總結(jié)能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高自己的素質(zhì)。在寫總結(jié)的過(guò)程中，我們應(yīng)該盡量避免復(fù)制原文的內(nèi)容，注意自己的表述方式。如果你需要一些寫總結(jié)的啟示和幫助，這里有一些具有參考價(jià)值的總結(jié)例子。
工程管理策劃書編寫篇一
正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項(xiàng)目的工程師積極配合。期間，集團(tuán)技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來(lái)域及格林世界項(xiàng)目也分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在歷時(shí)兩個(gè)半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項(xiàng)目開工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，對(duì)管理過(guò)程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購(gòu)招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的.工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬?duì)宏觀，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過(guò)程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計(jì)劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。其中，交界面管理既包括項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項(xiàng)目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成。《模板》的篇章構(gòu)成如下：
第1章項(xiàng)目工程概況
第2章管理愿景及項(xiàng)目組織
第3章施工范圍劃分
第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購(gòu)與招標(biāo)
第7章工程管理目標(biāo)及過(guò)程控制
第8章工程控制難點(diǎn)及對(duì)策
第9章項(xiàng)目的溝通管理
第10章 建議
附件1 過(guò)程管理的制度及措施
附件2 工程質(zhì)量通病的防治
附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項(xiàng)目個(gè)性，附件則具有一定的共性，可供各項(xiàng)目參考。其中，第2章“管理愿景及項(xiàng)目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過(guò)程控制”重在計(jì)劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購(gòu)與招標(biāo)”、第9章“項(xiàng)目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對(duì)策”則重在風(fēng)險(xiǎn)管理。
為便于各項(xiàng)目編寫策劃書，《模板》對(duì)各章節(jié)的編寫要求及重點(diǎn)都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說(shuō)明。
漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項(xiàng)目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬(wàn)平方米，計(jì)劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬(wàn)平方米。
由于項(xiàng)目的特殊性較明顯，項(xiàng)目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個(gè)對(duì)公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項(xiàng)目有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳公司實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作后的首批項(xiàng)目之一，運(yùn)作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會(huì)監(jiān)理資源，將是本項(xiàng)目的一大課題;三、本項(xiàng)目屬舊城改造項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項(xiàng)目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓(約2600套)，且有三萬(wàn)平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn);五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點(diǎn)之后，漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組又組織了十余次專題討論會(huì)，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計(jì)劃”、“專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”、“招標(biāo)與采購(gòu)”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對(duì)策”、“項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時(shí)，工程組還與萬(wàn)科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對(duì)性的交流。
通過(guò)全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過(guò)了評(píng)審。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過(guò)程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗(yàn)很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目《工程管理策劃書》評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐。他同時(shí)指出，項(xiàng)目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項(xiàng)目自身特點(diǎn)、用于指導(dǎo)實(shí)踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項(xiàng)目工程管理的一個(gè)有力工具。
7月上旬 ——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡(jiǎn)稱《模板》)編制工作啟動(dòng)
9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過(guò)評(píng)審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過(guò)評(píng)審
10月至今——廣州增城項(xiàng)目《工程管理策劃書》編制中
“工程管理策劃書是一個(gè)里程碑式的進(jìn)步。”——深圳公司董事長(zhǎng)，黃俊燦
工程管理策劃書編寫篇二
性別：男
學(xué)歷：大專政治面貌：群眾
婚姻狀況：已婚籍貫：中國(guó)
身高：保密體重：保密
專業(yè)：建筑施工與管理工作經(jīng)驗(yàn)：9年
期望工作地點(diǎn)：
求職意向
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類施工/檢驗(yàn)/期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
工作經(jīng)歷
公司名稱：河南省二建
公司規(guī)模：保密
所在部門：項(xiàng)目部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程管理
職位月薪：保密
工作描述：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)控制、資質(zhì)量檢查、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作
公司名稱：靖業(yè)房產(chǎn)公司
公司規(guī)模：100～200人
所在部門：公園國(guó)際工程部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師
職位月薪：保密
公司名稱：市第二建筑工程有限公司
公司規(guī)模：保密
所在部門：工程現(xiàn)場(chǎng)
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術(shù)員
職位月薪：保密
2009年3月-2010年6月新鄉(xiāng)市新區(qū)育才幼兒園綜合樓(三層框架結(jié)構(gòu))技術(shù)負(fù)責(zé)
2014年至今金谷廣場(chǎng)16#施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)
自我評(píng)價(jià)
本人待人熱情、真誠(chéng)，做事認(rèn)真，謙虛謹(jǐn)慎，誠(chéng)實(shí)守信、勇于拼搏、吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較好的.時(shí)間觀念和責(zé)任心強(qiáng)，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境。
在工作中，能夠做到多看圖紙，多到施工現(xiàn)場(chǎng)，多動(dòng)腦筋。處理問(wèn)題要運(yùn)用恰當(dāng)，既要獨(dú)當(dāng)一面，處事果斷，又要集思廣益，聽取各方面意見，對(duì)具體問(wèn)題具體分析。并且能夠熟練應(yīng)用相關(guān)建筑設(shè)計(jì)軟件，如autocad、天正建筑、office辦公軟件等。展望今后，本人將一如既往地堅(jiān)持自己的處事原則，熱愛本職工作，積極進(jìn)取。
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工程管理策劃書編寫篇三
一、工程意義
青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育青年，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝青年，通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部、青年知識(shí)分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進(jìn)一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加深對(duì)我國(guó)國(guó)情及形勢(shì)政策的了解，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。
以培養(yǎng)和提升學(xué)生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標(biāo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、教育引導(dǎo)和尊重主體、階段培訓(xùn)和長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合的原則，提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，樹立個(gè)人自信。。
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
培訓(xùn)方式分為政治理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐方面的內(nèi)容分階段推進(jìn)。
1、理論培訓(xùn)：組織大學(xué)生骨干進(jìn)行金融相關(guān)知識(shí)的集中理論學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)專校院領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生講授馬克思主義中國(guó)化的最新成果，舉辦當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)，分析社會(huì)金融熱點(diǎn)問(wèn)題，提高大學(xué)生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置要少而精，重點(diǎn)放在運(yùn)用所掌握的科學(xué)理論、觀點(diǎn)和方法，聯(lián)系實(shí)際及分析、研究具體問(wèn)題上，提高理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。以專家學(xué)者集中授課為主。
2、實(shí)踐鍛煉：組織學(xué)生骨干組隊(duì)參加“三下鄉(xiāng)”和“四進(jìn)社區(qū)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動(dòng)的形式與內(nèi)容，積極拓展學(xué)生社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐基地；組織大學(xué)生積極參加各種理論和實(shí)際相結(jié)合的各種實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到不斷學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的。
三、具體安排
第一期（啟動(dòng)儀式）
“財(cái)金青馬月”啟動(dòng)儀式
1、時(shí)間：20xx年10月10日
2、地點(diǎn)：待定
3、內(nèi)容：
（1）歡迎嘉賓入場(chǎng)；
青馬工程活動(dòng)策劃書來(lái)自二食堂二樓團(tuán)委辦公室
4、評(píng)委設(shè)置：團(tuán)學(xué)老師2位以及每團(tuán)學(xué)機(jī)構(gòu)各3名主席團(tuán)或秘書處成員，共14人
5、選拔流程：
a、評(píng)委分為兩組，每組7人，分別在兩個(gè)小辦公室同時(shí)進(jìn)行面試工作
b、參加選拔的人員分為兩組，每組35人，一組進(jìn)一個(gè)辦公室進(jìn)行面試，面試在兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行。
c、現(xiàn)場(chǎng)安置簽到人員3名，維護(hù)秩序人員3名
6、名單確定時(shí)間：11月24日并進(jìn)行公布
中期
1、理論學(xué)習(xí)
以小班化的培訓(xùn)，由老師或黨員授課的`形式 1-3次
主題（暫定）：（1）什么是馬克思主義，如何成為一個(gè)青年馬克思主義者
（2）中國(guó)的馬克思主義與馬克思主義者；世界的馬克思主義與馬克思主義者
青馬工程活動(dòng)策劃書策劃書 策劃方案
（3）作為一個(gè)青年馬克思主義者我們應(yīng)如何踐行馬克思主義 ?
時(shí)間：11月30日第一次開課 ?
地點(diǎn)：待定
2、實(shí)踐鍛煉
以素質(zhì)拓展形式，穿插在培訓(xùn)期間，作為一種實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作項(xiàng)目 1-2次
（1）宣講會(huì)
將學(xué)習(xí)期間所學(xué)所思所想以宣講會(huì)的形式呈現(xiàn)?？梢允前鄡?nèi)以小組為單位的成果展示，也可以是全校性的演講活動(dòng)。
（2）宣傳馬克思主義
以小組為單位在學(xué)校中進(jìn)行宣傳，形式類似團(tuán)日活動(dòng)，后將活動(dòng)的成果進(jìn)行討論后整理出報(bào)告。
（3）基層實(shí)習(xí)（暫定）
可以去圖書館、食堂、行政樓、教學(xué)樓等地方做一天基層實(shí)習(xí)，或者個(gè)學(xué)生干部互換崗位，增強(qiáng)各部門之間的交流以及與各階層之間的交流。
后期
1、成果展示
將這一個(gè)月的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行匯總和展示。
1、活動(dòng)宣傳費(fèi)用：橫幅、噴繪、海報(bào)的制作費(fèi)。
2、其他費(fèi)用
工程管理策劃書編寫篇四
安監(jiān)編號(hào)：
昆山市建筑安全監(jiān)督站：
根據(jù)你站對(duì)我公司所承建工程下達(dá)安全監(jiān)督任務(wù)通知書的各項(xiàng)要求，目前該工程的形象進(jìn)度已進(jìn)展至。我公司已對(duì)照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99進(jìn)行了自我驗(yàn)收，并已對(duì)下列施工專項(xiàng)方案進(jìn)行了備案管理：
我公司認(rèn)為已具備了施工安全驗(yàn)收的條件，現(xiàn)向你站申請(qǐng)對(duì)該工程進(jìn)行施工安全條件驗(yàn)收，時(shí)間大約定于年月日。
申請(qǐng)單位：
年月日
工程管理策劃書編寫篇五
一、活動(dòng)名稱：“青馬工程”活動(dòng)。
二、活動(dòng)背景：隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局和社會(huì)思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時(shí)，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動(dòng)的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝起來(lái)的青年馬克思主義者，將關(guān)系到我國(guó)改革開放偉大事業(yè)的成敗，在校大學(xué)生開展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。
三、活動(dòng)目的：實(shí)施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，在廣大青年中著力培養(yǎng)造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝的馬克思主義者，使他們堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人，事關(guān)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)，事關(guān)青年的健康成長(zhǎng)，是共青團(tuán)組織的首要政治任務(wù)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。幫助大學(xué)生骨干學(xué)習(xí)和掌握黨的理論創(chuàng)新成果，了解國(guó)情，認(rèn)識(shí)社會(huì)，提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月。
五、活動(dòng)地點(diǎn)和舉辦單位：
地點(diǎn)：教學(xué)樓623教室；
單位：人文社科學(xué)院學(xué)生黨建聯(lián)合會(huì)。
六、活動(dòng)內(nèi)容：
1、根據(jù)青馬工程活動(dòng)的要求，首先確定該工程開課時(shí)間、地點(diǎn)、開課老師、參加該課程的.人員（“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象是大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部和青年知識(shí)分子。大學(xué)生骨干主要包括各級(jí)各類學(xué)生干部、學(xué)生社團(tuán)干部、學(xué)生黨員和入黨積極分子、理論學(xué)習(xí)骨干及在學(xué)術(shù)科技、文化體育等方面成績(jī)突出的優(yōu)秀學(xué)生；共青團(tuán)干部主要指各級(jí)共青團(tuán)組織的專職干部；青年知識(shí)分子主要指在人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)領(lǐng)域從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、教學(xué)推廣等工作的青年高級(jí)知識(shí)分子。）。
2、對(duì)于“青馬工程”活動(dòng)做前期宣傳，由宣傳部和組織部負(fù)責(zé)制定相關(guān)海報(bào)。
3、上課開始之前由學(xué)生黨建紀(jì)檢部人員對(duì)參加該次活動(dòng)的所有學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，對(duì)于未到或是遲到的人員進(jìn)行記錄。
4、由學(xué)生黨建紀(jì)檢部請(qǐng)的老師給學(xué)生上課，由學(xué)生黨建紀(jì)檢部的人員對(duì)活動(dòng)課程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行紀(jì)律維持。
5、在教學(xué)過(guò)程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行青年馬克思主義者的思想進(jìn)行闡述，采取學(xué)生喜歡的教學(xué)方式教學(xué)，便于學(xué)生接受。
6、對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，以保證學(xué)習(xí)的效率。
7、對(duì)于學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行精神上的表?yè)P(yáng)，對(duì)于本次教學(xué)的老師予以感謝。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：水10瓶10元。
八、注意事項(xiàng)：每次上課之前要對(duì)到場(chǎng)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，要求人員全部到場(chǎng)。
工程管理策劃書編寫篇六
我公司承建工程，根據(jù)簽訂的建筑工程施工合同，任命為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，任命為本工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，委托上述二人代表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理及技術(shù)管理工作，處理與本工程有關(guān)的一切事務(wù)，特此委托。
代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托；
代理人姓名：職務(wù)：
姓名：職務(wù)：
單位名稱：（蓋公章）
法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：年月日
工程管理策劃書編寫篇七
標(biāo)評(píng)比晚會(huì)等一系列活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)模盛大。在此。管理工程學(xué)院誠(chéng)邀您的參與。管理工程學(xué)院擁有本科生1200余人，各類成教生1100余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動(dòng)中與許多大公司有過(guò)多次成功的合作，我們的'合作經(jīng)驗(yàn)與宣傳經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)讓你們放心！
鄭州大學(xué)學(xué)生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校園內(nèi)尚未出現(xiàn)，且學(xué)校正西門，正南門，正東門也寥寥無(wú)幾。盡管學(xué)校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點(diǎn)至十四點(diǎn)，十七點(diǎn)以后為下班時(shí)間，而此時(shí)間段正是學(xué)生的閑時(shí)，有空閑就醫(yī)的時(shí)間段。因此，其中潛藏著巨大的商機(jī)。作為您值得信賴的合作伙伴，我們將在活動(dòng)場(chǎng)地集中，人流量大，使您的宣傳能夠立竿見影的地方為您宣傳，再者宣傳費(fèi)用低廉，絕對(duì)是低投入高產(chǎn)出。
1.傳單和海報(bào)宣傳。傳單主要在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和飯?zhí)茫ň筒蜁r(shí)間段內(nèi)）發(fā)放。海報(bào)將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內(nèi)的宣傳欄里。
2.橫幅宣傳。橫幅由公司提供，也可由本院制作（工本費(fèi)另計(jì)）。主要懸掛于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
3.展板宣傳。展板上面貼上商家的宣傳海報(bào)（可由商家提供或本系替商家制作），擺放在各食堂門口顯眼位置。（展板大?。?米×1.5米）
4.校內(nèi)媒體宣傳。我們可以聯(lián)系校園廣播對(duì)公司進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳，廣播每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學(xué)生放學(xué)的時(shí)間段。這樣的宣傳我們建議最好做一個(gè)月以上比較好。
1.傳單發(fā)放人力費(fèi)：35元每一千份
2.橫幅宣傳:50元每條（成本另計(jì)）
3.展板：三百元三塊展板
4.廣播：30元每天兩次。
根據(jù)商家所選擇的宣傳方式確定宣傳費(fèi)用作為贊助費(fèi)，商家也可提供等值的物品。
工程管理策劃書編寫篇八
介紹宏觀環(huán)境和市場(chǎng)前景；介紹行業(yè)前景；介紹企業(yè)該產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀
分析產(chǎn)品目前所處的營(yíng)銷階段，提出營(yíng)銷策劃的目的是：
為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售目標(biāo)
為了向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品
為了提高品牌知名度和市場(chǎng)份額
為了適應(yīng)環(huán)境新變化，重新制定營(yíng)銷方案
為了解決企業(yè)營(yíng)銷面臨的某個(gè)具體困難
環(huán)境分析
swot分析 ：營(yíng)銷現(xiàn)狀與目標(biāo)差距
優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅
stp分析 ：市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，市場(chǎng)定位
企業(yè)原來(lái)市場(chǎng)觀點(diǎn)的分析與評(píng)價(jià)
重新進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)策略決策的必要性
1、主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
產(chǎn)品定價(jià)(策略)
渠道(策略)
促銷(策略)
其它配套策略
具體行動(dòng)方案(人物、時(shí)間、地點(diǎn)、事件)
調(diào)研、策劃費(fèi)
廣告費(fèi)
人員促銷費(fèi)
公關(guān)活動(dòng)費(fèi)
營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)
各種危機(jī)處理預(yù)案
謠言、安全、政策突然變化、嚴(yán)重質(zhì)量事故……
顧客投訴
貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時(shí)
發(fā)現(xiàn)假貨
有關(guān)方面發(fā)難
怎樣應(yīng)對(duì)
營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行、控制和管理等的措施。
工程管理策劃書編寫篇九
根據(jù)某機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)500多家企業(yè)的高層管理人員的調(diào)查反饋，在“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的十大困擾”中，“績(jī)效管理”排在第一位，筆者從事人力資源管理工作已有六、七個(gè)年頭，在實(shí)際工作中切身體會(huì)到績(jī)效管理一直是hr經(jīng)理們和組織各層級(jí)管理者們面臨的一大難題?？?jī)效管理已經(jīng)成為各類組織管理人員最棘手的問(wèn)題。
績(jī)效管理該如何管，怎樣的績(jī)效管理才是有效的，筆者想結(jié)合在實(shí)際工作中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行分析。
理順關(guān)系：組織中各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)
過(guò)去人們總認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門的工作，實(shí)際上，人力資源管理，特別是績(jī)效管理，首先應(yīng)該是各級(jí)管理者的責(zé)任。確切地說(shuō)，應(yīng)該由直接上級(jí)負(fù)責(zé)下級(jí)的績(jī)效管理，期初由上下級(jí)共同討論簽訂目標(biāo)任務(wù)書，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃;在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)下級(jí)進(jìn)行計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)，并記錄下關(guān)鍵事件;期末進(jìn)行績(jī)效考核和面談。當(dāng)然，其他相關(guān)部門的打分也可作為內(nèi)部客戶指標(biāo)和行為指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源。
組織中各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)如下：
高層管理人員在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：確定并溝通組織的愿景和戰(zhàn)略;倡導(dǎo)并溝通組織文化及價(jià)值觀;確定績(jī)效管理的總體原則;讓員工知道績(jī)效管理對(duì)個(gè)人和組織的意義;在執(zhí)行績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)率先示范，支持推動(dòng)績(jī)效管理。
中層及一線管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：向員工解釋組織的目標(biāo)，并與員工共同制定具體可衡量的績(jī)效目標(biāo);幫助員工認(rèn)識(shí)和發(fā)展員工的能力;提供員工完成任務(wù)所必需的有關(guān)資源;積極與員工溝通;適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo);評(píng)估員工的績(jī)效、提出改善建議。
人力資源部門在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度;向有關(guān)部門宣傳、推廣考績(jī)效核考核制度的意義、方法與要求;督促、幫助各部門貫徹考核制度，并培訓(xùn)實(shí)施考核的人員;收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措施和方案;最后根據(jù)考核結(jié)果，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策。
一般員工在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：了解組織、部門對(duì)自己的期望及自己的能力;不斷發(fā)展自己的能力;制定與部門和組織相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)和計(jì)劃;主動(dòng)從上級(jí)、同事處尋求績(jī)效反饋。
好的開端：績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jī)效管理的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段，通過(guò)它可以在組織內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將組織的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起。
績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)訂為正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表。它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上訂立的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從組織的最高層開始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)部門，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各級(jí)部門而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過(guò)程，而對(duì)于員工而言，則為績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程?？?jī)效計(jì)劃的核心包括兩部分內(nèi)容：一是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程和工作計(jì)劃，二是建立員工的考核量表。
因此，績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)組織價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，確保組織總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于在組織內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的組織文化。
關(guān)鍵人物：直線管理者
在績(jī)效管理中，直線管理者是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，上對(duì)組織的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提升負(fù)責(zé)。如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績(jī)效政策也只能與“雞肋”無(wú)異。
只有直線管理者真正按自己的分工行動(dòng)起來(lái)，績(jī)效管理才能按預(yù)想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)落實(shí)，得到有效實(shí)施。
核心步驟：績(jī)效考評(píng)
這一步驟就是大多數(shù)人心目中所謂的“績(jī)效考核”，是指通過(guò)一定的的考核方法和考核量表，對(duì)員工的績(jī)效作出評(píng)價(jià)，分出等級(jí)。該步驟是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)中技術(shù)含量最高、操作難度最大的一個(gè)部分，是績(jī)效管理的核心步驟。
績(jī)效考評(píng)的結(jié)果和員工的個(gè)人利益直接掛鉤?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果是對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。因此，在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)，一定要做到客觀、公平、公正，在平時(shí)注意收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，采用合理的考核方法，對(duì)員工進(jìn)行全面的考評(píng)?？荚u(píng)要堅(jiān)持定量考評(píng)和定性考評(píng)相結(jié)合的原則，以定量考評(píng)為主。
落腳點(diǎn)：績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效管理的最終目的是要發(fā)現(xiàn)員工工作過(guò)程中存在的不足，通過(guò)對(duì)這些不足的改進(jìn)來(lái)提升員工的工作績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)組織整體績(jī)效的提高。因此，績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的落腳點(diǎn)。在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，管理者應(yīng)該面對(duì)面的與下屬進(jìn)行交談，將考評(píng)結(jié)果反饋給下屬，指出工作中的不足，與下屬共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
現(xiàn)核中，應(yīng)把在工作中培養(yǎng)下屬視為改進(jìn)工作績(jī)效的重點(diǎn)來(lái)抓。因此，主管人員要經(jīng)常帶頭與下屬討論工作，以有效的完成共同工作作為討論的核心，并時(shí)常對(duì)下屬的工作和績(jī)效改進(jìn)予以具體的忠告和指導(dǎo)。對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的指導(dǎo)，要一直持續(xù)到下次考核為止。主管人員要時(shí)時(shí)牢記：下屬的績(jī)效就是你自己的績(jī)效，下屬的失誤就是你自己的失誤，如果不能有效地指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作，就是你自己的失職。
監(jiān)督與控制：績(jī)效管理委員會(huì)
為了及時(shí)地解決問(wèn)題和糾正偏差，組織可以建立績(jī)效管理委員會(huì)。建立績(jī)效管理委員會(huì)的重要意義在于監(jiān)督與控制績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程，接受員工的申訴。
績(jī)效管理委員會(huì)的基本職責(zé)如下：
1.協(xié)調(diào)、平衡各部門、人員間的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)價(jià)的一致性、公平性和方向性。
2.確定高層管理人員的工作績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估程序。
3.確定績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定特殊情況的考核政策。評(píng)估考核結(jié)果與組織戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致程度;評(píng)估績(jī)效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平。
4.確定公司的績(jī)效評(píng)價(jià)方法以及修改和變更。
5.確定績(jī)效信息來(lái)源的選擇方法，評(píng)估信息來(lái)源的真實(shí)性、可靠性及復(fù)雜程度。
6.評(píng)估、監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行等。
7.接受員工的申訴。
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)+溝通
績(jī)效管理作為有效的管理工具，從管理的角度來(lái)看，可以用四個(gè)字來(lái)涵蓋它的實(shí)質(zhì)：“目標(biāo)+溝通”。通過(guò)目標(biāo)的制定把上級(jí)的要求、希望改進(jìn)提升的方面等清晰地傳遞給下級(jí)，并通過(guò)溝通達(dá)成雙向承諾;通過(guò)過(guò)程中上下級(jí)圍繞目標(biāo)持續(xù)有效的溝通，輔導(dǎo)員工、解決問(wèn)題、不斷糾偏、客觀評(píng)價(jià)、達(dá)成共贏。
各級(jí)管理者是績(jī)效管理的第一責(zé)任人，績(jī)效管理的結(jié)果客觀反映了管理者的水平。因此，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施而言，需要各級(jí)管理者遵循既定原則，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作做得更好。所謂原則即是不變的東西，是無(wú)論在任何情況下，無(wú)論在何種狀態(tài)下都要嚴(yán)格遵循的東西。在績(jī)效管理中，我們始終要堅(jiān)持以下的三條原則：
1.公正、公平、公開。
2.目標(biāo)的制定由上而下，完成目標(biāo)的過(guò)程由下而上。
3.溝通、溝通、再溝通。
盡管績(jī)效管理目前仍然是hr管理中的一大難題，但畢竟我們引入現(xiàn)代人力資源管理的理念才只有短短的十幾年的時(shí)間。筆者相信，通過(guò)hr從業(yè)人員和組織各級(jí)管理人員不斷地努力，不斷地提高自身素質(zhì)，在實(shí)踐中積結(jié)累經(jīng)驗(yàn)、總教訓(xùn)，必將會(huì)摸索出一套有效的績(jī)效管理體系。
工程管理策劃書編寫篇十
摘要：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的分析，淺談工程造價(jià)全程控制。
關(guān)鍵詞：全程；成本；造價(jià)管理
所謂全程工程造價(jià)管理，是指從設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。
一、設(shè)計(jì)階段
通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。
首先根據(jù)方案設(shè)計(jì)，編制方案估算，提出對(duì)此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)概算，得出相應(yīng)概算和測(cè)算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，提出更具合理化建議。在設(shè)計(jì)方案深化，進(jìn)行方案比選時(shí)，采用專家咨詢論證會(huì)，調(diào)整設(shè)計(jì)概算，從價(jià)值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，給項(xiàng)目提供可選的最佳設(shè)計(jì)方案。
二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段
經(jīng)審定的造價(jià)控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)及其材料選配工作，找出施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計(jì)算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價(jià)編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。
以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目合約規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購(gòu)（甲供）的標(biāo)段。編寫總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與控制價(jià)進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報(bào)價(jià)是否相符、是否存在不平衡報(bào)價(jià)、是否有漏項(xiàng)），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。
三、施工階段
經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價(jià)管理，對(duì)中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)可能造成項(xiàng)目成本增加的情況提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)施工過(guò)程中涉及造價(jià)調(diào)整的設(shè)計(jì)/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價(jià)格核定，作好監(jiān)測(cè)跟蹤，及時(shí)反饋，制定控制方案，同時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報(bào)告及工程成本超支預(yù)警報(bào)告。
1、核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單
為了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，做到心中有數(shù)，在項(xiàng)目中開展核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對(duì)中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實(shí)調(diào)整，修正投標(biāo)時(shí)候的錯(cuò)誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報(bào)價(jià)的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價(jià)與按定額計(jì)算的單價(jià)相比大于30%的時(shí)候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價(jià)；而分類統(tǒng)計(jì)工程量的目的是掌握各單項(xiàng)工程各分部分項(xiàng)的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計(jì)劃和提高審核進(jìn)度款的效率。
2、編制產(chǎn)值計(jì)劃、審核月進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表
3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定
（1）對(duì)材料設(shè)備價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價(jià)格上下浮動(dòng)超過(guò)合同約定幅度時(shí)，及時(shí)提出書面分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。
（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定書面要求后，監(jiān)理（項(xiàng)目部）及時(shí)確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)或詢價(jià)，根據(jù)其詢價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行核價(jià)：確定價(jià)格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。（3）在變更某項(xiàng)材料、設(shè)備時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價(jià)增加或減少時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本控制。
4、現(xiàn)場(chǎng)收量
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計(jì)量部分，及其他需要現(xiàn)場(chǎng)收量確定工程量的項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時(shí)完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時(shí)要求其整改后重新收量。因單項(xiàng)簽證涉及造價(jià)金額預(yù)期超過(guò)合同總價(jià)1%時(shí)，及時(shí)提出造價(jià)分析報(bào)告并報(bào)審，根據(jù)報(bào)審最終意見在簽證單上簽署明確核價(jià)意見。
5、技術(shù)、設(shè)計(jì)變更審核：因單項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)上調(diào)預(yù)期超過(guò)20萬(wàn)元的，提出造價(jià)變更分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。
6、索賠
（1）擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并擬定索賠方案意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。
（2）擬定施工方可能提出索賠的問(wèn)題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計(jì)變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時(shí)間等我方不能預(yù)測(cè)的因素），全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時(shí)處理索賠事宜，并將過(guò)程和結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
四、結(jié)算審核階段
工程完工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價(jià)及其明細(xì)結(jié)算報(bào)告、各分項(xiàng)工程結(jié)算書、全過(guò)程的造價(jià)控制及分析評(píng)估報(bào)告等專業(yè)審核結(jié)算報(bào)告。
1、結(jié)算資料的審查
（1）首先在工程計(jì)劃竣工工期兩個(gè)月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時(shí)完整的報(bào)送結(jié)算資料，并明示時(shí)間責(zé)任。
（2）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對(duì)資料的'完整性進(jìn)行審查。完成對(duì)結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過(guò)程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
2、竣工結(jié)算的審查
（1）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在對(duì)結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時(shí)限完成對(duì)竣工結(jié)算的審查。
（2）審核方法為全面審核法，包括所有實(shí)物工程量的審核，材料單價(jià)的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。
五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
在竣工結(jié)算完成后，對(duì)比分析工程結(jié)算價(jià)與投資估算、設(shè)計(jì)概算、目標(biāo)成本的偏差，進(jìn)行偏差分析，并對(duì)造價(jià)指標(biāo)和實(shí)物工程量指標(biāo)進(jìn)行分析，出具分析報(bào)告書，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
工程管理策劃書編寫篇十一
根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。
如果上面五大問(wèn)題都解決好并形成文字，我們只要稍加修改。按一定的格式整理成冊(cè)，就可以順利的形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書。
工程管理策劃書編寫篇十二
1在路橋施工項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
1．1項(xiàng)目管理水平比較落后并且施工管理方法還待完善
在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理水平比較落后，在路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，落后情況更是嚴(yán)重，這樣在很大程度上減少了項(xiàng)目利潤(rùn)，并且在采購(gòu)過(guò)程中還會(huì)受到其他客觀因素的影響，從而導(dǎo)致采購(gòu)的材料質(zhì)量不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低主要原因。除此之外，施工管理方法還有待完善，在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要管理的人員比較多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好壞往往會(huì)決定工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，這顯示出施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
1．2施工管理人員水平不高
有很多路橋項(xiàng)目的管理人員管理水平不高，這也是路橋項(xiàng)目管理中存在的重要問(wèn)題之一。路橋項(xiàng)目管理中，管理過(guò)程比較繁雜，這就要求管理人員對(duì)工程的實(shí)施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知識(shí)及技術(shù)能力等。在現(xiàn)有的管理人員中，其管理能力及管理素質(zhì)不能達(dá)到相應(yīng)的管理需求，這樣在管理過(guò)程中管理效果不明顯，甚至?xí)霈F(xiàn)玩忽職守的情況，這樣在很大程度上使路橋項(xiàng)目管理受到了很大的限制。
2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例及作用探究
2．1路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例
某高速公路工程第四合同段，該路段全長(zhǎng)10km，路基寬度為25．4km，路基長(zhǎng)度為6．3km，中橋90km／座，大橋3000kmw，鋼筋混凝土蓋板13道，合同凈價(jià)2045萬(wàn)浴t詼怨こ痰氖據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)后，一定要考慮工程建設(shè)中影響因素，比如施工材料、施工設(shè)備、施工人員等，進(jìn)行系統(tǒng)地項(xiàng)目管理。在進(jìn)行成本控制中，要對(duì)人力物力成本進(jìn)行核算，然后要制定相應(yīng)的管理制度，并對(duì)施工人員的行為加以約束，從而更好地保證施工質(zhì)量，提升施工效率。除此之外，還要對(duì)材料的購(gòu)買及設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，從而更好地保證材料質(zhì)量，以免由于偷工減料對(duì)公路的整體質(zhì)量造成影響。建設(shè)施工中，要有專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，減少不合理施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任務(wù)，這樣減少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。
2．2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用探究
通過(guò)上述分析可以看出，每一項(xiàng)工程的'實(shí)施都要有好的管理系統(tǒng)，當(dāng)然，在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中也一樣。只有做好路橋項(xiàng)目管理工作，才能保證工程建設(shè)順利實(shí)施。路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，可以減少工程建設(shè)成本支出，避免由于成本控制不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；其次，保證后續(xù)工作的穩(wěn)定快速進(jìn)行，從而減少在實(shí)際施工建設(shè)中出現(xiàn)誤工、施工效率低、質(zhì)量不合格的問(wèn)題發(fā)生；再者，可以更好地減少工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使工程建設(shè)更加安全、順利，從而達(dá)到保證施工企業(yè)最大利益的目標(biāo)。除此之外，這種管理方法還可以增加工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的透明性，減少工程中不必要的花費(fèi)。
3提升路橋施工項(xiàng)目管理水平具體方法
路橋施工項(xiàng)目管理就是要施工單位應(yīng)用相應(yīng)的管理知識(shí)及管理方案，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減少施工成本，使施工單位獲取最大利益，可以在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。只有提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展高度結(jié)合，才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3．1要做好工程項(xiàng)目計(jì)劃工作及工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作
在工程項(xiàng)目管理工作中，管理情況復(fù)雜多變，如果沒有科學(xué)合理解決問(wèn)題的方案，后續(xù)的工程就無(wú)法順利進(jìn)行，甚至?xí)率故┕て髽I(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目中具體內(nèi)容主要有合同文件、地形地貌、質(zhì)量要求等各方面信息，根據(jù)這一系列的信息制定成具體的工程計(jì)劃書，要保證計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，當(dāng)然還要考慮氣候條件給工程帶來(lái)的影響。在實(shí)際工程管理工作中，一定要根據(jù)客觀情況來(lái)做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，此外，還要做好控制工作，這樣才能保證工程計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3．2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
工程項(xiàng)目管理工作要遵循工程項(xiàng)目管理原則，在建議批準(zhǔn)書下發(fā)時(shí)才可以進(jìn)行管理工作。要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)各種活動(dòng)之間內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，制定出與實(shí)際工程相復(fù)合的進(jìn)度計(jì)劃；還要對(duì)控制進(jìn)度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，尤其在比較繁雜的大型建設(shè)項(xiàng)目中，不僅要控制好施工進(jìn)度，還要對(duì)可能影響施工進(jìn)度的情況進(jìn)行分析。
3．3對(duì)項(xiàng)目成本的管理及成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本管理工作是在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施中所產(chǎn)生的費(fèi)用等，通過(guò)一系列的預(yù)算、策劃控制好成本的支出，并在最大限度內(nèi)減少成本支出的一種科學(xué)合理的管理方法，該管理方法主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。成本管理的內(nèi)容相對(duì)比較廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本考核等。
3．4項(xiàng)目質(zhì)量與制度的管理
在路橋項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，一定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立起質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成、有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。除此之外，要確定工程項(xiàng)目質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范，要對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況加以評(píng)析。要根據(jù)工程的實(shí)程際情況進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)完成后，還要制定相應(yīng)解決方案，這樣可以減少不滿意情況出現(xiàn)。在制度的管理方面，要求施工單位要制定管理制度，并按照要求成立專門的組織機(jī)構(gòu)，這一組織機(jī)構(gòu)主要對(duì)工程的實(shí)施方案及工程處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以處理，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程中的管理工作、考核工作等，從而保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要組成部分’可以快速、有效提升建設(shè)工程質(zhì)量’從而達(dá)到促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)效益，保證工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施的目的。項(xiàng)目管理工作還要具備科學(xué)合理性，這樣才能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的選擇，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理策劃書編寫篇十三
喬春洋：全程品牌管理
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)建并保持一個(gè)強(qiáng)大的品牌比以往任何時(shí)候都更為困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨社會(huì)的發(fā)展而變得越來(lái)越復(fù)雜，因而品牌競(jìng)爭(zhēng)的方式也越來(lái)越復(fù)雜，內(nèi)容也越來(lái)越多。企業(yè)家門早就意識(shí)到，品牌遠(yuǎn)不止是一個(gè)名稱，一塊招牌，它涵蓋了從材料選擇到產(chǎn)品服務(wù)的全部流程，從企業(yè)到社會(huì)的方方面面。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，也是在購(gòu)買品牌；購(gòu)買品牌，也是在購(gòu)買這個(gè)全部流程，這些方方面面。
從這個(gè)意義上講，品牌管理就變得更加重要，任務(wù)更加繁重。這也決定了品牌管理是全程的、多層次的、立體的和動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以這樣的觀點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段對(duì)品牌實(shí)施管理，就是全程品牌管理。它主要有以下幾層含義。
1.全程的
全程的就意味著品牌管理是從材料到服務(wù)的全過(guò)程。首先要有一個(gè)管理計(jì)劃，對(duì)品牌管理的全部過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，把每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)去。實(shí)施管理時(shí)也要抓好環(huán)節(jié)，分清主次，突出重點(diǎn)，放眼全程，不能虎頭蛇尾，或抓住一點(diǎn)不及其余。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況要跟進(jìn)檢查，客觀評(píng)估，看看計(jì)劃是否落實(shí)，工作是否到位，成效是否顯著，正確的要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷完善，不足的和錯(cuò)誤的要加以改進(jìn)和糾正。新品牌要樹立形象，老品牌要保持形象。一些企業(yè)只重視為新品牌樹形象，剛有起色，以為大功告成，可以高枕無(wú)憂，一勞永逸，于是不再投入，結(jié)果任品牌自生自滅，或被其他優(yōu)勢(shì)品牌擠垮。品牌的保持是一項(xiàng)持久的工作，是全程品牌管理的一部分，要常抓不懈。
品牌會(huì)隨時(shí)隨地吸收任何積極或消極的因素。有人根據(jù)這一原理提出了品牌環(huán)保主義的概念，要求在品牌發(fā)展的各個(gè)階段，要不斷完善和保護(hù)與品牌相關(guān)的一切環(huán)節(jié)的完整性與綜合價(jià)值。其中涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作、展示與銷售等各個(gè)方面。就是說(shuō)，要利用一切機(jī)會(huì)講述一個(gè)更完整、更獨(dú)特、更具吸引力的品牌故事。
2.多層次的
戰(zhàn)略層也可以稱為決策層，其主要任務(wù)是確立品牌理念，制定品牌管理計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。有些企業(yè)采用品牌經(jīng)理制，有些企業(yè)成立了品牌管理委員會(huì)，國(guó)內(nèi)更多的企業(yè)成立了市場(chǎng)部或廣告部來(lái)完成戰(zhàn)略層的任務(wù)。不管以什么組織形式實(shí)施管理，都必須有企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中。這樣，所確立的品牌理念就會(huì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相一致，品牌管理計(jì)劃和企業(yè)管理計(jì)劃相兼容，品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
執(zhí)行層具體執(zhí)行品牌管理計(jì)劃，貫徹品牌理念。在企業(yè)內(nèi)部，上有決策層，下有操作層，中間層承上啟下。計(jì)劃能否落實(shí)，理念能否傳達(dá)，很大程度上取決于執(zhí)行層的工作成效。執(zhí)行品牌管理計(jì)劃的任務(wù)除了專設(shè)的組織機(jī)構(gòu)如市場(chǎng)部、品牌管理小組等外，還有各職能部門以及營(yíng)銷、客戶服務(wù)等部門。職能部門執(zhí)行品牌管理計(jì)劃，除了對(duì)下屬員工進(jìn)行宣傳之外，就是規(guī)范自己的工作和言行，以身作則，以可識(shí)別的實(shí)際行動(dòng)詮釋品牌理念，塑造品牌形象。
操作層主要指下屬員工。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)成員的大多數(shù)。員工的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌最能代表企業(yè)形象，給社會(huì)公眾留下深刻印象，進(jìn)而影響品牌形象。因此，樹品牌形象要先樹員工形象，規(guī)范員工行為，搞好企業(yè)行為識(shí)別。
消費(fèi)層即企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者。這一部分人是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品的上帝。品牌是為這一部分人打造的，形象也是為這一部分人樹立的。因而企業(yè)要面向消費(fèi)者，以消費(fèi)者為核心，熱心公益事業(yè)，搞好公關(guān)和廣告。品牌形象是通過(guò)消費(fèi)者的認(rèn)知、理解和聯(lián)想而形成的，所以消費(fèi)者的心理變化也決定了品牌形象的生死存亡。企業(yè)要懂心理學(xué)，要研究心理學(xué)，尤其是要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理，用各種辦法吸引消費(fèi)者的目光，提高消費(fèi)者的信任度、忠誠(chéng)度和追隨度。
邊緣層即消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者以外的社會(huì)公眾。他們雖然不會(huì)成為消費(fèi)者，但他們會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響，因而也不能忽略他們。
3.立體的
品牌管理的多層次、多環(huán)節(jié)、多系統(tǒng)、多要素形成了品牌管理縱橫交錯(cuò)的立體結(jié)構(gòu)。各層次、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)與要素之間要相互協(xié)調(diào)，相互照應(yīng)，相互配合，不能顧此失彼，相互干擾?，F(xiàn)實(shí)中更多的情況是，在錯(cuò)綜復(fù)雜的管理壓力下，品牌會(huì)陷入混亂而平庸的境地。
4.動(dòng)態(tài)的
企業(yè)在變，市場(chǎng)在變，品牌競(jìng)爭(zhēng)也在變，因而各項(xiàng)管理計(jì)劃與措施也要隨之改變或調(diào)整，不能以死的套路套活的現(xiàn)實(shí)。
工程管理策劃書編寫篇十四
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工程管理策劃書編寫篇一
正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組全員投入進(jìn)行編寫，其他各項(xiàng)目的工程師積極配合。期間，集團(tuán)技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來(lái)域及格林世界項(xiàng)目也分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在歷時(shí)兩個(gè)半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項(xiàng)目開工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，對(duì)管理過(guò)程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購(gòu)招標(biāo)等相關(guān)工作，使項(xiàng)目的.工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬?duì)宏觀，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進(jìn)度及投資三大控制，而在實(shí)際的管理過(guò)程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計(jì)劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是否到位。其中，交界面管理既包括項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項(xiàng)目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成。《模板》的篇章構(gòu)成如下：
第1章項(xiàng)目工程概況
第2章管理愿景及項(xiàng)目組織
第3章施工范圍劃分
第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整
第6章采購(gòu)與招標(biāo)
第7章工程管理目標(biāo)及過(guò)程控制
第8章工程控制難點(diǎn)及對(duì)策
第9章項(xiàng)目的溝通管理
第10章 建議
附件1 過(guò)程管理的制度及措施
附件2 工程質(zhì)量通病的防治
附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項(xiàng)目個(gè)性，附件則具有一定的共性，可供各項(xiàng)目參考。其中，第2章“管理愿景及項(xiàng)目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過(guò)程控制”重在計(jì)劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購(gòu)與招標(biāo)”、第9章“項(xiàng)目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點(diǎn)及對(duì)策”則重在風(fēng)險(xiǎn)管理。
為便于各項(xiàng)目編寫策劃書，《模板》對(duì)各章節(jié)的編寫要求及重點(diǎn)都作了詳細(xì)的注解，并多處舉例說(shuō)明。
漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項(xiàng)目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬(wàn)平方米，計(jì)劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬(wàn)平方米。
由于項(xiàng)目的特殊性較明顯，項(xiàng)目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個(gè)對(duì)公司品牌提升有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項(xiàng)目有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：一、漁農(nóng)村項(xiàng)目是深圳公司實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作后的首批項(xiàng)目之一，運(yùn)作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會(huì)監(jiān)理資源，將是本項(xiàng)目的一大課題;三、本項(xiàng)目屬舊城改造項(xiàng)目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項(xiàng)目為全精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓(約2600套)，且有三萬(wàn)平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn);五、工程上主要的難點(diǎn)在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點(diǎn)之后，漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組又組織了十余次專題討論會(huì)，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計(jì)劃”、“專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”、“招標(biāo)與采購(gòu)”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點(diǎn)及對(duì)策”、“項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時(shí)，工程組還與萬(wàn)科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進(jìn)行了針對(duì)性的交流。
通過(guò)全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過(guò)了評(píng)審。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過(guò)程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗(yàn)很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價(jià)值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項(xiàng)目《工程管理策劃書》評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點(diǎn)感觸：一、經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐。他同時(shí)指出，項(xiàng)目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項(xiàng)目自身特點(diǎn)、用于指導(dǎo)實(shí)踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項(xiàng)目工程管理的一個(gè)有力工具。
7月上旬 ——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡(jiǎn)稱《模板》)編制工作啟動(dòng)
9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)
9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過(guò)評(píng)審
10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過(guò)評(píng)審
10月至今——廣州增城項(xiàng)目《工程管理策劃書》編制中
“工程管理策劃書是一個(gè)里程碑式的進(jìn)步。”——深圳公司董事長(zhǎng)，黃俊燦
工程管理策劃書編寫篇二
性別：男
學(xué)歷：大專政治面貌：群眾
婚姻狀況：已婚籍貫：中國(guó)
身高：保密體重：保密
專業(yè)：建筑施工與管理工作經(jīng)驗(yàn)：9年
期望工作地點(diǎn)：
求職意向
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類施工/檢驗(yàn)/期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
工作經(jīng)歷
公司名稱：河南省二建
公司規(guī)模：保密
所在部門：項(xiàng)目部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程管理
職位月薪：保密
工作描述：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)控制、資質(zhì)量檢查、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作
公司名稱：靖業(yè)房產(chǎn)公司
公司規(guī)模：100～200人
所在部門：公園國(guó)際工程部
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師
職位月薪：保密
公司名稱：市第二建筑工程有限公司
公司規(guī)模：保密
所在部門：工程現(xiàn)場(chǎng)
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術(shù)員
職位月薪：保密
2009年3月-2010年6月新鄉(xiāng)市新區(qū)育才幼兒園綜合樓(三層框架結(jié)構(gòu))技術(shù)負(fù)責(zé)
2014年至今金谷廣場(chǎng)16#施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)
自我評(píng)價(jià)
本人待人熱情、真誠(chéng)，做事認(rèn)真，謙虛謹(jǐn)慎，誠(chéng)實(shí)守信、勇于拼搏、吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較好的.時(shí)間觀念和責(zé)任心強(qiáng)，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境。
在工作中，能夠做到多看圖紙，多到施工現(xiàn)場(chǎng)，多動(dòng)腦筋。處理問(wèn)題要運(yùn)用恰當(dāng)，既要獨(dú)當(dāng)一面，處事果斷，又要集思廣益，聽取各方面意見，對(duì)具體問(wèn)題具體分析。并且能夠熟練應(yīng)用相關(guān)建筑設(shè)計(jì)軟件，如autocad、天正建筑、office辦公軟件等。展望今后，本人將一如既往地堅(jiān)持自己的處事原則，熱愛本職工作，積極進(jìn)取。
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工程管理策劃書編寫篇三
一、工程意義
青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育青年，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝青年，通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部、青年知識(shí)分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進(jìn)一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加深對(duì)我國(guó)國(guó)情及形勢(shì)政策的了解，進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，成長(zhǎng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。
以培養(yǎng)和提升學(xué)生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標(biāo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、教育引導(dǎo)和尊重主體、階段培訓(xùn)和長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合的原則，提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，樹立個(gè)人自信。。
二、內(nèi)容簡(jiǎn)介
培訓(xùn)方式分為政治理論學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐方面的內(nèi)容分階段推進(jìn)。
1、理論培訓(xùn)：組織大學(xué)生骨干進(jìn)行金融相關(guān)知識(shí)的集中理論學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)專校院領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生講授馬克思主義中國(guó)化的最新成果，舉辦當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)，分析社會(huì)金融熱點(diǎn)問(wèn)題，提高大學(xué)生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置要少而精，重點(diǎn)放在運(yùn)用所掌握的科學(xué)理論、觀點(diǎn)和方法，聯(lián)系實(shí)際及分析、研究具體問(wèn)題上，提高理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。以專家學(xué)者集中授課為主。
2、實(shí)踐鍛煉：組織學(xué)生骨干組隊(duì)參加“三下鄉(xiāng)”和“四進(jìn)社區(qū)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動(dòng)的形式與內(nèi)容，積極拓展學(xué)生社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐基地；組織大學(xué)生積極參加各種理論和實(shí)際相結(jié)合的各種實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到不斷學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的。
三、具體安排
第一期（啟動(dòng)儀式）
“財(cái)金青馬月”啟動(dòng)儀式
1、時(shí)間：20xx年10月10日
2、地點(diǎn)：待定
3、內(nèi)容：
（1）歡迎嘉賓入場(chǎng)；
青馬工程活動(dòng)策劃書來(lái)自二食堂二樓團(tuán)委辦公室
4、評(píng)委設(shè)置：團(tuán)學(xué)老師2位以及每團(tuán)學(xué)機(jī)構(gòu)各3名主席團(tuán)或秘書處成員，共14人
5、選拔流程：
a、評(píng)委分為兩組，每組7人，分別在兩個(gè)小辦公室同時(shí)進(jìn)行面試工作
b、參加選拔的人員分為兩組，每組35人，一組進(jìn)一個(gè)辦公室進(jìn)行面試，面試在兩個(gè)辦公室同時(shí)進(jìn)行。
c、現(xiàn)場(chǎng)安置簽到人員3名，維護(hù)秩序人員3名
6、名單確定時(shí)間：11月24日并進(jìn)行公布
中期
1、理論學(xué)習(xí)
以小班化的培訓(xùn)，由老師或黨員授課的`形式 1-3次
主題（暫定）：（1）什么是馬克思主義，如何成為一個(gè)青年馬克思主義者
（2）中國(guó)的馬克思主義與馬克思主義者；世界的馬克思主義與馬克思主義者
青馬工程活動(dòng)策劃書策劃書 策劃方案
（3）作為一個(gè)青年馬克思主義者我們應(yīng)如何踐行馬克思主義 ?
時(shí)間：11月30日第一次開課 ?
地點(diǎn)：待定
2、實(shí)踐鍛煉
以素質(zhì)拓展形式，穿插在培訓(xùn)期間，作為一種實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作項(xiàng)目 1-2次
（1）宣講會(huì)
將學(xué)習(xí)期間所學(xué)所思所想以宣講會(huì)的形式呈現(xiàn)?？梢允前鄡?nèi)以小組為單位的成果展示，也可以是全校性的演講活動(dòng)。
（2）宣傳馬克思主義
以小組為單位在學(xué)校中進(jìn)行宣傳，形式類似團(tuán)日活動(dòng)，后將活動(dòng)的成果進(jìn)行討論后整理出報(bào)告。
（3）基層實(shí)習(xí)（暫定）
可以去圖書館、食堂、行政樓、教學(xué)樓等地方做一天基層實(shí)習(xí)，或者個(gè)學(xué)生干部互換崗位，增強(qiáng)各部門之間的交流以及與各階層之間的交流。
后期
1、成果展示
將這一個(gè)月的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行匯總和展示。
1、活動(dòng)宣傳費(fèi)用：橫幅、噴繪、海報(bào)的制作費(fèi)。
2、其他費(fèi)用
工程管理策劃書編寫篇四
安監(jiān)編號(hào)：
昆山市建筑安全監(jiān)督站：
根據(jù)你站對(duì)我公司所承建工程下達(dá)安全監(jiān)督任務(wù)通知書的各項(xiàng)要求，目前該工程的形象進(jìn)度已進(jìn)展至。我公司已對(duì)照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99進(jìn)行了自我驗(yàn)收，并已對(duì)下列施工專項(xiàng)方案進(jìn)行了備案管理：
我公司認(rèn)為已具備了施工安全驗(yàn)收的條件，現(xiàn)向你站申請(qǐng)對(duì)該工程進(jìn)行施工安全條件驗(yàn)收，時(shí)間大約定于年月日。
申請(qǐng)單位：
年月日
工程管理策劃書編寫篇五
一、活動(dòng)名稱：“青馬工程”活動(dòng)。
二、活動(dòng)背景：隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局和社會(huì)思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時(shí)，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動(dòng)的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝起來(lái)的青年馬克思主義者，將關(guān)系到我國(guó)改革開放偉大事業(yè)的成敗，在校大學(xué)生開展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。
三、活動(dòng)目的：實(shí)施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，在廣大青年中著力培養(yǎng)造就一大批用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝的馬克思主義者，使他們堅(jiān)定跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人，事關(guān)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)，事關(guān)青年的健康成長(zhǎng)，是共青團(tuán)組織的首要政治任務(wù)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。幫助大學(xué)生骨干學(xué)習(xí)和掌握黨的理論創(chuàng)新成果，了解國(guó)情，認(rèn)識(shí)社會(huì)，提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月。
五、活動(dòng)地點(diǎn)和舉辦單位：
地點(diǎn)：教學(xué)樓623教室；
單位：人文社科學(xué)院學(xué)生黨建聯(lián)合會(huì)。
六、活動(dòng)內(nèi)容：
1、根據(jù)青馬工程活動(dòng)的要求，首先確定該工程開課時(shí)間、地點(diǎn)、開課老師、參加該課程的.人員（“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象是大學(xué)生骨干、共青團(tuán)干部和青年知識(shí)分子。大學(xué)生骨干主要包括各級(jí)各類學(xué)生干部、學(xué)生社團(tuán)干部、學(xué)生黨員和入黨積極分子、理論學(xué)習(xí)骨干及在學(xué)術(shù)科技、文化體育等方面成績(jī)突出的優(yōu)秀學(xué)生；共青團(tuán)干部主要指各級(jí)共青團(tuán)組織的專職干部；青年知識(shí)分子主要指在人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)領(lǐng)域從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、教學(xué)推廣等工作的青年高級(jí)知識(shí)分子。）。
2、對(duì)于“青馬工程”活動(dòng)做前期宣傳，由宣傳部和組織部負(fù)責(zé)制定相關(guān)海報(bào)。
3、上課開始之前由學(xué)生黨建紀(jì)檢部人員對(duì)參加該次活動(dòng)的所有學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，對(duì)于未到或是遲到的人員進(jìn)行記錄。
4、由學(xué)生黨建紀(jì)檢部請(qǐng)的老師給學(xué)生上課，由學(xué)生黨建紀(jì)檢部的人員對(duì)活動(dòng)課程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行紀(jì)律維持。
5、在教學(xué)過(guò)程中對(duì)學(xué)生進(jìn)行青年馬克思主義者的思想進(jìn)行闡述，采取學(xué)生喜歡的教學(xué)方式教學(xué)，便于學(xué)生接受。
6、對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，以保證學(xué)習(xí)的效率。
7、對(duì)于學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生進(jìn)行精神上的表?yè)P(yáng)，對(duì)于本次教學(xué)的老師予以感謝。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：水10瓶10元。
八、注意事項(xiàng)：每次上課之前要對(duì)到場(chǎng)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)到，要求人員全部到場(chǎng)。
工程管理策劃書編寫篇六
我公司承建工程，根據(jù)簽訂的建筑工程施工合同，任命為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，任命為本工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，委托上述二人代表公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理及技術(shù)管理工作，處理與本工程有關(guān)的一切事務(wù)，特此委托。
代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托；
代理人姓名：職務(wù)：
姓名：職務(wù)：
單位名稱：（蓋公章）
法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：年月日
工程管理策劃書編寫篇七
標(biāo)評(píng)比晚會(huì)等一系列活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)模盛大。在此。管理工程學(xué)院誠(chéng)邀您的參與。管理工程學(xué)院擁有本科生1200余人，各類成教生1100余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動(dòng)中與許多大公司有過(guò)多次成功的合作，我們的'合作經(jīng)驗(yàn)與宣傳經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)讓你們放心！
鄭州大學(xué)學(xué)生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校園內(nèi)尚未出現(xiàn)，且學(xué)校正西門，正南門，正東門也寥寥無(wú)幾。盡管學(xué)校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點(diǎn)至十四點(diǎn)，十七點(diǎn)以后為下班時(shí)間，而此時(shí)間段正是學(xué)生的閑時(shí)，有空閑就醫(yī)的時(shí)間段。因此，其中潛藏著巨大的商機(jī)。作為您值得信賴的合作伙伴，我們將在活動(dòng)場(chǎng)地集中，人流量大，使您的宣傳能夠立竿見影的地方為您宣傳，再者宣傳費(fèi)用低廉，絕對(duì)是低投入高產(chǎn)出。
1.傳單和海報(bào)宣傳。傳單主要在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和飯?zhí)茫ň筒蜁r(shí)間段內(nèi)）發(fā)放。海報(bào)將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內(nèi)的宣傳欄里。
2.橫幅宣傳。橫幅由公司提供，也可由本院制作（工本費(fèi)另計(jì)）。主要懸掛于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
3.展板宣傳。展板上面貼上商家的宣傳海報(bào)（可由商家提供或本系替商家制作），擺放在各食堂門口顯眼位置。（展板大?。?米×1.5米）
4.校內(nèi)媒體宣傳。我們可以聯(lián)系校園廣播對(duì)公司進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳，廣播每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學(xué)生放學(xué)的時(shí)間段。這樣的宣傳我們建議最好做一個(gè)月以上比較好。
1.傳單發(fā)放人力費(fèi)：35元每一千份
2.橫幅宣傳:50元每條（成本另計(jì)）
3.展板：三百元三塊展板
4.廣播：30元每天兩次。
根據(jù)商家所選擇的宣傳方式確定宣傳費(fèi)用作為贊助費(fèi)，商家也可提供等值的物品。
工程管理策劃書編寫篇八
介紹宏觀環(huán)境和市場(chǎng)前景；介紹行業(yè)前景；介紹企業(yè)該產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀
分析產(chǎn)品目前所處的營(yíng)銷階段，提出營(yíng)銷策劃的目的是：
為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售目標(biāo)
為了向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品
為了提高品牌知名度和市場(chǎng)份額
為了適應(yīng)環(huán)境新變化，重新制定營(yíng)銷方案
為了解決企業(yè)營(yíng)銷面臨的某個(gè)具體困難
環(huán)境分析
swot分析 ：營(yíng)銷現(xiàn)狀與目標(biāo)差距
優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅
stp分析 ：市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，市場(chǎng)定位
企業(yè)原來(lái)市場(chǎng)觀點(diǎn)的分析與評(píng)價(jià)
重新進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)策略決策的必要性
1、主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
產(chǎn)品定價(jià)(策略)
渠道(策略)
促銷(策略)
其它配套策略
具體行動(dòng)方案(人物、時(shí)間、地點(diǎn)、事件)
調(diào)研、策劃費(fèi)
廣告費(fèi)
人員促銷費(fèi)
公關(guān)活動(dòng)費(fèi)
營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)
各種危機(jī)處理預(yù)案
謠言、安全、政策突然變化、嚴(yán)重質(zhì)量事故……
顧客投訴
貨物供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時(shí)
發(fā)現(xiàn)假貨
有關(guān)方面發(fā)難
怎樣應(yīng)對(duì)
營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行、控制和管理等的措施。
工程管理策劃書編寫篇九
根據(jù)某機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)500多家企業(yè)的高層管理人員的調(diào)查反饋，在“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的十大困擾”中，“績(jī)效管理”排在第一位，筆者從事人力資源管理工作已有六、七個(gè)年頭，在實(shí)際工作中切身體會(huì)到績(jī)效管理一直是hr經(jīng)理們和組織各層級(jí)管理者們面臨的一大難題?？?jī)效管理已經(jīng)成為各類組織管理人員最棘手的問(wèn)題。
績(jī)效管理該如何管，怎樣的績(jī)效管理才是有效的，筆者想結(jié)合在實(shí)際工作中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行分析。
理順關(guān)系：組織中各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)
過(guò)去人們總認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門的工作，實(shí)際上，人力資源管理，特別是績(jī)效管理，首先應(yīng)該是各級(jí)管理者的責(zé)任。確切地說(shuō)，應(yīng)該由直接上級(jí)負(fù)責(zé)下級(jí)的績(jī)效管理，期初由上下級(jí)共同討論簽訂目標(biāo)任務(wù)書，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃;在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)下級(jí)進(jìn)行計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)，并記錄下關(guān)鍵事件;期末進(jìn)行績(jī)效考核和面談。當(dāng)然，其他相關(guān)部門的打分也可作為內(nèi)部客戶指標(biāo)和行為指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源。
組織中各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)如下：
高層管理人員在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：確定并溝通組織的愿景和戰(zhàn)略;倡導(dǎo)并溝通組織文化及價(jià)值觀;確定績(jī)效管理的總體原則;讓員工知道績(jī)效管理對(duì)個(gè)人和組織的意義;在執(zhí)行績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)率先示范，支持推動(dòng)績(jī)效管理。
中層及一線管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：向員工解釋組織的目標(biāo)，并與員工共同制定具體可衡量的績(jī)效目標(biāo);幫助員工認(rèn)識(shí)和發(fā)展員工的能力;提供員工完成任務(wù)所必需的有關(guān)資源;積極與員工溝通;適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo);評(píng)估員工的績(jī)效、提出改善建議。
人力資源部門在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度;向有關(guān)部門宣傳、推廣考績(jī)效核考核制度的意義、方法與要求;督促、幫助各部門貫徹考核制度，并培訓(xùn)實(shí)施考核的人員;收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措施和方案;最后根據(jù)考核結(jié)果，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策。
一般員工在績(jī)效管理中的職責(zé)包括：了解組織、部門對(duì)自己的期望及自己的能力;不斷發(fā)展自己的能力;制定與部門和組織相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)和計(jì)劃;主動(dòng)從上級(jí)、同事處尋求績(jī)效反饋。
好的開端：績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，也是實(shí)施績(jī)效管理的主要平臺(tái)和關(guān)鍵手段，通過(guò)它可以在組織內(nèi)建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)地將組織的利益和員工的個(gè)人利益整合在一起。
績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)訂為正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表。它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上訂立的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從組織的最高層開始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)部門，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各級(jí)部門而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過(guò)程，而對(duì)于員工而言，則為績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程?？?jī)效計(jì)劃的核心包括兩部分內(nèi)容：一是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程和工作計(jì)劃，二是建立員工的考核量表。
因此，績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)組織價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，確保組織總體戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于在組織內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的組織文化。
關(guān)鍵人物：直線管理者
在績(jī)效管理中，直線管理者是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，上對(duì)組織的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提升負(fù)責(zé)。如果直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績(jī)效政策也只能與“雞肋”無(wú)異。
只有直線管理者真正按自己的分工行動(dòng)起來(lái)，績(jī)效管理才能按預(yù)想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)落實(shí)，得到有效實(shí)施。
核心步驟：績(jī)效考評(píng)
這一步驟就是大多數(shù)人心目中所謂的“績(jī)效考核”，是指通過(guò)一定的的考核方法和考核量表，對(duì)員工的績(jī)效作出評(píng)價(jià)，分出等級(jí)。該步驟是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)中技術(shù)含量最高、操作難度最大的一個(gè)部分，是績(jī)效管理的核心步驟。
績(jī)效考評(píng)的結(jié)果和員工的個(gè)人利益直接掛鉤?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果是對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。因此，在實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)，一定要做到客觀、公平、公正，在平時(shí)注意收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，采用合理的考核方法，對(duì)員工進(jìn)行全面的考評(píng)?？荚u(píng)要堅(jiān)持定量考評(píng)和定性考評(píng)相結(jié)合的原則，以定量考評(píng)為主。
落腳點(diǎn)：績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效管理的最終目的是要發(fā)現(xiàn)員工工作過(guò)程中存在的不足，通過(guò)對(duì)這些不足的改進(jìn)來(lái)提升員工的工作績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)組織整體績(jī)效的提高。因此，績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的落腳點(diǎn)。在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，管理者應(yīng)該面對(duì)面的與下屬進(jìn)行交談，將考評(píng)結(jié)果反饋給下屬，指出工作中的不足，與下屬共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
現(xiàn)核中，應(yīng)把在工作中培養(yǎng)下屬視為改進(jìn)工作績(jī)效的重點(diǎn)來(lái)抓。因此，主管人員要經(jīng)常帶頭與下屬討論工作，以有效的完成共同工作作為討論的核心，并時(shí)常對(duì)下屬的工作和績(jī)效改進(jìn)予以具體的忠告和指導(dǎo)。對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的指導(dǎo)，要一直持續(xù)到下次考核為止。主管人員要時(shí)時(shí)牢記：下屬的績(jī)效就是你自己的績(jī)效，下屬的失誤就是你自己的失誤，如果不能有效地指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作，就是你自己的失職。
監(jiān)督與控制：績(jī)效管理委員會(huì)
為了及時(shí)地解決問(wèn)題和糾正偏差，組織可以建立績(jī)效管理委員會(huì)。建立績(jī)效管理委員會(huì)的重要意義在于監(jiān)督與控制績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程，接受員工的申訴。
績(jī)效管理委員會(huì)的基本職責(zé)如下：
1.協(xié)調(diào)、平衡各部門、人員間的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)價(jià)的一致性、公平性和方向性。
2.確定高層管理人員的工作績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估程序。
3.確定績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定特殊情況的考核政策。評(píng)估考核結(jié)果與組織戰(zhàn)略的一致性，內(nèi)容相關(guān)性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致程度;評(píng)估績(jī)效系統(tǒng)的可接受性，做到程序公平、人際公平、結(jié)果公平。
4.確定公司的績(jī)效評(píng)價(jià)方法以及修改和變更。
5.確定績(jī)效信息來(lái)源的選擇方法，評(píng)估信息來(lái)源的真實(shí)性、可靠性及復(fù)雜程度。
6.評(píng)估、監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的執(zhí)行等。
7.接受員工的申訴。
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)+溝通
績(jī)效管理作為有效的管理工具，從管理的角度來(lái)看，可以用四個(gè)字來(lái)涵蓋它的實(shí)質(zhì)：“目標(biāo)+溝通”。通過(guò)目標(biāo)的制定把上級(jí)的要求、希望改進(jìn)提升的方面等清晰地傳遞給下級(jí)，并通過(guò)溝通達(dá)成雙向承諾;通過(guò)過(guò)程中上下級(jí)圍繞目標(biāo)持續(xù)有效的溝通，輔導(dǎo)員工、解決問(wèn)題、不斷糾偏、客觀評(píng)價(jià)、達(dá)成共贏。
各級(jí)管理者是績(jī)效管理的第一責(zé)任人，績(jī)效管理的結(jié)果客觀反映了管理者的水平。因此，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施而言，需要各級(jí)管理者遵循既定原則，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作做得更好。所謂原則即是不變的東西，是無(wú)論在任何情況下，無(wú)論在何種狀態(tài)下都要嚴(yán)格遵循的東西。在績(jī)效管理中，我們始終要堅(jiān)持以下的三條原則：
1.公正、公平、公開。
2.目標(biāo)的制定由上而下，完成目標(biāo)的過(guò)程由下而上。
3.溝通、溝通、再溝通。
盡管績(jī)效管理目前仍然是hr管理中的一大難題，但畢竟我們引入現(xiàn)代人力資源管理的理念才只有短短的十幾年的時(shí)間。筆者相信，通過(guò)hr從業(yè)人員和組織各級(jí)管理人員不斷地努力，不斷地提高自身素質(zhì)，在實(shí)踐中積結(jié)累經(jīng)驗(yàn)、總教訓(xùn)，必將會(huì)摸索出一套有效的績(jī)效管理體系。
工程管理策劃書編寫篇十
摘要：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的分析，淺談工程造價(jià)全程控制。
關(guān)鍵詞：全程；成本；造價(jià)管理
所謂全程工程造價(jià)管理，是指從設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。
一、設(shè)計(jì)階段
通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。
首先根據(jù)方案設(shè)計(jì)，編制方案估算，提出對(duì)此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)概算，得出相應(yīng)概算和測(cè)算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，提出更具合理化建議。在設(shè)計(jì)方案深化，進(jìn)行方案比選時(shí)，采用專家咨詢論證會(huì)，調(diào)整設(shè)計(jì)概算，從價(jià)值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，給項(xiàng)目提供可選的最佳設(shè)計(jì)方案。
二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段
經(jīng)審定的造價(jià)控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)及其材料選配工作，找出施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計(jì)算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價(jià)編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。
以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目合約規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購(gòu)（甲供）的標(biāo)段。編寫總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與控制價(jià)進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報(bào)價(jià)是否相符、是否存在不平衡報(bào)價(jià)、是否有漏項(xiàng)），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。
三、施工階段
經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價(jià)管理，對(duì)中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)可能造成項(xiàng)目成本增加的情況提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)施工過(guò)程中涉及造價(jià)調(diào)整的設(shè)計(jì)/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價(jià)格核定，作好監(jiān)測(cè)跟蹤，及時(shí)反饋，制定控制方案，同時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報(bào)告及工程成本超支預(yù)警報(bào)告。
1、核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單
為了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，做到心中有數(shù)，在項(xiàng)目中開展核實(shí)、調(diào)整和分類統(tǒng)計(jì)工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對(duì)中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實(shí)調(diào)整，修正投標(biāo)時(shí)候的錯(cuò)誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報(bào)價(jià)的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價(jià)與按定額計(jì)算的單價(jià)相比大于30%的時(shí)候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價(jià)；而分類統(tǒng)計(jì)工程量的目的是掌握各單項(xiàng)工程各分部分項(xiàng)的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計(jì)劃和提高審核進(jìn)度款的效率。
2、編制產(chǎn)值計(jì)劃、審核月進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表
3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定
（1）對(duì)材料設(shè)備價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價(jià)格上下浮動(dòng)超過(guò)合同約定幅度時(shí)，及時(shí)提出書面分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。
（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定書面要求后，監(jiān)理（項(xiàng)目部）及時(shí)確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)或詢價(jià)，根據(jù)其詢價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行核價(jià)：確定價(jià)格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。（3）在變更某項(xiàng)材料、設(shè)備時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價(jià)增加或減少時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本控制。
4、現(xiàn)場(chǎng)收量
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計(jì)量部分，及其他需要現(xiàn)場(chǎng)收量確定工程量的項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時(shí)完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時(shí)要求其整改后重新收量。因單項(xiàng)簽證涉及造價(jià)金額預(yù)期超過(guò)合同總價(jià)1%時(shí)，及時(shí)提出造價(jià)分析報(bào)告并報(bào)審，根據(jù)報(bào)審最終意見在簽證單上簽署明確核價(jià)意見。
5、技術(shù)、設(shè)計(jì)變更審核：因單項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)上調(diào)預(yù)期超過(guò)20萬(wàn)元的，提出造價(jià)變更分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。
6、索賠
（1）擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并擬定索賠方案意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。
（2）擬定施工方可能提出索賠的問(wèn)題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計(jì)變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時(shí)間等我方不能預(yù)測(cè)的因素），全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時(shí)處理索賠事宜，并將過(guò)程和結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
四、結(jié)算審核階段
工程完工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價(jià)及其明細(xì)結(jié)算報(bào)告、各分項(xiàng)工程結(jié)算書、全過(guò)程的造價(jià)控制及分析評(píng)估報(bào)告等專業(yè)審核結(jié)算報(bào)告。
1、結(jié)算資料的審查
（1）首先在工程計(jì)劃竣工工期兩個(gè)月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時(shí)完整的報(bào)送結(jié)算資料，并明示時(shí)間責(zé)任。
（2）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對(duì)資料的'完整性進(jìn)行審查。完成對(duì)結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過(guò)程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
2、竣工結(jié)算的審查
（1）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在對(duì)結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時(shí)限完成對(duì)竣工結(jié)算的審查。
（2）審核方法為全面審核法，包括所有實(shí)物工程量的審核，材料單價(jià)的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。
五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
在竣工結(jié)算完成后，對(duì)比分析工程結(jié)算價(jià)與投資估算、設(shè)計(jì)概算、目標(biāo)成本的偏差，進(jìn)行偏差分析，并對(duì)造價(jià)指標(biāo)和實(shí)物工程量指標(biāo)進(jìn)行分析，出具分析報(bào)告書，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
工程管理策劃書編寫篇十一
根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。
如果上面五大問(wèn)題都解決好并形成文字，我們只要稍加修改。按一定的格式整理成冊(cè)，就可以順利的形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書。
工程管理策劃書編寫篇十二
1在路橋施工項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
1．1項(xiàng)目管理水平比較落后并且施工管理方法還待完善
在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理水平比較落后，在路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，落后情況更是嚴(yán)重，這樣在很大程度上減少了項(xiàng)目利潤(rùn)，并且在采購(gòu)過(guò)程中還會(huì)受到其他客觀因素的影響，從而導(dǎo)致采購(gòu)的材料質(zhì)量不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低主要原因。除此之外，施工管理方法還有待完善，在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要管理的人員比較多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好壞往往會(huì)決定工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，這顯示出施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
1．2施工管理人員水平不高
有很多路橋項(xiàng)目的管理人員管理水平不高，這也是路橋項(xiàng)目管理中存在的重要問(wèn)題之一。路橋項(xiàng)目管理中，管理過(guò)程比較繁雜，這就要求管理人員對(duì)工程的實(shí)施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知識(shí)及技術(shù)能力等。在現(xiàn)有的管理人員中，其管理能力及管理素質(zhì)不能達(dá)到相應(yīng)的管理需求，這樣在管理過(guò)程中管理效果不明顯，甚至?xí)霈F(xiàn)玩忽職守的情況，這樣在很大程度上使路橋項(xiàng)目管理受到了很大的限制。
2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例及作用探究
2．1路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的實(shí)例
某高速公路工程第四合同段，該路段全長(zhǎng)10km，路基寬度為25．4km，路基長(zhǎng)度為6．3km，中橋90km／座，大橋3000kmw，鋼筋混凝土蓋板13道，合同凈價(jià)2045萬(wàn)浴t詼怨こ痰氖據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)后，一定要考慮工程建設(shè)中影響因素，比如施工材料、施工設(shè)備、施工人員等，進(jìn)行系統(tǒng)地項(xiàng)目管理。在進(jìn)行成本控制中，要對(duì)人力物力成本進(jìn)行核算，然后要制定相應(yīng)的管理制度，并對(duì)施工人員的行為加以約束，從而更好地保證施工質(zhì)量，提升施工效率。除此之外，還要對(duì)材料的購(gòu)買及設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，從而更好地保證材料質(zhì)量，以免由于偷工減料對(duì)公路的整體質(zhì)量造成影響。建設(shè)施工中，要有專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，減少不合理施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任務(wù)，這樣減少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。
2．2路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用探究
通過(guò)上述分析可以看出，每一項(xiàng)工程的'實(shí)施都要有好的管理系統(tǒng)，當(dāng)然，在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中也一樣。只有做好路橋項(xiàng)目管理工作，才能保證工程建設(shè)順利實(shí)施。路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，可以減少工程建設(shè)成本支出，避免由于成本控制不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；其次，保證后續(xù)工作的穩(wěn)定快速進(jìn)行，從而減少在實(shí)際施工建設(shè)中出現(xiàn)誤工、施工效率低、質(zhì)量不合格的問(wèn)題發(fā)生；再者，可以更好地減少工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使工程建設(shè)更加安全、順利，從而達(dá)到保證施工企業(yè)最大利益的目標(biāo)。除此之外，這種管理方法還可以增加工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的透明性，減少工程中不必要的花費(fèi)。
3提升路橋施工項(xiàng)目管理水平具體方法
路橋施工項(xiàng)目管理就是要施工單位應(yīng)用相應(yīng)的管理知識(shí)及管理方案，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減少施工成本，使施工單位獲取最大利益，可以在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。只有提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展高度結(jié)合，才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3．1要做好工程項(xiàng)目計(jì)劃工作及工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作
在工程項(xiàng)目管理工作中，管理情況復(fù)雜多變，如果沒有科學(xué)合理解決問(wèn)題的方案，后續(xù)的工程就無(wú)法順利進(jìn)行，甚至?xí)率故┕て髽I(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目中具體內(nèi)容主要有合同文件、地形地貌、質(zhì)量要求等各方面信息，根據(jù)這一系列的信息制定成具體的工程計(jì)劃書，要保證計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，當(dāng)然還要考慮氣候條件給工程帶來(lái)的影響。在實(shí)際工程管理工作中，一定要根據(jù)客觀情況來(lái)做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，此外，還要做好控制工作，這樣才能保證工程計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3．2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
工程項(xiàng)目管理工作要遵循工程項(xiàng)目管理原則，在建議批準(zhǔn)書下發(fā)時(shí)才可以進(jìn)行管理工作。要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)各種活動(dòng)之間內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，制定出與實(shí)際工程相復(fù)合的進(jìn)度計(jì)劃；還要對(duì)控制進(jìn)度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，尤其在比較繁雜的大型建設(shè)項(xiàng)目中，不僅要控制好施工進(jìn)度，還要對(duì)可能影響施工進(jìn)度的情況進(jìn)行分析。
3．3對(duì)項(xiàng)目成本的管理及成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本管理工作是在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施中所產(chǎn)生的費(fèi)用等，通過(guò)一系列的預(yù)算、策劃控制好成本的支出，并在最大限度內(nèi)減少成本支出的一種科學(xué)合理的管理方法，該管理方法主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。成本管理的內(nèi)容相對(duì)比較廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本考核等。
3．4項(xiàng)目質(zhì)量與制度的管理
在路橋項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，一定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立起質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成、有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。除此之外，要確定工程項(xiàng)目質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范，要對(duì)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況加以評(píng)析。要根據(jù)工程的實(shí)程際情況進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)完成后，還要制定相應(yīng)解決方案，這樣可以減少不滿意情況出現(xiàn)。在制度的管理方面，要求施工單位要制定管理制度，并按照要求成立專門的組織機(jī)構(gòu)，這一組織機(jī)構(gòu)主要對(duì)工程的實(shí)施方案及工程處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以處理，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程中的管理工作、考核工作等，從而保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要組成部分’可以快速、有效提升建設(shè)工程質(zhì)量’從而達(dá)到促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)效益，保證工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施的目的。項(xiàng)目管理工作還要具備科學(xué)合理性，這樣才能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的選擇，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理策劃書編寫篇十三
喬春洋：全程品牌管理
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)建并保持一個(gè)強(qiáng)大的品牌比以往任何時(shí)候都更為困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨社會(huì)的發(fā)展而變得越來(lái)越復(fù)雜，因而品牌競(jìng)爭(zhēng)的方式也越來(lái)越復(fù)雜，內(nèi)容也越來(lái)越多。企業(yè)家門早就意識(shí)到，品牌遠(yuǎn)不止是一個(gè)名稱，一塊招牌，它涵蓋了從材料選擇到產(chǎn)品服務(wù)的全部流程，從企業(yè)到社會(huì)的方方面面。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，也是在購(gòu)買品牌；購(gòu)買品牌，也是在購(gòu)買這個(gè)全部流程，這些方方面面。
從這個(gè)意義上講，品牌管理就變得更加重要，任務(wù)更加繁重。這也決定了品牌管理是全程的、多層次的、立體的和動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以這樣的觀點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段對(duì)品牌實(shí)施管理，就是全程品牌管理。它主要有以下幾層含義。
1.全程的
全程的就意味著品牌管理是從材料到服務(wù)的全過(guò)程。首先要有一個(gè)管理計(jì)劃，對(duì)品牌管理的全部過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，把每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都考慮進(jìn)去。實(shí)施管理時(shí)也要抓好環(huán)節(jié)，分清主次，突出重點(diǎn)，放眼全程，不能虎頭蛇尾，或抓住一點(diǎn)不及其余。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況要跟進(jìn)檢查，客觀評(píng)估，看看計(jì)劃是否落實(shí)，工作是否到位，成效是否顯著，正確的要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷完善，不足的和錯(cuò)誤的要加以改進(jìn)和糾正。新品牌要樹立形象，老品牌要保持形象。一些企業(yè)只重視為新品牌樹形象，剛有起色，以為大功告成，可以高枕無(wú)憂，一勞永逸，于是不再投入，結(jié)果任品牌自生自滅，或被其他優(yōu)勢(shì)品牌擠垮。品牌的保持是一項(xiàng)持久的工作，是全程品牌管理的一部分，要常抓不懈。
品牌會(huì)隨時(shí)隨地吸收任何積極或消極的因素。有人根據(jù)這一原理提出了品牌環(huán)保主義的概念，要求在品牌發(fā)展的各個(gè)階段，要不斷完善和保護(hù)與品牌相關(guān)的一切環(huán)節(jié)的完整性與綜合價(jià)值。其中涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作、展示與銷售等各個(gè)方面。就是說(shuō)，要利用一切機(jī)會(huì)講述一個(gè)更完整、更獨(dú)特、更具吸引力的品牌故事。
2.多層次的
戰(zhàn)略層也可以稱為決策層，其主要任務(wù)是確立品牌理念，制定品牌管理計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。有些企業(yè)采用品牌經(jīng)理制，有些企業(yè)成立了品牌管理委員會(huì)，國(guó)內(nèi)更多的企業(yè)成立了市場(chǎng)部或廣告部來(lái)完成戰(zhàn)略層的任務(wù)。不管以什么組織形式實(shí)施管理，都必須有企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中。這樣，所確立的品牌理念就會(huì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相一致，品牌管理計(jì)劃和企業(yè)管理計(jì)劃相兼容，品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
執(zhí)行層具體執(zhí)行品牌管理計(jì)劃，貫徹品牌理念。在企業(yè)內(nèi)部，上有決策層，下有操作層，中間層承上啟下。計(jì)劃能否落實(shí)，理念能否傳達(dá)，很大程度上取決于執(zhí)行層的工作成效。執(zhí)行品牌管理計(jì)劃的任務(wù)除了專設(shè)的組織機(jī)構(gòu)如市場(chǎng)部、品牌管理小組等外，還有各職能部門以及營(yíng)銷、客戶服務(wù)等部門。職能部門執(zhí)行品牌管理計(jì)劃，除了對(duì)下屬員工進(jìn)行宣傳之外，就是規(guī)范自己的工作和言行，以身作則，以可識(shí)別的實(shí)際行動(dòng)詮釋品牌理念，塑造品牌形象。
操作層主要指下屬員工。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)成員的大多數(shù)。員工的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌最能代表企業(yè)形象，給社會(huì)公眾留下深刻印象，進(jìn)而影響品牌形象。因此，樹品牌形象要先樹員工形象，規(guī)范員工行為，搞好企業(yè)行為識(shí)別。
消費(fèi)層即企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者。這一部分人是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品的上帝。品牌是為這一部分人打造的，形象也是為這一部分人樹立的。因而企業(yè)要面向消費(fèi)者，以消費(fèi)者為核心，熱心公益事業(yè)，搞好公關(guān)和廣告。品牌形象是通過(guò)消費(fèi)者的認(rèn)知、理解和聯(lián)想而形成的，所以消費(fèi)者的心理變化也決定了品牌形象的生死存亡。企業(yè)要懂心理學(xué)，要研究心理學(xué)，尤其是要研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理，用各種辦法吸引消費(fèi)者的目光，提高消費(fèi)者的信任度、忠誠(chéng)度和追隨度。
邊緣層即消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者以外的社會(huì)公眾。他們雖然不會(huì)成為消費(fèi)者，但他們會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響，因而也不能忽略他們。
3.立體的
品牌管理的多層次、多環(huán)節(jié)、多系統(tǒng)、多要素形成了品牌管理縱橫交錯(cuò)的立體結(jié)構(gòu)。各層次、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)與要素之間要相互協(xié)調(diào)，相互照應(yīng)，相互配合，不能顧此失彼，相互干擾?，F(xiàn)實(shí)中更多的情況是，在錯(cuò)綜復(fù)雜的管理壓力下，品牌會(huì)陷入混亂而平庸的境地。
4.動(dòng)態(tài)的
企業(yè)在變，市場(chǎng)在變，品牌競(jìng)爭(zhēng)也在變，因而各項(xiàng)管理計(jì)劃與措施也要隨之改變或調(diào)整，不能以死的套路套活的現(xiàn)實(shí)。
工程管理策劃書編寫篇十四
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