此外，作為生產(chǎn)組長，我還注重團隊的合作和協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)過程中，團隊成員之間需要緊密合作，協(xié)調(diào)各自的工作，以確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我鼓勵團隊成員之間相互支持和理解，確保任務能夠按時完成。我會定期召開團隊協(xié)作會議，解決遇到的問題和困難，并尋找改進的機會。通過團隊的合作和協(xié)調(diào)，我們能夠共同克服困難，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
最后，作為生產(chǎn)組長，我認識到持續(xù)改進是保持生產(chǎn)線競爭力的關鍵。我時刻關注生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，并鼓勵團隊成員提出改進意見。我會定期評估生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和瓶頸，并提出解決方案。我相信只有不斷改進，才能夠提高生產(chǎn)線的競爭力，并且滿足客戶的需求。
總之，作為生產(chǎn)組長，我學到了很多關于團隊管理和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。通過與團隊成員的溝通，做出好的榜樣，培養(yǎng)團隊成員的能力，促進團隊的協(xié)作和持續(xù)改進，我能夠更好地完成生產(chǎn)任務并取得成功。我相信，只要我們堅持這些原則，我們的團隊一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
生產(chǎn)組長工作計劃篇八
2.負責新入職員工的'培訓工作;
3.車間員工管理，員工穩(wěn)定，員工需求解決和處理;
4.跟定產(chǎn)量達成情況，對于質(zhì)檢過程中的問題進行匯總和總結(jié)，做出改善方案;
5.負責員工面試，人員異動的管理;
6.領導交付的其他相關工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇九
名字：
性別：
學歷：
身高：
原籍：
出生年月：
現(xiàn)在地點地：
結(jié)業(yè)院校：
主修專業(yè)：辦理學=辦理科學
作業(yè)經(jīng)驗：
現(xiàn)在年薪：
有效證件：身份證
證件號碼：
預求職位：出產(chǎn)組長
技術特長：有五金廠沖壓相關辦理經(jīng)驗兩年以上，能獨立完結(jié)架模，調(diào)試。能剖析處理反常
————-求職意向————-
尋求職位：出產(chǎn)組長
求職區(qū)域：
工資待遇：
到崗時刻：隨時到崗
自我點評：性格開朗，愛運動，有較強的責任心，心態(tài)佳。
開展方向：有必定開展空間
————-作業(yè)經(jīng)驗（1）————-
上任公司：
上任時刻：
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：出產(chǎn)組長
作業(yè)描繪：20xx度被評為優(yōu)異班組長
————-作業(yè)經(jīng)驗（2）————-
上任公司：
上任時刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出產(chǎn)部
公司性質(zhì)：民營/私營企業(yè)/非上市公司上任職位：快走絲操作員
作業(yè)描繪：看圖加工
————-聯(lián)系方式————-
聯(lián)系電話：
聯(lián)絡手機：
電子郵件：
生產(chǎn)組長工作計劃篇十
開發(fā)區(qū)xx小學在日常工作中，始終重視安全工作，“安全無小事”、“安全大于天”“師生安全，人人有責”已深入人心，關愛生命，注重安全；已成為師生們的自覺行動，全校已形成“人人講安全，事事講安全，天天抓安全”的良好風氣。在六月份，又通過安全月活動的開展，廣大師生的安全意識，進一步提高，安全責任心大大增強現(xiàn)將本校安全教育活動的特點與措施總結(jié)如下：
一、“活動月”安排符合校情，周密細致，有計劃、有領導、有檢查、有落實。
在六月份，學校根據(jù)本校實際，制定了《安全教育活動計劃》，明確了活動的目標、內(nèi)容、措施及各項活動的負責人。學校成立了安全教育領導小組，邱校長任組長，丁校長任副組長，領導班子其它成員及各班班主任為領導小組成員，分工負責，齊抓共管。各班配設了安全委員，負責向班主任匯報學生日常生活中的安全問題。學校每周對各班安全教育的落實情況進行詳細檢查，并將檢查結(jié)果納入校日志管理。學校根據(jù)實際和上級要求，靈活地確立和調(diào)整了活動的內(nèi)容。一月以來，學校高質(zhì)量地完成了安全教育計劃的各項任務。
二、簽訂安全責任書，師生明確各自的安全責任。
學校與學生家長簽訂了《安全責任書》，明確了學校與學生及其家長在安全問題上的責任；德育處與班主任簽訂了安全責任書，教導處與各任課教師簽訂了安全責任書，校長與分管班子成員簽訂了安全責任書，班子成員和全體老師明確了各自的安全責任，以及在安全問題上的各自的義務。
三、各班自查與學校檢查相結(jié)合，師生齊動手，排除各種安全隱患。
學校首先要求各班發(fā)動學生，以教室、樓道、樓梯、廁所為重點，查找安全隱患。還要求各室老師查找所管科室存在的安全隱患，然后學校、后勤處、德育處根據(jù)自查情況，組織班主任對學校范圍內(nèi)的各種安全隱患逐一排查。目前，學校查出的所有隱患均以排除。由于隱患時時有，學校每周定期對安全隱患進行檢查，以確保學生時時安全。
四、活動形式多樣，內(nèi)容豐富。
本次安全月學校組織全校師生分期觀看了安全教育光盤。光盤內(nèi)容豐富，事例典型，切合學生的思想和行為實際，反映強烈，效果良好。為了配合“安全月”教育活動，各班利用黑板報進行安全知識宣傳，德育處成立了“安全監(jiān)督隊”監(jiān)督檢查師生不安全的行為，引導師生排查校園安全隱患。各班還召開了不同形式的主題班會。例如：“警鐘長鳴”、“安全在我心中”、“講安全，見行動”等主題班會，讓學生主動參與，使學生真正的成為安全教育的主體，成為安全活動的主人。學校還利用校園廣播、每周一升旗講話對安全知識進行宣傳，將存在的安全隱患公布與眾。
五、針對不安全行為，剖析典型事例，增強師生的安全意識。
學校根據(jù)調(diào)查，列舉了學生中存在的種種不安全行為：上下樓梯擁擠、在走廊上打鬧、在校園內(nèi)追打、坐在樓梯扶手上往下滑、從樓上向下扔東西、刮風時不關窗子、吃無生產(chǎn)日期或過期食品，騎自行車飚車或在公路上賽跑，乘坐超載車、下車通過路口不一停二看三通過等等。通過主題班會，結(jié)合本地典型事例，讓師生共同分析上述行為的危害，明確自己應該怎樣做。針對上述情況，學校還制訂了相應的規(guī)章制度，做出一些禁止性規(guī)定。以杜絕安全事故的發(fā)生。
六、安全教育，初見成效。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十一
學 歷： 初中 身 高： 172 cm
目前所在地： 龍華新區(qū)
畢業(yè)院校： 曾店中學
主修專業(yè)： 管理學 = 管理科學
工作經(jīng)驗： 二年以上 目前年薪 ： 4-5萬 /年
有效證件： 身份證 證件號碼 ： **************
預求職位： 生產(chǎn)組長
------- 求 職 意 向 -------
尋求職位： 生產(chǎn)組長
求職地區(qū)： 羅湖區(qū) 龍華新區(qū)
工資待遇： 3000以上(可面議)(要求提供住房)
到崗時間： 隨時到崗
自我評價： 性格開朗，愛運動，有較強的責任心，心態(tài)佳.
發(fā)展方向： 有一定發(fā)展空間
------- 工 作 經(jīng) 驗 (1) -------
就職公司： 深圳市代田機電 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)
就職時間： 20xx年11月到20xx年6月 就職部門： 生產(chǎn)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 生產(chǎn)組長
工作描述： 20xx度被評為優(yōu)秀班組長
------- 工 作 經(jīng) 驗 (2) -------
就職公司： 深圳圖德電子科技 公司行業(yè)： 加工/制造(工業(yè)自動化,設備,零部件)
就職時間： 20xx年2月到20xx年10月 就職部門： 生產(chǎn)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 快走絲操作員
工作描述： 看圖加工
------- 聯(lián) 系 方 式 -------
聯(lián)系電話： 135********
聯(lián)絡手機： 135********
生產(chǎn)組長工作計劃篇十二
一年來，我按照廠和大隊領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解生產(chǎn)運行方式、設備狀況、和值班人員等情況，做好事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，在生產(chǎn)組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產(chǎn)任務。
“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到生產(chǎn)組，在今年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，設備老化、原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以生產(chǎn)組長的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
產(chǎn)組長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，下班期間的生產(chǎn)工
作更需要有人過問，部分任務量不太大的施工會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我放棄休息時間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場時間，提高工作時效，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀圓滿完成工作任務。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照廠要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與廠調(diào)及用戶聯(lián)系，作好車輛調(diào)配，力求特車供應平穩(wěn)運行，積極維護廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比較多，我主動和廠調(diào)及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊和車組，做好異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各類事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情
用事，是非分明，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常生產(chǎn)會議中，對基層單位提的要求多，批評的多，力求完美的完成各項生產(chǎn)安全任務，為我廠原油上產(chǎn)做更大的貢獻。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為身負重任，期間
發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當工作忙的時候，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)
的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的`崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和廠的決策保持一
致，適應新時代的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操
作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強日常生產(chǎn)安全管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護我廠的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名生產(chǎn)管理者始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十三
姓 名：何先生
性 別：男
婚姻狀況：已婚
民 族：漢族
戶 籍：云南-文山
年 齡：23
現(xiàn)所在地：廣東-東莞
身 高：173cm
希望地區(qū)：廣東
希望崗位：工業(yè)/工廠類-組長/拉長；工業(yè)/工廠類-制造課長
尋求職位：班/組長、 科文、 主任
待遇要求：3000元/月可面議要求提供住宿
最快到崗：隨時到崗
20xx-09 ～ 20xx-06 西疇縣第二中學 文科 高中
至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作
***公司名稱 （20xx-07 ～ 至今）
公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位：生產(chǎn)組長崗位類別：組長/拉長
工作描述：1.負責4生產(chǎn)線【插件-后焊-組裝】的生產(chǎn)運行及調(diào)度，生產(chǎn)制令，品質(zhì)及效率跟進：
2.及時處理產(chǎn)線異常問題，追蹤異?？刂坪罄m(xù)的品質(zhì)；
4.生產(chǎn)ok入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，相關報表，每日按時完成上報；
5.人員培訓計劃也實施，現(xiàn)場6s的實施也管控。
6.協(xié)助主管完成生產(chǎn)車間一些規(guī)劃工作，保證上傳下達的任務及時完成。
7.各部門之間的生產(chǎn)溝通也協(xié)調(diào)、
8.每日生產(chǎn)設備及各種物資核查，人員出勤匯總及其他相關細節(jié)工作等、
***公司名稱 （20xx-08 ～ 20xx-07）
公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位：技術員崗位類別：其他相關職位
工作描述：1.負責線路板鍍銅線電流操作，鍍銅要求及注意事項；
2.按期進行機器的保養(yǎng)及化學原料的添加;
3.現(xiàn)場5s實施及控制；
4.白夜班交接工作詳細。
***公司名稱 （20xx-08 ～ 20xx-07）
公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備
擔任職位：員工--線長崗位類別：組長/拉長
工作描述：1.服從上級安排，按時完成任務，并且保證質(zhì)量！
2.維持生產(chǎn)線的正常運作，及時處理產(chǎn)線的異常問題：
3.產(chǎn)線人員的崗前培訓及溝通和人員管制。
4.熟練操作常用辦公軟件；熟悉5s的實施及管控。
專業(yè)職稱：
計算機水平：初級
計算機詳細技能：熟練操作辦公軟件，會使用erp系統(tǒng)
技能專長：
1.熟練操作辦公及運用軟件,良好的現(xiàn)場組織、統(tǒng)籌能力。懂“5s”管理。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管制和培訓，溝通；
3.熟悉smt貼片作業(yè)流程；
4.熟悉種連接器，電腦主板，顯卡，dip插件的作業(yè)流程及品質(zhì)要求，及生產(chǎn)品質(zhì)管制。
5、了解iso質(zhì)量管理體系，熟悉制造部作業(yè)流程；
6、擁有良好的表達能力和溝通能力，人性化管理能力；
7、吃苦耐勞，做事認真、踏實；
8、較好地敬業(yè)精神、拼搏精神和團隊合作精神；能夠承受高強度的工作壓力
普通話：流利
粵語：較差
英語水平：口語較差
現(xiàn)在我希望能從管理這塊發(fā)展，做得更好，希望能用我過去的技術和經(jīng)驗同公司一同發(fā)展，想擁有自己的事業(yè)。
其他要求：公司提供食宿，試用合格后購買保險，入職簽定勞動合同。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十四
2、 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;
3、 監(jiān)督管理員工工作紀律及工藝紀律，確保質(zhì)量在可控范圍;
4、 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;
6、 監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;
7、 監(jiān)督員工5s的執(zhí)行
8、 主持早班/接班會議，當班生產(chǎn)情況;
9、 配合上級領導其他要求;
生產(chǎn)組長工作計劃篇十五
2、負責包裝各項具體工作安排及調(diào)配，確認物料/輔料，確保帳料一致;
3、協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4、根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);
7積極組織員工進行安全技術技能培訓，提高員工整體素質(zhì);
9、配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10、負責包裝現(xiàn)場內(nèi)"8s"工作的具體開展及維護;
11、收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;
12、執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。
生產(chǎn)組長工作計劃篇十六
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。
2、根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。
3、嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5s管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
4、嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。
5、根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質(zhì)量記錄、相關生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。
6、負責產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應。
7、協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9、每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、對新進人員進行崗前培訓。
11、有責任配合公司開展的各項管理活動。
1、搞好班組員工的團結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。