心得體會的寫作過程需要深入思考，不能只是堆砌知識點和表面感悟。在寫心得體會時，我們可以適當運用比喻、圖片等修辭手法，增強文章的表現(xiàn)力和感染力。這些心得體會范文是一份珍貴的財富，希望大家都能夠認真閱讀和學習。
采購培訓總結(jié)心得體會篇一
第一段：引言（150字）
藥房采購培訓是提高藥房員工采購能力的重要環(huán)節(jié)，對我來說是一次寶貴的學習機會。通過這次培訓，我學到了許多有關采購的知識和技能，不僅提高了自己的能力，也能更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，分享一下我的心得體會。
第二段：采購理念的轉(zhuǎn)變（250字）
在藥房采購培訓中，我深刻認識到了采購并不只是簡單地購買產(chǎn)品，還需要考慮市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、價格比較等多個方面。之前我更多地關注價格優(yōu)惠，但現(xiàn)在我懂得了更重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務。我要學會與供應商建立長期合作關系，合理選擇產(chǎn)品，并在合理范圍內(nèi)爭取更優(yōu)惠的價格。這種轉(zhuǎn)變讓我在采購時更加明智和專業(yè)，也為藥房的發(fā)展提供了保證。
第三段：選配能力的提升（250字）
藥房采購培訓不僅教會了我如何選擇合適的產(chǎn)品，還培養(yǎng)了我的選配能力。以前，我往往只看價格，但現(xiàn)在我能從臨床需要、藥物相互作用、患者服藥便利性等多個方面綜合考慮并選擇合適的藥品。在與供應商的交流中，我學會了向供應商提供明確的需求，以便他們能給予我合適的產(chǎn)品和解決方案。這樣的選配能力不僅能提高我采購的成功率，還能更好地滿足患者的需求。
第四段：供應鏈管理的重要性（250字）
藥房采購涉及到供應鏈的管理，這對于一個藥房的正常經(jīng)營至關重要。培訓中，我了解了供應鏈管理的關鍵要素，包括供應商管理、庫存管理、配送效率等。我學會了與供應商保持密切的合作，確保貨物的及時供應，并通過合理的庫存管理降低庫存成本。我還了解了供應鏈管理軟件的使用，進一步優(yōu)化了采購流程。這些知識的應用將為藥房提供穩(wěn)定的供應鏈支持，提高藥房的運營效率和服務質(zhì)量。
第五段：心得體會（300字）
通過藥房采購培訓，我深刻認識到藥房采購對于藥房發(fā)展的重要性。合理的采購能幫助藥房降低成本、提高效率，同時更好地滿足患者需求。在以后的工作中，我會不斷提升自己的采購水平，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務，并與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。我還會密切關注市場變化，學習新的采購技巧和知識，以適應行業(yè)的發(fā)展。相信通過我的努力，我能為藥房的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購培訓總結(jié)心得體會篇二
20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的"如何降低采購成本及談判技巧"課程。讓久未上課的我可以有機會像學生一樣吸取知識，提升自己。整個培訓在有著超低笑點（隔三五分鐘會自然發(fā)出小哈哈笑聲），經(jīng)典話語（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老師通過分享他的豐富閱歷，用精彩案例讓大家共同探討，將采購中原本復雜而模糊的理念，清晰地展現(xiàn)出來；也讓我更加真切地感受到，培訓并不是泛泛而談，而是取精華，薈重點，來源于工作，又回歸到工作中來。兩天下來，我受益匪淺。
在如今企業(yè)面臨激烈競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短，消費者需求越來越多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低，采購占平均銷售額漸漸增加的趨勢下，降低采購成本變得更加重要！"成本"永遠是采購人員心中的痛，無時無刻不在面臨成本的壓力。其實我覺得"成本"同時也是公司老板心里"永遠的痛"，一個公司要想創(chuàng)造更大的利潤，成本控制必須在全司提倡。
在今天采購已不是以前大家所認為的采購，不再是單純的采與購！降低成本也更不是單純的殺價！老師說到"純價格商談已到極限，降低采購成本必須徹底改變采購的心態(tài)。"他給我們說了標準的幾種方式：va/ve、標準化、目標成本法、杠桿采購、聯(lián)合采購、集中采購、自制或外購、談判、供應商早期參與、價格與成本分析等。在謎底上班已有三年，負責輔料開發(fā)，在如今設計，采購，售后成本比例是1：10：1000的'情況下，開發(fā)前期對于成本的控制又顯得尤為重要。結(jié)合公司的實際，我覺得可以吸取老師說的幾種方式中的幾點：
1、供應商的早期參與：在每個季度開發(fā)前期，讓具有合作伙伴關系的供應商參與新季開發(fā)。根據(jù)每季主題提供供應商現(xiàn)有的對應樣板；或者照設計師提出性能規(guī)格的要求開發(fā)新輔料，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。
2、標準化：將一些類似輔料，接近規(guī)格輔料盡量統(tǒng)一，降低訂制專屬輔料的數(shù)目，以規(guī)模大貨經(jīng)濟數(shù)量，達到降低成本的目的。
3、價格與成本分析：這是專業(yè)采購開發(fā)的基本工具，如果不了解所開發(fā)的輔料的成本結(jié)構(gòu)，就不能了解到所開發(fā)的輔料是否為公平合理的價格，同時也會失去很多降價成本的機會。面對供應商的報價，如何能獲得最接近成本的價格，老師總結(jié)為"知己知彼"。就是詳細調(diào)查了解供應商的報價如何構(gòu)成，并對構(gòu)成報價的各個成本進行估算。其中的生產(chǎn)，運輸，存儲，人工，甚至精細到供應商的設備，管理，損耗，折舊等等方面，如果將這些綜合估算，得出的成本基本可以接近供應商的最低報價。對于我們來說，這樣精確的估算要耗費大量的人力和時間去調(diào)查，可能還沒有辦法去效仿，但這種"知己知彼"的降低成本方式，我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級別中供應商貨比三家。平常有空多下工廠了解供應商的生產(chǎn)工時，工藝，多了解市場的原材料價格等等。這樣在以后面對供應商報價時稍作應用，或許就會獲利不少。
4、談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過程。談判不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時。雖然在這個幾乎透明化的市場環(huán)境下，價格談判幾乎為零，但是作為采購的最基本要求，我們還真的認真學習價格談判策略并實踐，提高公司的采購績效，實現(xiàn)公司項目的預期最高經(jīng)濟效益。談判不僅是一個博弈的過程，也是一門科學，更是一門藝術(shù)，是一門通過溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。首先我們要知道哪些時機下可以進行談判（在采購產(chǎn)品非最低價、材料成本結(jié)構(gòu)不合理、貨期充裕、新廠商或新材料開始成功代替舊貴材料時、采購量增加時、廠商有超量庫存等等情況下是采購談判的較佳時機。）在談判中，要切記"準備永遠勝于經(jīng)驗"。知己知彼，提前對談判信息的收集與管理（多方詢價、未來供需狀況、收集品質(zhì)記錄、對方談判者的信息等等）；確定自己的談判目標，當有幾個目標時，要將目標做好優(yōu)先順序，制定談判目標的空間，一個一個來。談判過程中必須遵循合法原則、求同存異原則（追求整體利益的一致、以適當?shù)淖尣綋Q取所需利益、讓對手獲得滿足、尋求共識）；最后最為重要的是談判中要將所有細節(jié)談妥，勿留尾巴。談判達成統(tǒng)一時，一定要做好備忘錄，就地推行合約條件。
在這個瞬息萬變的時代，學習的速度永遠小于變化的速度，意味著每個人隨時被淘汰。謝謝公司給我這樣一個學習機會，因此我沒理由懶惰，我要隨時學習，充實提高自己，我相信一定會有收獲的。
采購培訓總結(jié)心得體會篇三
第一段：引言（100字）
采購內(nèi)勤是一個重要的崗位，涉及到企業(yè)采購資源、協(xié)調(diào)供應商、控制成本等方面的工作。為了提升內(nèi)勤員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，公司組織了一次采購內(nèi)勤培訓。本文將圍繞著培訓所獲得的知識和經(jīng)驗，以及對個人成長和工作實踐的影響，總結(jié)心得體會，希望能為采購內(nèi)勤們的職業(yè)發(fā)展提供一些啟示。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲（250字）
在培訓中，我們學習了供應鏈管理、采購流程、合同管理、談判技巧等相關知識。這些知識不僅加深了對采購內(nèi)勤工作的理解，更 enriched了我們的專業(yè)素養(yǎng)。例如，通過學習供應鏈管理知識，我們了解了企業(yè)采購的重要性和影響因素，這使得我們在實際工作中能更好地處理供應鏈問題，提高效率。另外，在合同管理方面的培訓使我們更加熟悉合同簽訂的流程，能更加嚴謹?shù)靥幚砗贤乱耍档推髽I(yè)風險。
第三段：實踐的改善（250字）
培訓只是開始，真正的收獲和提升需要在實踐中得到驗證。在我們回到工作崗位后，我們將培訓中學到的知識和技巧運用到實際工作中，不斷進行總結(jié)和反思，不斷改善自己的工作方式。通過與供應商的溝通交流，我們發(fā)現(xiàn)自己在談判技巧和處理問題上的不足，然后針對性地提升自己的能力。此外，我們通過合作和協(xié)調(diào)的方式，與同事們互相學習和借鑒，取長補短，形成了良好的團隊氛圍。
第四段：個人成長的反思（300字）
培訓不僅僅是為了提高工作能力，更是為了個人的成長和發(fā)展。在培訓中，我們深刻認識到個人責任的重要性，學會了在繁忙的工作中保持積極的心態(tài)，并不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。我們也意識到自己需要不斷提升自己的學習能力，保持持續(xù)學習的動力和熱情。通過反思自己在培訓中的學習過程，我們進一步激發(fā)自己的學習欲望，不斷拓寬自己的知識面，提高個人的綜合素質(zhì)。
第五段：展望未來（300字）
培訓是職業(yè)發(fā)展的起點，我們要將學到的知識和經(jīng)驗融入到實際工作中，不斷提高自己的績效。我們要采取主動的學習態(tài)度，在不斷學習的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提升自己的價值。只有不斷完善自己，提供高質(zhì)量的工作成果，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：采購內(nèi)勤培訓是提升個人能力和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。通過本次培訓，我們不僅掌握了采購內(nèi)勤工作的關鍵知識和技巧，更加深了對采購的理解和認識。在實際工作中，我們將不斷改善自己的工作方式，提升自己的能力。培訓讓我們意識到職業(yè)發(fā)展的重要性，激發(fā)了我們持續(xù)學習的欲望，為個人的成長和企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。
采購培訓總結(jié)心得體會篇四
在過去的幾周里，我有幸參加了一次采購內(nèi)勤培訓。這次培訓主要旨在提高我們的采購技能和了解采購流程。通過與同事們的交流和專業(yè)培訓師的指導，我對采購內(nèi)勤的工作有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的心得體會和總結(jié)。
第二段： 知識的獲取
培訓過程中，我學到了許多關于采購內(nèi)勤的重要知識。我們學習了采購流程的各個環(huán)節(jié)，包括需求評估、供應商選擇、議價和合同管理等。我了解到在采購的過程中，我們需要充分考慮企業(yè)的需求，并與供應商進行有效的溝通和協(xié)商。此外，我還了解到采購內(nèi)勤需要具備良好的銷售技巧、市場分析能力和合作意識。這些知識對我今后的工作將起到重要的指導作用。
第三段： 技能的提升
除了知識的學習，培訓還為我們提供了實踐的機會，使我們能夠提高自己的技能。通過參與角色扮演和案例分析等活動，我學會了如何與供應商進行有效的談判和合作。培訓師們還教授了我們?nèi)绾问褂貌少徆芾碥浖岣卟少徆ぷ鞯男屎蜏蚀_性。通過不斷地練習和反思，我對自己的采購內(nèi)勤技能有了進一步的提升，并且更加自信地應對各種挑戰(zhàn)。
第四段： 感悟與體會
在培訓中，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。我意識到采購內(nèi)勤是一個需要高度負責和耐心的工作，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能導致?lián)p失和錯誤。因此，我決心將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際的工作成果，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也深刻體會到團隊合作的重要性，只有通過與其他部門和同事的緊密合作，我們才能更好地完成采購任務。
第五段： 展望未來
此次培訓使我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和展望。我認識到在采購內(nèi)勤崗位上，不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要不斷學習和開拓自己的眼界。我將積極參加相關培訓和學習，不斷提升自己的能力和水平。同時，我還將與同事們保持良好的溝通和合作，共同努力實現(xiàn)團隊的目標和企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
通過這次采購內(nèi)勤培訓，我不僅獲得了豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還收獲了寶貴的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。我相信在未來的工作中，我能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。我將倍加珍惜這次培訓的機會，將所學所感轉(zhuǎn)化為實際行動，不斷追求進步和創(chuàng)新。
采購培訓總結(jié)心得體會篇五
以前不知什么是采購管理，通過學習了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧?了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過老師的講解?使我認識了：采購對企業(yè)價值鏈的作用?供應商管理戰(zhàn)略;這學期我共學習了七大模塊十九小節(jié)，采購管理與戰(zhàn)略采購、采購組織與人員管理、采購需求與計劃、供應商的選擇與管理、采購談判與合同管理、采購價格與成本管理、招標采購，每一章節(jié)的學習都有不同的收獲。
一采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學習了有關采購的基本知識，并為接下來的課程學習奠定了基礎。
二、采購組織與人員管理。采購組織的設置必須遵循一致性、適應性、精簡、高效、權(quán)責利相結(jié)合原則。對于采購人員應該具備采購、物流、商品學、市場營銷、稅法以及相關法律知識。
三、采購需求與計劃。采購需求分析就有范圍廣、運用知識多等特點。確定采購需求分析程序首先分析銷售計劃和生產(chǎn)計劃，然后匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請購單，最后綜合確定采購需求量。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請單、物料需求計劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購活動與財務核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。
四、供應商的選擇。供應商的選擇應以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品，針對不同類型產(chǎn)品的特點，提出供應商戰(zhàn)略。
五、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進行相互協(xié)商和反復溝通，并爭取達成一致意見和取得共識的行為。采購談判具有合作性與充實性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟利益為中心的特點。談判應遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段。各國人的談判特點也各有不同，為了采購活動順利的進行如何對采購合同進行合理的管理。
六、采購價格與成本管理。這一章我學到了采購價格的種類、影響采購價格的因素以及采購方的定價方法等。
七、招標采購。這是這學期的最后一章，這一章我了解了招標的三種方式，招標采購的基本過程，招標采購適用的情況以及招標與投標相關的`問題，還寫了一個招標書和投標書。采購作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術(shù)的領先、市場的壟斷轉(zhuǎn)向以采購來降低成本提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，對于一個典型的企業(yè)?一般采購成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低采購成本是采購商與供應商之間進行談判的主要目的?所有的采購談判均以價格作為談判的核心。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價格?但所有的經(jīng)濟利益都是通過價格表現(xiàn)出來。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購活動的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價值鏈的合理化。并努力通過提高采購能力達到降低成本來提升一個公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
然而，盡管提高采購能力對公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對公司采購活動中的價格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準確的應用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對于價格談判在降低成本工作中的作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價格談判策略來獲得合理的采購價格。
1.采購談判的現(xiàn)狀自我國改革開放以來?隨著經(jīng)濟體制改革以及中國加入wto?采購活動日益全球化、廣泛化。從而我國的供應商?采購商有更好的機遇?可以積極的進入全球性的采購活動。然而隨著加入wto帶來的機遇?越來越多的企業(yè)意識到在采購活動中企業(yè)對采購成本?采購時間?采購次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購績效。導致企業(yè)采購成本大幅上升?進一步的縮小了企業(yè)的市場競爭空間。究其根本是因為企業(yè)采購人員在采購談判中不能準確的掌握和應用最佳的價格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購談判中降低競爭力度。為了使企業(yè)在采購質(zhì)量滿意的貨物?降低采購成本并提升采購績效?實現(xiàn)項目預期的經(jīng)濟效益。因此?必須加強企業(yè)采購人員對價格談判戰(zhàn)略略的學習與實踐。
2.價格談判淺析價格談判策略的合理運用?對于一次談判的成功非常重要。研究價格談判策略需要對價格談判做一些了解首先應明確價格談判的目的與意義。其次對價格談判過程進行分析。最后將價格談判的策略在采購談判過程中巧妙地運用。如討價還價策略、主動讓步策略、迫使對方讓步策略。企業(yè)與上游供應商和下游客戶進行價格談判?這里會用到很多價格談判策略?這是一個博弈的過程?但是?想要從根本上提高公司的價格談判能力?主要的還是要靠公司自身實力的增強?要讓供應商和客戶對企業(yè)有一種業(yè)務上的依賴感?這就要求企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā)?實施一系列的旨在提高公司核心競爭爭力的行動方案?只有這樣?才能使問題基本上得到解決。采購是一門實際運用性很強的學科，在經(jīng)過書本上理論知識學習的同時，必須很好的與實踐相結(jié)合，這樣才能真正的了解采購的內(nèi)涵。書本永遠都是為實際運用打基礎，只有真正的實踐過了，知識才發(fā)揮了它真正的價值。生活中處處都可以用到采購，如，我們?nèi)ナ袌鲑I衣服的過程中就可以很好的運用到采購的知識。短短的一學期的學習很快就過去了，生活中我會處處留心，遇到不明白的問題就像相關的人員請教，實在不明白我還會去查閱相關的書籍，總之，對于采購的學習決不會到此為止。
采購培訓總結(jié)心得體會篇六
采購內(nèi)勤是現(xiàn)代企業(yè)中至關重要的一個職位。為了提高采購內(nèi)勤的能力和素質(zhì)，我參加了一次針對采購內(nèi)勤的培訓。通過這次培訓，我深刻地認識到了采購內(nèi)勤的責任和重要性，并且收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。以下是我對這次培訓的總結(jié)和體會。
首先，在這次培訓中，我認識到采購內(nèi)勤的工作并不僅僅是簡單的辦公室工作，而是一個非常綜合性的工作。采購內(nèi)勤需要與供應商進行有效的溝通和協(xié)商，以確保采購的順利進行。同時，采購內(nèi)勤還需要了解市場的行情和競爭情況，不斷更新和拓展供應商資源，為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的物資和服務。在這個過程中，采購內(nèi)勤必須具備很多的技能，如溝通能力、談判能力、市場分析能力等等。通過這次培訓，我對自己的工作有了更全面的認識，也明確了未來需要提升的方向和目標。
其次，這次培訓中，我學到了很多實用的工作技巧和方法。比如，培訓老師教給了我如何制定有效的供應商評估指標和流程，以確保選擇到最合適的供應商。同時，我也學到了如何進行市場調(diào)研和分析，以及如何根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品的需求進行合理的采購計劃安排。這些技巧和方法在我的實際工作中非常有用，讓我更加高效和準確地完成了一系列的采購任務。
再次，培訓中的案例分析和討論讓我更加深入地了解了采購內(nèi)勤的工作流程和注意事項。通過與同行的交流和分享，我聽到了許多來自不同行業(yè)和企業(yè)的成功和失敗的案例，從中汲取了經(jīng)驗教訓。比如，有一次我們討論了一個采購內(nèi)勤在合同簽訂中犯的錯誤，導致供應商沒有按照合同要求履行義務。這個案例給了我很大的警示，讓我更加明確了合同管理的重要性，并從中學到了如何制定合理的合同條款和注意事項。
最后，這次培訓中最讓我受益匪淺的是與其他采購內(nèi)勤的交流和合作。培訓中，我們分組進行了一次采購計劃的模擬比賽。在這個過程中，我和其他組員一起商討和制定了采購計劃，并最終贏得了比賽。通過這次合作，我深刻地認識到了團隊合作的重要性，也明白了共同合作并通過有效的溝通和交流能夠更好地完成工作，并取得更好的成果。這次合作也讓我結(jié)識了一些優(yōu)秀的采購內(nèi)勤，他們的經(jīng)驗和思維方式對我產(chǎn)生了很大的啟發(fā)和影響。
總之，通過這次采購內(nèi)勤培訓，我加深了對采購內(nèi)勤工作的認識和理解，學習到了許多實用的技巧和方法，并結(jié)識了一些優(yōu)秀的同行。這次培訓為我今后的工作提供了很好的指導和借鑒，也讓我更加有信心和能力去應對采購內(nèi)勤工作中的各種挑戰(zhàn)。我相信通過不斷的學習和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的采購內(nèi)勤，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
采購培訓總結(jié)心得體會篇七
xxx年的工作即將告一段落?；仡櫮陙淼墓ぷ?，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務，不管在工作、生活、學習上在管理上，都的進步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：
1、采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本人員經(jīng)常與供應商聯(lián)絡所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供應商，使供應商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里的公司形象。
6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學習，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。
公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的發(fā)展，在關鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設，心理有責任感，也有無形的，深知基建的。
1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查開工前的工作。
2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去招標，防止暗箱操作，向匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強。考察之后，此隊伍，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預防不可遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，也在的充實，在工地里也學到了不少專業(yè)的'知識，不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，的進步和成績，但在還。比如有時的脾氣急，說話不對，容易讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學習，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
采購培訓總結(jié)心得體會篇八
一個多月的實習已過去了，還記得參加erp校內(nèi)實習的第一天，我選擇了做我們公司的物流和采購這兩個部門。這是綜合考慮到了我的專業(yè)以及其他同學因從未接觸到這方面的原因，我主動承擔了下來，并在另外兩名外專業(yè)的同學一起合作，組成了我們的物購小組。自從我做了物流部兼采購部的經(jīng)理（以下簡稱物購）以來，在erp實習老師的指導下，在公司各位成員的密切配合下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風，堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。
xx商學院erp實驗中心是xx商學院適應社會對綜合型，應用型，復合型管理人才需要，結(jié)合企業(yè)和社會信息化發(fā)展，面向管理學科的綜合性erp應用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源，開展erp技術(shù)及應用研究和我校經(jīng)濟管理學科專業(yè)學生進行erp技術(shù)及應用實驗和模擬企業(yè)實習。
物流管理是一門實踐性較強的課程，這不僅要求學生要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法，而且更重要的是要理論聯(lián)系實際，注重提升實踐操作能力，這就需要一種能夠培養(yǎng)出這種動手操作能力方法。所以，此次erp模擬實習正是對我們能力的'培養(yǎng)，erp模擬實習正是教和學過程中都需要的，并且為我們解決實際問題提供了很大的幫助。這次實習不僅鞏固了我對理論知識的理解，還便于對各部門之間的聯(lián)系，對物購，以至整個公司的運作的了解，為我今后適應實際工作單位的需要，打下了堅實的基礎。通過實習培養(yǎng)了我對這門工作的熱情，生動有趣的方式，隊友的默契以及良好的經(jīng)營業(yè)績的激勵，都讓我對物流管理學這一門比較繁雜，實際操作能力較多的學科有了新的認識和比較全面的了解，培養(yǎng)了我對應用物流管理理論和方法來解決實踐問題的能力。
由于學校的苦心安排，讓我們每個公司的每個人都分別來自十個不同的專業(yè)，有財務的，會計的，物流的，財稅的等等，這樣就便于我們組建公司。讓每個人都有屬于自己的工作領域，可以在自己的專業(yè)上一展身手。而在公司內(nèi)部起關鍵作用的，我想有那么幾個模塊相對來說是比較重要的，包括財務部，生產(chǎn)部，采購部等。因為這些的決策都將影響公司的正常運行。
剛開始進行erp的實習，一切都要從零開始，大家都在摸索中度過了第八年。雖然在這之前，我上過了erp軟件，erp實驗，但是具體到企業(yè)模擬實習這一塊，畢竟和以前的學習內(nèi)容存在很多不同，企業(yè)模擬實習偏向于具體化的，注重實操能力的，而之前我所學習的的是對整個公司運營的大致了解。但不管怎么說，起碼我的起點比其他同學的高，所以一開始的時候，我是作為一個元老級的人物和同學一起探討有關今后公司的發(fā)展等，這讓我感到無比榮幸。為了完成erp實習，也為了公司的發(fā)展，我在實習期間盡自己的努力，做到了以下幾點。
努力，認真做好本職工作，并協(xié)助其他部門完成，加強各部門之間的溝通聯(lián)系，以便更好的為我們公司的發(fā)展做好鋪墊。為了適應erp實習的需要，貫徹＂實踐以理論為先導＂的理念，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在erp實習的第一天開始，我就認真學習了erp的規(guī)則，物購部業(yè)務流程以及物購部業(yè)務資料等。這是對專業(yè)課一個＂查漏補缺＂的時機，為此，我特意找回了大學四年的所有專業(yè)書，大致瀏覽了一遍。相信這是孔子說的＂溫故而知新＂的解釋了。
采購培訓總結(jié)心得體會篇九
進入xx公司半年多時間，是我在短期內(nèi)所學知識最多的日子，是將自己理論知識轉(zhuǎn)化成實踐的一個過渡期。我學會了勇于承擔責任；如何高效地完成本職工作；游刃地處理工作中的摩擦；真誠的與同事相處、配合共進步。但是無法避免地出現(xiàn)一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對此項工作有了更深的體會：
采購部工作的順利完成需要業(yè)務部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務部甚至供應商的密切配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預期工作的順利進行，當然其中包含著采購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權(quán)責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。
采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調(diào)動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證（身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人）需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量（碼單）給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱（尋求業(yè)務部的幫助）和供應商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證（可以是一張卡片），如下圖。那么采購部的工作開展會變得順利（有參照其他公司的管理方式）。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待考究。
公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的`排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承擔，不應該強加于我們。適當?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最后希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養(yǎng)的回報，如果有不當?shù)牡胤剑€望公司給予糾正。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十
第一段：介紹采購工作的重要性和培訓的背景（200字）
新人采購培訓是每個采購組織為了培養(yǎng)并提升新員工的采購能力而開展的一項重要工作。采購工作在現(xiàn)代企業(yè)中起著至關重要的作用，它直接關系到企業(yè)的成本和利潤。因此，新人采購培訓對于提高組織的采購績效和發(fā)展新人的職業(yè)生涯至關重要。我作為新晉采購員，參加了公司的新人采購培訓課程，從培訓中獲得了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，讓我對采購工作有了更深入的認識和理解。
第二段：培訓內(nèi)容和方法的概述（200字）
在新人采購培訓過程中，我們接受了全面且系統(tǒng)的課程，內(nèi)容涵蓋了采購的基本概念、采購策略、供應鏈管理、談判技巧、合同管理等方面的知識。除了理論知識的傳授，培訓還通過案例分析、角色扮演和團隊合作等方式進行實踐操作。這種融合了理論與實踐的培訓方法，使我們能夠更好地將所學知識應用到實際工作中，提高采購能力。
第三段：培訓的收獲與體會（300字）
通過新人采購培訓，我深入了解了采購的核心原則和重要技巧。在課程中，我學會了如何進行供應商的評估和選擇，以及如何制定采購策略來降低成本和風險。我還學到了如何與供應商進行有效的談判，爭取到更好的合作條件和價格。在培訓中，我們還組成了小組進行了一些采購項目的模擬演練，通過團隊合作提高了自己的協(xié)作能力。這些理論知識和實踐經(jīng)驗的融合使我對采購工作有了更全面和深入的理解。
第四段：培訓的反思和自我提升（300字）
在新人采購培訓中，我不僅學到了知識和技巧，還意識到了自身的不足和需要提高的方面。對于一個新人來說，除了專業(yè)知識的學習，還需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力、抗壓能力等軟技能。在培訓過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和談判方面還有待提高，我應該主動參與團隊討論，多與他人交流和學習，以提升自己的溝通能力。此外，我也意識到采購工作需要具備快速反應和應對變化的能力，我將進一步加強拓展自己的學習范圍，了解采購行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
第五段：總結(jié)培訓的意義和對未來的展望（200字）
新人采購培訓為我提供了一個學習和成長的機會，使我對采購工作的重要性和復雜性有了更深刻的認識。通過培訓，我不僅學到了大量的專業(yè)知識和技巧，還培養(yǎng)了批判性思維、問題解決能力和團隊合作精神。 這將為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。我期待將來能夠?qū)⑺鶎W的知識和技能應用到實際工作中，為公司的采購業(yè)務做出更大的貢獻，并不斷提升自己的采購能力，成為一名出色的采購專業(yè)人才。
通過新人采購培訓，我收獲了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，并充分認識到自身的不足之處。我將對自己提出更高要求，不斷努力，以提升自己的專業(yè)水平。同時，我也相信，在公司的幫助和指導下，我能夠成為一名優(yōu)秀的采購專業(yè)人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十一
采購談判是商業(yè)領域中至關重要的一環(huán)，因為它涉及到兩個或多個交易方之間的利益平衡。為了更好地應對采購談判的挑戰(zhàn)，我參加了一次采購談判培訓課程。下面，我將與您分享我在課程中學到的一些寶貴經(jīng)驗和心得體會。
首先，在培訓課程的前幾天，我們花了很多時間學習采購談判的基本原則和策略。我們了解到，一個成功的采購談判應該是雙方都能從中獲益的。這意味著，我們必須尋找到一個既能滿足我們的需求，又能滿足供應商的需求的解決方案。此外，我們還學習了一些常用的談判策略，如合作、競爭、妥協(xié)和逃避。這些策略可以幫助我們根據(jù)特定情況選擇最合適的談判方式。
其次，在實際的談判模擬中，我意識到準備工作的重要性。在正式的談判之前，我們需要對供應商進行全面的調(diào)研，了解他們的實力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平等方面的情況。這樣一來，我們就可以更有底氣地談判，并且在面對供應商的各種策略時能夠做出正確的反應。我們還學習了如何制定一個合理的目標，什么可以讓步，什么不可以讓步。這些準備工作對于一場成功的談判至關重要。
第三，我在培訓課程中學到了如何與供應商進行良好的溝通。我認識到，一個順暢的溝通是建立良好合作關系的基礎。在談判過程中，我們要盡量保持冷靜和理智，不要陷入情緒的泥潭。同時，我們還學會了主動傾聽，并且在回應對方時保持委婉和尊重。這樣一來，雙方都能夠更好地理解對方的需求和限制，并尋找到共同的解決方案。
另外，我還學到了一些具體的談判技巧。例如，我學會了如何提出有效的問題來獲取更多有用的信息。我也學到了如何運用說服力和影響力來推動談判向我們有利的方向發(fā)展。此外，我們還學習了如何應對突發(fā)狀況，如供應商提出的意外要求或突然的談判反轉(zhuǎn)。這些技巧對于應對不同情況下的談判非常有幫助。
最后，我深刻地意識到堅持誠信的重要性。在談判中，我們要始終遵守道義，避免使用欺騙或脅迫的手段。誠信不僅是建立信任的基礎，也是一個長久受歡迎的合作伙伴的必備品質(zhì)。只有通過信任和合作，我們才能夠在談判中取得更好的結(jié)果。
總之，參加這次采購談判培訓對我來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過學習采購談判的基本原則、策略和技巧，我對如何更好地進行談判有了更清晰的認識。我相信這些經(jīng)驗和心得體會將在我今后的采購談判工作中發(fā)揮積極的作用。通過不斷地學習和鍛煉，我將成為一名更出色的談判者，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十二
20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的“如何降低采購成本及談判技巧”課程。讓久未上課的我可以有機會像學生一樣吸取知識，提升自己。整個培訓在有著超低笑點（隔三五分鐘會自然發(fā)出小哈哈笑聲），經(jīng)典話語（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老師通過分享他的豐富閱歷，用精彩案例讓大家共同探討，將采購中原本復雜而模糊的理念，清晰地展現(xiàn)出來；也讓我更加真切地感受到，培訓并不是泛泛而談，而是取精華，薈重點，來源于工作，又回歸到工作中來。兩天下來，我受益匪淺。
在如今企業(yè)面臨激烈競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短，消費者需求越來越多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低，采購占平均銷售額漸漸增加的趨勢下，降低采購成本變得更加重要！“成本”永遠是采購人員心中的痛，無時無刻不在面臨成本的壓力。其實我覺得“成本”同時也是公司老板心里“永遠的痛”，一個公司要想創(chuàng)造更大的利潤，成本控制必須在全司提倡。
在今天采購已不是以前大家所認為的采購，不再是單純的采與購！降低成本也更不是單純的殺價！老師說到“純價格商談已到極限，降低采購成本必須徹底改變采購的心態(tài)?！彼o我們說了標準的幾種方式：va/ve、標準化、目標成本法、杠桿采購、聯(lián)合采購、集中采購、自制或外購、談判、供應商早期參與、價格與成本分析等。在謎底上班已有三年，負責輔料開發(fā)，在如今設計，采購，售后成本比例是1：10：1000的情況下，開發(fā)前期對于成本的控制又顯得尤為重要。結(jié)合公司的實際，我覺得可以吸取老師說的幾種方式中的幾點：
1、供應商的早期參與：在每個季度開發(fā)前期，讓具有合作伙伴關系的供應商參與新季開發(fā)。根據(jù)每季主題提供供應商現(xiàn)有的對應樣板；或者照設計師提出性能規(guī)格的要求開發(fā)新輔料，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。
2、標準化：將一些類似輔料，接近規(guī)格輔料盡量統(tǒng)一，降低訂制專屬輔料的數(shù)目，以規(guī)模大貨經(jīng)濟數(shù)量，達到降低成本的目的。
3、價格與成本分析：這是專業(yè)采購開發(fā)的基本工具，如果不了解所開發(fā)的輔料的成本結(jié)構(gòu)，就不能了解到所開發(fā)的輔料是否為公平合理的價格，同時也會失去很多降價成本的機會。面對供應商的報價，如何能獲得最接近成本的價格，老師總結(jié)為“知己知彼”。就是詳細調(diào)查了解供應商的報價如何構(gòu)成，并對構(gòu)成報價的各個成本進行估算。其中的生產(chǎn)，運輸，存儲，人工，甚至精細到供應商的設備，管理，損耗，折舊等等方面，如果將這些綜合估算，得出的成本基本可以接近供應商的最低報價。對于我們來說，這樣精確的估算要耗費大量的人力和時間去調(diào)查，可能還沒有辦法去效仿，但這種“知己知彼”的降低成本方式，我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級別中供應商貨比三家。平常有空多下工廠了解供應商的生產(chǎn)工時，工藝，多了解市場的原材料價格等等。這樣在以后面對供應商報價時稍作應用，或許就會獲利不少。
4、談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過程。談判不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時。雖然在這個幾乎透明化的市場環(huán)境下，價格談判幾乎為零，但是作為采購的最基本要求，我們還真的認真學習價格談判策略并實踐，提高公司的采購績效，實現(xiàn)公司項目的預期最高經(jīng)濟效益。談判不僅是一個博弈的過程，也是一門科學，更是一門藝術(shù)，是一門通過溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。首先我們要知道哪些時機下可以進行談判（在采購產(chǎn)品非最低價、材料成本結(jié)構(gòu)不合理、貨期充裕、新廠商或新材料開始成功代替舊貴材料時、采購量增加時、廠商有超量庫存等等情況下是采購談判的較佳時機。）在談判中，要切記“準備永遠勝于經(jīng)驗”。知己知彼，提前對談判信息的收集與管理（多方詢價、未來供需狀況、收集品質(zhì)記錄、對方談判者的信息等等）；確定自己的談判目標，當有幾個目標時，要將目標做好優(yōu)先順序，制定談判目標的空間，一個一個來。談判過程中必須遵循合法原則、求同存異原則（追求整體利益的一致、以適當?shù)淖尣綋Q取所需利益、讓對手獲得滿足、尋求共識）；最后最為重要的是談判中要將所有細節(jié)談妥，勿留尾巴。談判達成統(tǒng)一時，一定要做好備忘錄，就地推行合約條件。
在這個瞬息萬變的時代，學習的速度永遠小于變化的速度，意味著每個人隨時被淘汰。謝謝公司給我這樣一個學習機會，因此我沒理由懶惰，我要隨時學習，充實提高自己，我相信一定會有收獲的。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十三
近日研讀了李恒興和鮑鈺合著的《采購管理》一書，作為一個接觸采購時間不長的菜鳥級選手，對于任何采購知識的學習，都有如棉花吸水般孜孜不倦。
這本書在初步介紹采購功能作用的基礎上，分析了傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的特點區(qū)別，并深入系統(tǒng)地分析了訂貨點采購、jit采購、mrp采購、供應鏈采購、招標采購、電子商務采購的基本原理、內(nèi)涵、實施方式、優(yōu)缺點及適用范圍，為科學采購提供了一個可供選擇的上佳途徑。隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過這本書的學習，自已對采購工作有了進一步深切的了解?，F(xiàn)將學習中的收獲與感想進行分享。
傳統(tǒng)的采購管理思想中買賣雙方的關系是相互對立的，現(xiàn)代采購管理思想中買賣雙方是合作伙伴關系。傳統(tǒng)的采購管理思想認為供應商的數(shù)目越多越好，現(xiàn)代的采購管理思想認為越少越好。傳統(tǒng)的采購是定期交貨，現(xiàn)代的采購是及時交貨。傳統(tǒng)采購中先設計產(chǎn)品后質(zhì)詢價，現(xiàn)代采購是供應商參與商品設計。傳統(tǒng)采購管理中信息交換是定期的庫存較大，現(xiàn)代采購管理的信息交換是及時的，信息較小。
要想做好采購，首先要選擇好供應商。選擇供應商應考慮以下方面：1、對供應商的生產(chǎn)能力、服務態(tài)度、品質(zhì)、價格全方面考慮。2、選擇合適的地點，越近越好。3、對于供應商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長，對方會感激，合作起來更有利我們。另在單價、服務、品質(zhì)方面都能提高。
采購中控制成本更是當今企業(yè)的重中之重。俗話說：“便宜沒好貨，好貨不便宜?！钡@并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂疲?、明確采購計劃，適當?shù)牧?，適當?shù)臅r間。隨著不穩(wěn)定的市場，材料價格多次浮動，因此對市場要有所了解，在價格上漲前，能有遠期的眼光，可以備些適當?shù)膸齑嫖锪稀?、對于供應商的提價要求，要經(jīng)過分析看看合不合理，如多渠道詢價、比價、自行估行、議價等。3、分為集中采購、集團采購、集包采購，數(shù)量大，單價就低。例如：與其它的公司一起采購。
采購人員作為采購活動實施者，其能力素質(zhì)也頗為重要。首先采購人員應具備如下的知識素質(zhì)，因為在采購工作中，一方面采購人員要與不同類型的供貨商打交道；另一方面，采購的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場上商品的供求變化快，為此，采購人員應該具備承擔采購任務所需要的相關知識。政策、法律知識。政策、法律知識包括國家出臺的各種相關法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業(yè)利益。
1、市場學知識。了解消費者需要，掌握市場細分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地選擇采購商品的品種，從而保證采購的商品適銷對路。
2、業(yè)務基礎知識。業(yè)務知識包括談判技巧、商品知識（商品功能、用途、成本、品質(zhì)）、簽約的基本知識等，這是做好本職工作的關鍵，將有助于與供應商的溝通，能主動進行價值分析，開發(fā)新來源或替代品，有助于降低采購成本。
3、社會心理。了解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高采購工作的針對性。
4、自然科學知識。自然科學知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計算機知識。將現(xiàn)代科技知識用于采購過程，把握市場變化規(guī)律，從而提高采購工作的效率與準確性。
5、文化基礎知識。這是其他知識的基礎，一個文盲是干不好采購工作的。
知識不等于能力，國外心理學家研究表明，要辦好一件事，知識起的作用只有1/4,而能力起的作用占3/4,可見能力更為重要。要干好采購工作，采購人員同樣應具有相應的能力：
1、分析能力。分析市場狀況及發(fā)展趨勢，分析消費者購買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在采購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。
2、協(xié)作能力。采購過程是一個與人協(xié)作的過程，一方面采購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財務部門打交道解決采購資金、報銷等問題；與倉儲部門打交道，了解庫存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購人員要與供應商打交道，如詢價、談判等，采購人員應處理好與供應商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關系，為以后工作的開展打下基礎。
3、表達能力。采購人員是用語言文字與供應商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達所欲采購的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清，說話口羅嗦，只會浪費時間，導致交易失敗。因此采購人員的表達能力尤為重要，是采購人員必須鍛煉的表達技巧。
4、成本分析和價值分析能力。采購人員必須具有成本分析能力，會精打細算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價更高，加大成本，若盲目追求“價廉”,則必須支付品質(zhì)低劣的代價或傷害其與供應商的關系。因此，對于供應商的報價，要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務等因素綜合分析，以便買到適宜的商品。
5、預測能力。在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格和供求在不斷變化，采購人員應根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應商打交道中供應商的態(tài)度等方面來預測將來市場上該種商品供給情況，如商品的價格、數(shù)量等。
雖然從事采購工作的時間不長，也談不上任何經(jīng)驗，但從自己艱難的摸索工作中感受到的是，要想工作順利開展，首先應該從所從事工作的流程開始，做到對流程非常熟悉，其次要全面學習了解每一個事物的關聯(lián)關系，前因后果；最后要逐步從有經(jīng)驗的員工那里，逐步學習積累一些隱形的經(jīng)驗，亦或叫做“技巧”.搞懂這些，做到心中有數(shù)了，再加上細心再細心，嚴謹再嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作便不愁做不好。古語說“心急吃不了熱豆腐”,用在工作上也一樣，只有按部就班，腳踏實地，點滴積累，循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能成就一個合格優(yōu)秀的采購員。相信自己在這個崗位上，付出了努力，積累夠時間，一定會游刃有余。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十四
第一段：導入和背景介紹（150字）
采購是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項工作，對企業(yè)的運作和發(fā)展起著重要的作用。為了提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和采購能力，許多企業(yè)開展采購培訓課程，旨在幫助采購人員提高專業(yè)知識和技能。我參加了一次關于采購培訓課程的學習，通過學習課程，我獲得了很多收獲。
第二段：課程內(nèi)容和學習經(jīng)歷（300字）
本次采購培訓課程包括：采購流程管理、供應鏈管理、采購談判技巧等多個方面的知識。課程內(nèi)容豐富多樣，通過理論知識學習和實際案例分析，加深了我對采購工作的理解。在課堂上，老師通常會提供一些實際工作中常遇到的問題，并指導我們?nèi)绾谓鉀Q。這樣的學習方式讓我更好地將理論知識應用到實踐中。同時，課程還組織了一些小組討論和角色扮演，讓我們能夠充分運用自己的思維和溝通能力。通過課程，我不僅學到了許多必要的采購知識，還提高了自己的解決問題的能力和團隊合作能力。
第三段：學到的知識和技能（350字）
通過采購培訓課程，我學到了很多有關采購流程管理和供應鏈管理的知識。采購流程管理是采購工作中非常重要的一環(huán)，它涉及到需求分析、供應商選擇、合同簽訂等多個方面。我學到了如何通過合理的流程管理來提高采購工作的效率和成本控制能力。另外，供應鏈管理也非常重要，它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同和優(yōu)化。我學到了如何管理供應鏈中的信息流、物流和資金流，以及如何與供應鏈上的各個環(huán)節(jié)進行有效的溝通和合作。
除了知識，我還學到了一些實用的采購談判技巧。在課程中，我學習了如何進行有效的談判，如何掌握談判的技巧和策略。這些技巧對我之后的采購工作有很大的幫助，使我在與供應商的談判中能夠更好地保護企業(yè)利益。
第四段：體會和感悟（250字）
通過參加采購培訓課程，我深刻地意識到采購工作的重要性和挑戰(zhàn)性。采購人員需要有很強的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，不僅要了解市場行情，還要懂得與供應商進行有效的溝通和合作。采購培訓課程讓我更深刻地認識到自己的不足之處，并激發(fā)了我學習的動力。我將繼續(xù)學習和提高自己的專業(yè)能力，力爭在采購領域取得更好的成績。
第五段：總結(jié)和展望（150字）
通過采購培訓課程，我不僅學到了很多有關采購的知識和技能，還提高了自己的解決問題的能力和團隊合作能力。這次培訓讓我從一個更宏觀的角度看待采購工作，并認識到采購對企業(yè)運營的重要性。未來，我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為企業(yè)的采購工作做出更大的貢獻。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十五
___年的工作即將告一段落。回顧年來的工作，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務，不管在工作、生活、學習上在管理上，都的進步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：
一、___年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶領本人員在公司下工作，主要工作：
1、采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本人員經(jīng)常與供應商聯(lián)絡所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供應商，使供應商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里的公司形象。
6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學習，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。
二、公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的發(fā)展，在關鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設，心理有責任感，也有無形的，深知基建的性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查開工前的工作。
2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去招標，防止暗箱操作，向匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強?？疾熘?，此隊伍，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預防不可遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，也在的充實，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方。看到工廠搬遷，也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，的進步和成績，但在還。比如有時的脾氣急，說話不對，容易讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學習，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
采購培訓總結(jié)心得體會篇十六
制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗：
1、要多問、多想、多做。對于不明白的事情一定要問清楚，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟悉掌握采購工作的內(nèi)容、重點及核心內(nèi)容。
2、在做單前一定要查看歷史記錄，請教周圍同事，對于所要采購的東西要了解清楚其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。
3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進行。
4、單子要分門別類整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開，這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s，如果認真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我們的實際工作還是很有幫助的`。
5、采購工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更出色、更順利的進行，一定要有認真的態(tài)度，誠懇的為人。
工作還有很多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機會，我將盡職盡責做好本職工作，全心配合大家的工作，我喜歡這里，并且很愿意把這里當作發(fā)展自己的平臺，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的努力。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十七
作為一個采購專業(yè)人員，不斷提升自己的能力和技能是必不可少的。而參加采購培訓是獲取新知識和經(jīng)驗的有效途徑之一。在這篇文章中，我將分享我在一次采購培訓中的心得體會。這次培訓是由一家國內(nèi)知名企業(yè)組織的，主題是“采購戰(zhàn)略與供應鏈管理”。以下是我對這次培訓的五個方面的總結(jié)。
第一段：采購戰(zhàn)略的重要性
在采購培訓的開場白中，講師強調(diào)了采購戰(zhàn)略的重要性。我意識到，作為一名合格的采購專業(yè)人員，掌握有效的采購戰(zhàn)略是至關重要的。采購戰(zhàn)略直接關系到企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期以及供應商風險管理等方面。通過參加這次培訓，我了解到了各種采購戰(zhàn)略的不同特點和適用領域。我將盡快將這些戰(zhàn)略應用到實際工作中，為企業(yè)的采購管理做出更大貢獻。
第二段：供應鏈的整合與優(yōu)化
在這次培訓中，我們還學習了供應鏈管理的相關知識。供應鏈一直以來都是企業(yè)關注的焦點，因為它直接影響到企業(yè)的運營效率和成本控制。通過學習，我了解到了供應鏈的各個環(huán)節(jié)如何進行整合和優(yōu)化，以及如何通過信息技術(shù)的應用來提升效率。在今后的工作中，我將積極與企業(yè)的其他部門合作，共同協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作，不斷優(yōu)化供應鏈，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
第三段：風險管理的重要性
采購過程中的風險管理也是一個重要的議題。在采購培訓中，講師強調(diào)了風險管理的重要性，并分享了一些實用的風險管理方法。我意識到，在采購過程中，要及時識別和評估潛在的風險，并采取相應的措施進行應對。只有做好風險管理工作，企業(yè)才能降低采購風險，保障項目的順利進行。因此，我將更加注意對風險管理的重視，不斷提升自己在這方面的能力。
第四段：溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
在采購工作中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是非常重要的。通過這次培訓，我進一步認識到了這一點。講師為我們分享了如何與供應商進行有效的溝通，以及如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作。我將學習和運用這些技巧，提升自己在溝通協(xié)調(diào)方面的能力。只有做到及時溝通和良好協(xié)調(diào)，才能更好地推進采購項目的順利進行。
第五段：終身學習和自我提升
通過這次培訓，我深刻意識到，作為一個采購專業(yè)人員，終身學習和不斷自我提升是非常重要的。培訓只是一個開始，學習也不應止步于此。我將繼續(xù)關注采購領域的最新動態(tài)，不斷更新知識和技能，以應對日益復雜的采購環(huán)境。同時，我還將積極參加其他相關培訓和學習活動，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流，共同進步。
總結(jié)：
通過這次采購培訓，我對采購戰(zhàn)略、供應鏈管理、風險管理、溝通協(xié)調(diào)以及終身學習等方面有了更深入的了解和認識。我相信，只有不斷學習和提升自己的能力，才能在激烈競爭的市場中立于不敗之地。我會將這些培訓心得應用到自己的工作中，并繼續(xù)努力提升自己的采購能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十八
進入__公司半年多時間，是我在短期內(nèi)所學知識最多的日子，是將自己理論知識轉(zhuǎn)化成實踐的一個過渡期。我學會了勇于承擔責任;如何高效地完成本職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、配合共進步。但是無法避免地出現(xiàn)一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對此項工作有了更深的體會：
1、希望公司權(quán)責分明。 采購部工作的順利完成需要業(yè)務部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務部甚至供應商的密切配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預期工作的順利進行，當然其中包含著采購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權(quán)責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。
2、關于面料管理的建義 采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調(diào)動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務部的幫助)和供應商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購部的工作開展會變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點不斷進步。
公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承擔，不應該強加于我們。適當?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最后希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養(yǎng)的回報，如果有不當?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十九
第一段：引入話題，說明采購培訓的重要性（200字）
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，采購成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人才，提高采購績效，許多企業(yè)開始重視采購培訓的開展。本人有幸參加了一次采購培訓，并在培訓中學到了不少寶貴的知識和經(jīng)驗。在此，我愿與大家分享我的心得體會。
第二段：介紹采購培訓的內(nèi)容和學習的過程（200字）
這次采購培訓主要涵蓋了采購的基本理論知識、采購策略和實戰(zhàn)案例分析等。在培訓過程中，我們通過聽講座、參觀企業(yè)和小組討論等多種方式進行學習。講座中，專業(yè)的講師為我們講解了采購的流程、原則和技巧，使我們對采購工作有了更深入的了解。參觀企業(yè)的過程中，我們親身感受了現(xiàn)實中的采購環(huán)境和挑戰(zhàn)，加深了對理論的實踐認識。小組討論時，我們相互交流經(jīng)驗和觀點，提高了思維和解決問題的能力。
第三段：總結(jié)采購培訓的收獲和價值（300字）
通過這次采購培訓，我對采購的整個流程和細節(jié)有了更深刻的理解。我學到了如何進行需求分析，制定合適的采購策略，選擇合適的供應商，以及合理的談判技巧等。這些知識和技能為我今后在采購工作中的實踐提供了很大的幫助。在實戰(zhàn)案例分析中，我也受益匪淺。通過分析真實的案例，我們了解到了在實際操作中可能出現(xiàn)的問題和解決方法，提高了解決問題的能力和經(jīng)驗。
第四段：探討采購培訓的不足和改進（300字）
盡管這次采購培訓收獲豐富，但也存在一些不足之處。首先，培訓時間較短，無法涵蓋更多的實戰(zhàn)案例和情景模擬。其次，培訓內(nèi)容較為概括，沒有深入探討一些專業(yè)性較強的領域。最后，培訓形式相對單一，沒有提供更多的互動和實踐機會。為了進一步提高采購培訓的效果，我們可以增加培訓時間和內(nèi)容的深度，開展更多的案例分析和角色扮演。同時，采購培訓的形式也可以更加靈活多樣，例如開展采購競賽和實地考察等。
第五段：總結(jié)全文，強調(diào)個人的成長和發(fā)展（200字）
通過參加采購培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，更重要的是培養(yǎng)了批判性思維和團隊合作能力。我相信，這些學習和培養(yǎng)會對我的個人發(fā)展和職業(yè)道路產(chǎn)生積極的影響。今后，我將繼續(xù)學習和探索采購領域的新知識和技能，為企業(yè)的采購工作做出更大的貢獻。
以上就是我對采購培訓的心得體會。感謝這次培訓為我提供了這個寶貴的學習機會，希望我所學到的知識和經(jīng)驗能夠在將來的工作中發(fā)揮重要的作用。同時，也希望企業(yè)能繼續(xù)支持采購培訓，為員工的培養(yǎng)和發(fā)展提供更多機會和資源。謝謝大家！
（以上內(nèi)容僅供參考，具體的文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）
采購培訓總結(jié)心得體會篇一
第一段：引言（150字）
藥房采購培訓是提高藥房員工采購能力的重要環(huán)節(jié)，對我來說是一次寶貴的學習機會。通過這次培訓，我學到了許多有關采購的知識和技能，不僅提高了自己的能力，也能更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，分享一下我的心得體會。
第二段：采購理念的轉(zhuǎn)變（250字）
在藥房采購培訓中，我深刻認識到了采購并不只是簡單地購買產(chǎn)品，還需要考慮市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、價格比較等多個方面。之前我更多地關注價格優(yōu)惠，但現(xiàn)在我懂得了更重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務。我要學會與供應商建立長期合作關系，合理選擇產(chǎn)品，并在合理范圍內(nèi)爭取更優(yōu)惠的價格。這種轉(zhuǎn)變讓我在采購時更加明智和專業(yè)，也為藥房的發(fā)展提供了保證。
第三段：選配能力的提升（250字）
藥房采購培訓不僅教會了我如何選擇合適的產(chǎn)品，還培養(yǎng)了我的選配能力。以前，我往往只看價格，但現(xiàn)在我能從臨床需要、藥物相互作用、患者服藥便利性等多個方面綜合考慮并選擇合適的藥品。在與供應商的交流中，我學會了向供應商提供明確的需求，以便他們能給予我合適的產(chǎn)品和解決方案。這樣的選配能力不僅能提高我采購的成功率，還能更好地滿足患者的需求。
第四段：供應鏈管理的重要性（250字）
藥房采購涉及到供應鏈的管理，這對于一個藥房的正常經(jīng)營至關重要。培訓中，我了解了供應鏈管理的關鍵要素，包括供應商管理、庫存管理、配送效率等。我學會了與供應商保持密切的合作，確保貨物的及時供應，并通過合理的庫存管理降低庫存成本。我還了解了供應鏈管理軟件的使用，進一步優(yōu)化了采購流程。這些知識的應用將為藥房提供穩(wěn)定的供應鏈支持，提高藥房的運營效率和服務質(zhì)量。
第五段：心得體會（300字）
通過藥房采購培訓，我深刻認識到藥房采購對于藥房發(fā)展的重要性。合理的采購能幫助藥房降低成本、提高效率，同時更好地滿足患者需求。在以后的工作中，我會不斷提升自己的采購水平，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務，并與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。我還會密切關注市場變化，學習新的采購技巧和知識，以適應行業(yè)的發(fā)展。相信通過我的努力，我能為藥房的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購培訓總結(jié)心得體會篇二
20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的"如何降低采購成本及談判技巧"課程。讓久未上課的我可以有機會像學生一樣吸取知識，提升自己。整個培訓在有著超低笑點（隔三五分鐘會自然發(fā)出小哈哈笑聲），經(jīng)典話語（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老師通過分享他的豐富閱歷，用精彩案例讓大家共同探討，將采購中原本復雜而模糊的理念，清晰地展現(xiàn)出來；也讓我更加真切地感受到，培訓并不是泛泛而談，而是取精華，薈重點，來源于工作，又回歸到工作中來。兩天下來，我受益匪淺。
在如今企業(yè)面臨激烈競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短，消費者需求越來越多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低，采購占平均銷售額漸漸增加的趨勢下，降低采購成本變得更加重要！"成本"永遠是采購人員心中的痛，無時無刻不在面臨成本的壓力。其實我覺得"成本"同時也是公司老板心里"永遠的痛"，一個公司要想創(chuàng)造更大的利潤，成本控制必須在全司提倡。
在今天采購已不是以前大家所認為的采購，不再是單純的采與購！降低成本也更不是單純的殺價！老師說到"純價格商談已到極限，降低采購成本必須徹底改變采購的心態(tài)。"他給我們說了標準的幾種方式：va/ve、標準化、目標成本法、杠桿采購、聯(lián)合采購、集中采購、自制或外購、談判、供應商早期參與、價格與成本分析等。在謎底上班已有三年，負責輔料開發(fā)，在如今設計，采購，售后成本比例是1：10：1000的'情況下，開發(fā)前期對于成本的控制又顯得尤為重要。結(jié)合公司的實際，我覺得可以吸取老師說的幾種方式中的幾點：
1、供應商的早期參與：在每個季度開發(fā)前期，讓具有合作伙伴關系的供應商參與新季開發(fā)。根據(jù)每季主題提供供應商現(xiàn)有的對應樣板；或者照設計師提出性能規(guī)格的要求開發(fā)新輔料，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。
2、標準化：將一些類似輔料，接近規(guī)格輔料盡量統(tǒng)一，降低訂制專屬輔料的數(shù)目，以規(guī)模大貨經(jīng)濟數(shù)量，達到降低成本的目的。
3、價格與成本分析：這是專業(yè)采購開發(fā)的基本工具，如果不了解所開發(fā)的輔料的成本結(jié)構(gòu)，就不能了解到所開發(fā)的輔料是否為公平合理的價格，同時也會失去很多降價成本的機會。面對供應商的報價，如何能獲得最接近成本的價格，老師總結(jié)為"知己知彼"。就是詳細調(diào)查了解供應商的報價如何構(gòu)成，并對構(gòu)成報價的各個成本進行估算。其中的生產(chǎn)，運輸，存儲，人工，甚至精細到供應商的設備，管理，損耗，折舊等等方面，如果將這些綜合估算，得出的成本基本可以接近供應商的最低報價。對于我們來說，這樣精確的估算要耗費大量的人力和時間去調(diào)查，可能還沒有辦法去效仿，但這種"知己知彼"的降低成本方式，我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級別中供應商貨比三家。平常有空多下工廠了解供應商的生產(chǎn)工時，工藝，多了解市場的原材料價格等等。這樣在以后面對供應商報價時稍作應用，或許就會獲利不少。
4、談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過程。談判不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時。雖然在這個幾乎透明化的市場環(huán)境下，價格談判幾乎為零，但是作為采購的最基本要求，我們還真的認真學習價格談判策略并實踐，提高公司的采購績效，實現(xiàn)公司項目的預期最高經(jīng)濟效益。談判不僅是一個博弈的過程，也是一門科學，更是一門藝術(shù)，是一門通過溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。首先我們要知道哪些時機下可以進行談判（在采購產(chǎn)品非最低價、材料成本結(jié)構(gòu)不合理、貨期充裕、新廠商或新材料開始成功代替舊貴材料時、采購量增加時、廠商有超量庫存等等情況下是采購談判的較佳時機。）在談判中，要切記"準備永遠勝于經(jīng)驗"。知己知彼，提前對談判信息的收集與管理（多方詢價、未來供需狀況、收集品質(zhì)記錄、對方談判者的信息等等）；確定自己的談判目標，當有幾個目標時，要將目標做好優(yōu)先順序，制定談判目標的空間，一個一個來。談判過程中必須遵循合法原則、求同存異原則（追求整體利益的一致、以適當?shù)淖尣綋Q取所需利益、讓對手獲得滿足、尋求共識）；最后最為重要的是談判中要將所有細節(jié)談妥，勿留尾巴。談判達成統(tǒng)一時，一定要做好備忘錄，就地推行合約條件。
在這個瞬息萬變的時代，學習的速度永遠小于變化的速度，意味著每個人隨時被淘汰。謝謝公司給我這樣一個學習機會，因此我沒理由懶惰，我要隨時學習，充實提高自己，我相信一定會有收獲的。
采購培訓總結(jié)心得體會篇三
第一段：引言（100字）
采購內(nèi)勤是一個重要的崗位，涉及到企業(yè)采購資源、協(xié)調(diào)供應商、控制成本等方面的工作。為了提升內(nèi)勤員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，公司組織了一次采購內(nèi)勤培訓。本文將圍繞著培訓所獲得的知識和經(jīng)驗，以及對個人成長和工作實踐的影響，總結(jié)心得體會，希望能為采購內(nèi)勤們的職業(yè)發(fā)展提供一些啟示。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲（250字）
在培訓中，我們學習了供應鏈管理、采購流程、合同管理、談判技巧等相關知識。這些知識不僅加深了對采購內(nèi)勤工作的理解，更 enriched了我們的專業(yè)素養(yǎng)。例如，通過學習供應鏈管理知識，我們了解了企業(yè)采購的重要性和影響因素，這使得我們在實際工作中能更好地處理供應鏈問題，提高效率。另外，在合同管理方面的培訓使我們更加熟悉合同簽訂的流程，能更加嚴謹?shù)靥幚砗贤乱耍档推髽I(yè)風險。
第三段：實踐的改善（250字）
培訓只是開始，真正的收獲和提升需要在實踐中得到驗證。在我們回到工作崗位后，我們將培訓中學到的知識和技巧運用到實際工作中，不斷進行總結(jié)和反思，不斷改善自己的工作方式。通過與供應商的溝通交流，我們發(fā)現(xiàn)自己在談判技巧和處理問題上的不足，然后針對性地提升自己的能力。此外，我們通過合作和協(xié)調(diào)的方式，與同事們互相學習和借鑒，取長補短，形成了良好的團隊氛圍。
第四段：個人成長的反思（300字）
培訓不僅僅是為了提高工作能力，更是為了個人的成長和發(fā)展。在培訓中，我們深刻認識到個人責任的重要性，學會了在繁忙的工作中保持積極的心態(tài)，并不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。我們也意識到自己需要不斷提升自己的學習能力，保持持續(xù)學習的動力和熱情。通過反思自己在培訓中的學習過程，我們進一步激發(fā)自己的學習欲望，不斷拓寬自己的知識面，提高個人的綜合素質(zhì)。
第五段：展望未來（300字）
培訓是職業(yè)發(fā)展的起點，我們要將學到的知識和經(jīng)驗融入到實際工作中，不斷提高自己的績效。我們要采取主動的學習態(tài)度，在不斷學習的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提升自己的價值。只有不斷完善自己，提供高質(zhì)量的工作成果，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：采購內(nèi)勤培訓是提升個人能力和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。通過本次培訓，我們不僅掌握了采購內(nèi)勤工作的關鍵知識和技巧，更加深了對采購的理解和認識。在實際工作中，我們將不斷改善自己的工作方式，提升自己的能力。培訓讓我們意識到職業(yè)發(fā)展的重要性，激發(fā)了我們持續(xù)學習的欲望，為個人的成長和企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。
采購培訓總結(jié)心得體會篇四
在過去的幾周里，我有幸參加了一次采購內(nèi)勤培訓。這次培訓主要旨在提高我們的采購技能和了解采購流程。通過與同事們的交流和專業(yè)培訓師的指導，我對采購內(nèi)勤的工作有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的心得體會和總結(jié)。
第二段： 知識的獲取
培訓過程中，我學到了許多關于采購內(nèi)勤的重要知識。我們學習了采購流程的各個環(huán)節(jié)，包括需求評估、供應商選擇、議價和合同管理等。我了解到在采購的過程中，我們需要充分考慮企業(yè)的需求，并與供應商進行有效的溝通和協(xié)商。此外，我還了解到采購內(nèi)勤需要具備良好的銷售技巧、市場分析能力和合作意識。這些知識對我今后的工作將起到重要的指導作用。
第三段： 技能的提升
除了知識的學習，培訓還為我們提供了實踐的機會，使我們能夠提高自己的技能。通過參與角色扮演和案例分析等活動，我學會了如何與供應商進行有效的談判和合作。培訓師們還教授了我們?nèi)绾问褂貌少徆芾碥浖岣卟少徆ぷ鞯男屎蜏蚀_性。通過不斷地練習和反思，我對自己的采購內(nèi)勤技能有了進一步的提升，并且更加自信地應對各種挑戰(zhàn)。
第四段： 感悟與體會
在培訓中，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。我意識到采購內(nèi)勤是一個需要高度負責和耐心的工作，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能導致?lián)p失和錯誤。因此，我決心將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為實際的工作成果，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也深刻體會到團隊合作的重要性，只有通過與其他部門和同事的緊密合作，我們才能更好地完成采購任務。
第五段： 展望未來
此次培訓使我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和展望。我認識到在采購內(nèi)勤崗位上，不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要不斷學習和開拓自己的眼界。我將積極參加相關培訓和學習，不斷提升自己的能力和水平。同時，我還將與同事們保持良好的溝通和合作，共同努力實現(xiàn)團隊的目標和企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
通過這次采購內(nèi)勤培訓，我不僅獲得了豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還收獲了寶貴的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。我相信在未來的工作中，我能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。我將倍加珍惜這次培訓的機會，將所學所感轉(zhuǎn)化為實際行動，不斷追求進步和創(chuàng)新。
采購培訓總結(jié)心得體會篇五
以前不知什么是采購管理，通過學習了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧?了解了采購管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過老師的講解?使我認識了：采購對企業(yè)價值鏈的作用?供應商管理戰(zhàn)略;這學期我共學習了七大模塊十九小節(jié)，采購管理與戰(zhàn)略采購、采購組織與人員管理、采購需求與計劃、供應商的選擇與管理、采購談判與合同管理、采購價格與成本管理、招標采購，每一章節(jié)的學習都有不同的收獲。
一采購管理與戰(zhàn)略采購。這一章我學習了有關采購的基本知識，并為接下來的課程學習奠定了基礎。
二、采購組織與人員管理。采購組織的設置必須遵循一致性、適應性、精簡、高效、權(quán)責利相結(jié)合原則。對于采購人員應該具備采購、物流、商品學、市場營銷、稅法以及相關法律知識。
三、采購需求與計劃。采購需求分析就有范圍廣、運用知識多等特點。確定采購需求分析程序首先分析銷售計劃和生產(chǎn)計劃，然后匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請購單，最后綜合確定采購需求量。綜合確定采購需求量可依據(jù)申請單、物料需求計劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購活動與財務核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。
四、供應商的選擇。供應商的選擇應以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品，針對不同類型產(chǎn)品的特點，提出供應商戰(zhàn)略。
五、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進行相互協(xié)商和反復溝通，并爭取達成一致意見和取得共識的行為。采購談判具有合作性與充實性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟利益為中心的特點。談判應遵循的原則以及采購談判的內(nèi)容和階段。各國人的談判特點也各有不同，為了采購活動順利的進行如何對采購合同進行合理的管理。
六、采購價格與成本管理。這一章我學到了采購價格的種類、影響采購價格的因素以及采購方的定價方法等。
七、招標采購。這是這學期的最后一章，這一章我了解了招標的三種方式，招標采購的基本過程，招標采購適用的情況以及招標與投標相關的`問題，還寫了一個招標書和投標書。采購作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競爭正逐漸由技術(shù)的領先、市場的壟斷轉(zhuǎn)向以采購來降低成本提高利潤。采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，對于一個典型的企業(yè)?一般采購成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低采購成本是采購商與供應商之間進行談判的主要目的?所有的采購談判均以價格作為談判的核心。盡管采購談判中所涉及的因素不僅僅是價格?但所有的經(jīng)濟利益都是通過價格表現(xiàn)出來。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購活動的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價值鏈的合理化。并努力通過提高采購能力達到降低成本來提升一個公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
然而，盡管提高采購能力對公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對公司采購活動中的價格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準確的應用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對于價格談判在降低成本工作中的作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購談判中采取有效的價格談判策略來獲得合理的采購價格。
1.采購談判的現(xiàn)狀自我國改革開放以來?隨著經(jīng)濟體制改革以及中國加入wto?采購活動日益全球化、廣泛化。從而我國的供應商?采購商有更好的機遇?可以積極的進入全球性的采購活動。然而隨著加入wto帶來的機遇?越來越多的企業(yè)意識到在采購活動中企業(yè)對采購成本?采購時間?采購次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購績效。導致企業(yè)采購成本大幅上升?進一步的縮小了企業(yè)的市場競爭空間。究其根本是因為企業(yè)采購人員在采購談判中不能準確的掌握和應用最佳的價格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購談判中降低競爭力度。為了使企業(yè)在采購質(zhì)量滿意的貨物?降低采購成本并提升采購績效?實現(xiàn)項目預期的經(jīng)濟效益。因此?必須加強企業(yè)采購人員對價格談判戰(zhàn)略略的學習與實踐。
2.價格談判淺析價格談判策略的合理運用?對于一次談判的成功非常重要。研究價格談判策略需要對價格談判做一些了解首先應明確價格談判的目的與意義。其次對價格談判過程進行分析。最后將價格談判的策略在采購談判過程中巧妙地運用。如討價還價策略、主動讓步策略、迫使對方讓步策略。企業(yè)與上游供應商和下游客戶進行價格談判?這里會用到很多價格談判策略?這是一個博弈的過程?但是?想要從根本上提高公司的價格談判能力?主要的還是要靠公司自身實力的增強?要讓供應商和客戶對企業(yè)有一種業(yè)務上的依賴感?這就要求企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā)?實施一系列的旨在提高公司核心競爭爭力的行動方案?只有這樣?才能使問題基本上得到解決。采購是一門實際運用性很強的學科，在經(jīng)過書本上理論知識學習的同時，必須很好的與實踐相結(jié)合，這樣才能真正的了解采購的內(nèi)涵。書本永遠都是為實際運用打基礎，只有真正的實踐過了，知識才發(fā)揮了它真正的價值。生活中處處都可以用到采購，如，我們?nèi)ナ袌鲑I衣服的過程中就可以很好的運用到采購的知識。短短的一學期的學習很快就過去了，生活中我會處處留心，遇到不明白的問題就像相關的人員請教，實在不明白我還會去查閱相關的書籍，總之，對于采購的學習決不會到此為止。
采購培訓總結(jié)心得體會篇六
采購內(nèi)勤是現(xiàn)代企業(yè)中至關重要的一個職位。為了提高采購內(nèi)勤的能力和素質(zhì)，我參加了一次針對采購內(nèi)勤的培訓。通過這次培訓，我深刻地認識到了采購內(nèi)勤的責任和重要性，并且收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。以下是我對這次培訓的總結(jié)和體會。
首先，在這次培訓中，我認識到采購內(nèi)勤的工作并不僅僅是簡單的辦公室工作，而是一個非常綜合性的工作。采購內(nèi)勤需要與供應商進行有效的溝通和協(xié)商，以確保采購的順利進行。同時，采購內(nèi)勤還需要了解市場的行情和競爭情況，不斷更新和拓展供應商資源，為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的物資和服務。在這個過程中，采購內(nèi)勤必須具備很多的技能，如溝通能力、談判能力、市場分析能力等等。通過這次培訓，我對自己的工作有了更全面的認識，也明確了未來需要提升的方向和目標。
其次，這次培訓中，我學到了很多實用的工作技巧和方法。比如，培訓老師教給了我如何制定有效的供應商評估指標和流程，以確保選擇到最合適的供應商。同時，我也學到了如何進行市場調(diào)研和分析，以及如何根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品的需求進行合理的采購計劃安排。這些技巧和方法在我的實際工作中非常有用，讓我更加高效和準確地完成了一系列的采購任務。
再次，培訓中的案例分析和討論讓我更加深入地了解了采購內(nèi)勤的工作流程和注意事項。通過與同行的交流和分享，我聽到了許多來自不同行業(yè)和企業(yè)的成功和失敗的案例，從中汲取了經(jīng)驗教訓。比如，有一次我們討論了一個采購內(nèi)勤在合同簽訂中犯的錯誤，導致供應商沒有按照合同要求履行義務。這個案例給了我很大的警示，讓我更加明確了合同管理的重要性，并從中學到了如何制定合理的合同條款和注意事項。
最后，這次培訓中最讓我受益匪淺的是與其他采購內(nèi)勤的交流和合作。培訓中，我們分組進行了一次采購計劃的模擬比賽。在這個過程中，我和其他組員一起商討和制定了采購計劃，并最終贏得了比賽。通過這次合作，我深刻地認識到了團隊合作的重要性，也明白了共同合作并通過有效的溝通和交流能夠更好地完成工作，并取得更好的成果。這次合作也讓我結(jié)識了一些優(yōu)秀的采購內(nèi)勤，他們的經(jīng)驗和思維方式對我產(chǎn)生了很大的啟發(fā)和影響。
總之，通過這次采購內(nèi)勤培訓，我加深了對采購內(nèi)勤工作的認識和理解，學習到了許多實用的技巧和方法，并結(jié)識了一些優(yōu)秀的同行。這次培訓為我今后的工作提供了很好的指導和借鑒，也讓我更加有信心和能力去應對采購內(nèi)勤工作中的各種挑戰(zhàn)。我相信通過不斷的學習和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的采購內(nèi)勤，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
采購培訓總結(jié)心得體會篇七
xxx年的工作即將告一段落?；仡櫮陙淼墓ぷ?，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務，不管在工作、生活、學習上在管理上，都的進步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：
1、采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本人員經(jīng)常與供應商聯(lián)絡所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供應商，使供應商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里的公司形象。
6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學習，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。
公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的發(fā)展，在關鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設，心理有責任感，也有無形的，深知基建的。
1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查開工前的工作。
2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去招標，防止暗箱操作，向匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強。考察之后，此隊伍，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預防不可遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，也在的充實，在工地里也學到了不少專業(yè)的'知識，不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，的進步和成績，但在還。比如有時的脾氣急，說話不對，容易讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學習，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
采購培訓總結(jié)心得體會篇八
一個多月的實習已過去了，還記得參加erp校內(nèi)實習的第一天，我選擇了做我們公司的物流和采購這兩個部門。這是綜合考慮到了我的專業(yè)以及其他同學因從未接觸到這方面的原因，我主動承擔了下來，并在另外兩名外專業(yè)的同學一起合作，組成了我們的物購小組。自從我做了物流部兼采購部的經(jīng)理（以下簡稱物購）以來，在erp實習老師的指導下，在公司各位成員的密切配合下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風，堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。
xx商學院erp實驗中心是xx商學院適應社會對綜合型，應用型，復合型管理人才需要，結(jié)合企業(yè)和社會信息化發(fā)展，面向管理學科的綜合性erp應用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源，開展erp技術(shù)及應用研究和我校經(jīng)濟管理學科專業(yè)學生進行erp技術(shù)及應用實驗和模擬企業(yè)實習。
物流管理是一門實踐性較強的課程，這不僅要求學生要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法，而且更重要的是要理論聯(lián)系實際，注重提升實踐操作能力，這就需要一種能夠培養(yǎng)出這種動手操作能力方法。所以，此次erp模擬實習正是對我們能力的'培養(yǎng)，erp模擬實習正是教和學過程中都需要的，并且為我們解決實際問題提供了很大的幫助。這次實習不僅鞏固了我對理論知識的理解，還便于對各部門之間的聯(lián)系，對物購，以至整個公司的運作的了解，為我今后適應實際工作單位的需要，打下了堅實的基礎。通過實習培養(yǎng)了我對這門工作的熱情，生動有趣的方式，隊友的默契以及良好的經(jīng)營業(yè)績的激勵，都讓我對物流管理學這一門比較繁雜，實際操作能力較多的學科有了新的認識和比較全面的了解，培養(yǎng)了我對應用物流管理理論和方法來解決實踐問題的能力。
由于學校的苦心安排，讓我們每個公司的每個人都分別來自十個不同的專業(yè)，有財務的，會計的，物流的，財稅的等等，這樣就便于我們組建公司。讓每個人都有屬于自己的工作領域，可以在自己的專業(yè)上一展身手。而在公司內(nèi)部起關鍵作用的，我想有那么幾個模塊相對來說是比較重要的，包括財務部，生產(chǎn)部，采購部等。因為這些的決策都將影響公司的正常運行。
剛開始進行erp的實習，一切都要從零開始，大家都在摸索中度過了第八年。雖然在這之前，我上過了erp軟件，erp實驗，但是具體到企業(yè)模擬實習這一塊，畢竟和以前的學習內(nèi)容存在很多不同，企業(yè)模擬實習偏向于具體化的，注重實操能力的，而之前我所學習的的是對整個公司運營的大致了解。但不管怎么說，起碼我的起點比其他同學的高，所以一開始的時候，我是作為一個元老級的人物和同學一起探討有關今后公司的發(fā)展等，這讓我感到無比榮幸。為了完成erp實習，也為了公司的發(fā)展，我在實習期間盡自己的努力，做到了以下幾點。
努力，認真做好本職工作，并協(xié)助其他部門完成，加強各部門之間的溝通聯(lián)系，以便更好的為我們公司的發(fā)展做好鋪墊。為了適應erp實習的需要，貫徹＂實踐以理論為先導＂的理念，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在erp實習的第一天開始，我就認真學習了erp的規(guī)則，物購部業(yè)務流程以及物購部業(yè)務資料等。這是對專業(yè)課一個＂查漏補缺＂的時機，為此，我特意找回了大學四年的所有專業(yè)書，大致瀏覽了一遍。相信這是孔子說的＂溫故而知新＂的解釋了。
采購培訓總結(jié)心得體會篇九
進入xx公司半年多時間，是我在短期內(nèi)所學知識最多的日子，是將自己理論知識轉(zhuǎn)化成實踐的一個過渡期。我學會了勇于承擔責任；如何高效地完成本職工作；游刃地處理工作中的摩擦；真誠的與同事相處、配合共進步。但是無法避免地出現(xiàn)一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對此項工作有了更深的體會：
采購部工作的順利完成需要業(yè)務部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務部甚至供應商的密切配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預期工作的順利進行，當然其中包含著采購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權(quán)責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。
采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調(diào)動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證（身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人）需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量（碼單）給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱（尋求業(yè)務部的幫助）和供應商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證（可以是一張卡片），如下圖。那么采購部的工作開展會變得順利（有參照其他公司的管理方式）。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待考究。
公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的`排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承擔，不應該強加于我們。適當?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最后希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養(yǎng)的回報，如果有不當?shù)牡胤剑€望公司給予糾正。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十
第一段：介紹采購工作的重要性和培訓的背景（200字）
新人采購培訓是每個采購組織為了培養(yǎng)并提升新員工的采購能力而開展的一項重要工作。采購工作在現(xiàn)代企業(yè)中起著至關重要的作用，它直接關系到企業(yè)的成本和利潤。因此，新人采購培訓對于提高組織的采購績效和發(fā)展新人的職業(yè)生涯至關重要。我作為新晉采購員，參加了公司的新人采購培訓課程，從培訓中獲得了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，讓我對采購工作有了更深入的認識和理解。
第二段：培訓內(nèi)容和方法的概述（200字）
在新人采購培訓過程中，我們接受了全面且系統(tǒng)的課程，內(nèi)容涵蓋了采購的基本概念、采購策略、供應鏈管理、談判技巧、合同管理等方面的知識。除了理論知識的傳授，培訓還通過案例分析、角色扮演和團隊合作等方式進行實踐操作。這種融合了理論與實踐的培訓方法，使我們能夠更好地將所學知識應用到實際工作中，提高采購能力。
第三段：培訓的收獲與體會（300字）
通過新人采購培訓，我深入了解了采購的核心原則和重要技巧。在課程中，我學會了如何進行供應商的評估和選擇，以及如何制定采購策略來降低成本和風險。我還學到了如何與供應商進行有效的談判，爭取到更好的合作條件和價格。在培訓中，我們還組成了小組進行了一些采購項目的模擬演練，通過團隊合作提高了自己的協(xié)作能力。這些理論知識和實踐經(jīng)驗的融合使我對采購工作有了更全面和深入的理解。
第四段：培訓的反思和自我提升（300字）
在新人采購培訓中，我不僅學到了知識和技巧，還意識到了自身的不足和需要提高的方面。對于一個新人來說，除了專業(yè)知識的學習，還需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力、抗壓能力等軟技能。在培訓過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和談判方面還有待提高，我應該主動參與團隊討論，多與他人交流和學習，以提升自己的溝通能力。此外，我也意識到采購工作需要具備快速反應和應對變化的能力，我將進一步加強拓展自己的學習范圍，了解采購行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
第五段：總結(jié)培訓的意義和對未來的展望（200字）
新人采購培訓為我提供了一個學習和成長的機會，使我對采購工作的重要性和復雜性有了更深刻的認識。通過培訓，我不僅學到了大量的專業(yè)知識和技巧，還培養(yǎng)了批判性思維、問題解決能力和團隊合作精神。 這將為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。我期待將來能夠?qū)⑺鶎W的知識和技能應用到實際工作中，為公司的采購業(yè)務做出更大的貢獻，并不斷提升自己的采購能力，成為一名出色的采購專業(yè)人才。
通過新人采購培訓，我收獲了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，并充分認識到自身的不足之處。我將對自己提出更高要求，不斷努力，以提升自己的專業(yè)水平。同時，我也相信，在公司的幫助和指導下，我能夠成為一名優(yōu)秀的采購專業(yè)人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十一
采購談判是商業(yè)領域中至關重要的一環(huán)，因為它涉及到兩個或多個交易方之間的利益平衡。為了更好地應對采購談判的挑戰(zhàn)，我參加了一次采購談判培訓課程。下面，我將與您分享我在課程中學到的一些寶貴經(jīng)驗和心得體會。
首先，在培訓課程的前幾天，我們花了很多時間學習采購談判的基本原則和策略。我們了解到，一個成功的采購談判應該是雙方都能從中獲益的。這意味著，我們必須尋找到一個既能滿足我們的需求，又能滿足供應商的需求的解決方案。此外，我們還學習了一些常用的談判策略，如合作、競爭、妥協(xié)和逃避。這些策略可以幫助我們根據(jù)特定情況選擇最合適的談判方式。
其次，在實際的談判模擬中，我意識到準備工作的重要性。在正式的談判之前，我們需要對供應商進行全面的調(diào)研，了解他們的實力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平等方面的情況。這樣一來，我們就可以更有底氣地談判，并且在面對供應商的各種策略時能夠做出正確的反應。我們還學習了如何制定一個合理的目標，什么可以讓步，什么不可以讓步。這些準備工作對于一場成功的談判至關重要。
第三，我在培訓課程中學到了如何與供應商進行良好的溝通。我認識到，一個順暢的溝通是建立良好合作關系的基礎。在談判過程中，我們要盡量保持冷靜和理智，不要陷入情緒的泥潭。同時，我們還學會了主動傾聽，并且在回應對方時保持委婉和尊重。這樣一來，雙方都能夠更好地理解對方的需求和限制，并尋找到共同的解決方案。
另外，我還學到了一些具體的談判技巧。例如，我學會了如何提出有效的問題來獲取更多有用的信息。我也學到了如何運用說服力和影響力來推動談判向我們有利的方向發(fā)展。此外，我們還學習了如何應對突發(fā)狀況，如供應商提出的意外要求或突然的談判反轉(zhuǎn)。這些技巧對于應對不同情況下的談判非常有幫助。
最后，我深刻地意識到堅持誠信的重要性。在談判中，我們要始終遵守道義，避免使用欺騙或脅迫的手段。誠信不僅是建立信任的基礎，也是一個長久受歡迎的合作伙伴的必備品質(zhì)。只有通過信任和合作，我們才能夠在談判中取得更好的結(jié)果。
總之，參加這次采購談判培訓對我來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過學習采購談判的基本原則、策略和技巧，我對如何更好地進行談判有了更清晰的認識。我相信這些經(jīng)驗和心得體會將在我今后的采購談判工作中發(fā)揮積極的作用。通過不斷地學習和鍛煉，我將成為一名更出色的談判者，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十二
20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的“如何降低采購成本及談判技巧”課程。讓久未上課的我可以有機會像學生一樣吸取知識，提升自己。整個培訓在有著超低笑點（隔三五分鐘會自然發(fā)出小哈哈笑聲），經(jīng)典話語（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老師通過分享他的豐富閱歷，用精彩案例讓大家共同探討，將采購中原本復雜而模糊的理念，清晰地展現(xiàn)出來；也讓我更加真切地感受到，培訓并不是泛泛而談，而是取精華，薈重點，來源于工作，又回歸到工作中來。兩天下來，我受益匪淺。
在如今企業(yè)面臨激烈競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短，消費者需求越來越多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低，采購占平均銷售額漸漸增加的趨勢下，降低采購成本變得更加重要！“成本”永遠是采購人員心中的痛，無時無刻不在面臨成本的壓力。其實我覺得“成本”同時也是公司老板心里“永遠的痛”，一個公司要想創(chuàng)造更大的利潤，成本控制必須在全司提倡。
在今天采購已不是以前大家所認為的采購，不再是單純的采與購！降低成本也更不是單純的殺價！老師說到“純價格商談已到極限，降低采購成本必須徹底改變采購的心態(tài)?！彼o我們說了標準的幾種方式：va/ve、標準化、目標成本法、杠桿采購、聯(lián)合采購、集中采購、自制或外購、談判、供應商早期參與、價格與成本分析等。在謎底上班已有三年，負責輔料開發(fā)，在如今設計，采購，售后成本比例是1：10：1000的情況下，開發(fā)前期對于成本的控制又顯得尤為重要。結(jié)合公司的實際，我覺得可以吸取老師說的幾種方式中的幾點：
1、供應商的早期參與：在每個季度開發(fā)前期，讓具有合作伙伴關系的供應商參與新季開發(fā)。根據(jù)每季主題提供供應商現(xiàn)有的對應樣板；或者照設計師提出性能規(guī)格的要求開發(fā)新輔料，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。
2、標準化：將一些類似輔料，接近規(guī)格輔料盡量統(tǒng)一，降低訂制專屬輔料的數(shù)目，以規(guī)模大貨經(jīng)濟數(shù)量，達到降低成本的目的。
3、價格與成本分析：這是專業(yè)采購開發(fā)的基本工具，如果不了解所開發(fā)的輔料的成本結(jié)構(gòu)，就不能了解到所開發(fā)的輔料是否為公平合理的價格，同時也會失去很多降價成本的機會。面對供應商的報價，如何能獲得最接近成本的價格，老師總結(jié)為“知己知彼”。就是詳細調(diào)查了解供應商的報價如何構(gòu)成，并對構(gòu)成報價的各個成本進行估算。其中的生產(chǎn)，運輸，存儲，人工，甚至精細到供應商的設備，管理，損耗，折舊等等方面，如果將這些綜合估算，得出的成本基本可以接近供應商的最低報價。對于我們來說，這樣精確的估算要耗費大量的人力和時間去調(diào)查，可能還沒有辦法去效仿，但這種“知己知彼”的降低成本方式，我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級別中供應商貨比三家。平常有空多下工廠了解供應商的生產(chǎn)工時，工藝，多了解市場的原材料價格等等。這樣在以后面對供應商報價時稍作應用，或許就會獲利不少。
4、談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)定過程。談判不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時。雖然在這個幾乎透明化的市場環(huán)境下，價格談判幾乎為零，但是作為采購的最基本要求，我們還真的認真學習價格談判策略并實踐，提高公司的采購績效，實現(xiàn)公司項目的預期最高經(jīng)濟效益。談判不僅是一個博弈的過程，也是一門科學，更是一門藝術(shù)，是一門通過溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術(shù)。首先我們要知道哪些時機下可以進行談判（在采購產(chǎn)品非最低價、材料成本結(jié)構(gòu)不合理、貨期充裕、新廠商或新材料開始成功代替舊貴材料時、采購量增加時、廠商有超量庫存等等情況下是采購談判的較佳時機。）在談判中，要切記“準備永遠勝于經(jīng)驗”。知己知彼，提前對談判信息的收集與管理（多方詢價、未來供需狀況、收集品質(zhì)記錄、對方談判者的信息等等）；確定自己的談判目標，當有幾個目標時，要將目標做好優(yōu)先順序，制定談判目標的空間，一個一個來。談判過程中必須遵循合法原則、求同存異原則（追求整體利益的一致、以適當?shù)淖尣綋Q取所需利益、讓對手獲得滿足、尋求共識）；最后最為重要的是談判中要將所有細節(jié)談妥，勿留尾巴。談判達成統(tǒng)一時，一定要做好備忘錄，就地推行合約條件。
在這個瞬息萬變的時代，學習的速度永遠小于變化的速度，意味著每個人隨時被淘汰。謝謝公司給我這樣一個學習機會，因此我沒理由懶惰，我要隨時學習，充實提高自己，我相信一定會有收獲的。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十三
近日研讀了李恒興和鮑鈺合著的《采購管理》一書，作為一個接觸采購時間不長的菜鳥級選手，對于任何采購知識的學習，都有如棉花吸水般孜孜不倦。
這本書在初步介紹采購功能作用的基礎上，分析了傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的特點區(qū)別，并深入系統(tǒng)地分析了訂貨點采購、jit采購、mrp采購、供應鏈采購、招標采購、電子商務采購的基本原理、內(nèi)涵、實施方式、優(yōu)缺點及適用范圍，為科學采購提供了一個可供選擇的上佳途徑。隨著企業(yè)競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過這本書的學習，自已對采購工作有了進一步深切的了解?，F(xiàn)將學習中的收獲與感想進行分享。
傳統(tǒng)的采購管理思想中買賣雙方的關系是相互對立的，現(xiàn)代采購管理思想中買賣雙方是合作伙伴關系。傳統(tǒng)的采購管理思想認為供應商的數(shù)目越多越好，現(xiàn)代的采購管理思想認為越少越好。傳統(tǒng)的采購是定期交貨，現(xiàn)代的采購是及時交貨。傳統(tǒng)采購中先設計產(chǎn)品后質(zhì)詢價，現(xiàn)代采購是供應商參與商品設計。傳統(tǒng)采購管理中信息交換是定期的庫存較大，現(xiàn)代采購管理的信息交換是及時的，信息較小。
要想做好采購，首先要選擇好供應商。選擇供應商應考慮以下方面：1、對供應商的生產(chǎn)能力、服務態(tài)度、品質(zhì)、價格全方面考慮。2、選擇合適的地點，越近越好。3、對于供應商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長，對方會感激，合作起來更有利我們。另在單價、服務、品質(zhì)方面都能提高。
采購中控制成本更是當今企業(yè)的重中之重。俗話說：“便宜沒好貨，好貨不便宜?！钡@并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂疲?、明確采購計劃，適當?shù)牧?，適當?shù)臅r間。隨著不穩(wěn)定的市場，材料價格多次浮動，因此對市場要有所了解，在價格上漲前，能有遠期的眼光，可以備些適當?shù)膸齑嫖锪稀?、對于供應商的提價要求，要經(jīng)過分析看看合不合理，如多渠道詢價、比價、自行估行、議價等。3、分為集中采購、集團采購、集包采購，數(shù)量大，單價就低。例如：與其它的公司一起采購。
采購人員作為采購活動實施者，其能力素質(zhì)也頗為重要。首先采購人員應具備如下的知識素質(zhì)，因為在采購工作中，一方面采購人員要與不同類型的供貨商打交道；另一方面，采購的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場上商品的供求變化快，為此，采購人員應該具備承擔采購任務所需要的相關知識。政策、法律知識。政策、法律知識包括國家出臺的各種相關法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業(yè)利益。
1、市場學知識。了解消費者需要，掌握市場細分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地選擇采購商品的品種，從而保證采購的商品適銷對路。
2、業(yè)務基礎知識。業(yè)務知識包括談判技巧、商品知識（商品功能、用途、成本、品質(zhì)）、簽約的基本知識等，這是做好本職工作的關鍵，將有助于與供應商的溝通，能主動進行價值分析，開發(fā)新來源或替代品，有助于降低采購成本。
3、社會心理。了解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高采購工作的針對性。
4、自然科學知識。自然科學知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計算機知識。將現(xiàn)代科技知識用于采購過程，把握市場變化規(guī)律，從而提高采購工作的效率與準確性。
5、文化基礎知識。這是其他知識的基礎，一個文盲是干不好采購工作的。
知識不等于能力，國外心理學家研究表明，要辦好一件事，知識起的作用只有1/4,而能力起的作用占3/4,可見能力更為重要。要干好采購工作，采購人員同樣應具有相應的能力：
1、分析能力。分析市場狀況及發(fā)展趨勢，分析消費者購買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在采購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝。
2、協(xié)作能力。采購過程是一個與人協(xié)作的過程，一方面采購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財務部門打交道解決采購資金、報銷等問題；與倉儲部門打交道，了解庫存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購人員要與供應商打交道，如詢價、談判等，采購人員應處理好與供應商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關系，為以后工作的開展打下基礎。
3、表達能力。采購人員是用語言文字與供應商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達所欲采購的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清，說話口羅嗦，只會浪費時間，導致交易失敗。因此采購人員的表達能力尤為重要，是采購人員必須鍛煉的表達技巧。
4、成本分析和價值分析能力。采購人員必須具有成本分析能力，會精打細算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價更高，加大成本，若盲目追求“價廉”,則必須支付品質(zhì)低劣的代價或傷害其與供應商的關系。因此，對于供應商的報價，要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務等因素綜合分析，以便買到適宜的商品。
5、預測能力。在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格和供求在不斷變化，采購人員應根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應商打交道中供應商的態(tài)度等方面來預測將來市場上該種商品供給情況，如商品的價格、數(shù)量等。
雖然從事采購工作的時間不長，也談不上任何經(jīng)驗，但從自己艱難的摸索工作中感受到的是，要想工作順利開展，首先應該從所從事工作的流程開始，做到對流程非常熟悉，其次要全面學習了解每一個事物的關聯(lián)關系，前因后果；最后要逐步從有經(jīng)驗的員工那里，逐步學習積累一些隱形的經(jīng)驗，亦或叫做“技巧”.搞懂這些，做到心中有數(shù)了，再加上細心再細心，嚴謹再嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作便不愁做不好。古語說“心急吃不了熱豆腐”,用在工作上也一樣，只有按部就班，腳踏實地，點滴積累，循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能成就一個合格優(yōu)秀的采購員。相信自己在這個崗位上，付出了努力，積累夠時間，一定會游刃有余。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十四
第一段：導入和背景介紹（150字）
采購是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項工作，對企業(yè)的運作和發(fā)展起著重要的作用。為了提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和采購能力，許多企業(yè)開展采購培訓課程，旨在幫助采購人員提高專業(yè)知識和技能。我參加了一次關于采購培訓課程的學習，通過學習課程，我獲得了很多收獲。
第二段：課程內(nèi)容和學習經(jīng)歷（300字）
本次采購培訓課程包括：采購流程管理、供應鏈管理、采購談判技巧等多個方面的知識。課程內(nèi)容豐富多樣，通過理論知識學習和實際案例分析，加深了我對采購工作的理解。在課堂上，老師通常會提供一些實際工作中常遇到的問題，并指導我們?nèi)绾谓鉀Q。這樣的學習方式讓我更好地將理論知識應用到實踐中。同時，課程還組織了一些小組討論和角色扮演，讓我們能夠充分運用自己的思維和溝通能力。通過課程，我不僅學到了許多必要的采購知識，還提高了自己的解決問題的能力和團隊合作能力。
第三段：學到的知識和技能（350字）
通過采購培訓課程，我學到了很多有關采購流程管理和供應鏈管理的知識。采購流程管理是采購工作中非常重要的一環(huán)，它涉及到需求分析、供應商選擇、合同簽訂等多個方面。我學到了如何通過合理的流程管理來提高采購工作的效率和成本控制能力。另外，供應鏈管理也非常重要，它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同和優(yōu)化。我學到了如何管理供應鏈中的信息流、物流和資金流，以及如何與供應鏈上的各個環(huán)節(jié)進行有效的溝通和合作。
除了知識，我還學到了一些實用的采購談判技巧。在課程中，我學習了如何進行有效的談判，如何掌握談判的技巧和策略。這些技巧對我之后的采購工作有很大的幫助，使我在與供應商的談判中能夠更好地保護企業(yè)利益。
第四段：體會和感悟（250字）
通過參加采購培訓課程，我深刻地意識到采購工作的重要性和挑戰(zhàn)性。采購人員需要有很強的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，不僅要了解市場行情，還要懂得與供應商進行有效的溝通和合作。采購培訓課程讓我更深刻地認識到自己的不足之處，并激發(fā)了我學習的動力。我將繼續(xù)學習和提高自己的專業(yè)能力，力爭在采購領域取得更好的成績。
第五段：總結(jié)和展望（150字）
通過采購培訓課程，我不僅學到了很多有關采購的知識和技能，還提高了自己的解決問題的能力和團隊合作能力。這次培訓讓我從一個更宏觀的角度看待采購工作，并認識到采購對企業(yè)運營的重要性。未來，我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為企業(yè)的采購工作做出更大的貢獻。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十五
___年的工作即將告一段落。回顧年來的工作，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務，不管在工作、生活、學習上在管理上，都的進步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：
一、___年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶領本人員在公司下工作，主要工作：
1、采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本人員經(jīng)常與供應商聯(lián)絡所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供應商，使供應商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里的公司形象。
6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學習，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。
二、公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的發(fā)展，在關鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設，心理有責任感，也有無形的，深知基建的性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查開工前的工作。
2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去招標，防止暗箱操作，向匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強?？疾熘?，此隊伍，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預防不可遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，也在的充實，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方。看到工廠搬遷，也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，的進步和成績，但在還。比如有時的脾氣急，說話不對，容易讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學習，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
采購培訓總結(jié)心得體會篇十六
制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點經(jīng)驗：
1、要多問、多想、多做。對于不明白的事情一定要問清楚，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟悉掌握采購工作的內(nèi)容、重點及核心內(nèi)容。
2、在做單前一定要查看歷史記錄，請教周圍同事，對于所要采購的東西要了解清楚其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。
3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進行。
4、單子要分門別類整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開，這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s，如果認真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我們的實際工作還是很有幫助的`。
5、采購工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更出色、更順利的進行，一定要有認真的態(tài)度，誠懇的為人。
工作還有很多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機會，我將盡職盡責做好本職工作，全心配合大家的工作，我喜歡這里，并且很愿意把這里當作發(fā)展自己的平臺，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的努力。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十七
作為一個采購專業(yè)人員，不斷提升自己的能力和技能是必不可少的。而參加采購培訓是獲取新知識和經(jīng)驗的有效途徑之一。在這篇文章中，我將分享我在一次采購培訓中的心得體會。這次培訓是由一家國內(nèi)知名企業(yè)組織的，主題是“采購戰(zhàn)略與供應鏈管理”。以下是我對這次培訓的五個方面的總結(jié)。
第一段：采購戰(zhàn)略的重要性
在采購培訓的開場白中，講師強調(diào)了采購戰(zhàn)略的重要性。我意識到，作為一名合格的采購專業(yè)人員，掌握有效的采購戰(zhàn)略是至關重要的。采購戰(zhàn)略直接關系到企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期以及供應商風險管理等方面。通過參加這次培訓，我了解到了各種采購戰(zhàn)略的不同特點和適用領域。我將盡快將這些戰(zhàn)略應用到實際工作中，為企業(yè)的采購管理做出更大貢獻。
第二段：供應鏈的整合與優(yōu)化
在這次培訓中，我們還學習了供應鏈管理的相關知識。供應鏈一直以來都是企業(yè)關注的焦點，因為它直接影響到企業(yè)的運營效率和成本控制。通過學習，我了解到了供應鏈的各個環(huán)節(jié)如何進行整合和優(yōu)化，以及如何通過信息技術(shù)的應用來提升效率。在今后的工作中，我將積極與企業(yè)的其他部門合作，共同協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作，不斷優(yōu)化供應鏈，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
第三段：風險管理的重要性
采購過程中的風險管理也是一個重要的議題。在采購培訓中，講師強調(diào)了風險管理的重要性，并分享了一些實用的風險管理方法。我意識到，在采購過程中，要及時識別和評估潛在的風險，并采取相應的措施進行應對。只有做好風險管理工作，企業(yè)才能降低采購風險，保障項目的順利進行。因此，我將更加注意對風險管理的重視，不斷提升自己在這方面的能力。
第四段：溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)
在采購工作中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是非常重要的。通過這次培訓，我進一步認識到了這一點。講師為我們分享了如何與供應商進行有效的溝通，以及如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作。我將學習和運用這些技巧，提升自己在溝通協(xié)調(diào)方面的能力。只有做到及時溝通和良好協(xié)調(diào)，才能更好地推進采購項目的順利進行。
第五段：終身學習和自我提升
通過這次培訓，我深刻意識到，作為一個采購專業(yè)人員，終身學習和不斷自我提升是非常重要的。培訓只是一個開始，學習也不應止步于此。我將繼續(xù)關注采購領域的最新動態(tài)，不斷更新知識和技能，以應對日益復雜的采購環(huán)境。同時，我還將積極參加其他相關培訓和學習活動，與行業(yè)內(nèi)的專家和同行交流，共同進步。
總結(jié)：
通過這次采購培訓，我對采購戰(zhàn)略、供應鏈管理、風險管理、溝通協(xié)調(diào)以及終身學習等方面有了更深入的了解和認識。我相信，只有不斷學習和提升自己的能力，才能在激烈競爭的市場中立于不敗之地。我會將這些培訓心得應用到自己的工作中，并繼續(xù)努力提升自己的采購能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十八
進入__公司半年多時間，是我在短期內(nèi)所學知識最多的日子，是將自己理論知識轉(zhuǎn)化成實踐的一個過渡期。我學會了勇于承擔責任;如何高效地完成本職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、配合共進步。但是無法避免地出現(xiàn)一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不愉快都使我對此項工作有了更深的體會：
1、希望公司權(quán)責分明。 采購部工作的順利完成需要業(yè)務部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務部甚至供應商的密切配合，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購部預期工作的順利進行，當然其中包含著采購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進度，采購人員需要承擔起責任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責任，更不要權(quán)責不分，將所有的責任一味推脫給采購人員承擔。
2、關于面料管理的建義 采購員采購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓采購部犯愁，沒有倉庫的配合，采購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數(shù)量不準確，一種情況人員調(diào)動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購部、倉庫和裁床的配合。采購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務部的幫助)和供應商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購部的工作開展會變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵為主、批評為輔，幫助員工建立信心改正缺點不斷進步。
公司以鼓勵為主、批評為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎勵為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身采購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有廠部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任后給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承擔，不應該強加于我們。適當?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最后希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養(yǎng)的回報，如果有不當?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。
采購培訓總結(jié)心得體會篇十九
第一段：引入話題，說明采購培訓的重要性（200字）
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，采購成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人才，提高采購績效，許多企業(yè)開始重視采購培訓的開展。本人有幸參加了一次采購培訓，并在培訓中學到了不少寶貴的知識和經(jīng)驗。在此，我愿與大家分享我的心得體會。
第二段：介紹采購培訓的內(nèi)容和學習的過程（200字）
這次采購培訓主要涵蓋了采購的基本理論知識、采購策略和實戰(zhàn)案例分析等。在培訓過程中，我們通過聽講座、參觀企業(yè)和小組討論等多種方式進行學習。講座中，專業(yè)的講師為我們講解了采購的流程、原則和技巧，使我們對采購工作有了更深入的了解。參觀企業(yè)的過程中，我們親身感受了現(xiàn)實中的采購環(huán)境和挑戰(zhàn)，加深了對理論的實踐認識。小組討論時，我們相互交流經(jīng)驗和觀點，提高了思維和解決問題的能力。
第三段：總結(jié)采購培訓的收獲和價值（300字）
通過這次采購培訓，我對采購的整個流程和細節(jié)有了更深刻的理解。我學到了如何進行需求分析，制定合適的采購策略，選擇合適的供應商，以及合理的談判技巧等。這些知識和技能為我今后在采購工作中的實踐提供了很大的幫助。在實戰(zhàn)案例分析中，我也受益匪淺。通過分析真實的案例，我們了解到了在實際操作中可能出現(xiàn)的問題和解決方法，提高了解決問題的能力和經(jīng)驗。
第四段：探討采購培訓的不足和改進（300字）
盡管這次采購培訓收獲豐富，但也存在一些不足之處。首先，培訓時間較短，無法涵蓋更多的實戰(zhàn)案例和情景模擬。其次，培訓內(nèi)容較為概括，沒有深入探討一些專業(yè)性較強的領域。最后，培訓形式相對單一，沒有提供更多的互動和實踐機會。為了進一步提高采購培訓的效果，我們可以增加培訓時間和內(nèi)容的深度，開展更多的案例分析和角色扮演。同時，采購培訓的形式也可以更加靈活多樣，例如開展采購競賽和實地考察等。
第五段：總結(jié)全文，強調(diào)個人的成長和發(fā)展（200字）
通過參加采購培訓，我不僅學到了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，更重要的是培養(yǎng)了批判性思維和團隊合作能力。我相信，這些學習和培養(yǎng)會對我的個人發(fā)展和職業(yè)道路產(chǎn)生積極的影響。今后，我將繼續(xù)學習和探索采購領域的新知識和技能，為企業(yè)的采購工作做出更大的貢獻。
以上就是我對采購培訓的心得體會。感謝這次培訓為我提供了這個寶貴的學習機會，希望我所學到的知識和經(jīng)驗能夠在將來的工作中發(fā)揮重要的作用。同時，也希望企業(yè)能繼續(xù)支持采購培訓，為員工的培養(yǎng)和發(fā)展提供更多機會和資源。謝謝大家！
（以上內(nèi)容僅供參考，具體的文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）