優(yōu)秀煤礦班組長工作總結(jié)(通用17篇)

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    總結(jié)是對自身發(fā)展的一種自我評估,可以幫助我們找到自己的定位和方向。在總結(jié)中可以提出一些自己對于未來的規(guī)劃和改進意見,展示個人的成長和發(fā)展。如果你正在寫總結(jié),不妨看看下面這些范文,或許能給你一些啟示。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇一
    搞好班組建設(shè),首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,提高班組長的整體素質(zhì),通過班組長素質(zhì)的提升,帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié)。
    思想政治素質(zhì)有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低,思想保守,因循守舊,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,目前我礦班組長,文化素質(zhì)相對較低,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
    業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,在安排工作時不能做到心中有數(shù),制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
    應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,但是缺乏相關(guān)的工作能力,遇到緊急事務(wù)往往束手無策,不能夠制定有效措施,果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調(diào)查顯示,我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,有時候甚至姑息,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
    班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,有建設(shè)目標可參照。形成一個作風優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效,就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導小組進行長期管理和督促,并制定相應的獎懲措施,鼓勵班組長提高素質(zhì)。加強培訓工作,全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓。通過培訓班,政治活動日,電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,組織班組長學習相關(guān)先進理論,組織班組長學習相關(guān)的安全法律法規(guī),增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。
    班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,提升班組長安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,制定班組長學習計劃,開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時,文化素質(zhì)培訓要結(jié)合生產(chǎn)實際,有計劃地有步驟地合理安排學時。為使理論教學更加具有針對性和實用性,班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
    管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志,合理組合各方面資源等方面進行指導。與此同時,還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要,組織班組長外出考察,虛心學習先進單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗,取先進單位之長,補自已之短,制定本班組的管理實施方案,實施方案要做到科學性、實用性和創(chuàng)造性。
    應急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認識,熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),通過模擬事故現(xiàn)場,要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚,沉著冷靜,正確處理,避免事故發(fā)生造成惡性后果。
    定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核,對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要。考核要求班組長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,更要有發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患的能力,要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查,并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現(xiàn)突出,成績顯著的班組長要進行表彰,對不能夠勝任班組長職務(wù)的'要適時撤換,形成有才必用的良好用人機制。
    班組長職責和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進一步加強班組管理,促進安全生產(chǎn),班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責;班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長在工作中要按照相關(guān)職責,合理使用手中的權(quán)力。
    班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,廣開言路,集思廣益,共同為安全生產(chǎn)作貢獻,不能獨斷專行,一意孤行。同時,所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查,給職工一個說法。同時,區(qū)隊干部也應加強對班組長的監(jiān)督。
    20xx年,我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標準化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié):
    20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進區(qū)隊文化建設(shè),貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,強化安全生產(chǎn)責任制的落實,強化監(jiān)督檢查,強化工程質(zhì)量達標,夯實安全管理基礎(chǔ),超前防范,不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績,繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
    我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,加強教育培訓,夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。
    我們堅持以班組長和操作人員為主體,區(qū)隊長為重點,在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,使職工安全意識不斷增強,理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
    新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認真總結(jié)20xx年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇二
    20**年駱駝山煤礦保衛(wèi)科在上級主管部門黨的正確領(lǐng)導和大力支持下,認真貫徹公司及兩級職代會和治工作會議精神,以實現(xiàn)精細化管理為目標,以維護礦區(qū)穩(wěn)定為宗旨,充分發(fā)揮自身自能,認真落實各項防范措施,確保礦區(qū)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定,扎實有效地開展安全保衛(wèi)工作,較好的完成了全年工作任務(wù),現(xiàn)將20**年度工作總結(jié)如下:
    駱駝山煤礦現(xiàn)有職工535人,其中男職工418人,女職工117人,礦區(qū)有建設(shè)施工單位6個,有職工485人,管區(qū)有重點防火部位7個;重點要害部位19個;涉單位有3個,接觸火工品人員21人。保衛(wèi)科現(xiàn)有保衛(wèi)人員23人,負責重點守衛(wèi)目標4個,結(jié)合礦區(qū)的實際,年初制定了工作計劃和目標措施,全科工作人員在科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,加班加點,深入到礦區(qū)內(nèi)調(diào)查摸底,做到基本情況明了,各種底數(shù)清楚,重點守衛(wèi)部位嚴密,措施得力。治安保衛(wèi)工作在全科人員的共同努力下,取得可喜成績。
    一年來,我科緊緊圍繞上級主管部門開展工作,按照精細化管理的要求,班子成員密切配合,團結(jié)一致,做到了強班子、聚合力、抓隊伍、樹形象,強化內(nèi)部管理,促使我科工作朝良性方面快速發(fā)展。
    1、加強思想治教育工作,我們按照“文明服務(wù)、嚴格執(zhí)法”的標準,加強對保衛(wèi)人的管理教育,并把加強治工作提高業(yè)務(wù)能力當做一項重要工作來抓。我科制定了嚴格的制度和學習計劃,利用例會組織學習黨的方針、策,學習《企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《構(gòu)建懲防體系理論文集》,以及上級下發(fā)的各種文件和學習材料,培養(yǎng)職工遵紀守法,立足本崗、愛崗敬業(yè),做一流職工,創(chuàng)最佳業(yè)績。通過學習教育,使我科職工的思想素質(zhì)得到進一步提高,工作人員在工作中,能夠做到領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣,互相團結(jié)、密切配合、著裝整齊、衛(wèi)生清潔、文明執(zhí)勤、熱情服務(wù),體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的精神風貌。
    2、節(jié)假日不休息,加強值班備勤工作,較好地完成了節(jié)日安全保衛(wèi)工作,同時進一步深化雙文明創(chuàng)建活動,通過抓管理、抓監(jiān)督、抓服務(wù),美化凈化環(huán)境,塑造良好的工作形象,為創(chuàng)文明科室奠定了良好的基礎(chǔ)。
    1、加大對礦區(qū)重點要害部位、門崗夜勤的管理、監(jiān)督檢查力度,今年我科適時組織工作人員,對礦區(qū)重點要害部位、門崗夜勤進行安全檢查168次,發(fā)現(xiàn)隱患37起,下隱患通知書13份,口頭整改24條,已限期整改;同時加強對門崗夜勤的管理,教育督促門崗夜勤人員工作中盡職盡責,加強巡視,確保礦區(qū)安全穩(wěn)定,全年夜勤人員無脫崗、睡崗現(xiàn)象,有效遏制了各類案件和事故的發(fā)生。
    2、加強對危物品的管理,在火工品的運輸、儲存、使用等各種環(huán)節(jié)嚴格按照“火工品管理使用規(guī)定”執(zhí)行,按時組織人員和有關(guān)安檢部門對涉單位進行檢查,并對各使用火工品單位的領(lǐng)導和放炮員進行培訓1次,參加人員達50余人,進一步消除了各類不安全隱患,全年共查處違反火工品管理使用2起,3人次,確保了礦區(qū)的安全與穩(wěn)定。
    3、在消防工作中,09年我科認真貫徹落實部61號令,做好消防責任的落實工作,全年開展防火檢查96次,下隱患通知書33份,以限期整改。119防火宣傳日,張貼防火宣傳標語30余條,進一步提高了廣大職工的消防意識,有效預防了火災事故的發(fā)生。
    1、由于工業(yè)場區(qū)施工單位多,各施工單位人員管理混亂,時有群毆群斗的現(xiàn)象發(fā)生,嚴重影響了建設(shè)工地的治安秩序,為了確保礦區(qū)的安全穩(wěn)定,我科加大了對建設(shè)工地以及職工宿舍的監(jiān)督檢查力度,有效地制止了打架現(xiàn)象的發(fā)生,消除了治安隱患。
    2、加大巡邏堵卡力度,重點治理拿、摸礦山物資等不法行為。我科在人員少、施工單位多、面廣、線長等不利因素下,由科領(lǐng)導帶隊,不分晝夜,采取靈活多變的工作方法,定時、不定時的在工業(yè)廠區(qū),及廠區(qū)各主要路口進行巡邏堵卡,有效的遏制了礦山物資的丟失,全年打擊拿摸人員3人次。
    3、加強了對門衛(wèi)進出車輛人員的檢查力度,實行了進出車輛準入證,建立了車輛登架理制度,嚴禁外來車輛以及出租車進入工業(yè)廠區(qū),并對外出車輛進行認真檢查外出拉物資的車輛,沒有出門證一律不準外出,有效的預防了各類案件的發(fā)生。
    駱駝山煤礦作為神華西部的一個重點項目,xx年我科參與配合接待各級領(lǐng)導來駱駝山煤礦參觀、檢查、調(diào)研的團體21個;出動警力56人次;在接訪工作中,我們對接訪工作高標準、嚴要求,工作多次受到礦有關(guān)領(lǐng)導的好評和認可。
    1、為有效的遏制偷挖盜采活動,保護礦山物資,避免各類安全事故的發(fā)生,我科配合卡布其保衛(wèi)科對非法越界進行開采的進行了打擊,出警4次,共出動警力23人次,有效的打擊非法開采的不法行為。
    2、配合礦有關(guān)部門對火藥庫占地一事和牧民發(fā)生糾紛進行了調(diào)解,并對施工單位的地面生產(chǎn)以及生活垃圾進行清理整頓,得到有關(guān)單位的好評。
    總之一年來的工作,我科雖然在安全保衛(wèi)工作中做了大量的工作,也取得了一些成績,但也存在一定的不足之處。今后我科將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,更加努力,為創(chuàng)建和諧企業(yè),爭創(chuàng)一流科室,做出應有的貢獻。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇三
    11092下順槽工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜,頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對這種情況,首先做好職工思想工作,曉之以情、動之以理,極大地增強了職工凝聚力和向心力,為工作面正常掘進作了充分思想準備。2013年9月18日,11092下順槽過斷層,且面臨淋水,施工難度加大。我隊職工技能水平低,需要鼓勵職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難,帶領(lǐng)職工沖鋒。11092下順槽于11月18日順利貫通,比計劃提前10天,而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。
    本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長,現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下,有不足之處望大家批評指正:
    一、完成的主要工作:
    (7)認真組織開展周五安全活動,做到了人員、實際、內(nèi)容三落實。及時督促組員學習公司、廠各項安全管理制度和操作規(guī)程,抽考組員對公司、廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度,督促班組成員安全行為習慣的養(yǎng)成。
    (9)對廠、車間在安全檢查中查出的問題班組及時進行了整改,規(guī)范了班組各種記錄的填寫,完善了班組基礎(chǔ)工作的管理,并做為一項日常工作常抓不懈,一年來班組沒有發(fā)生任何安全事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
    二、存在的問題
    1、由于檢修班組的特殊性,班組崗位隱患排查標準執(zhí)行不到位;部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督,思想相對比較懶散;工作缺乏積極性和主動性;依賴思想比較嚴重;工作責任心欠缺;記錄填寫不規(guī)范;和相關(guān)部門聯(lián)系匯報制度認識上有誤。
    2、對車間下達的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠,時常出現(xiàn)工前準備不足,有影響檢修工期現(xiàn)象。
    三 、整改措施和今后工作打算
    3、圍繞保駕單位和車間下達的檢修任務(wù),做到現(xiàn)場勘查詳細,工前準備充分,按時完成工作任務(wù),保工期、保檢修施工質(zhì)量,高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時,以車間和班組績效考核細則為依據(jù),不斷細化班組管理工作,提升班組人員整體水平,相信在大家的不斷努力下一定會將全所工作做得更好、更細,確保班組安全生產(chǎn),實現(xiàn)零事故、零傷害。
    20xx年,我部xx為主線,以“xx”愿景為目標,以安全求效益,以改革促發(fā)展,全面加強企業(yè)內(nèi)部管理,安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項工作取得了新的進步與發(fā)展,為實現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),在建設(shè)煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實的一步。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇四
    我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx,20xx年以來,我在x隊長及某書記的正確領(lǐng)導下,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求,積極認真開展工作,較好的完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請評議!
    在20xx年我班組主要的掘進任務(wù)在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務(wù),工程質(zhì)量全部達標,而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
    在日常工作中,我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
    在日常工作中,利用班前會的`時間,認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學習并背誦班組長崗位達標等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
    中,我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,明確職責,嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,對于違反礦及隊上相關(guān)制度者,也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機制的良好運行,也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
    一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡??;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
    在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學習,提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇五
    20xx年度即將悄然逝去,準備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下,在各培訓機構(gòu)的緊密配合下,我礦圓滿的完成了全年的各項培訓工作任務(wù),促進了全礦職工安全培訓工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,取得了較好的成績。為了進一步總結(jié)安全培訓工作,,不斷的積累安全培訓經(jīng)驗,查找其中的存在的問題和不足,把20xx年安全培訓工作做得更好?,F(xiàn)將我礦20xx年安全培訓工作總結(jié)如下:
    一、20xx年安全培訓基本情況
    20xx年我礦認真貫徹落實省、集團公司的關(guān)于安全培訓的文件精神集合我礦現(xiàn)狀,深入學習貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī),堅持培訓、裝備、管理三并重原則,不斷完善培訓措施,創(chuàng)新機制,優(yōu)化管理,真抓實干,注重實效,圓滿完成了全年各項培訓任務(wù),使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓煤礦各級人員13人次,全年培訓費用為32820元。
    二、安全培訓方式方法
    (一)狠抓煤礦全員培訓,全面提升從業(yè)人員素質(zhì)
    我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標,對培訓任務(wù)進行嚴格考核實行獎罰?,F(xiàn)階段我礦處在通風排水階段,全礦各級管理人員通過每周四的學習時間,學習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學習,進行煤礦安全知識,各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
    根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓利用安全活動日、技術(shù)學習日和班前會等時間,組織職工進行日常教育培訓,通過培訓,有力地提升了全員煤礦安全意識,提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    (二)突出狠抓礦管理人員培訓,全面提升安全管理水平
    積極響應公司組織的煤礦礦長、書記、副礦長、參加學習,進行兩證和帶班證的培訓,提高各級管理人員的理論水平。為下步的復工復產(chǎn)做好知識儲備,指導我礦的安全生產(chǎn)工作。
    進行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓,為搞好煤礦防治水工作,全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),進行基礎(chǔ)準備,開展爆破員培訓為下步的推進特殊工作培訓。
    三、存在問題
    我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏,制約了煤礦安全生產(chǎn),技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大,管理制約難度較大,影響了安全生產(chǎn);工學矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,如參加培訓工作就將影響日常工作開展,矛盾比較突出。
    四、20xx年安全教育培訓工作計劃
    我礦20xx年將進入復工復產(chǎn)階段,存在著職工和管理人員嚴重不足的狀況,急需公司進行政策支持,積極幫助我礦進行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識培訓。
    20xx年我礦將積極圍繞推進節(jié)點,采取多種途徑,針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓,進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),推動煤礦安全管理,有效預防和減少各類事故的發(fā)生,促進安全生產(chǎn)。
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    煤礦班組長工作總結(jié)篇六
    煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
    2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
    3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識,不但實干還要巧干。
    4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。
    在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上,采用按特長分配設(shè)備類型,按勞動量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項目結(jié)束后,組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時,公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵班組成員,幫助他們快速的成長。
    終生學習的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓中,2人因成績優(yōu)異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出,建立學習型班組樹立終生學習的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。
    編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,在擔任班長期間,提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
    班組作為一個集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個工作團隊,就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,班組內(nèi)部還應定期召開會議,在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,向班組成員傳達工區(qū)會議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗查找不足,推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇七
    一、班組長或小隊長是職工的直接領(lǐng)導者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接
    產(chǎn)任務(wù),并按照隊務(wù)會議決定,為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
    二、負責開好班前會,點清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù),訂出本
    班作業(yè)計劃,向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力,明確任務(wù)和要求,交
    待清楚安全措施和應注意的事項;檢查工具,材料配件,備用品準備
    情況。
    三、負責現(xiàn)場交接班,按照隊務(wù)會議決定,交待清任務(wù)完成情
    ;生產(chǎn)準備情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;況(各分項工程)
    機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。
    四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,嚴格遵照三
    大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
    五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程
    質(zhì)量。
    六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保
    證工程質(zhì)量的情況下,節(jié)省材料,回收廢舊材料復用,降低成本。
    七、負責協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作,根據(jù)
    本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況,搞好評分記工。
    八、負責開好班后會議,檢查
    總結(jié)
    本班安全生產(chǎn)工作;公布評
    煤礦班組長工作總結(jié)篇八
    1、貨物周轉(zhuǎn)量。預計完成42600萬噸公里,比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里,比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
    2、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成16100萬元,比計劃15600萬元提高500萬元,比去年15980萬元提高120萬元。
    3、利潤。預計完成700萬元,比計劃1400萬元減少700萬元,比去年1976萬元減少1276萬元。
    4、勞動生產(chǎn)率。預計完成61923元/人,比計劃58867元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人。
    5、百元產(chǎn)值成本。預計完成83.93元,比計劃80.83元上升3.1元,比去年76.01元上升7.92元。
    6、材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公里,比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里,比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
    1、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風4b內(nèi)燃機車的投入使用,標志著貨物牽引動力改型完畢。
    2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進行改造,將模擬信號改為數(shù)字信號,提高了通信質(zhì)量。
    3、投資260萬元對大青等四個車站進行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。
    4、完成全部各車站《站細》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
    5、完成兩臺k18車輛的制造任務(wù),結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。
    6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié),建成蒸汽機車陳列館,景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團47個,國外游客877人次,收入20萬元。
    一、以“三個堅持”為核心,強化安全管理,鞏固了安全平穩(wěn)局面。
    1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管,深入現(xiàn)場查“兩紀”、查隱患,部值班領(lǐng)導、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線,堅持事故處理“四不放過”原則,堅持“一事一分析一通報”,依照《細則》共處理“三違”73人次,34人受行政處分。
    2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法,將“三規(guī)一細”納入考核范圍,加大考核力度。加強標準化班組建設(shè),對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動,堅持重獎標兵,擴大標兵工種,在9個非行車工種中設(shè)立標準化作業(yè)標兵。
    3、堅持安全技術(shù)培訓不放松。制定全年安全教育規(guī)劃,制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班,堅持開展崗前安全培訓,堅持班前安全警示教育。
    4、強化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責任制,明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
    5、堅持開展安全檢查,及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查,開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查,針對安全生產(chǎn)實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查,對查出的問題和隱患及時進行了整改。
    6、加強施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工,部領(lǐng)導及有關(guān)管理人員跟班指揮,保證了施工安全。
    二、依靠科技興路,合理組織運輸生產(chǎn),順利完成了運輸生產(chǎn)任務(wù)。
    1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達不均衡等不利因素,科學合理有預見性地組織運輸生產(chǎn),強化調(diào)度指揮,狠抓運輸影響,加強路礦協(xié)作,狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié),最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間,提高了運輸效率。8月20日裝車881車,創(chuàng)建部以來最好水平。
    2、完成全部各車站的《站細》修訂工作,為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
    3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視,搶前抓早,未雨綢繆,狠抓思想、組織、物資、預案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情,廣大干部職工以雨為令,沉著應對,協(xié)同動作,及時排除險情,保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
    4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng),保證了動力充足。加強線路整治
    煤礦班組長的工作總結(jié)
    對于非煤礦工人,或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級,每個煤礦班組都有自己的實際情況,不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié),這就是煤礦班組工作總結(jié)了,而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。
    下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗.
    一、以身作則是前提
    做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責).究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.
    二、贏得信任才有感召力
    1、要使班組長的言行合乎職工心愿.班組長在自己的工作中,要切實了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿.
    2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西.
    3、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導致有令不行,班長失去威信.
    班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這個權(quán)力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情.我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關(guān)系很好的一個工友,當班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,并按照規(guī)定進行了處罰,在班前會進行了批評.牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。
    4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評.班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤.問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度,勇于承擔自己應負的責任,同時,對職工的批評,要虛心接受并立即改正.
    煤礦班組長工作總結(jié)篇九
    煤炭生產(chǎn),千難萬險,作為班長,勇挑重擔。為此,我鄭重承諾:
    一、轉(zhuǎn)變觀念,安全第一,先安全后生產(chǎn),班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責任。管安全,制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責,班組員工安全好,我臉上有光,班組員工出事故,我良心有愧。
    二、主動學習,虛心學習,不斷學習。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會,積極認真參加礦、隊組織的各種培訓,保證不當班也要學習規(guī)程措施,保證組織好本班員工積極參加安全活動。
    三、本人決不帶頭違章違紀,本人決不違章指揮,不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
    四、每班組織本班人員開好班前會,班前會不弄虛作假,不走過場,保證每個員工都按時參加了班前會,充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排,做好班前會記錄。
    五、反復強調(diào),來回巡查,確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,確保自己身邊無違章。保證當班員工都整齊穿戴勞保,都隨身攜帶自救器。
    六、積極排查隱患,哪里有危險哪里就有我,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,隱患不處理不作業(yè),沒有安全感不作業(yè),隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
    帶齊了工具,都按程序進行了細致的敲幫問頂,確保當班無頂板事故。
    八、嚴格工程質(zhì)量驗收,不合格的.,堅決要求返工,不返工的堅決扣錢。
    九、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度,檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風行的完成,嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。
    十、對處罰有異議,嚴格按程序正當申訴,不無理取鬧,不攛掇慫恿班組員工集體停工,帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情,打掩護,作假證。
    十一、和班組員工同上下,驗收好最后一道工序才下班,不提前離崗。
    十二、對于以上承諾,本人自覺遵守,如有違反,本人愿承擔責任和處罰。
    班組長簽名:
    承諾時間: 年 月 日
    煤礦班組長工作總結(jié)篇十
    我有幸參加了xxxx20xx年第二期班組長培訓班。xxx教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾,他既是管理者又是生產(chǎn)者,這就要求我們不僅有很好的管理能力,同時還需要極強的技術(shù)技能。但往往因急于應付每天的繁重工作,坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了,久而久之就養(yǎng)成了跟我上、看我的習慣,或給我上的壞習慣。二者不能較好的結(jié)合,造成管理效率低下。參加培訓后,我才明白,領(lǐng)導是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起:
    班組長作為基層一線的指揮官,他直接掌管著現(xiàn)場的'機、料、法、環(huán)和人這5大要素。其中人是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素,這就要求班組長做好一線的指揮官班頭,下屬成長的教導員教頭,解決現(xiàn)場的問題能力鋤頭。其次是六必:
    1、領(lǐng)導激勵能力。
    2、充分的溝通能力。
    3、對下屬的培育能力。
    4、業(yè)績管理能力。
    5、現(xiàn)場管理能力。
    6、問題解決能力。
    最后是四化:
    1、行銷化問題解決不好,不要怪部下不好。
    2、個性化了解他人個性,合理分配工作,充分調(diào)動積極性。
    3、標準化用標準和規(guī)范,凝聚經(jīng)驗之精華。
    4、習慣化讓好的行為成為習慣,培養(yǎng)班集體的良好作風。
    1、動之以情:一個優(yōu)秀的管理者一切都會從心開始,無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情,用心去傾聽對方的解釋,爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。
    2、曉之以理:以理服人,以對方的理由說服對方,給對方一個愿意接受的理由。
    3、誘之以利:針對不同的人采取不同的方法,以獲得他的支持。
    4、繩之以法:以制度管人。在制度前面人人平等。
    5、挾之以威:獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎(chǔ)上,以個人魅力來影響他,改變他。敢于做下屬的擋箭牌。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。
    1、對新來的員工,他們一般愿干而又不會干,心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注,工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。
    2、對愿干而又會干得積極型人材,要采取授權(quán)式領(lǐng)導。在工作中多放權(quán),讓他人充分發(fā)揮,因而調(diào)動積極性。
    3、對會干而又不愿干的老資格式人才,應采取參與式領(lǐng)導。在工作和集體活動中多征求他的意見,發(fā)揮他的優(yōu)勢,調(diào)動工作積極性,遇到問題要多做好彼此的溝通工作。
    4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才,在一般情況下,采用領(lǐng)導式工作。遇到復雜的任務(wù)時,要做好引導教育加管理,切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。
    一分努力,將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去,勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!
    煤礦班組長工作總結(jié)篇十一
    20xx年6月11日——21日,我有幸參加昆鋼集團舉行的班組長培訓班,參加完這次培訓,讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不可是一個學習的進程,同時也是提升自我,超越自我的進程,對于剛上管理職位的我來講,無疑是旱地里下了一場及時雨。講課形式生動、有趣,在老師講解中,咱們不知不覺就學到了知識,找到了分析問題和解決問題的方式。在學習中,我不斷把老師所教學的知識與自己在實際工作中碰到的問題結(jié)合起來思考,如何改良和提高班組的管理水平,使其成為一個完美的工作團隊呢?通過培訓,使我對班組管理有了新的熟悉和體會。
    首先,班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長不僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、率領(lǐng)團隊等的管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技術(shù)、與人共事的人事技術(shù)和思想技術(shù)。同時班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責。了解上級領(lǐng)導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的率領(lǐng)下,設(shè)定一個一路明確的目標,朝著這個制定的行動方向,有計劃,有步驟的實施,在實施進程中班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能超卓的完成任務(wù),還要使班組成員個個會干,個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色,在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時,指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),在完成任務(wù)的進程中,發(fā)現(xiàn)問題,碰到困難,要和他們一路想辦法,出主意,發(fā)揚團隊精神,同心合力一路完成任務(wù)。既要實干,也要巧干。讓班組成員在完成工作的進程中鍛煉成長,使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,班組成員要堅持不懈的學習,學習文化知識和專業(yè)技術(shù),通過大量各類知識的吸取,維持踴躍的上進心。一個班組的工作,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全部成員要增強紀律意識,以團隊為核心,面對工作中的各類困難和挑戰(zhàn),要彼此理解、支持和鼓勵,解決問題的關(guān)鍵在于人,盡力有可能,退卻就不可能,只要肯開動腦筋,辦法總比問題多!
    在班組中有時候會形成不同的小集體,對這樣的小集體不要一味的排斥,要給予正確的引導,讓這種力量發(fā)揮到工作中或有利的事情上,在班組管理中,常常都要進行一些必要的溝通,處置事情要維持先梳理心情后處置事情的心態(tài),采取換位思考的'溝通技能,贊賞、批評、表揚與批評相結(jié)合,任何一個鐵石心腸的人都會被融合,這樣的工作就好開展多了。
    班組5s管理方面,它注重的是細節(jié)工作,也是容易被輕忽的工作,但做好了它,領(lǐng)導對此滿意,社會也超級認可。所以咱們平時的工作必然要注重5s管理,把有效的東西放好,把不用的東西扔掉,把有效的東西依照利用方便原則擺放好,把現(xiàn)場的塵埃、油漬、污垢通通清理掉,維持現(xiàn)場的清爽美觀,讓好的行為成為習慣,形成班組高素質(zhì)局面。
    在實際工作中,當一個好的班組長并非容易。其一,要擅長發(fā)現(xiàn)他人的長處,主動與人溝通,把大事做細,小事做透,充分發(fā)揮人的主觀性,調(diào)動大家的熱情,踴躍參與管理,才會取得更好的成績。其二,更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,主動踴躍地學習,掌握更好更新的管理手腕,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強班子團隊凝聚力。
    班組長是現(xiàn)場管理第一責任人,發(fā)揮著重要的作用:
    一、是生產(chǎn)順利運行的保障;
    二、影響決策的實施質(zhì)量;
    3、影響制度的落實程度;
    4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同,他必需要深切工作現(xiàn)場,既是管理者,也是生產(chǎn)者,要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,才能發(fā)現(xiàn)問題,才能去解決問題,才能更好的管理班組。
    這次班組長學習培訓,雖然時間不多,但在老師的講解下,與同事間的交流中,使我收獲頗豐,回到班組必然將所學融會貫通,結(jié)合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去,從小事抓起,從自己做起,為昆鋼美好明天,盡自己最大的盡力。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇十二
    煤礦班組長作為“兵頭將尾”,長期工作在生產(chǎn)一線,其個人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預防關(guān)系密切。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長
    心得體會
    ,供你參考!
    一、明確個人職責所在,正確定位個人角色。
    煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
    1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,首先做好日常檢修活動的準備工作,同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點,積極組織班組成員進行學習,確保完成班組作業(yè)計劃。
    2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
    3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識,不但實干還要巧干。
    4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。
    二、因材施教,團結(jié)班組成員,創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
    在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上,采用按特長分配設(shè)備類型,按勞動量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項目結(jié)束后,組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時,公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵班組成員,幫助他們快速的成長。
    三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu),努力提高個人素質(zhì),建設(shè)學習型的班組。
    在成為維修班班長后,面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念,確定終生學習的人生理念。在20xx年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài),帶動班組成員不斷學習的良好氣氛,在潛移默化中進行學習型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓中,2人因成績優(yōu)異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出,建立學習型班組樹立終生學習的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。
    四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
    編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,在擔任班長期間,提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
    五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會議。
    班組作為一個集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個工作團隊,就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,班組內(nèi)部還應定期召開會議,在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,向班組成員傳達工區(qū)會議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗查找不足,推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
    我有幸參加了“xx年第二期班組長培訓班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾,他既是管理者又是生產(chǎn)者,這就要求我們不僅有很好的管理能力,同時還需要極強的技術(shù)技能。但往往因急于應付每天的繁重工作,坐下來思考問題和總結(jié)問題的時間就少了,久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習慣,或“給我上”的壞習慣。二者不能較好的結(jié)合,造成管理效率低下。參加培訓后,我才明白,“領(lǐng)導是通過他人完成工作的一種藝術(shù)!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起:
    一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。
    班組長作為基層一線的指揮官,他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關(guān)鍵因素,這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,下屬成長的教導員——教頭,解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必,1、領(lǐng)導激勵能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化,1、行銷化——問題解決不好,不要怪部下不好。2、個性化——了解他人個性,合理分配工作,充分調(diào)動積極性。3、標準化——用標準和規(guī)范,凝聚經(jīng)驗之精華。4、習慣化——讓好的行為成為習慣,培養(yǎng)班集體的良好作風。
    二、用好獲得他人支持的“五功”。
    1、動之以情:一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情,用心去傾聽對方的解釋,爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。
    2、曉之以理:以理服人,“以對方的理由說服對方”,給對方一個愿意接受的理由。
    3、誘之以利:針對不同的人采取不同的方法,以獲得他的支持。
    4、繩之以法:以制度管人。在制度前面人人平等。
    5、挾之以威:獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎(chǔ)上,以個人魅力來影響他,改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。
    三.針對他人的性格特點采取不同的領(lǐng)導方法。
    1、對新來的員工,他們一般愿干而又不會干,心里承受能力低。在工作過程中要高度關(guān)注,工作結(jié)果要多加贊許。作好彼此溝通工作。
    2、對愿干而又會干得積極型人材,要采取授權(quán)式領(lǐng)導。在工作中多放權(quán),讓他人充分發(fā)揮,因而調(diào)動積極性。
    3、對會干而又不愿干的老資格式人才,應采取參與式領(lǐng)導。在工作和集體活動中多征求他的意見,發(fā)揮他的優(yōu)勢,調(diào)動工作積極性,遇到問題要多做好彼此的溝通工作。
    4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才,在一般情況下,采用領(lǐng)導式工作。遇到復雜的任務(wù)時,要做好引導教育加管理,切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。
    一分努力,將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去,勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!
    俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當先”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,從一個掘進工到當了十多年的班長,我親身體會了我們的企業(yè),從最初的粗放管理,到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
    堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種,工作環(huán)境差,勞動強度大,人員結(jié)構(gòu)比較復雜,高學歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言,難度比較大。相當一部分職工對待學習的觀念是,自己的學習是為了企業(yè),學好了是干掘進,不學還是干掘進,不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀,我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手,教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦,累,但不代表我們的能力就一定比別人差,掘進工作是苦、臟,環(huán)境差,但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié),其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白,學習不只是為了企業(yè),最終是為了自己,使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今,在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。
    堅持以人為本的原則。工作中,我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結(jié)合起來,協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度,做到工作有內(nèi)容,考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志,相互取長補短,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時,積極開展談心活動,虛心傾聽職工的建議和意見,了解他們的思想、工作、生活狀況,同他們交心,取得每一位職工的信任,使每一位職工都愿意與班組長溝通思想,共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難,最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理,又有人性化的濃濃情誼。
    細節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手?!凹殹?,上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒,班長都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會上,組織職工認真學習安全措施及注意事項,進行安全交底,細心的觀察上崗職工的精神狀況,對有反常的職工進行交流與勸導,確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,安排工作。并要求值班員細心檢查設(shè)備,不能漏檢,對事故隱患要細心檢查,正確判斷,并詳細匯報,對匯報的隱患,及時上報區(qū)隊,保證所管轄的設(shè)備安全運轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)的正常進行。 其次,班組管理要突出“嚴”字。嚴管理,嚴要求,對待違章、違紀行為,要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工,年齡、工齡都和我差不多,私交也不錯,過去他就是不能嚴格要求自己,經(jīng)常違犯勞動紀律,在班組造成了一定的負面影響,從我調(diào)入該班后,多次找他談心,收效都不大。面對這種情況,我連續(xù)兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核,并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說:平時關(guān)系都不錯,何必那樣認真,再說了你不考核,別人也不會說什么的。我當即嚴厲的對他說:“我們關(guān)系是不錯,可你屢次違犯勞動紀律,如果不考核你,不光對你、對你的家庭都是不負責任的,也沒法向全班職工交代,自己要想不被考核,就必須嚴格遵守區(qū)隊的
    規(guī)章制度
    ”。我并且明確的告訴他,如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大,職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風。從此,該同志的表現(xiàn)有了很大的改變,班組違犯勞動紀律現(xiàn)象基本得到了杜絕。
    作為班組管理,同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤,勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中,我常提醒職工,懶惰就會造成疏忽和漏洞,就會導致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以,要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。
    總之,班組管理是一項系統(tǒng)工程,需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者,首先不能解放思想,更新觀念,班組的管理工作就難以做好。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇十三
    一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊組的政策能否順利地實施,影響全體班組成員,近朱者赤近墨者黑。下面小編為大家?guī)淼氖敲旱V班組長
    競聘書
    ,歡迎閱讀參考!
    尊敬的隊領(lǐng)導您好:
    首先感謝領(lǐng)導為我創(chuàng)造了這次自薦的機會!我叫xxx,xx年xx月大學本科畢業(yè),同年9月參加工作,我從事綜采工作…年有余,熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù),自…班成立至今,始終服務(wù)于…班,有良好的群眾基礎(chǔ)。
    此次,我不是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,體現(xiàn)自己的人生價值,讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性,更好的鍛煉自己,讓自己在事業(yè)道路上再邁一步,做好綜采事業(yè)的接班人。
    我堅信,憑著我與眾不同的新觀念,憑著我的勇氣和才干,憑著我與大家同舟共濟的深厚友情,我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長,缺少經(jīng)驗,這是劣勢。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢,良好的群眾基礎(chǔ)。
    我認為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊組的政策能否順利地實施,影響全體班組成員,近朱者赤近墨者黑。因此班組長是否盡職盡責至關(guān)重要。我如果競聘成功,成為…班班長,我將致力搞好以下幾項工作:
    1、 作為班長就要密切配合班長領(lǐng)導員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。
    2 、同時,我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程,加強和班長的溝通,使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應。
    3、 最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切,而沒有安全就等于沒有一切,所以在安全工作方面一定要堅持安全第一,預防為主。防止工傷和重大事故,以及監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程辦事等,都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。
    4、如果我有幸能出任…班長,我將讓自己在一定時間內(nèi)通過盡快熟悉工作面的有關(guān)作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段,自己有一定的理論知識,再加上領(lǐng)導和師傅們的指導,我想不是問題。樹立自己的威望,用自己去影響別人,觀察和了解員工們的思想以及個人工作能力,從而建立一套完善的適用于班組同時又與隊組制定的
    規(guī)章制度
    不相矛盾的班組管理規(guī)章制度,從而更好、更有力地管理我的班組。 5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己,做到獎懲鮮明,絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。不能因為某人和我走得近就管得松點,反之則管得嚴,那樣的話將會把班組工作搞得更加復雜和不可管理,更不可能體現(xiàn)出班組長在基層管理中的重要性。
    拿破侖說過:“不想當元帥的士兵不是一個好士兵?!苯裉?,我想說:我不僅想做元帥,而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長。
    尊敬的各位領(lǐng)導、工友們:下午好!
    我叫張崇奎,19xx年出生,現(xiàn)年xx歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,在羊場灣煤礦工作期間,先后獲得安全標兵等榮譽稱號,并擔任生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊,在清水營煤礦工作的3年期間,獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人,并擔任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù),并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動,學習到了很多專業(yè)知識。現(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
    今天,很榮幸隊領(lǐng)導給我這次競聘班組長的難得機會,并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會,向各位領(lǐng)導對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!
    競聘生產(chǎn)班班長職務(wù),我有以下幾點優(yōu)勢:
    1、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗
    自20xx年參加工作以來,我一直在井下一線從事掘進工作,并先后擔任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù),有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中,總結(jié)了很多新的管理方法。
    2、具有專業(yè)的班組長管理知識
    3、從細節(jié)出發(fā)
    因為我之前在擔任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。
    4、從管理制度出發(fā)
    因為質(zhì)檢員的身份,使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進專業(yè)管理制度非常了解,所以這對我的管理有了很大的幫助,使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,怎么干才能把各項制度落實下去,使工作能干的更好,更漂亮。
    如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話,我將從以下幾點開展我的工作:
    1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,井下情況復雜,所以首先我要把安全管理作為重中之重,認真開展各項安全管理工作,在班子生產(chǎn)生活當中樹立安全的大旗,堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,使每一位員工安全上班,平安回家。
    2、班組制度建設(shè)注重三條主線:
    一是注重工作職責,使班組成員明確職責,消滅職責盲區(qū),避免人員職務(wù)沖突,造成人員浪費。
    二是注重工作程序,規(guī)范現(xiàn)場操作,避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?,F(xiàn)象的出現(xiàn)。
    三是注重工作效果,嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核,確保工作質(zhì)量。
    3、班組文化建設(shè)注重三個方向
    一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面,由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉(zhuǎn)變,做到工作學習化,學習工作化,不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化,形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制,建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化,通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動,建設(shè)和諧型班組。
    今后,我會在我的工作中努力學習,取長補短,完善自己的不足之處,使自己更好的勝任工長之職,請大家監(jiān)督。
    謝謝大家!
    煤礦班組長工作總結(jié)篇十四
    尊敬的礦領(lǐng)導、各位工友,大家好!
    一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)
    在20xx年我班組主要的掘進任務(wù)在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務(wù),工程質(zhì)量全部達標,而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
    在日常工作中,我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
    在日常工作中,利用班前會的時間,認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學習并背誦班組長崗位達標等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
    中,我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,明確職責,嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,對于違反礦及隊上相關(guān)制度者,也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機制的良好運行,也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
    一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡??;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
    在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學習,提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
    述職人:xxx
    20xx年11月23日
    煤礦班組長工作總結(jié)篇十五
    20xx年9月21日,本人能嚴格安照x煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。以下是我的述職報告:
    能堅持深入一線,認真履行職責,準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力,沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故,順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
    上半年年,我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務(wù)學習,通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題,更加明確了職責。今年以來,我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),堅持深入一線,了解各井的安全狀況,掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,我?guī)ь^抓“三違”反違章,完成了反“三違”指數(shù),在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化,對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井,嚴厲處罰,從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面,不徇私情,處理人不論親疏遠近,對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部 ,嚴格按照礦安全1號文給予處罰,維護礦安全1號文的嚴肅性。
    回顧半年的工作,認為自己能夠從嚴要求,認真履行職責,并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注意團結(jié),不搞各自為政,同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。
    首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長,我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,隨著我礦安全周期的延長,我深感責任重大,為此,今年以來,結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點工作,一是要求各小井加強安全硬件投入,不斷完善安全設(shè)施,改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起,認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標,要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃,并從嚴考核,獎罰分明, 推動了質(zhì)量標準化工作開展, 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。 重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降, 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅井出現(xiàn)一起輕傷事故。
    其次,加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮安檢站的職能作用,不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓,堅持每周組織一次安監(jiān)員學習,以會代課,以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,能夠拿出自己的整改意見和措施,確保在安全的前提下組織生產(chǎn),保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
    大家好!
    首先,非常感謝公司為我們提供了這個公平競爭展示自我的機會。我叫宋代紅,**歲,大專文化,現(xiàn)代管理與市場營銷專業(yè),現(xiàn)任百貨組領(lǐng)班,我競聘的崗位是百貨食品組組長。5年來我在公司各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、幫助和支持下,在領(lǐng)班崗位認真履行領(lǐng)班職責,管理能力不斷提高,我對此次競聘充滿信心,堅信自己能夠勝任組長工作。
    一、工作情況簡介
    我于****年進入重百榮昌工作,20xx年至今任百貨組領(lǐng)班。在擔任領(lǐng)班期間,我一直嚴格要求自己,認真執(zhí)行公司和部門對小組的有關(guān)經(jīng)營管理制度,負責實施到位,落實檢查。在百貨組組長空缺情況下,大膽管理,做好小組各項工作。帶領(lǐng)小組員工積極做好市場調(diào)查工作,每年都能很好的、及時的完成部門下達給小組的銷售任務(wù)。我在小組人員的管理上,始終堅持“以人為本”的理念,以正確的思想去指導她們,以身作則,以自身的實際行動去取得員工們的信任。
    在做好小組管理工作的同時,積極配合部門與廠商簽定每年的購銷合同、進行每月的'貨款結(jié)算、為部門的經(jīng)營分析工作提供準確的數(shù)據(jù)和信息。為保證商品的質(zhì)量和貨源的及時到位,我能夠主動的與供應商進行溝通,與其建立了良好的合作關(guān)系,積極和廠商聯(lián)系形式多樣的促銷活動,為小組能按時完成銷售任務(wù)打下了牢實的基礎(chǔ)。學習是永無止境的,學習也如同逆水行舟,不進則退,要適應新形勢的要求,就要不斷的努力學習、充實自我。我深刻的認識到這一點,因此,我決不放過任何一次學習的機會,在公司組織的組長領(lǐng)班培訓中,我通刻苦學習并取得優(yōu)異的成績,榮獲“優(yōu)秀學員”稱號。
    小組是一個團隊,為帶領(lǐng)員工們共同進步,我總是把自己所學到的知識結(jié)合小組的實際情況跟大家一起交流,互相學習,使小組員工整體素質(zhì)得到提高。
    通過這幾年的工作經(jīng)驗積累,我熟練地掌握了一個小組組長應具備的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和自身業(yè)務(wù)素質(zhì),所以,我有信心來參加這次組長的競聘。
    二、競聘的優(yōu)勢
    參加這次競聘我認為我具備了以下優(yōu)勢:
    1、我具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。
    2、熟悉小組的工作流程,具有比較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,勾通能力較強,能妥善的處理好各類售后問題。
    3、性情豁達開朗,凡事都能以大局為重,寬宏大量,從不斤斤計較個人利益。能尊重領(lǐng)導、團結(jié)同事,比較理解人、關(guān)愛人、包容人,善于協(xié)調(diào)關(guān)系,增強凝聚力,形成整體合力,在工作中能起到承上啟下的作用。
    4、勤奮好學,善于進取。利用業(yè)余時間學習管理與營銷的知識,不斷的為自己充電,比較熟練的掌握了電腦基礎(chǔ)知識。
    5、在工作中,遇事冷靜沉著,不急燥,心理素質(zhì)較好,能果斷地、心平氣和的處理好各類突發(fā)事件。
    6、我今年**歲,身體健康、精力充沛、敬業(yè)精神強,適應能力強,能把全部精力投入到自己的工作中去。
    三、對競聘崗位的工作思路和措施
    如果這次我能競聘成功,我將從以下幾方面來開展工作,當好部門的幫手。
    1、積極帶領(lǐng)小組員工做好市場調(diào)查工作,認真填寫小組的市場分析報告,給部門提供最新最可靠的市場信息。
    2、積極主動的與供應商聯(lián)系,開展形式多樣的促銷活動;調(diào)動員工的工作積極性,努力聯(lián)系集團銷售,盡最大努力完成部門下達的銷售計劃。
    3、加強小組的現(xiàn)場管理工作,進一步完善小組的規(guī)章制度,做好每日的巡查記錄,查找漏洞,及時改進。
    4、認真執(zhí)行國家及公司商品質(zhì)量管理規(guī)定,了解和掌握本小組商品質(zhì)量要求和有關(guān)知識,督促小組員工對上柜商品認真檢查和填寫《進貨質(zhì)量審查表》和《上柜商品質(zhì)量檔案》,堅決抵制不合格商品上柜銷售。
    5、有效的利用班前會和班后會,抓好員工服務(wù)意識與服務(wù)技能的學習教育。
    6、做好每月的盤點清查工作,減少經(jīng)營差錯,調(diào)整好庫存結(jié)構(gòu),做到帳實相符。
    7、建立好售后登記,處理好各類售后問題;遇事不推諉、不盲目上交,妥善接待處理好轄區(qū)范圍內(nèi)的服務(wù)糾紛與投訴。
    8、管理好小組的各類臺帳,保證帳目清晰。
    9、隨時了解員工的思想動態(tài),主動與員工談心,加強她們的工作責任感和危機感,增強小組的凝聚力。
    10、重視安全保衛(wèi)工作,堅持做好一日兩查,防火、防盜,堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。
    11、積極配合部門領(lǐng)導的工作,保質(zhì)保量的完成公司和部門下達的各項工作任務(wù)。
    無論這次競聘成功與否,對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作,服從部門的安排,盡職盡責地做好本職工作。
    煤礦班組長工作總結(jié)篇十七
    總則: 班組單位雖小卻事關(guān)大局,是貫徹落實上級的指示、指令、安排,在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下,完成上級交給的各項工作任務(wù)。各單位要根據(jù)實際情況和工作需要,按照權(quán)責對等的原則,明確規(guī)定班組長的職責: 一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,堅持“安全第一,預防為主”的方針。嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件;嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施:
    1、做好危險品(炸藥,雷管等)的管控工作,決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生;
    錄單,主管領(lǐng)導簽字后方可接班;
    6、對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改;
    7、開展各種技能培訓活動,提高員工隊伍素質(zhì); 8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
    二、生產(chǎn)(工作)管理職責。班組長要領(lǐng)導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念,認真落實本班組的生產(chǎn)(工作)任務(wù),做到工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化,組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
    三、質(zhì)量管理職責。班組長領(lǐng)導本班組成員全面抓好質(zhì)量管理,實施規(guī)范操作;認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動;保證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。
    四、團隊建設(shè)、技術(shù)革新(改造)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責。班組長領(lǐng)導本班組搞好團隊建設(shè)、民主管理建設(shè),做好思想政治工作,了解并幫助員工解決實際困難;組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動,做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作,不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。