讀后感可以幫助我們更深入地理解和體驗(yàn)作品中的情感和思想。在寫讀后感時(shí)，可以適當(dāng)引用書中的語句或?qū)υ挘瑏韽?qiáng)化自己的觀點(diǎn)和感受。精選了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能對(duì)您的寫作有所啟發(fā)和幫助。
激蕩三十年讀后感篇一
《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。我們作為中國人，需要去了解中國改革進(jìn)程中的一些個(gè)例。下面是本站小編給大家準(zhǔn)備的《激蕩三十年》讀后感，僅供參考!
閱讀《激蕩三十年》，是一個(gè)百味雜陳的過程，帶入感、激動(dòng)、憤青乃至莫名的悲壯，直至最后一頁。帶入感，因?yàn)閷?duì)這段歷史有交集或者說自己就是伴隨著這個(gè)時(shí)代成長起來的，清晰地記得自己上大學(xué)時(shí)還需要帶糧票，那時(shí)學(xué)校食堂的饅頭也才3分一個(gè)，及至后來的中關(guān)村興起、20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、股市狂熱，再到當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，回憶沒有任何門檻;激動(dòng)，主要是被企業(yè)家的故事挑弄起來的熱情以及由此而引發(fā)的躁動(dòng);憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背后的體制和時(shí)代原因，以及由此而產(chǎn)生的無奈與無力感。
三十年改革開放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。為每一個(gè)改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動(dòng)喟嘆。這是令每一個(gè)了解、歷經(jīng)這段過程的人心潮澎湃的三十年。空間跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實(shí)，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中的成敗得失。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論或者個(gè)案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的飯后談資，但當(dāng)我們透過時(shí)光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時(shí)時(shí)因?yàn)楹闷娑_手指計(jì)算1978-20xx那三十年里每一個(gè)充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時(shí)，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動(dòng)血液的三十年。
1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展史就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)。
歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會(huì)有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進(jìn)退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊?！眳菚圆ㄒ源俗鳛轭}記確實(shí)恰如其分。每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時(shí)間亦然。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩(wěn)步推動(dòng)歷史前行。
隱約中，我們感到今天所處的環(huán)境從某種維度上恰如三十年前的中國，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無論是國家、企業(yè)乃至個(gè)人，都不是一個(gè)完全理性的存在，都會(huì)茫然、猶豫甚至犯錯(cuò)。但是只要堅(jiān)持方向，有勇于開拓創(chuàng)新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個(gè)體，如何調(diào)整自己、設(shè)定個(gè)體的方向則各有主張。是堅(jiān)定跟隨外部環(huán)境，享受政策紅利，還是執(zhí)著于自己認(rèn)定的方向，等待風(fēng)口的到來，相信不同的個(gè)體有不同的選擇。
無論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導(dǎo)致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個(gè)人都自以為憑借火眼金睛看到了未來。于是，流行在各個(gè)微信群里的文字被反復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)，肆意解讀。大多數(shù)人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)仍然在同一漩渦里，彼此強(qiáng)化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看著新大陸，卻沒有一支安全穩(wěn)妥的艦隊(duì)。
作者以寫實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—20xx年部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。本書采用編年體的寫法，將1993年以來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，有亞洲金融風(fēng)暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺(tái)前幕后的種種作為。許多事實(shí)經(jīng)過作者生動(dòng)的描寫，使人們能從宏觀上看出經(jīng)濟(jì)體制改革的艱難和民企在突圍中的奮斗，無論成功與失敗，都真實(shí)地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀。作者在企業(yè)史的寫作中，摒棄了從文件到概念的模式，以鮮活靈動(dòng)的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫出這一時(shí)期中國企業(yè)界的脈動(dòng)，具有一種史詩般的力量。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶?！?BR> 首先非常感謝作者，清晰的講述了這30年的歷史故事，正好貫穿了我前半生的生命歷程，其中的變化就發(fā)生在我的身邊，而我從來沒有想過會(huì)重新的回首這30的變化，而作者給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)。我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公如此之多，只能大多數(shù)知道他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——20xx年三十年“摸著石頭過河”的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當(dāng)代中國企業(yè)史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇?fù)?，很多人卻坐進(jìn)了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。
《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論或者個(gè)案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時(shí)光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史。
對(duì)于我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我們大家一個(gè)夢(mèng)，一如當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對(duì)時(shí)代的困惑而苦于自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵(lì)——聰明或愚笨并未造就最后的成就，而同時(shí)代氣息的親近程度最終決定每個(gè)人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽，這是圍繞在這代人身上無法超越的潛在意識(shí)圈。無法超過那個(gè)時(shí)代，或許三十年后的今天也會(huì)有人在寫這后來的三十年，但我想可能歷史的機(jī)會(huì)不會(huì)再那么多了，但是對(duì)于人類來講，機(jī)會(huì)還會(huì)是有的，一些年輕人仍會(huì)成為時(shí)代的弄潮兒。
那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。
那也是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體，勤勞、聰慧、對(duì)于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識(shí)，成為中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時(shí)最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。
我們不去苛責(zé)任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個(gè)例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見和共識(shí)，而不是將政府和企業(yè)在市場(chǎng)體制下仍舊堅(jiān)持計(jì)劃年代強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實(shí)在太過悲情。
改革開放的三十年，其中的變化，我覺得是與我們政策的引導(dǎo)有很大的關(guān)系，正所為時(shí)事造英雄。就象我們的公司成長的歷程一樣，從成建之初，我們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，曾試著走過很多路，有成功，有失敗，現(xiàn)在回首起來，真是成也好，敗也好，我認(rèn)為都是歷史的必然，雖然公司前前后后走了很多人，但我相信，公司的發(fā)展與過去的每個(gè)人的工作是分不開，就象中國的歷史，可能有些失敗的人，但他們的當(dāng)時(shí)的輝煌或許從某個(gè)方面對(duì)歷史還是會(huì)起到?jīng)_擊作用，從這個(gè)角度來說，對(duì)于上演這30年大戲的主角們，我還是喜歡聽你們的故事，或許我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的時(shí)光，或許我們還有機(jī)會(huì)再次創(chuàng)業(yè)。
激蕩三十年讀后感篇二
因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)的一名員工，所以我對(duì)于中國自改革開放以來企業(yè)的發(fā)展更加地關(guān)注?！都な幦辍愤@本書是我近年來所讀之最佳中文圖書。讀了《激蕩十年》，對(duì)作者吳曉波深為敬服，中國企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)在他的筆下非常生動(dòng)，有故事情節(jié)，不枯燥，也引發(fā)了立刻就找來《激蕩三十年》，希望繼續(xù)深入了解中國企業(yè)發(fā)展的過程，并通過企業(yè)發(fā)展了解自己的祖國是如何一步步走到現(xiàn)代社會(huì)的。
，是改革開放四十周年。據(jù)研究考證，改革開放這四個(gè)字是后來才拼成一個(gè)詞的，1978年十一屆三中全會(huì)上提到的只有改革兩個(gè)字，但正是這兩個(gè)字，拉開了轟轟烈烈延續(xù)至今的`社會(huì)變革的序幕。當(dāng)歷史宏大敘事下的前因后果印證在自己身上，令人自覺不再孤單渺小，體會(huì)到自己是整個(gè)社會(huì)的一份子，繼而越發(fā)認(rèn)識(shí)到自己的普通平凡微不足道。
通過這本書能夠更全面的了解改革開放歷程?？粗陙盹L(fēng)云變幻，那些我們耳熟能詳或者素昧平生的響亮名字，那些轟動(dòng)全國席卷九州的風(fēng)云舊事，那些紛爭(zhēng)喧擾的利益爭(zhēng)斗與妥協(xié)，那些起伏動(dòng)蕩的政策變化，那些在建設(shè)中國特色社會(huì)主義、小康并且和諧社會(huì)的偉大進(jìn)程中經(jīng)歷的陣痛、挫折、犧牲、丑惡、無奈、歡笑和淚水，真是怪只怪造化弄人，令人扼腕唏噓。畢竟這不是回憶童年的游戲或者小人書，歷史進(jìn)程，必然是沉重的，那是真實(shí)的重量，每一個(gè)瞬間，都是千萬人活生生的剎那呼吸，堆疊起來，匯聚成的才是歷史的澎湃洪流。
全書的組織以編年之形式，每一年為一章。而每一章中，擇重要之政策變化、經(jīng)濟(jì)景氣、社會(huì)事件講述，另穿插以典型之企業(yè)家，在若干相關(guān)章節(jié)中連續(xù)提起，使各章節(jié)間既有歷史邏輯性之連貫，又有人物(企業(yè))命運(yùn)之連貫，讓人讀來手不釋卷，是個(gè)高明的辦法。另外，在每一章之結(jié)尾，另附有一二人物傳記，更將突出的典型人物著力描繪。如此寫法，不光是書的可讀性強(qiáng)，在理論上也使得我所感興趣的宏觀與微觀之間的聯(lián)系得以展示，且相互解釋，這正是“社會(huì)學(xué)的想像”的力量。
改革開放之初，我們黨發(fā)出了走自己的路、建設(shè)中國特色社會(huì)主義的偉大號(hào)召。從那時(shí)以來，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民不懈奮斗，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、國防實(shí)力、綜合國力進(jìn)入世界前列，推動(dòng)我國國際地位實(shí)現(xiàn)前所未有的提升，黨的面貌、國家的面貌、人民的面貌、軍隊(duì)的面貌、中華民族的面貌發(fā)生了前所未有的變化，中華民族正以嶄新姿態(tài)屹立于世界的東方。經(jīng)過長期努力，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。
我們必須認(rèn)識(shí)到，我國社會(huì)主要矛盾的變化是關(guān)系全局的歷史性變化，對(duì)黨和國家工作提出了許多新要求。我們要在繼續(xù)推動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，著力解決好發(fā)展不平衡不充分問題，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，更好滿足人民在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)等方面日益增長的需要，更好推動(dòng)人的全面發(fā)展、社會(huì)全面進(jìn)步。
中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，在中華人民共和國發(fā)展史上、中華民族發(fā)展史上具有重大意義，在世界社會(huì)主義發(fā)展史上、人類社會(huì)發(fā)展史上也具有重大意義。全黨要堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，讓中國特色社會(huì)主義展現(xiàn)出更加強(qiáng)大的生命力。
當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可擋。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊。
激蕩三十年讀后感篇三
重新激蕩，放飛夢(mèng)想
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前，了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國的引進(jìn)，我們也迎來了市場(chǎng)營銷的始祖——菲利普?？铺乩障壬盐覀儙?p、4c時(shí)代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。
我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的資料，我們能夠進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場(chǎng)推廣能夠在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。
專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品狀況、商家狀況，市場(chǎng)部沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，構(gòu)成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的狀況下，必須沒有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的狀況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是說距今也但是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，務(wù)必對(duì)中國過去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場(chǎng)沒有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊膰閷?shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無策，他們只想讓中國早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆)。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn);默許民營企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步;整個(gè)中國改革開放過程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
從當(dāng)初辦民營企業(yè)會(huì)被視為，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國的民營企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是透過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。
國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最后，竟成為了中國經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的
名言
。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí)，是不敢收錢的，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬端，說利益使海南人民風(fēng)“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元好處的十一屆三中全會(huì)后，中國就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生好處。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。
前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到20xx年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊(cè)，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進(jìn)，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們?cè)谧兓^程中卻忽視了變化，錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?BR> 悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，但是卻一向得不到社會(huì)的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久，無數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)?，?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把，主要是受體制內(nèi)購銷政策的限制，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識(shí)的承認(rèn)和重視)，但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔(dān)驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會(huì)新貴的時(shí)候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群?jiǎn)⒚烧呓o忘了。個(gè)人所悲的就是，我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠(yuǎn)了，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié)，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們?cè)佻F(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫史記時(shí)也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時(shí)代。這天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心，商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展，但是，關(guān)于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經(jīng)濟(jì)史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識(shí)還是無意識(shí)，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)“感動(dòng)中國”的，卻最終沒有獲評(píng)的一個(gè)數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點(diǎn)“真、善、美”。正如他所言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個(gè)歷史軌跡。
熊彼特有句“如果一個(gè)人不掌握歷史事實(shí)，不具備適當(dāng)?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗(yàn)，他就不可能指望理解任何時(shí)代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”。當(dāng)今世界一切都在變化，以至于有人說整個(gè)世界唯一的不變只有“變化”，在變化如此多端的世界，如何理解這個(gè)社會(huì)，如何理解中國的經(jīng)濟(jì)，我想我們需要好好地補(bǔ)上這一課。但歷史只有事實(shí)，我們能做的只有“前事不忘，后事之師”。細(xì)想一下，那句“沒有歷史包袱會(huì)走得更遠(yuǎn)”的說法，似乎難以成立。
除此之外，其實(shí)看完上集時(shí)，還有一篇讀后感。再次把他拿出來，算是對(duì)各位的支持表示感謝。謝謝你們。同時(shí)，也是借機(jī)向各位推薦一下這本書。
激蕩三十年讀后感篇四
吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識(shí)形態(tài)壓抑許久的國人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機(jī)倒把”的生意，盡管這些交易在后來我們認(rèn)為習(xí)以為常，但在改革剛剛開始進(jìn)行的時(shí)候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當(dāng)政者強(qiáng)硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個(gè)吃螃蟹的人。
萬事開頭難，在穿過遍布荊棘的山丘后，中國的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認(rèn)是改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志將中國經(jīng)濟(jì)從泥潭中拉了回來；也有一些憑借一人之力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的地方領(lǐng)導(dǎo)，如任仲夷、項(xiàng)南等。
還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們?cè)跉v史發(fā)展中所看到的積極向好的一面，但同時(shí)也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權(quán)力腐化而利益受損的人，他們所有人構(gòu)成了中國改革進(jìn)程的全貌。
吳曉波老師在書中說過這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類，一類是大人物，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現(xiàn)了歷史的真實(shí)?！?BR> 激蕩三十年讀后感篇五
激蕩三十年讀后感
一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢？變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再強(qiáng)勢(shì)，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢。縱觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了?？墒?，即使是只做不說，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見好就收。
三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見之明?，F(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡?，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手？更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感篇六
好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。
這話是贊揚(yáng)，這本書確實(shí)很好。對(duì)于中國的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感。可以和作者的另外一本書《大敗局》對(duì)照著看，可能收獲更大。
對(duì)于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動(dòng)巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。
當(dāng)柳傳志離開中科院計(jì)算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時(shí)候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個(gè)時(shí)代的勝利者，但是還有無數(shù)的中國人也和他們一樣邁出了對(duì)于民族對(duì)于種族對(duì)于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點(diǎn)記憶，但是這是一個(gè)群體性的形象，一個(gè)民族性的命題。作者還是很成功的做到了。
遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷；或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。
值得再讀一遍的好書，每個(gè)時(shí)代都需要一些人物在風(fēng)口浪尖，而這些人物在另一個(gè)時(shí)代也許就是罪人了，在摸著石頭過河的改革開放時(shí)代，一切都不那么健全，撐死膽大的，餓死膽小的，關(guān)鍵是撐著了就不要得瑟，悶聲發(fā)大財(cái)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，在中國企業(yè)一定要和政府搞好關(guān)系，顧雛軍許大午就是例子，得了便宜還賣乖就是這種下場(chǎng)。
如果說國企占據(jù)了壟斷行業(yè)，那么gcd壟斷了整個(gè)中國，翻手為云覆手為雨，槍桿子里不但出政權(quán)，出的更是錢，把我住政策動(dòng)向的人永遠(yuǎn)能躲避風(fēng)險(xiǎn)，所以和當(dāng)家人換位思考下的時(shí)候更能走得平穩(wěn)長遠(yuǎn)。
看到下一步，很多品牌已經(jīng)是我當(dāng)年耳熟現(xiàn)在卻片尋不見的了，那些品牌的消亡原來是這些原因。集體、國有、私有如何順利成功的轉(zhuǎn)化，當(dāng)局估計(jì)也一直在尋找著解決方法，包括現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)里的五礦營口國有企業(yè)資產(chǎn)托管民企經(jīng)營也是一種摸索的策略吧。國企的資本結(jié)構(gòu)及掌權(quán)人確實(shí)很重要，一個(gè)靈活合理的機(jī)制能使企業(yè)基業(yè)長青，逆流而上，中信泰富咋特鋼行業(yè)的管理方法策略值得所有國企借鑒。
激蕩三十年讀后感篇七
近日有幸吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書，本書分為上下卷，上卷記載了1978年—1992年間的企業(yè)變革，下卷記載了1993-間的企業(yè)變革。這本書不是用傳統(tǒng)的教產(chǎn)書或歷史書的方式來寫作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮，作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運(yùn)動(dòng)和偶然性，他把人物和事件放在一個(gè)國際和國內(nèi)的政策、社會(huì)和當(dāng)時(shí)現(xiàn)實(shí)這樣的大背景中，以整體和個(gè)別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。
本書以寫實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有張瑞敏、馬云、王石、柳傳志、吳寶仁等成功的典范，也有禹作敏、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。采用編年體的寫法，將1993年以來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，有亞洲經(jīng)融風(fēng)暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺(tái)前幕后的種.種作為，無論成功或是失敗，都真實(shí)地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀，正如書中所說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同的全部記憶。這也是激勵(lì)我們這一代人的精神食糧。
激蕩三十年讀后感篇八
看到了吳曉波的《激蕩三十年》，以企業(yè)改制為切入點(diǎn)描述改革開放三十年的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺是本歷史書吧，出于對(duì)這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者戲謔的寫作手法所吸引。印象最深刻的當(dāng)屬“傻子瓜子”，年廣久因?yàn)樯夂?，?qǐng)了12個(gè)無業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到馬克思在《資本論》中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削。”于是，“安徽出了一個(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽?！捌呦掳松稀笔且粭l鐵定的界限。在我哭笑不得的同時(shí)，因?yàn)橥瑫r(shí)看了《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》這部電視劇，想到鄧小平同志南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候，一個(gè)老太太把自家的鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會(huì)主義，養(yǎng)四只鴨子就是資本主義了，是要割掉資本主義的尾巴的?？粗娨暺聊簧险\惶誠恐的年邁的老奶奶，生活在21世紀(jì)的我這時(shí)候才深刻地認(rèn)識(shí)了教條主義、本本主義，對(duì)于之前的我來說，思想能僵化到如此這般是難以想象的，完全沒有概念，想來那一定是一個(gè)瘋狂的年代。也是這樣，才明白了鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)的解放思想那四個(gè)字的重量,才深刻體會(huì)到早在歷史書上背的鬼瓜爛熟的解放思想、事實(shí)求是的時(shí)代背景和深刻內(nèi)涵。
在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷地涌現(xiàn)出令人啼笑皆非的怪誕現(xiàn)象，一會(huì)樹立典型了，沒過多久就又成了社會(huì)公敵，起起伏伏，民營企業(yè)主像在走鋼絲繩一樣無時(shí)無刻不在提心吊膽。在現(xiàn)在看來在正常不過的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，比如家用吃不完的雞蛋拿出去賣就是投機(jī)，竟然都能引發(fā)持續(xù)激烈的爭(zhēng)論。在物質(zhì)極度匱乏的70年代末，所有人束手束腳，精力卻都花在天天吵嚷著階級(jí)斗爭(zhēng)。
在這個(gè)緊張的時(shí)刻，改革開放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民的生活，旨在吹走腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放的潮流中，先從農(nóng)村打破了集體所有制經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些先知先覺、貧困又大膽的人率先動(dòng)起來了,在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶，在不斷地摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。然而走在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上，沒有經(jīng)驗(yàn)可循，摸著石頭過河，法制也在發(fā)展過程中一步步前進(jìn)，因此，在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多法律真空環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家，只能無視規(guī)則，出現(xiàn)了很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許狀態(tài)下發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此，改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的現(xiàn)象。突然打開的市場(chǎng)，商人們?nèi)忝嬔潘炼重澙返鼐蚪稹?BR> 也是在這種時(shí)候，突然想起來大學(xué)入校時(shí)，大學(xué)畢業(yè)時(shí)師長們的諄諄教誨，臨畢業(yè)時(shí)校長的致辭，殷切地瞅著我們那一張張稚嫩的青春的臉龐，那抱著滿滿的期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會(huì)上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長，都是乘著改革開放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見識(shí)到更有甚者可能自身參與過那個(gè)年代的投機(jī)與放肆，才能深刻體會(huì)到放肆追求物質(zhì)過后精神的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡(jiǎn)單的八個(gè)字，蘊(yùn)含了太多太多，我們須始終牢記在心，時(shí)刻體會(huì)。
僅從《激蕩三十年》這本書中，看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家，大部分是在改革開放中發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于好時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折。真如白巖松所說，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易。我們要做的，就是時(shí)刻準(zhǔn)備好自己，等風(fēng)來。
激蕩三十年讀后感篇九
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！睂?duì)于一個(gè)個(gè)個(gè)體而言，過去的三十年是個(gè)人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進(jìn)了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進(jìn)河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠(yuǎn)的地方活動(dòng)，當(dāng)然了，安全也就意味著收益下降了。
當(dāng)然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：1.對(duì)內(nèi)歧視，針對(duì)民營經(jīng)濟(jì)始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟(jì)來維護(hù)國有經(jīng)濟(jì)。2.對(duì)外資的超國民待遇。3.政府本身在很多領(lǐng)域中又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，不公平競(jìng)爭(zhēng)。4.建立股市的最初目的就是為了國有經(jīng)濟(jì)輸血，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個(gè)目的。諸如此類，不一而足。當(dāng)然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯(cuò)綜復(fù)雜的大問題。
無論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。
也許每一個(gè)民族都有一個(gè)大國的夢(mèng)想，這三十年便是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數(shù)的人和事如明星般閃耀，也有無數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭(zhēng)論變成了共識(shí)，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的.淪喪;在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。
激蕩三十年讀后感篇十
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說著：當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每一天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺到了時(shí)代的變遷所帶來的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
看完《上下五千千年》后，你會(huì)被華夏民族的偉大所打動(dòng)。下頭為大家搜集的2篇“上下五千年讀后感600字”，供大家參考借鑒，期望能夠幫忙到有需要的朋友!
描繪1978年至的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
有一天，高爾基去了“善良號(hào)”的輪船上，在那里，他認(rèn)識(shí)了一個(gè)全身穿著白衣服，每個(gè)手指上都長著毛，兩只大耳朵里也豎著毛，他的名字叫：斯穆雷。他經(jīng)常讓高爾基給他念書聽，斯穆雷的那只黑鐵皮箱里藏著許多書，比如：《奧米爾訓(xùn)練》、《炮兵記事》、《論臭蟲之危害及消滅方法》等。高爾基在那，是一個(gè)洗碗工，每次斯穆雷都讓高爾基放下手中的活，給他念書聽。光替高爾基干活的人叫做：馬克西姆。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的25年中一向糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時(shí)代變遷堅(jiān)持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，應(yīng)對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自我的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》能夠算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
《中華上下五千年》這本書讓我明白了中華民族的輝煌歷史和可歌可泣的燦爛文化。同時(shí)我還了解了許多的歷史知識(shí)和歷史典故。如：中國的第一個(gè)王朝夏是由禹的兒子啟創(chuàng)立的;秦始皇是中國歷史上第一個(gè)皇帝;中國歷史上唯一的女皇帝是武則天;朱元璋滅了元朝建立了明朝。還有鴻門宴、昭君出塞、赤壁之戰(zhàn)、鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、火燒圓明園等等。
但我有理由相信，布恩迪亞家族的每一個(gè)成員，甚至馬爾克斯本人，都在這個(gè)過程中找到了快感，孤獨(dú)的快感。在二十多萬字中，出現(xiàn)最少的，是眼淚;出現(xiàn)最多的，是期望與歡樂。在孤獨(dú)中，每一個(gè)小說中的人物都找到了“活著”所需要的一切，他們不是哲人，不是思想者，卻做到了哲人和思想者都難以企及的程度——看透這個(gè)世界，并且活下去，直至死去。他們不滿足于肉體的存在，而追逐精神獨(dú)立的快感，追逐一種自身與世界的微妙平衡。對(duì)于他們中的每個(gè)人而言，世界或許簡(jiǎn)單之至，或許復(fù)雜至極，卻都無一例外的是身外之物——這是一群自我存在的生命體，因?yàn)榇嬖?，所以孤?dú)。
以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情景，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地理解考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次活力嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只可是個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)職責(zé)的態(tài)度，將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去。
這幾天，我讀了蘇聯(lián)著名作家高爾基寫的《童年》。它是高爾基自傳體三部曲中的第一部，講述了一個(gè)叫阿廖沙的孩子的童年故事。這本書對(duì)我的啟發(fā)很大，它讓我了解了一個(gè)典型的俄羅斯家庭。這本書是作者真實(shí)生活的寫照，高爾基根據(jù)自我的親身經(jīng)歷，再現(xiàn)了黑暗統(tǒng)治下的孩子從覺醒到長大的苦難歷程。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，團(tuán)體的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價(jià)值確定的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，以往波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。只期望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。
童年似一杯濃濃的咖啡，暖到你的心窩;童年又似一杯淡淡的茶，讓你回味無窮;童年似暴風(fēng)雨后的彩虹，五顏六色，炫麗無比;童年又似那晚霞后的余光，那么讓人懷念;又似那彎彎的小路，伴隨著你成長。風(fēng)兒不可能將這溫馨的回憶給吹掉;雨兒也不可能把這一件一件感人的旋律淹沒，僅有可愛的陽光將它照射，將它保存。
激蕩三十年讀后感篇十一
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來完成的又一力作《激蕩三十年（上）》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說距今也可是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，必須對(duì)中國過去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場(chǎng)沒有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊膰閷?shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無策，他們只想讓中國早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來又如此（很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆）。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn)；默許民營企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步；整個(gè)中國改革開放過程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的；更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
中國的民營企業(yè)史，說他是一部血淚史，可能一點(diǎn)也不為過。從當(dāng)初辦民營企業(yè)會(huì)被視為反革命，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國的民營企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最應(yīng)當(dāng)感激的也許應(yīng)當(dāng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國改革開放的示范；一個(gè)傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的“傻子瓜子王”；中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志；在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物；在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不細(xì)心帶出了一個(gè)影響世界it業(yè)的民營企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標(biāo)桿——華為；而身在國外讀博士的張朝陽，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生。
國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最終，竟成為了中國經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí)，是不敢收錢的，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬端，說利益使海南人民風(fēng)淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職；還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元意義的十一屆三中全會(huì)后，中國就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年（下）》尚在路途中。
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激蕩三十年讀后感篇十二
《激蕩三十年》分上下兩冊(cè)，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評(píng)價(jià)，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因?yàn)檫@種吊胃口的`感覺實(shí)在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時(shí)候，上已經(jīng)買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到08年，說的就是這三十年中，風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn)，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價(jià)闖關(guān)，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風(fēng)扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風(fēng)喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現(xiàn)在的招商銀行，平安保險(xiǎn)。那些現(xiàn)在富豪榜上的首富們，當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒?fàn)敵錾恚掖蟮固氐?，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現(xiàn)在第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時(shí)健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因?yàn)檫@樣，對(duì)未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會(huì)有非常大的變化，而這十年，絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感篇十三
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔，《激蕩三十年》讀書筆記1500字。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等?？梢哉f頗有當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護(hù)和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的`中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場(chǎng)推向了新的無序和盲動(dòng)，使如今的中國市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”，讀后感《激蕩三十年》讀書筆記1500字》。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感篇十四
如今的各種機(jī)會(huì)也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當(dāng)時(shí)的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。
好吧，我得承認(rèn)，選擇去讀吳曉波的《激蕩三十年》的初衷只是好奇中國的富一代的發(fā)家史。然而不知不覺，這篇中國企業(yè)的發(fā)展史開始深深地吸引著我一鼓作氣讀完它的上下兩部。讀完后又突然發(fā)現(xiàn)，今年居然是改革開放四十年，真是個(gè)奇妙的巧合。
這套書似乎屬于商業(yè)類或經(jīng)管類，可我卻想將它歸于歷史類，可以作為了解中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的掃盲書來讀。整個(gè)閱讀過程就是不停地感嘆原來如此啊!原來任正非、宗慶后等等商業(yè)帝國大霸主都是四十歲之后創(chuàng)業(yè)的，我們?cè)趺纯梢园涯挲g作為不去努力奮斗的理由;原來第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期是冒著那么巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是改革就是要突破現(xiàn)有規(guī)則，要有足夠的膽識(shí)做別人不敢去做的事，這是一種敢為天下先的大無畏精神;原來房地產(chǎn)業(yè)最初的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，是給國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大正面作用的;原來國企經(jīng)營管理的困境這幾十年都一直存在，“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”等等體制問題始終禁錮著國企發(fā)展的腳步;原來改革開放過程中遇到的種.種新問題，政府部門監(jiān)管起來確實(shí)很不容易，“治大國若烹小鮮”真是說起來容易做著難。
在過去的40年里，觀念的突破一直是改革最主要的動(dòng)力，哪些地方的民眾率先擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，哪里就將迅速地崛起，財(cái)富向觀念開放的區(qū)域源源地流動(dòng)。在中國,由于歷史原因,南方又總是比北方更先嗅到賺錢機(jī)會(huì)。而很多的改革又都是從“違法”開始的，那些與舊體制有著千絲萬縷關(guān)聯(lián)的規(guī)定成為改革的束縛，對(duì)之的突破往往意味著進(jìn)步，這直接導(dǎo)致了一代人對(duì)常規(guī)的蔑視，人們開始對(duì)制度性約束變得漫不經(jīng)心起來，他們現(xiàn)在只關(guān)心發(fā)展的效率與速度。查爾斯·達(dá)爾文在《物種起源》中那段有關(guān)“叢林法則”的經(jīng)典論述，正成為中國企業(yè)史的一條公理：“存活下來的物種，不是那些壯的種群，也不是那些智力的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種?！?BR> 在40年后的今天，中國已經(jīng)發(fā)展成為世界最重要經(jīng)濟(jì)體之一，我們的國家又處在一個(gè)重要的變革時(shí)刻，40年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺(tái)的中央，而同時(shí)，貧富差距的不斷拉大、階級(jí)固化等種.種的社會(huì)矛盾又讓每個(gè)階層的人們都有莫名的焦慮感和“受傷感”，都急于追趕，追趕比自己富有的人、追趕國家的印鈔速度、追趕催人衰老的時(shí)間。物質(zhì)充足與精神空虛、經(jīng)濟(jì)繁華與貧富懸殊、社會(huì)重建與利益博弈，這是一個(gè)充滿了無限希望和矛盾重重的國家，你無法“離開”，你必須直面。
可就是在這樣前路艱難的處境之下，危中仍有機(jī)。，習(xí)近平總書記讓我們擼起袖子加油干，要靠自己奮斗出幸福生活。未來的中國夢(mèng)依然在前方等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，正是因?yàn)槲覀兊沫h(huán)境充滿種.種不足，才間接證明中國可以進(jìn)步的空間還很大，發(fā)展的機(jī)會(huì)就還是很多。莎士比亞說過：“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著一往直前，一定可以功成名就，要是不能把握時(shí)機(jī)，就要終身蹭蹬，一事無成。如今的各種機(jī)會(huì)也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當(dāng)時(shí)的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。
激蕩三十年讀后感篇十五
《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實(shí)的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動(dòng)人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時(shí)，讓我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對(duì)三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。
讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點(diǎn)什么書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎樣樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力，能把握時(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代前列。也許，在當(dāng)時(shí)，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級(jí)斗爭(zhēng)的高度，但不可否認(rèn)，隨著時(shí)間的變遷，他們所走的路被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險(xiǎn)的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個(gè)小孩，追趕著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，沖在時(shí)代的前列，改革開放會(huì)不會(huì)如此成功我經(jīng)歷了改革開放三十年的大部分時(shí)間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽著勇敢的企業(yè)家們?nèi)绾伍_拓屬于他們的王國，這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動(dòng)，看來善于把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，稍不留意就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，抓不到時(shí)代賦予的機(jī)遇，我們無論做什么都須緊扣時(shí)代的脈搏，抓住發(fā)展的機(jī)遇，做不到時(shí)代的領(lǐng)軍者，至少要跟上時(shí)代的步伐。
激蕩三十年讀后感篇十六
從一名普通的新聞系畢業(yè)生，到蜚聲海內(nèi)外的財(cái)經(jīng)作家，再到倍受矚目的“中國青年領(lǐng)袖”,吳曉波始終堅(jiān)持著以普羅大眾的視角觀察世界。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)研究者如過江之鯽，各類論著也是汗牛充棟，而吳曉波其人其書能夠脫穎而出，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是因?yàn)樗芗ぐl(fā)普通讀者的共鳴，讓人們站在大歷史的角度去回顧歷史，洞察現(xiàn)實(shí)，瞻望未來。
一、閱讀大歷史，領(lǐng)略大情懷
“大歷史”一詞雖然不是吳曉波的首創(chuàng)，但是在他的作品中卻是一種慣常的思維方式。從因“成分問題”而高考失利的劉永行三兄弟，到華南工學(xué)院恢復(fù)高考后的首批學(xué)生：黃宏生、李東生、陳偉榮，吳曉波把兩個(gè)看上去完全不搭界的空間混搭起來，因?yàn)橛貌涣巳?，前者成為中國首富，后者成為彩電大王，而這兩個(gè)事件的共同起點(diǎn)，都是1977年新中國恢復(fù)高考。如果說前兩個(gè)例子證明弄潮兒在大歷史中的順勢(shì)而為、激流勇進(jìn)，那么安徽小崗村、淮陰華西村這兩個(gè)相距六七百里的小村莊，則再一次證實(shí)了人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者這一偉大的馬克思主義真理。立下生死狀、按下紅手印，這樣看似極端的行為催生了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。然而，并非每一次對(duì)現(xiàn)有制度的突破都會(huì)換來理想的結(jié)果。1982年初，跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一起風(fēng)生水起的“溫州八大王”,被中央以“投機(jī)倒把罪”批捕，“五金大王”胡金林首當(dāng)其沖，在一次組織談話后鋃鐺入獄。其它幾位溫州本土民營經(jīng)濟(jì)的急先鋒也就這樣被拉下馬來，而當(dāng)時(shí)全國風(fēng)氣為之一緊，對(duì)于在傳統(tǒng)中國社會(huì)就被視為“末業(yè)”的工商產(chǎn)業(yè)，改革伊始的人們唯恐避之不及。
作為經(jīng)濟(jì)的觀察者，也是歷史的書寫者，吳曉波并不單純是為了把過去的黑白畫面呈現(xiàn)給當(dāng)代的潮流青年。把他的文字割裂來看，是一個(gè)個(gè)毫不相關(guān)的小故事;串聯(lián)起來，就立刻展現(xiàn)出不一樣的哲思?！按髿v史”的'首創(chuàng)者，黃仁宇寫作《萬歷十五年》，并不是為了幫助讀者穿越回1587年。那一年看上去異常平靜，卻是明朝中后期歷史走勢(shì)的一個(gè)樞紐和關(guān)節(jié)。而作者寫明朝從來都不是為了明朝，而是站在三百年的歷史維度上，去審視明朝和民國走向衰亡的共性原因。同樣，吳曉波也站在前后三十年乃至四十年的時(shí)間刻度上，去審視1978年到的三十年風(fēng)雨，對(duì)于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大局的影響和借鑒。
大歷史釀造大情懷。曾經(jīng)激蕩的三十年歲月，是為了驚醒世人去擁抱更加激蕩的未來。，是全面深化改革的破題之年，人人都搖起改革大旗，口中唱著改革好，但是每邁出堅(jiān)實(shí)的一步，自然要付出艱辛的代價(jià)。就像吳曉波回顧1978年到1982年，走在民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)口浪尖的急先鋒們反而最先倒下，帶給后人的不僅是感慨，更多的是經(jīng)驗(yàn)。在人們?cè)噲D突破制度的同時(shí)，多少總會(huì)遭到制度的反噬。正如習(xí)近平總書記所言：“改革之路從無坦途……要做好改革付出必要成本的準(zhǔn)備?！边@種準(zhǔn)備，是基于歷史的思考，基于現(xiàn)實(shí)的觀察，不是謹(jǐn)小慎微，不是妄自菲薄，反而體現(xiàn)出一種大勇氣，大情懷。中國夢(mèng)不是空頭支票，但絕非唾手可得。在改革的陣痛期，首先就得面對(duì)“三期疊加”下的中國經(jīng)濟(jì)。如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如何消化前期投放的大量救市資金，不僅影響著每一位民眾的日常生活，也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)人的政治情懷和政治智慧?！拔┢淦D難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。”
二、貼近企業(yè)，讀懂中國
與傳統(tǒng)史家相比，《激蕩三十年》像《資治通鑒》，以時(shí)間軸的推移展開敘述，并不過分看重企業(yè)史的完整敘述;《大敗局》像《史記》，用紀(jì)傳體的方式把關(guān)于企業(yè)發(fā)展的從無到有、從有到無娓娓道來，敘述完備。
改用托爾斯泰的一句名言：“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有其原因?！痹趨菚圆ǖ墓P下，我們可以看到企業(yè)初創(chuàng)時(shí)積累第一桶金是多么艱難，靠機(jī)遇，靠智慧，靠汗水。從“成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王”的秦池酒業(yè)，到因資金缺口而倒下的“巨人”,因玩弄股價(jià)而身敗名裂的呂梁，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)人失敗的原因也是不同的。作為質(zhì)檢機(jī)關(guān)的一員，要真正做好服務(wù)企業(yè)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須學(xué)習(xí)企業(yè)、研究企業(yè);作為青年人，想要激揚(yáng)文字、揮斥方遒，也必須從民營企業(yè)著眼讀懂中國。在西部，民營企業(yè)為普通人提供了大型國企遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法提供的就業(yè)崗位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，民營企業(yè)或者像華西村一樣與鄉(xiāng)村基層政權(quán)結(jié)合發(fā)展集體企業(yè)組織，或者像魯冠球一樣從零開始、白手起家，憑借一己之力自主創(chuàng)業(yè)，展開了兩條截然不同的發(fā)展軌跡;在義烏，南來北往的行商坐賈將這里變成全國最大的小商品市場(chǎng);在溫州，民營企業(yè)的中國商標(biāo)通過玩具、輕紡甚至打火機(jī)沖出亞洲，走向世界。
如果說貼近企業(yè)、讀懂中國是吳曉波的資本，幫助他從一名普通的財(cái)經(jīng)作家蛻變成知名的青年領(lǐng)袖，那么同樣，貼近企業(yè)，服務(wù)地方，則應(yīng)該是一名普通質(zhì)檢人的基本理念，也是打造服務(wù)性機(jī)關(guān)的題中之義。如果不了解自己的服務(wù)對(duì)象，不清楚他們的需求，不研究他們的優(yōu)勢(shì)與短板，我們勢(shì)必?zé)o法做好基礎(chǔ)的服務(wù)工作。而珠海局搶抓機(jī)遇努力打造的“珠海進(jìn)出口公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”完美地詮釋了質(zhì)檢機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地方的理念。該平臺(tái)不僅能夠憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)向企業(yè)提供深層次的專項(xiàng)服務(wù)，并且著力于中小微企業(yè)的培育孵化，從質(zhì)量體系和專業(yè)領(lǐng)域多角度幫助其成長為有專長、有特色的新型企業(yè)，借助平臺(tái)騰飛翱翔。
擁有學(xué)習(xí)的精神，服務(wù)的態(tài)度，才能夠從書本和現(xiàn)實(shí)中看清三十年民營企業(yè)的成敗得失，從中提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用技術(shù)手段去扶持，用理念意識(shí)去引領(lǐng)，推動(dòng)民營企業(yè)進(jìn)步，為藍(lán)色珠海的崛起貢獻(xiàn)應(yīng)盡之力。
三、搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為
陳寅恪先生說：“讀史早知今日事。”閱讀三十年的浩瀚歷史，除了吸取教訓(xùn)，更重要的是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，謀劃未來，以發(fā)展的眼光，順應(yīng)歷史的方向。而吳曉波無疑就是一位能夠“述往事，知來者”的人，站在更高遠(yuǎn)的歷史角度去審視現(xiàn)實(shí)，考量未來。
報(bào)告顯示，跨境電子商務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.5萬億元。作為一種潮流，跨境電商也就成為了擺在質(zhì)檢人面前必須解答的一道難題?！霸搭^可溯，風(fēng)險(xiǎn)可控，質(zhì)量可靠，責(zé)任可究”,這是廣州局提交的一份完美答卷。通過智能平臺(tái)的搭建，采用監(jiān)管前置、數(shù)據(jù)智檢、信用管理等多種手段，質(zhì)檢人在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和把關(guān)國門之間尋找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。作為執(zhí)法機(jī)構(gòu)，我們既不能把質(zhì)量責(zé)任推卸給企業(yè)，也不能完全充當(dāng)企業(yè)的看家保姆，而是需要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光認(rèn)清趨勢(shì)，完善頂層設(shè)計(jì)。對(duì)于未來的大方向，質(zhì)檢總局局長支樹平看得十分細(xì)致，想得十分周密。他在與馬云的會(huì)面中高屋建瓴地指出了質(zhì)檢系統(tǒng)的一系列布局謀劃，比如建立了“網(wǎng)上抽查、源頭追溯、屬地查處、誠信管理”的電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，開發(fā)了電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息公共服務(wù)平臺(tái)，成立了全國電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息共享聯(lián)盟，對(duì)于零售出口實(shí)行了集中申報(bào)、快檢快放的便利措施等。
經(jīng)濟(jì)大潮對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的推動(dòng)幾乎是一種決定性的作用，盡早認(rèn)清楚經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大棋局，越容易盡早布局謀劃，一方面借助浪潮，另一方面也防止被大潮吞沒。
如果說電商時(shí)代是經(jīng)濟(jì)模式的一張標(biāo)簽，那么新常態(tài)則是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。經(jīng)濟(jì)速度由高速變成中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展動(dòng)力由投資驅(qū)動(dòng)變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。特別是為了釋放市場(chǎng)活力，扶持中小微企業(yè)，政府進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，落實(shí)機(jī)構(gòu)改革。而珠海局也從查驗(yàn)機(jī)制創(chuàng)新、上海自貿(mào)區(qū)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣等工作中不斷探索著改革發(fā)展的新路子，這既是對(duì)趨勢(shì)的研判，對(duì)機(jī)遇的搶抓，也是在新常態(tài)下保持平常心的體現(xiàn)。
“好書不厭百回讀。”《激蕩三十年》作為一部民營企業(yè)史，也是一部現(xiàn)代中國改革史，值得我們熟讀深思并且反思內(nèi)化。真正的閱讀是從合上書之后開始的，因?yàn)殚喿x不僅是看書，還要思考和行動(dòng)，做到“知行合一”,才算領(lǐng)悟書的旨趣。惟其如此，才能思接千載，視通萬里，才能匯聚書香，提升自我，傳遞質(zhì)檢正能量。
激蕩三十年讀后感篇十七
一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再強(qiáng)勢(shì)，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。可是，即使是只做不說，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見好就收。
三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見之明。現(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡?，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感篇十八
近兩周，我沉迷在這部與其說是企業(yè)改革史，不如說是由人物案例編織成的“小說”里，他們聰明、勤勞，對(duì)于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時(shí)代烙印——中國企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。
當(dāng)年那些轟動(dòng)一時(shí)的個(gè)案已事過境遷，但當(dāng)我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國改革史，一種悲情油然而生。這本書對(duì)于親歷過的人來說，是一種幸運(yùn)，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對(duì)于未曾經(jīng)歷過的人，它是寶貴的財(cái)富，是一面明鏡。
當(dāng)海爾集團(tuán)遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“oce管理法”，遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為其稱霸中國家電業(yè)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力;高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國第一款經(jīng)濟(jì)型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。
而如今的國內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全尚且堪憂，市場(chǎng)規(guī)范不完善、商業(yè)誠信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過硬的品質(zhì)和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，民族昌盛為己任”，完善相關(guān)法律規(guī)范，加強(qiáng)工商質(zhì)監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)。
1992年，南巡旋風(fēng)刮遍大江南北，對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點(diǎn)子大王”何陽的出名激勵(lì)著青年投身于商業(yè)活動(dòng)中去?！爸R(shí)改變命運(yùn)”、“知識(shí)就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國商業(yè)領(lǐng)域的法律空白?！案母锟偸菑倪`法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設(shè)，以更加開放的全球化思路去調(diào)整中國的經(jīng)濟(jì)制度，是十分必要而艱巨的任務(wù)。這不僅是依法治國的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的必由之路。
那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多撲面而來的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時(shí)，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強(qiáng)的存活下來，中國企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗(yàn)后愈發(fā)成熟。在下一個(gè)三十年，中國企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來。
激蕩三十年讀后感篇十九
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！睂?duì)于一個(gè)個(gè)個(gè)體而言，過去的三十年是個(gè)人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進(jìn)了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進(jìn)河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠(yuǎn)的地方活動(dòng)，當(dāng)然了，安全也就意味著收益下降了。
當(dāng)然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：
1、 對(duì)內(nèi)歧視，針對(duì)民營經(jīng)濟(jì)始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟(jì)來維護(hù)國有經(jīng)濟(jì)。
2、 對(duì)外資的超國民待遇。
3、 政府本身在很多領(lǐng)域中又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，不公平競(jìng)爭(zhēng)。
4、 建立股市的最初目的就是為了國有經(jīng)濟(jì)輸血，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個(gè)目的。諸如此類，不一而足。當(dāng)然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯(cuò)綜復(fù)雜的大問題。
無論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。
也許每一個(gè)民族都有一個(gè)大國的夢(mèng)想，這三十年便是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數(shù)的人和事如明星般閃耀，也有無數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭(zhēng)論變成了共識(shí)，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。
激蕩三十年讀后感篇一
《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。我們作為中國人，需要去了解中國改革進(jìn)程中的一些個(gè)例。下面是本站小編給大家準(zhǔn)備的《激蕩三十年》讀后感，僅供參考!
閱讀《激蕩三十年》，是一個(gè)百味雜陳的過程，帶入感、激動(dòng)、憤青乃至莫名的悲壯，直至最后一頁。帶入感，因?yàn)閷?duì)這段歷史有交集或者說自己就是伴隨著這個(gè)時(shí)代成長起來的，清晰地記得自己上大學(xué)時(shí)還需要帶糧票，那時(shí)學(xué)校食堂的饅頭也才3分一個(gè)，及至后來的中關(guān)村興起、20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、股市狂熱，再到當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，回憶沒有任何門檻;激動(dòng)，主要是被企業(yè)家的故事挑弄起來的熱情以及由此而引發(fā)的躁動(dòng);憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背后的體制和時(shí)代原因，以及由此而產(chǎn)生的無奈與無力感。
三十年改革開放的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是當(dāng)市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運(yùn)營的階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理卻還在計(jì)劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。為每一個(gè)改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動(dòng)喟嘆。這是令每一個(gè)了解、歷經(jīng)這段過程的人心潮澎湃的三十年。空間跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實(shí)，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中的成敗得失。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論或者個(gè)案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的飯后談資，但當(dāng)我們透過時(shí)光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時(shí)時(shí)因?yàn)楹闷娑_手指計(jì)算1978-20xx那三十年里每一個(gè)充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時(shí)，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動(dòng)血液的三十年。
1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展史就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢(shì)力的斗爭(zhēng)史，至今依然。三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強(qiáng)的斗志之外真的拿不出什么與對(duì)手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅(jiān)忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢(shì)的前提下實(shí)現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機(jī)遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)。
歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會(huì)有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進(jìn)退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊?！眳菚圆ㄒ源俗鳛轭}記確實(shí)恰如其分。每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時(shí)間亦然。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩(wěn)步推動(dòng)歷史前行。
隱約中，我們感到今天所處的環(huán)境從某種維度上恰如三十年前的中國，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無論是國家、企業(yè)乃至個(gè)人，都不是一個(gè)完全理性的存在，都會(huì)茫然、猶豫甚至犯錯(cuò)。但是只要堅(jiān)持方向，有勇于開拓創(chuàng)新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個(gè)體，如何調(diào)整自己、設(shè)定個(gè)體的方向則各有主張。是堅(jiān)定跟隨外部環(huán)境，享受政策紅利，還是執(zhí)著于自己認(rèn)定的方向，等待風(fēng)口的到來，相信不同的個(gè)體有不同的選擇。
無論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導(dǎo)致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個(gè)人都自以為憑借火眼金睛看到了未來。于是，流行在各個(gè)微信群里的文字被反復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)，肆意解讀。大多數(shù)人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)仍然在同一漩渦里，彼此強(qiáng)化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看著新大陸，卻沒有一支安全穩(wěn)妥的艦隊(duì)。
作者以寫實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—20xx年部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。本書采用編年體的寫法，將1993年以來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，有亞洲金融風(fēng)暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺(tái)前幕后的種種作為。許多事實(shí)經(jīng)過作者生動(dòng)的描寫，使人們能從宏觀上看出經(jīng)濟(jì)體制改革的艱難和民企在突圍中的奮斗，無論成功與失敗，都真實(shí)地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀。作者在企業(yè)史的寫作中，摒棄了從文件到概念的模式，以鮮活靈動(dòng)的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫出這一時(shí)期中國企業(yè)界的脈動(dòng)，具有一種史詩般的力量。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶?！?BR> 首先非常感謝作者，清晰的講述了這30年的歷史故事，正好貫穿了我前半生的生命歷程，其中的變化就發(fā)生在我的身邊，而我從來沒有想過會(huì)重新的回首這30的變化，而作者給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)。我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公如此之多，只能大多數(shù)知道他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個(gè)時(shí)代的驕子和民族財(cái)富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——20xx年三十年“摸著石頭過河”的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當(dāng)代中國企業(yè)史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇?fù)?，很多人卻坐進(jìn)了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。
《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論或者個(gè)案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時(shí)光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史。
對(duì)于我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我們大家一個(gè)夢(mèng)，一如當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對(duì)時(shí)代的困惑而苦于自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵(lì)——聰明或愚笨并未造就最后的成就，而同時(shí)代氣息的親近程度最終決定每個(gè)人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽，這是圍繞在這代人身上無法超越的潛在意識(shí)圈。無法超過那個(gè)時(shí)代，或許三十年后的今天也會(huì)有人在寫這后來的三十年，但我想可能歷史的機(jī)會(huì)不會(huì)再那么多了，但是對(duì)于人類來講，機(jī)會(huì)還會(huì)是有的，一些年輕人仍會(huì)成為時(shí)代的弄潮兒。
那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。
那也是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體，勤勞、聰慧、對(duì)于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識(shí)，成為中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時(shí)最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。
我們不去苛責(zé)任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個(gè)例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠(yuǎn)見和共識(shí)，而不是將政府和企業(yè)在市場(chǎng)體制下仍舊堅(jiān)持計(jì)劃年代強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實(shí)在太過悲情。
改革開放的三十年，其中的變化，我覺得是與我們政策的引導(dǎo)有很大的關(guān)系，正所為時(shí)事造英雄。就象我們的公司成長的歷程一樣，從成建之初，我們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，曾試著走過很多路，有成功，有失敗，現(xiàn)在回首起來，真是成也好，敗也好，我認(rèn)為都是歷史的必然，雖然公司前前后后走了很多人，但我相信，公司的發(fā)展與過去的每個(gè)人的工作是分不開，就象中國的歷史，可能有些失敗的人，但他們的當(dāng)時(shí)的輝煌或許從某個(gè)方面對(duì)歷史還是會(huì)起到?jīng)_擊作用，從這個(gè)角度來說，對(duì)于上演這30年大戲的主角們，我還是喜歡聽你們的故事，或許我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的時(shí)光，或許我們還有機(jī)會(huì)再次創(chuàng)業(yè)。
激蕩三十年讀后感篇二
因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)的一名員工，所以我對(duì)于中國自改革開放以來企業(yè)的發(fā)展更加地關(guān)注?！都な幦辍愤@本書是我近年來所讀之最佳中文圖書。讀了《激蕩十年》，對(duì)作者吳曉波深為敬服，中國企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)在他的筆下非常生動(dòng)，有故事情節(jié)，不枯燥，也引發(fā)了立刻就找來《激蕩三十年》，希望繼續(xù)深入了解中國企業(yè)發(fā)展的過程，并通過企業(yè)發(fā)展了解自己的祖國是如何一步步走到現(xiàn)代社會(huì)的。
，是改革開放四十周年。據(jù)研究考證，改革開放這四個(gè)字是后來才拼成一個(gè)詞的，1978年十一屆三中全會(huì)上提到的只有改革兩個(gè)字，但正是這兩個(gè)字，拉開了轟轟烈烈延續(xù)至今的`社會(huì)變革的序幕。當(dāng)歷史宏大敘事下的前因后果印證在自己身上，令人自覺不再孤單渺小，體會(huì)到自己是整個(gè)社會(huì)的一份子，繼而越發(fā)認(rèn)識(shí)到自己的普通平凡微不足道。
通過這本書能夠更全面的了解改革開放歷程?？粗陙盹L(fēng)云變幻，那些我們耳熟能詳或者素昧平生的響亮名字，那些轟動(dòng)全國席卷九州的風(fēng)云舊事，那些紛爭(zhēng)喧擾的利益爭(zhēng)斗與妥協(xié)，那些起伏動(dòng)蕩的政策變化，那些在建設(shè)中國特色社會(huì)主義、小康并且和諧社會(huì)的偉大進(jìn)程中經(jīng)歷的陣痛、挫折、犧牲、丑惡、無奈、歡笑和淚水，真是怪只怪造化弄人，令人扼腕唏噓。畢竟這不是回憶童年的游戲或者小人書，歷史進(jìn)程，必然是沉重的，那是真實(shí)的重量，每一個(gè)瞬間，都是千萬人活生生的剎那呼吸，堆疊起來，匯聚成的才是歷史的澎湃洪流。
全書的組織以編年之形式，每一年為一章。而每一章中，擇重要之政策變化、經(jīng)濟(jì)景氣、社會(huì)事件講述，另穿插以典型之企業(yè)家，在若干相關(guān)章節(jié)中連續(xù)提起，使各章節(jié)間既有歷史邏輯性之連貫，又有人物(企業(yè))命運(yùn)之連貫，讓人讀來手不釋卷，是個(gè)高明的辦法。另外，在每一章之結(jié)尾，另附有一二人物傳記，更將突出的典型人物著力描繪。如此寫法，不光是書的可讀性強(qiáng)，在理論上也使得我所感興趣的宏觀與微觀之間的聯(lián)系得以展示，且相互解釋，這正是“社會(huì)學(xué)的想像”的力量。
改革開放之初，我們黨發(fā)出了走自己的路、建設(shè)中國特色社會(huì)主義的偉大號(hào)召。從那時(shí)以來，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民不懈奮斗，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、國防實(shí)力、綜合國力進(jìn)入世界前列，推動(dòng)我國國際地位實(shí)現(xiàn)前所未有的提升，黨的面貌、國家的面貌、人民的面貌、軍隊(duì)的面貌、中華民族的面貌發(fā)生了前所未有的變化，中華民族正以嶄新姿態(tài)屹立于世界的東方。經(jīng)過長期努力，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。
我們必須認(rèn)識(shí)到，我國社會(huì)主要矛盾的變化是關(guān)系全局的歷史性變化，對(duì)黨和國家工作提出了許多新要求。我們要在繼續(xù)推動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，著力解決好發(fā)展不平衡不充分問題，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，更好滿足人民在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)等方面日益增長的需要，更好推動(dòng)人的全面發(fā)展、社會(huì)全面進(jìn)步。
中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，在中華人民共和國發(fā)展史上、中華民族發(fā)展史上具有重大意義，在世界社會(huì)主義發(fā)展史上、人類社會(huì)發(fā)展史上也具有重大意義。全黨要堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，讓中國特色社會(huì)主義展現(xiàn)出更加強(qiáng)大的生命力。
當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可擋。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊。
激蕩三十年讀后感篇三
重新激蕩，放飛夢(mèng)想
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前，了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的宣傳，我說哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)殺的就是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國的引進(jìn)，我們也迎來了市場(chǎng)營銷的始祖——菲利普?？铺乩障壬盐覀儙?p、4c時(shí)代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全部體現(xiàn)出來，這競(jìng)爭(zhēng)中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。
我們的市場(chǎng)人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的市場(chǎng)部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、有人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的資料，我們能夠進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場(chǎng)、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場(chǎng)推廣能夠在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開發(fā)三四級(jí)市場(chǎng)取得成效。
專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉，需要每一名市場(chǎng)部人員注意市場(chǎng)瞬息變化，競(jìng)品狀況、商家狀況，市場(chǎng)部沒有敏銳的市場(chǎng)洞察力、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢(shì)，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，構(gòu)成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場(chǎng)也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的狀況下，必須沒有什么事情。我們有病的市場(chǎng)，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的狀況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是說距今也但是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，務(wù)必對(duì)中國過去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場(chǎng)沒有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊膰閷?shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無策，他們只想讓中國早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆)。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn);默許民營企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步;整個(gè)中國改革開放過程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
從當(dāng)初辦民營企業(yè)會(huì)被視為，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國的民營企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是透過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。
國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最后，竟成為了中國經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的
名言
。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí)，是不敢收錢的，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬端，說利益使海南人民風(fēng)“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元好處的十一屆三中全會(huì)后，中國就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生好處。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。
前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到20xx年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊(cè)，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進(jìn)，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們?cè)谧兓^程中卻忽視了變化，錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?BR> 悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，但是卻一向得不到社會(huì)的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久，無數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)?，?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把，主要是受體制內(nèi)購銷政策的限制，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識(shí)的承認(rèn)和重視)，但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔(dān)驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會(huì)新貴的時(shí)候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群?jiǎn)⒚烧呓o忘了。個(gè)人所悲的就是，我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠(yuǎn)了，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié)，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們?cè)佻F(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫史記時(shí)也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時(shí)代。這天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心，商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展，但是，關(guān)于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經(jīng)濟(jì)史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識(shí)還是無意識(shí)，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)“感動(dòng)中國”的，卻最終沒有獲評(píng)的一個(gè)數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點(diǎn)“真、善、美”。正如他所言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個(gè)歷史軌跡。
熊彼特有句“如果一個(gè)人不掌握歷史事實(shí)，不具備適當(dāng)?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗(yàn)，他就不可能指望理解任何時(shí)代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”。當(dāng)今世界一切都在變化，以至于有人說整個(gè)世界唯一的不變只有“變化”，在變化如此多端的世界，如何理解這個(gè)社會(huì)，如何理解中國的經(jīng)濟(jì)，我想我們需要好好地補(bǔ)上這一課。但歷史只有事實(shí)，我們能做的只有“前事不忘，后事之師”。細(xì)想一下，那句“沒有歷史包袱會(huì)走得更遠(yuǎn)”的說法，似乎難以成立。
除此之外，其實(shí)看完上集時(shí)，還有一篇讀后感。再次把他拿出來，算是對(duì)各位的支持表示感謝。謝謝你們。同時(shí)，也是借機(jī)向各位推薦一下這本書。
激蕩三十年讀后感篇四
吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識(shí)形態(tài)壓抑許久的國人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機(jī)倒把”的生意，盡管這些交易在后來我們認(rèn)為習(xí)以為常，但在改革剛剛開始進(jìn)行的時(shí)候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當(dāng)政者強(qiáng)硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個(gè)吃螃蟹的人。
萬事開頭難，在穿過遍布荊棘的山丘后，中國的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認(rèn)是改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志將中國經(jīng)濟(jì)從泥潭中拉了回來；也有一些憑借一人之力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的地方領(lǐng)導(dǎo)，如任仲夷、項(xiàng)南等。
還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們?cè)跉v史發(fā)展中所看到的積極向好的一面，但同時(shí)也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權(quán)力腐化而利益受損的人，他們所有人構(gòu)成了中國改革進(jìn)程的全貌。
吳曉波老師在書中說過這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類，一類是大人物，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現(xiàn)了歷史的真實(shí)?！?BR> 激蕩三十年讀后感篇五
激蕩三十年讀后感
一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢？變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再強(qiáng)勢(shì)，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢。縱觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了?？墒?，即使是只做不說，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見好就收。
三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見之明?，F(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡?，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手？更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感篇六
好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。
這話是贊揚(yáng)，這本書確實(shí)很好。對(duì)于中國的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感。可以和作者的另外一本書《大敗局》對(duì)照著看，可能收獲更大。
對(duì)于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動(dòng)巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。
當(dāng)柳傳志離開中科院計(jì)算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時(shí)候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個(gè)時(shí)代的勝利者，但是還有無數(shù)的中國人也和他們一樣邁出了對(duì)于民族對(duì)于種族對(duì)于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點(diǎn)記憶，但是這是一個(gè)群體性的形象，一個(gè)民族性的命題。作者還是很成功的做到了。
遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷；或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。
值得再讀一遍的好書，每個(gè)時(shí)代都需要一些人物在風(fēng)口浪尖，而這些人物在另一個(gè)時(shí)代也許就是罪人了，在摸著石頭過河的改革開放時(shí)代，一切都不那么健全，撐死膽大的，餓死膽小的，關(guān)鍵是撐著了就不要得瑟，悶聲發(fā)大財(cái)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，在中國企業(yè)一定要和政府搞好關(guān)系，顧雛軍許大午就是例子，得了便宜還賣乖就是這種下場(chǎng)。
如果說國企占據(jù)了壟斷行業(yè)，那么gcd壟斷了整個(gè)中國，翻手為云覆手為雨，槍桿子里不但出政權(quán)，出的更是錢，把我住政策動(dòng)向的人永遠(yuǎn)能躲避風(fēng)險(xiǎn)，所以和當(dāng)家人換位思考下的時(shí)候更能走得平穩(wěn)長遠(yuǎn)。
看到下一步，很多品牌已經(jīng)是我當(dāng)年耳熟現(xiàn)在卻片尋不見的了，那些品牌的消亡原來是這些原因。集體、國有、私有如何順利成功的轉(zhuǎn)化，當(dāng)局估計(jì)也一直在尋找著解決方法，包括現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)里的五礦營口國有企業(yè)資產(chǎn)托管民企經(jīng)營也是一種摸索的策略吧。國企的資本結(jié)構(gòu)及掌權(quán)人確實(shí)很重要，一個(gè)靈活合理的機(jī)制能使企業(yè)基業(yè)長青，逆流而上，中信泰富咋特鋼行業(yè)的管理方法策略值得所有國企借鑒。
激蕩三十年讀后感篇七
近日有幸吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書，本書分為上下卷，上卷記載了1978年—1992年間的企業(yè)變革，下卷記載了1993-間的企業(yè)變革。這本書不是用傳統(tǒng)的教產(chǎn)書或歷史書的方式來寫作，而是站在民間的角度，以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場(chǎng)、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮，作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運(yùn)動(dòng)和偶然性，他把人物和事件放在一個(gè)國際和國內(nèi)的政策、社會(huì)和當(dāng)時(shí)現(xiàn)實(shí)這樣的大背景中，以整體和個(gè)別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。
本書以寫實(shí)的手法和犀利的風(fēng)格，描繪了1993—部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有張瑞敏、馬云、王石、柳傳志、吳寶仁等成功的典范，也有禹作敏、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。采用編年體的寫法，將1993年以來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟(jì)體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，有亞洲經(jīng)融風(fēng)暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺(tái)前幕后的種.種作為，無論成功或是失敗，都真實(shí)地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀，正如書中所說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對(duì)于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢(mèng)想，它是幾乎一代人共同的全部記憶。這也是激勵(lì)我們這一代人的精神食糧。
激蕩三十年讀后感篇八
看到了吳曉波的《激蕩三十年》，以企業(yè)改制為切入點(diǎn)描述改革開放三十年的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺是本歷史書吧，出于對(duì)這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者戲謔的寫作手法所吸引。印象最深刻的當(dāng)屬“傻子瓜子”，年廣久因?yàn)樯夂?，?qǐng)了12個(gè)無業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到馬克思在《資本論》中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削。”于是，“安徽出了一個(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽?！捌呦掳松稀笔且粭l鐵定的界限。在我哭笑不得的同時(shí)，因?yàn)橥瑫r(shí)看了《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》這部電視劇，想到鄧小平同志南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候，一個(gè)老太太把自家的鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會(huì)主義，養(yǎng)四只鴨子就是資本主義了，是要割掉資本主義的尾巴的?？粗娨暺聊簧险\惶誠恐的年邁的老奶奶，生活在21世紀(jì)的我這時(shí)候才深刻地認(rèn)識(shí)了教條主義、本本主義，對(duì)于之前的我來說，思想能僵化到如此這般是難以想象的，完全沒有概念，想來那一定是一個(gè)瘋狂的年代。也是這樣，才明白了鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)的解放思想那四個(gè)字的重量,才深刻體會(huì)到早在歷史書上背的鬼瓜爛熟的解放思想、事實(shí)求是的時(shí)代背景和深刻內(nèi)涵。
在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷地涌現(xiàn)出令人啼笑皆非的怪誕現(xiàn)象，一會(huì)樹立典型了，沒過多久就又成了社會(huì)公敵，起起伏伏，民營企業(yè)主像在走鋼絲繩一樣無時(shí)無刻不在提心吊膽。在現(xiàn)在看來在正常不過的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，比如家用吃不完的雞蛋拿出去賣就是投機(jī)，竟然都能引發(fā)持續(xù)激烈的爭(zhēng)論。在物質(zhì)極度匱乏的70年代末，所有人束手束腳，精力卻都花在天天吵嚷著階級(jí)斗爭(zhēng)。
在這個(gè)緊張的時(shí)刻，改革開放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民的生活，旨在吹走腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放的潮流中，先從農(nóng)村打破了集體所有制經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些先知先覺、貧困又大膽的人率先動(dòng)起來了,在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶，在不斷地摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。然而走在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上，沒有經(jīng)驗(yàn)可循，摸著石頭過河，法制也在發(fā)展過程中一步步前進(jìn)，因此，在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多法律真空環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家，只能無視規(guī)則，出現(xiàn)了很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許狀態(tài)下發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此，改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的現(xiàn)象。突然打開的市場(chǎng)，商人們?nèi)忝嬔潘炼重澙返鼐蚪稹?BR> 也是在這種時(shí)候，突然想起來大學(xué)入校時(shí)，大學(xué)畢業(yè)時(shí)師長們的諄諄教誨，臨畢業(yè)時(shí)校長的致辭，殷切地瞅著我們那一張張稚嫩的青春的臉龐，那抱著滿滿的期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會(huì)上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長，都是乘著改革開放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見識(shí)到更有甚者可能自身參與過那個(gè)年代的投機(jī)與放肆，才能深刻體會(huì)到放肆追求物質(zhì)過后精神的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡(jiǎn)單的八個(gè)字，蘊(yùn)含了太多太多，我們須始終牢記在心，時(shí)刻體會(huì)。
僅從《激蕩三十年》這本書中，看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家，大部分是在改革開放中發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于好時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折。真如白巖松所說，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易。我們要做的，就是時(shí)刻準(zhǔn)備好自己，等風(fēng)來。
激蕩三十年讀后感篇九
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！睂?duì)于一個(gè)個(gè)個(gè)體而言，過去的三十年是個(gè)人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進(jìn)了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進(jìn)河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠(yuǎn)的地方活動(dòng)，當(dāng)然了，安全也就意味著收益下降了。
當(dāng)然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：1.對(duì)內(nèi)歧視，針對(duì)民營經(jīng)濟(jì)始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟(jì)來維護(hù)國有經(jīng)濟(jì)。2.對(duì)外資的超國民待遇。3.政府本身在很多領(lǐng)域中又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，不公平競(jìng)爭(zhēng)。4.建立股市的最初目的就是為了國有經(jīng)濟(jì)輸血，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個(gè)目的。諸如此類，不一而足。當(dāng)然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯(cuò)綜復(fù)雜的大問題。
無論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。
也許每一個(gè)民族都有一個(gè)大國的夢(mèng)想，這三十年便是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數(shù)的人和事如明星般閃耀，也有無數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭(zhēng)論變成了共識(shí)，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的.淪喪;在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。
激蕩三十年讀后感篇十
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說著：當(dāng)年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每一天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺到了時(shí)代的變遷所帶來的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
看完《上下五千千年》后，你會(huì)被華夏民族的偉大所打動(dòng)。下頭為大家搜集的2篇“上下五千年讀后感600字”，供大家參考借鑒，期望能夠幫忙到有需要的朋友!
描繪1978年至的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
有一天，高爾基去了“善良號(hào)”的輪船上，在那里，他認(rèn)識(shí)了一個(gè)全身穿著白衣服，每個(gè)手指上都長著毛，兩只大耳朵里也豎著毛，他的名字叫：斯穆雷。他經(jīng)常讓高爾基給他念書聽，斯穆雷的那只黑鐵皮箱里藏著許多書，比如：《奧米爾訓(xùn)練》、《炮兵記事》、《論臭蟲之危害及消滅方法》等。高爾基在那，是一個(gè)洗碗工，每次斯穆雷都讓高爾基放下手中的活，給他念書聽。光替高爾基干活的人叫做：馬克西姆。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的25年中一向糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時(shí)代變遷堅(jiān)持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，應(yīng)對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自我的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》能夠算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
《中華上下五千年》這本書讓我明白了中華民族的輝煌歷史和可歌可泣的燦爛文化。同時(shí)我還了解了許多的歷史知識(shí)和歷史典故。如：中國的第一個(gè)王朝夏是由禹的兒子啟創(chuàng)立的;秦始皇是中國歷史上第一個(gè)皇帝;中國歷史上唯一的女皇帝是武則天;朱元璋滅了元朝建立了明朝。還有鴻門宴、昭君出塞、赤壁之戰(zhàn)、鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、火燒圓明園等等。
但我有理由相信，布恩迪亞家族的每一個(gè)成員，甚至馬爾克斯本人，都在這個(gè)過程中找到了快感，孤獨(dú)的快感。在二十多萬字中，出現(xiàn)最少的，是眼淚;出現(xiàn)最多的，是期望與歡樂。在孤獨(dú)中，每一個(gè)小說中的人物都找到了“活著”所需要的一切，他們不是哲人，不是思想者，卻做到了哲人和思想者都難以企及的程度——看透這個(gè)世界，并且活下去，直至死去。他們不滿足于肉體的存在，而追逐精神獨(dú)立的快感，追逐一種自身與世界的微妙平衡。對(duì)于他們中的每個(gè)人而言，世界或許簡(jiǎn)單之至，或許復(fù)雜至極，卻都無一例外的是身外之物——這是一群自我存在的生命體，因?yàn)榇嬖?，所以孤?dú)。
以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護(hù)國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進(jìn)再到國家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情景，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機(jī)制的努力并沒有白費(fèi)，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地理解考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過諸多次活力嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只可是個(gè)人對(duì)未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)職責(zé)的態(tài)度，將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去。
這幾天，我讀了蘇聯(lián)著名作家高爾基寫的《童年》。它是高爾基自傳體三部曲中的第一部，講述了一個(gè)叫阿廖沙的孩子的童年故事。這本書對(duì)我的啟發(fā)很大，它讓我了解了一個(gè)典型的俄羅斯家庭。這本書是作者真實(shí)生活的寫照，高爾基根據(jù)自我的親身經(jīng)歷，再現(xiàn)了黑暗統(tǒng)治下的孩子從覺醒到長大的苦難歷程。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺硖幧硎峦獠粏柼煜?激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因?yàn)榇掖易哌^一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財(cái)富左右理智，團(tuán)體的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒有給出價(jià)值確定的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，以往波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。只期望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。
童年似一杯濃濃的咖啡，暖到你的心窩;童年又似一杯淡淡的茶，讓你回味無窮;童年似暴風(fēng)雨后的彩虹，五顏六色，炫麗無比;童年又似那晚霞后的余光，那么讓人懷念;又似那彎彎的小路，伴隨著你成長。風(fēng)兒不可能將這溫馨的回憶給吹掉;雨兒也不可能把這一件一件感人的旋律淹沒，僅有可愛的陽光將它照射，將它保存。
激蕩三十年讀后感篇十一
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來完成的又一力作《激蕩三十年（上）》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說距今也可是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，必須對(duì)中國過去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場(chǎng)沒有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊膰閷?shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無策，他們只想讓中國早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來又如此（很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆）。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn)；默許民營企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步；整個(gè)中國改革開放過程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的；更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
中國的民營企業(yè)史，說他是一部血淚史，可能一點(diǎn)也不為過。從當(dāng)初辦民營企業(yè)會(huì)被視為反革命，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國的民營企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最應(yīng)當(dāng)感激的也許應(yīng)當(dāng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國改革開放的示范；一個(gè)傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的“傻子瓜子王”；中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志；在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物；在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不細(xì)心帶出了一個(gè)影響世界it業(yè)的民營企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標(biāo)桿——華為；而身在國外讀博士的張朝陽，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生。
國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最終，竟成為了中國經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí)，是不敢收錢的，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬端，說利益使海南人民風(fēng)淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職；還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元意義的十一屆三中全會(huì)后，中國就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年（下）》尚在路途中。
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激蕩三十年讀后感篇十二
《激蕩三十年》分上下兩冊(cè)，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評(píng)價(jià)，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因?yàn)檫@種吊胃口的`感覺實(shí)在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時(shí)候，上已經(jīng)買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到08年，說的就是這三十年中，風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn)，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價(jià)闖關(guān)，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風(fēng)扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場(chǎng)的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風(fēng)喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現(xiàn)在的招商銀行，平安保險(xiǎn)。那些現(xiàn)在富豪榜上的首富們，當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒?fàn)敵錾恚掖蟮固氐?，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現(xiàn)在第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時(shí)健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因?yàn)檫@樣，對(duì)未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會(huì)有非常大的變化，而這十年，絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感篇十三
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔，《激蕩三十年》讀書筆記1500字。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等?？梢哉f頗有當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護(hù)和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的`中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場(chǎng)推向了新的無序和盲動(dòng)，使如今的中國市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”，讀后感《激蕩三十年》讀書筆記1500字》。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感篇十四
如今的各種機(jī)會(huì)也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當(dāng)時(shí)的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。
好吧，我得承認(rèn)，選擇去讀吳曉波的《激蕩三十年》的初衷只是好奇中國的富一代的發(fā)家史。然而不知不覺，這篇中國企業(yè)的發(fā)展史開始深深地吸引著我一鼓作氣讀完它的上下兩部。讀完后又突然發(fā)現(xiàn)，今年居然是改革開放四十年，真是個(gè)奇妙的巧合。
這套書似乎屬于商業(yè)類或經(jīng)管類，可我卻想將它歸于歷史類，可以作為了解中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的掃盲書來讀。整個(gè)閱讀過程就是不停地感嘆原來如此啊!原來任正非、宗慶后等等商業(yè)帝國大霸主都是四十歲之后創(chuàng)業(yè)的，我們?cè)趺纯梢园涯挲g作為不去努力奮斗的理由;原來第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期是冒著那么巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是改革就是要突破現(xiàn)有規(guī)則，要有足夠的膽識(shí)做別人不敢去做的事，這是一種敢為天下先的大無畏精神;原來房地產(chǎn)業(yè)最初的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，是給國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大正面作用的;原來國企經(jīng)營管理的困境這幾十年都一直存在，“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”等等體制問題始終禁錮著國企發(fā)展的腳步;原來改革開放過程中遇到的種.種新問題，政府部門監(jiān)管起來確實(shí)很不容易，“治大國若烹小鮮”真是說起來容易做著難。
在過去的40年里，觀念的突破一直是改革最主要的動(dòng)力，哪些地方的民眾率先擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，哪里就將迅速地崛起，財(cái)富向觀念開放的區(qū)域源源地流動(dòng)。在中國,由于歷史原因,南方又總是比北方更先嗅到賺錢機(jī)會(huì)。而很多的改革又都是從“違法”開始的，那些與舊體制有著千絲萬縷關(guān)聯(lián)的規(guī)定成為改革的束縛，對(duì)之的突破往往意味著進(jìn)步，這直接導(dǎo)致了一代人對(duì)常規(guī)的蔑視，人們開始對(duì)制度性約束變得漫不經(jīng)心起來，他們現(xiàn)在只關(guān)心發(fā)展的效率與速度。查爾斯·達(dá)爾文在《物種起源》中那段有關(guān)“叢林法則”的經(jīng)典論述，正成為中國企業(yè)史的一條公理：“存活下來的物種，不是那些壯的種群，也不是那些智力的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種?！?BR> 在40年后的今天，中國已經(jīng)發(fā)展成為世界最重要經(jīng)濟(jì)體之一，我們的國家又處在一個(gè)重要的變革時(shí)刻，40年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺(tái)的中央，而同時(shí)，貧富差距的不斷拉大、階級(jí)固化等種.種的社會(huì)矛盾又讓每個(gè)階層的人們都有莫名的焦慮感和“受傷感”，都急于追趕，追趕比自己富有的人、追趕國家的印鈔速度、追趕催人衰老的時(shí)間。物質(zhì)充足與精神空虛、經(jīng)濟(jì)繁華與貧富懸殊、社會(huì)重建與利益博弈，這是一個(gè)充滿了無限希望和矛盾重重的國家，你無法“離開”，你必須直面。
可就是在這樣前路艱難的處境之下，危中仍有機(jī)。，習(xí)近平總書記讓我們擼起袖子加油干，要靠自己奮斗出幸福生活。未來的中國夢(mèng)依然在前方等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，正是因?yàn)槲覀兊沫h(huán)境充滿種.種不足，才間接證明中國可以進(jìn)步的空間還很大，發(fā)展的機(jī)會(huì)就還是很多。莎士比亞說過：“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著一往直前，一定可以功成名就，要是不能把握時(shí)機(jī)，就要終身蹭蹬，一事無成。如今的各種機(jī)會(huì)也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當(dāng)時(shí)的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。
激蕩三十年讀后感篇十五
《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實(shí)的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動(dòng)人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時(shí)，讓我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對(duì)三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。
讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點(diǎn)什么書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎樣樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力，能把握時(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代前列。也許，在當(dāng)時(shí)，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級(jí)斗爭(zhēng)的高度，但不可否認(rèn)，隨著時(shí)間的變遷，他們所走的路被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險(xiǎn)的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個(gè)小孩，追趕著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，沖在時(shí)代的前列，改革開放會(huì)不會(huì)如此成功我經(jīng)歷了改革開放三十年的大部分時(shí)間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽著勇敢的企業(yè)家們?nèi)绾伍_拓屬于他們的王國，這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動(dòng)，看來善于把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，稍不留意就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，抓不到時(shí)代賦予的機(jī)遇，我們無論做什么都須緊扣時(shí)代的脈搏，抓住發(fā)展的機(jī)遇，做不到時(shí)代的領(lǐng)軍者，至少要跟上時(shí)代的步伐。
激蕩三十年讀后感篇十六
從一名普通的新聞系畢業(yè)生，到蜚聲海內(nèi)外的財(cái)經(jīng)作家，再到倍受矚目的“中國青年領(lǐng)袖”,吳曉波始終堅(jiān)持著以普羅大眾的視角觀察世界。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)研究者如過江之鯽，各類論著也是汗牛充棟，而吳曉波其人其書能夠脫穎而出，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是因?yàn)樗芗ぐl(fā)普通讀者的共鳴，讓人們站在大歷史的角度去回顧歷史，洞察現(xiàn)實(shí)，瞻望未來。
一、閱讀大歷史，領(lǐng)略大情懷
“大歷史”一詞雖然不是吳曉波的首創(chuàng)，但是在他的作品中卻是一種慣常的思維方式。從因“成分問題”而高考失利的劉永行三兄弟，到華南工學(xué)院恢復(fù)高考后的首批學(xué)生：黃宏生、李東生、陳偉榮，吳曉波把兩個(gè)看上去完全不搭界的空間混搭起來，因?yàn)橛貌涣巳?，前者成為中國首富，后者成為彩電大王，而這兩個(gè)事件的共同起點(diǎn)，都是1977年新中國恢復(fù)高考。如果說前兩個(gè)例子證明弄潮兒在大歷史中的順勢(shì)而為、激流勇進(jìn)，那么安徽小崗村、淮陰華西村這兩個(gè)相距六七百里的小村莊，則再一次證實(shí)了人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者這一偉大的馬克思主義真理。立下生死狀、按下紅手印，這樣看似極端的行為催生了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。然而，并非每一次對(duì)現(xiàn)有制度的突破都會(huì)換來理想的結(jié)果。1982年初，跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一起風(fēng)生水起的“溫州八大王”,被中央以“投機(jī)倒把罪”批捕，“五金大王”胡金林首當(dāng)其沖，在一次組織談話后鋃鐺入獄。其它幾位溫州本土民營經(jīng)濟(jì)的急先鋒也就這樣被拉下馬來，而當(dāng)時(shí)全國風(fēng)氣為之一緊，對(duì)于在傳統(tǒng)中國社會(huì)就被視為“末業(yè)”的工商產(chǎn)業(yè)，改革伊始的人們唯恐避之不及。
作為經(jīng)濟(jì)的觀察者，也是歷史的書寫者，吳曉波并不單純是為了把過去的黑白畫面呈現(xiàn)給當(dāng)代的潮流青年。把他的文字割裂來看，是一個(gè)個(gè)毫不相關(guān)的小故事;串聯(lián)起來，就立刻展現(xiàn)出不一樣的哲思?！按髿v史”的'首創(chuàng)者，黃仁宇寫作《萬歷十五年》，并不是為了幫助讀者穿越回1587年。那一年看上去異常平靜，卻是明朝中后期歷史走勢(shì)的一個(gè)樞紐和關(guān)節(jié)。而作者寫明朝從來都不是為了明朝，而是站在三百年的歷史維度上，去審視明朝和民國走向衰亡的共性原因。同樣，吳曉波也站在前后三十年乃至四十年的時(shí)間刻度上，去審視1978年到的三十年風(fēng)雨，對(duì)于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大局的影響和借鑒。
大歷史釀造大情懷。曾經(jīng)激蕩的三十年歲月，是為了驚醒世人去擁抱更加激蕩的未來。，是全面深化改革的破題之年，人人都搖起改革大旗，口中唱著改革好，但是每邁出堅(jiān)實(shí)的一步，自然要付出艱辛的代價(jià)。就像吳曉波回顧1978年到1982年，走在民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)口浪尖的急先鋒們反而最先倒下，帶給后人的不僅是感慨，更多的是經(jīng)驗(yàn)。在人們?cè)噲D突破制度的同時(shí)，多少總會(huì)遭到制度的反噬。正如習(xí)近平總書記所言：“改革之路從無坦途……要做好改革付出必要成本的準(zhǔn)備?！边@種準(zhǔn)備，是基于歷史的思考，基于現(xiàn)實(shí)的觀察，不是謹(jǐn)小慎微，不是妄自菲薄，反而體現(xiàn)出一種大勇氣，大情懷。中國夢(mèng)不是空頭支票，但絕非唾手可得。在改革的陣痛期，首先就得面對(duì)“三期疊加”下的中國經(jīng)濟(jì)。如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如何消化前期投放的大量救市資金，不僅影響著每一位民眾的日常生活，也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)人的政治情懷和政治智慧?！拔┢淦D難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。”
二、貼近企業(yè)，讀懂中國
與傳統(tǒng)史家相比，《激蕩三十年》像《資治通鑒》，以時(shí)間軸的推移展開敘述，并不過分看重企業(yè)史的完整敘述;《大敗局》像《史記》，用紀(jì)傳體的方式把關(guān)于企業(yè)發(fā)展的從無到有、從有到無娓娓道來，敘述完備。
改用托爾斯泰的一句名言：“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有其原因?！痹趨菚圆ǖ墓P下，我們可以看到企業(yè)初創(chuàng)時(shí)積累第一桶金是多么艱難，靠機(jī)遇，靠智慧，靠汗水。從“成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王”的秦池酒業(yè)，到因資金缺口而倒下的“巨人”,因玩弄股價(jià)而身敗名裂的呂梁，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)人失敗的原因也是不同的。作為質(zhì)檢機(jī)關(guān)的一員，要真正做好服務(wù)企業(yè)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須學(xué)習(xí)企業(yè)、研究企業(yè);作為青年人，想要激揚(yáng)文字、揮斥方遒，也必須從民營企業(yè)著眼讀懂中國。在西部，民營企業(yè)為普通人提供了大型國企遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法提供的就業(yè)崗位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，民營企業(yè)或者像華西村一樣與鄉(xiāng)村基層政權(quán)結(jié)合發(fā)展集體企業(yè)組織，或者像魯冠球一樣從零開始、白手起家，憑借一己之力自主創(chuàng)業(yè)，展開了兩條截然不同的發(fā)展軌跡;在義烏，南來北往的行商坐賈將這里變成全國最大的小商品市場(chǎng);在溫州，民營企業(yè)的中國商標(biāo)通過玩具、輕紡甚至打火機(jī)沖出亞洲，走向世界。
如果說貼近企業(yè)、讀懂中國是吳曉波的資本，幫助他從一名普通的財(cái)經(jīng)作家蛻變成知名的青年領(lǐng)袖，那么同樣，貼近企業(yè)，服務(wù)地方，則應(yīng)該是一名普通質(zhì)檢人的基本理念，也是打造服務(wù)性機(jī)關(guān)的題中之義。如果不了解自己的服務(wù)對(duì)象，不清楚他們的需求，不研究他們的優(yōu)勢(shì)與短板，我們勢(shì)必?zé)o法做好基礎(chǔ)的服務(wù)工作。而珠海局搶抓機(jī)遇努力打造的“珠海進(jìn)出口公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”完美地詮釋了質(zhì)檢機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地方的理念。該平臺(tái)不僅能夠憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)向企業(yè)提供深層次的專項(xiàng)服務(wù)，并且著力于中小微企業(yè)的培育孵化，從質(zhì)量體系和專業(yè)領(lǐng)域多角度幫助其成長為有專長、有特色的新型企業(yè)，借助平臺(tái)騰飛翱翔。
擁有學(xué)習(xí)的精神，服務(wù)的態(tài)度，才能夠從書本和現(xiàn)實(shí)中看清三十年民營企業(yè)的成敗得失，從中提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用技術(shù)手段去扶持，用理念意識(shí)去引領(lǐng)，推動(dòng)民營企業(yè)進(jìn)步，為藍(lán)色珠海的崛起貢獻(xiàn)應(yīng)盡之力。
三、搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為
陳寅恪先生說：“讀史早知今日事。”閱讀三十年的浩瀚歷史，除了吸取教訓(xùn)，更重要的是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，謀劃未來，以發(fā)展的眼光，順應(yīng)歷史的方向。而吳曉波無疑就是一位能夠“述往事，知來者”的人，站在更高遠(yuǎn)的歷史角度去審視現(xiàn)實(shí)，考量未來。
報(bào)告顯示，跨境電子商務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.5萬億元。作為一種潮流，跨境電商也就成為了擺在質(zhì)檢人面前必須解答的一道難題?！霸搭^可溯，風(fēng)險(xiǎn)可控，質(zhì)量可靠，責(zé)任可究”,這是廣州局提交的一份完美答卷。通過智能平臺(tái)的搭建，采用監(jiān)管前置、數(shù)據(jù)智檢、信用管理等多種手段，質(zhì)檢人在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和把關(guān)國門之間尋找到了一個(gè)平衡點(diǎn)。作為執(zhí)法機(jī)構(gòu)，我們既不能把質(zhì)量責(zé)任推卸給企業(yè)，也不能完全充當(dāng)企業(yè)的看家保姆，而是需要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光認(rèn)清趨勢(shì)，完善頂層設(shè)計(jì)。對(duì)于未來的大方向，質(zhì)檢總局局長支樹平看得十分細(xì)致，想得十分周密。他在與馬云的會(huì)面中高屋建瓴地指出了質(zhì)檢系統(tǒng)的一系列布局謀劃，比如建立了“網(wǎng)上抽查、源頭追溯、屬地查處、誠信管理”的電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，開發(fā)了電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息公共服務(wù)平臺(tái)，成立了全國電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息共享聯(lián)盟，對(duì)于零售出口實(shí)行了集中申報(bào)、快檢快放的便利措施等。
經(jīng)濟(jì)大潮對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的推動(dòng)幾乎是一種決定性的作用，盡早認(rèn)清楚經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大棋局，越容易盡早布局謀劃，一方面借助浪潮，另一方面也防止被大潮吞沒。
如果說電商時(shí)代是經(jīng)濟(jì)模式的一張標(biāo)簽，那么新常態(tài)則是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。經(jīng)濟(jì)速度由高速變成中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展動(dòng)力由投資驅(qū)動(dòng)變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。特別是為了釋放市場(chǎng)活力，扶持中小微企業(yè)，政府進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，落實(shí)機(jī)構(gòu)改革。而珠海局也從查驗(yàn)機(jī)制創(chuàng)新、上海自貿(mào)區(qū)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣等工作中不斷探索著改革發(fā)展的新路子，這既是對(duì)趨勢(shì)的研判，對(duì)機(jī)遇的搶抓，也是在新常態(tài)下保持平常心的體現(xiàn)。
“好書不厭百回讀。”《激蕩三十年》作為一部民營企業(yè)史，也是一部現(xiàn)代中國改革史，值得我們熟讀深思并且反思內(nèi)化。真正的閱讀是從合上書之后開始的，因?yàn)殚喿x不僅是看書，還要思考和行動(dòng)，做到“知行合一”,才算領(lǐng)悟書的旨趣。惟其如此，才能思接千載，視通萬里，才能匯聚書香，提升自我，傳遞質(zhì)檢正能量。
激蕩三十年讀后感篇十七
一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再強(qiáng)勢(shì)，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。可是，即使是只做不說，也要看大形勢(shì)，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢(shì)而為，切勿螳臂當(dāng)車。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見好就收。
三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見之明。現(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡?，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢(shì)發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感篇十八
近兩周，我沉迷在這部與其說是企業(yè)改革史，不如說是由人物案例編織成的“小說”里，他們聰明、勤勞，對(duì)于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時(shí)代烙印——中國企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。
當(dāng)年那些轟動(dòng)一時(shí)的個(gè)案已事過境遷，但當(dāng)我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國改革史，一種悲情油然而生。這本書對(duì)于親歷過的人來說，是一種幸運(yùn)，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對(duì)于未曾經(jīng)歷過的人，它是寶貴的財(cái)富，是一面明鏡。
當(dāng)海爾集團(tuán)遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“oce管理法”，遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為其稱霸中國家電業(yè)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力;高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國第一款經(jīng)濟(jì)型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。
而如今的國內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全尚且堪憂，市場(chǎng)規(guī)范不完善、商業(yè)誠信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過硬的品質(zhì)和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，民族昌盛為己任”，完善相關(guān)法律規(guī)范，加強(qiáng)工商質(zhì)監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)。
1992年，南巡旋風(fēng)刮遍大江南北，對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點(diǎn)子大王”何陽的出名激勵(lì)著青年投身于商業(yè)活動(dòng)中去?！爸R(shí)改變命運(yùn)”、“知識(shí)就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國商業(yè)領(lǐng)域的法律空白?！案母锟偸菑倪`法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設(shè)，以更加開放的全球化思路去調(diào)整中國的經(jīng)濟(jì)制度，是十分必要而艱巨的任務(wù)。這不僅是依法治國的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的必由之路。
那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多撲面而來的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時(shí)，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強(qiáng)的存活下來，中國企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗(yàn)后愈發(fā)成熟。在下一個(gè)三十年，中國企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來。
激蕩三十年讀后感篇十九
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！睂?duì)于一個(gè)個(gè)個(gè)體而言，過去的三十年是個(gè)人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進(jìn)了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進(jìn)河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠(yuǎn)的地方活動(dòng)，當(dāng)然了，安全也就意味著收益下降了。
當(dāng)然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：
1、 對(duì)內(nèi)歧視，針對(duì)民營經(jīng)濟(jì)始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟(jì)來維護(hù)國有經(jīng)濟(jì)。
2、 對(duì)外資的超國民待遇。
3、 政府本身在很多領(lǐng)域中又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，不公平競(jìng)爭(zhēng)。
4、 建立股市的最初目的就是為了國有經(jīng)濟(jì)輸血，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個(gè)目的。諸如此類，不一而足。當(dāng)然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯(cuò)綜復(fù)雜的大問題。
無論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。
也許每一個(gè)民族都有一個(gè)大國的夢(mèng)想，這三十年便是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數(shù)的人和事如明星般閃耀，也有無數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭(zhēng)論變成了共識(shí)，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。