在現(xiàn)代社會中，報告在信息傳遞和決策制定中具有重要地位和作用。進行反復(fù)修改和審閱，確保報告內(nèi)容準(zhǔn)確、簡潔，并符合語法和拼寫規(guī)范。報告范文中的結(jié)論和建議都經(jīng)過實踐驗證，希望能對你的工作產(chǎn)生積極影響。
項目督查報告篇一
根據(jù)市林業(yè)局開展林業(yè)工作督查工作的要求，現(xiàn)將我縣森林保險工作開展情況、山林權(quán)屬糾紛大調(diào)處工作開展情況及貫徹落實在會昌縣召開的全市造林綠化管護現(xiàn)場會議精神情況匯報如下：
（一）基本情況
我縣從20xx年開始按照“低保額、低保費、保成本”和“政府推動、政策扶持、市場運作、自愿投保、協(xié)同推進”的原則，林業(yè)、財政、人保財險公司等部門密切配合,共同穩(wěn)步推進林業(yè)政策性保險工作。根據(jù)20xx年森林資源二類調(diào)查資料顯示，全縣國土面積萬畝，林地面積萬畝，其中公益林面積萬畝，商品林面積萬畝。公益林為全省統(tǒng)保，所以我縣林業(yè)政策性保險對象為生長和管理正常的商品林,不分樹種和年齡,商品林火災(zāi)保險費率統(tǒng)一為‰,林木綜合保險費率為4‰,保險金額20xx年和20xx年每畝500元，20xx年為每畝600元，20xx年為每畝700元。20xx-20xx年，連續(xù)三年林木綜合保險投保率為100%，居全市前列。20xx年商品林投保面積萬畝，繳納保費萬元，爭取中央和省財政補貼萬元，縣級財政補貼萬元。
（二）主要做法
1、廣泛宣傳，營造氛圍。商品林政策性保險政策性強、牽涉面廣,為切實有效地推進此項工作,我縣林業(yè)部門和保險公司,利用電視、廣播等各種渠道,采取印發(fā)信件和問答手冊、懸掛橫幅、電視專題等多種形式,大力宣傳保險政策,基層林業(yè)站工作人員還深入到企業(yè)、村組和林農(nóng)家中進行宣講。通過宣傳,使廣大林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者充分了解商品林政策性保險的目的、意義,增強了保險意識,提高了自愿參保的積極性。
中國人民財產(chǎn)保險有限公司縣支公司負(fù)責(zé)建立被保險人檔案管理制度，確保保費及時撥付，理賠資金及時足額到位，并建立林業(yè)政策性保險賠償資金收付存制度，將保險賠償資金的支付情況錄入檔案。協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)各單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
3、資金扶持,政策推動。一是按照財政補貼要求，縣財政給予了5%的保費補貼。二是安排一定的工作經(jīng)費。支持相關(guān)部門開展保險的`宣傳服務(wù)、檢查指導(dǎo)以及理賠勘驗等工作。三是為鼓勵投保戶下一年度積極續(xù)保，甚至擴大投保面積，采取了無賠償優(yōu)待的措施，即對當(dāng)年續(xù)保時上年無發(fā)生火災(zāi)賠償?shù)陌茨甓葘嵔槐ＹM給予10%的費率優(yōu)惠，連續(xù)2年無發(fā)生火災(zāi)賠償?shù)陌茨甓葘嵔槐ＹM給予20%的費率優(yōu)惠，以此類推，最高優(yōu)惠至30%。四是考慮到我縣大多林農(nóng)經(jīng)營面積較小，為了調(diào)動其積極性，取消了10畝免賠面積的條款。
4、貼近林農(nóng)、便捷服務(wù)。我縣在開展商品林政策性保險工作中,以貼近林農(nóng)為宗旨,提供簡便快捷的投保與理賠服務(wù)，對辦理投保交費和理賠工作作了明確規(guī)定,要求林業(yè)站負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù),林農(nóng)只要到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記后即可辦理有關(guān)投保手續(xù),大大方便了林農(nóng)投保。為了及時賠償損失,要求林業(yè)局和保險公司提供上門服務(wù)。發(fā)生災(zāi)情，縣林業(yè)部門和保險公司須主動在第一時間進行現(xiàn)場勘查,并迅速理賠到位。
5、創(chuàng)新機制、擴大成效。在開展商品林政策性保險中,我縣大膽探索,不斷創(chuàng)新和建立各項機制。結(jié)合我縣林情，一是實行商品林統(tǒng)一由林業(yè)協(xié)會、縣上寨林場、含湖林場和蔡陽林場為投保人向人保財險支公司集中投保的形式(加入?yún)f(xié)會的由林業(yè)協(xié)會統(tǒng)保，未加入?yún)f(xié)會的由林場統(tǒng)保)。各單位和林戶投保由林業(yè)協(xié)會或各林場造冊投保，各單位和林戶交納部分由各林場代為墊付，再由林場向各單位和林戶按標(biāo)準(zhǔn)收取。二是建立續(xù)保優(yōu)惠制度。對無發(fā)生森林火災(zāi)的種植戶,在續(xù)保時給予保費下浮優(yōu)惠。三是建立客戶回訪制度。保險公司緊密保持與客戶的長期聯(lián)系,傾聽投保人的意見和建議,做到提前介入,服務(wù)上門,及時掌握動態(tài),不斷改進服務(wù)方式,提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而贏得了客戶信賴。
項目督查報告篇二
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目督查報告篇三
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目督查報告篇四
為打造良好的營商環(huán)境，縣住建局以提升政務(wù)服務(wù)、壓縮辦理時限、推進項目建設(shè)等措施，優(yōu)化住建領(lǐng)域營商環(huán)境，助力全縣經(jīng)濟發(fā)展。
一是設(shè)立工作專班。成立優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立營商環(huán)境專門辦公室，抽調(diào)兩名工作人員專人專職集中辦公，制定了工作專班職責(zé)、工作推進制度相關(guān)制度，為優(yōu)化營商環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二是加速數(shù)據(jù)歸集。推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”信息錄入，分類梳理公布“馬上辦、網(wǎng)上辦、掌上辦、就近辦”審批服務(wù)事項目錄，推進“多規(guī)合一、聯(lián)合審圖、聯(lián)合驗收”改革，落實并聯(lián)審批。截止目前，已開展聯(lián)合審圖8個項目20件，聯(lián)合驗收2件，并聯(lián)審批30件。
三是優(yōu)化審批流程。設(shè)立“工程建設(shè)項目審批綜合窗口”，實現(xiàn)“統(tǒng)一受理、一網(wǎng)同辦、并聯(lián)審批、實時流轉(zhuǎn)”。工程建設(shè)項目和投資類項目審批時間壓縮至80個工作日，帶方案出讓土地類壓縮至60工作日，工業(yè)類項目壓縮至40工作日，“864”審批升級版流程圖已完成。截止7月31日，從宿州市工程建設(shè)項目綜合審批平臺“立項用地、工程建設(shè)”階段已發(fā)放各類證書199件。
四是聚焦企業(yè)關(guān)切。組織涉企服務(wù)隊提前介入，為工業(yè)項目服務(wù)，列明為企業(yè)服務(wù)事項清單，對在建項目全程跟蹤服務(wù)。深入房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)工程施工企業(yè)，召開座談會，聽取企業(yè)的訴求，發(fā)放征求意見表，廣泛征求對住建工作的`意見建議，幫助企業(yè)排憂解難。目前已通過走訪和召開座談會的方式征求49家企業(yè)意見，收集企業(yè)訴求30條，現(xiàn)場辦理4條，正在對接處理7條，19條正在積極尋找處理方案。
項目督查報告篇五
為切實加強我縣健康檔案工作。確保國家公共衛(wèi)生服務(wù)項目落到實處。根據(jù)衛(wèi)生局安排。衛(wèi)生局組織人員通過聽取匯報、查閱文件資料、隨機抽查和現(xiàn)場核實等辦法對全縣17所衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、中醫(yī)院的健康檔案工作進行了檢查，從檢查結(jié)果來看：全縣健康檔案建檔工作總體情況是好的絕大部分衛(wèi)生院認(rèn)真落實了衛(wèi)生局的工作部署，制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)與責(zé)任，積極推進和組織實施，健康檔案建檔工作取得了良好效果。但是各衛(wèi)生院普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：
1、書寫不認(rèn)真。
如：將人的身高填寫為,填寫內(nèi)容不細(xì)致、不認(rèn)真。體重填寫為150kg等。一些健康檔案項目填寫不齊全，責(zé)任醫(yī)師未簽名，未作健康評估和指導(dǎo)等。個別建檔人員書寫字跡潦草，亂涂亂改，結(jié)果連自己都不認(rèn)識。
2、結(jié)論和意見不專業(yè)。
如：血壓100/80診斷為高血壓，對專業(yè)知識掌握不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的錯誤。160/100診斷為正常(正常人血壓小于140/90對冠心病病人的.建議是注意休息與勞累”對有的病人建議是經(jīng)常服藥”有的則是對主要健康問題寫成離婚、喪偶，有的則是吸煙、酗酒等等，專業(yè)判斷和定義不準(zhǔn)。
3、編造痕跡較明顯。
坐在辦公室編信息。體檢表和基本信息表數(shù)據(jù)不一致。如：體檢表上身高、體重分別為170cm65kg,部分建檔人員未能真正入鄉(xiāng)到戶開展基本信息收集工作?；拘畔⒈砩洗_填寫的178cm,50kg.將8歲小孩的身高填寫為65cm將好多農(nóng)村60多歲的婦女身高均填寫為175cm,甚至一家3口人婆婆、兒子、媳婦三人身高均為170cm入戶調(diào)查時真實情況與健康檔案所填內(nèi)容出入較大，如健康檔案上對某65歲以上老人填的視力為但在詢問病人及家屬時卻告知有白內(nèi)障，幾乎失明。
4、重點對象管理不到位。
有的已經(jīng)編造全年都已經(jīng)隨訪，有些對特殊管理人群隨訪不及時。個別單位甚至未開展隨訪。未開展35歲以上首診量血壓，對所有體檢人群未開展血糖篩查，至使高血壓、糖尿病、癲癇、重性精神病等發(fā)現(xiàn)率低，健康體檢在很大程度上走了過場，沒有排查出重點管理人群。
1、把質(zhì)量放在首位。
各個衛(wèi)生院的數(shù)量任務(wù)已基本達到要求，從總體情況看。存在核心問題是要提高質(zhì)量，質(zhì)量上下功夫。各單位要對健康檔案管理人員和建檔人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，就有相關(guān)指標(biāo)認(rèn)識不統(tǒng)一、填表口徑不一致、有關(guān)健康知識和醫(yī)療知識等及時進行培訓(xùn)，力求檔案的質(zhì)量和信息的準(zhǔn)確。
2、把重點管理對象做扎實。
項目督查報告篇六
為進一步消除道路交通事故隱患，改善道路交通安全環(huán)境，預(yù)防和減少道路交通事故的'發(fā)生，順利完成xx年度省級交通事故多發(fā)點（段）安全隱患整治工作。xx年6月8日，xx市安委辦組織召開xx年省級交通事故多發(fā)點（段）安全隱患整治工作協(xié)調(diào)會，會議除安監(jiān)、交警、交通、公路等單位人員參加外，還特別邀請了xx市安委辦、xx市交警支隊、xx市公路管理局領(lǐng)導(dǎo)參加。
會議聽取了xx市公路局關(guān)于xx市xx年省級交通事故多發(fā)點（瑞楓線k27+000至k27+650路段）的設(shè)計圖紙、審查意見及下一步工作計劃等情況介紹。各與會單位就整治工作中存在的問題進行深入討論研究，并最終形成統(tǒng)一意見，明確整治經(jīng)費預(yù)算、整治時限。
最后，xx市安監(jiān)局監(jiān)察專員鄭益群就xx市省級道路交通事故多發(fā)點段排查整治工作做出重要指示，要求各有關(guān)單位力爭按時完成整治工作。
項目督查報告篇七
5月16日，石柱縣委書記蹇澤西前往西沱鎮(zhèn)，調(diào)研污水處理廠運行及河長制責(zé)任落實情況。
隨后，蹇澤西乘船對我縣長江流域水域環(huán)境衛(wèi)生整治及河長制落實情況進行了仔細(xì)了解，蹇澤西強調(diào)，相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要按照中央、市委及縣委的部署要求，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長一個時期，要把修復(fù)長江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置，共抓大保護，不搞大開發(fā)。要做好“面上保護、點上開發(fā)”文章，把保護與發(fā)展有機結(jié)合起來，圍繞“轉(zhuǎn)型康養(yǎng)，綠色崛起”發(fā)展主題，切實落實好河長制各項工作任務(wù)。
各“河長”要層層負(fù)起責(zé)任、層層履職到位，不斷完善責(zé)任體系，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入一線，加強巡查、排查力度，摸清所管河流、河段的基本情況與污染源問題，深入開展大整治、大排查專項活動。要堅持以問題為導(dǎo)向，制定措施，建立水源監(jiān)測機制，大力實施水域治理。要進一步細(xì)化工作職責(zé)，強化考核問責(zé)，以扎實有效的措施全面推進河長制工作，為把我縣建設(shè)成天藍地綠水凈的宜居美好家園奠定堅實基礎(chǔ)。
當(dāng)天，蹇澤西還前往云梯街，調(diào)研云梯街的`保護與開發(fā)推進情況，與設(shè)計單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人一起分析推進中遇到的問題，并提出了相關(guān)要求。
項目督查報告篇八
首先，我代表在座的各位對秘書長來到自己的第二故鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。下面我就互助黨委系統(tǒng)信息工作作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
近年來，互助縣黨委系統(tǒng)信息工作緊緊圍繞全縣工作大局和縣委的決策部署，圍繞全縣改革發(fā)展穩(wěn)定中的大事要事、社會關(guān)注的熱點難點，為縣委提供了大量有參考價值的信息。信息服務(wù)的功能與作用不斷增強，信息服務(wù)的內(nèi)容與方式不斷創(chuàng)新，信息的針對性和有效性不斷提高。20xx年，我縣共向地委辦信息科及有關(guān)報刊上報信息333期，被《海東信息》采編99條，采用率為29.7%，其中第二季度上報信息122篇，采用44篇，采用率為36.1%，居海東六縣首位。同時《互助縣創(chuàng)新基層黨建工作“六種模式”》一文得到省人大常委會主任、省委書記強衛(wèi)的重要批示，《巢湖科技特派員為互助設(shè)施蔬菜發(fā)展傳經(jīng)送寶》、《上半年互助縣外出務(wù)工人員掙回3.6億》、《互助縣為農(nóng)村“五?！崩先税残录摇返刃畔⒈弧肚嗪Ｈ請蟆凡捎?。今年一季度，共向地委辦信息科及有關(guān)報刊上報信息65期，被《海東信息》采編15條，采用率為23.1%。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，信息工作的源動力進一步加大。
近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位認(rèn)真實行信息工作，一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、信息人員具體抓落實的工作機制，把信息工作納入到年終考核的重要內(nèi)容之一，要求各單位文秘人員樹立強烈的調(diào)研意識和信息觀念，充分認(rèn)識信息對掌握縣情，實現(xiàn)科學(xué)決策、有效推動工作的重要作用，發(fā)揮作為綜合部門的信息優(yōu)勢，為上級和地方黨委的決策提供了信息保障?？h委辦公室不斷加強對信息工作的組織協(xié)調(diào)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位廣泛設(shè)立信息聯(lián)系點，努力建立縱深到底，橫向到邊的信息網(wǎng)絡(luò)，把收集信息的觸角延伸到基層單位和不同層次的社會群體，凝聚各方力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢，做到了信息網(wǎng)絡(luò)四通八達、縱延橫展，保證了各方面的重要情況都能及時、準(zhǔn)確、全面上報。
（二）創(chuàng)新工作機制，信息服務(wù)保障工作得到良性發(fā)展。
緊緊圍繞群眾關(guān)注的熱點問題反饋信息，重點反映事關(guān)群眾利益、事關(guān)全局的苗頭性、傾向性問題，使領(lǐng)導(dǎo)盡可能了解社會各方面的矛盾和問題；緊緊圍繞重大事件、社會動態(tài)等反饋信息，對整體工作具有指導(dǎo)意義的典型經(jīng)驗，或有助于解決工作難題的計劃、措施和方法，及時進行總結(jié)編發(fā)提供給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考。
（三）拓寬需求渠道，信息員的“耳目”作用得到發(fā)揮。
我們要求各信息員要發(fā)揮好“耳目”作用，在完成日常信息報送工作的基礎(chǔ)上，特別要對一些突發(fā)事件和公共安全事件要迅速研判，在第一時間內(nèi)報送縣委辦確?？h委領(lǐng)導(dǎo)迅速掌握情況，及時作出妥善處置。一是在報送渠道上，實行直報制度，既在確保情況真實、可靠的前提下，可不通過所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字直接上報縣委辦。二是在報送方式上，采用多種靈活方式，原則上要求一律采用書面報送方式，也可采用密碼通信系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)報送，但如遇特殊緊急情況時也可采取電話告知的方式，還可采用到辦公室面對面口頭反映等方式。三是在信息內(nèi)容上，堅持喜憂兼報，但必須保證內(nèi)容的真實性和可靠性。四是在報送數(shù)量上，要求信息員每月報送信息不少于1條，緊急信息隨時報送，且按緊急信息的規(guī)定時限要求報送，避免遲報、漏報、誤報現(xiàn)象發(fā)生。同時，要求村級信息員，人大代表、政協(xié)委員、群團組織信息員及離退休老干部、居委會信息人員隨時留意和關(guān)注身邊發(fā)生的事情，區(qū)別輕重緩急，隨時通過書面、電話或口頭反映情況。
信息中報喜的多、報憂的少，動態(tài)信息多、綜合信息少；
基層信息員隊伍不穩(wěn)定、信息員身兼數(shù)職、整體素質(zhì)參差不齊；
信息工作體制機制還不健全等的問題。上述問題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
密切關(guān)注群眾生產(chǎn)生活中的實際問題，及時掌握實際情況和第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)，為黨委關(guān)注民生、解決民難搭建信息平臺。
（二）緊緊圍繞縣委中心工作，主動搞好信息服務(wù)。一是圍繞中心抓“重點”，抓住與中心工作關(guān)系最直接、最密切的情況和問題進行反饋，如貫徹黨的路線方針政策的情況和各級各部門重大決策的實施情況及現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)、特色旅游業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等工作的進展情況、存在問題及對策建議。二是圍繞中心抓“熱點”，抓住群眾普遍關(guān)心敏感的問題，廣泛了解和全面反映群眾的呼聲和要求，既要及時報送黨委工作情況、經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展方面的信息，又要注重報送事關(guān)群眾利益、事關(guān)全局的有苗頭性、傾向性問題的信息。三是圍繞中心抓“難點”。針對工作已經(jīng)出現(xiàn)的難題或阻力，收集反映發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中有助于解決這些難點問題的設(shè)想、計劃、措施和方法，為領(lǐng)導(dǎo)研究和解決難題出謀劃策。四是圍繞中心抓“特點”，抓住事關(guān)全局，代表事物發(fā)展趨勢，對整體中心工作具有指導(dǎo)意見的典型經(jīng)驗， 及時進行總結(jié)，迅速提供給領(lǐng)導(dǎo)，以利于領(lǐng)導(dǎo)借鑒局部經(jīng)驗從宏觀上指導(dǎo)和推動整體工作。
三是提高素質(zhì)。把提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，教育和幫助信息工作人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，保持艱苦奮斗、甘于奉獻的精神風(fēng)貌和務(wù)實為民的工作作風(fēng)，努力提升信息工作人員的綜合素質(zhì)。同時，注重對信息人員的培養(yǎng)和提高，多組織信息人員參加各種培訓(xùn)，多選送信息人員到上級機關(guān)交流學(xué)習(xí)，多組織信息人員開展調(diào)查研究，多督促信息人員加強自學(xué)，不斷推動信息工作上水平、上臺階，更好地為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供有力的信息保障。
項目督查報告篇九
管委會、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn) )人民政府、縣委各部門、縣直各單位：
根據(jù)縣委、縣政府工作安排，依據(jù)《安福縣重大項目、重點工作、工作作風(fēng)督查辦法》(安辦字[x1]74號)和《安?？h重點建設(shè)項目督查細(xì)則》(安辦發(fā)[x2]22號)要求，7月3-6日，由縣委辦、縣政府辦、縣效能辦、縣重點項目辦牽頭，抽調(diào)18人組成六個督查組，采取到項目責(zé)任單位了解情況和到項目現(xiàn)場核實進度相結(jié)合的方式，對《關(guān)于x2年度重點項目推進工作安排的通知》(安字[x2]18號)安排的56個重點項目推進情況進行了一次全面督查，現(xiàn)將督查情況通報如下：
一、項目進展情況
1-6月份，全縣56個重點項目，已開工建設(shè)37個，開工率66 %。其中：工業(yè)及招商引資重點項目13個，已開工建設(shè)10個，開工率76.9%;城市建設(shè)重點項目23個，已開工建設(shè)14個，開工率60.8%;社會事業(yè)重點項目7個，已開工建設(shè)4個，開工率57.1 %;旅游商貿(mào)及交通物流重點項目4個，已開工建設(shè)2個，開工率50 %;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目9個，已開工建設(shè)7個，開工率77 %;基本建成投入使用的項目有：流星工業(yè)園有限公司項目、江西建鵬工程機械有限公司項目、造林綠化“一大四小”項目、江西固歐家居有限公司等四個項目。從達到目標(biāo)進度情況看，達到目標(biāo)進度的項目32個，計劃完成率57.1%，其中工業(yè)及招商引資重點項目13個，計劃完成率46.1%;城市建設(shè)重點項目23個，計劃完成率76%;社會事業(yè)重點項目7個，計劃完成率7%;旅游商貿(mào)及交通物流重點項目4個，計劃完成率87.5%;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目9個，計劃完成率77%。
二、項目督查情況
從督查情況看，掛項目縣級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、以身作則，親臨現(xiàn)場，靠前指揮，強力推動。各項目責(zé)任單位做到科學(xué)調(diào)度，自我加壓，全力以赴推進項目建設(shè)，使大部分項目達到了進度目標(biāo)要求，進展較為順利，成效顯著。
1、工業(yè)及招商引資重點項目。為保持我縣經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭，提升我縣經(jīng)濟發(fā)展后勁，今年以來，縣委、縣政府將推進工業(yè)及招商引資重點項目作為經(jīng)濟工作推進的重中之重來抓?？h委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就園區(qū)規(guī)劃、園區(qū)征地、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園區(qū)項目進展等工作進行現(xiàn)場調(diào)度，每個月都親臨現(xiàn)場親自召開園區(qū)重點項目建設(shè)調(diào)度會。通過調(diào)度解決了園區(qū)重點企業(yè)招工難的問題，保障了企業(yè)的正常生產(chǎn);研究確定了縣工業(yè)園區(qū)廉租房(公租房)選址，園區(qū)小學(xué)和幼兒園選址和用地90畝，園區(qū)服務(wù)大樓等問題;研究確定園區(qū)土地集約利用問題;研究解決了超威日化公司二期擴建用地等問題;領(lǐng)導(dǎo)高位推動，親自調(diào)度，加快推進了園區(qū)在建重點項目的建設(shè)進度，解決了征地拆遷難的問題;研究安排了機電產(chǎn)業(yè)園開園工作等問題。
2、城市建設(shè)重點項目。為順利推進城市建設(shè)重點工程項目，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，高位推動，親臨一線，親自指揮，親自調(diào)度，3月至6月召開了六次城市建設(shè)重點項目推進會和現(xiàn)場督辦會，實地查看工程進展，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，對項目責(zé)任單位和施工單位負(fù)責(zé)人提出“限時解決問題，拉大施工場面，做優(yōu)工程質(zhì)量，展示工程形象”的總體要求。目前，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和強力推動下，公園路、濕地公園、站前大道、城南廣場等重點項目遇到的困難和問題已基本得到解決。城建重點工程已掀起了大干快上的建設(shè)高潮。天然氣縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程已完成可性行研究報告編制工作，并已呈報縣政府審核。縣體育中心周邊立面改造設(shè)計方案已報審。城南公園解決了土方回填補償、遷墳、留用地選址等問題。建材市場落實選址工作。瀘水河兩岸景觀亮化工程確定了設(shè)計單位和明確亮化工程設(shè)計要求，目前已開工建設(shè)?！叭行摹绷粱こ淘O(shè)計方案已報審。
3、社會事業(yè)重點項目。6月下旬，掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)召開了社會事業(yè)重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度會，了解各項目進展情況，針對社會事業(yè)重點項目有關(guān)問題作了安排部署，明確了各項要求和責(zé)任單位。
4、旅游商貿(mào)及交通物流重點項目。為按質(zhì)按量完成旅游、物流、交通三大項目建設(shè)，掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)4月至6月召開了三次由交通、旅游、泰山、甘洛、嚴(yán)田、赤谷、山莊等單位負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，就赤馬公路、自然遺產(chǎn)地巡查道、金頂景區(qū)開發(fā)項目、嚴(yán)田—泰山旅游公路、甘洛到泱塘公路建設(shè)等五個項目的推進進行了研究部署，明確了工作要求及完成任務(wù)的時間，有力地加快了項目推進。在召開三次的協(xié)調(diào)會上，主要解決的問題有：完善了羊獅幕巡查道設(shè)計方案，啟動了項目招標(biāo)程序。完成了金頂項目立項審批所需的六大材料，有望列入省重大項目調(diào)度，解決景區(qū)開發(fā)用地指標(biāo)。嚴(yán)田—泰山加油站公路建設(shè)已完成設(shè)計及征地等前期工作，項目建設(shè)即將全面鋪開。赤馬公路：路面土方已經(jīng)完工，墊層、水穩(wěn)層鋪設(shè)正在進行之中。甘洛—泱塘公路：路面清表已經(jīng)完成，電力桿線遷移存在一定困難。
5、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目。掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場調(diào)度，協(xié)調(diào)處理項目推進工作中的征地拆遷、修路、打井等問題，每個項目都召開了協(xié)調(diào)會，切實解決了項目推進中的有關(guān)問題。
三、存在的主要問題
從督查情況看，1-6月份全縣各重點項目建設(shè)進展比較順利，但在督查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有：一是項目進展不平衡。開工項目不均衡，目前尚有18個重點項目未開工，其中工業(yè)及招商引資3個、城建8個、社會3個、旅游商貿(mào)及交通物流2個、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化2個。已開工建設(shè)的項目進度差距也較大，有的項目已完工或基本完工，進展較為順利，但仍然有部分開工在建項目要完成全年計劃建設(shè)任務(wù)差距較大。二是有部分重點項目建設(shè)仍然受征地、拆遷、土地報批、企業(yè)用工、資金及其他因素影響，沒有達到進度要求，如不及時解決年內(nèi)難于完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。三是有少數(shù)部門單位對重點項目推進工作重視不夠，工作不得力，導(dǎo)致重點項目建設(shè)達不到進度要求。
四、下一步建議
到年底，剩下的工作時間不足六個月，要完成全年計劃目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重，壓力大。尤其是18個未開工和24個未達到序時進度要求的項目，責(zé)任單位要倒排工期，搶抓時間，采取白加黑、五加二工作制度，加班加點，打好重點項目攻堅戰(zhàn)，確保完成重點項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)。
1、要強化落實一線工作責(zé)任。掛項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行“一線工作法”，深入項目建設(shè)現(xiàn)場，全面了解項目建設(shè)情況，現(xiàn)場解決項目建設(shè)中存在的突出問題。各責(zé)任單位要及時掌握項目建設(shè)情況和存在問題，強化項目協(xié)調(diào)，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線。各責(zé)任單位要結(jié)合此次督查中發(fā)現(xiàn)的問題，對前一階段的工作認(rèn)真進行一次回頭看，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，按照縣委、縣政府重點項目工作要求，進一步提高認(rèn)識，切實加強服務(wù)重點項目責(zé)任意識。
2、要全力以赴破“瓶頸”。對項目建設(shè)所需的土地、資金等要素，要根據(jù)新形勢采取新措施。土地供應(yīng)方面，要積極組織上報，在努力爭取更多用地計劃總量的同時，積極盤活存量，清理在建項目，對部分“有地不建”的項目加強監(jiān)督管理;實行分期分批供地，建立項目供地與推進速度掛鉤制度，確保項目快速推進;加強節(jié)約用地，提高土地投資強度和產(chǎn)出效益標(biāo)準(zhǔn)。資金籌措方面，積極爭取國家資金支持基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目建設(shè)，加強企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，建立健全政-銀-企對接常態(tài)機制，爭取金融機構(gòu)更大的支持;扎實抓好招商引資，鼓勵企業(yè)參與直接融資。
3、要優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。各職能部門要嚴(yán)格履行部門服務(wù)承諾制，按照承諾的時限要求，細(xì)化服務(wù)方案，強化工作措施，加大服務(wù)力度，切實解決項目建設(shè)中存在的問題。要加大對影響項目建設(shè)案件的查處力度，重點整治項目建設(shè)環(huán)境。
4、要加強施工管理。各項目責(zé)任單位要切實深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，督促施工單位加緊施工，強化措施，搶抓工期，想方設(shè)法把延誤的工期補回來。加強項目質(zhì)量、安全管理，確保又好又快完成項目建設(shè)任務(wù)。
x年xx月xx日
項目督查報告篇十
學(xué)校是青少年成長成才的搖籃，為廣大青少年學(xué)生提供平安的學(xué)習(xí)、成長環(huán)境，既是教育工作者的神圣職責(zé)，也是維護人民利益的'根本、護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實需要。
生命不保，何談教育。近一個時期以來，相繼發(fā)生的幾起嚴(yán)重的校園暴力事件，在社會上引起了強烈的反響，校園安全的警鐘再次敲響。確保校園安全，讓每一位莘莘學(xué)子都能有一個和諧、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，已經(jīng)成為國家行動。
近年來,在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校高度重視校園安全工作，始終把校園安全作為學(xué)校工作的第一要務(wù)，做到警鐘長鳴，常抓不懈。特別是，在省市校園安全電視電話會議和縣局校園安全工作會議以后，我們認(rèn)真反思學(xué)校安全管理工作的方方面面，采取了一系列得力措施，增強師生安全意識，健全安全管理制度，強化安全過程管理，落實安全管理責(zé)任，實行事故責(zé)任追究。從而有力地落實了省市縣各級會議和文件精神，消除了校園安全隱患，在努力營造安全、文明、健康的育人環(huán)境上，做出了一定的成績?，F(xiàn)就我校抓校園安全工作的情況，匯報如下：
為了切實把學(xué)校安全工作落到實處，保障各項安全措施的全面貫徹執(zhí)行，學(xué)校成立了由校長任組長，主管副校長為常務(wù)主管，校級領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門主任為成員的校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署安排校園安全工作。與此同時，學(xué)校還成立了校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體協(xié)調(diào)、安排、督促、落實校園安全的各項工作。
安全工作的有效落實，必須依靠科學(xué)、剛性的制度來保障。為此，我們建章立制，明確責(zé)任，細(xì)化分工，責(zé)任追究。
1、在已有的安全管理制度體系的基礎(chǔ)上，重新修訂出臺了《校園安全工作實施方案》，進一步明確了各部門的工作職責(zé)和相關(guān)人員的工作責(zé)任。制定了《校園安全工作要求》，具體規(guī)定了安全工作的基本規(guī)范，突顯安全工作定時、定點、定人，實行責(zé)任追究的基本思路。一系列的安全工作管理制度的出臺和有效實施，為建立良性校園安全工作運作機制提供了堅強支撐。
2、明確工作職責(zé)，細(xì)化安全責(zé)任。在校園安全工作的運作上，形成了校長全盤負(fù)責(zé)，主管副校長主抓，校級領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，部門主任具體抓的工作格局。具體來說，就是校長作為法人，對學(xué)校的安全工作負(fù)總責(zé)，分管安全的副校長全面督促、指導(dǎo)校園安全工作，主管政教的副校長全面負(fù)責(zé)學(xué)生的安全教育和管理工作，主管教學(xué)的副校長全面負(fù)責(zé)教學(xué)過程的安全管理和教育工作，主管就業(yè)安置的副校長全面負(fù)責(zé)學(xué)生實習(xí)、就業(yè)工作中學(xué)生的安全管理和教育工作，工會主席全面負(fù)責(zé)教師的安全管理和教育工作，各部門主任具體落實、檢查、監(jiān)督本部門職能范圍內(nèi)的人員安全教育及財產(chǎn)安全管理工作。
3、簽訂安全工作目標(biāo)任務(wù)書。學(xué)校將安全工作分為學(xué)生管理、教學(xué)管理、招生管理、安保穩(wěn)定、基建管理等五個工作小組，分別由校級領(lǐng)導(dǎo)任組長，所轄部門主任具體主管。校長同五個工作小組簽訂安全工作任務(wù)書，各工作小組再進一步細(xì)化工作任務(wù)和分工，分別同所屬教師、干事簽訂安全工作任務(wù)書。做到了安全責(zé)任層層落實，安全工作人人有責(zé)，日常工作“一崗雙責(zé)”。
4、實行責(zé)任追究。學(xué)校在安全責(zé)任追究上突顯兩個方面的責(zé)任追究，
一是，事前追究，即沒有發(fā)生安全事故，但因思想麻痹大意，隨意脫崗，視其情節(jié)予以責(zé)任追究。
二是，事后追究，即因工作不力導(dǎo)致發(fā)生重大失誤，造成嚴(yán)重影響的，將予以嚴(yán)厲處理。
三、具體做法
1、加強重點部位的安全防控，做到萬無一失。
一是實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。每天都有一名領(lǐng)導(dǎo)在校門口坐班，檢查、督促保衛(wèi)人員和值班人員履職情況，解決存在的問題，化解各類矛盾糾紛。
二是加強保衛(wèi)力量。在原有4名保衛(wèi)人員的基礎(chǔ)上，又抽調(diào)兩名35歲以下，年富力強的男教師從事保衛(wèi)工作，并為保衛(wèi)人員配備了警服和相應(yīng)的防爆器材，做到了人防和技防相結(jié)合。
三是嚴(yán)格出入校門人員的登記制度。學(xué)校杜絕一切閑雜人員進入校園，因公入校的人員，須憑身份證登記，并預(yù)約驗證后，方允許入校。
四是精心做好學(xué)生上放學(xué)期間的安保工作。在學(xué)生上放學(xué)期間，五名領(lǐng)導(dǎo)帶班，四名保衛(wèi)人員及公安干警，共同維護秩序，保護學(xué)生。
（2）強化校內(nèi)巡查。學(xué)校每天都有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)一名保衛(wèi)人員、兩名處室干事在校內(nèi)進行全面巡查，特別是抓好學(xué)生吃飯、活動、下課、晚自習(xí)后的一段時間內(nèi)的巡查，及時處理糾紛，化解學(xué)生間的矛盾。
（3）重視課堂安全工作。學(xué)校堅持實施每節(jié)課點名制度，對無故缺勤的學(xué)生，由科任教師及時報告教導(dǎo)處和政教處，教導(dǎo)處和政教處聯(lián)系班主任或?qū)W生家長摸清情況，防患于未然。
（4）切實做好宿舍管理。學(xué)校為學(xué)生宿舍配備了專職管理人員，每天晚眠前，由值班領(lǐng)導(dǎo)和班主任配合宿舍管理員詳細(xì)點名、查床，并翔實記在檢查情況，保障在宿舍管理上不留紕漏。
2、加強食堂及食品安全管理。學(xué)校專門安排一名領(lǐng)導(dǎo)管理師生食堂和食品安全工作。
一是堅持做到了食堂工作人員持證上崗。
二是嚴(yán)格落實定點采買、索取發(fā)票制度。
三是堅決杜絕過期和“三無”食品流入食堂。
四是嚴(yán)格檢查操作程序，保障飯菜干凈衛(wèi)生。
項目督查報告篇十一
管委會、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn) )人民政府、縣委各部門、縣直各單位：
根據(jù)縣委、縣政府工作安排，依據(jù)《安福縣重大項目、重點工作、工作作風(fēng)督查辦法》(安辦字[x1]74號)和《安?？h重點建設(shè)項目督查細(xì)則》(安辦發(fā)[x2]22號)要求，7月3-6日，由縣委辦、縣政府辦、縣效能辦、縣重點項目辦牽頭，抽調(diào)18人組成六個督查組，采取到項目責(zé)任單位了解情況和到項目現(xiàn)場核實進度相結(jié)合的方式，對《關(guān)于x2年度重點項目推進工作安排的通知》(安字[x2]18號)安排的56個重點項目推進情況進行了一次全面督查，現(xiàn)將督查情況通報如下：
一、項目進展情況
1-6月份，全縣56個重點項目，已開工建設(shè)37個，開工率66 %。其中：工業(yè)及招商引資重點項目13個，已開工建設(shè)10個，開工率76.9%;城市建設(shè)重點項目23個，已開工建設(shè)14個，開工率60.8%;社會事業(yè)重點項目7個，已開工建設(shè)4個，開工率57.1 %;旅游商貿(mào)及交通物流重點項目4個，已開工建設(shè)2個，開工率50 %;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目9個，已開工建設(shè)7個，開工率77 %;基本建成投入使用的項目有：流星工業(yè)園有限公司項目、江西建鵬工程機械有限公司項目、造林綠化“一大四小”項目、江西固歐家居有限公司等四個項目。從達到目標(biāo)進度情況看，達到目標(biāo)進度的項目32個，計劃完成率57.1%，其中工業(yè)及招商引資重點項目13個，計劃完成率46.1%;城市建設(shè)重點項目23個，計劃完成率76%;社會事業(yè)重點項目7個，計劃完成率7%;旅游商貿(mào)及交通物流重點項目4個，計劃完成率87.5%;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目9個，計劃完成率77%。
二、項目督查情況
從督查情況看，掛項目縣級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、以身作則，親臨現(xiàn)場，靠前指揮，強力推動。各項目責(zé)任單位做到科學(xué)調(diào)度，自我加壓，全力以赴推進項目建設(shè)，使大部分項目達到了進度目標(biāo)要求，進展較為順利，成效顯著。
1、工業(yè)及招商引資重點項目。為保持我縣經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭，提升我縣經(jīng)濟發(fā)展后勁，今年以來，縣委、縣政府將推進工業(yè)及招商引資重點項目作為經(jīng)濟工作推進的重中之重來抓。縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就園區(qū)規(guī)劃、園區(qū)征地、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園區(qū)項目進展等工作進行現(xiàn)場調(diào)度，每個月都親臨現(xiàn)場親自召開園區(qū)重點項目建設(shè)調(diào)度會。通過調(diào)度解決了園區(qū)重點企業(yè)招工難的問題，保障了企業(yè)的正常生產(chǎn);研究確定了縣工業(yè)園區(qū)廉租房(公租房)選址，園區(qū)小學(xué)和幼兒園選址和用地90畝，園區(qū)服務(wù)大樓等問題;研究確定園區(qū)土地集約利用問題;研究解決了超威日化公司二期擴建用地等問題;領(lǐng)導(dǎo)高位推動，親自調(diào)度，加快推進了園區(qū)在建重點項目的建設(shè)進度，解決了征地拆遷難的問題;研究安排了機電產(chǎn)業(yè)園開園工作等問題。
2、城市建設(shè)重點項目。為順利推進城市建設(shè)重點工程項目，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，高位推動，親臨一線，親自指揮，親自調(diào)度，3月至6月召開了六次城市建設(shè)重點項目推進會和現(xiàn)場督辦會，實地查看工程進展，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，對項目責(zé)任單位和施工單位負(fù)責(zé)人提出“限時解決問題，拉大施工場面，做優(yōu)工程質(zhì)量，展示工程形象”的總體要求。目前，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和強力推動下，公園路、濕地公園、站前大道、城南廣場等重點項目遇到的困難和問題已基本得到解決。城建重點工程已掀起了大干快上的建設(shè)高潮。天然氣縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程已完成可性行研究報告編制工作，并已呈報縣政府審核。縣體育中心周邊立面改造設(shè)計方案已報審。城南公園解決了土方回填補償、遷墳、留用地選址等問題。建材市場落實選址工作。瀘水河兩岸景觀亮化工程確定了設(shè)計單位和明確亮化工程設(shè)計要求，目前已開工建設(shè)?！叭行摹绷粱こ淘O(shè)計方案已報審。
3、社會事業(yè)重點項目。6月下旬，掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)召開了社會事業(yè)重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度會，了解各項目進展情況，針對社會事業(yè)重點項目有關(guān)問題作了安排部署，明確了各項要求和責(zé)任單位。
4、旅游商貿(mào)及交通物流重點項目。為按質(zhì)按量完成旅游、物流、交通三大項目建設(shè)，掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)4月至6月召開了三次由交通、旅游、泰山、甘洛、嚴(yán)田、赤谷、山莊等單位負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，就赤馬公路、自然遺產(chǎn)地巡查道、金頂景區(qū)開發(fā)項目、嚴(yán)田—泰山旅游公路、甘洛到泱塘公路建設(shè)等五個項目的推進進行了研究部署，明確了工作要求及完成任務(wù)的時間，有力地加快了項目推進。在召開三次的協(xié)調(diào)會上，主要解決的問題有：完善了羊獅幕巡查道設(shè)計方案，啟動了項目招標(biāo)程序。完成了金頂項目立項審批所需的六大材料，有望列入省重大項目調(diào)度，解決景區(qū)開發(fā)用地指標(biāo)。嚴(yán)田—泰山加油站公路建設(shè)已完成設(shè)計及征地等前期工作，項目建設(shè)即將全面鋪開。赤馬公路：路面土方已經(jīng)完工，墊層、水穩(wěn)層鋪設(shè)正在進行之中。甘洛—泱塘公路：路面清表已經(jīng)完成，電力桿線遷移存在一定困難。
5、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目。掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場調(diào)度，協(xié)調(diào)處理項目推進工作中的征地拆遷、修路、打井等問題，每個項目都召開了協(xié)調(diào)會，切實解決了項目推進中的有關(guān)問題。
三、存在的主要問題
從督查情況看，1-6月份全縣各重點項目建設(shè)進展比較順利，但在督查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有：一是項目進展不平衡。開工項目不均衡，目前尚有18個重點項目未開工，其中工業(yè)及招商引資3個、城建8個、社會3個、旅游商貿(mào)及交通物流2個、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化2個。已開工建設(shè)的項目進度差距也較大，有的項目已完工或基本完工，進展較為順利，但仍然有部分開工在建項目要完成全年計劃建設(shè)任務(wù)差距較大。二是有部分重點項目建設(shè)仍然受征地、拆遷、土地報批、企業(yè)用工、資金及其他因素影響，沒有達到進度要求，如不及時解決年內(nèi)難于完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。三是有少數(shù)部門單位對重點項目推進工作重視不夠，工作不得力，導(dǎo)致重點項目建設(shè)達不到進度要求。
四、下一步建議
到年底，剩下的工作時間不足六個月，要完成全年計劃目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重，壓力大。尤其是18個未開工和24個未達到序時進度要求的項目，責(zé)任單位要倒排工期，搶抓時間，采取白加黑、五加二工作制度，加班加點，打好重點項目攻堅戰(zhàn)，確保完成重點項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)。
1、要強化落實一線工作責(zé)任。掛項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行“一線工作法”，深入項目建設(shè)現(xiàn)場，全面了解項目建設(shè)情況，現(xiàn)場解決項目建設(shè)中存在的突出問題。各責(zé)任單位要及時掌握項目建設(shè)情況和存在問題，強化項目協(xié)調(diào)，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線。各責(zé)任單位要結(jié)合此次督查中發(fā)現(xiàn)的問題，對前一階段的工作認(rèn)真進行一次回頭看，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，按照縣委、縣政府重點項目工作要求，進一步提高認(rèn)識，切實加強服務(wù)重點項目責(zé)任意識。
2、要全力以赴破“瓶頸”。對項目建設(shè)所需的土地、資金等要素，要根據(jù)新形勢采取新措施。土地供應(yīng)方面，要積極組織上報，在努力爭取更多用地計劃總量的同時，積極盤活存量，清理在建項目，對部分“有地不建”的項目加強監(jiān)督管理;實行分期分批供地，建立項目供地與推進速度掛鉤制度，確保項目快速推進;加強節(jié)約用地，提高土地投資強度和產(chǎn)出效益標(biāo)準(zhǔn)。資金籌措方面，積極爭取國家資金支持基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目建設(shè)，加強企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，建立健全政-銀-企對接常態(tài)機制，爭取金融機構(gòu)更大的支持;扎實抓好招商引資，鼓勵企業(yè)參與直接融資。
3、要優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。各職能部門要嚴(yán)格履行部門服務(wù)承諾制，按照承諾的時限要求，細(xì)化服務(wù)方案，強化工作措施，加大服務(wù)力度，切實解決項目建設(shè)中存在的問題。要加大對影響項目建設(shè)案件的查處力度，重點整治項目建設(shè)環(huán)境。
4、要加強施工管理。各項目責(zé)任單位要切實深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，督促施工單位加緊施工，強化措施，搶抓工期，想方設(shè)法把延誤的工期補回來。加強項目質(zhì)量、安全管理，確保又好又快完成項目建設(shè)任務(wù)。
x年xx月xx日
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項目督查報告篇十二
為了全面了解和掌握全縣基層黨建工作情況，分析研究工作中存在的困難和問題，加強對重點工作的督查指導(dǎo)，切實推進基層黨建工作各項任務(wù)的落實，縣委組織部決定，于11月3日開始，對全縣基層黨建重點工作進行一次全面督查和調(diào)研，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
（一）落實黨建工作責(zé)任制
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委專題研究基層黨建工作和村級黨組織“雙述雙評”制度落實情況。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、副書記履職抓黨建工作情況，掛職干部、組織干事、大學(xué)生村官作用發(fā)揮情況。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后組織干事的配備情況。
（二）基層黨建規(guī)范化建設(shè)
1、已命名的“五星級黨組織”鞏固提升情況，今年申報創(chuàng)建的基層黨組織創(chuàng)建活動開展情況。
2、抓點示范建設(shè)工作中，挖掘、培育、宣傳、推廣典型情況。
3、打造基層黨建工作新亮點，爭創(chuàng)黨建工作創(chuàng)新獎情況。
4、基層黨建工作宣傳報道情況。
5、中小學(xué)校黨組織組建情況。創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置形式的做法。抓好轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨建工作。社區(qū)黨建工作情況。
6、新一屆村“兩委”班子作用發(fā)揮情況，村務(wù)工作是否規(guī)范，村級發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收情況。
7、村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費和村干部報酬待遇落實情況。加強村干部教育培訓(xùn)，做好市電大村干部學(xué)歷教育的管理服務(wù)工作。
8、“四議兩公開”工作法推行應(yīng)用情況。
9、村級組織活動場所（項目村）和遠(yuǎn)程教育站點建設(shè)、管理和使用情況。
10、后進村整頓提升工作情況。
11、大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)項目、基層黨建示范點鞏固提升項目、基層黨建示范點培養(yǎng)工程項目實施情況。
12、深入實施“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”，農(nóng)民教育培訓(xùn)工作情況。對鄉(xiāng)土人才的登記、培養(yǎng)、管理、使用、激勵等機制建立情況。
（三）創(chuàng)先爭優(yōu)活動
1、檔案臺帳及各類文件資料、會議記錄、統(tǒng)計表等是否齊全完整。
2、活動簡報、學(xué)習(xí)專欄宣傳氛圍營造情況。
3、先進典型的選樹、培養(yǎng)和表彰情況。
4、“一諾三評三公開”活動開展情況，記錄、臺帳是否規(guī)范完善。
5、窗口單位和服務(wù)行業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)情況。
6、在創(chuàng)先爭優(yōu)中破解難題情況，方案是否制定，破解難題進展情況。
（四）黨員教育管理
1、發(fā)展黨員、改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)入黨積極分子情況。發(fā)展黨員程序是否規(guī)范完善。
2、黨費是否按照標(biāo)準(zhǔn)足額及時收繳，賬務(wù)管理及收繳情況。
3、黨員星級分類爭創(chuàng)活動開展情況。
4、建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制和開展活動情況。
5、及時更新黨員、流動黨員臺賬，準(zhǔn)確填報流動黨員月報表，加強流動黨員日常管理和服務(wù)工作情況。
6、黨組織和黨員信息庫維護運轉(zhuǎn)情況。
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)
1、換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)情況，主要看黨委中心組學(xué)習(xí)、班子成員分工、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、工作計劃、年度重點工作任務(wù)完成情況。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況。
3、干部隊伍的尤其是年輕干部教育管理是否做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理。干部考勤、學(xué)習(xí)筆記、民情日記等管理機制建立健全情況。
4、學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神和縣黨代會、人代會精神情況。
（六）基層黨組織對組織工作的意見建議。
20xx年基層黨建工作的初步打算。
采取聽、查、看、議的方式進行。
聽：召開座談會，聽取匯報，座談交流。
查：查閱有關(guān)資料，主要是鄉(xiāng)、村兩級落實黨建工作的記錄、臺賬、制度、規(guī)劃等資料。
看：實地查看黨建工作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展亮點，以及存在一定困難和問題、工作相對后進的黨組織。
議：聽取基層黨組織的工作匯報，對黨建工作的意見建議，督查組點評指導(dǎo)，幫助理清思路，解決困難和問題。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要高度重視這次基層黨建督查調(diào)研工作，黨組織主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，對照督查提綱，認(rèn)真總結(jié)工作，及時查漏補缺，完善相關(guān)資料，形成內(nèi)容翔實的匯報材料，并以此為契機進一步規(guī)范完善各項工作，把黨建工作提高到一個新水平。通過督查調(diào)研活動，縣上將總結(jié)基層的好做法好經(jīng)驗，掌握一批先進典型，發(fā)現(xiàn)和解決基層黨建工作中存在的問題，把本次調(diào)研督查結(jié)果作為全年黨建工作平時考核的重要依據(jù)，促進基層黨建工作任務(wù)的落實。
項目督查報告篇一
根據(jù)市林業(yè)局開展林業(yè)工作督查工作的要求，現(xiàn)將我縣森林保險工作開展情況、山林權(quán)屬糾紛大調(diào)處工作開展情況及貫徹落實在會昌縣召開的全市造林綠化管護現(xiàn)場會議精神情況匯報如下：
（一）基本情況
我縣從20xx年開始按照“低保額、低保費、保成本”和“政府推動、政策扶持、市場運作、自愿投保、協(xié)同推進”的原則，林業(yè)、財政、人保財險公司等部門密切配合,共同穩(wěn)步推進林業(yè)政策性保險工作。根據(jù)20xx年森林資源二類調(diào)查資料顯示，全縣國土面積萬畝，林地面積萬畝，其中公益林面積萬畝，商品林面積萬畝。公益林為全省統(tǒng)保，所以我縣林業(yè)政策性保險對象為生長和管理正常的商品林,不分樹種和年齡,商品林火災(zāi)保險費率統(tǒng)一為‰,林木綜合保險費率為4‰,保險金額20xx年和20xx年每畝500元，20xx年為每畝600元，20xx年為每畝700元。20xx-20xx年，連續(xù)三年林木綜合保險投保率為100%，居全市前列。20xx年商品林投保面積萬畝，繳納保費萬元，爭取中央和省財政補貼萬元，縣級財政補貼萬元。
（二）主要做法
1、廣泛宣傳，營造氛圍。商品林政策性保險政策性強、牽涉面廣,為切實有效地推進此項工作,我縣林業(yè)部門和保險公司,利用電視、廣播等各種渠道,采取印發(fā)信件和問答手冊、懸掛橫幅、電視專題等多種形式,大力宣傳保險政策,基層林業(yè)站工作人員還深入到企業(yè)、村組和林農(nóng)家中進行宣講。通過宣傳,使廣大林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者充分了解商品林政策性保險的目的、意義,增強了保險意識,提高了自愿參保的積極性。
中國人民財產(chǎn)保險有限公司縣支公司負(fù)責(zé)建立被保險人檔案管理制度，確保保費及時撥付，理賠資金及時足額到位，并建立林業(yè)政策性保險賠償資金收付存制度，將保險賠償資金的支付情況錄入檔案。協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)各單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
3、資金扶持,政策推動。一是按照財政補貼要求，縣財政給予了5%的保費補貼。二是安排一定的工作經(jīng)費。支持相關(guān)部門開展保險的`宣傳服務(wù)、檢查指導(dǎo)以及理賠勘驗等工作。三是為鼓勵投保戶下一年度積極續(xù)保，甚至擴大投保面積，采取了無賠償優(yōu)待的措施，即對當(dāng)年續(xù)保時上年無發(fā)生火災(zāi)賠償?shù)陌茨甓葘嵔槐ＹM給予10%的費率優(yōu)惠，連續(xù)2年無發(fā)生火災(zāi)賠償?shù)陌茨甓葘嵔槐ＹM給予20%的費率優(yōu)惠，以此類推，最高優(yōu)惠至30%。四是考慮到我縣大多林農(nóng)經(jīng)營面積較小，為了調(diào)動其積極性，取消了10畝免賠面積的條款。
4、貼近林農(nóng)、便捷服務(wù)。我縣在開展商品林政策性保險工作中,以貼近林農(nóng)為宗旨,提供簡便快捷的投保與理賠服務(wù)，對辦理投保交費和理賠工作作了明確規(guī)定,要求林業(yè)站負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù),林農(nóng)只要到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記后即可辦理有關(guān)投保手續(xù),大大方便了林農(nóng)投保。為了及時賠償損失,要求林業(yè)局和保險公司提供上門服務(wù)。發(fā)生災(zāi)情，縣林業(yè)部門和保險公司須主動在第一時間進行現(xiàn)場勘查,并迅速理賠到位。
5、創(chuàng)新機制、擴大成效。在開展商品林政策性保險中,我縣大膽探索,不斷創(chuàng)新和建立各項機制。結(jié)合我縣林情，一是實行商品林統(tǒng)一由林業(yè)協(xié)會、縣上寨林場、含湖林場和蔡陽林場為投保人向人保財險支公司集中投保的形式(加入?yún)f(xié)會的由林業(yè)協(xié)會統(tǒng)保，未加入?yún)f(xié)會的由林場統(tǒng)保)。各單位和林戶投保由林業(yè)協(xié)會或各林場造冊投保，各單位和林戶交納部分由各林場代為墊付，再由林場向各單位和林戶按標(biāo)準(zhǔn)收取。二是建立續(xù)保優(yōu)惠制度。對無發(fā)生森林火災(zāi)的種植戶,在續(xù)保時給予保費下浮優(yōu)惠。三是建立客戶回訪制度。保險公司緊密保持與客戶的長期聯(lián)系,傾聽投保人的意見和建議,做到提前介入,服務(wù)上門,及時掌握動態(tài),不斷改進服務(wù)方式,提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而贏得了客戶信賴。
項目督查報告篇二
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目督查報告篇三
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應(yīng)對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r
理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關(guān)的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經(jīng)理與項目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項目實施嚴(yán)重失控。當(dāng)前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務(wù)，而無暇或者不能全部時間關(guān)注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權(quán)利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權(quán)力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導(dǎo)致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標(biāo)和方針，導(dǎo)致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構(gòu)，這導(dǎo)致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負(fù)責(zé)人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導(dǎo)致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認(rèn)為以下2個領(lǐng)域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠(yuǎn)適應(yīng)新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當(dāng)中，也可能要對項目組織進行適當(dāng)?shù)淖兏?。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構(gòu)的不同組合。
3.2項目的網(wǎng)絡(luò)計劃研究
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡(luò)可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關(guān)鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當(dāng)1f關(guān)鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關(guān)鍵路線也可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡(luò)以克服以上缺點。
4.總結(jié)
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當(dāng)今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙?，21世紀(jì)項目管理在管理科學(xué)中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學(xué)習(xí)項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊?wèi)?yīng)付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目督查報告篇四
為打造良好的營商環(huán)境，縣住建局以提升政務(wù)服務(wù)、壓縮辦理時限、推進項目建設(shè)等措施，優(yōu)化住建領(lǐng)域營商環(huán)境，助力全縣經(jīng)濟發(fā)展。
一是設(shè)立工作專班。成立優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立營商環(huán)境專門辦公室，抽調(diào)兩名工作人員專人專職集中辦公，制定了工作專班職責(zé)、工作推進制度相關(guān)制度，為優(yōu)化營商環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二是加速數(shù)據(jù)歸集。推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”信息錄入，分類梳理公布“馬上辦、網(wǎng)上辦、掌上辦、就近辦”審批服務(wù)事項目錄，推進“多規(guī)合一、聯(lián)合審圖、聯(lián)合驗收”改革，落實并聯(lián)審批。截止目前，已開展聯(lián)合審圖8個項目20件，聯(lián)合驗收2件，并聯(lián)審批30件。
三是優(yōu)化審批流程。設(shè)立“工程建設(shè)項目審批綜合窗口”，實現(xiàn)“統(tǒng)一受理、一網(wǎng)同辦、并聯(lián)審批、實時流轉(zhuǎn)”。工程建設(shè)項目和投資類項目審批時間壓縮至80個工作日，帶方案出讓土地類壓縮至60工作日，工業(yè)類項目壓縮至40工作日，“864”審批升級版流程圖已完成。截止7月31日，從宿州市工程建設(shè)項目綜合審批平臺“立項用地、工程建設(shè)”階段已發(fā)放各類證書199件。
四是聚焦企業(yè)關(guān)切。組織涉企服務(wù)隊提前介入，為工業(yè)項目服務(wù)，列明為企業(yè)服務(wù)事項清單，對在建項目全程跟蹤服務(wù)。深入房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)工程施工企業(yè)，召開座談會，聽取企業(yè)的訴求，發(fā)放征求意見表，廣泛征求對住建工作的`意見建議，幫助企業(yè)排憂解難。目前已通過走訪和召開座談會的方式征求49家企業(yè)意見，收集企業(yè)訴求30條，現(xiàn)場辦理4條，正在對接處理7條，19條正在積極尋找處理方案。
項目督查報告篇五
為切實加強我縣健康檔案工作。確保國家公共衛(wèi)生服務(wù)項目落到實處。根據(jù)衛(wèi)生局安排。衛(wèi)生局組織人員通過聽取匯報、查閱文件資料、隨機抽查和現(xiàn)場核實等辦法對全縣17所衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、中醫(yī)院的健康檔案工作進行了檢查，從檢查結(jié)果來看：全縣健康檔案建檔工作總體情況是好的絕大部分衛(wèi)生院認(rèn)真落實了衛(wèi)生局的工作部署，制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)與責(zé)任，積極推進和組織實施，健康檔案建檔工作取得了良好效果。但是各衛(wèi)生院普遍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：
1、書寫不認(rèn)真。
如：將人的身高填寫為,填寫內(nèi)容不細(xì)致、不認(rèn)真。體重填寫為150kg等。一些健康檔案項目填寫不齊全，責(zé)任醫(yī)師未簽名，未作健康評估和指導(dǎo)等。個別建檔人員書寫字跡潦草，亂涂亂改，結(jié)果連自己都不認(rèn)識。
2、結(jié)論和意見不專業(yè)。
如：血壓100/80診斷為高血壓，對專業(yè)知識掌握不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的錯誤。160/100診斷為正常(正常人血壓小于140/90對冠心病病人的.建議是注意休息與勞累”對有的病人建議是經(jīng)常服藥”有的則是對主要健康問題寫成離婚、喪偶，有的則是吸煙、酗酒等等，專業(yè)判斷和定義不準(zhǔn)。
3、編造痕跡較明顯。
坐在辦公室編信息。體檢表和基本信息表數(shù)據(jù)不一致。如：體檢表上身高、體重分別為170cm65kg,部分建檔人員未能真正入鄉(xiāng)到戶開展基本信息收集工作?；拘畔⒈砩洗_填寫的178cm,50kg.將8歲小孩的身高填寫為65cm將好多農(nóng)村60多歲的婦女身高均填寫為175cm,甚至一家3口人婆婆、兒子、媳婦三人身高均為170cm入戶調(diào)查時真實情況與健康檔案所填內(nèi)容出入較大，如健康檔案上對某65歲以上老人填的視力為但在詢問病人及家屬時卻告知有白內(nèi)障，幾乎失明。
4、重點對象管理不到位。
有的已經(jīng)編造全年都已經(jīng)隨訪，有些對特殊管理人群隨訪不及時。個別單位甚至未開展隨訪。未開展35歲以上首診量血壓，對所有體檢人群未開展血糖篩查，至使高血壓、糖尿病、癲癇、重性精神病等發(fā)現(xiàn)率低，健康體檢在很大程度上走了過場，沒有排查出重點管理人群。
1、把質(zhì)量放在首位。
各個衛(wèi)生院的數(shù)量任務(wù)已基本達到要求，從總體情況看。存在核心問題是要提高質(zhì)量，質(zhì)量上下功夫。各單位要對健康檔案管理人員和建檔人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，就有相關(guān)指標(biāo)認(rèn)識不統(tǒng)一、填表口徑不一致、有關(guān)健康知識和醫(yī)療知識等及時進行培訓(xùn)，力求檔案的質(zhì)量和信息的準(zhǔn)確。
2、把重點管理對象做扎實。
項目督查報告篇六
為進一步消除道路交通事故隱患，改善道路交通安全環(huán)境，預(yù)防和減少道路交通事故的'發(fā)生，順利完成xx年度省級交通事故多發(fā)點（段）安全隱患整治工作。xx年6月8日，xx市安委辦組織召開xx年省級交通事故多發(fā)點（段）安全隱患整治工作協(xié)調(diào)會，會議除安監(jiān)、交警、交通、公路等單位人員參加外，還特別邀請了xx市安委辦、xx市交警支隊、xx市公路管理局領(lǐng)導(dǎo)參加。
會議聽取了xx市公路局關(guān)于xx市xx年省級交通事故多發(fā)點（瑞楓線k27+000至k27+650路段）的設(shè)計圖紙、審查意見及下一步工作計劃等情況介紹。各與會單位就整治工作中存在的問題進行深入討論研究，并最終形成統(tǒng)一意見，明確整治經(jīng)費預(yù)算、整治時限。
最后，xx市安監(jiān)局監(jiān)察專員鄭益群就xx市省級道路交通事故多發(fā)點段排查整治工作做出重要指示，要求各有關(guān)單位力爭按時完成整治工作。
項目督查報告篇七
5月16日，石柱縣委書記蹇澤西前往西沱鎮(zhèn)，調(diào)研污水處理廠運行及河長制責(zé)任落實情況。
隨后，蹇澤西乘船對我縣長江流域水域環(huán)境衛(wèi)生整治及河長制落實情況進行了仔細(xì)了解，蹇澤西強調(diào)，相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要按照中央、市委及縣委的部署要求，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長一個時期，要把修復(fù)長江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置，共抓大保護，不搞大開發(fā)。要做好“面上保護、點上開發(fā)”文章，把保護與發(fā)展有機結(jié)合起來，圍繞“轉(zhuǎn)型康養(yǎng)，綠色崛起”發(fā)展主題，切實落實好河長制各項工作任務(wù)。
各“河長”要層層負(fù)起責(zé)任、層層履職到位，不斷完善責(zé)任體系，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入一線，加強巡查、排查力度，摸清所管河流、河段的基本情況與污染源問題，深入開展大整治、大排查專項活動。要堅持以問題為導(dǎo)向，制定措施，建立水源監(jiān)測機制，大力實施水域治理。要進一步細(xì)化工作職責(zé)，強化考核問責(zé)，以扎實有效的措施全面推進河長制工作，為把我縣建設(shè)成天藍地綠水凈的宜居美好家園奠定堅實基礎(chǔ)。
當(dāng)天，蹇澤西還前往云梯街，調(diào)研云梯街的`保護與開發(fā)推進情況，與設(shè)計單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人一起分析推進中遇到的問題，并提出了相關(guān)要求。
項目督查報告篇八
首先，我代表在座的各位對秘書長來到自己的第二故鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。下面我就互助黨委系統(tǒng)信息工作作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
近年來，互助縣黨委系統(tǒng)信息工作緊緊圍繞全縣工作大局和縣委的決策部署，圍繞全縣改革發(fā)展穩(wěn)定中的大事要事、社會關(guān)注的熱點難點，為縣委提供了大量有參考價值的信息。信息服務(wù)的功能與作用不斷增強，信息服務(wù)的內(nèi)容與方式不斷創(chuàng)新，信息的針對性和有效性不斷提高。20xx年，我縣共向地委辦信息科及有關(guān)報刊上報信息333期，被《海東信息》采編99條，采用率為29.7%，其中第二季度上報信息122篇，采用44篇，采用率為36.1%，居海東六縣首位。同時《互助縣創(chuàng)新基層黨建工作“六種模式”》一文得到省人大常委會主任、省委書記強衛(wèi)的重要批示，《巢湖科技特派員為互助設(shè)施蔬菜發(fā)展傳經(jīng)送寶》、《上半年互助縣外出務(wù)工人員掙回3.6億》、《互助縣為農(nóng)村“五?！崩先税残录摇返刃畔⒈弧肚嗪Ｈ請蟆凡捎?。今年一季度，共向地委辦信息科及有關(guān)報刊上報信息65期，被《海東信息》采編15條，采用率為23.1%。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，信息工作的源動力進一步加大。
近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位認(rèn)真實行信息工作，一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、信息人員具體抓落實的工作機制，把信息工作納入到年終考核的重要內(nèi)容之一，要求各單位文秘人員樹立強烈的調(diào)研意識和信息觀念，充分認(rèn)識信息對掌握縣情，實現(xiàn)科學(xué)決策、有效推動工作的重要作用，發(fā)揮作為綜合部門的信息優(yōu)勢，為上級和地方黨委的決策提供了信息保障?？h委辦公室不斷加強對信息工作的組織協(xié)調(diào)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位廣泛設(shè)立信息聯(lián)系點，努力建立縱深到底，橫向到邊的信息網(wǎng)絡(luò)，把收集信息的觸角延伸到基層單位和不同層次的社會群體，凝聚各方力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢，做到了信息網(wǎng)絡(luò)四通八達、縱延橫展，保證了各方面的重要情況都能及時、準(zhǔn)確、全面上報。
（二）創(chuàng)新工作機制，信息服務(wù)保障工作得到良性發(fā)展。
緊緊圍繞群眾關(guān)注的熱點問題反饋信息，重點反映事關(guān)群眾利益、事關(guān)全局的苗頭性、傾向性問題，使領(lǐng)導(dǎo)盡可能了解社會各方面的矛盾和問題；緊緊圍繞重大事件、社會動態(tài)等反饋信息，對整體工作具有指導(dǎo)意義的典型經(jīng)驗，或有助于解決工作難題的計劃、措施和方法，及時進行總結(jié)編發(fā)提供給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考。
（三）拓寬需求渠道，信息員的“耳目”作用得到發(fā)揮。
我們要求各信息員要發(fā)揮好“耳目”作用，在完成日常信息報送工作的基礎(chǔ)上，特別要對一些突發(fā)事件和公共安全事件要迅速研判，在第一時間內(nèi)報送縣委辦確?？h委領(lǐng)導(dǎo)迅速掌握情況，及時作出妥善處置。一是在報送渠道上，實行直報制度，既在確保情況真實、可靠的前提下，可不通過所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字直接上報縣委辦。二是在報送方式上，采用多種靈活方式，原則上要求一律采用書面報送方式，也可采用密碼通信系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)報送，但如遇特殊緊急情況時也可采取電話告知的方式，還可采用到辦公室面對面口頭反映等方式。三是在信息內(nèi)容上，堅持喜憂兼報，但必須保證內(nèi)容的真實性和可靠性。四是在報送數(shù)量上，要求信息員每月報送信息不少于1條，緊急信息隨時報送，且按緊急信息的規(guī)定時限要求報送，避免遲報、漏報、誤報現(xiàn)象發(fā)生。同時，要求村級信息員，人大代表、政協(xié)委員、群團組織信息員及離退休老干部、居委會信息人員隨時留意和關(guān)注身邊發(fā)生的事情，區(qū)別輕重緩急，隨時通過書面、電話或口頭反映情況。
信息中報喜的多、報憂的少，動態(tài)信息多、綜合信息少；
基層信息員隊伍不穩(wěn)定、信息員身兼數(shù)職、整體素質(zhì)參差不齊；
信息工作體制機制還不健全等的問題。上述問題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
密切關(guān)注群眾生產(chǎn)生活中的實際問題，及時掌握實際情況和第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)，為黨委關(guān)注民生、解決民難搭建信息平臺。
（二）緊緊圍繞縣委中心工作，主動搞好信息服務(wù)。一是圍繞中心抓“重點”，抓住與中心工作關(guān)系最直接、最密切的情況和問題進行反饋，如貫徹黨的路線方針政策的情況和各級各部門重大決策的實施情況及現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)、特色旅游業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等工作的進展情況、存在問題及對策建議。二是圍繞中心抓“熱點”，抓住群眾普遍關(guān)心敏感的問題，廣泛了解和全面反映群眾的呼聲和要求，既要及時報送黨委工作情況、經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展方面的信息，又要注重報送事關(guān)群眾利益、事關(guān)全局的有苗頭性、傾向性問題的信息。三是圍繞中心抓“難點”。針對工作已經(jīng)出現(xiàn)的難題或阻力，收集反映發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中有助于解決這些難點問題的設(shè)想、計劃、措施和方法，為領(lǐng)導(dǎo)研究和解決難題出謀劃策。四是圍繞中心抓“特點”，抓住事關(guān)全局，代表事物發(fā)展趨勢，對整體中心工作具有指導(dǎo)意見的典型經(jīng)驗， 及時進行總結(jié)，迅速提供給領(lǐng)導(dǎo)，以利于領(lǐng)導(dǎo)借鑒局部經(jīng)驗從宏觀上指導(dǎo)和推動整體工作。
三是提高素質(zhì)。把提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，教育和幫助信息工作人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，保持艱苦奮斗、甘于奉獻的精神風(fēng)貌和務(wù)實為民的工作作風(fēng)，努力提升信息工作人員的綜合素質(zhì)。同時，注重對信息人員的培養(yǎng)和提高，多組織信息人員參加各種培訓(xùn)，多選送信息人員到上級機關(guān)交流學(xué)習(xí)，多組織信息人員開展調(diào)查研究，多督促信息人員加強自學(xué)，不斷推動信息工作上水平、上臺階，更好地為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供有力的信息保障。
項目督查報告篇九
管委會、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn) )人民政府、縣委各部門、縣直各單位：
根據(jù)縣委、縣政府工作安排，依據(jù)《安福縣重大項目、重點工作、工作作風(fēng)督查辦法》(安辦字[x1]74號)和《安?？h重點建設(shè)項目督查細(xì)則》(安辦發(fā)[x2]22號)要求，7月3-6日，由縣委辦、縣政府辦、縣效能辦、縣重點項目辦牽頭，抽調(diào)18人組成六個督查組，采取到項目責(zé)任單位了解情況和到項目現(xiàn)場核實進度相結(jié)合的方式，對《關(guān)于x2年度重點項目推進工作安排的通知》(安字[x2]18號)安排的56個重點項目推進情況進行了一次全面督查，現(xiàn)將督查情況通報如下：
一、項目進展情況
1-6月份，全縣56個重點項目，已開工建設(shè)37個，開工率66 %。其中：工業(yè)及招商引資重點項目13個，已開工建設(shè)10個，開工率76.9%;城市建設(shè)重點項目23個，已開工建設(shè)14個，開工率60.8%;社會事業(yè)重點項目7個，已開工建設(shè)4個，開工率57.1 %;旅游商貿(mào)及交通物流重點項目4個，已開工建設(shè)2個，開工率50 %;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目9個，已開工建設(shè)7個，開工率77 %;基本建成投入使用的項目有：流星工業(yè)園有限公司項目、江西建鵬工程機械有限公司項目、造林綠化“一大四小”項目、江西固歐家居有限公司等四個項目。從達到目標(biāo)進度情況看，達到目標(biāo)進度的項目32個，計劃完成率57.1%，其中工業(yè)及招商引資重點項目13個，計劃完成率46.1%;城市建設(shè)重點項目23個，計劃完成率76%;社會事業(yè)重點項目7個，計劃完成率7%;旅游商貿(mào)及交通物流重點項目4個，計劃完成率87.5%;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目9個，計劃完成率77%。
二、項目督查情況
從督查情況看，掛項目縣級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、以身作則，親臨現(xiàn)場，靠前指揮，強力推動。各項目責(zé)任單位做到科學(xué)調(diào)度，自我加壓，全力以赴推進項目建設(shè)，使大部分項目達到了進度目標(biāo)要求，進展較為順利，成效顯著。
1、工業(yè)及招商引資重點項目。為保持我縣經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭，提升我縣經(jīng)濟發(fā)展后勁，今年以來，縣委、縣政府將推進工業(yè)及招商引資重點項目作為經(jīng)濟工作推進的重中之重來抓?？h委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就園區(qū)規(guī)劃、園區(qū)征地、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園區(qū)項目進展等工作進行現(xiàn)場調(diào)度，每個月都親臨現(xiàn)場親自召開園區(qū)重點項目建設(shè)調(diào)度會。通過調(diào)度解決了園區(qū)重點企業(yè)招工難的問題，保障了企業(yè)的正常生產(chǎn);研究確定了縣工業(yè)園區(qū)廉租房(公租房)選址，園區(qū)小學(xué)和幼兒園選址和用地90畝，園區(qū)服務(wù)大樓等問題;研究確定園區(qū)土地集約利用問題;研究解決了超威日化公司二期擴建用地等問題;領(lǐng)導(dǎo)高位推動，親自調(diào)度，加快推進了園區(qū)在建重點項目的建設(shè)進度，解決了征地拆遷難的問題;研究安排了機電產(chǎn)業(yè)園開園工作等問題。
2、城市建設(shè)重點項目。為順利推進城市建設(shè)重點工程項目，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，高位推動，親臨一線，親自指揮，親自調(diào)度，3月至6月召開了六次城市建設(shè)重點項目推進會和現(xiàn)場督辦會，實地查看工程進展，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，對項目責(zé)任單位和施工單位負(fù)責(zé)人提出“限時解決問題，拉大施工場面，做優(yōu)工程質(zhì)量，展示工程形象”的總體要求。目前，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和強力推動下，公園路、濕地公園、站前大道、城南廣場等重點項目遇到的困難和問題已基本得到解決。城建重點工程已掀起了大干快上的建設(shè)高潮。天然氣縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程已完成可性行研究報告編制工作，并已呈報縣政府審核。縣體育中心周邊立面改造設(shè)計方案已報審。城南公園解決了土方回填補償、遷墳、留用地選址等問題。建材市場落實選址工作。瀘水河兩岸景觀亮化工程確定了設(shè)計單位和明確亮化工程設(shè)計要求，目前已開工建設(shè)?！叭行摹绷粱こ淘O(shè)計方案已報審。
3、社會事業(yè)重點項目。6月下旬，掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)召開了社會事業(yè)重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度會，了解各項目進展情況，針對社會事業(yè)重點項目有關(guān)問題作了安排部署，明確了各項要求和責(zé)任單位。
4、旅游商貿(mào)及交通物流重點項目。為按質(zhì)按量完成旅游、物流、交通三大項目建設(shè)，掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)4月至6月召開了三次由交通、旅游、泰山、甘洛、嚴(yán)田、赤谷、山莊等單位負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，就赤馬公路、自然遺產(chǎn)地巡查道、金頂景區(qū)開發(fā)項目、嚴(yán)田—泰山旅游公路、甘洛到泱塘公路建設(shè)等五個項目的推進進行了研究部署，明確了工作要求及完成任務(wù)的時間，有力地加快了項目推進。在召開三次的協(xié)調(diào)會上，主要解決的問題有：完善了羊獅幕巡查道設(shè)計方案，啟動了項目招標(biāo)程序。完成了金頂項目立項審批所需的六大材料，有望列入省重大項目調(diào)度，解決景區(qū)開發(fā)用地指標(biāo)。嚴(yán)田—泰山加油站公路建設(shè)已完成設(shè)計及征地等前期工作，項目建設(shè)即將全面鋪開。赤馬公路：路面土方已經(jīng)完工，墊層、水穩(wěn)層鋪設(shè)正在進行之中。甘洛—泱塘公路：路面清表已經(jīng)完成，電力桿線遷移存在一定困難。
5、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目。掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場調(diào)度，協(xié)調(diào)處理項目推進工作中的征地拆遷、修路、打井等問題，每個項目都召開了協(xié)調(diào)會，切實解決了項目推進中的有關(guān)問題。
三、存在的主要問題
從督查情況看，1-6月份全縣各重點項目建設(shè)進展比較順利，但在督查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有：一是項目進展不平衡。開工項目不均衡，目前尚有18個重點項目未開工，其中工業(yè)及招商引資3個、城建8個、社會3個、旅游商貿(mào)及交通物流2個、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化2個。已開工建設(shè)的項目進度差距也較大，有的項目已完工或基本完工，進展較為順利，但仍然有部分開工在建項目要完成全年計劃建設(shè)任務(wù)差距較大。二是有部分重點項目建設(shè)仍然受征地、拆遷、土地報批、企業(yè)用工、資金及其他因素影響，沒有達到進度要求，如不及時解決年內(nèi)難于完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。三是有少數(shù)部門單位對重點項目推進工作重視不夠，工作不得力，導(dǎo)致重點項目建設(shè)達不到進度要求。
四、下一步建議
到年底，剩下的工作時間不足六個月，要完成全年計劃目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重，壓力大。尤其是18個未開工和24個未達到序時進度要求的項目，責(zé)任單位要倒排工期，搶抓時間，采取白加黑、五加二工作制度，加班加點，打好重點項目攻堅戰(zhàn)，確保完成重點項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)。
1、要強化落實一線工作責(zé)任。掛項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行“一線工作法”，深入項目建設(shè)現(xiàn)場，全面了解項目建設(shè)情況，現(xiàn)場解決項目建設(shè)中存在的突出問題。各責(zé)任單位要及時掌握項目建設(shè)情況和存在問題，強化項目協(xié)調(diào)，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線。各責(zé)任單位要結(jié)合此次督查中發(fā)現(xiàn)的問題，對前一階段的工作認(rèn)真進行一次回頭看，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，按照縣委、縣政府重點項目工作要求，進一步提高認(rèn)識，切實加強服務(wù)重點項目責(zé)任意識。
2、要全力以赴破“瓶頸”。對項目建設(shè)所需的土地、資金等要素，要根據(jù)新形勢采取新措施。土地供應(yīng)方面，要積極組織上報，在努力爭取更多用地計劃總量的同時，積極盤活存量，清理在建項目，對部分“有地不建”的項目加強監(jiān)督管理;實行分期分批供地，建立項目供地與推進速度掛鉤制度，確保項目快速推進;加強節(jié)約用地，提高土地投資強度和產(chǎn)出效益標(biāo)準(zhǔn)。資金籌措方面，積極爭取國家資金支持基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目建設(shè)，加強企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，建立健全政-銀-企對接常態(tài)機制，爭取金融機構(gòu)更大的支持;扎實抓好招商引資，鼓勵企業(yè)參與直接融資。
3、要優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。各職能部門要嚴(yán)格履行部門服務(wù)承諾制，按照承諾的時限要求，細(xì)化服務(wù)方案，強化工作措施，加大服務(wù)力度，切實解決項目建設(shè)中存在的問題。要加大對影響項目建設(shè)案件的查處力度，重點整治項目建設(shè)環(huán)境。
4、要加強施工管理。各項目責(zé)任單位要切實深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，督促施工單位加緊施工，強化措施，搶抓工期，想方設(shè)法把延誤的工期補回來。加強項目質(zhì)量、安全管理，確保又好又快完成項目建設(shè)任務(wù)。
x年xx月xx日
項目督查報告篇十
學(xué)校是青少年成長成才的搖籃，為廣大青少年學(xué)生提供平安的學(xué)習(xí)、成長環(huán)境，既是教育工作者的神圣職責(zé)，也是維護人民利益的'根本、護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實需要。
生命不保，何談教育。近一個時期以來，相繼發(fā)生的幾起嚴(yán)重的校園暴力事件，在社會上引起了強烈的反響，校園安全的警鐘再次敲響。確保校園安全，讓每一位莘莘學(xué)子都能有一個和諧、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，已經(jīng)成為國家行動。
近年來,在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校高度重視校園安全工作，始終把校園安全作為學(xué)校工作的第一要務(wù)，做到警鐘長鳴，常抓不懈。特別是，在省市校園安全電視電話會議和縣局校園安全工作會議以后，我們認(rèn)真反思學(xué)校安全管理工作的方方面面，采取了一系列得力措施，增強師生安全意識，健全安全管理制度，強化安全過程管理，落實安全管理責(zé)任，實行事故責(zé)任追究。從而有力地落實了省市縣各級會議和文件精神，消除了校園安全隱患，在努力營造安全、文明、健康的育人環(huán)境上，做出了一定的成績?，F(xiàn)就我校抓校園安全工作的情況，匯報如下：
為了切實把學(xué)校安全工作落到實處，保障各項安全措施的全面貫徹執(zhí)行，學(xué)校成立了由校長任組長，主管副校長為常務(wù)主管，校級領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門主任為成員的校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署安排校園安全工作。與此同時，學(xué)校還成立了校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體協(xié)調(diào)、安排、督促、落實校園安全的各項工作。
安全工作的有效落實，必須依靠科學(xué)、剛性的制度來保障。為此，我們建章立制，明確責(zé)任，細(xì)化分工，責(zé)任追究。
1、在已有的安全管理制度體系的基礎(chǔ)上，重新修訂出臺了《校園安全工作實施方案》，進一步明確了各部門的工作職責(zé)和相關(guān)人員的工作責(zé)任。制定了《校園安全工作要求》，具體規(guī)定了安全工作的基本規(guī)范，突顯安全工作定時、定點、定人，實行責(zé)任追究的基本思路。一系列的安全工作管理制度的出臺和有效實施，為建立良性校園安全工作運作機制提供了堅強支撐。
2、明確工作職責(zé)，細(xì)化安全責(zé)任。在校園安全工作的運作上，形成了校長全盤負(fù)責(zé)，主管副校長主抓，校級領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，部門主任具體抓的工作格局。具體來說，就是校長作為法人，對學(xué)校的安全工作負(fù)總責(zé)，分管安全的副校長全面督促、指導(dǎo)校園安全工作，主管政教的副校長全面負(fù)責(zé)學(xué)生的安全教育和管理工作，主管教學(xué)的副校長全面負(fù)責(zé)教學(xué)過程的安全管理和教育工作，主管就業(yè)安置的副校長全面負(fù)責(zé)學(xué)生實習(xí)、就業(yè)工作中學(xué)生的安全管理和教育工作，工會主席全面負(fù)責(zé)教師的安全管理和教育工作，各部門主任具體落實、檢查、監(jiān)督本部門職能范圍內(nèi)的人員安全教育及財產(chǎn)安全管理工作。
3、簽訂安全工作目標(biāo)任務(wù)書。學(xué)校將安全工作分為學(xué)生管理、教學(xué)管理、招生管理、安保穩(wěn)定、基建管理等五個工作小組，分別由校級領(lǐng)導(dǎo)任組長，所轄部門主任具體主管。校長同五個工作小組簽訂安全工作任務(wù)書，各工作小組再進一步細(xì)化工作任務(wù)和分工，分別同所屬教師、干事簽訂安全工作任務(wù)書。做到了安全責(zé)任層層落實，安全工作人人有責(zé)，日常工作“一崗雙責(zé)”。
4、實行責(zé)任追究。學(xué)校在安全責(zé)任追究上突顯兩個方面的責(zé)任追究，
一是，事前追究，即沒有發(fā)生安全事故，但因思想麻痹大意，隨意脫崗，視其情節(jié)予以責(zé)任追究。
二是，事后追究，即因工作不力導(dǎo)致發(fā)生重大失誤，造成嚴(yán)重影響的，將予以嚴(yán)厲處理。
三、具體做法
1、加強重點部位的安全防控，做到萬無一失。
一是實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。每天都有一名領(lǐng)導(dǎo)在校門口坐班，檢查、督促保衛(wèi)人員和值班人員履職情況，解決存在的問題，化解各類矛盾糾紛。
二是加強保衛(wèi)力量。在原有4名保衛(wèi)人員的基礎(chǔ)上，又抽調(diào)兩名35歲以下，年富力強的男教師從事保衛(wèi)工作，并為保衛(wèi)人員配備了警服和相應(yīng)的防爆器材，做到了人防和技防相結(jié)合。
三是嚴(yán)格出入校門人員的登記制度。學(xué)校杜絕一切閑雜人員進入校園，因公入校的人員，須憑身份證登記，并預(yù)約驗證后，方允許入校。
四是精心做好學(xué)生上放學(xué)期間的安保工作。在學(xué)生上放學(xué)期間，五名領(lǐng)導(dǎo)帶班，四名保衛(wèi)人員及公安干警，共同維護秩序，保護學(xué)生。
（2）強化校內(nèi)巡查。學(xué)校每天都有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)一名保衛(wèi)人員、兩名處室干事在校內(nèi)進行全面巡查，特別是抓好學(xué)生吃飯、活動、下課、晚自習(xí)后的一段時間內(nèi)的巡查，及時處理糾紛，化解學(xué)生間的矛盾。
（3）重視課堂安全工作。學(xué)校堅持實施每節(jié)課點名制度，對無故缺勤的學(xué)生，由科任教師及時報告教導(dǎo)處和政教處，教導(dǎo)處和政教處聯(lián)系班主任或?qū)W生家長摸清情況，防患于未然。
（4）切實做好宿舍管理。學(xué)校為學(xué)生宿舍配備了專職管理人員，每天晚眠前，由值班領(lǐng)導(dǎo)和班主任配合宿舍管理員詳細(xì)點名、查床，并翔實記在檢查情況，保障在宿舍管理上不留紕漏。
2、加強食堂及食品安全管理。學(xué)校專門安排一名領(lǐng)導(dǎo)管理師生食堂和食品安全工作。
一是堅持做到了食堂工作人員持證上崗。
二是嚴(yán)格落實定點采買、索取發(fā)票制度。
三是堅決杜絕過期和“三無”食品流入食堂。
四是嚴(yán)格檢查操作程序，保障飯菜干凈衛(wèi)生。
項目督查報告篇十一
管委會、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn) )人民政府、縣委各部門、縣直各單位：
根據(jù)縣委、縣政府工作安排，依據(jù)《安福縣重大項目、重點工作、工作作風(fēng)督查辦法》(安辦字[x1]74號)和《安?？h重點建設(shè)項目督查細(xì)則》(安辦發(fā)[x2]22號)要求，7月3-6日，由縣委辦、縣政府辦、縣效能辦、縣重點項目辦牽頭，抽調(diào)18人組成六個督查組，采取到項目責(zé)任單位了解情況和到項目現(xiàn)場核實進度相結(jié)合的方式，對《關(guān)于x2年度重點項目推進工作安排的通知》(安字[x2]18號)安排的56個重點項目推進情況進行了一次全面督查，現(xiàn)將督查情況通報如下：
一、項目進展情況
1-6月份，全縣56個重點項目，已開工建設(shè)37個，開工率66 %。其中：工業(yè)及招商引資重點項目13個，已開工建設(shè)10個，開工率76.9%;城市建設(shè)重點項目23個，已開工建設(shè)14個，開工率60.8%;社會事業(yè)重點項目7個，已開工建設(shè)4個，開工率57.1 %;旅游商貿(mào)及交通物流重點項目4個，已開工建設(shè)2個，開工率50 %;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目9個，已開工建設(shè)7個，開工率77 %;基本建成投入使用的項目有：流星工業(yè)園有限公司項目、江西建鵬工程機械有限公司項目、造林綠化“一大四小”項目、江西固歐家居有限公司等四個項目。從達到目標(biāo)進度情況看，達到目標(biāo)進度的項目32個，計劃完成率57.1%，其中工業(yè)及招商引資重點項目13個，計劃完成率46.1%;城市建設(shè)重點項目23個，計劃完成率76%;社會事業(yè)重點項目7個，計劃完成率7%;旅游商貿(mào)及交通物流重點項目4個，計劃完成率87.5%;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目9個，計劃完成率77%。
二、項目督查情況
從督查情況看，掛項目縣級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、以身作則，親臨現(xiàn)場，靠前指揮，強力推動。各項目責(zé)任單位做到科學(xué)調(diào)度，自我加壓，全力以赴推進項目建設(shè)，使大部分項目達到了進度目標(biāo)要求，進展較為順利，成效顯著。
1、工業(yè)及招商引資重點項目。為保持我縣經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭，提升我縣經(jīng)濟發(fā)展后勁，今年以來，縣委、縣政府將推進工業(yè)及招商引資重點項目作為經(jīng)濟工作推進的重中之重來抓。縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就園區(qū)規(guī)劃、園區(qū)征地、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園區(qū)項目進展等工作進行現(xiàn)場調(diào)度，每個月都親臨現(xiàn)場親自召開園區(qū)重點項目建設(shè)調(diào)度會。通過調(diào)度解決了園區(qū)重點企業(yè)招工難的問題，保障了企業(yè)的正常生產(chǎn);研究確定了縣工業(yè)園區(qū)廉租房(公租房)選址，園區(qū)小學(xué)和幼兒園選址和用地90畝，園區(qū)服務(wù)大樓等問題;研究確定園區(qū)土地集約利用問題;研究解決了超威日化公司二期擴建用地等問題;領(lǐng)導(dǎo)高位推動，親自調(diào)度，加快推進了園區(qū)在建重點項目的建設(shè)進度，解決了征地拆遷難的問題;研究安排了機電產(chǎn)業(yè)園開園工作等問題。
2、城市建設(shè)重點項目。為順利推進城市建設(shè)重點工程項目，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，高位推動，親臨一線，親自指揮，親自調(diào)度，3月至6月召開了六次城市建設(shè)重點項目推進會和現(xiàn)場督辦會，實地查看工程進展，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，對項目責(zé)任單位和施工單位負(fù)責(zé)人提出“限時解決問題，拉大施工場面，做優(yōu)工程質(zhì)量，展示工程形象”的總體要求。目前，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和強力推動下，公園路、濕地公園、站前大道、城南廣場等重點項目遇到的困難和問題已基本得到解決。城建重點工程已掀起了大干快上的建設(shè)高潮。天然氣縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程已完成可性行研究報告編制工作，并已呈報縣政府審核。縣體育中心周邊立面改造設(shè)計方案已報審。城南公園解決了土方回填補償、遷墳、留用地選址等問題。建材市場落實選址工作。瀘水河兩岸景觀亮化工程確定了設(shè)計單位和明確亮化工程設(shè)計要求，目前已開工建設(shè)?！叭行摹绷粱こ淘O(shè)計方案已報審。
3、社會事業(yè)重點項目。6月下旬，掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)召開了社會事業(yè)重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度會，了解各項目進展情況，針對社會事業(yè)重點項目有關(guān)問題作了安排部署，明確了各項要求和責(zé)任單位。
4、旅游商貿(mào)及交通物流重點項目。為按質(zhì)按量完成旅游、物流、交通三大項目建設(shè)，掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)4月至6月召開了三次由交通、旅游、泰山、甘洛、嚴(yán)田、赤谷、山莊等單位負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，就赤馬公路、自然遺產(chǎn)地巡查道、金頂景區(qū)開發(fā)項目、嚴(yán)田—泰山旅游公路、甘洛到泱塘公路建設(shè)等五個項目的推進進行了研究部署，明確了工作要求及完成任務(wù)的時間，有力地加快了項目推進。在召開三次的協(xié)調(diào)會上，主要解決的問題有：完善了羊獅幕巡查道設(shè)計方案，啟動了項目招標(biāo)程序。完成了金頂項目立項審批所需的六大材料，有望列入省重大項目調(diào)度，解決景區(qū)開發(fā)用地指標(biāo)。嚴(yán)田—泰山加油站公路建設(shè)已完成設(shè)計及征地等前期工作，項目建設(shè)即將全面鋪開。赤馬公路：路面土方已經(jīng)完工，墊層、水穩(wěn)層鋪設(shè)正在進行之中。甘洛—泱塘公路：路面清表已經(jīng)完成，電力桿線遷移存在一定困難。
5、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目。掛項目縣領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場調(diào)度，協(xié)調(diào)處理項目推進工作中的征地拆遷、修路、打井等問題，每個項目都召開了協(xié)調(diào)會，切實解決了項目推進中的有關(guān)問題。
三、存在的主要問題
從督查情況看，1-6月份全縣各重點項目建設(shè)進展比較順利，但在督查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有：一是項目進展不平衡。開工項目不均衡，目前尚有18個重點項目未開工，其中工業(yè)及招商引資3個、城建8個、社會3個、旅游商貿(mào)及交通物流2個、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化2個。已開工建設(shè)的項目進度差距也較大，有的項目已完工或基本完工，進展較為順利，但仍然有部分開工在建項目要完成全年計劃建設(shè)任務(wù)差距較大。二是有部分重點項目建設(shè)仍然受征地、拆遷、土地報批、企業(yè)用工、資金及其他因素影響，沒有達到進度要求，如不及時解決年內(nèi)難于完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。三是有少數(shù)部門單位對重點項目推進工作重視不夠，工作不得力，導(dǎo)致重點項目建設(shè)達不到進度要求。
四、下一步建議
到年底，剩下的工作時間不足六個月，要完成全年計劃目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重，壓力大。尤其是18個未開工和24個未達到序時進度要求的項目，責(zé)任單位要倒排工期，搶抓時間，采取白加黑、五加二工作制度，加班加點，打好重點項目攻堅戰(zhàn)，確保完成重點項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)。
1、要強化落實一線工作責(zé)任。掛項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行“一線工作法”，深入項目建設(shè)現(xiàn)場，全面了解項目建設(shè)情況，現(xiàn)場解決項目建設(shè)中存在的突出問題。各責(zé)任單位要及時掌握項目建設(shè)情況和存在問題，強化項目協(xié)調(diào)，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線。各責(zé)任單位要結(jié)合此次督查中發(fā)現(xiàn)的問題，對前一階段的工作認(rèn)真進行一次回頭看，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，按照縣委、縣政府重點項目工作要求，進一步提高認(rèn)識，切實加強服務(wù)重點項目責(zé)任意識。
2、要全力以赴破“瓶頸”。對項目建設(shè)所需的土地、資金等要素，要根據(jù)新形勢采取新措施。土地供應(yīng)方面，要積極組織上報，在努力爭取更多用地計劃總量的同時，積極盤活存量，清理在建項目，對部分“有地不建”的項目加強監(jiān)督管理;實行分期分批供地，建立項目供地與推進速度掛鉤制度，確保項目快速推進;加強節(jié)約用地，提高土地投資強度和產(chǎn)出效益標(biāo)準(zhǔn)。資金籌措方面，積極爭取國家資金支持基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目建設(shè)，加強企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，建立健全政-銀-企對接常態(tài)機制，爭取金融機構(gòu)更大的支持;扎實抓好招商引資，鼓勵企業(yè)參與直接融資。
3、要優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。各職能部門要嚴(yán)格履行部門服務(wù)承諾制，按照承諾的時限要求，細(xì)化服務(wù)方案，強化工作措施，加大服務(wù)力度，切實解決項目建設(shè)中存在的問題。要加大對影響項目建設(shè)案件的查處力度，重點整治項目建設(shè)環(huán)境。
4、要加強施工管理。各項目責(zé)任單位要切實深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，督促施工單位加緊施工，強化措施，搶抓工期，想方設(shè)法把延誤的工期補回來。加強項目質(zhì)量、安全管理，確保又好又快完成項目建設(shè)任務(wù)。
x年xx月xx日
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項目督查報告篇十二
為了全面了解和掌握全縣基層黨建工作情況，分析研究工作中存在的困難和問題，加強對重點工作的督查指導(dǎo)，切實推進基層黨建工作各項任務(wù)的落實，縣委組織部決定，于11月3日開始，對全縣基層黨建重點工作進行一次全面督查和調(diào)研，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：
（一）落實黨建工作責(zé)任制
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委專題研究基層黨建工作和村級黨組織“雙述雙評”制度落實情況。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、副書記履職抓黨建工作情況，掛職干部、組織干事、大學(xué)生村官作用發(fā)揮情況。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后組織干事的配備情況。
（二）基層黨建規(guī)范化建設(shè)
1、已命名的“五星級黨組織”鞏固提升情況，今年申報創(chuàng)建的基層黨組織創(chuàng)建活動開展情況。
2、抓點示范建設(shè)工作中，挖掘、培育、宣傳、推廣典型情況。
3、打造基層黨建工作新亮點，爭創(chuàng)黨建工作創(chuàng)新獎情況。
4、基層黨建工作宣傳報道情況。
5、中小學(xué)校黨組織組建情況。創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置形式的做法。抓好轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨建工作。社區(qū)黨建工作情況。
6、新一屆村“兩委”班子作用發(fā)揮情況，村務(wù)工作是否規(guī)范，村級發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收情況。
7、村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費和村干部報酬待遇落實情況。加強村干部教育培訓(xùn)，做好市電大村干部學(xué)歷教育的管理服務(wù)工作。
8、“四議兩公開”工作法推行應(yīng)用情況。
9、村級組織活動場所（項目村）和遠(yuǎn)程教育站點建設(shè)、管理和使用情況。
10、后進村整頓提升工作情況。
11、大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)項目、基層黨建示范點鞏固提升項目、基層黨建示范點培養(yǎng)工程項目實施情況。
12、深入實施“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”，農(nóng)民教育培訓(xùn)工作情況。對鄉(xiāng)土人才的登記、培養(yǎng)、管理、使用、激勵等機制建立情況。
（三）創(chuàng)先爭優(yōu)活動
1、檔案臺帳及各類文件資料、會議記錄、統(tǒng)計表等是否齊全完整。
2、活動簡報、學(xué)習(xí)專欄宣傳氛圍營造情況。
3、先進典型的選樹、培養(yǎng)和表彰情況。
4、“一諾三評三公開”活動開展情況，記錄、臺帳是否規(guī)范完善。
5、窗口單位和服務(wù)行業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)情況。
6、在創(chuàng)先爭優(yōu)中破解難題情況，方案是否制定，破解難題進展情況。
（四）黨員教育管理
1、發(fā)展黨員、改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)入黨積極分子情況。發(fā)展黨員程序是否規(guī)范完善。
2、黨費是否按照標(biāo)準(zhǔn)足額及時收繳，賬務(wù)管理及收繳情況。
3、黨員星級分類爭創(chuàng)活動開展情況。
4、建立健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制和開展活動情況。
5、及時更新黨員、流動黨員臺賬，準(zhǔn)確填報流動黨員月報表，加強流動黨員日常管理和服務(wù)工作情況。
6、黨組織和黨員信息庫維護運轉(zhuǎn)情況。
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)
1、換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)情況，主要看黨委中心組學(xué)習(xí)、班子成員分工、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、工作計劃、年度重點工作任務(wù)完成情況。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況。
3、干部隊伍的尤其是年輕干部教育管理是否做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理。干部考勤、學(xué)習(xí)筆記、民情日記等管理機制建立健全情況。
4、學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神和縣黨代會、人代會精神情況。
（六）基層黨組織對組織工作的意見建議。
20xx年基層黨建工作的初步打算。
采取聽、查、看、議的方式進行。
聽：召開座談會，聽取匯報，座談交流。
查：查閱有關(guān)資料，主要是鄉(xiāng)、村兩級落實黨建工作的記錄、臺賬、制度、規(guī)劃等資料。
看：實地查看黨建工作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展亮點，以及存在一定困難和問題、工作相對后進的黨組織。
議：聽取基層黨組織的工作匯報，對黨建工作的意見建議，督查組點評指導(dǎo)，幫助理清思路，解決困難和問題。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要高度重視這次基層黨建督查調(diào)研工作，黨組織主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，對照督查提綱，認(rèn)真總結(jié)工作，及時查漏補缺，完善相關(guān)資料，形成內(nèi)容翔實的匯報材料，并以此為契機進一步規(guī)范完善各項工作，把黨建工作提高到一個新水平。通過督查調(diào)研活動，縣上將總結(jié)基層的好做法好經(jīng)驗，掌握一批先進典型，發(fā)現(xiàn)和解決基層黨建工作中存在的問題，把本次調(diào)研督查結(jié)果作為全年黨建工作平時考核的重要依據(jù)，促進基層黨建工作任務(wù)的落實。