報告是對某一主題或問題進行詳盡說明和闡述的一種書面或口頭表達形式。報告的語言應(yīng)該簡潔明了、準確規(guī)范，避免使用冗長的句子和過于專業(yè)化的詞匯。報告范文中的案例和實例可以為我們理解和應(yīng)用相關(guān)理論和方法提供具體的實踐框架。
工程的總結(jié)報告篇一
會理縣水務(wù)局
二〇年十二月
一、工程概況
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2，總庫容60萬，有效灌面400畝。
工程建設(shè)主要項目為：
1大壩整治
(1)、開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動(或油動)夯實機械夯實。
(2)、內(nèi)壩壩腳增設(shè)干砌塊石鎮(zhèn)腳。
(3)、增加內(nèi)壩坡預(yù)制砼板護坡，板厚度4cm，在預(yù)制板與大壩之間設(shè)20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內(nèi)壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡，增設(shè)m7.5漿砌塊石護坡，網(wǎng)格內(nèi)植草。增設(shè)外壩兩側(cè)和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治
(1)、進口段長新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設(shè)施整治
完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設(shè)施
新建管理房，增設(shè)水位觀測設(shè)施。
二、資料自查情況
本工程資料按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》進行歸檔整理。歸檔資料內(nèi)容能積極真實、準確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。
歸檔資料的質(zhì)量情況
1、本工程一開始就對工程建設(shè)進行全面監(jiān)控，以書面形式記載建設(shè)工程的主要過程并保存相應(yīng)工程技術(shù)文件(如1、開工前的施工技術(shù)準備文件;2、各原材料質(zhì)保書、合格證及復(fù)試報告單;3、施工試驗記錄;4、隱蔽工程驗收檢查記錄;5、施工記錄;6、分部、分項質(zhì)量驗收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆進行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規(guī)格為a4幅面(297㎜×210㎜)，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼，使其達到長期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復(fù)印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內(nèi)容真實、準確，與工程實際相符合，并符合國家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。
更內(nèi)容按照規(guī)定進行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術(shù)負責人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面，圖標欄露在外面。
二〇xx年十二月
工程的總結(jié)報告篇二
（一）征用土地數(shù)量匯總表竣表25
（二）征地數(shù)量明細表竣表26
（三）房屋拆遷數(shù)量匯總表竣表27
（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28
（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29
（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標竣表30
（七）主要工程項目設(shè)計、竣工數(shù)量對照表竣表31
（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32
（九）工程變更一覽表竣表33
（十）勞動力及主要材料數(shù)量匯總一覽表竣表34
（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35
（十二）平曲線一覽表竣表36
（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37
（十四）逐樁坐標一覽表竣表38
（十五）水準點一覽表竣表39
（十六）路基土石方數(shù)量匯總表竣表40
（十七）路基每公里土石方數(shù)量一覽表竣表41
（十八）防護工程匯總表竣表42
（十九）防護工程一覽表竣表43
（二十）軟土路基處理工程數(shù)量一覽表竣表44
（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45
（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46
（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47
（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48
（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49
（二十六）路面工程匯總表竣表50
（二十七）路面工程一覽表竣表51
（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52
（二十九）橋梁工程一覽表竣表53
（三十）涵洞工程一覽表竣表54
（三十一）隧道工程一覽表竣表55
（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56
（三十三）互通立交工程一覽表竣表57
（三十四）分離立交工程一覽表竣表58
（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59
（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60
（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61
（三十八）交通安全設(shè)施工程匯覽表竣表62
（三十九）交通安全設(shè)施工程一覽表竣表63
（四十）監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表64
（四十一）通信設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表65
（四十二）供電、照明、通風、消防、設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表66
（四十三）收費設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表67
（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68
（四十五）綠化工程匯總表竣表69
（四十六）綠化工程一覽表竣表70
（四十七）防噪設(shè)施一覽表竣表71
（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72
二、竣工驗收文件
（一）竣工驗收申請、批準文件
（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單
（三）竣工質(zhì)量檢驗報告
（四）相關(guān)專項驗收文件
（五）工程移交證書
（六）缺陷期滿證書
（七）竣工驗收總結(jié)
1、建設(shè)單位關(guān)于工程項目執(zhí)行情況的報告
2、設(shè)計單位關(guān)于工程設(shè)計情況的報告
3、施工單位關(guān)于工程施工情況的報告
4、監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理工程（含變更設(shè)計）情況的報告
5、質(zhì)量監(jiān)督部門工程質(zhì)量監(jiān)督工作的報告
6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告
（八）其他文件
三、竣工決算
（一）工程決算
1、竣工計量支付報告匯編（附件17）
（1）竣工支付證書
a、說明
b、最終付款證書
c、支付匯總表
d、支付明細表
e、支付貨幣需求分類表
f、100章總則支付（完成）表
g、200章路基石方支付（完成）表
h、300章路面工程支付（完成）表
i、400章橋梁工程支付（完成）表
j、500章隧道工程支付（完成）表
k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表
l、700章防護工程支付（完成）表
m、800章安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程支付（完成）表
n、900章綠化及環(huán)境保護工程支付（完成）表
o、計日工支付（完成）表
p、工程變更支付（完成）表
q、地方材料價格調(diào)整系數(shù)表
r、地方處理價格調(diào)整表
s、價格調(diào)整匯總表
t、保留金扣留及支付一覽表
u、材料預(yù)付款一覽表
v、動員預(yù)付款一覽表
w、關(guān)于違約罰金一項的說明
x、關(guān)于遲付款利息一項的'說明
y、關(guān)于費用索賠一項的說明
z、關(guān)于保留金一項的說明
（2）竣工圖總目錄
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號
（3）斷面圖總目錄
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號
（4）工程量清單100章證明文件
a、證明文件一覽表
b、證明文件
（5）工程變更證明文件
a、證明文件一覽表（一）合同變更部分
b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設(shè)計變更）
c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調(diào)價）
d、證明文件
（6）其他計量支付證明文件
a、證明文件一覽表
b、證明文件
2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）
3、中期計量支付報表匯編
4、工程計量表匯編
（二）財務(wù)決算
1、說明
2、交通基本建設(shè)項目竣工決算報表（接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報）
（三）竣工決算及有關(guān)文件
1、說明
2、批復(fù)文件
3、其他文件資料
第八部分科研文件材料
一、課題報告、任務(wù)書、批準書
二、協(xié)議書、委托書、合同
三、研究方案、計劃、調(diào)查研究報告
四、實驗記錄
五、實驗分析、計算、整理數(shù)據(jù)
六、階段報告、科研報告、技術(shù)鑒定
工程的總結(jié)報告篇三
為期一周的農(nóng)事訓練不知不覺在歡快的氣氛中結(jié)束了。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、農(nóng)學概論(黑體小四)
對實習的好奇與向往，讓我一天都處在無比的興奮中。課堂上聽老師講授著不同的農(nóng)作物，農(nóng)機，中國乃至世界的農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況，這些將我?guī)У搅艘粋€我從未來到過的領(lǐng)域。同時老師都還對華農(nóng)對祖國農(nóng)業(yè)所做的貢獻，以及其研究成果有所提及，讓我從心底為我是一名華農(nóng)人而感到自豪。
二、玉米栽培
陰雨天，這周的主旋律，在田地中聽老師講授玉米這一重要的農(nóng)作物，在中國乃至世界的重要地位讓我感觸良多。對不同的品種也有了一定的認識。對其由來發(fā)展，以及目前玉米產(chǎn)業(yè)的狀況都有了一定的了解。穿插講解的豆類植物也深深的打動著我的心。當然理論總歸是空洞的，實踐操作或許更加能夠引起我們的求知欲.當隨著老師的節(jié)奏一步步開始操作，望著同學們那專注的眼神，真真覺得我們會收獲很多。但時令的局限，我們現(xiàn)在能做的也只有育苗，從平整土地，篩土，播種，蓋土到封膜。整個流程充斥著同學與老師的問答聲，是那樣的和諧是那樣的美好。原以為玉米栽培就這樣會落下帷幕。但第二天的玉米品嘗真是給了我不小的驚喜。香脆的玉米帶給我們不一樣的享受，而當我知道剛剛我們所嘗到的玉米竟然是華農(nóng)自產(chǎn)的時候，身為華農(nóng)人的自豪感油然而生!!
三、水稻栽培
鋤頭，鐵鍬，噴壺我們的裝備?？钢@些便踏上了我們的征程。其實說心里話，水稻的旱育秧與玉米育種是那樣的相似，平整土地，鋪上塑料育種板，將我們預(yù)先篩好的土壤，均勻的鋪在上面，灑水，播種，蓋土，灑水，封膜整個過程，真的與玉米栽培是那樣的雷同。同樣的一飽口福似乎必不可少似的，一種種香噴噴的大米，給我們鑒賞，那感覺真的無法用言語來表達，陣陣香氣鋪面，米粒顆顆香甜，讓我有種不真實的感覺!
四、農(nóng)田有害生物調(diào)查
農(nóng)學院前的大草坪，就是我們此次實習的活動基地。備好必要的工具，我們便踏上了屬于我們的戰(zhàn)場，老師真的有如百科全書般對各種的草類都如數(shù)家珍，真是讓我大開眼界。古人有葉落知秋，今老師能通過葉而辨草種，隨機取樣這一科學方法，也被我們巧妙的運用到了雜草調(diào)查中，分組合作，不甘人后，又讓我們加深了團隊合作的意識，最終在老師的悉心教導(dǎo)，以及組員的不懈努力下成功的完成了雜草的調(diào)查!在做完了這些后，我們又有幸，使用電子顯微鏡對不同的農(nóng)田害蟲進行細致的觀察，滿足了我們極大的好奇心!
五、甘蔗栽培
一場不逢時的雨，將一切節(jié)奏都打亂。本以為能夠親手種下屬于我們的甘蔗，但老天似乎并不給機會于我們。在老師講授完甘蔗的發(fā)展，起源，分布，地域種植情況后!我們拿著鋤頭，化肥來到田地準備要大展身手時，一場不大不小的雨，阻擋了我們前進的步伐，最終只能無功而返，無論如何，淡淡的失落總歸少不了!
六、總結(jié)匯報
五天的學習，著實讓我收獲良多，無論是知識亦或者是技能，都向前邁進了一大步。同時對中國目前糧食產(chǎn)量，以及發(fā)展方向也有了一定的了解。祖國的發(fā)展怎可離開農(nóng)，三農(nóng)問題一直為每一個中華兒所牽掛。農(nóng)業(yè)研究這條道路充滿了曲折，艱辛。但正因為有如老師這般踏實肯干，求真創(chuàng)新的科學研究者。才讓我們的祖國，能夠更加健康，更加長遠的發(fā)展下去、在這里我向每一位農(nóng)事工作者表示無尚的敬意!!感謝你們!
工程的總結(jié)報告篇四
這篇工程總監(jiān)年度工作總結(jié)報告的文章，是特地，希望對大家有所幫助！
20xx年度，本人擔任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識。
“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線、標高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。
在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學的監(jiān)理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見；有的時候，光挑毛病不講究工作方式；還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
工程的總結(jié)報告篇五
1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。
3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責任公司工程教育基地項目經(jīng)理部
4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司
二、施工概況
三、施工內(nèi)容
1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行
2、具體施工有以下內(nèi)容
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
四、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要，設(shè)計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
c）施工組織設(shè)計
d）施工合同
五、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告、復(fù)檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，
班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工
及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進行交底，定時對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。
七、工程質(zhì)量評定
本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本達到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M足施工驗收要求，現(xiàn)已做好各項竣工驗收準備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達到使用功能要求。
4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認真復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。
深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司
報告日期20xx年7月24日
工程的總結(jié)報告篇六
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時間：20xx年x月x日---20xx年x月x日
4、建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連宏達工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、 業(yè)務(wù)拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2)甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進行細部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
3)施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4)各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構(gòu)表，我認為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的`實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。
1、 由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
設(shè)備器具出入庫管理
1、 東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)
手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務(wù)不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結(jié)束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部
總結(jié)人：沈靜輝 20xx-6-10
各位領(lǐng)導(dǎo)您們辛苦了：
下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣
工之際。向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的總結(jié)匯報。
本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業(yè)主招標文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設(shè)計事務(wù)所、海南雙雪工程設(shè)計院監(jiān)理公司，長不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場細心解釋、耐心指導(dǎo);同時，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領(lǐng)導(dǎo)對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)工作。
本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質(zhì)量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產(chǎn)抓進度，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。以質(zhì)量促效益，以安全生產(chǎn)作項目最有效保障。
在施工過程中我公司堅持以質(zhì)量為第一，安全生產(chǎn)為指導(dǎo)的原則。嚴格按照施工組織設(shè)計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現(xiàn)場有完整的工程質(zhì)量保證體系和各級質(zhì)量責任制，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構(gòu)件均由長期合作的信得過供應(yīng)商提供，產(chǎn)品質(zhì)量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權(quán)威檢測機構(gòu)出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設(shè)計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質(zhì)量符合要求。
施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢查)，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業(yè)標準，達到合格質(zhì)量等級，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質(zhì)量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求。
我公司對本工程質(zhì)量進行了全面檢查確認了工程質(zhì)量，符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性條文標準規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，施工技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經(jīng)我公司核驗，本工程質(zhì)量等級自檢合格。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司
20xx年x月x日
工程的總結(jié)報告篇七
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的`正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學災(zāi)后重建工程順利通過驗收。
在此，對平武古城中學、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
工程的總結(jié)報告篇八
根據(jù)承建單位廣西__園林工程有限責任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設(shè)工程竣工驗收申請》，我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務(wù)、營林、監(jiān)察等相關(guān)人員按文件要求對本項目進行竣工質(zhì)量驗收。
驗收地點：__鄉(xiāng)__村__屯項目點
驗收于20__年10月18日對項目地點進行實地檢驗，并與廣西__園林工程有限責任公司主要負責人查詢有關(guān)工程情況，經(jīng)各驗收人員充分交流意見后，驗收得出結(jié)論如下：
2、苗木數(shù)量、質(zhì)量的確定：根據(jù)竣工材料采用隨機抽取10%的編號進行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標準和建設(shè)工程施工合同相關(guān)要求，數(shù)量均達到了330株。
3、肯定項目承建單位能按照合同要求進行施工，工程質(zhì)量符合合同要求，施工過程中不出現(xiàn)安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質(zhì)量有待提高；二是管護有不到位之處。
5、建議承建單位提高管理質(zhì)量，加強管護，促使項目達到預(yù)期目標。
6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關(guān)條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項目承建單位廣西__園林工程有限責任公司。
驗收工作人員簽名：
__鄉(xiāng)政府：
縣財政局：
縣林業(yè)局：
縣鄉(xiāng)村辦：
__縣林業(yè)局
20__年10月18日
工程的總結(jié)報告篇九
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來，經(jīng)過三年多的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗收專家組作簡要匯報：
1.1總體概況
呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預(yù)算總造價為1470萬元。
建設(shè)單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局
本工程根據(jù)功能劃分，一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo)，二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。
2.1本工程從20xx年8月15日開工，20xx年9月27日基礎(chǔ)完成，并于9月28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
2.2該工程自開工以來項目部全體以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
2.3項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。
2.3.1嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。2.3.2嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。2.3.3堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。
1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計強度為c25，其中砼標養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強度情況：
砂漿的設(shè)計強度為m7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設(shè)計要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
部通過與設(shè)計單位溝通，精心設(shè)計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感，設(shè)計風格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標。
3.1質(zhì)量控制資料核查2305項，經(jīng)核查基本齊全。
工程的總結(jié)報告篇十
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
工程的總結(jié)報告篇十一
1、工程名稱：
2、建設(shè)單位：
3、監(jiān)理單位：
4、施工單位：
5、施工面積：
二、施工概況
本工程綜合樓5樓機房裝修工程，裝飾改造總面積為平方米，該工程位主要施工內(nèi)容為：
1、5樓機房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程
工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標范圍內(nèi)強電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。
施工范圍
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年月日竣工。
三、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
5.售后服務(wù)
在竣工驗收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
工程的總結(jié)報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好！
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結(jié)。來年，公司在直屬隊的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。
xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質(zhì)量、進度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對農(nóng)民工的管理延續(xù)xx年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù)。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預(yù)算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。
xx年間接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。
xx年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的`過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成xx年既定的工作目標而努力奮斗。
馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
工程的總結(jié)報告篇十三
早聽說過我們這屆有農(nóng)事訓練，一開始大家都是不解甚至厭惡，插秧捉蟲跟設(shè)計規(guī)劃有啥關(guān)系?想著這課能逃就逃。然而隨著課程的開展，我們的看法悄然改變。原來農(nóng)學不是只屬于鄉(xiāng)下人干的體力活，而是充滿了動植物、化學知識，對國家的興旺發(fā)展起到關(guān)鍵作用，與我們的日常生活息息相關(guān)的學科。而且對于我們這些常年住在市區(qū)的人來說是一個很新鮮很有意思的科普學習課程，是的，從每天課上同學們的笑容中可以看出，我們慢慢開始喜歡農(nóng)事訓練了。
第一天上午，動物科學學院的黃志君老師在教三給我們舉行了動員大會于安全教育，滿是自豪地介紹了動科學院。我們了解到，動科近年來在我國發(fā)展很快，國家非常重視，撥了大筆的款給全國高校做研究經(jīng)費，華農(nóng)也不例外，動科學院經(jīng)費充足。然而國家缺的是人才，由于社會的發(fā)展，觀念的改變，人們越來越重視第二三產(chǎn)業(yè)，追求體面的工作和高的地位，對搞農(nóng)業(yè)不屑一顧，某位華農(nóng)退休老教授甚至拿出幾十萬積蓄做獎學金激勵蟬學學子，如此現(xiàn)狀令人擔憂。然而華農(nóng)學子。然而總有人不怕他人的輕蔑眼光，堅持走著自己喜歡的路。
不單是嶄新的院樓、設(shè)備齊全的實驗室，更從動科老師那敬業(yè)的態(tài)度可以看出，動科一定是個出人才的學院!真的，這幾天動科老師們上課那種認真負責、熱心謙和的態(tài)度讓人感受到了他們對本專業(yè)的熱愛，讓我們很敬佩，仿佛在上專業(yè)課一樣。我們還了解到，華農(nóng)與一些農(nóng)事企業(yè)有很深的合作，為他們源源不斷地輸送著具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，并得到了廣泛好評，這也解決了大學生的就業(yè)問題，一舉兩得。
如溫氏企業(yè)，廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司是在原廣東溫氏食品集團養(yǎng)豬公司基礎(chǔ)上，由廣東溫氏食品集團、華南農(nóng)業(yè)大學科技實業(yè)發(fā)展總公司、新興食品集團有限公司等于20xx年共同出資發(fā)起成立的，公司注冊資本6.4億元，現(xiàn)有員工8000余人短短8年間，其總資產(chǎn)便達到25億元。溫氏集團的許多技術(shù)骨干便是華農(nóng)的老師或?qū)W生，這種企業(yè)與高校的合作模式成為了一種典范。
下午，我們?nèi)チ私饬缩r蛋的構(gòu)造與品質(zhì)鑒定。老師介紹了蛋殼膜、系帶等通常會被我們忽略的蛋的細微構(gòu)造，又介紹了如何從蛋形指數(shù)、蛋殼顏色、蛋的比重等方面判斷一個雞蛋的品質(zhì)，最后進行了蛋各結(jié)構(gòu)的測重。最大的收獲就是以后去市場買菜懂得怎么拿著照蛋器肉眼判斷蛋的好壞了。
下午看了動物養(yǎng)殖的視頻，原來“養(yǎng)殖”不只“喂”這么簡單，而是包括了飼料搭配及選取、養(yǎng)殖場照明供電清理、動物檢疫等各各方面的知識。體會了養(yǎng)群雞原來也這么不容易。
起了基地的歷史介紹，說著華農(nóng)牛奶的加工過程，我們還問了許多關(guān)于牛奶的問題。據(jù)介紹，華農(nóng)奶牛場于上世紀xx年代由校內(nèi)遷到搬到增城，一直以自繁自養(yǎng)進行生產(chǎn)，近年來不斷吸收國外先進科學技術(shù)，引進新品種進行雜交選育，獲得優(yōu)良品種荷斯坦，從而使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量有了很大的提高，獲得了更高的經(jīng)濟效益。幾十年來，奶牛場為我校的教學工作做出了很大的貢獻，不僅協(xié)助教師們進行牧草、營養(yǎng)、遺傳育種方面的研究，為學生提供實習的基地，還作為各個年級的學生實踐教育的基地，如讓幼兒園的小朋友在那里參觀學習等。奶牛場十分注重清潔衛(wèi)生，每天都要進行打掃，及時處理好污水與糞便，保持牛舍衛(wèi)生干燥、空氣清新，且每月都會進行消毒，減少細菌的滋生和傳播。
焦急的等待后，我們迫不及待的跟著老師去牛場看奶牛。牛場分為好多個區(qū)域，母牛、公牛和牛犢是分開飼養(yǎng)的。一靠近便聞到一股十分濃烈的牛味兒，而且這兒的奶牛都好臟，挺臭，這空氣與我想象中那種鄉(xiāng)村的清甜芬芳差好遠……牛欄中，公牛顯得十分活躍，興奮地來回跑動，好像全身癢癢，想破欄而出一樣。
老師說，它處于發(fā)情期。牛棚下的母牛們則顯得很溫順，有的站著有的俯臥著。我們一邊摘草喂它們，一邊見到一些母牛就地“方便”，那數(shù)十倍于人類的排糞(尿)量讓同學們驚嘆。
過了一陣子，老師說帶我們?nèi)D奶。他挑了一頭母牛，先用水龍頭把牛的乳頭及身下那片屎尿混雜的地面沖刷干凈，用手輕撫了幾下牛的腹部，讓它放松，說到“可以擠了”。老師的手法就是好，輕輕一擠，新鮮的牛奶便從乳頭像細水柱一樣噴出。老師一邊擠，一邊介紹母牛的奶產(chǎn)量，生理特點以及牛奶的加工環(huán)節(jié)。
接著，兩三名同學自告奮勇親手嘗試擠奶。果然擠奶需要技巧，同學擠了半天也只擠了一點，還是老師熟手，擠了些奶給我們用瓶裝了起來，鮮奶呈乳白色，并沒有腥臭味兒，老師說，這還要經(jīng)過消毒殺菌才能喝。末了，我們又見到了牛犢區(qū)，小牛稚嫩的外表，烏黑的眼睛和不停好奇地向外打探的腦袋簡直就像人類小孩一樣。老師又讓我們圍成一圈，隨性提出各種關(guān)于奶牛的問題。男生們十分踴躍地提及到了母牛的生理周期、性成熟表現(xiàn)等，老師很耐心地講解，我們很耐心地聽。老師說到通常公牛因為不產(chǎn)奶而被用來當做繁育機器，一頭公牛配二十頭母牛時，不少男生發(fā)出了及其羨慕的感嘆聲。
參觀完牛場，我們驅(qū)車到了一間農(nóng)家小院進行了午飯。下午，又去一棟教學樓內(nèi)觀看了奶牛養(yǎng)殖的視頻。歡樂有趣的一天便結(jié)束了。今天的參觀讓我意識到，養(yǎng)牛不單是喂食和處理糞便，更需要把牛當做人一樣悉心照料，照料它們的飲食、睡眠、交配和生理健康，作為飼養(yǎng)員也要懂得并會運用許多的養(yǎng)殖科學知識。
到了農(nóng)事訓練的第四天早上，我們又來到動科院樓學習蠶的養(yǎng)殖與抽絲技能。老師介紹了中華絲綢文化歷史和蠶絲的獲取與運用技術(shù)。繼而我們進行了蠶絲剝繭與真絲鑒定的實驗。我們了解到，真正的蠶絲燃燒時會有燒焦羽毛味，難以續(xù)燃。接著我們用鋼盆煮繭，并用繅絲機計算絲長，沒想到小小的一卷蠶絲可以如此地長。
下午，我們又去教四觀看了動物養(yǎng)殖錄像。錄像包含了蠅蟲和肉用狗的養(yǎng)殖。蠅蟲雖然看著惡心，卻有豐富的蛋白質(zhì)，它可以作為腐生動物處理掉牲畜的糞便使之轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的化肥，又可作為禽、畜、魚、蛙、蝎等特種經(jīng)濟動物的優(yōu)質(zhì)飼料之一，一舉兩得。蠅蛆養(yǎng)殖對溫度、濕度、餌料、飲水、密度都有特殊卻并不高的要求，越來越受到人們的重視，是一種低投入、高回報的養(yǎng)殖項目。至于肉用狗，對于愛狗的我來說，還是略顯殘忍。
的應(yīng)用及與桑蠶密切相關(guān)的絲綢文化(絲綢之路)，可以說，桑文化是中華文明中及其重要的一部分，凝結(jié)著華夏子孫的智慧。跟著，我們?nèi)⒂^了北門附近的桑樹園，見到了各種高矮不一形態(tài)各異的桑樹，有得直挺稀疏，有的低矮卻茂盛。一眼望去，綠油油的桑田，碎石小道，農(nóng)家小屋，還有正在戲耍的小孩兒和三兩雞犬，很有田園的味道。老師介紹到，桑樹分果桑和專產(chǎn)桑葉的，桑果一年兩熟，呈紅色，色越深表示越熟，讓我們隨手摘來吃，于是女生們再也按耐不住，開始流露吃貨本性在桑園里大開殺戒，這時才發(fā)現(xiàn)好果子已在前面幾個班級的摧殘下所剩無幾，而且老師說正常情況下要過一周才真正熟，于是我嘗了幾顆都是酸的。不過還是覺發(fā)現(xiàn)，華農(nóng)其實有好多農(nóng)業(yè)資源，雖然我們的專業(yè)跟它風馬牛不相及，但純粹作為一種農(nóng)事知識普及或是休閑游覽也不錯。
下午，我們又回到動科院樓學習了觀賞魚養(yǎng)殖技術(shù)。只見實驗室里擺放著各種動物的標本，各種小型的飛禽走獸，還有灌裝的魚類、兩棲類的解剖標本。講臺上則擺放著幾缸金魚。課上老師介紹了東方的金魚文化以及金魚的分類，包括文中、虎種、龍種等，還有魚各種鰭的區(qū)分，千姿百態(tài)漂亮的金魚引起了養(yǎng)過金魚的同學的強烈共鳴，大家紛紛向老師請教養(yǎng)金魚的技術(shù)和要注意的問題，許多同學更是下課后都追著老師問，不愿離開。
這周的農(nóng)事訓練，讓我們玩得很開心，也受益良多，對所謂“農(nóng)事”有了重新的認識，它在我心目中不再是一種低端俗氣的存在，而是充滿科學知識與趣味性的，與我們的生活息息相關(guān)的。
工程的總結(jié)報告篇十四
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內(nèi)精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。
三、施工依據(jù)
a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。
對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工，施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄完整、齊全、有效，驗
收合格，原材料質(zhì)量證明文件完整、齊全、有效，驗收合格
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調(diào)工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“好”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
工程的總結(jié)報告篇十五
2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；
3、石料儲存及出運60.61萬m3；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；
6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；
7、完成了攔石壩砌筑170米；
8、已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化，面積31.2萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
鐵爐港采石場二期工程項目部
要求你是建設(shè)單位的，要編寫"工程建設(shè)管理報告"主要寫一下十一個方面：
四、工程質(zhì)量（不詳寫）；
五、工程初期運行及效益；
六、歷次驗收情況（略）；
七、工程移交及遺留問題處理；
八、竣工決算；
九、經(jīng)驗與建議；
十、附件（項目法人的機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員，立項、可研初設(shè)批準文件及調(diào)整批準文件，歷次驗收鑒定書）
十一、主要圖紙。
菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院（甲級）進行勘察，合同委托中標單位煤炭工業(yè)部杭州設(shè)計研究院（甲級）進行設(shè)計，合同委托中標單位上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司（甲級）進行監(jiān)理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司（叁級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:3309222060922011號。
2、嵊泗縣建設(shè)局于20xx年6月3日批準該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學運動場改造工程于20xx年8月21日批準開工。
本工程位于菜園中學校區(qū)內(nèi)，整個改造工程建設(shè)經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準，建設(shè)規(guī)模約6000m2,批建文號為〔20xx〕41號。改造建設(shè)為250米環(huán)形跑道和中操場，其底層為砼場地，面層為塑膠。主席臺框架結(jié)構(gòu)，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。球場面層為pu。
1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
設(shè)計單位能參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。
工程的總結(jié)報告篇十六
致xx鎮(zhèn)人民政府：
工程工程至今已完工，自檢合格，現(xiàn)邀請甲方及相關(guān)部門于4月7日10：00到現(xiàn)場進行工程竣工驗收。
準時為盼。
xx建設(shè)有限公司
20xx-4-2
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工程的總結(jié)報告篇一
會理縣水務(wù)局
二〇年十二月
一、工程概況
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2，總庫容60萬，有效灌面400畝。
工程建設(shè)主要項目為：
1大壩整治
(1)、開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動(或油動)夯實機械夯實。
(2)、內(nèi)壩壩腳增設(shè)干砌塊石鎮(zhèn)腳。
(3)、增加內(nèi)壩坡預(yù)制砼板護坡，板厚度4cm，在預(yù)制板與大壩之間設(shè)20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內(nèi)壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡，增設(shè)m7.5漿砌塊石護坡，網(wǎng)格內(nèi)植草。增設(shè)外壩兩側(cè)和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治
(1)、進口段長新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設(shè)施整治
完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設(shè)施
新建管理房，增設(shè)水位觀測設(shè)施。
二、資料自查情況
本工程資料按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》進行歸檔整理。歸檔資料內(nèi)容能積極真實、準確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。
歸檔資料的質(zhì)量情況
1、本工程一開始就對工程建設(shè)進行全面監(jiān)控，以書面形式記載建設(shè)工程的主要過程并保存相應(yīng)工程技術(shù)文件(如1、開工前的施工技術(shù)準備文件;2、各原材料質(zhì)保書、合格證及復(fù)試報告單;3、施工試驗記錄;4、隱蔽工程驗收檢查記錄;5、施工記錄;6、分部、分項質(zhì)量驗收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆進行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規(guī)格為a4幅面(297㎜×210㎜)，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼，使其達到長期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復(fù)印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內(nèi)容真實、準確，與工程實際相符合，并符合國家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。
更內(nèi)容按照規(guī)定進行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術(shù)負責人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面，圖標欄露在外面。
二〇xx年十二月
工程的總結(jié)報告篇二
（一）征用土地數(shù)量匯總表竣表25
（二）征地數(shù)量明細表竣表26
（三）房屋拆遷數(shù)量匯總表竣表27
（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28
（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29
（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標竣表30
（七）主要工程項目設(shè)計、竣工數(shù)量對照表竣表31
（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32
（九）工程變更一覽表竣表33
（十）勞動力及主要材料數(shù)量匯總一覽表竣表34
（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35
（十二）平曲線一覽表竣表36
（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37
（十四）逐樁坐標一覽表竣表38
（十五）水準點一覽表竣表39
（十六）路基土石方數(shù)量匯總表竣表40
（十七）路基每公里土石方數(shù)量一覽表竣表41
（十八）防護工程匯總表竣表42
（十九）防護工程一覽表竣表43
（二十）軟土路基處理工程數(shù)量一覽表竣表44
（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45
（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46
（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47
（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48
（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49
（二十六）路面工程匯總表竣表50
（二十七）路面工程一覽表竣表51
（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52
（二十九）橋梁工程一覽表竣表53
（三十）涵洞工程一覽表竣表54
（三十一）隧道工程一覽表竣表55
（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56
（三十三）互通立交工程一覽表竣表57
（三十四）分離立交工程一覽表竣表58
（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59
（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60
（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61
（三十八）交通安全設(shè)施工程匯覽表竣表62
（三十九）交通安全設(shè)施工程一覽表竣表63
（四十）監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表64
（四十一）通信設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表65
（四十二）供電、照明、通風、消防、設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表66
（四十三）收費設(shè)備系統(tǒng)一覽表竣表67
（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68
（四十五）綠化工程匯總表竣表69
（四十六）綠化工程一覽表竣表70
（四十七）防噪設(shè)施一覽表竣表71
（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72
二、竣工驗收文件
（一）竣工驗收申請、批準文件
（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單
（三）竣工質(zhì)量檢驗報告
（四）相關(guān)專項驗收文件
（五）工程移交證書
（六）缺陷期滿證書
（七）竣工驗收總結(jié)
1、建設(shè)單位關(guān)于工程項目執(zhí)行情況的報告
2、設(shè)計單位關(guān)于工程設(shè)計情況的報告
3、施工單位關(guān)于工程施工情況的報告
4、監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理工程（含變更設(shè)計）情況的報告
5、質(zhì)量監(jiān)督部門工程質(zhì)量監(jiān)督工作的報告
6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告
（八）其他文件
三、竣工決算
（一）工程決算
1、竣工計量支付報告匯編（附件17）
（1）竣工支付證書
a、說明
b、最終付款證書
c、支付匯總表
d、支付明細表
e、支付貨幣需求分類表
f、100章總則支付（完成）表
g、200章路基石方支付（完成）表
h、300章路面工程支付（完成）表
i、400章橋梁工程支付（完成）表
j、500章隧道工程支付（完成）表
k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表
l、700章防護工程支付（完成）表
m、800章安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程支付（完成）表
n、900章綠化及環(huán)境保護工程支付（完成）表
o、計日工支付（完成）表
p、工程變更支付（完成）表
q、地方材料價格調(diào)整系數(shù)表
r、地方處理價格調(diào)整表
s、價格調(diào)整匯總表
t、保留金扣留及支付一覽表
u、材料預(yù)付款一覽表
v、動員預(yù)付款一覽表
w、關(guān)于違約罰金一項的說明
x、關(guān)于遲付款利息一項的'說明
y、關(guān)于費用索賠一項的說明
z、關(guān)于保留金一項的說明
（2）竣工圖總目錄
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號
（3）斷面圖總目錄
注明計量表相關(guān)的竣工圖編號
（4）工程量清單100章證明文件
a、證明文件一覽表
b、證明文件
（5）工程變更證明文件
a、證明文件一覽表（一）合同變更部分
b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設(shè)計變更）
c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調(diào)價）
d、證明文件
（6）其他計量支付證明文件
a、證明文件一覽表
b、證明文件
2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）
3、中期計量支付報表匯編
4、工程計量表匯編
（二）財務(wù)決算
1、說明
2、交通基本建設(shè)項目竣工決算報表（接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報）
（三）竣工決算及有關(guān)文件
1、說明
2、批復(fù)文件
3、其他文件資料
第八部分科研文件材料
一、課題報告、任務(wù)書、批準書
二、協(xié)議書、委托書、合同
三、研究方案、計劃、調(diào)查研究報告
四、實驗記錄
五、實驗分析、計算、整理數(shù)據(jù)
六、階段報告、科研報告、技術(shù)鑒定
工程的總結(jié)報告篇三
為期一周的農(nóng)事訓練不知不覺在歡快的氣氛中結(jié)束了。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、農(nóng)學概論(黑體小四)
對實習的好奇與向往，讓我一天都處在無比的興奮中。課堂上聽老師講授著不同的農(nóng)作物，農(nóng)機，中國乃至世界的農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況，這些將我?guī)У搅艘粋€我從未來到過的領(lǐng)域。同時老師都還對華農(nóng)對祖國農(nóng)業(yè)所做的貢獻，以及其研究成果有所提及，讓我從心底為我是一名華農(nóng)人而感到自豪。
二、玉米栽培
陰雨天，這周的主旋律，在田地中聽老師講授玉米這一重要的農(nóng)作物，在中國乃至世界的重要地位讓我感觸良多。對不同的品種也有了一定的認識。對其由來發(fā)展，以及目前玉米產(chǎn)業(yè)的狀況都有了一定的了解。穿插講解的豆類植物也深深的打動著我的心。當然理論總歸是空洞的，實踐操作或許更加能夠引起我們的求知欲.當隨著老師的節(jié)奏一步步開始操作，望著同學們那專注的眼神，真真覺得我們會收獲很多。但時令的局限，我們現(xiàn)在能做的也只有育苗，從平整土地，篩土，播種，蓋土到封膜。整個流程充斥著同學與老師的問答聲，是那樣的和諧是那樣的美好。原以為玉米栽培就這樣會落下帷幕。但第二天的玉米品嘗真是給了我不小的驚喜。香脆的玉米帶給我們不一樣的享受，而當我知道剛剛我們所嘗到的玉米竟然是華農(nóng)自產(chǎn)的時候，身為華農(nóng)人的自豪感油然而生!!
三、水稻栽培
鋤頭，鐵鍬，噴壺我們的裝備?？钢@些便踏上了我們的征程。其實說心里話，水稻的旱育秧與玉米育種是那樣的相似，平整土地，鋪上塑料育種板，將我們預(yù)先篩好的土壤，均勻的鋪在上面，灑水，播種，蓋土，灑水，封膜整個過程，真的與玉米栽培是那樣的雷同。同樣的一飽口福似乎必不可少似的，一種種香噴噴的大米，給我們鑒賞，那感覺真的無法用言語來表達，陣陣香氣鋪面，米粒顆顆香甜，讓我有種不真實的感覺!
四、農(nóng)田有害生物調(diào)查
農(nóng)學院前的大草坪，就是我們此次實習的活動基地。備好必要的工具，我們便踏上了屬于我們的戰(zhàn)場，老師真的有如百科全書般對各種的草類都如數(shù)家珍，真是讓我大開眼界。古人有葉落知秋，今老師能通過葉而辨草種，隨機取樣這一科學方法，也被我們巧妙的運用到了雜草調(diào)查中，分組合作，不甘人后，又讓我們加深了團隊合作的意識，最終在老師的悉心教導(dǎo)，以及組員的不懈努力下成功的完成了雜草的調(diào)查!在做完了這些后，我們又有幸，使用電子顯微鏡對不同的農(nóng)田害蟲進行細致的觀察，滿足了我們極大的好奇心!
五、甘蔗栽培
一場不逢時的雨，將一切節(jié)奏都打亂。本以為能夠親手種下屬于我們的甘蔗，但老天似乎并不給機會于我們。在老師講授完甘蔗的發(fā)展，起源，分布，地域種植情況后!我們拿著鋤頭，化肥來到田地準備要大展身手時，一場不大不小的雨，阻擋了我們前進的步伐，最終只能無功而返，無論如何，淡淡的失落總歸少不了!
六、總結(jié)匯報
五天的學習，著實讓我收獲良多，無論是知識亦或者是技能，都向前邁進了一大步。同時對中國目前糧食產(chǎn)量，以及發(fā)展方向也有了一定的了解。祖國的發(fā)展怎可離開農(nóng)，三農(nóng)問題一直為每一個中華兒所牽掛。農(nóng)業(yè)研究這條道路充滿了曲折，艱辛。但正因為有如老師這般踏實肯干，求真創(chuàng)新的科學研究者。才讓我們的祖國，能夠更加健康，更加長遠的發(fā)展下去、在這里我向每一位農(nóng)事工作者表示無尚的敬意!!感謝你們!
工程的總結(jié)報告篇四
這篇工程總監(jiān)年度工作總結(jié)報告的文章，是特地，希望對大家有所幫助！
20xx年度，本人擔任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國要務(wù)”的精神實質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合，并獲得新的理論知識。
“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線、標高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。
在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關(guān)單位移交。
科學的監(jiān)理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公平、公正的工作立場，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見；有的時候，光挑毛病不講究工作方式；還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
工程的總結(jié)報告篇五
1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。
3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責任公司工程教育基地項目經(jīng)理部
4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司
二、施工概況
三、施工內(nèi)容
1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行
2、具體施工有以下內(nèi)容
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
四、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要，設(shè)計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
c）施工組織設(shè)計
d）施工合同
五、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告、復(fù)檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，
班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工
及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進行交底，定時對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。
七、工程質(zhì)量評定
本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本達到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M足施工驗收要求，現(xiàn)已做好各項竣工驗收準備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達到使用功能要求。
4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認真復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。
深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司
報告日期20xx年7月24日
工程的總結(jié)報告篇六
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時間：20xx年x月x日---20xx年x月x日
4、建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連宏達工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、 業(yè)務(wù)拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2)甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進行細部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
3)施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4)各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構(gòu)表，我認為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的`實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。
1、 由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
設(shè)備器具出入庫管理
1、 東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)
手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務(wù)不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結(jié)束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部
總結(jié)人：沈靜輝 20xx-6-10
各位領(lǐng)導(dǎo)您們辛苦了：
下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣
工之際。向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的總結(jié)匯報。
本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業(yè)主招標文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設(shè)計事務(wù)所、海南雙雪工程設(shè)計院監(jiān)理公司，長不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場細心解釋、耐心指導(dǎo);同時，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領(lǐng)導(dǎo)對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)工作。
本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質(zhì)量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產(chǎn)抓進度，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。以質(zhì)量促效益，以安全生產(chǎn)作項目最有效保障。
在施工過程中我公司堅持以質(zhì)量為第一，安全生產(chǎn)為指導(dǎo)的原則。嚴格按照施工組織設(shè)計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現(xiàn)場有完整的工程質(zhì)量保證體系和各級質(zhì)量責任制，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構(gòu)件均由長期合作的信得過供應(yīng)商提供，產(chǎn)品質(zhì)量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權(quán)威檢測機構(gòu)出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設(shè)計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質(zhì)量符合要求。
施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢查)，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業(yè)標準，達到合格質(zhì)量等級，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質(zhì)量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求。
我公司對本工程質(zhì)量進行了全面檢查確認了工程質(zhì)量，符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性條文標準規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，施工技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經(jīng)我公司核驗，本工程質(zhì)量等級自檢合格。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司
20xx年x月x日
工程的總結(jié)報告篇七
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的`正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學災(zāi)后重建工程順利通過驗收。
在此，對平武古城中學、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
工程的總結(jié)報告篇八
根據(jù)承建單位廣西__園林工程有限責任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設(shè)工程竣工驗收申請》，我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務(wù)、營林、監(jiān)察等相關(guān)人員按文件要求對本項目進行竣工質(zhì)量驗收。
驗收地點：__鄉(xiāng)__村__屯項目點
驗收于20__年10月18日對項目地點進行實地檢驗，并與廣西__園林工程有限責任公司主要負責人查詢有關(guān)工程情況，經(jīng)各驗收人員充分交流意見后，驗收得出結(jié)論如下：
2、苗木數(shù)量、質(zhì)量的確定：根據(jù)竣工材料采用隨機抽取10%的編號進行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標準和建設(shè)工程施工合同相關(guān)要求，數(shù)量均達到了330株。
3、肯定項目承建單位能按照合同要求進行施工，工程質(zhì)量符合合同要求，施工過程中不出現(xiàn)安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質(zhì)量有待提高；二是管護有不到位之處。
5、建議承建單位提高管理質(zhì)量，加強管護，促使項目達到預(yù)期目標。
6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關(guān)條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項目承建單位廣西__園林工程有限責任公司。
驗收工作人員簽名：
__鄉(xiāng)政府：
縣財政局：
縣林業(yè)局：
縣鄉(xiāng)村辦：
__縣林業(yè)局
20__年10月18日
工程的總結(jié)報告篇九
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來，經(jīng)過三年多的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗收專家組作簡要匯報：
1.1總體概況
呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預(yù)算總造價為1470萬元。
建設(shè)單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局
本工程根據(jù)功能劃分，一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo)，二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。
2.1本工程從20xx年8月15日開工，20xx年9月27日基礎(chǔ)完成，并于9月28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
2.2該工程自開工以來項目部全體以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
2.3項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。
2.3.1嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。2.3.2嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。2.3.3堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。
1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計強度為c25，其中砼標養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強度情況：
砂漿的設(shè)計強度為m7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設(shè)計要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
部通過與設(shè)計單位溝通，精心設(shè)計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感，設(shè)計風格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標。
3.1質(zhì)量控制資料核查2305項，經(jīng)核查基本齊全。
工程的總結(jié)報告篇十
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
工程的總結(jié)報告篇十一
1、工程名稱：
2、建設(shè)單位：
3、監(jiān)理單位：
4、施工單位：
5、施工面積：
二、施工概況
本工程綜合樓5樓機房裝修工程，裝飾改造總面積為平方米，該工程位主要施工內(nèi)容為：
1、5樓機房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程
工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標范圍內(nèi)強電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。
施工范圍
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年月日竣工。
三、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
5.售后服務(wù)
在竣工驗收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
工程的總結(jié)報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好！
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結(jié)。來年，公司在直屬隊的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。
xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質(zhì)量、進度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對農(nóng)民工的管理延續(xù)xx年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù)。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預(yù)算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。
xx年間接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。
xx年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的`過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成xx年既定的工作目標而努力奮斗。
馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
工程的總結(jié)報告篇十三
早聽說過我們這屆有農(nóng)事訓練，一開始大家都是不解甚至厭惡，插秧捉蟲跟設(shè)計規(guī)劃有啥關(guān)系?想著這課能逃就逃。然而隨著課程的開展，我們的看法悄然改變。原來農(nóng)學不是只屬于鄉(xiāng)下人干的體力活，而是充滿了動植物、化學知識，對國家的興旺發(fā)展起到關(guān)鍵作用，與我們的日常生活息息相關(guān)的學科。而且對于我們這些常年住在市區(qū)的人來說是一個很新鮮很有意思的科普學習課程，是的，從每天課上同學們的笑容中可以看出，我們慢慢開始喜歡農(nóng)事訓練了。
第一天上午，動物科學學院的黃志君老師在教三給我們舉行了動員大會于安全教育，滿是自豪地介紹了動科學院。我們了解到，動科近年來在我國發(fā)展很快，國家非常重視，撥了大筆的款給全國高校做研究經(jīng)費，華農(nóng)也不例外，動科學院經(jīng)費充足。然而國家缺的是人才，由于社會的發(fā)展，觀念的改變，人們越來越重視第二三產(chǎn)業(yè)，追求體面的工作和高的地位，對搞農(nóng)業(yè)不屑一顧，某位華農(nóng)退休老教授甚至拿出幾十萬積蓄做獎學金激勵蟬學學子，如此現(xiàn)狀令人擔憂。然而華農(nóng)學子。然而總有人不怕他人的輕蔑眼光，堅持走著自己喜歡的路。
不單是嶄新的院樓、設(shè)備齊全的實驗室，更從動科老師那敬業(yè)的態(tài)度可以看出，動科一定是個出人才的學院!真的，這幾天動科老師們上課那種認真負責、熱心謙和的態(tài)度讓人感受到了他們對本專業(yè)的熱愛，讓我們很敬佩，仿佛在上專業(yè)課一樣。我們還了解到，華農(nóng)與一些農(nóng)事企業(yè)有很深的合作，為他們源源不斷地輸送著具有專業(yè)素養(yǎng)的人才，并得到了廣泛好評，這也解決了大學生的就業(yè)問題，一舉兩得。
如溫氏企業(yè)，廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司是在原廣東溫氏食品集團養(yǎng)豬公司基礎(chǔ)上，由廣東溫氏食品集團、華南農(nóng)業(yè)大學科技實業(yè)發(fā)展總公司、新興食品集團有限公司等于20xx年共同出資發(fā)起成立的，公司注冊資本6.4億元，現(xiàn)有員工8000余人短短8年間，其總資產(chǎn)便達到25億元。溫氏集團的許多技術(shù)骨干便是華農(nóng)的老師或?qū)W生，這種企業(yè)與高校的合作模式成為了一種典范。
下午，我們?nèi)チ私饬缩r蛋的構(gòu)造與品質(zhì)鑒定。老師介紹了蛋殼膜、系帶等通常會被我們忽略的蛋的細微構(gòu)造，又介紹了如何從蛋形指數(shù)、蛋殼顏色、蛋的比重等方面判斷一個雞蛋的品質(zhì)，最后進行了蛋各結(jié)構(gòu)的測重。最大的收獲就是以后去市場買菜懂得怎么拿著照蛋器肉眼判斷蛋的好壞了。
下午看了動物養(yǎng)殖的視頻，原來“養(yǎng)殖”不只“喂”這么簡單，而是包括了飼料搭配及選取、養(yǎng)殖場照明供電清理、動物檢疫等各各方面的知識。體會了養(yǎng)群雞原來也這么不容易。
起了基地的歷史介紹，說著華農(nóng)牛奶的加工過程，我們還問了許多關(guān)于牛奶的問題。據(jù)介紹，華農(nóng)奶牛場于上世紀xx年代由校內(nèi)遷到搬到增城，一直以自繁自養(yǎng)進行生產(chǎn)，近年來不斷吸收國外先進科學技術(shù)，引進新品種進行雜交選育，獲得優(yōu)良品種荷斯坦，從而使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量有了很大的提高，獲得了更高的經(jīng)濟效益。幾十年來，奶牛場為我校的教學工作做出了很大的貢獻，不僅協(xié)助教師們進行牧草、營養(yǎng)、遺傳育種方面的研究，為學生提供實習的基地，還作為各個年級的學生實踐教育的基地，如讓幼兒園的小朋友在那里參觀學習等。奶牛場十分注重清潔衛(wèi)生，每天都要進行打掃，及時處理好污水與糞便，保持牛舍衛(wèi)生干燥、空氣清新，且每月都會進行消毒，減少細菌的滋生和傳播。
焦急的等待后，我們迫不及待的跟著老師去牛場看奶牛。牛場分為好多個區(qū)域，母牛、公牛和牛犢是分開飼養(yǎng)的。一靠近便聞到一股十分濃烈的牛味兒，而且這兒的奶牛都好臟，挺臭，這空氣與我想象中那種鄉(xiāng)村的清甜芬芳差好遠……牛欄中，公牛顯得十分活躍，興奮地來回跑動，好像全身癢癢，想破欄而出一樣。
老師說，它處于發(fā)情期。牛棚下的母牛們則顯得很溫順，有的站著有的俯臥著。我們一邊摘草喂它們，一邊見到一些母牛就地“方便”，那數(shù)十倍于人類的排糞(尿)量讓同學們驚嘆。
過了一陣子，老師說帶我們?nèi)D奶。他挑了一頭母牛，先用水龍頭把牛的乳頭及身下那片屎尿混雜的地面沖刷干凈，用手輕撫了幾下牛的腹部，讓它放松，說到“可以擠了”。老師的手法就是好，輕輕一擠，新鮮的牛奶便從乳頭像細水柱一樣噴出。老師一邊擠，一邊介紹母牛的奶產(chǎn)量，生理特點以及牛奶的加工環(huán)節(jié)。
接著，兩三名同學自告奮勇親手嘗試擠奶。果然擠奶需要技巧，同學擠了半天也只擠了一點，還是老師熟手，擠了些奶給我們用瓶裝了起來，鮮奶呈乳白色，并沒有腥臭味兒，老師說，這還要經(jīng)過消毒殺菌才能喝。末了，我們又見到了牛犢區(qū)，小牛稚嫩的外表，烏黑的眼睛和不停好奇地向外打探的腦袋簡直就像人類小孩一樣。老師又讓我們圍成一圈，隨性提出各種關(guān)于奶牛的問題。男生們十分踴躍地提及到了母牛的生理周期、性成熟表現(xiàn)等，老師很耐心地講解，我們很耐心地聽。老師說到通常公牛因為不產(chǎn)奶而被用來當做繁育機器，一頭公牛配二十頭母牛時，不少男生發(fā)出了及其羨慕的感嘆聲。
參觀完牛場，我們驅(qū)車到了一間農(nóng)家小院進行了午飯。下午，又去一棟教學樓內(nèi)觀看了奶牛養(yǎng)殖的視頻。歡樂有趣的一天便結(jié)束了。今天的參觀讓我意識到，養(yǎng)牛不單是喂食和處理糞便，更需要把牛當做人一樣悉心照料，照料它們的飲食、睡眠、交配和生理健康，作為飼養(yǎng)員也要懂得并會運用許多的養(yǎng)殖科學知識。
到了農(nóng)事訓練的第四天早上，我們又來到動科院樓學習蠶的養(yǎng)殖與抽絲技能。老師介紹了中華絲綢文化歷史和蠶絲的獲取與運用技術(shù)。繼而我們進行了蠶絲剝繭與真絲鑒定的實驗。我們了解到，真正的蠶絲燃燒時會有燒焦羽毛味，難以續(xù)燃。接著我們用鋼盆煮繭，并用繅絲機計算絲長，沒想到小小的一卷蠶絲可以如此地長。
下午，我們又去教四觀看了動物養(yǎng)殖錄像。錄像包含了蠅蟲和肉用狗的養(yǎng)殖。蠅蟲雖然看著惡心，卻有豐富的蛋白質(zhì)，它可以作為腐生動物處理掉牲畜的糞便使之轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的化肥，又可作為禽、畜、魚、蛙、蝎等特種經(jīng)濟動物的優(yōu)質(zhì)飼料之一，一舉兩得。蠅蛆養(yǎng)殖對溫度、濕度、餌料、飲水、密度都有特殊卻并不高的要求，越來越受到人們的重視，是一種低投入、高回報的養(yǎng)殖項目。至于肉用狗，對于愛狗的我來說，還是略顯殘忍。
的應(yīng)用及與桑蠶密切相關(guān)的絲綢文化(絲綢之路)，可以說，桑文化是中華文明中及其重要的一部分，凝結(jié)著華夏子孫的智慧。跟著，我們?nèi)⒂^了北門附近的桑樹園，見到了各種高矮不一形態(tài)各異的桑樹，有得直挺稀疏，有的低矮卻茂盛。一眼望去，綠油油的桑田，碎石小道，農(nóng)家小屋，還有正在戲耍的小孩兒和三兩雞犬，很有田園的味道。老師介紹到，桑樹分果桑和專產(chǎn)桑葉的，桑果一年兩熟，呈紅色，色越深表示越熟，讓我們隨手摘來吃，于是女生們再也按耐不住，開始流露吃貨本性在桑園里大開殺戒，這時才發(fā)現(xiàn)好果子已在前面幾個班級的摧殘下所剩無幾，而且老師說正常情況下要過一周才真正熟，于是我嘗了幾顆都是酸的。不過還是覺發(fā)現(xiàn)，華農(nóng)其實有好多農(nóng)業(yè)資源，雖然我們的專業(yè)跟它風馬牛不相及，但純粹作為一種農(nóng)事知識普及或是休閑游覽也不錯。
下午，我們又回到動科院樓學習了觀賞魚養(yǎng)殖技術(shù)。只見實驗室里擺放著各種動物的標本，各種小型的飛禽走獸，還有灌裝的魚類、兩棲類的解剖標本。講臺上則擺放著幾缸金魚。課上老師介紹了東方的金魚文化以及金魚的分類，包括文中、虎種、龍種等，還有魚各種鰭的區(qū)分，千姿百態(tài)漂亮的金魚引起了養(yǎng)過金魚的同學的強烈共鳴，大家紛紛向老師請教養(yǎng)金魚的技術(shù)和要注意的問題，許多同學更是下課后都追著老師問，不愿離開。
這周的農(nóng)事訓練，讓我們玩得很開心，也受益良多，對所謂“農(nóng)事”有了重新的認識，它在我心目中不再是一種低端俗氣的存在，而是充滿科學知識與趣味性的，與我們的生活息息相關(guān)的。
工程的總結(jié)報告篇十四
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內(nèi)精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。
三、施工依據(jù)
a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。
對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工，施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄完整、齊全、有效，驗
收合格，原材料質(zhì)量證明文件完整、齊全、有效，驗收合格
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調(diào)工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“好”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
工程的總結(jié)報告篇十五
2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；
3、石料儲存及出運60.61萬m3；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；
6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；
7、完成了攔石壩砌筑170米；
8、已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化，面積31.2萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
鐵爐港采石場二期工程項目部
要求你是建設(shè)單位的，要編寫"工程建設(shè)管理報告"主要寫一下十一個方面：
四、工程質(zhì)量（不詳寫）；
五、工程初期運行及效益；
六、歷次驗收情況（略）；
七、工程移交及遺留問題處理；
八、竣工決算；
九、經(jīng)驗與建議；
十、附件（項目法人的機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員，立項、可研初設(shè)批準文件及調(diào)整批準文件，歷次驗收鑒定書）
十一、主要圖紙。
菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院（甲級）進行勘察，合同委托中標單位煤炭工業(yè)部杭州設(shè)計研究院（甲級）進行設(shè)計，合同委托中標單位上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司（甲級）進行監(jiān)理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司（叁級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:3309222060922011號。
2、嵊泗縣建設(shè)局于20xx年6月3日批準該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學運動場改造工程于20xx年8月21日批準開工。
本工程位于菜園中學校區(qū)內(nèi)，整個改造工程建設(shè)經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準，建設(shè)規(guī)模約6000m2,批建文號為〔20xx〕41號。改造建設(shè)為250米環(huán)形跑道和中操場，其底層為砼場地，面層為塑膠。主席臺框架結(jié)構(gòu)，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。球場面層為pu。
1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
設(shè)計單位能參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。
工程的總結(jié)報告篇十六
致xx鎮(zhèn)人民政府：
工程工程至今已完工，自檢合格，現(xiàn)邀請甲方及相關(guān)部門于4月7日10：00到現(xiàn)場進行工程竣工驗收。
準時為盼。
xx建設(shè)有限公司
20xx-4-2
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