總結(jié)是一種高效的學(xué)習(xí)和工作方式，它可以讓我們更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)和方向。怎樣才能寫出一份較為完美的總結(jié)呢？下列是一些成功企業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責(zé)任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)
1.員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標(biāo)
____年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成____年的各項工作。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
連云港xx科技有限公司于20××月份投資組建。選址于連云港灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，廠區(qū)南臨緯四路，西靠經(jīng)七路，東靠中港化工。離最近的居民區(qū)超過1000m，廠區(qū)周圍無其它重要的公共設(shè)施和場所，安全防護距離符合相關(guān)的要求。廠址選擇符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。公司新建年產(chǎn)100噸/年鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、100噸/年n-甲基-n-乙烯基乙酰胺產(chǎn)品建設(shè)項目。整個建設(shè)總投資560萬美元，安全投資127萬元，公司占地面積100畝。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××10月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺建設(shè)項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計上報灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：連云港xx科技有限公司
項目名稱：年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、
年產(chǎn)100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺項目。
建設(shè)地點：江蘇連云港灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)xx
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為66667平方米。
項目總投資：560萬美元，安全投資額約121萬元人民幣
（2）項目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進展
該建設(shè)項目于20××5月5日得到連云港市發(fā)展和改革委員會備案（連發(fā)改工【20××09】20××4號），20××12年10月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工16人，其中技術(shù)人員5人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓(xùn)（所有主要負責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項目試生產(chǎn)方案在20××年8月上報灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年9月26日至20××年12月25日進行三個月的試生產(chǎn)。
及時消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試生產(chǎn)的過程中各裝置安全設(shè)施、消防和環(huán)保等設(shè)施進行了各種負荷下的磨合，在試生產(chǎn)過程中對建設(shè)項目的各設(shè)施進行了檢查，對試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象采取了相應(yīng)的措施，改進了工藝條件，進一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，產(chǎn)能達到設(shè)計要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備性能符合工藝技術(shù)要求。
安全部門每天有專職安全員對消防設(shè)施和器材進行檢查，對倉庫的危險物料做分類擺放，標(biāo)識清楚。倉庫的通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設(shè)施都做好了規(guī)范和檢查。消防設(shè)施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進行了全員消防培訓(xùn)和實戰(zhàn)演習(xí)。
為所有生產(chǎn)作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防護眼鏡、防毒面具等。生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴(yán)格按照職業(yè)病預(yù)防規(guī)定的要求進行作業(yè)和佩戴勞動防護用品等。在整個試生產(chǎn)階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個月的試生產(chǎn)過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。對生產(chǎn)過程工藝的安全度、設(shè)備的安全度都經(jīng)過了嚴(yán)格的生產(chǎn)考驗，都達到了設(shè)計的要求。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應(yīng)正常，能滿足生產(chǎn)使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，公司產(chǎn)品質(zhì)量符合公司產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各項設(shè)施、設(shè)備、裝置運行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試生產(chǎn)的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應(yīng)急措施；明確了倉庫作業(yè)人員的勞動保護及安全注意事項；強化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
在試生產(chǎn)的過程中，公司各項安全設(shè)施總體運行情況狀況良好，安全設(shè)施的投資額與安全設(shè)施表一直，現(xiàn)分別總結(jié)如下：
1）預(yù)防事故設(shè)施
（1）檢測、報警設(shè)施：壓力、溫度、液位、流量、組份等報警設(shè)施，可燃氣體等檢測和報警設(shè)施，用于安全檢查和安全數(shù)據(jù)分析等檢驗檢測設(shè)備、儀器等全部運行良好，技術(shù)數(shù)據(jù)、測試指標(biāo)可靠，能夠真實反應(yīng)現(xiàn)場各項需要檢測參數(shù)的實際情況，出現(xiàn)異常情況后能夠及時報警。
、制動失常、限速失靈、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現(xiàn)象發(fā)生，傳動設(shè)備安全鎖閉設(shè)施、電器過載保護設(shè)施、靜電接地設(shè)施等防護功能可靠。
（3）防爆設(shè)施：各種電氣、儀表的防爆設(shè)施，抑制助燃物品混入（如氮封）、易燃易爆氣體和粉塵形成等設(shè)施，阻隔防爆器材，防爆工器具運行和使用正常，沒有發(fā)生因防爆設(shè)施運行不良產(chǎn)生的安全事故。
（4）作業(yè)場所防護設(shè)施：作業(yè)場所的防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護欄（網(wǎng)）、防滑、防灼燙等防護效果良好。
（5）安全警示標(biāo)志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標(biāo)志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無事故，20__年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全工作堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以加強安全教育，增強安全意識，完善各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項工作?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：
一、安全管理方面
為切實加強安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項，已完成整改項目73項，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項，限期整改63項，有2項由于其他原因沒有進行整改。結(jié)合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標(biāo)進行修訂，從而做到各司其職、各負其職。同時，完善安全基礎(chǔ)臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設(shè)置危廢標(biāo)識牌。與此同時，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。
二、安全指標(biāo)情況
20__年公司安全管理有了進一步的提高，但職工安全防范意識不
強，職工對各自崗位的應(yīng)知(危險因素、防范因素)認(rèn)識不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。
雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓(xùn)教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。
三、安全培訓(xùn)方面
對新入職員工進行了公司級安全培訓(xùn)教育，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過對員工進行認(rèn)真教育，使各崗位員工對公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認(rèn)識并獲得了基本安全技能和自我防護認(rèn)識。
四、存在的不足 對檢查的隱患有時不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位，不夠細致。
五、下一步工作
一是以“查隱患，反違章”為工作重點，加大現(xiàn)場檢查管理力度;二是加強對員工安全培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，定期對員工安全基本知識掌握情況進行考試;三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內(nèi)容達到安全要求;四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，完善企業(yè)各項安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺階。
安環(huán)部 20__年4月1日
生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
××××有限公司成立于20××7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20××畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1.4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機構(gòu)—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負責(zé)全廠的安全管理工作。主要負責(zé)人及安全管理人員經(jīng)安全培訓(xùn)并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。
××××有限公司于20××09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號：37××2220××0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20××7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯wh安許證字[20××10]××0038號），許可范圍：危險化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目。整個建設(shè)總投資5022萬元，安全投資120××萬元，公司占地面積120××000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××年3月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計上報聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：××××有限公司
項目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目
建設(shè)地點：聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120××000平方米。
項目總投資：5022萬元，安全投資額約120××萬元人民幣
（2）項目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進展
該建設(shè)項目于20××××年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會備案20××××年3月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20××人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓(xùn)（所有主要負責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項目試生產(chǎn)方案在20××××年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20××】65號和市政府辦公室《關(guān)于做好當(dāng)前全市危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作的緊急通知》（聊政機發(fā)【20××】120××號）文件的要求于20××××年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20××】56號文的要求公司于20××××年12月日提出恢復(fù)試生產(chǎn)的需求并得到批復(fù)（莘安監(jiān)發(fā)【20××】44號)并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年4月27日至20××××年3月27日進行十一個月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
20xx年9月26日至11月26日，在地質(zhì)院的組織下，我們新分配來的大學(xué)生在采油四廠進行為期兩個月的生產(chǎn)實習(xí)。我們首先進行了入廠安全教育，后分別在油藏經(jīng)營管理區(qū)、測試隊、工藝研究所、地質(zhì)研究所的各單位各崗位進行了針對性的實習(xí)。
在經(jīng)驗豐富的師傅的指導(dǎo)下，初步大概了解了石油資源勘探工藝;油氣田鉆井工藝及鉆井設(shè)備;采油設(shè)備及其工藝;原油和天然氣收集和處理工藝等。對于各個站的工作崗位任務(wù)也有了一定的了解。
總的說來，對于一些涉及石油氣開采的機械設(shè)備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認(rèn)識。這次實習(xí)讓我是受益匪淺，這將對我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質(zhì)院的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一次生產(chǎn)學(xué)習(xí)的機會，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。
1、入廠安全教育(9月26日-27日)
入廠安全教育，是為了讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
由于采油廠包括了石油生產(chǎn)的每個方面的特殊性，相關(guān)安全負責(zé)人龔師傅重點詳細介紹了安全基本知識，處理各種緊急情況的步驟等，并一再提醒我們初來采油廠因注意到的幾個方面：防火防爆、防機械傷害、防毒、防觸電、平時去生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴勞保，對不懂不明白的一定做到非懂勿動。
通過此次教育，使我對安全有了新的了解。在生產(chǎn)生活中必須遵守相關(guān)的操作規(guī)程，按章辦事，才能防患于未然，減少事故的發(fā)生次數(shù)，減小事故帶來的損失，提高生產(chǎn)效率。
2、油藏經(jīng)營管理區(qū)(9月27日-10月10日)
任務(wù)：到計量站，注水站實習(xí)，了解采油、注水站崗位工人日常工作，現(xiàn)場資料錄取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油機的工作原理，抽油機配件的名稱和作用;了解采油樹及注水井井口的組成;了解采油樹及注水井井口的組成;經(jīng)過實習(xí)，基本掌握操作規(guī)程、油水井生產(chǎn)原理、量油測氣，生產(chǎn)資料和數(shù)據(jù)錄取、功圖測試及調(diào)參。
在油藏經(jīng)營管理五區(qū)的71#計量站上，高級技術(shù)工程師張師傅，很熱心的將計量站的工藝流程以及抽油機，采油樹等詳細給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過這些對采油的過程有了更具體化的理解。
3、測試隊(10月11日-10月26日)
任務(wù)：參觀測試班現(xiàn)場測試，了解抽油井功圖、液面的測試方法操作規(guī)程，油水井測壓操作規(guī)程，認(rèn)識工具及儀表;熟練操作規(guī)程及原理，掌握各種測試儀器，性能與特點、用途，如熟悉生產(chǎn)測試所用的各種測試儀器的工作原理、性能特點及用途;熟悉各種測試作業(yè)施工程序;能對測試資料進行分析及應(yīng)用;熟悉掌握油水井高、低壓測試各崗位的操作規(guī)程，了解測試過程中常見問題的處理方法及應(yīng)急措施;基本掌握油水井高、低壓測試資料的處理、分析、解釋和應(yīng)用。
在測試對實習(xí)階段，我們通過跟著工人師傅去井上看他們進行各項實踐操作，掌握了一些井上作業(yè)的基本常識，并且也在分析化驗室學(xué)到了很多油水測試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測試等。
4、工藝研究所(10月26日-11月10日)
任務(wù)：掌握抽油泵工作原理、抽油桿設(shè)計原則、深抽，提液選井設(shè)計原則;了解管，桿尺寸及強度知識;防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術(shù);封隔器及配套工具的結(jié)構(gòu)及工作原理;酸化、堵水、調(diào)剖基本概念;酸化、堵劑基本配方及添加劑作用;油水井酸化、堵水施工方案設(shè)計原則;酸液、堵劑、調(diào)驅(qū)劑性能評價方法;掌握油水井酸化、堵水、調(diào)剖效果評價方法;了解巖石泊松比、地應(yīng)力等的地層基本概念;掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術(shù)作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設(shè)計原則，壓裂參數(shù)選擇依據(jù)及評價方法、壓裂控縫技術(shù)及原理。
工藝所的實習(xí)在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優(yōu)化室，以及壓裂室等這個科室通過了解他們工作流程，也間接地了解到了相關(guān)工藝的基本原理。
5、地質(zhì)所(11月11日-11月26日)
任務(wù)：掌握各種地質(zhì)圖表的認(rèn)識與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統(tǒng)、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優(yōu)選措施、產(chǎn)層調(diào)整、開發(fā)方案的'編制程序與內(nèi)容、油藏認(rèn)識、油藏管理的內(nèi)容、油氣水分布規(guī)律、老油田開發(fā)規(guī)律、區(qū)塊開發(fā)數(shù)據(jù)來源及錄取?掌握區(qū)塊靜態(tài)資料及動態(tài)資料的分析。
地質(zhì)所的實習(xí)中，我們學(xué)習(xí)到了前線地質(zhì)工作者們的工作方式，對工作一絲不茍，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
對于我來說：生產(chǎn)實習(xí)是將來工作的一個縮影。本次實習(xí)，我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線?？吹搅撕芏嗟氖蜕a(chǎn)設(shè)備，也了解了它們的名字和生產(chǎn)用途。同時也了解了石油生產(chǎn)的工藝流程，污水凈化處理過程，石油天然氣的集輸管理過程等等。
石油安全與石油生產(chǎn)。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很大的安全隱患。經(jīng)常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性，我相信只有認(rèn)真遵守各種安全制度，作業(yè)規(guī)程，才會盡量少發(fā)生事故。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。 因此有安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在任何時候我們都要堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
在這2個月的實習(xí)時間里，讓我從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生漸漸過渡到企業(yè)員工。增加了對企業(yè)的了解、也對自己的地質(zhì)知識有了更深層的體會。我認(rèn)識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠是社會的最底層!但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的!
我將以更積極主動的工作態(tài)度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我今后實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
一、根據(jù)局關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的指示精神，我對領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，并召開了專門的'安全工作會議，及時成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各階段實施步驟任務(wù)，提高了全隊職工的思想認(rèn)識，會上提出各班組及辦公室，抓好安全防范工作，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
二、加強學(xué)習(xí)提高認(rèn)識
我隊先后組織全隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件及安全會議精神，制作懸掛安全橫幅一條“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”開辦了宣傳專欄，放置在入園處，生動易懂的掛圖宣傳營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，6月份我們組織了義務(wù)消防隊員實地演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器操作規(guī)范，身體力行，切實體會，大家上了一堂生動的消防安全課，職工對火災(zāi)安全消防意識進一步增強，提高了安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。
三、明確任務(wù)加強領(lǐng)導(dǎo)
理工作結(jié)合起來，與各班組，各同志的年度考核和評先結(jié)合起來。
四、搞好自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改
我隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組于6月14日對廣場進行了一次系統(tǒng)安全檢查，檢查總體情況顯示，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實，沒有重大安全隱患，一般隱患整改如下：
一、對辦公室電源線路進行了排查無隱患。
二、對配電房及財務(wù)室滅火器進行了定期更換。
三、對農(nóng)藥存放安排專人管理。
四、對各辦公室下達了夏季安全用電通知：下班前各辦公室及
班組門窗關(guān)好，拔掉電源插頭。
五、對經(jīng)營商亭用戶進行了用電防火安全宣傳。
六、對夏季工作時間進行了調(diào)整，做好防暑降溫工作，避免高溫作業(yè)時段。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
××××有限公司成立于20××09年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20××畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1.4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機構(gòu)—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負責(zé)全廠的安全管理工作。主要負責(zé)人及安全管理人員經(jīng)安全培訓(xùn)并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。
××××有限公司于20××09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號：37××2220××0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20××10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯wh安許證字[20××10]××0038號），許可范圍：危險化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目。整個建設(shè)總投資5022萬元，安全投資120××萬元，公司占地面積120××000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××年3月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計上報聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：××××有限公司
項目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目
建設(shè)地點：聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120××000平方米。
項目總投資：5022萬元，安全投資額約120××萬元人民幣
（2）項目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進展
該建設(shè)項目于20××××年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會備案20××××年3月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20××人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓(xùn)（所有主要負責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項目試生產(chǎn)方案在20××××年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20××】65號和市政府辦公室《關(guān)于做好當(dāng)前全市危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作的`緊急通知》（聊政機發(fā)【20××】120××號）文件的要求于20××××年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20××】56號文的要求公司于20××××年12月日提出恢復(fù)試生產(chǎn)的需求并得到批復(fù)（莘安監(jiān)發(fā)【20××】44號)并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年4月27日至20××××年3月27日進行十一個月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責(zé)任，筑牢安全防線
1、公司在落實企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。
2、要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理。根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的。順利完成；二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責(zé)人具體負責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓(xùn)，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。
（六）存在的不足。成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
我局在興寧市委、市府、安委會、交通運輸局、梅州市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責(zé)任，重于泰山”的意識，繼續(xù)深入開展“三項行動”、“三項建設(shè)”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日整治”、活動，進一步落實“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化宣傳教育培訓(xùn)演練力度，狠抓各項工作落實，加大安全隱患排查治理，努力消除各類道路交通安全隱患，有效遏制和減少重特大交通安全事故的發(fā)生，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。把安全生產(chǎn)工作放在日常重要議程，做到警鐘長鳴、常抓不懈，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故，完成了上級下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，有力地促進安全生產(chǎn)管理工作順利開展，保持了全局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、健全安全組織機構(gòu)，落實安全工作職責(zé)。
1、成立了興寧市公路局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和公路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：劉興宏，副組長：李春雄，成員：鐘心平、邱佛強、王波、羅映群、吳思浪、曾漢輝、羅國榮、何遠祥。安全辦公室設(shè)在養(yǎng)護技術(shù)股，聯(lián)系電話：0753-3381441。
一級，層層有落實。
二、認(rèn)真落實上級指示精神，制定工作方案，采取有效措施，做好各項安全生產(chǎn)工作。
證上崗制度，強化安全責(zé)任意識，提高安全操作技能和職工崗位自我保護的防范能力；四是利用各種宣傳教育工具，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語35幅、橫額12條，以明信片400份和試題250份，同時對職工進行安全生產(chǎn)有獎問答、組織觀看道路交通安全紀(jì)錄片10次的形式，進行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，造聲勢、造輿論，推進安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強化全員生產(chǎn)安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，營造日益濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，為推動系統(tǒng)安全防范的行業(yè)性、群眾性、社會性做了不懈努力。
（4）、s225線k50+000~53+000，其中k50+680、k52+100、52+420處的單懸黃閃燈（含村莊、學(xué)校、20公里限速警示標(biāo)志）2座、“常肇事路段、減速慢行”警示標(biāo)志2塊、增劃人行橫道2處等安全防護設(shè)施，投入資金12.3萬元；（5）、修復(fù)s225線k22+500左邊鋼護欄被車撞毀28m、砼護墻29 m和s226線k1+500左邊混凝土護墻被車撞毀7 m、k1+550右邊鋼護欄被車撞毀12 m和g205線興寧穿城段中央隔離柵260m，投入資金6.8萬元；（6）、計劃對省道226線與省道225線葉塘交叉路口和省道225線河梅高速公路興寧西出口至羅壩段處，實施平面交叉工程整治，項目正在審報立項中。全年安全保障工程建設(shè)，總投入資金102.4多萬元。
6、建立應(yīng)急管理系統(tǒng)和完善應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合本單位工作實際情況，做好了城區(qū)應(yīng)急養(yǎng)護中心（點、站）的籌建、物資的儲備、系統(tǒng)的管理，同時組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練等工作，全面提高全局應(yīng)對公路交通突發(fā)事件的能力，確保我局轄區(qū)公路快速、安全、暢通，充分發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
我局在20xx年度安全生產(chǎn)管理工作中，既取得了一定的'成績，亦存在不足之處。今后，我們將再接再勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級下達的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)章制度，向先進單位學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，努力抓好各項安全生產(chǎn)工作的落實，強化管理，嚴(yán)堵漏洞，力爭把我局的安全生產(chǎn)管理工作推上新的臺階。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
今年以來，我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在縣安委會等有關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實了省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，扎實認(rèn)真開展以深化道路交通、食品安全、防洪度汛為重點的等專項整治活動及各種安全生產(chǎn)大檢查行動，半年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。目前，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作總體形勢平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是年初鄉(xiāng)政府就分別與各村、鄉(xiāng)直各機關(guān)單位簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時督促各有關(guān)單位與轄區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、各村與轄區(qū)內(nèi)所有村民組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確了各有關(guān)單位、各村、各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的責(zé)任制；二是要求各村、各單位、各企業(yè)行政主要負責(zé)人要落實一把手負責(zé)制，對本村、本單位、本企業(yè)安全生產(chǎn)工作要親自抓負總責(zé)。要嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)制度，按照管事必須管安全、管項目必須管安全、管工程必須管安全、牽頭抓工作必須牽頭抓安全的要求，逐級逐人分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任；三是要求各村要按照屬地管理的原則，強化安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、安全隱患排查和報告職責(zé)。鄉(xiāng)屬各部門要堅持誰主管誰負責(zé)、誰發(fā)證誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)的原則，強化監(jiān)管職責(zé)，落實屬地監(jiān)管和行業(yè)管理責(zé)任，強化對轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查。
今年以來，鄉(xiāng)政府嚴(yán)格按照各村、各單位職能，扎實深入地開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查督查活動，突出重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重要時段和季節(jié)特點，加強重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項整治和隱患排查治理工作，強化整改落實，著力建立安全生產(chǎn)長效機制，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
（一）道路交通方面：一是每周四定期開展道路交通專項整頓行動，以打擊非法營運、農(nóng)用車、三輪車、摩托車等違章載人為重點，抓好道路交通宣傳、勸導(dǎo)、監(jiān)管工作，截止目前，已宣傳教育200余人，發(fā)出整改通知書56張。二是認(rèn)真抓好冬防春運、節(jié)日期間的安全工作，配合交警中隊、派出所加大對我鄉(xiāng)非法營運車輛的打擊力量，加強路檢路查，加大查處力度，有效打擊了各種車輛的違章載人行為，確保了全鄉(xiāng)半年來無重特大交通事故的發(fā)生。三是對全鄉(xiāng)機動車輛進行了一次全面的摸排，并要求各村對本村存在交通隱患的路口等進行全面梳理，對危險路段設(shè)置安全警示牌6處。
（二）消防安全方面：一是繼續(xù)推進火災(zāi)隱患整治工作。重點對轄區(qū)內(nèi)小旅社、小飯店、學(xué)校等人員密集場所、易燃易爆區(qū)域進行的消防安全檢查，對存在安全隱患的單位和個人發(fā)放整改通知12張，責(zé)令限期整改。二是對各類人員密集場所安全設(shè)施的落實以及應(yīng)急措施到位情況進行了全面排查梳理，共排查出隱患4起，目前已基本落實到位。
（三）學(xué)校安全方面：重點檢查鄉(xiāng)轄內(nèi)中心小學(xué)的安全出口、疏散指示、應(yīng)急照明、鍋爐管理、消防配備、用電用火管理和衛(wèi)生安全等，同時抓好學(xué)生運輸車輛安全檢查工作，堅決制止非營運和無牌照、未按照年檢和報廢車輛接送學(xué)生的不安全行為。要求學(xué)校加強學(xué)生的安全知識教育，增強學(xué)生自我防護能力。同時，在沿河岸設(shè)置永久性安全警示3處，防止發(fā)生溺水死亡事故。
（四）煙花爆竹及民爆物品管理方面：一是加強對各持證經(jīng)營戶的監(jiān)督管理，加強平時的巡查檢查，建立經(jīng)營戶月銷售進貨臺賬，及時掌握各經(jīng)營戶的進貨銷售情況；二是加強監(jiān)督檢查，對經(jīng)營戶未按要求設(shè)專柜、超量儲存等行為，責(zé)令經(jīng)營戶限期進行了整改；三是加強了對市場的巡查清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理無證流動攤點的非法經(jīng)營行為；四是加強對涉爆單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查和管理，嚴(yán)格執(zhí)行爆破員持證操作，嚴(yán)格查處非法使用爆炸物品的企業(yè)和人員。
（五）食品安全方面：一是鄉(xiāng)食安辦配合木魚食藥所對轄區(qū)餐飲行業(yè)以及學(xué)校食堂進行了安全檢查3次，對存在衛(wèi)生條件不達標(biāo)的個體戶下達了整改通知書2份，并要求立即整改達標(biāo)驗收合格后方可投入使用，二是強化農(nóng)家宴席備案制度管理，凡是農(nóng)村居民舉辦農(nóng)家宴席必須進行備案登記管理，鄉(xiāng)食安辦工作人員嚴(yán)格檢查流程，確保鄉(xiāng)境內(nèi)無食品中毒事件發(fā)生。
（六）企業(yè)安全方面：對全鄉(xiāng)各企業(yè)加強了巡查監(jiān)督管理，加大了檢查力度，對檢查巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違法行為，現(xiàn)場責(zé)令企業(yè)限期進行整改，以消除事故隱患。半年來，全鄉(xiāng)開展了安全檢查4次，下發(fā)整改通知書5份，要求停業(yè)整頓1家企業(yè)。
（七）防洪度汛安全方面：一是完善了重點危險地段的監(jiān)測及預(yù)警機制，以及各項安全防范措施是否落實到位。二是強化了汛期值班制度，確保24小時人員在崗。三是組織防洪應(yīng)急演練，在太平社區(qū)開展了1次以防洪度汛為目的的應(yīng)急演練，使群眾明白了逃離路線、時機、方式方法等重要措施，確保在遇到重大洪災(zāi)時最大限度減少人員和財產(chǎn)損失。
（八）宣傳教育方面：今年，我鄉(xiāng)多次組織人員全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及xx縣安委會出臺的一系列安全生產(chǎn)文件和規(guī)定。全鄉(xiāng)開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動。鄉(xiāng)政府組織人員在全鄉(xiāng)進行了安全生產(chǎn)知識宣傳站，懸掛橫幅、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，危險路段（地段場所）設(shè)立警示標(biāo)志10余處，散發(fā)安全生產(chǎn)宣傳材料1000余份。同時，按照市、縣安辦的有關(guān)規(guī)定和要求，我鄉(xiāng)組織轄區(qū)內(nèi)賓館飯店經(jīng)營（從業(yè)）人員參加衛(wèi)生、消防、治安講座；在五一、端午等重大節(jié)日加強宣傳，進一步增強了各單位經(jīng)營人員及群眾的安全生產(chǎn)意識，提高了轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。全年安全生產(chǎn)工作有安排有總結(jié)而且做到逢會必講，召開了四次安全生產(chǎn)工作例會，開展了百日安全生產(chǎn)活動、汛期安全隱患排查百日行動和其他專項行動整治，進一步促進了我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作。
工作取得了明顯成效，主要表現(xiàn)為：
（一）安全生產(chǎn)管理水平逐步提高。隨著安全生產(chǎn)宣傳和安全檢查活動的深入開展，我鄉(xiāng)各單位和各村群眾的安全生產(chǎn)意識明顯提高，基層不愿抓、不真抓、不會抓、不敢抓的情況有所減少，主動抓、認(rèn)真抓、抓得好的例子明顯增多。
（二）安全生產(chǎn)三無狀況明顯改觀。通過今年的安檢整改，我鄉(xiāng)做到了安全生產(chǎn)機構(gòu)有專兼職安全管理人員，有較完整的安全生產(chǎn)管理制度，安全責(zé)任進一步落實。
（三）安全生產(chǎn)機制日趨完善。通過建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善村規(guī)民約和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大大增強了各村、各單位的安全生產(chǎn)自我約束能力。
（四）安全生產(chǎn)意識明顯提高。通過信息簡報和下村宣傳，廣泛開展送安全生產(chǎn)知識下村、進農(nóng)戶、進企業(yè)，大大促進了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的普及，干部群眾安全生產(chǎn)意識明顯提高。
（五）安全生產(chǎn)事故和傷亡人數(shù)持續(xù)下降。我鄉(xiāng)采取了有效防范措施，今年來未發(fā)生較大以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，初步實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
（一）控制指標(biāo)
1、未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
2、一般安全生產(chǎn)事故得到控制，未發(fā)生安全事故死亡事件。
（二）綜合安全監(jiān)管工作目標(biāo)
1、全面完成上級布置交辦的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、做到年初有安排部署、有各項檢查記錄、有匯報有總結(jié)，按時召開安全生產(chǎn)工作例會。
3、每季度開展安全隱患排查整治，排查面達100℅，整改率達90℅，并及時整改情況向安監(jiān)局匯報。
4、加強宣傳教育，有計劃、部署、實施方案，受教育面達95℅。積極配合相關(guān)部門開展好各項宣傳活動，撰寫安全生產(chǎn)信息20余條。
5、每月、季度按時上報工作信息和統(tǒng)計報表、隱患排查表。
6、元旦、春節(jié)、五一、汛期、安全月等重點時段開展節(jié)假日安全檢查，有安排和部署。
7、成立了應(yīng)急搶險救援隊伍，組織應(yīng)急搶險救援演習(xí)一次，并完善了應(yīng)急演練步驟，確保演練取得實效。
20xx年下半年工作的重點是根據(jù)新安全法建立健全安全生產(chǎn)工作長效機制，使我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化的軌道。
一要全面落實兩個主體責(zé)任。首先要落實企業(yè)主體責(zé)任，進一步健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的三違行為，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要經(jīng)常性開展安全隱患排查，并切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案五到位，確保隱患整改到位。其次是強化鄉(xiāng)政府屬地管理責(zé)任。各村、各市場單位主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本村、本單位安全生產(chǎn)工作負總責(zé)；分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人要協(xié)助主要負責(zé)人全力抓好安全生產(chǎn)工作；其他負責(zé)人要抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作；充分發(fā)揮鄉(xiāng)安監(jiān)站的專業(yè)特長，加強對所轄企業(yè)的安全管理。要定期開展安全隱患排查治理，切實消除各類安全隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
二要突出抓好重點行業(yè)安全生產(chǎn)工作。一是汛期防洪安全，確保汛期值班制度落實到位，確保各村應(yīng)急搶險隊伍健全，確保預(yù)案詳實可操作。二是道路交通安全。要認(rèn)真整頓五無車輛，加強村級勸導(dǎo)點工作（每周上路檢查一次，必須副照片，）。同時要開展道路交通安全整治等活動，杜絕客車超員、貨車超載及農(nóng)用車載客、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。加強對事故多發(fā)路段、危險路段的治理，保障惡劣天氣狀況下道路交通安全。三是強化農(nóng)村家宴管理。嚴(yán)格按照《四川省農(nóng)村自辦群體性宴席食品安全管理辦法》實施，凡是超過10桌的農(nóng)村家宴必須備案。四是森林防火相關(guān)工作，加強森林防火宣傳，做到家喻戶曉，各村要建立10人以上撲火隊伍，物資器材要準(zhǔn)備好。
三是要切實強化安全培訓(xùn)工作。就是要督促企業(yè)大力開展職業(yè)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗，凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
我自20xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際狀況，在全面推進安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻言獻策，并取得必須成效?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績
20xx年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的潛力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力
自任職以來能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管潛力。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。其次能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產(chǎn)職責(zé)，建立長效管理機制
為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰出問題，誰負責(zé)。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預(yù)測，對應(yīng)對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。
4、督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識
1、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子2548多本。現(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_2486余人。活動取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識，營造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，使大家進一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象
在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀(jì)違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對照正反兩個方面的典型，認(rèn)真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平；在學(xué)習(xí)、工作和生活中識大體、顧大局，樹立勤政廉政、淡泊名利、勤勤懇懇的形象。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
20xx年，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6s管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。
三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1、溝通途徑不夠
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、部門之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責(zé)不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的.需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結(jié)。一個月的時間過去了，我對本班的安全工作做如下總結(jié)：
我對本班的安全高度重視，平時擠出時間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學(xué)生太小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學(xué)生有不安全的行為，就及時進行教育。
一、開學(xué)第一周，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計劃。
二、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時間，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了，讓家長隨時了解其子女的去向。
三、在校內(nèi)外，不允許學(xué)生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。
四、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。
五、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹木。
六、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。
七、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。
八、教育學(xué)生不帶危險的物品到學(xué)校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進入校園。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。
八、不在上學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。
九、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會使用各種求救電話。
十、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。
在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。
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生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四
在_縣農(nóng)業(yè)和科技局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，_縣農(nóng)機推廣站牢固樹立“情系農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福農(nóng)民”農(nóng)機推廣理念，緊緊圍繞農(nóng)機化新機具、新技術(shù)推廣這個主題，以提高農(nóng)機裝備水平，發(fā)展農(nóng)村先進生產(chǎn)力為著力點，明確目標(biāo)任務(wù)，強化工作措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和農(nóng)機化政策法規(guī)，加強制度建設(shè)，加大宣傳力度，大力推廣耕作機械、種植機械、收割機械等先進適用機具，努力提高我縣農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進我縣糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。推動我縣農(nóng)機化工作再上新臺階，各項工作實現(xiàn)了新的發(fā)展和突破，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：
一、農(nóng)機購置補貼項目
1、20_年基本情況
今年，我縣共爭取中央財政購置補貼項目資金720萬元,截至11月21日，全縣共發(fā)放指標(biāo)確認(rèn)書868份，補貼機具902臺，受益農(nóng)戶635戶，補貼申報金額達710.947萬元，完成全部補貼資金的98.74%，第一、二、三批補貼機具涉及的補貼資金492.802萬元截止11月初經(jīng)_縣財政局已全部兌現(xiàn)匯入農(nóng)戶直補卡中，第四批的補貼情況目前正在收集整理中，整體工作深受上級部門和群眾的好評。
2、工作措施
2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合
我縣按照(《云南省20_年農(nóng)業(yè)機械購置補貼實施方案》云農(nóng)機〔20_〕2號)、《云南省20_年農(nóng)業(yè)機械購置補貼實施指導(dǎo)意見》和(《20_年_縣中央農(nóng)業(yè)機械購置補貼資金實施方案》海農(nóng)字〔20_〕8)號文件要求，成立了常務(wù)副縣長為組長，縣政府辦副主任、縣農(nóng)業(yè)和科技局局長_縣財政局局長為副組長、縣公安局、財政局、農(nóng)業(yè)局、工商局等相關(guān)單位負責(zé)人為成員的購機補貼工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣站，辦公室主任由何寶祥同志兼任，副主任由彭緒建同志兼任，人員從縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣站抽調(diào)組成，負責(zé)處理日常事務(wù)。項目實施過過程中各部門密切配合，形成了補貼政策實施聯(lián)合監(jiān)管的工作機制，保障資金的安全、高效運作。為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，扎實推進農(nóng)機購置補貼懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極營造風(fēng)清氣正的農(nóng)機購置補貼政策實施環(huán)境，確保農(nóng)機購置補貼政策公平公正公開實施、補貼資金安全使用，確保順利完成20_年農(nóng)機購置補貼工作，_縣農(nóng)機推廣站(農(nóng)機購置補貼辦)及時組織各經(jīng)銷商多次召開農(nóng)機購置補貼警示教育會議。同時層層簽訂責(zé)任狀，將農(nóng)機購機補貼工作列入農(nóng)業(yè)績效考核內(nèi)容，確保各項工作有力、有序、有效開展。
2.2加強宣傳，優(yōu)化服務(wù)
7月8日，我縣組織召開了20_年農(nóng)機購置補貼工作會議并舉辦了農(nóng)機購置補貼培訓(xùn)班，詳細解讀了20_年農(nóng)機購置補貼政策變化，并就20_年農(nóng)機購置補貼操作流程對與會人員進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。同時，充分利用宣傳欄、掛圖及報刊、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，多渠道、多形式、多層次對農(nóng)機購置補貼政策進行宣傳，重點加強對農(nóng)民的宣傳引導(dǎo)，讓農(nóng)民了解農(nóng)機購置補貼政策內(nèi)容、程序和要求。設(shè)立購機補貼政策咨詢、售后服務(wù)電話，依法加強對補貼機具價格、質(zhì)量和售后服務(wù)的監(jiān)督，了解補貼機具的質(zhì)量狀況和農(nóng)民的使用反映，積極受理質(zhì)量投訴，保護農(nóng)民權(quán)益。
2.3規(guī)范操作，嚴(yán)格管理
一是加強經(jīng)銷商管理。要求經(jīng)銷商對其所銷售的所有補貼產(chǎn)品實行明碼標(biāo)價，并在顯著位置明示配置和技術(shù)參數(shù)，同時嚴(yán)禁經(jīng)銷商代辦補貼手續(xù);如經(jīng)銷商出現(xiàn)違法違規(guī)行為，相關(guān)授權(quán)的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)將承擔(dān)連帶責(zé)任。二是加強補貼機具牌證管理。明確規(guī)定享受補貼政策的拖拉機、聯(lián)合收割機等牌證管理機具在投入使用前，其所有人應(yīng)當(dāng)向縣農(nóng)機安全監(jiān)理站申請登記，方便管理。三是規(guī)范資金發(fā)放。及時兌付發(fā)放補貼資金，不得以任何理由拖延發(fā)放，對已發(fā)放的補貼資金及時在補貼信息系統(tǒng)中點擊已結(jié)算，定期將購機補貼信息報州農(nóng)機科備案。四是完善檔案資料。明確了購機補貼檔案管理專門人員和崗位職責(zé)，建立健全了相應(yīng)管理制度，做好了購置補貼工作文件、資料、報表、照片、電子檔案等材料的歸檔保管工作。
2.4強化監(jiān)管，公開信息
全面落實農(nóng)機購置補貼政策信息公開的要求，大力推進農(nóng)機購置補貼信息網(wǎng)絡(luò)化管理。在勐縣農(nóng)業(yè)和科技信息網(wǎng)上設(shè)置農(nóng)機購置補貼專欄，將補貼實施方案、補貼額一覽表、支持推廣目錄、補貼經(jīng)銷商名單、操作程序、投訴舉報電話、資金規(guī)模等內(nèi)容及時向社會公開，每半月公布一次補貼資金實施結(jié)算進度。同時將農(nóng)機購置補貼政策實施情況列入政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)目錄，及時公布資金實施進度以及購機戶相關(guān)信息，方便農(nóng)戶查詢及監(jiān)督。遵照國務(wù)院農(nóng)機購置補貼工作“三個嚴(yán)禁”和農(nóng)業(yè)部“四個禁止”、“八個不得”等紀(jì)律要求，結(jié)合“全價購機、縣級結(jié)算、直補到卡”的特點，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強監(jiān)管，開展農(nóng)機購置補貼專項督查活動，建立健全投訴舉報制度，設(shè)立監(jiān)督投訴電話，安排專人受理農(nóng)民投訴，對投訴舉報的問題和線索，做到有報必查，一查到底，嚴(yán)肅處理。截止目前未接到一起投訴電話。
二、農(nóng)機培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。
20_年，我站本著服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，堅持結(jié)合實際、注重實效、講究實用的原則，以提高農(nóng)機手的操作技能和增產(chǎn)增收為目的，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過擴大宣傳、強化服務(wù)等措施，切實推進農(nóng)機職業(yè)技能培訓(xùn)工作的開展，重點突出與機插秧技術(shù)推廣、中拖駕駛、秸稈機械化還田等工作相結(jié)合，我站今年在勐遮鎮(zhèn)、勐混鎮(zhèn)、勐阿鎮(zhèn)、西定等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共舉辦各類培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)農(nóng)民實用技術(shù)共計2687人(其中機具操作手291余、農(nóng)民技術(shù)員2396人)，有效夯實了我縣農(nóng)機手隊伍力量。同時我站還立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，努力提高服務(wù)水平，切實為農(nóng)民排憂解難。大忙前，充分做好機具修理、技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。農(nóng)忙期間，積極推行承諾服務(wù)，并組織服務(wù)小長組深入到田間、地頭開展巡回服務(wù)，進行現(xiàn)場維修，搞好組織協(xié)調(diào)，及時為機手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農(nóng)服務(wù)達135人次以上，進行各種農(nóng)機維修服務(wù)達65臺次以上，保證了全縣農(nóng)機使用的良好技術(shù)狀態(tài)。
三、水稻機械化育插秧工作
發(fā)展水稻機械化育插秧有利于糧食的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提高糧食綜合生產(chǎn)能力，使農(nóng)民從傳統(tǒng)的人工栽插方式中解放出來，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。根據(jù)_縣水稻生產(chǎn)的實際情況，20_年州級下達_縣2.4萬畝的機械化插秧面積。_縣農(nóng)業(yè)和科技局高度重視，結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建項目，組織縣農(nóng)科、農(nóng)機部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心進行了任務(wù)分解，制定了工作計劃，安排專人負責(zé)，確保項目得以順利實施。
截止8月10日，_縣共完成機械化育秧插秧面積2.4676萬畝，完成全年任務(wù)的102.8%，新增發(fā)放秧盤8.7932萬片。(其中：完成早稻插秧面積0.89萬畝，中稻插秧面積0.9872萬畝、晚稻0.5904)。全縣共計開展農(nóng)民實用技術(shù)操作培訓(xùn)30期共2687人(其中：培訓(xùn)機具操作手291人、農(nóng)民技術(shù)員2396人)。
四、社會治安綜合治理及農(nóng)機安全宣傳工作
積極配合主管局和治安管理部門，配合共建單位佛雙社區(qū)和協(xié)調(diào)單位職工之間的各種矛盾，不把問題和矛盾帶到外面，同時搞好單位職工和家屬的思想工作，單位職工家屬中沒有打架、鬧事及吸毒、盜竊等不良現(xiàn)象發(fā)生，為單位和社會創(chuàng)造了良好的工作和社會環(huán)境。
加強安全宣傳教育，提高安全防范水平。利用科技三下鄉(xiāng)，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)知識進村、進戶活動，廣泛宣傳安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，努力提高農(nóng)機駕駛操作人員和廣大農(nóng)民群眾的安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)，營造全社會關(guān)愛生命、關(guān)注農(nóng)機的良好輿論氛圍。
五、工廠化育秧基地建設(shè)
_縣工廠化育秧基地位于勐遮鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心試驗基地和曼根村委會曼新小組，總占地面積16畝(其中溫室大棚24棟占地6912㎡，育秧流水操作室一間400㎡，控制室一間50㎡)。項目總投資200萬元(其中中央財政100萬元，自籌100萬元)，于20_年11月立項，20_年8月6日完成召標(biāo)工作，中標(biāo)價為：1669490.94元;開工時間：20_年11月20日;竣工時間：20_年7月5日;工期：135日歷天，育秧工廠在生產(chǎn)周期每批次可提供26800盤商品秧，滿足1340畝大田用苗。
通過水稻工廠化育秧基地的建設(shè)，將逐步解決水稻生產(chǎn)全程機械化育秧環(huán)節(jié)中存在的問題，是實現(xiàn)水稻生產(chǎn)種子良種化、育秧標(biāo)準(zhǔn)化、栽插機械化和供秧商品化的有效途徑，也是突破使水稻機插秧瓶頸，實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將改變水稻我的廣大農(nóng)民育秧及栽插方式，有利于推動水稻機械化技術(shù)，在水稻生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)率、減輕勞動強度，降低生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民經(jīng)濟收入，進一步加快_縣水稻生產(chǎn)全程機械化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)農(nóng)機、農(nóng)藝、植保的有機融合，使傳統(tǒng)的水稻生產(chǎn)模式發(fā)生了根本性的變革，機插秧的集成技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)水稻生產(chǎn)增產(chǎn)增效。這將大力推動_縣水稻生產(chǎn)全程機械化發(fā)展，全面提高_縣水稻生產(chǎn)機械化水平。對于推進全縣乃至全州的糧食生產(chǎn)都具有十分重要的積極意義。
六、今后的工作目標(biāo)
_縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣站全體工作人員將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神，加強學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，扎實穩(wěn)定地推進各項工作：
1、加強職工隊伍建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高政治業(yè)務(wù)素;
2、進一步完善各項規(guī)章制度，健全工作機制;
3、強化信息工作建設(shè)，做好農(nóng)機推廣信息的編輯和報送工作;
4、圍繞業(yè)務(wù)工作重點開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極做好新機具的推廣、示范、試驗工作，加大信息量，積極探索新的宣傳渠道，為農(nóng)機推廣服務(wù)。
5、在上級管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取20_年全年完成中央農(nóng)機購置補貼資金720萬元目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五
時光飛逝.自20xx年7月進入(motivationalmodel)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?
求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免.
第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的.人，哪怕是英雄，也離不開勤字.
第3點“細”主要是細心和細致，我們應(yīng)細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十六
各產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府、非煤礦山企業(yè)：20xx年，我市非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的高度重視和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，市級相關(guān)部門、產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府分工負責(zé)，非煤礦山企業(yè)密切配合，上下聯(lián)動，認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和省市工作部署，結(jié)合全市非煤礦山因地震導(dǎo)致山體不穩(wěn)定等不利因素，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”。進一步強化安全監(jiān)管和企業(yè)的主體責(zé)任意識，全市非煤礦山安全生產(chǎn)形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。連續(xù)兩年實現(xiàn)全年無非煤礦山生產(chǎn)安全死亡事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)。
（一）緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動開展工作20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及從業(yè)人員人身安全和保證災(zāi)后重建工作原材料的供應(yīng)為主導(dǎo)，開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動和非煤礦山安全生產(chǎn)“三項行動”為重點，加大對各非煤礦山的宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。工業(yè)局、安監(jiān)局、國土局，積極運用多種方式為企業(yè)服務(wù)，以彭工發(fā)[20xx]65號文件制定了20xx年“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”工作方案，認(rèn)真查找、整改安全生產(chǎn)責(zé)任落實中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，堅持“誰主管、誰負責(zé)、誰審批、誰負責(zé)”的原則，為了使“安全生產(chǎn)落實年”活動的落實，年初制定了非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項目標(biāo)，開展了“百安活動”的宣傳教育工作，全年共下發(fā)各類文件20余種，1500余份，檢查礦山230余礦次。落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化企業(yè)安全責(zé)任主體，制定了目標(biāo)考核辦法，與全市非煤礦山簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使全市的非煤礦山安全生產(chǎn)管理責(zé)任得到了層層落實，層層有人管，處處有人抓的良好局面，經(jīng)礦山企業(yè)自查、各鎮(zhèn)考評，工業(yè)局、安監(jiān)局、國土局聯(lián)合審核，今年全市非煤礦山平均目標(biāo)考核分均在96分以上，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。（二）加強隱患排查，狠抓治理整頓工作1、狠抓春節(jié)后非煤礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作按照《非煤礦山專項整治驗收標(biāo)準(zhǔn)》和“百安活動”的開展，并結(jié)合我市非煤礦山的實際，工業(yè)局聯(lián)合相關(guān)部門以（彭工發(fā)〔20xx〕9號）文件對節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)制定了驗收標(biāo)準(zhǔn)，在各礦山企業(yè)自查、鎮(zhèn)政府初驗的基礎(chǔ)上由礦山申請各鎮(zhèn)逐礦進行檢查，給符合安全生產(chǎn)條件的礦山發(fā)出了復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停產(chǎn)整頓，直到拿出整治方案，經(jīng)審查同意后，方可復(fù)工整改，使全市的非煤礦山企業(yè)安全管理逐步走入了正規(guī)化法制化的軌道。
2、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動
率達到94%。
（三）提高人員素質(zhì)，加強教育培訓(xùn)
質(zhì)得到提高。
（一）指導(dǎo)思想：深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和保安全促生產(chǎn)、保生產(chǎn)促發(fā)展的工作方針，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，全面加強企業(yè)安全措施基礎(chǔ)的管理工作，建立安全生產(chǎn)的長效機制，切實解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。
和安全生產(chǎn)極差的礦山。
（四）工作措施及要求
1、繼續(xù)強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達標(biāo)工作
為推動我市非煤礦山切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全管理和技術(shù)水平，建立起自我約束、自我完善機制，繼續(xù)強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，力爭在2010年全部礦山實現(xiàn)達標(biāo)。以達標(biāo)作為主導(dǎo)，促進礦山企業(yè)的責(zé)任感、緊迫感，遏制事故的發(fā)生，促使各礦山企業(yè)逐步建立以風(fēng)險控制為核心，全員參與，實現(xiàn)對礦山各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨識，最大限度地消除作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故，有效降低事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、加大隱患排查治理力度，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
加強作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，獎懲分明，充分調(diào)動人員的積極性，嚴(yán)格落實全員安全培訓(xùn)教育工作，對新錄用的地下礦山作業(yè)人員應(yīng)進行不少于72學(xué)時安全教育培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)滿3個月后方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必須接受不少于40學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時，礦山主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、班組長必須經(jīng)相關(guān)機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)資格證后方可上崗。
4、加強應(yīng)急管理和事故處理
礦山應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確定事故緊急狀態(tài)下的避災(zāi)，救災(zāi)措施和處置程序，完善應(yīng)急救援體系，建立救援隊伍進行演練，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，礦山企業(yè)負責(zé)人應(yīng)按《生產(chǎn)安全事故報告的調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）的規(guī)定，及時報告有關(guān)部門并積極組織搶險，不得遲報、誤報、瞞報、漏報和事故后逃匿支持和配合事故調(diào)查工作，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)并作好防洪工作。
各產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府、非煤礦山企業(yè)要根據(jù)安排意見，結(jié)合自身實際，主動配合相關(guān)部門的工作，制定出切實、具體、可行的2010年實施意見和工作方案，確保安全生產(chǎn)各項任務(wù)全面完成目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十七
1.指標(biāo)完成情況表：
產(chǎn)量表日期：4.26-5.25廢粉廢環(huán)表
單位：kg
5月份入mrb倉庫重量：共計828.82kg。
2.產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨。
3.針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題，車間各職能人員對原因認(rèn)真細致的分析，并要求操作員工加強手動噴漆的操作一致性和技能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致，從而達到客戶質(zhì)量要求。
4.針對模具存在的塌角、剌模問題，車間明確責(zé)任，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工作。
5.針對制粉效率偏低情況，車間對絕緣計劃提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣計劃。對于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時間太長影響效率，車間已對60材絕緣粉末進行混料合批量加大來解決(1噸1批)。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會，針對影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因，制定措施，現(xiàn)已逐漸成提升階段。
6.設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進行了整改，目前正在進行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢。
7.產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過報廢數(shù)據(jù)可以看出本月各崗位報廢率比上月增高，特別是各崗位廢環(huán)報廢量。說明班組管理人員工作不扎實，對待成本問題認(rèn)識不夠，崗位人員成本意識淡薄，因人為原因造成的報廢較大。
8.部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。
9.班組管理人員沒有緊迫感，主動解決問題的意識和能力不夠，思想觀念不統(tǒng)一，個別班組大班長及班長沒有全局觀念，工作中存在個人主觀意識太強、得過且過、打馬虎眼、推脫、扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
10.機修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗收工作。1.要求廠家人員對員工進行操作及技能培訓(xùn)，保證能熟練掌握噴涂操作技能。2.本月對要求設(shè)備組對液壓機進行程序優(yōu)化，減少等待時間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進行徹底地改造，逐一解決。針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機現(xiàn)存的問題徹底排查，逐一徹底解決。力爭把倒角崗位效率提高30%。3.車間繼續(xù)認(rèn)真細致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作，對設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項督促進行徹底整改，對作業(yè)現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規(guī)范性等問題，從而保證客戶審廠的順利通過。4.針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日，集體休息2--3日，國定假日除外）本月推廣實行。5.督促設(shè)備組對一號退火爐進行細致的檢查，確保安全的前提下配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。6.針對5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十八
1、嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達的工藝指標(biāo)進行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。
3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責(zé)任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)
1.員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標(biāo)
____年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成____年的各項工作。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
連云港xx科技有限公司于20××月份投資組建。選址于連云港灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，廠區(qū)南臨緯四路，西靠經(jīng)七路，東靠中港化工。離最近的居民區(qū)超過1000m，廠區(qū)周圍無其它重要的公共設(shè)施和場所，安全防護距離符合相關(guān)的要求。廠址選擇符合城鄉(xiāng)規(guī)劃的要求。公司新建年產(chǎn)100噸/年鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、100噸/年n-甲基-n-乙烯基乙酰胺產(chǎn)品建設(shè)項目。整個建設(shè)總投資560萬美元，安全投資127萬元，公司占地面積100畝。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××10月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、年產(chǎn)100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺建設(shè)項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計上報灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：連云港xx科技有限公司
項目名稱：年產(chǎn)100噸鄰苯二甲酰甘氨酸甲酯、
年產(chǎn)100噸n-甲基-n-乙基乙酰胺項目。
建設(shè)地點：江蘇連云港灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)xx
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為66667平方米。
項目總投資：560萬美元，安全投資額約121萬元人民幣
（2）項目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進展
該建設(shè)項目于20××5月5日得到連云港市發(fā)展和改革委員會備案（連發(fā)改工【20××09】20××4號），20××12年10月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工16人，其中技術(shù)人員5人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓(xùn)（所有主要負責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項目試生產(chǎn)方案在20××年8月上報灌云縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年9月26日至20××年12月25日進行三個月的試生產(chǎn)。
及時消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。
在試生產(chǎn)的過程中各裝置安全設(shè)施、消防和環(huán)保等設(shè)施進行了各種負荷下的磨合，在試生產(chǎn)過程中對建設(shè)項目的各設(shè)施進行了檢查，對試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象采取了相應(yīng)的措施，改進了工藝條件，進一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，產(chǎn)能達到設(shè)計要求，設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備性能符合工藝技術(shù)要求。
安全部門每天有專職安全員對消防設(shè)施和器材進行檢查，對倉庫的危險物料做分類擺放，標(biāo)識清楚。倉庫的通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設(shè)施都做好了規(guī)范和檢查。消防設(shè)施及器材符合使用要求，消防通道暢通無阻，且在試使用期間有針對性的進行了全員消防培訓(xùn)和實戰(zhàn)演習(xí)。
為所有生產(chǎn)作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防護眼鏡、防毒面具等。生產(chǎn)作業(yè)人員在作業(yè)過程中都嚴(yán)格按照職業(yè)病預(yù)防規(guī)定的要求進行作業(yè)和佩戴勞動防護用品等。在整個試生產(chǎn)階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個月的試生產(chǎn)過程中，公司本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。對生產(chǎn)過程工藝的安全度、設(shè)備的安全度都經(jīng)過了嚴(yán)格的生產(chǎn)考驗，都達到了設(shè)計的要求。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應(yīng)正常，能滿足生產(chǎn)使用的需要，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要，公司產(chǎn)品質(zhì)量符合公司產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，各項設(shè)施、設(shè)備、裝置運行正常，未出現(xiàn)任何大的問題。
在試生產(chǎn)的過程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應(yīng)急措施；明確了倉庫作業(yè)人員的勞動保護及安全注意事項；強化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生等。
在試生產(chǎn)的過程中，公司各項安全設(shè)施總體運行情況狀況良好，安全設(shè)施的投資額與安全設(shè)施表一直，現(xiàn)分別總結(jié)如下：
1）預(yù)防事故設(shè)施
（1）檢測、報警設(shè)施：壓力、溫度、液位、流量、組份等報警設(shè)施，可燃氣體等檢測和報警設(shè)施，用于安全檢查和安全數(shù)據(jù)分析等檢驗檢測設(shè)備、儀器等全部運行良好，技術(shù)數(shù)據(jù)、測試指標(biāo)可靠，能夠真實反應(yīng)現(xiàn)場各項需要檢測參數(shù)的實際情況，出現(xiàn)異常情況后能夠及時報警。
、制動失常、限速失靈、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現(xiàn)象發(fā)生，傳動設(shè)備安全鎖閉設(shè)施、電器過載保護設(shè)施、靜電接地設(shè)施等防護功能可靠。
（3）防爆設(shè)施：各種電氣、儀表的防爆設(shè)施，抑制助燃物品混入（如氮封）、易燃易爆氣體和粉塵形成等設(shè)施，阻隔防爆器材，防爆工器具運行和使用正常，沒有發(fā)生因防爆設(shè)施運行不良產(chǎn)生的安全事故。
（4）作業(yè)場所防護設(shè)施：作業(yè)場所的防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護欄（網(wǎng)）、防滑、防灼燙等防護效果良好。
（5）安全警示標(biāo)志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標(biāo)志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無事故，20__年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全工作堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以加強安全教育，增強安全意識，完善各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項工作?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：
一、安全管理方面
為切實加強安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項，已完成整改項目73項，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項，限期整改63項，有2項由于其他原因沒有進行整改。結(jié)合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標(biāo)進行修訂，從而做到各司其職、各負其職。同時，完善安全基礎(chǔ)臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設(shè)置危廢標(biāo)識牌。與此同時，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。
二、安全指標(biāo)情況
20__年公司安全管理有了進一步的提高，但職工安全防范意識不
強，職工對各自崗位的應(yīng)知(危險因素、防范因素)認(rèn)識不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。
雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓(xùn)教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。
三、安全培訓(xùn)方面
對新入職員工進行了公司級安全培訓(xùn)教育，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過對員工進行認(rèn)真教育，使各崗位員工對公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認(rèn)識并獲得了基本安全技能和自我防護認(rèn)識。
四、存在的不足 對檢查的隱患有時不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位，不夠細致。
五、下一步工作
一是以“查隱患，反違章”為工作重點，加大現(xiàn)場檢查管理力度;二是加強對員工安全培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，定期對員工安全基本知識掌握情況進行考試;三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內(nèi)容達到安全要求;四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，完善企業(yè)各項安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺階。
安環(huán)部 20__年4月1日
生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
××××有限公司成立于20××7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20××畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1.4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機構(gòu)—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負責(zé)全廠的安全管理工作。主要負責(zé)人及安全管理人員經(jīng)安全培訓(xùn)并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。
××××有限公司于20××09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號：37××2220××0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20××7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯wh安許證字[20××10]××0038號），許可范圍：危險化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目。整個建設(shè)總投資5022萬元，安全投資120××萬元，公司占地面積120××000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××年3月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計上報聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：××××有限公司
項目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目
建設(shè)地點：聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120××000平方米。
項目總投資：5022萬元，安全投資額約120××萬元人民幣
（2）項目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進展
該建設(shè)項目于20××××年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會備案20××××年3月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20××人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓(xùn)（所有主要負責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項目試生產(chǎn)方案在20××××年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20××】65號和市政府辦公室《關(guān)于做好當(dāng)前全市危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作的緊急通知》（聊政機發(fā)【20××】120××號）文件的要求于20××××年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20××】56號文的要求公司于20××××年12月日提出恢復(fù)試生產(chǎn)的需求并得到批復(fù)（莘安監(jiān)發(fā)【20××】44號)并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年4月27日至20××××年3月27日進行十一個月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
20xx年9月26日至11月26日，在地質(zhì)院的組織下，我們新分配來的大學(xué)生在采油四廠進行為期兩個月的生產(chǎn)實習(xí)。我們首先進行了入廠安全教育，后分別在油藏經(jīng)營管理區(qū)、測試隊、工藝研究所、地質(zhì)研究所的各單位各崗位進行了針對性的實習(xí)。
在經(jīng)驗豐富的師傅的指導(dǎo)下，初步大概了解了石油資源勘探工藝;油氣田鉆井工藝及鉆井設(shè)備;采油設(shè)備及其工藝;原油和天然氣收集和處理工藝等。對于各個站的工作崗位任務(wù)也有了一定的了解。
總的說來，對于一些涉及石油氣開采的機械設(shè)備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認(rèn)識。這次實習(xí)讓我是受益匪淺，這將對我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質(zhì)院的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一次生產(chǎn)學(xué)習(xí)的機會，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。
1、入廠安全教育(9月26日-27日)
入廠安全教育，是為了讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
由于采油廠包括了石油生產(chǎn)的每個方面的特殊性，相關(guān)安全負責(zé)人龔師傅重點詳細介紹了安全基本知識，處理各種緊急情況的步驟等，并一再提醒我們初來采油廠因注意到的幾個方面：防火防爆、防機械傷害、防毒、防觸電、平時去生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴勞保，對不懂不明白的一定做到非懂勿動。
通過此次教育，使我對安全有了新的了解。在生產(chǎn)生活中必須遵守相關(guān)的操作規(guī)程，按章辦事，才能防患于未然，減少事故的發(fā)生次數(shù)，減小事故帶來的損失，提高生產(chǎn)效率。
2、油藏經(jīng)營管理區(qū)(9月27日-10月10日)
任務(wù)：到計量站，注水站實習(xí)，了解采油、注水站崗位工人日常工作，現(xiàn)場資料錄取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油機的工作原理，抽油機配件的名稱和作用;了解采油樹及注水井井口的組成;了解采油樹及注水井井口的組成;經(jīng)過實習(xí)，基本掌握操作規(guī)程、油水井生產(chǎn)原理、量油測氣，生產(chǎn)資料和數(shù)據(jù)錄取、功圖測試及調(diào)參。
在油藏經(jīng)營管理五區(qū)的71#計量站上，高級技術(shù)工程師張師傅，很熱心的將計量站的工藝流程以及抽油機，采油樹等詳細給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過這些對采油的過程有了更具體化的理解。
3、測試隊(10月11日-10月26日)
任務(wù)：參觀測試班現(xiàn)場測試，了解抽油井功圖、液面的測試方法操作規(guī)程，油水井測壓操作規(guī)程，認(rèn)識工具及儀表;熟練操作規(guī)程及原理，掌握各種測試儀器，性能與特點、用途，如熟悉生產(chǎn)測試所用的各種測試儀器的工作原理、性能特點及用途;熟悉各種測試作業(yè)施工程序;能對測試資料進行分析及應(yīng)用;熟悉掌握油水井高、低壓測試各崗位的操作規(guī)程，了解測試過程中常見問題的處理方法及應(yīng)急措施;基本掌握油水井高、低壓測試資料的處理、分析、解釋和應(yīng)用。
在測試對實習(xí)階段，我們通過跟著工人師傅去井上看他們進行各項實踐操作，掌握了一些井上作業(yè)的基本常識，并且也在分析化驗室學(xué)到了很多油水測試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測試等。
4、工藝研究所(10月26日-11月10日)
任務(wù)：掌握抽油泵工作原理、抽油桿設(shè)計原則、深抽，提液選井設(shè)計原則;了解管，桿尺寸及強度知識;防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術(shù);封隔器及配套工具的結(jié)構(gòu)及工作原理;酸化、堵水、調(diào)剖基本概念;酸化、堵劑基本配方及添加劑作用;油水井酸化、堵水施工方案設(shè)計原則;酸液、堵劑、調(diào)驅(qū)劑性能評價方法;掌握油水井酸化、堵水、調(diào)剖效果評價方法;了解巖石泊松比、地應(yīng)力等的地層基本概念;掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術(shù)作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設(shè)計原則，壓裂參數(shù)選擇依據(jù)及評價方法、壓裂控縫技術(shù)及原理。
工藝所的實習(xí)在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優(yōu)化室，以及壓裂室等這個科室通過了解他們工作流程，也間接地了解到了相關(guān)工藝的基本原理。
5、地質(zhì)所(11月11日-11月26日)
任務(wù)：掌握各種地質(zhì)圖表的認(rèn)識與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統(tǒng)、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優(yōu)選措施、產(chǎn)層調(diào)整、開發(fā)方案的'編制程序與內(nèi)容、油藏認(rèn)識、油藏管理的內(nèi)容、油氣水分布規(guī)律、老油田開發(fā)規(guī)律、區(qū)塊開發(fā)數(shù)據(jù)來源及錄取?掌握區(qū)塊靜態(tài)資料及動態(tài)資料的分析。
地質(zhì)所的實習(xí)中，我們學(xué)習(xí)到了前線地質(zhì)工作者們的工作方式，對工作一絲不茍，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
對于我來說：生產(chǎn)實習(xí)是將來工作的一個縮影。本次實習(xí)，我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線?？吹搅撕芏嗟氖蜕a(chǎn)設(shè)備，也了解了它們的名字和生產(chǎn)用途。同時也了解了石油生產(chǎn)的工藝流程，污水凈化處理過程，石油天然氣的集輸管理過程等等。
石油安全與石油生產(chǎn)。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很大的安全隱患。經(jīng)常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性，我相信只有認(rèn)真遵守各種安全制度，作業(yè)規(guī)程，才會盡量少發(fā)生事故。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。 因此有安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在任何時候我們都要堅持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
在這2個月的實習(xí)時間里，讓我從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生漸漸過渡到企業(yè)員工。增加了對企業(yè)的了解、也對自己的地質(zhì)知識有了更深層的體會。我認(rèn)識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠是社會的最底層!但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的!
我將以更積極主動的工作態(tài)度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我今后實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
一、根據(jù)局關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的指示精神，我對領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，并召開了專門的'安全工作會議，及時成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各階段實施步驟任務(wù)，提高了全隊職工的思想認(rèn)識，會上提出各班組及辦公室，抓好安全防范工作，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
二、加強學(xué)習(xí)提高認(rèn)識
我隊先后組織全隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件及安全會議精神，制作懸掛安全橫幅一條“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”開辦了宣傳專欄，放置在入園處，生動易懂的掛圖宣傳營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，6月份我們組織了義務(wù)消防隊員實地演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器操作規(guī)范，身體力行，切實體會，大家上了一堂生動的消防安全課，職工對火災(zāi)安全消防意識進一步增強，提高了安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。
三、明確任務(wù)加強領(lǐng)導(dǎo)
理工作結(jié)合起來，與各班組，各同志的年度考核和評先結(jié)合起來。
四、搞好自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改
我隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組于6月14日對廣場進行了一次系統(tǒng)安全檢查，檢查總體情況顯示，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實，沒有重大安全隱患，一般隱患整改如下：
一、對辦公室電源線路進行了排查無隱患。
二、對配電房及財務(wù)室滅火器進行了定期更換。
三、對農(nóng)藥存放安排專人管理。
四、對各辦公室下達了夏季安全用電通知：下班前各辦公室及
班組門窗關(guān)好，拔掉電源插頭。
五、對經(jīng)營商亭用戶進行了用電防火安全宣傳。
六、對夏季工作時間進行了調(diào)整，做好防暑降溫工作，避免高溫作業(yè)時段。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
××××有限公司成立于20××09年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬元，現(xiàn)有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現(xiàn)有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原廠區(qū)占地20××畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠北鄰，新建廠區(qū)180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，距原廠區(qū)西北側(cè)1.4km。
該企業(yè)成立了專職安全管理機構(gòu)—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負責(zé)全廠的安全管理工作。主要負責(zé)人及安全管理人員經(jīng)安全培訓(xùn)并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。
××××有限公司于20××09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》（注冊號：37××2220××0002544）；經(jīng)營范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷售；于20××10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯wh安許證字[20××10]××0038號），許可范圍：危險化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目。整個建設(shè)總投資5022萬元，安全投資120××萬元，公司占地面積120××000㎡。廠內(nèi)公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)備安裝于20××年3月結(jié)束。
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設(shè)項目在通過危險化學(xué)品建設(shè)項目設(shè)立安全審查之后，各項安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，安全設(shè)施設(shè)計上報聊城安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查，安全設(shè)施委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位與主體工程同時施工，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位對各項施工過程進行嚴(yán)格而又全面的監(jiān)理，工程基本上是按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成。
（1）概述
企業(yè)名稱：××××有限公司
項目名稱：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目
建設(shè)地點：聊城魯西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)園
占地面積：廠區(qū)內(nèi)總用地面積約為120××000平方米。
項目總投資：5022萬元，安全投資額約120××萬元人民幣
（2）項目建設(shè)手續(xù)完備情況（見表1）
表1：項目建設(shè)手續(xù)完備情況
（3）工程進展
該建設(shè)項目于20××××年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會備案20××××年3月設(shè)備安裝結(jié)束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20××人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進行了聯(lián)動試車，進行了以水、空氣等為介質(zhì)進行的耐壓、以及嚴(yán)密性等調(diào)試檢驗，設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗合格，通過了相應(yīng)的檢查、檢驗、調(diào)試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫有相應(yīng)調(diào)試記錄，電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護及報警系統(tǒng)等基本符合設(shè)計文件的規(guī)定，在建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規(guī)定內(nèi)容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓(xùn)（所有主要負責(zé)人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應(yīng)主管部門的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓(xùn)、化學(xué)品安全技術(shù)說明書的學(xué)習(xí)等））準(zhǔn)備工作到位后，編寫了試生產(chǎn)方案，該建設(shè)項目試生產(chǎn)方案在20××××年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)備案，根據(jù)魯政辦發(fā)明電【20××】65號和市政府辦公室《關(guān)于做好當(dāng)前全市危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作的`緊急通知》（聊政機發(fā)【20××】120××號）文件的要求于20××××年9月2日停止試生產(chǎn)，根據(jù)聊安委辦發(fā)【20××】56號文的要求公司于20××××年12月日提出恢復(fù)試生產(chǎn)的需求并得到批復(fù)（莘安監(jiān)發(fā)【20××】44號)并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的設(shè)備和設(shè)施于20××年4月27日至20××××年3月27日進行十一個月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責(zé)任，筑牢安全防線
1、公司在落實企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。
2、要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理。根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的。順利完成；二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責(zé)人具體負責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓(xùn)，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。
（六）存在的不足。成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
我局在興寧市委、市府、安委會、交通運輸局、梅州市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全責(zé)任，重于泰山”的意識，繼續(xù)深入開展“三項行動”、“三項建設(shè)”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日整治”、活動，進一步落實“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化宣傳教育培訓(xùn)演練力度，狠抓各項工作落實，加大安全隱患排查治理，努力消除各類道路交通安全隱患，有效遏制和減少重特大交通安全事故的發(fā)生，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。把安全生產(chǎn)工作放在日常重要議程，做到警鐘長鳴、常抓不懈，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故，完成了上級下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，有力地促進安全生產(chǎn)管理工作順利開展，保持了全局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、健全安全組織機構(gòu)，落實安全工作職責(zé)。
1、成立了興寧市公路局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和公路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：劉興宏，副組長：李春雄，成員：鐘心平、邱佛強、王波、羅映群、吳思浪、曾漢輝、羅國榮、何遠祥。安全辦公室設(shè)在養(yǎng)護技術(shù)股，聯(lián)系電話：0753-3381441。
一級，層層有落實。
二、認(rèn)真落實上級指示精神，制定工作方案，采取有效措施，做好各項安全生產(chǎn)工作。
證上崗制度，強化安全責(zé)任意識，提高安全操作技能和職工崗位自我保護的防范能力；四是利用各種宣傳教育工具，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語35幅、橫額12條，以明信片400份和試題250份，同時對職工進行安全生產(chǎn)有獎問答、組織觀看道路交通安全紀(jì)錄片10次的形式，進行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，造聲勢、造輿論，推進安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強化全員生產(chǎn)安全意識，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，營造日益濃厚的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，為推動系統(tǒng)安全防范的行業(yè)性、群眾性、社會性做了不懈努力。
（4）、s225線k50+000~53+000，其中k50+680、k52+100、52+420處的單懸黃閃燈（含村莊、學(xué)校、20公里限速警示標(biāo)志）2座、“常肇事路段、減速慢行”警示標(biāo)志2塊、增劃人行橫道2處等安全防護設(shè)施，投入資金12.3萬元；（5）、修復(fù)s225線k22+500左邊鋼護欄被車撞毀28m、砼護墻29 m和s226線k1+500左邊混凝土護墻被車撞毀7 m、k1+550右邊鋼護欄被車撞毀12 m和g205線興寧穿城段中央隔離柵260m，投入資金6.8萬元；（6）、計劃對省道226線與省道225線葉塘交叉路口和省道225線河梅高速公路興寧西出口至羅壩段處，實施平面交叉工程整治，項目正在審報立項中。全年安全保障工程建設(shè)，總投入資金102.4多萬元。
6、建立應(yīng)急管理系統(tǒng)和完善應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合本單位工作實際情況，做好了城區(qū)應(yīng)急養(yǎng)護中心（點、站）的籌建、物資的儲備、系統(tǒng)的管理，同時組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練等工作，全面提高全局應(yīng)對公路交通突發(fā)事件的能力，確保我局轄區(qū)公路快速、安全、暢通，充分發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
我局在20xx年度安全生產(chǎn)管理工作中，既取得了一定的'成績，亦存在不足之處。今后，我們將再接再勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級下達的關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)章制度，向先進單位學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，努力抓好各項安全生產(chǎn)工作的落實，強化管理，嚴(yán)堵漏洞，力爭把我局的安全生產(chǎn)管理工作推上新的臺階。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
今年以來，我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在縣安委會等有關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實了省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，扎實認(rèn)真開展以深化道路交通、食品安全、防洪度汛為重點的等專項整治活動及各種安全生產(chǎn)大檢查行動，半年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。目前，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作總體形勢平穩(wěn)。現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是年初鄉(xiāng)政府就分別與各村、鄉(xiāng)直各機關(guān)單位簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時督促各有關(guān)單位與轄區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、各村與轄區(qū)內(nèi)所有村民組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確了各有關(guān)單位、各村、各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的責(zé)任制；二是要求各村、各單位、各企業(yè)行政主要負責(zé)人要落實一把手負責(zé)制，對本村、本單位、本企業(yè)安全生產(chǎn)工作要親自抓負總責(zé)。要嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)制度，按照管事必須管安全、管項目必須管安全、管工程必須管安全、牽頭抓工作必須牽頭抓安全的要求，逐級逐人分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任；三是要求各村要按照屬地管理的原則，強化安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、安全隱患排查和報告職責(zé)。鄉(xiāng)屬各部門要堅持誰主管誰負責(zé)、誰發(fā)證誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)的原則，強化監(jiān)管職責(zé)，落實屬地監(jiān)管和行業(yè)管理責(zé)任，強化對轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查。
今年以來，鄉(xiāng)政府嚴(yán)格按照各村、各單位職能，扎實深入地開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查督查活動，突出重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重要時段和季節(jié)特點，加強重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項整治和隱患排查治理工作，強化整改落實，著力建立安全生產(chǎn)長效機制，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
（一）道路交通方面：一是每周四定期開展道路交通專項整頓行動，以打擊非法營運、農(nóng)用車、三輪車、摩托車等違章載人為重點，抓好道路交通宣傳、勸導(dǎo)、監(jiān)管工作，截止目前，已宣傳教育200余人，發(fā)出整改通知書56張。二是認(rèn)真抓好冬防春運、節(jié)日期間的安全工作，配合交警中隊、派出所加大對我鄉(xiāng)非法營運車輛的打擊力量，加強路檢路查，加大查處力度，有效打擊了各種車輛的違章載人行為，確保了全鄉(xiāng)半年來無重特大交通事故的發(fā)生。三是對全鄉(xiāng)機動車輛進行了一次全面的摸排，并要求各村對本村存在交通隱患的路口等進行全面梳理，對危險路段設(shè)置安全警示牌6處。
（二）消防安全方面：一是繼續(xù)推進火災(zāi)隱患整治工作。重點對轄區(qū)內(nèi)小旅社、小飯店、學(xué)校等人員密集場所、易燃易爆區(qū)域進行的消防安全檢查，對存在安全隱患的單位和個人發(fā)放整改通知12張，責(zé)令限期整改。二是對各類人員密集場所安全設(shè)施的落實以及應(yīng)急措施到位情況進行了全面排查梳理，共排查出隱患4起，目前已基本落實到位。
（三）學(xué)校安全方面：重點檢查鄉(xiāng)轄內(nèi)中心小學(xué)的安全出口、疏散指示、應(yīng)急照明、鍋爐管理、消防配備、用電用火管理和衛(wèi)生安全等，同時抓好學(xué)生運輸車輛安全檢查工作，堅決制止非營運和無牌照、未按照年檢和報廢車輛接送學(xué)生的不安全行為。要求學(xué)校加強學(xué)生的安全知識教育，增強學(xué)生自我防護能力。同時，在沿河岸設(shè)置永久性安全警示3處，防止發(fā)生溺水死亡事故。
（四）煙花爆竹及民爆物品管理方面：一是加強對各持證經(jīng)營戶的監(jiān)督管理，加強平時的巡查檢查，建立經(jīng)營戶月銷售進貨臺賬，及時掌握各經(jīng)營戶的進貨銷售情況；二是加強監(jiān)督檢查，對經(jīng)營戶未按要求設(shè)專柜、超量儲存等行為，責(zé)令經(jīng)營戶限期進行了整改；三是加強了對市場的巡查清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理無證流動攤點的非法經(jīng)營行為；四是加強對涉爆單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查和管理，嚴(yán)格執(zhí)行爆破員持證操作，嚴(yán)格查處非法使用爆炸物品的企業(yè)和人員。
（五）食品安全方面：一是鄉(xiāng)食安辦配合木魚食藥所對轄區(qū)餐飲行業(yè)以及學(xué)校食堂進行了安全檢查3次，對存在衛(wèi)生條件不達標(biāo)的個體戶下達了整改通知書2份，并要求立即整改達標(biāo)驗收合格后方可投入使用，二是強化農(nóng)家宴席備案制度管理，凡是農(nóng)村居民舉辦農(nóng)家宴席必須進行備案登記管理，鄉(xiāng)食安辦工作人員嚴(yán)格檢查流程，確保鄉(xiāng)境內(nèi)無食品中毒事件發(fā)生。
（六）企業(yè)安全方面：對全鄉(xiāng)各企業(yè)加強了巡查監(jiān)督管理，加大了檢查力度，對檢查巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違法行為，現(xiàn)場責(zé)令企業(yè)限期進行整改，以消除事故隱患。半年來，全鄉(xiāng)開展了安全檢查4次，下發(fā)整改通知書5份，要求停業(yè)整頓1家企業(yè)。
（七）防洪度汛安全方面：一是完善了重點危險地段的監(jiān)測及預(yù)警機制，以及各項安全防范措施是否落實到位。二是強化了汛期值班制度，確保24小時人員在崗。三是組織防洪應(yīng)急演練，在太平社區(qū)開展了1次以防洪度汛為目的的應(yīng)急演練，使群眾明白了逃離路線、時機、方式方法等重要措施，確保在遇到重大洪災(zāi)時最大限度減少人員和財產(chǎn)損失。
（八）宣傳教育方面：今年，我鄉(xiāng)多次組織人員全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及xx縣安委會出臺的一系列安全生產(chǎn)文件和規(guī)定。全鄉(xiāng)開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動。鄉(xiāng)政府組織人員在全鄉(xiāng)進行了安全生產(chǎn)知識宣傳站，懸掛橫幅、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，危險路段（地段場所）設(shè)立警示標(biāo)志10余處，散發(fā)安全生產(chǎn)宣傳材料1000余份。同時，按照市、縣安辦的有關(guān)規(guī)定和要求，我鄉(xiāng)組織轄區(qū)內(nèi)賓館飯店經(jīng)營（從業(yè)）人員參加衛(wèi)生、消防、治安講座；在五一、端午等重大節(jié)日加強宣傳，進一步增強了各單位經(jīng)營人員及群眾的安全生產(chǎn)意識，提高了轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。全年安全生產(chǎn)工作有安排有總結(jié)而且做到逢會必講，召開了四次安全生產(chǎn)工作例會，開展了百日安全生產(chǎn)活動、汛期安全隱患排查百日行動和其他專項行動整治，進一步促進了我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作。
工作取得了明顯成效，主要表現(xiàn)為：
（一）安全生產(chǎn)管理水平逐步提高。隨著安全生產(chǎn)宣傳和安全檢查活動的深入開展，我鄉(xiāng)各單位和各村群眾的安全生產(chǎn)意識明顯提高，基層不愿抓、不真抓、不會抓、不敢抓的情況有所減少，主動抓、認(rèn)真抓、抓得好的例子明顯增多。
（二）安全生產(chǎn)三無狀況明顯改觀。通過今年的安檢整改，我鄉(xiāng)做到了安全生產(chǎn)機構(gòu)有專兼職安全管理人員，有較完整的安全生產(chǎn)管理制度，安全責(zé)任進一步落實。
（三）安全生產(chǎn)機制日趨完善。通過建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善村規(guī)民約和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大大增強了各村、各單位的安全生產(chǎn)自我約束能力。
（四）安全生產(chǎn)意識明顯提高。通過信息簡報和下村宣傳，廣泛開展送安全生產(chǎn)知識下村、進農(nóng)戶、進企業(yè)，大大促進了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的普及，干部群眾安全生產(chǎn)意識明顯提高。
（五）安全生產(chǎn)事故和傷亡人數(shù)持續(xù)下降。我鄉(xiāng)采取了有效防范措施，今年來未發(fā)生較大以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，初步實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
（一）控制指標(biāo)
1、未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
2、一般安全生產(chǎn)事故得到控制，未發(fā)生安全事故死亡事件。
（二）綜合安全監(jiān)管工作目標(biāo)
1、全面完成上級布置交辦的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、做到年初有安排部署、有各項檢查記錄、有匯報有總結(jié)，按時召開安全生產(chǎn)工作例會。
3、每季度開展安全隱患排查整治，排查面達100℅，整改率達90℅，并及時整改情況向安監(jiān)局匯報。
4、加強宣傳教育，有計劃、部署、實施方案，受教育面達95℅。積極配合相關(guān)部門開展好各項宣傳活動，撰寫安全生產(chǎn)信息20余條。
5、每月、季度按時上報工作信息和統(tǒng)計報表、隱患排查表。
6、元旦、春節(jié)、五一、汛期、安全月等重點時段開展節(jié)假日安全檢查，有安排和部署。
7、成立了應(yīng)急搶險救援隊伍，組織應(yīng)急搶險救援演習(xí)一次，并完善了應(yīng)急演練步驟，確保演練取得實效。
20xx年下半年工作的重點是根據(jù)新安全法建立健全安全生產(chǎn)工作長效機制，使我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化的軌道。
一要全面落實兩個主體責(zé)任。首先要落實企業(yè)主體責(zé)任，進一步健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的三違行為，堅決做到不安全不生產(chǎn)。要經(jīng)常性開展安全隱患排查，并切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案五到位，確保隱患整改到位。其次是強化鄉(xiāng)政府屬地管理責(zé)任。各村、各市場單位主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本村、本單位安全生產(chǎn)工作負總責(zé)；分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人要協(xié)助主要負責(zé)人全力抓好安全生產(chǎn)工作；其他負責(zé)人要抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作；充分發(fā)揮鄉(xiāng)安監(jiān)站的專業(yè)特長，加強對所轄企業(yè)的安全管理。要定期開展安全隱患排查治理，切實消除各類安全隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
二要突出抓好重點行業(yè)安全生產(chǎn)工作。一是汛期防洪安全，確保汛期值班制度落實到位，確保各村應(yīng)急搶險隊伍健全，確保預(yù)案詳實可操作。二是道路交通安全。要認(rèn)真整頓五無車輛，加強村級勸導(dǎo)點工作（每周上路檢查一次，必須副照片，）。同時要開展道路交通安全整治等活動，杜絕客車超員、貨車超載及農(nóng)用車載客、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。加強對事故多發(fā)路段、危險路段的治理，保障惡劣天氣狀況下道路交通安全。三是強化農(nóng)村家宴管理。嚴(yán)格按照《四川省農(nóng)村自辦群體性宴席食品安全管理辦法》實施，凡是超過10桌的農(nóng)村家宴必須備案。四是森林防火相關(guān)工作，加強森林防火宣傳，做到家喻戶曉，各村要建立10人以上撲火隊伍，物資器材要準(zhǔn)備好。
三是要切實強化安全培訓(xùn)工作。就是要督促企業(yè)大力開展職業(yè)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗，凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
我自20xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際狀況，在全面推進安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻言獻策，并取得必須成效?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績
20xx年，根據(jù)工作需要，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應(yīng)對突發(fā)公共事件的潛力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管潛力
自任職以來能用心學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習(xí)，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管潛力。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的潛力。其次能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產(chǎn)職責(zé)，建立長效管理機制
為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人，誰出問題，誰負責(zé)。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預(yù)測，對應(yīng)對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。
4、督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識
1、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點，透過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子2548多本。現(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_2486余人。活動取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會效應(yīng)，強化了全民安全意識，營造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，使大家進一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象
在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀(jì)違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對照正反兩個方面的典型，認(rèn)真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平；在學(xué)習(xí)、工作和生活中識大體、顧大局，樹立勤政廉政、淡泊名利、勤勤懇懇的形象。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
20xx年，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6s管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。
三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1、溝通途徑不夠
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、部門之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責(zé)不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的.需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結(jié)。一個月的時間過去了，我對本班的安全工作做如下總結(jié)：
我對本班的安全高度重視，平時擠出時間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學(xué)生太小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學(xué)生有不安全的行為，就及時進行教育。
一、開學(xué)第一周，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計劃。
二、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時間，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了，讓家長隨時了解其子女的去向。
三、在校內(nèi)外，不允許學(xué)生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。
四、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。
五、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹木。
六、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。
七、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。
八、教育學(xué)生不帶危險的物品到學(xué)校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進入校園。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。
八、不在上學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。
九、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會使用各種求救電話。
十、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。
在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。
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生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四
在_縣農(nóng)業(yè)和科技局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，_縣農(nóng)機推廣站牢固樹立“情系農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福農(nóng)民”農(nóng)機推廣理念，緊緊圍繞農(nóng)機化新機具、新技術(shù)推廣這個主題，以提高農(nóng)機裝備水平，發(fā)展農(nóng)村先進生產(chǎn)力為著力點，明確目標(biāo)任務(wù)，強化工作措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和農(nóng)機化政策法規(guī)，加強制度建設(shè)，加大宣傳力度，大力推廣耕作機械、種植機械、收割機械等先進適用機具，努力提高我縣農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進我縣糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。推動我縣農(nóng)機化工作再上新臺階，各項工作實現(xiàn)了新的發(fā)展和突破，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：
一、農(nóng)機購置補貼項目
1、20_年基本情況
今年，我縣共爭取中央財政購置補貼項目資金720萬元,截至11月21日，全縣共發(fā)放指標(biāo)確認(rèn)書868份，補貼機具902臺，受益農(nóng)戶635戶，補貼申報金額達710.947萬元，完成全部補貼資金的98.74%，第一、二、三批補貼機具涉及的補貼資金492.802萬元截止11月初經(jīng)_縣財政局已全部兌現(xiàn)匯入農(nóng)戶直補卡中，第四批的補貼情況目前正在收集整理中，整體工作深受上級部門和群眾的好評。
2、工作措施
2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合
我縣按照(《云南省20_年農(nóng)業(yè)機械購置補貼實施方案》云農(nóng)機〔20_〕2號)、《云南省20_年農(nóng)業(yè)機械購置補貼實施指導(dǎo)意見》和(《20_年_縣中央農(nóng)業(yè)機械購置補貼資金實施方案》海農(nóng)字〔20_〕8)號文件要求，成立了常務(wù)副縣長為組長，縣政府辦副主任、縣農(nóng)業(yè)和科技局局長_縣財政局局長為副組長、縣公安局、財政局、農(nóng)業(yè)局、工商局等相關(guān)單位負責(zé)人為成員的購機補貼工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣站，辦公室主任由何寶祥同志兼任，副主任由彭緒建同志兼任，人員從縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣站抽調(diào)組成，負責(zé)處理日常事務(wù)。項目實施過過程中各部門密切配合，形成了補貼政策實施聯(lián)合監(jiān)管的工作機制，保障資金的安全、高效運作。為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，扎實推進農(nóng)機購置補貼懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極營造風(fēng)清氣正的農(nóng)機購置補貼政策實施環(huán)境，確保農(nóng)機購置補貼政策公平公正公開實施、補貼資金安全使用，確保順利完成20_年農(nóng)機購置補貼工作，_縣農(nóng)機推廣站(農(nóng)機購置補貼辦)及時組織各經(jīng)銷商多次召開農(nóng)機購置補貼警示教育會議。同時層層簽訂責(zé)任狀，將農(nóng)機購機補貼工作列入農(nóng)業(yè)績效考核內(nèi)容，確保各項工作有力、有序、有效開展。
2.2加強宣傳，優(yōu)化服務(wù)
7月8日，我縣組織召開了20_年農(nóng)機購置補貼工作會議并舉辦了農(nóng)機購置補貼培訓(xùn)班，詳細解讀了20_年農(nóng)機購置補貼政策變化，并就20_年農(nóng)機購置補貼操作流程對與會人員進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。同時，充分利用宣傳欄、掛圖及報刊、網(wǎng)絡(luò)等各類新聞媒體，多渠道、多形式、多層次對農(nóng)機購置補貼政策進行宣傳，重點加強對農(nóng)民的宣傳引導(dǎo)，讓農(nóng)民了解農(nóng)機購置補貼政策內(nèi)容、程序和要求。設(shè)立購機補貼政策咨詢、售后服務(wù)電話，依法加強對補貼機具價格、質(zhì)量和售后服務(wù)的監(jiān)督，了解補貼機具的質(zhì)量狀況和農(nóng)民的使用反映，積極受理質(zhì)量投訴，保護農(nóng)民權(quán)益。
2.3規(guī)范操作，嚴(yán)格管理
一是加強經(jīng)銷商管理。要求經(jīng)銷商對其所銷售的所有補貼產(chǎn)品實行明碼標(biāo)價，并在顯著位置明示配置和技術(shù)參數(shù)，同時嚴(yán)禁經(jīng)銷商代辦補貼手續(xù);如經(jīng)銷商出現(xiàn)違法違規(guī)行為，相關(guān)授權(quán)的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)將承擔(dān)連帶責(zé)任。二是加強補貼機具牌證管理。明確規(guī)定享受補貼政策的拖拉機、聯(lián)合收割機等牌證管理機具在投入使用前，其所有人應(yīng)當(dāng)向縣農(nóng)機安全監(jiān)理站申請登記，方便管理。三是規(guī)范資金發(fā)放。及時兌付發(fā)放補貼資金，不得以任何理由拖延發(fā)放，對已發(fā)放的補貼資金及時在補貼信息系統(tǒng)中點擊已結(jié)算，定期將購機補貼信息報州農(nóng)機科備案。四是完善檔案資料。明確了購機補貼檔案管理專門人員和崗位職責(zé)，建立健全了相應(yīng)管理制度，做好了購置補貼工作文件、資料、報表、照片、電子檔案等材料的歸檔保管工作。
2.4強化監(jiān)管，公開信息
全面落實農(nóng)機購置補貼政策信息公開的要求，大力推進農(nóng)機購置補貼信息網(wǎng)絡(luò)化管理。在勐縣農(nóng)業(yè)和科技信息網(wǎng)上設(shè)置農(nóng)機購置補貼專欄，將補貼實施方案、補貼額一覽表、支持推廣目錄、補貼經(jīng)銷商名單、操作程序、投訴舉報電話、資金規(guī)模等內(nèi)容及時向社會公開，每半月公布一次補貼資金實施結(jié)算進度。同時將農(nóng)機購置補貼政策實施情況列入政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)目錄，及時公布資金實施進度以及購機戶相關(guān)信息，方便農(nóng)戶查詢及監(jiān)督。遵照國務(wù)院農(nóng)機購置補貼工作“三個嚴(yán)禁”和農(nóng)業(yè)部“四個禁止”、“八個不得”等紀(jì)律要求，結(jié)合“全價購機、縣級結(jié)算、直補到卡”的特點，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強監(jiān)管，開展農(nóng)機購置補貼專項督查活動，建立健全投訴舉報制度，設(shè)立監(jiān)督投訴電話，安排專人受理農(nóng)民投訴，對投訴舉報的問題和線索，做到有報必查，一查到底，嚴(yán)肅處理。截止目前未接到一起投訴電話。
二、農(nóng)機培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。
20_年，我站本著服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，堅持結(jié)合實際、注重實效、講究實用的原則，以提高農(nóng)機手的操作技能和增產(chǎn)增收為目的，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過擴大宣傳、強化服務(wù)等措施，切實推進農(nóng)機職業(yè)技能培訓(xùn)工作的開展，重點突出與機插秧技術(shù)推廣、中拖駕駛、秸稈機械化還田等工作相結(jié)合，我站今年在勐遮鎮(zhèn)、勐混鎮(zhèn)、勐阿鎮(zhèn)、西定等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共舉辦各類培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)農(nóng)民實用技術(shù)共計2687人(其中機具操作手291余、農(nóng)民技術(shù)員2396人)，有效夯實了我縣農(nóng)機手隊伍力量。同時我站還立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，努力提高服務(wù)水平，切實為農(nóng)民排憂解難。大忙前，充分做好機具修理、技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。農(nóng)忙期間，積極推行承諾服務(wù)，并組織服務(wù)小長組深入到田間、地頭開展巡回服務(wù)，進行現(xiàn)場維修，搞好組織協(xié)調(diào)，及時為機手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農(nóng)服務(wù)達135人次以上，進行各種農(nóng)機維修服務(wù)達65臺次以上，保證了全縣農(nóng)機使用的良好技術(shù)狀態(tài)。
三、水稻機械化育插秧工作
發(fā)展水稻機械化育插秧有利于糧食的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提高糧食綜合生產(chǎn)能力，使農(nóng)民從傳統(tǒng)的人工栽插方式中解放出來，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。根據(jù)_縣水稻生產(chǎn)的實際情況，20_年州級下達_縣2.4萬畝的機械化插秧面積。_縣農(nóng)業(yè)和科技局高度重視，結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建項目，組織縣農(nóng)科、農(nóng)機部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心進行了任務(wù)分解，制定了工作計劃，安排專人負責(zé)，確保項目得以順利實施。
截止8月10日，_縣共完成機械化育秧插秧面積2.4676萬畝，完成全年任務(wù)的102.8%，新增發(fā)放秧盤8.7932萬片。(其中：完成早稻插秧面積0.89萬畝，中稻插秧面積0.9872萬畝、晚稻0.5904)。全縣共計開展農(nóng)民實用技術(shù)操作培訓(xùn)30期共2687人(其中：培訓(xùn)機具操作手291人、農(nóng)民技術(shù)員2396人)。
四、社會治安綜合治理及農(nóng)機安全宣傳工作
積極配合主管局和治安管理部門，配合共建單位佛雙社區(qū)和協(xié)調(diào)單位職工之間的各種矛盾，不把問題和矛盾帶到外面，同時搞好單位職工和家屬的思想工作，單位職工家屬中沒有打架、鬧事及吸毒、盜竊等不良現(xiàn)象發(fā)生，為單位和社會創(chuàng)造了良好的工作和社會環(huán)境。
加強安全宣傳教育，提高安全防范水平。利用科技三下鄉(xiāng)，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)知識進村、進戶活動，廣泛宣傳安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，努力提高農(nóng)機駕駛操作人員和廣大農(nóng)民群眾的安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)，營造全社會關(guān)愛生命、關(guān)注農(nóng)機的良好輿論氛圍。
五、工廠化育秧基地建設(shè)
_縣工廠化育秧基地位于勐遮鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心試驗基地和曼根村委會曼新小組，總占地面積16畝(其中溫室大棚24棟占地6912㎡，育秧流水操作室一間400㎡，控制室一間50㎡)。項目總投資200萬元(其中中央財政100萬元，自籌100萬元)，于20_年11月立項，20_年8月6日完成召標(biāo)工作，中標(biāo)價為：1669490.94元;開工時間：20_年11月20日;竣工時間：20_年7月5日;工期：135日歷天，育秧工廠在生產(chǎn)周期每批次可提供26800盤商品秧，滿足1340畝大田用苗。
通過水稻工廠化育秧基地的建設(shè)，將逐步解決水稻生產(chǎn)全程機械化育秧環(huán)節(jié)中存在的問題，是實現(xiàn)水稻生產(chǎn)種子良種化、育秧標(biāo)準(zhǔn)化、栽插機械化和供秧商品化的有效途徑，也是突破使水稻機插秧瓶頸，實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將改變水稻我的廣大農(nóng)民育秧及栽插方式，有利于推動水稻機械化技術(shù)，在水稻生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)率、減輕勞動強度，降低生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民經(jīng)濟收入，進一步加快_縣水稻生產(chǎn)全程機械化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)農(nóng)機、農(nóng)藝、植保的有機融合，使傳統(tǒng)的水稻生產(chǎn)模式發(fā)生了根本性的變革，機插秧的集成技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)水稻生產(chǎn)增產(chǎn)增效。這將大力推動_縣水稻生產(chǎn)全程機械化發(fā)展，全面提高_縣水稻生產(chǎn)機械化水平。對于推進全縣乃至全州的糧食生產(chǎn)都具有十分重要的積極意義。
六、今后的工作目標(biāo)
_縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣站全體工作人員將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神，加強學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，扎實穩(wěn)定地推進各項工作：
1、加強職工隊伍建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高政治業(yè)務(wù)素;
2、進一步完善各項規(guī)章制度，健全工作機制;
3、強化信息工作建設(shè)，做好農(nóng)機推廣信息的編輯和報送工作;
4、圍繞業(yè)務(wù)工作重點開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極做好新機具的推廣、示范、試驗工作，加大信息量，積極探索新的宣傳渠道，為農(nóng)機推廣服務(wù)。
5、在上級管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取20_年全年完成中央農(nóng)機購置補貼資金720萬元目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五
時光飛逝.自20xx年7月進入(motivationalmodel)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?
求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免.
第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的.人，哪怕是英雄，也離不開勤字.
第3點“細”主要是細心和細致，我們應(yīng)細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十六
各產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府、非煤礦山企業(yè)：20xx年，我市非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的高度重視和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，市級相關(guān)部門、產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府分工負責(zé)，非煤礦山企業(yè)密切配合，上下聯(lián)動，認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和省市工作部署，結(jié)合全市非煤礦山因地震導(dǎo)致山體不穩(wěn)定等不利因素，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”。進一步強化安全監(jiān)管和企業(yè)的主體責(zé)任意識，全市非煤礦山安全生產(chǎn)形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。連續(xù)兩年實現(xiàn)全年無非煤礦山生產(chǎn)安全死亡事故發(fā)生的奮斗目標(biāo)。
（一）緊緊圍繞“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動開展工作20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及從業(yè)人員人身安全和保證災(zāi)后重建工作原材料的供應(yīng)為主導(dǎo)，開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動和非煤礦山安全生產(chǎn)“三項行動”為重點，加大對各非煤礦山的宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。工業(yè)局、安監(jiān)局、國土局，積極運用多種方式為企業(yè)服務(wù)，以彭工發(fā)[20xx]65號文件制定了20xx年“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”工作方案，認(rèn)真查找、整改安全生產(chǎn)責(zé)任落實中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，堅持“誰主管、誰負責(zé)、誰審批、誰負責(zé)”的原則，為了使“安全生產(chǎn)落實年”活動的落實，年初制定了非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項目標(biāo)，開展了“百安活動”的宣傳教育工作，全年共下發(fā)各類文件20余種，1500余份，檢查礦山230余礦次。落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化企業(yè)安全責(zé)任主體，制定了目標(biāo)考核辦法，與全市非煤礦山簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使全市的非煤礦山安全生產(chǎn)管理責(zé)任得到了層層落實，層層有人管，處處有人抓的良好局面，經(jīng)礦山企業(yè)自查、各鎮(zhèn)考評，工業(yè)局、安監(jiān)局、國土局聯(lián)合審核，今年全市非煤礦山平均目標(biāo)考核分均在96分以上，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。（二）加強隱患排查，狠抓治理整頓工作1、狠抓春節(jié)后非煤礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作按照《非煤礦山專項整治驗收標(biāo)準(zhǔn)》和“百安活動”的開展，并結(jié)合我市非煤礦山的實際，工業(yè)局聯(lián)合相關(guān)部門以（彭工發(fā)〔20xx〕9號）文件對節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)制定了驗收標(biāo)準(zhǔn)，在各礦山企業(yè)自查、鎮(zhèn)政府初驗的基礎(chǔ)上由礦山申請各鎮(zhèn)逐礦進行檢查，給符合安全生產(chǎn)條件的礦山發(fā)出了復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停產(chǎn)整頓，直到拿出整治方案，經(jīng)審查同意后，方可復(fù)工整改，使全市的非煤礦山企業(yè)安全管理逐步走入了正規(guī)化法制化的軌道。
2、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動
率達到94%。
（三）提高人員素質(zhì)，加強教育培訓(xùn)
質(zhì)得到提高。
（一）指導(dǎo)思想：深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和保安全促生產(chǎn)、保生產(chǎn)促發(fā)展的工作方針，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，全面加強企業(yè)安全措施基礎(chǔ)的管理工作，建立安全生產(chǎn)的長效機制，切實解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。
和安全生產(chǎn)極差的礦山。
（四）工作措施及要求
1、繼續(xù)強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達標(biāo)工作
為推動我市非煤礦山切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全管理和技術(shù)水平，建立起自我約束、自我完善機制，繼續(xù)強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，力爭在2010年全部礦山實現(xiàn)達標(biāo)。以達標(biāo)作為主導(dǎo)，促進礦山企業(yè)的責(zé)任感、緊迫感，遏制事故的發(fā)生，促使各礦山企業(yè)逐步建立以風(fēng)險控制為核心，全員參與，實現(xiàn)對礦山各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨識，最大限度地消除作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故，有效降低事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、加大隱患排查治理力度，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
加強作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，獎懲分明，充分調(diào)動人員的積極性，嚴(yán)格落實全員安全培訓(xùn)教育工作，對新錄用的地下礦山作業(yè)人員應(yīng)進行不少于72學(xué)時安全教育培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)滿3個月后方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必須接受不少于40學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時，礦山主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、班組長必須經(jīng)相關(guān)機構(gòu)培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)資格證后方可上崗。
4、加強應(yīng)急管理和事故處理
礦山應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確定事故緊急狀態(tài)下的避災(zāi)，救災(zāi)措施和處置程序，完善應(yīng)急救援體系，建立救援隊伍進行演練，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，礦山企業(yè)負責(zé)人應(yīng)按《生產(chǎn)安全事故報告的調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）的規(guī)定，及時報告有關(guān)部門并積極組織搶險，不得遲報、誤報、瞞報、漏報和事故后逃匿支持和配合事故調(diào)查工作，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)并作好防洪工作。
各產(chǎn)礦鎮(zhèn)政府、非煤礦山企業(yè)要根據(jù)安排意見，結(jié)合自身實際，主動配合相關(guān)部門的工作，制定出切實、具體、可行的2010年實施意見和工作方案，確保安全生產(chǎn)各項任務(wù)全面完成目標(biāo)任務(wù)。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十七
1.指標(biāo)完成情況表：
產(chǎn)量表日期：4.26-5.25廢粉廢環(huán)表
單位：kg
5月份入mrb倉庫重量：共計828.82kg。
2.產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨。
3.針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題，車間各職能人員對原因認(rèn)真細致的分析，并要求操作員工加強手動噴漆的操作一致性和技能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致，從而達到客戶質(zhì)量要求。
4.針對模具存在的塌角、剌模問題，車間明確責(zé)任，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工作。
5.針對制粉效率偏低情況，車間對絕緣計劃提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣計劃。對于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時間太長影響效率，車間已對60材絕緣粉末進行混料合批量加大來解決(1噸1批)。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會，針對影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因，制定措施，現(xiàn)已逐漸成提升階段。
6.設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進行了整改，目前正在進行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢。
7.產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過報廢數(shù)據(jù)可以看出本月各崗位報廢率比上月增高，特別是各崗位廢環(huán)報廢量。說明班組管理人員工作不扎實，對待成本問題認(rèn)識不夠，崗位人員成本意識淡薄，因人為原因造成的報廢較大。
8.部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。
9.班組管理人員沒有緊迫感，主動解決問題的意識和能力不夠，思想觀念不統(tǒng)一，個別班組大班長及班長沒有全局觀念，工作中存在個人主觀意識太強、得過且過、打馬虎眼、推脫、扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
10.機修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗收工作。1.要求廠家人員對員工進行操作及技能培訓(xùn)，保證能熟練掌握噴涂操作技能。2.本月對要求設(shè)備組對液壓機進行程序優(yōu)化，減少等待時間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進行徹底地改造，逐一解決。針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機現(xiàn)存的問題徹底排查，逐一徹底解決。力爭把倒角崗位效率提高30%。3.車間繼續(xù)認(rèn)真細致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作，對設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項督促進行徹底整改，對作業(yè)現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規(guī)范性等問題，從而保證客戶審廠的順利通過。4.針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日，集體休息2--3日，國定假日除外）本月推廣實行。5.督促設(shè)備組對一號退火爐進行細致的檢查，確保安全的前提下配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。6.針對5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。
生產(chǎn)工作總結(jié)篇十八
1、嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達的工藝指標(biāo)進行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。
3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。