最熱企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文（匯總19篇）

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    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇一
    企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必然會(huì)受到外部環(huán)境的影響，本文討論的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理外部環(huán)境主要是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體系及中介市場(chǎng)機(jī)構(gòu)。由于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化時(shí)間不長(zhǎng)，無(wú)論是法律保護(hù)機(jī)制還是市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)構(gòu)都還不完善，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺少有利的外部環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    （1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度自身的缺陷。1980年我國(guó)才加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，1984年才開(kāi)始實(shí)施第一部《專(zhuān)利法》。目前雖然已經(jīng)制定了較為全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律，并應(yīng)實(shí)際之需作過(guò)調(diào)整和修改，但是，我國(guó)的《專(zhuān)利法》、《商標(biāo)法》、《者的收益，人們不僅缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性，相反，還會(huì)因侵害他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而不受處罰而產(chǎn)生仿造、假冒和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為等。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題，最根本的原因就是由于制度方面的原因引起的。那么，造成我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度方面缺陷的原因是什么呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，首先需要對(duì)制度的形成進(jìn)行分析。制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個(gè)不斷變遷的過(guò)程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷。前者是指一群（個(gè)）人在響應(yīng)由制度不均衡引致的獲利機(jī)會(huì)時(shí)所進(jìn)行的自發(fā)性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動(dòng)來(lái)加以促進(jìn)。誘致性制度變遷是在獲利機(jī)會(huì)的誘導(dǎo)下利益各方長(zhǎng)期博弈的結(jié)果，其變遷是緩慢的，而強(qiáng)制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實(shí)現(xiàn)。而且，如果誘致性創(chuàng)新是新制度安排的惟一來(lái)源的話，那么一個(gè)社會(huì)中制度安排的供給將少于社會(huì)最優(yōu)。因?yàn)樽园l(fā)性制度變遷通常也需要政府行動(dòng)來(lái)加以促進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個(gè)緩慢的過(guò)程，這也是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度目前仍不健全的原因之一。而企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的外部環(huán)境則主要是強(qiáng)制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而我國(guó)政府過(guò)去階段的任務(wù)重心是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而政府本身的機(jī)構(gòu)改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機(jī)構(gòu)效率低下，執(zhí)法不力降低了強(qiáng)制性制度變遷的作用。我國(guó)企業(yè)當(dāng)前正面臨著加入wto帶來(lái)的激烈國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應(yīng)當(dāng)前需要，必須通過(guò)政府完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法令，加快政府機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性制度變遷。通過(guò)強(qiáng)制性的制度變遷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理行為的強(qiáng)制性變遷。
    3.2企業(yè)行為方面體現(xiàn)出的問(wèn)題的原因分析
    企業(yè)行為方面存在的問(wèn)題，即企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的行為方式及結(jié)果。例如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，缺少主動(dòng)性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。在發(fā)達(dá)國(guó)家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理受到極大重視，視為形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。為什么我國(guó)的企業(yè)卻不大重視呢？原因之一是過(guò)去體制的慣性影響。我國(guó)過(guò)去實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的成果管理體制，轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體制的時(shí)間較短，人們還受過(guò)去成果管理體制的慣性影響，從而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏了解和認(rèn)識(shí)，取得的研究成果往往不是申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，而是以發(fā)表論文等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理行為從無(wú)到有、從被動(dòng)到主動(dòng)的變遷，其動(dòng)機(jī)是受行為變遷所帶來(lái)的利益驅(qū)動(dòng)。只有行為人分析到行為的結(jié)果能帶來(lái)巨大的利益時(shí)，他才會(huì)采取行動(dòng)，從而發(fā)生行為變遷。我們可把企業(yè)的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強(qiáng)制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)性行為變遷；強(qiáng)制性變遷是政府制定法律規(guī)章，強(qiáng)制企業(yè)發(fā)生行為改變。一方面，誘導(dǎo)行為變遷是一個(gè)緩慢的過(guò)程，因?yàn)檫@要受行為主體現(xiàn)有知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)能力和學(xué)習(xí)能力等影響；另一方面由于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的不完善，削弱了企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理取得的收益，導(dǎo)致企業(yè)缺少進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性，從而又延長(zhǎng)了企業(yè)行為的變遷過(guò)程。所以，要解決我國(guó)企業(yè)目前在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問(wèn)題，必須通過(guò)政府制定適當(dāng)?shù)姆梢?guī)定，強(qiáng)制企業(yè)的行為發(fā)生變遷，這樣可大大縮短這一過(guò)程。原因之三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才匱乏，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)供給不足。人才匱乏既是存在的問(wèn)題，又是企業(yè)某些行為方面存在問(wèn)題的原因。一方面是由于我國(guó)過(guò)去科研與生產(chǎn)相脫節(jié)，大量科研人員集中在高校和科研院所，企業(yè)科研力量不足，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成來(lái)源不足；另一方面是我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的時(shí)間較短，通曉知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)作的人員很少，這導(dǎo)致企業(yè)可能還認(rèn)識(shí)不到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能帶來(lái)的巨大收益，或者認(rèn)識(shí)到了，但由于缺少相關(guān)的人員而不知如何著手采取行動(dòng)。例如，我國(guó)很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到商標(biāo)的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，只單純花費(fèi)巨資做廣告，但由于商標(biāo)的價(jià)值內(nèi)涵及商標(biāo)的許可運(yùn)作知識(shí)缺乏，反而導(dǎo)致短期行為，產(chǎn)生不良后果。
    4政策建議及對(duì)策
    通過(guò)上述分析可以得出以下結(jié)論，要解決我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中目前存在的問(wèn)題，首先就是要加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)制度，形成強(qiáng)制性制度變遷和行為變遷；加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)供給；同時(shí)，企業(yè)自身也要采取相應(yīng)的對(duì)策和行動(dòng)。
    4.1政府在推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上要發(fā)揮更大作用
    第一，政府應(yīng)加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的交流，了解世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、政策方面的新進(jìn)展。從而加強(qiáng)和完善我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法，制定適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和法律。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的執(zhí)行規(guī)范，一方面要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)的改革，制定嚴(yán)格的工作規(guī)范，提高行政機(jī)關(guān)的工作效率和人員素質(zhì)；另一方面要加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度規(guī)范，制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)定，企業(yè)進(jìn)出口的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定，企業(yè)競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定等。第二，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的執(zhí)法。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的執(zhí)法涉及的法律法規(guī)較多，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，使得這方面的執(zhí)法難度較大，而我國(guó)執(zhí)法人員的水平也有待提高。因此，司法、執(zhí)法部門(mén)應(yīng)注意加強(qiáng)與技術(shù)專(zhuān)家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律專(zhuān)家的溝通，聘請(qǐng)他們擔(dān)任專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)并協(xié)助解決疑難案件。第三，政府可引導(dǎo)和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)。在初期，政府通過(guò)制定政策對(duì)中介市場(chǎng)加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，并逐漸放開(kāi)，通過(guò)行業(yè)自律和市場(chǎng)化運(yùn)作，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介市場(chǎng)的完善。第四，政府應(yīng)加速我國(guó)專(zhuān)利信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，盡早建立開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向公眾提供專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)全文、法律狀態(tài)查詢(xún)。選擇一些有條件的省市建立遠(yuǎn)程可視審查會(huì)晤系統(tǒng)，方便和加速專(zhuān)利審查。建立多功能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)館，提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)自動(dòng)檢索、知識(shí)咨詢(xún)，提供專(zhuān)題培訓(xùn)等，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳。
    4.2企業(yè)應(yīng)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主體
    第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略研究，并與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新工作緊密相結(jié)合。所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略就是針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、發(fā)展和價(jià)值運(yùn)作而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃。不僅要研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，還要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作緊密聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，企業(yè)要完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，配備專(zhuān)門(mén)的人員，并受企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。這一部門(mén)的職能是制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施情況；負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)工作，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略研究；負(fù)責(zé)企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)；建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)“數(shù)據(jù)庫(kù)”等。第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。一方面加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去；另一方面，企業(yè)還要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分利用專(zhuān)利文獻(xiàn)，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)作提供指導(dǎo)。
    4.3官、產(chǎn)、學(xué)應(yīng)加強(qiáng)合作，形成互補(bǔ)與互動(dòng)
    首先，充分利用高校專(zhuān)業(yè)研究人員資源，廣泛開(kāi)展對(duì)政府、企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以解決目前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員不足和素質(zhì)不高狀況。其次，政府、大學(xué)科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合起來(lái)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)作后備人才的培養(yǎng)。在大學(xué)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)業(yè)，該專(zhuān)業(yè)應(yīng)是一個(gè)涉及法律、國(guó)際貿(mào)易及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性專(zhuān)業(yè)。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)，培養(yǎng)更多具有理工科背景的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律及管理人才，培養(yǎng)既懂法律又熟知國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。再次，可以由政府引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)和大學(xué)科研院所的合作，加快高校、科研所專(zhuān)利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化，盡快使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇二
    第一條為規(guī)范公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造權(quán)益，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《xx市知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)資助辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
    第二條本辦法中所稱(chēng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)指專(zhuān)利、軟件著作權(quán)和集成電路布圖設(shè)計(jì)專(zhuān)有權(quán)。
    本辦法所稱(chēng)的專(zhuān)利是指：
    （一）《中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法》中規(guī)定的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利；
    （二）依法在中國(guó)或者其他國(guó)家及地區(qū)享有的專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)和被授予的專(zhuān)利相關(guān)權(quán)利。
    第三條公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由xx事業(yè)部具體負(fù)責(zé)，該部門(mén)同時(shí)負(fù)責(zé)本制度的建設(shè)、維護(hù)、落實(shí)、更新。
    技進(jìn)步。
    第五條員工完成的下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有：
    （一）執(zhí)行本單位任務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
    （二）利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
    （三）與其從事工作和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。非上述范圍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司在同等條件下享有優(yōu)先受讓權(quán)。
    第六條公司委托或與外單位合作進(jìn)行人才培養(yǎng)、科研開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)在合同或者協(xié)議中明確權(quán)利歸屬。
    第七條公司出資委托外單位進(jìn)行的研發(fā)，研究成果所有權(quán)歸公司所有，產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
    第八條公司員工在退休、退職、調(diào)出公司或以其他方式解除勞動(dòng)關(guān)系后一年內(nèi)做出的、與其在公司從事的工作和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
    第九條公司xx事業(yè)部是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。
    第十條xx事業(yè)部的職責(zé)：
    （三）組織參加各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)；
    （五）與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)保持密切聯(lián)系，機(jī)構(gòu)及人員發(fā)生調(diào)整時(shí)及時(shí)上報(bào)；
    （九）保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，辦理有關(guān)糾紛和訴訟事務(wù)；
    （十）其他與本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的事務(wù)。
    第十條公司xx事業(yè)部對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算管理，合理使用。經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)資助、知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理維護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)推動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)孵化及產(chǎn)業(yè)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理等。
    第十一條在技術(shù)創(chuàng)新中加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查、分析及相應(yīng)的對(duì)策研究，使之在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略制定、科研管理工作中發(fā)揮有效的作用。
    第十二條在技術(shù)創(chuàng)新中跟蹤相關(guān)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況，及時(shí)調(diào)整研究方向，防止重復(fù)研究，避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    第十三條在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)時(shí)，應(yīng)要求技術(shù)提供方提交有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)、侵權(quán)分析、市場(chǎng)前景等內(nèi)容的'分析報(bào)告，作為立項(xiàng)、簽約的依據(jù)之一，合同簽約后，要定期跟蹤查詢(xún)引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)。
    第十四條向國(guó)外出口技術(shù)、產(chǎn)品和承包工程時(shí)，在實(shí)施之前，應(yīng)委托律師機(jī)構(gòu)就相關(guān)技術(shù)對(duì)相關(guān)國(guó)家和地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)調(diào)查分析，出具不侵權(quán)報(bào)告，并提交給出口國(guó)（地區(qū)）當(dāng)?shù)胤ㄔ簜浒浮?BR>    第十五條發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。
    第十六條對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造人和管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    第十七條公司獲得上級(jí)資助資金的80%以上用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制造者資助獎(jiǎng)勵(lì)。
    第十八條公司獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金的70%以上用于獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制造者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者，剩余的30%建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)基金，由xx事業(yè)部直接管理，用于公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的滾動(dòng)發(fā)展。
    第十九條獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人的資金直接支付給個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)的由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定資金的使用。
    第二十條公司員工有權(quán)保護(hù)本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯，維護(hù)本單位的合法權(quán)益，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)xx事業(yè)部，并協(xié)助做好調(diào)查取證工作。同時(shí)本單位應(yīng)避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    第二十一條公司對(duì)發(fā)明人、管理人員違反本辦法，給企業(yè)造成損失的下述行為，視情節(jié)輕重，予以處罰：
    （一）科研成果未及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的；
    （二）未采取有效措施造成專(zhuān)利權(quán)喪失的；
    （三）以個(gè)人或他人名義將職務(wù)發(fā)明申請(qǐng)專(zhuān)利的；
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇三
    企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度概述隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)乃至國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)已實(shí)質(zhì)演變?yōu)橹R(shí)的競(jìng)爭(zhēng).技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，但如何在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，這是當(dāng)前企事業(yè)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)要不斷壯大，就必須一手抓技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，一手抓以專(zhuān)利為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，特別是必須采取各種的競(jìng)爭(zhēng)手段與保護(hù)措施為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而建立和發(fā)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已是對(duì)知識(shí)的產(chǎn)出、實(shí)施，轉(zhuǎn)化等全方位的競(jìng)爭(zhēng).在發(fā)達(dá)國(guó)家的很多企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度被視為是企業(yè)的生命線。在我國(guó)，越來(lái)越多的企事業(yè)單位也意識(shí)到建立運(yùn)行良好的簇新制度，對(duì)于維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、嗇企業(yè)市場(chǎng)效力具有極其重要的意義。企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度制定的好壞也將直接影響著我國(guó)科技產(chǎn)出和知識(shí)創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國(guó)家研發(fā)實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)能力.所以建立完善的專(zhuān)利管理制度和管理體系，是現(xiàn)代企事業(yè)單位科技與經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的部分.
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際就是企業(yè)知識(shí)資本的優(yōu)化管理.通過(guò)技術(shù)層面對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性知識(shí)，吸收和借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)資本更多、更快、更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益.對(duì)于初次建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建立全面完整的管理規(guī)范之初，還應(yīng)包括完整的關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的組織規(guī)范.這一類(lèi)組織規(guī)范應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：管理部門(mén)的人員組成、及此類(lèi)人員的任職期限等;管理部門(mén)在管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)方面的職責(zé)、與其他日常管理部門(mén)的關(guān)系等.
    制訂完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)根本制度上的構(gòu)建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通過(guò)企業(yè)有系統(tǒng)地實(shí)施，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的內(nèi)容可以用兩種模式來(lái)確定.第一種模式是制訂一份統(tǒng)一、全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來(lái)制定;另一種模式是將一些比較原則性的內(nèi)容集中在一份文件中加以規(guī)定，而將其他較具體、有較強(qiáng)操作性的內(nèi)容在按照一定標(biāo)準(zhǔn)在另外幾個(gè)文件中規(guī)定.采用第二種模式建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范時(shí)，還可以將原則性比較強(qiáng)的內(nèi)容放在較高的決策部門(mén)來(lái)制訂，比如說(shuō)公司股東大會(huì)或公司董事會(huì)等，而操作性比較強(qiáng)的內(nèi)容則由具體的管理部門(mén)按照前一份文件的內(nèi)容制定。對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要地位的公司來(lái)說(shuō)，采用第二種模式更為合理，企業(yè)的總的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度由企業(yè)的較高決策層來(lái)確定，同時(shí)，針對(duì)具體事項(xiàng)的靈活決定權(quán)交給具體的管理部門(mén)，使得企業(yè)對(duì)變化的市場(chǎng)形勢(shì)有較快的應(yīng)對(duì)措施.對(duì)于規(guī)模較小的公司來(lái)說(shuō)，采用第一種模式是比較明智的選擇。規(guī)模較小企業(yè)的董事會(huì)與具體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)往往具有相差不大的人員構(gòu)成，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的決策頻率相差也不會(huì)太大，而且將所有的規(guī)范放在一個(gè)文件中還可以較大程度地避免規(guī)范之間的邏輯缺陷.
    與任何其他類(lèi)型的規(guī)范包括國(guó)家制定的法律一樣，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范也應(yīng)該具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。規(guī)范的完備性，要求制訂出的管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)能夠預(yù)見(jiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的絕大邵分與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的需要規(guī)范的事項(xiàng)，并且對(duì)這些可能發(fā)生的事項(xiàng)采取了合理的措施.完備性并不意味著規(guī)范的制訂者能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能發(fā)生的所有事項(xiàng)，當(dāng)然，規(guī)范的制訂者應(yīng)當(dāng)使用一定的技巧，比如說(shuō)采用原則性條款等方式使管理規(guī)范的涵蓋范圍發(fā)生模糊，藉由法律解釋的方式來(lái)擴(kuò)充規(guī)范的范圍.邏輯的自洽性則有多層次的含義，首先是要求規(guī)范本身以及與某一規(guī)范相關(guān)的其他規(guī)范等使用的概念應(yīng)當(dāng)一致，這種一致包括概念的內(nèi)涵和外延兩部分;其次是要求規(guī)范當(dāng)中使用的命題應(yīng)當(dāng)一致，不能出現(xiàn)此是彼否的情況;第三是要求整個(gè)規(guī)范應(yīng)當(dāng)是一個(gè)自圓其說(shuō)的整體，規(guī)范的不同部分相互支撐，使規(guī)范完整的內(nèi)容都已具備，并且沒(méi)有與規(guī)范事項(xiàng)不相關(guān)的東西?？刹僮餍詮囊?guī)范本身來(lái)講，是要求規(guī)則本身確定了所需規(guī)范事項(xiàng)的人、事、責(zé)任、時(shí)間、行為等要素;從需要規(guī)范的事項(xiàng)角度來(lái)講，則要求一旦相關(guān)事項(xiàng)發(fā)生，與事項(xiàng)相關(guān)的人能夠從管理規(guī)范中找到相應(yīng)的規(guī)則來(lái)確定其行為和相應(yīng)的責(zé)任。從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，可操作性還要求根據(jù)規(guī)范所從事的行為是可以實(shí)現(xiàn)的，并且符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求.
    建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度，需要建設(shè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，培植企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成為企業(yè)管理中的重要部分。單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是綜合的防御、維護(hù)、反侵權(quán)體系，包括本單位所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容、制度的適用范圍、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的權(quán)利歸屬和管理、確立相關(guān)評(píng)定中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)鼓勵(lì)成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)及利益分配、簽定知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同，保密規(guī)定，維權(quán)措施等多個(gè)方面.由于每個(gè)企業(yè)所在的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模;企業(yè)成長(zhǎng)階段等因素都存在差異性，因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的特點(diǎn)制定一套最適合自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法第一條為了加強(qiáng)對(duì)本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇四
    (一)與國(guó)內(nèi)外單位或個(gè)人進(jìn)行合作研究或合作開(kāi)發(fā)時(shí)，依據(jù)《合同法》等法律法規(guī)簽訂書(shū)面合同。合同中必須訂有保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款。
    (二)訂立技術(shù)合同(技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún))、專(zhuān)利實(shí)施許可合同，必須經(jīng)過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門(mén)或個(gè)人無(wú)權(quán)簽署。
    (三)同國(guó)內(nèi)外單位或個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的許可證貿(mào)易時(shí)，需簽訂實(shí)施許可合同，并根據(jù)許可的權(quán)限范圍、時(shí)間、地域等因素綜合確定許可使用費(fèi)。
    第十五條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
    企業(yè)各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，要依照《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，堅(jiān)決制止、杜絕由不正當(dāng)行為造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失;充分利用法律規(guī)定和結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。
    (一)企業(yè)積極進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記、備案、申請(qǐng)確權(quán)工作。對(duì)于不宜采取上述措施但有商業(yè)價(jià)值的智力勞動(dòng)成果，應(yīng)先作為商業(yè)秘密予以保護(hù)，在確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷(xiāo)、贈(zèng)送產(chǎn)品等任何方式向社會(huì)公開(kāi)。
    (二)嚴(yán)防商標(biāo)、專(zhuān)利、域名、商號(hào)被他人搶注。
    (三)各部門(mén)積極配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室日常跟蹤商標(biāo)、專(zhuān)利、商號(hào)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記注冊(cè)、授權(quán)情況，發(fā)現(xiàn)可能對(duì)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有沖突的情形，應(yīng)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室采取積極措施，運(yùn)用法律規(guī)定和制度性安排提出異議或啟動(dòng)相應(yīng)的程序解決。
    (四)任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或者侵權(quán)的可能，應(yīng)采取積極措施配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦分室在行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下解決問(wèn)題。
    (五)企業(yè)聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律專(zhuān)業(yè)的常年法律顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供幫助。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇五
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予知識(shí)產(chǎn)品的所有人對(duì)其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專(zhuān)有權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)最為本質(zhì)的法律特征就是具有獨(dú)占性，主要是指權(quán)利人對(duì)其智力成果所享有的專(zhuān)有權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的作用就在于通過(guò)給予權(quán)利人在一定時(shí)限內(nèi)具有排他性的專(zhuān)有權(quán)利，以此來(lái)鼓勵(lì)與促使權(quán)利人能夠公開(kāi)智力成果，從而鼓勵(lì)人們廣泛地傳播智力成果?，F(xiàn)實(shí)之中，雖然存在許多初具規(guī)模，而且對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度有所了解的企業(yè)，但是卻還是未能真正建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認(rèn)為，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的要點(diǎn)在于根據(jù)法律創(chuàng)設(shè)出對(duì)企業(yè)合法、有利，而且又行之有效的制度。其重點(diǎn)是創(chuàng)設(shè)制度，因此企業(yè)管理者一定要有所作為，建立起適合自身實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。
    一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的法律特征
    當(dāng)今這個(gè)世界正從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)快速向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迫切要求企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，首先一定要了解與把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有的鮮明法律特征。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括了企業(yè)所擁有的專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、植物品種權(quán)及商業(yè)秘密等，是人們用創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)凝聚而成的一種無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)最為寶貴的知識(shí)資源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)通常具有以下三大法律特征。
    第一，專(zhuān)有性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有性，主要是指他人在未經(jīng)權(quán)利人同意或法律許可的情況下，不得享有與使用這項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。權(quán)利人所在企業(yè)可以充分利用這一有利條件，更加有效地利用好知識(shí)產(chǎn)品，從而贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并大力推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)品進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥亩畲笙薅鹊貙?shí)現(xiàn)自身價(jià)值。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，積極引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)品，不但能使企業(yè)避免重復(fù)的勞動(dòng)，而且能使企業(yè)利益間接得到有效保護(hù)。
    第二，地域性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性，主要是指根據(jù)一個(gè)國(guó)家的法律所能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只能在本國(guó)的范圍內(nèi)受到法律的保護(hù)，而要獲得其他國(guó)家的保護(hù)，那就必須根據(jù)其他各國(guó)的法律規(guī)定或相關(guān)的國(guó)際協(xié)定，依據(jù)特定的程序而獲得。企業(yè)運(yùn)用地域性條件，能夠合理地避開(kāi)地域的限制，并合法地使用他人提供的知識(shí)產(chǎn)品。當(dāng)然，權(quán)利人所在企業(yè)也可充分利用本企業(yè)的地域價(jià)值，從而贏得最大的利益。
    第三，時(shí)間性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性，主要是指法律對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有規(guī)定的有效期限。在期滿(mǎn)之后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)就將自行終止。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的時(shí)間性為非權(quán)利人所在企業(yè)無(wú)償?shù)厥褂盟藫碛械闹R(shí)產(chǎn)品提供了良好的機(jī)會(huì)，企業(yè)一定要充分利用好這種機(jī)會(huì)。
    二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問(wèn)題
    1。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)較為淡薄
    溫總理指出：“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅是樹(shù)立我國(guó)國(guó)際信用、擴(kuò)大國(guó)際合作的需要，更是激勵(lì)國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新的需要。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，就是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。”但是在目前，不僅尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且能夠保護(hù)自身合法權(quán)益的觀念仍然在企業(yè)中普遍缺乏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理層人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還較為薄弱，相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還不重視，未能將這項(xiàng)關(guān)系到提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的工作進(jìn)行認(rèn)真研究與部署，對(duì)國(guó)際規(guī)則的了解也較為貧乏，難以很好地運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。
    2。企業(yè)發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的功效不高
    由于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備及經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)十分欠缺，因而很多企業(yè)仍沒(méi)有能夠真正成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施的主體。重論文和輕專(zhuān)利等現(xiàn)象還十分突出，即使企業(yè)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)富價(jià)值以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，但是也無(wú)法很好地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一功效。例如，我國(guó)的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量是9。3萬(wàn)件，國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的申請(qǐng)量只有1萬(wàn)多件。這與我國(guó)幾百萬(wàn)家企業(yè)的總數(shù)相比就很少了。很多企業(yè)處在有“制造”沒(méi)有“創(chuàng)造”，有“產(chǎn)權(quán)”無(wú)“知識(shí)”的狀態(tài)。
    3。企業(yè)尚未建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
    當(dāng)前，企業(yè)一般都沒(méi)有建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍的建設(shè)較為薄弱。絕大多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作十分薄弱，大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實(shí)效不夠明顯等困難，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
    三、建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的途徑
    1。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
    企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的研究，從而形成核心技術(shù)或產(chǎn)品，并對(duì)研究、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全過(guò)程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施保護(hù)，并在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，積極發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的導(dǎo)向性作用。
    一是要提高企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提升到一個(gè)戰(zhàn)略新高度，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)，切切實(shí)實(shí)地將專(zhuān)利運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐之中，踏踏實(shí)實(shí)地促成成果的轉(zhuǎn)化，從而產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，真正讓現(xiàn)實(shí)說(shuō)話。
    二是要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的'全過(guò)程之中，讓企業(yè)真正能夠成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的軟件和硬件水平，全面致力于自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，并全力加大企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)的建設(shè)力度，從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。
    三是要將專(zhuān)利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分來(lái)抓。在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃和有步驟地實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)科技工作者真正樹(shù)立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，能夠很好地掌握專(zhuān)利保護(hù)知識(shí)。要通過(guò)健全完善齊全的規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)利用專(zhuān)利制度的水平及專(zhuān)利保護(hù)的能力。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇六
    第一條為有效保護(hù)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，激勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)成果管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司實(shí)際制定本制度。
    第二條本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下基本原則：
    （一）遵守國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)；
    （二）科學(xué)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
    （三）有利于企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    第三條本規(guī)定所稱(chēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：
    （一）專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)；
    （二）著作權(quán)及其鄰接權(quán)；
    （三）技術(shù)秘密和商業(yè)秘密；
    （四）企業(yè)商號(hào)和各種服務(wù)標(biāo)記；
    （五）企業(yè)依法享有或持有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    第四條企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)。企業(yè)采取如下措施確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)工作落實(shí)：
    （二）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作納入本企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的管理工作中。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作策略。
    （四）由具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
    第五條本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的任務(wù)是：
    （二）積極促進(jìn)企業(yè)科技成果開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓及規(guī)范化管理；
    （三）積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新并注重轉(zhuǎn)化實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；
    （四）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)知識(shí)宣傳普及工作，增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力。
    第六條本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)履行以下的職責(zé)：
    （一）負(fù)責(zé)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；
    （二）結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的工作規(guī)劃和具體措施；
    （三）開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和規(guī)章的培訓(xùn)教育；
    （四）組織開(kāi)展本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請(qǐng)、登記、注冊(cè)、評(píng)估等工作；
    （五）協(xié)調(diào)解決本企業(yè)內(nèi)部有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)議和糾紛；
    （六）代表本企業(yè)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的解決；
    （七）組織開(kāi)展本企業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作的國(guó)際交流與合作；
    （八）其他在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中應(yīng)履行的職責(zé)。
    第六條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作內(nèi)容包括：
    （四）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)材料檔案并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管；
    （五）在研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)收集項(xiàng)目重要技術(shù)資料，及時(shí)歸檔，做好保密工作。
    第十一條在合作開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)做到：
    （四）在本企業(yè)與其他單位合作時(shí)，應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)對(duì)涉及本企業(yè)重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的義務(wù)性條款進(jìn)行分析、審查和決定。
    第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，確定本企業(yè)員工的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果。
    第十三條在本企業(yè)職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，由本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)做好分析評(píng)估和可行性論證，然后提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決定。
    第十四條在專(zhuān)利權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：
    （二）會(huì)同科研與開(kāi)發(fā)主管部門(mén)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性論證；
    （三）根據(jù)公司專(zhuān)利戰(zhàn)略，確定成果是否申請(qǐng)專(zhuān)利并具體實(shí)施；
    （四）嚴(yán)格保管專(zhuān)利證書(shū)及相關(guān)文獻(xiàn)資料；
    （五）及時(shí)按規(guī)定繳納專(zhuān)利相關(guān)費(fèi)用；
    （六）負(fù)責(zé)專(zhuān)利信息的收集、分析、預(yù)測(cè)，確定專(zhuān)利權(quán)的維持或放棄；發(fā)生專(zhuān)利糾紛時(shí)上報(bào)并提出相應(yīng)處理建議。
    第十五條在商標(biāo)權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中應(yīng)做到：
    （二）會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)事宜的論證；
    （三）負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)及其續(xù)展事宜；
    （四）負(fù)責(zé)保管商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)及相關(guān)文件；
    （五）負(fù)責(zé)商標(biāo)權(quán)相關(guān)費(fèi)用繳納事宜；
    （六）負(fù)責(zé)商標(biāo)信息的收集、分析、預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)糾紛及時(shí)上報(bào)并建議作出相應(yīng)處理。
    第十六條在商業(yè)秘密與技術(shù)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)做到：
    （三）負(fù)責(zé)編制商業(yè)秘密與技術(shù)秘密管理的密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和制定具體的保護(hù)措施；
    （四）負(fù)責(zé)保管與商業(yè)秘密和技術(shù)秘密相關(guān)的文件、檔案、資料；
    （六）負(fù)責(zé)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密信息的收集、分析和預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)本單位商業(yè)秘密和技術(shù)秘密權(quán)益遭到損害時(shí)，應(yīng)及時(shí)建議法人代表作出相應(yīng)處理。
    本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章、辦本規(guī)則自發(fā)布之日起生效。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇七
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)高新化的日益深入，高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位逐漸提高。然而，由于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)起步晚，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究水平低，高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面暴露出一些問(wèn)題，這種時(shí)候就需要一些
    規(guī)章制度
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    第一章 總則
    第一條 為保護(hù)本企業(yè)持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的決定》的要求，制定本辦法。
    第二條 本辦法所稱(chēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括《專(zhuān)利法》、《著作權(quán)法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等有關(guān)法律所規(guī)定的權(quán)利，其中主要包括：
    (一) 專(zhuān)利權(quán)：主要包括新物質(zhì)、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新配方、
    新設(shè)計(jì)的專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)利實(shí)施許可權(quán)等。
    (二) 商標(biāo)權(quán)：本企業(yè)擁有的注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)。
    (三)著作權(quán)：主要利用單位的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由單位承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明，計(jì)算機(jī)軟件、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地圖、攝影、錄音、錄像等職務(wù)作品的著作權(quán);有本企業(yè)提供資金或資料等為創(chuàng)作條件，組織人員進(jìn)行創(chuàng)作的作品所享有的著作權(quán)。
    (四)商業(yè)秘密(含技術(shù)和經(jīng)營(yíng)秘密)：主要是不為公眾所知悉，只屬本企業(yè)擁有的經(jīng)營(yíng)管理、工程、設(shè)計(jì)、市嘗租賃、服務(wù)信息等。
    (五) 其他單位單位委托本企業(yè)承擔(dān)的科研任務(wù)并負(fù)有保密義務(wù)的科技成果權(quán)。
    (六) 本企業(yè)引進(jìn)的專(zhuān)利。商標(biāo)、著作、計(jì)算機(jī)軟件等知識(shí)權(quán)。
    (七) 《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》所賦予的權(quán)利，入商號(hào)、域名、網(wǎng)絡(luò)地址專(zhuān)用等。
    第三條 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理，增強(qiáng)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)意識(shí)，維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的合法權(quán)益。
    第四條 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)受?chē)?guó)家法律保護(hù)，任何組織、個(gè)人不得侵犯。凡本企業(yè)(包括企業(yè)總部。分公司及各地的分支機(jī)構(gòu)，下同)的員工(包含企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)固定期限的員工、合同制員工、臨時(shí)工等，下同)，或來(lái)本企業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修或合作研究的研究人員，均應(yīng)遵守本辦法。
    第二章 管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任
    第五條 本企業(yè)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)辦、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、法務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、客戶(hù)服務(wù)部、保密室、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人組成，董事長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)于本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宏觀管理，其中主要職責(zé)是：
    (一) 制定本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的策略及規(guī)定;
    (二) 審查本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的有關(guān)辦法、工作規(guī)劃、計(jì)劃：
    (三) 指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室的工作執(zhí)行情況;
    (四) 規(guī)劃處理與企業(yè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)議，保護(hù)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán);
    (五) 其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工作。
    第六條 本企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)部(或者法務(wù)部)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室，由分管技術(shù)開(kāi)發(fā)部(或法務(wù)部)的副兼任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室主任。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室是知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機(jī)構(gòu)，歸口管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，負(fù)責(zé)處理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的日常事務(wù)，其中主要職責(zé)是：
    (二)宣傳、普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)及有關(guān)法律、法規(guī)和管理辦法;
    (三)審查企業(yè)各部門(mén)申報(bào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文書(shū)，管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、注冊(cè)、登記統(tǒng)計(jì)等工作：
    (四)管理日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀況。權(quán)屬變更：
    (五)配合政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理部門(mén)的日常及專(zhuān)項(xiàng)工作
    (六)監(jiān)理渉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)、進(jìn)出口產(chǎn)品和技術(shù)合同中的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題;
    (七)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利培訓(xùn);
    (八)協(xié)助調(diào)處知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛;
    (九)負(fù)責(zé)辦理、落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。
    第七條 在技術(shù)開(kāi)發(fā)部(或法務(wù)部)確定1名專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公的日常工作。
    第三章
    第八條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)平估制度。
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)之加以評(píng)估，并在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上反映。
    在國(guó)內(nèi)外科技開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)交易等產(chǎn)權(quán)變更時(shí)，必須進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估，重大的事項(xiàng)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)批準(zhǔn)，報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)備案保存。
    第九條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新。查索制度。
    企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新、作品創(chuàng)作等渉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)前，相應(yīng)部門(mén)必須進(jìn)行查新以確定創(chuàng)新是否符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及能否產(chǎn)生真正知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    (一) 本企業(yè)的新技術(shù)、新工藝。新產(chǎn)品等研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，要充分利用專(zhuān)利文獻(xiàn)制定正確研究方向和技術(shù)路線，提高研究開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)或者發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
    (二) 重大科研課題在立項(xiàng)、結(jié)題時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行查新和檢索。
    (三) 申請(qǐng)專(zhuān)利、確定納入商業(yè)秘密保護(hù)的技術(shù)訣竅、信息等，必須進(jìn)行查新和檢索。
    (四) 申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)、使用新商號(hào)前，必須進(jìn)行相關(guān)檢索。
    (五) 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品使用新型號(hào)、品牌前，必須進(jìn)行相關(guān)的檢索。
    (六) 企業(yè)對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)出口，必須查新和檢索，全面了解有關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品的知識(shí)權(quán)狀況，避免重復(fù)引進(jìn)等問(wèn)題，向國(guó)外出口新技術(shù)新產(chǎn)品時(shí)必須作有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)查詢(xún)工作，并報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公司備案。
    第十條知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作備案制度。
    企業(yè)對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)進(jìn)行備案，主要包括：高新科技的科研獨(dú)立開(kāi)發(fā)、
    合作開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同：知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估;涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)批準(zhǔn)文件;知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果處理方案;知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理方案：具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)措施;知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議的決議：知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室成員名單;知識(shí)產(chǎn)權(quán)中涉及范圍人員名單;商業(yè)秘密保護(hù)范圍規(guī)定;商業(yè)秘密保護(hù)措施;知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
    承諾書(shū)
    及相關(guān)的
    勞動(dòng)合同
    ;有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定;知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)處理等相關(guān)資料報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。
    第十一條 企業(yè)建立成果歸屬判定制度。
    (一) 個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)。企業(yè)鼓勵(lì)員工在工作之余開(kāi)展個(gè)人創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)于個(gè)人的非職務(wù)智力成果，企業(yè)予以尊重。
    (二) 職務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動(dòng)。員工的職務(wù)創(chuàng)作活動(dòng)的智力成果，歸屬本企業(yè)，其作品、技術(shù)成果、設(shè)計(jì)、發(fā)明等申請(qǐng)權(quán)及權(quán)利歸屬企業(yè)，企業(yè)根據(jù)不同的情況給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并保護(hù)其創(chuàng)作者的署名權(quán)。
    以下智力勞動(dòng)成果屬于本企業(yè)：
    1、 為本職工作所完成的智力勞動(dòng)成果;
    2、 為本企業(yè)分配制定專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)所完成的智力勞動(dòng)成果;
    3、 主要利本企業(yè)的資金、設(shè)備、材料等所完成的智力勞動(dòng)成果;
    5、 離開(kāi)本企業(yè)1年內(nèi)所完成的，與其在本企業(yè)承擔(dān)的本職工作或本企業(yè)分配的任務(wù)有相關(guān)的智力勞動(dòng)成果。
    企業(yè)員工的個(gè)人智力勞動(dòng)成果，不屬于職務(wù)智力勞動(dòng)成果，在以個(gè)人名義申請(qǐng)登記注冊(cè)或者授權(quán)前，需要確認(rèn)為其個(gè)人智力勞動(dòng)成果的，應(yīng)向本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)審查后由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室出具《個(gè)人智力勞動(dòng)成果確認(rèn)書(shū)》。
    第十二條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案集中管理制度
    企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)依照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室集中統(tǒng)一管理。
    (一) 項(xiàng)目檔案管理。在所有的課題(包括本企業(yè)自行研究、委托或者合作研究、招投標(biāo)項(xiàng)目的研究課題)，從立項(xiàng)起到結(jié)題止，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全程跟蹤，掌握科研、開(kāi)發(fā)等工作的每一階段進(jìn)程。在每一階段進(jìn)程和科研工作完成后，研究人員須將全部試驗(yàn)報(bào)告，數(shù)據(jù)手稿、圖紙、聲像等相關(guān)原始技術(shù)資料收集整理，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸檔。在項(xiàng)目結(jié)題前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在研究項(xiàng)目完成后的10個(gè)工作日內(nèi)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交全部各種載體的完整資料，按照要求完成歸檔手續(xù)后方可結(jié)題。如文件資料沒(méi)有歸檔，或歸檔不完備，管理部門(mén)有權(quán)不予驗(yàn)收，項(xiàng)目承擔(dān)者不因項(xiàng)目未驗(yàn)收而解除相應(yīng)的責(zé)任。
    前款所述文件資料，包括但不限于計(jì)劃任務(wù)書(shū)、技術(shù)合同書(shū)、實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、圖紙、聲像制品、論文、手稿原始資料等。
    (二) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類(lèi)管理。對(duì)于商標(biāo)、專(zhuān)利、著作權(quán)、商號(hào)、商業(yè)秘密以及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)日常跟蹤管理。
    (三) 涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)檔案材料，集中統(tǒng)一管理、保管，并嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案借閱制度。原件嚴(yán)格控制，需要相應(yīng)復(fù)印件或物品的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室審核登記備案后方可借出。
    第十三條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)承諾制度
    (一) 企業(yè)劃定科技開(kāi)發(fā)區(qū)域、商業(yè)秘密保護(hù)區(qū)域，未經(jīng)許可，非科研人員和因工作需要必須接觸到相應(yīng)資料、物品的人員，不得擅自進(jìn)入劃定的、與本職工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所，不得帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入該場(chǎng)所或?yàn)闊o(wú)關(guān)人員進(jìn)入該涉密場(chǎng)所提供便利。
    (二) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和職務(wù)智力成果活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密。不得在公共場(chǎng)所或者利用非保密通信工具傳遞商業(yè)秘密信息和與職務(wù)智力勞動(dòng)相關(guān)的信息。
    (三) 企業(yè)確定的商業(yè)秘密，在其文件資料或物品上，以明確的警示標(biāo)示出企業(yè)商業(yè)秘密的符號(hào)及密級(jí)、保密期限。相關(guān)的文件資料限于涉密人員接觸;參加涉密的會(huì)議，采取到會(huì)辦理簽到手續(xù)、會(huì)后資料交還等保密措施。
    (四) 在勞動(dòng)合同中，加上保密條款和競(jìng)業(yè)禁止條款。任何人不得利用職務(wù)、工作之便或采用其他不正當(dāng)手段，將單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擅自發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓;也不得利用在本單位工作所掌握的信息資料為同行業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)者服務(wù)或提供便利。
    (五) 員工在進(jìn)入本企業(yè)工作時(shí)，須簽訂《遵守〈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法〉承諾書(shū)》。無(wú)論任何原因離開(kāi)該本企業(yè)前，須將從事科技工作的全部技術(shù)資料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟件、科技成果、作品、設(shè)計(jì)成果，所掌握的商業(yè)秘密及客戶(hù)資料(包括不限于客戶(hù)訂單、通訊方式等)全部交回，并有責(zé)任保護(hù)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得擅自復(fù)制、發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
    (六) 建立參觀訪問(wèn)控制、陪同制度。參觀訪問(wèn)者一律佩戴有專(zhuān)門(mén)標(biāo)志的胸章，并按照指定路線和范圍在專(zhuān)人陪同下，有組織地進(jìn)行參觀訪問(wèn)。
    (七) 提交的新產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外參加展覽會(huì)，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題時(shí)，須做好事先充分的可行性研究和準(zhǔn)備。
    第十四條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同制度
    (一) 與國(guó)內(nèi)外單位或個(gè)人進(jìn)行合作研究或合作開(kāi)發(fā)時(shí)，依據(jù)《合同法》等法律法規(guī)簽訂書(shū)面合同。合同中必須訂有保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款。
    (二) 訂立技術(shù)合同(技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún))、專(zhuān)利實(shí)施許可合同，必須經(jīng)過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門(mén)或個(gè)人無(wú)權(quán)簽署。
    (三) 同國(guó)內(nèi)外單位或個(gè)人進(jìn)行專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的許可證貿(mào)易時(shí)，需簽訂實(shí)施許可合同，并根據(jù)許可的權(quán)限范圍、時(shí)間、地域等因素綜合確定許可使用費(fèi)。
    第十五條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
    企業(yè)各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，要依照《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，堅(jiān)決制止、杜絕由不正當(dāng)行為造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失;充分利用法律規(guī)定和結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。
    (一) 企業(yè)積極進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記、備案、申請(qǐng)確權(quán)工作。對(duì)于不宜采取上述措施但有商業(yè)價(jià)值的智力勞動(dòng)成果，應(yīng)先作為商業(yè)秘密予以保護(hù)，在確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷(xiāo)、贈(zèng)送產(chǎn)品等任何方式向社會(huì)公開(kāi)。
    (二) 嚴(yán)防商標(biāo)、專(zhuān)利、域名、商號(hào)被他人搶注。
    (三) 各部門(mén)積極配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室日常跟蹤商標(biāo)、專(zhuān)利、商號(hào)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記注冊(cè)、授權(quán)情況，發(fā)現(xiàn)可能對(duì)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有沖突的情形，應(yīng)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室采取積極措施，運(yùn)用法律規(guī)定和制度性安排提出異議或啟動(dòng)相應(yīng)的程序解決。
    (四) 任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或者侵權(quán)的可能，應(yīng)采取積極措施配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦分室在行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下解決問(wèn)題。
    (五) 企業(yè)聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律專(zhuān)業(yè)的常年法律顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供幫助。
    第十六條 企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳制度
    本企業(yè)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、保護(hù)基金，用于每年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作。對(duì)員工制定培訓(xùn)、宣傳計(jì)劃，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳工作。
    第四章 獎(jiǎng)懲
    第十七條 智力勞動(dòng)成果的完成人員，有在相關(guān)成果文件上注明自己是該成果完成人的權(quán)利和獲得相應(yīng)榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
    第十八條 專(zhuān)利權(quán)被授予后，專(zhuān)利權(quán)持有單位要按照專(zhuān)利法等有關(guān)法律規(guī)定給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金。
    專(zhuān)利技術(shù)及其他技術(shù)實(shí)施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，要按照專(zhuān)利法、技術(shù)合同法及其它有關(guān)規(guī)定發(fā)給發(fā)明人、設(shè)計(jì)人酬金或提成。
    第十九條 任何人不得采用不正當(dāng)手段擅自將本企業(yè)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
    第二十條 違反本規(guī)定，泄露本企業(yè)的商業(yè)秘密，或者擅自轉(zhuǎn)讓、變相轉(zhuǎn)讓以及擅自許可使用本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或造成本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失和損失的，本企業(yè)對(duì)直接負(fù)責(zé)人員給予相應(yīng)的行政處分，對(duì)給本企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，依法要求其進(jìn)行相應(yīng)的賠償，侵權(quán)行為觸犯刑律將依法追究其刑事責(zé)任。
    第二十一條 任何單位和個(gè)人有權(quán)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行，并有責(zé)任勸阻，制止和舉報(bào)違反本規(guī)定的人員和行為。對(duì)舉報(bào)有功的單位或個(gè)人要予以保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)。
    第二十二條 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，企業(yè)將定期或不定期地對(duì)有關(guān)人員給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或通報(bào)批評(píng)、處罰。
    第二十三條 對(duì)未及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)注冊(cè)、軟件登記或未采取其它保護(hù)措施，給本企業(yè)權(quán)益造成損失的，應(yīng)追究直接責(zé)任者和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。必要時(shí)給該單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以行政處分，嚴(yán)重的提交司-法-部門(mén)處理。
    第五章 附 則
    第二十四條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時(shí)效及其它產(chǎn)權(quán)界定等問(wèn)題按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。本辦法未盡之規(guī)定，以最大限度保護(hù)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、促進(jìn)本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為原則處理。
    第二十五條 本規(guī)定由本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
    第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇八
    當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易中的地位和作用空前突出，把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程形成的，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)，怎么樣管理好、利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
    1、健全完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理組織體系
    2、近一步完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系
    我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《石油天然氣集團(tuán)公司專(zhuān)利管理辦法》，《油田公司專(zhuān)利管理辦法》的基礎(chǔ)上制定、完善了《石油工程研究院專(zhuān)利管理辦法》、《石油工程研究院技術(shù)秘密認(rèn)定管理辦法》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了各級(jí)部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利，從制度上確保了我們專(zhuān)利工作有條不紊的開(kāi)展工作，減少了專(zhuān)利在申報(bào)、保護(hù)、管理、實(shí)施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高了我們的工作效率，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的全過(guò)程覆蓋。
    3、加大了宣傳力度，提高全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
    提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和利用水平，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳工作的核心任務(wù)。我們?cè)谄綍r(shí)工作中十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請(qǐng)專(zhuān)利、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的積極性，職工只有了解專(zhuān)利，才能運(yùn)用專(zhuān)利，單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行多種形式專(zhuān)利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
    4、加強(qiáng)和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作
    在科技管理部門(mén)設(shè)立專(zhuān)崗，配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，我們?cè)诨鶎邮宜黾又R(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隊(duì)伍，做好他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)工作，讓他們及時(shí)上報(bào)本室所知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果動(dòng)態(tài)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的申報(bào)的及時(shí)性。我們每年都利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)周活動(dòng)這一契機(jī)，聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專(zhuān)家給我們的科研骨干、技術(shù)專(zhuān)家講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)技巧和流程，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)質(zhì)量。
    5、要做好研發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
    （1）課題立項(xiàng)前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作。沒(méi)有專(zhuān)利檢索和查新報(bào)告的項(xiàng)目不受理立項(xiàng)申請(qǐng)，要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專(zhuān)利實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到人。課題立項(xiàng)前，要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類(lèi)型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù)，有的放矢。盡量避免專(zhuān)利申請(qǐng)產(chǎn)生的隨機(jī)性、個(gè)案性和滯后性，使專(zhuān)利挖掘與項(xiàng)目進(jìn)展保持同步，使專(zhuān)利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到最大化。
    （2）課題開(kāi)展過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助項(xiàng)目人員分析、提煉知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。
    （3）課題結(jié)束后，嚴(yán)格技術(shù)資料的保密，在形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)以后，方可對(duì)外發(fā)布技術(shù)論文，開(kāi)展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動(dòng)，要切實(shí)做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學(xué)術(shù)研討時(shí)的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利或采取有效的技術(shù)秘密保護(hù)措施的，不得進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定，不能參與評(píng)獎(jiǎng)。
    6、切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核激勵(lì)工作，提高員工的積極性
    7、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施與轉(zhuǎn)化，增加專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入
    此外，我們將在制定年度科技計(jì)劃時(shí)，列出專(zhuān)項(xiàng)資金支持專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用，并對(duì)效益較好的專(zhuān)利給與獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)選優(yōu)秀專(zhuān)利時(shí)，我們把實(shí)施效益作為一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果實(shí)施不了或?qū)嵤o(wú)價(jià)值就應(yīng)考慮專(zhuān)利權(quán)的放棄。
    要作好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，不能急功近利，在特別注重專(zhuān)利工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和制度的三落實(shí)的前提下，尤其重視建立好激勵(lì)專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)利產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)的積極性和專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存能力。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，讓更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強(qiáng)堅(jiān)強(qiáng)后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和更好的成績(jī)。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇九
    當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用越來(lái)越大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大利潤(rùn)。但許多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理能力卻不強(qiáng)，甚至都不清楚自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值是多少，賬面上都沒(méi)有反映。有的企業(yè)資不抵債破產(chǎn)了，但破產(chǎn)后拍賣(mài)多項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)卻比企業(yè)原來(lái)的資產(chǎn)還要高出好幾倍。這也可看出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理能力多么低下。
    除了要能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值外，還要能夠充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在會(huì)計(jì)報(bào)表上有所反映，但企業(yè)自創(chuàng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往就不當(dāng)回事，會(huì)計(jì)報(bào)表上根本沒(méi)有反映出來(lái)。如果企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被確認(rèn)其內(nèi)在價(jià)值，創(chuàng)造者就會(huì)“一文不值”，企業(yè)的創(chuàng)造能力就會(huì)下降，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)喪失，利潤(rùn)也會(huì)消失。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一定要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。除了要核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本外，還要核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出效益。這樣才能促使企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，企業(yè)員工才有創(chuàng)新活力。
    財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)財(cái)務(wù)手段使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保值增值，要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者及創(chuàng)造者是誰(shuí)，要通過(guò)財(cái)務(wù)制度營(yíng)造創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)力，要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)所創(chuàng)造的利潤(rùn)的一部分由知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造者分享。
    財(cái)務(wù)部門(mén)要預(yù)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，要編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算，除了在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上花錢(qián)外，還要千方百計(jì)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)賺錢(qián)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有時(shí)間性、地域性、法定性等特點(diǎn)，其市場(chǎng)價(jià)值也具有不穩(wěn)定性特征，會(huì)隨環(huán)境變化而變化。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)能力，及時(shí)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值予以市場(chǎng)化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的'價(jià)值。實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值化的市場(chǎng)化運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門(mén)要制定相應(yīng)的辦法加以落實(shí)，要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員的積極性。這樣才能提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本收益率。
    現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性不高的原因是目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在一定問(wèn)題，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，其效率大打折扣；另外，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化或資產(chǎn)化后，如果企業(yè)總收益沒(méi)有變化，則會(huì)影響其他資產(chǎn)的收益率，也會(huì)降低凈資產(chǎn)收益率；同時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入財(cái)務(wù)管理體系也會(huì)增加財(cái)務(wù)部門(mén)許多工作量。這些問(wèn)題不解決，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理的動(dòng)力就會(huì)不足，長(zhǎng)期不關(guān)注、不管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效用就難以發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門(mén)也要宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣才能引起企業(yè)高層的重視，只有大家都認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源時(shí)，企業(yè)才會(huì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。
    企業(yè)要算知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大賬，千萬(wàn)不能因小失大。最近的酒鬼酒、茅臺(tái)酒事件，因?yàn)樗芑瘎┏瑯?biāo)，企業(yè)損失慘重。這說(shuō)明企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題上失職。如果能多投入一些資金解決塑化劑超標(biāo)問(wèn)題，企業(yè)的牌子就不會(huì)砸掉。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要資產(chǎn)的年代，不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)就難以成功，弄不好就會(huì)自毀企業(yè)的現(xiàn)金流。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十
    在現(xiàn)代管理中，企業(yè)是企業(yè)基于未來(lái)內(nèi)外部條件變化作出的預(yù)先安排。不同企業(yè)，層次不同，一般分為公司、競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)三個(gè)層次。公司是公司高層指導(dǎo)和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國(guó)際化等問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)指上述兩大的貫徹或流程。因此公司和競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成企業(yè)的框架。
    公司是總，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性，指企業(yè)持續(xù)性地向同類(lèi)型顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。增長(zhǎng)，指提高銷(xiāo)售額，擴(kuò)大顧主和市場(chǎng)份額等。收縮，是減少經(jīng)營(yíng)規(guī)模或范圍。組合，是指同時(shí)實(shí)行上述若干。以上由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。
    競(jìng)爭(zhēng)由xx大學(xué)工商管理學(xué)院xx提出，他認(rèn)為，管理的成功取決于選擇正確的，而正確的與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)相適應(yīng)，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换?。成本?yōu)先必須是成本的領(lǐng)導(dǎo)者；別具一格強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)或不同凡響的商標(biāo)形象；而專(zhuān)一則集中在成本專(zhuān)一化和差別化的空間。不管采用何種，要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專(zhuān)利或版權(quán)減少仿制機(jī)會(huì)，或與供應(yīng)商訂立專(zhuān)供合同來(lái)限制其向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)渠道等。因此，競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)了公司的動(dòng)態(tài)變化，也是公司確立和調(diào)整的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是21世紀(jì)企業(yè)的先導(dǎo)，是企業(yè)立足市場(chǎng)的利器。
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)，并將其上升為來(lái)設(shè)計(jì)，建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不會(huì)自然產(chǎn)生，它要通過(guò)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是知識(shí)產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。
    通常，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開(kāi)：制定。根據(jù)不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)型制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如專(zhuān)利要求確立專(zhuān)利開(kāi)發(fā)、調(diào)查、申請(qǐng)或?qū)嵤┑戎贫龋簧虡?biāo)要求商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、使用和保護(hù)常規(guī)化；版權(quán)把握版權(quán)的使用和保護(hù)。設(shè)立管理部門(mén)。在組織構(gòu)成上按不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)型進(jìn)行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門(mén)，如將其隸屬于研發(fā)部門(mén)或法務(wù)部門(mén)等。管理制度的建立。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立可細(xì)化成幾個(gè)部分：新員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗(yàn)；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評(píng)估制度，主要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要義。
    21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是用更先進(jìn)的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰(shuí)掌握最新的技術(shù)、知識(shí)，誰(shuí)就具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，集中表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進(jìn)度。其特征是創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)格倍增，資本追逐知識(shí)，知識(shí)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長(zhǎng)依賴(lài)知識(shí)的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤(rùn)在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程是對(duì)此最好的詮釋。在國(guó)內(nèi)，且看各跨國(guó)集團(tuán)在我國(guó)的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。如，早在19xx年，百事可樂(lè)與四川天府可樂(lè)合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂(lè)”，使被認(rèn)為民族飲料象征的天府可樂(lè)悄然退出市場(chǎng)，而百事可樂(lè)行銷(xiāo)市場(chǎng)。1999年，北京亞都科技集團(tuán)被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由起訴；繼而思科公司對(duì)我國(guó)著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成在我國(guó)軟件行業(yè)的高端市場(chǎng)。20xx年初，德國(guó)漢高公司收購(gòu)上海輕工集團(tuán)“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國(guó)自有品牌痛失市場(chǎng)的教訓(xùn)，也是跨國(guó)企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支撐。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上循序漸進(jìn)，先是放水養(yǎng)魚(yú)，繼而步步為營(yíng)，最后達(dá)到市場(chǎng)通吃的目的。
    我國(guó)企業(yè)要立足于市場(chǎng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的新要求，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團(tuán)不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)不同市場(chǎng)的產(chǎn)品，將市場(chǎng)拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國(guó)知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復(fù)制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠(yuǎn)只能給別人做嫁衣，替他人打工。
    在紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)面前，我國(guó)企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中化被動(dòng)為主動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為此，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)著力定位于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護(hù)若干方面。具體概括如下：
    品牌
    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的品牌要求企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面確立全面的品牌意識(shí)，打造自有品牌，制訂和采取保護(hù)品牌的制度與有效措施。
    首先，強(qiáng)化商標(biāo)意識(shí)，著力打造民族品牌，爭(zhēng)取市場(chǎng)；同時(shí)，落實(shí)自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標(biāo)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、申請(qǐng)和保護(hù)機(jī)制。將品牌的開(kāi)發(fā)和利用列入企業(yè)目標(biāo)管理的項(xiàng)目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等職能機(jī)構(gòu)將其制度化進(jìn)而監(jiān)督實(shí)施。
    其次，洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r，掌握跨國(guó)企業(yè)在華的商標(biāo)，修正自己的商標(biāo)。利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使品牌向全球發(fā)展，以商標(biāo)的國(guó)際化帶動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。品牌一個(gè)不容忽視的內(nèi)容是對(duì)馳名商標(biāo)的保護(hù)。在我國(guó)，長(zhǎng)期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對(duì)商標(biāo)的保護(hù)往往被忽略。我國(guó)具有悠久的歷史，數(shù)百年來(lái)歷煉了眾多的民族品牌、字號(hào)，成為贏得市場(chǎng)的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊(cè)的馳名商標(biāo)。一些投機(jī)取巧者在國(guó)內(nèi)、外搶先注冊(cè)，使這些品牌本應(yīng)有的市場(chǎng)受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對(duì)馳名商標(biāo)管理，一是形成制度化的使用機(jī)制；其二在遭遇被搶注時(shí)，快速反應(yīng)，熟練運(yùn)用馳名商標(biāo)保護(hù)制度。
    技術(shù)創(chuàng)新
    創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級(jí)模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開(kāi)發(fā)費(fèi)用在銷(xiāo)售收入中的比重，完善研發(fā)機(jī)制，突出研發(fā)與技術(shù)升級(jí)的地位。
    另外，在專(zhuān)利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)圍繞核心專(zhuān)利的應(yīng)用性專(zhuān)利技術(shù)，形成對(duì)原核心專(zhuān)利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨，把握市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)向，注意新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認(rèn)為有市場(chǎng)價(jià)值時(shí)跟隨開(kāi)發(fā)。
    企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專(zhuān)利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價(jià)值的及時(shí)利用加以開(kāi)發(fā)?？傊夹g(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新是第一步。
    專(zhuān)利、商業(yè)秘密保護(hù)
    “入世”以來(lái)，美、日等技術(shù)大國(guó)屢屢利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒對(duì)我國(guó)提起專(zhuān)利侵權(quán)之訴。據(jù)報(bào)道，近三年來(lái)我國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償累計(jì)超過(guò)10億美圓。面對(duì)跨國(guó)企業(yè)來(lái)勢(shì)兇猛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，實(shí)施專(zhuān)利保護(hù)成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)身符。
    在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)通專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索渠道，了解最新專(zhuān)利信息；對(duì)相似技術(shù)由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行侵權(quán)分析，避開(kāi)侵權(quán)技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。
    普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)常識(shí)，增強(qiáng)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的遵守列入員工目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目，使之成為日常的工作規(guī)程。
    加大專(zhuān)利申請(qǐng)力度，對(duì)專(zhuān)利及早申請(qǐng)，并在基本專(zhuān)利四周設(shè)置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量，擴(kuò)大專(zhuān)利保護(hù)的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)，如：就20xx年，華為公司申請(qǐng)專(zhuān)利達(dá)1551件，中興通訊達(dá)640件，占了我國(guó)it行業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國(guó)企業(yè)的專(zhuān)利圍困，申請(qǐng)一批核心和外圍專(zhuān)利。
    商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時(shí)，才倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。事實(shí)上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作中的各種經(jīng)營(yíng)信息，如客戶(hù)名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過(guò)程中形成的大量初級(jí)技術(shù)尚不足以專(zhuān)利來(lái)保護(hù)的，往往成為商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)象。如軟件企業(yè)的源代碼等。
    近年來(lái)，因企業(yè)員工流動(dòng)而造成商業(yè)秘密泄露案件時(shí)有發(fā)生，顯示出企業(yè)的盲區(qū)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護(hù)作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目之一。其次，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實(shí)泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在引進(jìn)人才時(shí)，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應(yīng)審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再?zèng)Q定是否引入，也是商業(yè)秘密的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護(hù)更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。
    總之，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為21世紀(jì)企業(yè)的鮮明特征，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的客觀要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，洞悉發(fā)展趨勢(shì)，立足技術(shù)創(chuàng)新，健全保護(hù)機(jī)制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十一
    1.星晨機(jī)床，創(chuàng)造今天，創(chuàng)新未來(lái)。
    2.星晨，與理想零距離!
    3.星晨機(jī)床——為成功而轉(zhuǎn)!
    4.星晨：新世界承接未來(lái)。
    5.星晨，創(chuàng)造美好前景!
    6.星辰機(jī)床：從來(lái)不留遺憾!
    7.天工開(kāi)物，絲絲入扣。
    8.星晨機(jī)床，堅(jiān)強(qiáng)每一刻。
    9.星晨，可望也可及。
    10.敢與日月?tīng)?zhēng)光——星晨機(jī)床。
    11.誠(chéng)心于技術(shù)，用心于品質(zhì)!
    12.星晨，照贏我們的未來(lái)。
    13.星晨，始終領(lǐng)先一步。
    14.星辰就是一個(gè)個(gè)太陽(yáng)，在黑夜里指明方向。
    15.心誠(chéng)則靈，標(biāo)件之星。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十二
    “管理是企業(yè)發(fā)展之本”，特別是我國(guó)加入wto越來(lái)越多的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后，我國(guó)企業(yè)也日漸重視學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。然而，我國(guó)企業(yè)日前卻普遍存在著重視有形資產(chǎn)管理，而忽視無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這樣至關(guān)重要的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)更加缺乏科學(xué)的管理制度加以規(guī)范。
    外國(guó)企業(yè)一般有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，稱(chēng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心與法務(wù)部、財(cái)務(wù)部共同組建成企業(yè)高層組織管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的外部組織結(jié)構(gòu)基本模式主要有三種：
    （一）隸屬于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門(mén)
    這種模式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部定位于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門(mén)之下，在企業(yè)的內(nèi)部編制中位階低于法務(wù)部。如圖1。
    該模式的優(yōu)點(diǎn)為便于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)與研發(fā)人員及時(shí)溝通，做到?jīng)Q策和開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行，可節(jié)約開(kāi)發(fā)成本，避免不必要的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。且知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)編制位于研發(fā)部門(mén)之下，可以清楚了解技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，及時(shí)制定出準(zhǔn)確適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)編制位于研發(fā)部門(mén)之下，位階較低，具有無(wú)法直接參與企業(yè)決策、無(wú)法了解企業(yè)整體目標(biāo)，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺點(diǎn)。
    所以該模式適用于：以專(zhuān)利技術(shù)為戰(zhàn)略主導(dǎo)，業(yè)務(wù)范圍主要在國(guó)內(nèi)的高科技企業(yè)。
    （二）直屬于決策層
    該模式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)定位于總經(jīng)理之下，與法務(wù)部門(mén)平級(jí)設(shè)置。如圖2。
    該模式區(qū)別于上一種，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)直屬于總經(jīng)理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對(duì)高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時(shí)掌握研發(fā)部門(mén)的信息，與其他部門(mén)保持良好溝通的成本大。
    所以該模式適用于：企業(yè)規(guī)模較大、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜的跨國(guó)企業(yè)。
    （三）隸屬于法務(wù)部門(mén)
    該模式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)定位于法務(wù)部門(mén)之下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員與法務(wù)人員同屬于法務(wù)部門(mén)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員有時(shí)兼任法務(wù)人員。如圖3。
    該模式由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)隸屬于法務(wù)部門(mén)，有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的訂立和進(jìn)行訴訟等反侵權(quán)措施。但同其他部門(mén)相隔較遠(yuǎn)，不能及時(shí)掌握研發(fā)部門(mén)的信息，不利于制定技術(shù)含量較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且無(wú)法保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所需要的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)和人員編制。所以該模式適用于：專(zhuān)利技術(shù)不多，但對(duì)法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術(shù)企業(yè)。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十三
    前不久，思科、華為案再次引起關(guān)注。華為正式向美國(guó)得克薩斯州馬歇爾地區(qū)法院提交答辯，否認(rèn)復(fù)制思科的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)軟件，對(duì)思科提出的侵犯其5項(xiàng)專(zhuān)利的指控也一一否認(rèn)，并指控思科出于壟斷電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的目的，詆毀華為的公司形象。此時(shí)這場(chǎng)貌似商業(yè)糾紛的貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)才真正打響。此案折射出我國(guó)在產(chǎn)業(yè)布局上的疏漏問(wèn)題，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的防御體系的建立更是一個(gè)需要政府、企業(yè)、學(xué)界和媒體共同營(yíng)建的系統(tǒng)工程，舉國(guó)上下都應(yīng)該狠狠地補(bǔ)上這一課。
    面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的陷阱，首先受到傷害的必然是企業(yè)。國(guó)內(nèi)律師普遍感覺(jué)到，“打官司”在國(guó)人頭腦中根深蒂固的概念還是“花錢(qián)消災(zāi)”——完全是事后處理的心態(tài)，沒(méi)有預(yù)防的概念。這往往給企業(yè)帶來(lái)了隱患。鐘青律師更是一針見(jiàn)血地指出，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者不是沒(méi)有能力預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而是心存僥幸，公司治理結(jié)構(gòu)和管理流程遠(yuǎn)遠(yuǎn)就沒(méi)有達(dá)到國(guó)際化的水平。
    聘請(qǐng)法律專(zhuān)家出任公司高層，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)行為中的法律事務(wù)，在國(guó)外企業(yè)中是非常普遍的事。而在中國(guó)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層惟獨(dú)沒(méi)有法律專(zhuān)家。所以他們無(wú)法在日常運(yùn)營(yíng)中早早地預(yù)見(jiàn)到投資、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推銷(xiāo)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。本次華為被訴的案件中，思科方面的發(fā)言人就是負(fù)責(zé)法律事務(wù)的副總裁。
    在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)已組建法律部門(mén)的為數(shù)寥寥。而近幾年外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的招聘中，除了銷(xiāo)售、技術(shù)和財(cái)務(wù)人才外，還出現(xiàn)了合同管理員這樣的職位。他們的職責(zé)就是從法律角度審訂、維護(hù)和管理合同，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)及時(shí)對(duì)相關(guān)操作人員發(fā)出預(yù)警。
    而且，國(guó)內(nèi)企業(yè)還普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，注重短期利益。寧肯花上百萬(wàn)元去打廣告，也不愿意拿出一分錢(qián)請(qǐng)法律專(zhuān)家坐下來(lái)幫助企業(yè)搞清楚知識(shí)產(chǎn)權(quán)的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
    移動(dòng)通信、攝像、錄像、dvd、互聯(lián)網(wǎng)以及銀行信用卡等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，基本上沒(méi)有傳統(tǒng)的技術(shù)。我國(guó)在這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一般都沒(méi)有自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大都是引進(jìn)國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)?！拔以?999年開(kāi)始關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，但是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很少有人對(duì)此做專(zhuān)門(mén)的研究，所以很少有人注意到問(wèn)題的嚴(yán)重性。我們研究以后覺(jué)得非常‘可怕’。”以理性語(yǔ)言見(jiàn)長(zhǎng)的北大副教授張平感性地說(shuō)。
    張平教授在研究中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在研究iso、國(guó)際電工、歐盟的數(shù)字電視聯(lián)盟、美國(guó)的mtv以及dvd標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都發(fā)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容。但是在翻譯這些標(biāo)準(zhǔn)的條款時(shí)，卻把有關(guān)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題給略過(guò)去了。這表明當(dāng)時(shí)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小國(guó)，我們沒(méi)有明了標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的奧秘，以為標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)了，就可以無(wú)償使用了，完全沒(méi)有注意到標(biāo)準(zhǔn)里的專(zhuān)利也是要付費(fèi)的。我國(guó)的企業(yè)就在dvd事件遭遇了這樣的難題。國(guó)際上的幾大企業(yè)在dvd上形成了強(qiáng)大的聯(lián)合壟斷，我國(guó)卻沒(méi)有反壟斷法以應(yīng)對(duì)。美國(guó)早在1995年就制定了《反壟斷法》，這些企業(yè)早早地就繞過(guò)了這些法律，他們?cè)谌澜绨l(fā)布的聯(lián)合聲明也是有效的，因此，我國(guó)企業(yè)只有“乖乖地交錢(qián)”。上個(gè)世紀(jì)的90年代，與國(guó)際上大企業(yè)密切相關(guān)的國(guó)際組織在修訂自己的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，我國(guó)沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重，也沒(méi)有及時(shí)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)界宣傳，所以導(dǎo)致了很多隱患。
    張平教授還提醒說(shuō)，我國(guó)政府也應(yīng)該大力宣傳可以使國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)的那些法律工具和協(xié)議。“政府有義務(wù)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的嚴(yán)重性告訴公眾，但這一點(diǎn)我們的政府做得有點(diǎn)欠缺。比如，我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后，鋪天蓋地地宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓全國(guó)人民都知道如何去保護(hù)人家的權(quán)利，但我們?cè)谶@方面是權(quán)利小國(guó)，卻忘了告訴我們的民眾，在加入世界貿(mào)易組織時(shí)所簽定的一攬子協(xié)議中還有一個(gè)tbt協(xié)議。這個(gè)協(xié)議允許我們通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)章、包裝、裝潢和產(chǎn)品認(rèn)證等手段制造一個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，以排斥其他國(guó)家在技術(shù)上給我們?cè)斐傻馁Q(mào)易壁壘。”
    中國(guó)工程師竟然不能在自己所創(chuàng)造的新技術(shù)上簽名，更不能申請(qǐng)專(zhuān)利！這樣的咄咄怪事正在我國(guó)的很多領(lǐng)域上演。與美國(guó)波音公司合作的兩個(gè)大企業(yè)的總工程師向張平反映，他們與波音公司完成的所有產(chǎn)品中，中方人員提出了很多先進(jìn)的建議和方案，卻只有美方工程師有權(quán)簽字認(rèn)可，而這里面的許多方案中是可以產(chǎn)生中國(guó)人的專(zhuān)利的，但是現(xiàn)在他們不但沒(méi)有權(quán)利申請(qǐng)，甚至沒(méi)有提建議的權(quán)利，“因?yàn)楫?dāng)初的合同就是那么簽的！”
    在以市場(chǎng)換技術(shù)，或者以市場(chǎng)換取其他國(guó)家利益時(shí)，同樣存在如此觸目驚心的事實(shí)。高通與我國(guó)簽定的合同就把國(guó)內(nèi)的許多制造商排除在外了，我國(guó)政府希望的振興制造業(yè)的想法可能落空。張平告訴記者：“高通當(dāng)時(shí)給我們的中國(guó)聯(lián)通的合同是極不公平的，但由于我們是一攬子簽下來(lái)的，像中興、華為、大唐這樣的制造商根本沒(méi)有談判的余地，因?yàn)樯厦娴膮f(xié)議已經(jīng)覆蓋下來(lái)了，下面的問(wèn)題只能是小修小改。但是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，高通給出了非?？量痰臈l款。”
    這些事實(shí)表明國(guó)內(nèi)某些管理部門(mén)的產(chǎn)業(yè)布局能力欠佳。任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該是技術(shù)、法律建設(shè)等諸多問(wèn)題的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程，至少要有這樣的意識(shí)。老話說(shuō)得好，應(yīng)該是“吃一塹，長(zhǎng)一智。”
    總結(jié)說(shuō)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題上，國(guó)內(nèi)的媒體和法律學(xué)界都責(zé)無(wú)旁貸。媒體對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案件，不能夾雜著民族情緒炒作一陣就停止，而應(yīng)該要引導(dǎo)社會(huì)去想對(duì)策，引導(dǎo)企業(yè)界長(zhǎng)期重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
    的決策和政策的制定，他們外出發(fā)言也沒(méi)底氣?！?BR>    深度點(diǎn)評(píng)
    華為是個(gè)先鋒，這個(gè)19xx年以電信設(shè)備制造商起步的小公司，近年來(lái)又在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域獲得長(zhǎng)足發(fā)展，20xx年銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了220億元人民幣，被認(rèn)為是中國(guó)目前最富有的民營(yíng)高科技企業(yè)。
    因其出色的表現(xiàn)，華為從今年年初開(kāi)始也成為訴訟案中的“先鋒”——它成為引起國(guó)外企業(yè)“恐慌”并試圖以法律手段遏制其成長(zhǎng)的首批國(guó)內(nèi)企業(yè)之一，同時(shí)，也引發(fā)了國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)于建設(shè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的深層思考。
    事實(shí)上，危機(jī)一直潛伏在冰山下。應(yīng)該看到，思科的起訴絕非一時(shí)沖動(dòng)，對(duì)華為的關(guān)注也應(yīng)該有一段時(shí)間了。一直隱而不發(fā)的原因，是他們認(rèn)為中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)比較弱小，不足以在國(guó)際市場(chǎng)構(gòu)成威脅，還有一個(gè)原因是他們不希望花費(fèi)了大量的精力與中國(guó)，政府建立起來(lái)的合作關(guān)系，因一起訴訟案而破裂。
    但是現(xiàn)在情況顯然不同了，華為不但在國(guó)內(nèi)成為中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商，而且在美國(guó)成立了公司。面對(duì)迫在眉睫的競(jìng)爭(zhēng)，思科最終還是選擇起訴，但同時(shí)又聰明地維護(hù)著“陣地”，官司還沒(méi)打，就先聲稱(chēng)“很高興看到中國(guó)，政府將充分保護(hù)西方企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！?BR>    有句話叫“木秀于林，風(fēng)必摧之”。國(guó)內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商及軟件制造商擔(dān)心，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛才剛剛開(kāi)始，今后遇到的障礙可能會(huì)更多。最近兩年，中國(guó)企業(yè)在核心技術(shù)上屢屢受到外國(guó)公司的起訴，威盛接連遭到英特爾的打壓，國(guó)內(nèi)dvd廠商受制于人，無(wú)一不是因核心技術(shù)的缺失而自釀苦果。如果把這種競(jìng)爭(zhēng)比作一場(chǎng)球賽，那么中國(guó)隊(duì)就好像是在踢客場(chǎng)，既然已經(jīng)失去了制定規(guī)則的主動(dòng)權(quán)，就應(yīng)該遵守別人的規(guī)則，否則很可能被裁判亮牌。
    并非危言聳聽(tīng)，華為案只是露出冰山的一角。有關(guān)“重視研發(fā)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品”的呼吁應(yīng)該被放大，國(guó)內(nèi)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)多花些時(shí)間和金錢(qián)在打基礎(chǔ)的工作上。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十四
    一、研究所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指研究所科研人員在執(zhí)行研究所的科研計(jì)劃或利用研究所名義或主要利用研究所的物質(zhì)條件在工作時(shí)間內(nèi)完成的智力勞動(dòng)成果等。離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離開(kāi)研究所兩年內(nèi)完成的與在研究所期間承擔(dān)的本職工作或分配的任務(wù)有關(guān)的智力勞動(dòng)成果。
    二、本規(guī)定所稱(chēng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專(zhuān)利、商標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、地圖及說(shuō)明，科研人員在職期間完成的論文、專(zhuān)著和科技成果等。在職人員為完成研究所的工作產(chǎn)生的上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作者只享有署名權(quán)，其他權(quán)力由法人（中國(guó)氣象局沙漠氣象研究所）享有。未經(jīng)研究所同意，作者不得許可他人使用。
    三、一項(xiàng)科研工作完成后，科研人員應(yīng)及時(shí)將科研工作原始材料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整地以書(shū)面形式交研究所科研計(jì)劃室備案?？蒲杏?jì)劃室審查后，須申請(qǐng)專(zhuān)利的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)辦理專(zhuān)利申請(qǐng)手續(xù)，然后再發(fā)表論文或進(jìn)行成果鑒定。對(duì)研究所的技術(shù)秘密要予以保護(hù)，凡由研究所科研計(jì)劃產(chǎn)出的論文、專(zhuān)著等成果必須標(biāo)注?？蒲谐晒毥挥?jì)劃室的材料還包括：全部實(shí)驗(yàn)報(bào)告、文字及數(shù)據(jù)手稿等原始技術(shù)材料，作總結(jié)、論文、專(zhuān)著等，納入研究所科技檔案歸檔統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行科技檔案借閱制度。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十五
    當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處在一個(gè)重要的機(jī)遇期。從國(guó)際形勢(shì)看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展既是重大機(jī)遇，又是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性不斷提升，國(guó)與國(guó)之間知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作日益加強(qiáng)，由發(fā)達(dá)國(guó)家推動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度國(guó)際化趨勢(shì)不斷發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為發(fā)達(dá)國(guó)家在我國(guó)的重大利益關(guān)切點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)在海外遭受知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控的案件大幅增加，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為我國(guó)企業(yè)利用國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的先決條件。
    從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)入歷史最好的發(fā)展時(shí)期。隨著建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家宏偉目標(biāo)的提出，我國(guó)進(jìn)入了加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的新的歷史時(shí)期，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，給新時(shí)期我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)提供了十分廣闊的發(fā)展空間。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的顯示度日益提升，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作不僅是履行國(guó)際承諾的需要，更是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的必然選擇。綜觀我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，我們既有快速發(fā)展之根基，又承擔(dān)著歷史性的艱巨任務(wù)；既面臨著良好的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？偟目磥?lái)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要乘勢(shì)而上，大力提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用能力，推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)。
    企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體，更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用的主體，必須切實(shí)重視和提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平和能力。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展可以大致分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)三個(gè)層面。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)層面，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)主要是為了保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并防御可能遭遇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的主要任務(wù)是進(jìn)行專(zhuān)利、商標(biāo)的申請(qǐng)注冊(cè)以及防范和應(yīng)對(duì)侵權(quán)訴訟。在這個(gè)層面，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是比較消極被動(dòng)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái)，上升到知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)層面，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因而企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作更加注重專(zhuān)利抵押轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可使用等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力有了顯著的提升，形成了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并組織實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)擁有較多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至形成專(zhuān)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，壟斷市場(chǎng)，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
    近年來(lái)，我國(guó)政府加大了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行政和司法保護(hù)。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制意識(shí)尚待提高的情況下，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的需要，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)自身發(fā)展的需要。但是，如果我們僅片面強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而弱化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)管理，則忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)特性和經(jīng)濟(jì)意義，不利于培育和提高我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力，不利于推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)乃至地區(qū)、國(guó)家層面的實(shí)施。我們只有從運(yùn)營(yíng)管理的視角重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和意義，才能使企業(yè)認(rèn)識(shí)到從事自主創(chuàng)新活動(dòng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值所在，才能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性，切實(shí)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平和能力。因此，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，隨著我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)展的提出和實(shí)施，傳統(tǒng)的“重開(kāi)發(fā)，輕管理”、“重保護(hù)，輕運(yùn)營(yíng)”的觀念已不再適應(yīng)時(shí)代的要求，變“消極的防御和保護(hù)”為“積極的管理和利用”已成為現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重要課題。
    （一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵
    在現(xiàn)代企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用以及保護(hù)等各個(gè)層面，需要企業(yè)進(jìn)行有效的管理。美國(guó)學(xué)者費(fèi)里蒙特·e·卡斯特認(rèn)為：“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過(guò)程?！币虼?，“管理”實(shí)際上就是管理者對(duì)管理對(duì)象加以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其發(fā)展符合組織目標(biāo)的活動(dòng)和過(guò)程。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是企業(yè)為規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)而進(jìn)行的有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動(dòng)。
    （二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，要達(dá)到以下幾個(gè)主要目標(biāo)：
    1、通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過(guò)程中，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、教育等方式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理層和員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從而為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
    2、通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，大力發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要組成部分就是技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理、專(zhuān)利的申請(qǐng)、商標(biāo)品牌的宣傳和推廣。通過(guò)企業(yè)的自主研發(fā)以及品牌的推廣，可以促進(jìn)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    3、通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，防止企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流失。企業(yè)可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理來(lái)規(guī)范企業(yè)及其員工的行為，防止企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流失。比如，商標(biāo)在境外被搶注，企業(yè)的技術(shù)因?yàn)槲瓷暾?qǐng)專(zhuān)利而被他人無(wú)償使用，企業(yè)的商業(yè)秘密因保密不力而泄露等等。
    4、通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身只有通過(guò)實(shí)際利用才能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的收益。企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)，如用企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行融資、投資，或者許可他人使用，或者進(jìn)行轉(zhuǎn)讓等，都可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。
    5、通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。只有通過(guò)及時(shí)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)才能知己知彼，既及時(shí)保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯，也避免重復(fù)研發(fā)和侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛爭(zhēng)端。尤其是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻勢(shì)。
    （三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略
    1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展有針對(duì)性、多層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員都真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從而提高企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力。
    2、建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的復(fù)合型管理人員。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，在企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職能包括：負(fù)責(zé)制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)注冊(cè)、管理和保護(hù)工作，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略研究與制定；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)、教育；負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)利文獻(xiàn)、科技信息等數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，應(yīng)任用高層次管理人員來(lái)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。人員結(jié)構(gòu)多元化和人才知識(shí)復(fù)合化相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有精通管理、技術(shù)及法律的多方面人才，建立起一支高素質(zhì)高水平的管理隊(duì)伍。
    3、完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是指對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)、管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的職能劃分、職責(zé)規(guī)定、工作規(guī)程等所制定的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的制度規(guī)范。應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：專(zhuān)利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)秘密及商業(yè)秘密管理制度等；與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)制度；與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的獎(jiǎng)懲制度等。
    4、加大對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的投入，保證管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的長(zhǎng)期任務(wù)，需要企業(yè)從全體部門(mén)、所有員工自上而下、由里到外的積極參與和支持，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，在不同的發(fā)展階段擬定不同的策略。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作絕非是簡(jiǎn)單成立一個(gè)部門(mén)或者照搬一些制度就可以做好的。一個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系通常需要企業(yè)從人員、物質(zhì)、資金等各方面進(jìn)行長(zhǎng)期的、大量的投人才能達(dá)到成熟。此外，還可以積極爭(zhēng)取一些政府方面的資金支持。
    5、建立有效的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。要結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的審核和評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、質(zhì)量及實(shí)施利用情況的審查和評(píng)定來(lái)核實(shí)員工的工作成果，明確員工的業(yè)績(jī)。同時(shí)，建立公平合理、有效運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。將員工的績(jī)效具體化為員工愿意接受的收益，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人等自然人進(jìn)行精神權(quán)利的獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)，并對(duì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)績(jī)合同目標(biāo)的員工進(jìn)行處罰，激勵(lì)員工為創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值而努力。
    6、善用外部資源，協(xié)同推進(jìn)和提升企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。我國(guó)大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，自身實(shí)力有限，因此，如何善用外部資源、外部力量來(lái)協(xié)同推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，提升企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，顯得十分必要。首先可以從政府有關(guān)部門(mén)獲得信息和幫助，比如各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政部門(mén)。其次，可以找專(zhuān)業(yè)社團(tuán)和行業(yè)協(xié)會(huì)，這些社團(tuán)組織是公益性的。再次，可以找相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)，以及一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)能力的律師所。最后，要積極利用信息化手段來(lái)改善我們的管理。比如建立企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用信息管理軟件來(lái)幫助管理日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)等。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十六
    20xx年11月6日，廣東省人民政府發(fā)出《印發(fā)廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)綱要（20xx—20xx年）的通知》（粵府[20xx]88號(hào)），正式頒布并實(shí)施《廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)綱要（20xx—20xx年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》）。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)是廣東貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型廣東的重要內(nèi)容。
    本課題于20xx年7月獲廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)。經(jīng)過(guò)調(diào)查和研究。在廣泛征求河源市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、河源市科技局、河源市工商局、河源市版權(quán)局等單位的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，形成了該課題的階段性研究成果——《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法學(xué)術(shù)建議稿——條文及說(shuō)明》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《建議稿》）。專(zhuān)家組鑒定認(rèn)為，建議稿以知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的創(chuàng)新及提升為主線，借鑒國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律納入企業(yè)組織管理之中，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享和區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)發(fā)展；政府主管部門(mén)可以結(jié)合參考文本．?dāng)M定關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)：各類(lèi)企業(yè)也可結(jié)合參考文本，根據(jù)本企業(yè)具體情況，擬定本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體制度：建議稿對(duì)于指導(dǎo)和扶持企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究和運(yùn)用．提高其自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)水平，有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用?，F(xiàn)就《建議稿》的幾個(gè)主要問(wèn)題作出說(shuō)明。
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)被視為是企業(yè)的生命線．企業(yè)應(yīng)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主體。越來(lái)越多的企業(yè)已意識(shí)到建立運(yùn)行良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度對(duì)于保護(hù)自身無(wú)形資產(chǎn)的重要意義。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的制定與實(shí)施，將直接影響著科技產(chǎn)出和知識(shí)創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國(guó)家研發(fā)實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法是為了規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理．提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平；有效保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止無(wú)形資產(chǎn)的流失．激勵(lì)企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性。
    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)．在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其可能涉及到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密以及法律賦予的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，《建議稿》根據(jù)現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定．將上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法的調(diào)整范圍。
    關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法的適用范圍。課題組認(rèn)為，它不僅適用于本企業(yè)（包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機(jī)構(gòu)）的各級(jí)各類(lèi)員工．還應(yīng)適用于來(lái)本企業(yè)實(shí)習(xí)、進(jìn)修或合作研究的有關(guān)人員。因?yàn)樯鲜鋈藛T均可能因?yàn)槁殑?wù)或工作原因接觸到本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以將其納入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法的適用范圍。
    為了貫徹實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法，達(dá)到規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平的目的，企業(yè)須成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)高級(jí)管理人員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展規(guī)劃；審查批準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的有關(guān)制度和計(jì)劃；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室的工作執(zhí)行情況：指導(dǎo)處理與本企業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)議等。
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，有必要設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)．執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，處理日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。《建議稿》第五條對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室的性質(zhì)、地位、組成人員以及機(jī)構(gòu)職責(zé)作出了規(guī)定。
    《建議稿》構(gòu)建了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新檢索、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作備案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果歸屬認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密和承諾、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳等制度。
    （一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度
    對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，是確保資產(chǎn)增殖保值的需要，是資產(chǎn)優(yōu)化組合、規(guī)范和發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的必然要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，有必要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。
    （二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新檢索制度
    建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新檢索制度是現(xiàn)代企業(yè)高度重視的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的之一。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新檢索，不但可以獲取科技情報(bào)特別是核心技術(shù)情報(bào)，而且可以提供決策依據(jù)，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，防止低水平重復(fù)，避免不必要的損失。
    （三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作備案制度
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作備案制度是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督并予以保護(hù)的制度。通過(guò)備案，使企業(yè)的一切知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作都納入企業(yè)的管理、監(jiān)督和保護(hù)之中，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有案可查。
    （四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果歸屬認(rèn)定制度
    規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果歸屬的目的在于明確智力成果的權(quán)屬，劃清產(chǎn)權(quán)界限，減少糾紛?！督ㄗh稿》第九條主要依據(jù)現(xiàn)行《專(zhuān)利法》的有關(guān)規(guī)定，將員工創(chuàng)作活動(dòng)的智力成果分為個(gè)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動(dòng)和職務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動(dòng)。對(duì)于個(gè)人非職務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動(dòng)產(chǎn)生的智力成果，權(quán)屬歸個(gè)人；對(duì)于職務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動(dòng)的智力成果，歸屬本企業(yè)，企業(yè)給予創(chuàng)作者精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并保護(hù)其署名權(quán)。
    （五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理制度
    企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案進(jìn)行集中管理，是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效行政管理的工具之一。知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案記載了創(chuàng)作研究的過(guò)程和最終成果，也是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)作活動(dòng)的條件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案能起到維護(hù)企業(yè)、個(gè)人合法權(quán)益等作用。
    （六）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密和承諾制度
    建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)承諾制度可以減少因泄密而造成的損失。與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)接觸的人員包括企業(yè)的'內(nèi)部人員和可能的企業(yè)外有關(guān)人員。因此．需要針對(duì)各種情形和各種人員采取相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密和承諾措施。
    （七）知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同制度
    經(jīng)濟(jì)生活中，不可避免地要運(yùn)用到合同。知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)生、使用和處分過(guò)程比較復(fù)雜．尤其需要合同來(lái)進(jìn)行規(guī)范。知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同既可詳細(xì)地約定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，又能作為權(quán)利義務(wù)的證明。
    （八）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的原則性規(guī)定
    企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度可以降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    （九）知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳制度
    為普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律知識(shí)．增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化觀念，企業(yè)應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、保護(hù)基金，用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作。
    （一）關(guān)于專(zhuān)利管理
    （1）專(zhuān)利申請(qǐng)管理。企業(yè)的各類(lèi)發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)遵照專(zhuān)利法及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定來(lái)確定專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)的歸屬。
    （2）專(zhuān)利申請(qǐng)人的確定。委托研究項(xiàng)目和共同研究項(xiàng)目，專(zhuān)利申請(qǐng)人的確定按合同約定執(zhí)行。第一申請(qǐng)人是本企業(yè)的，專(zhuān)利申請(qǐng)工作由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室直接管理。
    （3）專(zhuān)利申請(qǐng)審查程序。設(shè)置專(zhuān)利申請(qǐng)審查程序，可以確定其專(zhuān)利是職務(wù)發(fā)明還是非職務(wù)發(fā)明，避免日后糾紛，也有利于企業(yè)對(duì)員工的發(fā)明進(jìn)行指導(dǎo)和管理。
    （4）專(zhuān)利申請(qǐng)審查結(jié)果。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室對(duì)企業(yè)員工的專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行審查后會(huì)產(chǎn)生不同結(jié)果。對(duì)符合專(zhuān)利申請(qǐng)條件的發(fā)明創(chuàng)造，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室負(fù)責(zé)辦理專(zhuān)利申請(qǐng)手續(xù)；不適合申請(qǐng)專(zhuān)利的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)明人說(shuō)明理由。
    （5）專(zhuān)利法律狀態(tài)調(diào)查。通過(guò)專(zhuān)利法律狀態(tài)調(diào)查，可以確定研究成果的可專(zhuān)利性：專(zhuān)利引進(jìn)時(shí)的專(zhuān)利法律狀態(tài)調(diào)查，還可以確定引進(jìn)的專(zhuān)利是否合法有效，增加談判籌碼。
    （6）專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索。專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)查新檢索制度的具體運(yùn)用。通過(guò)專(zhuān)利文獻(xiàn)查新檢索，不僅可以獲取科技情報(bào)特別是核心技術(shù)情報(bào)，也提供了決策依據(jù)，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，防止低水平重復(fù)。
    （7）技術(shù)引進(jìn)。技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)利用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要途徑。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。在技術(shù)引進(jìn)中，為確保所引進(jìn)技術(shù)的合法有效性。應(yīng)在事前要求許可方提供專(zhuān)利項(xiàng)目清單，并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索和法律狀態(tài)調(diào)查，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。技術(shù)引進(jìn)協(xié)議，要盡量避免限制自身發(fā)展、改進(jìn)引進(jìn)技術(shù)和有礙申請(qǐng)改進(jìn)專(zhuān)利等不合理的限制性條款，以便于企業(yè)在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上積極開(kāi)發(fā)新的專(zhuān)利技術(shù)。
    （8）產(chǎn)品出口。出口產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)事先進(jìn)行專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索，以免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    （9）專(zhuān)利實(shí)施與許可貿(mào)易。專(zhuān)利實(shí)施可使專(zhuān)利價(jià)值最大化，或者在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)改造而獲得新專(zhuān)利。許可貿(mào)易包括轉(zhuǎn)讓或受讓已申請(qǐng)專(zhuān)利的技術(shù)，許可或被許可專(zhuān)利技術(shù)及與專(zhuān)利（申請(qǐng)）相關(guān)的技術(shù)秘密(know—how)。
    （10）專(zhuān)利實(shí)施與許可貿(mào)易合同。專(zhuān)利實(shí)施與許可貿(mào)易合同是知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同制度的具體體現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)利實(shí)施與許可貿(mào)易時(shí)，應(yīng)與當(dāng)事人簽訂專(zhuān)利實(shí)施與許可貿(mào)易合同。
    （11）專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同。凡是準(zhǔn)備申請(qǐng)專(zhuān)利的項(xiàng)目，應(yīng)在取得專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)柡笤俸炗唽?zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同，不得在專(zhuān)利申請(qǐng)前簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。
    （12）在職員工的保密義務(wù)。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)論是在研發(fā)階段還是在研發(fā)成功后，保密工作都異常重要，一旦泄密，就會(huì)使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在職員工接觸到企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要其承擔(dān)保密義務(wù)。
    （13）非在職員工的保密義務(wù)。與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)接觸的人不僅包括本企業(yè)的在職員工．也包括非在職員工，某些企業(yè)外的人員也需要承擔(dān)保密義務(wù)。
    （14）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)義務(wù)。企業(yè)的任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人，知道或應(yīng)當(dāng)知道侵權(quán)行為發(fā)生或者可能發(fā)生侵權(quán)行為時(shí)．都應(yīng)采取積極措施，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室在行政執(zhí)法機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下處理侵權(quán)糾紛。
    （二）關(guān)于商標(biāo)管理
    （1）商標(biāo)管理工作的范圍。商標(biāo)管理工作是涵蓋商標(biāo)工作規(guī)劃、具體計(jì)劃、商標(biāo)工作管理制度、商標(biāo)注冊(cè)和商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)終止的全過(guò)程管理。其范圍包括商標(biāo)事務(wù)咨詢(xún)、商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)續(xù)展、商標(biāo)糾紛調(diào)處、商標(biāo)監(jiān)督、商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓等。
    （2）新產(chǎn)品商標(biāo)管理。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需使用新商標(biāo)的，應(yīng)于新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，以獲得商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)。新產(chǎn)品出口也應(yīng)調(diào)查產(chǎn)品出口所屬?lài)?guó)家（地區(qū)）的商標(biāo)法律狀況。
    （3）商標(biāo)續(xù)展。注冊(cè)商標(biāo)的有效期屆滿(mǎn)前，如果該注冊(cè)商標(biāo)的商品仍有市場(chǎng)前景，則應(yīng)及時(shí)辦理注冊(cè)商標(biāo)續(xù)展手續(xù)。
    （4）商標(biāo)轉(zhuǎn)讓和受讓。轉(zhuǎn)讓企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)和受讓他人注冊(cè)商標(biāo)，必須在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)報(bào)請(qǐng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可辦理有關(guān)合同事宜。
    （5）注冊(cè)商標(biāo)保護(hù)。企業(yè)員工應(yīng)注意保護(hù)本企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，發(fā)現(xiàn)存在仿冒、假冒和淡化等侵權(quán)行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室報(bào)告，以便調(diào)查處理。
    （三）關(guān)于著作權(quán)管理
    （1）《建議稿》第三十四條是關(guān)于著作權(quán)管理中所涉及的相關(guān)術(shù)語(yǔ)的解釋。
    （2）《建議稿》第三十五條是關(guān)于企業(yè)及其員工取得職務(wù)或非職務(wù)軟件著作權(quán)的法律依據(jù)的規(guī)定。
    （3）職務(wù)軟件著作權(quán)可按照《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記辦法》的規(guī)定進(jìn)行自愿登記。
    （4）《建議稿》第三十七條是關(guān)于職務(wù)軟件著作權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。
    （5）《建議稿》第三十八條是關(guān)于軟件著作權(quán)保護(hù)的規(guī)定
    （四）反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)管理
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有損害本企業(yè)利益和聲譽(yù)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的，企業(yè)有權(quán)根據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定，采取相應(yīng)措施，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
    （一）署名權(quán)和獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利
    智力勞動(dòng)成果的完成人員．有在相關(guān)成果文件上注明自己是該成果完成人并獲得相應(yīng)榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。
    （二）發(fā)明人的權(quán)利
    被授予專(zhuān)利權(quán)后，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)按照專(zhuān)利法等有關(guān)法律規(guī)定請(qǐng)求專(zhuān)利權(quán)持有企業(yè)發(fā)給獎(jiǎng)金：專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施后，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)按照專(zhuān)利法及其它有關(guān)規(guī)定請(qǐng)求企業(yè)支付酬金或提成。
    （三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄密的法律責(zé)任
    對(duì)于違反企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法，造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的，依法追究其行政責(zé)任、民事責(zé)任或刑事責(zé)任。
    （四）相關(guān)工作人員的法律責(zé)任
    企業(yè)相關(guān)工作人員因工作疏忽等原因未及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記或未采取其它保護(hù)措施，給本企業(yè)權(quán)益造成損失的．企業(yè)追究直接責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；必要時(shí)，給予行政處分；觸犯刑法的，依法追究其刑事責(zé)任。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十七
    去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加大了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專(zhuān)利法規(guī)宣傳、專(zhuān)利知識(shí)普及、專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利申請(qǐng)與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專(zhuān)利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的管理、專(zhuān)利獎(jiǎng)懲、專(zhuān)利工作的考核等內(nèi)容列入專(zhuān)利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對(duì)發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái)，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專(zhuān)利管理制度體系包括：《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開(kāi)發(fā)專(zhuān)利檢索制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵(lì)制度》《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書(shū)》等規(guī)章制度，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。
    1、公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專(zhuān)利的申報(bào)、管理和運(yùn)用工作。
    2、公司設(shè)立有專(zhuān)利管理和保護(hù)的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，用于專(zhuān)利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補(bǔ)充專(zhuān)利申請(qǐng)、審查、維持等項(xiàng)開(kāi)支。
    3、在產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行專(zhuān)利文獻(xiàn)資料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。
    4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好研究、開(kāi)發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。
    5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報(bào)制度，對(duì)在研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的科技成果，及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組申報(bào)，提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，確定應(yīng)采取的保護(hù)措施，即確定是否申報(bào)、何時(shí)申報(bào)、申報(bào)何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛。為了有效地保護(hù)專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問(wèn)，方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然3年多來(lái)未發(fā)生任何專(zhuān)利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
    公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)20多場(chǎng)次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到95%以上。
    1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專(zhuān)利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專(zhuān)利法及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人資金和報(bào)酬。
    2、公司取得發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)柡螅瑧?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人1500元一次性獎(jiǎng)金。去年有18項(xiàng)申請(qǐng)專(zhuān)利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”?！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實(shí)用價(jià)值的專(zhuān)利。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組組織評(píng)審，根據(jù)得分評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。去年有五項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。
    1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核指標(biāo)體系。
    2、考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專(zhuān)利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專(zhuān)利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。
    專(zhuān)利工作所存在的問(wèn)題與努力方向：
    我公司開(kāi)展專(zhuān)利工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然取得了一定成績(jī)，但問(wèn)題也比較明顯，主要是在專(zhuān)利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專(zhuān)利種類(lèi)尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實(shí)用新型專(zhuān)利尚未取得更好突破。今后，我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力：
    一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進(jìn)專(zhuān)利，繼續(xù)建立必要的專(zhuān)利儲(chǔ)備。
    二、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實(shí)用新型專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)、申報(bào)與管理，建立起一整套融專(zhuān)利工作于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)前，進(jìn)行技術(shù)水平和專(zhuān)利侵權(quán)兩方面的專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索，通過(guò)檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開(kāi)發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專(zhuān)利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場(chǎng)，通過(guò)“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時(shí)“申請(qǐng)專(zhuān)利”，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù)，并有意識(shí)的對(duì)自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專(zhuān)利保護(hù)的力度。
    三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的竹制家居專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專(zhuān)（兼）職專(zhuān)利管理員，以加強(qiáng)包括專(zhuān)利情報(bào)收集和分析研究在內(nèi)的一系列專(zhuān)利管理工作。爭(zhēng)取在二年內(nèi)使專(zhuān)利工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十八
    1.星辰，真誠(chéng)永恒。
    2.星晨，機(jī)械科技晨星。
    3.星晨機(jī)床，啟動(dòng)你的光芒。
    4.晨星，成就源自努力!
    5.不可或缺的一部分——星辰。
    6.好機(jī)床，星晨創(chuàng)。
    7.星辰，成就未來(lái)。
    8.星晨——支撐中國(guó)的力量，
    9.精益求精，星晨機(jī)床!
    10.星晨機(jī)床：斗轉(zhuǎn)星移，變換世間傳奇。
    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理論文篇十九
    1.對(duì)標(biāo)管理的定義。對(duì)標(biāo)管理也稱(chēng)為標(biāo)桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對(duì)標(biāo)管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因?yàn)閷?duì)標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識(shí)都是十分積極、實(shí)踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時(shí)代怎么變化，對(duì)標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。
    2.對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型與內(nèi)涵。對(duì)標(biāo)管理的類(lèi)型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)、行業(yè)外部對(duì)標(biāo)、類(lèi)屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行具有針對(duì)性的加強(qiáng)，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對(duì)標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評(píng)價(jià)與總結(jié)。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
    將對(duì)標(biāo)管理放在國(guó)際化的視野當(dāng)中，部分跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)之后可以發(fā)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國(guó)的市場(chǎng)。出現(xiàn)這個(gè)局面主要是因?yàn)槭且环矫鏋榱擞衔覈?guó)市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，會(huì)采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬?、采用?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運(yùn)營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將?guó)際對(duì)標(biāo)引進(jìn)我國(guó)當(dāng)中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國(guó)的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國(guó)際對(duì)標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對(duì)其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)的期間為了能夠真正實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項(xiàng)原則。
    1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國(guó)際對(duì)標(biāo)的過(guò)程中充分保持理性，不能因?yàn)榭吹綐?biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應(yīng)該站在我國(guó)的國(guó)情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實(shí)際的對(duì)標(biāo)過(guò)程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如，我?guó)企業(yè)想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在美國(guó)其適用的電壓是110v，而我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v，國(guó)情的不同導(dǎo)致了這個(gè)差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國(guó)不能完全按照國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對(duì)標(biāo)的過(guò)程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
    2.擴(kuò)大對(duì)先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國(guó)際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗(yàn)，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時(shí)還是需要吸收國(guó)際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應(yīng)該將視野放在國(guó)際層面，全面化構(gòu)建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國(guó)際的大型企業(yè)，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)方面的能力還比較弱，隨著整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國(guó)外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
    3.充分認(rèn)識(shí)自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線上，就需要加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，通過(guò)與國(guó)際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對(duì)能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專(zhuān)業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
    4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，最初的模仿可能會(huì)帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，模仿只是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)久利益、穩(wěn)定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)原有的發(fā)展計(jì)劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
    5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國(guó)企業(yè)之所有會(huì)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計(jì)劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評(píng)價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。
    6.同時(shí)密切關(guān)注國(guó)際新形勢(shì)?？梢园l(fā)現(xiàn)，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國(guó)際對(duì)標(biāo)，整個(gè)國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個(gè)標(biāo)桿之后，這個(gè)標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國(guó)際形勢(shì)，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
    綜上所述，企業(yè)在管理國(guó)際對(duì)標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對(duì)標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，同時(shí)又能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
    作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國(guó)網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司