優(yōu)秀投標(biāo)工作明年計劃(模板17篇)

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    計劃是制定行動步驟和達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。在制定計劃時,應(yīng)該將目標(biāo)細(xì)化為具體的任務(wù)和行動步驟,以提高執(zhí)行力。以下是小編為大家精心整理的計劃范文,供大家參考和借鑒。
    投標(biāo)工作明年計劃篇一
    在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,積極培育更加積極向上的先進集體,深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點,職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,爭當(dāng)“勤廉集體”,人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進各項工作再上一個臺階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
    根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能,重要工程開標(biāo)綠色通道。
    加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程,實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
    依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強市場管理,營造有序的市場環(huán)境,積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護公開、公平、公正的環(huán)境。
    組織有關(guān)人員,加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對措施,維護公平公正環(huán)境,促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
    抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏,強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項工作的銜接,進一步修改和完善各項規(guī)章制度,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。
    投標(biāo)工作明年計劃篇二
    制定工作計劃的目的是對一段時間內(nèi)的工作進行安排,那么,以下是小編給大家整理收集的投標(biāo)工作計劃,供大家閱讀參考。
    市招管局招標(biāo)工作計劃。
    一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來鞏固和擴大招投標(biāo)體制改革成功,加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。
    二是繼續(xù)加強對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核,通過專項稽查和隨機抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
    三是進一步推進信用體系建設(shè),加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
    四是進一步完善有效最低價評標(biāo)辦法,重點研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊,從項目評審、標(biāo)后實施等方面加以完善,同時針對不同的項目特點,充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo),具體問題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
    一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標(biāo)活動,繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法,減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
    二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo),實現(xiàn)標(biāo)書電子化,評標(biāo)異地化,有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率。
    三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用,開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫,發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序,提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè),擴大評委庫容,健全完善招標(biāo)采購評委庫,進一步健全完善專家約談制度,強化專家動態(tài)管理。
    一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴大進場交易的公共資源項目范圍,力爭凡是進行市場化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運作。
    二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹立“大招標(biāo)”的理念,強化市場管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進一步拓展外地市場,吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
    三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機,以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭,積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展,拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心,實現(xiàn)差別化管理方式,同時加強對社會招投標(biāo)代理中介機構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用,不斷做大做強招投標(biāo)市場。
    一是規(guī)范投標(biāo)報名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標(biāo),擴大“大眾評委”范圍,聘請不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動的監(jiān)督。
    為滿足“工程”招標(biāo)文件要求,在規(guī)定的時間內(nèi),按時、保質(zhì)開展各項工作,特制定本投標(biāo)
    工作計劃書
    。
    投標(biāo)文件遞交截至日期:x年x月x日x。本計劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人,請各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。
    (1) 工程招標(biāo)文件及附件。
    (2) xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動會。
    (1) 項目概況及建設(shè)要求:
    (2)投標(biāo)文件組成
    根據(jù)招標(biāo)文件要求,投標(biāo)文件由三冊組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標(biāo)文件,該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個招標(biāo)資料的要求,建議投標(biāo)文件分五個分冊,具體如下:
    第五分冊: 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
    注:各分冊具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求,具體見招標(biāo)文件。
    本項目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè),由于涉及專業(yè)面廣,且部分專業(yè)需要取得外部合作,投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進行,委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人,擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題,并檢查、督促投標(biāo)進度節(jié)點的落實。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
    根據(jù)招標(biāo)文件要求,擬定投標(biāo)文件基本目錄如下,各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進行補充,使標(biāo)書各部分更完善。
    第一分冊: 商務(wù)標(biāo)書(負(fù)責(zé)編制)
    1、 法定代表人身份
    證明書
    ;
    2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)
    委托書
    ;
    3、 投標(biāo)函;
    4、 工程量清單報價表;
    5、 施工項目管理機構(gòu)配備情況表;
    6、 施工項目負(fù)責(zé)人
    簡歷
    表;
    7、 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表;
    8、 擬定試運營期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表;
    10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
    第二分冊: 施工組織方案(負(fù)責(zé)編制/審核)
    1、 施工方案:包括主要的施工方法,技術(shù)措施,主要設(shè)備投放,質(zhì)量保證體系及措施、
    工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等;
    2、 擬投入的主要施工機械設(shè)備表;
    3、 勞動力計劃表;
    4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
    5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
    第三分冊: 運營管理方案(負(fù)責(zé)編制)
    1、 技術(shù)管理方案;
    2、 技術(shù)人員計劃表;
    3、 培養(yǎng)(培訓(xùn))人員計劃。
    第四分冊: 技術(shù)標(biāo)書(負(fù)責(zé)編制)
    1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表;
    2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》;
    3、 重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料(作為附件單獨成第五分冊);
    4、 售后服務(wù)計劃
    4.1 人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃;
    4.2 維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
    5、 調(diào)試方案;
    5.1 調(diào)試方案概述;
    5.2 調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù);
    5.3 調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案;
    6、 其他資料。
    第五分冊: 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
    根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。
    在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,積極培育更加積極向上的先進集體,深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點,職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,爭當(dāng)“勤廉集體”,人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進各項工作再上一個臺階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
    根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能,重要工程開標(biāo)綠色通道。
    加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程,實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
    依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強市場管理,營造有序的市場環(huán)境,積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護公開、公平、公正的環(huán)境。
    組織有關(guān)人員,加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對措施,維護公平公正環(huán)境,促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
    抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏,強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項工作的銜接,進一步修改和完善各項
    規(guī)章制度
    ,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。
    投標(biāo)工作明年計劃篇三
    市招管局招標(biāo)工作計劃。
    一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機制。
    一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來鞏固和擴大招投標(biāo)體制改革成功,加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。
    二是繼續(xù)加強對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核,通過專項稽查和隨機抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。
    三是進一步推進信用體系建設(shè),加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
    四是進一步完善有效最低價評標(biāo)辦法,重點研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊,從項目評審、標(biāo)后實施等方面加以完善,同時針對不同的項目特點,充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo),具體問題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
    二、不斷促進招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。
    一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標(biāo)活動,繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法,減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
    二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo),實現(xiàn)標(biāo)書電子化,評標(biāo)異地化,有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率。
    三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用,開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫,發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序,提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè),擴大評委庫容,健全完善招標(biāo)采購評委庫,進一步健全完善專家約談制度,強化專家動態(tài)管理。
    三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。
    一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴大進場交易的公共資源項目范圍,力爭凡是進行市場化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運作。
    二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹立“大招標(biāo)”的理念,強化市場管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進一步拓展外地市場,吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。
    三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機,以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭,積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展,拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心,實現(xiàn)差別化管理方式,同時加強對社會招投標(biāo)代理中介機構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用,不斷做大做強招投標(biāo)市場。
    四、進一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。
    一是規(guī)范投標(biāo)報名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標(biāo),擴大“大眾評委”范圍,聘請不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動的監(jiān)督。
    投標(biāo)工作明年計劃篇四
    單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了,在這三個月的時間里學(xué)習(xí)到很多東西。
    從事招標(biāo)工作以來,深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,有的時候會焦頭爛額,會比較急躁。有的時候會說話比較快,有的時候會有點情緒化。這些都是以后工作中要克服的,要經(jīng)常自我反思,加以改進。
    1、繼續(xù)加強法律法規(guī)學(xué)習(xí),多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站,提高業(yè)務(wù)知識。
    2、廉潔自律,嚴(yán)格遵守公管辦的制度。
    3、加強保密,確保工程項目招投標(biāo)的公平公正,維護單位的形象。
    4、及時溝通,與各個科室之間與代理公司之間與科室負(fù)責(zé)人之間,遇到問題多請教、多思考、多總結(jié)。
    投標(biāo)工作明年計劃篇五
    關(guān)于印發(fā)《市住房城鄉(xiāng)建委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、 專項整治工作方案和 制度建設(shè)工作計劃》 的通知 委管、 委屬各單位、 機關(guān)各科室:
    根據(jù)市教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好全市教育實踐活動整改落實、 建章立制工作的通知》(池群組發(fā)[ 2014]4 2號)
    要求, 經(jīng)黨組會議研究、 督導(dǎo)組審核并報市教育實踐活動辦公室審閱同意, 現(xiàn)將《市住房城鄉(xiāng)建委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實踐活動專項整治工作方案》、《市住房城鄉(xiāng)建委教育實踐活動制度建設(shè)工作計劃》 印發(fā)給你們, 請認(rèn)真抓好落實, 確保我委教育實踐活動取得實實在在的成效。
    2014年 9月 11日
    市住建委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案
    整改落實階段是教育實踐活動的關(guān)鍵階段。
    做好這一階段工作, 對于解決熱點難點問題、 落實為民務(wù)實清廉以及獲得經(jīng)驗成果、 確保活動取得實效具有重要意義。
    根據(jù)市委活動辦和市委第七督導(dǎo)組的有關(guān)要求, 針對我委領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的“四風(fēng)” 問題和專題民主生活會上提出的意見建議, 為把整改工作落到實處, 特制定如下整改方案。
    指導(dǎo)思想 高舉中國特色社會主義偉大旗幟, 堅持以馬列主義、 ^v^思想、 ^v^理論、 “三個代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 深入貫徹黨的十八屆三中全會和^v^^v^一系列重要講話精神, 聚焦“四風(fēng)” 問題, 按照逐項研究、 遠(yuǎn)近結(jié)合、 突出重點、 整體推進的原則, 以改革精神抓落實、促整改, 努力用教育實踐活動看得見、 摸得著的成效, 取信于民, 推動住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。
    二、 整改任務(wù)
    (一)
    形式主義方面1、 工作作風(fēng)不實。
    對工作執(zhí)行和任務(wù)落實的效果, 跟蹤力度不夠, 布置工作停留在開會、 發(fā)文件、 發(fā)通報等工作層面, 很少到基層現(xiàn)場督辦。
    工作不深入基層, 不到工地現(xiàn)場, 坐在機關(guān)“遙控指揮”, 發(fā)布指令。
    2、 政績觀存在偏差。
    工作中更多考慮上級和領(lǐng)導(dǎo)意圖,有些工作脫離實際, 對于看得見的工作熱心干, 對于管長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的工作能拖則拖。
    3、 隊伍建設(shè)管理不到位。
    對系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)職能、 職責(zé)、 干部隊伍管理研究不透徹, 存在職責(zé)交叉、 多頭管理現(xiàn)象, 干部隊伍日益老化, 專業(yè)技術(shù)人員匱乏, 存在青黃不接現(xiàn)象, 事業(yè)單位人員身份不一, 干部職工輪崗鍛煉困難, 限制了職工個人成長; 系統(tǒng)內(nèi)干部規(guī)范性教育和委屬單位監(jiān)管不到位。
     (二)
    官僚主義方面1、 責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強。
    求穩(wěn)怕亂, 滿足于當(dāng)“太平官”。對群眾反映強烈的問題不敢抓、 不敢管, 回避矛盾和問題。對存在的問題沒有及時解決, 不找主觀原因只找客觀理由,不從自身工作作風(fēng)上找原因, 只從工作環(huán)境上找理由。
    2、 主動服務(wù)意識不濃。
    由于日常監(jiān)督不到位, 主動服務(wù)不夠, 部分住宅工程質(zhì)量常見問題較多, 住戶投訴居高不下, 群眾經(jīng)常反映問題得不到及時解決和回應(yīng), 群眾對此頗有微詞。
     3、 工作效能不高。
    對于市場經(jīng)濟出現(xiàn)的新問題, 工作水平和解決問題的能力不足, 市場管理和現(xiàn)場監(jiān)管脫節(jié), 一些行業(yè)監(jiān)管措施停留在文件上、 會議上, 沒有能夠營造誠實守信的建筑市場環(huán)境, 工作推進中存在“中梗阻”。
    4、 黨風(fēng)廉政建設(shè)抓而不實。
    在黨風(fēng)廉政建設(shè)上黨組沒有壓實責(zé)任, 真抓實抓。
    工作中總認(rèn)為抓城鎮(zhèn)建設(shè)是頭等大事, 才能出政績, 對抓反腐倡廉重視不夠, 抓而不實。
    5、 領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)能力不夠。
    班子成員平時工作忙,交流工作多, 交流思想少, 也有遇到復(fù)雜棘手事務(wù)存在班子成員之間推諉扯皮現(xiàn)象。
    (三)
    享樂主義方面1、 創(chuàng)新意識不強。
    思想上存在“求穩(wěn)多、 求變少” 傾向, 對遇到工作任務(wù)重、 工作壓力大時容易產(chǎn)生急躁情緒,有時存在“干累了, 歇口氣” 的想法, 安于現(xiàn)狀; 工作創(chuàng)新意識不強, 怕冒風(fēng)險, 干事的動力不足。
    2、 有“懶政” 現(xiàn)象。
    工作滿足于老經(jīng)驗、 老辦法, 習(xí)慣于老一套、 舊框框, 滿足于不找事、 不琢磨事。
    (四)
    奢靡之風(fēng)方面1、 貫徹落實八項規(guī)定不到位。
    思想認(rèn)識不到位, 對作風(fēng)紀(jì)律要求不嚴(yán), 執(zhí)行八項規(guī)定不到位, 工作會議多、 文件多、 檢查多, 滿足于做“虛功”, 機關(guān)“衙門” 作風(fēng)盛行。
    2、“三公” 經(jīng)費管理不嚴(yán)。
    公款接待控制不嚴(yán), 機關(guān)存在浪費水電現(xiàn)象, 辦公耗材管理不嚴(yán), 對出差人數(shù)控制不緊, 有時多頭安排, 車輛出差沒有做到歸并使用。
     三、 整改目標(biāo) 通過整改, 將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入, 不斷提高我委領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì), 著力解決思想和工作中存在的實際問題; 營造團結(jié)向上、 勤政務(wù)實、 奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌, 使領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)更加扎實, 創(chuàng)新意識進一步提升, 工作思路更加開闊, 工作效率進一步提高, 徹底摒除“庸、 懶、 散”行為, 真正實現(xiàn)提質(zhì)、 提速、 提效。
    四、 整改措施
    (一)
    加強學(xué)習(xí)調(diào)研, 增強黨性修養(yǎng)。
    一是加強中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí), 尤其是^v^^v^一系列講話精神, 做到學(xué)深學(xué)透, 融會貫通。
    二是用正確的理論武裝頭腦, 不斷提高班子成員的政治素質(zhì), 堅定對中國特色社會主義的道路自信、 理論自信、 制度自信。
    筑牢思想防線, 抵御各種誘惑, 提高班子的政治敏銳性和鑒別力, 增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn), 學(xué)習(xí)行政管理、 法律法規(guī)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué), 提升業(yè)務(wù)能力, 特別是現(xiàn)階段要按照改革的要求理清職能, 發(fā)揮市場配置資源起決定性作用, 學(xué)會用市場的手段管理城市, 用市場的手段解決問題,提高依法行政能力。
    (二)
    改進工作作風(fēng), 增強宗旨意識。
    一是把群眾觀念貫穿工作中, 始終心中裝著群眾, 在工作實踐中做到群眾參與決策、 群眾參與建設(shè), 結(jié)果群眾評價, 把實現(xiàn)好、 維護好、發(fā)展好群眾的根本利益作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。
    投標(biāo)工作明年計劃篇六
    轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了,由于公司前期還沒有業(yè)務(wù),所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計劃如下:
    1、 完成招標(biāo)代理入川備案證的變更(備案證上面分公司及總公司
    地址的變更);
    2、 中央投資項目招標(biāo)代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案;
    3、 招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案(如有需
    要);
    4、 把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信;
    5、 為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團隊的強大,需與總公司商議
    6、 在平時的日常工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí),尤其是法律法規(guī)在工作中的
    投標(biāo)工作明年計劃篇七
    ****************樓外墻裝飾裝修 工程已具備招標(biāo)條件,決定對該項工程施工進行邀請招標(biāo),選定承包人。
    1、招標(biāo)內(nèi)容:具體內(nèi)容見施工圖紙;
    2、計劃工期: 90 天;
    3、工程建設(shè)地點:;
    4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),必須達(dá)到合格;
    5、投標(biāo)人條件:投標(biāo)人代表授權(quán)有效,其他見工程評標(biāo)辦法。
    招標(biāo)人:
    ****年**月**日
    投標(biāo)工作明年計劃篇八
    1.心態(tài)轉(zhuǎn)變。以前的生活養(yǎng)尊處憂,無需我們擔(dān)憂某些問題三點一線的生活,進度跟得上就可以,而在現(xiàn)在的工作當(dāng)中就不然,工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對待,剛好的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當(dāng)。
    2.安排做事。有了明確的安排,目標(biāo)才清楚,以至于在工作中不會茫然。
    加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。
    4.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問,為客戶帶來好用的資訊,更好為客戶服務(wù)??梢院屯泄蚕硇袠I(yè)人脈和項目信息,達(dá)到多贏。
    5.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友情,到處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好摯友,達(dá)到思想和情感上的交融。
    6.對客戶不能有隱瞞和欺瞞,答應(yīng)客戶的承諾要剛好兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
    7.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。
    二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)
    1.制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少探望10位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可支配探望客戶。
    2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,打算一些有對方感愛好的話題,并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。
    3.做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標(biāo)注意要未辦理事項。
    4填寫項目跟蹤表,依據(jù)項目進度:前期設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,并完成各階段工作。
    5.投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到客戶手上,以防止有任何遺漏和錯誤。
    6.投標(biāo)結(jié)束,剛好回訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,幫客戶擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作。
    7.爭取早日與客戶簽訂合同,并收取預(yù)付款,提前支配交貨,以最快的時間響應(yīng)客戶的需求,爭取早日回款。
    8.貨到現(xiàn)場,請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,,驗收。
    9.提前打算驗收文檔,驗收完成后剛好收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
    三、銷售與生活兼顧,歡樂地工作
    1.客戶、同行間雖然存在競爭,可也須要與同行間相互學(xué)習(xí)和溝通。
    2.對于老客戶。常常保持聯(lián)系,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當(dāng)然宴請不是目的,重在溝通,可以增進彼此的感情,更好的溝通。
    投標(biāo)工作明年計劃篇九
    20xx年,我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進場,管辦分離,規(guī)則主導(dǎo),全程監(jiān)督”的總體思路,緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管、廉潔高效、服務(wù)發(fā)展”的總體要求,進一步加大監(jiān)管力度,探索招投標(biāo)工作的新舉措,全面提升監(jiān)管服務(wù)水平,為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    一、工作目標(biāo):
    1、使用財政性資金的工程建設(shè)項目進場招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中采購進場交易監(jiān)管率100%;國有產(chǎn)權(quán)交易進場監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯、零投訴。
    2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點工程、實事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。
    3、開展招投標(biāo)專項治理,查找突出問題,遏制虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。
    4、進一步健全招標(biāo)評委庫及政府采購評委庫,加強對評委的考核。
    5、不斷完善中心服務(wù)功能,積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計算機輔助評標(biāo)及遠(yuǎn)程評標(biāo)。
    6、切實加強標(biāo)后監(jiān)督管理。
    7、在政府采購方式、采購范圍與規(guī)模以及難點采購項目上取得新突破。
    8、加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理,全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
    二、主要措施:
    1、繼續(xù)深入宣傳,增強法制意識。不斷擴大宣傳的深度和廣度,把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點對象,通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳欄、標(biāo)語、簡報、教育培訓(xùn)等多種形式重點宣傳有關(guān)法律法規(guī),營造依法招標(biāo)采購、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會輿論氛圍。
    2、加強協(xié)調(diào)配合,加大監(jiān)管力度。加強與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財政、審計等部門的配合,就重點工程項目開展聯(lián)合執(zhí)法檢查,規(guī)范招投標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié),加強標(biāo)后監(jiān)督管理,堅決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進一步規(guī)范投標(biāo)人行為。認(rèn)真貫徹落實文件精神,切實加強對政府投資項目的監(jiān)管,提高政府投資項目招投標(biāo)效率和效益。
    3、加強調(diào)查研究,創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑,力爭在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問題上取得新突破;認(rèn)真研究網(wǎng)上報名、網(wǎng)上招標(biāo)等,并盡快推廣到工作實踐;建立投訴查處聯(lián)席會議制度,實行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評標(biāo)結(jié)果公示,推行誠信體制建設(shè);進一步完善和規(guī)范政府采購工作,減化辦事程序,提高采購效率;強化評委隊伍建設(shè),出臺《評委考核辦法》,建立評委考核獎懲機制,提高評標(biāo)質(zhì)量和水平。
    4、運用科技手段,規(guī)范招投標(biāo)行為。進一步加大硬件投入力度,積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計算機輔助評標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)、異地評標(biāo),完善監(jiān)控系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng),盡最大可能減少人為因素對招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)過程的影響,維護好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場環(huán)境。
    5、加強制度建設(shè),提高人員素質(zhì)。進一步完善內(nèi)部管理的各項
    規(guī)章制度
    ,強化制度的約束力,堅決做到按制度辦事,依制度管人。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,繼續(xù)在全辦及中心開展“內(nèi)強素質(zhì),外塑形象”活動,同時有計劃組織外出考察學(xué)習(xí),拓寬眼界,借鑒先進經(jīng)驗,查找自身不足,提高服務(wù)水平。加強隊伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè),努力規(guī)范從業(yè)人員行為,提高工作人員素質(zhì),建設(shè)一支高素質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊伍。
    投標(biāo)工作明年計劃篇十
    xxxx 年,xx 市商務(wù)和投資促進局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),仔細(xì)實行自治區(qū)、x 市各項工作支配部署,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好疫情防控工作的同時,堅持踐行新發(fā)展理念,把握高質(zhì)量發(fā)展主線,重點圍繞黨史學(xué)習(xí)教化、商貿(mào)流通、招商引資等工作,創(chuàng)新工作思路,迎難而上,主動作為,確保各項工作順當(dāng)完成。
    一、工作總體狀況
    一是以慶祝建黨 100 周年為重點,深化開展黨史學(xué)習(xí)教化,嚴(yán)格實行全面從嚴(yán)治黨,仔細(xì)實行上級政策部署。二是大力開展商務(wù)工作,保證經(jīng)濟運行穩(wěn)中有增,xxxx 年預(yù)料全市實現(xiàn)社會消費品零售總額 xx 億元,同比增長 x%;電商交易額達(dá)到 億元,同比增長 xx%。三是創(chuàng)新招商工作模式,到位資金增長穩(wěn)中有快,全年實施蒙牛乳業(yè)(x)有限公司乳制品生產(chǎn)加工、舜昌亞麻精深加工等項目 xx 個,預(yù)料申報到位資金 xx 億元,項目數(shù)量和到位資金額分別增長 x%和xx%,完成 x 市下達(dá)招商引資目標(biāo)任務(wù)的 xxx%。
    二、重點工作開展?fàn)顩r
    (一)開展黨史學(xué)習(xí)教化,做好我為群眾辦實事
    一是黨史學(xué)習(xí)教化扎實有效開展。成立黨史學(xué)習(xí)教化領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合我局工作實際,制定《xx 市商務(wù)和投資促進局黨組黨史學(xué)習(xí)教化實施工作方案》和每周集中自學(xué)半天以上學(xué)時制度,主動開展六項教化和九個一活動,截止目前,黨組理論中心組學(xué)習(xí) 3 次;開展支部主題黨日 xx 次;開展專題研討 xx 次,其中,領(lǐng)導(dǎo)研討 xx 人次,一般干部研討 xxx人次;開展學(xué)問測試 xx 次,參加測試人員 xxx 人次;講專題黨課 x 次,其中黨組書記 x 次,黨組成員 x 次;開展廉政警示教化 x 次,受教化人數(shù) xx 人次;開展志愿服務(wù)活動 xx次,xxx 人次;每人撰寫心得體會 x 篇,共計 xxx 篇;撰寫簡報信息 xxx 篇。二是結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教化,聚焦主責(zé)主業(yè),發(fā)揮職能作用,制定了 xx 項實事項目,解決人民群眾急難愁盼問題項目 x 項,切實推動我為群眾辦實事實踐活動走深走實。
    (二)做實商貿(mào)物流服務(wù),打開商務(wù)工作新局面
    +休閑一體化復(fù)合型消費鏈條,優(yōu)化消費環(huán)境,促進商業(yè)旺盛。征集申報 x 市 xxxx 年流通惠民、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)等項目 xx 個,加快市場體系建設(shè)。
    酒店,海底撈品牌餐飲入駐 xx 開元超市。六是發(fā)展集貿(mào)經(jīng)濟。兌現(xiàn)鎮(zhèn)河塔勞務(wù)移民市場扶持資金 xx 萬元,激勵商戶入駐,年交易額達(dá) xxxx 萬元。建成涇靈南北村農(nóng)貿(mào)市場,實施馬家灘農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)項目。
    投標(biāo)工作明年計劃篇十一
    xxxx年是集團“十三五”的開篇布局之年,****部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務(wù),緊緊結(jié)團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,加快打葉復(fù)烤整體技改進度,逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    本著嚴(yán)格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則,加強項目立項論證,提高投資控制能力;強化項目過程管理,提高風(fēng)險防范能力;嚴(yán)格項目招投標(biāo)程序,確保公平、公正、公開;積極推進重點項目建設(shè),提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作,積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度,夯實集團發(fā)展根基。
    (二) 工作目標(biāo)
    xxxx年****部的主要工作目標(biāo)是:確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上,工程采購項目的公開招標(biāo)率90%以上,部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,完成****年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。
    (三) 工作舉措
    1. 加強規(guī)范管理,落實問責(zé)機制
    規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團《工程投資項目采購實施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件,嚴(yán)格按照項目申報、論證、審批、備案、設(shè)計、施工、驗收的基本程序辦事,嚴(yán)格按照公告、審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作,確保各級制度落地,責(zé)任生根,進一步規(guī)范投資行為,提高投資效益。
    建立逐級問責(zé)機制,根據(jù)《****集團關(guān)于進一步加強重大工程建設(shè)項目的實施意見》,對于無正當(dāng)理由,延期竣工或延期移交,或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任,明確了項目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人,健全常態(tài)化監(jiān)管機制,激發(fā)活力、提高效率、加強激勵約束。及時修訂、更新、完善相關(guān)制度,本著針對性、時效性和適宜性的原則,推進現(xiàn)有制度“廢、改、立”,筑牢制度保障,做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢,為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ)。
    2. 加強投資管理,增強法治意識
    批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目,不得擅自實施采購工作;采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
    抓好初步設(shè)計方案、概算審查,確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符,與投資控制指標(biāo)相符;嚴(yán)格控制項目超批復(fù)投資,項目一經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè),不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目;嚴(yán)格貫徹中央“八項規(guī)定”精神,從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn),對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目,按照樸素、實用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),需要進行維修改造的,要嚴(yán)格履行審批程序。
    3. 加強精益管理,注重過程控制
    項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標(biāo)實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細(xì)表報集團****部備案;四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度,嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的,按照規(guī)定組織招標(biāo)采購,減少補充合同的數(shù)量,降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細(xì)化水平,確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,及時向上級部門報告。
    4. 加強信息化建設(shè),提高管理效率
    以****集團工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機,做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng)、****工程投資管理系統(tǒng)、集團oa采購管理平臺、集團erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度,充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能;深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,拓展項目實施過程管理模塊功能,跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度,加強對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理,實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化,以信息化提升投資管理的效率,有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,過程監(jiān)管難等問題,進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。
    5. 加強后期管理,做好后評價工作
    目前,集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段,各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,一是根據(jù)合同內(nèi)容,抓好各單項驗收,總體竣工驗收工作,做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作,為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ);二是做好項目后評價工作,建立后評價體系,對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進行整改,要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、減少浪費。
    6. 加強理論學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平
    部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣,增強責(zé)任意識和使命意識,進一步加強理論學(xué)習(xí),努力為項目實施單位(生產(chǎn)廠)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個關(guān)口”的要求,(六嚴(yán)格:規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制、招標(biāo)嚴(yán)要求、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)、安全嚴(yán)監(jiān)管。五個關(guān)口:第三方設(shè)計評審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價、實行履約保證金、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用)重點從整體布局、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進行宏觀把控,確保符合規(guī)范要求。提高服務(wù)意識,改進工作作風(fēng),積極協(xié)調(diào)、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機公司、云南中煙和地方政府,集團審計部、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門,各生產(chǎn)廠項目實施部門,不斷提高服務(wù)效率和水平,打造服務(wù)型、效能型。
    投標(biāo)工作明年計劃篇十二
    今年以來,我局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹__七一重要講話精神和省委十一屆九次全會、市委十三屆九次全會、區(qū)委七屆十二次全會、區(qū)兩會等重要會議精神,緊緊圍繞中心、立足本職、服務(wù)大局,以提升機關(guān)事務(wù)工作保障和管理效能為主題,以提高服務(wù)水平、提升服務(wù)品質(zhì)、打造服務(wù)品牌為主線,始終把服務(wù)保障作為立身之本,始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展之要,在做好常態(tài)化疫情防控、提升管理效能、促進改革創(chuàng)新、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)、全面推動機關(guān)事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了顯著成效,為我區(qū)推動五大興區(qū)戰(zhàn)略、實施六大行動安排、推動華蜜美妙生活十大工程和 xxx 重點項目建設(shè)、實現(xiàn)成于中優(yōu)、華在文商戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)了堅毅后勤保障。
    一、工作開展?fàn)顩r
    繞慶祝中國_成立 xxx 周年,緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí),組織開展了祭祀英烈、主題黨日、專題讀書會等教化活動,在機關(guān)公共區(qū)域細(xì)心打造黨史文化墻,主動營造黨史學(xué)習(xí)教化深厚氛圍,引導(dǎo)廣闊干部職工深刻相識中國_為國家和民族作出的宏大貢獻(xiàn),深刻感悟中國_始終不渝為人民的初心宗旨,傳承中國_在長期奮斗中鑄就的宏大精神,全面激發(fā)廣闊干部職工感恩黨、聽黨話、跟黨走的行動自覺。
    被 x 市人防指揮部評為 x 市人防工作先進單位。
    (三)筑牢銅墻鐵壁,常抓疫情防控。堅持問題導(dǎo)向和底線思維實施精準(zhǔn)防控。一是強化制度保障,剛好調(diào)整疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工,全面梳理防控重點部位和薄弱環(huán)節(jié),定期對集中辦公區(qū)開展隱患排查,切實保障辦公區(qū)平安有序運轉(zhuǎn)。二是強化后勤保障,把牢進入辦公區(qū)人員體溫監(jiān)測關(guān),全年累計完成集中辦公區(qū)掃碼亮碼 xx 余萬人次。三是組織服務(wù)保障人員開展防疫專項培訓(xùn),常態(tài)化開展公共區(qū)域消殺保潔,重點做好會議中心、機關(guān)食堂等人員密集場所防疫消殺工作。四是嚴(yán)格食材選購 驗收和冷鏈?zhǔn)称饭芸?,動態(tài)調(diào)整食堂就餐方式,全力保障后勤服務(wù)需求,最大限度規(guī)避病毒傳播風(fēng)險。五是強化應(yīng)急保障,定期開展應(yīng)急方案演練,科學(xué)儲備醫(yī)用口罩、消毒洗液、體溫監(jiān)測設(shè)備等防疫物資,設(shè)立監(jiān)測異樣人員留觀區(qū),實現(xiàn)防疫工作閉環(huán)管理。
    保障 xxxx 余次。八是結(jié)合疫情防控須要,開展集中辦公區(qū)深度保潔 xx 余次,常規(guī)保潔 xxxx 余次。
    投標(biāo)工作明年計劃篇十三
    這一年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各單位、部門的大力支持與幫助下,部門內(nèi)同事的通力協(xié)作下,克服了時間緊、任務(wù)重、人員少等困難,盡心履職,緊緊圍繞加快項目建設(shè)和控制投資這一中心,發(fā)揮部門投資計劃、招標(biāo)采購、合同管理、造價控制、預(yù)算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用,不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,有力的推進了公司建設(shè)工作的快速開展?,F(xiàn)將一年來主要的工作情況總結(jié)如下:
    一、20xx年主要工作
    1、部門人員及職責(zé)
    xxxx部目前共有xx人。主要負(fù)責(zé)公司的投資計劃管理、招標(biāo)采購管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價管理、工程進度款辦理、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。
    2、投資計劃管理
    20xx年度基本建設(shè)項目投資計劃為xxxx萬元,實際投資完成xxxx萬元,完成率xxx%。
    投資xxx萬元;辦公用車輛、辦公設(shè)備及其他xx萬元;管理費用、待攤xx萬元(不含貸款利息)。
    3、招投標(biāo)管理。
    依據(jù)20xx年度招標(biāo)計劃,嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章,切實響應(yīng)集團的要求,完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xxx工程、xxx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
    截止目前,共完成xxx項國內(nèi)招標(biāo)(其中xxx,xx項,xxx,xx項),招標(biāo)總金額xxx億元(其中xxx,xx億元,xxx,xx億元;邀請招標(biāo)xxx億元,占比x%,公開招標(biāo)xxx億元,占比xx%),1項國際招標(biāo),總金額xxx萬美元。圓滿完成了年度招標(biāo)任務(wù)。
    4、合同管理
    我部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定,根據(jù)招投標(biāo)文件、現(xiàn)場實際情況,在合同談判及簽訂中,有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項利益的落實。20xx年度共簽訂合同xxx份(其中),簽訂合同總金額x萬元(其中有x份費率合同,x份固定總價合同),上述合同均正在履行,目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。
    5、造價管理
    我部門20xx年共組織編制了x個單位工程(其中x)的攔
    標(biāo)價,攔標(biāo)價金額總計x億元(其中x億元,x億元), 有效控制了重點工程的招標(biāo)采購金額。
    6、鐵路管理
    7、資料管理
    在日常工作中,強化內(nèi)部資料的歸檔工作,已經(jīng)建立投資計劃、招投標(biāo)、合同管理、造價等方面的工作臺賬,做到了及時更新,全面細(xì)致的反映各項工作的數(shù)據(jù)庫,極大提高了部門的工作質(zhì)量和效率。
    7、其他工作
    我部門日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門組織的現(xiàn)場驗收、合同洽談、采購談判、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、視頻會等事項;參與各項造價、安全、采購等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神,領(lǐng)會中央“八項規(guī)定、六項禁令”要求;強化團隊建設(shè),通過對中天合創(chuàng)簡報及內(nèi)部學(xué)習(xí)資料的傳閱,讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育;通過內(nèi)部例會,要求部門內(nèi)部每一位員工都要以專業(yè)扎實,能力豐富,團結(jié)合作為目標(biāo),做好各項工作。
    8、不足之處
    通過這一年的工作,也暴露出了我部門的許多不足之處:
    情況,這都是要反思和強化的地方;
    (3)由于部門人員少,任務(wù)重,這相對要求每個員工都要具備良好的綜合素質(zhì),如工作中也暴露了部門內(nèi)人員在招標(biāo)、造價、法律專業(yè)知識不夠全面的問題,以至于工作質(zhì)量有待提高,也不可避免的造成了部門內(nèi)加班較多的情況。
    二、20工作計劃
    年將是公司建設(shè)的關(guān)鍵投入期,結(jié)合我部的性質(zhì)與特點,根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進度安排,對部門內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃:
    同時,為更好的迎接新的變化,隨著業(yè)務(wù)量的變化,將及時調(diào)整部門內(nèi)部人員的`分工,不斷充實員工的工作內(nèi)容。
    3、完善計劃、招標(biāo)、造價等資料的管理工作,維護部門內(nèi)各項資料的完整與安全。發(fā)揮匯總的作用,做好及時回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關(guān)職能部門強化資料及時歸檔。
    6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,切實發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。
    再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門的大力支持,相信通過不斷努力,我部門將揚長避短,合理規(guī)劃,為2014年xxx建設(shè)項目的突飛猛進,各項管理水平的提升等方面再接再厲,更上一層樓。
    投標(biāo)工作明年計劃篇十四
    是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場供應(yīng)科學(xué)的前沿信息,而業(yè)務(wù)部在捕獲市場信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實際狀況,制定強有力的市場方案和銷售策略,最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來的業(yè)務(wù)部的工作安排如下:
    區(qū)域跟蹤!集中培訓(xùn)、努力使全部員工充分駕馭公司銷售政策、產(chǎn)
    品學(xué)問、應(yīng)用技術(shù)學(xué)問、營銷理論學(xué)問,形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
    一、對于老客戶,和固定客戶,要常常保持聯(lián)系,在有時間有條件的狀況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。
    三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富學(xué)問,實行多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。
    8、自信是特別重要的。要常常對自己說你是的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。
    9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多溝通,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
    10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)建利潤。
    最好先了解決策人的個人愛好,打算一些有對方感愛好的話題,并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。
    投標(biāo)工作明年計劃篇十五
    1、對工程項目投標(biāo)前的考察工作;
    10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
    1、負(fù)責(zé)公司總的招標(biāo)信息收集及對外聯(lián)系工作;
    5、負(fù)責(zé)對部門人員的培訓(xùn)及考核工作;
    6、負(fù)責(zé)督促本部門人員工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作; 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
    4、負(fù)責(zé)本部門辦公用品及資料的申請和辦公設(shè)施的維護及維修申報工作;
    5,負(fù)責(zé)完成比選文件、投標(biāo)文件編制以及資料的準(zhǔn)備。
    6、負(fù)責(zé)電子招標(biāo)網(wǎng)上報名及下載招標(biāo)文件等工作及投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作;
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
    4、負(fù)責(zé)投標(biāo)及比選保證金繳納制單工作; 5、負(fù)責(zé)協(xié)助公司報名、開標(biāo)及保證金回收工作; 6、負(fù)責(zé)個人工作范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作; 7、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其它工作; 投標(biāo)部人員崗位職責(zé)(xx):
    投標(biāo)工作明年計劃篇十六
    工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。
    1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。
    2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點:
    3、20xx年工作措施及方法:1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教化培訓(xùn),改善工作環(huán)境,供應(yīng)給員工合理的薪資和福利,獎懲公允,人事升遷任免公允合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會削減人員的流失;2)、做事的看法:我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話看法確定一切是的,無論做什么事,看法最重要,沒有端正的看法,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必需現(xiàn)有主動的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進就對了,不用尋求詳細(xì)的工作方法,因為什么方法都可以勝利;3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的運用必需有安排的運用,詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個百分點。
    材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視
    公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用,不定期檢查
    辦公室工作:20xx年是是公司贏得市場發(fā)展,強化支撐體系,樹立企業(yè)形象的一年。面對新形勢,公司辦公室工作安排書確定的工作指導(dǎo)思想是:強化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順當(dāng)推動,發(fā)揮主動的職能作用。詳細(xì)的工作思路是:化解4個沖突,發(fā)揮6項功能,抓實6個細(xì)微環(huán)節(jié),落實5項重點工作。一、要切實解決好4個沖突一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門,其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、公司、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切聽從大局,一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點,當(dāng)部門工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候,自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作,因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。
    投標(biāo)工作明年計劃篇十七
    苦奮斗的一年,是總結(jié)和收獲的一年。xx年2月21日正式調(diào)到xx化工工程部,此時辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體根本完工,部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝,熟悉工藝流程,參與辦公樓電氣工作,審核電氣圖紙,合理安排施工等;同時對生產(chǎn)裝置進行系統(tǒng)了解,待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成工程進展中的相關(guān)工作。由此拉開了xx年的工作序幕。
    辦公樓電氣的圖紙審核工作,對其中的問題進行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合工程部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項招標(biāo)方案。
    修訂,不輕易放過一個細(xì)節(jié),保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,符合安裝實際情況和生產(chǎn)要求。
    2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,做到公平投標(biāo),同時對后期中標(biāo)單位供給的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。
    3、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工,到達(dá)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位勾通,合理改良,到達(dá)生產(chǎn)要求和設(shè)計要求。
    4、目前電氣儀表安裝工作已根本結(jié)束,高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已根本結(jié)束,生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,dcs系統(tǒng)因控制室尚未到達(dá)安裝調(diào)試條件暫未完成。
    寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調(diào)試,把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進一步提高,尤其是電氣專業(yè),通過這個工程自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
    前進,所以更要努力學(xué)習(xí),自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己。
    位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴(yán)格按照工期方案施工,杜絕施工平安事故。
    二、工作目標(biāo):1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%,按方案工期完成施工任務(wù);2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進行監(jiān)督;3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生,堅持“平安第一,預(yù)防為主〞的原那么,建立零傷亡的目標(biāo);4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核;三、主要工作〔一〕、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度方案,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對工程施工進度方案的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。2、監(jiān)督和控制施工進度方案的執(zhí)行,并搜集有關(guān)資料。3、比擬方案與實際情況是否有偏差。4、負(fù)偏差時,應(yīng)進行糾偏,并進行下一輪的控制。