人類的思維方式和行為方式有著密切的聯(lián)系，我們需要對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和分析。怎樣提高閱讀水平是每個(gè)閱讀愛好者都關(guān)心的問(wèn)題，下面我來(lái)分享一些提高閱讀能力的方法?？偨Y(jié)的范文可以給我們提供啟示和思考，但我們要抓住其中的核心要點(diǎn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和概括。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司不斷發(fā)展，我個(gè)人能力也在不斷提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我栽培和幫助。
我是20xx年x月進(jìn)入公司，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。使我迅速融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入xxxx公司以來(lái)，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任，因?yàn)槟俏抑苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我評(píng)價(jià)。
我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我申請(qǐng)能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求，我誠(chéng)懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時(shí)將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這不是我惟一追求。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇二
市國(guó)土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項(xiàng)目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項(xiàng)目有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊(duì)或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況
該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項(xiàng)目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項(xiàng)目投資總額和資金來(lái)源；建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說(shuō)明的情況。
三、建設(shè)項(xiàng)目用地情況
建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程等；建設(shè)項(xiàng)目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國(guó)有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實(shí)情況；建設(shè)項(xiàng)目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報(bào)告。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇三
房地產(chǎn)開發(fā)處：
我公司現(xiàn)在天津市寶坻區(qū)大口屯鎮(zhèn)津圍公路西側(cè)開發(fā)建設(shè)天鈺園住宅小區(qū)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為1802萬(wàn)美元（約合人民幣13519萬(wàn)元）；共有19棟樓，其中18棟樓為住宅樓，公建樓1棟。本項(xiàng)目一期已于20xx年10月開工，預(yù)計(jì)20xx年10月竣工；二期擬于20xx年3月31日正式開工建設(shè)。由于我公司需要進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢，現(xiàn)提出資質(zhì)預(yù)審的書面申請(qǐng)。請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)處領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
xxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年3月12日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇四
經(jīng)過(guò)再三思考、反復(fù)權(quán)衡我決定辭職。
我于xx年x月進(jìn)入新和成股份有限公司成為一名普通員工，至今已經(jīng)一年有余。在新和成的一年是學(xué)習(xí)的一年，是收獲的一年。在新和成濃厚的企業(yè)文化氛圍下，在新和成先進(jìn)的管理理念中我成功的從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)工作者。踏踏實(shí)實(shí)做人老老實(shí)實(shí)做事的思想早已在我的意識(shí)里形成。新和成是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)是一個(gè)能擔(dān)當(dāng)大任的企業(yè)，新和成的成長(zhǎng)過(guò)程也是中國(guó)很多技術(shù)從無(wú)到有的過(guò)程，在新和成工作過(guò)的人無(wú)不受到她的.熏陶，她有很多東西值得我一輩子學(xué)習(xí)。在此對(duì)于公司一年多的照顧和培訓(xùn)表示真心的感謝，對(duì)公司多年的蓬勃發(fā)展表示衷心的敬意。在新和成的這一年將是我一生中最有意義的一段時(shí)間!
在這一年中我認(rèn)真完成自己的工作積極參加工資組織的各項(xiàng)活動(dòng)使得自己除了得到應(yīng)有的收入外生活也變得豐富多彩，但是天下沒有不散的宴席，由于我的人生觀價(jià)值取向隨著年齡的增長(zhǎng)已經(jīng)改變，不在適合繼續(xù)留在公司，因此向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職希望這是一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間。望批準(zhǔn)!
祝新和成公司再造輝煌，祝各位領(lǐng)導(dǎo)鵬程萬(wàn)里!
此致
敬禮
申請(qǐng)人
日期
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇五
中華人民共和國(guó)商務(wù)部或xxx?。ㄊ校┥虅?wù)廳（局）：
我們是英國(guó)xxx（外國(guó)企業(yè)名稱），我公司經(jīng)過(guò)對(duì)貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察，決定在這里投資設(shè)立一外資企業(yè)，現(xiàn)依法鄭重向貴委員會(huì)（局）提出申請(qǐng)，望早日批準(zhǔn)為盼。
公司名稱：北京xxx有限公司（擬設(shè)立的外資企業(yè)名稱）
住所：北京市xxx。
生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)。
公司投資總額為xx萬(wàn)美元，注冊(cè)資本為xx萬(wàn)美元。投資者以自有資金及設(shè)備出資，其中，美元現(xiàn)金出資占注冊(cè)資本的30%，實(shí)物出資占注冊(cè)資本的70%。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：英國(guó)xxx（外國(guó)企業(yè)名稱）
代表人：（簽字）
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇六
xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)管理中心：
我單位山東xx有限責(zé)任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的有限責(zé)任公司，公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(hào)(中國(guó)x'x大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園“生態(tài)谷”4號(hào)研發(fā)樓)；所屬行業(yè)為科學(xué)研究，技術(shù)服務(wù)，地質(zhì)勘查業(yè)；一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：
新xx技術(shù)推廣服務(wù)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)；現(xiàn)有員工3人。為加強(qiáng)人力資源管理，現(xiàn)申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記，我單位將嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，服從開發(fā)區(qū)社保管理工作，請(qǐng)予以開戶登記。
山東xx有限責(zé)任公司
法人代表蓋章：
xx年xx月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇七
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報(bào)告。
經(jīng)過(guò)幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無(wú)奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過(guò)四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語(yǔ)可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠(chéng)然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20__年__月__日前安排好合適人員來(lái)接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中審閱我的申請(qǐng)報(bào)告！
我叫趙xx，我于20xx年8月進(jìn)入公司工作至今。在公司的這段日子，我一直都在井隊(duì)拼搏，不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識(shí)，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多的做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、感謝同事對(duì)我的幫助！
在20xx年的一月份本人的.體檢報(bào)告，經(jīng)證實(shí)是高尿酸血癥，在2xx1年的8月輪休末時(shí)開始痛風(fēng)，忍著疼痛和行動(dòng)不便的難處，在工作期間一直堅(jiān)守崗位，不畏艱苦的精神一直讓我堅(jiān)持帶病工作。本人的嘌呤代謝紊亂，導(dǎo)致腎功能下降，之后頻繁發(fā)病。此病不能過(guò)于疲勞，不能熬夜，不能受凍，不能受精神刺激。井隊(duì)上不利于我的病情好轉(zhuǎn)。故申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗！(附:醫(yī)院檢查證明！)
懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的申請(qǐng)能給予批準(zhǔn)。再次對(duì)您在百忙之中抽空閱讀本人申請(qǐng)書表示感謝！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：趙xx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇九
自從加入wto后，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易一直呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，2003年中國(guó)貿(mào)易總額達(dá)到8512.1億美元，從此成為世界第四大貿(mào)易國(guó)，同時(shí),也由于我國(guó)外銷企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，出口擴(kuò)張日益受到其他國(guó)家的關(guān)注和牽制，也決定了我國(guó)與主要貿(mào)易伙伴之間的局部沖突矛盾將長(zhǎng)期存在，并外在反映為進(jìn)口國(guó)對(duì)我國(guó)出口采取的各種貿(mào)易壁壘。我國(guó)今后在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，將會(huì)遭遇到反傾銷、保障措施與特別保障措施和技術(shù)貿(mào)易壁壘這三種貿(mào)易壁壘交叉使用的嚴(yán)峻局面。越來(lái)越多的外銷企業(yè)不得不面對(duì)這樣一個(gè)艱難的抉擇：要么甘冒風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要么坐以待斃終被市場(chǎng)淘汰。
一、什么是外銷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
“企業(yè)戰(zhàn)略”是指導(dǎo)和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局的重要決策，也可以說(shuō)是企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)的中心工作，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的核心舉措?！稗D(zhuǎn)型”，就是“企業(yè)戰(zhàn)略”要發(fā)生本質(zhì)性變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想與過(guò)去將有明顯的不同。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境變化，而必須采取的一種舉措。
并通過(guò)整合外銷企業(yè)的特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)，為用戶提供各類與產(chǎn)品有關(guān)的附加信息服務(wù)，除高質(zhì)量的產(chǎn)品外，還包括幫助用戶體驗(yàn)產(chǎn)品帶來(lái)的價(jià)值感，幫助最大范圍的市場(chǎng)，不僅是國(guó)外用戶，還有國(guó)內(nèi)用戶，實(shí)現(xiàn)使用企業(yè)產(chǎn)品的便捷。外銷企業(yè)要更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌以及服務(wù)的捆綁及融合,就能夠更多地感受到企業(yè)的品牌給他們帶來(lái)的自身認(rèn)同感。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是外銷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層誘因
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局不盡合理。企業(yè)過(guò)多集中于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，屬于技術(shù)密集、資本密集和人才密集等三種密集型企業(yè)。針對(duì)目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的這一特征，國(guó)家把改造傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)，大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。許多國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)受這種產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的影響，開始重新思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等事關(guān)企業(yè)前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),60%的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的主要方向則是信息、醫(yī)藥、傳媒和新材料等新興行業(yè)。
我國(guó)的外銷企業(yè)很多脫胎于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè)，基本上集中在某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分產(chǎn)業(yè)聚集地。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略是這些外銷企業(yè)快速發(fā)展的主要原因。我國(guó)外銷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)成本的低下，企業(yè)的成本包括人工成本、原料成本和設(shè)備成本等，但隨著傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，設(shè)備成本逐漸提高，同樣道理，原料成本也出現(xiàn)攀升。外銷企業(yè)以成本為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略事實(shí)上逐漸走到了末日。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十
尊敬的縣領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我是xxx縣xx村人，現(xiàn)在是xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年級(jí)xx專業(yè)的學(xué)生：xxx。兩年的大學(xué)生活讓我深刻的懂得：發(fā)展才是硬道理！
每當(dāng)回到自己的家鄉(xiāng)，看到那冷清的村莊，我的心就會(huì)不由的沉重下來(lái)，因?yàn)闆]有人愿意發(fā)展她?；蛟S是因?yàn)楝F(xiàn)在老百姓的日子比以前富裕了，衣食無(wú)憂，使他們從心理上產(chǎn)生了一種惰性。
我在校主修園藝技術(shù)專業(yè)，課余輔修養(yǎng)殖技術(shù)，通過(guò)大量的資料中我總結(jié)了一套農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目——以食用菌為鏈接，構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（即：作物秸稈——食用菌——豬——魚——沼氣）。
將作物秸稈作為培養(yǎng)食用菌的原料，收獲食用菌后的菌渣，即菌糠，菌糠營(yíng)養(yǎng)成分比秸坩更豐富，可以作為豬的飼料。這是因?yàn)槭秤镁鷮㈦y溶性的纖維素、木質(zhì)素以及含氮物質(zhì)降解以后，除了部分自身利用生成子實(shí)體外，還有相當(dāng)一部分殘留在菌糠中。同時(shí)，菌糠也殘存一些食用菌的菌絲體，這些菌絲體含有大量可供豬食用的蛋白質(zhì)成分。而后豬圈內(nèi)的墊積物可作魚料或作沼料，也可作培養(yǎng)食用菌的原料。從而降低了環(huán)境污染，在整個(gè)系統(tǒng)程序中大大的`降低了成本，達(dá)到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的：低成本、高效益、節(jié)能、環(huán)保。
我知道這個(gè)系統(tǒng)說(shuō)出來(lái)很簡(jiǎn)單，看起來(lái)更是一目了染，但做起來(lái)是十分艱難的，對(duì)于農(nóng)村那些失敗的案例，我個(gè)人認(rèn)為是他們的毅力不堅(jiān)定和缺乏智慧管理所至。古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信并支持我！
我也知道，自己是未畢業(yè)的大學(xué)生（大二）。但這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)心，我認(rèn)為當(dāng)今社會(huì)勇者當(dāng)先，智者必勝，時(shí)間、時(shí)機(jī)是不等人的。行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。我對(duì)自己有信心。
但由于我所建設(shè)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)將會(huì)占用大量土地，而我村土地流動(dòng)章程尚未明確，所以特寫此申請(qǐng)書，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予重視，并給予理解支持和批準(zhǔn)！
謝謝！
申請(qǐng)人：xxx
x年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十一
企業(yè)轉(zhuǎn)型勵(lì)志口號(hào)（精選100句）
1、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。
2、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
3、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
6、人之所以能，是相信能。
7、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
8、現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。
9、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
10、創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌。
11、成功者找方法，失敗者找借口。
12、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
13、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來(lái)。
14、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
15、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。
16、因?yàn)橛形遥曰馗谩?BR> 17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。
18、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。
19、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。
20、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
21、無(wú)與倫比，萬(wàn)眾一心。
22、變通爭(zhēng)天下，愛拼才會(huì)贏。
23、一人身單力簿，眾人拾柴火旺。
24、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
25、精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。
26、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。
27、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
28、我欲橫刀立馬，重振團(tuán)隊(duì)雄姿。
29、既然做了，就要做好。
30、業(yè)有專攻，品價(jià)占優(yōu)。
31、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。
32、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
33、說(shuō)到不如做到，要做就做最好。
34、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
35、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。
36、破浪迎晨曦，聚將戰(zhàn)沙場(chǎng)。
37、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力。
38、昨日黃花敗，今朝百花開。
39、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。
40、高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報(bào)社會(huì)，高品質(zhì)富裕員工。
41、對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意。
42、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
43、魚翔淺底沉浮，鷹擊長(zhǎng)空自由。
44、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。
45、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
47、沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路。
48、機(jī)會(huì)不會(huì)主動(dòng)找到你，必須亮出你自己。
49、休養(yǎng)生息，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
50、開拓創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶。
51、實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
52、誠(chéng)匯精英，智創(chuàng)精彩。
53、質(zhì)創(chuàng)未來(lái)，成就精彩。
54、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
55、創(chuàng)業(yè)承載夢(mèng)想，創(chuàng)新發(fā)展未來(lái)。
56、磨練技術(shù)，服務(wù)全球。
57、凝心聚力，開創(chuàng)未來(lái)。
58、開拓進(jìn)取，勵(lì)志圖強(qiáng)。
59、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
60、科技生活，由我開創(chuàng)。
61、播撒汗水，綻放青春。
62、從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念；行銷一生。
63、今日的努力，明天的輝煌。
64、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，專業(yè)贏得信任。
65、不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。
66、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
67、不來(lái)一次是你的錯(cuò)，只來(lái)一次是俺的錯(cuò)。
68、建言思過(guò)，心聚于行。
69、著手小處，放眼未來(lái)。
70、用心專業(yè)，客戶至上，團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。
71、無(wú)論你是否喜歡，我們的生活早己被時(shí)間所束縛，只是你的流程表未經(jīng)計(jì)劃或計(jì)劃的很差罷了。
72、推銷任何商品，只要秉持真誠(chéng)，使對(duì)方坦誠(chéng)相待，完全信賴，并非難事。
73、遵守一個(gè)諾言，可以使別人對(duì)你建立起信心，破壞你的諾言，不僅動(dòng)搖了那個(gè)信心，同時(shí)可能傷了一個(gè)人的心。
75、加油吧，持續(xù)你的努力，每天，每月，積累一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，原本今天無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，明天，就可以得到豐碩的成果。
76、聽話是一種優(yōu)雅的藝術(shù)，但很多人沒有充分利用這種藝術(shù)，他們認(rèn)為人有兩只耳朵，所以肯定會(huì)知道如何去聽。
77、一個(gè)推銷員做事的下下之策是：繞著真實(shí)四周耍把戲，渲染它或歪曲它。
78、人是受環(huán)境影響的，因此，要主動(dòng)選擇最有益于向既定目標(biāo)發(fā)展的環(huán)境。
79、不管你對(duì)于每天接觸的客戶具有何種想法，這都無(wú)所謂，重要的.是你對(duì)待他們的方法。
80、集中你的精力去學(xué)習(xí)一件小事，而成功一名專家；比你分散精力去學(xué)習(xí)許多小事要更加節(jié)省時(shí)間，而且容易成功。
81、不管你是多么擅長(zhǎng)說(shuō)服顧客購(gòu)買許多東西，也必須讓顧客如其所愿，照付那些金額才行，否則便不能說(shuō)是一位優(yōu)秀的推銷員了。
82、決竅，是以正確的方式，技巧，以及最少的時(shí)間和努力，去做好某件事情。
83、當(dāng)對(duì)方越冷淡時(shí)，你就越以明朗，動(dòng)人的笑聲對(duì)待他，這樣一來(lái)你在氣勢(shì)上會(huì)居于優(yōu)勢(shì)，容易擊倒對(duì)方。
84、只有嘗試的人才會(huì)獲得成功：嘗試不會(huì)失去什么，如果嘗試成功，就可以獲得很多東西，所以盡管去嘗試。
85、仔細(xì)的整理儀表，不但能給準(zhǔn)客戶良好的第一印象，而且能夠培養(yǎng)自己正確的姿態(tài)。
86、如果你認(rèn)為每一位成功者都只有成功的經(jīng)驗(yàn)，那就錯(cuò)了。其實(shí)，沒有比成功者擁有更多的是失敗經(jīng)驗(yàn)。
87、推銷員應(yīng)該研究自己的洞察力，判斷別人性格的能力。應(yīng)該把研究別人和研究激勵(lì)他們的動(dòng)機(jī)作為重要的事情。
88、一個(gè)人如果學(xué)會(huì)始終讓自己的大腦充滿積極，進(jìn)取，樂觀，愉快和有希望的想法，那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。
89、談話要切題，談話要有邏輯性，談話要有力，談話要充滿自信，要使你推銷時(shí)的談話直接，自然，而且盡可能的簡(jiǎn)潔。
90、世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會(huì)，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來(lái)。
91、無(wú)論是否你得到定單，你都要給你潛在的顧客留下美好的印象，以便他對(duì)你有一個(gè)長(zhǎng)久的回憶。
92、保重身體，就是保持良好的健康狀況，而良好的健康狀況有賴于身心的平衡，充沛的動(dòng)力和完全平和的心態(tài)。即一種任何事情都擾亂不了的心理狀態(tài)。
93、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無(wú)法成功的推銷自己。
94、能夠打破疆局，取悅客戶的方法，就是善用人類疑慮，好奇，驕傲，趨利的個(gè)性。
95、當(dāng)代價(jià)來(lái)的時(shí)候，那種滿足感真正是無(wú)以倫比的美妙，但是絕沒人說(shuō)恒心是簡(jiǎn)單的。
96、要享受“秘密情報(bào)網(wǎng)”的資訊，就必須讓同行覺得你是一個(gè)愿意和人分享資源，發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，秘術(shù)高招的人。
97、你愈有恒心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己愈陷愈深，所以成功的推銷自己，也就是不斷地克服障礙。
98、必須能探測(cè)顧客的心理，然后將之歸納為各種類型，再針對(duì)各種類型的特性，選擇適當(dāng)?shù)纳唐贩椒ê图记伞?BR> 99、推銷員要具有：良好的外在形象，行為舉止；學(xué)會(huì)微笑；善用眼神；懂得交談中的禮節(jié)。
100、不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十二
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式以及市場(chǎng)策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型，以下是我對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計(jì)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，頂層設(shè)計(jì)是非常重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成立了專門的轉(zhuǎn)型小組，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和評(píng)估，并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略。這樣的頂層設(shè)計(jì)使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對(duì)性和有序性。
其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是取得成功的重要因素之一。團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對(duì)于轉(zhuǎn)型的推進(jìn)至關(guān)重要。我們企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、理念的碰撞和信息的共享來(lái)提高團(tuán)隊(duì)人員的能力和素質(zhì)。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)中建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務(wù)的質(zhì)量和市場(chǎng)營(yíng)銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，增加了研發(fā)投入，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的科研人才，并與高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)還加大了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，了解消費(fèi)者需求的變化，并根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)管理。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控。精細(xì)管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高業(yè)務(wù)流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，我們建立了一套科學(xué)的公司管理體系，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面。同時(shí)，我們引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)精細(xì)管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。同時(shí)，我們還加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過(guò)培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜而必要的任務(wù)，需要從各個(gè)方面進(jìn)行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，精細(xì)管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中取得成功，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十三
尊敬的xx總經(jīng)理，xx副總經(jīng)理:
經(jīng)過(guò)這幾天的研究，主要從未來(lái)個(gè)人技術(shù)發(fā)展的方面，我決定辭去目前的工作，以下是我誠(chéng)懇的辭職報(bào)告，因?yàn)槲乙呀?jīng)理解了一個(gè)朋友的邀請(qǐng)，去另外一家公司從事x部門技術(shù)經(jīng)理的工作.
我十分重視在x公司這半年的.工作經(jīng)歷，也很榮幸自我以往成為x公司這個(gè)充滿活力團(tuán)體的一員，我確信我在x公司的.這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)十分大的幫忙，很感激xx總經(jīng)理當(dāng)初給我一個(gè)x公司工作的機(jī)會(huì)，我將以在xxx公司工作過(guò)而感到榮耀和自豪。
由于離職的時(shí)間比較緊，我期望會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成離職的手續(xù)，我的工作在公司內(nèi)也比較特殊，既是比較專門的一面，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒有涉入太深.對(duì)于我以往開發(fā)的系統(tǒng)，如果公司愿意，我仍然能夠在短的時(shí)間內(nèi)兼職為公司維護(hù)這些東西，隨時(shí)幫忙公司進(jìn)行這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護(hù)，直到公司另外招到適合此職位的人，如果需要，同時(shí)我也會(huì)抽時(shí)間幫忙公司對(duì)新來(lái)的同事進(jìn)行職位培訓(xùn)。多謝！
期望在20xx年里，x公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十四
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入企業(yè)之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在企業(yè)的工作，我在原料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得企業(yè)目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。
我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給企業(yè)帶來(lái)的不便。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在企業(yè)的'員工通訊錄上保留我的手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在企業(yè)的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是企業(yè)的一員而感到榮幸。我確信在企業(yè)的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對(duì)我的離職給企業(yè)帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望企業(yè)能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
xxx
20xx年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十五
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營(yíng)之后究竟改如何定義呢?國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心咨詢部部長(zhǎng)張春曉做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)提到江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的例子，他表示，雨潤(rùn)的成功就是國(guó)有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的案例，為什么雨潤(rùn)能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤活了國(guó)有資產(chǎn)。在收購(gòu)初期，因?yàn)殍F飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才收到一個(gè)信封，里面放了一個(gè)子彈。但他做了三個(gè)保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤(rùn)也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個(gè)職工保，并且保證工資高于南京國(guó)有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費(fèi)全額照補(bǔ)，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報(bào)銷，今年明年一點(diǎn)點(diǎn)把錢拿回去。
祝義才先拿出一個(gè)億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個(gè)月，銷售額就達(dá)到了9600萬(wàn)。張春曉高度評(píng)價(jià)了雨潤(rùn)的成功，稱祝義才實(shí)現(xiàn)了三贏，國(guó)有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個(gè)小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬(wàn)。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?！坝隄?rùn)收購(gòu)成功，“第一不用安置成本，第二原來(lái)那個(gè)要死的那塊成本，因?yàn)樗耐度氚l(fā)展激活了，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)非常好的結(jié)果，這就是一個(gè)資源的有效配置?！坝隄?rùn)還得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)：“這個(gè)成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國(guó)有資產(chǎn)的角度。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十六
企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包括：中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、代工企業(yè)、外資企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查研究報(bào)告、挑戰(zhàn)和機(jī)遇、路徑模型、途徑、案例、資金管理辦法、建議等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問(wèn)題
(1)基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究;
(2)基于集成創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑方式研究;
(3)面向企業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面經(jīng)濟(jì)政策制定，這些問(wèn)題的解決，必將進(jìn)一步完善企業(yè)轉(zhuǎn)型理論體系，使我們能更好地利用企業(yè)轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略工具，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的原則
1.高層的強(qiáng)力推動(dòng)
2.注重溝通
3.精心策劃的項(xiàng)目框架
4.跨職能的整合
5.評(píng)價(jià)體系
6.詳盡的方法和可行的方案
7.強(qiáng)大的項(xiàng)目工作組
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
1.發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和贏利的新路徑
2.應(yīng)對(duì)本土市場(chǎng)上的行業(yè)格局劇變
3.并購(gòu)重組
4.增強(qiáng)企業(yè)活力
5.為生存而戰(zhàn)
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例推薦指南
1.中小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)——學(xué)習(xí)和借鑒德國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，突出主業(yè)，強(qiáng)化主業(yè)，做專做精做優(yōu)做強(qiáng)，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群向更加專業(yè)化方向發(fā)展，升產(chǎn)業(yè)層次，“隱提走形冠軍”之路。2.中小企業(yè)精益化管理...加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)自查情況申報(bào)表加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)自查情況申報(bào)表編號(hào)：企業(yè)名稱企業(yè)地址聯(lián)系人自查時(shí)間段自查涉及加工貿(mào)易手(帳)冊(cè)編號(hào)自查情況企業(yè)負(fù)責(zé)人：年月日(企業(yè)印章)聯(lián)系電話海關(guān)〔〕號(hào)申請(qǐng)時(shí)間：企業(yè)編碼。鎮(zhèn)(街)外經(jīng)辦意見年月日...
低碳經(jīng)濟(jì)助推五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)既是一場(chǎng)涉及生產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值觀念、國(guó)家權(quán)益和人類命運(yùn)的全球性革命,又是全球經(jīng)濟(jì)不得不從高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源的一個(gè)必然選擇。展低碳經(jīng)濟(jì)既是一場(chǎng)涉發(fā)及生產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值觀念、國(guó)家...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型材料匯編——東莞厚街科技電業(yè)廠，隨后又在東莞市厚街鎮(zhèn)先后設(shè)立2家獨(dú)資企業(yè)及3家加工貿(mào)易企業(yè)，形成了一個(gè)配套完整的生產(chǎn)基地。在新研發(fā)中心運(yùn)作后，香港創(chuàng)科集團(tuán)將...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題和困難調(diào)查表外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金管理暫行辦法...石排鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算每年安排500萬(wàn)元專項(xiàng)用于資助石排鎮(zhèn)外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的資金(以下簡(jiǎn)稱“轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金”)。轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金資助對(duì)象：(一)鎮(zhèn)外經(jīng)辦、外商協(xié)會(huì)、臺(tái)商協(xié)會(huì)以及由石排鎮(zhèn)外資企業(yè)組建并依法登記的行...金融危機(jī)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議(doc2)對(duì)困難比較大的企業(yè)，特別是本區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)、明星企業(yè)、功勛企業(yè)。一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)企業(yè)主“要從政策上予以引導(dǎo)，從和諧建設(shè)上予以指導(dǎo)，從安全生產(chǎn)上予以監(jiān)督，人才引進(jìn)予以牽線搭橋，助企業(yè)解決資金...
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十七
尊敬的x總：
作為一名在賓館工作了大半年的員工，我對(duì)賓館有著一種格外親切的感覺。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。
但這種感覺不會(huì)隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。韓總，號(hào)。隨著時(shí)間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人才華也得到充分的施展。您是我們賓館的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了賓館的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)、分配辦法，力爭(zhēng)讓賓館的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓賓館員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺到您對(duì)員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，賓館要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十八
xx建設(shè)局：
為了更好的貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)資源綜合利用的指導(dǎo)思想，促進(jìn)合理的節(jié)約資源，提高資源利用率，保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。xxxxxx有限責(zé)任公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，準(zhǔn)備在xxxxxx投資建設(shè)一條具有輕質(zhì)、阻燃、保溫、抗震性強(qiáng)并具有可持續(xù)發(fā)展的輕集料小型空心砌塊建筑材料生產(chǎn)線。此項(xiàng)目的投資建設(shè)能達(dá)到節(jié)約能源、保護(hù)土地、變廢為寶及綜合治理環(huán)境污染的目的。
投資建設(shè)此項(xiàng)目我公司具有以下優(yōu)勢(shì)：
一、輕集料小型空心砌塊是以礦渣、爐渣、粉煤灰加有石硝為骨料，以水泥為膠結(jié)料，被廣泛使用于工業(yè)與民用建筑的非承重砌塊、承重砌塊、保溫塊。是一種節(jié)能、節(jié)土、利廢的可持續(xù)發(fā)展的建筑材料。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無(wú)二次污染產(chǎn)生，市場(chǎng)前景廣闊變廢為寶，造福后代并具有極高的社會(huì)效益和環(huán)境效益。而我公司經(jīng)營(yíng)煤礦及煤炭銷售多年，常年與礦渣、粉煤灰、水泥等物接觸。
二、我公司為xxx熱力公司供運(yùn)供熱用煤已有多年，合作非常融洽。隨著xxx城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，xx熱力公司現(xiàn)在每年冬季供熱用煤需要4萬(wàn)多噸，為了保證冬季的.正常供暖，秋季儲(chǔ)存煤就非常關(guān)鍵，但是熱力公司的場(chǎng)地有限，無(wú)法大量?jī)?chǔ)存煤，加之供熱產(chǎn)生的爐渣占地面積也很大。為此雙方約定由我公司申請(qǐng)30畝土地，其中一半無(wú)償作為熱力公司儲(chǔ)煤場(chǎng)地，一半用于我公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線使用，同時(shí)供熱產(chǎn)生的爐渣及時(shí)運(yùn)送到本廠作為生產(chǎn)原料。充分體現(xiàn)了雙方互利互惠的原則。
綜上所述，建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線，即符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)為確保xxx冬季正常供暖，熱力公司秋季儲(chǔ)煤的問(wèn)題也得到了解決。因此，懇請(qǐng)xxxxxx建設(shè)局審批30畝土地作為xxxxx有限責(zé)任公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線和xx熱力公司儲(chǔ)煤場(chǎng)地為盼。
xxxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十九
企業(yè)轉(zhuǎn)型必讀書籍推薦：
1、宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個(gè)月后重生
初，在業(yè)界的一片唏噓中，“民族的驕傲”日本航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)。然而出人意料的是，宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個(gè)月，日航成功v形復(fù)蘇，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
本書作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者，以及日航的一線員工們，揭開了日航浴火重生的終極謎底。同時(shí)，由于日航內(nèi)部長(zhǎng)期發(fā)酵的組織問(wèn)題并非日航所特有，而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾，因而本書也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學(xué)習(xí)路徑。
2、收購(gòu)ibmpc后聯(lián)想的國(guó)際化之路
12月8日，歷時(shí)13個(gè)月的談判結(jié)束，聯(lián)想與ibm分別在美國(guó)和中國(guó)宣布了聯(lián)想收購(gòu)ibmpc的并購(gòu)案。一場(chǎng)戰(zhàn)役的結(jié)束，往往是另一場(chǎng)戰(zhàn)役的開始，至此，打造新聯(lián)想的國(guó)際化轉(zhuǎn)型之路拉開帷幕?！堵?lián)想涅槃》以海量一手資料帶你走進(jìn)聯(lián)想這段涅槃的十年。
《聯(lián)想涅槃》
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年，完成了這本絕佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型和國(guó)際化案例讀本。
本書聚焦聯(lián)想收購(gòu)ibmpc后國(guó)際化轉(zhuǎn)型的(-)，披露了大量不為人知的故事：收購(gòu)ibmpc和摩托羅拉的談判細(xì)節(jié)，與惠普、戴爾、宏碁競(jìng)爭(zhēng)的臺(tái)前幕后，以及在全球pc行業(yè)波瀾壯闊的更替演變背景下，作為一家中國(guó)企業(yè)，聯(lián)想在世界舞臺(tái)上的競(jìng)技及其間每一個(gè)參與個(gè)體命運(yùn)的改變。270小時(shí)錄音資料，330萬(wàn)字記錄草稿，李鴻谷采訪了包括柳傳志、楊元慶、ibm前ceo彭明盛等在內(nèi)的業(yè)界領(lǐng)袖，安謀前cto/coo都鐸?布朗、惠普副總裁丁利生、tpg創(chuàng)始合伙人吉姆?考特、美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)董事總經(jīng)理顧維廉、中國(guó)網(wǎng)通前ceo田溯寧等聯(lián)想董事，以及數(shù)十位聯(lián)想高管。打造近年來(lái)最杰出企業(yè)傳記。
，最后一刻，聯(lián)想收購(gòu)ibmpc險(xiǎn)些翻盤?
，放棄ceo楊元慶?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋果、谷歌當(dāng)?shù)?，?lián)想出局?
關(guān)于聯(lián)想，以及聯(lián)想經(jīng)歷的pc和pc+時(shí)代，你想知道的一切，都在這里。
3、互聯(lián)網(wǎng)之下，海爾如何變革
海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書，帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動(dòng)而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動(dòng)路線圖”和“知識(shí)地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實(shí)景”，同時(shí)呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識(shí)框架，在深入解析海爾應(yīng)對(duì)數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化+用戶個(gè)性化”。
《海爾再造：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來(lái)，白色家電行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)格局，從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面，研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變，并基于西方管理學(xué)相關(guān)理論以及作者進(jìn)駐海爾產(chǎn)生的一手資料，具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營(yíng)體”、“人才解放”、“激勵(lì)機(jī)制”、“委托代理關(guān)系”等創(chuàng)新性模式，并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機(jī)制。
《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是ceo》
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的海爾，以變化擁抱變化，于20啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾，從管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個(gè)方面對(duì)海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難?周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細(xì)微之處著手，通過(guò)聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場(chǎng)格局、為客戶創(chuàng)造全新價(jià)值。他第一個(gè)提出了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過(guò)4億的用戶。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品，解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢(shì)，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時(shí)，針對(duì)目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
ibm為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導(dǎo)手冊(cè)
在一批批中國(guó)企業(yè)崛起、復(fù)興、走向世界的同時(shí)，也逐漸面臨新的焦慮，可以毫不夸張地說(shuō)，不轉(zhuǎn)型，就是死路一條。即使是有百年歷史的ibm，也是經(jīng)過(guò)了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型，才做了如今的基業(yè)長(zhǎng)青。它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了ibm多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例，以觀點(diǎn)文章加案例解讀的方式，貼近企業(yè)實(shí)踐，為更多的管理者提供關(guān)于通過(guò)轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢(shì)的專業(yè)而深刻的指導(dǎo)?！吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國(guó)企業(yè)，包括海爾這類一流企業(yè)，從智慧轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、it轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個(gè)方面，談ibm幫助企業(yè)取得卓越價(jià)值的方法和經(jīng)驗(yàn)，以期給企業(yè)界、業(yè)界、學(xué)界以及廣大社會(huì)共享更多的智慧和力量。
5.面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，亞倫·夏皮羅說(shuō)這是解藥
《用戶戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念，那你就落伍了。
世界頂級(jí)數(shù)字營(yíng)銷公司huge首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅，在對(duì)財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究，以及一系列實(shí)際咨詢案例的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為核心的商業(yè)環(huán)境中，“用戶”是企業(yè)最有力的增長(zhǎng)引擎——所有通過(guò)數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)的人，都是你的用戶，哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務(wù)付過(guò)一分錢。他提出了一個(gè)“用戶至上型”框架，囊括了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部最關(guān)鍵的成功要素，教你如何圍繞用戶體驗(yàn)，將數(shù)字技術(shù)融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等公司活動(dòng)的各個(gè)方面?？梢哉f(shuō)，這是當(dāng)今企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。
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1.《世界經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)史》
龍多·卡梅倫，拉里·尼爾著
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2.《貨幣野史》
菲利克斯·馬汀著(有kindle版)
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3.《紅色資本》
卡爾·沃爾特/弗雷澤·豪伊著
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4.《打敗洛克菲勒——新聞人與標(biāo)準(zhǔn)石油公司的戰(zhàn)爭(zhēng)》
史蒂夫·溫伯格著
中信出版社
5.《未來(lái)，你一定要知道的100個(gè)超級(jí)趨勢(shì)》
拉斯·特維德(larstvede)著
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社科人文類書籍推薦
1.《窮忙》
戴維·希普勒著
上海譯文出版社
2.《日本的八個(gè)審美意識(shí)》
黑川雅之著
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3.《理性選民的神話》
布賴恩·卡普蘭著
上海人民出版社
4.《設(shè)計(jì)心理學(xué)1：日常的設(shè)計(jì)》增訂版
唐納德·a·諾曼著
中信出版社
5.《記憶的風(fēng)景》
杜威·德拉埃斯馬著
后浪出版公司
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇二十
一、引言
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響,讓很多人沒有意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會(huì)認(rèn)為工商管理會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強(qiáng)人意。所以為了糾正這種錯(cuò)誤的管理思維,本文從多個(gè)角度探究工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這為各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),越來(lái)越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)方式,避免因?yàn)槌霈F(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對(duì)于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級(jí)”的同時(shí)又能保證轉(zhuǎn)型的過(guò)程中每個(gè)步驟都合法合理,增強(qiáng)工商管理的公信效力,并且通過(guò)這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識(shí),并利用這種意識(shí)去規(guī)范自己平時(shí)管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對(duì)于惡意競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場(chǎng)的氛圍,并且通過(guò)法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級(jí)提供技術(shù)指導(dǎo)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一系列的發(fā)展問(wèn)題,這對(duì)于一些民營(yíng)的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),會(huì)遇到很多管理上以及未來(lái)規(guī)劃上的問(wèn)題,如果不及時(shí)的解決這些問(wèn)題,那么企業(yè)就會(huì)面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟(jì)鏈條的完整性,阻礙我國(guó)的.經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中融入工商管理的手段就會(huì)大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國(guó)的工商管理部門對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來(lái)發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進(jìn)行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外工商管理可以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時(shí)的知曉并享受到國(guó)家給予的政策支持與資金補(bǔ)助,推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會(huì)受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有底氣和信心。通過(guò)這種管理方式,會(huì)使企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展,更是為了使我國(guó)的企業(yè)能夠適應(yīng)將來(lái)要面對(duì)的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn):
(1)工商管理工作的實(shí)質(zhì)就是把市場(chǎng)中和社會(huì)中的行業(yè)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并減少在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),通過(guò)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改造和利用,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累,會(huì)收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗(yàn),這也是未來(lái)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時(shí)的規(guī)避這些問(wèn)題。這樣工商管理部門的工作也會(huì)更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
所以說(shuō),企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)手段去爭(zhēng)取企業(yè)的發(fā)展空間,通過(guò)工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對(duì)于工商管理部門來(lái)說(shuō)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問(wèn)題并給以整改意見,另外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問(wèn)題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護(hù)神。
五、結(jié)語(yǔ)
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序進(jìn)行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]連華.淺議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理的重要作用[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(4)
[2]張藝,喬健.試析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(2).
[3]高雪琳,張渝,張曉敏.芻議企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的重要性[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(6).
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司不斷發(fā)展，我個(gè)人能力也在不斷提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我栽培和幫助。
我是20xx年x月進(jìn)入公司，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。使我迅速融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入xxxx公司以來(lái)，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任，因?yàn)槟俏抑苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我評(píng)價(jià)。
我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我申請(qǐng)能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求，我誠(chéng)懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時(shí)將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這不是我惟一追求。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇二
市國(guó)土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項(xiàng)目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項(xiàng)目有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊(duì)或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況
該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項(xiàng)目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項(xiàng)目投資總額和資金來(lái)源；建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說(shuō)明的情況。
三、建設(shè)項(xiàng)目用地情況
建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程等；建設(shè)項(xiàng)目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國(guó)有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實(shí)情況；建設(shè)項(xiàng)目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報(bào)告。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇三
房地產(chǎn)開發(fā)處：
我公司現(xiàn)在天津市寶坻區(qū)大口屯鎮(zhèn)津圍公路西側(cè)開發(fā)建設(shè)天鈺園住宅小區(qū)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為1802萬(wàn)美元（約合人民幣13519萬(wàn)元）；共有19棟樓，其中18棟樓為住宅樓，公建樓1棟。本項(xiàng)目一期已于20xx年10月開工，預(yù)計(jì)20xx年10月竣工；二期擬于20xx年3月31日正式開工建設(shè)。由于我公司需要進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢，現(xiàn)提出資質(zhì)預(yù)審的書面申請(qǐng)。請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)處領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
xxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年3月12日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇四
經(jīng)過(guò)再三思考、反復(fù)權(quán)衡我決定辭職。
我于xx年x月進(jìn)入新和成股份有限公司成為一名普通員工，至今已經(jīng)一年有余。在新和成的一年是學(xué)習(xí)的一年，是收獲的一年。在新和成濃厚的企業(yè)文化氛圍下，在新和成先進(jìn)的管理理念中我成功的從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)工作者。踏踏實(shí)實(shí)做人老老實(shí)實(shí)做事的思想早已在我的意識(shí)里形成。新和成是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)是一個(gè)能擔(dān)當(dāng)大任的企業(yè)，新和成的成長(zhǎng)過(guò)程也是中國(guó)很多技術(shù)從無(wú)到有的過(guò)程，在新和成工作過(guò)的人無(wú)不受到她的.熏陶，她有很多東西值得我一輩子學(xué)習(xí)。在此對(duì)于公司一年多的照顧和培訓(xùn)表示真心的感謝，對(duì)公司多年的蓬勃發(fā)展表示衷心的敬意。在新和成的這一年將是我一生中最有意義的一段時(shí)間!
在這一年中我認(rèn)真完成自己的工作積極參加工資組織的各項(xiàng)活動(dòng)使得自己除了得到應(yīng)有的收入外生活也變得豐富多彩，但是天下沒有不散的宴席，由于我的人生觀價(jià)值取向隨著年齡的增長(zhǎng)已經(jīng)改變，不在適合繼續(xù)留在公司，因此向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辭職希望這是一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間。望批準(zhǔn)!
祝新和成公司再造輝煌，祝各位領(lǐng)導(dǎo)鵬程萬(wàn)里!
此致
敬禮
申請(qǐng)人
日期
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇五
中華人民共和國(guó)商務(wù)部或xxx?。ㄊ校┥虅?wù)廳（局）：
我們是英國(guó)xxx（外國(guó)企業(yè)名稱），我公司經(jīng)過(guò)對(duì)貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察，決定在這里投資設(shè)立一外資企業(yè)，現(xiàn)依法鄭重向貴委員會(huì)（局）提出申請(qǐng)，望早日批準(zhǔn)為盼。
公司名稱：北京xxx有限公司（擬設(shè)立的外資企業(yè)名稱）
住所：北京市xxx。
生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務(wù)。
公司投資總額為xx萬(wàn)美元，注冊(cè)資本為xx萬(wàn)美元。投資者以自有資金及設(shè)備出資，其中，美元現(xiàn)金出資占注冊(cè)資本的30%，實(shí)物出資占注冊(cè)資本的70%。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：英國(guó)xxx（外國(guó)企業(yè)名稱）
代表人：（簽字）
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇六
xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)管理中心：
我單位山東xx有限責(zé)任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準(zhǔn)成立的有限責(zé)任公司，公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(hào)(中國(guó)x'x大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園“生態(tài)谷”4號(hào)研發(fā)樓)；所屬行業(yè)為科學(xué)研究，技術(shù)服務(wù)，地質(zhì)勘查業(yè)；一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：
新xx技術(shù)推廣服務(wù)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)；現(xiàn)有員工3人。為加強(qiáng)人力資源管理，現(xiàn)申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記，我單位將嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，服從開發(fā)區(qū)社保管理工作，請(qǐng)予以開戶登記。
山東xx有限責(zé)任公司
法人代表蓋章：
xx年xx月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇七
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報(bào)告。
經(jīng)過(guò)幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無(wú)奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過(guò)四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語(yǔ)可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠(chéng)然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20__年__月__日前安排好合適人員來(lái)接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中審閱我的申請(qǐng)報(bào)告！
我叫趙xx，我于20xx年8月進(jìn)入公司工作至今。在公司的這段日子，我一直都在井隊(duì)拼搏，不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識(shí)，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多的做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、感謝同事對(duì)我的幫助！
在20xx年的一月份本人的.體檢報(bào)告，經(jīng)證實(shí)是高尿酸血癥，在2xx1年的8月輪休末時(shí)開始痛風(fēng)，忍著疼痛和行動(dòng)不便的難處，在工作期間一直堅(jiān)守崗位，不畏艱苦的精神一直讓我堅(jiān)持帶病工作。本人的嘌呤代謝紊亂，導(dǎo)致腎功能下降，之后頻繁發(fā)病。此病不能過(guò)于疲勞，不能熬夜，不能受凍，不能受精神刺激。井隊(duì)上不利于我的病情好轉(zhuǎn)。故申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗！(附:醫(yī)院檢查證明！)
懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的申請(qǐng)能給予批準(zhǔn)。再次對(duì)您在百忙之中抽空閱讀本人申請(qǐng)書表示感謝！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：趙xx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇九
自從加入wto后，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易一直呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，2003年中國(guó)貿(mào)易總額達(dá)到8512.1億美元，從此成為世界第四大貿(mào)易國(guó)，同時(shí),也由于我國(guó)外銷企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，出口擴(kuò)張日益受到其他國(guó)家的關(guān)注和牽制，也決定了我國(guó)與主要貿(mào)易伙伴之間的局部沖突矛盾將長(zhǎng)期存在，并外在反映為進(jìn)口國(guó)對(duì)我國(guó)出口采取的各種貿(mào)易壁壘。我國(guó)今后在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，將會(huì)遭遇到反傾銷、保障措施與特別保障措施和技術(shù)貿(mào)易壁壘這三種貿(mào)易壁壘交叉使用的嚴(yán)峻局面。越來(lái)越多的外銷企業(yè)不得不面對(duì)這樣一個(gè)艱難的抉擇：要么甘冒風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要么坐以待斃終被市場(chǎng)淘汰。
一、什么是外銷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
“企業(yè)戰(zhàn)略”是指導(dǎo)和決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局的重要決策，也可以說(shuō)是企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)的中心工作，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的核心舉措?！稗D(zhuǎn)型”，就是“企業(yè)戰(zhàn)略”要發(fā)生本質(zhì)性變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想與過(guò)去將有明顯的不同。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境變化，而必須采取的一種舉措。
并通過(guò)整合外銷企業(yè)的特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)，為用戶提供各類與產(chǎn)品有關(guān)的附加信息服務(wù)，除高質(zhì)量的產(chǎn)品外，還包括幫助用戶體驗(yàn)產(chǎn)品帶來(lái)的價(jià)值感，幫助最大范圍的市場(chǎng)，不僅是國(guó)外用戶，還有國(guó)內(nèi)用戶，實(shí)現(xiàn)使用企業(yè)產(chǎn)品的便捷。外銷企業(yè)要更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌以及服務(wù)的捆綁及融合,就能夠更多地感受到企業(yè)的品牌給他們帶來(lái)的自身認(rèn)同感。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是外銷企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深層誘因
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局不盡合理。企業(yè)過(guò)多集中于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，屬于技術(shù)密集、資本密集和人才密集等三種密集型企業(yè)。針對(duì)目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的這一特征，國(guó)家把改造傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)，大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。許多國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)受這種產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的影響，開始重新思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等事關(guān)企業(yè)前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),60%的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的主要方向則是信息、醫(yī)藥、傳媒和新材料等新興行業(yè)。
我國(guó)的外銷企業(yè)很多脫胎于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè)，基本上集中在某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分產(chǎn)業(yè)聚集地。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略是這些外銷企業(yè)快速發(fā)展的主要原因。我國(guó)外銷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)成本的低下，企業(yè)的成本包括人工成本、原料成本和設(shè)備成本等，但隨著傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，設(shè)備成本逐漸提高，同樣道理，原料成本也出現(xiàn)攀升。外銷企業(yè)以成本為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略事實(shí)上逐漸走到了末日。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十
尊敬的縣領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我是xxx縣xx村人，現(xiàn)在是xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年級(jí)xx專業(yè)的學(xué)生：xxx。兩年的大學(xué)生活讓我深刻的懂得：發(fā)展才是硬道理！
每當(dāng)回到自己的家鄉(xiāng)，看到那冷清的村莊，我的心就會(huì)不由的沉重下來(lái)，因?yàn)闆]有人愿意發(fā)展她?；蛟S是因?yàn)楝F(xiàn)在老百姓的日子比以前富裕了，衣食無(wú)憂，使他們從心理上產(chǎn)生了一種惰性。
我在校主修園藝技術(shù)專業(yè)，課余輔修養(yǎng)殖技術(shù)，通過(guò)大量的資料中我總結(jié)了一套農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目——以食用菌為鏈接，構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（即：作物秸稈——食用菌——豬——魚——沼氣）。
將作物秸稈作為培養(yǎng)食用菌的原料，收獲食用菌后的菌渣，即菌糠，菌糠營(yíng)養(yǎng)成分比秸坩更豐富，可以作為豬的飼料。這是因?yàn)槭秤镁鷮㈦y溶性的纖維素、木質(zhì)素以及含氮物質(zhì)降解以后，除了部分自身利用生成子實(shí)體外，還有相當(dāng)一部分殘留在菌糠中。同時(shí)，菌糠也殘存一些食用菌的菌絲體，這些菌絲體含有大量可供豬食用的蛋白質(zhì)成分。而后豬圈內(nèi)的墊積物可作魚料或作沼料，也可作培養(yǎng)食用菌的原料。從而降低了環(huán)境污染，在整個(gè)系統(tǒng)程序中大大的`降低了成本，達(dá)到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的：低成本、高效益、節(jié)能、環(huán)保。
我知道這個(gè)系統(tǒng)說(shuō)出來(lái)很簡(jiǎn)單，看起來(lái)更是一目了染，但做起來(lái)是十分艱難的，對(duì)于農(nóng)村那些失敗的案例，我個(gè)人認(rèn)為是他們的毅力不堅(jiān)定和缺乏智慧管理所至。古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信并支持我！
我也知道，自己是未畢業(yè)的大學(xué)生（大二）。但這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)心，我認(rèn)為當(dāng)今社會(huì)勇者當(dāng)先，智者必勝，時(shí)間、時(shí)機(jī)是不等人的。行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。我對(duì)自己有信心。
但由于我所建設(shè)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)將會(huì)占用大量土地，而我村土地流動(dòng)章程尚未明確，所以特寫此申請(qǐng)書，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予重視，并給予理解支持和批準(zhǔn)！
謝謝！
申請(qǐng)人：xxx
x年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十一
企業(yè)轉(zhuǎn)型勵(lì)志口號(hào)（精選100句）
1、細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來(lái)。
2、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
3、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。
4、賺錢靠大家，幸福你我他。
5、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
6、人之所以能，是相信能。
7、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
8、現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。
9、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
10、創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌。
11、成功者找方法，失敗者找借口。
12、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
13、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來(lái)。
14、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
15、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。
16、因?yàn)橛形遥曰馗谩?BR> 17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。
18、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。
19、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進(jìn)。
20、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
21、無(wú)與倫比，萬(wàn)眾一心。
22、變通爭(zhēng)天下，愛拼才會(huì)贏。
23、一人身單力簿，眾人拾柴火旺。
24、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
25、精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。
26、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。
27、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
28、我欲橫刀立馬，重振團(tuán)隊(duì)雄姿。
29、既然做了，就要做好。
30、業(yè)有專攻，品價(jià)占優(yōu)。
31、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。
32、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
33、說(shuō)到不如做到，要做就做最好。
34、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
35、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。
36、破浪迎晨曦，聚將戰(zhàn)沙場(chǎng)。
37、求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力。
38、昨日黃花敗，今朝百花開。
39、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。
40、高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報(bào)社會(huì)，高品質(zhì)富裕員工。
41、對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意。
42、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
43、魚翔淺底沉浮，鷹擊長(zhǎng)空自由。
44、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。
45、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
46、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
47、沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路。
48、機(jī)會(huì)不會(huì)主動(dòng)找到你，必須亮出你自己。
49、休養(yǎng)生息，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
50、開拓創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶。
51、實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
52、誠(chéng)匯精英，智創(chuàng)精彩。
53、質(zhì)創(chuàng)未來(lái)，成就精彩。
54、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
55、創(chuàng)業(yè)承載夢(mèng)想，創(chuàng)新發(fā)展未來(lái)。
56、磨練技術(shù)，服務(wù)全球。
57、凝心聚力，開創(chuàng)未來(lái)。
58、開拓進(jìn)取，勵(lì)志圖強(qiáng)。
59、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
60、科技生活，由我開創(chuàng)。
61、播撒汗水，綻放青春。
62、從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念；行銷一生。
63、今日的努力，明天的輝煌。
64、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，專業(yè)贏得信任。
65、不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。
66、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
67、不來(lái)一次是你的錯(cuò)，只來(lái)一次是俺的錯(cuò)。
68、建言思過(guò)，心聚于行。
69、著手小處，放眼未來(lái)。
70、用心專業(yè)，客戶至上，團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。
71、無(wú)論你是否喜歡，我們的生活早己被時(shí)間所束縛，只是你的流程表未經(jīng)計(jì)劃或計(jì)劃的很差罷了。
72、推銷任何商品，只要秉持真誠(chéng)，使對(duì)方坦誠(chéng)相待，完全信賴，并非難事。
73、遵守一個(gè)諾言，可以使別人對(duì)你建立起信心，破壞你的諾言，不僅動(dòng)搖了那個(gè)信心，同時(shí)可能傷了一個(gè)人的心。
75、加油吧，持續(xù)你的努力，每天，每月，積累一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，原本今天無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，明天，就可以得到豐碩的成果。
76、聽話是一種優(yōu)雅的藝術(shù)，但很多人沒有充分利用這種藝術(shù)，他們認(rèn)為人有兩只耳朵，所以肯定會(huì)知道如何去聽。
77、一個(gè)推銷員做事的下下之策是：繞著真實(shí)四周耍把戲，渲染它或歪曲它。
78、人是受環(huán)境影響的，因此，要主動(dòng)選擇最有益于向既定目標(biāo)發(fā)展的環(huán)境。
79、不管你對(duì)于每天接觸的客戶具有何種想法，這都無(wú)所謂，重要的.是你對(duì)待他們的方法。
80、集中你的精力去學(xué)習(xí)一件小事，而成功一名專家；比你分散精力去學(xué)習(xí)許多小事要更加節(jié)省時(shí)間，而且容易成功。
81、不管你是多么擅長(zhǎng)說(shuō)服顧客購(gòu)買許多東西，也必須讓顧客如其所愿，照付那些金額才行，否則便不能說(shuō)是一位優(yōu)秀的推銷員了。
82、決竅，是以正確的方式，技巧，以及最少的時(shí)間和努力，去做好某件事情。
83、當(dāng)對(duì)方越冷淡時(shí)，你就越以明朗，動(dòng)人的笑聲對(duì)待他，這樣一來(lái)你在氣勢(shì)上會(huì)居于優(yōu)勢(shì)，容易擊倒對(duì)方。
84、只有嘗試的人才會(huì)獲得成功：嘗試不會(huì)失去什么，如果嘗試成功，就可以獲得很多東西，所以盡管去嘗試。
85、仔細(xì)的整理儀表，不但能給準(zhǔn)客戶良好的第一印象，而且能夠培養(yǎng)自己正確的姿態(tài)。
86、如果你認(rèn)為每一位成功者都只有成功的經(jīng)驗(yàn)，那就錯(cuò)了。其實(shí)，沒有比成功者擁有更多的是失敗經(jīng)驗(yàn)。
87、推銷員應(yīng)該研究自己的洞察力，判斷別人性格的能力。應(yīng)該把研究別人和研究激勵(lì)他們的動(dòng)機(jī)作為重要的事情。
88、一個(gè)人如果學(xué)會(huì)始終讓自己的大腦充滿積極，進(jìn)取，樂觀，愉快和有希望的想法，那么他就己經(jīng)解決了人生的一大奧秘。
89、談話要切題，談話要有邏輯性，談話要有力，談話要充滿自信，要使你推銷時(shí)的談話直接，自然，而且盡可能的簡(jiǎn)潔。
90、世界上有兩種廢物：一種是沒有什么東西獻(xiàn)給社會(huì)，另一種是不知怎樣把他們己有的東西展示出來(lái)。
91、無(wú)論是否你得到定單，你都要給你潛在的顧客留下美好的印象，以便他對(duì)你有一個(gè)長(zhǎng)久的回憶。
92、保重身體，就是保持良好的健康狀況，而良好的健康狀況有賴于身心的平衡，充沛的動(dòng)力和完全平和的心態(tài)。即一種任何事情都擾亂不了的心理狀態(tài)。
93、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無(wú)法成功的推銷自己。
94、能夠打破疆局，取悅客戶的方法，就是善用人類疑慮，好奇，驕傲，趨利的個(gè)性。
95、當(dāng)代價(jià)來(lái)的時(shí)候，那種滿足感真正是無(wú)以倫比的美妙，但是絕沒人說(shuō)恒心是簡(jiǎn)單的。
96、要享受“秘密情報(bào)網(wǎng)”的資訊，就必須讓同行覺得你是一個(gè)愿意和人分享資源，發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，秘術(shù)高招的人。
97、你愈有恒心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己愈陷愈深，所以成功的推銷自己，也就是不斷地克服障礙。
98、必須能探測(cè)顧客的心理，然后將之歸納為各種類型，再針對(duì)各種類型的特性，選擇適當(dāng)?shù)纳唐贩椒ê图记伞?BR> 99、推銷員要具有：良好的外在形象，行為舉止；學(xué)會(huì)微笑；善用眼神；懂得交談中的禮節(jié)。
100、不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十二
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式以及市場(chǎng)策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型，以下是我對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計(jì)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，頂層設(shè)計(jì)是非常重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成立了專門的轉(zhuǎn)型小組，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和評(píng)估，并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略。這樣的頂層設(shè)計(jì)使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對(duì)性和有序性。
其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是取得成功的重要因素之一。團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對(duì)于轉(zhuǎn)型的推進(jìn)至關(guān)重要。我們企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、理念的碰撞和信息的共享來(lái)提高團(tuán)隊(duì)人員的能力和素質(zhì)。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)中建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務(wù)的質(zhì)量和市場(chǎng)營(yíng)銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，增加了研發(fā)投入，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的科研人才，并與高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)還加大了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，了解消費(fèi)者需求的變化，并根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)管理。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控。精細(xì)管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高業(yè)務(wù)流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，我們建立了一套科學(xué)的公司管理體系，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面。同時(shí)，我們引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)精細(xì)管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。同時(shí)，我們還加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過(guò)培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜而必要的任務(wù)，需要從各個(gè)方面進(jìn)行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，精細(xì)管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中取得成功，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十三
尊敬的xx總經(jīng)理，xx副總經(jīng)理:
經(jīng)過(guò)這幾天的研究，主要從未來(lái)個(gè)人技術(shù)發(fā)展的方面，我決定辭去目前的工作，以下是我誠(chéng)懇的辭職報(bào)告，因?yàn)槲乙呀?jīng)理解了一個(gè)朋友的邀請(qǐng)，去另外一家公司從事x部門技術(shù)經(jīng)理的工作.
我十分重視在x公司這半年的.工作經(jīng)歷，也很榮幸自我以往成為x公司這個(gè)充滿活力團(tuán)體的一員，我確信我在x公司的.這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)十分大的幫忙，很感激xx總經(jīng)理當(dāng)初給我一個(gè)x公司工作的機(jī)會(huì)，我將以在xxx公司工作過(guò)而感到榮耀和自豪。
由于離職的時(shí)間比較緊，我期望會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成離職的手續(xù)，我的工作在公司內(nèi)也比較特殊，既是比較專門的一面，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒有涉入太深.對(duì)于我以往開發(fā)的系統(tǒng)，如果公司愿意，我仍然能夠在短的時(shí)間內(nèi)兼職為公司維護(hù)這些東西，隨時(shí)幫忙公司進(jìn)行這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護(hù)，直到公司另外招到適合此職位的人，如果需要，同時(shí)我也會(huì)抽時(shí)間幫忙公司對(duì)新來(lái)的同事進(jìn)行職位培訓(xùn)。多謝！
期望在20xx年里，x公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十四
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入企業(yè)之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在企業(yè)的工作，我在原料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得企業(yè)目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。
我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給企業(yè)帶來(lái)的不便。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在企業(yè)的'員工通訊錄上保留我的手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在企業(yè)的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是企業(yè)的一員而感到榮幸。我確信在企業(yè)的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對(duì)我的離職給企業(yè)帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望企業(yè)能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
xxx
20xx年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十五
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營(yíng)之后究竟改如何定義呢?國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心咨詢部部長(zhǎng)張春曉做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)提到江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的例子，他表示，雨潤(rùn)的成功就是國(guó)有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的案例，為什么雨潤(rùn)能夠成功?張春曉指出，關(guān)鍵在于處理好了矛盾，盤活了國(guó)有資產(chǎn)。在收購(gòu)初期，因?yàn)殍F飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才收到一個(gè)信封，里面放了一個(gè)子彈。但他做了三個(gè)保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤(rùn)也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個(gè)職工保，并且保證工資高于南京國(guó)有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費(fèi)全額照補(bǔ)，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報(bào)銷，今年明年一點(diǎn)點(diǎn)把錢拿回去。
祝義才先拿出一個(gè)億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個(gè)月，銷售額就達(dá)到了9600萬(wàn)。張春曉高度評(píng)價(jià)了雨潤(rùn)的成功，稱祝義才實(shí)現(xiàn)了三贏，國(guó)有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個(gè)小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬(wàn)。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?！坝隄?rùn)收購(gòu)成功，“第一不用安置成本，第二原來(lái)那個(gè)要死的那塊成本，因?yàn)樗耐度氚l(fā)展激活了，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)非常好的結(jié)果，這就是一個(gè)資源的有效配置?！坝隄?rùn)還得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)：“這個(gè)成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國(guó)有資產(chǎn)的角度。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十六
企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要包括：中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、代工企業(yè)、外資企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)查研究報(bào)告、挑戰(zhàn)和機(jī)遇、路徑模型、途徑、案例、資金管理辦法、建議等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及的問(wèn)題
(1)基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究;
(2)基于集成創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑方式研究;
(3)面向企業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面經(jīng)濟(jì)政策制定，這些問(wèn)題的解決，必將進(jìn)一步完善企業(yè)轉(zhuǎn)型理論體系，使我們能更好地利用企業(yè)轉(zhuǎn)型這一戰(zhàn)略工具，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的原則
1.高層的強(qiáng)力推動(dòng)
2.注重溝通
3.精心策劃的項(xiàng)目框架
4.跨職能的整合
5.評(píng)價(jià)體系
6.詳盡的方法和可行的方案
7.強(qiáng)大的項(xiàng)目工作組
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
1.發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和贏利的新路徑
2.應(yīng)對(duì)本土市場(chǎng)上的行業(yè)格局劇變
3.并購(gòu)重組
4.增強(qiáng)企業(yè)活力
5.為生存而戰(zhàn)
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例推薦指南
1.中小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)——學(xué)習(xí)和借鑒德國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，突出主業(yè)，強(qiáng)化主業(yè)，做專做精做優(yōu)做強(qiáng)，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群向更加專業(yè)化方向發(fā)展，升產(chǎn)業(yè)層次，“隱提走形冠軍”之路。2.中小企業(yè)精益化管理...加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)自查情況申報(bào)表加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)自查情況申報(bào)表編號(hào)：企業(yè)名稱企業(yè)地址聯(lián)系人自查時(shí)間段自查涉及加工貿(mào)易手(帳)冊(cè)編號(hào)自查情況企業(yè)負(fù)責(zé)人：年月日(企業(yè)印章)聯(lián)系電話海關(guān)〔〕號(hào)申請(qǐng)時(shí)間：企業(yè)編碼。鎮(zhèn)(街)外經(jīng)辦意見年月日...
低碳經(jīng)濟(jì)助推五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)既是一場(chǎng)涉及生產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值觀念、國(guó)家權(quán)益和人類命運(yùn)的全球性革命,又是全球經(jīng)濟(jì)不得不從高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源的一個(gè)必然選擇。展低碳經(jīng)濟(jì)既是一場(chǎng)涉發(fā)及生產(chǎn)方式、生活方式、價(jià)值觀念、國(guó)家...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型材料匯編——東莞厚街科技電業(yè)廠，隨后又在東莞市厚街鎮(zhèn)先后設(shè)立2家獨(dú)資企業(yè)及3家加工貿(mào)易企業(yè)，形成了一個(gè)配套完整的生產(chǎn)基地。在新研發(fā)中心運(yùn)作后，香港創(chuàng)科集團(tuán)將...企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題和困難調(diào)查表外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金管理暫行辦法...石排鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算每年安排500萬(wàn)元專項(xiàng)用于資助石排鎮(zhèn)外資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的資金(以下簡(jiǎn)稱“轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金”)。轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金資助對(duì)象：(一)鎮(zhèn)外經(jīng)辦、外商協(xié)會(huì)、臺(tái)商協(xié)會(huì)以及由石排鎮(zhèn)外資企業(yè)組建并依法登記的行...金融危機(jī)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議(doc2)對(duì)困難比較大的企業(yè)，特別是本區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)、明星企業(yè)、功勛企業(yè)。一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)企業(yè)主“要從政策上予以引導(dǎo)，從和諧建設(shè)上予以指導(dǎo)，從安全生產(chǎn)上予以監(jiān)督，人才引進(jìn)予以牽線搭橋，助企業(yè)解決資金...
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十七
尊敬的x總：
作為一名在賓館工作了大半年的員工，我對(duì)賓館有著一種格外親切的感覺。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。
但這種感覺不會(huì)隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。韓總，號(hào)。隨著時(shí)間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人才華也得到充分的施展。您是我們賓館的經(jīng)理。在我上班之前，制定了一系列的政策與方針，重新定位了賓館的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)、分配辦法，力爭(zhēng)讓賓館的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓賓館員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的經(jīng)理。
而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺到您對(duì)員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，賓館要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十八
xx建設(shè)局：
為了更好的貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)資源綜合利用的指導(dǎo)思想，促進(jìn)合理的節(jié)約資源，提高資源利用率，保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。xxxxxx有限責(zé)任公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，準(zhǔn)備在xxxxxx投資建設(shè)一條具有輕質(zhì)、阻燃、保溫、抗震性強(qiáng)并具有可持續(xù)發(fā)展的輕集料小型空心砌塊建筑材料生產(chǎn)線。此項(xiàng)目的投資建設(shè)能達(dá)到節(jié)約能源、保護(hù)土地、變廢為寶及綜合治理環(huán)境污染的目的。
投資建設(shè)此項(xiàng)目我公司具有以下優(yōu)勢(shì)：
一、輕集料小型空心砌塊是以礦渣、爐渣、粉煤灰加有石硝為骨料，以水泥為膠結(jié)料，被廣泛使用于工業(yè)與民用建筑的非承重砌塊、承重砌塊、保溫塊。是一種節(jié)能、節(jié)土、利廢的可持續(xù)發(fā)展的建筑材料。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無(wú)二次污染產(chǎn)生，市場(chǎng)前景廣闊變廢為寶，造福后代并具有極高的社會(huì)效益和環(huán)境效益。而我公司經(jīng)營(yíng)煤礦及煤炭銷售多年，常年與礦渣、粉煤灰、水泥等物接觸。
二、我公司為xxx熱力公司供運(yùn)供熱用煤已有多年，合作非常融洽。隨著xxx城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，xx熱力公司現(xiàn)在每年冬季供熱用煤需要4萬(wàn)多噸，為了保證冬季的.正常供暖，秋季儲(chǔ)存煤就非常關(guān)鍵，但是熱力公司的場(chǎng)地有限，無(wú)法大量?jī)?chǔ)存煤，加之供熱產(chǎn)生的爐渣占地面積也很大。為此雙方約定由我公司申請(qǐng)30畝土地，其中一半無(wú)償作為熱力公司儲(chǔ)煤場(chǎng)地，一半用于我公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線使用，同時(shí)供熱產(chǎn)生的爐渣及時(shí)運(yùn)送到本廠作為生產(chǎn)原料。充分體現(xiàn)了雙方互利互惠的原則。
綜上所述，建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線，即符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)為確保xxx冬季正常供暖，熱力公司秋季儲(chǔ)煤的問(wèn)題也得到了解決。因此，懇請(qǐng)xxxxxx建設(shè)局審批30畝土地作為xxxxx有限責(zé)任公司建設(shè)輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線和xx熱力公司儲(chǔ)煤場(chǎng)地為盼。
xxxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇十九
企業(yè)轉(zhuǎn)型必讀書籍推薦：
1、宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個(gè)月后重生
初，在業(yè)界的一片唏噓中，“民族的驕傲”日本航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)。然而出人意料的是，宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個(gè)月，日航成功v形復(fù)蘇，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
本書作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者，以及日航的一線員工們，揭開了日航浴火重生的終極謎底。同時(shí)，由于日航內(nèi)部長(zhǎng)期發(fā)酵的組織問(wèn)題并非日航所特有，而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾，因而本書也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學(xué)習(xí)路徑。
2、收購(gòu)ibmpc后聯(lián)想的國(guó)際化之路
12月8日，歷時(shí)13個(gè)月的談判結(jié)束，聯(lián)想與ibm分別在美國(guó)和中國(guó)宣布了聯(lián)想收購(gòu)ibmpc的并購(gòu)案。一場(chǎng)戰(zhàn)役的結(jié)束，往往是另一場(chǎng)戰(zhàn)役的開始，至此，打造新聯(lián)想的國(guó)際化轉(zhuǎn)型之路拉開帷幕?！堵?lián)想涅槃》以海量一手資料帶你走進(jìn)聯(lián)想這段涅槃的十年。
《聯(lián)想涅槃》
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷跟蹤聯(lián)想多年，完成了這本絕佳的企業(yè)轉(zhuǎn)型和國(guó)際化案例讀本。
本書聚焦聯(lián)想收購(gòu)ibmpc后國(guó)際化轉(zhuǎn)型的(-)，披露了大量不為人知的故事：收購(gòu)ibmpc和摩托羅拉的談判細(xì)節(jié)，與惠普、戴爾、宏碁競(jìng)爭(zhēng)的臺(tái)前幕后，以及在全球pc行業(yè)波瀾壯闊的更替演變背景下，作為一家中國(guó)企業(yè)，聯(lián)想在世界舞臺(tái)上的競(jìng)技及其間每一個(gè)參與個(gè)體命運(yùn)的改變。270小時(shí)錄音資料，330萬(wàn)字記錄草稿，李鴻谷采訪了包括柳傳志、楊元慶、ibm前ceo彭明盛等在內(nèi)的業(yè)界領(lǐng)袖，安謀前cto/coo都鐸?布朗、惠普副總裁丁利生、tpg創(chuàng)始合伙人吉姆?考特、美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)董事總經(jīng)理顧維廉、中國(guó)網(wǎng)通前ceo田溯寧等聯(lián)想董事，以及數(shù)十位聯(lián)想高管。打造近年來(lái)最杰出企業(yè)傳記。
，最后一刻，聯(lián)想收購(gòu)ibmpc險(xiǎn)些翻盤?
，放棄ceo楊元慶?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋果、谷歌當(dāng)?shù)?，?lián)想出局?
關(guān)于聯(lián)想，以及聯(lián)想經(jīng)歷的pc和pc+時(shí)代，你想知道的一切，都在這里。
3、互聯(lián)網(wǎng)之下，海爾如何變革
海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書，帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動(dòng)而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動(dòng)路線圖”和“知識(shí)地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實(shí)景”，同時(shí)呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識(shí)框架，在深入解析海爾應(yīng)對(duì)數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化+用戶個(gè)性化”。
《海爾再造：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來(lái)，白色家電行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)格局，從企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面，研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變，并基于西方管理學(xué)相關(guān)理論以及作者進(jìn)駐海爾產(chǎn)生的一手資料，具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營(yíng)體”、“人才解放”、“激勵(lì)機(jī)制”、“委托代理關(guān)系”等創(chuàng)新性模式，并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機(jī)制。
《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是ceo》
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的海爾，以變化擁抱變化，于20啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾，從管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個(gè)方面對(duì)海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難?周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細(xì)微之處著手，通過(guò)聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場(chǎng)格局、為客戶創(chuàng)造全新價(jià)值。他第一個(gè)提出了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過(guò)4億的用戶。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品，解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢(shì)，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐和應(yīng)用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時(shí)，針對(duì)目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
ibm為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導(dǎo)手冊(cè)
在一批批中國(guó)企業(yè)崛起、復(fù)興、走向世界的同時(shí)，也逐漸面臨新的焦慮，可以毫不夸張地說(shuō)，不轉(zhuǎn)型，就是死路一條。即使是有百年歷史的ibm，也是經(jīng)過(guò)了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型，才做了如今的基業(yè)長(zhǎng)青。它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了ibm多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例，以觀點(diǎn)文章加案例解讀的方式，貼近企業(yè)實(shí)踐，為更多的管理者提供關(guān)于通過(guò)轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢(shì)的專業(yè)而深刻的指導(dǎo)?！吨腔鄣霓D(zhuǎn)型》全部取材自中國(guó)企業(yè)，包括海爾這類一流企業(yè)，從智慧轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、it轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個(gè)方面，談ibm幫助企業(yè)取得卓越價(jià)值的方法和經(jīng)驗(yàn)，以期給企業(yè)界、業(yè)界、學(xué)界以及廣大社會(huì)共享更多的智慧和力量。
5.面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，亞倫·夏皮羅說(shuō)這是解藥
《用戶戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念，那你就落伍了。
世界頂級(jí)數(shù)字營(yíng)銷公司huge首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅，在對(duì)財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究，以及一系列實(shí)際咨詢案例的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為核心的商業(yè)環(huán)境中，“用戶”是企業(yè)最有力的增長(zhǎng)引擎——所有通過(guò)數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關(guān)聯(lián)的人，都是你的用戶，哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務(wù)付過(guò)一分錢。他提出了一個(gè)“用戶至上型”框架，囊括了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部最關(guān)鍵的成功要素，教你如何圍繞用戶體驗(yàn)，將數(shù)字技術(shù)融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等公司活動(dòng)的各個(gè)方面?？梢哉f(shuō)，這是當(dāng)今企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請(qǐng)書篇二十
一、引言
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響,讓很多人沒有意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會(huì)認(rèn)為工商管理會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強(qiáng)人意。所以為了糾正這種錯(cuò)誤的管理思維,本文從多個(gè)角度探究工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這為各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),越來(lái)越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)方式,避免因?yàn)槌霈F(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對(duì)于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級(jí)”的同時(shí)又能保證轉(zhuǎn)型的過(guò)程中每個(gè)步驟都合法合理,增強(qiáng)工商管理的公信效力,并且通過(guò)這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識(shí),并利用這種意識(shí)去規(guī)范自己平時(shí)管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對(duì)于惡意競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場(chǎng)的氛圍,并且通過(guò)法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級(jí)提供技術(shù)指導(dǎo)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一系列的發(fā)展問(wèn)題,這對(duì)于一些民營(yíng)的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),會(huì)遇到很多管理上以及未來(lái)規(guī)劃上的問(wèn)題,如果不及時(shí)的解決這些問(wèn)題,那么企業(yè)就會(huì)面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟(jì)鏈條的完整性,阻礙我國(guó)的.經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中融入工商管理的手段就會(huì)大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國(guó)的工商管理部門對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來(lái)發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進(jìn)行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外工商管理可以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時(shí)的知曉并享受到國(guó)家給予的政策支持與資金補(bǔ)助,推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會(huì)受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有底氣和信心。通過(guò)這種管理方式,會(huì)使企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展,更是為了使我國(guó)的企業(yè)能夠適應(yīng)將來(lái)要面對(duì)的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn):
(1)工商管理工作的實(shí)質(zhì)就是把市場(chǎng)中和社會(huì)中的行業(yè)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并減少在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),通過(guò)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改造和利用,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累,會(huì)收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗(yàn),這也是未來(lái)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時(shí)的規(guī)避這些問(wèn)題。這樣工商管理部門的工作也會(huì)更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
所以說(shuō),企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)手段去爭(zhēng)取企業(yè)的發(fā)展空間,通過(guò)工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對(duì)于工商管理部門來(lái)說(shuō)要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問(wèn)題并給以整改意見,另外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問(wèn)題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護(hù)神。
五、結(jié)語(yǔ)
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序進(jìn)行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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