制定方案時(shí)，我們需要充分考慮各種可能的情況，以應(yīng)對(duì)潛在的困難和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)當(dāng)明確方案的實(shí)施步驟和優(yōu)先級(jí)，以保證工作的有序進(jìn)行。通過學(xué)習(xí)一些范文，我們可以了解到方案的寫作結(jié)構(gòu)和語言表達(dá)的技巧。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇一
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長(zhǎng)和安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競(jìng)聘原則
堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
二、競(jìng)聘范圍
礦全體員工
三、競(jìng)聘程序
1、參與競(jìng)聘的員工于6月23日前到礦辦公室報(bào)名;
3、競(jìng)聘候選人確定后，做好相關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;
5、競(jìng)聘演講評(píng)委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
礦辦公室
年6月20日
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇二
1.競(jìng)聘上崗的`意義：
真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；
建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；
進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境；
打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括：競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)）
競(jìng)聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問題的決策，為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；
競(jìng)聘工作組：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施；競(jìng)聘考評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括：競(jìng)聘工作組成員包括：競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括：
本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示：
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇三
某國(guó)有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團(tuán)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括高速公路建設(shè)、營(yíng)運(yùn)管理等。集團(tuán)公司對(duì)其投資建設(shè)并營(yíng)運(yùn)的高速公路，分別設(shè)立高速公路管理公司（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”）。集團(tuán)公司對(duì)管理公司員工實(shí)行分級(jí)管理，其高級(jí)管理人員由集團(tuán)公司聘免。近年來，該集團(tuán)公司投資建設(shè)的高速公路規(guī)模不斷擴(kuò)大，通車?yán)锍滩粩嘣黾?。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)管理人才需求陡增，尤其高級(jí)管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，該集團(tuán)公司黨委研究決定，面向管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員，采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理，由集團(tuán)公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則，此次內(nèi)部競(jìng)聘在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施，相關(guān)部門參與配合。
1.總體思路和基本原則。
企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘最核心的部分無疑是對(duì)競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)。根據(jù)員工測(cè)評(píng)基本原理，內(nèi)部競(jìng)聘方案的設(shè)計(jì)，必須充分考慮競(jìng)聘者的個(gè)體差異和競(jìng)聘崗位的特點(diǎn)，以便達(dá)到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委明確了此次內(nèi)部競(jìng)聘的總體思路，即“兩個(gè)結(jié)合”：一是定量與定性相結(jié)合，二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，提出以下四個(gè)基本原則：
（1）德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> （2）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)；
（3）綜合評(píng)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；
（4）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。
2.計(jì)劃組織和分工安排。
根據(jù)工作需要，此次內(nèi)部競(jìng)聘采取與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作的方式，共同組織完成有關(guān)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的工作。為確保競(jìng)聘順利實(shí)施，集團(tuán)公司人力資源部制定了專門工作計(jì)劃，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、后勤保障、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、注意事項(xiàng)等，并對(duì)參與測(cè)評(píng)的工作人員進(jìn)行了分工安排。
3.內(nèi)部競(jìng)聘的程序步驟。
3.1組織報(bào)名。
3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)兩部分組成。滿分為100分，時(shí)間為150分鐘，題型（工具）包括：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、論述題及公文筐。具體測(cè)評(píng)內(nèi)容、分值及題型（工具）設(shè)計(jì)見表1。筆試流程如下：
（1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀(jì)律及注意事項(xiàng)；
（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；
（3）剩時(shí)半小時(shí)提醒；
（4）考試結(jié)束，回收試卷、現(xiàn)場(chǎng)密封送測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)閱卷。
3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式，滿分為100分，時(shí)限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競(jìng)聘演講，時(shí)限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現(xiàn)場(chǎng)回答，時(shí)限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標(biāo)準(zhǔn)提問組成。面試流程如下：
（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀(jì)律及注意事項(xiàng)；
（3）由工作人員引導(dǎo)1號(hào)考生至考場(chǎng)面試；
（4）考生進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答題、工作人員計(jì)時(shí)提醒；
（6）面試結(jié)束的考生由工作人員引導(dǎo)至休息室；
（7）考生依次進(jìn)行面試直至全部結(jié)束；
（8）成績(jī)匯總、復(fù)核、排名；
（9）現(xiàn)場(chǎng)公布面試成績(jī)。
3.4組織考核。按照考試成績(jī)由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單。考核入圍人數(shù)與競(jìng)聘職位數(shù)的比例為2:1，如最后一名成績(jī)并列，則同時(shí)進(jìn)入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀(jì)、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡(jiǎn)述：
（1）通過內(nèi)部信息平臺(tái)公布考試成績(jī)及考核入圍名單；
（2）組建考核小組；
（5）根據(jù)考核情況，形成考核報(bào)告。
3.5決定聘用。根據(jù)考試成績(jī)和考核情況，由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)研究確定聘用事項(xiàng)，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個(gè)方面：
（1）競(jìng)聘結(jié)果評(píng)估與聘用人員跟蹤考察。
（2）總結(jié)本次內(nèi)部競(jìng)聘的'長(zhǎng)處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部競(jìng)聘工作的有效性。
（3）與未能競(jìng)聘成功的人員進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競(jìng)聘中的表現(xiàn)，明確指出其存在的優(yōu)缺點(diǎn)，以便其改進(jìn)提高。
1.實(shí)施效果評(píng)估。
此次內(nèi)部競(jìng)聘，由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進(jìn)行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來看，競(jìng)聘者普遍認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理、周密細(xì)致。從最終效果看，競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補(bǔ)充和印證的。通過內(nèi)部競(jìng)聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理，充實(shí)了高速公路營(yíng)運(yùn)管理力量，加強(qiáng)了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時(shí)，內(nèi)部競(jìng)聘還體現(xiàn)出其他實(shí)用價(jià)值：
1.1對(duì)管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了一次“集中檢閱”，其測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)論作為重要資料，為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供了重要參考。
1.2通過內(nèi)部競(jìng)聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領(lǐng)導(dǎo)人員通過競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)管理公司干部職工無疑具有激勵(lì)作用。
1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策，例如營(yíng)運(yùn)管理模式、人力資源配置、員工培訓(xùn)等方面是否恰當(dāng)，是否有效等。
1.4競(jìng)聘活動(dòng)的順利實(shí)施，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2.可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)，有以下幾點(diǎn)可供借鑒和參考的地方：
2.1與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作，提高了測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時(shí)也避免了干擾因素的影響，保證了競(jìng)聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強(qiáng)與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團(tuán)公司在與測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作過程中，明確了具有豐富測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結(jié)合實(shí)際，收到了良好的效果。
2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用（如“公文筐”測(cè)試等），又緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補(bǔ)性。事實(shí)證明，很多評(píng)價(jià)要素僅靠測(cè)評(píng)工具是無法獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的，例如在群眾基礎(chǔ)、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，考核組成員必須由政治立場(chǎng)堅(jiān)定、經(jīng)驗(yàn)豐富的組工干部組成。2.3對(duì)后續(xù)工作的重視，體現(xiàn)了內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)的閉合完整，有利于實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘效果的最大化。首先，跟蹤評(píng)估競(jìng)聘結(jié)果與到崗人員實(shí)際表現(xiàn)的一致性，可最大限度地避免了“一次競(jìng)聘”的偶然因素，保證競(jìng)聘結(jié)果的信度和效度。其次，對(duì)競(jìng)聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內(nèi)部競(jìng)聘的重要環(huán)節(jié)。該集團(tuán)公司對(duì)此高度重視，逐一與競(jìng)聘者進(jìn)行談話，指出競(jìng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助其改進(jìn)提高，鼓勵(lì)未能成功競(jìng)聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。
3.尚可改進(jìn)之處。
此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)，有些地方還可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。如：在面試評(píng)分表設(shè)計(jì)中，由于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)分值區(qū)間相對(duì)集中，導(dǎo)致面試成績(jī)區(qū)分度不明顯；此外，為控制時(shí)間和避免其他因素影響，面試未設(shè)置自由提問環(huán)節(jié)，導(dǎo)致演講內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)提問未能緊密結(jié)合。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇四
開展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：
2.1定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。
2.2逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。
2.3適合原則：通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組
3.1內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：
3.1.1組長(zhǎng)：行政人事部經(jīng)理（1人）；
3.1.2執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、行政人事部考核專員（2人）；
3.1.4特約評(píng)價(jià)人員：行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和其他部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）。
3.2內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：
3.2.1每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
3.2.2內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：
3.2.2.1確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；
3.2.2.2確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；
3.2.2.3確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
3.3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：
3.3.1組長(zhǎng)的責(zé)任：簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源。
3.3.2執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任：落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。
3.3.3小組成員的責(zé)任：收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。
3.3.4特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任：評(píng)審筆試和面試問卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。
4崗位說明書的資料收集、編制和作用
4.1資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，行政人事部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的'《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事部審核定稿。
4.2《崗位說明書》主要用于：
4.2.1資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證；
4.2.2指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；
4.2.3編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)。
5內(nèi)部競(jìng)聘工作公告
5.1不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競(jìng)聘來滿足，行政人事部會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。
5.2須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，行政人事部會(huì)在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。
5.3符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫。
5.4《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行資格審查。
6競(jìng)聘員工資格審查
6.1員工所在部門主要審查：
6.1.1該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；
6.1.2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
6.2行政人事部應(yīng)審查：
6.2.1員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；
6.2.2根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；
6.2.3審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。
7筆試
7.1筆試占競(jìng)聘考核成分比重的50%
7.2進(jìn)行筆試的目的：
7.3筆試問卷的資料收集和形成過程：
7.3.1內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問卷內(nèi)容。
7.3.2筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。
7.4筆試題型：選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%
7.5筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）
7.7筆試流程簡(jiǎn)述：
7.7.1按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試
7.7.2筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)
7.7.3筆試開始
7.7.4筆試結(jié)束，收取試卷，密封
7.7.5閱卷
7.7.6統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》
8面試
8.1面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%
8.2只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試
8.4面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。
8.5面試的形式和時(shí)間：
8.5.1工作思路講解15分鐘
8.5.2接受面試小組提問15分鐘
8.6面試流程簡(jiǎn)述：
8.6.1通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”
8.6.2通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試
8.6.3面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)
8.6.4面試開始，依抽簽次序進(jìn)行
8.6.5自我介紹2分鐘
8.6.6“工作思路講解”13分鐘
8.6.7接受提問15分鐘，完畢
8.6.8面試小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》
8.6.9所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》
8.6.10統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》
8.7工作思路講解大綱內(nèi)容
8.7.1工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）
8.7.2工作方法和所須資源
8.7.3工作思路，即：如何開展工作
8.7.4怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度
8.7.5應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
8.8面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇五
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1987年10月16日）
居住地：上海
電話：139********（手機(jī)）
e-mail：xx
最近工作[1年8個(gè)月]
公司：xx公司
行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
職位：采購(gòu)主管
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：商務(wù)管理
學(xué)校：南開大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)新鮮事物的接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠(chéng)實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購(gòu)方面的工作,有著豐富的理論與實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn),在供應(yīng)商管理及談判等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：采購(gòu)主管
工作經(jīng)驗(yàn)
/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
采購(gòu)部采購(gòu)主管
1.根據(jù)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門的年度工作計(jì)劃，并監(jiān)控其執(zhí)行。
2.制定本部門的年度預(yù)算,并根據(jù)具體情況監(jiān)控其執(zhí)行情況,以保證開支符合業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3.合理調(diào)配與整合內(nèi)外部資源,以保證及時(shí)準(zhǔn)確完成公司所下達(dá)的工作目標(biāo)。
4.勤學(xué)好問，大膽展示自我，學(xué)會(huì)了要禮貌待人，要踏實(shí)干事，要提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
/6—2012/6：xx公司[1年]
所屬行業(yè)：通訊/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理
1.及時(shí)掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期，異常情況及市場(chǎng)行情變化以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本。
2.建立有效的策略采購(gòu)及完善的'供應(yīng)鏈體系，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)整和掌握。
教育經(jīng)歷
/9—2011/6南開大學(xué)商務(wù)管理本科
證書
/6大學(xué)英語六級(jí)
/12大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇六
內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案 目 錄 一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的 二、內(nèi)部競(jìng)聘原則
三、
內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù) 四、崗位說明書的資料收集、編制和作用 五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布 六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查 七、筆試 八、面試 九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談 十、最終內(nèi)部競(jìng)聘崗位人選的確定步驟 十一、最終確定人選的工作安排步驟 十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理 一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的 1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。
2.開展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：
（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；（4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。
二、內(nèi)部競(jìng)聘原則 開展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：
定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。
逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。
適合原則：通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù) 1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：
（1）組長(zhǎng)：人力資源開發(fā)中心經(jīng)理（1 人）（2）執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2 人）（3）小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（2 至 3 人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1 人）（4）特約評(píng)價(jià)人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)（2 至 3 人）2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：
每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)
部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：
（1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
3.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：
（1）組長(zhǎng)的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源； 執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。
小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。
特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任——評(píng)審筆試和面試問卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。
四、崗位說明書的資料收集、編制和作用 1.資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。
2.《崗位說明書》主要用于：
——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)——編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ) 五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布 1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競(jìng)聘來滿足，人力資源開發(fā)中心會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。
2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，人力資源開發(fā)中心會(huì)在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。
3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫。
4.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。
六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查 員工所在部門主要審查：
1.該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件； 2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
屬于分店競(jìng)聘崗位的，分店店務(wù)部門還要審查：
（屬于本部競(jìng)聘崗位的，下列審查項(xiàng)目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）； 2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件； 3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。
七、筆試 1.筆試占競(jìng)聘考核成分比重的 50%
2.進(jìn)行筆試的目的：
考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等 3.筆試問卷的資料收集和形成過程：
（1）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問卷內(nèi)容。
（2）筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。
4.筆試題型：
選擇和判斷題 50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題 25% 5.筆試時(shí)間：1 小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）6.測(cè)試內(nèi)容大體分布：
基本知識(shí)和專業(yè)技能 50%、案例分析 25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析 25% 7.筆試流程簡(jiǎn)述：
——按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)——筆試開始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》——內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談 八、面試 1.面試占競(jìng)聘考核成分比重的 50% 2.只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試 3.進(jìn)行面試的目的：
考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。
3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。
4.面試的形式和時(shí)間：
（1）工作思路講解 15 分鐘（2）接受面試小組提問 15 分鐘 5.面試流程簡(jiǎn)述：
——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)——面試開始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹 2 分鐘——“工作思路講解”13 分鐘——接受提問 15 分鐘，完畢——面試小組討論 3 分鐘，評(píng)分，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》 6.怎么寫“工作思路講解大綱” 大綱的內(nèi)容包括：
——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開展工作——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。
九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談 一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過程，只有
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。
內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料中存檔。
十、競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟 1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批； 2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià) 3.公示完畢，確定最終人選。
十一、最終確定人選的工作安排步驟 1.最終確定人選所屬部門提交離崗補(bǔ)充人員需求申請(qǐng)，由人力資源部門招聘補(bǔ)充； 2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)； 3.安排到崗見習(xí)十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理 1.內(nèi)部競(jìng)聘考核資料包括：
員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表 2.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。
新能源企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘管理流程圖
2021考研全套復(fù)習(xí)流程
全套財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及流程(非常實(shí)用)
崗位職責(zé)考核流程
財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)-財(cái)務(wù)工作全套流程-全套
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇七
三、競(jìng)聘崗位
四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競(jìng)聘公告（2015年1月27日）
請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（2015年1月27日—2015年2月5日）
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。
3.初步資格審查（2015年2月7日前）
競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競(jìng)聘面試（2015年2月10日）
1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；
2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。
八、綜合考核(2015年2月11日)
綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（2015年2月13日）
經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）
行政人力中心
附：
1、《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》
2、《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》
3、《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》
二〇一五年一月二十六日
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇八
x集團(tuán)競(jìng)聘工作流程
第一項(xiàng)確定競(jìng)聘崗位及競(jìng)聘條件
（一）確定競(jìng)聘崗位，準(zhǔn)備資料
1.競(jìng)聘崗位所屬企業(yè)介紹；
2.競(jìng)聘崗位職責(zé)、任職資格明確；
3.競(jìng)聘崗位考核指標(biāo)梳理。
（二）確定競(jìng)聘條件（此為基本條件，具體崗位需增加其他條件）
1.業(yè)績(jī)排名在現(xiàn)任同類崗位前30％；
2.品德高尚，無重大違紀(jì)、貪污腐敗記錄；
3.所在部門（公司）民意測(cè)評(píng)成績(jī)80分（含）以上；
4.年齡45周歲以下；
5.大專及以上學(xué)歷，半年以上集團(tuán)內(nèi)部工作經(jīng)歷。
第二項(xiàng)競(jìng)聘人選確定
（一）競(jìng)聘人選資格審核
1.業(yè)績(jī)審核（財(cái)務(wù)部門）；
2.學(xué)歷、經(jīng)歷審核（人資部）；
3.記錄審核（總經(jīng)辦）。
（二）競(jìng)聘人選篩選（按每崗位1：2以上，1：5以下確定最終人選）
1.履歷審核；
2.書面考試；
3.能力（性格）測(cè)試；
4.領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終人選。
第三項(xiàng)競(jìng)聘
（一）競(jìng)聘流程
1.競(jìng)聘宣誓；
凡事有范例展示?凡事有參照模板?凡事有解決方案
2.競(jìng)聘演講；
3.評(píng)委提問；
4.競(jìng)聘者問題回答；
5.評(píng)委打分；
6.評(píng)委點(diǎn)評(píng)。
（二）競(jìng)聘規(guī)則
1.每個(gè)競(jìng)聘者總競(jìng)聘答辯時(shí)間約為30分鐘，個(gè)人競(jìng)聘演講不得超過8-10
分鐘；
2.在個(gè)人陳述時(shí)，要求思路清晰，目標(biāo)明確，表達(dá)清楚明了，重點(diǎn)突出，
層次分明，而且不得超過指定時(shí)間；
3.評(píng)委在競(jìng)聘者陳述完畢后進(jìn)行提問，每位評(píng)委對(duì)同一競(jìng)聘者的`提問不
超過2個(gè)；
4.競(jìng)聘者對(duì)評(píng)委提出的問題必須當(dāng)場(chǎng)作答，且在回答時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，
意義明確，每個(gè)問題回答時(shí)間不超過5分鐘；
5.競(jìng)聘者在回答評(píng)委問題時(shí)，其他競(jìng)聘者不得提示或插話，違者將被扣
分。
（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1.本次競(jìng)聘評(píng)分主要從三個(gè)緯度八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。其中
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)占20分、競(jìng)聘方案占50分、答辯占30分，超時(shí)扣3-5分。
2.領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：衣著舉止10分、沉著自信10分；
3.競(jìng)聘方案：針對(duì)性20分、可行性20分、創(chuàng)新性10分；
4.答辯：?jiǎn)栴}理解10分、問題回答10分、思維反應(yīng)10分；
第四項(xiàng)競(jìng)聘結(jié)果確定
競(jìng)聘結(jié)果根據(jù)業(yè)績(jī)排名、推薦排名、競(jìng)聘評(píng)分三項(xiàng)綜合后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!
經(jīng)過綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
第一，我具有較好的政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。工作以來，在思想上，我擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極參加我行召開的各種政治學(xué)習(xí)，在工作中處處以xxx員的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，具備了一定的政治素質(zhì)。同時(shí)我也認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)金融的各項(xiàng)方針，政策以及各項(xiàng)基本規(guī)章制度，熟悉金融法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)和識(shí)別能力，自覺遵守員工行為守則，有較強(qiáng)的職業(yè)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持原則，遵章守紀(jì)，不遲到、不早退，按章辦事，熱愛本職工作,視制度如生命，認(rèn)真履行了工作職責(zé)。
第三，我具有比較全面的專業(yè)理論知識(shí)。我畢業(yè)于金融系，具有扎實(shí)的理論功底。在1999年省分行上大機(jī)的時(shí)候，我被抽到省分行工作半年，多次對(duì)同事進(jìn)行幫助，被評(píng)為一等獎(jiǎng);在工行上cb20xx、nova系統(tǒng)中推廣中，由我輔導(dǎo)本行業(yè)務(wù)測(cè)試，確保新了業(yè)務(wù)開展，也獲得省分行二等獎(jiǎng)。隨著改革步伐的加快，銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成趨勢(shì)。工作之余，我不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)面，于1999年參加全國(guó)職稱考試，并獲得經(jīng)濟(jì)師資格。20xx年我又自費(fèi)參加了項(xiàng)目分析師的學(xué)習(xí)，并通過考試取得資格。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”這次競(jìng)聘，無論成功與否，我都將以這句自勉，一如既往的努力工作!如果競(jìng)聘成功，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
第一，擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。作為負(fù)責(zé)人，要不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要以愛己之心愛人，以真誠(chéng)的感情凝聚人心和單位的其他同志等距離相處，政治上幫助，業(yè)務(wù)上支持，生活上關(guān)心，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和人格的力量影響和帶動(dòng)員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：
大家下午好！
今天我競(jìng)聘的是薪酬委員會(huì)綜合處經(jīng)理級(jí)。首先，自我介紹一下。我是xx集團(tuán)工程監(jiān)理部人事xx。畢業(yè)07年，fn海事學(xué)院，現(xiàn)就讀xx大學(xué)在職研究生。先后xxxx集團(tuán)從事過企劃、電臺(tái)主持、人力資源管理。20xx年2月進(jìn)入公司，擔(dān)任bj集團(tuán)工程管理中心人事專員負(fù)責(zé)人事部分工作。11年6月份內(nèi)調(diào)新獨(dú)立組建的工程監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)人事工作至今。
5年多的工作經(jīng)歷，不同崗位的磨練，特別是在不同公司領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心愛護(hù)下，堅(jiān)定了我的意志，提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力。就工作做下總結(jié)。
20xx年6月工程監(jiān)理部獨(dú)立并組建，當(dāng)時(shí)只有78名員工和35名大學(xué)生及30人新員工，總部只有4人4臺(tái)電腦。其它的一無所有，我記得當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)我們的jx總裁說了一句話“責(zé)任是金牌、經(jīng)驗(yàn)是銀牌、能力是銅牌，知道什么是王牌嗎？是思想，思想是王牌”當(dāng)時(shí)這句話激發(fā)了我和我的同事王建明，我們倆反復(fù)設(shè)計(jì)、推演、預(yù)防部門及員工日后走向，確定是走傳統(tǒng)的人事管理還是走的人力資源管理，確定我們是管理型部門還是服務(wù)型部門。如何處理以后的問題，最后我們達(dá)成一致“口苦婆心的管理，心與心的溝通。先影響一部分人再通過一部分人影響另部分人，最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我們后退xx人，離職率和集團(tuán)至相差xx。
截至20xx年8月我們共有員工xx名，與20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我們?nèi)耸伦约褐朴?，第一時(shí)間反饋制（四小時(shí)內(nèi)）。時(shí)刻記著項(xiàng)目事，無小事。比如上午我接到一個(gè)問題，不管是不是我的。中午之前需給對(duì)方一個(gè)答復(fù)；下午接到的，就爭(zhēng)取下班前?；蛘呙鞔_告訴他時(shí)間，征求對(duì)方同意。慢慢的我們?nèi)耸戮托纬闪耍还苁裁垂ぷ?，辦到什么程度，我們都第一時(shí)間，四小時(shí)內(nèi)反饋對(duì)方。查看八月份第幾周通話記錄，薪酬上21人，培訓(xùn)上11人，平臺(tái)5人次，伙食6次等302次通話記錄和十幾次總部部門工作對(duì)接。
由于部門員工基數(shù)少，新員工多能力層次不齊，思想不同，部門要求我們爭(zhēng)取員工技能、思想的快速提高，我們?nèi)耸录哟蟛块T員工培訓(xùn)，并且給我們自己上了緊箍咒“切合實(shí)際的培訓(xùn)”。我們制訂了培訓(xùn)制度，項(xiàng)目反饋人事組織編寫部門審核快速培訓(xùn)快速考核迅速反饋立即改正，分等級(jí)培訓(xùn)分等級(jí)考核分等級(jí)至加分，季度獎(jiǎng)勵(lì)等等。這一年下來我們有目共睹工程監(jiān)理部在穩(wěn)健中迅速成長(zhǎng)。同樣20xx年11月針對(duì)考勤制訂部門考勤制度，人事進(jìn)行不定時(shí)抽查截至目前共x人，因考勤后退x人?；蛟S這不能說明責(zé)任只能說這是我們?nèi)耸聭?yīng)該做的。但是我確可以說我們切合實(shí)際做到了，這是我們的有限責(zé)任能力。我們僅一個(gè)考勤就后退了x人，如果出了人事糾紛我來負(fù)責(zé)，這是第一責(zé)任制。
這一年中我們?nèi)耸屡浜虾芏嗖块T完成了工作，也留下很好的口碑，同樣也被別人配合完成了很多工作。例如每月我們要打印目標(biāo)責(zé)任書需要1700多張紙，我們的紙來源與工程結(jié)算中心等各個(gè)部門。我們薪酬有疑問財(cái)務(wù)、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答。再如20xx年制訂輪崗輪職試行制度，最高一次調(diào)動(dòng)xx人，我們?nèi)耸滤氲降氖侨绾蜗冉鉀Q他們困難，然后讓員工安心開心盡責(zé)盡力的工作，經(jīng)過一個(gè)月的協(xié)調(diào)，順利完成冬季調(diào)崗。并且部分員工甚至回去的時(shí)候項(xiàng)目人員主動(dòng)打電話來讓其留下。更有員工不過各方面壓力在年前責(zé)令停工更改。
我參加此次競(jìng)聘的信心，我有決心勇挑重?fù)?dān)，以百倍的熱情和努力面對(duì)今后的挑戰(zhàn)。
對(duì)于此次競(jìng)聘，我想以四個(gè)“爭(zhēng)”來理解：
對(duì)于競(jìng)聘本身，我想說“爭(zhēng)責(zé)任”。參加競(jìng)聘，我個(gè)人認(rèn)為并不是爭(zhēng)名奪利而應(yīng)理解為爭(zhēng)一份責(zé)任。責(zé)任，是亙古不變的主題。所謂責(zé)任意識(shí)，就是“想干事”；責(zé)任行為，就是“真干事”。責(zé)任更應(yīng)該是擔(dān)當(dāng)和付出，而我，正有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心，有抱負(fù)，有理想。長(zhǎng)時(shí)間的人事工作，使我養(yǎng)成了謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)的工作習(xí)慣，能敏銳地掌握處事的關(guān)鍵點(diǎn)和較強(qiáng)的解決能力；而從監(jiān)理部獨(dú)立并組建近一年的鍛煉又培養(yǎng)了我通盤考慮、兼顧上下的工作作風(fēng)，既要圓滿完成上級(jí)交辦的任務(wù)，又要充分考慮另一方的承受能力，把握工作的輕重緩急，強(qiáng)化指導(dǎo)和服務(wù)。因此，對(duì)于此次競(jìng)聘，我是向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取這份責(zé)任，并做好充分的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備。
如果此次競(jìng)聘成功，我想說兩個(gè)“爭(zhēng)”。首先要“爭(zhēng)氣”，我認(rèn)為，競(jìng)聘是一種挑戰(zhàn)，一旦成功并不意味著止步不前，而應(yīng)該更加努力、付出更多，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辱使命。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家下午好！
本科學(xué)歷。年月畢業(yè)于郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，叫今年歲。畢業(yè)后加入聯(lián)通分公司市場(chǎng)部，年月響應(yīng)公司空虛縣區(qū)一線的號(hào)召，報(bào)名到分公司工作，年月調(diào)回市公司市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)營(yíng)銷籌劃，年月調(diào)入公司大客戶部工作?；厥變赡甓鄟碓诼?lián)通的工作和生活，切實(shí)的感到無論在業(yè)務(wù)知識(shí)，還是人生閱歷方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使自己前進(jìn)的步伐更加的堅(jiān)實(shí)和有力。深深知道，進(jìn)步的取得，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心和協(xié)助分不開的此，表示衷心的感謝。關(guān)心和幫助，使我有勇氣有實(shí)力參與今天的競(jìng)聘。
但我相信在座的各位都能夠感受到般的融融曖意。對(duì)于我這樣一個(gè)為著共同的聯(lián)通事業(yè)而不懈奮斗的集體來說，日照雖然有點(diǎn)冷。這個(gè)冬天也必將是一個(gè)有著融融春意的暖冬。此，預(yù)祝今天同臺(tái)展示自我各位同事春風(fēng)得意。
營(yíng)業(yè)廳的工作事多、冗雜、千頭萬緒，需要多一份細(xì)心、耐心和專心，更需要一份責(zé)任心。工作中，我養(yǎng)成了辦事扎實(shí)認(rèn)真，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍的工作作風(fēng)。在我眼里，營(yíng)業(yè)廳工作無小事。所以，無論做什么事情，我都能夠認(rèn)真對(duì)待，盡最大的努力把事情做到最好。
我年加盟聯(lián)通公司，工作至今。年多時(shí)間里，我做過用戶維護(hù)與催欠、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和代理渠道管理、市場(chǎng)部營(yíng)銷策劃、大客戶部綜合管理等工作，對(duì)聯(lián)通公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)政策非常熟悉，并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是在大客戶部工作期間，對(duì)集團(tuán)客戶政策的擬訂、落實(shí)、調(diào)度，以及縣區(qū)集團(tuán)客戶開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)集團(tuán)客戶工作經(jīng)營(yíng)分析等工作有了較為深入的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了做好大客戶部管理工作的基礎(chǔ)。此外，我還成功參與過公司的政策策劃、經(jīng)營(yíng)分析。所有這些使我堅(jiān)信，我有能力完成新崗位的要求。
如果說大學(xué)期間，我擔(dān)任系學(xué)生會(huì)副主席、系團(tuán)委委員等職務(wù)鍛煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力的話，那么，參加工作以來，我在東港分公司、市場(chǎng)部、大客戶部的工作，更使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在溝通能力、協(xié)調(diào)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。
我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時(shí)，有很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、加班加點(diǎn)。兩年多的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這些，都為搞好大客戶部副經(jīng)理的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十二
確保選拔公開、公平、公正。
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作；
2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作；
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；
2、連續(xù)兩個(gè)月無扣分的；
3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的'語言表達(dá)溝通能力。
10、綜合總成績(jī)各科目的比例，理論考試25%，民主評(píng)議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場(chǎng)答辯%35%。
10、聘任：由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評(píng)議，平時(shí)表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場(chǎng)答辯，所有勝者單科成績(jī)不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十三
為推進(jìn)公司管理機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的`用人機(jī)制，以“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)，以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀擇取原則。
成立競(jìng)聘評(píng)審組，對(duì)參加競(jìng)聘人員能力進(jìn)行綜合評(píng)審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長(zhǎng)共同組成。
檢測(cè)應(yīng)用組長(zhǎng)
1、工作勤奮積極，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀。
2、參加競(jìng)聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測(cè)評(píng)優(yōu)良以上。
1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、拼人條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報(bào)名的員工需填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》，附個(gè)人自薦資料（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等）。
3、評(píng)審小組對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測(cè)評(píng)，確定參加競(jìng)聘人選，并公布。
4、競(jìng)聘演講，主要針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。
5、綜合考核，評(píng)審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測(cè)評(píng)等多方面綜合考慮確定聘任者。
按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇一
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長(zhǎng)和安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競(jìng)聘原則
堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
二、競(jìng)聘范圍
礦全體員工
三、競(jìng)聘程序
1、參與競(jìng)聘的員工于6月23日前到礦辦公室報(bào)名;
3、競(jìng)聘候選人確定后，做好相關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;
5、競(jìng)聘演講評(píng)委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
礦辦公室
年6月20日
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇二
1.競(jìng)聘上崗的`意義：
真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；
建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；
進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境；
打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括：競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)）
競(jìng)聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問題的決策，為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；
競(jìng)聘工作組：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施；競(jìng)聘考評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括：競(jìng)聘工作組成員包括：競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括：
本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示：
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇三
某國(guó)有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團(tuán)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括高速公路建設(shè)、營(yíng)運(yùn)管理等。集團(tuán)公司對(duì)其投資建設(shè)并營(yíng)運(yùn)的高速公路，分別設(shè)立高速公路管理公司（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”）。集團(tuán)公司對(duì)管理公司員工實(shí)行分級(jí)管理，其高級(jí)管理人員由集團(tuán)公司聘免。近年來，該集團(tuán)公司投資建設(shè)的高速公路規(guī)模不斷擴(kuò)大，通車?yán)锍滩粩嘣黾?。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)管理人才需求陡增，尤其高級(jí)管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，該集團(tuán)公司黨委研究決定，面向管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員，采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理，由集團(tuán)公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則，此次內(nèi)部競(jìng)聘在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施，相關(guān)部門參與配合。
1.總體思路和基本原則。
企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘最核心的部分無疑是對(duì)競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)。根據(jù)員工測(cè)評(píng)基本原理，內(nèi)部競(jìng)聘方案的設(shè)計(jì)，必須充分考慮競(jìng)聘者的個(gè)體差異和競(jìng)聘崗位的特點(diǎn)，以便達(dá)到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委明確了此次內(nèi)部競(jìng)聘的總體思路，即“兩個(gè)結(jié)合”：一是定量與定性相結(jié)合，二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，提出以下四個(gè)基本原則：
（1）德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> （2）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)；
（3）綜合評(píng)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；
（4）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。
2.計(jì)劃組織和分工安排。
根據(jù)工作需要，此次內(nèi)部競(jìng)聘采取與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作的方式，共同組織完成有關(guān)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的工作。為確保競(jìng)聘順利實(shí)施，集團(tuán)公司人力資源部制定了專門工作計(jì)劃，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、后勤保障、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、注意事項(xiàng)等，并對(duì)參與測(cè)評(píng)的工作人員進(jìn)行了分工安排。
3.內(nèi)部競(jìng)聘的程序步驟。
3.1組織報(bào)名。
3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)兩部分組成。滿分為100分，時(shí)間為150分鐘，題型（工具）包括：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、論述題及公文筐。具體測(cè)評(píng)內(nèi)容、分值及題型（工具）設(shè)計(jì)見表1。筆試流程如下：
（1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀(jì)律及注意事項(xiàng)；
（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；
（3）剩時(shí)半小時(shí)提醒；
（4）考試結(jié)束，回收試卷、現(xiàn)場(chǎng)密封送測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)閱卷。
3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式，滿分為100分，時(shí)限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競(jìng)聘演講，時(shí)限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現(xiàn)場(chǎng)回答，時(shí)限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標(biāo)準(zhǔn)提問組成。面試流程如下：
（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀(jì)律及注意事項(xiàng)；
（3）由工作人員引導(dǎo)1號(hào)考生至考場(chǎng)面試；
（4）考生進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答題、工作人員計(jì)時(shí)提醒；
（6）面試結(jié)束的考生由工作人員引導(dǎo)至休息室；
（7）考生依次進(jìn)行面試直至全部結(jié)束；
（8）成績(jī)匯總、復(fù)核、排名；
（9）現(xiàn)場(chǎng)公布面試成績(jī)。
3.4組織考核。按照考試成績(jī)由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單。考核入圍人數(shù)與競(jìng)聘職位數(shù)的比例為2:1，如最后一名成績(jī)并列，則同時(shí)進(jìn)入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀(jì)、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡(jiǎn)述：
（1）通過內(nèi)部信息平臺(tái)公布考試成績(jī)及考核入圍名單；
（2）組建考核小組；
（5）根據(jù)考核情況，形成考核報(bào)告。
3.5決定聘用。根據(jù)考試成績(jī)和考核情況，由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)研究確定聘用事項(xiàng)，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個(gè)方面：
（1）競(jìng)聘結(jié)果評(píng)估與聘用人員跟蹤考察。
（2）總結(jié)本次內(nèi)部競(jìng)聘的'長(zhǎng)處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部競(jìng)聘工作的有效性。
（3）與未能競(jìng)聘成功的人員進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競(jìng)聘中的表現(xiàn)，明確指出其存在的優(yōu)缺點(diǎn)，以便其改進(jìn)提高。
1.實(shí)施效果評(píng)估。
此次內(nèi)部競(jìng)聘，由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進(jìn)行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來看，競(jìng)聘者普遍認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理、周密細(xì)致。從最終效果看，競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補(bǔ)充和印證的。通過內(nèi)部競(jìng)聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理，充實(shí)了高速公路營(yíng)運(yùn)管理力量，加強(qiáng)了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時(shí)，內(nèi)部競(jìng)聘還體現(xiàn)出其他實(shí)用價(jià)值：
1.1對(duì)管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了一次“集中檢閱”，其測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)論作為重要資料，為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供了重要參考。
1.2通過內(nèi)部競(jìng)聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領(lǐng)導(dǎo)人員通過競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)管理公司干部職工無疑具有激勵(lì)作用。
1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策，例如營(yíng)運(yùn)管理模式、人力資源配置、員工培訓(xùn)等方面是否恰當(dāng)，是否有效等。
1.4競(jìng)聘活動(dòng)的順利實(shí)施，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2.可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)，有以下幾點(diǎn)可供借鑒和參考的地方：
2.1與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作，提高了測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時(shí)也避免了干擾因素的影響，保證了競(jìng)聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強(qiáng)與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團(tuán)公司在與測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作過程中，明確了具有豐富測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結(jié)合實(shí)際，收到了良好的效果。
2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用（如“公文筐”測(cè)試等），又緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補(bǔ)性。事實(shí)證明，很多評(píng)價(jià)要素僅靠測(cè)評(píng)工具是無法獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的，例如在群眾基礎(chǔ)、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，考核組成員必須由政治立場(chǎng)堅(jiān)定、經(jīng)驗(yàn)豐富的組工干部組成。2.3對(duì)后續(xù)工作的重視，體現(xiàn)了內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)的閉合完整，有利于實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘效果的最大化。首先，跟蹤評(píng)估競(jìng)聘結(jié)果與到崗人員實(shí)際表現(xiàn)的一致性，可最大限度地避免了“一次競(jìng)聘”的偶然因素，保證競(jìng)聘結(jié)果的信度和效度。其次，對(duì)競(jìng)聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內(nèi)部競(jìng)聘的重要環(huán)節(jié)。該集團(tuán)公司對(duì)此高度重視，逐一與競(jìng)聘者進(jìn)行談話，指出競(jìng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助其改進(jìn)提高，鼓勵(lì)未能成功競(jìng)聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。
3.尚可改進(jìn)之處。
此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)，有些地方還可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。如：在面試評(píng)分表設(shè)計(jì)中，由于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)分值區(qū)間相對(duì)集中，導(dǎo)致面試成績(jī)區(qū)分度不明顯；此外，為控制時(shí)間和避免其他因素影響，面試未設(shè)置自由提問環(huán)節(jié)，導(dǎo)致演講內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)提問未能緊密結(jié)合。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇四
開展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：
2.1定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。
2.2逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。
2.3適合原則：通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組
3.1內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：
3.1.1組長(zhǎng)：行政人事部經(jīng)理（1人）；
3.1.2執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、行政人事部考核專員（2人）；
3.1.4特約評(píng)價(jià)人員：行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和其他部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）。
3.2內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：
3.2.1每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
3.2.2內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：
3.2.2.1確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；
3.2.2.2確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；
3.2.2.3確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
3.3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：
3.3.1組長(zhǎng)的責(zé)任：簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源。
3.3.2執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任：落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。
3.3.3小組成員的責(zé)任：收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。
3.3.4特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任：評(píng)審筆試和面試問卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。
4崗位說明書的資料收集、編制和作用
4.1資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，行政人事部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的'《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事部審核定稿。
4.2《崗位說明書》主要用于：
4.2.1資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證；
4.2.2指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；
4.2.3編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)。
5內(nèi)部競(jìng)聘工作公告
5.1不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競(jìng)聘來滿足，行政人事部會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。
5.2須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，行政人事部會(huì)在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。
5.3符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫。
5.4《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行資格審查。
6競(jìng)聘員工資格審查
6.1員工所在部門主要審查：
6.1.1該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；
6.1.2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
6.2行政人事部應(yīng)審查：
6.2.1員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；
6.2.2根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；
6.2.3審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。
7筆試
7.1筆試占競(jìng)聘考核成分比重的50%
7.2進(jìn)行筆試的目的：
7.3筆試問卷的資料收集和形成過程：
7.3.1內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問卷內(nèi)容。
7.3.2筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。
7.4筆試題型：選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%
7.5筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）
7.7筆試流程簡(jiǎn)述：
7.7.1按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試
7.7.2筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)
7.7.3筆試開始
7.7.4筆試結(jié)束，收取試卷，密封
7.7.5閱卷
7.7.6統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》
8面試
8.1面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%
8.2只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試
8.4面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。
8.5面試的形式和時(shí)間：
8.5.1工作思路講解15分鐘
8.5.2接受面試小組提問15分鐘
8.6面試流程簡(jiǎn)述：
8.6.1通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”
8.6.2通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試
8.6.3面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)
8.6.4面試開始，依抽簽次序進(jìn)行
8.6.5自我介紹2分鐘
8.6.6“工作思路講解”13分鐘
8.6.7接受提問15分鐘，完畢
8.6.8面試小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》
8.6.9所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》
8.6.10統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》
8.7工作思路講解大綱內(nèi)容
8.7.1工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）
8.7.2工作方法和所須資源
8.7.3工作思路，即：如何開展工作
8.7.4怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度
8.7.5應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
8.8面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇五
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1987年10月16日）
居住地：上海
電話：139********（手機(jī)）
e-mail：xx
最近工作[1年8個(gè)月]
公司：xx公司
行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
職位：采購(gòu)主管
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：商務(wù)管理
學(xué)校：南開大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)新鮮事物的接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠(chéng)實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購(gòu)方面的工作,有著豐富的理論與實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn),在供應(yīng)商管理及談判等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：采購(gòu)主管
工作經(jīng)驗(yàn)
/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件
采購(gòu)部采購(gòu)主管
1.根據(jù)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門的年度工作計(jì)劃，并監(jiān)控其執(zhí)行。
2.制定本部門的年度預(yù)算,并根據(jù)具體情況監(jiān)控其執(zhí)行情況,以保證開支符合業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3.合理調(diào)配與整合內(nèi)外部資源,以保證及時(shí)準(zhǔn)確完成公司所下達(dá)的工作目標(biāo)。
4.勤學(xué)好問，大膽展示自我，學(xué)會(huì)了要禮貌待人，要踏實(shí)干事，要提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
/6—2012/6：xx公司[1年]
所屬行業(yè)：通訊/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理
1.及時(shí)掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期，異常情況及市場(chǎng)行情變化以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本。
2.建立有效的策略采購(gòu)及完善的'供應(yīng)鏈體系，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)整和掌握。
教育經(jīng)歷
/9—2011/6南開大學(xué)商務(wù)管理本科
證書
/6大學(xué)英語六級(jí)
/12大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇六
內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案 目 錄 一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的 二、內(nèi)部競(jìng)聘原則
三、
內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù) 四、崗位說明書的資料收集、編制和作用 五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布 六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查 七、筆試 八、面試 九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談 十、最終內(nèi)部競(jìng)聘崗位人選的確定步驟 十一、最終確定人選的工作安排步驟 十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理 一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的 1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。
2.開展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：
（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；（4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。
二、內(nèi)部競(jìng)聘原則 開展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：
定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。
逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。
適合原則：通過內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù) 1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：
（1）組長(zhǎng)：人力資源開發(fā)中心經(jīng)理（1 人）（2）執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2 人）（3）小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（2 至 3 人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1 人）（4）特約評(píng)價(jià)人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)（2 至 3 人）2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：
每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)
部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：
（1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
3.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：
（1）組長(zhǎng)的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源； 執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。
小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。
特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任——評(píng)審筆試和面試問卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。
四、崗位說明書的資料收集、編制和作用 1.資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。
2.《崗位說明書》主要用于：
——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)——編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ) 五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布 1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競(jìng)聘來滿足，人力資源開發(fā)中心會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。
2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，人力資源開發(fā)中心會(huì)在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。
3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫。
4.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。
六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查 員工所在部門主要審查：
1.該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件； 2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
屬于分店競(jìng)聘崗位的，分店店務(wù)部門還要審查：
（屬于本部競(jìng)聘崗位的，下列審查項(xiàng)目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）； 2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件； 3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。
七、筆試 1.筆試占競(jìng)聘考核成分比重的 50%
2.進(jìn)行筆試的目的：
考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等 3.筆試問卷的資料收集和形成過程：
（1）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問卷內(nèi)容。
（2）筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。
4.筆試題型：
選擇和判斷題 50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題 25% 5.筆試時(shí)間：1 小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）6.測(cè)試內(nèi)容大體分布：
基本知識(shí)和專業(yè)技能 50%、案例分析 25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析 25% 7.筆試流程簡(jiǎn)述：
——按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)——筆試開始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》——內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談 八、面試 1.面試占競(jìng)聘考核成分比重的 50% 2.只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試 3.進(jìn)行面試的目的：
考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。
3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。
4.面試的形式和時(shí)間：
（1）工作思路講解 15 分鐘（2）接受面試小組提問 15 分鐘 5.面試流程簡(jiǎn)述：
——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)——面試開始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹 2 分鐘——“工作思路講解”13 分鐘——接受提問 15 分鐘，完畢——面試小組討論 3 分鐘，評(píng)分，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》 6.怎么寫“工作思路講解大綱” 大綱的內(nèi)容包括：
——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開展工作——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。
九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談 一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過程，只有
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。
內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料中存檔。
十、競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟 1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批； 2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià) 3.公示完畢，確定最終人選。
十一、最終確定人選的工作安排步驟 1.最終確定人選所屬部門提交離崗補(bǔ)充人員需求申請(qǐng)，由人力資源部門招聘補(bǔ)充； 2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)； 3.安排到崗見習(xí)十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理 1.內(nèi)部競(jìng)聘考核資料包括：
員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表 2.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。
新能源企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘管理流程圖
2021考研全套復(fù)習(xí)流程
全套財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及流程(非常實(shí)用)
崗位職責(zé)考核流程
財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)-財(cái)務(wù)工作全套流程-全套
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇七
三、競(jìng)聘崗位
四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競(jìng)聘公告（2015年1月27日）
請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（2015年1月27日—2015年2月5日）
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。
3.初步資格審查（2015年2月7日前）
競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競(jìng)聘面試（2015年2月10日）
1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；
2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。
八、綜合考核(2015年2月11日)
綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（2015年2月13日）
經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）
行政人力中心
附：
1、《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》
2、《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》
3、《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》
二〇一五年一月二十六日
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇八
x集團(tuán)競(jìng)聘工作流程
第一項(xiàng)確定競(jìng)聘崗位及競(jìng)聘條件
（一）確定競(jìng)聘崗位，準(zhǔn)備資料
1.競(jìng)聘崗位所屬企業(yè)介紹；
2.競(jìng)聘崗位職責(zé)、任職資格明確；
3.競(jìng)聘崗位考核指標(biāo)梳理。
（二）確定競(jìng)聘條件（此為基本條件，具體崗位需增加其他條件）
1.業(yè)績(jī)排名在現(xiàn)任同類崗位前30％；
2.品德高尚，無重大違紀(jì)、貪污腐敗記錄；
3.所在部門（公司）民意測(cè)評(píng)成績(jī)80分（含）以上；
4.年齡45周歲以下；
5.大專及以上學(xué)歷，半年以上集團(tuán)內(nèi)部工作經(jīng)歷。
第二項(xiàng)競(jìng)聘人選確定
（一）競(jìng)聘人選資格審核
1.業(yè)績(jī)審核（財(cái)務(wù)部門）；
2.學(xué)歷、經(jīng)歷審核（人資部）；
3.記錄審核（總經(jīng)辦）。
（二）競(jìng)聘人選篩選（按每崗位1：2以上，1：5以下確定最終人選）
1.履歷審核；
2.書面考試；
3.能力（性格）測(cè)試；
4.領(lǐng)導(dǎo)審批確定最終人選。
第三項(xiàng)競(jìng)聘
（一）競(jìng)聘流程
1.競(jìng)聘宣誓；
凡事有范例展示?凡事有參照模板?凡事有解決方案
2.競(jìng)聘演講；
3.評(píng)委提問；
4.競(jìng)聘者問題回答；
5.評(píng)委打分；
6.評(píng)委點(diǎn)評(píng)。
（二）競(jìng)聘規(guī)則
1.每個(gè)競(jìng)聘者總競(jìng)聘答辯時(shí)間約為30分鐘，個(gè)人競(jìng)聘演講不得超過8-10
分鐘；
2.在個(gè)人陳述時(shí)，要求思路清晰，目標(biāo)明確，表達(dá)清楚明了，重點(diǎn)突出，
層次分明，而且不得超過指定時(shí)間；
3.評(píng)委在競(jìng)聘者陳述完畢后進(jìn)行提問，每位評(píng)委對(duì)同一競(jìng)聘者的`提問不
超過2個(gè)；
4.競(jìng)聘者對(duì)評(píng)委提出的問題必須當(dāng)場(chǎng)作答，且在回答時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，
意義明確，每個(gè)問題回答時(shí)間不超過5分鐘；
5.競(jìng)聘者在回答評(píng)委問題時(shí)，其他競(jìng)聘者不得提示或插話，違者將被扣
分。
（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1.本次競(jìng)聘評(píng)分主要從三個(gè)緯度八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。其中
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)占20分、競(jìng)聘方案占50分、答辯占30分，超時(shí)扣3-5分。
2.領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：衣著舉止10分、沉著自信10分；
3.競(jìng)聘方案：針對(duì)性20分、可行性20分、創(chuàng)新性10分；
4.答辯：?jiǎn)栴}理解10分、問題回答10分、思維反應(yīng)10分；
第四項(xiàng)競(jìng)聘結(jié)果確定
競(jìng)聘結(jié)果根據(jù)業(yè)績(jī)排名、推薦排名、競(jìng)聘評(píng)分三項(xiàng)綜合后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!
經(jīng)過綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
第一，我具有較好的政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。工作以來，在思想上，我擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極參加我行召開的各種政治學(xué)習(xí)，在工作中處處以xxx員的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，具備了一定的政治素質(zhì)。同時(shí)我也認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)金融的各項(xiàng)方針，政策以及各項(xiàng)基本規(guī)章制度，熟悉金融法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)和識(shí)別能力，自覺遵守員工行為守則，有較強(qiáng)的職業(yè)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持原則，遵章守紀(jì)，不遲到、不早退，按章辦事，熱愛本職工作,視制度如生命，認(rèn)真履行了工作職責(zé)。
第三，我具有比較全面的專業(yè)理論知識(shí)。我畢業(yè)于金融系，具有扎實(shí)的理論功底。在1999年省分行上大機(jī)的時(shí)候，我被抽到省分行工作半年，多次對(duì)同事進(jìn)行幫助，被評(píng)為一等獎(jiǎng);在工行上cb20xx、nova系統(tǒng)中推廣中，由我輔導(dǎo)本行業(yè)務(wù)測(cè)試，確保新了業(yè)務(wù)開展，也獲得省分行二等獎(jiǎng)。隨著改革步伐的加快，銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成趨勢(shì)。工作之余，我不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)面，于1999年參加全國(guó)職稱考試，并獲得經(jīng)濟(jì)師資格。20xx年我又自費(fèi)參加了項(xiàng)目分析師的學(xué)習(xí)，并通過考試取得資格。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”這次競(jìng)聘，無論成功與否，我都將以這句自勉，一如既往的努力工作!如果競(jìng)聘成功，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
第一，擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。作為負(fù)責(zé)人，要不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。要以愛己之心愛人，以真誠(chéng)的感情凝聚人心和單位的其他同志等距離相處，政治上幫助，業(yè)務(wù)上支持，生活上關(guān)心，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和人格的力量影響和帶動(dòng)員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：
大家下午好！
今天我競(jìng)聘的是薪酬委員會(huì)綜合處經(jīng)理級(jí)。首先，自我介紹一下。我是xx集團(tuán)工程監(jiān)理部人事xx。畢業(yè)07年，fn海事學(xué)院，現(xiàn)就讀xx大學(xué)在職研究生。先后xxxx集團(tuán)從事過企劃、電臺(tái)主持、人力資源管理。20xx年2月進(jìn)入公司，擔(dān)任bj集團(tuán)工程管理中心人事專員負(fù)責(zé)人事部分工作。11年6月份內(nèi)調(diào)新獨(dú)立組建的工程監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)人事工作至今。
5年多的工作經(jīng)歷，不同崗位的磨練，特別是在不同公司領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心愛護(hù)下，堅(jiān)定了我的意志，提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力。就工作做下總結(jié)。
20xx年6月工程監(jiān)理部獨(dú)立并組建，當(dāng)時(shí)只有78名員工和35名大學(xué)生及30人新員工，總部只有4人4臺(tái)電腦。其它的一無所有，我記得當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)我們的jx總裁說了一句話“責(zé)任是金牌、經(jīng)驗(yàn)是銀牌、能力是銅牌，知道什么是王牌嗎？是思想，思想是王牌”當(dāng)時(shí)這句話激發(fā)了我和我的同事王建明，我們倆反復(fù)設(shè)計(jì)、推演、預(yù)防部門及員工日后走向，確定是走傳統(tǒng)的人事管理還是走的人力資源管理，確定我們是管理型部門還是服務(wù)型部門。如何處理以后的問題，最后我們達(dá)成一致“口苦婆心的管理，心與心的溝通。先影響一部分人再通過一部分人影響另部分人，最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我們后退xx人，離職率和集團(tuán)至相差xx。
截至20xx年8月我們共有員工xx名，與20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我們?nèi)耸伦约褐朴?，第一時(shí)間反饋制（四小時(shí)內(nèi)）。時(shí)刻記著項(xiàng)目事，無小事。比如上午我接到一個(gè)問題，不管是不是我的。中午之前需給對(duì)方一個(gè)答復(fù)；下午接到的，就爭(zhēng)取下班前?；蛘呙鞔_告訴他時(shí)間，征求對(duì)方同意。慢慢的我們?nèi)耸戮托纬闪耍还苁裁垂ぷ?，辦到什么程度，我們都第一時(shí)間，四小時(shí)內(nèi)反饋對(duì)方。查看八月份第幾周通話記錄，薪酬上21人，培訓(xùn)上11人，平臺(tái)5人次，伙食6次等302次通話記錄和十幾次總部部門工作對(duì)接。
由于部門員工基數(shù)少，新員工多能力層次不齊，思想不同，部門要求我們爭(zhēng)取員工技能、思想的快速提高，我們?nèi)耸录哟蟛块T員工培訓(xùn)，并且給我們自己上了緊箍咒“切合實(shí)際的培訓(xùn)”。我們制訂了培訓(xùn)制度，項(xiàng)目反饋人事組織編寫部門審核快速培訓(xùn)快速考核迅速反饋立即改正，分等級(jí)培訓(xùn)分等級(jí)考核分等級(jí)至加分，季度獎(jiǎng)勵(lì)等等。這一年下來我們有目共睹工程監(jiān)理部在穩(wěn)健中迅速成長(zhǎng)。同樣20xx年11月針對(duì)考勤制訂部門考勤制度，人事進(jìn)行不定時(shí)抽查截至目前共x人，因考勤后退x人?；蛟S這不能說明責(zé)任只能說這是我們?nèi)耸聭?yīng)該做的。但是我確可以說我們切合實(shí)際做到了，這是我們的有限責(zé)任能力。我們僅一個(gè)考勤就后退了x人，如果出了人事糾紛我來負(fù)責(zé)，這是第一責(zé)任制。
這一年中我們?nèi)耸屡浜虾芏嗖块T完成了工作，也留下很好的口碑，同樣也被別人配合完成了很多工作。例如每月我們要打印目標(biāo)責(zé)任書需要1700多張紙，我們的紙來源與工程結(jié)算中心等各個(gè)部門。我們薪酬有疑問財(cái)務(wù)、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答。再如20xx年制訂輪崗輪職試行制度，最高一次調(diào)動(dòng)xx人，我們?nèi)耸滤氲降氖侨绾蜗冉鉀Q他們困難，然后讓員工安心開心盡責(zé)盡力的工作，經(jīng)過一個(gè)月的協(xié)調(diào)，順利完成冬季調(diào)崗。并且部分員工甚至回去的時(shí)候項(xiàng)目人員主動(dòng)打電話來讓其留下。更有員工不過各方面壓力在年前責(zé)令停工更改。
我參加此次競(jìng)聘的信心，我有決心勇挑重?fù)?dān)，以百倍的熱情和努力面對(duì)今后的挑戰(zhàn)。
對(duì)于此次競(jìng)聘，我想以四個(gè)“爭(zhēng)”來理解：
對(duì)于競(jìng)聘本身，我想說“爭(zhēng)責(zé)任”。參加競(jìng)聘，我個(gè)人認(rèn)為并不是爭(zhēng)名奪利而應(yīng)理解為爭(zhēng)一份責(zé)任。責(zé)任，是亙古不變的主題。所謂責(zé)任意識(shí)，就是“想干事”；責(zé)任行為，就是“真干事”。責(zé)任更應(yīng)該是擔(dān)當(dāng)和付出，而我，正有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心，有抱負(fù)，有理想。長(zhǎng)時(shí)間的人事工作，使我養(yǎng)成了謹(jǐn)慎、沉穩(wěn)的工作習(xí)慣，能敏銳地掌握處事的關(guān)鍵點(diǎn)和較強(qiáng)的解決能力；而從監(jiān)理部獨(dú)立并組建近一年的鍛煉又培養(yǎng)了我通盤考慮、兼顧上下的工作作風(fēng)，既要圓滿完成上級(jí)交辦的任務(wù)，又要充分考慮另一方的承受能力，把握工作的輕重緩急，強(qiáng)化指導(dǎo)和服務(wù)。因此，對(duì)于此次競(jìng)聘，我是向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取這份責(zé)任，并做好充分的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備。
如果此次競(jìng)聘成功，我想說兩個(gè)“爭(zhēng)”。首先要“爭(zhēng)氣”，我認(rèn)為，競(jìng)聘是一種挑戰(zhàn)，一旦成功并不意味著止步不前，而應(yīng)該更加努力、付出更多，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辱使命。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家下午好！
本科學(xué)歷。年月畢業(yè)于郵電學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，叫今年歲。畢業(yè)后加入聯(lián)通分公司市場(chǎng)部，年月響應(yīng)公司空虛縣區(qū)一線的號(hào)召，報(bào)名到分公司工作，年月調(diào)回市公司市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)營(yíng)銷籌劃，年月調(diào)入公司大客戶部工作?；厥變赡甓鄟碓诼?lián)通的工作和生活，切實(shí)的感到無論在業(yè)務(wù)知識(shí)，還是人生閱歷方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使自己前進(jìn)的步伐更加的堅(jiān)實(shí)和有力。深深知道，進(jìn)步的取得，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心和協(xié)助分不開的此，表示衷心的感謝。關(guān)心和幫助，使我有勇氣有實(shí)力參與今天的競(jìng)聘。
但我相信在座的各位都能夠感受到般的融融曖意。對(duì)于我這樣一個(gè)為著共同的聯(lián)通事業(yè)而不懈奮斗的集體來說，日照雖然有點(diǎn)冷。這個(gè)冬天也必將是一個(gè)有著融融春意的暖冬。此，預(yù)祝今天同臺(tái)展示自我各位同事春風(fēng)得意。
營(yíng)業(yè)廳的工作事多、冗雜、千頭萬緒，需要多一份細(xì)心、耐心和專心，更需要一份責(zé)任心。工作中，我養(yǎng)成了辦事扎實(shí)認(rèn)真，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍的工作作風(fēng)。在我眼里，營(yíng)業(yè)廳工作無小事。所以，無論做什么事情，我都能夠認(rèn)真對(duì)待，盡最大的努力把事情做到最好。
我年加盟聯(lián)通公司，工作至今。年多時(shí)間里，我做過用戶維護(hù)與催欠、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和代理渠道管理、市場(chǎng)部營(yíng)銷策劃、大客戶部綜合管理等工作，對(duì)聯(lián)通公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)政策非常熟悉，并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是在大客戶部工作期間，對(duì)集團(tuán)客戶政策的擬訂、落實(shí)、調(diào)度，以及縣區(qū)集團(tuán)客戶開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)集團(tuán)客戶工作經(jīng)營(yíng)分析等工作有了較為深入的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)了做好大客戶部管理工作的基礎(chǔ)。此外，我還成功參與過公司的政策策劃、經(jīng)營(yíng)分析。所有這些使我堅(jiān)信，我有能力完成新崗位的要求。
如果說大學(xué)期間，我擔(dān)任系學(xué)生會(huì)副主席、系團(tuán)委委員等職務(wù)鍛煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力的話，那么，參加工作以來，我在東港分公司、市場(chǎng)部、大客戶部的工作，更使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在溝通能力、協(xié)調(diào)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。
我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時(shí)，有很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、加班加點(diǎn)。兩年多的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這些，都為搞好大客戶部副經(jīng)理的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十二
確保選拔公開、公平、公正。
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作；
2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作；
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；
2、連續(xù)兩個(gè)月無扣分的；
3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的'語言表達(dá)溝通能力。
10、綜合總成績(jī)各科目的比例，理論考試25%，民主評(píng)議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場(chǎng)答辯%35%。
10、聘任：由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評(píng)議，平時(shí)表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場(chǎng)答辯，所有勝者單科成績(jī)不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。
內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十三
為推進(jìn)公司管理機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的`用人機(jī)制，以“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)，以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀擇取原則。
成立競(jìng)聘評(píng)審組，對(duì)參加競(jìng)聘人員能力進(jìn)行綜合評(píng)審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長(zhǎng)共同組成。
檢測(cè)應(yīng)用組長(zhǎng)
1、工作勤奮積極，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀。
2、參加競(jìng)聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測(cè)評(píng)優(yōu)良以上。
1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、拼人條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報(bào)名的員工需填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》，附個(gè)人自薦資料（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等）。
3、評(píng)審小組對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測(cè)評(píng)，確定參加競(jìng)聘人選，并公布。
4、競(jìng)聘演講，主要針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。
5、綜合考核，評(píng)審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測(cè)評(píng)等多方面綜合考慮確定聘任者。
按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。