心得體會是我們在學習和工作生活中總結出來的對經(jīng)驗教訓和感悟的一種表達方式，通過總結心得體會，我們可以更好地認識自己，提高自己的能力和水平。每一次心得體會都是我們成長的一個里程碑，它讓我們更加深入地思考，更加明確地了解自己的優(yōu)點和不足。寫一份心得體會是對過去經(jīng)驗的回顧和對未來發(fā)展的規(guī)劃，它能夠幫助我們更好地成長和進步。我想，現(xiàn)在是時候寫下自己的心得體會了吧。寫總結時應注重思考和總結，提出自己的見解和感悟，具備一定的獨創(chuàng)性。小編為大家整理了一些有關心得體會的范文，希望能給大家?guī)硪恍懽黛`感和參考。
外部董事心得體會篇一
作為一名獨立董事，我在公司董事會中的角色和位置與其他董事有所不同。在擔任這一職位的過程中，我深深地意識到，獨立董事不僅需要具備專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，更需保持獨立的思考和有效的溝通。在與其他董事合作、參與公司決策的過程中，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓，總結出了一些心得體會。
第一段：明確獨立董事的角色定位
作為獨立董事，我們的使命是對公司的利益進行獨立的監(jiān)督和評估，確保董事會的決策達到最優(yōu)解。為了做好這項工作，首先需要了解公司的業(yè)務和相關法律法規(guī)的要求，做到心中有數(shù)、言之有據(jù)。其次，我們還要站在整個公司和所有股東的角度，保持獨立的判斷和決策能力。此外，與公司的內外部人員建立良好的溝通關系，充分發(fā)揮董事會的議事和決策作用，也是我們非常重要的一項工作。
第二段：勇于發(fā)現(xiàn)和解決問題
在企業(yè)運營過程中，難免會遇到各種問題和困難。作為獨立董事，我們要勇于發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，不能對問題視而不見。在主動發(fā)現(xiàn)問題的同時，我們還要根據(jù)自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，提出合理的解決方案。這就需要我們不斷地學習和提升自己的能力，保持對市場和業(yè)務的敏銳度，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠從整體利益和長遠發(fā)展的角度出發(fā)，做出明智的決策。
第三段：加強風險控制和預警機制
企業(yè)面臨的風險和考驗時刻存在，獨立董事有責任幫助企業(yè)建立健全的風險控制和預警機制。我們要對公司的風險狀況有清晰的認識，并及時介入，提出防范和化解方案，避免風險進一步擴大。在風險管理過程中，我們要加強對公司內部控制和合規(guī)管理的監(jiān)督，確保公司各項經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，并建立健全的內部監(jiān)督機制，提高公司的治理水平。
第四段：講求專業(yè)操守和誠信道德
作為獨立董事，我們要講求專業(yè)操守和誠信道德。我們必須保持高度的職業(yè)道德和獨立精神，遵守道德規(guī)范和法律法規(guī)，維護公司和股東的利益，不得以個人利益為重。在決策和執(zhí)行過程中，我們要保持公正、客觀和周全，以確保董事會的決策符合正義和公平原則。
第五段：加強自我修養(yǎng)和學習
作為獨立董事，我們需要不斷加強自我修養(yǎng)和學習，提升自己的綜合素質和能力。我們要通過各種途徑獲取與公司業(yè)務相關的知識和信息，不斷更新自己的知識儲備，拓寬自己的視野。同時，我們還要不斷反思和總結自己在董事會中的角色和表現(xiàn)，不斷提高自己的領導能力和團隊合作能力，以適應不斷變化和發(fā)展的市場環(huán)境。
總之，獨立董事的工作既需要專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的支撐，更需要我們保持獨立思考和有效溝通。只有在正確的角色定位下，我們才能充分發(fā)揮作用，為公司的健康發(fā)展和股東的利益提供有力的保障。同時，我們還要不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強風險控制和預警機制，講求專業(yè)操守和誠信道德，加強自我修養(yǎng)和學習，以提升自己的能力和素質，更好地履行獨立董事的職責。
外部董事心得體會篇二
董事作為企業(yè)管理層的核心人員，對企業(yè)的發(fā)展負有重要的責任。作為一名董事，每時每刻都需要思考如何更好地推動企業(yè)發(fā)展，如何更好地服務于企業(yè)利益。在長期的經(jīng)驗積累中，我認為，作為一名董事，需要具備以下幾方面的素質和心得。
第二段：專業(yè)知識的重要性
首先，作為一名董事，需要具備深厚的專業(yè)知識。只有掌握了企業(yè)的核心業(yè)務，才能更好地決策，推動企業(yè)發(fā)展。此外，董事還需要不斷更新自己的知識、積累行業(yè)經(jīng)驗，這也是更好地為企業(yè)服務的前提條件。
第三段：團隊合作的必要性
其次，作為一名董事，需要具備良好的團隊合作能力。只有帶領好一個團隊，才能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展。在團隊合作中，董事需要注重理解和溝通，更加注重平等合作。只有做到這些，才能培養(yǎng)出高效合作的團隊，為公司帶來更好的效益。
第四段：眼光和見識的提升
再者，作為一名董事，需要提升自己的眼光和見識。在經(jīng)營過程中，董事需要了解到更多的商業(yè)信息，開闊自己的視野。只有這樣，才能夠更加準確地把握市場環(huán)境變化和企業(yè)競爭狀況，為企業(yè)做出更為正確和明智的決策。
第五段：勇于創(chuàng)新和實踐
最后，作為一名董事，需要具備勇于創(chuàng)新和實踐的能力。在失敗與成功中，不斷嘗試，取得經(jīng)驗，從而成功創(chuàng)新。只有不斷實踐，才能夠深入掌握核心業(yè)務技術，才能培養(yǎng)出團隊的創(chuàng)新能力，更好地推動企業(yè)發(fā)展。
結語：
總之，作為一名董事，需要具備專業(yè)知識、團隊合作能力、眼光和見識的提升、勇于創(chuàng)新和實踐等多方面素質。只有做到這些，才能夠更好地為企業(yè)服務，推動企業(yè)不斷發(fā)展。 我相信，只要我們不斷地提升自己的素質和能力，努力去嘗試和實踐，在公司開創(chuàng)更為美好的明天一定沒有問題。
外部董事心得體會篇三
作為一個董事，我深深地感受到自己身上肩負著的責任與使命。多年的參與和見證，讓我不斷地增長著經(jīng)驗和智慧，也收獲了諸多心得體會。在這里，我將分享一下自己的一些感悟。
第二段：了解公司
作為董事，我們需要深入了解企業(yè)的運轉和管理，為公司的未來提供方向和支持。而這需要我們充分了解公司的背景、組織架構、業(yè)務運營、財務狀況等各方面情況。只有深刻理解公司，才能夠做出正確的決策和建議，以促進公司的發(fā)展和壯大。
第三段：與管理層溝通
董事的角色應該是在管理層和股東之間的橋梁。與管理層的交流和溝通是非常重要的，只有了解管理層的想法和計劃，才能夠更好的審查和監(jiān)督他們的決策。同時，也要積極地向管理層傳遞投資者的意愿和要求，讓他們能夠更加關注股東的權益，提升公司的治理水平。
第四段：參與決策
作為董事，我們需要積極參與決策過程，以確保決策的透明性和公正性。尤其是在涉及到公司重大策略和風險控制方面的決策中，董事的作用是不可替代的。我們需要審查決策的基礎數(shù)據(jù)、依據(jù)以及可能的后果，并與其他董事進行充分的討論和辯論，最終做出正確的決策。
第五段：推動公司的發(fā)展
作為董事，我們是公司發(fā)展的推動者和監(jiān)督者。我們需要著眼公司長遠發(fā)展，不斷升華公司的經(jīng)營理念，推動公司對新技術、新市場和新業(yè)態(tài)的適應和創(chuàng)新。同時，我們也要關注投資者的利益，確保公司合法合規(guī)運營，切實提高公司的價值和影響力。
結語
董事是公司治理體系中不可或缺的一環(huán)。在公司發(fā)展的過程中，我們需要不斷提升自我的素質和能力，積極推動公司的發(fā)展和規(guī)范，以達到共贏的目標。我相信，只有董事們緊密合作，統(tǒng)籌全局，才能在未來的道路上行穩(wěn)致遠。
外部董事心得體會篇四
作為一家公司的董事長，我在這個崗位上工作了多年。這個職位給我?guī)砹嗽S多挑戰(zhàn)和機會，也讓我有了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在董事長崗位上的五個關鍵體會。
首先，作為一名董事長，我認識到有效的領導團隊是取得成功的關鍵。一個強大的領導團隊不僅僅是指人員的數(shù)量，更重要的是團隊成員之間的默契和合作。我發(fā)現(xiàn)，當團隊成員相互信任并相互尊重時，他們能夠更好地并肩作戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。因此，作為董事長，我努力營造一個開放的環(huán)境，鼓勵團隊成員發(fā)表自己的意見和建議，以便可以充分利用每個人的才能和專長。
其次，要取得長期的成功，董事長必須具備開放的心態(tài)和學習的態(tài)度。商業(yè)世界無處不在的變革和創(chuàng)新意味著我們必須不斷學習，并不斷適應新的挑戰(zhàn)和機會。所以，我經(jīng)常參加各種工作坊、研討會和行業(yè)會議，以保持與時俱進的知識和技能。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和提升自己，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。
第三點是，作為董事長，我認識到人才的重要性。一支優(yōu)秀的團隊是實現(xiàn)企業(yè)長期成功的基石，而吸引和保留優(yōu)秀的人才是董事長的首要任務之一。因此，我始終致力于建立一種激勵和支持員工成長的文化。我注重員工的個人發(fā)展，并提供各種培訓和發(fā)展機會。此外，我善于洞察員工的優(yōu)勢和特長，并給予他們能夠發(fā)揮所長的機會。我相信，只有員工們感到自己的價值和作用，才能真正發(fā)揮出他們的潛力，進而推動企業(yè)的發(fā)展。
第四點是要承擔企業(yè)的社會責任。作為董事長，我相信企業(yè)必須在追求經(jīng)濟利益的同時，承擔起社會責任。這包括關心和尊重員工，保護環(huán)境，與社區(qū)建立良好的合作關系等。我努力確保我們的業(yè)務和運營是以可持續(xù)和負責任的方式進行的。通過與各利益相關方的合作，我們致力于實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和環(huán)境保護的有機結合，為持久發(fā)展做出貢獻。
最后一點，作為董事長，我認識到溝通的重要性。良好的溝通是建立信任和合作的基礎，也是有效領導的關鍵。我培養(yǎng)與團隊成員和其他利益相關方之間的良好關系，并保持開放和透明的溝通渠道。定期組織團隊會議、個人會談和員工調查，以了解員工的意見和反饋，并及時采取行動。通過與各方溝通，我們能夠更好地理解彼此需求，制定合理的目標和計劃，實現(xiàn)共同的成功。
總而言之，作為一家公司的董事長，我的工作經(jīng)歷給了我許多寶貴的心得體會。我認識到構建一個強大的領導團隊、保持學習的態(tài)度、吸引和培養(yǎng)人才、承擔社會責任以及重視溝通的重要性。這些體會不僅對我個人有著深刻的影響，也為公司的成功奠定了堅實的基礎。希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他董事長和領導者有所啟發(fā)，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
外部董事心得體會篇五
作為一家企業(yè)的董事長，我有幸能親身體會到企業(yè)發(fā)展的各個層面，積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將重點分享一些我個人作為董事長的心得體會，希望能對正在或即將從事企業(yè)管理的人士提供一些啟示和幫助。
第二段：領導力與溝通
作為企業(yè)的領導者，董事長的領導力至關重要。我的體會是，領導力并非固定的，而是需要不斷學習和創(chuàng)新的。無論是與員工還是管理層溝通，我始終抱著平等和開放的心態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，通過真誠的傾聽和尊重意見，可以建立良好的溝通機制，進一步增強團隊凝聚力和工作效率。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理
作為董事長，戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理是我日常工作的重要組成部分。我的經(jīng)驗是，戰(zhàn)略規(guī)劃應該是長期的，并且要與企業(yè)的核心價值觀和愿景相一致。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，我會充分考慮市場環(huán)境變化和競爭態(tài)勢，并定期進行評估和調整。同時，高效的運營管理也是企業(yè)成功的關鍵之一。我注重團隊的分工與協(xié)作，以及高效的流程和資源管理，從而保持企業(yè)的運營效率和盈利水平。
第四段：人才管理與培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，董事長應該注重人才的培養(yǎng)和管理。我的體會是，要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，需要給予他們足夠的信任和支持。我鼓勵員工主動學習和成長，并給予他們適當?shù)呐嘤柡蜁x升機會。此外，引導員工形成團隊合作意識和共同目標也是培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié)。
第五段：責任與公益
作為一位企業(yè)領導者，我深知企業(yè)的責任不僅僅是在經(jīng)濟層面，還要承擔社會責任和環(huán)境保護責任。通過積極參與公益事業(yè)，企業(yè)可以樹立良好的企業(yè)形象，同時也可以回饋社會。我個人及所領導的企業(yè)始終堅持誠信經(jīng)營，保障員工權益，并積極參與慈善活動和環(huán)境保護，為社會做出積極貢獻。
總結：
以上是我作為一家企業(yè)董事長的心得體會。領導力與溝通、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理、人才管理與培養(yǎng)，以及責任與公益都是董事長需要關注和努力的方面。我希望這些個人經(jīng)驗和體會能對其他企業(yè)領導者提供一些啟示和指導，共同推動企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。
外部董事心得體會篇六
身為一名董事，我深深地認識到自己肩負的責任和使命。工作中，我不斷地思考和總結，不斷地探索和學習。今天，我想和大家分享一下我作為董事這些年的心得體會，希望對大家有所啟示和幫助。
第二段：職責和使命
作為一名董事，我們的核心職責就是對公司利益的保護和增值。這個職責不單單是業(yè)務上的，更是對員工、股東和社會的責任。同時，我們還要關注企業(yè)風險管控和財務監(jiān)督等方面，確保公司的健康發(fā)展。我們還要傳遞企業(yè)文化、引領行業(yè)發(fā)展，為公司和社會做出重要的貢獻。
第三段：經(jīng)營和管理
作為董事，我們需要關注企業(yè)的整體經(jīng)營和管理。我們要制定和監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務拓展和市場營銷等方面的工作。同時也要對公司的財務狀況、人事管理、員工福利、生產(chǎn)制造等方面進行監(jiān)督和指導。我們不僅要有全局視野，還要有細致入微的管理能力，例如對于企業(yè)文化建設、員工培訓和激勵政策等方面進行深度思考和設計。
第四段：溝通和協(xié)調
作為董事，我們需要與各個部門和利益相關方保持良好的溝通和協(xié)調。我們要與高管層密切合作，共同探討企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略，進一步加強企業(yè)內部的協(xié)作和協(xié)調。我們還要與相關政府部門和社會各界保持良好的溝通和合作，建立企業(yè)與社會的良好關系。
第五段：個人素養(yǎng)和修養(yǎng)
作為董事，我們不僅要有宏觀的視角和細致的管理能力，還需要具備高度的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)。我們要有清廉高尚的品德、足夠的人格魅力和領袖風范。我們還要不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，與時俱進，不斷學習和探索，保持敏銳的洞察力和判斷力。
結論：
作為一名董事，我們的職責使命重大、責任重大、使命光榮。只有不斷加強自我建設，不斷創(chuàng)新和探索，才能更好地履行自己的職責和使命，為公司和社會作出更大的貢獻。同時，我們也要充分發(fā)揮無盡的智慧和力量，引領公司在未來的發(fā)展中走向更加成功的道路。
外部董事心得體會篇七
作為一名董事，我認為最重要的心得體會是要保持自我審視和不斷學習的心態(tài)。在公司中，董事不僅是對外的代表人物，更是公司內部的決策者之一。因此，董事要常常關注自己的工作表現(xiàn)，反思自己的決策是否符合公司的利益，同時也要持續(xù)學習行業(yè)知識、企業(yè)管理經(jīng)驗和領導力等方面的內容，不斷提高自己的綜合素質。
第二段
其次，作為董事，我們要樹立團隊合作的意識，與管理團隊、員工建立緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。而如何實現(xiàn)團隊合作呢？首先，我們要傾聽大家的意見和建議，不僅能夠加深彼此的理解，還能夠從大家的角度出發(fā)分析問題，得出更全面的解決方案。其次，要注重溝通，及時反饋信息、解決問題，避免出現(xiàn)誤解和信息不對稱的情況。最后，要協(xié)調管理團隊的工作，讓每個人都在合適的時間、合適的地點發(fā)揮自己的專業(yè)能力。
第三段
除了以上的幾點，作為董事，我們還要了解公司的法律、政策、監(jiān)管規(guī)定等方面的情況，保證公司的決策和行為符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)。同時還要對公司的風險、經(jīng)營管理等方面進行合理的規(guī)劃和評估，對可能發(fā)生的問題采取預警和應對措施。在此基礎上，我們應該積極參與監(jiān)事會和股東大會等會議，與其他董事、股東協(xié)商并制定出更好的戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第四段
此外，作為董事，我們還要注重企業(yè)社會責任，為員工、股東、客戶、消費者、社會和自然環(huán)境負責。具體而言，要注重員工的福利、培訓和職業(yè)發(fā)展，為股東賺取更多的收益，高效地滿足消費者的需求，為社會創(chuàng)造價值，以及保護自然環(huán)境。這些都是企業(yè)應盡的義務和責任，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。
第五段
綜上所述，作為一名董事，我們需要具備不斷審視自我、學習新知識、保持團隊合作、了解監(jiān)管規(guī)定、注重企業(yè)社會責任等多方面的素質和能力。在工作中，我們要堅持正確的價值觀和行為準則，以高度的誠信和責任心推動企業(yè)發(fā)展。只有這樣，才能贏得員工、客戶和社會的信任，實現(xiàn)企業(yè)的共同繁榮。
外部董事心得體會篇八
第一段：引入董事長身份，介紹公司情況及任職背景（200字）
作為一位董事長，我有幸領導一家國內知名企業(yè)，擁有多年的管理經(jīng)驗。在我擔任董事長期間，公司實現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展和可持續(xù)的增長。通過這些年的工作，我積累了許多寶貴的心得體會，希望能在此與大家分享。
第二段：培養(yǎng)團隊和激勵員工是成功的關鍵（300字）
在公司的發(fā)展過程中，培養(yǎng)一個高效的團隊并激勵員工發(fā)揮他們的最大潛能是成功的關鍵之一。作為董事長，我積極引導公司各部門的領導，培養(yǎng)他們的管理和領導能力。我鼓勵員工參加培訓課程和專業(yè)進修，使他們保持競爭力，并與公司的發(fā)展保持一致。同時，我們實行激勵機制，獎勵那些在工作中表現(xiàn)出色的員工，并提供發(fā)展機會，使他們能夠獲得更多的晉升機會。
第三段：積極傾聽和有效溝通是取得成功的關鍵（300字）
作為一位董事長，我始終提倡積極傾聽和有效溝通。我鼓勵員工在工作中提出意見和建議，并給予可行性反饋。只有通過傾聽員工的聲音，我們才能更好地了解公司的問題和挑戰(zhàn)，并找到解決問題的方法。在公司內部，我通過舉辦定期的會議和交流活動，鼓勵員工分享想法和經(jīng)驗，建立良好的團隊合作氛圍。同時，我也與合作伙伴和客戶保持緊密聯(lián)系，確保我們與他們的溝通暢通無阻。
第四段：有效的決策和靈活的應變能力是成功的關鍵（300字）
作為一位董事長，我重視有效的決策和靈活的應變能力。對于公司的重要決策，我會聽取各方意見，并結合自己的判斷做出最佳的決策。在快速變化的市場環(huán)境中，我們時刻保持警覺，并及時調整戰(zhàn)略和業(yè)務模式以適應市場的需求。我們將靈活應對外部環(huán)境的變化作為公司的一項重要策略，以確保公司保持競爭力并保持發(fā)展。
第五段：以身作則和堅持價值觀是成功的關鍵（200字）
作為一位董事長，我始終以身作則并堅持公司的價值觀。我相信，一個成功的領導者應該具備高度的道德和倫理標準，并積極為員工樹立榜樣。在公司的運營中，我一直倡導誠信、責任和尊重的價值觀。只有通過堅持這些價值觀，我們才能贏得員工和合作伙伴的信任，并在競爭激烈的市場中取得成功。
總結段：總結董事長心得體會（100字）
作為一位董事長，我認為培養(yǎng)團隊和激勵員工、積極傾聽和有效溝通、有效的決策和靈活的應變能力、以身作則和堅持價值觀是取得成功的關鍵。通過這些經(jīng)驗和體會，我相信我們的公司將在未來實現(xiàn)更加輝煌的發(fā)展。
外部董事心得體會篇九
作為一名董事，我很榮幸能夠參與公司管理的重要決策。在我把董事的頭銜掛在自己身上的那一刻，我就知道這是一項全面的任務。我需要平衡公司與股東、員工、客戶和社會的各方利益。從此，我就開始了在董事會中的精彩生涯，并從中收獲了許多經(jīng)驗和教訓。
第二段：表現(xiàn)自己的職責
作為一名董事，我的職責是擔任行動者。我必須努力確保公司在戰(zhàn)略決策上做出合理的選擇，而這些選擇必須以公司的長期利益為導向。我的角色是支持和監(jiān)督公司的管理，以確保他們正確地執(zhí)行策略，同時確保公司在法律、道德和道德方面的行為合理。為了達到這個目標，我保持對公司管理層和股東的緊密關系，及時提供反饋和建議。
第三段：學習與分享
董事除了為公司做出戰(zhàn)略性的決定，也需要投入更多的時間和精力在學習上。董事應該持續(xù)地學習公司，行業(yè)和市場趨勢。此外，作為董事，我認為很重要的一點是學習和分享經(jīng)驗。在公司中，我們必須為豐富自己的知識儲備而持續(xù)學習，同時也要有意識地分享經(jīng)驗和教訓。
第四段：管理股東關系
作為董事，管理好與股東的關系也是十分重要的。我們公司的股東有不同的利益需求和期望。在與股東接觸時，我們需要維持平穩(wěn)的關系，并向他們傳達公司的可持續(xù)戰(zhàn)略。我們股東基本上都是合作伙伴，需要通過積極的溝通、持續(xù)的溝通和諒解來構建長期的關系。盡管這可能需要付出一定的代價，但是公司的長期成功一定會得到所有人的認可。
第五段：總結
作為董事， 我認為自己必須充分認識到公司和股東之間的關系中，保持中立和公正至為重要。此外，為公司做出明智決策，保證公司在良好經(jīng)營之外，并不停追求卓越，這輩子都將是我們的核心策略。作為管理人員，我們必須敏銳地觀察市場變化，保持組織的靈活性，并加強各種風險管理措施，以確保公司的健康發(fā)展。我們面臨的挑戰(zhàn)將在未來變得越來越復雜。然而，只要我們能夠積極行動并將大家的力量整合起來，我們就有機會創(chuàng)造出一個更顯著的未來。
外部董事心得體會篇十
第一段：引言（約200字）
董事講話是企業(yè)傳遞信息、分享經(jīng)驗、樹立形象的重要渠道。近日，我有幸參加了公司董事的講話活動，并深受啟發(fā)。在聽取董事們的精彩講話后，我意識到董事講話的重要性，同時也對如何提升自己在這一方面的能力有了一些新的認識。在這篇文章中，我將分享我的董事講話心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：準備充分（約250字）
董事講話之所以能夠讓人心動，很大程度上是因為他們在講話前進行了充分的準備。首先，他們對自己要傳遞的信息有一個清晰的概念，清楚自己的目標是什么。其次，他們對行業(yè)和公司的情況有深入的了解，能夠用數(shù)據(jù)和事實來支持自己的觀點。另外，他們還能夠充分考慮受眾的需求和期望，用通俗易懂的語言去表達復雜的問題。準備充分是董事講話成功的重要因素。
第三段：提升表達能力（約250字）
除了準備充分之外，董事們還在表達上有很高的要求。他們能夠用簡潔明了的語言概括核心觀點，避免啰嗦和羅嗦。他們也注重聲音和語速的控制，能夠通過聲音和語調傳遞出自己的信心和決心。另外，他們還注重肢體語言的運用，通過手勢和面部表情來增強表達的力度。提升表達能力是董事講話成功的關鍵。
第四段：鼓舞士氣（約250字）
董事講話不僅僅是傳遞信息，還有鼓舞士氣的作用。董事們能夠用鼓舞人心的語言和姿態(tài)，為員工們注入信心和動力。他們會表達對公司的信任和信心，并強調每個員工的重要性和價值。這樣的講話能夠打破壁壘，凝聚人心，激發(fā)員工們的工作熱情和創(chuàng)造力。鼓舞士氣是董事講話成功的重要目標。
第五段：不斷學習進步（約250字）
董事講話的精彩之處在于其不斷學習和進步的態(tài)度。在董事們的講話中，他們不僅分享了過去的成功經(jīng)驗，還從失敗中吸取教訓，并提出新的挑戰(zhàn)和目標。他們始終保持謙遜和求知的態(tài)度，以持續(xù)學習和進步的心態(tài)來影響和激勵身邊的人。作為董事講話的受眾，我們應該以他們?yōu)榘駱?，不斷學習和提升自己，在個人職業(yè)發(fā)展中取得更大的進步。
結論（約150字）
董事講話是企業(yè)傳遞信息、分享經(jīng)驗、樹立形象的重要渠道，也是鼓舞士氣和激勵員工的有力工具。通過參與和觀察董事講話，我深刻認識到準備充分、提升表達能力、鼓舞士氣和持續(xù)學習的重要性。面對未來的挑戰(zhàn)，我會積極拓展自己在這方面的能力，以更好地為公司和員工們做出貢獻。
外部董事心得體會篇十一
董事教育是每位董事應該接受的重要培訓，它不僅幫助董事理解自己的職責和義務，還能提升他們的知識和技能，從而更好地履行監(jiān)督和決策職能。我有幸參加了一期董事教育課程，通過學習和互動，我深刻體會到了董事教育的重要性，并從中獲得了諸多心得體會。
首先，董事教育使我更加清晰地認識到自己的角色和職責。作為一名董事，我需要了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，并與其他董事一起制定長遠的發(fā)展方向。董事教育幫助我了解了公司治理的基本要求和流程，使我更加明確自己在公司治理中的職責和義務。我明白了我要以誠信、勤勉和勇氣履行董事職責，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
其次，董事教育提升了我的知識儲備和決策能力。通過董事教育，我學習了各種管理和經(jīng)濟學的理論知識，了解了不同行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展趨勢。這些知識為我提供了決策的基礎和指導，使我能夠更加客觀和全面地分析問題，并做出明智的決策。同時，我也學習到了如何與其他董事有效溝通和協(xié)作，使決策更加科學、合理。
第三，董事教育強調了個人素質的重要性。作為一名董事，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要具備良好的道德品質和自律能力。董事教育通過案例分析和討論，引導我們認識到董事應該具備高尚的道德操守和職業(yè)操守，時刻保持誠信和廉潔。此外，董事教育還培養(yǎng)了我們的自律和專注能力，使我們能夠始終保持專業(yè)素養(yǎng)，以更好地履行董事職責。
第四，董事教育提供了一個優(yōu)秀的交流平臺。在董事教育課程中，我們有機會與各行各業(yè)的董事進行深入的交流和學習。通過與他們的互動，我不僅學習到了他們成功的經(jīng)驗和教訓，還拓寬了自己的視野，深入了解了不同行業(yè)和企業(yè)的運作模式。這些寶貴的經(jīng)驗和知識對我在董事會上的工作起到了巨大的啟發(fā)和指導作用。
最后，董事教育讓我認識到自己的不足并有針對性地進行自我提升。通過董事教育，我發(fā)現(xiàn)自己在某些領域尚待提高，如戰(zhàn)略規(guī)劃、危機處理等方面。我意識到，只有不斷學習和提升自己，才能更好地履行董事職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。因此，我制定了一個個人學習計劃，不斷完善自己的知識和技能，并尋找機會參與更多的董事教育培訓。
綜上所述，董事教育是一項非常重要的培訓，它使董事更加清晰地認識到自己的角色和職責，提升了他們的知識儲備和決策能力，加強了個人素質的培養(yǎng)，提供了一個優(yōu)秀的交流平臺，并激發(fā)了個人對自我提升的追求。董事教育不僅對于個人的發(fā)展有著重要意義，更對于公司的良好治理和可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。我期待著在今后的工作中能夠將所學所感轉化為實際行動，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
外部董事心得體會篇十二
作為一名公司的董事，我深刻地認識到董事在公司治理中的重要性，不僅要理解公司業(yè)務和市場環(huán)境，還要關注股東利益和公司長期發(fā)展。在工作中，我有著一些心得體會，今天我想分享給大家。
第二段：了解公司
作為一名董事，首先要做好的就是了解公司，包括公司的主營業(yè)務及其市場環(huán)境、公司的治理結構、股東情況、財務狀況等。只有全面了解公司的各方面信息，才能更好地為股東服務，推進公司發(fā)展。
第三段：積極參與決策
作為董事，我們不僅要參與公司的決策過程，還要積極發(fā)表自己的意見和建議。在公司決策中，我們應該關注公司長遠發(fā)展，堅持以股東利益為中心，注重風險控制和合規(guī)管理，推進公司可持續(xù)發(fā)展。
第四段：誠信守法經(jīng)營
誠信守法是企業(yè)治理的核心價值觀，作為董事更應該做到以身作則，遵守法律法規(guī)，不得有侵害公司利益和股東利益的行為。同時，也要加強內部監(jiān)督和制度管理，推動公司誠信經(jīng)營。
第五段：有擔當、有責任
作為公司的董事，我們不僅要有擔當，還要有責任心。要牢固樹立責任意識，推動公司落實社會責任，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。同時也要加強自身能力提升，不斷學習和應對市場變化，為公司長遠發(fā)展貢獻力量。
總之，作為董事的我，明確自己的職責和使命，不斷提升自身水平，以實際行動推進公司的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造長期價值。在公司治理中，更需要我們以高度負責的態(tài)度，積極推動公司發(fā)展。
外部董事心得體會篇十三
20xx年，我擔任xx屆董事會副董事長。我感覺，這三年，是我們xtxx發(fā)展歷史上經(jīng)歷考驗最為嚴峻的三年，也是xx妥善應對挑戰(zhàn)、大力拓展市場、加強風險防控、保持平穩(wěn)快速發(fā)展的十年。這三年，在股份公司黨委、股份公司的正確領導下，在班子成員和廣大干部職工的有力支持下，我履行崗位職責，認真參與企業(yè)重大問題的謀劃和決策，配合董事長開展各項工作，尤其是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、領導團隊建設、企業(yè)文化建設等方面，積極發(fā)揮了作用?，F(xiàn)將履職情況報告如下：
一、完善制度，維護了決策程序的嚴肅性。20xx年依據(jù)中辦《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國務院國資委黨委關于貫徹落實關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見的通知》、《中國鐵路工程總公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》、《xtxx集團有限公司章程》，結合國務院國資委建設規(guī)范董事會要求和企業(yè)實際，組織制定了《xtxx集團有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，就企業(yè)“三重一大”問題的決策原則、決策范圍、決策的形式和內容、決策的程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、決策監(jiān)督等事項作了進一步明確，使董事會的決策更加規(guī)范。
二、堅持制度，認真履行了崗位職責。三年來，在監(jiān)事會任職期間，局召開監(jiān)事會正式會議4次，我出席3次、委托出席1次；局召開監(jiān)事會臨時會議1次，我出席1次。主要討論審查了企業(yè)利潤分配、經(jīng)濟運行情況、財務預決算等……此處隱藏2762個字……性管理、剛性管控，做到有諾必踐、令行禁止。2012年以來，先后兩年組織形勢任務宣講小組，深入到基層單位和重點工程工地，宣傳局“三會”精神，開展主題教育，弘揚xx發(fā)展理念，統(tǒng)一職工思想，激發(fā)職工積極性。
在團隊建設方面，堅持把理論學習作為兩級領導班子思想政治建設的首要任務，探索實行了基層單位中心組中心學習上級黨委派員參加制度，探索實行了項目中心組學習制度。堅持把兩級領導班子組織建設放在重要位置，著力打造引領企業(yè)發(fā)展的堅強領導團隊。按照股份公司的要求，主持形成了總量達四萬多字的《領導人員管理辦法》和十個配套文件，對領導人員的培養(yǎng)、選用、退出等進行了規(guī)范。在領導干部的選拔任用上，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，嚴格用人程序，提高選人用人透明度，防止干部“帶病提拔”，努力為想干事、有激情、在狀態(tài)、守規(guī)矩、能干成事的干部提供機遇和平臺。組織力量進行兩年一度的領導班子和領導干部全面考核，對不在狀態(tài)的人員進行了誡勉或調整。按照中央及上級黨委的部署和“洗洗澡、治治病”的要求，以局處兩級領導班子、領導干部為重點，認真籌劃、有序推進，積極組織開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”，認真查找干部隊伍中“四風”方面的問題，深挖問題根源、制定整改措施，努力打造干部隊伍尤其是領導干部“為民務實清廉”的良好形象。
回顧三年來董事會的工作，我感覺盡管主觀上做了不少努力，但離崗位的職責、上級的要求、職工的期盼都還有一定差距。主要在新知識的學習上，投入不夠；在決策前的調研上，還有待深入；在參與決策水平上，還有待提高。
外部董事心得體會篇十四
20xx年度，在黨工委、辦事處的正確領導下，在各位同仁及上級的大力支持下，積極履行職責，按照習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作必須堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“要始終把人民生命安全放在首位”等重要指示精神的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、區(qū)關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，特別是辦事處一年來有關安全生產(chǎn)的歷次會議部署及相關安全生產(chǎn)督查方案，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好職責范圍內安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了分管領域內各類重特大事故的發(fā)生，使我轄區(qū)的的經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展。在全隊干部職工的共同努力下，一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生一起綜合執(zhí)法范圍內的安全生產(chǎn)事故。
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。首先抓好領導這一關，成立以隊領導為負責人的安全生產(chǎn)領導小組，成員由各中隊、各科室負責人組成，領導小組全面負責執(zhí)法范圍內安全生產(chǎn)工作的指揮和部署，加強安全生產(chǎn)的組織領導工作。各中隊具體負責各自職責內的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位;其次，健全制度為輔，坑梓執(zhí)法隊始終將安全生產(chǎn)作為一項重點工作，常抓不懈。為確保安全生產(chǎn)工作的推進，隊內制定了《安全管理規(guī)定》、《執(zhí)法責任制度》、《執(zhí)法過程管理規(guī)范》等相關管理制度、檢查制度和定期巡視制度等，同時要求隊員要牢固樹立安全意識，強化安全責任，在確保執(zhí)法工作取得實效的基礎上，更要以大局為重，確保生產(chǎn)安全，確保社會的和諧、穩(wěn)定。最后，抓安全事故責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入平日隊員工作表現(xiàn)及安全責任考核范圍。要求各中隊負責人對轄區(qū)內發(fā)生的安全生產(chǎn)隱患做全方面的摸查排查工作，真正做好安全生產(chǎn)工作。
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。20xx年整治泥頭車、非法戶外廣告、黑煤氣、清理消防通道等各安全生產(chǎn)方面進行了6次較大規(guī)模的安全檢查，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“二個結合”：一是檢查與整改隱患相結合;二是檢查與建立長效機制相結合。一年來，我們執(zhí)法隊主要抓好了如下幾項安全生產(chǎn)方面的檢查工作：
(一)強勢清查打擊黑煤氣，確保市民用氣安全，消除事故隱患。燃氣的使用安全直接影響安全生產(chǎn)工作的正常進行，極易引發(fā)重大安全事故，因此在查處非法從事黑煤氣經(jīng)營活動工作中，坑梓執(zhí)法隊實行每天24小時不間斷巡查，并積極聯(lián)合相關部門，形成執(zhí)法合力，集中對黑煤氣進行查處整治;同時通過宣傳讓人民群眾充分認識到“黑煤氣”的危害性和查處的必要性，引導廣大市民購買正規(guī)燃氣瓶使用，從而達到抵制“黑煤氣”的目的。采取強有力措施，堅決取締了一批無牌、無證非法經(jīng)營的地下銷售點，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過整治，使我轄區(qū)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。據(jù)統(tǒng)計，20xx年共查處取締了非法經(jīng)營黑煤氣窩點5宗，沒收煤氣瓶xx7瓶，沒有發(fā)生一起煤氣安全事故。
(二)抓好泥頭車安全管理的專項整治，避免傷亡事故的發(fā)生。為確保我轄區(qū)內泥頭車安全管理“兩牌兩證”工作落實到位，我坑梓執(zhí)法隊根據(jù)市泥頭車整治辦下發(fā)的《關于做好維穩(wěn)工作堅決推進泥頭車安全管理“兩牌兩證”制度的緊急通知》、《開展泥頭車安全管理“兩牌兩證”專項執(zhí)法行動的方案》等相關文件要求，成立了專門的泥頭車整治中隊，在泥頭車必經(jīng)路段及事態(tài)高發(fā)地段，設置長期查車點。
對于地處深惠交界處、斷頭路、大型在建工地附近等事態(tài)高發(fā)地段，坑梓執(zhí)法隊設立長期蹲守點，24小時不間斷駐有執(zhí)法人員，掌握泥頭車的車輛數(shù)量及行駛路線，隨時在必經(jīng)路上對其抽查。今年以來共配合市、區(qū)組織大行動11次，隊內行動68次，立案查處泥頭車違法行為81宗，罰款人民幣78600元人民幣。同時積極配合新區(qū)城管局做好規(guī)范余泥渣土排放、運輸及收納管理工作，使得城市重要干道、商業(yè)中心、學校周邊、施工路段周邊等重點區(qū)域亂倒余泥渣土和泥頭車違法行為得到有效控制，確保了市容環(huán)境的整潔干凈和道路交通的安全有序。
(三)拉網(wǎng)式清查轄區(qū)違法戶外廣告招牌，確保市容環(huán)境整潔有序和群眾人身安全。違法設立的戶外廣告招牌，不但影響了市容環(huán)境，而且容易引發(fā)招牌倒塌、掉落等傷人事件，存在很大的安全隱患?？予鲌?zhí)法隊從以上兩個角度出發(fā)，通過發(fā)放《限期責令整改通知書》和說服教育等方式，爭取業(yè)主的配合，主動自行拆除。對不配合執(zhí)法，不予限期內自拆的，坑梓執(zhí)法隊堅持嚴格執(zhí)法原則，及時組織執(zhí)法力量，進行強拆。20xx年4月份坑梓執(zhí)法隊在轄區(qū)范圍內開展了全面整治違法戶外廣告的專項行動。通過外聘調來專業(yè)設備，對大型違規(guī)墻面廣告進行了拆除。僅行動三天就拆除各類大小墻面廣告共計45處，面積近1000平方米。據(jù)統(tǒng)計，全年以來共拆除違法戶外廣告949宗，確保了轄區(qū)市容整潔和群眾人身安全，未發(fā)生一起廣告牌倒塌、掉落傷人事件，后續(xù)工作將堅持發(fā)現(xiàn)一宗查處一宗。
(四)全面排查食品安全、非法私宰及市場內亂擺賣堵塞消防通道的行為。根據(jù)坑梓辦事處下發(fā)的《坑梓辦事處安全生產(chǎn)督查工作方案》的文件精神及要求，在20xx年年底期間，坑梓執(zhí)法隊結合自身職責對轄區(qū)安全隱患行為進行了全面排查和有效打擊，特別是校園周邊的流動食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行為。在年底的百日安全大檢查行動中，按照“責任明確、重點突出”的執(zhí)法思路，通過一系列的排查整治，以鐵的手腕對各種存生安全隱患的行為嚴加查處，進一步加強了食品安全監(jiān)管，全面排查了轄區(qū)非法養(yǎng)殖和非法私宰及在市場內亂擺賣堵塞消防通道等方面。此次專項行動共出動執(zhí)法人員150余人次，出動執(zhí)法車輛60余輛次。我隊突擊整治流動食品攤販12次，勸導小販一批，查處流動食品攤100宗，查扣工具一批，暫扣食品一批。開展私宰大排查行動1次，沒有發(fā)現(xiàn)非法私宰等行為。清查清理占道經(jīng)營堵塞消防通道12次，清理帳篷一批，清理第一、第二市場占消防通道經(jīng)營行為三次。
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹《廣東省安全生產(chǎn)條例》及相關安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務來抓。力所能及的開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，通過張貼橫幅、標語和印制宣傳單、出動執(zhí)法車流動宣傳等方式進行宣傳，通過廣泛深入的社會宣傳活動，有效地提高了市民安全意識。
安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。新的一年，我將一如既往的認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，緊抓安全生產(chǎn)工作不松懈，加大對安全生產(chǎn)的管理力度，為坑梓經(jīng)濟發(fā)展及各項事業(yè)的開展保駕護航，努力把我們坑梓建設成為政治穩(wěn)定、社會安定、治安平穩(wěn)的和諧街道。以上是我的20xx年安全生產(chǎn)述職報告，請領導和同志們批評指正!
外部董事心得體會篇十五
本人堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習領會黨的十九屆歷次全會精神，堅持“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實公司各項決策，在公司黨委的正確領導下和**董事會的大力支持下，本人嚴格按照有關規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向，認真、勤勉、忠實、盡責的地履行把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風險、解難題、做實事、促發(fā)展的重要職責，充分發(fā)揮外部董事作用，維護公司的整體利益和合法權益，切實推進**高質量發(fā)展。現(xiàn)將本人一年來的履職情況總結如下：
3月參加**第一次董事會，審議**2020年度總經(jīng)理工作報告、2020年年度財務決算報告、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會，審議董事會授權管理辦法、董事會議事規(guī)則、董事長專題會議議事規(guī)則，表決同意相關重要規(guī)劃、辦法、規(guī)則的制定與實施。在董事會閉會期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對規(guī)劃的內容和有關注意事項提出建設性意見；閱研市場營銷考核獎勵實施細則，從市場營銷管理角度對考核細則和具體實施發(fā)表了個人的看法，鼓勵和動員公司打造全員營銷氛圍。閱研公司董事會議事規(guī)則和授權管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體、具體工作的落實。
于7月參加**年中工作會議，聽取了年中工作報告，**新簽合同額超額完成時間節(jié)點任務，提出**要加強集團外市場開拓，加大市場績效考核力度，同時要夯實傳統(tǒng)業(yè)務基礎，大力拓展“三新”業(yè)務等，全面促進公司業(yè)務發(fā)展邁向新臺階。
分別于9月、10月對**進行現(xiàn)場調研，圍繞組織機構、營銷體系、營銷隊伍、營銷制度、市場開拓、業(yè)務轉型等方面的經(jīng)驗及存在問題進行了深入的溝通與交流。通過調研，進一步了解了**工程質量等業(yè)務的開展情況，以及在市場獎勵機制、全員營銷方面取得的成效和存在的問題，指出**要進一步完善公平公正公開的市場獎勵機制，切實調動員工積極性和主動性，在業(yè)務方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展品牌建設。
9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領導人員培訓，深入學習了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內涵與具體實施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權履職能力建設等內容，進一步加深對獨立董事的職責與使命的認識。
在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實際工作中牢固樹立‘企興我榮，企衰我恥’的高度責任感和榮譽感，履行好職責，努力工作，為**公司的高質量發(fā)展添磚加瓦。
外部董事心得體會篇十六
我局專門成立了“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動領導小組，召開了動員大會，制定了詳細的學習討論計劃，分三個階段實施。通過學習討論，找出了五個方面的問題：一是觀念滯后，滿足和安于現(xiàn)狀。二是缺乏大園林觀念，缺乏做大做強做精做細的措施和計劃。三是人才與快速發(fā)展的園林事業(yè)不相適應。四是現(xiàn)行組織機構嚴重制約園林的發(fā)展和壯大。五是綠化管理養(yǎng)護體制市場化力度不大。針對以上問題我局提出了“更新觀念，突破瓶頸，創(chuàng)新引領園林綠化工作新潮流”重點調研課題。明確了園林發(fā)展的目標與方向，增強了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科學發(fā)展的緊迫感和使命感。
在大討論活動的`基礎上，結合民主評議基層站所、機關科室的活動，我局推出了勤政廉政承諾，實行了政務財務公開制度，制定和完善了崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、ab崗工作制、失職追究制、否定報備制、一次性告知制及工作人員接聽電話規(guī)定等相關制度，用制度規(guī)范行為，改進服務方式，強化服務功能，提高辦事效率。杜絕了辦事馬虎、效率低下、推諉扯皮等現(xiàn)象。積極推行便民利民新舉措，建立健全行風建設長效機制，對外公布監(jiān)督電話及投訴電話，對群眾反映的問題及時處理，詳細記錄，認真整改。全年共落實書面回復、答復共計23余篇。有力地促進了干部職工隊伍建設。
(二)、鞏固和深化創(chuàng)建創(chuàng)園工作
1、認真落實園林綠化工程建設任務度，共完成了8項工程建設任務，在建5項，共栽植喬木8630株、灌木141萬余株、水生植物1萬余株、雷竹5600株、慈孝竹1300株，草皮鋪設4.2萬平方米。
(1)、重點工程。江濱綠廊(東青溪—37省道)沿江景觀工程前期工作正在進行中;江城市防洪堤綠化工程(新義中路—南環(huán)路)工程，石灰場—江大橋段除構造物裝飾、局部鋪裝和部分地被外已基本完成,計栽植喬木2400株、灌木62萬株、雷竹5600株、慈孝竹1300株，草皮1萬平方米;石灰場—凌波大橋段，待拆遷和新義中路箱涵施工等完工后，再行施工。
(2)、創(chuàng)建整治和一般零星工程。度共完成：雞鳴山公園續(xù)建工程，春節(jié)鮮花布展工程，文博會、夏季、國慶節(jié)等四季鮮花布展工程，義博會鮮花布展工程，城南河(現(xiàn)代公寓前面)水體綠化工程，南環(huán)路中間綠化帶改造工程(篁園路—青口圓盤)，銀海路(城中路—商博路)綠化，西城路(交警大隊對面)道路邊側綠化工程等8項工程。
在建工程為4項：釣魚磯山體改造工程，工程合同價為350萬元，改造面積3.4萬平方米，現(xiàn)已完成總工程量的30%，已植喬木150株、灌木2萬株;城東河(北城路—潘塘水庫、雪峰路—宗澤路)綠化工程，工程合同價為67萬元，綠化面積約2.6公頃，現(xiàn)已完成總工程量的30%，種植喬木326株;商博路綠化工程，工程合同價為70.89萬元，綠化面積約1萬平方米，工程進度為85%，已植喬木241株、灌木12萬株，剩余工程量待具備施工條件后再行施工;西城路(老開關廠段)綠化工程，工程合同價為29.03萬元，綠化面積約8000平方米，因建設小區(qū)居民要求對現(xiàn)存土方安全隱患進行變更調整，工程暫停施工，待變更手續(xù)辦理后復工建設。前期準備工程為5項：小烏山生態(tài)林地一期工程，一期工程概算投資約2773萬元，占地約36.2公頃，現(xiàn)已完成施工圖修改，進行工程量清單編制;駱賓王公園側門工程、賓王廣場、孝子祠公園：駱賓王公園側門工程投資約280萬元，賓王廣場、孝子祠公園改造工程投資約490萬元，現(xiàn)已基本完成施工圖設計，工程概算送財政局審核;南環(huán)路防護林工程(經(jīng)發(fā)大道—青口圓盤)，工程投資約600萬元，工程建設面積約10.8公頃，現(xiàn)已基本完成施工圖設計，工程概算送財政局審核;梅湖會展中心、芳草地增彩工程、雞鳴山公園面層鋪裝工程，梅湖會展中心、芳草地增彩工程預算價為295萬元，已完成工程招標，雞鳴山公園面層鋪裝工程預算價為97萬元，因投標單位報價均超過預算，需調整預算后重新招標;江濱綠廊西側(商博橋—37省道)綠化工程，工程建設面積約7.6公頃，目前正在進行方案設計。
(3)、組織驗收和移交工作已完成初驗的項目：機場路東側(丹溪路—0+300)綠化工程、江濱綠廊游步道貫通工程。
已完成養(yǎng)護期中期驗收的項目：07城區(qū)增綠工程一、二、五標，創(chuàng)園綠化整治工程一、二、三標，駱賓王創(chuàng)園工程。
外部董事心得體會篇十七
會，聽取外部董事2020年度履職工作和2021年度工作思路匯報，以及對規(guī)范董事會建設和履職管理服務的意見建議。省國資委黨委書記、主任徐進同志出席會議并講話。黨委專職副書記吳曉曦同志主持會議。
徐進同志在會上指出，外部董事制度的引入對省屬企業(yè)董事會運行的規(guī)范性和有效性產(chǎn)生了積極的影響，相較于沒有配備外部董事的企業(yè)，有外部董事的企業(yè)董事會會議更加規(guī)范，重大事項的討論更加充分，風險揭示更加到位，決策更加審慎、更趨合理。這些年來，省屬企業(yè)的改革發(fā)展取得了很大成績，為全省經(jīng)濟社會建設作出了重要貢獻，得到省委省政府的充分肯定。但目前，省屬企業(yè)法人治理結構不完善、基礎管理薄弱的問題還比較突出，必須從建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手加以解決，否則很難實現(xiàn)效益倍增和可持續(xù)發(fā)展。
徐進同志強調，中央企業(yè)和我省的國企改革三年行動方案都明確提出，到2022年，國有企業(yè)實現(xiàn)董事會應建盡建、配齊建強，董事會中外部董事原則上占多數(shù)。按照國務院國資委的要求，國企改革三年行動今年要完成70%的任務，明年“七一”前要全部完成，其中地方國有企業(yè)董事會“外大于內”要在今年年底前完成。從省屬企業(yè)的現(xiàn)狀來看，與改革的目標要求差距還比較大，外部董事配備數(shù)量的不足，既容易導致外部董事在決策中“孤掌難鳴”，又不利于解決董事會與黨委會人員重疊、董事會專門委員會難以發(fā)揮作用等運行問題。下一步，在基本實現(xiàn)省屬企業(yè)外部董事配備“全覆蓋”的基礎上，進一步拓展外部董事來源，力爭在今年年底具備條件的企業(yè)均實現(xiàn)“外大于內”，從而構建起董事會規(guī)范有效運行的結構基礎。
徐進同志要求，外部董事是省屬企業(yè)規(guī)范董事會建設、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要隊伍，既是改革的參與者，也是改革的推動者，要按照董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的定位，帶著責任感認真履職，不辜負出資人的信任。一是按照職責定位對不合理決策敢于說不。外部董事由出資人選聘，受出資人委派進入企業(yè)董事會參與決策，發(fā)揮優(yōu)化決策、監(jiān)督?jīng)Q策的作用，直接對國資委負責、向國資委報告工作，在董事會中進行決策時全部的依據(jù)就是議題本身的合理性科學性，對程序不完善、論證不充分、沒有體現(xiàn)國資委監(jiān)管要求的重要事項，只要有充分理由就要敢于說“不”，敢于發(fā)表自己的意見。二是把履職重點放在防范重大風險上。引入外部董事，就是要發(fā)揮獨立性專業(yè)性的特點，對企業(yè)經(jīng)營管理方面的重大決策進行監(jiān)督，在董事會決策過程中把一些風險提示到位、有效防控。外部董事要不斷提高發(fā)現(xiàn)風險、分析風險、防范風險的能力，尤其是要高度關注重大投資項目和大額資金運作，從規(guī)范和科學兩個方面，該提示風險的要充分提示，該反對的要堅決反對，該報告的要及時向出資人報告，當好國資委的助手。三是加強學習掌握實情緊貼實際做好決策。面對不斷深化改革加快發(fā)展的國資國企新情況新形勢新要求，尤其是當前面臨“十四五”開局、實施國企改革三年行動攻堅的階段，外部董事要及時學習***總書記關于國資國企改革發(fā)展的重要講話精神，了解中央和省委省政府的相關決策部署，更好地把握和貫徹出資人的意志。要注重了解履職企業(yè)的實際情況，主動加強調查研究，使每項決策都有充分的依據(jù)，都能符合企業(yè)的實際，真正提供有建設性的意見建議。四是認真落實國資委的履職管理要求。對于外部董事履職的時間、內容、方式，國資委都有明確的要求，總體來講，各位外部董事都能做到，有的還能夠主動作為、提高標準，希望繼續(xù)發(fā)揮良好的作風，增強責任意識、主動意識、擔當意識，進一步提高履職績效。
外部董事心得體會篇十八
第一條為適應市屬國有企業(yè)改革發(fā)展要求,進一步完善企業(yè)法人治理結構,規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。
第二條本辦法適用于阜新市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責的國有獨資公司(以下簡稱企業(yè))。
第三條本辦法所稱外部董事,是指市國資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔任的董事。
第四條外部董事選聘和管理遵循以下原則:
(一)出資人認可;
(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu);
(三)權利、義務和責任相統(tǒng)一,激勵與約束相結合;
(四)依法辦事,規(guī)范管理。
第五條實行外部董事制度的企業(yè),董事會中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結構完善情況,逐步實現(xiàn)外部董事在董事會成員中占多數(shù)。
第二章任職條件
第六條擔任外部董事應具備下列基本條件：
(五)一般應當具有大學?？埔陨衔幕潭然蛘呦嚓P專業(yè)高級以上職稱;
(七)符合《公司法》等相關法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第七條具有下列情形之一的，不得擔任外部董事：
（一）本人及其直系親屬、主要社會關系２年內曾在該公司重要崗位擔任領導職務；
（二）本人２年內曾與該公司有直接商業(yè)交往；
（三）本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權；
（四）本人在與公司有競爭或潛在競爭關系的企業(yè)任職；
（五）有關法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔任董事的其他情形。
第三章選聘與任期
第八條外部董事的選聘由市國資委負責。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場化選聘的方式進行。
第九條直接選聘是指邀請國內外知名專家、學者以及企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的人員等擔任外部董事。市場化選聘是指采取面向社會公開招聘的方式選聘外部董事。
第十條外部董事實行任前公示制度。外部董事人選任職前應面向社會進行公示,公示期一般為5個工作日。任前公示時,擬任人選應當就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關系發(fā)表聲明,并就誠信履職向市國資委和任職企業(yè)作出承諾。
第十一條外部董事實行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔任外部董事的,同時任職企業(yè)一般不超過3家。
第四章職責、權利和義務
第十二條外部董事履行以下職責:
(三)及時、如實向市國資委報告任職企業(yè)重大事項,依法維護出資人的知情權;
(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責。
第十三條外部董事享有以下權利:
(一)在董事會會議上獨立發(fā)表意見并行使表決權;
(二)提議召開臨時董事會會議,但須經(jīng)1/3以上董事同意；
(七)對可能損害出資人或任職企業(yè)合法權益的情況,直接向市國資委報告;
(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權利。
第十四條外部董事負有以下勤勉義務：
(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務。
第十五條外部董事負有以下忠實義務:
(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;
(三)不得利用職權收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財產(chǎn);
(四)不得利用職務便利為本人或他人謀取利益;
(五)不得經(jīng)營、未經(jīng)市國資委同意也不得為他人經(jīng)營與企業(yè)同類或關聯(lián)的業(yè)務；
(七)遵守國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;
(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實義務。
第十六條外部董事參加董事會會議,應當就會議討論決定事項發(fā)表以下幾類意見之一：同意;保留意見及其理由;反對意見及其理由;無法發(fā)表意見及其障礙。
第十七條建立外部董事報告制度。年度和任期結束后外部董事須向市國資委書面報告本人年度和任期履行職責的詳細情況,內容主要包括:履行外部董事職責情況;對任職企業(yè)國有資本運作和維護出資人合法權益的意見及建議;對任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結構建設的意見或建議等。
第十八條外部董事須參加市國資委定期召開的工作例會,介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗,匯報任職企業(yè)法人治理結構建設、經(jīng)營管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。
第十九條任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權、決策權、監(jiān)督權等職權,保障外部董事參與企業(yè)重大活動和會議。企業(yè)應保證外部董事及時獲得履行職責所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實、完整和準確。
第五章考核評價
第二十條市國資委負責外部董事考核評價工作?？己嗽u價
采取年度評價與任期評價相結合，企業(yè)內部評價與外部評價相結合的方式進行。年度考核期與董事會相同,任期評價與外部董事任期時限保持一致。任期不滿三年的，只進行年度考核評價。企業(yè)內部評價是指由黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對外部董事分別進行評價。外部評價是指由市國資委及有關部門對外部董事進行評價。
第二十一條外部董事考核評價要點分為，職業(yè)操守、能力素質、勤勉程度、專業(yè)貢獻四個部分，占比分別為10％、15％、30％、45％。其中，職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法２項指標；能力素質包括戰(zhàn)略決策能力、風險控制能力２項指標；勤勉程度包括履職出勤、調查研究、工作作風３項指標；專業(yè)貢獻包括發(fā)言質量、表決意見、其他建議３項指標。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評價要點》（附表１）。
第二十二條外部董事年度考核評價一般于次年一季度與企業(yè)領導人員年度考核一并進行，主要程序如下：
（一）組成考核評價工作組，擬定考核評價方案。
（二）考核評價工作組審閱外部董事年度履職報告。
（三）征求考核評價意見。考核評價工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評價表》征求意見，查閱董事會會議記錄、專門委員會會議記錄，聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關部門意見等方法進行。
（四）確定外部董事考核評價結果?？己嗽u價工作組根據(jù)各考核評價主體的權重，通過對外部董事履行職責情況進行論證，形成對外部董事的考核評價意見。
（五）反饋考核評價結果?？己嗽u價結果由市國資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會反饋。
第二十三條外部董事年度考核評價采用百分制計算，依據(jù)企業(yè)內部評價得分、外部評價得分，各按50%折算確定。企業(yè)內部評價得分依據(jù)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評價，分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計算。外部評價由考核評價工作組負責現(xiàn)場調閱有關資料，個別談話了解情況，并征求監(jiān)事會、紀檢部門和市國資委相關部門意見后確定。
計算方法為：外部董事年度考核評價得分=企業(yè)內部評價得分×50%+外部評價得分×50%=（黨委班子成員考核評價得分×30%+董事會成員考核評價得分×30%+經(jīng)理層成員考核評價得分×30%+部分職工代表考核評價得分×10%）×50%+外部評價得分×50%。
第二十四條外部董事考核評價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其中,考核評價得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。
外部董事任期考核評價一般在任期屆滿前1個月內進行。市國資委以外部董事任期內年度考核評價結果的平均得分為依據(jù),聽取有關方面意見,結合日常了解掌握的有關情況,綜合確定任期考核評價結果。
第二十五條外部董事考核評價結果應作為續(xù)聘、調整、解聘的重要依據(jù)。對考核評價結果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎勵;對考核評價結果為不稱職的,或者連續(xù)兩個年度評價結果為基本稱職的,經(jīng)認定確實不能勝任的,予以解聘或者任期結束后不再續(xù)聘。
第二十六條外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評價結果應確定為不稱職等次:
(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當行為的；
(四)依照有關規(guī)定認定的其他嚴重失職瀆職行為。
第二十七條外部董事對考核評價結果有異議的,可自收到評價結果之日起10個工作日內,以書面形式提出復核申請,市國資委應當按規(guī)定予以受理，逾期視為對考核評價結果無異議。
第六章管理和報酬
第二十八條建立外部董事人才庫,對外部董事人才庫實行動態(tài)管理。
第二十九條外部董事的日常管理、學習培訓、激勵約束、薪酬管理等工作,由市國資委負責。
第三十條外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動合同,其勞動關系不在任職企業(yè)。
第三十一條外部董事報酬從市級國有資本經(jīng)營收益中列支,發(fā)放標準和發(fā)放辦法由市國資委另行制定。外部董事報酬為稅前收入,除市國資委規(guī)定的報酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領取任何收入或福利。
第三十二條外部董事履行職務時的辦公、出差等有關待遇,比照任職企業(yè)高級管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負責。
第七章責任追究
第三十三條外部董事因工作失職導致任職企業(yè)利益受到損失的,應當追究責任。外部董事責任追究的范圍包括：
(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。
第三十四條外部董事的責任追究,主要采取以下方式:
(一)經(jīng)濟處理:責令退還不正當經(jīng)濟利益,扣減報酬以及承擔其他相應經(jīng)濟賠償?shù)?
(二)組織處理:采取誡勉談話、通報批評、責令檢查、解聘等方式處理;
(三)禁入處理:因責任追究給予解聘的,5年內不得擔任市屬企業(yè)外部董事職務。
(四)報備處理：由市直機關、事業(yè)單位選派的外部董事，或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事，受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的上報市委組織部。
通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內存在應當追究責任的情況,進行責任追溯。
第三十五條對于董事會違反規(guī)定決策或者經(jīng)認定董事會決策失誤,造成損失應予追究責任的,外部董事已經(jīng)及時、如實向市國資委及有關部門報告,或者在決策時投反對票并記載于會議記錄的,經(jīng)認定可免除責任。
第三十六條外部董事責任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀已規(guī)定的,從其規(guī)定。
外部董事對處理決定有異議的,可在處理決定送達本人之日起30個工作日內,以書面形式提出復查申請。市國資委應當按規(guī)定予以受理。在復查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。
第八章解聘與辭職
第三十七條外部董事任期屆滿,市國資委不再續(xù)聘的,其職務自然免除。
第三十八條外部董事具有下列情形之一的,由市國資委按規(guī)定程序予以解聘:
(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔任外部董事的;
(二)履職過程中對市國資委或任職企業(yè)有不誠信行為的;
(三)本人提出辭職申請并被批準的;
(四)年度或任期考核評價結果為不稱職的;
(五)連續(xù)兩個年度考核結果為基本稱職的;
(六)因董事會決策失誤導致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對票的;
(七)受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的；
(八)不適合繼續(xù)擔任外部董事的其他情形。
第三十九條外部董事在任職屆滿前向市國資委提出書面辭職申請,市國資委應在一個月內予以批復。在未批準辭職前,外部董事應當繼續(xù)履行職責。
第四十條外部董事任職前應與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議，任職期間外部董事有義務嚴格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負有保密義務,未能履行保密義務的,企業(yè)可依法追究其責任。
第九章附則
第四十一條本辦法由市國資委負責解釋。
第四十二條市屬國有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。
第四十三條本辦法自公布之日起施行。
外部董事如何履職盡責
董事外部董事區(qū)別
外部董事心得體會篇十九
第一段：引言（150字）
作為一名董事秘書，我在這個職位上已經(jīng)服務了三年，期間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。在不斷的工作實踐中，我深刻地意識到董事秘書的重要性，同時也積累了一些心得體會。在本文中，我將和大家分享我對董事秘書工作的看法，以及我在實踐中學到的一些經(jīng)驗和技巧。
第二段：了解董事秘書工作（300字）
董事秘書是一名高級行政助理，負責協(xié)助董事會履行職權和管理公司事務。這是一項高度復雜的工作，要求董事秘書具備豐富的知識和出色的組織能力。他們需要熟悉公司法律和法規(guī)，并能理解董事會的決策過程。此外，董事秘書還應與各部門保持密切聯(lián)系，以確保有效的溝通和順暢的工作流程。
第三段：關鍵技巧與經(jīng)驗（400字）
在我的工作實踐中，我學到了一些關鍵的技巧和經(jīng)驗，使我能夠更好地履行董事秘書的職責。首先，高效的時間管理至關重要。董事秘書通常會面對多個緊急任務，因此他們需要學會如何優(yōu)先處理任務，并合理分配時間。其次，良好的溝通能力是不可或缺的。董事秘書需要與公司高管、董事會成員以及各部門的人員進行頻繁的溝通和協(xié)調工作。因此，他們需要學會如何用明確而簡潔的語言傳達信息。此外，具備扎實的法律知識和分析能力也是董事秘書的一大優(yōu)勢。在處理合同、公司章程等法律文件時，能夠準確理解并運用法律條款將顯得尤為重要。
第四段：董事秘書的價值和作用（200字）
作為公司的重要職位之一，董事秘書的價值和作用不容忽視。首先，董事秘書起到了重要的橋梁作用，幫助董事會與公司高層建立有效溝通和合作。其次，董事秘書還負責監(jiān)督公司的治理規(guī)范性，確保公司遵守相關法律法規(guī)，并促進公司的可持續(xù)發(fā)展。此外，他們還負責監(jiān)督公司行為的合規(guī)性，防止各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。
第五段：總結與展望（150字）
總的來說，董事秘書是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過不斷的學習和實踐，我深刻體會到董事秘書的重要性，以及所需具備的各種技能和素質。未來，我將進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習和成長，為公司的發(fā)展和董事會的決策提供更好的支持和幫助。
（總字數(shù)：1200字）
外部董事心得體會篇二十
第一條為適應市屬國有企業(yè)改革發(fā)展要求,進一步完善企業(yè)法人治理結構,規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。
第二條本辦法適用于阜新市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責的國有獨資公司(以下簡稱企業(yè))。
第三條本辦法所稱外部董事,是指市國資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔任的董事。
第四條外部董事選聘和管理遵循以下原則:
(一)出資人認可;
(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu);
(三)權利、義務和責任相統(tǒng)一,激勵與約束相結合;
(四)依法辦事,規(guī)范管理。
第五條實行外部董事制度的企業(yè),董事會中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結構完善情況,逐步實現(xiàn)外部董事在董事會成員中占多數(shù)。
第二章任職條件
第六條擔任外部董事應具備下列基本條件：
(五)一般應當具有大學?？埔陨衔幕潭然蛘呦嚓P專業(yè)高級以上職稱;
(七)符合《公司法》等相關法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第七條具有下列情形之一的，不得擔任外部董事：
（一）本人及其直系親屬、主要社會關系２年內曾在該公司重要崗位擔任領導職務；
（二）本人２年內曾與該公司有直接商業(yè)交往；
（三）本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權；
（四）本人在與公司有競爭或潛在競爭關系的企業(yè)任職；
（五）有關法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔任董事的其他情形。
第三章選聘與任期
第八條外部董事的選聘由市國資委負責。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場化選聘的方式進行。
第九條直接選聘是指邀請國內外知名專家、學者以及企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的人員等擔任外部董事。市場化選聘是指采取面向社會公開招聘的方式選聘外部董事。
第十條外部董事實行任前公示制度。外部董事人選任職前應面向社會進行公示,公示期一般為5個工作日。任前公示時,擬任人選應當就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關系發(fā)表聲明,并就誠信履職向市國資委和任職企業(yè)作出承諾。
第十一條外部董事實行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔任外部董事的,同時任職企業(yè)一般不超過3家。
第四章職責、權利和義務
第十二條外部董事履行以下職責:
(三)及時、如實向市國資委報告任職企業(yè)重大事項,依法維護出資人的知情權;
(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責。
第十三條外部董事享有以下權利:
(一)在董事會會議上獨立發(fā)表意見并行使表決權;
(二)提議召開臨時董事會會議,但須經(jīng)1/3以上董事同意；
(七)對可能損害出資人或任職企業(yè)合法權益的情況,直接向市國資委報告;
(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權利。
第十四條外部董事負有以下勤勉義務：
(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務。
第十五條外部董事負有以下忠實義務:
(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;
(三)不得利用職權收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財產(chǎn);
(四)不得利用職務便利為本人或他人謀取利益;
(五)不得經(jīng)營、未經(jīng)市國資委同意也不得為他人經(jīng)營與企業(yè)同類或關聯(lián)的業(yè)務；
(七)遵守國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;
(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實義務。
第十六條外部董事參加董事會會議,應當就會議討論決定事項發(fā)表以下幾類意見之一：同意;保留意見及其理由;反對意見及其理由;無法發(fā)表意見及其障礙。
第十七條建立外部董事報告制度。年度和任期結束后外部董事須向市國資委書面報告本人年度和任期履行職責的詳細情況,內容主要包括:履行外部董事職責情況;對任職企業(yè)國有資本運作和維護出資人合法權益的意見及建議;對任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結構建設的意見或建議等。
第十八條外部董事須參加市國資委定期召開的工作例會,介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗,匯報任職企業(yè)法人治理結構建設、經(jīng)營管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。
第十九條任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權、決策權、監(jiān)督權等職權,保障外部董事參與企業(yè)重大活動和會議。企業(yè)應保證外部董事及時獲得履行職責所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實、完整和準確。
第五章考核評價
第二十條市國資委負責外部董事考核評價工作?？己嗽u價
采取年度評價與任期評價相結合，企業(yè)內部評價與外部評價相結合的方式進行。年度考核期與董事會相同,任期評價與外部董事任期時限保持一致。任期不滿三年的，只進行年度考核評價。企業(yè)內部評價是指由黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對外部董事分別進行評價。外部評價是指由市國資委及有關部門對外部董事進行評價。
第二十一條外部董事考核評價要點分為，職業(yè)操守、能力素質、勤勉程度、專業(yè)貢獻四個部分，占比分別為10％、15％、30％、45％。其中，職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法２項指標；能力素質包括戰(zhàn)略決策能力、風險控制能力２項指標；勤勉程度包括履職出勤、調查研究、工作作風３項指標；專業(yè)貢獻包括發(fā)言質量、表決意見、其他建議３項指標。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評價要點》（附表１）。
第二十二條外部董事年度考核評價一般于次年一季度與企業(yè)領導人員年度考核一并進行，主要程序如下：
（一）組成考核評價工作組，擬定考核評價方案。
（二）考核評價工作組審閱外部董事年度履職報告。
（三）征求考核評價意見?？己嗽u價工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評價表》征求意見，查閱董事會會議記錄、專門委員會會議記錄，聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關部門意見等方法進行。
（四）確定外部董事考核評價結果?？己嗽u價工作組根據(jù)各考核評價主體的權重，通過對外部董事履行職責情況進行論證，形成對外部董事的考核評價意見。
（五）反饋考核評價結果。考核評價結果由市國資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會反饋。
第二十三條外部董事年度考核評價采用百分制計算，依據(jù)企業(yè)內部評價得分、外部評價得分，各按50%折算確定。企業(yè)內部評價得分依據(jù)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評價，分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計算。外部評價由考核評價工作組負責現(xiàn)場調閱有關資料，個別談話了解情況，并征求監(jiān)事會、紀檢部門和市國資委相關部門意見后確定。
計算方法為：外部董事年度考核評價得分=企業(yè)內部評價得分×50%+外部評價得分×50%=（黨委班子成員考核評價得分×30%+董事會成員考核評價得分×30%+經(jīng)理層成員考核評價得分×30%+部分職工代表考核評價得分×10%）×50%+外部評價得分×50%。
第二十四條外部董事考核評價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其中,考核評價得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。
外部董事任期考核評價一般在任期屆滿前1個月內進行。市國資委以外部董事任期內年度考核評價結果的平均得分為依據(jù),聽取有關方面意見,結合日常了解掌握的有關情況,綜合確定任期考核評價結果。
第二十五條外部董事考核評價結果應作為續(xù)聘、調整、解聘的重要依據(jù)。對考核評價結果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎勵;對考核評價結果為不稱職的,或者連續(xù)兩個年度評價結果為基本稱職的,經(jīng)認定確實不能勝任的,予以解聘或者任期結束后不再續(xù)聘。
第二十六條外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評價結果應確定為不稱職等次:
(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當行為的；
(四)依照有關規(guī)定認定的其他嚴重失職瀆職行為。
第二十七條外部董事對考核評價結果有異議的,可自收到評價結果之日起10個工作日內,以書面形式提出復核申請,市國資委應當按規(guī)定予以受理，逾期視為對考核評價結果無異議。
第六章管理和報酬
第二十八條建立外部董事人才庫,對外部董事人才庫實行動態(tài)管理。
第二十九條外部董事的日常管理、學習培訓、激勵約束、薪酬管理等工作,由市國資委負責。
第三十條外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動合同,其勞動關系不在任職企業(yè)。
第三十一條外部董事報酬從市級國有資本經(jīng)營收益中列支,發(fā)放標準和發(fā)放辦法由市國資委另行制定。外部董事報酬為稅前收入,除市國資委規(guī)定的報酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領取任何收入或福利。
第三十二條外部董事履行職務時的辦公、出差等有關待遇,比照任職企業(yè)高級管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負責。
第七章責任追究
第三十三條外部董事因工作失職導致任職企業(yè)利益受到損失的,應當追究責任。外部董事責任追究的范圍包括：
(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。
第三十四條外部董事的責任追究,主要采取以下方式:
(一)經(jīng)濟處理:責令退還不正當經(jīng)濟利益,扣減報酬以及承擔其他相應經(jīng)濟賠償?shù)?
(二)組織處理:采取誡勉談話、通報批評、責令檢查、解聘等方式處理;
(三)禁入處理:因責任追究給予解聘的,5年內不得擔任市屬企業(yè)外部董事職務。
(四)報備處理：由市直機關、事業(yè)單位選派的外部董事，或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事，受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的上報市委組織部。
通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內存在應當追究責任的情況,進行責任追溯。
第三十五條對于董事會違反規(guī)定決策或者經(jīng)認定董事會決策失誤,造成損失應予追究責任的,外部董事已經(jīng)及時、如實向市國資委及有關部門報告,或者在決策時投反對票并記載于會議記錄的,經(jīng)認定可免除責任。
第三十六條外部董事責任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀已規(guī)定的,從其規(guī)定。
外部董事對處理決定有異議的,可在處理決定送達本人之日起30個工作日內,以書面形式提出復查申請。市國資委應當按規(guī)定予以受理。在復查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。
第八章解聘與辭職
第三十七條外部董事任期屆滿,市國資委不再續(xù)聘的,其職務自然免除。
第三十八條外部董事具有下列情形之一的,由市國資委按規(guī)定程序予以解聘:
(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔任外部董事的;
(二)履職過程中對市國資委或任職企業(yè)有不誠信行為的;
(三)本人提出辭職申請并被批準的;
(四)年度或任期考核評價結果為不稱職的;
(五)連續(xù)兩個年度考核結果為基本稱職的;
(六)因董事會決策失誤導致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對票的;
(七)受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的；
(八)不適合繼續(xù)擔任外部董事的其他情形。
第三十九條外部董事在任職屆滿前向市國資委提出書面辭職申請,市國資委應在一個月內予以批復。在未批準辭職前,外部董事應當繼續(xù)履行職責。
第四十條外部董事任職前應與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議，任職期間外部董事有義務嚴格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負有保密義務,未能履行保密義務的,企業(yè)可依法追究其責任。
第九章附則
第四十一條本辦法由市國資委負責解釋。
第四十二條市屬國有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。
第四十三條本辦法自公布之日起施行。
外部董事心得體會篇一
作為一名獨立董事，我在公司董事會中的角色和位置與其他董事有所不同。在擔任這一職位的過程中，我深深地意識到，獨立董事不僅需要具備專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，更需保持獨立的思考和有效的溝通。在與其他董事合作、參與公司決策的過程中，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓，總結出了一些心得體會。
第一段：明確獨立董事的角色定位
作為獨立董事，我們的使命是對公司的利益進行獨立的監(jiān)督和評估，確保董事會的決策達到最優(yōu)解。為了做好這項工作，首先需要了解公司的業(yè)務和相關法律法規(guī)的要求，做到心中有數(shù)、言之有據(jù)。其次，我們還要站在整個公司和所有股東的角度，保持獨立的判斷和決策能力。此外，與公司的內外部人員建立良好的溝通關系，充分發(fā)揮董事會的議事和決策作用，也是我們非常重要的一項工作。
第二段：勇于發(fā)現(xiàn)和解決問題
在企業(yè)運營過程中，難免會遇到各種問題和困難。作為獨立董事，我們要勇于發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，不能對問題視而不見。在主動發(fā)現(xiàn)問題的同時，我們還要根據(jù)自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，提出合理的解決方案。這就需要我們不斷地學習和提升自己的能力，保持對市場和業(yè)務的敏銳度，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠從整體利益和長遠發(fā)展的角度出發(fā)，做出明智的決策。
第三段：加強風險控制和預警機制
企業(yè)面臨的風險和考驗時刻存在，獨立董事有責任幫助企業(yè)建立健全的風險控制和預警機制。我們要對公司的風險狀況有清晰的認識，并及時介入，提出防范和化解方案，避免風險進一步擴大。在風險管理過程中，我們要加強對公司內部控制和合規(guī)管理的監(jiān)督，確保公司各項經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，并建立健全的內部監(jiān)督機制，提高公司的治理水平。
第四段：講求專業(yè)操守和誠信道德
作為獨立董事，我們要講求專業(yè)操守和誠信道德。我們必須保持高度的職業(yè)道德和獨立精神，遵守道德規(guī)范和法律法規(guī)，維護公司和股東的利益，不得以個人利益為重。在決策和執(zhí)行過程中，我們要保持公正、客觀和周全，以確保董事會的決策符合正義和公平原則。
第五段：加強自我修養(yǎng)和學習
作為獨立董事，我們需要不斷加強自我修養(yǎng)和學習，提升自己的綜合素質和能力。我們要通過各種途徑獲取與公司業(yè)務相關的知識和信息，不斷更新自己的知識儲備，拓寬自己的視野。同時，我們還要不斷反思和總結自己在董事會中的角色和表現(xiàn)，不斷提高自己的領導能力和團隊合作能力，以適應不斷變化和發(fā)展的市場環(huán)境。
總之，獨立董事的工作既需要專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的支撐，更需要我們保持獨立思考和有效溝通。只有在正確的角色定位下，我們才能充分發(fā)揮作用，為公司的健康發(fā)展和股東的利益提供有力的保障。同時，我們還要不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強風險控制和預警機制，講求專業(yè)操守和誠信道德，加強自我修養(yǎng)和學習，以提升自己的能力和素質，更好地履行獨立董事的職責。
外部董事心得體會篇二
董事作為企業(yè)管理層的核心人員，對企業(yè)的發(fā)展負有重要的責任。作為一名董事，每時每刻都需要思考如何更好地推動企業(yè)發(fā)展，如何更好地服務于企業(yè)利益。在長期的經(jīng)驗積累中，我認為，作為一名董事，需要具備以下幾方面的素質和心得。
第二段：專業(yè)知識的重要性
首先，作為一名董事，需要具備深厚的專業(yè)知識。只有掌握了企業(yè)的核心業(yè)務，才能更好地決策，推動企業(yè)發(fā)展。此外，董事還需要不斷更新自己的知識、積累行業(yè)經(jīng)驗，這也是更好地為企業(yè)服務的前提條件。
第三段：團隊合作的必要性
其次，作為一名董事，需要具備良好的團隊合作能力。只有帶領好一個團隊，才能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展。在團隊合作中，董事需要注重理解和溝通，更加注重平等合作。只有做到這些，才能培養(yǎng)出高效合作的團隊，為公司帶來更好的效益。
第四段：眼光和見識的提升
再者，作為一名董事，需要提升自己的眼光和見識。在經(jīng)營過程中，董事需要了解到更多的商業(yè)信息，開闊自己的視野。只有這樣，才能夠更加準確地把握市場環(huán)境變化和企業(yè)競爭狀況，為企業(yè)做出更為正確和明智的決策。
第五段：勇于創(chuàng)新和實踐
最后，作為一名董事，需要具備勇于創(chuàng)新和實踐的能力。在失敗與成功中，不斷嘗試，取得經(jīng)驗，從而成功創(chuàng)新。只有不斷實踐，才能夠深入掌握核心業(yè)務技術，才能培養(yǎng)出團隊的創(chuàng)新能力，更好地推動企業(yè)發(fā)展。
結語：
總之，作為一名董事，需要具備專業(yè)知識、團隊合作能力、眼光和見識的提升、勇于創(chuàng)新和實踐等多方面素質。只有做到這些，才能夠更好地為企業(yè)服務，推動企業(yè)不斷發(fā)展。 我相信，只要我們不斷地提升自己的素質和能力，努力去嘗試和實踐，在公司開創(chuàng)更為美好的明天一定沒有問題。
外部董事心得體會篇三
作為一個董事，我深深地感受到自己身上肩負著的責任與使命。多年的參與和見證，讓我不斷地增長著經(jīng)驗和智慧，也收獲了諸多心得體會。在這里，我將分享一下自己的一些感悟。
第二段：了解公司
作為董事，我們需要深入了解企業(yè)的運轉和管理，為公司的未來提供方向和支持。而這需要我們充分了解公司的背景、組織架構、業(yè)務運營、財務狀況等各方面情況。只有深刻理解公司，才能夠做出正確的決策和建議，以促進公司的發(fā)展和壯大。
第三段：與管理層溝通
董事的角色應該是在管理層和股東之間的橋梁。與管理層的交流和溝通是非常重要的，只有了解管理層的想法和計劃，才能夠更好的審查和監(jiān)督他們的決策。同時，也要積極地向管理層傳遞投資者的意愿和要求，讓他們能夠更加關注股東的權益，提升公司的治理水平。
第四段：參與決策
作為董事，我們需要積極參與決策過程，以確保決策的透明性和公正性。尤其是在涉及到公司重大策略和風險控制方面的決策中，董事的作用是不可替代的。我們需要審查決策的基礎數(shù)據(jù)、依據(jù)以及可能的后果，并與其他董事進行充分的討論和辯論，最終做出正確的決策。
第五段：推動公司的發(fā)展
作為董事，我們是公司發(fā)展的推動者和監(jiān)督者。我們需要著眼公司長遠發(fā)展，不斷升華公司的經(jīng)營理念，推動公司對新技術、新市場和新業(yè)態(tài)的適應和創(chuàng)新。同時，我們也要關注投資者的利益，確保公司合法合規(guī)運營，切實提高公司的價值和影響力。
結語
董事是公司治理體系中不可或缺的一環(huán)。在公司發(fā)展的過程中，我們需要不斷提升自我的素質和能力，積極推動公司的發(fā)展和規(guī)范，以達到共贏的目標。我相信，只有董事們緊密合作，統(tǒng)籌全局，才能在未來的道路上行穩(wěn)致遠。
外部董事心得體會篇四
作為一家公司的董事長，我在這個崗位上工作了多年。這個職位給我?guī)砹嗽S多挑戰(zhàn)和機會，也讓我有了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在董事長崗位上的五個關鍵體會。
首先，作為一名董事長，我認識到有效的領導團隊是取得成功的關鍵。一個強大的領導團隊不僅僅是指人員的數(shù)量，更重要的是團隊成員之間的默契和合作。我發(fā)現(xiàn)，當團隊成員相互信任并相互尊重時，他們能夠更好地并肩作戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。因此，作為董事長，我努力營造一個開放的環(huán)境，鼓勵團隊成員發(fā)表自己的意見和建議，以便可以充分利用每個人的才能和專長。
其次，要取得長期的成功，董事長必須具備開放的心態(tài)和學習的態(tài)度。商業(yè)世界無處不在的變革和創(chuàng)新意味著我們必須不斷學習，并不斷適應新的挑戰(zhàn)和機會。所以，我經(jīng)常參加各種工作坊、研討會和行業(yè)會議，以保持與時俱進的知識和技能。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和提升自己，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。
第三點是，作為董事長，我認識到人才的重要性。一支優(yōu)秀的團隊是實現(xiàn)企業(yè)長期成功的基石，而吸引和保留優(yōu)秀的人才是董事長的首要任務之一。因此，我始終致力于建立一種激勵和支持員工成長的文化。我注重員工的個人發(fā)展，并提供各種培訓和發(fā)展機會。此外，我善于洞察員工的優(yōu)勢和特長，并給予他們能夠發(fā)揮所長的機會。我相信，只有員工們感到自己的價值和作用，才能真正發(fā)揮出他們的潛力，進而推動企業(yè)的發(fā)展。
第四點是要承擔企業(yè)的社會責任。作為董事長，我相信企業(yè)必須在追求經(jīng)濟利益的同時，承擔起社會責任。這包括關心和尊重員工，保護環(huán)境，與社區(qū)建立良好的合作關系等。我努力確保我們的業(yè)務和運營是以可持續(xù)和負責任的方式進行的。通過與各利益相關方的合作，我們致力于實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和環(huán)境保護的有機結合，為持久發(fā)展做出貢獻。
最后一點，作為董事長，我認識到溝通的重要性。良好的溝通是建立信任和合作的基礎，也是有效領導的關鍵。我培養(yǎng)與團隊成員和其他利益相關方之間的良好關系，并保持開放和透明的溝通渠道。定期組織團隊會議、個人會談和員工調查，以了解員工的意見和反饋，并及時采取行動。通過與各方溝通，我們能夠更好地理解彼此需求，制定合理的目標和計劃，實現(xiàn)共同的成功。
總而言之，作為一家公司的董事長，我的工作經(jīng)歷給了我許多寶貴的心得體會。我認識到構建一個強大的領導團隊、保持學習的態(tài)度、吸引和培養(yǎng)人才、承擔社會責任以及重視溝通的重要性。這些體會不僅對我個人有著深刻的影響，也為公司的成功奠定了堅實的基礎。希望我的經(jīng)驗和體會能夠對其他董事長和領導者有所啟發(fā)，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
外部董事心得體會篇五
作為一家企業(yè)的董事長，我有幸能親身體會到企業(yè)發(fā)展的各個層面，積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將重點分享一些我個人作為董事長的心得體會，希望能對正在或即將從事企業(yè)管理的人士提供一些啟示和幫助。
第二段：領導力與溝通
作為企業(yè)的領導者，董事長的領導力至關重要。我的體會是，領導力并非固定的，而是需要不斷學習和創(chuàng)新的。無論是與員工還是管理層溝通，我始終抱著平等和開放的心態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，通過真誠的傾聽和尊重意見，可以建立良好的溝通機制，進一步增強團隊凝聚力和工作效率。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理
作為董事長，戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理是我日常工作的重要組成部分。我的經(jīng)驗是，戰(zhàn)略規(guī)劃應該是長期的，并且要與企業(yè)的核心價值觀和愿景相一致。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，我會充分考慮市場環(huán)境變化和競爭態(tài)勢，并定期進行評估和調整。同時，高效的運營管理也是企業(yè)成功的關鍵之一。我注重團隊的分工與協(xié)作，以及高效的流程和資源管理，從而保持企業(yè)的運營效率和盈利水平。
第四段：人才管理與培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，董事長應該注重人才的培養(yǎng)和管理。我的體會是，要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，需要給予他們足夠的信任和支持。我鼓勵員工主動學習和成長，并給予他們適當?shù)呐嘤柡蜁x升機會。此外，引導員工形成團隊合作意識和共同目標也是培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié)。
第五段：責任與公益
作為一位企業(yè)領導者，我深知企業(yè)的責任不僅僅是在經(jīng)濟層面，還要承擔社會責任和環(huán)境保護責任。通過積極參與公益事業(yè)，企業(yè)可以樹立良好的企業(yè)形象，同時也可以回饋社會。我個人及所領導的企業(yè)始終堅持誠信經(jīng)營，保障員工權益，并積極參與慈善活動和環(huán)境保護，為社會做出積極貢獻。
總結：
以上是我作為一家企業(yè)董事長的心得體會。領導力與溝通、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理、人才管理與培養(yǎng)，以及責任與公益都是董事長需要關注和努力的方面。我希望這些個人經(jīng)驗和體會能對其他企業(yè)領導者提供一些啟示和指導，共同推動企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。
外部董事心得體會篇六
身為一名董事，我深深地認識到自己肩負的責任和使命。工作中，我不斷地思考和總結，不斷地探索和學習。今天，我想和大家分享一下我作為董事這些年的心得體會，希望對大家有所啟示和幫助。
第二段：職責和使命
作為一名董事，我們的核心職責就是對公司利益的保護和增值。這個職責不單單是業(yè)務上的，更是對員工、股東和社會的責任。同時，我們還要關注企業(yè)風險管控和財務監(jiān)督等方面，確保公司的健康發(fā)展。我們還要傳遞企業(yè)文化、引領行業(yè)發(fā)展，為公司和社會做出重要的貢獻。
第三段：經(jīng)營和管理
作為董事，我們需要關注企業(yè)的整體經(jīng)營和管理。我們要制定和監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務拓展和市場營銷等方面的工作。同時也要對公司的財務狀況、人事管理、員工福利、生產(chǎn)制造等方面進行監(jiān)督和指導。我們不僅要有全局視野，還要有細致入微的管理能力，例如對于企業(yè)文化建設、員工培訓和激勵政策等方面進行深度思考和設計。
第四段：溝通和協(xié)調
作為董事，我們需要與各個部門和利益相關方保持良好的溝通和協(xié)調。我們要與高管層密切合作，共同探討企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略，進一步加強企業(yè)內部的協(xié)作和協(xié)調。我們還要與相關政府部門和社會各界保持良好的溝通和合作，建立企業(yè)與社會的良好關系。
第五段：個人素養(yǎng)和修養(yǎng)
作為董事，我們不僅要有宏觀的視角和細致的管理能力，還需要具備高度的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)。我們要有清廉高尚的品德、足夠的人格魅力和領袖風范。我們還要不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平，與時俱進，不斷學習和探索，保持敏銳的洞察力和判斷力。
結論：
作為一名董事，我們的職責使命重大、責任重大、使命光榮。只有不斷加強自我建設，不斷創(chuàng)新和探索，才能更好地履行自己的職責和使命，為公司和社會作出更大的貢獻。同時，我們也要充分發(fā)揮無盡的智慧和力量，引領公司在未來的發(fā)展中走向更加成功的道路。
外部董事心得體會篇七
作為一名董事，我認為最重要的心得體會是要保持自我審視和不斷學習的心態(tài)。在公司中，董事不僅是對外的代表人物，更是公司內部的決策者之一。因此，董事要常常關注自己的工作表現(xiàn)，反思自己的決策是否符合公司的利益，同時也要持續(xù)學習行業(yè)知識、企業(yè)管理經(jīng)驗和領導力等方面的內容，不斷提高自己的綜合素質。
第二段
其次，作為董事，我們要樹立團隊合作的意識，與管理團隊、員工建立緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。而如何實現(xiàn)團隊合作呢？首先，我們要傾聽大家的意見和建議，不僅能夠加深彼此的理解，還能夠從大家的角度出發(fā)分析問題，得出更全面的解決方案。其次，要注重溝通，及時反饋信息、解決問題，避免出現(xiàn)誤解和信息不對稱的情況。最后，要協(xié)調管理團隊的工作，讓每個人都在合適的時間、合適的地點發(fā)揮自己的專業(yè)能力。
第三段
除了以上的幾點，作為董事，我們還要了解公司的法律、政策、監(jiān)管規(guī)定等方面的情況，保證公司的決策和行為符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)。同時還要對公司的風險、經(jīng)營管理等方面進行合理的規(guī)劃和評估，對可能發(fā)生的問題采取預警和應對措施。在此基礎上，我們應該積極參與監(jiān)事會和股東大會等會議，與其他董事、股東協(xié)商并制定出更好的戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第四段
此外，作為董事，我們還要注重企業(yè)社會責任，為員工、股東、客戶、消費者、社會和自然環(huán)境負責。具體而言，要注重員工的福利、培訓和職業(yè)發(fā)展，為股東賺取更多的收益，高效地滿足消費者的需求，為社會創(chuàng)造價值，以及保護自然環(huán)境。這些都是企業(yè)應盡的義務和責任，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。
第五段
綜上所述，作為一名董事，我們需要具備不斷審視自我、學習新知識、保持團隊合作、了解監(jiān)管規(guī)定、注重企業(yè)社會責任等多方面的素質和能力。在工作中，我們要堅持正確的價值觀和行為準則，以高度的誠信和責任心推動企業(yè)發(fā)展。只有這樣，才能贏得員工、客戶和社會的信任，實現(xiàn)企業(yè)的共同繁榮。
外部董事心得體會篇八
第一段：引入董事長身份，介紹公司情況及任職背景（200字）
作為一位董事長，我有幸領導一家國內知名企業(yè)，擁有多年的管理經(jīng)驗。在我擔任董事長期間，公司實現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展和可持續(xù)的增長。通過這些年的工作，我積累了許多寶貴的心得體會，希望能在此與大家分享。
第二段：培養(yǎng)團隊和激勵員工是成功的關鍵（300字）
在公司的發(fā)展過程中，培養(yǎng)一個高效的團隊并激勵員工發(fā)揮他們的最大潛能是成功的關鍵之一。作為董事長，我積極引導公司各部門的領導，培養(yǎng)他們的管理和領導能力。我鼓勵員工參加培訓課程和專業(yè)進修，使他們保持競爭力，并與公司的發(fā)展保持一致。同時，我們實行激勵機制，獎勵那些在工作中表現(xiàn)出色的員工，并提供發(fā)展機會，使他們能夠獲得更多的晉升機會。
第三段：積極傾聽和有效溝通是取得成功的關鍵（300字）
作為一位董事長，我始終提倡積極傾聽和有效溝通。我鼓勵員工在工作中提出意見和建議，并給予可行性反饋。只有通過傾聽員工的聲音，我們才能更好地了解公司的問題和挑戰(zhàn)，并找到解決問題的方法。在公司內部，我通過舉辦定期的會議和交流活動，鼓勵員工分享想法和經(jīng)驗，建立良好的團隊合作氛圍。同時，我也與合作伙伴和客戶保持緊密聯(lián)系，確保我們與他們的溝通暢通無阻。
第四段：有效的決策和靈活的應變能力是成功的關鍵（300字）
作為一位董事長，我重視有效的決策和靈活的應變能力。對于公司的重要決策，我會聽取各方意見，并結合自己的判斷做出最佳的決策。在快速變化的市場環(huán)境中，我們時刻保持警覺，并及時調整戰(zhàn)略和業(yè)務模式以適應市場的需求。我們將靈活應對外部環(huán)境的變化作為公司的一項重要策略，以確保公司保持競爭力并保持發(fā)展。
第五段：以身作則和堅持價值觀是成功的關鍵（200字）
作為一位董事長，我始終以身作則并堅持公司的價值觀。我相信，一個成功的領導者應該具備高度的道德和倫理標準，并積極為員工樹立榜樣。在公司的運營中，我一直倡導誠信、責任和尊重的價值觀。只有通過堅持這些價值觀，我們才能贏得員工和合作伙伴的信任，并在競爭激烈的市場中取得成功。
總結段：總結董事長心得體會（100字）
作為一位董事長，我認為培養(yǎng)團隊和激勵員工、積極傾聽和有效溝通、有效的決策和靈活的應變能力、以身作則和堅持價值觀是取得成功的關鍵。通過這些經(jīng)驗和體會，我相信我們的公司將在未來實現(xiàn)更加輝煌的發(fā)展。
外部董事心得體會篇九
作為一名董事，我很榮幸能夠參與公司管理的重要決策。在我把董事的頭銜掛在自己身上的那一刻，我就知道這是一項全面的任務。我需要平衡公司與股東、員工、客戶和社會的各方利益。從此，我就開始了在董事會中的精彩生涯，并從中收獲了許多經(jīng)驗和教訓。
第二段：表現(xiàn)自己的職責
作為一名董事，我的職責是擔任行動者。我必須努力確保公司在戰(zhàn)略決策上做出合理的選擇，而這些選擇必須以公司的長期利益為導向。我的角色是支持和監(jiān)督公司的管理，以確保他們正確地執(zhí)行策略，同時確保公司在法律、道德和道德方面的行為合理。為了達到這個目標，我保持對公司管理層和股東的緊密關系，及時提供反饋和建議。
第三段：學習與分享
董事除了為公司做出戰(zhàn)略性的決定，也需要投入更多的時間和精力在學習上。董事應該持續(xù)地學習公司，行業(yè)和市場趨勢。此外，作為董事，我認為很重要的一點是學習和分享經(jīng)驗。在公司中，我們必須為豐富自己的知識儲備而持續(xù)學習，同時也要有意識地分享經(jīng)驗和教訓。
第四段：管理股東關系
作為董事，管理好與股東的關系也是十分重要的。我們公司的股東有不同的利益需求和期望。在與股東接觸時，我們需要維持平穩(wěn)的關系，并向他們傳達公司的可持續(xù)戰(zhàn)略。我們股東基本上都是合作伙伴，需要通過積極的溝通、持續(xù)的溝通和諒解來構建長期的關系。盡管這可能需要付出一定的代價，但是公司的長期成功一定會得到所有人的認可。
第五段：總結
作為董事， 我認為自己必須充分認識到公司和股東之間的關系中，保持中立和公正至為重要。此外，為公司做出明智決策，保證公司在良好經(jīng)營之外，并不停追求卓越，這輩子都將是我們的核心策略。作為管理人員，我們必須敏銳地觀察市場變化，保持組織的靈活性，并加強各種風險管理措施，以確保公司的健康發(fā)展。我們面臨的挑戰(zhàn)將在未來變得越來越復雜。然而，只要我們能夠積極行動并將大家的力量整合起來，我們就有機會創(chuàng)造出一個更顯著的未來。
外部董事心得體會篇十
第一段：引言（約200字）
董事講話是企業(yè)傳遞信息、分享經(jīng)驗、樹立形象的重要渠道。近日，我有幸參加了公司董事的講話活動，并深受啟發(fā)。在聽取董事們的精彩講話后，我意識到董事講話的重要性，同時也對如何提升自己在這一方面的能力有了一些新的認識。在這篇文章中，我將分享我的董事講話心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：準備充分（約250字）
董事講話之所以能夠讓人心動，很大程度上是因為他們在講話前進行了充分的準備。首先，他們對自己要傳遞的信息有一個清晰的概念，清楚自己的目標是什么。其次，他們對行業(yè)和公司的情況有深入的了解，能夠用數(shù)據(jù)和事實來支持自己的觀點。另外，他們還能夠充分考慮受眾的需求和期望，用通俗易懂的語言去表達復雜的問題。準備充分是董事講話成功的重要因素。
第三段：提升表達能力（約250字）
除了準備充分之外，董事們還在表達上有很高的要求。他們能夠用簡潔明了的語言概括核心觀點，避免啰嗦和羅嗦。他們也注重聲音和語速的控制，能夠通過聲音和語調傳遞出自己的信心和決心。另外，他們還注重肢體語言的運用，通過手勢和面部表情來增強表達的力度。提升表達能力是董事講話成功的關鍵。
第四段：鼓舞士氣（約250字）
董事講話不僅僅是傳遞信息，還有鼓舞士氣的作用。董事們能夠用鼓舞人心的語言和姿態(tài)，為員工們注入信心和動力。他們會表達對公司的信任和信心，并強調每個員工的重要性和價值。這樣的講話能夠打破壁壘，凝聚人心，激發(fā)員工們的工作熱情和創(chuàng)造力。鼓舞士氣是董事講話成功的重要目標。
第五段：不斷學習進步（約250字）
董事講話的精彩之處在于其不斷學習和進步的態(tài)度。在董事們的講話中，他們不僅分享了過去的成功經(jīng)驗，還從失敗中吸取教訓，并提出新的挑戰(zhàn)和目標。他們始終保持謙遜和求知的態(tài)度，以持續(xù)學習和進步的心態(tài)來影響和激勵身邊的人。作為董事講話的受眾，我們應該以他們?yōu)榘駱?，不斷學習和提升自己，在個人職業(yè)發(fā)展中取得更大的進步。
結論（約150字）
董事講話是企業(yè)傳遞信息、分享經(jīng)驗、樹立形象的重要渠道，也是鼓舞士氣和激勵員工的有力工具。通過參與和觀察董事講話，我深刻認識到準備充分、提升表達能力、鼓舞士氣和持續(xù)學習的重要性。面對未來的挑戰(zhàn)，我會積極拓展自己在這方面的能力，以更好地為公司和員工們做出貢獻。
外部董事心得體會篇十一
董事教育是每位董事應該接受的重要培訓，它不僅幫助董事理解自己的職責和義務，還能提升他們的知識和技能，從而更好地履行監(jiān)督和決策職能。我有幸參加了一期董事教育課程，通過學習和互動，我深刻體會到了董事教育的重要性，并從中獲得了諸多心得體會。
首先，董事教育使我更加清晰地認識到自己的角色和職責。作為一名董事，我需要了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，并與其他董事一起制定長遠的發(fā)展方向。董事教育幫助我了解了公司治理的基本要求和流程，使我更加明確自己在公司治理中的職責和義務。我明白了我要以誠信、勤勉和勇氣履行董事職責，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
其次，董事教育提升了我的知識儲備和決策能力。通過董事教育，我學習了各種管理和經(jīng)濟學的理論知識，了解了不同行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展趨勢。這些知識為我提供了決策的基礎和指導，使我能夠更加客觀和全面地分析問題，并做出明智的決策。同時，我也學習到了如何與其他董事有效溝通和協(xié)作，使決策更加科學、合理。
第三，董事教育強調了個人素質的重要性。作為一名董事，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要具備良好的道德品質和自律能力。董事教育通過案例分析和討論，引導我們認識到董事應該具備高尚的道德操守和職業(yè)操守，時刻保持誠信和廉潔。此外，董事教育還培養(yǎng)了我們的自律和專注能力，使我們能夠始終保持專業(yè)素養(yǎng)，以更好地履行董事職責。
第四，董事教育提供了一個優(yōu)秀的交流平臺。在董事教育課程中，我們有機會與各行各業(yè)的董事進行深入的交流和學習。通過與他們的互動，我不僅學習到了他們成功的經(jīng)驗和教訓，還拓寬了自己的視野，深入了解了不同行業(yè)和企業(yè)的運作模式。這些寶貴的經(jīng)驗和知識對我在董事會上的工作起到了巨大的啟發(fā)和指導作用。
最后，董事教育讓我認識到自己的不足并有針對性地進行自我提升。通過董事教育，我發(fā)現(xiàn)自己在某些領域尚待提高，如戰(zhàn)略規(guī)劃、危機處理等方面。我意識到，只有不斷學習和提升自己，才能更好地履行董事職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。因此，我制定了一個個人學習計劃，不斷完善自己的知識和技能，并尋找機會參與更多的董事教育培訓。
綜上所述，董事教育是一項非常重要的培訓，它使董事更加清晰地認識到自己的角色和職責，提升了他們的知識儲備和決策能力，加強了個人素質的培養(yǎng)，提供了一個優(yōu)秀的交流平臺，并激發(fā)了個人對自我提升的追求。董事教育不僅對于個人的發(fā)展有著重要意義，更對于公司的良好治理和可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。我期待著在今后的工作中能夠將所學所感轉化為實際行動，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
外部董事心得體會篇十二
作為一名公司的董事，我深刻地認識到董事在公司治理中的重要性，不僅要理解公司業(yè)務和市場環(huán)境，還要關注股東利益和公司長期發(fā)展。在工作中，我有著一些心得體會，今天我想分享給大家。
第二段：了解公司
作為一名董事，首先要做好的就是了解公司，包括公司的主營業(yè)務及其市場環(huán)境、公司的治理結構、股東情況、財務狀況等。只有全面了解公司的各方面信息，才能更好地為股東服務，推進公司發(fā)展。
第三段：積極參與決策
作為董事，我們不僅要參與公司的決策過程，還要積極發(fā)表自己的意見和建議。在公司決策中，我們應該關注公司長遠發(fā)展，堅持以股東利益為中心，注重風險控制和合規(guī)管理，推進公司可持續(xù)發(fā)展。
第四段：誠信守法經(jīng)營
誠信守法是企業(yè)治理的核心價值觀，作為董事更應該做到以身作則，遵守法律法規(guī)，不得有侵害公司利益和股東利益的行為。同時，也要加強內部監(jiān)督和制度管理，推動公司誠信經(jīng)營。
第五段：有擔當、有責任
作為公司的董事，我們不僅要有擔當，還要有責任心。要牢固樹立責任意識，推動公司落實社會責任，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。同時也要加強自身能力提升，不斷學習和應對市場變化，為公司長遠發(fā)展貢獻力量。
總之，作為董事的我，明確自己的職責和使命，不斷提升自身水平，以實際行動推進公司的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造長期價值。在公司治理中，更需要我們以高度負責的態(tài)度，積極推動公司發(fā)展。
外部董事心得體會篇十三
20xx年，我擔任xx屆董事會副董事長。我感覺，這三年，是我們xtxx發(fā)展歷史上經(jīng)歷考驗最為嚴峻的三年，也是xx妥善應對挑戰(zhàn)、大力拓展市場、加強風險防控、保持平穩(wěn)快速發(fā)展的十年。這三年，在股份公司黨委、股份公司的正確領導下，在班子成員和廣大干部職工的有力支持下，我履行崗位職責，認真參與企業(yè)重大問題的謀劃和決策，配合董事長開展各項工作，尤其是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、領導團隊建設、企業(yè)文化建設等方面，積極發(fā)揮了作用?，F(xiàn)將履職情況報告如下：
一、完善制度，維護了決策程序的嚴肅性。20xx年依據(jù)中辦《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國務院國資委黨委關于貫徹落實關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見的通知》、《中國鐵路工程總公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》、《xtxx集團有限公司章程》，結合國務院國資委建設規(guī)范董事會要求和企業(yè)實際，組織制定了《xtxx集團有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，就企業(yè)“三重一大”問題的決策原則、決策范圍、決策的形式和內容、決策的程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、決策監(jiān)督等事項作了進一步明確，使董事會的決策更加規(guī)范。
二、堅持制度，認真履行了崗位職責。三年來，在監(jiān)事會任職期間，局召開監(jiān)事會正式會議4次，我出席3次、委托出席1次；局召開監(jiān)事會臨時會議1次，我出席1次。主要討論審查了企業(yè)利潤分配、經(jīng)濟運行情況、財務預決算等……此處隱藏2762個字……性管理、剛性管控，做到有諾必踐、令行禁止。2012年以來，先后兩年組織形勢任務宣講小組，深入到基層單位和重點工程工地，宣傳局“三會”精神，開展主題教育，弘揚xx發(fā)展理念，統(tǒng)一職工思想，激發(fā)職工積極性。
在團隊建設方面，堅持把理論學習作為兩級領導班子思想政治建設的首要任務，探索實行了基層單位中心組中心學習上級黨委派員參加制度，探索實行了項目中心組學習制度。堅持把兩級領導班子組織建設放在重要位置，著力打造引領企業(yè)發(fā)展的堅強領導團隊。按照股份公司的要求，主持形成了總量達四萬多字的《領導人員管理辦法》和十個配套文件，對領導人員的培養(yǎng)、選用、退出等進行了規(guī)范。在領導干部的選拔任用上，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，嚴格用人程序，提高選人用人透明度，防止干部“帶病提拔”，努力為想干事、有激情、在狀態(tài)、守規(guī)矩、能干成事的干部提供機遇和平臺。組織力量進行兩年一度的領導班子和領導干部全面考核，對不在狀態(tài)的人員進行了誡勉或調整。按照中央及上級黨委的部署和“洗洗澡、治治病”的要求，以局處兩級領導班子、領導干部為重點，認真籌劃、有序推進，積極組織開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”，認真查找干部隊伍中“四風”方面的問題，深挖問題根源、制定整改措施，努力打造干部隊伍尤其是領導干部“為民務實清廉”的良好形象。
回顧三年來董事會的工作，我感覺盡管主觀上做了不少努力，但離崗位的職責、上級的要求、職工的期盼都還有一定差距。主要在新知識的學習上，投入不夠；在決策前的調研上，還有待深入；在參與決策水平上，還有待提高。
外部董事心得體會篇十四
20xx年度，在黨工委、辦事處的正確領導下，在各位同仁及上級的大力支持下，積極履行職責，按照習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作必須堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“要始終把人民生命安全放在首位”等重要指示精神的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、區(qū)關于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，特別是辦事處一年來有關安全生產(chǎn)的歷次會議部署及相關安全生產(chǎn)督查方案，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好職責范圍內安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了分管領域內各類重特大事故的發(fā)生，使我轄區(qū)的的經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展。在全隊干部職工的共同努力下，一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生一起綜合執(zhí)法范圍內的安全生產(chǎn)事故。
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。首先抓好領導這一關，成立以隊領導為負責人的安全生產(chǎn)領導小組，成員由各中隊、各科室負責人組成，領導小組全面負責執(zhí)法范圍內安全生產(chǎn)工作的指揮和部署，加強安全生產(chǎn)的組織領導工作。各中隊具體負責各自職責內的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位;其次，健全制度為輔，坑梓執(zhí)法隊始終將安全生產(chǎn)作為一項重點工作，常抓不懈。為確保安全生產(chǎn)工作的推進，隊內制定了《安全管理規(guī)定》、《執(zhí)法責任制度》、《執(zhí)法過程管理規(guī)范》等相關管理制度、檢查制度和定期巡視制度等，同時要求隊員要牢固樹立安全意識，強化安全責任，在確保執(zhí)法工作取得實效的基礎上，更要以大局為重，確保生產(chǎn)安全，確保社會的和諧、穩(wěn)定。最后，抓安全事故責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入平日隊員工作表現(xiàn)及安全責任考核范圍。要求各中隊負責人對轄區(qū)內發(fā)生的安全生產(chǎn)隱患做全方面的摸查排查工作，真正做好安全生產(chǎn)工作。
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。20xx年整治泥頭車、非法戶外廣告、黑煤氣、清理消防通道等各安全生產(chǎn)方面進行了6次較大規(guī)模的安全檢查，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“二個結合”：一是檢查與整改隱患相結合;二是檢查與建立長效機制相結合。一年來，我們執(zhí)法隊主要抓好了如下幾項安全生產(chǎn)方面的檢查工作：
(一)強勢清查打擊黑煤氣，確保市民用氣安全，消除事故隱患。燃氣的使用安全直接影響安全生產(chǎn)工作的正常進行，極易引發(fā)重大安全事故，因此在查處非法從事黑煤氣經(jīng)營活動工作中，坑梓執(zhí)法隊實行每天24小時不間斷巡查，并積極聯(lián)合相關部門，形成執(zhí)法合力，集中對黑煤氣進行查處整治;同時通過宣傳讓人民群眾充分認識到“黑煤氣”的危害性和查處的必要性，引導廣大市民購買正規(guī)燃氣瓶使用，從而達到抵制“黑煤氣”的目的。采取強有力措施，堅決取締了一批無牌、無證非法經(jīng)營的地下銷售點，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過整治，使我轄區(qū)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。據(jù)統(tǒng)計，20xx年共查處取締了非法經(jīng)營黑煤氣窩點5宗，沒收煤氣瓶xx7瓶，沒有發(fā)生一起煤氣安全事故。
(二)抓好泥頭車安全管理的專項整治，避免傷亡事故的發(fā)生。為確保我轄區(qū)內泥頭車安全管理“兩牌兩證”工作落實到位，我坑梓執(zhí)法隊根據(jù)市泥頭車整治辦下發(fā)的《關于做好維穩(wěn)工作堅決推進泥頭車安全管理“兩牌兩證”制度的緊急通知》、《開展泥頭車安全管理“兩牌兩證”專項執(zhí)法行動的方案》等相關文件要求，成立了專門的泥頭車整治中隊，在泥頭車必經(jīng)路段及事態(tài)高發(fā)地段，設置長期查車點。
對于地處深惠交界處、斷頭路、大型在建工地附近等事態(tài)高發(fā)地段，坑梓執(zhí)法隊設立長期蹲守點，24小時不間斷駐有執(zhí)法人員，掌握泥頭車的車輛數(shù)量及行駛路線，隨時在必經(jīng)路上對其抽查。今年以來共配合市、區(qū)組織大行動11次，隊內行動68次，立案查處泥頭車違法行為81宗，罰款人民幣78600元人民幣。同時積極配合新區(qū)城管局做好規(guī)范余泥渣土排放、運輸及收納管理工作，使得城市重要干道、商業(yè)中心、學校周邊、施工路段周邊等重點區(qū)域亂倒余泥渣土和泥頭車違法行為得到有效控制，確保了市容環(huán)境的整潔干凈和道路交通的安全有序。
(三)拉網(wǎng)式清查轄區(qū)違法戶外廣告招牌，確保市容環(huán)境整潔有序和群眾人身安全。違法設立的戶外廣告招牌，不但影響了市容環(huán)境，而且容易引發(fā)招牌倒塌、掉落等傷人事件，存在很大的安全隱患?？予鲌?zhí)法隊從以上兩個角度出發(fā)，通過發(fā)放《限期責令整改通知書》和說服教育等方式，爭取業(yè)主的配合，主動自行拆除。對不配合執(zhí)法，不予限期內自拆的，坑梓執(zhí)法隊堅持嚴格執(zhí)法原則，及時組織執(zhí)法力量，進行強拆。20xx年4月份坑梓執(zhí)法隊在轄區(qū)范圍內開展了全面整治違法戶外廣告的專項行動。通過外聘調來專業(yè)設備，對大型違規(guī)墻面廣告進行了拆除。僅行動三天就拆除各類大小墻面廣告共計45處，面積近1000平方米。據(jù)統(tǒng)計，全年以來共拆除違法戶外廣告949宗，確保了轄區(qū)市容整潔和群眾人身安全，未發(fā)生一起廣告牌倒塌、掉落傷人事件，后續(xù)工作將堅持發(fā)現(xiàn)一宗查處一宗。
(四)全面排查食品安全、非法私宰及市場內亂擺賣堵塞消防通道的行為。根據(jù)坑梓辦事處下發(fā)的《坑梓辦事處安全生產(chǎn)督查工作方案》的文件精神及要求，在20xx年年底期間，坑梓執(zhí)法隊結合自身職責對轄區(qū)安全隱患行為進行了全面排查和有效打擊，特別是校園周邊的流動食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行為。在年底的百日安全大檢查行動中，按照“責任明確、重點突出”的執(zhí)法思路，通過一系列的排查整治，以鐵的手腕對各種存生安全隱患的行為嚴加查處，進一步加強了食品安全監(jiān)管，全面排查了轄區(qū)非法養(yǎng)殖和非法私宰及在市場內亂擺賣堵塞消防通道等方面。此次專項行動共出動執(zhí)法人員150余人次，出動執(zhí)法車輛60余輛次。我隊突擊整治流動食品攤販12次，勸導小販一批，查處流動食品攤100宗，查扣工具一批，暫扣食品一批。開展私宰大排查行動1次，沒有發(fā)現(xiàn)非法私宰等行為。清查清理占道經(jīng)營堵塞消防通道12次，清理帳篷一批，清理第一、第二市場占消防通道經(jīng)營行為三次。
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹《廣東省安全生產(chǎn)條例》及相關安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務來抓。力所能及的開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，通過張貼橫幅、標語和印制宣傳單、出動執(zhí)法車流動宣傳等方式進行宣傳，通過廣泛深入的社會宣傳活動，有效地提高了市民安全意識。
安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。新的一年，我將一如既往的認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，緊抓安全生產(chǎn)工作不松懈，加大對安全生產(chǎn)的管理力度，為坑梓經(jīng)濟發(fā)展及各項事業(yè)的開展保駕護航，努力把我們坑梓建設成為政治穩(wěn)定、社會安定、治安平穩(wěn)的和諧街道。以上是我的20xx年安全生產(chǎn)述職報告，請領導和同志們批評指正!
外部董事心得體會篇十五
本人堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習領會黨的十九屆歷次全會精神，堅持“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局”理念，貫徹落實公司各項決策，在公司黨委的正確領導下和**董事會的大力支持下，本人嚴格按照有關規(guī)章制度的規(guī)定，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略方向，認真、勤勉、忠實、盡責的地履行把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風險、解難題、做實事、促發(fā)展的重要職責，充分發(fā)揮外部董事作用，維護公司的整體利益和合法權益，切實推進**高質量發(fā)展。現(xiàn)將本人一年來的履職情況總結如下：
3月參加**第一次董事會，審議**2020年度總經(jīng)理工作報告、2020年年度財務決算報告、公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等；11月參加**第二次董事會，審議董事會授權管理辦法、董事會議事規(guī)則、董事長專題會議議事規(guī)則，表決同意相關重要規(guī)劃、辦法、規(guī)則的制定與實施。在董事會閉會期間閱研**公司2021年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對規(guī)劃的內容和有關注意事項提出建設性意見；閱研市場營銷考核獎勵實施細則，從市場營銷管理角度對考核細則和具體實施發(fā)表了個人的看法，鼓勵和動員公司打造全員營銷氛圍。閱研公司董事會議事規(guī)則和授權管理辦法，建議制度的完善以及如何確保規(guī)章制度具體、具體工作的落實。
于7月參加**年中工作會議，聽取了年中工作報告，**新簽合同額超額完成時間節(jié)點任務，提出**要加強集團外市場開拓，加大市場績效考核力度，同時要夯實傳統(tǒng)業(yè)務基礎，大力拓展“三新”業(yè)務等，全面促進公司業(yè)務發(fā)展邁向新臺階。
分別于9月、10月對**進行現(xiàn)場調研，圍繞組織機構、營銷體系、營銷隊伍、營銷制度、市場開拓、業(yè)務轉型等方面的經(jīng)驗及存在問題進行了深入的溝通與交流。通過調研，進一步了解了**工程質量等業(yè)務的開展情況，以及在市場獎勵機制、全員營銷方面取得的成效和存在的問題，指出**要進一步完善公平公正公開的市場獎勵機制，切實調動員工積極性和主動性，在業(yè)務方面要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展品牌建設。
9月26日-9月28日，參加了2021年公司系統(tǒng)董監(jiān)高領導人員培訓，深入學習了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度內涵與具體實施和國有企業(yè)董監(jiān)高行權履職能力建設等內容，進一步加深對獨立董事的職責與使命的認識。
在此我將和**公司全體干部員工一起在今后的實際工作中牢固樹立‘企興我榮，企衰我恥’的高度責任感和榮譽感，履行好職責，努力工作，為**公司的高質量發(fā)展添磚加瓦。
外部董事心得體會篇十六
我局專門成立了“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動領導小組，召開了動員大會，制定了詳細的學習討論計劃，分三個階段實施。通過學習討論，找出了五個方面的問題：一是觀念滯后，滿足和安于現(xiàn)狀。二是缺乏大園林觀念，缺乏做大做強做精做細的措施和計劃。三是人才與快速發(fā)展的園林事業(yè)不相適應。四是現(xiàn)行組織機構嚴重制約園林的發(fā)展和壯大。五是綠化管理養(yǎng)護體制市場化力度不大。針對以上問題我局提出了“更新觀念，突破瓶頸，創(chuàng)新引領園林綠化工作新潮流”重點調研課題。明確了園林發(fā)展的目標與方向，增強了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科學發(fā)展的緊迫感和使命感。
在大討論活動的`基礎上，結合民主評議基層站所、機關科室的活動，我局推出了勤政廉政承諾，實行了政務財務公開制度，制定和完善了崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、ab崗工作制、失職追究制、否定報備制、一次性告知制及工作人員接聽電話規(guī)定等相關制度，用制度規(guī)范行為，改進服務方式，強化服務功能，提高辦事效率。杜絕了辦事馬虎、效率低下、推諉扯皮等現(xiàn)象。積極推行便民利民新舉措，建立健全行風建設長效機制，對外公布監(jiān)督電話及投訴電話，對群眾反映的問題及時處理，詳細記錄，認真整改。全年共落實書面回復、答復共計23余篇。有力地促進了干部職工隊伍建設。
(二)、鞏固和深化創(chuàng)建創(chuàng)園工作
1、認真落實園林綠化工程建設任務度，共完成了8項工程建設任務，在建5項，共栽植喬木8630株、灌木141萬余株、水生植物1萬余株、雷竹5600株、慈孝竹1300株，草皮鋪設4.2萬平方米。
(1)、重點工程。江濱綠廊(東青溪—37省道)沿江景觀工程前期工作正在進行中;江城市防洪堤綠化工程(新義中路—南環(huán)路)工程，石灰場—江大橋段除構造物裝飾、局部鋪裝和部分地被外已基本完成,計栽植喬木2400株、灌木62萬株、雷竹5600株、慈孝竹1300株，草皮1萬平方米;石灰場—凌波大橋段，待拆遷和新義中路箱涵施工等完工后，再行施工。
(2)、創(chuàng)建整治和一般零星工程。度共完成：雞鳴山公園續(xù)建工程，春節(jié)鮮花布展工程，文博會、夏季、國慶節(jié)等四季鮮花布展工程，義博會鮮花布展工程，城南河(現(xiàn)代公寓前面)水體綠化工程，南環(huán)路中間綠化帶改造工程(篁園路—青口圓盤)，銀海路(城中路—商博路)綠化，西城路(交警大隊對面)道路邊側綠化工程等8項工程。
在建工程為4項：釣魚磯山體改造工程，工程合同價為350萬元，改造面積3.4萬平方米，現(xiàn)已完成總工程量的30%，已植喬木150株、灌木2萬株;城東河(北城路—潘塘水庫、雪峰路—宗澤路)綠化工程，工程合同價為67萬元，綠化面積約2.6公頃，現(xiàn)已完成總工程量的30%，種植喬木326株;商博路綠化工程，工程合同價為70.89萬元，綠化面積約1萬平方米，工程進度為85%，已植喬木241株、灌木12萬株，剩余工程量待具備施工條件后再行施工;西城路(老開關廠段)綠化工程，工程合同價為29.03萬元，綠化面積約8000平方米，因建設小區(qū)居民要求對現(xiàn)存土方安全隱患進行變更調整，工程暫停施工，待變更手續(xù)辦理后復工建設。前期準備工程為5項：小烏山生態(tài)林地一期工程，一期工程概算投資約2773萬元，占地約36.2公頃，現(xiàn)已完成施工圖修改，進行工程量清單編制;駱賓王公園側門工程、賓王廣場、孝子祠公園：駱賓王公園側門工程投資約280萬元，賓王廣場、孝子祠公園改造工程投資約490萬元，現(xiàn)已基本完成施工圖設計，工程概算送財政局審核;南環(huán)路防護林工程(經(jīng)發(fā)大道—青口圓盤)，工程投資約600萬元，工程建設面積約10.8公頃，現(xiàn)已基本完成施工圖設計，工程概算送財政局審核;梅湖會展中心、芳草地增彩工程、雞鳴山公園面層鋪裝工程，梅湖會展中心、芳草地增彩工程預算價為295萬元，已完成工程招標，雞鳴山公園面層鋪裝工程預算價為97萬元，因投標單位報價均超過預算，需調整預算后重新招標;江濱綠廊西側(商博橋—37省道)綠化工程，工程建設面積約7.6公頃，目前正在進行方案設計。
(3)、組織驗收和移交工作已完成初驗的項目：機場路東側(丹溪路—0+300)綠化工程、江濱綠廊游步道貫通工程。
已完成養(yǎng)護期中期驗收的項目：07城區(qū)增綠工程一、二、五標，創(chuàng)園綠化整治工程一、二、三標，駱賓王創(chuàng)園工程。
外部董事心得體會篇十七
會，聽取外部董事2020年度履職工作和2021年度工作思路匯報，以及對規(guī)范董事會建設和履職管理服務的意見建議。省國資委黨委書記、主任徐進同志出席會議并講話。黨委專職副書記吳曉曦同志主持會議。
徐進同志在會上指出，外部董事制度的引入對省屬企業(yè)董事會運行的規(guī)范性和有效性產(chǎn)生了積極的影響，相較于沒有配備外部董事的企業(yè)，有外部董事的企業(yè)董事會會議更加規(guī)范，重大事項的討論更加充分，風險揭示更加到位，決策更加審慎、更趨合理。這些年來，省屬企業(yè)的改革發(fā)展取得了很大成績，為全省經(jīng)濟社會建設作出了重要貢獻，得到省委省政府的充分肯定。但目前，省屬企業(yè)法人治理結構不完善、基礎管理薄弱的問題還比較突出，必須從建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手加以解決，否則很難實現(xiàn)效益倍增和可持續(xù)發(fā)展。
徐進同志強調，中央企業(yè)和我省的國企改革三年行動方案都明確提出，到2022年，國有企業(yè)實現(xiàn)董事會應建盡建、配齊建強，董事會中外部董事原則上占多數(shù)。按照國務院國資委的要求，國企改革三年行動今年要完成70%的任務，明年“七一”前要全部完成，其中地方國有企業(yè)董事會“外大于內”要在今年年底前完成。從省屬企業(yè)的現(xiàn)狀來看，與改革的目標要求差距還比較大，外部董事配備數(shù)量的不足，既容易導致外部董事在決策中“孤掌難鳴”，又不利于解決董事會與黨委會人員重疊、董事會專門委員會難以發(fā)揮作用等運行問題。下一步，在基本實現(xiàn)省屬企業(yè)外部董事配備“全覆蓋”的基礎上，進一步拓展外部董事來源，力爭在今年年底具備條件的企業(yè)均實現(xiàn)“外大于內”，從而構建起董事會規(guī)范有效運行的結構基礎。
徐進同志要求，外部董事是省屬企業(yè)規(guī)范董事會建設、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要隊伍，既是改革的參與者，也是改革的推動者，要按照董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的定位，帶著責任感認真履職，不辜負出資人的信任。一是按照職責定位對不合理決策敢于說不。外部董事由出資人選聘，受出資人委派進入企業(yè)董事會參與決策，發(fā)揮優(yōu)化決策、監(jiān)督?jīng)Q策的作用，直接對國資委負責、向國資委報告工作，在董事會中進行決策時全部的依據(jù)就是議題本身的合理性科學性，對程序不完善、論證不充分、沒有體現(xiàn)國資委監(jiān)管要求的重要事項，只要有充分理由就要敢于說“不”，敢于發(fā)表自己的意見。二是把履職重點放在防范重大風險上。引入外部董事，就是要發(fā)揮獨立性專業(yè)性的特點，對企業(yè)經(jīng)營管理方面的重大決策進行監(jiān)督，在董事會決策過程中把一些風險提示到位、有效防控。外部董事要不斷提高發(fā)現(xiàn)風險、分析風險、防范風險的能力，尤其是要高度關注重大投資項目和大額資金運作，從規(guī)范和科學兩個方面，該提示風險的要充分提示，該反對的要堅決反對，該報告的要及時向出資人報告，當好國資委的助手。三是加強學習掌握實情緊貼實際做好決策。面對不斷深化改革加快發(fā)展的國資國企新情況新形勢新要求，尤其是當前面臨“十四五”開局、實施國企改革三年行動攻堅的階段，外部董事要及時學習***總書記關于國資國企改革發(fā)展的重要講話精神，了解中央和省委省政府的相關決策部署，更好地把握和貫徹出資人的意志。要注重了解履職企業(yè)的實際情況，主動加強調查研究，使每項決策都有充分的依據(jù)，都能符合企業(yè)的實際，真正提供有建設性的意見建議。四是認真落實國資委的履職管理要求。對于外部董事履職的時間、內容、方式，國資委都有明確的要求，總體來講，各位外部董事都能做到，有的還能夠主動作為、提高標準，希望繼續(xù)發(fā)揮良好的作風，增強責任意識、主動意識、擔當意識，進一步提高履職績效。
外部董事心得體會篇十八
第一條為適應市屬國有企業(yè)改革發(fā)展要求,進一步完善企業(yè)法人治理結構,規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。
第二條本辦法適用于阜新市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責的國有獨資公司(以下簡稱企業(yè))。
第三條本辦法所稱外部董事,是指市國資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔任的董事。
第四條外部董事選聘和管理遵循以下原則:
(一)出資人認可;
(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu);
(三)權利、義務和責任相統(tǒng)一,激勵與約束相結合;
(四)依法辦事,規(guī)范管理。
第五條實行外部董事制度的企業(yè),董事會中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結構完善情況,逐步實現(xiàn)外部董事在董事會成員中占多數(shù)。
第二章任職條件
第六條擔任外部董事應具備下列基本條件：
(五)一般應當具有大學?？埔陨衔幕潭然蛘呦嚓P專業(yè)高級以上職稱;
(七)符合《公司法》等相關法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第七條具有下列情形之一的，不得擔任外部董事：
（一）本人及其直系親屬、主要社會關系２年內曾在該公司重要崗位擔任領導職務；
（二）本人２年內曾與該公司有直接商業(yè)交往；
（三）本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權；
（四）本人在與公司有競爭或潛在競爭關系的企業(yè)任職；
（五）有關法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔任董事的其他情形。
第三章選聘與任期
第八條外部董事的選聘由市國資委負責。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場化選聘的方式進行。
第九條直接選聘是指邀請國內外知名專家、學者以及企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的人員等擔任外部董事。市場化選聘是指采取面向社會公開招聘的方式選聘外部董事。
第十條外部董事實行任前公示制度。外部董事人選任職前應面向社會進行公示,公示期一般為5個工作日。任前公示時,擬任人選應當就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關系發(fā)表聲明,并就誠信履職向市國資委和任職企業(yè)作出承諾。
第十一條外部董事實行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔任外部董事的,同時任職企業(yè)一般不超過3家。
第四章職責、權利和義務
第十二條外部董事履行以下職責:
(三)及時、如實向市國資委報告任職企業(yè)重大事項,依法維護出資人的知情權;
(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責。
第十三條外部董事享有以下權利:
(一)在董事會會議上獨立發(fā)表意見并行使表決權;
(二)提議召開臨時董事會會議,但須經(jīng)1/3以上董事同意；
(七)對可能損害出資人或任職企業(yè)合法權益的情況,直接向市國資委報告;
(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權利。
第十四條外部董事負有以下勤勉義務：
(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務。
第十五條外部董事負有以下忠實義務:
(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;
(三)不得利用職權收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財產(chǎn);
(四)不得利用職務便利為本人或他人謀取利益;
(五)不得經(jīng)營、未經(jīng)市國資委同意也不得為他人經(jīng)營與企業(yè)同類或關聯(lián)的業(yè)務；
(七)遵守國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;
(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實義務。
第十六條外部董事參加董事會會議,應當就會議討論決定事項發(fā)表以下幾類意見之一：同意;保留意見及其理由;反對意見及其理由;無法發(fā)表意見及其障礙。
第十七條建立外部董事報告制度。年度和任期結束后外部董事須向市國資委書面報告本人年度和任期履行職責的詳細情況,內容主要包括:履行外部董事職責情況;對任職企業(yè)國有資本運作和維護出資人合法權益的意見及建議;對任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結構建設的意見或建議等。
第十八條外部董事須參加市國資委定期召開的工作例會,介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗,匯報任職企業(yè)法人治理結構建設、經(jīng)營管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。
第十九條任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權、決策權、監(jiān)督權等職權,保障外部董事參與企業(yè)重大活動和會議。企業(yè)應保證外部董事及時獲得履行職責所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實、完整和準確。
第五章考核評價
第二十條市國資委負責外部董事考核評價工作?？己嗽u價
采取年度評價與任期評價相結合，企業(yè)內部評價與外部評價相結合的方式進行。年度考核期與董事會相同,任期評價與外部董事任期時限保持一致。任期不滿三年的，只進行年度考核評價。企業(yè)內部評價是指由黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對外部董事分別進行評價。外部評價是指由市國資委及有關部門對外部董事進行評價。
第二十一條外部董事考核評價要點分為，職業(yè)操守、能力素質、勤勉程度、專業(yè)貢獻四個部分，占比分別為10％、15％、30％、45％。其中，職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法２項指標；能力素質包括戰(zhàn)略決策能力、風險控制能力２項指標；勤勉程度包括履職出勤、調查研究、工作作風３項指標；專業(yè)貢獻包括發(fā)言質量、表決意見、其他建議３項指標。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評價要點》（附表１）。
第二十二條外部董事年度考核評價一般于次年一季度與企業(yè)領導人員年度考核一并進行，主要程序如下：
（一）組成考核評價工作組，擬定考核評價方案。
（二）考核評價工作組審閱外部董事年度履職報告。
（三）征求考核評價意見。考核評價工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評價表》征求意見，查閱董事會會議記錄、專門委員會會議記錄，聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關部門意見等方法進行。
（四）確定外部董事考核評價結果?？己嗽u價工作組根據(jù)各考核評價主體的權重，通過對外部董事履行職責情況進行論證，形成對外部董事的考核評價意見。
（五）反饋考核評價結果?？己嗽u價結果由市國資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會反饋。
第二十三條外部董事年度考核評價采用百分制計算，依據(jù)企業(yè)內部評價得分、外部評價得分，各按50%折算確定。企業(yè)內部評價得分依據(jù)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評價，分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計算。外部評價由考核評價工作組負責現(xiàn)場調閱有關資料，個別談話了解情況，并征求監(jiān)事會、紀檢部門和市國資委相關部門意見后確定。
計算方法為：外部董事年度考核評價得分=企業(yè)內部評價得分×50%+外部評價得分×50%=（黨委班子成員考核評價得分×30%+董事會成員考核評價得分×30%+經(jīng)理層成員考核評價得分×30%+部分職工代表考核評價得分×10%）×50%+外部評價得分×50%。
第二十四條外部董事考核評價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其中,考核評價得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。
外部董事任期考核評價一般在任期屆滿前1個月內進行。市國資委以外部董事任期內年度考核評價結果的平均得分為依據(jù),聽取有關方面意見,結合日常了解掌握的有關情況,綜合確定任期考核評價結果。
第二十五條外部董事考核評價結果應作為續(xù)聘、調整、解聘的重要依據(jù)。對考核評價結果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎勵;對考核評價結果為不稱職的,或者連續(xù)兩個年度評價結果為基本稱職的,經(jīng)認定確實不能勝任的,予以解聘或者任期結束后不再續(xù)聘。
第二十六條外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評價結果應確定為不稱職等次:
(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當行為的；
(四)依照有關規(guī)定認定的其他嚴重失職瀆職行為。
第二十七條外部董事對考核評價結果有異議的,可自收到評價結果之日起10個工作日內,以書面形式提出復核申請,市國資委應當按規(guī)定予以受理，逾期視為對考核評價結果無異議。
第六章管理和報酬
第二十八條建立外部董事人才庫,對外部董事人才庫實行動態(tài)管理。
第二十九條外部董事的日常管理、學習培訓、激勵約束、薪酬管理等工作,由市國資委負責。
第三十條外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動合同,其勞動關系不在任職企業(yè)。
第三十一條外部董事報酬從市級國有資本經(jīng)營收益中列支,發(fā)放標準和發(fā)放辦法由市國資委另行制定。外部董事報酬為稅前收入,除市國資委規(guī)定的報酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領取任何收入或福利。
第三十二條外部董事履行職務時的辦公、出差等有關待遇,比照任職企業(yè)高級管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負責。
第七章責任追究
第三十三條外部董事因工作失職導致任職企業(yè)利益受到損失的,應當追究責任。外部董事責任追究的范圍包括：
(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。
第三十四條外部董事的責任追究,主要采取以下方式:
(一)經(jīng)濟處理:責令退還不正當經(jīng)濟利益,扣減報酬以及承擔其他相應經(jīng)濟賠償?shù)?
(二)組織處理:采取誡勉談話、通報批評、責令檢查、解聘等方式處理;
(三)禁入處理:因責任追究給予解聘的,5年內不得擔任市屬企業(yè)外部董事職務。
(四)報備處理：由市直機關、事業(yè)單位選派的外部董事，或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事，受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的上報市委組織部。
通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內存在應當追究責任的情況,進行責任追溯。
第三十五條對于董事會違反規(guī)定決策或者經(jīng)認定董事會決策失誤,造成損失應予追究責任的,外部董事已經(jīng)及時、如實向市國資委及有關部門報告,或者在決策時投反對票并記載于會議記錄的,經(jīng)認定可免除責任。
第三十六條外部董事責任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀已規(guī)定的,從其規(guī)定。
外部董事對處理決定有異議的,可在處理決定送達本人之日起30個工作日內,以書面形式提出復查申請。市國資委應當按規(guī)定予以受理。在復查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。
第八章解聘與辭職
第三十七條外部董事任期屆滿,市國資委不再續(xù)聘的,其職務自然免除。
第三十八條外部董事具有下列情形之一的,由市國資委按規(guī)定程序予以解聘:
(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔任外部董事的;
(二)履職過程中對市國資委或任職企業(yè)有不誠信行為的;
(三)本人提出辭職申請并被批準的;
(四)年度或任期考核評價結果為不稱職的;
(五)連續(xù)兩個年度考核結果為基本稱職的;
(六)因董事會決策失誤導致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對票的;
(七)受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的；
(八)不適合繼續(xù)擔任外部董事的其他情形。
第三十九條外部董事在任職屆滿前向市國資委提出書面辭職申請,市國資委應在一個月內予以批復。在未批準辭職前,外部董事應當繼續(xù)履行職責。
第四十條外部董事任職前應與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議，任職期間外部董事有義務嚴格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負有保密義務,未能履行保密義務的,企業(yè)可依法追究其責任。
第九章附則
第四十一條本辦法由市國資委負責解釋。
第四十二條市屬國有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。
第四十三條本辦法自公布之日起施行。
外部董事如何履職盡責
董事外部董事區(qū)別
外部董事心得體會篇十九
第一段：引言（150字）
作為一名董事秘書，我在這個職位上已經(jīng)服務了三年，期間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。在不斷的工作實踐中，我深刻地意識到董事秘書的重要性，同時也積累了一些心得體會。在本文中，我將和大家分享我對董事秘書工作的看法，以及我在實踐中學到的一些經(jīng)驗和技巧。
第二段：了解董事秘書工作（300字）
董事秘書是一名高級行政助理，負責協(xié)助董事會履行職權和管理公司事務。這是一項高度復雜的工作，要求董事秘書具備豐富的知識和出色的組織能力。他們需要熟悉公司法律和法規(guī)，并能理解董事會的決策過程。此外，董事秘書還應與各部門保持密切聯(lián)系，以確保有效的溝通和順暢的工作流程。
第三段：關鍵技巧與經(jīng)驗（400字）
在我的工作實踐中，我學到了一些關鍵的技巧和經(jīng)驗，使我能夠更好地履行董事秘書的職責。首先，高效的時間管理至關重要。董事秘書通常會面對多個緊急任務，因此他們需要學會如何優(yōu)先處理任務，并合理分配時間。其次，良好的溝通能力是不可或缺的。董事秘書需要與公司高管、董事會成員以及各部門的人員進行頻繁的溝通和協(xié)調工作。因此，他們需要學會如何用明確而簡潔的語言傳達信息。此外，具備扎實的法律知識和分析能力也是董事秘書的一大優(yōu)勢。在處理合同、公司章程等法律文件時，能夠準確理解并運用法律條款將顯得尤為重要。
第四段：董事秘書的價值和作用（200字）
作為公司的重要職位之一，董事秘書的價值和作用不容忽視。首先，董事秘書起到了重要的橋梁作用，幫助董事會與公司高層建立有效溝通和合作。其次，董事秘書還負責監(jiān)督公司的治理規(guī)范性，確保公司遵守相關法律法規(guī)，并促進公司的可持續(xù)發(fā)展。此外，他們還負責監(jiān)督公司行為的合規(guī)性，防止各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。
第五段：總結與展望（150字）
總的來說，董事秘書是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過不斷的學習和實踐，我深刻體會到董事秘書的重要性，以及所需具備的各種技能和素質。未來，我將進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習和成長，為公司的發(fā)展和董事會的決策提供更好的支持和幫助。
（總字數(shù)：1200字）
外部董事心得體會篇二十
第一條為適應市屬國有企業(yè)改革發(fā)展要求,進一步完善企業(yè)法人治理結構,規(guī)范外部董事管理,依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及《遼寧省省屬企業(yè)外部董事管理暫行辦法》,制定本辦法。
第二條本辦法適用于阜新市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責的國有獨資公司(以下簡稱企業(yè))。
第三條本辦法所稱外部董事,是指市國資委依法聘用、由任職企業(yè)以外的人員擔任的董事。
第四條外部董事選聘和管理遵循以下原則:
(一)出資人認可;
(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu);
(三)權利、義務和責任相統(tǒng)一,激勵與約束相結合;
(四)依法辦事,規(guī)范管理。
第五條實行外部董事制度的企業(yè),董事會中外部董事的數(shù)量不少于2名。根據(jù)公司法人治理結構完善情況,逐步實現(xiàn)外部董事在董事會成員中占多數(shù)。
第二章任職條件
第六條擔任外部董事應具備下列基本條件：
(五)一般應當具有大學?？埔陨衔幕潭然蛘呦嚓P專業(yè)高級以上職稱;
(七)符合《公司法》等相關法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第七條具有下列情形之一的，不得擔任外部董事：
（一）本人及其直系親屬、主要社會關系２年內曾在該公司重要崗位擔任領導職務；
（二）本人２年內曾與該公司有直接商業(yè)交往；
（三）本人持有擬任職公司所投資企業(yè)的股權；
（四）本人在與公司有競爭或潛在競爭關系的企業(yè)任職；
（五）有關法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的限制擔任董事的其他情形。
第三章選聘與任期
第八條外部董事的選聘由市國資委負責。選聘外部董事一般采取直接選聘或市場化選聘的方式進行。
第九條直接選聘是指邀請國內外知名專家、學者以及企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的人員等擔任外部董事。市場化選聘是指采取面向社會公開招聘的方式選聘外部董事。
第十條外部董事實行任前公示制度。外部董事人選任職前應面向社會進行公示,公示期一般為5個工作日。任前公示時,擬任人選應當就本人與任職企業(yè)之間不存在任何可能影響公正履職的關系發(fā)表聲明,并就誠信履職向市國資委和任職企業(yè)作出承諾。
第十一條外部董事實行任期制,每屆任期不超過3年,考核合格的可以連任,但在同一個企業(yè)連續(xù)任職不得超過6年。在市屬企業(yè)擔任外部董事的,同時任職企業(yè)一般不超過3家。
第四章職責、權利和義務
第十二條外部董事履行以下職責:
(三)及時、如實向市國資委報告任職企業(yè)重大事項,依法維護出資人的知情權;
(六)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他職責。
第十三條外部董事享有以下權利:
(一)在董事會會議上獨立發(fā)表意見并行使表決權;
(二)提議召開臨時董事會會議,但須經(jīng)1/3以上董事同意；
(七)對可能損害出資人或任職企業(yè)合法權益的情況,直接向市國資委報告;
(八)《公司法》和公司章程規(guī)定的其他權利。
第十四條外部董事負有以下勤勉義務：
(六)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務。
第十五條外部董事負有以下忠實義務:
(二)保守企業(yè)商業(yè)秘密;
(三)不得利用職權收受賄賂和其他非法收入,不得侵占企業(yè)財產(chǎn);
(四)不得利用職務便利為本人或他人謀取利益;
(五)不得經(jīng)營、未經(jīng)市國資委同意也不得為他人經(jīng)營與企業(yè)同類或關聯(lián)的業(yè)務；
(七)遵守國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的規(guī)定;
(八)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實義務。
第十六條外部董事參加董事會會議,應當就會議討論決定事項發(fā)表以下幾類意見之一：同意;保留意見及其理由;反對意見及其理由;無法發(fā)表意見及其障礙。
第十七條建立外部董事報告制度。年度和任期結束后外部董事須向市國資委書面報告本人年度和任期履行職責的詳細情況,內容主要包括:履行外部董事職責情況;對任職企業(yè)國有資本運作和維護出資人合法權益的意見及建議;對任職企業(yè)改革發(fā)展與法人治理結構建設的意見或建議等。
第十八條外部董事須參加市國資委定期召開的工作例會,介紹履職情況,交流工作經(jīng)驗,匯報任職企業(yè)法人治理結構建設、經(jīng)營管理、改革改制等方面存在的突出問題,并提出解決問題的建議。
第十九條任職企業(yè)要積極為外部董事履職提供必要條件,保證外部董事的知情權、決策權、監(jiān)督權等職權,保障外部董事參與企業(yè)重大活動和會議。企業(yè)應保證外部董事及時獲得履行職責所需的企業(yè)文件、材料等信息,并保證所提供信息的真實、完整和準確。
第五章考核評價
第二十條市國資委負責外部董事考核評價工作?？己嗽u價
采取年度評價與任期評價相結合，企業(yè)內部評價與外部評價相結合的方式進行。年度考核期與董事會相同,任期評價與外部董事任期時限保持一致。任期不滿三年的，只進行年度考核評價。企業(yè)內部評價是指由黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員和部分職工代表對外部董事分別進行評價。外部評價是指由市國資委及有關部門對外部董事進行評價。
第二十一條外部董事考核評價要點分為，職業(yè)操守、能力素質、勤勉程度、專業(yè)貢獻四個部分，占比分別為10％、15％、30％、45％。其中，職業(yè)操守包括職業(yè)道德、遵規(guī)守法２項指標；能力素質包括戰(zhàn)略決策能力、風險控制能力２項指標；勤勉程度包括履職出勤、調查研究、工作作風３項指標；專業(yè)貢獻包括發(fā)言質量、表決意見、其他建議３項指標。具體見《阜新市市屬企業(yè)外部董事考核評價要點》（附表１）。
第二十二條外部董事年度考核評價一般于次年一季度與企業(yè)領導人員年度考核一并進行，主要程序如下：
（一）組成考核評價工作組，擬定考核評價方案。
（二）考核評價工作組審閱外部董事年度履職報告。
（三）征求考核評價意見?？己嗽u價工作組采取發(fā)放《阜新市市屬企業(yè)外部董事評價表》征求意見，查閱董事會會議記錄、專門委員會會議記錄，聽取任職企業(yè)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表和相關部門意見等方法進行。
（四）確定外部董事考核評價結果?？己嗽u價工作組根據(jù)各考核評價主體的權重，通過對外部董事履行職責情況進行論證，形成對外部董事的考核評價意見。
（五）反饋考核評價結果。考核評價結果由市國資委向外部董事本人和任職企業(yè)董事會反饋。
第二十三條外部董事年度考核評價采用百分制計算，依據(jù)企業(yè)內部評價得分、外部評價得分，各按50%折算確定。企業(yè)內部評價得分依據(jù)黨委班子成員、董事會成員、經(jīng)理層成員、部分職工代表的評價，分別按30%、30%、30%和10%折算的得分之和計算。外部評價由考核評價工作組負責現(xiàn)場調閱有關資料，個別談話了解情況，并征求監(jiān)事會、紀檢部門和市國資委相關部門意見后確定。
計算方法為：外部董事年度考核評價得分=企業(yè)內部評價得分×50%+外部評價得分×50%=（黨委班子成員考核評價得分×30%+董事會成員考核評價得分×30%+經(jīng)理層成員考核評價得分×30%+部分職工代表考核評價得分×10%）×50%+外部評價得分×50%。
第二十四條外部董事考核評價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其中,考核評價得分為90(含)分以上的為優(yōu)秀等次,80(含)分以上至90分的為稱職等次,70(含)分以上至80分的為基本稱職等次,70分以下的為不稱職等次。
外部董事任期考核評價一般在任期屆滿前1個月內進行。市國資委以外部董事任期內年度考核評價結果的平均得分為依據(jù),聽取有關方面意見,結合日常了解掌握的有關情況,綜合確定任期考核評價結果。
第二十五條外部董事考核評價結果應作為續(xù)聘、調整、解聘的重要依據(jù)。對考核評價結果為優(yōu)秀的外部董事,給予表彰或者獎勵;對考核評價結果為不稱職的,或者連續(xù)兩個年度評價結果為基本稱職的,經(jīng)認定確實不能勝任的,予以解聘或者任期結束后不再續(xù)聘。
第二十六條外部董事履職過程中有下列情形之一的,年度考核評價結果應確定為不稱職等次:
(一)外部董事有《公司法》第一百四十八條所列不當行為的；
(四)依照有關規(guī)定認定的其他嚴重失職瀆職行為。
第二十七條外部董事對考核評價結果有異議的,可自收到評價結果之日起10個工作日內,以書面形式提出復核申請,市國資委應當按規(guī)定予以受理，逾期視為對考核評價結果無異議。
第六章管理和報酬
第二十八條建立外部董事人才庫,對外部董事人才庫實行動態(tài)管理。
第二十九條外部董事的日常管理、學習培訓、激勵約束、薪酬管理等工作,由市國資委負責。
第三十條外部董事不是任職企業(yè)的全日制職工,不與任職企業(yè)訂立勞動合同,其勞動關系不在任職企業(yè)。
第三十一條外部董事報酬從市級國有資本經(jīng)營收益中列支,發(fā)放標準和發(fā)放辦法由市國資委另行制定。外部董事報酬為稅前收入,除市國資委規(guī)定的報酬外,外部董事不得在任職企業(yè)領取任何收入或福利。
第三十二條外部董事履行職務時的辦公、出差等有關待遇,比照任職企業(yè)高級管理人員執(zhí)行,由任職企業(yè)負責。
第七章責任追究
第三十三條外部董事因工作失職導致任職企業(yè)利益受到損失的,應當追究責任。外部董事責任追究的范圍包括：
(五)違反法律法規(guī)、公司章程等有關規(guī)定,給企業(yè)造成損失的其它情形。
第三十四條外部董事的責任追究,主要采取以下方式:
(一)經(jīng)濟處理:責令退還不正當經(jīng)濟利益,扣減報酬以及承擔其他相應經(jīng)濟賠償?shù)?
(二)組織處理:采取誡勉談話、通報批評、責令檢查、解聘等方式處理;
(三)禁入處理:因責任追究給予解聘的,5年內不得擔任市屬企業(yè)外部董事職務。
(四)報備處理：由市直機關、事業(yè)單位選派的外部董事，或由市屬企業(yè)選派交叉任職的外部董事，受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的上報市委組織部。
通過監(jiān)督檢查或者其他方式,發(fā)現(xiàn)外部董事在以前任期內存在應當追究責任的情況,進行責任追溯。
第三十五條對于董事會違反規(guī)定決策或者經(jīng)認定董事會決策失誤,造成損失應予追究責任的,外部董事已經(jīng)及時、如實向市國資委及有關部門報告,或者在決策時投反對票并記載于會議記錄的,經(jīng)認定可免除責任。
第三十六條外部董事責任追究,法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀已規(guī)定的,從其規(guī)定。
外部董事對處理決定有異議的,可在處理決定送達本人之日起30個工作日內,以書面形式提出復查申請。市國資委應當按規(guī)定予以受理。在復查期間,不停止原處理決定的執(zhí)行。
第八章解聘與辭職
第三十七條外部董事任期屆滿,市國資委不再續(xù)聘的,其職務自然免除。
第三十八條外部董事具有下列情形之一的,由市國資委按規(guī)定程序予以解聘:
(一)因工作需要,或因身體原因不適合繼續(xù)擔任外部董事的;
(二)履職過程中對市國資委或任職企業(yè)有不誠信行為的;
(三)本人提出辭職申請并被批準的;
(四)年度或任期考核評價結果為不稱職的;
(五)連續(xù)兩個年度考核結果為基本稱職的;
(六)因董事會決策失誤導致企業(yè)利益受到重大損失,本人未投反對票的;
(七)受到經(jīng)濟處理、組織處理、禁入處理的；
(八)不適合繼續(xù)擔任外部董事的其他情形。
第三十九條外部董事在任職屆滿前向市國資委提出書面辭職申請,市國資委應在一個月內予以批復。在未批準辭職前,外部董事應當繼續(xù)履行職責。
第四十條外部董事任職前應與任職企業(yè)簽訂保密協(xié)議，任職期間外部董事有義務嚴格履行保密協(xié)議。外部董事解聘后,繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密負有保密義務,未能履行保密義務的,企業(yè)可依法追究其責任。
第九章附則
第四十一條本辦法由市國資委負責解釋。
第四十二條市屬國有控股公司外部董事的管理,參照本辦法執(zhí)行。
第四十三條本辦法自公布之日起施行。