最優(yōu)部門工作發(fā)展規(guī)劃(匯總15篇)

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    回顧一段時間內的成長與收獲,是我們不可或缺的一項任務。在總結中要注意重點突出和重點強調,突出問題的關鍵和重要性。請大家閱讀以下的總結范文,相信對于寫總結會有所幫助和啟發(fā)。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇一
    “三尺講臺千古事,情義得失寸心知”,工作十年來,我感悟到作為教師最重要的事情就是用愛去滋潤每個孩子的心田,在心中時刻涌起一種責任:“我是老師,我要帶領孩子去尋夢,引領他們書寫出人生最絢麗的篇章。”是這種意識不斷激勵我以真誠的愛心去擁抱每一位學生,對學生少一份埋怨,多一份寬容;少一份苛求,多一份理解;少一份指責,多一份尊重。
    摸爬滾打中我漸漸熟悉了教師這個職業(yè),默默耕耘中也漸漸有了一些收獲。魏書生說過:把自己平凡的工作當作世界去研究,你會發(fā)現(xiàn)無窮的樂趣。為學生奉獻一切,這是我做班主任工作中信奉的準則。愛學生勝過愛自己,嚴在當嚴處,愛在細微處。學生在愛的滋潤下,“親其師,信其道”,對生活充滿信心,勇敢地去追求成功。
    一、向名師、名家等先進人物學習,提高自身的師德修養(yǎng)措施:
    (1)樹立“一切為了孩子的思想”,真誠地愛每一個孩子。
    (2)觀察、了解每一個孩子,站在孩子的角度去分析他們的行為,成為孩子的知心朋友。
    二、結合二期課改,更新觀念,樹立新的理念措施:
    1、通過聽專題報告、講座,自身學習、集體討論等,對新課程、新綱要有更深的理解。
    2、著眼于孩子品德和人格的完善,以創(chuàng)新精神,實踐能力的培養(yǎng)為重點,全面提高孩子的整體素質,使孩子的個性得到充分發(fā)展。
    三、在教育教學活動中不斷探索實踐措施:
    1、樹立“以孩子發(fā)展為本”的理念,從原先單純的教師教,孩子學,向師生、生生互動互學的方面發(fā)展,使孩子在“玩中學、做中學”。
    2、在二期課改中,在整合觀念的指導下,依據(jù)本班最近發(fā)展水平,和孩子最近關注的熱點,以主題的形式展開活動,將各科的內容巧妙的融合在主題活動中。使幼兒可以通過生活、學習、游戲、運動各類活動不斷的整合和擴展自己的經(jīng)驗。從而促進孩子整體性的發(fā)展、合諧的發(fā)展。
    3、在教學活動中,大膽嘗試現(xiàn)代化多媒體信息技術,通過自習、進修提高自己對多媒體的掌控能力。
    四、提高課題研究的能力
    通過學習、聽專家報告以及在課題組的指導下,不斷提高自己開展課題研究的能力和水平。
    教師雖然只是360行中的一個平凡崗位,然而要成為一名合格的教師其中卻大有學問。當他管理班級時,要像一位企業(yè)家那樣知人善任;當他上課時,要像一位學者那樣在這門學科領域中無所不知;當他疏導學生心理時,要像一位心理醫(yī)生那樣對癥下藥,藥到病除。這樣的愛宛如睿智心靈中流淌出的泉水,才能真正滋潤孩子的心田。我們年輕教師只有用心扮演好時代賦予的角色,用愛心的鑰匙打開童真的心,才能無愧于教師的光榮稱號!
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇二
    積配合工作的各個方面。加強宣傳部內部的溝通,將宣傳部建設成一個人性化,溫暖的家庭。
    4。充分利用展覽團隊中每個人的才能,發(fā)揮大家的才能,有待改善有運動的空間同時培養(yǎng)大家的合作精神,在提高工作效率的同時提高工作質量。
    2。工作計劃
    加強學校的黑板報, 公告板, 海報和其他職責,負責特定時間的通知, 本學期活動的地點和內容,促進創(chuàng)新宣傳。校園單一的常規(guī)宣傳模式在一定程度上造成了視覺疲勞。如何以宣傳方式創(chuàng)新將成為決定宣傳效果的重要因素。因此,展覽團隊將打開的宣傳渠道,或改善傳單的布局, 海報, 和展覽報紙,以吸引學生對活動信息的關注。
    2。負責重大節(jié)日和周年紀念日的宣傳。確定具體日期后,根據(jù)需要促進文化節(jié)的外部宣傳,根據(jù)不同節(jié)日的特點,舉辦了一系列主題宣傳活動。例如, 在學校特色科技節(jié)和文化節(jié)前后組織展覽和宣傳活動,為了鼓勵大家積參與,同時, 它創(chuàng)造了良好的文化氛圍。
    3。過去的宣傳工作,經(jīng)常著眼于宣傳前因此, 事件發(fā)生后的后續(xù)報告被忽略,使宣傳效果打折扣。因此, 我們的展覽團隊還將關注以后的宣傳工作。這不僅可以挺好結束活動,給學生留下深刻的印象這也是活動的摘要,為了使展覽團隊可以從中學習經(jīng)驗和教訓,為未來活動的順利開展鋪平道路。
    4。作為宣傳部門的一部分, 展覽團隊將與其他團體積交換意見,在宣傳工作上達成基本共識,為了改善宣傳部自身的建設,使宣傳工作更加生動多彩,將宣傳部建設成一個團結而積的整體。同時, 它還將協(xié)助宣傳部門與學校學生會的其他部門進行溝通,以確保各項活動的順利進行。
    終于,展覽團隊的每個成員都會努力提高自己的素質,積主動地工作豐富的宣傳形式,在工作上創(chuàng)新不斷提高自己。我們相信,我們將盡力做到這一點。
    ps:由于我對宣傳部展覽團隊的工作不熟悉,我們只能從大角度考慮,所以工作計劃不太具體,但是將來 對于工作中的實際問題,我將詳細分析具體問題。
    1。制度創(chuàng)新。
    為了營造良好的工作氛圍,使宣傳部的文字宣傳工作更加順利地進行,宣傳部將完善現(xiàn)有的內部會員考核制度。在新系統(tǒng)中宣傳部要更加重視會員責任感和團隊合作精神的培養(yǎng)。改進后的新系統(tǒng)將從四個方面對宣傳部成員的每月績效進行詳細評估:職責制度 提交系統(tǒng)和工作系統(tǒng)。有利于提高會員的積性,監(jiān)督成員以更好地完成他們的工作。然而, 考核制度只反映成員的工作態(tài)度和素質。宣傳部還可以從其他方面對會員的表現(xiàn)進行全面評估,為了找到對宣傳部門發(fā)展有益的有能力的成員。
    2。部門工作規(guī)劃范文—內容創(chuàng)新。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇三
    部門發(fā)展規(guī)劃書 ()
    學校:中國石油大學(華東)學院:計算機與通信工程學院工作:硬件方向的研究與學習責任人:宋忠耀(部長)趙德海(副部長)
    隨著科技的進步,競爭的激烈,為適應社會的需要,在科技興院的號召的帶領下,中國石油大學計算機與通信工程學院于2011年9月正式組建科技協(xié)會。以下是我部對本學年的規(guī)劃。
    1、 著力部門與部門領導團隊的建設。
    我部準備于10月1日之前完成對09,10級的納新活動,由于他們對本專業(yè)的知識架構以及專業(yè)的方向有了一定的認識,所以主要采取考試與面試結合的方式進行選拔,而對于11級的新生主要是根據(jù)興趣進行選拔。
    在部門內部制定責任制度,實行分組管理,每個組有一個至兩個負責人(主要由大三,大二的擔任),每個組的組員會包括大一至大三各年級學生,做到責任到人,逐步形成以學生帶領學生,以學生管理學生的良好風氣,平時部門成員可以搜集生活中的小問題,定期提交,共同討論,認為可行的就列為研究項目,作為任務分給各組來完成。這樣不僅可以解決一些問題,更能增強成員們的研究興趣。
    領導部門會每隔一段時間進行部門內部會議,對近期的工作進行總結以及解決部門內部出現(xiàn)的問題,并且對表現(xiàn)有優(yōu)異的同學進行獎勵,逐步形成一個團結,充滿活力的部門,使之逐步走向正軌。
    2、 扎實學生的培育工作
    有一個宏觀的認識,然后針對不同的年級進行一些知識和技能的培訓。
    針對大一主要進行一些基礎的訓練,比如c語言的訓練,宏觀的認識一些將來可能用到的一些硬件電路板,芯片等。主要目的是培養(yǎng)他們對硬件的興趣同時讓他們擁有牢固的基礎知識。
    對于大二,大三主要是就一些大賽進行相關的培訓,找老師和學長為我們講授相關的經(jīng)驗和知識,使我們有一定的基礎,為參加大賽提前做一些準備。
    3、 組織課外活動,豐富課余生活
    我部決定在大學生科技節(jié),或者平時舉行一些課外活動或者比賽,并且鼓勵同學參加學校以及院里的活動,來豐富我們的課余生活,滿足同學們的精神要求,增強全部的凝聚力。主要包括以下幾個方面。
    最后我部會積極響應學院的號召,與時俱進,開拓創(chuàng)新,加強內部管理,為學院建設添磚加瓦。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇四
    學校全面實施素質教育,努力辦讓人民滿意的教育,必須結合校情、師情、生情以及地域實情,沐課改之風,走內涵發(fā)展之路,進一步踐行、完善符合自身實際的具有生命力的辦學思想、培養(yǎng)目標和發(fā)展策略,不斷豐富其內涵,打造特色鮮明、和諧向上的品牌學校。
    雙仙小學的辦學理念歷經(jīng)了“以人為本,以學生發(fā)展為本”到“全面實施素質教育構建開放式辦學——讓學校成為對孩子充滿吸引力的地方”的探索、建立和完善這美好的愿景正轉化成“雙仙小學”人的行為。
    一、學校發(fā)展背景
    (一)近幾年學校辦學的主要成績和經(jīng)驗
    1、辦學行為規(guī)范化。學校管理民主化;校務公開制度健全——學校管理透明化;學校管理開放化;家校聯(lián)系制度健全——學校管理公開化;大事、難事、急事“首遇制”——學校管理人性化。
    2、隊伍建設廉政化。以校為家,同舟共濟,與時俱進,拼搏奉獻;吃得了苦、受得了氣、聽得進話、干得了事、禁得住誘惑??一支“勤政、廉政、協(xié)作、高效”的干部隊伍,正成為學校團結奮斗的核心和開拓進取的風帆。獲中心學?!跋冗M集體”稱號。
    3、科研培訓一體化。以鑄造“師魂”為根本,以錘煉“師能”為關鍵,在“提升”二字上下功夫,學校大力實施以培養(yǎng)青年教師為目標的“希望工程”,以培養(yǎng)學科帶頭人為目標的“中堅工程”,以造就一批有影響的名師為目標的“名師工程”。通過“研訓一體化”的教師培訓機制,促進了學校教師隊伍的不斷優(yōu)化。一支“學習型、陽光型、反思型、情感型”的教師隊伍正逐步形成。
    4、學生發(fā)展全面化。以德育為核心,學校逐步形成了“一點”、“二線”、“三合”的德育教育管理網(wǎng)絡。通過開展“創(chuàng)新素質實踐行”、開辦家長學校等舉措,德育工作取得新進展。
    5、教育教學人本化。以人為本的教育思想和理念逐步深入心而現(xiàn)于形。關愛學生生命,向課堂要質量,變苦干為巧干,變題海戰(zhàn)術為精講精煉,老師們追求著“敬業(yè)高效”;關切學生疾苦,向貧困生、向學困生、向特殊學生(智障、殘障、自閉癥、殘疾家庭子女、單親家庭子女、領養(yǎng)子女)伸出援助之手??學校實現(xiàn)著和諧發(fā)展。
    (二)學校目前存在的主要問題與思考
    1、學校管理工作的激勵性有待加強
    隨著學校的不斷發(fā)展,學校在管理過程中已不斷建立和完善各項管理制度和獎懲機制,為學校規(guī)范管理、科學管理奠定基礎。但仍存在約束機制多于激勵機制的現(xiàn)象,不利于學校發(fā)展過程中最大限度地調動教職工的積極性。因此各方面的管理制度和激勵措施,還應與時俱進,確保針對性、實效性和長效性。
    2、教師隊伍建設的整體性有待提高
    研訓一體化成就了一批骨干教師,使整個隊伍日趨團結和諧、奮發(fā)向上。仍存在發(fā)展并不均衡的差異,如何更加關注教師的身心愉悅發(fā)展,盡快縮短差距、由點到面打造一支有內涵的高素質教師隊伍。
    3、學校辦學的特色性有待彰顯
    學校成功吸納、融合了多種校園文化精髓,在校本研訓、信息技術教育、教育科研、校外群體活動等方面成績顯著,但要普及深化且形成特色品牌仍任重而道遠。
    4、教育教學的實效性有待增強
    課堂教學是實施新課程的主要途徑。如何在實施新課程的課堂上體現(xiàn)教學理念的`改變與教學策略的革新,逐步提高課堂教學的實效性,還需要我們不斷探索與實踐。同時,讓每一個孩子每一天每一節(jié)課都有新的收獲不僅指學業(yè),也包括身心。如何讓學生各方面協(xié)調發(fā)展、全面發(fā)展,學校還應進行深入地研究,采取更有針對性的措施。
    二、未來五年學校發(fā)展目標與定位
    (一)辦學理念——開放教育
    在“以人為本,以學生的發(fā)展為本”的探索、建立和完善的基礎上,后個五年規(guī)劃努力深化“實施素質教育構建開放式辦學——讓學校成為對師生充滿吸引力的地方”的辦學理念。
    在“開放教育”的指引下,學校將繼續(xù)踐行開放德育、開放學習、開放管理等策略,并在開放的環(huán)境中走向發(fā)展,在變革的狀態(tài)中走向激活,在激勵的推動中走向成功的實踐中使學校穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。
    (二)辦學目標:
    把學校建設成為“學生快樂家長滿意教師成長社會認可”的市內外享有聲譽的學校。
    (三)培養(yǎng)目標:
    激發(fā)濃厚興趣培養(yǎng)良好習慣引導正確思維提高綜合素質為學生的終身發(fā)展奠定基礎
    (四)辦學特色:
    實施開放式教育,構建開放式學校
    4、建構開放式的現(xiàn)代的辦學模式,以實現(xiàn)教育信息空間和溝通的多元化,教育功能的終身化,教育思維方法的多樣化,教育技術手段的多樣化,教育評價的個性化和家校、師生關系的民主化,學校與社區(qū)的和諧化。
    三、學校未來五年的發(fā)展策略及措施
    (一)創(chuàng)新德育工作
    1、加強學校德育工作隊伍建設,打造一批有愛心、講奉獻,善管理,在學生家長中贏得良好口碑的班主任隊伍。
    2、深化學生創(chuàng)新素質實踐行活動。以社團、夏令營和“陽光一小時”等活動為有效載體,,引導全體學生團結協(xié)作、勇于實踐、敢于創(chuàng)新。
    3、堅持學校與家庭、社區(qū)三結合,開展好每月校園主題活動、家庭教育活動、社區(qū)實踐活動,拓展德育工作渠道,嘗試多種途徑、多方人士參與學校的德育工作,充分體現(xiàn)開放德育的要求,提高德育的針對性與實效性。
    (二)加強教學工作
    1、落實教學常規(guī)管理。實行校長室、教導處、教研組三級管理,明確職責,切實抓好“備、教、改、導、考、析”各項工作。
    2、加強教研組建設。結合課題研究,確定各學科研究主題,積極開展“專家引領、同伴互助”的教研活動,形成開放、合作、交流、分享的學校教研文化,在研究中提升教師專業(yè)素質,提高課堂教學的實效性。
    3、強化質量意識。在提高教學質量整體水平趨勢下,特別關注優(yōu)等生和學困生這兩方面群體的發(fā)展需要,逐步建立完善校級、班級學科興趣小組,落實學困生學習質量跟蹤機制,使得學校教學工作呈現(xiàn)良好的多元化發(fā)展狀態(tài)。
    (三)深化科研課改
    1、加強學校對教育科研的領導,完善教育科研機構,充實教科室成員,形成教科室、教研組兩級科研網(wǎng)絡,創(chuàng)設“組組有課題,人人都參與”的科研工作局面。進一步加強教育科研投入,確保購置必要的研究資料、書籍等,表彰有突出成績的課題組、名師工作室。
    2、發(fā)揮學校聘請的專家引領的指導作用,加大研訓一體化的力度,提高每位教師的科研水平。五年內安排科研骨干、骨干教師輪訓1次。
    3、關注學科整合的研究與實踐,特別是針對本校信息技術的優(yōu)勢,全面研究信息技術與各個學科領域的整合,提高校園網(wǎng)以及校本信息資源庫的利用率和利用水平,促進各學科課堂教學實效性的明顯提高。
    (四)打造教師隊伍
    1、引領教師在研訓一體化中主動發(fā)展。將課題研究與教研工作、教學實際工作緊密結合,培養(yǎng)“問題即課題,教學即研究”的工作習慣,更進一步實現(xiàn)工作研究化、研究工作化,通過課題研究這個載體,促使教師在研究中主動學習,在反思中主動提高自身的專業(yè)水平。
    2、開設讀書論壇,開展讀書活動。每位教師每學期讀2本教育理論專著,摘錄5000字的讀書筆記,撰寫3000字的教學行為反思,促進教師轉變教學觀念和教學行為。廣泛開展研究性學習,強化學習能力,促進教師掌握現(xiàn)代學習方法和學習策略,構建學習型組織。
    3、多渠道汲取營養(yǎng),多渠道多途徑承辦各級各類現(xiàn)場會活動、各學科研討課、優(yōu)質課競賽活動,為教師提供鍛煉、展示的舞臺。
    4、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,尊重合理的生活需要,倡導用智慧改變工作,既要注重專業(yè)發(fā)展,提高工作質量,也要注重生活質量、幸福指數(shù)的提升!營造民主的管理氛圍,引導工會開展豐富多彩的業(yè)余活動,讓教職工在工作之余充分享受生活。
    (五)彰顯學校特色
    1、堅持開展“創(chuàng)新素質實踐行”活動,打造特色活動。繼續(xù)深入開展社團、大課間活動和“以走進社會,快樂成長”為主題的夏令營活動,使孩子們的自理能力、團結協(xié)作意識、挑戰(zhàn)自我精神等在活動中得到培養(yǎng)和提高。
    2、堅持開展形式多樣的課外活動,打造特色梯隊。要依據(jù)校情、學情,圍繞科技、文體、藝術等主題,分層分類、豐富多彩地開展并創(chuàng)新課外活動,在活動中建立特色梯隊。
    3、堅持開展特色班級。以校園傳統(tǒng)活動為主陣地,教師根據(jù)自己的特長在班級開展特色活動,實現(xiàn)班班有特點,人人有特長。
    (六)優(yōu)化學校管理
    1、全面實施校長負責制下的級能管理,各部門職責權利明確,各司其職,各負其責,充分釋放層級能量。
    2、管理力求科學、民主、規(guī)范。修訂完善各部門規(guī)章制度、各學科評價體系,強調“以理為主,激勵為重”;堅持學校教代會及校務公開,充分發(fā)揮群團組織的作用。
    3、大力推行人事制度改革,嚴進寬出,競聘上崗,低職高聘,高職低聘,用1%的流動率換來99%的積極性。
    新的五年,雙仙小學將乘勢而上,爭創(chuàng)辦學一流佳績;與時俱進,再譜教育輝煌篇章!
    20xx.6
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇五
    為促進幼兒教育改革的深入開展,全面落實課程改革的目標,切實提高我園教育教學質量和辦園水平,不斷縮小與先進幼兒園的差距,促進工作再上新臺階;為確保幼兒園建立一支能適應需求、面向未來的教職工隊伍,為教師x化發(fā)展,進一步提高幼兒園的辦學水平,根據(jù)幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃特制訂教師x發(fā)展規(guī)劃。
    二、師資隊伍現(xiàn)狀分析:
    (一)發(fā)展基礎
    目前,全園教職工13人,其中一線教師為8人。本科學歷1名;大專學歷4人,中專4人。幼教一級教師0名,幼教二級教師0名,園級骨干教師1人。
    (二)優(yōu)勢
    1、總體來看,師資隊伍整體水平較平均,既年富力強,又有改革精神,幼兒園學習進修的氛圍濃郁。
    2、幼兒園人際關系融洽、x,已形成[勤奮好學、團結合作、樂于奉獻“的良好園風;教師們都具有較正確的兒童觀和教育觀,師資隊伍整體水平在全區(qū)公辦園名列前茅。
    (三)不足
    1、師資隊伍年齡結構不夠合理,過于年輕化:工作3年以內的青年教師占教師總數(shù)的56%;因此,她們在教育教學、班主任工作、生活保育、個別兒童教育等方面均缺乏經(jīng)驗。
    2、個別年紀稍大的教師觀念守舊,創(chuàng)新意識和研究能力不強,現(xiàn)代化教育手段x作水平低,有待于通過各種培訓活動獲得全面提高,實現(xiàn)幼兒園師資隊伍的均衡化發(fā)展。
    3、教師x化成長分層培養(yǎng)機制效果不夠明顯,雖然已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的園級骨干教師,但缺乏在全區(qū)有一定影響的骨干教師。因此,教師x化成長的分層培養(yǎng)機制需要調整,在[面向全體”的同時,還要加大[重點扶植“的力度與速度。根據(jù)上述分析,結合園師資現(xiàn)狀,考慮園后續(xù)發(fā)展,特制定新生幼兒園教師發(fā)展五年規(guī)劃。
    三、實施教師x化發(fā)展規(guī)劃的基本條件:
    1、我園教師以中青年教師為主要力量,具有不斷更新觀念、增長知識和提高能力的強烈愿望,是教師x化發(fā)展的內在動機。
    2、在師資隊伍建設上有切實的措施,包括目標的制定、政策的導向、獎勵激勵的機制,以提供各種機會、鼓勵教師進修提高、外出交流等,這些措施對教師起到重要的促進作用。幼兒園長期以來形成的積極的教育教學氛圍、x合作人文環(huán)境是教師x發(fā)展有利的外部條件。
    四、工作目標:
    教師x發(fā)展統(tǒng)一x目標:
    1、堅持正確的x方向,熱愛幼教事業(yè),具有高尚的職業(yè)道德、合作精神和良好的心理品質。
    2、具有扎實的x基礎,了解幼教最新發(fā)展動態(tài)成果,懂得幼兒教育學、兒童心理學及其教育教學理論,具有改革創(chuàng)新意識。
    3、具有教育教學基本功和履行相應級別教師職務的教育教學能力,積極參與改革實踐,掌握并運用先進的教育技術和方法。
    4、具有教育科研意識和從事教育教學研究的能力。教師x發(fā)展個x化目標:
    1、合格教師。
    對象:剛剛踏上工作崗位的教師,完成向合格教師的轉變。途徑:幼兒園選擇業(yè)務能力強,班級管理經(jīng)驗充足的教師與新教師配班,通過師徒結對進行班級日常教育教學及班級管理工作的傳幫帶。
    主要標志:基本熟悉本園教育教學常規(guī)工作,有教育責任感,熱愛本職崗位,熱愛幼兒園,做一名受家長和小朋友歡迎的好學上進的合格教師。
    2、成熟教師:
    對象:教齡2--5年的青年教師。
    目標:完成合格教師到成熟教師的轉變。
    途徑:師徒結對。在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學、教育科研等方面進行帶教。鼓勵學習,提供外出學習和交流的機會;區(qū)內提供成長平臺和鍛煉機會,通過參與活動提升x水平。主要標志:掌握各學齡段教材內容和教學要求,有較為豐富的學科x知識,能用教育學、心理學的理論去指導教育教學實踐,勝任幼兒園工作。
    3、骨干教師。
    對象:教齡5--的青年教師。
    目標:完成成熟教師到骨干教師的'轉變。途徑:選擇富有教育教學經(jīng)驗的高級教師擔任導師,在理論學習、教育科研、班級管理等方面進行指導。將教科研任務落實到人,提供給這些教師參加骨干教師培訓、大競賽或各級交流的平臺,鼓勵創(chuàng)新促其成長。主要標志:學科教學和班主任工作形成自己的風格,工作實績明顯,有較強的教科研能力和相應的研究成果;在青年教師群體中有較強的引領作用。
    具體目標:
    1、學歷結構及持x率:專任教師100%達到大專學歷水平。持x上崗率達到100%。
    2、職稱結構:聘用教師根據(jù)教齡正常進行職稱評定。
    3、身心健康:全體教師身體健康的年度檢查的健康率達到100%。
    4、學習培訓:完成在職教師的繼續(xù)教育教師培訓任務,且達到上級規(guī)定的學時,培訓率100%。
    5、教科研課題:人人參與課題研究,并有自己的研究專項小課題。
    師資結構:
    1、培養(yǎng)1--2名區(qū)級骨干教師、學科帶頭人,2-3名校級骨干教師。
    2、培養(yǎng)區(qū)級教育新秀1--2人。
    3、選送2--3人參加省市級骨干教師培訓。
    五、工作措施:
    1、實施對象:全園教師
    3、主要途徑:以園本教研為主要載體,通過教師的自我反思、教師的互助成長、骨干x引領等來實現(xiàn)。
    4、基本方法
    (1)自我反思。每位教師要成為教學研究的主體,把自己作為研究的對象,改進教學觀念,反思自己的教學實踐,改善教學行為,提升教學水平;同時形成自己對教育對象、教學問題的x思考和創(chuàng)造x見解,使自己真正成為教學研究的主人。
    (2)同伴合作。在強調自我反思的同時,我們還要開放自己,積極加強與其他教師的交流、協(xié)商與合作?;ブ鷮W習,分享經(jīng)驗,共同成長。
    (3)x引領。就是通過x人員的參與,加強理論對實踐的指導,實現(xiàn)自己與專家間的有效對話。主要包括學術專題報告、理論學習輔導講座、教學現(xiàn)場指導以及互動式交流等。
    (4)任務驅動。根據(jù)青年教師x成長的特點,有針對x的提出階段要求,激發(fā)工作熱情和敬業(yè)精神;結對子,架設成長的橋梁;交任務,在實踐中鍛煉,制定成長目標,進行分層培養(yǎng)。可以讓她們在非常強烈的完成任務的動機中實現(xiàn)x的成長。
    六、主要工作:
    1、學習理論,主動積累。
    每位教師每學期完成各類學習筆記、教學反思、教育心得等,在每學期結束時上交備案,并檢查落實情況,確定業(yè)務學習的考核指標,以促進教師的深入學習。學習方式將以課題研究、案例分析,以行動研究為主要的學習方式,幫助教師在教育教學實踐中體現(xiàn)[工作學習化、學習常規(guī)化”。并以學習促管理,從而達到促進教師的x化發(fā)展的目的。
    2、制定計劃,自我規(guī)劃。
    每位教師根據(jù)教學科目和自身實際確定研究目標,根據(jù)自己的發(fā)展目標和成長方向制定詳細的[實施計劃“,按照任務努力進行自我培訓和科學研究。
    3、勤于思考,勤于筆耕。
    規(guī)定每位教師每月寫一篇教育心得,結合課題研究進行相關研究過程x資料的撰寫,每學期按照上級文件完成各項論文評比活動,積極向報刊雜志投稿,對獲獎或發(fā)表的教師給予適當?shù)莫剟?,并把教師的論文作為考核教師的一項重要指標?BR>    4、同伴互助,青藍結對。根據(jù)幼兒園青年教師多的實際,請園內骨干教師擔任輔導教師。在班主任工作、課題研究、論文撰寫等方面給予指導和幫助,讓新教師盡快進入角x。同時充分發(fā)揚集體智慧,在集體備課、活動觀摩、小組交流中相互啟發(fā),取長補短,共同提高。
    5、搭建平臺,展示風采。
    根據(jù)園內青年教師多的實際,給要求、壓擔子、給鼓勵、給條件,開展各種教學基本功競賽活動、參加區(qū)鎮(zhèn)各項競賽活動,給她們平臺施展自己的才華,以賽促練,在活動中不斷提高青年教師的教育教學水平,讓她們脫穎而出,成為骨干。
    6、骨干輻x,突出重點。
    發(fā)揮幼兒園骨干教師的作用,讓骨干教師、教研組長輪流開設園本培訓的講座與示范教學,要求她們結合教學的熱點問題及幼教改革的前沿知識、教育教學理論、教學方法舉辦研討沙龍,尤其要把[教學有效x”作為培訓的重點,以彌補教師直接教學經(jīng)驗的不足,為教師發(fā)展提供實踐支持。
    7、專家引領,傳經(jīng)送寶。
    不定期邀請專家來園講座,舉辦教師培訓班,使全新的教育教學觀念和管理觀念深入人心,開闊教師的眼界。
    8、外出培訓,開拓渠道。
    主要的渠道有:按上級要求和幼兒園教育教學需要,對教師進行進修培訓,與其他優(yōu)秀幼兒園加強聯(lián)系,互通信息,互派人員學習、交流。
    七、保障系統(tǒng)
    1、組織管理
    成立以園長為第一責任人,業(yè)務園長為執(zhí)行責任人的幼兒園教師x發(fā)展工作小組,負責教師x成長的規(guī)劃、實施、管理、考評等工作。
    2、制度管理
    (1)健全檔案管理
    建立教師x成長檔案(內容包括:根據(jù)幼兒園培訓規(guī)劃x的個人培訓計劃,參加幼兒園組織的自培活動情況記錄,每月文摘、聽課筆記、教學筆記、上課教案、主題活動反思、教學反思、個人課題研究情況、文章發(fā)表等等),做好教師成長過程資料的積累。
    (2)健全激勵機制
    將教師x發(fā)展情況與成績、晉升、評優(yōu)、評先等掛鉤,以此促進工作的深入開展。
    3、資源管理
    (1)資金保x
    幼兒園要多渠道籌措經(jīng)費,在軟、硬件方面加大投入的力度,為教師的x成長提供物質條件和良好的環(huán)境。同時要撥出一定的經(jīng)費,獎勵在x成長過程中的優(yōu)秀教師。
    (2)師資保x。
    既要挖掘園本資源,充分發(fā)揮本園骨干教師、高級教師的傳、幫、帶作用,又要多方聘請x人員進行x引領。從而為教師的x成長提供人力基礎。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇六
    1。該部門的內部工作與本學期學生開展贊助活動的需求緊密相關。吸引企業(yè)的注意力更容易,獲得贊助。
    2。加強與公司的聯(lián)系, 企業(yè), 和學校以外的機構,發(fā)展友好關系,拓寬渠道,以便在適當?shù)臋C會獲得贊助。
    3。制定完整的部門規(guī)章制度,并要求部門人員遵守其制度。例如, 如果您不在聯(lián)系工作中, 您應該首先制定工作計劃。工作結束后回到學校, 總結工作將及時完成,不要私下聯(lián)系任何事件。同時, 相關規(guī)章制度可以優(yōu)化會員評估,明確評估,它可以提高員工的整體素質,從而提高部門的質量。
    4。定期評估部門成員,讓每個人定期總結自己的工作,發(fā)現(xiàn)缺點和問題,從而及時整改。
    5,對部門成員進行定期培訓,鑒于寫作計劃的重要性,我們部門可以對此進行特殊培訓,或在部門內參加小型比賽,或要求每個人定期編寫自己的一些活動計劃以提交。
    2。做好協(xié)助
    做好學校報紙的內部協(xié)助是我們部門的職責之一。應協(xié)助校報各部門做好各項工作,保證其他需要在學校報刊其他部門開展活動。
    2。為了加強與學校報紙內其他部門的聯(lián)系和交流,努力與各個部門的負責人保持一定的聯(lián)系,以便在工作中更好地相互配合。
    以上是我對該部門的計劃和想法,缺點很多我希望在實踐中檢查是否有遺漏,我也希望大家能積指出缺點,務實地在部門中做得很好,以開拓精神協(xié)助各個部門的工作,促進學校報紙的發(fā)展。秉承與您互動的大門,尋找商機,與所有單位共創(chuàng)雙贏目標,努力使外展部成為一個成功的部門。
    1。安全生產(chǎn)
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇七
    人總是在不斷追求中成長,從教,經(jīng)歷了幾套教材的變化,工作一直兢兢業(yè)業(yè),但時有固步自封之感,也經(jīng)常反躬自問:我的教育理想是什么?通過何種途徑可以抵達?哪里才是新的增長點?我還能為學生、為自己做點什么?江陰進修校給我提供了展示自我的舞臺,特制定個人五年發(fā)展規(guī)劃以明確自己的目標,理清思路。
    1、所處的專業(yè)發(fā)展階段:
    九六年參加工作以來,主要在中高年級擔任語文教學工作,對于崗位工作情況較為熟悉,經(jīng)過多次的公開課的磨練進入了專業(yè)發(fā)展階段的“成長期”。尤其是參加江陰市教學大比武活動,參加無錫市教學新秀評比,并參加了進修校舉辦的名師基礎工程的培訓,在此過程中的歷練、磨課給了我成長的舞臺和機遇,是我逐漸成熟,在成長之路上有所收獲。
    2、專業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足
    優(yōu)勢:
    (1)熱愛學校。學校有一支團結協(xié)作,凝聚力強的教師隊伍,硬件設施齊全,為我提供了很好的專業(yè)發(fā)展平臺,讓我有機會在各級各類比賽中得到鍛煉和提高。
    (2)熱愛工作。責任心強,工作以來,一貫“勤奮、踏實、認真、執(zhí)著”,熱愛老師這份職業(yè),熱愛班主任的育人工作,熱愛語文教育工作,能把這份職業(yè)當成事業(yè)來經(jīng)營。
    (3)熱愛兒童。對兒童常懷愛心,在教育教學中,能根據(jù)兒童的身心特點進行適時教育,關心他們身心的全面發(fā)展。
    不足:
    (1)工作熱情,語言表達能力較弱,缺乏課堂教育機智,調動孩子積極性的方法不多。
    (2)教育科研能力薄弱。教育教學理論較缺乏,知識儲備、文化底蘊遠遠不夠,對教學的反思能力較薄弱,對先進教育教學理念的學習還不夠及時和自覺。
    (3)隨著年齡的上升,逐漸產(chǎn)生惰性思想,做事缺少耐心和恒心,以致在課堂教學上沒有形成一定的個人特色,沒有實現(xiàn)個人的突破。
    3、阻礙專業(yè)發(fā)展的因素分析:
    首先,在學習上對自己有所懈怠,導致自己迷失發(fā)展方向。
    其次,工作中缺乏思考,無法創(chuàng)造性地開展工作,無法形成很有邏輯和說服力的理論來進一步指導實踐。
    同時,理論功底不扎實,缺乏理論積淀,不善于總結和思考,使自己的專題研究大多停留在實踐層面,無法提升到理論層面上來。
    總體發(fā)展目標:
    樹立終身學習的觀念,使學習成為自己的一種內需,通過學習提升師德修養(yǎng),豐富知識結構,增強理論底蘊;工作中,積極投身教育科研的改革與實踐,創(chuàng)造理想課堂。不斷探求、感悟、反思,讓每一堂課都變成兒童喜歡和成長的精品課,形成自然的`教育教學風格,爭取評上無錫市教學能手。
    階段目標及達成措施:
    規(guī)劃重點:針對自己的優(yōu)勢和不足,未來工作重點為:
    1、修煉內功,增加文化底蘊,積累專業(yè)理論知識。
    2、提高課堂教學能力,形成樸實自然的教學風格,成為名副其實的語文骨干教師。
    3、積極參與課堂研究,勤于反思,勤于撰寫論文,使自己的科研水平再上新臺階。
    (一)實施的第一階段(第1-2年)
    1、第一階段目標:剖析自我,樹立目標(成為無錫市教學能手)
    2、第一階段措施:
    (1)剖析自我成長的優(yōu)缺點,對自我發(fā)展做出規(guī)劃和設計。
    (2)修煉“內功“,研讀優(yōu)秀教育刊物,認真做好筆記,積累一定的專業(yè)理論知識。
    (3)積極把握一切聽課、培訓的機會,錘煉教學基本功,在活動中積累經(jīng)驗,在參與中不斷提升能力。
    (二)實施的第二階段:(第3-4年)
    1、第二階段目標:深化目標,努力實踐(成為學??蒲泄歉山處煟?BR>    2、第二階段措施:
    (1)堅持閱讀,提高專業(yè)理論知識,充實自我。
    (2)養(yǎng)成對教育實踐和教育現(xiàn)象的反思習慣,發(fā)現(xiàn)問題和新現(xiàn)象的意義,不斷改進工作并形成理論認識,使研究成為專業(yè)生活方式。
    (3)立足課堂,具備一定的科研能力,精心設計課堂教學,逐漸形成個人教學風格。
    (4)采取措施提高教科研能力,積極參與課題研究。
    (三)實施的第三階段(第5年)
    1、第三階段目標:大膽實踐,穩(wěn)步發(fā)展。(成為無錫市學科帶頭人)
    2、第三階段措施:
    (1)不斷研讀,走進兒童的心靈,為兒童的發(fā)展不斷努力。
    (2)對新的教育問題、思想、方法等能多方面的探索和創(chuàng)造,能進行經(jīng)?;?、系統(tǒng)化地教學反思,勤寫體會和心得。能成為學校教科研的能手。
    (3)反思五年教學經(jīng)驗,作出認真的總結。改善并形成比較鮮明的個人教學風格。
    讀書計劃:
    1、常讀《課程標準》,把握小學各年級語文教材。鉆研新教材,新課標,研究教法,體會新課程的性質、價值、理念,提高自己的業(yè)務能力。
    2、每學期讀1-2本教育專著,如《兒童文化與兒童教育》《教育的理想與信念》《新兒童教育》等書籍,夯實理論基礎,豐富文化內涵。
    3、多看權威性的教育類期刊雜志,如《小學語文教學》、《語文教學通訊》等等,了解當前的教改動態(tài),同時關注學生語文學習的興趣點,隨時根據(jù)學生的興趣拓展相關的內容。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇八
    護理工作作為知療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分,與人民群眾的健康利益和生命安全密切相關。自2005年8月衛(wèi)生部頒發(fā)《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2005年-2010年)》(以下簡稱《綱要》)以來,護理部緊緊圍繞“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動,認真貫徹落實《綱要》,護理工作得到全面、穩(wěn)定的提高,贏得了廣大患者的好評。為更好地適應基療衛(wèi)生改革的需求,為患者提供優(yōu)質的護理服務,現(xiàn)結合衛(wèi)生部“醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質量萬里行”、“優(yōu)質護理服務工作”等活動,特制定護理工作2011-2015年發(fā)展規(guī)劃。
    一、我院護理工作現(xiàn)狀
    1、樹立正確的服務理念,規(guī)范臨床護理工作,提升護理服務品質在“醫(yī)院管理年”活動中,為了適應醫(yī)療服務的需求,以營造高層次的服務品質和人文關懷,臨床護理工作貫穿“以病人為中心”的護理服務理念,深化整體護理內涵,為病人提提供全面的基礎護理服務和專業(yè)技術服務,營造關心病人,愛護病人、尊重病人的氛圍堅持護理工怍“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”,提供體貼入微、舒適溫馨、技術嫻熟的人性化護理服務。
    2、實穗目標管理,護理質量持續(xù)改進
    (l)高度重視基礎護理、??谱o理的質量控制及效果評價,主動進行護理質量控制,確效預防質量缺陷。(2)強化三級護理管理體制,通過“護理質量管理委員會”定期進行護理質量檢查,評價,及時針對檢查中存在的不足之處進行認真細致的分析,制定切實可行的改進措施,提高護理質量。
    3、注重人材培養(yǎng),提高護理隊伍素質
    (1)重視護理人員的學歷教育,我院現(xiàn)有在編護士5 01人,聘用護理人員逐年增加,比例越來越大,大專以上學歷護理人員已占全院護理人員總數(shù)的s 0%以上。
    (2)定期組織召開“護理系列講座”,邀請省內外醫(yī)學、護理專家講學,為臨床護理工作加大了理論指導,使護理人員更新了觀念,開拓了視野。
    (3)有計劃地選送護理骨干赴國內、外知名醫(yī)院進修、學習,不斷引進護理新理論、新技術,提高護理技術的科技含量。
    4、護理實踐教學管理能力不斷提高
    在確保醫(yī)院臨床護理工作的情況下,承擔昆明醫(yī)學院、遵義醫(yī)學院、云南中醫(yī)學院、昆明學院等十余所高等院校護理專業(yè)的教學和帶教任務,每年完成進修生的培養(yǎng).實習生的帶教,教學質量穩(wěn)步提高。
    二、護理工和成績顯著,同時也存在一些不足
    1、護理人力資源的配備不能滿足臨床護理工作需求,基礎護理工作有不到位現(xiàn)象。
    2、護理隊伍的整體素質差不齊,“三基三嚴”、“基礎護理與??谱o理”水平有待進一步提高。
    3、護理服務方面仍有主動性不夠,溝通能力欠缺的現(xiàn)象。
    4、臨床護理人員忙于護理工作,忽視了護理論文撰寫、護理科研工作的開展。
    5、護理部在垂直管理方面有一定難度,如護士績效分配、護士的輪轉、調動等問題都有待解決。
    6、聘用護士逐年增加,承擔著同等任務和壓力,護理隊伍不穩(wěn)定,待遇有待提高。
    三、護理工作發(fā)展規(guī)劃
    (一)總體目標
    1、深入貫徹執(zhí)行“衛(wèi)生法律法規(guī)”,構建護理文化、依法執(zhí)業(yè)。
    2、創(chuàng)新管理機制,結合實際,探索建立科學,系統(tǒng)的護士層級崗位責任制管理機制。
    3、以質量管理為核心,技術管理為重點,組織管理為保證,進一步規(guī)范臨床護理工作,使護理服務不斷向縱深發(fā)展,做到患者滿意,護士滿意,社會滿意,政府滿意。
    4、強化基礎護理服務意識,拓展護理服務項目,深化“以病人為中心”整體護理內涵。
    5、進一步加強護士隊伍建設,提高護士隊伍整體素質。
    6、強化護理人力資源管理,確保臨床護士配備。
    7、加強護理管理,規(guī)范護理教育,促進護理事業(yè)與醫(yī)學技術的協(xié)調發(fā)展。
    (二)具體工作任務
    1、貫徹落實“衛(wèi)生法律法規(guī)”,加強制度建設,依法執(zhí)業(yè)(1)按照《護士條例》、《中華人民共和國侵權責任法》實施護理管理工作,嚴格執(zhí)行護理人員準入制度,明確護士的權利、義務和執(zhí)業(yè)規(guī)則。
    (2)進一步貫徹落實《護士條例》,關心護士的生活和身心健康,保障護士合法權益,為護士工作營造良好的職業(yè)氛圍。
    (3)貫徹執(zhí)行《綜合醫(yī)院分級護理指導原則》、《住院患者基礎護理服務項目》、《基礎護理服務工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術服務規(guī)范》,落實醫(yī)院分級護理制度,護理規(guī)范和工作標準,保障患者安全,提高護理質量。
    2、以“優(yōu)質護理服務工作”活動為楔機,提升護理服務品質,創(chuàng)新臨床護理服務內涵。
    (1)提高思想認可,創(chuàng)新工作思路,調動積極因素。1)高度重視優(yōu)質護理服務工作,充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,落實各項惠民、便民措施、讓人民群眾盡快享受到醫(yī)療成果。
    2)將基礎護理與??谱o理有機結合,強調基礎護理在保證患者安全,增進醫(yī)療效果和促進患者康復等方面的重要性,加強基礎護理,改善護理服務。
    3)加強與相關部門之間的溝通,協(xié)作、調動各方面力量為全面加強臨床護理、落實基顧惜護理工作提供便利條件和有力保障。
    1)以改變護理分工方式為切入點,在全院范圍內實行“護理責任包干制”,使臨床護士對所負責的患者提全程、全面和規(guī)范的護理服務,保證責任到人、工作到位,達到改進護理服務,提高護理質量,改善患者體驗:增進醫(yī)患和諧,提高思考滿意度的目的。
    2)依據(jù)備護理單元護理工作量和患者病情與置護士:合理調配護士人力、應用病床使用率,護理工時指標,確定護理工作量,根據(jù)患者護理分級情況、病情、護理難度、技術要求等要素、對護士進行合理分工,彈性排斑、切實以患者為中心,滿足臨床護理工作需要,充分發(fā)揮人力資源的效能。
    3)探索實施護士的分層級管理,加強護理人員監(jiān)管和培訓,實現(xiàn)“五提商”:提高護理人員的工怍積極性,提高護理人員的學習熱情,提高臨床護理質量,提高護理管理水平,提高護理隊伍整體素質,保障質量提高。
    (3)堅定工作方向、加大工作力度,務求取得實效
    1)積極探索建立工效掛鉤的績效考核制度,建立優(yōu)質護理服務長效管理和激勵機制,改善護士待遇,鼓勵高年資、高職稱的護士積極參與值夜班,逐步實現(xiàn)同工同酬,激發(fā)護理人員的工作積極性和主觀能動性。
    2)建立良好的激勵機制,樹立“以人為本,尊重人.依靠人、發(fā)展人、為了人”的原則:鼓勵護士把個人目標和組織目標協(xié)調起來,增強集體的凝聚力。
    3)充分發(fā)揮“優(yōu)質護理服務示范醫(yī)院”護理督查組作用,檢查、督促、指導與評“優(yōu)質護理服務示范工程”活動開展情況,落實整體護理,豐富服務內涵,拓展服務領域,促進護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。
    4)按照《病歷書寫基本規(guī)范》,簡化并規(guī)范護理文件書寫,使護士有更多的時間靜精力為患者提供直接護理服務,增進護患溝通:促進醫(yī)患和諧。
    (4)深化“以病人為中心”的服務理念,提高臨床護理服務質量 1)將“以病人為中心”的護理理念和人文關懷融入到護理服務中,為病人提供護理專業(yè)技術服務密切觀察病人病情變化正確實施各項治療、護理措施,加強與患者的溝通交流提高康復和健康指導、保障患者安全。
    2)不斷豐富和拓展對患者的護理服務,通過開展“優(yōu)質護理服務”活動,切實加強基礎護理,嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)程和護理常規(guī),根據(jù)患者需求,提供全程化無縫護理,促進護理工作更加貼近患者,貼近臨床、貼近社會。
    3)依據(jù)“醫(yī)院管理年”、“醫(yī)院評價”、“醫(yī)院實施優(yōu)質護理服務工作標準(試行)”相關要求,建章立制,抓落實、切實提高護理質量和護理服務品質。
    4)不斷深化整體護理工作,將健康教育融入護理工作的各個環(huán)節(jié),豐富護理工作的內涵。
    3、提升專科護理水平,保證患者各項診療措施切實有效地落實。(1)有計劃,分步驟在重點臨床專科護理領域,包括:重癥監(jiān)護、急診急救、介入治療,手術室護理等??谱o理領域開展專業(yè)護士培訓,提高護士隊伍專業(yè)技術水平。
    (2)制定《臨床護理路徑工作方案》,積極探索建立適合我院的臨床護理路徑的管理制度、工作模式,運行機制以及質量評估和持續(xù)改進體系,提高??谱o理質量。
    (3)對專科護士的資質要求,培養(yǎng)與臨床實踐,管理與考評方面進行實踐性的探索成立“護理專業(yè)執(zhí)行委員會——糖尿病管理、靜脈輸液治療、造品傷口護理、護理教育、護理文書員會”,不斷提高委員會成員專業(yè)知識和技能,成為所在科室的有關病護理的專資源,為病人、社會提供高質量的護理服務,提高病人滿意度,達到相互交流學習、分享知識與經(jīng)驗、共同提高的目標,提高醫(yī)院護理管理質量。
    4、構建學習型的護理團隊,提高學習主動性,提升護理服務品質。
    (1)組織護士長開展多種形式的護理管理理論學習和護理操作技能培訓,拓寬管理思路,培養(yǎng)良好的工作思維和關于發(fā)現(xiàn)問題的能力,提高管理水平及管理執(zhí)行力。
    (2)注重實效,改進護士“三基”訓練的方法,使護理操作貼近病人,貼近臨床。
    (3)加強護理人員崗位培訓,提升 護理服務品質。
    1)開展“臨床護士規(guī)范化培訓”,按不同學歷對護士進行崗位培訓、專業(yè)培訓,提高 護士業(yè)務技術能力,建立護士職業(yè)階梯的培養(yǎng)目標,提升 護理的專業(yè)性和學術性。
    2)鼓勵各級護理人員鉆研業(yè)務,主動學習,崗位成材、自學成材,著力整體素質和學術水平的提高。、3)創(chuàng)造條件開展各種繼續(xù)醫(yī)學教育項目和培訓班,選這護理骨干赴國內,外知名醫(yī)院進修、學習,不斷引進護理新理論、新技術,提高護理技術的科技含量。
    4)開展“護理沙龍,讀書報告會”等活動,為護理人員搭建交流、探討護理學術的平臺。
    5)引入循證護理新概念,解決護理實踐和護士臨床決策中缺乏實證依據(jù)的現(xiàn)狀,體現(xiàn)護理的專業(yè)性。
    6)探索護士職業(yè)生涯發(fā)展途徑,發(fā)揮廣大護士的積極性和創(chuàng)造性,幫助護士建立良好的人際關系,培養(yǎng)護士的自信與競爭意識、促進護士在臨床崗位的專業(yè)發(fā)展,豐富護理內涵,從“換位思考、主動服務、加強溝通、提升素質、提高效率”入手,落實人性化護理措施。
    5、落實“病人安全目標”,把護理安全管理納入到前瞻性的管理軌道,保障護理安全。
    (l)構建護理安全文化,為病人提供安全、有效、滿意服務 1)開展護理安全警示教育,落實《病人安全目標》。
    1)加強護理管理質量監(jiān)菅,增設科室“護理安全員”,實行“護理部—科護士長—護士長—護理安全員”管理體系,明確各級護理人員管理職責、崗位職責,完善護理—工作標準、技術規(guī)范,完善臨床護理質量考核標準,遴一步細化和量化考核指標,保證護理工作的落買。
    2)發(fā)揮三級護理管理職責,運用pdca循環(huán),圍繞護理核心制度進行護理質量評價
    3)加強對“重點科室(手術室、供應室、icu、急診室、產(chǎn)科、血透中心、新生兒病鷹)、重點環(huán)節(jié)(落實護理核心制度)、重點時段(年間、晚班、夜班、節(jié)假日、節(jié)前、工作繁忙時、治療高峰時)”的督查,查找護理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患,提出整改措施,提升質控深度。
    4)加強“新入院,手術、年老體弱、特殊檢查、危重患者、突然發(fā)生病情變化、有自殺傾向”等患者的管理,加強級別護理,加強病情觀察,做好床頭交接班,確?;颊甙踩?。
    5)加強對“護理骨干、新招聘護士、進修實習護士、遭遇生活事件的護士”的護理安全教育,確保熟練掌握突發(fā)事件的應急處理程序和原則,加強護理環(huán)節(jié)的管理,確保環(huán)節(jié)質量。
    6、高度重視醫(yī)院感染管理和控制,與護理質量管理有機結合(1)嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院消毒供應中心——“管理規(guī)范”、“清洗消毒及滅菌技術:操作規(guī)范”、“清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標準”》。
    (2)認真執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院消毒供應中心”——“醫(yī)院隔離技術規(guī)范
    一、“醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范”、“醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范”》。
    (3)嚴格消毒、滅菌工作的管理,嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實。
    (4)嚴格一次性醫(yī)療用品的管理及醫(yī)療廢棄物品管理,嚴防醫(yī)療廢棄物流失。
    (5)嚴格手術室,消毒供應中心、產(chǎn)房、新生兒病房、icu、急衣科、血液透析室等重點科室消毒滅菌、監(jiān)測各環(huán)節(jié)管理、區(qū)域管理。
    7、提高護理實踐教學管理能力,強化科研意識,促進學科發(fā)展(1)健全護理教學管理,明確帶教職責,按照“以問題為基礎”的教學策略和方法,培養(yǎng)實習生“評判性思維”。
    (2)加強實習學生、進修人員管理,按大中專、本科不同層次的實習,進修帶教要求,制定帶教計劃,組織實施,加強護理實踐教學的質量控制。
    (3)積極組織開展護理科研,以護理科研指導護理實踐。(4)鼓勵護理人員撰寫論文,開展優(yōu)質護理論文評選,活躍護理學術氛圍。
    8、發(fā)展社區(qū)護理,拓展護理服務
    (1)逐步完善“新迎北區(qū)分院”、“高新區(qū)分院”社會區(qū)護理服務,關注“老年齡人口、慢性病患者、殘聯(lián)人群、婦女兒童”的服務需求,努力為其提供便捷的基本護理服務及連續(xù)性護理。
    (2)加強與“新迎北區(qū)分院”、“高新區(qū)分院”之間的護理業(yè)務協(xié)作關系,發(fā)揮醫(yī)院的護理專業(yè)技術力量優(yōu)質,對社區(qū)護士進行經(jīng)常性的業(yè)務指導。
    (3)建立和完善社區(qū)護士規(guī)范化崗位培訓精度,開展社區(qū)護理繼續(xù)教育,提高社區(qū)護士隊伍的業(yè)務素質。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇九
    一、對申報職位的理解和認識
    權益部是下屬于校學生會維權中心的一個以維護在校大學生合法權益為主要工作的職能部門,旨在及時調研并將同學們反映的問題向有關部門及領導匯報,力求妥善解決。 本部門在日常生活中幫助同學們解決權益方面的問題,提供權益相關法律知識咨詢,給同學們的大學生活提供了極大的方便。當同學們在學習、生活中有權益受到侵害的現(xiàn)象時,權益部將會盡心為同學們解決問題,最大限度的維護同學們的合法權益。權益部與生活部還定期進行餐廳檢查等活動,全力為同學們營造一個良好的生活氛圍。權益部本著公平公正的心態(tài),從同學權益切入,從小事著手,為維護在校大學生的切身利益而奮進不息!
    二、工作設想及工作措施
    1、權益工作:
    經(jīng)過不懈努力,生活權益部已與學生會各部門及各二級學院建立了良好的工作關系。下學期,我部將繼續(xù)致力于為同學們反映、解決權益問題。對于現(xiàn)階段存在的權益維護方面的問題,我們秉承“生活權益永不放棄”的宗旨,做好同學與后勤領導、老師之間交流與溝通的橋梁。
    2、大型活動:
    未來的一年里,維權仍是我們工作的重點,主要圍繞以下幾個活動展開: 我最喜愛的餐廳窗口評選活動:
    通過同學們對最喜愛的餐廳窗口的評選,增強學校各個餐廳的積極性,讓各個窗口提高競爭意識,促進餐廳窗口提高食品質量,保證食品衛(wèi)生,為各在校學生提供一個良好的就餐環(huán)境。
    山商名人堂活動:
    充分利用本學院人才云集的特點,以社會發(fā)展趨勢和時代潮流動態(tài)為導向,全方位、多層次、多角度地滿足同學們的需求,切實提升同學們的文化底蘊,豐富和拓展學生們的學術視野,為培養(yǎng)綜合性高素質人才創(chuàng)造條件。 走進后勤之走進宿管科、走進餐廳、走進校醫(yī)院:
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇十
    學生會發(fā)展規(guī)劃(一):
    學生會工作發(fā)展規(guī)劃
    —學生會發(fā)展規(guī)劃
    為密切配合學校各項學生工作的開展,在我院黨委的領導及團委的指導下,從科學發(fā)展觀出發(fā),以培養(yǎng)良好的學習風氣為重點,以提高同學們的綜合素質為目的,以更好的建立學生會特色文化為己任,以更好的為我院同學服務為宗旨,下面由我提出以下學生會規(guī)劃發(fā)展及工作推薦:
    本年度學生會的整體規(guī)劃發(fā)展:
    1、建設一支素質高、潛力強、學習好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學生會干部隊伍。
    2、建立一套健全的保障學生會工作有效運行的制度和機制。
    3、開展一批具有鮮明特色、深受同學們喜愛的品牌活動。
    4、爭創(chuàng)我校一流的學生會團體。
    學生會未來發(fā)展方向:
    學生工作很辛苦,時間長了,有些人可能就失去了以前的那份激情,所以很多人中途退出,或者有些人以一種敷衍的態(tài)度去對待學生會的工作,這說明學生會這個群眾沒有自己的魅力,缺少凝聚力,在此我提出幾點設想,以促進學生會的和諧發(fā)展。
    (1)進行干部培訓,抓緊學風建設
    定期組織學生會內部人員舉辦工作經(jīng)驗討論會,總結近期學生會各項工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題與不足,并在以后的活動中加以改正,這樣有利于學生會各部門今后工作的開展。
    學習潛力是一個人潛力的綜合體現(xiàn),有些學生干部不能妥善的處理好學習與工作之間的關系,往往不能二者兼優(yōu)。但這也是一種挑戰(zhàn),一種對潛力的鍛煉,更何況學習是一名學生的基本要求,只有全面優(yōu)秀的人才,才能適應新時代的要求,所以在那里提醒大家在搞活動的同時不要忘了學習。
    (2)加強素質培養(yǎng),重視創(chuàng)業(yè)、就業(yè)潛力訓練
    開展多種大學生就業(yè)實踐活動,使其加深對社會的了解,并向社會需求的方向發(fā)展。重視每年的“挑戰(zhàn)杯”大賽、杭州“賽伯樂杯”創(chuàng)業(yè)企劃大賽等一系列科技創(chuàng)新類比賽。用心完善我院大學生社會實踐體系,在假期開展形式多樣的實踐活動,讓大學生走進社會,提高大學生的實際操作和動手潛力。
    2.學生會當前存在的問題有
    (1)制度:學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了,但是我們的多
    少成員真正了解,學生會的考勤制度也是早就開始實施了,但是如今實施的效果仍然不理想,建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。
    (2)高層:學生會的主席團和基層的成員溝通的不好,甚至可
    以說我們沒有建立起直接溝通的渠道,主席團無法和基層同學溝通,學生會沒有開過全體學生會成員大會,以前出現(xiàn)過我們的學生會干事不明白我們的主席是誰,不明白學生會的近期,長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強:各級干部,從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動,學習與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?,完成必須的任務,固然是合格人才最起碼的要求。但是,思考是一個人價值大小的關鍵因素,作為大學生要更加注重在實踐基礎上學會思考。
    (3)基層:工作目標不明確,常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況,其實
    過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺,學生會很難在短時間內遴選出最適合的人選,只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略,難以徹底解決人浮于事的問題,造成學生會機構龐大,人員過多,但是真正有用,能用的人又很少的尖銳矛盾。
    (4)對內:對于學生會的團隊建設始終缺乏一套行之有效的可
    遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗,我們很多的工作都還沒有做,比如對于過去成功的總結,對于基層學生會成員的激勵制度。
    (5)對外:交流不夠,我們和兄弟院系得學生會,和各民辦高
    校的學生會,以及徐州各高校的學生會的聯(lián)系和交流的太少,我們不了解別人的運作模式,他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗,對于廣大同學來說,他們不明白學生會是一個什么樣的團體,也不明白學生會的人成天在忙著一些什么,對于學生會的態(tài)度,要么是不清楚,不了解,要么是消極的表示嗤之以鼻,對于同學們生活中的困難我們不明白,更談不上解決。
    (6)自滿:“內因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎,抱著
    一種開放的心態(tài),才能不斷進步。院學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學院中的重要地位與作用從某種好處上講也是學生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定,對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。解決方案:
    (1)從上到下的落實學生會的執(zhí)行力,現(xiàn)有的制度我們進行修訂,
    對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行,對于沒有可執(zhí)行性的,我們修改甚至廢除,不能把學生會成文的制度束之高閣。
    (2)學生會的高層和基層成員建立直接溝通機制,透過建立qq
    群,網(wǎng)上學生會內部論壇,茶話會,學生會全體成員大會等一系列的方式,樹立學生會領導干部在基層成員中的威信。
    (4)設立任務及時公示制度:把學生會長遠目標,近期活動,近
    期成果,近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學生會所有基層成員和科文學院的同學進行公示,讓大家明白我們在忙些什么,我們真正忙出什么成果出來。
    (5)設立學生會激勵制度:我們學生會此刻kcc記者團的做法值
    得我們學習,制定一個量化的考核標準,根據(jù)這個標準評選每周之星,我們對于學生會的基層成員,就應有這樣的一個激勵制度,比如設立部門之星,學生會之星,在學期末對于學生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉交其班主任輔導員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關懷,真正調動起其用心性。
    當前面臨的形勢:
    評,其中02級的學生干部所起到的作用是決定性的,在02級的同學離開學生會之后,學生會必然出現(xiàn)一個中空期,因此,實現(xiàn)學生會的平滑過渡,讓補上來的學生干部盡快上手進行工作是目前的當務之急。
    3.提升學生會整體形象的措施:
    (1)外塑形象,內練素質,從學生干部抓起,使所有學生會成
    員以學生干部為榜樣,規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課,開展學生干部輔導班,相關的管理講座,閱讀管理方面的書籍,提高干部的內在素質,為所有學生會成員樹立榜樣。
    (2)學生會的公示措施的實施(文中上部分已涉及,此處不在
    贅述)。
    (3)設立主席接待日,學生困難熱線電話,打出“有困難找學
    生會”的口號等等,讓我們的學生會能夠切實的幫忙廣大同學解決生活當中的問題,讓群眾滿意,讓領導放心。
    4.紅色接力學生干部培訓班簡要流程:
    (1)開幕儀式:除了邀請領導講話之外的傳統(tǒng)流程,增加一個
    學生干部的宣誓儀式(誓詞另定),這樣做的目的是為了增強學生干部的歸屬感,成就感。
    (2)區(qū)別傳統(tǒng)過去的學生干部培訓班請領導講課的模式,獨辟
    方式,研讀分析ibm,聯(lián)想等企業(yè)成功案例并聯(lián)系實際工作進行討論
    (3)參加素質拓展訓練營,用課外實踐,游戲等多種多樣的方
    式訓練學生干部的反應,思維,團隊概念等方面的素質。
    5.下一學期的重要活動:
    學院十佳歌手
    院長杯籃球賽
    學生會干部公選
    6.主席與副主席,部長與副部長的關系:
    首先就應強調的是主席與副主席,部長于副部長就應精誠團結,那里講的精誠團結是指,他們之間就應各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件,實踐證明只有主席與副主席,部長于副部長以及學生會各成員精誠團結,才能把工作做好,否則必將一事無成。其次就應就應強調的他們之間的責權不同,主席,部長就應是制定規(guī)劃,長遠發(fā)展方向的人,換言之他們在身體上和體力上是“閑人”,而副主席,副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人,監(jiān)督人,樹立部員對副部長負責,副部長對部長負責,副主席對主席負責的觀念。當然,主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席,副部長的意見和推薦。
    7.學生會主席的要求:
    (1)政治素質過硬,思想用心進步,熱愛學生會這個團體。
    (2)工作潛力強,具體奉獻精神。
    (3)有全局觀的意識,具有較高的素質和領導水平。
    (4)令必行、禁必止,以身行則。
    學生會發(fā)展規(guī)劃(二):
    學生會發(fā)展規(guī)劃書
    學生會,作為校園文化建設的一支主力軍,在活躍校園氛圍,促進學校建設,服務學生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎和成果上不斷健全內部的制度,規(guī)范組織的管理體系、增進內部的凝聚力,更好地為在校師生服務,維護廣大同學的利益,發(fā)揮學校橋梁和紐帶作用,開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學術與文化,營造用心、健康、向上的校園氛圍?這些都是值得我們每一位學生會成員關注和深思的問題。
    回顧我校學生會所走過的歷程,我們看到了它在不斷的成長與進步,所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上,滿足于已有的發(fā)展狀況,這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維,更加嚴謹?shù)膽B(tài)度,更加飽滿的精神來對待我們學生會的工作,務實求真、開拓進取,只有這樣才能推動學生會工作在新學期進入一個新的輝煌歷史階段。
    首先,讓我們來分析一下如今的校學生會存在著哪些方面的不足,只有先自省,才能求進步。在長期的工作交流和實踐中,我們總結了學生會組織在運轉過程中出現(xiàn)的問題。
    2.人浮于事,部分學生會成員對自身定位不明確,追名逐利,浮躁之氣日益旺盛;
    4.工作宣傳力度不夠,對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位;
    5.工作被動,用心性不高,活動形式缺乏創(chuàng)新;
    6.會議多,效率低;往往一場耗時很久的會議在結束之后卻并沒有收到應有的實際效果;
    8.學生會系統(tǒng)內部溝通交流少,部門之間獨立性太強,不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn);
    11.除以上問題之外,還存在一個屬于基礎硬件設施的原因?,F(xiàn)有辦公面積過小,辦公室設備陳舊落后,基本辦公設備缺乏,這些也嚴重的制約了學生會的發(fā)展,導致工作效率不高,工作質量受牽制。
    以上是根據(jù)我校學生會發(fā)展狀況并結合對其他高校發(fā)展的調研而分析出來的若干問題。應對以上出現(xiàn)的諸多問題,我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展,為此我們做了超多的調查和實踐,提出學生會在近期發(fā)展的一個目標是:在各項制度完備的基礎上,學生會各項工作井然有序,學生干部精神風貌好,職責心強,辦事效率明顯提高,外在形象明顯改善,在同學心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標,我們特提出了以下發(fā)展思路。
    2.外塑形象將包括以下幾大工程:“會徽工程”,將在全校范圍內廣泛征集、設計學生會會徽,提高全校師生對學生會的關注程度,樹立好學生會的公眾形象;“民心工程”,構建校園調研系統(tǒng),定期召開學生座談會議,誠心聽取廣大學生的意見,豐富學生會整體的精神內涵,架構起組織和基層聯(lián)絡感情的橋梁。定期進行宿舍內務大檢、飯檢等,同時對學生宿舍使用設備和校園設施進行檢查,深入學生當中,了解同學心聲?!熬W(wǎng)絡工程”,以網(wǎng)站建設帶動學生會工作發(fā)展新局面,以學生會網(wǎng)站為陣地,輻射學生會各部門,強化學生會的形象宣傳、拓展學生會的網(wǎng)絡服務功能。
    3.內重建設則將從以下幾方面開展。在開學之初,參照優(yōu)秀高校學生會組織建設和規(guī)章制度建設,加大力度完善各項工作制度,現(xiàn)正在草擬的制度有:《廣西師范學院學生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學院學生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學院學生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學院學生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學院學生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學院學生會辦公室制度》、《廣西師范學院學生會各項會議制度》、《廣西師范學院學生會檔案管理制度》、《廣西師范學院學生會工作證使用制度》、《廣西師范學院學生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象,將在開學之后組織一次全體干部的集中學習會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。
    8.定期到各二級學院學生會進行走訪調研,了解調查學院學生會工作進展并加以實際指導。同時,為加強與學院學生會的聯(lián)系,將在校學生會網(wǎng)頁對學院學生會活動進行報道,并適時創(chuàng)造機會讓學院學生會切身參與到校學生會活動的組織策劃當中來。此外,為規(guī)范與各二級學院關系,將會進一步完善“優(yōu)秀學生會”評選條例。
    我們相信,在學校黨委的領導下,團委的指導和監(jiān)督下,學生會上下一致,齊心協(xié)力,必將勾勒出完美的藍圖。同時,我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時,根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流,不斷構成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    學生會發(fā)展規(guī)劃(三):
    我對學生會未來的發(fā)展規(guī)劃
    進入學生會快兩年了,在這段時間里,我有幸結識了不少干部,干事,這些對我而言,是一筆寶的財富。雖然在這期間有歡笑,有淚水,但我覺得人生正是有這些點點滴滴的記憶才變得如此精彩。以下是我對學生會未來的發(fā)展規(guī)劃。
    1、打造屬于農(nóng)學院的特色
    學生會打造屬于農(nóng)學院特色的節(jié)目很有必要,如這學期弄的手繪t恤就很有好處,一方面,激發(fā)了同學們動手動腦的潛力,而且還能夠將農(nóng)學院的特色表現(xiàn)出來。如果下年有時間的話,我想五谷雜糧拼圖,農(nóng)業(yè)工具攝影,宿舍文化大賽也能夠再弄弄,充分調動同學們的用心性。
    2、人才的選拔與培養(yǎng)
    (1)優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。以培養(yǎng)學生干部的學習潛力、實踐潛力和創(chuàng)新潛力為重點,注重傳授管理知識、培養(yǎng)操作潛力、提高素質協(xié)調發(fā)展。確定特色培養(yǎng)目標,突出彈性和開放性,突出層次性和多樣性。創(chuàng)新以綜合素質教育為特征的多元融合的人才培養(yǎng)模式。
    程,透過各種可行性強,收益性高的素質拓展,大力推進培訓技術手段創(chuàng)新,用心推動學生會干部素質提高。
    3、注重溝通與交流
    (1)拉近部長與干事的關系。來到學生會這個大家庭不容易,“干事”和“部長”的稱謂只是因為入學遲早而已,因此,無論何時部長都要用心的和干事溝通,主動關心他們的學習和生活,了解他們的思想動態(tài),并將他們提出的一些好的意見反饋給主席團。
    (2)加強部門之間的合作與交流。學生會里各個部門無論做的事大小,都就應讓學生會里其他部門知曉,如有需要的,就應提前和其他部門聯(lián)系好,尋求支援。
    (3)加強學生會與各個班級之間的聯(lián)系。無論學生會在干什么工作,都要第一時間反饋給農(nóng)學院各個班級,讓他們明白我們在干什么。個性是要選派同學代表學院出賽的,更是就應提前通知,讓他們做好充分的準備。而且在學生會的同學在班級中都就應起到良好的帶頭作用。
    4、制度的建立
    沒有規(guī)矩,不成方圓。每個部門應在剛剛招新之后就就應根據(jù)本部門的需要,制定一系列的規(guī)章制定,如部門會議遲到受什么樣的懲罰,群眾大會遲到應受什么樣的懲罰(包括部長在內)等,都就應做出明確的規(guī)定。全體大會未到者,主席團也就應給予必須的批評與懲戒。
    各部部長在進行換屆之后,應主動告訴新任部長就應注意哪些事,如果出問題的話就應如何解決以及將本部門上一學年收到的邀請函、獎狀之類的做一個簡單的交接。
    5、認真學習
    學生最主要的任務是學習,因此,在部門內部,應構成在學習上互相促進,相互競爭的氛圍,而且無論到了任何時刻,都不就應把“為了完成學生會的工作才逃課”掛在嘴邊。逐步構成主席監(jiān)督部長,部長監(jiān)督干事的趨勢,以努力學習為榮。
    1.下一年度學生會的整理發(fā)展規(guī)劃為:
    建成一個以調研和服務為主要資料的工作模式。
    建設一支素質高、潛力強、學習好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學生會干部隊伍。
    建立一套健全的保障學生會工作有效運行的制度和機制。開展一批具有鮮明特色、高文化含量的品牌活動。爭創(chuàng)鎮(zhèn)江一流的學生會工作水平。
    2.學生會當前存在的問題有
    (1)制度:學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了,但是我們的多少成員真正了解,學生會的考勤制度也是早就開始實施了,但是如今實施的效果仍然不理想,建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。
    (2)高層:學生會的主席團和基層的成員溝通的不好,甚至能夠說我們沒有建立起直接溝通的渠道,主席團無法和基層同學溝通,學生會干事不明白學生會的近期,長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強:各級干部,從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動,學習與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?,完成必須的任務,固然是合格人才最起碼的要求。但是,思考是一個人價值大小的關鍵因素,作為大學生要更加注重在實踐基礎上學會思考。
    (3)基層:工作目標不明確,常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況,其實出現(xiàn)這樣狀況的根本原因除了個別學生會成員覺悟不高之外,還有一個很重要的因素就是我們的學生會普通成員不明白自己就應忙些什么,不明白自己為什么要忙,對于學生會這個群眾缺乏歸屬感,對于身處學生會這個團體缺乏榮譽感,此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的構成,也影響其作用的充分發(fā)揮,影響著組織的效率。在干事錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺,學生會很難在短時間內遴選出最適合的人選,只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略,難以徹底解決人浮于事的問題,造成學生會機構龐大,人員過多,但是真正有用,能用的人又很少的尖銳矛盾。
    (4)對內:對于學生會的團隊建設始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗,我們很多的工作都還沒有做,比如對于過去成功的總結,對于基層學生會成員的激勵制度。
    (5)對外:交流不夠,我們和兄弟院校的學生會的聯(lián)系和交流的太少,我們不了解別人的運作模式,他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗,對于廣大同學來說,他們不明白學生會是一個什么樣的團體,也不明白學生會的人成天在忙著一些什么,對于學生會的態(tài)度,要么是不清楚,不了解,要么是消極的表示嗤之以鼻,對于同學們生活中的困難我們不明白,更談不上解決。
    (6)自滿:“內因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎,抱著一種開放的心態(tài),才能不斷進步。學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學校中的重要地位與作用從某種好處上講也是學生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定,對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。
    解決方案:
    (1)從上到下的落實學生會的執(zhí)行力,現(xiàn)有的制度我們進行修訂,對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行,對于沒有可執(zhí)行性的,我們修改甚至廢除,不能把學生會成文的制度束之高閣。
    (2)學生會的高層和基層成員建立直接溝通機制,透過建立qq群,網(wǎng)上學生會內部論壇,茶話會,學生會全體成員大會等一系列的方式,樹立學生會領導干部在基層成員中的威信。
    (3)設立任務及時公示制度:把學生會長遠目標,近期活動,近期成果,近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學生會所有基層成員和科文學校的同學進行公示,讓大家明白我們在忙些什么,我們真正忙出什么成果出來。
    (4)設立學生會激勵制度:我們學生會此刻kcc記者團的做法值得我們學習,制定一個量化的考核標準,根據(jù)這個標準評選每周之星,我們對于學生會的基層成員,就應有這樣的一個激勵制度,比如設立部門之星,學生會之星,在學期末對于學生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉交其班主任輔導員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關懷,真正調動起其用心性。
    當前面臨的形勢:
    學生會在全體同學的。共同努力下,我們取得了驕人的成績,受到了校領導以及各位老師一向的肯定和好評,其中07級的學生干部所起到的作用是決定性的,在07級的同學離開學生會之后,學生會必然出現(xiàn)一個中空期,因此,實現(xiàn)學生會的平滑過渡,讓補上來的學生干部盡快上手進行工作是目前的當務之急。
    3.提升學生會整體形象的措施:
    (1)外塑形象,內練素質,從學生干部抓起,使所有學生會成員以學生干部為榜樣,規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課,開展學生干部輔導班,相關的管理講座,閱讀管理方面的書籍,提高干部的內在素質,為所有學生會成員樹立榜樣。
    (2)學生會的公示措施的實施(文中上部分已涉及,此處不在贅述)。
    (3)設立主席接待日,學生困難熱線電話,打出“有困難找學生會”的口號等等,讓我們的學生會能夠切實的幫忙廣大同學解決生活當中的問題,讓群眾滿意,讓領導放心。
    4.紅色接力學生干部培訓班簡要流程:
    (1)開幕儀式:除了邀請領導講話之外的傳統(tǒng)流程,增加一個學生干部的宣誓儀式(誓詞另定),這樣做的目的是為了增強學生干部的歸屬感,成就感。
    (3)參加素質拓展訓練營,用課外實踐,游戲等多種多樣的方式訓練學生干部的反應,思維,團隊概念等方面的素質。
    5.下一學期的重要活動:
    學校十佳歌手
    院長杯籃球賽
    學生會干部公選
    6.主席與副主席,部長與副部長的關系:
    首先就應強調的是主席與副主席,部長于副部長就應精誠團結,那里講的精誠團結是指,他們之間就應各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件,實踐證明只有主席與副主席,部長于副部長以及學生會各成員精誠團結,才能把工作做好,否則必將一事無成。其次就應強調的他們之間的責權不同,主席,部長就應是制定規(guī)劃,長遠發(fā)展方向的人,換言之他們在身體上和體力上是“閑人”,而副主席,副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人,監(jiān)督人,樹立部員對副部長負責,副部長對部長負責,副主席對主席負責的觀念。當然,主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席,副部長的意見和推薦。
    7.學生會主席的要求:
    (1)政治素質過硬,思想用心進步,熱愛學生會這個團體。
    (2)工作潛力強,具體奉獻精神。
    (3)有全局觀的意識,具有較高的素質和領導水平。
    (4)令必行、禁必止,以身行則。
    8.自我評價:
    學生會發(fā)展規(guī)劃(四):
    學生會發(fā)展規(guī)劃書
    學生會,作為校園文化建設的一支主力軍,在活躍校園氛圍,促進學校建設,服務學生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎和成果上不斷健全內部的制度,規(guī)范組織的管理體系、增進內部的凝聚力,更好地為在校師生服務,維護廣大同學的利益,發(fā)揮學校橋梁和紐帶作用,開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學術與文化,營造用心、健康、向上的校園氛圍?這些都是值得我們每一位學生會成員關注和深思的問題。
    回顧我校學生會所走過的歷程,我們看到了它在不斷的成長與進步,所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上,滿足于已有的發(fā)展狀況,這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維,更加嚴謹?shù)膽B(tài)度,更加飽滿的精神來對待我們學生會的工作,務實求真、開拓進取,只有這樣才能推動學生會工作在新學期進入一個新的輝煌歷史階段。
    首先,讓我們來分析一下如今的校學生會存在著哪些方面的不足,只有先自省,才能求進步。在長期的工作交流和實踐中,我們總結了學生會組織在運轉過程中出現(xiàn)的問題。
    2.人浮于事,部分學生會成員對自身定位不明確,追名逐利,浮躁之氣日益旺盛;
    4.工作宣傳力度不夠,對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位;
    5.工作被動,用心性不高,活動形式缺乏創(chuàng)新;
    6.會議多,效率低;往往一場耗時很久的會議在結束之后卻并沒有收到應有的實際效果;
    8.學生會系統(tǒng)內部溝通交流少,部門之間獨立性太強,不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn);
    11.除以上問題之外,還存在一個屬于基礎硬件設施的原因?,F(xiàn)有辦公面積過小,辦公室設備陳舊落后,基本辦公設備缺乏,這些也嚴重的制約了學生會的發(fā)展,導致工作效率不高,工作質量受牽制。
    以上是根據(jù)我校學生會發(fā)展狀況并結合對其他高校發(fā)展的調研而分析出來的若干問題。應對以上出現(xiàn)的諸多問題,我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展,為此我們做了超多的調查和實踐,提出學生會在近期發(fā)展的一個目標是:在各項制度完備的基礎上,學生會各項工作井然有序,學生干部精神風貌好,職責心強,辦事效率明顯提高,外在形象明顯改善,在同學心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標,我們特提出了以下發(fā)展思路。
    2.外塑形象將包括以下幾大工程:“會徽工程”,將在全校范圍內廣泛征集、設計學生會會徽,提高全校師生對學生會的關注程度,樹立好學生會的公眾形象;“民心工程”,構建校園調研系統(tǒng),定期召開學生座談會議,誠心聽取廣大學生的意見,豐富學生會整體的精神內涵,架構起組織和基層聯(lián)絡感情的橋梁。定期進行宿舍內務大檢、飯檢等,同時對學生宿舍使用設備和校園設施進行檢查,深入學生當中,了解同學心聲?!熬W(wǎng)絡工程”,以網(wǎng)站建設帶動學生會工作發(fā)展新局面,以學生會網(wǎng)站為陣地,輻射學生會各部門,強化學生會的形象宣傳、拓展學生會的網(wǎng)絡服務功能。
    3.內重建設則將從以下幾方面開展。在開學之初,參照優(yōu)秀高校學生會組織建設和規(guī)章制度建設,加大力度完善各項工作制度,現(xiàn)正在草擬的制度有:《廣西師范學院學生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學院學生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學院學生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學院學生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學院學生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學院學生會辦公室制度》、《廣西師范學院學生會各項會議制度》、《廣西師范學院學生會檔案管理制度》、《廣西師范學院學生會工作證使用制度》、《廣西師范學院學生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象,將在開學之后組織一次全體干部的集中學習會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。
    8.定期到各二級學院學生會進行走訪調研,了解調查學院學生會工作進展并加以實際指導。同時,為加強與學院學生會的聯(lián)系,將在校學生會網(wǎng)頁對學院學生會活動進行報道,并適時創(chuàng)造機會讓學院學生會切身參與到校學生會活動的組織策劃當中來。此外,為規(guī)范與各二級學院關系,將會進一步完善“優(yōu)秀學生會”評選條例。
    我們相信,在學校黨委的領導下,團委的指導和監(jiān)督下,學生會上下一致,齊心協(xié)力,必將勾勒出完美的藍圖。同時,我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時,根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流,不斷構成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    學生會發(fā)展規(guī)劃(五):
    個人規(guī)劃
    一.踏實、務實
    1.每次部長會議前,做好已結束活動的總結以及計劃活動的匯報準
    備,在會議上和主席團以及其他部門進行較好的溝通,表達我們的需要和意見,盡量將要解決的問題放到活動開始前商討解決?;顒用媾R的困難(盡量部門內部消化解決)如果需要其他部門的協(xié)助,除在會議上提出,還能夠會后與之溝通,并做好其他部門不到位的準備。
    2.每次部門會議前,先與副部、組長進行溝通,達成領導層的意見
    一致。其次,對會議的有大體的把握,讓部員清楚活動規(guī)劃,明確自身任務,并能提出自己的意見和推薦,營造簡單卻不失嚴肅的會議氛圍。力求使每周的例會都能解決些問題,都能有所收獲。
    二.端正態(tài)度,嚴明紀律。
    1.每次會議、每次活動,領導班子樹立好榜樣,并對部員做出要
    求,不遲到是基本要求。
    2.規(guī)范學習部的人員考核標準,人事組應對此做出具體的分工和
    安排。日常的點名,簽到,階段總結等考核環(huán)節(jié)不應馬虎,結
    果納入年終評優(yōu)活動的參照。
    3.態(tài)度決定一切,領導層和老干事作為榜樣,用部門制度加以約
    束,使新一屆的部員盡快構成一個學習部成員應有的端正態(tài)度。這一年的活動做下來,暴露了我們執(zhí)行力不足的以及紀律習慣不好問題,對此,除了以上所講辦法,我計劃在活動啟用新干事作為部分任務的負責人,調動用心性。
    三.個人素質的提升
    1.因為之前當?shù)氖歉辈块L,所承擔的事上傳下達的橋梁作用,而
    此刻,走上前臺,我要逐漸向基石和支柱的方向努力。也就是
    將任務分配,讓每個人參與其中,在實踐中收獲的想必更讓他
    們有收獲。我則扮演好掌握全局的主角,保證大方向的正確。
    2.提高自己的演講潛力,就是學習如何去表達。更加恰當?shù)?,?BR>    免言語對他人的沖突;更加簡練的,使部員明白自己的意思。
    3.提高自己的觀察潛力,每一位新干事,都是一個獨立的個體,
    每一點珍貴的推薦,知人善用是最高目標。
    四.倡導總結和規(guī)劃
    1.每個階段的開始和結束,我都會要求一份報告。能夠是只言片語,
    唯一的要求就是心里話。對要辦的活動的設想,活動進行中的推薦,活動后的思考和總結。
    2.領導班子經(jīng)常開碰頭會,商討近期的工作安排,自我檢討,反省
    工作中的失誤,商量出解決的辦法。
    五.一家人
    1.在活動中予以引導、鼓勵和支持,讓他們在合作中增進友
    誼,更快的熟悉彼此,明確群眾的目標,共同努力,團結協(xié)作。在繼承傳統(tǒng)活動的同時,多多增加部門內的活動,促進新老部員的交流。
    2.學習、生活中,老部員們個性是領導班子,要多和新干事
    交流,為這些剛剛邁入大學門的孩子們送上我們的推薦,讓他們更好地適應大學生活,更好地投入部門工作。
    學生會發(fā)展規(guī)劃(六):
    ,對我校團委、學生會下屬部門及社團來說,是大變革、大發(fā)展的一年。這一年里,在學校黨委的指導、團委的領導下,團委、學生會下屬部門及社團(以下簡稱為學校團委、學生會)不斷成長,逐漸走向成熟。
    一向以來,我校團委、學生會始終堅持以“自我管理、自我教育、自我服務”為工作宗旨,用心踐行“科學發(fā)展觀”,認真學習貫徹黨的有關指導方針,用心配合學校工作、發(fā)展,開展各項學生校園實踐活動,提高同學們的思想覺悟、社會實踐潛力和知識水平,配合學校維持良好的教學秩序和學習環(huán)境。
    總結過去,展望未來,團委、學生會下屬部門及社團將繼續(xù)堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導思想和學校的發(fā)展路線,緊跟時代主題,把握時代脈搏,繼續(xù)以“自我管理、自我教育、自我服務”為宗旨,繼承和發(fā)揚我校團委、學生會下屬部門及社團工作的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)展“團結、務實、高效、創(chuàng)新”的工作原則,解決新問題,克服新挑戰(zhàn),因時制宜、因地制宜地開展一系列高品味、深內涵的特色活動,為豐富校園文化生活和建設和諧校園做貢獻。進一步擴大在全校師生中的影響。
    在接下來三年,團委、學生會下屬部門及社團的全體成員將從以
    下幾個方面,以“求實、進取”為目標、“創(chuàng)新、發(fā)展”為要求,扎實工作,用心進取,深入探索,努力把團委、學生會建設成為“思想型、創(chuàng)新型、學習型、規(guī)范型、服務型”的學生自主組織。
    一、加強學生思想道德建設,有效開展各項思想教育工作
    未來三年,團委、學生會下屬部門及社團將繼續(xù)在學校黨委指導和團委領導下,堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導思想和學校的發(fā)展路線,以素質教育為中心,用心開展各項思想教育工作,切實有效地提高學生思想道德水平。
    從學校團委、學生會的自身特點出發(fā),結合實際狀況,找到服務同學成長成才的切入點;善于合理有序地表達和維護同學正當權益;不斷提高同學們的學習潛力;把加強自身建設作為履行職能的重要保障,為團委、學生會各項工作的開展打下堅實基礎。在工作中進一步增強凝聚力、吸引力、影響力,力爭使團委、學生會成為一個“思想型、創(chuàng)新型、學習型、規(guī)范型、服務型”的團隊。
    二、完善學校團委、學生會各類制度與條例,增強組織文化氛圍,不斷推動團委、學生會的制度化、規(guī)范化、人文化發(fā)展。
    在未來的工作和實踐過程中,學校團委、學生會將在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)修訂、完善《長壽中學校團委、學生會管理制度》《長壽中學校社團管理制度》等相關管理制度與條例,進一步推動學校團委、學生會制度化、規(guī)范化建設力度,使我們的工作能夠有章可循、權責清晰、分工科學和運作高效。
    進一步明確主席、副主席職責。學生會主席是學生會的領導核心,
    負責學生會的全面工作。三名副主席中可選出一名學生會常務副主席,并在后期可兼任學校團委副書記,主要分管學校團委下屬三個部門的工作,并協(xié)助團委處理一些日常工作,在學生會主席事務繁忙時代為行使主席職權;另兩名副主席則負責學生會四個部門(國旗部、集會部、志愿者部和禁煙部)。
    明確社團定位,促進社團用心活力。學生社團,屬學生自發(fā)成立,自愿理解學校團委領導的組織。各社團理解學校團委領導,由團委按民主集中制原則任命各社團負責人,學校學生會直接指導學生社團活動。后期,可成立社團管理委員會,在學校團委、學生會框架下,全權代管學生社團事務。
    建立并完善學校團委、學生會工作體系,明確各部門學期工作狀況的要點、各部門的考核要求等等。在建立和完善管理制度、考核制度的同時,要以“打造學校團委、學生會整體強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標,制定和實施獎勵制度,將“學期優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀干事”、“優(yōu)秀社團”等評優(yōu)表彰活動制度化,定期評選,激勵各部門成員努力為學校團委、學生會建設做出貢獻。實現(xiàn)學校團委、學生會發(fā)展的人文化。在組織開展學校團委、學生會日常工作的過程中,堅持“以人為本,權衡得當,賞罰分明”;透過規(guī)范性、公平性、公開性的考核來到達激勵的目的;在關心成員工作狀況的基礎上,盡可能地均衡各項工作任務,讓每位成員都在以良好的狀態(tài)完成任務的同時也得到鍛煉,從而實現(xiàn)整個組織的高效運作。
    三、立足學生,寓教于樂,開展高品位、深層次的活動營造豐富
    多彩、用心向上的校園文化氛圍。
    校園文化作為學生校園生活的一個重要組成部分。為活躍校園文化,提升校園的文化藝術品位,發(fā)揮廣大學生的個性特長,拓展綜合素質,為學生的成長成才營造良好的校園氛圍和文化環(huán)境,用心推動我校精神禮貌建設,學校團委、學生會將探索開展各項異彩紛呈、健康向上的多元校園文化活動,用心推動校園文化建設。
    未來,學校團委、學生會將堅持正確的校園文化主流方向,注重校園文化的傳承和創(chuàng)新,緊扣時代旋律,豐富校園文化內涵,提升校園文化層次,配合學校努力打造的具有“時代特征、校園特點、獨具特色”的,充滿活力、穩(wěn)定有序、健康向上的校園文化。
    四、加強部門文化建設,注重學生干部的潛力培養(yǎng),提升服務水平。
    在學校團委、學生會干部隊伍建設中,我們將更加重視學生干部的選拔,著重培養(yǎng)綜合素質、促進學生全面發(fā)展。用心配合學校團委、德育處探索學生干部培訓的新模式,開展學生干部素質拓展交流活動,透過舉辦經(jīng)驗交流會、制度學習等多種形式,分享經(jīng)驗,不斷改善和提高工作水平,增強分析問題和解決問題的潛力。逐漸構成系統(tǒng)化、全面化的學生干部培訓機制。
    學生干部的選拔則是學生干部隊伍建設的重要環(huán)節(jié),我們將始終堅持選賢任能的原則,根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉藴?,有組織、有計劃地進行學生干部的選拔。不斷完善學生干部、社團負責人的選拔機制,采用“差額選舉”、“民主集中制”、“不記名投票”的選舉方式。
    五、探索“合作與發(fā)展”和“走出去”的道路,加強部門、社團間的內部聯(lián)系,并嘗試與其他學校學生組織開展聯(lián)系與交流活動。促使學生會工作更上一層樓。
    加強學校團委、學生會的聯(lián)系與合作是提高學校團委、學生會自身影響力的必要途徑,也是有效吸收外部經(jīng)驗與資源的重要方式。未來三年,學校團委、學生會將把下屬部門、社團之間的交流與合作作為重要工作,充分發(fā)揮部門的模范性和社團的自主性,使部門、社團更加貼近學生、班級,充分整合多方資源,互相學習,相互前進,共同為學校學生工作而努力。還能夠由學校團委協(xié)調成立少量兩個或多個部門合作的“工作小組”,使部門間的聯(lián)系更加緊密。
    學校學生會未來三年還將用心探索對外交流的方法,嘗試探索與“六校聯(lián)考”的六所學校的學生組織的交流方法,學習各校學校團委、學生會的優(yōu)秀工作經(jīng)驗和建設模式,嘗試進行六校學生間的溝通與合作,透過不斷聯(lián)系、不斷溝通、不斷探索、不斷學習,在合作交流中“長見識、廣思路、促發(fā)展”,以合作促交流,以交流促學習,以學習促進步,為學校團委、學生會發(fā)展注入新活力。
    六、以“改革”為核心,廣開思路,真正做到為學生服務。
    同學的學習和生活問題,服務潛力還不夠強。
    學生會的宗旨是全心全意為同學服務,我們是學生權益的維護者,我們就應想同學之所想,急同學之所急,盡學校團委、學生會的最大潛力為同學們解決生活,學習中遇到的各方面的問題。
    未來,學校團委、學生會將致力于為長中學子搭建一個學校與學生間聯(lián)系的信息交流平臺,實現(xiàn)學生與學校的間接對話,在平臺搭建完成之后,我們會充分利用這個平臺,切實有效地反映同學們的想法,加強與同學們的溝通和了解,幫忙同學們解決好學習與生活中遇到的困難,促進學校和學生的共同進步。
    在新形勢下,學生會將結合我們的實際工作狀況,以“創(chuàng)新”為重點,突破傳統(tǒng)工作理念,將首先從以下兩點出發(fā),實現(xiàn)工作上的突破及創(chuàng)新上的飛躍。
    開辟學生會內部事務動態(tài)專欄,完善有關監(jiān)督制度,切實保障學生的必要知情權。堅持“完善制度、加強監(jiān)管、注重服務、堅持落實、科學管理、務實高效”六項原則開展學校團委、學生會工作,保證工作的透明度;用心完善有關的監(jiān)督制度;在資料室開辟學生會內部事務動態(tài)專欄,及時公布學校團委、學生會的事務動態(tài)、活動策劃和方案等。號召學校團委、學生會所有成員用心參與到對活動的點評中的隊伍來,為學校團委、學生會活動過程提出意見和推薦,以便對不足之處及時改正,使學生會的工作日趨制度化、規(guī)范化、民主化。
    開辟學生與學生會交流、溝通的有效途徑。促進學校團委、學生會和學校各班、學生之間的聯(lián)系,加強學校團委、學生會對學生的了解。
    撫今追昔,我們深感肩負的使命神圣而光榮;展望未來,我們對未來學校團委、學生會的發(fā)展充滿信心。我們將繼續(xù)以飽滿的工作熱情、務實的工作態(tài)度、創(chuàng)新的工作精神,全面推進學校團委、學生會的各項工作,再創(chuàng)輝煌!
    學生會發(fā)展規(guī)劃(七):
    作為一所省內聞名的獨立院校的院級學生組織,南昌大學科技學院學生會透過自身的不斷發(fā)展和完善,經(jīng)過一代代學生干部的拼搏努力,最后在江西省學聯(lián)創(chuàng)出了一片生存的沃土,江西省五星級學生會、江西省學聯(lián)主席團單位等,但這并不能成為我們駐足不前的甚至逐步倒退的理由,我們反而要在現(xiàn)有基礎上,加強自身建設,改革發(fā)展思路,拓寬發(fā)展道路,優(yōu)化生存環(huán)境,把我院學生會做大做強,為打造國內一流學生會而努力奮斗?;仡檶W生會的發(fā)展歷程,一步一個腳印的走到盡頭,歷屆主席團對學生會的發(fā)展方向和建設重心提出了循序漸進的方向引導。我們曾提出方向,建設了“精英型”學生會、“學習型”學生會、“服務性”學生會。那么這天,在厚積薄發(fā)的基礎上,我們以改革創(chuàng)新為前提,以發(fā)展為動力,以適應新時期新環(huán)境的精神文化建設為保障,力爭在2--3個學年內把南昌大學科技學院學生會真正的建設成一流的“引導型”學生組織。為我院學生工作的長遠未來奠定基矗成為科技學院發(fā)展道路上一股不可或缺的不斷成長、壯大的力量。
    學生會的發(fā)展需要“仰望星空腳踏實地”經(jīng)多方探究、調研、學習、討論。現(xiàn)提出發(fā)展規(guī)劃如下:
    一、加強改革建設,凝聚“拳頭力量”。
    化刻不容緩。在新的時期,結合我院的特殊狀況,以一種行之有效的,循序漸進的方式來繼續(xù)自身建設成為必然。
    1、根據(jù)《中華學聯(lián)章程》、《江西省學聯(lián)章程》、《南昌大學學生會章程》修訂《南昌大學科學技術學院學生會章程》(試行),如起草修訂《學生會議事決策辦法》、《學生會工作和辦事程序》、《考核評價和獎懲制度》、《會務準備及管理細則》、《財務制度》等,以此來規(guī)范學生會管理,使學生會管理和工作開展有章可循、有法可依。
    3、全面提升學生干部的綜合素質
    (1)、認真做好學生會整體的學干培訓工作,包括學生干部基本素質培養(yǎng),禮貌禮儀培訓,學長學姐經(jīng)驗傳授,各種工作技能專場培訓,先進思想學習、優(yōu)秀文化座談、素質潛力拓展等方面。到達技能培養(yǎng),思想提升,各部門成員互相熟識,互相交流的目的。培養(yǎng)工作潛力的同時,增進學生會成員間的感情,促進“大家庭”文化的構成。
    (2)、在群眾性培訓之余,各部門需根據(jù)部門工作特點,開展科學合理的技能培訓,邊學習邊實踐,讓各部門的新成員培訓工作緊密的開展起來,迅速強化新部委對學生會的凝聚力。在基本掌握部門內工作后,可開展部門間交流學習,不局限于哪一個部門。根據(jù)實際狀況,最大限度的提升學生干部的綜合素質,為學生會培養(yǎng)后背中堅力量。各部負責人需向部委輸送正確的人生價值觀,在工作上幫忙她們,在生活中關心她們,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時疏導問題。避免學生會組織人才的流失。
    (3)、加速學生干部的青年馬克思主義者培養(yǎng)工作,組織全體學生干部認真學習我黨我團的發(fā)展歷史,展開演講、辯論等內部比賽,在競技比賽中潛移默化的引導正確的人生價值觀。
    (4)、認真學習中央的重要精神,開展主要學生骨干(副部長以上)間、幾個部門間及部門內部的學習交流論壇。構成思想上的互相碰撞和啟發(fā),最終統(tǒng)一認識,到達在學習中領會思想,在交流辯論中緊密團結的目的。
    (5)、規(guī)定養(yǎng)成工作前用心探索新方法,工作后認真總結成果教訓的好習慣。我院學生會范圍內由主席團、秘書處主持,組織副部長以上工作總結會議;部門范圍內,由部長主持。進行個人階段性工作總結。在自我反省和剖析的過程中,交流經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,為下一步發(fā)展指明方向。
    (6)、探索更加公開透明的學生會干部選拔任用機制,探索由全體學生代表選舉產(chǎn)生主席團的模式,對此,中山大學已有過相關探索。我們可根據(jù)我院狀況適時、適度的摸索。另外,需要對學干部文化課成績提出要求,在學生干部任免上列為參考依據(jù)之一。保證學生干部綜合素質和文化成績的同步發(fā)展。
    (7)、加強其他兄弟院校的學習交流??稍趯W生會抽調主要學生干部開展與其他院校的經(jīng)驗交流學習,吸取外界的成功經(jīng)驗。能夠調研、座談的形式開展,思考探索與其他院校進行學干交換工作,在實際工作中認真考察。走出去的學生干部需認真總結所有的經(jīng)驗,與我院學生會全體成員分享,能夠提問、討論、辯論等形式展開。
    4、加強學生會對外界的認知,熟悉國內外政治形勢,了解黨和國家的政策方針,合理合法的參與政治生活。貫徹上級學生組織和團中央團省委的指示精神,結合我院實際狀況,有效開展工作。了解中華學聯(lián)、省學聯(lián)內的輿論導向,借鑒高校學生組織和其他各階層組織的先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展模式。
    5、推陳出新,革故鼎新,拓寬視野,走出學生會工作一代代繼承不變,原地踏步的怪圈。如學生戶活動的開展,在“歌手大賽”、“辯論社”等傳統(tǒng)的一代代傳承下來的活動之外,能夠根據(jù)當前國內外、校園內外發(fā)生的熱點,組織一些創(chuàng)新性的活動。如“釣魚島事件”可組織專題調研和大討論;如十八大召開期間可組織認真學習十八大會議精神,組織演講比賽等。學生會工作和活動創(chuàng)新的根本性要求,就是要明確各部門的工作方向,重新梳理各部門工作職責。優(yōu)化資源配置,轉變工作思路,尋求新的突破口,每個部門的發(fā)展建設需提出具有建設性的意見。各部門工作逐漸地從“吃老本”向“繼承-發(fā)展-創(chuàng)新”的模式過度。
    6、打造全新的學生會成員信息交流平臺。在以往的會議,座談等基礎上,充分運用微博、人人網(wǎng)、qq等網(wǎng)絡資源搭建全方位、全時段覆蓋的新型信息交流平臺,促進學生戶內部交流和資源整合。
    7、學生會主要領導干部應有獨立自主的工作思路,以先進的方法論為指導,在院團委的幫忙下獨立自主開展工作,協(xié)助團委工作,減輕團委的壓力負擔。
    二、加強學生會組織形象與塑造。凸顯學生會組織在普通學生當中的地位,提高學生會干部在普通學生當中的認知感。
    高校學生會的城村與發(fā)展離不開外部環(huán)境,它不僅僅要適應新形勢下高校學生工作的新要求,而且要竭力對環(huán)境施加影響。因此,正確定位并塑造良好的學生會組織形象,對凸顯學生會組織在普通學生當中的地位,提高學生會干部在普通學生當中的認知感具有重要好處。
    1、認真貫徹落實學生會“全心全意為同學服務”的宗旨。
    2、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力爭取學院黨委和團委的更多的指導和支持,加強與學院相關職能部門的溝通,力爭有一天能夠在學院各職能部門由學生會干部出任行政助理,真正做學生與學院間的橋梁紐帶作用。為學生多做好事,多做實事。
    3、學生干部從學生中來,到學生中去。堅決杜絕官僚主義作風,強調學生干部與普通學生平等的關系,要求學生干部在和普通學生的接觸中,態(tài)度和善,語言禮貌得體。注意持續(xù)學生干部的自身形象,加強自身素質要求。
    4、樹立具有自身特點的形象意識,內樹標桿,外樹形象。加強與院內各學生組織的交流配合,加強與其他兄弟院校學生組織的溝通聯(lián)系。擴大與社會合作,互相學習,取長補短,共同提高。
    5、針對新時期大學生特點、興趣愛好,不斷創(chuàng)新果凍資料和方式方法,提高活動的覆蓋影響力和參與的廣泛性。辦同學們喜聞樂見的活動。由學生會開展的各項校園文化活動從模式化走向生活化,從精英化走向大眾化。讓更多的普通同學參與到活動中來。也可在各項活動的籌備和開展過程中召集部分學生志愿者參與工作。
    6、在文藝類競技類活動中,邀請更大比例的大眾評審,在評判過程中非大眾評委需充分思考到校園文化活動的非專業(yè)性、娛樂性的特質。
    7、開展“一日學生會”活動,讓普通同學親身參與到學生會的工作中來,切實了解真實學生會工作。
    8、透過適宜的途徑宣傳自己。
    總而言之學生會組織建設是一個系統(tǒng)工程,是一個長期、動態(tài)、發(fā)展的過程。只有在管理中不斷引入先進理念,不斷創(chuàng)新模式,拓展活動領域,才能不斷增強學生會組織工作的吸引力和影響力,才能保證學生會的可持續(xù)發(fā)展。
    三、創(chuàng)新校園新媒體的宣傳工作,打造學生會自己的輿論平臺,向院內外的所有同學和朋友展現(xiàn)最真實的學生會工作。宣傳主流思想意識,引導正確輿論走向。
    1、加速學生會網(wǎng)站建設。
    2、繼續(xù)建設學生會新浪(騰訊)微博,人人網(wǎng)等多種信息平臺,讓信息宣傳工作擴散到一個更大的范圍,每個平臺上需打造特色板塊,使之新穎搞笑,引人入勝,到達讓更多的普通學生來了解我們。關注我們的目的。也為學生會的服務工作更進一步。
    3、創(chuàng)辦《學生會會刊》,由宣傳部打造一個報刊類信息平臺,每月或每個季度出一期,可與圖書館和各級學生組織免費發(fā)放,了解學生會工作的實質和工作方向,宣傳主流思想,到達學生會與各級學生組織,與普通同學間增進了解、引領思潮的目的。
    4、學生會大型活動的宣傳海報制作規(guī)范化,藝術化,特色化。
    5、有計劃的開展內部宣傳教育活動,可由秘書處牽頭,組織部和宣傳部實際承辦。增進部門間的了解,引導學生干部正確的思想方向。
    6、主席團、秘書處、宣傳部級各活動實際承辦部門,協(xié)辦部門需在活動結束后提交有質量的新聞稿件,報送院網(wǎng)、院報及院外媒體處,廣泛宣傳學生會工作的正面形象。
    四、規(guī)范社團管理工作,不流于形式。
    由學生會社團部進行社團活動的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調,同時又持續(xù)社團必須的獨立性,這樣不僅僅能夠使社團和學生會連接一體,資源共享,提高效率。海加強學生會對社團的宏觀管理,更有效的發(fā)揮社團的作用。
    1、規(guī)定社團部工作職責,以管理和服務為主。
    2、嚴格規(guī)范各社團的成員的入會退會,對所有會員登記造冊,以條例的形式明確各社團成員的職責及義務。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇十一
    一、總綱
    xx工商學院學生會是校黨委領導、團委指導下的學生自己的組織,是溝通學校和廣大同學之間的橋梁和紐帶。學生會工作是一項長久而正規(guī)化的服務工作,每一屆學生會只是她工作里程的一個組成部分。因此本屆學生會將繼續(xù)繼承和發(fā)揚往屆學生會的優(yōu)良傳統(tǒng),緊密圍繞學校工作重點,以發(fā)展為主體,創(chuàng)新為主線,結構調整為動力,以為廣大同學服務為根本出發(fā)點,切實開展各項工作。用心對內改革并完善學生會各項規(guī)章制度,對外加強聯(lián)系與交流,建立良好關系。在未來一年中,我們將以加強學生會內部人員的考核,提高學生會辦事效率,樹立學生會的品牌活動作為工作重點。從大處著眼,從小事做起,在工作中構成“四個重心,三項戰(zhàn)略,三大建設”的工作方針。相信在學校領導老師的指導下,在學生會同仁們的共同的努力下,山東工商學院學生會的明天會更加輝煌!
    1、第八屆學生會現(xiàn)狀:
    第八屆學生會在各級領導、老師的關懷與指導下,繼承了往屆學生會的優(yōu)良傳統(tǒng),用心配合學校團委的工作,在豐富校園文化,服務同學方面起到了用心的作用,但是在工作仍存在很大程度上的不足,需要我們去其糟粕取其精華,不斷完善,向著打造更加優(yōu)秀的山東工商學院學生會而努力。
    現(xiàn)將主要問題闡述如下:
    1)學習型組織的構建需要完善
    作為學生干部,我們同樣是一名學生,學習是我們首要的任務,然而每年我們身邊都會有很多同學因為學習成績問題而無奈的離開學生會,這是他們的遺憾,也是我們的損失,但由于學生會工作的特殊性,以及大學生自律性的下降,學習問題始終困擾著學生會的發(fā)展。
    2)績效考核制度需要完善
    績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值決定的過程。應用到學生會工作中,考核機制已經(jīng)有雛形,但是還不夠完善。執(zhí)行力度還不夠,獎懲制度還得不到重視。
    (3)社會實踐工作退步
    學生會工作,不應只在校內開展,就應大膽的走出去,引進來,我們所組織的活動只局限在校內發(fā)展,這必然會使學生會知名度、社會認可度下降。同時,學生們從學生會得不到更大的鍛煉,娛樂性活動能夠少組織一些,實踐性、比賽性活動就應著重加強,主要包括:實習兼職崗位帶給,組織市場調研大賽,組織各類學術性比賽等等。
    2、第九屆學生會定位:團結務實高效的服務型團隊
    本屆學生會將在重點加強內部建設的基礎上,加強各部門的信息交流,實現(xiàn)工作網(wǎng)絡信息化,提高學生會的凝聚力、自我學習的潛力;對各部門人員進行績效考核,推行學生會獎懲制度;注重對大一見習干事的培養(yǎng),加強學生干部培訓。從而逐步提高學生會的工作效率和科學性,并朝“正規(guī)化”方向不斷邁進。同時,繼續(xù)堅持“以服務同學為本”的工作原則,拉近學生會和全校師生間的距離,踏踏實實為同學服務,擔負起維護同學合法權益代言人的職責,帶領廣大同學廣泛的參與到社會實踐活動之中。
    我們的最終境界是:從同學中來,到同學中去,全心全意為廣大師生服務。真正的拉近學生會與廣大同學之間的距離。
    3、施政目標
    (1)透過獎懲制度,績效考核等措施提高成員的工作用心性,完善人才培養(yǎng)機制,保障學生會健康有序的發(fā)展。
    (2)重拾傳統(tǒng),樹立校學生會的權威與領導者地位。
    (3)建立團結務實高效的服務型團隊,打造山東省高校品牌學生會,使校學生會成為同學們的代言人、成為真正屬于同學們自己的組織。
    二、具體規(guī)劃實施方案
    1、四個工作重心
    績效考核工作
    考核工作是激勵學生會成員的重要手段和途徑,其主要原則有以下:1、公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平,就不可能發(fā)揮考績應有的作用。
    2、嚴格原則考績不嚴格,就會流于形式,形同虛設??伎儾粐栏?,不僅僅不能全面地反映工作人員的真實狀況,而且還會產(chǎn)生消極的后果??伎兊膰栏裥园ǎ阂忻鞔_的考核標準;要有嚴肅認真的考核態(tài)度;要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法;要有認真負責的考核團隊等等。
    3、單頭考評的原則對學生會各部門成員的考評,都務必由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)(成績、潛力、適應性),也最有可能反映真實狀況。
    4、結果公開原則考績的結論應對學生會全體人員公開,這是保證考績民主的重要手段。這樣能夠使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處,從而使考核成績好的人再接再厲,繼續(xù)持續(xù)先進;也能夠使考核成績不好的人心悅誠服,奮起上進。另一方面,還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差,以保證考核的公平與合理。
    5、結合獎懲原則依據(jù)考績的結果,應根據(jù)工作成績的大小、好壞,有賞有罰,而且這種賞罰、升降不僅僅與精神激勵相聯(lián)系。而且還務必透過證書,公示等方式同物質利益相聯(lián)系,這樣,才能到達考績的真正目的。
    6、客觀考評的原則人事考評應當根據(jù)明確規(guī)定的考評標準,針對客觀考評資料進行評價,盡量避免滲入主觀性和感情色彩。
    7、反饋的原則考評的結果(評語)必須要反饋給被考評者本人,否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時,應當向被考評者就評語進行說明解釋,肯定成績和進步,說明不足之處,帶給今后努力的參考意見等等。
    8、差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評評語在競選、評優(yōu)等方面應體現(xiàn)明顯差別,使考評帶有激勵性,鼓勵同學們的進取心。
    主要方式考核方式包括:
    每周一次的打分排行,每月一次的每月之星,每學期一次的優(yōu)秀干事評選,每學年一次的優(yōu)秀志愿者評選、優(yōu)秀學生會干部評選等。具體評分細則參照上述原則修繕。執(zhí)行才是關鍵,要透過精神激勵以及物質獎勵兩個途徑讓學生會成員意識到考核的重要性。
    社會實踐工作:
    當今時代,社會的競爭已越來越趨于白熱化,大學生的就業(yè)環(huán)境也日益嚴峻;但另一方面,用人單位卻為找不到適宜的人才而苦惱萬分,針對這種現(xiàn)象,本屆學生會將更加關注在校大學生的實踐培養(yǎng),幫忙廣大同學了解企業(yè)對當代畢業(yè)大學生的要求,進而有針對性的進行自我塑造與提升,為以后的就業(yè)做好充分的準備。具體的工作計劃為:
    1)建立山商實踐基地:理論的學習不能離開實踐的檢驗,學生會應在實踐方面下足力氣,這樣既讓同學們有了親身體驗的機會,又能夠幫忙同學們解決一些實際問題,了解到社會與學校的不同,透過實踐認識到自己的不足,進一步加強自己的知識儲備與潛力儲備,從而為走向社會做好準備。學校內的資源畢竟是有限的,學生會要走出校園,成為連接學生與社會的紐帶。透過組織活動與外界建立關系網(wǎng),為同學們帶給了解社會和參加實踐的機會;透過活動在社會企業(yè)中建立“山商社會實踐基地”,盡量讓廣大同學勤工儉學的同時,增加社會實踐潛力。
    2)實踐部繼續(xù)開展“走進企業(yè)”系列活動,給廣大同學一個認識企業(yè)的機會,嚴格把關各二級學院此類活動,避免重復打擾當?shù)仄髽I(yè),影響學校剩余。
    3)聯(lián)系兼職,實習崗位:與大中型企業(yè)合作,聯(lián)系兼職崗位,為廣大同學帶給一個接觸并了解社會的機會,同時要盡量確保工作崗位的專業(yè)性,使同學們能更好將課本知識運用到實踐中去,與企業(yè)簽訂兼職合同,保障同學權益,提醒同學實習或是兼職時要注意保護好自身權益不受侵害,提高防范意識。
    4)假期實踐活動:組織各二級學院主席參加煙臺市大學生志愿服務活動;聯(lián)合社團或是青志組織到邊遠地區(qū)支教活動,感受艱苦條件,加強大學生的珍惜意識。
    學生維權工作:
    在法制日趨健全的當今社會,人們的權益意識越來越強烈。在大學校園這樣一個特殊的小社會里,提高大學生自我保護意識,維護廣大學生正當權益是學生會尤其是我們學生會維權中心應當擔任的主角,但事實上,它卻一向是個不太受關注的部門。為此,本屆學生會將加大維護學生合法利益工作的力度,用心為我校同學謀福利。針對這一問題,我們將以以下幾方面著手進行準備:
    服務意識:
    在學生會內部加強“服務意識”的培養(yǎng),完善“全心全意為廣大師生服務”的學生會宗旨理念,促使廣大學生會成員以一種用心平和的心態(tài)來對待同學們的要求,努力為同學們辦實事辦好事,借以充分發(fā)揮學生會的帶頭作用和紐帶作用。
    工作構想:
    1)依托維權中心,以生活權益部為核心開展學生維權和服務活動;
    4)目前社會對于傳統(tǒng)節(jié)日已越來越重視,為了配合社會對傳統(tǒng)文化的保護,也為了能為更多的同學服務,可由權益生活部領頭與學校餐廳或部分后勤部門進行溝通,期望餐廳能在法定的傳統(tǒng)節(jié)假日對學生實行優(yōu)惠政策。
    青年志愿者服務:
    青年志愿者服務工作主要是由學生會青年志愿者服務中心負責,以推進青年志愿服務事業(yè)為工作重點,以奉獻、友愛、互助、進步的志愿服務精神為指導精神。青年志愿者服務活動應遵循既要發(fā)揚民主,又要加強紀律;既要開展活動又要保證秩序的原則,確保志愿者組織的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    本屆學生會青年志愿者服務中心工作重點將主要放在校外這一個點上:對于校外工作,本屆學生會將在著重關注社會弱勢群體的同時,加大關注普通人群的力度,避免青志的工作定位出現(xiàn)偏差;對內,我們將重點采取依靠生活權益部為主,以青志為輔的活動方針用心開展與我校同學自身利益息息相關的各種活動,認真切實履行“從學生中來,到學生中去”的承諾;針對青志這一特殊組織,本屆學生會青年志愿者服務中心工作的初步規(guī)劃如下:
    1)開展社區(qū)服務:與各二級學院青志及愛心社建立“山東工商學院青年志愿者愛心服務團”,定期走進學校附近社區(qū)開展志愿服務活動,為社區(qū)孤寡老人及單親家庭的孩子帶給愛心服務,并與他們結成長期愛心幫扶對象,幫忙他們解決一些我們力所能及的生活問題。另外,在社區(qū)中向居民進行生活常識、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的宣傳。
    2)建立新的志愿服務基地:在繼續(xù)走訪sos兒童村,萊山敬老院等的同時,我們將建立更多的志愿服務基地,借以擴大山商青年志愿者服務中心的社會影響力。
    3)加強與各二級學院青年志愿者組織的聯(lián)系,定期召開各二級學院青志負責人會議,及時了解各分會組織的最新動向,持續(xù)雙方信息溝通的暢通。
    2、三項基本戰(zhàn)略
    品牌戰(zhàn)略:
    本屆學生會將繼續(xù)奉行:“需求性、可行性、教育性、品牌性”的活動定位,重質量,輕數(shù)量;改善學生會舉辦活動觀念,增加學術性活動,適當減少文娛類活動,透過舉辦各種學術講座,帶給英語、電腦學習及各種認證考試等信息,滿足同學們在學習上的要求,營造良好的校園學習氛圍;力圖開拓更多的途徑,將學術活動從單純的講座中解放出來,要以同學為出發(fā)點思考同學們的切身需求,透過競賽、演講、辯論等方面的探索激發(fā)學生中的學習氛圍。
    另外本屆學生會還將活動下放作為一項工作重點,校學生會作為整個學校的學生首腦組織,校學生會理應在規(guī)劃上比院部學生分會更具統(tǒng)領意識,就應有自己的獨特工作思路和設想,因此有些活動無需由校學生會來具體負責,在此環(huán)節(jié),校學生會應當扮演組織領導者的主角,將活動下放至各學生分會。透過此種模式,可進一步加強校學生會與各院部學生分會之間的聯(lián)系,合理的競爭機制,會使活動更具有目標性和創(chuàng)新性,并借此發(fā)掘各院部的優(yōu)秀人才。
    人才戰(zhàn)略:
    學生會是培養(yǎng)人才的搖籃,理應成為“為每個成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人潛力的舞臺”,進而將其培養(yǎng)成“有思想、有計劃、有條理、有總結”的四有人才,并以學生會為平臺為更多的同學創(chuàng)造學習和鍛煉的機會,同時為學生會這個組織培養(yǎng)出一個出色的團隊。
    1)在本屆學生會成立之初,在某幾個部門“試行副部長輪換制度”,副部長由大二干事產(chǎn)生,每個月一次輪換,從而加強學生會大二干事的主人翁意識,從而加強內部人員的潛力的提升。(注:每個月選舉一個副部長,配合中心主席及部長的工作)
    2)重視對納新后的大一見習干事的培養(yǎng)。首先,在納新結束后的九月份努力帶領見習干事學習學生會規(guī)章制度及學生會文化理念,讓他們以最快的速度融入到學生會這個大家庭中。十月和十一月份,要讓大一見習干事參與到學生會活動中來,在這些活動中注意調動新干事發(fā)現(xiàn)并主動培養(yǎng)學生會內部可塑性人才。在十一月底基本上構成:部長-骨干-可塑性人才-后勁一體化的模式。在12月份加強學生會內部交流,包括學習交流會以及內部聯(lián)誼會,從交流中培養(yǎng)大一見習干事的團隊意識和交際潛力。在學年末要做好見習干事考核工作,從工作潛力、交際潛力、活動用心性、綜合素質等各方面,透過部長和干事打分,常委評議確定見習干事轉正名單,剔除華而不實者,并對評比成績優(yōu)秀個人授予“校學生會優(yōu)秀見習干事”榮譽稱號。
    3)確定各年級學生會成員發(fā)展主題資料:明確提出――讓學生干部有所發(fā)展、有所提高、有所獲得。并明確計劃:大一注重培養(yǎng)踏實的工作作風,建立良好的人際關系,并學會寫策劃。大二的注意學會對事件的控制潛力,在緊急狀況下的應對策略,隨機應變的潛力。大三的注意整體的謀劃,整體大局的把握,對事件發(fā)展方向的預測與決定。
    4)人才舉薦:在大二學年初,最遲于大二上學期末,各二級學院可向學生會推薦一至兩名大二同學到學生會參加鍛練。
    文化戰(zhàn)略:
    每個組織都有其特有的文化,學生會也不例外。它由四個部分組成:完善學生會文化理念、加強學生會內部的團隊精神、建立學生會成員內部的激勵機制、宣傳學生會的文化。
    5)繼續(xù)沿用“文化園地”專欄,按月評出:“每月之星”并張貼事跡宣傳,借以激勵其他成員。
    3、三大組織建設
    學習型建設
    作為一名學生,我們的第一要務永遠都是學習,但在學生會,這一個特殊的組織里,每年都會有許多的同學因為學習成績的原因而遺憾離開……這無論對于學生會還是對于學生本人來說都是一種莫大的損失,怎樣避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)將是我們這學年關心的工作之一:
    3)設立“學習獎”,由辦公室和學習部對學生會成員的學習成績進行收集和評定,對學習成績優(yōu)秀且工作出色的學生會成員進行獎勵并頒發(fā)榮譽證書。
    節(jié)約型建設
    為貫徹落實國家建設節(jié)約型社會的有關精神,宣傳節(jié)約理念,促進廣大同學樹立節(jié)約觀念,增強節(jié)約意識,本屆學生會將以建設節(jié)約型組織作為一項工作重點。經(jīng)過兩年的學生會生活,我發(fā)現(xiàn)學生會活動中存在著嚴重的資源浪費問題,譬如:許多能夠重復利用的資源在用完一次后就被丟棄甚至毀壞。對于這個問題本屆學生會將從以下幾個方面開始著手工作:
    1)由自律中心專門針對資源浪費問題進行綜合治理;
    2)嚴格執(zhí)行活動前預算,活動后總結的規(guī)定,堅決做到不浪費一分錢的目的。
    民主型建設
    大學生除了學習專業(yè)知識外,培養(yǎng)的現(xiàn)代公民意識與學習現(xiàn)代政治運作常識都是不可或缺的。大學校園應當成為大學生學習、實踐民主和法治的陣地,本屆學生會的又一工作重點在于促進我校的民主建設:
    1)學生會的各項決定都務必做到公平、公正、公開,對于一些涉及榮譽和物質的獎勵務必要交由常委部長會議進行表決,然后再上報由團委老師審批。
    2)學生會舉辦的各種活動,每個成員都能夠憑借自己的努力去參加,改掉以前以中心或部門名額的限制。
    三、組織結構設計及部門職能簡介
    為不斷加強學生會的自身組織建設,完善學生會的工作體制和運行機制,拓展學生會的工作領域,進一步優(yōu)化學生會內部組織機構,成立由主席團領導的秘書處、實踐中心、維權中心、自律中心、文體中心,每中心由一名常委分管,全面主持本中心的各類事務處理,下設數(shù)個部門;青年志愿者服務中心隸屬學生會附屬機構,由主席分管。
    1、組織設計圖
    注:1)權益生活部代替了原先的生活部和權益部。2)精簡了組宣部
    2、核心部門簡介及職能
    主席團
    3)定期召開各院學生分會主席例會:聽取他們的意見、推薦和工作狀況匯報,同時協(xié)助和監(jiān)督各院學生會的工作;為學校學生會工作帶給一個交流的平臺。
    4)協(xié)調兩校區(qū)之間的工作:加強兩校區(qū)間的交流保證兩校區(qū)的工作同步開展。
    秘書處:
    注:本中心由副秘書長分管,下設一名主任,一名部長。
    實踐中心:
    實踐部:駕起校企溝通的平臺,為同學們帶給社會實踐和學術實踐的機會,用心組織和開展有利于提高學生實踐潛力的活動,為全校學生營造良好的實踐氛圍,聯(lián)系兼職,實習崗位,為學生帶給更多,更深入接觸企業(yè),接觸社會的機會。
    公關部:負責校內活動贊助商的聯(lián)系,用心配合學生會各部門工作,開展公關策劃,與企業(yè)溝通,與社會接軌,服務于廣大學生,并組織好模特大賽活動。
    禮儀部:負責學校組織的各種大型活動禮儀工作,傳播禮貌禮儀規(guī)范,展現(xiàn)校學生會風貌,并代表學校參加社會實踐活動等。
    注:本中心設常務副主席一名,部長三名。
    維權中心:
    權益生活部:以維護同學權益為己任,做溝通學校和同學的橋梁,普及推廣維權知識,提高同學們的維權意識,并代表同學們監(jiān)督學校相關職能部門的工作;服務于同學的生活。
    女生部:透過開展以學習、生活、娛樂等多方面資料的活動,面向廣大女生,籌辦女生節(jié)活動,服務于廣大女生,充分調動女生的用心性。
    注:本中心設常務副主席一名,部長兩名。
    文體中心:
    體育部:以開展各項競技、娛樂等體育活動,宣傳體育道德,起到豐富校園體育文化活動,增強同學們的身體素質的作用,并以此營造一種用心活躍、健康向上的校園體育文化氛圍。
    學習部:主要負責全校同學的學習氛圍營造,透過舉辦各種講座,開展各類學術實踐活動,培養(yǎng)濃厚的學風,開拓同學的視野,為同學們創(chuàng)造一個和諧優(yōu)雅的學習氛圍。
    信息部:制作并維護學生會主頁,進行信息的收集、整理、反饋工作,并負責組織與網(wǎng)絡相關的活動,及學生會工作簡報《煙霞報》的修改出版工作等。
    自律中心:
    自律部:維護校園秩序,制止不禮貌現(xiàn)象,及時向有關部門匯報狀況,解決有關問題;負責組織紀律檢查和評比工作,采取自律為主,他律為輔的方式和手段,加強學生自我管理、自我教育、自我監(jiān)督、自我服務工作,努力做好“上情下達,下情上傳”的橋梁和紐帶,促進大學生自律意識的提高和個人的充分發(fā)展。
    紀檢部:負責學生會內部監(jiān)督考核,完善績效考核機制,本著公平,公正,公開的考核原則,真正起到激勵人才,鼓勵后進的作用。
    四、結束語
    兩年的學生會工作經(jīng)歷,給予了我潛力的提升,情感的收獲,是我人生路上不可抹去的完美記憶,這天,我申請學生會主席這一職務,為的是在有限的時間里,能夠為山商的發(fā)展獻出自己的一份力量,將自己所學到的運用到工作中去,將自己的收獲傳承下去。我期望組織領導給我一個展示自我,奉獻自我的機會,我愿意理解組織領導的考察。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。過去的輝煌與痛苦都已不可改變,我只有堅定走下去,攜手有志之士,為山商發(fā)展獻綿薄之力。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇十二
    1、負責對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的分析和評估,確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風險;為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
    2、負責公司核心競爭力的分析,組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
    3、負責組織編寫公司年度工作目標和工作計劃,擬訂年度主要技術經(jīng)濟財務指標,指導各部門制定相應的年度工作目標和工作計劃。
    4、參與公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。
    5、收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,對提高公司競爭力提供決策建議。
    6、負責對公司經(jīng)營管理重大問題進行調研,提出決策建議。
    7、負責項目處和分公司設立的審定。
    8、負責本部門工作年終總結報告編寫。
    9、負責批準專家顧問的外聘,審核合作合同。
    10、負責部門日常費用開支的審核。
    11、負責部門工作文件的'簽發(fā)。
    12、負責對本部門員工進行監(jiān)督管理、工作指導、任務分配、業(yè)績考評。
    13、負責定期召開例會。
    14、完成上級交辦的其他工作。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇十三
    為了物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務,完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標,發(fā)揮物業(yè)的功能,使得物業(yè)通過對x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理,不斷總結管理經(jīng)驗,提升物業(yè)灌木里水平,積極努力地參與市場競爭,拓展業(yè)務管理規(guī)模,最終走向市場完全轉化為經(jīng)營性物業(yè)管理,達到的經(jīng)濟效益,制定今年的工作計劃。
    一、定編定崗及培訓計劃
    今年是物業(yè)公司運行的第一年,實行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司2.管理中心)一套人馬,在保留原中心的功能基礎上,通過物業(yè)的運作,最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,計劃全公司定編37人,其中管理人員7人,按照廠里的培訓安排參加培訓。
    二、代租、代收計劃
    按照廠里的物業(yè)管理委托要求,對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..萬元,按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,保證所轄物業(yè)的正常運作。
    三、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)
    今年完成物業(yè)管理費..萬元,代租、代辦費..萬元(..20%),一共為.萬元。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元,其它收入..萬元。
    四、費用支出控制計劃
    今年其費用支出控制在..萬元之內(不包括..元以上的修理費用),其中:
    人員工資包括三金總額為:..萬元(按現(xiàn)48人計算)
    2.自擔水電費:..萬元。
    3.稅金:..萬元。
    4.其它..萬元。
    五、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃
    計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,年創(chuàng)收不少于2萬元。
    2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組,派專人負責,爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,實現(xiàn)盈利。
    六、綜合治理、消防安全工作計劃
    保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,爭取先進衛(wèi)生單位稱號。
    2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的四防大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
    3.完成消防部門及綜合辦要求,完成的各項工作。
    4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳,消防宣傳等,每年不少于三次。
    5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,杜絕一切火災的發(fā)生。
    七、大樓維修、設施設備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)
    大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
    2.大樓內部的維修、粉刷。
    3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
    4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調試。
    5.管路系統(tǒng)的更換。
    20xx年公司工作計劃二:
    新的一年,新的一天,不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月,在過去的一年里,我們有值得發(fā)揚的地方,也有不足的地方,過去的一年里,我們公司成立比較遲,起點高,由于處于摸索中,暴露出諸多不足與問題,當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始,成績已經(jīng)屬于過去,經(jīng)驗和教訓卻要銘記在心,面對當前的新形勢,20xx年綜合管理部的工作計劃是:在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監(jiān)督下,強化部門服務與配合作用,綜合協(xié)調,多方溝通,督促工作任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用,進一步轉變工作作風,做好如下工作:
    一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳。
    公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本,企業(yè)是我家的基本價值觀,我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚,現(xiàn)需要通過我們的自身作風,生活習慣,行為規(guī)范的細節(jié)問題,更加完善我們的企業(yè)文化,當然我們的領導更要以身作則,起表率作用,使每一個員工都有主人翁的意識,都有共同發(fā)展的長遠目標,限度的激發(fā)員工的錢能力,為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務。
    企業(yè)文化建設存在的問題
    1、公司簡介。
    公司簡介比較模糊混亂,缺乏統(tǒng)一性,價值性,不能很好的簡述公司的信息,作為企業(yè)的門戶,公司簡介需要重點加強補充和完善。
    2、企業(yè)使命。
    企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內心,使員工心理離不開,經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,如何去貫徹是個難點(略)。
    3、自身修養(yǎng)。
    每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,公司應注重員工的道德修養(yǎng),從德智體美勞各個方面入手,適當?shù)慕M織娛樂活動,小比賽,小郊游等等,不能只是走形式、過場面,不根據(jù)實際情況,講排場,論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
    4、團隊合作
    我們的團隊合作基本上是一團散沙,協(xié)調性太差,基本上都是自己單干,我們需要統(tǒng)一步伐,統(tǒng)一觀念,鼓勵創(chuàng)新,本著求同存異的原則來辦事,一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。
    二、優(yōu)化后勤服務
    三、制度的監(jiān)管與實施。
    四、培訓與招聘。
    五、配合好公司的其他工作
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇十四
    公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干,領導走過去詢問原因,他就說:您安排的事情做完了,沒事啦。這樣的人每個公司都存在,他們認為,做完老板安排的事情就很不錯了。然而,在企業(yè)里,雖然聽命行事相當重要,但是個人主動進取的精神更重要。在新經(jīng)濟時代,昔日那種聽命行事的員工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了,今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代,就自動自發(fā)去工作的人。
    有兩種人注定一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要別人催促,就會主動去做應該做的事,而且不會半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點,而且比別人預期的`還要多。
    然而,現(xiàn)實生活中,又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢?坦率地說,現(xiàn)在許多年輕人,大多數(shù)情況下是茫然的。其實,工作是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事,這都要靠你主動思考。在自動自發(fā)工作的背后,需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責,你就能預知該做些什么,然后馬上行動,不需要老板吩咐。
    部門工作發(fā)展規(guī)劃篇十五
    -9641032 xx月xx日我院召開了“縣級公立醫(yī)院改革啟動大會”,在院領導班子的正確領導和指導下,后勤科將團結一致,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,堅定不移地走中醫(yī)藥特色的醫(yī)改之路,確保醫(yī)院醫(yī)改工作穩(wěn)步順利推進,現(xiàn)將新醫(yī)改背景下如何抓好醫(yī)院后勤保障工作作如下匯報。
    一、指導思想
    在4月1日下午召開的中央全面深化改革領導小組第十一次會議上,他強調,必須從貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局的高度,深刻把握全面深化改革的關鍵地位和重要作用,牢固樹立改革精神,拿出勇氣和魄力,拿出膽識和擔當,敢于動真碰硬,善于推進改革,切實做到人民有所呼、改革有所應。要堅持公立醫(yī)院公益性的基本定位,將公平可及、群眾受益作為改革出發(fā)點和立足點,落實政府辦醫(yī)責任,統(tǒng)籌推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥改革,堅持分類指導,堅 持探索創(chuàng)新,破除公立醫(yī)院逐利機制,建立維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制,構建布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務體系和分級診療就醫(yī)格局。
    二、工作目標
    1、強化政治思想工作,加強隊伍正規(guī)化建設,提高法律意識、服務意識,嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保無違法違紀現(xiàn)象。
    2、改善服務態(tài)度,規(guī)范服務程序,提高服務質量,確保后勤服務上新臺階。
    3、加強監(jiān)管力度,顧全大局,勤儉節(jié)約,減少醫(yī)院開支。
    三、工作計劃
    1、改善服務,提高服務質量,適應新常態(tài)。
    2、加強優(yōu)質服務,規(guī)范崗位文明用語,對病人給予人性化關懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象。
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    3、樹立超前工作理念,發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神,按照“務實、高效、廉潔”的`工作原則,做以身作則,做開拓創(chuàng)新、團結協(xié)調的模范。
    4、努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的后勤管理隊伍,適應現(xiàn)代化管理的需要。以人為本、以病人為中心、以服務臨床和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念。
    四、工作措施
    首先,轉變工作作風,自覺增強工作主動性、積極性;加強協(xié)調、溝通和管理。其次,要嚴格制度管人、制度管事,一級抓一級,一級對一級負責。再次,明確目標、計劃和工作重點,認真履行職責,切實做好本職工作。最后,根據(jù)以往的工作經(jīng)驗,結合我院實際情況修改和完善后勤各項管理制度,做到精簡、實用,為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,在搞好服務的過程中,實現(xiàn)自身價值,貢獻自己的力量。
    (一)服務患者方面
    1、在病房合理位置(不影響觀看效果)安裝數(shù)字電視,安裝時既要美觀又不影響工作,讓患者或家屬在業(yè)余時間里看看節(jié)目調節(jié)一下心情,緩解壓力。
    2、在洗手間或閑置的地方增設涼曬場所,方便廣大患者曬點衣服或其它日常用品。
    3、安裝自動化的供水設備,做到24小時供應開水。
    4、在洗手間墻體適當?shù)牡胤结敾虬惭b一些掛鉤,方便患者在上洗手間時掛輸液瓶。
    5、在病房貼一些人性化的溫馨標示牌(如:小心地滑、節(jié)約水電、愛護公物、講究衛(wèi)生等等)。
    6、增設住院病房配餐間,一方便患者;二方便管理;三確保安全用電。
    7、在門診大廳、門診輸液大廳、兒科輸液大廳或稍大一點的公共場所安裝60寸左右的高清電視,平常播放電視節(jié)目,適當時候穿插播放我院一些中醫(yī)特色、優(yōu)勢病種、成功病例、優(yōu)質服務、好消息、藥價公告、收費公告等宣傳短片。
    8、在醫(yī)院設立超市,為病人及職工提供便利,可為行動不便的病人送貸到床邊。
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    9、為患者及患者家屬提供方便,如食堂營養(yǎng)餐品種多樣化、安排送餐、送開水、幫聯(lián)系洗衣店等,盡心盡力幫助患者提出的需求服務。
    總之:讓患者和患者家屬在診療過程中,感受到在家的感覺。
    (二)勤儉節(jié)約
    1、在水龍頭處貼溫馨提示牌(請節(jié)約用水),并做好監(jiān)督。?
    2、以培訓或宣傳方式,號召全體干部職工積極響應國家“節(jié)能減排”,在中午休息期間、下班后將所在辦公區(qū)域的電燈及時關閉,切斷相關設備電源,預防隱患,并加大監(jiān)督管理力度。
    3、培養(yǎng)全體干部職工養(yǎng)成良好的工作習性,如:下班最后一個離開崗位 的員工負責檢查水電關好、門窗是否關好、相關電源是否切斷,如發(fā)現(xiàn)有漏水、漏電的情況應及時報告。
    (三)清潔衛(wèi)生
    1、確保醫(yī)院亮麗工作,劃區(qū)域,定人定崗,要求做到無積存。衛(wèi)生死角無垃圾、無蜘蛛網(wǎng)、地面無煙頭、紙屑等。
    2、房屋地面、桌椅、窗臺、玻璃等無灰塵,做到室內無蟑螂、螞蟻、鼠等。
    3、公共場所座椅、設施規(guī)范擺放,指定吸煙場所。
    4、加強管理,做到每日巡查一次。
    (四)排隱患、保安全
    1、保衛(wèi):加大安全保衛(wèi)工作,督促保衛(wèi)人員門衛(wèi)管理、車輛停放有序、夜間不定時巡查。
    2、水電:執(zhí)行24小時的服務模式,每天巡查醫(yī)院水電一次,每巡查到的科室由科主任簽字確認,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能及時處理的在第一時間內逐級上報。
    3、備用電(發(fā)電機):做到每周預熱一次,檢查油、機油、水、池瓶是否完好,預防外網(wǎng)電斷電時,能及時應急發(fā)電,減少醫(yī)院損失,如:停電無法看病、無法檢查、無法進行手術等。
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    4、消防:成立安全生產(chǎn)工作領導小組,負責每月2次巡查,每季度一次大檢查;在科室設2個安全員,負責每天巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并做好記錄。組織職工學習消防知識和消防演練等,增強職工的安全意識。
    (五)庫房管理
    1、嚴格材料購進,物資由辦公室和后勤科共同采購,材料領出制度,非易損耗品領出新的,必須收回舊的。
    2、每月底對庫房進行盤點,做到帳物相符。
    3、固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
    4、提高全院職工愛護公物的公德意識,達到物品的最長使用壽命。
    5、加強采購的價格審核和質量把關,盡量購買物美價廉的物品。?
    (六)其它工作
    1、搞好醫(yī)院職工慰問工作。
    2、抓好“多彩xx、文明行動”工作;
    3、積極完成醫(yī)院領導交辦的臨時性工作。
    總 務 科
    xxxx年xx月
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