探索是發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域、解決問(wèn)題的重要途徑?？偨Y(jié)應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，言之有物，不啰嗦。下面是一份優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇一
第一段：
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過(guò)去的幾年里，我有幸擔(dān)任一家中小型企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一些我在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他有類(lèi)似經(jīng)歷或有意愿從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人有所幫助。
第二段：
首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)是成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)合作的、互相支持的團(tuán)隊(duì)能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅僅需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更需要有高度的溝通和協(xié)作能力。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，以及完善的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，讓每個(gè)人都能在合適的位置上發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。
第三段：
其次，對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶始終是最重要的。企業(yè)的成功與否取決于它能否提供出色的產(chǎn)品或服務(wù)，以及是否能夠滿足客戶的需求。因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的反饋，以便及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，建立起強(qiáng)大的客戶關(guān)系管理體系也非常重要，通過(guò)與客戶建立深入的溝通和互動(dòng)，我們能夠更好地了解他們的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：
除了團(tuán)隊(duì)和客戶的重要性，有效的資金管理也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可忽視的一方面。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，合理分配和利用有限的資源。一方面，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)，確保企業(yè)的盈利能力。另一方面，我們應(yīng)該積極尋找和利用融資渠道，提高企業(yè)的資金回收率。只有做好資金管理，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
第五段：
最后，良好的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要能夠清晰明了地傳達(dá)我們的愿景和目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，保持良好的工作氛圍。此外，良好的溝通還能夠幫助我們與供應(yīng)商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者合作，并及時(shí)解決潛在的問(wèn)題和沖突。通過(guò)不斷提升溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)取得更大的成功。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我們需要綜合考慮以上幾個(gè)方面的因素，并時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和提升自我的意識(shí)。雖然經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，但只要我們專(zhuān)注于每個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，我們就能夠取得理想的結(jié)果。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇二
經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和困難的任務(wù)，需要經(jīng)驗(yàn)和智慧。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些觀點(diǎn)和建議。
首先，一個(gè)成功的企業(yè)需要有清晰的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)立企業(yè)之前，我首先確定了我想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景。這些目標(biāo)指導(dǎo)著我制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。同時(shí)，它們也為員工提供了明確的方向和動(dòng)力。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)聚集資源和勢(shì)能，為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其次，有效的團(tuán)隊(duì)管理是成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)團(tuán)結(jié)有序、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)可以凝聚力量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為企業(yè)家，我注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，給予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任感。同時(shí)，我也積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，讓他們感受到自己的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)的重要性。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，我能夠激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
第三，要保持持續(xù)的創(chuàng)新和變革。在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和變革，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。我鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和建議，并積極實(shí)施新的商業(yè)模式和技術(shù)。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四，要建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化可以為企業(yè)吸引和留住人才，凝聚人心。在我的企業(yè)中，我注重營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境。我鼓勵(lì)員工互相合作、相互支持，創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，我也倡導(dǎo)公平公正、誠(chéng)信守法的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為企業(yè)家，我認(rèn)為企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)。我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，回饋社會(huì)，關(guān)注弱勢(shì)群體的福利。同時(shí)，我也注重企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極采取節(jié)能環(huán)保措施。通過(guò)關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我相信企業(yè)可以獲得更多的社會(huì)認(rèn)可和支持，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和樂(lè)趣的任務(wù)。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要明確的目標(biāo)和愿景，有效的團(tuán)隊(duì)管理，持續(xù)的創(chuàng)新和變革，良好的企業(yè)文化以及關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。盡管經(jīng)營(yíng)企業(yè)有時(shí)充滿風(fēng)險(xiǎn)和困難，但我相信只要堅(jiān)持不懈，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，就一定能夠取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇三
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來(lái)越高，另一方面，會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中正面臨一些問(wèn)題，一些地方和企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題比較嚴(yán)重，損壞了國(guó)家和相關(guān)利益主體乃至社會(huì)公眾的利益。嚴(yán)重影響了國(guó)家宏觀調(diào)控力度，也為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
（一）新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》最大的一個(gè)特點(diǎn)就是擴(kuò)大了對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源這個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價(jià)值的項(xiàng)目都作為資產(chǎn)核算和報(bào)告，而資產(chǎn)價(jià)值的減損又得不到恰當(dāng)?shù)姆从常罱K必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息背離經(jīng)濟(jì)事實(shí)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》則規(guī)定對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎原則合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤(rùn)。
（二）從對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開(kāi)辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實(shí)性。新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定長(zhǎng)期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使企業(yè)在以后的會(huì)計(jì)期間收益的，應(yīng)將尚未攤銷(xiāo)的該項(xiàng)目的攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度則無(wú)此規(guī)定，這在一定程度上保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；另外在對(duì)開(kāi)辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定在開(kāi)業(yè)當(dāng)月一次性計(jì)入損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定開(kāi)辦費(fèi)從開(kāi)業(yè)的當(dāng)月起在不少于年的期間內(nèi)平均攤銷(xiāo)，因?yàn)榫湍瞄_(kāi)辦費(fèi)來(lái)講，實(shí)際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，不是實(shí)際的資產(chǎn)，也不會(huì)在以后的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益。
在新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中進(jìn)一步明確了或有負(fù)債在會(huì)計(jì)核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中或有負(fù)債確認(rèn)條件的，在資產(chǎn)負(fù)債表中要作為一項(xiàng)負(fù)債反映，這與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比更加符合謹(jǐn)慎性原則，更能指導(dǎo)投資者做出合理的選擇，因?yàn)榛蛴胸?fù)債在將來(lái)很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)真實(shí)的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時(shí)對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理不再運(yùn)用公允值的概念，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中的一些不符和我國(guó)國(guó)情的規(guī)定進(jìn)行了修正。
新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比在收入的確認(rèn)上更加注重謹(jǐn)慎性原則與實(shí)質(zhì)重于形式原則。例如：當(dāng)企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的估計(jì)時(shí)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》就明確規(guī)定了收入的確認(rèn)額不能超過(guò)預(yù)計(jì)可能得到補(bǔ)償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預(yù)計(jì)總成本將超過(guò)合同預(yù)計(jì)總收入時(shí)，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失計(jì)入當(dāng)時(shí)費(fèi)用，另外對(duì)于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項(xiàng)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)講都是非常必要的。
從成本費(fèi)用來(lái)看，新舊會(huì)計(jì)制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》較舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)講，對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)容項(xiàng)目的劃分上更加嚴(yán)格，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出范圍上擴(kuò)大了些。例如：提取各項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對(duì)提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。
新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》專(zhuān)門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注做出了具體規(guī)定。通過(guò)這些改動(dòng)和完善，使得《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告全過(guò)程的規(guī)定）、科學(xué)性（會(huì)計(jì)要素定義及相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現(xiàn)中國(guó)特色（緊密結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況）、又體現(xiàn)向國(guó)際接軌（在主要的會(huì)計(jì)政策和方法上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致）的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，因而新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定和實(shí)施，對(duì)于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必將起到積極的推動(dòng)作用。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇四
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4天的營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)訓(xùn)，通過(guò)浙科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬教學(xué)這個(gè)軟件，我們終于能夠體驗(yàn)自己動(dòng)手經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂(lè)趣，我們自己開(kāi)公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，自己寫(xiě)swot分析，做廣告，生產(chǎn)產(chǎn)品，制定并執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。通過(guò)這幾天的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了我們的團(tuán)結(jié)與智慧，將自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)市場(chǎng)，在取得較大的市場(chǎng)占有率的同時(shí)也獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。
俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有強(qiáng)者沒(méi)有弱者，再由這個(gè)軟件平臺(tái)搭建而成的虛擬市場(chǎng)中，我們8個(gè)小組各自發(fā)揮，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，雖不如真正的市場(chǎng)那般競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也是進(jìn)行著一番激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這只是一個(gè)模擬軟件下的虛擬市場(chǎng)，于是便少不得一番惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。通過(guò)幾次模擬課下來(lái)，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如惡意的降低產(chǎn)品售價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認(rèn)知這.個(gè)軟件，它確實(shí)幫助我們培養(yǎng)了自己的動(dòng)手能力，拓寬了我們的視野,對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力著實(shí)有著積極的意義。
適量降價(jià)，使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟(jì)需求，在廣告需求方面對(duì)手機(jī)砸的錢(qián)和網(wǎng)絡(luò)砸的錢(qián)比較多對(duì)于促銷(xiāo)策略，有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等，我對(duì)這這方面進(jìn)行了充分的宣傳，對(duì)于渠道策略有超市渠道和商場(chǎng)渠道還有專(zhuān)賣(mài)店渠道，對(duì)其我進(jìn)行了專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)做的最多，因?yàn)槟軌蚩焖倩乇?，然而超市渠道需要售價(jià)非常的低沒(méi)有多大的利潤(rùn)但是可以薄利多銷(xiāo)，商場(chǎng)合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度，還需要市場(chǎng)開(kāi)拓值，對(duì)于公司美譽(yù)度也有要求，雖然啟動(dòng)資金比較少但是還是可以進(jìn)行下去的。
作為一名營(yíng)銷(xiāo)決策人員，且不可認(rèn)為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù)，只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好，顧客就會(huì)選擇我們。真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定于多重因素的影響，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)驗(yàn)只是讓我們認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知、專(zhuān)業(yè)知識(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下的具現(xiàn)所在，所以，在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，利用更多的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，多接觸社會(huì)中現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，豐富自己的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇五
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇六
"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開(kāi)始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來(lái)做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長(zhǎng)期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這回事只覺(jué)得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開(kāi)始了模擬為期兩年的經(jīng)營(yíng)歷程。
過(guò)程總是最美最值得回憶的。可以說(shuō)充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績(jī)上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營(yíng)決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營(yíng)模擬的指導(dǎo)書(shū)，我們還是似懂非懂，從剛開(kāi)始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷(xiāo)售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒(méi)有任何技術(shù)含量的`決策。后來(lái)在提問(wèn)的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問(wèn)題向老師咨詢，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問(wèn)，吸取意見(jiàn)。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開(kāi)始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。因?yàn)檎麄€(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷(xiāo)售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國(guó)際和國(guó)內(nèi)的房?jī)r(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑?guó)際建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件，我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷(xiāo)"的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷(xiāo)售額下的最大銷(xiāo)售量，并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開(kāi)始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來(lái)隨著銷(xiāo)售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺(jué)到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來(lái)講，我們的本級(jí)銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高了，賣(mài)家肯定更愿意買(mǎi)質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營(yíng)模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇七
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行各業(yè)都在廝殺中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)匱乏的新手企業(yè)家，我充分意識(shí)到只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，才能夠在市場(chǎng)中立足并獲得成功。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我不斷總結(jié)和思考，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)需要一個(gè)有共同目標(biāo)和價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，只有大家攜手合作才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。團(tuán)隊(duì)合作可以讓企業(yè)中的每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，共同面對(duì)并解決問(wèn)題。我曾經(jīng)遇到過(guò)一次重要項(xiàng)目的失敗，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成。從那之后，我學(xué)會(huì)了更加重視團(tuán)隊(duì)合作，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，并建立了一個(gè)相互尊重、相互信任的團(tuán)隊(duì)。
其次，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，只有滿足消費(fèi)者的需求，并提供新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠立于不敗。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的理念和方法，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。我曾經(jīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)過(guò)一次失誤，產(chǎn)品的創(chuàng)意并沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可。但是，我沒(méi)有放棄，反而是從失敗中吸取了教訓(xùn)，改進(jìn)了產(chǎn)品方案，并最終獲得了成功。這次經(jīng)歷讓我明白了創(chuàng)新的重要性和必要性。
另外，與消費(fèi)者的良好溝通和關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。消費(fèi)者是企業(yè)的生命線，只有深入了解消費(fèi)者需求，提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)我的企業(yè)過(guò)程中，我積極與消費(fèi)者進(jìn)行交流和互動(dòng)，了解他們的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。這種與消費(fèi)者的緊密聯(lián)系，不僅讓我得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)中的一些機(jī)會(huì)，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
此外，企業(yè)需要精細(xì)管理和精確控制成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，成本是企業(yè)的一大壓力。只有控制好成本，企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。我在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，注重精確控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理采購(gòu)原材料，提高生產(chǎn)效率等。這些措施讓我的企業(yè)成本得到了控制，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
最后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要注重建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。品牌形象是客戶心目中對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)。無(wú)論是品牌形象還是企業(yè)文化，都對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在我的企業(yè)里，我努力建立了一個(gè)有責(zé)任感和創(chuàng)造力的企業(yè)形象，并通過(guò)不斷培養(yǎng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。這些工作不僅為企業(yè)贏得了良好的口碑，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和士氣。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的艱巨任務(wù)。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我得出了以上的心得體會(huì)。團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新改進(jìn)、客戶溝通、成本控制和品牌建設(shè)是我所總結(jié)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面不斷努力，不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立足并取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇八
分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
戰(zhàn)略決策是指對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性的重大決策。如對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方針、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)做出。它具有影響時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點(diǎn)，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標(biāo)。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)而對(duì)局部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售的計(jì)劃、商品的進(jìn)貨來(lái)源、人員的調(diào)配等屬此類(lèi)決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務(wù)。
按決策的主體不同
分為個(gè)人決策和集體決策
個(gè)人決策是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人的智慧、經(jīng)驗(yàn)及所掌握的信息進(jìn)行的決策。決策速度快、效率高是其特點(diǎn)，適用于常規(guī)事務(wù)及緊迫性問(wèn)題的決策。個(gè)人決策的最大缺點(diǎn)是帶有主觀性和片面性，因此，對(duì)全局性重大問(wèn)題則不宜采用。
集體決策是指由會(huì)議機(jī)構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會(huì)議機(jī)構(gòu)決策是通過(guò)董事會(huì)、經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)、職工代表大會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮集團(tuán)智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點(diǎn)是決策過(guò)程較復(fù)雜，耗費(fèi)時(shí)間較多。它適宜于制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復(fù)
分為程序化決策和非程序化決策
程序化決策，是指決策的問(wèn)題是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗(yàn)、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來(lái)解決。故程序化決策也稱(chēng)為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷(xiāo)售過(guò)期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問(wèn)題是不常出現(xiàn)的，沒(méi)有固定的模式、經(jīng)驗(yàn)去解決，要靠決策者做出新的判斷來(lái)解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開(kāi)辟新的銷(xiāo)售市場(chǎng)、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷(xiāo)方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問(wèn)題所處條件不同
分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策
1.確定型決策
它是指決策過(guò)程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個(gè)方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對(duì)被決策問(wèn)題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個(gè)備選的方案只能有一種結(jié)果。這類(lèi)決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風(fēng)險(xiǎn)型決策
它是指這樣一類(lèi)的決策。在決策過(guò)程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測(cè)算，在這樣條件下的決策，就是風(fēng)險(xiǎn)型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤(rùn)，提出兩個(gè)備選方案：一個(gè)方案是擴(kuò)大老產(chǎn)品的銷(xiāo)售;另一個(gè)方案是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會(huì)遇到市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測(cè)算，若遇到市場(chǎng)需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，故稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策之所以存在，是因?yàn)橛绊戭A(yù)測(cè)目標(biāo)的各種市場(chǎng)因素是復(fù)雜多變的，因而每個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機(jī)性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
3.未確定型決策
它是指這樣一類(lèi)的決策，在決策過(guò)程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無(wú)法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別在于：風(fēng)險(xiǎn)型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類(lèi)決策是由于人們對(duì)市場(chǎng)需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機(jī)性規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，就增大了決策的不確定性程度。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇九
時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力
當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò)，對(duì)于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識(shí)，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開(kāi)停車(chē)步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來(lái)。
二、工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)
工作中，我積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。
同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)
問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對(duì)待工作，培養(yǎng)積極、樂(lè)觀、向上的陽(yáng)光心態(tài)和陽(yáng)光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè)，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動(dòng)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈?，后十條教我們?nèi)绾螢槿颂幨隆Ｋ自捳f(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾溃瑖?guó)家沒(méi)有派出一兵一卒來(lái)管理我們，是這1040來(lái)管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來(lái)管人的。俗話說(shuō)：“人比人氣死人。”今天這個(gè)生意是在錢(qián)管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說(shuō)的自侓，如果大家都不遵守，別說(shuō)20條，就是200條也沒(méi)用。
生活經(jīng)營(yíng)管理，就簡(jiǎn)單的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬(wàn)富翁，億萬(wàn)富翁，他們來(lái)從事這個(gè)行業(yè)，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿份是69800，窮人也是如此，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公平.公正.公開(kāi)。。。經(jīng)營(yíng)的意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營(yíng)管理手段。就像你來(lái)到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營(yíng)好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們?cè)诩乙部梢浴：伪匾獊?lái)到這個(gè)陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開(kāi)管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十一
全體干部、員工:
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會(huì)”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭(zhēng)電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對(duì)標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見(jiàn)成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問(wèn)題逐步破解，黨建廉建工作全面落實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
安全生產(chǎn)方面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級(jí)電站、代古寺電站通過(guò)xx公司“無(wú)滲漏工廠”驗(yàn)收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級(jí)電站在集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)中以較高得分率通過(guò)評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理方面。全力爭(zhēng)發(fā)電量，通過(guò)日對(duì)標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來(lái)水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時(shí)差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項(xiàng)指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費(fèi)和資金回收力度，各電站電費(fèi)回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項(xiàng)費(fèi)用同比壓降24.37%;開(kāi)拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1253.22萬(wàn)元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開(kāi)掛牌工作。實(shí)施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項(xiàng)目方案，主動(dòng)與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見(jiàn)。遺留問(wèn)題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任，逐一銷(xiāo)號(hào)。各電站專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問(wèn)題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級(jí)簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。持續(xù)開(kāi)展“扭虧攻堅(jiān)黨員爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)，以及汛期爭(zhēng)發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽、“無(wú)違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個(gè)一”、“青春建功一五五”、“青年?duì)幃?dāng)首席師”等活動(dòng)，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績(jī)實(shí)屬不易，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個(gè)月，受天氣影響，在來(lái)水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的'工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項(xiàng)年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運(yùn)共同體，“美麗水電”這個(gè)大家庭是由在座和日夜堅(jiān)守一線的全體干部員工共同經(jīng)營(yíng)的。我們是同舟共濟(jì)的“伙伴”，扭虧攻堅(jiān)是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個(gè)月時(shí)間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭(zhēng)取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會(huì)號(hào)召全體干部員工積極投身“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)際行動(dòng)履行好下列責(zé)任:
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動(dòng)作為，與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，與速度賽跑，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”工作中來(lái)，按照“提質(zhì)增效”要求，對(duì)重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理，按照“兩個(gè)銷(xiāo)號(hào)、一個(gè)完工、兩個(gè)處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項(xiàng)目退出)的工作目標(biāo)，制定活動(dòng)措施，按月考核獎(jiǎng)懲，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動(dòng);還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問(wèn)題都已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期和攻堅(jiān)時(shí)刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇?tīng)?zhēng)先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實(shí)現(xiàn)完美收官。
三要以實(shí)干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實(shí)。規(guī)章制度千萬(wàn)條，不落實(shí)等于白條;工作部署千萬(wàn)招，不落實(shí)就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，做到事有專(zhuān)管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對(duì)性措施和行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一件一件突破。
“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)”。沖刺年度目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無(wú)堅(jiān)不摧的信心大干四個(gè)月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國(guó)電xx水電公司工會(huì)委員會(huì)
20xx年9月12日
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十二
摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)。
本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對(duì)思路。
關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);資源性產(chǎn)品
一、資源性產(chǎn)品供給不足，價(jià)格上升
人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國(guó)的基本國(guó)情。
我國(guó)人均國(guó)土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
我國(guó)水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當(dāng)于世界平均水平的30%。
根據(jù)地質(zhì)部門(mén)第三次煤田預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
在尚未利用的資源量中，精查儲(chǔ)量810億噸，在精查儲(chǔ)量中，目前可供建井選用的儲(chǔ)量為227億噸。
根據(jù)全國(guó)第二次油氣資源評(píng)價(jià)結(jié)果，我國(guó)石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬(wàn)億立方米。
到，全國(guó)石油剩余可采儲(chǔ)量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲(chǔ)量為20169億立方米。
到，我國(guó)石油進(jìn)口量已占石油消費(fèi)量的40%;我國(guó)鐵礦石的品位平均為34%，相當(dāng)于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進(jìn)口量已占國(guó)內(nèi)需求量的50%;進(jìn)口的鋁土礦占國(guó)內(nèi)需求的比例為33%，進(jìn)口的銅礦占國(guó)內(nèi)需求的50%。
另一方面，我國(guó)工業(yè)構(gòu)成中的重化工業(yè)顯著提高。
以來(lái)，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)速度比勞動(dòng)密集型的輕紡工業(yè)高出4個(gè)百分點(diǎn)。
重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
1990年我國(guó)生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時(shí)、鋼材5153萬(wàn)噸、水泥2.097億噸,20我國(guó)人口比1990年增長(zhǎng)了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費(fèi)量比1995年分別增長(zhǎng)了130%、318%、580%、402%。
生產(chǎn)總量和人均消費(fèi)量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長(zhǎng)。
這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實(shí)現(xiàn)小康之后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的趨勢(shì)，即住房需求和購(gòu)買(mǎi)私人轎車(chē)的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，20全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在10萬(wàn)億元左右，相當(dāng)于年gdp的50%。
從生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗來(lái)看，我國(guó)綜合能耗普遍較高，一般比國(guó)外同類(lèi)設(shè)備或技術(shù)高出10%以上。
就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來(lái)看，我國(guó)的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國(guó)外相比，仍有較大的差距。
例如，與國(guó)際先進(jìn)水平相比較，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
開(kāi)采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國(guó)資源供給不足的矛盾更加突出。
“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費(fèi)降低20%的目標(biāo)，2006年上半年的實(shí)際情況是：gdp增長(zhǎng)10.9%的同時(shí)，煤、電同比分別增長(zhǎng)了12.8%和12%，能源消耗增長(zhǎng)仍然快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，全國(guó)單位gdp能耗同比上升0.8%，沒(méi)有達(dá)到節(jié)能的預(yù)期目標(biāo)。
2006年上半年我國(guó)能源效率不升反降的原因：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整在短時(shí)間內(nèi)難以見(jiàn)到成效，在經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長(zhǎng)的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒(méi)有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長(zhǎng);二是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒(méi)有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)。
在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價(jià)格上漲的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。
其結(jié)果，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價(jià)格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營(yíng)的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
二、勞動(dòng)力成本上升是必然趨勢(shì)
從總體上講，我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動(dòng)力價(jià)格便宜的比較優(yōu)勢(shì)。
但這并不等于我國(guó)可以長(zhǎng)期保持低工資水平不變。
持續(xù)30年的計(jì)劃生育政策，使我國(guó)人口總量已進(jìn)入低增長(zhǎng)時(shí)期，城鄉(xiāng)青壯年勞動(dòng)力的比例在下降;另一方面，由于國(guó)家對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實(shí)行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動(dòng)力的供給。
以來(lái)，在沿海外來(lái)農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
我國(guó)勞動(dòng)力總供給大于總需求的格局并沒(méi)有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移。
在勞動(dòng)力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對(duì)農(nóng)民工的工資和應(yīng)有的福利待遇被壓低、勞動(dòng)條件差造成的。
他們的工資和基本的福利沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的水平，解決這個(gè)矛盾的主要責(zé)任在企業(yè)。
進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的工資沒(méi)有體現(xiàn)保證社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的基本要求，而且存在著勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)條件差的問(wèn)題。
“民工荒”的出現(xiàn)，實(shí)際上是通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)及其工資的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動(dòng)條件。
對(duì)進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)基金;跨地區(qū)流動(dòng)的農(nóng)民，應(yīng)為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個(gè)人賬戶。
有人擔(dān)心提高農(nóng)民工的工資和社會(huì)保障水平，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結(jié)構(gòu)，縮小貧富差距，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正，使社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的利益;第二，有助于提高低收入群體的購(gòu)買(mǎi)力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);第三，勞動(dòng)力成本的上升，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價(jià)格參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，既犧牲了本國(guó)工人利益卻又經(jīng)常遭到進(jìn)口國(guó)家反傾銷(xiāo)的出力不討好的狀況。
目前的社會(huì)分配不公、收入差距擴(kuò)大的矛盾，首先是國(guó)民收入初次分配不合理。
這種不合理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤(rùn)沒(méi)有有效地征收到國(guó)家財(cái)政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營(yíng)企業(yè)的雇主與雇員的分配結(jié)構(gòu)不合理。
解決社會(huì)分配不公的矛盾，必須首先解決國(guó)民收入初次分配不合理的問(wèn)題，提高普通員工的工資水平。
三、部分行業(yè)的生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩
工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會(huì)有效需求，其產(chǎn)品難以在市場(chǎng)上得到充分實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
20以來(lái)，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩。
但從全局考察，并不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)。
與上年同期相比較，30類(lèi)制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個(gè)百分點(diǎn)，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造、化學(xué)原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點(diǎn)。
目前，我國(guó)工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見(jiàn)表1。
在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開(kāi)采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過(guò)度開(kāi)采的問(wèn)題。
生產(chǎn)能力的相對(duì)過(guò)剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對(duì)的過(guò)剩，有利于促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰落后。
當(dāng)然這并不等于承認(rèn)上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過(guò)大的問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)問(wèn)題，即大量生產(chǎn)技術(shù)水平落后、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒(méi)有退出生產(chǎn)。
所以，政策的著力點(diǎn)是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導(dǎo)致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫(kù)存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
目前生產(chǎn)能力低于70%的見(jiàn)表2。
部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快。
年以來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過(guò)20%，2006年投資率已經(jīng)超過(guò)50%。
固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開(kāi)始釋放，由此導(dǎo)致生產(chǎn)能力過(guò)剩。
第二，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求相對(duì)不足，在商務(wù)部監(jiān)測(cè)的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過(guò)于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過(guò)于求;19種五金電料商品全部供過(guò)于求。
第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強(qiáng)烈沖動(dòng)。
第四，生產(chǎn)要素的定價(jià)機(jī)制不合理導(dǎo)致的工業(yè)的過(guò)度投資。
工業(yè)土地市場(chǎng)不健全，工業(yè)用地的低價(jià)轉(zhuǎn)讓價(jià)格政策，導(dǎo)致大量的不具備資金能力的投資者進(jìn)入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開(kāi)采權(quán)的定價(jià)只反映勞動(dòng)和資本成本而不反映自然資源消耗的機(jī)會(huì)成本和社會(huì)責(zé)任成本。
解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩問(wèn)題的辦法：一是繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，限制不具有規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)落后企業(yè)的進(jìn)入;四是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購(gòu)買(mǎi)力。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機(jī)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
實(shí)踐證明，20下半年開(kāi)始的以抑制局部行業(yè)投資過(guò)熱為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒(méi)有這種調(diào)控，生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題將更加嚴(yán)重。
在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地放松對(duì)投資規(guī)?？刂?，刺激投資品市場(chǎng)的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
與此相反，應(yīng)當(dāng)利用供給大于需求的時(shí)機(jī)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會(huì)再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢(shì)明顯
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中是必然趨勢(shì)，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、造紙等行業(yè)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機(jī)組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時(shí)，但我國(guó)發(fā)電的平均煤耗超過(guò)400克/千瓦時(shí)。
如果火力發(fā)電的平均煤耗達(dá)到大型機(jī)組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于目前發(fā)電用煤量的25%。
大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過(guò)1噸，比國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
由此可見(jiàn)，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)落后的中小企業(yè)是完全必要的。
最近，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)集中。
到2006年底，國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)價(jià)值達(dá)13萬(wàn)億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎(chǔ)性行業(yè)和骨干企業(yè)。
有人認(rèn)為提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國(guó)有大企業(yè)集中抑制了民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國(guó)有資本能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，民營(yíng)資本也能夠進(jìn)入。
但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機(jī)構(gòu)成高，要求資本的投入強(qiáng)度大，與勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)相比，技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)復(fù)雜。
民營(yíng)資本進(jìn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是從家族獨(dú)資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會(huì)化，這樣才能解決單個(gè)私人資本不足的矛盾，適應(yīng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)由技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成高、資本投入強(qiáng)度大的客觀要求;二是民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)行資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關(guān)系的外聘的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)委托代理制克服家族治理資本社會(huì)化大型企業(yè)的局限。
鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導(dǎo)，但現(xiàn)階段我國(guó)任何一家單個(gè)私人資本都還沒(méi)有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國(guó)需要能夠制造1萬(wàn)5千噸大型水壓機(jī)的第一重型機(jī)械廠，但沒(méi)有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤(rùn)率低的重型機(jī)械制造業(yè)。
由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的歷史局限性，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個(gè)過(guò)程。
而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
在生產(chǎn)要素集中化的同時(shí)，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一個(gè)新趨勢(shì)。
外包逐步成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國(guó)家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過(guò)外包合同，以非股權(quán)方式將業(yè)務(wù)分解或把非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
21世紀(jì)初，越來(lái)越多的跨國(guó)公司更加注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而將非核心業(yè)務(wù)以“外包”的方式，交由其他專(zhuān)業(yè)公司處理，其實(shí)質(zhì)在于截取價(jià)值鏈中的高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行離岸外包的初衷，也是外包帶來(lái)的最直接、最明顯的收益。
同時(shí)，通過(guò)外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術(shù)需求或更大的制造規(guī)模。
企業(yè)外包，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向著在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工的方向發(fā)展。
要適應(yīng)這種社會(huì)化大生產(chǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，把不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
五、企業(yè)必須承擔(dān)相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，吸納就業(yè)，增加商品供應(yīng)并能獲得利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，就是盡到了社會(huì)責(zé)任。
這種認(rèn)識(shí)是對(duì)的，但不全面。
因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是孤立進(jìn)行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系中運(yùn)行的，企業(yè)在盤(pán)算怎樣賺錢(qián)的同時(shí)，也必須考慮到利益相關(guān)者的利益。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任分為強(qiáng)制性的和自愿性的兩種類(lèi)型。
強(qiáng)制性的責(zé)任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
政府向企業(yè)征稅，是在國(guó)民收入初次分配中對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國(guó)家行政、科學(xué)、教育、國(guó)防、社會(huì)保障等公共事業(yè)的開(kāi)支，從而使社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
企業(yè)納稅是政府財(cái)政收入的源泉。
政府財(cái)政收入的不斷增長(zhǎng)，才能按照社會(huì)公正的原則，進(jìn)行國(guó)民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會(huì)各階層的利益關(guān)系，從而為解決社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。
強(qiáng)制性的責(zé)任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不得造假售假，對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成欺騙和危害。
這本來(lái)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的自覺(jué)行為，但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，在事實(shí)上存在著地方保護(hù)主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當(dāng)利益，造假售假時(shí)有發(fā)生。
其結(jié)果，不僅損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，違背了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，也是引發(fā)商家與消費(fèi)者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還有非強(qiáng)制性的，即企業(yè)自愿承擔(dān)超越社會(huì)契約或法律的要求。
契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會(huì)行為準(zhǔn)則，但社會(huì)契約和法律還不可能對(duì)所有的行為都做出嚴(yán)格的規(guī)定。
對(duì)于有利于社會(huì)的公益性事業(yè)，契約和法律并不強(qiáng)求企業(yè)去做，它屬于一種價(jià)值觀念和社會(huì)道德的范疇。
但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十三
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上，最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方！
希望老師諒解！
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十四
為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設(shè)方面
(1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策。用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個(gè)黨員的行動(dòng)，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實(shí)處。
(3)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則。堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設(shè)方面
(1)每個(gè)黨員要嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂(lè)在后。
(2)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每月召開(kāi)一次支部大會(huì)，每?jī)稍抡匍_(kāi)一次支委會(huì)專(zhuān)題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅(jiān)持自學(xué)。
(3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級(jí)黨組織的要求，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會(huì)。對(duì)照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評(píng)議。在職黨員參評(píng)率要達(dá)到100%。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國(guó)策，不超計(jì)劃生育。
(5)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、組織建設(shè)方面
(1)堅(jiān)持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開(kāi)展工作。
(2)支部要建立四冊(cè)、四簿，即“黨員花名冊(cè)”、“入黨積極分子登記冊(cè)”、“黨費(fèi)收繳登記冊(cè)”、“黨員活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會(huì)記錄簿”、“支委會(huì)記錄簿”、“黨員活動(dòng)室活動(dòng)記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)全部按期轉(zhuǎn)正;對(duì)已申請(qǐng)入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
4、作風(fēng)建設(shè)
圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行
政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
(4)勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
(5)熱愛(ài)集體，關(guān)心同志，愛(ài)護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅(jiān)決同腐敗行為作斗爭(zhēng)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十五
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來(lái)一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來(lái)講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來(lái)。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開(kāi)始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開(kāi)始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬(wàn)的高利貸?？赡芪覀兪墙韪呃J最多的組了。因?yàn)槲矣X(jué)得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要
我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十六
前言
1)定義
2)公司名稱(chēng)、法定地址
3)宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍
4)注冊(cè)資本和投資
5)利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)
6)權(quán)利、債務(wù)和責(zé)任
7)董事會(huì)
8)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
9)技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓
10)生產(chǎn)計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售
11)銀行帳戶和外匯安排
12)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、保險(xiǎn)
13)稅務(wù)
14)公司職工的雇用、解雇及工資、福利
15)籌備期
16)工會(huì)
17)期限、解散和清算
18)不可抗力
19)保密
20)違約責(zé)任
21)爭(zhēng)議的解決和適用法律
22)合同有效期及修改
24)通知
附件會(huì)計(jì)程序
前言
__________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)是按照中華人民共和國(guó)法律組織并建立的獨(dú)立法人。其總部設(shè)在__________。
__________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)其主要業(yè)務(wù)所在地設(shè)在__________。
雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商同意按《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，簽訂本合同。
第一條定義
除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語(yǔ)在本合同中的定義如下：
1.1公司是指甲乙雙方合資經(jīng)營(yíng)的__________公司。
1.2專(zhuān)有技術(shù)是指__________方從獲得的按技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的，為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品，以及為改進(jìn)本公司這些產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造所需的一切專(zhuān)有技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的技能。它包括技術(shù)資料、圖紙、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)報(bào)告、制造工藝、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量控制、計(jì)算機(jī)程序與應(yīng)用、安裝與調(diào)試方法、企業(yè)管理、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)和__________方通過(guò)其關(guān)聯(lián)公司派遣的技術(shù)人員、管理人員與工人所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技巧。
1.3專(zhuān)利是指__________方從其關(guān)聯(lián)公司得到的`，以__________方在__________國(guó)和其他國(guó)家已獲取專(zhuān)利和將依據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的發(fā)明。
1.4合同產(chǎn)品是指公司按本合同附件中所列的要求而設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、安裝和調(diào)試的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和有關(guān)產(chǎn)品。
1.5工業(yè)鍋爐是指壓力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________噸/小時(shí)的蒸汽鍋爐和不同容量等級(jí)的熱水鍋爐。
1.6電站鍋爐是指容量大小或等于__________，用于發(fā)電的鍋爐。
1.7簽字日期是指合資經(jīng)營(yíng)雙方正式簽訂本合同的日期。
1.8批準(zhǔn)日期是指中華人民共和國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)正式批準(zhǔn)本合同的日期。
1.9成立日期是指在上述當(dāng)局批準(zhǔn)后，由工商行政管理局辦理，注冊(cè)登記，簽發(fā)本公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的日期。
1.10籌備期是指成立日期后，不超過(guò)__________個(gè)月這一段時(shí)間。
1.11開(kāi)業(yè)日期是指籌備期結(jié)束，公司開(kāi)始營(yíng)業(yè)和生產(chǎn)的日期。
1.12合同是指本合同及其附件。
1.13關(guān)聯(lián)公司是指合營(yíng)任何一方具有法人地位的任何直接或間接的母公司及合營(yíng)任何一方或直接或間接母公司的子公司。
1.14主管部門(mén)是指__________。
第二條公司名稱(chēng)、法定地址
2.1雙方同意按照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法令和條例共同組成有限責(zé)任公司，其中文名稱(chēng)為_(kāi)_________，英文名稱(chēng)為_(kāi)_________，法定地址是__________。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十七
兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，終于結(jié)束了。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門(mén)可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對(duì)一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對(duì)注冊(cè)公司名稱(chēng)時(shí)的新奇，也有寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊(cè)登記訓(xùn)練軟件，這個(gè)軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)驗(yàn)中心及因納特公司合作開(kāi)發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊(cè)登記知識(shí)、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，提高實(shí)踐能力而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊(cè)登記、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書(shū)三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊(cè)登記。公司注冊(cè)流程共包括名稱(chēng)預(yù)先登記、設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)、準(zhǔn)備申請(qǐng)材料、銀行開(kāi)戶入資、驗(yàn)資、前置審批、報(bào)送申請(qǐng)材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開(kāi)設(shè)銀行帳戶、辦理各項(xiàng)登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動(dòng)備案、社會(huì)保險(xiǎn)登記、企業(yè)統(tǒng)計(jì)備案、特殊行業(yè)備案18類(lèi)。我們實(shí)訓(xùn)時(shí)規(guī)定了公司類(lèi)型為軟件類(lèi)股份有限責(zé)任公司，開(kāi)始注冊(cè)資金為2200萬(wàn)元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊(cè)的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開(kāi)發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請(qǐng)表提交上去后，我們得到了審批，就開(kāi)始了下面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括公司介紹、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述、評(píng)價(jià)、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、分析及策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制、銷(xiāo)售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長(zhǎng)時(shí)間。公司簡(jiǎn)介不僅要真實(shí)完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡(jiǎn)介時(shí)，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說(shuō)明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開(kāi)發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項(xiàng)目及產(chǎn)品概述中，我對(duì)花韻軟件公司做了簡(jiǎn)單的市場(chǎng)分析，寫(xiě)出資本回報(bào)率和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解決辦法等。在評(píng)價(jià)方面，我對(duì)花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)。花韻軟件設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、軟件開(kāi)發(fā)研究部、運(yùn)營(yíng)管理部、售后服務(wù)部，是一個(gè)比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，因?yàn)楣拘鲁闪?，?duì)伍不成熟，所以比較簡(jiǎn)單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場(chǎng)現(xiàn)狀制定了營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計(jì)劃書(shū)。企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門(mén)磚，同時(shí)一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計(jì)劃通常在20頁(yè)左右ppt容易讓投資者接受，通常風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的第一印象就是從商業(yè)計(jì)劃書(shū)中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計(jì)劃都寫(xiě)不好，那這個(gè)企業(yè)就算不上是個(gè)好企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)商業(yè)計(jì)劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見(jiàn)。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個(gè)公司、每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計(jì)劃書(shū)無(wú)法為項(xiàng)目帶來(lái)深刻獨(dú)到的見(jiàn)解，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的重要目標(biāo)。因?yàn)橐婚_(kāi)始接觸商業(yè)計(jì)劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學(xué)都去找模板套用，但在我意識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性之后，我就在參考模板的.基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫(xiě)出來(lái)。
公司注冊(cè)登記，使我了解了相關(guān)部門(mén)在注冊(cè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用和管理職責(zé)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，讓我對(duì)自己感興趣的項(xiàng)目學(xué)會(huì)了制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實(shí)訓(xùn)讓我掌握了撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力等，并讓我真實(shí)體驗(yàn)了和企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十八
為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
二、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷(xiāo)售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷(xiāo)售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷(xiāo)往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購(gòu)的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
三、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、存在問(wèn)題和困難
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專(zhuān)職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇一
第一段：
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過(guò)去的幾年里，我有幸擔(dān)任一家中小型企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一些我在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他有類(lèi)似經(jīng)歷或有意愿從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人有所幫助。
第二段：
首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)是成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)合作的、互相支持的團(tuán)隊(duì)能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅僅需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更需要有高度的溝通和協(xié)作能力。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，以及完善的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，讓每個(gè)人都能在合適的位置上發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。
第三段：
其次，對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶始終是最重要的。企業(yè)的成功與否取決于它能否提供出色的產(chǎn)品或服務(wù)，以及是否能夠滿足客戶的需求。因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的反饋，以便及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，建立起強(qiáng)大的客戶關(guān)系管理體系也非常重要，通過(guò)與客戶建立深入的溝通和互動(dòng)，我們能夠更好地了解他們的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：
除了團(tuán)隊(duì)和客戶的重要性，有效的資金管理也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可忽視的一方面。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，合理分配和利用有限的資源。一方面，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)，確保企業(yè)的盈利能力。另一方面，我們應(yīng)該積極尋找和利用融資渠道，提高企業(yè)的資金回收率。只有做好資金管理，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
第五段：
最后，良好的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要能夠清晰明了地傳達(dá)我們的愿景和目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，保持良好的工作氛圍。此外，良好的溝通還能夠幫助我們與供應(yīng)商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者合作，并及時(shí)解決潛在的問(wèn)題和沖突。通過(guò)不斷提升溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)取得更大的成功。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我們需要綜合考慮以上幾個(gè)方面的因素，并時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和提升自我的意識(shí)。雖然經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，但只要我們專(zhuān)注于每個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，我們就能夠取得理想的結(jié)果。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇二
經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和困難的任務(wù)，需要經(jīng)驗(yàn)和智慧。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。以下是我對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些觀點(diǎn)和建議。
首先，一個(gè)成功的企業(yè)需要有清晰的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)立企業(yè)之前，我首先確定了我想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景。這些目標(biāo)指導(dǎo)著我制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。同時(shí)，它們也為員工提供了明確的方向和動(dòng)力。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)聚集資源和勢(shì)能，為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其次，有效的團(tuán)隊(duì)管理是成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)團(tuán)結(jié)有序、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)可以凝聚力量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為企業(yè)家，我注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，給予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任感。同時(shí)，我也積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，讓他們感受到自己的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)的重要性。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，我能夠激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
第三，要保持持續(xù)的創(chuàng)新和變革。在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和變革，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。我鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和建議，并積極實(shí)施新的商業(yè)模式和技術(shù)。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四，要建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化可以為企業(yè)吸引和留住人才，凝聚人心。在我的企業(yè)中，我注重營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境。我鼓勵(lì)員工互相合作、相互支持，創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，我也倡導(dǎo)公平公正、誠(chéng)信守法的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為企業(yè)家，我認(rèn)為企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)。我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，回饋社會(huì)，關(guān)注弱勢(shì)群體的福利。同時(shí)，我也注重企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極采取節(jié)能環(huán)保措施。通過(guò)關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我相信企業(yè)可以獲得更多的社會(huì)認(rèn)可和支持，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和樂(lè)趣的任務(wù)。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要明確的目標(biāo)和愿景，有效的團(tuán)隊(duì)管理，持續(xù)的創(chuàng)新和變革，良好的企業(yè)文化以及關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。盡管經(jīng)營(yíng)企業(yè)有時(shí)充滿風(fēng)險(xiǎn)和困難，但我相信只要堅(jiān)持不懈，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，就一定能夠取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇三
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來(lái)越高，另一方面，會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中正面臨一些問(wèn)題，一些地方和企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題比較嚴(yán)重，損壞了國(guó)家和相關(guān)利益主體乃至社會(huì)公眾的利益。嚴(yán)重影響了國(guó)家宏觀調(diào)控力度，也為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
（一）新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》最大的一個(gè)特點(diǎn)就是擴(kuò)大了對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源這個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價(jià)值的項(xiàng)目都作為資產(chǎn)核算和報(bào)告，而資產(chǎn)價(jià)值的減損又得不到恰當(dāng)?shù)姆从常罱K必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息背離經(jīng)濟(jì)事實(shí)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》則規(guī)定對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎原則合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤(rùn)。
（二）從對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開(kāi)辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實(shí)性。新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定長(zhǎng)期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使企業(yè)在以后的會(huì)計(jì)期間收益的，應(yīng)將尚未攤銷(xiāo)的該項(xiàng)目的攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度則無(wú)此規(guī)定，這在一定程度上保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；另外在對(duì)開(kāi)辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定在開(kāi)業(yè)當(dāng)月一次性計(jì)入損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定開(kāi)辦費(fèi)從開(kāi)業(yè)的當(dāng)月起在不少于年的期間內(nèi)平均攤銷(xiāo)，因?yàn)榫湍瞄_(kāi)辦費(fèi)來(lái)講，實(shí)際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，不是實(shí)際的資產(chǎn)，也不會(huì)在以后的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益。
在新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中進(jìn)一步明確了或有負(fù)債在會(huì)計(jì)核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中或有負(fù)債確認(rèn)條件的，在資產(chǎn)負(fù)債表中要作為一項(xiàng)負(fù)債反映，這與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比更加符合謹(jǐn)慎性原則，更能指導(dǎo)投資者做出合理的選擇，因?yàn)榛蛴胸?fù)債在將來(lái)很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)真實(shí)的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時(shí)對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理不再運(yùn)用公允值的概念，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中的一些不符和我國(guó)國(guó)情的規(guī)定進(jìn)行了修正。
新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比在收入的確認(rèn)上更加注重謹(jǐn)慎性原則與實(shí)質(zhì)重于形式原則。例如：當(dāng)企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的估計(jì)時(shí)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》就明確規(guī)定了收入的確認(rèn)額不能超過(guò)預(yù)計(jì)可能得到補(bǔ)償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預(yù)計(jì)總成本將超過(guò)合同預(yù)計(jì)總收入時(shí)，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失計(jì)入當(dāng)時(shí)費(fèi)用，另外對(duì)于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項(xiàng)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)講都是非常必要的。
從成本費(fèi)用來(lái)看，新舊會(huì)計(jì)制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》較舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)講，對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)容項(xiàng)目的劃分上更加嚴(yán)格，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出范圍上擴(kuò)大了些。例如：提取各項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對(duì)提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。
新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》專(zhuān)門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注做出了具體規(guī)定。通過(guò)這些改動(dòng)和完善，使得《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告全過(guò)程的規(guī)定）、科學(xué)性（會(huì)計(jì)要素定義及相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現(xiàn)中國(guó)特色（緊密結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況）、又體現(xiàn)向國(guó)際接軌（在主要的會(huì)計(jì)政策和方法上與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致）的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，因而新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定和實(shí)施，對(duì)于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必將起到積極的推動(dòng)作用。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇四
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4天的營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)訓(xùn)，通過(guò)浙科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬教學(xué)這個(gè)軟件，我們終于能夠體驗(yàn)自己動(dòng)手經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂(lè)趣，我們自己開(kāi)公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，自己寫(xiě)swot分析，做廣告，生產(chǎn)產(chǎn)品，制定并執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。通過(guò)這幾天的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了我們的團(tuán)結(jié)與智慧，將自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)市場(chǎng)，在取得較大的市場(chǎng)占有率的同時(shí)也獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。
俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有強(qiáng)者沒(méi)有弱者，再由這個(gè)軟件平臺(tái)搭建而成的虛擬市場(chǎng)中，我們8個(gè)小組各自發(fā)揮，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，雖不如真正的市場(chǎng)那般競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也是進(jìn)行著一番激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這只是一個(gè)模擬軟件下的虛擬市場(chǎng)，于是便少不得一番惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。通過(guò)幾次模擬課下來(lái)，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如惡意的降低產(chǎn)品售價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認(rèn)知這.個(gè)軟件，它確實(shí)幫助我們培養(yǎng)了自己的動(dòng)手能力，拓寬了我們的視野,對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力著實(shí)有著積極的意義。
適量降價(jià)，使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟(jì)需求，在廣告需求方面對(duì)手機(jī)砸的錢(qián)和網(wǎng)絡(luò)砸的錢(qián)比較多對(duì)于促銷(xiāo)策略，有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等，我對(duì)這這方面進(jìn)行了充分的宣傳，對(duì)于渠道策略有超市渠道和商場(chǎng)渠道還有專(zhuān)賣(mài)店渠道，對(duì)其我進(jìn)行了專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)做的最多，因?yàn)槟軌蚩焖倩乇?，然而超市渠道需要售價(jià)非常的低沒(méi)有多大的利潤(rùn)但是可以薄利多銷(xiāo)，商場(chǎng)合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度，還需要市場(chǎng)開(kāi)拓值，對(duì)于公司美譽(yù)度也有要求，雖然啟動(dòng)資金比較少但是還是可以進(jìn)行下去的。
作為一名營(yíng)銷(xiāo)決策人員，且不可認(rèn)為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù)，只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好，顧客就會(huì)選擇我們。真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定于多重因素的影響，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)驗(yàn)只是讓我們認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知、專(zhuān)業(yè)知識(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下的具現(xiàn)所在，所以，在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，利用更多的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，多接觸社會(huì)中現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，豐富自己的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇五
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇六
"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開(kāi)始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來(lái)做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長(zhǎng)期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這回事只覺(jué)得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開(kāi)始了模擬為期兩年的經(jīng)營(yíng)歷程。
過(guò)程總是最美最值得回憶的。可以說(shuō)充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績(jī)上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營(yíng)決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營(yíng)模擬的指導(dǎo)書(shū)，我們還是似懂非懂，從剛開(kāi)始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷(xiāo)售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒(méi)有任何技術(shù)含量的`決策。后來(lái)在提問(wèn)的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問(wèn)題向老師咨詢，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問(wèn)，吸取意見(jiàn)。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開(kāi)始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。因?yàn)檎麄€(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷(xiāo)售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國(guó)際和國(guó)內(nèi)的房?jī)r(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑?guó)際建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件，我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷(xiāo)"的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷(xiāo)售額下的最大銷(xiāo)售量，并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開(kāi)始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來(lái)隨著銷(xiāo)售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺(jué)到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來(lái)講，我們的本級(jí)銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高了，賣(mài)家肯定更愿意買(mǎi)質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來(lái)的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營(yíng)模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇七
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行各業(yè)都在廝殺中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)匱乏的新手企業(yè)家，我充分意識(shí)到只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，才能夠在市場(chǎng)中立足并獲得成功。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我不斷總結(jié)和思考，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)需要一個(gè)有共同目標(biāo)和價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，只有大家攜手合作才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。團(tuán)隊(duì)合作可以讓企業(yè)中的每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，共同面對(duì)并解決問(wèn)題。我曾經(jīng)遇到過(guò)一次重要項(xiàng)目的失敗，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成。從那之后，我學(xué)會(huì)了更加重視團(tuán)隊(duì)合作，積極營(yíng)造良好的工作氛圍，并建立了一個(gè)相互尊重、相互信任的團(tuán)隊(duì)。
其次，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，只有滿足消費(fèi)者的需求，并提供新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠立于不敗。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的理念和方法，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。我曾經(jīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)過(guò)一次失誤，產(chǎn)品的創(chuàng)意并沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可。但是，我沒(méi)有放棄，反而是從失敗中吸取了教訓(xùn)，改進(jìn)了產(chǎn)品方案，并最終獲得了成功。這次經(jīng)歷讓我明白了創(chuàng)新的重要性和必要性。
另外，與消費(fèi)者的良好溝通和關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。消費(fèi)者是企業(yè)的生命線，只有深入了解消費(fèi)者需求，提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)我的企業(yè)過(guò)程中，我積極與消費(fèi)者進(jìn)行交流和互動(dòng)，了解他們的需求和意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。這種與消費(fèi)者的緊密聯(lián)系，不僅讓我得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)中的一些機(jī)會(huì)，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
此外，企業(yè)需要精細(xì)管理和精確控制成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，成本是企業(yè)的一大壓力。只有控制好成本，企業(yè)才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。我在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，注重精確控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理采購(gòu)原材料，提高生產(chǎn)效率等。這些措施讓我的企業(yè)成本得到了控制，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
最后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要注重建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。品牌形象是客戶心目中對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)。無(wú)論是品牌形象還是企業(yè)文化，都對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在我的企業(yè)里，我努力建立了一個(gè)有責(zé)任感和創(chuàng)造力的企業(yè)形象，并通過(guò)不斷培養(yǎng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。這些工作不僅為企業(yè)贏得了良好的口碑，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和士氣。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的艱巨任務(wù)。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我得出了以上的心得體會(huì)。團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新改進(jìn)、客戶溝通、成本控制和品牌建設(shè)是我所總結(jié)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面不斷努力，不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立足并取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇八
分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
戰(zhàn)略決策是指對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性的重大決策。如對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方針、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)做出。它具有影響時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點(diǎn)，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標(biāo)。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)而對(duì)局部的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售的計(jì)劃、商品的進(jìn)貨來(lái)源、人員的調(diào)配等屬此類(lèi)決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務(wù)。
按決策的主體不同
分為個(gè)人決策和集體決策
個(gè)人決策是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人的智慧、經(jīng)驗(yàn)及所掌握的信息進(jìn)行的決策。決策速度快、效率高是其特點(diǎn)，適用于常規(guī)事務(wù)及緊迫性問(wèn)題的決策。個(gè)人決策的最大缺點(diǎn)是帶有主觀性和片面性，因此，對(duì)全局性重大問(wèn)題則不宜采用。
集體決策是指由會(huì)議機(jī)構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會(huì)議機(jī)構(gòu)決策是通過(guò)董事會(huì)、經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)、職工代表大會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮集團(tuán)智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點(diǎn)是決策過(guò)程較復(fù)雜，耗費(fèi)時(shí)間較多。它適宜于制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復(fù)
分為程序化決策和非程序化決策
程序化決策，是指決策的問(wèn)題是經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗(yàn)、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來(lái)解決。故程序化決策也稱(chēng)為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷(xiāo)售過(guò)期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問(wèn)題是不常出現(xiàn)的，沒(méi)有固定的模式、經(jīng)驗(yàn)去解決，要靠決策者做出新的判斷來(lái)解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開(kāi)辟新的銷(xiāo)售市場(chǎng)、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷(xiāo)方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問(wèn)題所處條件不同
分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策
1.確定型決策
它是指決策過(guò)程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個(gè)方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對(duì)被決策問(wèn)題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個(gè)備選的方案只能有一種結(jié)果。這類(lèi)決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風(fēng)險(xiǎn)型決策
它是指這樣一類(lèi)的決策。在決策過(guò)程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測(cè)算，在這樣條件下的決策，就是風(fēng)險(xiǎn)型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤(rùn)，提出兩個(gè)備選方案：一個(gè)方案是擴(kuò)大老產(chǎn)品的銷(xiāo)售;另一個(gè)方案是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會(huì)遇到市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測(cè)算，若遇到市場(chǎng)需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，故稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策之所以存在，是因?yàn)橛绊戭A(yù)測(cè)目標(biāo)的各種市場(chǎng)因素是復(fù)雜多變的，因而每個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機(jī)性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
3.未確定型決策
它是指這樣一類(lèi)的決策，在決策過(guò)程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無(wú)法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別在于：風(fēng)險(xiǎn)型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類(lèi)決策是由于人們對(duì)市場(chǎng)需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機(jī)性規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，就增大了決策的不確定性程度。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇九
時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力
當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò)，對(duì)于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識(shí)，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開(kāi)停車(chē)步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來(lái)。
二、工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)
工作中，我積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。
同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)
問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對(duì)待工作，培養(yǎng)積極、樂(lè)觀、向上的陽(yáng)光心態(tài)和陽(yáng)光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè)，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動(dòng)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈?，后十條教我們?nèi)绾螢槿颂幨隆Ｋ自捳f(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾溃瑖?guó)家沒(méi)有派出一兵一卒來(lái)管理我們，是這1040來(lái)管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來(lái)管人的。俗話說(shuō)：“人比人氣死人。”今天這個(gè)生意是在錢(qián)管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說(shuō)的自侓，如果大家都不遵守，別說(shuō)20條，就是200條也沒(méi)用。
生活經(jīng)營(yíng)管理，就簡(jiǎn)單的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬(wàn)富翁，億萬(wàn)富翁，他們來(lái)從事這個(gè)行業(yè)，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿份是69800，窮人也是如此，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公平.公正.公開(kāi)。。。經(jīng)營(yíng)的意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營(yíng)管理手段。就像你來(lái)到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營(yíng)好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們?cè)诩乙部梢浴：伪匾獊?lái)到這個(gè)陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開(kāi)管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十一
全體干部、員工:
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會(huì)”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭(zhēng)電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對(duì)標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見(jiàn)成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問(wèn)題逐步破解，黨建廉建工作全面落實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
安全生產(chǎn)方面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級(jí)電站、代古寺電站通過(guò)xx公司“無(wú)滲漏工廠”驗(yàn)收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級(jí)電站在集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)中以較高得分率通過(guò)評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理方面。全力爭(zhēng)發(fā)電量，通過(guò)日對(duì)標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來(lái)水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時(shí)差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項(xiàng)指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費(fèi)和資金回收力度，各電站電費(fèi)回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項(xiàng)費(fèi)用同比壓降24.37%;開(kāi)拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1253.22萬(wàn)元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開(kāi)掛牌工作。實(shí)施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項(xiàng)目方案，主動(dòng)與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見(jiàn)。遺留問(wèn)題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任，逐一銷(xiāo)號(hào)。各電站專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問(wèn)題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級(jí)簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。持續(xù)開(kāi)展“扭虧攻堅(jiān)黨員爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)，以及汛期爭(zhēng)發(fā)電量勞動(dòng)競(jìng)賽、“無(wú)違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個(gè)一”、“青春建功一五五”、“青年?duì)幃?dāng)首席師”等活動(dòng)，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績(jī)實(shí)屬不易，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個(gè)月，受天氣影響，在來(lái)水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的'工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項(xiàng)年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運(yùn)共同體，“美麗水電”這個(gè)大家庭是由在座和日夜堅(jiān)守一線的全體干部員工共同經(jīng)營(yíng)的。我們是同舟共濟(jì)的“伙伴”，扭虧攻堅(jiān)是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個(gè)月時(shí)間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭(zhēng)取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會(huì)號(hào)召全體干部員工積極投身“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以實(shí)際行動(dòng)履行好下列責(zé)任:
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長(zhǎng)面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動(dòng)作為，與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，與速度賽跑，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”工作中來(lái)，按照“提質(zhì)增效”要求，對(duì)重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理，按照“兩個(gè)銷(xiāo)號(hào)、一個(gè)完工、兩個(gè)處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺(tái)梯級(jí)電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項(xiàng)目退出)的工作目標(biāo)，制定活動(dòng)措施，按月考核獎(jiǎng)懲，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動(dòng);還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問(wèn)題都已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期和攻堅(jiān)時(shí)刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇?tīng)?zhēng)先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實(shí)現(xiàn)完美收官。
三要以實(shí)干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實(shí)。規(guī)章制度千萬(wàn)條，不落實(shí)等于白條;工作部署千萬(wàn)招，不落實(shí)就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，做到事有專(zhuān)管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對(duì)性措施和行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一件一件突破。
“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)”。沖刺年度目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無(wú)堅(jiān)不摧的信心大干四個(gè)月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國(guó)電xx水電公司工會(huì)委員會(huì)
20xx年9月12日
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十二
摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)。
本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對(duì)思路。
關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);資源性產(chǎn)品
一、資源性產(chǎn)品供給不足，價(jià)格上升
人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國(guó)的基本國(guó)情。
我國(guó)人均國(guó)土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
我國(guó)水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當(dāng)于世界平均水平的30%。
根據(jù)地質(zhì)部門(mén)第三次煤田預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
在尚未利用的資源量中，精查儲(chǔ)量810億噸，在精查儲(chǔ)量中，目前可供建井選用的儲(chǔ)量為227億噸。
根據(jù)全國(guó)第二次油氣資源評(píng)價(jià)結(jié)果，我國(guó)石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬(wàn)億立方米。
到，全國(guó)石油剩余可采儲(chǔ)量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲(chǔ)量為20169億立方米。
到，我國(guó)石油進(jìn)口量已占石油消費(fèi)量的40%;我國(guó)鐵礦石的品位平均為34%，相當(dāng)于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進(jìn)口量已占國(guó)內(nèi)需求量的50%;進(jìn)口的鋁土礦占國(guó)內(nèi)需求的比例為33%，進(jìn)口的銅礦占國(guó)內(nèi)需求的50%。
另一方面，我國(guó)工業(yè)構(gòu)成中的重化工業(yè)顯著提高。
以來(lái)，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)速度比勞動(dòng)密集型的輕紡工業(yè)高出4個(gè)百分點(diǎn)。
重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
1990年我國(guó)生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時(shí)、鋼材5153萬(wàn)噸、水泥2.097億噸,20我國(guó)人口比1990年增長(zhǎng)了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費(fèi)量比1995年分別增長(zhǎng)了130%、318%、580%、402%。
生產(chǎn)總量和人均消費(fèi)量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長(zhǎng)。
這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實(shí)現(xiàn)小康之后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的趨勢(shì)，即住房需求和購(gòu)買(mǎi)私人轎車(chē)的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，20全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在10萬(wàn)億元左右，相當(dāng)于年gdp的50%。
從生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗來(lái)看，我國(guó)綜合能耗普遍較高，一般比國(guó)外同類(lèi)設(shè)備或技術(shù)高出10%以上。
就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來(lái)看，我國(guó)的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國(guó)外相比，仍有較大的差距。
例如，與國(guó)際先進(jìn)水平相比較，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
開(kāi)采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國(guó)資源供給不足的矛盾更加突出。
“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費(fèi)降低20%的目標(biāo)，2006年上半年的實(shí)際情況是：gdp增長(zhǎng)10.9%的同時(shí)，煤、電同比分別增長(zhǎng)了12.8%和12%，能源消耗增長(zhǎng)仍然快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，全國(guó)單位gdp能耗同比上升0.8%，沒(méi)有達(dá)到節(jié)能的預(yù)期目標(biāo)。
2006年上半年我國(guó)能源效率不升反降的原因：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整在短時(shí)間內(nèi)難以見(jiàn)到成效，在經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長(zhǎng)的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒(méi)有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長(zhǎng);二是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒(méi)有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)。
在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價(jià)格上漲的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。
其結(jié)果，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價(jià)格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營(yíng)的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
二、勞動(dòng)力成本上升是必然趨勢(shì)
從總體上講，我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動(dòng)力價(jià)格便宜的比較優(yōu)勢(shì)。
但這并不等于我國(guó)可以長(zhǎng)期保持低工資水平不變。
持續(xù)30年的計(jì)劃生育政策，使我國(guó)人口總量已進(jìn)入低增長(zhǎng)時(shí)期，城鄉(xiāng)青壯年勞動(dòng)力的比例在下降;另一方面，由于國(guó)家對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實(shí)行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動(dòng)力的供給。
以來(lái)，在沿海外來(lái)農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
我國(guó)勞動(dòng)力總供給大于總需求的格局并沒(méi)有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移。
在勞動(dòng)力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對(duì)農(nóng)民工的工資和應(yīng)有的福利待遇被壓低、勞動(dòng)條件差造成的。
他們的工資和基本的福利沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的水平，解決這個(gè)矛盾的主要責(zé)任在企業(yè)。
進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的工資沒(méi)有體現(xiàn)保證社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的基本要求，而且存在著勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)條件差的問(wèn)題。
“民工荒”的出現(xiàn)，實(shí)際上是通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)及其工資的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動(dòng)條件。
對(duì)進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)基金;跨地區(qū)流動(dòng)的農(nóng)民，應(yīng)為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個(gè)人賬戶。
有人擔(dān)心提高農(nóng)民工的工資和社會(huì)保障水平，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結(jié)構(gòu)，縮小貧富差距，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正，使社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的利益;第二，有助于提高低收入群體的購(gòu)買(mǎi)力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);第三，勞動(dòng)力成本的上升，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價(jià)格參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，既犧牲了本國(guó)工人利益卻又經(jīng)常遭到進(jìn)口國(guó)家反傾銷(xiāo)的出力不討好的狀況。
目前的社會(huì)分配不公、收入差距擴(kuò)大的矛盾，首先是國(guó)民收入初次分配不合理。
這種不合理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤(rùn)沒(méi)有有效地征收到國(guó)家財(cái)政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營(yíng)企業(yè)的雇主與雇員的分配結(jié)構(gòu)不合理。
解決社會(huì)分配不公的矛盾，必須首先解決國(guó)民收入初次分配不合理的問(wèn)題，提高普通員工的工資水平。
三、部分行業(yè)的生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩
工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會(huì)有效需求，其產(chǎn)品難以在市場(chǎng)上得到充分實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
20以來(lái)，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩。
但從全局考察，并不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩危機(jī)。
與上年同期相比較，30類(lèi)制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個(gè)百分點(diǎn)，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造、化學(xué)原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點(diǎn)。
目前，我國(guó)工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見(jiàn)表1。
在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開(kāi)采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過(guò)度開(kāi)采的問(wèn)題。
生產(chǎn)能力的相對(duì)過(guò)剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對(duì)的過(guò)剩，有利于促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰落后。
當(dāng)然這并不等于承認(rèn)上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過(guò)大的問(wèn)題，而是結(jié)構(gòu)問(wèn)題，即大量生產(chǎn)技術(shù)水平落后、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒(méi)有退出生產(chǎn)。
所以，政策的著力點(diǎn)是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導(dǎo)致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫(kù)存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
目前生產(chǎn)能力低于70%的見(jiàn)表2。
部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快。
年以來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過(guò)20%，2006年投資率已經(jīng)超過(guò)50%。
固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開(kāi)始釋放，由此導(dǎo)致生產(chǎn)能力過(guò)剩。
第二，國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求相對(duì)不足，在商務(wù)部監(jiān)測(cè)的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過(guò)于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過(guò)于求;19種五金電料商品全部供過(guò)于求。
第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強(qiáng)烈沖動(dòng)。
第四，生產(chǎn)要素的定價(jià)機(jī)制不合理導(dǎo)致的工業(yè)的過(guò)度投資。
工業(yè)土地市場(chǎng)不健全，工業(yè)用地的低價(jià)轉(zhuǎn)讓價(jià)格政策，導(dǎo)致大量的不具備資金能力的投資者進(jìn)入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開(kāi)采權(quán)的定價(jià)只反映勞動(dòng)和資本成本而不反映自然資源消耗的機(jī)會(huì)成本和社會(huì)責(zé)任成本。
解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩問(wèn)題的辦法：一是繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，限制不具有規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)落后企業(yè)的進(jìn)入;四是擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購(gòu)買(mǎi)力。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機(jī)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
實(shí)踐證明，20下半年開(kāi)始的以抑制局部行業(yè)投資過(guò)熱為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒(méi)有這種調(diào)控，生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題將更加嚴(yán)重。
在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地放松對(duì)投資規(guī)?？刂?，刺激投資品市場(chǎng)的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
與此相反，應(yīng)當(dāng)利用供給大于需求的時(shí)機(jī)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會(huì)再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢(shì)明顯
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中是必然趨勢(shì)，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、造紙等行業(yè)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機(jī)組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時(shí)，但我國(guó)發(fā)電的平均煤耗超過(guò)400克/千瓦時(shí)。
如果火力發(fā)電的平均煤耗達(dá)到大型機(jī)組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于目前發(fā)電用煤量的25%。
大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過(guò)1噸，比國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
由此可見(jiàn)，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)落后的中小企業(yè)是完全必要的。
最近，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)集中。
到2006年底，國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)價(jià)值達(dá)13萬(wàn)億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎(chǔ)性行業(yè)和骨干企業(yè)。
有人認(rèn)為提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國(guó)有大企業(yè)集中抑制了民營(yíng)資本進(jìn)入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國(guó)有資本能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，民營(yíng)資本也能夠進(jìn)入。
但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機(jī)構(gòu)成高，要求資本的投入強(qiáng)度大，與勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)相比，技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)復(fù)雜。
民營(yíng)資本進(jìn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是從家族獨(dú)資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會(huì)化，這樣才能解決單個(gè)私人資本不足的矛盾，適應(yīng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)由技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成高、資本投入強(qiáng)度大的客觀要求;二是民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)行資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關(guān)系的外聘的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)委托代理制克服家族治理資本社會(huì)化大型企業(yè)的局限。
鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導(dǎo)，但現(xiàn)階段我國(guó)任何一家單個(gè)私人資本都還沒(méi)有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國(guó)需要能夠制造1萬(wàn)5千噸大型水壓機(jī)的第一重型機(jī)械廠，但沒(méi)有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤(rùn)率低的重型機(jī)械制造業(yè)。
由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的歷史局限性，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個(gè)過(guò)程。
而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
在生產(chǎn)要素集中化的同時(shí)，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一個(gè)新趨勢(shì)。
外包逐步成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國(guó)家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過(guò)外包合同，以非股權(quán)方式將業(yè)務(wù)分解或把非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
21世紀(jì)初，越來(lái)越多的跨國(guó)公司更加注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而將非核心業(yè)務(wù)以“外包”的方式，交由其他專(zhuān)業(yè)公司處理，其實(shí)質(zhì)在于截取價(jià)值鏈中的高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營(yíng)范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行離岸外包的初衷，也是外包帶來(lái)的最直接、最明顯的收益。
同時(shí)，通過(guò)外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術(shù)需求或更大的制造規(guī)模。
企業(yè)外包，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向著在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工的方向發(fā)展。
要適應(yīng)這種社會(huì)化大生產(chǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，把不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
五、企業(yè)必須承擔(dān)相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，吸納就業(yè)，增加商品供應(yīng)并能獲得利潤(rùn)，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，就是盡到了社會(huì)責(zé)任。
這種認(rèn)識(shí)是對(duì)的，但不全面。
因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是孤立進(jìn)行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系中運(yùn)行的，企業(yè)在盤(pán)算怎樣賺錢(qián)的同時(shí)，也必須考慮到利益相關(guān)者的利益。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任分為強(qiáng)制性的和自愿性的兩種類(lèi)型。
強(qiáng)制性的責(zé)任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
政府向企業(yè)征稅，是在國(guó)民收入初次分配中對(duì)社會(huì)剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國(guó)家行政、科學(xué)、教育、國(guó)防、社會(huì)保障等公共事業(yè)的開(kāi)支，從而使社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
企業(yè)納稅是政府財(cái)政收入的源泉。
政府財(cái)政收入的不斷增長(zhǎng)，才能按照社會(huì)公正的原則，進(jìn)行國(guó)民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會(huì)各階層的利益關(guān)系，從而為解決社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。
強(qiáng)制性的責(zé)任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不得造假售假，對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成欺騙和危害。
這本來(lái)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的自覺(jué)行為，但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，在事實(shí)上存在著地方保護(hù)主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當(dāng)利益，造假售假時(shí)有發(fā)生。
其結(jié)果，不僅損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，違背了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，也是引發(fā)商家與消費(fèi)者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還有非強(qiáng)制性的，即企業(yè)自愿承擔(dān)超越社會(huì)契約或法律的要求。
契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會(huì)行為準(zhǔn)則，但社會(huì)契約和法律還不可能對(duì)所有的行為都做出嚴(yán)格的規(guī)定。
對(duì)于有利于社會(huì)的公益性事業(yè)，契約和法律并不強(qiáng)求企業(yè)去做，它屬于一種價(jià)值觀念和社會(huì)道德的范疇。
但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十三
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺(jué)中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上，最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認(rèn)可，簡(jiǎn)單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂(lè)趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國(guó)家不可忽視的強(qiáng)國(guó)之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國(guó)式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績(jī)，不可否認(rèn)，中國(guó)沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國(guó)的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jī)，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方！
希望老師諒解！
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十四
為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設(shè)方面
(1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策。用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個(gè)黨員的行動(dòng)，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實(shí)處。
(3)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則。堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設(shè)方面
(1)每個(gè)黨員要嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂(lè)在后。
(2)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每月召開(kāi)一次支部大會(huì)，每?jī)稍抡匍_(kāi)一次支委會(huì)專(zhuān)題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅(jiān)持自學(xué)。
(3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級(jí)黨組織的要求，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會(huì)。對(duì)照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評(píng)議。在職黨員參評(píng)率要達(dá)到100%。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國(guó)策，不超計(jì)劃生育。
(5)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、組織建設(shè)方面
(1)堅(jiān)持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開(kāi)展工作。
(2)支部要建立四冊(cè)、四簿，即“黨員花名冊(cè)”、“入黨積極分子登記冊(cè)”、“黨費(fèi)收繳登記冊(cè)”、“黨員活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會(huì)記錄簿”、“支委會(huì)記錄簿”、“黨員活動(dòng)室活動(dòng)記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)全部按期轉(zhuǎn)正;對(duì)已申請(qǐng)入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
4、作風(fēng)建設(shè)
圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行
政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
(4)勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
(5)熱愛(ài)集體，關(guān)心同志，愛(ài)護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅(jiān)決同腐敗行為作斗爭(zhēng)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十五
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來(lái)一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來(lái)講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來(lái)。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開(kāi)始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開(kāi)始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)
有時(shí)候就覺(jué)得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借高利貸之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬(wàn)的高利貸?？赡芪覀兪墙韪呃J最多的組了。因?yàn)槲矣X(jué)得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了高利貸，還還清了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺(jué)得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽(tīng)自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要
我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎?tīng)過(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十六
前言
1)定義
2)公司名稱(chēng)、法定地址
3)宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍
4)注冊(cè)資本和投資
5)利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)
6)權(quán)利、債務(wù)和責(zé)任
7)董事會(huì)
8)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
9)技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓
10)生產(chǎn)計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售
11)銀行帳戶和外匯安排
12)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、保險(xiǎn)
13)稅務(wù)
14)公司職工的雇用、解雇及工資、福利
15)籌備期
16)工會(huì)
17)期限、解散和清算
18)不可抗力
19)保密
20)違約責(zé)任
21)爭(zhēng)議的解決和適用法律
22)合同有效期及修改
24)通知
附件會(huì)計(jì)程序
前言
__________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)是按照中華人民共和國(guó)法律組織并建立的獨(dú)立法人。其總部設(shè)在__________。
__________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)其主要業(yè)務(wù)所在地設(shè)在__________。
雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商同意按《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，簽訂本合同。
第一條定義
除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語(yǔ)在本合同中的定義如下：
1.1公司是指甲乙雙方合資經(jīng)營(yíng)的__________公司。
1.2專(zhuān)有技術(shù)是指__________方從獲得的按技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的，為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造和銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品，以及為改進(jìn)本公司這些產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造所需的一切專(zhuān)有技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的技能。它包括技術(shù)資料、圖紙、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)報(bào)告、制造工藝、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量控制、計(jì)算機(jī)程序與應(yīng)用、安裝與調(diào)試方法、企業(yè)管理、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)和__________方通過(guò)其關(guān)聯(lián)公司派遣的技術(shù)人員、管理人員與工人所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技巧。
1.3專(zhuān)利是指__________方從其關(guān)聯(lián)公司得到的`，以__________方在__________國(guó)和其他國(guó)家已獲取專(zhuān)利和將依據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的發(fā)明。
1.4合同產(chǎn)品是指公司按本合同附件中所列的要求而設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、安裝和調(diào)試的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和有關(guān)產(chǎn)品。
1.5工業(yè)鍋爐是指壓力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________噸/小時(shí)的蒸汽鍋爐和不同容量等級(jí)的熱水鍋爐。
1.6電站鍋爐是指容量大小或等于__________，用于發(fā)電的鍋爐。
1.7簽字日期是指合資經(jīng)營(yíng)雙方正式簽訂本合同的日期。
1.8批準(zhǔn)日期是指中華人民共和國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)正式批準(zhǔn)本合同的日期。
1.9成立日期是指在上述當(dāng)局批準(zhǔn)后，由工商行政管理局辦理，注冊(cè)登記，簽發(fā)本公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的日期。
1.10籌備期是指成立日期后，不超過(guò)__________個(gè)月這一段時(shí)間。
1.11開(kāi)業(yè)日期是指籌備期結(jié)束，公司開(kāi)始營(yíng)業(yè)和生產(chǎn)的日期。
1.12合同是指本合同及其附件。
1.13關(guān)聯(lián)公司是指合營(yíng)任何一方具有法人地位的任何直接或間接的母公司及合營(yíng)任何一方或直接或間接母公司的子公司。
1.14主管部門(mén)是指__________。
第二條公司名稱(chēng)、法定地址
2.1雙方同意按照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法令和條例共同組成有限責(zé)任公司，其中文名稱(chēng)為_(kāi)_________，英文名稱(chēng)為_(kāi)_________，法定地址是__________。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十七
兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，終于結(jié)束了。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門(mén)可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對(duì)一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對(duì)注冊(cè)公司名稱(chēng)時(shí)的新奇，也有寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊(cè)登記訓(xùn)練軟件，這個(gè)軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)驗(yàn)中心及因納特公司合作開(kāi)發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊(cè)登記知識(shí)、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，提高實(shí)踐能力而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊(cè)登記、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書(shū)三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊(cè)登記。公司注冊(cè)流程共包括名稱(chēng)預(yù)先登記、設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)、準(zhǔn)備申請(qǐng)材料、銀行開(kāi)戶入資、驗(yàn)資、前置審批、報(bào)送申請(qǐng)材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開(kāi)設(shè)銀行帳戶、辦理各項(xiàng)登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動(dòng)備案、社會(huì)保險(xiǎn)登記、企業(yè)統(tǒng)計(jì)備案、特殊行業(yè)備案18類(lèi)。我們實(shí)訓(xùn)時(shí)規(guī)定了公司類(lèi)型為軟件類(lèi)股份有限責(zé)任公司，開(kāi)始注冊(cè)資金為2200萬(wàn)元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊(cè)的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開(kāi)發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請(qǐng)表提交上去后，我們得到了審批，就開(kāi)始了下面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括公司介紹、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述、評(píng)價(jià)、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、分析及策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制、銷(xiāo)售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長(zhǎng)時(shí)間。公司簡(jiǎn)介不僅要真實(shí)完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡(jiǎn)介時(shí)，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說(shuō)明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開(kāi)發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項(xiàng)目及產(chǎn)品概述中，我對(duì)花韻軟件公司做了簡(jiǎn)單的市場(chǎng)分析，寫(xiě)出資本回報(bào)率和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解決辦法等。在評(píng)價(jià)方面，我對(duì)花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評(píng)價(jià)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)。花韻軟件設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、軟件開(kāi)發(fā)研究部、運(yùn)營(yíng)管理部、售后服務(wù)部，是一個(gè)比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，因?yàn)楣拘鲁闪?，?duì)伍不成熟，所以比較簡(jiǎn)單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場(chǎng)現(xiàn)狀制定了營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計(jì)劃書(shū)。企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門(mén)磚，同時(shí)一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計(jì)劃通常在20頁(yè)左右ppt容易讓投資者接受，通常風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的第一印象就是從商業(yè)計(jì)劃書(shū)中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計(jì)劃都寫(xiě)不好，那這個(gè)企業(yè)就算不上是個(gè)好企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)商業(yè)計(jì)劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見(jiàn)。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個(gè)公司、每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計(jì)劃書(shū)無(wú)法為項(xiàng)目帶來(lái)深刻獨(dú)到的見(jiàn)解，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的重要目標(biāo)。因?yàn)橐婚_(kāi)始接觸商業(yè)計(jì)劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學(xué)都去找模板套用，但在我意識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性之后，我就在參考模板的.基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫(xiě)出來(lái)。
公司注冊(cè)登記，使我了解了相關(guān)部門(mén)在注冊(cè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用和管理職責(zé)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，讓我對(duì)自己感興趣的項(xiàng)目學(xué)會(huì)了制作企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實(shí)訓(xùn)讓我掌握了撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力等，并讓我真實(shí)體驗(yàn)了和企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)心得篇十八
為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
二、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷(xiāo)售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷(xiāo)售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷(xiāo)往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購(gòu)的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
三、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、存在問(wèn)題和困難
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專(zhuān)職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。