人類的思維方式和行為方式有著密切的聯(lián)系,我們需要對其進(jìn)行總結(jié)和分析。怎樣提高閱讀水平是每個閱讀愛好者都關(guān)心的問題,下面我來分享一些提高閱讀能力的方法??偨Y(jié)的范文可以給我們提供啟示和思考,但我們要抓住其中的核心要點,根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行總結(jié)和概括。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
隨著我公司不斷發(fā)展,我個人能力也在不斷提升和進(jìn)步。這段共同成長歲月里,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我栽培和幫助。
我是20xx年x月進(jìn)入公司,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心和重視,為我提供了這么好工作環(huán)境。使我迅速融入到工作中去,跟同事們打成一片,自加入xxxx公司以來,始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去,一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美,對公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任,因為您是我直接領(lǐng)導(dǎo),這些您應(yīng)該是了解,您甚至可以從同事們那里得到對我評價。
我相信,只要付出,就會有收獲,因此我向您提出加薪請求,希望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求,我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議,讓我今后有一個努力方向和目標(biāo),在提升自己能力同時將工作做更好,向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
也請您放心,如果公司不予考慮,我仍然會像以前一樣,用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事,不會因此怠慢工作,這不是我惟一追求。
此致
敬禮
申請人:xxx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二
市國土資源局:
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作,特申報建設(shè)項目用地預(yù)審,現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下:
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)(中央國家機關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位)業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項目基本情況
該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性;項目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位,建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容;項目投資總額和資金來源;建設(shè)項目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件;其他需要特殊說明的情況。
三、建設(shè)項目用地情況
建設(shè)項目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過程等;建設(shè)項目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況,包括總用地中國有土地和集體土地面積,用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況,占用耕地或基本農(nóng)田的面積,占用耕地的補充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況;建設(shè)項目用地方式(包括征收、占用)等情況;建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況,包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地(或分?jǐn)偼恋孛娣e)情況等。
特此報告。
此致
敬禮!
申請人:
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇三
房地產(chǎn)開發(fā)處:
我公司現(xiàn)在天津市寶坻區(qū)大口屯鎮(zhèn)津圍公路西側(cè)開發(fā)建設(shè)天鈺園住宅小區(qū)項目。項目總投資為1802萬美元(約合人民幣13519萬元);共有19棟樓,其中18棟樓為住宅樓,公建樓1棟。本項目一期已于20xx年10月開工,預(yù)計20xx年10月竣工;二期擬于20xx年3月31日正式開工建設(shè)。由于我公司需要進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢,現(xiàn)提出資質(zhì)預(yù)審的書面申請。請房地產(chǎn)開發(fā)處領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
xxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年3月12日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇四
經(jīng)過再三思考、反復(fù)權(quán)衡我決定辭職。
我于xx年x月進(jìn)入新和成股份有限公司成為一名普通員工,至今已經(jīng)一年有余。在新和成的一年是學(xué)習(xí)的一年,是收獲的一年。在新和成濃厚的企業(yè)文化氛圍下,在新和成先進(jìn)的管理理念中我成功的從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工作者。踏踏實實做人老老實實做事的思想早已在我的意識里形成。新和成是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)是一個能擔(dān)當(dāng)大任的企業(yè),新和成的成長過程也是中國很多技術(shù)從無到有的過程,在新和成工作過的人無不受到她的.熏陶,她有很多東西值得我一輩子學(xué)習(xí)。在此對于公司一年多的照顧和培訓(xùn)表示真心的感謝,對公司多年的蓬勃發(fā)展表示衷心的敬意。在新和成的這一年將是我一生中最有意義的一段時間!
在這一年中我認(rèn)真完成自己的工作積極參加工資組織的各項活動使得自己除了得到應(yīng)有的收入外生活也變得豐富多彩,但是天下沒有不散的宴席,由于我的人生觀價值取向隨著年齡的增長已經(jīng)改變,不在適合繼續(xù)留在公司,因此向領(lǐng)導(dǎo)申請辭職希望這是一個恰當(dāng)?shù)臅r間。望批準(zhǔn)!
祝新和成公司再造輝煌,祝各位領(lǐng)導(dǎo)鵬程萬里!
此致
敬禮
申請人
日期
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇五
中華人民共和國商務(wù)部或xxx?。ㄊ校┥虅?wù)廳(局):
我們是英國xxx(外國企業(yè)名稱),我公司經(jīng)過對貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察,決定在這里投資設(shè)立一外資企業(yè),現(xiàn)依法鄭重向貴委員會(局)提出申請,望早日批準(zhǔn)為盼。
公司名稱:北京xxx有限公司(擬設(shè)立的外資企業(yè)名稱)
住所:北京市xxx。
生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品,銷售自產(chǎn)產(chǎn)品,提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)。
公司投資總額為xx萬美元,注冊資本為xx萬美元。投資者以自有資金及設(shè)備出資,其中,美元現(xiàn)金出資占注冊資本的30%,實物出資占注冊資本的70%。
此致
敬禮!
申請人:英國xxx(外國企業(yè)名稱)
代表人:(簽字)
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇六
xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險管理中心:
我單位山東xx有限責(zé)任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的有限責(zé)任公司,公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(中國x'x大學(xué)國家大學(xué)科技園“生態(tài)谷”4號研發(fā)樓);所屬行業(yè)為科學(xué)研究,技術(shù)服務(wù),地質(zhì)勘查業(yè);一般經(jīng)營項目為:
新xx技術(shù)推廣服務(wù),城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù);現(xiàn)有員工3人。為加強人力資源管理,現(xiàn)申請辦理社會保險登記,我單位將嚴(yán)格遵守《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī),服從開發(fā)區(qū)社保管理工作,請予以開戶登記。
山東xx有限責(zé)任公司
法人代表蓋章:
xx年xx月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇七
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信,和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路,這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對我的關(guān)懷和幫助,以及同事對我的關(guān)心與支持,當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個大家庭,在這個溫室中,我茁壯成長,學(xué)會了怎么做人做事,當(dāng)然我也盡力去完成了各項本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會永遠(yuǎn)記得,我很抱歉在部門人員緊缺的時候提出離職,誠然,由于個人原因不得不申請離職,盼原諒。請公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請人:___
20__年__月__日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝您在百忙之中審閱我的申請報告!
我叫趙xx,我于20xx年8月進(jìn)入公司工作至今。在公司的這段日子,我一直都在井隊拼搏,不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識,更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神,還使我學(xué)到了更多的做人的道理。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、感謝同事對我的幫助!
在20xx年的一月份本人的.體檢報告,經(jīng)證實是高尿酸血癥,在2xx1年的8月輪休末時開始痛風(fēng),忍著疼痛和行動不便的難處,在工作期間一直堅守崗位,不畏艱苦的精神一直讓我堅持帶病工作。本人的嘌呤代謝紊亂,導(dǎo)致腎功能下降,之后頻繁發(fā)病。此病不能過于疲勞,不能熬夜,不能受凍,不能受精神刺激。井隊上不利于我的病情好轉(zhuǎn)。故申請轉(zhuǎn)崗!(附:醫(yī)院檢查證明!)
懇請公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的申請能給予批準(zhǔn)。再次對您在百忙之中抽空閱讀本人申請書表示感謝!
此致
敬禮!
申請人:趙xx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇九
自從加入wto后,我國的對外貿(mào)易一直呈現(xiàn)快速增長趨勢,2003年中國貿(mào)易總額達(dá)到8512.1億美元,從此成為世界第四大貿(mào)易國,同時,也由于我國外銷企業(yè)成本優(yōu)勢帶來的明顯的競爭力,出口擴張日益受到其他國家的關(guān)注和牽制,也決定了我國與主要貿(mào)易伙伴之間的局部沖突矛盾將長期存在,并外在反映為進(jìn)口國對我國出口采取的各種貿(mào)易壁壘。我國今后在相當(dāng)長的時期內(nèi),將會遭遇到反傾銷、保障措施與特別保障措施和技術(shù)貿(mào)易壁壘這三種貿(mào)易壁壘交叉使用的嚴(yán)峻局面。越來越多的外銷企業(yè)不得不面對這樣一個艱難的抉擇:要么甘冒風(fēng)險實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要么坐以待斃終被市場淘汰。
一、什么是外銷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
“企業(yè)戰(zhàn)略”是指導(dǎo)和決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的重要決策,也可以說是企業(yè)未來幾年內(nèi)的中心工作,是企業(yè)在市場競爭中獲得生存與發(fā)展的核心舉措。“轉(zhuǎn)型”,就是“企業(yè)戰(zhàn)略”要發(fā)生本質(zhì)性變化,企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想與過去將有明顯的不同。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)在發(fā)展到一定程度后,為適應(yīng)新的市場環(huán)境變化,而必須采取的一種舉措。
并通過整合外銷企業(yè)的特點或優(yōu)勢,為用戶提供各類與產(chǎn)品有關(guān)的附加信息服務(wù),除高質(zhì)量的產(chǎn)品外,還包括幫助用戶體驗產(chǎn)品帶來的價值感,幫助最大范圍的市場,不僅是國外用戶,還有國內(nèi)用戶,實現(xiàn)使用企業(yè)產(chǎn)品的便捷。外銷企業(yè)要更好地實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌以及服務(wù)的捆綁及融合,就能夠更多地感受到企業(yè)的品牌給他們帶來的自身認(rèn)同感。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是外銷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層誘因
長期以來,我國產(chǎn)業(yè)布局不盡合理。企業(yè)過多集中于傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè),屬于技術(shù)密集、資本密集和人才密集等三種密集型企業(yè)。針對目前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的這一特征,國家把改造傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè),大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為重點工作內(nèi)容。許多國內(nèi)的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)受這種產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的影響,開始重新思考企業(yè)經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等事關(guān)企業(yè)前途和命運的戰(zhàn)略性問題。據(jù)不完全統(tǒng)計,60%的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的主要方向則是信息、醫(yī)藥、傳媒和新材料等新興行業(yè)。
我國的外銷企業(yè)很多脫胎于國內(nèi)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè),基本上集中在某個產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分產(chǎn)業(yè)聚集地。在企業(yè)發(fā)展過程中,實行產(chǎn)品戰(zhàn)略是這些外銷企業(yè)快速發(fā)展的主要原因。我國外銷企業(yè)的優(yōu)勢在于企業(yè)成本的低下,企業(yè)的成本包括人工成本、原料成本和設(shè)備成本等,但隨著傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,設(shè)備成本逐漸提高,同樣道理,原料成本也出現(xiàn)攀升。外銷企業(yè)以成本為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略事實上逐漸走到了末日。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十
尊敬的縣領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我是xxx縣xx村人,現(xiàn)在是xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年級xx專業(yè)的學(xué)生:xxx。兩年的大學(xué)生活讓我深刻的懂得:發(fā)展才是硬道理!
每當(dāng)回到自己的家鄉(xiāng),看到那冷清的村莊,我的心就會不由的沉重下來,因為沒有人愿意發(fā)展她?;蛟S是因為現(xiàn)在老百姓的日子比以前富裕了,衣食無憂,使他們從心理上產(chǎn)生了一種惰性。
我在校主修園藝技術(shù)專業(yè),課余輔修養(yǎng)殖技術(shù),通過大量的資料中我總結(jié)了一套農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展項目——以食用菌為鏈接,構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(即:作物秸稈——食用菌——豬——魚——沼氣)。
將作物秸稈作為培養(yǎng)食用菌的原料,收獲食用菌后的菌渣,即菌糠,菌糠營養(yǎng)成分比秸坩更豐富,可以作為豬的飼料。這是因為食用菌將難溶性的纖維素、木質(zhì)素以及含氮物質(zhì)降解以后,除了部分自身利用生成子實體外,還有相當(dāng)一部分殘留在菌糠中。同時,菌糠也殘存一些食用菌的菌絲體,這些菌絲體含有大量可供豬食用的蛋白質(zhì)成分。而后豬圈內(nèi)的墊積物可作魚料或作沼料,也可作培養(yǎng)食用菌的原料。從而降低了環(huán)境污染,在整個系統(tǒng)程序中大大的`降低了成本,達(dá)到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的:低成本、高效益、節(jié)能、環(huán)保。
我知道這個系統(tǒng)說出來很簡單,看起來更是一目了染,但做起來是十分艱難的,對于農(nóng)村那些失敗的案例,我個人認(rèn)為是他們的毅力不堅定和缺乏智慧管理所至。古之成大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。請各位領(lǐng)導(dǎo)相信并支持我!
我也知道,自己是未畢業(yè)的大學(xué)生(大二)。但這個問題請各位領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)心,我認(rèn)為當(dāng)今社會勇者當(dāng)先,智者必勝,時間、時機是不等人的。行動是治愈恐懼的良藥,而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。我對自己有信心。
但由于我所建設(shè)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)將會占用大量土地,而我村土地流動章程尚未明確,所以特寫此申請書,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予重視,并給予理解支持和批準(zhǔn)!
謝謝!
申請人:xxx
x年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十一
企業(yè)轉(zhuǎn)型勵志口號(精選100句)
1、細(xì)節(jié)決定成敗,選擇成就未來。
2、挑戰(zhàn)自我,全力以赴。
3、勞動創(chuàng)造財富,安全帶來幸福。
4、賺錢靠大家,幸福你我他。
5、望今朝踟躇滿志,盼明朝碩果累累。
6、人之所以能,是相信能。
7、品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑。
8、現(xiàn)今每一滴汗水,未來每一份感慨。
9、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工生活的保障。
10、創(chuàng)建精品工程,加速與國際接軌。
11、成功者找方法,失敗者找借口。
12、高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。
13、創(chuàng)新謀發(fā)展,同心贏未來。
14、上下溝通達(dá)共識,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
15、走進(jìn)質(zhì)量天地,帶來無限商機。
16、因為有我,所以回更好。
17、細(xì)節(jié)決定成敗,習(xí)慣成就未來。
18、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是打開市場大門的金鑰匙。
19、質(zhì)量是帆,企業(yè)是船,帆落船停帆鼓船進(jìn)。
20、小配件,大作為,技藝精湛,收獲金秋。
21、無與倫比,萬眾一心。
22、變通爭天下,愛拼才會贏。
23、一人身單力簿,眾人拾柴火旺。
24、人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。
25、精品意識在我心中,精品工程在我手中。
26、態(tài)度決定成敗,團結(jié)創(chuàng)造未來。
27、留意多一點,問題少一點。
28、我欲橫刀立馬,重振團隊雄姿。
29、既然做了,就要做好。
30、業(yè)有專攻,品價占優(yōu)。
31、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),道不通人變。
32、一個疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。
33、說到不如做到,要做就做最好。
34、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高企業(yè)形象。
35、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣,給別人留下一個好印象。
36、破浪迎晨曦,聚將戰(zhàn)沙場。
37、求實是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動力。
38、昨日黃花敗,今朝百花開。
39、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
40、高速度發(fā)展企業(yè),高效益回報社會,高品質(zhì)富裕員工。
41、對工程負(fù)責(zé),讓用戶滿意。
42、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,科技成就收獲。
43、魚翔淺底沉浮,鷹擊長空自由。
44、持誠信互利共榮,以厚德載物。
45、面對變化,理性對待,充分溝通,誠意配合。
46、人生偉業(yè)的建立,不在能知,乃在能行。
47、沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。
48、機會不會主動找到你,必須亮出你自己。
49、休養(yǎng)生息,長期經(jīng)營。
50、開拓創(chuàng)新,立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)高效,用心服務(wù)為用戶。
51、實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
52、誠匯精英,智創(chuàng)精彩。
53、質(zhì)創(chuàng)未來,成就精彩。
54、每天進(jìn)一步,踏上成功路。
55、創(chuàng)業(yè)承載夢想,創(chuàng)新發(fā)展未來。
56、磨練技術(shù),服務(wù)全球。
57、凝心聚力,開創(chuàng)未來。
58、開拓進(jìn)取,勵志圖強。
59、攻守并重,全員實動,活動目標(biāo),服務(wù)導(dǎo)向。
60、科技生活,由我開創(chuàng)。
61、播撒汗水,綻放青春。
62、從業(yè)有緣,借福感恩,堅定信念;行銷一生。
63、今日的努力,明天的輝煌。
64、服務(wù)創(chuàng)造價值,專業(yè)贏得信任。
65、不要等待機會,而要創(chuàng)造機會。
66、目標(biāo)明確,堅定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營。
67、不來一次是你的錯,只來一次是俺的錯。
68、建言思過,心聚于行。
69、著手小處,放眼未來。
70、用心專業(yè),客戶至上,團結(jié)一心,其利斷金。
71、無論你是否喜歡,我們的生活早己被時間所束縛,只是你的流程表未經(jīng)計劃或計劃的很差罷了。
72、推銷任何商品,只要秉持真誠,使對方坦誠相待,完全信賴,并非難事。
73、遵守一個諾言,可以使別人對你建立起信心,破壞你的諾言,不僅動搖了那個信心,同時可能傷了一個人的心。
75、加油吧,持續(xù)你的努力,每天,每月,積累一點一滴的進(jìn)步,原本今天無法實現(xiàn)的夢想,明天,就可以得到豐碩的成果。
76、聽話是一種優(yōu)雅的藝術(shù),但很多人沒有充分利用這種藝術(shù),他們認(rèn)為人有兩只耳朵,所以肯定會知道如何去聽。
77、一個推銷員做事的下下之策是:繞著真實四周耍把戲,渲染它或歪曲它。
78、人是受環(huán)境影響的,因此,要主動選擇最有益于向既定目標(biāo)發(fā)展的環(huán)境。
79、不管你對于每天接觸的客戶具有何種想法,這都無所謂,重要的.是你對待他們的方法。
80、集中你的精力去學(xué)習(xí)一件小事,而成功一名專家;比你分散精力去學(xué)習(xí)許多小事要更加節(jié)省時間,而且容易成功。
81、不管你是多么擅長說服顧客購買許多東西,也必須讓顧客如其所愿,照付那些金額才行,否則便不能說是一位優(yōu)秀的推銷員了。
82、決竅,是以正確的方式,技巧,以及最少的時間和努力,去做好某件事情。
83、當(dāng)對方越冷淡時,你就越以明朗,動人的笑聲對待他,這樣一來你在氣勢上會居于優(yōu)勢,容易擊倒對方。
84、只有嘗試的人才會獲得成功:嘗試不會失去什么,如果嘗試成功,就可以獲得很多東西,所以盡管去嘗試。
85、仔細(xì)的整理儀表,不但能給準(zhǔn)客戶良好的第一印象,而且能夠培養(yǎng)自己正確的姿態(tài)。
86、如果你認(rèn)為每一位成功者都只有成功的經(jīng)驗,那就錯了。其實,沒有比成功者擁有更多的是失敗經(jīng)驗。
87、推銷員應(yīng)該研究自己的洞察力,判斷別人性格的能力。應(yīng)該把研究別人和研究激勵他們的動機作為重要的事情。
88、一個人如果學(xué)會始終讓自己的大腦充滿積極,進(jìn)取,樂觀,愉快和有希望的想法,那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。
89、談話要切題,談話要有邏輯性,談話要有力,談話要充滿自信,要使你推銷時的談話直接,自然,而且盡可能的簡潔。
90、世界上有兩種廢物:一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會,另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。
91、無論是否你得到定單,你都要給你潛在的顧客留下美好的印象,以便他對你有一個長久的回憶。
92、保重身體,就是保持良好的健康狀況,而良好的健康狀況有賴于身心的平衡,充沛的動力和完全平和的心態(tài)。即一種任何事情都擾亂不了的心理狀態(tài)。
93、一個人外在的形象,反映出他特殊的內(nèi)涵,倘若別人不信任你的外表,你就無法成功的推銷自己。
94、能夠打破疆局,取悅客戶的方法,就是善用人類疑慮,好奇,驕傲,趨利的個性。
95、當(dāng)代價來的時候,那種滿足感真正是無以倫比的美妙,但是絕沒人說恒心是簡單的。
96、要享受“秘密情報網(wǎng)”的資訊,就必須讓同行覺得你是一個愿意和人分享資源,發(fā)財機會,秘術(shù)高招的人。
97、你愈有恒心,你就會發(fā)現(xiàn)自己愈陷愈深,所以成功的推銷自己,也就是不斷地克服障礙。
98、必須能探測顧客的心理,然后將之歸納為各種類型,再針對各種類型的特性,選擇適當(dāng)?shù)纳唐贩椒ê图记伞?BR> 99、推銷員要具有:良好的外在形象,行為舉止;學(xué)會微笑;善用眼神;懂得交談中的禮節(jié)。
100、不管你的工作是怎樣的卑微,都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神,當(dāng)有十二分的熱忱。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十二
近年來,隨著市場競爭的日益激烈,許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務(wù),對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中,我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型,以下是我對企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會。
首先,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,頂層設(shè)計是非常重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,需要掌握市場趨勢,及時抓住發(fā)展機遇,確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時,在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中,領(lǐng)導(dǎo)團隊成立了專門的轉(zhuǎn)型小組,對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和評估,并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略。這樣的頂層設(shè)計使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對性和有序性。
其次,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團隊建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過程中,團隊建設(shè)是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉(zhuǎn)型的推進(jìn)至關(guān)重要。我們企業(yè)注重團隊建設(shè),通過培訓(xùn)、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質(zhì)。同時,在團隊中建立良好的溝通機制,促進(jìn)團隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強大的團隊才能推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務(wù)的質(zhì)量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,增加了研發(fā)投入,引進(jìn)了一批高素質(zhì)的科研人才,并與高校和科研機構(gòu)進(jìn)行合作,加強創(chuàng)新能力。同時,企業(yè)還加大了對市場的調(diào)研,了解消費者需求的變化,并根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的升級和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)管理。轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要加強對細(xì)節(jié)的把控。精細(xì)管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高業(yè)務(wù)流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中,我們建立了一套科學(xué)的公司管理體系,包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面。同時,我們引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理軟件,了解企業(yè)的每個細(xì)節(jié),及時獲取各類數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細(xì)管理,企業(yè)提高了工作效率,降低了成本,取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實力。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化,建立正向的企業(yè)氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議,建立了一套激勵機制,激勵員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。同時,我們還加強員工培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化,我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜而必要的任務(wù),需要從各個方面進(jìn)行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要進(jìn)行頂層設(shè)計,注重團隊建設(shè),持續(xù)創(chuàng)新,精細(xì)管理,并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣,企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中取得成功,并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十三
尊敬的xx總經(jīng)理,xx副總經(jīng)理:
經(jīng)過這幾天的研究,主要從未來個人技術(shù)發(fā)展的方面,我決定辭去目前的工作,以下是我誠懇的辭職報告,因為我已經(jīng)理解了一個朋友的邀請,去另外一家公司從事x部門技術(shù)經(jīng)理的工作.
我十分重視在x公司這半年的.工作經(jīng)歷,也很榮幸自我以往成為x公司這個充滿活力團體的一員,我確信我在x公司的.這段經(jīng)歷和經(jīng)驗,將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來十分大的幫忙,很感激xx總經(jīng)理當(dāng)初給我一個x公司工作的機會,我將以在xxx公司工作過而感到榮耀和自豪。
由于離職的時間比較緊,我期望會在短時間內(nèi)完成離職的手續(xù),我的工作在公司內(nèi)也比較特殊,既是比較專門的一面,目前和公司的主要研發(fā)工作又沒有涉入太深.對于我以往開發(fā)的系統(tǒng),如果公司愿意,我仍然能夠在短的時間內(nèi)兼職為公司維護這些東西,隨時幫忙公司進(jìn)行這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護,直到公司另外招到適合此職位的人,如果需要,同時我也會抽時間幫忙公司對新來的同事進(jìn)行職位培訓(xùn)。多謝!
期望在20xx年里,x公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,祝我的同事們在事業(yè)上獲得更大的成功。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十四
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入企業(yè)之后,由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在企業(yè)的工作,我在原料采購領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗的不足,近期的工作讓我覺得力不從心。為此,我進(jìn)行了長時間的思考,覺得企業(yè)目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。
為了不因為我個人的原因而影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售進(jìn)度,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便,對此我深表抱歉。
我會在這段時間里完成工作交接,以減少因我的離職而給企業(yè)帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響,我請求在企業(yè)的'員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月,在此期間,如果有同事對我以前的工作有任何疑問,我將及時做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在企業(yè)的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候,我都會為自己曾經(jīng)是企業(yè)的一員而感到榮幸。我確信在企業(yè)的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給企業(yè)帶來的不便表示抱歉,同時我也希望企業(yè)能夠理解我的實際情況,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
xxx
20xx年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十五
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子,他表示,雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例,為什么雨潤能夠成功?張春曉指出,關(guān)鍵在于處理好了矛盾,盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期,因為鐵飯碗變成泥飯碗,員工很憤怒,靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封,里面放了一個子彈。但他做了三個保證,第一是絕不拿走廠里的一草一木,如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走,而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受,絕不裁員,每一個職工保,并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三,原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補,企業(yè)拿不出這么多錢,就分期報銷,今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造,僅僅用了5個月,銷售額就達(dá)到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功,稱祝義才實現(xiàn)了三贏,國有資產(chǎn)盤活了?!?6年,這個小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散,把企業(yè)賣了,錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?!坝隄櫴召彸晒?,“第一不用安置成本,第二原來那個要死的那塊成本,因為他的投入發(fā)展激活了,這是經(jīng)濟學(xué)一個非常好的結(jié)果,這就是一個資源的有效配置?!坝隄欉€得到了全部技術(shù)熟練的工人,“用低成本,獲得了高收益,而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評價說:“這個成功的典范,就是站的角度好,要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
推薦度:
點擊下載文檔
搜索文檔
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十六
企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要包括:中小企業(yè)、民營企業(yè)、代工企業(yè)、外資企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,還包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查研究報告、挑戰(zhàn)和機遇、路徑模型、途徑、案例、資金管理辦法、建議等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值,達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問題
(1)基于風(fēng)險的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究;
(2)基于集成創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑方式研究;
(3)面向企業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面經(jīng)濟政策制定,這些問題的解決,必將進(jìn)一步完善企業(yè)轉(zhuǎn)型理論體系,使我們能更好地利用企業(yè)轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略工具,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略調(diào)整方案,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的原則
1.高層的強力推動
2.注重溝通
3.精心策劃的項目框架
4.跨職能的整合
5.評價體系
6.詳盡的方法和可行的方案
7.強大的項目工作組
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素
1.發(fā)現(xiàn)擴張和贏利的新路徑
2.應(yīng)對本土市場上的行業(yè)格局劇變
3.并購重組
4.增強企業(yè)活力
5.為生存而戰(zhàn)
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例推薦指南
1.中小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)——學(xué)習(xí)和借鑒德國中小企業(yè)發(fā)展的成功做法和經(jīng)驗,突出主業(yè),強化主業(yè),做專做精做優(yōu)做強,推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群向更加專業(yè)化方向發(fā)展,升產(chǎn)業(yè)層次,“隱提走形冠軍”之路。2.中小企業(yè)精益化管理...加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級自查情況申報表加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級自查情況申報表編號:企業(yè)名稱企業(yè)地址聯(lián)系人自查時間段自查涉及加工貿(mào)易手(帳)冊編號自查情況企業(yè)負(fù)責(zé)人:年月日(企業(yè)印章)聯(lián)系電話海關(guān)〔〕號申請時間:企業(yè)編碼。鎮(zhèn)(街)外經(jīng)辦意見年月日...
低碳經(jīng)濟助推五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展低碳經(jīng)濟既是一場涉及生產(chǎn)方式、生活方式、價值觀念、國家權(quán)益和人類命運的全球性革命,又是全球經(jīng)濟不得不從高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源的一個必然選擇。展低碳經(jīng)濟既是一場涉發(fā)及生產(chǎn)方式、生活方式、價值觀念、國家...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典型材料匯編——東莞厚街科技電業(yè)廠,隨后又在東莞市厚街鎮(zhèn)先后設(shè)立2家獨資企業(yè)及3家加工貿(mào)易企業(yè),形成了一個配套完整的生產(chǎn)基地。在新研發(fā)中心運作后,香港創(chuàng)科集團將...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題和困難調(diào)查表外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金管理暫行辦法...石排鎮(zhèn)財政預(yù)算每年安排500萬元專項用于資助石排鎮(zhèn)外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金(以下簡稱“轉(zhuǎn)型升級專項資金”)。轉(zhuǎn)型升級專項資金資助對象:(一)鎮(zhèn)外經(jīng)辦、外商協(xié)會、臺商協(xié)會以及由石排鎮(zhèn)外資企業(yè)組建并依法登記的行...金融危機下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議(doc2)對困難比較大的企業(yè),特別是本區(qū)的重點企業(yè)、明星企業(yè)、功勛企業(yè)。一對一”結(jié)對幫扶的領(lǐng)導(dǎo)干部,對企業(yè)主“要從政策上予以引導(dǎo),從和諧建設(shè)上予以指導(dǎo),從安全生產(chǎn)上予以監(jiān)督,人才引進(jìn)予以牽線搭橋,助企業(yè)解決資金...
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十七
尊敬的x總:
作為一名在賓館工作了大半年的員工,我對賓館有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候,都有很多第一次,我當(dāng)然也不例外。
但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn),我想我永遠(yuǎn)也不會忘記,畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總,號。隨著時間的流逝,斗轉(zhuǎn)星移,您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們賓館的經(jīng)理。在我上班之前,制定了一系列的政策與方針,重新定位了賓館的經(jīng)營策略,不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法,力爭讓賓館的經(jīng)濟效益不斷邁上新高,也讓賓館員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。,這才是為員工謀利益的舉動,這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我,作為這個集體的一份子,更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到,賓館要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地,人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺得力不從心,所以想公司提出了辭呈,忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十八
xx建設(shè)局:
為了更好的貫徹落實國家對資源綜合利用的指導(dǎo)思想,促進(jìn)合理的節(jié)約資源,提高資源利用率,保護環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。xxxxxx有限責(zé)任公司順應(yīng)形勢發(fā)展,準(zhǔn)備在xxxxxx投資建設(shè)一條具有輕質(zhì)、阻燃、保溫、抗震性強并具有可持續(xù)發(fā)展的輕集料小型空心砌塊建筑材料生產(chǎn)線。此項目的投資建設(shè)能達(dá)到節(jié)約能源、保護土地、變廢為寶及綜合治理環(huán)境污染的目的。
投資建設(shè)此項目我公司具有以下優(yōu)勢:
一、輕集料小型空心砌塊是以礦渣、爐渣、粉煤灰加有石硝為骨料,以水泥為膠結(jié)料,被廣泛使用于工業(yè)與民用建筑的非承重砌塊、承重砌塊、保溫塊。是一種節(jié)能、節(jié)土、利廢的可持續(xù)發(fā)展的建筑材料。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無二次污染產(chǎn)生,市場前景廣闊變廢為寶,造福后代并具有極高的社會效益和環(huán)境效益。而我公司經(jīng)營煤礦及煤炭銷售多年,常年與礦渣、粉煤灰、水泥等物接觸。
二、我公司為xxx熱力公司供運供熱用煤已有多年,合作非常融洽。隨著xxx城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,xx熱力公司現(xiàn)在每年冬季供熱用煤需要4萬多噸,為了保證冬季的.正常供暖,秋季儲存煤就非常關(guān)鍵,但是熱力公司的場地有限,無法大量儲存煤,加之供熱產(chǎn)生的爐渣占地面積也很大。為此雙方約定由我公司申請30畝土地,其中一半無償作為熱力公司儲煤場地,一半用于我公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線使用,同時供熱產(chǎn)生的爐渣及時運送到本廠作為生產(chǎn)原料。充分體現(xiàn)了雙方互利互惠的原則。
綜上所述,建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線,即符合國家產(chǎn)業(yè)政策,同時為確保xxx冬季正常供暖,熱力公司秋季儲煤的問題也得到了解決。因此,懇請xxxxxx建設(shè)局審批30畝土地作為xxxxx有限責(zé)任公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線和xx熱力公司儲煤場地為盼。
xxxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十九
企業(yè)轉(zhuǎn)型必讀書籍推薦:
1、宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個月后重生
初,在業(yè)界的一片唏噓中,“民族的驕傲”日本航空公司申請破產(chǎn)。然而出人意料的是,宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個月,日航成功v形復(fù)蘇,重新上市。
《日航重生:稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
本書作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者,以及日航的一線員工們,揭開了日航浴火重生的終極謎底。同時,由于日航內(nèi)部長期發(fā)酵的組織問題并非日航所特有,而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾,因而本書也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學(xué)習(xí)路徑。
2、收購ibmpc后聯(lián)想的國際化之路
12月8日,歷時13個月的談判結(jié)束,聯(lián)想與ibm分別在美國和中國宣布了聯(lián)想收購ibmpc的并購案。一場戰(zhàn)役的結(jié)束,往往是另一場戰(zhàn)役的開始,至此,打造新聯(lián)想的國際化轉(zhuǎn)型之路拉開帷幕?!堵?lián)想涅槃》以海量一手資料帶你走進(jìn)聯(lián)想這段涅槃的十年。
《聯(lián)想涅槃》
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年,完成了這本絕佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型和國際化案例讀本。
本書聚焦聯(lián)想收購ibmpc后國際化轉(zhuǎn)型的(-),披露了大量不為人知的故事:收購ibmpc和摩托羅拉的談判細(xì)節(jié),與惠普、戴爾、宏碁競爭的臺前幕后,以及在全球pc行業(yè)波瀾壯闊的更替演變背景下,作為一家中國企業(yè),聯(lián)想在世界舞臺上的競技及其間每一個參與個體命運的改變。270小時錄音資料,330萬字記錄草稿,李鴻谷采訪了包括柳傳志、楊元慶、ibm前ceo彭明盛等在內(nèi)的業(yè)界領(lǐng)袖,安謀前cto/coo都鐸?布朗、惠普副總裁丁利生、tpg創(chuàng)始合伙人吉姆?考特、美國泛大西洋投資集團董事總經(jīng)理顧維廉、中國網(wǎng)通前ceo田溯寧等聯(lián)想董事,以及數(shù)十位聯(lián)想高管。打造近年來最杰出企業(yè)傳記。
,最后一刻,聯(lián)想收購ibmpc險些翻盤?
,放棄ceo楊元慶?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,蘋果、谷歌當(dāng)?shù)?,?lián)想出局?
關(guān)于聯(lián)想,以及聯(lián)想經(jīng)歷的pc和pc+時代,你想知道的一切,都在這里。
3、互聯(lián)網(wǎng)之下,海爾如何變革
海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書,帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動路線圖”和“知識地圖”,將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實景”,同時呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識框架,在深入解析海爾應(yīng)對數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中,以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化+用戶個性化”。
《海爾再造:互聯(lián)網(wǎng)時代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來,白色家電行業(yè)的全球競爭格局,從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面,研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變,并基于西方管理學(xué)相關(guān)理論以及作者進(jìn)駐海爾產(chǎn)生的一手資料,具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營體”、“人才解放”、“激勵機制”、“委托代理關(guān)系”等創(chuàng)新性模式,并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機制。
《海爾轉(zhuǎn)型:人人都是ceo》
互聯(lián)網(wǎng)時代下的海爾,以變化擁抱變化,于20啟動了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾,從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難?周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面,周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”,提出從細(xì)微之處著手,通過聚焦戰(zhàn)略,以持續(xù)的創(chuàng)新,最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念,也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。
《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品,解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀,為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中,周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想,厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢,列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式,同時,針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮,也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
ibm為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導(dǎo)手冊
在一批批中國企業(yè)崛起、復(fù)興、走向世界的同時,也逐漸面臨新的焦慮,可以毫不夸張地說,不轉(zhuǎn)型,就是死路一條。即使是有百年歷史的ibm,也是經(jīng)過了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型,才做了如今的基業(yè)長青。它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了ibm多年來的實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例,以觀點文章加案例解讀的方式,貼近企業(yè)實踐,為更多的管理者提供關(guān)于通過轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢的專業(yè)而深刻的指導(dǎo)?!吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國企業(yè),包括海爾這類一流企業(yè),從智慧轉(zhuǎn)型、財務(wù)轉(zhuǎn)型、it轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場營銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個方面,談ibm幫助企業(yè)取得卓越價值的方法和經(jīng)驗,以期給企業(yè)界、業(yè)界、學(xué)界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
5.面對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮,亞倫·夏皮羅說這是解藥
《用戶戰(zhàn)略:轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念,那你就落伍了。
世界頂級數(shù)字營銷公司huge首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅,在對財富1000強企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究,以及一系列實際咨詢案例的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn),在當(dāng)今以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為核心的商業(yè)環(huán)境中,“用戶”是企業(yè)最有力的增長引擎——所有通過數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)的人,都是你的用戶,哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務(wù)付過一分錢。他提出了一個“用戶至上型”框架,囊括了數(shù)字化時代企業(yè)內(nèi)外部最關(guān)鍵的成功要素,教你如何圍繞用戶體驗,將數(shù)字技術(shù)融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等公司活動的各個方面??梢哉f,這是當(dāng)今企業(yè),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。
為你推薦10本書(經(jīng)管、社科)
經(jīng)管類書籍推薦
1.《世界經(jīng)濟簡史》
龍多·卡梅倫,拉里·尼爾著
上海譯文出版社
2.《貨幣野史》
菲利克斯·馬汀著(有kindle版)
中信出版社
3.《紅色資本》
卡爾·沃爾特/弗雷澤·豪伊著
東方出版中心
4.《打敗洛克菲勒——新聞人與標(biāo)準(zhǔn)石油公司的戰(zhàn)爭》
史蒂夫·溫伯格著
中信出版社
5.《未來,你一定要知道的100個超級趨勢》
拉斯·特維德(larstvede)著
財信出版社
社科人文類書籍推薦
1.《窮忙》
戴維·希普勒著
上海譯文出版社
2.《日本的八個審美意識》
黑川雅之著
河北美術(shù)出版社
3.《理性選民的神話》
布賴恩·卡普蘭著
上海人民出版社
4.《設(shè)計心理學(xué)1:日常的設(shè)計》增訂版
唐納德·a·諾曼著
中信出版社
5.《記憶的風(fēng)景》
杜威·德拉埃斯馬著
后浪出版公司
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二十
一、引言
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認(rèn)為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場競爭
隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場的需求對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這個過程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場當(dāng)中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉(zhuǎn)型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然??偠灾?利用工商管理對市場進(jìn)行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術(shù)指導(dǎo)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進(jìn)行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進(jìn)行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應(yīng)將來要面對的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:
(1)工商管理工作的實質(zhì)就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改造和利用,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題和難點進(jìn)行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結(jié)語
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進(jìn)行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險能力,促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]連華.淺議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理的重要作用[j].經(jīng)營管理者,2014(4)
[2]張藝,喬健.試析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用[j].經(jīng)營管理者,2014(2).
[3]高雪琳,張渝,張曉敏.芻議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的重要性[j].商場現(xiàn)代化,2015(6).
[4]喬瑞中,石穎.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用分析[j].商場現(xiàn)代化,2013(7).
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
隨著我公司不斷發(fā)展,我個人能力也在不斷提升和進(jìn)步。這段共同成長歲月里,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我栽培和幫助。
我是20xx年x月進(jìn)入公司,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心和重視,為我提供了這么好工作環(huán)境。使我迅速融入到工作中去,跟同事們打成一片,自加入xxxx公司以來,始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去,一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美,對公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任,因為您是我直接領(lǐng)導(dǎo),這些您應(yīng)該是了解,您甚至可以從同事們那里得到對我評價。
我相信,只要付出,就會有收獲,因此我向您提出加薪請求,希望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求,我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議,讓我今后有一個努力方向和目標(biāo),在提升自己能力同時將工作做更好,向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
也請您放心,如果公司不予考慮,我仍然會像以前一樣,用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事,不會因此怠慢工作,這不是我惟一追求。
此致
敬禮
申請人:xxx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二
市國土資源局:
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作,特申報建設(shè)項目用地預(yù)審,現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下:
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)(中央國家機關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位)業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項目基本情況
該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性;項目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位,建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容;項目投資總額和資金來源;建設(shè)項目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件;其他需要特殊說明的情況。
三、建設(shè)項目用地情況
建設(shè)項目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過程等;建設(shè)項目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況,包括總用地中國有土地和集體土地面積,用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況,占用耕地或基本農(nóng)田的面積,占用耕地的補充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況;建設(shè)項目用地方式(包括征收、占用)等情況;建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況,包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地(或分?jǐn)偼恋孛娣e)情況等。
特此報告。
此致
敬禮!
申請人:
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇三
房地產(chǎn)開發(fā)處:
我公司現(xiàn)在天津市寶坻區(qū)大口屯鎮(zhèn)津圍公路西側(cè)開發(fā)建設(shè)天鈺園住宅小區(qū)項目。項目總投資為1802萬美元(約合人民幣13519萬元);共有19棟樓,其中18棟樓為住宅樓,公建樓1棟。本項目一期已于20xx年10月開工,預(yù)計20xx年10月竣工;二期擬于20xx年3月31日正式開工建設(shè)。由于我公司需要進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢,現(xiàn)提出資質(zhì)預(yù)審的書面申請。請房地產(chǎn)開發(fā)處領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
xxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年3月12日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇四
經(jīng)過再三思考、反復(fù)權(quán)衡我決定辭職。
我于xx年x月進(jìn)入新和成股份有限公司成為一名普通員工,至今已經(jīng)一年有余。在新和成的一年是學(xué)習(xí)的一年,是收獲的一年。在新和成濃厚的企業(yè)文化氛圍下,在新和成先進(jìn)的管理理念中我成功的從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工作者。踏踏實實做人老老實實做事的思想早已在我的意識里形成。新和成是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)是一個能擔(dān)當(dāng)大任的企業(yè),新和成的成長過程也是中國很多技術(shù)從無到有的過程,在新和成工作過的人無不受到她的.熏陶,她有很多東西值得我一輩子學(xué)習(xí)。在此對于公司一年多的照顧和培訓(xùn)表示真心的感謝,對公司多年的蓬勃發(fā)展表示衷心的敬意。在新和成的這一年將是我一生中最有意義的一段時間!
在這一年中我認(rèn)真完成自己的工作積極參加工資組織的各項活動使得自己除了得到應(yīng)有的收入外生活也變得豐富多彩,但是天下沒有不散的宴席,由于我的人生觀價值取向隨著年齡的增長已經(jīng)改變,不在適合繼續(xù)留在公司,因此向領(lǐng)導(dǎo)申請辭職希望這是一個恰當(dāng)?shù)臅r間。望批準(zhǔn)!
祝新和成公司再造輝煌,祝各位領(lǐng)導(dǎo)鵬程萬里!
此致
敬禮
申請人
日期
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇五
中華人民共和國商務(wù)部或xxx?。ㄊ校┥虅?wù)廳(局):
我們是英國xxx(外國企業(yè)名稱),我公司經(jīng)過對貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察,決定在這里投資設(shè)立一外資企業(yè),現(xiàn)依法鄭重向貴委員會(局)提出申請,望早日批準(zhǔn)為盼。
公司名稱:北京xxx有限公司(擬設(shè)立的外資企業(yè)名稱)
住所:北京市xxx。
生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品,銷售自產(chǎn)產(chǎn)品,提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)。
公司投資總額為xx萬美元,注冊資本為xx萬美元。投資者以自有資金及設(shè)備出資,其中,美元現(xiàn)金出資占注冊資本的30%,實物出資占注冊資本的70%。
此致
敬禮!
申請人:英國xxx(外國企業(yè)名稱)
代表人:(簽字)
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇六
xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險管理中心:
我單位山東xx有限責(zé)任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的有限責(zé)任公司,公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(中國x'x大學(xué)國家大學(xué)科技園“生態(tài)谷”4號研發(fā)樓);所屬行業(yè)為科學(xué)研究,技術(shù)服務(wù),地質(zhì)勘查業(yè);一般經(jīng)營項目為:
新xx技術(shù)推廣服務(wù),城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù);現(xiàn)有員工3人。為加強人力資源管理,現(xiàn)申請辦理社會保險登記,我單位將嚴(yán)格遵守《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī),服從開發(fā)區(qū)社保管理工作,請予以開戶登記。
山東xx有限責(zé)任公司
法人代表蓋章:
xx年xx月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇七
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信,和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路,這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對我的關(guān)懷和幫助,以及同事對我的關(guān)心與支持,當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個大家庭,在這個溫室中,我茁壯成長,學(xué)會了怎么做人做事,當(dāng)然我也盡力去完成了各項本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會永遠(yuǎn)記得,我很抱歉在部門人員緊缺的時候提出離職,誠然,由于個人原因不得不申請離職,盼原諒。請公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請人:___
20__年__月__日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝您在百忙之中審閱我的申請報告!
我叫趙xx,我于20xx年8月進(jìn)入公司工作至今。在公司的這段日子,我一直都在井隊拼搏,不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識,更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神,還使我學(xué)到了更多的做人的道理。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、感謝同事對我的幫助!
在20xx年的一月份本人的.體檢報告,經(jīng)證實是高尿酸血癥,在2xx1年的8月輪休末時開始痛風(fēng),忍著疼痛和行動不便的難處,在工作期間一直堅守崗位,不畏艱苦的精神一直讓我堅持帶病工作。本人的嘌呤代謝紊亂,導(dǎo)致腎功能下降,之后頻繁發(fā)病。此病不能過于疲勞,不能熬夜,不能受凍,不能受精神刺激。井隊上不利于我的病情好轉(zhuǎn)。故申請轉(zhuǎn)崗!(附:醫(yī)院檢查證明!)
懇請公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的申請能給予批準(zhǔn)。再次對您在百忙之中抽空閱讀本人申請書表示感謝!
此致
敬禮!
申請人:趙xx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇九
自從加入wto后,我國的對外貿(mào)易一直呈現(xiàn)快速增長趨勢,2003年中國貿(mào)易總額達(dá)到8512.1億美元,從此成為世界第四大貿(mào)易國,同時,也由于我國外銷企業(yè)成本優(yōu)勢帶來的明顯的競爭力,出口擴張日益受到其他國家的關(guān)注和牽制,也決定了我國與主要貿(mào)易伙伴之間的局部沖突矛盾將長期存在,并外在反映為進(jìn)口國對我國出口采取的各種貿(mào)易壁壘。我國今后在相當(dāng)長的時期內(nèi),將會遭遇到反傾銷、保障措施與特別保障措施和技術(shù)貿(mào)易壁壘這三種貿(mào)易壁壘交叉使用的嚴(yán)峻局面。越來越多的外銷企業(yè)不得不面對這樣一個艱難的抉擇:要么甘冒風(fēng)險實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要么坐以待斃終被市場淘汰。
一、什么是外銷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
“企業(yè)戰(zhàn)略”是指導(dǎo)和決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局的重要決策,也可以說是企業(yè)未來幾年內(nèi)的中心工作,是企業(yè)在市場競爭中獲得生存與發(fā)展的核心舉措。“轉(zhuǎn)型”,就是“企業(yè)戰(zhàn)略”要發(fā)生本質(zhì)性變化,企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想與過去將有明顯的不同。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)在發(fā)展到一定程度后,為適應(yīng)新的市場環(huán)境變化,而必須采取的一種舉措。
并通過整合外銷企業(yè)的特點或優(yōu)勢,為用戶提供各類與產(chǎn)品有關(guān)的附加信息服務(wù),除高質(zhì)量的產(chǎn)品外,還包括幫助用戶體驗產(chǎn)品帶來的價值感,幫助最大范圍的市場,不僅是國外用戶,還有國內(nèi)用戶,實現(xiàn)使用企業(yè)產(chǎn)品的便捷。外銷企業(yè)要更好地實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌以及服務(wù)的捆綁及融合,就能夠更多地感受到企業(yè)的品牌給他們帶來的自身認(rèn)同感。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是外銷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層誘因
長期以來,我國產(chǎn)業(yè)布局不盡合理。企業(yè)過多集中于傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè),屬于技術(shù)密集、資本密集和人才密集等三種密集型企業(yè)。針對目前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的這一特征,國家把改造傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè),大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為重點工作內(nèi)容。許多國內(nèi)的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)受這種產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的影響,開始重新思考企業(yè)經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等事關(guān)企業(yè)前途和命運的戰(zhàn)略性問題。據(jù)不完全統(tǒng)計,60%的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的主要方向則是信息、醫(yī)藥、傳媒和新材料等新興行業(yè)。
我國的外銷企業(yè)很多脫胎于國內(nèi)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè),基本上集中在某個產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分產(chǎn)業(yè)聚集地。在企業(yè)發(fā)展過程中,實行產(chǎn)品戰(zhàn)略是這些外銷企業(yè)快速發(fā)展的主要原因。我國外銷企業(yè)的優(yōu)勢在于企業(yè)成本的低下,企業(yè)的成本包括人工成本、原料成本和設(shè)備成本等,但隨著傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,設(shè)備成本逐漸提高,同樣道理,原料成本也出現(xiàn)攀升。外銷企業(yè)以成本為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略事實上逐漸走到了末日。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十
尊敬的縣領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我是xxx縣xx村人,現(xiàn)在是xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年級xx專業(yè)的學(xué)生:xxx。兩年的大學(xué)生活讓我深刻的懂得:發(fā)展才是硬道理!
每當(dāng)回到自己的家鄉(xiāng),看到那冷清的村莊,我的心就會不由的沉重下來,因為沒有人愿意發(fā)展她?;蛟S是因為現(xiàn)在老百姓的日子比以前富裕了,衣食無憂,使他們從心理上產(chǎn)生了一種惰性。
我在校主修園藝技術(shù)專業(yè),課余輔修養(yǎng)殖技術(shù),通過大量的資料中我總結(jié)了一套農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展項目——以食用菌為鏈接,構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(即:作物秸稈——食用菌——豬——魚——沼氣)。
將作物秸稈作為培養(yǎng)食用菌的原料,收獲食用菌后的菌渣,即菌糠,菌糠營養(yǎng)成分比秸坩更豐富,可以作為豬的飼料。這是因為食用菌將難溶性的纖維素、木質(zhì)素以及含氮物質(zhì)降解以后,除了部分自身利用生成子實體外,還有相當(dāng)一部分殘留在菌糠中。同時,菌糠也殘存一些食用菌的菌絲體,這些菌絲體含有大量可供豬食用的蛋白質(zhì)成分。而后豬圈內(nèi)的墊積物可作魚料或作沼料,也可作培養(yǎng)食用菌的原料。從而降低了環(huán)境污染,在整個系統(tǒng)程序中大大的`降低了成本,達(dá)到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的:低成本、高效益、節(jié)能、環(huán)保。
我知道這個系統(tǒng)說出來很簡單,看起來更是一目了染,但做起來是十分艱難的,對于農(nóng)村那些失敗的案例,我個人認(rèn)為是他們的毅力不堅定和缺乏智慧管理所至。古之成大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。請各位領(lǐng)導(dǎo)相信并支持我!
我也知道,自己是未畢業(yè)的大學(xué)生(大二)。但這個問題請各位領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)心,我認(rèn)為當(dāng)今社會勇者當(dāng)先,智者必勝,時間、時機是不等人的。行動是治愈恐懼的良藥,而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。我對自己有信心。
但由于我所建設(shè)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)將會占用大量土地,而我村土地流動章程尚未明確,所以特寫此申請書,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予重視,并給予理解支持和批準(zhǔn)!
謝謝!
申請人:xxx
x年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十一
企業(yè)轉(zhuǎn)型勵志口號(精選100句)
1、細(xì)節(jié)決定成敗,選擇成就未來。
2、挑戰(zhàn)自我,全力以赴。
3、勞動創(chuàng)造財富,安全帶來幸福。
4、賺錢靠大家,幸福你我他。
5、望今朝踟躇滿志,盼明朝碩果累累。
6、人之所以能,是相信能。
7、品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑。
8、現(xiàn)今每一滴汗水,未來每一份感慨。
9、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工生活的保障。
10、創(chuàng)建精品工程,加速與國際接軌。
11、成功者找方法,失敗者找借口。
12、高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。
13、創(chuàng)新謀發(fā)展,同心贏未來。
14、上下溝通達(dá)共識,左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
15、走進(jìn)質(zhì)量天地,帶來無限商機。
16、因為有我,所以回更好。
17、細(xì)節(jié)決定成敗,習(xí)慣成就未來。
18、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是打開市場大門的金鑰匙。
19、質(zhì)量是帆,企業(yè)是船,帆落船停帆鼓船進(jìn)。
20、小配件,大作為,技藝精湛,收獲金秋。
21、無與倫比,萬眾一心。
22、變通爭天下,愛拼才會贏。
23、一人身單力簿,眾人拾柴火旺。
24、人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。
25、精品意識在我心中,精品工程在我手中。
26、態(tài)度決定成敗,團結(jié)創(chuàng)造未來。
27、留意多一點,問題少一點。
28、我欲橫刀立馬,重振團隊雄姿。
29、既然做了,就要做好。
30、業(yè)有專攻,品價占優(yōu)。
31、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),道不通人變。
32、一個疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢。
33、說到不如做到,要做就做最好。
34、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高企業(yè)形象。
35、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣,給別人留下一個好印象。
36、破浪迎晨曦,聚將戰(zhàn)沙場。
37、求實是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動力。
38、昨日黃花敗,今朝百花開。
39、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
40、高速度發(fā)展企業(yè),高效益回報社會,高品質(zhì)富裕員工。
41、對工程負(fù)責(zé),讓用戶滿意。
42、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,科技成就收獲。
43、魚翔淺底沉浮,鷹擊長空自由。
44、持誠信互利共榮,以厚德載物。
45、面對變化,理性對待,充分溝通,誠意配合。
46、人生偉業(yè)的建立,不在能知,乃在能行。
47、沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。
48、機會不會主動找到你,必須亮出你自己。
49、休養(yǎng)生息,長期經(jīng)營。
50、開拓創(chuàng)新,立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)高效,用心服務(wù)為用戶。
51、實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。
52、誠匯精英,智創(chuàng)精彩。
53、質(zhì)創(chuàng)未來,成就精彩。
54、每天進(jìn)一步,踏上成功路。
55、創(chuàng)業(yè)承載夢想,創(chuàng)新發(fā)展未來。
56、磨練技術(shù),服務(wù)全球。
57、凝心聚力,開創(chuàng)未來。
58、開拓進(jìn)取,勵志圖強。
59、攻守并重,全員實動,活動目標(biāo),服務(wù)導(dǎo)向。
60、科技生活,由我開創(chuàng)。
61、播撒汗水,綻放青春。
62、從業(yè)有緣,借福感恩,堅定信念;行銷一生。
63、今日的努力,明天的輝煌。
64、服務(wù)創(chuàng)造價值,專業(yè)贏得信任。
65、不要等待機會,而要創(chuàng)造機會。
66、目標(biāo)明確,堅定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營。
67、不來一次是你的錯,只來一次是俺的錯。
68、建言思過,心聚于行。
69、著手小處,放眼未來。
70、用心專業(yè),客戶至上,團結(jié)一心,其利斷金。
71、無論你是否喜歡,我們的生活早己被時間所束縛,只是你的流程表未經(jīng)計劃或計劃的很差罷了。
72、推銷任何商品,只要秉持真誠,使對方坦誠相待,完全信賴,并非難事。
73、遵守一個諾言,可以使別人對你建立起信心,破壞你的諾言,不僅動搖了那個信心,同時可能傷了一個人的心。
75、加油吧,持續(xù)你的努力,每天,每月,積累一點一滴的進(jìn)步,原本今天無法實現(xiàn)的夢想,明天,就可以得到豐碩的成果。
76、聽話是一種優(yōu)雅的藝術(shù),但很多人沒有充分利用這種藝術(shù),他們認(rèn)為人有兩只耳朵,所以肯定會知道如何去聽。
77、一個推銷員做事的下下之策是:繞著真實四周耍把戲,渲染它或歪曲它。
78、人是受環(huán)境影響的,因此,要主動選擇最有益于向既定目標(biāo)發(fā)展的環(huán)境。
79、不管你對于每天接觸的客戶具有何種想法,這都無所謂,重要的.是你對待他們的方法。
80、集中你的精力去學(xué)習(xí)一件小事,而成功一名專家;比你分散精力去學(xué)習(xí)許多小事要更加節(jié)省時間,而且容易成功。
81、不管你是多么擅長說服顧客購買許多東西,也必須讓顧客如其所愿,照付那些金額才行,否則便不能說是一位優(yōu)秀的推銷員了。
82、決竅,是以正確的方式,技巧,以及最少的時間和努力,去做好某件事情。
83、當(dāng)對方越冷淡時,你就越以明朗,動人的笑聲對待他,這樣一來你在氣勢上會居于優(yōu)勢,容易擊倒對方。
84、只有嘗試的人才會獲得成功:嘗試不會失去什么,如果嘗試成功,就可以獲得很多東西,所以盡管去嘗試。
85、仔細(xì)的整理儀表,不但能給準(zhǔn)客戶良好的第一印象,而且能夠培養(yǎng)自己正確的姿態(tài)。
86、如果你認(rèn)為每一位成功者都只有成功的經(jīng)驗,那就錯了。其實,沒有比成功者擁有更多的是失敗經(jīng)驗。
87、推銷員應(yīng)該研究自己的洞察力,判斷別人性格的能力。應(yīng)該把研究別人和研究激勵他們的動機作為重要的事情。
88、一個人如果學(xué)會始終讓自己的大腦充滿積極,進(jìn)取,樂觀,愉快和有希望的想法,那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。
89、談話要切題,談話要有邏輯性,談話要有力,談話要充滿自信,要使你推銷時的談話直接,自然,而且盡可能的簡潔。
90、世界上有兩種廢物:一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會,另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來。
91、無論是否你得到定單,你都要給你潛在的顧客留下美好的印象,以便他對你有一個長久的回憶。
92、保重身體,就是保持良好的健康狀況,而良好的健康狀況有賴于身心的平衡,充沛的動力和完全平和的心態(tài)。即一種任何事情都擾亂不了的心理狀態(tài)。
93、一個人外在的形象,反映出他特殊的內(nèi)涵,倘若別人不信任你的外表,你就無法成功的推銷自己。
94、能夠打破疆局,取悅客戶的方法,就是善用人類疑慮,好奇,驕傲,趨利的個性。
95、當(dāng)代價來的時候,那種滿足感真正是無以倫比的美妙,但是絕沒人說恒心是簡單的。
96、要享受“秘密情報網(wǎng)”的資訊,就必須讓同行覺得你是一個愿意和人分享資源,發(fā)財機會,秘術(shù)高招的人。
97、你愈有恒心,你就會發(fā)現(xiàn)自己愈陷愈深,所以成功的推銷自己,也就是不斷地克服障礙。
98、必須能探測顧客的心理,然后將之歸納為各種類型,再針對各種類型的特性,選擇適當(dāng)?shù)纳唐贩椒ê图记伞?BR> 99、推銷員要具有:良好的外在形象,行為舉止;學(xué)會微笑;善用眼神;懂得交談中的禮節(jié)。
100、不管你的工作是怎樣的卑微,都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神,當(dāng)有十二分的熱忱。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十二
近年來,隨著市場競爭的日益激烈,許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務(wù),對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中,我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型,以下是我對企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會。
首先,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,頂層設(shè)計是非常重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,需要掌握市場趨勢,及時抓住發(fā)展機遇,確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時,在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中,領(lǐng)導(dǎo)團隊成立了專門的轉(zhuǎn)型小組,對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和評估,并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略。這樣的頂層設(shè)計使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對性和有序性。
其次,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團隊建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過程中,團隊建設(shè)是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉(zhuǎn)型的推進(jìn)至關(guān)重要。我們企業(yè)注重團隊建設(shè),通過培訓(xùn)、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質(zhì)。同時,在團隊中建立良好的溝通機制,促進(jìn)團隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強大的團隊才能推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務(wù)的質(zhì)量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,增加了研發(fā)投入,引進(jìn)了一批高素質(zhì)的科研人才,并與高校和科研機構(gòu)進(jìn)行合作,加強創(chuàng)新能力。同時,企業(yè)還加大了對市場的調(diào)研,了解消費者需求的變化,并根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的升級和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)管理。轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要加強對細(xì)節(jié)的把控。精細(xì)管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高業(yè)務(wù)流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中,我們建立了一套科學(xué)的公司管理體系,包括人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面。同時,我們引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理軟件,了解企業(yè)的每個細(xì)節(jié),及時獲取各類數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細(xì)管理,企業(yè)提高了工作效率,降低了成本,取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實力。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化,建立正向的企業(yè)氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議,建立了一套激勵機制,激勵員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。同時,我們還加強員工培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化,我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜而必要的任務(wù),需要從各個方面進(jìn)行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)需要進(jìn)行頂層設(shè)計,注重團隊建設(shè),持續(xù)創(chuàng)新,精細(xì)管理,并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣,企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中取得成功,并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十三
尊敬的xx總經(jīng)理,xx副總經(jīng)理:
經(jīng)過這幾天的研究,主要從未來個人技術(shù)發(fā)展的方面,我決定辭去目前的工作,以下是我誠懇的辭職報告,因為我已經(jīng)理解了一個朋友的邀請,去另外一家公司從事x部門技術(shù)經(jīng)理的工作.
我十分重視在x公司這半年的.工作經(jīng)歷,也很榮幸自我以往成為x公司這個充滿活力團體的一員,我確信我在x公司的.這段經(jīng)歷和經(jīng)驗,將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來十分大的幫忙,很感激xx總經(jīng)理當(dāng)初給我一個x公司工作的機會,我將以在xxx公司工作過而感到榮耀和自豪。
由于離職的時間比較緊,我期望會在短時間內(nèi)完成離職的手續(xù),我的工作在公司內(nèi)也比較特殊,既是比較專門的一面,目前和公司的主要研發(fā)工作又沒有涉入太深.對于我以往開發(fā)的系統(tǒng),如果公司愿意,我仍然能夠在短的時間內(nèi)兼職為公司維護這些東西,隨時幫忙公司進(jìn)行這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護,直到公司另外招到適合此職位的人,如果需要,同時我也會抽時間幫忙公司對新來的同事進(jìn)行職位培訓(xùn)。多謝!
期望在20xx年里,x公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,祝我的同事們在事業(yè)上獲得更大的成功。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十四
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入企業(yè)之后,由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在企業(yè)的工作,我在原料采購領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗的不足,近期的工作讓我覺得力不從心。為此,我進(jìn)行了長時間的思考,覺得企業(yè)目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。
為了不因為我個人的原因而影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售進(jìn)度,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便,對此我深表抱歉。
我會在這段時間里完成工作交接,以減少因我的離職而給企業(yè)帶來的不便。
為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響,我請求在企業(yè)的'員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月,在此期間,如果有同事對我以前的工作有任何疑問,我將及時做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在企業(yè)的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候,我都會為自己曾經(jīng)是企業(yè)的一員而感到榮幸。我確信在企業(yè)的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給企業(yè)帶來的不便表示抱歉,同時我也希望企業(yè)能夠理解我的實際情況,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
xxx
20xx年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十五
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務(wù)院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子,他表示,雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例,為什么雨潤能夠成功?張春曉指出,關(guān)鍵在于處理好了矛盾,盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期,因為鐵飯碗變成泥飯碗,員工很憤怒,靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封,里面放了一個子彈。但他做了三個保證,第一是絕不拿走廠里的一草一木,如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走,而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受,絕不裁員,每一個職工保,并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三,原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補,企業(yè)拿不出這么多錢,就分期報銷,今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造,僅僅用了5個月,銷售額就達(dá)到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功,稱祝義才實現(xiàn)了三贏,國有資產(chǎn)盤活了?!?6年,這個小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散,把企業(yè)賣了,錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?!坝隄櫴召彸晒?,“第一不用安置成本,第二原來那個要死的那塊成本,因為他的投入發(fā)展激活了,這是經(jīng)濟學(xué)一個非常好的結(jié)果,這就是一個資源的有效配置?!坝隄欉€得到了全部技術(shù)熟練的工人,“用低成本,獲得了高收益,而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評價說:“這個成功的典范,就是站的角度好,要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
推薦度:
點擊下載文檔
搜索文檔
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十六
企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要包括:中小企業(yè)、民營企業(yè)、代工企業(yè)、外資企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,還包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查研究報告、挑戰(zhàn)和機遇、路徑模型、途徑、案例、資金管理辦法、建議等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值,達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問題
(1)基于風(fēng)險的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究;
(2)基于集成創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑方式研究;
(3)面向企業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面經(jīng)濟政策制定,這些問題的解決,必將進(jìn)一步完善企業(yè)轉(zhuǎn)型理論體系,使我們能更好地利用企業(yè)轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略工具,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略調(diào)整方案,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的原則
1.高層的強力推動
2.注重溝通
3.精心策劃的項目框架
4.跨職能的整合
5.評價體系
6.詳盡的方法和可行的方案
7.強大的項目工作組
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素
1.發(fā)現(xiàn)擴張和贏利的新路徑
2.應(yīng)對本土市場上的行業(yè)格局劇變
3.并購重組
4.增強企業(yè)活力
5.為生存而戰(zhàn)
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例推薦指南
1.中小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)——學(xué)習(xí)和借鑒德國中小企業(yè)發(fā)展的成功做法和經(jīng)驗,突出主業(yè),強化主業(yè),做專做精做優(yōu)做強,推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群向更加專業(yè)化方向發(fā)展,升產(chǎn)業(yè)層次,“隱提走形冠軍”之路。2.中小企業(yè)精益化管理...加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級自查情況申報表加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級自查情況申報表編號:企業(yè)名稱企業(yè)地址聯(lián)系人自查時間段自查涉及加工貿(mào)易手(帳)冊編號自查情況企業(yè)負(fù)責(zé)人:年月日(企業(yè)印章)聯(lián)系電話海關(guān)〔〕號申請時間:企業(yè)編碼。鎮(zhèn)(街)外經(jīng)辦意見年月日...
低碳經(jīng)濟助推五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展低碳經(jīng)濟既是一場涉及生產(chǎn)方式、生活方式、價值觀念、國家權(quán)益和人類命運的全球性革命,又是全球經(jīng)濟不得不從高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源的一個必然選擇。展低碳經(jīng)濟既是一場涉發(fā)及生產(chǎn)方式、生活方式、價值觀念、國家...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典型材料匯編——東莞厚街科技電業(yè)廠,隨后又在東莞市厚街鎮(zhèn)先后設(shè)立2家獨資企業(yè)及3家加工貿(mào)易企業(yè),形成了一個配套完整的生產(chǎn)基地。在新研發(fā)中心運作后,香港創(chuàng)科集團將...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題和困難調(diào)查表外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金管理暫行辦法...石排鎮(zhèn)財政預(yù)算每年安排500萬元專項用于資助石排鎮(zhèn)外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金(以下簡稱“轉(zhuǎn)型升級專項資金”)。轉(zhuǎn)型升級專項資金資助對象:(一)鎮(zhèn)外經(jīng)辦、外商協(xié)會、臺商協(xié)會以及由石排鎮(zhèn)外資企業(yè)組建并依法登記的行...金融危機下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議(doc2)對困難比較大的企業(yè),特別是本區(qū)的重點企業(yè)、明星企業(yè)、功勛企業(yè)。一對一”結(jié)對幫扶的領(lǐng)導(dǎo)干部,對企業(yè)主“要從政策上予以引導(dǎo),從和諧建設(shè)上予以指導(dǎo),從安全生產(chǎn)上予以監(jiān)督,人才引進(jìn)予以牽線搭橋,助企業(yè)解決資金...
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十七
尊敬的x總:
作為一名在賓館工作了大半年的員工,我對賓館有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候,都有很多第一次,我當(dāng)然也不例外。
但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn),我想我永遠(yuǎn)也不會忘記,畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。韓總,號。隨著時間的流逝,斗轉(zhuǎn)星移,您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。您是我們賓館的經(jīng)理。在我上班之前,制定了一系列的政策與方針,重新定位了賓館的經(jīng)營策略,不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法,力爭讓賓館的經(jīng)濟效益不斷邁上新高,也讓賓館員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。,這才是為員工謀利益的舉動,這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我,作為這個集體的一份子,更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到,賓館要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地,人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺得力不從心,所以想公司提出了辭呈,忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十八
xx建設(shè)局:
為了更好的貫徹落實國家對資源綜合利用的指導(dǎo)思想,促進(jìn)合理的節(jié)約資源,提高資源利用率,保護環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。xxxxxx有限責(zé)任公司順應(yīng)形勢發(fā)展,準(zhǔn)備在xxxxxx投資建設(shè)一條具有輕質(zhì)、阻燃、保溫、抗震性強并具有可持續(xù)發(fā)展的輕集料小型空心砌塊建筑材料生產(chǎn)線。此項目的投資建設(shè)能達(dá)到節(jié)約能源、保護土地、變廢為寶及綜合治理環(huán)境污染的目的。
投資建設(shè)此項目我公司具有以下優(yōu)勢:
一、輕集料小型空心砌塊是以礦渣、爐渣、粉煤灰加有石硝為骨料,以水泥為膠結(jié)料,被廣泛使用于工業(yè)與民用建筑的非承重砌塊、承重砌塊、保溫塊。是一種節(jié)能、節(jié)土、利廢的可持續(xù)發(fā)展的建筑材料。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無二次污染產(chǎn)生,市場前景廣闊變廢為寶,造福后代并具有極高的社會效益和環(huán)境效益。而我公司經(jīng)營煤礦及煤炭銷售多年,常年與礦渣、粉煤灰、水泥等物接觸。
二、我公司為xxx熱力公司供運供熱用煤已有多年,合作非常融洽。隨著xxx城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,xx熱力公司現(xiàn)在每年冬季供熱用煤需要4萬多噸,為了保證冬季的.正常供暖,秋季儲存煤就非常關(guān)鍵,但是熱力公司的場地有限,無法大量儲存煤,加之供熱產(chǎn)生的爐渣占地面積也很大。為此雙方約定由我公司申請30畝土地,其中一半無償作為熱力公司儲煤場地,一半用于我公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線使用,同時供熱產(chǎn)生的爐渣及時運送到本廠作為生產(chǎn)原料。充分體現(xiàn)了雙方互利互惠的原則。
綜上所述,建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線,即符合國家產(chǎn)業(yè)政策,同時為確保xxx冬季正常供暖,熱力公司秋季儲煤的問題也得到了解決。因此,懇請xxxxxx建設(shè)局審批30畝土地作為xxxxx有限責(zé)任公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線和xx熱力公司儲煤場地為盼。
xxxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十九
企業(yè)轉(zhuǎn)型必讀書籍推薦:
1、宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個月后重生
初,在業(yè)界的一片唏噓中,“民族的驕傲”日本航空公司申請破產(chǎn)。然而出人意料的是,宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個月,日航成功v形復(fù)蘇,重新上市。
《日航重生:稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
本書作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者,以及日航的一線員工們,揭開了日航浴火重生的終極謎底。同時,由于日航內(nèi)部長期發(fā)酵的組織問題并非日航所特有,而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾,因而本書也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學(xué)習(xí)路徑。
2、收購ibmpc后聯(lián)想的國際化之路
12月8日,歷時13個月的談判結(jié)束,聯(lián)想與ibm分別在美國和中國宣布了聯(lián)想收購ibmpc的并購案。一場戰(zhàn)役的結(jié)束,往往是另一場戰(zhàn)役的開始,至此,打造新聯(lián)想的國際化轉(zhuǎn)型之路拉開帷幕?!堵?lián)想涅槃》以海量一手資料帶你走進(jìn)聯(lián)想這段涅槃的十年。
《聯(lián)想涅槃》
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年,完成了這本絕佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型和國際化案例讀本。
本書聚焦聯(lián)想收購ibmpc后國際化轉(zhuǎn)型的(-),披露了大量不為人知的故事:收購ibmpc和摩托羅拉的談判細(xì)節(jié),與惠普、戴爾、宏碁競爭的臺前幕后,以及在全球pc行業(yè)波瀾壯闊的更替演變背景下,作為一家中國企業(yè),聯(lián)想在世界舞臺上的競技及其間每一個參與個體命運的改變。270小時錄音資料,330萬字記錄草稿,李鴻谷采訪了包括柳傳志、楊元慶、ibm前ceo彭明盛等在內(nèi)的業(yè)界領(lǐng)袖,安謀前cto/coo都鐸?布朗、惠普副總裁丁利生、tpg創(chuàng)始合伙人吉姆?考特、美國泛大西洋投資集團董事總經(jīng)理顧維廉、中國網(wǎng)通前ceo田溯寧等聯(lián)想董事,以及數(shù)十位聯(lián)想高管。打造近年來最杰出企業(yè)傳記。
,最后一刻,聯(lián)想收購ibmpc險些翻盤?
,放棄ceo楊元慶?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,蘋果、谷歌當(dāng)?shù)?,?lián)想出局?
關(guān)于聯(lián)想,以及聯(lián)想經(jīng)歷的pc和pc+時代,你想知道的一切,都在這里。
3、互聯(lián)網(wǎng)之下,海爾如何變革
海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書,帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動路線圖”和“知識地圖”,將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實景”,同時呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識框架,在深入解析海爾應(yīng)對數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中,以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化+用戶個性化”。
《海爾再造:互聯(lián)網(wǎng)時代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來,白色家電行業(yè)的全球競爭格局,從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面,研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變,并基于西方管理學(xué)相關(guān)理論以及作者進(jìn)駐海爾產(chǎn)生的一手資料,具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營體”、“人才解放”、“激勵機制”、“委托代理關(guān)系”等創(chuàng)新性模式,并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機制。
《海爾轉(zhuǎn)型:人人都是ceo》
互聯(lián)網(wǎng)時代下的海爾,以變化擁抱變化,于20啟動了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾,從管理、薪酬體系、財務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難?周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面,周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”,提出從細(xì)微之處著手,通過聚焦戰(zhàn)略,以持續(xù)的創(chuàng)新,最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念,也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。
《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品,解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀,為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中,周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想,厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢,列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式,同時,針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮,也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
ibm為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導(dǎo)手冊
在一批批中國企業(yè)崛起、復(fù)興、走向世界的同時,也逐漸面臨新的焦慮,可以毫不夸張地說,不轉(zhuǎn)型,就是死路一條。即使是有百年歷史的ibm,也是經(jīng)過了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型,才做了如今的基業(yè)長青。它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了ibm多年來的實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例,以觀點文章加案例解讀的方式,貼近企業(yè)實踐,為更多的管理者提供關(guān)于通過轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢的專業(yè)而深刻的指導(dǎo)?!吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國企業(yè),包括海爾這類一流企業(yè),從智慧轉(zhuǎn)型、財務(wù)轉(zhuǎn)型、it轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場營銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個方面,談ibm幫助企業(yè)取得卓越價值的方法和經(jīng)驗,以期給企業(yè)界、業(yè)界、學(xué)界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
5.面對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮,亞倫·夏皮羅說這是解藥
《用戶戰(zhàn)略:轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念,那你就落伍了。
世界頂級數(shù)字營銷公司huge首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅,在對財富1000強企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究,以及一系列實際咨詢案例的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn),在當(dāng)今以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為核心的商業(yè)環(huán)境中,“用戶”是企業(yè)最有力的增長引擎——所有通過數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)的人,都是你的用戶,哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務(wù)付過一分錢。他提出了一個“用戶至上型”框架,囊括了數(shù)字化時代企業(yè)內(nèi)外部最關(guān)鍵的成功要素,教你如何圍繞用戶體驗,將數(shù)字技術(shù)融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等公司活動的各個方面??梢哉f,這是當(dāng)今企業(yè),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。
為你推薦10本書(經(jīng)管、社科)
經(jīng)管類書籍推薦
1.《世界經(jīng)濟簡史》
龍多·卡梅倫,拉里·尼爾著
上海譯文出版社
2.《貨幣野史》
菲利克斯·馬汀著(有kindle版)
中信出版社
3.《紅色資本》
卡爾·沃爾特/弗雷澤·豪伊著
東方出版中心
4.《打敗洛克菲勒——新聞人與標(biāo)準(zhǔn)石油公司的戰(zhàn)爭》
史蒂夫·溫伯格著
中信出版社
5.《未來,你一定要知道的100個超級趨勢》
拉斯·特維德(larstvede)著
財信出版社
社科人文類書籍推薦
1.《窮忙》
戴維·希普勒著
上海譯文出版社
2.《日本的八個審美意識》
黑川雅之著
河北美術(shù)出版社
3.《理性選民的神話》
布賴恩·卡普蘭著
上海人民出版社
4.《設(shè)計心理學(xué)1:日常的設(shè)計》增訂版
唐納德·a·諾曼著
中信出版社
5.《記憶的風(fēng)景》
杜威·德拉埃斯馬著
后浪出版公司
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二十
一、引言
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認(rèn)為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場競爭
隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場的需求對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這個過程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場當(dāng)中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉(zhuǎn)型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然??偠灾?利用工商管理對市場進(jìn)行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術(shù)指導(dǎo)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進(jìn)行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進(jìn)行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應(yīng)將來要面對的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:
(1)工商管理工作的實質(zhì)就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改造和利用,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題和難點進(jìn)行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結(jié)語
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進(jìn)行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險能力,促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]連華.淺議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理的重要作用[j].經(jīng)營管理者,2014(4)
[2]張藝,喬健.試析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用[j].經(jīng)營管理者,2014(2).
[3]高雪琳,張渝,張曉敏.芻議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的重要性[j].商場現(xiàn)代化,2015(6).
[4]喬瑞中,石穎.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用分析[j].商場現(xiàn)代化,2013(7).