總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足，為個人發(fā)展提供指導(dǎo)。在寫總結(jié)時，可以采用擴展思路、對比分析等方法，使文章更豐滿、更有說服力。10.以下是小編為大家準備的一些精選總結(jié)案例，希望能激發(fā)大家的思考和靈感，寫出更好的總結(jié)。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇一
一、裝飾工程公司名稱
二、裝飾工程公司注冊資本若申請裝飾工程資質(zhì)，需按資質(zhì)級別所要求的最低注冊資本來注冊裝飾工程公司。辦理裝飾裝修資質(zhì)，首先確定辦理的種類：專業(yè)承包、專項設(shè)計及設(shè)計一體化資質(zhì)。一般新設(shè)立企業(yè)辦理設(shè)計一體化資質(zhì)比較容易，達到二級資質(zhì)標(biāo)準公司可直接申請二級資質(zhì)，三級可承擔(dān)單項合同額不高于300萬的工程。裝飾專業(yè)承包三級資質(zhì)標(biāo)準：
1、企業(yè)近3年承擔(dān)過3項以上單位工程造價20萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質(zhì)量合格。
2、企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;技術(shù)負責(zé)人具有5年以上從事裝修裝飾施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級以上職稱；財務(wù)負責(zé)人具有初級以上會計職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于15人，其中工程技術(shù)人員不少于10人，且建筑學(xué)或環(huán)境藝術(shù)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)人員齊全；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于2人。企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于2人。
3、企業(yè)注冊資本金50萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)60萬元以上。
4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入100萬元以上。
三、裝飾工程公司經(jīng)營范圍
1.裝飾工程類經(jīng)營范圍：裝飾工程設(shè)計、裝飾工程施工、景觀工程、建筑安裝工程、室內(nèi)外裝潢及設(shè)計等。
2.可選經(jīng)營范圍：裝飾材料、鋼材、木材等的銷售，商務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢等。
四、裝飾工程公司注冊所需材料
1.股東、法人身份證及聯(lián)系方式
2.公司名字、經(jīng)營范圍
3.注冊資本及出資比例
4.注冊地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件
5.財務(wù)人員上崗證與身份證復(fù)印件，照片2張
6.其它注冊材料裝飾公司崗位職責(zé)
1、總經(jīng)理職責(zé)
1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
1.2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。
1.3 負責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。
1.4 負責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。
1.5 負責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。
1.6 負責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。
1.7 負責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。
2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。
2.2 負責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。
2.3 負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。
2.4 負責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
2.5 負責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。
3、設(shè)計部職責(zé)范圍
3.1 設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設(shè)計意圖的相互溝通。
3.2 設(shè)計師負責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。
3.3 設(shè)計師負責(zé)材料樣板的選型定板。
3.4 設(shè)計師負責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
3.5 設(shè)計師負責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。
3.6 設(shè)計師負責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。
3.7 設(shè)計師負責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。
3.8 項目竣工驗收后，設(shè)計師負責(zé)安排相關(guān)人員負責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認。
3.9 負責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。
3.10 負責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。
3.11負責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標(biāo)報價。
3.12負責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。
3.13負責(zé)及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。
4、項目施工部職責(zé)范圍
4.1 負責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。
4.2 負責(zé)編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
4.3 負責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。
4.4 負責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。
4.5 負責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。
4.6 負責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。
4.7 負責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。
4.8 負責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
4.9 負責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇二
一、家裝公司目前的市場分析:
房地產(chǎn)行業(yè)限購普遍放開，住房貸款利率也不斷下調(diào)，而且各地方政府為了進一步刺激房地產(chǎn)需求，出臺真金白銀的房地產(chǎn)補貼政策，調(diào)控政策應(yīng)該更加寬松。包括購房按揭貸款利息抵扣個稅;首套或二套普通住房首付比例繼續(xù)下調(diào);鼓勵農(nóng)民進城買房落戶(中央經(jīng)濟工作會議把這個舉措與推進新型城鎮(zhèn)化結(jié)合起來);放寬戶籍限制，鼓勵購房入戶(中央經(jīng)濟工作會議將鼓勵常住外地人購房與鼓勵;打通房企上市融資發(fā)行債券渠道;推進公積金或房貸證券化;購房稅費減免等。另外，二胎生育政策的正式出臺，近期看導(dǎo)致家庭成員增加，需求更大的房子，將會產(chǎn)生對大戶型的改善型需求，遠期看由于人口總量的增加會加大對住房的需求。僅于順德。大良。容桂。北窖。倫教。杏壇。勒流。就有79個樓盤?；?0000元/平方占56%。每個樓盤戶數(shù)上十萬戶之多。
1.家裝市場前景
僅于順德商品房。大良。容桂。北窖。倫教。杏壇。勒流。就有79個樓盤?；?0000元/平方占56%。每個樓盤戶數(shù)10萬戶之多。私人別墅。自建樓。舊房改造裝修。廠房。酒店等政府項目工程。占有市場份額5%已可以成為行業(yè)龍頭。
2.未來發(fā)展趨勢
配套資源整合。(門。窗。大理石。瓷磚。木地板。衛(wèi)浴。煙消灶。紅木家具。軟家居)做誠信品牌。價格合理。打破家裝行業(yè)暴利。
3.行業(yè)狀態(tài)
家裝行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。家裝行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，家裝行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 二、建筑家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放30年，我國建筑家裝行業(yè)獲得巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。20xx年我國家裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達2。1萬億元，“十一五”期間，行業(yè)的組織化和集中化程度有所提高，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬家減少至15萬家左右。20xx年，全國家裝行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達到2。35萬億元規(guī)模，實現(xiàn)了12%左右的增長速度，再創(chuàng)歷史新高。
xxx年以后，在國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟下行壓力極大的背景下，材料、人工成本上漲，家裝行業(yè)受到了前所未有的沖擊，但也保持了快速發(fā)展，全年家裝行業(yè)工程總產(chǎn)值已突破2。6萬億元。同時企業(yè)也得到了新的發(fā)展，20xx年的百強企業(yè)年平均工程產(chǎn)值已經(jīng)達到14。13億元。
xxx年1月11日，蘇州民企金螳螂家裝股份有限公司以7500萬美元的價格，簽約收購美國hbainterna-tionnal70%的股權(quán)，這次收購是中國家裝行業(yè)第一次跨國收購。這次收購標(biāo)志著中國真正有了國際化的裝飾企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部深層次的轉(zhuǎn)型升級。
三、家裝行業(yè)前景趨勢分析
隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強，家裝行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升、作用日益突出，同時在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中，發(fā)揮的作用也日益重要。我國家裝業(yè)發(fā)展迅速，低碳環(huán)保將成為今后建筑家裝業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建材下鄉(xiāng)以及城市化進程加快對我國建筑家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的推動，建筑家裝行業(yè)有望獲得更高的增長。
四、風(fēng)險評估與控制:
由于缺乏執(zhí)行力，制約了風(fēng)險管理工作的開展。主要存在的問題有：一方面，家裝相關(guān)企業(yè)為對施工風(fēng)險給予足夠的重視，缺乏風(fēng)險意識與相應(yīng)的管理制度。有些單位的工作人員思想麻痹，僥幸心理較為嚴重，風(fēng)險意識不強，對企業(yè)實施風(fēng)險管理造成阻礙。另一方面，許多家裝相關(guān)單位對施工風(fēng)險識別水平低，致使風(fēng)險識別成本高。根據(jù)發(fā)達國家、地區(qū)的經(jīng)驗來看，風(fēng)險識別是順利進行風(fēng)險管理工作的前提。風(fēng)險管理方法手冊與預(yù)案是進行風(fēng)險管理工作的重要依據(jù)，但目前國內(nèi)鮮少有家裝企業(yè)具有編制手冊與制定預(yù)案的習(xí)慣，給風(fēng)險管理造成一定的困難，提高了管理成本。
1.家裝工程風(fēng)險管理關(guān)鍵
在漫長的家裝施工過程中，由于施工系統(tǒng)復(fù)雜，施工過程變動較大，施工內(nèi)容復(fù)雜，施工人員素質(zhì)普遍較低的特點，致使項目存在很多不確定性安全問題，因此所承擔(dān)的風(fēng)險相對巨大。如對項目安全風(fēng)險缺乏認識；安全風(fēng)險估算失誤；安全風(fēng)險相應(yīng)的方法與對策不夠全面、科學(xué)。因此，針對上述問題，研究相應(yīng)的風(fēng)險管理辦法，采取相應(yīng)的技術(shù)降低施工風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)零風(fēng)險施工，盡量避免因安全事故帶來的損失，非常重要。
綜上所述，風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險規(guī)劃成為風(fēng)險管理工作有效進行的關(guān)鍵所在，貫穿于整個風(fēng)險管理系統(tǒng)。
2.家裝工程風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是確定項目風(fēng)險的主要手段，是進行施工風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。在實際進行時，應(yīng)對項目具體情況充分了解后，分析施工風(fēng)險，要全面考慮造成風(fēng)險的各種內(nèi)外因素，以便及時發(fā)現(xiàn)項目中的不確定因素以及誘發(fā)風(fēng)險的潛在因素。
3.家裝工程風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是指對風(fēng)險因素可能給工程項目帶來的影響作出評價，是基于風(fēng)險識別環(huán)節(jié)進行的。風(fēng)險評估人員通過使用各種方法，并在各種輔助工具的幫助下，對風(fēng)險程度進行評價，分析該風(fēng)險對工程項目帶來的不利影響。風(fēng)險評估工作主要分為風(fēng)險估計與風(fēng)險評價兩個部分。風(fēng)險估計是指在風(fēng)險發(fā)生前，針對風(fēng)險將給工程項目帶來的影響程度，進行能夠有效降低風(fēng)險破壞的計算。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇三
近來來，xx縣電力總公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四五”普法規(guī)劃確定的“兩個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”為重要目標(biāo)，在上級各部門的領(lǐng)導(dǎo)和督促之下，實行依法治企，依法治電，確保了企業(yè)各項工作的順利進行。
近幾年來，公司黨委都把依法治企、依法治電工作列入我司總體規(guī)劃和精神文明建設(shè)目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，并要求各基層單位要像抓經(jīng)濟工作那樣抓好依法治電工作。為了加強對依法治電工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項工作落實到位，成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理陳昌余任組長，黨委委書記朱正春、副書記黃萬福同志擔(dān)任副組長，謝敦泉、王連運、陳龍生、黃貞久、向玉培、吳德明為成員，下設(shè)辦公室由陳龍生擔(dān)任辦公室主任。同時，在二級基層站所建立了由黨政一把手負總責(zé)，保衛(wèi)、經(jīng)警、班組長為骨架的普法工作網(wǎng)絡(luò)，具體實施普法工作的各項任務(wù)，使普法工作做到整體推進，不留死角，在廣大干部職工中形成人人學(xué)法、守法，準備用法的大好局面。
堅持普法教育與企業(yè)生產(chǎn)實踐活動相結(jié)合原則。把學(xué)法與用法、學(xué)法與守法、學(xué)法與依法治企緊密結(jié)合起來，進一步提高全公司黨政各部門與全體員工的民主意識、法制素質(zhì)，以符合市場經(jīng)濟與一流電力企業(yè)的要求。
1、有計劃、有針對性地對各級各類人員進行法律培訓(xùn)。堅持對全體員工特別是剛參加工作的.新同志進行普法教育與規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識，做到學(xué)法、知法、守法。根據(jù)每年年初計劃，公司保衛(wèi)科每年到各基層站所巡回講課2次，并根據(jù)企業(yè)實際舉辦各種法律法規(guī)知識培訓(xùn)班，在普法教育過程中，堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為重點，把能否“依法決策、依法經(jīng)營、依法管理”作為干部考核的重要依據(jù)。對財務(wù)人員、保衛(wèi)人員、稽查人員定期進行法律知識培訓(xùn)，使他們及時學(xué)習(xí)和掌握國家最新頒布和實施的法律法規(guī)，以提高他們的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營能力。
2、充分發(fā)揮宣傳陣地作用，多形式開展宣傳教育。一是利用廣播、電視對各個時期頒布的法律舉辦專題講座、開辟專欄反復(fù)宣傳。二是根據(jù)鄉(xiāng)下農(nóng)民法制意識淡薄，可能造成威脅電力設(shè)備、設(shè)施安全的實際，組成法制宣傳隊，深入鄉(xiāng)村田間地頭，張貼標(biāo)語、散發(fā)宣傳單、耐心說教，深入宣傳《電力法》，提高了用電戶的電力法規(guī)意識和安全用電意識，正確認識到竊電是違法犯罪行為，對整頓用電秩序起到極大地作用，同時也保證了電網(wǎng)的安全運行。
3、積極參加上級部門組織的“四.五”普法考試，每年參考率都達98%以上，合格率達99.8%，職工通過學(xué)法能夠依法辦事和依法維護自身利益，法治意識逐步提高。
堅持建章立制工作與促進企業(yè)法制化管理相結(jié)合的原則。將法制工作與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有可能引發(fā)企業(yè)、個人違規(guī)、違紀、違法，承擔(dān)法律責(zé)任的傾向性問題，努力從體制、機制、制度和管理監(jiān)督等方面提出防范措施和相應(yīng)對策。全司各項制度逐步依法完善，依法治企工作進一步加強，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，保障了職工參與企業(yè)管理的權(quán)力和勞動權(quán)益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，形成了良好的生產(chǎn)、生活秩序。企業(yè)經(jīng)濟效益和職工生活水平逐步提高，政治文明、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，先后獲得縣、州、省級文明單位和社會治安綜合治理先進單位。
1、依法治理工作要從講政治的高度來認識，當(dāng)成公司的大事來抓。
2、依法治理工作必須加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，常抓不懈。
3、正確運用法律維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
4、依法治理工作要與各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，有機地結(jié)合起來。
5、依法治理工作還要加大深度和廣度。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇四
公關(guān)公司如何定位？
1、業(yè)務(wù)定位——主要做什么？
軟文專家——專業(yè)營銷規(guī)劃+專業(yè)新聞策劃+專業(yè)媒體運作
要知道，好新聞是策劃出來的，好的新聞點才是傳播制勝的關(guān)鍵。
沒有讀懂企業(yè)的營銷戰(zhàn)略所進行的傳播多數(shù)是沒有實質(zhì)性效果的。
專業(yè)的公關(guān)公司不僅要盈利，更要為自己的客戶負責(zé)，只有客戶體驗到策劃和傳播帶來的效益，才會保持長久的合作關(guān)系。
目前多數(shù)公關(guān)公司沒有專業(yè)營銷策劃研究機構(gòu)，面對客戶，只能談傳播、談媒體，不能進行戰(zhàn)略層面的互動和溝通，也很難把傳播的核心元素精準確定。
2、行業(yè)定位——主要進入什么行業(yè)？
it行業(yè)、通訊行業(yè)、汽車行業(yè)、金融、房地產(chǎn)、快速消費品??
現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視自身的品牌建設(shè)，公關(guān)也日益成為品牌建設(shè)的利器，更有美國當(dāng)代營銷大師阿爾·里斯提出了“公關(guān)第一,廣告第二”的說法，更多的公關(guān)公司也期望順應(yīng)這個趨勢，能夠開展品牌傳播的業(yè)務(wù)。
3、客戶定位——客戶是哪一群體？
具有共同價值觀和利益觀的戰(zhàn)略合作伙伴，客戶無大小，但要權(quán)衡是否適合，能否實現(xiàn)客戶和自身企業(yè)效益與利益的最大化！做業(yè)務(wù)時，能夠做到“有所為，有所不為”，才是真正的發(fā)展之道。
4、角色定位——你是干什么的？
企業(yè)的營銷策略伙伴——當(dāng)企業(yè)認可你這一身份時，業(yè)務(wù)就基本成交一半！企業(yè)公關(guān)智囊——企業(yè)更深度認可你的“角色識別”，公關(guān)的事你全包！
品牌成長加速器——讓企業(yè)把部分廣告換成公關(guān)軟文，提升品牌最佳途徑！廣告讓大家知道你的產(chǎn)品，公關(guān)讓大家愛上你的產(chǎn)品！
公關(guān)公司組織構(gòu)架——誰來做？
公關(guān)公司基本營銷流程——如何運作？
1、選擇合適人才，組建新團隊；
2、鎖定目標(biāo)行業(yè)、準客戶、潛在客戶，制定拓展計劃；
4、主動出擊，研究客戶現(xiàn)狀，設(shè)計對應(yīng)方案思路，主動邀約客戶經(jīng)辦人（公關(guān)經(jīng)理）；如團隊組織合理，總公司支持到位，充分發(fā)揮多年經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，在公關(guān)軟文傳播業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力奮戰(zhàn)一年，力求實現(xiàn)千萬銷售目標(biāo)應(yīng)該不成問題。
合理的利益分配機制，能充分調(diào)動員工的主觀能動性，讓員工發(fā)揮全力投入到工作之中。
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公關(guān)公司基本營銷流程
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇五
一、商會宗旨
二、業(yè)務(wù)范圍
三、商會各部門職責(zé)
秘書處下設(shè)四部一室，四部的負責(zé)人在商會日常工作中要各司其職、各負其責(zé)，遇有重要會務(wù)工作或重大商會活動要分工不分家，緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)。
四、加入商會的好處及益處
（一）人脈網(wǎng)絡(luò)
人脈就是最大的財富。凡成功的企業(yè)人都懂得人脈比金錢更重要。鑒此，在同一商會內(nèi)，也許是同一地區(qū)的人，也許是從事同一行業(yè)的商人，而你一旦加入商會，就等于成了商會交際圈內(nèi)的人，且由于地緣關(guān)系，交往、溝通更為方便，只要你有心，很快就可以組建先起對你有用的人脈關(guān)系網(wǎng)。
（二）信息渠道
當(dāng)今是信息的社會。做生意需要及時掌握政策信息、投資信息、項目信息、產(chǎn)銷信息、價格信息、人與人之間了解的信息等。商會作為一個商人的團體組織，它所擁有的平臺，使之成為溝通渠道和信息的匯聚地點，其信息量遠比個別商家多得多。參加商會不僅可以獲得商會秘書處提供的商業(yè)信息，還可以從政府部門、企業(yè)家和鄉(xiāng)親間獲取有用的信息，這對你豐富知識，開闊眼界，拓展思路，將會有大的幫助。
（三）宣傳窗口
個人在社會上必須有聲譽；一個企業(yè)在社會上必須有信譽。而這聲譽和信譽的獲得，除依靠個人日積月累的為人行事，靠企業(yè)自己的宣傳和產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等贏取外，如果加入商會，依托商會的網(wǎng)站、刊物和會議、活動場合的宣傳，那就會取得花錢少收效大的宣傳效果。宣傳文化也是企業(yè)文化的一個根本之源。
（四）求助平臺
加入商會，你就有個互求的平臺，可以借助商會業(yè)內(nèi)建立起來的各種關(guān)系，渠道和商會內(nèi)其他企業(yè)界人士擁有的公共關(guān)系資源，幫你協(xié)調(diào)，甚至解決你在經(jīng)商過程中遇到的尋找土地、項目、資金、產(chǎn)品銷路、乃至種種維權(quán)事項。
（五）話語權(quán)
目前：許多民營商人有錢，但其社會地位并不高，話語權(quán)也不大，除非你是特大老板。但你一旦加入了商會，情形就大不一樣。訴求、維權(quán)舉動，通過商會，由商會出面，其話語的分量，就與你單體奔走呼吁大不一樣。除外，商會還具有推薦有實力、有影響力的企業(yè)家進政協(xié)、人大的功能。你加入了商會，當(dāng)了商會的領(lǐng)導(dǎo)，就有這種機會，而這恰恰是你提高你的社會地位，取得你在國家政治生活中擁有一定話語權(quán)的最佳途徑。
五、會員發(fā)展規(guī)劃
1、通過郵寄邀請函到企業(yè)；
2、會長、副會長、常務(wù)理事邀請企業(yè)入會；
3、成立會員發(fā)展部針對性發(fā)展會員；
4、組織交流會、培訓(xùn)會及論壇等，要求老會員邀請新會員；
5、邀請領(lǐng)導(dǎo)、專家到企業(yè)指導(dǎo)，同時發(fā)展會員；
6、參加每年大型會議及會展，直接面對面發(fā)展會員；
7、點對點，面對面深入企業(yè)，商會為會員企業(yè)辦實事、解難題，形成良好口碑宣傳，吸納新會員。
六、宣傳手段
1、網(wǎng)站
通過計算機網(wǎng)絡(luò)和各種傳播媒介，收集、整理、研究和發(fā)存各類經(jīng)濟、技術(shù)、市場和會務(wù)、政策等信息，建設(shè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)信息全面、及時、準確地傳遞和發(fā)布。
2、雜志
商會會刊作為商會的平面刊物，是商會連接會員單位，傳達信息服務(wù)會員單位的重要媒介。商會會刊傳達了商會信息、新聞、活動等，通過雜志的運作，不僅為商會樹立形象、吸引優(yōu)秀企業(yè)，還發(fā)展會員，為會員尋找合作客戶、營造良好的外部環(huán)境。
3、品牌宣傳
七、項目規(guī)劃
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇六
要說原盛項目20__年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：
1）8月30日的soho辦公樓的交付；
2)11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20__年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。
其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；
其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ)；
其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、成長
如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20__年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。
如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責(zé)主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。
三、不足
20__年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。
其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。
3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
四、計劃
謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20__年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從__年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的.臺階。
3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。
5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇七
第一章:
裝飾公司各部門崗位職責(zé)
1． 總經(jīng)理職責(zé)
a處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
b統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。c負責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。d負責(zé)裝飾公程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。e負責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》 《裝飾工程施工合同》 《裝飾設(shè)計委托合同》等。f負責(zé)審核圖紙，包括方案、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。
g負責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。
2． 業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍
a配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。
b負責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。
c負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽談、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。
d負責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議,并將其收集并反饋給
總經(jīng)理。
e負責(zé)組織材料采購協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。
3． 設(shè)計部職責(zé)范圍
設(shè)計方案的整體構(gòu)思。
c設(shè)計師負責(zé)材料樣板的選型定板。
d設(shè)計師負責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
f設(shè)計師負責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。g設(shè)計師負責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。
h設(shè)計師負責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔，協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。
i項目施工驗收后，設(shè)計師負責(zé)安排相關(guān)人員負責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)方及部門主管簽字確認。
j設(shè)計師負責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙，專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟
件的使用和統(tǒng)一安排。
k設(shè)計師負責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。
l設(shè)計師負責(zé)編制裝飾工程項目概括、預(yù)算書、投標(biāo)報價。
m設(shè)計師負責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。
n設(shè)計師負責(zé)及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。
4．項目施工部職責(zé)范圍
a負責(zé)編制項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。b負責(zé)編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
c負責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。
d負責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。
e負責(zé)編制利潤預(yù)車測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。
f負責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。
g負責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。
h負責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
i責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負責(zé)人可自行處理甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。
j施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。
k負責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；
l負責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；
m負責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；
n對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責(zé)。
o負責(zé)組織材料搬運、裝卸等；
p負責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護。行政部職責(zé)范圍
a負責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給
總經(jīng)理
b負責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。
c負責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。d負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。
e負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進行定期培訓(xùn)。
a公司制定完善的管理辦法
b業(yè)務(wù)開展
c 公司家裝市場的定位
裝飾公司如何拓展業(yè)務(wù)？
裝飾公司拓展業(yè)務(wù)的基本思路可以分為兩個階段：讓客戶知道您的公司讓客戶選擇您的公司讓客戶知道您的公司這一行為屬于公司的外在品牌影響力，這一點對企業(yè)來說相對容易做到，企業(yè)可以利用傳媒（報紙、電視、刊物以及電臺等）、互聯(lián)網(wǎng)以及戶外媒介（路邊車身廣告等）對企業(yè)的品牌及閃光的舉措等進行宣傳和推廣。只要企業(yè)有一部分錢，最長三個月時間就可以讓所在城市及周邊城市知道有這個公司。當(dāng)然，效果的好壞還要涉及企業(yè)推廣的方式，如廣告投放的方式、如何選擇媒介以及如何運作企業(yè)的閃光點等等。公司由于集團公司的影響是有很高的知名度，但在家裝乃至裝飾市場的影響上要加強。
以上因素屬于對客戶的感觀影響，感觀影響決定了客戶是否還與公司繼續(xù)下一步的聯(lián)系。而下面的幾點決定客戶最終是否簽單。設(shè)計師的設(shè)計能力和溝通能力預(yù)算報價是否合理到位（合乎客戶心里標(biāo)準）
者。
公司在整個裝飾業(yè)力的開展上形成一套固有的操作模式。
公司家裝市場的定位
公司有著它運作一定成本，要保證工程施式的質(zhì)量，良好的售后服務(wù)，對材料的選擇，工班的使用，都關(guān)系到家裝市場的定位。
業(yè)務(wù)的開展
公司在市場的拓展上，可以參照運作較力成功的家裝公司的運作方式。
外地公司進駐當(dāng)?shù)貢r，在完善管理的同時，在各樓盤征集一套零利潤樣品房（由于初來沒有供業(yè)主參觀的施工成品）在做樣品房的同時規(guī)范管理，樹立好的施工品象，在量招收業(yè)務(wù)員，進行崗位培訓(xùn)，迅速的將業(yè)務(wù)的開展拓寬到城市的各個城區(qū)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司在市場的拓展可部分參照成功公司運作方式，結(jié)合本公司的本土優(yōu)勢進行發(fā)展?，F(xiàn)在在一些大城市，在推進住宅全裝修房，也就是幾年以前提出的菜單式裝修房概念。現(xiàn)在一些高端樓盤有這種現(xiàn)象。房子實際已經(jīng)銷售完，業(yè)主入住已經(jīng)一年多了，過道還是亂七八糟的，電梯還是給保護著，人員出入繁雜，每天噪聲不斷。越來越多的人意識到這點。假如有這么一個好樓盤，如果業(yè)主在定房時就明確裝飾內(nèi)容和裝飾公司簽定裝飾合同，在材料上采用團購的形式，早在交房前設(shè)計公司已經(jīng)根據(jù)戶型設(shè)計了若干套裝修標(biāo)準和設(shè)計布局不同的方案供業(yè)主參考。在一定程度上降低了裝修成本，保證了業(yè)主輕松的入住。再也沒有上面所述的諸多煩惱。當(dāng)然在考慮業(yè)主的承受能力的同時不能忽視對房開銷售的影響。
公司還可以在房開項目交房前提前進入大型樓盤，根據(jù)戶型圖做出若干裝飾方案，供業(yè)主選擇，在說服力和溝通方面都會起到意想不到的優(yōu)勢。
人員的組合業(yè)務(wù)人員可采用外聘的形式擴大業(yè)務(wù)人員的隊伍，采用底薪+提成的形式來調(diào)動業(yè)力人員的積極性。這個方式還可以用到設(shè)計人員、施工人員的外聘上。在薪金上體現(xiàn)個人的付出和收獲成正比也是留住人才，調(diào)動工作人員積極性的好辦法。設(shè)計人員是業(yè)主溝通的一個橋梁，一個好的設(shè)計師可以通過設(shè)計去打動業(yè)主，通過合理的資金預(yù)算安排去說服業(yè)主?？梢娫O(shè)計人員在工程承接上的重要性。設(shè)計這一塊可劃分為主任設(shè)計師，設(shè)計師，助理設(shè)計師，繪圖員，主任設(shè)計師負責(zé)設(shè)計任務(wù)的總體安排，工程、大戶型方案的擬定，助理設(shè)計師配合設(shè)計師的設(shè)計任務(wù)和圖紙的繪制。繪圖員從事繪圖建模工作。真正好的設(shè)計師要將精力放在設(shè)計方案上，而不是將精力放在圖紙的繪制表現(xiàn)上，讓設(shè)計師有更多精力投入與業(yè)方的溝通上。在硬件上，健全公司的內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，讓更多的設(shè)備得到資源的共享。可購買正版的裝飾畫圖軟件，輕松的制作出精美的設(shè)計圖紙和三維虛擬現(xiàn)實。讓設(shè)計師與業(yè)主的溝通更加明了清晰。材料上健全材料供貨商體系，和材料供貨商達成一定供貨協(xié)議，合力形成雙贏局面，根據(jù)業(yè)主接受能力可選擇高中低不同檔次的材料合作，在與業(yè)主確定裝修標(biāo)準推薦不同的材料采用，在預(yù)算上與業(yè)主的溝通更加透明，也更利用裝飾裝修業(yè)力的承接。形成自已的材料配送制，家裝的利潤源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采購成本，成的家公司保證利潤的重環(huán)節(jié)，建立輔材、基材庫房，可保證施工中供應(yīng)不間斷，且可減少交通運輸，人工方面的各種支出，有利于資金的整體控制成本。
在工班的管理上，固定施工隊伍合作關(guān)系，選擇合作關(guān)系的施工隊伍并形成良好的質(zhì)量管理辦法，控制施式單位業(yè)務(wù)能力有利于品牌的建立及售后質(zhì)量的保證。
大盤操作
業(yè)務(wù)人員、‘設(shè)計人員、施工人員的工資金可采用底薪+提成的方式
業(yè)務(wù)員的工資底薪較低
可采用3個月試用底薪制，試用底薪為500基數(shù)，公司的宣傳資料發(fā)上注明業(yè)務(wù)編號單，當(dāng)業(yè)主能執(zhí)宣傳資料來了解情況，可支付業(yè)務(wù)員一定獎金50元提成基本費（每個月滿足5戶可提?。?，如果業(yè)主最終簽定合同可支付業(yè)務(wù)員工程總價的1.5-3%，這樣可以充分的調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，只有業(yè)主找到我們，來了解我們，接觸我們。才有可能有合作的可能。
設(shè)計師的工資是底薪+提成，可根據(jù)能力的不同確定底薪基數(shù)。設(shè)計師完成的設(shè)計任力每戶出基本圖概算的任務(wù)，可支付50元提成基本費（每月底數(shù)滿足5戶可提取），如果業(yè)主最終簽定設(shè)計合同可提取設(shè)計費用的20%（圖紙需所含施工圖整套圖紙）。如果業(yè)主最終簽定施工合同，直接提取工程總價的2-3%。
另一種方式
采用小盤網(wǎng)點式
公司采用建裝飾點形式，鼓勵公司員工走出去，公司形成一定管理辦法和企業(yè)品牌運作辦法（內(nèi)似連鎖加盟店）。將家裝業(yè)務(wù)分離。有員工自行組織人員，設(shè)備投入，進入可小區(qū)設(shè)點，進行專點的家裝業(yè)務(wù)承接。承接任務(wù)后公司上交一定管理費。公司不負責(zé)其人員，設(shè)備所有資金。也為企業(yè)減負走出一條新路。（這樣運作的好處是。公司的投入精力相對要小些，無論從公司的人力，物力上，但在選擇和控制個個網(wǎng)點要有一套切實可行的辦法）
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇八
企業(yè)的定位：
在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。
企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。
三：企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：
a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。
b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。
c、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。
企業(yè)的經(jīng)營管理：
成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。
經(jīng)營管理模式： 企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
市
場 調(diào) 研
市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況審核人
財務(wù)管理：
市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益。”一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。
制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度
財務(wù)負責(zé)人工作責(zé)任制度
財務(wù)控制制度
投資籌資管理制度
會計管理制度
相應(yīng)處罰規(guī)定
以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。
規(guī)范費用管理：
企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標(biāo)準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇九
xx縣供電公司現(xiàn)有9個黨支部，149名黨員，在公司的發(fā)展進步中發(fā)揮了重要的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。近年來，在曲靖供電局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩(wěn)定這個中心，通過五個“抓住”，積極開展黨建和思想政治工作，特別是通過扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動、“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，著力提升黨建工作質(zhì)量，全公司黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)得到進一步加強，為構(gòu)建和諧企業(yè)和促進公司各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力保證。
公司黨委高度重視黨委中心組、中層例會學(xué)習(xí)和員工理論學(xué)習(xí)，采取各種學(xué)習(xí)方式推進理論學(xué)習(xí)的深入。每季度都明確學(xué)習(xí)范圍、重點和內(nèi)容，有計劃地組織員工認真學(xué)習(xí)政治理論知識，結(jié)合實際對供電企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識進行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。各黨支部本著立足實際、注重實效的原則，堅持自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，看錄像、聽報告與學(xué)習(xí)有關(guān)材料相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與開展交流討論相結(jié)合的方式組織學(xué)習(xí)。使員工政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。
圍繞思想政治工作，積極開展系列主題教育活動。相繼開展了“學(xué)黨章、用黨章”、“知榮辱、樹新風(fēng)”等一系列主題教育活動，通過報告會、知識競賽、組織愛心捐贈、觀看圖片展、安全生產(chǎn)宣傳日等方式，將員工的思想政治工作落實到位，提高廣大干部員工的思想水平。按時召開會議，專題研究思想政治工作，分析員工思想狀況和當(dāng)前企業(yè)面臨的問題。認真貫徹落實《談心走訪制度》，堅持做好困難員工和生產(chǎn)一線員工的走訪慰問工作，使員工樹立良好的心態(tài)，不斷營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。
按照曲靖供電局黨委的要求，扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，在各黨支部開設(shè)了黨課教育和專題講座。并把干部資源的調(diào)整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務(wù)來抓。加大干部的交流輪崗力度，通過交流取長補短，促進干部資源的'優(yōu)化配置，促進上下融合。堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系制度》和《工作調(diào)研制度》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參加黨支部民主生活會，參加基層單位安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)營分析等活動，對基層單位進行暗訪、督查、檢查，掛點基層單位加強電費回收工作?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子按照公司的要求，堅持抓好班組建設(shè)，解決工作難題，傾聽員工心聲，甚至手把手教員工如何規(guī)范地填寫工作票。通過全員參與，實現(xiàn)班子間的和諧、班子與員工的和諧。
啟動廉政文化進企業(yè)活動，在全體員工中深入開展社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育，組織開展廉政文化進企業(yè)知識競賽活動，扎實開展黨風(fēng)廉政教育月活動，對關(guān)鍵崗位人員開展廉潔自律談話，由公司領(lǐng)導(dǎo)與中層干部和財務(wù)、營銷、采購、招投標(biāo)人員進行談話，在廉潔自律方面提出要求。召開預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育會，開展預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動，組織重點崗位人員近100人，到xx縣看守所參觀。加強紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督，扎實抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，建立健全資金管理制度和電價管理、業(yè)擴報裝管理制度，搞好用電營業(yè)普查專項工作，進一步清理和整頓營銷管理秩序，對抄表收費人員進行異地交流輪換，保證抄表的實抄率和正確率。推出供電社會服務(wù)承諾制和首問負責(zé)制，建立事故搶修制度，公開報修電話，設(shè)立服務(wù)質(zhì)量投訴電話和客戶意見箱。通過各種形式，提高行風(fēng)建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，強化合法經(jīng)營。
把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)與搞好計劃用電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作同安排、同落實。通過各種媒體公告，召開客戶座談會，開展客戶問卷調(diào)查，加強與客戶的溝通，增進社會各界對公司的理解和信任。同時，及時受理和處理客戶意見及建議，回復(fù)滿意率達100。向社會各界聘請行風(fēng)監(jiān)督員，經(jīng)常性地深入基層、深入作業(yè)現(xiàn)場，對涉及客戶業(yè)務(wù)的業(yè)擴報裝、裝表接電、工程施工等過程加大監(jiān)督力度，嚴格內(nèi)控制度的落實，杜絕違反行風(fēng)規(guī)定的行為，持續(xù)鞏固營業(yè)窗口建設(shè)成果，提升服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)面。
不斷深化“兩強兩好四領(lǐng)先”主題實踐活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立特色黨支部和黨員先鋒崗創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。組織開展“黨建和思想政治工作大討論”、“做安全生產(chǎn)明白人”安全生產(chǎn)大討論活動。各支部依據(jù)黨委的實施方案，結(jié)合自身實際，采取多種形式積極開展創(chuàng)建活動。機關(guān)支部的特色活動開展卓有成效，他們認真組織員工開展健康體檢，增強員工的健康保健意識。并牽頭開展了勞動紀律整頓活動，使公司機關(guān)的工作紀律和作風(fēng)建設(shè)得到加強，工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高。安生修試聯(lián)合黨支部和營銷輸電黨支部共同努力，切實加強各項重點工程建設(shè)和管理工作。離退休黨支部組織召開離退休老員工座談會，并組織離退休老同志到4個基層電站進行參觀學(xué)習(xí)。
眾的實際困難。營銷輸電黨支部牽頭開展以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，開展抄核收業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營業(yè)普查工作，使供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。金鐘黨支部、待補黨支部和羅布古黨支部通過建立特殊客戶檔案、不定期提供服務(wù)、定期安排回訪等方式，為轄區(qū)的孤寡老人、傷殘客戶、困難客戶提供義務(wù)服務(wù)。通過開展上述特色黨支部創(chuàng)建活動，不僅增強了廣大黨員的服務(wù)、奉獻意識，也使特色支部建設(shè)的核心任務(wù)更加明確，使各供電所員工的思想意識有了很大轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了客戶的高度贊揚和認可。
在“黨員先鋒崗”的創(chuàng)建工作中，公司黨委進一步明確了“黨員先鋒崗”的爭創(chuàng)條件、創(chuàng)建要求。扎實開展“四雙四建”（也就是雙帶一建、雙培一建、雙幫一建、雙學(xué)一建）活動。“雙帶一建”就是公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶黨委委員、群團組織負責(zé)人，黨委委員帶黨支部書記、部室負責(zé)人，建設(shè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，公司7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員已與全公司中層干部分別結(jié)成了幫帶對子?！半p培一建”就是把業(yè)務(wù)骨干培育成黨員，把黨員培育成業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍。目前，7名班子成員已聯(lián)系了46名機關(guān)黨員、11名入黨積極分子，從思想上、業(yè)務(wù)上、技能上、生活上關(guān)心其成長進步?！半p幫一建”就是每名黨員結(jié)對幫扶2—3名普通員工，幫助1名入黨積極分子。目前，共有125名在崗黨員結(jié)對幫扶451名在崗員工、65名入黨積極分子，通過幫思想、幫技術(shù)，以自身的先鋒模范行動，帶動員工隊伍建設(shè)?！半p學(xué)一建”就是以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，營造“人人追求進步，個個爭相成才”的良好氛圍。在黨員先鋒崗創(chuàng)建活動中，公司黨委還建立了黨員登記卡，制定了黨員發(fā)展計劃，建立了黨員學(xué)習(xí)制度，堅持“三會一課”和其它活動制度，堅持黨支部目標(biāo)管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。黨委還與黨員簽訂了崗位承諾書，增強了黨員自身的約束力，使每位黨員不斷提升執(zhí)行力，當(dāng)好、樹好“一面旗職”。通過大力開展創(chuàng)建活動，有1個黨支部被縣委評為“先進黨支部”，1名黨員被縣委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在“七一”表彰大會上，公司黨委還表彰了3個先進黨支部、13名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
制定了精神文明建設(shè)三年規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)實施方案，推進制度文化、誠實文化和后果文化建設(shè)。在全公司組織開展學(xué)習(xí)上級工作會議精神知識競賽活動，開展“先進生產(chǎn)工作者”、“十佳農(nóng)電工”、“十佳營業(yè)員”的評選活動。將公司xx年度“先進生產(chǎn)工作者”、“十佳農(nóng)電工”、“十佳營業(yè)員”事跡匯編成冊。組織參加曲靖供電局建局30周年系列活動，在書畫展覽、征文等幾個單項活動中取得好成績。成功承辦xx縣城區(qū)第十六屆老年人運動會。組隊參加縣籃球運動會和曲靖電網(wǎng)“團結(jié)杯”籃球比賽，均取得好成績。對外宣傳質(zhì)量與數(shù)量同步提高。xx年對外上稿率達到300多篇，在《云南農(nóng)電信息網(wǎng)》和《曲靖供電報》上稿量排名第一，擴大了公司的影響力。對內(nèi)宣傳重心突出，實效性強，創(chuàng)辦了《會供電通訊》。將南方電網(wǎng)公司主題形象語印發(fā)到全公司進行學(xué)習(xí)，大力開展南網(wǎng)方略、“三個文化”和上級工作會精神學(xué)習(xí)宣貫活動，制訂專題學(xué)習(xí)貫徹實施方案，重點在融會貫通上下硬功夫。通過開展中心組專題學(xué)習(xí)、中層干部專題培訓(xùn)等各類學(xué)習(xí)活動和教育培訓(xùn)，使南網(wǎng)方略、“三個文化”由字面理解轉(zhuǎn)入融會貫通，成為公司行事、議事的出發(fā)點，形成了全體員工上下齊心協(xié)力，共建和諧企業(yè)的良好氛圍。xx年，公司被授予省級“重合同、守信用”單位榮譽稱號，獲得省公司“基建年報先進單位”表彰，被評為曲靖供電局文明單位和xx縣文明單位，評為曲靖市“模范員工之家”，被授予曲靖市“學(xué)習(xí)型組織”先進單位榮譽稱號，公司及下屬的8個供電所被評為xx縣平安單位，修試所、者海供電所被評為曲靖供電局“xx年度先進隊所”通過多年的努力，xx縣供電公司黨建和思想政治工作取得了一些成績，對促進文明建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。今后，公司黨委將扎實抓好“南網(wǎng)方略”的宣貫落實，把安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營作為黨建和思想政治工作的重點，發(fā)揮組織優(yōu)勢，繼續(xù)深入開展形式多樣的勞動競賽，多種形式加強班組建設(shè)。進一步深化“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”建設(shè)活動，以制度建設(shè)為重點，不斷加強黨支部建設(shè)和黨員管理工作，為公司的發(fā)展進步提供組織保證。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十
20__年7月25日下午，__藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開20__年上半年度工作總結(jié)會，會議由公司董事長主持。
公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設(shè)計相關(guān)情況進行了總結(jié)分析。20__年上半年，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢。業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質(zhì)量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設(shè)計風(fēng)格，運用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品。并同時指出設(shè)計與施工必須相輔相成，強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標(biāo)和重心。
工程總監(jiān)在會議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強各個工藝節(jié)點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，杜絕一切安全隱患。
公司領(lǐng)導(dǎo)一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設(shè)計，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)作性建設(shè)，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。
最后，公司董事長發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊”的重要講話。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個復(fù)雜、漫長、周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自己，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。
董事長還強調(diào)，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師，有一支精良的市場開拓和資審?fù)稑?biāo)隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的未來會越來越美好。
會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會，堅定了員工對公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標(biāo)的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
通過這次大會，公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù)，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十一
一、我市出租車行業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀
目前我市出租車行業(yè)的整體服務(wù)水平不高，具體讓乘客不滿意的地方體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一、文明禮貌方面。出租車司機在迎送乘客過程中，態(tài)度比較冷漠，缺少文明禮貌。基本上不使用“您好”，“歡迎乘座、謝謝乘座、再見”等禮貌用語；有的司機衣著隨便，不注重自身儀表，行為舉止不文明，影響消費者的心情。
第二、安全駕駛方面。出租車駕駛員陋習(xí)較多，經(jīng)常違規(guī)駕駛、違章停車、搶行、插隊、開快車等行為也經(jīng)常發(fā)生，既影響了行車安全，也可能為乘客以及駕駛員本身的人生財產(chǎn)安全帶來隱患。
第三、侵害消費者權(quán)益方面。乘客對出租車服務(wù)質(zhì)量反響最強烈的是拒載、繞遠路、不打計價器要求議價、強行拼客、甩客、不找零等。這些行為均侵害消費者的合法權(quán)益。
第四、在車容車貌方面：車身和車內(nèi)不夠整潔、未定期更換座套墊、車廂內(nèi)有異味。
第五、在服務(wù)監(jiān)督方面：有的出租車未嚴格按照規(guī)定放置服務(wù)監(jiān)督卡，因投訴沒有有效的反饋機制，大部分的消費者對投訴處理結(jié)果感到不滿意。
二、經(jīng)營模式現(xiàn)狀
我市共有出租車5568輛，出租車公司26家，具體的經(jīng)營模式和做法如下表所示：
模式
車輛（臺）
公司數(shù)
具體做法
承租經(jīng)營
1601
9家
車輛產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)、營運發(fā)生的稅費全部由公司承擔(dān)，司機每天交納承租金200元
掛靠經(jīng)營
3384
13家
出租車的產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)歸個人，掛靠在出租車公司進行統(tǒng)一管理，出租車公司主要為車主提供代繳各種稅費、組織相關(guān)培訓(xùn)、協(xié)助開展車輛年檢等服務(wù)，司機向公司交納60元/月的管理服務(wù)費，其它稅費等由個人承擔(dān)。
租賃經(jīng)營權(quán)
583
4家
經(jīng)營權(quán)歸公司，車輛產(chǎn)權(quán)歸個人，司機車輛租用公司經(jīng)營權(quán)，每天交納30元經(jīng)營權(quán)使用費，運營過程中發(fā)生一切費用由司機承擔(dān)。
合計
5568
26家
根據(jù)以上分析，實行掛靠經(jīng)營和租賃經(jīng)營權(quán)模式的車輛共有3967輛，占我市出租車運營總數(shù)的71.2%，由于車輛的產(chǎn)權(quán)全部歸個人所有，車輛的經(jīng)營權(quán)也只有少部分（583輛）歸公司所有，所以公司對車輛及車輛運營的管控能力有限，甚至可以說除了收費公司對這3967輛出租車沒有統(tǒng)一、有效的管理措施，這是造成我市出租車行業(yè)各種亂象及整體服務(wù)水平不高的最主要原因。
另外的1601輛出租車實行承租經(jīng)營模式，占我市出租車運營總數(shù)的28.8%，就我市的行業(yè)現(xiàn)狀而言，運營模式已屬先進。由于車輛的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)都歸公司所有，所以公司對以上車輛的管控力度明顯加強。按照行業(yè)管理部門的相關(guān)要求，公司也制定了相應(yīng)的管理制度和措施，但由于落實不到位和企業(yè)逐利的本性，最終導(dǎo)致管理浮于墻上和紙上，并沒有有效的落實和實施，從而也沒有明顯的帶動整個行業(yè)實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和水平的提升。
三、解決措施
以樹立行業(yè)標(biāo)桿、緩解和解決行業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高的問題為目標(biāo)，分析和總結(jié)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)營模式的優(yōu)勢和不足，公司將按照“承包制”經(jīng)營模式組建公司、購置車輛并對車輛和人員進行統(tǒng)一管理，除按照行業(yè)內(nèi)相對統(tǒng)一的措施對車輛和人員實施管理外，公司還將在以下方面創(chuàng)新和加強：
1、份兒錢按照行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準收取，但公司每日拿出20元（月均600元/車）對駕駛員進行激勵和考核。相當(dāng)于公司花錢買服務(wù)，用物質(zhì)獎勵激勵駕駛員做好公司規(guī)定的各項服務(wù)。
2、公司為所有承包司機統(tǒng)一制作工衣或工牌，并為每臺車提供每月2次免費洗車服務(wù)和每月2次座套清洗服務(wù)。
4、公司為所有承包人提供年節(jié)福利，福利形式不限，福利金額為500元/車/年。
5、公司定期舉辦行業(yè)競技、聯(lián)歡聯(lián)誼、愛心公益等活動，每車每月的活動經(jīng)費20元，全部用于活動補貼。
四、成本收益測算
按照承包制運營模式，公司每日向承包人收取200元“份兒錢”，其中扣除車輛檢測等項目所占用的營業(yè)時間5天，則項目一年的營業(yè)收入為1440萬元，運營費用總計1236.2146萬元，預(yù)計稅前利潤約203.7854萬元，具體明細如下表：
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十二
1.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
2.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
3.質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。
4.做精做細，做快做好，做大做強。
5.顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。
6.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
7.把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。
8.永不言退，我們是最好的團隊。
9.實施9000須趁早，無謂浪費必然少。
10.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
11.小事能確保完美，而完美無小事。
12.賣真品、標(biāo)真價、送真情。
13.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
14.遵守百次不如處置一次。
15.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
16.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
17.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
18.追根究底，消除不良因素。
19.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
20.只有企業(yè)發(fā)展了，才有個人的發(fā)展。
21.質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。
22.團結(jié)一條心，石頭變成金。
23.無嚴師，沒高徒；不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
24.檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
25.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
26.不要小看自己，人有無限可能。
27.實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
28.質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。
29.不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。
30.今日努力做事，明日高興拿錢。
31.力求一次做好，爭取最大效益。
32.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
33.用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
34.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
35.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
36.強化競爭意識，營造團隊精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。
37.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
38.強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
39.提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準。
40.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
41.立足新起點，開創(chuàng)新局面
42.你思考、我動腦，改善問題難不到。
43.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
44.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
45.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
46.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
47.寧愿事前檢查，不可事后修改。
48.自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。
49.增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
50.清掃給油照基準，設(shè)備精度合標(biāo)準。
51.只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進。
52.人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準，做好留證據(jù)。
53.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價，工廠效益全靠它。
54.誠信立足，創(chuàng)新致遠。
55.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。
56.只怕不改善，不怕改善少。
57.以雙贏為目的，精誠合作、共同發(fā)展。
58.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
59.強化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
60.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十三
施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營、計劃、成本、施工等各項管理制度，提高企業(yè)管理水平，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會使得實際經(jīng)營效果遠低于預(yù)期。因此，如何做好工程項目管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，是每一個施工企業(yè)面臨的重大課題。
一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是獲取有一定利潤的合同?！耙淮谓?jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ)；但因當(dāng)前建筑市場供需關(guān)系嚴重失衡，一個普通的工程項目便會有數(shù)家甚至數(shù)十家單位競標(biāo)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭。面對市場壓力，很多施工企業(yè)不惜采取低價競標(biāo)，最終結(jié)果常常只能是低價中標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致項目管理存在“先天不足”。如何提高一次經(jīng)營的質(zhì)量是每個施工企業(yè)必須考慮的重要問題：
(一)加強企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)隊伍的建設(shè)，遴選綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、市場經(jīng)營開發(fā)能力強的復(fù)合型人才，組織一批具有經(jīng)營開發(fā)意識和能力且熱愛經(jīng)營開發(fā)工作的人員，建立起精干高效的經(jīng)營開發(fā)團隊。
(二)加強標(biāo)前的充分研究和科學(xué)評估工作，建立標(biāo)前會審機制。對于一些限價低、風(fēng)險大、條件苛刻的項目應(yīng)該選擇主動放棄，有選擇性的參與競標(biāo)。
(三)決定參與競標(biāo)的`工程項目，組織編標(biāo)人員深入工程現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場實際情況及施工環(huán)境，收集各方面所需的資料，調(diào)查工程所需的設(shè)備材料價格及供應(yīng)渠道等，便于做出報價決策。
(四)組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件、圖紙和收集到的各種資料、信息進行仔細的研究，對以往類似工程項目和當(dāng)前市場價格進行分析，認真討論并做好施工組織設(shè)計，明確編制投標(biāo)文件原則及有關(guān)事項，明確投標(biāo)報價策略，在此基礎(chǔ)上組建編標(biāo)小組，明確責(zé)任和時間要求，各負其責(zé)，開展工作。
(五)靈活掌握報價技巧并做出正確的投標(biāo)決策。在工程量清單報價時，應(yīng)合理的運用不平衡報價等技巧，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件或埋下伏筆。
二次經(jīng)營是指甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經(jīng)濟效益?！岸谓?jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“三次經(jīng)營”創(chuàng)造條件，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，甚至可能發(fā)生虧損。所以，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是工程項目管理成敗的關(guān)鍵，應(yīng)做好以下幾個方面：
(一)選擇一位道德素質(zhì)較高、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)和技術(shù)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，是項目管理團隊的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力和組織經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平將會給工程項目管理帶來決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關(guān)鍵。同時還應(yīng)針對項目特點，認真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識、有團結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的項目副經(jīng)理及各部門負責(zé)人。一個團結(jié)、和諧、高效的管理團隊是做好項目管理、取得預(yù)期效益的前提和保證。
(二)認真做好實施性施工組織設(shè)計的編制及完善優(yōu)化工作。實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準備和組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件，是對標(biāo)前設(shè)計的完善和深化。實施性施工組織設(shè)計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。因此，實施性施工組織設(shè)計方案的編制必須在勘察現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟有效的結(jié)合，并具有可操作性、靈活性、完善性、全局性及全面性。
(三)認真做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工準備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。認真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的差錯、完善設(shè)計，提高工程質(zhì)量和保證施工順利進行都有重要意義。圖紙會審的主要目的是查找設(shè)計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設(shè)計單位進行溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計參考，在方便現(xiàn)場施工的同時節(jié)約成本。
(四)加強安全質(zhì)量管理。建立健全安全質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目實際制定切實可行的安全質(zhì)量管理制度，落實責(zé)任制，層層分解責(zé)任。
定期對全員進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化意識，提高覺悟，對安全質(zhì)量工作時刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的警覺，從大處著眼，從細處著手，在工作過程中杜絕“差不多”、“可以了”的現(xiàn)象，加大安全質(zhì)量日常檢查力度，緊緊盯住施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量違規(guī)違章行為，果斷采取措施督促整改。建立安全質(zhì)量問題庫，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行登記備案，實行銷號“閉環(huán)”管理制度，確保安全質(zhì)量有序可控，防止因安全質(zhì)量事故而造成的重大損失。
(五)加強物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改造”的過程，是材料消耗的過程，材料成本是項目總成本中所占比重最大的，一般在60%左右，其重要程度自然不言而喻。應(yīng)結(jié)合工程項目實際制定從材料采購計劃到材料采購、點收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，其目的就是要在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以控制材料費用，降低工程成本。
(六)加強機械設(shè)備管理。機械設(shè)備管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。機械費一般約占項目成本的l0%左右，合理選擇機械設(shè)備對成本管理也具有十分重要的意義，應(yīng)根據(jù)工程項目特點、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須使用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場租用。同時施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強機械設(shè)備的調(diào)配管理，以提高設(shè)備的綜合利用率。在機械設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負荷，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時間，降低機械設(shè)備使用成本。
(七)加強勞務(wù)分包管理。選擇在技術(shù)、設(shè)備、資金、人員等方面具有突出施工能力的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。分包單價一定要合理，力求達到雙贏，不能一味追求項目效益而過分壓低勞務(wù)分包單價，如此反而會導(dǎo)致成本增加、工期延遲，如果監(jiān)管不到位嚴重的還會存在質(zhì)量隱患，得不償失。要從合同的簽訂、過程中的質(zhì)量與進度控制、過程結(jié)算、完工驗收、最終決算付款等方面切實加強對勞務(wù)分包方的管控。
(八)科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)，避免突擊趕進度。施工進度與安全、質(zhì)量、成本在某種程度上是相互對立的、矛盾的，一般來說，工期短，成本就小。但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要繼續(xù)縮短工期，則采取措施的成本會急劇上升。所以，在確保工期達到業(yè)主合同要求時，應(yīng)盡可能降低工期成本，切不可為了追求進度而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致成本增加，而且還容易出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，直接影響經(jīng)濟效益。因此，要做到均衡組織生產(chǎn)，杜絕工程項目施工中出現(xiàn)窩工、趕工等浪費現(xiàn)象發(fā)生。
(九)做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)在一定范圍內(nèi)定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
(十)強化責(zé)任成本管理，定期做好階段性的經(jīng)營盤點分析工作。施工企業(yè)應(yīng)建立成本管理機構(gòu)，科學(xué)合理的制定項目的目標(biāo)責(zé)任成本，作為對項目實施總量控制的依據(jù)。項目上應(yīng)強化項目經(jīng)濟管理核算流程，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制，定期進行經(jīng)營盤點工作，實時反映項目運營的真實情況，發(fā)現(xiàn)偏差并及時反饋給有關(guān)部門和決策人，以分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施。通過開經(jīng)濟活動分析會、曬數(shù)據(jù)、做對比等方式，將存在的問題及時暴露出來并且放大，從而促進管理，以達到預(yù)期的經(jīng)營成果。
三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益：
(一)變更索賠工作應(yīng)與二次經(jīng)營交叉進行。工程項目中標(biāo)簽約后，項目投標(biāo)負責(zé)人員應(yīng)對項目主要管理人員進行全面交底。項目主要管理人員應(yīng)認真研究招標(biāo)文件、圖紙、合同條款等，找準變更索賠事實和充分的變更索賠依據(jù)，把握變更索賠機會。變更索賠需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心策劃、有效實施。同時應(yīng)做到：勤簽證、多變更、慎索賠。
(二)施工企業(yè)應(yīng)高度重視項目收尾及竣工驗收工作，從人力上保證項目竣工、驗收、收尾階段各項工作的有效實施。由專人組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。
(三)結(jié)算資料早準備，工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。指定專人負責(zé)與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。
(四)項目竣工決算后，企業(yè)應(yīng)對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。
工程項目管理的三次經(jīng)營互為因果、緊密聯(lián)系，三者的根本目的就是為了企業(yè)的利益，促進企業(yè)良性、高速的發(fā)展。提高一次經(jīng)營的質(zhì)量，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的力度，三者有機的結(jié)合是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)市場的有力對策。通過有效的項目管理既能為施工企業(yè)贏得利潤，也可以贏得業(yè)主的信任，與業(yè)主形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，變攻關(guān)經(jīng)營為過程經(jīng)營，變短期經(jīng)營為長期經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。總之，三次經(jīng)營作為項目管理的每一個環(huán)節(jié)，都非常重要，絕不能厚此薄彼。只有認真研究好工程項目每一個環(huán)節(jié)中的管理要點，才能真正實現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的目標(biāo)，實現(xiàn)較理想的經(jīng)營效果。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十四
甲方：________________________
股東a：_______________________
股東b：_______________________
股東c：_______________________
股東d：_______________________
乙方：經(jīng)營班子（a、b、c、d）
為共同發(fā)展，股東a、b、c、d在設(shè)立________投資發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，決定同時聘請以a為主組建的經(jīng)營班子營運________投資發(fā)展有限公司。為進一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營班子的權(quán)利、義務(wù)，甲方和乙達成如下協(xié)議：
一、公司的運營模式
1.1公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負責(zé)制。
1.2公司的經(jīng)營班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。
1.3公司的股東與經(jīng)營班子稅后利潤的分成按下列方式操作：
1.3.3公司股東必須以股東會形式形成決議以確保經(jīng)營班子和股東應(yīng)得利潤轉(zhuǎn)增注冊資本后獲得工商行政管理局的批準，相應(yīng)的公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個會計年度終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。
1.4凡股東會按未通過1.3.3決議的，本協(xié)議可代替作為股東會決議提交工商行政管理局進行相應(yīng)的公司章程修改、股東的增加和變更。
二、公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限
2.1為維護公司的穩(wěn)定和促進公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：
2.1.3總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資本金總額5%的情況下，在獲得董事會同意后方可審批決定。
三、其它條款
3.1在聘任期內(nèi)，公司不得無故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會3/4以上董事同意。
3.2凡公司經(jīng)營性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少________%時，總經(jīng)理必須及時通知董事長召集董事予以討論，并制定經(jīng)營補救方案。
3.3公司經(jīng)營班子有義務(wù)和責(zé)任全力維護股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營班子的正常運作。
3.4如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會通過仲裁解決。
3.6本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。
甲方簽名：乙方經(jīng)營班子簽名：
a：_____________a：______________
b：_____________b：______________
c：_____________c：______________
d：_____________d：______________
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十五
1、注冊公司名稱(代辦費用為注冊資本的1%左右，冠名江西需要200注冊資本);
2、公司股權(quán)組成;
3、公司章程制定;
4、公司經(jīng)營地址(擬定為原易通網(wǎng)吧);
5、公司設(shè)計圖;
通信器材，計算機設(shè)備及周邊配件，安全防范視聽設(shè)備，智能化設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線材，數(shù)碼產(chǎn)品，打印機及配件的批發(fā)、零售;互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳媒，計算機軟、硬件及系統(tǒng)集成的安裝、維護。(從事以上經(jīng)營項目，國家法律法規(guī)，政策有專項規(guī)定的從其規(guī)定)
1、廣告部：
廣告部人員配備：
經(jīng)理1人：負責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)各區(qū)域投放終端細節(jié)等;
2、耗材部：
打印耗材oa部：負責(zé)打印耗材銷售、維保、oa辦公維保;
diy網(wǎng)絡(luò)耗材部：負責(zé)diy、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及周邊耗材銷售、維保;
耗材部人員配備：
經(jīng)理1人：負責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃等;
oa技術(shù)員2人：處理oa顧客的問題等;
3、技術(shù)部：
技術(shù)部人員配備：
經(jīng)理1人：負責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃等;
商務(wù)：耗材部商務(wù)兼任;
技術(shù)員2人：負責(zé)處理顧客的問題等;
4、品牌部：
展廳部：品牌展示廳的功能展示，最新貨品的及時上架，接待員工的培訓(xùn)等;
經(jīng)理1人：負責(zé)培訓(xùn)導(dǎo)購員，做好市場發(fā)展規(guī)劃、獲取最新品牌信息等;
導(dǎo)購2人：負責(zé)引導(dǎo)顧客消費，為顧客解答體驗區(qū)產(chǎn)品等;
展示區(qū)功能概覽：
網(wǎng)絡(luò)傳媒展示區(qū)(網(wǎng)吧平臺顯示終端廣告)需要大屏顯示單元電腦展示區(qū)(品牌筆記本、品牌臺式機、組裝diy)
配件展示區(qū)(精美電腦周邊配件)
安防展示區(qū)(指紋門禁、人臉識別百萬高清攝像機、紅外報警聯(lián)動)需要大屏顯示單元樂視tv云視頻高清體驗區(qū)+平板音響體驗區(qū)(家庭影院級)
5、項目部：
信息收集部：負責(zé)收集公司可以做的項目的信息，及時處理反饋信息;
招投標(biāo)部：負責(zé)制作招投標(biāo)標(biāo)書;
項目部人員配備：
商務(wù)1人：負責(zé)接電話，收集項目信息，每天的財務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;(前期可不需要)
文員1人：負責(zé)制作標(biāo)書等;(前期可不需要)
6、網(wǎng)站部：
開發(fā)部：負責(zé)網(wǎng)站整體安全運作，新功能模塊的開發(fā)，調(diào)試;
信息部：完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等;
網(wǎng)站部人員配備：
商務(wù)1人：負責(zé)接電話，完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等，每天的財務(wù)登記等;(前期可不需要)
開發(fā)員1人：負責(zé)維護網(wǎng)站安全，完善網(wǎng)站功能模塊;
市場員1人：開發(fā)市場;(前期可不需要)
公司目前需要配備人員:
根據(jù)目前公司現(xiàn)狀，我們可以先著手運作平面廣告部，進行網(wǎng)吧、酒店顯示器的桌面廣告投放，網(wǎng)吧廣告投放可采取合作模式，我們租網(wǎng)吧的投放平臺，每臺終端投放收益后，支付網(wǎng)吧相應(yīng)的租賃費用，酒店這一塊我們可以讓技術(shù)部介入，免費為酒店進行電腦的軟、硬件維護工作，酒店的桌面廣告平臺給我們使用，亦可對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)吧進行輻射，收取相應(yīng)的維護費用(畢竟路費等開銷實際存在)，為公司對整個市場的影響力進行有力的鋪墊。
戶外led屏廣告，可在中后期跟上，為公司帶來更大的影響力!同步亦可推出移動式戶外led廣告車!完善我們的廣告覆蓋面!做瑞金最好的廣告?zhèn)髅焦?
耗材部也可提前同步運作，diy耗材、網(wǎng)絡(luò)耗材、打印耗材都可先介入單位、部門，為項目部進行良好的前期鋪墊。
網(wǎng)站部著手建設(shè)網(wǎng)站，為廣告部，品牌部的在線銷售進行平臺鋪路，展望未來，我們的網(wǎng)站將是瑞金的地標(biāo)性網(wǎng)站，就如南昌的地寶網(wǎng)，每一個瑞金人，每一天都最少要逛一次的網(wǎng)站!權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)信息站!吸引商家入駐，賺取廣告點擊費，抽取成交傭金等。
我們要把品牌展示廳打造成一個我們的品牌!而不是我們代理的某一個品牌的展廳!讓大家認可，在我們這個品牌店出去的產(chǎn)品，就是精品!
就是標(biāo)準!在展廳中，有我們所經(jīng)營的產(chǎn)品展示區(qū)、體驗區(qū);如安防體驗區(qū)，我們可以搭建一個環(huán)境，做全套安防展示：如指紋開鎖后，高清人臉識別攝像機同步跟蹤錄音錄像并實時抓拍人臉;布防后，闖入布防區(qū)，觸發(fā)紅外系統(tǒng)，聯(lián)動高清人臉識別攝像機同步跟蹤錄像并抓拍人臉，并觸發(fā)警笛鳴響，電話報警等功能;在如樂視tv云視頻高清體驗區(qū)+平板音響體驗區(qū)，我們致力打造一個全新的家庭影院模式!明年蘋果都會在中國上市蘋果tv，說明在高清影業(yè)增值平臺上，還有很大的發(fā)展空間，特別是國家現(xiàn)在在對網(wǎng)絡(luò)版權(quán)嚴厲打擊整治，樂視tv在中國至少有90%的電影電視版權(quán)!也是最早致力于此項目的唯一一家上市企業(yè)!我的理念是同步配合平板音響。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十六
開展有獎活動
做專題策略
媒體策略
社區(qū)策略
電子包裝
離線策略
數(shù)據(jù)庫策略
注重網(wǎng)上調(diào)查、用戶資料、訪問統(tǒng)計等數(shù)據(jù)的收集整理，并進行客觀分析，既對客戶行為進行引導(dǎo)，又對網(wǎng)站建設(shè)提供現(xiàn)實權(quán)威的意見，是數(shù)據(jù)庫策略的核心.
綜合營銷與推廣實務(wù)
尋找自身的利潤點是猜燈謎網(wǎng)站生存和發(fā)展的重中之重。去除網(wǎng)絡(luò)泡沫、去除網(wǎng)絡(luò)燒錢的奢望、去除一切僥幸心理和不切實際的愿望，腳踏實地，統(tǒng)一贏利從今天開始的觀念，是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的生存之道。猜燈謎網(wǎng)站也是如此，在營銷和推廣中，要做到隨時可以從以下方式和途徑中實現(xiàn)贏利：
（1）網(wǎng)站社區(qū)、廣告等服務(wù)；
（2）產(chǎn)品網(wǎng)上銷售服務(wù)；
（3）中介、培訓(xùn)服務(wù)；
（4）提供解決方案和技術(shù)支持，幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十七
付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網(wǎng)上閱覽的服務(wù)收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯(lián)合雜志進行推廣服務(wù)，企業(yè)可以同時在雜志和網(wǎng)站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業(yè)和公司）。
商城：提供商品和服務(wù)的訂購。
十、資源整合
媒體資源整合，利用聯(lián)盟卡和媒體廣泛合作，達成互相推廣的目的。
網(wǎng)絡(luò)資源整合，網(wǎng)上組織團購，組織集體活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十八
20xx年成為塵封的一頁已被翻過去了。在過去的一年里，運營部在集團公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進取，與各公司各部門團結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達的運營任務(wù)。
1、運營目標(biāo)完成情況：
公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動后，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，有針對性的對市場開展了促銷活動，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績。車輛總計運營1690臺、精品運營額496.4萬、保險運營額484.5萬、車貸手續(xù)費及返利43.1萬、臨時牌運營19.85萬。
2、目前存在的問題：
經(jīng)過大半年的磨合，運營部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上進的隊伍。團隊有分工，有合作。運營人員掌握一定的運營技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，運營部目前還存在較多問題，也是要迫切需要改進的。
1)運營人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，自覺性不強。
2)對客戶關(guān)系維護很差。運營顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個。從數(shù)字上看運營顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動運營不佳。
3)運營流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，運營組長的管理職能沒能最大化的發(fā)揮，服務(wù)意識沒能更好的提升，導(dǎo)致部分運營顧問形成固化模式。運營部目前組員，內(nèi)勤，主管的互動溝通不及時，不能保證及時，全面了解狀況，以便隨時調(diào)整策略。
4)運營人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
5)內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，所以從領(lǐng)導(dǎo)者就要提倡豁達的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。
6)售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，運營工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)運營工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小，增值業(yè)務(wù)主動推銷性不足，利潤增長點小，個別運營人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
7)增值業(yè)務(wù)開展的不好，現(xiàn)在店內(nèi)的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動，另一方面是ssi和廠家政策的推動。運營人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，如何調(diào)動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質(zhì)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運。
(一)運營工作策略、方針和重點
為確保運營工作具有明確的行動方向，保證運營工作計劃的順利開展和進行，運營部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年運營工作的開展。
1、運營部工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前運營工作中最重要、最緊急的事情;
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個運營人員的能力，利用每個運營人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、運營部工作方針：
以提高運營人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成運營工作常態(tài)機制，并最終提高運營人員和部門的工作績效。
3、運營部工作重點
1)規(guī)劃和實施運營技能培訓(xùn)：強化運營人員培訓(xùn)，并逐步形成運營人員成長機制。
2)強化運營規(guī)劃和策略能力：注重運營的策略性和運營的針對性(每接待一個客戶都需要策略)。
3)規(guī)范日常運營管理：強化運營日常管理，幫助運營人員進行時間管理，提高員工運營積極性和效率。
4)完善激勵與考核：制定運營部日常行為流程績效考核。
5)強化人才和隊伍建設(shè)：將團隊分組，組長固定化，垂直管理，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團隊中的管理人才。
(二)運營部工作計劃
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的運營團隊
一切運營業(yè)績都起源于有一個好的運營人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的運營團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善運營制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善運營管理制度的目的是讓運營人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高運營人員的主人翁意識。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度，應(yīng)該從以下幾方面：
(1)出勤率、展廳5s點檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。
(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，運營出錯率。業(yè)務(wù)熟練程度能反映運營人員知識水平，以此為考核能促進員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，把運營部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊。
(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。
(5)kpi指標(biāo)的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等
4、培養(yǎng)運營人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題。不斷自我提高的習(xí)慣。
5、建立新的運營模式與渠道。
6、專職專業(yè)，強化對拓展客戶資源的利用率。
運營部電話客戶資源、汽車之家網(wǎng)站、車貸網(wǎng)絡(luò)客戶等不被重視，準備開展運營電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人為兩個組的組長，負責(zé)把網(wǎng)絡(luò)的資源和客戶信息進行記錄和收集，并將顧客邀約到店。業(yè)務(wù)指標(biāo)由運營經(jīng)理直接考核。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十九
個人年度工作總結(jié)
即將過去的2015年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下,作為公司的一名保安部人員,以本人所看管的公司區(qū)域和物品
安全
防范為己任,認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就2015年在公司工作期間的工作情況總結(jié)如下:
1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員,服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,堅守崗位，認真對待自己所做的工作。
2遵章守紀,注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的基本要求,是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮,并以實際行動,嚴格遵守公司的勞動紀律。
3、正確樹立服務(wù)意識。目前,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,這多少給工作帶來一些困擾,因此,作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴謹、認真的服務(wù)意識,為公司的安全防范盡己之責(zé),將本職工作做好。
4、不斷
學(xué)習(xí)
進取,提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必須了解掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作，我一是通過書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求；二是向有工作經(jīng)驗和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭將工作做得更好；三是認真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認真履行職責(zé)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實自己,使工作能力有所提高。 本人工作中還存在不少不足之處,如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,執(zhí)行力還有待加強等。
2015年,我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，踏實、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)、物品平安。同時，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強巡邏,為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作。
王貴清
2015年12月8日
公司保安員工個人工作總結(jié) 歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。是不平凡的一年，也是中心改革的重要一年，新的改革浪潮，新的押運業(yè)務(wù)，各位領(lǐng)導(dǎo)的扎實能干為我們帶來了一流的管理和一些新的押運業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一流的經(jīng)營模式，它標(biāo)志著我們押運中心事業(yè)以現(xiàn)實了跨越式的發(fā)展的新時期，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和正確指導(dǎo)，讓每位員工都以穩(wěn)健的步伐邁向嶄新的一年。
對我個人來講，這一年意義深刻!剛剛過去的一年里，我們在中隊領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在
其他
同志的配合下，堅持以高標(biāo)準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成可領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作
成績
。
回顧起來，主要做好了以下幾個方面的工作：
1、以高度的責(zé)任感主動做好本職工作一年來，我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，堅持高標(biāo)準，嚴要求，努力掌握金融押運方面的知識，取得了較大的進步。作為押運中心的一名運鈔車駕駛員，時刻牢記自己肩負的重任，以保護國家財產(chǎn)為己任，在運鈔途中經(jīng)歷保持高度集中，并嚴格按照操作規(guī)程和運鈔條例、道路交通規(guī)則操作，做到萬無一失。認真做好車輛保養(yǎng)，做好三勤“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護”，發(fā)現(xiàn)為題及時處理，確保車輛安全運行。除了執(zhí)行押運任務(wù)外，還要做到確保業(yè)務(wù)用車隨叫隨到，真正做到一名合格的運鈔車駕駛員。在平時的工作中我能夠認真的學(xué)習(xí)政治理論，和交通法律知識，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐。其次，在工作之余逐漸養(yǎng)成了讀書，看電視《車迷頻道》的習(xí)慣，了解押運單位英雄人物的先進事跡。另一方面，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高的業(yè)務(wù)水平，提高勞動效率，減少差錯事故的發(fā)生，增強自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。
2、以“軍事化”標(biāo)準嚴格要求自我一個單位，一個集體，沒有一套適合的管理模式作保障，是很難把工作搞好和落實好的，更談不上
什么
發(fā)展，在這方面首先嚴格要求自己。在工作中，不僅要掌握押運工作要領(lǐng)，熟練相關(guān)知識從以往的守押案例中吸取教訓(xùn)，從實際工作中摸索經(jīng)驗。從中鍛煉了我獨立處理問題的能力，培養(yǎng)了勤學(xué)苦練，追求真理的工作態(tài)度。在以后的工作中，我將進一步學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)知識，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中創(chuàng)新。
3、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)押運新局面。首先結(jié)合當(dāng)前實際情況，詳細分析了目前押運中心的現(xiàn)況和存在的.社會環(huán)境，認真學(xué)習(xí)上級的政策和各項規(guī)章制度，從而統(tǒng)一了思想認識改進了工作作風(fēng)。押運工作是長期的，艱難的任務(wù)，使中心面向社會的窗口，押運服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到中心在各家金融單位的形象，而且直接影響到整個押運業(yè)對外的聲譽，為此，作為一名運鈔車駕駛員，從嚴按章辦事至關(guān)重要。在長期的押運工作當(dāng)中逐漸形成了
愛
崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護集體榮譽，切實樹立起押運中心“押神”員工新形象。
4、以嚴謹負責(zé)的態(tài)度積極做好其他工作。作為一名司機，我在做好本職工作的同時，還服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡我所能的完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的或其他臨時性的工作任務(wù)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交代將各項工作部署及時分解，明確工作目的和具體任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果;全力做好中隊日常工作。中隊事情繁雜，人少事多，但卻絲毫不能馬虎，比如說在陳隊和李隊長交代的修車任務(wù)，不管是我的車還是其他駕駛員的車，都開到修理廠，認認真真修理好車輛的毛病，還有在其他車輛在押運途中遇到無法正常執(zhí)行押運任務(wù)叫我執(zhí)行時，我本人隨叫隨到，毫無怨言的去執(zhí)行;還有就是收發(fā)文件等，這些工作看起來時小事，可耽誤了就是大事。一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，勇于開拓，努力進取，已身作則，按章辦事，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，我的工作得到了中隊領(lǐng)導(dǎo)及中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在新的一年里，我將立足本職，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，努力吧各項工作做的更好，為我中心押運事業(yè)的發(fā)展盡自己最大的努力!
5、認清自我，找出差距。在這一年的工作中，雖然我有不少的成績和進步，但出項的問題也不容忽視。如：自身有待進一步提高，對交通法律法規(guī)知識，不能活學(xué)活用，服務(wù)意識有待提高，駕駛水平的提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點。全面提搞自身綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，為我押運中心的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
總之，在過去的一年中，我即取得了一定的成績，又有不足之處，不管
怎樣
，在今后的工作中，我一定克服空-難，再接再厲，從而較好的起到金盾衛(wèi)士、金盾押神的作用，決心為押運事業(yè)做出巨大的貢獻!
2015年公司保安工作總結(jié)
時光飛逝，馬上又到了年底，我對一年的公司保安工作總結(jié)如下：
一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨特的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，準確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時，為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。
二、為了將強全體辦案隊員的實際應(yīng)變能力，提高及時處理意外情況的素質(zhì)水平，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。
三、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育，使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。
思想認識的提高，促使了各項工作的展開，廣大保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支。
過去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們還要繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，改進不足，為實現(xiàn)本公司的各項工作目標(biāo)再做多一些工作。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇二十
承租方：_____以下簡稱乙方
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，在互助互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，一致達成以下條款，簽定本合同，共互執(zhí)。
一、出租土地和廠房的位置，面積：本廠區(qū)座落于西安市長安區(qū)韋曲街道辦魯家灣村，廠區(qū)有車間一層、二層，約1000多平米，庫房約500平米，各種設(shè)施配套共計40余間，場地約_____畝，東西寬米，南北長_____米，員工宿舍10間，全部交由乙方使用。
二、租賃期限：租賃從年地和所有附屬物、建筑物交付乙方使用，至日，期滿后，雙方友好協(xié)商，在同等條件下優(yōu)先乙方續(xù)簽合同。
三、租金和租金交付方式：合同簽訂日，乙方交付甲方兩年租金，以后每年按簽訂日期交付一年租金，年租金為柒萬元，三年后遞增6%，依此類推。
四、有關(guān)事項：土地、廠房租賃期內(nèi)，從20xx年_____月_____法律責(zé)任。如因此事務(wù)造成乙方停工、停產(chǎn)由甲方承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，并負責(zé)協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜，確保乙方正常生產(chǎn)。
五、相關(guān)責(zé)任：
1、在合同簽訂之日起，甲方應(yīng)做到廠區(qū)水、電、路的暢通和正常使用，如遇人為的原因，造成乙方停產(chǎn)或不能生產(chǎn)，由甲方出面負責(zé)協(xié)調(diào)解決，并處理好外界事宜的'干擾，確保乙方正常運作、生產(chǎn)。
2、乙方在合同期內(nèi)必須從事合法的經(jīng)營生產(chǎn)，按政府部門要求做好廠區(qū)的安全工作，不可非法經(jīng)營，無權(quán)擅自將廠區(qū)轉(zhuǎn)讓給第三者，如遇特殊原因，需變更經(jīng)營，在不拖欠租金的情況下，乙方有權(quán)擁有使用該土地的其它經(jīng)營項目權(quán)力。
六、在合同期內(nèi)：如遇國家的政策的變動和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī)劃，必須服從政策的變遷，乙方所建設(shè)的附屬物歸乙方所有，其索賠條件按《中華人民共和國民法典條例》執(zhí)行。
七、違約責(zé)任：甲方未按時交付土地和廠房給乙方使用或提前收回土地和廠房，負擔(dān)償付違約金(一年租金)，并按乙方所建設(shè)的設(shè)施等，按實際評估損失予以給乙方賠償。乙方未按有關(guān)規(guī)定、非法經(jīng)營、損害公共利益的行為，導(dǎo)致合同無法履行的，甲方有權(quán)終止合同。
八、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，續(xù)加補充條款，并具同等法律效益。
九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，以備存檔，
簽訂日起生效。
十、合同期內(nèi)，如遇不可抗拒的因素，無法按合同條款執(zhí)行的，可由當(dāng)?shù)卣?，人民法院仲裁?BR> 公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇二十一
本商業(yè)計劃書主要是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)商店建設(shè)與運營實訓(xùn)要求而編，內(nèi)容主要包括網(wǎng)店的基本概況，經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)，市場及行業(yè)的相關(guān)分析，營銷策略，貨源選擇，財務(wù)計劃以及風(fēng)險等。為保證網(wǎng)店的順利運營，本商業(yè)計劃書還會不斷調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要。
店鋪簡介：
蝴蝶飛情侶專賣店成立于20xx年11月，我店經(jīng)營產(chǎn)品如服裝，鞋子等等，活動：累積一定金額給予獎品。
本店鋪即是合作店鋪又是個人專有獨資店鋪，擁有2000多的員工，網(wǎng)店交易額達到5000000金額的等等。
我們立志于在網(wǎng)店建設(shè)與運營中恪守信譽、提高聲望：價格合理，適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求。為達到此目標(biāo)，我們采取密切注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品，并在包裝上創(chuàng)新等方式來實現(xiàn)。
為貫徹我們的目標(biāo)和既定方針，我們決心以良好的信譽、優(yōu)廉的價格、完美的售后服務(wù)等等來對每位顧客及社會其他群體。
產(chǎn)品或服務(wù)
代表著新服飾，數(shù)碼產(chǎn)品市場的一個側(cè)面，該市場可以解決的問題：提供新產(chǎn)品，顧客滿意的服務(wù)，并且可以廣泛地反映出全部對服務(wù)的需求。
主要包括：市場行情分析，競爭環(huán)境分析。
（重點應(yīng)考慮產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即“4ps”營銷組合。）
我們在產(chǎn)品質(zhì)量第一，信任最好，服務(wù)最令顧客滿意。希望參與競爭，正在展開競爭活動。根據(jù)具體的資料來源，該市場前一段有效時間，即批發(fā)又零售額大約為10000金額元。我們相信：這個領(lǐng)域未來主要趨勢是向著環(huán)保方面，高品質(zhì)方向的產(chǎn)品發(fā)展。
第一是市場滲透，打開市場，上市場與世界接軌。
第二步是注意具體的銷售渠道。傳統(tǒng)客戶是我們產(chǎn)品的主要目標(biāo)。蝴蝶飛情侶專賣店目前正同德州百貨商貿(mào)公司商談以處銷到國內(nèi)外的方式進行銷售的可能性。
第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系：共同達成協(xié)議，團結(jié)一心的目標(biāo)。蝴蝶飛情侶專賣店目前正同德州百貨商貿(mào)公司開展商品買賣上的合作，以便講信任令顧客滿意、服務(wù)到家。我店鋪正與德州百貨商貿(mào)公司和德州郵政、快遞公司等合作，將我們的產(chǎn)品送到消費者手中。
第四是注意具體的價格與質(zhì)量：價格低廉、2000至80000元，質(zhì)量一流，令顧客滿意。
銷售渠道：我們的銷售渠道包括以下幾種：
確定分銷商是我們市場計劃中的重要環(huán)節(jié)。我們將首先選擇那些從前就已經(jīng)建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業(yè)性強、隊伍穩(wěn)定、熱情高。
我已經(jīng)形成了一個有力的直銷體系，請我說明一下這支隊伍的運行機制及將來的計劃。如果實際的合同金額低，直接銷售就不會賺錢。一定要使你的直接銷售利潤率達到或超過生產(chǎn)率及銷售率。
我們最終定價原則是根據(jù)成本、毛利目標(biāo)、市場價格形勢，公認性價格。
我們按沒月來審查價格，以保證基本盈利不受損失。顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)愿意支付的價格是最低的（8000），原因是令顧客得到我們的信任。
我們感到顧客愿意花8000元購買，原因是質(zhì)量好、服務(wù)好、穿著舒適。我們計劃每三個月審查我們的定價情況和產(chǎn)品庫存或短缺的情況。
貨源的選擇：雜七雜八的蝴蝶飛情侶專賣店，價格磋商：一口價的方式。
財務(wù)預(yù)算，收支，財務(wù)報表等。
財務(wù)預(yù)算每年總收入為6000000元，納稅：50000元，其余為盈利的。
需要評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險管理問題、市場狀況、技術(shù)狀態(tài)和財政狀況。這些風(fēng)險包括以下方面：有限的操作經(jīng)驗，有限的技術(shù)力量，員工熟練程度，資源數(shù)量，有限的管理經(jīng)驗，市場的某些不確定因素，生產(chǎn)上的某些不確定因素，來自競爭對手的威脅，防止假冒偽劣商品問題，對關(guān)鍵管理方式的獨立性問題，等等。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇一
一、裝飾工程公司名稱
二、裝飾工程公司注冊資本若申請裝飾工程資質(zhì)，需按資質(zhì)級別所要求的最低注冊資本來注冊裝飾工程公司。辦理裝飾裝修資質(zhì)，首先確定辦理的種類：專業(yè)承包、專項設(shè)計及設(shè)計一體化資質(zhì)。一般新設(shè)立企業(yè)辦理設(shè)計一體化資質(zhì)比較容易，達到二級資質(zhì)標(biāo)準公司可直接申請二級資質(zhì)，三級可承擔(dān)單項合同額不高于300萬的工程。裝飾專業(yè)承包三級資質(zhì)標(biāo)準：
1、企業(yè)近3年承擔(dān)過3項以上單位工程造價20萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質(zhì)量合格。
2、企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;技術(shù)負責(zé)人具有5年以上從事裝修裝飾施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級以上職稱；財務(wù)負責(zé)人具有初級以上會計職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于15人，其中工程技術(shù)人員不少于10人，且建筑學(xué)或環(huán)境藝術(shù)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)人員齊全；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于2人。企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于2人。
3、企業(yè)注冊資本金50萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)60萬元以上。
4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入100萬元以上。
三、裝飾工程公司經(jīng)營范圍
1.裝飾工程類經(jīng)營范圍：裝飾工程設(shè)計、裝飾工程施工、景觀工程、建筑安裝工程、室內(nèi)外裝潢及設(shè)計等。
2.可選經(jīng)營范圍：裝飾材料、鋼材、木材等的銷售，商務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢等。
四、裝飾工程公司注冊所需材料
1.股東、法人身份證及聯(lián)系方式
2.公司名字、經(jīng)營范圍
3.注冊資本及出資比例
4.注冊地之租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復(fù)印件
5.財務(wù)人員上崗證與身份證復(fù)印件，照片2張
6.其它注冊材料裝飾公司崗位職責(zé)
1、總經(jīng)理職責(zé)
1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
1.2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。
1.3 負責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。
1.4 負責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。
1.5 負責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。
1.6 負責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。
1.7 負責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。
2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。
2.2 負責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。
2.3 負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。
2.4 負責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
2.5 負責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。
3、設(shè)計部職責(zé)范圍
3.1 設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設(shè)計意圖的相互溝通。
3.2 設(shè)計師負責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。
3.3 設(shè)計師負責(zé)材料樣板的選型定板。
3.4 設(shè)計師負責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
3.5 設(shè)計師負責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。
3.6 設(shè)計師負責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。
3.7 設(shè)計師負責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。
3.8 項目竣工驗收后，設(shè)計師負責(zé)安排相關(guān)人員負責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認。
3.9 負責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。
3.10 負責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。
3.11負責(zé)編制裝飾工程項目概、預(yù)算書、投標(biāo)報價。
3.12負責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。
3.13負責(zé)及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。
4、項目施工部職責(zé)范圍
4.1 負責(zé)項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。
4.2 負責(zé)編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
4.3 負責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。
4.4 負責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。
4.5 負責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。
4.6 負責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。
4.7 負責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。
4.8 負責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
4.9 負責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇二
一、家裝公司目前的市場分析:
房地產(chǎn)行業(yè)限購普遍放開，住房貸款利率也不斷下調(diào)，而且各地方政府為了進一步刺激房地產(chǎn)需求，出臺真金白銀的房地產(chǎn)補貼政策，調(diào)控政策應(yīng)該更加寬松。包括購房按揭貸款利息抵扣個稅;首套或二套普通住房首付比例繼續(xù)下調(diào);鼓勵農(nóng)民進城買房落戶(中央經(jīng)濟工作會議把這個舉措與推進新型城鎮(zhèn)化結(jié)合起來);放寬戶籍限制，鼓勵購房入戶(中央經(jīng)濟工作會議將鼓勵常住外地人購房與鼓勵;打通房企上市融資發(fā)行債券渠道;推進公積金或房貸證券化;購房稅費減免等。另外，二胎生育政策的正式出臺，近期看導(dǎo)致家庭成員增加，需求更大的房子，將會產(chǎn)生對大戶型的改善型需求，遠期看由于人口總量的增加會加大對住房的需求。僅于順德。大良。容桂。北窖。倫教。杏壇。勒流。就有79個樓盤?；?0000元/平方占56%。每個樓盤戶數(shù)上十萬戶之多。
1.家裝市場前景
僅于順德商品房。大良。容桂。北窖。倫教。杏壇。勒流。就有79個樓盤?；?0000元/平方占56%。每個樓盤戶數(shù)10萬戶之多。私人別墅。自建樓。舊房改造裝修。廠房。酒店等政府項目工程。占有市場份額5%已可以成為行業(yè)龍頭。
2.未來發(fā)展趨勢
配套資源整合。(門。窗。大理石。瓷磚。木地板。衛(wèi)浴。煙消灶。紅木家具。軟家居)做誠信品牌。價格合理。打破家裝行業(yè)暴利。
3.行業(yè)狀態(tài)
家裝行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。家裝行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，家裝行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 二、建筑家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放30年，我國建筑家裝行業(yè)獲得巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。20xx年我國家裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達2。1萬億元，“十一五”期間，行業(yè)的組織化和集中化程度有所提高，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬家減少至15萬家左右。20xx年，全國家裝行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達到2。35萬億元規(guī)模，實現(xiàn)了12%左右的增長速度，再創(chuàng)歷史新高。
xxx年以后，在國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟下行壓力極大的背景下，材料、人工成本上漲，家裝行業(yè)受到了前所未有的沖擊，但也保持了快速發(fā)展，全年家裝行業(yè)工程總產(chǎn)值已突破2。6萬億元。同時企業(yè)也得到了新的發(fā)展，20xx年的百強企業(yè)年平均工程產(chǎn)值已經(jīng)達到14。13億元。
xxx年1月11日，蘇州民企金螳螂家裝股份有限公司以7500萬美元的價格，簽約收購美國hbainterna-tionnal70%的股權(quán)，這次收購是中國家裝行業(yè)第一次跨國收購。這次收購標(biāo)志著中國真正有了國際化的裝飾企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部深層次的轉(zhuǎn)型升級。
三、家裝行業(yè)前景趨勢分析
隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強，家裝行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升、作用日益突出，同時在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中，發(fā)揮的作用也日益重要。我國家裝業(yè)發(fā)展迅速，低碳環(huán)保將成為今后建筑家裝業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建材下鄉(xiāng)以及城市化進程加快對我國建筑家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的推動，建筑家裝行業(yè)有望獲得更高的增長。
四、風(fēng)險評估與控制:
由于缺乏執(zhí)行力，制約了風(fēng)險管理工作的開展。主要存在的問題有：一方面，家裝相關(guān)企業(yè)為對施工風(fēng)險給予足夠的重視，缺乏風(fēng)險意識與相應(yīng)的管理制度。有些單位的工作人員思想麻痹，僥幸心理較為嚴重，風(fēng)險意識不強，對企業(yè)實施風(fēng)險管理造成阻礙。另一方面，許多家裝相關(guān)單位對施工風(fēng)險識別水平低，致使風(fēng)險識別成本高。根據(jù)發(fā)達國家、地區(qū)的經(jīng)驗來看，風(fēng)險識別是順利進行風(fēng)險管理工作的前提。風(fēng)險管理方法手冊與預(yù)案是進行風(fēng)險管理工作的重要依據(jù)，但目前國內(nèi)鮮少有家裝企業(yè)具有編制手冊與制定預(yù)案的習(xí)慣，給風(fēng)險管理造成一定的困難，提高了管理成本。
1.家裝工程風(fēng)險管理關(guān)鍵
在漫長的家裝施工過程中，由于施工系統(tǒng)復(fù)雜，施工過程變動較大，施工內(nèi)容復(fù)雜，施工人員素質(zhì)普遍較低的特點，致使項目存在很多不確定性安全問題，因此所承擔(dān)的風(fēng)險相對巨大。如對項目安全風(fēng)險缺乏認識；安全風(fēng)險估算失誤；安全風(fēng)險相應(yīng)的方法與對策不夠全面、科學(xué)。因此，針對上述問題，研究相應(yīng)的風(fēng)險管理辦法，采取相應(yīng)的技術(shù)降低施工風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)零風(fēng)險施工，盡量避免因安全事故帶來的損失，非常重要。
綜上所述，風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險規(guī)劃成為風(fēng)險管理工作有效進行的關(guān)鍵所在，貫穿于整個風(fēng)險管理系統(tǒng)。
2.家裝工程風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是確定項目風(fēng)險的主要手段，是進行施工風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。在實際進行時，應(yīng)對項目具體情況充分了解后，分析施工風(fēng)險，要全面考慮造成風(fēng)險的各種內(nèi)外因素，以便及時發(fā)現(xiàn)項目中的不確定因素以及誘發(fā)風(fēng)險的潛在因素。
3.家裝工程風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是指對風(fēng)險因素可能給工程項目帶來的影響作出評價，是基于風(fēng)險識別環(huán)節(jié)進行的。風(fēng)險評估人員通過使用各種方法，并在各種輔助工具的幫助下，對風(fēng)險程度進行評價，分析該風(fēng)險對工程項目帶來的不利影響。風(fēng)險評估工作主要分為風(fēng)險估計與風(fēng)險評價兩個部分。風(fēng)險估計是指在風(fēng)險發(fā)生前，針對風(fēng)險將給工程項目帶來的影響程度，進行能夠有效降低風(fēng)險破壞的計算。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇三
近來來，xx縣電力總公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四五”普法規(guī)劃確定的“兩個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”為重要目標(biāo)，在上級各部門的領(lǐng)導(dǎo)和督促之下，實行依法治企，依法治電，確保了企業(yè)各項工作的順利進行。
近幾年來，公司黨委都把依法治企、依法治電工作列入我司總體規(guī)劃和精神文明建設(shè)目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，并要求各基層單位要像抓經(jīng)濟工作那樣抓好依法治電工作。為了加強對依法治電工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項工作落實到位，成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理陳昌余任組長，黨委委書記朱正春、副書記黃萬福同志擔(dān)任副組長，謝敦泉、王連運、陳龍生、黃貞久、向玉培、吳德明為成員，下設(shè)辦公室由陳龍生擔(dān)任辦公室主任。同時，在二級基層站所建立了由黨政一把手負總責(zé)，保衛(wèi)、經(jīng)警、班組長為骨架的普法工作網(wǎng)絡(luò)，具體實施普法工作的各項任務(wù)，使普法工作做到整體推進，不留死角，在廣大干部職工中形成人人學(xué)法、守法，準備用法的大好局面。
堅持普法教育與企業(yè)生產(chǎn)實踐活動相結(jié)合原則。把學(xué)法與用法、學(xué)法與守法、學(xué)法與依法治企緊密結(jié)合起來，進一步提高全公司黨政各部門與全體員工的民主意識、法制素質(zhì)，以符合市場經(jīng)濟與一流電力企業(yè)的要求。
1、有計劃、有針對性地對各級各類人員進行法律培訓(xùn)。堅持對全體員工特別是剛參加工作的.新同志進行普法教育與規(guī)章制度學(xué)習(xí)，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識，做到學(xué)法、知法、守法。根據(jù)每年年初計劃，公司保衛(wèi)科每年到各基層站所巡回講課2次，并根據(jù)企業(yè)實際舉辦各種法律法規(guī)知識培訓(xùn)班，在普法教育過程中，堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為重點，把能否“依法決策、依法經(jīng)營、依法管理”作為干部考核的重要依據(jù)。對財務(wù)人員、保衛(wèi)人員、稽查人員定期進行法律知識培訓(xùn)，使他們及時學(xué)習(xí)和掌握國家最新頒布和實施的法律法規(guī)，以提高他們的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營能力。
2、充分發(fā)揮宣傳陣地作用，多形式開展宣傳教育。一是利用廣播、電視對各個時期頒布的法律舉辦專題講座、開辟專欄反復(fù)宣傳。二是根據(jù)鄉(xiāng)下農(nóng)民法制意識淡薄，可能造成威脅電力設(shè)備、設(shè)施安全的實際，組成法制宣傳隊，深入鄉(xiāng)村田間地頭，張貼標(biāo)語、散發(fā)宣傳單、耐心說教，深入宣傳《電力法》，提高了用電戶的電力法規(guī)意識和安全用電意識，正確認識到竊電是違法犯罪行為，對整頓用電秩序起到極大地作用，同時也保證了電網(wǎng)的安全運行。
3、積極參加上級部門組織的“四.五”普法考試，每年參考率都達98%以上，合格率達99.8%，職工通過學(xué)法能夠依法辦事和依法維護自身利益，法治意識逐步提高。
堅持建章立制工作與促進企業(yè)法制化管理相結(jié)合的原則。將法制工作與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有可能引發(fā)企業(yè)、個人違規(guī)、違紀、違法，承擔(dān)法律責(zé)任的傾向性問題，努力從體制、機制、制度和管理監(jiān)督等方面提出防范措施和相應(yīng)對策。全司各項制度逐步依法完善，依法治企工作進一步加強，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，保障了職工參與企業(yè)管理的權(quán)力和勞動權(quán)益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，形成了良好的生產(chǎn)、生活秩序。企業(yè)經(jīng)濟效益和職工生活水平逐步提高，政治文明、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，先后獲得縣、州、省級文明單位和社會治安綜合治理先進單位。
1、依法治理工作要從講政治的高度來認識，當(dāng)成公司的大事來抓。
2、依法治理工作必須加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，常抓不懈。
3、正確運用法律維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
4、依法治理工作要與各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，有機地結(jié)合起來。
5、依法治理工作還要加大深度和廣度。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇四
公關(guān)公司如何定位？
1、業(yè)務(wù)定位——主要做什么？
軟文專家——專業(yè)營銷規(guī)劃+專業(yè)新聞策劃+專業(yè)媒體運作
要知道，好新聞是策劃出來的，好的新聞點才是傳播制勝的關(guān)鍵。
沒有讀懂企業(yè)的營銷戰(zhàn)略所進行的傳播多數(shù)是沒有實質(zhì)性效果的。
專業(yè)的公關(guān)公司不僅要盈利，更要為自己的客戶負責(zé)，只有客戶體驗到策劃和傳播帶來的效益，才會保持長久的合作關(guān)系。
目前多數(shù)公關(guān)公司沒有專業(yè)營銷策劃研究機構(gòu)，面對客戶，只能談傳播、談媒體，不能進行戰(zhàn)略層面的互動和溝通，也很難把傳播的核心元素精準確定。
2、行業(yè)定位——主要進入什么行業(yè)？
it行業(yè)、通訊行業(yè)、汽車行業(yè)、金融、房地產(chǎn)、快速消費品??
現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視自身的品牌建設(shè)，公關(guān)也日益成為品牌建設(shè)的利器，更有美國當(dāng)代營銷大師阿爾·里斯提出了“公關(guān)第一,廣告第二”的說法，更多的公關(guān)公司也期望順應(yīng)這個趨勢，能夠開展品牌傳播的業(yè)務(wù)。
3、客戶定位——客戶是哪一群體？
具有共同價值觀和利益觀的戰(zhàn)略合作伙伴，客戶無大小，但要權(quán)衡是否適合，能否實現(xiàn)客戶和自身企業(yè)效益與利益的最大化！做業(yè)務(wù)時，能夠做到“有所為，有所不為”，才是真正的發(fā)展之道。
4、角色定位——你是干什么的？
企業(yè)的營銷策略伙伴——當(dāng)企業(yè)認可你這一身份時，業(yè)務(wù)就基本成交一半！企業(yè)公關(guān)智囊——企業(yè)更深度認可你的“角色識別”，公關(guān)的事你全包！
品牌成長加速器——讓企業(yè)把部分廣告換成公關(guān)軟文，提升品牌最佳途徑！廣告讓大家知道你的產(chǎn)品，公關(guān)讓大家愛上你的產(chǎn)品！
公關(guān)公司組織構(gòu)架——誰來做？
公關(guān)公司基本營銷流程——如何運作？
1、選擇合適人才，組建新團隊；
2、鎖定目標(biāo)行業(yè)、準客戶、潛在客戶，制定拓展計劃；
4、主動出擊，研究客戶現(xiàn)狀，設(shè)計對應(yīng)方案思路，主動邀約客戶經(jīng)辦人（公關(guān)經(jīng)理）；如團隊組織合理，總公司支持到位，充分發(fā)揮多年經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，在公關(guān)軟文傳播業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力奮戰(zhàn)一年，力求實現(xiàn)千萬銷售目標(biāo)應(yīng)該不成問題。
合理的利益分配機制，能充分調(diào)動員工的主觀能動性，讓員工發(fā)揮全力投入到工作之中。
該文章轉(zhuǎn)載自
公關(guān)公司基本營銷流程
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇五
一、商會宗旨
二、業(yè)務(wù)范圍
三、商會各部門職責(zé)
秘書處下設(shè)四部一室，四部的負責(zé)人在商會日常工作中要各司其職、各負其責(zé)，遇有重要會務(wù)工作或重大商會活動要分工不分家，緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)。
四、加入商會的好處及益處
（一）人脈網(wǎng)絡(luò)
人脈就是最大的財富。凡成功的企業(yè)人都懂得人脈比金錢更重要。鑒此，在同一商會內(nèi)，也許是同一地區(qū)的人，也許是從事同一行業(yè)的商人，而你一旦加入商會，就等于成了商會交際圈內(nèi)的人，且由于地緣關(guān)系，交往、溝通更為方便，只要你有心，很快就可以組建先起對你有用的人脈關(guān)系網(wǎng)。
（二）信息渠道
當(dāng)今是信息的社會。做生意需要及時掌握政策信息、投資信息、項目信息、產(chǎn)銷信息、價格信息、人與人之間了解的信息等。商會作為一個商人的團體組織，它所擁有的平臺，使之成為溝通渠道和信息的匯聚地點，其信息量遠比個別商家多得多。參加商會不僅可以獲得商會秘書處提供的商業(yè)信息，還可以從政府部門、企業(yè)家和鄉(xiāng)親間獲取有用的信息，這對你豐富知識，開闊眼界，拓展思路，將會有大的幫助。
（三）宣傳窗口
個人在社會上必須有聲譽；一個企業(yè)在社會上必須有信譽。而這聲譽和信譽的獲得，除依靠個人日積月累的為人行事，靠企業(yè)自己的宣傳和產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等贏取外，如果加入商會，依托商會的網(wǎng)站、刊物和會議、活動場合的宣傳，那就會取得花錢少收效大的宣傳效果。宣傳文化也是企業(yè)文化的一個根本之源。
（四）求助平臺
加入商會，你就有個互求的平臺，可以借助商會業(yè)內(nèi)建立起來的各種關(guān)系，渠道和商會內(nèi)其他企業(yè)界人士擁有的公共關(guān)系資源，幫你協(xié)調(diào)，甚至解決你在經(jīng)商過程中遇到的尋找土地、項目、資金、產(chǎn)品銷路、乃至種種維權(quán)事項。
（五）話語權(quán)
目前：許多民營商人有錢，但其社會地位并不高，話語權(quán)也不大，除非你是特大老板。但你一旦加入了商會，情形就大不一樣。訴求、維權(quán)舉動，通過商會，由商會出面，其話語的分量，就與你單體奔走呼吁大不一樣。除外，商會還具有推薦有實力、有影響力的企業(yè)家進政協(xié)、人大的功能。你加入了商會，當(dāng)了商會的領(lǐng)導(dǎo)，就有這種機會，而這恰恰是你提高你的社會地位，取得你在國家政治生活中擁有一定話語權(quán)的最佳途徑。
五、會員發(fā)展規(guī)劃
1、通過郵寄邀請函到企業(yè)；
2、會長、副會長、常務(wù)理事邀請企業(yè)入會；
3、成立會員發(fā)展部針對性發(fā)展會員；
4、組織交流會、培訓(xùn)會及論壇等，要求老會員邀請新會員；
5、邀請領(lǐng)導(dǎo)、專家到企業(yè)指導(dǎo)，同時發(fā)展會員；
6、參加每年大型會議及會展，直接面對面發(fā)展會員；
7、點對點，面對面深入企業(yè)，商會為會員企業(yè)辦實事、解難題，形成良好口碑宣傳，吸納新會員。
六、宣傳手段
1、網(wǎng)站
通過計算機網(wǎng)絡(luò)和各種傳播媒介，收集、整理、研究和發(fā)存各類經(jīng)濟、技術(shù)、市場和會務(wù)、政策等信息，建設(shè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)信息全面、及時、準確地傳遞和發(fā)布。
2、雜志
商會會刊作為商會的平面刊物，是商會連接會員單位，傳達信息服務(wù)會員單位的重要媒介。商會會刊傳達了商會信息、新聞、活動等，通過雜志的運作，不僅為商會樹立形象、吸引優(yōu)秀企業(yè)，還發(fā)展會員，為會員尋找合作客戶、營造良好的外部環(huán)境。
3、品牌宣傳
七、項目規(guī)劃
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇六
要說原盛項目20__年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：
1）8月30日的soho辦公樓的交付；
2)11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20__年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。
其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；
其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ)；
其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、成長
如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20__年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。
如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責(zé)主持項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。
三、不足
20__年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。
其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。
3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
四、計劃
謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20__年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從__年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的.臺階。
3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。
5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇七
第一章:
裝飾公司各部門崗位職責(zé)
1． 總經(jīng)理職責(zé)
a處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
b統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。c負責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。d負責(zé)裝飾公程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。e負責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》 《裝飾工程施工合同》 《裝飾設(shè)計委托合同》等。f負責(zé)審核圖紙，包括方案、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。
g負責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。
2． 業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍
a配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。
b負責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。
c負責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽談、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。
d負責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議,并將其收集并反饋給
總經(jīng)理。
e負責(zé)組織材料采購協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。
3． 設(shè)計部職責(zé)范圍
設(shè)計方案的整體構(gòu)思。
c設(shè)計師負責(zé)材料樣板的選型定板。
d設(shè)計師負責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
f設(shè)計師負責(zé)設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。g設(shè)計師負責(zé)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。
h設(shè)計師負責(zé)設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔，協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。
i項目施工驗收后，設(shè)計師負責(zé)安排相關(guān)人員負責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)方及部門主管簽字確認。
j設(shè)計師負責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙，專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟
件的使用和統(tǒng)一安排。
k設(shè)計師負責(zé)協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。
l設(shè)計師負責(zé)編制裝飾工程項目概括、預(yù)算書、投標(biāo)報價。
m設(shè)計師負責(zé)設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。
n設(shè)計師負責(zé)及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。
4．項目施工部職責(zé)范圍
a負責(zé)編制項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。b負責(zé)編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
c負責(zé)組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。
d負責(zé)材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。
e負責(zé)編制利潤預(yù)車測表、含材料用量、人工費預(yù)計、毛利預(yù)測等內(nèi)容。
f負責(zé)工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。
g負責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。
h負責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
i責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負責(zé)人可自行處理甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。
j施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。
k負責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；
l負責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等；
m負責(zé)施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；
n對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責(zé)。
o負責(zé)組織材料搬運、裝卸等；
p負責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護。行政部職責(zé)范圍
a負責(zé)聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給
總經(jīng)理
b負責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。
c負責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。d負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。
e負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進行定期培訓(xùn)。
a公司制定完善的管理辦法
b業(yè)務(wù)開展
c 公司家裝市場的定位
裝飾公司如何拓展業(yè)務(wù)？
裝飾公司拓展業(yè)務(wù)的基本思路可以分為兩個階段：讓客戶知道您的公司讓客戶選擇您的公司讓客戶知道您的公司這一行為屬于公司的外在品牌影響力，這一點對企業(yè)來說相對容易做到，企業(yè)可以利用傳媒（報紙、電視、刊物以及電臺等）、互聯(lián)網(wǎng)以及戶外媒介（路邊車身廣告等）對企業(yè)的品牌及閃光的舉措等進行宣傳和推廣。只要企業(yè)有一部分錢，最長三個月時間就可以讓所在城市及周邊城市知道有這個公司。當(dāng)然，效果的好壞還要涉及企業(yè)推廣的方式，如廣告投放的方式、如何選擇媒介以及如何運作企業(yè)的閃光點等等。公司由于集團公司的影響是有很高的知名度，但在家裝乃至裝飾市場的影響上要加強。
以上因素屬于對客戶的感觀影響，感觀影響決定了客戶是否還與公司繼續(xù)下一步的聯(lián)系。而下面的幾點決定客戶最終是否簽單。設(shè)計師的設(shè)計能力和溝通能力預(yù)算報價是否合理到位（合乎客戶心里標(biāo)準）
者。
公司在整個裝飾業(yè)力的開展上形成一套固有的操作模式。
公司家裝市場的定位
公司有著它運作一定成本，要保證工程施式的質(zhì)量，良好的售后服務(wù)，對材料的選擇，工班的使用，都關(guān)系到家裝市場的定位。
業(yè)務(wù)的開展
公司在市場的拓展上，可以參照運作較力成功的家裝公司的運作方式。
外地公司進駐當(dāng)?shù)貢r，在完善管理的同時，在各樓盤征集一套零利潤樣品房（由于初來沒有供業(yè)主參觀的施工成品）在做樣品房的同時規(guī)范管理，樹立好的施工品象，在量招收業(yè)務(wù)員，進行崗位培訓(xùn)，迅速的將業(yè)務(wù)的開展拓寬到城市的各個城區(qū)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司在市場的拓展可部分參照成功公司運作方式，結(jié)合本公司的本土優(yōu)勢進行發(fā)展?，F(xiàn)在在一些大城市，在推進住宅全裝修房，也就是幾年以前提出的菜單式裝修房概念。現(xiàn)在一些高端樓盤有這種現(xiàn)象。房子實際已經(jīng)銷售完，業(yè)主入住已經(jīng)一年多了，過道還是亂七八糟的，電梯還是給保護著，人員出入繁雜，每天噪聲不斷。越來越多的人意識到這點。假如有這么一個好樓盤，如果業(yè)主在定房時就明確裝飾內(nèi)容和裝飾公司簽定裝飾合同，在材料上采用團購的形式，早在交房前設(shè)計公司已經(jīng)根據(jù)戶型設(shè)計了若干套裝修標(biāo)準和設(shè)計布局不同的方案供業(yè)主參考。在一定程度上降低了裝修成本，保證了業(yè)主輕松的入住。再也沒有上面所述的諸多煩惱。當(dāng)然在考慮業(yè)主的承受能力的同時不能忽視對房開銷售的影響。
公司還可以在房開項目交房前提前進入大型樓盤，根據(jù)戶型圖做出若干裝飾方案，供業(yè)主選擇，在說服力和溝通方面都會起到意想不到的優(yōu)勢。
人員的組合業(yè)務(wù)人員可采用外聘的形式擴大業(yè)務(wù)人員的隊伍，采用底薪+提成的形式來調(diào)動業(yè)力人員的積極性。這個方式還可以用到設(shè)計人員、施工人員的外聘上。在薪金上體現(xiàn)個人的付出和收獲成正比也是留住人才，調(diào)動工作人員積極性的好辦法。設(shè)計人員是業(yè)主溝通的一個橋梁，一個好的設(shè)計師可以通過設(shè)計去打動業(yè)主，通過合理的資金預(yù)算安排去說服業(yè)主?？梢娫O(shè)計人員在工程承接上的重要性。設(shè)計這一塊可劃分為主任設(shè)計師，設(shè)計師，助理設(shè)計師，繪圖員，主任設(shè)計師負責(zé)設(shè)計任務(wù)的總體安排，工程、大戶型方案的擬定，助理設(shè)計師配合設(shè)計師的設(shè)計任務(wù)和圖紙的繪制。繪圖員從事繪圖建模工作。真正好的設(shè)計師要將精力放在設(shè)計方案上，而不是將精力放在圖紙的繪制表現(xiàn)上，讓設(shè)計師有更多精力投入與業(yè)方的溝通上。在硬件上，健全公司的內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，讓更多的設(shè)備得到資源的共享。可購買正版的裝飾畫圖軟件，輕松的制作出精美的設(shè)計圖紙和三維虛擬現(xiàn)實。讓設(shè)計師與業(yè)主的溝通更加明了清晰。材料上健全材料供貨商體系，和材料供貨商達成一定供貨協(xié)議，合力形成雙贏局面，根據(jù)業(yè)主接受能力可選擇高中低不同檔次的材料合作，在與業(yè)主確定裝修標(biāo)準推薦不同的材料采用，在預(yù)算上與業(yè)主的溝通更加透明，也更利用裝飾裝修業(yè)力的承接。形成自已的材料配送制，家裝的利潤源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采購成本，成的家公司保證利潤的重環(huán)節(jié)，建立輔材、基材庫房，可保證施工中供應(yīng)不間斷，且可減少交通運輸，人工方面的各種支出，有利于資金的整體控制成本。
在工班的管理上，固定施工隊伍合作關(guān)系，選擇合作關(guān)系的施工隊伍并形成良好的質(zhì)量管理辦法，控制施式單位業(yè)務(wù)能力有利于品牌的建立及售后質(zhì)量的保證。
大盤操作
業(yè)務(wù)人員、‘設(shè)計人員、施工人員的工資金可采用底薪+提成的方式
業(yè)務(wù)員的工資底薪較低
可采用3個月試用底薪制，試用底薪為500基數(shù)，公司的宣傳資料發(fā)上注明業(yè)務(wù)編號單，當(dāng)業(yè)主能執(zhí)宣傳資料來了解情況，可支付業(yè)務(wù)員一定獎金50元提成基本費（每個月滿足5戶可提?。?，如果業(yè)主最終簽定合同可支付業(yè)務(wù)員工程總價的1.5-3%，這樣可以充分的調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，只有業(yè)主找到我們，來了解我們，接觸我們。才有可能有合作的可能。
設(shè)計師的工資是底薪+提成，可根據(jù)能力的不同確定底薪基數(shù)。設(shè)計師完成的設(shè)計任力每戶出基本圖概算的任務(wù)，可支付50元提成基本費（每月底數(shù)滿足5戶可提取），如果業(yè)主最終簽定設(shè)計合同可提取設(shè)計費用的20%（圖紙需所含施工圖整套圖紙）。如果業(yè)主最終簽定施工合同，直接提取工程總價的2-3%。
另一種方式
采用小盤網(wǎng)點式
公司采用建裝飾點形式，鼓勵公司員工走出去，公司形成一定管理辦法和企業(yè)品牌運作辦法（內(nèi)似連鎖加盟店）。將家裝業(yè)務(wù)分離。有員工自行組織人員，設(shè)備投入，進入可小區(qū)設(shè)點，進行專點的家裝業(yè)務(wù)承接。承接任務(wù)后公司上交一定管理費。公司不負責(zé)其人員，設(shè)備所有資金。也為企業(yè)減負走出一條新路。（這樣運作的好處是。公司的投入精力相對要小些，無論從公司的人力，物力上，但在選擇和控制個個網(wǎng)點要有一套切實可行的辦法）
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇八
企業(yè)的定位：
在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。
企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。
三：企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：
a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。
b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。
c、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。
企業(yè)的經(jīng)營管理：
成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。
經(jīng)營管理模式： 企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。
市
場 調(diào) 研
市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風(fēng)險防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況審核人
財務(wù)管理：
市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益。”一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。
制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度
財務(wù)負責(zé)人工作責(zé)任制度
財務(wù)控制制度
投資籌資管理制度
會計管理制度
相應(yīng)處罰規(guī)定
以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施。
規(guī)范費用管理：
企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標(biāo)準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇九
xx縣供電公司現(xiàn)有9個黨支部，149名黨員，在公司的發(fā)展進步中發(fā)揮了重要的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。近年來，在曲靖供電局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩(wěn)定這個中心，通過五個“抓住”，積極開展黨建和思想政治工作，特別是通過扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動、“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，著力提升黨建工作質(zhì)量，全公司黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)得到進一步加強，為構(gòu)建和諧企業(yè)和促進公司各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力保證。
公司黨委高度重視黨委中心組、中層例會學(xué)習(xí)和員工理論學(xué)習(xí)，采取各種學(xué)習(xí)方式推進理論學(xué)習(xí)的深入。每季度都明確學(xué)習(xí)范圍、重點和內(nèi)容，有計劃地組織員工認真學(xué)習(xí)政治理論知識，結(jié)合實際對供電企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識進行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。各黨支部本著立足實際、注重實效的原則，堅持自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，看錄像、聽報告與學(xué)習(xí)有關(guān)材料相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與開展交流討論相結(jié)合的方式組織學(xué)習(xí)。使員工政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。
圍繞思想政治工作，積極開展系列主題教育活動。相繼開展了“學(xué)黨章、用黨章”、“知榮辱、樹新風(fēng)”等一系列主題教育活動，通過報告會、知識競賽、組織愛心捐贈、觀看圖片展、安全生產(chǎn)宣傳日等方式，將員工的思想政治工作落實到位，提高廣大干部員工的思想水平。按時召開會議，專題研究思想政治工作，分析員工思想狀況和當(dāng)前企業(yè)面臨的問題。認真貫徹落實《談心走訪制度》，堅持做好困難員工和生產(chǎn)一線員工的走訪慰問工作，使員工樹立良好的心態(tài)，不斷營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。
按照曲靖供電局黨委的要求，扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，在各黨支部開設(shè)了黨課教育和專題講座。并把干部資源的調(diào)整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務(wù)來抓。加大干部的交流輪崗力度，通過交流取長補短，促進干部資源的'優(yōu)化配置，促進上下融合。堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系制度》和《工作調(diào)研制度》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參加黨支部民主生活會，參加基層單位安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)營分析等活動，對基層單位進行暗訪、督查、檢查，掛點基層單位加強電費回收工作?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子按照公司的要求，堅持抓好班組建設(shè)，解決工作難題，傾聽員工心聲，甚至手把手教員工如何規(guī)范地填寫工作票。通過全員參與，實現(xiàn)班子間的和諧、班子與員工的和諧。
啟動廉政文化進企業(yè)活動，在全體員工中深入開展社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育，組織開展廉政文化進企業(yè)知識競賽活動，扎實開展黨風(fēng)廉政教育月活動，對關(guān)鍵崗位人員開展廉潔自律談話，由公司領(lǐng)導(dǎo)與中層干部和財務(wù)、營銷、采購、招投標(biāo)人員進行談話，在廉潔自律方面提出要求。召開預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育會，開展預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育活動，組織重點崗位人員近100人，到xx縣看守所參觀。加強紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督，扎實抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，建立健全資金管理制度和電價管理、業(yè)擴報裝管理制度，搞好用電營業(yè)普查專項工作，進一步清理和整頓營銷管理秩序，對抄表收費人員進行異地交流輪換，保證抄表的實抄率和正確率。推出供電社會服務(wù)承諾制和首問負責(zé)制，建立事故搶修制度，公開報修電話，設(shè)立服務(wù)質(zhì)量投訴電話和客戶意見箱。通過各種形式，提高行風(fēng)建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，強化合法經(jīng)營。
把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)與搞好計劃用電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作同安排、同落實。通過各種媒體公告，召開客戶座談會，開展客戶問卷調(diào)查，加強與客戶的溝通，增進社會各界對公司的理解和信任。同時，及時受理和處理客戶意見及建議，回復(fù)滿意率達100。向社會各界聘請行風(fēng)監(jiān)督員，經(jīng)常性地深入基層、深入作業(yè)現(xiàn)場，對涉及客戶業(yè)務(wù)的業(yè)擴報裝、裝表接電、工程施工等過程加大監(jiān)督力度，嚴格內(nèi)控制度的落實，杜絕違反行風(fēng)規(guī)定的行為，持續(xù)鞏固營業(yè)窗口建設(shè)成果，提升服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)面。
不斷深化“兩強兩好四領(lǐng)先”主題實踐活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立特色黨支部和黨員先鋒崗創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。組織開展“黨建和思想政治工作大討論”、“做安全生產(chǎn)明白人”安全生產(chǎn)大討論活動。各支部依據(jù)黨委的實施方案，結(jié)合自身實際，采取多種形式積極開展創(chuàng)建活動。機關(guān)支部的特色活動開展卓有成效，他們認真組織員工開展健康體檢，增強員工的健康保健意識。并牽頭開展了勞動紀律整頓活動，使公司機關(guān)的工作紀律和作風(fēng)建設(shè)得到加強，工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高。安生修試聯(lián)合黨支部和營銷輸電黨支部共同努力，切實加強各項重點工程建設(shè)和管理工作。離退休黨支部組織召開離退休老員工座談會，并組織離退休老同志到4個基層電站進行參觀學(xué)習(xí)。
眾的實際困難。營銷輸電黨支部牽頭開展以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，開展抄核收業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營業(yè)普查工作，使供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。金鐘黨支部、待補黨支部和羅布古黨支部通過建立特殊客戶檔案、不定期提供服務(wù)、定期安排回訪等方式，為轄區(qū)的孤寡老人、傷殘客戶、困難客戶提供義務(wù)服務(wù)。通過開展上述特色黨支部創(chuàng)建活動，不僅增強了廣大黨員的服務(wù)、奉獻意識，也使特色支部建設(shè)的核心任務(wù)更加明確，使各供電所員工的思想意識有了很大轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了客戶的高度贊揚和認可。
在“黨員先鋒崗”的創(chuàng)建工作中，公司黨委進一步明確了“黨員先鋒崗”的爭創(chuàng)條件、創(chuàng)建要求。扎實開展“四雙四建”（也就是雙帶一建、雙培一建、雙幫一建、雙學(xué)一建）活動。“雙帶一建”就是公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶黨委委員、群團組織負責(zé)人，黨委委員帶黨支部書記、部室負責(zé)人，建設(shè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，公司7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員已與全公司中層干部分別結(jié)成了幫帶對子?！半p培一建”就是把業(yè)務(wù)骨干培育成黨員，把黨員培育成業(yè)務(wù)骨干，建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍。目前，7名班子成員已聯(lián)系了46名機關(guān)黨員、11名入黨積極分子，從思想上、業(yè)務(wù)上、技能上、生活上關(guān)心其成長進步?！半p幫一建”就是每名黨員結(jié)對幫扶2—3名普通員工，幫助1名入黨積極分子。目前，共有125名在崗黨員結(jié)對幫扶451名在崗員工、65名入黨積極分子，通過幫思想、幫技術(shù)，以自身的先鋒模范行動，帶動員工隊伍建設(shè)?！半p學(xué)一建”就是以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，營造“人人追求進步，個個爭相成才”的良好氛圍。在黨員先鋒崗創(chuàng)建活動中，公司黨委還建立了黨員登記卡，制定了黨員發(fā)展計劃，建立了黨員學(xué)習(xí)制度，堅持“三會一課”和其它活動制度，堅持黨支部目標(biāo)管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。黨委還與黨員簽訂了崗位承諾書，增強了黨員自身的約束力，使每位黨員不斷提升執(zhí)行力，當(dāng)好、樹好“一面旗職”。通過大力開展創(chuàng)建活動，有1個黨支部被縣委評為“先進黨支部”，1名黨員被縣委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在“七一”表彰大會上，公司黨委還表彰了3個先進黨支部、13名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
制定了精神文明建設(shè)三年規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)實施方案，推進制度文化、誠實文化和后果文化建設(shè)。在全公司組織開展學(xué)習(xí)上級工作會議精神知識競賽活動，開展“先進生產(chǎn)工作者”、“十佳農(nóng)電工”、“十佳營業(yè)員”的評選活動。將公司xx年度“先進生產(chǎn)工作者”、“十佳農(nóng)電工”、“十佳營業(yè)員”事跡匯編成冊。組織參加曲靖供電局建局30周年系列活動，在書畫展覽、征文等幾個單項活動中取得好成績。成功承辦xx縣城區(qū)第十六屆老年人運動會。組隊參加縣籃球運動會和曲靖電網(wǎng)“團結(jié)杯”籃球比賽，均取得好成績。對外宣傳質(zhì)量與數(shù)量同步提高。xx年對外上稿率達到300多篇，在《云南農(nóng)電信息網(wǎng)》和《曲靖供電報》上稿量排名第一，擴大了公司的影響力。對內(nèi)宣傳重心突出，實效性強，創(chuàng)辦了《會供電通訊》。將南方電網(wǎng)公司主題形象語印發(fā)到全公司進行學(xué)習(xí)，大力開展南網(wǎng)方略、“三個文化”和上級工作會精神學(xué)習(xí)宣貫活動，制訂專題學(xué)習(xí)貫徹實施方案，重點在融會貫通上下硬功夫。通過開展中心組專題學(xué)習(xí)、中層干部專題培訓(xùn)等各類學(xué)習(xí)活動和教育培訓(xùn)，使南網(wǎng)方略、“三個文化”由字面理解轉(zhuǎn)入融會貫通，成為公司行事、議事的出發(fā)點，形成了全體員工上下齊心協(xié)力，共建和諧企業(yè)的良好氛圍。xx年，公司被授予省級“重合同、守信用”單位榮譽稱號，獲得省公司“基建年報先進單位”表彰，被評為曲靖供電局文明單位和xx縣文明單位，評為曲靖市“模范員工之家”，被授予曲靖市“學(xué)習(xí)型組織”先進單位榮譽稱號，公司及下屬的8個供電所被評為xx縣平安單位，修試所、者海供電所被評為曲靖供電局“xx年度先進隊所”通過多年的努力，xx縣供電公司黨建和思想政治工作取得了一些成績，對促進文明建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。今后，公司黨委將扎實抓好“南網(wǎng)方略”的宣貫落實，把安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營作為黨建和思想政治工作的重點，發(fā)揮組織優(yōu)勢，繼續(xù)深入開展形式多樣的勞動競賽，多種形式加強班組建設(shè)。進一步深化“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”建設(shè)活動，以制度建設(shè)為重點，不斷加強黨支部建設(shè)和黨員管理工作，為公司的發(fā)展進步提供組織保證。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十
20__年7月25日下午，__藝成園裝修設(shè)計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開20__年上半年度工作總結(jié)會，會議由公司董事長主持。
公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營情況、施工安全管理情況及設(shè)計相關(guān)情況進行了總結(jié)分析。20__年上半年，公司總體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)步增長發(fā)展的良好態(tài)勢。業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進一步提升，團隊凝聚力增強。同時，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個臺階，在建工程施工進度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評，這對于提高施工質(zhì)量、及時反饋施工動態(tài)具有極其重要的作用。設(shè)計方面的創(chuàng)新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設(shè)計風(fēng)格，運用前沿的設(shè)計理念創(chuàng)作出獨具個性的作品。并同時指出設(shè)計與施工必須相輔相成，強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標(biāo)和重心。
工程總監(jiān)在會議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多，個別工程存在施工周期較長的現(xiàn)象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按照施工進度計劃表來安排工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強各個工藝節(jié)點的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，杜絕一切安全隱患。
公司領(lǐng)導(dǎo)一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設(shè)計，同時要完善公司規(guī)章制度，加強執(zhí)行力建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)進程。要求公司各部門通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)作性建設(shè)，提高員工的歸屬感和集體榮譽感。
最后，公司董事長發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊”的重要講話。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng)。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個復(fù)雜、漫長、周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實現(xiàn)，更需要我們企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中不斷總結(jié)自己，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。
董事長還強調(diào)，藝成園公司有著強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設(shè)計師，有一支精良的市場開拓和資審?fù)稑?biāo)隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險評估體系，更有一支與公司共同成長、與企業(yè)同命運共呼吸的管理團隊，相信藝成園的未來會越來越美好。
會議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結(jié)會，堅定了員工對公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結(jié)找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標(biāo)的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
通過這次大會，公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù)，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十一
一、我市出租車行業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀
目前我市出租車行業(yè)的整體服務(wù)水平不高，具體讓乘客不滿意的地方體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一、文明禮貌方面。出租車司機在迎送乘客過程中，態(tài)度比較冷漠，缺少文明禮貌。基本上不使用“您好”，“歡迎乘座、謝謝乘座、再見”等禮貌用語；有的司機衣著隨便，不注重自身儀表，行為舉止不文明，影響消費者的心情。
第二、安全駕駛方面。出租車駕駛員陋習(xí)較多，經(jīng)常違規(guī)駕駛、違章停車、搶行、插隊、開快車等行為也經(jīng)常發(fā)生，既影響了行車安全，也可能為乘客以及駕駛員本身的人生財產(chǎn)安全帶來隱患。
第三、侵害消費者權(quán)益方面。乘客對出租車服務(wù)質(zhì)量反響最強烈的是拒載、繞遠路、不打計價器要求議價、強行拼客、甩客、不找零等。這些行為均侵害消費者的合法權(quán)益。
第四、在車容車貌方面：車身和車內(nèi)不夠整潔、未定期更換座套墊、車廂內(nèi)有異味。
第五、在服務(wù)監(jiān)督方面：有的出租車未嚴格按照規(guī)定放置服務(wù)監(jiān)督卡，因投訴沒有有效的反饋機制，大部分的消費者對投訴處理結(jié)果感到不滿意。
二、經(jīng)營模式現(xiàn)狀
我市共有出租車5568輛，出租車公司26家，具體的經(jīng)營模式和做法如下表所示：
模式
車輛（臺）
公司數(shù)
具體做法
承租經(jīng)營
1601
9家
車輛產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)、營運發(fā)生的稅費全部由公司承擔(dān)，司機每天交納承租金200元
掛靠經(jīng)營
3384
13家
出租車的產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)歸個人，掛靠在出租車公司進行統(tǒng)一管理，出租車公司主要為車主提供代繳各種稅費、組織相關(guān)培訓(xùn)、協(xié)助開展車輛年檢等服務(wù)，司機向公司交納60元/月的管理服務(wù)費，其它稅費等由個人承擔(dān)。
租賃經(jīng)營權(quán)
583
4家
經(jīng)營權(quán)歸公司，車輛產(chǎn)權(quán)歸個人，司機車輛租用公司經(jīng)營權(quán)，每天交納30元經(jīng)營權(quán)使用費，運營過程中發(fā)生一切費用由司機承擔(dān)。
合計
5568
26家
根據(jù)以上分析，實行掛靠經(jīng)營和租賃經(jīng)營權(quán)模式的車輛共有3967輛，占我市出租車運營總數(shù)的71.2%，由于車輛的產(chǎn)權(quán)全部歸個人所有，車輛的經(jīng)營權(quán)也只有少部分（583輛）歸公司所有，所以公司對車輛及車輛運營的管控能力有限，甚至可以說除了收費公司對這3967輛出租車沒有統(tǒng)一、有效的管理措施，這是造成我市出租車行業(yè)各種亂象及整體服務(wù)水平不高的最主要原因。
另外的1601輛出租車實行承租經(jīng)營模式，占我市出租車運營總數(shù)的28.8%，就我市的行業(yè)現(xiàn)狀而言，運營模式已屬先進。由于車輛的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)都歸公司所有，所以公司對以上車輛的管控力度明顯加強。按照行業(yè)管理部門的相關(guān)要求，公司也制定了相應(yīng)的管理制度和措施，但由于落實不到位和企業(yè)逐利的本性，最終導(dǎo)致管理浮于墻上和紙上，并沒有有效的落實和實施，從而也沒有明顯的帶動整個行業(yè)實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和水平的提升。
三、解決措施
以樹立行業(yè)標(biāo)桿、緩解和解決行業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高的問題為目標(biāo)，分析和總結(jié)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)營模式的優(yōu)勢和不足，公司將按照“承包制”經(jīng)營模式組建公司、購置車輛并對車輛和人員進行統(tǒng)一管理，除按照行業(yè)內(nèi)相對統(tǒng)一的措施對車輛和人員實施管理外，公司還將在以下方面創(chuàng)新和加強：
1、份兒錢按照行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準收取，但公司每日拿出20元（月均600元/車）對駕駛員進行激勵和考核。相當(dāng)于公司花錢買服務(wù)，用物質(zhì)獎勵激勵駕駛員做好公司規(guī)定的各項服務(wù)。
2、公司為所有承包司機統(tǒng)一制作工衣或工牌，并為每臺車提供每月2次免費洗車服務(wù)和每月2次座套清洗服務(wù)。
4、公司為所有承包人提供年節(jié)福利，福利形式不限，福利金額為500元/車/年。
5、公司定期舉辦行業(yè)競技、聯(lián)歡聯(lián)誼、愛心公益等活動，每車每月的活動經(jīng)費20元，全部用于活動補貼。
四、成本收益測算
按照承包制運營模式，公司每日向承包人收取200元“份兒錢”，其中扣除車輛檢測等項目所占用的營業(yè)時間5天，則項目一年的營業(yè)收入為1440萬元，運營費用總計1236.2146萬元，預(yù)計稅前利潤約203.7854萬元，具體明細如下表：
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十二
1.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
2.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
3.質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。
4.做精做細，做快做好，做大做強。
5.顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。
6.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
7.把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。
8.永不言退，我們是最好的團隊。
9.實施9000須趁早，無謂浪費必然少。
10.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
11.小事能確保完美，而完美無小事。
12.賣真品、標(biāo)真價、送真情。
13.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
14.遵守百次不如處置一次。
15.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
16.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
17.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
18.追根究底，消除不良因素。
19.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
20.只有企業(yè)發(fā)展了，才有個人的發(fā)展。
21.質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。
22.團結(jié)一條心，石頭變成金。
23.無嚴師，沒高徒；不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
24.檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
25.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
26.不要小看自己，人有無限可能。
27.實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
28.質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。
29.不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。
30.今日努力做事，明日高興拿錢。
31.力求一次做好，爭取最大效益。
32.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
33.用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
34.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
35.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
36.強化競爭意識，營造團隊精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。
37.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
38.強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
39.提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準。
40.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
41.立足新起點，開創(chuàng)新局面
42.你思考、我動腦，改善問題難不到。
43.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
44.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
45.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
46.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
47.寧愿事前檢查，不可事后修改。
48.自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。
49.增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
50.清掃給油照基準，設(shè)備精度合標(biāo)準。
51.只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進。
52.人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準，做好留證據(jù)。
53.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價，工廠效益全靠它。
54.誠信立足，創(chuàng)新致遠。
55.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。
56.只怕不改善，不怕改善少。
57.以雙贏為目的，精誠合作、共同發(fā)展。
58.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
59.強化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
60.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十三
施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營、計劃、成本、施工等各項管理制度，提高企業(yè)管理水平，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會使得實際經(jīng)營效果遠低于預(yù)期。因此，如何做好工程項目管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，是每一個施工企業(yè)面臨的重大課題。
一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是獲取有一定利潤的合同?！耙淮谓?jīng)營”是“二次經(jīng)營”的前提，也是“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ)；但因當(dāng)前建筑市場供需關(guān)系嚴重失衡，一個普通的工程項目便會有數(shù)家甚至數(shù)十家單位競標(biāo)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭。面對市場壓力，很多施工企業(yè)不惜采取低價競標(biāo)，最終結(jié)果常常只能是低價中標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致項目管理存在“先天不足”。如何提高一次經(jīng)營的質(zhì)量是每個施工企業(yè)必須考慮的重要問題：
(一)加強企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)隊伍的建設(shè)，遴選綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、市場經(jīng)營開發(fā)能力強的復(fù)合型人才，組織一批具有經(jīng)營開發(fā)意識和能力且熱愛經(jīng)營開發(fā)工作的人員，建立起精干高效的經(jīng)營開發(fā)團隊。
(二)加強標(biāo)前的充分研究和科學(xué)評估工作，建立標(biāo)前會審機制。對于一些限價低、風(fēng)險大、條件苛刻的項目應(yīng)該選擇主動放棄，有選擇性的參與競標(biāo)。
(三)決定參與競標(biāo)的`工程項目，組織編標(biāo)人員深入工程現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場實際情況及施工環(huán)境，收集各方面所需的資料，調(diào)查工程所需的設(shè)備材料價格及供應(yīng)渠道等，便于做出報價決策。
(四)組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件、圖紙和收集到的各種資料、信息進行仔細的研究，對以往類似工程項目和當(dāng)前市場價格進行分析，認真討論并做好施工組織設(shè)計，明確編制投標(biāo)文件原則及有關(guān)事項，明確投標(biāo)報價策略，在此基礎(chǔ)上組建編標(biāo)小組，明確責(zé)任和時間要求，各負其責(zé)，開展工作。
(五)靈活掌握報價技巧并做出正確的投標(biāo)決策。在工程量清單報價時，應(yīng)合理的運用不平衡報價等技巧，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件或埋下伏筆。
二次經(jīng)營是指甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經(jīng)濟效益?！岸谓?jīng)營”是“一次經(jīng)營”的重要延續(xù)，也為以后的“三次經(jīng)營”創(chuàng)造條件，如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，甚至可能發(fā)生虧損。所以，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是工程項目管理成敗的關(guān)鍵，應(yīng)做好以下幾個方面：
(一)選擇一位道德素質(zhì)較高、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)和技術(shù)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，是項目管理團隊的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力和組織經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平將會給工程項目管理帶來決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關(guān)鍵。同時還應(yīng)針對項目特點，認真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識、有團結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的項目副經(jīng)理及各部門負責(zé)人。一個團結(jié)、和諧、高效的管理團隊是做好項目管理、取得預(yù)期效益的前提和保證。
(二)認真做好實施性施工組織設(shè)計的編制及完善優(yōu)化工作。實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準備和組織施工的基本技術(shù)經(jīng)濟文件，是對標(biāo)前設(shè)計的完善和深化。實施性施工組織設(shè)計是貫穿整個項目施工過程的主線，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。因此，實施性施工組織設(shè)計方案的編制必須在勘察現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟有效的結(jié)合，并具有可操作性、靈活性、完善性、全局性及全面性。
(三)認真做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工準備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。認真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的差錯、完善設(shè)計，提高工程質(zhì)量和保證施工順利進行都有重要意義。圖紙會審的主要目的是查找設(shè)計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設(shè)計單位進行溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計參考，在方便現(xiàn)場施工的同時節(jié)約成本。
(四)加強安全質(zhì)量管理。建立健全安全質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目實際制定切實可行的安全質(zhì)量管理制度，落實責(zé)任制，層層分解責(zé)任。
定期對全員進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化意識，提高覺悟，對安全質(zhì)量工作時刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的警覺，從大處著眼，從細處著手，在工作過程中杜絕“差不多”、“可以了”的現(xiàn)象，加大安全質(zhì)量日常檢查力度，緊緊盯住施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量違規(guī)違章行為，果斷采取措施督促整改。建立安全質(zhì)量問題庫，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行登記備案，實行銷號“閉環(huán)”管理制度，確保安全質(zhì)量有序可控，防止因安全質(zhì)量事故而造成的重大損失。
(五)加強物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改造”的過程，是材料消耗的過程，材料成本是項目總成本中所占比重最大的，一般在60%左右，其重要程度自然不言而喻。應(yīng)結(jié)合工程項目實際制定從材料采購計劃到材料采購、點收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，其目的就是要在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以控制材料費用，降低工程成本。
(六)加強機械設(shè)備管理。機械設(shè)備管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。機械費一般約占項目成本的l0%左右，合理選擇機械設(shè)備對成本管理也具有十分重要的意義，應(yīng)根據(jù)工程項目特點、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須使用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場租用。同時施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強機械設(shè)備的調(diào)配管理，以提高設(shè)備的綜合利用率。在機械設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負荷，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時間，降低機械設(shè)備使用成本。
(七)加強勞務(wù)分包管理。選擇在技術(shù)、設(shè)備、資金、人員等方面具有突出施工能力的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。分包單價一定要合理，力求達到雙贏，不能一味追求項目效益而過分壓低勞務(wù)分包單價，如此反而會導(dǎo)致成本增加、工期延遲，如果監(jiān)管不到位嚴重的還會存在質(zhì)量隱患，得不償失。要從合同的簽訂、過程中的質(zhì)量與進度控制、過程結(jié)算、完工驗收、最終決算付款等方面切實加強對勞務(wù)分包方的管控。
(八)科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)，避免突擊趕進度。施工進度與安全、質(zhì)量、成本在某種程度上是相互對立的、矛盾的，一般來說，工期短，成本就小。但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要繼續(xù)縮短工期，則采取措施的成本會急劇上升。所以，在確保工期達到業(yè)主合同要求時，應(yīng)盡可能降低工期成本，切不可為了追求進度而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致成本增加，而且還容易出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，直接影響經(jīng)濟效益。因此，要做到均衡組織生產(chǎn)，杜絕工程項目施工中出現(xiàn)窩工、趕工等浪費現(xiàn)象發(fā)生。
(九)做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)在一定范圍內(nèi)定期公布各項目的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
(十)強化責(zé)任成本管理，定期做好階段性的經(jīng)營盤點分析工作。施工企業(yè)應(yīng)建立成本管理機構(gòu)，科學(xué)合理的制定項目的目標(biāo)責(zé)任成本，作為對項目實施總量控制的依據(jù)。項目上應(yīng)強化項目經(jīng)濟管理核算流程，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制和主動控制，定期進行經(jīng)營盤點工作，實時反映項目運營的真實情況，發(fā)現(xiàn)偏差并及時反饋給有關(guān)部門和決策人，以分析產(chǎn)生偏差原因，采取針對性的糾偏措施。通過開經(jīng)濟活動分析會、曬數(shù)據(jù)、做對比等方式，將存在的問題及時暴露出來并且放大，從而促進管理，以達到預(yù)期的經(jīng)營成果。
三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益：
(一)變更索賠工作應(yīng)與二次經(jīng)營交叉進行。工程項目中標(biāo)簽約后，項目投標(biāo)負責(zé)人員應(yīng)對項目主要管理人員進行全面交底。項目主要管理人員應(yīng)認真研究招標(biāo)文件、圖紙、合同條款等，找準變更索賠事實和充分的變更索賠依據(jù)，把握變更索賠機會。變更索賠需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心策劃、有效實施。同時應(yīng)做到：勤簽證、多變更、慎索賠。
(二)施工企業(yè)應(yīng)高度重視項目收尾及竣工驗收工作，從人力上保證項目竣工、驗收、收尾階段各項工作的有效實施。由專人組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。
(三)結(jié)算資料早準備，工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。指定專人負責(zé)與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。
(四)項目竣工決算后，企業(yè)應(yīng)對整個經(jīng)營管理情況進行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。
工程項目管理的三次經(jīng)營互為因果、緊密聯(lián)系，三者的根本目的就是為了企業(yè)的利益，促進企業(yè)良性、高速的發(fā)展。提高一次經(jīng)營的質(zhì)量，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的力度，三者有機的結(jié)合是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、適應(yīng)市場的有力對策。通過有效的項目管理既能為施工企業(yè)贏得利潤，也可以贏得業(yè)主的信任，與業(yè)主形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，變攻關(guān)經(jīng)營為過程經(jīng)營，變短期經(jīng)營為長期經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。總之，三次經(jīng)營作為項目管理的每一個環(huán)節(jié)，都非常重要，絕不能厚此薄彼。只有認真研究好工程項目每一個環(huán)節(jié)中的管理要點，才能真正實現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的目標(biāo)，實現(xiàn)較理想的經(jīng)營效果。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十四
甲方：________________________
股東a：_______________________
股東b：_______________________
股東c：_______________________
股東d：_______________________
乙方：經(jīng)營班子（a、b、c、d）
為共同發(fā)展，股東a、b、c、d在設(shè)立________投資發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，決定同時聘請以a為主組建的經(jīng)營班子營運________投資發(fā)展有限公司。為進一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營班子的權(quán)利、義務(wù)，甲方和乙達成如下協(xié)議：
一、公司的運營模式
1.1公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負責(zé)制。
1.2公司的經(jīng)營班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。
1.3公司的股東與經(jīng)營班子稅后利潤的分成按下列方式操作：
1.3.3公司股東必須以股東會形式形成決議以確保經(jīng)營班子和股東應(yīng)得利潤轉(zhuǎn)增注冊資本后獲得工商行政管理局的批準，相應(yīng)的公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個會計年度終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。
1.4凡股東會按未通過1.3.3決議的，本協(xié)議可代替作為股東會決議提交工商行政管理局進行相應(yīng)的公司章程修改、股東的增加和變更。
二、公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限
2.1為維護公司的穩(wěn)定和促進公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：
2.1.3總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資本金總額5%的情況下，在獲得董事會同意后方可審批決定。
三、其它條款
3.1在聘任期內(nèi)，公司不得無故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會3/4以上董事同意。
3.2凡公司經(jīng)營性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少________%時，總經(jīng)理必須及時通知董事長召集董事予以討論，并制定經(jīng)營補救方案。
3.3公司經(jīng)營班子有義務(wù)和責(zé)任全力維護股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營班子的正常運作。
3.4如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會通過仲裁解決。
3.6本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。
甲方簽名：乙方經(jīng)營班子簽名：
a：_____________a：______________
b：_____________b：______________
c：_____________c：______________
d：_____________d：______________
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十五
1、注冊公司名稱(代辦費用為注冊資本的1%左右，冠名江西需要200注冊資本);
2、公司股權(quán)組成;
3、公司章程制定;
4、公司經(jīng)營地址(擬定為原易通網(wǎng)吧);
5、公司設(shè)計圖;
通信器材，計算機設(shè)備及周邊配件，安全防范視聽設(shè)備，智能化設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線材，數(shù)碼產(chǎn)品，打印機及配件的批發(fā)、零售;互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳媒，計算機軟、硬件及系統(tǒng)集成的安裝、維護。(從事以上經(jīng)營項目，國家法律法規(guī)，政策有專項規(guī)定的從其規(guī)定)
1、廣告部：
廣告部人員配備：
經(jīng)理1人：負責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)各區(qū)域投放終端細節(jié)等;
2、耗材部：
打印耗材oa部：負責(zé)打印耗材銷售、維保、oa辦公維保;
diy網(wǎng)絡(luò)耗材部：負責(zé)diy、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及周邊耗材銷售、維保;
耗材部人員配備：
經(jīng)理1人：負責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃等;
oa技術(shù)員2人：處理oa顧客的問題等;
3、技術(shù)部：
技術(shù)部人員配備：
經(jīng)理1人：負責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃等;
商務(wù)：耗材部商務(wù)兼任;
技術(shù)員2人：負責(zé)處理顧客的問題等;
4、品牌部：
展廳部：品牌展示廳的功能展示，最新貨品的及時上架，接待員工的培訓(xùn)等;
經(jīng)理1人：負責(zé)培訓(xùn)導(dǎo)購員，做好市場發(fā)展規(guī)劃、獲取最新品牌信息等;
導(dǎo)購2人：負責(zé)引導(dǎo)顧客消費，為顧客解答體驗區(qū)產(chǎn)品等;
展示區(qū)功能概覽：
網(wǎng)絡(luò)傳媒展示區(qū)(網(wǎng)吧平臺顯示終端廣告)需要大屏顯示單元電腦展示區(qū)(品牌筆記本、品牌臺式機、組裝diy)
配件展示區(qū)(精美電腦周邊配件)
安防展示區(qū)(指紋門禁、人臉識別百萬高清攝像機、紅外報警聯(lián)動)需要大屏顯示單元樂視tv云視頻高清體驗區(qū)+平板音響體驗區(qū)(家庭影院級)
5、項目部：
信息收集部：負責(zé)收集公司可以做的項目的信息，及時處理反饋信息;
招投標(biāo)部：負責(zé)制作招投標(biāo)標(biāo)書;
項目部人員配備：
商務(wù)1人：負責(zé)接電話，收集項目信息，每天的財務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;(前期可不需要)
文員1人：負責(zé)制作標(biāo)書等;(前期可不需要)
6、網(wǎng)站部：
開發(fā)部：負責(zé)網(wǎng)站整體安全運作，新功能模塊的開發(fā)，調(diào)試;
信息部：完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等;
網(wǎng)站部人員配備：
商務(wù)1人：負責(zé)接電話，完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等，每天的財務(wù)登記等;(前期可不需要)
開發(fā)員1人：負責(zé)維護網(wǎng)站安全，完善網(wǎng)站功能模塊;
市場員1人：開發(fā)市場;(前期可不需要)
公司目前需要配備人員:
根據(jù)目前公司現(xiàn)狀，我們可以先著手運作平面廣告部，進行網(wǎng)吧、酒店顯示器的桌面廣告投放，網(wǎng)吧廣告投放可采取合作模式，我們租網(wǎng)吧的投放平臺，每臺終端投放收益后，支付網(wǎng)吧相應(yīng)的租賃費用，酒店這一塊我們可以讓技術(shù)部介入，免費為酒店進行電腦的軟、硬件維護工作，酒店的桌面廣告平臺給我們使用，亦可對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)吧進行輻射，收取相應(yīng)的維護費用(畢竟路費等開銷實際存在)，為公司對整個市場的影響力進行有力的鋪墊。
戶外led屏廣告，可在中后期跟上，為公司帶來更大的影響力!同步亦可推出移動式戶外led廣告車!完善我們的廣告覆蓋面!做瑞金最好的廣告?zhèn)髅焦?
耗材部也可提前同步運作，diy耗材、網(wǎng)絡(luò)耗材、打印耗材都可先介入單位、部門，為項目部進行良好的前期鋪墊。
網(wǎng)站部著手建設(shè)網(wǎng)站，為廣告部，品牌部的在線銷售進行平臺鋪路，展望未來，我們的網(wǎng)站將是瑞金的地標(biāo)性網(wǎng)站，就如南昌的地寶網(wǎng)，每一個瑞金人，每一天都最少要逛一次的網(wǎng)站!權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)信息站!吸引商家入駐，賺取廣告點擊費，抽取成交傭金等。
我們要把品牌展示廳打造成一個我們的品牌!而不是我們代理的某一個品牌的展廳!讓大家認可，在我們這個品牌店出去的產(chǎn)品，就是精品!
就是標(biāo)準!在展廳中，有我們所經(jīng)營的產(chǎn)品展示區(qū)、體驗區(qū);如安防體驗區(qū)，我們可以搭建一個環(huán)境，做全套安防展示：如指紋開鎖后，高清人臉識別攝像機同步跟蹤錄音錄像并實時抓拍人臉;布防后，闖入布防區(qū)，觸發(fā)紅外系統(tǒng)，聯(lián)動高清人臉識別攝像機同步跟蹤錄像并抓拍人臉，并觸發(fā)警笛鳴響，電話報警等功能;在如樂視tv云視頻高清體驗區(qū)+平板音響體驗區(qū)，我們致力打造一個全新的家庭影院模式!明年蘋果都會在中國上市蘋果tv，說明在高清影業(yè)增值平臺上，還有很大的發(fā)展空間，特別是國家現(xiàn)在在對網(wǎng)絡(luò)版權(quán)嚴厲打擊整治，樂視tv在中國至少有90%的電影電視版權(quán)!也是最早致力于此項目的唯一一家上市企業(yè)!我的理念是同步配合平板音響。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十六
開展有獎活動
做專題策略
媒體策略
社區(qū)策略
電子包裝
離線策略
數(shù)據(jù)庫策略
注重網(wǎng)上調(diào)查、用戶資料、訪問統(tǒng)計等數(shù)據(jù)的收集整理，并進行客觀分析，既對客戶行為進行引導(dǎo)，又對網(wǎng)站建設(shè)提供現(xiàn)實權(quán)威的意見，是數(shù)據(jù)庫策略的核心.
綜合營銷與推廣實務(wù)
尋找自身的利潤點是猜燈謎網(wǎng)站生存和發(fā)展的重中之重。去除網(wǎng)絡(luò)泡沫、去除網(wǎng)絡(luò)燒錢的奢望、去除一切僥幸心理和不切實際的愿望，腳踏實地，統(tǒng)一贏利從今天開始的觀念，是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的生存之道。猜燈謎網(wǎng)站也是如此，在營銷和推廣中，要做到隨時可以從以下方式和途徑中實現(xiàn)贏利：
（1）網(wǎng)站社區(qū)、廣告等服務(wù)；
（2）產(chǎn)品網(wǎng)上銷售服務(wù)；
（3）中介、培訓(xùn)服務(wù)；
（4）提供解決方案和技術(shù)支持，幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十七
付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網(wǎng)上閱覽的服務(wù)收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯(lián)合雜志進行推廣服務(wù)，企業(yè)可以同時在雜志和網(wǎng)站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業(yè)和公司）。
商城：提供商品和服務(wù)的訂購。
十、資源整合
媒體資源整合，利用聯(lián)盟卡和媒體廣泛合作，達成互相推廣的目的。
網(wǎng)絡(luò)資源整合，網(wǎng)上組織團購，組織集體活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十八
20xx年成為塵封的一頁已被翻過去了。在過去的一年里，運營部在集團公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進取，與各公司各部門團結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達的運營任務(wù)。
1、運營目標(biāo)完成情況：
公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動后，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，有針對性的對市場開展了促銷活動，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績。車輛總計運營1690臺、精品運營額496.4萬、保險運營額484.5萬、車貸手續(xù)費及返利43.1萬、臨時牌運營19.85萬。
2、目前存在的問題：
經(jīng)過大半年的磨合，運營部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上進的隊伍。團隊有分工，有合作。運營人員掌握一定的運營技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，運營部目前還存在較多問題，也是要迫切需要改進的。
1)運營人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，自覺性不強。
2)對客戶關(guān)系維護很差。運營顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個。從數(shù)字上看運營顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動運營不佳。
3)運營流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，運營組長的管理職能沒能最大化的發(fā)揮，服務(wù)意識沒能更好的提升，導(dǎo)致部分運營顧問形成固化模式。運營部目前組員，內(nèi)勤，主管的互動溝通不及時，不能保證及時，全面了解狀況，以便隨時調(diào)整策略。
4)運營人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
5)內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，所以從領(lǐng)導(dǎo)者就要提倡豁達的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。
6)售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，運營工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)運營工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小，增值業(yè)務(wù)主動推銷性不足，利潤增長點小，個別運營人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
7)增值業(yè)務(wù)開展的不好，現(xiàn)在店內(nèi)的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動，另一方面是ssi和廠家政策的推動。運營人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，如何調(diào)動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質(zhì)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運。
(一)運營工作策略、方針和重點
為確保運營工作具有明確的行動方向，保證運營工作計劃的順利開展和進行，運營部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年運營工作的開展。
1、運營部工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前運營工作中最重要、最緊急的事情;
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個運營人員的能力，利用每個運營人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、運營部工作方針：
以提高運營人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成運營工作常態(tài)機制，并最終提高運營人員和部門的工作績效。
3、運營部工作重點
1)規(guī)劃和實施運營技能培訓(xùn)：強化運營人員培訓(xùn)，并逐步形成運營人員成長機制。
2)強化運營規(guī)劃和策略能力：注重運營的策略性和運營的針對性(每接待一個客戶都需要策略)。
3)規(guī)范日常運營管理：強化運營日常管理，幫助運營人員進行時間管理，提高員工運營積極性和效率。
4)完善激勵與考核：制定運營部日常行為流程績效考核。
5)強化人才和隊伍建設(shè)：將團隊分組，組長固定化，垂直管理，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團隊中的管理人才。
(二)運營部工作計劃
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的運營團隊
一切運營業(yè)績都起源于有一個好的運營人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的運營團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善運營制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
完善運營管理制度的目的是讓運營人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高運營人員的主人翁意識。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度，應(yīng)該從以下幾方面：
(1)出勤率、展廳5s點檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。
(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，運營出錯率。業(yè)務(wù)熟練程度能反映運營人員知識水平，以此為考核能促進員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，把運營部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊。
(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。
(5)kpi指標(biāo)的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等
4、培養(yǎng)運營人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題。不斷自我提高的習(xí)慣。
5、建立新的運營模式與渠道。
6、專職專業(yè)，強化對拓展客戶資源的利用率。
運營部電話客戶資源、汽車之家網(wǎng)站、車貸網(wǎng)絡(luò)客戶等不被重視，準備開展運營電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人為兩個組的組長，負責(zé)把網(wǎng)絡(luò)的資源和客戶信息進行記錄和收集，并將顧客邀約到店。業(yè)務(wù)指標(biāo)由運營經(jīng)理直接考核。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇十九
個人年度工作總結(jié)
即將過去的2015年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下,作為公司的一名保安部人員,以本人所看管的公司區(qū)域和物品
安全
防范為己任,認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就2015年在公司工作期間的工作情況總結(jié)如下:
1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員,服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,堅守崗位，認真對待自己所做的工作。
2遵章守紀,注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的基本要求,是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮,并以實際行動,嚴格遵守公司的勞動紀律。
3、正確樹立服務(wù)意識。目前,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,這多少給工作帶來一些困擾,因此,作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴謹、認真的服務(wù)意識,為公司的安全防范盡己之責(zé),將本職工作做好。
4、不斷
學(xué)習(xí)
進取,提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必須了解掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作，我一是通過書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求；二是向有工作經(jīng)驗和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭將工作做得更好；三是認真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認真履行職責(zé)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實自己,使工作能力有所提高。 本人工作中還存在不少不足之處,如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,執(zhí)行力還有待加強等。
2015年,我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，踏實、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)、物品平安。同時，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強巡邏,為自己所防范區(qū)域的安全而繼續(xù)努力工作。
王貴清
2015年12月8日
公司保安員工個人工作總結(jié) 歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。是不平凡的一年，也是中心改革的重要一年，新的改革浪潮，新的押運業(yè)務(wù)，各位領(lǐng)導(dǎo)的扎實能干為我們帶來了一流的管理和一些新的押運業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一流的經(jīng)營模式，它標(biāo)志著我們押運中心事業(yè)以現(xiàn)實了跨越式的發(fā)展的新時期，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和正確指導(dǎo)，讓每位員工都以穩(wěn)健的步伐邁向嶄新的一年。
對我個人來講，這一年意義深刻!剛剛過去的一年里，我們在中隊領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在
其他
同志的配合下，堅持以高標(biāo)準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成可領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作
成績
。
回顧起來，主要做好了以下幾個方面的工作：
1、以高度的責(zé)任感主動做好本職工作一年來，我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，堅持高標(biāo)準，嚴要求，努力掌握金融押運方面的知識，取得了較大的進步。作為押運中心的一名運鈔車駕駛員，時刻牢記自己肩負的重任，以保護國家財產(chǎn)為己任，在運鈔途中經(jīng)歷保持高度集中，并嚴格按照操作規(guī)程和運鈔條例、道路交通規(guī)則操作，做到萬無一失。認真做好車輛保養(yǎng)，做好三勤“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護”，發(fā)現(xiàn)為題及時處理，確保車輛安全運行。除了執(zhí)行押運任務(wù)外，還要做到確保業(yè)務(wù)用車隨叫隨到，真正做到一名合格的運鈔車駕駛員。在平時的工作中我能夠認真的學(xué)習(xí)政治理論，和交通法律知識，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐。其次，在工作之余逐漸養(yǎng)成了讀書，看電視《車迷頻道》的習(xí)慣，了解押運單位英雄人物的先進事跡。另一方面，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高的業(yè)務(wù)水平，提高勞動效率，減少差錯事故的發(fā)生，增強自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。
2、以“軍事化”標(biāo)準嚴格要求自我一個單位，一個集體，沒有一套適合的管理模式作保障，是很難把工作搞好和落實好的，更談不上
什么
發(fā)展，在這方面首先嚴格要求自己。在工作中，不僅要掌握押運工作要領(lǐng)，熟練相關(guān)知識從以往的守押案例中吸取教訓(xùn)，從實際工作中摸索經(jīng)驗。從中鍛煉了我獨立處理問題的能力，培養(yǎng)了勤學(xué)苦練，追求真理的工作態(tài)度。在以后的工作中，我將進一步學(xué)習(xí)研究業(yè)務(wù)知識，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中創(chuàng)新。
3、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)押運新局面。首先結(jié)合當(dāng)前實際情況，詳細分析了目前押運中心的現(xiàn)況和存在的.社會環(huán)境，認真學(xué)習(xí)上級的政策和各項規(guī)章制度，從而統(tǒng)一了思想認識改進了工作作風(fēng)。押運工作是長期的，艱難的任務(wù)，使中心面向社會的窗口，押運服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到中心在各家金融單位的形象，而且直接影響到整個押運業(yè)對外的聲譽，為此，作為一名運鈔車駕駛員，從嚴按章辦事至關(guān)重要。在長期的押運工作當(dāng)中逐漸形成了
愛
崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護集體榮譽，切實樹立起押運中心“押神”員工新形象。
4、以嚴謹負責(zé)的態(tài)度積極做好其他工作。作為一名司機，我在做好本職工作的同時，還服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡我所能的完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的或其他臨時性的工作任務(wù)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交代將各項工作部署及時分解，明確工作目的和具體任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果;全力做好中隊日常工作。中隊事情繁雜，人少事多，但卻絲毫不能馬虎，比如說在陳隊和李隊長交代的修車任務(wù)，不管是我的車還是其他駕駛員的車，都開到修理廠，認認真真修理好車輛的毛病，還有在其他車輛在押運途中遇到無法正常執(zhí)行押運任務(wù)叫我執(zhí)行時，我本人隨叫隨到，毫無怨言的去執(zhí)行;還有就是收發(fā)文件等，這些工作看起來時小事，可耽誤了就是大事。一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，勇于開拓，努力進取，已身作則，按章辦事，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，我的工作得到了中隊領(lǐng)導(dǎo)及中心領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在新的一年里，我將立足本職，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，努力吧各項工作做的更好，為我中心押運事業(yè)的發(fā)展盡自己最大的努力!
5、認清自我，找出差距。在這一年的工作中，雖然我有不少的成績和進步，但出項的問題也不容忽視。如：自身有待進一步提高，對交通法律法規(guī)知識，不能活學(xué)活用，服務(wù)意識有待提高，駕駛水平的提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點。全面提搞自身綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，為我押運中心的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
總之，在過去的一年中，我即取得了一定的成績，又有不足之處，不管
怎樣
，在今后的工作中，我一定克服空-難，再接再厲，從而較好的起到金盾衛(wèi)士、金盾押神的作用，決心為押運事業(yè)做出巨大的貢獻!
2015年公司保安工作總結(jié)
時光飛逝，馬上又到了年底，我對一年的公司保安工作總結(jié)如下：
一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨特的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，準確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時，為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。
二、為了將強全體辦案隊員的實際應(yīng)變能力，提高及時處理意外情況的素質(zhì)水平，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。
三、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育，使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。
思想認識的提高，促使了各項工作的展開，廣大保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支。
過去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們還要繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，改進不足，為實現(xiàn)本公司的各項工作目標(biāo)再做多一些工作。
公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇二十
承租方：_____以下簡稱乙方
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，在互助互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，一致達成以下條款，簽定本合同，共互執(zhí)。
一、出租土地和廠房的位置，面積：本廠區(qū)座落于西安市長安區(qū)韋曲街道辦魯家灣村，廠區(qū)有車間一層、二層，約1000多平米，庫房約500平米，各種設(shè)施配套共計40余間，場地約_____畝，東西寬米，南北長_____米，員工宿舍10間，全部交由乙方使用。
二、租賃期限：租賃從年地和所有附屬物、建筑物交付乙方使用，至日，期滿后，雙方友好協(xié)商，在同等條件下優(yōu)先乙方續(xù)簽合同。
三、租金和租金交付方式：合同簽訂日，乙方交付甲方兩年租金，以后每年按簽訂日期交付一年租金，年租金為柒萬元，三年后遞增6%，依此類推。
四、有關(guān)事項：土地、廠房租賃期內(nèi)，從20xx年_____月_____法律責(zé)任。如因此事務(wù)造成乙方停工、停產(chǎn)由甲方承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，并負責(zé)協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜，確保乙方正常生產(chǎn)。
五、相關(guān)責(zé)任：
1、在合同簽訂之日起，甲方應(yīng)做到廠區(qū)水、電、路的暢通和正常使用，如遇人為的原因，造成乙方停產(chǎn)或不能生產(chǎn)，由甲方出面負責(zé)協(xié)調(diào)解決，并處理好外界事宜的'干擾，確保乙方正常運作、生產(chǎn)。
2、乙方在合同期內(nèi)必須從事合法的經(jīng)營生產(chǎn)，按政府部門要求做好廠區(qū)的安全工作，不可非法經(jīng)營，無權(quán)擅自將廠區(qū)轉(zhuǎn)讓給第三者，如遇特殊原因，需變更經(jīng)營，在不拖欠租金的情況下，乙方有權(quán)擁有使用該土地的其它經(jīng)營項目權(quán)力。
六、在合同期內(nèi)：如遇國家的政策的變動和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī)劃，必須服從政策的變遷，乙方所建設(shè)的附屬物歸乙方所有，其索賠條件按《中華人民共和國民法典條例》執(zhí)行。
七、違約責(zé)任：甲方未按時交付土地和廠房給乙方使用或提前收回土地和廠房，負擔(dān)償付違約金(一年租金)，并按乙方所建設(shè)的設(shè)施等，按實際評估損失予以給乙方賠償。乙方未按有關(guān)規(guī)定、非法經(jīng)營、損害公共利益的行為，導(dǎo)致合同無法履行的，甲方有權(quán)終止合同。
八、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，續(xù)加補充條款，并具同等法律效益。
九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，以備存檔，
簽訂日起生效。
十、合同期內(nèi)，如遇不可抗拒的因素，無法按合同條款執(zhí)行的，可由當(dāng)?shù)卣?，人民法院仲裁?BR> 公司運營經(jīng)驗總結(jié)篇二十一
本商業(yè)計劃書主要是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)商店建設(shè)與運營實訓(xùn)要求而編，內(nèi)容主要包括網(wǎng)店的基本概況，經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)，市場及行業(yè)的相關(guān)分析，營銷策略，貨源選擇，財務(wù)計劃以及風(fēng)險等。為保證網(wǎng)店的順利運營，本商業(yè)計劃書還會不斷調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要。
店鋪簡介：
蝴蝶飛情侶專賣店成立于20xx年11月，我店經(jīng)營產(chǎn)品如服裝，鞋子等等，活動：累積一定金額給予獎品。
本店鋪即是合作店鋪又是個人專有獨資店鋪，擁有2000多的員工，網(wǎng)店交易額達到5000000金額的等等。
我們立志于在網(wǎng)店建設(shè)與運營中恪守信譽、提高聲望：價格合理，適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求。為達到此目標(biāo)，我們采取密切注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品，并在包裝上創(chuàng)新等方式來實現(xiàn)。
為貫徹我們的目標(biāo)和既定方針，我們決心以良好的信譽、優(yōu)廉的價格、完美的售后服務(wù)等等來對每位顧客及社會其他群體。
產(chǎn)品或服務(wù)
代表著新服飾，數(shù)碼產(chǎn)品市場的一個側(cè)面，該市場可以解決的問題：提供新產(chǎn)品，顧客滿意的服務(wù)，并且可以廣泛地反映出全部對服務(wù)的需求。
主要包括：市場行情分析，競爭環(huán)境分析。
（重點應(yīng)考慮產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即“4ps”營銷組合。）
我們在產(chǎn)品質(zhì)量第一，信任最好，服務(wù)最令顧客滿意。希望參與競爭，正在展開競爭活動。根據(jù)具體的資料來源，該市場前一段有效時間，即批發(fā)又零售額大約為10000金額元。我們相信：這個領(lǐng)域未來主要趨勢是向著環(huán)保方面，高品質(zhì)方向的產(chǎn)品發(fā)展。
第一是市場滲透，打開市場，上市場與世界接軌。
第二步是注意具體的銷售渠道。傳統(tǒng)客戶是我們產(chǎn)品的主要目標(biāo)。蝴蝶飛情侶專賣店目前正同德州百貨商貿(mào)公司商談以處銷到國內(nèi)外的方式進行銷售的可能性。
第三是注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系：共同達成協(xié)議，團結(jié)一心的目標(biāo)。蝴蝶飛情侶專賣店目前正同德州百貨商貿(mào)公司開展商品買賣上的合作，以便講信任令顧客滿意、服務(wù)到家。我店鋪正與德州百貨商貿(mào)公司和德州郵政、快遞公司等合作，將我們的產(chǎn)品送到消費者手中。
第四是注意具體的價格與質(zhì)量：價格低廉、2000至80000元，質(zhì)量一流，令顧客滿意。
銷售渠道：我們的銷售渠道包括以下幾種：
確定分銷商是我們市場計劃中的重要環(huán)節(jié)。我們將首先選擇那些從前就已經(jīng)建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業(yè)性強、隊伍穩(wěn)定、熱情高。
我已經(jīng)形成了一個有力的直銷體系，請我說明一下這支隊伍的運行機制及將來的計劃。如果實際的合同金額低，直接銷售就不會賺錢。一定要使你的直接銷售利潤率達到或超過生產(chǎn)率及銷售率。
我們最終定價原則是根據(jù)成本、毛利目標(biāo)、市場價格形勢，公認性價格。
我們按沒月來審查價格，以保證基本盈利不受損失。顧客對我們的產(chǎn)品和服務(wù)愿意支付的價格是最低的（8000），原因是令顧客得到我們的信任。
我們感到顧客愿意花8000元購買，原因是質(zhì)量好、服務(wù)好、穿著舒適。我們計劃每三個月審查我們的定價情況和產(chǎn)品庫存或短缺的情況。
貨源的選擇：雜七雜八的蝴蝶飛情侶專賣店，價格磋商：一口價的方式。
財務(wù)預(yù)算，收支，財務(wù)報表等。
財務(wù)預(yù)算每年總收入為6000000元，納稅：50000元，其余為盈利的。
需要評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險管理問題、市場狀況、技術(shù)狀態(tài)和財政狀況。這些風(fēng)險包括以下方面：有限的操作經(jīng)驗，有限的技術(shù)力量，員工熟練程度，資源數(shù)量，有限的管理經(jīng)驗，市場的某些不確定因素，生產(chǎn)上的某些不確定因素，來自競爭對手的威脅，防止假冒偽劣商品問題，對關(guān)鍵管理方式的獨立性問題，等等。