寫總結的過程中，我們還可以與他人進行交流和討論，從而得到更全面的意見和建議。總結要盡量簡明扼要，言之有物，不偏離主題，不啰嗦冗長。總結范文中的案例和實例能夠讓我們更好地理解總結的核心內容和方式。
工廠電工年終工作總結篇一
本人自20xx年x月參加工作以來，至今一直在xxx系統(tǒng)從事電工作業(yè)。其中20xx年x月至20xx年x月在xxx從事xxx機械的供用電及電氣設備設施的維修；20xx年x月至20xx年x月在xxx從事供用電與電氣設備設施的維修作業(yè)；20xx年x月至今一直在xxx從事電工作業(yè)。20xx年取得高級電工職業(yè)資格證書。
多年來，在師傅、同事及領導的幫助指導下，并通過不間斷的學習與工作實踐，使自己的專業(yè)知識和維修技術水平有了很大提高。較好的完成本崗位工作并取得一些成績，現(xiàn)將今年來的工作總結如下：
xxx公司是一支主要從事巖土工程施工的專業(yè)隊伍，其施工特點是電氣設備容量大、電氣設備多、施工工期短、露天作業(yè)等。電工作業(yè)人員承擔著電氣設備設施的選擇、布置、布設、安裝、檢查巡視、維修保養(yǎng)、拆除和施工結束后的電氣維修等工作。
通過多年來的電氣施工作業(yè)，本人能夠嚴格按照施工用電組織設計和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求，順利地完成大型施工項目電氣設備的選擇、布置、布設、安裝、檢查維修與拆除等工作，并參與了多個項目施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計的編制，使所有施工項目達到國家臨時用電安全技術標準。
如：xxx工程、xxx工程等。施工中，積極工作，加強現(xiàn)場施工用電管理與安全用電教育，認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程、遵守各項用電安全管理制度，所參加的施工項目均未出現(xiàn)任何電氣傷人和電氣設備事故，創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
本人參加工作后，不斷的參加學校、社會以及通過自學的方式學習電工專業(yè)、建筑施工及安全技術知識，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平。
主要參加的技術學習和培訓有：
1、20xx年x月-20xx年x月xxx學習；
2、20xx年x月-20xx年x月，xxx學習；
通過不斷的學習使自己掌握了《電工基礎》、《電工學》、《工廠供電》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工安全技術》、《建筑施工安全管理》等專業(yè)知識，使自己的安全知識和意識得到很大提高，并不斷地將自己所學的知識和技術用于生產(chǎn)施工中。
巖土施工由于樁基礎的種類不同，用于施工的機械設備也是多種多樣，像施工用普通泥漿護壁鉆孔灌注樁鉆機、長螺旋鉆孔灌注樁鉆機、預制樁液壓機；用于混凝土攪拌輸送用的攪拌機、配料機、輸送泵；用于鋼筋焊接用的對焊機、電焊機等等，做好這些機械的維護保養(yǎng)和電氣檢修是電工的職責。樁基礎施工是一個連貫的過程，假如鉆機電氣設備在灌注環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須盡快修復，以保證鉆孔在混凝土初凝前灌注完畢。通過多年來的學習與實踐，能夠在很短的時間內判斷查找出故障源點并檢修完好，多年來維修了大量的施工用電設備，保障了巖土工程項目的正常施工。
近年來，公司不斷鼓勵技術人員對生產(chǎn)和工藝進行技術革新。根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中“交流電焊機械應配裝防二次側觸電保護器的規(guī)定”，我在20xx年底向公司提出建議，公司很快答復并推廣了安監(jiān)站監(jiān)督制造的電焊機焊接專用開關箱，不但執(zhí)行了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》標準，在安全用電、電能節(jié)約方面也取得了很大的實效。
在施工中，電工作業(yè)班組不斷對設備電氣系統(tǒng)進行技術革新改造。像20xx年x月，在xxx工程項目，我公司20xx年購買正在使用的xxx設備配電箱電氣系統(tǒng)陳舊，接觸器動靜觸頭經(jīng)常損壞，我們電工作業(yè)班組經(jīng)過研究，找出問題，在施工間隙對長螺旋鉆機配電箱進行了全面更新改造，使設備啟動運行正常，電氣故障檢修率降低，施工效率得到大幅提高，保障了項目在計劃工期內順利完工。在每個項目施工結束后，公司都會組織電工技術人員進行電氣設備和電氣設施的維修，多年來，我參加了許多電氣設備和電氣設施的維修，理順了設備的用電線路，更換了不合格的電器設施。為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
毫不保留的將所學技術和生產(chǎn)實踐中積累的知識技能，傳授給新職工。
在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術探討與交流，把自己所學到的知識與大家共享，并從別人身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。在我的傳授指導下，xxx公司有兩名電工，考取獲得了高級工崗位資格，能夠獨立完成上級交給的電氣維修作業(yè)任務，有三名電工考取獲得中級工崗位資格，能夠基本完成電器維修作業(yè)任務，有效地緩解了施工項目電工短缺的緊張局面。
近年來，在做好本職工作的同時，我不斷加強職工安全用電和節(jié)能降耗教育，充分利用業(yè)余時間走進施工班組、宿舍區(qū)講解安全用電和節(jié)能降耗知識，組織開展了“施工安全用電知識問答”與“節(jié)能周”的宣傳。使單位廣大職工安全用電知識得到提高，并自覺節(jié)約電能。
多年來，在我內心銘記著“安全第一、努力工作”的堅定信念，我是一名xx員，是一名電工維修高級技術工人，工作來不得半點懈怠和馬虎，只有認真地遵守和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，孜孜不倦的學習進取，腳踏實地的工作，才能杜絕用電事故，做到安全施工，才能無愧于黨組織和領導對我多年來的培養(yǎng)和教育。
所有這些榮譽的獲得都是對我工作的激勵和鞭策，我將不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好地服務于單位、服務于社會。
工廠電工年終工作總結篇二
20xx年以來，在上級主管部門和縣委縣政府領導下，我們秉承“開拓進取，求真務實”的工作態(tài)度，通過不斷總結，改進工作思路，加強政企協(xié)作和警企聯(lián)動，霍邱縣電力設施保護工作扎實有效推進。現(xiàn)將20xx年霍邱縣電力設施和電能保護工作考核自查報告如下：
1.制定計劃，確定年度工作思路。根據(jù)以往工作經(jīng)驗，結合年度工作特點，年初制定了《霍邱縣20xx年電力設施和電能保護工作要點》和《霍邱縣20xx年電力設施和電能保護工作月度計劃》，做到年度有要點，實行月分解，周落實，日管控；每半年召開一次全縣電力設施和電能保護工作會議，對重點難點不定期召開調度會，做到凡事有責任單位，責任到人，按照時間節(jié)點逐項完成。
2.加強宣傳，營造電力設施保護氛圍。根據(jù)不同季節(jié)有針對性的開展電力設施保護宣傳活動，街頭發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳橫幅等多種形式，大力宣傳《電力法》、《電力設施和電能保護條例》等法律法規(guī)。全年開展安全知識進校園活動38期，發(fā)放宣傳作業(yè)本1.5萬余本。6月份為全國安全月，結合“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)霍邱行”活動，12月4日全國法制宣傳日和《安徽省電力設施和電能保護條例》頒布實施10周年宣傳活動。
3.加強巡視，早發(fā)現(xiàn)早制止電力違法行為。年初以春檢為契機，組織人員對轄區(qū)內電力線路、設備隱患開展普查，對轄區(qū)內違章建房、樹障建立臺賬，列出整治計劃。對日常巡視所發(fā)現(xiàn)的問題由縣供電企業(yè)及時下發(fā)消除隱患告知書，對于拒簽的由公證處進行公證送達，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報縣電保辦，由縣電保辦及時向有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位下發(fā)消除隱患告知函，做到早發(fā)現(xiàn)早制止。截至目前，共下發(fā)消除安全隱患保障電力設施安全運行函11份，9處安全隱患均已消除（馮井鎮(zhèn)馬安村10千伏馮井05線35-36桿之間電力設施保護區(qū)內新修水渠等），另外2處違章建房停建。
4.加大投入，保障電力公共安全。一是對沿路電桿粉刷進行立體感強、色彩醒目的黃黑色相間的防撞標識牌500余處。二是將路邊電桿拉線穿上紅色警示套管3100個，降低車輛對電力設施造成的威脅。三是排查全縣跨越魚塘電力線路進，建立專門檔案，清除現(xiàn)有警示樁附近障礙，及時更換損壞的警示樁200余處。
5.建立機制，開展電力設施和電能保護工作考評。在將電力設施保護工作納入當?shù)厣鐣芾砭C合治理責任考核的同時，制定了《霍邱縣電力設施和電能保護工作考核細則》，通過測評、打分方式開展考核，每年對電力設施和電能保護工作進行總結表彰。今年對2016年評出的8個電保工作先進單位和11名先進個人進行了表彰，并發(fā)放獎勵資金11.1萬元。
7、部門聯(lián)動，開展廢品回收站點涉電物資收購檢查。為了貫徹落實省市電保會議精神和我縣電保年度工作計劃，我縣開展了為期一個月的廢品回收站點涉電物資治理專項行動，20xx年6月5日至15日，縣電保辦組織縣經(jīng)信、公安、市場監(jiān)管、供電部門人員聯(lián)合對全縣城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的'36處廢舊物資收購站點涉電物資收購情況進行了全面檢查，現(xiàn)場查驗了每個收購點的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等證照和廢舊物資收購登記臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的可疑電線、電纜等涉電物質逐一詢問和登記，教育各收購站點從業(yè)人員樹立電力設施保護意識。
8、完善架構，加強縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），村三級網(wǎng)絡建設。
經(jīng)縣政府同意，制定霍邱縣電力設施和電能保護三級監(jiān)管網(wǎng)絡建設實施方案，縣電保辦配套印發(fā)了霍邱縣村級（社區(qū)）電保信息員管理辦法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均下文指定各村主任或村長為電保信息員，并發(fā)放聘書。其目的主要是運用信息化管理手段，逐步健全基層隊伍，明確監(jiān)管責任，推動電力設施和電能保護窗口下移，防范和打擊破壞電力設施的行為，全面提升我縣電力設施和電能保護水平。
9、源頭管理，進一步規(guī)范電力設施保護區(qū)施工許可。建立了電力設施保護區(qū)施工作業(yè)行政許可制度，明確發(fā)改、國土、住建、規(guī)劃等相關部門在開展涉及電力設施及其保護區(qū)的規(guī)劃建設、立項審批或項目可行性論證時，需征求電力主管部門和電力企業(yè)的意見；向項目單位宣傳在項目實施前，需在電力設施保護區(qū)內施工作業(yè)的單位或個人編制施工作業(yè)方案及電力設施保護措施，按照電壓等級和屬地原則到市、縣（區(qū)）電力主管部門辦理許可登記，未經(jīng)電力主管部門許可的，電力企業(yè)不予供給施工用電。同時，加大巡查力度，對未經(jīng)許可的施工作業(yè)責令停工，待完善施工許可后再準予施工。目前已受理施工許可2起，辦理許可1起，因不符合條件不予受理1起。
1.加大宣傳，營造氛圍。大力宣傳《電力法》、《電力設施和電能保護條例》等法律法規(guī)，強化廣大電力用戶“竊電就是盜竊國家能源，竊電就是違法犯罪”的意識，自覺規(guī)范用電。聯(lián)合縣電力警務室、縣供電公司連續(xù)開展了多次聲勢大、范圍廣、方案嚴密、行動迅速、集中整治和重點打擊相結合的反竊電活動，部門聯(lián)手開展的電能保護專項行動、舉辦反竊電勞動競賽、城區(qū)反竊電專項行動、反竊電夜查行動、春節(jié)反竊電保供電工作、迎峰度夏反竊電攻堅戰(zhàn)等，有效打擊違約竊電行為。
2.強化監(jiān)管，確保成效。連續(xù)組織開展常態(tài)性、區(qū)域性、季節(jié)性反竊電專項排查行動，開展賓館、商場、餐飲、網(wǎng)吧、飯店、娛樂場所等商業(yè)性用電場所重點排查，對線損突增的線路、地區(qū)和用電量異常用戶進行認真分析、重點檢查，及時查處竊電、違約用電行為。加強警企合作，持續(xù)完善警企聯(lián)手打擊竊電常態(tài)機制。
下一步，我們將汲取工作中的經(jīng)驗，借鑒外地先進做法，彌補工作中的不足，加大工作力度，確保電力設施和電能保護再上新臺階。
工廠電工年終工作總結篇三
我叫xxx，是xx村一名普通電工。在20xx年度在工廠關心和支持下較好的完成了各項經(jīng)濟技術指標和工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經(jīng)過多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新、優(yōu)質服務”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在xx村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：
截止到12月份，我廠足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到“零”投訴。
一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的x網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
一年來，以政策法規(guī)為準則，以優(yōu)質服務為宗旨，認真為xx服好務，提高服務質量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務盡努力減少欠費停電，受到用戶好評。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了xx生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意。
總之，不論是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照工廠制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零。全年無投訴案件，使xx用電管理走向規(guī)范化，減輕了xx負擔，也在xx中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質服務誠信服務的意識需要進一步加強。
工廠電工年終工作總結篇四
在2022年里，我在工廠電工工作中，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結：
一、思想政治學習及管理方面
我認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以“三個代表”重要思想，還有黨的十九大精神。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。
二、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。
三、實踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障。
四、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
五、培訓學習方面
多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，xx控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。其修好。及時總結各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。
在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。以后的工作中，我會時刻的注意到自己的認真程度。當然作為一名電工，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負責，也是對工廠的負責。在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術上，工作上都正確取得更大的進步，我堅信我會做的更好！
工廠電工年終工作總結篇五
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和才能。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。
20xx年，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破?，F(xiàn)將我一年來的`工作情況匯報如下：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;供電可靠性100%。
2、全年辦理的變電第一種工作票xx份、第二種工作票xx份、倒閘操作票xx份，合格率達xx%。
1、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。
做為電工主管：我?guī)ь^講團結、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。
努力轉變自我工作作風，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解，了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調配現(xiàn)有人員，以達最佳配置。
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作。
電工儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀念。把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
1、加強安全運行、檢修工作管理。
(1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。
(2)運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的供配電室、高壓柜、低壓配電柜、變壓器室、電動機進行全面的安全檢查。并結合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。
(3)加強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。
2、大型設備維護、新增及技改工作。
(1)提出xx新增技改方案，該工程完工設備投運后，變電站xx系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。
(2)對已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
(3)對變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。
(4)對變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專業(yè)內部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增強實效性。
20xx年主要工作計劃：
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。
4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術管理;搞好各項培訓，抓好重大技術決策，搞好新技術、新產(chǎn)品的推廣應用。
工廠電工年終工作總結篇六
今年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為自身在同事們的幫助下獲得了較大的成長，以下是今年的工作總結。
一、制定自己的工作準則
做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故;每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然。
對門店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質高效的完成工作;對門店突發(fā)的用電設施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障;堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料進行收集整理以便再次使用。
二、電工工作
由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為設備工作做好了準備;工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為裝修工作做出了自己的貢獻。
三、維修工作
除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領導的指導下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。
工廠電工年終工作總結篇七
20__年就這樣離開了我們，回首過去，有茫然又有領悟，但付出的總有回報，不會后悔走過的路。
現(xiàn)就此一年的所作所為做一番總結與回顧。經(jīng)過近一年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。事做了很多，也學到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。
比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。
剛來到公司的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己逐漸的掌握了崗位技能，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
20__年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。
1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。
2.改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。
3.多虛心求教，多 積累經(jīng)驗，多多與同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進步。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好20__年的日子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。
最后祝公司的全體同仁身體健康。萬事如意！
工廠電工年終工作總結篇八
時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任，我有幸在20xx年x月進工廠生產(chǎn)車間工作，擔任工廠車間統(tǒng)計一職。自從進入工廠以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務為中心，服從工作安排，認真學習，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡單總結。
做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎。
在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。一到崗就投入工作中。雖然進工廠車間以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn)。 團結同志、虛心請教。因為剛調到工廠工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效。
統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著工廠的不斷發(fā)展狀大，計劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。
每個月的'25日是最令我措手不及的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。
在這一年的生產(chǎn)過程當中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6s進行到位，隨時保持6s標示清晰可見。對員工的服務工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產(chǎn)車間是我工廠的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足： 一是工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了，不到位。
二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。
三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。
四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。
在新的一年里，我會加倍努力，認真改正存在的缺點，做到揚長避短，認真學習新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質提高，達到理想中的自我。為我工廠多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望。
工廠電工年終工作總結篇九
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20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè)，20xx年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負責工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀律大有改善。提前公布工價，使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進步是值得肯定的。
在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁，勞動力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨 266030件，比11年多出28424件，全年銷售4631620元，比11年增加265029元，而平均單價17.40元，低于11年的18.37 元，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高，由于原材料、運輸價格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務，工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒能及時傳達給員工，對于一些宣傳、培訓流于形式，沒有達到預期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視，導致產(chǎn)量、質量沒有發(fā)生質的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務員的交流、協(xié)調做得不好，缺少團隊協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元，今年做了70萬元，這與今年的市場環(huán)境有關系，但是與我們協(xié)調上，訂單操作上有密切的關系。
二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認識上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導致圖紙不能及時審批，耽誤了施工時間。
針對過去的問題，我們應該有勇氣直面問題，并通過努力解決問題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。
工廠電工年終工作總結篇十
xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結如下：
xx年工作開展的主要做法：
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
我廠處處本著"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；"質宣月"、"安全生產(chǎn)月"等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
工廠電工年終工作總結篇十一
20xx年轉眼間到了年底，回顧這一年來的工作，既有收獲也有不足。上半年，作為一個巡視電工，通過請教老師傅，再加自學，已基本掌握了現(xiàn)有設備的基本性能，在平時的巡視中，能做到勤轉、勤看、勤聽、勤查，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，及時向領導匯報并積極配合消除隱患，保證電壓設備正常運行。聽從班長的安排，對自己所管轄的設備、區(qū)域衛(wèi)生及時的擦拭、清掃，并保持干凈。下半年，由于工作需要，我當上了班長。有了很大的壓力。我以此為起點，盡自己最大的努力，以積極的心態(tài)干好工作。由于沒有管理經(jīng)驗和業(yè)務知識的欠缺，使我在工作中暴露出很多不足之處總結如下：
業(yè)務知識的不足一直是自己的薄弱環(huán)節(jié)對設備的掌握熟悉程度還是不夠，理論知識還很欠缺。我將在新的一年里，通過車間培訓、自己自學的方式，努力提高自己的技術技能水平，以適應工作的需要。
沒有工作經(jīng)驗，對工作的安排不合理。在管理中抹不開面子，不好意思安排工作，致使有些工作做得不好。自己在工作中也有一些不符合要求的行為。在今后的工作中，以一個合格的班長標準來要求自己，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中學習，當好一個合格的電工。
在新的一年里，我把電工學習擺在首要位置，提高管理和自己的技術技能。盡力配合段長完成車間、工段下達的各項工作任務，嚴格遵守公司和車間的各項規(guī)章制度，力爭在20xx年做得更好。
工廠電工年終工作總結篇十二
對于工作，我都堅守崗位，很少請教，就算有急事也都會盡量避免在上班的時候請假，全身心的投入到工作中去完成工作任務，做好工作，每天早早來到工廠做好準備，任何時候都牢記自己的責任，因為我們是一線人員就要做好一線的工作，隨著科技的進展我們現(xiàn)在的工作也比較輕松，結合機器化生產(chǎn)，機器輔助生產(chǎn)，也加快了工作進度，讓我們生產(chǎn)速度得到了提升，當然同樣我在工作也沒有絲毫的耽擱，一直都在全力的`工作，因為清楚，工作需要做好就不必須要，認真，在流水線上，雖然速度快了，但同樣也容易出問題，一旦出問題也非常麻煩，給工廠帶來極大的損失，所以在工作的時候我們都非常仔細。
因為我們工廠生意不錯，所以需要加班加點生產(chǎn)，為了配合公司的生產(chǎn)我們也都這樣一直同從安排服從指導，努力做好工作，對于工廠領導的安排都是發(fā)自內心的尊重，因為清楚為了我們工廠發(fā)展這是必要的付出，并且廠里面所有的人都在努力作為廠里的一員同樣愿意與大家一起努力，我們是依賴工廠生存，工廠需要我們的工作，為了互利互惠，也為了共同的發(fā)展，我都是全部精神投入到工作中，沒有怠慢，沒有放棄，總是在工作中努力做到達標。
為了防患未然這一年我們工廠也舉行過幾次安全生產(chǎn)指導，可以看出公司對我們員工的安全還是挺重視的，所以作為公司的成員我也都非常愿意一直為公司的成長發(fā)展努力愿意一直這樣做下去，每天我都會把時間利用好，按照公司的安排生產(chǎn)，按照規(guī)范來生產(chǎn)，不能給我們的工廠添麻煩，作為基層員工就必須要做好服從名利，聽領導的安排，不會擅自決定。
經(jīng)過了一年的工作我也找到了自己的一些不足之處，在工作中我的工作速度效率不高，我需要提升的也是這方面，與同事和領導的溝通不夠，還需要我繼續(xù)堅持努力，在明年工作中我會改變自己的這些問題，在工作遇到阻礙，就會及時做好與同事溝通，不會在沉默，同事也會在保證工作的質量上做好提升效率，不忘記每天的工作。
收獲了一年的工作經(jīng)驗，也為我下一年的開始工作有了新方向新準備，對我來說這是最好的，明年繼續(xù)努力。
工廠電工年終工作總結篇十三
xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位
的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
1。自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3。安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質量管理 （1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備（2）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進度，合理調配各工序生產(chǎn)任務。
6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
工廠電工年終工作總結篇十四
**年，是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支持下，深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的`長遠愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，抓機遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈?！凹几暮诵墓こ獭⒈馄交芾硪?guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施，并取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標?，F(xiàn)將**年工作總結如下：
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、采購、生產(chǎn)、設備、質檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準實行，制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊伍，良好的員工關系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調動工作積極性。實現(xiàn)做到強化隊伍建設，維穩(wěn)員工關系；3高效的后勤服務水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出。
優(yōu)化質量體系，提升產(chǎn)品質量。優(yōu)質的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產(chǎn)過程質控關，提高檢驗效率與技術，產(chǎn)成品質量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項目均達標，順利通過外審，得到國家權威認證。
嚴把進出關，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應。
監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財務資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運轉的基石。為此，1財務部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計劃，嚴格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進行實際成本核算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保數(shù)據(jù)的準確性。做到為公司經(jīng)營保駕護航。
創(chuàng)新模式，保質保量。原料供應是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關，優(yōu)質充足的原料和及時的供應能保證生產(chǎn)順利進行。1采購部成立調研小組，在各部門配合下調研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務分工，實行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強業(yè)務采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。
強化現(xiàn)場管理，細節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進行內部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進達到生產(chǎn)要求；設備細節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。
圍繞“設備技改”核心工程，實現(xiàn)設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作，關乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機結構與轉數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠房內大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強力保障，設備部門對設備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據(jù)不同設備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設備工程大項的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎。
重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓次數(shù)，注重實際演練，加強處理突發(fā)事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下：
1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應采取的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責任區(qū)，選派專人負責；增加安全設施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開發(fā)力度不強。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓。應采取措施為：豐富內部培訓的內容，注重實操，加強培訓次數(shù)；班組主動組織學習交流會，集思廣益，共同進步；合理安排骨干人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進技術；聯(lián)合各部門加快培訓課程開發(fā)進度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制，定期舉行相關會議，對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論，合理溝通解決。
5質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規(guī)范，未符合質監(jiān)部門要求。原因是質量責任分工不明確，認為只是質檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強市場部人員培訓，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設備零部件維修費用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經(jīng)驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養(yǎng)，根據(jù)實際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強細節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計劃，保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業(yè)務聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。
相信**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)**年度工作目標，為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續(xù)推進下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設。定期進行培訓開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關系。
質量管理：1質量目標分解要100%完成。2規(guī)范肥料質量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結，賬實相符。3加強業(yè)務能力學習，塑造優(yōu)秀保管團隊。
工藝及設備管理：1為擴展原料結構，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學環(huán)境工程學院、海賢潤環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2按照質監(jiān)部門要求，完成特種設備注冊；3根據(jù)相關部門要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產(chǎn)觀念；4強化職業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達到公司計劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務目標完成，復合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進；2熟悉掌握市場行情。按質優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴把采購物資質量關。
以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
工廠電工年終工作總結篇十五
**年，是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支持下，深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的長遠愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，抓機遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施，并取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標?，F(xiàn)將**年工作總結如下：
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、采購、生產(chǎn)、設備、質檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準實行，制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊伍，良好的員工關系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調動工作積極性。實現(xiàn)做到強化隊伍建設，維穩(wěn)員工關系；3高效的后勤服務水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出。
優(yōu)化質量體系，提升產(chǎn)品質量。優(yōu)質的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產(chǎn)過程質控關，提高檢驗效率與技術，產(chǎn)成品質量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項目均達標，順利通過外審，得到國家權威認證。
嚴把進出關，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應。
監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財務資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運轉的基石。為此，1財務部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計劃，嚴格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進行實際成本核算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保數(shù)據(jù)的準確性。做到為公司經(jīng)營保駕護航。
創(chuàng)新模式，保質保量。原料供應是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關，優(yōu)質充足的原料和及時的供應能保證生產(chǎn)順利進行。1采購部成立調研小組，在各部門配合下調研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務分工，實行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強業(yè)務采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。
強化現(xiàn)場管理，細節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進行內部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進達到生產(chǎn)要求；設備細節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。
圍繞“設備技改”核心工程，實現(xiàn)設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作，關乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機結構與轉數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠房內大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的'問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強力保障，設備部門對設備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據(jù)不同設備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設備工程大項的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎。
重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓次數(shù)，注重實際演練，加強處理突發(fā)事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下：
1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應采取的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責任區(qū)，選派專人負責；增加安全設施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開發(fā)力度不強。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓。應采取措施為：豐富內部培訓的內容，注重實操，加強培訓次數(shù)；班組主動組織學習交流會，集思廣益，共同進步；合理安排骨干人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進技術；聯(lián)合各部門加快培訓課程開發(fā)進度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制，定期舉行相關會議，對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論，合理溝通解決。
5質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規(guī)范，未符合質監(jiān)部門要求。原因是質量責任分工不明確，認為只是質檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強市場部人員培訓，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設備零部件維修費用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經(jīng)驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養(yǎng)，根據(jù)實際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強細節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計劃，保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業(yè)務聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。
相信**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)**年度工作目標，為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續(xù)推進下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設。定期進行培訓開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關系。
質量管理：1質量目標分解要100%完成。2規(guī)范肥料質量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結，賬實相符。3加強業(yè)務能力學習，塑造優(yōu)秀保管團隊。
工藝及設備管理：1為擴展原料結構，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學環(huán)境工程學院、海賢潤環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2按照質監(jiān)部門要求，完成特種設備注冊；3根據(jù)相關部門要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產(chǎn)觀念；4強化職業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達到公司計劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務目標完成，復合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進；2熟悉掌握市場行情。按質優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴把采購物資質量關。
以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
工廠電工年終工作總結篇十六
20xx年，我廠時候緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)訂定的各項任務，聯(lián)合本身實際，廣大干部職工自動互助，進一步明了目標，找準方向，強化辦理，全年深切展開安定出產(chǎn)月活動、質量宣揚月活動，順利結束了全年的各項目標任務，為進一步成長奠定了堅固的根本?，F(xiàn)將20xx年工作展開的詳細環(huán)境總結以下：
20xx年工作展開的緊張做法：
1、目標細化分化，目標責任明了。目標為我們肯定了進步的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分化，層層落實到班組，個人，做到大家明白和緊盯目標，大家頭上有任務，個個肩上有壓力，盡力向目標沖刺，聯(lián)合目標任務，出臺了響應的軌制與辦理考核方法，加大辦理力度，及時查找目標運行進程中的不敷和糾偏，使目標運行走在良性輪回的成長軌道。
2、步隊人員鞏固，品種結束較好。我廠到處本著“以工錢本，高雅辦理，確保各項工作順利結束”的目標，全年狠抓人員鞏固辦理，一是健康響應的辦理軌制和規(guī)章軌制，從人員出勤，典范操縱，工作效果上脫手，細化責任，量化考核，到達軌制辦理人，用軌制束厄狹隘人的目標；二是搞好各種培訓，進步員工本質，以進步培養(yǎng)員工的大局見解，質量意識，培養(yǎng)崗亭操縱技巧，并做好對人員的培養(yǎng)吸納和儲蓄工作，以加強員工的鞏固性，三是在全廠職工中營建精良的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚貫注企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責任感，任務感和主人翁意識，盡力打造出一支技巧嫻熱，操縱過硬，勇于拼搏，勇于成功的員工步隊。
3、質量辦理美滿，產(chǎn)品安定靠得住。質量是我們博得市場的最終包管，為此，在20xx年內，我廠在質量辦理上毫不放松，在自動自動的查找不敷，針對市場反饋及時調整，并加大對出產(chǎn)進程的全方位把握力度，加強對各質量把握點的監(jiān)控，明了出產(chǎn)加工進程中各關鍵的質量責任，加大對證量標準系統(tǒng)文件的進修，加強質量典范意識，進步進程操縱嚴明性，以標準教導人的操縱，以考核束厄狹隘的行動，確保產(chǎn)品格量鞏固進步。
4、現(xiàn)場辦理提拔，操縱行動典范。一是加強根本辦理人員的辦理，防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚基層班組人員的榜樣領先效用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員公道調配，量方定崗施其特長，增進現(xiàn)場辦理平常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，典范和強化現(xiàn)場辦理力度，加強員工參加現(xiàn)場辦理的自發(fā)意識和責任感，進步現(xiàn)場辦理程度。五是加強現(xiàn)場保護與考核力度，指定專人當真對出產(chǎn)現(xiàn)場的料理與保護工作，對出產(chǎn)進程中的不符合項進行及進的美滿與整改。
5、配置辦理立異，安定出產(chǎn)鞏固。一是加強配置根本監(jiān)查，特別是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部分在工錢上獲得表現(xiàn)，齊抓辦理，構成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上，加強員工的安定培訓，有效保護和保養(yǎng)配置，當真展開配置安定、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、鞭策平常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作，以有效的科技立異來拉動集體工作的漸漸上升。
6、兌現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)設最好效益。年初以來，我廠就一方面全年堅定不懈進行全員參于，集思文益的科技立異活動，自動鼓勵和贊成車間班組個人發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)設、為工廠創(chuàng)效益，另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，公道把握機物料消耗，加強了燒毀物品的采納利用，防備產(chǎn)品流失，把握副品率。同時以目標辦理為動力，找準原材料出產(chǎn)加工各關鍵的效益挖潛點，以典范辦理為切入點，建立本錢意識，加強對成品格量的出品合格率及出成率的把關把握，兌現(xiàn)最好效益。
20xx年我們的工作固然獲得了必定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員辦理的不敷，基層技巧人員的流失，員工本質特別是質量本質與安定本質必要加強和進步。為此，在今后的工作中，我廠將竭力總結過去的工作不敷，認清差距，克服堅苦，加強本身的本質涵養(yǎng)，整合外部資本，齊抓共管，加大動力，構成合力，互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細做法以下：
1、加大工作履行力度，一是對即定的目標考核上，一旦構成筆墨，就要徹完全底的當真履行，不容有半點的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核，增進各部分工作之間能進一步的彼此幫忙、彼此進步。三是對題目履行四小時復命制。對呈現(xiàn)的題目，能賜與現(xiàn)場辦理的現(xiàn)場賜與辦理，不能賜與辦理的，要在四個小時以內賜與辦理，對付實在有堅苦在四個小時以內不能辦理的，必須有書面材實予以闡明，以鞭策各部分在工作中的自動性和自發(fā)性。
2、從細節(jié)辦理脫手，確保各關鍵無庇漏，基層辦理工作結壯，細節(jié)決議成敗，細節(jié)辦理要責怪員參加，從操縱現(xiàn)場的每個操縱臺面上抓起，必須建立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的典范操縱、開關配置時的相存眷意事變等工作，進一步夯實基層辦理要點，加強根本辦理意識。
3、從員工本質和思維脫手，打造一支能打善拼，勇于成功的干部員工步隊，老課題新方法，最終從變化見解，更新思維上脫手，做到工作上立異，辦理上改革，從而以極新的面貌，極新的心態(tài)，面對和歡迎新的挑釁。
4、自動展開崗亭練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階，崗亭練兵和各項活動的結壯有效展開，是員工本質進步的根本，是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn)，也是鞭策各項工作連續(xù)進步的有效路子，要自動想方法，研對策，展開多方位，多層次的崗亭練兵活動，展開 ；“質宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動。
5、從本錢把握脫手，確保效益目標平常運行，本錢是各項辦理的根本，本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益，也是感化員工自動性的緊張身分，員工固然參加但緊張在于辦理，向辦理要效益，是本錢把握的有效伎倆，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核脫手，使各項工作始終走在精確成長的軌道，考核是辦理者兌現(xiàn)目標的必要伎倆。要對目標當真調整和修訂美滿軌制，做到軌制公道、剛正、周全、徹實反應和真正辦理題目為目標，兌現(xiàn)保駕護航，要求政策軌制的嚴明性，無彈性，用考核束厄狹隘和促成各項工作任務的兌現(xiàn)與結束。
面對新的一年，我廠將力圖做到以目標辦理為中間，進一步夯本色理辦理根本，兌現(xiàn)各項辦理的落實到位，并以嚴厲的包管辦法，鞭策周全辦理再登臺階，從而以極新的面貌，高雅的辦理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！
工廠電工年終工作總結篇一
本人自20xx年x月參加工作以來，至今一直在xxx系統(tǒng)從事電工作業(yè)。其中20xx年x月至20xx年x月在xxx從事xxx機械的供用電及電氣設備設施的維修；20xx年x月至20xx年x月在xxx從事供用電與電氣設備設施的維修作業(yè)；20xx年x月至今一直在xxx從事電工作業(yè)。20xx年取得高級電工職業(yè)資格證書。
多年來，在師傅、同事及領導的幫助指導下，并通過不間斷的學習與工作實踐，使自己的專業(yè)知識和維修技術水平有了很大提高。較好的完成本崗位工作并取得一些成績，現(xiàn)將今年來的工作總結如下：
xxx公司是一支主要從事巖土工程施工的專業(yè)隊伍，其施工特點是電氣設備容量大、電氣設備多、施工工期短、露天作業(yè)等。電工作業(yè)人員承擔著電氣設備設施的選擇、布置、布設、安裝、檢查巡視、維修保養(yǎng)、拆除和施工結束后的電氣維修等工作。
通過多年來的電氣施工作業(yè)，本人能夠嚴格按照施工用電組織設計和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》要求，順利地完成大型施工項目電氣設備的選擇、布置、布設、安裝、檢查維修與拆除等工作，并參與了多個項目施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計的編制，使所有施工項目達到國家臨時用電安全技術標準。
如：xxx工程、xxx工程等。施工中，積極工作，加強現(xiàn)場施工用電管理與安全用電教育，認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程、遵守各項用電安全管理制度，所參加的施工項目均未出現(xiàn)任何電氣傷人和電氣設備事故，創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
本人參加工作后，不斷的參加學校、社會以及通過自學的方式學習電工專業(yè)、建筑施工及安全技術知識，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平。
主要參加的技術學習和培訓有：
1、20xx年x月-20xx年x月xxx學習；
2、20xx年x月-20xx年x月，xxx學習；
通過不斷的學習使自己掌握了《電工基礎》、《電工學》、《工廠供電》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工安全技術》、《建筑施工安全管理》等專業(yè)知識，使自己的安全知識和意識得到很大提高，并不斷地將自己所學的知識和技術用于生產(chǎn)施工中。
巖土施工由于樁基礎的種類不同，用于施工的機械設備也是多種多樣，像施工用普通泥漿護壁鉆孔灌注樁鉆機、長螺旋鉆孔灌注樁鉆機、預制樁液壓機；用于混凝土攪拌輸送用的攪拌機、配料機、輸送泵；用于鋼筋焊接用的對焊機、電焊機等等，做好這些機械的維護保養(yǎng)和電氣檢修是電工的職責。樁基礎施工是一個連貫的過程，假如鉆機電氣設備在灌注環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須盡快修復，以保證鉆孔在混凝土初凝前灌注完畢。通過多年來的學習與實踐，能夠在很短的時間內判斷查找出故障源點并檢修完好，多年來維修了大量的施工用電設備，保障了巖土工程項目的正常施工。
近年來，公司不斷鼓勵技術人員對生產(chǎn)和工藝進行技術革新。根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中“交流電焊機械應配裝防二次側觸電保護器的規(guī)定”，我在20xx年底向公司提出建議，公司很快答復并推廣了安監(jiān)站監(jiān)督制造的電焊機焊接專用開關箱，不但執(zhí)行了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》標準，在安全用電、電能節(jié)約方面也取得了很大的實效。
在施工中，電工作業(yè)班組不斷對設備電氣系統(tǒng)進行技術革新改造。像20xx年x月，在xxx工程項目，我公司20xx年購買正在使用的xxx設備配電箱電氣系統(tǒng)陳舊，接觸器動靜觸頭經(jīng)常損壞，我們電工作業(yè)班組經(jīng)過研究，找出問題，在施工間隙對長螺旋鉆機配電箱進行了全面更新改造，使設備啟動運行正常，電氣故障檢修率降低，施工效率得到大幅提高，保障了項目在計劃工期內順利完工。在每個項目施工結束后，公司都會組織電工技術人員進行電氣設備和電氣設施的維修，多年來，我參加了許多電氣設備和電氣設施的維修，理順了設備的用電線路，更換了不合格的電器設施。為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
毫不保留的將所學技術和生產(chǎn)實踐中積累的知識技能，傳授給新職工。
在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進行技術探討與交流，把自己所學到的知識與大家共享，并從別人身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步。在我的傳授指導下，xxx公司有兩名電工，考取獲得了高級工崗位資格，能夠獨立完成上級交給的電氣維修作業(yè)任務，有三名電工考取獲得中級工崗位資格，能夠基本完成電器維修作業(yè)任務，有效地緩解了施工項目電工短缺的緊張局面。
近年來，在做好本職工作的同時，我不斷加強職工安全用電和節(jié)能降耗教育，充分利用業(yè)余時間走進施工班組、宿舍區(qū)講解安全用電和節(jié)能降耗知識，組織開展了“施工安全用電知識問答”與“節(jié)能周”的宣傳。使單位廣大職工安全用電知識得到提高，并自覺節(jié)約電能。
多年來，在我內心銘記著“安全第一、努力工作”的堅定信念，我是一名xx員，是一名電工維修高級技術工人，工作來不得半點懈怠和馬虎，只有認真地遵守和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，孜孜不倦的學習進取，腳踏實地的工作，才能杜絕用電事故，做到安全施工，才能無愧于黨組織和領導對我多年來的培養(yǎng)和教育。
所有這些榮譽的獲得都是對我工作的激勵和鞭策，我將不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進，也才能夠更好地服務于單位、服務于社會。
工廠電工年終工作總結篇二
20xx年以來，在上級主管部門和縣委縣政府領導下，我們秉承“開拓進取，求真務實”的工作態(tài)度，通過不斷總結，改進工作思路，加強政企協(xié)作和警企聯(lián)動，霍邱縣電力設施保護工作扎實有效推進。現(xiàn)將20xx年霍邱縣電力設施和電能保護工作考核自查報告如下：
1.制定計劃，確定年度工作思路。根據(jù)以往工作經(jīng)驗，結合年度工作特點，年初制定了《霍邱縣20xx年電力設施和電能保護工作要點》和《霍邱縣20xx年電力設施和電能保護工作月度計劃》，做到年度有要點，實行月分解，周落實，日管控；每半年召開一次全縣電力設施和電能保護工作會議，對重點難點不定期召開調度會，做到凡事有責任單位，責任到人，按照時間節(jié)點逐項完成。
2.加強宣傳，營造電力設施保護氛圍。根據(jù)不同季節(jié)有針對性的開展電力設施保護宣傳活動，街頭發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳橫幅等多種形式，大力宣傳《電力法》、《電力設施和電能保護條例》等法律法規(guī)。全年開展安全知識進校園活動38期，發(fā)放宣傳作業(yè)本1.5萬余本。6月份為全國安全月，結合“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)霍邱行”活動，12月4日全國法制宣傳日和《安徽省電力設施和電能保護條例》頒布實施10周年宣傳活動。
3.加強巡視，早發(fā)現(xiàn)早制止電力違法行為。年初以春檢為契機，組織人員對轄區(qū)內電力線路、設備隱患開展普查，對轄區(qū)內違章建房、樹障建立臺賬，列出整治計劃。對日常巡視所發(fā)現(xiàn)的問題由縣供電企業(yè)及時下發(fā)消除隱患告知書，對于拒簽的由公證處進行公證送達，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報縣電保辦，由縣電保辦及時向有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位下發(fā)消除隱患告知函，做到早發(fā)現(xiàn)早制止。截至目前，共下發(fā)消除安全隱患保障電力設施安全運行函11份，9處安全隱患均已消除（馮井鎮(zhèn)馬安村10千伏馮井05線35-36桿之間電力設施保護區(qū)內新修水渠等），另外2處違章建房停建。
4.加大投入，保障電力公共安全。一是對沿路電桿粉刷進行立體感強、色彩醒目的黃黑色相間的防撞標識牌500余處。二是將路邊電桿拉線穿上紅色警示套管3100個，降低車輛對電力設施造成的威脅。三是排查全縣跨越魚塘電力線路進，建立專門檔案，清除現(xiàn)有警示樁附近障礙，及時更換損壞的警示樁200余處。
5.建立機制，開展電力設施和電能保護工作考評。在將電力設施保護工作納入當?shù)厣鐣芾砭C合治理責任考核的同時，制定了《霍邱縣電力設施和電能保護工作考核細則》，通過測評、打分方式開展考核，每年對電力設施和電能保護工作進行總結表彰。今年對2016年評出的8個電保工作先進單位和11名先進個人進行了表彰，并發(fā)放獎勵資金11.1萬元。
7、部門聯(lián)動，開展廢品回收站點涉電物資收購檢查。為了貫徹落實省市電保會議精神和我縣電保年度工作計劃，我縣開展了為期一個月的廢品回收站點涉電物資治理專項行動，20xx年6月5日至15日，縣電保辦組織縣經(jīng)信、公安、市場監(jiān)管、供電部門人員聯(lián)合對全縣城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的'36處廢舊物資收購站點涉電物資收購情況進行了全面檢查，現(xiàn)場查驗了每個收購點的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等證照和廢舊物資收購登記臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的可疑電線、電纜等涉電物質逐一詢問和登記，教育各收購站點從業(yè)人員樹立電力設施保護意識。
8、完善架構，加強縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），村三級網(wǎng)絡建設。
經(jīng)縣政府同意，制定霍邱縣電力設施和電能保護三級監(jiān)管網(wǎng)絡建設實施方案，縣電保辦配套印發(fā)了霍邱縣村級（社區(qū)）電保信息員管理辦法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均下文指定各村主任或村長為電保信息員，并發(fā)放聘書。其目的主要是運用信息化管理手段，逐步健全基層隊伍，明確監(jiān)管責任，推動電力設施和電能保護窗口下移，防范和打擊破壞電力設施的行為，全面提升我縣電力設施和電能保護水平。
9、源頭管理，進一步規(guī)范電力設施保護區(qū)施工許可。建立了電力設施保護區(qū)施工作業(yè)行政許可制度，明確發(fā)改、國土、住建、規(guī)劃等相關部門在開展涉及電力設施及其保護區(qū)的規(guī)劃建設、立項審批或項目可行性論證時，需征求電力主管部門和電力企業(yè)的意見；向項目單位宣傳在項目實施前，需在電力設施保護區(qū)內施工作業(yè)的單位或個人編制施工作業(yè)方案及電力設施保護措施，按照電壓等級和屬地原則到市、縣（區(qū)）電力主管部門辦理許可登記，未經(jīng)電力主管部門許可的，電力企業(yè)不予供給施工用電。同時，加大巡查力度，對未經(jīng)許可的施工作業(yè)責令停工，待完善施工許可后再準予施工。目前已受理施工許可2起，辦理許可1起，因不符合條件不予受理1起。
1.加大宣傳，營造氛圍。大力宣傳《電力法》、《電力設施和電能保護條例》等法律法規(guī)，強化廣大電力用戶“竊電就是盜竊國家能源，竊電就是違法犯罪”的意識，自覺規(guī)范用電。聯(lián)合縣電力警務室、縣供電公司連續(xù)開展了多次聲勢大、范圍廣、方案嚴密、行動迅速、集中整治和重點打擊相結合的反竊電活動，部門聯(lián)手開展的電能保護專項行動、舉辦反竊電勞動競賽、城區(qū)反竊電專項行動、反竊電夜查行動、春節(jié)反竊電保供電工作、迎峰度夏反竊電攻堅戰(zhàn)等，有效打擊違約竊電行為。
2.強化監(jiān)管，確保成效。連續(xù)組織開展常態(tài)性、區(qū)域性、季節(jié)性反竊電專項排查行動，開展賓館、商場、餐飲、網(wǎng)吧、飯店、娛樂場所等商業(yè)性用電場所重點排查，對線損突增的線路、地區(qū)和用電量異常用戶進行認真分析、重點檢查，及時查處竊電、違約用電行為。加強警企合作，持續(xù)完善警企聯(lián)手打擊竊電常態(tài)機制。
下一步，我們將汲取工作中的經(jīng)驗，借鑒外地先進做法，彌補工作中的不足，加大工作力度，確保電力設施和電能保護再上新臺階。
工廠電工年終工作總結篇三
我叫xxx，是xx村一名普通電工。在20xx年度在工廠關心和支持下較好的完成了各項經(jīng)濟技術指標和工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經(jīng)過多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新、優(yōu)質服務”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在xx村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：
截止到12月份，我廠足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到“零”投訴。
一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的x網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
一年來，以政策法規(guī)為準則，以優(yōu)質服務為宗旨，認真為xx服好務，提高服務質量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務盡努力減少欠費停電，受到用戶好評。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了xx生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意。
總之，不論是白天、夜晚、刮風、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照工廠制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零。全年無投訴案件，使xx用電管理走向規(guī)范化，減輕了xx負擔，也在xx中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質服務誠信服務的意識需要進一步加強。
工廠電工年終工作總結篇四
在2022年里，我在工廠電工工作中，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結：
一、思想政治學習及管理方面
我認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以“三個代表”重要思想，還有黨的十九大精神。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。
二、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。
三、實踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障。
四、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
五、培訓學習方面
多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，xx控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。其修好。及時總結各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。
在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。以后的工作中，我會時刻的注意到自己的認真程度。當然作為一名電工，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負責，也是對工廠的負責。在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術上，工作上都正確取得更大的進步，我堅信我會做的更好！
工廠電工年終工作總結篇五
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，全面提升自身的素質和才能。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。
20xx年，電氣全體工作人員在公司領導正確的領導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破?，F(xiàn)將我一年來的`工作情況匯報如下：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;供電可靠性100%。
2、全年辦理的變電第一種工作票xx份、第二種工作票xx份、倒閘操作票xx份，合格率達xx%。
1、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。
做為電工主管：我?guī)ь^講團結、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。
努力轉變自我工作作風，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解，了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調配現(xiàn)有人員，以達最佳配置。
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作。
電工儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀念。把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
1、加強安全運行、檢修工作管理。
(1)習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。
(2)運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的供配電室、高壓柜、低壓配電柜、變壓器室、電動機進行全面的安全檢查。并結合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。
(3)加強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。
2、大型設備維護、新增及技改工作。
(1)提出xx新增技改方案，該工程完工設備投運后，變電站xx系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。
(2)對已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
(3)對變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。
(4)對變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專業(yè)內部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增強實效性。
20xx年主要工作計劃：
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。
4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術管理;搞好各項培訓，抓好重大技術決策，搞好新技術、新產(chǎn)品的推廣應用。
工廠電工年終工作總結篇六
今年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為自身在同事們的幫助下獲得了較大的成長，以下是今年的工作總結。
一、制定自己的工作準則
做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故;每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然。
對門店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質高效的完成工作;對門店突發(fā)的用電設施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障;堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料進行收集整理以便再次使用。
二、電工工作
由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為設備工作做好了準備;工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為裝修工作做出了自己的貢獻。
三、維修工作
除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領導的指導下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。
工廠電工年終工作總結篇七
20__年就這樣離開了我們，回首過去，有茫然又有領悟，但付出的總有回報，不會后悔走過的路。
現(xiàn)就此一年的所作所為做一番總結與回顧。經(jīng)過近一年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。事做了很多，也學到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。
比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。
剛來到公司的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己逐漸的掌握了崗位技能，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
20__年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。
1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。
2.改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，細節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴格的恪守。
3.多虛心求教，多 積累經(jīng)驗，多多與同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進步。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好20__年的日子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。
最后祝公司的全體同仁身體健康。萬事如意！
工廠電工年終工作總結篇八
時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任，我有幸在20xx年x月進工廠生產(chǎn)車間工作，擔任工廠車間統(tǒng)計一職。自從進入工廠以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務為中心，服從工作安排，認真學習，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡單總結。
做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎。
在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。一到崗就投入工作中。雖然進工廠車間以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn)。 團結同志、虛心請教。因為剛調到工廠工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效。
統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著工廠的不斷發(fā)展狀大，計劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。
每個月的'25日是最令我措手不及的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。
在這一年的生產(chǎn)過程當中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6s進行到位，隨時保持6s標示清晰可見。對員工的服務工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產(chǎn)車間是我工廠的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足： 一是工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了，不到位。
二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。
三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。
四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。
在新的一年里，我會加倍努力，認真改正存在的缺點，做到揚長避短，認真學習新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質提高，達到理想中的自我。為我工廠多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望。
工廠電工年終工作總結篇九
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20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè)，20xx年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負責工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀律大有改善。提前公布工價，使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進步是值得肯定的。
在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁，勞動力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨 266030件，比11年多出28424件，全年銷售4631620元，比11年增加265029元，而平均單價17.40元，低于11年的18.37 元，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高，由于原材料、運輸價格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務，工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒能及時傳達給員工，對于一些宣傳、培訓流于形式，沒有達到預期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視，導致產(chǎn)量、質量沒有發(fā)生質的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務員的交流、協(xié)調做得不好，缺少團隊協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元，今年做了70萬元，這與今年的市場環(huán)境有關系，但是與我們協(xié)調上，訂單操作上有密切的關系。
二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認識上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導致圖紙不能及時審批，耽誤了施工時間。
針對過去的問題，我們應該有勇氣直面問題，并通過努力解決問題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。
工廠電工年終工作總結篇十
xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結如下：
xx年工作開展的主要做法：
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
我廠處處本著"以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；"質宣月"、"安全生產(chǎn)月"等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
工廠電工年終工作總結篇十一
20xx年轉眼間到了年底，回顧這一年來的工作，既有收獲也有不足。上半年，作為一個巡視電工，通過請教老師傅，再加自學，已基本掌握了現(xiàn)有設備的基本性能，在平時的巡視中，能做到勤轉、勤看、勤聽、勤查，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，及時向領導匯報并積極配合消除隱患，保證電壓設備正常運行。聽從班長的安排，對自己所管轄的設備、區(qū)域衛(wèi)生及時的擦拭、清掃，并保持干凈。下半年，由于工作需要，我當上了班長。有了很大的壓力。我以此為起點，盡自己最大的努力，以積極的心態(tài)干好工作。由于沒有管理經(jīng)驗和業(yè)務知識的欠缺，使我在工作中暴露出很多不足之處總結如下：
業(yè)務知識的不足一直是自己的薄弱環(huán)節(jié)對設備的掌握熟悉程度還是不夠，理論知識還很欠缺。我將在新的一年里，通過車間培訓、自己自學的方式，努力提高自己的技術技能水平，以適應工作的需要。
沒有工作經(jīng)驗，對工作的安排不合理。在管理中抹不開面子，不好意思安排工作，致使有些工作做得不好。自己在工作中也有一些不符合要求的行為。在今后的工作中，以一個合格的班長標準來要求自己，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中學習，當好一個合格的電工。
在新的一年里，我把電工學習擺在首要位置，提高管理和自己的技術技能。盡力配合段長完成車間、工段下達的各項工作任務，嚴格遵守公司和車間的各項規(guī)章制度，力爭在20xx年做得更好。
工廠電工年終工作總結篇十二
對于工作，我都堅守崗位，很少請教，就算有急事也都會盡量避免在上班的時候請假，全身心的投入到工作中去完成工作任務，做好工作，每天早早來到工廠做好準備，任何時候都牢記自己的責任，因為我們是一線人員就要做好一線的工作，隨著科技的進展我們現(xiàn)在的工作也比較輕松，結合機器化生產(chǎn)，機器輔助生產(chǎn)，也加快了工作進度，讓我們生產(chǎn)速度得到了提升，當然同樣我在工作也沒有絲毫的耽擱，一直都在全力的`工作，因為清楚，工作需要做好就不必須要，認真，在流水線上，雖然速度快了，但同樣也容易出問題，一旦出問題也非常麻煩，給工廠帶來極大的損失，所以在工作的時候我們都非常仔細。
因為我們工廠生意不錯，所以需要加班加點生產(chǎn)，為了配合公司的生產(chǎn)我們也都這樣一直同從安排服從指導，努力做好工作，對于工廠領導的安排都是發(fā)自內心的尊重，因為清楚為了我們工廠發(fā)展這是必要的付出，并且廠里面所有的人都在努力作為廠里的一員同樣愿意與大家一起努力，我們是依賴工廠生存，工廠需要我們的工作，為了互利互惠，也為了共同的發(fā)展，我都是全部精神投入到工作中，沒有怠慢，沒有放棄，總是在工作中努力做到達標。
為了防患未然這一年我們工廠也舉行過幾次安全生產(chǎn)指導，可以看出公司對我們員工的安全還是挺重視的，所以作為公司的成員我也都非常愿意一直為公司的成長發(fā)展努力愿意一直這樣做下去，每天我都會把時間利用好，按照公司的安排生產(chǎn)，按照規(guī)范來生產(chǎn)，不能給我們的工廠添麻煩，作為基層員工就必須要做好服從名利，聽領導的安排，不會擅自決定。
經(jīng)過了一年的工作我也找到了自己的一些不足之處，在工作中我的工作速度效率不高，我需要提升的也是這方面，與同事和領導的溝通不夠，還需要我繼續(xù)堅持努力，在明年工作中我會改變自己的這些問題，在工作遇到阻礙，就會及時做好與同事溝通，不會在沉默，同事也會在保證工作的質量上做好提升效率，不忘記每天的工作。
收獲了一年的工作經(jīng)驗，也為我下一年的開始工作有了新方向新準備，對我來說這是最好的，明年繼續(xù)努力。
工廠電工年終工作總結篇十三
xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位
的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
1。自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3。安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質量管理 （1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備（2）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進度，合理調配各工序生產(chǎn)任務。
6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
工廠電工年終工作總結篇十四
**年，是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支持下，深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的`長遠愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，抓機遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈?！凹几暮诵墓こ獭⒈馄交芾硪?guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施，并取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標?，F(xiàn)將**年工作總結如下：
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、采購、生產(chǎn)、設備、質檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準實行，制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊伍，良好的員工關系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調動工作積極性。實現(xiàn)做到強化隊伍建設，維穩(wěn)員工關系；3高效的后勤服務水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出。
優(yōu)化質量體系，提升產(chǎn)品質量。優(yōu)質的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產(chǎn)過程質控關，提高檢驗效率與技術，產(chǎn)成品質量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項目均達標，順利通過外審，得到國家權威認證。
嚴把進出關，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應。
監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財務資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運轉的基石。為此，1財務部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計劃，嚴格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進行實際成本核算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保數(shù)據(jù)的準確性。做到為公司經(jīng)營保駕護航。
創(chuàng)新模式，保質保量。原料供應是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關，優(yōu)質充足的原料和及時的供應能保證生產(chǎn)順利進行。1采購部成立調研小組，在各部門配合下調研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務分工，實行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強業(yè)務采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。
強化現(xiàn)場管理，細節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進行內部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進達到生產(chǎn)要求；設備細節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。
圍繞“設備技改”核心工程，實現(xiàn)設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作，關乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機結構與轉數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠房內大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強力保障，設備部門對設備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據(jù)不同設備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設備工程大項的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎。
重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓次數(shù)，注重實際演練，加強處理突發(fā)事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下：
1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應采取的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責任區(qū)，選派專人負責；增加安全設施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開發(fā)力度不強。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓。應采取措施為：豐富內部培訓的內容，注重實操，加強培訓次數(shù)；班組主動組織學習交流會，集思廣益，共同進步；合理安排骨干人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進技術；聯(lián)合各部門加快培訓課程開發(fā)進度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制，定期舉行相關會議，對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論，合理溝通解決。
5質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規(guī)范，未符合質監(jiān)部門要求。原因是質量責任分工不明確，認為只是質檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強市場部人員培訓，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設備零部件維修費用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經(jīng)驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養(yǎng)，根據(jù)實際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強細節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計劃，保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業(yè)務聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。
相信**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)**年度工作目標，為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續(xù)推進下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設。定期進行培訓開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關系。
質量管理：1質量目標分解要100%完成。2規(guī)范肥料質量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結，賬實相符。3加強業(yè)務能力學習，塑造優(yōu)秀保管團隊。
工藝及設備管理：1為擴展原料結構，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學環(huán)境工程學院、海賢潤環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2按照質監(jiān)部門要求，完成特種設備注冊；3根據(jù)相關部門要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產(chǎn)觀念；4強化職業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達到公司計劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務目標完成，復合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進；2熟悉掌握市場行情。按質優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴把采購物資質量關。
以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
工廠電工年終工作總結篇十五
**年，是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支持下，深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的長遠愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，抓機遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項目工作順利實施，并取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標?，F(xiàn)將**年工作總結如下：
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、采購、生產(chǎn)、設備、質檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準實行，制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊伍，良好的員工關系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調動工作積極性。實現(xiàn)做到強化隊伍建設，維穩(wěn)員工關系；3高效的后勤服務水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出。
優(yōu)化質量體系，提升產(chǎn)品質量。優(yōu)質的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產(chǎn)過程質控關，提高檢驗效率與技術，產(chǎn)成品質量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項目均達標，順利通過外審，得到國家權威認證。
嚴把進出關，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應。
監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財務資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運轉的基石。為此，1財務部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計劃，嚴格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實際投入產(chǎn)出情況對不同材料進行實際成本核算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保數(shù)據(jù)的準確性。做到為公司經(jīng)營保駕護航。
創(chuàng)新模式，保質保量。原料供應是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關，優(yōu)質充足的原料和及時的供應能保證生產(chǎn)順利進行。1采購部成立調研小組，在各部門配合下調研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務分工，實行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強業(yè)務采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。
強化現(xiàn)場管理，細節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進行內部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進達到生產(chǎn)要求；設備細節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。
圍繞“設備技改”核心工程，實現(xiàn)設備升級。設備改造是本年度工廠核心工作，關乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機結構與轉數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠房內大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的'問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強力保障，設備部門對設備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據(jù)不同設備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設備工程大項的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎。
重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓次數(shù)，注重實際演練，加強處理突發(fā)事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下：
1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應采取的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責任區(qū)，選派專人負責；增加安全設施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開發(fā)力度不強。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓。應采取措施為：豐富內部培訓的內容，注重實操，加強培訓次數(shù)；班組主動組織學習交流會，集思廣益，共同進步；合理安排骨干人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進技術；聯(lián)合各部門加快培訓課程開發(fā)進度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制，定期舉行相關會議，對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論，合理溝通解決。
5質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規(guī)范，未符合質監(jiān)部門要求。原因是質量責任分工不明確，認為只是質檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強市場部人員培訓，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設備零部件維修費用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經(jīng)驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養(yǎng)，根據(jù)實際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強細節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計劃，保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業(yè)務聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。
相信**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)**年度工作目標，為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續(xù)推進下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設。定期進行培訓開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關系。
質量管理：1質量目標分解要100%完成。2規(guī)范肥料質量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結，賬實相符。3加強業(yè)務能力學習，塑造優(yōu)秀保管團隊。
工藝及設備管理：1為擴展原料結構，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學環(huán)境工程學院、海賢潤環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2按照質監(jiān)部門要求，完成特種設備注冊；3根據(jù)相關部門要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產(chǎn)觀念；4強化職業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達到公司計劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務目標完成，復合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進；2熟悉掌握市場行情。按質優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴把采購物資質量關。
以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
工廠電工年終工作總結篇十六
20xx年，我廠時候緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)訂定的各項任務，聯(lián)合本身實際，廣大干部職工自動互助，進一步明了目標，找準方向，強化辦理，全年深切展開安定出產(chǎn)月活動、質量宣揚月活動，順利結束了全年的各項目標任務，為進一步成長奠定了堅固的根本?，F(xiàn)將20xx年工作展開的詳細環(huán)境總結以下：
20xx年工作展開的緊張做法：
1、目標細化分化，目標責任明了。目標為我們肯定了進步的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分化，層層落實到班組，個人，做到大家明白和緊盯目標，大家頭上有任務，個個肩上有壓力，盡力向目標沖刺，聯(lián)合目標任務，出臺了響應的軌制與辦理考核方法，加大辦理力度，及時查找目標運行進程中的不敷和糾偏，使目標運行走在良性輪回的成長軌道。
2、步隊人員鞏固，品種結束較好。我廠到處本著“以工錢本，高雅辦理，確保各項工作順利結束”的目標，全年狠抓人員鞏固辦理，一是健康響應的辦理軌制和規(guī)章軌制，從人員出勤，典范操縱，工作效果上脫手，細化責任，量化考核，到達軌制辦理人，用軌制束厄狹隘人的目標；二是搞好各種培訓，進步員工本質，以進步培養(yǎng)員工的大局見解，質量意識，培養(yǎng)崗亭操縱技巧，并做好對人員的培養(yǎng)吸納和儲蓄工作，以加強員工的鞏固性，三是在全廠職工中營建精良的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚貫注企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責任感，任務感和主人翁意識，盡力打造出一支技巧嫻熱，操縱過硬，勇于拼搏，勇于成功的員工步隊。
3、質量辦理美滿，產(chǎn)品安定靠得住。質量是我們博得市場的最終包管，為此，在20xx年內，我廠在質量辦理上毫不放松，在自動自動的查找不敷，針對市場反饋及時調整，并加大對出產(chǎn)進程的全方位把握力度，加強對各質量把握點的監(jiān)控，明了出產(chǎn)加工進程中各關鍵的質量責任，加大對證量標準系統(tǒng)文件的進修，加強質量典范意識，進步進程操縱嚴明性，以標準教導人的操縱，以考核束厄狹隘的行動，確保產(chǎn)品格量鞏固進步。
4、現(xiàn)場辦理提拔，操縱行動典范。一是加強根本辦理人員的辦理，防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚基層班組人員的榜樣領先效用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員公道調配，量方定崗施其特長，增進現(xiàn)場辦理平常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，典范和強化現(xiàn)場辦理力度，加強員工參加現(xiàn)場辦理的自發(fā)意識和責任感，進步現(xiàn)場辦理程度。五是加強現(xiàn)場保護與考核力度，指定專人當真對出產(chǎn)現(xiàn)場的料理與保護工作，對出產(chǎn)進程中的不符合項進行及進的美滿與整改。
5、配置辦理立異，安定出產(chǎn)鞏固。一是加強配置根本監(jiān)查，特別是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部分在工錢上獲得表現(xiàn)，齊抓辦理，構成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上，加強員工的安定培訓，有效保護和保養(yǎng)配置，當真展開配置安定、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、鞭策平常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作，以有效的科技立異來拉動集體工作的漸漸上升。
6、兌現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)設最好效益。年初以來，我廠就一方面全年堅定不懈進行全員參于，集思文益的科技立異活動，自動鼓勵和贊成車間班組個人發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)設、為工廠創(chuàng)效益，另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，公道把握機物料消耗，加強了燒毀物品的采納利用，防備產(chǎn)品流失，把握副品率。同時以目標辦理為動力，找準原材料出產(chǎn)加工各關鍵的效益挖潛點，以典范辦理為切入點，建立本錢意識，加強對成品格量的出品合格率及出成率的把關把握，兌現(xiàn)最好效益。
20xx年我們的工作固然獲得了必定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員辦理的不敷，基層技巧人員的流失，員工本質特別是質量本質與安定本質必要加強和進步。為此，在今后的工作中，我廠將竭力總結過去的工作不敷，認清差距，克服堅苦，加強本身的本質涵養(yǎng)，整合外部資本，齊抓共管，加大動力，構成合力，互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細做法以下：
1、加大工作履行力度，一是對即定的目標考核上，一旦構成筆墨，就要徹完全底的當真履行，不容有半點的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核，增進各部分工作之間能進一步的彼此幫忙、彼此進步。三是對題目履行四小時復命制。對呈現(xiàn)的題目，能賜與現(xiàn)場辦理的現(xiàn)場賜與辦理，不能賜與辦理的，要在四個小時以內賜與辦理，對付實在有堅苦在四個小時以內不能辦理的，必須有書面材實予以闡明，以鞭策各部分在工作中的自動性和自發(fā)性。
2、從細節(jié)辦理脫手，確保各關鍵無庇漏，基層辦理工作結壯，細節(jié)決議成敗，細節(jié)辦理要責怪員參加，從操縱現(xiàn)場的每個操縱臺面上抓起，必須建立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的典范操縱、開關配置時的相存眷意事變等工作，進一步夯實基層辦理要點，加強根本辦理意識。
3、從員工本質和思維脫手，打造一支能打善拼，勇于成功的干部員工步隊，老課題新方法，最終從變化見解，更新思維上脫手，做到工作上立異，辦理上改革，從而以極新的面貌，極新的心態(tài)，面對和歡迎新的挑釁。
4、自動展開崗亭練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階，崗亭練兵和各項活動的結壯有效展開，是員工本質進步的根本，是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn)，也是鞭策各項工作連續(xù)進步的有效路子，要自動想方法，研對策，展開多方位，多層次的崗亭練兵活動，展開 ；“質宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動。
5、從本錢把握脫手，確保效益目標平常運行，本錢是各項辦理的根本，本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益，也是感化員工自動性的緊張身分，員工固然參加但緊張在于辦理，向辦理要效益，是本錢把握的有效伎倆，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核脫手，使各項工作始終走在精確成長的軌道，考核是辦理者兌現(xiàn)目標的必要伎倆。要對目標當真調整和修訂美滿軌制，做到軌制公道、剛正、周全、徹實反應和真正辦理題目為目標，兌現(xiàn)保駕護航，要求政策軌制的嚴明性，無彈性，用考核束厄狹隘和促成各項工作任務的兌現(xiàn)與結束。
面對新的一年，我廠將力圖做到以目標辦理為中間，進一步夯本色理辦理根本，兌現(xiàn)各項辦理的落實到位，并以嚴厲的包管辦法，鞭策周全辦理再登臺階，從而以極新的面貌，高雅的辦理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！