為了提高工作效率，我們需要對過去一段時間的工作進行總結(jié)。在寫總結(jié)之前，我們可以先回顧一下過去的一段時間，思考自己的成長和收獲。通過閱讀他人的總結(jié)范文，我們可以獲得更多寫作的靈感。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇一
知識產(chǎn)權(quán)是指法律賦予知識產(chǎn)品的所有人對其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專有權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)最為本質(zhì)的法律特征就是具有獨占性，主要是指權(quán)利人對其智力成果所享有的專有權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度的作用就在于通過給予權(quán)利人在一定時限內(nèi)具有排他性的專有權(quán)利，以此來鼓勵與促使權(quán)利人能夠公開智力成果，從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果。現(xiàn)實之中，雖然存在許多初具規(guī)模，而且對知識產(chǎn)權(quán)管理制度有所了解的企業(yè)，但是卻還是未能真正建立起知識產(chǎn)權(quán)管理制度，還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為，建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度的要點在于根據(jù)法律創(chuàng)設(shè)出對企業(yè)合法、有利，而且又行之有效的制度。其重點是創(chuàng)設(shè)制度，因此企業(yè)管理者一定要有所作為，建立起適合自身實際的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。
一、知識產(chǎn)權(quán)所具有的法律特征
當(dāng)今這個世界正從物質(zhì)型經(jīng)濟快速向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟時代迫切要求企業(yè)進一步強化對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護。企業(yè)要強化對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護，首先一定要了解與把握知識產(chǎn)權(quán)具有的鮮明法律特征。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括了企業(yè)所擁有的專利、商標(biāo)、版權(quán)、植物品種權(quán)及商業(yè)秘密等，是人們用創(chuàng)造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產(chǎn)，也是企業(yè)最為寶貴的知識資源。知識產(chǎn)權(quán)通常具有以下三大法律特征。
第一，專有性。知識產(chǎn)權(quán)的專有性，主要是指他人在未經(jīng)權(quán)利人同意或法律許可的情況下，不得享有與使用這項知識產(chǎn)權(quán)。權(quán)利人所在企業(yè)可以充分利用這一有利條件，更加有效地利用好知識產(chǎn)品，從而贏得最大的經(jīng)濟效益，并大力推動知識產(chǎn)品進行的轉(zhuǎn)讓，從而最大限度地實現(xiàn)自身價值。應(yīng)當(dāng)說，積極引進知識產(chǎn)品，不但能使企業(yè)避免重復(fù)的勞動，而且能使企業(yè)利益間接得到有效保護。
第二，地域性。知識產(chǎn)權(quán)的地域性，主要是指根據(jù)一個國家的法律所能獲得的知識產(chǎn)權(quán)，只能在本國的范圍內(nèi)受到法律的保護，而要獲得其他國家的保護，那就必須根據(jù)其他各國的法律規(guī)定或相關(guān)的國際協(xié)定，依據(jù)特定的程序而獲得。企業(yè)運用地域性條件，能夠合理地避開地域的限制，并合法地使用他人提供的知識產(chǎn)品。當(dāng)然，權(quán)利人所在企業(yè)也可充分利用本企業(yè)的地域價值，從而贏得最大的利益。
第三，時間性。知識產(chǎn)權(quán)的時間性，主要是指法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護有規(guī)定的有效期限。在期滿之后，知識產(chǎn)權(quán)就將自行終止。知識產(chǎn)權(quán)所具有的時間性為非權(quán)利人所在企業(yè)無償?shù)厥褂盟藫碛械闹R產(chǎn)品提供了良好的機會，企業(yè)一定要充分利用好這種機會。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題
1。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識較為淡薄
溫總理指出：“保護知識產(chǎn)權(quán)，不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要，更是激勵國內(nèi)自主創(chuàng)新的需要。保護知識產(chǎn)權(quán)，就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，就是鼓勵科技創(chuàng)新。”但是在目前，不僅尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，而且能夠保護自身合法權(quán)益的觀念仍然在企業(yè)中普遍缺乏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營管理層人員的知識產(chǎn)權(quán)意識還較為薄弱，相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于知識產(chǎn)權(quán)工作還不重視，未能將這項關(guān)系到提升企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的工作進行認真研究與部署，對國際規(guī)則的了解也較為貧乏，難以很好地運用知識產(chǎn)權(quán)管理制度來維護自身的合法權(quán)益。
2。企業(yè)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的功效不高
由于參與市場競爭的準(zhǔn)備及經(jīng)驗嚴(yán)重不足，具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)十分欠缺，因而很多企業(yè)仍沒有能夠真正成為知識產(chǎn)權(quán)實施的主體。重論文和輕專利等現(xiàn)象還十分突出，即使企業(yè)意識到知識產(chǎn)權(quán)的財富價值以及核心競爭力的重要性，但是也無法很好地利用知識產(chǎn)權(quán)這一功效。例如，我國的發(fā)明專利申請量是9。3萬件，國有和民營企業(yè)的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業(yè)的總數(shù)相比就很少了。很多企業(yè)處在有“制造”沒有“創(chuàng)造”，有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”的狀態(tài)。
3。企業(yè)尚未建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系
當(dāng)前，企業(yè)一般都沒有建立起知識產(chǎn)權(quán)管理體系，而且知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍的建設(shè)較為薄弱。絕大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作十分薄弱，大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難，遠遠未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
三、建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的途徑
1。提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識
企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，認真開展知識產(chǎn)權(quán)管理方面的研究，從而形成核心技術(shù)或產(chǎn)品，并對研究、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售等全過程的知識產(chǎn)權(quán)實施保護，并在管理的各個環(huán)節(jié)之中，積極發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)所具有的導(dǎo)向性作用。
一是要提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)重要性的準(zhǔn)確認識，將知識產(chǎn)權(quán)的保護提升到一個戰(zhàn)略新高度，并與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，切切實實地將專利運用到生產(chǎn)實踐之中，踏踏實實地促成成果的轉(zhuǎn)化，從而產(chǎn)生實實在在的經(jīng)濟效益與社會效益，真正讓現(xiàn)實說話。
二是要將知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的'全過程之中，讓企業(yè)真正能夠成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的軟件和硬件水平，全面致力于自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，并全力加大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)庫的建設(shè)力度，從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。
三是要將專利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分來抓。在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)當(dāng)有計劃和有步驟地實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)科技工作者真正樹立起知識產(chǎn)權(quán)意識，能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)利用專利制度的水平及專利保護的能力。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇二
知識經(jīng)濟時代，隨著經(jīng)濟全球化和技術(shù)高新化的日益深入，高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位逐漸提高。然而，由于我國知識產(chǎn)權(quán)起步晚，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究水平低，高新技術(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面暴露出一些問題，這種時候就需要一些
規(guī)章制度
來管理。以下是本站小編為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度。歡迎參考閱讀!
第一章 總則
第一條 為保護本企業(yè)持有的知識產(chǎn)權(quán)，加強知識產(chǎn)權(quán)管理。鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作的決定》的要求，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括《專利法》、《著作權(quán)法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律所規(guī)定的權(quán)利，其中主要包括：
(一) 專利權(quán)：主要包括新物質(zhì)、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新配方、
新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、專利實施許可權(quán)等。
(二) 商標(biāo)權(quán)：本企業(yè)擁有的注冊商標(biāo)專用權(quán)。
(三)著作權(quán)：主要利用單位的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由單位承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明，計算機軟件、集成電路布圖設(shè)計、地圖、攝影、錄音、錄像等職務(wù)作品的著作權(quán);有本企業(yè)提供資金或資料等為創(chuàng)作條件，組織人員進行創(chuàng)作的作品所享有的著作權(quán)。
(四)商業(yè)秘密(含技術(shù)和經(jīng)營秘密)：主要是不為公眾所知悉，只屬本企業(yè)擁有的經(jīng)營管理、工程、設(shè)計、市嘗租賃、服務(wù)信息等。
(五) 其他單位單位委托本企業(yè)承擔(dān)的科研任務(wù)并負有保密義務(wù)的科技成果權(quán)。
(六) 本企業(yè)引進的專利。商標(biāo)、著作、計算機軟件等知識權(quán)。
(七) 《反不正當(dāng)競爭法》所賦予的權(quán)利，入商號、域名、網(wǎng)絡(luò)地址專用等。
第三條 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)當(dāng)采取切實措施加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理，增強員工知識產(chǎn)權(quán)法律保護意識，維護企業(yè)無形資產(chǎn)的合法權(quán)益。
第四條 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受國家法律保護，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業(yè)(包括企業(yè)總部。分公司及各地的分支機構(gòu)，下同)的員工(包含企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等，下同)，或來本企業(yè)實習(xí)、學(xué)習(xí)、進修或合作研究的研究人員，均應(yīng)遵守本辦法。
第二章 管理機構(gòu)和責(zé)任
第五條 本企業(yè)成立知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)辦、技術(shù)開發(fā)部、法務(wù)部、人力資源部、市場部、客戶服務(wù)部、保密室、財務(wù)部等負責(zé)人組成，董事長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長。知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對于本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的宏觀管理，其中主要職責(zé)是：
(一) 制定本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的策略及規(guī)定;
(二) 審查本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有關(guān)辦法、工作規(guī)劃、計劃：
(三) 指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室的工作執(zhí)行情況;
(四) 規(guī)劃處理與企業(yè)有知識產(chǎn)權(quán)的爭議，保護本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán);
(五) 其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工作。
第六條 本企業(yè)在技術(shù)開發(fā)部(或者法務(wù)部)設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室，由分管技術(shù)開發(fā)部(或法務(wù)部)的副兼任知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室主任。知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機構(gòu)，歸口管理知識產(chǎn)權(quán)工作，負責(zé)處理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的日常事務(wù)，其中主要職責(zé)是：
(二)宣傳、普及知識產(chǎn)權(quán)知識及有關(guān)法律、法規(guī)和管理辦法;
(三)審查企業(yè)各部門申報的知識產(chǎn)權(quán)文書，管理知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊、登記統(tǒng)計等工作：
(四)管理日常的知識產(chǎn)權(quán)的狀況。權(quán)屬變更：
(五)配合政府知識產(chǎn)權(quán)行政管理部門的日常及專項工作
(六)監(jiān)理渉外知識產(chǎn)權(quán)、進出口產(chǎn)品和技術(shù)合同中的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題;
(七)負責(zé)對企業(yè)相關(guān)人員進行知識產(chǎn)權(quán)的專利培訓(xùn);
(八)協(xié)助調(diào)處知識產(chǎn)權(quán)糾紛;
(九)負責(zé)辦理、落實知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。
第七條 在技術(shù)開發(fā)部(或法務(wù)部)確定1名專職或兼職人員負責(zé)人員負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公的日常工作。
第三章
第八條 知識產(chǎn)權(quán)平估制度。
知識產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)實際需要對之加以評估，并在企業(yè)財務(wù)會計上反映。
在國內(nèi)外科技開發(fā)、市場交易等產(chǎn)權(quán)變更時，必須進行知識產(chǎn)權(quán)評估，重大的事項須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部門批準(zhǔn)，報知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。評估報告應(yīng)當(dāng)備案保存。
第九條 知識產(chǎn)權(quán)查新。查索制度。
企業(yè)進行科技創(chuàng)新、作品創(chuàng)作等渉及知識產(chǎn)權(quán)活動前，相應(yīng)部門必須進行查新以確定創(chuàng)新是否符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及能否產(chǎn)生真正知識產(chǎn)權(quán)。
(一) 本企業(yè)的新技術(shù)、新工藝。新產(chǎn)品等研究開發(fā)和技術(shù)改造，要充分利用專利文獻制定正確研究方向和技術(shù)路線，提高研究開發(fā)的起點，避免重復(fù)開發(fā)或者發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
(二) 重大科研課題在立項、結(jié)題時應(yīng)當(dāng)進行查新和檢索。
(三) 申請專利、確定納入商業(yè)秘密保護的技術(shù)訣竅、信息等，必須進行查新和檢索。
(四) 申請商標(biāo)注冊、使用新商號前，必須進行相關(guān)檢索。
(五) 開發(fā)新產(chǎn)品使用新型號、品牌前，必須進行相關(guān)的檢索。
(六) 企業(yè)對涉及知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進出口，必須查新和檢索，全面了解有關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品的知識權(quán)狀況，避免重復(fù)引進等問題，向國外出口新技術(shù)新產(chǎn)品時必須作有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)查詢工作，并報知識產(chǎn)權(quán)管理辦公司備案。
第十條知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度。
企業(yè)對涉及知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)進行備案，主要包括：高新科技的科研獨立開發(fā)、
合作開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)合同：知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;知識產(chǎn)權(quán)評估;涉及知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)批準(zhǔn)文件;知識產(chǎn)權(quán)成果處理方案;知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理方案：具體的知識產(chǎn)權(quán)獎勵措施;知識產(chǎn)權(quán)會議的決議：知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員、知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室成員名單;知識產(chǎn)權(quán)中涉及范圍人員名單;商業(yè)秘密保護范圍規(guī)定;商業(yè)秘密保護措施;知識產(chǎn)權(quán)保護
承諾書
及相關(guān)的
勞動合同
;有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定;知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)處理等相關(guān)資料報知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。
第十一條 企業(yè)建立成果歸屬判定制度。
(一) 個人知識產(chǎn)權(quán)活動。企業(yè)鼓勵員工在工作之余開展個人創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動。對于個人的非職務(wù)智力成果，企業(yè)予以尊重。
(二) 職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動。員工的職務(wù)創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，其作品、技術(shù)成果、設(shè)計、發(fā)明等申請權(quán)及權(quán)利歸屬企業(yè)，企業(yè)根據(jù)不同的情況給予精神和物質(zhì)獎勵，并保護其創(chuàng)作者的署名權(quán)。
以下智力勞動成果屬于本企業(yè)：
1、 為本職工作所完成的智力勞動成果;
2、 為本企業(yè)分配制定專項工作任務(wù)所完成的智力勞動成果;
3、 主要利本企業(yè)的資金、設(shè)備、材料等所完成的智力勞動成果;
5、 離開本企業(yè)1年內(nèi)所完成的，與其在本企業(yè)承擔(dān)的本職工作或本企業(yè)分配的任務(wù)有相關(guān)的智力勞動成果。
企業(yè)員工的個人智力勞動成果，不屬于職務(wù)智力勞動成果，在以個人名義申請登記注冊或者授權(quán)前，需要確認為其個人智力勞動成果的，應(yīng)向本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交書面說明，經(jīng)審查后由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室出具《個人智力勞動成果確認書》。
第十二條 知識產(chǎn)權(quán)檔案集中管理制度
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)依照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室集中統(tǒng)一管理。
(一) 項目檔案管理。在所有的課題(包括本企業(yè)自行研究、委托或者合作研究、招投標(biāo)項目的研究課題)，從立項起到結(jié)題止，知識產(chǎn)權(quán)辦公室應(yīng)對項目全程跟蹤，掌握科研、開發(fā)等工作的每一階段進程。在每一階段進程和科研工作完成后，研究人員須將全部試驗報告，數(shù)據(jù)手稿、圖紙、聲像等相關(guān)原始技術(shù)資料收集整理，交項目負責(zé)人歸檔。在項目結(jié)題前，項目負責(zé)人必須在研究項目完成后的10個工作日內(nèi)向知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交全部各種載體的完整資料，按照要求完成歸檔手續(xù)后方可結(jié)題。如文件資料沒有歸檔，或歸檔不完備，管理部門有權(quán)不予驗收，項目承擔(dān)者不因項目未驗收而解除相應(yīng)的責(zé)任。
前款所述文件資料，包括但不限于計劃任務(wù)書、技術(shù)合同書、實驗記錄、實驗報告、圖紙、聲像制品、論文、手稿原始資料等。
(二) 知識產(chǎn)權(quán)分類管理。對于商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商號、商業(yè)秘密以及其他知識產(chǎn)權(quán)，實行分類動態(tài)日常跟蹤管理。
(三) 涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)檔案材料，集中統(tǒng)一管理、保管，并嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案借閱制度。原件嚴(yán)格控制，需要相應(yīng)復(fù)印件或物品的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室審核登記備案后方可借出。
第十三條 知識產(chǎn)權(quán)保密、知識產(chǎn)權(quán)保護承諾制度
(一) 企業(yè)劃定科技開發(fā)區(qū)域、商業(yè)秘密保護區(qū)域，未經(jīng)許可，非科研人員和因工作需要必須接觸到相應(yīng)資料、物品的人員，不得擅自進入劃定的、與本職工作無關(guān)的場所，不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進入該場所或為無關(guān)人員進入該涉密場所提供便利。
(二) 產(chǎn)品開發(fā)和職務(wù)智力成果活動期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密。不得在公共場所或者利用非保密通信工具傳遞商業(yè)秘密信息和與職務(wù)智力勞動相關(guān)的信息。
(三) 企業(yè)確定的商業(yè)秘密，在其文件資料或物品上，以明確的警示標(biāo)示出企業(yè)商業(yè)秘密的符號及密級、保密期限。相關(guān)的文件資料限于涉密人員接觸;參加涉密的會議，采取到會辦理簽到手續(xù)、會后資料交還等保密措施。
(四) 在勞動合同中，加上保密條款和競業(yè)禁止條款。任何人不得利用職務(wù)、工作之便或采用其他不正當(dāng)手段，將單位的知識產(chǎn)權(quán)擅自發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓;也不得利用在本單位工作所掌握的信息資料為同行業(yè)的其他競爭者服務(wù)或提供便利。
(五) 員工在進入本企業(yè)工作時，須簽訂《遵守〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法〉承諾書》。無論任何原因離開該本企業(yè)前，須將從事科技工作的全部技術(shù)資料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品、計算機軟件、科技成果、作品、設(shè)計成果，所掌握的商業(yè)秘密及客戶資料(包括不限于客戶訂單、通訊方式等)全部交回，并有責(zé)任保護本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，不得擅自復(fù)制、發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
(六) 建立參觀訪問控制、陪同制度。參觀訪問者一律佩戴有專門標(biāo)志的胸章，并按照指定路線和范圍在專人陪同下，有組織地進行參觀訪問。
(七) 提交的新產(chǎn)品在國內(nèi)外參加展覽會，涉及知識產(chǎn)權(quán)保護問題時，須做好事先充分的可行性研究和準(zhǔn)備。
第十四條 知識產(chǎn)權(quán)合同制度
(一) 與國內(nèi)外單位或個人進行合作研究或合作開發(fā)時，依據(jù)《合同法》等法律法規(guī)簽訂書面合同。合同中必須訂有保護知識產(chǎn)權(quán)的條款。
(二) 訂立技術(shù)合同(技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢)、專利實施許可合同，必須經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門或個人無權(quán)簽署。
(三) 同國內(nèi)外單位或個人進行專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)方面的許可證貿(mào)易時，需簽訂實施許可合同，并根據(jù)許可的權(quán)限范圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費。
第十五條 知識產(chǎn)權(quán)保護制度
企業(yè)各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識知識產(chǎn)權(quán)的重要性，要依照《反不正當(dāng)競爭法》，堅決制止、杜絕由不正當(dāng)行為造成的知識產(chǎn)權(quán)流失;充分利用法律規(guī)定和結(jié)合本企業(yè)實際，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競爭中的作用。
(一) 企業(yè)積極進行知識產(chǎn)權(quán)登記、備案、申請確權(quán)工作。對于不宜采取上述措施但有商業(yè)價值的智力勞動成果，應(yīng)先作為商業(yè)秘密予以保護，在確定知識產(chǎn)權(quán)保護方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷、贈送產(chǎn)品等任何方式向社會公開。
(二) 嚴(yán)防商標(biāo)、專利、域名、商號被他人搶注。
(三) 各部門積極配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室日常跟蹤商標(biāo)、專利、商號及其他知識產(chǎn)權(quán)的登記注冊、授權(quán)情況，發(fā)現(xiàn)可能對本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有沖突的情形，應(yīng)通過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室采取積極措施，運用法律規(guī)定和制度性安排提出異議或啟動相應(yīng)的程序解決。
(四) 任何機構(gòu)和個人，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或者侵權(quán)的可能，應(yīng)采取積極措施配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦分室在行政執(zhí)法機關(guān)和司法機關(guān)的指導(dǎo)下解決問題。
(五) 企業(yè)聘請知識產(chǎn)權(quán)法律專業(yè)的常年法律顧問，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護提供幫助。
第十六條 企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)宣傳制度
本企業(yè)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)宣傳、保護基金，用于每年的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作。對員工制定培訓(xùn)、宣傳計劃，加強知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳工作。
第四章 獎懲
第十七條 智力勞動成果的完成人員，有在相關(guān)成果文件上注明自己是該成果完成人的權(quán)利和獲得相應(yīng)榮譽、獎勵的權(quán)利。
第十八條 專利權(quán)被授予后，專利權(quán)持有單位要按照專利法等有關(guān)法律規(guī)定給發(fā)明人或設(shè)計人獎金。
專利技術(shù)及其他技術(shù)實施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，要按照專利法、技術(shù)合同法及其它有關(guān)規(guī)定發(fā)給發(fā)明人、設(shè)計人酬金或提成。
第十九條 任何人不得采用不正當(dāng)手段擅自將本企業(yè)所有的知識產(chǎn)權(quán)泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
第二十條 違反本規(guī)定，泄露本企業(yè)的商業(yè)秘密，或者擅自轉(zhuǎn)讓、變相轉(zhuǎn)讓以及擅自許可使用本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，或造成本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流失和損失的，本企業(yè)對直接負責(zé)人員給予相應(yīng)的行政處分，對給本企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，依法要求其進行相應(yīng)的賠償，侵權(quán)行為觸犯刑律將依法追究其刑事責(zé)任。
第二十一條 任何單位和個人有權(quán)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行，并有責(zé)任勸阻，制止和舉報違反本規(guī)定的人員和行為。對舉報有功的單位或個人要予以保護和獎勵。
第二十二條 對知識產(chǎn)權(quán)保護工作，企業(yè)將定期或不定期地對有關(guān)人員給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵，或通報批評、處罰。
第二十三條 對未及時申請專利、商標(biāo)注冊、軟件登記或未采取其它保護措施，給本企業(yè)權(quán)益造成損失的，應(yīng)追究直接責(zé)任者和單位主要負責(zé)人的責(zé)任。必要時給該單位負責(zé)人及有關(guān)人員以行政處分，嚴(yán)重的提交司-法-部門處理。
第五章 附 則
第二十四條 知識產(chǎn)權(quán)的保護時效及其它產(chǎn)權(quán)界定等問題按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。本辦法未盡之規(guī)定，以最大限度保護本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、促進本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為原則處理。
第二十五條 本規(guī)定由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇三
構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)管理機制是實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要內(nèi)容。它能使企業(yè)有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)收益的最大化。構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的職責(zé)，構(gòu)筑具有知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的企業(yè)文化，是構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的主要措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制
企業(yè)的創(chuàng)新能力決定一個國家的經(jīng)濟競爭力。有報告稱知識產(chǎn)權(quán)是21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統(tǒng)資產(chǎn)，成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，目前全球跨國公司的'總數(shù)已超過6萬個，產(chǎn)值約占全球總產(chǎn)值的四分之一，貿(mào)易額占國際貿(mào)易額的60%，技術(shù)貿(mào)易占60%-70%。大批跨國公司掌握著多個產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，處于國際貿(mào)易和全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的上游，以專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)置技術(shù)壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴(yán)峻的國際市場競爭格局，我國企業(yè)要迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)，從“制造大國”升格為“創(chuàng)造大國”，改變“有制造，無創(chuàng)造；有產(chǎn)權(quán)，無知識”的現(xiàn)狀，必須建立知識產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行研究并對專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行綜合管理的機制和相應(yīng)制度的總稱，主要包括建立相應(yīng)的機構(gòu)和制度對知識產(chǎn)權(quán)的申請、授權(quán)許可等一系列事務(wù)進行管理。
我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制現(xiàn)狀
在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，我國企業(yè)在如何實施知識產(chǎn)權(quán)、構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，缺乏從高度對知識產(chǎn)權(quán)進行管理。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理僅限于開發(fā)項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃的制定，導(dǎo)致企業(yè)處于一種“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)。其次，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制不健全。大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，企業(yè)一旦涉及到知識產(chǎn)權(quán)糾紛主要通過聘請律師來解決。最后，企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)方面的國際規(guī)則的了解，欠缺對知識產(chǎn)權(quán)的保護，造成我國企業(yè)參與國際競爭的劣勢處境。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇四
當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在重研發(fā)不重管理和應(yīng)用的怪現(xiàn)象。很多企業(yè)進行科學(xué)研究的目的僅僅是為了完成任務(wù)，相關(guān)管理部門沒有重視新舊知識產(chǎn)權(quán)的管理和應(yīng)用，具體表現(xiàn)如下：
其一，我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理至今沒有實現(xiàn)體系化。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)普遍比較重視，但是對知識產(chǎn)權(quán)的保護和應(yīng)用常常缺乏意識。指導(dǎo)思想的偏差往往造成領(lǐng)導(dǎo)層過多關(guān)注本校每年有多少論文發(fā)表，至于這些論文有沒有應(yīng)用價值以及對有應(yīng)用價值的知識產(chǎn)權(quán)如何去保護缺少宏觀上的把握。造成這種思想認識偏差的重要原因在于傳統(tǒng)理念影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，使許多管理者的理念仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，缺乏市場經(jīng)濟條件下運用知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)科技創(chuàng)新和促進社會生產(chǎn)力的現(xiàn)代科技理念。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍對知識產(chǎn)權(quán)作為一種重要的無形資產(chǎn)存在嚴(yán)重的認識不足，這種不足直接導(dǎo)致眾多管理者忽視了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系化對促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。
其二，我國許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理普遍缺少健全的組織機構(gòu)和完善的規(guī)章制度。目前，在國內(nèi)許多企業(yè)都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負責(zé)本校的知識產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層認為必要時才從社會上聘請專業(yè)律師協(xié)助處理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護的事項?？萍继帲ㄊ遥┗蚩蒲修k的組成人員大都沒有法律專業(yè)知識背景，他們可能屬于某一學(xué)科的科研尖兵，但也可能對高等學(xué)校的知識產(chǎn)權(quán)保護一無所知。縱觀我國企業(yè)，管理部門在管理過程中，往往側(cè)重于科研成果的統(tǒng)計、科研津貼的核查、科研獎勵的發(fā)放等方面，對專業(yè)性極強的知識產(chǎn)權(quán)保護工作往往因缺乏專業(yè)知識而有意無意地選擇回避。
最后，我國企業(yè)現(xiàn)行的`知識產(chǎn)權(quán)管理模式缺乏良好的激勵機制和科學(xué)的評估體系。在我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由于相關(guān)管理部門往往將其科研成果認定為職務(wù)行為，除給予少量獎勵外，沒有其它相應(yīng)的激勵方法，這就使相當(dāng)多的科研人員普遍認為其科研成果是否應(yīng)申報知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)由科研管理部門來決定，科研成果能否轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來牽頭解決，自己的任務(wù)就是進行科研活動，無需過多過問知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。
鑒于我國現(xiàn)行的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑒國外一些發(fā)達國家的經(jīng)驗，為構(gòu)建有中國特色的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式提供參考。
美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式
美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式采取“專利管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移相結(jié)合模式”。該模式主要包括企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)管理專利模式、關(guān)聯(lián)機構(gòu)管理專利模式和委托校外專門公司管理專利模式。采用企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)管理專利模式的代表學(xué)校是斯坦福大學(xué)。該模式要求設(shè)立專門的校內(nèi)管理機構(gòu)，如技術(shù)許可辦公室之類。當(dāng)校內(nèi)科研人員的科研成果需要申請專利時，由校內(nèi)的專門管理機構(gòu)負責(zé)辦理申請事宜；該機構(gòu)的負責(zé)人稱為技術(shù)經(jīng)理，由他負責(zé)是否將相關(guān)成果申報專利以及收取和分配專利市場化后帶來的回報。美國企業(yè)規(guī)定校內(nèi)管理機構(gòu)的工作人員必須具有管理、法律和財務(wù)知識的背景，管理工作的重心放在申報成功后專利的營銷上。
德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式
德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要采取“分散管理模式”。該模式是一個由日常行政與決策、檢查與監(jiān)督、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、以及爭議解決等部分組合而成的一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?。在該模式下，管理的主要?nèi)容是技術(shù)轉(zhuǎn)移，其管理的范圍隨著科技的進步不斷擴展。德國企業(yè)設(shè)有專門的行政機構(gòu)負責(zé)管理本校的知識產(chǎn)權(quán)，相關(guān)政策亦由該機構(gòu)負責(zé)制定并付諸實踐。該機構(gòu)有權(quán)對科研經(jīng)費的發(fā)放、課題的審定、技術(shù)轉(zhuǎn)移中所涉及的權(quán)利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎勵等重大事項進行決策。
從美國和德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的特點來看，美、德二國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和營銷都形成了成熟、穩(wěn)健的運營機制，值得我國企業(yè)深化知識產(chǎn)權(quán)管理模式改革時借鑒。
鑒于我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式過于粗放，既不利于維護廣大科研人員的合法權(quán)益，也不利于調(diào)動科研人員的科研積極性，還導(dǎo)致大量的科研成果沒有及時推向市場，造成科研資金的大量浪費，我們有必要結(jié)合美、德兩國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗，重構(gòu)我國新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，具體如下：
其一，要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護體系化管理意識，努力探索符合我國企業(yè)校情的管理模式。長期以來，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護模式運行效果不盡如人意的主要原因之一在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層沒有足夠重視本校知識產(chǎn)權(quán)的保護。實際上，知識產(chǎn)權(quán)的保護客觀上需要領(lǐng)導(dǎo)層將其納入本校發(fā)展規(guī)劃，需要建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系，實現(xiàn)規(guī)范化、法制化。從美國和德國知識產(chǎn)權(quán)保護發(fā)展的歷程來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護是一項非常專業(yè)的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經(jīng)濟類等其它專業(yè)的人才參與?？紤]到我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大都沒有法律專業(yè)知識背景，樹立知識產(chǎn)權(quán)保護體系化管理意識已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。此外，從美國和德國的經(jīng)驗來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護一定要形成體系，單一部門管理很難達到預(yù)期效果。目前，我國企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)主要采取了掛靠式的管理機構(gòu)和獨立式的管理機構(gòu)兩種模式。[2]以掛靠為主要特征的管理模式分工過于簡單，職權(quán)分別屬于不同的職能部門負責(zé)，很難在處理具體事宜時形成合力。實踐中，如果出現(xiàn)責(zé)任事故，各部門慣用的方法就是推卸責(zé)任，最后導(dǎo)致無人承擔(dān)責(zé)任，損失不了了之的后果。
筆者認為，從美國和德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構(gòu)我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。我國未來的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)的申報、評估、檢查與監(jiān)督、市場推廣和糾紛解決等幾個部分組成。企業(yè)可以考慮設(shè)立科研處（室）來負責(zé)本校知識產(chǎn)權(quán)的一般性管理（主要是成果管理、科研經(jīng)費的發(fā)放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎勵）。至于是否為本校的智力成果申報知識產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)成立由法律、經(jīng)濟、財務(wù)、管理等各種專業(yè)人士組成的專家委員會來決定。
其二，科學(xué)合理的知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)包括完善的規(guī)章制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護應(yīng)堅持依法保護的原則，在該原則下，首先要完善相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使校內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護有法可依。負責(zé)制定政策的人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)《國家知識產(chǎn)權(quán)綱要》，領(lǐng)會其實質(zhì)精神。擬實施的規(guī)章制度既要符合綱要的精神，還要根據(jù)每個企業(yè)的具體情況，考慮是否能激發(fā)廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強應(yīng)用價值和市場前景的智力成果。校內(nèi)規(guī)章制度的制定要圍繞科研的立項、科技攻關(guān)、科研成果的產(chǎn)生、科研成果的知識產(chǎn)權(quán)申報、市場前景的評估、知識產(chǎn)權(quán)的市場營銷等過程進行全方位的規(guī)范。對每個環(huán)節(jié)的規(guī)定應(yīng)盡可能細化，避免因相關(guān)規(guī)定過于原則而缺乏實際可操作性。
最后，建立良好的激勵機制是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。要使我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式規(guī)范化、科學(xué)化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵機制。知識產(chǎn)權(quán)激勵措施就是用資助、獎勵和利益分配為手段，激發(fā)、鼓勵、誘導(dǎo)與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各方面主體，把重視知識產(chǎn)權(quán)與重視自己的利益聯(lián)系在一起，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的積極性，研發(fā)和推動大量高質(zhì)量的技術(shù)成果的產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。[3]筆者認為，我們可以采取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方法來籌集資金。知識產(chǎn)權(quán)是一種財產(chǎn)權(quán)，學(xué)校將獲取的專利許可社會使用并收取一定的使用費是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學(xué)校無需動用任何財政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學(xué)校將自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)進行評估定價，再入股有實力的高新企業(yè)，獲取相應(yīng)的收益。
總之，建立良好的以獎勵、股份共有、資助和市場效益分配為主要內(nèi)容的激勵機制，能最大限度地調(diào)動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇五
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理必然會受到外部環(huán)境的影響，本文討論的知識產(chǎn)權(quán)管理外部環(huán)境主要是指知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系及中介市場機構(gòu)。由于中國的經(jīng)濟市場化時間不長，無論是法律保護機制還是市場運作機構(gòu)都還不完善，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺少有利的外部環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）知識產(chǎn)權(quán)保護制度自身的缺陷。1980年我國才加入世界知識產(chǎn)權(quán)組織，1984年才開始實施第一部《專利法》。目前雖然已經(jīng)制定了較為全面的知識產(chǎn)權(quán)保護法律，并應(yīng)實際之需作過調(diào)整和修改，但是，我國的《專利法》、《商標(biāo)法》、《者的收益，人們不僅缺少知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，相反，還會因侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)而不受處罰而產(chǎn)生仿造、假冒和不正當(dāng)競爭行為等。我國知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，最根本的原因就是由于制度方面的原因引起的。那么，造成我國知識產(chǎn)權(quán)制度方面缺陷的原因是什么呢？要回答這個問題，首先需要對制度的形成進行分析。制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應(yīng)由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發(fā)性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導(dǎo)下利益各方長期博弈的結(jié)果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實現(xiàn)。而且，如果誘致性創(chuàng)新是新制度安排的惟一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優(yōu)。因為自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度目前仍不健全的原因之一。而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部環(huán)境則主要是強制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而我國政府過去階段的任務(wù)重心是進行經(jīng)濟體制改革，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而政府本身的機構(gòu)改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構(gòu)效率低下，執(zhí)法不力降低了強制性制度變遷的作用。我國企業(yè)當(dāng)前正面臨著加入wto帶來的激烈國際市場競爭，依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應(yīng)當(dāng)前需要，必須通過政府完善知識產(chǎn)權(quán)法令，加快政府機構(gòu)改革，實現(xiàn)強制性制度變遷。通過強制性的制度變遷，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為的強制性變遷。
3.2企業(yè)行為方面體現(xiàn)出的問題的原因分析
企業(yè)行為方面存在的問題，即企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的行為方式及結(jié)果。例如，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，缺少主動性，知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。在發(fā)達國家，知識產(chǎn)權(quán)的管理受到極大重視，視為形成企業(yè)核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業(yè)卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經(jīng)濟條件下的成果管理體制，轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏了解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產(chǎn)權(quán)保護，而是以發(fā)表論文等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅(qū)動。只有行為人分析到行為的結(jié)果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發(fā)生行為變遷。我們可把企業(yè)的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)性行為變遷；強制性變遷是政府制定法律規(guī)章，強制企業(yè)發(fā)生行為改變。一方面，誘導(dǎo)行為變遷是一個緩慢的過程，因為這要受行為主體現(xiàn)有知識與經(jīng)驗、認識能力和學(xué)習(xí)能力等影響；另一方面由于我國知識產(chǎn)權(quán)保護體系的不完善，削弱了企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理取得的收益，導(dǎo)致企業(yè)缺少進行知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，從而又延長了企業(yè)行為的變遷過程。所以，要解決我國企業(yè)目前在知識產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問題，必須通過政府制定適當(dāng)?shù)姆梢?guī)定，強制企業(yè)的行為發(fā)生變遷，這樣可大大縮短這一過程。原因之三是知識產(chǎn)權(quán)管理人才匱乏，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理知識供給不足。人才匱乏既是存在的問題，又是企業(yè)某些行為方面存在問題的原因。一方面是由于我國過去科研與生產(chǎn)相脫節(jié)，大量科研人員集中在高校和科研院所，企業(yè)科研力量不足，導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的形成來源不足；另一方面是我國實施市場經(jīng)濟和知識產(chǎn)權(quán)保護的時間較短，通曉知識產(chǎn)權(quán)法律和知識產(chǎn)權(quán)資本化運作的人員很少，這導(dǎo)致企業(yè)可能還認識不到知識產(chǎn)權(quán)管理能帶來的巨大收益，或者認識到了，但由于缺少相關(guān)的人員而不知如何著手采取行動。例如，我國很多企業(yè)認識到商標(biāo)的巨大經(jīng)濟效應(yīng)，只單純花費巨資做廣告，但由于商標(biāo)的價值內(nèi)涵及商標(biāo)的許可運作知識缺乏，反而導(dǎo)致短期行為，產(chǎn)生不良后果。
4政策建議及對策
通過上述分析可以得出以下結(jié)論，要解決我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中目前存在的問題，首先就是要加強和完善知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)制度，形成強制性制度變遷和行為變遷；加大知識產(chǎn)權(quán)管理的知識供給；同時，企業(yè)自身也要采取相應(yīng)的對策和行動。
4.1政府在推動知識產(chǎn)權(quán)保護上要發(fā)揮更大作用
第一，政府應(yīng)加強與發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)方面的交流，了解世界知識產(chǎn)權(quán)法律、政策方面的新進展。從而加強和完善我國的知識產(chǎn)權(quán)立法，制定適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)政策和法律。完善知識產(chǎn)權(quán)制度的執(zhí)行規(guī)范，一方面要加強知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)的改革，制定嚴(yán)格的工作規(guī)范，提高行政機關(guān)的工作效率和人員素質(zhì)；另一方面要加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度規(guī)范，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)定，企業(yè)進出口的知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)定，企業(yè)競業(yè)禁止規(guī)定等。第二，加強知識產(chǎn)權(quán)保護的執(zhí)法。由于知識產(chǎn)權(quán)保護的執(zhí)法涉及的法律法規(guī)較多，知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性很強，使得這方面的執(zhí)法難度較大，而我國執(zhí)法人員的水平也有待提高。因此，司法、執(zhí)法部門應(yīng)注意加強與技術(shù)專家、知識產(chǎn)權(quán)法律專家的溝通，聘請他們擔(dān)任專家咨詢顧問并協(xié)助解決疑難案件。第三，政府可引導(dǎo)和加強知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)的建設(shè)。在初期，政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導(dǎo)，并逐漸放開，通過行業(yè)自律和市場化運作，促進知識產(chǎn)權(quán)中介市場的完善。第四，政府應(yīng)加速我國專利信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，盡早建立開通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向公眾提供專利說明書全文、法律狀態(tài)查詢。選擇一些有條件的省市建立遠程可視審查會晤系統(tǒng)，方便和加速專利審查。建立多功能的知識產(chǎn)權(quán)文獻館，提供知識產(chǎn)權(quán)自動檢索、知識咨詢，提供專題培訓(xùn)等，加大知識產(chǎn)權(quán)保護的宣傳。
4.2企業(yè)應(yīng)成為知識產(chǎn)權(quán)保護的主體
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強知識產(chǎn)權(quán)管理意識，加強知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略研究，并與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新工作緊密相結(jié)合。所謂知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略就是針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)形成、保護、發(fā)展和價值運作而制定的長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃。不僅要研究知識產(chǎn)權(quán)的保護，還要把知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和無形資產(chǎn)資本化運作緊密聯(lián)系起來，創(chuàng)造更大利潤，增強企業(yè)核心競爭力。第二，企業(yè)要完善知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機構(gòu)和人員設(shè)置。設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專門的人員，并受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。這一部門的職能是制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施情況；負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護工作，開展知識產(chǎn)權(quán)管理的策略研究；負責(zé)企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)；建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)文獻“數(shù)據(jù)庫”等。第三，企業(yè)應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)管理知識的學(xué)習(xí)。一方面加強對員工知識產(chǎn)權(quán)管理知識的宣傳與培訓(xùn)，把知識產(chǎn)權(quán)管理意識貫徹到企業(yè)各項工作中去；另一方面，企業(yè)還要學(xué)習(xí)和引進國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，充分利用專利文獻，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與運作提供指導(dǎo)。
4.3官、產(chǎn)、學(xué)應(yīng)加強合作，形成互補與互動
首先，充分利用高校專業(yè)研究人員資源，廣泛開展對政府、企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員進行培訓(xùn)，以解決目前我國知識產(chǎn)權(quán)管理人員不足和素質(zhì)不高狀況。其次，政府、大學(xué)科研機構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合起來加強知識產(chǎn)權(quán)管理與運作后備人才的培養(yǎng)。在大學(xué)設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)，該專業(yè)應(yīng)是一個涉及法律、國際貿(mào)易及企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性專業(yè)。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理的特點，培養(yǎng)更多具有理工科背景的知識產(chǎn)權(quán)法律及管理人才，培養(yǎng)既懂法律又熟知國際貿(mào)易規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。再次，可以由政府引導(dǎo)，加強企業(yè)和大學(xué)科研院所的合作，加快高校、科研所專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化，盡快使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇六
在企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理工作是自主創(chuàng)新、科研發(fā)展等工作的重要組成部分，亦是壯大科研實力、儲備攻克高新技術(shù)難題等重要無形資產(chǎn)的有力方面。然而，目前我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護制度仍存在很多問題，這對企業(yè)師生發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性，以及企業(yè)的科研發(fā)展構(gòu)成不利因素。因此，如何規(guī)范和健全知識產(chǎn)權(quán)保護及管理制度，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，亦是目前企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要方面。
近年來，與我國知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)體系正在逐步完善，然而從整體上看，我國知識產(chǎn)權(quán)制度仍不完善，民眾的知識產(chǎn)權(quán)保護意識還很不足，因為知識產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的利益糾紛還比較多。眾多企業(yè)中都有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，也出臺了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理政策，在產(chǎn)學(xué)研合作中也表現(xiàn)出積極的態(tài)度，甚至有部分企業(yè)還設(shè)立了專項基金用于鼓勵師生的發(fā)明創(chuàng)造和文化創(chuàng)作，但總的來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量和運用價值仍有待提高，對知識產(chǎn)權(quán)的認識和觀念有待轉(zhuǎn)變，在知識產(chǎn)權(quán)相應(yīng)投入方面也有待于加大。
知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄部分企業(yè)師生在知識產(chǎn)權(quán)保護意識方面很是淡薄，雖然會申報一些專利，但都是為了獎學(xué)金、畢業(yè)等，對真正的知識產(chǎn)權(quán)保護、是否有實用價值、如何實施運用漠不關(guān)心。有部分知識產(chǎn)權(quán)確實通過簽訂合同轉(zhuǎn)讓/許可給了企業(yè)，但是在這個過程中存在著嚴(yán)重的無形資產(chǎn)流失風(fēng)險，因為沒有完善的技術(shù)評價體系或者辦法，一些很好的發(fā)明創(chuàng)造低價“賣”給了受讓方，甚至有教師離職帶著自己的職務(wù)發(fā)明下海經(jīng)商，無形中變公有資產(chǎn)為私有資產(chǎn)，這對企業(yè)來說是非常大的損失。
知識產(chǎn)權(quán)投入不足大部分企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)投入方面還很不足，并不是不想投入，實在是力不存心，尤其在西部一些地方院校，其一年科研經(jīng)費總額還不及部署院校的零頭，尤其是與沿海城市的部署院校相比，自然環(huán)境也成為了影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和科研發(fā)展工作的障礙。財政撥款有計劃，因校因地而異的局面對一些西部地方院校的發(fā)展來說是十分不利的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也會權(quán)衡在有限的財政預(yù)算里到底該劃撥多少給科研創(chuàng)新發(fā)展，如果重科研，就會有所傾向地多劃撥一些，但是大部分的地方院校在這點上還是有所取舍的`，尤其針對知識產(chǎn)權(quán)方面，因為一個企業(yè)的發(fā)展不單單是只靠科研創(chuàng)新發(fā)展，教學(xué)的任務(wù)也很重要，缺乏了財力投入，自然而然在人力物力投入方面就不能有所保障。
知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化重視不夠知識產(chǎn)權(quán)的運用是其創(chuàng)新的核心，其中轉(zhuǎn)化運用更是其重要組成部分。有些教師愿意將自己的成果申請了知識產(chǎn)權(quán)，然后再進行轉(zhuǎn)化運用，企業(yè)對轉(zhuǎn)化了的成果所簽訂的合同按照橫向項目來管理，然而并沒有出臺針對專門從事成果轉(zhuǎn)化教師的職稱晉升政策，這對他們來說是打擊其積極性的一個重要原因，造成從學(xué)校層面到教師個人，對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用方面的重視度不夠。
加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識教育無論是教師還是學(xué)生，應(yīng)當(dāng)在入職或者入校的時候就進行知識產(chǎn)權(quán)法律、制度的系統(tǒng)培訓(xùn)，加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識教育。企業(yè)也應(yīng)該相應(yīng)出臺一些政策，使師生意識到知識產(chǎn)權(quán)工作是保障自己創(chuàng)新創(chuàng)作的有利武器，是避免不必要的利益糾紛和無形資產(chǎn)流失的最佳渠道。申請知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是通過一種正規(guī)渠道將自己的發(fā)明創(chuàng)造保護起來，通過轉(zhuǎn)化為能夠?qū)嶋H運用的技術(shù)，解決企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的困難，進而促進經(jīng)濟市場的繁榮發(fā)展。當(dāng)然，這需要規(guī)范從申請到授權(quán)，和從過程管理到最終轉(zhuǎn)讓的整個流程。
加大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理投入企業(yè)應(yīng)該意識到搞好知識產(chǎn)權(quán)工作是提升企業(yè)綜合實力的重要舉措之一，是推動科研創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。從制定學(xué)校階段性發(fā)展思路時就應(yīng)該把知識產(chǎn)權(quán)工作列到重要位置，搞好知識產(chǎn)權(quán)工作。要加強對相關(guān)專職人員的培養(yǎng)，以及對師生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強相應(yīng)鼓勵政策，可以設(shè)立專項獎勵基金，對一些實際運用好的發(fā)明創(chuàng)造給予鼓勵，加大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理投入。
轉(zhuǎn)變知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)觀念從國家到地方政府，現(xiàn)在越來越重視科技成果的轉(zhuǎn)化，具體實施措施也多種多樣，因此必須完善企業(yè)相應(yīng)的有關(guān)政策和制度。企業(yè)教師要改變傳統(tǒng)觀念，不能認為技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化是學(xué)校的事，與自己毫不相干，學(xué)校也應(yīng)該出臺一些鼓勵政策，讓從事成果轉(zhuǎn)化的教師能夠有動力將自己的技術(shù)成果進行推廣，調(diào)動其積極性，例如教師非常關(guān)心的職稱晉升和獎勵等方面，應(yīng)該意識到，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化并不是教師個人的行為，應(yīng)該在政策制定上有所引導(dǎo)。
總的來說，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理與科研發(fā)展息息相關(guān)，如何處理好兩者的協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)的長遠發(fā)展來說尤為重要。我們應(yīng)該清楚地認識到目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題，及其對科研發(fā)展的制約，進而研究對策避免這種副作用的增長。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)作為知識的密集地，理所應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，為知識產(chǎn)權(quán)與科研發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新有所作為，以適應(yīng)新的環(huán)境變化和迎接新的知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇七
第一條為有效保護本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，激勵員工發(fā)明創(chuàng)造，加強研究開發(fā)成果管理，促進技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司市場競爭力，根據(jù)公司實際制定本制度。
第二條本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下基本原則：
（一）遵守國家知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)；
（二）科學(xué)管理知識產(chǎn)權(quán)；
（三）有利于企業(yè)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展。
第三條本規(guī)定所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括：
（一）專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)；
（二）著作權(quán)及其鄰接權(quán)；
（三）技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；
（四）企業(yè)商號和各種服務(wù)標(biāo)記；
（五）企業(yè)依法享有或持有的其他知識產(chǎn)權(quán)。
第四條企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)。企業(yè)采取如下措施確保知識產(chǎn)權(quán)管理各項工作落實：
（二）將知識產(chǎn)權(quán)管理工作納入本企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的管理工作中。結(jié)合企業(yè)實際，適時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)工作策略。
（四）由具體負責(zé)本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作。
第五條本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的任務(wù)是：
（二）積極促進企業(yè)科技成果開發(fā)、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓及規(guī)范化管理；
（三）積極開展技術(shù)創(chuàng)新并注重轉(zhuǎn)化實施，推動企業(yè)技術(shù)進步；
（四）加強知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)知識宣傳普及工作，增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識和能力。
第六條本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)應(yīng)履行以下的職責(zé)：
（一）負責(zé)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護制度；
（二）結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作的工作規(guī)劃和具體措施；
（三）開展知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和規(guī)章的培訓(xùn)教育；
（四）組織開展本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請、登記、注冊、評估等工作；
（五）協(xié)調(diào)解決本企業(yè)內(nèi)部有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的爭議和糾紛；
（六）代表本企業(yè)參與知識產(chǎn)權(quán)糾紛的解決；
（七）組織開展本企業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作的國際交流與合作；
（八）其他在知識產(chǎn)權(quán)保護工作中應(yīng)履行的職責(zé)。
第六條知識產(chǎn)權(quán)管理工作內(nèi)容包括：
（四）建立知識產(chǎn)權(quán)專項材料檔案并由專人負責(zé)保管；
（五）在研究與開發(fā)活動結(jié)束后，及時收集項目重要技術(shù)資料，及時歸檔，做好保密工作。
第十一條在合作開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)做到：
（四）在本企業(yè)與其他單位合作時，應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)對涉及本企業(yè)重大知識產(chǎn)權(quán)成果的義務(wù)性條款進行分析、審查和決定。
第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，確定本企業(yè)員工的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果。
第十三條在本企業(yè)職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓過程中，由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)做好分析評估和可行性論證，然后提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決定。
第十四條在專利權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：
（二）會同科研與開發(fā)主管部門對研發(fā)成果進行新穎性、創(chuàng)造性、實用性論證；
（三）根據(jù)公司專利戰(zhàn)略，確定成果是否申請專利并具體實施；
（四）嚴(yán)格保管專利證書及相關(guān)文獻資料；
（五）及時按規(guī)定繳納專利相關(guān)費用；
（六）負責(zé)專利信息的收集、分析、預(yù)測，確定專利權(quán)的維持或放棄；發(fā)生專利糾紛時上報并提出相應(yīng)處理建議。
第十五條在商標(biāo)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：
（二）會同市場營銷主管部門對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進行商標(biāo)注冊事宜的論證；
（三）負責(zé)商標(biāo)注冊及其續(xù)展事宜；
（四）負責(zé)保管商標(biāo)注冊證書及相關(guān)文件；
（五）負責(zé)商標(biāo)權(quán)相關(guān)費用繳納事宜；
（六）負責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)糾紛及時上報并建議作出相應(yīng)處理。
第十六條在商業(yè)秘密與技術(shù)秘密的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)做到：
（三）負責(zé)編制商業(yè)秘密與技術(shù)秘密管理的密級標(biāo)準(zhǔn)和制定具體的保護措施；
（四）負責(zé)保管與商業(yè)秘密和技術(shù)秘密相關(guān)的文件、檔案、資料；
（六）負責(zé)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密信息的收集、分析和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本單位商業(yè)秘密和技術(shù)秘密權(quán)益遭到損害時，應(yīng)及時建議法人代表作出相應(yīng)處理。
本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)負責(zé)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章、辦本規(guī)則自發(fā)布之日起生效。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇八
加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，發(fā)掘企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中蘊含的巨大商業(yè)價值成為企業(yè)在競爭中制勝的法寶。知識產(chǎn)權(quán)管理能力成為一個成功企業(yè)的核心競爭力。然而，由于中國經(jīng)濟市場化時間比較短，無論是知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系，還是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識、開發(fā)與運作知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗及技術(shù)都還相當(dāng)薄弱，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理還存在許多問題。本文將對我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題及其原因進行分析，并提出一些政策建議和對策。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇九
第一條為規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)管理，促進知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，保護發(fā)明創(chuàng)造權(quán)益，提高公司市場競爭力和經(jīng)濟效益，根據(jù)《xx市知識產(chǎn)權(quán)獎勵資助辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第二條本辦法中所稱知識產(chǎn)權(quán)指專利、軟件著作權(quán)和集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)。
本辦法所稱的專利是指：
（一）《中華人民共和國專利法》中規(guī)定的發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計專利；
（二）依法在中國或者其他國家及地區(qū)享有的專利申請權(quán)和被授予的專利相關(guān)權(quán)利。
第三條公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作由xx事業(yè)部具體負責(zé)，該部門同時負責(zé)本制度的建設(shè)、維護、落實、更新。
技進步。
第五條員工完成的下列知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有：
（一）執(zhí)行本單位任務(wù)過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)；
（二）利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)；
（三）與其從事工作和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。非上述范圍的知識產(chǎn)權(quán)，公司在同等條件下享有優(yōu)先受讓權(quán)。
第六條公司委托或與外單位合作進行人才培養(yǎng)、科研開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營活動所形成的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)在合同或者協(xié)議中明確權(quán)利歸屬。
第七條公司出資委托外單位進行的研發(fā)，研究成果所有權(quán)歸公司所有，產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
第八條公司員工在退休、退職、調(diào)出公司或以其他方式解除勞動關(guān)系后一年內(nèi)做出的、與其在公司從事的工作和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
第九條公司xx事業(yè)部是知識產(chǎn)權(quán)管理部門。
第十條xx事業(yè)部的職責(zé)：
（三）組織參加各級知識產(chǎn)權(quán)部門舉辦的培訓(xùn)活動；
（五）與知識產(chǎn)權(quán)管理部門保持密切聯(lián)系，機構(gòu)及人員發(fā)生調(diào)整時及時上報；
（九）保護公司知識產(chǎn)權(quán)和防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，辦理有關(guān)糾紛和訴訟事務(wù)；
（十）其他與本單位知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的事務(wù)。
第十條公司xx事業(yè)部對公司的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費實行統(tǒng)一預(yù)算管理，合理使用。經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施、知識產(chǎn)權(quán)獎勵資助、知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)管理維護、知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)推動、知識產(chǎn)權(quán)孵化及產(chǎn)業(yè)化和知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等。
第十一條在技術(shù)創(chuàng)新中加強相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查、分析及相應(yīng)的對策研究，使之在公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略制定、科研管理工作中發(fā)揮有效的作用。
第十二條在技術(shù)創(chuàng)新中跟蹤相關(guān)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，分析競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)狀況，及時調(diào)整研究方向，防止重復(fù)研究，避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。
第十三條在引進國內(nèi)外技術(shù)時，應(yīng)要求技術(shù)提供方提交有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)、侵權(quán)分析、市場前景等內(nèi)容的'分析報告，作為立項、簽約的依據(jù)之一，合同簽約后，要定期跟蹤查詢引進知識產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)。
第十四條向國外出口技術(shù)、產(chǎn)品和承包工程時，在實施之前，應(yīng)委托律師機構(gòu)就相關(guān)技術(shù)對相關(guān)國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)進行知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)調(diào)查分析，出具不侵權(quán)報告，并提交給出口國（地區(qū)）當(dāng)?shù)胤ㄔ簜浒浮?BR> 第十五條發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，應(yīng)及時向公司報告。
第十六條對知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造人和管理人員給予獎勵。
第十七條公司獲得上級資助資金的80%以上用于知識產(chǎn)權(quán)制造者資助獎勵。
第十八條公司獲得上級獎勵資金的70%以上用于獎勵知識產(chǎn)權(quán)制造者、知識產(chǎn)權(quán)管理者，剩余的30%建立知識產(chǎn)權(quán)基金，由xx事業(yè)部直接管理，用于公司知識產(chǎn)權(quán)工作的滾動發(fā)展。
第十九條獎勵給個人的資金直接支付給個人，獎勵給部門的由部門負責(zé)人決定資金的使用。
第二十條公司員工有權(quán)保護本單位知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，維護本單位的合法權(quán)益，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，應(yīng)及時報xx事業(yè)部，并協(xié)助做好調(diào)查取證工作。同時本單位應(yīng)避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
第二十一條公司對發(fā)明人、管理人員違反本辦法，給企業(yè)造成損失的下述行為，視情節(jié)輕重，予以處罰：
（一）科研成果未及時申請專利造成知識產(chǎn)權(quán)流失的；
（二）未采取有效措施造成專利權(quán)喪失的；
（三）以個人或他人名義將職務(wù)發(fā)明申請專利的；
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十
隨著市場競爭日益激烈，真正的競爭已成為版權(quán)和版權(quán)間的競爭、商標(biāo)和商標(biāo)間的競爭、專利和專利間的競爭、品牌和品牌間的競爭，溯其根源，就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。
中國企業(yè)日益面臨著人力成本上漲、國內(nèi)市場飽和以及國外市場受限等問題的挑戰(zhàn)，市場競爭無疑將更加激烈?！爸袊圃臁毕颉爸袊鴦?chuàng)造”轉(zhuǎn)變則勢在必行。“中國創(chuàng)造”的主體在于企業(yè)，本質(zhì)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的生存及發(fā)展所具有的重大意義無需本文更多贅言。因為，無論從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律出發(fā)，還是市場經(jīng)濟競爭法則的要求，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展不得不選擇的生存之道、發(fā)展之徑。
企業(yè)創(chuàng)新的核心要素
既然企業(yè)創(chuàng)新的意義如此重大，那么如何激勵創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果及轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果則更為重要，這關(guān)系到創(chuàng)新活動的成敗及企業(yè)利潤的持續(xù)。為了解決該問題，聰明的人類最終設(shè)計出知識產(chǎn)權(quán)制度。它是一種推動科技進步、經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮的一種激勵和保護機制。企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)制度，可以激勵員工創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果，防止無形資產(chǎn)流失及防控經(jīng)營風(fēng)險。
當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也日益轉(zhuǎn)化為以技術(shù)和品牌為核心的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。通過專利戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高技術(shù)創(chuàng)新能力;通過商標(biāo)戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高自身的品牌價值。通過商業(yè)秘密戰(zhàn)略，企業(yè)可以保守技術(shù)訣竅，維持領(lǐng)先地位?？傊ㄟ^知識產(chǎn)權(quán)的多重利用及整合，可以提升企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等方面的實力，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力增強。因此，將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量及管理運營水平已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)增強市場競爭力的不二選擇。
不可否認目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平尚處于初級階段，絕大多數(shù)的企業(yè)尚未建立較為有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，僅有少部分的企業(yè)進行了相對完善的知識產(chǎn)權(quán)管理。這不僅與國外企業(yè)之間有著較大的差距，也與我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和重要地位不相匹配。在市場競爭日趨激烈的情形下，積極推動我國企業(yè)建立適合自身發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)管理體系意義重大。本文通過借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際情況，提出以下知識產(chǎn)權(quán)管理路徑供企業(yè)參考。
管理目標(biāo)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)可以歸納為：1.激勵創(chuàng)新;2.防控風(fēng)險;3.創(chuàng)造價值。這三者之間并非并列關(guān)系，因為無論是激勵創(chuàng)新還是防控風(fēng)險其最終目標(biāo)均是為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果一項企業(yè)管理行為不能創(chuàng)造價值，那么該項管理也就失去的存在的價值。
企業(yè)本身就是財產(chǎn)的集合，企業(yè)行為的目標(biāo)也是為了取得更多的財產(chǎn)。因此，對于企業(yè)而言，任何一項管理活動均應(yīng)圍繞創(chuàng)造價值進行設(shè)計和實施，這當(dāng)然也適用于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。
鑒于當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)實力都相對較弱，絕大多數(shù)企業(yè)無法通過知識產(chǎn)權(quán)獲取持續(xù)的利潤，反而是“無底洞式”的投入。這種只見投入，未見回報的局面在不同程度上影響了企業(yè)決策者對于知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，長此以往必將導(dǎo)致我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實力的羸弱。一旦遭遇競爭對手發(fā)起的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，這些企業(yè)將毫無還手之力，只能被動挨打，甚至走向衰亡。
知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義無需贅言，如何進行管理以實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值方是關(guān)鍵。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者應(yīng)將創(chuàng)造價值作為設(shè)計及實施知識產(chǎn)權(quán)管理的出發(fā)點和落腳點。
分段設(shè)置。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理一般要經(jīng)歷五個階段：導(dǎo)入、積累、整合、利潤、規(guī)劃。
導(dǎo)入階段。企業(yè)引進知識產(chǎn)權(quán)管理人員，宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，培養(yǎng)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，初步建立的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，如知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度、商業(yè)秘密管理制度等。
積累階段。企業(yè)應(yīng)積極進行專利挖掘、申請、獲取，商標(biāo)申請，計算機軟件登記等，積累知識產(chǎn)權(quán)法律資產(chǎn)，并制定各自流程及質(zhì)量監(jiān)控體系。
整合階段。企業(yè)可以組建知識產(chǎn)權(quán)團隊或者部門，向以服務(wù)公司整體目標(biāo)為中心轉(zhuǎn)移;建立貫穿全業(yè)務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，優(yōu)化并固化流程;控制知識產(chǎn)權(quán)成本，整合知識產(chǎn)權(quán)法律資產(chǎn)成為商業(yè)資產(chǎn)。
利潤階段。企業(yè)將積累的知識產(chǎn)權(quán)作為重要的商業(yè)資產(chǎn)，對外展開經(jīng)營、轉(zhuǎn)化或者維權(quán)，以期獲得穩(wěn)定、可觀的收入;并針對未來企業(yè)發(fā)展進行知識產(chǎn)權(quán)布局。
規(guī)劃階段。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素以及利潤獲取的基礎(chǔ)，達到確定未來企業(yè)發(fā)展的功能。
前三個階段，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理重在培養(yǎng)員工知識產(chǎn)權(quán)意識，建立較為完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，固化知識產(chǎn)權(quán)工作流程，積累知識產(chǎn)權(quán)法律資產(chǎn)。這三個階段一般至少需要5年左右，在財務(wù)上主要表現(xiàn)為支出。
后兩個階段，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理重在知識產(chǎn)權(quán)運營及布局，以獲取持續(xù)利潤及規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展。這兩個階段，知識產(chǎn)權(quán)逐漸取代企業(yè)有形資產(chǎn)的主導(dǎo)地位，成為企業(yè)利潤的中心。
管理內(nèi)容。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容以權(quán)利類型為標(biāo)準(zhǔn)可以分為專利管理、商標(biāo)管理、商業(yè)秘密管理等。
專利管理主要存在于研發(fā)類企業(yè)，其主要內(nèi)容有專利激勵政策、專利信息的利用、專利挖掘、專利申請、專利布局、專利運營、專利訴訟等。建立較為完善的專利激勵政策可以促進員工創(chuàng)新方案的披露，以為企業(yè)專利申請?zhí)峁└嗟乃夭摹＠畔τ陧椖垦邪l(fā)至關(guān)重要，企業(yè)通過對專利信息的檢索、收集、分析及監(jiān)控，可以為企業(yè)的研發(fā)、市場推廣、專利的申請及維護提供決策參考。專利申請前應(yīng)考察創(chuàng)新成果的性質(zhì)，對于屬于技術(shù)訣竅類的方案應(yīng)采取商業(yè)秘密方式保護，而非申請專利。專利申請還應(yīng)建立較為完善的披露、評審、撰寫審核、流程管理等制度，以提高專利質(zhì)量。專利布局是企業(yè)基于競爭的需要，在某些產(chǎn)品領(lǐng)域以及技術(shù)演進方向上進行前瞻性的專利申請，以使企業(yè)在未來競爭中獲得優(yōu)勢地位。專利運營是企業(yè)將專利權(quán)向商業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的重要方式。沒有運營，企業(yè)的專利就只能是法律上的'權(quán)利，而非企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)通過運營(轉(zhuǎn)化實施、許可、轉(zhuǎn)讓等)專利可以為企業(yè)獲得利潤。
商標(biāo)管理應(yīng)側(cè)重于商標(biāo)取得、使用及保護等方面。商標(biāo)取得應(yīng)秉持“產(chǎn)品未動，商標(biāo)先行”的策略，盡早進行商標(biāo)注冊，將商業(yè)標(biāo)識權(quán)利化;此外，慎用商標(biāo)許可策略，盡量使用自己的商標(biāo)，以避免重蹈加多寶的覆轍。商標(biāo)使用的核心是與企業(yè)品牌戰(zhàn)略掛鉤，將品牌宣傳的效應(yīng)凝聚到企業(yè)商標(biāo)上。商標(biāo)保護重在打假以防止商標(biāo)被淡化。
商業(yè)秘密管理的主要內(nèi)容是制定保密措施并嚴(yán)格執(zhí)行，完善文檔管理，物理及網(wǎng)絡(luò)隔絕制度。保密措施應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)各種業(yè)務(wù)，做到保密管理嚴(yán)密化。在人事管理中，可以要求每位員工簽署保密協(xié)議，以及參加保密規(guī)范的培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文檔進行分級管理，并在公司文檔模板上打上秘密等級，以及商業(yè)秘密的聲明。對于涉密辦公用具、辦公場所進行物理及網(wǎng)絡(luò)隔絕，如公司電腦、筆記本、存儲設(shè)備未經(jīng)檢查不得帶出辦公場所，工作人員未帶證件不得進出辦公區(qū)域，工作電腦及筆記本等無法外設(shè)拷貝，無法連接有可能造成信息泄露的網(wǎng)站等等。
管理體制。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理成敗的決定性因素之一。體制直接決定知識產(chǎn)權(quán)管理人員或部門在企業(yè)權(quán)力體系中的地位，間接表明知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)決策者心目中的重視程度。目前，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致有三種模式：第一種模式，是由企業(yè)研發(fā)部門負責(zé)管理，這種模式優(yōu)勢在于挖掘?qū)＠?第二種模式，是由企業(yè)法務(wù)或者知識產(chǎn)權(quán)部負責(zé)管理，這種模式優(yōu)勢在于滿足知識產(chǎn)權(quán)的法律要求;第三種模式，是由企業(yè)行政或者市場部門負責(zé)，這種模式主要存在對專利無需求的非研發(fā)類企業(yè)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況如規(guī)模、行業(yè)特點、財力來進行設(shè)計，一般對于研發(fā)類企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)管理的主角是專利，而專利是技術(shù)、法律、商業(yè)的結(jié)晶。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理體制應(yīng)傾向于選擇第一種或第二種模式，管理人員也傾向于要求具備技術(shù)、法律、商業(yè)等背景的復(fù)合型人才。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有階段性特性，前期一般只有支出沒有回報，缺乏經(jīng)濟動力，其主要推動力只能是來自公司高層的重視。故，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理常被稱為“一把手”工程，沒有公司決策者的支持，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理將無法開展。即便開展起來也會流于形式，變成研發(fā)或者市場部門的附庸，管理則根本無從談起。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員或者部門一般應(yīng)賦予較高地位或者等級，并由公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)。只有這樣，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員或者部門才能協(xié)調(diào)技術(shù)、市場等強勢部門統(tǒng)一參與知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出、運用及保護，才能最終實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理的三大目標(biāo)。
企業(yè)創(chuàng)新需要知識產(chǎn)權(quán)的激勵與保護，沒有知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的創(chuàng)新將難以為繼。未來企業(yè)之間的競爭將更多體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭，沒有強大的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)將喪失競爭能力、喪失市場。因此，開展有效的知識產(chǎn)權(quán)管理不能僅作為一項常規(guī)工作對待，應(yīng)當(dāng)將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。前文關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的淺陋之見，如能給予企業(yè)經(jīng)營者些許啟發(fā)，則實為本文之幸。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十一
一、研究所的知識產(chǎn)權(quán)是指研究所科研人員在執(zhí)行研究所的科研計劃或利用研究所名義或主要利用研究所的物質(zhì)條件在工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果等。離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離開研究所兩年內(nèi)完成的與在研究所期間承擔(dān)的本職工作或分配的任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果。
二、本規(guī)定所稱知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、工程設(shè)計、設(shè)計圖紙、地圖及說明，科研人員在職期間完成的論文、專著和科技成果等。在職人員為完成研究所的工作產(chǎn)生的上述知識產(chǎn)權(quán)，作者只享有署名權(quán)，其他權(quán)力由法人（中國氣象局沙漠氣象研究所）享有。未經(jīng)研究所同意，作者不得許可他人使用。
三、一項科研工作完成后，科研人員應(yīng)及時將科研工作原始材料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整地以書面形式交研究所科研計劃室備案?？蒲杏媱澥覍彶楹螅毶暾垖＠捻椖繎?yīng)及時辦理專利申請手續(xù)，然后再發(fā)表論文或進行成果鑒定。對研究所的技術(shù)秘密要予以保護，凡由研究所科研計劃產(chǎn)出的論文、專著等成果必須標(biāo)注?？蒲谐晒毥挥媱澥业牟牧线€包括：全部實驗報告、文字及數(shù)據(jù)手稿等原始技術(shù)材料，作總結(jié)、論文、專著等，納入研究所科技檔案歸檔統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案借閱制度。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十二
前不久，思科、華為案再次引起關(guān)注。華為正式向美國得克薩斯州馬歇爾地區(qū)法院提交答辯，否認復(fù)制思科的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)軟件，對思科提出的侵犯其5項專利的指控也一一否認，并指控思科出于壟斷電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的目的，詆毀華為的公司形象。此時這場貌似商業(yè)糾紛的貿(mào)易戰(zhàn)爭才真正打響。此案折射出我國在產(chǎn)業(yè)布局上的疏漏問題，而知識產(chǎn)權(quán)的防御體系的建立更是一個需要政府、企業(yè)、學(xué)界和媒體共同營建的系統(tǒng)工程，舉國上下都應(yīng)該狠狠地補上這一課。
面對知識產(chǎn)權(quán)的陷阱，首先受到傷害的必然是企業(yè)。國內(nèi)律師普遍感覺到，“打官司”在國人頭腦中根深蒂固的概念還是“花錢消災(zāi)”——完全是事后處理的心態(tài)，沒有預(yù)防的概念。這往往給企業(yè)帶來了隱患。鐘青律師更是一針見血地指出，國內(nèi)很多企業(yè)的管理者不是沒有能力預(yù)見風(fēng)險，而是心存僥幸，公司治理結(jié)構(gòu)和管理流程遠遠就沒有達到國際化的水平。
聘請法律專家出任公司高層，負責(zé)公司經(jīng)濟行為中的法律事務(wù)，在國外企業(yè)中是非常普遍的事。而在中國企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層惟獨沒有法律專家。所以他們無法在日常運營中早早地預(yù)見到投資、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推銷方面的法律風(fēng)險。本次華為被訴的案件中，思科方面的發(fā)言人就是負責(zé)法律事務(wù)的副總裁。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)已組建法律部門的為數(shù)寥寥。而近幾年外資企業(yè)在國內(nèi)的招聘中，除了銷售、技術(shù)和財務(wù)人才外，還出現(xiàn)了合同管理員這樣的職位。他們的職責(zé)就是從法律角度審訂、維護和管理合同，如果發(fā)現(xiàn)問題，會及時對相關(guān)操作人員發(fā)出預(yù)警。
而且，國內(nèi)企業(yè)還普遍缺乏長遠發(fā)展的意識，注重短期利益。寧肯花上百萬元去打廣告，也不愿意拿出一分錢請法律專家坐下來幫助企業(yè)搞清楚知識產(chǎn)權(quán)的細節(jié)問題。
移動通信、攝像、錄像、dvd、互聯(lián)網(wǎng)以及銀行信用卡等新經(jīng)濟領(lǐng)域中，基本上沒有傳統(tǒng)的技術(shù)。我國在這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一般都沒有自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大都是引進國際的標(biāo)準(zhǔn)?！拔以?999年開始關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)的問題，但是當(dāng)時國內(nèi)很少有人對此做專門的研究，所以很少有人注意到問題的嚴(yán)重性。我們研究以后覺得非常‘可怕’。”以理性語言見長的北大副教授張平感性地說。
張平教授在研究中發(fā)現(xiàn)，我國在研究iso、國際電工、歐盟的數(shù)字電視聯(lián)盟、美國的mtv以及dvd標(biāo)準(zhǔn)時，都發(fā)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容。但是在翻譯這些標(biāo)準(zhǔn)的條款時，卻把有關(guān)專利等知識產(chǎn)權(quán)的問題給略過去了。這表明當(dāng)時作為知識產(chǎn)權(quán)的小國，我們沒有明了標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)之間的奧秘，以為標(biāo)準(zhǔn)公開了，就可以無償使用了，完全沒有注意到標(biāo)準(zhǔn)里的專利也是要付費的。我國的企業(yè)就在dvd事件遭遇了這樣的難題。國際上的幾大企業(yè)在dvd上形成了強大的聯(lián)合壟斷，我國卻沒有反壟斷法以應(yīng)對。美國早在1995年就制定了《反壟斷法》，這些企業(yè)早早地就繞過了這些法律，他們在全世界發(fā)布的聯(lián)合聲明也是有效的，因此，我國企業(yè)只有“乖乖地交錢”。上個世紀(jì)的90年代，與國際上大企業(yè)密切相關(guān)的國際組織在修訂自己的標(biāo)準(zhǔn)的時候，我國沒有意識到問題的嚴(yán)重，也沒有及時在國內(nèi)的企業(yè)界宣傳，所以導(dǎo)致了很多隱患。
張平教授還提醒說，我國政府也應(yīng)該大力宣傳可以使國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)的那些法律工具和協(xié)議。“政府有義務(wù)把知識產(chǎn)權(quán)問題的嚴(yán)重性告訴公眾，但這一點我們的政府做得有點欠缺。比如，我國在加入世界貿(mào)易組織后，鋪天蓋地地宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護，讓全國人民都知道如何去保護人家的權(quán)利，但我們在這方面是權(quán)利小國，卻忘了告訴我們的民眾，在加入世界貿(mào)易組織時所簽定的一攬子協(xié)議中還有一個tbt協(xié)議。這個協(xié)議允許我們通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)章、包裝、裝潢和產(chǎn)品認證等手段制造一個市場準(zhǔn)入門檻，以排斥其他國家在技術(shù)上給我們造成的貿(mào)易壁壘?！?BR> 中國工程師竟然不能在自己所創(chuàng)造的新技術(shù)上簽名，更不能申請專利！這樣的咄咄怪事正在我國的很多領(lǐng)域上演。與美國波音公司合作的兩個大企業(yè)的總工程師向張平反映，他們與波音公司完成的所有產(chǎn)品中，中方人員提出了很多先進的建議和方案，卻只有美方工程師有權(quán)簽字認可，而這里面的許多方案中是可以產(chǎn)生中國人的專利的，但是現(xiàn)在他們不但沒有權(quán)利申請，甚至沒有提建議的權(quán)利，“因為當(dāng)初的合同就是那么簽的！”
在以市場換技術(shù)，或者以市場換取其他國家利益時，同樣存在如此觸目驚心的事實。高通與我國簽定的合同就把國內(nèi)的許多制造商排除在外了，我國政府希望的振興制造業(yè)的想法可能落空。張平告訴記者：“高通當(dāng)時給我們的中國聯(lián)通的合同是極不公平的，但由于我們是一攬子簽下來的，像中興、華為、大唐這樣的制造商根本沒有談判的余地，因為上面的協(xié)議已經(jīng)覆蓋下來了，下面的問題只能是小修小改。但是在知識產(chǎn)權(quán)方面，高通給出了非常苛刻的條款?！?BR> 這些事實表明國內(nèi)某些管理部門的產(chǎn)業(yè)布局能力欠佳。任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該是技術(shù)、法律建設(shè)等諸多問題的系統(tǒng)設(shè)計工程，至少要有這樣的意識。老話說得好，應(yīng)該是“吃一塹，長一智。”
總結(jié)說，在知識產(chǎn)權(quán)的問題上，國內(nèi)的媒體和法律學(xué)界都責(zé)無旁貸。媒體對待知識產(chǎn)權(quán)的案件，不能夾雜著民族情緒炒作一陣就停止，而應(yīng)該要引導(dǎo)社會去想對策，引導(dǎo)企業(yè)界長期重視知識產(chǎn)權(quán)問題。
的決策和政策的制定，他們外出發(fā)言也沒底氣?！?BR> 深度點評
華為是個先鋒，這個19xx年以電信設(shè)備制造商起步的小公司，近年來又在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域獲得長足發(fā)展，20xx年銷售額已經(jīng)達到了220億元人民幣，被認為是中國目前最富有的民營高科技企業(yè)。
因其出色的表現(xiàn)，華為從今年年初開始也成為訴訟案中的“先鋒”——它成為引起國外企業(yè)“恐慌”并試圖以法律手段遏制其成長的首批國內(nèi)企業(yè)之一，同時，也引發(fā)了國內(nèi)企業(yè)關(guān)于建設(shè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)體系的深層思考。
事實上，危機一直潛伏在冰山下。應(yīng)該看到，思科的起訴絕非一時沖動，對華為的關(guān)注也應(yīng)該有一段時間了。一直隱而不發(fā)的原因，是他們認為中國國內(nèi)企業(yè)比較弱小，不足以在國際市場構(gòu)成威脅，還有一個原因是他們不希望花費了大量的精力與中國，政府建立起來的合作關(guān)系，因一起訴訟案而破裂。
但是現(xiàn)在情況顯然不同了，華為不但在國內(nèi)成為中國電信市場的主要供應(yīng)商，而且在美國成立了公司。面對迫在眉睫的競爭，思科最終還是選擇起訴，但同時又聰明地維護著“陣地”，官司還沒打，就先聲稱“很高興看到中國，政府將充分保護西方企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)?！?BR> 有句話叫“木秀于林，風(fēng)必摧之”。國內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商及軟件制造商擔(dān)心，國內(nèi)企業(yè)在進入國際市場中的知識產(chǎn)權(quán)糾紛才剛剛開始，今后遇到的障礙可能會更多。最近兩年，中國企業(yè)在核心技術(shù)上屢屢受到外國公司的起訴，威盛接連遭到英特爾的打壓，國內(nèi)dvd廠商受制于人，無一不是因核心技術(shù)的缺失而自釀苦果。如果把這種競爭比作一場球賽，那么中國隊就好像是在踢客場，既然已經(jīng)失去了制定規(guī)則的主動權(quán)，就應(yīng)該遵守別人的規(guī)則，否則很可能被裁判亮牌。
并非危言聳聽，華為案只是露出冰山的一角。有關(guān)“重視研發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品”的呼吁應(yīng)該被放大，國內(nèi)企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也應(yīng)多花些時間和金錢在打基礎(chǔ)的工作上。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十三
“管理是企業(yè)發(fā)展之本”，特別是我國加入wto越來越多的參與國際競爭后，我國企業(yè)也日漸重視學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗。然而，我國企業(yè)日前卻普遍存在著重視有形資產(chǎn)管理，而忽視無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。對于知識產(chǎn)權(quán)這樣至關(guān)重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)更加缺乏科學(xué)的管理制度加以規(guī)范。
外國企業(yè)一般有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，稱為知識產(chǎn)權(quán)部。知識產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心與法務(wù)部、財務(wù)部共同組建成企業(yè)高層組織管理機構(gòu)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部組織結(jié)構(gòu)基本模式主要有三種：
（一）隸屬于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門
這種模式將知識產(chǎn)權(quán)部定位于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門之下，在企業(yè)的內(nèi)部編制中位階低于法務(wù)部。如圖1。
該模式的優(yōu)點為便于知識產(chǎn)權(quán)管理部門與研發(fā)人員及時溝通，做到?jīng)Q策和開發(fā)同步進行，可節(jié)約開發(fā)成本，避免不必要的侵權(quán)風(fēng)險。且知識產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下，可以清楚了解技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的重點，及時制定出準(zhǔn)確適用的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。但由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下，位階較低，具有無法直接參與企業(yè)決策、無法了解企業(yè)整體目標(biāo)，難以對企業(yè)進行整體知識產(chǎn)權(quán)管理缺點。
所以該模式適用于：以專利技術(shù)為戰(zhàn)略主導(dǎo)，業(yè)務(wù)范圍主要在國內(nèi)的高科技企業(yè)。
（二）直屬于決策層
該模式將知識產(chǎn)權(quán)管理部門定位于總經(jīng)理之下，與法務(wù)部門平級設(shè)置。如圖2。
該模式區(qū)別于上一種，知識產(chǎn)權(quán)管理部門直屬于總經(jīng)理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時掌握研發(fā)部門的信息，與其他部門保持良好溝通的成本大。
所以該模式適用于：企業(yè)規(guī)模較大、知識產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜的跨國企業(yè)。
（三）隸屬于法務(wù)部門
該模式將知識產(chǎn)權(quán)管理部門定位于法務(wù)部門之下，知識產(chǎn)權(quán)管理人員與法務(wù)人員同屬于法務(wù)部門，知識產(chǎn)權(quán)管理人員有時兼任法務(wù)人員。如圖3。
該模式由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門隸屬于法務(wù)部門，有利于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的訂立和進行訴訟等反侵權(quán)措施。但同其他部門相隔較遠，不能及時掌握研發(fā)部門的信息，不利于制定技術(shù)含量較高的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且無法保證知識產(chǎn)權(quán)管理所需要的運作經(jīng)費和人員編制。所以該模式適用于：專利技術(shù)不多，但對法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術(shù)企業(yè)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十四
在現(xiàn)代管理中，企業(yè)是企業(yè)基于未來內(nèi)外部條件變化作出的預(yù)先安排。不同企業(yè)，層次不同，一般分為公司、競爭和運營三個層次。公司是公司高層指導(dǎo)和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭。運營指上述兩大的貫徹或流程。因此公司和競爭構(gòu)成企業(yè)的框架。
公司是總，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。增長，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮，是減少經(jīng)營規(guī)?；蚍秶?。組合，是指同時實行上述若干。以上由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。
競爭由xx大學(xué)工商管理學(xué)院xx提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的，而正確的與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應(yīng)，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换?。成本?yōu)先必須是成本的領(lǐng)導(dǎo)者；別具一格強調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計技術(shù)專長或不同凡響的商標(biāo)形象；而專一則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權(quán)減少仿制機會，或與供應(yīng)商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應(yīng)渠道等。因此，競爭體現(xiàn)了公司的動態(tài)變化，也是公司確立和調(diào)整的核心。知識經(jīng)濟條件下，擁有知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)是21世紀(jì)企業(yè)的先導(dǎo)，是企業(yè)立足市場的利器。
知識產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護，并將其上升為來設(shè)計，建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟增長點。知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟的增長不會自然產(chǎn)生，它要通過制定和實施知識產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競爭力來實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。
通常，知識產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開：制定。根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)，如專利要求確立專利開發(fā)、調(diào)查、申請或?qū)嵤┑戎贫?；商?biāo)要求商標(biāo)設(shè)計、注冊、使用和保護常規(guī)化；版權(quán)把握版權(quán)的使用和保護。設(shè)立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識產(chǎn)權(quán)類型進行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務(wù)部門等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度；知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度；知識產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評估制度，主要指知識產(chǎn)權(quán)評估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的要義。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會，知識經(jīng)濟是用更先進的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰掌握最新的技術(shù)、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進度。其特征是創(chuàng)新導(dǎo)致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強企業(yè)發(fā)展的進程是對此最好的詮釋。在國內(nèi)，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如，早在19xx年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。20xx年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓(xùn)，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的支撐。在知識產(chǎn)權(quán)的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。
我國企業(yè)要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的新要求，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)不同市場的產(chǎn)品，將市場拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復(fù)制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
在紛繁復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)著力定位于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的品牌要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標(biāo)意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標(biāo)開發(fā)設(shè)計、申請和保護機制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標(biāo)管理的項目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務(wù)部門等職能機構(gòu)將其制度化進而監(jiān)督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r，掌握跨國企業(yè)在華的商標(biāo)，修正自己的商標(biāo)。利用國內(nèi)外市場資源，進行跨國經(jīng)營，使品牌向全球發(fā)展，以商標(biāo)的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)。品牌一個不容忽視的內(nèi)容是對馳名商標(biāo)的保護。在我國，長期對知識產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對商標(biāo)的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標(biāo)。一些投機取巧者在國內(nèi)、外搶先注冊，使這些品牌本應(yīng)有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標(biāo)管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應(yīng)，熟練運用馳名商標(biāo)保護制度。
技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機制，突出研發(fā)與技術(shù)升級的地位。
另外，在專利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過對引進、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)圍繞核心專利的應(yīng)用性專利技術(shù)，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨，把握市場技術(shù)動向，注意新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發(fā)。
企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點進行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價值的及時利用加以開發(fā)?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新是第一步。
專利、商業(yè)秘密保護
“入世”以來，美、日等技術(shù)大國屢屢利用知識產(chǎn)權(quán)大棒對我國提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報道，近三年來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產(chǎn)權(quán)策略，實施專利保護成為企業(yè)發(fā)展的護身符。
在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的知識管理機構(gòu)，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)絡(luò)。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術(shù)由專業(yè)人員進行侵權(quán)分析，避開侵權(quán)技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。
普及知識產(chǎn)權(quán)常識，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。將知識產(chǎn)權(quán)保護制度的遵守列入員工目標(biāo)管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規(guī)程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設(shè)置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專利申請的數(shù)量，擴大專利保護的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績，如：就20xx年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國it行業(yè)專利申請的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時，才倉促應(yīng)對。事實上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經(jīng)營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術(shù)尚不足以專利來保護的，往往成為商業(yè)秘密保護對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。
近年來，因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時有發(fā)生，顯示出企業(yè)的盲區(qū)。首先，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，制定嚴(yán)密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò)。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應(yīng)審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。
總之，知識產(chǎn)權(quán)成為21世紀(jì)企業(yè)的鮮明特征，是知識經(jīng)濟對企業(yè)提出的客觀要求。知識產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理，樹立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術(shù)創(chuàng)新，健全保護機制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十五
當(dāng)今社會，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的作用越來越大，知識產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)帶來巨大利潤。但許多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理能力卻不強，甚至都不清楚自己的知識產(chǎn)權(quán)的價值是多少，賬面上都沒有反映。有的企業(yè)資不抵債破產(chǎn)了，但破產(chǎn)后拍賣多項專利權(quán)卻比企業(yè)原來的資產(chǎn)還要高出好幾倍。這也可看出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理能力多么低下。
除了要能夠準(zhǔn)確評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值外，還要能夠充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)購買的知識產(chǎn)權(quán)在會計報表上有所反映，但企業(yè)自創(chuàng)的知識產(chǎn)權(quán)往往就不當(dāng)回事，會計報表上根本沒有反映出來。如果企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)不被確認其內(nèi)在價值，創(chuàng)造者就會“一文不值”，企業(yè)的創(chuàng)造能力就會下降，競爭力就會喪失，利潤也會消失。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中，一定要重視知識產(chǎn)權(quán)的管理。除了要核算知識產(chǎn)權(quán)的成本外，還要核算知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出效益。這樣才能促使企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)的價值，企業(yè)員工才有創(chuàng)新活力。
財務(wù)部門要通過財務(wù)手段使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保值增值，要明確知識產(chǎn)權(quán)的所有者及創(chuàng)造者是誰，要通過財務(wù)制度營造創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)和運用知識產(chǎn)權(quán)的動力，要將知識產(chǎn)權(quán)所創(chuàng)造的利潤的一部分由知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者分享。
財務(wù)部門要預(yù)計知識產(chǎn)權(quán)的價值，要編制知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算，除了在知識產(chǎn)權(quán)上花錢外，還要千方百計讓知識產(chǎn)權(quán)賺錢。知識產(chǎn)權(quán)具有時間性、地域性、法定性等特點，其市場價值也具有不穩(wěn)定性特征，會隨環(huán)境變化而變化。財務(wù)管理部門要提升知識產(chǎn)權(quán)市場價值的發(fā)現(xiàn)能力，及時將知識產(chǎn)權(quán)的價值予以市場化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的'價值。實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值化的市場化運作，財務(wù)部門要制定相應(yīng)的辦法加以落實，要通過激勵機制調(diào)動相關(guān)部門及相關(guān)人員的積極性。這樣才能提高知識產(chǎn)權(quán)的資本收益率。
現(xiàn)實中，企業(yè)財務(wù)部門管理知識產(chǎn)權(quán)的積極性不高的原因是目前的財務(wù)會計準(zhǔn)則存在一定問題，將知識產(chǎn)權(quán)納入無形資產(chǎn)進行會計處理，其效率大打折扣；另外，將知識產(chǎn)權(quán)資本化或資產(chǎn)化后，如果企業(yè)總收益沒有變化，則會影響其他資產(chǎn)的收益率，也會降低凈資產(chǎn)收益率；同時，將知識產(chǎn)權(quán)納入財務(wù)管理體系也會增加財務(wù)部門許多工作量。這些問題不解決，財務(wù)部門對知識產(chǎn)權(quán)進行管理的動力就會不足，長期不關(guān)注、不管理，知識產(chǎn)權(quán)的效用就難以發(fā)揮。財務(wù)部門也要宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣才能引起企業(yè)高層的重視，只有大家都認識到知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)利潤的重要來源時，企業(yè)才會重視知識產(chǎn)權(quán)的管理。
企業(yè)要算知識產(chǎn)權(quán)的大賬，千萬不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅臺酒事件，因為塑化劑超標(biāo)，企業(yè)損失慘重。這說明企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護問題上失職。如果能多投入一些資金解決塑化劑超標(biāo)問題，企業(yè)的牌子就不會砸掉。在知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要資產(chǎn)的年代，不重視知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理，企業(yè)就難以成功，弄不好就會自毀企業(yè)的現(xiàn)金流。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇一
知識產(chǎn)權(quán)是指法律賦予知識產(chǎn)品的所有人對其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專有權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)最為本質(zhì)的法律特征就是具有獨占性，主要是指權(quán)利人對其智力成果所享有的專有權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度的作用就在于通過給予權(quán)利人在一定時限內(nèi)具有排他性的專有權(quán)利，以此來鼓勵與促使權(quán)利人能夠公開智力成果，從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果。現(xiàn)實之中，雖然存在許多初具規(guī)模，而且對知識產(chǎn)權(quán)管理制度有所了解的企業(yè)，但是卻還是未能真正建立起知識產(chǎn)權(quán)管理制度，還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為，建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度的要點在于根據(jù)法律創(chuàng)設(shè)出對企業(yè)合法、有利，而且又行之有效的制度。其重點是創(chuàng)設(shè)制度，因此企業(yè)管理者一定要有所作為，建立起適合自身實際的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。
一、知識產(chǎn)權(quán)所具有的法律特征
當(dāng)今這個世界正從物質(zhì)型經(jīng)濟快速向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟時代迫切要求企業(yè)進一步強化對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護。企業(yè)要強化對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護，首先一定要了解與把握知識產(chǎn)權(quán)具有的鮮明法律特征。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括了企業(yè)所擁有的專利、商標(biāo)、版權(quán)、植物品種權(quán)及商業(yè)秘密等，是人們用創(chuàng)造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產(chǎn)，也是企業(yè)最為寶貴的知識資源。知識產(chǎn)權(quán)通常具有以下三大法律特征。
第一，專有性。知識產(chǎn)權(quán)的專有性，主要是指他人在未經(jīng)權(quán)利人同意或法律許可的情況下，不得享有與使用這項知識產(chǎn)權(quán)。權(quán)利人所在企業(yè)可以充分利用這一有利條件，更加有效地利用好知識產(chǎn)品，從而贏得最大的經(jīng)濟效益，并大力推動知識產(chǎn)品進行的轉(zhuǎn)讓，從而最大限度地實現(xiàn)自身價值。應(yīng)當(dāng)說，積極引進知識產(chǎn)品，不但能使企業(yè)避免重復(fù)的勞動，而且能使企業(yè)利益間接得到有效保護。
第二，地域性。知識產(chǎn)權(quán)的地域性，主要是指根據(jù)一個國家的法律所能獲得的知識產(chǎn)權(quán)，只能在本國的范圍內(nèi)受到法律的保護，而要獲得其他國家的保護，那就必須根據(jù)其他各國的法律規(guī)定或相關(guān)的國際協(xié)定，依據(jù)特定的程序而獲得。企業(yè)運用地域性條件，能夠合理地避開地域的限制，并合法地使用他人提供的知識產(chǎn)品。當(dāng)然，權(quán)利人所在企業(yè)也可充分利用本企業(yè)的地域價值，從而贏得最大的利益。
第三，時間性。知識產(chǎn)權(quán)的時間性，主要是指法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護有規(guī)定的有效期限。在期滿之后，知識產(chǎn)權(quán)就將自行終止。知識產(chǎn)權(quán)所具有的時間性為非權(quán)利人所在企業(yè)無償?shù)厥褂盟藫碛械闹R產(chǎn)品提供了良好的機會，企業(yè)一定要充分利用好這種機會。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題
1。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識較為淡薄
溫總理指出：“保護知識產(chǎn)權(quán)，不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要，更是激勵國內(nèi)自主創(chuàng)新的需要。保護知識產(chǎn)權(quán)，就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，就是鼓勵科技創(chuàng)新。”但是在目前，不僅尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，而且能夠保護自身合法權(quán)益的觀念仍然在企業(yè)中普遍缺乏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營管理層人員的知識產(chǎn)權(quán)意識還較為薄弱，相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于知識產(chǎn)權(quán)工作還不重視，未能將這項關(guān)系到提升企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的工作進行認真研究與部署，對國際規(guī)則的了解也較為貧乏，難以很好地運用知識產(chǎn)權(quán)管理制度來維護自身的合法權(quán)益。
2。企業(yè)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的功效不高
由于參與市場競爭的準(zhǔn)備及經(jīng)驗嚴(yán)重不足，具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)十分欠缺，因而很多企業(yè)仍沒有能夠真正成為知識產(chǎn)權(quán)實施的主體。重論文和輕專利等現(xiàn)象還十分突出，即使企業(yè)意識到知識產(chǎn)權(quán)的財富價值以及核心競爭力的重要性，但是也無法很好地利用知識產(chǎn)權(quán)這一功效。例如，我國的發(fā)明專利申請量是9。3萬件，國有和民營企業(yè)的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業(yè)的總數(shù)相比就很少了。很多企業(yè)處在有“制造”沒有“創(chuàng)造”，有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”的狀態(tài)。
3。企業(yè)尚未建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系
當(dāng)前，企業(yè)一般都沒有建立起知識產(chǎn)權(quán)管理體系，而且知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍的建設(shè)較為薄弱。絕大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作十分薄弱，大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難，遠遠未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
三、建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的途徑
1。提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識
企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，認真開展知識產(chǎn)權(quán)管理方面的研究，從而形成核心技術(shù)或產(chǎn)品，并對研究、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售等全過程的知識產(chǎn)權(quán)實施保護，并在管理的各個環(huán)節(jié)之中，積極發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)所具有的導(dǎo)向性作用。
一是要提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)重要性的準(zhǔn)確認識，將知識產(chǎn)權(quán)的保護提升到一個戰(zhàn)略新高度，并與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，切切實實地將專利運用到生產(chǎn)實踐之中，踏踏實實地促成成果的轉(zhuǎn)化，從而產(chǎn)生實實在在的經(jīng)濟效益與社會效益，真正讓現(xiàn)實說話。
二是要將知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的'全過程之中，讓企業(yè)真正能夠成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的軟件和硬件水平，全面致力于自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，并全力加大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)庫的建設(shè)力度，從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。
三是要將專利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分來抓。在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)當(dāng)有計劃和有步驟地實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)科技工作者真正樹立起知識產(chǎn)權(quán)意識，能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)利用專利制度的水平及專利保護的能力。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇二
知識經(jīng)濟時代，隨著經(jīng)濟全球化和技術(shù)高新化的日益深入，高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位逐漸提高。然而，由于我國知識產(chǎn)權(quán)起步晚，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究水平低，高新技術(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面暴露出一些問題，這種時候就需要一些
規(guī)章制度
來管理。以下是本站小編為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度。歡迎參考閱讀!
第一章 總則
第一條 為保護本企業(yè)持有的知識產(chǎn)權(quán)，加強知識產(chǎn)權(quán)管理。鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作的決定》的要求，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括《專利法》、《著作權(quán)法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律所規(guī)定的權(quán)利，其中主要包括：
(一) 專利權(quán)：主要包括新物質(zhì)、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新配方、
新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、專利實施許可權(quán)等。
(二) 商標(biāo)權(quán)：本企業(yè)擁有的注冊商標(biāo)專用權(quán)。
(三)著作權(quán)：主要利用單位的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由單位承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明，計算機軟件、集成電路布圖設(shè)計、地圖、攝影、錄音、錄像等職務(wù)作品的著作權(quán);有本企業(yè)提供資金或資料等為創(chuàng)作條件，組織人員進行創(chuàng)作的作品所享有的著作權(quán)。
(四)商業(yè)秘密(含技術(shù)和經(jīng)營秘密)：主要是不為公眾所知悉，只屬本企業(yè)擁有的經(jīng)營管理、工程、設(shè)計、市嘗租賃、服務(wù)信息等。
(五) 其他單位單位委托本企業(yè)承擔(dān)的科研任務(wù)并負有保密義務(wù)的科技成果權(quán)。
(六) 本企業(yè)引進的專利。商標(biāo)、著作、計算機軟件等知識權(quán)。
(七) 《反不正當(dāng)競爭法》所賦予的權(quán)利，入商號、域名、網(wǎng)絡(luò)地址專用等。
第三條 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)當(dāng)采取切實措施加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理，增強員工知識產(chǎn)權(quán)法律保護意識，維護企業(yè)無形資產(chǎn)的合法權(quán)益。
第四條 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受國家法律保護，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業(yè)(包括企業(yè)總部。分公司及各地的分支機構(gòu)，下同)的員工(包含企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等，下同)，或來本企業(yè)實習(xí)、學(xué)習(xí)、進修或合作研究的研究人員，均應(yīng)遵守本辦法。
第二章 管理機構(gòu)和責(zé)任
第五條 本企業(yè)成立知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)辦、技術(shù)開發(fā)部、法務(wù)部、人力資源部、市場部、客戶服務(wù)部、保密室、財務(wù)部等負責(zé)人組成，董事長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長。知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)對于本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的宏觀管理，其中主要職責(zé)是：
(一) 制定本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的策略及規(guī)定;
(二) 審查本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有關(guān)辦法、工作規(guī)劃、計劃：
(三) 指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室的工作執(zhí)行情況;
(四) 規(guī)劃處理與企業(yè)有知識產(chǎn)權(quán)的爭議，保護本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán);
(五) 其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工作。
第六條 本企業(yè)在技術(shù)開發(fā)部(或者法務(wù)部)設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室，由分管技術(shù)開發(fā)部(或法務(wù)部)的副兼任知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室主任。知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機構(gòu)，歸口管理知識產(chǎn)權(quán)工作，負責(zé)處理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的日常事務(wù)，其中主要職責(zé)是：
(二)宣傳、普及知識產(chǎn)權(quán)知識及有關(guān)法律、法規(guī)和管理辦法;
(三)審查企業(yè)各部門申報的知識產(chǎn)權(quán)文書，管理知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊、登記統(tǒng)計等工作：
(四)管理日常的知識產(chǎn)權(quán)的狀況。權(quán)屬變更：
(五)配合政府知識產(chǎn)權(quán)行政管理部門的日常及專項工作
(六)監(jiān)理渉外知識產(chǎn)權(quán)、進出口產(chǎn)品和技術(shù)合同中的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題;
(七)負責(zé)對企業(yè)相關(guān)人員進行知識產(chǎn)權(quán)的專利培訓(xùn);
(八)協(xié)助調(diào)處知識產(chǎn)權(quán)糾紛;
(九)負責(zé)辦理、落實知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。
第七條 在技術(shù)開發(fā)部(或法務(wù)部)確定1名專職或兼職人員負責(zé)人員負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公的日常工作。
第三章
第八條 知識產(chǎn)權(quán)平估制度。
知識產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)實際需要對之加以評估，并在企業(yè)財務(wù)會計上反映。
在國內(nèi)外科技開發(fā)、市場交易等產(chǎn)權(quán)變更時，必須進行知識產(chǎn)權(quán)評估，重大的事項須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部門批準(zhǔn)，報知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。評估報告應(yīng)當(dāng)備案保存。
第九條 知識產(chǎn)權(quán)查新。查索制度。
企業(yè)進行科技創(chuàng)新、作品創(chuàng)作等渉及知識產(chǎn)權(quán)活動前，相應(yīng)部門必須進行查新以確定創(chuàng)新是否符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及能否產(chǎn)生真正知識產(chǎn)權(quán)。
(一) 本企業(yè)的新技術(shù)、新工藝。新產(chǎn)品等研究開發(fā)和技術(shù)改造，要充分利用專利文獻制定正確研究方向和技術(shù)路線，提高研究開發(fā)的起點，避免重復(fù)開發(fā)或者發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
(二) 重大科研課題在立項、結(jié)題時應(yīng)當(dāng)進行查新和檢索。
(三) 申請專利、確定納入商業(yè)秘密保護的技術(shù)訣竅、信息等，必須進行查新和檢索。
(四) 申請商標(biāo)注冊、使用新商號前，必須進行相關(guān)檢索。
(五) 開發(fā)新產(chǎn)品使用新型號、品牌前，必須進行相關(guān)的檢索。
(六) 企業(yè)對涉及知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進出口，必須查新和檢索，全面了解有關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品的知識權(quán)狀況，避免重復(fù)引進等問題，向國外出口新技術(shù)新產(chǎn)品時必須作有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)查詢工作，并報知識產(chǎn)權(quán)管理辦公司備案。
第十條知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度。
企業(yè)對涉及知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)進行備案，主要包括：高新科技的科研獨立開發(fā)、
合作開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)合同：知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;知識產(chǎn)權(quán)評估;涉及知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)批準(zhǔn)文件;知識產(chǎn)權(quán)成果處理方案;知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理方案：具體的知識產(chǎn)權(quán)獎勵措施;知識產(chǎn)權(quán)會議的決議：知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員、知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室成員名單;知識產(chǎn)權(quán)中涉及范圍人員名單;商業(yè)秘密保護范圍規(guī)定;商業(yè)秘密保護措施;知識產(chǎn)權(quán)保護
承諾書
及相關(guān)的
勞動合同
;有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定;知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)處理等相關(guān)資料報知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。
第十一條 企業(yè)建立成果歸屬判定制度。
(一) 個人知識產(chǎn)權(quán)活動。企業(yè)鼓勵員工在工作之余開展個人創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動。對于個人的非職務(wù)智力成果，企業(yè)予以尊重。
(二) 職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動。員工的職務(wù)創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，其作品、技術(shù)成果、設(shè)計、發(fā)明等申請權(quán)及權(quán)利歸屬企業(yè)，企業(yè)根據(jù)不同的情況給予精神和物質(zhì)獎勵，并保護其創(chuàng)作者的署名權(quán)。
以下智力勞動成果屬于本企業(yè)：
1、 為本職工作所完成的智力勞動成果;
2、 為本企業(yè)分配制定專項工作任務(wù)所完成的智力勞動成果;
3、 主要利本企業(yè)的資金、設(shè)備、材料等所完成的智力勞動成果;
5、 離開本企業(yè)1年內(nèi)所完成的，與其在本企業(yè)承擔(dān)的本職工作或本企業(yè)分配的任務(wù)有相關(guān)的智力勞動成果。
企業(yè)員工的個人智力勞動成果，不屬于職務(wù)智力勞動成果，在以個人名義申請登記注冊或者授權(quán)前，需要確認為其個人智力勞動成果的，應(yīng)向本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交書面說明，經(jīng)審查后由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室出具《個人智力勞動成果確認書》。
第十二條 知識產(chǎn)權(quán)檔案集中管理制度
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)依照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室集中統(tǒng)一管理。
(一) 項目檔案管理。在所有的課題(包括本企業(yè)自行研究、委托或者合作研究、招投標(biāo)項目的研究課題)，從立項起到結(jié)題止，知識產(chǎn)權(quán)辦公室應(yīng)對項目全程跟蹤，掌握科研、開發(fā)等工作的每一階段進程。在每一階段進程和科研工作完成后，研究人員須將全部試驗報告，數(shù)據(jù)手稿、圖紙、聲像等相關(guān)原始技術(shù)資料收集整理，交項目負責(zé)人歸檔。在項目結(jié)題前，項目負責(zé)人必須在研究項目完成后的10個工作日內(nèi)向知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交全部各種載體的完整資料，按照要求完成歸檔手續(xù)后方可結(jié)題。如文件資料沒有歸檔，或歸檔不完備，管理部門有權(quán)不予驗收，項目承擔(dān)者不因項目未驗收而解除相應(yīng)的責(zé)任。
前款所述文件資料，包括但不限于計劃任務(wù)書、技術(shù)合同書、實驗記錄、實驗報告、圖紙、聲像制品、論文、手稿原始資料等。
(二) 知識產(chǎn)權(quán)分類管理。對于商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商號、商業(yè)秘密以及其他知識產(chǎn)權(quán)，實行分類動態(tài)日常跟蹤管理。
(三) 涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)檔案材料，集中統(tǒng)一管理、保管，并嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案借閱制度。原件嚴(yán)格控制，需要相應(yīng)復(fù)印件或物品的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室審核登記備案后方可借出。
第十三條 知識產(chǎn)權(quán)保密、知識產(chǎn)權(quán)保護承諾制度
(一) 企業(yè)劃定科技開發(fā)區(qū)域、商業(yè)秘密保護區(qū)域，未經(jīng)許可，非科研人員和因工作需要必須接觸到相應(yīng)資料、物品的人員，不得擅自進入劃定的、與本職工作無關(guān)的場所，不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進入該場所或為無關(guān)人員進入該涉密場所提供便利。
(二) 產(chǎn)品開發(fā)和職務(wù)智力成果活動期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密。不得在公共場所或者利用非保密通信工具傳遞商業(yè)秘密信息和與職務(wù)智力勞動相關(guān)的信息。
(三) 企業(yè)確定的商業(yè)秘密，在其文件資料或物品上，以明確的警示標(biāo)示出企業(yè)商業(yè)秘密的符號及密級、保密期限。相關(guān)的文件資料限于涉密人員接觸;參加涉密的會議，采取到會辦理簽到手續(xù)、會后資料交還等保密措施。
(四) 在勞動合同中，加上保密條款和競業(yè)禁止條款。任何人不得利用職務(wù)、工作之便或采用其他不正當(dāng)手段，將單位的知識產(chǎn)權(quán)擅自發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓;也不得利用在本單位工作所掌握的信息資料為同行業(yè)的其他競爭者服務(wù)或提供便利。
(五) 員工在進入本企業(yè)工作時，須簽訂《遵守〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法〉承諾書》。無論任何原因離開該本企業(yè)前，須將從事科技工作的全部技術(shù)資料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品、計算機軟件、科技成果、作品、設(shè)計成果，所掌握的商業(yè)秘密及客戶資料(包括不限于客戶訂單、通訊方式等)全部交回，并有責(zé)任保護本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，不得擅自復(fù)制、發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
(六) 建立參觀訪問控制、陪同制度。參觀訪問者一律佩戴有專門標(biāo)志的胸章，并按照指定路線和范圍在專人陪同下，有組織地進行參觀訪問。
(七) 提交的新產(chǎn)品在國內(nèi)外參加展覽會，涉及知識產(chǎn)權(quán)保護問題時，須做好事先充分的可行性研究和準(zhǔn)備。
第十四條 知識產(chǎn)權(quán)合同制度
(一) 與國內(nèi)外單位或個人進行合作研究或合作開發(fā)時，依據(jù)《合同法》等法律法規(guī)簽訂書面合同。合同中必須訂有保護知識產(chǎn)權(quán)的條款。
(二) 訂立技術(shù)合同(技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢)、專利實施許可合同，必須經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門或個人無權(quán)簽署。
(三) 同國內(nèi)外單位或個人進行專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)方面的許可證貿(mào)易時，需簽訂實施許可合同，并根據(jù)許可的權(quán)限范圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費。
第十五條 知識產(chǎn)權(quán)保護制度
企業(yè)各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識知識產(chǎn)權(quán)的重要性，要依照《反不正當(dāng)競爭法》，堅決制止、杜絕由不正當(dāng)行為造成的知識產(chǎn)權(quán)流失;充分利用法律規(guī)定和結(jié)合本企業(yè)實際，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競爭中的作用。
(一) 企業(yè)積極進行知識產(chǎn)權(quán)登記、備案、申請確權(quán)工作。對于不宜采取上述措施但有商業(yè)價值的智力勞動成果，應(yīng)先作為商業(yè)秘密予以保護，在確定知識產(chǎn)權(quán)保護方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷、贈送產(chǎn)品等任何方式向社會公開。
(二) 嚴(yán)防商標(biāo)、專利、域名、商號被他人搶注。
(三) 各部門積極配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室日常跟蹤商標(biāo)、專利、商號及其他知識產(chǎn)權(quán)的登記注冊、授權(quán)情況，發(fā)現(xiàn)可能對本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有沖突的情形，應(yīng)通過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室采取積極措施，運用法律規(guī)定和制度性安排提出異議或啟動相應(yīng)的程序解決。
(四) 任何機構(gòu)和個人，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或者侵權(quán)的可能，應(yīng)采取積極措施配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦分室在行政執(zhí)法機關(guān)和司法機關(guān)的指導(dǎo)下解決問題。
(五) 企業(yè)聘請知識產(chǎn)權(quán)法律專業(yè)的常年法律顧問，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護提供幫助。
第十六條 企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)宣傳制度
本企業(yè)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)宣傳、保護基金，用于每年的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作。對員工制定培訓(xùn)、宣傳計劃，加強知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳工作。
第四章 獎懲
第十七條 智力勞動成果的完成人員，有在相關(guān)成果文件上注明自己是該成果完成人的權(quán)利和獲得相應(yīng)榮譽、獎勵的權(quán)利。
第十八條 專利權(quán)被授予后，專利權(quán)持有單位要按照專利法等有關(guān)法律規(guī)定給發(fā)明人或設(shè)計人獎金。
專利技術(shù)及其他技術(shù)實施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，要按照專利法、技術(shù)合同法及其它有關(guān)規(guī)定發(fā)給發(fā)明人、設(shè)計人酬金或提成。
第十九條 任何人不得采用不正當(dāng)手段擅自將本企業(yè)所有的知識產(chǎn)權(quán)泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
第二十條 違反本規(guī)定，泄露本企業(yè)的商業(yè)秘密，或者擅自轉(zhuǎn)讓、變相轉(zhuǎn)讓以及擅自許可使用本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，或造成本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流失和損失的，本企業(yè)對直接負責(zé)人員給予相應(yīng)的行政處分，對給本企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，依法要求其進行相應(yīng)的賠償，侵權(quán)行為觸犯刑律將依法追究其刑事責(zé)任。
第二十一條 任何單位和個人有權(quán)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行，并有責(zé)任勸阻，制止和舉報違反本規(guī)定的人員和行為。對舉報有功的單位或個人要予以保護和獎勵。
第二十二條 對知識產(chǎn)權(quán)保護工作，企業(yè)將定期或不定期地對有關(guān)人員給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵，或通報批評、處罰。
第二十三條 對未及時申請專利、商標(biāo)注冊、軟件登記或未采取其它保護措施，給本企業(yè)權(quán)益造成損失的，應(yīng)追究直接責(zé)任者和單位主要負責(zé)人的責(zé)任。必要時給該單位負責(zé)人及有關(guān)人員以行政處分，嚴(yán)重的提交司-法-部門處理。
第五章 附 則
第二十四條 知識產(chǎn)權(quán)的保護時效及其它產(chǎn)權(quán)界定等問題按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。本辦法未盡之規(guī)定，以最大限度保護本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、促進本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為原則處理。
第二十五條 本規(guī)定由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇三
構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)管理機制是實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要內(nèi)容。它能使企業(yè)有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)收益的最大化。構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的職責(zé)，構(gòu)筑具有知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的企業(yè)文化，是構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的主要措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制
企業(yè)的創(chuàng)新能力決定一個國家的經(jīng)濟競爭力。有報告稱知識產(chǎn)權(quán)是21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統(tǒng)資產(chǎn)，成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，目前全球跨國公司的'總數(shù)已超過6萬個，產(chǎn)值約占全球總產(chǎn)值的四分之一，貿(mào)易額占國際貿(mào)易額的60%，技術(shù)貿(mào)易占60%-70%。大批跨國公司掌握著多個產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，處于國際貿(mào)易和全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的上游，以專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)置技術(shù)壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴(yán)峻的國際市場競爭格局，我國企業(yè)要迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)，從“制造大國”升格為“創(chuàng)造大國”，改變“有制造，無創(chuàng)造；有產(chǎn)權(quán)，無知識”的現(xiàn)狀，必須建立知識產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行研究并對專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行綜合管理的機制和相應(yīng)制度的總稱，主要包括建立相應(yīng)的機構(gòu)和制度對知識產(chǎn)權(quán)的申請、授權(quán)許可等一系列事務(wù)進行管理。
我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制現(xiàn)狀
在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，我國企業(yè)在如何實施知識產(chǎn)權(quán)、構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，缺乏從高度對知識產(chǎn)權(quán)進行管理。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理僅限于開發(fā)項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃的制定，導(dǎo)致企業(yè)處于一種“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)。其次，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制不健全。大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，企業(yè)一旦涉及到知識產(chǎn)權(quán)糾紛主要通過聘請律師來解決。最后，企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)方面的國際規(guī)則的了解，欠缺對知識產(chǎn)權(quán)的保護，造成我國企業(yè)參與國際競爭的劣勢處境。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇四
當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在重研發(fā)不重管理和應(yīng)用的怪現(xiàn)象。很多企業(yè)進行科學(xué)研究的目的僅僅是為了完成任務(wù)，相關(guān)管理部門沒有重視新舊知識產(chǎn)權(quán)的管理和應(yīng)用，具體表現(xiàn)如下：
其一，我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理至今沒有實現(xiàn)體系化。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)普遍比較重視，但是對知識產(chǎn)權(quán)的保護和應(yīng)用常常缺乏意識。指導(dǎo)思想的偏差往往造成領(lǐng)導(dǎo)層過多關(guān)注本校每年有多少論文發(fā)表，至于這些論文有沒有應(yīng)用價值以及對有應(yīng)用價值的知識產(chǎn)權(quán)如何去保護缺少宏觀上的把握。造成這種思想認識偏差的重要原因在于傳統(tǒng)理念影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，使許多管理者的理念仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，缺乏市場經(jīng)濟條件下運用知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)科技創(chuàng)新和促進社會生產(chǎn)力的現(xiàn)代科技理念。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍對知識產(chǎn)權(quán)作為一種重要的無形資產(chǎn)存在嚴(yán)重的認識不足，這種不足直接導(dǎo)致眾多管理者忽視了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系化對促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。
其二，我國許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理普遍缺少健全的組織機構(gòu)和完善的規(guī)章制度。目前，在國內(nèi)許多企業(yè)都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負責(zé)本校的知識產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層認為必要時才從社會上聘請專業(yè)律師協(xié)助處理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護的事項?？萍继帲ㄊ遥┗蚩蒲修k的組成人員大都沒有法律專業(yè)知識背景，他們可能屬于某一學(xué)科的科研尖兵，但也可能對高等學(xué)校的知識產(chǎn)權(quán)保護一無所知。縱觀我國企業(yè)，管理部門在管理過程中，往往側(cè)重于科研成果的統(tǒng)計、科研津貼的核查、科研獎勵的發(fā)放等方面，對專業(yè)性極強的知識產(chǎn)權(quán)保護工作往往因缺乏專業(yè)知識而有意無意地選擇回避。
最后，我國企業(yè)現(xiàn)行的`知識產(chǎn)權(quán)管理模式缺乏良好的激勵機制和科學(xué)的評估體系。在我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由于相關(guān)管理部門往往將其科研成果認定為職務(wù)行為，除給予少量獎勵外，沒有其它相應(yīng)的激勵方法，這就使相當(dāng)多的科研人員普遍認為其科研成果是否應(yīng)申報知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)由科研管理部門來決定，科研成果能否轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來牽頭解決，自己的任務(wù)就是進行科研活動，無需過多過問知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。
鑒于我國現(xiàn)行的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑒國外一些發(fā)達國家的經(jīng)驗，為構(gòu)建有中國特色的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式提供參考。
美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式
美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式采取“專利管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移相結(jié)合模式”。該模式主要包括企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)管理專利模式、關(guān)聯(lián)機構(gòu)管理專利模式和委托校外專門公司管理專利模式。采用企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)管理專利模式的代表學(xué)校是斯坦福大學(xué)。該模式要求設(shè)立專門的校內(nèi)管理機構(gòu)，如技術(shù)許可辦公室之類。當(dāng)校內(nèi)科研人員的科研成果需要申請專利時，由校內(nèi)的專門管理機構(gòu)負責(zé)辦理申請事宜；該機構(gòu)的負責(zé)人稱為技術(shù)經(jīng)理，由他負責(zé)是否將相關(guān)成果申報專利以及收取和分配專利市場化后帶來的回報。美國企業(yè)規(guī)定校內(nèi)管理機構(gòu)的工作人員必須具有管理、法律和財務(wù)知識的背景，管理工作的重心放在申報成功后專利的營銷上。
德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式
德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要采取“分散管理模式”。該模式是一個由日常行政與決策、檢查與監(jiān)督、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、以及爭議解決等部分組合而成的一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?。在該模式下，管理的主要?nèi)容是技術(shù)轉(zhuǎn)移，其管理的范圍隨著科技的進步不斷擴展。德國企業(yè)設(shè)有專門的行政機構(gòu)負責(zé)管理本校的知識產(chǎn)權(quán)，相關(guān)政策亦由該機構(gòu)負責(zé)制定并付諸實踐。該機構(gòu)有權(quán)對科研經(jīng)費的發(fā)放、課題的審定、技術(shù)轉(zhuǎn)移中所涉及的權(quán)利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎勵等重大事項進行決策。
從美國和德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的特點來看，美、德二國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和營銷都形成了成熟、穩(wěn)健的運營機制，值得我國企業(yè)深化知識產(chǎn)權(quán)管理模式改革時借鑒。
鑒于我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式過于粗放，既不利于維護廣大科研人員的合法權(quán)益，也不利于調(diào)動科研人員的科研積極性，還導(dǎo)致大量的科研成果沒有及時推向市場，造成科研資金的大量浪費，我們有必要結(jié)合美、德兩國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗，重構(gòu)我國新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，具體如下：
其一，要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護體系化管理意識，努力探索符合我國企業(yè)校情的管理模式。長期以來，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護模式運行效果不盡如人意的主要原因之一在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層沒有足夠重視本校知識產(chǎn)權(quán)的保護。實際上，知識產(chǎn)權(quán)的保護客觀上需要領(lǐng)導(dǎo)層將其納入本校發(fā)展規(guī)劃，需要建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系，實現(xiàn)規(guī)范化、法制化。從美國和德國知識產(chǎn)權(quán)保護發(fā)展的歷程來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護是一項非常專業(yè)的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經(jīng)濟類等其它專業(yè)的人才參與?？紤]到我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大都沒有法律專業(yè)知識背景，樹立知識產(chǎn)權(quán)保護體系化管理意識已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。此外，從美國和德國的經(jīng)驗來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護一定要形成體系，單一部門管理很難達到預(yù)期效果。目前，我國企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)主要采取了掛靠式的管理機構(gòu)和獨立式的管理機構(gòu)兩種模式。[2]以掛靠為主要特征的管理模式分工過于簡單，職權(quán)分別屬于不同的職能部門負責(zé)，很難在處理具體事宜時形成合力。實踐中，如果出現(xiàn)責(zé)任事故，各部門慣用的方法就是推卸責(zé)任，最后導(dǎo)致無人承擔(dān)責(zé)任，損失不了了之的后果。
筆者認為，從美國和德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構(gòu)我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。我國未來的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)的申報、評估、檢查與監(jiān)督、市場推廣和糾紛解決等幾個部分組成。企業(yè)可以考慮設(shè)立科研處（室）來負責(zé)本校知識產(chǎn)權(quán)的一般性管理（主要是成果管理、科研經(jīng)費的發(fā)放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎勵）。至于是否為本校的智力成果申報知識產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)成立由法律、經(jīng)濟、財務(wù)、管理等各種專業(yè)人士組成的專家委員會來決定。
其二，科學(xué)合理的知識產(chǎn)權(quán)管理模式應(yīng)包括完善的規(guī)章制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護應(yīng)堅持依法保護的原則，在該原則下，首先要完善相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使校內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護有法可依。負責(zé)制定政策的人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)《國家知識產(chǎn)權(quán)綱要》，領(lǐng)會其實質(zhì)精神。擬實施的規(guī)章制度既要符合綱要的精神，還要根據(jù)每個企業(yè)的具體情況，考慮是否能激發(fā)廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強應(yīng)用價值和市場前景的智力成果。校內(nèi)規(guī)章制度的制定要圍繞科研的立項、科技攻關(guān)、科研成果的產(chǎn)生、科研成果的知識產(chǎn)權(quán)申報、市場前景的評估、知識產(chǎn)權(quán)的市場營銷等過程進行全方位的規(guī)范。對每個環(huán)節(jié)的規(guī)定應(yīng)盡可能細化，避免因相關(guān)規(guī)定過于原則而缺乏實際可操作性。
最后，建立良好的激勵機制是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。要使我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式規(guī)范化、科學(xué)化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵機制。知識產(chǎn)權(quán)激勵措施就是用資助、獎勵和利益分配為手段，激發(fā)、鼓勵、誘導(dǎo)與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各方面主體，把重視知識產(chǎn)權(quán)與重視自己的利益聯(lián)系在一起，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的積極性，研發(fā)和推動大量高質(zhì)量的技術(shù)成果的產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。[3]筆者認為，我們可以采取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方法來籌集資金。知識產(chǎn)權(quán)是一種財產(chǎn)權(quán)，學(xué)校將獲取的專利許可社會使用并收取一定的使用費是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學(xué)校無需動用任何財政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學(xué)校將自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)進行評估定價，再入股有實力的高新企業(yè)，獲取相應(yīng)的收益。
總之，建立良好的以獎勵、股份共有、資助和市場效益分配為主要內(nèi)容的激勵機制，能最大限度地調(diào)動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇五
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理必然會受到外部環(huán)境的影響，本文討論的知識產(chǎn)權(quán)管理外部環(huán)境主要是指知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系及中介市場機構(gòu)。由于中國的經(jīng)濟市場化時間不長，無論是法律保護機制還是市場運作機構(gòu)都還不完善，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺少有利的外部環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）知識產(chǎn)權(quán)保護制度自身的缺陷。1980年我國才加入世界知識產(chǎn)權(quán)組織，1984年才開始實施第一部《專利法》。目前雖然已經(jīng)制定了較為全面的知識產(chǎn)權(quán)保護法律，并應(yīng)實際之需作過調(diào)整和修改，但是，我國的《專利法》、《商標(biāo)法》、《者的收益，人們不僅缺少知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，相反，還會因侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)而不受處罰而產(chǎn)生仿造、假冒和不正當(dāng)競爭行為等。我國知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，最根本的原因就是由于制度方面的原因引起的。那么，造成我國知識產(chǎn)權(quán)制度方面缺陷的原因是什么呢？要回答這個問題，首先需要對制度的形成進行分析。制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應(yīng)由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發(fā)性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導(dǎo)下利益各方長期博弈的結(jié)果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實現(xiàn)。而且，如果誘致性創(chuàng)新是新制度安排的惟一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優(yōu)。因為自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度目前仍不健全的原因之一。而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部環(huán)境則主要是強制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而我國政府過去階段的任務(wù)重心是進行經(jīng)濟體制改革，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而政府本身的機構(gòu)改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構(gòu)效率低下，執(zhí)法不力降低了強制性制度變遷的作用。我國企業(yè)當(dāng)前正面臨著加入wto帶來的激烈國際市場競爭，依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應(yīng)當(dāng)前需要，必須通過政府完善知識產(chǎn)權(quán)法令，加快政府機構(gòu)改革，實現(xiàn)強制性制度變遷。通過強制性的制度變遷，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為的強制性變遷。
3.2企業(yè)行為方面體現(xiàn)出的問題的原因分析
企業(yè)行為方面存在的問題，即企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的行為方式及結(jié)果。例如，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，缺少主動性，知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。在發(fā)達國家，知識產(chǎn)權(quán)的管理受到極大重視，視為形成企業(yè)核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業(yè)卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經(jīng)濟條件下的成果管理體制，轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏了解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產(chǎn)權(quán)保護，而是以發(fā)表論文等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅(qū)動。只有行為人分析到行為的結(jié)果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發(fā)生行為變遷。我們可把企業(yè)的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)性行為變遷；強制性變遷是政府制定法律規(guī)章，強制企業(yè)發(fā)生行為改變。一方面，誘導(dǎo)行為變遷是一個緩慢的過程，因為這要受行為主體現(xiàn)有知識與經(jīng)驗、認識能力和學(xué)習(xí)能力等影響；另一方面由于我國知識產(chǎn)權(quán)保護體系的不完善，削弱了企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理取得的收益，導(dǎo)致企業(yè)缺少進行知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，從而又延長了企業(yè)行為的變遷過程。所以，要解決我國企業(yè)目前在知識產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問題，必須通過政府制定適當(dāng)?shù)姆梢?guī)定，強制企業(yè)的行為發(fā)生變遷，這樣可大大縮短這一過程。原因之三是知識產(chǎn)權(quán)管理人才匱乏，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理知識供給不足。人才匱乏既是存在的問題，又是企業(yè)某些行為方面存在問題的原因。一方面是由于我國過去科研與生產(chǎn)相脫節(jié)，大量科研人員集中在高校和科研院所，企業(yè)科研力量不足，導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的形成來源不足；另一方面是我國實施市場經(jīng)濟和知識產(chǎn)權(quán)保護的時間較短，通曉知識產(chǎn)權(quán)法律和知識產(chǎn)權(quán)資本化運作的人員很少，這導(dǎo)致企業(yè)可能還認識不到知識產(chǎn)權(quán)管理能帶來的巨大收益，或者認識到了，但由于缺少相關(guān)的人員而不知如何著手采取行動。例如，我國很多企業(yè)認識到商標(biāo)的巨大經(jīng)濟效應(yīng)，只單純花費巨資做廣告，但由于商標(biāo)的價值內(nèi)涵及商標(biāo)的許可運作知識缺乏，反而導(dǎo)致短期行為，產(chǎn)生不良后果。
4政策建議及對策
通過上述分析可以得出以下結(jié)論，要解決我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中目前存在的問題，首先就是要加強和完善知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)制度，形成強制性制度變遷和行為變遷；加大知識產(chǎn)權(quán)管理的知識供給；同時，企業(yè)自身也要采取相應(yīng)的對策和行動。
4.1政府在推動知識產(chǎn)權(quán)保護上要發(fā)揮更大作用
第一，政府應(yīng)加強與發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)方面的交流，了解世界知識產(chǎn)權(quán)法律、政策方面的新進展。從而加強和完善我國的知識產(chǎn)權(quán)立法，制定適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)政策和法律。完善知識產(chǎn)權(quán)制度的執(zhí)行規(guī)范，一方面要加強知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)的改革，制定嚴(yán)格的工作規(guī)范，提高行政機關(guān)的工作效率和人員素質(zhì)；另一方面要加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度規(guī)范，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)定，企業(yè)進出口的知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)定，企業(yè)競業(yè)禁止規(guī)定等。第二，加強知識產(chǎn)權(quán)保護的執(zhí)法。由于知識產(chǎn)權(quán)保護的執(zhí)法涉及的法律法規(guī)較多，知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性很強，使得這方面的執(zhí)法難度較大，而我國執(zhí)法人員的水平也有待提高。因此，司法、執(zhí)法部門應(yīng)注意加強與技術(shù)專家、知識產(chǎn)權(quán)法律專家的溝通，聘請他們擔(dān)任專家咨詢顧問并協(xié)助解決疑難案件。第三，政府可引導(dǎo)和加強知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)的建設(shè)。在初期，政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導(dǎo)，并逐漸放開，通過行業(yè)自律和市場化運作，促進知識產(chǎn)權(quán)中介市場的完善。第四，政府應(yīng)加速我國專利信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，盡早建立開通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向公眾提供專利說明書全文、法律狀態(tài)查詢。選擇一些有條件的省市建立遠程可視審查會晤系統(tǒng)，方便和加速專利審查。建立多功能的知識產(chǎn)權(quán)文獻館，提供知識產(chǎn)權(quán)自動檢索、知識咨詢，提供專題培訓(xùn)等，加大知識產(chǎn)權(quán)保護的宣傳。
4.2企業(yè)應(yīng)成為知識產(chǎn)權(quán)保護的主體
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強知識產(chǎn)權(quán)管理意識，加強知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略研究，并與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新工作緊密相結(jié)合。所謂知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略就是針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)形成、保護、發(fā)展和價值運作而制定的長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃。不僅要研究知識產(chǎn)權(quán)的保護，還要把知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和無形資產(chǎn)資本化運作緊密聯(lián)系起來，創(chuàng)造更大利潤，增強企業(yè)核心競爭力。第二，企業(yè)要完善知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機構(gòu)和人員設(shè)置。設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專門的人員，并受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。這一部門的職能是制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施情況；負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護工作，開展知識產(chǎn)權(quán)管理的策略研究；負責(zé)企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)；建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)文獻“數(shù)據(jù)庫”等。第三，企業(yè)應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)管理知識的學(xué)習(xí)。一方面加強對員工知識產(chǎn)權(quán)管理知識的宣傳與培訓(xùn)，把知識產(chǎn)權(quán)管理意識貫徹到企業(yè)各項工作中去；另一方面，企業(yè)還要學(xué)習(xí)和引進國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，充分利用專利文獻，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與運作提供指導(dǎo)。
4.3官、產(chǎn)、學(xué)應(yīng)加強合作，形成互補與互動
首先，充分利用高校專業(yè)研究人員資源，廣泛開展對政府、企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員進行培訓(xùn)，以解決目前我國知識產(chǎn)權(quán)管理人員不足和素質(zhì)不高狀況。其次，政府、大學(xué)科研機構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合起來加強知識產(chǎn)權(quán)管理與運作后備人才的培養(yǎng)。在大學(xué)設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)，該專業(yè)應(yīng)是一個涉及法律、國際貿(mào)易及企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性專業(yè)。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理的特點，培養(yǎng)更多具有理工科背景的知識產(chǎn)權(quán)法律及管理人才，培養(yǎng)既懂法律又熟知國際貿(mào)易規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。再次，可以由政府引導(dǎo)，加強企業(yè)和大學(xué)科研院所的合作，加快高校、科研所專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化，盡快使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇六
在企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理工作是自主創(chuàng)新、科研發(fā)展等工作的重要組成部分，亦是壯大科研實力、儲備攻克高新技術(shù)難題等重要無形資產(chǎn)的有力方面。然而，目前我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護制度仍存在很多問題，這對企業(yè)師生發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性，以及企業(yè)的科研發(fā)展構(gòu)成不利因素。因此，如何規(guī)范和健全知識產(chǎn)權(quán)保護及管理制度，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，亦是目前企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要方面。
近年來，與我國知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)體系正在逐步完善，然而從整體上看，我國知識產(chǎn)權(quán)制度仍不完善，民眾的知識產(chǎn)權(quán)保護意識還很不足，因為知識產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的利益糾紛還比較多。眾多企業(yè)中都有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，也出臺了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理政策，在產(chǎn)學(xué)研合作中也表現(xiàn)出積極的態(tài)度，甚至有部分企業(yè)還設(shè)立了專項基金用于鼓勵師生的發(fā)明創(chuàng)造和文化創(chuàng)作，但總的來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量和運用價值仍有待提高，對知識產(chǎn)權(quán)的認識和觀念有待轉(zhuǎn)變，在知識產(chǎn)權(quán)相應(yīng)投入方面也有待于加大。
知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄部分企業(yè)師生在知識產(chǎn)權(quán)保護意識方面很是淡薄，雖然會申報一些專利，但都是為了獎學(xué)金、畢業(yè)等，對真正的知識產(chǎn)權(quán)保護、是否有實用價值、如何實施運用漠不關(guān)心。有部分知識產(chǎn)權(quán)確實通過簽訂合同轉(zhuǎn)讓/許可給了企業(yè)，但是在這個過程中存在著嚴(yán)重的無形資產(chǎn)流失風(fēng)險，因為沒有完善的技術(shù)評價體系或者辦法，一些很好的發(fā)明創(chuàng)造低價“賣”給了受讓方，甚至有教師離職帶著自己的職務(wù)發(fā)明下海經(jīng)商，無形中變公有資產(chǎn)為私有資產(chǎn)，這對企業(yè)來說是非常大的損失。
知識產(chǎn)權(quán)投入不足大部分企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)投入方面還很不足，并不是不想投入，實在是力不存心，尤其在西部一些地方院校，其一年科研經(jīng)費總額還不及部署院校的零頭，尤其是與沿海城市的部署院校相比，自然環(huán)境也成為了影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和科研發(fā)展工作的障礙。財政撥款有計劃，因校因地而異的局面對一些西部地方院校的發(fā)展來說是十分不利的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也會權(quán)衡在有限的財政預(yù)算里到底該劃撥多少給科研創(chuàng)新發(fā)展，如果重科研，就會有所傾向地多劃撥一些，但是大部分的地方院校在這點上還是有所取舍的`，尤其針對知識產(chǎn)權(quán)方面，因為一個企業(yè)的發(fā)展不單單是只靠科研創(chuàng)新發(fā)展，教學(xué)的任務(wù)也很重要，缺乏了財力投入，自然而然在人力物力投入方面就不能有所保障。
知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化重視不夠知識產(chǎn)權(quán)的運用是其創(chuàng)新的核心，其中轉(zhuǎn)化運用更是其重要組成部分。有些教師愿意將自己的成果申請了知識產(chǎn)權(quán)，然后再進行轉(zhuǎn)化運用，企業(yè)對轉(zhuǎn)化了的成果所簽訂的合同按照橫向項目來管理，然而并沒有出臺針對專門從事成果轉(zhuǎn)化教師的職稱晉升政策，這對他們來說是打擊其積極性的一個重要原因，造成從學(xué)校層面到教師個人，對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用方面的重視度不夠。
加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識教育無論是教師還是學(xué)生，應(yīng)當(dāng)在入職或者入校的時候就進行知識產(chǎn)權(quán)法律、制度的系統(tǒng)培訓(xùn)，加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識教育。企業(yè)也應(yīng)該相應(yīng)出臺一些政策，使師生意識到知識產(chǎn)權(quán)工作是保障自己創(chuàng)新創(chuàng)作的有利武器，是避免不必要的利益糾紛和無形資產(chǎn)流失的最佳渠道。申請知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是通過一種正規(guī)渠道將自己的發(fā)明創(chuàng)造保護起來，通過轉(zhuǎn)化為能夠?qū)嶋H運用的技術(shù)，解決企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的困難，進而促進經(jīng)濟市場的繁榮發(fā)展。當(dāng)然，這需要規(guī)范從申請到授權(quán)，和從過程管理到最終轉(zhuǎn)讓的整個流程。
加大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理投入企業(yè)應(yīng)該意識到搞好知識產(chǎn)權(quán)工作是提升企業(yè)綜合實力的重要舉措之一，是推動科研創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。從制定學(xué)校階段性發(fā)展思路時就應(yīng)該把知識產(chǎn)權(quán)工作列到重要位置，搞好知識產(chǎn)權(quán)工作。要加強對相關(guān)專職人員的培養(yǎng)，以及對師生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強相應(yīng)鼓勵政策，可以設(shè)立專項獎勵基金，對一些實際運用好的發(fā)明創(chuàng)造給予鼓勵，加大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理投入。
轉(zhuǎn)變知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)觀念從國家到地方政府，現(xiàn)在越來越重視科技成果的轉(zhuǎn)化，具體實施措施也多種多樣，因此必須完善企業(yè)相應(yīng)的有關(guān)政策和制度。企業(yè)教師要改變傳統(tǒng)觀念，不能認為技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化是學(xué)校的事，與自己毫不相干，學(xué)校也應(yīng)該出臺一些鼓勵政策，讓從事成果轉(zhuǎn)化的教師能夠有動力將自己的技術(shù)成果進行推廣，調(diào)動其積極性，例如教師非常關(guān)心的職稱晉升和獎勵等方面，應(yīng)該意識到，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化并不是教師個人的行為，應(yīng)該在政策制定上有所引導(dǎo)。
總的來說，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理與科研發(fā)展息息相關(guān)，如何處理好兩者的協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)的長遠發(fā)展來說尤為重要。我們應(yīng)該清楚地認識到目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題，及其對科研發(fā)展的制約，進而研究對策避免這種副作用的增長。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)作為知識的密集地，理所應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，為知識產(chǎn)權(quán)與科研發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新有所作為，以適應(yīng)新的環(huán)境變化和迎接新的知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇七
第一條為有效保護本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，激勵員工發(fā)明創(chuàng)造，加強研究開發(fā)成果管理，促進技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司市場競爭力，根據(jù)公司實際制定本制度。
第二條本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下基本原則：
（一）遵守國家知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)；
（二）科學(xué)管理知識產(chǎn)權(quán)；
（三）有利于企業(yè)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展。
第三條本規(guī)定所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括：
（一）專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)；
（二）著作權(quán)及其鄰接權(quán)；
（三）技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；
（四）企業(yè)商號和各種服務(wù)標(biāo)記；
（五）企業(yè)依法享有或持有的其他知識產(chǎn)權(quán)。
第四條企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)。企業(yè)采取如下措施確保知識產(chǎn)權(quán)管理各項工作落實：
（二）將知識產(chǎn)權(quán)管理工作納入本企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的管理工作中。結(jié)合企業(yè)實際，適時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)工作策略。
（四）由具體負責(zé)本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作。
第五條本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的任務(wù)是：
（二）積極促進企業(yè)科技成果開發(fā)、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓及規(guī)范化管理；
（三）積極開展技術(shù)創(chuàng)新并注重轉(zhuǎn)化實施，推動企業(yè)技術(shù)進步；
（四）加強知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)知識宣傳普及工作，增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識和能力。
第六條本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)應(yīng)履行以下的職責(zé)：
（一）負責(zé)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護制度；
（二）結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作的工作規(guī)劃和具體措施；
（三）開展知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和規(guī)章的培訓(xùn)教育；
（四）組織開展本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請、登記、注冊、評估等工作；
（五）協(xié)調(diào)解決本企業(yè)內(nèi)部有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的爭議和糾紛；
（六）代表本企業(yè)參與知識產(chǎn)權(quán)糾紛的解決；
（七）組織開展本企業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作的國際交流與合作；
（八）其他在知識產(chǎn)權(quán)保護工作中應(yīng)履行的職責(zé)。
第六條知識產(chǎn)權(quán)管理工作內(nèi)容包括：
（四）建立知識產(chǎn)權(quán)專項材料檔案并由專人負責(zé)保管；
（五）在研究與開發(fā)活動結(jié)束后，及時收集項目重要技術(shù)資料，及時歸檔，做好保密工作。
第十一條在合作開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)做到：
（四）在本企業(yè)與其他單位合作時，應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)對涉及本企業(yè)重大知識產(chǎn)權(quán)成果的義務(wù)性條款進行分析、審查和決定。
第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，確定本企業(yè)員工的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果。
第十三條在本企業(yè)職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓過程中，由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)做好分析評估和可行性論證，然后提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決定。
第十四條在專利權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：
（二）會同科研與開發(fā)主管部門對研發(fā)成果進行新穎性、創(chuàng)造性、實用性論證；
（三）根據(jù)公司專利戰(zhàn)略，確定成果是否申請專利并具體實施；
（四）嚴(yán)格保管專利證書及相關(guān)文獻資料；
（五）及時按規(guī)定繳納專利相關(guān)費用；
（六）負責(zé)專利信息的收集、分析、預(yù)測，確定專利權(quán)的維持或放棄；發(fā)生專利糾紛時上報并提出相應(yīng)處理建議。
第十五條在商標(biāo)權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：
（二）會同市場營銷主管部門對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進行商標(biāo)注冊事宜的論證；
（三）負責(zé)商標(biāo)注冊及其續(xù)展事宜；
（四）負責(zé)保管商標(biāo)注冊證書及相關(guān)文件；
（五）負責(zé)商標(biāo)權(quán)相關(guān)費用繳納事宜；
（六）負責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)糾紛及時上報并建議作出相應(yīng)處理。
第十六條在商業(yè)秘密與技術(shù)秘密的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)做到：
（三）負責(zé)編制商業(yè)秘密與技術(shù)秘密管理的密級標(biāo)準(zhǔn)和制定具體的保護措施；
（四）負責(zé)保管與商業(yè)秘密和技術(shù)秘密相關(guān)的文件、檔案、資料；
（六）負責(zé)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密信息的收集、分析和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本單位商業(yè)秘密和技術(shù)秘密權(quán)益遭到損害時，應(yīng)及時建議法人代表作出相應(yīng)處理。
本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)負責(zé)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章、辦本規(guī)則自發(fā)布之日起生效。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇八
加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，發(fā)掘企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中蘊含的巨大商業(yè)價值成為企業(yè)在競爭中制勝的法寶。知識產(chǎn)權(quán)管理能力成為一個成功企業(yè)的核心競爭力。然而，由于中國經(jīng)濟市場化時間比較短，無論是知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系，還是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識、開發(fā)與運作知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗及技術(shù)都還相當(dāng)薄弱，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理還存在許多問題。本文將對我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題及其原因進行分析，并提出一些政策建議和對策。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇九
第一條為規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)管理，促進知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，保護發(fā)明創(chuàng)造權(quán)益，提高公司市場競爭力和經(jīng)濟效益，根據(jù)《xx市知識產(chǎn)權(quán)獎勵資助辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第二條本辦法中所稱知識產(chǎn)權(quán)指專利、軟件著作權(quán)和集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)。
本辦法所稱的專利是指：
（一）《中華人民共和國專利法》中規(guī)定的發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計專利；
（二）依法在中國或者其他國家及地區(qū)享有的專利申請權(quán)和被授予的專利相關(guān)權(quán)利。
第三條公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作由xx事業(yè)部具體負責(zé)，該部門同時負責(zé)本制度的建設(shè)、維護、落實、更新。
技進步。
第五條員工完成的下列知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有：
（一）執(zhí)行本單位任務(wù)過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)；
（二）利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)；
（三）與其從事工作和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。非上述范圍的知識產(chǎn)權(quán)，公司在同等條件下享有優(yōu)先受讓權(quán)。
第六條公司委托或與外單位合作進行人才培養(yǎng)、科研開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營活動所形成的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)在合同或者協(xié)議中明確權(quán)利歸屬。
第七條公司出資委托外單位進行的研發(fā)，研究成果所有權(quán)歸公司所有，產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
第八條公司員工在退休、退職、調(diào)出公司或以其他方式解除勞動關(guān)系后一年內(nèi)做出的、與其在公司從事的工作和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
第九條公司xx事業(yè)部是知識產(chǎn)權(quán)管理部門。
第十條xx事業(yè)部的職責(zé)：
（三）組織參加各級知識產(chǎn)權(quán)部門舉辦的培訓(xùn)活動；
（五）與知識產(chǎn)權(quán)管理部門保持密切聯(lián)系，機構(gòu)及人員發(fā)生調(diào)整時及時上報；
（九）保護公司知識產(chǎn)權(quán)和防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，辦理有關(guān)糾紛和訴訟事務(wù)；
（十）其他與本單位知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的事務(wù)。
第十條公司xx事業(yè)部對公司的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費實行統(tǒng)一預(yù)算管理，合理使用。經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施、知識產(chǎn)權(quán)獎勵資助、知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)管理維護、知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)推動、知識產(chǎn)權(quán)孵化及產(chǎn)業(yè)化和知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等。
第十一條在技術(shù)創(chuàng)新中加強相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查、分析及相應(yīng)的對策研究，使之在公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略制定、科研管理工作中發(fā)揮有效的作用。
第十二條在技術(shù)創(chuàng)新中跟蹤相關(guān)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，分析競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)狀況，及時調(diào)整研究方向，防止重復(fù)研究，避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。
第十三條在引進國內(nèi)外技術(shù)時，應(yīng)要求技術(shù)提供方提交有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)、侵權(quán)分析、市場前景等內(nèi)容的'分析報告，作為立項、簽約的依據(jù)之一，合同簽約后，要定期跟蹤查詢引進知識產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)。
第十四條向國外出口技術(shù)、產(chǎn)品和承包工程時，在實施之前，應(yīng)委托律師機構(gòu)就相關(guān)技術(shù)對相關(guān)國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)進行知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)調(diào)查分析，出具不侵權(quán)報告，并提交給出口國（地區(qū)）當(dāng)?shù)胤ㄔ簜浒浮?BR> 第十五條發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，應(yīng)及時向公司報告。
第十六條對知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造人和管理人員給予獎勵。
第十七條公司獲得上級資助資金的80%以上用于知識產(chǎn)權(quán)制造者資助獎勵。
第十八條公司獲得上級獎勵資金的70%以上用于獎勵知識產(chǎn)權(quán)制造者、知識產(chǎn)權(quán)管理者，剩余的30%建立知識產(chǎn)權(quán)基金，由xx事業(yè)部直接管理，用于公司知識產(chǎn)權(quán)工作的滾動發(fā)展。
第十九條獎勵給個人的資金直接支付給個人，獎勵給部門的由部門負責(zé)人決定資金的使用。
第二十條公司員工有權(quán)保護本單位知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，維護本單位的合法權(quán)益，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，應(yīng)及時報xx事業(yè)部，并協(xié)助做好調(diào)查取證工作。同時本單位應(yīng)避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
第二十一條公司對發(fā)明人、管理人員違反本辦法，給企業(yè)造成損失的下述行為，視情節(jié)輕重，予以處罰：
（一）科研成果未及時申請專利造成知識產(chǎn)權(quán)流失的；
（二）未采取有效措施造成專利權(quán)喪失的；
（三）以個人或他人名義將職務(wù)發(fā)明申請專利的；
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十
隨著市場競爭日益激烈，真正的競爭已成為版權(quán)和版權(quán)間的競爭、商標(biāo)和商標(biāo)間的競爭、專利和專利間的競爭、品牌和品牌間的競爭，溯其根源，就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。
中國企業(yè)日益面臨著人力成本上漲、國內(nèi)市場飽和以及國外市場受限等問題的挑戰(zhàn)，市場競爭無疑將更加激烈?！爸袊圃臁毕颉爸袊鴦?chuàng)造”轉(zhuǎn)變則勢在必行。“中國創(chuàng)造”的主體在于企業(yè)，本質(zhì)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的生存及發(fā)展所具有的重大意義無需本文更多贅言。因為，無論從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律出發(fā)，還是市場經(jīng)濟競爭法則的要求，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展不得不選擇的生存之道、發(fā)展之徑。
企業(yè)創(chuàng)新的核心要素
既然企業(yè)創(chuàng)新的意義如此重大，那么如何激勵創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果及轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果則更為重要，這關(guān)系到創(chuàng)新活動的成敗及企業(yè)利潤的持續(xù)。為了解決該問題，聰明的人類最終設(shè)計出知識產(chǎn)權(quán)制度。它是一種推動科技進步、經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮的一種激勵和保護機制。企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)制度，可以激勵員工創(chuàng)新，保護創(chuàng)新成果，防止無形資產(chǎn)流失及防控經(jīng)營風(fēng)險。
當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也日益轉(zhuǎn)化為以技術(shù)和品牌為核心的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。通過專利戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高技術(shù)創(chuàng)新能力;通過商標(biāo)戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高自身的品牌價值。通過商業(yè)秘密戰(zhàn)略，企業(yè)可以保守技術(shù)訣竅，維持領(lǐng)先地位?？傊ㄟ^知識產(chǎn)權(quán)的多重利用及整合，可以提升企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等方面的實力，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力增強。因此，將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量及管理運營水平已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)增強市場競爭力的不二選擇。
不可否認目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平尚處于初級階段，絕大多數(shù)的企業(yè)尚未建立較為有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，僅有少部分的企業(yè)進行了相對完善的知識產(chǎn)權(quán)管理。這不僅與國外企業(yè)之間有著較大的差距，也與我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和重要地位不相匹配。在市場競爭日趨激烈的情形下，積極推動我國企業(yè)建立適合自身發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)管理體系意義重大。本文通過借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際情況，提出以下知識產(chǎn)權(quán)管理路徑供企業(yè)參考。
管理目標(biāo)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)可以歸納為：1.激勵創(chuàng)新;2.防控風(fēng)險;3.創(chuàng)造價值。這三者之間并非并列關(guān)系，因為無論是激勵創(chuàng)新還是防控風(fēng)險其最終目標(biāo)均是為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果一項企業(yè)管理行為不能創(chuàng)造價值，那么該項管理也就失去的存在的價值。
企業(yè)本身就是財產(chǎn)的集合，企業(yè)行為的目標(biāo)也是為了取得更多的財產(chǎn)。因此，對于企業(yè)而言，任何一項管理活動均應(yīng)圍繞創(chuàng)造價值進行設(shè)計和實施，這當(dāng)然也適用于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。
鑒于當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)實力都相對較弱，絕大多數(shù)企業(yè)無法通過知識產(chǎn)權(quán)獲取持續(xù)的利潤，反而是“無底洞式”的投入。這種只見投入，未見回報的局面在不同程度上影響了企業(yè)決策者對于知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，長此以往必將導(dǎo)致我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實力的羸弱。一旦遭遇競爭對手發(fā)起的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，這些企業(yè)將毫無還手之力，只能被動挨打，甚至走向衰亡。
知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義無需贅言，如何進行管理以實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值方是關(guān)鍵。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者應(yīng)將創(chuàng)造價值作為設(shè)計及實施知識產(chǎn)權(quán)管理的出發(fā)點和落腳點。
分段設(shè)置。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理一般要經(jīng)歷五個階段：導(dǎo)入、積累、整合、利潤、規(guī)劃。
導(dǎo)入階段。企業(yè)引進知識產(chǎn)權(quán)管理人員，宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，培養(yǎng)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，初步建立的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，如知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度、商業(yè)秘密管理制度等。
積累階段。企業(yè)應(yīng)積極進行專利挖掘、申請、獲取，商標(biāo)申請，計算機軟件登記等，積累知識產(chǎn)權(quán)法律資產(chǎn)，并制定各自流程及質(zhì)量監(jiān)控體系。
整合階段。企業(yè)可以組建知識產(chǎn)權(quán)團隊或者部門，向以服務(wù)公司整體目標(biāo)為中心轉(zhuǎn)移;建立貫穿全業(yè)務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，優(yōu)化并固化流程;控制知識產(chǎn)權(quán)成本，整合知識產(chǎn)權(quán)法律資產(chǎn)成為商業(yè)資產(chǎn)。
利潤階段。企業(yè)將積累的知識產(chǎn)權(quán)作為重要的商業(yè)資產(chǎn)，對外展開經(jīng)營、轉(zhuǎn)化或者維權(quán)，以期獲得穩(wěn)定、可觀的收入;并針對未來企業(yè)發(fā)展進行知識產(chǎn)權(quán)布局。
規(guī)劃階段。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素以及利潤獲取的基礎(chǔ)，達到確定未來企業(yè)發(fā)展的功能。
前三個階段，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理重在培養(yǎng)員工知識產(chǎn)權(quán)意識，建立較為完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，固化知識產(chǎn)權(quán)工作流程，積累知識產(chǎn)權(quán)法律資產(chǎn)。這三個階段一般至少需要5年左右，在財務(wù)上主要表現(xiàn)為支出。
后兩個階段，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理重在知識產(chǎn)權(quán)運營及布局，以獲取持續(xù)利潤及規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展。這兩個階段，知識產(chǎn)權(quán)逐漸取代企業(yè)有形資產(chǎn)的主導(dǎo)地位，成為企業(yè)利潤的中心。
管理內(nèi)容。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容以權(quán)利類型為標(biāo)準(zhǔn)可以分為專利管理、商標(biāo)管理、商業(yè)秘密管理等。
專利管理主要存在于研發(fā)類企業(yè)，其主要內(nèi)容有專利激勵政策、專利信息的利用、專利挖掘、專利申請、專利布局、專利運營、專利訴訟等。建立較為完善的專利激勵政策可以促進員工創(chuàng)新方案的披露，以為企業(yè)專利申請?zhí)峁└嗟乃夭摹＠畔τ陧椖垦邪l(fā)至關(guān)重要，企業(yè)通過對專利信息的檢索、收集、分析及監(jiān)控，可以為企業(yè)的研發(fā)、市場推廣、專利的申請及維護提供決策參考。專利申請前應(yīng)考察創(chuàng)新成果的性質(zhì)，對于屬于技術(shù)訣竅類的方案應(yīng)采取商業(yè)秘密方式保護，而非申請專利。專利申請還應(yīng)建立較為完善的披露、評審、撰寫審核、流程管理等制度，以提高專利質(zhì)量。專利布局是企業(yè)基于競爭的需要，在某些產(chǎn)品領(lǐng)域以及技術(shù)演進方向上進行前瞻性的專利申請，以使企業(yè)在未來競爭中獲得優(yōu)勢地位。專利運營是企業(yè)將專利權(quán)向商業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的重要方式。沒有運營，企業(yè)的專利就只能是法律上的'權(quán)利，而非企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)通過運營(轉(zhuǎn)化實施、許可、轉(zhuǎn)讓等)專利可以為企業(yè)獲得利潤。
商標(biāo)管理應(yīng)側(cè)重于商標(biāo)取得、使用及保護等方面。商標(biāo)取得應(yīng)秉持“產(chǎn)品未動，商標(biāo)先行”的策略，盡早進行商標(biāo)注冊，將商業(yè)標(biāo)識權(quán)利化;此外，慎用商標(biāo)許可策略，盡量使用自己的商標(biāo)，以避免重蹈加多寶的覆轍。商標(biāo)使用的核心是與企業(yè)品牌戰(zhàn)略掛鉤，將品牌宣傳的效應(yīng)凝聚到企業(yè)商標(biāo)上。商標(biāo)保護重在打假以防止商標(biāo)被淡化。
商業(yè)秘密管理的主要內(nèi)容是制定保密措施并嚴(yán)格執(zhí)行，完善文檔管理，物理及網(wǎng)絡(luò)隔絕制度。保密措施應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)各種業(yè)務(wù)，做到保密管理嚴(yán)密化。在人事管理中，可以要求每位員工簽署保密協(xié)議，以及參加保密規(guī)范的培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文檔進行分級管理，并在公司文檔模板上打上秘密等級，以及商業(yè)秘密的聲明。對于涉密辦公用具、辦公場所進行物理及網(wǎng)絡(luò)隔絕，如公司電腦、筆記本、存儲設(shè)備未經(jīng)檢查不得帶出辦公場所，工作人員未帶證件不得進出辦公區(qū)域，工作電腦及筆記本等無法外設(shè)拷貝，無法連接有可能造成信息泄露的網(wǎng)站等等。
管理體制。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理成敗的決定性因素之一。體制直接決定知識產(chǎn)權(quán)管理人員或部門在企業(yè)權(quán)力體系中的地位，間接表明知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)決策者心目中的重視程度。目前，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致有三種模式：第一種模式，是由企業(yè)研發(fā)部門負責(zé)管理，這種模式優(yōu)勢在于挖掘?qū)＠?第二種模式，是由企業(yè)法務(wù)或者知識產(chǎn)權(quán)部負責(zé)管理，這種模式優(yōu)勢在于滿足知識產(chǎn)權(quán)的法律要求;第三種模式，是由企業(yè)行政或者市場部門負責(zé)，這種模式主要存在對專利無需求的非研發(fā)類企業(yè)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況如規(guī)模、行業(yè)特點、財力來進行設(shè)計，一般對于研發(fā)類企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)管理的主角是專利，而專利是技術(shù)、法律、商業(yè)的結(jié)晶。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理體制應(yīng)傾向于選擇第一種或第二種模式，管理人員也傾向于要求具備技術(shù)、法律、商業(yè)等背景的復(fù)合型人才。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有階段性特性，前期一般只有支出沒有回報，缺乏經(jīng)濟動力，其主要推動力只能是來自公司高層的重視。故，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理常被稱為“一把手”工程，沒有公司決策者的支持，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理將無法開展。即便開展起來也會流于形式，變成研發(fā)或者市場部門的附庸，管理則根本無從談起。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員或者部門一般應(yīng)賦予較高地位或者等級，并由公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)。只有這樣，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員或者部門才能協(xié)調(diào)技術(shù)、市場等強勢部門統(tǒng)一參與知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出、運用及保護，才能最終實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理的三大目標(biāo)。
企業(yè)創(chuàng)新需要知識產(chǎn)權(quán)的激勵與保護，沒有知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的創(chuàng)新將難以為繼。未來企業(yè)之間的競爭將更多體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭，沒有強大的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)將喪失競爭能力、喪失市場。因此，開展有效的知識產(chǎn)權(quán)管理不能僅作為一項常規(guī)工作對待，應(yīng)當(dāng)將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。前文關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的淺陋之見，如能給予企業(yè)經(jīng)營者些許啟發(fā)，則實為本文之幸。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十一
一、研究所的知識產(chǎn)權(quán)是指研究所科研人員在執(zhí)行研究所的科研計劃或利用研究所名義或主要利用研究所的物質(zhì)條件在工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果等。離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離開研究所兩年內(nèi)完成的與在研究所期間承擔(dān)的本職工作或分配的任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果。
二、本規(guī)定所稱知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、工程設(shè)計、設(shè)計圖紙、地圖及說明，科研人員在職期間完成的論文、專著和科技成果等。在職人員為完成研究所的工作產(chǎn)生的上述知識產(chǎn)權(quán)，作者只享有署名權(quán)，其他權(quán)力由法人（中國氣象局沙漠氣象研究所）享有。未經(jīng)研究所同意，作者不得許可他人使用。
三、一項科研工作完成后，科研人員應(yīng)及時將科研工作原始材料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整地以書面形式交研究所科研計劃室備案?？蒲杏媱澥覍彶楹螅毶暾垖＠捻椖繎?yīng)及時辦理專利申請手續(xù)，然后再發(fā)表論文或進行成果鑒定。對研究所的技術(shù)秘密要予以保護，凡由研究所科研計劃產(chǎn)出的論文、專著等成果必須標(biāo)注?？蒲谐晒毥挥媱澥业牟牧线€包括：全部實驗報告、文字及數(shù)據(jù)手稿等原始技術(shù)材料，作總結(jié)、論文、專著等，納入研究所科技檔案歸檔統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案借閱制度。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十二
前不久，思科、華為案再次引起關(guān)注。華為正式向美國得克薩斯州馬歇爾地區(qū)法院提交答辯，否認復(fù)制思科的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)軟件，對思科提出的侵犯其5項專利的指控也一一否認，并指控思科出于壟斷電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的目的，詆毀華為的公司形象。此時這場貌似商業(yè)糾紛的貿(mào)易戰(zhàn)爭才真正打響。此案折射出我國在產(chǎn)業(yè)布局上的疏漏問題，而知識產(chǎn)權(quán)的防御體系的建立更是一個需要政府、企業(yè)、學(xué)界和媒體共同營建的系統(tǒng)工程，舉國上下都應(yīng)該狠狠地補上這一課。
面對知識產(chǎn)權(quán)的陷阱，首先受到傷害的必然是企業(yè)。國內(nèi)律師普遍感覺到，“打官司”在國人頭腦中根深蒂固的概念還是“花錢消災(zāi)”——完全是事后處理的心態(tài)，沒有預(yù)防的概念。這往往給企業(yè)帶來了隱患。鐘青律師更是一針見血地指出，國內(nèi)很多企業(yè)的管理者不是沒有能力預(yù)見風(fēng)險，而是心存僥幸，公司治理結(jié)構(gòu)和管理流程遠遠就沒有達到國際化的水平。
聘請法律專家出任公司高層，負責(zé)公司經(jīng)濟行為中的法律事務(wù)，在國外企業(yè)中是非常普遍的事。而在中國企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層惟獨沒有法律專家。所以他們無法在日常運營中早早地預(yù)見到投資、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推銷方面的法律風(fēng)險。本次華為被訴的案件中，思科方面的發(fā)言人就是負責(zé)法律事務(wù)的副總裁。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)已組建法律部門的為數(shù)寥寥。而近幾年外資企業(yè)在國內(nèi)的招聘中，除了銷售、技術(shù)和財務(wù)人才外，還出現(xiàn)了合同管理員這樣的職位。他們的職責(zé)就是從法律角度審訂、維護和管理合同，如果發(fā)現(xiàn)問題，會及時對相關(guān)操作人員發(fā)出預(yù)警。
而且，國內(nèi)企業(yè)還普遍缺乏長遠發(fā)展的意識，注重短期利益。寧肯花上百萬元去打廣告，也不愿意拿出一分錢請法律專家坐下來幫助企業(yè)搞清楚知識產(chǎn)權(quán)的細節(jié)問題。
移動通信、攝像、錄像、dvd、互聯(lián)網(wǎng)以及銀行信用卡等新經(jīng)濟領(lǐng)域中，基本上沒有傳統(tǒng)的技術(shù)。我國在這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一般都沒有自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大都是引進國際的標(biāo)準(zhǔn)?！拔以?999年開始關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)的問題，但是當(dāng)時國內(nèi)很少有人對此做專門的研究，所以很少有人注意到問題的嚴(yán)重性。我們研究以后覺得非常‘可怕’。”以理性語言見長的北大副教授張平感性地說。
張平教授在研究中發(fā)現(xiàn)，我國在研究iso、國際電工、歐盟的數(shù)字電視聯(lián)盟、美國的mtv以及dvd標(biāo)準(zhǔn)時，都發(fā)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容。但是在翻譯這些標(biāo)準(zhǔn)的條款時，卻把有關(guān)專利等知識產(chǎn)權(quán)的問題給略過去了。這表明當(dāng)時作為知識產(chǎn)權(quán)的小國，我們沒有明了標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)之間的奧秘，以為標(biāo)準(zhǔn)公開了，就可以無償使用了，完全沒有注意到標(biāo)準(zhǔn)里的專利也是要付費的。我國的企業(yè)就在dvd事件遭遇了這樣的難題。國際上的幾大企業(yè)在dvd上形成了強大的聯(lián)合壟斷，我國卻沒有反壟斷法以應(yīng)對。美國早在1995年就制定了《反壟斷法》，這些企業(yè)早早地就繞過了這些法律，他們在全世界發(fā)布的聯(lián)合聲明也是有效的，因此，我國企業(yè)只有“乖乖地交錢”。上個世紀(jì)的90年代，與國際上大企業(yè)密切相關(guān)的國際組織在修訂自己的標(biāo)準(zhǔn)的時候，我國沒有意識到問題的嚴(yán)重，也沒有及時在國內(nèi)的企業(yè)界宣傳，所以導(dǎo)致了很多隱患。
張平教授還提醒說，我國政府也應(yīng)該大力宣傳可以使國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)的那些法律工具和協(xié)議。“政府有義務(wù)把知識產(chǎn)權(quán)問題的嚴(yán)重性告訴公眾，但這一點我們的政府做得有點欠缺。比如，我國在加入世界貿(mào)易組織后，鋪天蓋地地宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護，讓全國人民都知道如何去保護人家的權(quán)利，但我們在這方面是權(quán)利小國，卻忘了告訴我們的民眾，在加入世界貿(mào)易組織時所簽定的一攬子協(xié)議中還有一個tbt協(xié)議。這個協(xié)議允許我們通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)章、包裝、裝潢和產(chǎn)品認證等手段制造一個市場準(zhǔn)入門檻，以排斥其他國家在技術(shù)上給我們造成的貿(mào)易壁壘?！?BR> 中國工程師竟然不能在自己所創(chuàng)造的新技術(shù)上簽名，更不能申請專利！這樣的咄咄怪事正在我國的很多領(lǐng)域上演。與美國波音公司合作的兩個大企業(yè)的總工程師向張平反映，他們與波音公司完成的所有產(chǎn)品中，中方人員提出了很多先進的建議和方案，卻只有美方工程師有權(quán)簽字認可，而這里面的許多方案中是可以產(chǎn)生中國人的專利的，但是現(xiàn)在他們不但沒有權(quán)利申請，甚至沒有提建議的權(quán)利，“因為當(dāng)初的合同就是那么簽的！”
在以市場換技術(shù)，或者以市場換取其他國家利益時，同樣存在如此觸目驚心的事實。高通與我國簽定的合同就把國內(nèi)的許多制造商排除在外了，我國政府希望的振興制造業(yè)的想法可能落空。張平告訴記者：“高通當(dāng)時給我們的中國聯(lián)通的合同是極不公平的，但由于我們是一攬子簽下來的，像中興、華為、大唐這樣的制造商根本沒有談判的余地，因為上面的協(xié)議已經(jīng)覆蓋下來了，下面的問題只能是小修小改。但是在知識產(chǎn)權(quán)方面，高通給出了非常苛刻的條款?！?BR> 這些事實表明國內(nèi)某些管理部門的產(chǎn)業(yè)布局能力欠佳。任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該是技術(shù)、法律建設(shè)等諸多問題的系統(tǒng)設(shè)計工程，至少要有這樣的意識。老話說得好，應(yīng)該是“吃一塹，長一智。”
總結(jié)說，在知識產(chǎn)權(quán)的問題上，國內(nèi)的媒體和法律學(xué)界都責(zé)無旁貸。媒體對待知識產(chǎn)權(quán)的案件，不能夾雜著民族情緒炒作一陣就停止，而應(yīng)該要引導(dǎo)社會去想對策，引導(dǎo)企業(yè)界長期重視知識產(chǎn)權(quán)問題。
的決策和政策的制定，他們外出發(fā)言也沒底氣?！?BR> 深度點評
華為是個先鋒，這個19xx年以電信設(shè)備制造商起步的小公司，近年來又在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域獲得長足發(fā)展，20xx年銷售額已經(jīng)達到了220億元人民幣，被認為是中國目前最富有的民營高科技企業(yè)。
因其出色的表現(xiàn)，華為從今年年初開始也成為訴訟案中的“先鋒”——它成為引起國外企業(yè)“恐慌”并試圖以法律手段遏制其成長的首批國內(nèi)企業(yè)之一，同時，也引發(fā)了國內(nèi)企業(yè)關(guān)于建設(shè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)體系的深層思考。
事實上，危機一直潛伏在冰山下。應(yīng)該看到，思科的起訴絕非一時沖動，對華為的關(guān)注也應(yīng)該有一段時間了。一直隱而不發(fā)的原因，是他們認為中國國內(nèi)企業(yè)比較弱小，不足以在國際市場構(gòu)成威脅，還有一個原因是他們不希望花費了大量的精力與中國，政府建立起來的合作關(guān)系，因一起訴訟案而破裂。
但是現(xiàn)在情況顯然不同了，華為不但在國內(nèi)成為中國電信市場的主要供應(yīng)商，而且在美國成立了公司。面對迫在眉睫的競爭，思科最終還是選擇起訴，但同時又聰明地維護著“陣地”，官司還沒打，就先聲稱“很高興看到中國，政府將充分保護西方企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)?！?BR> 有句話叫“木秀于林，風(fēng)必摧之”。國內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商及軟件制造商擔(dān)心，國內(nèi)企業(yè)在進入國際市場中的知識產(chǎn)權(quán)糾紛才剛剛開始，今后遇到的障礙可能會更多。最近兩年，中國企業(yè)在核心技術(shù)上屢屢受到外國公司的起訴，威盛接連遭到英特爾的打壓，國內(nèi)dvd廠商受制于人，無一不是因核心技術(shù)的缺失而自釀苦果。如果把這種競爭比作一場球賽，那么中國隊就好像是在踢客場，既然已經(jīng)失去了制定規(guī)則的主動權(quán)，就應(yīng)該遵守別人的規(guī)則，否則很可能被裁判亮牌。
并非危言聳聽，華為案只是露出冰山的一角。有關(guān)“重視研發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品”的呼吁應(yīng)該被放大，國內(nèi)企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也應(yīng)多花些時間和金錢在打基礎(chǔ)的工作上。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十三
“管理是企業(yè)發(fā)展之本”，特別是我國加入wto越來越多的參與國際競爭后，我國企業(yè)也日漸重視學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗。然而，我國企業(yè)日前卻普遍存在著重視有形資產(chǎn)管理，而忽視無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。對于知識產(chǎn)權(quán)這樣至關(guān)重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)更加缺乏科學(xué)的管理制度加以規(guī)范。
外國企業(yè)一般有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，稱為知識產(chǎn)權(quán)部。知識產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心與法務(wù)部、財務(wù)部共同組建成企業(yè)高層組織管理機構(gòu)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部組織結(jié)構(gòu)基本模式主要有三種：
（一）隸屬于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門
這種模式將知識產(chǎn)權(quán)部定位于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門之下，在企業(yè)的內(nèi)部編制中位階低于法務(wù)部。如圖1。
該模式的優(yōu)點為便于知識產(chǎn)權(quán)管理部門與研發(fā)人員及時溝通，做到?jīng)Q策和開發(fā)同步進行，可節(jié)約開發(fā)成本，避免不必要的侵權(quán)風(fēng)險。且知識產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下，可以清楚了解技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的重點，及時制定出準(zhǔn)確適用的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。但由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門編制位于研發(fā)部門之下，位階較低，具有無法直接參與企業(yè)決策、無法了解企業(yè)整體目標(biāo)，難以對企業(yè)進行整體知識產(chǎn)權(quán)管理缺點。
所以該模式適用于：以專利技術(shù)為戰(zhàn)略主導(dǎo)，業(yè)務(wù)范圍主要在國內(nèi)的高科技企業(yè)。
（二）直屬于決策層
該模式將知識產(chǎn)權(quán)管理部門定位于總經(jīng)理之下，與法務(wù)部門平級設(shè)置。如圖2。
該模式區(qū)別于上一種，知識產(chǎn)權(quán)管理部門直屬于總經(jīng)理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時掌握研發(fā)部門的信息，與其他部門保持良好溝通的成本大。
所以該模式適用于：企業(yè)規(guī)模較大、知識產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜的跨國企業(yè)。
（三）隸屬于法務(wù)部門
該模式將知識產(chǎn)權(quán)管理部門定位于法務(wù)部門之下，知識產(chǎn)權(quán)管理人員與法務(wù)人員同屬于法務(wù)部門，知識產(chǎn)權(quán)管理人員有時兼任法務(wù)人員。如圖3。
該模式由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門隸屬于法務(wù)部門，有利于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的訂立和進行訴訟等反侵權(quán)措施。但同其他部門相隔較遠，不能及時掌握研發(fā)部門的信息，不利于制定技術(shù)含量較高的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且無法保證知識產(chǎn)權(quán)管理所需要的運作經(jīng)費和人員編制。所以該模式適用于：專利技術(shù)不多，但對法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術(shù)企業(yè)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十四
在現(xiàn)代管理中，企業(yè)是企業(yè)基于未來內(nèi)外部條件變化作出的預(yù)先安排。不同企業(yè)，層次不同，一般分為公司、競爭和運營三個層次。公司是公司高層指導(dǎo)和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭。運營指上述兩大的貫徹或流程。因此公司和競爭構(gòu)成企業(yè)的框架。
公司是總，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。增長，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮，是減少經(jīng)營規(guī)?；蚍秶?。組合，是指同時實行上述若干。以上由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。
競爭由xx大學(xué)工商管理學(xué)院xx提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的，而正確的與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應(yīng)，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换?。成本?yōu)先必須是成本的領(lǐng)導(dǎo)者；別具一格強調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計技術(shù)專長或不同凡響的商標(biāo)形象；而專一則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權(quán)減少仿制機會，或與供應(yīng)商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應(yīng)渠道等。因此，競爭體現(xiàn)了公司的動態(tài)變化，也是公司確立和調(diào)整的核心。知識經(jīng)濟條件下，擁有知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)是21世紀(jì)企業(yè)的先導(dǎo)，是企業(yè)立足市場的利器。
知識產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護，并將其上升為來設(shè)計，建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟增長點。知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟的增長不會自然產(chǎn)生，它要通過制定和實施知識產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競爭力來實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。
通常，知識產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開：制定。根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)，如專利要求確立專利開發(fā)、調(diào)查、申請或?qū)嵤┑戎贫?；商?biāo)要求商標(biāo)設(shè)計、注冊、使用和保護常規(guī)化；版權(quán)把握版權(quán)的使用和保護。設(shè)立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識產(chǎn)權(quán)類型進行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務(wù)部門等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度；知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度；知識產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評估制度，主要指知識產(chǎn)權(quán)評估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的要義。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟社會，知識經(jīng)濟是用更先進的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰掌握最新的技術(shù)、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進度。其特征是創(chuàng)新導(dǎo)致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強企業(yè)發(fā)展的進程是對此最好的詮釋。在國內(nèi)，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。如，早在19xx年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。20xx年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓(xùn)，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的支撐。在知識產(chǎn)權(quán)的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。
我國企業(yè)要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的新要求，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)不同市場的產(chǎn)品，將市場拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復(fù)制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
在紛繁復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)著力定位于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的品牌要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標(biāo)意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標(biāo)開發(fā)設(shè)計、申請和保護機制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標(biāo)管理的項目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務(wù)部門等職能機構(gòu)將其制度化進而監(jiān)督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r，掌握跨國企業(yè)在華的商標(biāo)，修正自己的商標(biāo)。利用國內(nèi)外市場資源，進行跨國經(jīng)營，使品牌向全球發(fā)展，以商標(biāo)的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)。品牌一個不容忽視的內(nèi)容是對馳名商標(biāo)的保護。在我國，長期對知識產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對商標(biāo)的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標(biāo)。一些投機取巧者在國內(nèi)、外搶先注冊，使這些品牌本應(yīng)有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標(biāo)管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應(yīng)，熟練運用馳名商標(biāo)保護制度。
技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機制，突出研發(fā)與技術(shù)升級的地位。
另外，在專利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過對引進、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)圍繞核心專利的應(yīng)用性專利技術(shù)，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨，把握市場技術(shù)動向，注意新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發(fā)。
企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點進行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價值的及時利用加以開發(fā)?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新是第一步。
專利、商業(yè)秘密保護
“入世”以來，美、日等技術(shù)大國屢屢利用知識產(chǎn)權(quán)大棒對我國提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報道，近三年來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產(chǎn)權(quán)策略，實施專利保護成為企業(yè)發(fā)展的護身符。
在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的知識管理機構(gòu)，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)絡(luò)。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術(shù)由專業(yè)人員進行侵權(quán)分析，避開侵權(quán)技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。
普及知識產(chǎn)權(quán)常識，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。將知識產(chǎn)權(quán)保護制度的遵守列入員工目標(biāo)管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規(guī)程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設(shè)置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專利申請的數(shù)量，擴大專利保護的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績，如：就20xx年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國it行業(yè)專利申請的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時，才倉促應(yīng)對。事實上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經(jīng)營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術(shù)尚不足以專利來保護的，往往成為商業(yè)秘密保護對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。
近年來，因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時有發(fā)生，顯示出企業(yè)的盲區(qū)。首先，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，制定嚴(yán)密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò)。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應(yīng)審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。
總之，知識產(chǎn)權(quán)成為21世紀(jì)企業(yè)的鮮明特征，是知識經(jīng)濟對企業(yè)提出的客觀要求。知識產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理，樹立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術(shù)創(chuàng)新，健全保護機制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十五
當(dāng)今社會，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的作用越來越大，知識產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)帶來巨大利潤。但許多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理能力卻不強，甚至都不清楚自己的知識產(chǎn)權(quán)的價值是多少，賬面上都沒有反映。有的企業(yè)資不抵債破產(chǎn)了，但破產(chǎn)后拍賣多項專利權(quán)卻比企業(yè)原來的資產(chǎn)還要高出好幾倍。這也可看出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理能力多么低下。
除了要能夠準(zhǔn)確評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值外，還要能夠充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)購買的知識產(chǎn)權(quán)在會計報表上有所反映，但企業(yè)自創(chuàng)的知識產(chǎn)權(quán)往往就不當(dāng)回事，會計報表上根本沒有反映出來。如果企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)不被確認其內(nèi)在價值，創(chuàng)造者就會“一文不值”，企業(yè)的創(chuàng)造能力就會下降，競爭力就會喪失，利潤也會消失。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中，一定要重視知識產(chǎn)權(quán)的管理。除了要核算知識產(chǎn)權(quán)的成本外，還要核算知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出效益。這樣才能促使企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)的價值，企業(yè)員工才有創(chuàng)新活力。
財務(wù)部門要通過財務(wù)手段使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保值增值，要明確知識產(chǎn)權(quán)的所有者及創(chuàng)造者是誰，要通過財務(wù)制度營造創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)和運用知識產(chǎn)權(quán)的動力，要將知識產(chǎn)權(quán)所創(chuàng)造的利潤的一部分由知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者分享。
財務(wù)部門要預(yù)計知識產(chǎn)權(quán)的價值，要編制知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算，除了在知識產(chǎn)權(quán)上花錢外，還要千方百計讓知識產(chǎn)權(quán)賺錢。知識產(chǎn)權(quán)具有時間性、地域性、法定性等特點，其市場價值也具有不穩(wěn)定性特征，會隨環(huán)境變化而變化。財務(wù)管理部門要提升知識產(chǎn)權(quán)市場價值的發(fā)現(xiàn)能力，及時將知識產(chǎn)權(quán)的價值予以市場化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的'價值。實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值化的市場化運作，財務(wù)部門要制定相應(yīng)的辦法加以落實，要通過激勵機制調(diào)動相關(guān)部門及相關(guān)人員的積極性。這樣才能提高知識產(chǎn)權(quán)的資本收益率。
現(xiàn)實中，企業(yè)財務(wù)部門管理知識產(chǎn)權(quán)的積極性不高的原因是目前的財務(wù)會計準(zhǔn)則存在一定問題，將知識產(chǎn)權(quán)納入無形資產(chǎn)進行會計處理，其效率大打折扣；另外，將知識產(chǎn)權(quán)資本化或資產(chǎn)化后，如果企業(yè)總收益沒有變化，則會影響其他資產(chǎn)的收益率，也會降低凈資產(chǎn)收益率；同時，將知識產(chǎn)權(quán)納入財務(wù)管理體系也會增加財務(wù)部門許多工作量。這些問題不解決，財務(wù)部門對知識產(chǎn)權(quán)進行管理的動力就會不足，長期不關(guān)注、不管理，知識產(chǎn)權(quán)的效用就難以發(fā)揮。財務(wù)部門也要宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣才能引起企業(yè)高層的重視，只有大家都認識到知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)利潤的重要來源時，企業(yè)才會重視知識產(chǎn)權(quán)的管理。
企業(yè)要算知識產(chǎn)權(quán)的大賬，千萬不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅臺酒事件，因為塑化劑超標(biāo)，企業(yè)損失慘重。這說明企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護問題上失職。如果能多投入一些資金解決塑化劑超標(biāo)問題，企業(yè)的牌子就不會砸掉。在知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要資產(chǎn)的年代，不重視知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理，企業(yè)就難以成功，弄不好就會自毀企業(yè)的現(xiàn)金流。