寫總結(jié)的過程中，我們還可以與他人進(jìn)行交流和討論，從而得到更全面的意見和建議?？偨Y(jié)要盡量簡明扼要，言之有物，不偏離主題，不啰嗦冗長?？偨Y(jié)范文中的案例和實(shí)例能夠讓我們更好地理解總結(jié)的核心內(nèi)容和方式。
工廠電工年終工作總結(jié)篇一
本人自20xx年x月參加工作以來，至今一直在xxx系統(tǒng)從事電工作業(yè)。其中20xx年x月至20xx年x月在xxx從事xxx機(jī)械的供用電及電氣設(shè)備設(shè)施的維修；20xx年x月至20xx年x月在xxx從事供用電與電氣設(shè)備設(shè)施的維修作業(yè)；20xx年x月至今一直在xxx從事電工作業(yè)。20xx年取得高級電工職業(yè)資格證書。
多年來，在師傅、同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，并通過不間斷的學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐，使自己的專業(yè)知識和維修技術(shù)水平有了很大提高。較好的完成本崗位工作并取得一些成績，現(xiàn)將今年來的工作總結(jié)如下：
xxx公司是一支主要從事巖土工程施工的專業(yè)隊(duì)伍，其施工特點(diǎn)是電氣設(shè)備容量大、電氣設(shè)備多、施工工期短、露天作業(yè)等。電工作業(yè)人員承擔(dān)著電氣設(shè)備設(shè)施的選擇、布置、布設(shè)、安裝、檢查巡視、維修保養(yǎng)、拆除和施工結(jié)束后的電氣維修等工作。
通過多年來的電氣施工作業(yè)，本人能夠嚴(yán)格按照施工用電組織設(shè)計(jì)和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，順利地完成大型施工項(xiàng)目電氣設(shè)備的選擇、布置、布設(shè)、安裝、檢查維修與拆除等工作，并參與了多個項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的編制，使所有施工項(xiàng)目達(dá)到國家臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
如：xxx工程、xxx工程等。施工中，積極工作，加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理與安全用電教育，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程、遵守各項(xiàng)用電安全管理制度，所參加的施工項(xiàng)目均未出現(xiàn)任何電氣傷人和電氣設(shè)備事故，創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
本人參加工作后，不斷的參加學(xué)校、社會以及通過自學(xué)的方式學(xué)習(xí)電工專業(yè)、建筑施工及安全技術(shù)知識，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。
主要參加的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)有：
1、20xx年x月-20xx年x月xxx學(xué)習(xí)；
2、20xx年x月-20xx年x月，xxx學(xué)習(xí)；
通過不斷的學(xué)習(xí)使自己掌握了《電工基礎(chǔ)》、《電工學(xué)》、《工廠供電》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全技術(shù)》、《建筑施工安全管理》等專業(yè)知識，使自己的安全知識和意識得到很大提高，并不斷地將自己所學(xué)的知識和技術(shù)用于生產(chǎn)施工中。
巖土施工由于樁基礎(chǔ)的種類不同，用于施工的機(jī)械設(shè)備也是多種多樣，像施工用普通泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁鉆機(jī)、長螺旋鉆孔灌注樁鉆機(jī)、預(yù)制樁液壓機(jī)；用于混凝土攪拌輸送用的攪拌機(jī)、配料機(jī)、輸送泵；用于鋼筋焊接用的對焊機(jī)、電焊機(jī)等等，做好這些機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和電氣檢修是電工的職責(zé)。樁基礎(chǔ)施工是一個連貫的過程，假如鉆機(jī)電氣設(shè)備在灌注環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須盡快修復(fù)，以保證鉆孔在混凝土初凝前灌注完畢。通過多年來的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，能夠在很短的時間內(nèi)判斷查找出故障源點(diǎn)并檢修完好，多年來維修了大量的施工用電設(shè)備，保障了巖土工程項(xiàng)目的正常施工。
近年來，公司不斷鼓勵技術(shù)人員對生產(chǎn)和工藝進(jìn)行技術(shù)革新。根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中“交流電焊機(jī)械應(yīng)配裝防二次側(cè)觸電保護(hù)器的規(guī)定”，我在20xx年底向公司提出建議，公司很快答復(fù)并推廣了安監(jiān)站監(jiān)督制造的電焊機(jī)焊接專用開關(guān)箱，不但執(zhí)行了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，在安全用電、電能節(jié)約方面也取得了很大的實(shí)效。
在施工中，電工作業(yè)班組不斷對設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)革新改造。像20xx年x月，在xxx工程項(xiàng)目，我公司20xx年購買正在使用的xxx設(shè)備配電箱電氣系統(tǒng)陳舊，接觸器動靜觸頭經(jīng)常損壞，我們電工作業(yè)班組經(jīng)過研究，找出問題，在施工間隙對長螺旋鉆機(jī)配電箱進(jìn)行了全面更新改造，使設(shè)備啟動運(yùn)行正常，電氣故障檢修率降低，施工效率得到大幅提高，保障了項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完工。在每個項(xiàng)目施工結(jié)束后，公司都會組織電工技術(shù)人員進(jìn)行電氣設(shè)備和電氣設(shè)施的維修，多年來，我參加了許多電氣設(shè)備和電氣設(shè)施的維修，理順了設(shè)備的用電線路，更換了不合格的電器設(shè)施。為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。
毫不保留的將所學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐中積累的知識技能，傳授給新職工。
在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。在我的傳授指導(dǎo)下，xxx公司有兩名電工，考取獲得了高級工崗位資格，能夠獨(dú)立完成上級交給的電氣維修作業(yè)任務(wù)，有三名電工考取獲得中級工崗位資格，能夠基本完成電器維修作業(yè)任務(wù)，有效地緩解了施工項(xiàng)目電工短缺的緊張局面。
近年來，在做好本職工作的同時，我不斷加強(qiáng)職工安全用電和節(jié)能降耗教育，充分利用業(yè)余時間走進(jìn)施工班組、宿舍區(qū)講解安全用電和節(jié)能降耗知識，組織開展了“施工安全用電知識問答”與“節(jié)能周”的宣傳。使單位廣大職工安全用電知識得到提高，并自覺節(jié)約電能。
多年來，在我內(nèi)心銘記著“安全第一、努力工作”的堅(jiān)定信念，我是一名xx員，是一名電工維修高級技術(shù)工人，工作來不得半點(diǎn)懈怠和馬虎，只有認(rèn)真地遵守和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，孜孜不倦的學(xué)習(xí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地的工作，才能杜絕用電事故，做到安全施工，才能無愧于黨組織和領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的培養(yǎng)和教育。
所有這些榮譽(yù)的獲得都是對我工作的激勵和鞭策，我將不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于單位、服務(wù)于社會。
工廠電工年終工作總結(jié)篇二
20xx年以來，在上級主管部門和縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，我們秉承“開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，通過不斷總結(jié)，改進(jìn)工作思路，加強(qiáng)政企協(xié)作和警企聯(lián)動，霍邱縣電力設(shè)施保護(hù)工作扎實(shí)有效推進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年霍邱縣電力設(shè)施和電能保護(hù)工作考核自查報告如下：
1.制定計(jì)劃，確定年度工作思路。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年度工作特點(diǎn)，年初制定了《霍邱縣20xx年電力設(shè)施和電能保護(hù)工作要點(diǎn)》和《霍邱縣20xx年電力設(shè)施和電能保護(hù)工作月度計(jì)劃》，做到年度有要點(diǎn)，實(shí)行月分解，周落實(shí)，日管控；每半年召開一次全縣電力設(shè)施和電能保護(hù)工作會議，對重點(diǎn)難點(diǎn)不定期召開調(diào)度會，做到凡事有責(zé)任單位，責(zé)任到人，按照時間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)完成。
2.加強(qiáng)宣傳，營造電力設(shè)施保護(hù)氛圍。根據(jù)不同季節(jié)有針對性的開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動，街頭發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳橫幅等多種形式，大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》等法律法規(guī)。全年開展安全知識進(jìn)校園活動38期，發(fā)放宣傳作業(yè)本1.5萬余本。6月份為全國安全月，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)霍邱行”活動，12月4日全國法制宣傳日和《安徽省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》頒布實(shí)施10周年宣傳活動。
3.加強(qiáng)巡視，早發(fā)現(xiàn)早制止電力違法行為。年初以春檢為契機(jī)，組織人員對轄區(qū)內(nèi)電力線路、設(shè)備隱患開展普查，對轄區(qū)內(nèi)違章建房、樹障建立臺賬，列出整治計(jì)劃。對日常巡視所發(fā)現(xiàn)的問題由縣供電企業(yè)及時下發(fā)消除隱患告知書，對于拒簽的由公證處進(jìn)行公證送達(dá)，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報縣電保辦，由縣電保辦及時向有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位下發(fā)消除隱患告知函，做到早發(fā)現(xiàn)早制止。截至目前，共下發(fā)消除安全隱患保障電力設(shè)施安全運(yùn)行函11份，9處安全隱患均已消除（馮井鎮(zhèn)馬安村10千伏馮井05線35-36桿之間電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)新修水渠等），另外2處違章建房停建。
4.加大投入，保障電力公共安全。一是對沿路電桿粉刷進(jìn)行立體感強(qiáng)、色彩醒目的黃黑色相間的防撞標(biāo)識牌500余處。二是將路邊電桿拉線穿上紅色警示套管3100個，降低車輛對電力設(shè)施造成的威脅。三是排查全縣跨越魚塘電力線路進(jìn)，建立專門檔案，清除現(xiàn)有警示樁附近障礙，及時更換損壞的警示樁200余處。
5.建立機(jī)制，開展電力設(shè)施和電能保護(hù)工作考評。在將電力設(shè)施保護(hù)工作納入當(dāng)?shù)厣鐣芾砭C合治理責(zé)任考核的同時，制定了《霍邱縣電力設(shè)施和電能保護(hù)工作考核細(xì)則》，通過測評、打分方式開展考核，每年對電力設(shè)施和電能保護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)表彰。今年對2016年評出的8個電保工作先進(jìn)單位和11名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，并發(fā)放獎勵資金11.1萬元。
7、部門聯(lián)動，開展廢品回收站點(diǎn)涉電物資收購檢查。為了貫徹落實(shí)省市電保會議精神和我縣電保年度工作計(jì)劃，我縣開展了為期一個月的廢品回收站點(diǎn)涉電物資治理專項(xiàng)行動，20xx年6月5日至15日，縣電保辦組織縣經(jīng)信、公安、市場監(jiān)管、供電部門人員聯(lián)合對全縣城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的'36處廢舊物資收購站點(diǎn)涉電物資收購情況進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)場查驗(yàn)了每個收購點(diǎn)的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等證照和廢舊物資收購登記臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的可疑電線、電纜等涉電物質(zhì)逐一詢問和登記，教育各收購站點(diǎn)從業(yè)人員樹立電力設(shè)施保護(hù)意識。
8、完善架構(gòu)，加強(qiáng)縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
經(jīng)縣政府同意，制定霍邱縣電力設(shè)施和電能保護(hù)三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案，縣電保辦配套印發(fā)了霍邱縣村級（社區(qū)）電保信息員管理辦法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均下文指定各村主任或村長為電保信息員，并發(fā)放聘書。其目的主要是運(yùn)用信息化管理手段，逐步健全基層隊(duì)伍，明確監(jiān)管責(zé)任，推動電力設(shè)施和電能保護(hù)窗口下移，防范和打擊破壞電力設(shè)施的行為，全面提升我縣電力設(shè)施和電能保護(hù)水平。
9、源頭管理，進(jìn)一步規(guī)范電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工許可。建立了電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)行政許可制度，明確發(fā)改、國土、住建、規(guī)劃等相關(guān)部門在開展涉及電力設(shè)施及其保護(hù)區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、立項(xiàng)審批或項(xiàng)目可行性論證時，需征求電力主管部門和電力企業(yè)的意見；向項(xiàng)目單位宣傳在項(xiàng)目實(shí)施前，需在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的單位或個人編制施工作業(yè)方案及電力設(shè)施保護(hù)措施，按照電壓等級和屬地原則到市、縣（區(qū)）電力主管部門辦理許可登記，未經(jīng)電力主管部門許可的，電力企業(yè)不予供給施工用電。同時，加大巡查力度，對未經(jīng)許可的施工作業(yè)責(zé)令停工，待完善施工許可后再準(zhǔn)予施工。目前已受理施工許可2起，辦理許可1起，因不符合條件不予受理1起。
1.加大宣傳，營造氛圍。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》等法律法規(guī)，強(qiáng)化廣大電力用戶“竊電就是盜竊國家能源，竊電就是違法犯罪”的意識，自覺規(guī)范用電。聯(lián)合縣電力警務(wù)室、縣供電公司連續(xù)開展了多次聲勢大、范圍廣、方案嚴(yán)密、行動迅速、集中整治和重點(diǎn)打擊相結(jié)合的反竊電活動，部門聯(lián)手開展的電能保護(hù)專項(xiàng)行動、舉辦反竊電勞動競賽、城區(qū)反竊電專項(xiàng)行動、反竊電夜查行動、春節(jié)反竊電保供電工作、迎峰度夏反竊電攻堅(jiān)戰(zhàn)等，有效打擊違約竊電行為。
2.強(qiáng)化監(jiān)管，確保成效。連續(xù)組織開展常態(tài)性、區(qū)域性、季節(jié)性反竊電專項(xiàng)排查行動，開展賓館、商場、餐飲、網(wǎng)吧、飯店、娛樂場所等商業(yè)性用電場所重點(diǎn)排查，對線損突增的線路、地區(qū)和用電量異常用戶進(jìn)行認(rèn)真分析、重點(diǎn)檢查，及時查處竊電、違約用電行為。加強(qiáng)警企合作，持續(xù)完善警企聯(lián)手打擊竊電常態(tài)機(jī)制。
下一步，我們將汲取工作中的經(jīng)驗(yàn)，借鑒外地先進(jìn)做法，彌補(bǔ)工作中的不足，加大工作力度，確保電力設(shè)施和電能保護(hù)再上新臺階。
工廠電工年終工作總結(jié)篇三
我叫xxx，是xx村一名普通電工。在20xx年度在工廠關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在xx村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：
截止到12月份，我廠足額完成供電量，電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績，全年達(dá)到“零”投訴。
一年來，我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項(xiàng)安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實(shí)情，解決實(shí)際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理，在今年緊張的x網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
一年來，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為xx服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實(shí)行承諾服務(wù)，堅(jiān)持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅(jiān)持上門服務(wù)，把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費(fèi)，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力減少欠費(fèi)停電，受到用戶好評。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了xx生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿意。
總之，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照工廠制定的考核辦法，按月計(jì)算，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費(fèi)盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì)，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時回收結(jié)零。全年無投訴案件，使xx用電管理走向規(guī)范化，減輕了xx負(fù)擔(dān)，也在xx中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
工廠電工年終工作總結(jié)篇四
在2022年里，我在工廠電工工作中，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：
一、思想政治學(xué)習(xí)及管理方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以“三個代表”重要思想，還有黨的十九大精神。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
三、實(shí)踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障。
四、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強(qiáng)職工責(zé)任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，xx控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中，我會時刻的注意到自己的認(rèn)真程度。當(dāng)然作為一名電工，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進(jìn)步，我堅(jiān)信我會做的更好！
工廠電工年終工作總結(jié)篇五
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。
20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破?，F(xiàn)將我一年來的`工作情況匯報如下：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;供電可靠性100%。
2、全年辦理的變電第一種工作票xx份、第二種工作票xx份、倒閘操作票xx份，合格率達(dá)xx%。
1、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。
做為電工主管：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。
努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。
2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)最佳配置。
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作。
電工儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵等方式方法，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。
1、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理。
(1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識講座;加強(qiáng)對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
(2)運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。
對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參加，對所轄的供配電室、高壓柜、低壓配電柜、變壓器室、電動機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。
(3)加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。
2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作。
(1)提出xx新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后，變電站xx系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。
(2)對已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。
(3)對變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。
(4)對變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。
2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，認(rèn)識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并采取有效措施。
5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實(shí)效性。
20xx年主要工作計(jì)劃：
1、全面加強(qiáng)自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。
4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。
工廠電工年終工作總結(jié)篇六
今年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為自身在同事們的幫助下獲得了較大的成長，以下是今年的工作總結(jié)。
一、制定自己的工作準(zhǔn)則
做每一項(xiàng)工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故;每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然。
對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計(jì)劃，做好物料準(zhǔn)備，堅(jiān)決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作;對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能迅速排除故障;堅(jiān)持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料進(jìn)行收集整理以便再次使用。
二、電工工作
由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備;工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作，為裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、維修工作
除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對各個店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備，另一項(xiàng)主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項(xiàng)工作。
工廠電工年終工作總結(jié)篇七
20__年就這樣離開了我們，回首過去，有茫然又有領(lǐng)悟，但付出的總有回報，不會后悔走過的路。
現(xiàn)就此一年的所作所為做一番總結(jié)與回顧。經(jīng)過近一年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計(jì)可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。
比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。
剛來到公司的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己逐漸的掌握了崗位技能，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
20__年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。
1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。
2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。
3.多虛心求教，多 積累經(jīng)驗(yàn)，多多與同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好20__年的日子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。
最后祝公司的全體同仁身體健康。萬事如意！
工廠電工年終工作總結(jié)篇八
時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年x月進(jìn)工廠生產(chǎn)車間工作，擔(dān)任工廠車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入工廠以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡單總結(jié)。
做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進(jìn)行了電腦知識和一些統(tǒng)計(jì)知識等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)工廠車間以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn)。 團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。因?yàn)閯傉{(diào)到工廠工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時，我都會主動向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認(rèn)真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效。
統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著工廠的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準(zhǔn)確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。
每個月的'25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。
在這一年的生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時統(tǒng)計(jì)好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位，隨時保持6s標(biāo)示清晰可見。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產(chǎn)車間是我工廠的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí)，主動工作，不計(jì)較個人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足： 一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。
二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。
三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。
四是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。
在新的一年里，我會加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到理想中的自我。為我工廠多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
工廠電工年終工作總結(jié)篇九
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20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè)，20xx年也是公司第二個五年計(jì)劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀(jì)律大有改善。提前公布工價，使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計(jì)件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁，勞動力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨 266030件，比11年多出28424件，全年銷售4631620元，比11年增加265029元，而平均單價17.40元，低于11年的18.37 元，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高，由于原材料、運(yùn)輸價格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒能及時傳達(dá)給員工，對于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元，今年做了70萬元，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個人在認(rèn)識上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致圖紙不能及時審批，耽誤了施工時間。
針對過去的問題，我們應(yīng)該有勇氣直面問題，并通過努力解決問題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。
工廠電工年終工作總結(jié)篇十
xx年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
xx年工作開展的主要做法：
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
我廠處處本著"以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；"質(zhì)宣月"、"安全生產(chǎn)月"等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
工廠電工年終工作總結(jié)篇十一
20xx年轉(zhuǎn)眼間到了年底，回顧這一年來的工作，既有收獲也有不足。上半年，作為一個巡視電工，通過請教老師傅，再加自學(xué)，已基本掌握了現(xiàn)有設(shè)備的基本性能，在平時的巡視中，能做到勤轉(zhuǎn)、勤看、勤聽、勤查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極配合消除隱患，保證電壓設(shè)備正常運(yùn)行。聽從班長的安排，對自己所管轄的設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生及時的擦拭、清掃，并保持干凈。下半年，由于工作需要，我當(dāng)上了班長。有了很大的壓力。我以此為起點(diǎn)，盡自己最大的努力，以積極的心態(tài)干好工作。由于沒有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識的欠缺，使我在工作中暴露出很多不足之處總結(jié)如下：
業(yè)務(wù)知識的不足一直是自己的薄弱環(huán)節(jié)對設(shè)備的掌握熟悉程度還是不夠，理論知識還很欠缺。我將在新的一年里，通過車間培訓(xùn)、自己自學(xué)的方式，努力提高自己的技術(shù)技能水平，以適應(yīng)工作的需要。
沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對工作的安排不合理。在管理中抹不開面子，不好意思安排工作，致使有些工作做得不好。自己在工作中也有一些不符合要求的行為。在今后的工作中，以一個合格的班長標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中學(xué)習(xí)，當(dāng)好一個合格的電工。
在新的一年里，我把電工學(xué)習(xí)擺在首要位置，提高管理和自己的技術(shù)技能。盡力配合段長完成車間、工段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭在20xx年做得更好。
工廠電工年終工作總結(jié)篇十二
對于工作，我都堅(jiān)守崗位，很少請教，就算有急事也都會盡量避免在上班的時候請假，全身心的投入到工作中去完成工作任務(wù)，做好工作，每天早早來到工廠做好準(zhǔn)備，任何時候都牢記自己的責(zé)任，因?yàn)槲覀兪且痪€人員就要做好一線的工作，隨著科技的進(jìn)展我們現(xiàn)在的工作也比較輕松，結(jié)合機(jī)器化生產(chǎn)，機(jī)器輔助生產(chǎn)，也加快了工作進(jìn)度，讓我們生產(chǎn)速度得到了提升，當(dāng)然同樣我在工作也沒有絲毫的耽擱，一直都在全力的`工作，因?yàn)榍宄?，工作需要做好就不必須要，認(rèn)真，在流水線上，雖然速度快了，但同樣也容易出問題，一旦出問題也非常麻煩，給工廠帶來極大的損失，所以在工作的時候我們都非常仔細(xì)。
因?yàn)槲覀児S生意不錯，所以需要加班加點(diǎn)生產(chǎn)，為了配合公司的生產(chǎn)我們也都這樣一直同從安排服從指導(dǎo)，努力做好工作，對于工廠領(lǐng)導(dǎo)的安排都是發(fā)自內(nèi)心的尊重，因?yàn)榍宄榱宋覀児S發(fā)展這是必要的付出，并且廠里面所有的人都在努力作為廠里的一員同樣愿意與大家一起努力，我們是依賴工廠生存，工廠需要我們的工作，為了互利互惠，也為了共同的發(fā)展，我都是全部精神投入到工作中，沒有怠慢，沒有放棄，總是在工作中努力做到達(dá)標(biāo)。
為了防患未然這一年我們工廠也舉行過幾次安全生產(chǎn)指導(dǎo)，可以看出公司對我們員工的安全還是挺重視的，所以作為公司的成員我也都非常愿意一直為公司的成長發(fā)展努力愿意一直這樣做下去，每天我都會把時間利用好，按照公司的安排生產(chǎn)，按照規(guī)范來生產(chǎn)，不能給我們的工廠添麻煩，作為基層員工就必須要做好服從名利，聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，不會擅自決定。
經(jīng)過了一年的工作我也找到了自己的一些不足之處，在工作中我的工作速度效率不高，我需要提升的也是這方面，與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠，還需要我繼續(xù)堅(jiān)持努力，在明年工作中我會改變自己的這些問題，在工作遇到阻礙，就會及時做好與同事溝通，不會在沉默，同事也會在保證工作的質(zhì)量上做好提升效率，不忘記每天的工作。
收獲了一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也為我下一年的開始工作有了新方向新準(zhǔn)備，對我來說這是最好的，明年繼續(xù)努力。
工廠電工年終工作總結(jié)篇十三
xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度（2）隨時抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位
的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
1。自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2。工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3。安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
工廠電工年終工作總結(jié)篇十四
**年，是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入貫徹落實(shí)公司“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)社會“的`長遠(yuǎn)愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強(qiáng)化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈?！凹几暮诵墓こ?、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項(xiàng)目工作順利實(shí)施，并取得初步實(shí)效，提高了管理效率及效果。整體實(shí)現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊(duì)伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求，明確了行政、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、儲運(yùn)、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級科室負(fù)責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準(zhǔn)實(shí)行，制作《工廠制度匯編手冊》進(jìn)行全廠宣貫培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調(diào)部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補(bǔ)充融入到一線隊(duì)伍進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)全員的理論、技能、安全培訓(xùn)力度，提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調(diào)動工作積極性。實(shí)現(xiàn)做到強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，維穩(wěn)員工關(guān)系；3高效的后勤服務(wù)水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機(jī)，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴(yán)格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點(diǎn)，控制了成本支出。
優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)控關(guān)，提高檢驗(yàn)效率與技術(shù)，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項(xiàng)目均達(dá)標(biāo)，順利通過外審，得到國家權(quán)威認(rèn)證。
嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，強(qiáng)化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項(xiàng)預(yù)防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫的驗(yàn)收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗(yàn)收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實(shí)相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應(yīng)。
監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財(cái)務(wù)資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。為此，1財(cái)務(wù)部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對不同材料進(jìn)行實(shí)際成本核算分析，堅(jiān)持做到周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。
創(chuàng)新模式，保質(zhì)保量。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān)，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1采購部成立調(diào)研小組，在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點(diǎn)與散戶相結(jié)合的采購模式，保證原材料充足供應(yīng)；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務(wù)分工，實(shí)行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，細(xì)節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進(jìn)行內(nèi)部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機(jī)改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)要求；設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達(dá)到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。
圍繞“設(shè)備技改”核心工程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作，關(guān)乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項(xiàng)：1對蒸煮罐管線、噴放管線進(jìn)行升級改造；2解決鏈板脫水機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機(jī)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實(shí)現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機(jī)，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置，造成廠房內(nèi)大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障，設(shè)備部門對設(shè)備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機(jī)制；對維修分類分工，根據(jù)不同設(shè)備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項(xiàng)的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
重在預(yù)防，防治結(jié)合。今年單獨(dú)設(shè)立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)詳細(xì)制度，做到有章可循；2重在預(yù)防，加強(qiáng)安全隱患排查，增設(shè)消防應(yīng)急燈、安全護(hù)欄、警示標(biāo)志等防護(hù)器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓(xùn)次數(shù)，注重實(shí)際演練，加強(qiáng)處理突發(fā)事件能力，建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作，層層分解，落實(shí)到崗位個人；5加強(qiáng)與政府安全部門溝通配合，力求達(dá)到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn)。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn)，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚(yáng)長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)。主要問題如下：
1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達(dá)到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是：不間斷加強(qiáng)培訓(xùn)，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū)，選派專人負(fù)責(zé)；增加安全設(shè)施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓(xùn)開發(fā)力度不強(qiáng)。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為：豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，注重實(shí)操，加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù)；班組主動組織學(xué)習(xí)交流會，集思廣益，共同進(jìn)步；合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn)，擴(kuò)展視野，補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù)；聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進(jìn)度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制，定期舉行相關(guān)會議，對各部門間配合存在沖突的問題進(jìn)行分析討論，合理溝通解決。
5質(zhì)量目標(biāo)不夠細(xì)化，肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范，未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確，認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，明確職責(zé)權(quán)限，考核指標(biāo)；加強(qiáng)市場部人員培訓(xùn)，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設(shè)備零部件維修費(fèi)用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當(dāng)，加速了設(shè)備零部件磨損。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提升操作水平；加強(qiáng)日常保養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計(jì)劃，保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)**年度工作目標(biāo)，為未來宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進(jìn)下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認(rèn)工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實(shí)施新簽訂的薪酬福利制度，調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè)。定期進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制。7各級政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關(guān)系。
質(zhì)量管理：1質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強(qiáng)化庫房管理。進(jìn)行徹底整頓、清掃。2堅(jiān)持物資日盤點(diǎn)。達(dá)到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊(duì)。
工藝及設(shè)備管理：1為擴(kuò)展原料結(jié)構(gòu)，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備。有計(jì)劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機(jī)械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認(rèn)，異味綜合治理預(yù)案，異味定性定量分析方案；組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設(shè)備；2按照質(zhì)監(jiān)部門要求，完成特種設(shè)備注冊；3根據(jù)相關(guān)部門要求，年度四起安全意識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)觀念；4強(qiáng)化職業(yè)危害管理，加強(qiáng)重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達(dá)到公司計(jì)劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成，復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)采購計(jì)劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計(jì)劃進(jìn)行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃及時購進(jìn)；2熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)。
以上即是**年工作計(jì)劃，相信只要我們精誠團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
工廠電工年終工作總結(jié)篇十五
**年，是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入貫徹落實(shí)公司“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)社會“的長遠(yuǎn)愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強(qiáng)化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項(xiàng)目工作順利實(shí)施，并取得初步實(shí)效，提高了管理效率及效果。整體實(shí)現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊(duì)伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求，明確了行政、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、儲運(yùn)、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級科室負(fù)責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準(zhǔn)實(shí)行，制作《工廠制度匯編手冊》進(jìn)行全廠宣貫培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調(diào)部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補(bǔ)充融入到一線隊(duì)伍進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)全員的理論、技能、安全培訓(xùn)力度，提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調(diào)動工作積極性。實(shí)現(xiàn)做到強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，維穩(wěn)員工關(guān)系；3高效的后勤服務(wù)水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機(jī)，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴(yán)格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點(diǎn)，控制了成本支出。
優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)控關(guān)，提高檢驗(yàn)效率與技術(shù)，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項(xiàng)目均達(dá)標(biāo)，順利通過外審，得到國家權(quán)威認(rèn)證。
嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，強(qiáng)化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項(xiàng)預(yù)防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫的驗(yàn)收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗(yàn)收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實(shí)相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應(yīng)。
監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財(cái)務(wù)資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。為此，1財(cái)務(wù)部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對不同材料進(jìn)行實(shí)際成本核算分析，堅(jiān)持做到周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。
創(chuàng)新模式，保質(zhì)保量。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān)，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1采購部成立調(diào)研小組，在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點(diǎn)與散戶相結(jié)合的采購模式，保證原材料充足供應(yīng)；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務(wù)分工，實(shí)行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，細(xì)節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進(jìn)行內(nèi)部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機(jī)改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)要求；設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達(dá)到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。
圍繞“設(shè)備技改”核心工程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作，關(guān)乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項(xiàng)：1對蒸煮罐管線、噴放管線進(jìn)行升級改造；2解決鏈板脫水機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機(jī)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實(shí)現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機(jī)，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置，造成廠房內(nèi)大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的'問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障，設(shè)備部門對設(shè)備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機(jī)制；對維修分類分工，根據(jù)不同設(shè)備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項(xiàng)的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
重在預(yù)防，防治結(jié)合。今年單獨(dú)設(shè)立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)詳細(xì)制度，做到有章可循；2重在預(yù)防，加強(qiáng)安全隱患排查，增設(shè)消防應(yīng)急燈、安全護(hù)欄、警示標(biāo)志等防護(hù)器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓(xùn)次數(shù)，注重實(shí)際演練，加強(qiáng)處理突發(fā)事件能力，建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作，層層分解，落實(shí)到崗位個人；5加強(qiáng)與政府安全部門溝通配合，力求達(dá)到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn)。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn)，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚(yáng)長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)。主要問題如下：
1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達(dá)到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是：不間斷加強(qiáng)培訓(xùn)，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū)，選派專人負(fù)責(zé)；增加安全設(shè)施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓(xùn)開發(fā)力度不強(qiáng)。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為：豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，注重實(shí)操，加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù)；班組主動組織學(xué)習(xí)交流會，集思廣益，共同進(jìn)步；合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn)，擴(kuò)展視野，補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù)；聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進(jìn)度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制，定期舉行相關(guān)會議，對各部門間配合存在沖突的問題進(jìn)行分析討論，合理溝通解決。
5質(zhì)量目標(biāo)不夠細(xì)化，肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范，未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確，認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，明確職責(zé)權(quán)限，考核指標(biāo)；加強(qiáng)市場部人員培訓(xùn)，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設(shè)備零部件維修費(fèi)用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當(dāng)，加速了設(shè)備零部件磨損。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提升操作水平；加強(qiáng)日常保養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計(jì)劃，保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)**年度工作目標(biāo)，為未來宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進(jìn)下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認(rèn)工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實(shí)施新簽訂的薪酬福利制度，調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè)。定期進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制。7各級政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關(guān)系。
質(zhì)量管理：1質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強(qiáng)化庫房管理。進(jìn)行徹底整頓、清掃。2堅(jiān)持物資日盤點(diǎn)。達(dá)到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊(duì)。
工藝及設(shè)備管理：1為擴(kuò)展原料結(jié)構(gòu)，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備。有計(jì)劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機(jī)械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認(rèn)，異味綜合治理預(yù)案，異味定性定量分析方案；組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設(shè)備；2按照質(zhì)監(jiān)部門要求，完成特種設(shè)備注冊；3根據(jù)相關(guān)部門要求，年度四起安全意識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)觀念；4強(qiáng)化職業(yè)危害管理，加強(qiáng)重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達(dá)到公司計(jì)劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成，復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)采購計(jì)劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計(jì)劃進(jìn)行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃及時購進(jìn)；2熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)。
以上即是**年工作計(jì)劃，相信只要我們精誠團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
工廠電工年終工作總結(jié)篇十六
20xx年，我廠時候緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)訂定的各項(xiàng)任務(wù)，聯(lián)合本身實(shí)際，廣大干部職工自動互助，進(jìn)一步明了目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化辦理，全年深切展開安定出產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動，順利結(jié)束了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步成長奠定了堅(jiān)固的根本?，F(xiàn)將20xx年工作展開的詳細(xì)環(huán)境總結(jié)以下：
20xx年工作展開的緊張做法：
1、目標(biāo)細(xì)化分化，目標(biāo)責(zé)任明了。目標(biāo)為我們肯定了進(jìn)步的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分化，層層落實(shí)到班組，個人，做到大家明白和緊盯目標(biāo)，大家頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，盡力向目標(biāo)沖刺，聯(lián)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了響應(yīng)的軌制與辦理考核方法，加大辦理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行進(jìn)程中的不敷和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性輪回的成長軌道。
2、步隊(duì)人員鞏固，品種結(jié)束較好。我廠到處本著“以工錢本，高雅辦理，確保各項(xiàng)工作順利結(jié)束”的目標(biāo)，全年狠抓人員鞏固辦理，一是健康響應(yīng)的辦理軌制和規(guī)章軌制，從人員出勤，典范操縱，工作效果上脫手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)軌制辦理人，用軌制束厄狹隘人的目標(biāo)；二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工本質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局見解，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗?fù)げ倏v技巧，并做好對人員的培養(yǎng)吸納和儲蓄工作，以加強(qiáng)員工的鞏固性，三是在全廠職工中營建精良的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)貫注企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，任務(wù)感和主人翁意識，盡力打造出一支技巧嫻熱，操縱過硬，勇于拼搏，勇于成功的員工步隊(duì)。
3、質(zhì)量辦理美滿，產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)量是我們博得市場的最終包管，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量辦理上毫不放松，在自動自動的查找不敷，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對出產(chǎn)進(jìn)程的全方位把握力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量把握點(diǎn)的監(jiān)控，明了出產(chǎn)加工進(jìn)程中各關(guān)鍵的質(zhì)量責(zé)任，加大對證量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件的進(jìn)修，加強(qiáng)質(zhì)量典范意識，進(jìn)步進(jìn)程操縱嚴(yán)明性，以標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)人的操縱，以考核束厄狹隘的行動，確保產(chǎn)品格量鞏固進(jìn)步。
4、現(xiàn)場辦理提拔，操縱行動典范。一是加強(qiáng)根本辦理人員的辦理，防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚(yáng)基層班組人員的榜樣領(lǐng)先效用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員公道調(diào)配，量方定崗施其特長，增進(jìn)現(xiàn)場辦理平常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，典范和強(qiáng)化現(xiàn)場辦理力度，加強(qiáng)員工參加現(xiàn)場辦理的自發(fā)意識和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場辦理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)與考核力度，指定專人當(dāng)真對出產(chǎn)現(xiàn)場的料理與保護(hù)工作，對出產(chǎn)進(jìn)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的美滿與整改。
5、配置辦理立異，安定出產(chǎn)鞏固。一是加強(qiáng)配置根本監(jiān)查，特別是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部分在工錢上獲得表現(xiàn)，齊抓辦理，構(gòu)成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上，加強(qiáng)員工的安定培訓(xùn)，有效保護(hù)和保養(yǎng)配置，當(dāng)真展開配置安定、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、鞭策平常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作，以有效的科技立異來拉動集體工作的漸漸上升。
6、兌現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)設(shè)最好效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)定不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技立異活動，自動鼓勵和贊成車間班組個人發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)設(shè)、為工廠創(chuàng)效益，另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，公道把握機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了燒毀物品的采納利用，防備產(chǎn)品流失，把握副品率。同時以目標(biāo)辦理為動力，找準(zhǔn)原材料出產(chǎn)加工各關(guān)鍵的效益挖潛點(diǎn)，以典范辦理為切入點(diǎn)，建立本錢意識，加強(qiáng)對成品格量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握，兌現(xiàn)最好效益。
20xx年我們的工作固然獲得了必定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員辦理的不敷，基層技巧人員的流失，員工本質(zhì)特別是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠將竭力總結(jié)過去的工作不敷，認(rèn)清差距，克服堅(jiān)苦，加強(qiáng)本身的本質(zhì)涵養(yǎng)，整合外部資本，齊抓共管，加大動力，構(gòu)成合力，互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細(xì)做法以下：
1、加大工作履行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦構(gòu)成筆墨，就要徹完全底的當(dāng)真履行，不容有半點(diǎn)的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核，增進(jìn)各部分工作之間能進(jìn)一步的彼此幫忙、彼此進(jìn)步。三是對題目履行四小時復(fù)命制。對呈現(xiàn)的題目，能賜與現(xiàn)場辦理的現(xiàn)場賜與辦理，不能賜與辦理的，要在四個小時以內(nèi)賜與辦理，對付實(shí)在有堅(jiān)苦在四個小時以內(nèi)不能辦理的，必須有書面材實(shí)予以闡明，以鞭策各部分在工作中的自動性和自發(fā)性。
2、從細(xì)節(jié)辦理脫手，確保各關(guān)鍵無庇漏，基層辦理工作結(jié)壯，細(xì)節(jié)決議成敗，細(xì)節(jié)辦理要責(zé)怪員參加，從操縱現(xiàn)場的每個操縱臺面上抓起，必須建立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的典范操縱、開關(guān)配置時的相存眷意事變等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層辦理要點(diǎn)，加強(qiáng)根本辦理意識。
3、從員工本質(zhì)和思維脫手，打造一支能打善拼，勇于成功的干部員工步隊(duì)，老課題新方法，最終從變化見解，更新思維上脫手，做到工作上立異，辦理上改革，從而以極新的面貌，極新的心態(tài)，面對和歡迎新的挑釁。
4、自動展開崗?fù)ぞ毐顒?，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階，崗?fù)ぞ毐透黜?xiàng)活動的結(jié)壯有效展開，是員工本質(zhì)進(jìn)步的根本，是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn)，也是鞭策各項(xiàng)工作連續(xù)進(jìn)步的有效路子，要自動想方法，研對策，展開多方位，多層次的崗?fù)ぞ毐顒?，展開 ；“質(zhì)宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動。
5、從本錢把握脫手，確保效益目標(biāo)平常運(yùn)行，本錢是各項(xiàng)辦理的根本，本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益，也是感化員工自動性的緊張身分，員工固然參加但緊張?jiān)谟谵k理，向辦理要效益，是本錢把握的有效伎倆，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核脫手，使各項(xiàng)工作始終走在精確成長的軌道，考核是辦理者兌現(xiàn)目標(biāo)的必要伎倆。要對目標(biāo)當(dāng)真調(diào)整和修訂美滿軌制，做到軌制公道、剛正、周全、徹實(shí)反應(yīng)和真正辦理題目為目標(biāo)，兌現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策軌制的嚴(yán)明性，無彈性，用考核束厄狹隘和促成各項(xiàng)工作任務(wù)的兌現(xiàn)與結(jié)束。
面對新的一年，我廠將力圖做到以目標(biāo)辦理為中間，進(jìn)一步夯本色理辦理根本，兌現(xiàn)各項(xiàng)辦理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)厲的包管辦法，鞭策周全辦理再登臺階，從而以極新的面貌，高雅的辦理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！
工廠電工年終工作總結(jié)篇一
本人自20xx年x月參加工作以來，至今一直在xxx系統(tǒng)從事電工作業(yè)。其中20xx年x月至20xx年x月在xxx從事xxx機(jī)械的供用電及電氣設(shè)備設(shè)施的維修；20xx年x月至20xx年x月在xxx從事供用電與電氣設(shè)備設(shè)施的維修作業(yè)；20xx年x月至今一直在xxx從事電工作業(yè)。20xx年取得高級電工職業(yè)資格證書。
多年來，在師傅、同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，并通過不間斷的學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐，使自己的專業(yè)知識和維修技術(shù)水平有了很大提高。較好的完成本崗位工作并取得一些成績，現(xiàn)將今年來的工作總結(jié)如下：
xxx公司是一支主要從事巖土工程施工的專業(yè)隊(duì)伍，其施工特點(diǎn)是電氣設(shè)備容量大、電氣設(shè)備多、施工工期短、露天作業(yè)等。電工作業(yè)人員承擔(dān)著電氣設(shè)備設(shè)施的選擇、布置、布設(shè)、安裝、檢查巡視、維修保養(yǎng)、拆除和施工結(jié)束后的電氣維修等工作。
通過多年來的電氣施工作業(yè)，本人能夠嚴(yán)格按照施工用電組織設(shè)計(jì)和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，順利地完成大型施工項(xiàng)目電氣設(shè)備的選擇、布置、布設(shè)、安裝、檢查維修與拆除等工作，并參與了多個項(xiàng)目施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計(jì)的編制，使所有施工項(xiàng)目達(dá)到國家臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
如：xxx工程、xxx工程等。施工中，積極工作，加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理與安全用電教育，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程、遵守各項(xiàng)用電安全管理制度，所參加的施工項(xiàng)目均未出現(xiàn)任何電氣傷人和電氣設(shè)備事故，創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
本人參加工作后，不斷的參加學(xué)校、社會以及通過自學(xué)的方式學(xué)習(xí)電工專業(yè)、建筑施工及安全技術(shù)知識，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。
主要參加的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)有：
1、20xx年x月-20xx年x月xxx學(xué)習(xí)；
2、20xx年x月-20xx年x月，xxx學(xué)習(xí)；
通過不斷的學(xué)習(xí)使自己掌握了《電工基礎(chǔ)》、《電工學(xué)》、《工廠供電》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全技術(shù)》、《建筑施工安全管理》等專業(yè)知識，使自己的安全知識和意識得到很大提高，并不斷地將自己所學(xué)的知識和技術(shù)用于生產(chǎn)施工中。
巖土施工由于樁基礎(chǔ)的種類不同，用于施工的機(jī)械設(shè)備也是多種多樣，像施工用普通泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁鉆機(jī)、長螺旋鉆孔灌注樁鉆機(jī)、預(yù)制樁液壓機(jī)；用于混凝土攪拌輸送用的攪拌機(jī)、配料機(jī)、輸送泵；用于鋼筋焊接用的對焊機(jī)、電焊機(jī)等等，做好這些機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和電氣檢修是電工的職責(zé)。樁基礎(chǔ)施工是一個連貫的過程，假如鉆機(jī)電氣設(shè)備在灌注環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須盡快修復(fù)，以保證鉆孔在混凝土初凝前灌注完畢。通過多年來的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，能夠在很短的時間內(nèi)判斷查找出故障源點(diǎn)并檢修完好，多年來維修了大量的施工用電設(shè)備，保障了巖土工程項(xiàng)目的正常施工。
近年來，公司不斷鼓勵技術(shù)人員對生產(chǎn)和工藝進(jìn)行技術(shù)革新。根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中“交流電焊機(jī)械應(yīng)配裝防二次側(cè)觸電保護(hù)器的規(guī)定”，我在20xx年底向公司提出建議，公司很快答復(fù)并推廣了安監(jiān)站監(jiān)督制造的電焊機(jī)焊接專用開關(guān)箱，不但執(zhí)行了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，在安全用電、電能節(jié)約方面也取得了很大的實(shí)效。
在施工中，電工作業(yè)班組不斷對設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)革新改造。像20xx年x月，在xxx工程項(xiàng)目，我公司20xx年購買正在使用的xxx設(shè)備配電箱電氣系統(tǒng)陳舊，接觸器動靜觸頭經(jīng)常損壞，我們電工作業(yè)班組經(jīng)過研究，找出問題，在施工間隙對長螺旋鉆機(jī)配電箱進(jìn)行了全面更新改造，使設(shè)備啟動運(yùn)行正常，電氣故障檢修率降低，施工效率得到大幅提高，保障了項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完工。在每個項(xiàng)目施工結(jié)束后，公司都會組織電工技術(shù)人員進(jìn)行電氣設(shè)備和電氣設(shè)施的維修，多年來，我參加了許多電氣設(shè)備和電氣設(shè)施的維修，理順了設(shè)備的用電線路，更換了不合格的電器設(shè)施。為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。
毫不保留的將所學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐中積累的知識技能，傳授給新職工。
在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。在我的傳授指導(dǎo)下，xxx公司有兩名電工，考取獲得了高級工崗位資格，能夠獨(dú)立完成上級交給的電氣維修作業(yè)任務(wù)，有三名電工考取獲得中級工崗位資格，能夠基本完成電器維修作業(yè)任務(wù)，有效地緩解了施工項(xiàng)目電工短缺的緊張局面。
近年來，在做好本職工作的同時，我不斷加強(qiáng)職工安全用電和節(jié)能降耗教育，充分利用業(yè)余時間走進(jìn)施工班組、宿舍區(qū)講解安全用電和節(jié)能降耗知識，組織開展了“施工安全用電知識問答”與“節(jié)能周”的宣傳。使單位廣大職工安全用電知識得到提高，并自覺節(jié)約電能。
多年來，在我內(nèi)心銘記著“安全第一、努力工作”的堅(jiān)定信念，我是一名xx員，是一名電工維修高級技術(shù)工人，工作來不得半點(diǎn)懈怠和馬虎，只有認(rèn)真地遵守和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，孜孜不倦的學(xué)習(xí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地的工作，才能杜絕用電事故，做到安全施工，才能無愧于黨組織和領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的培養(yǎng)和教育。
所有這些榮譽(yù)的獲得都是對我工作的激勵和鞭策，我將不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于單位、服務(wù)于社會。
工廠電工年終工作總結(jié)篇二
20xx年以來，在上級主管部門和縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，我們秉承“開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，通過不斷總結(jié)，改進(jìn)工作思路，加強(qiáng)政企協(xié)作和警企聯(lián)動，霍邱縣電力設(shè)施保護(hù)工作扎實(shí)有效推進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年霍邱縣電力設(shè)施和電能保護(hù)工作考核自查報告如下：
1.制定計(jì)劃，確定年度工作思路。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年度工作特點(diǎn)，年初制定了《霍邱縣20xx年電力設(shè)施和電能保護(hù)工作要點(diǎn)》和《霍邱縣20xx年電力設(shè)施和電能保護(hù)工作月度計(jì)劃》，做到年度有要點(diǎn)，實(shí)行月分解，周落實(shí)，日管控；每半年召開一次全縣電力設(shè)施和電能保護(hù)工作會議，對重點(diǎn)難點(diǎn)不定期召開調(diào)度會，做到凡事有責(zé)任單位，責(zé)任到人，按照時間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)完成。
2.加強(qiáng)宣傳，營造電力設(shè)施保護(hù)氛圍。根據(jù)不同季節(jié)有針對性的開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動，街頭發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳橫幅等多種形式，大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》等法律法規(guī)。全年開展安全知識進(jìn)校園活動38期，發(fā)放宣傳作業(yè)本1.5萬余本。6月份為全國安全月，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)霍邱行”活動，12月4日全國法制宣傳日和《安徽省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》頒布實(shí)施10周年宣傳活動。
3.加強(qiáng)巡視，早發(fā)現(xiàn)早制止電力違法行為。年初以春檢為契機(jī)，組織人員對轄區(qū)內(nèi)電力線路、設(shè)備隱患開展普查，對轄區(qū)內(nèi)違章建房、樹障建立臺賬，列出整治計(jì)劃。對日常巡視所發(fā)現(xiàn)的問題由縣供電企業(yè)及時下發(fā)消除隱患告知書，對于拒簽的由公證處進(jìn)行公證送達(dá)，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報縣電保辦，由縣電保辦及時向有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位下發(fā)消除隱患告知函，做到早發(fā)現(xiàn)早制止。截至目前，共下發(fā)消除安全隱患保障電力設(shè)施安全運(yùn)行函11份，9處安全隱患均已消除（馮井鎮(zhèn)馬安村10千伏馮井05線35-36桿之間電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)新修水渠等），另外2處違章建房停建。
4.加大投入，保障電力公共安全。一是對沿路電桿粉刷進(jìn)行立體感強(qiáng)、色彩醒目的黃黑色相間的防撞標(biāo)識牌500余處。二是將路邊電桿拉線穿上紅色警示套管3100個，降低車輛對電力設(shè)施造成的威脅。三是排查全縣跨越魚塘電力線路進(jìn)，建立專門檔案，清除現(xiàn)有警示樁附近障礙，及時更換損壞的警示樁200余處。
5.建立機(jī)制，開展電力設(shè)施和電能保護(hù)工作考評。在將電力設(shè)施保護(hù)工作納入當(dāng)?shù)厣鐣芾砭C合治理責(zé)任考核的同時，制定了《霍邱縣電力設(shè)施和電能保護(hù)工作考核細(xì)則》，通過測評、打分方式開展考核，每年對電力設(shè)施和電能保護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)表彰。今年對2016年評出的8個電保工作先進(jìn)單位和11名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，并發(fā)放獎勵資金11.1萬元。
7、部門聯(lián)動，開展廢品回收站點(diǎn)涉電物資收購檢查。為了貫徹落實(shí)省市電保會議精神和我縣電保年度工作計(jì)劃，我縣開展了為期一個月的廢品回收站點(diǎn)涉電物資治理專項(xiàng)行動，20xx年6月5日至15日，縣電保辦組織縣經(jīng)信、公安、市場監(jiān)管、供電部門人員聯(lián)合對全縣城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的'36處廢舊物資收購站點(diǎn)涉電物資收購情況進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)場查驗(yàn)了每個收購點(diǎn)的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證等證照和廢舊物資收購登記臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的可疑電線、電纜等涉電物質(zhì)逐一詢問和登記，教育各收購站點(diǎn)從業(yè)人員樹立電力設(shè)施保護(hù)意識。
8、完善架構(gòu)，加強(qiáng)縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
經(jīng)縣政府同意，制定霍邱縣電力設(shè)施和電能保護(hù)三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案，縣電保辦配套印發(fā)了霍邱縣村級（社區(qū)）電保信息員管理辦法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均下文指定各村主任或村長為電保信息員，并發(fā)放聘書。其目的主要是運(yùn)用信息化管理手段，逐步健全基層隊(duì)伍，明確監(jiān)管責(zé)任，推動電力設(shè)施和電能保護(hù)窗口下移，防范和打擊破壞電力設(shè)施的行為，全面提升我縣電力設(shè)施和電能保護(hù)水平。
9、源頭管理，進(jìn)一步規(guī)范電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工許可。建立了電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)行政許可制度，明確發(fā)改、國土、住建、規(guī)劃等相關(guān)部門在開展涉及電力設(shè)施及其保護(hù)區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、立項(xiàng)審批或項(xiàng)目可行性論證時，需征求電力主管部門和電力企業(yè)的意見；向項(xiàng)目單位宣傳在項(xiàng)目實(shí)施前，需在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的單位或個人編制施工作業(yè)方案及電力設(shè)施保護(hù)措施，按照電壓等級和屬地原則到市、縣（區(qū)）電力主管部門辦理許可登記，未經(jīng)電力主管部門許可的，電力企業(yè)不予供給施工用電。同時，加大巡查力度，對未經(jīng)許可的施工作業(yè)責(zé)令停工，待完善施工許可后再準(zhǔn)予施工。目前已受理施工許可2起，辦理許可1起，因不符合條件不予受理1起。
1.加大宣傳，營造氛圍。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》等法律法規(guī)，強(qiáng)化廣大電力用戶“竊電就是盜竊國家能源，竊電就是違法犯罪”的意識，自覺規(guī)范用電。聯(lián)合縣電力警務(wù)室、縣供電公司連續(xù)開展了多次聲勢大、范圍廣、方案嚴(yán)密、行動迅速、集中整治和重點(diǎn)打擊相結(jié)合的反竊電活動，部門聯(lián)手開展的電能保護(hù)專項(xiàng)行動、舉辦反竊電勞動競賽、城區(qū)反竊電專項(xiàng)行動、反竊電夜查行動、春節(jié)反竊電保供電工作、迎峰度夏反竊電攻堅(jiān)戰(zhàn)等，有效打擊違約竊電行為。
2.強(qiáng)化監(jiān)管，確保成效。連續(xù)組織開展常態(tài)性、區(qū)域性、季節(jié)性反竊電專項(xiàng)排查行動，開展賓館、商場、餐飲、網(wǎng)吧、飯店、娛樂場所等商業(yè)性用電場所重點(diǎn)排查，對線損突增的線路、地區(qū)和用電量異常用戶進(jìn)行認(rèn)真分析、重點(diǎn)檢查，及時查處竊電、違約用電行為。加強(qiáng)警企合作，持續(xù)完善警企聯(lián)手打擊竊電常態(tài)機(jī)制。
下一步，我們將汲取工作中的經(jīng)驗(yàn)，借鑒外地先進(jìn)做法，彌補(bǔ)工作中的不足，加大工作力度，確保電力設(shè)施和電能保護(hù)再上新臺階。
工廠電工年終工作總結(jié)篇三
我叫xxx，是xx村一名普通電工。在20xx年度在工廠關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在xx村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：
截止到12月份，我廠足額完成供電量，電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績，全年達(dá)到“零”投訴。
一年來，我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項(xiàng)安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實(shí)情，解決實(shí)際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理，在今年緊張的x網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
一年來，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為xx服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實(shí)行承諾服務(wù)，堅(jiān)持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅(jiān)持上門服務(wù)，把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費(fèi)，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力減少欠費(fèi)停電，受到用戶好評。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了xx生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿意。
總之，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照工廠制定的考核辦法，按月計(jì)算，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費(fèi)盡千辛萬苦，想盡千方百計(jì)，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時回收結(jié)零。全年無投訴案件，使xx用電管理走向規(guī)范化，減輕了xx負(fù)擔(dān)，也在xx中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
工廠電工年終工作總結(jié)篇四
在2022年里，我在工廠電工工作中，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：
一、思想政治學(xué)習(xí)及管理方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以“三個代表”重要思想，還有黨的十九大精神。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
三、實(shí)踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障。
四、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強(qiáng)職工責(zé)任心。
2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，xx控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。以后的工作中，我會時刻的注意到自己的認(rèn)真程度。當(dāng)然作為一名電工，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作時對個人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都正確取得更大的進(jìn)步，我堅(jiān)信我會做的更好！
工廠電工年終工作總結(jié)篇五
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。
20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破?，F(xiàn)將我一年來的`工作情況匯報如下：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;供電可靠性100%。
2、全年辦理的變電第一種工作票xx份、第二種工作票xx份、倒閘操作票xx份，合格率達(dá)xx%。
1、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。
做為電工主管：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。
努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶，必訪必問;下屬生病住院，及時前往探望。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。
2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)最佳配置。
用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作。
電工儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅(jiān)定，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵等方式方法，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念。把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。
1、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理。
(1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識講座;加強(qiáng)對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
(2)運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。
對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù)、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參加，對所轄的供配電室、高壓柜、低壓配電柜、變壓器室、電動機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。
(3)加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。
2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作。
(1)提出xx新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后，變電站xx系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。
(2)對已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。
(3)對變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。
(4)對變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。
2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，認(rèn)識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進(jìn)心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并采取有效措施。
5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實(shí)效性。
20xx年主要工作計(jì)劃：
1、全面加強(qiáng)自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。
4、加強(qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。
工廠電工年終工作總結(jié)篇六
今年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認(rèn)為自身在同事們的幫助下獲得了較大的成長，以下是今年的工作總結(jié)。
一、制定自己的工作準(zhǔn)則
做每一項(xiàng)工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故;每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然。
對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計(jì)劃，做好物料準(zhǔn)備，堅(jiān)決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作;對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達(dá)現(xiàn)場后能迅速排除故障;堅(jiān)持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料進(jìn)行收集整理以便再次使用。
二、電工工作
由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備;工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作，為裝修工作做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、維修工作
除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對各個店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備，另一項(xiàng)主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項(xiàng)工作。
工廠電工年終工作總結(jié)篇七
20__年就這樣離開了我們，回首過去，有茫然又有領(lǐng)悟，但付出的總有回報，不會后悔走過的路。
現(xiàn)就此一年的所作所為做一番總結(jié)與回顧。經(jīng)過近一年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計(jì)可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。
比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。
剛來到公司的時候，覺得任務(wù)太重，對自己沒有信心。后來自己逐漸的掌握了崗位技能，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。
20__年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。
1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。
2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。
3.多虛心求教，多 積累經(jīng)驗(yàn)，多多與同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好20__年的日子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。
最后祝公司的全體同仁身體健康。萬事如意！
工廠電工年終工作總結(jié)篇八
時間過的真快，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20xx年x月進(jìn)工廠生產(chǎn)車間工作，擔(dān)任工廠車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入工廠以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡單總結(jié)。
做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進(jìn)行了電腦知識和一些統(tǒng)計(jì)知識等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)工廠車間以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產(chǎn)。 團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。因?yàn)閯傉{(diào)到工廠工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時，我都會主動向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認(rèn)真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效。
統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著工廠的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準(zhǔn)確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。
每個月的'25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。
在這一年的生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時統(tǒng)計(jì)好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位，隨時保持6s標(biāo)示清晰可見。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產(chǎn)車間是我工廠的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí)，主動工作，不計(jì)較個人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足： 一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。
二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。
三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。
四是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。
在新的一年里，我會加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到理想中的自我。為我工廠多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
工廠電工年終工作總結(jié)篇九
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20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè)，20xx年也是公司第二個五年計(jì)劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀(jì)律大有改善。提前公布工價，使大家的勞動成果趨于透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計(jì)件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁，勞動力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨 266030件，比11年多出28424件，全年銷售4631620元，比11年增加265029元，而平均單價17.40元，低于11年的18.37 元，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高，由于原材料、運(yùn)輸價格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒能及時傳達(dá)給員工，對于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元，今年做了70萬元，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個人在認(rèn)識上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致圖紙不能及時審批，耽誤了施工時間。
針對過去的問題，我們應(yīng)該有勇氣直面問題，并通過努力解決問題，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們。
工廠電工年終工作總結(jié)篇十
xx年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
xx年工作開展的主要做法：
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
我廠處處本著"以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成"的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；"質(zhì)宣月"、"安全生產(chǎn)月"等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
工廠電工年終工作總結(jié)篇十一
20xx年轉(zhuǎn)眼間到了年底，回顧這一年來的工作，既有收獲也有不足。上半年，作為一個巡視電工，通過請教老師傅，再加自學(xué)，已基本掌握了現(xiàn)有設(shè)備的基本性能，在平時的巡視中，能做到勤轉(zhuǎn)、勤看、勤聽、勤查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極配合消除隱患，保證電壓設(shè)備正常運(yùn)行。聽從班長的安排，對自己所管轄的設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生及時的擦拭、清掃，并保持干凈。下半年，由于工作需要，我當(dāng)上了班長。有了很大的壓力。我以此為起點(diǎn)，盡自己最大的努力，以積極的心態(tài)干好工作。由于沒有管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識的欠缺，使我在工作中暴露出很多不足之處總結(jié)如下：
業(yè)務(wù)知識的不足一直是自己的薄弱環(huán)節(jié)對設(shè)備的掌握熟悉程度還是不夠，理論知識還很欠缺。我將在新的一年里，通過車間培訓(xùn)、自己自學(xué)的方式，努力提高自己的技術(shù)技能水平，以適應(yīng)工作的需要。
沒有工作經(jīng)驗(yàn)，對工作的安排不合理。在管理中抹不開面子，不好意思安排工作，致使有些工作做得不好。自己在工作中也有一些不符合要求的行為。在今后的工作中，以一個合格的班長標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中學(xué)習(xí)，當(dāng)好一個合格的電工。
在新的一年里，我把電工學(xué)習(xí)擺在首要位置，提高管理和自己的技術(shù)技能。盡力配合段長完成車間、工段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力爭在20xx年做得更好。
工廠電工年終工作總結(jié)篇十二
對于工作，我都堅(jiān)守崗位，很少請教，就算有急事也都會盡量避免在上班的時候請假，全身心的投入到工作中去完成工作任務(wù)，做好工作，每天早早來到工廠做好準(zhǔn)備，任何時候都牢記自己的責(zé)任，因?yàn)槲覀兪且痪€人員就要做好一線的工作，隨著科技的進(jìn)展我們現(xiàn)在的工作也比較輕松，結(jié)合機(jī)器化生產(chǎn)，機(jī)器輔助生產(chǎn)，也加快了工作進(jìn)度，讓我們生產(chǎn)速度得到了提升，當(dāng)然同樣我在工作也沒有絲毫的耽擱，一直都在全力的`工作，因?yàn)榍宄?，工作需要做好就不必須要，認(rèn)真，在流水線上，雖然速度快了，但同樣也容易出問題，一旦出問題也非常麻煩，給工廠帶來極大的損失，所以在工作的時候我們都非常仔細(xì)。
因?yàn)槲覀児S生意不錯，所以需要加班加點(diǎn)生產(chǎn)，為了配合公司的生產(chǎn)我們也都這樣一直同從安排服從指導(dǎo)，努力做好工作，對于工廠領(lǐng)導(dǎo)的安排都是發(fā)自內(nèi)心的尊重，因?yàn)榍宄榱宋覀児S發(fā)展這是必要的付出，并且廠里面所有的人都在努力作為廠里的一員同樣愿意與大家一起努力，我們是依賴工廠生存，工廠需要我們的工作，為了互利互惠，也為了共同的發(fā)展，我都是全部精神投入到工作中，沒有怠慢，沒有放棄，總是在工作中努力做到達(dá)標(biāo)。
為了防患未然這一年我們工廠也舉行過幾次安全生產(chǎn)指導(dǎo)，可以看出公司對我們員工的安全還是挺重視的，所以作為公司的成員我也都非常愿意一直為公司的成長發(fā)展努力愿意一直這樣做下去，每天我都會把時間利用好，按照公司的安排生產(chǎn)，按照規(guī)范來生產(chǎn)，不能給我們的工廠添麻煩，作為基層員工就必須要做好服從名利，聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，不會擅自決定。
經(jīng)過了一年的工作我也找到了自己的一些不足之處，在工作中我的工作速度效率不高，我需要提升的也是這方面，與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠，還需要我繼續(xù)堅(jiān)持努力，在明年工作中我會改變自己的這些問題，在工作遇到阻礙，就會及時做好與同事溝通，不會在沉默，同事也會在保證工作的質(zhì)量上做好提升效率，不忘記每天的工作。
收獲了一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也為我下一年的開始工作有了新方向新準(zhǔn)備，對我來說這是最好的，明年繼續(xù)努力。
工廠電工年終工作總結(jié)篇十三
xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度（2）隨時抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位
的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
1。自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2。工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3。安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
工廠電工年終工作總結(jié)篇十四
**年，是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入貫徹落實(shí)公司“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)社會“的`長遠(yuǎn)愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強(qiáng)化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈?！凹几暮诵墓こ?、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項(xiàng)目工作順利實(shí)施，并取得初步實(shí)效，提高了管理效率及效果。整體實(shí)現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊(duì)伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求，明確了行政、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、儲運(yùn)、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級科室負(fù)責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準(zhǔn)實(shí)行，制作《工廠制度匯編手冊》進(jìn)行全廠宣貫培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調(diào)部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補(bǔ)充融入到一線隊(duì)伍進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)全員的理論、技能、安全培訓(xùn)力度，提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調(diào)動工作積極性。實(shí)現(xiàn)做到強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，維穩(wěn)員工關(guān)系；3高效的后勤服務(wù)水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機(jī)，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴(yán)格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點(diǎn)，控制了成本支出。
優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)控關(guān)，提高檢驗(yàn)效率與技術(shù)，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項(xiàng)目均達(dá)標(biāo)，順利通過外審，得到國家權(quán)威認(rèn)證。
嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，強(qiáng)化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項(xiàng)預(yù)防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫的驗(yàn)收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗(yàn)收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實(shí)相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應(yīng)。
監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財(cái)務(wù)資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。為此，1財(cái)務(wù)部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對不同材料進(jìn)行實(shí)際成本核算分析，堅(jiān)持做到周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。
創(chuàng)新模式，保質(zhì)保量。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān)，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1采購部成立調(diào)研小組，在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點(diǎn)與散戶相結(jié)合的采購模式，保證原材料充足供應(yīng)；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務(wù)分工，實(shí)行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，細(xì)節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進(jìn)行內(nèi)部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機(jī)改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)要求；設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達(dá)到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。
圍繞“設(shè)備技改”核心工程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作，關(guān)乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項(xiàng)：1對蒸煮罐管線、噴放管線進(jìn)行升級改造；2解決鏈板脫水機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機(jī)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實(shí)現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機(jī)，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置，造成廠房內(nèi)大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障，設(shè)備部門對設(shè)備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機(jī)制；對維修分類分工，根據(jù)不同設(shè)備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項(xiàng)的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
重在預(yù)防，防治結(jié)合。今年單獨(dú)設(shè)立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)詳細(xì)制度，做到有章可循；2重在預(yù)防，加強(qiáng)安全隱患排查，增設(shè)消防應(yīng)急燈、安全護(hù)欄、警示標(biāo)志等防護(hù)器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓(xùn)次數(shù)，注重實(shí)際演練，加強(qiáng)處理突發(fā)事件能力，建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作，層層分解，落實(shí)到崗位個人；5加強(qiáng)與政府安全部門溝通配合，力求達(dá)到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn)。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn)，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚(yáng)長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)。主要問題如下：
1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達(dá)到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是：不間斷加強(qiáng)培訓(xùn)，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū)，選派專人負(fù)責(zé)；增加安全設(shè)施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓(xùn)開發(fā)力度不強(qiáng)。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為：豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，注重實(shí)操，加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù)；班組主動組織學(xué)習(xí)交流會，集思廣益，共同進(jìn)步；合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn)，擴(kuò)展視野，補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù)；聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進(jìn)度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制，定期舉行相關(guān)會議，對各部門間配合存在沖突的問題進(jìn)行分析討論，合理溝通解決。
5質(zhì)量目標(biāo)不夠細(xì)化，肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范，未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確，認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，明確職責(zé)權(quán)限，考核指標(biāo)；加強(qiáng)市場部人員培訓(xùn)，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設(shè)備零部件維修費(fèi)用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當(dāng)，加速了設(shè)備零部件磨損。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提升操作水平；加強(qiáng)日常保養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計(jì)劃，保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)**年度工作目標(biāo)，為未來宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進(jìn)下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認(rèn)工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實(shí)施新簽訂的薪酬福利制度，調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè)。定期進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制。7各級政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關(guān)系。
質(zhì)量管理：1質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強(qiáng)化庫房管理。進(jìn)行徹底整頓、清掃。2堅(jiān)持物資日盤點(diǎn)。達(dá)到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊(duì)。
工藝及設(shè)備管理：1為擴(kuò)展原料結(jié)構(gòu)，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備。有計(jì)劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機(jī)械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認(rèn)，異味綜合治理預(yù)案，異味定性定量分析方案；組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設(shè)備；2按照質(zhì)監(jiān)部門要求，完成特種設(shè)備注冊；3根據(jù)相關(guān)部門要求，年度四起安全意識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)觀念；4強(qiáng)化職業(yè)危害管理，加強(qiáng)重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達(dá)到公司計(jì)劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成，復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)采購計(jì)劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計(jì)劃進(jìn)行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃及時購進(jìn)；2熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)。
以上即是**年工作計(jì)劃，相信只要我們精誠團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
工廠電工年終工作總結(jié)篇十五
**年，是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入貫徹落實(shí)公司“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)社會“的長遠(yuǎn)愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強(qiáng)化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項(xiàng)目工作順利實(shí)施，并取得初步實(shí)效，提高了管理效率及效果。整體實(shí)現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊(duì)伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求，明確了行政、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、儲運(yùn)、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級科室負(fù)責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿，經(jīng)工廠會議討論修改后報總部批準(zhǔn)實(shí)行，制作《工廠制度匯編手冊》進(jìn)行全廠宣貫培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調(diào)部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補(bǔ)充融入到一線隊(duì)伍進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)全員的理論、技能、安全培訓(xùn)力度，提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調(diào)動工作積極性。實(shí)現(xiàn)做到強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，維穩(wěn)員工關(guān)系；3高效的后勤服務(wù)水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機(jī)，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴(yán)格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點(diǎn)，控制了成本支出。
優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)控關(guān)，提高檢驗(yàn)效率與技術(shù)，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項(xiàng)目均達(dá)標(biāo)，順利通過外審，得到國家權(quán)威認(rèn)證。
嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，強(qiáng)化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項(xiàng)預(yù)防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫的驗(yàn)收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗(yàn)收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實(shí)相符。產(chǎn)品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應(yīng)。
監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財(cái)務(wù)資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。為此，1財(cái)務(wù)部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對不同材料進(jìn)行實(shí)際成本核算分析，堅(jiān)持做到周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。
創(chuàng)新模式，保質(zhì)保量。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān)，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1采購部成立調(diào)研小組，在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點(diǎn)與散戶相結(jié)合的采購模式，保證原材料充足供應(yīng)；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務(wù)分工，實(shí)行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理，細(xì)節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進(jìn)行內(nèi)部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機(jī)改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)要求；設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達(dá)到生產(chǎn)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。
圍繞“設(shè)備技改”核心工程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作，關(guān)乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項(xiàng)：1對蒸煮罐管線、噴放管線進(jìn)行升級改造；2解決鏈板脫水機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題；3解決喂料機(jī)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理，無法滿足生產(chǎn)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實(shí)現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機(jī)，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置，造成廠房內(nèi)大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的'問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障，設(shè)備部門對設(shè)備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機(jī)制；對維修分類分工，根據(jù)不同設(shè)備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項(xiàng)的完成，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
重在預(yù)防，防治結(jié)合。今年單獨(dú)設(shè)立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)詳細(xì)制度，做到有章可循；2重在預(yù)防，加強(qiáng)安全隱患排查，增設(shè)消防應(yīng)急燈、安全護(hù)欄、警示標(biāo)志等防護(hù)器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓(xùn)次數(shù)，注重實(shí)際演練，加強(qiáng)處理突發(fā)事件能力，建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作，層層分解，落實(shí)到崗位個人；5加強(qiáng)與政府安全部門溝通配合，力求達(dá)到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn)。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn)，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚(yáng)長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)。主要問題如下：
1生產(chǎn)不夠連續(xù)，沒有達(dá)到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是：不間斷加強(qiáng)培訓(xùn)，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū)，選派專人負(fù)責(zé)；增加安全設(shè)施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓(xùn)開發(fā)力度不強(qiáng)。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為：豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，注重實(shí)操，加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù)；班組主動組織學(xué)習(xí)交流會，集思廣益，共同進(jìn)步；合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn)，擴(kuò)展視野，補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù)；聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進(jìn)度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制，定期舉行相關(guān)會議，對各部門間配合存在沖突的問題進(jìn)行分析討論，合理溝通解決。
5質(zhì)量目標(biāo)不夠細(xì)化，肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范，未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確，認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情；市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，明確職責(zé)權(quán)限，考核指標(biāo)；加強(qiáng)市場部人員培訓(xùn)，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設(shè)備零部件維修費(fèi)用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當(dāng)，加速了設(shè)備零部件磨損。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提升操作水平；加強(qiáng)日常保養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識；制定合理生產(chǎn)計(jì)劃，保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)**年度工作目標(biāo)，為未來宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進(jìn)下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認(rèn)工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實(shí)施新簽訂的薪酬福利制度，調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè)。定期進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制。7各級政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關(guān)系。
質(zhì)量管理：1質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強(qiáng)化庫房管理。進(jìn)行徹底整頓、清掃。2堅(jiān)持物資日盤點(diǎn)。達(dá)到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊(duì)。
工藝及設(shè)備管理：1為擴(kuò)展原料結(jié)構(gòu)，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備。有計(jì)劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機(jī)械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認(rèn)，異味綜合治理預(yù)案，異味定性定量分析方案；組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。
安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設(shè)備；2按照質(zhì)監(jiān)部門要求，完成特種設(shè)備注冊；3根據(jù)相關(guān)部門要求，年度四起安全意識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)觀念；4強(qiáng)化職業(yè)危害管理，加強(qiáng)重大危險源管理。
生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)生產(chǎn)，達(dá)到公司計(jì)劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成，復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)采購計(jì)劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計(jì)劃進(jìn)行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃及時購進(jìn)；2熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)。
以上即是**年工作計(jì)劃，相信只要我們精誠團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
工廠電工年終工作總結(jié)篇十六
20xx年，我廠時候緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)訂定的各項(xiàng)任務(wù)，聯(lián)合本身實(shí)際，廣大干部職工自動互助，進(jìn)一步明了目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化辦理，全年深切展開安定出產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動，順利結(jié)束了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步成長奠定了堅(jiān)固的根本?，F(xiàn)將20xx年工作展開的詳細(xì)環(huán)境總結(jié)以下：
20xx年工作展開的緊張做法：
1、目標(biāo)細(xì)化分化，目標(biāo)責(zé)任明了。目標(biāo)為我們肯定了進(jìn)步的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分化，層層落實(shí)到班組，個人，做到大家明白和緊盯目標(biāo)，大家頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，盡力向目標(biāo)沖刺，聯(lián)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了響應(yīng)的軌制與辦理考核方法，加大辦理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行進(jìn)程中的不敷和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性輪回的成長軌道。
2、步隊(duì)人員鞏固，品種結(jié)束較好。我廠到處本著“以工錢本，高雅辦理，確保各項(xiàng)工作順利結(jié)束”的目標(biāo)，全年狠抓人員鞏固辦理，一是健康響應(yīng)的辦理軌制和規(guī)章軌制，從人員出勤，典范操縱，工作效果上脫手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)軌制辦理人，用軌制束厄狹隘人的目標(biāo)；二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工本質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局見解，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗?fù)げ倏v技巧，并做好對人員的培養(yǎng)吸納和儲蓄工作，以加強(qiáng)員工的鞏固性，三是在全廠職工中營建精良的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)貫注企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，任務(wù)感和主人翁意識，盡力打造出一支技巧嫻熱，操縱過硬，勇于拼搏，勇于成功的員工步隊(duì)。
3、質(zhì)量辦理美滿，產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)量是我們博得市場的最終包管，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量辦理上毫不放松，在自動自動的查找不敷，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對出產(chǎn)進(jìn)程的全方位把握力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量把握點(diǎn)的監(jiān)控，明了出產(chǎn)加工進(jìn)程中各關(guān)鍵的質(zhì)量責(zé)任，加大對證量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件的進(jìn)修，加強(qiáng)質(zhì)量典范意識，進(jìn)步進(jìn)程操縱嚴(yán)明性，以標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)人的操縱，以考核束厄狹隘的行動，確保產(chǎn)品格量鞏固進(jìn)步。
4、現(xiàn)場辦理提拔，操縱行動典范。一是加強(qiáng)根本辦理人員的辦理，防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚(yáng)基層班組人員的榜樣領(lǐng)先效用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員公道調(diào)配，量方定崗施其特長，增進(jìn)現(xiàn)場辦理平常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，典范和強(qiáng)化現(xiàn)場辦理力度，加強(qiáng)員工參加現(xiàn)場辦理的自發(fā)意識和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場辦理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)與考核力度，指定專人當(dāng)真對出產(chǎn)現(xiàn)場的料理與保護(hù)工作，對出產(chǎn)進(jìn)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的美滿與整改。
5、配置辦理立異，安定出產(chǎn)鞏固。一是加強(qiáng)配置根本監(jiān)查，特別是抓好水、電、汽等本錢資本的辦理和超耗把握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部分在工錢上獲得表現(xiàn)，齊抓辦理，構(gòu)成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上，加強(qiáng)員工的安定培訓(xùn)，有效保護(hù)和保養(yǎng)配置，當(dāng)真展開配置安定、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、鞭策平常查抄、監(jiān)督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作，以有效的科技立異來拉動集體工作的漸漸上升。
6、兌現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)設(shè)最好效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)定不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技立異活動，自動鼓勵和贊成車間班組個人發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)設(shè)、為工廠創(chuàng)效益，另外一方面兌現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，公道把握機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了燒毀物品的采納利用，防備產(chǎn)品流失，把握副品率。同時以目標(biāo)辦理為動力，找準(zhǔn)原材料出產(chǎn)加工各關(guān)鍵的效益挖潛點(diǎn)，以典范辦理為切入點(diǎn)，建立本錢意識，加強(qiáng)對成品格量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握，兌現(xiàn)最好效益。
20xx年我們的工作固然獲得了必定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員辦理的不敷，基層技巧人員的流失，員工本質(zhì)特別是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠將竭力總結(jié)過去的工作不敷，認(rèn)清差距，克服堅(jiān)苦，加強(qiáng)本身的本質(zhì)涵養(yǎng)，整合外部資本，齊抓共管，加大動力，構(gòu)成合力，互助鞭策我廠工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細(xì)做法以下：
1、加大工作履行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦構(gòu)成筆墨，就要徹完全底的當(dāng)真履行，不容有半點(diǎn)的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核，增進(jìn)各部分工作之間能進(jìn)一步的彼此幫忙、彼此進(jìn)步。三是對題目履行四小時復(fù)命制。對呈現(xiàn)的題目，能賜與現(xiàn)場辦理的現(xiàn)場賜與辦理，不能賜與辦理的，要在四個小時以內(nèi)賜與辦理，對付實(shí)在有堅(jiān)苦在四個小時以內(nèi)不能辦理的，必須有書面材實(shí)予以闡明，以鞭策各部分在工作中的自動性和自發(fā)性。
2、從細(xì)節(jié)辦理脫手，確保各關(guān)鍵無庇漏，基層辦理工作結(jié)壯，細(xì)節(jié)決議成敗，細(xì)節(jié)辦理要責(zé)怪員參加，從操縱現(xiàn)場的每個操縱臺面上抓起，必須建立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的典范操縱、開關(guān)配置時的相存眷意事變等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層辦理要點(diǎn)，加強(qiáng)根本辦理意識。
3、從員工本質(zhì)和思維脫手，打造一支能打善拼，勇于成功的干部員工步隊(duì)，老課題新方法，最終從變化見解，更新思維上脫手，做到工作上立異，辦理上改革，從而以極新的面貌，極新的心態(tài)，面對和歡迎新的挑釁。
4、自動展開崗?fù)ぞ毐顒?，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階，崗?fù)ぞ毐透黜?xiàng)活動的結(jié)壯有效展開，是員工本質(zhì)進(jìn)步的根本，是愛崗敬業(yè)的真正表現(xiàn)，也是鞭策各項(xiàng)工作連續(xù)進(jìn)步的有效路子，要自動想方法，研對策，展開多方位，多層次的崗?fù)ぞ毐顒?，展開 ；“質(zhì)宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動。
5、從本錢把握脫手，確保效益目標(biāo)平常運(yùn)行，本錢是各項(xiàng)辦理的根本，本錢把握的好壞直接感化員工的工錢收益，也是感化員工自動性的緊張身分，員工固然參加但緊張?jiān)谟谵k理，向辦理要效益，是本錢把握的有效伎倆，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核脫手，使各項(xiàng)工作始終走在精確成長的軌道，考核是辦理者兌現(xiàn)目標(biāo)的必要伎倆。要對目標(biāo)當(dāng)真調(diào)整和修訂美滿軌制，做到軌制公道、剛正、周全、徹實(shí)反應(yīng)和真正辦理題目為目標(biāo)，兌現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策軌制的嚴(yán)明性，無彈性，用考核束厄狹隘和促成各項(xiàng)工作任務(wù)的兌現(xiàn)與結(jié)束。
面對新的一年，我廠將力圖做到以目標(biāo)辦理為中間，進(jìn)一步夯本色理辦理根本，兌現(xiàn)各項(xiàng)辦理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)厲的包管辦法，鞭策周全辦理再登臺階，從而以極新的面貌，高雅的辦理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！