心得體會(huì)是對(duì)過去經(jīng)歷的回顧和總結(jié)，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。在寫心得體會(huì)時(shí)，首先需對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行分類和歸納，確保結(jié)構(gòu)清晰。以下是一些經(jīng)過認(rèn)真篩選的心得體會(huì)范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇一
固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)工具和經(jīng)營(yíng)資源，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為確保固定資產(chǎn)的使用情況和價(jià)值準(zhǔn)確，企業(yè)需要定期進(jìn)行盤點(diǎn)。近期，我參與了公司的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，并深感到盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的重要性和必要性。在這次盤點(diǎn)中，我不僅學(xué)到了很多知識(shí)，更深刻體會(huì)到了盤點(diǎn)工作的重要性。下面我將就我這次盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要細(xì)心和耐心。在盤點(diǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)有些資產(chǎn)記錄有誤或缺失，這就需要我們細(xì)致入微地核對(duì)每一個(gè)財(cái)產(chǎn)的價(jià)值和使用情況。即使是一個(gè)看似微小的差錯(cuò)，在資產(chǎn)的管理中都可能帶來巨大的影響。所以，我們一定要耐心地檢查每一項(xiàng)資產(chǎn)，細(xì)致入微地核對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和使用情況。只有這樣，才能夠確保財(cái)產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
其次，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要有嚴(yán)格的流程和制度。在盤點(diǎn)過程中，我們明確了資產(chǎn)盤點(diǎn)的步驟和要求，制定了相應(yīng)的流程和制度，確保了盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行。然而，過程中還是遇到了一些問題，發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不到位的地方，這就需要我們進(jìn)一步完善制度和流程，確保資產(chǎn)盤點(diǎn)的全面性和準(zhǔn)確性。只有將制度執(zhí)行到位，才能夠確保資產(chǎn)盤點(diǎn)的公正和客觀。
再次，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要與相關(guān)部門密切合作。在盤點(diǎn)過程中，我們需要與財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等相關(guān)部門進(jìn)行密切的合作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。與相關(guān)部門的溝通和合作，有助于我們更好地了解企業(yè)的資產(chǎn)情況，以及財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的要求。同時(shí)，也能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，提高盤點(diǎn)工作的效率和質(zhì)量。
最后，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要及時(shí)總結(jié)和反饋。在盤點(diǎn)工作結(jié)束后，我們需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施，并向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。只有通過總結(jié)和反饋，才能夠不斷改進(jìn)資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效果。同時(shí)，也有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。在這次盤點(diǎn)中，我深刻體會(huì)到固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)需要細(xì)心和耐心，需要有嚴(yán)格的流程和制度，需要與相關(guān)部門密切合作，同時(shí)也需要及時(shí)總結(jié)和反饋。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的專業(yè)性和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇二
車間固定資產(chǎn)是生產(chǎn)過程中的重要組成部分，它不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近期，我們車間進(jìn)行了盤點(diǎn)車間固定資產(chǎn)的工作，深刻領(lǐng)會(huì)到物資管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員合理配置等諸多方面都與車間固定資產(chǎn)有著密切的聯(lián)系。本文將就我們?cè)诒P點(diǎn)工作中獲得的一些心得體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段：加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)
車間固定資產(chǎn)涉及到的紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，需要系統(tǒng)化管理，從而達(dá)到更高的效率和控制成本的目的。因此，我們?cè)诒P點(diǎn)過程中，必須要加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，建立完善的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用、處置、更新等各方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。建立健全的管理體系，從掃碼到領(lǐng)用，再到核查定位，保障車間資產(chǎn)透明化管理。
第三段：規(guī)范使用固定資產(chǎn)流程
在車間生產(chǎn)過程中，一些儀器設(shè)備非常重要，不規(guī)范的使用方式會(huì)大大降低設(shè)備使用壽命，還容易造成安全問題。因此，在盤點(diǎn)車間固定資產(chǎn)的過程中，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其了解固定資產(chǎn)的使用方法及注意事項(xiàng)，將使用固定資產(chǎn)的流程規(guī)范化。從而可以避免因員工不當(dāng)使用固定資產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)和安全損失。
第四段：合理處置閑置資產(chǎn)
車間固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作也會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些已經(jīng)閑置的設(shè)備，不合理繼續(xù)占用倉(cāng)庫(kù)空間成了「懶經(jīng)理」們的習(xí)慣。這就需要車間管理者對(duì)于這些閑置資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，合理處置。可以考慮進(jìn)行閑置資產(chǎn)的清理，拍賣、變賣或是捐贈(zèng)給其他需要的單位等方式，將這些閑置固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為真正的價(jià)值。
第五段：加強(qiáng)資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)
車間固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中使用頻率比較高，故而使用壽命會(huì)相應(yīng)縮短。因此，我們?cè)诒P點(diǎn)車間固定資產(chǎn)的工作過程中，發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備需要維修和保養(yǎng)。這就要求車間管理者在每年的計(jì)劃中安排好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，盡量在設(shè)備自然壽命內(nèi)維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率。
總結(jié)：
通過本次盤點(diǎn)工作，我們加深了對(duì)于車間固定資產(chǎn)的認(rèn)知，梳理了固定資產(chǎn)的管理流程，營(yíng)造了固定資產(chǎn)的使用規(guī)范，進(jìn)一步提升了車間的生產(chǎn)效率。盤點(diǎn)固定資產(chǎn)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，我們才能走向更加高效的生產(chǎn)模式。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇三
近期，我所在部門進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)存貨盤點(diǎn)工作，通過參與其中并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的重要性，并對(duì)盤點(diǎn)工作有了更全面的理解。在這次盤點(diǎn)中，我從籌備、組織、執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析以及改進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和心得體會(huì)。
首先，籌備工作相當(dāng)關(guān)鍵。在盤點(diǎn)開始之前，我們應(yīng)梳理好盤點(diǎn)的目標(biāo)和內(nèi)容，明確將盤點(diǎn)的重要性和目的傳達(dá)給全體員工。好的準(zhǔn)備工作能夠提高盤點(diǎn)的效果，避免時(shí)間和人力資源的浪費(fèi)。我們制定了詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，將盤點(diǎn)工作分解為不同的階段和任務(wù)，在每個(gè)階段都設(shè)計(jì)了相應(yīng)的評(píng)估和反饋機(jī)制。此外，我們還做好了人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，確保所有參與盤點(diǎn)的員工都對(duì)盤點(diǎn)流程和方法有清晰的理解。通過這樣的籌備工作，我們能夠在盤點(diǎn)開始時(shí)迅速進(jìn)入狀態(tài)，提高工作的效率。
其次，組織能力也是一項(xiàng)重要的素質(zhì)。作為部門經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保了盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行。我們根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃，安排了合理的工作時(shí)間和人員。同事們?cè)诠ぷ髦谢ハ嗯浜?，分工明確，各司其職。我們組織了每日例會(huì)，及時(shí)了解工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對(duì)出現(xiàn)的困難和瓶頸進(jìn)行了協(xié)商和調(diào)整。良好的組織能力能夠確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，減少可能出現(xiàn)的紕漏和錯(cuò)誤。
第三，執(zhí)行階段是盤點(diǎn)工作最核心的部分。在執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格按照制定的盤點(diǎn)程序進(jìn)行操作。我們準(zhǔn)確記錄每個(gè)固定資產(chǎn)和存貨的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值等信息，并及時(shí)整理數(shù)據(jù)。對(duì)于困難和特殊情況，我們第一時(shí)間與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保問題能夠得到妥善解決。此外，我們還對(duì)倉(cāng)庫(kù)和資產(chǎn)的安全進(jìn)行了評(píng)估和巡查，確保在盤點(diǎn)過程中不會(huì)發(fā)生意外事故。通過這次執(zhí)行階段的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力是成功盤點(diǎn)的關(guān)鍵，只有認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)步驟，才能保證準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)分析是盤點(diǎn)工作中的重要環(huán)節(jié)。通過盤點(diǎn)所得到的數(shù)據(jù)，我們進(jìn)行了詳細(xì)的分析和對(duì)比。我們將盤點(diǎn)結(jié)果與之前的記錄進(jìn)行比對(duì)，找出異常和差異，并及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修正。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，我們還發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范和低效的管理措施，提出了改進(jìn)建議。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性直接影響到企業(yè)的決策和發(fā)展，因此，數(shù)據(jù)分析是盤點(diǎn)工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。
最后，通過對(duì)此次盤點(diǎn)工作的總結(jié)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到盤點(diǎn)工作不僅是對(duì)固定資產(chǎn)和存貨的整理和清點(diǎn)，更是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的一種監(jiān)督和檢驗(yàn)。只有通過盤點(diǎn)工作，我們才能真正了解企業(yè)所擁有的資源情況，并對(duì)其進(jìn)行管理和利用。此次盤點(diǎn)工作中，我還注意到了一些需要改進(jìn)的地方，例如對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的更新和完善，對(duì)盤點(diǎn)程序和流程的進(jìn)一步優(yōu)化等。我會(huì)及時(shí)向上級(jí)反饋這些問題，并推動(dòng)我所在部門在資產(chǎn)管理方面的改進(jìn)。
通過此次固定資產(chǎn)存貨盤點(diǎn)工作的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到了盤點(diǎn)工作的重要性，也明白了盤點(diǎn)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性和重要性。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在這方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的管理水平和能力，為部門的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇四
企業(yè)的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是每年年末必不可少的一項(xiàng)工作，它不僅有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)資產(chǎn)情況，同時(shí)也是一種風(fēng)險(xiǎn)控制手段，使企業(yè)能夠避免財(cái)務(wù)損失。在本文中，將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)介紹如何進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并總結(jié)出一些固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作
企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)前，必須對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)做一定的準(zhǔn)備工作。首先，需要制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)人員的任務(wù)分工、起止時(shí)間等。其次，需要核實(shí)固定資產(chǎn)清單，確保舊清單廢棄，新清單不重復(fù)。同時(shí)，在資產(chǎn)盤點(diǎn)前需要將所有的固定資產(chǎn)分類號(hào)、標(biāo)識(shí)碼、存放位置等信息進(jìn)行梳理清理，使其明確且準(zhǔn)確無誤。
第三段：盤點(diǎn)實(shí)施
在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，需要關(guān)注以下幾點(diǎn)。首先，要做好標(biāo)識(shí)工作。每個(gè)資產(chǎn)都應(yīng)該有明確的標(biāo)示，以便對(duì)每個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。其次，需要進(jìn)行計(jì)量，將每個(gè)盤點(diǎn)到的資產(chǎn)都進(jìn)行計(jì)量，并將計(jì)量結(jié)果進(jìn)行清理。其中，實(shí)物盤點(diǎn)需要對(duì)實(shí)物情況進(jìn)行評(píng)估和記錄，以便后期跟進(jìn)。最后，盤點(diǎn)后要對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，確保盤點(diǎn)結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。
第四段：盤點(diǎn)后的整理
企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)后，還需要整理所得數(shù)據(jù)，將所有資產(chǎn)進(jìn)行分類、整理，并建立檔案，形成一份全新的資產(chǎn)清單。此外，應(yīng)將盤點(diǎn)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、問題進(jìn)行整理匯總，為后續(xù)盤點(diǎn)提供指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。
第五段：建立制度
企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不僅需要進(jìn)行監(jiān)督、檢查，還需要建立一套監(jiān)督制度，來保障企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范性和透明性。制度應(yīng)包括固定資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，以保障企業(yè)資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。
結(jié)語：
通過本次的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要嚴(yán)格遵守程序、精心安排，并及時(shí)記錄和整理盤點(diǎn)結(jié)果。只有這樣，企業(yè)才能真正梳理自己在資產(chǎn)管理方面存在的問題，從而建立起有效的盤點(diǎn)制度，為企業(yè)資產(chǎn)管理提供有力保障。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（引出話題）
固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。而為了確保固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)損失，企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。在經(jīng)歷了最近一次的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)后，我有了一些深刻的心得體會(huì)。
第二段：明確目的和流程（加強(qiáng)論點(diǎn)）
在開始盤點(diǎn)固定資產(chǎn)之前，清晰明確的目的和流程是非常重要的。首先要明確盤點(diǎn)的目標(biāo)是為了確保固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性，提高管理效率。其次要制定詳細(xì)的流程和時(shí)間表，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行。
第三段：重視人員培訓(xùn)和溝通（進(jìn)一步論述）
人員培訓(xùn)和溝通是固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在準(zhǔn)備盤點(diǎn)前，對(duì)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的員工進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和技術(shù)能力。在盤點(diǎn)過程中，要加強(qiáng)與其他部門的溝通，充分了解固定資產(chǎn)的存放、使用和處置情況，并及時(shí)反饋給相應(yīng)的部門進(jìn)行處理。
第四段：建立完善的制度和制度執(zhí)行（拓展論點(diǎn)）
建立完善的制度是盤點(diǎn)固定資產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。通過制定明確的資產(chǎn)管理制度和流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范資產(chǎn)的流動(dòng)和使用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保制度得到有效執(zhí)行，減少疏漏和失誤，提高盤點(diǎn)工作的質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施（得出結(jié)論）
通過這次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它不僅是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況的一種監(jiān)管和審核，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以通過細(xì)致的盤點(diǎn)工作發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到只有與其他部門的密切合作和溝通配合，才能更好地實(shí)施固定資產(chǎn)的管理和盤點(diǎn)工作。為了進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我建議在以后的盤點(diǎn)工作中加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬的日常管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保固定資產(chǎn)的持續(xù)有效管理。
總結(jié)：
通過對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的深入體會(huì)和總結(jié)，我意識(shí)到固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作不僅是一項(xiàng)需要精準(zhǔn)執(zhí)行的工作，更是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理能力的一次檢驗(yàn)。只有建立完善的制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和溝通，嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)流程，才能確保固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確記錄和管理，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇六
固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的一部分，車間作為企業(yè)生產(chǎn)的核心部門，擁有大量的固定資產(chǎn)。對(duì)于車間來說，對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)是非常重要的。近日，本人參與了車間固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，深切體會(huì)到了其重要性，在此分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段：規(guī)范作業(yè)流程
首先，在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)之前，車間需要制定具體的作業(yè)流程，包括準(zhǔn)備工作、資產(chǎn)分類、編號(hào)、盤點(diǎn)、處理等環(huán)節(jié)。重要的是要規(guī)范盤點(diǎn)的流程，統(tǒng)一人員分工，明確責(zé)任，以免盤點(diǎn)的遺漏和重復(fù)。在制定作業(yè)流程的同時(shí)，還需要建立健全的登記制度和檔案管理，將資產(chǎn)的信息及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下來，為盤點(diǎn)后的處理提供更準(zhǔn)確、更有依據(jù)的數(shù)據(jù)支持。
第三段：認(rèn)真細(xì)致的盤點(diǎn)工作
其次，盤點(diǎn)工作需要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行。首先要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，并分別記錄資產(chǎn)名稱、品牌、型號(hào)、數(shù)量、原值、使用情況等信息。汽車、機(jī)器床、檢測(cè)設(shè)備、電氣設(shè)備等應(yīng)分別列明，避免疏漏。同時(shí)，在進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)實(shí)物與臺(tái)賬是否匹配，并詳細(xì)記錄實(shí)物的現(xiàn)狀和使用情況。如果發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)存在使用、損壞等異常情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。
第四段：及時(shí)處理異常
當(dāng)確認(rèn)存在異常資產(chǎn)時(shí)，車間需要及時(shí)處理，包括對(duì)不能使用的資產(chǎn)進(jìn)行清理、對(duì)已無法修復(fù)的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢或拍賣、對(duì)大修或改裝資產(chǎn)進(jìn)行商議處理。車間需要建立和完善資產(chǎn)報(bào)廢程序，確保資產(chǎn)的報(bào)廢程序能夠順暢地進(jìn)行。對(duì)于需要大修或改裝的資產(chǎn)，車間應(yīng)當(dāng)按照程序進(jìn)行處理，并做好后續(xù)的維護(hù)工作，以確保設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。
第五段：總結(jié)
通過此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的體會(huì)，我深感盤點(diǎn)工作雖然繁瑣但其意義重大，有助于車間的管理、資產(chǎn)的清晰、使用效率和資產(chǎn)的價(jià)值。因此，車間需要將固定資產(chǎn)盤點(diǎn)這項(xiàng)工作視為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工作之一，采取科學(xué)、規(guī)范的方式來進(jìn)行管理。只有這樣，才能將盤點(diǎn)的價(jià)值發(fā)揮到極致，更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇七
第一段：引言
盤點(diǎn)固定資產(chǎn)是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)，它不僅有助于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更能為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的支持。在近期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：制定科學(xué)合理的盤點(diǎn)方案
在開始固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作之前，我們首先需要制定一個(gè)科學(xué)合理的盤點(diǎn)方案。盤點(diǎn)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化。例如，我在盤點(diǎn)方案中增加了資產(chǎn)標(biāo)識(shí)碼的使用，以便更好地追蹤資產(chǎn)的使用情況和位置變更，提高了資產(chǎn)管理的效率。在實(shí)施盤點(diǎn)方案之前，我還與相關(guān)部門和人員進(jìn)行了溝通，確保各方的理解和支持。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是一項(xiàng)大規(guī)模復(fù)雜的工作，需要涉及到多個(gè)部門和人員的合作。在盤點(diǎn)工作中，我注重與相關(guān)人員的溝通與配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，提高了工作效率。同時(shí)，我也意識(shí)到了單純依靠個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能更好地完成盤點(diǎn)工作。
第四段：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的記錄
在盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的過程中，我始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作，對(duì)每一個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的記錄。我仔細(xì)查看每一件固定資產(chǎn)，核對(duì)并更新了相關(guān)的資料信息，包括資產(chǎn)編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置等。通過持續(xù)的努力，我成功地完成了盤點(diǎn)任務(wù)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告了盤點(diǎn)結(jié)果。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了固定資產(chǎn)管理的重要性以及盤點(diǎn)工作的復(fù)雜性。我將繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善和優(yōu)化盤點(diǎn)工作的流程和方法，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)管理服務(wù)。同時(shí)，我也希望能夠通過與其他同行的交流與分享，共同提高我們的盤點(diǎn)能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（以上文章共計(jì)299字，需要補(bǔ)充內(nèi)容）
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇八
企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力之一，是企業(yè)順利發(fā)展的有力支撐。但是，企業(yè)固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)非常重要的工作。為了確保固定資產(chǎn)的安全、正確、合法的使用和管理，企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。本文將分享企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的心得體會(huì)，以幫助企業(yè)更好地管理其固定資產(chǎn)。
第二段：盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
要想完成一次高效、精準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，充分的準(zhǔn)備工作非常重要。首先，要對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清點(diǎn)。將固定資產(chǎn)制定出詳細(xì)的資產(chǎn)目錄、規(guī)范的存儲(chǔ)位置、目錄編號(hào)并記錄下來，以便于資產(chǎn)的日常管理。同時(shí)，要對(duì)遺失、破損、超期等無用的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)淘汰，過期的資產(chǎn)在處理時(shí)要進(jìn)行積極的合理利用等，以保證科學(xué)合理的利用。還可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將資產(chǎn)信息保存在云端，并通過RFID等設(shè)備對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大地提升固定資產(chǎn)的管理水平。
第三段：盤點(diǎn)時(shí)的注意事項(xiàng)
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)要做好以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。首先，要根據(jù)制定的資產(chǎn)目錄進(jìn)行領(lǐng)標(biāo)識(shí)貼，在每一件資產(chǎn)上粘貼條形碼，避免重復(fù)盤點(diǎn)或漏盤。其次，要在位于異地的固定資產(chǎn)明確共同的協(xié)調(diào)方式，與管理團(tuán)隊(duì)溝通好盤點(diǎn)期間的協(xié)作模式，事先確定人員和時(shí)間以進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)。此外，要對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的巡查，核對(duì)資產(chǎn)名稱、型號(hào)、廠家、購(gòu)入日期等信息是否準(zhǔn)確，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題要及時(shí)匯報(bào)，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。最后，在資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)束后要及時(shí)整理記錄并制成資產(chǎn)清冊(cè)、盤點(diǎn)表等資料，確保資產(chǎn)盤點(diǎn)的實(shí)效性。
第四段：盤點(diǎn)后的處理工作
盤點(diǎn)完成后，要及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。對(duì)于盤點(diǎn)未找到的資產(chǎn)要在固定資產(chǎn)目錄中進(jìn)行標(biāo)記，在下一次盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)錄。對(duì)于重復(fù)盤點(diǎn)的資產(chǎn)要記錄下來以避免日后的重復(fù)盤點(diǎn)。對(duì)于盤虧的資產(chǎn)要進(jìn)行核實(shí)、追查。此外，盤點(diǎn)完成后還要及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)記錄進(jìn)行比對(duì)，核對(duì)資產(chǎn)目錄和實(shí)際情況是否一致，以做出后續(xù)的管理決策。
第五段：總結(jié)
企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作雖然看似繁瑣，但是卻是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要保障。通過優(yōu)化固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的工作流程，建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度，不僅可以有效避免固定資產(chǎn)的丟失和損壞，還可以提高固定資產(chǎn)的利用率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。在未來的實(shí)踐操作中，企業(yè)還需要深化固定資產(chǎn)的管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流程，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)的管理水平和效率。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇九
為加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《關(guān)于啟動(dòng)公司固定資產(chǎn)清查工作的通知》要求，由xx部牽頭，各部門配合對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情景報(bào)告如下：
（1）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日
本次固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為xxxx年xx月xx日。
（2）資產(chǎn)清查范圍
本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準(zhǔn)日前所購(gòu)置，并已辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設(shè)備、交通工具、軟件等。
（3）資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情景
本次固定資產(chǎn)清查分兩個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段（xx月—xx月底），各部門自查并建立和上報(bào)《資產(chǎn)登記臺(tái)帳表》；
第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復(fù)核。
按照該計(jì)劃，各部門首先開展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實(shí)地進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。
此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計(jì)工作，清查結(jié)果如下：
1、各分公司無專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未職責(zé)到人；
2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，部分遺留問題等待處理；
3、采購(gòu)報(bào)銷時(shí)未填寫明細(xì)，以致賬實(shí)查證時(shí)存在困難。
1、總部各部門及各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，職責(zé)到人。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)賬目管理。
3、定期清查固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十
1、盤點(diǎn)目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情景。
2、盤點(diǎn)期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日
3、盤點(diǎn)人員：
4、盤點(diǎn)方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是以核對(duì)帳表方式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情景，財(cái)資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點(diǎn)，參與人員包括財(cái)資部全體人員以及制造部張鴻明。
這次盤點(diǎn)總共歷時(shí)兩周，在大家的共同努力下，最最終4月30日順利完成。
本次盤點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情景進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)資產(chǎn)折舊、處臵情景進(jìn)行分析，同時(shí)拍攝照片輔助本次盤點(diǎn)。
（一）盤點(diǎn)范圍：
本次盤點(diǎn)，主要是針對(duì)為生產(chǎn)商品、供給勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工器具等，且單位價(jià)值超過2000元。
該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計(jì)量時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。
（二）資產(chǎn)使用狀況說明
本次報(bào)告中將分為機(jī)械、模具、運(yùn)輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示，同時(shí)將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項(xiàng)進(jìn)行處理。
1、機(jī)械類
資料：主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。
使用情景：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當(dāng)中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。
2、模具類：主要涵蓋了公司40.2和42.2型號(hào)在內(nèi)的8套模具。
其中40.2型號(hào)的a、e、f模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。
同時(shí)40.2模具b和模具d折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情景對(duì)該資產(chǎn)進(jìn)行處理。
3、運(yùn)輸類：主要包括公司葉片運(yùn)輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。
除一臺(tái)cpcd30叉車油箱已壞暫時(shí)無法使用外，其余車輛均正常工作。
4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。
在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)運(yùn)梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為此刻的運(yùn)梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫(kù)房，加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。
其余工裝均在車間正常使用。
5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。
經(jīng)調(diào)查，除庫(kù)房有一臺(tái)未使用的電腦和兩臺(tái)tcl彩電被放于庫(kù)房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情景。
6、賬外資產(chǎn)類：這類在購(gòu)入時(shí)未進(jìn)行入賬，直接計(jì)入費(fèi)用，在當(dāng)期予以抵扣。
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。
在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對(duì)自我工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點(diǎn)不明確，這對(duì)部門以及公司對(duì)資產(chǎn)的管理造成不便。
比如說：
1、車間管理人員對(duì)資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對(duì)資產(chǎn)處理情景不甚了解，致使在盤查時(shí)構(gòu)成不便，這也對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。
2、在各個(gè)工段各個(gè)班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關(guān)記錄，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對(duì)盤查造成困難。
3、資產(chǎn)盤點(diǎn)表中有些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時(shí)更新相關(guān)信息，在盤點(diǎn)表中卻未能體現(xiàn)。
四、盤點(diǎn)總結(jié)及提議
（一）固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)
對(duì)于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財(cái)資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實(shí)到部門和個(gè)人，同時(shí)必須做好相關(guān)記錄。
（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
2、對(duì)于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于車間工人變動(dòng)比較大，必須做好資產(chǎn)的.交接工作；
4、需要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理
1、財(cái)資部定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點(diǎn)實(shí)物開始。
在盤點(diǎn)過程中要認(rèn)真核對(duì)賬面價(jià)值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。
合理計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。
2、盤點(diǎn)中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報(bào)告。
固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時(shí)追究相關(guān)人員賠償職責(zé)。
3、對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，各個(gè)部門要及時(shí)辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批，并及時(shí)清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。
對(duì)于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十一
根據(jù)《信陽市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清理工作實(shí)施方案》的有關(guān)精神，按照國(guó)有資產(chǎn)清查工作相關(guān)政策、制度和規(guī)定的要求，我院按時(shí)完成了國(guó)有資產(chǎn)清查的自查工作，現(xiàn)將我院國(guó)有資產(chǎn)自查工作情況報(bào)告如下：
根據(jù)方案要求，成立了以方斌任組長(zhǎng)、夏厚生副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員直接負(fù)責(zé)的國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)辦。
一是領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定清查工作實(shí)施方案；
二是各科室明確職責(zé)、分工協(xié)作、積極配合；
三是工作人員嚴(yán)格要求，建立督促檢查機(jī)制，責(zé)任層層落實(shí)。
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在相關(guān)科室的配合下，通過各科室工作人員的共同努力，我院順利地完成了此次國(guó)有資產(chǎn)自查工作。首先，在國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作進(jìn)行中，清查人員認(rèn)真做好資產(chǎn)核查、數(shù)據(jù)匯總、總賬、明細(xì)賬、實(shí)物完全一致，按照廉辦的統(tǒng)一規(guī)范和要求，填報(bào)《商城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清理專項(xiàng)檢查自查自糾情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。
其次，進(jìn)一步增強(qiáng)了我單位加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的意識(shí)和緊迫感，對(duì)在國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步建立健全了資產(chǎn)管理制度。
再次，規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍，國(guó)有資產(chǎn)管理水平得到極大提高，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，合理有效地配置相關(guān)資源，提高國(guó)有資產(chǎn)的。使用效率創(chuàng)造了條件。
按照方案的統(tǒng)一部署，我單位如期完成了自查自糾工作，但也存在一定的不足。由于國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作時(shí)間緊，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，涉及面廣，要求高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，清查工作艱難而繁重，加上我們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不太熟悉，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
在今后的工作中，我們將加強(qiáng)政策理論知識(shí)學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真鞏固現(xiàn)有成績(jī)，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十二
根據(jù)公司計(jì)財(cái)【20xx】399號(hào)通知的要求，我站在20xx年11月3日至28日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)盤查工作，盤查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次盤查工作
總結(jié)
如下：
一、基本情景
2005年10月1日xx正式成立，接收了原xx車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運(yùn)行后，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計(jì)財(cái)【2008】399號(hào)通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)盤查工作。
二、盤查的主要美容做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。xx領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次盤查工作，把盤查工作作為11月xx的重點(diǎn)工作之一。成立由站長(zhǎng)張帆任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全站固定資產(chǎn)盤查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
（二）宣傳到位，求實(shí)創(chuàng)新。為更好地到達(dá)盤查效果，xx專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查的通知》文件，就盤查范圍、盤查資料、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。xx資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織各部門的盤查人員召開了盤查動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計(jì)財(cái)電【2008】399號(hào)通知，并對(duì)固定資產(chǎn)盤查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求。對(duì)盤查開展情景及時(shí)宣傳，使每一位職工對(duì)盤查工作都有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，進(jìn)取配合盤查工作。
（三）（去皺紋）分工明確，職責(zé)清晰。盤查工作共分為準(zhǔn)備、盤查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤查工作組，工作組分為實(shí)物盤查工作組、財(cái)務(wù)帳冊(cè)工作組、使用臺(tái)帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的職責(zé)人、組員、分工范圍等。對(duì)工作任務(wù)量大、職責(zé)重的實(shí)物盤查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強(qiáng)將擔(dān)任盤查登記人員，設(shè)立四個(gè)盤查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場(chǎng)設(shè)施等設(shè)備的盤查，明確了各小組的盤查范圍及工作職責(zé)。
（四）（抗衰老）循序漸進(jìn)，合理安排。本次盤查的重點(diǎn)工作落在盤查階段和總結(jié)階段上。盤查階段主要工作是各盤查小組對(duì)全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查、盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫固定資產(chǎn)盤查登記表。對(duì)盤查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提來源理提議?？偨Y(jié)階段是由帳冊(cè)工作組與使用臺(tái)帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物盤查工作組供給的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”，各盤查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同盤查工作總結(jié)交盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、盤查的主要成果
xx領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視盤查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對(duì)盤查工作召開一次工作碰頭會(huì)，一方面掌握盤查工作的進(jìn)度，另一方面就盤查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過此次盤查，xx主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了xx固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，異常是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情景，xx以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是盤查出一批使用年限20年左右的基建項(xiàng)目，這些項(xiàng)目由于站場(chǎng)的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋，此次盤查后匯總上報(bào)公司申請(qǐng)報(bào)廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
（四）嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情景進(jìn)行通報(bào)。
（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
xxx
20xx年11月26日
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十三
根據(jù)《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》文件的要求，我們對(duì)本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查?，F(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報(bào)告如下：
（一）本單位成立于年月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是，法定代表人是，法定地址為
__
市，人員編制人，在編干部職工人，實(shí)有人員（含臨工）人。單位主要職能為。
（二）工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日。
（三）資產(chǎn)清查工作范圍
本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨(dú)核算，與本單位合并填報(bào)報(bào)表的單位個(gè)，分別為xx。
不列入此次清查范圍，但由本單位填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)單位個(gè)，分別為xx。
（四）清產(chǎn)核資工作具體實(shí)施情況
1，本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理，帳務(wù)清理，財(cái)產(chǎn)清查，完善制度。
2，資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作。
小組成員包括：組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：，成員：。
3，資產(chǎn)清查工作程序：
（1）制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策，研究工作報(bào)表，做好人員分工；
（4）導(dǎo)入資產(chǎn)清查報(bào)表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果；
（5）撰寫資產(chǎn)清查工作報(bào)告，上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)；
（6）工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。
4，其他工作情況
（一）資產(chǎn)清查結(jié)果
通過對(duì)本單位2006年12月31日會(huì)計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負(fù)債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。
（二）會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整情況
截至2006年12月31日，本單位會(huì)計(jì)賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報(bào)表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整。具體情況為：。
（一）資產(chǎn)損益及資金掛賬情況；
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對(duì)外投資（有價(jià)證券）損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元；具體損失原因分別為。
（二）資產(chǎn)盤盈情況；
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈等元；具體盤盈原因及入賬，計(jì)價(jià)情況分別為。
（三）關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明。
（四）單位申報(bào)處理的資產(chǎn)損益。
本單位在此次資產(chǎn)清查中國(guó)共產(chǎn)黨申報(bào)處理資產(chǎn)損失元，申報(bào)處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動(dòng)資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對(duì)外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。
本單位在此次資產(chǎn)清查中國(guó)共產(chǎn)黨申報(bào)處理資產(chǎn)盤盈元，申報(bào)處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動(dòng)資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，對(duì)外投資盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈元。
（一）存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因。
（二）存在的財(cái)務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因。
（三）相應(yīng)的改進(jìn)措施。
（一）單位20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)后資產(chǎn)負(fù)債表。
（二）土地，房屋建筑物產(chǎn)權(quán)證明資料（復(fù)印件）。
（三）土地，房屋建筑物分布，使用狀況及經(jīng)營(yíng)情況書面說明材料。
（四）需申報(bào)處理資產(chǎn)損益和資金掛帳明細(xì)表。
（五）20xx年市審計(jì)局出具年度審計(jì)報(bào)告或委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告。
（六）其他需要提供備查材料。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十四
20xx年3月23日、24日財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情景時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一向未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號(hào)無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十五
2010年3月23日、24日xx財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)
二、固定資產(chǎn)使用期間的保管
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
三、固定資產(chǎn)的處置
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情景時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一向未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號(hào)無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
四、各參與部門對(duì)財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)工作重視力度
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
財(cái)務(wù)部：xxx
20xx-xx-xx
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十六
1、存貨盤點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等。
2、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等。
3、其他財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等。
（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購(gòu)置者。
（2）保管資產(chǎn)：屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的零星設(shè)備設(shè)備。
（3）保管品：以費(fèi)用購(gòu)置的物品。
1、年中、年終盤點(diǎn)
（1）存貨：由生產(chǎn)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
（2）財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部門自行盤點(diǎn)。
（3）其他財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
2、月末盤點(diǎn)
每月末所有存貨，由生產(chǎn)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門實(shí)施全面清點(diǎn)一次（品種較多的能夠采取重點(diǎn)盤點(diǎn)）。
3、月中檢查
由財(cái)務(wù)部門通知有關(guān)部門主管后，會(huì)同經(jīng)管部門，做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。
1、總盤人：由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。
2、主盤人：由各有關(guān)部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。
3、監(jiān)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派或有關(guān)部門的主管負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。
4、盤點(diǎn)人：由各有關(guān)部門主管指派或財(cái)產(chǎn)保管人擔(dān)任，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。
5、會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門指派（人員不足時(shí)，間接部門支援），負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。
6、協(xié)點(diǎn)人：由各有關(guān)部門主管指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)，料品搬運(yùn)及整理工作。
7、特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。
8、監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。
1、經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備。
2、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。
3、現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。
4、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
5、各項(xiàng)財(cái)務(wù)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將帳面數(shù)調(diào)整為正確的帳面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部門。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)在報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各有關(guān)部門的主管召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃，限期辦理盤點(diǎn)工作。
2、盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，對(duì)于各車間在盤點(diǎn)期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但必須標(biāo)示出。
3、盤點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人均應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄于“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，并每小段應(yīng)核對(duì)一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。
若有出入者，必須重新盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”匯總編制“盤存表”送財(cái)務(wù)部門審核。
1、盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目，以不預(yù)先通知有關(guān)部門為原則。
2、盤點(diǎn)前應(yīng)由財(cái)務(wù)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的確實(shí)帳面結(jié)存數(shù)，再進(jìn)行盤點(diǎn)。
3、不定期抽查盤點(diǎn)，應(yīng)填列“盤存表”。
無論是那種類型的盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門均應(yīng)根據(jù)審核后的“盤存表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”，送經(jīng)管部門填列差異原因及處理意見后，轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理審批。
1、現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等項(xiàng)目，除年終（年中）盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會(huì)同經(jīng)管部門共同盤點(diǎn)外，平時(shí)，財(cái)務(wù)部門主管至少每月抽查一次。
2、盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金、零用金、票據(jù)存放處封鎖，并于核對(duì)帳冊(cè)后開啟，由會(huì)點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。
1、存貨的盤點(diǎn)，以當(dāng)月結(jié)賬最末一日舉行為原則。
2、存貨原則上采全面盤點(diǎn)，實(shí)施全面盤點(diǎn)有困難者，應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可改變盤點(diǎn)方式。
1、委外加工料品：由各委外加工料品經(jīng)辦人員，會(huì)同財(cái)務(wù)人員，共同赴外盤點(diǎn)，并經(jīng)受托加工簽字確認(rèn)。
2、銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點(diǎn)前辦妥退貨手續(xù)。
3、經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本，送財(cái)務(wù)部門核查。
1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備的事項(xiàng)，必須深入了解。
2、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依照規(guī)定時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向主盤人報(bào)到，理解工作安排。
如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。
3、所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，所以盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止財(cái)物的進(jìn)出及移動(dòng)。
4、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員簽認(rèn)始能生效，否則應(yīng)追究其職責(zé)。
5、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受主盤人指揮監(jiān)督。
1、參加盤點(diǎn)工作的人員必須遵守本制度，表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)由主盤人申報(bào)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、工作玩忽職守、不負(fù)職責(zé)的，除責(zé)令重新盤點(diǎn)外，處以100至1000元以下的罰款。
1、保管臺(tái)賬帳載數(shù)量如因漏帳、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)帳或帳面記載不清者，對(duì)有關(guān)職責(zé)元處以500元以下的罰款。
2、保管臺(tái)賬帳載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律處以200元以上1000元以下的罰款。
財(cái)產(chǎn)、物料管理人員、保管人有下列情景者，除賠償相同的金額，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處分，直至依法追究刑事職責(zé)：
1、對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者；
2、對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者；
3、未盡保管職責(zé)或由于過失致使財(cái)物遭受被竊、損失或盤虧者。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十七
為加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《關(guān)于啟動(dòng)公司固定資產(chǎn)清查工作的.通知》要求，由xx部牽頭，各部門配合對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情景報(bào)告如下：
（1）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日
本次固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為xxxx年xx月xx日。
（2）資產(chǎn)清查范圍
本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準(zhǔn)日前所購(gòu)置，并已辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設(shè)備、交通工具、軟件等。
（3）資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情景
本次固定資產(chǎn)清查分兩個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段（xx月—xx月底），各部門自查并建立和上報(bào)《資產(chǎn)登記臺(tái)帳表》；
第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復(fù)核。
按照該計(jì)劃，各部門首先開展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實(shí)地進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。
此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計(jì)工作，清查結(jié)果如下：
1、各分公司無專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未職責(zé)到人；
2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，部分遺留問題等待處理；
3、采購(gòu)報(bào)銷時(shí)未填寫明細(xì)，以致賬實(shí)查證時(shí)存在困難。
1、總部各部門及各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，職責(zé)到人。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)賬目管理。
3、定期清查固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十八
1、會(huì)議話筒1個(gè)，dvd1臺(tái)，tcl29o彩電1臺(tái)，音響1臺(tái)，專業(yè)功放1臺(tái)，顯示屏+硬盤錄像機(jī)1套(房東供給)，考勤機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)1臺(tái)，電風(fēng)扇1臺(tái)。
2、檔案室密集柜1套(房東供給)，保險(xiǎn)柜2個(gè)，鐵皮柜147組(一組5個(gè))，文件柜3個(gè)，大幫臺(tái)1套，辦公桌48張，會(huì)議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺(tái)。
3、電腦39臺(tái)(實(shí)35臺(tái))，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺(tái)電腦短期使用(發(fā)證辦3臺(tái)，檔案室1臺(tái))，另新購(gòu)置2臺(tái)。
4、打印機(jī)有30臺(tái)(實(shí)29臺(tái))，含新購(gòu)置6臺(tái)，其中1臺(tái)暫借。
5、空調(diào)16臺(tái)(實(shí)12臺(tái))，其中房東供給空調(diào)4臺(tái)(租賃合同中體現(xiàn))。
6、測(cè)距儀4部，數(shù)碼相機(jī)2架，大復(fù)印機(jī)2臺(tái)(實(shí)1臺(tái))，其中暫借1臺(tái)，小型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，掃描儀3臺(tái)，傳真機(jī)1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國(guó)資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。
1、顯示器12臺(tái)，主機(jī)7臺(tái)，打印機(jī)13臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，空調(diào)(立柜式)2臺(tái)，掛式空調(diào)5臺(tái)。
2、鐵皮柜雙開15個(gè)，會(huì)議話筒2個(gè)，保險(xiǎn)柜1個(gè)，縫紉機(jī)1臺(tái)。
因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運(yùn)過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負(fù)責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點(diǎn)及保管辦公設(shè)備工作帶來必須的難度。
固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機(jī)制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。
從思想認(rèn)識(shí)入手，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對(duì)分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)和盤存等制度。把國(guó)有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要資料，列入本單位工作目標(biāo)。完善制度。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情景進(jìn)行通報(bào)。抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十九
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，核實(shí)公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于20xx年12月31日組織對(duì)公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從20xx年12月初開始對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤點(diǎn)工作持續(xù)到20xx年1月17日。現(xiàn)特就在此次盤點(diǎn)中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問題總結(jié)報(bào)告如下：
1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定[華會(huì)紀(jì)字20xx-017號(hào)]：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進(jìn)行管理，各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員協(xié)助管理，各部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應(yīng)臺(tái)賬，也無指定責(zé)任人員管理，對(duì)部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號(hào)，但大部分實(shí)物固定資產(chǎn)沒有懸掛標(biāo)牌，給固定資產(chǎn)的識(shí)別及盤點(diǎn)工作帶來很大的困難。
3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損、報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于報(bào)損、報(bào)廢的'機(jī)械設(shè)備直接拉到預(yù)留車間完事，一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有40項(xiàng)固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車間，資產(chǎn)原值為57萬多元。以下為明細(xì)表：
4、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。使得設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加。對(duì)于存放預(yù)留車間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報(bào)廢資產(chǎn)區(qū)別開來，在預(yù)留車間未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的條件下，很容易被當(dāng)成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為放在預(yù)留車間，但預(yù)留車間清理時(shí)卻找不到實(shí)物。去向未知，價(jià)值10萬多元。明細(xì)如下5、對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)沒有進(jìn)行維修，而是棄置后重購(gòu)。存有大手大腳花錢的不良習(xí)氣。
6、有些資產(chǎn)的采購(gòu)顯然是沒有經(jīng)過科學(xué)的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購(gòu)回后卻沒有派上用場(chǎng)，而是直接棄置于預(yù)留車間。本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)留車間有20xx年前購(gòu)回的設(shè)備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購(gòu)回（入庫(kù)）的物資長(zhǎng)期未使用（出庫(kù)），過一段時(shí)間后又新購(gòu)?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇一
固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)工具和經(jīng)營(yíng)資源，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為確保固定資產(chǎn)的使用情況和價(jià)值準(zhǔn)確，企業(yè)需要定期進(jìn)行盤點(diǎn)。近期，我參與了公司的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，并深感到盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的重要性和必要性。在這次盤點(diǎn)中，我不僅學(xué)到了很多知識(shí)，更深刻體會(huì)到了盤點(diǎn)工作的重要性。下面我將就我這次盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要細(xì)心和耐心。在盤點(diǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)有些資產(chǎn)記錄有誤或缺失，這就需要我們細(xì)致入微地核對(duì)每一個(gè)財(cái)產(chǎn)的價(jià)值和使用情況。即使是一個(gè)看似微小的差錯(cuò)，在資產(chǎn)的管理中都可能帶來巨大的影響。所以，我們一定要耐心地檢查每一項(xiàng)資產(chǎn)，細(xì)致入微地核對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和使用情況。只有這樣，才能夠確保財(cái)產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
其次，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要有嚴(yán)格的流程和制度。在盤點(diǎn)過程中，我們明確了資產(chǎn)盤點(diǎn)的步驟和要求，制定了相應(yīng)的流程和制度，確保了盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行。然而，過程中還是遇到了一些問題，發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不到位的地方，這就需要我們進(jìn)一步完善制度和流程，確保資產(chǎn)盤點(diǎn)的全面性和準(zhǔn)確性。只有將制度執(zhí)行到位，才能夠確保資產(chǎn)盤點(diǎn)的公正和客觀。
再次，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要與相關(guān)部門密切合作。在盤點(diǎn)過程中，我們需要與財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等相關(guān)部門進(jìn)行密切的合作，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。與相關(guān)部門的溝通和合作，有助于我們更好地了解企業(yè)的資產(chǎn)情況，以及財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的要求。同時(shí)，也能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，提高盤點(diǎn)工作的效率和質(zhì)量。
最后，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要及時(shí)總結(jié)和反饋。在盤點(diǎn)工作結(jié)束后，我們需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施，并向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。只有通過總結(jié)和反饋，才能夠不斷改進(jìn)資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效果。同時(shí)，也有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。在這次盤點(diǎn)中，我深刻體會(huì)到固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)需要細(xì)心和耐心，需要有嚴(yán)格的流程和制度，需要與相關(guān)部門密切合作，同時(shí)也需要及時(shí)總結(jié)和反饋。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的專業(yè)性和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇二
車間固定資產(chǎn)是生產(chǎn)過程中的重要組成部分，它不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近期，我們車間進(jìn)行了盤點(diǎn)車間固定資產(chǎn)的工作，深刻領(lǐng)會(huì)到物資管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員合理配置等諸多方面都與車間固定資產(chǎn)有著密切的聯(lián)系。本文將就我們?cè)诒P點(diǎn)工作中獲得的一些心得體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段：加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)
車間固定資產(chǎn)涉及到的紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，需要系統(tǒng)化管理，從而達(dá)到更高的效率和控制成本的目的。因此，我們?cè)诒P點(diǎn)過程中，必須要加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，建立完善的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用、處置、更新等各方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。建立健全的管理體系，從掃碼到領(lǐng)用，再到核查定位，保障車間資產(chǎn)透明化管理。
第三段：規(guī)范使用固定資產(chǎn)流程
在車間生產(chǎn)過程中，一些儀器設(shè)備非常重要，不規(guī)范的使用方式會(huì)大大降低設(shè)備使用壽命，還容易造成安全問題。因此，在盤點(diǎn)車間固定資產(chǎn)的過程中，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其了解固定資產(chǎn)的使用方法及注意事項(xiàng)，將使用固定資產(chǎn)的流程規(guī)范化。從而可以避免因員工不當(dāng)使用固定資產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)和安全損失。
第四段：合理處置閑置資產(chǎn)
車間固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作也會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些已經(jīng)閑置的設(shè)備，不合理繼續(xù)占用倉(cāng)庫(kù)空間成了「懶經(jīng)理」們的習(xí)慣。這就需要車間管理者對(duì)于這些閑置資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，合理處置。可以考慮進(jìn)行閑置資產(chǎn)的清理，拍賣、變賣或是捐贈(zèng)給其他需要的單位等方式，將這些閑置固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為真正的價(jià)值。
第五段：加強(qiáng)資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)
車間固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中使用頻率比較高，故而使用壽命會(huì)相應(yīng)縮短。因此，我們?cè)诒P點(diǎn)車間固定資產(chǎn)的工作過程中，發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備需要維修和保養(yǎng)。這就要求車間管理者在每年的計(jì)劃中安排好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，盡量在設(shè)備自然壽命內(nèi)維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率。
總結(jié)：
通過本次盤點(diǎn)工作，我們加深了對(duì)于車間固定資產(chǎn)的認(rèn)知，梳理了固定資產(chǎn)的管理流程，營(yíng)造了固定資產(chǎn)的使用規(guī)范，進(jìn)一步提升了車間的生產(chǎn)效率。盤點(diǎn)固定資產(chǎn)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，我們才能走向更加高效的生產(chǎn)模式。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇三
近期，我所在部門進(jìn)行了一次固定資產(chǎn)存貨盤點(diǎn)工作，通過參與其中并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的重要性，并對(duì)盤點(diǎn)工作有了更全面的理解。在這次盤點(diǎn)中，我從籌備、組織、執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析以及改進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和心得體會(huì)。
首先，籌備工作相當(dāng)關(guān)鍵。在盤點(diǎn)開始之前，我們應(yīng)梳理好盤點(diǎn)的目標(biāo)和內(nèi)容，明確將盤點(diǎn)的重要性和目的傳達(dá)給全體員工。好的準(zhǔn)備工作能夠提高盤點(diǎn)的效果，避免時(shí)間和人力資源的浪費(fèi)。我們制定了詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，將盤點(diǎn)工作分解為不同的階段和任務(wù)，在每個(gè)階段都設(shè)計(jì)了相應(yīng)的評(píng)估和反饋機(jī)制。此外，我們還做好了人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，確保所有參與盤點(diǎn)的員工都對(duì)盤點(diǎn)流程和方法有清晰的理解。通過這樣的籌備工作，我們能夠在盤點(diǎn)開始時(shí)迅速進(jìn)入狀態(tài)，提高工作的效率。
其次，組織能力也是一項(xiàng)重要的素質(zhì)。作為部門經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保了盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行。我們根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃，安排了合理的工作時(shí)間和人員。同事們?cè)诠ぷ髦谢ハ嗯浜?，分工明確，各司其職。我們組織了每日例會(huì)，及時(shí)了解工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對(duì)出現(xiàn)的困難和瓶頸進(jìn)行了協(xié)商和調(diào)整。良好的組織能力能夠確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，減少可能出現(xiàn)的紕漏和錯(cuò)誤。
第三，執(zhí)行階段是盤點(diǎn)工作最核心的部分。在執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格按照制定的盤點(diǎn)程序進(jìn)行操作。我們準(zhǔn)確記錄每個(gè)固定資產(chǎn)和存貨的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值等信息，并及時(shí)整理數(shù)據(jù)。對(duì)于困難和特殊情況，我們第一時(shí)間與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保問題能夠得到妥善解決。此外，我們還對(duì)倉(cāng)庫(kù)和資產(chǎn)的安全進(jìn)行了評(píng)估和巡查，確保在盤點(diǎn)過程中不會(huì)發(fā)生意外事故。通過這次執(zhí)行階段的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力是成功盤點(diǎn)的關(guān)鍵，只有認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)步驟，才能保證準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)分析是盤點(diǎn)工作中的重要環(huán)節(jié)。通過盤點(diǎn)所得到的數(shù)據(jù)，我們進(jìn)行了詳細(xì)的分析和對(duì)比。我們將盤點(diǎn)結(jié)果與之前的記錄進(jìn)行比對(duì)，找出異常和差異，并及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修正。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，我們還發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范和低效的管理措施，提出了改進(jìn)建議。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性直接影響到企業(yè)的決策和發(fā)展，因此，數(shù)據(jù)分析是盤點(diǎn)工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。
最后，通過對(duì)此次盤點(diǎn)工作的總結(jié)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到盤點(diǎn)工作不僅是對(duì)固定資產(chǎn)和存貨的整理和清點(diǎn)，更是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的一種監(jiān)督和檢驗(yàn)。只有通過盤點(diǎn)工作，我們才能真正了解企業(yè)所擁有的資源情況，并對(duì)其進(jìn)行管理和利用。此次盤點(diǎn)工作中，我還注意到了一些需要改進(jìn)的地方，例如對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的更新和完善，對(duì)盤點(diǎn)程序和流程的進(jìn)一步優(yōu)化等。我會(huì)及時(shí)向上級(jí)反饋這些問題，并推動(dòng)我所在部門在資產(chǎn)管理方面的改進(jìn)。
通過此次固定資產(chǎn)存貨盤點(diǎn)工作的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到了盤點(diǎn)工作的重要性，也明白了盤點(diǎn)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性和重要性。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在這方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的管理水平和能力，為部門的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇四
企業(yè)的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是每年年末必不可少的一項(xiàng)工作，它不僅有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)資產(chǎn)情況，同時(shí)也是一種風(fēng)險(xiǎn)控制手段，使企業(yè)能夠避免財(cái)務(wù)損失。在本文中，將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)介紹如何進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并總結(jié)出一些固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作
企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)前，必須對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)做一定的準(zhǔn)備工作。首先，需要制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)人員的任務(wù)分工、起止時(shí)間等。其次，需要核實(shí)固定資產(chǎn)清單，確保舊清單廢棄，新清單不重復(fù)。同時(shí)，在資產(chǎn)盤點(diǎn)前需要將所有的固定資產(chǎn)分類號(hào)、標(biāo)識(shí)碼、存放位置等信息進(jìn)行梳理清理，使其明確且準(zhǔn)確無誤。
第三段：盤點(diǎn)實(shí)施
在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，需要關(guān)注以下幾點(diǎn)。首先，要做好標(biāo)識(shí)工作。每個(gè)資產(chǎn)都應(yīng)該有明確的標(biāo)示，以便對(duì)每個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。其次，需要進(jìn)行計(jì)量，將每個(gè)盤點(diǎn)到的資產(chǎn)都進(jìn)行計(jì)量，并將計(jì)量結(jié)果進(jìn)行清理。其中，實(shí)物盤點(diǎn)需要對(duì)實(shí)物情況進(jìn)行評(píng)估和記錄，以便后期跟進(jìn)。最后，盤點(diǎn)后要對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，確保盤點(diǎn)結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。
第四段：盤點(diǎn)后的整理
企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)后，還需要整理所得數(shù)據(jù)，將所有資產(chǎn)進(jìn)行分類、整理，并建立檔案，形成一份全新的資產(chǎn)清單。此外，應(yīng)將盤點(diǎn)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、問題進(jìn)行整理匯總，為后續(xù)盤點(diǎn)提供指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。
第五段：建立制度
企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不僅需要進(jìn)行監(jiān)督、檢查，還需要建立一套監(jiān)督制度，來保障企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范性和透明性。制度應(yīng)包括固定資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，以保障企業(yè)資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。
結(jié)語：
通過本次的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)需要嚴(yán)格遵守程序、精心安排，并及時(shí)記錄和整理盤點(diǎn)結(jié)果。只有這樣，企業(yè)才能真正梳理自己在資產(chǎn)管理方面存在的問題，從而建立起有效的盤點(diǎn)制度，為企業(yè)資產(chǎn)管理提供有力保障。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（引出話題）
固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。而為了確保固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)損失，企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。在經(jīng)歷了最近一次的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)后，我有了一些深刻的心得體會(huì)。
第二段：明確目的和流程（加強(qiáng)論點(diǎn)）
在開始盤點(diǎn)固定資產(chǎn)之前，清晰明確的目的和流程是非常重要的。首先要明確盤點(diǎn)的目標(biāo)是為了確保固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性，提高管理效率。其次要制定詳細(xì)的流程和時(shí)間表，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行。
第三段：重視人員培訓(xùn)和溝通（進(jìn)一步論述）
人員培訓(xùn)和溝通是固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在準(zhǔn)備盤點(diǎn)前，對(duì)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的員工進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和技術(shù)能力。在盤點(diǎn)過程中，要加強(qiáng)與其他部門的溝通，充分了解固定資產(chǎn)的存放、使用和處置情況，并及時(shí)反饋給相應(yīng)的部門進(jìn)行處理。
第四段：建立完善的制度和制度執(zhí)行（拓展論點(diǎn)）
建立完善的制度是盤點(diǎn)固定資產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。通過制定明確的資產(chǎn)管理制度和流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范資產(chǎn)的流動(dòng)和使用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保制度得到有效執(zhí)行，減少疏漏和失誤，提高盤點(diǎn)工作的質(zhì)量和效率。
第五段：總結(jié)盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施（得出結(jié)論）
通過這次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它不僅是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況的一種監(jiān)管和審核，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以通過細(xì)致的盤點(diǎn)工作發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到只有與其他部門的密切合作和溝通配合，才能更好地實(shí)施固定資產(chǎn)的管理和盤點(diǎn)工作。為了進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我建議在以后的盤點(diǎn)工作中加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬的日常管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保固定資產(chǎn)的持續(xù)有效管理。
總結(jié)：
通過對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的深入體會(huì)和總結(jié)，我意識(shí)到固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作不僅是一項(xiàng)需要精準(zhǔn)執(zhí)行的工作，更是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理能力的一次檢驗(yàn)。只有建立完善的制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和溝通，嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)流程，才能確保固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確記錄和管理，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇六
固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的一部分，車間作為企業(yè)生產(chǎn)的核心部門，擁有大量的固定資產(chǎn)。對(duì)于車間來說，對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)是非常重要的。近日，本人參與了車間固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，深切體會(huì)到了其重要性，在此分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段：規(guī)范作業(yè)流程
首先，在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)之前，車間需要制定具體的作業(yè)流程，包括準(zhǔn)備工作、資產(chǎn)分類、編號(hào)、盤點(diǎn)、處理等環(huán)節(jié)。重要的是要規(guī)范盤點(diǎn)的流程，統(tǒng)一人員分工，明確責(zé)任，以免盤點(diǎn)的遺漏和重復(fù)。在制定作業(yè)流程的同時(shí)，還需要建立健全的登記制度和檔案管理，將資產(chǎn)的信息及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下來，為盤點(diǎn)后的處理提供更準(zhǔn)確、更有依據(jù)的數(shù)據(jù)支持。
第三段：認(rèn)真細(xì)致的盤點(diǎn)工作
其次，盤點(diǎn)工作需要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行。首先要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，并分別記錄資產(chǎn)名稱、品牌、型號(hào)、數(shù)量、原值、使用情況等信息。汽車、機(jī)器床、檢測(cè)設(shè)備、電氣設(shè)備等應(yīng)分別列明，避免疏漏。同時(shí)，在進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)實(shí)物與臺(tái)賬是否匹配，并詳細(xì)記錄實(shí)物的現(xiàn)狀和使用情況。如果發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)存在使用、損壞等異常情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。
第四段：及時(shí)處理異常
當(dāng)確認(rèn)存在異常資產(chǎn)時(shí)，車間需要及時(shí)處理，包括對(duì)不能使用的資產(chǎn)進(jìn)行清理、對(duì)已無法修復(fù)的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢或拍賣、對(duì)大修或改裝資產(chǎn)進(jìn)行商議處理。車間需要建立和完善資產(chǎn)報(bào)廢程序，確保資產(chǎn)的報(bào)廢程序能夠順暢地進(jìn)行。對(duì)于需要大修或改裝的資產(chǎn)，車間應(yīng)當(dāng)按照程序進(jìn)行處理，并做好后續(xù)的維護(hù)工作，以確保設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。
第五段：總結(jié)
通過此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的體會(huì)，我深感盤點(diǎn)工作雖然繁瑣但其意義重大，有助于車間的管理、資產(chǎn)的清晰、使用效率和資產(chǎn)的價(jià)值。因此，車間需要將固定資產(chǎn)盤點(diǎn)這項(xiàng)工作視為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工作之一，采取科學(xué)、規(guī)范的方式來進(jìn)行管理。只有這樣，才能將盤點(diǎn)的價(jià)值發(fā)揮到極致，更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇七
第一段：引言
盤點(diǎn)固定資產(chǎn)是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)，它不僅有助于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更能為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的支持。在近期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：制定科學(xué)合理的盤點(diǎn)方案
在開始固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作之前，我們首先需要制定一個(gè)科學(xué)合理的盤點(diǎn)方案。盤點(diǎn)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化。例如，我在盤點(diǎn)方案中增加了資產(chǎn)標(biāo)識(shí)碼的使用，以便更好地追蹤資產(chǎn)的使用情況和位置變更，提高了資產(chǎn)管理的效率。在實(shí)施盤點(diǎn)方案之前，我還與相關(guān)部門和人員進(jìn)行了溝通，確保各方的理解和支持。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是一項(xiàng)大規(guī)模復(fù)雜的工作，需要涉及到多個(gè)部門和人員的合作。在盤點(diǎn)工作中，我注重與相關(guān)人員的溝通與配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，提高了工作效率。同時(shí)，我也意識(shí)到了單純依靠個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能更好地完成盤點(diǎn)工作。
第四段：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的記錄
在盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的過程中，我始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作，對(duì)每一個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的記錄。我仔細(xì)查看每一件固定資產(chǎn)，核對(duì)并更新了相關(guān)的資料信息，包括資產(chǎn)編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置等。通過持續(xù)的努力，我成功地完成了盤點(diǎn)任務(wù)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告了盤點(diǎn)結(jié)果。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了固定資產(chǎn)管理的重要性以及盤點(diǎn)工作的復(fù)雜性。我將繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善和優(yōu)化盤點(diǎn)工作的流程和方法，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)管理服務(wù)。同時(shí)，我也希望能夠通過與其他同行的交流與分享，共同提高我們的盤點(diǎn)能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（以上文章共計(jì)299字，需要補(bǔ)充內(nèi)容）
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇八
企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力之一，是企業(yè)順利發(fā)展的有力支撐。但是，企業(yè)固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)非常重要的工作。為了確保固定資產(chǎn)的安全、正確、合法的使用和管理，企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。本文將分享企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的心得體會(huì)，以幫助企業(yè)更好地管理其固定資產(chǎn)。
第二段：盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
要想完成一次高效、精準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，充分的準(zhǔn)備工作非常重要。首先，要對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清點(diǎn)。將固定資產(chǎn)制定出詳細(xì)的資產(chǎn)目錄、規(guī)范的存儲(chǔ)位置、目錄編號(hào)并記錄下來，以便于資產(chǎn)的日常管理。同時(shí)，要對(duì)遺失、破損、超期等無用的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)淘汰，過期的資產(chǎn)在處理時(shí)要進(jìn)行積極的合理利用等，以保證科學(xué)合理的利用。還可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將資產(chǎn)信息保存在云端，并通過RFID等設(shè)備對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大地提升固定資產(chǎn)的管理水平。
第三段：盤點(diǎn)時(shí)的注意事項(xiàng)
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)要做好以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。首先，要根據(jù)制定的資產(chǎn)目錄進(jìn)行領(lǐng)標(biāo)識(shí)貼，在每一件資產(chǎn)上粘貼條形碼，避免重復(fù)盤點(diǎn)或漏盤。其次，要在位于異地的固定資產(chǎn)明確共同的協(xié)調(diào)方式，與管理團(tuán)隊(duì)溝通好盤點(diǎn)期間的協(xié)作模式，事先確定人員和時(shí)間以進(jìn)行資產(chǎn)確認(rèn)。此外，要對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的巡查，核對(duì)資產(chǎn)名稱、型號(hào)、廠家、購(gòu)入日期等信息是否準(zhǔn)確，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題要及時(shí)匯報(bào)，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。最后，在資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)束后要及時(shí)整理記錄并制成資產(chǎn)清冊(cè)、盤點(diǎn)表等資料，確保資產(chǎn)盤點(diǎn)的實(shí)效性。
第四段：盤點(diǎn)后的處理工作
盤點(diǎn)完成后，要及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。對(duì)于盤點(diǎn)未找到的資產(chǎn)要在固定資產(chǎn)目錄中進(jìn)行標(biāo)記，在下一次盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)錄。對(duì)于重復(fù)盤點(diǎn)的資產(chǎn)要記錄下來以避免日后的重復(fù)盤點(diǎn)。對(duì)于盤虧的資產(chǎn)要進(jìn)行核實(shí)、追查。此外，盤點(diǎn)完成后還要及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)記錄進(jìn)行比對(duì)，核對(duì)資產(chǎn)目錄和實(shí)際情況是否一致，以做出后續(xù)的管理決策。
第五段：總結(jié)
企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作雖然看似繁瑣，但是卻是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要保障。通過優(yōu)化固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的工作流程，建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度，不僅可以有效避免固定資產(chǎn)的丟失和損壞，還可以提高固定資產(chǎn)的利用率，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。在未來的實(shí)踐操作中，企業(yè)還需要深化固定資產(chǎn)的管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流程，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)的管理水平和效率。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇九
為加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《關(guān)于啟動(dòng)公司固定資產(chǎn)清查工作的通知》要求，由xx部牽頭，各部門配合對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情景報(bào)告如下：
（1）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日
本次固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為xxxx年xx月xx日。
（2）資產(chǎn)清查范圍
本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準(zhǔn)日前所購(gòu)置，并已辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設(shè)備、交通工具、軟件等。
（3）資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情景
本次固定資產(chǎn)清查分兩個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段（xx月—xx月底），各部門自查并建立和上報(bào)《資產(chǎn)登記臺(tái)帳表》；
第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復(fù)核。
按照該計(jì)劃，各部門首先開展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實(shí)地進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。
此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計(jì)工作，清查結(jié)果如下：
1、各分公司無專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未職責(zé)到人；
2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，部分遺留問題等待處理；
3、采購(gòu)報(bào)銷時(shí)未填寫明細(xì)，以致賬實(shí)查證時(shí)存在困難。
1、總部各部門及各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，職責(zé)到人。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)賬目管理。
3、定期清查固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十
1、盤點(diǎn)目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情景。
2、盤點(diǎn)期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日
3、盤點(diǎn)人員：
4、盤點(diǎn)方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是以核對(duì)帳表方式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情景，財(cái)資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點(diǎn)，參與人員包括財(cái)資部全體人員以及制造部張鴻明。
這次盤點(diǎn)總共歷時(shí)兩周，在大家的共同努力下，最最終4月30日順利完成。
本次盤點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情景進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)資產(chǎn)折舊、處臵情景進(jìn)行分析，同時(shí)拍攝照片輔助本次盤點(diǎn)。
（一）盤點(diǎn)范圍：
本次盤點(diǎn)，主要是針對(duì)為生產(chǎn)商品、供給勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工器具等，且單位價(jià)值超過2000元。
該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計(jì)量時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。
（二）資產(chǎn)使用狀況說明
本次報(bào)告中將分為機(jī)械、模具、運(yùn)輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示，同時(shí)將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項(xiàng)進(jìn)行處理。
1、機(jī)械類
資料：主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。
使用情景：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當(dāng)中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。
2、模具類：主要涵蓋了公司40.2和42.2型號(hào)在內(nèi)的8套模具。
其中40.2型號(hào)的a、e、f模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。
同時(shí)40.2模具b和模具d折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情景對(duì)該資產(chǎn)進(jìn)行處理。
3、運(yùn)輸類：主要包括公司葉片運(yùn)輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。
除一臺(tái)cpcd30叉車油箱已壞暫時(shí)無法使用外，其余車輛均正常工作。
4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。
在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)運(yùn)梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為此刻的運(yùn)梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫(kù)房，加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。
其余工裝均在車間正常使用。
5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。
經(jīng)調(diào)查，除庫(kù)房有一臺(tái)未使用的電腦和兩臺(tái)tcl彩電被放于庫(kù)房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情景。
6、賬外資產(chǎn)類：這類在購(gòu)入時(shí)未進(jìn)行入賬，直接計(jì)入費(fèi)用，在當(dāng)期予以抵扣。
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。
在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對(duì)自我工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點(diǎn)不明確，這對(duì)部門以及公司對(duì)資產(chǎn)的管理造成不便。
比如說：
1、車間管理人員對(duì)資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對(duì)資產(chǎn)處理情景不甚了解，致使在盤查時(shí)構(gòu)成不便，這也對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。
2、在各個(gè)工段各個(gè)班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關(guān)記錄，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對(duì)盤查造成困難。
3、資產(chǎn)盤點(diǎn)表中有些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時(shí)更新相關(guān)信息，在盤點(diǎn)表中卻未能體現(xiàn)。
四、盤點(diǎn)總結(jié)及提議
（一）固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)
對(duì)于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財(cái)資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實(shí)到部門和個(gè)人，同時(shí)必須做好相關(guān)記錄。
（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
2、對(duì)于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于車間工人變動(dòng)比較大，必須做好資產(chǎn)的.交接工作；
4、需要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理
1、財(cái)資部定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點(diǎn)實(shí)物開始。
在盤點(diǎn)過程中要認(rèn)真核對(duì)賬面價(jià)值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。
合理計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。
2、盤點(diǎn)中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報(bào)告。
固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時(shí)追究相關(guān)人員賠償職責(zé)。
3、對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，各個(gè)部門要及時(shí)辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批，并及時(shí)清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。
對(duì)于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十一
根據(jù)《信陽市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清理工作實(shí)施方案》的有關(guān)精神，按照國(guó)有資產(chǎn)清查工作相關(guān)政策、制度和規(guī)定的要求，我院按時(shí)完成了國(guó)有資產(chǎn)清查的自查工作，現(xiàn)將我院國(guó)有資產(chǎn)自查工作情況報(bào)告如下：
根據(jù)方案要求，成立了以方斌任組長(zhǎng)、夏厚生副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員直接負(fù)責(zé)的國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)辦。
一是領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定清查工作實(shí)施方案；
二是各科室明確職責(zé)、分工協(xié)作、積極配合；
三是工作人員嚴(yán)格要求，建立督促檢查機(jī)制，責(zé)任層層落實(shí)。
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在相關(guān)科室的配合下，通過各科室工作人員的共同努力，我院順利地完成了此次國(guó)有資產(chǎn)自查工作。首先，在國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作進(jìn)行中，清查人員認(rèn)真做好資產(chǎn)核查、數(shù)據(jù)匯總、總賬、明細(xì)賬、實(shí)物完全一致，按照廉辦的統(tǒng)一規(guī)范和要求，填報(bào)《商城縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清理專項(xiàng)檢查自查自糾情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。
其次，進(jìn)一步增強(qiáng)了我單位加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的意識(shí)和緊迫感，對(duì)在國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步建立健全了資產(chǎn)管理制度。
再次，規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍，國(guó)有資產(chǎn)管理水平得到極大提高，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，合理有效地配置相關(guān)資源，提高國(guó)有資產(chǎn)的。使用效率創(chuàng)造了條件。
按照方案的統(tǒng)一部署，我單位如期完成了自查自糾工作，但也存在一定的不足。由于國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作時(shí)間緊，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，涉及面廣，要求高，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，清查工作艱難而繁重，加上我們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)調(diào)查清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不太熟悉，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
在今后的工作中，我們將加強(qiáng)政策理論知識(shí)學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真鞏固現(xiàn)有成績(jī)，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十二
根據(jù)公司計(jì)財(cái)【20xx】399號(hào)通知的要求，我站在20xx年11月3日至28日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)盤查工作，盤查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次盤查工作
總結(jié)
如下：
一、基本情景
2005年10月1日xx正式成立，接收了原xx車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運(yùn)行后，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計(jì)財(cái)【2008】399號(hào)通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)盤查工作。
二、盤查的主要美容做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。xx領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次盤查工作，把盤查工作作為11月xx的重點(diǎn)工作之一。成立由站長(zhǎng)張帆任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全站固定資產(chǎn)盤查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
（二）宣傳到位，求實(shí)創(chuàng)新。為更好地到達(dá)盤查效果，xx專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查的通知》文件，就盤查范圍、盤查資料、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。xx資產(chǎn)盤查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織各部門的盤查人員召開了盤查動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計(jì)財(cái)電【2008】399號(hào)通知，并對(duì)固定資產(chǎn)盤查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求。對(duì)盤查開展情景及時(shí)宣傳，使每一位職工對(duì)盤查工作都有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，進(jìn)取配合盤查工作。
（三）（去皺紋）分工明確，職責(zé)清晰。盤查工作共分為準(zhǔn)備、盤查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤查工作組，工作組分為實(shí)物盤查工作組、財(cái)務(wù)帳冊(cè)工作組、使用臺(tái)帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的職責(zé)人、組員、分工范圍等。對(duì)工作任務(wù)量大、職責(zé)重的實(shí)物盤查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強(qiáng)將擔(dān)任盤查登記人員，設(shè)立四個(gè)盤查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場(chǎng)設(shè)施等設(shè)備的盤查，明確了各小組的盤查范圍及工作職責(zé)。
（四）（抗衰老）循序漸進(jìn)，合理安排。本次盤查的重點(diǎn)工作落在盤查階段和總結(jié)階段上。盤查階段主要工作是各盤查小組對(duì)全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查、盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫固定資產(chǎn)盤查登記表。對(duì)盤查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提來源理提議?？偨Y(jié)階段是由帳冊(cè)工作組與使用臺(tái)帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物盤查工作組供給的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”，各盤查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同盤查工作總結(jié)交盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、盤查的主要成果
xx領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視盤查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對(duì)盤查工作召開一次工作碰頭會(huì)，一方面掌握盤查工作的進(jìn)度，另一方面就盤查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過此次盤查，xx主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了xx固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，異常是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情景，xx以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是盤查出一批使用年限20年左右的基建項(xiàng)目，這些項(xiàng)目由于站場(chǎng)的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋，此次盤查后匯總上報(bào)公司申請(qǐng)報(bào)廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
（四）嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情景進(jìn)行通報(bào)。
（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
xxx
20xx年11月26日
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十三
根據(jù)《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》文件的要求，我們對(duì)本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查?，F(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報(bào)告如下：
（一）本單位成立于年月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是，法定代表人是，法定地址為
__
市，人員編制人，在編干部職工人，實(shí)有人員（含臨工）人。單位主要職能為。
（二）工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日。
（三）資產(chǎn)清查工作范圍
本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨(dú)核算，與本單位合并填報(bào)報(bào)表的單位個(gè)，分別為xx。
不列入此次清查范圍，但由本單位填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)單位個(gè)，分別為xx。
（四）清產(chǎn)核資工作具體實(shí)施情況
1，本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理，帳務(wù)清理，財(cái)產(chǎn)清查，完善制度。
2，資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作。
小組成員包括：組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：，成員：。
3，資產(chǎn)清查工作程序：
（1）制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策，研究工作報(bào)表，做好人員分工；
（4）導(dǎo)入資產(chǎn)清查報(bào)表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果；
（5）撰寫資產(chǎn)清查工作報(bào)告，上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)；
（6）工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。
4，其他工作情況
（一）資產(chǎn)清查結(jié)果
通過對(duì)本單位2006年12月31日會(huì)計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負(fù)債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。
（二）會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整情況
截至2006年12月31日，本單位會(huì)計(jì)賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報(bào)表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整。具體情況為：。
（一）資產(chǎn)損益及資金掛賬情況；
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對(duì)外投資（有價(jià)證券）損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元；具體損失原因分別為。
（二）資產(chǎn)盤盈情況；
本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈等元；具體盤盈原因及入賬，計(jì)價(jià)情況分別為。
（三）關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明。
（四）單位申報(bào)處理的資產(chǎn)損益。
本單位在此次資產(chǎn)清查中國(guó)共產(chǎn)黨申報(bào)處理資產(chǎn)損失元，申報(bào)處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動(dòng)資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對(duì)外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。
本單位在此次資產(chǎn)清查中國(guó)共產(chǎn)黨申報(bào)處理資產(chǎn)盤盈元，申報(bào)處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動(dòng)資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，對(duì)外投資盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈元。
（一）存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因。
（二）存在的財(cái)務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因。
（三）相應(yīng)的改進(jìn)措施。
（一）單位20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)后資產(chǎn)負(fù)債表。
（二）土地，房屋建筑物產(chǎn)權(quán)證明資料（復(fù)印件）。
（三）土地，房屋建筑物分布，使用狀況及經(jīng)營(yíng)情況書面說明材料。
（四）需申報(bào)處理資產(chǎn)損益和資金掛帳明細(xì)表。
（五）20xx年市審計(jì)局出具年度審計(jì)報(bào)告或委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告。
（六）其他需要提供備查材料。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十四
20xx年3月23日、24日財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情景時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一向未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號(hào)無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十五
2010年3月23日、24日xx財(cái)務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報(bào)。
一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)
二、固定資產(chǎn)使用期間的保管
1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對(duì)其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報(bào)損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。
2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價(jià)值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。
三、固定資產(chǎn)的處置
1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情景時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于應(yīng)報(bào)損報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備擱置時(shí)間超過幾個(gè)月、幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但卻一向未辦理報(bào)廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費(fèi)人力物力對(duì)其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯(cuò)亂以及造成環(huán)境污染等。
3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報(bào)損報(bào)廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請(qǐng)及審批手續(xù)。在此次盤點(diǎn)過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號(hào)無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時(shí)均無明確答復(fù)，具體原因不詳。
四、各參與部門對(duì)財(cái)務(wù)部門盤點(diǎn)工作重視力度
固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報(bào)表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財(cái)務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對(duì)財(cái)務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對(duì)固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。
根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：
1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對(duì)每項(xiàng)新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。
2、已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。
3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點(diǎn)方式為地毯式全盤，財(cái)務(wù)部門全員參與，故可由各部門對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號(hào)，并將已整理好之編號(hào)分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號(hào)需由財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)并從財(cái)務(wù)處取得編號(hào)。
7、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。
8、財(cái)務(wù)定期不定期對(duì)各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。
財(cái)務(wù)部：xxx
20xx-xx-xx
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十六
1、存貨盤點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等。
2、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等。
3、其他財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等。
（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購(gòu)置者。
（2）保管資產(chǎn)：屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的零星設(shè)備設(shè)備。
（3）保管品：以費(fèi)用購(gòu)置的物品。
1、年中、年終盤點(diǎn)
（1）存貨：由生產(chǎn)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
（2）財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部門自行盤點(diǎn)。
（3）其他財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。
2、月末盤點(diǎn)
每月末所有存貨，由生產(chǎn)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門實(shí)施全面清點(diǎn)一次（品種較多的能夠采取重點(diǎn)盤點(diǎn)）。
3、月中檢查
由財(cái)務(wù)部門通知有關(guān)部門主管后，會(huì)同經(jīng)管部門，做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。
1、總盤人：由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。
2、主盤人：由各有關(guān)部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。
3、監(jiān)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派或有關(guān)部門的主管負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督之責(zé)。
4、盤點(diǎn)人：由各有關(guān)部門主管指派或財(cái)產(chǎn)保管人擔(dān)任，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。
5、會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部門指派（人員不足時(shí)，間接部門支援），負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。
6、協(xié)點(diǎn)人：由各有關(guān)部門主管指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)，料品搬運(yùn)及整理工作。
7、特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。
8、監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。
1、經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備。
2、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。
3、現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。
4、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
5、各項(xiàng)財(cái)務(wù)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、交運(yùn)單、收料單等利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將帳面數(shù)調(diào)整為正確的帳面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部門自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部門。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)在報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各有關(guān)部門的主管召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃，限期辦理盤點(diǎn)工作。
2、盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，對(duì)于各車間在盤點(diǎn)期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但必須標(biāo)示出。
3、盤點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人均應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄于“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，并每小段應(yīng)核對(duì)一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。
若有出入者，必須重新盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”匯總編制“盤存表”送財(cái)務(wù)部門審核。
1、盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目，以不預(yù)先通知有關(guān)部門為原則。
2、盤點(diǎn)前應(yīng)由財(cái)務(wù)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的確實(shí)帳面結(jié)存數(shù)，再進(jìn)行盤點(diǎn)。
3、不定期抽查盤點(diǎn)，應(yīng)填列“盤存表”。
無論是那種類型的盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門均應(yīng)根據(jù)審核后的“盤存表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”，送經(jīng)管部門填列差異原因及處理意見后，轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理審批。
1、現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等項(xiàng)目，除年終（年中）盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會(huì)同經(jīng)管部門共同盤點(diǎn)外，平時(shí)，財(cái)務(wù)部門主管至少每月抽查一次。
2、盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金、零用金、票據(jù)存放處封鎖，并于核對(duì)帳冊(cè)后開啟，由會(huì)點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。
1、存貨的盤點(diǎn)，以當(dāng)月結(jié)賬最末一日舉行為原則。
2、存貨原則上采全面盤點(diǎn)，實(shí)施全面盤點(diǎn)有困難者，應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可改變盤點(diǎn)方式。
1、委外加工料品：由各委外加工料品經(jīng)辦人員，會(huì)同財(cái)務(wù)人員，共同赴外盤點(diǎn)，并經(jīng)受托加工簽字確認(rèn)。
2、銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點(diǎn)前辦妥退貨手續(xù)。
3、經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本，送財(cái)務(wù)部門核查。
1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備的事項(xiàng)，必須深入了解。
2、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依照規(guī)定時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向主盤人報(bào)到，理解工作安排。
如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。
3、所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，所以盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止財(cái)物的進(jìn)出及移動(dòng)。
4、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員簽認(rèn)始能生效，否則應(yīng)追究其職責(zé)。
5、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受主盤人指揮監(jiān)督。
1、參加盤點(diǎn)工作的人員必須遵守本制度，表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)由主盤人申報(bào)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、工作玩忽職守、不負(fù)職責(zé)的，除責(zé)令重新盤點(diǎn)外，處以100至1000元以下的罰款。
1、保管臺(tái)賬帳載數(shù)量如因漏帳、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)帳或帳面記載不清者，對(duì)有關(guān)職責(zé)元處以500元以下的罰款。
2、保管臺(tái)賬帳載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律處以200元以上1000元以下的罰款。
財(cái)產(chǎn)、物料管理人員、保管人有下列情景者，除賠償相同的金額，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處分，直至依法追究刑事職責(zé)：
1、對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者；
2、對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者；
3、未盡保管職責(zé)或由于過失致使財(cái)物遭受被竊、損失或盤虧者。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十七
為加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《關(guān)于啟動(dòng)公司固定資產(chǎn)清查工作的.通知》要求，由xx部牽頭，各部門配合對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情景報(bào)告如下：
（1）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日
本次固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為xxxx年xx月xx日。
（2）資產(chǎn)清查范圍
本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準(zhǔn)日前所購(gòu)置，并已辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設(shè)備、交通工具、軟件等。
（3）資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情景
本次固定資產(chǎn)清查分兩個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段（xx月—xx月底），各部門自查并建立和上報(bào)《資產(chǎn)登記臺(tái)帳表》；
第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復(fù)核。
按照該計(jì)劃，各部門首先開展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實(shí)地進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。
此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計(jì)工作，清查結(jié)果如下：
1、各分公司無專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未職責(zé)到人；
2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，部分遺留問題等待處理；
3、采購(gòu)報(bào)銷時(shí)未填寫明細(xì)，以致賬實(shí)查證時(shí)存在困難。
1、總部各部門及各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，職責(zé)到人。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)賬目管理。
3、定期清查固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十八
1、會(huì)議話筒1個(gè)，dvd1臺(tái)，tcl29o彩電1臺(tái)，音響1臺(tái)，專業(yè)功放1臺(tái)，顯示屏+硬盤錄像機(jī)1套(房東供給)，考勤機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)1臺(tái)，電風(fēng)扇1臺(tái)。
2、檔案室密集柜1套(房東供給)，保險(xiǎn)柜2個(gè)，鐵皮柜147組(一組5個(gè))，文件柜3個(gè)，大幫臺(tái)1套，辦公桌48張，會(huì)議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺(tái)。
3、電腦39臺(tái)(實(shí)35臺(tái))，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺(tái)電腦短期使用(發(fā)證辦3臺(tái)，檔案室1臺(tái))，另新購(gòu)置2臺(tái)。
4、打印機(jī)有30臺(tái)(實(shí)29臺(tái))，含新購(gòu)置6臺(tái)，其中1臺(tái)暫借。
5、空調(diào)16臺(tái)(實(shí)12臺(tái))，其中房東供給空調(diào)4臺(tái)(租賃合同中體現(xiàn))。
6、測(cè)距儀4部，數(shù)碼相機(jī)2架，大復(fù)印機(jī)2臺(tái)(實(shí)1臺(tái))，其中暫借1臺(tái)，小型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，掃描儀3臺(tái)，傳真機(jī)1部。
7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國(guó)資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。
1、顯示器12臺(tái)，主機(jī)7臺(tái)，打印機(jī)13臺(tái)，大型復(fù)印機(jī)1臺(tái)，空調(diào)(立柜式)2臺(tái)，掛式空調(diào)5臺(tái)。
2、鐵皮柜雙開15個(gè)，會(huì)議話筒2個(gè)，保險(xiǎn)柜1個(gè)，縫紉機(jī)1臺(tái)。
因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運(yùn)過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負(fù)責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點(diǎn)及保管辦公設(shè)備工作帶來必須的難度。
固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機(jī)制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。
從思想認(rèn)識(shí)入手，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對(duì)分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實(shí)施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)和盤存等制度。把國(guó)有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要資料，列入本單位工作目標(biāo)。完善制度。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情景進(jìn)行通報(bào)。抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)心得體會(huì)篇十九
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，核實(shí)公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于20xx年12月31日組織對(duì)公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從20xx年12月初開始對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤點(diǎn)工作持續(xù)到20xx年1月17日。現(xiàn)特就在此次盤點(diǎn)中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問題總結(jié)報(bào)告如下：
1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定[華會(huì)紀(jì)字20xx-017號(hào)]：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進(jìn)行管理，各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員協(xié)助管理，各部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應(yīng)臺(tái)賬，也無指定責(zé)任人員管理，對(duì)部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)管理，但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號(hào)，但大部分實(shí)物固定資產(chǎn)沒有懸掛標(biāo)牌，給固定資產(chǎn)的識(shí)別及盤點(diǎn)工作帶來很大的困難。
3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報(bào)廢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)走報(bào)損、報(bào)廢申請(qǐng)及處置流程。但在此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分部門對(duì)于報(bào)損、報(bào)廢的'機(jī)械設(shè)備直接拉到預(yù)留車間完事，一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有40項(xiàng)固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車間，資產(chǎn)原值為57萬多元。以下為明細(xì)表：
4、對(duì)于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對(duì)簡(jiǎn)陋。使得設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費(fèi)用增加。對(duì)于存放預(yù)留車間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報(bào)廢資產(chǎn)區(qū)別開來，在預(yù)留車間未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的條件下，很容易被當(dāng)成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為放在預(yù)留車間，但預(yù)留車間清理時(shí)卻找不到實(shí)物。去向未知，價(jià)值10萬多元。明細(xì)如下5、對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)沒有進(jìn)行維修，而是棄置后重購(gòu)。存有大手大腳花錢的不良習(xí)氣。
6、有些資產(chǎn)的采購(gòu)顯然是沒有經(jīng)過科學(xué)的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購(gòu)回后卻沒有派上用場(chǎng)，而是直接棄置于預(yù)留車間。本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)預(yù)留車間有20xx年前購(gòu)回的設(shè)備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購(gòu)回（入庫(kù)）的物資長(zhǎng)期未使用（出庫(kù)），過一段時(shí)間后又新購(gòu)?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。