了解與學(xué)習(xí)一種新的技能或知識(shí)，需要一段時(shí)間的摸索和總結(jié)。如何制定科學(xué)合理的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃？以下是小編為大家收集的朋友心得體會(huì)，希望能給大家一些啟發(fā)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇一
采購(gòu)人員在企業(yè)的供應(yīng)鏈中扮演著關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商、談判價(jià)格、確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。然而，采購(gòu)工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)等。在這篇文章中，我將分享我作為一名采購(gòu)人員的心得體會(huì)，希望對(duì)其他同行有所啟發(fā)。
第二段：挑戰(zhàn)中的機(jī)會(huì)
在面對(duì)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和價(jià)格波動(dòng)的挑戰(zhàn)時(shí)，采購(gòu)人員可以通過(guò)靈活的應(yīng)對(duì)策略找到機(jī)會(huì)。例如，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)大時(shí)，我們可以選擇與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，以確保穩(wěn)定的價(jià)格。此外，我們還可以與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，并深入了解他們的生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力。通過(guò)這些努力，我們能夠及時(shí)調(diào)整策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取到更有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)惠條件。
第三段：溝通與合作的重要性
作為采購(gòu)人員，良好的溝通與合作能力至關(guān)重要。我們需要與各個(gè)部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求，并及時(shí)提供相應(yīng)的支持。同時(shí)，我們也需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，建立共同的利益和信任。只有通過(guò)良好的溝通和合作，我們才能更好地理解各方的需求，確保采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。
第四段：數(shù)據(jù)分析與決策的能力
采購(gòu)工作需要我們有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的能力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的變化。同時(shí)，我們還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以確保他們的能力和信譽(yù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求。數(shù)據(jù)分析和決策能力對(duì)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)是必不可少的技能，只有通過(guò)科學(xué)的思維和決策，我們才能為企業(yè)做出正確的采購(gòu)決策。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性
采購(gòu)工作是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的變化速度很快，所以持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的采購(gòu)技巧和知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地了解市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們還應(yīng)該參加相關(guān)的培訓(xùn)和行業(yè)會(huì)議，與同行們交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)提供更好的采購(gòu)服務(wù)。
總結(jié)：
作為一名采購(gòu)人員，我深切體會(huì)到采購(gòu)工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)靈活的應(yīng)對(duì)策略，良好的溝通與合作能力，以及數(shù)據(jù)分析與決策能力，我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是我們不可或缺的任務(wù)，只有不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇二
1、基于我在__參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2、自__月底開(kāi)始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶(hù)發(fā)展到目前的__戶(hù)，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購(gòu)量__噸，增長(zhǎng)了__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開(kāi)發(fā)新的采購(gòu)渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇三
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--工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在__公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。
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1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔(dān)憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話(huà)，對(duì)這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在__有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。
5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)入__，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。
二、以思想為根，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無(wú)論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹(shù)立廉潔奉公、大公無(wú)私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種___，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書(shū)。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
三、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：
第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。半年來(lái)共簽訂合同份。
第二，做好采購(gòu)二室宣傳報(bào)道和采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購(gòu)二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購(gòu)工作匯報(bào)，二級(jí)部門(mén)采購(gòu)數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購(gòu)數(shù)量、完成情況。半年來(lái)，我起草采購(gòu)二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫(xiě)作水平，介紹站采購(gòu)動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購(gòu)項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來(lái)共向《軍隊(duì)采購(gòu)與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿__篇，發(fā)表__篇。
四、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。
堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購(gòu)二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門(mén)，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶(hù)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，半年來(lái)，經(jīng)我手送的份合同的，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈拢伎赡軙?huì)反映到首長(zhǎng)哪里，直接影響到采購(gòu)站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶(hù)提的刁難問(wèn)題，我總是耐心解釋?zhuān)瑪[事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴(lài)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇四
采購(gòu)是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。為了更好地掌握采購(gòu)知識(shí)和技能，我參加了一門(mén)采購(gòu)培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)培訓(xùn)的重要性，并在實(shí)際工作中取得了顯著的成效。下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐應(yīng)用、心態(tài)調(diào)整、進(jìn)一步學(xué)習(xí)等五個(gè)方面進(jìn)行分享和總結(jié)。
首先，培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)非常全面和實(shí)用。課程內(nèi)容包括采購(gòu)流程、供應(yīng)鏈管理、合同管理以及談判技巧等方面的知識(shí)。這些內(nèi)容涵蓋了采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要要素，使我們掌握了全面的采購(gòu)知識(shí)。同時(shí)，課程還設(shè)置了一些案例分析和實(shí)際操作環(huán)節(jié)，使我們能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高學(xué)習(xí)的效果和實(shí)踐能力。
其次，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)方法的重要性。在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多學(xué)習(xí)方法和工具，例如信息檢索、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫(xiě)等，這些方法和工具對(duì)于我們深入學(xué)習(xí)和理解采購(gòu)知識(shí)非常有幫助。通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法，我在實(shí)際工作中能夠更好地收集和分析相關(guān)信息，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
第三，培訓(xùn)課程的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)非常重要。培訓(xùn)課程不僅僅是理論知識(shí)的傳授，更注重知識(shí)的實(shí)踐和應(yīng)用。課程中設(shè)置了一些實(shí)際案例和模擬操作，使我們能夠在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)實(shí)踐環(huán)節(jié)，我不僅更加熟悉了采購(gòu)流程和操作，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提高了解決問(wèn)題的能力和效率。
第四，培訓(xùn)課程還加強(qiáng)了我們的心態(tài)調(diào)整。在課程中，老師強(qiáng)調(diào)了積極向上的思維方式和樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)于工作的重要性。通過(guò)心態(tài)調(diào)整，我們能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，保持良好的工作狀態(tài)和高效率。我在培訓(xùn)課程中深刻體會(huì)到了積極向上的心態(tài)和樂(lè)觀情緒對(duì)于采購(gòu)工作的重要性，也在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，并取得了顯著的效果。
最后，培訓(xùn)課程還引導(dǎo)我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。課程結(jié)束后，我們被要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和繼續(xù)深化學(xué)習(xí)。這使我們不僅能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，還能夠在不斷學(xué)習(xí)和提高中不斷提升自己的采購(gòu)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)永無(wú)止境，只有不斷追求進(jìn)步才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，采購(gòu)培訓(xùn)課程給予了我很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我更加深刻地理解了采購(gòu)的重要性和采購(gòu)知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，不斷提升自己的采購(gòu)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇五
3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力；
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇六
根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物和省補(bǔ)基本藥物，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)排隊(duì)”、“八個(gè)排隊(duì)”和處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)用藥情況進(jìn)行全院通報(bào)，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進(jìn)了醫(yī)院臨床合理用藥。購(gòu)進(jìn)使用中藥飲片xx萬(wàn)元，品種數(shù)達(dá)到xxx種。購(gòu)進(jìn)中成藥xx萬(wàn)元，品種數(shù)xxx種。
藥械科負(fù)責(zé)醫(yī)院的高值耗材的正常購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷(xiāo)售人員的合法資格，購(gòu)銷(xiāo)合同等，作為采購(gòu)進(jìn)貨憑據(jù)。建立完整購(gòu)進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。
從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司，甘肅乾志商貿(mào)公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購(gòu)高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料、人工晶體等xxx萬(wàn)元，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無(wú)不合格材料購(gòu)進(jìn)使用。7月份以來(lái)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，召開(kāi)了藥事管理會(huì)議，對(duì)醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，下調(diào)幅度xx%。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇七
本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20__年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過(guò)幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專(zhuān)業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。
我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，采取的措施，施工過(guò)程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。
另外還學(xué)到了國(guó)家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門(mén)課程，
老師結(jié)合書(shū)本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來(lái);安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒(méi)有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，有過(guò)許多次的教訓(xùn)，如果說(shuō)我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過(guò)程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒(méi)有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說(shuō)，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問(wèn)題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺(jué)遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績(jī)的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來(lái)越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿(mǎn)足施工需要的各類(lèi)工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全規(guī)章制度，建立長(zhǎng)期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長(zhǎng)期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。
高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線(xiàn)，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問(wèn)題，避免出現(xiàn)熟視無(wú)睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺(jué)得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇八
萬(wàn)科采購(gòu)管理培訓(xùn)心得
前段時(shí)間接受了由匯越顧問(wèn)公司所作的《萬(wàn)科采購(gòu)管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬(wàn)科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無(wú)法照搬萬(wàn)科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購(gòu)問(wèn)題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬(wàn)科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)?，F(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬(wàn)科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購(gòu)管理辦法》、《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍裕艦橄旅嬉v的采購(gòu)管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開(kāi)放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬(wàn)科有一個(gè)花費(fèi)上千萬(wàn)的電子采購(gòu)平臺(tái)pdc。萬(wàn)科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)狻㈦娦诺裙こ?，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開(kāi)放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無(wú)紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開(kāi)發(fā)的電子平臺(tái)，萬(wàn)科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬(wàn)科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模接近400億，與萬(wàn)科緊密合作伙伴超過(guò)50萬(wàn)人。這么大的采購(gòu)量，而萬(wàn)科集團(tuán)專(zhuān)職采購(gòu)部?jī)H有五人。這一切都有賴(lài)于這開(kāi)放的電子采購(gòu)平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過(guò)程都是通過(guò)pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說(shuō)的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬(wàn)科人一打開(kāi)電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說(shuō)，在萬(wàn)科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖?lái)推動(dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴(lài)性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬(wàn)科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問(wèn)題解決得很好。萬(wàn)科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣(mài)家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來(lái)的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行著悄無(wú)聲息的績(jī)效考核。
三、陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制：
開(kāi)放的電子平臺(tái)帶來(lái)的另外一個(gè)好處就是陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬(wàn)科引以為豪的地方。很多介紹萬(wàn)科的書(shū)籍都會(huì)提到“陽(yáng)光照耀的體制”。在萬(wàn)科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽(yáng)光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬(wàn)科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門(mén)和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽(yáng)光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無(wú)法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：
在萬(wàn)科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬(wàn)科為不同專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商分門(mén)別類(lèi)建立了包括項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，（比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等）；那些承包商應(yīng)該降級(jí)。
除了萬(wàn)科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過(guò)來(lái)對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬(wàn)科想通過(guò)承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬(wàn)科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬(wàn)科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹(shù)。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬(wàn)科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專(zhuān)業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬(wàn)科的培植和文化輸出功不可沒(méi)。同長(zhǎng)城相反，萬(wàn)科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬(wàn)科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無(wú)可替代。為了適應(yīng)萬(wàn)科的管理，很多承包商專(zhuān)門(mén)建立了“萬(wàn)科事業(yè)部”。萬(wàn)科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬(wàn)科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬(wàn)科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。那些認(rèn)可萬(wàn)科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無(wú)法適應(yīng)這些的，只有被萬(wàn)科淘汰或選擇離開(kāi)。
萬(wàn)科的采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。
一、質(zhì)量的控制
1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，屬事前控制。
2）采購(gòu)合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。
二、價(jià)格的控制。
1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購(gòu)人員必須能夠證明自己的采購(gòu)的合理性。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。
3）采購(gòu)稽核專(zhuān)員設(shè)置的必要，單獨(dú)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。
4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽(yáng)光采購(gòu)。（杜絕安排親屬等）。
5）開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購(gòu)，引進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)。
8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率為10%。
三、交期的控制
1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無(wú)條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。
2）明確采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)（安全庫(kù)存等），erp 軟件的引進(jìn)。
3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。
4）努力方向—零庫(kù)存采購(gòu)，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫(kù)存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過(guò)45天沒(méi)有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結(jié)合銷(xiāo)售部或者售后服務(wù)部制定。
3）物流配送。
五、采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過(guò)程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長(zhǎng)短；主動(dòng)到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購(gòu)物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫(kù)房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無(wú)計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。
2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識(shí)。
3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇九
第一段：介紹采購(gòu)培訓(xùn)的重要性及個(gè)人參加的原因（200字）
采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要工作。作為某企業(yè)的采購(gòu)員，我深知自身需要不斷提升采購(gòu)能力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，我報(bào)名參加了一次為期五天的采購(gòu)培訓(xùn)課程，希望通過(guò)這次培訓(xùn)能夠進(jìn)一步提升自身的采購(gòu)水平。在課程開(kāi)始之前，我對(duì)能夠?qū)W到哪些實(shí)用的采購(gòu)知識(shí)和技巧充滿(mǎn)了期待。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及方式，對(duì)重點(diǎn)知識(shí)的介紹（250字）
課程首先對(duì)采購(gòu)的重要性進(jìn)行了深入解讀，明確指出采購(gòu)是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)之一，直接影響企業(yè)的成本和競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)的基本流程和采購(gòu)合同的簽訂技巧，掌握了談判策略和原則，以及對(duì)供應(yīng)商的篩選和評(píng)估方法。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了市場(chǎng)分析和采購(gòu)戰(zhàn)略的制定，并完成了一系列案例分析和角色扮演，以加深對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用。
第三段：培訓(xùn)帶來(lái)的成果及收獲（300字）
通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。首先，我了解到了采購(gòu)中的重要性和挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)了我在不同情境下的靈活應(yīng)變能力。其次，我學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商建立有效的溝通和合作關(guān)系，以提高采購(gòu)效益。例如，在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，如何在價(jià)格和質(zhì)量之間取得平衡，以及如何評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)力。我相信這些技巧對(duì)我的工作能力和職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。最重要的是，這次培訓(xùn)喚起了我對(duì)采購(gòu)工作的熱情，激發(fā)了我不斷追求進(jìn)步的動(dòng)力。
第四段：感謝和認(rèn)可（200字）
在培訓(xùn)期間，我們得到了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師的指導(dǎo)和支持。他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使我們受益匪淺。每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的解釋和案例分析，使我們能夠深入理解并能夠靈活運(yùn)用。通過(guò)課程中提供的實(shí)際案例，我們有機(jī)會(huì)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步加深了對(duì)知識(shí)的理解。在此，我要對(duì)培訓(xùn)師和組織者表示衷心的感謝，他們?yōu)槲覀兲峁┝艘粋€(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，讓我們受益匪淺。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和總結(jié)（250字）
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)采購(gòu)工作有了更為深入的認(rèn)識(shí)，并且學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和技巧將會(huì)對(duì)我的工作帶來(lái)積極的影響，并提升我的職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿?。在未?lái)的工作中，我將不斷努力應(yīng)用和完善所學(xué)到的知識(shí)和技巧，提高自身的采購(gòu)水平。同時(shí)，我也希望通過(guò)參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷拓寬自己的視野，不斷進(jìn)步和提升自己。相信勤奮與努力，未來(lái)的我會(huì)取得更大的成就。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十
結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況和“三類(lèi)人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：
一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱(chēng)為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱(chēng)為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無(wú)可靠的立足點(diǎn)又稱(chēng)高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。
(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能
進(jìn)行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開(kāi)高溫天氣時(shí)段，
工作時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)等。
7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。
8、腳手板應(yīng)滿(mǎn)鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過(guò)架桿20cm。
(二)、觸電事故的預(yù)防措施：
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶(hù)外高壓線(xiàn)距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。
三類(lèi)人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十一
作為項(xiàng)目采購(gòu)人員，我在工作中積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面將從項(xiàng)目需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、供應(yīng)商管理和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行闡述。
項(xiàng)目采購(gòu)的第一步是項(xiàng)目需求分析。在進(jìn)行需求分析時(shí)，我們要充分溝通與項(xiàng)目相關(guān)的各方，包括項(xiàng)目管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)以及其他相關(guān)利益相關(guān)者。通過(guò)深入了解項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，我們可以準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的采購(gòu)需求，確定所需產(chǎn)品或服務(wù)的具體要求。此外，還需要充分考慮項(xiàng)目的時(shí)間限制、質(zhì)量要求和成本控制等因素，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要，并獲得最佳的采購(gòu)成果。
供應(yīng)商選擇是項(xiàng)目采購(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們要根據(jù)項(xiàng)目的需求，制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以從眾多潛在的供應(yīng)商中篩選出最佳的合作伙伴。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，以及其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格等因素。此外，與供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面的洽談是必要的，通過(guò)與供應(yīng)商的交流，我們可以更好地了解其能力和配合度，以便做出最終的選擇。
在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，我們要注意合同條款的明確和合理性。合同應(yīng)包括雙方的權(quán)利和義務(wù)、交貨周期、支付方式以及質(zhì)量保證等內(nèi)容。合同是雙方當(dāng)事人之間的法律約束，因此在合同條款的制定過(guò)程中，我們要遵循公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，確保合同的合法性和有效性。此外，合同的履行過(guò)程中，我們還要做好監(jiān)督和管理工作，以確保供應(yīng)商按照約定的條件和要求履行合同。
供應(yīng)商管理也是項(xiàng)目采購(gòu)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，并保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。此外，我們還要加強(qiáng)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，為項(xiàng)目提供高質(zhì)量和高效率的產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，我們可以共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的效果。
最后，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目采購(gòu)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目采購(gòu)中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商破產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及交付延遲等。因此，我們應(yīng)提前識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。例如，可以與供應(yīng)商簽訂備選合同，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；可以進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；可以與供應(yīng)商簽訂交貨時(shí)間和質(zhì)量保證的獎(jiǎng)懲條款，以約束供應(yīng)商的行為。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，我們可以最大限度地降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目采購(gòu)的成功實(shí)施。
綜上所述，作為項(xiàng)目采購(gòu)人員，我們需要在項(xiàng)目需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、供應(yīng)商管理和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做好工作。通過(guò)科學(xué)合理的采購(gòu)過(guò)程和措施，我們可以為項(xiàng)目提供高質(zhì)量和高效率的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行并取得良好的成果。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十二
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專(zhuān)業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)三類(lèi)人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)，談?wù)?BR> 心得體會(huì)
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結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況和“三類(lèi)人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：
一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱(chēng)為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱(chēng)為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無(wú)可靠的立足點(diǎn)又稱(chēng)高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。
(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能
進(jìn)行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開(kāi)高溫天氣時(shí)段，
工作時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)等。
7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。
8、腳手板應(yīng)滿(mǎn)鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過(guò)架桿20cm。
(二)、觸電事故的預(yù)防措施：
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶(hù)外高壓線(xiàn)距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。
去年聽(tīng)了實(shí)務(wù)課程(二建)，今年報(bào)了建筑工程(一建)的四門(mén)課程。自從報(bào)考一級(jí)建造師以來(lái)，我利用一定的時(shí)間在網(wǎng)校聽(tīng)課。通過(guò)聽(tīng)課，我得到了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)：一定要聽(tīng)課。其理由如下：
第一、思路清晰，以綱帶目。每位老師在講授時(shí)，思路都非常的清晰，他(她)會(huì)告訴你這本書(shū)的框架結(jié)構(gòu)，這門(mén)課怎么學(xué)習(xí)。從總述、分論、總結(jié)等三個(gè)步驟去講授。
在聽(tīng)工程經(jīng)濟(jì)課程時(shí)，齊錫晶老師說(shuō)，這一章有幾節(jié)，每一節(jié)講得什么，重點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。并且會(huì)告訴你，考點(diǎn)在哪里，比如說(shuō)，在講到費(fèi)用與成本的核算第一節(jié)時(shí)，其考點(diǎn)是1)生產(chǎn)成本，2)成本與費(fèi)用的關(guān)系，3)費(fèi)用確認(rèn)的原則。第二節(jié)的重點(diǎn)是，1)算什么帳?2)算誰(shuí)的帳?3)注意事項(xiàng)——不能列如產(chǎn)品成本的地方。4)如何算賬——工程成本的計(jì)算方法。然后再?gòu)?fù)述一次，最后他會(huì)總結(jié)，如果你把這幾個(gè)問(wèn)題搞明白了，這一節(jié)就結(jié)束了。
聽(tīng)課，你會(huì)跟著老師的思路，帶著問(wèn)題去聽(tīng)，使你在學(xué)習(xí)中能夠深入淺出，以綱帶目，印象頗深，既易于理解，又利于記憶，有一種事半功倍的感覺(jué)。
第二、講授靈活，系統(tǒng)全面。有的老師在講課時(shí)，并不完全按照書(shū)本的體系或者順序，而是根據(jù)課程的相關(guān)性和重要性進(jìn)行。張福生老師在講課時(shí)會(huì)做出很多補(bǔ)充內(nèi)容，一是增加一些較為基礎(chǔ)的東西，擴(kuò)大知識(shí)面，如，在進(jìn)度管理部分，增加了流水施工技術(shù)的內(nèi)容。這樣便于在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的課程時(shí)能夠更好的理解和掌握。
又如，豐景春老師在講課時(shí)，把業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方，供貨方，總承包方等的目標(biāo)和任務(wù)(三管、三控一協(xié)調(diào))近10頁(yè)的內(nèi)容合并講授，并且繪制在一張表格上，讓你一目了然。這樣的結(jié)合講解，更會(huì)讓學(xué)員理解和掌握。
聽(tīng)課，你會(huì)學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的東西，使你的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)和全面。不但能夠應(yīng)付考試，對(duì)將來(lái)也有著更加深刻是影響。
第三、講練結(jié)合，舉一反三。每門(mén)課程在講授過(guò)程中都穿插著很多練習(xí)，而且，在容易混淆的地方重點(diǎn)講，并且講清楚答題的細(xì)節(jié)和技巧。例如，豐老師講到項(xiàng)目實(shí)施階段中，設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容是：初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，但是，如果是一般設(shè)計(jì)，就不包含技術(shù)設(shè)計(jì)。等等，這樣的例子不勝枚舉。
聽(tīng)課，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一些練習(xí)，使我們能夠把每次學(xué)習(xí)的知識(shí)都會(huì)及時(shí)地得以消化。尤其是在多選題時(shí)，不但明白對(duì)與錯(cuò)，還知道為什么對(duì)與錯(cuò)。這對(duì)我們將來(lái)的考試會(huì)有非常大的啟發(fā)和幫助。
本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過(guò)幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專(zhuān)業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。
我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，采取的措施，施工過(guò)程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。
另外還學(xué)到了國(guó)家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門(mén)課程，
老師結(jié)合書(shū)本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來(lái);安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒(méi)有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，有過(guò)許多次的教訓(xùn)，如果說(shuō)我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過(guò)程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒(méi)有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說(shuō)，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問(wèn)題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺(jué)遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績(jī)的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來(lái)越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿(mǎn)足施工需要的各類(lèi)工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全
規(guī)章制度
，建立長(zhǎng)期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長(zhǎng)期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。
高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線(xiàn)，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經(jīng)培訓(xùn)
學(xué)習(xí)總結(jié)
得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問(wèn)題，避免出現(xiàn)熟視無(wú)睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺(jué)得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十三
20xx年以來(lái)，建筑工程施工安全監(jiān)督站在河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、河北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)、全面的落實(shí)省廳、省安監(jiān)辦各項(xiàng)培訓(xùn)工作部署，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用。現(xiàn)將近期安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：
(一)落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門(mén)、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個(gè)到位”：即，領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣傳教育到位，努力形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位積極配合、群眾廣泛參與的安全培訓(xùn)工作格局。
二是強(qiáng)化制度保障。年初制訂了《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作方案》，對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、機(jī)構(gòu)、師資、范圍、內(nèi)容、考核發(fā)證、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作了明確規(guī)定，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
(二)積極組織各類(lèi)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，為建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持
識(shí)培訓(xùn)班，針對(duì)建筑施工企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，本次培訓(xùn)嚴(yán)格遵照統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一培訓(xùn)考試、統(tǒng)一師資“六統(tǒng)一”原則，全方位講授了以施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，共有307人培訓(xùn)考試合格，合格率達(dá)到了98%。
二是集中組織安全監(jiān)管人員和施工企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)脫產(chǎn)培訓(xùn)。為全深入宣貫建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，切實(shí)推進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我處舉辦了建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班共有49名基層建設(shè)單位礦建管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和施工企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，重點(diǎn)宣貫了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》和《礦區(qū)建設(shè)管理辦法》等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，還組織學(xué)員開(kāi)展了建筑工程安全管理研討會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，進(jìn)一步增長(zhǎng)了建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識(shí)，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平。
報(bào)特種作業(yè)培訓(xùn)考試人員屆時(shí)參加培訓(xùn)，及時(shí)收集、匯總相關(guān)考核資料上報(bào)省廳特種作業(yè)管理部門(mén)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%，目前，在冊(cè)施工企業(yè)已有138名特種作業(yè)人員取得了相應(yīng)的操作資格證書(shū)。
(三)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化工程各方主體責(zé)任，嘗試安全監(jiān)督交底與教育培訓(xùn)雙結(jié)合
河間礦區(qū)、辛集礦區(qū)和任丘礦區(qū)組織召開(kāi)了“建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)交底推進(jìn)會(huì)”， 通過(guò)開(kāi)展有針對(duì)性地建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化講座，進(jìn)一步強(qiáng)化了建設(shè)工程各方責(zé)任主體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，在各單位建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的自我安全保障體系、實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全管理流程程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，起到了積極推動(dòng)作用。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平
為更好地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格按照省安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)計(jì)劃，組織好每一期培訓(xùn)班。根據(jù)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)方案，突出教學(xué)重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)員管理。在開(kāi)班儀式上，從組織紀(jì)律、考勤管理、培訓(xùn)目的等方面入手，增強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺(jué)性;在教學(xué)過(guò)程中，堅(jiān)持教案檢查制度，聽(tīng)課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)效果反饋制度;通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員真正掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
(五)下一步工作安排
運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
二是繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，在目前安全交底與培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)現(xiàn)狀，有重點(diǎn)有側(cè)重的做好交底和培訓(xùn)工作，使之更加貼近工程實(shí)際，更加具有科學(xué)性、時(shí)效性。
三是積極探索高危險(xiǎn)行業(yè)全員、農(nóng)民工、外來(lái)務(wù)工人員培訓(xùn)教育新路子。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分利用現(xiàn)有資源，通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、民工學(xué)校、播放安全知識(shí)專(zhuān)題片等形式，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十四
本次管理培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助新任的中級(jí)副職管理干部，從原來(lái)的管理他人、管理事務(wù)向協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)本次管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，愈發(fā)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)管理在工作過(guò)程中的重要性。下面我將分享一下通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的一些認(rèn)識(shí)和心得體會(huì)，這歸結(jié)起來(lái)涉及到以下五點(diǎn)：目標(biāo)管理、有效溝通、適當(dāng)激勵(lì)、合理組織、鼓勵(lì)創(chuàng)新。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過(guò)團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。首先以一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長(zhǎng)期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成。其次為個(gè)人目標(biāo)，是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時(shí)成績(jī)高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)。
溝通是團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，繼而提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來(lái)確保團(tuán)隊(duì)交流與溝通的順暢呢？結(jié)合本次培訓(xùn)，除了團(tuán)隊(duì)成員之間的日常交流與溝通，主要關(guān)注在定期會(huì)議、問(wèn)題討論及白板交流三個(gè)方面。
對(duì)于定期會(huì)議，通常是每天花10到20分鐘的時(shí)間召集團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，重點(diǎn)是關(guān)注出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)然，這個(gè)定期會(huì)議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會(huì)議時(shí)長(zhǎng)也是靈活可變的。
問(wèn)題討論常常是針對(duì)突發(fā)的一些較為重要的、關(guān)鍵的問(wèn)題而言。通過(guò)將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起，要么以圓桌會(huì)議的形式針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)交流討論；要么圍在白板前，通過(guò)白板進(jìn)行交流。
白板其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái)，它使得團(tuán)隊(duì)成員可以在該平臺(tái)上自由地交流思想。在白板面前，沒(méi)有職務(wù)高低之分，取而代之的是平等和自由交流解決問(wèn)題的辦法。在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力會(huì)得到顯著提高。
激勵(lì)，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，更會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)整體效率的提升。而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，往往能夠起到事半功倍的效果，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，目標(biāo)（包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)）是非常重要的。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖，在團(tuán)隊(duì)里面，通過(guò)清晰地描述目標(biāo)，就是向團(tuán)隊(duì)描述一幅清晰的藍(lán)圖，這會(huì)從思想層次、從精神層次對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起到一種激勵(lì)作用。
當(dāng)然，還包括物質(zhì)層面的激勵(lì)機(jī)制，只不過(guò)這與所在單位的政策會(huì)存在較多的關(guān)聯(lián)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該管理工作或某具體工作取得一定成績(jī)的時(shí)候向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感和積極性。
組織，主要是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的`整體工作而言的。具體而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確，必然會(huì)造成管理工作過(guò)程中諸多的交叉，交叉愈多，管理的風(fēng)險(xiǎn)就愈大。職責(zé)分工又會(huì)牽扯到管理邊界的劃分，如果管理邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無(wú)從談起；這就要求管理團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際的工作需要，清醒地認(rèn)識(shí)到以功能模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分管理邊界，并明確哪些工作是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，合理地進(jìn)行分工。
當(dāng)然，在開(kāi)始正式的團(tuán)隊(duì)組建之前，團(tuán)隊(duì)成員之間必須要有一個(gè)或多個(gè)契約供大家共同遵守。比如工作協(xié)調(diào)流程、財(cái)務(wù)支出規(guī)定及彼此協(xié)作要求等等。這樣做能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的管理工作。
此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭(zhēng)取更多的資源，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開(kāi)展。除了上述的幾點(diǎn)外，合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議、問(wèn)題交流與討論等方面。組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，早日實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話(huà)題。我認(rèn)為創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決工作中遇到的種種問(wèn)題。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問(wèn)題，從多方面去解決問(wèn)題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過(guò)改變并成功地應(yīng)用于解決問(wèn)題，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。我們時(shí)刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)地改進(jìn)，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。正如前面提到的那樣，白板交流是一個(gè)非常好的溝通平臺(tái)，同時(shí)它又是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)意的平臺(tái)。
以上是我在這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會(huì)，不正之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十五
1、希望公司權(quán)責(zé)分明。采購(gòu)部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購(gòu)部預(yù)期工作的順利進(jìn)行，當(dāng)然其中包含著采購(gòu)人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)人員需要承擔(dān)起責(zé)任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購(gòu)人員承擔(dān)。
2、面料管理的建義采購(gòu)員采購(gòu)的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫(kù)存且數(shù)量是否足夠，諸如此類(lèi)的問(wèn)題讓采購(gòu)部犯愁，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的配合，采購(gòu)部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉(cāng)庫(kù)提供的面料種類(lèi)錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避免：給每一支入庫(kù)的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)、供應(yīng)商、入庫(kù)日期、數(shù)量、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)和裁床的配合。采購(gòu)部提供數(shù)量(碼單)給倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供應(yīng)商的具體信息提供給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)將此信息填寫(xiě)包括入庫(kù)日期。出庫(kù)詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購(gòu)部的工作開(kāi)展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。
公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺(jué)還未擺正心態(tài)。本身采購(gòu)部要承擔(dān)的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ俏覀兡軌蚪邮艿?，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無(wú)論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒(méi)有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠(chǎng)部否定的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤，而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰，是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān)，不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。
在我離開(kāi)之際，留下我對(duì)公司的看法，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來(lái)公司對(duì)我成長(zhǎng)培養(yǎng)的回報(bào)，如果有不當(dāng)?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十六
去年聽(tīng)了實(shí)務(wù)課程(二建)，今年報(bào)了建筑工程(一建)的四門(mén)課程。自從報(bào)考一級(jí)建造師以來(lái)，我利用一定的時(shí)間在網(wǎng)校聽(tīng)課。通過(guò)聽(tīng)課，我得到了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)：一定要聽(tīng)課。其理由如下：
第一、思路清晰，以綱帶目。每位老師在講授時(shí)，思路都非常的清晰，他(她)會(huì)告訴你這本書(shū)的框架結(jié)構(gòu)，這門(mén)課怎么學(xué)習(xí)。從總述、分論、總結(jié)等三個(gè)步驟去講授。
在聽(tīng)工程經(jīng)濟(jì)課程時(shí)，齊錫晶老師說(shuō)，這一章有幾節(jié)，每一節(jié)講得什么，重點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。并且會(huì)告訴你，考點(diǎn)在哪里，比如說(shuō)，在講到費(fèi)用與成本的核算第一節(jié)時(shí)，其考點(diǎn)是1)生產(chǎn)成本，2)成本與費(fèi)用的關(guān)系，3)費(fèi)用確認(rèn)的原則。第二節(jié)的重點(diǎn)是，1)算什么帳?2)算誰(shuí)的帳?3)注意事項(xiàng)——不能列如產(chǎn)品成本的地方。4)如何算賬——工程成本的計(jì)算方法。然后再?gòu)?fù)述一次，最后他會(huì)總結(jié)，如果你把這幾個(gè)問(wèn)題搞明白了，這一節(jié)就結(jié)束了。
聽(tīng)課，你會(huì)跟著老師的思路，帶著問(wèn)題去聽(tīng)，使你在學(xué)習(xí)中能夠深入淺出，以綱帶目，印象頗深，既易于理解，又利于記憶，有一種事半功倍的感覺(jué)。
第二、講授靈活，系統(tǒng)全面。有的老師在講課時(shí)，并不完全按照書(shū)本的體系或者順序，而是根據(jù)課程的相關(guān)性和重要性進(jìn)行。張福生老師在講課時(shí)會(huì)做出很多補(bǔ)充內(nèi)容，一是增加一些較為基礎(chǔ)的東西，擴(kuò)大知識(shí)面，如，在進(jìn)度管理部分，增加了流水施工技術(shù)的內(nèi)容。這樣便于在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的課程時(shí)能夠更好的理解和掌握。
又如，豐景春老師在講課時(shí)，把業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方，供貨方，總承包方等的目標(biāo)和任務(wù)(三管、三控一協(xié)調(diào))近10頁(yè)的內(nèi)容合并講授，并且繪制在一張表格上，讓你一目了然。這樣的結(jié)合講解，更會(huì)讓學(xué)員理解和掌握。
聽(tīng)課，你會(huì)學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的東西，使你的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)和全面。不但能夠應(yīng)付考試，對(duì)將來(lái)也有著更加深刻是影響。
第三、講練結(jié)合，舉一反三。每門(mén)課程在講授過(guò)程中都穿插著很多練習(xí)，而且，在容易混淆的地方重點(diǎn)講，并且講清楚答題的細(xì)節(jié)和技巧。例如，豐老師講到項(xiàng)目實(shí)施階段中，設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容是：初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，但是，如果是一般設(shè)計(jì)，就不包含技術(shù)設(shè)計(jì)。等等，這樣的例子不勝枚舉。
聽(tīng)課，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一些練習(xí)，使我們能夠把每次學(xué)習(xí)的知識(shí)都會(huì)及時(shí)地得以消化。尤其是在多選題時(shí)，不但明白對(duì)與錯(cuò)，還知道為什么對(duì)與錯(cuò)。這對(duì)我們將來(lái)的考試會(huì)有非常大的啟發(fā)和幫助。
三類(lèi)人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十七
第一段：采購(gòu)工作的重要性（200字）
作為企業(yè)中不可或缺的一部分，采購(gòu)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名采購(gòu)人員，我深深體會(huì)到了采購(gòu)工作的重要性。采購(gòu)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)商品、物資，更是一個(gè)從市場(chǎng)了解、物資采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判等一系列流程的綜合工作。只有做好采購(gòu)工作，企業(yè)才能夠獲得優(yōu)質(zhì)的物資，提高生產(chǎn)效率，降低成本，并保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：審慎的市場(chǎng)調(diào)研（200字）
在進(jìn)行采購(gòu)工作之前，進(jìn)行細(xì)致、全面的市場(chǎng)調(diào)研非常重要。只有對(duì)市場(chǎng)了解得足夠透徹，我們才能更好地把握市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，為企業(yè)做出明智的決策。而市場(chǎng)調(diào)研還可以幫助我們了解物資的質(zhì)量、性能，以及相同物資在不同供應(yīng)商之間的優(yōu)劣勢(shì)，幫助公司選擇合適的供應(yīng)商，提高采購(gòu)效能。
第三段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商選擇（200字）
供應(yīng)商的選擇也是采購(gòu)工作中非常重要的環(huán)節(jié)。我們需要考察供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量管理體系、價(jià)格水平以及售后服務(wù)等方面。通過(guò)與供應(yīng)商的溝通，了解其生產(chǎn)能力、庫(kù)存狀況、交貨期限等信息，確保采購(gòu)的物資能按時(shí)達(dá)到，并且達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，我們還要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更好的采購(gòu)價(jià)格和服務(wù)，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。
第四段：靈活的價(jià)格談判（200字）
價(jià)格談判是采購(gòu)過(guò)程中需要經(jīng)常進(jìn)行的環(huán)節(jié)。在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，采購(gòu)人員需要展現(xiàn)出一定的靈活性和技巧。首先，我們需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的了解，確定一個(gè)合理的價(jià)格區(qū)間。然后，我們要善于運(yùn)用談判技巧，如適時(shí)采取競(jìng)價(jià)、比較優(yōu)勢(shì)等手段，爭(zhēng)取到更有利的價(jià)格。但同時(shí)我們也要確保在談判過(guò)程中不損害供應(yīng)商的利益，維護(hù)雙方合作的信任基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)（200字）
采購(gòu)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求，我們需要持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一方面，我們可以通過(guò)更深入的市場(chǎng)調(diào)研，尋找新的供應(yīng)商，拓寬供應(yīng)渠道，提高企業(yè)的采購(gòu)靈活性；另一方面，我們可以通過(guò)與供應(yīng)商的合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。不斷地優(yōu)化改進(jìn)采購(gòu)工作，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：作為一名采購(gòu)人員，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)工作的重要性。通過(guò)審慎的市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商選擇，靈活的價(jià)格談判以及持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)，我們可以為企業(yè)獲得更好的采購(gòu)結(jié)果，提高企業(yè)效益。采購(gòu)工作是一個(gè)綜合性的工作，它需要我們具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并不斷提升自己的綜合素質(zhì)。唯有如此，我們才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇一
采購(gòu)人員在企業(yè)的供應(yīng)鏈中扮演著關(guān)鍵角色，他們負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商、談判價(jià)格、確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。然而，采購(gòu)工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)等。在這篇文章中，我將分享我作為一名采購(gòu)人員的心得體會(huì)，希望對(duì)其他同行有所啟發(fā)。
第二段：挑戰(zhàn)中的機(jī)會(huì)
在面對(duì)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定和價(jià)格波動(dòng)的挑戰(zhàn)時(shí)，采購(gòu)人員可以通過(guò)靈活的應(yīng)對(duì)策略找到機(jī)會(huì)。例如，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)大時(shí)，我們可以選擇與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，以確保穩(wěn)定的價(jià)格。此外，我們還可以與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，并深入了解他們的生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈管理能力。通過(guò)這些努力，我們能夠及時(shí)調(diào)整策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取到更有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)惠條件。
第三段：溝通與合作的重要性
作為采購(gòu)人員，良好的溝通與合作能力至關(guān)重要。我們需要與各個(gè)部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求，并及時(shí)提供相應(yīng)的支持。同時(shí)，我們也需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，建立共同的利益和信任。只有通過(guò)良好的溝通和合作，我們才能更好地理解各方的需求，確保采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。
第四段：數(shù)據(jù)分析與決策的能力
采購(gòu)工作需要我們有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的能力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的變化。同時(shí)，我們還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以確保他們的能力和信譽(yù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求。數(shù)據(jù)分析和決策能力對(duì)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)是必不可少的技能，只有通過(guò)科學(xué)的思維和決策，我們才能為企業(yè)做出正確的采購(gòu)決策。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性
采購(gòu)工作是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的變化速度很快，所以持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的采購(gòu)技巧和知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地了解市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們還應(yīng)該參加相關(guān)的培訓(xùn)和行業(yè)會(huì)議，與同行們交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)提供更好的采購(gòu)服務(wù)。
總結(jié)：
作為一名采購(gòu)人員，我深切體會(huì)到采購(gòu)工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)靈活的應(yīng)對(duì)策略，良好的溝通與合作能力，以及數(shù)據(jù)分析與決策能力，我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是我們不可或缺的任務(wù)，只有不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇二
1、基于我在__參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2、自__月底開(kāi)始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶(hù)發(fā)展到目前的__戶(hù)，增長(zhǎng)率為_(kāi)_%。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從20xx年__月份的__噸(扣鐵、雜__噸)增加收購(gòu)量__噸，增長(zhǎng)了__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開(kāi)發(fā)新的采購(gòu)渠道，向__x地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇三
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--工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在__公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。
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1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔(dān)憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話(huà)，對(duì)這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在__有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。
5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)入__，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。
二、以思想為根，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無(wú)論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹(shù)立廉潔奉公、大公無(wú)私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺(jué)抵御各種___，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購(gòu)二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書(shū)。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。
三、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：
第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。半年來(lái)共簽訂合同份。
第二，做好采購(gòu)二室宣傳報(bào)道和采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購(gòu)二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購(gòu)工作匯報(bào)，二級(jí)部門(mén)采購(gòu)數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購(gòu)數(shù)量、完成情況。半年來(lái)，我起草采購(gòu)二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫(xiě)作水平，介紹站采購(gòu)動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購(gòu)項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來(lái)共向《軍隊(duì)采購(gòu)與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿__篇，發(fā)表__篇。
四、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。
堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購(gòu)二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門(mén)，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶(hù)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，半年來(lái)，經(jīng)我手送的份合同的，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈拢伎赡軙?huì)反映到首長(zhǎng)哪里，直接影響到采購(gòu)站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶(hù)提的刁難問(wèn)題，我總是耐心解釋?zhuān)瑪[事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了他們的信賴(lài)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇四
采購(gòu)是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。為了更好地掌握采購(gòu)知識(shí)和技能，我參加了一門(mén)采購(gòu)培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)培訓(xùn)的重要性，并在實(shí)際工作中取得了顯著的成效。下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐應(yīng)用、心態(tài)調(diào)整、進(jìn)一步學(xué)習(xí)等五個(gè)方面進(jìn)行分享和總結(jié)。
首先，培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)非常全面和實(shí)用。課程內(nèi)容包括采購(gòu)流程、供應(yīng)鏈管理、合同管理以及談判技巧等方面的知識(shí)。這些內(nèi)容涵蓋了采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要要素，使我們掌握了全面的采購(gòu)知識(shí)。同時(shí)，課程還設(shè)置了一些案例分析和實(shí)際操作環(huán)節(jié)，使我們能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高學(xué)習(xí)的效果和實(shí)踐能力。
其次，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)方法的重要性。在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多學(xué)習(xí)方法和工具，例如信息檢索、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫(xiě)等，這些方法和工具對(duì)于我們深入學(xué)習(xí)和理解采購(gòu)知識(shí)非常有幫助。通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法，我在實(shí)際工作中能夠更好地收集和分析相關(guān)信息，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
第三，培訓(xùn)課程的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)非常重要。培訓(xùn)課程不僅僅是理論知識(shí)的傳授，更注重知識(shí)的實(shí)踐和應(yīng)用。課程中設(shè)置了一些實(shí)際案例和模擬操作，使我們能夠在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)實(shí)踐環(huán)節(jié)，我不僅更加熟悉了采購(gòu)流程和操作，還學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提高了解決問(wèn)題的能力和效率。
第四，培訓(xùn)課程還加強(qiáng)了我們的心態(tài)調(diào)整。在課程中，老師強(qiáng)調(diào)了積極向上的思維方式和樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)于工作的重要性。通過(guò)心態(tài)調(diào)整，我們能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，保持良好的工作狀態(tài)和高效率。我在培訓(xùn)課程中深刻體會(huì)到了積極向上的心態(tài)和樂(lè)觀情緒對(duì)于采購(gòu)工作的重要性，也在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，并取得了顯著的效果。
最后，培訓(xùn)課程還引導(dǎo)我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。課程結(jié)束后，我們被要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和繼續(xù)深化學(xué)習(xí)。這使我們不僅能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，還能夠在不斷學(xué)習(xí)和提高中不斷提升自己的采購(gòu)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)永無(wú)止境，只有不斷追求進(jìn)步才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，采購(gòu)培訓(xùn)課程給予了我很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我更加深刻地理解了采購(gòu)的重要性和采購(gòu)知識(shí)的應(yīng)用價(jià)值。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高，不斷提升自己的采購(gòu)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇五
3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情；
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力；
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇六
根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物和省補(bǔ)基本藥物，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)排隊(duì)”、“八個(gè)排隊(duì)”和處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)用藥情況進(jìn)行全院通報(bào)，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進(jìn)了醫(yī)院臨床合理用藥。購(gòu)進(jìn)使用中藥飲片xx萬(wàn)元，品種數(shù)達(dá)到xxx種。購(gòu)進(jìn)中成藥xx萬(wàn)元，品種數(shù)xxx種。
藥械科負(fù)責(zé)醫(yī)院的高值耗材的正常購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷(xiāo)售人員的合法資格，購(gòu)銷(xiāo)合同等，作為采購(gòu)進(jìn)貨憑據(jù)。建立完整購(gòu)進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。
從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司，甘肅乾志商貿(mào)公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購(gòu)高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料、人工晶體等xxx萬(wàn)元，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無(wú)不合格材料購(gòu)進(jìn)使用。7月份以來(lái)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，召開(kāi)了藥事管理會(huì)議，對(duì)醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，下調(diào)幅度xx%。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇七
本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20__年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過(guò)幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專(zhuān)業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。
我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，采取的措施，施工過(guò)程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。
另外還學(xué)到了國(guó)家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門(mén)課程，
老師結(jié)合書(shū)本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來(lái);安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒(méi)有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，有過(guò)許多次的教訓(xùn)，如果說(shuō)我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過(guò)程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒(méi)有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說(shuō)，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問(wèn)題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺(jué)遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績(jī)的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來(lái)越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿(mǎn)足施工需要的各類(lèi)工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全規(guī)章制度，建立長(zhǎng)期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長(zhǎng)期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。
高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線(xiàn)，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問(wèn)題，避免出現(xiàn)熟視無(wú)睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺(jué)得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇八
萬(wàn)科采購(gòu)管理培訓(xùn)心得
前段時(shí)間接受了由匯越顧問(wèn)公司所作的《萬(wàn)科采購(gòu)管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬(wàn)科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無(wú)法照搬萬(wàn)科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購(gòu)問(wèn)題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬(wàn)科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)?，F(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬(wàn)科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購(gòu)管理辦法》、《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍裕艦橄旅嬉v的采購(gòu)管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開(kāi)放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬(wàn)科有一個(gè)花費(fèi)上千萬(wàn)的電子采購(gòu)平臺(tái)pdc。萬(wàn)科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)狻㈦娦诺裙こ?，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開(kāi)放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無(wú)紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開(kāi)發(fā)的電子平臺(tái)，萬(wàn)科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬(wàn)科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模接近400億，與萬(wàn)科緊密合作伙伴超過(guò)50萬(wàn)人。這么大的采購(gòu)量，而萬(wàn)科集團(tuán)專(zhuān)職采購(gòu)部?jī)H有五人。這一切都有賴(lài)于這開(kāi)放的電子采購(gòu)平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過(guò)程都是通過(guò)pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說(shuō)的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬(wàn)科人一打開(kāi)電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說(shuō)，在萬(wàn)科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖?lái)推動(dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴(lài)性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬(wàn)科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問(wèn)題解決得很好。萬(wàn)科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣(mài)家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來(lái)的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行著悄無(wú)聲息的績(jī)效考核。
三、陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制：
開(kāi)放的電子平臺(tái)帶來(lái)的另外一個(gè)好處就是陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬(wàn)科引以為豪的地方。很多介紹萬(wàn)科的書(shū)籍都會(huì)提到“陽(yáng)光照耀的體制”。在萬(wàn)科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽(yáng)光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬(wàn)科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門(mén)和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽(yáng)光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無(wú)法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：
在萬(wàn)科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬(wàn)科為不同專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商分門(mén)別類(lèi)建立了包括項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，（比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等）；那些承包商應(yīng)該降級(jí)。
除了萬(wàn)科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過(guò)來(lái)對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬(wàn)科想通過(guò)承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬(wàn)科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬(wàn)科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹(shù)。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬(wàn)科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專(zhuān)業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬(wàn)科的培植和文化輸出功不可沒(méi)。同長(zhǎng)城相反，萬(wàn)科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬(wàn)科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無(wú)可替代。為了適應(yīng)萬(wàn)科的管理，很多承包商專(zhuān)門(mén)建立了“萬(wàn)科事業(yè)部”。萬(wàn)科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬(wàn)科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬(wàn)科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。那些認(rèn)可萬(wàn)科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無(wú)法適應(yīng)這些的，只有被萬(wàn)科淘汰或選擇離開(kāi)。
萬(wàn)科的采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。
一、質(zhì)量的控制
1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，屬事前控制。
2）采購(gòu)合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。
二、價(jià)格的控制。
1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購(gòu)人員必須能夠證明自己的采購(gòu)的合理性。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。
3）采購(gòu)稽核專(zhuān)員設(shè)置的必要，單獨(dú)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。
4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽(yáng)光采購(gòu)。（杜絕安排親屬等）。
5）開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購(gòu)，引進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)。
8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率為10%。
三、交期的控制
1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無(wú)條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。
2）明確采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)（安全庫(kù)存等），erp 軟件的引進(jìn)。
3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。
4）努力方向—零庫(kù)存采購(gòu)，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫(kù)存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過(guò)45天沒(méi)有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結(jié)合銷(xiāo)售部或者售后服務(wù)部制定。
3）物流配送。
五、采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過(guò)程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長(zhǎng)短；主動(dòng)到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購(gòu)物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫(kù)房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無(wú)計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。
2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識(shí)。
3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇九
第一段：介紹采購(gòu)培訓(xùn)的重要性及個(gè)人參加的原因（200字）
采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要工作。作為某企業(yè)的采購(gòu)員，我深知自身需要不斷提升采購(gòu)能力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，我報(bào)名參加了一次為期五天的采購(gòu)培訓(xùn)課程，希望通過(guò)這次培訓(xùn)能夠進(jìn)一步提升自身的采購(gòu)水平。在課程開(kāi)始之前，我對(duì)能夠?qū)W到哪些實(shí)用的采購(gòu)知識(shí)和技巧充滿(mǎn)了期待。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容及方式，對(duì)重點(diǎn)知識(shí)的介紹（250字）
課程首先對(duì)采購(gòu)的重要性進(jìn)行了深入解讀，明確指出采購(gòu)是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)之一，直接影響企業(yè)的成本和競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)的基本流程和采購(gòu)合同的簽訂技巧，掌握了談判策略和原則，以及對(duì)供應(yīng)商的篩選和評(píng)估方法。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了市場(chǎng)分析和采購(gòu)戰(zhàn)略的制定，并完成了一系列案例分析和角色扮演，以加深對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用。
第三段：培訓(xùn)帶來(lái)的成果及收獲（300字）
通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。首先，我了解到了采購(gòu)中的重要性和挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)了我在不同情境下的靈活應(yīng)變能力。其次，我學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商建立有效的溝通和合作關(guān)系，以提高采購(gòu)效益。例如，在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，如何在價(jià)格和質(zhì)量之間取得平衡，以及如何評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)力。我相信這些技巧對(duì)我的工作能力和職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。最重要的是，這次培訓(xùn)喚起了我對(duì)采購(gòu)工作的熱情，激發(fā)了我不斷追求進(jìn)步的動(dòng)力。
第四段：感謝和認(rèn)可（200字）
在培訓(xùn)期間，我們得到了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師的指導(dǎo)和支持。他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使我們受益匪淺。每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的解釋和案例分析，使我們能夠深入理解并能夠靈活運(yùn)用。通過(guò)課程中提供的實(shí)際案例，我們有機(jī)會(huì)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步加深了對(duì)知識(shí)的理解。在此，我要對(duì)培訓(xùn)師和組織者表示衷心的感謝，他們?yōu)槲覀兲峁┝艘粋€(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，讓我們受益匪淺。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望和總結(jié)（250字）
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)采購(gòu)工作有了更為深入的認(rèn)識(shí)，并且學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和技巧將會(huì)對(duì)我的工作帶來(lái)積極的影響，并提升我的職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿?。在未?lái)的工作中，我將不斷努力應(yīng)用和完善所學(xué)到的知識(shí)和技巧，提高自身的采購(gòu)水平。同時(shí)，我也希望通過(guò)參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷拓寬自己的視野，不斷進(jìn)步和提升自己。相信勤奮與努力，未來(lái)的我會(huì)取得更大的成就。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十
結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況和“三類(lèi)人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：
一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱(chēng)為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱(chēng)為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無(wú)可靠的立足點(diǎn)又稱(chēng)高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。
(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能
進(jìn)行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開(kāi)高溫天氣時(shí)段，
工作時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)等。
7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。
8、腳手板應(yīng)滿(mǎn)鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過(guò)架桿20cm。
(二)、觸電事故的預(yù)防措施：
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶(hù)外高壓線(xiàn)距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。
三類(lèi)人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十一
作為項(xiàng)目采購(gòu)人員，我在工作中積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面將從項(xiàng)目需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、供應(yīng)商管理和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行闡述。
項(xiàng)目采購(gòu)的第一步是項(xiàng)目需求分析。在進(jìn)行需求分析時(shí)，我們要充分溝通與項(xiàng)目相關(guān)的各方，包括項(xiàng)目管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)以及其他相關(guān)利益相關(guān)者。通過(guò)深入了解項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，我們可以準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的采購(gòu)需求，確定所需產(chǎn)品或服務(wù)的具體要求。此外，還需要充分考慮項(xiàng)目的時(shí)間限制、質(zhì)量要求和成本控制等因素，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要，并獲得最佳的采購(gòu)成果。
供應(yīng)商選擇是項(xiàng)目采購(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們要根據(jù)項(xiàng)目的需求，制定相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以從眾多潛在的供應(yīng)商中篩選出最佳的合作伙伴。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括供應(yīng)商的信譽(yù)度、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，以及其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格等因素。此外，與供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面的洽談是必要的，通過(guò)與供應(yīng)商的交流，我們可以更好地了解其能力和配合度，以便做出最終的選擇。
在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，我們要注意合同條款的明確和合理性。合同應(yīng)包括雙方的權(quán)利和義務(wù)、交貨周期、支付方式以及質(zhì)量保證等內(nèi)容。合同是雙方當(dāng)事人之間的法律約束，因此在合同條款的制定過(guò)程中，我們要遵循公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，確保合同的合法性和有效性。此外，合同的履行過(guò)程中，我們還要做好監(jiān)督和管理工作，以確保供應(yīng)商按照約定的條件和要求履行合同。
供應(yīng)商管理也是項(xiàng)目采購(gòu)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，并保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。此外，我們還要加強(qiáng)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，為項(xiàng)目提供高質(zhì)量和高效率的產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，我們可以共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的效果。
最后，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目采購(gòu)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目采購(gòu)中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)商破產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及交付延遲等。因此，我們應(yīng)提前識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。例如，可以與供應(yīng)商簽訂備選合同，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；可以進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；可以與供應(yīng)商簽訂交貨時(shí)間和質(zhì)量保證的獎(jiǎng)懲條款，以約束供應(yīng)商的行為。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，我們可以最大限度地降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目采購(gòu)的成功實(shí)施。
綜上所述，作為項(xiàng)目采購(gòu)人員，我們需要在項(xiàng)目需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、供應(yīng)商管理和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做好工作。通過(guò)科學(xué)合理的采購(gòu)過(guò)程和措施，我們可以為項(xiàng)目提供高質(zhì)量和高效率的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行并取得良好的成果。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十二
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專(zhuān)業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)三類(lèi)人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)，談?wù)?BR> 心得體會(huì)
。下面是本站小編為大家收集整理的三類(lèi)人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況和“三類(lèi)人員”培訓(xùn)教育理論知識(shí)，現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)心得陳述如下：
一、淺談?lì)A(yù)防“五大傷害”及安全事故
高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害和坍塌是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，被稱(chēng)為建筑施工的“五大傷害”，每年這五方面的事故占總事故的85%以上，其中，高處墜落事故占35%左右，觸電事故占20%左右，物體打擊占15%左右，機(jī)械傷害占10%左右，坍塌事故占5%左右。一般作業(yè)面高于2米就稱(chēng)為高處作業(yè)，在高處臨邊作業(yè)時(shí)如無(wú)可靠的立足點(diǎn)又稱(chēng)高處懸空作業(yè)，高處作業(yè)時(shí)必須預(yù)防高處墜落。而交叉作業(yè)指的是上下方同時(shí)在一起施工，這是造成物體打擊事故的主要原因，平時(shí)應(yīng)盡量避免，否則必須采取安全防護(hù)措施。
(一)、高處墜落事故的預(yù)防措施：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶。
2、加強(qiáng)工人自我保護(hù)教育，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
3、做好班前安全檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行檢查，不合格的不能
進(jìn)行施工。
4、有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病的工人禁止從事高處作業(yè)。
5、大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停施工，冬雨季施工要經(jīng)常清理腳手板，增加防滑
措施。
6、高溫天氣，從事臨邊高空作業(yè)應(yīng)注意做好防暑工作，錯(cuò)開(kāi)高溫天氣時(shí)段，
工作時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)等。
7、做好臨邊洞口、電梯進(jìn)口防護(hù)，不能隨便拆除防護(hù)設(shè)施。
8、腳手板應(yīng)滿(mǎn)鋪，不能出現(xiàn)探頭板，即超過(guò)架桿20cm。
(二)、觸電事故的預(yù)防措施：
1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理和用電知識(shí)的宣傳教育。
2、建筑物或腳手架與戶(hù)外高壓線(xiàn)距離太近的，應(yīng)按規(guī)范增設(shè)保護(hù)網(wǎng)。
去年聽(tīng)了實(shí)務(wù)課程(二建)，今年報(bào)了建筑工程(一建)的四門(mén)課程。自從報(bào)考一級(jí)建造師以來(lái)，我利用一定的時(shí)間在網(wǎng)校聽(tīng)課。通過(guò)聽(tīng)課，我得到了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)：一定要聽(tīng)課。其理由如下：
第一、思路清晰，以綱帶目。每位老師在講授時(shí)，思路都非常的清晰，他(她)會(huì)告訴你這本書(shū)的框架結(jié)構(gòu)，這門(mén)課怎么學(xué)習(xí)。從總述、分論、總結(jié)等三個(gè)步驟去講授。
在聽(tīng)工程經(jīng)濟(jì)課程時(shí)，齊錫晶老師說(shuō)，這一章有幾節(jié)，每一節(jié)講得什么，重點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。并且會(huì)告訴你，考點(diǎn)在哪里，比如說(shuō)，在講到費(fèi)用與成本的核算第一節(jié)時(shí)，其考點(diǎn)是1)生產(chǎn)成本，2)成本與費(fèi)用的關(guān)系，3)費(fèi)用確認(rèn)的原則。第二節(jié)的重點(diǎn)是，1)算什么帳?2)算誰(shuí)的帳?3)注意事項(xiàng)——不能列如產(chǎn)品成本的地方。4)如何算賬——工程成本的計(jì)算方法。然后再?gòu)?fù)述一次，最后他會(huì)總結(jié)，如果你把這幾個(gè)問(wèn)題搞明白了，這一節(jié)就結(jié)束了。
聽(tīng)課，你會(huì)跟著老師的思路，帶著問(wèn)題去聽(tīng)，使你在學(xué)習(xí)中能夠深入淺出，以綱帶目，印象頗深，既易于理解，又利于記憶，有一種事半功倍的感覺(jué)。
第二、講授靈活，系統(tǒng)全面。有的老師在講課時(shí)，并不完全按照書(shū)本的體系或者順序，而是根據(jù)課程的相關(guān)性和重要性進(jìn)行。張福生老師在講課時(shí)會(huì)做出很多補(bǔ)充內(nèi)容，一是增加一些較為基礎(chǔ)的東西，擴(kuò)大知識(shí)面，如，在進(jìn)度管理部分，增加了流水施工技術(shù)的內(nèi)容。這樣便于在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的課程時(shí)能夠更好的理解和掌握。
又如，豐景春老師在講課時(shí)，把業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方，供貨方，總承包方等的目標(biāo)和任務(wù)(三管、三控一協(xié)調(diào))近10頁(yè)的內(nèi)容合并講授，并且繪制在一張表格上，讓你一目了然。這樣的結(jié)合講解，更會(huì)讓學(xué)員理解和掌握。
聽(tīng)課，你會(huì)學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的東西，使你的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)和全面。不但能夠應(yīng)付考試，對(duì)將來(lái)也有著更加深刻是影響。
第三、講練結(jié)合，舉一反三。每門(mén)課程在講授過(guò)程中都穿插著很多練習(xí)，而且，在容易混淆的地方重點(diǎn)講，并且講清楚答題的細(xì)節(jié)和技巧。例如，豐老師講到項(xiàng)目實(shí)施階段中，設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容是：初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，但是，如果是一般設(shè)計(jì)，就不包含技術(shù)設(shè)計(jì)。等等，這樣的例子不勝枚舉。
聽(tīng)課，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一些練習(xí)，使我們能夠把每次學(xué)習(xí)的知識(shí)都會(huì)及時(shí)地得以消化。尤其是在多選題時(shí)，不但明白對(duì)與錯(cuò)，還知道為什么對(duì)與錯(cuò)。這對(duì)我們將來(lái)的考試會(huì)有非常大的啟發(fā)和幫助。
本人是建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年度在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)考核abc的一些課程。經(jīng)過(guò)幾天課程，即使是短暫幾天時(shí)間也使本人獲益匪淺。
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我所學(xué)專(zhuān)業(yè)的總方針，安全生產(chǎn)管理是在安全的條件下生產(chǎn)，而不是在生產(chǎn)中注意安全。這是我經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)安全在思想上的認(rèn)識(shí)。
我在這次安全員培訓(xùn)中學(xué)到了安全生產(chǎn)的基本知識(shí)及安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，采取的措施，施工過(guò)程的基本要求，如何進(jìn)行安全教育和檢查，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)，三寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是否按要求得到有效的落實(shí)到人，四口、五臨邊是否按規(guī)定落實(shí)得有效，機(jī)具設(shè)備、電動(dòng)工具是否按規(guī)定做到以保安全，電源是否做到3j配電兩級(jí)保護(hù)，安全標(biāo)示標(biāo)牌是否落實(shí)到位，而且準(zhǔn)確等。
另外還學(xué)到了國(guó)家與建筑有關(guān)的法律法規(guī)及建筑工程重大事故案例等。
本人較深刻的是老師主講以“企業(yè)應(yīng)急管理”和這門(mén)課程，
老師結(jié)合書(shū)本大綱，以生動(dòng)實(shí)例主講使每位學(xué)員倍感真切，安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
安全生產(chǎn)是一個(gè)極其嚴(yán)肅的課題，是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存、興亡的大事。為了企業(yè)的生存發(fā)展而舉行的這次培訓(xùn)班，它的中心任務(wù)只有一條，那就是重視安全生產(chǎn)，就是重視企業(yè)的未來(lái);安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒(méi)有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時(shí)，也建起一座座平安的豐碑。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，有過(guò)許多次的教訓(xùn)，如果說(shuō)我們從中能吸取生命經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那就是我們必須認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，認(rèn)真細(xì)致、防患于未然。在生產(chǎn)過(guò)程中，作為一名安全員，必須從思想上重視安全工作，要從細(xì)節(jié)入手，不能盲目的追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視安全工作。從企業(yè)的生存與發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是根本，沒(méi)有一個(gè)安全的環(huán)境，又何談發(fā)展和效益。所以說(shuō)，任何企業(yè)，需要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全機(jī)制，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，重大隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，著力解決存在的根本性問(wèn)題，才能有效的防范和遏制重大事故的發(fā)生。另一方面，我們要在思想上認(rèn)識(shí)上自覺(jué)遵守科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)將安全工作納入企業(yè)生死存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確處理好安全生產(chǎn)與工期、成本、業(yè)績(jī)的關(guān)系，才能確保安全生產(chǎn)可控制的前提下推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
“五大傷害”指的是高處墜落事故、觸電事故、物體打擊事故、機(jī)修傷害事故和坍塌事故。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和土地的逐漸減少，現(xiàn)代城市的建筑物高度設(shè)計(jì)的越來(lái)越高，因此，致使“高處墜落事故”成為了五大傷害之首，約占事故總數(shù)的50%以上，雖然“坍塌事故”排在第五位，但是事故也不容忽視。
在具體工作中，人員的配置必須針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、滿(mǎn)足施工需要的各類(lèi)工程安全，工程技術(shù)人員必須定人、定崗、必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和能力。必須建立健全安全
規(guī)章制度
，建立長(zhǎng)期有效的安全督查制度，強(qiáng)化落實(shí)安全機(jī)制的有效運(yùn)行。作為一個(gè)企業(yè)安全員，必須具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任心，視安全生產(chǎn)為企業(yè)生存、發(fā)展的頭等大事。在工作中努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和使命感，使安全生產(chǎn)的意識(shí)長(zhǎng)期建立在員工的思想中。我作為一名企業(yè)的員工，參加公司的“五大”活動(dòng)，使我從思想上和意識(shí)上有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)一輩子也不敢忽視的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全檢查機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的生存做出自己的貢獻(xiàn)。
高空作業(yè)項(xiàng)目多、施工難度大，不安全因素多，稍有松懈就有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。因此，我們必須居安思危，以深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“五大”活動(dòng)為新的起點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢筑安全防線(xiàn)，努力為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境。
為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作，提高安全員的綜合素質(zhì)，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。
我經(jīng)培訓(xùn)
學(xué)習(xí)總結(jié)
得出:安全員在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的工作之外，還應(yīng)保持一個(gè)清醒的頭腦，知道每天應(yīng)該干什么、怎么干，對(duì)待安全工作既要親力親為、勤于檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)，又要置身事外，從大局、宏觀上考慮問(wèn)題，避免出現(xiàn)熟視無(wú)睹、麻木大意的現(xiàn)象發(fā)生。
這是我的工作感想，自己覺(jué)得很有道理，希望與大家共勉，推敲真正的安全真理。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十三
20xx年以來(lái)，建筑工程施工安全監(jiān)督站在河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、河北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)、全面的落實(shí)省廳、省安監(jiān)辦各項(xiàng)培訓(xùn)工作部署，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用。現(xiàn)將近期安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：
(一)落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門(mén)、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個(gè)到位”：即，領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣傳教育到位，努力形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位積極配合、群眾廣泛參與的安全培訓(xùn)工作格局。
二是強(qiáng)化制度保障。年初制訂了《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作方案》，對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、機(jī)構(gòu)、師資、范圍、內(nèi)容、考核發(fā)證、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等作了明確規(guī)定，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
(二)積極組織各類(lèi)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，為建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持
識(shí)培訓(xùn)班，針對(duì)建筑施工企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，本次培訓(xùn)嚴(yán)格遵照統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一培訓(xùn)考試、統(tǒng)一師資“六統(tǒng)一”原則，全方位講授了以施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，共有307人培訓(xùn)考試合格，合格率達(dá)到了98%。
二是集中組織安全監(jiān)管人員和施工企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)脫產(chǎn)培訓(xùn)。為全深入宣貫建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，切實(shí)推進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我處舉辦了建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班共有49名基層建設(shè)單位礦建管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和施工企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，重點(diǎn)宣貫了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》和《礦區(qū)建設(shè)管理辦法》等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，還組織學(xué)員開(kāi)展了建筑工程安全管理研討會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，進(jìn)一步增長(zhǎng)了建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識(shí)，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平。
報(bào)特種作業(yè)培訓(xùn)考試人員屆時(shí)參加培訓(xùn)，及時(shí)收集、匯總相關(guān)考核資料上報(bào)省廳特種作業(yè)管理部門(mén)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%，目前，在冊(cè)施工企業(yè)已有138名特種作業(yè)人員取得了相應(yīng)的操作資格證書(shū)。
(三)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化工程各方主體責(zé)任，嘗試安全監(jiān)督交底與教育培訓(xùn)雙結(jié)合
河間礦區(qū)、辛集礦區(qū)和任丘礦區(qū)組織召開(kāi)了“建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)交底推進(jìn)會(huì)”， 通過(guò)開(kāi)展有針對(duì)性地建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化講座，進(jìn)一步強(qiáng)化了建設(shè)工程各方責(zé)任主體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，在各單位建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的自我安全保障體系、實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全管理流程程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，起到了積極推動(dòng)作用。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平
為更好地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格按照省安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)計(jì)劃，組織好每一期培訓(xùn)班。根據(jù)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)方案，突出教學(xué)重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)員管理。在開(kāi)班儀式上，從組織紀(jì)律、考勤管理、培訓(xùn)目的等方面入手，增強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺(jué)性;在教學(xué)過(guò)程中，堅(jiān)持教案檢查制度，聽(tīng)課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)效果反饋制度;通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員真正掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
(五)下一步工作安排
運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
二是繼續(xù)創(chuàng)新工作方式，在目前安全交底與培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)現(xiàn)狀，有重點(diǎn)有側(cè)重的做好交底和培訓(xùn)工作，使之更加貼近工程實(shí)際，更加具有科學(xué)性、時(shí)效性。
三是積極探索高危險(xiǎn)行業(yè)全員、農(nóng)民工、外來(lái)務(wù)工人員培訓(xùn)教育新路子。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分利用現(xiàn)有資源，通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、民工學(xué)校、播放安全知識(shí)專(zhuān)題片等形式，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十四
本次管理培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助新任的中級(jí)副職管理干部，從原來(lái)的管理他人、管理事務(wù)向協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)本次管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，愈發(fā)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)管理在工作過(guò)程中的重要性。下面我將分享一下通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的一些認(rèn)識(shí)和心得體會(huì)，這歸結(jié)起來(lái)涉及到以下五點(diǎn)：目標(biāo)管理、有效溝通、適當(dāng)激勵(lì)、合理組織、鼓勵(lì)創(chuàng)新。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過(guò)團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。首先以一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長(zhǎng)期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成。其次為個(gè)人目標(biāo)，是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時(shí)成績(jī)高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)。
溝通是團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，繼而提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來(lái)確保團(tuán)隊(duì)交流與溝通的順暢呢？結(jié)合本次培訓(xùn)，除了團(tuán)隊(duì)成員之間的日常交流與溝通，主要關(guān)注在定期會(huì)議、問(wèn)題討論及白板交流三個(gè)方面。
對(duì)于定期會(huì)議，通常是每天花10到20分鐘的時(shí)間召集團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，重點(diǎn)是關(guān)注出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)然，這個(gè)定期會(huì)議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會(huì)議時(shí)長(zhǎng)也是靈活可變的。
問(wèn)題討論常常是針對(duì)突發(fā)的一些較為重要的、關(guān)鍵的問(wèn)題而言。通過(guò)將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起，要么以圓桌會(huì)議的形式針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)交流討論；要么圍在白板前，通過(guò)白板進(jìn)行交流。
白板其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái)，它使得團(tuán)隊(duì)成員可以在該平臺(tái)上自由地交流思想。在白板面前，沒(méi)有職務(wù)高低之分，取而代之的是平等和自由交流解決問(wèn)題的辦法。在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力會(huì)得到顯著提高。
激勵(lì)，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，更會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)整體效率的提升。而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，往往能夠起到事半功倍的效果，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，目標(biāo)（包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)）是非常重要的。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖，在團(tuán)隊(duì)里面，通過(guò)清晰地描述目標(biāo)，就是向團(tuán)隊(duì)描述一幅清晰的藍(lán)圖，這會(huì)從思想層次、從精神層次對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起到一種激勵(lì)作用。
當(dāng)然，還包括物質(zhì)層面的激勵(lì)機(jī)制，只不過(guò)這與所在單位的政策會(huì)存在較多的關(guān)聯(lián)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該管理工作或某具體工作取得一定成績(jī)的時(shí)候向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感和積極性。
組織，主要是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的`整體工作而言的。具體而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確，必然會(huì)造成管理工作過(guò)程中諸多的交叉，交叉愈多，管理的風(fēng)險(xiǎn)就愈大。職責(zé)分工又會(huì)牽扯到管理邊界的劃分，如果管理邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無(wú)從談起；這就要求管理團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際的工作需要，清醒地認(rèn)識(shí)到以功能模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分管理邊界，并明確哪些工作是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，合理地進(jìn)行分工。
當(dāng)然，在開(kāi)始正式的團(tuán)隊(duì)組建之前，團(tuán)隊(duì)成員之間必須要有一個(gè)或多個(gè)契約供大家共同遵守。比如工作協(xié)調(diào)流程、財(cái)務(wù)支出規(guī)定及彼此協(xié)作要求等等。這樣做能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的管理工作。
此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭(zhēng)取更多的資源，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開(kāi)展。除了上述的幾點(diǎn)外，合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議、問(wèn)題交流與討論等方面。組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，早日實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話(huà)題。我認(rèn)為創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決工作中遇到的種種問(wèn)題。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問(wèn)題，從多方面去解決問(wèn)題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過(guò)改變并成功地應(yīng)用于解決問(wèn)題，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。我們時(shí)刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)地改進(jìn)，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。正如前面提到的那樣，白板交流是一個(gè)非常好的溝通平臺(tái)，同時(shí)它又是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)意的平臺(tái)。
以上是我在這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會(huì)，不正之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十五
1、希望公司權(quán)責(zé)分明。采購(gòu)部工作的順利完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商的密切配合，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響采購(gòu)部預(yù)期工作的順利進(jìn)行，當(dāng)然其中包含著采購(gòu)人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，采購(gòu)人員需要承擔(dān)起責(zé)任想辦法解決和盡量避免而不要互相推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將所有的責(zé)任一味推脫給采購(gòu)人員承擔(dān)。
2、面料管理的建義采購(gòu)員采購(gòu)的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫(kù)存且數(shù)量是否足夠，諸如此類(lèi)的問(wèn)題讓采購(gòu)部犯愁，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的配合，采購(gòu)部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉(cāng)庫(kù)提供的面料種類(lèi)錯(cuò)誤，一種情況數(shù)量不準(zhǔn)確，一種情況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉(cāng)庫(kù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避免：給每一支入庫(kù)的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)、供應(yīng)商、入庫(kù)日期、數(shù)量、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)和裁床的配合。采購(gòu)部提供數(shù)量(碼單)給倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶(hù)名稱(chēng)(尋求業(yè)務(wù)部的幫助)和供應(yīng)商的具體信息提供給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)將此信息填寫(xiě)包括入庫(kù)日期。出庫(kù)詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么采購(gòu)部的工作開(kāi)展會(huì)變得順利(有參照其他公司的管理方式)。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔，幫助員工建立信心改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。
公司以鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺(jué)還未擺正心態(tài)。本身采購(gòu)部要承擔(dān)的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級(jí)再給予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ俏覀兡軌蚪邮艿?，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，似乎我無(wú)論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒(méi)有肯定的嘉獎(jiǎng)只有廠(chǎng)部否定的抱怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向發(fā)展，希望公司能夠?qū)γ恳粋€(gè)員工給予鼓勵(lì)和輔助糾正錯(cuò)誤，而不是責(zé)怪和追究責(zé)任后給予嚴(yán)厲懲罰，是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān)，不應(yīng)該強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽土P也是合理的，但是不平衡的獎(jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信心。最后希望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。
在我離開(kāi)之際，留下我對(duì)公司的看法，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來(lái)公司對(duì)我成長(zhǎng)培養(yǎng)的回報(bào)，如果有不當(dāng)?shù)牡胤?，還望公司給予糾正。
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十六
去年聽(tīng)了實(shí)務(wù)課程(二建)，今年報(bào)了建筑工程(一建)的四門(mén)課程。自從報(bào)考一級(jí)建造師以來(lái)，我利用一定的時(shí)間在網(wǎng)校聽(tīng)課。通過(guò)聽(tīng)課，我得到了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)：一定要聽(tīng)課。其理由如下：
第一、思路清晰，以綱帶目。每位老師在講授時(shí)，思路都非常的清晰，他(她)會(huì)告訴你這本書(shū)的框架結(jié)構(gòu)，這門(mén)課怎么學(xué)習(xí)。從總述、分論、總結(jié)等三個(gè)步驟去講授。
在聽(tīng)工程經(jīng)濟(jì)課程時(shí)，齊錫晶老師說(shuō)，這一章有幾節(jié)，每一節(jié)講得什么，重點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。并且會(huì)告訴你，考點(diǎn)在哪里，比如說(shuō)，在講到費(fèi)用與成本的核算第一節(jié)時(shí)，其考點(diǎn)是1)生產(chǎn)成本，2)成本與費(fèi)用的關(guān)系，3)費(fèi)用確認(rèn)的原則。第二節(jié)的重點(diǎn)是，1)算什么帳?2)算誰(shuí)的帳?3)注意事項(xiàng)——不能列如產(chǎn)品成本的地方。4)如何算賬——工程成本的計(jì)算方法。然后再?gòu)?fù)述一次，最后他會(huì)總結(jié)，如果你把這幾個(gè)問(wèn)題搞明白了，這一節(jié)就結(jié)束了。
聽(tīng)課，你會(huì)跟著老師的思路，帶著問(wèn)題去聽(tīng)，使你在學(xué)習(xí)中能夠深入淺出，以綱帶目，印象頗深，既易于理解，又利于記憶，有一種事半功倍的感覺(jué)。
第二、講授靈活，系統(tǒng)全面。有的老師在講課時(shí)，并不完全按照書(shū)本的體系或者順序，而是根據(jù)課程的相關(guān)性和重要性進(jìn)行。張福生老師在講課時(shí)會(huì)做出很多補(bǔ)充內(nèi)容，一是增加一些較為基礎(chǔ)的東西，擴(kuò)大知識(shí)面，如，在進(jìn)度管理部分，增加了流水施工技術(shù)的內(nèi)容。這樣便于在學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的課程時(shí)能夠更好的理解和掌握。
又如，豐景春老師在講課時(shí)，把業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方，供貨方，總承包方等的目標(biāo)和任務(wù)(三管、三控一協(xié)調(diào))近10頁(yè)的內(nèi)容合并講授，并且繪制在一張表格上，讓你一目了然。這樣的結(jié)合講解，更會(huì)讓學(xué)員理解和掌握。
聽(tīng)課，你會(huì)學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的東西，使你的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)和全面。不但能夠應(yīng)付考試，對(duì)將來(lái)也有著更加深刻是影響。
第三、講練結(jié)合，舉一反三。每門(mén)課程在講授過(guò)程中都穿插著很多練習(xí)，而且，在容易混淆的地方重點(diǎn)講，并且講清楚答題的細(xì)節(jié)和技巧。例如，豐老師講到項(xiàng)目實(shí)施階段中，設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容是：初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，但是，如果是一般設(shè)計(jì)，就不包含技術(shù)設(shè)計(jì)。等等，這樣的例子不勝枚舉。
聽(tīng)課，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一些練習(xí)，使我們能夠把每次學(xué)習(xí)的知識(shí)都會(huì)及時(shí)地得以消化。尤其是在多選題時(shí)，不但明白對(duì)與錯(cuò)，還知道為什么對(duì)與錯(cuò)。這對(duì)我們將來(lái)的考試會(huì)有非常大的啟發(fā)和幫助。
三類(lèi)人員培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
采購(gòu)人員培訓(xùn)課程心得篇十七
第一段：采購(gòu)工作的重要性（200字）
作為企業(yè)中不可或缺的一部分，采購(gòu)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名采購(gòu)人員，我深深體會(huì)到了采購(gòu)工作的重要性。采購(gòu)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)商品、物資，更是一個(gè)從市場(chǎng)了解、物資采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判等一系列流程的綜合工作。只有做好采購(gòu)工作，企業(yè)才能夠獲得優(yōu)質(zhì)的物資，提高生產(chǎn)效率，降低成本，并保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：審慎的市場(chǎng)調(diào)研（200字）
在進(jìn)行采購(gòu)工作之前，進(jìn)行細(xì)致、全面的市場(chǎng)調(diào)研非常重要。只有對(duì)市場(chǎng)了解得足夠透徹，我們才能更好地把握市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，為企業(yè)做出明智的決策。而市場(chǎng)調(diào)研還可以幫助我們了解物資的質(zhì)量、性能，以及相同物資在不同供應(yīng)商之間的優(yōu)劣勢(shì)，幫助公司選擇合適的供應(yīng)商，提高采購(gòu)效能。
第三段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商選擇（200字）
供應(yīng)商的選擇也是采購(gòu)工作中非常重要的環(huán)節(jié)。我們需要考察供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量管理體系、價(jià)格水平以及售后服務(wù)等方面。通過(guò)與供應(yīng)商的溝通，了解其生產(chǎn)能力、庫(kù)存狀況、交貨期限等信息，確保采購(gòu)的物資能按時(shí)達(dá)到，并且達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，我們還要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更好的采購(gòu)價(jià)格和服務(wù)，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。
第四段：靈活的價(jià)格談判（200字）
價(jià)格談判是采購(gòu)過(guò)程中需要經(jīng)常進(jìn)行的環(huán)節(jié)。在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，采購(gòu)人員需要展現(xiàn)出一定的靈活性和技巧。首先，我們需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的了解，確定一個(gè)合理的價(jià)格區(qū)間。然后，我們要善于運(yùn)用談判技巧，如適時(shí)采取競(jìng)價(jià)、比較優(yōu)勢(shì)等手段，爭(zhēng)取到更有利的價(jià)格。但同時(shí)我們也要確保在談判過(guò)程中不損害供應(yīng)商的利益，維護(hù)雙方合作的信任基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)（200字）
采購(gòu)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求，我們需要持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。一方面，我們可以通過(guò)更深入的市場(chǎng)調(diào)研，尋找新的供應(yīng)商，拓寬供應(yīng)渠道，提高企業(yè)的采購(gòu)靈活性；另一方面，我們可以通過(guò)與供應(yīng)商的合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。不斷地優(yōu)化改進(jìn)采購(gòu)工作，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：作為一名采購(gòu)人員，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)工作的重要性。通過(guò)審慎的市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商選擇，靈活的價(jià)格談判以及持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)，我們可以為企業(yè)獲得更好的采購(gòu)結(jié)果，提高企業(yè)效益。采購(gòu)工作是一個(gè)綜合性的工作，它需要我們具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并不斷提升自己的綜合素質(zhì)。唯有如此，我們才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。