報告可以對問題進(jìn)行深入探究和分析，從而為決策提供依據(jù)。報告的標(biāo)題應(yīng)該簡潔明確，能夠準(zhǔn)確概括報告的主題和內(nèi)容。這些報告范文展示了不同作者對于同一主題的不同觀點(diǎn)和方式的呈現(xiàn)。
行政部辭職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在經(jīng)過長時間的考慮之后，結(jié)合自身家庭及工作的實(shí)際情況，我懷著十分復(fù)雜的心情寫下了這一封辭職報告。
轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作也有一年多了，在這里我收獲了很多、感動了很多、學(xué)到了很多知識也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激，然而工作上的一成不變和毫無成就感總讓自己彷徨，由此我開始了思索：在我工作的這些時日里，雖然努力著，工作卻也一直平淡無奇；雖然一直認(rèn)真著，錯誤也仍不斷出現(xiàn)；攬的事兒越來越多，卻都是處于“完成任務(wù)狀態(tài)”，很多時候都達(dá)不到自己和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的效果，我總結(jié)原因有幾點(diǎn)，第一，對自己的要求不夠，第二，專業(yè)技能還有很多欠缺，還有一點(diǎn)，也就是最重要的一點(diǎn)：缺乏工作熱情，其實(shí)在我到酒店之初也是飽含熱情的，工作起來風(fēng)風(fēng)火火，但因?yàn)榉N種原因，這種熱情在逐漸消退，但因?yàn)閸徫坏奶厥夂完P(guān)鍵性，不容許我有消極工作的情緒，我深知很多時候、很多事情，我的言行代表的不止我一個人，所以我努力調(diào)整著，確保以最佳狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，但努力調(diào)整仍然沒有什么改變，工作還是很平淡、狀況還是不斷，而我也覺得好累、好累??很多人會覺得，我在這個時候提出辭職申請是否太傻，也是不理智的`行為，我很堅定地回答，我已經(jīng)過了沖動的年紀(jì)，“離職”這兩個字一旦說出口就一定是深思熟慮的了，所以說我考慮好了，我決定了！再一次感謝在我就職期間，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和寄予的厚望及栽培，也感謝同事們給予我工作的支持和幫助。這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經(jīng)是樟木頭三正半山酒店的一員而感到榮幸。祝酒店生意蒸蒸日上，領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、工作順利！
現(xiàn)行政辦新招聘的同事整體素質(zhì)還不錯，我可以放心地把工作交接給她， 離職前我會做好交接工作，離職后如酒店需要我也會盡力配合。
懇請批準(zhǔn)為盼！
x年x月x日
你好！
今天，20xx年xx月7日，我鄭重向您提出辭職申請。
作為客房部實(shí)習(xí)生，自20xx年xx月24日入職以來，一直從事酒店申請綠色環(huán)球認(rèn)證的工作。
在近四個半月的時間里，我在這里得到歷練，更在這里了解了自我、認(rèn)知了自我。四個月的時間又很短，只是一眨眼，我經(jīng)歷了畢業(yè)，也開始設(shè)想離開現(xiàn)在的工作崗位，去另一個城市，找尋我所喜歡的工作。盡管現(xiàn)在的我，其實(shí)并不很清楚自己這樣的離開會遭遇怎樣的困難和窘境；盡管我依然不明白自己到底想要什么；盡管我依然處于盲目。但我希望21歲的自己不是在等待中迷茫，而是往前走，盡管不知前路。
工作中，我犯過錯。一開始，所有的面試考官都告訴我，我將進(jìn)行的工作會有很多瑣碎的細(xì)節(jié)，而后來我也因?yàn)闆]有注意細(xì)節(jié)犯過錯誤，不僅是在做綠色環(huán)球上，更在進(jìn)行客房部另一些工作上。于是，我開始知道，做任何一件事都必須謹(jǐn)慎、仔細(xì)，有些時候錯過就是無法挽回。工作中，我任性過。因?yàn)閳猿肿约哼M(jìn)入酒店時的職責(zé)范圍而拒絕過多從事額外的工作，那是的我是自私的，但我也明白，設(shè)身處地從別人的角度看問題也是與人的尊重。
工作中，我抱怨過。在這事那事中轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的時候，我覺得自己像是被搬來搬去的磚塊。這樣的想法讓我很是浮躁了一段時間。也是因?yàn)樵庥隽诉@種心理，我也認(rèn)識到自己的抗壓能力是如此脆弱，只是一個變化就影響了我的情緒，這種事情發(fā)生的頻率越高越能證明我的情緒化。也因?yàn)橛辛诉@樣的思考，我重新找回了屬于工作該有的心情，忙碌或清閑，都為自己找到快樂的理由。工作中，我有過成就感。當(dāng)面對密密麻麻的文字，將它們化為電腦顯示屏上的文檔；當(dāng)我們辛苦了一段時間，green globe的工作得到了肯定。這樣的時候，是工作賦予我快樂的時候，而這也正是我一直以來尋求的。僅四個半月的時間，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我的心情、我的情緒、我的快樂、我的郁悶，都一直跟它們聯(lián)系在一起。我想，這樣的經(jīng)歷和自我認(rèn)知是一種收獲，而這些對我以后即將面臨的生活一定會有另一種幫助。盡管今天的我依然還只是很多人眼里的孩子，但是需要成長和任性的我，堅持自我中即將面對的一切都將是我以后人生中可以拿來談?wù)f的青春。最后，謝謝一直以來在工作者能夠?qū)ξ野莺蛶椭耐?，也許我還需要長大，但是我一直在真誠對待我身邊每一個出現(xiàn)的人們，即使會有或多或少的不滿或受委屈，但我依然是在用真心對待生活。以后，我依然會用在這里學(xué)會的一切面對我未知的人生。
行政部辭職報告篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著復(fù)雜的心情寫完這封辭職信，只是覺得時間剛剛翻開了幾頁，而我已在今日閱讀走過了快四個年頭。
xx年12月我來到公司，剛畢業(yè) 的我沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，我有點(diǎn)心生膽怯。公司提供了這個工作機(jī)會，任紫荊店店員一職，我非常珍惜。公司為員工提供了學(xué)習(xí)的平臺，并組織了關(guān)于店面操作知識的培訓(xùn)，這讓我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一線崗位，我知道不僅擔(dān)負(fù)著公司業(yè)績的重任，更深知我們的工作就是向廣大消費(fèi)者傳遞一張今日閱讀的名片。
在店面工作1年后，2015年1月我由店面調(diào)至行政部任職。在工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行耐心指導(dǎo)，同事給了我很多幫助，讓我很快適應(yīng)了在行政部的工作。隨著公司不斷的發(fā)展，公司拓寬了銷售層面，店面銷售的不僅僅是圖書和雜志了，新增了創(chuàng)意產(chǎn)品。因公司業(yè)務(wù)需要，我的崗位發(fā)生了變化，除了行政事務(wù)，另外一個重心內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司精品的采購及分配工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任成為我迎接挑戰(zhàn)的動力，我接觸到了更多的東西，對商品銷售有了更新的認(rèn)識，在這里非常感謝，公司對我的培養(yǎng)。
一轉(zhuǎn)眼，已到2015年末。由于個人原因，反復(fù)衡量后，我決定辭掉現(xiàn)在的工作。由于租住的房子即將到期，并且目前我們的`房租壓力也較大，涉及到一個搬家問題，我只能堅持工作到11月底，希望公司盡快招人，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)的交接自己的工作，不給同事帶來麻煩。對于此刻的離開，我只能表示深深的歉意，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快批準(zhǔn)并尊重我的離職意愿。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年中對我的信任，并祝公司在以后能發(fā)展得越來越好。
此致
敬禮！
申請人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
在××公司我一直過得很好,很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照和同事對我的幫助,但是由于薪酬和工作時間問題,我很抱歉我決定辭職。做為行政文員,我每天做的事情很多很雜,工作上讓我分不清文員跟行政文員的差別,工資上也是如此。我每天都在做這些事情;辦公設(shè)備的管理,計算機(jī)、傳真機(jī)、簽字長途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記,名片印制,郵件和報刊的收取、分發(fā)工作,低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回,各類辦公用品倉庫保管,每月清點(diǎn),年終盤存統(tǒng)計,做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù),保證帳實(shí)相符,完成各項(xiàng)勤雜、采購工作等等大量很雜的工作,然而我的工資卻每個月只有一千多,而且每周工作6天,我覺得我的付出跟收獲不對等,我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么,因此我選擇辭職。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請求,在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。
辭職人：
年月日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告。兩年多以前，我有幸加入公司，并獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事行政文員和招商工作，使我在不同崗位和不同領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對此我深懷感激!
在生活中，公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在工作中又得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西，可以說公司給予了我很多，以后不管在任何崗位，我都會牢記公司精神，為公司而驕傲。
由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與 10月20日正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
辭職申請人：
年月日
行政部辭職報告篇三
扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：
人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。
1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。
人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費(fèi)。
了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。
總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。
行政部辭職報告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。
當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在2014年9月30日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮!
辭職人：×××
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我是**工地項(xiàng)目部行政文員，我的辭職報告已經(jīng)遞交人力資源部。
自打畢業(yè)后我就來到貴公司，到現(xiàn)在將近一年了，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很想繼續(xù)留在項(xiàng)目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項(xiàng)目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。
但請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，工程竣工資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作，不給公司帶來任何損失，還請領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)我的辭職申請。
希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！
此致
敬禮！
尊敬的xx:
你好！我已決定于2014年3月15日正式離職，所以特提前半月跟你打聲招呼。還請留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對我的照顧和幫助，非常感謝！
而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味著一個新的工作即將來臨。有時候就覺得自己是個高級打雜工，真的太雜了，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我現(xiàn)在對自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫。所以，我現(xiàn)在想休息一下，為自己的將來好好打算一下，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。
記得年前已經(jīng)跟你談過一次，談過我的想法，所以想必我的辭職對你來說應(yīng)該不會太意外。我是公司剛起步不久就過來幫你創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了，看著公司一天天成長壯大，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。
老實(shí)說離開公司多少還是有些不舍。我知道你的想法點(diǎn)子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會全心全意按著你的想法去做事。公司出現(xiàn)了什么問題，我都會盡我最大的努力去幫你處理好。因?yàn)槲液苤爻兄Z，我答應(yīng)的事情一定會做到。
現(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給，我想我可以激流勇退了，也請你給我一次機(jī)會，一次讓我實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會。
希望得到您的批準(zhǔn)，再次感謝！
此致
敬禮！
行政部辭職報告篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著復(fù)雜的心情寫完這封辭職信，只是覺得時間剛剛翻開了幾頁，而我已在今日閱讀走過了快四個年頭。
xx年12月我來到公司，剛畢業(yè)的我沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，我有點(diǎn)心生膽怯。公司提供了這個工作機(jī)會，任紫荊店店員一職，我非常珍惜。公司為員工提供了學(xué)習(xí)的平臺，并組織了關(guān)于店面操作知識的培訓(xùn)，這讓我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一線崗位，我知道不僅擔(dān)負(fù)著公司業(yè)績的重任，更深知我們的工作就是向廣大消費(fèi)者傳遞一張今日閱讀的名片。
在店面工作1年后，xx年1月我由店面調(diào)至行政部任職。在工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行耐心指導(dǎo)，同事給了我很多幫助，讓我很快適應(yīng)了在行政部的工作。隨著公司不斷的發(fā)展，公司拓寬了銷售層面，店面銷售的不僅僅是圖書和雜志了，新增了創(chuàng)意產(chǎn)品。因公司業(yè)務(wù)需要，我的崗位發(fā)生了變化，除了行政事務(wù)，另外一個重心內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司精品的采購及分配工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任成為我迎接挑戰(zhàn)的動力，我接觸到了更多的東西，對商品銷售有了更新的認(rèn)識，在這里非常感謝，公司對我的培養(yǎng)。
一轉(zhuǎn)眼，已到xx年末。由于個人原因，反復(fù)衡量后，我決定辭掉現(xiàn)在的工作。由于租住的房子即將到期，并且目前我們的房租壓力也較大，涉及到一個搬家問題，我只能堅持工作到11月底，希望公司盡快招人，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)的交接自己的工作，不給同事帶來麻煩。對于此刻的離開，我只能表示深深的歉意，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快批準(zhǔn)并尊重我的.離職意愿。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年中對我的信任，并祝公司在以后能發(fā)展得越來越好。
此致
敬禮！
申請人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):?? 在cht工作的日子里，我都會嚴(yán)格要求自己要多多學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，可是我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到一個我能忍受的極限了。請原諒我在這個時候提出辭職申請!
時間方面，首先不僅僅關(guān)乎我對ta行政的工作的熟悉狀況。的確由于我是新手，很多時間統(tǒng)籌方面會稍稍差點(diǎn)，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會有些疏漏，但是不會很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實(shí)實(shí)在在的，需要在周末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調(diào)休制度，比如：一個中周末，需要周六周日都過來，但調(diào)休的時候一般卻只能休息一天了，因?yàn)檫@兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。盡管如此，我的這個周末就相當(dāng)于就沒了。現(xiàn)在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅周末很忙。開班的頻率，讓我覺得周一到周五的工作也非常緊張。
我很感激faline在我當(dāng)初沒有任何閱歷很空白的時候選用了我,我很珍惜這個機(jī)會,這份工作讓我在心態(tài)上成熟，突發(fā)事件的處理能力也在成長。我可以感受真的成長了,進(jìn)步了.可是,我想我還是要讓她失望了.
我考慮了很久，決定于11月辭職,12月上旬,我會正式離開.尊敬的領(lǐng)導(dǎo),請盡快找一個新同事來接替我的工作,我保證會很盡心很細(xì)致的把我所有的經(jīng)驗(yàn)都告訴她,我也希望她會做得比我更好！下周，我會將正式的辭職書遞給人力資源部負(fù)責(zé)人.希望您能理解并給予批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
行政部辭職報告篇六
您好！
目前，行政部有工作人員兩名，分別是艾彩勤、劉靜。
近期，在公司總經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)和英明指示下，行政部工作按要求有序開展，結(jié)合近期的工作內(nèi)容特述職如下：
一、組織招聘。針對采編部、拓展部、編輯部工作人員缺失問題，在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)發(fā)布招聘信息，對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行篩選，聯(lián)系應(yīng)聘人員進(jìn)行初試、復(fù)試及試工期考核。（大約面試50人，復(fù)試20余人，試工10人，目前留下2人。）
二、根據(jù)業(yè)務(wù)開展進(jìn)度，制定業(yè)務(wù)流程。為規(guī)范管理，統(tǒng)一思路，調(diào)動工作人員的主動性和積極性，細(xì)化業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容，制定業(yè)務(wù)記錄表、業(yè)務(wù)協(xié)作表，歸類整理客戶資料，為各部門之間能夠積極配合，順利開展工作打下基礎(chǔ)。
三、根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的業(yè)務(wù)記錄表，公布業(yè)務(wù)開展情況，同時督促業(yè)務(wù)人員按照工作計劃開展各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。為了能更好地干好行政工作，使公司各項(xiàng)工作有序開展，我們主動向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解業(yè)務(wù)人員與客戶的談話技巧，提升自身處理各種問題的工作能力。
五、撥打回訪電話。根據(jù)員工外出登記表的詳細(xì)紀(jì)錄，主動與客戶聯(lián)系，對回訪內(nèi)容作好記錄，進(jìn)一步了解客戶需求，完善客戶資料。
六、針對新員工剛?cè)肼毜膶?shí)際情況及以往老業(yè)務(wù)人員的訪問經(jīng)驗(yàn)，整理出《鳳凰周刊·生活》高端訪問流程及應(yīng)答話術(shù)。
七、對辦公生活用品做好合理發(fā)放、使用和及時補(bǔ)充，為員工提供有利的辦公條件，改善員工工作環(huán)境。
八、認(rèn)真整理公司業(yè)務(wù)資料，對公司簡介，刊例，分析報告等公司的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行分類整理，使業(yè)務(wù)人員更加方便的使用。
九、每天通知值日人員和主持早會人員，針對值日人員衛(wèi)生打掃狀況和早會內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證員工每天有干凈整潔的辦公環(huán)境及輕松愉快的工作氛圍。
十、按照公司各項(xiàng)管理制度，對員工日常工作行為進(jìn)行督促檢查，違反制度人員及時批評并要求改正。
十一、每天關(guān)注員工考勤及外出情況，做好假條的收集管理，進(jìn)行考勤證明。
十二、每天檢查主管人員的工作日志，了解業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。
十三、通過與各主管協(xié)商確定公司優(yōu)秀員工初評名單，最終以無記名投票方式確定優(yōu)秀員工，并給予獎勵。
十四、穩(wěn)定員工工作情緒，及時與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通了解，對他們在開展工作時遇到的困惑給予開導(dǎo)解釋，使員工有一個積極的心態(tài)干好工作。
十五、針對公司目前情況，制定并完善了公司現(xiàn)有的管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。使員工明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照制度遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。
十六、對編輯部的工作內(nèi)容及工作安排正在進(jìn)一步了解，準(zhǔn)備針對編輯部目前工作狀況給出建議。
20xx年4月13日
行政部辭職報告篇七
我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名平凡員工。20xx年9月23日被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式錄用為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到如今，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不敷，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行報告請教。
在過去一年的工作中因?yàn)槲业慕吡Λ@得了很大的進(jìn)步。
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多環(huán)境都不明白，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接管這里的每一項(xiàng)工作，每一名同事，學(xué)院的每個軌制。為了盡快明白學(xué)院環(huán)境，我匯集了很多學(xué)院的資料來進(jìn)修，碰到不懂的或不明白的處所，及時向同事請教，如許，我用最短的時候把握了學(xué)院的環(huán)境，為高著時的工作打下了根本。因?yàn)槲业慕吡透哐诺谋憩F(xiàn)，在9月份被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我謹(jǐn)小慎微，堅定原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正派，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資本工作必須具有的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身便是調(diào)理企業(yè)和員工長處的均衡杠桿，為人正派，恰是確保了處理事件的剛正、剛正。比方：在做員工考勤考核時堅定考核軌制，不因任何人的個人因?yàn)槎艑捛疤?在構(gòu)造召開集會，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)厲服從學(xué)院軌制，以此作為標(biāo)桿，在員工行動不符合軌制要求時，嚴(yán)厲履行軌制所法則的行動，對其違規(guī)行動進(jìn)行懲罰。
我觀賞王石在“環(huán)球通”告白宣揚(yáng)里的一句話：“每個人，都是一座山，全國上最難攀越的山本來是自已。竭力向上，即使進(jìn)步一小步也有新高度”。按我的明白，高度差別，視野就差別，思慮題目的角度也差別，那么就要求本身站在帶領(lǐng)的位置、學(xué)院的角度上去思慮題目，把握全局見解，只有如許，我們供給的方案和發(fā)起才是周全的、具有代價的;才華將工作當(dāng)作本身的事變來做，把學(xué)院長處、門生的長處放在首位，才華真正為帶領(lǐng)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)本身的菲薄之力。
員工活動是放松緊急的工作狀況的有效調(diào)理劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝集力的路子，員工培訓(xùn)是提拔員工本質(zhì)、聯(lián)合認(rèn)識、聯(lián)合思維、聯(lián)合舉動的有效方法，是以在客歲半年的工作中，屢次構(gòu)造員工活動與培訓(xùn)，比方構(gòu)造員工籃球賽、跳繩比賽、履行力培訓(xùn)、技巧培訓(xùn)等項(xiàng)目，獲得了員工的承認(rèn)。
行政工作是項(xiàng)辦事性工作，為各部分供給精良的辦事，互助各部分的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們最終從粉飾辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公告，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，責(zé)怪衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室便是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感覺到親人的關(guān)懷，家人的暖和。
m懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)凸起的員工進(jìn)行精神和精神上的嘉獎是對員工成績的承認(rèn)，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最好進(jìn)步獎、最好貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工建立榜樣。固然，對付違背學(xué)院法則、未及時結(jié)束工作、拿出結(jié)果的員工賜與響應(yīng)的懲罰也是必不可少的，固然，懲罰不是目標(biāo)，我們是既要讓員工認(rèn)識到本身的不對，也鼓勵其能夠用心當(dāng)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分如意的答卷。
固然，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方。
1、籌劃性不強(qiáng)
籌劃是舉動的指南針，好的籌劃能夠預(yù)先調(diào)配資本，井井有條的展開工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導(dǎo)致了工作的無層次性，低落了工作效果。
2、雇用力度不敷
雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項(xiàng)工作，加上學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，特別對教授的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)充裕，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進(jìn)行挑選，但一貫以來，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進(jìn)行挑選，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大都是工作經(jīng)驗(yàn)不敷的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結(jié)果，不能及時雇用到位，造成特他人才的欠缺，給部分平常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來感化。
3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)
因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)交易正處于成長強(qiáng)大的階段，但人員的本質(zhì)不能滿足學(xué)院的成長，這就必要針對不能部分差別崗?fù)さ囊筮M(jìn)行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑糠质录怨ぷ鞯拿β担冶旧淼幕I劃、履行及構(gòu)造培訓(xùn)的本領(lǐng)不敷，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)辦理系統(tǒng)，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行精密聯(lián)合，可經(jīng)過議定基層辦理培訓(xùn)，建立考核提拔軌制。
4、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、提拔、加薪、調(diào)崗、解職等考核工作未建立美滿的機(jī)制，異國建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周到細(xì)致的周全考評。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求安穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的聯(lián)合
我還欠缺。
2、在工作中偶然脾氣浮躁，遇事不敷冷靜，將感情化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，偶然思慮題目不敷周全，處理題目不敷細(xì)致。
4、和帶領(lǐng)、同事雷同不是很到位，感化工作效果。
我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
在今后的工作中，需進(jìn)步本身的交易本領(lǐng)，進(jìn)步本身的高度，提拔本身的綜合本質(zhì)，以到達(dá)學(xué)院的要求。
1、行政緊張是辦公室工作，事無大小又盤根錯節(jié)，必要非常的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為帶領(lǐng)和同事當(dāng)好顧問員、信息員、辦事員和宣揚(yáng)員。
2、效果不高根來歷根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思維。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自動與否。不在于部分或關(guān)鍵的多少，而在于每個部分和關(guān)鍵的速度。不在于方法是不是精確，而在于立場是不是規(guī)矩。是以，建立美滿的工作流程是進(jìn)步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大舉度建立美滿、典范的工作流程。
3、進(jìn)步本身履行力。在獲得成績的同時，不可否定我的履行力還很欠缺，在今后的工作中建立危機(jī)意識，加大履行不力的懲罰辦法，做任何事變都為本身法則明了的時候段，法則嚴(yán)厲的懲罰方法，進(jìn)步本身的履行力。
4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每個月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃，在人才需求量較大的時候，可參加各種雇用會，對付稀缺的人才可拜托獵頭公司進(jìn)行雇用。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲蓄，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)減人力資本本錢。
5、典范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人變亂動的流程和考核機(jī)制，使每個崗?fù)ざ剂艚o最得當(dāng)?shù)娜耍屆恳幻麊T工在最得當(dāng)本身的崗?fù)ど详U揚(yáng)本身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。
6、建立美滿的培訓(xùn)機(jī)制
年初訂定本年度的培訓(xùn)籌劃，并根據(jù)每個月的實(shí)際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細(xì)的月，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定。
以上的述職敬請帶領(lǐng)審議。
行政部辭職報告篇八
行政部為公司綜合管理部門，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為員工服務(wù)，主要職責(zé)如下：
一、處理日常工作。
1. 公司訂餐管理；如需訂餐及時向領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，安排訂餐地點(diǎn)與時間并詳細(xì)記錄。
2. 報刊管理及分發(fā)：每天早上公司各部門的將在行政進(jìn)行統(tǒng)一的分配，各部門的人員可以自己來領(lǐng)取本部門的報刊。
3. 總結(jié)：每日工作總結(jié)及每周的周總結(jié)；
通知及文件的下達(dá)下發(fā)工作：隨時出臺政策及通知等公司文件發(fā)放及管理；對公司要發(fā)放的文件進(jìn)行備份以及及時的發(fā)放。
4. 單據(jù)報銷：每周填報計劃，整理單據(jù)，對于外來賬務(wù)如訂餐餐費(fèi)及公司走訪拿用禮品等進(jìn)行核實(shí)，整理，報銷，留下記錄。
6. 公司注冊及變更：新公司的核名、登記以及營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證與稅務(wù)登記證的辦理；公章的刻制以及老公司的營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證的變更工作。
7. 物品采購：隨時補(bǔ)充日常辦公用品以及采購各部門所需物資。
8. 線索獎領(lǐng)取：按照記者部給的新聞線索核實(shí)后支付給提供線 1
索的人相應(yīng)的費(fèi)用。
二、會議及文件相關(guān)工作。
1. 會務(wù)秘書工作：負(fù)責(zé)組織召開公司辦公例會及其他大型會議，做好會議室的安排及準(zhǔn)備等會務(wù)工作并進(jìn)行會議記錄做好會議的秘書工作。
2. 會議傳達(dá)：制作會議文件下發(fā)并督促會議文件的落實(shí)。
三、做好保管工作。
2. 證件保管：負(fù)責(zé)公司各類證件的保管和使用，對于公司相應(yīng)證件的使用情況做好記錄。定期檢查各公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等的證件日期，去工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等進(jìn)行年檢工作。
3. 公章使用管理：審核蓋章條件及資質(zhì)，面詢或電詢領(lǐng)導(dǎo)意見，留下相關(guān)證明資料；（要求做登記時，要寫要求所有上刊證明，播出證明等與業(yè)務(wù)相關(guān)的由出版簽字，發(fā)票一類財務(wù)相關(guān)的由財務(wù)簽字，然后馮總簽字才可以蓋章，馮總不在的情況下可以電話咨詢后補(bǔ)簽。）
4. 鑰匙保管：對于公司各部門的鑰匙使用情況做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使用完畢需馬上歸還，以免影響別人的使用。
5. 公司飲用水管理：公司的飲用水將進(jìn)行統(tǒng)一管理，各部門自行換水并做好相應(yīng)記錄，以便及時補(bǔ)充水源。
2
四、制定及貫徹行政管理規(guī)章制度。
1. 發(fā)文制度：各部門嚴(yán)格按照格式標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行申批后由行政部統(tǒng)一下發(fā)。
2. 接待用餐制度：對于公司的相應(yīng)的接待用餐嚴(yán)按照人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申請，并請示領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政部進(jìn)行訂餐。
3. 用電安全通知：節(jié)前一律嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用電安全檢查，對違反安全的行為一律按規(guī)定處罰，造成公司損失的重罰，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4. 固話管理制度：取消長途通話功能，各部門主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用情況。
五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的管理。
1. 固定資產(chǎn)：對于固定資產(chǎn)的移交等進(jìn)行相應(yīng)的記錄備案管理。
2. 辦公用品：監(jiān)管辦公用品及設(shè)備的保管、發(fā)放、管理、調(diào)配，做好相應(yīng)記錄。
3. 固話及手機(jī)管理:做好統(tǒng)計和管理工作，對于需要更換的固話等及時進(jìn)行維修。
六 各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作。
2. 員工福利統(tǒng)計及發(fā)放：節(jié)假日抵頂物資的發(fā)放及分配統(tǒng)計；
3. 公司話費(fèi)統(tǒng)計：每個月話費(fèi)按照單子分配到發(fā)行，三角洲及濱化發(fā)給相應(yīng)的人，扣出相應(yīng)話費(fèi)，做好固話及手機(jī)的話費(fèi)的分配報到財務(wù)。（副卡報名已經(jīng)截止，經(jīng)研究決定每人限用2張，沒有辦理的以后不再辦理，沒有來行政登記的將直接關(guān)停。）
七、對于公司抵頂物資的各項(xiàng)管理工作。
1. 物資的核價：通過網(wǎng)絡(luò)，淘寶，電話和實(shí)地等多種手段達(dá)到盡量準(zhǔn)確的核價標(biāo)準(zhǔn)；
2. 及時清點(diǎn)庫存：引導(dǎo)所有物資的搬運(yùn)入庫工作，認(rèn)真清點(diǎn)，做好記錄，定時盤點(diǎn)。
3. 出入庫：嚴(yán)格按照制度及批示管理出入庫工作，以避免疏漏。
八、公司車輛使用工作。
1.車輛管理：負(fù)責(zé)公司小車的調(diào)度和管理，按照申請及時調(diào)派或協(xié)調(diào)；
2.對各公司車輛的證照辦理、年審及車輛安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
九、綜合協(xié)調(diào)工作。
1. 綜合工作：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作，做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作。
2. 協(xié)調(diào)工作:盡量在不影響員工本職工作的情況下進(jìn)行人員調(diào)
3．對外接洽工作：與開發(fā)區(qū)工商局等相關(guān)聯(lián)系部門的走動，維護(hù)好關(guān)系，以便于工作的順利進(jìn)行。
十、對公司后勤服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
1.安保管理：消防及車輛停放等的監(jiān)督；
3. 公司基建管理：房屋維修申請及安排等其他基建工作；
5. 辦公環(huán)境的管理：每周四對于各部門衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一的檢查。 每天早上及時打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。
6. 公司水電暖管理：對于水電暖氣空調(diào)等以及其他辦公設(shè)施等損壞的找相應(yīng)的部門及時維修。
十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、加大職工培訓(xùn)
大力加強(qiáng)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，將對x多人進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，做好兩年一次到期的特種作業(yè)人員復(fù)審換證培訓(xùn)工作。對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高基層管理人員的綜合管理素質(zhì)和能力。加大新產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員專業(yè)知識和技能的針對性培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)工作要求。
2015年，公司計劃安排培訓(xùn)人次x人次，覆蓋面比08年有所擴(kuò)大。
二、合理配置人力資源
目前，公司人力資源現(xiàn)狀已不能適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為職工隊(duì)伍年齡偏大，平均年齡x歲，一線技能工人和技術(shù)人員后備力量不夠。
根據(jù)公司對技術(shù)和技能工人的需求，09年公司將招收大中專學(xué)生x名，主要配置到公司的自動化儀表、鑄造、塔筒等技術(shù)、工藝崗位。另外還招手了x名左右的大專生，主要為風(fēng)機(jī)制造解決組裝工的人員需求。根據(jù)各分子公司人力資源需求狀況，合理組織分子公司之間人員的內(nèi)部調(diào)配，兼顧解決好公司富余人員的問題及新老產(chǎn)業(yè)對人力資源的需求。
三、逐步完善薪酬制度，保障職工權(quán)益
關(guān)心職工權(quán)益一直是公司非常重視的工作之一，08年，公司實(shí)現(xiàn)了工傷保險全員覆蓋。09年，公司將把住房公積金全員覆蓋作為重點(diǎn)工作來做，以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)社會保險的全員覆蓋，并將正常繳納，最終實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益遺留問題的徹底解決，以及各項(xiàng)社會保險正常繳納，使職工切身利益得到切實(shí)保障。
2015年，將根據(jù)公司經(jīng)營和資金狀況，逐步加以完善。
四、加強(qiáng)企業(yè)宣傳，搞好企業(yè)文化工作
銀星能源報作為公司對外宣傳、對內(nèi)溝通的平臺，在2015年，將以宣傳公司50年所取得的成果為主線，增加50年成果回顧專版。采取各種措施，鼓勵全體職工積極參與，使企業(yè)和職工之間依存度更深，關(guān)系更密切，努力樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的使命感和責(zé)任感，為打造百年企業(yè)目標(biāo)奠定精神和文化基礎(chǔ)。
09工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
一 執(zhí)行監(jiān)督
作為企業(yè)的行政人事經(jīng)理，其不僅要做好本部門的管理工作，還需擔(dān)負(fù)起總經(jīng)理秘書的.職責(zé)，承辦總經(jīng)理及董事會交辦的各項(xiàng)事宜，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，同時還需定期對公司的相關(guān)制度及總經(jīng)理董事會交辦的事項(xiàng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，核實(shí)完成執(zhí)行情況，并及時把執(zhí)行過程中的問題匯總向上反映，做出調(diào)整，便于以后工作的改進(jìn)。
二 組織管理
不同的管理理念導(dǎo)致不同的管理方式，不同的管理方式將會導(dǎo)致不同的管理結(jié)果。 在行政管理中，應(yīng)運(yùn)適合企業(yè)特點(diǎn)的剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，并運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，進(jìn)行指揮、控制、命令等管理手段來達(dá)到企業(yè)和諧規(guī)范的目的。
三 溝通協(xié)調(diào)
任何一種組織，都需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，行政部門就擔(dān)當(dāng)起了協(xié)調(diào)溝通的載體。作為行政經(jīng)理應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，保證部門之間及公司對外聯(lián)系的通暢，更充分的形成良好的團(tuán)隊(duì)，提高合作效率。
四 服務(wù)外聯(lián)
行政部在企業(yè)中也是后勤的保障部門，加強(qiáng)對水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、電話傳真、衛(wèi)生環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)等的管理，更有效的做好服務(wù)工作，同時還需進(jìn)行對外聯(lián)絡(luò)，同一些相關(guān)職能部門、媒體的聯(lián)系，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設(shè)。
五 文化建設(shè)
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識、價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。一個有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，其文化建設(shè)均需經(jīng)歷三個層面：一是人治階段，其次是法治階段，即規(guī)章制度的管理約束，第三便是文治，也就是通過企業(yè)文化的完善形成一種無形的管理手段，來約束企業(yè)員工，遵循企業(yè)的各種規(guī)章制度，創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境。主要表現(xiàn)在一下幾方面：
1、企業(yè)精神形象，對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
09年工作指導(dǎo)原則和方針
1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項(xiàng)工作有人抓。
2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項(xiàng)信息，這需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時尚變化；市場需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。
4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。（2）建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機(jī)會?？梢蚤_展相應(yīng)的活動讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。
5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細(xì)致，每個人都來參與管理，那么，公司的未來就會發(fā)展得更快，走得更遠(yuǎn)。
在即將過去的2011年里，人力行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持配合下，人力資源行政部以認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的管理等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人力資源行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成2011年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政部2011年的工作情況匯報如下：
一、2011年度完成工作任務(wù)情況
（一）人力資源工作
人力資源管理工作是公司人力行政管理工作中的重要項(xiàng)目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊(duì)伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在2011年里，我們做了以下工作。
1、人員招聘
確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。2011年上半年我們采取到人才市場現(xiàn)場招、利用報紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法，共收到簡歷300余份，組織面試100多次，招聘新員工60余人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、考勤管理
2011年上半年，我們依據(jù)《員工考勤管理制度》《過失管理制度》等制度，考勤做到公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。
3、勞動合同管理
勞動合同重點(diǎn)工作是根據(jù)公司實(shí)際情況和管理模式規(guī)范和修正了勞動合同管理。人力行政部結(jié)合公司實(shí)際，與集團(tuán)公司一同對有針對性的對法律法規(guī)中相關(guān)的條款進(jìn)行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進(jìn)行了徹底的梳理。對不規(guī)范、不符合要求的勞動合同重新簽定。在此期間，完善了社會保障管理制度。
4、員工績效考核工作
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司領(lǐng)導(dǎo)通過對部門負(fù)責(zé)人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負(fù)責(zé)人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案?？冃Э己酥饕獜膷徫粯I(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力（適用于班長）多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計劃與過程控制強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
（二）行政工作
1、進(jìn)一步建立、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程
行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同時，始終要把服務(wù)理念貫穿于行政工作，在2011年我們做了以下工作：
行政工作中，制度是根本，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，人力行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進(jìn)行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實(shí)施過程中進(jìn)一步的完善了相關(guān)內(nèi)容。
新績效考核制度的建立，是商管公司在員工績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調(diào)動員工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，11年人力行政部在公司基礎(chǔ)管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共20余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件25余份。建立健全公司各項(xiàng)制度流程，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
2、發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)保障效能
第一、保證公司的硬件設(shè)施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了辦公用品的供給。做到了按需采購，科學(xué)管理、嚴(yán)格控制成本、厲行節(jié)約，確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉(zhuǎn)正之后及時配發(fā)新工裝及配飾，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進(jìn)行更換，保證員工良好的精神面貌。
3、搞好內(nèi)外關(guān)系，提高辦事效率
2011年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城-管、社保等政府機(jī)關(guān)職能部門密切聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關(guān)心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。
4、員工活動
我公司5月份組織管理層員工去神農(nóng)架旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，
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兩次旅行不僅活躍了公司氣氛、愉悅員工身心，同時也豐富了員工業(yè)余生活。9、11月份分別組織開展乒乓球和羽毛球比賽，員工在參加比賽的同時，增進(jìn)了同事的了解，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)了員工之間的溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。
5、會議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理
組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。今年年初公司推行了預(yù)算制度，由財務(wù)部牽頭進(jìn)行組織，對公司預(yù)算制度的推動作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對資金管理加深了認(rèn)識，為明年全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。
6、文件和檔案管理
檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。文件管理：人力行政部對各部門、公司、集團(tuán)的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
過去的2011年，在公司各部門的大力協(xié)助下，人力行政部基本完成了各公司交付的各項(xiàng)工作及要求，但仍存在著很多不足之處，在新的一年里，仍需完善工作細(xì)節(jié)、提高工作效率，更好地完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年度人力行政部主要有以下幾個方面的工作重點(diǎn)：
1、努力提高人力資源行政部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；要擴(kuò)大招聘渠道，從多方面進(jìn)行人員的儲備， 新員工入職后做好員工入職培訓(xùn)工作，讓其能夠速度的融入整個團(tuán)隊(duì)。
3、充分考慮員工福利，開展豐富多彩的員工活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、嚴(yán)格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項(xiàng)成本開支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學(xué)、合理的調(diào)整運(yùn)用到整個生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。
到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
6、要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度。人力行政部部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好2012年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強(qiáng)意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。
以上是對2011年工作的一些總結(jié)及2012年工作的計劃，在今后工作中本部門將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
長期獨(dú)立工作帶來的習(xí)慣讓我沒有處理好內(nèi)部分工；造成自己忙里忙外、孤軍奮戰(zhàn)，下屬卻沒有分配到工作任務(wù)。所以我在8、9月加了不少班，吃了不少苦，卻沒有進(jìn)步和收獲。
一、工 作 總 結(jié)
除了處理各種日常的工作外，9月份行政部的工作重點(diǎn)是：總結(jié)并檢討8月份“優(yōu)化物料申購管理”和“推廣移動辦公平臺”兩項(xiàng)工作的成效，并作出針對性的改善優(yōu)化。
主要是以下四點(diǎn)：
1、總結(jié)了8月份的采購申請記錄，發(fā)現(xiàn)采購不及時的主要原因是“申購信息不詳細(xì)”和“沒有財務(wù)預(yù)算”兩方面，然后我做出了“可以向廠長申請代購”和“及時反饋，必要時可申請?zhí)嘏眱蓚€工作安排。
2、總結(jié)了移動辦公平臺在試運(yùn)行期間的表現(xiàn)，做出了正式運(yùn)行的工作安排。
3、匯總移動辦公平臺運(yùn)行期間的經(jīng)驗(yàn)，做出階段性總結(jié)（還沒有寫完，預(yù)計10月中旬提交）。
4、總結(jié)了8月份各項(xiàng)行政任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)：“管理層的指示往往比較簡潔，需要思考分析、需要交流溝通、需要細(xì)化，要把管理層沒有講清楚的話弄清楚再進(jìn)行傳遞；而執(zhí)行任務(wù)的人在任務(wù)進(jìn)行過程中如果遇到困難，也不會直接反饋給管理層，要及時跟進(jìn)（敦促）、協(xié)調(diào)（幫助），才能夠保證任務(wù)的完成時間和質(zhì)量?！边@個問題將在以后的工作中逐步改善。
二、 遇 到 的 困 難
9月工作最大的困難是：在重點(diǎn)工作項(xiàng)目上沒有進(jìn)展。
行政部部門工作主要成四類：維護(hù)制度（含修訂制度、文控、紀(jì)律管理等）、行政協(xié)調(diào)（含移動辦公平臺）、物資管理、日常后勤事務(wù)；前兩類應(yīng)該是相對較重要的，但是卻沒有任何進(jìn)展。
沒有進(jìn)展的原因在于9月份的工作時間比例：日常后勤事務(wù)50%，物資管理30%，行政協(xié)調(diào)10%，維護(hù)制度0%，其它（含組織活動等）10%。也就是說，較重要的“制度維護(hù)”和“行政協(xié)調(diào)”兩類占的工作時間反而少。
我目前的困難是這樣：日常后勤事務(wù)一般都是當(dāng)務(wù)之急，一耽誤就馬上有人叫嚷，所以都要馬上解決，占用了大部分時間；物資管理影響到各部門用料，不允許有紕漏、不能有差錯，并且這個是目前最能見到效果的項(xiàng)目，所以要盯緊，占用的第二多的時間；行政協(xié)調(diào)和維護(hù)制度雖然最重要，但卻不是最緊急，所以在沒有精力兼顧的情況下被我擱置了。
10月份我將調(diào)整部門內(nèi)部的分工，將部分工作的分擔(dān)出去，使自己有更多的時間開展“維護(hù)制度”和“行政協(xié)調(diào)”兩方面的工作。
第二個困難是：自身的不足，能力、經(jīng)驗(yàn)的欠缺。
將在以后的工作中繼續(xù)吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。
三、 下一步工作計劃
10月的工作重點(diǎn)，在以下三部分：
1、 在物資管理和移動平臺的完善；
2、 下屬的培訓(xùn)；
3、 行政部接手維修管理相關(guān)的工作安排。
如果條件許可，才會開展“維護(hù)制度”方面的工作。
行政部辭職報告篇九
第三、下一步的工作計劃目標(biāo)：
(一)集中力量解決上述提出的主要問題。
1、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。
2、用車、出差、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。
3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進(jìn)行人力資源配置商量討論時，有個部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比喻)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說留幾個人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的?有個著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！薄Ｋ终f我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”?(1)精華，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。(3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等)。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點(diǎn)，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因?yàn)榫雍投煌?，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門整合)、健全儲備干部制度，打造精干團(tuán)隊(duì)。
4、初步建立起6科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。
5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念?！惫疚幕枪倔w制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵]有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進(jìn)體制，實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認(rèn)識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺;第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的大家庭;第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司，維護(hù)公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸。
(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。
(三)針對我個人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。
小結(jié)：當(dāng)然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有很大部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)谩⑶鍧嵉群笄诠芾砉ぷ饕约拔臅ぷ鞯鹊?，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
行政部辭職報告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
忙碌而充實(shí)已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。以下為今年的工作情況匯報：
順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。
通過日常工作和與部門間的合作，了解的.x的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識；通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
也許是因?yàn)橹叭狈ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對x相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開。
繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
謝謝大家！
此致
敬禮！
述職人：xxx
xx月xx日
行政部辭職報告篇十一
20xx年是公司發(fā)展不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我部門著重圍繞行政事務(wù)管理、辦公室管理等工作重點(diǎn)，承上啟下、協(xié)調(diào)各方，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了的貢獻(xiàn)。
本人主要負(fù)責(zé)的工作有兩項(xiàng)職能，一是協(xié)調(diào)的辦公室管理職能和文職類管理，二是行政事務(wù)管理工作職能。具體為：第一項(xiàng)：對公司各種信息、資源的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作，文案管理、檔案管理、辦公用品勞保用品管理、制度章程化管理、企業(yè)文化活動管理等，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作；第二項(xiàng)：要全面做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生住宿、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。半年來，行政結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件?，F(xiàn)將半年以來的工作情況匯報如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內(nèi)容之一，通過如：基本做到了辦公用品的合理有效管理，檔案歸檔管理、會議紀(jì)要等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴(yán)格規(guī)范管理；以保證準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序；為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。
通過會務(wù)管理，服務(wù)公司會議召開，公司的大會小會，都盡量做好會前準(zhǔn)備工作和會后整理整頓工作，保證了會議的有序進(jìn)行。公司經(jīng)銷商會議，協(xié)調(diào)營銷部組織開展接待、招待相關(guān)工作以及客戶和公司重要客人的接待、用餐、住宿安排。為公司內(nèi)外部客戶提供了較好的吃住行服務(wù)。為迎合公司臨時停車、節(jié)假日放假班次調(diào)整、培訓(xùn)、體檢等工作變動，做出更改食堂、車輛的運(yùn)行更改方案。這些看似平常的服務(wù)工作，一定程度上也展示了部門良好的服務(wù)形象。
通過吃、住、行，提升員工，尤其是外來務(wù)工人員對公司的歸屬感、滿意度。食宿關(guān)系到職工的最基本利益，也是保證工作質(zhì)量的一個重要基礎(chǔ)工作，通過合理搭配飯菜，送餐、食品選擇等，提高公司職工就餐的滿意度，以盡量低的成本，做出盡量優(yōu)質(zhì)的食品。通過合理調(diào)配宿舍，及時排除宿舍設(shè)備器具故障等，讓職工獲得第二個家的感覺。班車和辦事車輛的合理有序安排，不單單滿足了職工的安安全全上下班，更保障了公司正常的外事活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。
針對門衛(wèi)年齡老化的劣勢，時常對門衛(wèi)人員加以監(jiān)督督導(dǎo)、談話教育等，使門衛(wèi)深刻認(rèn)識崗位工作細(xì)致和工作職能，嚴(yán)格崗位職責(zé)。對不合格人員及時進(jìn)行批評教育和勸退等措施，同時對優(yōu)秀的工作表現(xiàn)者進(jìn)行獎勵等約束激勵制度，一定程度上保障了門衛(wèi)人員的素質(zhì)，提高了門衛(wèi)人員的積極性。通過不定期的查崗、檢查當(dāng)班記錄、人員進(jìn)出登記記錄等了解門衛(wèi)工作紀(jì)律。對物質(zhì)進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)，保障公司的物質(zhì)、財產(chǎn)的完好。門禁系統(tǒng)的安裝促進(jìn)了人員進(jìn)出的有序性、紀(jì)律性，也一定程度上降低了門衛(wèi)的工作量。
公司的形象企業(yè)文化體現(xiàn)在公司的層層面面，大到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶交流，小到公司一個門牌、一張名片。20xx年，通過公司門牌標(biāo)識制作、旗桿制作、門禁系統(tǒng)安裝、公司網(wǎng)站建設(shè)與日常更新、公司衛(wèi)生清掃等工作，加強(qiáng)了公司形象建設(shè)；企業(yè)文化活動方面，成功組織了公司元旦晚會活動；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
半年來，我部門積極開展各項(xiàng)行政后勤服務(wù)工作，取得了一定的成績。但細(xì)細(xì)思量，很多工作還是存在著不足，如工作的被動性與主動性的轉(zhuǎn)化、額外工作任務(wù)的執(zhí)行等能力都有待加強(qiáng)。因此，20xx年，需要從以下幾方面提升自己和部門的工作水平：
行政后勤工作不少是臨時性的工作、或者是公司別的部門崗位臨時服務(wù)需求的工作，難以預(yù)見，帶來了工作的被動性。但很多行政工作通過部門溝通協(xié)調(diào)、通過公司會議、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃等，都可以預(yù)先準(zhǔn)備，主動出擊。今后，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政后勤分管的食堂、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、宿舍管理成本等日常工作，可以盡量落實(shí)有計劃有措施，完成有記錄，態(tài)度積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本及時處理及時反饋。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到積極熱情、恪盡職守而不越位，主動配合其它各部門，特別是生產(chǎn)部門做好員工的服務(wù)工作。
行政后勤工作內(nèi)容決定了它的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多，有時候甚至勞累。半年來，行政后勤人員接觸了不少繁雜的體力工作，如：搬雜物、現(xiàn)場撿垃圾、清理裝置區(qū)、搬桌子椅子、送水、整理會場、整頓公共區(qū)域衛(wèi)生等，付出了辛勤的汗水。但基于工作職責(zé)和心態(tài)，在面對繁雜瑣碎事務(wù)上，出現(xiàn)了逆反心里。今后，如何轉(zhuǎn)變這種不良心態(tài)的，讓后勤工作人員熱情積極面對各種瑣事，是自己和本部門需要完成的一個問題。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證較好的引導(dǎo)，方能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)。
20xx年已經(jīng)來到，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下，行政后勤工作能上一個新臺階。我也深信，通過部門的積極努力工作，行政后勤工作一定能更高效的服務(wù)于公司。
行政部辭職報告篇十二
尊敬的xx主任：
您好!
工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在xxx近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的'科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝yyy(xxx的上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz主任在xxx近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
行政部辭職報告篇十三
離上次教師大會，已經(jīng)一年。在這一年的時間內(nèi)，我部發(fā)生了較大的變化。全部教師以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢記“三個為本”的辦學(xué)理念，以“繼續(xù)深化教學(xué)改革、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量”為中心，以學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)為龍頭，以“樹立快樂工作理念，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)”為突破口，圓滿地完成了教學(xué)任務(wù)、科研任務(wù)和其他各項(xiàng)任務(wù)，取得了較大成績。
在本次大會上，我代表社科部行政作
工作報告
，請全體教師暨工會會員審議。
社科部現(xiàn)有教師上學(xué)期30人，下學(xué)期29人。其中專任教師27人（包括部領(lǐng)導(dǎo)），教學(xué)秘書1人，行政秘書兼資料員1人。部設(shè)教研室4個，黨總支以教研室為基礎(chǔ)設(shè)置黨支部3個。承擔(dān)《馬克思主義基本原理概論》等9門課程的教學(xué)和部分選修課的教學(xué)工作。在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，在全體教職工的努力下，我們齊心協(xié)力，努力奮斗，取得了如下成績。
（一）抓主題,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得顯著成效
調(diào)查及對策》，獲得二等獎，廖良初老師撰寫的調(diào)研報告《公共社科理論教學(xué)部學(xué)科建設(shè)工作的調(diào)研報告》，獲得三等獎。社科部集體的調(diào)研報告獲得三等獎、分析檢查報告獲得二等獎。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成效集中體現(xiàn)在四個方面。
第一，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想認(rèn)識上有明顯提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，我部黨員干部深化了對科學(xué)發(fā)展觀重要意義、基本內(nèi)涵和根本要求的理解，形成了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的三點(diǎn)基本共識：一是發(fā)展是第一要務(wù)，要進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)社科部科學(xué)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。二是提高辦學(xué)質(zhì)量，要切實(shí)把提高核心競爭力作為加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的主旋律。三是堅持以人為本，要把促進(jìn)教師和學(xué)生的全面發(fā)展作為根本任務(wù)。
第二，在分析問題、找準(zhǔn)努力方向上有明顯突破。通過召開各類座談會、評議會，開展專題調(diào)研、解放思想大討論，多渠道、深層次地征求教職工對促進(jìn)社科部科學(xué)發(fā)展的意見和建議，查找出了影響和制約社科部科學(xué)發(fā)展的突出問題。一是“三個制約因素”：外部制約社科部發(fā)展的因素，如師資缺乏、課時不足等；班子自身制約社科部發(fā)展的因素，如爭取領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、對外聯(lián)系不夠等；教師自身制約社科部發(fā)展的因素，如工作積極性、工作效率、工作質(zhì)量等。二是解放思想、改革創(chuàng)新的意識不強(qiáng)。三是黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的建設(shè)力度不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。四是“以人為本”的觀念扎根不夠深。五是完善制度、推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的主動性還不夠。六是領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)還需不斷加強(qiáng)。大家一致認(rèn)為，圍繞學(xué)院建設(shè)“特色鮮明、水平一流的地方高校”的目標(biāo)，進(jìn)一步明確社科部發(fā)展方向，使思想政治理論課教學(xué)（尤其是實(shí)踐教學(xué)）改革和相關(guān)研究科學(xué)地推進(jìn)，力爭出亮點(diǎn)、出精品、創(chuàng)特色，在省內(nèi)外產(chǎn)生較大影響，是本部全體老師特別是黨員干部必須認(rèn)真考慮、為之付出努力的重大問題。
第三，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)上有明顯改善。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步堅定了政治信念，提高了理論修養(yǎng)，開闊了眼界，充實(shí)了頭腦，理清了工作思路，增強(qiáng)了履行職責(zé)的信心；提高了領(lǐng)導(dǎo)水平和落實(shí)科學(xué)發(fā)展的能力，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、積極穩(wěn)妥的工作作風(fēng)，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀打下堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)落實(shí)到為群眾辦實(shí)事上來。班子四位成員全年指導(dǎo)年輕教師講課20人次，帶領(lǐng)、指導(dǎo)教師做課題10人次，幫助教師發(fā)表論文5篇，為教師解決生活困難4人次。
第四，在啟動內(nèi)部活力，推進(jìn)工作上有明顯成效。全體黨員和全部教師的學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。激勵了全體教師想干事、干好事的工作熱情，全部各項(xiàng)都取得了明顯成效。
（二）抓中心，教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提升
繼續(xù)深化教學(xué)改革、進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量是我部的中心任務(wù)。我們始終抓住這一中心，在全面深化教學(xué)改革，加強(qiáng)針對性和實(shí)效性上
作文
章，使我部的教學(xué)水平和教學(xué)效果都得到了進(jìn)一步的提高。
第一，深化教學(xué)改革，優(yōu)化課程體系，教學(xué)的針對性實(shí)效性明顯增強(qiáng)。一是重新修訂和完善了各門課程的教學(xué)大綱和課程實(shí)施方案。本校和獨(dú)立學(xué)院由我部承擔(dān)的8門課程，都按照學(xué)校統(tǒng)一要求，依據(jù)中央文件精神和我校實(shí)際，作了全面系統(tǒng)的修訂，使之更具有針對性和實(shí)效性。各教研室主任為此作出的努力值得表揚(yáng)。二是改革教學(xué)內(nèi)容，使之結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。以教研室為單位，組織教研室老師共同研討，集體備課，集思廣益，改革了各門課程的教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化了教學(xué)的篇章結(jié)構(gòu)，提高了課堂教學(xué)的吸引力和實(shí)效性，強(qiáng)化了學(xué)生的分析問題、解決問題的能力。三是進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方法和手段，采取多種形式進(jìn)行教學(xué)，講授、答疑、討論、指導(dǎo)閱讀原著、指導(dǎo)撰寫論文、指導(dǎo)社會實(shí)踐，全程多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課程等得到了廣泛實(shí)施。廖顯滿老師指導(dǎo)學(xué)生講課，廖良初、陳素紅、殷石龍老師指導(dǎo)學(xué)生撰寫課程論文，廖良初教授還與學(xué)生一起撰寫了論文，都取得了較大成效。這樣變灌輸為啟發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生自己動腦、動手解決問題，調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性、創(chuàng)造性和獨(dú)立性，使他們掌握方法，學(xué)會自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。
第二，突出教學(xué)中心，教師潛心教學(xué)，高質(zhì)量地完成了繁重的教學(xué)任務(wù)。一年來，老師們牢固樹立人才培養(yǎng)是根本任務(wù)，質(zhì)量是生命線，教學(xué)是中心任務(wù)的理念，克服各種困難，扎實(shí)工作，潛心教學(xué)，圓滿完成了學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。全年共計完成教學(xué)工作量15263課時（不包括人文素質(zhì)選修課）。完成較多的有：劉小華老師918課時、喻義東老師739課時、廖顯滿老師641課時、許定雄老師617課時、徐偉紅老師完成610課時，他們值得表揚(yáng)。全部人均完成565課時，幾乎每位任課老師都超額完成了教學(xué)工作量。由于老師們的潛心教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量得到了保證，在學(xué)院組織的教師課堂教學(xué)測評中，優(yōu)秀率達(dá)到了95%以上，其余都是良好，上學(xué)期全部平均測評為91.
11分?！按髮W(xué)生心理健康教育”、“思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)”、“形勢與政策”等課程，受到了學(xué)生的廣泛歡迎。如陳紅云老師，家里有一個孩子長期生病，但在教學(xué)工作中始終認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，全年完成417課時，超額完成了工作量并取得優(yōu)良測評。
第三，加強(qiáng)教學(xué)研究，積極開展教研活動，教研教改能力顯著提高。堅持“以教學(xué)帶動教研，以教研促進(jìn)教學(xué)”方針，教改教研成效提高。一是積極開展教研活動。以教研室為單位，每個學(xué)期都定期組織開展了一系列教研活動，使教研室活動制度化、規(guī)范化。二是堅持聽課評課制度，加強(qiáng)督導(dǎo)。平均每期每人聽課在10節(jié)以上，部領(lǐng)導(dǎo)聽課在20節(jié)以上。馬克思主義基本原理、中國特色理論教研室都組織了對青年教師的集體聽課評課，提高了青年教師的教學(xué)水平。三是踴躍申報教研教改課題，多項(xiàng)課題獲準(zhǔn)立項(xiàng)。李大健教授“發(fā)展民族關(guān)系與民族地區(qū)構(gòu)建和諧社會的理論與實(shí)踐研究”、“把社會主義核心價值體系貫穿到大學(xué)生思想政治教育全過程研究”，獲教育部（國家級）立項(xiàng)；陳素紅老師“高校思想政治理論課精彩多媒體
課件
制作研究”獲2019年教育部人文社會科學(xué)研究專項(xiàng)立項(xiàng)。許冬玲副教授申報的“美育與高校和諧德育的構(gòu)建研究”獲省級立項(xiàng)；李大健教授申報的“高校思想政治理論課‘三貼近’教學(xué)體系構(gòu)建研究”、廖顯滿副教授申報的“高校思想政治理論課實(shí)踐教學(xué)平臺研究”、陳素紅老師申報的“基于05方案的高校思想政治理論課教學(xué)方法和手段改革研究”、夏永華老師申報的“女大學(xué)生行為失范及矯治教育研究”均獲校級立項(xiàng)。四是教改教研內(nèi)容不斷深入，成果不斷涌現(xiàn)。李大健教授“高校思想政治理論課教學(xué)質(zhì)量保障體系構(gòu)建研究”、劉紅英“依托中國傳統(tǒng)文化增強(qiáng)高校思想政治理論課教學(xué)績效研究”院級教改課題已經(jīng)結(jié)題。全省高校馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會由我部承辦。殷石龍教授撰寫的“談?wù)劯咝Ｋ枷胝谓逃南到y(tǒng)性”被學(xué)校推薦參加全省思想政治工作研究會的論文，“論馬克思主義基本原理的‘基本’”入選同濟(jì)大學(xué)“馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)研討會論文集”。五是學(xué)科教學(xué)團(tuán)隊(duì)初步形成。根據(jù)我部學(xué)科和教學(xué)的需要，我們認(rèn)真凝煉學(xué)科方向，調(diào)整學(xué)科人員，組建了新的教學(xué)和學(xué)科團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)教學(xué)科研人才的培養(yǎng)，對青年教師實(shí)行導(dǎo)師制，鼓勵青年教師考博讀博。李大健教授主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課教學(xué)團(tuán)隊(duì)已被評為校級教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
第四，教育教學(xué)成果突出，獲得多項(xiàng)獎勵。有劉紅英、殷石龍老師獲得省級教學(xué)成果三等獎；李大健老師獲“中國高等教育學(xué)會第七次優(yōu)秀高等教育研究成果”三等獎；陳素紅老師的馬克思主義基本原理概論課件，入選教育部思想政治理論課“精彩多媒體課件”，在全國只有125項(xiàng)、全省只有7項(xiàng)獲此殊榮中我部占了3項(xiàng)；李大健老師主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課教學(xué)團(tuán)隊(duì)被評為校級教學(xué)團(tuán)隊(duì)；李大健老師主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)省級精品課繼續(xù)被省推薦為國家級精品課程參評對象；廖良初、廖顯滿老師主持的“毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論”被評為校級精品課程和校級優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)課程；陳其勝和廖顯滿兩位老師還分別獲“第九屆中南杯多媒體教學(xué)軟件制作”三等獎；李大健老師被評為湖南省普通高校思想政治理論課優(yōu)秀教師標(biāo)兵和匡促聯(lián)老師被評為湖南省普通高校思想政治理論課優(yōu)秀教師。
（三）抓龍頭,科研與學(xué)科建設(shè)大有起色
去年，我校被確定為碩士點(diǎn)建設(shè)單位，我部的“馬克思主義理論”一級學(xué)科被確定為我校碩士點(diǎn)建設(shè)的支撐學(xué)科。我部緊緊抓住這一發(fā)展機(jī)遇，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，抓科研促教學(xué)，推進(jìn)我部的改革和發(fā)展。
第一，學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》和《中共中央關(guān)于進(jìn)一步繁榮發(fā)展哲學(xué)社會科學(xué)的意見》精神，國務(wù)院學(xué)位辦教育部下發(fā)了“關(guān)于調(diào)整增設(shè)馬克思主義理論一級學(xué)科及所屬二級學(xué)科的通知”的“64號”文件。我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，專題研究，積極申報了馬克思主義理論重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，已于xx年獲得學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科立項(xiàng)。今年我們進(jìn)一步修訂了學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，成立了由廖良初教授任組長、全體部領(lǐng)導(dǎo)和教研室主任為成員的部學(xué)術(shù)委員會，強(qiáng)化“人人進(jìn)學(xué)科，人人有學(xué)科歸屬，人人有研究方向”的學(xué)科意識，培訓(xùn)學(xué)科建設(shè)隊(duì)伍人員18人次，選派教師參加學(xué)術(shù)活動19人次，基本形成學(xué)科建設(shè)團(tuán)隊(duì)3個，發(fā)表相關(guān)學(xué)科建設(shè)論文8篇，學(xué)科建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。
第二，課題立項(xiàng)、論文發(fā)表進(jìn)一步增加。今年申報各類課題22項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了重大突破，在文科系部中可能處于前列。其中教育部人文社會科學(xué)立項(xiàng)課題3項(xiàng)、省級科研立項(xiàng)課題5項(xiàng)，廳級科研立項(xiàng)課題3項(xiàng)，市、校級立項(xiàng)課題8項(xiàng)。其中比較重大的有李大健和陳素紅獲得的教育部的3項(xiàng)，還有蔡吉躍教授的“湖南再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究”、“湖南循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與策略研究（以岳陽市為個案的實(shí)證分析）”、“加快湖南資源再生產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究等課題”。 各類課題研究進(jìn)展順利，管理規(guī)范，今年已結(jié)題8項(xiàng)。撰寫、發(fā)表、交流的論文共計60篇，其中已公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文29篇，新華文摘論點(diǎn)摘編1篇，人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載3篇，文摘報論點(diǎn)摘編1篇。
第三，學(xué)術(shù)活動有聲有色。一是我部舉辦了“新中國六十年高校思想政治理論課改革與發(fā)展”理論研討會（第二屆理論研討會），大會圍繞新中國60年來高校思想政治理論課改革和發(fā)展這一主題，撰寫了23篇論文，編印一一集，其中8篇論文在會上進(jìn)行了交流，大家從不同的角度,對思想政治理論課的改革和發(fā)展進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的研究，緊扣主題，特色突出。在校內(nèi)外產(chǎn)生了良好影響。二是派出19位教師參加了省內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議，與兄弟院校進(jìn)行了2次學(xué)術(shù)交流。其中殷石龍教授應(yīng)邀參加了同濟(jì)大學(xué)“馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)研討會”暨馬克思主義學(xué)院成立大會，在會上與名校的專家學(xué)者進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流；蔡吉躍教授參加了“全國第二屆中華廉潔文化論壇”學(xué)術(shù)會議，與會議專家進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流。三是承辦了全省高校馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會學(xué)術(shù)年會，我部殷石龍教授在會上作了“馬克思主義基本原理學(xué)科研究現(xiàn)狀”的學(xué)術(shù)報告。
（四）抓黨建,黨工群各項(xiàng)工作有突破
今年也可以說是我們的黨建年，黨的作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等都有聲有色，大大促進(jìn)了我部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，社科部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，和諧社科部的建設(shè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
學(xué)習(xí)時事政策、學(xué)科課程理論等方面始終走在群眾前面。班子四位成員今年還外出參加了規(guī)格較高的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)同志還為全省思想政治理論課教師作了學(xué)術(shù)或課程輔導(dǎo)報告。如：殷石龍教授參加了全省高校哲學(xué)社會科學(xué)教學(xué)科研骨干研修班學(xué)習(xí)，并被評為優(yōu)秀學(xué)員，參加了全省理論服務(wù)專家培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在湖南省馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會202019年會上作了學(xué)術(shù)報告。李大健同志參加了由教育部社會科學(xué)司組織的第23期全國普通高?！靶蝿菖c政策”課骨干教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并為全省高校形勢與政策課骨干教師作了民族團(tuán)結(jié)教育專題輔導(dǎo)報告。蔡吉躍同志參加了省委教育工委黨校第72期處級干部班學(xué)習(xí)。由于班子成員常年抓緊了學(xué)習(xí)，今年年初，殷石龍、李大健、蔡吉躍入選省理論學(xué)習(xí)服務(wù)體系第一批省級服務(wù)專家名單。
在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全部教職工學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。今年全部共組織集體學(xué)習(xí)12次，主要學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、2會精神，xx屆四中全會精神、重大時事政治和學(xué)校的一系列重要文件，有20人撰寫了學(xué)習(xí)
心得體會
，有8人進(jìn)行了課程培訓(xùn)，有任榮老師完成了訪問學(xué)者的進(jìn)修，有喻義東、邱荷、張寰、劉小華、徐偉紅、許先普等年輕教師已報名準(zhǔn)備考博，有21名教師赴內(nèi)蒙參加了社會實(shí)踐和考察學(xué)習(xí)。
第二，強(qiáng)化民主管理建設(shè)，增添謀事辦事活力。一是切實(shí)執(zhí)行民主議事制度。凡屬社科部的重要事項(xiàng)，我們都本著“以人為本”的原則，充分征求各方面、各層次人員的意見，讓教師從源頭參與涉及教師利益的重要事項(xiàng)，重要事項(xiàng)充分考慮和體現(xiàn)教師的意見和要求。為落實(shí)民主集中制原則，保證決策民主化、科學(xué)化，我們建立和健全了民主管理、部務(wù)公開和教師議事等規(guī)章，并嚴(yán)格按制度和規(guī)章辦事，對社科部財務(wù)收支、二次分配方案、評先評優(yōu)、廳級課題申報等群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，做到廣泛聽取群眾意見，尤其重視傾聽民主黨派和無黨派人士的意見，給群眾一個明白、還班子成員一個清白。二是積極落實(shí)二級教代會提案。針對社科部二屆二次教代會提出的“設(shè)立學(xué)術(shù)帶頭人，組建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)”；“加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)支持力度，促進(jìn)年輕教師成長”；“加強(qiáng)教育學(xué)、心理學(xué)、大學(xué)生心理健康教育課程的建設(shè)”等八個提案，我們召開了專題會議，研究了落實(shí)方案，指定專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)?，F(xiàn)均已落實(shí)到位。
第三，服務(wù)學(xué)生，考研輔導(dǎo)無償奉獻(xiàn)。以學(xué)生為本是我們的辦學(xué)理念，把學(xué)生培養(yǎng)成心理健康，政治合格的大學(xué)生是我部教師的根本任務(wù)。我們做到了：一是課堂內(nèi)外服務(wù)學(xué)生。無論學(xué)生生活、學(xué)習(xí)上碰到什么問題，我們都毫無疑問地進(jìn)行了幫助，做到了愛心育人。二是心理教育和咨詢服務(wù)學(xué)生。全部老師特別是心理課老師利用大量雙休日和晚上為學(xué)生進(jìn)行各種輔導(dǎo)和講座，為培養(yǎng)學(xué)生健全人格付出了辛勤勞動。三是考研輔導(dǎo)服務(wù)學(xué)生。我部教師在得不到學(xué)校任何獎勵的情況下，勤勤懇懇，以大局為重，扎扎實(shí)實(shí)地開展了考研輔導(dǎo)工作。他們在課時少、任務(wù)重、壓力大的情況下，精心備課，全力輔導(dǎo)，為學(xué)生考研政治過關(guān)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。許冬玲、喻義東、許定雄、廖顯滿、劉小華等老師堅持為學(xué)生上考研政治輔導(dǎo)課，部其他老師對學(xué)生進(jìn)行個別答疑和個別輔導(dǎo)、電話咨詢、短信輔導(dǎo)、e-mail回復(fù)等，據(jù)不完全統(tǒng)計總數(shù)達(dá)500多人次。
第四，開展各種有益活動，建設(shè)和諧社科部。
一是開展“樹立快樂工作理念、打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)”主題實(shí)踐活動。為營造一個愉悅、融洽、團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的集體氛圍，以至真至善至美的人文精神熏陶導(dǎo)引每位教工，特向社科部全體教工發(fā)出樹立快樂工作理念、打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的倡議。倡導(dǎo)每一位教工都要熱愛本職工作，用感恩的心去對待身處的環(huán)境，用欣賞的心情去面對工作，認(rèn)真地盡忠職守，以積極的態(tài)度完成每天的工作。共同營建“齊敬業(yè)、勤進(jìn)取、講務(wù)實(shí)、求嚴(yán)謹(jǐn)、爭創(chuàng)新、樹形象”的氛圍。經(jīng)過一年的實(shí)踐，這一活動激發(fā)了教師“標(biāo)準(zhǔn)求高、質(zhì)量求精、方式求新”的工作熱情；激發(fā)了教師知恥后勇的骨氣、昂揚(yáng)向上的銳氣、敢于爭先的士氣、勇創(chuàng)一流的豪氣。
二是加強(qiáng)宣傳活動，堅持馬克思主義的指導(dǎo)地位。及時更新了網(wǎng)頁內(nèi)容，在網(wǎng)頁上增添了馬列經(jīng)典著作等重大理論內(nèi)容，受到相關(guān)部門的表揚(yáng)；編發(fā)了3期社科部工作簡報，及時報道了我部的各項(xiàng)工作，受到了主管院領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)；辦宣傳窗5期，在學(xué)校網(wǎng)站和校報上發(fā)報道稿件10余篇；舉辦了各種類型的形勢報告和學(xué)術(shù)講座，全年統(tǒng)計有80多場次。
三是認(rèn)真組織開展分工會活動，積極參加校工會組織的各項(xiàng)活動。通過開展各種有意義的活動來凈化教師思想、凝聚人心，是我們的一貫做法。今年，社科部分工會共組織開展集體活動5次。校工會組織的活動都能積極參加。獻(xiàn)愛心捐款2600元，人均數(shù)額我部處于全校各單位前列。在工會活動和部內(nèi)其他活動中工作突出的有許定雄、任榮、龔明玉、喻義東、廖顯滿、陳其勝、郭躍梅、姚美紅、劉小華、張寰等老師，值得表揚(yáng)。
存在的困難和問題
總結(jié)一年來的工作，也存在著一些困難和問題，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，明確責(zé)任，力爭上游，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門更多的聯(lián)系和支持；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，增加數(shù)量，提高質(zhì)量，著重引進(jìn)博士生，努力提高年輕教師的理論修養(yǎng)和教學(xué)水平；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)改革的力度和深度，努力提高教育教學(xué)的質(zhì)量，擴(kuò)大我部在全省的影響；四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，形成學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，力爭教研科研上有更大的突破，五是經(jīng)費(fèi)過少，難以適應(yīng)教學(xué)改革和師資培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)活動的需要；此外，教學(xué)必要設(shè)備的缺乏、辦公條件的不夠、老師得不到部分機(jī)關(guān)人員的尊重，都是我們難以解決的問題。
當(dāng)然我們將進(jìn)一步爭取學(xué)校黨委和行政的支持，發(fā)奮工作，做出更大成績，力爭成為學(xué)校先進(jìn)集體。
總的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)貫徹xx大精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立“三個為本”的辦學(xué)理念，突出“育人為本、德育為先、民主管理，科學(xué)發(fā)展”的治部方略，繼續(xù)推進(jìn)“樹立快樂工作理念，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)”的活動，以教學(xué)為中心，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)為龍頭，以成為學(xué)院先進(jìn)集體為直接目標(biāo)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步做好教學(xué)科研工作和其他各項(xiàng)工作。
（一）全面深化教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣傳黨的xx大精神，做好“三進(jìn)”工作，解放思想，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
2、總結(jié)新課程方案實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步修訂和完善各門課程的實(shí)施方案。
3、繼續(xù)推進(jìn)我部教學(xué)改革和教研活動，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)的針對性和實(shí)效性，著力提高教學(xué)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化教學(xué)管理的基本環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，杜絕一切教學(xué)違規(guī)現(xiàn)象。
5、著重建設(shè)三門精品課程，另爭取一門新的課程入選院級精品課程、一門新的課程入選省級精品課程，力爭建成一門國家級精品課程。
6、加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，制定好實(shí)踐性教學(xué)規(guī)劃，落實(shí)實(shí)踐性教學(xué)的基本環(huán)節(jié)。
7、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)，積極開展日常的聽課評課活動，把選修課、重修課納入督導(dǎo)范圍。
8、繼續(xù)開好全院“形勢與政策”課，采用學(xué)術(shù)報告和學(xué)術(shù)講座
的形式進(jìn)行，確保不漏任何班級。
9、加強(qiáng)教研室建設(shè)，積極開展教研活動，增加教研室主任的權(quán)力和待遇，激勵教研室主任創(chuàng)造性地開展工作。
10、加強(qiáng)課程培訓(xùn)，積累相關(guān)資料，為我校碩士點(diǎn)招生開設(shè)公共政治理論課作準(zhǔn)備，也為申報碩士點(diǎn)作好準(zhǔn)備。
（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，教研科研再上層次
1、加強(qiáng)馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)，按照中央新精神，爭取建立3個院級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，力爭一個省級建設(shè)學(xué)科。
2、構(gòu)建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，形成集體科研力量，形成合理的師資梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。
3、做好人才引進(jìn)工作，著重解決我部教師數(shù)量不足的問題，在引進(jìn)博士上要實(shí)現(xiàn)零的突破。
4、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，開展社會實(shí)踐活動，實(shí)行導(dǎo)師制，注重對青年教師的培養(yǎng)，鼓勵青年教師考博讀博，提高他們的理論修養(yǎng)和教學(xué)水平。
5、積極組織教研科研課題申報和社科成果獎申報，力爭國家級科研課題上有突破。
6、積極開設(shè)學(xué)術(shù)科研活動：一是召開本部第三屆理論研討會；二是外聘專家學(xué)者來我部講學(xué)（2-3人次）；三是我部副教授以上職稱的教師必須每期開設(shè)1次學(xué)術(shù)講座；四是安排骨干教師外出參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議。
7、建立科研機(jī)構(gòu)，擬成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究所、教育科學(xué)研究所、思想政治教育研究所。
8、加強(qiáng)對外聯(lián)系，著重與岳陽市的聯(lián)系，爭取橫向課題，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。
9、認(rèn)真研究思政課教學(xué)改革的學(xué)術(shù)問題，發(fā)表有分量的高級別的思政課教學(xué)改革的論文。
（三）堅持科學(xué)發(fā)展，全面開展各項(xiàng)工作
1、開展評先爭優(yōu)活動，以成為學(xué)院先進(jìn)集體為直接奮斗目標(biāo)，一切工作都要以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)，處處爭第一，社科部的人員都要有爭先進(jìn)的意識，不容許有給社科部抹黑的行為。
行政部辭職報告篇十四
本人從20__年2月?lián)涡姓芾聿拷?jīng)理至今一年多的時間里，在聯(lián)社黨委、理事會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各部室的密切配合下，我與行政管理部的同志們緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障職能作用，積極有效地開展各項(xiàng)工作，為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將任職來的工作作個簡要匯報：
一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，管理水平不斷提高
行政管理部的工作看似簡單實(shí)則是一個糸統(tǒng)復(fù)雜的工作，千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、要求高，因此，我堅持把提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為行政管理部的重要工作內(nèi)容來抓。一年多來，在行政管理工作中，我認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化。
一是不斷完善規(guī)章制度。我們根據(jù)聯(lián)社新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行制度的需要，對原來的機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和完善了《水電費(fèi)管理辦法》、《車輛維修費(fèi)管理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序。同時對行政部工作人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了崗位工作責(zé)任制，提高了工作效率。通過完善制度，規(guī)范管理，去年為聯(lián)社共節(jié)約水電費(fèi)等開支38。9萬元，節(jié)約招待費(fèi)開支30多萬元。
二是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。行政管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層滿意，是衡量行政管理部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，我圍繞精干高效的目標(biāo)，強(qiáng)化對部門職工的思想教育，使大家遵章守紀(jì)和做好服務(wù)的意識有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改進(jìn)。工作中注意加強(qiáng)請示匯報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時，加強(qiáng)和機(jī)關(guān)其他部室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮行政管理部的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。
二、規(guī)范管理，后勤服務(wù)工作有條不紊。
一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。我們針對后勤人員少，會議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，每次會議和上級領(lǐng)導(dǎo)來考察之前，我們從會場安排、茶水供應(yīng)，到車輛調(diào)度、食堂伙食等作了詳細(xì)準(zhǔn)備，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，提前做好各項(xiàng)會務(wù)工作和接待工作的.后勤安排。今年先后召開的各種大型會議，由于準(zhǔn)備充分，籌備精心，均獲得了圓滿成功。
二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。對聯(lián)社物品的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《聯(lián)社物品采購制度》的要求采購物品。嚴(yán)格各種采購申報手續(xù)，實(shí)行比價采購；對新添臵的固定資產(chǎn)、低耗易耗品，建立了實(shí)物保管賬，并對全社低值易耗品進(jìn)行了重新統(tǒng)計和登記，達(dá)到物、表、帳、牌“四相符”。對易耗品的領(lǐng)用，建立了領(lǐng)用登記臺帳，實(shí)行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用。同時，認(rèn)真及時地做好大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種機(jī)器設(shè)備，對基層和部門申報的維修項(xiàng)目，及時派人到位檢修。對基層網(wǎng)點(diǎn)基建裝修都實(shí)行了陽光工程并做到了最大限度地節(jié)約開支，全年完成大小維修達(dá)300多次，目前仍有兩個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)在建設(shè)中。一年多來，機(jī)關(guān)大樓及基層社的水、電等設(shè)備（包括電梯、空調(diào)、配電、監(jiān)控、消防等）運(yùn)行正常，確保了聯(lián)社正常工作的順利開展。我們還加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責(zé)任人，使大樓內(nèi)外整潔舒雅。
三是加強(qiáng)車輛管理，做好車輛調(diào)度。針對車少事多的實(shí)際情況，我們按照《聯(lián)社車輛管理制度》，合理調(diào)度車輛，進(jìn)一步完善了汽車駕駛員崗位責(zé)任制，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。加強(qiáng)了對行政車的管理，對每一輛車都認(rèn)真登記出車記錄臺賬，對過路費(fèi)等費(fèi)用的管理，做到日日記載，審核報批。加強(qiáng)了對汽車的維修管理，堅持了維修申報制度，實(shí)行了定點(diǎn)維修，節(jié)約了維修費(fèi)用。同時加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實(shí)現(xiàn)安全行車無事故。
三、積極主動，資產(chǎn)管理收益處置扎實(shí)有效
一是認(rèn)真做好聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)金融資產(chǎn)的管理。我們按照《聯(lián)社金融資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，積極想辦法盤活現(xiàn)有閑臵資產(chǎn)，根據(jù)市場和物價上漲等因素，及時調(diào)整資產(chǎn)租賃金，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。去年共收回租賃金109。75萬元，同時，對一些閑臵資產(chǎn)按規(guī)定程序依法進(jìn)行處臵變現(xiàn)，全年處臵閑臵資產(chǎn)收入77000元；二是切實(shí)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)管理，認(rèn)真審查資產(chǎn)的處臵變現(xiàn)能力，堅持合法合理計價，明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)，定期檢查資產(chǎn)保管情況。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計劃，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時進(jìn)行變現(xiàn)處臵。去年變現(xiàn)收入22萬余元。提高了聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量。
回顧在行政管理部一年來的工作，我在積極努力心底無私地做好本職工作、雖然取得了一定的成績，但同時也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還須加強(qiáng)，因事務(wù)繁忙而導(dǎo)致心煩意亂甚至發(fā)脾氣等等，都是希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解之外。對此，我將在以后的工作中加以改正，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和部內(nèi)同志的大力支持和配合下，積極主動地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
行政部辭職報告篇十五
尊敬的個人領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。過去的一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司實(shí)現(xiàn)跨越的一年。本人于20xx年x月xx日擔(dān)任集團(tuán)公司行政事務(wù)部副部長一職，主持行政事務(wù)部事務(wù)。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政事務(wù)部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
（一）行政事務(wù)部的日常管理工作
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政事務(wù)部的副部長，我自己清醒地認(rèn)識到，行政事務(wù)部是集團(tuán)公司“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1、行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。
3、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位臵。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6、制度建設(shè)。配合經(jīng)理室在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
8、做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為行政事務(wù)部的副部長，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時代的發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)及其他部門部長學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓聞?wù)部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
（一）20xx年我身處一個較為不同的工作環(huán)境，同事們的做事風(fēng)格，對我而言都需要一個重新了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
（二）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵不能一眼看出，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
（四）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對本部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時會進(jìn)一步注重加強(qiáng)對下屬的培養(yǎng)和管理。
（五）作為行政事務(wù)部副部長，我的公文寫作能力沒有達(dá)到應(yīng)有的高水平，還沒有做出一些有深度、有代表性的工作成績。今后需要加強(qiáng)文字寫作方面的學(xué)習(xí)，不斷突破，不斷進(jìn)步。
充滿希望的20xx，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
（二）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給經(jīng)理室，以便經(jīng)理室在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
（三）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
（四）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人。
行政部辭職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在經(jīng)過長時間的考慮之后，結(jié)合自身家庭及工作的實(shí)際情況，我懷著十分復(fù)雜的心情寫下了這一封辭職報告。
轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作也有一年多了，在這里我收獲了很多、感動了很多、學(xué)到了很多知識也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激，然而工作上的一成不變和毫無成就感總讓自己彷徨，由此我開始了思索：在我工作的這些時日里，雖然努力著，工作卻也一直平淡無奇；雖然一直認(rèn)真著，錯誤也仍不斷出現(xiàn)；攬的事兒越來越多，卻都是處于“完成任務(wù)狀態(tài)”，很多時候都達(dá)不到自己和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的效果，我總結(jié)原因有幾點(diǎn)，第一，對自己的要求不夠，第二，專業(yè)技能還有很多欠缺，還有一點(diǎn)，也就是最重要的一點(diǎn)：缺乏工作熱情，其實(shí)在我到酒店之初也是飽含熱情的，工作起來風(fēng)風(fēng)火火，但因?yàn)榉N種原因，這種熱情在逐漸消退，但因?yàn)閸徫坏奶厥夂完P(guān)鍵性，不容許我有消極工作的情緒，我深知很多時候、很多事情，我的言行代表的不止我一個人，所以我努力調(diào)整著，確保以最佳狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，但努力調(diào)整仍然沒有什么改變，工作還是很平淡、狀況還是不斷，而我也覺得好累、好累??很多人會覺得，我在這個時候提出辭職申請是否太傻，也是不理智的`行為，我很堅定地回答，我已經(jīng)過了沖動的年紀(jì)，“離職”這兩個字一旦說出口就一定是深思熟慮的了，所以說我考慮好了，我決定了！再一次感謝在我就職期間，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和寄予的厚望及栽培，也感謝同事們給予我工作的支持和幫助。這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經(jīng)是樟木頭三正半山酒店的一員而感到榮幸。祝酒店生意蒸蒸日上，領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、工作順利！
現(xiàn)行政辦新招聘的同事整體素質(zhì)還不錯，我可以放心地把工作交接給她， 離職前我會做好交接工作，離職后如酒店需要我也會盡力配合。
懇請批準(zhǔn)為盼！
x年x月x日
你好！
今天，20xx年xx月7日，我鄭重向您提出辭職申請。
作為客房部實(shí)習(xí)生，自20xx年xx月24日入職以來，一直從事酒店申請綠色環(huán)球認(rèn)證的工作。
在近四個半月的時間里，我在這里得到歷練，更在這里了解了自我、認(rèn)知了自我。四個月的時間又很短，只是一眨眼，我經(jīng)歷了畢業(yè)，也開始設(shè)想離開現(xiàn)在的工作崗位，去另一個城市，找尋我所喜歡的工作。盡管現(xiàn)在的我，其實(shí)并不很清楚自己這樣的離開會遭遇怎樣的困難和窘境；盡管我依然不明白自己到底想要什么；盡管我依然處于盲目。但我希望21歲的自己不是在等待中迷茫，而是往前走，盡管不知前路。
工作中，我犯過錯。一開始，所有的面試考官都告訴我，我將進(jìn)行的工作會有很多瑣碎的細(xì)節(jié)，而后來我也因?yàn)闆]有注意細(xì)節(jié)犯過錯誤，不僅是在做綠色環(huán)球上，更在進(jìn)行客房部另一些工作上。于是，我開始知道，做任何一件事都必須謹(jǐn)慎、仔細(xì)，有些時候錯過就是無法挽回。工作中，我任性過。因?yàn)閳猿肿约哼M(jìn)入酒店時的職責(zé)范圍而拒絕過多從事額外的工作，那是的我是自私的，但我也明白，設(shè)身處地從別人的角度看問題也是與人的尊重。
工作中，我抱怨過。在這事那事中轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的時候，我覺得自己像是被搬來搬去的磚塊。這樣的想法讓我很是浮躁了一段時間。也是因?yàn)樵庥隽诉@種心理，我也認(rèn)識到自己的抗壓能力是如此脆弱，只是一個變化就影響了我的情緒，這種事情發(fā)生的頻率越高越能證明我的情緒化。也因?yàn)橛辛诉@樣的思考，我重新找回了屬于工作該有的心情，忙碌或清閑，都為自己找到快樂的理由。工作中，我有過成就感。當(dāng)面對密密麻麻的文字，將它們化為電腦顯示屏上的文檔；當(dāng)我們辛苦了一段時間，green globe的工作得到了肯定。這樣的時候，是工作賦予我快樂的時候，而這也正是我一直以來尋求的。僅四個半月的時間，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我的心情、我的情緒、我的快樂、我的郁悶，都一直跟它們聯(lián)系在一起。我想，這樣的經(jīng)歷和自我認(rèn)知是一種收獲，而這些對我以后即將面臨的生活一定會有另一種幫助。盡管今天的我依然還只是很多人眼里的孩子，但是需要成長和任性的我，堅持自我中即將面對的一切都將是我以后人生中可以拿來談?wù)f的青春。最后，謝謝一直以來在工作者能夠?qū)ξ野莺蛶椭耐?，也許我還需要長大，但是我一直在真誠對待我身邊每一個出現(xiàn)的人們，即使會有或多或少的不滿或受委屈，但我依然是在用真心對待生活。以后，我依然會用在這里學(xué)會的一切面對我未知的人生。
行政部辭職報告篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著復(fù)雜的心情寫完這封辭職信，只是覺得時間剛剛翻開了幾頁，而我已在今日閱讀走過了快四個年頭。
xx年12月我來到公司，剛畢業(yè) 的我沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，我有點(diǎn)心生膽怯。公司提供了這個工作機(jī)會，任紫荊店店員一職，我非常珍惜。公司為員工提供了學(xué)習(xí)的平臺，并組織了關(guān)于店面操作知識的培訓(xùn)，這讓我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一線崗位，我知道不僅擔(dān)負(fù)著公司業(yè)績的重任，更深知我們的工作就是向廣大消費(fèi)者傳遞一張今日閱讀的名片。
在店面工作1年后，2015年1月我由店面調(diào)至行政部任職。在工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行耐心指導(dǎo)，同事給了我很多幫助，讓我很快適應(yīng)了在行政部的工作。隨著公司不斷的發(fā)展，公司拓寬了銷售層面，店面銷售的不僅僅是圖書和雜志了，新增了創(chuàng)意產(chǎn)品。因公司業(yè)務(wù)需要，我的崗位發(fā)生了變化，除了行政事務(wù)，另外一個重心內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司精品的采購及分配工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任成為我迎接挑戰(zhàn)的動力，我接觸到了更多的東西，對商品銷售有了更新的認(rèn)識，在這里非常感謝，公司對我的培養(yǎng)。
一轉(zhuǎn)眼，已到2015年末。由于個人原因，反復(fù)衡量后，我決定辭掉現(xiàn)在的工作。由于租住的房子即將到期，并且目前我們的`房租壓力也較大，涉及到一個搬家問題，我只能堅持工作到11月底，希望公司盡快招人，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)的交接自己的工作，不給同事帶來麻煩。對于此刻的離開，我只能表示深深的歉意，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快批準(zhǔn)并尊重我的離職意愿。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年中對我的信任，并祝公司在以后能發(fā)展得越來越好。
此致
敬禮！
申請人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
在××公司我一直過得很好,很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照和同事對我的幫助,但是由于薪酬和工作時間問題,我很抱歉我決定辭職。做為行政文員,我每天做的事情很多很雜,工作上讓我分不清文員跟行政文員的差別,工資上也是如此。我每天都在做這些事情;辦公設(shè)備的管理,計算機(jī)、傳真機(jī)、簽字長途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記,名片印制,郵件和報刊的收取、分發(fā)工作,低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回,各類辦公用品倉庫保管,每月清點(diǎn),年終盤存統(tǒng)計,做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù),保證帳實(shí)相符,完成各項(xiàng)勤雜、采購工作等等大量很雜的工作,然而我的工資卻每個月只有一千多,而且每周工作6天,我覺得我的付出跟收獲不對等,我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么,因此我選擇辭職。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請求,在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。
辭職人：
年月日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告。兩年多以前，我有幸加入公司，并獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事行政文員和招商工作，使我在不同崗位和不同領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對此我深懷感激!
在生活中，公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在工作中又得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西，可以說公司給予了我很多，以后不管在任何崗位，我都會牢記公司精神，為公司而驕傲。
由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與 10月20日正式離職。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
辭職申請人：
年月日
行政部辭職報告篇三
扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：
人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。
1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。
人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費(fèi)。
了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。
總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。
行政部辭職報告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。
當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在2014年9月30日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮!
辭職人：×××
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我是**工地項(xiàng)目部行政文員，我的辭職報告已經(jīng)遞交人力資源部。
自打畢業(yè)后我就來到貴公司，到現(xiàn)在將近一年了，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很想繼續(xù)留在項(xiàng)目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項(xiàng)目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。
但請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，工程竣工資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作，不給公司帶來任何損失，還請領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)我的辭職申請。
希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！
此致
敬禮！
尊敬的xx:
你好！我已決定于2014年3月15日正式離職，所以特提前半月跟你打聲招呼。還請留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對我的照顧和幫助，非常感謝！
而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味著一個新的工作即將來臨。有時候就覺得自己是個高級打雜工，真的太雜了，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我現(xiàn)在對自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫。所以，我現(xiàn)在想休息一下，為自己的將來好好打算一下，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。
記得年前已經(jīng)跟你談過一次，談過我的想法，所以想必我的辭職對你來說應(yīng)該不會太意外。我是公司剛起步不久就過來幫你創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了，看著公司一天天成長壯大，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。
老實(shí)說離開公司多少還是有些不舍。我知道你的想法點(diǎn)子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會全心全意按著你的想法去做事。公司出現(xiàn)了什么問題，我都會盡我最大的努力去幫你處理好。因?yàn)槲液苤爻兄Z，我答應(yīng)的事情一定會做到。
現(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給，我想我可以激流勇退了，也請你給我一次機(jī)會，一次讓我實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會。
希望得到您的批準(zhǔn)，再次感謝！
此致
敬禮！
行政部辭職報告篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著復(fù)雜的心情寫完這封辭職信，只是覺得時間剛剛翻開了幾頁，而我已在今日閱讀走過了快四個年頭。
xx年12月我來到公司，剛畢業(yè)的我沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，我有點(diǎn)心生膽怯。公司提供了這個工作機(jī)會，任紫荊店店員一職，我非常珍惜。公司為員工提供了學(xué)習(xí)的平臺，并組織了關(guān)于店面操作知識的培訓(xùn)，這讓我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一線崗位，我知道不僅擔(dān)負(fù)著公司業(yè)績的重任，更深知我們的工作就是向廣大消費(fèi)者傳遞一張今日閱讀的名片。
在店面工作1年后，xx年1月我由店面調(diào)至行政部任職。在工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行耐心指導(dǎo)，同事給了我很多幫助，讓我很快適應(yīng)了在行政部的工作。隨著公司不斷的發(fā)展，公司拓寬了銷售層面，店面銷售的不僅僅是圖書和雜志了，新增了創(chuàng)意產(chǎn)品。因公司業(yè)務(wù)需要，我的崗位發(fā)生了變化，除了行政事務(wù)，另外一個重心內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司精品的采購及分配工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的信任成為我迎接挑戰(zhàn)的動力，我接觸到了更多的東西，對商品銷售有了更新的認(rèn)識，在這里非常感謝，公司對我的培養(yǎng)。
一轉(zhuǎn)眼，已到xx年末。由于個人原因，反復(fù)衡量后，我決定辭掉現(xiàn)在的工作。由于租住的房子即將到期，并且目前我們的房租壓力也較大，涉及到一個搬家問題，我只能堅持工作到11月底，希望公司盡快招人，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)的交接自己的工作，不給同事帶來麻煩。對于此刻的離開，我只能表示深深的歉意，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快批準(zhǔn)并尊重我的.離職意愿。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年中對我的信任，并祝公司在以后能發(fā)展得越來越好。
此致
敬禮！
申請人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):?? 在cht工作的日子里，我都會嚴(yán)格要求自己要多多學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，可是我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到一個我能忍受的極限了。請原諒我在這個時候提出辭職申請!
時間方面，首先不僅僅關(guān)乎我對ta行政的工作的熟悉狀況。的確由于我是新手，很多時間統(tǒng)籌方面會稍稍差點(diǎn)，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會有些疏漏，但是不會很慢。而且，開班的頻繁是固定好了的，實(shí)實(shí)在在的，需要在周末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調(diào)休制度，比如：一個中周末，需要周六周日都過來，但調(diào)休的時候一般卻只能休息一天了，因?yàn)檫@兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。盡管如此，我的這個周末就相當(dāng)于就沒了。現(xiàn)在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅周末很忙。開班的頻率，讓我覺得周一到周五的工作也非常緊張。
我很感激faline在我當(dāng)初沒有任何閱歷很空白的時候選用了我,我很珍惜這個機(jī)會,這份工作讓我在心態(tài)上成熟，突發(fā)事件的處理能力也在成長。我可以感受真的成長了,進(jìn)步了.可是,我想我還是要讓她失望了.
我考慮了很久，決定于11月辭職,12月上旬,我會正式離開.尊敬的領(lǐng)導(dǎo),請盡快找一個新同事來接替我的工作,我保證會很盡心很細(xì)致的把我所有的經(jīng)驗(yàn)都告訴她,我也希望她會做得比我更好！下周，我會將正式的辭職書遞給人力資源部負(fù)責(zé)人.希望您能理解并給予批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
行政部辭職報告篇六
您好！
目前，行政部有工作人員兩名，分別是艾彩勤、劉靜。
近期，在公司總經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)和英明指示下，行政部工作按要求有序開展，結(jié)合近期的工作內(nèi)容特述職如下：
一、組織招聘。針對采編部、拓展部、編輯部工作人員缺失問題，在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)發(fā)布招聘信息，對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行篩選，聯(lián)系應(yīng)聘人員進(jìn)行初試、復(fù)試及試工期考核。（大約面試50人，復(fù)試20余人，試工10人，目前留下2人。）
二、根據(jù)業(yè)務(wù)開展進(jìn)度，制定業(yè)務(wù)流程。為規(guī)范管理，統(tǒng)一思路，調(diào)動工作人員的主動性和積極性，細(xì)化業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容，制定業(yè)務(wù)記錄表、業(yè)務(wù)協(xié)作表，歸類整理客戶資料，為各部門之間能夠積極配合，順利開展工作打下基礎(chǔ)。
三、根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的業(yè)務(wù)記錄表，公布業(yè)務(wù)開展情況，同時督促業(yè)務(wù)人員按照工作計劃開展各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。為了能更好地干好行政工作，使公司各項(xiàng)工作有序開展，我們主動向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解業(yè)務(wù)人員與客戶的談話技巧，提升自身處理各種問題的工作能力。
五、撥打回訪電話。根據(jù)員工外出登記表的詳細(xì)紀(jì)錄，主動與客戶聯(lián)系，對回訪內(nèi)容作好記錄，進(jìn)一步了解客戶需求，完善客戶資料。
六、針對新員工剛?cè)肼毜膶?shí)際情況及以往老業(yè)務(wù)人員的訪問經(jīng)驗(yàn)，整理出《鳳凰周刊·生活》高端訪問流程及應(yīng)答話術(shù)。
七、對辦公生活用品做好合理發(fā)放、使用和及時補(bǔ)充，為員工提供有利的辦公條件，改善員工工作環(huán)境。
八、認(rèn)真整理公司業(yè)務(wù)資料，對公司簡介，刊例，分析報告等公司的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行分類整理，使業(yè)務(wù)人員更加方便的使用。
九、每天通知值日人員和主持早會人員，針對值日人員衛(wèi)生打掃狀況和早會內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證員工每天有干凈整潔的辦公環(huán)境及輕松愉快的工作氛圍。
十、按照公司各項(xiàng)管理制度，對員工日常工作行為進(jìn)行督促檢查，違反制度人員及時批評并要求改正。
十一、每天關(guān)注員工考勤及外出情況，做好假條的收集管理，進(jìn)行考勤證明。
十二、每天檢查主管人員的工作日志，了解業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。
十三、通過與各主管協(xié)商確定公司優(yōu)秀員工初評名單，最終以無記名投票方式確定優(yōu)秀員工，并給予獎勵。
十四、穩(wěn)定員工工作情緒，及時與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通了解，對他們在開展工作時遇到的困惑給予開導(dǎo)解釋，使員工有一個積極的心態(tài)干好工作。
十五、針對公司目前情況，制定并完善了公司現(xiàn)有的管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。使員工明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照制度遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。
十六、對編輯部的工作內(nèi)容及工作安排正在進(jìn)一步了解，準(zhǔn)備針對編輯部目前工作狀況給出建議。
20xx年4月13日
行政部辭職報告篇七
我于20xx年4月25日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名平凡員工。20xx年9月23日被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式錄用為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到如今，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不敷，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行報告請教。
在過去一年的工作中因?yàn)槲业慕吡Λ@得了很大的進(jìn)步。
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多環(huán)境都不明白，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接管這里的每一項(xiàng)工作，每一名同事，學(xué)院的每個軌制。為了盡快明白學(xué)院環(huán)境，我匯集了很多學(xué)院的資料來進(jìn)修，碰到不懂的或不明白的處所，及時向同事請教，如許，我用最短的時候把握了學(xué)院的環(huán)境，為高著時的工作打下了根本。因?yàn)槲业慕吡透哐诺谋憩F(xiàn)，在9月份被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我謹(jǐn)小慎微，堅定原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正派，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資本工作必須具有的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身便是調(diào)理企業(yè)和員工長處的均衡杠桿，為人正派，恰是確保了處理事件的剛正、剛正。比方：在做員工考勤考核時堅定考核軌制，不因任何人的個人因?yàn)槎艑捛疤?在構(gòu)造召開集會，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)厲服從學(xué)院軌制，以此作為標(biāo)桿，在員工行動不符合軌制要求時，嚴(yán)厲履行軌制所法則的行動，對其違規(guī)行動進(jìn)行懲罰。
我觀賞王石在“環(huán)球通”告白宣揚(yáng)里的一句話：“每個人，都是一座山，全國上最難攀越的山本來是自已。竭力向上，即使進(jìn)步一小步也有新高度”。按我的明白，高度差別，視野就差別，思慮題目的角度也差別，那么就要求本身站在帶領(lǐng)的位置、學(xué)院的角度上去思慮題目，把握全局見解，只有如許，我們供給的方案和發(fā)起才是周全的、具有代價的;才華將工作當(dāng)作本身的事變來做，把學(xué)院長處、門生的長處放在首位，才華真正為帶領(lǐng)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)本身的菲薄之力。
員工活動是放松緊急的工作狀況的有效調(diào)理劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝集力的路子，員工培訓(xùn)是提拔員工本質(zhì)、聯(lián)合認(rèn)識、聯(lián)合思維、聯(lián)合舉動的有效方法，是以在客歲半年的工作中，屢次構(gòu)造員工活動與培訓(xùn)，比方構(gòu)造員工籃球賽、跳繩比賽、履行力培訓(xùn)、技巧培訓(xùn)等項(xiàng)目，獲得了員工的承認(rèn)。
行政工作是項(xiàng)辦事性工作，為各部分供給精良的辦事，互助各部分的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們最終從粉飾辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公告，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，責(zé)怪衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室便是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感覺到親人的關(guān)懷，家人的暖和。
m懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)凸起的員工進(jìn)行精神和精神上的嘉獎是對員工成績的承認(rèn)，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最好進(jìn)步獎、最好貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工建立榜樣。固然，對付違背學(xué)院法則、未及時結(jié)束工作、拿出結(jié)果的員工賜與響應(yīng)的懲罰也是必不可少的，固然，懲罰不是目標(biāo)，我們是既要讓員工認(rèn)識到本身的不對，也鼓勵其能夠用心當(dāng)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分如意的答卷。
固然，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方。
1、籌劃性不強(qiáng)
籌劃是舉動的指南針，好的籌劃能夠預(yù)先調(diào)配資本，井井有條的展開工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導(dǎo)致了工作的無層次性，低落了工作效果。
2、雇用力度不敷
雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項(xiàng)工作，加上學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，特別對教授的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)充裕，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進(jìn)行挑選，但一貫以來，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進(jìn)行挑選，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大都是工作經(jīng)驗(yàn)不敷的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結(jié)果，不能及時雇用到位，造成特他人才的欠缺，給部分平常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來感化。
3、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)
因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)交易正處于成長強(qiáng)大的階段，但人員的本質(zhì)不能滿足學(xué)院的成長，這就必要針對不能部分差別崗?fù)さ囊筮M(jìn)行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑糠质录怨ぷ鞯拿β担冶旧淼幕I劃、履行及構(gòu)造培訓(xùn)的本領(lǐng)不敷，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)辦理系統(tǒng)，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行精密聯(lián)合，可經(jīng)過議定基層辦理培訓(xùn)，建立考核提拔軌制。
4、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、提拔、加薪、調(diào)崗、解職等考核工作未建立美滿的機(jī)制，異國建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周到細(xì)致的周全考評。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求安穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的聯(lián)合
我還欠缺。
2、在工作中偶然脾氣浮躁，遇事不敷冷靜，將感情化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，偶然思慮題目不敷周全，處理題目不敷細(xì)致。
4、和帶領(lǐng)、同事雷同不是很到位，感化工作效果。
我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
在今后的工作中，需進(jìn)步本身的交易本領(lǐng)，進(jìn)步本身的高度，提拔本身的綜合本質(zhì)，以到達(dá)學(xué)院的要求。
1、行政緊張是辦公室工作，事無大小又盤根錯節(jié)，必要非常的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為帶領(lǐng)和同事當(dāng)好顧問員、信息員、辦事員和宣揚(yáng)員。
2、效果不高根來歷根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思維。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自動與否。不在于部分或關(guān)鍵的多少，而在于每個部分和關(guān)鍵的速度。不在于方法是不是精確，而在于立場是不是規(guī)矩。是以，建立美滿的工作流程是進(jìn)步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大舉度建立美滿、典范的工作流程。
3、進(jìn)步本身履行力。在獲得成績的同時，不可否定我的履行力還很欠缺，在今后的工作中建立危機(jī)意識，加大履行不力的懲罰辦法，做任何事變都為本身法則明了的時候段，法則嚴(yán)厲的懲罰方法，進(jìn)步本身的履行力。
4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每個月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃，在人才需求量較大的時候，可參加各種雇用會，對付稀缺的人才可拜托獵頭公司進(jìn)行雇用。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲蓄，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)減人力資本本錢。
5、典范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人變亂動的流程和考核機(jī)制，使每個崗?fù)ざ剂艚o最得當(dāng)?shù)娜耍屆恳幻麊T工在最得當(dāng)本身的崗?fù)ど详U揚(yáng)本身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。
6、建立美滿的培訓(xùn)機(jī)制
年初訂定本年度的培訓(xùn)籌劃，并根據(jù)每個月的實(shí)際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細(xì)的月，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定。
以上的述職敬請帶領(lǐng)審議。
行政部辭職報告篇八
行政部為公司綜合管理部門，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為員工服務(wù)，主要職責(zé)如下：
一、處理日常工作。
1. 公司訂餐管理；如需訂餐及時向領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，安排訂餐地點(diǎn)與時間并詳細(xì)記錄。
2. 報刊管理及分發(fā)：每天早上公司各部門的將在行政進(jìn)行統(tǒng)一的分配，各部門的人員可以自己來領(lǐng)取本部門的報刊。
3. 總結(jié)：每日工作總結(jié)及每周的周總結(jié)；
通知及文件的下達(dá)下發(fā)工作：隨時出臺政策及通知等公司文件發(fā)放及管理；對公司要發(fā)放的文件進(jìn)行備份以及及時的發(fā)放。
4. 單據(jù)報銷：每周填報計劃，整理單據(jù)，對于外來賬務(wù)如訂餐餐費(fèi)及公司走訪拿用禮品等進(jìn)行核實(shí)，整理，報銷，留下記錄。
6. 公司注冊及變更：新公司的核名、登記以及營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證與稅務(wù)登記證的辦理；公章的刻制以及老公司的營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證的變更工作。
7. 物品采購：隨時補(bǔ)充日常辦公用品以及采購各部門所需物資。
8. 線索獎領(lǐng)取：按照記者部給的新聞線索核實(shí)后支付給提供線 1
索的人相應(yīng)的費(fèi)用。
二、會議及文件相關(guān)工作。
1. 會務(wù)秘書工作：負(fù)責(zé)組織召開公司辦公例會及其他大型會議，做好會議室的安排及準(zhǔn)備等會務(wù)工作并進(jìn)行會議記錄做好會議的秘書工作。
2. 會議傳達(dá)：制作會議文件下發(fā)并督促會議文件的落實(shí)。
三、做好保管工作。
2. 證件保管：負(fù)責(zé)公司各類證件的保管和使用，對于公司相應(yīng)證件的使用情況做好記錄。定期檢查各公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等的證件日期，去工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等進(jìn)行年檢工作。
3. 公章使用管理：審核蓋章條件及資質(zhì)，面詢或電詢領(lǐng)導(dǎo)意見，留下相關(guān)證明資料；（要求做登記時，要寫要求所有上刊證明，播出證明等與業(yè)務(wù)相關(guān)的由出版簽字，發(fā)票一類財務(wù)相關(guān)的由財務(wù)簽字，然后馮總簽字才可以蓋章，馮總不在的情況下可以電話咨詢后補(bǔ)簽。）
4. 鑰匙保管：對于公司各部門的鑰匙使用情況做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使用完畢需馬上歸還，以免影響別人的使用。
5. 公司飲用水管理：公司的飲用水將進(jìn)行統(tǒng)一管理，各部門自行換水并做好相應(yīng)記錄，以便及時補(bǔ)充水源。
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四、制定及貫徹行政管理規(guī)章制度。
1. 發(fā)文制度：各部門嚴(yán)格按照格式標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行申批后由行政部統(tǒng)一下發(fā)。
2. 接待用餐制度：對于公司的相應(yīng)的接待用餐嚴(yán)按照人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申請，并請示領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政部進(jìn)行訂餐。
3. 用電安全通知：節(jié)前一律嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用電安全檢查，對違反安全的行為一律按規(guī)定處罰，造成公司損失的重罰，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4. 固話管理制度：取消長途通話功能，各部門主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用情況。
五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的管理。
1. 固定資產(chǎn)：對于固定資產(chǎn)的移交等進(jìn)行相應(yīng)的記錄備案管理。
2. 辦公用品：監(jiān)管辦公用品及設(shè)備的保管、發(fā)放、管理、調(diào)配，做好相應(yīng)記錄。
3. 固話及手機(jī)管理:做好統(tǒng)計和管理工作，對于需要更換的固話等及時進(jìn)行維修。
六 各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作。
2. 員工福利統(tǒng)計及發(fā)放：節(jié)假日抵頂物資的發(fā)放及分配統(tǒng)計；
3. 公司話費(fèi)統(tǒng)計：每個月話費(fèi)按照單子分配到發(fā)行，三角洲及濱化發(fā)給相應(yīng)的人，扣出相應(yīng)話費(fèi)，做好固話及手機(jī)的話費(fèi)的分配報到財務(wù)。（副卡報名已經(jīng)截止，經(jīng)研究決定每人限用2張，沒有辦理的以后不再辦理，沒有來行政登記的將直接關(guān)停。）
七、對于公司抵頂物資的各項(xiàng)管理工作。
1. 物資的核價：通過網(wǎng)絡(luò)，淘寶，電話和實(shí)地等多種手段達(dá)到盡量準(zhǔn)確的核價標(biāo)準(zhǔn)；
2. 及時清點(diǎn)庫存：引導(dǎo)所有物資的搬運(yùn)入庫工作，認(rèn)真清點(diǎn)，做好記錄，定時盤點(diǎn)。
3. 出入庫：嚴(yán)格按照制度及批示管理出入庫工作，以避免疏漏。
八、公司車輛使用工作。
1.車輛管理：負(fù)責(zé)公司小車的調(diào)度和管理，按照申請及時調(diào)派或協(xié)調(diào)；
2.對各公司車輛的證照辦理、年審及車輛安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
九、綜合協(xié)調(diào)工作。
1. 綜合工作：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作，做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作。
2. 協(xié)調(diào)工作:盡量在不影響員工本職工作的情況下進(jìn)行人員調(diào)
3．對外接洽工作：與開發(fā)區(qū)工商局等相關(guān)聯(lián)系部門的走動，維護(hù)好關(guān)系，以便于工作的順利進(jìn)行。
十、對公司后勤服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
1.安保管理：消防及車輛停放等的監(jiān)督；
3. 公司基建管理：房屋維修申請及安排等其他基建工作；
5. 辦公環(huán)境的管理：每周四對于各部門衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一的檢查。 每天早上及時打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。
6. 公司水電暖管理：對于水電暖氣空調(diào)等以及其他辦公設(shè)施等損壞的找相應(yīng)的部門及時維修。
十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、加大職工培訓(xùn)
大力加強(qiáng)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，將對x多人進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，做好兩年一次到期的特種作業(yè)人員復(fù)審換證培訓(xùn)工作。對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高基層管理人員的綜合管理素質(zhì)和能力。加大新產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員專業(yè)知識和技能的針對性培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)工作要求。
2015年，公司計劃安排培訓(xùn)人次x人次，覆蓋面比08年有所擴(kuò)大。
二、合理配置人力資源
目前，公司人力資源現(xiàn)狀已不能適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為職工隊(duì)伍年齡偏大，平均年齡x歲，一線技能工人和技術(shù)人員后備力量不夠。
根據(jù)公司對技術(shù)和技能工人的需求，09年公司將招收大中專學(xué)生x名，主要配置到公司的自動化儀表、鑄造、塔筒等技術(shù)、工藝崗位。另外還招手了x名左右的大專生，主要為風(fēng)機(jī)制造解決組裝工的人員需求。根據(jù)各分子公司人力資源需求狀況，合理組織分子公司之間人員的內(nèi)部調(diào)配，兼顧解決好公司富余人員的問題及新老產(chǎn)業(yè)對人力資源的需求。
三、逐步完善薪酬制度，保障職工權(quán)益
關(guān)心職工權(quán)益一直是公司非常重視的工作之一，08年，公司實(shí)現(xiàn)了工傷保險全員覆蓋。09年，公司將把住房公積金全員覆蓋作為重點(diǎn)工作來做，以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)社會保險的全員覆蓋，并將正常繳納，最終實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益遺留問題的徹底解決，以及各項(xiàng)社會保險正常繳納，使職工切身利益得到切實(shí)保障。
2015年，將根據(jù)公司經(jīng)營和資金狀況，逐步加以完善。
四、加強(qiáng)企業(yè)宣傳，搞好企業(yè)文化工作
銀星能源報作為公司對外宣傳、對內(nèi)溝通的平臺，在2015年，將以宣傳公司50年所取得的成果為主線，增加50年成果回顧專版。采取各種措施，鼓勵全體職工積極參與，使企業(yè)和職工之間依存度更深，關(guān)系更密切，努力樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的使命感和責(zé)任感，為打造百年企業(yè)目標(biāo)奠定精神和文化基礎(chǔ)。
09工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
一 執(zhí)行監(jiān)督
作為企業(yè)的行政人事經(jīng)理，其不僅要做好本部門的管理工作，還需擔(dān)負(fù)起總經(jīng)理秘書的.職責(zé)，承辦總經(jīng)理及董事會交辦的各項(xiàng)事宜，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，同時還需定期對公司的相關(guān)制度及總經(jīng)理董事會交辦的事項(xiàng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，核實(shí)完成執(zhí)行情況，并及時把執(zhí)行過程中的問題匯總向上反映，做出調(diào)整，便于以后工作的改進(jìn)。
二 組織管理
不同的管理理念導(dǎo)致不同的管理方式，不同的管理方式將會導(dǎo)致不同的管理結(jié)果。 在行政管理中，應(yīng)運(yùn)適合企業(yè)特點(diǎn)的剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，并運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，進(jìn)行指揮、控制、命令等管理手段來達(dá)到企業(yè)和諧規(guī)范的目的。
三 溝通協(xié)調(diào)
任何一種組織，都需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，行政部門就擔(dān)當(dāng)起了協(xié)調(diào)溝通的載體。作為行政經(jīng)理應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，保證部門之間及公司對外聯(lián)系的通暢，更充分的形成良好的團(tuán)隊(duì)，提高合作效率。
四 服務(wù)外聯(lián)
行政部在企業(yè)中也是后勤的保障部門，加強(qiáng)對水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、電話傳真、衛(wèi)生環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)等的管理，更有效的做好服務(wù)工作，同時還需進(jìn)行對外聯(lián)絡(luò)，同一些相關(guān)職能部門、媒體的聯(lián)系，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設(shè)。
五 文化建設(shè)
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識、價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。一個有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，其文化建設(shè)均需經(jīng)歷三個層面：一是人治階段，其次是法治階段，即規(guī)章制度的管理約束，第三便是文治，也就是通過企業(yè)文化的完善形成一種無形的管理手段，來約束企業(yè)員工，遵循企業(yè)的各種規(guī)章制度，創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境。主要表現(xiàn)在一下幾方面：
1、企業(yè)精神形象，對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
09年工作指導(dǎo)原則和方針
1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項(xiàng)工作有人抓。
2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項(xiàng)信息，這需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時尚變化；市場需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。
4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。（2）建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機(jī)會?？梢蚤_展相應(yīng)的活動讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。
5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細(xì)致，每個人都來參與管理，那么，公司的未來就會發(fā)展得更快，走得更遠(yuǎn)。
在即將過去的2011年里，人力行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持配合下，人力資源行政部以認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的管理等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人力資源行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成2011年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政部2011年的工作情況匯報如下：
一、2011年度完成工作任務(wù)情況
（一）人力資源工作
人力資源管理工作是公司人力行政管理工作中的重要項(xiàng)目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊(duì)伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在2011年里，我們做了以下工作。
1、人員招聘
確保了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。2011年上半年我們采取到人才市場現(xiàn)場招、利用報紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法，共收到簡歷300余份，組織面試100多次，招聘新員工60余人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、考勤管理
2011年上半年，我們依據(jù)《員工考勤管理制度》《過失管理制度》等制度，考勤做到公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。
3、勞動合同管理
勞動合同重點(diǎn)工作是根據(jù)公司實(shí)際情況和管理模式規(guī)范和修正了勞動合同管理。人力行政部結(jié)合公司實(shí)際，與集團(tuán)公司一同對有針對性的對法律法規(guī)中相關(guān)的條款進(jìn)行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進(jìn)行了徹底的梳理。對不規(guī)范、不符合要求的勞動合同重新簽定。在此期間，完善了社會保障管理制度。
4、員工績效考核工作
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司領(lǐng)導(dǎo)通過對部門負(fù)責(zé)人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負(fù)責(zé)人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案?？冃Э己酥饕獜膷徫粯I(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力（適用于班長）多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計劃與過程控制強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
（二）行政工作
1、進(jìn)一步建立、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程
行政工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁瑣的工作，在認(rèn)真、細(xì)致的同時，始終要把服務(wù)理念貫穿于行政工作，在2011年我們做了以下工作：
行政工作中，制度是根本，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，人力行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進(jìn)行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實(shí)施過程中進(jìn)一步的完善了相關(guān)內(nèi)容。
新績效考核制度的建立，是商管公司在員工績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調(diào)動員工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，11年人力行政部在公司基礎(chǔ)管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共20余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件25余份。建立健全公司各項(xiàng)制度流程，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
2、發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)保障效能
第一、保證公司的硬件設(shè)施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了辦公用品的供給。做到了按需采購，科學(xué)管理、嚴(yán)格控制成本、厲行節(jié)約，確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉(zhuǎn)正之后及時配發(fā)新工裝及配飾，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進(jìn)行更換，保證員工良好的精神面貌。
3、搞好內(nèi)外關(guān)系，提高辦事效率
2011年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城-管、社保等政府機(jī)關(guān)職能部門密切聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關(guān)心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。
4、員工活動
我公司5月份組織管理層員工去神農(nóng)架旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，
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兩次旅行不僅活躍了公司氣氛、愉悅員工身心，同時也豐富了員工業(yè)余生活。9、11月份分別組織開展乒乓球和羽毛球比賽，員工在參加比賽的同時，增進(jìn)了同事的了解，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)了員工之間的溝通，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。
5、會議紀(jì)要和費(fèi)用控制管理
組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。今年年初公司推行了預(yù)算制度，由財務(wù)部牽頭進(jìn)行組織，對公司預(yù)算制度的推動作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對資金管理加深了認(rèn)識，為明年全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。
6、文件和檔案管理
檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。文件管理：人力行政部對各部門、公司、集團(tuán)的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
過去的2011年，在公司各部門的大力協(xié)助下，人力行政部基本完成了各公司交付的各項(xiàng)工作及要求，但仍存在著很多不足之處，在新的一年里，仍需完善工作細(xì)節(jié)、提高工作效率，更好地完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年度人力行政部主要有以下幾個方面的工作重點(diǎn)：
1、努力提高人力資源行政部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；要擴(kuò)大招聘渠道，從多方面進(jìn)行人員的儲備， 新員工入職后做好員工入職培訓(xùn)工作，讓其能夠速度的融入整個團(tuán)隊(duì)。
3、充分考慮員工福利，開展豐富多彩的員工活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、嚴(yán)格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項(xiàng)成本開支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學(xué)、合理的調(diào)整運(yùn)用到整個生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。
到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
6、要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度。人力行政部部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好2012年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強(qiáng)意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。
以上是對2011年工作的一些總結(jié)及2012年工作的計劃，在今后工作中本部門將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
長期獨(dú)立工作帶來的習(xí)慣讓我沒有處理好內(nèi)部分工；造成自己忙里忙外、孤軍奮戰(zhàn)，下屬卻沒有分配到工作任務(wù)。所以我在8、9月加了不少班，吃了不少苦，卻沒有進(jìn)步和收獲。
一、工 作 總 結(jié)
除了處理各種日常的工作外，9月份行政部的工作重點(diǎn)是：總結(jié)并檢討8月份“優(yōu)化物料申購管理”和“推廣移動辦公平臺”兩項(xiàng)工作的成效，并作出針對性的改善優(yōu)化。
主要是以下四點(diǎn)：
1、總結(jié)了8月份的采購申請記錄，發(fā)現(xiàn)采購不及時的主要原因是“申購信息不詳細(xì)”和“沒有財務(wù)預(yù)算”兩方面，然后我做出了“可以向廠長申請代購”和“及時反饋，必要時可申請?zhí)嘏眱蓚€工作安排。
2、總結(jié)了移動辦公平臺在試運(yùn)行期間的表現(xiàn)，做出了正式運(yùn)行的工作安排。
3、匯總移動辦公平臺運(yùn)行期間的經(jīng)驗(yàn)，做出階段性總結(jié)（還沒有寫完，預(yù)計10月中旬提交）。
4、總結(jié)了8月份各項(xiàng)行政任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)：“管理層的指示往往比較簡潔，需要思考分析、需要交流溝通、需要細(xì)化，要把管理層沒有講清楚的話弄清楚再進(jìn)行傳遞；而執(zhí)行任務(wù)的人在任務(wù)進(jìn)行過程中如果遇到困難，也不會直接反饋給管理層，要及時跟進(jìn)（敦促）、協(xié)調(diào)（幫助），才能夠保證任務(wù)的完成時間和質(zhì)量?！边@個問題將在以后的工作中逐步改善。
二、 遇 到 的 困 難
9月工作最大的困難是：在重點(diǎn)工作項(xiàng)目上沒有進(jìn)展。
行政部部門工作主要成四類：維護(hù)制度（含修訂制度、文控、紀(jì)律管理等）、行政協(xié)調(diào)（含移動辦公平臺）、物資管理、日常后勤事務(wù)；前兩類應(yīng)該是相對較重要的，但是卻沒有任何進(jìn)展。
沒有進(jìn)展的原因在于9月份的工作時間比例：日常后勤事務(wù)50%，物資管理30%，行政協(xié)調(diào)10%，維護(hù)制度0%，其它（含組織活動等）10%。也就是說，較重要的“制度維護(hù)”和“行政協(xié)調(diào)”兩類占的工作時間反而少。
我目前的困難是這樣：日常后勤事務(wù)一般都是當(dāng)務(wù)之急，一耽誤就馬上有人叫嚷，所以都要馬上解決，占用了大部分時間；物資管理影響到各部門用料，不允許有紕漏、不能有差錯，并且這個是目前最能見到效果的項(xiàng)目，所以要盯緊，占用的第二多的時間；行政協(xié)調(diào)和維護(hù)制度雖然最重要，但卻不是最緊急，所以在沒有精力兼顧的情況下被我擱置了。
10月份我將調(diào)整部門內(nèi)部的分工，將部分工作的分擔(dān)出去，使自己有更多的時間開展“維護(hù)制度”和“行政協(xié)調(diào)”兩方面的工作。
第二個困難是：自身的不足，能力、經(jīng)驗(yàn)的欠缺。
將在以后的工作中繼續(xù)吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。
三、 下一步工作計劃
10月的工作重點(diǎn)，在以下三部分：
1、 在物資管理和移動平臺的完善；
2、 下屬的培訓(xùn)；
3、 行政部接手維修管理相關(guān)的工作安排。
如果條件許可，才會開展“維護(hù)制度”方面的工作。
行政部辭職報告篇九
第三、下一步的工作計劃目標(biāo)：
(一)集中力量解決上述提出的主要問題。
1、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。
2、用車、出差、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。
3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進(jìn)行人力資源配置商量討論時，有個部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比喻)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說留幾個人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的?有個著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！薄Ｋ终f我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”?(1)精華，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。(3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等)。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點(diǎn)，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因?yàn)榫雍投煌?，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門整合)、健全儲備干部制度，打造精干團(tuán)隊(duì)。
4、初步建立起6科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。
5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念?！惫疚幕枪倔w制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵]有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進(jìn)體制，實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認(rèn)識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺;第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的大家庭;第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司，維護(hù)公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸。
(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。
(三)針對我個人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。
小結(jié)：當(dāng)然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有很大部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)谩⑶鍧嵉群笄诠芾砉ぷ饕约拔臅ぷ鞯鹊?，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
行政部辭職報告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
忙碌而充實(shí)已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。以下為今年的工作情況匯報：
順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。
通過日常工作和與部門間的合作，了解的.x的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識；通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
也許是因?yàn)橹叭狈ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；個人對x相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解；因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開。
繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
謝謝大家！
此致
敬禮！
述職人：xxx
xx月xx日
行政部辭職報告篇十一
20xx年是公司發(fā)展不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我部門著重圍繞行政事務(wù)管理、辦公室管理等工作重點(diǎn)，承上啟下、協(xié)調(diào)各方，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了的貢獻(xiàn)。
本人主要負(fù)責(zé)的工作有兩項(xiàng)職能，一是協(xié)調(diào)的辦公室管理職能和文職類管理，二是行政事務(wù)管理工作職能。具體為：第一項(xiàng)：對公司各種信息、資源的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作，文案管理、檔案管理、辦公用品勞保用品管理、制度章程化管理、企業(yè)文化活動管理等，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作；第二項(xiàng)：要全面做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生住宿、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。半年來，行政結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件?，F(xiàn)將半年以來的工作情況匯報如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內(nèi)容之一，通過如：基本做到了辦公用品的合理有效管理，檔案歸檔管理、會議紀(jì)要等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴(yán)格規(guī)范管理；以保證準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序；為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。
通過會務(wù)管理，服務(wù)公司會議召開，公司的大會小會，都盡量做好會前準(zhǔn)備工作和會后整理整頓工作，保證了會議的有序進(jìn)行。公司經(jīng)銷商會議，協(xié)調(diào)營銷部組織開展接待、招待相關(guān)工作以及客戶和公司重要客人的接待、用餐、住宿安排。為公司內(nèi)外部客戶提供了較好的吃住行服務(wù)。為迎合公司臨時停車、節(jié)假日放假班次調(diào)整、培訓(xùn)、體檢等工作變動，做出更改食堂、車輛的運(yùn)行更改方案。這些看似平常的服務(wù)工作，一定程度上也展示了部門良好的服務(wù)形象。
通過吃、住、行，提升員工，尤其是外來務(wù)工人員對公司的歸屬感、滿意度。食宿關(guān)系到職工的最基本利益，也是保證工作質(zhì)量的一個重要基礎(chǔ)工作，通過合理搭配飯菜，送餐、食品選擇等，提高公司職工就餐的滿意度，以盡量低的成本，做出盡量優(yōu)質(zhì)的食品。通過合理調(diào)配宿舍，及時排除宿舍設(shè)備器具故障等，讓職工獲得第二個家的感覺。班車和辦事車輛的合理有序安排，不單單滿足了職工的安安全全上下班，更保障了公司正常的外事活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。
針對門衛(wèi)年齡老化的劣勢，時常對門衛(wèi)人員加以監(jiān)督督導(dǎo)、談話教育等，使門衛(wèi)深刻認(rèn)識崗位工作細(xì)致和工作職能，嚴(yán)格崗位職責(zé)。對不合格人員及時進(jìn)行批評教育和勸退等措施，同時對優(yōu)秀的工作表現(xiàn)者進(jìn)行獎勵等約束激勵制度，一定程度上保障了門衛(wèi)人員的素質(zhì)，提高了門衛(wèi)人員的積極性。通過不定期的查崗、檢查當(dāng)班記錄、人員進(jìn)出登記記錄等了解門衛(wèi)工作紀(jì)律。對物質(zhì)進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)，保障公司的物質(zhì)、財產(chǎn)的完好。門禁系統(tǒng)的安裝促進(jìn)了人員進(jìn)出的有序性、紀(jì)律性，也一定程度上降低了門衛(wèi)的工作量。
公司的形象企業(yè)文化體現(xiàn)在公司的層層面面，大到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶交流，小到公司一個門牌、一張名片。20xx年，通過公司門牌標(biāo)識制作、旗桿制作、門禁系統(tǒng)安裝、公司網(wǎng)站建設(shè)與日常更新、公司衛(wèi)生清掃等工作，加強(qiáng)了公司形象建設(shè)；企業(yè)文化活動方面，成功組織了公司元旦晚會活動；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
半年來，我部門積極開展各項(xiàng)行政后勤服務(wù)工作，取得了一定的成績。但細(xì)細(xì)思量，很多工作還是存在著不足，如工作的被動性與主動性的轉(zhuǎn)化、額外工作任務(wù)的執(zhí)行等能力都有待加強(qiáng)。因此，20xx年，需要從以下幾方面提升自己和部門的工作水平：
行政后勤工作不少是臨時性的工作、或者是公司別的部門崗位臨時服務(wù)需求的工作，難以預(yù)見，帶來了工作的被動性。但很多行政工作通過部門溝通協(xié)調(diào)、通過公司會議、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃等，都可以預(yù)先準(zhǔn)備，主動出擊。今后，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政后勤分管的食堂、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、宿舍管理成本等日常工作，可以盡量落實(shí)有計劃有措施，完成有記錄，態(tài)度積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本及時處理及時反饋。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到積極熱情、恪盡職守而不越位，主動配合其它各部門，特別是生產(chǎn)部門做好員工的服務(wù)工作。
行政后勤工作內(nèi)容決定了它的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多，有時候甚至勞累。半年來，行政后勤人員接觸了不少繁雜的體力工作，如：搬雜物、現(xiàn)場撿垃圾、清理裝置區(qū)、搬桌子椅子、送水、整理會場、整頓公共區(qū)域衛(wèi)生等，付出了辛勤的汗水。但基于工作職責(zé)和心態(tài)，在面對繁雜瑣碎事務(wù)上，出現(xiàn)了逆反心里。今后，如何轉(zhuǎn)變這種不良心態(tài)的，讓后勤工作人員熱情積極面對各種瑣事，是自己和本部門需要完成的一個問題。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證較好的引導(dǎo)，方能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)。
20xx年已經(jīng)來到，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下，行政后勤工作能上一個新臺階。我也深信，通過部門的積極努力工作，行政后勤工作一定能更高效的服務(wù)于公司。
行政部辭職報告篇十二
尊敬的xx主任：
您好!
工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在xxx近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的'科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝yyy(xxx的上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxxz主任在xxx近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
行政部辭職報告篇十三
離上次教師大會，已經(jīng)一年。在這一年的時間內(nèi)，我部發(fā)生了較大的變化。全部教師以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢記“三個為本”的辦學(xué)理念，以“繼續(xù)深化教學(xué)改革、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量”為中心，以學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)為龍頭，以“樹立快樂工作理念，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)”為突破口，圓滿地完成了教學(xué)任務(wù)、科研任務(wù)和其他各項(xiàng)任務(wù)，取得了較大成績。
在本次大會上，我代表社科部行政作
工作報告
，請全體教師暨工會會員審議。
社科部現(xiàn)有教師上學(xué)期30人，下學(xué)期29人。其中專任教師27人（包括部領(lǐng)導(dǎo)），教學(xué)秘書1人，行政秘書兼資料員1人。部設(shè)教研室4個，黨總支以教研室為基礎(chǔ)設(shè)置黨支部3個。承擔(dān)《馬克思主義基本原理概論》等9門課程的教學(xué)和部分選修課的教學(xué)工作。在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，在全體教職工的努力下，我們齊心協(xié)力，努力奮斗，取得了如下成績。
（一）抓主題,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得顯著成效
調(diào)查及對策》，獲得二等獎，廖良初老師撰寫的調(diào)研報告《公共社科理論教學(xué)部學(xué)科建設(shè)工作的調(diào)研報告》，獲得三等獎。社科部集體的調(diào)研報告獲得三等獎、分析檢查報告獲得二等獎。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成效集中體現(xiàn)在四個方面。
第一，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想認(rèn)識上有明顯提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，我部黨員干部深化了對科學(xué)發(fā)展觀重要意義、基本內(nèi)涵和根本要求的理解，形成了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的三點(diǎn)基本共識：一是發(fā)展是第一要務(wù)，要進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)社科部科學(xué)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。二是提高辦學(xué)質(zhì)量，要切實(shí)把提高核心競爭力作為加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的主旋律。三是堅持以人為本，要把促進(jìn)教師和學(xué)生的全面發(fā)展作為根本任務(wù)。
第二，在分析問題、找準(zhǔn)努力方向上有明顯突破。通過召開各類座談會、評議會，開展專題調(diào)研、解放思想大討論，多渠道、深層次地征求教職工對促進(jìn)社科部科學(xué)發(fā)展的意見和建議，查找出了影響和制約社科部科學(xué)發(fā)展的突出問題。一是“三個制約因素”：外部制約社科部發(fā)展的因素，如師資缺乏、課時不足等；班子自身制約社科部發(fā)展的因素，如爭取領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、對外聯(lián)系不夠等；教師自身制約社科部發(fā)展的因素，如工作積極性、工作效率、工作質(zhì)量等。二是解放思想、改革創(chuàng)新的意識不強(qiáng)。三是黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的建設(shè)力度不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。四是“以人為本”的觀念扎根不夠深。五是完善制度、推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的主動性還不夠。六是領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)還需不斷加強(qiáng)。大家一致認(rèn)為，圍繞學(xué)院建設(shè)“特色鮮明、水平一流的地方高校”的目標(biāo)，進(jìn)一步明確社科部發(fā)展方向，使思想政治理論課教學(xué)（尤其是實(shí)踐教學(xué)）改革和相關(guān)研究科學(xué)地推進(jìn)，力爭出亮點(diǎn)、出精品、創(chuàng)特色，在省內(nèi)外產(chǎn)生較大影響，是本部全體老師特別是黨員干部必須認(rèn)真考慮、為之付出努力的重大問題。
第三，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)上有明顯改善。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步堅定了政治信念，提高了理論修養(yǎng)，開闊了眼界，充實(shí)了頭腦，理清了工作思路，增強(qiáng)了履行職責(zé)的信心；提高了領(lǐng)導(dǎo)水平和落實(shí)科學(xué)發(fā)展的能力，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、積極穩(wěn)妥的工作作風(fēng)，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀打下堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)落實(shí)到為群眾辦實(shí)事上來。班子四位成員全年指導(dǎo)年輕教師講課20人次，帶領(lǐng)、指導(dǎo)教師做課題10人次，幫助教師發(fā)表論文5篇，為教師解決生活困難4人次。
第四，在啟動內(nèi)部活力，推進(jìn)工作上有明顯成效。全體黨員和全部教師的學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。激勵了全體教師想干事、干好事的工作熱情，全部各項(xiàng)都取得了明顯成效。
（二）抓中心，教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提升
繼續(xù)深化教學(xué)改革、進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量是我部的中心任務(wù)。我們始終抓住這一中心，在全面深化教學(xué)改革，加強(qiáng)針對性和實(shí)效性上
作文
章，使我部的教學(xué)水平和教學(xué)效果都得到了進(jìn)一步的提高。
第一，深化教學(xué)改革，優(yōu)化課程體系，教學(xué)的針對性實(shí)效性明顯增強(qiáng)。一是重新修訂和完善了各門課程的教學(xué)大綱和課程實(shí)施方案。本校和獨(dú)立學(xué)院由我部承擔(dān)的8門課程，都按照學(xué)校統(tǒng)一要求，依據(jù)中央文件精神和我校實(shí)際，作了全面系統(tǒng)的修訂，使之更具有針對性和實(shí)效性。各教研室主任為此作出的努力值得表揚(yáng)。二是改革教學(xué)內(nèi)容，使之結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。以教研室為單位，組織教研室老師共同研討，集體備課，集思廣益，改革了各門課程的教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化了教學(xué)的篇章結(jié)構(gòu)，提高了課堂教學(xué)的吸引力和實(shí)效性，強(qiáng)化了學(xué)生的分析問題、解決問題的能力。三是進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方法和手段，采取多種形式進(jìn)行教學(xué)，講授、答疑、討論、指導(dǎo)閱讀原著、指導(dǎo)撰寫論文、指導(dǎo)社會實(shí)踐，全程多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課程等得到了廣泛實(shí)施。廖顯滿老師指導(dǎo)學(xué)生講課，廖良初、陳素紅、殷石龍老師指導(dǎo)學(xué)生撰寫課程論文，廖良初教授還與學(xué)生一起撰寫了論文，都取得了較大成效。這樣變灌輸為啟發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生自己動腦、動手解決問題，調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性、創(chuàng)造性和獨(dú)立性，使他們掌握方法，學(xué)會自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。
第二，突出教學(xué)中心，教師潛心教學(xué)，高質(zhì)量地完成了繁重的教學(xué)任務(wù)。一年來，老師們牢固樹立人才培養(yǎng)是根本任務(wù)，質(zhì)量是生命線，教學(xué)是中心任務(wù)的理念，克服各種困難，扎實(shí)工作，潛心教學(xué)，圓滿完成了學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。全年共計完成教學(xué)工作量15263課時（不包括人文素質(zhì)選修課）。完成較多的有：劉小華老師918課時、喻義東老師739課時、廖顯滿老師641課時、許定雄老師617課時、徐偉紅老師完成610課時，他們值得表揚(yáng)。全部人均完成565課時，幾乎每位任課老師都超額完成了教學(xué)工作量。由于老師們的潛心教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量得到了保證，在學(xué)院組織的教師課堂教學(xué)測評中，優(yōu)秀率達(dá)到了95%以上，其余都是良好，上學(xué)期全部平均測評為91.
11分?！按髮W(xué)生心理健康教育”、“思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)”、“形勢與政策”等課程，受到了學(xué)生的廣泛歡迎。如陳紅云老師，家里有一個孩子長期生病，但在教學(xué)工作中始終認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，全年完成417課時，超額完成了工作量并取得優(yōu)良測評。
第三，加強(qiáng)教學(xué)研究，積極開展教研活動，教研教改能力顯著提高。堅持“以教學(xué)帶動教研，以教研促進(jìn)教學(xué)”方針，教改教研成效提高。一是積極開展教研活動。以教研室為單位，每個學(xué)期都定期組織開展了一系列教研活動，使教研室活動制度化、規(guī)范化。二是堅持聽課評課制度，加強(qiáng)督導(dǎo)。平均每期每人聽課在10節(jié)以上，部領(lǐng)導(dǎo)聽課在20節(jié)以上。馬克思主義基本原理、中國特色理論教研室都組織了對青年教師的集體聽課評課，提高了青年教師的教學(xué)水平。三是踴躍申報教研教改課題，多項(xiàng)課題獲準(zhǔn)立項(xiàng)。李大健教授“發(fā)展民族關(guān)系與民族地區(qū)構(gòu)建和諧社會的理論與實(shí)踐研究”、“把社會主義核心價值體系貫穿到大學(xué)生思想政治教育全過程研究”，獲教育部（國家級）立項(xiàng)；陳素紅老師“高校思想政治理論課精彩多媒體
課件
制作研究”獲2019年教育部人文社會科學(xué)研究專項(xiàng)立項(xiàng)。許冬玲副教授申報的“美育與高校和諧德育的構(gòu)建研究”獲省級立項(xiàng)；李大健教授申報的“高校思想政治理論課‘三貼近’教學(xué)體系構(gòu)建研究”、廖顯滿副教授申報的“高校思想政治理論課實(shí)踐教學(xué)平臺研究”、陳素紅老師申報的“基于05方案的高校思想政治理論課教學(xué)方法和手段改革研究”、夏永華老師申報的“女大學(xué)生行為失范及矯治教育研究”均獲校級立項(xiàng)。四是教改教研內(nèi)容不斷深入，成果不斷涌現(xiàn)。李大健教授“高校思想政治理論課教學(xué)質(zhì)量保障體系構(gòu)建研究”、劉紅英“依托中國傳統(tǒng)文化增強(qiáng)高校思想政治理論課教學(xué)績效研究”院級教改課題已經(jīng)結(jié)題。全省高校馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會由我部承辦。殷石龍教授撰寫的“談?wù)劯咝Ｋ枷胝谓逃南到y(tǒng)性”被學(xué)校推薦參加全省思想政治工作研究會的論文，“論馬克思主義基本原理的‘基本’”入選同濟(jì)大學(xué)“馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)研討會論文集”。五是學(xué)科教學(xué)團(tuán)隊(duì)初步形成。根據(jù)我部學(xué)科和教學(xué)的需要，我們認(rèn)真凝煉學(xué)科方向，調(diào)整學(xué)科人員，組建了新的教學(xué)和學(xué)科團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)教學(xué)科研人才的培養(yǎng)，對青年教師實(shí)行導(dǎo)師制，鼓勵青年教師考博讀博。李大健教授主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課教學(xué)團(tuán)隊(duì)已被評為校級教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
第四，教育教學(xué)成果突出，獲得多項(xiàng)獎勵。有劉紅英、殷石龍老師獲得省級教學(xué)成果三等獎；李大健老師獲“中國高等教育學(xué)會第七次優(yōu)秀高等教育研究成果”三等獎；陳素紅老師的馬克思主義基本原理概論課件，入選教育部思想政治理論課“精彩多媒體課件”，在全國只有125項(xiàng)、全省只有7項(xiàng)獲此殊榮中我部占了3項(xiàng)；李大健老師主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課教學(xué)團(tuán)隊(duì)被評為校級教學(xué)團(tuán)隊(duì)；李大健老師主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)省級精品課繼續(xù)被省推薦為國家級精品課程參評對象；廖良初、廖顯滿老師主持的“毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論”被評為校級精品課程和校級優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)課程；陳其勝和廖顯滿兩位老師還分別獲“第九屆中南杯多媒體教學(xué)軟件制作”三等獎；李大健老師被評為湖南省普通高校思想政治理論課優(yōu)秀教師標(biāo)兵和匡促聯(lián)老師被評為湖南省普通高校思想政治理論課優(yōu)秀教師。
（三）抓龍頭,科研與學(xué)科建設(shè)大有起色
去年，我校被確定為碩士點(diǎn)建設(shè)單位，我部的“馬克思主義理論”一級學(xué)科被確定為我校碩士點(diǎn)建設(shè)的支撐學(xué)科。我部緊緊抓住這一發(fā)展機(jī)遇，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，抓科研促教學(xué)，推進(jìn)我部的改革和發(fā)展。
第一，學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》和《中共中央關(guān)于進(jìn)一步繁榮發(fā)展哲學(xué)社會科學(xué)的意見》精神，國務(wù)院學(xué)位辦教育部下發(fā)了“關(guān)于調(diào)整增設(shè)馬克思主義理論一級學(xué)科及所屬二級學(xué)科的通知”的“64號”文件。我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，專題研究，積極申報了馬克思主義理論重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，已于xx年獲得學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科立項(xiàng)。今年我們進(jìn)一步修訂了學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，成立了由廖良初教授任組長、全體部領(lǐng)導(dǎo)和教研室主任為成員的部學(xué)術(shù)委員會，強(qiáng)化“人人進(jìn)學(xué)科，人人有學(xué)科歸屬，人人有研究方向”的學(xué)科意識，培訓(xùn)學(xué)科建設(shè)隊(duì)伍人員18人次，選派教師參加學(xué)術(shù)活動19人次，基本形成學(xué)科建設(shè)團(tuán)隊(duì)3個，發(fā)表相關(guān)學(xué)科建設(shè)論文8篇，學(xué)科建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。
第二，課題立項(xiàng)、論文發(fā)表進(jìn)一步增加。今年申報各類課題22項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了重大突破，在文科系部中可能處于前列。其中教育部人文社會科學(xué)立項(xiàng)課題3項(xiàng)、省級科研立項(xiàng)課題5項(xiàng)，廳級科研立項(xiàng)課題3項(xiàng)，市、校級立項(xiàng)課題8項(xiàng)。其中比較重大的有李大健和陳素紅獲得的教育部的3項(xiàng)，還有蔡吉躍教授的“湖南再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究”、“湖南循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與策略研究（以岳陽市為個案的實(shí)證分析）”、“加快湖南資源再生產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究等課題”。 各類課題研究進(jìn)展順利，管理規(guī)范，今年已結(jié)題8項(xiàng)。撰寫、發(fā)表、交流的論文共計60篇，其中已公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文29篇，新華文摘論點(diǎn)摘編1篇，人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載3篇，文摘報論點(diǎn)摘編1篇。
第三，學(xué)術(shù)活動有聲有色。一是我部舉辦了“新中國六十年高校思想政治理論課改革與發(fā)展”理論研討會（第二屆理論研討會），大會圍繞新中國60年來高校思想政治理論課改革和發(fā)展這一主題，撰寫了23篇論文，編印一一集，其中8篇論文在會上進(jìn)行了交流，大家從不同的角度,對思想政治理論課的改革和發(fā)展進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的研究，緊扣主題，特色突出。在校內(nèi)外產(chǎn)生了良好影響。二是派出19位教師參加了省內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議，與兄弟院校進(jìn)行了2次學(xué)術(shù)交流。其中殷石龍教授應(yīng)邀參加了同濟(jì)大學(xué)“馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)研討會”暨馬克思主義學(xué)院成立大會，在會上與名校的專家學(xué)者進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流；蔡吉躍教授參加了“全國第二屆中華廉潔文化論壇”學(xué)術(shù)會議，與會議專家進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流。三是承辦了全省高校馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會學(xué)術(shù)年會，我部殷石龍教授在會上作了“馬克思主義基本原理學(xué)科研究現(xiàn)狀”的學(xué)術(shù)報告。
（四）抓黨建,黨工群各項(xiàng)工作有突破
今年也可以說是我們的黨建年，黨的作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等都有聲有色，大大促進(jìn)了我部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，社科部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，和諧社科部的建設(shè)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
學(xué)習(xí)時事政策、學(xué)科課程理論等方面始終走在群眾前面。班子四位成員今年還外出參加了規(guī)格較高的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)同志還為全省思想政治理論課教師作了學(xué)術(shù)或課程輔導(dǎo)報告。如：殷石龍教授參加了全省高校哲學(xué)社會科學(xué)教學(xué)科研骨干研修班學(xué)習(xí)，并被評為優(yōu)秀學(xué)員，參加了全省理論服務(wù)專家培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在湖南省馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會202019年會上作了學(xué)術(shù)報告。李大健同志參加了由教育部社會科學(xué)司組織的第23期全國普通高?！靶蝿菖c政策”課骨干教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并為全省高校形勢與政策課骨干教師作了民族團(tuán)結(jié)教育專題輔導(dǎo)報告。蔡吉躍同志參加了省委教育工委黨校第72期處級干部班學(xué)習(xí)。由于班子成員常年抓緊了學(xué)習(xí)，今年年初，殷石龍、李大健、蔡吉躍入選省理論學(xué)習(xí)服務(wù)體系第一批省級服務(wù)專家名單。
在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全部教職工學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。今年全部共組織集體學(xué)習(xí)12次，主要學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、2會精神，xx屆四中全會精神、重大時事政治和學(xué)校的一系列重要文件，有20人撰寫了學(xué)習(xí)
心得體會
，有8人進(jìn)行了課程培訓(xùn)，有任榮老師完成了訪問學(xué)者的進(jìn)修，有喻義東、邱荷、張寰、劉小華、徐偉紅、許先普等年輕教師已報名準(zhǔn)備考博，有21名教師赴內(nèi)蒙參加了社會實(shí)踐和考察學(xué)習(xí)。
第二，強(qiáng)化民主管理建設(shè)，增添謀事辦事活力。一是切實(shí)執(zhí)行民主議事制度。凡屬社科部的重要事項(xiàng)，我們都本著“以人為本”的原則，充分征求各方面、各層次人員的意見，讓教師從源頭參與涉及教師利益的重要事項(xiàng)，重要事項(xiàng)充分考慮和體現(xiàn)教師的意見和要求。為落實(shí)民主集中制原則，保證決策民主化、科學(xué)化，我們建立和健全了民主管理、部務(wù)公開和教師議事等規(guī)章，并嚴(yán)格按制度和規(guī)章辦事，對社科部財務(wù)收支、二次分配方案、評先評優(yōu)、廳級課題申報等群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，做到廣泛聽取群眾意見，尤其重視傾聽民主黨派和無黨派人士的意見，給群眾一個明白、還班子成員一個清白。二是積極落實(shí)二級教代會提案。針對社科部二屆二次教代會提出的“設(shè)立學(xué)術(shù)帶頭人，組建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)”；“加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)支持力度，促進(jìn)年輕教師成長”；“加強(qiáng)教育學(xué)、心理學(xué)、大學(xué)生心理健康教育課程的建設(shè)”等八個提案，我們召開了專題會議，研究了落實(shí)方案，指定專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)?，F(xiàn)均已落實(shí)到位。
第三，服務(wù)學(xué)生，考研輔導(dǎo)無償奉獻(xiàn)。以學(xué)生為本是我們的辦學(xué)理念，把學(xué)生培養(yǎng)成心理健康，政治合格的大學(xué)生是我部教師的根本任務(wù)。我們做到了：一是課堂內(nèi)外服務(wù)學(xué)生。無論學(xué)生生活、學(xué)習(xí)上碰到什么問題，我們都毫無疑問地進(jìn)行了幫助，做到了愛心育人。二是心理教育和咨詢服務(wù)學(xué)生。全部老師特別是心理課老師利用大量雙休日和晚上為學(xué)生進(jìn)行各種輔導(dǎo)和講座，為培養(yǎng)學(xué)生健全人格付出了辛勤勞動。三是考研輔導(dǎo)服務(wù)學(xué)生。我部教師在得不到學(xué)校任何獎勵的情況下，勤勤懇懇，以大局為重，扎扎實(shí)實(shí)地開展了考研輔導(dǎo)工作。他們在課時少、任務(wù)重、壓力大的情況下，精心備課，全力輔導(dǎo)，為學(xué)生考研政治過關(guān)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。許冬玲、喻義東、許定雄、廖顯滿、劉小華等老師堅持為學(xué)生上考研政治輔導(dǎo)課，部其他老師對學(xué)生進(jìn)行個別答疑和個別輔導(dǎo)、電話咨詢、短信輔導(dǎo)、e-mail回復(fù)等，據(jù)不完全統(tǒng)計總數(shù)達(dá)500多人次。
第四，開展各種有益活動，建設(shè)和諧社科部。
一是開展“樹立快樂工作理念、打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)”主題實(shí)踐活動。為營造一個愉悅、融洽、團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的集體氛圍，以至真至善至美的人文精神熏陶導(dǎo)引每位教工，特向社科部全體教工發(fā)出樹立快樂工作理念、打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的倡議。倡導(dǎo)每一位教工都要熱愛本職工作，用感恩的心去對待身處的環(huán)境，用欣賞的心情去面對工作，認(rèn)真地盡忠職守，以積極的態(tài)度完成每天的工作。共同營建“齊敬業(yè)、勤進(jìn)取、講務(wù)實(shí)、求嚴(yán)謹(jǐn)、爭創(chuàng)新、樹形象”的氛圍。經(jīng)過一年的實(shí)踐，這一活動激發(fā)了教師“標(biāo)準(zhǔn)求高、質(zhì)量求精、方式求新”的工作熱情；激發(fā)了教師知恥后勇的骨氣、昂揚(yáng)向上的銳氣、敢于爭先的士氣、勇創(chuàng)一流的豪氣。
二是加強(qiáng)宣傳活動，堅持馬克思主義的指導(dǎo)地位。及時更新了網(wǎng)頁內(nèi)容，在網(wǎng)頁上增添了馬列經(jīng)典著作等重大理論內(nèi)容，受到相關(guān)部門的表揚(yáng)；編發(fā)了3期社科部工作簡報，及時報道了我部的各項(xiàng)工作，受到了主管院領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)；辦宣傳窗5期，在學(xué)校網(wǎng)站和校報上發(fā)報道稿件10余篇；舉辦了各種類型的形勢報告和學(xué)術(shù)講座，全年統(tǒng)計有80多場次。
三是認(rèn)真組織開展分工會活動，積極參加校工會組織的各項(xiàng)活動。通過開展各種有意義的活動來凈化教師思想、凝聚人心，是我們的一貫做法。今年，社科部分工會共組織開展集體活動5次。校工會組織的活動都能積極參加。獻(xiàn)愛心捐款2600元，人均數(shù)額我部處于全校各單位前列。在工會活動和部內(nèi)其他活動中工作突出的有許定雄、任榮、龔明玉、喻義東、廖顯滿、陳其勝、郭躍梅、姚美紅、劉小華、張寰等老師，值得表揚(yáng)。
存在的困難和問題
總結(jié)一年來的工作，也存在著一些困難和問題，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，明確責(zé)任，力爭上游，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門更多的聯(lián)系和支持；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，增加數(shù)量，提高質(zhì)量，著重引進(jìn)博士生，努力提高年輕教師的理論修養(yǎng)和教學(xué)水平；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)改革的力度和深度，努力提高教育教學(xué)的質(zhì)量，擴(kuò)大我部在全省的影響；四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，形成學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，力爭教研科研上有更大的突破，五是經(jīng)費(fèi)過少，難以適應(yīng)教學(xué)改革和師資培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)活動的需要；此外，教學(xué)必要設(shè)備的缺乏、辦公條件的不夠、老師得不到部分機(jī)關(guān)人員的尊重，都是我們難以解決的問題。
當(dāng)然我們將進(jìn)一步爭取學(xué)校黨委和行政的支持，發(fā)奮工作，做出更大成績，力爭成為學(xué)校先進(jìn)集體。
總的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)貫徹xx大精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立“三個為本”的辦學(xué)理念，突出“育人為本、德育為先、民主管理，科學(xué)發(fā)展”的治部方略，繼續(xù)推進(jìn)“樹立快樂工作理念，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)”的活動，以教學(xué)為中心，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)為龍頭，以成為學(xué)院先進(jìn)集體為直接目標(biāo)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步做好教學(xué)科研工作和其他各項(xiàng)工作。
（一）全面深化教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣傳黨的xx大精神，做好“三進(jìn)”工作，解放思想，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
2、總結(jié)新課程方案實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步修訂和完善各門課程的實(shí)施方案。
3、繼續(xù)推進(jìn)我部教學(xué)改革和教研活動，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)的針對性和實(shí)效性，著力提高教學(xué)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化教學(xué)管理的基本環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，杜絕一切教學(xué)違規(guī)現(xiàn)象。
5、著重建設(shè)三門精品課程，另爭取一門新的課程入選院級精品課程、一門新的課程入選省級精品課程，力爭建成一門國家級精品課程。
6、加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，制定好實(shí)踐性教學(xué)規(guī)劃，落實(shí)實(shí)踐性教學(xué)的基本環(huán)節(jié)。
7、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)，積極開展日常的聽課評課活動，把選修課、重修課納入督導(dǎo)范圍。
8、繼續(xù)開好全院“形勢與政策”課，采用學(xué)術(shù)報告和學(xué)術(shù)講座
的形式進(jìn)行，確保不漏任何班級。
9、加強(qiáng)教研室建設(shè)，積極開展教研活動，增加教研室主任的權(quán)力和待遇，激勵教研室主任創(chuàng)造性地開展工作。
10、加強(qiáng)課程培訓(xùn)，積累相關(guān)資料，為我校碩士點(diǎn)招生開設(shè)公共政治理論課作準(zhǔn)備，也為申報碩士點(diǎn)作好準(zhǔn)備。
（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，教研科研再上層次
1、加強(qiáng)馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)，按照中央新精神，爭取建立3個院級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，力爭一個省級建設(shè)學(xué)科。
2、構(gòu)建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，形成集體科研力量，形成合理的師資梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。
3、做好人才引進(jìn)工作，著重解決我部教師數(shù)量不足的問題，在引進(jìn)博士上要實(shí)現(xiàn)零的突破。
4、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，開展社會實(shí)踐活動，實(shí)行導(dǎo)師制，注重對青年教師的培養(yǎng)，鼓勵青年教師考博讀博，提高他們的理論修養(yǎng)和教學(xué)水平。
5、積極組織教研科研課題申報和社科成果獎申報，力爭國家級科研課題上有突破。
6、積極開設(shè)學(xué)術(shù)科研活動：一是召開本部第三屆理論研討會；二是外聘專家學(xué)者來我部講學(xué)（2-3人次）；三是我部副教授以上職稱的教師必須每期開設(shè)1次學(xué)術(shù)講座；四是安排骨干教師外出參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議。
7、建立科研機(jī)構(gòu)，擬成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究所、教育科學(xué)研究所、思想政治教育研究所。
8、加強(qiáng)對外聯(lián)系，著重與岳陽市的聯(lián)系，爭取橫向課題，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。
9、認(rèn)真研究思政課教學(xué)改革的學(xué)術(shù)問題，發(fā)表有分量的高級別的思政課教學(xué)改革的論文。
（三）堅持科學(xué)發(fā)展，全面開展各項(xiàng)工作
1、開展評先爭優(yōu)活動，以成為學(xué)院先進(jìn)集體為直接奮斗目標(biāo)，一切工作都要以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)，處處爭第一，社科部的人員都要有爭先進(jìn)的意識，不容許有給社科部抹黑的行為。
行政部辭職報告篇十四
本人從20__年2月?lián)涡姓芾聿拷?jīng)理至今一年多的時間里，在聯(lián)社黨委、理事會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各部室的密切配合下，我與行政管理部的同志們緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障職能作用，積極有效地開展各項(xiàng)工作，為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將任職來的工作作個簡要匯報：
一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，管理水平不斷提高
行政管理部的工作看似簡單實(shí)則是一個糸統(tǒng)復(fù)雜的工作，千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、要求高，因此，我堅持把提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為行政管理部的重要工作內(nèi)容來抓。一年多來，在行政管理工作中，我認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化。
一是不斷完善規(guī)章制度。我們根據(jù)聯(lián)社新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行制度的需要，對原來的機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和完善了《水電費(fèi)管理辦法》、《車輛維修費(fèi)管理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序。同時對行政部工作人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了崗位工作責(zé)任制，提高了工作效率。通過完善制度，規(guī)范管理，去年為聯(lián)社共節(jié)約水電費(fèi)等開支38。9萬元，節(jié)約招待費(fèi)開支30多萬元。
二是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。行政管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層滿意，是衡量行政管理部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，我圍繞精干高效的目標(biāo)，強(qiáng)化對部門職工的思想教育，使大家遵章守紀(jì)和做好服務(wù)的意識有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改進(jìn)。工作中注意加強(qiáng)請示匯報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時，加強(qiáng)和機(jī)關(guān)其他部室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮行政管理部的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。
二、規(guī)范管理，后勤服務(wù)工作有條不紊。
一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。我們針對后勤人員少，會議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，每次會議和上級領(lǐng)導(dǎo)來考察之前，我們從會場安排、茶水供應(yīng)，到車輛調(diào)度、食堂伙食等作了詳細(xì)準(zhǔn)備，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，提前做好各項(xiàng)會務(wù)工作和接待工作的.后勤安排。今年先后召開的各種大型會議，由于準(zhǔn)備充分，籌備精心，均獲得了圓滿成功。
二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。對聯(lián)社物品的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《聯(lián)社物品采購制度》的要求采購物品。嚴(yán)格各種采購申報手續(xù)，實(shí)行比價采購；對新添臵的固定資產(chǎn)、低耗易耗品，建立了實(shí)物保管賬，并對全社低值易耗品進(jìn)行了重新統(tǒng)計和登記，達(dá)到物、表、帳、牌“四相符”。對易耗品的領(lǐng)用，建立了領(lǐng)用登記臺帳，實(shí)行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用。同時，認(rèn)真及時地做好大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種機(jī)器設(shè)備，對基層和部門申報的維修項(xiàng)目，及時派人到位檢修。對基層網(wǎng)點(diǎn)基建裝修都實(shí)行了陽光工程并做到了最大限度地節(jié)約開支，全年完成大小維修達(dá)300多次，目前仍有兩個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)在建設(shè)中。一年多來，機(jī)關(guān)大樓及基層社的水、電等設(shè)備（包括電梯、空調(diào)、配電、監(jiān)控、消防等）運(yùn)行正常，確保了聯(lián)社正常工作的順利開展。我們還加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責(zé)任人，使大樓內(nèi)外整潔舒雅。
三是加強(qiáng)車輛管理，做好車輛調(diào)度。針對車少事多的實(shí)際情況，我們按照《聯(lián)社車輛管理制度》，合理調(diào)度車輛，進(jìn)一步完善了汽車駕駛員崗位責(zé)任制，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。加強(qiáng)了對行政車的管理，對每一輛車都認(rèn)真登記出車記錄臺賬，對過路費(fèi)等費(fèi)用的管理，做到日日記載，審核報批。加強(qiáng)了對汽車的維修管理，堅持了維修申報制度，實(shí)行了定點(diǎn)維修，節(jié)約了維修費(fèi)用。同時加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實(shí)現(xiàn)安全行車無事故。
三、積極主動，資產(chǎn)管理收益處置扎實(shí)有效
一是認(rèn)真做好聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)金融資產(chǎn)的管理。我們按照《聯(lián)社金融資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，積極想辦法盤活現(xiàn)有閑臵資產(chǎn)，根據(jù)市場和物價上漲等因素，及時調(diào)整資產(chǎn)租賃金，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。去年共收回租賃金109。75萬元，同時，對一些閑臵資產(chǎn)按規(guī)定程序依法進(jìn)行處臵變現(xiàn)，全年處臵閑臵資產(chǎn)收入77000元；二是切實(shí)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)管理，認(rèn)真審查資產(chǎn)的處臵變現(xiàn)能力，堅持合法合理計價，明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)，定期檢查資產(chǎn)保管情況。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計劃，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時進(jìn)行變現(xiàn)處臵。去年變現(xiàn)收入22萬余元。提高了聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量。
回顧在行政管理部一年來的工作，我在積極努力心底無私地做好本職工作、雖然取得了一定的成績，但同時也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還須加強(qiáng)，因事務(wù)繁忙而導(dǎo)致心煩意亂甚至發(fā)脾氣等等，都是希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解之外。對此，我將在以后的工作中加以改正，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和部內(nèi)同志的大力支持和配合下，積極主動地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
行政部辭職報告篇十五
尊敬的個人領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。過去的一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司實(shí)現(xiàn)跨越的一年。本人于20xx年x月xx日擔(dān)任集團(tuán)公司行政事務(wù)部副部長一職，主持行政事務(wù)部事務(wù)。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政事務(wù)部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
（一）行政事務(wù)部的日常管理工作
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政事務(wù)部的副部長，我自己清醒地認(rèn)識到，行政事務(wù)部是集團(tuán)公司“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1、行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。
3、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位臵。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6、制度建設(shè)。配合經(jīng)理室在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
8、做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為行政事務(wù)部的副部長，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時代的發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)及其他部門部長學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓聞?wù)部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
（一）20xx年我身處一個較為不同的工作環(huán)境，同事們的做事風(fēng)格，對我而言都需要一個重新了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
（二）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵不能一眼看出，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
（四）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對本部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時會進(jìn)一步注重加強(qiáng)對下屬的培養(yǎng)和管理。
（五）作為行政事務(wù)部副部長，我的公文寫作能力沒有達(dá)到應(yīng)有的高水平，還沒有做出一些有深度、有代表性的工作成績。今后需要加強(qiáng)文字寫作方面的學(xué)習(xí)，不斷突破，不斷進(jìn)步。
充滿希望的20xx，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
（二）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給經(jīng)理室，以便經(jīng)理室在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
（三）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
（四）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人。