最新衛(wèi)生院工作總結(優(yōu)質9篇)

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    總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
    衛(wèi)生院工作總結篇一
    根據(jù)上級領導和黨組織的安排部署,在這里,我將本人自20__年擔任__鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、五年來的工作向大家作一個簡要報告。
    20__年,組織上委任我擔任衛(wèi)生院黨支部書記兼院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),在市衛(wèi)生局和當?shù)攸h委政府的正確領導下,5年來,自己團結帶領全院職工,始終以“內強素質優(yōu)服務,外拓業(yè)務爭市場”為理念,主要經(jīng)濟指標年年攀高:全院業(yè)務收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”,業(yè)務收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元,絕對增幅率達到64%。__至__9連續(xù)3年,__衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位,20__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。
    作為__鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,過去5年,我的主要做法是:
    一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高
    __鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構,下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位。對患者來說,上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來,自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵,結合衛(wèi)生院實情,多措并舉,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,取得較好收效。
    一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。__年初,宜都市開始試行新型農村合作醫(yī)療制度。當年,我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診。按新農合規(guī)定,醫(yī)院級別越高,報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面,我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來,先后投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬元,建起了4000平米的住院大樓,樓內設有內科、外科、婦產(chǎn)科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術室,可同時容納病床120張,還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設備。如今,患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉。統(tǒng)計表明,目前全鎮(zhèn)有65個病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析,等新住院大樓投入運行后,本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高__個百分點。
    二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年,我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準??朔耸志o缺困難,每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修,連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導,通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。
    改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階:20__年完成業(yè)務收入368萬元,手術臺次264臺;__年完成業(yè)務收入418萬元,手術臺次313臺;__年完成業(yè)務收入480萬元,手術臺次337臺;__年完成業(yè)務收入523萬元,手術臺次417臺;__年完成業(yè)務收入639萬元,手術臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中,我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名,成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。
    二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點,警鐘長鳴嚴管理
    從理論上說,任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,稍有疏忽,就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?,F(xiàn)如今,高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱,甚至讓醫(yī)院的`聲譽一落千丈。5年來,自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓,警鐘長鳴,做到防患于未然。具體從“四確?!比胧?,保障醫(yī)療安全。
    一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會和三級質控網(wǎng)絡,堅持首診醫(yī)師負責制,對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量并嚴格同個人績效掛鉤,定期舉行病案討論,對疑難和正常死亡病例進行專題剖析,借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。
    二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關行業(yè)法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%:即專業(yè)技術人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。
    三是確保職責明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先進經(jīng)驗。在原有《醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇》、《護理、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》基礎上,專門制定了《醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇》。
    四是確保監(jiān)控嚴密。對所有病案質量實施全程監(jiān)控和管理,每周四下午醫(yī)務科組織科主任、護士長進行出院病歷及處方審核,并進行質量評比,每周一晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務會議,通報考核結果,限期整改。我們還在門診大廳設立了監(jiān)督崗,開設了患者投訴箱,聘請了10名社會監(jiān)督員,讓社會各屆參與監(jiān)督,努力做到有訴必糾,有訴必答。
    三、始終圍繞用好新農合政策重點,精細服務惠民生
    新型農村合作醫(yī)療是各級黨委政府為解決農民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來,我們始終圍繞用好新農合政策重點,精細服務惠民生,力求實現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。
    一是堅持用“宣傳專欄”動態(tài)更新政策。我們推出了一個集補償辦法、問題咨詢等綜合性內容為一體的宣傳欄。對欄目內容,我們實行動態(tài)更新。5年來,堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農民能夠全面、細致地掌握新農合的最新政策。
    二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農合利好實惠,我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療情況,利用查房機會,積極向患者推薦、解答“新農合”政策疑問。
    三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對當月報銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料,要求材料中必須涵蓋有關指標的異常變化、注意事項、提出意見、改進方法等。每個月,都要求就材料所反映的問題當面與新農合辦公室交換意見,雙方一起不斷探討改進辦法。
    5年來,全院累計辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次,補償金額673.1萬元、住院患者平均報銷比例達到60%。
    四、始終圍繞當好單位領頭雁要求,勤奮敬業(yè)樹表率
    作為一名醫(yī)生,我始終深愛我的職業(yè)。5年來,崗位發(fā)生了變化,但我對職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化。5年來,我每年堅持上手術臺80次以上,先后成功主刀大小427臺手術。我還利用業(yè)余時間不斷學習新知識,探討新臨床理論。我撰寫的《閉合復位交鎖髓內釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學雜志上,并在“現(xiàn)代管理科學與領導藝術創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。__至__連續(xù)3年進入宜都市專業(yè)技術拔尖人才行列。
    作為一名院長,我處處關愛單位的職工。一個人干事是工作,一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年,衛(wèi)生院竭力把對職工的關心化為點點滴滴的細膩行動。生活中,從人格上尊重職工,調動職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)3年,分期分批組織職工到北京、海南等地旅游,大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽,均取得較好成績。去年在本鎮(zhèn)“慶國慶,促和諧”活動中,我院組成20多人的合唱團參加演出,兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風采,極大地凝聚了職工團結拼搏、樂于奉獻的團隊精神。
    作為一名班長,我自覺做到潔身自好。近幾年,衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。今年院黨支部結合業(yè)務及發(fā)展實際,精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度,促進班子決策民主化、科學化、規(guī)范化,自覺筑起反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問題的,納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦,中層干部任免,各領導小組建、調、撤,重要崗位人事調整,關鍵人才培養(yǎng)、引進等問題的,納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預算的基本建設項目、不動產(chǎn)購置及大額辦公設備采購等問題的,納入“重要項目”討論范圍;將涉及未列入年度預算、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問題的,納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的,都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。為確?!叭匾淮箢~”制度實施落到實處,還進一步明確了集體決策的機制程序、議事規(guī)則和責任追究等內容。
    尊敬的各位領導、同志們:在人類歷史的長河中,5年,只不過轉瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中,20__至__的這5年,卻是刻骨銘心。在看到成績的同時,我自己始終保持清醒的頭腦:盡管__衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固定資產(chǎn)、服務水平等多項考核指標5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列,但我院綜合發(fā)展的基礎還不牢固,隨著醫(yī)療服務競爭的日趨激烈,我院科學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。
    做,是一種態(tài)度;用心做,又是一種態(tài)度;全力以赴做,更是一種境界的態(tài)度;態(tài)度造就一個人的能力。我堅信:有各級領導的精心指導、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個人全力以赴的努力,__衛(wèi)生院一定能夠在新起點上書寫出更加美好的新篇章!
    衛(wèi)生院工作總結篇二
    在上級主管部門和各級黨委政府的正確領導和大力支持下,我院全體職工以“十二.五”時期工作的精神為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,大力加強行業(yè)作風建設,著力提高醫(yī)療服務水平,努力構建和諧醫(yī)患關系,整體工作取得了較大進展,現(xiàn)將本工作匯報如下:
    今年,我院克服人手少、設備簡陋、用房緊張的困難,全院職工不斷加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平,農村中常見病、多發(fā)病及下腹部手術都能得到及時救治,服務能力有了較大的提高,老百姓的口碑得到了加強。
    在實際工作中我們做了以下幾點:一是進一步建立各項組織機構,各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程,使醫(yī)療活動有章可依,有矩可循,嚴防醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。三是完善醫(yī)療質量評價制度,堅持業(yè)務院長質量查房、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是醫(yī)院以學習《醫(yī)療事故處理條例》為核心的醫(yī)療風險教育,切實落實患者知情和風險告知制度,杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為。五是堅持“以人為本”的管理理念,今年增加了對一線醫(yī)護人員的工資傾斜,適當拉大收入差距,體現(xiàn)勞動價值,較好地調動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。通過上述一系列質量管理措施的實施,使“質量效益”這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素,把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起,保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全,最終反映在醫(yī)療質量上,取得了較好的效果。
    人才培養(yǎng),人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低,最終取決于技術人才的素質。只有擁有一批具有專業(yè)技術和創(chuàng)造能力的人才,醫(yī)院才能辦出成績。為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創(chuàng)造良好的條件,收到了顯著效果。
    新型農村合作醫(yī)療制度,是國家解決農民看病難、看病貴的一項惠民工程,為了把這一惠民政策落到實處,我院要求所有醫(yī)生對患者用藥,新農合目錄以內必須占98%以上,切實減輕了患者負擔,同時,實行了住院報銷直補工作,住院病人實現(xiàn)了出院即時報銷,極大地方便了群眾。積極對新農合工作進行宣傳,有效地提高了群眾的參合積極性。
    一是計劃免疫工作根據(jù)免疫規(guī)劃主要工作目標,擴大國家免疫新增7種疫苗的基礎免疫,全部適齡兒童12種疫苗實施免費接種,一類疫苗的接種率達98%。二是按照上級部門的部署,搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作,四月份,針對手足口病疫情,我們積極應對,三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作,計劃免疫工作信息均在電腦上做好登記和備份。四是堅持搞好網(wǎng)絡直報工作,共上報傳染病11例。五是加強了流腦、已腦、等疾病的防治,年初,針對我縣的流腦疫情,對全鄉(xiāng)的適齡兒童進行了a+c流腦疫苗的接種,六是繼續(xù)搞好結防工作,做好登記、報告、轉診工作。對孕產(chǎn)婦定期進行孕期檢查,并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導工作,做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理,按時準確上報各種報表,定期召開村衛(wèi)生員例會,按時參加縣保健員會議,認真做好降消工作,真正把降消項目這一民生實事辦好。
    接到衛(wèi)生局黨委“深入學習科學發(fā)展觀”活動的通知后,我院及時的召開了動員大會,確定了學習范圍,召開民主座談會,廣泛征求了各界意見,并根據(jù)意見進行了整改,對暫時無條件解決的,說明原因。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展,改變了工作作風,提高了服務水平。經(jīng)過一年來的努力,我院的各項工作都取得了很大進展,尤其是下半年我院對十三個村建立健康檔案并對重點管理對象進行了免費體檢,我們的工作態(tài)度及服務明顯提高。下一步我們將把提高醫(yī)療技術、改善醫(yī)療環(huán)境、加深醫(yī)院內涵建設作為工作的重點,以增強職工的服務意識為突破口,變被動等待為主動服務,提升醫(yī)院的服務水平,努力把我院建設成一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
    xxxx衛(wèi)生院
    20xx年xx月xx日
    衛(wèi)生院工作總結篇三
    x中心衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局和x鎮(zhèn)黨委政府的正確領導和大力關心支持下,嚴格按照衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的指示精神,認真落實衛(wèi)生局的各項工作要求,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以穩(wěn)、精、細、實為基礎,完善了《x中心衛(wèi)生院績效績效工資百分制考核方案》,細化了醫(yī)院管理,以“學習邳州”為契機,結合“兩好一滿意”和“用心服務塑形象,凝心聚力謀發(fā)展”活動,全面落實縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)院業(yè)務技術合作,履行年初承諾,深入開展“一切以病人為中心,貫徹完美理念,實施無縫隙服務,爭創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強院”活動,真正到達“兩好一滿意”效果。
    在原來的基礎上,投資x余萬元,配齊配強設備,加強業(yè)務學習,大力發(fā)展業(yè)務,不斷引進新儀器,推廣新技術,使用新療法。如:心電監(jiān)護儀購進、嬰兒輻射臺、護理對講、無痛分娩、骨外手術、心腦血管病防治等;切實提高醫(yī)護質量,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,門診就診量及住院人次大幅上升,開展手術208例,臨床及醫(yī)技業(yè)務不斷提升,總收入x元,去年x元,比去年同期增長x元,同比增長x。其中醫(yī)院收入1x元,增長x元,漲幅x;一體化收入x元,增長x元,漲幅x;醫(yī)療收入x元;藥品收入x元(藥占比x)。
    今年共投資x余萬元,下大力氣進行基礎設施建設:院內綠化、門診樓改擴建工程、裝修工程(墻面、地面、門窗、窗簾、防水),病房護理單元配備、優(yōu)撫病房建設(空調、電視配備)、有菌手術室建設、化驗室建設(空調配備)、排水、防蠅、30千瓦發(fā)電機等,盡發(fā)奮優(yōu)化服務環(huán)境,改善服務條件。
    x月份新農合門診報銷x元,住院報銷x元,帳戶沖減x,共報銷金額到達x,受益農民為x人。截至x日,共報銷x元,受益x人次,滾動籌資x人,籌集資金x元,占參合人口的x%。真正落實好新農合政策,切實讓參合農民得實惠。
    1、一體化管理:根據(jù)衛(wèi)生局要求衛(wèi)生室進行了并減,今年建成甲級衛(wèi)生室5處,社區(qū)服務站1處,下半年爭取3處。
    2、防疫及衛(wèi)生監(jiān)督:搞好了預防接種及省級示范化門診運轉,啟用了預防接種信息卡,適齡兒童免疫規(guī)劃實行微機化管理,嚴格控制手足口病及重點傳染病防治,杜絕傳染病發(fā)生。
    用心扎實開展好了省衛(wèi)生系統(tǒng)的“兩好一滿意”和縣衛(wèi)生局提出的“用心服務塑形象,凝心聚力謀發(fā)展”活動,落實各項措施,以人為本,注重職工的思想教育和醫(yī)院文化建設,以思想教育人,用文化振奮人,以制度約束人,全面提升人的素質,尊重醫(yī)患,創(chuàng)新理念,打造品牌,齊心協(xié)力構建禮貌和諧醫(yī)院,出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科室和先進個人,個性是臨床科室,如內、外、婦產(chǎn)、護理等科室及張懷星、張瑞習、趙娜、劉桂峰、王守翠、牛紀淑、譚貴葉等,同時醫(yī)技科室和后勤科室用心跟上,搞好配合,包括化驗、b超、放射、收款、藥房、財務、新合辦、防保等,收到了超多的表揚信件和感謝錦旗,取得了良好的社會效果,提升了衛(wèi)生形象。
    除住房補貼外在職職工全部發(fā)放新工資,五月、六月連提2擋工資已兌現(xiàn),臨時工增資從300元提高到500.00元;按時足額繳納了鄉(xiāng)醫(yī)、臨時工養(yǎng)老保險;發(fā)放福利狀況:護士節(jié)福利費、工作補貼、降溫費、降溫茶等,執(zhí)行國家的`節(jié)假日規(guī)定,清明節(jié)、端午節(jié)各加休了1天。
    在做好以上重點工作的同時,醫(yī)院的其他工作在全院職工的共同發(fā)奮下,也取得了長足的發(fā)展:
    1、財務、人事管理:每周實行財務公開公示制度,大額開支實行申請,嚴格按衛(wèi)生局規(guī)定執(zhí)行。
    2、衛(wèi)生執(zhí)法:打擊非法行醫(yī)1處,游醫(yī)2處,整頓牙科診所6處,沒收了非法藥械。
    3、招標工作:嚴格執(zhí)行中標結果,按時足額劃撥招標款,管理好庫存,無過期失效藥品,執(zhí)行國家價格政策。
    4、廉政建設和安全穩(wěn)定工作也卓有成效,每周實行院務公開,執(zhí)行請示報告制度,無安全事故發(fā)生。
    5、招商引資:用心為局帶給招商引資信息1條(威海投資商)。
    6、文體活動:舉行了5.1登山賽;5.4乒乓球比賽;5.8慢車、托球跑比賽;參加縣護士節(jié)晚會,醫(yī)院舉辦了護士節(jié)晚會。
    7、對外宣傳、交流及社會公益活動:為x黨委政府中層以上領導干部、公安派出所干警和部門負責人進行了免費健康查體;縣電視臺錄制了《健康有約》醫(yī)院文化建設專題;參與了護士節(jié)演出;綠化荒山捐款;紅十字救助新農合捐款;參與了汶川地震捐款;特殊黨費繳納;聘請了社會監(jiān)督員;裕豐社區(qū)說唱藝術團來進行衛(wèi)生政策宣傳演出;舉行了慶八一座談;到富官莊、黃山、四十里、高莊、馬站等醫(yī)院進行了學習。
    8、理解了技術監(jiān)督局、藥監(jiān)局、水利局、環(huán)保局、物價局、財政局、民政局、人事局、縣疾控中心、安監(jiān)局等行政及執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查。
    遠期計劃:家屬樓、彩超、胃鏡、x光機、病房樓擴建、變壓器安裝、接種門診改造等。
    總之,工作距領導要求還有差距,和兄弟醫(yī)院相比還有一些不足,下半年我們將根據(jù)衛(wèi)生局和x黨委政府的要求,扎實開展好各項工作,力求個人成績求突破,科室業(yè)務求突破,醫(yī)院效益求突破,力爭所有工作都有突破,發(fā)齊發(fā)全職工工資(含住房補貼和護理補貼),限度的為職工謀取更多利益,以精湛的醫(yī)療技術和優(yōu)良的服務水平服務群眾,讓組織放心、領導滿意、群眾滿意,為爭創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強院目標不懈發(fā)奮!
    衛(wèi)生院工作總結篇四
    20xx年小召衛(wèi)生院慢病工作在旗疾控中心的具體指導下深入社會,大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點,結合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施,積極開展健康宣教與促進,降低人群主要危險因素,有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。
    醫(yī)務人員堅持以病人為中心,以服務對象滿意為宗旨,緊緊抓住轄區(qū)居民關心的慢病問題。不斷完善服務內容,改進辦事程序、服務方式、管理制度,盡量大努力為服務對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把《醫(yī)務人員工作手冊》落實到醫(yī)療服務工作中,進一步恪守服務宗旨,增強服務意識,提高服務質量,樹立全新基層衛(wèi)生服務中心文明新形象。
    1、強化慢病防制網(wǎng)絡工作為了加大信息工作力度,提高信息數(shù)量和質量,提升中心整體形象,推進慢病防制的規(guī)范。成立慢病工作小組設專兼職人員。從衛(wèi)生院分管領導到各個科室,再到各個村衛(wèi)生室,宣傳員深入各村各戶積極落實慢病防制工作的計劃,開展各項慢病防制工作。形成了一個上下貫徹、快速互動的信息采集網(wǎng)絡,盡力促進全年信息工作目標任務的完成。
    2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療費用的逐年增長已成為我國一個突出的社會問題,老年人群的經(jīng)濟能力有限并且相對固定,和其相對巨大的醫(yī)療需求之間構成了矛盾,這就需要優(yōu)質經(jīng)濟的服務,而預防保健和健康教育是最佳投入效益的干預,加強慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問題。而基層衛(wèi)生院慢病管理是農村醫(yī)療優(yōu)勢的一個突出體現(xiàn)。由于基層醫(yī)療距農民近,就醫(yī)方便、快捷,醫(yī)患之間易溝通,易開展健康教育,易宣傳醫(yī)療保健知識,對一些疾病好回訪,易跟蹤,基層衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室慢病管理對農村居民生命質量的提高至關重要。
    3、定期開展自查工作,及時糾察批漏我院定期開展自查工作,截止20xx年6月底轄區(qū)內共建高血壓1230人嚴格按照區(qū)疾控中心的'要求,對慢病各項工作舉行日常自查工作,及時糾察紕漏,不斷提高工作質量,同時針對上半年考核中存在的問題,我們認真分析,積極改正。
    20xx年上半年我院慢病防制工作取得顯著成績,這要歸功于每位醫(yī)務人員(包括各村鄉(xiāng)醫(yī))、各村居委會領導的共同努力協(xié)調。在改善各村居民健康知識,健康行為的同時提高醫(yī)務人員健康素養(yǎng)。
    衛(wèi)生院工作總結篇五
    20xx年我院全面貫徹縣“皮膚病防治工作”文件精神,積極開展麻風防治工作,現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下:
    一、加強鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓:利用每月5號的鄉(xiāng)村醫(yī)生例會進行了麻風防治知識培訓,使鄉(xiāng)村醫(yī)生基本掌握了麻風病、性病防止知識。
    二、加強治愈存活麻風病人管理:我鎮(zhèn)共有治愈存活病人8人,對其進行查體時,積極進行心理康復教育,使病人提高了社會適應能力,使其積極參加社會活動,周圍群眾對其逐漸接受。
    三、加強殘疾病人管理:對殘疾麻風病人教育其積極進行功能康復鍛煉,防止殘疾進一步發(fā)展、加重,提高其生活自理能力。同時,對病人鄰居進行了麻風病可防、可治,不可怕的宣傳,幫助其擺脫了心理陰影。
    四、繼續(xù)開展了線索調查:對有麻風人存活的村,積極進行麻線索調查,走訪調查的'對象是對村里情況比較了解的,在調查的同時并將麻風病人十大線索宣傳給他們,讓他們共同參與防治工作。
    衛(wèi)生院工作總結篇六
    精神,認真落實衛(wèi)生局的各項工作要求,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以穩(wěn)、精、細、實為基礎,完善了《xx中心衛(wèi)生院績效績效工資百分制考核方案》,細化了醫(yī)院管理,以“學習邳州”為契機,結合“兩好一滿意”和“用心服務塑形象,凝心聚力謀發(fā)展”活動,全面落實縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)院業(yè)務技術合作,履行年初承諾,深入開展“一切以病人為中心,貫徹完美理念,實施無縫隙服務,爭創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強院”活動,真正到達“兩好一滿意”效果。
    在原來的基礎上,投資xx余萬元,配齊配強設備,加強業(yè)務學習,大力發(fā)展業(yè)務,不斷引進新儀器,推廣新技術,使用新療法。如:心電監(jiān)護儀購進、嬰兒輻射臺、護理對講、無痛分娩、骨外手術、心腦血管病防治等;切實提高醫(yī)護質量,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,門診就診量及住院人次大幅上升,開展手術208例,臨床及醫(yī)技業(yè)務不斷提升,總收入xx元,去年xx元,比去年同期增長xx元,同比增長xx。其中醫(yī)院收入xx元,增長xx元,漲幅xx;一體化收入xx元,增長xx元,漲幅xx;醫(yī)療收入xx元;藥品收入xx元(藥占比xx)。
    今年共投資xx余萬元,下大力氣進行基礎設施建設:院內綠化、門診樓改擴建工程、裝修工程(墻面、地面、門窗、窗簾、防水),病房護理單元配備、優(yōu)撫病房建設(空調、電視配備)、有菌手術室建設、化驗室建設(空調配備)、排水、防蠅、30千瓦發(fā)電機等,盡發(fā)奮優(yōu)化服務環(huán)境,改善服務條件。
    xx月份新農合門診報銷xx元,住院報銷xx元,帳戶沖減xx,共報銷金額到達xx,受益農民為xx人。截至xx日,共報銷xx元,受益xx人次,滾動籌資xx人,籌集資金xx元,占參合人口的xx%。真正落實好新農合政策,切實讓參合農民得實惠。
    1、一體化管理:根據(jù)衛(wèi)生局要求衛(wèi)生室進行了并減,今年建成甲級衛(wèi)生室5處,社區(qū)服務站1處,下半年爭取3處。
    2、防疫及衛(wèi)生監(jiān)督:搞好了預防接種及省級示范化門診運轉,啟用了預防接種信息卡,適齡兒童免疫規(guī)劃實行微機化管理,嚴格控制手足口病及重點傳染病防治,杜絕傳染病發(fā)生。
    是臨床科室,如內、外、婦產(chǎn)、護理等科室及張懷星、張瑞習、趙娜、劉桂峰、王守翠、牛紀淑、譚貴葉等,同時醫(yī)技科室和后勤科室用心跟上,搞好配合,包括化驗、b超、放射、收款、藥房、財務、新合辦、防保等,收到了超多的表揚信件和感謝錦旗,取得了良好的社會效果,提升了衛(wèi)生形象。
    除住房補貼外在職職工全部發(fā)放新工資,五月、六月連提2擋工資已兌現(xiàn),臨時工增資從300元提高到500。00元;按時足額繳納了鄉(xiāng)醫(yī)、臨時工養(yǎng)老保險;發(fā)放福利狀況:護士節(jié)福利費、工作補貼、降溫費、降溫茶等,執(zhí)行國家的節(jié)假日規(guī)定,清明節(jié)、端午節(jié)各加休了1天。
    在做好以上重點工作的同時,醫(yī)院的其他工作在全院職工的共同發(fā)奮下,也取得了長足的發(fā)展:
    1、財務、人事管理:每周實行財務公開公示制度,大額開支實行申請,嚴格按衛(wèi)生局規(guī)定執(zhí)行。
    2、衛(wèi)生執(zhí)法:打擊非法行醫(yī)1處,游醫(yī)2處,整頓牙科診所6處,沒收了非法藥械。
    3、招標工作:嚴格執(zhí)行中標結果,按時足額劃撥招標款,管理好庫存,無過期失效藥品,執(zhí)行國家價格政策。
    4、廉政建設和安全穩(wěn)定工作也卓有成效,每周實行院務公開,執(zhí)行請示報告制度,無安全事故發(fā)生。
    5、招商引資:用心為局帶給招商引資信息1條(威海投資商)。
    6、文體活動:舉行了登山賽;乒乓球比賽;慢車、托球跑比賽;參加縣護士節(jié)晚會,醫(yī)院舉辦了護士節(jié)晚會。
    7、對外宣傳、交流及社會公益活動:為xx黨委政府中層以上領導干部、公安派出所干警和部門負責人進行了免費健康查體;縣電視臺錄制了《健康有約》醫(yī)院文化建設專題;參與了護士節(jié)演出;綠化荒山捐款;紅十字救助新農合捐款;參與了汶川地震捐款;特殊黨費繳納;聘請了社會監(jiān)督員;裕豐社區(qū)說唱藝術團來進行衛(wèi)生政策宣傳演出;舉行了慶八一座談;到富官莊、黃山、四十里、高莊、馬站等醫(yī)院進行了學習。
    8、理解了技術監(jiān)督局、藥監(jiān)局、水利局、環(huán)保局、物價局、財政局、民政局、人事局、縣疾控中心、安監(jiān)局等行政及執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查。
    遠期計劃:家屬樓、彩超、胃鏡、xx光機、病房樓擴建、變壓器安裝、接種門診改造等。
    總之,工作距領導要求還有差距,和兄弟醫(yī)院相比還有一些不足,下半年我們將根據(jù)衛(wèi)生局和xx黨委政府的要求,扎實開展好各項工作,力求個人成績求突破,科室業(yè)務求突破,醫(yī)院效益求突破,力爭所有工作都有突破,發(fā)齊發(fā)全職工工資(含住房補貼和護理補貼),限度的為職工謀取更多利益,以精湛的醫(yī)療技術和優(yōu)良的服務水平服務群眾,讓組織放心、領導滿意、群眾滿意,為爭創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)強院目標不懈發(fā)奮!
    衛(wèi)生院工作總結篇七
    我叫xxx,男,現(xiàn)年xx歲,中共黨員,20xx年7月畢業(yè)于xx醫(yī)科大學臨床醫(yī)學,現(xiàn)為xx衛(wèi)生院院長.20xx年畢業(yè)于xx醫(yī)科大學,20xx年7月參加縣衛(wèi)生系統(tǒng)招考,以全縣第一的成績被錄取,并分配到y(tǒng)y衛(wèi)生院,在衛(wèi)生院我不怕吃苦,勇挑重擔除了門診看病外還承擔全鄉(xiāng)兒童計劃免疫及重點疾病防治工作,特別是在防治非典的那一場戰(zhàn)爭中,我主動請纓在最艱苦的三縣交界處把守我縣的南大門。為我縣防治非典做出了貢獻。正是因為這種吃苦耐勞的精神和干勁,我得到了政府及主管部門的認可,20xx年被任命為yy鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長,在yy工作期間我采取很多有效的措施和方法,在短時間內使衛(wèi)生院的經(jīng)濟增收名列全縣前茅,同時免疫規(guī)劃,重點疾病防治,婦幼保健等工作也取得了顯著的成績得到了上級主管部門和當?shù)卣恼J可。
    20xx年6月我被調至gg衛(wèi)生院任院長,在gg衛(wèi)生院工作的過程中我一如既往,刻苦鉆研、踏踏實實。抓住新農合帶來的機遇和中醫(yī)先進縣達標的契機,抓管理謀發(fā)展,在組織和領導的關心下,我院狠抓醫(yī)療質量,改善醫(yī)風醫(yī)德和院容院貌,20xx年中醫(yī)先進縣達標工作中,我院在半年的時間里,成立了獨立的中醫(yī)科室,并順利開展了中醫(yī)診治工作,20xx年10月代表我縣的中醫(yī)工作接受檢查,受到了考評專家組的一致好評,為我縣中醫(yī)先進縣的申報做出應有的貢獻。20xx年,20xx年,因免疫規(guī)劃工作突出得到了縣衛(wèi)生局和當?shù)攸h委政府的肯定。被授予qq縣免疫規(guī)劃,重點疾病先進單位。
    20xx年12月底至今因工作須要,我被調至dd鄉(xiāng)衛(wèi)生院任院長。dd衛(wèi)生院退休和在職職工集體人員較多,情況復雜,醫(yī)院年年虧損、集體上訪事件時有發(fā)生,為此我通過集體教育、個別談話、家庭隨訪等方法耐心細致的開展工作,同時千方百計的發(fā)展單位業(yè)務服務質量,提高服務水平,解決集體人員福利待遇。1年來我院已無任何糾紛和事故,未發(fā)生一起上訪事件。全年醫(yī)院盈余5萬余元。
    20xx年年終工作檢查時,得到了當?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T的好評,分別獲得qq縣新農合先進單位和qq縣重點疾病,免疫規(guī)劃先進單位稱號。
    回顧我的近3年的工作歷程,我懷著對衛(wèi)生事業(yè)的滿腔熱情,抱著救死扶傷、服務人民的愿望,從基層衛(wèi)生院的診療工作干起,努力向業(yè)務精通,經(jīng)驗豐富的領導和同志們學習,使我的.業(yè)務水平有了較大提高,我深知:自己的一點一滴的進步和成長,無不是組織和領導精心培養(yǎng)、關心和幫助的結果。在基層工作實踐中,無論是在什么崗位上,我都兢兢業(yè)業(yè),做到嚴格要求自己,努力學習提高自身修養(yǎng),刻苦鉆研業(yè)務,勤奮踏實地干一行愛一行。更知道衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展關系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全,關系到和諧社會的建設。在此我可以問心無愧的說,我這幾年的工作為當?shù)厝嗣竦慕?jīng)濟增收和構建和諧社會做出了應有努力和貢獻!!但任重而道遠,我將在20xx年抓住契機百尺竿頭更進一步,為我鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展作出更大的貢獻!!
    衛(wèi)生院工作總結篇八
    在即將過去的20xx年我院緊緊圍繞年初制定的提高衛(wèi)生院人居環(huán)境質量,全面改善衛(wèi)生院衛(wèi)生、生態(tài)、景觀、和人文環(huán)境,提高衛(wèi)生院生態(tài)質量和整體衛(wèi)生水平,全面實現(xiàn)創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市的工作目標。全面開展創(chuàng)衛(wèi)工作,通過一年來的努力全面完成了既定目標。
    我院在創(chuàng)衛(wèi)工作方面主要體現(xiàn)在以下幾方面:
    一:體現(xiàn)在院領導重視,成立了以王龍振院長為組長的,張峰副院長為副組長的領導組。在年初召開了創(chuàng)建動員大會。
    二:定期不定期組織開展了創(chuàng)衛(wèi)檢查,以確保創(chuàng)衛(wèi)成功。
    三:分化目標、量化到人、使每項工作均有專人負責。確保每項工作的順利開展。
    一:在衛(wèi)生院環(huán)境方面,在院資金緊張的情況下投入幾萬元硬化了后院的路面消除了亂涂亂畫現(xiàn)象,使院容院貌得到了極大的改善。
    二:進行了改廁項目,在資金緊張的情況下進行了廁所的旱廁改水廁,并進行日保潔制度。提升了整體環(huán)境水平。為傳染病的消除打下了基礎。
    三:在愛國衛(wèi)生方面不定期進行了除四害運動,滅鼠、蚊、蠅、蟑螂等均達到了國家愛衛(wèi)會規(guī)定的標準。
    四:在健康教育方面,健全了健康教育機構,開展了10余次健康教育活動,使全鎮(zhèn)居民的健康知識普及得到了極大的提高,提升改變了居民的生活方式。
    五:經(jīng)營性場所方面:配合上級衛(wèi)生監(jiān)督部門做好了經(jīng)營單位的衛(wèi)生許可證照齊全,管理制度完善,均設置了專職衛(wèi)生管理人員。從業(yè)人員“五病”調離率達到了100%,公共場所室內外環(huán)境整潔,清洗、消毒、通風、等各項設施完善,衛(wèi)生指標達到了國家相關標準。
    六:食品衛(wèi)生方面:協(xié)助有關單位做好了食品安全相關工作。食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合有關法律、法規(guī)規(guī)定,健全了食品衛(wèi)生管理制度,生產(chǎn)經(jīng)營設備、設施及從業(yè)人員健康狀況均達到了衛(wèi)生要求。
    七:染病管理方面:建立了傳染病管理制度,開展了醫(yī)療機構的監(jiān)督監(jiān)測工作,傳染病網(wǎng)絡直報及時率達到了100%。全鎮(zhèn)全年未發(fā)生衛(wèi)生公共安全事故。
    通過全院職工的努力我院的創(chuàng)衛(wèi)成果顯著,但還是有一定的`不足,問題如下:
    一:政府除害專項經(jīng)費投入不足。
    二:屬地管理落實難,仍存在衛(wèi)生死角,成為了四害的滋生地,也是除四害的盲區(qū)。
    三:監(jiān)督執(zhí)法力度不夠,我鎮(zhèn)屬偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn),存在執(zhí)法難現(xiàn)象。
    四:宣傳發(fā)動不夠深入,患者參與意識淡薄,群防群治積極性不高,
    五:四害仍然村在,廁所等垃圾死角仍然是四害滋生的場所。
    綜上所述,我院仍需加大工作力度,使創(chuàng)衛(wèi)工作在新的一年中再上新的水平。
    衛(wèi)生院工作總結篇九
    一、領導重視 組織健全
    為強化醫(yī)院消防安全工作,提高職工的消防安全意識,醫(yī)院成立了消防安全工作領導小組,一把手親自任組長,強化一把手的消防安全責任制,全面負責消防安全工作,副院長具體抓落實,成員由各科室科主任、護士長擔任,負責安全防火事務性工作,各科室由科主任、護士長為責任人、醫(yī)院成立了義務消防隊,義務消防隊員由業(yè)務熟練,身體強壯,責任心強的人員組成。
    二、完善制度 責任到人
    醫(yī)院先后制定了消防安全各種制度、義務消防員職責、消防器材維修管理制度等,并根據(jù)醫(yī)院特點、對氧氣儲存室、藥房等重點部位專門制定了一套行之有效的規(guī)章制度,將安全與職工切身利益緊密結合起來。醫(yī)院在制定目標責任制時,將安全消防納入責任制中,本著“誰主管、誰負責”的原則,各科負責人與醫(yī)院簽訂目標責任書,同時把各級領導的任期目標同消防安全目標掛鉤,成為考核干部成績的一項內容,實行一票否決權,避免不負責任的短期行為,使大到重點防火部位,小到門窗、水電、滅火器材都有專人負責,形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面。
    三、定期檢查 消除隱患 防火檢查是貫徹“預防為主、防消結合”的方針,落實消防措施,發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患,防止發(fā)生火災的重要控制手段,也是發(fā)動群眾,提高認識,推動消防工作開展的有效形式,其目的在于消除火災隱患,防患于未然。因此,以院分管領導及有關科室負責人組成的消防安全檢查小組每月進行一次大檢查,重大節(jié)假日前的安全檢查等,對每次的檢查都有詳細記錄,對發(fā)現(xiàn)的火災隱患部位及時整改。真正做到有制度、有落實。
    四、加強宣傳 群防群治
    消防工作是一項社會性,群眾性的工作,單靠少數(shù)幾個人是不行的,必須依靠廣大職工才能確保安全。因此,加強宣傳教育工作,也成為消防重要工作之一。
    防火安全,教育先導。醫(yī)院經(jīng)常利用版報、標語、發(fā)放宣傳材料等豐富多彩的形式宣傳消防法規(guī)。特別是針對近年來全國的幾次大火,如吉林省遼源市中藥醫(yī)院火災事故等為警示,加強防火安全教育,增加自救能力。并在院內醒目的位置設置防火宣傳牌,時刻提醒職工注意安全。定期對職工進行消防安全教育及消防器材的使用培訓,義務消防員采取送出去的辦法,參加成都市舉辦的消防專業(yè)培訓和由醫(yī)院組織利用錄像、培訓班等形式進行培訓。我院還組織了全院職工對四川省公安廳印發(fā)的關于《成都市消防條例》的學習。通過一系列的宣傳活動,增強了職工的防火意識及消防工作的責任感。為了實現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展,我們將在上級有關部門的正確領導下,大力加強消防工作,認真貫徹落實各種消防條例,做到居安思危,警鐘長鳴,防患于未然。