最熱某公司償債能力分析論文大全（21篇）

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    某公司償債能力分析論文篇一
    2月15日財政部頒布了《企業(yè)會計準則第20號――企業(yè)合并》，該準則在借鑒國際會計準則的基礎(chǔ)上，重點對同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認、計量和相關(guān)信息的披露作出了規(guī)范。
    一、同一控制下企業(yè)合并會計處理方法的特征
    (1)合并中取得的有關(guān)資產(chǎn)、負債，基本上維持其原賬面價值不變，合并中不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負債;不存在商譽確認的問題。
    (2)由于權(quán)益結(jié)合法不需要對被購買企業(yè)資產(chǎn)以公允價值計價，投資方仍按被投資方資產(chǎn)的賬面價值確認并購的資產(chǎn)和后續(xù)承繼的負債，或按其賬面價值作為長期股權(quán)投資，一方面避免了企業(yè)資產(chǎn)進行公允價值重估所帶來的合并程序的繁雜，大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價值重估而造成的.利潤操縱空問，從而提高了會計信息的可靠性。
    (3)合并方在合并中取得的凈資產(chǎn)的入賬價值與為進行企業(yè)合并支付的對價賬面價值之間的差額，調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項目，不計入企業(yè)合并當期損益。
    (4)同一控制下企業(yè)合并會計處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來的，它不改變資產(chǎn)負債的歷史成本，這有利于投資者、債權(quán)人等財務(wù)報告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產(chǎn)價值、質(zhì)量，財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
    二、同一控制下企業(yè)合并會計處理方法的積極作用
    (1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來看，對符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進行會計處理的最大益處，是適應了我國資本市場不夠成熟、公允價值評估體系尚不健全這樣的特殊情況，有利于規(guī)范資本市場上的企業(yè)合并行為。
    由于我國經(jīng)濟目前市場化的程度尚不高，國有經(jīng)濟成分仍較高，公允價值估值及其計量體系尚不完善，而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)或政府行政主導下進行的(尤其是上市公司)，故對被合并方的并購對價往往取決于合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)的意志或需求，而并非是真正公允價值。
    (2)提高了我國企業(yè)合并會計信息的質(zhì)量。我國企業(yè)會計準則獨創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會計處理方法，是鑒于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境的考慮，結(jié)合了我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，也體現(xiàn)了在與國際趨同的大方向上發(fā)展中國家應持有的態(tài)度――“國際趨同而非等同”。
    當前，有些企業(yè)合并實例屬于同一控制下的企業(yè)合并，在會計實務(wù)中如果不對這種合并行為加以規(guī)定，就會出現(xiàn)會計規(guī)范的真空，導致會計實務(wù)缺乏準則基礎(chǔ)和指引。會計的基本目的即客觀反映交易與事項的經(jīng)濟實質(zhì)，并進行準確計量、報告，同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構(gòu)調(diào)整或資產(chǎn)、負債重組;若使用購買法，不僅無法客觀反映交易的經(jīng)濟實質(zhì)，而且極易誘發(fā)利潤操縱。
    三、同一控制下企業(yè)合并權(quán)益結(jié)合法的缺陷
    雖然，同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯，但其存在的瑕疵也較突出。
    首先，企業(yè)合并所編制合并報表，往往存在既有以公允價值計量的被合并單位，又有以歷史成本計量的被合并單位，使得價值計量編制基礎(chǔ)存在一定矛盾。正如前述，同一控制下企業(yè)合并時以賬面歷史成本計量作為合并報表編制基礎(chǔ)，而非同一控制下企業(yè)合并時是以購買法理論作為企業(yè)合并報表編制方法，即合并方在合并時需將被合并方在購買日的公允價值作為合并報表編制基礎(chǔ)，因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位，又有非同一控制下的被合并單位時，就存在歷史成本計量和公允價值計量兩種編制方法并存的情況，由此出現(xiàn)了一定的矛盾。
    其次，按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時，需追溯調(diào)整的期初數(shù)方法來編制合并會計報表，即應視同合并后形成的報告主體自最終控制方開始實施控制時，一直是一體化存續(xù)來并體現(xiàn)在其合并財務(wù)報表上，。因此在編制合并財務(wù)報表時，應當對合并資產(chǎn)負債表的期初數(shù)進行調(diào)整，同時應當對比較報表的相關(guān)項目進行調(diào)整，視同合并后的報告主體在以前期間直存在。這將既使合并報表編制工作復雜化，又使會計報表信息不連貫，影響會計報表使用人的理解。
    最后，同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權(quán)益帶來不必要的損害，特別對上市公司而言，可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導，且現(xiàn)行準則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價值的份額，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本，而長期股權(quán)投資的初始投資成本與支付對價之間的差額，需調(diào)整資本公積等權(quán)益項目，而為取得長期投資的、所支付的對價往往大于被合并方所有者權(quán)益賬面價值的份額。
    四、結(jié)語
    目前，同_控制下企業(yè)合并會計處理方法是我國特定經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著我國經(jīng)濟改革的深化，市場化程度的提高，公允價值估價與計量體系的完善，同一控制下企業(yè)合并會計處理方法必定會逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購買法為基礎(chǔ)的會計核算方法過渡，就目前階段而言，可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會計處理方法所適用范圍適當縮小，如a公司為最終控制企業(yè)，b公司為a公司控制的子公司，c公司為a公司控制的子公司，d公司為b公司控制的子公司，如果a公司從b公司處收購d公司，那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā)，最終合并結(jié)果并沒有變化，因此仍應采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購c公司，那么從b公司角度出發(fā)，合并范圍發(fā)生了變化，因此，可以采用購買法的會計處理方法進行合并，當然前提條件是b公司支付c公司的對價是公允的。
    參考文獻：
    [1]王英毅.同一控制下的企業(yè)合并會計問題淺析，武漢：財會月刊，，(16).
    某公司償債能力分析論文篇二
    摘要：企業(yè)適當?shù)呐e債，能夠給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效益，降低企業(yè)的綜合資金成本，但舉債經(jīng)營也會給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風險。房地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)普遍負債率偏高，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)償債能力進行實證性分析顯得尤為重要。本文通過縱橫對比的方式，以華遠地產(chǎn)為實例，以相關(guān)分析企業(yè)最近3年的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過相關(guān)償債指標的完善和計算，對華遠地產(chǎn)償債能力的強弱進行分析。通過分析，證明華遠地產(chǎn)的償債能力并不太強，其償債能力在同行業(yè)中處于中等水平。
    關(guān)鍵詞：縱橫對比;償債能力;指標計算
    償債能力分析是上市公司財務(wù)分析的主要內(nèi)容之一，無論是公司的股東還是潛在的投資者，無論是債權(quán)人還是經(jīng)營管理當局，都關(guān)注公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，關(guān)心企業(yè)償債能力的強弱，力求通過專業(yè)的財務(wù)分析工具，對公司做出全面客觀的評價，為其決策提供依據(jù)。本文以我國房地產(chǎn)行業(yè)的知名企業(yè)——華遠地產(chǎn)為研究對象，根據(jù)華遠地產(chǎn)以及同行業(yè)企業(yè)、和三年的年度財務(wù)報表披露的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，采用縱橫對比的分析方法，對其償債能力進行實證性分析，并做出適當?shù)脑u價。
    一、衡量企業(yè)償債能力指標的完善
    二、企業(yè)償債能力的縱向分析
    1.指標的計算。1.1流動比率。根據(jù)華遠地產(chǎn)年至年年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出來華遠地產(chǎn)的流動比率如下表：從華遠地產(chǎn)最近三年的流動比率看，20比2012年增加了0.1108,也就是說每l元流動負債增加了0.1108元的流動資產(chǎn)作為償債保障；2014年的流動比率比2012年增加了0.3106，比年增加了0.。這說明和2012年比，每l元流動負債增加了0.3106元的流動資產(chǎn)作為償債保障，和2013年比，每l元流動負債增加了0.1998元的流動資產(chǎn)作為償債保障。1.2速動比率。根據(jù)華遠地產(chǎn)2012年至2014年年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出來華遠地產(chǎn)的速動比率如下表：從華遠地產(chǎn)最近三年的速動比率看，2013年比2012年減少了0.1666,也就是說每l元流動負債減少了0.1666元的速動資產(chǎn)作為償債保障；2014年的速動比率比2012年減少了0.1548，比2013年增加了0.0118。這說明和2012年比，每l元流動負債減少了0.1548元的速動資產(chǎn)作為償債保障，和2013年比，每l元流動負債增加了0.0118元的速動資產(chǎn)作為償債保障。1.3資產(chǎn)負債率。根據(jù)華遠地產(chǎn)2012年至2014年年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出來華遠地產(chǎn)的資產(chǎn)負債率如下表：從華遠地產(chǎn)最近三年的資產(chǎn)負債率看，2013年比2012年增加了2.3725%,也就是說每l00元的資產(chǎn)中增加了需要償還的負債2.3725元；2014年的資產(chǎn)負債率比2012年增加了2.5606%，比2013年增加了0.2871%。這說明和2012年比，每l00元的資產(chǎn)中增加了需要償還的負債2.5606元，和2013年比，每l00元的資產(chǎn)中增加了需要償還的負債0.2871元。1.4產(chǎn)權(quán)比率。2.企業(yè)償債能力的縱向分析。從華遠地產(chǎn)最近三年反映企業(yè)償債能力指標的數(shù)據(jù)分析，首先從流動比率看，一個企業(yè)的流動比率為2左右是比較理想的，而華遠地產(chǎn)三年的流動比率分別為1.3488、1.4596、1.6594，這說明公司的資產(chǎn)的流動性都不強，不過公司最近三年的流動比率是逐年遞增的，這說明該公司的短期償債能力也是在逐年好轉(zhuǎn)。從速動比率看，一個企業(yè)的速動比率為1左右是比較理想的，而華遠地產(chǎn)三年的速動比率分別為0.4766、0.3100、0.3218，三年的遠遠低于1，這說明華遠地產(chǎn)的可以立刻償還債務(wù)的能力比較弱，公司最近2年的的速動比率與2012年比都有明顯下降，雖然2014年有所好轉(zhuǎn)，但效果不太明顯。從資產(chǎn)負債率看，企業(yè)該比率為0.5左右是比較理想的，而華遠地產(chǎn)三年的資產(chǎn)負債率都超過0.7以上，這說明華遠地產(chǎn)的負債率偏高，并且逐年遞增，說明該公司的長期償債能力不強，財務(wù)風險較高。從產(chǎn)權(quán)比率看，企業(yè)該比率為1左右是比較理想的，但華遠地產(chǎn)三年的產(chǎn)權(quán)比率都在3以上，且逐年遞增，這說明華遠地產(chǎn)長期償債能力不強，且財務(wù)風險逐年增高。從華遠地產(chǎn)4個主要反映企業(yè)償債能力的指標三年的數(shù)據(jù)看，說明華遠地產(chǎn)的資產(chǎn)流動比較差，不論是短期償債能力還是長期償債能力都不強，財務(wù)風險比較高。
    三、企業(yè)償債能力的橫向分析
    從房地產(chǎn)行業(yè)中選取保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團、中航地產(chǎn)這幾個具有代表性的企業(yè)，將這些公司2012年至2014年年度的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權(quán)比率與華遠地產(chǎn)的進行對比，從而確定華遠地產(chǎn)的償債能力在同行業(yè)中所處的水平。1.指標數(shù)據(jù)的對比與統(tǒng)計。1.1流動比率。根據(jù)華遠地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團、張航地產(chǎn)5個企業(yè)2012年至2014年年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出來這5個企業(yè)2012至2014年的流動比率如下表：從五個公司近三年的流動比率數(shù)據(jù)看，2012年華遠地產(chǎn)的流動比率在5個企業(yè)中排在第4位，2013年排在末尾，但在2014年排在第3位。1.2速動比率。根據(jù)華遠地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團、張航地產(chǎn)5個企業(yè)2012年至2014年年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出來這5個企業(yè)2012至2014年的速動比率如下表：從五個公司近三年的速動比率數(shù)據(jù)看，2012年華遠地產(chǎn)的速動比率在5個企業(yè)中排在第2位，2013年和2014年都排在第4位。1.3資產(chǎn)負債率。根據(jù)華遠地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團、張航地產(chǎn)5個企業(yè)2012年至2014年年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出來這5個企業(yè)2012至2014年的資產(chǎn)負債率如下表：從五個公司近三年的資產(chǎn)負債率數(shù)據(jù)看，2012年華遠地產(chǎn)的資產(chǎn)負債率在5個企業(yè)中排在第3位，2013年和2014年都排在第2位。1.4產(chǎn)權(quán)比率。根據(jù)華遠地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團、張航地產(chǎn)5個企業(yè)2012年至2014年年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出來這5個企業(yè)2012至2014年的產(chǎn)權(quán)比率如下表：從五個公司近三年的產(chǎn)權(quán)比率數(shù)據(jù)看，2012年華遠地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)比率在5個企業(yè)中排在第3位，2013年和2014年都排在第2位。2.企業(yè)償債能力橫向分析。通過對華遠地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團、中航地產(chǎn)這五個企業(yè)2012年至2014年年度的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權(quán)比率的數(shù)據(jù)綜合比較，我們發(fā)現(xiàn)華遠地產(chǎn)最近三年綜合的流動比率只比浙江廣夏得高點，比其他企業(yè)的都低，這說明該公司的短期償債能力在同行業(yè)中處于偏低水平。從速動比率數(shù)據(jù)看，華遠地產(chǎn)的可以立刻償還債務(wù)的能力在2012年在5個企業(yè)中處于中等偏上水平，但2013和2014年，該公司立刻償還債務(wù)的能力在5個企業(yè)中處于偏低水平。從資產(chǎn)負債率數(shù)據(jù)看，華遠地產(chǎn)這三年的的資產(chǎn)負債率基本上和其他4個企業(yè)的平均數(shù)持平，這說明該公司的長期償債能力最近三年處于同行業(yè)的中等水平。從產(chǎn)權(quán)比率數(shù)據(jù)看，華遠地產(chǎn)這三年的的產(chǎn)權(quán)比率也是和其他4個企業(yè)的平均數(shù)基本持平，說明該公司的長期償債能力最近三年也是處于同行業(yè)的中等水平。
    四、企業(yè)償債能力的綜合分析
    通過對華遠地產(chǎn)最近三年的縱向分析和與同行業(yè)中類似企業(yè)的橫向分析，我們發(fā)現(xiàn)華遠地產(chǎn)的償債能力不強，負債比率偏高，財務(wù)風險比較大，并且企業(yè)資產(chǎn)的流動性在同行業(yè)中處于偏低水平，不過企業(yè)的長期償債能力在同行也企業(yè)中處于中等水平。當然，華遠地產(chǎn)的償債能力不強這與房地產(chǎn)行業(yè)負債率普遍偏高這一特殊性有一定的關(guān)系，不過也與企業(yè)管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略息息相關(guān)。雖然說高負債率有利于發(fā)揮財務(wù)杠桿效益，降低企業(yè)的綜合資金成本，但財務(wù)成本上升，經(jīng)營風險也隨之增加。這些都是管理層不能忽略的因素。針對華遠地產(chǎn)償債能力不強的問題，只要公司管理層審時度勢，不斷提高經(jīng)營管理水平，仍可保持可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。
    參考文獻：
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    某公司償債能力分析論文篇三
    (一)認真分析企業(yè)的償債途徑。
    企業(yè)償債一般有兩條途徑:變現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)來償還債務(wù);借新賬還舊賬的方式。在計算流動比率的時候,要注意人為因素對流動比率指標的影響,因為,企業(yè)的管理人員出于某種目的,可以運用各種方式進行調(diào)整,這不只是賬面數(shù)據(jù)能反應準確的。例如,企業(yè)可以一本期末還貸,下期初再舉債的方式調(diào)低期末流動負債余額,或以舉借長期借款增加流動資產(chǎn)等方式達到調(diào)整流動比率,掩蓋企業(yè)真實財務(wù)狀況的目的。分析時應注意聯(lián)系流動資產(chǎn)和流動負債的變動情況及原因,對企業(yè)償債能力的真實性做出判斷。
    (二)內(nèi)部經(jīng)營條件也對企業(yè)償債能力產(chǎn)生影響。
    在業(yè)務(wù)中,人們習慣于通過財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)對償債能力進行分析,對數(shù)據(jù)進行處理計算出流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等量化指標。然而,雖然企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)是真實的,但并不代表這些指標反映的償債能力和企業(yè)真實的償債能力一致,這就要考慮到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件的不同了。例如,同樣生產(chǎn)經(jīng)營同品牌童裝的服裝廠,但是兩個廠家的生產(chǎn)規(guī)模大不相同,其資本結(jié)構(gòu)及其所反映的償債能力的比率自然也就會大不相同。大型的服裝廠流動比率要高于小型的服裝廠,但前者的償債能力不一定小于后者。因此,對企業(yè)償債能力的分析判斷,還必須與企業(yè)的組織管理體制、經(jīng)營管理者的素質(zhì)、歷史信用狀況、發(fā)展階段等內(nèi)部因素相結(jié)合。
    (三)考慮政策等外部因素的影響。
    外部環(huán)境因素包括:國家的宏觀行業(yè)政策、信用環(huán)境、金融市場、通貨膨脹等。這些因素都對企業(yè)的生存發(fā)展起著不可忽視的作用,而且一個企業(yè)要想發(fā)展的好,就必須改變自身來適應這些外部因素的變化。從對企業(yè)的償債能力的角度來說,由于資產(chǎn)負債表主要是借助貨幣計量單位來反映企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù).因而只能將那些能夠數(shù)量化的會計信息通過報表以表格的形式反映出來。而對于有些重要的不能量化的信息。如會計政策的選用、會計政策的變更以外影響、與會計政策的選用有關(guān)的其它重要資料等情況。卻不能在資產(chǎn)負債表上得以體現(xiàn)。
    由以上的分析可以看出,企業(yè)無論是出于了解企業(yè)財務(wù)狀況、揭示企業(yè)所承擔的財務(wù)風險程度、預測企業(yè)的籌資前景還是為企業(yè)進行各種理財活動提供重要參考的目的。企業(yè)償債能力的分析都是非常重要的,償債能力的分析準確與否關(guān)系著債權(quán)人最切身的利益和企業(yè)籌資的可能性,因此只有注意常出現(xiàn)的以上難題,綜合分析評價才能得出正確的結(jié)論。
    【參考文獻】
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    [3]陸正飛:《財務(wù)報表分析》,中信出版社,208月
    某公司償債能力分析論文篇四
    償債能力(debt-payingability)是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力，與銀行的信貸有著密切的相關(guān)聯(lián)性。
    上市公司償債能力分析
    一、立論依據(jù)
    1.研究意義、預期目標
    研究意義：隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立與發(fā)展，企業(yè)已從政府撥款為主的籌資方式，轉(zhuǎn)為自有資金、借入資金等同時并存的籌資方式，負債經(jīng)營已為企業(yè)普遍采用。負債經(jīng)營不僅可以解決企業(yè)資金短缺問題，還可以產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應，為企業(yè)的所有者帶來更多的效益。但是，負債經(jīng)營也存在著風險，如資產(chǎn)負債率偏高，債務(wù)負擔過重，償債困難，銀行與企業(yè)或企業(yè)與企業(yè)之間互相拖欠借款，應收款收不回，應付款付不出等等現(xiàn)象。因此，企業(yè)在最大限度地充分利用外部資金的同時，還要重視對償債能力的分析。它有利于正確評價企業(yè)的財務(wù)狀況，有利于投資者進行正確的投資決策，有利于企業(yè)經(jīng)營者進行正確的經(jīng)營決策，有利于債權(quán)人進行正確的借貸決策。由此可見，對企業(yè)償債能力的分析是非常有必要的。
    預期目標：本文在參照國內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，從償債能力的各種指標入手，以滬市電子行業(yè)上市公司為研究對象，以財務(wù)管理理論、財務(wù)戰(zhàn)略管理理論、財務(wù)評價理論為指導，通過數(shù)理統(tǒng)計和數(shù)據(jù)挖掘等方法，對上市公司償債能力進行了研究，并測定了電子行業(yè)償債能力指標的標準值，從而為電子業(yè)上市公司在充分利用外部資金的同時有個明確的度量，為增強制造業(yè)上市公司的競爭力提供一定的探索性建議,為政府監(jiān)管部門提供政策性意見以及為相關(guān)理論研究做出貢獻。
    2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    方面。曾小玲(2019)對償債能力、營運能力、盈利能力三者之間的相關(guān)性進行了分析，她指出：公司的營運能力決定盈利能力，盈利能力決定償債能力，營運能力也可直接決定償債能力。作者不僅定性地闡述了這種相關(guān)關(guān)系，還通過定量分析對此進行了驗證。此外，作者還研究了長期償債能力和短期償債能力之間的聯(lián)系和區(qū)別，并從破產(chǎn)風險的角度分析了二者的關(guān)聯(lián)性。王化成(2019)在書中企業(yè)籌資管理理論一章談到，在合理確定企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)時，要充分考慮現(xiàn)金流量的作用。企業(yè)的短期負債最終由企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來償還，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)來確定企業(yè)的流動負債水平是合理的。在確定企業(yè)負債結(jié)構(gòu)時，只要使企業(yè)在一個年度內(nèi)需要歸還的負債小于或等于該期間企業(yè)的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，這樣，即使在該年度內(nèi)企業(yè)發(fā)生籌資困難，也能保證企業(yè)有足夠的償債能力，這種以企業(yè)經(jīng)營業(yè)現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)來保證企業(yè)短期償債能力的方法，是從動態(tài)上保持企業(yè)的短期償債能力，比流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)從靜態(tài)上來保證更客觀、更可信。劉秀琴(2019)對我國深滬兩所上市公司的939家a股上市公司的流動比率均值進行了計算。939家上市公司三年的流動比率算術(shù)平均值為1.93，80%的公司流動比率分布在0.8-2.6之間。這表明企業(yè)要想保持良好的運行狀態(tài)，應當有一個合理的流動比率值。業(yè)績較為優(yōu)良、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓酒淞鲃颖嚷室话惚３衷?左右，而業(yè)績較差的公司其流動比率明顯偏低，為0.9。
    西方經(jīng)濟學家對企業(yè)償債能力研究也己經(jīng)有了很長的歷史。georgegallinger(2019)指出，人們通常使用流動比率和速動比率來衡量企業(yè)的流動性，測量出這兩個指標的臨界安全值，對企業(yè)短期償債能力進行評價。由于這兩個指標計算簡單，所以使用很普遍，但是它們并不能對企業(yè)的流動性進行詳細的檢查。流動比率和速動比率這兩個指標均為靜態(tài)指標，沒有動態(tài)地從企業(yè)融資與投資的配比關(guān)系上衡量企業(yè)短期償債能力，所以存有一定的局限性。在乳制品業(yè)中，russgiesy(2019)通過實際數(shù)據(jù)說明了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、每頭奶牛的牛奶銷售量、資產(chǎn)占用量、成本、凈收益、風險等指標的影響，提出乳制品業(yè)中合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應為使牲畜資產(chǎn)的占用量保持在50%左右。
    償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。如果企業(yè)償債能力弱，就意味著企業(yè)的資產(chǎn)對其負責償還的保障能力弱，企業(yè)的信用就可能受到損失。信用受損會削弱企業(yè)的籌資能力，增大籌資的成本，從而對企業(yè)的投資能力和獲利能力產(chǎn)生重大影響。因此，通過償債能力分析可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)的財務(wù)風險程度、預測企業(yè)的籌資前景，是企業(yè)進行理財活動的重要參考。
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    二、研究方案
    1.主要研究內(nèi)容(或預期章節(jié)安排)
    1償債能力概述
    1.1償債能力的概念
    1.1.1短期償債能力概念
    1.1.2長期償債能力概念
    1.2償債能力指標體系
    1.2.1短期償債能力各指標含義
    1.2.2長期償債能力各指標含義
    2償債能力分析的影響因素
    2.1營運能力對償債能力的影響
    2.2盈利能力對償債能力的影響
    2.3現(xiàn)金獲取能力對償債能力的影響
    2.4影響償債能力評價的其他因素
    3滬市電子行業(yè)上市公司償債能力實證分析
    3.1電子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2研究樣本的選取
    3.3主成分分析過程
    3.3.1償債能力指標描述性統(tǒng)計
    3.3.2償債能力指標相關(guān)性檢驗
    3.3.3主成分的提取
    4提高上市公司償債能力的重要性及對策分析
    4.1提高公司償債能力的重要性
    4.2提高上市公司償債能力的對策
    2.實施方案和進度計劃
    實施方案：文獻研究的重點是滬市電子行業(yè)上市公司償債能力分析，主要將通過中國期刊網(wǎng)、學位論文數(shù)據(jù)庫和ebsco等查找相關(guān)的文獻;關(guān)于滬市電子行業(yè)上市公司的一些數(shù)據(jù)資料主要通過統(tǒng)計年鑒、相關(guān)政府部門、統(tǒng)計部門網(wǎng)站獲得。
    第7學期第6-12周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫。
    第7學期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。
    第8學期第1-2周：在導師的指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。
    第8學期第3-6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機會，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開展進一步的調(diào)查研究，完成論文。
    第8學期第7周：在導師的指導下，進一步修改、完善畢業(yè)論文，定稿并上交。
    第8學期第8-11周：參加畢業(yè)論文答辯。
    某公司償債能力分析論文篇五
    （一）加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系建設(shè)，保證資金鏈正常運作
    房地產(chǎn)企業(yè)應該高度重視資金的使用管理制度，財務(wù)部門對在資金的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應當擁有高度的批準權(quán)，統(tǒng)一管理資金的使用。對于下屬財務(wù)單位則根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模需求設(shè)置兩級的資金使用權(quán)限，嚴格執(zhí)行收支兩條線的管理方式，對于下屬各單位已經(jīng)實現(xiàn)的收入必須全額及時收繳，所需的費用申請需經(jīng)由總部審核批準再撥付使用。資金的批準使用經(jīng)由三級權(quán)限管理可以及時回收資金，全面及時的掌握整個企業(yè)資金的使用狀況，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，可以避免出現(xiàn)資金沉淀，出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，并可以幫助實現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化，明確各個分工環(huán)節(jié)，清除資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。
    （二）強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風險意識
    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的資金密集型的行業(yè)，其具有較高的風險系數(shù)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該高度重視風險管理工作，以提高面對外部經(jīng)濟環(huán)境變化對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應對能力。目前有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風險意識還是比較單薄的，管理機制的建設(shè)不夠健全，風險管理方法比較落后，為了提高識別風險、化解風險的能力，首先我們應該樹立風險意識，向每位工作人員滲透風險意識，杜絕在房產(chǎn)開發(fā)時不訂立合同、或訂立合同時不仔細推敲的現(xiàn)象出現(xiàn)，并建立健全風險防范機制。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，稍有操作不當，不但會在競爭處于劣勢地位，更有可能致使整個項目流產(chǎn)，所以在房地產(chǎn)開發(fā)的各個層次和方面都要考慮到有可能存在的風險，這樣才能做到防范于未然。
    （三）健全財務(wù)管理機構(gòu)，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理
    在市場經(jīng)濟條件下，市場的競爭日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有據(jù)且科學編制。在預算管理的過程中，預算編制工作和預算各項指標的細化分解工作僅是管理的初始階段，預算的執(zhí)行和控制同樣在預算管理中發(fā)揮著重大作用。在執(zhí)行中，應當要求預算資金使用人員具備勤儉節(jié)約意識和嚴格按照預算資金使用制度來使用，堅決杜絕高消費，挪用資金占為己有等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時要強化預算的剛性的權(quán)威性，通過加大行政事業(yè)單位內(nèi)部預算控制和監(jiān)督來約束財務(wù)行為。通過建立科學的評價體系，對行政事業(yè)單位每項預算的執(zhí)行情況進行有效的`評價。預算控制時，積極采用各種方法對預算執(zhí)行過程中反映的問題進行分析并提出相關(guān)的解決方案達到預算與實際支出大致相符的目標要求。
    （四）全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)代財務(wù)管理
    對行政事業(yè)單位財務(wù)人員提出了更高的要求，要求他們從簡單的核算型向管理型和經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變，這就直接要求財務(wù)人員在市場經(jīng)濟活動中業(yè)務(wù)能力要達到相對較高的水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)單位自身的具體情況，對財會人員的人員配置和崗位要求進行嚴格規(guī)定來做到財務(wù)人力資本最小化和工作效率最大化之間的權(quán)衡。單位要根據(jù)崗位勝任能力要求，對財務(wù)人員進行相關(guān)培訓得同時鼓勵他們學會應用計算機財務(wù)軟件來提高工作效率和保障工作質(zhì)量。組織財務(wù)人員參加政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓和學習，增強會計人員的職業(yè)道德和法制觀念，大力培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代需要的復合型財務(wù)人才。加強會計人員職業(yè)道德建設(shè)和后續(xù)教育培訓工作，把會計年檢工作切實落實到實處，堅決杜絕會計從業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象。同時行政事業(yè)單位要積極開展對外招聘，通過引入年輕的財務(wù)專業(yè)的人才來促進先進的財務(wù)理論知識和計算機財務(wù)軟件在單位內(nèi)的普及，有助于行政事業(yè)單位財務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。
    某公司償債能力分析論文篇六
    通常認為，反映公司償債能力的指標主要有：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金負債率等。一般財務(wù)分析教材認為，公司的流動比率大于1，速動比率大于2，資產(chǎn)負債率低于50%(在我國低于60%)是合理的，說明該公司償債能力較強。但筆者認為，單純地分析公司的償債能力指標是不能反映公司實際的償債能力的，而應該與公司的獲利能力結(jié)合來分析。
    相反，如果公司的資產(chǎn)負債比率較高(如大于60%)，但只要該公司的息稅前利潤率高于公司負債的資金成本，即該公司獲利能力較強，并且該公司處于發(fā)展階段以及朝陽行業(yè)的話，則該公司從償債能力指標分析來看，短期內(nèi)償債能力可能較差。但是，長期而言，該公司的償債能力是可以肯定的。所以，單純地以償債能力指標的高低來判斷公司的償債能力是不科學的。
    通常而言，獲利能力指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率等。但是，單純地分析以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)的獲利能力指標，而得出公司的獲利能力，同樣也是片面的。
    獲利能力的好壞與否應該與公司獲取現(xiàn)金流量(本文指經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量)的能力結(jié)合來考慮。即使從獲利能力相關(guān)指標分析得出公司的獲利能力較好，但如果沒有穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為基礎(chǔ)，則該公司的獲利能力仍然是值得懷疑的，說明該公司的收益質(zhì)量不高，收益能力不可靠、不能持續(xù)。
    某公司償債能力分析論文篇七
    [提要]以筆者對償債能力的理解，償債能力是反映公司能否償還到期債務(wù)的能力。償債能力直接影響著公司的經(jīng)營能力，也影響著公司的盈利能力以及籌集資金的能力。對于公司償債能力的分析，可以通過財務(wù)報表、短期償債能力、長期償債能力等進行分析。本文通過對杭州海興電力股份有限公司的償債能力指標進行分析，以熟悉關(guān)于償債能力各個指標的好壞，并提出合理建議。
    關(guān)鍵詞：海興電力；償債能力；短期償債能力；長期償債能力。
    一、償債能力基本概述。
    （一）、償債能力的含義。
    償債能力反映公司是否能夠有能力來償還所籌集資金債務(wù)的能力。公司償還債務(wù)的能力，間接地反映了公司的財務(wù)狀態(tài)，所以我們將從兩個主要方面分析公司的償債能力：即短期償債能力和長期償債能力。
    1、短期償債能力分析。短期償債能力是公司在不超過一年或一個營業(yè)周期內(nèi)，償還公司曾經(jīng)借入的債務(wù)，是反映流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標。在本文中，主要通過流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等幾個指標分析公司的短期償債能力，檢測公司的基本信息，以及能否值得信賴。
    2、長期償債能力分析。長期償債能力是指公司在足夠長的時間償還長期負債的能力。然而，衡量公司的長期償債能力，公司資金結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定，資金狀況是否安全，以及公司長期盈利能力的大小起到了至關(guān)重要的作用。本文主要通過資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)等幾個指標來分析公司的長期償債能力。
    （二）、償債能力分析的目的。
    1、衡量公司財務(wù)狀況。公司的財務(wù)狀況，是直接影響公司經(jīng)營成果的因素，也就是說，只有準確衡量公司的償債能力，才能真正了解公司的財務(wù)狀況，才能使公司的經(jīng)營成果達到更高的標準，使公司獲得的利潤比之前更多。
    2、控制公司財務(wù)風險。如果公司沒有足夠的資金按時償還債務(wù)，就會影響公司的信譽，導致公司以后無法利用銀行等金融機構(gòu)籌措資金，就會使公司陷入危機。因此，公司應重視自己的償債能力，更好地控制財務(wù)風險，才會讓公司宏圖大展。
    3、分析公司籌資前景。公司財務(wù)狀況好壞與公司償債能力是相輔相成的，償還所欠借款的能力強，說明公司的運營狀況良好，債權(quán)人就不用擔心出借的資金收不回來。因此，預測公司未來發(fā)展，是分析公司償債能力的前提。
    4、掌握公司財務(wù)活動。公司財務(wù)活動的基本環(huán)節(jié)主要有籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等。經(jīng)營成果的好壞，直接影響公司能夠籌集多少資金。因此，只有充分了解到公司的現(xiàn)金及可變現(xiàn)資產(chǎn)的狀況，才能合理安排公司的財務(wù)活動。
    二、海興電力基本概述。
    公司成立于年7月6日，公司自成立以來，共經(jīng)歷了11次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，最終于年在上海證券交易所上市，其法定代表人周良璋和公司的十大股東共同創(chuàng)立公司，該公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣泛，其中最主要經(jīng)營是儀器儀表及配件，并且通過自營自銷方式和一些技術(shù)開發(fā)方式，不斷擴大公司的規(guī)模，將公司的產(chǎn)業(yè)越做越大，使公司的發(fā)展越來越好。
    三、海興電力償債能力分析。
    （一）、資產(chǎn)負債表變化趨勢。
    流動資產(chǎn)：年23.45億元，年18.78億元；
    流動負債：2016年7.88億元，6.41億元；
    速動資產(chǎn)：2016年18.124億元，2015年15.384億元；
    負債總額：2016年10.2億元，2015年7.8億元；
    貨幣資金：2016年12.29億元；2015年10.01億元；
    股東權(quán)益：2016年15.938億元，2015年12.58億元；
    資產(chǎn)總額：2016年26.08億元，2015年20.31億元。
    （二）、短期償債能力分析。
    1、流動比率。
    流動比率是貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應收賬款、預付債款、存貨等流動性比較強的資產(chǎn)占短期借款、應付、預收賬款和其他應付款等償付能力比較強的負債的比例，是用來衡量公司在短期內(nèi)用現(xiàn)金償還債務(wù)的能力。計算公式：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債海興電力公司償債能力分析[提要]以筆者對償債能力的理解，償債能力是反映公司能否償還到期債務(wù)的能力。償債能力直接影響著公司的經(jīng)營能力，國際上認為流動資產(chǎn)與流動負債的比率為2∶1比較合適，而該公司2016年的.流動比率為23.45/7.88=2.98,2015年為18.78/6.41=2.93,該公司2016年的流動比率比2015年的流動比率增加0.05,相對來說比較穩(wěn)健，雖然流動資產(chǎn)偏高，但公司能力很容易償還前期所欠的本息，因此不會加大公司的財務(wù)風險。
    2、速動比率。
    速動比率，是指貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、預付賬款等變現(xiàn)能力比較強的資產(chǎn)占流動性比較大的負債的比例。它是證明公司流動資產(chǎn)用來償還流動負債的能力。計算公式：速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債該公司的速動比率為18.124/7.88=2.3,然而20的速動比率為15.384/6.41=2.4,該公司20的速動比率比流動比率降低0.01,總體變化不明顯，但是公司的存貨較多，然而，只有公司經(jīng)營不善才會導致公司存在過多的存貨，所以公司應該加強管理。
    3、現(xiàn)金比率。
    現(xiàn)金比率是貨幣資金等占流動性較大的負債的比例，現(xiàn)金比率不宜過高，公司的現(xiàn)金比率適中為好。計算公式：現(xiàn)金比率=（貨幣資金/流動負債）×100%該公司2016年的現(xiàn)金比率為12.29/7.88=1.56,然而2015年的現(xiàn)金比率為10.01/6.41=1.56,這些數(shù)據(jù)表明，雖然公司2016年的現(xiàn)金比率等于2015年的現(xiàn)金比率，但整體的貨幣資金與流動負債的金額卻不相等，表明公司沒有籌措到資金，使公司最終失去了投資的機會，所以建議公司利用債務(wù)籌資的特點，讓本公司能夠充分利用外部資金獲得收益。
    （三）長期償債能力分析
    1、資產(chǎn)負債率。
    2、資產(chǎn)負債率是公司所欠的全部借款占據(jù)公司全部資產(chǎn)的比例，債權(quán)人想要自己的權(quán)益不受到損失，股東想獲得更多的利益；所以利益相關(guān)者的角度不同，則資產(chǎn)負債率的作用也不同。計算公式：資產(chǎn)負債比率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%該公司的資產(chǎn)負債率2016年為10.2/26.08=0.39,2015年的資產(chǎn)負債率為7.8/20.31=0.38.從兩年的數(shù)據(jù)表明，該公司2016年的資產(chǎn)負債率比2015年資產(chǎn)負債比率增加0,01,通常認為資產(chǎn)負債率低于0.5是最佳的，說明了公司這兩年的長期償債能力都比較強，長期借款也比較少，則債權(quán)人的利益也會得到保障，也降低了公司的財務(wù)風險。
    2、產(chǎn)權(quán)比率。
    產(chǎn)權(quán)比率是公司所欠的全部借款占公司所有股東權(quán)益的比例，這個指標說明債權(quán)人提供的和投資者提供的資金來源是渾然天成的，都是反映公司基本財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定發(fā)展的必然因素。計算公式：產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/股東權(quán)益×100%該公司的產(chǎn)權(quán)比率2016年為10.2/15.938=0.64,然而2015年的產(chǎn)權(quán)比率為7.8/12.58=0.62.這個數(shù)據(jù)說明，該公司2016年的產(chǎn)權(quán)比率比2015年的產(chǎn)權(quán)比率上升了一點，但國際上的標準值維持在1.2左右，所以無論是2016年還是2015年，產(chǎn)權(quán)比率相對于國際標準還相差很多，說明公司籌集債務(wù)的能力比較差，更多的依賴于股東的投資，但過多的依賴股東，使得公司股權(quán)分散嚴重，不利于對公司的管理。
    3、權(quán)益乘數(shù)。
    權(quán)益乘數(shù)是指公司全部資產(chǎn)總額占所有者權(quán)益的比例，資產(chǎn)總額隨著所有者權(quán)益的變化而變化。該公司的權(quán)益乘數(shù)2016年為1+0.64=1.64,然而2015年公司的權(quán)益乘數(shù)為1+0.62=1.62,從這些數(shù)據(jù)可以看出，雖然2016年的權(quán)益乘數(shù)比2015年的權(quán)益乘數(shù)增加了0.02,但是公司的資金來源原本是依賴于股東的，公司慢慢發(fā)現(xiàn)過于依賴股東，這種做法也會給公司帶來管理上的風險，所以公司選擇了借款來保證公司的正常運行，于是增加了權(quán)益乘數(shù)。
    四、問題及建議。
    海興電力公司的流動資產(chǎn)比較多，很多閑置資金沒有得到充分的利用，使得公司錯過了許多投資機會，建議公司要好好利用閑置資金，來獲得更多的利益；公司的存貨較多，說明公司管理方面存在問題，管理層應該加強管理，否則會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，最終會降低公司的經(jīng)營成果；公司的債務(wù)籌資比較少，過多的依賴于股東的投資會造成公司的股權(quán)分散，不容易治理公司，所以建議公司適當利用債務(wù)籌資，分散風險。綜合所有指標分析，短期償債能力比較弱，但是長期償債能力比較強；流動比率比較高，沒有將閑置資產(chǎn)充分利用，筆者認為該公司應該將閑置資金對外投資來獲取利益。速動比率較高，說明存貨過多，應該加強公司管理。此外，權(quán)益比率不斷提高，說明投資者的風險也在不斷地增加，所以建議各部門經(jīng)理人做好對公司的管理工作，實現(xiàn)最好的內(nèi)部控制?？偠灾?，海興電力公司仍需要調(diào)整公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)。
    五、總結(jié)。
    海興電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模很大，公司的股東也很多，公司能夠很好地控制問題，說明生產(chǎn)經(jīng)營方面的能力占據(jù)著不可小覷的地位；各種數(shù)據(jù)顯示，雖然有不足的地方，但問題并不是很大，而且已經(jīng)及時改正了，及時彌補了公司存在的問題；該公司也能夠預測公司的風險，及時地規(guī)避了風險，這樣不會阻礙公司繼續(xù)前行，這就是一家公司能夠不斷發(fā)展應具備的最重要的能力。從公司的發(fā)展趨勢來看，海興電力是一家發(fā)展穩(wěn)定、不斷前進的公司，筆者也希望這家公司能夠一直走下去，發(fā)展得越來越好。
    主要參考文獻：
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    [3]郭曉明。上市公司財務(wù)核心能力理論與綜合評價研究[d].東北大學，.
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    [5]吳大紅。中小公司財務(wù)管理中存在的問題及對策[j].華東經(jīng)濟管理，.
    某公司償債能力分析論文篇八
    古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的償債能力開題報告。
    1.論文擬研究解決的問題
    明確提出論文所要解決的具體學術(shù)問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點。
    明確指出國內(nèi)外文獻就這一問題已經(jīng)提出的觀點、結(jié)論、解決方法、階段性成果、……。
    評述上述文獻研究成果的不足。
    提出你的論文準備論證的觀點或解決方法，簡述初步理由。
    你的觀點或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開題報告的目的就是要請專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究，你準備論證的觀點方法是否能夠研究出來。
    一般提出3或4個問題，可以是一個大問題下的幾個子問題，也可以是幾個并行的`相關(guān)問題。
    2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關(guān)的前沿文獻，其他相關(guān)文獻評述則在文獻綜述中評述。基于“論文擬研究解決的問題”提出，允許有部分內(nèi)容重復。
    3.論文研究的目的與意義
    簡介論文所研究問題的基本概念和背景。
    簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。
    簡單闡述如果解決上述問題在學術(shù)上的推進或作用。
    基于“論文擬研究解決的問題”提出，允許有所重復
    某公司償債能力分析論文篇九
    企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)有無償債能力,是投資者、債權(quán)人以及企業(yè)相關(guān)利益者都非常關(guān)心的問題,對它的分析就顯得尤為重要。
    1、資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)報酬率
    資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)長期償債能力的主要指標之一。資產(chǎn)負債率是負債與資產(chǎn)的比率。通常認為60-70%為合理區(qū)間范圍。低于30%,說明企業(yè)的經(jīng)濟實力較強,負債較少,資金來源充足。但適當舉債對于企業(yè)發(fā)展及規(guī)模擴大是有一定的作用的,所以,企業(yè)的潛力還有待發(fā)揮。大于70%,比率過高,超過債權(quán)人心理承受程度,則難以籌到資金,籌資風險加大；且利息負擔增加,償債風險也隨之增加。
    但一些高成長的企業(yè),可能在其能力范圍內(nèi),通過舉債來擴大生產(chǎn)規(guī)模,投入到高報酬的項目中,雖然其資產(chǎn)負債率偏高,但從長遠看,它是有一定的高收益的；相反,一些規(guī)模小,盈利能力差的企業(yè),其資產(chǎn)負債率可能會很低,但并不能說明其償債能力很強。因此,企業(yè)長期償債能力的衡量不僅要看資產(chǎn)負債率單項指標,還應該與企業(yè)的凈資產(chǎn)報酬率(凈利潤與凈資產(chǎn)的比值)相結(jié)合。如果其資產(chǎn)獲利能力很強,保持較高的資產(chǎn)負債率是可行的。
    以000651(格力電器)股票為例,根據(jù)bba禾銀上市公司分析系統(tǒng)顯示的其資產(chǎn)報酬率與資產(chǎn)負債率近三年的趨勢圖,我們可以看到,企業(yè)的資產(chǎn)負債率為73.93%,偏離合理區(qū)間范圍,說明企業(yè)的負債規(guī)模偏大,但其凈資產(chǎn)報酬率近三年逐年上升,其資產(chǎn)有一定的獲利能力,因此,在目前情況下,企業(yè)保持較高的資產(chǎn)負債率,并沒有影響到企業(yè)的長期償債能力。
    流動比率和速動比率
    這是考察企業(yè)短期償債能力的重要指標。
    流動比率是流動資產(chǎn)除以流動負債的比值。流動比率可以反映公司短期償債能力,即公司用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還到期流動負債的能力。該比率越高,說明公司償還流動負債的能力越強。一般認為,生產(chǎn)企業(yè)正常的流動比率是2,下限是1.25,低于該數(shù)值,公司償債風險增加。
    速動比率也叫酸性測試比率,是從流動資產(chǎn)中扣除存貨部分,再除以流動負債的比值。通常認為正常的速動比率為1,下限是0.25,低于該界限的速動比率被認為是短期償債能力偏低。
    以新都酒店(000033)為例,根據(jù)bba禾銀上市公司分析系統(tǒng)顯示的其流動比率與速動比率近幾年的趨勢圖見右上兩圖。
    從流動比率趨勢圖和速動比率趨勢圖,我們可以看到,000033的流動比率和速動比率均低于下限警戒值,并遠遠低與行業(yè)平均值,其走勢呈下跌的趨勢,說明其短期償債有風險,其經(jīng)營形勢不容樂觀。
    流動資產(chǎn)和流動負債
    通常認為流動資產(chǎn)與流動負債同比例增長,并且利潤總額也隨之增長是企業(yè)比較理想的狀況,說明企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模有較大的發(fā)展下,暫時不存在無法償還債務(wù)的風險。但如果流動負債的增長速度遠遠大于流動資產(chǎn)的增長速度,說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過快,資金來源顯得不足,企業(yè)有可能出現(xiàn)無法償還債務(wù)的風險。
    通過流動資產(chǎn)和流動負債圖我們看到,新都酒店從開始,其流動負債的增長速度要遠遠大于流動資產(chǎn)的增長,到了20,流動負債的增長幅度要超過流動資產(chǎn)的增長幅度2倍以上,企業(yè)的短期資金壓力逐漸偏大,其短期償債能力有一定的風險。
    某公司償債能力分析論文篇十
    摘要：在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。
    關(guān)鍵詞：運營管理;養(yǎng)老保險制度
    一、引言
    社會保障是現(xiàn)代國家一項基本的社會經(jīng)濟制度。其中，養(yǎng)老保險是社會保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對促進社會和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險這一公共服務(wù)問題可以歸入運營管理中的服務(wù)性運營系統(tǒng)，引入運營管理的思想將從一個全新的角度將養(yǎng)老保險的壓力來源問題明晰化，更易對癥下藥。
    二、相關(guān)概念闡述
    一個企業(yè)的流程能力指在給定的單位時間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險體制的運營流程，在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會存在瓶頸，卻不一定會存在問題。同時，在一個流程中，只會有一個瓶頸，但可以存在多個問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時又會誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過于求，流程就會按照需求的速度進行生產(chǎn)或服務(wù)，進而與流程能力無關(guān)，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應求，流程就變成了供應約束，本文中的瓶頸都將是供應約束的，因為養(yǎng)老保險金的供應必然會小于需求。同時，根據(jù)不同的限制，供應約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應約束就體現(xiàn)為能力約束。
    三、通用養(yǎng)老保險制度分析
    目前，世界各國實行的養(yǎng)老保險制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國家統(tǒng)籌型和強制儲蓄型。而各個國家在運營養(yǎng)老保險制度時主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
    1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
    在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費水平，當年在職一代的養(yǎng)老保險征繳收入全部用來支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。
    2.完全積累制度流程分析
    在完全積累模式下，職工個人和企業(yè)將資金存入職工在專門機構(gòu)的個人賬戶中，職工退休以后，提取個人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。其中各個符號代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會整體養(yǎng)老保險金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示，代表完全積累制下個人所收到的養(yǎng)老保險金都源于個人自身的繳費積累。換句話說，個人原先的繳費金額將決定未來領(lǐng)取的養(yǎng)老保險金額。在該模式下，為個體繳納的養(yǎng)老保險金，包括個人繳納的養(yǎng)老保險金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金，全部進入到了個人賬戶，經(jīng)過個人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個體可以在未來需要養(yǎng)老保險金的時候從自己的個人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個體多繳多得的原則。個人多繳多得的原則還可以激勵在職人員多繳費儲蓄養(yǎng)老金，同時又不會給財政帶來養(yǎng)老負擔。但該流程同樣存在瓶頸，因為保險基金會面臨利率，通貨膨脹，經(jīng)濟波動等管理風險。對于社會養(yǎng)老保險基金的投資來說，一方面要實現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會保險基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結(jié)合我國的實際情況，若是采用完全積累制會出現(xiàn)一些實際問題，一方面，倘若部分人因為歷史原因沒有繳納養(yǎng)老保險金的話便無法享受養(yǎng)老保險福利。因為在該流程下，沒有繳費就沒有個人賬戶，就更加不會有養(yǎng)老保險金的支付，這無疑與我們建立社會保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經(jīng)過社會統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付，這使得收入群體會成為最大的收益者，低收入者無法獲得保障，也就無法促進社會公平。尤其對于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國家而言，完全積累模式的弊端將會更加明顯。
    四、中國新型社會養(yǎng)老保險制度分析
    中國的社會養(yǎng)老保險制度在1995年之前一直實行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費責任主要由企業(yè)承擔。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國社會主義的本質(zhì)要求是不會單獨實行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過多年的探索和實踐，我國養(yǎng)老保險制度形成了“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個體繳納的養(yǎng)老保險金分為兩部分分別流入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶，其中個人繳納的養(yǎng)老保險金會進入到個人賬戶，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險金和國家繳納的養(yǎng)老保險金分別進入到個人賬戶和社會統(tǒng)籌賬戶。而個人領(lǐng)取養(yǎng)老保險金時，也同樣是有兩部分來源，一部分來自個人賬戶的積累，另一部分來自于社會統(tǒng)籌的分配。因此，可以說我國目前實行的“社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來。然而，這并不意味著新的流程不會存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個動態(tài)的、循環(huán)反復的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國的實際國情，當前個人賬戶的養(yǎng)老保險金數(shù)額龐大，同時要面對我國復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境以及相對較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運營流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來看，我國養(yǎng)老保險需求大于供給的現(xiàn)狀會長期存在，供給的約束將會一直是我國養(yǎng)老保險制度改革的前提和動力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
    五、提高中國養(yǎng)老保障能力的對策建議
    本文就如何應對瓶頸、實現(xiàn)養(yǎng)老保險金的保值增值進而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對策建議。
    (1)健全養(yǎng)老保險基金運營管理的法律體系。目前，我國有關(guān)社會保障基金投資運營管理的法律法規(guī)還比較少，比較權(quán)威的是由財政部與勞動和社會保障部在2001年發(fā)布的《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經(jīng)濟發(fā)展相適應，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，強制性較弱。另一方面，我國社會保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動性。因此，應盡快對養(yǎng)老保險基金運營進行相關(guān)立法，使其在運行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責、行政部門沒有很好履行職責的責任如何承擔、投資運營財產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。
    (2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險基金的保值增值提供了一個較好的運作環(huán)境。但是，當前我國的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機性、公司運作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當引入市場競爭的因素，通過投標等市場化的運作方式提高投資市場的運行效率。為了維護資本市場的正?？沙掷m(xù)發(fā)展，還應當發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日，我國正式發(fā)布實施《全國社會保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國不斷探索養(yǎng)老保險基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時，國有重點企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進行股權(quán)投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破，但對運營的基金比例仍反映出政府對資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險基金投資在何處時，還應當充分考慮該項投資的期限問題。投資期限過長，可能會限制養(yǎng)老保險基金功能的發(fā)揮;投資期限過短，其收益性可能會比較低。總之，養(yǎng)老保險基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊伍，應當在充分考慮基金的流動性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險基金的風險，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻
    某公司償債能力分析論文篇十一
    一、為了強化在崗電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免違章作業(yè)及各類設(shè)備，人身事故，由焦煤公司培訓中心對相關(guān)人員進行培訓，培訓的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗規(guī)程》。培訓結(jié)束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機電班、車間等電器開關(guān)、刀閘、供電線路等）進行檢查，并制定嚴密的安全技術(shù)措施，貫徹到每個施工人員，對查出的隱患及時處理，使電氣設(shè)備達到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認真檢查，并建立了檢查記錄，對存在問題及時進行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護裝置進行了認真的檢驗和校對，保證了每臺開關(guān)柜的整定正確及動作靈敏。
    三、對已到試驗周期的繼電保護裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗，不存在超周期運行情況。
    四、機電科組織有關(guān)人員對6kv線路進行了認真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質(zhì)及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質(zhì)經(jīng)試驗全部合格，對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。
    對所有變壓器防雷裝置，都進行了檢測和實驗工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設(shè)備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標的重新焊接了接地裝置，接地極進行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。
    通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。進一步提高了我公司供電質(zhì)量，提高了電氣操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強了安全意識，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    某公司償債能力分析論文篇十二
    一、贛州公司用戶資產(chǎn)接收工作中的現(xiàn)狀
    從至共分4批接收用戶資產(chǎn)，共計172868194．50元，－12月，我公司在進行賬、卡、物統(tǒng)一工作過程，疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產(chǎn)移交手續(xù)的用戶工程項目45項，并計劃于底前完成全部資料的收集。
    二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式
    財務(wù)資產(chǎn)部組織相關(guān)部門召開關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的碰頭會，學習《江西省電力公司用戶資產(chǎn)接收管理辦法》(贛電財〔〕1891號)文件的內(nèi)容，并結(jié)合公司實際情況，確認了開展接收用戶資產(chǎn)工作的方式。
    1、接收用戶資產(chǎn)工作各職能部門的職責運維檢修部負責由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產(chǎn)，以及滿足用戶自身用電需要，出資建設(shè)的專用輸變電、配電及計量資產(chǎn)的接收管理工作，在驗收后出具輸電、變電、配電設(shè)備技術(shù)評價書;營銷部負責用戶出資建設(shè)的居民小區(qū)配套設(shè)施形成資產(chǎn)的接收管理工作，出具用電計量設(shè)備技術(shù)評價書;財務(wù)資產(chǎn)部負責用戶資產(chǎn)評估及入賬價值的確認工作;安全監(jiān)察部負責對接收用戶資產(chǎn)的生產(chǎn)運行安全性的評價工作;辦公室負責擬接收用戶資產(chǎn)是否存在法律風險事項的確認工作;各實物保管使用部門負責對用戶資產(chǎn)的移交、維護、保管等工作。
    2、各職能部門對縣公司用戶資產(chǎn)接收資料審批流程由財務(wù)資產(chǎn)部負責收集所屬各縣公司上報審批的用戶資產(chǎn)接收資料，對資料的完整性進行整體把關(guān)簽署意見后，逐一傳遞給各實物管理部門、安全監(jiān)察部門、經(jīng)法部門、負責用戶資產(chǎn)接收工作的分管領(lǐng)導簽署審批意見，完成整個用戶資產(chǎn)接收資料審批流程后上報省公司。
    三、用戶資產(chǎn)接收工作中存在的'問題
    1、來自于用戶方面的資料收集時間不可控，影響整體接收工作進度。對于大部分資料，我公司都確定了具體的完成時間節(jié)點，但“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”因來自于用戶，營銷部表示無法確認完成時間節(jié)點，從而影響了整體工作進度。工程完工前移交意愿的確認也是限于口頭上的了解，并無具有法律效力的確定文件。目前營銷收集“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”往往是在送電后，從實際工作經(jīng)驗來，送電后用戶對供電公司工作的配合程度明顯降低，營銷收集資料也更為被動。從營銷部而言，用戶在申請送電后5個工作日內(nèi)須完成送電，而申請所需資料中也未列明需提交“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”等資料，故營銷部并不要求用戶須在送電前提交。
    2、審批流程長，影響資產(chǎn)設(shè)備對應質(zhì)量。從用戶資產(chǎn)投運到最后省公司審批，財務(wù)進行賬務(wù)處理，整個流程耗時較長。按目前的流程操作來看，即使各環(huán)節(jié)全部進展順利，從竣工到最后上報省公司審核，至少需一個月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況，更耗時更長。運檢部有設(shè)備臺賬錄入及時性的規(guī)定，用戶工程完成驗收送電后，須在7個工作日內(nèi)完成設(shè)備臺賬的錄入。由于實物已完成移交，運檢部按規(guī)定必須在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入設(shè)備臺賬，且在“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄必須選擇“局屬”。如果運檢部在設(shè)備臺賬錄入時，“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄選“用戶”，一旦出現(xiàn)故障，運檢部無法在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中開具工作票。此外，由于國網(wǎng)在給運檢部定員時，也是根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設(shè)備臺賬數(shù)量，所以運檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設(shè)備臺賬時，選擇“局屬”的資產(chǎn)性質(zhì)。但財務(wù)資產(chǎn)部須根據(jù)審公司批復后方可進行賬務(wù)處理、創(chuàng)建資產(chǎn)卡片，導致一段時間內(nèi)有物無賬的現(xiàn)象。財務(wù)資產(chǎn)部為了保證在月末省公司“設(shè)備資產(chǎn)對應率”的取數(shù)考核中不扣分，往往不得已用一張已存在的卡片對應這些全部新增的設(shè)備，導致資產(chǎn)卡片一對多的現(xiàn)象。
    3、財務(wù)賬務(wù)處理滯后于實物管理，增加資產(chǎn)管理風險。財務(wù)賬務(wù)處理滯后于實物管理較長時間，縣公司由于還需市公司各部門審核后統(tǒng)一報省公司審批，所需時間更長，期間若出現(xiàn)安全事故，由于在財務(wù)資產(chǎn)卡片不包含該設(shè)備，則在保險理賠時會處于被動狀態(tài)。
    4、對于用戶資產(chǎn)有關(guān)知識普及不夠。用戶通常并無資產(chǎn)移交的意識，認為只要送電后即應由供電公司完成后期維護等工作，甚至一些小型開發(fā)公司，送電后便離開了當?shù)?，導致后期資料收集十分困難。
    四、關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的意見和建議
    1、確定用戶簽定移交協(xié)議的時間。營銷部在接到送電申請后按規(guī)定5日工作日內(nèi)必須完成送電，對于有意愿移交的用戶，贛州公司通常是送電后與用戶協(xié)商簽訂移交事宜，在實際工作中，送電后用戶配合供電公司工作的積極性會有所降低。若能將接收用戶資產(chǎn)工作融入營銷部日常業(yè)務(wù)工作中，在有意愿移交的用戶提出送電申請的同時簽訂用戶資產(chǎn)移交協(xié)議，將提高接收用戶資產(chǎn)的工作效率。
    2、簡化接收用戶資產(chǎn)工作流程，提高接收用戶資產(chǎn)工作效率。對于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計不超過300萬元的用戶資產(chǎn)，由市公司審批后，縣公司財務(wù)資產(chǎn)部即可進行賬務(wù)處理，同時由市公司統(tǒng)一將該部分申請資料交省公司備案。
    3、加強各部門橫向協(xié)同工作。雖然國網(wǎng)公司及省公司對于固定資產(chǎn)及用戶資產(chǎn)管理下達文件中明確了各部門職責，但各部門工作職責、流程的銜接仍是一個需共同探索的問題。贛州公司總結(jié)經(jīng)驗，由運檢部驗收送電后，7個工作日內(nèi)將相關(guān)工程的移交清單交至財務(wù)資產(chǎn)部，由財務(wù)資產(chǎn)部督促各相關(guān)職能部門收集資料。
    某公司償債能力分析論文篇十三
    摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運營管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時完成。若國有房地產(chǎn)想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運營管理。該文主要闡述了國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營管理存在的問題以及策略。
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運營管理;問題策略
    最近幾年,我國整體經(jīng)濟水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展迅猛。同時,具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場,使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場的格局發(fā)生明顯的動搖,國有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠的發(fā)展,良好的運營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況,建立起更科學、更完善、更有效的運營管理制度,并對出現(xiàn)過的危機因素進行分析,預測發(fā)展中將會遇見的問題,制定有效的預防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
    1國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理所存問題
    無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機,如若處理不當則會給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復存在。所以企業(yè)應該做到認清形勢,對存在的問題及時采取相應的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理、運營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
    財務(wù)問題
    首先管理者自身缺乏運營管理與財務(wù)管理的專業(yè)知識。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識,在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗以及自身的認知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導致企業(yè)財務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識作為基奠,決策分析缺乏科學依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項目時,建設(shè)過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財務(wù)比列無法達到銀行貸款標準,既無中介擔保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風險更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和財務(wù)費用。而對于償還籌措的資金,只有保證項目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運將不堪設(shè)想。融資完成、項目開始建設(shè)后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動性管理的重要性,從而導致資金嚴重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對產(chǎn)品進行促銷,一味認為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時忽略了客戶的經(jīng)濟實力以及信用額度;為客戶購房進行擔保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當房地產(chǎn)市場出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時,企業(yè)財政則難以恢復,日漸空虛。
    運營成本管理問題
    目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運營成本管理意識。在運營成本管理意識上與“財務(wù)成本”“造價成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運營成本管理工作之前,并沒有設(shè)置負責成本工作的專職部門,更沒有建立運營成本管理平臺與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運營成本的管理,但并沒有“目標成本”以及“動態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理過程是一個pdca過程,包括了:目標成本的形成,成本控制,如何得到動態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運營成本管理是以精細化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時合同變更導致不及時測算成本。時效性強、難以衡量的變化往往無法準確計算成本,造成運營成本控制風險。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時有發(fā)生,導致后續(xù)工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。
    2國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理經(jīng)營之道
    提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
    無論企業(yè)的大小,也無論一個企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應該定期組織企業(yè)上下各層人員進行培訓,不管能力大小都應該接受知識的積累與更新。對企業(yè)員工的培訓不僅僅包括專業(yè)知識的培訓,還有風險意識的培訓;對于管理者進行企業(yè)管理知識的普及與強化,加強對風險的預測,讓企業(yè)管理與運行更加合理、科學。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會有所提高,企業(yè)運轉(zhuǎn)才會更加高效。
    加強房地產(chǎn)管理者投資決策
    風險管理意識經(jīng)濟形勢變動和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟形勢的變化將會導致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟損失,例如:因為房地產(chǎn)項目周期長,從項目可行性研究到產(chǎn)品上市時間,市場需求的可能性大有變化,可能導致產(chǎn)品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風險要求一個企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營知識必不可少,而且還要時刻掌握熟悉政府的政策與市場的導向,對可能出現(xiàn)的風險進行預測并制定相應的預防措施。企業(yè)的風險管理不是一個可有可無的部分,如果一個企業(yè)不重視風險管理,也許一個決策就讓整個公司不復存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險管理系統(tǒng),并配以相應的專業(yè)管理者。
    建立運營成本管理平臺和保障體系
    房地產(chǎn)建設(shè)項目基本特點:周期長、投資大、風險高、涉及內(nèi)容多等,這些特點都需要企業(yè)管理者做到面面細微,處處謹慎,否則極易給企業(yè)帶來危機。而運營成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項目實施中的的重要工作之一,貫穿于實施項目的整個過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項目取得良好的經(jīng)濟效益,則必須重視運營成本管理工作,切實提高運營管理水平。動態(tài)的成本相當復雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營成本管理水平來獲得實時數(shù)據(jù)的動態(tài)成本,實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標。運營成本管理系統(tǒng)是一個實時地反應工程造價信息平臺,它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實時跟蹤,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財務(wù)管理有機結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準確有效,提高企業(yè)核心競爭力。
    3結(jié)語
    房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈,國有房地產(chǎn)企業(yè)面對種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟時代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,不管是財務(wù)管理還是運營成本的管理,都需要結(jié)合切身實際完善機制。企業(yè)應該做到從多方面做好風險預測與控制,在保證有效化解市場危機的同時,提高企業(yè)核心競爭力。此外,國有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運營健康科學與否直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。
    參考文獻
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    某公司償債能力分析論文篇十四
    [摘要]隨著人口老齡化時代的到來，世界各國都在不斷努力尋求解決老齡化社會問題的途徑，至今已形成了各具特色的養(yǎng)老保險制度。但是，我國養(yǎng)老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協(xié)調(diào)不暢等問題。本文首先對較為科學的養(yǎng)老金會計體系作了基本介紹，進而對我國現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度展開分析，并最終給出完善的建議。
    [關(guān)鍵詞]養(yǎng)老金會計；規(guī)定繳費制；規(guī)定受益制
    一、養(yǎng)老金會計的基本介紹
    所謂養(yǎng)老金會計，又名退休金會計，是一項全面、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督養(yǎng)老資金運作的管理活動。養(yǎng)老金會計的內(nèi)容與養(yǎng)老金計劃模式的選擇有關(guān)。人們按照養(yǎng)老金給付的確定方式不同，將養(yǎng)老金計劃分為：規(guī)定受益計劃（definedbenefitplan）和規(guī)定繳費計劃（definedcontributionplan）。由于在具體內(nèi)容和約定條款上的不同，導致其在養(yǎng)老金費用（成本）的確認及養(yǎng)老金資產(chǎn)和負債的會計處理上存在很大的差異，從而形成養(yǎng)老金會計的主要內(nèi)容。
    養(yǎng)老金會計具有它本身鮮明的特點：其一，廣泛采用估計和判斷方法。養(yǎng)老金會計由于其對象的不確定性，在處理時，估計和判斷是主要的方法。為了真實地反映不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)，會計人員需要依靠精算師運用概率統(tǒng)計、數(shù)理等知識來處理不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)；其二，更多地選用公允價值作為計量屬性。未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值作為公允價值的一種，成為計量不確定性的最有用的計量屬性。在養(yǎng)老金會計中更多地采用現(xiàn)值，而不是采用歷史成本；其三，具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項目分攤的不確定性；其四，采用多種信息披露方式。在養(yǎng)老金會計中，除了在會計報表中主要披露“養(yǎng)老金費用”、“預付/應付養(yǎng)老金負債”外，更多地采用表外披露的方式；其五，核算對象面向未來。養(yǎng)老金會計處理主要是面向未來的不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如預計給付義務(wù)的計算、遞延成本的分攤、無形資產(chǎn)的攤銷，它研究的主要是現(xiàn)在和將來的資金運動。
    二、養(yǎng)老金會計核算的處理
    目前，我國采用“多層次”的養(yǎng)老金計劃，在會計處理上實行規(guī)定受益計劃和規(guī)定繳費制相結(jié)合，即在基本養(yǎng)老保險計劃中的社會統(tǒng)籌部分實行規(guī)定受益制，而在基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的是規(guī)定繳費制。但我國尚無養(yǎng)老金會計準則規(guī)范養(yǎng)老金會計處理，故借鑒西方國家先進經(jīng)驗，有利于更好地完善我國的養(yǎng)老金會計制度。
    （一）養(yǎng)老金會計核算的原則。既然勞動報酬下養(yǎng)老金計劃會計處理的關(guān)鍵問題，是在職工為企業(yè)提供服務(wù)的當期確認相應的養(yǎng)老金費用，那么在會計核算時就應體現(xiàn)權(quán)責發(fā)生制原則和配比原則，具體地說：
    第一，在當期確認費用符合養(yǎng)老金的基本屬性。就其屬性而言，養(yǎng)老金是“遞延工資”，它是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動報酬的一部分。與工資相比，相同之處都是職工必要勞動時間所創(chuàng)造的，是勞動力價值的實現(xiàn)形式。不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報酬分期支付中的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動力價值的組成部分，是勞動報酬的'一部分，那么職工對這部分附加價值就有請求權(quán)和追索權(quán)，企業(yè)也不能無償占有職工的這部分權(quán)利。因此，在職工提供服務(wù)期間，企業(yè)在支付工資的同時，還要及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并計入當期成本；企業(yè)在獲得了職工提供當期服務(wù)的權(quán)利時，也就承擔了確認養(yǎng)老金負債的義務(wù)。
    第二，養(yǎng)老金費用的當期確認。從職工為企業(yè)提供服務(wù)到領(lǐng)取養(yǎng)老金的全過程，主要歷經(jīng)三個環(huán)節(jié)，即養(yǎng)老金費用的發(fā)生、養(yǎng)老金籌集和養(yǎng)老金發(fā)放。這些環(huán)節(jié)是相互獨立、相互分離的。養(yǎng)老金費用的發(fā)生是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報酬的一部分，而職工付出勞動的同時給企業(yè)創(chuàng)造了價值，帶來相應的經(jīng)濟收益。根據(jù)收入費用配比原則，企業(yè)在核算費用時理應將發(fā)生時的養(yǎng)老金費用計入當期經(jīng)營費用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
    在養(yǎng)老金費用的確認中，除了要確認其主要組成部分——當期服務(wù)費用外，還包括各種待攤項目。目前，西方國家確認的規(guī)定受益制下養(yǎng)老金費用及相關(guān)因素有：當期服務(wù)費用、前期服務(wù)費用、利息費用和基金資產(chǎn)的實際報酬、精算損益以及養(yǎng)老金計劃的結(jié)算、削減和終止等。這樣，養(yǎng)老金費用的確認必須就這些項目分別進行。
    （二）養(yǎng)老金會計的處理
    1、現(xiàn)在我國養(yǎng)老金會計的處理。由于我國目前基本養(yǎng)老金計劃中社會統(tǒng)籌部分實行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)，基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的都是確定提撥制。確定提撥制會計處理較簡單，計劃參與者獲取提撥的養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)收益的同時承擔損失風險。企業(yè)的責任僅是每年按照要求提撥資金。結(jié)果，企業(yè)每年的成本（養(yǎng)老金費用）就是應向養(yǎng)老金信托方提撥的數(shù)額。若企業(yè)沒有足額提撥，則應在資產(chǎn)負債表中報告為負債；若超額提撥，則應報告為資產(chǎn)。因此，目前我國企業(yè)養(yǎng)老金會計處理方法如下：
    企業(yè)上繳社會統(tǒng)籌費時
    借：管理費用——養(yǎng)老金費用
    貸：銀行存款
    向個人賬戶足額提撥資金時
    借：管理費用——養(yǎng)老金費用
    貸：銀行存款
    向個人賬戶不足額提撥資金時
    借：管理費用——養(yǎng)老金費用
    貸：銀行存款
    應付養(yǎng)老金費用
    向個人賬戶超額提撥資金時
    借：管理費用——養(yǎng)老金費用
    預付養(yǎng)老金費用
    貸：銀行存款
    2、我國未來養(yǎng)老金的會計處理。我國基本養(yǎng)老金計劃最終應向確定福利制轉(zhuǎn)化，以真正發(fā)揮養(yǎng)老金計劃的社會保障功能。在確定福利制下，企業(yè)不僅僅只是按期提撥資金，還應確保員工在退休時能收取確定的養(yǎng)老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業(yè)負責，即基金資產(chǎn)的收益由企業(yè)收取，損失由企業(yè)承擔。因此，確定福利制的會計處理比較復雜，其中最重要的是要把養(yǎng)老金費用的確認與養(yǎng)老金基金的籌集分開。一般來說，養(yǎng)老金費用主要包括以下幾項：
    服務(wù)成本。由于員工在當期提供服務(wù)，公司應向員工支付因養(yǎng)老金福利（預付福利負債）的增加而引起的費用。精算師把服務(wù)成本計算為當年員工賺取的新福利的現(xiàn)值。
    負債利息。因為養(yǎng)老金是一項遞延報酬安排，它具有貨幣的時間價值。事實上，養(yǎng)老金記錄的是折現(xiàn)值，預計福利負債與任何折現(xiàn)負債一樣，每年發(fā)生利息費用。
    計劃資產(chǎn)的實際收益。在計算發(fā)起員工養(yǎng)老金計劃的企業(yè)凈成本時，特定年度累計養(yǎng)老金基金資產(chǎn)獲得的收益是相關(guān)因素。因此，每年的養(yǎng)老金費用應當隨著累計到基金的利息和分紅以及基金資產(chǎn)市場價值的增減而得到調(diào)整。前期服務(wù)成本（rc）的攤銷數(shù)。養(yǎng)老金計劃的修訂（包括開始實施）經(jīng)常包括提高（很少情況減少）員工以前年度提供服務(wù)的養(yǎng)老金福利的條款，因為計劃是在企業(yè)預計未來期間將實現(xiàn)經(jīng)濟利益的情況下修訂的，提供這些追溯過去而又涉及未來利益的前期服務(wù)成本應在未來養(yǎng)老金費用中分配，特別是在有關(guān)員工剩余服務(wù)年限中分配。
    以上費用的確認必須依靠精算師的幫助。保險業(yè)聘請精算師估計風險和對保險費及其他保險政策提供建議，公司很大程度上依賴精算師的幫助來發(fā)展、實施養(yǎng)老金計劃和為養(yǎng)老金計劃提撥資金。精算師預測員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來的薪金水平及養(yǎng)老金計劃運作中的其他因素，通過計算各種影響財務(wù)報表的養(yǎng)老金項目來提供幫助，這些項目包括養(yǎng)老金負債、年服務(wù)成本和計劃修訂的成本?？傊?，確定福利養(yǎng)老金會計高度依賴精算師提供的信息和計量。
    福利制下的主要會計處理包括：
    每年發(fā)生服務(wù)成本和負債利息時
    借：管理費用——養(yǎng)老金費用
    貸：預計福利負債
    提撥資金時
    借：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)
    貸：銀行存款
    養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)發(fā)生實際收益時
    借：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)
    貸：管理費用——養(yǎng)老金費用
    發(fā)生損失時，作相反分錄
    養(yǎng)老金計劃修改（包括開始實施）時確認服務(wù)成本
    借：前期服務(wù)成本
    貸：預計福利負債
    每年攤銷前期服務(wù)成本時
    借：管理費用——養(yǎng)老金費用
    貸：前期服務(wù)成本
    實際支付福利時
    借：預計福利負債
    貸：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)
    三、我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計的現(xiàn)狀、問題及建議
    （一）我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計的現(xiàn)狀與問題。
    在我國，養(yǎng)老保險是按照國家、企業(yè)、個人共同負擔的原則，實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合，由財政和社會保障部門統(tǒng)籌管理?；攫B(yǎng)老金計劃中社會統(tǒng)籌部分實行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)；基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的都是設(shè)定提存制。目前，我國養(yǎng)老金確認的原則實行的是現(xiàn)收現(xiàn)付制，養(yǎng)老金在“管理費用”中作為期間費用核算。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，這種會計處理方法存在以下缺陷：
    1、不符合權(quán)責發(fā)生制原則。養(yǎng)老金是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動報酬的一部分，與工資相比不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報酬的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動報酬的一部分，因此，在職工提供服務(wù)期間，企業(yè)在支付工資的同時就要按照權(quán)責發(fā)生制及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并提計入當期成本。
    2、不符合配比原則。養(yǎng)老金是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報酬的一部分，而職工退休后企業(yè)發(fā)生的養(yǎng)老金才實際支付，由于那時職工已不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟效益，顯然不應在支付時確認任何費用。根據(jù)收入費用配比原則，企業(yè)理應將相關(guān)養(yǎng)老金計入當期經(jīng)營費用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
    3、不符合信息充分披露原則。我國現(xiàn)行會計制度將養(yǎng)老金的核算掩蓋在“管理費用”中，沒有對養(yǎng)老金信息進行充分披露，因而不能對企業(yè)為社會所作的貢獻及所承擔的社會責任做出正確的衡量評價。為了使信息使用者能全面掌握相關(guān)會計信息，進一步理解報表列示的數(shù)據(jù)，在企業(yè)財務(wù)報表的附注中對這些信息進行披露就顯得格外重要。
    （二）我國養(yǎng)老金會計改革的建議
    1、在實施主體上，其范圍應限于城鎮(zhèn)各類企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)可以在國家政策指導下單獨實行企業(yè)補充保險制度；中小企業(yè)可以聯(lián)合建立基金管理理事會，實行企業(yè)補充保險制度；有條件的行業(yè)，也可以實行全行業(yè)統(tǒng)一的補充養(yǎng)老保險。
    2、所需資金應主要由企業(yè)負擔；也可以由企業(yè)和個人共同負擔，但個人繳費部分不應超過供款總額的一半。企業(yè)供款，可以在企業(yè)工資儲備中列支，也可以經(jīng)當?shù)卣鷾?，將不超過本企業(yè)工資總額的一定比例部分計入企業(yè)相關(guān)成本費用。補充養(yǎng)老保險費用中的個人繳費，從個人工資收入中按一定比例或絕對額繳納。
    3、企業(yè)的補充養(yǎng)老金計劃方案應由企業(yè)與本企業(yè)職工根據(jù)國家政策，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上建立。方案中應包括補充養(yǎng)老保險的組織管理、供款水平、繳費周期、享受條件、支付方法、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違反協(xié)議應承擔的責任等內(nèi)容。同時，應建立職工代表和企業(yè)管理者代表所組成的基金管理理事會，負責監(jiān)督補充養(yǎng)老保險方案的實施情況，依據(jù)實際情況對方案的修改調(diào)整提出建議，委托經(jīng)辦機構(gòu)，審核享受資格等。
    4、供款方式和水平的選擇。企業(yè)補充養(yǎng)老保險費用中的企業(yè)供款水平，可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況確定，企業(yè)為補充養(yǎng)老金保險個人賬戶供款的方式，一般按照職工工資的一定比例計入，在試行初期也可以按一定的絕對額計入。可以規(guī)定依據(jù)職工距離退休年限的長短，確定不同的供款水平。
    5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續(xù)后，有權(quán)從自己的補充養(yǎng)老保險個人賬戶中一次或分次領(lǐng)取補充養(yǎng)老保險金。職工或退休人員死亡后，其個人賬戶余額，按照《繼承法》的規(guī)定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。
    參考文獻：
    [1]鄧剛慧、養(yǎng)老金會計與不確定性[j]、上海會計，，（2）
    [2]李曉東、養(yǎng)老金會計處理的探討[j]、會計研究，2002，（6）
    [3]林克利，章成蓉、養(yǎng)老金會計的國際比較研究與借鑒[j]、四川大學學報，，（6）
    [4]李映照、對我國企業(yè)養(yǎng)老保險會計核算中幾個問題的探討[j]、四川會計，，（9）
    某公司償債能力分析論文篇十五
    摘要：作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段，全面預算管理問題一直是人們的關(guān)注熱點問題，只有解決了商業(yè)銀行全面預算管理的問題，提升商業(yè)銀行全面預算管理水平，實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠利益的最大化，從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。
    關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；預算管理；問題探討
    一、全面預算的意義
    全面預算的意義主要有：
    1.優(yōu)化成本收入比
    在預算編制工作中，通過監(jiān)測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對銀行的收入支出情況進行管理。從各項業(yè)務(wù)上來入手管理，防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫，有利于實現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進風險管理通過前一年的預算情況來預判第二年的經(jīng)營情況，可以讓潛在風險暴露出來，這樣便于決策者采取防范措施，從而規(guī)避風險。
    3.提高資源利用
    在全面預算管理中，通過鎖定利潤最大化的目標，商業(yè)銀行就可以實現(xiàn)有限的資源的最佳配置，防止資源浪費和低效資源使用率。
    4.提高戰(zhàn)略地位
    從戰(zhàn)略角度看全面預算管理，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能，通過分析預算與實際運行中差距和不斷調(diào)整，從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位，協(xié)調(diào)好全面預算與銀行的戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系，同時，商業(yè)銀行也需要全面預算管理，來確保銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。
    二、當前商業(yè)銀行的全面預算
    1.建立治理架構(gòu)
    一個科學規(guī)范的預算管理體系治理架構(gòu)可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營導向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構(gòu)主要有五個部分組成：董事會、管理層、財務(wù)部門、分支機構(gòu)和其他部門。董事會，即最高決策角色，是全面預算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預算日常的經(jīng)營管理，并定期向董事會報告。作為全面預算的具體策劃方和管控方，財務(wù)部門的作用主要在于貫徹落實制定的全面預算方案.作為全面預算的`實施方，分支機構(gòu)的工作在于落實全面預算的具體工作，是一個落實結(jié)果有最終解釋權(quán)的部門，相關(guān)部門的主要任務(wù)在于協(xié)助以上部門，從而確保全面預算的順利實施。
    2.編制預算計劃
    編制預算可以分為兩種模式，一是自上而下的機構(gòu)預算計劃，即編制預算計劃環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標，并被下發(fā)到分支機構(gòu)和其他部門來實施。商業(yè)銀行要實行全面預算，首先要保證銀行原有的經(jīng)營計劃和分行的經(jīng)營計劃運作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預算計劃。其中可以運用多維度思想，明確各個維度（比如：條線、機構(gòu)、產(chǎn)品、客群）的收益成本預算值，從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項收支的預算；還要運用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預算；在充滿信用風險的市場經(jīng)濟上商業(yè)銀行也要對自身和信貸客戶的資本要求進行預算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預算工作的所需時間為一年之內(nèi)，并在第二年初開始實施。
    3.控制預算
    一旦董事會認定預算編制工作完成后，在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權(quán)威效力，預算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達成目標。只有嚴格的按照預算方案來實行才能夠確保預算是充足的，經(jīng)營單位就以宏觀的預算方案為基礎(chǔ)，確定本單位在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體細節(jié)，通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等，從而確保全面預算管理的貫徹實施。這時候財務(wù)部門的工作即監(jiān)督，保證預算的落實，通過適時監(jiān)測具體的預算實施情況，確定預算實施效果，并在一定情況下采取合理的方式來管控預算和調(diào)整預算，讓預算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實施全面預算的意義在于不斷的引導業(yè)務(wù)朝較為健康的方向發(fā)展，需要注意的是預算工作不應當是內(nèi)部管理的絆腳石。
    4.評估預算執(zhí)行結(jié)果
    財務(wù)部門可以通過多次召開預算分析會來評估一段時間內(nèi)全面預算的進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)實施過程中存在問題則要實時提出改正，若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應的干預措施，可以把預算評估報告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預對象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標能夠順利完成。反過來，作為編制預算的檢驗指標之一，預算評估通常以事后檢查的方式來判斷預算編制是客觀科學的，還是錯誤的，預算評估也可以用來考核員工績效。只有對預算方案進行評估，才能夠明確下一輪的全面預算計劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當前的預算計劃，讓預算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實預算計劃。
    三、商業(yè)銀行預算管理的相關(guān)領(lǐng)域
    1.會計管理
    作為商業(yè)銀行管理會計理論體系中的重要組成部分，全面預算管理包括了確定經(jīng)營目標、編制預算計劃、評估預算效果、對預算計劃的結(jié)果進行考評等幾個環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的設(shè)置原理與會計管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預算以戰(zhàn)略預算為終極目標的思想、精細化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
    2.風險管理
    當前的商業(yè)銀行都在實施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強調(diào)了資本管理部分。而資本管理對資本的規(guī)劃完成度要求十分的高，要做到科學高效的規(guī)劃，通過對分子監(jiān)管資本和預測在正常和壓力情景下的分母風險加權(quán)資產(chǎn)，才能夠充分的預測未來的資本充足率。而這種風險管理方法的前提基礎(chǔ)：商業(yè)銀行的理性的預算。
    3.資產(chǎn)負債管理
    資產(chǎn)負債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個全面預算管理的全程，銀行只有有機地融合資產(chǎn)負債管理與全面預算這兩者，才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財務(wù)風險的大小，明確資源投入和價值產(chǎn)出之間的關(guān)系，使商業(yè)銀行達到高效運行。
    4.內(nèi)部審計
    在預算計劃制定好后，在商業(yè)銀行內(nèi)部的權(quán)威性就是不容侵犯的，每個部門開展工作的前提即預算方案，生產(chǎn)經(jīng)營的標準即預算中的指標，一旦全面預算管理的水平提高了，銀行的內(nèi)控水平也會相應的得到提高。銀行的內(nèi)部審計工作的審計標準可為預算政策，通過審核各具體領(lǐng)域，比如：對相關(guān)經(jīng)營機構(gòu)進行審核，重點審查其經(jīng)營活動的展開是否與預算方案相悖，后期則以跟蹤調(diào)查的形式來確保預算工作實現(xiàn)了預算調(diào)控。
    參考文獻
    [2]馬萌.高新技術(shù)上市公司財務(wù)風險識別研究[d].西安建筑科技大學，2013.
    某公司償債能力分析論文篇十六
    水利水電工程的建設(shè)非常浩大，一般由國家、政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律，采取適當?shù)目刂菩袨楹蜆藴?，以此來取得良好的成本控制效果?BR>    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
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    某公司償債能力分析論文篇十七
    摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中，預算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，預算管理質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強制藥企業(yè)的預算管控。本文針對制藥企業(yè)預算管理，首先概述了預算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施預算管理的重要性，并深入分析了預算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施中的常見問題，最后就加強制藥企業(yè)預算管理進行了詳細論述。
    關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；預算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟效益
    在企業(yè)內(nèi)部預算管理方面，主要是采取全面預算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為核心目標，將預算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學合理的方法對企業(yè)預算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財務(wù)活動等開展的預測計劃，并對預算具體執(zhí)行過程進行全程有效控制，對企業(yè)的預算結(jié)果進行必要的調(diào)整、分析以及考核評價等，通過全面預算管理實施，進一步強化企業(yè)的內(nèi)部控制活動，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
    1、預算管理主要內(nèi)容
    1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預算
    企業(yè)的業(yè)務(wù)預算主要是對預算期間內(nèi)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體詳細的安排，業(yè)務(wù)預算是企業(yè)全面預算編制的起點工作，業(yè)務(wù)預算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動預算、銷售預算、營業(yè)收入預算、生產(chǎn)制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、采購成本預算、營業(yè)成本預算以及期間費用預算等幾項預算內(nèi)容。
    1.2企業(yè)的資本預算
    企業(yè)的資本預算主要是在預算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動的預算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預算、債券投資預算以及權(quán)益性資本投資預算，在資本預算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預算必須與企業(yè)的資金預算實現(xiàn)匹配。
    1.3企業(yè)的資金預算
    資金預算主要是企業(yè)預算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項預算，在資金預算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預算關(guān)聯(lián)的各項日常資金收支以及籌資預算等，資金預算管理的關(guān)鍵是確保實現(xiàn)預算期內(nèi)的資金收支平衡。
    1.4企業(yè)的財務(wù)預算
    財務(wù)預算則主要是企業(yè)預算期間內(nèi)匯總的各項關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況的預算，重點是通過預計現(xiàn)金流量表、預計利潤表以及預計資產(chǎn)負債表等形式進行反映。
    2、制藥企業(yè)內(nèi)部實施預算管理的重要性
    2.1全面預算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障
    現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模、實現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場風險。在這種形勢下，對于制藥企業(yè)來說更有必要改進強化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，層層進行細化分解，進而以全面預算管理目標作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預算、控制、協(xié)調(diào)以及評估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。
    2.2全面預算管理是促進制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵
    全面預算管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財務(wù)資源進行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時通過預算的責任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內(nèi)部各個部門嚴格按照預算規(guī)定強化內(nèi)部管理，進而促進企業(yè)管理水平的提高。
    2.3全面預算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務(wù)風險應對能力
    與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務(wù)風險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風險，進而以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重點，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標，對制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個階段的現(xiàn)金流進行控制，進而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。
    3、當前制藥企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的常見問題
    3.1制藥企業(yè)預算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全
    確保制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預算管理組織機構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設(shè)立全面預算管理委員會，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門開展全面預算管理工作，但是財務(wù)部門由于綜合性、專門性以及權(quán)威性等多方面的限制，因而有時難以牽頭落實全面預算管理目標，造成了企業(yè)的全面預算管理的一些目標任務(wù)在制藥企業(yè)沒有有效地落實到位。
    3.2制藥企業(yè)的全面預算編制與戰(zhàn)略目標結(jié)合不緊密
    在企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預算管理目標的確定上，沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際進行確定，而且預算目標在制定的過程中也沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個部門共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預算管理目標與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
    3.3制藥企業(yè)的全面預算編制不夠科學
    預算編制工作是整個全面預算管理工作的起點，預算編制對于制藥企業(yè)預算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預算編制方面還存在著較多的問題，企業(yè)的全面預算編制內(nèi)容非常單一且不夠細化，在預算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預算項目選擇更加科學合理的預算編制方法，而且整個預算編制過程中沒有與預算落實責任主體進行良好的溝通反饋，以致于預算編制完成后可行性不高。
    3.4制藥企業(yè)的全面預算執(zhí)行不到位
    很多制藥企業(yè)在全面預算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預算管理進行完善的責任分解落實，因而難以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位參與到預算管理工作中的積極性。同時，在企業(yè)全面預算管理的開展實施過程中，對于全面預算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對于預算執(zhí)行過程中脫離預算目標的現(xiàn)象，沒有及時進行預算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預算管理效果不明顯，全面預算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
    3.5制藥企業(yè)的全面預算考評體系不完善
    保證企業(yè)全面預算管理目標的順利實現(xiàn)，必須結(jié)合制藥企業(yè)的實際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預算績效考評體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預算管理實施過程中所缺乏的。有的即便在預算管理方面建立了考評體系，但是考評指標主要集中在財務(wù)指標方面，非財務(wù)指標缺少，造成了全面預算管理績效考評機構(gòu)不夠準確，難以準確真實的掌握全面預算實際執(zhí)行情況，這同樣會對全面預算管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
    4、改進提高制藥企業(yè)預算管理的措施
    4.1以戰(zhàn)略目標為指導構(gòu)建企業(yè)全面預算管理體系
    在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預算管理體系，是強化醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實施過程中，首先應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預算管理委員會，可以由制藥企業(yè)的董事長負責，企業(yè)內(nèi)部各個部門負責人作為全面預算管理委員會成員，共同負責全面預算管理工作，定期分析預算管理活動開展過程中出現(xiàn)的各類問題，確保全面預算管理工作順利推進實施。其次，應該進一步明確企業(yè)全面預算管理部門的工作職責，對制藥企業(yè)的全面預算進行全面的分析、計劃、管理、督促以及考核，在全面預算管理的具體負責部門方面，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，單獨成立預算管理責任部門或者是由制藥企業(yè)的財務(wù)部門牽頭負責。在全面預算管理職責任務(wù)方面，重點是完善全面預算的編制匯總以及上報下達，并開展預算計劃實施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預算執(zhí)行實際情況進行預算方案的調(diào)整，督促各部門嚴格按照預算責任落實預算計劃，同時對預算績效進行相關(guān)的信息收集和考評分析。
    4.2構(gòu)建科學有效的全面預算管理制度
    增強制藥企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況，進一步落實制藥企業(yè)內(nèi)部各個層級各個部門在全面預算管理方面的責任，并充實完善全面預算管理的相應制度。具體來說，制藥企業(yè)的全面預算管理制度在內(nèi)容方面應該重點包括以下幾方面：建立完善收入預算責任管理制度，重點是對銷售部門完善收入預算管理，確保制藥企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，保證各項銷售貨款的回收，同時防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應該充分通過預算管理制度促進提升資金使用效果。建立完善費用預算管理制度，強化對費用支出的管控，以預算促進提升費用使用效率。建立完善資金預算管理制度，進一步強化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預算管理制度，依靠投資預算管理制度，確保投資過程中經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)的有效履行。
    4.3改進優(yōu)化制藥企業(yè)預算編制工作
    在制藥企業(yè)的預算管理方面，應該把提高預算編制的精準性科學性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預算的編制應以制藥企業(yè)的預算目標為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況和特點，選擇適合的預算編制流程，并建立和完善預算編制制度，明確制藥企業(yè)預算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
    首先，應該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進一步理順預算的編制流程，一般來說，企業(yè)的預算管理委員會應該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際情況，細化明確企業(yè)全面預算編制的基本原則和要求，進而由企業(yè)預算管理部門或者是財務(wù)部門組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業(yè)的全面預算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預算管理部門進行匯總審核以后，上報制藥企業(yè)的全面預算管理部門審核調(diào)整并經(jīng)過批準以后，對全面預算方案進行分解落實，明確全面預算管理執(zhí)行的責任劃分。
    其次，在企業(yè)的預算編制過程中，應該注重選擇科學合理的預算編制方法。對于在預算期內(nèi)費用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對穩(wěn)定的預算項目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費、工會費以及差旅費等，可以采用固定預算的編制方法。對于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預算項目，比如生產(chǎn)制造費用等可以采取彈性預算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預算期間不長的預算項目則可以采取滾動預算的編制方法，在一個階段預算編制完成后補充編制另一個相應階段的預算。
    總之，在預算的編制過程中，應該注重根據(jù)不同的預算編制項目，選擇最為科學合理的預算編制方法。
    4.4強化制藥企業(yè)預算控制活動執(zhí)行
    確保制藥企業(yè)全面預算目標的順利實現(xiàn)，關(guān)鍵還應該進一步強化全面預算的執(zhí)行過程控制。
    一方面，應該重點提高制藥企業(yè)全面預算分析水平，準確地掌握全面預算的執(zhí)行動態(tài)。重點是通過預算執(zhí)行、分析等，對照預算收支任務(wù)，對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況，準確及時分析原因。一般來說，制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理等方面因素所導致的，應該根據(jù)不同的項目，區(qū)別分析對待，明確造成預算差異分析的主要原因。在預算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點和分析指標確定計算公式，采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量兩個層面進行分析，準確地掌握分析制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
    另一方面，應該注重做好制藥企業(yè)全面預算的調(diào)整。通常來說，為了為確保制藥企業(yè)預算對于財務(wù)管理的嚴肅性和權(quán)威性，強化預算的執(zhí)行力和約束力，預算在經(jīng)過主管部門的批準下達后，應盡可能地避免進行調(diào)整。對于企業(yè)的預算責任主體，在預算執(zhí)行中由于整個醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導致預算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過預算管理部門的研究后可以進行預算調(diào)整。對于預算的調(diào)整，應該堅持預算調(diào)整事項不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預算調(diào)整方案應當在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟實際情況基礎(chǔ)上實現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預算調(diào)整方案以后，還應當經(jīng)過層層審批后進行預算的分解落實。
    4.5建立預算績效考評和激勵機制
    為了進一步提升企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該進一步健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核體系，對預算執(zhí)行情況進行全面的評價分析。首先，制藥企業(yè)應該結(jié)合自身實際建立全面預算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，從財務(wù)維度、客戶維度、運營維度等幾方面選擇預算衡量指標體系，既應該包含財務(wù)指標也應該包含非財務(wù)指標，對全面預算管理推進實施具體情況進行系統(tǒng)全面的信息歸集和評價分析，掌握關(guān)鍵指標的具體落實情況。其次，應該健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核評價機制，突出權(quán)威性、嚴肅性與客觀性，并與激勵措施有機結(jié)合，實施科學合理的預算考核評價，提高預算控制的有效性。重點是應該將預算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核范圍，與薪酬計劃掛鉤，并綜合運用長期激勵和短期獎勵，進一步增強預算考評的效力，更好地保障預算目標的實現(xiàn)。
    5、結(jié)束語
    預算管理對于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預算管理推進實施過程中，關(guān)鍵應該針對預算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理完善措施，進而促進制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展，確保預算目標的順利實現(xiàn)。
    參考文獻：
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    某公司償債能力分析論文篇十八
    經(jīng)濟，是一個公司的命脈，因此把握住公司的經(jīng)濟運行狀況，無疑是對公司的運行有著至關(guān)重要的作用的。而公司的預算管理，就恰好可以對公司業(yè)務(wù)所需的資金及公司目前的經(jīng)濟狀況有很好的把握。要想全面地進行公司的預算管理工作，對這項工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內(nèi)部的預算管理及相應的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實際運行過程中，還存在著不少問題。
    一、公司推行預算管理的重要性
    預算管理，是具有相當規(guī)模的企業(yè)公司，經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營、管理的實踐經(jīng)驗，而總結(jié)出來的強化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運營模式了，并收到了良好的成果。
    1.對公司的發(fā)展進行了合理化的規(guī)劃
    公司的預算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長期的發(fā)展目標，將市場、客戶的需求作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，并目_通過對企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場狀況的分析，進行合理化的預測，以這樣的方式，對企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理等方面進行綜合性的規(guī)劃和安排。
    2.明確公司內(nèi)部職員的責任、權(quán)利及具體工作內(nèi)容
    在公司推行預算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責任主體進行有效地劃分，保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責任、權(quán)利和具體工作內(nèi)容。具體來說，公司將一定時期內(nèi)的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營目標進行劃分，落實到公司內(nèi)部具體的部門、主管、相關(guān)責任人員工，以確保公司業(yè)務(wù)可以安全、有序地進行，使得公司有效實現(xiàn)責任和權(quán)利的有機結(jié)合，為公司可以保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作內(nèi)容打下了一定的基礎(chǔ)，從而有效地推進了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了公司的軟實力，防止公司權(quán)、責分擔不清的狀況出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)通過采取預算管理的運營模式，對公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽的保障，以此來招攬更多的企業(yè)投資人，進而增加了公司所能承接的業(yè)務(wù)種類與數(shù)量。
    3.實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
    企業(yè)的目標不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和市場的實際需求而隨時變化的。同時，企業(yè)的目標是沒有限制的，因此，這就對企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實行預算管理是非常必要的。通過在公司推行預算管理，可以使企業(yè)的相關(guān)責任人對現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務(wù)及企業(yè)的.具體資金運行狀況有一個全面的了解。這樣一來，就會對企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預測，使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設(shè)備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務(wù)的實際操作質(zhì)量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進而提高了公司資源的使用效率。
    4.為企業(yè)的日常管理找準方向，提供依據(jù)
    在企業(yè)內(nèi)部，實行預算管理不僅僅對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準了方向，并且提供了有效的依據(jù)準則。具體來說，通過對預算管理的全面推進，首先可以充分了解公司業(yè)務(wù)的運行狀況及企業(yè)的資金運行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質(zhì)量評價機制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標。
    二、目前公司預算管理與行為控制存在的問題
    1.對于預算管理的認識不夠深刻、清晰
    現(xiàn)在，很多的公司對于企業(yè)內(nèi)部的預算管理工作認識得不夠清晰和深刻。其實，預算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預測工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實際情況及市場的運行狀況，對公司的發(fā)展進行切實可行的計劃，以達到公司的業(yè)務(wù)要求。進一步來說，要想做好公司的預算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數(shù)據(jù)進行改動，或是主觀臆斷的對公司的發(fā)展進行沒有事實依據(jù)的安排。而是要認清眼下的時局，將公司的具體狀況與市場的需求有機的結(jié)合起來，通過多次的討論，審時度勢地進行預測，并對公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對預算管理工作的認識還停留在簡單、機械的預測上面，因此其預算管理工作往往沒有達到期待的作用，甚至是流于形式。
    2.預算管理工作的方向模糊
    在中國，大部分推進預算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實際的工作，大都沒有將數(shù)據(jù)的預算與公司業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行與預算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預算管理工作的實用性。更為嚴重的是，一旦公司長期處于這樣的預算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會使得預算管理工作逐漸失去了其應有的威信力。
    3.行為控制缺乏有效的制度進行規(guī)范
    任何一項工作的有效進行，都是需要相應的行為控制或者是制度進行管理的，公司的預算管理工作也是如此。在全面實施公司預算管理的工作時，難免會遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會對預算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產(chǎn)生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進行控制的話，就很有可能對預算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預算管理工作的質(zhì)量與施行?，F(xiàn)在推行預算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預算管理工作的開展，使得很多公司的預算管理工作沒有起到應有的作用，做了很多的無用功。這對企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
    三、解決公司預算管理與行為控制問題的有效措施
    1.加強對預算管理的正確理解
    對于企業(yè)來說，要想切實有效地推行預算管理的工作，就必須要加強企業(yè)員工對預算管理工作的正確理解，樹立正確的預算管理理念是首要任務(wù)。只要讓企業(yè)員工對預算管理有一個全面的認識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進行預算管理的相關(guān)工作，才能將公司的資金、業(yè)務(wù)、資源，這三者進行有效的整合，從而推進公司的發(fā)展。
    2.建立完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制
    所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制，是保障企業(yè)有效進行預算管理工作的基本前提之一。以這兩項機制作為保障，才有可能在工資預算管理工作出現(xiàn)問題時，有條不紊的進行解決，充分發(fā)揮預算管理工作的積極作用，才能夠?qū)镜墓ぷ鬟M行規(guī)范化的管理。
    3.健全預算管理和行為控制工作的質(zhì)量考核制度
    任何一家企業(yè)的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預算管理及行為控制工作的質(zhì)量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質(zhì)量的考核，采取相應的獎懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預算管理工作質(zhì)量、加快企業(yè)進步腳步的有效途徑之一。
    四、結(jié)語
    現(xiàn)今，全面實行公司的預算管理工作及其相應的預算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，因此，每個企業(yè)的相關(guān)責任人，應該針對這一運行模式存在的問題進行深入的探討，并采取有效的解決措施。
    某公司償債能力分析論文篇十九
    企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必需以安全性為基本前提，以穩(wěn)健性為可靠保障。安全性體現(xiàn)在企業(yè)不僅有能力償還到期債務(wù)，而且有相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。也就是說，從靜態(tài)的角度看，企業(yè)具有在任一時點上的償債能力；從動態(tài)的角度看，這種償債能力又是建立在平時盈利和相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流入基礎(chǔ)上。穩(wěn)健性則要求企業(yè)對經(jīng)營活動中的不確定因素持謹慎的態(tài)度，充分估計可能的風險和損失，即以資本保持為核心，對企業(yè)償債能力加以維護。由此可以看出，償債能力分析指標存在三個問題：一是現(xiàn)行償債能力分析建立在清算基礎(chǔ)上而非持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)上。目前對償債能力的分析是建立在對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進行清算變賣的基礎(chǔ)上，并且認為企業(yè)的債務(wù)應該由企業(yè)的資產(chǎn)作保障，這是對企業(yè)安全性的忽視。企業(yè)要生存和發(fā)展，就不可能將所有的資產(chǎn)變現(xiàn)來償還債務(wù)，否則就意味著企業(yè)進入破產(chǎn)清算，持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)就給清算基礎(chǔ)所取代。企業(yè)并不是為了清算而存在，在正常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和會計政策選擇均以持續(xù)經(jīng)營為假設(shè)前提。二是現(xiàn)行償債能力分析是靜態(tài)分析的而非動態(tài)分析?，F(xiàn)行償債能力分析指標都是固化的靜態(tài)指標，往往只注重企業(yè)在某一時點的償債能力，但資產(chǎn)的變現(xiàn)和債務(wù)的償還是動態(tài)的。如果只注重靜態(tài)結(jié)果，就會忽略企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的償債能力。三是現(xiàn)行償債能力分析沒有充分體現(xiàn)實質(zhì)重于形式原則和穩(wěn)健性原則。在現(xiàn)行企業(yè)償債能力分析沒有考慮企業(yè)各項資產(chǎn)和負債之間的實質(zhì)性關(guān)系及表外因素。在運用流動比率和速動比率分析短期償債能力時，存在對流動資產(chǎn)質(zhì)量高估的問題。
    短期償債能力分析指標主要包括流動比率和速動比率。
    (一)短期償債能力分析指標存在的缺陷。主要有：(1)分子和分母的計價基礎(chǔ)不一致。流動比率和速動比率兩項指標中的分母(流動負債)一般是按到期終值計算，而分子(流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn))則采用多種計價方法計價，削弱了分析結(jié)果的可靠性。(2)不能從動態(tài)上反映未來現(xiàn)金流量。短期償債能力分析指標的計算均來自資產(chǎn)負債表的時點值，只能表示企業(yè)在某一特定時刻一切可用資源及需償還債務(wù)的狀態(tài)或存量，與未來資金流量并無因果關(guān)系。(3)對速動資產(chǎn)的概念界定不統(tǒng)一。速動比率的計算口徑不統(tǒng)一，有的將速動資產(chǎn)界定為“流動資產(chǎn)–存貨”，有的將速動資產(chǎn)界定為“流動資產(chǎn)–存貨–預付賬款待攤費用–待處理流動資產(chǎn)損失”;有的將速動資產(chǎn)界定為“流動資產(chǎn)–存貨–預付款項–待攤費用”，這勢必影響指標的可比性。(4)未充分考慮流動資產(chǎn)的質(zhì)量。如果將長期積壓物資、無法收回的應收賬款作為償債的保證，就會高估企業(yè)的短期償債能力。但如果在計算速動比率時將存貨全部扣除，也是也不合理的。(5)未考慮預收賬款的特殊性。預收賬款是企業(yè)預先向客戶收取的銷貨款，屬于流動負債，但企業(yè)并不需要以現(xiàn)金形式償還，只需在未來某一時點用存貨償付。因此，預收賬款對短期償債能力的影響與其他負債不同。(6)有可能被認為操縱。企業(yè)管理當局有可能為了完成業(yè)績指標，或者處于對外融資的需要，通過瞬時增加流動資產(chǎn)或減少流動負債，人為粉飾流動比率，誤導信息使用者。(7)不能充分反映企業(yè)的表外融資能力和或有負債。企業(yè)未使用的銀行貸款額度、可立即變現(xiàn)的長期資產(chǎn)、良好的長期籌資環(huán)境、金額較大的或有負債和擔保等表外事項都沒有通過流動比率和速動比率反映出來。
    (二)短期償債能力指標的改進。為使短期償債能力指標更加準確地反映企業(yè)的短期償債能力，使計算結(jié)果更具可比性，筆者認為應對短期償債能力指標進行修正、補充和改進：(1)對流動比率中的存貨分別按歷史成本、重置成本或現(xiàn)行成本計價，對計算出來的流動比率進行比較。若在重置成本或現(xiàn)行成本下計算出來的流動比率比存貨按歷史成本計價計算出的流動比率數(shù)值大，表明企業(yè)短期償債能力增強，反之則說明短期償債能力削弱了。(2)規(guī)范速動資產(chǎn)的概念。速動資產(chǎn)應指確有把握能隨時變現(xiàn)的資產(chǎn)，不應籠統(tǒng)地界定為流動資產(chǎn)扣減某些項目。筆者認為其構(gòu)成應包括貨幣資金、短期有價證券、剔除應收關(guān)聯(lián)企業(yè)的應收票據(jù)、賬齡小于1年且剔除應收關(guān)聯(lián)企業(yè)的應收賬款凈額、和變現(xiàn)能力很強的存貨凈值。(3)計算流動比率時，對應收賬款應按賬齡逐一分級折算變現(xiàn)能力。(4)計算流動比率時，將預收賬款作為分子中存貨的減項，而不是作為分母的一部分；計算速動比率時，預收賬款也應從流動負債中扣除。(5)將表外項目作為短期償債能力指標的必要補充。由于流動比率與速動比率固有的缺陷，會計信息使用者在對企業(yè)短期償債能力進行分析時，還應結(jié)合有關(guān)表外因素進行分析，使評價結(jié)果更為準確。(6)運用現(xiàn)金流動負債比率時，還應結(jié)合現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)比率進行分析。
    長期償債能力分析指標主要有資產(chǎn)負債率和已獲利息倍數(shù)。
    (一)長期償債能力分析指標的缺陷。資產(chǎn)負債率的缺陷。資產(chǎn)負債率又稱負債比率，是企業(yè)負債總額對資產(chǎn)總額的比率，該指標是國際公認的衡量企業(yè)長期債務(wù)償還能力和財務(wù)風險的指標。但在運用該指標進行企業(yè)長期償債能力分析時，仍存在一定的缺陷：(1)資產(chǎn)負債率以企業(yè)的全部負債和全部資產(chǎn)作為計算基礎(chǔ)，實際反映的是企業(yè)全部負債的償付能力，將其作為反映企業(yè)長期負債償付能力的指標有失偏頗。(2)資產(chǎn)負債率的分母(資產(chǎn))并非都可以用來償債，如待攤費用和長期待攤費用本身并無直接變現(xiàn)能力，無形資產(chǎn)中的商譽、專利權(quán)等能否可用于償債，也存在很大的不確定性。(3)部分自有資金是需要償還的。如發(fā)行優(yōu)先股籌集自有資金需要支付固定股利；發(fā)行的不可贖回優(yōu)先股是企業(yè)的一項永久性財務(wù)負擔，也難以成為企業(yè)償還長期負債的保障。
    已獲利息倍數(shù)是企業(yè)息稅前利潤與利息支出的比率。該指標既是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標志。但該指標也存在一定的缺陷：(1)償債能力包括歸還本金和支付利息的能力，而該指標僅衡量支付利息的能力，只能體現(xiàn)企業(yè)舉債經(jīng)營的基本條件，作為評價企業(yè)長期負債償債能力的指標是不全面的。(2)企業(yè)的本金和利息不是用權(quán)責發(fā)生制下的利潤支付，而是用現(xiàn)金支付，運用該指標不能了解企業(yè)是否有足夠多的現(xiàn)金償付本金和利息。(3)該指標忽略了企業(yè)必須支付的其他費用，有一定的誤導性。
    (二)長期償債能力分析指標的改進。對長期償債能力分析指標的改進，同樣應本著安全性與穩(wěn)健性的原則。
    在利用資產(chǎn)負債率指標分析企業(yè)的長期償債能力時，應把待攤費用、長期待攤費用和無形資產(chǎn)從資產(chǎn)總額中扣除；因不可贖回優(yōu)先股是企業(yè)的永久性財務(wù)負擔，最好將其作為負債項目；資產(chǎn)負債率指標側(cè)重于分析債務(wù)償付的安全性，因此，還應與產(chǎn)權(quán)比率結(jié)合起來分析，揭示財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度和自有資金對償債風險的`承受能力。
    針對已獲利息倍數(shù)存在的缺陷，可以采用現(xiàn)金流量償付比率指標分析現(xiàn)金與還本付息能力的關(guān)系。其計算公式為：
    現(xiàn)金流量償付比率=期初現(xiàn)金余額+年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/[含資本化的利息費用+本年到期債務(wù)本金/(1所得稅稅率)]。
    某公司償債能力分析論文篇二十
    在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中會發(fā)生人工、設(shè)備維修等各項成本支出，如果不能合理、全面的進行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強控制,完成控制目標,最終實現(xiàn)微薄的經(jīng)濟利益。下面本文將針對物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個方面進行細致闡述。
    一、事前成本的控制
    事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進行經(jīng)營決策和成本決策中，需要參考事前項目費用指標，為成本管理工作提供明確的奮斗目標。具有事前成本控制標準后，后面的工作才會具有很強的針對性，從而減少盲目性，增強預見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責任制后，可使成本控制的工作達到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務(wù)之前，為使成本費用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標相適應，相關(guān)管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財務(wù)預算、水電費的定額管理以及職工薪酬預算與績效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。
    物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎(chǔ)上,為縮減不必要的成本支出，還要結(jié)合各部門功能的不同，對相關(guān)的成本支出項目進行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個費用指南，再制定各個項目的費用指標，從整體上控制所有費用的支出，最后將先制定的各個大項目成本支出控制目標分解到各個責任部門。在月初，各站點上級管理部門負責人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會同費用的歸口管理部門，依據(jù)季度費用預算以及各月具體情況，對下屬站點確定不同的費用控制指標。同時將所有的成本和期間費用支出納入相關(guān)職能部門的職權(quán)范圍，并制定出一套適應公司管理實際情況的分級管理責任制度。物業(yè)公司在以利、權(quán)、責相互結(jié)合的原則建立分級責任制的時候，要給予下屬相關(guān)部門、單位一些經(jīng)濟權(quán)限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責任成本工作，還能使其擁有一定的自主權(quán)，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項目單位壓縮流動資金定額的權(quán)限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項目單位上交多余勞動力的權(quán)限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項目單位制定獎金分配標準的權(quán)利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費用指標的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
    最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關(guān)的管理辦法，以激勵制度和獎罰制度作為輔助管理，把硬指標和硬任務(wù)都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的'下屬項目機構(gòu)都是綜合管理部門，公司的財務(wù)部門要對這些下屬項目機構(gòu)進行費用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
    二、事中的成本控制
    事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎(chǔ)管理制度之下對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計劃任務(wù)和實現(xiàn)組織目標的有力保證，合理的控制方法是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實成本控制的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
    1.執(zhí)行部門管理責任措施。物業(yè)管理公司分級的責任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責任，充分調(diào)動員工積極性，把成本計劃中所規(guī)定的各個經(jīng)濟指標，都按照內(nèi)容和性質(zhì)進行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關(guān)單位的責任，出現(xiàn)問題時能夠找到相應的責任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中，每一步都需要進行成本控制，而且成本控制目標還需要層層落實，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機械車位成本控制為例進行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進行設(shè)備購置、使用之前，提前做好購置、維護管理計劃，例如列明設(shè)備購置、使用時點，具體的控制措施，同時把責任和任務(wù)都配給具體負責人，實行責任具體化，從而降低設(shè)備的購入、維保成本。
    2.制定成本支出控制方法。
    2.1加強材料費用控制。在材料費用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進行控制：材料消耗量控制和材料價格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應部門必須按照工作項目，專人負責材料的使用和領(lǐng)取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標準材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個站點使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達到控制目標，相關(guān)定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點材料使用情況的真實性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費，縮減材料使用總量定額。
    2.2加強人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構(gòu)成明細，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務(wù)品質(zhì)不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的職能部門設(shè)置都較為精干，同時輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會依據(jù)所管理小區(qū)的實際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
    （1）對于一些專業(yè)技術(shù)不強的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
    （2）通過加強技防改造和配備先進設(shè)備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學技術(shù)管理替代人工管理，以有效降低秩序維護人員的數(shù)量。
    （3）對專業(yè)性強的技術(shù)工作，物業(yè)管理企業(yè)應盡可能的通過委托外包服務(wù)來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護、鍋爐維修、外墻清洗等項目。為合理配備相應人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
    2.3加強水電費支出控制。在水電費支出控制方面，各個部門要配合上級部門做好材料、能源計量表，對重點部位沒有安裝計量設(shè)備的必須及時安裝計量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對于需要24小時開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用led照明燈，節(jié)能效果非常明顯；另外，也可以通過升級技術(shù)，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負壓加壓泵技術(shù)對這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
    2.4在控制其他直接成本費用方面，由于各項其他費用項目的性質(zhì)不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項目可按照定額進行監(jiān)督控制，對沒有定額的項目可按照預算進行控制。當物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴格履行崗位職責，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時提出并告知上級領(lǐng)導，把企業(yè)當做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實現(xiàn)合理控制成本的目的。
    3.對事中成本支出進行全過程監(jiān)督管理。當物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀問題，確?？刂品椒鋵嵉挠行浴５谝?，要挑選業(yè)務(wù)骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個部門和各個崗位的實際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機制，讓監(jiān)督機制具體化，責任個人化，對每名成員當月或本年度的具體工作都分配清楚，設(shè)定的崗位目標也要明確，同時事先明確沒有完成任務(wù)的懲罰方式，然后由部門負責人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項成本最低的情況下，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報直屬領(lǐng)導，必要時可將問題和責任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實化，避免出現(xiàn)上有政策下有對策的不利情況。
    三、對事后成本的控制
    在事后控制中，分析注意力通常集中于結(jié)果上。對執(zhí)行的結(jié)果進行成本考核和成本分析,找到實際業(yè)績與控制目標的差異，采取相應的措施防錯糾偏，是矯正后續(xù)活動的起點。
    1.建立正式的成本報告控制系統(tǒng)。編制成本報告對物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報告的內(nèi)容時，一定要和崗位責任制以及成本責任制進行掛鉤，管理人員可以對比控制標準和實際消耗量，對責任人以及責任單位的工作質(zhì)量進行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
    2.對成本差異情況進行調(diào)查分析處理。當設(shè)定成本控制目標后，相關(guān)的責任人看到其現(xiàn)狀和目標的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責任人則應及時向上級管理部門匯報。上級管理部門要和下屬具體部門一同進行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實施、落實，在措施實施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實效果。除此之外，在解決措施實施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟效益，探討其是否達到有關(guān)的目標，并從中吸取教訓，為以后解決和控制該問題打下基礎(chǔ)。
    3.考核獎懲機制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎勵和懲罰機制是激勵員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責任成本指標歸入到考核當中，不同部門有不同的需求，可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵措施。在對一線普通員工進行激勵時，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對于中層領(lǐng)導而言，主要進行整體的業(yè)績考核，或者予以口頭批評，精神獎勵等，必要情況也要進行物質(zhì)獎勵；對于高級領(lǐng)導而言，主要的還是進行精神層面的鼓勵和批評。當獎勵懲罰機制和每一個員工的工作職責和工作任務(wù)相互掛鉤后，員工負責的工作若出現(xiàn)問題，會在第一時間反饋到本人及時處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個月結(jié)束后，各個部門領(lǐng)導要對所有員工進行考核，對出現(xiàn)問題的員工要進行適當?shù)呐u和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時進行精神、物質(zhì)獎勵，從而提高員工的積極性，讓每個員工都有明確的工作目標和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個積極向上的團隊奠定基礎(chǔ)。
    四、結(jié)語
    物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設(shè)，提升全面成本管理控制效果，從而促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責任核算細致化，準確化和有效化，完善費用控制核算制度，可以確保各項費用支出的合理性、真實性，降低企業(yè)運營中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
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    某公司償債能力分析論文篇二十一
    摘要：隨著地級市煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資產(chǎn)投入量逐漸增加，進行煙草公司閑置資產(chǎn)管理是必然的。因此，筆者通過分析閑置資產(chǎn)的概念和煙草行業(yè)目前情況，選取y市地級公司為例，對閑置資產(chǎn)的情況、現(xiàn)狀和原因進行分析，對于y市地級公司閑置資產(chǎn)管理存在的問題提出建議。
    關(guān)鍵詞：地級市煙草公司；閑置資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀
    一、引言
    閑置資產(chǎn)是指已經(jīng)停用一年以上，且不需用的資產(chǎn)，或者已經(jīng)被新購置的資產(chǎn)替代了的資產(chǎn)。對于目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，閑置資產(chǎn)是使用率很低的資產(chǎn)，不一定是“不良”資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)與“不良”資產(chǎn)最大的區(qū)別是閑置資產(chǎn)對這個企業(yè)而言可能會被閑置，但對其他企業(yè)或者行業(yè)而言是“優(yōu)質(zhì)”資產(chǎn)。從閑置資產(chǎn)的定義可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的管理對于企業(yè)來說是一筆巨大的隱形財富。在我國，煙草行業(yè)是一個極其特殊的行業(yè)，國家在限制其發(fā)展的同時又依靠煙草行業(yè)大量稅收為國家財政作出的特殊貢獻。由國家宏觀調(diào)控的煙草行業(yè)如何在嚴峻的經(jīng)濟形勢下找到自己盈利的渠道是一個擺在煙草行業(yè)面前的問題。資產(chǎn)是任何企業(yè)發(fā)展、運營與獲利的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。做好企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化與配置，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益，真正做到物盡其用，是企業(yè)精細化管理的需要，也是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造價值的重要體現(xiàn)。由于煙草企業(yè)的管理體制與業(yè)務(wù)性質(zhì)相對特殊，如覆蓋面廣、企業(yè)體制調(diào)整等原因，企業(yè)配置資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量各地也存在著差異，資產(chǎn)在利用的同時也不可避免地產(chǎn)生了閑置情況。為此，加強煙草企業(yè)閑置資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效率十分重要。
    二、資產(chǎn)閑置的原因分析
    資產(chǎn)閑置的原因很多，以y市煙草公司為例，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)狀和原因主要有以下幾個方面：
    1.煙葉產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整導致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
    這種原因造成的閑置資產(chǎn)主要為房屋建筑物。近年來，由于行業(yè)戰(zhàn)略部署調(diào)整，煙葉產(chǎn)區(qū)從量、點等方面均發(fā)生了較大變化。y市公司擬新建、擴建的部分煙葉站點暫時取消，可以合并使用的煙葉站點進行精簡，因此導致一些原煙葉站點房屋閑置。部分非煙葉產(chǎn)區(qū)的縣區(qū)公司因為辦公地點的遷移導致房屋閑置。閑置的房屋中，由于大部分年久失修，有房屋已經(jīng)坍塌的、有經(jīng)鑒定被列為危房的、存在著較大的安全隱患。
    2.經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變導致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
    ，煙草公司取消了縣級煙草公司的`法人資格，最低的法人資格變?yōu)槭屑墴煵莨荆?jīng)營管理模式改為市級煙草公司直接配送到縣級的各個零售戶。因此，縣級煙草公司辦公用房、倉儲的生產(chǎn)經(jīng)營必須的固定資產(chǎn)以及地級煙草公司物流鏈上的相關(guān)資產(chǎn)不可避免的成為了閑置資產(chǎn)。
    3.其他原因?qū)е麻e置資產(chǎn)產(chǎn)生
    正常的原因形成的資產(chǎn)閑置，例如技術(shù)進步和正常資產(chǎn)置換；非正常原因形成的資產(chǎn)閑置，例如管理層的決策失誤。
    三、地級市煙草公司閑置資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    同樣以y市煙草公司為例，發(fā)現(xiàn)y市煙草公司在閑置資產(chǎn)管理中存在以下問題：
    1.閑置資產(chǎn)的權(quán)屬不清或者不完整
    在y市煙草公司閑置的資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)：房屋權(quán)屬不完整清查共計80項。其中房屋無權(quán)證的40項，權(quán)屬所有人未變更的40項。按辦證時間劃分，近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的5項；歷史遺留問題，可辦理的50項；歷史遺留問題，無法辦理的25項。土地權(quán)屬不完整清查共計79項。其中土地無權(quán)證的20項；權(quán)屬所有人未變更的59項。按土地性質(zhì)劃分其中劃撥土地50項；出讓土地23項；集體土地6項。按辦證原因劃分近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的有12項；歷史遺留問題，可辦理38項；歷史遺留問題，無法辦理的19項；其他情況的10項。通過以上數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)y市煙草公司閑置資產(chǎn)的權(quán)屬所有人變更不及時、新增資產(chǎn)辦理權(quán)證不及時等問題。從資產(chǎn)的有效利用以及閑置資產(chǎn)的盤活而言，這種情況是不利的。
    2.閑置資產(chǎn)的數(shù)量多、位置分散
    由于縣級煙草公司法人資格的取消，以前縣級煙草公司的資產(chǎn)其中一部分形成閑置資產(chǎn)，這部分閑置資產(chǎn)坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，位置分散，難以形成集中管理和集中處置利用。而且最重要的是這部分資產(chǎn)凈值占所有閑置資產(chǎn)的50%以上?；谠摫嚷氏鄬^大，考慮到全國各地存在的客觀差異，從絕對數(shù)來講也是不可小覷的。如前述原因，由于體制調(diào)整與經(jīng)營網(wǎng)點分散的緣故，這些極多又極其分散閑置資產(chǎn)亦難以充分利用或變現(xiàn)。如坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)難以有一個完備活躍的資本市場，對于這部分閑置資產(chǎn)的再利用或者處置都非常不利。這不僅僅是y市煙草公司的個例，全國范圍內(nèi)也存在很多這樣的閑置資產(chǎn)。
    3.閑置資產(chǎn)的管理制度不完善
    y市煙草公司在閑置資產(chǎn)的管理制度不夠完善，管理職責劃分不夠明確。在對閑置資產(chǎn)的處置和再利用方面，決策權(quán)只在一兩個人手里，存在閑置資產(chǎn)管理的盲目性和隨意性。在閑置資產(chǎn)管理的整個流程沒有細化到單個人身上，使得資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，相關(guān)責任人相互推諉，進而無法進行處罰。對閑置資產(chǎn)進行處置時，相關(guān)的資產(chǎn)過戶沒有及時進行，也沒有進行及時的會計處理，因而造成賬實不符的現(xiàn)象。無法取得相關(guān)處理方式和金額，這將使得高層人員對閑置資產(chǎn)的管理十分不利。
    四、閑置資產(chǎn)管理的主要做法和建議
    近年來，y市煙草公司積極對閑置資產(chǎn)的管理中存在的問題進行了積極的思考和探索，取得了一定的效益。
    1.謹慎投資，加強源頭治理
    目前，y市煙草公司的資產(chǎn)已經(jīng)達到一定數(shù)量，固定資產(chǎn)的投入已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。對于公司新的投資，公司管理層應當積極思考，綜合公司現(xiàn)有資產(chǎn)和行業(yè)情況，判別該投資是否需要進行，充分考慮投資回報率與項目風險情況。如果該投資會造成閑置資產(chǎn)的增加，應當考慮資產(chǎn)閑置的價值。將投資的源頭進行監(jiān)控，減少了盲目性和隨意性的投資，有效控制了無規(guī)劃、無經(jīng)濟效益投資的增加，在根本上減少閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的利用效率?；陲L險控制的角度考慮，還必須杜絕資產(chǎn)構(gòu)建中的“拍腦袋”情況，以免產(chǎn)生新的閑置資產(chǎn)。
    2.健全閑置資產(chǎn)管理制度
    在y市煙草公司內(nèi)部建立健全的閑置資產(chǎn)管理制度，不論對閑置資產(chǎn)的再利用還是閑置資產(chǎn)的處置都十分必要，只有規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置或者再利用的整個過程，才能最有成效的提高資產(chǎn)的使用效率。各個部門積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題集體討論是常規(guī)的規(guī)范制度。成立閑置資產(chǎn)管理小組，將財務(wù)管理人員、資產(chǎn)評估人員以及管理層等相關(guān)專業(yè)人才集中起來，功克閑置資產(chǎn)管理的難關(guān)是十分必要的。將閑置資產(chǎn)管理小組的人員分配到閑置資產(chǎn)的處置、再利用以及保管的各個環(huán)節(jié)，明確分工，形成權(quán)責統(tǒng)一的制度。
    3.將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標
    將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標，必然會提高管理層的重視。y市煙草公司存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，很多新上任的管理人員喜歡大刀闊斧的改革，購買大量資產(chǎn)，從而形成大量閑置資產(chǎn)。將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標可以有效的防止這種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。利用財務(wù)管理的知識，建立閑置資產(chǎn)比率、資產(chǎn)利用率等指標據(jù)以考核管理層在閑置資產(chǎn)管理工作的績效。提高了管理層的重視，相關(guān)工作人員對閑置資產(chǎn)管理工作才會加以重視。
    4.多樣化形式進行閑置資產(chǎn)處置
    y市煙草公司對閑置資產(chǎn)的處置方式主要有以下三種：一是將閑置資產(chǎn)進行出租；二是有償轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn)；三是將閑置資產(chǎn)重新改造、裝修，進行自用。探索多樣化的閑置資產(chǎn)處置方式是加強閑置資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。對于出租的資產(chǎn)采用一年一簽的形式，建立客戶信譽檔案，從而減少閑置資產(chǎn)的毀損；對于出租的資產(chǎn)納入常態(tài)化管理，加強對租賃者的安全培訓，避免發(fā)生安全事故。
    五、結(jié)束語
    目前，地市級煙草公司閑置資產(chǎn)管理存在很多問題，但是只要全單位積極改善和加強閑置資產(chǎn)管理，做到謹慎投資，加強源頭治理；健全閑置資產(chǎn)管理制度；將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標以及采取多樣化形式進行閑置資產(chǎn)處置等方面，必將使得地市級煙草公司閑置資產(chǎn)管理情況得到改善，為與省公司建立一體化管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
    參考文獻
    [2]沙光前.省級煙草商業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理及其完善[j].中國商貿(mào)，，（23）：85.