對于每個人來說，總結(jié)都是一種重要的思維和反思方式。怎樣積極投身公益事業(yè)，回報社會？以下是一些經(jīng)典的總結(jié)樣本，您可以從中汲取寫作的靈感和技巧。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇一
甲方(發(fā)包方):
法定代表人:
證件號碼：:
乙方(承包方):
法定代表人:
證件號碼：
此承包經(jīng)營合同書由上述雙方于
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營甲方柏駿酒店事宜，達成如下條款，雙方共同遵照執(zhí)行：
第一條 合同標內(nèi)物品
1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營的 平方米。具體可營業(yè)范圍為 等。
2、附有經(jīng)營所需設施、設備、用具(見清單)
第二條 承包期限
承包經(jīng)營時間為20 年 月 日至 20 年 月 日，共
年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。
第三條 押金及租金支付(以人民幣計)
1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計為萬元，簽訂本合同時交納萬元押
金，人員正式入場籌備試業(yè)前交納 萬元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設備用具及相關(guān)費用后七日內(nèi)全額無息退還給乙方。
2、承包費用：乙方承包經(jīng)營期內(nèi)，每月租金為萬元。包括場地租金。每月10號前需繳納當月租金。
3、計租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營業(yè)使用之日起一星期后開始計租，乙方應在相應時間內(nèi)支付甲方首月租金。
4、其他費用：乙方承包經(jīng)營期間的員工工資及提成、營業(yè)宣傳、水電費、稅費、垃圾費、排污費等所有經(jīng)營所需要交納費用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門或單位繳納。
5、押金和承包費用的支付方式：第1項和第2項約定的款項由乙方按照約定時間以現(xiàn)金和甲確認的票據(jù)方式向甲方交納。
第四條 甲方的權(quán)利義務
1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營，保證乙方獨立自主管理經(jīng)營。
2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營場所及設施、設備、用具等。(另附清單)
3、負責對乙方經(jīng)營活動及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價格、服務等進行檢查和監(jiān)督。
4、保證乙方經(jīng)營所需的水、電正常供應(不可抗拒因素例外)。
5、免費提供停車場和室內(nèi)廣告給乙方使用。
6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來配齊房間的各類設備設施固定資產(chǎn)(如客房電視機冰機等各類營業(yè)所需的設施)及數(shù)量。
7、甲方需負責酒店的工商、稅務、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營。需提供正常營業(yè)需要手續(xù)，如消防驗收，營業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費用由甲方負責。
8、甲方所列權(quán)利及義務如因甲方原因造成乙方損失由甲方負責賠償。
9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗收未達標非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當月二日租金，當月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過7天(含7天)或當月共計超過10天(含10天)，需減免當月租金。
第六條 乙方的權(quán)利義務
1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對房屋主體做任何改動。
2、負責經(jīng)營過程對酒店所有設備、設施的維護、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。
3、經(jīng)營期間，經(jīng)營設備損壞或報廢，由乙方負責維修或更換。
4、認真做好食品衛(wèi)生安全、社會治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。
5、在承租期內(nèi)經(jīng)營自負盈虧，其對內(nèi)、外形成的債權(quán)債務由乙方自行負責與甲方無關(guān)。
6、乙方應依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應承擔賠償責任。
7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動產(chǎn)生的安全隱患應及時維修，屬于甲方負責維修范圍之內(nèi)的，乙方應及時通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財產(chǎn)遭受損害的，乙方負責賠償。
8、乙方承擔日常消防安全責任并且承擔消防設備設施的維修保養(yǎng)。
9、承擔所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計生、治安及福利待遇等費用和責任。
10、乙方在經(jīng)營期間造成一切違法行為，屬乙方負責與甲方無關(guān)。
11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營。
第七條 違約責任
1、在合同有效期內(nèi),若無不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應向守約方支付違約金 萬元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應當賠償給守約方造成的損失。
2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應當賠償損失。
第八條 合同終止
1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應提前三十天正式書面并電話通知對方,雙方應在結(jié)清所有費用及承擔相應責任后本合同才能終止。
2、合同終止后,合同雙方仍應承擔原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應履行而尚未執(zhí)行完畢的義務與責任。
第九條 補充與變更
本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條 不可抗力
1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2，經(jīng)營期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災害和社會事件，雙方因相互體諒對當時租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。
第十二條 爭議的解決
本合同各方當事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過友好協(xié)商不能解決爭議，則可通過提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
第十三條 生效條件
本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
第十四條 其 他
本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補充。
甲 方： 乙 方：
法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)
日 期： 日 期：
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇二
經(jīng)營一個企業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和困難的任務，需要經(jīng)驗和智慧。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營過程中積累了一些心得體會。以下是我對經(jīng)營企業(yè)的一些觀點和建議。
首先，一個成功的企業(yè)需要有清晰的目標和愿景。在創(chuàng)立企業(yè)之前，我首先確定了我想要實現(xiàn)的目標和愿景。這些目標指導著我制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃。同時，它們也為員工提供了明確的方向和動力。一個明確的目標可以幫助企業(yè)聚集資源和勢能，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其次，有效的團隊管理是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。一個團結(jié)有序、高效協(xié)作的團隊可以凝聚力量，共同實現(xiàn)目標。作為企業(yè)家，我注重員工的培訓和激勵，給予員工更多的自主權(quán)和責任感。同時，我也積極傾聽員工的意見和建議，讓他們感受到自己的意見和貢獻的重要性。通過有效的團隊管理，我能夠激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
第三，要保持持續(xù)的創(chuàng)新和變革。在今天競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和變革，才能保持競爭力。我鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和建議，并積極實施新的商業(yè)模式和技術(shù)。同時，我也時刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求，及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能適應市場的變化，保持競爭優(yōu)勢。
第四，要建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。一個積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化可以為企業(yè)吸引和留住人才，凝聚人心。在我的企業(yè)中，我注重營造積極向上、團結(jié)友好的工作環(huán)境。我鼓勵員工互相合作、相互支持，創(chuàng)造出良好的團隊氛圍。同時，我也倡導公平公正、誠信守法的行為準則，引導員工以誠信為基礎(chǔ)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，要關(guān)注企業(yè)的社會責任。作為企業(yè)家，我認為企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，還要對社會和環(huán)境負責。我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)積極參與社會公益活動，回饋社會，關(guān)注弱勢群體的福利。同時，我也注重企業(yè)的環(huán)保責任，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中積極采取節(jié)能環(huán)保措施。通過關(guān)注企業(yè)的社會責任，我相信企業(yè)可以獲得更多的社會認可和支持，提升企業(yè)形象和競爭力。
經(jīng)營一個企業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和樂趣的任務。通過多年的經(jīng)驗和不斷的學習，我意識到成功經(jīng)營企業(yè)需要明確的目標和愿景，有效的團隊管理，持續(xù)的創(chuàng)新和變革，良好的企業(yè)文化以及關(guān)注企業(yè)的社會責任。盡管經(jīng)營企業(yè)有時充滿風險和困難，但我相信只要堅持不懈，不斷學習和進取，就一定能夠取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇三
第一段：引言（100字）
企業(yè)經(jīng)營是一個復雜而又持續(xù)的過程，成功的經(jīng)營需要經(jīng)驗、智慧和不斷的學習。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗，對企業(yè)的經(jīng)營心得有了一些體會。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷、財務管理和創(chuàng)新發(fā)展五個方面展開論述。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基石。首先，企業(yè)需要明確自己的目標和愿景，然后針對市場需求和競爭環(huán)境進行分析，進而制定合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中找到自己的定位并取得競爭優(yōu)勢。我通過制定明確的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，帶領(lǐng)團隊們逐步實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)增長。
第三段：人力資源管理（200字）
人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，合理的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們注重員工的培訓和發(fā)展，營造積極向上的工作氛圍。通過激勵機制和員工福利制度的改進，我們有效地吸引和留住了優(yōu)秀的人才。此外，建立良好的團隊合作和溝通機制，充分發(fā)揮每個員工的潛力，提高了工作效率和員工滿意度。
第四段：市場營銷（300字）
市場營銷是企業(yè)贏得市場份額的關(guān)鍵。我們注重市場調(diào)研，深入了解客戶需求和市場趨勢，并將其轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務策略。在市場推廣方面，我們通過整合線上線下渠道，采用創(chuàng)新的營銷手段，提高品牌知名度和市場影響力。同時，我們注重與客戶的交流和互動，建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，并及時了解他們的反饋和需求。
第五段：財務管理和創(chuàng)新發(fā)展（400字）
財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們建立了科學的財務體系，實行預算和成本控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和盈利能力。同時，我們注重資本運作，積極尋求融資渠道和投資機會，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供充足的資金支持。在創(chuàng)新發(fā)展方面，我們不斷提升研發(fā)能力，推出符合市場需求的新產(chǎn)品，并積極在新技術(shù)和領(lǐng)域進行布局，保持競爭優(yōu)勢。
結(jié)語（100字）
企業(yè)的經(jīng)營是一個復雜且不斷變化的過程，需要綜合考慮多種因素。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷、財務管理和創(chuàng)新發(fā)展的有效整合，我積累了豐富的經(jīng)驗和心得體會。在未來，我將繼續(xù)深化對企業(yè)經(jīng)營的認識和實踐，不斷提升自己的經(jīng)營水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇四
隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在廝殺中不斷成長和發(fā)展。作為一個經(jīng)驗匱乏的新手企業(yè)家，我充分意識到只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進企業(yè)運營策略，才能夠在市場中立足并獲得成功。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我不斷總結(jié)和思考，積累了一些寶貴的心得體會。
首先，一個企業(yè)的成功離不開良好的團隊合作。企業(yè)需要一個有共同目標和價值觀的團隊，只有大家攜手合作才能在激烈的市場競爭中有所作為。團隊合作可以讓企業(yè)中的每個員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，共同面對并解決問題。我曾經(jīng)遇到過一次重要項目的失敗，當時團隊成員沒有及時溝通和協(xié)調(diào)，導致項目無法按時完成。從那之后，我學會了更加重視團隊合作，積極營造良好的工作氛圍，并建立了一個相互尊重、相互信任的團隊。
其次，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進。市場環(huán)境不斷變化，消費者的需求也在不斷變化，只有滿足消費者的需求，并提供新穎的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能夠立于不敗。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的理念和方法，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中立足。我曾經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)過一次失誤，產(chǎn)品的創(chuàng)意并沒有得到市場的認可。但是，我沒有放棄，反而是從失敗中吸取了教訓，改進了產(chǎn)品方案，并最終獲得了成功。這次經(jīng)歷讓我明白了創(chuàng)新的重要性和必要性。
另外，與消費者的良好溝通和關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。消費者是企業(yè)的生命線，只有深入了解消費者需求，提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)營我的企業(yè)過程中，我積極與消費者進行交流和互動，了解他們的需求和意見，并及時對產(chǎn)品進行改進。這種與消費者的緊密聯(lián)系，不僅讓我得到了消費者的認可，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場中的一些機會，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
此外，企業(yè)需要精細管理和精確控制成本。在市場經(jīng)濟的浪潮中，成本是企業(yè)的一大壓力。只有控制好成本，企業(yè)才能夠在激烈的競爭中立于不敗。我在運營企業(yè)的過程中，注重精確控制每個環(huán)節(jié)的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理采購原材料，提高生產(chǎn)效率等。這些措施讓我的企業(yè)成本得到了控制，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
最后，企業(yè)的經(jīng)營過程中還需要注重建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。品牌形象是客戶心目中對企業(yè)的認知和評價，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神和價值觀的體現(xiàn)。無論是品牌形象還是企業(yè)文化，都對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在我的企業(yè)里，我努力建立了一個有責任感和創(chuàng)造力的企業(yè)形象，并通過不斷培養(yǎng)企業(yè)文化，激勵員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。這些工作不僅為企業(yè)贏得了良好的口碑，也增強了員工的凝聚力和士氣。
經(jīng)營企業(yè)是一項需要不斷總結(jié)和學習的艱巨任務。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓，我得出了以上的心得體會。團隊合作、創(chuàng)新改進、客戶溝通、成本控制和品牌建設是我所總結(jié)的五個關(guān)鍵點。只有在這些方面不斷努力，不斷改進，企業(yè)才能在市場的競爭中立足并取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇五
隨著社會的進步和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營變得越來越復雜和艱難。在這個充滿挑戰(zhàn)的競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉出寶貴的經(jīng)營心得。在我多年的經(jīng)營實踐中，我深刻體會到了以下幾個方面的重要性和心得體會。
首先，企業(yè)需要注重真誠與誠信。誠信是企業(yè)經(jīng)營成功的基石，只有擁有良好的信譽和信任度，企業(yè)才能贏得客戶的肯定和忠誠。在與合作伙伴和客戶的交往中，企業(yè)始終要遵守承諾，履行合同，堅持信守誠信原則。只有以真誠的態(tài)度對待合作伙伴和客戶，才能建立長久的商業(yè)合作關(guān)系，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，企業(yè)要注重團隊合作和員工價值的發(fā)現(xiàn)與激勵。一個成功的企業(yè)必須有高效的團隊協(xié)作，每個員工都要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在企業(yè)中，領(lǐng)導者應該發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和潛力，并通過合理的激勵制度來激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新思維。同時，企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的團隊意識和合作能力，讓他們相互協(xié)作，共同解決問題。只有通過團隊協(xié)作，企業(yè)才能迅速適應市場變化，增強競爭力。
第三，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進。市場競爭激烈，企業(yè)如果不不斷創(chuàng)新，就很難在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，只有不斷推陳出新，引領(lǐng)潮流，企業(yè)才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在實踐中，企業(yè)要注重市場調(diào)研和消費者需求的了解，通過與客戶和合作伙伴的溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進產(chǎn)品和服務，提升企業(yè)的競爭力。只有通過持續(xù)創(chuàng)新和改進，企業(yè)才能實現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。
第四，企業(yè)需要注重品質(zhì)和服務。品質(zhì)是企業(yè)的生命線，只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能贏得客戶的信任和認可。在制造過程中，企業(yè)要注重質(zhì)量管控和標準化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和有保障。在提供服務過程中，企業(yè)要注重服務態(tài)度和質(zhì)量，提供良好的用戶體驗和售后服務。只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務水平，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。
最后，企業(yè)需要注重社會責任。企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持和認可，企業(yè)應該承擔起相應的社會責任。企業(yè)要遵守國家法律法規(guī)，履行稅收義務，為社會創(chuàng)造就業(yè)機會。同時，企業(yè)要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，以實際行動回報社會。只有通過積極履行社會責任，企業(yè)才能樹立良好的形象和聲譽，為自身的發(fā)展積累正能量。
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營心得體會包括真誠與誠信、團隊合作與員工價值的發(fā)現(xiàn)與激勵、不斷創(chuàng)新和改進、注重品質(zhì)和服務以及履行社會責任等多個方面。只有注重這些方面，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉心得體會，才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇六
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：
團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結(jié)合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于那些天生對職場感興趣的大學生，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學生興趣的不錯的教學方式，大學生在空洞的學習氛圍中，能夠找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經(jīng)濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實中國企業(yè)管理教學的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經(jīng)營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。
嘗試永遠比幻想有機會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇七
第一段：
企業(yè)經(jīng)營是一門復雜而又充滿挑戰(zhàn)的藝術(shù)，它涉及到眾多方面，包括市場競爭、人才管理、產(chǎn)品研發(fā)、金融風險等。經(jīng)營者要想在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，必須具備一系列的經(jīng)營心得。筆者在多年的企業(yè)經(jīng)營過程中，不斷總結(jié)和體會，深深認識到了一些重要的經(jīng)營心得，下面將分享給大家。
第二段：
首先，企業(yè)經(jīng)營要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)如果停滯不前，就會被淘汰。企業(yè)經(jīng)營者要時刻保持清醒的認識，敏銳地察覺市場動態(tài)，并積極地進行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新可以幫助企業(yè)搶占市場先機，提高產(chǎn)品競爭力，從而取得更大的商業(yè)成功。
第三段：
其次，企業(yè)經(jīng)營要注重品牌建設。品牌是企業(yè)的核心競爭力之一。一個有好的品牌可以為企業(yè)帶來良好的聲譽和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營者要重視品牌建設，塑造出與企業(yè)理念和產(chǎn)品優(yōu)勢相匹配的品牌形象。通過不斷提升品牌認知度、推廣品牌價值，企業(yè)可以擁有更強的市場競爭力和穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：
此外，企業(yè)經(jīng)營要注重團隊建設。團隊是一個企業(yè)的核心力量，一個優(yōu)秀的團隊可以匯聚各種智慧和資源，實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。企業(yè)經(jīng)營者要懂得團隊的重要性，構(gòu)建一個高效、和諧的團隊。團隊成員要相互協(xié)作，充分發(fā)揮各自的才能和經(jīng)驗，形成協(xié)同效應。只有團結(jié)一心，才能應對各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝競爭對手，確保企業(yè)的成功。
第五段：
最后，企業(yè)經(jīng)營要注重持續(xù)學習。在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識的更新速度令人瞠目結(jié)舌。企業(yè)經(jīng)營者要具備學習的意識，不斷充實自己的知識和技能。通過讀書學習、參加培訓課程、與行業(yè)專家交流等方式，不斷更新自己的知識儲備，提高自身的競爭力。只有持續(xù)學習，才能緊跟市場發(fā)展的步伐，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營心得無疑是多方面的。要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功，企業(yè)經(jīng)營者需要不斷創(chuàng)新、注重品牌建設、重視團隊建設以及保持持續(xù)學習的態(tài)度。只有做到這些，企業(yè)經(jīng)營者才能真正把握商機，實現(xiàn)經(jīng)營目標，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇八
第一段：
經(jīng)營企業(yè)是一項復雜而又富有挑戰(zhàn)性的任務。在過去的幾年里，我有幸擔任一家中小型企業(yè)的高級經(jīng)理，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一些我在經(jīng)營企業(yè)過程中的心得體會，希望能對其他有類似經(jīng)歷或有意愿從事企業(yè)經(jīng)營的人有所幫助。
第二段：
首先，建立良好的團隊是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個合作的、互相支持的團隊能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。一個優(yōu)秀的團隊不僅僅需要具備專業(yè)知識和技能，更需要有高度的溝通和協(xié)作能力。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我們應該注重員工的培養(yǎng)和激勵，以及完善的團隊合作機制，讓每個人都能在合適的位置上發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。
第三段：
其次，對于經(jīng)營企業(yè)來說，客戶始終是最重要的。企業(yè)的成功與否取決于它能否提供出色的產(chǎn)品或服務，以及是否能夠滿足客戶的需求。因此，我們需要時刻關(guān)注市場的變化和客戶的反饋，以便及時調(diào)整我們的經(jīng)營策略和產(chǎn)品設計。與此同時，建立起強大的客戶關(guān)系管理體系也非常重要，通過與客戶建立深入的溝通和互動，我們能夠更好地了解他們的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務。
第四段：
除了團隊和客戶的重要性，有效的資金管理也是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的一方面。作為企業(yè)經(jīng)營者，我們需要時刻關(guān)注企業(yè)的財務狀況，合理分配和利用有限的資源。一方面，我們應該嚴格控制成本，減少浪費，確保企業(yè)的盈利能力。另一方面，我們應該積極尋找和利用融資渠道，提高企業(yè)的資金回收率。只有做好資金管理，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
第五段：
最后，良好的溝通與領(lǐng)導能力對于經(jīng)營企業(yè)來說至關(guān)重要。作為領(lǐng)導者，我們需要能夠清晰明了地傳達我們的愿景和目標，激勵團隊，保持良好的工作氛圍。此外，良好的溝通還能夠幫助我們與供應商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者合作，并及時解決潛在的問題和沖突。通過不斷提升溝通與領(lǐng)導能力，我們能夠更好地應對變化和挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)取得更大的成功。
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我們需要綜合考慮以上幾個方面的因素，并時刻保持學習和提升自我的意識。雖然經(jīng)營企業(yè)是一項復雜的任務，但只要我們專注于每個環(huán)節(jié)，并不斷以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，我們就能夠取得理想的結(jié)果。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇九
國家目前安全生產(chǎn)事故多發(fā)。在此多事之秋，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的安全管理、技術(shù)人員隊伍，就成了知識經(jīng)濟時代安全生產(chǎn)工作的首要問題。國家實行注冊安全工程師制度，就是為了解決這個問題——給生產(chǎn)經(jīng)營單位提供符合要求的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)人員。
安全生產(chǎn)條件及相關(guān)要求
一、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動應當具備的安全生產(chǎn)條件
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元
《安全生產(chǎn)法》作為我國安全生產(chǎn)的基本法律，其法律關(guān)系主體是相當廣泛的。該法第二條規(guī)定：“在中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位(以下統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營單位)的安全生產(chǎn)，適用本……”。這里所稱的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是指從事各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，具體包括：
1.各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)
具有獨立的企業(yè)法人資格的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要有兩種，即依照企業(yè)法注冊登記或者經(jīng)批準成立的企業(yè)和依照公司法設立的公司。
(1)依法設立的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
(2)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。
2.個體工商戶
按照國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，雇工6人以下的為個體工商戶。個體工商戶雖然不是企業(yè)法人，但從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，其安全生產(chǎn)也必須適用《安全生產(chǎn)法》。
3.公民
公民一人或者數(shù)人從事小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動的，以及依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)人員，是最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元，也要遵守《安全生產(chǎn)法》。
4.其他生產(chǎn)經(jīng)營單位
其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要有兩種：
(1)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位。許多事業(yè)單位實行企業(yè)化管理，其生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全生產(chǎn)，適用《安全生產(chǎn)法》。
(2)安全生產(chǎn)中介服務機構(gòu)。依照《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，從事安全生產(chǎn)中介服務的各類中介機構(gòu)，也屬于該法調(diào)整。
(二)法定安全生產(chǎn)基本條件
各類生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備法定的安全生產(chǎn)條件，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件?！栋踩a(chǎn)法》第十六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備本法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動?！睂Ψǘò踩a(chǎn)基本條件的界定，應當把握以下3點：
(1)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件千差萬別，法律不宜也難以做出統(tǒng)一的規(guī)定。
資料
(3)安全生產(chǎn)條件是生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終都要具備，并需不斷補充完善的。
目前最大的問題就是通過注冊安全工程師考試的人員，能否承擔與其權(quán)力、待遇相應的責任?這也就是國家局在注冊時，要求通過考試人員所在單位簽署意見的原因。因為國家局不可能了解每個人的具體情況，只能依據(jù)他所在單位對他能力和作為(工作業(yè)績)的評價，決定是否準予注冊人。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：
1、產(chǎn)品理化指標不合格;
2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽;
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應立即停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
安全和產(chǎn)管理制度
1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負責。
2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。
4、安全用電，電器設備要加防護罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故
安全生產(chǎn)工作標準
1、消防管理：消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理：線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理：關(guān)鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十
分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性、方向性的重大決策。如對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、新產(chǎn)品開發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導做出。它具有影響時間長、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)而對局部的經(jīng)營管理業(yè)務工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機器設備的采購，生產(chǎn)、銷售的計劃、商品的進貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務。
按決策的主體不同
分為個人決策和集體決策
個人決策是由企業(yè)領(lǐng)導者憑借個人的智慧、經(jīng)驗及所掌握的信息進行的決策。決策速度快、效率高是其特點，適用于常規(guī)事務及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。
集體決策是指由會議機構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會議機構(gòu)決策是通過董事會、經(jīng)理擴大會、職工代表大會等權(quán)力機構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導機構(gòu)與下屬相關(guān)機構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點是能充分發(fā)揮集團智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點是決策過程較復雜，耗費時間較多。它適宜于制定長遠規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復
分為程序化決策和非程序化決策
程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷售過期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問題是不常出現(xiàn)的，沒有固定的模式、經(jīng)驗去解決，要靠決策者做出新的判斷來解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開辟新的銷售市場、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問題所處條件不同
分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策
1.確定型決策
它是指決策過程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對被決策問題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個備選的方案只能有一種結(jié)果。這類決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風險型決策
它是指這樣一類的決策。在決策過程中提出各個備選方案，每個方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風險型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤，提出兩個備選方案：一個方案是擴大老產(chǎn)品的銷售;另一個方案是開發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會遇到市場需求高、市場需求一般和市場需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風險性，故稱為風險型決策。風險型決策之所以存在，是因為影響預測目標的各種市場因素是復雜多變的，因而每個方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風險性。
3.未確定型決策
它是指這樣一類的決策，在決策過程中提出各個備選方案，每個方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風險型決策的區(qū)別在于：風險型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對市場需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機性規(guī)律認識不足，就增大了決策的不確定性程度。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十一
前言
1)定義
2)公司名稱、法定地址
3)宗旨、經(jīng)營范圍
4)注冊資本和投資
5)利潤分配和虧損分擔
6)權(quán)利、債務和責任
7)董事會
8)經(jīng)營管理機構(gòu)
9)技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓
10)生產(chǎn)計劃、購買和銷售
11)銀行帳戶和外匯安排
12)財務、會計、審計、保險
13)稅務
14)公司職工的雇用、解雇及工資、福利
15)籌備期
16)工會
17)期限、解散和清算
18)不可抗力
19)保密
20)違約責任
21)爭議的解決和適用法律
22)合同有效期及修改
24)通知
附件會計程序
前言
__________(以下簡稱甲方)是按照中華人民共和國法律組織并建立的獨立法人。其總部設在__________。
__________(以下簡稱乙方)其主要業(yè)務所在地設在__________。
雙方經(jīng)過友好協(xié)商同意按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內(nèi)容達成協(xié)議，簽訂本合同。
第一條定義
除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語在本合同中的定義如下：
1.1公司是指甲乙雙方合資經(jīng)營的__________公司。
1.2專有技術(shù)是指__________方從獲得的按技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的，為設計、生產(chǎn)、制造和銷售本公司產(chǎn)品，以及為改進本公司這些產(chǎn)品進行技術(shù)改造所需的一切專有技術(shù)、知識、經(jīng)驗的技能。它包括技術(shù)資料、圖紙、試驗方法、試驗報告、制造工藝、設備說明書、質(zhì)量控制、計算機程序與應用、安裝與調(diào)試方法、企業(yè)管理、銷售、技術(shù)服務和__________方通過其關(guān)聯(lián)公司派遣的技術(shù)人員、管理人員與工人所掌握的各種經(jīng)驗、知識和技巧。
1.3專利是指__________方從其關(guān)聯(lián)公司得到的`，以__________方在__________國和其他國家已獲取專利和將依據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的發(fā)明。
1.4合同產(chǎn)品是指公司按本合同附件中所列的要求而設計、生產(chǎn)、制造、安裝和調(diào)試的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和有關(guān)產(chǎn)品。
1.5工業(yè)鍋爐是指壓力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________噸/小時的蒸汽鍋爐和不同容量等級的熱水鍋爐。
1.6電站鍋爐是指容量大小或等于__________，用于發(fā)電的鍋爐。
1.7簽字日期是指合資經(jīng)營雙方正式簽訂本合同的日期。
1.8批準日期是指中華人民共和國對外經(jīng)濟貿(mào)易主管部門正式批準本合同的日期。
1.9成立日期是指在上述當局批準后，由工商行政管理局辦理，注冊登記，簽發(fā)本公司營業(yè)執(zhí)照的日期。
1.10籌備期是指成立日期后，不超過__________個月這一段時間。
1.11開業(yè)日期是指籌備期結(jié)束，公司開始營業(yè)和生產(chǎn)的日期。
1.12合同是指本合同及其附件。
1.13關(guān)聯(lián)公司是指合營任何一方具有法人地位的任何直接或間接的母公司及合營任何一方或直接或間接母公司的子公司。
1.14主管部門是指__________。
第二條公司名稱、法定地址
2.1雙方同意按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法令和條例共同組成有限責任公司，其中文名稱為__________，英文名稱為__________，法定地址是__________。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十二
兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，說長不長，說短不短，終于結(jié)束了。這段時間的學習，帶給我的不僅是一門可以學習到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐。回首這兩周的學習，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，使用的是因納特工商注冊登記訓練軟件，這個軟件是暨南大學珠海學院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟研究與實驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為學生學習并掌握公司注冊登記知識、學習企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書，提高實踐能力而開發(fā)設計。這個軟件融教學理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學模式的枯燥，提高了學生學習的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預先登記、設立登記申請書、準備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機構(gòu)代碼、企業(yè)稅務登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實訓時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實訓中，我注冊的公司為陳氏集團花韻軟件開發(fā)股份有限責任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標和規(guī)劃、財務計劃、風險預測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團旗下的，比較有信譽，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團隊能力評價?；嵻浖O市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運營管理部、售后服務部，是一個比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務項目開發(fā)中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務、市場與銷售、財務計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標準，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解，無法實現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標。因為一開始接觸商業(yè)計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學都去找模板套用，但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后，我就在參考模板的.基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊和企業(yè)運營中的作用和管理職責；企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項目學會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；商業(yè)計劃書，是我們讀管理的學生應該掌握的基本技能，這次實訓讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等，并讓我真實體驗了和企業(yè)運營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運營計劃與商業(yè)決策的能力。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十三
全體干部、員工:
今年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅，認真貫徹集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭電量、嚴管理、零虧損、強黨建”為主線，以“深入貫標提升管理、深化對標提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見成效，經(jīng)營發(fā)展有序推進，歷史遺留問題逐步破解，黨建廉建工作全面落實，員工隊伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
安全生產(chǎn)方面。全面落實安全生產(chǎn)責任，強化設備治理，設備可靠性進一步提升，等效可用系數(shù)達到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站通過xx公司“無滲漏工廠”驗收，涼風殼、柳園電站和城固梯級電站在集團公司安全性評價中以較高得分率通過評價。經(jīng)營管理方面。全力爭發(fā)電量，通過日對標、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進電站的差距，在來水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時差異率1.96%，達到集團公司五星企業(yè)標準，柳園電站各項指標在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費和資金回收力度，各電站電費回收率達到100%;強化成本管控，八項費用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財務費用同比減少1253.22萬元。資產(chǎn)處置方面。積極推進丹江蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置工作，正在準備第四次產(chǎn)權(quán)公開掛牌工作。實施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項目方案，主動與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達成相關(guān)意見。遺留問題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問題清單，落實責任，逐一銷號。各電站專項驗收正在穩(wěn)步推進，遺留問題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實開展“兩學一做”學習教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標責任書》和支部《黨建目標責任書》。持續(xù)開展“扭虧攻堅黨員爭先”主題實踐活動，以及汛期爭發(fā)電量勞動競賽、“無違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個一”、“青春建功一五五”、“青年爭當首席師”等活動，推進“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績實屬不易，實現(xiàn)目標仍需努力。前8個月，受天氣影響，在來水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作成效顯著，為實現(xiàn)全年奮斗目標奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標相比，我們的'工作進度還存在較大差距。目前，公司各項年度工作任務已進入沖刺階段，時間緊迫，任務艱巨。
全體干部員工和公司是命運共同體，“美麗水電”這個大家庭是由在座和日夜堅守一線的全體干部員工共同經(jīng)營的。我們是同舟共濟的“伙伴”，扭虧攻堅是我們追求的共同目標。如何在不足4個月時間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強大合力，爭創(chuàng)集團公司四星企業(yè)，為自己爭取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責。為此，公司工會號召全體干部員工積極投身“大干四個月沖刺保目標”勞動競賽，以實際行動履行好下列責任:
一要增強使命感、責任感和緊迫感。深刻認識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻挑戰(zhàn)、效益增長面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅定信心、瞄準目標、鼓足干勁、全力以赴，積極主動作為，與時間競爭，與速度賽跑，把思想和行動迅速統(tǒng)一到“大干四個月沖刺保目標”工作中來，按照“提質(zhì)增效”要求，對重點工作認真梳理，按照“兩個銷號、一個完工、兩個處置”(即:完成柳園、涼風殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設和工程結(jié)算，完成蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項目退出)的工作目標，制定活動措施，按月考核獎懲，把各項重點工作抓緊、抓好、抓出實效，推進年度重點任務完成。
二要凝聚正能量，團結(jié)協(xié)作，精準發(fā)力。打好“大干四個月沖刺保目標”攻堅戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動;還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險的勇氣。當前，公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問題都已進入關(guān)鍵時期和攻堅時刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準發(fā)力，逐項擊破，確保措施到位、責任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責、協(xié)同配合、形成合力，實現(xiàn)完美收官。
三要以實干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實。打贏攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實。規(guī)章制度千萬條，不落實等于白條;工作部署千萬招，不落實就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標，進一步強化管理、落實責任，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，采取針對性措施和行動，一項一項落實，一件一件突破。
“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅”。沖刺年度目標的號角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團結(jié)，以無堅不摧的信心大干四個月，圓滿完成保目標的光榮任務。
國電xx水電公司工會委員會
20xx年9月12日
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十四
乙方（承包方）：
____年12月________日，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，且經(jīng)甲方校委會批準，現(xiàn)就________學校校辦工廠（以下簡稱工廠）經(jīng)營權(quán)在本合同約定期限內(nèi)發(fā)包給乙方承包經(jīng)營有關(guān)事宜達成如下共識，以資共同遵照執(zhí)行：
1、承包經(jīng)營期間，工廠獨立核算，依法納稅，自主經(jīng)營，自負盈虧，財政、稅收渠道不變。
2、乙方承包經(jīng)營期間，工廠必須依法從事經(jīng)營活動，不得違法經(jīng)營。
3、承包經(jīng)營的期限為五年，即從_____年____月____日起至_____年____月____日止。
4、承包經(jīng)營的方式為：甲方在承包經(jīng)營期限內(nèi)，將工廠經(jīng)營權(quán)提供給甲方，乙方應承包期限內(nèi)的第一、第二年度每年向甲方繳納承包金60萬元整，此后，每年在上年度承包金基數(shù)上遞增5%。乙方應在承包期限內(nèi)的每年12月30日前將該年度應上繳的承包金按時上繳至甲方。
5、發(fā)包方的權(quán)利
5.1有權(quán)維護工廠的利益不受損害。
5.2有權(quán)監(jiān)督工廠在承包經(jīng)營期間遵循國家法律、法規(guī)的規(guī)定合法經(jīng)營。
5.3有權(quán)按照本合同的約定收取乙方上繳的承包金。
6、發(fā)包方的義務如下：
6.1不得以任何行使干涉乙方的經(jīng)營權(quán)。
6.2必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
6.3必須全面履行合同中應由發(fā)包方履行的各項義務。
7、承包方的權(quán)利
7.1承包經(jīng)營期間，乙方指派的代理人作為工廠的法定代表人，行使總經(jīng)理的全部職權(quán)。
7.2乙方在承包期間，對工廠享有自主、獨立的經(jīng)營權(quán)，具體權(quán)利如下：
7.2.1有權(quán)聘任副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理，組成工廠的領(lǐng)導機構(gòu)，并甲方備案，承包期滿后合同解除后，該領(lǐng)導機構(gòu)即行解散。
7.2.2有權(quán)決定工廠的機構(gòu)設置，指定規(guī)章制度，人事聘用、任免和獎懲。
7.2.3有權(quán)根據(jù)實際需要購置新設備和資產(chǎn)。
7.2.4有權(quán)
7.3乙方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定取得其應得的合法收入。
7.4乙方有權(quán)在承包期內(nèi)使用工廠的公章、合同章、支票、賬號、發(fā)票等財務憑證。
8、承包方的義務
8.1乙方必須按照國家有關(guān)規(guī)定，按期如數(shù)繳納應納的各項稅、費。
8.2乙方在承包期內(nèi)，應保證工廠各項資產(chǎn)的完好（合理損耗除外），并在承包期滿或合同解除后按照承包開始雙方簽訂的.資產(chǎn)交接清單交還給甲方。
8.3乙方必須全面履行本合同中應由承包方履行的全部義務。
9、承包方的收入計算方法：
甲、乙雙方一致確認，乙方在承包經(jīng)營期限內(nèi)對工廠承包經(jīng)營所有產(chǎn)生的全部稅后利潤均歸乙方享有。
10、合同的變更、解除或終止
10.1本合同生效后，即具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議，在新的書面協(xié)議未達成之前，本合同不得隨意解除。
10.2本合同履行期間，如國家有關(guān)政策與本合同簽訂時相比發(fā)生重大變更，任意合同一方的'利益受到重大影響的，受影響的一方可以提出變更或解除合同。
10.3甲方如違反本合同規(guī)定，干擾乙方的經(jīng)營管理活動，致使工廠經(jīng)營不正常，或乙方無法繼續(xù)經(jīng)營，或使得乙方的合法收入得不到合法保障的，乙方有權(quán)暫停支付承包費用，還有權(quán)解除合同并要求甲方承擔違約責任。
10.4由于不可抗力的原因致使本合同無法完全履行或無法履行時，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
10.5本合同規(guī)定的承包期滿，雙方權(quán)利義務履行完畢后，本合同自行終止。
10.6本合同期滿30日前，乙方應接受甲方指派的審計機構(gòu)對其承包情況進行審核，確定無誤后，雙方代表應在審計意見書上簽字。
11、違約責任
11.1雙方應全面實際履行本合同，不履行或不完全履行的應向守約方承擔相應的違約責任。
11.2乙方不按期上繳承包金的，應自應付款之日起，每日按應付款額的萬分之三向甲方承擔逾期付款違約金，逾期付款超過60日的，甲方有權(quán)解除合同。
11.3乙方對承包期間對其掌管的企業(yè)資產(chǎn)未盡到合理維護保管義務，導致財產(chǎn)出現(xiàn)滅失及不合理損壞的，應按實際損失予以賠償。
11.4甲方如違反本合同11.1款的規(guī)定，應向乙方承擔違約責任，除向乙方賠償因其違約行為導致的全部直接或間接損失外，還應按乙方向工廠的實際投資額的50%向乙方支付違約金。
12、附則：
12.1在簽訂本合同時，甲方應將工廠的所有資產(chǎn)及債權(quán)、債務狀況編制成冊，由雙方作出書面確認后作為本合同的附件。
12.2在承包期間，工廠按照上述雙方確認的債權(quán)、債務清單回收達帳的承包經(jīng)營前債權(quán)，不得作為乙方的承包經(jīng)營收益予以計算；乙方承包經(jīng)營期間，工廠對上述確認的債務清單中予以清償?shù)膫鶆詹糠挚勺鳛槌邪鹪谝曳桨幢竞贤?guī)定上繳甲方的承包金中予以抵扣。
12.3甲方應向乙方提供甲方校委會關(guān)于在承包期間不干涉乙方自主經(jīng)營的有效決議文件，并作為本合同附件。
12.4本合同期滿后，如甲方?jīng)Q定將工廠繼續(xù)承包經(jīng)營，乙方在同等條件下有優(yōu)先再承包的權(quán)利。
12.5本合同由雙方簽字、蓋章后即行生效。
12.6本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等效力。
12.7本合同使用中華人民共和國法律，雙方在合同履行中發(fā)生爭議的，應協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，應將爭議提交至工廠所在地人民法院予以裁決。
甲方：（簽章）
授權(quán)代表：（簽字）
乙方：（簽字）
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十五
姓名：
性別：
男性
出生年月：
1985年4月
身份證號：
身高：
168
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚
政治面貌：
團員
戶口所在地：
其它
家庭住址：
學業(yè)資料
人才類型：
在職
最高學歷：
大專
專業(yè)類別：
其他經(jīng)濟與管理
專業(yè)名稱：
企業(yè)管理
畢業(yè)院校：
湖北武漢工交職業(yè)學院
畢業(yè)時間：
外語種類：
日語
外語等級：
無
口語水平：
一般
第二外語：
無
電腦水平：
熟練
職場資料
希望應聘的職位類別：
生產(chǎn)經(jīng)營管理類職業(yè)
目前從事崗位：
生產(chǎn)主管
希望從事行業(yè)：
其他行業(yè)
期望月薪：
工作經(jīng)驗：
一.2月上海國紀電子材料有限公司，擔任班長一職，負責當班計劃與人員管理工作。工作內(nèi)容：1.確保每日計劃的達成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場問題改善和匯報。3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考電機有限公司，主生產(chǎn)微型馬達，擔任制造副課長一職,工作內(nèi)容：1.制定生產(chǎn)計劃，確保每日每月計劃如期達成。2.人員合理分配、管理，考勤確認。3.5s推進，教育與改善工作。4.聯(lián)絡相關(guān)部門進行檢討，加強提高生產(chǎn)性、品質(zhì)會議，三.208月至今,江蘇宜興貴鑫磁電有限公司,主產(chǎn)微型馬達,擔任生產(chǎn)部副部長一職.工作內(nèi)容:1.制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),以確保計劃按時的達成.2.品質(zhì)和生產(chǎn)性改善會議,與相關(guān)部門檢討來料以及生產(chǎn)線成品不良問題.3.每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認.4.新員工崗位技能培訓,教育.
自我評價：
本人熟練操作辦公軟件，cad制圖。工作勤懇踏實，性格外向，喜歡與人溝通.工作較認真嚴謹,時刻保持積極、健康、主動的心態(tài)投身于工作。本人自信能解領(lǐng)導之所憂，想領(lǐng)導所想，對于上級領(lǐng)導下達任務能夠快速、有效率的執(zhí)行。本人樂于學習，工作上喜歡多東腦筋，永于創(chuàng)新，遇到問題能夠保持“處事不驚”的心態(tài)、。個人座右銘：1.別人做得到的，我也做得到，別人做不到的，我會去做。2.只要思想不滑坡，方法總比困難多。
求職意向：
生產(chǎn)主管類
聯(lián)系方式
電話號碼：
移動電話：
電子郵箱：
在線qq：
個人網(wǎng)站：
通訊地址：
上海市松江區(qū)
郵編：
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十六
實習是每一個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習中，通過對《人機對抗——千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應用，我們在短短的幾天時間內(nèi)運用所學基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。
首先，我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構(gòu)造出若干個與其外部經(jīng)濟體系有著密切聯(lián)系的股份制競爭企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經(jīng)營管理各個崗位的角色，對一個企業(yè)進行七個周期的模擬經(jīng)營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業(yè)經(jīng)營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅局限于課本，更能與實際聯(lián)系起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。
我對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財務和管理等八大部門。這次實驗側(cè)重于產(chǎn)品市場需求預測，產(chǎn)品市場銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團結(jié)合作的道理。
樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成。一個企業(yè)內(nèi)部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。企業(yè)更需要這樣的團隊精神。
在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1.計劃支付股息問題
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2.生產(chǎn)能力調(diào)整問題
當市場容量大的時候應該考慮引進生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)能力，當然生產(chǎn)能力的擴大也可以通過生產(chǎn)合理化投資、維修保養(yǎng)費用、管理投資等的影響來提高。
本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性，在決策過程中，我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足，在過去的兩年中，我學習了許多專業(yè)知識，但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎(chǔ)，我對知識的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會開設更多專業(yè)課，我要吸取這次的經(jīng)驗，在學習過程中要掌握知識的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十七
時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導的指導、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認真的學習和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應盡的職責，我由一個對工作空白的學生變成一名合格的員工。
一、加強學習，提高自己的工作能力
當初從學校畢業(yè)后進入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤柕囊欢螘r間里，我邊工作，邊學習，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學習了各項規(guī)章制度，崗位職責，學習如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識，還有電、儀等方面的設備維護和保養(yǎng)知識，在努力學習的同時，還不忘向師傅們虛心的請教，學習他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來。
二、工作積極主動，盡職盡責
工作中，我積極主動，盡職盡責。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機器設備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設備運行、工藝狀況。及時有效地排除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進行。
同時，還主動地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導匯報個人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個人綜合素質(zhì)
問渠哪得清如許，為有源頭活水來，為了更好的服務于工作，不斷的學習進步是我汲取知識和提高個人素質(zhì)的主要方法。正確地對待工作，培養(yǎng)積極、樂觀、向上的陽光心態(tài)和陽光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導，尊重同事，協(xié)助、配合好團隊工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進員工來嚴格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風風雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。增強人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會認真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識，并把所學運用到工作中，在時間中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻自己的力量和智慧。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十八
對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團隊內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。
當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據(jù)實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。
冒險就是保險
有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的高利貸。可能我們是借高利貸最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!
團隊合作十分重要
我們的團隊有六個人，我擔任總經(jīng)理，還有財務主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十九
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈?，后十條教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗話說：“國有國法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓。”各位新老朋友都知道，國家沒有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說：“人比人氣死人?！苯裉爝@個生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說的自侓，如果大家都不遵守，別說20條，就是200條也沒用。
生活經(jīng)營管理，就簡單的六個字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個行業(yè)講究的是公平.公正.公開。。。經(jīng)營的意思是個人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營管理手段。就像你來到這個行業(yè)一樣，想要經(jīng)營好，就必須天天帶著目的出去學習，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯特錯了，若是聊家常，我們在家也可以。何必要來到這個陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個生意你只要管好你自己的三個合作伙伴就可以了。這個管理可以讓我們相互學習，相互牽制，相互約束。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇二十
為了不斷增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設方面
(1)學校支部要積極組織黨員學習、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針、政策。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個黨員的行動，把端正黨風，提高黨員素質(zhì)工作落到實處。
(3)發(fā)揚主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅持個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的原則。堅決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設方面
(1)每個黨員要嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務，工作在先，享樂在后。
(2)堅持“三會一課”制度，每月召開一次支部大會，每兩月召開一次支委會專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學習，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學習的同志也要堅持自學。
(3)抓好黨員管理和黨風黨紀教育，按照上級黨組織的要求，開好領(lǐng)導干部和全體黨員的民主生活會。對照共產(chǎn)黨員量化考核標準，搞好黨員民主評議。在職黨員參評率要達到100%。
(4)嚴格執(zhí)行計劃生育國策，不超計劃生育。
(5)自覺遵守各項規(guī)章制度。
3、組織建設方面
(1)堅持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。
(2)支部要建立四冊、四簿，即“黨員花名冊”、“入黨積極分子登記冊”、“黨費收繳登記冊”、“黨員活動室財產(chǎn)登記冊”、“黨員學習記錄簿”、“黨員大會記錄簿”、“支委會記錄簿”、“黨員活動室活動記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅持標準，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊，嚴格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預備黨員的培養(yǎng)工作，力爭全部按期轉(zhuǎn)正;對已申請入黨的積極分子加強培養(yǎng)，嚴格按照程序要求接納。
4、作風建設
圍繞教育教學工作，認真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行
政領(lǐng)導開展工作，增強黨員服務意識、奉獻意識，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，務實工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部，要帶頭搞好團結(jié)，工作中相互支持，相互補臺，密切配合，自覺維護集體領(lǐng)導權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當老好人。
(4)勇于開展批評和自我批評。
(5)熱愛集體，關(guān)心同志，愛護公物，厲行節(jié)約。堅決同腐敗行為作斗爭。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇一
甲方(發(fā)包方):
法定代表人:
證件號碼：:
乙方(承包方):
法定代表人:
證件號碼：
此承包經(jīng)營合同書由上述雙方于
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營甲方柏駿酒店事宜，達成如下條款，雙方共同遵照執(zhí)行：
第一條 合同標內(nèi)物品
1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營的 平方米。具體可營業(yè)范圍為 等。
2、附有經(jīng)營所需設施、設備、用具(見清單)
第二條 承包期限
承包經(jīng)營時間為20 年 月 日至 20 年 月 日，共
年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。
第三條 押金及租金支付(以人民幣計)
1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計為萬元，簽訂本合同時交納萬元押
金，人員正式入場籌備試業(yè)前交納 萬元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設備用具及相關(guān)費用后七日內(nèi)全額無息退還給乙方。
2、承包費用：乙方承包經(jīng)營期內(nèi)，每月租金為萬元。包括場地租金。每月10號前需繳納當月租金。
3、計租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營業(yè)使用之日起一星期后開始計租，乙方應在相應時間內(nèi)支付甲方首月租金。
4、其他費用：乙方承包經(jīng)營期間的員工工資及提成、營業(yè)宣傳、水電費、稅費、垃圾費、排污費等所有經(jīng)營所需要交納費用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門或單位繳納。
5、押金和承包費用的支付方式：第1項和第2項約定的款項由乙方按照約定時間以現(xiàn)金和甲確認的票據(jù)方式向甲方交納。
第四條 甲方的權(quán)利義務
1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營，保證乙方獨立自主管理經(jīng)營。
2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營場所及設施、設備、用具等。(另附清單)
3、負責對乙方經(jīng)營活動及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價格、服務等進行檢查和監(jiān)督。
4、保證乙方經(jīng)營所需的水、電正常供應(不可抗拒因素例外)。
5、免費提供停車場和室內(nèi)廣告給乙方使用。
6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來配齊房間的各類設備設施固定資產(chǎn)(如客房電視機冰機等各類營業(yè)所需的設施)及數(shù)量。
7、甲方需負責酒店的工商、稅務、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營。需提供正常營業(yè)需要手續(xù)，如消防驗收，營業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費用由甲方負責。
8、甲方所列權(quán)利及義務如因甲方原因造成乙方損失由甲方負責賠償。
9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗收未達標非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當月二日租金，當月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過7天(含7天)或當月共計超過10天(含10天)，需減免當月租金。
第六條 乙方的權(quán)利義務
1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對房屋主體做任何改動。
2、負責經(jīng)營過程對酒店所有設備、設施的維護、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。
3、經(jīng)營期間，經(jīng)營設備損壞或報廢，由乙方負責維修或更換。
4、認真做好食品衛(wèi)生安全、社會治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。
5、在承租期內(nèi)經(jīng)營自負盈虧，其對內(nèi)、外形成的債權(quán)債務由乙方自行負責與甲方無關(guān)。
6、乙方應依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應承擔賠償責任。
7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動產(chǎn)生的安全隱患應及時維修，屬于甲方負責維修范圍之內(nèi)的，乙方應及時通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財產(chǎn)遭受損害的，乙方負責賠償。
8、乙方承擔日常消防安全責任并且承擔消防設備設施的維修保養(yǎng)。
9、承擔所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計生、治安及福利待遇等費用和責任。
10、乙方在經(jīng)營期間造成一切違法行為，屬乙方負責與甲方無關(guān)。
11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營。
第七條 違約責任
1、在合同有效期內(nèi),若無不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應向守約方支付違約金 萬元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應當賠償給守約方造成的損失。
2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應當賠償損失。
第八條 合同終止
1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應提前三十天正式書面并電話通知對方,雙方應在結(jié)清所有費用及承擔相應責任后本合同才能終止。
2、合同終止后,合同雙方仍應承擔原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應履行而尚未執(zhí)行完畢的義務與責任。
第九條 補充與變更
本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條 不可抗力
1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2，經(jīng)營期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災害和社會事件，雙方因相互體諒對當時租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。
第十二條 爭議的解決
本合同各方當事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過友好協(xié)商不能解決爭議，則可通過提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
第十三條 生效條件
本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
第十四條 其 他
本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補充。
甲 方： 乙 方：
法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)
日 期： 日 期：
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇二
經(jīng)營一個企業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和困難的任務，需要經(jīng)驗和智慧。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營過程中積累了一些心得體會。以下是我對經(jīng)營企業(yè)的一些觀點和建議。
首先，一個成功的企業(yè)需要有清晰的目標和愿景。在創(chuàng)立企業(yè)之前，我首先確定了我想要實現(xiàn)的目標和愿景。這些目標指導著我制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃。同時，它們也為員工提供了明確的方向和動力。一個明確的目標可以幫助企業(yè)聚集資源和勢能，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其次，有效的團隊管理是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。一個團結(jié)有序、高效協(xié)作的團隊可以凝聚力量，共同實現(xiàn)目標。作為企業(yè)家，我注重員工的培訓和激勵，給予員工更多的自主權(quán)和責任感。同時，我也積極傾聽員工的意見和建議，讓他們感受到自己的意見和貢獻的重要性。通過有效的團隊管理，我能夠激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
第三，要保持持續(xù)的創(chuàng)新和變革。在今天競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和變革，才能保持競爭力。我鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和建議，并積極實施新的商業(yè)模式和技術(shù)。同時，我也時刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求，及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能適應市場的變化，保持競爭優(yōu)勢。
第四，要建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。一個積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化可以為企業(yè)吸引和留住人才，凝聚人心。在我的企業(yè)中，我注重營造積極向上、團結(jié)友好的工作環(huán)境。我鼓勵員工互相合作、相互支持，創(chuàng)造出良好的團隊氛圍。同時，我也倡導公平公正、誠信守法的行為準則，引導員工以誠信為基礎(chǔ)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，要關(guān)注企業(yè)的社會責任。作為企業(yè)家，我認為企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，還要對社會和環(huán)境負責。我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)積極參與社會公益活動，回饋社會，關(guān)注弱勢群體的福利。同時，我也注重企業(yè)的環(huán)保責任，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中積極采取節(jié)能環(huán)保措施。通過關(guān)注企業(yè)的社會責任，我相信企業(yè)可以獲得更多的社會認可和支持，提升企業(yè)形象和競爭力。
經(jīng)營一個企業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)和樂趣的任務。通過多年的經(jīng)驗和不斷的學習，我意識到成功經(jīng)營企業(yè)需要明確的目標和愿景，有效的團隊管理，持續(xù)的創(chuàng)新和變革，良好的企業(yè)文化以及關(guān)注企業(yè)的社會責任。盡管經(jīng)營企業(yè)有時充滿風險和困難，但我相信只要堅持不懈，不斷學習和進取，就一定能夠取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇三
第一段：引言（100字）
企業(yè)經(jīng)營是一個復雜而又持續(xù)的過程，成功的經(jīng)營需要經(jīng)驗、智慧和不斷的學習。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗，對企業(yè)的經(jīng)營心得有了一些體會。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷、財務管理和創(chuàng)新發(fā)展五個方面展開論述。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基石。首先，企業(yè)需要明確自己的目標和愿景，然后針對市場需求和競爭環(huán)境進行分析，進而制定合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中找到自己的定位并取得競爭優(yōu)勢。我通過制定明確的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，帶領(lǐng)團隊們逐步實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)增長。
第三段：人力資源管理（200字）
人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，合理的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們注重員工的培訓和發(fā)展，營造積極向上的工作氛圍。通過激勵機制和員工福利制度的改進，我們有效地吸引和留住了優(yōu)秀的人才。此外，建立良好的團隊合作和溝通機制，充分發(fā)揮每個員工的潛力，提高了工作效率和員工滿意度。
第四段：市場營銷（300字）
市場營銷是企業(yè)贏得市場份額的關(guān)鍵。我們注重市場調(diào)研，深入了解客戶需求和市場趨勢，并將其轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務策略。在市場推廣方面，我們通過整合線上線下渠道，采用創(chuàng)新的營銷手段，提高品牌知名度和市場影響力。同時，我們注重與客戶的交流和互動，建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，并及時了解他們的反饋和需求。
第五段：財務管理和創(chuàng)新發(fā)展（400字）
財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們建立了科學的財務體系，實行預算和成本控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和盈利能力。同時，我們注重資本運作，積極尋求融資渠道和投資機會，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供充足的資金支持。在創(chuàng)新發(fā)展方面，我們不斷提升研發(fā)能力，推出符合市場需求的新產(chǎn)品，并積極在新技術(shù)和領(lǐng)域進行布局，保持競爭優(yōu)勢。
結(jié)語（100字）
企業(yè)的經(jīng)營是一個復雜且不斷變化的過程，需要綜合考慮多種因素。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷、財務管理和創(chuàng)新發(fā)展的有效整合，我積累了豐富的經(jīng)驗和心得體會。在未來，我將繼續(xù)深化對企業(yè)經(jīng)營的認識和實踐，不斷提升自己的經(jīng)營水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇四
隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在廝殺中不斷成長和發(fā)展。作為一個經(jīng)驗匱乏的新手企業(yè)家，我充分意識到只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進企業(yè)運營策略，才能夠在市場中立足并獲得成功。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我不斷總結(jié)和思考，積累了一些寶貴的心得體會。
首先，一個企業(yè)的成功離不開良好的團隊合作。企業(yè)需要一個有共同目標和價值觀的團隊，只有大家攜手合作才能在激烈的市場競爭中有所作為。團隊合作可以讓企業(yè)中的每個員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，共同面對并解決問題。我曾經(jīng)遇到過一次重要項目的失敗，當時團隊成員沒有及時溝通和協(xié)調(diào)，導致項目無法按時完成。從那之后，我學會了更加重視團隊合作，積極營造良好的工作氛圍，并建立了一個相互尊重、相互信任的團隊。
其次，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進。市場環(huán)境不斷變化，消費者的需求也在不斷變化，只有滿足消費者的需求，并提供新穎的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能夠立于不敗。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的理念和方法，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中立足。我曾經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)過一次失誤，產(chǎn)品的創(chuàng)意并沒有得到市場的認可。但是，我沒有放棄，反而是從失敗中吸取了教訓，改進了產(chǎn)品方案，并最終獲得了成功。這次經(jīng)歷讓我明白了創(chuàng)新的重要性和必要性。
另外，與消費者的良好溝通和關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。消費者是企業(yè)的生命線，只有深入了解消費者需求，提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)營我的企業(yè)過程中，我積極與消費者進行交流和互動，了解他們的需求和意見，并及時對產(chǎn)品進行改進。這種與消費者的緊密聯(lián)系，不僅讓我得到了消費者的認可，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場中的一些機會，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
此外，企業(yè)需要精細管理和精確控制成本。在市場經(jīng)濟的浪潮中，成本是企業(yè)的一大壓力。只有控制好成本，企業(yè)才能夠在激烈的競爭中立于不敗。我在運營企業(yè)的過程中，注重精確控制每個環(huán)節(jié)的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理采購原材料，提高生產(chǎn)效率等。這些措施讓我的企業(yè)成本得到了控制，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
最后，企業(yè)的經(jīng)營過程中還需要注重建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。品牌形象是客戶心目中對企業(yè)的認知和評價，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神和價值觀的體現(xiàn)。無論是品牌形象還是企業(yè)文化，都對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在我的企業(yè)里，我努力建立了一個有責任感和創(chuàng)造力的企業(yè)形象，并通過不斷培養(yǎng)企業(yè)文化，激勵員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。這些工作不僅為企業(yè)贏得了良好的口碑，也增強了員工的凝聚力和士氣。
經(jīng)營企業(yè)是一項需要不斷總結(jié)和學習的艱巨任務。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓，我得出了以上的心得體會。團隊合作、創(chuàng)新改進、客戶溝通、成本控制和品牌建設是我所總結(jié)的五個關(guān)鍵點。只有在這些方面不斷努力，不斷改進，企業(yè)才能在市場的競爭中立足并取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇五
隨著社會的進步和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營變得越來越復雜和艱難。在這個充滿挑戰(zhàn)的競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉出寶貴的經(jīng)營心得。在我多年的經(jīng)營實踐中，我深刻體會到了以下幾個方面的重要性和心得體會。
首先，企業(yè)需要注重真誠與誠信。誠信是企業(yè)經(jīng)營成功的基石，只有擁有良好的信譽和信任度，企業(yè)才能贏得客戶的肯定和忠誠。在與合作伙伴和客戶的交往中，企業(yè)始終要遵守承諾，履行合同，堅持信守誠信原則。只有以真誠的態(tài)度對待合作伙伴和客戶，才能建立長久的商業(yè)合作關(guān)系，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，企業(yè)要注重團隊合作和員工價值的發(fā)現(xiàn)與激勵。一個成功的企業(yè)必須有高效的團隊協(xié)作，每個員工都要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在企業(yè)中，領(lǐng)導者應該發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和潛力，并通過合理的激勵制度來激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新思維。同時，企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的團隊意識和合作能力，讓他們相互協(xié)作，共同解決問題。只有通過團隊協(xié)作，企業(yè)才能迅速適應市場變化，增強競爭力。
第三，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進。市場競爭激烈，企業(yè)如果不不斷創(chuàng)新，就很難在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，只有不斷推陳出新，引領(lǐng)潮流，企業(yè)才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在實踐中，企業(yè)要注重市場調(diào)研和消費者需求的了解，通過與客戶和合作伙伴的溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進產(chǎn)品和服務，提升企業(yè)的競爭力。只有通過持續(xù)創(chuàng)新和改進，企業(yè)才能實現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。
第四，企業(yè)需要注重品質(zhì)和服務。品質(zhì)是企業(yè)的生命線，只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，企業(yè)才能贏得客戶的信任和認可。在制造過程中，企業(yè)要注重質(zhì)量管控和標準化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和有保障。在提供服務過程中，企業(yè)要注重服務態(tài)度和質(zhì)量，提供良好的用戶體驗和售后服務。只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務水平，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。
最后，企業(yè)需要注重社會責任。企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持和認可，企業(yè)應該承擔起相應的社會責任。企業(yè)要遵守國家法律法規(guī)，履行稅收義務，為社會創(chuàng)造就業(yè)機會。同時，企業(yè)要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，以實際行動回報社會。只有通過積極履行社會責任，企業(yè)才能樹立良好的形象和聲譽，為自身的發(fā)展積累正能量。
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營心得體會包括真誠與誠信、團隊合作與員工價值的發(fā)現(xiàn)與激勵、不斷創(chuàng)新和改進、注重品質(zhì)和服務以及履行社會責任等多個方面。只有注重這些方面，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉心得體會，才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇六
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：
團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結(jié)合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于那些天生對職場感興趣的大學生，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學生興趣的不錯的教學方式，大學生在空洞的學習氛圍中，能夠找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經(jīng)濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實中國企業(yè)管理教學的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經(jīng)營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。
嘗試永遠比幻想有機會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇七
第一段：
企業(yè)經(jīng)營是一門復雜而又充滿挑戰(zhàn)的藝術(shù)，它涉及到眾多方面，包括市場競爭、人才管理、產(chǎn)品研發(fā)、金融風險等。經(jīng)營者要想在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，必須具備一系列的經(jīng)營心得。筆者在多年的企業(yè)經(jīng)營過程中，不斷總結(jié)和體會，深深認識到了一些重要的經(jīng)營心得，下面將分享給大家。
第二段：
首先，企業(yè)經(jīng)營要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)如果停滯不前，就會被淘汰。企業(yè)經(jīng)營者要時刻保持清醒的認識，敏銳地察覺市場動態(tài)，并積極地進行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新可以幫助企業(yè)搶占市場先機，提高產(chǎn)品競爭力，從而取得更大的商業(yè)成功。
第三段：
其次，企業(yè)經(jīng)營要注重品牌建設。品牌是企業(yè)的核心競爭力之一。一個有好的品牌可以為企業(yè)帶來良好的聲譽和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營者要重視品牌建設，塑造出與企業(yè)理念和產(chǎn)品優(yōu)勢相匹配的品牌形象。通過不斷提升品牌認知度、推廣品牌價值，企業(yè)可以擁有更強的市場競爭力和穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：
此外，企業(yè)經(jīng)營要注重團隊建設。團隊是一個企業(yè)的核心力量，一個優(yōu)秀的團隊可以匯聚各種智慧和資源，實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。企業(yè)經(jīng)營者要懂得團隊的重要性，構(gòu)建一個高效、和諧的團隊。團隊成員要相互協(xié)作，充分發(fā)揮各自的才能和經(jīng)驗，形成協(xié)同效應。只有團結(jié)一心，才能應對各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝競爭對手，確保企業(yè)的成功。
第五段：
最后，企業(yè)經(jīng)營要注重持續(xù)學習。在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識的更新速度令人瞠目結(jié)舌。企業(yè)經(jīng)營者要具備學習的意識，不斷充實自己的知識和技能。通過讀書學習、參加培訓課程、與行業(yè)專家交流等方式，不斷更新自己的知識儲備，提高自身的競爭力。只有持續(xù)學習，才能緊跟市場發(fā)展的步伐，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營心得無疑是多方面的。要在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功，企業(yè)經(jīng)營者需要不斷創(chuàng)新、注重品牌建設、重視團隊建設以及保持持續(xù)學習的態(tài)度。只有做到這些，企業(yè)經(jīng)營者才能真正把握商機，實現(xiàn)經(jīng)營目標，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇八
第一段：
經(jīng)營企業(yè)是一項復雜而又富有挑戰(zhàn)性的任務。在過去的幾年里，我有幸擔任一家中小型企業(yè)的高級經(jīng)理，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一些我在經(jīng)營企業(yè)過程中的心得體會，希望能對其他有類似經(jīng)歷或有意愿從事企業(yè)經(jīng)營的人有所幫助。
第二段：
首先，建立良好的團隊是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個合作的、互相支持的團隊能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。一個優(yōu)秀的團隊不僅僅需要具備專業(yè)知識和技能，更需要有高度的溝通和協(xié)作能力。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我們應該注重員工的培養(yǎng)和激勵，以及完善的團隊合作機制，讓每個人都能在合適的位置上發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。
第三段：
其次，對于經(jīng)營企業(yè)來說，客戶始終是最重要的。企業(yè)的成功與否取決于它能否提供出色的產(chǎn)品或服務，以及是否能夠滿足客戶的需求。因此，我們需要時刻關(guān)注市場的變化和客戶的反饋，以便及時調(diào)整我們的經(jīng)營策略和產(chǎn)品設計。與此同時，建立起強大的客戶關(guān)系管理體系也非常重要，通過與客戶建立深入的溝通和互動，我們能夠更好地了解他們的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務。
第四段：
除了團隊和客戶的重要性，有效的資金管理也是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的一方面。作為企業(yè)經(jīng)營者，我們需要時刻關(guān)注企業(yè)的財務狀況，合理分配和利用有限的資源。一方面，我們應該嚴格控制成本，減少浪費，確保企業(yè)的盈利能力。另一方面，我們應該積極尋找和利用融資渠道，提高企業(yè)的資金回收率。只有做好資金管理，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
第五段：
最后，良好的溝通與領(lǐng)導能力對于經(jīng)營企業(yè)來說至關(guān)重要。作為領(lǐng)導者，我們需要能夠清晰明了地傳達我們的愿景和目標，激勵團隊，保持良好的工作氛圍。此外，良好的溝通還能夠幫助我們與供應商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者合作，并及時解決潛在的問題和沖突。通過不斷提升溝通與領(lǐng)導能力，我們能夠更好地應對變化和挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)取得更大的成功。
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我們需要綜合考慮以上幾個方面的因素，并時刻保持學習和提升自我的意識。雖然經(jīng)營企業(yè)是一項復雜的任務，但只要我們專注于每個環(huán)節(jié)，并不斷以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，我們就能夠取得理想的結(jié)果。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇九
國家目前安全生產(chǎn)事故多發(fā)。在此多事之秋，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的安全管理、技術(shù)人員隊伍，就成了知識經(jīng)濟時代安全生產(chǎn)工作的首要問題。國家實行注冊安全工程師制度，就是為了解決這個問題——給生產(chǎn)經(jīng)營單位提供符合要求的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)人員。
安全生產(chǎn)條件及相關(guān)要求
一、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動應當具備的安全生產(chǎn)條件
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元
《安全生產(chǎn)法》作為我國安全生產(chǎn)的基本法律，其法律關(guān)系主體是相當廣泛的。該法第二條規(guī)定：“在中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位(以下統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營單位)的安全生產(chǎn)，適用本……”。這里所稱的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是指從事各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，具體包括：
1.各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)
具有獨立的企業(yè)法人資格的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要有兩種，即依照企業(yè)法注冊登記或者經(jīng)批準成立的企業(yè)和依照公司法設立的公司。
(1)依法設立的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
(2)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。
2.個體工商戶
按照國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，雇工6人以下的為個體工商戶。個體工商戶雖然不是企業(yè)法人，但從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，其安全生產(chǎn)也必須適用《安全生產(chǎn)法》。
3.公民
公民一人或者數(shù)人從事小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動的，以及依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)人員，是最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元，也要遵守《安全生產(chǎn)法》。
4.其他生產(chǎn)經(jīng)營單位
其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要有兩種：
(1)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位。許多事業(yè)單位實行企業(yè)化管理，其生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全生產(chǎn)，適用《安全生產(chǎn)法》。
(2)安全生產(chǎn)中介服務機構(gòu)。依照《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，從事安全生產(chǎn)中介服務的各類中介機構(gòu)，也屬于該法調(diào)整。
(二)法定安全生產(chǎn)基本條件
各類生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備法定的安全生產(chǎn)條件，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件?！栋踩a(chǎn)法》第十六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備本法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動?！睂Ψǘò踩a(chǎn)基本條件的界定，應當把握以下3點：
(1)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件千差萬別，法律不宜也難以做出統(tǒng)一的規(guī)定。
資料
(3)安全生產(chǎn)條件是生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終都要具備，并需不斷補充完善的。
目前最大的問題就是通過注冊安全工程師考試的人員，能否承擔與其權(quán)力、待遇相應的責任?這也就是國家局在注冊時，要求通過考試人員所在單位簽署意見的原因。因為國家局不可能了解每個人的具體情況，只能依據(jù)他所在單位對他能力和作為(工作業(yè)績)的評價，決定是否準予注冊人。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：
1、產(chǎn)品理化指標不合格;
2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽;
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應立即停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
安全和產(chǎn)管理制度
1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負責。
2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。
4、安全用電，電器設備要加防護罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故
安全生產(chǎn)工作標準
1、消防管理：消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理：線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理：關(guān)鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十
分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性、方向性的重大決策。如對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、新產(chǎn)品開發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導做出。它具有影響時間長、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)而對局部的經(jīng)營管理業(yè)務工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機器設備的采購，生產(chǎn)、銷售的計劃、商品的進貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務。
按決策的主體不同
分為個人決策和集體決策
個人決策是由企業(yè)領(lǐng)導者憑借個人的智慧、經(jīng)驗及所掌握的信息進行的決策。決策速度快、效率高是其特點，適用于常規(guī)事務及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。
集體決策是指由會議機構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會議機構(gòu)決策是通過董事會、經(jīng)理擴大會、職工代表大會等權(quán)力機構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導機構(gòu)與下屬相關(guān)機構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點是能充分發(fā)揮集團智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點是決策過程較復雜，耗費時間較多。它適宜于制定長遠規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復
分為程序化決策和非程序化決策
程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷售過期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問題是不常出現(xiàn)的，沒有固定的模式、經(jīng)驗去解決，要靠決策者做出新的判斷來解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開辟新的銷售市場、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問題所處條件不同
分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策
1.確定型決策
它是指決策過程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對被決策問題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個備選的方案只能有一種結(jié)果。這類決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風險型決策
它是指這樣一類的決策。在決策過程中提出各個備選方案，每個方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風險型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤，提出兩個備選方案：一個方案是擴大老產(chǎn)品的銷售;另一個方案是開發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會遇到市場需求高、市場需求一般和市場需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風險性，故稱為風險型決策。風險型決策之所以存在，是因為影響預測目標的各種市場因素是復雜多變的，因而每個方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風險性。
3.未確定型決策
它是指這樣一類的決策，在決策過程中提出各個備選方案，每個方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風險型決策的區(qū)別在于：風險型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對市場需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機性規(guī)律認識不足，就增大了決策的不確定性程度。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十一
前言
1)定義
2)公司名稱、法定地址
3)宗旨、經(jīng)營范圍
4)注冊資本和投資
5)利潤分配和虧損分擔
6)權(quán)利、債務和責任
7)董事會
8)經(jīng)營管理機構(gòu)
9)技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓
10)生產(chǎn)計劃、購買和銷售
11)銀行帳戶和外匯安排
12)財務、會計、審計、保險
13)稅務
14)公司職工的雇用、解雇及工資、福利
15)籌備期
16)工會
17)期限、解散和清算
18)不可抗力
19)保密
20)違約責任
21)爭議的解決和適用法律
22)合同有效期及修改
24)通知
附件會計程序
前言
__________(以下簡稱甲方)是按照中華人民共和國法律組織并建立的獨立法人。其總部設在__________。
__________(以下簡稱乙方)其主要業(yè)務所在地設在__________。
雙方經(jīng)過友好協(xié)商同意按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內(nèi)容達成協(xié)議，簽訂本合同。
第一條定義
除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語在本合同中的定義如下：
1.1公司是指甲乙雙方合資經(jīng)營的__________公司。
1.2專有技術(shù)是指__________方從獲得的按技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的，為設計、生產(chǎn)、制造和銷售本公司產(chǎn)品，以及為改進本公司這些產(chǎn)品進行技術(shù)改造所需的一切專有技術(shù)、知識、經(jīng)驗的技能。它包括技術(shù)資料、圖紙、試驗方法、試驗報告、制造工藝、設備說明書、質(zhì)量控制、計算機程序與應用、安裝與調(diào)試方法、企業(yè)管理、銷售、技術(shù)服務和__________方通過其關(guān)聯(lián)公司派遣的技術(shù)人員、管理人員與工人所掌握的各種經(jīng)驗、知識和技巧。
1.3專利是指__________方從其關(guān)聯(lián)公司得到的`，以__________方在__________國和其他國家已獲取專利和將依據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的發(fā)明。
1.4合同產(chǎn)品是指公司按本合同附件中所列的要求而設計、生產(chǎn)、制造、安裝和調(diào)試的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和有關(guān)產(chǎn)品。
1.5工業(yè)鍋爐是指壓力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________噸/小時的蒸汽鍋爐和不同容量等級的熱水鍋爐。
1.6電站鍋爐是指容量大小或等于__________，用于發(fā)電的鍋爐。
1.7簽字日期是指合資經(jīng)營雙方正式簽訂本合同的日期。
1.8批準日期是指中華人民共和國對外經(jīng)濟貿(mào)易主管部門正式批準本合同的日期。
1.9成立日期是指在上述當局批準后，由工商行政管理局辦理，注冊登記，簽發(fā)本公司營業(yè)執(zhí)照的日期。
1.10籌備期是指成立日期后，不超過__________個月這一段時間。
1.11開業(yè)日期是指籌備期結(jié)束，公司開始營業(yè)和生產(chǎn)的日期。
1.12合同是指本合同及其附件。
1.13關(guān)聯(lián)公司是指合營任何一方具有法人地位的任何直接或間接的母公司及合營任何一方或直接或間接母公司的子公司。
1.14主管部門是指__________。
第二條公司名稱、法定地址
2.1雙方同意按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法令和條例共同組成有限責任公司，其中文名稱為__________，英文名稱為__________，法定地址是__________。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十二
兩個星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，說長不長，說短不短，終于結(jié)束了。這段時間的學習，帶給我的不僅是一門可以學習到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐。回首這兩周的學習，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時的新奇，也有寫商業(yè)計劃書時的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，使用的是因納特工商注冊登記訓練軟件，這個軟件是暨南大學珠海學院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟研究與實驗中心及因納特公司合作開發(fā)，為學生學習并掌握公司注冊登記知識、學習企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計劃書，提高實踐能力而開發(fā)設計。這個軟件融教學理論和模擬實踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學模式的枯燥，提高了學生學習的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預先登記、設立登記申請書、準備申請材料、銀行開戶入資、驗資、前置審批、報送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設銀行帳戶、辦理各項登記、股東入資證明、企業(yè)機構(gòu)代碼、企業(yè)稅務登記、企業(yè)勞動備案、社會保險登記、企業(yè)統(tǒng)計備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實訓時規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實訓中，我注冊的公司為陳氏集團花韻軟件開發(fā)股份有限責任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務項目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標和規(guī)劃、財務計劃、風險預測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時間。公司簡介不僅要真實完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時，介紹了公司是陳氏集團旗下的，比較有信譽，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報率和市場風險解決辦法等。在評價方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價和團隊能力評價?；嵻浖O市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運營管理部、售后服務部，是一個比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務項目開發(fā)中，因為公司新成立，隊伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計劃書。企業(yè)商業(yè)計劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務、市場與銷售、財務計劃。我們都知道商業(yè)計劃書是獲取風險投資的敲門磚，同時一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風險投資公司對一個企業(yè)或一個項目的第一印象就是從商業(yè)計劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計劃都寫不好，那這個企業(yè)就算不上是個好企業(yè)。因為企業(yè)管理層對商業(yè)計劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個公司、每個項目都是獨一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計劃書的格式符合標準，但這種一般化的商業(yè)計劃書無法為項目帶來深刻獨到的見解，無法實現(xiàn)提升企業(yè)價值的重要目標。因為一開始接觸商業(yè)計劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學都去找模板套用，但在我意識到商業(yè)計劃書的重要性之后，我就在參考模板的.基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊和企業(yè)運營中的作用和管理職責；企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項目學會了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；商業(yè)計劃書，是我們讀管理的學生應該掌握的基本技能，這次實訓讓我掌握了撰寫商業(yè)計劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應變能力、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力等，并讓我真實體驗了和企業(yè)運營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運營計劃與商業(yè)決策的能力。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十三
全體干部、員工:
今年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅，認真貫徹集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭電量、嚴管理、零虧損、強黨建”為主線，以“深入貫標提升管理、深化對標提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見成效，經(jīng)營發(fā)展有序推進，歷史遺留問題逐步破解，黨建廉建工作全面落實，員工隊伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
安全生產(chǎn)方面。全面落實安全生產(chǎn)責任，強化設備治理，設備可靠性進一步提升，等效可用系數(shù)達到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站通過xx公司“無滲漏工廠”驗收，涼風殼、柳園電站和城固梯級電站在集團公司安全性評價中以較高得分率通過評價。經(jīng)營管理方面。全力爭發(fā)電量，通過日對標、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進電站的差距，在來水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時差異率1.96%，達到集團公司五星企業(yè)標準，柳園電站各項指標在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費和資金回收力度，各電站電費回收率達到100%;強化成本管控，八項費用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財務費用同比減少1253.22萬元。資產(chǎn)處置方面。積極推進丹江蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置工作，正在準備第四次產(chǎn)權(quán)公開掛牌工作。實施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項目方案，主動與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達成相關(guān)意見。遺留問題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問題清單，落實責任，逐一銷號。各電站專項驗收正在穩(wěn)步推進，遺留問題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實開展“兩學一做”學習教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標責任書》和支部《黨建目標責任書》。持續(xù)開展“扭虧攻堅黨員爭先”主題實踐活動，以及汛期爭發(fā)電量勞動競賽、“無違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個一”、“青春建功一五五”、“青年爭當首席師”等活動，推進“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績實屬不易，實現(xiàn)目標仍需努力。前8個月，受天氣影響，在來水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作成效顯著，為實現(xiàn)全年奮斗目標奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標相比，我們的'工作進度還存在較大差距。目前，公司各項年度工作任務已進入沖刺階段，時間緊迫，任務艱巨。
全體干部員工和公司是命運共同體，“美麗水電”這個大家庭是由在座和日夜堅守一線的全體干部員工共同經(jīng)營的。我們是同舟共濟的“伙伴”，扭虧攻堅是我們追求的共同目標。如何在不足4個月時間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強大合力，爭創(chuàng)集團公司四星企業(yè)，為自己爭取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責。為此，公司工會號召全體干部員工積極投身“大干四個月沖刺保目標”勞動競賽，以實際行動履行好下列責任:
一要增強使命感、責任感和緊迫感。深刻認識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻挑戰(zhàn)、效益增長面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅定信心、瞄準目標、鼓足干勁、全力以赴，積極主動作為，與時間競爭，與速度賽跑，把思想和行動迅速統(tǒng)一到“大干四個月沖刺保目標”工作中來，按照“提質(zhì)增效”要求，對重點工作認真梳理，按照“兩個銷號、一個完工、兩個處置”(即:完成柳園、涼風殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設和工程結(jié)算，完成蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項目退出)的工作目標，制定活動措施，按月考核獎懲，把各項重點工作抓緊、抓好、抓出實效，推進年度重點任務完成。
二要凝聚正能量，團結(jié)協(xié)作，精準發(fā)力。打好“大干四個月沖刺保目標”攻堅戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動;還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險的勇氣。當前，公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問題都已進入關(guān)鍵時期和攻堅時刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準發(fā)力，逐項擊破，確保措施到位、責任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責、協(xié)同配合、形成合力，實現(xiàn)完美收官。
三要以實干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實。打贏攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實。規(guī)章制度千萬條，不落實等于白條;工作部署千萬招，不落實就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標，進一步強化管理、落實責任，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，采取針對性措施和行動，一項一項落實，一件一件突破。
“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅”。沖刺年度目標的號角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團結(jié)，以無堅不摧的信心大干四個月，圓滿完成保目標的光榮任務。
國電xx水電公司工會委員會
20xx年9月12日
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十四
乙方（承包方）：
____年12月________日，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，且經(jīng)甲方校委會批準，現(xiàn)就________學校校辦工廠（以下簡稱工廠）經(jīng)營權(quán)在本合同約定期限內(nèi)發(fā)包給乙方承包經(jīng)營有關(guān)事宜達成如下共識，以資共同遵照執(zhí)行：
1、承包經(jīng)營期間，工廠獨立核算，依法納稅，自主經(jīng)營，自負盈虧，財政、稅收渠道不變。
2、乙方承包經(jīng)營期間，工廠必須依法從事經(jīng)營活動，不得違法經(jīng)營。
3、承包經(jīng)營的期限為五年，即從_____年____月____日起至_____年____月____日止。
4、承包經(jīng)營的方式為：甲方在承包經(jīng)營期限內(nèi)，將工廠經(jīng)營權(quán)提供給甲方，乙方應承包期限內(nèi)的第一、第二年度每年向甲方繳納承包金60萬元整，此后，每年在上年度承包金基數(shù)上遞增5%。乙方應在承包期限內(nèi)的每年12月30日前將該年度應上繳的承包金按時上繳至甲方。
5、發(fā)包方的權(quán)利
5.1有權(quán)維護工廠的利益不受損害。
5.2有權(quán)監(jiān)督工廠在承包經(jīng)營期間遵循國家法律、法規(guī)的規(guī)定合法經(jīng)營。
5.3有權(quán)按照本合同的約定收取乙方上繳的承包金。
6、發(fā)包方的義務如下：
6.1不得以任何行使干涉乙方的經(jīng)營權(quán)。
6.2必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
6.3必須全面履行合同中應由發(fā)包方履行的各項義務。
7、承包方的權(quán)利
7.1承包經(jīng)營期間，乙方指派的代理人作為工廠的法定代表人，行使總經(jīng)理的全部職權(quán)。
7.2乙方在承包期間，對工廠享有自主、獨立的經(jīng)營權(quán)，具體權(quán)利如下：
7.2.1有權(quán)聘任副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理，組成工廠的領(lǐng)導機構(gòu)，并甲方備案，承包期滿后合同解除后，該領(lǐng)導機構(gòu)即行解散。
7.2.2有權(quán)決定工廠的機構(gòu)設置，指定規(guī)章制度，人事聘用、任免和獎懲。
7.2.3有權(quán)根據(jù)實際需要購置新設備和資產(chǎn)。
7.2.4有權(quán)
7.3乙方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定取得其應得的合法收入。
7.4乙方有權(quán)在承包期內(nèi)使用工廠的公章、合同章、支票、賬號、發(fā)票等財務憑證。
8、承包方的義務
8.1乙方必須按照國家有關(guān)規(guī)定，按期如數(shù)繳納應納的各項稅、費。
8.2乙方在承包期內(nèi)，應保證工廠各項資產(chǎn)的完好（合理損耗除外），并在承包期滿或合同解除后按照承包開始雙方簽訂的.資產(chǎn)交接清單交還給甲方。
8.3乙方必須全面履行本合同中應由承包方履行的全部義務。
9、承包方的收入計算方法：
甲、乙雙方一致確認，乙方在承包經(jīng)營期限內(nèi)對工廠承包經(jīng)營所有產(chǎn)生的全部稅后利潤均歸乙方享有。
10、合同的變更、解除或終止
10.1本合同生效后，即具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議，在新的書面協(xié)議未達成之前，本合同不得隨意解除。
10.2本合同履行期間，如國家有關(guān)政策與本合同簽訂時相比發(fā)生重大變更，任意合同一方的'利益受到重大影響的，受影響的一方可以提出變更或解除合同。
10.3甲方如違反本合同規(guī)定，干擾乙方的經(jīng)營管理活動，致使工廠經(jīng)營不正常，或乙方無法繼續(xù)經(jīng)營，或使得乙方的合法收入得不到合法保障的，乙方有權(quán)暫停支付承包費用，還有權(quán)解除合同并要求甲方承擔違約責任。
10.4由于不可抗力的原因致使本合同無法完全履行或無法履行時，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
10.5本合同規(guī)定的承包期滿，雙方權(quán)利義務履行完畢后，本合同自行終止。
10.6本合同期滿30日前，乙方應接受甲方指派的審計機構(gòu)對其承包情況進行審核，確定無誤后，雙方代表應在審計意見書上簽字。
11、違約責任
11.1雙方應全面實際履行本合同，不履行或不完全履行的應向守約方承擔相應的違約責任。
11.2乙方不按期上繳承包金的，應自應付款之日起，每日按應付款額的萬分之三向甲方承擔逾期付款違約金，逾期付款超過60日的，甲方有權(quán)解除合同。
11.3乙方對承包期間對其掌管的企業(yè)資產(chǎn)未盡到合理維護保管義務，導致財產(chǎn)出現(xiàn)滅失及不合理損壞的，應按實際損失予以賠償。
11.4甲方如違反本合同11.1款的規(guī)定，應向乙方承擔違約責任，除向乙方賠償因其違約行為導致的全部直接或間接損失外，還應按乙方向工廠的實際投資額的50%向乙方支付違約金。
12、附則：
12.1在簽訂本合同時，甲方應將工廠的所有資產(chǎn)及債權(quán)、債務狀況編制成冊，由雙方作出書面確認后作為本合同的附件。
12.2在承包期間，工廠按照上述雙方確認的債權(quán)、債務清單回收達帳的承包經(jīng)營前債權(quán)，不得作為乙方的承包經(jīng)營收益予以計算；乙方承包經(jīng)營期間，工廠對上述確認的債務清單中予以清償?shù)膫鶆詹糠挚勺鳛槌邪鹪谝曳桨幢竞贤?guī)定上繳甲方的承包金中予以抵扣。
12.3甲方應向乙方提供甲方校委會關(guān)于在承包期間不干涉乙方自主經(jīng)營的有效決議文件，并作為本合同附件。
12.4本合同期滿后，如甲方?jīng)Q定將工廠繼續(xù)承包經(jīng)營，乙方在同等條件下有優(yōu)先再承包的權(quán)利。
12.5本合同由雙方簽字、蓋章后即行生效。
12.6本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等效力。
12.7本合同使用中華人民共和國法律，雙方在合同履行中發(fā)生爭議的，應協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，應將爭議提交至工廠所在地人民法院予以裁決。
甲方：（簽章）
授權(quán)代表：（簽字）
乙方：（簽字）
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十五
姓名：
性別：
男性
出生年月：
1985年4月
身份證號：
身高：
168
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚
政治面貌：
團員
戶口所在地：
其它
家庭住址：
學業(yè)資料
人才類型：
在職
最高學歷：
大專
專業(yè)類別：
其他經(jīng)濟與管理
專業(yè)名稱：
企業(yè)管理
畢業(yè)院校：
湖北武漢工交職業(yè)學院
畢業(yè)時間：
外語種類：
日語
外語等級：
無
口語水平：
一般
第二外語：
無
電腦水平：
熟練
職場資料
希望應聘的職位類別：
生產(chǎn)經(jīng)營管理類職業(yè)
目前從事崗位：
生產(chǎn)主管
希望從事行業(yè)：
其他行業(yè)
期望月薪：
工作經(jīng)驗：
一.2月上海國紀電子材料有限公司，擔任班長一職，負責當班計劃與人員管理工作。工作內(nèi)容：1.確保每日計劃的達成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場問題改善和匯報。3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考電機有限公司，主生產(chǎn)微型馬達，擔任制造副課長一職,工作內(nèi)容：1.制定生產(chǎn)計劃，確保每日每月計劃如期達成。2.人員合理分配、管理，考勤確認。3.5s推進，教育與改善工作。4.聯(lián)絡相關(guān)部門進行檢討，加強提高生產(chǎn)性、品質(zhì)會議，三.208月至今,江蘇宜興貴鑫磁電有限公司,主產(chǎn)微型馬達,擔任生產(chǎn)部副部長一職.工作內(nèi)容:1.制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),以確保計劃按時的達成.2.品質(zhì)和生產(chǎn)性改善會議,與相關(guān)部門檢討來料以及生產(chǎn)線成品不良問題.3.每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認.4.新員工崗位技能培訓,教育.
自我評價：
本人熟練操作辦公軟件，cad制圖。工作勤懇踏實，性格外向，喜歡與人溝通.工作較認真嚴謹,時刻保持積極、健康、主動的心態(tài)投身于工作。本人自信能解領(lǐng)導之所憂，想領(lǐng)導所想，對于上級領(lǐng)導下達任務能夠快速、有效率的執(zhí)行。本人樂于學習，工作上喜歡多東腦筋，永于創(chuàng)新，遇到問題能夠保持“處事不驚”的心態(tài)、。個人座右銘：1.別人做得到的，我也做得到，別人做不到的，我會去做。2.只要思想不滑坡，方法總比困難多。
求職意向：
生產(chǎn)主管類
聯(lián)系方式
電話號碼：
移動電話：
電子郵箱：
在線qq：
個人網(wǎng)站：
通訊地址：
上海市松江區(qū)
郵編：
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十六
實習是每一個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學習，使我們的知識結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。
在這次的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實習中，通過對《人機對抗——千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)的應用，我們在短短的幾天時間內(nèi)運用所學基本管理理論和方法，對市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。
首先，我對企業(yè)有了初步的了解，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不再是一個封閉性的系統(tǒng)，而是與其外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。為此，我們的仿真系統(tǒng)構(gòu)造出若干個與其外部經(jīng)濟體系有著密切聯(lián)系的股份制競爭企業(yè)，而我們則扮演企業(yè)經(jīng)營管理各個崗位的角色，對一個企業(yè)進行七個周期的模擬經(jīng)營，使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業(yè)經(jīng)營管理的感受，使我們所學的知識得到運用，讓理論知識不僅局限于課本，更能與實際聯(lián)系起來，既鞏固了所學知識，又使能力得到了提高。
我對企業(yè)的組成有了一定的認識，每個競爭企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購、銷售、研究、生產(chǎn)、倉庫、人事、財務和管理等八大部門。這次實驗側(cè)重于產(chǎn)品市場需求預測，產(chǎn)品市場銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步了解，知道了他們之間的密切聯(lián)系，更使我們明白團結(jié)合作的道理。
樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
其次，我對企業(yè)的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神，實習剛開始，大家都有自己的想法，而不知如何與其他成員溝通交流，使決策不能很順利的進行，一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，團隊合作而迸發(fā)的力量是無窮的。隨著決策的深入進行，各成員逐漸意識到自己的問題，積極交流意見，為企業(yè)提供有利建議，使經(jīng)營決策順利完成。一個企業(yè)內(nèi)部需要團隊精神，企業(yè)之間有時也是需要團隊精神的，我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業(yè)溝通交流。以此可以看出，一個企業(yè)沒有良好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。企業(yè)更需要這樣的團隊精神。
在實習中，我認識最深的是以下兩個決策的選擇，因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力，遇到問題后，我查閱了許多資料來解決，最終有了較為深刻的認識：
1.計劃支付股息問題
當盈利高于七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分，但是在低于這個水平的時候，即使支付十萬的股息，依舊得不到滿分。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。
2.生產(chǎn)能力調(diào)整問題
當市場容量大的時候應該考慮引進生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)能力，當然生產(chǎn)能力的擴大也可以通過生產(chǎn)合理化投資、維修保養(yǎng)費用、管理投資等的影響來提高。
本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性，在決策過程中，我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足，在過去的兩年中，我學習了許多專業(yè)知識，但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎(chǔ)，我對知識的掌握還不是很全面。在今后的兩年中還會開設更多專業(yè)課，我要吸取這次的經(jīng)驗，在學習過程中要掌握知識的精髓所在，為日后的工作需要奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十七
時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導的指導、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認真的學習和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應盡的職責，我由一個對工作空白的學生變成一名合格的員工。
一、加強學習，提高自己的工作能力
當初從學校畢業(yè)后進入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤柕囊欢螘r間里，我邊工作，邊學習，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學習了各項規(guī)章制度，崗位職責，學習如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識，還有電、儀等方面的設備維護和保養(yǎng)知識，在努力學習的同時，還不忘向師傅們虛心的請教，學習他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來。
二、工作積極主動，盡職盡責
工作中，我積極主動，盡職盡責。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機器設備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設備運行、工藝狀況。及時有效地排除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進行。
同時，還主動地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導匯報個人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個人綜合素質(zhì)
問渠哪得清如許，為有源頭活水來，為了更好的服務于工作，不斷的學習進步是我汲取知識和提高個人素質(zhì)的主要方法。正確地對待工作，培養(yǎng)積極、樂觀、向上的陽光心態(tài)和陽光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導，尊重同事，協(xié)助、配合好團隊工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進員工來嚴格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風風雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。增強人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會認真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識，并把所學運用到工作中，在時間中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻自己的力量和智慧。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十八
對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團隊內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。
當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據(jù)實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。
冒險就是保險
有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的高利貸。可能我們是借高利貸最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!
團隊合作十分重要
我們的團隊有六個人，我擔任總經(jīng)理，還有財務主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十九
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈?，后十條教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗話說：“國有國法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓。”各位新老朋友都知道，國家沒有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說：“人比人氣死人?！苯裉爝@個生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說的自侓，如果大家都不遵守，別說20條，就是200條也沒用。
生活經(jīng)營管理，就簡單的六個字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個行業(yè)講究的是公平.公正.公開。。。經(jīng)營的意思是個人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營管理手段。就像你來到這個行業(yè)一樣，想要經(jīng)營好，就必須天天帶著目的出去學習，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯特錯了，若是聊家常，我們在家也可以。何必要來到這個陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個生意你只要管好你自己的三個合作伙伴就可以了。這個管理可以讓我們相互學習，相互牽制，相互約束。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇二十
為了不斷增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設方面
(1)學校支部要積極組織黨員學習、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針、政策。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個黨員的行動，把端正黨風，提高黨員素質(zhì)工作落到實處。
(3)發(fā)揚主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅持個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的原則。堅決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設方面
(1)每個黨員要嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務，工作在先，享樂在后。
(2)堅持“三會一課”制度，每月召開一次支部大會，每兩月召開一次支委會專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學習，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學習的同志也要堅持自學。
(3)抓好黨員管理和黨風黨紀教育，按照上級黨組織的要求，開好領(lǐng)導干部和全體黨員的民主生活會。對照共產(chǎn)黨員量化考核標準，搞好黨員民主評議。在職黨員參評率要達到100%。
(4)嚴格執(zhí)行計劃生育國策，不超計劃生育。
(5)自覺遵守各項規(guī)章制度。
3、組織建設方面
(1)堅持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。
(2)支部要建立四冊、四簿，即“黨員花名冊”、“入黨積極分子登記冊”、“黨費收繳登記冊”、“黨員活動室財產(chǎn)登記冊”、“黨員學習記錄簿”、“黨員大會記錄簿”、“支委會記錄簿”、“黨員活動室活動記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅持標準，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊，嚴格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預備黨員的培養(yǎng)工作，力爭全部按期轉(zhuǎn)正;對已申請入黨的積極分子加強培養(yǎng)，嚴格按照程序要求接納。
4、作風建設
圍繞教育教學工作，認真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行
政領(lǐng)導開展工作，增強黨員服務意識、奉獻意識，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，務實工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部，要帶頭搞好團結(jié)，工作中相互支持，相互補臺，密切配合，自覺維護集體領(lǐng)導權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當老好人。
(4)勇于開展批評和自我批評。
(5)熱愛集體，關(guān)心同志，愛護公物，厲行節(jié)約。堅決同腐敗行為作斗爭。