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企業(yè)員工的素質報告篇一
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為適應持續(xù)發(fā)展需要，其培訓工作相應地改變著原有的培訓理念與方向。下面是本站小編給大家搜集整理的淺析培養(yǎng)企業(yè)員工的素質。希望可以幫助到大家!
一、新形勢下企業(yè)員工培訓的趨勢與走向分析
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為適應持續(xù)發(fā)展需要，其培訓工作相應地改變著原有的培訓理念與方向，主要表現(xiàn)在：
(一)企業(yè)培訓的地位發(fā)生了重要改變。在新的歷史條件下，員工培訓工作逐漸從游離于生產(chǎn)經(jīng)營的邊緣，走向企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略中心。
(二)企業(yè)培訓的功能與作用發(fā)生了改變。傳統(tǒng)企業(yè)培訓的主要功能是傳遞知識、訓練技能，而現(xiàn)代企業(yè)培訓則成為傳播、創(chuàng)新與應用知識的唯一或重要手段。
(三)企業(yè)培訓的重心發(fā)生了改變。培訓的重心由單純的學習轉到了促進企業(yè)員工終生學習上，轉變到強調能力的培養(yǎng)與行為的改進、養(yǎng)成上，轉變到更高的適應性能力培養(yǎng)上。
二、油田內(nèi)企業(yè)員工培訓存在的問題與原因初探
多年來，油田內(nèi)企業(yè)員工培訓取得了一定的成績，積累了豐富經(jīng)驗，但在新形勢下，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
(一)培訓工作形式化。在實際培訓過程中，存在就培訓抓培訓現(xiàn)象，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合不夠緊，內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)實際有脫節(jié)，有的甚至是應付檢查，流于形式。
(二)培訓計劃短期化。有的企業(yè)培訓，不能超前預測人才需求，一旦有所需要，胡子眉毛一把抓，導致培訓內(nèi)容不系統(tǒng)，事半而功半。
(三)培訓方法簡單化如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析。在部分企業(yè)中，新員工只接受到基本的崗位培訓，然后就獨立工作;老員工培訓，周而復始，原地打轉。加之有些培訓形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現(xiàn)象。
以上現(xiàn)象與問題，其主要原因：一是培訓工作是一個長期性、綜合性收益行為，不象生產(chǎn)過程那么顯現(xiàn)化，導致企業(yè)領導對培訓工作重視不夠;二是不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來看待培訓，使培訓工作缺乏長期的、戰(zhàn)略的支持;三是不注重投入，導致培訓設備、教材、師資等方面達不到要求，培訓方式不靈活，員工參與培訓的積極性不高。
三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓的方法與對策
企業(yè)培訓工作要走出傳統(tǒng)形式下的培訓怪圈，應按照“高科技化、社會化、深層次發(fā)展”的總體趨勢和走向，整合現(xiàn)有的培訓資源，形成適應市場競爭需要的員工培訓模式。
(一)理念創(chuàng)新，增強現(xiàn)代企業(yè)培訓意識。要強化符合時代發(fā)展需求的培訓理念，一是必須具有戰(zhàn)略性。把一專多能的復合型人才培養(yǎng)作為人力資源的主要取向，把知識型和高技能型相結合的緊缺人才培養(yǎng)作為培養(yǎng)重點，把轉崗和富余人員的培訓作為補充，形成“梯次型”人才隊伍。二是必須堅持“以人為本”。積極探索和實踐對員工職業(yè)生涯設計和管理，激勵和引導員工從被動接受轉變到主動參與。三是必須加強針對性。注重將知識轉化為能力的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，盡快解決適應性技能培訓問題。
(二)觀念創(chuàng)新，樹立正確企業(yè)培訓思想。要牢固持久有效的培訓觀念，一是樹立“人力資源是第一資源”的觀念。站在超出物質資源之上的第一資源的高度去重視培訓。二是樹立“人力資本優(yōu)先投入”的觀念。把培訓看作具有長遠效益的投資來優(yōu)先保證。三是樹立“能本管理”的觀念。以能力、水平、業(yè)績作為衡量員工的標準和激勵的依據(jù)，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度。
(三)機制創(chuàng)新，建立健全企業(yè)培訓運行制度。要形成充滿活力的企業(yè)培訓機制，一是建立職業(yè)發(fā)展機制。通過對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素的分析和測定，編制相應的職業(yè)發(fā)展和培訓計劃，達到有效開發(fā)人力資源的目的如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析基礎素質。二是建立終生學習機制。在提高員工知識、適應能力、創(chuàng)新能力的同時，強化員工生存意識、競爭意識、發(fā)展意識、效益意識的培訓。三是建立公平競爭機制。把傳統(tǒng)的人事“靜態(tài)”管理轉變?yōu)槿肆Y源開發(fā)的“動態(tài)”管理，增強風險永存意識。四是建立激勵機制。對有重大科技創(chuàng)新、重點攻關項目、杰出貢獻的突出人才實行重獎，不斷滿足員工自我價值的實現(xiàn)。
總之，無論是外部市場競爭和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，還是員工自我成才的主觀愿望，都需要不斷把握科技發(fā)展進步趨勢，在繼承傳統(tǒng)培訓經(jīng)驗基礎上，不斷創(chuàng)新培訓工作，合理儲備人才，積極開發(fā)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
企業(yè)員工的素質報告篇二
本次報名參加為期三周的員工素質培訓計劃，可謂是小有感觸，整個培訓計劃的時間并不長但培訓計劃的內(nèi)容連貫性還是非常強的，此次培訓可以分為二大部分：績效管理、心態(tài)管理。
首先，說我個人對績效管理的感觸和理解。
績效管理管的是人和事，績效考核只是績效管理中循環(huán)的環(huán)節(jié)，在印證的過程中人和事起到?jīng)Q定性的作用;人：重視員工的自我主動性。應從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純a\c是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法是不可取的，其結果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。事：想得到什么就考核什么。能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目標、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達到這個目標就會相應在績效管理中規(guī)定此項內(nèi)容加以評估。另外考核還應全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員提高學習熱情和適應性。
績效制定人起到關鍵性的作用，必須要人來執(zhí)行事，在制定績效管理的時候應該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導致員工的抵觸情緒，員工以管理者的身份參與其中，融進了自己的想法，才能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行?？冃в媱澩瓿芍笕绾巫寙T工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標;對執(zhí)行者獎勵，對不執(zhí)行者懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展。
績效管理中人的重要性不言而喻，團隊(凝聚人和人的雙倍或者多倍，執(zhí)行事會事半功倍)我個人對團隊的理解;績效管理運用在團隊中是把雙刃劍，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的高效性，但一旦運用不得當，就會產(chǎn)生相反的結果?！叭齻€和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認識到現(xiàn)階段發(fā)揮團隊的力量更重要。
本次對于績效管理最大的感悟不是如何去管理別人而是如果更好的.認識自己加強自己的自律性、積極性能更好的發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，只有真正搞清楚“績效管理為什么”的時候，才能發(fā)揮真正的作用。
再次，說我個對心態(tài)管理的感觸和理解。
心態(tài)管理的課程令我自己感觸至深，時常會想到在工作中遇到的事情時自己的心態(tài)，聽完課程后我覺得自己豁然開朗。陽光的心態(tài)是積極、知足、感恩、豁達的一種心智模式，在紛繁復雜的塵世中，我們經(jīng)常被工作或者生活中的瑣事而焦頭爛額的時候，累的不止是身體，心理是更加疲倦的，因此心態(tài)的管理就非常的重要。
心態(tài)決定能力，擁有積極心態(tài)的人，往往在工作能力上有良好的并進作用;
心態(tài)決定生理，常言道“知足”常樂，說的就是良好的心態(tài)對于人生理健康有積極能效;
心態(tài)決定命運，一個人的命運掌握在自己的手里，擁有良好的心態(tài)，會以樂觀、開朗、積極向上的心態(tài)去迎接生命中每一件事情，我們要保持一顆陽光、平常的心態(tài)來指導生活。
在工作我時常會想自己工作多、工作累、工資低，為什么別人跟我做同樣的事情而別人獲得比我更多，抱怨這個世界真是不公平，可是自己對于現(xiàn)狀確無能為力;目前對于大環(huán)境無法改變的前提下，只有改變自己的心態(tài)，以積極的心態(tài)去面對工作，平常心去面對困難，這樣，才能把工作完成的更好。
總，說結合自己的實際感悟。
生活比較宅，總覺得生活猶如一灘死水，波瀾不驚，有時會想活著沒有什么意義，但會發(fā)現(xiàn)自己心底有不甘的因子在冒泡，其實可以換個角度去想，平安、平靜才是福。
工作比較波折，大學畢業(yè)來到步步高一直堅持到至今，經(jīng)歷了公司的各種變革，工作中有開心、快樂、難過、不甘各種心情，用畫家的掉色盤形容那就是五顏六色，在換個角度想它將是你步入社會的一個大講堂，是彌足珍貴的回憶。
有一堂課李老師以自己為例子講過她工作中一件郁悶的經(jīng)歷，后來我發(fā)現(xiàn)原來不只是我有這樣的經(jīng)歷，原來大家都會有難過的時候，只是每個人處理事情的心態(tài)不一樣，結果也會不一樣。
生活中對人要懂得知足和感恩、豁達與寬容、對事要做到知足與進取、追求與放棄，放眼開來，活在當下你會發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好。
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企業(yè)員工的素質報告篇三
隨著改革開放的深入，企業(yè)員工的素質得到了較大的提高，員工的綜合素質培訓也已初具規(guī)模。下面是本站小編給大家搜集整理的國有企業(yè)目前員工素質的現(xiàn)狀文章內(nèi)容。
隨著改革開放的深入，企業(yè)員工的素質得到了較大的提高，員工的綜合素質培訓也已初具規(guī)模，許多企業(yè)都有自己的培訓中心、技術學校、員工夜校等等，并已初步形成了一支專、兼結合的師資隊伍和管理干部隊伍，員工的素質培訓工作得到了較大的發(fā)展。隨著這幾年國企大力加強員工素質提升，也為員工的學習培訓觀念定下了基礎。
首先，破除了員工素質提升非生產(chǎn)性的舊觀念，樹立了經(jīng)濟建設依靠教育的新觀念。員工的教育培訓是科學技術轉化為生產(chǎn)力最迅速、最直接、最有效的中介和橋梁，生產(chǎn)發(fā)展，從根本上取決于勞動者素質的提高和大量合格人才的培養(yǎng)，在企業(yè)參與國內(nèi)外市場的激烈競爭中，員工素質的高低是競爭取勝的重要基礎。
其次，破除了單純體力勞動創(chuàng)造價值的舊觀念，樹立了科學技術是第一生產(chǎn)力的新觀念。第三，破除了單純學習理論知識的局限，樹立了綜合知識傳授和能力培養(yǎng)并重的觀念。知識是能力的基礎，但是知識并不等于能力，學歷、職稱未必等于稱職。
目前，許多企業(yè)已摒棄了普通教育式的理論化教學，而以生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，從企業(yè)實際需要出發(fā)，以提高經(jīng)濟效益為目標，按照崗位規(guī)范的要求，制定各類人員崗位培訓計劃，把傳授理論知識和培養(yǎng)實際能力相結合，著力于實踐，鍛煉培養(yǎng)了大量實用型人才。第四，破除了一次性教育的舊觀念，樹立了終生學習、全程教育的新觀念。
把一次性學歷和教育作為全部教育的觀念已被社會所否定，實行繼續(xù)教育、終生教育已成趨勢，如技術工人接受培訓、考試取證等專門實踐考核項目已是員工的實際技能的體現(xiàn)，并已和工資獎金等掛鉤。
今后市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來的緊迫感、危機感，將給企業(yè)員工的綜合素質帶來新的動力與壓力，員工職業(yè)意識的增強，勞動工資制度的改革，企業(yè)文化建設的廣泛開展，使培訓與任職、提升、工資逐步協(xié)調，形成員工素質提高的內(nèi)在需求。
雖然國企中提升員工素質的措施已有較大的成果和較成熟的經(jīng)驗，但也應清醒的認識到，存在的問題仍是嚴峻的，員工素質提升的渠道不是很暢通還存在許多問題。
(一)管理者重企業(yè)利潤輕員工培養(yǎng)。隨著改革改制的深入進行，許多單位人員只出不進，員工的老齡化，一線操作人員的緊缺化越來越嚴重。經(jīng)濟效益指標的嚴格考核，使得企業(yè)負責人把主要精力放在抓產(chǎn)量、抓效益、拼設備、拼人力，甚至竭澤而漁，目光短淺沒有看到人員素質給企業(yè)帶來的 長遠利益，缺乏對人力資本投資和企業(yè)員工素質培訓。
(二)學用脫節(jié)追求文憑成風。員工素質的培養(yǎng)提高，應著重于使其安心于本員工作，努力提高專業(yè)技術水平，成為本崗位的優(yōu)秀工作者。但舊的教育思想觀念和現(xiàn)有勞動人事工資制度存在的問題，將很大一部分員工努力方向導向了單純的追求文憑、學歷，從而導致學用脫節(jié)、學非所用，影響企業(yè)和員工的積極性。
(三)員工學習積極性不高。只有辦學者的積極性而無學習者的積極性，員工的素質培訓是辦不好的，上級攤派、奉命學習的培訓很容易走過場。由于接受教育的人各種各樣，個人的學習目的不同，知識、能力、水平不同，工作環(huán)境、條件、節(jié)奏不同，很多人主動學習的動力不足。
(四)急功近利的短期觀念的影響。近幾年經(jīng)濟增長的速度過快，過于急躁，使一些企業(yè)的長遠發(fā)展觀念被沖淡，一些具有發(fā)展意義的企業(yè)文化建設內(nèi)容被一些短期行為所取代，員工隊伍的培訓、教育和素質提高的建設性工作受到很大影響，而由于人才培養(yǎng)、員工教育的效果只能潛移默化的表現(xiàn)出來，員工隊伍的素質提高以及因此而帶來的工作改善，都是一個漸變的過程，短期很難見到顯著的成效，所以一些人就認為員工素質的培養(yǎng)投入和產(chǎn)出不成正比，不愿花費太多的時間和經(jīng)費。
企業(yè)員工的素質報告篇四
認真落實市委“人才活城”的整體部署，緊扣園區(qū)轉型創(chuàng)新發(fā)展和“千億園區(qū)”戰(zhàn)略目標，著力提升干部職工能力素質，激發(fā)廣大干部職工學習的積極性、主動性，提升學習力、創(chuàng)新力，充分發(fā)掘其內(nèi)在潛能，為園區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供堅強有力的智力支持和人才保障。
建設學習型組織，濃厚“比、學、趕、超”的學習氛圍；引導和鼓勵全員參與，構建功能較齊全的學習的平臺；堅持機制創(chuàng)新，建設與園區(qū)發(fā)展相匹配的內(nèi)外訓機制；打造一支綜合素質好、專業(yè)水平強、實戰(zhàn)能力突出的一流干部職工隊伍。
在“十三五”末，實現(xiàn)園區(qū)干部職工研究生學歷人數(shù)占比由13.6%提升到30%，本科生人數(shù)占比由60%提升到75%；高級職稱人數(shù)占比由6.3%提升到15%以上，中級職稱人數(shù)占比由17.3 %提升到35%，執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書持有人數(shù)占比由23.6%提升到40%；干部職工年培訓覆蓋率達到90%。
（一）破除思想禁錮，營造良好氛圍
進一步解放思想。主動適應園區(qū)發(fā)展的新形勢、新任務，樹立終身學習的理念，克服自滿、畏難情緒，切實增強學習的緊迫感和主動性。
堅持實事求是。在干部職工能力素質提升工程的大框架下，各部門要結合實際，對標定位，每年制訂本部門學習目標和執(zhí)行計劃，報送領導審批，提升學習的計劃性、針對性和實效性。
激活內(nèi)部培訓。根據(jù)需要邀請專家、教授、上級業(yè)務部門領導授課；鼓勵年度、季度優(yōu)秀員工（崗位能手）為干部職工分享工作經(jīng)驗和方法；安排有實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)特長的干部職工進行授課。
拓展外訓平臺。積極向上級黨組織和業(yè)務部門推薦優(yōu)秀業(yè)務骨干參加調訓；每年有計劃地安排骨干到先進地區(qū)和對口園區(qū)學習交流。
鼓勵以考促學。鼓勵干部職工進行學歷升級或根據(jù)需求報考國家認可的從業(yè)資格證書。在繼續(xù)教育中，新獲得本科、碩士、博士學歷文憑或學位的，其學費按照一定比例給予獎勵；新獲得國家承認的高級職稱及執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書的，按照職稱及從業(yè)資格證書的特點給予相應獎勵。
實施輪崗輪訓。在管委會內(nèi)部非專業(yè)崗位推行短期輪崗輪訓，促進干部職工合理流動，提升干部職工的整體素質和能力。
打造金牌講師團。發(fā)掘內(nèi)部有潛力的干部職工，在人力資源管理、政策法規(guī)宣傳、產(chǎn)業(yè)轉型升級、互聯(lián)網(wǎng)+、金融服務及其他方面培養(yǎng)專業(yè)的園區(qū)金牌講師團隊。制定培養(yǎng)計劃和認證制度，進一步提升園區(qū)干部職工“保姆式”服務的能力水平。
實施傳幫帶制度。有計劃地安排作風優(yōu)良、經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的局辦負責人和優(yōu)秀員工與新進干部職工結對，明確傳幫帶任務，促進新老員工共同進步。
建立課題調研制度。成立由管委會領導領銜的課題小組，通過課題攻關，提升理論素質和業(yè)務水平。激勵干部職工向專業(yè)雜志、黨報黨刊、園區(qū)自媒體投送文稿，培養(yǎng)廣學善思的習慣。
建設園區(qū)黨校。與瀏陽市委黨校建立合作，創(chuàng)辦園區(qū)黨校，定期組織黨員參加學習培訓活動。
建立考核機制。鼓勵干部職工自主自發(fā)學習，同時建立學習考核結果運用機制，學習過程和成果與薪酬及干部推薦使用掛鉤。
開放學習資源。定期開放圖書室，鼓勵各部門依據(jù)崗位工作需求購買書籍、雜志等。
強化資金保障。每年財政預算安排50萬-100萬元用于實施人才培養(yǎng)工程，保障學習、培訓、獎勵的資金支出。
培養(yǎng)高素質的干部職工隊伍及落實干部職工能力素質提升工程，是一項關乎園區(qū)長遠發(fā)展的基礎性工程，也是提升園區(qū)綜合競爭力的當務之急。各部門務必高度重視，合理安排時間，做到學習提升與能力提升并進，素質提升與業(yè)績提升同步，園區(qū)跨越發(fā)展與干部職工能力素質提升同行，著力打造學習型園區(qū)。
都說二十一世紀是人才輩出的時代，如果說21世紀的人們不會說英語，打電腦和開車，就是新一代的文盲。這句話充分說明了英語在中國乃至世界的重要性！我想，很多人都曾經(jīng)問過自己:我們?yōu)槭裁匆獙W習英語？以前,對我們來說,學習英語只是完成一種任務，僅僅是為了應付考試才不得不學習的?？墒?，通過這兩年的學習實踐,我漸漸地明白了,英語的用處遠不止應付考試獲得學位這么簡單。
在現(xiàn)代社會如此高速發(fā)展，學好英語是生存法則,作為一名英語專業(yè)的學生，這是我的優(yōu)勢之處。但我知道，未來對我來說，英語只能作為一個敲門磚。所以，我不能只停留在這個專業(yè)上，淺嘗輒止。我需要通過努力在各方面都有所發(fā)展，為自己未來的事業(yè)做好充足的準備。
大二的生活已經(jīng)悄然逝去，我也看到了，歲月累積見識，漸漸明白前行的方向。而我正如駛在旅途中的一輛改裝車，需要不斷地調試，我唯有把握方向，才不會偏離正道。相信通過一路的改裝，測試，最后自己終會駛達目的地。
我知道，做任何事情都該給自己留條后路。而我未來的職業(yè)，我也深思熟慮過，也在不斷地調試。而如今，我想我已經(jīng)撥開云霧見月明。所以，我也不用在跟風隨大流，終于明白了哪些證書對我有用。
通過對酒店行業(yè)的調研后，我發(fā)現(xiàn)，每個專業(yè)都有自己的特色與長處。但是，你不應只會具體的某一樣，你需要精通其他必備的某種工作，而且運用起來得心應手。就比如說，一個英語專業(yè)的畢業(yè)生，如果想要在酒店里謀得一份不錯的工作和待遇，那么他不僅僅需要會流利的使用英語，自如地向外賓介紹酒店的各項器具等，如果他還想要有更大的上升空間的話,管理類的知識也要具備的。我發(fā)現(xiàn)，我恰恰處在一個尷尬的境地，我需要在剩下的兩年內(nèi),盡自己最大的努力來填補自己的不足,為未來減少一絲遺憾。從現(xiàn)在開始，我要通過以下幾個方面來提高自己的能力，優(yōu)化自身，從而促進發(fā)展。
一、積極組織參加班級、學院的各項活動，在活動中表現(xiàn)自我，挖掘潛能，增加自信，因為只有自信的人，才是最可愛。
二、要善于從工作的失誤中去學習和總結。工作中遇到的問題，書本上是無法直接找到答案的，我們可以經(jīng)常通過對工作過程進行回顧：當初是怎么想的，為什么會這么想，錯在哪里？怎么糾正？如此這般長久磨練必能得到提高。
三、永遠不對自己說no。沒有克服不了的困難，只是還沒找到適合的方法，堅持不懈的挑戰(zhàn)自我，一定可以超越自我，找到真正的自我。
四、認真完成每次的實習打工，不斷開闊視野，鍛煉自我，平衡發(fā)展，掌握各種技能。
五、帶著責任做任何工作。責任感可以讓領導信服，讓客戶放心，讓同事欣賞、尊重。
六、帶著激情做工作。激情是吹動船帆的風，船就不能行駛；激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收獲，特別是一個人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。
感恩的態(tài)度對待別人、別人就能給你關心和幫助、給你支持和鼓勵、給你提醒和教導，讓你感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動、使你感激、使你增添精神支撐。
最后，我想說, “吃得苦中苦,方為人上人”,我會每一天認真實踐這句話，用這句話來不斷勉勵自己，來達到人生的頂峰。
企業(yè)員工的素質報告篇五
xx總：
您好!
從今年9月至今，進入公司工作兩個多月的時間里，得到了公司各位領導與同事的多方幫助，在此我深表感謝之意。
過去的兩個多月時間里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，對于公司的照顧表示真心的感謝!
由于我個人感覺，在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感到滿意，也沒能給公司做出過什么貢獻，不能適應公司未來的發(fā)展需要。所以，經(jīng)過慎重考慮，為了自己和公司的未來發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司領導給予批準。
此致
敬禮!
企業(yè)員工的素質報告篇六
一、提高認識，在發(fā)展中學習，在學習中進步。 公司始終把“科學技術是第一生產(chǎn)力”、科教興企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，把加強職工教育培訓、提高職工素質作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長抓不懈。為加快實施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質的干部職工隊伍，以公司各級領導干部為核心，建立、制定了學習制度，領導班子成員帶頭參加文化、專業(yè)知識學習，給職工樹立榜樣，截止目前，公司已經(jīng)有54名員工取得了大專以上學歷，具有中專以上學歷職工80余名，占職工總數(shù)的13.3%。 公司結合形勢的發(fā)展不斷更新觀念，把人才教育培訓工作納入了企業(yè)重要議程和兩個文明建設的重要內(nèi)容，牢固樹立起人才意識。
首先，成立了公司職工教育培訓領導機構，確定由一名主管領導負責此項工作，建立了職工教育培訓領導責任制，逐步把培訓工作做的深入具體，并充分重視培訓工作在公司發(fā)展中的重要作用。其次，以自我為主，配備了兼職教員，由公司領導和技師組成，必要時外請教師，由此建立了一支業(yè)余教師隊伍。在飯菜質量上堅持“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的指導思想，公司領導和技師定期對飯菜質量進行品評，共同學習探索切磋。幾年來，公司先后聘請了名師、技師十幾人來傳授技術，經(jīng)過學習、實踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。為了全面提高服務人員的技能，還聘請市、縣飲食服務行業(yè)的名師技能考評員為服務人員講解服務知識、技能、技巧，進行實操演示，使服務人員在服務上追求現(xiàn)代多元化的'需求。提升了企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。其三，加強智力投入，設立了教育培訓資金專門用于教育培訓工作，購置了教學設備、器材，為教育培訓工作提供了資金和物質保證。如公司依托黨員電教播放站，有效開展電化教育，新風大酒店先后投資購買了vcd機、攝相機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝相機等多種現(xiàn)代化設備，同時購買了大量與烹飪、服務相關的書籍、光盤，來鞏固并提高專業(yè)技能，活躍職工文化生活。已投入教育經(jīng)費10萬多元，做到了?？顚Ｓ茫ＷC教育經(jīng)費的必要投入。
二、按需施教，完善激勵機制。 同時解決企業(yè)在精神文明建設方面存在的主要問題，針對職工反映企業(yè)普遍存在人才素質有待高，高級管理人才相對缺乏的問題，重點解決企業(yè)人才取得明顯效果：主要是堅持了以人為本的方針，把提高職工素質，加快人才培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略性任務常抓不懈。請進來，派出去，組織開展崗位培訓、技術練兵、技術考核已漸成制度。積極組織專業(yè)技術人員參加各類技術比賽，在近幾年縣市組織的技術大賽中，服務公司所屬企業(yè)均取得優(yōu)異成績，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中，代表我公司參賽的新風大酒店、燕春飯店、新城服務樓、凱思大酒店全部獲得金獎，充分展示了公司的技術實力。專業(yè)技術隊伍總體素質有了很大提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的智力支持，專業(yè)隊伍不斷發(fā)展壯大。有目的有重點的進行了高級師晉升技師的考評工作，近期公司有重點的組織11人晉升服務高級技師、6人晉升技師。目前服務公司已具有高中級以上專業(yè)技術人員268名，占職工總數(shù)的44% ，其中高級技師6人，技師35人，占專業(yè)技術人員總數(shù)的15.3%，成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。
根據(jù)中級以上專業(yè)技術人才相對不足的情況，公司領導班子積極組織職工參加市、縣組織的中高級以上職業(yè)技術培訓班，截止2013年底，累計參加500余人次，占職工總數(shù)的95%以上，對面點、烹飪、服務及鍋爐、電梯等操作人員堅持行培訓后上崗，特殊工種全部實現(xiàn)持證上崗，根據(jù)工作需要，開展了新招職工崗前培訓制度，使他們了解所有崗位必備的基礎知識和技能，對于崗位技術培訓采勸請進來，派出去”的方法，促進職工技術水平提高。結合我國入世和首都舉辦2013年奧運會的形勢需要開展了崗位強化培訓，2013年以來對一線100余名服務員開展了英語會話培訓，使他們掌握了基本的外語會話知識，提高了服務水平。同時在公司技術大賽中，餐廳服務和客房服務崗位的技術比賽中加賽英語口語。 為全面實施人才強企，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提高員工隊伍的文化素質、業(yè)務素質，培養(yǎng)適應現(xiàn)代化公司要求的高素質專業(yè)人才。結合公司實際情況，制定規(guī)范了公司員工教育條例，明確了職工教育方針、任務，建立了專業(yè)技術人員檔案，制定了每季一次對專業(yè)技術人員的技術練兵、技術考核及年終考評制度。另外，對參加崗位職業(yè)技能等級培訓的員工，公司積極為其安排時間參加培訓，并按照公司有關規(guī)定，為其報銷50%的學習費用。
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企業(yè)員工的素質報告篇七
實施素質教育是本世紀社會發(fā)展的主旋律，是一項跨世紀的改革與發(fā)展主題。在實施素質教育的偉大工程中，提高企業(yè)員工的素質，不僅僅要重視企業(yè)員工學歷水準的提高和業(yè)務技能水平的提高，更要重視員工職業(yè)道德的提高，為了能夠提升自身素質，適應蘭州石化不斷發(fā)展的需要，我根據(jù)所從事的某某煉制職業(yè)特點特制定了xxx年個人素質提升計劃。
員工素質應包括道德素質、知識素質、能力素質、心理素質和身體素質。所以，我的計劃從以下幾個方面進行制定：
道德素質一般是指在道德品質方面上所具有的修養(yǎng)。作為一名某某企業(yè)煉制操作人員，必須要有高尚的職業(yè)道德素質，作為企業(yè)員工要敬業(yè)愛崗，要有無私奉獻的獻身精神，要有全心全意為企業(yè)發(fā)展服務的精神，我在今后的工作中必須要加強職業(yè)道德的學習，將蘭州石化也已形成的職業(yè)道德文化落實到工作中，使自己具有高尚的道德素質。
文化素質包括專業(yè)知識、文化知識和實際操作技能知識三方面。作為一名某某企業(yè)煉制操作人員，要有系統(tǒng)全面的專業(yè)知識結構，專業(yè)知識還應具有較強的基礎性，以利于全面完成素質教育的任務。既要努力做到有專長，又要廣泛涉獵，既要精通一門崗位技能，又要研究與之相關的理論科學知識。
某某企業(yè)員工的能力素質，除了掌握一般實際操作能力，還要求具有開拓能力，這種開拓能力包括三個方面的：第一，具有解決問題的能力。這就包括解決常規(guī)問題的能力，還要有解決突發(fā)問題的能力。第二，具有創(chuàng)造能力。第三，具有不斷適應企業(yè)發(fā)展的能力。面對一個高科技、高節(jié)奏、高競爭和高壓力的二十一世紀，企業(yè)不斷在改革和創(chuàng)新適應新的形勢，某某企業(yè)員工要具有不斷適應企業(yè)發(fā)展的能力素質。只有提高自身素質才能適應企業(yè)發(fā)展，我要做到：虛心請教，取人之長，補己之短?？嗑毣竟Γ嘧x書，勤做筆記，長期堅持自我學習，提升自己的素質能力，并積極參加車間、班組組織的各種能力培訓，找出自己的不足，不斷提高自己的能力。
心理素質指表現(xiàn)在自身的那些經(jīng)常的、穩(wěn)定的、本質的心理特征。我要努力將自己的心理素質調整好，力爭達到以下表現(xiàn)：（1）廣泛的興趣。（2）高尚的道德情感。對企業(yè)、對所從事的職業(yè)道德感。（3）堅強的意志。表現(xiàn)為明確的目的性；一貫的堅持性；處理問題的果斷性；克服困難的勇氣性。（4）良好的性格特征。要熱情開朗，耐心細致，沉著冷靜，誠實正直，與人為善，溫和寬厚。（5）發(fā)達的認知能力。包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維力等。
健康標志可分為：（1）精力充沛，能應付日常生活和工作的壓力；（2）身體各部分發(fā)育良好，功能正常；（3）隨機應變的能力強，能適應外界環(huán)境的各種變化等。為了能更好的工作，我將根據(jù)自己倒班性質，制定出詳細的鍛煉計劃，努力提升自身的身體素質。
做為一名某某企業(yè)員工，我會有計劃的努力提升自己的個人素養(yǎng)，更好的為蘭州石化發(fā)展服務。
企業(yè)員工的素質報告篇八
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為適應持續(xù)發(fā)展需要，其培訓工作相應地改變著原有的培訓理念與方向，主要表現(xiàn)在：
(一)企業(yè)培訓的地位發(fā)生了重要改變。在新的歷史條件下，員工培訓工作逐漸從游離于生產(chǎn)經(jīng)營的邊緣，走向企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略中心。
(二)企業(yè)培訓的功能與作用發(fā)生了改變。傳統(tǒng)企業(yè)培訓的主要功能是傳遞知識、訓練技能，而現(xiàn)代企業(yè)培訓則成為傳播、創(chuàng)新與應用知識的唯一或重要手段。
(三)企業(yè)培訓的重心發(fā)生了改變。培訓的重心由單純的學習轉到了促進企業(yè)員工終生學習上，轉變到強調能力的培養(yǎng)與行為的改進、養(yǎng)成上，轉變到更高的適應性能力培養(yǎng)上。
多年來，油田內(nèi)企業(yè)員工培訓取得了一定的成績，積累了豐富經(jīng)驗，但在新形勢下，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
(一)培訓工作形式化。在實際培訓過程中，存在就培訓抓培訓現(xiàn)象，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合不夠緊，內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)實際有脫節(jié)，有的甚至是應付檢查，流于形式。
(二)培訓計劃短期化。有的企業(yè)培訓，不能超前預測人才需求，一旦有所需要，胡子眉毛一把抓，導致培訓內(nèi)容不系統(tǒng)，事半而功半。
(三)培訓方法簡單化如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析。在部分企業(yè)中，新員工只接受到基本的崗位培訓，然后就獨立工作;老員工培訓，周而復始，原地打轉。加之有些培訓形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現(xiàn)象。
以上現(xiàn)象與問題，其主要原因：一是培訓工作是一個長期性、綜合性收益行為，不象生產(chǎn)過程那么顯現(xiàn)化，導致企業(yè)領導對培訓工作重視不夠;二是不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來看待培訓，使培訓工作缺乏長期的、戰(zhàn)略的支持;三是不注重投入，導致培訓設備、教材、師資等方面達不到要求，培訓方式不靈活，員工參與培訓的積極性不高。
企業(yè)培訓工作要走出傳統(tǒng)形式下的培訓怪圈，應按照“高科技化、社會化、深層次發(fā)展”的總體趨勢和走向，整合現(xiàn)有的培訓資源，形成適應市場競爭需要的員工培訓模式。
(一)理念創(chuàng)新，增強現(xiàn)代企業(yè)培訓意識。要強化符合時代發(fā)展需求的培訓理念，一是必須具有戰(zhàn)略性。把一專多能的復合型人才培養(yǎng)作為人力資源的主要取向，把知識型和高技能型相結合的緊缺人才培養(yǎng)作為培養(yǎng)重點，把轉崗和富余人員的培訓作為補充，形成“梯次型”人才隊伍。二是必須堅持“以人為本”。積極探索和實踐對員工職業(yè)生涯設計和管理，激勵和引導員工從被動接受轉變到主動參與。三是必須加強針對性。注重將知識轉化為能力的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，盡快解決適應性技能培訓問題。
(二)觀念創(chuàng)新，樹立正確企業(yè)培訓思想。要牢固持久有效的培訓觀念，一是樹立“人力資源是第一資源”的'觀念。站在超出物質資源之上的第一資源的高度去重視培訓。二是樹立“人力資本優(yōu)先投入”的觀念。把培訓看作具有長遠效益的投資來優(yōu)先保證。三是樹立“能本管理”的觀念。以能力、水平、業(yè)績作為衡量員工的標準和激勵的依據(jù)，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度。
(三)機制創(chuàng)新，建立健全企業(yè)培訓運行制度。要形成充滿活力的企業(yè)培訓機制，一是建立職業(yè)發(fā)展機制。通過對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素的分析和測定，編制相應的職業(yè)發(fā)展和培訓計劃，達到有效開發(fā)人力資源的目的如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析基礎素質。二是建立終生學習機制。在提高員工知識、適應能力、創(chuàng)新能力的同時，強化員工生存意識、競爭意識、發(fā)展意識、效益意識的培訓。三是建立公平競爭機制。把傳統(tǒng)的人事“靜態(tài)”管理轉變?yōu)槿肆Y源開發(fā)的“動態(tài)”管理，增強風險永存意識。四是建立激勵機制。對有重大科技創(chuàng)新、重點攻關項目、杰出貢獻的突出人才實行重獎，不斷滿足員工自我價值的實現(xiàn)。
總之，無論是外部市場競爭和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，還是員工自我成才的主觀愿望，都需要不斷把握科技發(fā)展進步趨勢，在繼承傳統(tǒng)培訓經(jīng)驗基礎上，不斷創(chuàng)新培訓工作，合理儲備人才，積極開發(fā)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
企業(yè)員工的素質報告篇九
企業(yè)要想擁有競爭力，就必須擁有高素質人才，所以提高員工的基本素質很關鍵。下面是本站小編給大家搜集整理的關于如何提高企業(yè)員工的基本素質文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
1.開展各種學習活動
第一，廣泛開展貼近市場、貼近管理、貼進實際的學習教育活動， 有計劃有步驟地組織廣大干部員工學理論、學業(yè)務、學技能， 使不同層次的員工都能在活動中受益。第二，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的作用，利用各種黨組織活動對員工進行培訓。第三，發(fā)揮網(wǎng)絡快捷、便利、實時性強等優(yōu)勢，使員工能在第一時間獲得與之有用的信息。開辟電視知識和安全知識專題講座、電視演講等欄目，開展一些簡單而有益的團體活動，為員工的互相學習與交流創(chuàng)造條件。
以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續(xù)教育為重點，以提高實際操作技能為核心的教育培訓模式的形成，需要我們采取內(nèi)部培訓和送外深造相結合的培訓方式。內(nèi)部培訓主要是為了加強和提高員工的一般工作能力，而送外深造主要是培養(yǎng)高層次、復合型、外向型操作技術人才。
2.探索多種激勵機制
激勵人才，留住人才，最有效的方法就是大膽的用他們，并給他們發(fā)展的空間。首先，對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才， 應積極給他們創(chuàng)造展現(xiàn)自我能力的機會，讓他們在實踐中增長才干，從根本上打破“論資排輩”等不良現(xiàn)象;其次，按照“公平、公正、公開”的人才發(fā)展思路，在公開競聘時，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展的機會。最后，激發(fā)專業(yè)技術人員為企業(yè)發(fā)展盡職盡責的榮譽感和使命感，使每個員工都能有主人翁精神，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
完善有效的激勵獎懲機制。對于工作認真、敢于創(chuàng)新的科研人員，優(yōu)先給予他們出國深造的機會，從而促進他們能力的進一步提高;對于因個人失誤而給公司帶來損失的員工，給予他們適度的懲罰。
根據(jù)職工工作的成績分發(fā)工資，使薪酬與工作效益直接掛鉤。嚴厲打擊那些所謂的平均主義，逐步減少固定薪酬在總薪酬中的比例，增大變動薪酬和效益獎金的比例，從而進一步提高員工的競爭意識和憂患意識。讓每個員工都能得到最公平的對待，從而最大限度地調動員工的工作積極性。
3.積極組織群眾性技術創(chuàng)新活動
指揮部確立的“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的三大戰(zhàn)略和建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司的“”奮斗目標，使工程院得到一個重要的發(fā)展機遇。這個時候的發(fā)展，人才和技術是支撐，技術創(chuàng)新是關鍵。首先，深入開展學習活動和創(chuàng)新活動，讓每位員工都能感受到學習、創(chuàng)新的重要性。第二，充分利用現(xiàn)有資源，組織創(chuàng)建“爭當好員工”的活動，促進員工的積極性，從而不斷提升員工整體素質。第三，把日常工作中所倡導的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要求，積極的納入不同的活動中，讓員工在活動中加深認識，在活動中提升能力。最后，組織并實施好有關青工技能的各種活動，不斷推進青工技能振興計劃的深入實施。
提高企業(yè)員工素質，有利于提高企業(yè)員工責任心和主人翁意識，是他們能適應當前企業(yè)的快速發(fā)展;有利于提高廣大科研人員的業(yè)務技術素質和創(chuàng)新能力，是他們能適應國際化發(fā)展的要求。提高企業(yè)員工素質，有利于營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，以此來促進優(yōu)秀人才的發(fā)展，徹底清除一方面缺乏人才，另一方面浪費人才、埋沒人才的現(xiàn)象。提高企業(yè)員工素質，有利于健全和完善管理監(jiān)督約束機制，使現(xiàn)行的制度能夠得到嚴格到位地執(zhí)行和落實;有利于健全和完善企業(yè)選拔人才的機制，從而使每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。
第一，員工素質之所以下降，在很大程度上是因為管理體制存在不足。在現(xiàn)行體制下，企業(yè)內(nèi)部改革只是一些小修小補，根本不能從本質上解決問題，從而很難從根本上為員工素質的提高提供一個好的環(huán)境，也很難促進企業(yè)競爭力的提高。
第二，當前企業(yè)的發(fā)展在不斷上升，員工也在享受這很好的福利待遇，在這樣的情況下，仍有部分員工在工作中表現(xiàn)的毫無激情。他們往往只看到眼前利益，而忽視公司的長遠利益。在加上市場經(jīng)濟意識的沖擊，有的人甚至形成了“向錢看”的錯誤價值觀，逐漸忽略了責任感意識?！胺瞰I”二字對他們來說已一文不值， 僅僅把自己當作是出賣勞動力的雇傭工人，完全喪失了主人翁的責任感意識。在實際工作中，把獎金的多少看的尤為重要。因此，對于報酬多的工作爽快接受，相反，對于報酬少的則吞吞吐吐。個人利益至上的錯誤觀念，在逐步占據(jù)他們的內(nèi)心。
第三，工程院的快速發(fā)展，加上人才的不足和市場競爭力的不斷加大，致使企業(yè)中所需要的專業(yè)人才越來越缺乏。許多學歷高、經(jīng)驗豐富的員工，一方面，往往只解決一些大眾的問題，不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢;另一方面，不注重科研創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新能力。
如果上述問題繼續(xù)存在，勢必會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響，建設國際一流水平的企業(yè)科研機構的目標也可能成為空談。所以，在這種情形下，提高員工素質已勢在必行。
企業(yè)員工的素質報告篇十
朱秋華老師講授的《員工心態(tài)與自我激勵》，使我對崗位、工作態(tài)度、員工與公司的關系、工作目的有了更新的理解；陳瑛老師講授的《高效執(zhí)行與有效溝通》，使我掌握了溝通與執(zhí)行的關系，見識了團隊執(zhí)行力的威力；黃瑋老師講授的《拒絕報怨，擔當責任》，使我明確了責任、感恩、成功的真正內(nèi)涵；朱明老師講授的《團隊建設與建峰文化》，再次激起我對建峰的崇敬和忠誠。
對員工的培訓，的確是對員工最大的福利。“授人以魚不如授人以漁”，一時的施舍不能解決長期的饑餓，一技之長卻能保持長期生活。只注重提高員工資金而不注重提高員工技能，最終只能是“一時脫貧”，不能永久解決“致富”問題。只有解決了員工的技能問題，員工才會身懷絕技，身藏謀生的本領，憑自己的能力去實現(xiàn)致富和個人理想。即使企業(yè)倒閉了，員工們照樣可以憑自身能力去重新找到新崗位。注重員工培訓，是高明的、對員工負責任的賢人之舉。
我們參加培訓的目的不僅是為了獲得理論知識，而是要學以致用。為此，我們要不負企業(yè)所望，及時將所學知識運用到具體實踐，用科學的理論指導實踐、推動工作。為此，結合此次培訓內(nèi)容，本人表示在今后的工作中做到以下幾點：
一、把工作當成是實現(xiàn)自我價值的平臺。立即行動起來，主動去工作，用心去工作，創(chuàng)新去工作，從工作中享受成就感和快樂感；把企業(yè)作為鍛煉自己、成就自己的舞臺，關愛企業(yè)，融入企業(yè)文化，認同企業(yè)價值觀，與企業(yè)榮辱與共；通過自己的熱情、專注、敬業(yè)和對企業(yè)的感恩、忠誠、服從，實現(xiàn)自我價值。
二、把執(zhí)行力作為實現(xiàn)工作目標的關鍵。決定的事要果斷地做，要做的事就要做好；每個人做好一點點，事情就會越做越好；每個人做差一點點，事情就會越做越差。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，不講借口，注重細節(jié)，追求卓越，責任到位，高效執(zhí)行；要搞好與上級、與同事的溝通，不斷量化工作標準，細化工作環(huán)節(jié)，力求工作天天有進步。
三、把責任視為成功的動力。任何報怨企業(yè)、報怨工資、報怨同事、報怨領導的態(tài)度都是不負責任的表現(xiàn)，要懷著對企業(yè)、領導、對同事的感恩之心，去承擔責任；要解決問題，必須樹立責任心，責任是動力，責任造就成功，找10個推脫責任的借口，不如找一條解決問題的辦法。細節(jié)體現(xiàn)責任，細節(jié)也可以毀掉人生。每個員工只有全力落實責任、共同為團隊負責，才能實現(xiàn)團隊的整體目標。
四、把忠誠建峰、報效建峰作為自己的天職。作為建峰人必須了解建峰的光榮歷史，緬懷為建峰事業(yè)作出貢獻的先烈，對建峰的發(fā)展充滿信心，為自己作為建峰團隊中的一員而深感自豪和光榮。在行動上要樹立建峰團隊意識，弘揚建峰企業(yè)精神，踐行建峰企業(yè)核心價值理念，感恩建峰，忠誠建峰，報效建峰，為實現(xiàn)建峰企業(yè)愿景而努力奮斗。
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企業(yè)員工的素質報告篇十一
作為一名企業(yè)從業(yè)者，我對企業(yè)素質報告有了更深入的了解。在這份報告中，我了解到了企業(yè)素質的重要性和提升企業(yè)素質的途徑。在此，我將分享我對企業(yè)素質報告的心得體會。
首先，在企業(yè)素質報告中，我了解到了企業(yè)素質的定義和涵蓋的方面。企業(yè)素質是指企業(yè)的綜合能力和素質，如經(jīng)營管理能力、技術創(chuàng)新能力、品牌建設能力等。企業(yè)素質的“素質”一詞，取自于企業(yè)素質報告中對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的調查和分析，是對企業(yè)整體素質的綜合評價。企業(yè)素質報告的目的是通過全面、客觀、公正的評價，進一步推動企業(yè)素質的持續(xù)提升。
其次，在企業(yè)素質報告中，我了解到了企業(yè)提升素質的途徑和方法。企業(yè)要提升素質，需要從多個方面入手。首先是內(nèi)部管理。通過完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，提高工作效率，加強員工培訓，提升員工素質，從而提高企業(yè)的整體素質。其次是技術創(chuàng)新。引進先進的技術設備，加強研發(fā)能力，提高產(chǎn)品質量和技術含量，從而提升企業(yè)的競爭力和市場份額。另外，還需要注重品牌建設。加大對品牌的投入，提升品牌知名度和美譽度，樹立企業(yè)良好的形象和信譽。通過多方面的努力，企業(yè)可以不斷提升自身的素質，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三，企業(yè)素質報告中的案例分析給我留下了深刻的印象。在報告中，有許多企業(yè)提升素質的成功案例。這些企業(yè)通過不斷創(chuàng)新、引進先進技術和管理經(jīng)驗，成功地提升了企業(yè)的整體素質。例如，某汽車制造企業(yè)通過引進先進的生產(chǎn)技術和管理模式，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了汽車質量和生產(chǎn)效率，并且憑借高品質的汽車產(chǎn)品贏得了市場份額的增長。這些成功案例激勵著我，讓我相信只要我們不斷努力，通過學習和借鑒他人的經(jīng)驗，我們的企業(yè)也能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第四，在企業(yè)素質報告中，我也看到了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困境。報告中分析了當前企業(yè)素質普遍存在的問題，如管理不善、創(chuàng)新能力不足、品牌建設不夠等。面對這些問題，企業(yè)需要及時調整策略，提高內(nèi)部管理水平，注重技術創(chuàng)新和品牌建設。同時，還需要加強與外部合作伙伴的合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。只有充分認識和正視問題，才能夠有針對性地解決問題，提升企業(yè)的整體素質。
最后，在企業(yè)素質報告中，我深切感受到了企業(yè)素質對企業(yè)發(fā)展的重要性。報告中提到，企業(yè)素質是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有具備較高的素質，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要提升素質，就需要認清自身的優(yōu)勢和不足，制定合理的目標和策略，通過科學的管理和創(chuàng)新的思維，不斷提高自身的核心競爭力。只有不斷提升企業(yè)的整體素質，企業(yè)才能夠在市場中保持競爭力，獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總的來說，企業(yè)素質報告給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和思考。我認識到了企業(yè)素質的重要性和提升企業(yè)素質的途徑。通過學習報告中的案例和分析，我相信只要我們用心去做，努力提升自身的素質，我們的企業(yè)一定能夠在市場競爭中取得更好的成績。也希望通過企業(yè)素質報告的推廣和應用，更多的企業(yè)能夠認識到素質的重要性，積極改進和提升自身，共同推動整個行業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)員工的素質報告篇十二
2月1日，按照公司統(tǒng)一安排，我參加了“職業(yè)素養(yǎng)與能力提升”學習培訓、通過聽取劉素紅老師的授課和討論與交流，使我受益匪淺，既掌握了許多知識，又開拓了思路，對如何提高自身修養(yǎng)、轉變思想觀念、提升個人能力，干好本職工作有了新的認識和新的體會。
一是職業(yè)素質提升適合企業(yè)發(fā)展需求。我們知道，21世紀，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力，沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎，其他的能力都是空談。“良好的職業(yè)素養(yǎng)”是國際化的職場準則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)劃，是作為職場人基本素質，是企業(yè)與員工、員工與員工之間必須遵守的道德與行為準則。想要參與職場競爭，想要成為職場中的成功者，想要取得職場生活的輝煌，就必須懂得和遵守這些職場規(guī)則。同時，應適應企業(yè)在不同發(fā)展時期的需求。
二是勤于學習，才能進一步提高工作能力。在信息化不斷加強的當前，我們面臨許多新問題、新矛盾，沒有雄厚的專業(yè)知識，科技文化知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢要求我們不斷提高自身素質。作為公司干部隊伍中的一員，我自知責任很重大，因此，在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，提高在工作中開拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實工作。(劉素紅老師所講“成就職業(yè)人的五個元素中的終身學習”)三是塑造陽光心態(tài)，才能快樂工作。以人為本，是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)涵，也可以說是以人力資源為本。人力資源將成為企業(yè)的第一大資源。而管理是一項創(chuàng)造性的活動，尤其是涉及到一切生產(chǎn)要素中最活躍的人力，更需要管理者因人、因事、因時恰到好處地把握原則性和靈活性，在企業(yè)硬性管理機制和員工的工作心理之間開辟出更廣闊的空間。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，人力資源工作不應是被動適應的，而應該主動、積極地影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。尤其面臨當前公司發(fā)展的重要性階段，很好的發(fā)揮各層面人力積極性，才能為公司業(yè)績更上一層樓而發(fā)揮力量。
我將以這次學習為契機，給自己定義一個新的起點，把本次所學的知識及時應用到實際工作的各個環(huán)節(jié)當中去，堅守責任、提高素質、培養(yǎng)能力。
培訓學習雖然已經(jīng)結束了，但我知道有更重的學習和工作任務在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!在今后工作中，我們要把這次“職業(yè)素質和能力提升”培訓班取得的的經(jīng)驗，運用到實際工作中去，用拓展了的心靈、激情和意志重新面對嶄新的每一天，面對每一項工作任務，更要把這種精神感染周圍的同志，在工作崗位中發(fā)揮中堅骨干力量，為**發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)員工的素質報告篇十三
員工素質培訓心得篇一：
近期，公司組織員工學習了《員工職業(yè)素養(yǎng)》，通過學習，頗有感受，現(xiàn)把學習總結如下。
職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，要求在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包括三方面的內(nèi)容：職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能。職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化中最基本的內(nèi)容之一，它包含著職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)三個方面的內(nèi)容。當今，職業(yè)化是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)化做基礎，其他的能力都是空談。具備職業(yè)化的員工對一個公司發(fā)展極為重要，甚至關系到公司是否能長遠發(fā)展，他將為公司發(fā)展壯大提供源源不斷的動力，把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展階段。將員工進行職業(yè)化培訓，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)沒有一批職業(yè)化的員工隊伍，很難在同行中找到立足點。
美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進入某個行業(yè)、某個企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴格按照行為規(guī)范來要求自己，能讀懂企業(yè)，認同公司，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達的各項任務，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能;在生活中，則體現(xiàn)在個人日常行為、生活規(guī)律中。
前不久，我們公司組織員工打掃現(xiàn)場中控室的衛(wèi)生，打掃結果是：衛(wèi)生打掃不徹底，而在干凈潔白的墻壁上留下了兩個腳印。通過這種行為，我們可以看出：
1、該員工沒有維護公共衛(wèi)生的意識。中控室是化工廠辦公的地方，不管在任何情況下，每個員工都有無條件的維護那里的衛(wèi)生，該員工沒有做到，反而破壞了那里的衛(wèi)生，如果該員工有維護公共衛(wèi)生的意識，我相信他不會在墻上留下腳印的，有可能發(fā)現(xiàn)有腳印，還會試著去清除。
2、不尊重他人的勞動果實。墻壁粉刷好，那是工人經(jīng)過好幾道工序辛辛苦苦才能做好的，他的這一腳，抹殺了工人的勞動果實，這是一種自我踐踏的表現(xiàn)，是對自己人格的侮辱。
3、不敢承擔責任。該員工往墻上踢了一腳，這是人人反對的行為，按理說，應該受到相應的處罰，而該員工沒有勇氣承擔自己的行為所帶來的后果，而是選擇了沉默，這是一種令人討厭的沉默。
總的來說，這個員工的職業(yè)素養(yǎng)低，自己的行為沒有符合自己的身份，對自己的行為也沒有起碼的規(guī)范，這是一個職業(yè)素養(yǎng)不合格的員工。
職業(yè)素養(yǎng)對一個員工來說是非常重要的，它關系了員工未來的發(fā)展方向和空間，對員工的晉升起到重要的作用，在以后的工作和學習中，我會努力學習這方面的知識，爭取做一名優(yōu)秀的員工。
員工素質培訓心得篇二：
2月1日，按照公司統(tǒng)一安排，我參加了“職業(yè)素養(yǎng)與能力提升”學習培訓、通過聽取劉素紅老師的授課和討論與交流，使我受益匪淺，既掌握了許多知識，又開拓了思路，對如何提高自身修養(yǎng)、轉變思想觀念、提升個人能力，干好本職工作有了新的認識和新的體會。
一是職業(yè)素質提升適合企業(yè)發(fā)展需求。我們知道，21世紀，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力，沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎，其他的能力都是空談?！傲己玫穆殬I(yè)素養(yǎng)”是國際化的職場準則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)劃，是作為職場人基本素質，是企業(yè)與員工、員工與員工之間必須遵守的道德與行為準則。想要參與職場競爭，想要成為職場中的成功者，想要取得職場生活的輝煌，就必須懂得和遵守這些職場規(guī)則。同時，應適應企業(yè)在不同發(fā)展時期的需求。
二是勤于學習，才能進一步提高工作能力。在信息化不斷加強的當前，我們面臨許多新問題、新矛盾，沒有雄厚的專業(yè)知識，科技文化知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢要求我們不斷提高自身素質。作為公司干部隊伍中的一員，我自知責任很重大，因此，在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，提高在工作中開拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實工作。(劉素紅老師所講“成就職業(yè)人的五個元素中的終身學習”)三是塑造陽光心態(tài)，才能快樂工作。以人為本，是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)涵，也可以說是以人力資源為本。人力資源將成為企業(yè)的第一大資源。而管理是一項創(chuàng)造性的活動，尤其是涉及到一切生產(chǎn)要素中最活躍的人力，更需要管理者因人、因事、因時恰到好處地把握原則性和靈活性，在企業(yè)硬性管理機制和員工的工作心理之間開辟出更廣闊的空間。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，人力資源工作不應是被動適應的，而應該主動、積極地影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。尤其面臨當前公司發(fā)展的重要性階段，很好的發(fā)揮各層面人力積極性，才能為公司業(yè)績更上一層樓而發(fā)揮力量。
我將以這次學習為契機，給自己定義一個新的起點，把本次所學的知識及時應用到實際工作的各個環(huán)節(jié)當中去，堅守責任、提高素質、培養(yǎng)能力。
培訓學習雖然已經(jīng)結束了，但我知道有更重的學習和工作任務在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!在今后工作中，我們要把這次“職業(yè)素質和能力提升”培訓班取得的的經(jīng)驗，運用到實際工作中去，用拓展了的心靈、激情和意志重新面對嶄新的每一天，面對每一項工作任務，更要把這種精神感染周圍的同志，在工作崗位中發(fā)揮中堅骨干力量，為__發(fā)展貢獻自己的力量。
員工素質培訓心得篇三：
非常有幸能夠參加__公司第_期青年員工綜合素質提升班的學習，短短兩天的課程在輕松愉快的氛圍中過去了，時間雖短，但我從中受益匪淺。通過這次學習，讓我明白了一個道理，青年員工就要更新觀念、開拓視野、與時俱進，也讓我對青年員工所應該具備的綜合素質有了更深的理解。
青年員工在不斷地增強自己的知識水平和業(yè)務能力的同時，一定要努力提高自己的綜合素質。作為青年員工應具備的綜合素質包括很多內(nèi)容，其中最主要的有以下幾個方面：
1、組織能力：如何把性格各異、素質不同的人組織成為一個集體，是考驗一個組織者是否優(yōu)秀的重要一課。要做到這一點，首先要善于思考，要思考如何開展工作，怎樣才能把工作干得更好，這樣才能在工作中不斷改進和提高自己。
2、溝通協(xié)調能力：良好的溝通協(xié)調能力，如同潤滑劑一樣可使人與人、與組織和群體建立密切的關系，為開展各項工作創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境，擴大視野，開拓思路，做好各項工作。
3、決策能力：決策是領導行為的基本功能，領導行為的效果，依賴于決策的性質。青年員工就要積極培養(yǎng)自己的領導決策能力，根據(jù)本職崗位工作的實際情況，找出關鍵問題所在，權衡利弊，及時作出有效可行的決策。
在的各種思想、各種表現(xiàn)和各種行為要明辨是非，沒有正確的分析和判斷，就沒有正確的決策，也就沒有正確的領導行為。
5、創(chuàng)新能力：青年員工作為公司的新鮮血液，在師傅們的教導下，固有模式的工作需要傳承，更需要創(chuàng)新。要因地制宜，能結合本單位、本崗位的特點，組織有特色的活動，開展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說工作要有新的思路、新的方法、新的點子、新的突破。
6、交往能力：青年員工要熟悉交往藝術，處理好與同事、與領導之間的關系，善于同各種類型的人交朋友，學會與各種群體和組織打交道。只有這樣，青年員工才能和同事以及其他組織和群體建立密切的關系，各種信息也會源源不斷地向自己傳來，為自己的工作提供方便，更好的為公司創(chuàng)造效益。
通過這次培訓，讓我對自己有了清晰準確的認識，發(fā)現(xiàn)在自己在各方面素質的不足之處，增強了信念和信心，在今后的工作中，一定改進自身形象，懂得付出、樂于付出，保持積極樂觀的工作態(tài)度，同時增強團隊意識注重團隊協(xié)作與配合，為團隊貢獻自己最大的力量，取得最優(yōu)成績。
播種思想，收獲行動;播種行動，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲的是我們的命運。我們要把握生命的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，如果不經(jīng)歷風雨，又怎么能見彩虹呢?但愿每一名青年員工能早日成為公司的堅實脊梁，社會的有用之才，創(chuàng)造屬于自己的輝煌事業(yè)。
企業(yè)員工的素質報告篇十四
公司組織兩天的活動，是我人生中難忘但又充滿意義的兩天。本次團體活動讓我體會到人生處處是課堂、它給我?guī)砹艘还P精神上的財富。同時讓我覺得能處于這樣一個優(yōu)秀而有默契的團隊中感到自豪和榮幸。
“團隊合作，突破自我、開拓創(chuàng)新”是整個培訓的主旋律，通過一系列實踐活動讓我清晰且深刻意識到團隊協(xié)作的重要性，及自身潛力潛在的'無限可能性。下面是我在這次拓展培訓中的心得體會：
5、人的欲望是跟隨一生的，不要在乎能有多少錢，而是要去在意生活品質及自身的不斷提高與發(fā)展，平臺不一樣了，人的羈絆也會不一樣。
在接下來的工作和生活中，應當謹記這幾天培訓所學到的東西，活學活用，做好自己，多聽、多想、多做、更要多支持身邊的領導，當我們的工作沒做好時、當我們做錯事時、領導替我們頂著壓力，承擔責任。
最后，感謝公司及各位領導給予我這次培訓學習的機會，讓我去更好的認識自我的不足，并勇于“突破自我、創(chuàng)新”,希望接下來的日子里，能有更多的培訓機會。
企業(yè)員工的素質報告篇十五
近期，公司組織員工學習了《員工職業(yè)素養(yǎng)》，通過學習，頗有感受，現(xiàn)把學習總結如下。
職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，要求在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包括三方面的內(nèi)容：職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能。職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化中最基本的內(nèi)容之一，它包含著職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)三個方面的內(nèi)容。當今，職業(yè)化是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)化做基礎，其他的能力都是空談。具備職業(yè)化的員工對一個公司發(fā)展極為重要，甚至關系到公司是否能長遠發(fā)展，他將為公司發(fā)展壯大提供源源不斷的動力，把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展階段。將員工進行職業(yè)化培訓，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)沒有一批職業(yè)化的員工隊伍，很難在同行中找到立足點。
美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進入某個行業(yè)、某個企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴格按照行為規(guī)范來要求自己，能讀懂企業(yè)，認同公司，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達的.各項任務，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能；在生活中，則體現(xiàn)在個人日常行為、生活規(guī)律中。
前不久，我們公司組織員工打掃現(xiàn)場中控室的衛(wèi)生，打掃結果是：衛(wèi)生打掃不徹底，而在干凈潔白的墻壁上留下了兩個腳印。通過這種行為，我們可以看出：
1、該員工沒有維護公共衛(wèi)生的意識。中控室是化工廠辦公的地方，不管在任何情況下，每個員工都有無條件的維護那里的衛(wèi)生，該員工沒有做到，反而破壞了那里的衛(wèi)生，如果該員工有維護公共衛(wèi)生的意識，我相信他不會在墻上留下腳印的，有可能發(fā)現(xiàn)有腳印，還會試著去清除。
2、不尊重他人的勞動果實。墻壁粉刷好，那是工人經(jīng)過好幾道工序辛辛苦苦才能做好的，他的這一腳，抹殺了工人的勞動果實，這是一種自我踐踏的表現(xiàn)，是對自己人格的侮辱。
3、不敢承擔責任。該員工往墻上踢了一腳，這是人人反對的行為，按理說，應該受到相應的處罰，而該員工沒有勇氣承擔自己的行為所帶來的后果，而是選擇了沉默，這是一種令人討厭的沉默。
總的來說，這個員工的職業(yè)素養(yǎng)低，自己的行為沒有符合自己的身份，對自己的行為也沒有起碼的規(guī)范，這是一個職業(yè)素養(yǎng)不合格的員工。
企業(yè)員工的素質報告篇十六
企業(yè)素質報告是一種評估和反映企業(yè)發(fā)展狀況的工具，通過分析企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力、責任擔當?shù)确矫娴乃刭|指標，為企業(yè)提供改進和發(fā)展的建議。素質報告具有指導企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升競爭力的重要作用，對于推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關重要。
第二段：總結素質報告中企業(yè)的優(yōu)勢和不足
通過仔細閱讀素質報告，我了解到我司在某些方面具有突出的優(yōu)勢，例如管理團隊的實力、市場占有率的提高等。然而，報告也指出了我司存在的一些問題，例如創(chuàng)新能力有待提升、員工滿意度偏低等。這些分析讓我深刻認識到企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)和亟待解決的問題。
第三段：認識到提升企業(yè)素質的重要性和方法
企業(yè)的素質決定了企業(yè)在市場競爭中的地位和業(yè)績表現(xiàn)。通過素質報告，我意識到培養(yǎng)和提升企業(yè)的素質是保持競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為此，我們需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，加強全員培訓，提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識；同時，提高企業(yè)的組織架構和流程效率，優(yōu)化激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些努力，我們能夠提升企業(yè)的績效和競爭力。
第四段：對未來發(fā)展的思考和規(guī)劃
在素質報告的啟示下，我認識到企業(yè)的未來發(fā)展需要更加注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。改變傳統(tǒng)模式，引入新的商業(yè)模式和技術，開拓新的市場，才能適應新時代的需求和變化。此外，加強企業(yè)社會責任，注重環(huán)境保護和員工尊重，提升企業(yè)的公信力和品牌形象，也是未來發(fā)展的重要方向。我將積極參與公司的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展實踐，為企業(yè)的未來做出貢獻。
第五段：總結體會和展望未來
企業(yè)素質報告反映了企業(yè)的發(fā)展狀況和潛力，為企業(yè)提供了改進和發(fā)展的方向。通過學習和理解素質報告，我對企業(yè)的發(fā)展有了更清晰的認識。同時，我也認識到素質報告只是一個開始，真正的成長和改變需要企業(yè)全體員工的共同努力。未來，我將不斷學習和進步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿景。
企業(yè)員工的素質報告篇十七
一周的素質提升培訓結束了，思來想去感覺很充實，忙忙碌碌幾天，拋開工作時的煩惱，專心致志地去學習也是一種樂趣，收獲頗多。軍訓拓展，讓人積極向上，團結一心，增強了同事之間的信任度，鍛煉了人與人之間協(xié)作共贏的水平，特別是《國學》禮記中《大學》一文的學習，讓我受益匪淺，懂得了做人做事的道理。
“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善?！彼淖谥季褪窃谟诤霌P光明正大的品德，在于使人棄舊圖新，在于使人達到最完善的境界?！洞髮W》一書，文辭簡約，內(nèi)涵深刻，概括總結了先秦儒家道德修養(yǎng)理論以及關于道德修養(yǎng)的基本原則和方法，對儒家政治哲學有較系統(tǒng)的論述，對今人如何做人、做事、立業(yè)均有啟迪意義。
《大學》這本書的目的`就是要讓高尚的品德得以傳揚和彰顯。儒家論的是德，以禮治理天下，最終達到天下大同的世界，“明明德”就是要明圣賢之德。何為圣賢？孔子曰：“所謂賢人者，好惡與民同情，取舍與民同統(tǒng)；行中矩繩，而不傷于本；言足法于天下，而不害于其身；躬為匹夫而愿富貴，為諸侯而無財?！?BR> 歷來圣賢屈指可數(shù)，所以《大學》不是要求我們每個人都成為圣賢，而是讓我們?nèi)ハ蚴ベt學習，去學習他們的高尚品德，取長補短，力爭使自己成為一個完人?！洞髮W》講的就是成年人應該學會的東西。清朝的曾國藩，是中國的一位圣人，他通過日記持續(xù)的反思自己，去批判自己，連一些不容于世的思想都記錄下來批判，他幾乎成了一個完人，但他卻失去了做人的感覺，很多研究他的學者都說，曾國藩最終成為了一塊石頭。因為他強烈壓制住了自己的七情六欲。這種人我想并不是孔子所主張的完人，因為孔子也有欲望。
人生是持續(xù)進步，持續(xù)改掉自身缺點，持續(xù)完善自我的過程，偽君子是每個人都會經(jīng)歷的過程，就連孔子和南子都有說不清的時候。所以說“明明德”就是讓人知道真正的高尚品德，去學習他，改掉自己的陋習，持續(xù)使自己變得新生，即使成不了圣賢，也比那些連是非都分不清楚的真小人好得多，這也就是“大學之道在明明德，在親民”的作用之所在。希望學以致用，持續(xù)鞭策自己，“知其所止”找準自己的位置，干好自己的本職工作，當好領導的助手和參謀。為凱嘉奉獻自己的一份微薄之力。
企業(yè)員工的素質報告篇十八
一、提高認識，在發(fā)展中學習，在學習中進步。
公司始終把“科學技術是第一生產(chǎn)力”、科教興企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，把加強職工教育培訓、提高職工素質作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長抓不懈。為加快實施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質的干部職工隊伍，以公司各級領導干部為核心，建立、制定了學習制度，領導班子成員帶頭參加文化、專業(yè)知識學習，給職工樹立榜樣，截止目前，公司已經(jīng)有54名員工取得了大專以上學歷，具有中專以上學歷職工80余名，占職工總數(shù)的13.3%。公司結合形勢的發(fā)展不斷更新觀念，把人才教育培訓工作納入了企業(yè)重要議程和兩個文明建設的重要內(nèi)容，牢固樹立起人才意識。
首先，成立了公司職工教育培訓領導機構，確定由一名主管領導負責此項工作，建立了職工教育培訓領導責任制，逐步把培訓工作做的深入具體，并充分重視培訓工作在公司發(fā)展中的重要作用。其次，以自我為主，配備了兼職教員，由公司領導和技師組成，必要時外請教師，由此建立了一支業(yè)余教師隊伍。在飯菜質量上堅持“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的指導思想，公司領導和技師定期對飯菜質量進行品評，共同學習探索切磋。幾年來，公司先后聘請了名師、技師十幾人來傳授技術，經(jīng)過學習、實踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。為了全面提高服務人員的技能，還聘請市、縣飲食服務行業(yè)的名師技能考評員為服務人員講解服務知識、技能、技巧，進行實操演示，使服務人員在服務上追求現(xiàn)代多元化的需求。提升了企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。其三，加強智力投入，設立了教育培訓資金專門用于教育培訓工作，購置了教學設備、器材，為教育培訓工作提供了資金和物質保證。如公司依托黨員電教播放站，有效開展電化教育，新風大酒店先后投資購買了vcd機、攝相機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝相機等多種現(xiàn)代化設備，同時購買了大量與烹飪、服務相關的書籍、光盤，來鞏固并提高專業(yè)技能，活躍職工文化生活。已投入教育經(jīng)費10萬多元，做到了專款專用，保證教育經(jīng)費的必要投入。
在不違背國家有關法律、法規(guī)規(guī)定的公民基本權利情況下，本人自愿接受上級領導和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督。
美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進入某個行業(yè)、某個企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴格按照行為規(guī)范來要求自己，能讀懂企業(yè)，認同公司，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達的各項任務，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能；在生活中，則體現(xiàn)在個人日常行為、生活規(guī)律中。
二、按需施教，完善激勵機制。
同時解決企業(yè)在精神文明建設方面存在的主要問題，針對職工反映企業(yè)普遍存在人才素質有待高，高級管理人才相對缺乏的問題，重點解決企業(yè)人才取得明顯效果：主要是堅持了以人為本的方針，把提高職工素質，加快人才培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略性任務常抓不懈。請進來，派出去，組織開展崗位培訓、技術練兵、技術考核已漸成制度。積極組織專業(yè)技術人員參加各類技術比賽，在近幾年縣市組織的技術大賽中，服務公司所屬企業(yè)均取得優(yōu)異成績，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中，代表我公司參賽的新風大酒店、燕春飯店、新城服務樓、凱思大酒店全部獲得金獎，充分展示了公司的技術實力。專業(yè)技術隊伍總體素質有了很大提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的`智力支持，專業(yè)隊伍不斷發(fā)展壯大。有目的有重點的進行了高級師晉升技師的考評工作，近期公司有重點的組織11人晉升服務高級技師、6人晉升技師。目前服務公司已具有高中級以上專業(yè)技術人員268名，占職工總數(shù)的44%，其中高級技師6人，技師35人，占專業(yè)技術人員總數(shù)的15.3%，成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。
根據(jù)中級以上專業(yè)技術人才相對不足的情況，公司領導班子積極組織職工參加市、縣組織的中高級以上職業(yè)技術培訓班，截止底，累計參加500余人次，占職工總數(shù)的95%以上，對面點、烹飪、服務及鍋爐、電梯等操作人員堅持行培訓后上崗，特殊工種全部實現(xiàn)持證上崗，根據(jù)工作需要，開展了新招職工崗前培訓制度，使他們了解所有崗位必備的基礎知識和技能，對于崗位技術培訓采勸請進來，派出去”的方法，促進職工技術水平提高。結合我國入世和首都舉辦20奧運會的形勢需要開展了崗位強化培訓，年以來對一線100余名服務員開展了英語會話培訓，使他們掌握了基本的外語會話知識，提高了服務水平。同時在公司技術大賽中，餐廳服務和客房服務崗位的技術比賽中加賽英語口語。為全面實施人才強企，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提高員工隊伍的文化素質、業(yè)務素質，培養(yǎng)適應現(xiàn)代化公司要求的高素質專業(yè)人才。結合公司實際情況，制定規(guī)范了公司員工教育條例，明確了職工教育方針、任務，建立了專業(yè)技術人員檔案，制定了每季一次對專業(yè)技術人員的技術練兵、技術考核及年終考評制度。另外，對參加崗位職業(yè)技能等級培訓的員工，公司積極為其安排時間參加培訓，并按照公司有關規(guī)定，為其報銷50%的學習費用。
創(chuàng)新能力：青年員工作為公司的新鮮血液，在師傅們的教導下，固有模式的工作需要傳承，更需要創(chuàng)新。要因地制宜，能結合本單位、本崗位的特點，組織有特色的活動，開展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說工作要有新的思路、新的方法、新的點子、新的突破。
培訓的第一堂課，是們五局的精神領袖、領跑人魯局長給我們上的。魯局長高屋建瓴，從一個局長的角度給我們講述了做人做事的關系。很有深度很有水平，既給我們這些新來的學生鼓舞了斗志，又給我們指明了今后奮斗的方向，更是點名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱，人很多，我們在感受高溫的同時，卻更感受到了領袖的魅力。
生活中對人要懂得知足和感恩、豁達與寬容、對事要做到知足與進取、追求與放棄，放眼開來，活在當下你會發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好。
企業(yè)員工的素質報告篇十九
近期，公司組織員工學習了《員工職業(yè)素養(yǎng)》，通過學習，頗有感受，現(xiàn)把學習總結如下。
職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，要求在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包括三方面的內(nèi)容：職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能。職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化中最基本的內(nèi)容之一，它包含著職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)三個方面的內(nèi)容。當今，職業(yè)化是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)化做基礎，其他的能力都是空談。具備職業(yè)化的員工對一個公司發(fā)展極為重要，甚至關系到公司是否能長遠發(fā)展，他將為公司發(fā)展壯大提供源源不斷的動力，把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展階段。將員工進行職業(yè)化培訓，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)沒有一批職業(yè)化的員工隊伍，很難在同行中找到立足點。
美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進入某個行業(yè)、某個企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴格按照行為規(guī)范來要求自己，能讀懂企業(yè)，認同公司，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達的各項任務，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能;在生活中，則體現(xiàn)在個人日常行為、生活規(guī)律中。
前不久，我們公司組織員工打掃現(xiàn)場中控室的衛(wèi)生，打掃結果是：衛(wèi)生打掃不徹底，而在干凈潔白的墻壁上留下了兩個腳印。通過這種行為，我們可以看出：
1、該員工沒有維護公共衛(wèi)生的意識。中控室是化工廠辦公的地方，不管在任何情況下，每個員工都有無條件的維護那里的衛(wèi)生，該員工沒有做到，反而破壞了那里的衛(wèi)生，如果該員工有維護公共衛(wèi)生的意識，我相信他不會在墻上留下腳印的，有可能發(fā)現(xiàn)有腳印，還會試著去清除。
2、不尊重他人的勞動果實。墻壁粉刷好，那是工人經(jīng)過好幾道工序辛辛苦苦才能做好的，他的這一腳，抹殺了工人的勞動果實，這是一種自我踐踏的表現(xiàn)，是對自己人格的侮辱。
3、不敢承擔責任。該員工往墻上踢了一腳，這是人人反對的行為，按理說，應該受到相應的處罰，而該員工沒有勇氣承擔自己的行為所帶來的后果，而是選擇了沉默，這是一種令人討厭的沉默。
總的來說，這個員工的職業(yè)素養(yǎng)低，自己的行為沒有符合自己的身份，對自己的行為也沒有起碼的規(guī)范，這是一個職業(yè)素養(yǎng)不合格的員工。
在以后的工作和學習中，我會努力學習這方面的知識，爭取做一名優(yōu)秀的員工。
企業(yè)員工的素質報告篇二十
企業(yè)素質報告是對一個企業(yè)綜合素質的評估和分析。通過對企業(yè)的管理、創(chuàng)新、競爭力等方面進行深入研究，能夠幫助企業(yè)了解自身的發(fā)展狀況，找到問題并制定對策。最近我有幸接觸到一份企業(yè)素質報告，對其中的內(nèi)涵和啟示有了更深刻的認識和體會。
第二段：全面評估企業(yè)綜合素質
通過對企業(yè)素質報告的學習，我了解到全面評估企業(yè)綜合素質是一個重要的組成部分。企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，只有全面評估各個方面的素質，才能夠真正了解企業(yè)的發(fā)展狀況，并且找到改進的空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)素質報告通過對企業(yè)的內(nèi)部管理、外部環(huán)境、核心競爭力等方面進行評估，全面展示企業(yè)的發(fā)展狀況。這使得企業(yè)能夠更好地認識自身，找到問題和自身的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第三段：發(fā)現(xiàn)問題并制定改進措施
企業(yè)素質報告能夠幫助企業(yè)找到問題，并制定改進措施。通過分析報告中的指標和評估結果，企業(yè)能夠了解自身的不足之處，并找出問題所在。根據(jù)這些問題，企業(yè)可以研究制定相應的改進措施，從而提高自身的發(fā)展狀況。例如，如果企業(yè)在創(chuàng)新能力方面得分較低，可以加強科研投入，提高研發(fā)能力；如果企業(yè)在市場營銷方面得分較低，可以加強品牌建設和市場推廣。企業(yè)素質報告為企業(yè)提供了一個改進的方向，幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化和提升。
第四段：促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)素質報告的目的是促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要目標，也是企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地的關鍵。通過對企業(yè)素質進行評估，企業(yè)能夠找到自身的缺陷和優(yōu)點，并加以改進和發(fā)揚。這樣可以提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的生存能力。企業(yè)素質報告為企業(yè)提供了一種全面、客觀的分析框架，幫助企業(yè)找到提升自身的途徑，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
第五段：對企業(yè)管理的啟示
企業(yè)素質報告給我?guī)砹撕芏鄬ζ髽I(yè)管理的啟示。首先，企業(yè)管理是一個全面的系統(tǒng)工程，需要對各個方面進行評估和改進。其次，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高自身的競爭力和市場占有率。同時，企業(yè)需要關注外部環(huán)境的變化，并做好相應的應對措施。最后，企業(yè)需要持續(xù)追求在質量、服務和信譽方面的卓越表現(xiàn)，以提高客戶滿意度和品牌影響力。通過對企業(yè)素質報告的學習，我深刻認識到企業(yè)管理的復雜性和重要性，同時也為自己今后在企業(yè)管理方面的學習和實踐提供了指導和啟示。
總結：
企業(yè)素質報告是對企業(yè)綜合素質的評估和分析，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、制定改進措施，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)素質報告的學習，我們可以深入了解企業(yè)的發(fā)展狀況和自身的不足之處，并加以改進和發(fā)揚。企業(yè)素質報告還給我?guī)砹藢ζ髽I(yè)管理的啟示，讓我認識到企業(yè)管理的復雜性和重要性。通過不斷學習和探索，我相信可以在將來的工作中更好地應對挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
企業(yè)員工的素質報告篇一
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為適應持續(xù)發(fā)展需要，其培訓工作相應地改變著原有的培訓理念與方向。下面是本站小編給大家搜集整理的淺析培養(yǎng)企業(yè)員工的素質。希望可以幫助到大家!
一、新形勢下企業(yè)員工培訓的趨勢與走向分析
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為適應持續(xù)發(fā)展需要，其培訓工作相應地改變著原有的培訓理念與方向，主要表現(xiàn)在：
(一)企業(yè)培訓的地位發(fā)生了重要改變。在新的歷史條件下，員工培訓工作逐漸從游離于生產(chǎn)經(jīng)營的邊緣，走向企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略中心。
(二)企業(yè)培訓的功能與作用發(fā)生了改變。傳統(tǒng)企業(yè)培訓的主要功能是傳遞知識、訓練技能，而現(xiàn)代企業(yè)培訓則成為傳播、創(chuàng)新與應用知識的唯一或重要手段。
(三)企業(yè)培訓的重心發(fā)生了改變。培訓的重心由單純的學習轉到了促進企業(yè)員工終生學習上，轉變到強調能力的培養(yǎng)與行為的改進、養(yǎng)成上，轉變到更高的適應性能力培養(yǎng)上。
二、油田內(nèi)企業(yè)員工培訓存在的問題與原因初探
多年來，油田內(nèi)企業(yè)員工培訓取得了一定的成績，積累了豐富經(jīng)驗，但在新形勢下，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
(一)培訓工作形式化。在實際培訓過程中，存在就培訓抓培訓現(xiàn)象，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合不夠緊，內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)實際有脫節(jié)，有的甚至是應付檢查，流于形式。
(二)培訓計劃短期化。有的企業(yè)培訓，不能超前預測人才需求，一旦有所需要，胡子眉毛一把抓，導致培訓內(nèi)容不系統(tǒng)，事半而功半。
(三)培訓方法簡單化如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析。在部分企業(yè)中，新員工只接受到基本的崗位培訓，然后就獨立工作;老員工培訓，周而復始，原地打轉。加之有些培訓形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現(xiàn)象。
以上現(xiàn)象與問題，其主要原因：一是培訓工作是一個長期性、綜合性收益行為，不象生產(chǎn)過程那么顯現(xiàn)化，導致企業(yè)領導對培訓工作重視不夠;二是不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來看待培訓，使培訓工作缺乏長期的、戰(zhàn)略的支持;三是不注重投入，導致培訓設備、教材、師資等方面達不到要求，培訓方式不靈活，員工參與培訓的積極性不高。
三、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓的方法與對策
企業(yè)培訓工作要走出傳統(tǒng)形式下的培訓怪圈，應按照“高科技化、社會化、深層次發(fā)展”的總體趨勢和走向，整合現(xiàn)有的培訓資源，形成適應市場競爭需要的員工培訓模式。
(一)理念創(chuàng)新，增強現(xiàn)代企業(yè)培訓意識。要強化符合時代發(fā)展需求的培訓理念，一是必須具有戰(zhàn)略性。把一專多能的復合型人才培養(yǎng)作為人力資源的主要取向，把知識型和高技能型相結合的緊缺人才培養(yǎng)作為培養(yǎng)重點，把轉崗和富余人員的培訓作為補充，形成“梯次型”人才隊伍。二是必須堅持“以人為本”。積極探索和實踐對員工職業(yè)生涯設計和管理，激勵和引導員工從被動接受轉變到主動參與。三是必須加強針對性。注重將知識轉化為能力的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，盡快解決適應性技能培訓問題。
(二)觀念創(chuàng)新，樹立正確企業(yè)培訓思想。要牢固持久有效的培訓觀念，一是樹立“人力資源是第一資源”的觀念。站在超出物質資源之上的第一資源的高度去重視培訓。二是樹立“人力資本優(yōu)先投入”的觀念。把培訓看作具有長遠效益的投資來優(yōu)先保證。三是樹立“能本管理”的觀念。以能力、水平、業(yè)績作為衡量員工的標準和激勵的依據(jù)，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度。
(三)機制創(chuàng)新，建立健全企業(yè)培訓運行制度。要形成充滿活力的企業(yè)培訓機制，一是建立職業(yè)發(fā)展機制。通過對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素的分析和測定，編制相應的職業(yè)發(fā)展和培訓計劃，達到有效開發(fā)人力資源的目的如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析基礎素質。二是建立終生學習機制。在提高員工知識、適應能力、創(chuàng)新能力的同時，強化員工生存意識、競爭意識、發(fā)展意識、效益意識的培訓。三是建立公平競爭機制。把傳統(tǒng)的人事“靜態(tài)”管理轉變?yōu)槿肆Y源開發(fā)的“動態(tài)”管理，增強風險永存意識。四是建立激勵機制。對有重大科技創(chuàng)新、重點攻關項目、杰出貢獻的突出人才實行重獎，不斷滿足員工自我價值的實現(xiàn)。
總之，無論是外部市場競爭和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，還是員工自我成才的主觀愿望，都需要不斷把握科技發(fā)展進步趨勢，在繼承傳統(tǒng)培訓經(jīng)驗基礎上，不斷創(chuàng)新培訓工作，合理儲備人才，積極開發(fā)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
企業(yè)員工的素質報告篇二
本次報名參加為期三周的員工素質培訓計劃，可謂是小有感觸，整個培訓計劃的時間并不長但培訓計劃的內(nèi)容連貫性還是非常強的，此次培訓可以分為二大部分：績效管理、心態(tài)管理。
首先，說我個人對績效管理的感觸和理解。
績效管理管的是人和事，績效考核只是績效管理中循環(huán)的環(huán)節(jié)，在印證的過程中人和事起到?jīng)Q定性的作用;人：重視員工的自我主動性。應從激勵著眼，純粹為完成指標采用績效考核單純a\c是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法是不可取的，其結果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。事：想得到什么就考核什么。能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目標、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達到這個目標就會相應在績效管理中規(guī)定此項內(nèi)容加以評估。另外考核還應全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員提高學習熱情和適應性。
績效制定人起到關鍵性的作用，必須要人來執(zhí)行事，在制定績效管理的時候應該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導致員工的抵觸情緒，員工以管理者的身份參與其中，融進了自己的想法，才能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行?？冃в媱澩瓿芍笕绾巫寙T工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標;對執(zhí)行者獎勵，對不執(zhí)行者懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展。
績效管理中人的重要性不言而喻，團隊(凝聚人和人的雙倍或者多倍，執(zhí)行事會事半功倍)我個人對團隊的理解;績效管理運用在團隊中是把雙刃劍，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的高效性，但一旦運用不得當，就會產(chǎn)生相反的結果?！叭齻€和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認識到現(xiàn)階段發(fā)揮團隊的力量更重要。
本次對于績效管理最大的感悟不是如何去管理別人而是如果更好的.認識自己加強自己的自律性、積極性能更好的發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，只有真正搞清楚“績效管理為什么”的時候，才能發(fā)揮真正的作用。
再次，說我個對心態(tài)管理的感觸和理解。
心態(tài)管理的課程令我自己感觸至深，時常會想到在工作中遇到的事情時自己的心態(tài)，聽完課程后我覺得自己豁然開朗。陽光的心態(tài)是積極、知足、感恩、豁達的一種心智模式，在紛繁復雜的塵世中，我們經(jīng)常被工作或者生活中的瑣事而焦頭爛額的時候，累的不止是身體，心理是更加疲倦的，因此心態(tài)的管理就非常的重要。
心態(tài)決定能力，擁有積極心態(tài)的人，往往在工作能力上有良好的并進作用;
心態(tài)決定生理，常言道“知足”常樂，說的就是良好的心態(tài)對于人生理健康有積極能效;
心態(tài)決定命運，一個人的命運掌握在自己的手里，擁有良好的心態(tài)，會以樂觀、開朗、積極向上的心態(tài)去迎接生命中每一件事情，我們要保持一顆陽光、平常的心態(tài)來指導生活。
在工作我時常會想自己工作多、工作累、工資低，為什么別人跟我做同樣的事情而別人獲得比我更多，抱怨這個世界真是不公平，可是自己對于現(xiàn)狀確無能為力;目前對于大環(huán)境無法改變的前提下，只有改變自己的心態(tài)，以積極的心態(tài)去面對工作，平常心去面對困難，這樣，才能把工作完成的更好。
總，說結合自己的實際感悟。
生活比較宅，總覺得生活猶如一灘死水，波瀾不驚，有時會想活著沒有什么意義，但會發(fā)現(xiàn)自己心底有不甘的因子在冒泡，其實可以換個角度去想，平安、平靜才是福。
工作比較波折，大學畢業(yè)來到步步高一直堅持到至今，經(jīng)歷了公司的各種變革，工作中有開心、快樂、難過、不甘各種心情，用畫家的掉色盤形容那就是五顏六色，在換個角度想它將是你步入社會的一個大講堂，是彌足珍貴的回憶。
有一堂課李老師以自己為例子講過她工作中一件郁悶的經(jīng)歷，后來我發(fā)現(xiàn)原來不只是我有這樣的經(jīng)歷，原來大家都會有難過的時候，只是每個人處理事情的心態(tài)不一樣，結果也會不一樣。
生活中對人要懂得知足和感恩、豁達與寬容、對事要做到知足與進取、追求與放棄，放眼開來，活在當下你會發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好。
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企業(yè)員工的素質報告篇三
隨著改革開放的深入，企業(yè)員工的素質得到了較大的提高，員工的綜合素質培訓也已初具規(guī)模。下面是本站小編給大家搜集整理的國有企業(yè)目前員工素質的現(xiàn)狀文章內(nèi)容。
隨著改革開放的深入，企業(yè)員工的素質得到了較大的提高，員工的綜合素質培訓也已初具規(guī)模，許多企業(yè)都有自己的培訓中心、技術學校、員工夜校等等，并已初步形成了一支專、兼結合的師資隊伍和管理干部隊伍，員工的素質培訓工作得到了較大的發(fā)展。隨著這幾年國企大力加強員工素質提升，也為員工的學習培訓觀念定下了基礎。
首先，破除了員工素質提升非生產(chǎn)性的舊觀念，樹立了經(jīng)濟建設依靠教育的新觀念。員工的教育培訓是科學技術轉化為生產(chǎn)力最迅速、最直接、最有效的中介和橋梁，生產(chǎn)發(fā)展，從根本上取決于勞動者素質的提高和大量合格人才的培養(yǎng)，在企業(yè)參與國內(nèi)外市場的激烈競爭中，員工素質的高低是競爭取勝的重要基礎。
其次，破除了單純體力勞動創(chuàng)造價值的舊觀念，樹立了科學技術是第一生產(chǎn)力的新觀念。第三，破除了單純學習理論知識的局限，樹立了綜合知識傳授和能力培養(yǎng)并重的觀念。知識是能力的基礎，但是知識并不等于能力，學歷、職稱未必等于稱職。
目前，許多企業(yè)已摒棄了普通教育式的理論化教學，而以生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，從企業(yè)實際需要出發(fā)，以提高經(jīng)濟效益為目標，按照崗位規(guī)范的要求，制定各類人員崗位培訓計劃，把傳授理論知識和培養(yǎng)實際能力相結合，著力于實踐，鍛煉培養(yǎng)了大量實用型人才。第四，破除了一次性教育的舊觀念，樹立了終生學習、全程教育的新觀念。
把一次性學歷和教育作為全部教育的觀念已被社會所否定，實行繼續(xù)教育、終生教育已成趨勢，如技術工人接受培訓、考試取證等專門實踐考核項目已是員工的實際技能的體現(xiàn)，并已和工資獎金等掛鉤。
今后市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來的緊迫感、危機感，將給企業(yè)員工的綜合素質帶來新的動力與壓力，員工職業(yè)意識的增強，勞動工資制度的改革，企業(yè)文化建設的廣泛開展，使培訓與任職、提升、工資逐步協(xié)調，形成員工素質提高的內(nèi)在需求。
雖然國企中提升員工素質的措施已有較大的成果和較成熟的經(jīng)驗，但也應清醒的認識到，存在的問題仍是嚴峻的，員工素質提升的渠道不是很暢通還存在許多問題。
(一)管理者重企業(yè)利潤輕員工培養(yǎng)。隨著改革改制的深入進行，許多單位人員只出不進，員工的老齡化，一線操作人員的緊缺化越來越嚴重。經(jīng)濟效益指標的嚴格考核，使得企業(yè)負責人把主要精力放在抓產(chǎn)量、抓效益、拼設備、拼人力，甚至竭澤而漁，目光短淺沒有看到人員素質給企業(yè)帶來的 長遠利益，缺乏對人力資本投資和企業(yè)員工素質培訓。
(二)學用脫節(jié)追求文憑成風。員工素質的培養(yǎng)提高，應著重于使其安心于本員工作，努力提高專業(yè)技術水平，成為本崗位的優(yōu)秀工作者。但舊的教育思想觀念和現(xiàn)有勞動人事工資制度存在的問題，將很大一部分員工努力方向導向了單純的追求文憑、學歷，從而導致學用脫節(jié)、學非所用，影響企業(yè)和員工的積極性。
(三)員工學習積極性不高。只有辦學者的積極性而無學習者的積極性，員工的素質培訓是辦不好的，上級攤派、奉命學習的培訓很容易走過場。由于接受教育的人各種各樣，個人的學習目的不同，知識、能力、水平不同，工作環(huán)境、條件、節(jié)奏不同，很多人主動學習的動力不足。
(四)急功近利的短期觀念的影響。近幾年經(jīng)濟增長的速度過快，過于急躁，使一些企業(yè)的長遠發(fā)展觀念被沖淡，一些具有發(fā)展意義的企業(yè)文化建設內(nèi)容被一些短期行為所取代，員工隊伍的培訓、教育和素質提高的建設性工作受到很大影響，而由于人才培養(yǎng)、員工教育的效果只能潛移默化的表現(xiàn)出來，員工隊伍的素質提高以及因此而帶來的工作改善，都是一個漸變的過程，短期很難見到顯著的成效，所以一些人就認為員工素質的培養(yǎng)投入和產(chǎn)出不成正比，不愿花費太多的時間和經(jīng)費。
企業(yè)員工的素質報告篇四
認真落實市委“人才活城”的整體部署，緊扣園區(qū)轉型創(chuàng)新發(fā)展和“千億園區(qū)”戰(zhàn)略目標，著力提升干部職工能力素質，激發(fā)廣大干部職工學習的積極性、主動性，提升學習力、創(chuàng)新力，充分發(fā)掘其內(nèi)在潛能，為園區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供堅強有力的智力支持和人才保障。
建設學習型組織，濃厚“比、學、趕、超”的學習氛圍；引導和鼓勵全員參與，構建功能較齊全的學習的平臺；堅持機制創(chuàng)新，建設與園區(qū)發(fā)展相匹配的內(nèi)外訓機制；打造一支綜合素質好、專業(yè)水平強、實戰(zhàn)能力突出的一流干部職工隊伍。
在“十三五”末，實現(xiàn)園區(qū)干部職工研究生學歷人數(shù)占比由13.6%提升到30%，本科生人數(shù)占比由60%提升到75%；高級職稱人數(shù)占比由6.3%提升到15%以上，中級職稱人數(shù)占比由17.3 %提升到35%，執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書持有人數(shù)占比由23.6%提升到40%；干部職工年培訓覆蓋率達到90%。
（一）破除思想禁錮，營造良好氛圍
進一步解放思想。主動適應園區(qū)發(fā)展的新形勢、新任務，樹立終身學習的理念，克服自滿、畏難情緒，切實增強學習的緊迫感和主動性。
堅持實事求是。在干部職工能力素質提升工程的大框架下，各部門要結合實際，對標定位，每年制訂本部門學習目標和執(zhí)行計劃，報送領導審批，提升學習的計劃性、針對性和實效性。
激活內(nèi)部培訓。根據(jù)需要邀請專家、教授、上級業(yè)務部門領導授課；鼓勵年度、季度優(yōu)秀員工（崗位能手）為干部職工分享工作經(jīng)驗和方法；安排有實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)特長的干部職工進行授課。
拓展外訓平臺。積極向上級黨組織和業(yè)務部門推薦優(yōu)秀業(yè)務骨干參加調訓；每年有計劃地安排骨干到先進地區(qū)和對口園區(qū)學習交流。
鼓勵以考促學。鼓勵干部職工進行學歷升級或根據(jù)需求報考國家認可的從業(yè)資格證書。在繼續(xù)教育中，新獲得本科、碩士、博士學歷文憑或學位的，其學費按照一定比例給予獎勵；新獲得國家承認的高級職稱及執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書的，按照職稱及從業(yè)資格證書的特點給予相應獎勵。
實施輪崗輪訓。在管委會內(nèi)部非專業(yè)崗位推行短期輪崗輪訓，促進干部職工合理流動，提升干部職工的整體素質和能力。
打造金牌講師團。發(fā)掘內(nèi)部有潛力的干部職工，在人力資源管理、政策法規(guī)宣傳、產(chǎn)業(yè)轉型升級、互聯(lián)網(wǎng)+、金融服務及其他方面培養(yǎng)專業(yè)的園區(qū)金牌講師團隊。制定培養(yǎng)計劃和認證制度，進一步提升園區(qū)干部職工“保姆式”服務的能力水平。
實施傳幫帶制度。有計劃地安排作風優(yōu)良、經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的局辦負責人和優(yōu)秀員工與新進干部職工結對，明確傳幫帶任務，促進新老員工共同進步。
建立課題調研制度。成立由管委會領導領銜的課題小組，通過課題攻關，提升理論素質和業(yè)務水平。激勵干部職工向專業(yè)雜志、黨報黨刊、園區(qū)自媒體投送文稿，培養(yǎng)廣學善思的習慣。
建設園區(qū)黨校。與瀏陽市委黨校建立合作，創(chuàng)辦園區(qū)黨校，定期組織黨員參加學習培訓活動。
建立考核機制。鼓勵干部職工自主自發(fā)學習，同時建立學習考核結果運用機制，學習過程和成果與薪酬及干部推薦使用掛鉤。
開放學習資源。定期開放圖書室，鼓勵各部門依據(jù)崗位工作需求購買書籍、雜志等。
強化資金保障。每年財政預算安排50萬-100萬元用于實施人才培養(yǎng)工程，保障學習、培訓、獎勵的資金支出。
培養(yǎng)高素質的干部職工隊伍及落實干部職工能力素質提升工程，是一項關乎園區(qū)長遠發(fā)展的基礎性工程，也是提升園區(qū)綜合競爭力的當務之急。各部門務必高度重視，合理安排時間，做到學習提升與能力提升并進，素質提升與業(yè)績提升同步，園區(qū)跨越發(fā)展與干部職工能力素質提升同行，著力打造學習型園區(qū)。
都說二十一世紀是人才輩出的時代，如果說21世紀的人們不會說英語，打電腦和開車，就是新一代的文盲。這句話充分說明了英語在中國乃至世界的重要性！我想，很多人都曾經(jīng)問過自己:我們?yōu)槭裁匆獙W習英語？以前,對我們來說,學習英語只是完成一種任務，僅僅是為了應付考試才不得不學習的?？墒?，通過這兩年的學習實踐,我漸漸地明白了,英語的用處遠不止應付考試獲得學位這么簡單。
在現(xiàn)代社會如此高速發(fā)展，學好英語是生存法則,作為一名英語專業(yè)的學生，這是我的優(yōu)勢之處。但我知道，未來對我來說，英語只能作為一個敲門磚。所以，我不能只停留在這個專業(yè)上，淺嘗輒止。我需要通過努力在各方面都有所發(fā)展，為自己未來的事業(yè)做好充足的準備。
大二的生活已經(jīng)悄然逝去，我也看到了，歲月累積見識，漸漸明白前行的方向。而我正如駛在旅途中的一輛改裝車，需要不斷地調試，我唯有把握方向，才不會偏離正道。相信通過一路的改裝，測試，最后自己終會駛達目的地。
我知道，做任何事情都該給自己留條后路。而我未來的職業(yè)，我也深思熟慮過，也在不斷地調試。而如今，我想我已經(jīng)撥開云霧見月明。所以，我也不用在跟風隨大流，終于明白了哪些證書對我有用。
通過對酒店行業(yè)的調研后，我發(fā)現(xiàn)，每個專業(yè)都有自己的特色與長處。但是，你不應只會具體的某一樣，你需要精通其他必備的某種工作，而且運用起來得心應手。就比如說，一個英語專業(yè)的畢業(yè)生，如果想要在酒店里謀得一份不錯的工作和待遇，那么他不僅僅需要會流利的使用英語，自如地向外賓介紹酒店的各項器具等，如果他還想要有更大的上升空間的話,管理類的知識也要具備的。我發(fā)現(xiàn)，我恰恰處在一個尷尬的境地，我需要在剩下的兩年內(nèi),盡自己最大的努力來填補自己的不足,為未來減少一絲遺憾。從現(xiàn)在開始，我要通過以下幾個方面來提高自己的能力，優(yōu)化自身，從而促進發(fā)展。
一、積極組織參加班級、學院的各項活動，在活動中表現(xiàn)自我，挖掘潛能，增加自信，因為只有自信的人，才是最可愛。
二、要善于從工作的失誤中去學習和總結。工作中遇到的問題，書本上是無法直接找到答案的，我們可以經(jīng)常通過對工作過程進行回顧：當初是怎么想的，為什么會這么想，錯在哪里？怎么糾正？如此這般長久磨練必能得到提高。
三、永遠不對自己說no。沒有克服不了的困難，只是還沒找到適合的方法，堅持不懈的挑戰(zhàn)自我，一定可以超越自我，找到真正的自我。
四、認真完成每次的實習打工，不斷開闊視野，鍛煉自我，平衡發(fā)展，掌握各種技能。
五、帶著責任做任何工作。責任感可以讓領導信服，讓客戶放心，讓同事欣賞、尊重。
六、帶著激情做工作。激情是吹動船帆的風，船就不能行駛；激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收獲，特別是一個人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。
感恩的態(tài)度對待別人、別人就能給你關心和幫助、給你支持和鼓勵、給你提醒和教導，讓你感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動、使你感激、使你增添精神支撐。
最后，我想說, “吃得苦中苦,方為人上人”,我會每一天認真實踐這句話，用這句話來不斷勉勵自己，來達到人生的頂峰。
企業(yè)員工的素質報告篇五
xx總：
您好!
從今年9月至今，進入公司工作兩個多月的時間里，得到了公司各位領導與同事的多方幫助，在此我深表感謝之意。
過去的兩個多月時間里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，對于公司的照顧表示真心的感謝!
由于我個人感覺，在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感到滿意，也沒能給公司做出過什么貢獻，不能適應公司未來的發(fā)展需要。所以，經(jīng)過慎重考慮，為了自己和公司的未來發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司領導給予批準。
此致
敬禮!
企業(yè)員工的素質報告篇六
一、提高認識，在發(fā)展中學習，在學習中進步。 公司始終把“科學技術是第一生產(chǎn)力”、科教興企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，把加強職工教育培訓、提高職工素質作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長抓不懈。為加快實施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質的干部職工隊伍，以公司各級領導干部為核心，建立、制定了學習制度，領導班子成員帶頭參加文化、專業(yè)知識學習，給職工樹立榜樣，截止目前，公司已經(jīng)有54名員工取得了大專以上學歷，具有中專以上學歷職工80余名，占職工總數(shù)的13.3%。 公司結合形勢的發(fā)展不斷更新觀念，把人才教育培訓工作納入了企業(yè)重要議程和兩個文明建設的重要內(nèi)容，牢固樹立起人才意識。
首先，成立了公司職工教育培訓領導機構，確定由一名主管領導負責此項工作，建立了職工教育培訓領導責任制，逐步把培訓工作做的深入具體，并充分重視培訓工作在公司發(fā)展中的重要作用。其次，以自我為主，配備了兼職教員，由公司領導和技師組成，必要時外請教師，由此建立了一支業(yè)余教師隊伍。在飯菜質量上堅持“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的指導思想，公司領導和技師定期對飯菜質量進行品評，共同學習探索切磋。幾年來，公司先后聘請了名師、技師十幾人來傳授技術，經(jīng)過學習、實踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。為了全面提高服務人員的技能，還聘請市、縣飲食服務行業(yè)的名師技能考評員為服務人員講解服務知識、技能、技巧，進行實操演示，使服務人員在服務上追求現(xiàn)代多元化的'需求。提升了企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。其三，加強智力投入，設立了教育培訓資金專門用于教育培訓工作，購置了教學設備、器材，為教育培訓工作提供了資金和物質保證。如公司依托黨員電教播放站，有效開展電化教育，新風大酒店先后投資購買了vcd機、攝相機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝相機等多種現(xiàn)代化設備，同時購買了大量與烹飪、服務相關的書籍、光盤，來鞏固并提高專業(yè)技能，活躍職工文化生活。已投入教育經(jīng)費10萬多元，做到了?？顚Ｓ茫ＷC教育經(jīng)費的必要投入。
二、按需施教，完善激勵機制。 同時解決企業(yè)在精神文明建設方面存在的主要問題，針對職工反映企業(yè)普遍存在人才素質有待高，高級管理人才相對缺乏的問題，重點解決企業(yè)人才取得明顯效果：主要是堅持了以人為本的方針，把提高職工素質，加快人才培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略性任務常抓不懈。請進來，派出去，組織開展崗位培訓、技術練兵、技術考核已漸成制度。積極組織專業(yè)技術人員參加各類技術比賽，在近幾年縣市組織的技術大賽中，服務公司所屬企業(yè)均取得優(yōu)異成績，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中，代表我公司參賽的新風大酒店、燕春飯店、新城服務樓、凱思大酒店全部獲得金獎，充分展示了公司的技術實力。專業(yè)技術隊伍總體素質有了很大提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的智力支持，專業(yè)隊伍不斷發(fā)展壯大。有目的有重點的進行了高級師晉升技師的考評工作，近期公司有重點的組織11人晉升服務高級技師、6人晉升技師。目前服務公司已具有高中級以上專業(yè)技術人員268名，占職工總數(shù)的44% ，其中高級技師6人，技師35人，占專業(yè)技術人員總數(shù)的15.3%，成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。
根據(jù)中級以上專業(yè)技術人才相對不足的情況，公司領導班子積極組織職工參加市、縣組織的中高級以上職業(yè)技術培訓班，截止2013年底，累計參加500余人次，占職工總數(shù)的95%以上，對面點、烹飪、服務及鍋爐、電梯等操作人員堅持行培訓后上崗，特殊工種全部實現(xiàn)持證上崗，根據(jù)工作需要，開展了新招職工崗前培訓制度，使他們了解所有崗位必備的基礎知識和技能，對于崗位技術培訓采勸請進來，派出去”的方法，促進職工技術水平提高。結合我國入世和首都舉辦2013年奧運會的形勢需要開展了崗位強化培訓，2013年以來對一線100余名服務員開展了英語會話培訓，使他們掌握了基本的外語會話知識，提高了服務水平。同時在公司技術大賽中，餐廳服務和客房服務崗位的技術比賽中加賽英語口語。 為全面實施人才強企，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提高員工隊伍的文化素質、業(yè)務素質，培養(yǎng)適應現(xiàn)代化公司要求的高素質專業(yè)人才。結合公司實際情況，制定規(guī)范了公司員工教育條例，明確了職工教育方針、任務，建立了專業(yè)技術人員檔案，制定了每季一次對專業(yè)技術人員的技術練兵、技術考核及年終考評制度。另外，對參加崗位職業(yè)技能等級培訓的員工，公司積極為其安排時間參加培訓，并按照公司有關規(guī)定，為其報銷50%的學習費用。
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企業(yè)員工的素質報告篇七
實施素質教育是本世紀社會發(fā)展的主旋律，是一項跨世紀的改革與發(fā)展主題。在實施素質教育的偉大工程中，提高企業(yè)員工的素質，不僅僅要重視企業(yè)員工學歷水準的提高和業(yè)務技能水平的提高，更要重視員工職業(yè)道德的提高，為了能夠提升自身素質，適應蘭州石化不斷發(fā)展的需要，我根據(jù)所從事的某某煉制職業(yè)特點特制定了xxx年個人素質提升計劃。
員工素質應包括道德素質、知識素質、能力素質、心理素質和身體素質。所以，我的計劃從以下幾個方面進行制定：
道德素質一般是指在道德品質方面上所具有的修養(yǎng)。作為一名某某企業(yè)煉制操作人員，必須要有高尚的職業(yè)道德素質，作為企業(yè)員工要敬業(yè)愛崗，要有無私奉獻的獻身精神，要有全心全意為企業(yè)發(fā)展服務的精神，我在今后的工作中必須要加強職業(yè)道德的學習，將蘭州石化也已形成的職業(yè)道德文化落實到工作中，使自己具有高尚的道德素質。
文化素質包括專業(yè)知識、文化知識和實際操作技能知識三方面。作為一名某某企業(yè)煉制操作人員，要有系統(tǒng)全面的專業(yè)知識結構，專業(yè)知識還應具有較強的基礎性，以利于全面完成素質教育的任務。既要努力做到有專長，又要廣泛涉獵，既要精通一門崗位技能，又要研究與之相關的理論科學知識。
某某企業(yè)員工的能力素質，除了掌握一般實際操作能力，還要求具有開拓能力，這種開拓能力包括三個方面的：第一，具有解決問題的能力。這就包括解決常規(guī)問題的能力，還要有解決突發(fā)問題的能力。第二，具有創(chuàng)造能力。第三，具有不斷適應企業(yè)發(fā)展的能力。面對一個高科技、高節(jié)奏、高競爭和高壓力的二十一世紀，企業(yè)不斷在改革和創(chuàng)新適應新的形勢，某某企業(yè)員工要具有不斷適應企業(yè)發(fā)展的能力素質。只有提高自身素質才能適應企業(yè)發(fā)展，我要做到：虛心請教，取人之長，補己之短?？嗑毣竟Γ嘧x書，勤做筆記，長期堅持自我學習，提升自己的素質能力，并積極參加車間、班組組織的各種能力培訓，找出自己的不足，不斷提高自己的能力。
心理素質指表現(xiàn)在自身的那些經(jīng)常的、穩(wěn)定的、本質的心理特征。我要努力將自己的心理素質調整好，力爭達到以下表現(xiàn)：（1）廣泛的興趣。（2）高尚的道德情感。對企業(yè)、對所從事的職業(yè)道德感。（3）堅強的意志。表現(xiàn)為明確的目的性；一貫的堅持性；處理問題的果斷性；克服困難的勇氣性。（4）良好的性格特征。要熱情開朗，耐心細致，沉著冷靜，誠實正直，與人為善，溫和寬厚。（5）發(fā)達的認知能力。包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維力等。
健康標志可分為：（1）精力充沛，能應付日常生活和工作的壓力；（2）身體各部分發(fā)育良好，功能正常；（3）隨機應變的能力強，能適應外界環(huán)境的各種變化等。為了能更好的工作，我將根據(jù)自己倒班性質，制定出詳細的鍛煉計劃，努力提升自身的身體素質。
做為一名某某企業(yè)員工，我會有計劃的努力提升自己的個人素養(yǎng)，更好的為蘭州石化發(fā)展服務。
企業(yè)員工的素質報告篇八
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為適應持續(xù)發(fā)展需要，其培訓工作相應地改變著原有的培訓理念與方向，主要表現(xiàn)在：
(一)企業(yè)培訓的地位發(fā)生了重要改變。在新的歷史條件下，員工培訓工作逐漸從游離于生產(chǎn)經(jīng)營的邊緣，走向企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略中心。
(二)企業(yè)培訓的功能與作用發(fā)生了改變。傳統(tǒng)企業(yè)培訓的主要功能是傳遞知識、訓練技能，而現(xiàn)代企業(yè)培訓則成為傳播、創(chuàng)新與應用知識的唯一或重要手段。
(三)企業(yè)培訓的重心發(fā)生了改變。培訓的重心由單純的學習轉到了促進企業(yè)員工終生學習上，轉變到強調能力的培養(yǎng)與行為的改進、養(yǎng)成上，轉變到更高的適應性能力培養(yǎng)上。
多年來，油田內(nèi)企業(yè)員工培訓取得了一定的成績，積累了豐富經(jīng)驗，但在新形勢下，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
(一)培訓工作形式化。在實際培訓過程中，存在就培訓抓培訓現(xiàn)象，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合不夠緊，內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)實際有脫節(jié)，有的甚至是應付檢查，流于形式。
(二)培訓計劃短期化。有的企業(yè)培訓，不能超前預測人才需求，一旦有所需要，胡子眉毛一把抓，導致培訓內(nèi)容不系統(tǒng)，事半而功半。
(三)培訓方法簡單化如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析。在部分企業(yè)中，新員工只接受到基本的崗位培訓，然后就獨立工作;老員工培訓，周而復始，原地打轉。加之有些培訓形式單一，方法方式不靈活，失去了培訓工作的吸引力，形成了熱在上頭、冷在下面的不良現(xiàn)象。
以上現(xiàn)象與問題，其主要原因：一是培訓工作是一個長期性、綜合性收益行為，不象生產(chǎn)過程那么顯現(xiàn)化，導致企業(yè)領導對培訓工作重視不夠;二是不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來看待培訓，使培訓工作缺乏長期的、戰(zhàn)略的支持;三是不注重投入，導致培訓設備、教材、師資等方面達不到要求，培訓方式不靈活，員工參與培訓的積極性不高。
企業(yè)培訓工作要走出傳統(tǒng)形式下的培訓怪圈，應按照“高科技化、社會化、深層次發(fā)展”的總體趨勢和走向，整合現(xiàn)有的培訓資源，形成適應市場競爭需要的員工培訓模式。
(一)理念創(chuàng)新，增強現(xiàn)代企業(yè)培訓意識。要強化符合時代發(fā)展需求的培訓理念，一是必須具有戰(zhàn)略性。把一專多能的復合型人才培養(yǎng)作為人力資源的主要取向，把知識型和高技能型相結合的緊缺人才培養(yǎng)作為培養(yǎng)重點，把轉崗和富余人員的培訓作為補充，形成“梯次型”人才隊伍。二是必須堅持“以人為本”。積極探索和實踐對員工職業(yè)生涯設計和管理，激勵和引導員工從被動接受轉變到主動參與。三是必須加強針對性。注重將知識轉化為能力的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，盡快解決適應性技能培訓問題。
(二)觀念創(chuàng)新，樹立正確企業(yè)培訓思想。要牢固持久有效的培訓觀念，一是樹立“人力資源是第一資源”的'觀念。站在超出物質資源之上的第一資源的高度去重視培訓。二是樹立“人力資本優(yōu)先投入”的觀念。把培訓看作具有長遠效益的投資來優(yōu)先保證。三是樹立“能本管理”的觀念。以能力、水平、業(yè)績作為衡量員工的標準和激勵的依據(jù)，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度。
(三)機制創(chuàng)新，建立健全企業(yè)培訓運行制度。要形成充滿活力的企業(yè)培訓機制，一是建立職業(yè)發(fā)展機制。通過對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素的分析和測定，編制相應的職業(yè)發(fā)展和培訓計劃，達到有效開發(fā)人力資源的目的如何培養(yǎng)企業(yè)員工素質淺析基礎素質。二是建立終生學習機制。在提高員工知識、適應能力、創(chuàng)新能力的同時，強化員工生存意識、競爭意識、發(fā)展意識、效益意識的培訓。三是建立公平競爭機制。把傳統(tǒng)的人事“靜態(tài)”管理轉變?yōu)槿肆Y源開發(fā)的“動態(tài)”管理，增強風險永存意識。四是建立激勵機制。對有重大科技創(chuàng)新、重點攻關項目、杰出貢獻的突出人才實行重獎，不斷滿足員工自我價值的實現(xiàn)。
總之，無論是外部市場競爭和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，還是員工自我成才的主觀愿望，都需要不斷把握科技發(fā)展進步趨勢，在繼承傳統(tǒng)培訓經(jīng)驗基礎上，不斷創(chuàng)新培訓工作，合理儲備人才，積極開發(fā)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
企業(yè)員工的素質報告篇九
企業(yè)要想擁有競爭力，就必須擁有高素質人才，所以提高員工的基本素質很關鍵。下面是本站小編給大家搜集整理的關于如何提高企業(yè)員工的基本素質文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!
1.開展各種學習活動
第一，廣泛開展貼近市場、貼近管理、貼進實際的學習教育活動， 有計劃有步驟地組織廣大干部員工學理論、學業(yè)務、學技能， 使不同層次的員工都能在活動中受益。第二，發(fā)揮好企業(yè)黨組織的作用，利用各種黨組織活動對員工進行培訓。第三，發(fā)揮網(wǎng)絡快捷、便利、實時性強等優(yōu)勢，使員工能在第一時間獲得與之有用的信息。開辟電視知識和安全知識專題講座、電視演講等欄目，開展一些簡單而有益的團體活動，為員工的互相學習與交流創(chuàng)造條件。
以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續(xù)教育為重點，以提高實際操作技能為核心的教育培訓模式的形成，需要我們采取內(nèi)部培訓和送外深造相結合的培訓方式。內(nèi)部培訓主要是為了加強和提高員工的一般工作能力，而送外深造主要是培養(yǎng)高層次、復合型、外向型操作技術人才。
2.探索多種激勵機制
激勵人才，留住人才，最有效的方法就是大膽的用他們，并給他們發(fā)展的空間。首先，對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才， 應積極給他們創(chuàng)造展現(xiàn)自我能力的機會，讓他們在實踐中增長才干，從根本上打破“論資排輩”等不良現(xiàn)象;其次，按照“公平、公正、公開”的人才發(fā)展思路，在公開競聘時，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展的機會。最后，激發(fā)專業(yè)技術人員為企業(yè)發(fā)展盡職盡責的榮譽感和使命感，使每個員工都能有主人翁精神，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
完善有效的激勵獎懲機制。對于工作認真、敢于創(chuàng)新的科研人員，優(yōu)先給予他們出國深造的機會，從而促進他們能力的進一步提高;對于因個人失誤而給公司帶來損失的員工，給予他們適度的懲罰。
根據(jù)職工工作的成績分發(fā)工資，使薪酬與工作效益直接掛鉤。嚴厲打擊那些所謂的平均主義，逐步減少固定薪酬在總薪酬中的比例，增大變動薪酬和效益獎金的比例，從而進一步提高員工的競爭意識和憂患意識。讓每個員工都能得到最公平的對待，從而最大限度地調動員工的工作積極性。
3.積極組織群眾性技術創(chuàng)新活動
指揮部確立的“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的三大戰(zhàn)略和建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司的“”奮斗目標，使工程院得到一個重要的發(fā)展機遇。這個時候的發(fā)展，人才和技術是支撐，技術創(chuàng)新是關鍵。首先，深入開展學習活動和創(chuàng)新活動，讓每位員工都能感受到學習、創(chuàng)新的重要性。第二，充分利用現(xiàn)有資源，組織創(chuàng)建“爭當好員工”的活動，促進員工的積極性，從而不斷提升員工整體素質。第三，把日常工作中所倡導的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要求，積極的納入不同的活動中，讓員工在活動中加深認識，在活動中提升能力。最后，組織并實施好有關青工技能的各種活動，不斷推進青工技能振興計劃的深入實施。
提高企業(yè)員工素質，有利于提高企業(yè)員工責任心和主人翁意識，是他們能適應當前企業(yè)的快速發(fā)展;有利于提高廣大科研人員的業(yè)務技術素質和創(chuàng)新能力，是他們能適應國際化發(fā)展的要求。提高企業(yè)員工素質，有利于營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，以此來促進優(yōu)秀人才的發(fā)展，徹底清除一方面缺乏人才，另一方面浪費人才、埋沒人才的現(xiàn)象。提高企業(yè)員工素質，有利于健全和完善管理監(jiān)督約束機制，使現(xiàn)行的制度能夠得到嚴格到位地執(zhí)行和落實;有利于健全和完善企業(yè)選拔人才的機制，從而使每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。
第一，員工素質之所以下降，在很大程度上是因為管理體制存在不足。在現(xiàn)行體制下，企業(yè)內(nèi)部改革只是一些小修小補，根本不能從本質上解決問題，從而很難從根本上為員工素質的提高提供一個好的環(huán)境，也很難促進企業(yè)競爭力的提高。
第二，當前企業(yè)的發(fā)展在不斷上升，員工也在享受這很好的福利待遇，在這樣的情況下，仍有部分員工在工作中表現(xiàn)的毫無激情。他們往往只看到眼前利益，而忽視公司的長遠利益。在加上市場經(jīng)濟意識的沖擊，有的人甚至形成了“向錢看”的錯誤價值觀，逐漸忽略了責任感意識?！胺瞰I”二字對他們來說已一文不值， 僅僅把自己當作是出賣勞動力的雇傭工人，完全喪失了主人翁的責任感意識。在實際工作中，把獎金的多少看的尤為重要。因此，對于報酬多的工作爽快接受，相反，對于報酬少的則吞吞吐吐。個人利益至上的錯誤觀念，在逐步占據(jù)他們的內(nèi)心。
第三，工程院的快速發(fā)展，加上人才的不足和市場競爭力的不斷加大，致使企業(yè)中所需要的專業(yè)人才越來越缺乏。許多學歷高、經(jīng)驗豐富的員工，一方面，往往只解決一些大眾的問題，不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢;另一方面，不注重科研創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新能力。
如果上述問題繼續(xù)存在，勢必會給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響，建設國際一流水平的企業(yè)科研機構的目標也可能成為空談。所以，在這種情形下，提高員工素質已勢在必行。
企業(yè)員工的素質報告篇十
朱秋華老師講授的《員工心態(tài)與自我激勵》，使我對崗位、工作態(tài)度、員工與公司的關系、工作目的有了更新的理解；陳瑛老師講授的《高效執(zhí)行與有效溝通》，使我掌握了溝通與執(zhí)行的關系，見識了團隊執(zhí)行力的威力；黃瑋老師講授的《拒絕報怨，擔當責任》，使我明確了責任、感恩、成功的真正內(nèi)涵；朱明老師講授的《團隊建設與建峰文化》，再次激起我對建峰的崇敬和忠誠。
對員工的培訓，的確是對員工最大的福利。“授人以魚不如授人以漁”，一時的施舍不能解決長期的饑餓，一技之長卻能保持長期生活。只注重提高員工資金而不注重提高員工技能，最終只能是“一時脫貧”，不能永久解決“致富”問題。只有解決了員工的技能問題，員工才會身懷絕技，身藏謀生的本領，憑自己的能力去實現(xiàn)致富和個人理想。即使企業(yè)倒閉了，員工們照樣可以憑自身能力去重新找到新崗位。注重員工培訓，是高明的、對員工負責任的賢人之舉。
我們參加培訓的目的不僅是為了獲得理論知識，而是要學以致用。為此，我們要不負企業(yè)所望，及時將所學知識運用到具體實踐，用科學的理論指導實踐、推動工作。為此，結合此次培訓內(nèi)容，本人表示在今后的工作中做到以下幾點：
一、把工作當成是實現(xiàn)自我價值的平臺。立即行動起來，主動去工作，用心去工作，創(chuàng)新去工作，從工作中享受成就感和快樂感；把企業(yè)作為鍛煉自己、成就自己的舞臺，關愛企業(yè)，融入企業(yè)文化，認同企業(yè)價值觀，與企業(yè)榮辱與共；通過自己的熱情、專注、敬業(yè)和對企業(yè)的感恩、忠誠、服從，實現(xiàn)自我價值。
二、把執(zhí)行力作為實現(xiàn)工作目標的關鍵。決定的事要果斷地做，要做的事就要做好；每個人做好一點點，事情就會越做越好；每個人做差一點點，事情就會越做越差。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，不講借口，注重細節(jié)，追求卓越，責任到位，高效執(zhí)行；要搞好與上級、與同事的溝通，不斷量化工作標準，細化工作環(huán)節(jié)，力求工作天天有進步。
三、把責任視為成功的動力。任何報怨企業(yè)、報怨工資、報怨同事、報怨領導的態(tài)度都是不負責任的表現(xiàn)，要懷著對企業(yè)、領導、對同事的感恩之心，去承擔責任；要解決問題，必須樹立責任心，責任是動力，責任造就成功，找10個推脫責任的借口，不如找一條解決問題的辦法。細節(jié)體現(xiàn)責任，細節(jié)也可以毀掉人生。每個員工只有全力落實責任、共同為團隊負責，才能實現(xiàn)團隊的整體目標。
四、把忠誠建峰、報效建峰作為自己的天職。作為建峰人必須了解建峰的光榮歷史，緬懷為建峰事業(yè)作出貢獻的先烈，對建峰的發(fā)展充滿信心，為自己作為建峰團隊中的一員而深感自豪和光榮。在行動上要樹立建峰團隊意識，弘揚建峰企業(yè)精神，踐行建峰企業(yè)核心價值理念，感恩建峰，忠誠建峰，報效建峰，為實現(xiàn)建峰企業(yè)愿景而努力奮斗。
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企業(yè)員工的素質報告篇十一
作為一名企業(yè)從業(yè)者，我對企業(yè)素質報告有了更深入的了解。在這份報告中，我了解到了企業(yè)素質的重要性和提升企業(yè)素質的途徑。在此，我將分享我對企業(yè)素質報告的心得體會。
首先，在企業(yè)素質報告中，我了解到了企業(yè)素質的定義和涵蓋的方面。企業(yè)素質是指企業(yè)的綜合能力和素質，如經(jīng)營管理能力、技術創(chuàng)新能力、品牌建設能力等。企業(yè)素質的“素質”一詞，取自于企業(yè)素質報告中對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的調查和分析，是對企業(yè)整體素質的綜合評價。企業(yè)素質報告的目的是通過全面、客觀、公正的評價，進一步推動企業(yè)素質的持續(xù)提升。
其次，在企業(yè)素質報告中，我了解到了企業(yè)提升素質的途徑和方法。企業(yè)要提升素質，需要從多個方面入手。首先是內(nèi)部管理。通過完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，提高工作效率，加強員工培訓，提升員工素質，從而提高企業(yè)的整體素質。其次是技術創(chuàng)新。引進先進的技術設備，加強研發(fā)能力，提高產(chǎn)品質量和技術含量，從而提升企業(yè)的競爭力和市場份額。另外，還需要注重品牌建設。加大對品牌的投入，提升品牌知名度和美譽度，樹立企業(yè)良好的形象和信譽。通過多方面的努力，企業(yè)可以不斷提升自身的素質，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三，企業(yè)素質報告中的案例分析給我留下了深刻的印象。在報告中，有許多企業(yè)提升素質的成功案例。這些企業(yè)通過不斷創(chuàng)新、引進先進技術和管理經(jīng)驗，成功地提升了企業(yè)的整體素質。例如，某汽車制造企業(yè)通過引進先進的生產(chǎn)技術和管理模式，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了汽車質量和生產(chǎn)效率，并且憑借高品質的汽車產(chǎn)品贏得了市場份額的增長。這些成功案例激勵著我，讓我相信只要我們不斷努力，通過學習和借鑒他人的經(jīng)驗，我們的企業(yè)也能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第四，在企業(yè)素質報告中，我也看到了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困境。報告中分析了當前企業(yè)素質普遍存在的問題，如管理不善、創(chuàng)新能力不足、品牌建設不夠等。面對這些問題，企業(yè)需要及時調整策略，提高內(nèi)部管理水平，注重技術創(chuàng)新和品牌建設。同時，還需要加強與外部合作伙伴的合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。只有充分認識和正視問題，才能夠有針對性地解決問題，提升企業(yè)的整體素質。
最后，在企業(yè)素質報告中，我深切感受到了企業(yè)素質對企業(yè)發(fā)展的重要性。報告中提到，企業(yè)素質是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有具備較高的素質，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要提升素質，就需要認清自身的優(yōu)勢和不足，制定合理的目標和策略，通過科學的管理和創(chuàng)新的思維，不斷提高自身的核心競爭力。只有不斷提升企業(yè)的整體素質，企業(yè)才能夠在市場中保持競爭力，獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總的來說，企業(yè)素質報告給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和思考。我認識到了企業(yè)素質的重要性和提升企業(yè)素質的途徑。通過學習報告中的案例和分析，我相信只要我們用心去做，努力提升自身的素質，我們的企業(yè)一定能夠在市場競爭中取得更好的成績。也希望通過企業(yè)素質報告的推廣和應用，更多的企業(yè)能夠認識到素質的重要性，積極改進和提升自身，共同推動整個行業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)員工的素質報告篇十二
2月1日，按照公司統(tǒng)一安排，我參加了“職業(yè)素養(yǎng)與能力提升”學習培訓、通過聽取劉素紅老師的授課和討論與交流，使我受益匪淺，既掌握了許多知識，又開拓了思路，對如何提高自身修養(yǎng)、轉變思想觀念、提升個人能力，干好本職工作有了新的認識和新的體會。
一是職業(yè)素質提升適合企業(yè)發(fā)展需求。我們知道，21世紀，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力，沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎，其他的能力都是空談。“良好的職業(yè)素養(yǎng)”是國際化的職場準則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)劃，是作為職場人基本素質，是企業(yè)與員工、員工與員工之間必須遵守的道德與行為準則。想要參與職場競爭，想要成為職場中的成功者，想要取得職場生活的輝煌，就必須懂得和遵守這些職場規(guī)則。同時，應適應企業(yè)在不同發(fā)展時期的需求。
二是勤于學習，才能進一步提高工作能力。在信息化不斷加強的當前，我們面臨許多新問題、新矛盾，沒有雄厚的專業(yè)知識，科技文化知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢要求我們不斷提高自身素質。作為公司干部隊伍中的一員，我自知責任很重大，因此，在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，提高在工作中開拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實工作。(劉素紅老師所講“成就職業(yè)人的五個元素中的終身學習”)三是塑造陽光心態(tài)，才能快樂工作。以人為本，是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)涵，也可以說是以人力資源為本。人力資源將成為企業(yè)的第一大資源。而管理是一項創(chuàng)造性的活動，尤其是涉及到一切生產(chǎn)要素中最活躍的人力，更需要管理者因人、因事、因時恰到好處地把握原則性和靈活性，在企業(yè)硬性管理機制和員工的工作心理之間開辟出更廣闊的空間。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，人力資源工作不應是被動適應的，而應該主動、積極地影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。尤其面臨當前公司發(fā)展的重要性階段，很好的發(fā)揮各層面人力積極性，才能為公司業(yè)績更上一層樓而發(fā)揮力量。
我將以這次學習為契機，給自己定義一個新的起點，把本次所學的知識及時應用到實際工作的各個環(huán)節(jié)當中去，堅守責任、提高素質、培養(yǎng)能力。
培訓學習雖然已經(jīng)結束了，但我知道有更重的學習和工作任務在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!在今后工作中，我們要把這次“職業(yè)素質和能力提升”培訓班取得的的經(jīng)驗，運用到實際工作中去，用拓展了的心靈、激情和意志重新面對嶄新的每一天，面對每一項工作任務，更要把這種精神感染周圍的同志，在工作崗位中發(fā)揮中堅骨干力量，為**發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)員工的素質報告篇十三
員工素質培訓心得篇一：
近期，公司組織員工學習了《員工職業(yè)素養(yǎng)》，通過學習，頗有感受，現(xiàn)把學習總結如下。
職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，要求在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包括三方面的內(nèi)容：職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能。職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化中最基本的內(nèi)容之一，它包含著職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)三個方面的內(nèi)容。當今，職業(yè)化是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)化做基礎，其他的能力都是空談。具備職業(yè)化的員工對一個公司發(fā)展極為重要，甚至關系到公司是否能長遠發(fā)展，他將為公司發(fā)展壯大提供源源不斷的動力，把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展階段。將員工進行職業(yè)化培訓，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)沒有一批職業(yè)化的員工隊伍，很難在同行中找到立足點。
美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進入某個行業(yè)、某個企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴格按照行為規(guī)范來要求自己，能讀懂企業(yè)，認同公司，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達的各項任務，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能;在生活中，則體現(xiàn)在個人日常行為、生活規(guī)律中。
前不久，我們公司組織員工打掃現(xiàn)場中控室的衛(wèi)生，打掃結果是：衛(wèi)生打掃不徹底，而在干凈潔白的墻壁上留下了兩個腳印。通過這種行為，我們可以看出：
1、該員工沒有維護公共衛(wèi)生的意識。中控室是化工廠辦公的地方，不管在任何情況下，每個員工都有無條件的維護那里的衛(wèi)生，該員工沒有做到，反而破壞了那里的衛(wèi)生，如果該員工有維護公共衛(wèi)生的意識，我相信他不會在墻上留下腳印的，有可能發(fā)現(xiàn)有腳印，還會試著去清除。
2、不尊重他人的勞動果實。墻壁粉刷好，那是工人經(jīng)過好幾道工序辛辛苦苦才能做好的，他的這一腳，抹殺了工人的勞動果實，這是一種自我踐踏的表現(xiàn)，是對自己人格的侮辱。
3、不敢承擔責任。該員工往墻上踢了一腳，這是人人反對的行為，按理說，應該受到相應的處罰，而該員工沒有勇氣承擔自己的行為所帶來的后果，而是選擇了沉默，這是一種令人討厭的沉默。
總的來說，這個員工的職業(yè)素養(yǎng)低，自己的行為沒有符合自己的身份，對自己的行為也沒有起碼的規(guī)范，這是一個職業(yè)素養(yǎng)不合格的員工。
職業(yè)素養(yǎng)對一個員工來說是非常重要的，它關系了員工未來的發(fā)展方向和空間，對員工的晉升起到重要的作用，在以后的工作和學習中，我會努力學習這方面的知識，爭取做一名優(yōu)秀的員工。
員工素質培訓心得篇二：
2月1日，按照公司統(tǒng)一安排，我參加了“職業(yè)素養(yǎng)與能力提升”學習培訓、通過聽取劉素紅老師的授課和討論與交流，使我受益匪淺，既掌握了許多知識，又開拓了思路，對如何提高自身修養(yǎng)、轉變思想觀念、提升個人能力，干好本職工作有了新的認識和新的體會。
一是職業(yè)素質提升適合企業(yè)發(fā)展需求。我們知道，21世紀，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力，沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎，其他的能力都是空談?！傲己玫穆殬I(yè)素養(yǎng)”是國際化的職場準則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)劃，是作為職場人基本素質，是企業(yè)與員工、員工與員工之間必須遵守的道德與行為準則。想要參與職場競爭，想要成為職場中的成功者，想要取得職場生活的輝煌，就必須懂得和遵守這些職場規(guī)則。同時，應適應企業(yè)在不同發(fā)展時期的需求。
二是勤于學習，才能進一步提高工作能力。在信息化不斷加強的當前，我們面臨許多新問題、新矛盾，沒有雄厚的專業(yè)知識，科技文化知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢要求我們不斷提高自身素質。作為公司干部隊伍中的一員，我自知責任很重大，因此，在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，提高在工作中開拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實工作。(劉素紅老師所講“成就職業(yè)人的五個元素中的終身學習”)三是塑造陽光心態(tài)，才能快樂工作。以人為本，是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)涵，也可以說是以人力資源為本。人力資源將成為企業(yè)的第一大資源。而管理是一項創(chuàng)造性的活動，尤其是涉及到一切生產(chǎn)要素中最活躍的人力，更需要管理者因人、因事、因時恰到好處地把握原則性和靈活性，在企業(yè)硬性管理機制和員工的工作心理之間開辟出更廣闊的空間。特別是在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，人力資源工作不應是被動適應的，而應該主動、積極地影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。尤其面臨當前公司發(fā)展的重要性階段，很好的發(fā)揮各層面人力積極性，才能為公司業(yè)績更上一層樓而發(fā)揮力量。
我將以這次學習為契機，給自己定義一個新的起點，把本次所學的知識及時應用到實際工作的各個環(huán)節(jié)當中去，堅守責任、提高素質、培養(yǎng)能力。
培訓學習雖然已經(jīng)結束了，但我知道有更重的學習和工作任務在后面。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行!在今后工作中，我們要把這次“職業(yè)素質和能力提升”培訓班取得的的經(jīng)驗，運用到實際工作中去，用拓展了的心靈、激情和意志重新面對嶄新的每一天，面對每一項工作任務，更要把這種精神感染周圍的同志，在工作崗位中發(fā)揮中堅骨干力量，為__發(fā)展貢獻自己的力量。
員工素質培訓心得篇三：
非常有幸能夠參加__公司第_期青年員工綜合素質提升班的學習，短短兩天的課程在輕松愉快的氛圍中過去了，時間雖短，但我從中受益匪淺。通過這次學習，讓我明白了一個道理，青年員工就要更新觀念、開拓視野、與時俱進，也讓我對青年員工所應該具備的綜合素質有了更深的理解。
青年員工在不斷地增強自己的知識水平和業(yè)務能力的同時，一定要努力提高自己的綜合素質。作為青年員工應具備的綜合素質包括很多內(nèi)容，其中最主要的有以下幾個方面：
1、組織能力：如何把性格各異、素質不同的人組織成為一個集體，是考驗一個組織者是否優(yōu)秀的重要一課。要做到這一點，首先要善于思考，要思考如何開展工作，怎樣才能把工作干得更好，這樣才能在工作中不斷改進和提高自己。
2、溝通協(xié)調能力：良好的溝通協(xié)調能力，如同潤滑劑一樣可使人與人、與組織和群體建立密切的關系，為開展各項工作創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境，擴大視野，開拓思路，做好各項工作。
3、決策能力：決策是領導行為的基本功能，領導行為的效果，依賴于決策的性質。青年員工就要積極培養(yǎng)自己的領導決策能力，根據(jù)本職崗位工作的實際情況，找出關鍵問題所在，權衡利弊，及時作出有效可行的決策。
在的各種思想、各種表現(xiàn)和各種行為要明辨是非，沒有正確的分析和判斷，就沒有正確的決策，也就沒有正確的領導行為。
5、創(chuàng)新能力：青年員工作為公司的新鮮血液，在師傅們的教導下，固有模式的工作需要傳承，更需要創(chuàng)新。要因地制宜，能結合本單位、本崗位的特點，組織有特色的活動，開展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說工作要有新的思路、新的方法、新的點子、新的突破。
6、交往能力：青年員工要熟悉交往藝術，處理好與同事、與領導之間的關系，善于同各種類型的人交朋友，學會與各種群體和組織打交道。只有這樣，青年員工才能和同事以及其他組織和群體建立密切的關系，各種信息也會源源不斷地向自己傳來，為自己的工作提供方便，更好的為公司創(chuàng)造效益。
通過這次培訓，讓我對自己有了清晰準確的認識，發(fā)現(xiàn)在自己在各方面素質的不足之處，增強了信念和信心，在今后的工作中，一定改進自身形象，懂得付出、樂于付出，保持積極樂觀的工作態(tài)度，同時增強團隊意識注重團隊協(xié)作與配合，為團隊貢獻自己最大的力量，取得最優(yōu)成績。
播種思想，收獲行動;播種行動，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲的是我們的命運。我們要把握生命的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，如果不經(jīng)歷風雨，又怎么能見彩虹呢?但愿每一名青年員工能早日成為公司的堅實脊梁，社會的有用之才，創(chuàng)造屬于自己的輝煌事業(yè)。
企業(yè)員工的素質報告篇十四
公司組織兩天的活動，是我人生中難忘但又充滿意義的兩天。本次團體活動讓我體會到人生處處是課堂、它給我?guī)砹艘还P精神上的財富。同時讓我覺得能處于這樣一個優(yōu)秀而有默契的團隊中感到自豪和榮幸。
“團隊合作，突破自我、開拓創(chuàng)新”是整個培訓的主旋律，通過一系列實踐活動讓我清晰且深刻意識到團隊協(xié)作的重要性，及自身潛力潛在的'無限可能性。下面是我在這次拓展培訓中的心得體會：
5、人的欲望是跟隨一生的，不要在乎能有多少錢，而是要去在意生活品質及自身的不斷提高與發(fā)展，平臺不一樣了，人的羈絆也會不一樣。
在接下來的工作和生活中，應當謹記這幾天培訓所學到的東西，活學活用，做好自己，多聽、多想、多做、更要多支持身邊的領導，當我們的工作沒做好時、當我們做錯事時、領導替我們頂著壓力，承擔責任。
最后，感謝公司及各位領導給予我這次培訓學習的機會，讓我去更好的認識自我的不足，并勇于“突破自我、創(chuàng)新”,希望接下來的日子里，能有更多的培訓機會。
企業(yè)員工的素質報告篇十五
近期，公司組織員工學習了《員工職業(yè)素養(yǎng)》，通過學習，頗有感受，現(xiàn)把學習總結如下。
職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，要求在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包括三方面的內(nèi)容：職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能。職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化中最基本的內(nèi)容之一，它包含著職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)三個方面的內(nèi)容。當今，職業(yè)化是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)化做基礎，其他的能力都是空談。具備職業(yè)化的員工對一個公司發(fā)展極為重要，甚至關系到公司是否能長遠發(fā)展，他將為公司發(fā)展壯大提供源源不斷的動力，把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展階段。將員工進行職業(yè)化培訓，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)沒有一批職業(yè)化的員工隊伍，很難在同行中找到立足點。
美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進入某個行業(yè)、某個企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴格按照行為規(guī)范來要求自己，能讀懂企業(yè)，認同公司，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達的.各項任務，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能；在生活中，則體現(xiàn)在個人日常行為、生活規(guī)律中。
前不久，我們公司組織員工打掃現(xiàn)場中控室的衛(wèi)生，打掃結果是：衛(wèi)生打掃不徹底，而在干凈潔白的墻壁上留下了兩個腳印。通過這種行為，我們可以看出：
1、該員工沒有維護公共衛(wèi)生的意識。中控室是化工廠辦公的地方，不管在任何情況下，每個員工都有無條件的維護那里的衛(wèi)生，該員工沒有做到，反而破壞了那里的衛(wèi)生，如果該員工有維護公共衛(wèi)生的意識，我相信他不會在墻上留下腳印的，有可能發(fā)現(xiàn)有腳印，還會試著去清除。
2、不尊重他人的勞動果實。墻壁粉刷好，那是工人經(jīng)過好幾道工序辛辛苦苦才能做好的，他的這一腳，抹殺了工人的勞動果實，這是一種自我踐踏的表現(xiàn)，是對自己人格的侮辱。
3、不敢承擔責任。該員工往墻上踢了一腳，這是人人反對的行為，按理說，應該受到相應的處罰，而該員工沒有勇氣承擔自己的行為所帶來的后果，而是選擇了沉默，這是一種令人討厭的沉默。
總的來說，這個員工的職業(yè)素養(yǎng)低，自己的行為沒有符合自己的身份，對自己的行為也沒有起碼的規(guī)范，這是一個職業(yè)素養(yǎng)不合格的員工。
企業(yè)員工的素質報告篇十六
企業(yè)素質報告是一種評估和反映企業(yè)發(fā)展狀況的工具，通過分析企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力、責任擔當?shù)确矫娴乃刭|指標，為企業(yè)提供改進和發(fā)展的建議。素質報告具有指導企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升競爭力的重要作用，對于推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關重要。
第二段：總結素質報告中企業(yè)的優(yōu)勢和不足
通過仔細閱讀素質報告，我了解到我司在某些方面具有突出的優(yōu)勢，例如管理團隊的實力、市場占有率的提高等。然而，報告也指出了我司存在的一些問題，例如創(chuàng)新能力有待提升、員工滿意度偏低等。這些分析讓我深刻認識到企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)和亟待解決的問題。
第三段：認識到提升企業(yè)素質的重要性和方法
企業(yè)的素質決定了企業(yè)在市場競爭中的地位和業(yè)績表現(xiàn)。通過素質報告，我意識到培養(yǎng)和提升企業(yè)的素質是保持競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為此，我們需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，加強全員培訓，提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識；同時，提高企業(yè)的組織架構和流程效率，優(yōu)化激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些努力，我們能夠提升企業(yè)的績效和競爭力。
第四段：對未來發(fā)展的思考和規(guī)劃
在素質報告的啟示下，我認識到企業(yè)的未來發(fā)展需要更加注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。改變傳統(tǒng)模式，引入新的商業(yè)模式和技術，開拓新的市場，才能適應新時代的需求和變化。此外，加強企業(yè)社會責任，注重環(huán)境保護和員工尊重，提升企業(yè)的公信力和品牌形象，也是未來發(fā)展的重要方向。我將積極參與公司的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展實踐，為企業(yè)的未來做出貢獻。
第五段：總結體會和展望未來
企業(yè)素質報告反映了企業(yè)的發(fā)展狀況和潛力，為企業(yè)提供了改進和發(fā)展的方向。通過學習和理解素質報告，我對企業(yè)的發(fā)展有了更清晰的認識。同時，我也認識到素質報告只是一個開始，真正的成長和改變需要企業(yè)全體員工的共同努力。未來，我將不斷學習和進步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿景。
企業(yè)員工的素質報告篇十七
一周的素質提升培訓結束了，思來想去感覺很充實，忙忙碌碌幾天，拋開工作時的煩惱，專心致志地去學習也是一種樂趣，收獲頗多。軍訓拓展，讓人積極向上，團結一心，增強了同事之間的信任度，鍛煉了人與人之間協(xié)作共贏的水平，特別是《國學》禮記中《大學》一文的學習，讓我受益匪淺，懂得了做人做事的道理。
“大學之道，在明明德，在親民，在止於至善?！彼淖谥季褪窃谟诤霌P光明正大的品德，在于使人棄舊圖新，在于使人達到最完善的境界?！洞髮W》一書，文辭簡約，內(nèi)涵深刻，概括總結了先秦儒家道德修養(yǎng)理論以及關于道德修養(yǎng)的基本原則和方法，對儒家政治哲學有較系統(tǒng)的論述，對今人如何做人、做事、立業(yè)均有啟迪意義。
《大學》這本書的目的`就是要讓高尚的品德得以傳揚和彰顯。儒家論的是德，以禮治理天下，最終達到天下大同的世界，“明明德”就是要明圣賢之德。何為圣賢？孔子曰：“所謂賢人者，好惡與民同情，取舍與民同統(tǒng)；行中矩繩，而不傷于本；言足法于天下，而不害于其身；躬為匹夫而愿富貴，為諸侯而無財?！?BR> 歷來圣賢屈指可數(shù)，所以《大學》不是要求我們每個人都成為圣賢，而是讓我們?nèi)ハ蚴ベt學習，去學習他們的高尚品德，取長補短，力爭使自己成為一個完人?！洞髮W》講的就是成年人應該學會的東西。清朝的曾國藩，是中國的一位圣人，他通過日記持續(xù)的反思自己，去批判自己，連一些不容于世的思想都記錄下來批判，他幾乎成了一個完人，但他卻失去了做人的感覺，很多研究他的學者都說，曾國藩最終成為了一塊石頭。因為他強烈壓制住了自己的七情六欲。這種人我想并不是孔子所主張的完人，因為孔子也有欲望。
人生是持續(xù)進步，持續(xù)改掉自身缺點，持續(xù)完善自我的過程，偽君子是每個人都會經(jīng)歷的過程，就連孔子和南子都有說不清的時候。所以說“明明德”就是讓人知道真正的高尚品德，去學習他，改掉自己的陋習，持續(xù)使自己變得新生，即使成不了圣賢，也比那些連是非都分不清楚的真小人好得多，這也就是“大學之道在明明德，在親民”的作用之所在。希望學以致用，持續(xù)鞭策自己，“知其所止”找準自己的位置，干好自己的本職工作，當好領導的助手和參謀。為凱嘉奉獻自己的一份微薄之力。
企業(yè)員工的素質報告篇十八
一、提高認識，在發(fā)展中學習，在學習中進步。
公司始終把“科學技術是第一生產(chǎn)力”、科教興企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，把加強職工教育培訓、提高職工素質作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長抓不懈。為加快實施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質的干部職工隊伍，以公司各級領導干部為核心，建立、制定了學習制度，領導班子成員帶頭參加文化、專業(yè)知識學習，給職工樹立榜樣，截止目前，公司已經(jīng)有54名員工取得了大專以上學歷，具有中專以上學歷職工80余名，占職工總數(shù)的13.3%。公司結合形勢的發(fā)展不斷更新觀念，把人才教育培訓工作納入了企業(yè)重要議程和兩個文明建設的重要內(nèi)容，牢固樹立起人才意識。
首先，成立了公司職工教育培訓領導機構，確定由一名主管領導負責此項工作，建立了職工教育培訓領導責任制，逐步把培訓工作做的深入具體，并充分重視培訓工作在公司發(fā)展中的重要作用。其次，以自我為主，配備了兼職教員，由公司領導和技師組成，必要時外請教師，由此建立了一支業(yè)余教師隊伍。在飯菜質量上堅持“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的指導思想，公司領導和技師定期對飯菜質量進行品評，共同學習探索切磋。幾年來，公司先后聘請了名師、技師十幾人來傳授技術，經(jīng)過學習、實踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。為了全面提高服務人員的技能，還聘請市、縣飲食服務行業(yè)的名師技能考評員為服務人員講解服務知識、技能、技巧，進行實操演示，使服務人員在服務上追求現(xiàn)代多元化的需求。提升了企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。其三，加強智力投入，設立了教育培訓資金專門用于教育培訓工作，購置了教學設備、器材，為教育培訓工作提供了資金和物質保證。如公司依托黨員電教播放站，有效開展電化教育，新風大酒店先后投資購買了vcd機、攝相機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝相機等多種現(xiàn)代化設備，同時購買了大量與烹飪、服務相關的書籍、光盤，來鞏固并提高專業(yè)技能，活躍職工文化生活。已投入教育經(jīng)費10萬多元，做到了專款專用，保證教育經(jīng)費的必要投入。
在不違背國家有關法律、法規(guī)規(guī)定的公民基本權利情況下，本人自愿接受上級領導和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督。
美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進入某個行業(yè)、某個企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴格按照行為規(guī)范來要求自己，能讀懂企業(yè)，認同公司，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達的各項任務，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能；在生活中，則體現(xiàn)在個人日常行為、生活規(guī)律中。
二、按需施教，完善激勵機制。
同時解決企業(yè)在精神文明建設方面存在的主要問題，針對職工反映企業(yè)普遍存在人才素質有待高，高級管理人才相對缺乏的問題，重點解決企業(yè)人才取得明顯效果：主要是堅持了以人為本的方針，把提高職工素質，加快人才培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略性任務常抓不懈。請進來，派出去，組織開展崗位培訓、技術練兵、技術考核已漸成制度。積極組織專業(yè)技術人員參加各類技術比賽，在近幾年縣市組織的技術大賽中，服務公司所屬企業(yè)均取得優(yōu)異成績，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中，代表我公司參賽的新風大酒店、燕春飯店、新城服務樓、凱思大酒店全部獲得金獎，充分展示了公司的技術實力。專業(yè)技術隊伍總體素質有了很大提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的`智力支持，專業(yè)隊伍不斷發(fā)展壯大。有目的有重點的進行了高級師晉升技師的考評工作，近期公司有重點的組織11人晉升服務高級技師、6人晉升技師。目前服務公司已具有高中級以上專業(yè)技術人員268名，占職工總數(shù)的44%，其中高級技師6人，技師35人，占專業(yè)技術人員總數(shù)的15.3%，成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。
根據(jù)中級以上專業(yè)技術人才相對不足的情況，公司領導班子積極組織職工參加市、縣組織的中高級以上職業(yè)技術培訓班，截止底，累計參加500余人次，占職工總數(shù)的95%以上，對面點、烹飪、服務及鍋爐、電梯等操作人員堅持行培訓后上崗，特殊工種全部實現(xiàn)持證上崗，根據(jù)工作需要，開展了新招職工崗前培訓制度，使他們了解所有崗位必備的基礎知識和技能，對于崗位技術培訓采勸請進來，派出去”的方法，促進職工技術水平提高。結合我國入世和首都舉辦20奧運會的形勢需要開展了崗位強化培訓，年以來對一線100余名服務員開展了英語會話培訓，使他們掌握了基本的外語會話知識，提高了服務水平。同時在公司技術大賽中，餐廳服務和客房服務崗位的技術比賽中加賽英語口語。為全面實施人才強企，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提高員工隊伍的文化素質、業(yè)務素質，培養(yǎng)適應現(xiàn)代化公司要求的高素質專業(yè)人才。結合公司實際情況，制定規(guī)范了公司員工教育條例，明確了職工教育方針、任務，建立了專業(yè)技術人員檔案，制定了每季一次對專業(yè)技術人員的技術練兵、技術考核及年終考評制度。另外，對參加崗位職業(yè)技能等級培訓的員工，公司積極為其安排時間參加培訓，并按照公司有關規(guī)定，為其報銷50%的學習費用。
創(chuàng)新能力：青年員工作為公司的新鮮血液，在師傅們的教導下，固有模式的工作需要傳承，更需要創(chuàng)新。要因地制宜，能結合本單位、本崗位的特點，組織有特色的活動，開展有特色的工作，要敢于超越自我，超越前輩。也就是說工作要有新的思路、新的方法、新的點子、新的突破。
培訓的第一堂課，是們五局的精神領袖、領跑人魯局長給我們上的。魯局長高屋建瓴，從一個局長的角度給我們講述了做人做事的關系。很有深度很有水平，既給我們這些新來的學生鼓舞了斗志，又給我們指明了今后奮斗的方向，更是點名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱，人很多，我們在感受高溫的同時，卻更感受到了領袖的魅力。
生活中對人要懂得知足和感恩、豁達與寬容、對事要做到知足與進取、追求與放棄，放眼開來，活在當下你會發(fā)現(xiàn)世界與生活是如此的美好。
企業(yè)員工的素質報告篇十九
近期，公司組織員工學習了《員工職業(yè)素養(yǎng)》，通過學習，頗有感受，現(xiàn)把學習總結如下。
職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，要求在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包括三方面的內(nèi)容：職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能。職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化中最基本的內(nèi)容之一，它包含著職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)三個方面的內(nèi)容。當今，職業(yè)化是一個國家、一個組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)化做基礎，其他的能力都是空談。具備職業(yè)化的員工對一個公司發(fā)展極為重要，甚至關系到公司是否能長遠發(fā)展，他將為公司發(fā)展壯大提供源源不斷的動力，把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展階段。將員工進行職業(yè)化培訓，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)沒有一批職業(yè)化的員工隊伍，很難在同行中找到立足點。
美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德：誠實、正直、守信、忠誠、公平、關心他人、尊重他人、追求卓越、承擔責任。這些都是最基本的職業(yè)化素養(yǎng)。一個職業(yè)化程度高的員工，他能在進入某個行業(yè)、某個企業(yè)的較短時間內(nèi)，嚴格按照行為規(guī)范來要求自己，能讀懂企業(yè)，認同公司，使自己的思想、語言、動作符合自己的身份并且能很快地融入該環(huán)境中。職業(yè)素養(yǎng)在工作中體現(xiàn)為遵守公司的法律法規(guī)，嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，能完成公司下達的各項任務，能較快的熟悉并掌握所從事工作的技能;在生活中，則體現(xiàn)在個人日常行為、生活規(guī)律中。
前不久，我們公司組織員工打掃現(xiàn)場中控室的衛(wèi)生，打掃結果是：衛(wèi)生打掃不徹底，而在干凈潔白的墻壁上留下了兩個腳印。通過這種行為，我們可以看出：
1、該員工沒有維護公共衛(wèi)生的意識。中控室是化工廠辦公的地方，不管在任何情況下，每個員工都有無條件的維護那里的衛(wèi)生，該員工沒有做到，反而破壞了那里的衛(wèi)生，如果該員工有維護公共衛(wèi)生的意識，我相信他不會在墻上留下腳印的，有可能發(fā)現(xiàn)有腳印，還會試著去清除。
2、不尊重他人的勞動果實。墻壁粉刷好，那是工人經(jīng)過好幾道工序辛辛苦苦才能做好的，他的這一腳，抹殺了工人的勞動果實，這是一種自我踐踏的表現(xiàn)，是對自己人格的侮辱。
3、不敢承擔責任。該員工往墻上踢了一腳，這是人人反對的行為，按理說，應該受到相應的處罰，而該員工沒有勇氣承擔自己的行為所帶來的后果，而是選擇了沉默，這是一種令人討厭的沉默。
總的來說，這個員工的職業(yè)素養(yǎng)低，自己的行為沒有符合自己的身份，對自己的行為也沒有起碼的規(guī)范，這是一個職業(yè)素養(yǎng)不合格的員工。
在以后的工作和學習中，我會努力學習這方面的知識，爭取做一名優(yōu)秀的員工。
企業(yè)員工的素質報告篇二十
企業(yè)素質報告是對一個企業(yè)綜合素質的評估和分析。通過對企業(yè)的管理、創(chuàng)新、競爭力等方面進行深入研究，能夠幫助企業(yè)了解自身的發(fā)展狀況，找到問題并制定對策。最近我有幸接觸到一份企業(yè)素質報告，對其中的內(nèi)涵和啟示有了更深刻的認識和體會。
第二段：全面評估企業(yè)綜合素質
通過對企業(yè)素質報告的學習，我了解到全面評估企業(yè)綜合素質是一個重要的組成部分。企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，只有全面評估各個方面的素質，才能夠真正了解企業(yè)的發(fā)展狀況，并且找到改進的空間，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)素質報告通過對企業(yè)的內(nèi)部管理、外部環(huán)境、核心競爭力等方面進行評估，全面展示企業(yè)的發(fā)展狀況。這使得企業(yè)能夠更好地認識自身，找到問題和自身的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 第三段：發(fā)現(xiàn)問題并制定改進措施
企業(yè)素質報告能夠幫助企業(yè)找到問題，并制定改進措施。通過分析報告中的指標和評估結果，企業(yè)能夠了解自身的不足之處，并找出問題所在。根據(jù)這些問題，企業(yè)可以研究制定相應的改進措施，從而提高自身的發(fā)展狀況。例如，如果企業(yè)在創(chuàng)新能力方面得分較低，可以加強科研投入，提高研發(fā)能力；如果企業(yè)在市場營銷方面得分較低，可以加強品牌建設和市場推廣。企業(yè)素質報告為企業(yè)提供了一個改進的方向，幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化和提升。
第四段：促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)素質報告的目的是促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要目標，也是企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地的關鍵。通過對企業(yè)素質進行評估，企業(yè)能夠找到自身的缺陷和優(yōu)點，并加以改進和發(fā)揚。這樣可以提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的生存能力。企業(yè)素質報告為企業(yè)提供了一種全面、客觀的分析框架，幫助企業(yè)找到提升自身的途徑，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
第五段：對企業(yè)管理的啟示
企業(yè)素質報告給我?guī)砹撕芏鄬ζ髽I(yè)管理的啟示。首先，企業(yè)管理是一個全面的系統(tǒng)工程，需要對各個方面進行評估和改進。其次，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高自身的競爭力和市場占有率。同時，企業(yè)需要關注外部環(huán)境的變化，并做好相應的應對措施。最后，企業(yè)需要持續(xù)追求在質量、服務和信譽方面的卓越表現(xiàn)，以提高客戶滿意度和品牌影響力。通過對企業(yè)素質報告的學習，我深刻認識到企業(yè)管理的復雜性和重要性，同時也為自己今后在企業(yè)管理方面的學習和實踐提供了指導和啟示。
總結：
企業(yè)素質報告是對企業(yè)綜合素質的評估和分析，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、制定改進措施，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對企業(yè)素質報告的學習，我們可以深入了解企業(yè)的發(fā)展狀況和自身的不足之處，并加以改進和發(fā)揚。企業(yè)素質報告還給我?guī)砹藢ζ髽I(yè)管理的啟示，讓我認識到企業(yè)管理的復雜性和重要性。通過不斷學習和探索，我相信可以在將來的工作中更好地應對挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。