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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識(shí)領(lǐng)域,其作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的公共課,對(duì)豐富完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國(guó)屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì)需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作,特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來(lái)工作中也會(huì)涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的問題,學(xué)會(huì)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問題,《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個(gè)貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識(shí)的通道,為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
1.1《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)現(xiàn)狀
對(duì)于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程,當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式,在課堂上教師是主導(dǎo),學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識(shí),對(duì)于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過程中,盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法,但實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少,在實(shí)質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)對(duì)理論知識(shí)的機(jī)械記憶,所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中的聯(lián)系,學(xué)生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”,很難實(shí)現(xiàn)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用,更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中,由于非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生,缺少專業(yè)知識(shí)背景,造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是:如何在有限的課時(shí)內(nèi),把完整的知識(shí)體系傳授給學(xué)生,并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習(xí)開始到畢業(yè)后開始接觸社會(huì)的時(shí)候,才會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求,結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí),相應(yīng)就延長(zhǎng)了適應(yīng)工作崗位的時(shí)間。
1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀
學(xué)生對(duì)一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果,而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴(yán)重,對(duì)于一門課程的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對(duì)以后就業(yè)和考研等是否有幫助,而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下,直接造成學(xué)生從心理上先入為主對(duì)課程的忽視,而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無(wú)的尷尬境地。同時(shí)從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言,由于非經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主,對(duì)經(jīng)管類的知識(shí)平時(shí)接觸的很少,不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的,而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助,課程內(nèi)容上有一定難度,而且先從心理上存有畏難情緒,其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真,學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好。
2erp沙盤教學(xué)特點(diǎn)及現(xiàn)狀
erp做為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,在教學(xué)過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源,目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng):即從識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,到獲取客戶訂單,完成加工和交付的全過程模擬,也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì)完全搬進(jìn)校園。erp沙盤訓(xùn)練是以“模擬企業(yè),仿真經(jīng)營(yíng)”為操作平臺(tái),讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況,在有限資源的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到成本最低,利潤(rùn)最大。
erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分環(huán)節(jié),即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設(shè)備投資與改造、物資采購(gòu)與安置、資金籌集與分配、市場(chǎng)分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作,嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程,通過一系列的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)即:學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營(yíng)-對(duì)抗演練-教師評(píng)析-學(xué)生感悟,來(lái)完成整個(gè)課程的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學(xué)過程中,以項(xiàng)目為導(dǎo)向、以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo),將真正實(shí)現(xiàn)課堂和實(shí)習(xí)地點(diǎn)合二為一。通過應(yīng)用用友公司erp沙盤模擬,給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù),完全使用企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種資料和模擬經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到的各種情況,讓學(xué)生通過角色扮演,即模擬組織各種崗位角色,將有限的資源在不同的崗位上運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)從“分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織采購(gòu)生產(chǎn)、爭(zhēng)取訂單、籌集資金、人員管理激勵(lì)”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬,讓學(xué)生明白資源的有限性,深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃的必要性,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
3運(yùn)用erp沙盤模擬優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理
3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合,突出實(shí)踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機(jī)的.融合在一起,把理論知識(shí)通過erp沙盤融會(huì)貫通,綜合運(yùn)用。在erp模擬操作中不斷驗(yàn)證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論,反過來(lái)運(yùn)用科學(xué)管理的方法演練erp沙盤,也會(huì)使模擬的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系更豐富、更系統(tǒng),同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨(dú)立、分散化的問題。為了更好地融合,首先是課時(shí)安排上,突破傳統(tǒng)上實(shí)踐課作為理論課程的補(bǔ)充,erp沙盤模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課;其次課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上,突破傳統(tǒng)先上完理論課后實(shí)踐的順序,而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中,在講解“游戲規(guī)則”以及點(diǎn)評(píng)的過程灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤模擬課程中,教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運(yùn)營(yíng)操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識(shí),但只需點(diǎn)到為止,留給學(xué)生在“做”中“學(xué)”的足夠空間。該課程結(jié)束的時(shí)候,由每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況寫出心得體會(huì),并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享,再這個(gè)過程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內(nèi)容,這樣對(duì)于教師和學(xué)生都很有針對(duì)性地教授和學(xué)習(xí),彼此都不會(huì)感覺生澀和枯燥了。在實(shí)踐方面。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程,在erp沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓,讓學(xué)生在“做中學(xué),學(xué)中做”來(lái)接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識(shí),通過學(xué)生自身的心得感悟來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論知識(shí)的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí),在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來(lái)班級(jí)與專業(yè)的模式,不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊(duì),在這個(gè)過程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行交流、合作,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員在運(yùn)營(yíng)操作方面不僅可以揚(yáng)長(zhǎng)避短地選擇職責(zé),更好地完成任務(wù),而且可以開拓解決問題的思維,拓展學(xué)生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程中,學(xué)生通過自已操作與運(yùn)營(yíng),能夠深深體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律,同時(shí)工作模式也培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)于全面提升學(xué)生“社會(huì)適應(yīng)能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大,達(dá)到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
3.2erp沙盤模擬有助于提高學(xué)生對(duì)課程價(jià)值的認(rèn)同感erp沙盤模擬通過讓學(xué)生“做”中學(xué),“賽”中“悟”,在一場(chǎng)貌似大富翁的游戲中完成了知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化,這種寓教于樂的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊(duì)學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì)的博弈中獲勝,比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中,將感同身受理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性,原來(lái)對(duì)該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解,不僅提升了學(xué)生對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣,而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價(jià)值,自然實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
3.3通過erp社團(tuán)和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識(shí)針對(duì)只能很少一部分學(xué)生能參加全國(guó)或區(qū)域性的大學(xué)生erp沙盤模擬對(duì)抗賽,在同一所高校成立erp沙盤社團(tuán),吸引來(lái)自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加erp沙盤的演練,同時(shí)通過社團(tuán)組織校內(nèi)的erp沙盤模擬對(duì)抗賽,以及不同高校社團(tuán)之間的聯(lián)合比賽,切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的聯(lián)系與運(yùn)用,同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國(guó)家的大賽。以社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái),提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí),并檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺(tái)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學(xué),把虛擬商業(yè)社會(huì)搬到校園的教學(xué)全過程,不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀,對(duì)于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然,在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)模式的補(bǔ)充和強(qiáng)化,而是一種全過程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二
現(xiàn)階段在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下,不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用,所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析與探討,從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展,使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧J?,?dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國(guó)在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法,但是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。因此為確?,F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用。
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過運(yùn)用一系列的專業(yè)方法,加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料,能夠確保企業(yè)各級(jí)管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策,也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式,所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn),能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始,我國(guó)就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè),不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。
(一)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱
我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較,我國(guó)存在極其顯著的短板,因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)開展時(shí)間較晚,在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理,所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,需不斷向國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì),只對(duì)企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注,嚴(yán)重缺少對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理,從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果。
(二)缺少極其完善的管理體系
由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,也需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理,才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門的配合才能夠正常運(yùn)用,以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào),才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,從而直接對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。
(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心,搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映,也直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié),從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理
由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì),企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,因此企業(yè)需極其重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過程中,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性,需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算,預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行,直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開展。
綜上所述我國(guó)現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展,并且現(xiàn)代企業(yè)做我國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成,需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平,從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在各種問題,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢,無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè),建立與完善相應(yīng)的管理體系,從而確保對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況,科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值,以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]劉斯超,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).
[2]李英赫,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).
[3]牛林,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三
1.1服務(wù)對(duì)象方面
管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息,有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值,管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息,其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位:經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)
“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心,管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過程。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:其一,解析過去。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理,使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要;其二,控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行,其三,籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析,提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位:報(bào)賬型會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理,提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法,并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束,管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣,具有較大的可選擇性,主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。
由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化,在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能,進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。
在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求,只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成,才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用,應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標(biāo)。
管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心,落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系,充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上,由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上,由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制,使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念(導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等)強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核,強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡,而非機(jī)械的均衡。
管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地,建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過程,并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來(lái),使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程,提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心,通過整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致,數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。
財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作,財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起,相輔相成。
對(duì)于管理控制系統(tǒng),應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多,對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊,而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。
首先,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上,做到經(jīng)濟(jì)效益最大化,這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求;其次,科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理,需要信息技術(shù)支持,這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮。近幾年,在國(guó)資委的引導(dǎo)下,中央企業(yè)逐步提升了管理水平,并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理,把eva指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外,很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)中開始運(yùn)用,其中,作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國(guó)企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果,未來(lái)承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析,通過對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度,幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析,從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手,指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制,成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓,隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制,從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制,內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,通過事前控制,將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合,提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員,更需要全員的加入。
(1)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是,需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。
(2)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是,從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),并要具備較強(qiáng)分析問題及解決問題的能力。換言之,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù),甚至向參謀、決策跨步。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào),絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化,它是兩者之間的平衡,取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
(3)把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做,并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),設(shè)置好的科目和規(guī)則,自動(dòng)生成總賬與報(bào)表,在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中,可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn),與此同時(shí),還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心,即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。
管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、參與決策,達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中可以看出,作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支,管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去,以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略,助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四
[摘要]21世紀(jì)進(jìn)入了科技、信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新化,使得管理對(duì)象、管理目標(biāo)和管理方式出現(xiàn)了新變化。
伴隨這些變化的出現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念:強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。
把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)管理;精細(xì)化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)最基本的載體。
企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長(zhǎng)久的生命力,企業(yè)管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素。
企業(yè)的管理科學(xué)從19開始,直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個(gè)階段。
第一個(gè)階段是保障系統(tǒng)的時(shí)代,頻繁救火是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要模式,檢驗(yàn)是那個(gè)時(shí)候通常的管理手段。
第二個(gè)階段的管理模式是從防御型慢慢演進(jìn)成了小步伐進(jìn)攻型。
到第三個(gè)階段,管理被當(dāng)作利潤(rùn)中心驅(qū)動(dòng),這是第三個(gè)階段顯著的特點(diǎn)。
這個(gè)模式是戰(zhàn)略性的進(jìn)攻,以獲取客戶超額滿意度為核心構(gòu)建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
最近來(lái),中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中,緊緊抓住國(guó)際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢(shì),更新觀念,結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),勇于創(chuàng)新,取得了極大的收益與進(jìn)步。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進(jìn)行歸納和總結(jié),可以為我國(guó)企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化――管理成為利潤(rùn)中心
面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。
雖然影響企業(yè)贏利的因素很多,但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。
原來(lái)我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心,為了減少企業(yè)管理在成本中的費(fèi)用,企業(yè)管理只是簡(jiǎn)單地控制企業(yè)按部就班地進(jìn)行生產(chǎn)。
現(xiàn)在則把企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理作為獲取利潤(rùn)的重要手段。
洞察市場(chǎng)的變化、采取相應(yīng)的策略、擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來(lái)加強(qiáng)。
精耕細(xì)作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,在保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面將越來(lái)越重要。
通過精細(xì)化管理,降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作、銷售成本,實(shí)際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。
精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式,需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來(lái)完成。
首先,需要精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃。
所謂精細(xì)化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。
企業(yè)的規(guī)劃包含2個(gè)方面:一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。
企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。
企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)進(jìn)行,離開了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。
現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃,都應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采用民主的方式來(lái)進(jìn)行,要盡量避免個(gè)人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定,企業(yè)員工自上而下都應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行,共同維護(hù)企業(yè)規(guī)劃的權(quán)威性。
每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范,讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。
其次,要求精細(xì)化的程序監(jiān)控。
企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程,要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。
控制好了這個(gè)過程,就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤,杜絕部分管理漏洞,增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
管理者要清楚認(rèn)識(shí)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件和最主要的手段,與財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要記賬、核算。
還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn),減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。
通過現(xiàn)代化的手段,將經(jīng)營(yíng)中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn),從多個(gè)層次去跟蹤。
在一個(gè)功能復(fù)雜的管理體系中,如果缺乏一個(gè)有效的控制程序,后果將是十分可怕的。
有了一個(gè)全面的監(jiān)控體系,企業(yè)的管理者就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為和活動(dòng)中的各種偏差,從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案,盡可能使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)良性化。
最后,需要精細(xì)化的分析。
這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法,但也是容易被管理者忽視的一個(gè)問題。
精細(xì)化分析是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進(jìn)步,與企業(yè)善于揚(yáng)長(zhǎng)避短有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化,通過科學(xué)的方法而主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題,然后對(duì)其進(jìn)行分析,找出解決問題的方案,最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者提出,從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
精細(xì)化分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中承上啟下的一項(xiàng)重要職能,它既屬于前一個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又屬于后一個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的最初一個(gè)環(huán)節(jié),通過精細(xì)化分析,可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運(yùn)行中得到提高。
精細(xì)化管理的深化是一個(gè)長(zhǎng)久的工作,企業(yè)不僅要不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作,還要不斷地利用精細(xì)化優(yōu)勢(shì)來(lái)將自己做強(qiáng)做大,不斷地運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來(lái)修正自己的經(jīng)營(yíng)方略,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)只有進(jìn)行精細(xì)化管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢,才能健康穩(wěn)定地發(fā)展,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化――管理以人為本
現(xiàn)代企業(yè)管理,是以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動(dòng)過程。
企業(yè)對(duì)人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。
傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為,管理就是控制,企業(yè)管理的主要工作就是控制員工,導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。
而從當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求來(lái)看,這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。
在對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上,貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。
以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用,圍繞激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。
以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍,樹立人人都是人才的理念。
如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),每一個(gè)員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通,可以發(fā)表對(duì)企業(yè)管理的看法,可以提出相關(guān)的管理建議,也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進(jìn)行探討。
這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性,同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺(tái)。
以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí),注意人才的合理使用和流動(dòng)。
對(duì)企業(yè)而言,人才管理的重點(diǎn)不在于要不要流動(dòng),而在于盡最大的努力做到人盡其才,并在做到人盡其才的同時(shí),通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等“軟”措施來(lái)培養(yǎng)人、留住人,滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。
以人為本應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。
員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起,就應(yīng)該接受企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的`教育,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)文化的一部分,企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長(zhǎng)并提供發(fā)展空間的同時(shí),更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。
以人為本應(yīng)鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高,并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
比如企業(yè)購(gòu)買相關(guān)的書籍提供給員工借閱,使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí),這樣能夠使許多新員工迅速地成長(zhǎng)起來(lái)并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。
同時(shí),應(yīng)為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。
以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。
對(duì)那些長(zhǎng)期住在集體宿舍的單身員工,企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施,使他們?cè)谙掳嗪竽苡幸粋€(gè)良好的休息環(huán)境。
此外,企業(yè)還應(yīng)積極開展各種業(yè)余活動(dòng),以豐富員工的業(yè)余生活。
管理的首要目標(biāo)是出人才,管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵(lì)員工,注重提供服務(wù)、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境,通過人性化的管理,發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,使得企業(yè)員工能夠上下一心,團(tuán)結(jié)一致,形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力,不斷去發(fā)展企業(yè),開拓市場(chǎng)。
對(duì)企業(yè)外部“人”的管理主要是指對(duì)客戶的管理。
對(duì)客戶的管理現(xiàn)在愈來(lái)愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,現(xiàn)代成功企業(yè)對(duì)客戶管理十分注重以人為本的方針。
客戶主要是指消費(fèi)者、社會(huì)公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等,是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。
企業(yè)對(duì)消費(fèi)者所采取的策略,可以反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。
對(duì)消費(fèi)者,一是要敢于承擔(dān)責(zé)任,保障顧客利益;二是要真誠(chéng)地面對(duì)消費(fèi)者,不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。
對(duì)社會(huì)公眾,要尊重他們的知情權(quán),及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。
要傾聽公眾的聲音,保持與公眾良好的互動(dòng)。
對(duì)企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商,要把他們的利益看作是自己的利益,互相幫助、互相協(xié)調(diào),這會(huì)為企業(yè)形成一個(gè)和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個(gè)特殊的客戶,那就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者,在一定意義上說(shuō),他既是對(duì)手又是合作伙伴,為了同樣的市場(chǎng)和能源、資源,雙方會(huì)展開激烈競(jìng)爭(zhēng),但是,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者也有相同的社會(huì)責(zé)任、使命,如果能夠公平、正直、理性地處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù),而且,可能會(huì)“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨(dú)占市場(chǎng),市場(chǎng)因競(jìng)爭(zhēng)而變得完善,消費(fèi)者因競(jìng)爭(zhēng)而受益。
如果一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)危機(jī)時(shí),落井下石,推波助瀾,那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)遭到同行或消費(fèi)者、社會(huì)公眾的指責(zé),企業(yè)的形象將不可避免地會(huì)受到影響。
無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”還是對(duì)外部“人”的管理,尊重“人”的尊嚴(yán),實(shí)施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
管理得好,企業(yè)就會(huì)迅猛發(fā)展;管理得不好,企業(yè)將會(huì)遭受致命打擊。
三、強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化――由對(duì)手轉(zhuǎn)向同盟
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)管理。
過去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法,力求做到在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,以贏得更為廣闊的市場(chǎng)。
一般而言,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,有三種基本途徑:一是不借助于外力的獨(dú)資擴(kuò)張。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,這條路已越走越窄。
二是兼并或收購(gòu)。
這種方法雖盛行至今,但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價(jià),承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō),一旦成交,則意味著要負(fù)擔(dān)起被兼并或收購(gòu)方的全責(zé),在許多情況下,這已經(jīng)成為一種包袱;而對(duì)被兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō),則需要適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式,特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應(yīng)。
第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。
美國(guó)劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競(jìng)爭(zhēng)管理理論,認(rèn)為當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)再把自己的企業(yè)視為等級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu),而應(yīng)視為在市場(chǎng)復(fù)雜系統(tǒng)中的一個(gè)參與者,企業(yè)無(wú)論是要擴(kuò)大市場(chǎng)占有能力,還是要開發(fā)新的市場(chǎng),都必須與其他公司攜手,培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)群體,其共同目標(biāo)就是集中有效資源,創(chuàng)造出消費(fèi)者可以實(shí)際使用的新價(jià)值。
企業(yè)之間開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),采取擊敗對(duì)方之策,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失常,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本上升,外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化,而通過企業(yè)協(xié)作化,既能夠通過促進(jìn)彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用,減少生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟(jì)效益,改變單個(gè)企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位,又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn),形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的,它的根源在于通過專業(yè)化分工,發(fā)揮各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì),以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
一個(gè)企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢(shì),這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。
社會(huì)化大生產(chǎn),需要有專業(yè)化分工,同時(shí)也需要廣泛的社會(huì)協(xié)作。
協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自己的相對(duì)劣勢(shì),更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
從協(xié)作的內(nèi)容上看,有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。
近幾年,我國(guó)企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢(shì)比較強(qiáng)勁,例如,在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展,它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行,因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低,經(jīng)濟(jì)效益大大提高,有效地構(gòu)成了其在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
當(dāng)然,產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的,比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險(xiǎn),和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕,關(guān)鍵是有足夠的智慧和準(zhǔn)備來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)造開放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。
四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚(yáng)棄傳統(tǒng)吸收先進(jìn)
管理理念是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的,對(duì)企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。
不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵(lì)企業(yè)成員不斷地試驗(yàn)或革新、冒險(xiǎn),從而使得企業(yè)有機(jī)會(huì)在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法,一旦這種嘗試取得成效,便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步。
將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容,通過繼承與維系的途徑,在企業(yè)中組織實(shí)施,這是人們一貫的管理思路和長(zhǎng)期以來(lái)的做法。
隨著改革開放和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的價(jià)值觀念發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)的管理理念層出不窮,企業(yè)要想獲得新的發(fā)展,即必須在管理理念上除舊布新,對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行揚(yáng)棄,對(duì)外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。
近年來(lái),管理理念的創(chuàng)新帶動(dòng)了管理方法和方式的更新,出現(xiàn)新的管理結(jié)合點(diǎn):一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。
理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、周密的計(jì)劃和定量分析等手段進(jìn)行管理。
但這已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,還必須靈活把握市場(chǎng)的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來(lái)。
二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。
企業(yè)的務(wù)實(shí)管理主要是有形管理,注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面。
但僅注重硬件方面是不夠的,還需要有務(wù)虛的管理,即注重企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。
三是正式管理與非正式管理相結(jié)合。
在通過召開企業(yè)正式會(huì)議、訂立規(guī)章制度、進(jìn)行程序管理的同時(shí),大力開展非正式交流、會(huì)面,甚至進(jìn)行單個(gè)拜訪、生日慶賀等,這更具有疏導(dǎo)與激勵(lì)作用。
四是層次管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。
傳統(tǒng)的分層等級(jí)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長(zhǎng)、管理者意圖難以及時(shí)下達(dá)以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端,應(yīng)被現(xiàn)場(chǎng)管理取代。
國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實(shí)施“零管理層”。
由企業(yè)最高管理者直接管理到位。
五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。
除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對(duì)集中外,更傾向于下放更多的權(quán)限,以利分散組織結(jié)構(gòu),更靈活地運(yùn)作市場(chǎng)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。
只有不斷更新觀念,對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行揚(yáng)棄,對(duì)先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收,企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法,使得企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。
21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時(shí)代,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,物競(jìng)天擇,適者生存,是一個(gè)殘酷而又真實(shí)的生存法則。
企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性,一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持,時(shí)刻把握良好的發(fā)展機(jī)遇,另一方面要注重企業(yè)自身的管理,運(yùn)用新的管理理念、思路推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五
:本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。
基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機(jī),其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率,還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本條件。基于此,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解,了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評(píng)價(jià),此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外,當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋,中央集權(quán)的體制會(huì)被消磨掉,取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且,大數(shù)據(jù)的利用,可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好,企業(yè)還能依據(jù)對(duì)用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息,增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián),進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意,加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析,還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理,獲得反饋,加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,還能讓企業(yè)預(yù)測(cè)出消費(fèi)者實(shí)際需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理,讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求,以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,但它與大數(shù)據(jù)有所不同,加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的一種誤解,也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)。第一,大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,實(shí)質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo),如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷等,信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,但并非核心要素,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二,大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)關(guān)注的主要資源,數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。
2.對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),便能有效應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來(lái)的沖擊,此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為必然,但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,而人才、及時(shí)。第二,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為相對(duì)的,競(jìng)爭(zhēng)主體不再為商品,而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除,公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,并未對(duì)企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,也不能提供有價(jià)值性與針對(duì)性的決策依據(jù)。
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,從創(chuàng)新的視角分析,具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。
1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能?,F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí),特別是管理人員,要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性,基于此,來(lái)促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言,欠缺數(shù)據(jù)意識(shí),好比未做好前期工作,數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉,提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題,實(shí)現(xiàn)全面分析與整理,為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年,現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,對(duì)我國(guó)企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響,整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢(shì),但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo),其中包含激勵(lì)、績(jī)效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn),全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。目前,微信、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈,通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前,在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證,尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素,是符合創(chuàng)新的主要人力資本,還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,這是目前我國(guó)企業(yè)的必行之路。
4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的合作商、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合,另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建,之后對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新,通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品,提供新興服務(wù)與產(chǎn)品,利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,深化改革企業(yè)運(yùn)行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展,要求企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上,并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上,為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,并對(duì)協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究,構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利,其決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),通過對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠。因此,企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展下去,加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要,這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī),如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。
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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六
淺談企業(yè)績(jī)效管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái),世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力與適應(yīng)能力,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑,我國(guó)企業(yè)不可避免遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,在與國(guó)際化悄然接軌的同時(shí),現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,也有很多企業(yè)高薪聘請(qǐng)知名的咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。但就目前來(lái)看,這些現(xiàn)代管理工具與方法對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。究其原因,除脫離本國(guó)企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外,照搬照套機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。
目前,我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段,存在很多現(xiàn)實(shí)問題,影響著績(jī)效管理作用的發(fā)揮。
1、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題
自從20世紀(jì)90年代初績(jī)效管理被引入國(guó)內(nèi)后,雖然有一部分企業(yè)開始實(shí)施績(jī)效管理,但從實(shí)踐的結(jié)果來(lái)看,國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效之路并不平坦??傮w來(lái)說(shuō),績(jī)效管理在我國(guó)的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域,絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅僅止于認(rèn)識(shí),績(jī)效管理只是一個(gè)概念,而且掌握這個(gè)概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人,即使對(duì)績(jī)效管理有了更為深入的認(rèn)識(shí),但由于忽略了實(shí)施績(jī)效管理所需的管理基礎(chǔ),也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣,最終要么流于形式,大家互相應(yīng)付,機(jī)械的填寫表格,對(duì)付任務(wù),要么干脆重新回到老路,還是平均主義,還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)水土不服的局面。
在企業(yè)績(jī)效管理中,主要存在以下幾個(gè)方面的問題:
1)績(jī)效管理的認(rèn)知誤區(qū)―績(jī)效考核的簡(jiǎn)單代替
首先,認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理在概念上的區(qū)別???jī)效考核又稱為績(jī)效
考評(píng),是指對(duì)員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn),通過某種方式方法進(jìn)行評(píng)估以反應(yīng)出該員工在某階段實(shí)際工作績(jī)效的活動(dòng)???jī)效管理工作通常包括績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績(jī)效跟蹤和監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。
其次,從上來(lái)說(shuō),績(jī)效考核的目的是為了客觀真實(shí)地反應(yīng)員工的實(shí)際工作績(jī)效,而績(jī)效管理的目的'是通過提高員工的績(jī)效水平來(lái)提供組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù),實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
最后,企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)所以管理活動(dòng)的核心,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用,單純的績(jī)效考核存在著很大的局限性,主要表現(xiàn)為:績(jī)效考核的形式化、簡(jiǎn)單化、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性、績(jī)效考核的非公平性及考核效果的差強(qiáng)人意等。
2)績(jī)效管理實(shí)施過程中存在的問題
績(jī)效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對(duì)于努力方向、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性,從而直接導(dǎo)致了各部門對(duì)績(jī)效管理體系合理性的懷疑,在行為上表現(xiàn)出對(duì)績(jī)效考核的不合作。當(dāng)各部門僅強(qiáng)調(diào)本位主義的部門目標(biāo),忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時(shí),那必然導(dǎo)致部門與個(gè)人的責(zé)權(quán)都是模糊的,體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失。而解決績(jī)效目標(biāo)問題,就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確的各部門和個(gè)人目標(biāo),用目標(biāo)規(guī)定、“量化”各自的責(zé)權(quán),達(dá)到界定清晰權(quán)責(zé)的目的,并形成目標(biāo)為中心的自我管理、自我激勵(lì)的管理模式。
考核主題問題,績(jī)效管理是企業(yè)的一場(chǎng)理念與哲學(xué)式的變革,它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo),以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識(shí)是:績(jī)效管理是人力資源部門的工作,其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導(dǎo)致了績(jī)效管理走向表格化、形式化,最終績(jī)效管理在各方看來(lái),已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎(jiǎng)金、打擊異己的工具。
被管理者從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開始,一直到最后的績(jī)效回報(bào),都必須保持持續(xù)不斷地溝通,任何的單反面決定都將影響績(jī)效管理的有效開展,降低績(jī)效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。而現(xiàn)實(shí)是經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通,僅僅做的是考核表格上的舞蹈。
考核實(shí)施藝術(shù)問題。績(jī)效管理需要建立起被大家公認(rèn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系,從而客觀、公正的測(cè)定每個(gè)員工的有效工作程度,這是績(jī)效管理科學(xué)的一面,但同時(shí),績(jī)效管理體系是由人來(lái)推行和實(shí)施,那么在實(shí)施過程中也會(huì)存在一些不確定性,使得績(jī)效管理難以做到完全精確化。
news/2、績(jī)效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一
績(jī)效管理的精髓在于績(jī)效提升,而不在于形成一套厚厚的績(jī)效管理制度,也不在于僅僅是做計(jì)劃、做總結(jié)、評(píng)價(jià)員工等???jī)效管理理論的運(yùn)用,會(huì)因人因事因地而異,要視情況、氛圍、人際互動(dòng)中的心理和行為狀態(tài)等而定,切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地,按照企業(yè)的實(shí)際情況推行績(jī)效管理,解決相關(guān)的問題,這就是績(jī)效管理的藝術(shù)。
3、績(jī)效管理與激勵(lì)體系
績(jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績(jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤,這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資。應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化,如員工個(gè)人能力的發(fā)展,承擔(dān)更多的工作責(zé)任,獲得職位的提升,以及獲得公開的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。隨著資本市場(chǎng)的成熟和規(guī)范,還可以嘗試股票期權(quán)等激勵(lì)方式。
獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工總比處理績(jī)效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾,通過考評(píng)將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類,并將三類員工的比例保持在4:5:1,試用的員工必須設(shè)法提高績(jī)效,否則必將會(huì)淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映,管理者必須正視績(jī)效不良員工的管理問題,使績(jī)效管理制度真正地運(yùn)作起來(lái)。
4、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任
難實(shí)現(xiàn)全部的定量化。例如對(duì)于銷售人員,盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績(jī),但是考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)銷售人員開發(fā)新客戶的能力,與客戶溝通的效果,服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評(píng)價(jià)也很重要。對(duì)于一些依靠知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能從事創(chuàng)造性工作的員工,如研發(fā)人員,定性的評(píng)價(jià)可能比定量的考核更重要。因此,一個(gè)良好的績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì),一定要將定量的考核與定性的評(píng)價(jià)有機(jī)的結(jié)合。任何一個(gè)好的管理制度,都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起、而不應(yīng)是逃避績(jī)效管理的責(zé)任,對(duì)員工的績(jī)效作出客觀公正的、定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。
5、績(jī)效管理與管理信息系統(tǒng)
績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強(qiáng)的依賴性。例如按照平衡計(jì)分法的績(jī)效管理模型建立的指標(biāo)體系,需要處理大量的財(cái)務(wù)、運(yùn)作流程及市場(chǎng)的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動(dòng),才能使績(jī)效指標(biāo)及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效反饋和調(diào)整的效率,縮短企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績(jī)效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計(jì)分法的管理思想,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效控制,與此同時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),使績(jī)效管理與信息系統(tǒng)相輔相成,相互促進(jìn),逐步地得到發(fā)展和完善。
由此可見,好的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán),企業(yè)如果能夠正確處理好績(jī)效,不僅企業(yè)會(huì)有生機(jī)活力,企業(yè)的員工也會(huì)充滿工作激情,相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績(jī)效,或者沒有績(jī)效,會(huì)使企業(yè)員工人浮于事,企業(yè)缺乏生機(jī)。所以,如何有效地提高績(jī)效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。
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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七
1.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的工作方向。所有的管理事物都會(huì)與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān),包括財(cái)務(wù)核算,企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本,因此,管理型會(huì)計(jì)的工作方向應(yīng)定位于管理成本,主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本,即在某一特定時(shí)期,企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系,在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇??刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑?shí)現(xiàn)企業(yè)的某個(gè)決策,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責(zé)任成本中,獎(jiǎng)罰機(jī)制只是各部門責(zé)任考核方法的手段,各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益,應(yīng)有大局觀,不能為實(shí)現(xiàn)各自的內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。
2.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫穎而出的管理型會(huì)計(jì)沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,是通過預(yù)測(cè)、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面:一方面,管理型會(huì)計(jì)可以提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下,企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)做出,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜,因此,管理層必須利用所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),最后進(jìn)行理性的決策。另一方面,管理型會(huì)計(jì)可以合理分配資源,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預(yù)算,管理型會(huì)計(jì)會(huì)最合理地分配現(xiàn)有的資源,對(duì)公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷等方面進(jìn)行綜合平衡,保證各項(xiàng)既定的決策得到預(yù)期的效果。
1.強(qiáng)化核算職能,規(guī)范會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)信息要客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果,注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí),會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求,它要求會(huì)計(jì)人員不但要具備豐富的專業(yè)知識(shí),準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,而且還要求會(huì)計(jì)人員具備一定的稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析能力,幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí),要不斷完善對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制。
2.提高會(huì)計(jì)參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,針對(duì)某個(gè)特定的問題,一般有超過一種以上的解決方法,但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu),同時(shí)最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的解決方法,這個(gè)選擇過程就是決策的過程。在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,會(huì)計(jì)部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面,會(huì)計(jì)部門要向管理層報(bào)告企業(yè)的基本運(yùn)行狀況,并提出切實(shí)可行的運(yùn)行思路,通過分析、預(yù)測(cè)新項(xiàng)目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益,為管理層的決策提供高效的信息。另一方面,要明確管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心地位,其對(duì)企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無(wú)法取代的,只有管理型會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能,旨在保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系,企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,同時(shí)制定明確、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,完善企業(yè)的管理機(jī)制,從而保證財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在確保會(huì)計(jì)基本行為規(guī)范的同時(shí),針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì)計(jì)管理制度與方法,并自覺執(zhí)行,積極運(yùn)用,以期充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中應(yīng)有的作用。
綜上所述,盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不盡理想,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)仍有待提高,但是我們必須認(rèn)識(shí)到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全以及管理意識(shí)的提高,核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會(huì)計(jì),不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題,充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八
(一)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠
管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為,其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn),但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱,沒有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門,更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來(lái)看,從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾,所以實(shí)際運(yùn)行起來(lái)存在很多困難。
(二)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè),我國(guó)企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟,仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前,實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì),但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變,這也就意味著傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之,當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上,并不是照搬國(guó)外完善的管理會(huì)計(jì)理論便可以滿足使用要求。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿足管理會(huì)計(jì)要求
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員作為實(shí)施者,只有通過會(huì)計(jì)人員才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,因此,企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì)計(jì)的效用,由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求,存在一般會(huì)計(jì)人員偏多,但高端知識(shí)性人才不足的現(xiàn)象,同時(shí)由于會(huì)計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端,而實(shí)際工作者由于精力有限,并且基礎(chǔ)薄弱,不能深入研究,導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高,因此影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度,這也是限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足
從目前情況來(lái)看,雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)許,但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的`體制,還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。
(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外,為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍,使其在健康有序發(fā)展同時(shí),不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律,以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求,從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高,這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外,進(jìn)入二十世紀(jì)以來(lái),我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展,盡量做到與同際趨同,這也為我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展提供了便利條件,因此應(yīng)加強(qiáng)與外國(guó)企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流,不斷將管理會(huì)計(jì)的最新理念引入國(guó)內(nèi)。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)
人才是社會(huì)的第一資源,所以儲(chǔ)備人才是必須的,通過各種培訓(xùn)或競(jìng)賽提高會(huì)計(jì)人員的水平,同時(shí),對(duì)于優(yōu)秀人才給予重視,都有益于為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍,將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育,只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
從我國(guó)現(xiàn)代企此發(fā)展情況來(lái)看,企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用,同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn),預(yù)箅的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等,編制預(yù)箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中,只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析,才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。
綜上所述,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉,從而使其形成一個(gè)可以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系,這樣才能高度適應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求,從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇九
一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈,所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析,深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè)管理;作用與地位
(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則,難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放,改革開放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變,政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢,于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)于私人企業(yè),它們的目的是掙錢,利益最大化。對(duì)于企業(yè),更重視的是資金管理和核算,從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù),企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),節(jié)約企業(yè)成本,讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題和漏洞,幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下,一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配,一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下,慢慢擴(kuò)展自身職能,為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以,現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合,無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃,中期操作還是后期維護(hù),都要努力做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天,知識(shí)才是掙錢的本事。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,更為重視規(guī)章制度,一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做,僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展,一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要,企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀,它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本,這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成,有效管控企業(yè)。
(二)現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控,保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,防范企業(yè)的非法操作和違章操作,預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為,保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo),企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法,有不相容職務(wù)相互分離控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,預(yù)算控制,財(cái)產(chǎn)保全控制,風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,可以通過合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法,明確相關(guān)職責(zé),優(yōu)化崗位設(shè)置,構(gòu)建相互制衡機(jī)制,保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范,保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài),資金流動(dòng)和現(xiàn)金量,通過對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析,規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃,幫助公司更好運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
(一)建立健全財(cái)務(wù)制度,獎(jiǎng)懲分明,整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去,必須得有一套符合自身的管理制度。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐,不斷發(fā)展,追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平,增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下,定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,明確會(huì)計(jì)分工,增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問能力,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于效率高,做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等,對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰,這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài),提高企業(yè)效率。
(二)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境,完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備
企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要,需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),分析,然后綜合比較等,只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果,所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的,精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷,從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù),需要更多的耐心,細(xì)致的觀察比對(duì),只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作,所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。
(三)對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核,保證公司良性發(fā)展
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接,依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,提出績(jī)效考核意見。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人,把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人,提出有效懲罰制度,監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因,提出合理的對(duì)應(yīng)措施,保證公司運(yùn)營(yíng)。
[2]張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國(guó)外資(上半月),20xx(07):106.
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,需要注重全面預(yù)算管理制度的健全和完善,提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平,到達(dá)提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。預(yù)算管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃方案的有效手段,企業(yè)集團(tuán)也可以利用預(yù)算的編制、預(yù)算實(shí)施和預(yù)算修正實(shí)現(xiàn)對(duì)分部目標(biāo)的整合,可以有效的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)達(dá)到很好的促進(jìn)作用,不但加強(qiáng)了企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力,也提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的開展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對(duì)企業(yè)管理中預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析和論述。
全面預(yù)算指的是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)工作等進(jìn)行的預(yù)算安排。全面預(yù)算的管理模式是進(jìn)行全方位開展由全員參與編制和落實(shí)的一種管理,具有非常綜合的管理功能,可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金、業(yè)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、和控制。全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)的職責(zé)、權(quán)利和利益進(jìn)行嚴(yán)格劃分,對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為了增收節(jié)支,為了獲取更多的利潤(rùn),在提升企業(yè)資源利用率的同時(shí),將企業(yè)的價(jià)值升值到最大化,幫助預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)。全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入,可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制,有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本,提高企業(yè)的獲利能力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理,減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。
俗話說(shuō)的好,“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的再完美無(wú)瑕,沒有按照計(jì)劃落實(shí)實(shí)施,就不可能將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),甚至可能由于落實(shí)不到位造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就要實(shí)行一致性原則對(duì)各職能部門工作的目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分。預(yù)算是度量目標(biāo)是否完成的一種手段,是計(jì)劃的數(shù)量化表現(xiàn),對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門的工作目標(biāo)充分給予肯定,也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向作出詳細(xì)的系統(tǒng)框架。
在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算,可以有效的清晰部門分工,減少部門間的摩擦,防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn),全面提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。預(yù)算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路,也為各層次提供達(dá)成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預(yù)算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的'指引企業(yè)運(yùn)行,防止無(wú)效部門行為的出現(xiàn)。預(yù)算編制的實(shí)行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,并能借助預(yù)算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成。因此,預(yù)算管理有助于企業(yè)各個(gè)部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài),為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)部門自身的力量。
企業(yè)在內(nèi)部開展全面預(yù)算管理是借助預(yù)算對(duì)各部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源開展合理分配和考核控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)控制達(dá)成企業(yè)目標(biāo)?,F(xiàn)今的全面預(yù)算管理已經(jīng)全面升級(jí)為綜合的經(jīng)營(yíng)管理工具,在兼具計(jì)劃協(xié)調(diào)功能的同時(shí)具備了控制、評(píng)價(jià)等功能,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立全面預(yù)算管理體系,與內(nèi)部控制充分融合,在加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí),可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象,強(qiáng)化內(nèi)部控制的落地工作,提升其執(zhí)行力。
企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算,為各部門開展績(jī)效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實(shí)際預(yù)算完成對(duì)各部門開展實(shí)際偏離在程度和原因的分析,并做詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃和總結(jié),改進(jìn)本身工作。企業(yè)的員工作為全面預(yù)算工作的一份子,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績(jī)效考核,對(duì)員工的預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,將預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行情況與考核掛鉤,不但對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到督促作用,也同樣激勵(lì)了員工。企業(yè)開展考核應(yīng)該把握公平、公正的原則,對(duì)整個(gè)的過程及結(jié)果建立完整的考核記錄,才能達(dá)到企業(yè)的生機(jī)和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過預(yù)算管理,企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)將有提高,從而提高工作效率,企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化深入每個(gè)員工的內(nèi)心,企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成,是一項(xiàng)有重要作用的管理工作??茖W(xué)合理的預(yù)算管理不只是一種控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃,更是一種先進(jìn)的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)開展預(yù)算管理不但能有效的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度,提升整體管理水平,對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十一
企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本組成單位,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)向國(guó)際的轉(zhuǎn)變,面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,還需要跟隨社會(huì)的進(jìn)步,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用,并需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的需要,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。
1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:
(3)知識(shí)管理模式,這種管理模式對(duì)信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用比較重視,它以知識(shí)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富,看重的是具有國(guó)際化視野和超前意識(shí)的人才,強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用,并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現(xiàn)中,逐步促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的了解,在員工和員工之間,員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。從企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,在未來(lái)的發(fā)展中,企業(yè)管理模式將會(huì)朝著四個(gè)方向發(fā)展:
(4)組織結(jié)構(gòu)柔韌化,這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問題,能有效的規(guī)避。
1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向。
1.1加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),國(guó)家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度,此時(shí),企業(yè)的責(zé)任意識(shí)需要加強(qiáng)。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中,目前很多企業(yè)都將社會(huì)責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中,在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著自己的社會(huì)責(zé)任,這是企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的調(diào)整,也是對(duì)傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充。
1.2加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對(duì)的對(duì)象不是機(jī)器而是人,但是作為有思想的人,依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的,企業(yè)的發(fā)展需要員工,也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此,企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一,需要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上尊重員工的個(gè)人價(jià)值,充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn),為員工提供給參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí),還需要通過激勵(lì)、培養(yǎng)、績(jī)效等多種方式來(lái)滿足員工需求,充分挖掘員工潛能。
1.3增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力。如今,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面,并在技術(shù)的不斷完成中,為人們提供了更加便捷的計(jì)算機(jī)操作方式。面對(duì)這種發(fā)展背景,企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計(jì)算機(jī)中,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享,在多個(gè)操作人員的信息處理中,不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率,還便于信息的及時(shí)整理,能夠根據(jù)不同的關(guān)系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類,提煉有用的信息,促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式。
2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中,無(wú)規(guī)矩不成方圓,無(wú)關(guān)懷不同情理,面對(duì)制度和關(guān)懷的相互沖突,只有將兩者并存形成一種新的管理模式,這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。其實(shí),制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的,兩者之間并無(wú)矛盾與沖突,而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中,制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范,而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾,兩者都有效促進(jìn)了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中,人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng),保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力,從員工的工作能力和情況出發(fā),為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo),關(guān)注運(yùn)功的身體和心理健康,從員工的特點(diǎn)來(lái)滿足他們的需求,這對(duì)企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用,同時(shí),也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足,有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通常,企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益,畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動(dòng)力,但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下,面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì)成本,也需重視,并且積極的相應(yīng)國(guó)家的政策,將企業(yè)的效益和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。針對(duì)社會(huì)效益,很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差,其實(shí),企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理模式,是站在社會(huì)的高度下,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中,所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式,它將企業(yè)在社會(huì)中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中,有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間的矛盾,推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。同時(shí),這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)生態(tài)影響和社會(huì)影響充分考慮,進(jìn)而制定短期和長(zhǎng)期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)成本最小化的實(shí)現(xiàn)。
2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式,其實(shí)就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上展開的,它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn),展開企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中,它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、員工信息技術(shù)的儲(chǔ)備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等,因此,在這種管理模式下,企業(yè)需要對(duì)信息資源的重要性給予高度重視,并積極的加強(qiáng)信息保密人才的培養(yǎng),學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織,這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)的控制等多項(xiàng)工作,才能對(duì)企業(yè)的信息資源展開有效的整合,促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升,將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。
綜上所述,面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)要想贏得長(zhǎng)期的生存必須加強(qiáng)管理,并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今,社會(huì)已經(jīng)朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向發(fā)展,那么,企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手,不能單純的只選擇一種管理模式,而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng)新,將新的管理模式融入到企業(yè)管理中,這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要,才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十二
隨著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括:技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。文章結(jié)合公司實(shí)際情況,著重從管理理念、管理機(jī)制、過程控制等幾個(gè)方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。
所謂“創(chuàng)新”,是指商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結(jié)合,歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標(biāo)、原則、組成要素、過程、成果評(píng)價(jià)等方面的破舊立新或新陳代謝或運(yùn)動(dòng)變化?!肮芾沓鲂?,管理出效益,管理出人才”,創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
中國(guó)國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響,形成了有中國(guó)特色的管理理念。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下,存在很多問題,如:缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識(shí)等。本企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件,從幾個(gè)方面出發(fā),構(gòu)建自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心,慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
整合現(xiàn)有人力資源,建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項(xiàng)目部,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè),最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源,做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。
1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略
公司從mi(企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng))、bi(企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng))、vi(企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng))三方面推行ci戰(zhàn)略計(jì)劃,更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是mi部分,集中闡述了:企業(yè)精神(務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越);企業(yè)宗旨(不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實(shí));核心理念(謙誠(chéng)鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來(lái));市場(chǎng)理念(以質(zhì)量確保今天的市場(chǎng)、以信譽(yù)贏得明天的市場(chǎng)、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場(chǎng));經(jīng)營(yíng)理念(低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù));管理方針(精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn))等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì),首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者,他本身就是一種動(dòng)力,能使員工心甘情愿地努力工作;其次,通過各種方式,讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題,思考并尋求解決問題的途徑;再次,讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng),讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,真正形成命運(yùn)共同體。這樣,通過不斷的選擇、磨合,才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。
本文論述的管理機(jī)制主要包括決策溝通機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。
2.1關(guān)于決策溝通機(jī)制的'創(chuàng)新
完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,其前提是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。決策機(jī)制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對(duì)方案的選擇上。選擇方案的過程實(shí)際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn):確切知道要?jiǎng)e人干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去做?,F(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用使決策的過程日趨科學(xué)化和程序化,選擇方案的過程中,“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計(jì)算機(jī)的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè),民主決策、集思廣益的方式得到了推廣,當(dāng)一項(xiàng)提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時(shí)無(wú)法獲得通過的,總經(jīng)理或董事長(zhǎng)也無(wú)能為力。企業(yè)的決策總括起來(lái)不外乎人、財(cái)、物三方面,決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性,二者結(jié)合將會(huì)從整體上提高溝通機(jī)制創(chuàng)新的水平。
2.2關(guān)于約束激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新
“管理思維突出以人為本,突出激勵(lì)約束機(jī)制”。現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),約束和激勵(lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。
(1)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵(lì)機(jī)制不是單一層面構(gòu)成的,而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的結(jié)合、相輔相成;物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用;建立多層次激勵(lì)機(jī)制;考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)等。
(2)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過程中應(yīng)注重提高員工的eq。
(3)實(shí)踐中要把員工的業(yè)績(jī)量化,最大限度體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績(jī)效考核制度,把技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等各類人員的工作成果量化,每半年考核一次,實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合,調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。
(4)不能忽略的是企業(yè)文化精神的號(hào)召力對(duì)員工的巨大控制力,變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如:企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”,用人理念是“兼容并蓄、海納百川”,提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財(cái)富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束,實(shí)現(xiàn)了自我人格的提升,體現(xiàn)在員工信條中:“忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠(chéng)信、勤奮學(xué)習(xí)、求實(shí)創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、不斷超越”舊一。
控制是對(duì)組織內(nèi)部管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù),創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng),確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)。重要的是改變企業(yè)的不良習(xí)慣,加強(qiáng)執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因?yàn)樵诠?、部門、員工層面都以自我為中心,分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別,執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實(shí),執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單,執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”:認(rèn)真第一,聰明第二(8字方針)。結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)(16字原則)。決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二(24字戰(zhàn)略)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中,創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來(lái)越重要,并顯示了強(qiáng)大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像,不應(yīng)該是一張平面圖,而應(yīng)是一幅立體的、錯(cuò)落有致、層次分明的三維動(dòng)畫。通過畫面反映的現(xiàn)象,及時(shí)、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等,不斷打造執(zhí)行文化,不斷實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,企業(yè)才能在新的局勢(shì)下立于不敗之地。
作者:朱劍單位:江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十三
[摘要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,從現(xiàn)實(shí)角度提出了人員、制度有機(jī)配合的形式,給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理激勵(lì)管理者
企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。
一個(gè)企業(yè)要想成功,須注意以下幾點(diǎn):
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此,又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,真誠(chéng)地懷著共同的理想,同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),更是無(wú)形資產(chǎn)的'競(jìng)爭(zhēng)。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過去習(xí)慣論資排輩的中國(guó)式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配,激勵(lì)政策共同有機(jī)配合。
所謂調(diào)配,最簡(jiǎn)單地說(shuō),就是因才配置。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,有些人也許適于從事辦公室工作,有人也許適于從事推銷工作,而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng);如果各盡所長(zhǎng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的,反之,既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo),又會(huì)使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。
激勵(lì),就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。過去我們主要靠精神激勵(lì),而近年來(lái),所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式,但是它的效果如何呢,對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說(shuō),精神不是萬(wàn)能的,金錢也不是萬(wàn)能的,物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,我們必須掌握適度。這一點(diǎn),從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明。
早期管理者認(rèn)為,一般人有一種不喜歡工作的本性,只要有可能,他就會(huì)逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性,所以對(duì)于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮,并以懲罰相威脅,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐?。一般人寧愿受指揮,希望逃避責(zé)任,較少有野心,對(duì)安全的需要高于一切?;谶@一觀點(diǎn),企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度,如所期望的,員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α?,企業(yè)畢竟還是有所收獲,但同時(shí)也沒有太好的辦法來(lái)對(duì)付磨洋工的現(xiàn)象?,F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤(rùn),而工人的目的是獲得最大限度的工資收入,因此,工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī),如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下,給予工人一定量的工資激勵(lì),會(huì)引導(dǎo)工人努力工作,服從指揮,接受管理,結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加,而企業(yè)主增加了收入,方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出,無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo),同時(shí),也不再將工人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了。這也是當(dāng)今中國(guó)使用最廣的激勵(lì)形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效,是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低,低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲,只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō),當(dāng)員工第一次增加工資時(shí),會(huì)使得員工獲得極大的滿足,致使工作效率大大提高,但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)下一次增加工資的期望,如果不能再次增加工資,將導(dǎo)致員工的被剝奪感,從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話,又有三種情況,或者達(dá)到員工的期望值,或者達(dá)不到,或者超過。如達(dá)不到,當(dāng)然效率下降,如果達(dá)到而沒有超過,將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài),充其量只能維持當(dāng)前工作水平,如果超過,則會(huì)使員工更加努力工作,但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán),企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步,一旦盈利降低,后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),防止意外,企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,從雙因素理論來(lái)看的話,都是屬于保健因素,做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,但做不到的話,就一定會(huì)使職工不滿。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們認(rèn)知社會(huì),認(rèn)知企業(yè)的視野越來(lái)越開闊,更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,樂意聆聽管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況,盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念,企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境,具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間,一個(gè)領(lǐng)域,其基本約束僅僅為目標(biāo),至于達(dá)到目標(biāo)的方法,則任由員工去選擇,去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值,不僅可以提高其斗志,從而積極地工作,而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn),才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國(guó)狀況,我國(guó)傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng),以身作則,聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾等,這些源于經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法,能夠使職員工發(fā)揮積極性,全力投入到生產(chǎn)中?,F(xiàn)實(shí)社會(huì)新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái),“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,充滿生機(jī)!
參考文獻(xiàn)
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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十四
中國(guó)傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的代表,而道德文化是儒家思想代表。古代管理國(guó)家講究的是以德治國(guó)、以理服人,管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此,以德為先是中?guó)傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點(diǎn)。
2.1中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想,將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源,有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性,使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響,企業(yè)大都公平競(jìng)爭(zhēng)、和氣生財(cái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧,力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響,很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約,儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式,在這種情況下,進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理,使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象,進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中,上級(jí)或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競(jìng)爭(zhēng)方式以及經(jīng)營(yíng)理念等,在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度,企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì)等級(jí)觀念的影響和制約,獨(dú)權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中,進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國(guó)儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響,現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情,將企業(yè)規(guī)章甚至國(guó)家法律法規(guī)置于不顧,導(dǎo)致企業(yè)渙散,人心不服,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.1以人為本
通常情況下,現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度,其中,企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),一般是借助規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束,用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下,企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對(duì)于員工的行為,通過規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束,而企業(yè)文化是對(duì)人的思想進(jìn)行長(zhǎng)期的熏陶,這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的'基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要,因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中,做到人性化管理,讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
3.2目標(biāo)性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起,將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn),以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中,由于目標(biāo)不明確,進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性?,F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個(gè)部門都能找到自己的目標(biāo)定位,更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng)新,技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動(dòng)力。通過協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系,利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用,確?,F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性,同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下,這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面,另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理,進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合,通過發(fā)展生產(chǎn)力,提高企業(yè)的管理效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十五
摘要:當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求,特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn),企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神,在充分了解當(dāng)下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式,融入時(shí)代元素,創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值與作用。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;會(huì)計(jì)體系;建設(shè)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展,提高信息化程度,加強(qiáng)企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)決策者提供專門有效的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo),采用專門的會(huì)計(jì)方法,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督,整合各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的一種管理方法。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況,國(guó)家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供法律支持;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系,實(shí)現(xiàn)決策者要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映情況相符的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性
在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需,在這一過程中,加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分,對(duì)企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義,也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,市場(chǎng)所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會(huì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。所以,當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段
當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺(tái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速,這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系,而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素?,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要,完成自身的.轉(zhuǎn)型升級(jí),才能加快發(fā)展的步伐,提高效率,實(shí)現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后,人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史,一些思想認(rèn)識(shí)是根深蒂固的,體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識(shí)強(qiáng),很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬,審核意識(shí)里,缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒有參與到?jīng)Q策中,沒有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段,一些意識(shí)和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念,還沒有明確的辨別能力,這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇,摒棄不好的,學(xué)習(xí)好的方面。并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度,采用先進(jìn)的管理方法,培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才,擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代,任何事情的發(fā)展都離不開信息這個(gè)重要載體。會(huì)計(jì)管理信息化,可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理,將有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用,從而做出正確決策,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用,加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度,是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。
三、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
(一)建立新的管理模式
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路,進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,建立新的管理模式,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)管理,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”,企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理模式,意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用,在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新,達(dá)到控制成本的目的,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時(shí)度勢(shì),依照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)加大進(jìn)步的步伐?,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)財(cái)政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,設(shè)置專門的部門,做出相關(guān)的崗位調(diào)整,引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員,解決崗位配置問題,由原來(lái)的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,解決問題,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計(jì)劃,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái),對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實(shí)際操作中,一方面,充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件,充分發(fā)揮其整合作用;另一方面,erp系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù),針對(duì)不同的企業(yè),不同的需要進(jìn)行控制,提出相應(yīng)的解決辦法,并能不斷地與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的問題,將使我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才?,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性,這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識(shí)與技術(shù)支持相融合,專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以:學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中,設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力;要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通,進(jìn)行交換學(xué)習(xí),不斷訓(xùn)練與自我提高;采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員,提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性,進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn),可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
由此可見,管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的重要組成部分,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是十分有必要的,所以就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制做指導(dǎo),優(yōu)化運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息,找出各項(xiàng)利益的契合點(diǎn),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的交流協(xié)作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),培養(yǎng)專業(yè)性人才,加大管理會(huì)計(jì)工作的部署工作,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本論述,使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中還存在一些不足,需要國(guó)家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣,才能完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系,才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)共贏。
參考文獻(xiàn):
[1]孫洋.建立成本管理會(huì)計(jì)體系,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[j].科技與企業(yè),20xx,08(01):25.
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識(shí)領(lǐng)域,其作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的公共課,對(duì)豐富完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國(guó)屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì)需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作,特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來(lái)工作中也會(huì)涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的問題,學(xué)會(huì)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問題,《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個(gè)貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識(shí)的通道,為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
1.1《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)現(xiàn)狀
對(duì)于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程,當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式,在課堂上教師是主導(dǎo),學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識(shí),對(duì)于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過程中,盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法,但實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少,在實(shí)質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)對(duì)理論知識(shí)的機(jī)械記憶,所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中的聯(lián)系,學(xué)生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”,很難實(shí)現(xiàn)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用,更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中,由于非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生,缺少專業(yè)知識(shí)背景,造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是:如何在有限的課時(shí)內(nèi),把完整的知識(shí)體系傳授給學(xué)生,并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習(xí)開始到畢業(yè)后開始接觸社會(huì)的時(shí)候,才會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求,結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí),相應(yīng)就延長(zhǎng)了適應(yīng)工作崗位的時(shí)間。
1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀
學(xué)生對(duì)一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果,而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴(yán)重,對(duì)于一門課程的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對(duì)以后就業(yè)和考研等是否有幫助,而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下,直接造成學(xué)生從心理上先入為主對(duì)課程的忽視,而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無(wú)的尷尬境地。同時(shí)從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言,由于非經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主,對(duì)經(jīng)管類的知識(shí)平時(shí)接觸的很少,不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的,而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助,課程內(nèi)容上有一定難度,而且先從心理上存有畏難情緒,其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真,學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好。
2erp沙盤教學(xué)特點(diǎn)及現(xiàn)狀
erp做為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,在教學(xué)過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源,目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng):即從識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,到獲取客戶訂單,完成加工和交付的全過程模擬,也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì)完全搬進(jìn)校園。erp沙盤訓(xùn)練是以“模擬企業(yè),仿真經(jīng)營(yíng)”為操作平臺(tái),讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況,在有限資源的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到成本最低,利潤(rùn)最大。
erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一部分環(huán)節(jié),即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設(shè)備投資與改造、物資采購(gòu)與安置、資金籌集與分配、市場(chǎng)分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作,嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程,通過一系列的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)即:學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營(yíng)-對(duì)抗演練-教師評(píng)析-學(xué)生感悟,來(lái)完成整個(gè)課程的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學(xué)過程中,以項(xiàng)目為導(dǎo)向、以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo),將真正實(shí)現(xiàn)課堂和實(shí)習(xí)地點(diǎn)合二為一。通過應(yīng)用用友公司erp沙盤模擬,給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù),完全使用企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種資料和模擬經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到的各種情況,讓學(xué)生通過角色扮演,即模擬組織各種崗位角色,將有限的資源在不同的崗位上運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)從“分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織采購(gòu)生產(chǎn)、爭(zhēng)取訂單、籌集資金、人員管理激勵(lì)”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬,讓學(xué)生明白資源的有限性,深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃的必要性,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
3運(yùn)用erp沙盤模擬優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理
3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合,突出實(shí)踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機(jī)的.融合在一起,把理論知識(shí)通過erp沙盤融會(huì)貫通,綜合運(yùn)用。在erp模擬操作中不斷驗(yàn)證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論,反過來(lái)運(yùn)用科學(xué)管理的方法演練erp沙盤,也會(huì)使模擬的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系更豐富、更系統(tǒng),同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨(dú)立、分散化的問題。為了更好地融合,首先是課時(shí)安排上,突破傳統(tǒng)上實(shí)踐課作為理論課程的補(bǔ)充,erp沙盤模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課;其次課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上,突破傳統(tǒng)先上完理論課后實(shí)踐的順序,而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中,在講解“游戲規(guī)則”以及點(diǎn)評(píng)的過程灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤模擬課程中,教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運(yùn)營(yíng)操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識(shí),但只需點(diǎn)到為止,留給學(xué)生在“做”中“學(xué)”的足夠空間。該課程結(jié)束的時(shí)候,由每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況寫出心得體會(huì),并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享,再這個(gè)過程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內(nèi)容,這樣對(duì)于教師和學(xué)生都很有針對(duì)性地教授和學(xué)習(xí),彼此都不會(huì)感覺生澀和枯燥了。在實(shí)踐方面。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程,在erp沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓,讓學(xué)生在“做中學(xué),學(xué)中做”來(lái)接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識(shí),通過學(xué)生自身的心得感悟來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論知識(shí)的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí),在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來(lái)班級(jí)與專業(yè)的模式,不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊(duì),在這個(gè)過程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行交流、合作,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員在運(yùn)營(yíng)操作方面不僅可以揚(yáng)長(zhǎng)避短地選擇職責(zé),更好地完成任務(wù),而且可以開拓解決問題的思維,拓展學(xué)生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程中,學(xué)生通過自已操作與運(yùn)營(yíng),能夠深深體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律,同時(shí)工作模式也培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)于全面提升學(xué)生“社會(huì)適應(yīng)能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大,達(dá)到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
3.2erp沙盤模擬有助于提高學(xué)生對(duì)課程價(jià)值的認(rèn)同感erp沙盤模擬通過讓學(xué)生“做”中學(xué),“賽”中“悟”,在一場(chǎng)貌似大富翁的游戲中完成了知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化,這種寓教于樂的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊(duì)學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì)的博弈中獲勝,比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中,將感同身受理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性,原來(lái)對(duì)該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解,不僅提升了學(xué)生對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣,而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價(jià)值,自然實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
3.3通過erp社團(tuán)和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識(shí)針對(duì)只能很少一部分學(xué)生能參加全國(guó)或區(qū)域性的大學(xué)生erp沙盤模擬對(duì)抗賽,在同一所高校成立erp沙盤社團(tuán),吸引來(lái)自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加erp沙盤的演練,同時(shí)通過社團(tuán)組織校內(nèi)的erp沙盤模擬對(duì)抗賽,以及不同高校社團(tuán)之間的聯(lián)合比賽,切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的聯(lián)系與運(yùn)用,同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國(guó)家的大賽。以社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái),提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí),并檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺(tái)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學(xué),把虛擬商業(yè)社會(huì)搬到校園的教學(xué)全過程,不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀,對(duì)于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然,在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)模式的補(bǔ)充和強(qiáng)化,而是一種全過程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二
現(xiàn)階段在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下,不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用,所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析與探討,從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展,使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧J?,?dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國(guó)在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法,但是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。因此為確?,F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用。
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過運(yùn)用一系列的專業(yè)方法,加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料,能夠確保企業(yè)各級(jí)管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策,也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式,所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn),能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始,我國(guó)就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè),不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。
(一)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱
我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較,我國(guó)存在極其顯著的短板,因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)開展時(shí)間較晚,在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理,所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,需不斷向國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì),只對(duì)企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注,嚴(yán)重缺少對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理,從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果。
(二)缺少極其完善的管理體系
由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,也需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理,才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門的配合才能夠正常運(yùn)用,以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào),才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,從而直接對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。
(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心,搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映,也直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié),從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合,以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理
由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì),企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,因此企業(yè)需極其重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過程中,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性,需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算,預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行,直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開展。
綜上所述我國(guó)現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展,并且現(xiàn)代企業(yè)做我國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成,需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平,從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在各種問題,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢,無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè),建立與完善相應(yīng)的管理體系,從而確保對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況,科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值,以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]劉斯超,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).
[2]李英赫,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).
[3]牛林,淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三
1.1服務(wù)對(duì)象方面
管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息,有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值,管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息,其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位:經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)
“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心,管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過程。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:其一,解析過去。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理,使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要;其二,控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行,其三,籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析,提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位:報(bào)賬型會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理,提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法,并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束,管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣,具有較大的可選擇性,主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。
由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化,在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能,進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。
在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求,只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成,才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用,應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標(biāo)。
管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心,落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系,充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上,由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上,由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制,使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念(導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等)強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核,強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡,而非機(jī)械的均衡。
管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地,建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過程,并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來(lái),使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程,提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心,通過整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致,數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。
財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作,財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起,相輔相成。
對(duì)于管理控制系統(tǒng),應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多,對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊,而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。
首先,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上,做到經(jīng)濟(jì)效益最大化,這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求;其次,科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理,需要信息技術(shù)支持,這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮。近幾年,在國(guó)資委的引導(dǎo)下,中央企業(yè)逐步提升了管理水平,并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理,把eva指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外,很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)中開始運(yùn)用,其中,作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國(guó)企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果,未來(lái)承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析,通過對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度,幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析,從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手,指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制,成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓,隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制,從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制,內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,通過事前控制,將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合,提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員,更需要全員的加入。
(1)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是,需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。
(2)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是,從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),并要具備較強(qiáng)分析問題及解決問題的能力。換言之,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù),甚至向參謀、決策跨步。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào),絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化,它是兩者之間的平衡,取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
(3)把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做,并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),設(shè)置好的科目和規(guī)則,自動(dòng)生成總賬與報(bào)表,在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中,可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn),與此同時(shí),還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心,即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。
管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、參與決策,達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中可以看出,作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支,管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去,以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略,助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四
[摘要]21世紀(jì)進(jìn)入了科技、信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新化,使得管理對(duì)象、管理目標(biāo)和管理方式出現(xiàn)了新變化。
伴隨這些變化的出現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念:強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。
把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)管理;精細(xì)化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)最基本的載體。
企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長(zhǎng)久的生命力,企業(yè)管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素。
企業(yè)的管理科學(xué)從19開始,直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個(gè)階段。
第一個(gè)階段是保障系統(tǒng)的時(shí)代,頻繁救火是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要模式,檢驗(yàn)是那個(gè)時(shí)候通常的管理手段。
第二個(gè)階段的管理模式是從防御型慢慢演進(jìn)成了小步伐進(jìn)攻型。
到第三個(gè)階段,管理被當(dāng)作利潤(rùn)中心驅(qū)動(dòng),這是第三個(gè)階段顯著的特點(diǎn)。
這個(gè)模式是戰(zhàn)略性的進(jìn)攻,以獲取客戶超額滿意度為核心構(gòu)建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
最近來(lái),中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中,緊緊抓住國(guó)際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢(shì),更新觀念,結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),勇于創(chuàng)新,取得了極大的收益與進(jìn)步。
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進(jìn)行歸納和總結(jié),可以為我國(guó)企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化――管理成為利潤(rùn)中心
面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。
雖然影響企業(yè)贏利的因素很多,但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。
原來(lái)我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心,為了減少企業(yè)管理在成本中的費(fèi)用,企業(yè)管理只是簡(jiǎn)單地控制企業(yè)按部就班地進(jìn)行生產(chǎn)。
現(xiàn)在則把企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理作為獲取利潤(rùn)的重要手段。
洞察市場(chǎng)的變化、采取相應(yīng)的策略、擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來(lái)加強(qiáng)。
精耕細(xì)作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,在保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面將越來(lái)越重要。
通過精細(xì)化管理,降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作、銷售成本,實(shí)際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。
精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式,需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來(lái)完成。
首先,需要精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃。
所謂精細(xì)化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。
企業(yè)的規(guī)劃包含2個(gè)方面:一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。
企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。
企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)進(jìn)行,離開了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。
現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃,都應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采用民主的方式來(lái)進(jìn)行,要盡量避免個(gè)人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定,企業(yè)員工自上而下都應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行,共同維護(hù)企業(yè)規(guī)劃的權(quán)威性。
每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范,讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。
其次,要求精細(xì)化的程序監(jiān)控。
企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程,要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。
控制好了這個(gè)過程,就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤,杜絕部分管理漏洞,增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
管理者要清楚認(rèn)識(shí)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件和最主要的手段,與財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要記賬、核算。
還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn),減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。
通過現(xiàn)代化的手段,將經(jīng)營(yíng)中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn),從多個(gè)層次去跟蹤。
在一個(gè)功能復(fù)雜的管理體系中,如果缺乏一個(gè)有效的控制程序,后果將是十分可怕的。
有了一個(gè)全面的監(jiān)控體系,企業(yè)的管理者就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為和活動(dòng)中的各種偏差,從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案,盡可能使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)良性化。
最后,需要精細(xì)化的分析。
這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法,但也是容易被管理者忽視的一個(gè)問題。
精細(xì)化分析是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進(jìn)步,與企業(yè)善于揚(yáng)長(zhǎng)避短有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化,通過科學(xué)的方法而主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題,然后對(duì)其進(jìn)行分析,找出解決問題的方案,最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者提出,從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
精細(xì)化分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中承上啟下的一項(xiàng)重要職能,它既屬于前一個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又屬于后一個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的最初一個(gè)環(huán)節(jié),通過精細(xì)化分析,可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運(yùn)行中得到提高。
精細(xì)化管理的深化是一個(gè)長(zhǎng)久的工作,企業(yè)不僅要不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作,還要不斷地利用精細(xì)化優(yōu)勢(shì)來(lái)將自己做強(qiáng)做大,不斷地運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來(lái)修正自己的經(jīng)營(yíng)方略,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)只有進(jìn)行精細(xì)化管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢,才能健康穩(wěn)定地發(fā)展,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化――管理以人為本
現(xiàn)代企業(yè)管理,是以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動(dòng)過程。
企業(yè)對(duì)人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。
傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為,管理就是控制,企業(yè)管理的主要工作就是控制員工,導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。
而從當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求來(lái)看,這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。
在對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上,貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。
以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用,圍繞激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。
以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍,樹立人人都是人才的理念。
如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),每一個(gè)員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通,可以發(fā)表對(duì)企業(yè)管理的看法,可以提出相關(guān)的管理建議,也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進(jìn)行探討。
這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性,同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺(tái)。
以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí),注意人才的合理使用和流動(dòng)。
對(duì)企業(yè)而言,人才管理的重點(diǎn)不在于要不要流動(dòng),而在于盡最大的努力做到人盡其才,并在做到人盡其才的同時(shí),通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等“軟”措施來(lái)培養(yǎng)人、留住人,滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。
以人為本應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。
員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起,就應(yīng)該接受企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的`教育,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)文化的一部分,企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長(zhǎng)并提供發(fā)展空間的同時(shí),更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。
以人為本應(yīng)鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高,并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
比如企業(yè)購(gòu)買相關(guān)的書籍提供給員工借閱,使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí),這樣能夠使許多新員工迅速地成長(zhǎng)起來(lái)并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。
同時(shí),應(yīng)為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。
以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。
對(duì)那些長(zhǎng)期住在集體宿舍的單身員工,企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施,使他們?cè)谙掳嗪竽苡幸粋€(gè)良好的休息環(huán)境。
此外,企業(yè)還應(yīng)積極開展各種業(yè)余活動(dòng),以豐富員工的業(yè)余生活。
管理的首要目標(biāo)是出人才,管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵(lì)員工,注重提供服務(wù)、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境,通過人性化的管理,發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,使得企業(yè)員工能夠上下一心,團(tuán)結(jié)一致,形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力,不斷去發(fā)展企業(yè),開拓市場(chǎng)。
對(duì)企業(yè)外部“人”的管理主要是指對(duì)客戶的管理。
對(duì)客戶的管理現(xiàn)在愈來(lái)愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,現(xiàn)代成功企業(yè)對(duì)客戶管理十分注重以人為本的方針。
客戶主要是指消費(fèi)者、社會(huì)公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等,是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。
企業(yè)對(duì)消費(fèi)者所采取的策略,可以反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。
對(duì)消費(fèi)者,一是要敢于承擔(dān)責(zé)任,保障顧客利益;二是要真誠(chéng)地面對(duì)消費(fèi)者,不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。
對(duì)社會(huì)公眾,要尊重他們的知情權(quán),及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。
要傾聽公眾的聲音,保持與公眾良好的互動(dòng)。
對(duì)企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商,要把他們的利益看作是自己的利益,互相幫助、互相協(xié)調(diào),這會(huì)為企業(yè)形成一個(gè)和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個(gè)特殊的客戶,那就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者,在一定意義上說(shuō),他既是對(duì)手又是合作伙伴,為了同樣的市場(chǎng)和能源、資源,雙方會(huì)展開激烈競(jìng)爭(zhēng),但是,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者也有相同的社會(huì)責(zé)任、使命,如果能夠公平、正直、理性地處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù),而且,可能會(huì)“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨(dú)占市場(chǎng),市場(chǎng)因競(jìng)爭(zhēng)而變得完善,消費(fèi)者因競(jìng)爭(zhēng)而受益。
如果一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)危機(jī)時(shí),落井下石,推波助瀾,那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)遭到同行或消費(fèi)者、社會(huì)公眾的指責(zé),企業(yè)的形象將不可避免地會(huì)受到影響。
無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”還是對(duì)外部“人”的管理,尊重“人”的尊嚴(yán),實(shí)施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
管理得好,企業(yè)就會(huì)迅猛發(fā)展;管理得不好,企業(yè)將會(huì)遭受致命打擊。
三、強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化――由對(duì)手轉(zhuǎn)向同盟
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)管理。
過去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法,力求做到在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,以贏得更為廣闊的市場(chǎng)。
一般而言,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,有三種基本途徑:一是不借助于外力的獨(dú)資擴(kuò)張。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,這條路已越走越窄。
二是兼并或收購(gòu)。
這種方法雖盛行至今,但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價(jià),承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō),一旦成交,則意味著要負(fù)擔(dān)起被兼并或收購(gòu)方的全責(zé),在許多情況下,這已經(jīng)成為一種包袱;而對(duì)被兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō),則需要適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式,特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應(yīng)。
第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。
美國(guó)劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競(jìng)爭(zhēng)管理理論,認(rèn)為當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)再把自己的企業(yè)視為等級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu),而應(yīng)視為在市場(chǎng)復(fù)雜系統(tǒng)中的一個(gè)參與者,企業(yè)無(wú)論是要擴(kuò)大市場(chǎng)占有能力,還是要開發(fā)新的市場(chǎng),都必須與其他公司攜手,培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)群體,其共同目標(biāo)就是集中有效資源,創(chuàng)造出消費(fèi)者可以實(shí)際使用的新價(jià)值。
企業(yè)之間開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),采取擊敗對(duì)方之策,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失常,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本上升,外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化,而通過企業(yè)協(xié)作化,既能夠通過促進(jìn)彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用,減少生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟(jì)效益,改變單個(gè)企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位,又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn),形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的,它的根源在于通過專業(yè)化分工,發(fā)揮各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì),以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
一個(gè)企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢(shì),這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。
社會(huì)化大生產(chǎn),需要有專業(yè)化分工,同時(shí)也需要廣泛的社會(huì)協(xié)作。
協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自己的相對(duì)劣勢(shì),更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
從協(xié)作的內(nèi)容上看,有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。
近幾年,我國(guó)企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢(shì)比較強(qiáng)勁,例如,在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展,它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行,因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低,經(jīng)濟(jì)效益大大提高,有效地構(gòu)成了其在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
當(dāng)然,產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的,比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險(xiǎn),和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕,關(guān)鍵是有足夠的智慧和準(zhǔn)備來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)造開放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。
四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚(yáng)棄傳統(tǒng)吸收先進(jìn)
管理理念是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的,對(duì)企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。
不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵(lì)企業(yè)成員不斷地試驗(yàn)或革新、冒險(xiǎn),從而使得企業(yè)有機(jī)會(huì)在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法,一旦這種嘗試取得成效,便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步。
將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容,通過繼承與維系的途徑,在企業(yè)中組織實(shí)施,這是人們一貫的管理思路和長(zhǎng)期以來(lái)的做法。
隨著改革開放和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的價(jià)值觀念發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)的管理理念層出不窮,企業(yè)要想獲得新的發(fā)展,即必須在管理理念上除舊布新,對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行揚(yáng)棄,對(duì)外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。
近年來(lái),管理理念的創(chuàng)新帶動(dòng)了管理方法和方式的更新,出現(xiàn)新的管理結(jié)合點(diǎn):一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。
理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、周密的計(jì)劃和定量分析等手段進(jìn)行管理。
但這已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,還必須靈活把握市場(chǎng)的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來(lái)。
二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。
企業(yè)的務(wù)實(shí)管理主要是有形管理,注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面。
但僅注重硬件方面是不夠的,還需要有務(wù)虛的管理,即注重企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。
三是正式管理與非正式管理相結(jié)合。
在通過召開企業(yè)正式會(huì)議、訂立規(guī)章制度、進(jìn)行程序管理的同時(shí),大力開展非正式交流、會(huì)面,甚至進(jìn)行單個(gè)拜訪、生日慶賀等,這更具有疏導(dǎo)與激勵(lì)作用。
四是層次管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。
傳統(tǒng)的分層等級(jí)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長(zhǎng)、管理者意圖難以及時(shí)下達(dá)以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端,應(yīng)被現(xiàn)場(chǎng)管理取代。
國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實(shí)施“零管理層”。
由企業(yè)最高管理者直接管理到位。
五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。
除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對(duì)集中外,更傾向于下放更多的權(quán)限,以利分散組織結(jié)構(gòu),更靈活地運(yùn)作市場(chǎng)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。
只有不斷更新觀念,對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行揚(yáng)棄,對(duì)先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收,企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法,使得企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。
21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時(shí)代,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,物競(jìng)天擇,適者生存,是一個(gè)殘酷而又真實(shí)的生存法則。
企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性,一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持,時(shí)刻把握良好的發(fā)展機(jī)遇,另一方面要注重企業(yè)自身的管理,運(yùn)用新的管理理念、思路推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五
:本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù),從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率,為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。
基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機(jī),其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率,還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基本條件。基于此,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視,促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對(duì)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解,了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評(píng)價(jià),此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外,當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會(huì)逐漸被稀釋,中央集權(quán)的體制會(huì)被消磨掉,取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且,大數(shù)據(jù)的利用,可以讓企業(yè)分析出不同群體需求,甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好,企業(yè)還能依據(jù)對(duì)用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息,增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián),進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意,加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng),能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出,有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析,還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理,獲得反饋,加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源,還能讓企業(yè)預(yù)測(cè)出消費(fèi)者實(shí)際需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)管理,讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求,以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式,但它與大數(shù)據(jù)有所不同,加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的一種誤解,也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)。第一,大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理,實(shí)質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo),如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷等,信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件,但并非核心要素,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二,大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)關(guān)注的主要資源,數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣,會(huì)使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法,而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。
2.對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè),便能有效應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來(lái)的沖擊,此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式,不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為必然,但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源,而人才、及時(shí)。第二,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為相對(duì)的,競(jìng)爭(zhēng)主體不再為商品,而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系,其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng),特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除,公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體,在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況,并未對(duì)企業(yè)管理充分發(fā)揮效用,也不能提供有價(jià)值性與針對(duì)性的決策依據(jù)。
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素,從創(chuàng)新的視角分析,具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。
1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能?,F(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式,需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件,加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識(shí),特別是管理人員,要讓其意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性,基于此,來(lái)促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言,欠缺數(shù)據(jù)意識(shí),好比未做好前期工作,數(shù)據(jù)資源會(huì)被耗費(fèi)掉,提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題,實(shí)現(xiàn)全面分析與整理,為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年,現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入,對(duì)我國(guó)企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響,整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢(shì),但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo),其中包含激勵(lì)、績(jī)效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施,在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上,大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式,其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn),全面發(fā)揮社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。目前,微信、微博等社交平臺(tái)的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈,通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系,能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集,進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前,在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足,能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證,尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素,是符合創(chuàng)新的主要人力資本,還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比,逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式,這是目前我國(guó)企業(yè)的必行之路。
4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的合作商、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合,另外對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建,之后對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新,通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品,提供新興服務(wù)與產(chǎn)品,利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式,深化改革企業(yè)運(yùn)行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展,要求企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局,把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上,并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上,為加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體,并對(duì)協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究,構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng),促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構(gòu)建以社會(huì)公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對(duì)的權(quán)利,其決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),通過對(duì)數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠。因此,企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成,使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展下去,加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要,這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī),如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出,為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。
[2]李夢(mèng)思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.
[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(08):93.
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六
淺談企業(yè)績(jī)效管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái),世界各國(guó)企業(yè)都面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力與適應(yīng)能力,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑,我國(guó)企業(yè)不可避免遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,在與國(guó)際化悄然接軌的同時(shí),現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,也有很多企業(yè)高薪聘請(qǐng)知名的咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。但就目前來(lái)看,這些現(xiàn)代管理工具與方法對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。究其原因,除脫離本國(guó)企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外,照搬照套機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。
目前,我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段,存在很多現(xiàn)實(shí)問題,影響著績(jī)效管理作用的發(fā)揮。
1、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題
自從20世紀(jì)90年代初績(jī)效管理被引入國(guó)內(nèi)后,雖然有一部分企業(yè)開始實(shí)施績(jī)效管理,但從實(shí)踐的結(jié)果來(lái)看,國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效之路并不平坦??傮w來(lái)說(shuō),績(jī)效管理在我國(guó)的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域,絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅僅止于認(rèn)識(shí),績(jī)效管理只是一個(gè)概念,而且掌握這個(gè)概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人,即使對(duì)績(jī)效管理有了更為深入的認(rèn)識(shí),但由于忽略了實(shí)施績(jī)效管理所需的管理基礎(chǔ),也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣,最終要么流于形式,大家互相應(yīng)付,機(jī)械的填寫表格,對(duì)付任務(wù),要么干脆重新回到老路,還是平均主義,還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)水土不服的局面。
在企業(yè)績(jī)效管理中,主要存在以下幾個(gè)方面的問題:
1)績(jī)效管理的認(rèn)知誤區(qū)―績(jī)效考核的簡(jiǎn)單代替
首先,認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理在概念上的區(qū)別???jī)效考核又稱為績(jī)效
考評(píng),是指對(duì)員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn),通過某種方式方法進(jìn)行評(píng)估以反應(yīng)出該員工在某階段實(shí)際工作績(jī)效的活動(dòng)???jī)效管理工作通常包括績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績(jī)效跟蹤和監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。
其次,從上來(lái)說(shuō),績(jī)效考核的目的是為了客觀真實(shí)地反應(yīng)員工的實(shí)際工作績(jī)效,而績(jī)效管理的目的'是通過提高員工的績(jī)效水平來(lái)提供組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù),實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
最后,企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)所以管理活動(dòng)的核心,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用,單純的績(jī)效考核存在著很大的局限性,主要表現(xiàn)為:績(jī)效考核的形式化、簡(jiǎn)單化、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性、績(jī)效考核的非公平性及考核效果的差強(qiáng)人意等。
2)績(jī)效管理實(shí)施過程中存在的問題
績(jī)效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對(duì)于努力方向、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性,從而直接導(dǎo)致了各部門對(duì)績(jī)效管理體系合理性的懷疑,在行為上表現(xiàn)出對(duì)績(jī)效考核的不合作。當(dāng)各部門僅強(qiáng)調(diào)本位主義的部門目標(biāo),忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時(shí),那必然導(dǎo)致部門與個(gè)人的責(zé)權(quán)都是模糊的,體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失。而解決績(jī)效目標(biāo)問題,就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確的各部門和個(gè)人目標(biāo),用目標(biāo)規(guī)定、“量化”各自的責(zé)權(quán),達(dá)到界定清晰權(quán)責(zé)的目的,并形成目標(biāo)為中心的自我管理、自我激勵(lì)的管理模式。
考核主題問題,績(jī)效管理是企業(yè)的一場(chǎng)理念與哲學(xué)式的變革,它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo),以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識(shí)是:績(jī)效管理是人力資源部門的工作,其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導(dǎo)致了績(jī)效管理走向表格化、形式化,最終績(jī)效管理在各方看來(lái),已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎(jiǎng)金、打擊異己的工具。
被管理者從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開始,一直到最后的績(jī)效回報(bào),都必須保持持續(xù)不斷地溝通,任何的單反面決定都將影響績(jī)效管理的有效開展,降低績(jī)效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。而現(xiàn)實(shí)是經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通,僅僅做的是考核表格上的舞蹈。
考核實(shí)施藝術(shù)問題。績(jī)效管理需要建立起被大家公認(rèn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系,從而客觀、公正的測(cè)定每個(gè)員工的有效工作程度,這是績(jī)效管理科學(xué)的一面,但同時(shí),績(jī)效管理體系是由人來(lái)推行和實(shí)施,那么在實(shí)施過程中也會(huì)存在一些不確定性,使得績(jī)效管理難以做到完全精確化。
news/2、績(jī)效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一
績(jī)效管理的精髓在于績(jī)效提升,而不在于形成一套厚厚的績(jī)效管理制度,也不在于僅僅是做計(jì)劃、做總結(jié)、評(píng)價(jià)員工等???jī)效管理理論的運(yùn)用,會(huì)因人因事因地而異,要視情況、氛圍、人際互動(dòng)中的心理和行為狀態(tài)等而定,切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地,按照企業(yè)的實(shí)際情況推行績(jī)效管理,解決相關(guān)的問題,這就是績(jī)效管理的藝術(shù)。
3、績(jī)效管理與激勵(lì)體系
績(jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績(jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤,這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資。應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化,如員工個(gè)人能力的發(fā)展,承擔(dān)更多的工作責(zé)任,獲得職位的提升,以及獲得公開的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。隨著資本市場(chǎng)的成熟和規(guī)范,還可以嘗試股票期權(quán)等激勵(lì)方式。
獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工總比處理績(jī)效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾,通過考評(píng)將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類,并將三類員工的比例保持在4:5:1,試用的員工必須設(shè)法提高績(jī)效,否則必將會(huì)淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映,管理者必須正視績(jī)效不良員工的管理問題,使績(jī)效管理制度真正地運(yùn)作起來(lái)。
4、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任
難實(shí)現(xiàn)全部的定量化。例如對(duì)于銷售人員,盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績(jī),但是考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)銷售人員開發(fā)新客戶的能力,與客戶溝通的效果,服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評(píng)價(jià)也很重要。對(duì)于一些依靠知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能從事創(chuàng)造性工作的員工,如研發(fā)人員,定性的評(píng)價(jià)可能比定量的考核更重要。因此,一個(gè)良好的績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì),一定要將定量的考核與定性的評(píng)價(jià)有機(jī)的結(jié)合。任何一個(gè)好的管理制度,都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起、而不應(yīng)是逃避績(jī)效管理的責(zé)任,對(duì)員工的績(jī)效作出客觀公正的、定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。
5、績(jī)效管理與管理信息系統(tǒng)
績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強(qiáng)的依賴性。例如按照平衡計(jì)分法的績(jī)效管理模型建立的指標(biāo)體系,需要處理大量的財(cái)務(wù)、運(yùn)作流程及市場(chǎng)的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動(dòng),才能使績(jī)效指標(biāo)及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效反饋和調(diào)整的效率,縮短企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績(jī)效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計(jì)分法的管理思想,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效控制,與此同時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),使績(jī)效管理與信息系統(tǒng)相輔相成,相互促進(jìn),逐步地得到發(fā)展和完善。
由此可見,好的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán),企業(yè)如果能夠正確處理好績(jī)效,不僅企業(yè)會(huì)有生機(jī)活力,企業(yè)的員工也會(huì)充滿工作激情,相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績(jī)效,或者沒有績(jī)效,會(huì)使企業(yè)員工人浮于事,企業(yè)缺乏生機(jī)。所以,如何有效地提高績(jī)效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。
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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七
1.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的工作方向。所有的管理事物都會(huì)與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān),包括財(cái)務(wù)核算,企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本,因此,管理型會(huì)計(jì)的工作方向應(yīng)定位于管理成本,主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本,即在某一特定時(shí)期,企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系,在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇??刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑?shí)現(xiàn)企業(yè)的某個(gè)決策,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責(zé)任成本中,獎(jiǎng)罰機(jī)制只是各部門責(zé)任考核方法的手段,各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益,應(yīng)有大局觀,不能為實(shí)現(xiàn)各自的內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。
2.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫穎而出的管理型會(huì)計(jì)沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,是通過預(yù)測(cè)、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面:一方面,管理型會(huì)計(jì)可以提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下,企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)做出,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜,因此,管理層必須利用所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),最后進(jìn)行理性的決策。另一方面,管理型會(huì)計(jì)可以合理分配資源,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預(yù)算,管理型會(huì)計(jì)會(huì)最合理地分配現(xiàn)有的資源,對(duì)公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷等方面進(jìn)行綜合平衡,保證各項(xiàng)既定的決策得到預(yù)期的效果。
1.強(qiáng)化核算職能,規(guī)范會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)信息要客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果,注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí),會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求,它要求會(huì)計(jì)人員不但要具備豐富的專業(yè)知識(shí),準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,而且還要求會(huì)計(jì)人員具備一定的稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析能力,幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí),要不斷完善對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制。
2.提高會(huì)計(jì)參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,針對(duì)某個(gè)特定的問題,一般有超過一種以上的解決方法,但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu),同時(shí)最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的解決方法,這個(gè)選擇過程就是決策的過程。在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,會(huì)計(jì)部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面,會(huì)計(jì)部門要向管理層報(bào)告企業(yè)的基本運(yùn)行狀況,并提出切實(shí)可行的運(yùn)行思路,通過分析、預(yù)測(cè)新項(xiàng)目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益,為管理層的決策提供高效的信息。另一方面,要明確管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心地位,其對(duì)企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無(wú)法取代的,只有管理型會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能,旨在保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系,企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,同時(shí)制定明確、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,完善企業(yè)的管理機(jī)制,從而保證財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在確保會(huì)計(jì)基本行為規(guī)范的同時(shí),針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì)計(jì)管理制度與方法,并自覺執(zhí)行,積極運(yùn)用,以期充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中應(yīng)有的作用。
綜上所述,盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不盡理想,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)仍有待提高,但是我們必須認(rèn)識(shí)到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全以及管理意識(shí)的提高,核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會(huì)計(jì),不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題,充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八
(一)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠
管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為,其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn),但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響,導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱,沒有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門,更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來(lái)看,從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾,所以實(shí)際運(yùn)行起來(lái)存在很多困難。
(二)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè),我國(guó)企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟,仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前,實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì),但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變,這也就意味著傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之,當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上,并不是照搬國(guó)外完善的管理會(huì)計(jì)理論便可以滿足使用要求。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿足管理會(huì)計(jì)要求
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員作為實(shí)施者,只有通過會(huì)計(jì)人員才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,因此,企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì)計(jì)的效用,由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響,導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求,存在一般會(huì)計(jì)人員偏多,但高端知識(shí)性人才不足的現(xiàn)象,同時(shí)由于會(huì)計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端,而實(shí)際工作者由于精力有限,并且基礎(chǔ)薄弱,不能深入研究,導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高,因此影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度,這也是限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足
從目前情況來(lái)看,雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)許,但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的`體制,還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。
(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外,為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍,使其在健康有序發(fā)展同時(shí),不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律,以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求,從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高,這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外,進(jìn)入二十世紀(jì)以來(lái),我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展,盡量做到與同際趨同,這也為我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展提供了便利條件,因此應(yīng)加強(qiáng)與外國(guó)企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流,不斷將管理會(huì)計(jì)的最新理念引入國(guó)內(nèi)。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)
人才是社會(huì)的第一資源,所以儲(chǔ)備人才是必須的,通過各種培訓(xùn)或競(jìng)賽提高會(huì)計(jì)人員的水平,同時(shí),對(duì)于優(yōu)秀人才給予重視,都有益于為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍,將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育,只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
從我國(guó)現(xiàn)代企此發(fā)展情況來(lái)看,企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用,同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn),預(yù)箅的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等,編制預(yù)箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中,只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析,才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。
綜上所述,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉,從而使其形成一個(gè)可以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系,這樣才能高度適應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求,從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇九
一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈,所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析,深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè)管理;作用與地位
(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則,難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放,改革開放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變,政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢,于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)于私人企業(yè),它們的目的是掙錢,利益最大化。對(duì)于企業(yè),更重視的是資金管理和核算,從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù),企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),節(jié)約企業(yè)成本,讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題和漏洞,幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下,一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配,一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下,慢慢擴(kuò)展自身職能,為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以,現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合,無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃,中期操作還是后期維護(hù),都要努力做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天,知識(shí)才是掙錢的本事。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,更為重視規(guī)章制度,一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做,僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展,一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要,企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀,它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本,這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成,有效管控企業(yè)。
(二)現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控,保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,防范企業(yè)的非法操作和違章操作,預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為,保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo),企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法,有不相容職務(wù)相互分離控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,預(yù)算控制,財(cái)產(chǎn)保全控制,風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,可以通過合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法,明確相關(guān)職責(zé),優(yōu)化崗位設(shè)置,構(gòu)建相互制衡機(jī)制,保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范,保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài),資金流動(dòng)和現(xiàn)金量,通過對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析,規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃,幫助公司更好運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
(一)建立健全財(cái)務(wù)制度,獎(jiǎng)懲分明,整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去,必須得有一套符合自身的管理制度。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐,不斷發(fā)展,追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平,增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下,定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,明確會(huì)計(jì)分工,增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問能力,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于效率高,做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等,對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰,這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài),提高企業(yè)效率。
(二)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境,完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備
企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要,需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),分析,然后綜合比較等,只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果,所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的,精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷,從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù),需要更多的耐心,細(xì)致的觀察比對(duì),只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作,所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。
(三)對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核,保證公司良性發(fā)展
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接,依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,提出績(jī)效考核意見。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人,把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人,提出有效懲罰制度,監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因,提出合理的對(duì)應(yīng)措施,保證公司運(yùn)營(yíng)。
[2]張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國(guó)外資(上半月),20xx(07):106.
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,需要注重全面預(yù)算管理制度的健全和完善,提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平,到達(dá)提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。預(yù)算管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃方案的有效手段,企業(yè)集團(tuán)也可以利用預(yù)算的編制、預(yù)算實(shí)施和預(yù)算修正實(shí)現(xiàn)對(duì)分部目標(biāo)的整合,可以有效的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)達(dá)到很好的促進(jìn)作用,不但加強(qiáng)了企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力,也提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的開展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對(duì)企業(yè)管理中預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析和論述。
全面預(yù)算指的是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)投資、財(cái)務(wù)工作等進(jìn)行的預(yù)算安排。全面預(yù)算的管理模式是進(jìn)行全方位開展由全員參與編制和落實(shí)的一種管理,具有非常綜合的管理功能,可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金、業(yè)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、和控制。全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)的職責(zé)、權(quán)利和利益進(jìn)行嚴(yán)格劃分,對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為了增收節(jié)支,為了獲取更多的利潤(rùn),在提升企業(yè)資源利用率的同時(shí),將企業(yè)的價(jià)值升值到最大化,幫助預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)。全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入,可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制,有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本,提高企業(yè)的獲利能力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理,減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。
俗話說(shuō)的好,“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的再完美無(wú)瑕,沒有按照計(jì)劃落實(shí)實(shí)施,就不可能將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),甚至可能由于落實(shí)不到位造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就要實(shí)行一致性原則對(duì)各職能部門工作的目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分。預(yù)算是度量目標(biāo)是否完成的一種手段,是計(jì)劃的數(shù)量化表現(xiàn),對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部門的工作目標(biāo)充分給予肯定,也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向作出詳細(xì)的系統(tǒng)框架。
在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算,可以有效的清晰部門分工,減少部門間的摩擦,防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn),全面提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。預(yù)算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路,也為各層次提供達(dá)成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預(yù)算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的'指引企業(yè)運(yùn)行,防止無(wú)效部門行為的出現(xiàn)。預(yù)算編制的實(shí)行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,并能借助預(yù)算的控制、分解和協(xié)調(diào)的功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成。因此,預(yù)算管理有助于企業(yè)各個(gè)部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài),為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)部門自身的力量。
企業(yè)在內(nèi)部開展全面預(yù)算管理是借助預(yù)算對(duì)各部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源開展合理分配和考核控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)控制達(dá)成企業(yè)目標(biāo)?,F(xiàn)今的全面預(yù)算管理已經(jīng)全面升級(jí)為綜合的經(jīng)營(yíng)管理工具,在兼具計(jì)劃協(xié)調(diào)功能的同時(shí)具備了控制、評(píng)價(jià)等功能,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。建立全面預(yù)算管理體系,與內(nèi)部控制充分融合,在加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí),可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象,強(qiáng)化內(nèi)部控制的落地工作,提升其執(zhí)行力。
企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算,為各部門開展績(jī)效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實(shí)際預(yù)算完成對(duì)各部門開展實(shí)際偏離在程度和原因的分析,并做詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃和總結(jié),改進(jìn)本身工作。企業(yè)的員工作為全面預(yù)算工作的一份子,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績(jī)效考核,對(duì)員工的預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,將預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行情況與考核掛鉤,不但對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到督促作用,也同樣激勵(lì)了員工。企業(yè)開展考核應(yīng)該把握公平、公正的原則,對(duì)整個(gè)的過程及結(jié)果建立完整的考核記錄,才能達(dá)到企業(yè)的生機(jī)和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過預(yù)算管理,企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)將有提高,從而提高工作效率,企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化深入每個(gè)員工的內(nèi)心,企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍。
全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成,是一項(xiàng)有重要作用的管理工作??茖W(xué)合理的預(yù)算管理不只是一種控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃,更是一種先進(jìn)的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)開展預(yù)算管理不但能有效的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度,提升整體管理水平,對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義。
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十一
企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本組成單位,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)向國(guó)際的轉(zhuǎn)變,面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,還需要跟隨社會(huì)的進(jìn)步,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用,并需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的需要,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。
1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:
(3)知識(shí)管理模式,這種管理模式對(duì)信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用比較重視,它以知識(shí)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富,看重的是具有國(guó)際化視野和超前意識(shí)的人才,強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用,并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現(xiàn)中,逐步促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的了解,在員工和員工之間,員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。從企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,在未來(lái)的發(fā)展中,企業(yè)管理模式將會(huì)朝著四個(gè)方向發(fā)展:
(4)組織結(jié)構(gòu)柔韌化,這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問題,能有效的規(guī)避。
1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向。
1.1加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),國(guó)家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度,此時(shí),企業(yè)的責(zé)任意識(shí)需要加強(qiáng)。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中,目前很多企業(yè)都將社會(huì)責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中,在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著自己的社會(huì)責(zé)任,這是企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的調(diào)整,也是對(duì)傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充。
1.2加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對(duì)的對(duì)象不是機(jī)器而是人,但是作為有思想的人,依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的,企業(yè)的發(fā)展需要員工,也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此,企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一,需要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上尊重員工的個(gè)人價(jià)值,充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn),為員工提供給參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí),還需要通過激勵(lì)、培養(yǎng)、績(jī)效等多種方式來(lái)滿足員工需求,充分挖掘員工潛能。
1.3增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力。如今,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面,并在技術(shù)的不斷完成中,為人們提供了更加便捷的計(jì)算機(jī)操作方式。面對(duì)這種發(fā)展背景,企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計(jì)算機(jī)中,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享,在多個(gè)操作人員的信息處理中,不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率,還便于信息的及時(shí)整理,能夠根據(jù)不同的關(guān)系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類,提煉有用的信息,促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式。
2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中,無(wú)規(guī)矩不成方圓,無(wú)關(guān)懷不同情理,面對(duì)制度和關(guān)懷的相互沖突,只有將兩者并存形成一種新的管理模式,這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。其實(shí),制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的,兩者之間并無(wú)矛盾與沖突,而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中,制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范,而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾,兩者都有效促進(jìn)了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中,人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng),保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力,從員工的工作能力和情況出發(fā),為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo),關(guān)注運(yùn)功的身體和心理健康,從員工的特點(diǎn)來(lái)滿足他們的需求,這對(duì)企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用,同時(shí),也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足,有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通常,企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益,畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動(dòng)力,但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下,面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì)成本,也需重視,并且積極的相應(yīng)國(guó)家的政策,將企業(yè)的效益和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。針對(duì)社會(huì)效益,很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差,其實(shí),企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理模式,是站在社會(huì)的高度下,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中,所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式,它將企業(yè)在社會(huì)中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中,有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間的矛盾,推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。同時(shí),這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)生態(tài)影響和社會(huì)影響充分考慮,進(jìn)而制定短期和長(zhǎng)期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)成本最小化的實(shí)現(xiàn)。
2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式,其實(shí)就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上展開的,它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn),展開企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中,它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、員工信息技術(shù)的儲(chǔ)備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等,因此,在這種管理模式下,企業(yè)需要對(duì)信息資源的重要性給予高度重視,并積極的加強(qiáng)信息保密人才的培養(yǎng),學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織,這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)的控制等多項(xiàng)工作,才能對(duì)企業(yè)的信息資源展開有效的整合,促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升,將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)。
綜上所述,面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)要想贏得長(zhǎng)期的生存必須加強(qiáng)管理,并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今,社會(huì)已經(jīng)朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向發(fā)展,那么,企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手,不能單純的只選擇一種管理模式,而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng)新,將新的管理模式融入到企業(yè)管理中,這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要,才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十二
隨著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括:技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。文章結(jié)合公司實(shí)際情況,著重從管理理念、管理機(jī)制、過程控制等幾個(gè)方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。
所謂“創(chuàng)新”,是指商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結(jié)合,歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標(biāo)、原則、組成要素、過程、成果評(píng)價(jià)等方面的破舊立新或新陳代謝或運(yùn)動(dòng)變化?!肮芾沓鲂?,管理出效益,管理出人才”,創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
中國(guó)國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響,形成了有中國(guó)特色的管理理念。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下,存在很多問題,如:缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識(shí)等。本企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件,從幾個(gè)方面出發(fā),構(gòu)建自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心,慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略
整合現(xiàn)有人力資源,建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項(xiàng)目部,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè),最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源,做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。
1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略
公司從mi(企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng))、bi(企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng))、vi(企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng))三方面推行ci戰(zhàn)略計(jì)劃,更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是mi部分,集中闡述了:企業(yè)精神(務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越);企業(yè)宗旨(不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實(shí));核心理念(謙誠(chéng)鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來(lái));市場(chǎng)理念(以質(zhì)量確保今天的市場(chǎng)、以信譽(yù)贏得明天的市場(chǎng)、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場(chǎng));經(jīng)營(yíng)理念(低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù));管理方針(精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn))等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì),首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者,他本身就是一種動(dòng)力,能使員工心甘情愿地努力工作;其次,通過各種方式,讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題,思考并尋求解決問題的途徑;再次,讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng),讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,真正形成命運(yùn)共同體。這樣,通過不斷的選擇、磨合,才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。
本文論述的管理機(jī)制主要包括決策溝通機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制。
2.1關(guān)于決策溝通機(jī)制的'創(chuàng)新
完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,其前提是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。決策機(jī)制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對(duì)方案的選擇上。選擇方案的過程實(shí)際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn):確切知道要?jiǎng)e人干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去做?,F(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用使決策的過程日趨科學(xué)化和程序化,選擇方案的過程中,“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計(jì)算機(jī)的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè),民主決策、集思廣益的方式得到了推廣,當(dāng)一項(xiàng)提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時(shí)無(wú)法獲得通過的,總經(jīng)理或董事長(zhǎng)也無(wú)能為力。企業(yè)的決策總括起來(lái)不外乎人、財(cái)、物三方面,決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性,二者結(jié)合將會(huì)從整體上提高溝通機(jī)制創(chuàng)新的水平。
2.2關(guān)于約束激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新
“管理思維突出以人為本,突出激勵(lì)約束機(jī)制”。現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),約束和激勵(lì)機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。
(1)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵(lì)機(jī)制不是單一層面構(gòu)成的,而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的結(jié)合、相輔相成;物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用;建立多層次激勵(lì)機(jī)制;考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)等。
(2)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過程中應(yīng)注重提高員工的eq。
(3)實(shí)踐中要把員工的業(yè)績(jī)量化,最大限度體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績(jī)效考核制度,把技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等各類人員的工作成果量化,每半年考核一次,實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合,調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。
(4)不能忽略的是企業(yè)文化精神的號(hào)召力對(duì)員工的巨大控制力,變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如:企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”,用人理念是“兼容并蓄、海納百川”,提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財(cái)富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束,實(shí)現(xiàn)了自我人格的提升,體現(xiàn)在員工信條中:“忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠(chéng)信、勤奮學(xué)習(xí)、求實(shí)創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、不斷超越”舊一。
控制是對(duì)組織內(nèi)部管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù),創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng),確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)。重要的是改變企業(yè)的不良習(xí)慣,加強(qiáng)執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因?yàn)樵诠?、部門、員工層面都以自我為中心,分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別,執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實(shí),執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單,執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”:認(rèn)真第一,聰明第二(8字方針)。結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)(16字原則)。決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二(24字戰(zhàn)略)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中,創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來(lái)越重要,并顯示了強(qiáng)大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像,不應(yīng)該是一張平面圖,而應(yīng)是一幅立體的、錯(cuò)落有致、層次分明的三維動(dòng)畫。通過畫面反映的現(xiàn)象,及時(shí)、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等,不斷打造執(zhí)行文化,不斷實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,企業(yè)才能在新的局勢(shì)下立于不敗之地。
作者:朱劍單位:江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十三
[摘要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,從現(xiàn)實(shí)角度提出了人員、制度有機(jī)配合的形式,給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理激勵(lì)管理者
企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。
一個(gè)企業(yè)要想成功,須注意以下幾點(diǎn):
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此,又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,真誠(chéng)地懷著共同的理想,同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),更是無(wú)形資產(chǎn)的'競(jìng)爭(zhēng)。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過去習(xí)慣論資排輩的中國(guó)式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配,激勵(lì)政策共同有機(jī)配合。
所謂調(diào)配,最簡(jiǎn)單地說(shuō),就是因才配置。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,有些人也許適于從事辦公室工作,有人也許適于從事推銷工作,而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng);如果各盡所長(zhǎng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的,反之,既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo),又會(huì)使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。
激勵(lì),就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,這些目標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。過去我們主要靠精神激勵(lì),而近年來(lái),所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式,但是它的效果如何呢,對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說(shuō),精神不是萬(wàn)能的,金錢也不是萬(wàn)能的,物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,我們必須掌握適度。這一點(diǎn),從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗(yàn)中得到了證明。
早期管理者認(rèn)為,一般人有一種不喜歡工作的本性,只要有可能,他就會(huì)逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性,所以對(duì)于絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮,并以懲罰相威脅,使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出適當(dāng)?shù)呐?。一般人寧愿受指揮,希望逃避責(zé)任,較少有野心,對(duì)安全的需要高于一切?;谶@一觀點(diǎn),企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度,如所期望的,員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α?,企業(yè)畢竟還是有所收獲,但同時(shí)也沒有太好的辦法來(lái)對(duì)付磨洋工的現(xiàn)象?,F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤(rùn),而工人的目的是獲得最大限度的工資收入,因此,工人積極性背后有一經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī),如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下,給予工人一定量的工資激勵(lì),會(huì)引導(dǎo)工人努力工作,服從指揮,接受管理,結(jié)果是工人得到實(shí)惠即工資增加,而企業(yè)主增加了收入,方便了管理。這一觀點(diǎn)的提出,無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強(qiáng)調(diào)的是一種引導(dǎo),同時(shí),也不再將工人與管理者擺在完全對(duì)立的位置上了。這也是當(dāng)今中國(guó)使用最廣的激勵(lì)形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效,是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低,低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲,只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō),當(dāng)員工第一次增加工資時(shí),會(huì)使得員工獲得極大的滿足,致使工作效率大大提高,但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)下一次增加工資的期望,如果不能再次增加工資,將導(dǎo)致員工的被剝奪感,從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話,又有三種情況,或者達(dá)到員工的期望值,或者達(dá)不到,或者超過。如達(dá)不到,當(dāng)然效率下降,如果達(dá)到而沒有超過,將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài),充其量只能維持當(dāng)前工作水平,如果超過,則會(huì)使員工更加努力工作,但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán),企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步,一旦盈利降低,后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),防止意外,企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,從雙因素理論來(lái)看的話,都是屬于保健因素,做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,但做不到的話,就一定會(huì)使職工不滿。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們認(rèn)知社會(huì),認(rèn)知企業(yè)的視野越來(lái)越開闊,更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì)、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,樂意聆聽管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況,盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念,企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境,具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間,一個(gè)領(lǐng)域,其基本約束僅僅為目標(biāo),至于達(dá)到目標(biāo)的方法,則任由員工去選擇,去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值,不僅可以提高其斗志,從而積極地工作,而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn),才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國(guó)狀況,我國(guó)傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng),以身作則,聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾等,這些源于經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法,能夠使職員工發(fā)揮積極性,全力投入到生產(chǎn)中?,F(xiàn)實(shí)社會(huì)新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái),“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,充滿生機(jī)!
參考文獻(xiàn)
[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點(diǎn)[m].北京:中信出版社,20xx.
[2]成功并購(gòu)指南[m].北京:中信出版社,20xx.
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十四
中國(guó)傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的代表,而道德文化是儒家思想代表。古代管理國(guó)家講究的是以德治國(guó)、以理服人,管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此,以德為先是中?guó)傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點(diǎn)。
2.1中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想,將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源,有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性,使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響,企業(yè)大都公平競(jìng)爭(zhēng)、和氣生財(cái),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧,力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響,很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約,儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式,在這種情況下,進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理,使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象,進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中,上級(jí)或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競(jìng)爭(zhēng)方式以及經(jīng)營(yíng)理念等,在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度,企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì)等級(jí)觀念的影響和制約,獨(dú)權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中,進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國(guó)儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響,現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情,將企業(yè)規(guī)章甚至國(guó)家法律法規(guī)置于不顧,導(dǎo)致企業(yè)渙散,人心不服,影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.1以人為本
通常情況下,現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度,其中,企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),一般是借助規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束,用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下,企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對(duì)于員工的行為,通過規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束,而企業(yè)文化是對(duì)人的思想進(jìn)行長(zhǎng)期的熏陶,這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的'基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要,因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中,做到人性化管理,讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
3.2目標(biāo)性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起,將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn),以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中,由于目標(biāo)不明確,進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性?,F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個(gè)部門都能找到自己的目標(biāo)定位,更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng)新,技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動(dòng)力。通過協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系,利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用,確?,F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性,同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下,這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面,另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理,進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合,通過發(fā)展生產(chǎn)力,提高企業(yè)的管理效率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十五
摘要:當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求,特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn),企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神,在充分了解當(dāng)下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式,融入時(shí)代元素,創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值與作用。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;會(huì)計(jì)體系;建設(shè)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展,提高信息化程度,加強(qiáng)企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)決策者提供專門有效的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo),采用專門的會(huì)計(jì)方法,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督,整合各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的一種管理方法。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況,國(guó)家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供法律支持;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系,實(shí)現(xiàn)決策者要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映情況相符的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性
在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需,在這一過程中,加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分,對(duì)企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義,也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,市場(chǎng)所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會(huì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。所以,當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段
當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺(tái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速,這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系,而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素?,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要,完成自身的.轉(zhuǎn)型升級(jí),才能加快發(fā)展的步伐,提高效率,實(shí)現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后,人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史,一些思想認(rèn)識(shí)是根深蒂固的,體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識(shí)強(qiáng),很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬,審核意識(shí)里,缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒有參與到?jīng)Q策中,沒有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外,我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段,一些意識(shí)和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念,還沒有明確的辨別能力,這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇,摒棄不好的,學(xué)習(xí)好的方面。并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度,采用先進(jìn)的管理方法,培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才,擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代,任何事情的發(fā)展都離不開信息這個(gè)重要載體。會(huì)計(jì)管理信息化,可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理,將有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用,從而做出正確決策,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用,加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度,是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。
三、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
(一)建立新的管理模式
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路,進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,建立新的管理模式,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)管理,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”,企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理模式,意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用,在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新,達(dá)到控制成本的目的,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時(shí)度勢(shì),依照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)加大進(jìn)步的步伐?,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)財(cái)政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,設(shè)置專門的部門,做出相關(guān)的崗位調(diào)整,引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員,解決崗位配置問題,由原來(lái)的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,解決問題,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計(jì)劃,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái),對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實(shí)際操作中,一方面,充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件,充分發(fā)揮其整合作用;另一方面,erp系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù),針對(duì)不同的企業(yè),不同的需要進(jìn)行控制,提出相應(yīng)的解決辦法,并能不斷地與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的問題,將使我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才?,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性,這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識(shí)與技術(shù)支持相融合,專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以:學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中,設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力;要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通,進(jìn)行交換學(xué)習(xí),不斷訓(xùn)練與自我提高;采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員,提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性,進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn),可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
由此可見,管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的重要組成部分,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是十分有必要的,所以就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制做指導(dǎo),優(yōu)化運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息,找出各項(xiàng)利益的契合點(diǎn),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的交流協(xié)作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),培養(yǎng)專業(yè)性人才,加大管理會(huì)計(jì)工作的部署工作,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本論述,使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中還存在一些不足,需要國(guó)家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣,才能完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系,才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)共贏。
參考文獻(xiàn):
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