寫心得體會是我們對過去的回顧，也是對未來的思考和規(guī)劃。寫心得體會時，可以參考一些相關的優(yōu)秀范文，學習他人的寫作經驗和技巧，提升自己的寫作水平。下面是一些別人的心得體會，讓我們一起來借鑒和吸取他們的經驗教訓。
國資委心得體會篇一
體會收獲最大的應該是思想的碰撞和管理思維的提升。一堂堂精彩的課程與實際工作緊密結合，徜徉于知識的海洋，聆聽教授們娓娓道來的知識畫卷，有新鮮、有沖擊、有豁然開朗、也有疑惑不解。精彩處，引人深思;疑惑處，令人反思。
整體課程安排圍繞創(chuàng)新發(fā)展，從信息化、創(chuàng)新理念、風險管理，宏觀經濟走勢等維度展開。在課堂上，教授們授課方式巧妙靈活、課件制作精美、授課內容豐富多彩、針對性強、啟人深遠;學員們踴躍發(fā)言、積極探討，課堂氣氛活躍。絕大部分課都非常精彩，使人耳目一新，視野頓開，受用良多。
陳建勛教授主講的《產業(yè)理念變革與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑和案例》，細致剖析了中國經濟新常態(tài)的表現(xiàn)形式、特點。介紹上海改革開放40年一以貫之的戰(zhàn)略發(fā)展思路。分析上海新舊動能轉化過程中大力建設科創(chuàng)中心、實現(xiàn)創(chuàng)新驅動的具體做法和以大飛機為核心引領的產業(yè)全面轉型升級，提出以社會生態(tài)、人文生態(tài)、產業(yè)生態(tài)和便利化指標等為內容的新型生態(tài)觀。
王安宇教授《互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細地介紹了商業(yè)模式的內涵就是企業(yè)賺錢的邏輯，講解企業(yè)升級是由a變成a+，轉型是由a變成b、c。企業(yè)間的競爭，不再是簡單的產品競爭，而是模式競爭。一個企業(yè)的失敗，可以歸于技術，但不成功的主因應歸于模式，并以阿里巴巴、江小白、小紅書等九個例子詳細地從不同角度做了剖析。深入分析了江小白以情景化為核心的價值創(chuàng)新，threadless以參與為核心的新型客戶關系打造，引人深思、發(fā)人深省。
反思自己，企業(yè)經營中遇到的困難和挫折，其中重要的原因是創(chuàng)新、追新能力不足，與對新模式的思考實踐不足息息相關。正如2020年底，大潤發(fā)被阿里收購，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭任時說的一句話“我贏了所有對手，但是輸給了這個時代”。
學習過程參觀了一大會址(位于上海興業(yè)路76號)，這是一棟上海石庫門建筑，50年代修繕后成為歷史紀念館。館內陳列了以1921年一大中國共產黨誕生到當代的各個歷史時刻，有一大會議場景的蠟像，有手寫的中國共產嘗宣言。最后，在鮮艷的黨旗下重溫入黨誓詞，莊嚴宣誓，充分了解了中國共產黨的輝煌歷史，也更加堅定了黨員的使命感和責任感。
參觀上海振華委工，這是一個以200萬美元起家，在20年時間里成長成為全球最大港機制造企業(yè)，占領全球70%市場。感受最大的是振華的創(chuàng)新精神和精益求精的質量管理，全球首創(chuàng)的全自動無人港，“不欠債離岸”管理模式，強調人是第一驅動力的用人育人觀，以質量、創(chuàng)新、品牌、效益為發(fā)展路徑。
國資委心得體會篇二
近日，我有幸參加了由國資委舉辦的一場講座，聽取了來自國資委的專家們對于國有資產管理的分享和經驗。通過此次講座，我深刻地認識到了國有資產管理的重要性，并從中受益匪淺。以下是我對此次講座的心得體會。
第一段：國有資產的背景和重要性
這次講座以國有資產為主題，首先解釋了國有資產的背景和重要性。國有資產是國家財政的重要資源，具有重要的宏觀調控意義。保持國有資產的穩(wěn)健健康發(fā)展，對于保持國家經濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展至關重要。講座中引用了大量的數(shù)據和案例，深入淺出地解釋了國有資產管理的重要性。
第二段：國有資產管理的挑戰(zhàn)和機遇
在講解了國有資產的重要性之后，講座的專家們介紹了國有資產管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇。隨著中國經濟的快速發(fā)展，國有資產在數(shù)量和規(guī)模上都在擴大。然而，由于管理體制和機制的不完善，國有資產在管理和利用過程中遇到了許多問題。講座中專家們詳細闡述了這些問題，并針對不同行業(yè)提出了相應的改進方案。同時，他們也指出了國有資產管理的機遇，如加強對國有企業(yè)的監(jiān)管和扶持，通過改革提高國有資本運營效率等。
第三段：國有資產管理的方法和策略
在講座的第三部分，專家們分享了他們對于國有資產管理的方法和策略。他們強調了要建立科學、健全的管理體系，加強對國有資產的監(jiān)管和評估，確保國有資產的正確使用和保值增值。此外，他們還提到了通過市場化手段引入社會資本，推動國有企業(yè)的改革與發(fā)展。這些經驗和方法都是助力國有資產管理的有效手段，對于保持國有資產的穩(wěn)定和增值具有重要意義。
第四段：個人的學習體會和反思
作為一名聽眾，我在這次講座中收獲頗豐。首先，我對國有資產管理有了更深入的理解，認識到對于國家經濟發(fā)展的重要性。其次，我從專家們的分享中學習到了許多實踐經驗和管理方法，對于未來國有資產管理工作的開展有了更具體的思考。我意識到國有資產管理不僅是專業(yè)知識的堆積，更需要具備全局思維和創(chuàng)新能力。
第五段：展望未來和個人的努力
通過這次講座，我對于國有資產管理有了更加深刻的認識和理解。作為一名年輕人，我會努力學習和拓寬自己的知識面，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為國家的國有資產管理事業(yè)貢獻自己的力量。我相信通過共同的努力，我們一定能夠達到更好的國有資產管理效果，為國家的經濟發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，此次國資委的講座給了我極大的啟發(fā)，不僅加深了我對國有資產管理的理解，也為我未來的工作指明了方向。我會始終保持對國有資產管理的關注和學習，不斷提升自己的能力，為國家的國有資產管理事業(yè)貢獻自己的力量。
國資委心得體會篇三
第一段：引言和背景介紹（約200字）
作為國資委人事處長，我有幸參與并見證了國有企業(yè)改革的整個過程。在這一過程中，我深感人事工作對于國有企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。人才是企業(yè)的核心競爭力，合理配置人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越發(fā)展的關鍵。通過多年的工作實踐，我不斷總結經驗，提高管理素質，形成了一些心得體會。
第二段：加強人才選拔，突出專業(yè)能力（約250字）
在國有企業(yè)，人才選拔是關系到企業(yè)生死存亡的關鍵環(huán)節(jié)。作為人事處長，我的工作重點之一就是加強人才選拔，突出專業(yè)能力。首先，通過搭建科學合理的選拔機制，確保選拔具備崗位要求的人才。其次，注重發(fā)掘和培養(yǎng)潛力，為企業(yè)挖掘更多的人才資源。最后，重視引進外部人才，為企業(yè)注入新鮮血液。這些措施不僅有助于提高企業(yè)的整體素質，也為個人的職業(yè)生涯提供了更廣闊的發(fā)展平臺。
第三段：搭建人才培養(yǎng)系統(tǒng)，提高組織凝聚力（約250字）
培養(yǎng)和發(fā)展人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。作為人事處長，我致力于搭建一個完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，以提高企業(yè)組織凝聚力。首先，注重制定個人發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確個人職業(yè)目標，從而激發(fā)其工作動力。其次，加強內部培訓，提供多元化的學習機會，為員工的全面發(fā)展奠定基礎。最后，推進內部晉升制度改革，為員工的職業(yè)晉升提供更加公平、公正的機會。通過以上措施，提高員工的工作滿意度和歸屬感，進一步增強企業(yè)的凝聚力。
第四段：優(yōu)化薪酬和福利制度，激勵人才創(chuàng)新（約250字）
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，而人才是推動創(chuàng)新的主力軍。作為人事處長，我堅信激勵是激發(fā)人才創(chuàng)新的重要手段之一。因此，我不斷優(yōu)化薪酬和福利制度，提高員工的獲得感和幸福感。首先，制定靈活的激勵政策，根據員工的貢獻程度和成果給予相應的薪酬激勵。其次，重視非物質激勵，如員工培訓、晉升機會等，為員工提供廣闊的成長空間。最后，關注員工的身心健康，提供全面的福利待遇，增加員工的歸屬感和忠誠度。通過以上措施，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的新動力。
第五段：總結與展望（約250字）
作為國資委人事處長，我深知人事工作的重要性和挑戰(zhàn)。過去的工作經驗讓我明白，加強人才選拔、搭建人才培養(yǎng)系統(tǒng)、優(yōu)化薪酬和福利制度，是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵舉措。同時，人事工作也需要不斷創(chuàng)新和改進，適應不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。未來，我將繼續(xù)致力于人事工作，為國有企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯搭建更好的平臺和機會，努力推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為國家經濟繁榮做出更大貢獻。
國資委心得體會篇四
領導干部關于推動國企黨建工作
心得體會
（市國資委主任）
習近平總書記指出：堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。發(fā)展壯大國有企業(yè)，關鍵在黨的建設，不斷提升國有企業(yè)黨建工作水平，是做優(yōu)做強國有企業(yè)的“壓艙石”。
目前，市國資委黨委系統(tǒng)有黨支部xxx余個，黨員x.x萬余名。近年來通過開展基層黨組織“五化”建設，“不忘初心、牢記使命”主題教育、落實國有企業(yè)黨建工作xx項重點任務等工作，系統(tǒng)內組織建設進一步健全，工作進一步規(guī)范，黨建工作基礎進一步夯實，黨組織和黨員先鋒模范作用不斷彰顯。xxxx年xx月xx日，中共中央發(fā)布《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》（以下簡稱《條例》），《條例》是新時代加強國有企業(yè)黨的建設的基本遵循，對做好新時期國有企業(yè)黨建工作提出了更高更具體要求，要以全面貫徹落實《條例》為契機，從以下幾個方面努力，以高質量黨建推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。
一是高舉“紅色旗幟”，提升企業(yè)核心競爭力。提高政治站位，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領導，切實把黨的領導嵌入到公司治理結構之中，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都能得到有效發(fā)揮。開展《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》宣傳貫徹專題活動，堅持黨要管黨、從嚴治黨的各項要求，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展同部署同落實，特別是將黨性教育融入到企業(yè)內部改革、轉型發(fā)展等重大工作中，同頻共振、統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)一部署，把“無形”的黨建工作成效轉化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，共同推進企業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)黨建強、發(fā)展強的“雙強”目標。
二是培育企業(yè)文化，打造企業(yè)發(fā)展內生力。以黨性教育引領企業(yè)文化，把思想政治工作與企業(yè)文化建設有機結合起來，充分利用中心組學習、“三會一課”、主題黨日、黨代表工作室、國企講堂等載體，引導黨員干部職工自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用社會主義核心價值觀規(guī)范言行。圍繞企業(yè)主營業(yè)務，策劃開展一批以黨員為示范，以支部為單位，以生產一線為陣地，有特色、受歡迎、促發(fā)展的企業(yè)文化活動，把職工群眾的思想信念、精神動力和價值追求凝聚到企業(yè)轉型發(fā)展上，把文化優(yōu)勢轉化為國企核心競爭力，形成黨建工作與國企生產經營相融相動、相互促進的生動工作局面。
三是強化身份意識，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力。一名黨員就是一面旗幟。要通過佩戴黨徽，設置黨員示范崗等形式，亮身份、做承諾、當先鋒、樹形象，不斷強化國企共產黨員身份意識，弘揚實干精神，以身正己，以身示人，帶領職工群眾全面落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念，為企業(yè)改革發(fā)展奉獻自己的智慧和力量。要大力宣傳在生產經營管理中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員、先進個人和典型事跡，展示黨員職工精神風貌，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要堅持嚴格標準、嚴格程序和從嚴要求，提高黨員發(fā)展質量，保持黨員隊伍的純潔性。
四是強化引領作用，推動黨建與改革發(fā)展深度融合。對國有企業(yè)來說，各級黨組織在開展黨建工作時，既應著眼于黨建工作的整體推進和全面落實，又要結合企業(yè)實際，將黨建與日常經營、服務發(fā)展、規(guī)范管理等有機結合起來，真正發(fā)揮黨組織引領發(fā)展的作用。要樹立“黨建+”的工作思維，推動國有企業(yè)黨建工作和改革發(fā)展目標同向、措施同定、工作同步、協(xié)作同心，實現(xiàn)黨建工作責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動。嚴格落實企業(yè)黨建工作納入企業(yè)經營業(yè)績考核，與企業(yè)負責人薪酬掛鉤制度。指導企業(yè)緊密結合企業(yè)生產經營開展黨組織活動，通過設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等形式，引導黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當生產經營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒。
領導干部關于推動國企黨建工作心得體會（董事長）
國資委加強國企黨建工作總結
市國資委上半年黨建工作總結
市國資委工作匯報()
國資委心得體會篇五
國資委人事處是國家有關企業(yè)和資源的管理機構之一，負責企業(yè)人力資源的規(guī)劃、管理和監(jiān)督等工作。我有幸在這里實習了一個月，并深受啟發(fā)。在實習期間，我了解到了許多企業(yè)和資源管理的知識，并對人力資源管理有了更加深刻的認識。
第二段：經驗總結
在實習中，我尤其感受到了人力資源管理的重要性。在國企中，不僅要具備優(yōu)秀的技術和產業(yè)知識，還需要具備很強的組織管理能力。對于企業(yè)來說，最重要的資源是人力資源，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工來推動發(fā)展。因此，管理好企業(yè)員工，使他們更加團結協(xié)作，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。
第三段：實踐收獲
通過實習，我也深刻地體會到了人才的重要性。企業(yè)需要的不僅是優(yōu)秀的人才，更需要適合企業(yè)的人才。這需要企業(yè)擁有完善的人才選拔、培養(yǎng)和管理體系。這其中涉及到崗位分析、薪酬福利、員工激勵等多個方面，需要企業(yè)在平衡各方面利益的同時，保證員工能夠得到體面的待遇和平等的機會。
第四段：思考未來
隨著時代的不斷變化，企業(yè)的管理和員工的需求也發(fā)生了很大的變化。我在實習中深刻體會到，傳統(tǒng)的管理方式需要不斷創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)員工和市場的需求。未來，我想要在人力資源管理領域繼續(xù)深耕，也希望自己能夠通過不斷的學習和探索，為企業(yè)提供更好的服務，為員工提供更多的機會和福利。
第五段：結尾
作為一名人力資源管理的實習生，在國資委人事處的這一個月中，我從事實踐中學習到很多東西，取得了很多收獲。我認為，人才是企業(yè)最大的財富，管理好人才是企業(yè)最重要的任務。未來，我將繼續(xù)致力于人力資源管理事業(yè)，并為企業(yè)和員工提供更多的幫助。
國資委心得體會篇六
國資委紀檢會精神是紀檢監(jiān)察工作中的重要指導，對于深化國企改革、營造風清氣正的政治生態(tài)，具有十分重要的作用。在此，筆者結合自己的實際工作經驗，分享一下自己對國資委紀檢會精神的一些心得體會。
二、核心精神
國資委紀檢會精神的核心是始終將黨的領導貫穿于紀檢監(jiān)察工作始終，服從全黨和全國各族人民利益，堅決維護黨的集中統(tǒng)一領導，保持紀檢機關的政治定力。與此同時，還要勇于擔當監(jiān)督責任，嚴肅查處各種違紀違法行為，以實際行動彰顯紀檢監(jiān)察工作的定力和擔當。
三、對于工作的啟示
在實踐中，我們深深感受到，紀檢機關不僅要關注問題本身，更要關注問題的根源，從而從源頭上把控風險，避免問題的發(fā)生。同時，也要高度重視細節(jié)工作，落實監(jiān)督責任，加強對于審批、招投標等過程進行全方位監(jiān)督，切實防范違規(guī)違紀行為的發(fā)生。
四、矢志不渝
正如國資委紀檢會強調的一樣，紀檢監(jiān)察工作還遠遠沒有結束。我們要始終把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，始終保持清醒認識，落實黨中央對于紀檢工作的要求。只有矢志不渝地堅持紀律，才能夠讓紀檢機關更加高效地履行職能，讓國有企業(yè)的改革和發(fā)展更加有力。
五、結尾
總之，國資委紀檢會精神是傳承紅色基因的重要遺產，它的核心理念和價值觀念，對于深化紀檢監(jiān)察工作，加強黨的集中統(tǒng)一領導，構建更為健康、協(xié)調的政治生態(tài)，都具有不可忽視的作用。作為紀檢監(jiān)察干部，我們應當從中汲取精神營養(yǎng)，堅定信仰，不斷學習，緊繃監(jiān)督之弦，嚴格依紀依法執(zhí)紀執(zhí)法，努力為推進全面從嚴治黨事業(yè)作出更大的貢獻。
國資委心得體會篇七
國資委黨課是加強黨的建設，推動國有資產監(jiān)管體制改革的重要舉措。作為中國改革開放進程中的重要組成部分，國有資產改革一直是黨和國家事業(yè)發(fā)展的核心任務。本課程通過系統(tǒng)學習和深入解讀習近平新時代中國特色社會主義思想，深化對國有資本主義和國有企業(yè)黨建工作的認識，為我們更好地履行黨員職責，提升黨建工作水平提供了寶貴的學習機會。
第二段：課程學習的亮點和收獲
本課程立足實際，緊密結合國資委黨建工作的實踐需求，深入剖析了全面從嚴治黨的重要意義和深遠影響。通過學習，我們對于習近平新時代中國特色社會主義思想有了更加深刻的理解，進一步明確了黨的組織建設和先進性建設的重要性。同時，通過案例分析和研討，我們加深了對國有資本主義和國有企業(yè)改革的認識，了解了黨組織在推動國有企業(yè)發(fā)展中的作用，并受益于其他同仁們的經驗分享，提升了我們的綜合素質和團隊合作能力。
第三段：課程對工作的指導意義
學習結束后，我深感課程對國資委的黨建工作具有重要的指導意義。首先，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真領會和踐行新時代黨的建設總要求，推動黨組織從內在力量上煥發(fā)出勃勃生機。其次，我們要深入研究國有資本主義和國有企業(yè)改革的關鍵問題，切實加強黨建工作在國資委發(fā)展中的領導作用，充分發(fā)揮黨建工作在推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要作用。此外，我們還要扎實開展黨員教育培訓，不斷提升黨員的先進性、紀律性和創(chuàng)造性，為國有資產監(jiān)管體制改革提供堅強的組織保障。
第四段：加強自我建設與實踐創(chuàng)新
在今后的工作中，我將立足于實際，在黨建工作中加強自我建設與實踐創(chuàng)新。首先，我將不斷學習業(yè)務知識和黨建理論，不斷提升綜合素質，為國有資產監(jiān)管體制改革提供有力支撐。其次，我將加強與同事們的合作，充分利用團隊智慧和資源，推動黨建工作向更高水平邁進。最后，我將積極履行黨員的職責，勤奮工作，嚴守黨紀黨規(guī)，為國資委黨建工作做出自己的貢獻。
第五段：總結與展望
通過國資委黨課的學習，我深刻認識到黨建工作對國有資產監(jiān)管體制改革的重要性和必需性。只有通過加強黨建工作，確保黨的組織建設和先進性建設的全面落實，才能有效推進國有資本主義和國有企業(yè)改革，推動國家經濟事業(yè)的發(fā)展。展望未來，我相信，在國資委黨建工作的指引下，我們將能夠繼續(xù)保持初心，不斷提升黨員素質，為國有資產監(jiān)管事業(yè)做出更大貢獻。
國資委心得體會篇八
國資委作為我國國有企業(yè)的監(jiān)管機構，其重要性不言而喻。在國資委的一次交流會上，我有幸參加了其中，并從中收獲了許多心得體會。通過此次交流會的學習，我深刻認識到了國資委對于符合國家發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)而言所具有的重要性，并從中領悟到了如何做好企業(yè)的管理工作。
第二段：國資委聚焦實體經濟
首先，我認為國資委對于實體經濟的重視程度是非常高的。這一點在國資委的政策和措施中可以得到體現(xiàn)。在會議中，國資委明確表示，必須堅定不移地支持國有企業(yè)加強技術創(chuàng)新、提高產品質量，促進實體經濟的發(fā)展。實體經濟是實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，國資委的這一把關作用極為重要，也是我們企業(yè)管理者在工作中需要不斷把握和關注的方面。
第三段：國資委推進企業(yè)改革和創(chuàng)新
其次，國資委在促進企業(yè)改革和創(chuàng)新方面也做出了很多有力的措施。如此次會議中就對于公司混改的情況做了明確的解釋和闡述。特別是在國資改革深入推進的背景下，國資委提出的一系列改革舉措，如促進資產證券化、實施統(tǒng)一的國企職業(yè)經理人制度、推動雙創(chuàng)等，都彰顯出國資委的改革意志和決心，也讓我們更加明確了企業(yè)改革創(chuàng)新的重要性。
第四段：企業(yè)需要積極應對國資委的政策
然而，單純地從政策層面支撐企業(yè)發(fā)展是遠遠不夠的，更重要的是企業(yè)要積極應對，落實到實際的生產和經營活動中去。與國資委交流的過程中，我們了解到，只有深化改革，強化市場導向和競爭意識，通過創(chuàng)新來突破困境，才能最終取得經濟效益和社會效益的雙贏。因此，企業(yè)需要深刻理解國資委的政策，進一步轉變管理理念，提高管理效能，不斷完善企業(yè)內部管理制度，以應對市場環(huán)境的復雜多變。
第五段：結論
總的來說，此次與國資委的交流會是一次非常有收獲的學習過程，特別是對于我們企業(yè)管理者來說，更是得到了一份重要的指南。我們需要認真領會國資委提出的各項政策和舉措，這樣我們才能更好地進一步提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)更好地參與國家的現(xiàn)代化建設進程。同時，我們也要時刻保持危機感和敬畏之心，以勇于改革和創(chuàng)新的決心，努力實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。
國資委心得體會篇九
人類社會發(fā)展越來越快，作為一個國家、企業(yè)或個人都要跟上社會的步伐。在這個變化多端的時代，國企必須對自身的文化、發(fā)展環(huán)境和制度加以調整和優(yōu)化。為了解決這些問題，國務院設立了國資委。國資委負責國有資產管理、監(jiān)督、重組、改革和運營，是具有現(xiàn)代管理的精髓和體系的優(yōu)秀組織。國資委工作經驗的學習和總結，對提高國有企業(yè)的管理水平和推動企業(yè)制度的改革具有重要意義。
第二段：國資委的管理模式
國資委在管理方面采用了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，以營造優(yōu)良的市場環(huán)境為核心，以創(chuàng)新和效率提升為核心，推進企業(yè)改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理方面國資委體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織管理、內控管理，以及績效管理四大板塊。這樣的嚴格管理模式使得國有企業(yè)更加規(guī)范化和專業(yè)化，進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。
第三段：國資委在制度改革上的努力
近年來，國資委在制度改革方面做出了許多努力。國資委時刻牢記使命，把服務國家和民族發(fā)展作為自己的根本任務，致力于推進企業(yè)優(yōu)化。國資委提出了重大改革的20個措施，大力推進供給側結構性改革，加強產業(yè)企業(yè)的改革，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，同時也提出了“健全現(xiàn)代公司制度”的建議。
第四段：國資委的管理實踐
國資委管理實踐主要包括監(jiān)管、投資和重組等三個方面。在監(jiān)管方面，國資委提高了對國有企業(yè)的監(jiān)督和管理能力，加強了對各個領域的監(jiān)控和預警。在投資方面，國資委注重產業(yè)結構調整和特色業(yè)務拓展，積極投資優(yōu)質項目和優(yōu)秀企業(yè)。在重組方面，國資委積極推動企業(yè)結構調整和重組，并通過股權、債權和資產證券化等手段提高國有資產的維護和價值。
第五段：總結
總之，國資委在管理現(xiàn)代化、制度改革和管理實踐方面都作出了很大的努力和貢獻。加上人才儲備、體制機制以及企業(yè)文化的建設，這些與國資委緊密相連的內容交匯在一起，成為現(xiàn)代國企的支撐，推動著國有企業(yè)的發(fā)展。我們應該借鑒國資委的經驗，不斷學習、完善和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，為國民經濟的快速發(fā)展做出貢獻。
國資委心得體會篇十
作為一名企業(yè)管理者，深刻領悟到企業(yè)管理是全方位、高效率的系統(tǒng)工程。在國資委的六年任職經歷中，不斷探尋管理之道，伴隨著成長和進步，領悟到了很多的東西，有啟示、有迷茫、有體悟和感悟。通過這6年的工作，我總結了以下五條在企業(yè)管理中的體會。
一、堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展
創(chuàng)新驅動是實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉變的必由之路。企業(yè)要做大、要做強、要在激烈競爭中立于不敗之地，必須以創(chuàng)新驅動發(fā)展為主攻方向，不斷推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)可以戰(zhàn)勝競爭對手的有力武器，也是走向世界舞臺的強大引擎。
繼承人自當傳播文化并扶持新文化。新時代的企業(yè)文化需要順應時代潮流，借鑒國外先進管理經驗和文化成果，使創(chuàng)新源源不斷地涌現(xiàn)。在探索中，要圍繞以顧客為中心、創(chuàng)新、責任、協(xié)同合作、尊重和信任等核心價值共識，創(chuàng)造出愿景共識、使命共識、行為共識、價值觀共識、誠信共識等方式，實現(xiàn)對企業(yè)文化的重塑。
二、堅持法治化管理
法治化是企業(yè)管理的基石，是“雙倍增長”發(fā)展模式的重要支撐。在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅持法治化管理，既是公司治理的基本要求，也是企業(yè)標準化、制度化建設的必然要求。
在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和國家對公司治理的重視之下，更要本著保護利益的基本原則，促使企業(yè)透明度、規(guī)范化和法制化發(fā)展。健全完善的法規(guī)體系，讓企業(yè)在適應市場的同時，嚴格遵循法律法規(guī)的要求，注重其合法性。在實際操作中，還應當完善內控體系，加密監(jiān)督部門，充分保障投資人的權益。
三、堅持風險防范
經濟風險是企業(yè)發(fā)展面臨的一個基本的、普遍的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要有防范風險的意識，時刻警惕風險隱患的存在。目前，我國國企共有近5萬家，倘若不注意風險防范就會出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，對整個國家的金融穩(wěn)定造成重大危害。
在防范風險方面，企業(yè)管理者要深入了解市場動態(tài)，建立風險防范管理制度，以對風險的防范為前提，又以風險投資為基礎，科學制定風險管理策略。要在市場規(guī)范化、立法完善、技術提升、信息化高度化、內部管理等多方面加強防范。
四、堅持人才優(yōu)先
人才優(yōu)先是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)管理者必須要樹立的核心觀念。培養(yǎng)人才，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略，也是人才價值的體現(xiàn)。尤其是在“雙倍增長”發(fā)展模式下，培養(yǎng)人才可以為五年之內實現(xiàn)4000家企業(yè)出口超過1000萬美元創(chuàng)造有力支撐。
企業(yè)管理者要通過不斷的自我學習、招才引智、培訓等多途徑吸納各行各業(yè)的人才，同時加強對人才的綜合管理，提高人才的薪酬福利、晉升機制、人文關懷等方面的滿意度和忠誠度，為企業(yè)的成功發(fā)展與人才的成長營造良好的氛圍與環(huán)境。
五、堅持社會責任
企業(yè)的社會責任是保持企業(yè)增長的重要因素，也是實現(xiàn)“雙倍增長”目標的必然要求。企業(yè)是社會成就的重要組成部分，其對社會的責任和貢獻不能僅停留在愛心捐贈和社會公益活動上，更需要借助企業(yè)管理手段，實現(xiàn)社會、環(huán)境等領域的創(chuàng)新發(fā)展。
如何貫徹社會責任？首先，要在管理上注重可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展與社會、自然的可持續(xù)發(fā)展結合起來；其次，注重社會、環(huán)境的問題，積極參與環(huán)境保護等公共事務，讓企業(yè)成為社會各方面的良心企業(yè)。最后，要進行社會責任體系的建設，建立科學有效的財務報表等評測體系，唯有如此，才能為企業(yè)的社會責任的切實踐行、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下牢固的基礎。
總而言之，在實踐中，企業(yè)管理者應該立足自身經驗和學習，并延伸至周邊模式，逐步完善各類管理制度，把管理成果實現(xiàn)為經濟、社會效益，真正做到“雙倍增長”發(fā)展，實現(xiàn)與國際接軌、追求卓越、構建品牌的企業(yè)發(fā)展的理想。
國資委心得體會篇十一
國資委是中國特色社會主義國有企業(yè)重要的管理機構，擁有著重要的權責和使命。作為國資委的一名職工，我深知自己所肩負的責任重大，也深感自己在工作中的不足之處，希望通過此文自我反思，進一步提升自身的工作素養(yǎng)和效率。
二、深化改革
國資委一直致力于推進國有企業(yè)的深化改革，不斷探索市場化、法治化等方面的改革措施，推動國有企業(yè)轉型升級。從自身的工作實踐出發(fā)，我認為，更多的獨立決策權和更高的市場競爭力才是國有企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵所在。在具體工作中，我們也需進一步踐行市場化經營和利潤導向的制度，加大自由裁量權的賦權力度，加強對企業(yè)董事會、管理層等的考核監(jiān)管，保證企業(yè)行為的合規(guī)性和合法性。
三、提升風控意識
在國有企業(yè)管理中，風險管理一直是一項關鍵工作。國資委也從多方面對風險進行管理和防范，并形成了完善的管理制度。在工作實踐中，我們作為國資委的一員，也要具備風險意識，時刻保持警惕，在日常工作中加強宣導風險預防和風險控制的重要性，提高工作效率和風險控制能力。
四、加強人才隊伍建設
培養(yǎng)和管理優(yōu)秀人才是國資委的重要工作之一。國資委通過多種方式加強人才隊伍建設，包括配備優(yōu)秀的領導干部和中高層管理人才、設置專業(yè)、專屬的人才培訓課程以及加強績效考核和人員激勵等方面。在工作中，我也要不斷增強自身的專業(yè)能力，提高自己的績效水平，爭取持續(xù)成長和發(fā)展。
五、結語
總的來說，國資委是中國國有企業(yè)管理的重要機構，而我們作為國資委的一員，承擔著肩負重任的使命和責任。在平凡的工作中，我們應時刻牢記自己的使命和責任，以高標準、高質量的工作推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興貢獻自己的力量。
國資委心得體會篇十二
國有資產監(jiān)督管理委員會（簡稱“國資委”）是負責國家在國有企業(yè)以及經濟成份搞中的資產管理機構。作為一名新入職國企的員工，在了解國資委的相關規(guī)定后，我有幸參加了該機構的體系培訓，并親身體會到了其嚴謹?shù)淖黠L和專業(yè)的素養(yǎng)。
第二段：國資委體系的組織架構和機制
國資委的組織架構十分嚴密，包括領導班子、辦公廳、監(jiān)察與稽核部以及各個專業(yè)部門。其機制包括重大決策會議、資產經營會議、重要事項報告會、領導定期或不定期到部門進行檢查與調研等。各級干部員工遵循“嚴謹、主動、快速、高效”的工作作風，落實“公正廉潔、科學決策、改革創(chuàng)新、勇于擔當”的工作方針，始終將企業(yè)經營與國家利益緊密相連。
第三段：國資委的管理經驗和理念
國資委的管理經驗和理念可以概括為四點：一是堅持公正廉潔，從管理根本上保障了資產的安全性和價值；二是重視財務分析，通過對企業(yè)財務數(shù)據的分析、比較、預測，全方位地掌握企業(yè)的運營狀態(tài)；三是注重創(chuàng)新，采用國際先進的經營管理模式和理念，努力提高管理現(xiàn)代化水平；四是關注員工福利，推行人性化的管理方式、嚴格的考核體系和完善的培訓機制，同時注重員工的健康、安全與生態(tài)環(huán)境的保護，使企業(yè)管理更加和諧、穩(wěn)定和可持續(xù)。
第四段：國資委在推動國有企業(yè)改革上的作用和意義
國資委在國有企業(yè)改革和轉型升級中，發(fā)揮著重要的作用和意義。一是堅決貫徹落實黨的方針政策和決策部署，解決改革中發(fā)生的各種問題和矛盾；二是貫徹執(zhí)行國家和地方政府的政策，促進改革、發(fā)展、穩(wěn)定，推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新；三是保證國有資產安全，提高國有資產收益率，為國家經濟建設做出貢獻。
第五段：總結體會和展望未來
在參與國資委的培訓和學習中，我深深體會到了其嚴謹、高效、創(chuàng)新的管理模式和先進管理理念，領悟到了其緊密跟進國家政策、關注企業(yè)發(fā)展和員工福利的管理思路。在未來的工作中，我將向國資委的標準和要求看齊，嚴格要求自己的言行舉止，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，在實踐中不斷提升自己的素質和水平，為國資委和國家的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。
國資委心得體會篇十三
近年來，中國國企改革不斷深化。國資委作為國有資產監(jiān)管的中樞，承擔著動態(tài)監(jiān)管和優(yōu)化資源配置的重要任務。在實習期間，我有幸在國資委工作并且深感榮幸。在這段時間里，我獲得了許多寶貴的經驗，從而進一步理解了國有資產的性質和重要性，也進一步認識到國資委的戰(zhàn)略意義和管理警惕。因此，我認為值得分享一下自己的心得體會。
第二段：了解國有資產的性質
國有資產是國家財產之一，是全體人民共同擁有和管理的重要財富。而國資委則是國有資產的管理者，負責進行資產的監(jiān)管和優(yōu)化配置。在國有資產管理方面，國資委的職責之一就是確保資產的實現(xiàn)最大價值和保值增值，而這個目標的實現(xiàn)也是國資委工作的目的。在實踐中，通過對于國有資產使用，扶持重點產業(yè)和科技創(chuàng)新等領域的重點投資以及國有企業(yè)的公司治理等重點工作的不斷推進，國資委有效的確保了國家資產的安全穩(wěn)定。
第三段：認識國資委的戰(zhàn)略意義
國資委不僅僅是負責國有資產管理的機構，而且還是國家宏觀調控的重要力量，在宏觀調控方面也扮演著重要的角色。在公司治理、人才培養(yǎng)等方面將會產生深遠的影響，而且這種影響將會體現(xiàn)在國家和集體與企業(yè)之間的權益關系上。因此，只有通過強化國資委的能力建設和不斷加強組織建設，才能夠在國家資產管理和宏觀調控等方面發(fā)揮更加重要的作用。
第四段：國資委的管理警惕
雖然國資委在國有資產管理和宏觀調控中的作用非常重要，但也存在著一些風險和挑戰(zhàn)，例如，企業(yè)經營風險，公司治理的普遍缺陷等問題。此外，亦存在一些問題，例如，保護國有資產的有效性，以及不透明的管理等。因此，國資委在管理國有資產時，必須對這些問題高度警惕，并采取有效的措施來防范和控制風險，維護國有資產安全。
第五段：總結
綜上所述，國資委在管理國有資產和宏觀調控中扮演著重要的角色。對于我們來講，只有深入了解國有資產性質和國資委的戰(zhàn)略意義，才能夠更好的認識到國資委的管理警惕。通過不斷加強工作和學習，我們可以更加全面的了解國資委的職責和使命，更好地為國家和人民服務。
國資委心得體會篇十四
近日，我有幸參加了國資委組織的一堂黨課。通過學習，我受益匪淺，對于國企改革和黨的建設有了更深刻的理解。在這次黨課中，我深刻認識到黨建工作對于國有企業(yè)的重要性，并且明確了黨的建設要始終堅持服務中心、守初心、擔使命的原則。同時，我也意識到國資委在國有企業(yè)改革中的重要作用，以及我們作為一名國企員工應該承擔的責任。以下是我對國資委黨課的心得體會。
第一段：認識黨的組織建設的重要性
在黨課中，我深刻理解到黨是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，黨的組織建設是黨的事業(yè)發(fā)展的保障。作為國有企業(yè)的一員，我明確了自己在黨的建設中的責任。只有加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)黨的目標。通過黨課的學習，我堅定了自己的黨員意識和責任感，決心在工作中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
第二段：明確國資委的職責和作用
在黨課中，我深入了解了國資委的職責和作用。國資委作為國家對于國有企業(yè)的監(jiān)管機構，它具有引導、促進、監(jiān)督國有資產保值增值的職責，同時也是國有企業(yè)改革的主要推動者和執(zhí)行者。黨課讓我認識到國資委在國有企業(yè)改革中的重要作用，也明確了國資委的目標是通過改革推動國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和效益提升。作為一名國有企業(yè)的員工，我深感責任重大，應該積極配合國資委的工作，認真履行自己的職責，為企業(yè)的發(fā)展努力貢獻自己的力量。
第三段：堅持服務中心、守初心、擔使命
黨課中，我明確了黨的建設要始終堅持“服務中心、守初心、擔使命”的原則。黨員要旗幟鮮明地堅守黨的初心和使命，不忘記為誰、為了什么而奮斗。只有立足自己的崗位，時刻為企業(yè)和人民群眾著想，才能夠真正為黨的事業(yè)做出貢獻。黨的建設不僅僅是在黨組織內部開展，更要貫穿在黨員的思想、行動和工作中。這段黨課讓我明白了作為一名黨員，要以身作則，發(fā)揮模范作用，在工作中嚴格要求自己，努力做到無愧于黨和人民的期望。
第四段：堅持發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓
黨課中，我學到了一個重要的原則，即國有企業(yè)改革要堅持發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓。這段黨課讓我明白了在推動企業(yè)發(fā)展的同時，也要注重穩(wěn)定。改革不可急躁，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把握好改革的節(jié)奏和力度。同時，要在改革中解決好職工的切身利益問題，做到既發(fā)展企業(yè)，又讓職工有獲得感。作為一名員工，我要在改革發(fā)展中保持穩(wěn)定心態(tài)，積極適應變化，主動學習和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第五段：堅定理想信念，切實履行自己的黨員職責
黨課結束后，我深感作為一名黨員，應該時刻堅定自己的理想信念，始終保持對黨和黨的事業(yè)的忠誠。要不忘初心，牢記自己的黨員身份，努力做到對黨忠誠、為人民服務。我將把黨課中學到的知識和觀點應用到實際工作中，不斷提高自己的黨員素質，用實際行動踐行黨的宗旨，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
在參加國資委黨課后，我深刻認識到了黨的組織建設的重要性，明確了國資委在國有企業(yè)改革中的作用，并且懂得了作為一名黨員應該怎樣發(fā)揮模范帶頭作用。同時，我也明白了要堅守發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓的原則，以及在工作中要始終保持對黨的忠誠和為人民服務的初心。通過這次黨課的學習，我將始終堅定自己的理想信念，努力履行自己的黨員職責，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
國資委心得體會篇十五
近年來，隨著全球化的不斷深入，中國的國有企業(yè)也逐漸面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。為了更好地適應市場經濟的發(fā)展需要，中國國家統(tǒng)一調度的國有資產管理機構、即中央企業(yè)改革發(fā)展委員會，也就是國資委，開始在不斷的改革和創(chuàng)新之中探索出一條適合中國國情的國有資本運營方式。下面，我將結合自己的實際工作經驗和學習心得，談一下關于國資委的心得體會。
第二段：國資委的重要性
隨著全球市場化形勢的發(fā)展以及全球競爭日趨激烈，中央企業(yè)作為我國國民經濟的重要組成部分，承載著重要的經濟和戰(zhàn)略使命。中國國資委作為我國國有資產管理機構的統(tǒng)一調度機構，其任務不僅涉及到國企改革和發(fā)展，更是需要為國家的經濟建設和戰(zhàn)略布局提供有力保障。同時，國資委還擁有著舉足輕重的引導和監(jiān)督作用，對于實現(xiàn)國企的國際化發(fā)展和更好的融入全球經濟體系，具有不可替代的重要性。
第三段：國資委的一些重要經驗
在實踐中，國資委通過不斷探索和創(chuàng)新，已經積累了一些重要的運營經驗，值得大家參考和借鑒。首先，國資委強化了國企的市場導向，通過完善企業(yè)法人治理結構和加強內部重組，提高了企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。其次，國資委強調了質量和效益，并且加強了國企的內部管理，提高了效益和市場競爭力。此外，國資委還著重推進國企改革，通過優(yōu)化資源配置和推動產業(yè)升級，提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。這些經驗值得借鑒和學習，對于我們今后的工作和發(fā)展具有重要的意義。
第四段：國資委面臨的挑戰(zhàn)
盡管，國資委在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新中積累了一些重要的經驗，但是在面臨著全球化經濟的挑戰(zhàn)和全球競爭的壓力時，國資委也面臨著一些重要的挑戰(zhàn)。首先，國企的市場化進程還需要進一步推進和完善，加強企業(yè)自主創(chuàng)新，進一步降低成本和提高效益。其次，國資委還需要加大對于企業(yè)創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)的投入力度，并且推動國企參與全球競爭，提升國企的品牌和國際影響力。這些挑戰(zhàn)需要國資委進一步加強持續(xù)性發(fā)展的思考和策略的調整，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結
國資委在國有資本運營和國企改革方面的經驗和實踐，對于我國國企的發(fā)展具有重要意義。面臨著全球化的挑戰(zhàn)和機遇，適應市場經濟的發(fā)展，加快國有資產的有效流轉和優(yōu)化企業(yè)結構，都是國資委今后需要解決的問題。在未來的工作中，我們需要始終堅持市場導向，加強企業(yè)的內部管理和市場競爭力，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力，更好地實現(xiàn)國家經濟的發(fā)展和戰(zhàn)略布局。
國資委心得體會篇一
體會收獲最大的應該是思想的碰撞和管理思維的提升。一堂堂精彩的課程與實際工作緊密結合，徜徉于知識的海洋，聆聽教授們娓娓道來的知識畫卷，有新鮮、有沖擊、有豁然開朗、也有疑惑不解。精彩處，引人深思;疑惑處，令人反思。
整體課程安排圍繞創(chuàng)新發(fā)展，從信息化、創(chuàng)新理念、風險管理，宏觀經濟走勢等維度展開。在課堂上，教授們授課方式巧妙靈活、課件制作精美、授課內容豐富多彩、針對性強、啟人深遠;學員們踴躍發(fā)言、積極探討，課堂氣氛活躍。絕大部分課都非常精彩，使人耳目一新，視野頓開，受用良多。
陳建勛教授主講的《產業(yè)理念變革與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑和案例》，細致剖析了中國經濟新常態(tài)的表現(xiàn)形式、特點。介紹上海改革開放40年一以貫之的戰(zhàn)略發(fā)展思路。分析上海新舊動能轉化過程中大力建設科創(chuàng)中心、實現(xiàn)創(chuàng)新驅動的具體做法和以大飛機為核心引領的產業(yè)全面轉型升級，提出以社會生態(tài)、人文生態(tài)、產業(yè)生態(tài)和便利化指標等為內容的新型生態(tài)觀。
王安宇教授《互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細地介紹了商業(yè)模式的內涵就是企業(yè)賺錢的邏輯，講解企業(yè)升級是由a變成a+，轉型是由a變成b、c。企業(yè)間的競爭，不再是簡單的產品競爭，而是模式競爭。一個企業(yè)的失敗，可以歸于技術，但不成功的主因應歸于模式，并以阿里巴巴、江小白、小紅書等九個例子詳細地從不同角度做了剖析。深入分析了江小白以情景化為核心的價值創(chuàng)新，threadless以參與為核心的新型客戶關系打造，引人深思、發(fā)人深省。
反思自己，企業(yè)經營中遇到的困難和挫折，其中重要的原因是創(chuàng)新、追新能力不足，與對新模式的思考實踐不足息息相關。正如2020年底，大潤發(fā)被阿里收購，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭任時說的一句話“我贏了所有對手，但是輸給了這個時代”。
學習過程參觀了一大會址(位于上海興業(yè)路76號)，這是一棟上海石庫門建筑，50年代修繕后成為歷史紀念館。館內陳列了以1921年一大中國共產黨誕生到當代的各個歷史時刻，有一大會議場景的蠟像，有手寫的中國共產嘗宣言。最后，在鮮艷的黨旗下重溫入黨誓詞，莊嚴宣誓，充分了解了中國共產黨的輝煌歷史，也更加堅定了黨員的使命感和責任感。
參觀上海振華委工，這是一個以200萬美元起家，在20年時間里成長成為全球最大港機制造企業(yè)，占領全球70%市場。感受最大的是振華的創(chuàng)新精神和精益求精的質量管理，全球首創(chuàng)的全自動無人港，“不欠債離岸”管理模式，強調人是第一驅動力的用人育人觀，以質量、創(chuàng)新、品牌、效益為發(fā)展路徑。
國資委心得體會篇二
近日，我有幸參加了由國資委舉辦的一場講座，聽取了來自國資委的專家們對于國有資產管理的分享和經驗。通過此次講座，我深刻地認識到了國有資產管理的重要性，并從中受益匪淺。以下是我對此次講座的心得體會。
第一段：國有資產的背景和重要性
這次講座以國有資產為主題，首先解釋了國有資產的背景和重要性。國有資產是國家財政的重要資源，具有重要的宏觀調控意義。保持國有資產的穩(wěn)健健康發(fā)展，對于保持國家經濟的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展至關重要。講座中引用了大量的數(shù)據和案例，深入淺出地解釋了國有資產管理的重要性。
第二段：國有資產管理的挑戰(zhàn)和機遇
在講解了國有資產的重要性之后，講座的專家們介紹了國有資產管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇。隨著中國經濟的快速發(fā)展，國有資產在數(shù)量和規(guī)模上都在擴大。然而，由于管理體制和機制的不完善，國有資產在管理和利用過程中遇到了許多問題。講座中專家們詳細闡述了這些問題，并針對不同行業(yè)提出了相應的改進方案。同時，他們也指出了國有資產管理的機遇，如加強對國有企業(yè)的監(jiān)管和扶持，通過改革提高國有資本運營效率等。
第三段：國有資產管理的方法和策略
在講座的第三部分，專家們分享了他們對于國有資產管理的方法和策略。他們強調了要建立科學、健全的管理體系，加強對國有資產的監(jiān)管和評估，確保國有資產的正確使用和保值增值。此外，他們還提到了通過市場化手段引入社會資本，推動國有企業(yè)的改革與發(fā)展。這些經驗和方法都是助力國有資產管理的有效手段，對于保持國有資產的穩(wěn)定和增值具有重要意義。
第四段：個人的學習體會和反思
作為一名聽眾，我在這次講座中收獲頗豐。首先，我對國有資產管理有了更深入的理解，認識到對于國家經濟發(fā)展的重要性。其次，我從專家們的分享中學習到了許多實踐經驗和管理方法，對于未來國有資產管理工作的開展有了更具體的思考。我意識到國有資產管理不僅是專業(yè)知識的堆積，更需要具備全局思維和創(chuàng)新能力。
第五段：展望未來和個人的努力
通過這次講座，我對于國有資產管理有了更加深刻的認識和理解。作為一名年輕人，我會努力學習和拓寬自己的知識面，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為國家的國有資產管理事業(yè)貢獻自己的力量。我相信通過共同的努力，我們一定能夠達到更好的國有資產管理效果，為國家的經濟發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，此次國資委的講座給了我極大的啟發(fā)，不僅加深了我對國有資產管理的理解，也為我未來的工作指明了方向。我會始終保持對國有資產管理的關注和學習，不斷提升自己的能力，為國家的國有資產管理事業(yè)貢獻自己的力量。
國資委心得體會篇三
第一段：引言和背景介紹（約200字）
作為國資委人事處長，我有幸參與并見證了國有企業(yè)改革的整個過程。在這一過程中，我深感人事工作對于國有企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。人才是企業(yè)的核心競爭力，合理配置人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越發(fā)展的關鍵。通過多年的工作實踐，我不斷總結經驗，提高管理素質，形成了一些心得體會。
第二段：加強人才選拔，突出專業(yè)能力（約250字）
在國有企業(yè)，人才選拔是關系到企業(yè)生死存亡的關鍵環(huán)節(jié)。作為人事處長，我的工作重點之一就是加強人才選拔，突出專業(yè)能力。首先，通過搭建科學合理的選拔機制，確保選拔具備崗位要求的人才。其次，注重發(fā)掘和培養(yǎng)潛力，為企業(yè)挖掘更多的人才資源。最后，重視引進外部人才，為企業(yè)注入新鮮血液。這些措施不僅有助于提高企業(yè)的整體素質，也為個人的職業(yè)生涯提供了更廣闊的發(fā)展平臺。
第三段：搭建人才培養(yǎng)系統(tǒng)，提高組織凝聚力（約250字）
培養(yǎng)和發(fā)展人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。作為人事處長，我致力于搭建一個完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，以提高企業(yè)組織凝聚力。首先，注重制定個人發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確個人職業(yè)目標，從而激發(fā)其工作動力。其次，加強內部培訓，提供多元化的學習機會，為員工的全面發(fā)展奠定基礎。最后，推進內部晉升制度改革，為員工的職業(yè)晉升提供更加公平、公正的機會。通過以上措施，提高員工的工作滿意度和歸屬感，進一步增強企業(yè)的凝聚力。
第四段：優(yōu)化薪酬和福利制度，激勵人才創(chuàng)新（約250字）
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，而人才是推動創(chuàng)新的主力軍。作為人事處長，我堅信激勵是激發(fā)人才創(chuàng)新的重要手段之一。因此，我不斷優(yōu)化薪酬和福利制度，提高員工的獲得感和幸福感。首先，制定靈活的激勵政策，根據員工的貢獻程度和成果給予相應的薪酬激勵。其次，重視非物質激勵，如員工培訓、晉升機會等，為員工提供廣闊的成長空間。最后，關注員工的身心健康，提供全面的福利待遇，增加員工的歸屬感和忠誠度。通過以上措施，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的新動力。
第五段：總結與展望（約250字）
作為國資委人事處長，我深知人事工作的重要性和挑戰(zhàn)。過去的工作經驗讓我明白，加強人才選拔、搭建人才培養(yǎng)系統(tǒng)、優(yōu)化薪酬和福利制度，是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵舉措。同時，人事工作也需要不斷創(chuàng)新和改進，適應不斷變化的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。未來，我將繼續(xù)致力于人事工作，為國有企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)生涯搭建更好的平臺和機會，努力推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為國家經濟繁榮做出更大貢獻。
國資委心得體會篇四
領導干部關于推動國企黨建工作
心得體會
（市國資委主任）
習近平總書記指出：堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。發(fā)展壯大國有企業(yè)，關鍵在黨的建設，不斷提升國有企業(yè)黨建工作水平，是做優(yōu)做強國有企業(yè)的“壓艙石”。
目前，市國資委黨委系統(tǒng)有黨支部xxx余個，黨員x.x萬余名。近年來通過開展基層黨組織“五化”建設，“不忘初心、牢記使命”主題教育、落實國有企業(yè)黨建工作xx項重點任務等工作，系統(tǒng)內組織建設進一步健全，工作進一步規(guī)范，黨建工作基礎進一步夯實，黨組織和黨員先鋒模范作用不斷彰顯。xxxx年xx月xx日，中共中央發(fā)布《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》（以下簡稱《條例》），《條例》是新時代加強國有企業(yè)黨的建設的基本遵循，對做好新時期國有企業(yè)黨建工作提出了更高更具體要求，要以全面貫徹落實《條例》為契機，從以下幾個方面努力，以高質量黨建推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。
一是高舉“紅色旗幟”，提升企業(yè)核心競爭力。提高政治站位，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領導，切實把黨的領導嵌入到公司治理結構之中，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都能得到有效發(fā)揮。開展《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》宣傳貫徹專題活動，堅持黨要管黨、從嚴治黨的各項要求，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展同部署同落實，特別是將黨性教育融入到企業(yè)內部改革、轉型發(fā)展等重大工作中，同頻共振、統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)一部署，把“無形”的黨建工作成效轉化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，共同推進企業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)黨建強、發(fā)展強的“雙強”目標。
二是培育企業(yè)文化，打造企業(yè)發(fā)展內生力。以黨性教育引領企業(yè)文化，把思想政治工作與企業(yè)文化建設有機結合起來，充分利用中心組學習、“三會一課”、主題黨日、黨代表工作室、國企講堂等載體，引導黨員干部職工自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用社會主義核心價值觀規(guī)范言行。圍繞企業(yè)主營業(yè)務，策劃開展一批以黨員為示范，以支部為單位，以生產一線為陣地，有特色、受歡迎、促發(fā)展的企業(yè)文化活動，把職工群眾的思想信念、精神動力和價值追求凝聚到企業(yè)轉型發(fā)展上，把文化優(yōu)勢轉化為國企核心競爭力，形成黨建工作與國企生產經營相融相動、相互促進的生動工作局面。
三是強化身份意識，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力。一名黨員就是一面旗幟。要通過佩戴黨徽，設置黨員示范崗等形式，亮身份、做承諾、當先鋒、樹形象，不斷強化國企共產黨員身份意識，弘揚實干精神，以身正己，以身示人，帶領職工群眾全面落實創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念，為企業(yè)改革發(fā)展奉獻自己的智慧和力量。要大力宣傳在生產經營管理中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員、先進個人和典型事跡，展示黨員職工精神風貌，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要堅持嚴格標準、嚴格程序和從嚴要求，提高黨員發(fā)展質量，保持黨員隊伍的純潔性。
四是強化引領作用，推動黨建與改革發(fā)展深度融合。對國有企業(yè)來說，各級黨組織在開展黨建工作時，既應著眼于黨建工作的整體推進和全面落實，又要結合企業(yè)實際，將黨建與日常經營、服務發(fā)展、規(guī)范管理等有機結合起來，真正發(fā)揮黨組織引領發(fā)展的作用。要樹立“黨建+”的工作思維，推動國有企業(yè)黨建工作和改革發(fā)展目標同向、措施同定、工作同步、協(xié)作同心，實現(xiàn)黨建工作責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動。嚴格落實企業(yè)黨建工作納入企業(yè)經營業(yè)績考核，與企業(yè)負責人薪酬掛鉤制度。指導企業(yè)緊密結合企業(yè)生產經營開展黨組織活動，通過設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等形式，引導黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當生產經營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒。
領導干部關于推動國企黨建工作心得體會（董事長）
國資委加強國企黨建工作總結
市國資委上半年黨建工作總結
市國資委工作匯報()
國資委心得體會篇五
國資委人事處是國家有關企業(yè)和資源的管理機構之一，負責企業(yè)人力資源的規(guī)劃、管理和監(jiān)督等工作。我有幸在這里實習了一個月，并深受啟發(fā)。在實習期間，我了解到了許多企業(yè)和資源管理的知識，并對人力資源管理有了更加深刻的認識。
第二段：經驗總結
在實習中，我尤其感受到了人力資源管理的重要性。在國企中，不僅要具備優(yōu)秀的技術和產業(yè)知識，還需要具備很強的組織管理能力。對于企業(yè)來說，最重要的資源是人力資源，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工來推動發(fā)展。因此，管理好企業(yè)員工，使他們更加團結協(xié)作，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。
第三段：實踐收獲
通過實習，我也深刻地體會到了人才的重要性。企業(yè)需要的不僅是優(yōu)秀的人才，更需要適合企業(yè)的人才。這需要企業(yè)擁有完善的人才選拔、培養(yǎng)和管理體系。這其中涉及到崗位分析、薪酬福利、員工激勵等多個方面，需要企業(yè)在平衡各方面利益的同時，保證員工能夠得到體面的待遇和平等的機會。
第四段：思考未來
隨著時代的不斷變化，企業(yè)的管理和員工的需求也發(fā)生了很大的變化。我在實習中深刻體會到，傳統(tǒng)的管理方式需要不斷創(chuàng)新，才能滿足企業(yè)員工和市場的需求。未來，我想要在人力資源管理領域繼續(xù)深耕，也希望自己能夠通過不斷的學習和探索，為企業(yè)提供更好的服務，為員工提供更多的機會和福利。
第五段：結尾
作為一名人力資源管理的實習生，在國資委人事處的這一個月中，我從事實踐中學習到很多東西，取得了很多收獲。我認為，人才是企業(yè)最大的財富，管理好人才是企業(yè)最重要的任務。未來，我將繼續(xù)致力于人力資源管理事業(yè)，并為企業(yè)和員工提供更多的幫助。
國資委心得體會篇六
國資委紀檢會精神是紀檢監(jiān)察工作中的重要指導，對于深化國企改革、營造風清氣正的政治生態(tài)，具有十分重要的作用。在此，筆者結合自己的實際工作經驗，分享一下自己對國資委紀檢會精神的一些心得體會。
二、核心精神
國資委紀檢會精神的核心是始終將黨的領導貫穿于紀檢監(jiān)察工作始終，服從全黨和全國各族人民利益，堅決維護黨的集中統(tǒng)一領導，保持紀檢機關的政治定力。與此同時，還要勇于擔當監(jiān)督責任，嚴肅查處各種違紀違法行為，以實際行動彰顯紀檢監(jiān)察工作的定力和擔當。
三、對于工作的啟示
在實踐中，我們深深感受到，紀檢機關不僅要關注問題本身，更要關注問題的根源，從而從源頭上把控風險，避免問題的發(fā)生。同時，也要高度重視細節(jié)工作，落實監(jiān)督責任，加強對于審批、招投標等過程進行全方位監(jiān)督，切實防范違規(guī)違紀行為的發(fā)生。
四、矢志不渝
正如國資委紀檢會強調的一樣，紀檢監(jiān)察工作還遠遠沒有結束。我們要始終把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，始終保持清醒認識，落實黨中央對于紀檢工作的要求。只有矢志不渝地堅持紀律，才能夠讓紀檢機關更加高效地履行職能，讓國有企業(yè)的改革和發(fā)展更加有力。
五、結尾
總之，國資委紀檢會精神是傳承紅色基因的重要遺產，它的核心理念和價值觀念，對于深化紀檢監(jiān)察工作，加強黨的集中統(tǒng)一領導，構建更為健康、協(xié)調的政治生態(tài)，都具有不可忽視的作用。作為紀檢監(jiān)察干部，我們應當從中汲取精神營養(yǎng)，堅定信仰，不斷學習，緊繃監(jiān)督之弦，嚴格依紀依法執(zhí)紀執(zhí)法，努力為推進全面從嚴治黨事業(yè)作出更大的貢獻。
國資委心得體會篇七
國資委黨課是加強黨的建設，推動國有資產監(jiān)管體制改革的重要舉措。作為中國改革開放進程中的重要組成部分，國有資產改革一直是黨和國家事業(yè)發(fā)展的核心任務。本課程通過系統(tǒng)學習和深入解讀習近平新時代中國特色社會主義思想，深化對國有資本主義和國有企業(yè)黨建工作的認識，為我們更好地履行黨員職責，提升黨建工作水平提供了寶貴的學習機會。
第二段：課程學習的亮點和收獲
本課程立足實際，緊密結合國資委黨建工作的實踐需求，深入剖析了全面從嚴治黨的重要意義和深遠影響。通過學習，我們對于習近平新時代中國特色社會主義思想有了更加深刻的理解，進一步明確了黨的組織建設和先進性建設的重要性。同時，通過案例分析和研討，我們加深了對國有資本主義和國有企業(yè)改革的認識，了解了黨組織在推動國有企業(yè)發(fā)展中的作用，并受益于其他同仁們的經驗分享，提升了我們的綜合素質和團隊合作能力。
第三段：課程對工作的指導意義
學習結束后，我深感課程對國資委的黨建工作具有重要的指導意義。首先，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真領會和踐行新時代黨的建設總要求，推動黨組織從內在力量上煥發(fā)出勃勃生機。其次，我們要深入研究國有資本主義和國有企業(yè)改革的關鍵問題，切實加強黨建工作在國資委發(fā)展中的領導作用，充分發(fā)揮黨建工作在推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要作用。此外，我們還要扎實開展黨員教育培訓，不斷提升黨員的先進性、紀律性和創(chuàng)造性，為國有資產監(jiān)管體制改革提供堅強的組織保障。
第四段：加強自我建設與實踐創(chuàng)新
在今后的工作中，我將立足于實際，在黨建工作中加強自我建設與實踐創(chuàng)新。首先，我將不斷學習業(yè)務知識和黨建理論，不斷提升綜合素質，為國有資產監(jiān)管體制改革提供有力支撐。其次，我將加強與同事們的合作，充分利用團隊智慧和資源，推動黨建工作向更高水平邁進。最后，我將積極履行黨員的職責，勤奮工作，嚴守黨紀黨規(guī)，為國資委黨建工作做出自己的貢獻。
第五段：總結與展望
通過國資委黨課的學習，我深刻認識到黨建工作對國有資產監(jiān)管體制改革的重要性和必需性。只有通過加強黨建工作，確保黨的組織建設和先進性建設的全面落實，才能有效推進國有資本主義和國有企業(yè)改革，推動國家經濟事業(yè)的發(fā)展。展望未來，我相信，在國資委黨建工作的指引下，我們將能夠繼續(xù)保持初心，不斷提升黨員素質，為國有資產監(jiān)管事業(yè)做出更大貢獻。
國資委心得體會篇八
國資委作為我國國有企業(yè)的監(jiān)管機構，其重要性不言而喻。在國資委的一次交流會上，我有幸參加了其中，并從中收獲了許多心得體會。通過此次交流會的學習，我深刻認識到了國資委對于符合國家發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)而言所具有的重要性，并從中領悟到了如何做好企業(yè)的管理工作。
第二段：國資委聚焦實體經濟
首先，我認為國資委對于實體經濟的重視程度是非常高的。這一點在國資委的政策和措施中可以得到體現(xiàn)。在會議中，國資委明確表示，必須堅定不移地支持國有企業(yè)加強技術創(chuàng)新、提高產品質量，促進實體經濟的發(fā)展。實體經濟是實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，國資委的這一把關作用極為重要，也是我們企業(yè)管理者在工作中需要不斷把握和關注的方面。
第三段：國資委推進企業(yè)改革和創(chuàng)新
其次，國資委在促進企業(yè)改革和創(chuàng)新方面也做出了很多有力的措施。如此次會議中就對于公司混改的情況做了明確的解釋和闡述。特別是在國資改革深入推進的背景下，國資委提出的一系列改革舉措，如促進資產證券化、實施統(tǒng)一的國企職業(yè)經理人制度、推動雙創(chuàng)等，都彰顯出國資委的改革意志和決心，也讓我們更加明確了企業(yè)改革創(chuàng)新的重要性。
第四段：企業(yè)需要積極應對國資委的政策
然而，單純地從政策層面支撐企業(yè)發(fā)展是遠遠不夠的，更重要的是企業(yè)要積極應對，落實到實際的生產和經營活動中去。與國資委交流的過程中，我們了解到，只有深化改革，強化市場導向和競爭意識，通過創(chuàng)新來突破困境，才能最終取得經濟效益和社會效益的雙贏。因此，企業(yè)需要深刻理解國資委的政策，進一步轉變管理理念，提高管理效能，不斷完善企業(yè)內部管理制度，以應對市場環(huán)境的復雜多變。
第五段：結論
總的來說，此次與國資委的交流會是一次非常有收獲的學習過程，特別是對于我們企業(yè)管理者來說，更是得到了一份重要的指南。我們需要認真領會國資委提出的各項政策和舉措，這樣我們才能更好地進一步提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)更好地參與國家的現(xiàn)代化建設進程。同時，我們也要時刻保持危機感和敬畏之心，以勇于改革和創(chuàng)新的決心，努力實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。
國資委心得體會篇九
人類社會發(fā)展越來越快，作為一個國家、企業(yè)或個人都要跟上社會的步伐。在這個變化多端的時代，國企必須對自身的文化、發(fā)展環(huán)境和制度加以調整和優(yōu)化。為了解決這些問題，國務院設立了國資委。國資委負責國有資產管理、監(jiān)督、重組、改革和運營，是具有現(xiàn)代管理的精髓和體系的優(yōu)秀組織。國資委工作經驗的學習和總結，對提高國有企業(yè)的管理水平和推動企業(yè)制度的改革具有重要意義。
第二段：國資委的管理模式
國資委在管理方面采用了現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，以營造優(yōu)良的市場環(huán)境為核心，以創(chuàng)新和效率提升為核心，推進企業(yè)改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理方面國資委體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織管理、內控管理，以及績效管理四大板塊。這樣的嚴格管理模式使得國有企業(yè)更加規(guī)范化和專業(yè)化，進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。
第三段：國資委在制度改革上的努力
近年來，國資委在制度改革方面做出了許多努力。國資委時刻牢記使命，把服務國家和民族發(fā)展作為自己的根本任務，致力于推進企業(yè)優(yōu)化。國資委提出了重大改革的20個措施，大力推進供給側結構性改革，加強產業(yè)企業(yè)的改革，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，同時也提出了“健全現(xiàn)代公司制度”的建議。
第四段：國資委的管理實踐
國資委管理實踐主要包括監(jiān)管、投資和重組等三個方面。在監(jiān)管方面，國資委提高了對國有企業(yè)的監(jiān)督和管理能力，加強了對各個領域的監(jiān)控和預警。在投資方面，國資委注重產業(yè)結構調整和特色業(yè)務拓展，積極投資優(yōu)質項目和優(yōu)秀企業(yè)。在重組方面，國資委積極推動企業(yè)結構調整和重組，并通過股權、債權和資產證券化等手段提高國有資產的維護和價值。
第五段：總結
總之，國資委在管理現(xiàn)代化、制度改革和管理實踐方面都作出了很大的努力和貢獻。加上人才儲備、體制機制以及企業(yè)文化的建設，這些與國資委緊密相連的內容交匯在一起，成為現(xiàn)代國企的支撐，推動著國有企業(yè)的發(fā)展。我們應該借鑒國資委的經驗，不斷學習、完善和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，為國民經濟的快速發(fā)展做出貢獻。
國資委心得體會篇十
作為一名企業(yè)管理者，深刻領悟到企業(yè)管理是全方位、高效率的系統(tǒng)工程。在國資委的六年任職經歷中，不斷探尋管理之道，伴隨著成長和進步，領悟到了很多的東西，有啟示、有迷茫、有體悟和感悟。通過這6年的工作，我總結了以下五條在企業(yè)管理中的體會。
一、堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展
創(chuàng)新驅動是實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉變的必由之路。企業(yè)要做大、要做強、要在激烈競爭中立于不敗之地，必須以創(chuàng)新驅動發(fā)展為主攻方向，不斷推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)可以戰(zhàn)勝競爭對手的有力武器，也是走向世界舞臺的強大引擎。
繼承人自當傳播文化并扶持新文化。新時代的企業(yè)文化需要順應時代潮流，借鑒國外先進管理經驗和文化成果，使創(chuàng)新源源不斷地涌現(xiàn)。在探索中，要圍繞以顧客為中心、創(chuàng)新、責任、協(xié)同合作、尊重和信任等核心價值共識，創(chuàng)造出愿景共識、使命共識、行為共識、價值觀共識、誠信共識等方式，實現(xiàn)對企業(yè)文化的重塑。
二、堅持法治化管理
法治化是企業(yè)管理的基石，是“雙倍增長”發(fā)展模式的重要支撐。在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅持法治化管理，既是公司治理的基本要求，也是企業(yè)標準化、制度化建設的必然要求。
在企業(yè)規(guī)模不斷擴大和國家對公司治理的重視之下，更要本著保護利益的基本原則，促使企業(yè)透明度、規(guī)范化和法制化發(fā)展。健全完善的法規(guī)體系，讓企業(yè)在適應市場的同時，嚴格遵循法律法規(guī)的要求，注重其合法性。在實際操作中，還應當完善內控體系，加密監(jiān)督部門，充分保障投資人的權益。
三、堅持風險防范
經濟風險是企業(yè)發(fā)展面臨的一個基本的、普遍的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要有防范風險的意識，時刻警惕風險隱患的存在。目前，我國國企共有近5萬家，倘若不注意風險防范就會出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，對整個國家的金融穩(wěn)定造成重大危害。
在防范風險方面，企業(yè)管理者要深入了解市場動態(tài)，建立風險防范管理制度，以對風險的防范為前提，又以風險投資為基礎，科學制定風險管理策略。要在市場規(guī)范化、立法完善、技術提升、信息化高度化、內部管理等多方面加強防范。
四、堅持人才優(yōu)先
人才優(yōu)先是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)管理者必須要樹立的核心觀念。培養(yǎng)人才，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略，也是人才價值的體現(xiàn)。尤其是在“雙倍增長”發(fā)展模式下，培養(yǎng)人才可以為五年之內實現(xiàn)4000家企業(yè)出口超過1000萬美元創(chuàng)造有力支撐。
企業(yè)管理者要通過不斷的自我學習、招才引智、培訓等多途徑吸納各行各業(yè)的人才，同時加強對人才的綜合管理，提高人才的薪酬福利、晉升機制、人文關懷等方面的滿意度和忠誠度，為企業(yè)的成功發(fā)展與人才的成長營造良好的氛圍與環(huán)境。
五、堅持社會責任
企業(yè)的社會責任是保持企業(yè)增長的重要因素，也是實現(xiàn)“雙倍增長”目標的必然要求。企業(yè)是社會成就的重要組成部分，其對社會的責任和貢獻不能僅停留在愛心捐贈和社會公益活動上，更需要借助企業(yè)管理手段，實現(xiàn)社會、環(huán)境等領域的創(chuàng)新發(fā)展。
如何貫徹社會責任？首先，要在管理上注重可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展與社會、自然的可持續(xù)發(fā)展結合起來；其次，注重社會、環(huán)境的問題，積極參與環(huán)境保護等公共事務，讓企業(yè)成為社會各方面的良心企業(yè)。最后，要進行社會責任體系的建設，建立科學有效的財務報表等評測體系，唯有如此，才能為企業(yè)的社會責任的切實踐行、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下牢固的基礎。
總而言之，在實踐中，企業(yè)管理者應該立足自身經驗和學習，并延伸至周邊模式，逐步完善各類管理制度，把管理成果實現(xiàn)為經濟、社會效益，真正做到“雙倍增長”發(fā)展，實現(xiàn)與國際接軌、追求卓越、構建品牌的企業(yè)發(fā)展的理想。
國資委心得體會篇十一
國資委是中國特色社會主義國有企業(yè)重要的管理機構，擁有著重要的權責和使命。作為國資委的一名職工，我深知自己所肩負的責任重大，也深感自己在工作中的不足之處，希望通過此文自我反思，進一步提升自身的工作素養(yǎng)和效率。
二、深化改革
國資委一直致力于推進國有企業(yè)的深化改革，不斷探索市場化、法治化等方面的改革措施，推動國有企業(yè)轉型升級。從自身的工作實踐出發(fā)，我認為，更多的獨立決策權和更高的市場競爭力才是國有企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵所在。在具體工作中，我們也需進一步踐行市場化經營和利潤導向的制度，加大自由裁量權的賦權力度，加強對企業(yè)董事會、管理層等的考核監(jiān)管，保證企業(yè)行為的合規(guī)性和合法性。
三、提升風控意識
在國有企業(yè)管理中，風險管理一直是一項關鍵工作。國資委也從多方面對風險進行管理和防范，并形成了完善的管理制度。在工作實踐中，我們作為國資委的一員，也要具備風險意識，時刻保持警惕，在日常工作中加強宣導風險預防和風險控制的重要性，提高工作效率和風險控制能力。
四、加強人才隊伍建設
培養(yǎng)和管理優(yōu)秀人才是國資委的重要工作之一。國資委通過多種方式加強人才隊伍建設，包括配備優(yōu)秀的領導干部和中高層管理人才、設置專業(yè)、專屬的人才培訓課程以及加強績效考核和人員激勵等方面。在工作中，我也要不斷增強自身的專業(yè)能力，提高自己的績效水平，爭取持續(xù)成長和發(fā)展。
五、結語
總的來說，國資委是中國國有企業(yè)管理的重要機構，而我們作為國資委的一員，承擔著肩負重任的使命和責任。在平凡的工作中，我們應時刻牢記自己的使命和責任，以高標準、高質量的工作推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興貢獻自己的力量。
國資委心得體會篇十二
國有資產監(jiān)督管理委員會（簡稱“國資委”）是負責國家在國有企業(yè)以及經濟成份搞中的資產管理機構。作為一名新入職國企的員工，在了解國資委的相關規(guī)定后，我有幸參加了該機構的體系培訓，并親身體會到了其嚴謹?shù)淖黠L和專業(yè)的素養(yǎng)。
第二段：國資委體系的組織架構和機制
國資委的組織架構十分嚴密，包括領導班子、辦公廳、監(jiān)察與稽核部以及各個專業(yè)部門。其機制包括重大決策會議、資產經營會議、重要事項報告會、領導定期或不定期到部門進行檢查與調研等。各級干部員工遵循“嚴謹、主動、快速、高效”的工作作風，落實“公正廉潔、科學決策、改革創(chuàng)新、勇于擔當”的工作方針，始終將企業(yè)經營與國家利益緊密相連。
第三段：國資委的管理經驗和理念
國資委的管理經驗和理念可以概括為四點：一是堅持公正廉潔，從管理根本上保障了資產的安全性和價值；二是重視財務分析，通過對企業(yè)財務數(shù)據的分析、比較、預測，全方位地掌握企業(yè)的運營狀態(tài)；三是注重創(chuàng)新，采用國際先進的經營管理模式和理念，努力提高管理現(xiàn)代化水平；四是關注員工福利，推行人性化的管理方式、嚴格的考核體系和完善的培訓機制，同時注重員工的健康、安全與生態(tài)環(huán)境的保護，使企業(yè)管理更加和諧、穩(wěn)定和可持續(xù)。
第四段：國資委在推動國有企業(yè)改革上的作用和意義
國資委在國有企業(yè)改革和轉型升級中，發(fā)揮著重要的作用和意義。一是堅決貫徹落實黨的方針政策和決策部署，解決改革中發(fā)生的各種問題和矛盾；二是貫徹執(zhí)行國家和地方政府的政策，促進改革、發(fā)展、穩(wěn)定，推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新；三是保證國有資產安全，提高國有資產收益率，為國家經濟建設做出貢獻。
第五段：總結體會和展望未來
在參與國資委的培訓和學習中，我深深體會到了其嚴謹、高效、創(chuàng)新的管理模式和先進管理理念，領悟到了其緊密跟進國家政策、關注企業(yè)發(fā)展和員工福利的管理思路。在未來的工作中，我將向國資委的標準和要求看齊，嚴格要求自己的言行舉止，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，在實踐中不斷提升自己的素質和水平，為國資委和國家的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。
國資委心得體會篇十三
近年來，中國國企改革不斷深化。國資委作為國有資產監(jiān)管的中樞，承擔著動態(tài)監(jiān)管和優(yōu)化資源配置的重要任務。在實習期間，我有幸在國資委工作并且深感榮幸。在這段時間里，我獲得了許多寶貴的經驗，從而進一步理解了國有資產的性質和重要性，也進一步認識到國資委的戰(zhàn)略意義和管理警惕。因此，我認為值得分享一下自己的心得體會。
第二段：了解國有資產的性質
國有資產是國家財產之一，是全體人民共同擁有和管理的重要財富。而國資委則是國有資產的管理者，負責進行資產的監(jiān)管和優(yōu)化配置。在國有資產管理方面，國資委的職責之一就是確保資產的實現(xiàn)最大價值和保值增值，而這個目標的實現(xiàn)也是國資委工作的目的。在實踐中，通過對于國有資產使用，扶持重點產業(yè)和科技創(chuàng)新等領域的重點投資以及國有企業(yè)的公司治理等重點工作的不斷推進，國資委有效的確保了國家資產的安全穩(wěn)定。
第三段：認識國資委的戰(zhàn)略意義
國資委不僅僅是負責國有資產管理的機構，而且還是國家宏觀調控的重要力量，在宏觀調控方面也扮演著重要的角色。在公司治理、人才培養(yǎng)等方面將會產生深遠的影響，而且這種影響將會體現(xiàn)在國家和集體與企業(yè)之間的權益關系上。因此，只有通過強化國資委的能力建設和不斷加強組織建設，才能夠在國家資產管理和宏觀調控等方面發(fā)揮更加重要的作用。
第四段：國資委的管理警惕
雖然國資委在國有資產管理和宏觀調控中的作用非常重要，但也存在著一些風險和挑戰(zhàn)，例如，企業(yè)經營風險，公司治理的普遍缺陷等問題。此外，亦存在一些問題，例如，保護國有資產的有效性，以及不透明的管理等。因此，國資委在管理國有資產時，必須對這些問題高度警惕，并采取有效的措施來防范和控制風險，維護國有資產安全。
第五段：總結
綜上所述，國資委在管理國有資產和宏觀調控中扮演著重要的角色。對于我們來講，只有深入了解國有資產性質和國資委的戰(zhàn)略意義，才能夠更好的認識到國資委的管理警惕。通過不斷加強工作和學習，我們可以更加全面的了解國資委的職責和使命，更好地為國家和人民服務。
國資委心得體會篇十四
近日，我有幸參加了國資委組織的一堂黨課。通過學習，我受益匪淺，對于國企改革和黨的建設有了更深刻的理解。在這次黨課中，我深刻認識到黨建工作對于國有企業(yè)的重要性，并且明確了黨的建設要始終堅持服務中心、守初心、擔使命的原則。同時，我也意識到國資委在國有企業(yè)改革中的重要作用，以及我們作為一名國企員工應該承擔的責任。以下是我對國資委黨課的心得體會。
第一段：認識黨的組織建設的重要性
在黨課中，我深刻理解到黨是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，黨的組織建設是黨的事業(yè)發(fā)展的保障。作為國有企業(yè)的一員，我明確了自己在黨的建設中的責任。只有加強黨的組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)黨的目標。通過黨課的學習，我堅定了自己的黨員意識和責任感，決心在工作中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
第二段：明確國資委的職責和作用
在黨課中，我深入了解了國資委的職責和作用。國資委作為國家對于國有企業(yè)的監(jiān)管機構，它具有引導、促進、監(jiān)督國有資產保值增值的職責，同時也是國有企業(yè)改革的主要推動者和執(zhí)行者。黨課讓我認識到國資委在國有企業(yè)改革中的重要作用，也明確了國資委的目標是通過改革推動國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和效益提升。作為一名國有企業(yè)的員工，我深感責任重大，應該積極配合國資委的工作，認真履行自己的職責，為企業(yè)的發(fā)展努力貢獻自己的力量。
第三段：堅持服務中心、守初心、擔使命
黨課中，我明確了黨的建設要始終堅持“服務中心、守初心、擔使命”的原則。黨員要旗幟鮮明地堅守黨的初心和使命，不忘記為誰、為了什么而奮斗。只有立足自己的崗位，時刻為企業(yè)和人民群眾著想，才能夠真正為黨的事業(yè)做出貢獻。黨的建設不僅僅是在黨組織內部開展，更要貫穿在黨員的思想、行動和工作中。這段黨課讓我明白了作為一名黨員，要以身作則，發(fā)揮模范作用，在工作中嚴格要求自己，努力做到無愧于黨和人民的期望。
第四段：堅持發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓
黨課中，我學到了一個重要的原則，即國有企業(yè)改革要堅持發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓。這段黨課讓我明白了在推動企業(yè)發(fā)展的同時，也要注重穩(wěn)定。改革不可急躁，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，把握好改革的節(jié)奏和力度。同時，要在改革中解決好職工的切身利益問題，做到既發(fā)展企業(yè)，又讓職工有獲得感。作為一名員工，我要在改革發(fā)展中保持穩(wěn)定心態(tài)，積極適應變化，主動學習和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第五段：堅定理想信念，切實履行自己的黨員職責
黨課結束后，我深感作為一名黨員，應該時刻堅定自己的理想信念，始終保持對黨和黨的事業(yè)的忠誠。要不忘初心，牢記自己的黨員身份，努力做到對黨忠誠、為人民服務。我將把黨課中學到的知識和觀點應用到實際工作中，不斷提高自己的黨員素質，用實際行動踐行黨的宗旨，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
在參加國資委黨課后，我深刻認識到了黨的組織建設的重要性，明確了國資委在國有企業(yè)改革中的作用，并且懂得了作為一名黨員應該怎樣發(fā)揮模范帶頭作用。同時，我也明白了要堅守發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓的原則，以及在工作中要始終保持對黨的忠誠和為人民服務的初心。通過這次黨課的學習，我將始終堅定自己的理想信念，努力履行自己的黨員職責，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
國資委心得體會篇十五
近年來，隨著全球化的不斷深入，中國的國有企業(yè)也逐漸面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。為了更好地適應市場經濟的發(fā)展需要，中國國家統(tǒng)一調度的國有資產管理機構、即中央企業(yè)改革發(fā)展委員會，也就是國資委，開始在不斷的改革和創(chuàng)新之中探索出一條適合中國國情的國有資本運營方式。下面，我將結合自己的實際工作經驗和學習心得，談一下關于國資委的心得體會。
第二段：國資委的重要性
隨著全球市場化形勢的發(fā)展以及全球競爭日趨激烈，中央企業(yè)作為我國國民經濟的重要組成部分，承載著重要的經濟和戰(zhàn)略使命。中國國資委作為我國國有資產管理機構的統(tǒng)一調度機構，其任務不僅涉及到國企改革和發(fā)展，更是需要為國家的經濟建設和戰(zhàn)略布局提供有力保障。同時，國資委還擁有著舉足輕重的引導和監(jiān)督作用，對于實現(xiàn)國企的國際化發(fā)展和更好的融入全球經濟體系，具有不可替代的重要性。
第三段：國資委的一些重要經驗
在實踐中，國資委通過不斷探索和創(chuàng)新，已經積累了一些重要的運營經驗，值得大家參考和借鑒。首先，國資委強化了國企的市場導向，通過完善企業(yè)法人治理結構和加強內部重組，提高了企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。其次，國資委強調了質量和效益，并且加強了國企的內部管理，提高了效益和市場競爭力。此外，國資委還著重推進國企改革，通過優(yōu)化資源配置和推動產業(yè)升級，提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。這些經驗值得借鑒和學習，對于我們今后的工作和發(fā)展具有重要的意義。
第四段：國資委面臨的挑戰(zhàn)
盡管，國資委在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新中積累了一些重要的經驗，但是在面臨著全球化經濟的挑戰(zhàn)和全球競爭的壓力時，國資委也面臨著一些重要的挑戰(zhàn)。首先，國企的市場化進程還需要進一步推進和完善，加強企業(yè)自主創(chuàng)新，進一步降低成本和提高效益。其次，國資委還需要加大對于企業(yè)創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)的投入力度，并且推動國企參與全球競爭，提升國企的品牌和國際影響力。這些挑戰(zhàn)需要國資委進一步加強持續(xù)性發(fā)展的思考和策略的調整，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結
國資委在國有資本運營和國企改革方面的經驗和實踐，對于我國國企的發(fā)展具有重要意義。面臨著全球化的挑戰(zhàn)和機遇，適應市場經濟的發(fā)展，加快國有資產的有效流轉和優(yōu)化企業(yè)結構，都是國資委今后需要解決的問題。在未來的工作中，我們需要始終堅持市場導向，加強企業(yè)的內部管理和市場競爭力，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力，更好地實現(xiàn)國家經濟的發(fā)展和戰(zhàn)略布局。