在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇一
2、 協(xié)助上級制訂和完善承攬項目的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業(yè)指導書、獎罰考核制度、培訓體系。
3、 與相關(guān)職能部門進行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計劃對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務進行人力、崗位的調(diào)度。
4、 負責項目的安全，包括消防、防盜、防損及人員、設備財產(chǎn)安全，能提出安全隱患并防范。
5、 負責現(xiàn)場裝載、卸車、 割箱機分揀、叉車運作、品質(zhì)安全等現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。
6、 負責倉庫貨物進出管理、審核，貨物的配送安排。
7、 負責現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。
8、 負責收集管理改善建議，定期提出改善計劃。
9、 領(lǐng)導交代其它事項。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇二
1、負責組織實施車間生產(chǎn)指令單，落實生產(chǎn)進度。
2、負責安排部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
4、負責本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化。
5、負責本車間內(nèi)的水電氣管理。
6、負責車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓工作。
7、負責車間設備、計量器具的運行維護。
8、實施安全標準化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇三
1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務;
2.組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;
3.負責生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務;
4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5.組織有關(guān)人員定期對設備進行維護保養(yǎng)及檢修;
6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;
7.本部門日常工作的安排、檢查、獎評;
8.安排生產(chǎn)每月5s，配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責;
9.負責制定生產(chǎn)部員工培訓計劃和落實培訓。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇四
全面負責生產(chǎn)部工作，完善生產(chǎn)部的工作程序和管理制度;
合理調(diào)配人員、物力和設備，按時完成生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務;
對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量.產(chǎn)量的管控，負責異常及制程不良的分析改善;
配合完成新工藝. 配合完成新產(chǎn)品，新材料，新供應商，新工藝的導入試生產(chǎn);
組織實施本部門員工的培訓、考核及評估等;
參與廠房、設備及新項目的規(guī)劃;
生產(chǎn)車間的5s管理，安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間設施、工作環(huán)境等能夠滿足工作需要;
協(xié)助推行企業(yè)全面質(zhì)量管理，實施iso9001/ts16949/qc080000質(zhì)量管理體系及有害物質(zhì)管理體系;
提案改善項目的推動，完善車間整體制造水準;
負責主管/作業(yè)區(qū)域各類危險及環(huán)境因素控制;
協(xié)助安全、環(huán)境、健康事故的調(diào)查，分析事故發(fā)生原因，提出改進措施;
負責主管/作業(yè)區(qū)域的消防安全;
完成上級領(lǐng)導安排的任務。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇五
1.對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2.全權(quán)負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務。
4.負責本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。
6.及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8.協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。
9.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇一
2、 協(xié)助上級制訂和完善承攬項目的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業(yè)指導書、獎罰考核制度、培訓體系。
3、 與相關(guān)職能部門進行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計劃對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務進行人力、崗位的調(diào)度。
4、 負責項目的安全，包括消防、防盜、防損及人員、設備財產(chǎn)安全，能提出安全隱患并防范。
5、 負責現(xiàn)場裝載、卸車、 割箱機分揀、叉車運作、品質(zhì)安全等現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管及協(xié)調(diào)。
6、 負責倉庫貨物進出管理、審核，貨物的配送安排。
7、 負責現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。
8、 負責收集管理改善建議，定期提出改善計劃。
9、 領(lǐng)導交代其它事項。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇二
1、負責組織實施車間生產(chǎn)指令單，落實生產(chǎn)進度。
2、負責安排部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
4、負責本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化。
5、負責本車間內(nèi)的水電氣管理。
6、負責車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓工作。
7、負責車間設備、計量器具的運行維護。
8、實施安全標準化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇三
1.根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務;
2.組織落實檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施;
3.負責生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務;
4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5.組織有關(guān)人員定期對設備進行維護保養(yǎng)及檢修;
6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;
7.本部門日常工作的安排、檢查、獎評;
8.安排生產(chǎn)每月5s，配合行政部門落實安全生產(chǎn)職責;
9.負責制定生產(chǎn)部員工培訓計劃和落實培訓。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇四
全面負責生產(chǎn)部工作，完善生產(chǎn)部的工作程序和管理制度;
合理調(diào)配人員、物力和設備，按時完成生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務;
對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量.產(chǎn)量的管控，負責異常及制程不良的分析改善;
配合完成新工藝. 配合完成新產(chǎn)品，新材料，新供應商，新工藝的導入試生產(chǎn);
組織實施本部門員工的培訓、考核及評估等;
參與廠房、設備及新項目的規(guī)劃;
生產(chǎn)車間的5s管理，安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間設施、工作環(huán)境等能夠滿足工作需要;
協(xié)助推行企業(yè)全面質(zhì)量管理，實施iso9001/ts16949/qc080000質(zhì)量管理體系及有害物質(zhì)管理體系;
提案改善項目的推動，完善車間整體制造水準;
負責主管/作業(yè)區(qū)域各類危險及環(huán)境因素控制;
協(xié)助安全、環(huán)境、健康事故的調(diào)查，分析事故發(fā)生原因，提出改進措施;
負責主管/作業(yè)區(qū)域的消防安全;
完成上級領(lǐng)導安排的任務。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責篇五
1.對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2.全權(quán)負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務。
4.負責本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。
6.及時反饋本組的物料信息，負責本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8.協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。
9.嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。