心得體會是對過去的總結與反思，它能夠為我們提供更多的改進思路和參考。寫心得體會時，可以結合一些具體的例子和實際情況，加強文章的可讀性和說服力。接下來是一些心得體會寫作的實用模板和示例，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇一
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展？三是經濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內外經濟開發(fā)區(qū)典型成功經驗，五是經濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現我們開發(fā)區(qū)的轉型升級，結合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一是產業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產業(yè)發(fā)展不協(xié)調。高新、高科技產業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經濟、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程；以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現代化進程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調布局高科技產業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排；嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質增效。加快洋河產業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調發(fā)展進行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產業(yè)鏈—產業(yè)集群—四大產業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業(yè)生態(tài)鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力；全力推進城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)"xx"發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現蘇北領先，全省一流，注重和諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產業(yè)發(fā)展順利地實現轉型升級。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇二
企業(yè)以案促改學習是指企業(yè)通過學習案例的方式，發(fā)現并改進企業(yè)內部存在的問題，提升企業(yè)運營效率，以實現更高的經濟效益和社會效益。本文將結合自己的工作經歷和學習心得，探討企業(yè)以案促改學習的重要性和實踐方法。
第二段：案例分析
在我的工作經歷中，曾遇到過一個客戶反饋問題，這個問題是出現在一個新項目上。我們的團隊成員對這個問題進行了研究和分析，并借鑒了以前的類似案例來解決這個問題。通過實踐，我們不僅解決了該問題，還取得了更快的開發(fā)速度和更高的客戶滿意度。這個案例也在公司內部進行了分享和學習，提高了團隊成員的工作能力。
第三段：案例反思
通過這個案例的學習，我發(fā)現企業(yè)以案促改學習有以下幾個重要意義。其一，能夠發(fā)現和解決企業(yè)內部存在的問題，提升企業(yè)業(yè)務能力和競爭力。其二，能夠激勵團隊成員的工作熱情和創(chuàng)新思維，促進企業(yè)文化建設。其三，能夠強化企業(yè)學習的過程和方法，提高企業(yè)知識管理和知識價值。
第四段：學習方法
那么企業(yè)以案促改學習的實踐方法是什么呢？首先，需要建立學習檔案，記錄和整理學習到的案例。其次，需要定期組織學習和分享活動，讓成員們能夠共同學習和發(fā)起討論。再次，需要注重創(chuàng)新和實踐，鼓勵團隊成員在案例學習的基礎上開展相關研究和實踐。最后，需要通過激勵和評價機制，鼓勵成員們積極參與學習過程和取得優(yōu)異成績。
第五段：結論
企業(yè)以案促改學習是一種有效的企業(yè)管理和發(fā)展方式，通過案例學習可以發(fā)現和解決企業(yè)內部問題，提升企業(yè)競爭力和績效。因此，企業(yè)應該建立和完善企業(yè)學習檔案，定期組織學習和分享活動，注重創(chuàng)新和實踐，通過激勵和評價機制激勵團隊成員加入學習過程。只有如此，企業(yè)學習才能夠成為持續(xù)高效的過程，為企業(yè)的成功和發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇三
以案促改是一個非常常用的詞語，它的本意就是通過對案件的調查和分析，發(fā)現企業(yè)管理中存在的問題，并制定出改進方案，使企業(yè)能夠更好的運作。在我的工作中，我也經常見到這種情況，并且我相信，在未來的工作中，用以案促改這種方式，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
二、案例分析
我曾經在一家中小型企業(yè)工作過，這個公司的主要業(yè)務是出口貿易。在公司的管理方面，存在著不少問題。比如說，公司的員工往往容易感到壓力過大，部分員工很沒有職業(yè)道德；公司的管理層也存在不少問題，比如喜歡讓員工執(zhí)行自己的想法，往往比較獨斷，不容許不同意見的人發(fā)言，這些都影響公司的發(fā)展。
針對這些問題，我們通過對案件的調查和分析，制定了相關計劃。我們首先制定了一份員工休息計劃，讓公司員工可以通過適當的休息來保持良好的身心狀態(tài)；其次，我們制定了一份員工職業(yè)道德規(guī)范，在其中列出了員工應該遵循的道德規(guī)范，并通過課堂教育等方式讓員工理解規(guī)范的重要性。在管理層方面，我們制定了一份人性化管理方案，允許員工發(fā)言，并給予一定的建議。在這份方案中，我們也提供了一些管理層的能力培訓，幫助這些人更好地領導公司。
三、實施效果
在實施這些方案之后，我們發(fā)現公司的經營狀況逐漸好轉，員工的壓力得到適當的緩解，員工的職業(yè)道德規(guī)范也得到了大幅度提高。在管理層方面，公司的領導者變得更加人性化，并且開始允許員工的意見發(fā)言，整個管理團隊的氛圍非常和諧，作為公司的員工，大家切身感受到了企業(yè)的變得更加具有凝聚力和向心力。
四、思考與總結
在這次的經驗中，我認為，以案促改的方式是一個非常有價值的管理方法。它可以讓我們更好地分析企業(yè)的問題，并找到一些可靠的解決方式。通過案例的分析和人員的培訓，可以提高企業(yè)的管理水平，如果能夠更加深入的推行以案促改的方法，可以讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和標準化，這也是企業(yè)更加成功的必要條件。
五、展望未來
總的來說，以案促改的方式是一個非常值得推廣的企業(yè)管理方法。在未來，我也會更加努力的創(chuàng)新管理方法，不斷地思考案例，并制定出可行的方案。我相信在這樣的努力之下，企業(yè)的管理水平一定可以得到進一步的提高，也會呈現出更加健康、穩(wěn)定和規(guī)范的狀態(tài)。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇四
以案促改是指通過對企業(yè)存在的問題案例進行深入剖析，找出問題所在并針對性地對其進行改革以達到提升企業(yè)管理水平和生產效益的目的。在今天競爭日益激烈的市場環(huán)境下，以案促改不僅僅是一種有效的管理方式，更是一種具有現實意義和深刻內涵的管理理念。
第二段：案例介紹
作為一名企業(yè)管理者，我曾親身參與了一次以案促改的實踐，在其中體驗到了這項管理方式的益處。
在2019年，我負責的工程項目由于某些因素造成了工期滯后、質量不足等問題，引起了業(yè)主和相關部門的不滿。我們領導意識到了問題的嚴重性，積極地尋求解決方法。通過對項目發(fā)展的總結，我們發(fā)現，雖然技術、地址等客觀因素對項目進度產生了一定的影響，但是管理不到位是導致問題發(fā)生的主要原因。因此，我們采取了以案促改的方式，深入挖掘問題，并采取相應的措施。
第三段：以案促改的實踐過程
在采取以案促改的措施之前，我們先進行了問題分析。通過對工程項目的各方面細節(jié)進行反復排查，我們找出導致問題發(fā)生的源頭，并建立了完善的管理制度。其中，我們特別關注了以下幾個方面：
一是排除管理漏洞。將所有的管理環(huán)節(jié)都列入管理范疇，從管理層面上全面掌握工程項目發(fā)展情況，及時發(fā)現問題，采取相應的措施。
二是建立質量監(jiān)控體系。加強對諸如進場材料檢測、施工現場驗收等環(huán)節(jié)的把關，確保施工到位，質量合格。
三是推行班前會議制度。每日班前會議中集中交流、研究當日的工作計劃、安排相關工人人員，在確保工程進度的情況下，保障施工質量。
第四段：實踐成果
通過以案促改的方式，我們成功地解決了項目建設問題，確保了施工進度和質量，更取得了難以挑剔的業(yè)主和相關部門的好評。這次實踐發(fā)揮了良好的推廣效果，我們也受到了口碑的影響，積累了寶貴的管理經驗。
第五段：總結
以案促改不僅是一種管理方式，也是一種思維方式和理念，是企業(yè)轉型升級和提高管理水平的重要手段。在實踐中，我們要保持批判性思維，敢于面對問題和挑戰(zhàn)。只有對待問題及時、果斷地采取措施，才能促進企業(yè)的發(fā)展和提高競爭力。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇五
“以案促改”是指在企業(yè)遇到問題或出現失誤時，通過對這些案例進行深入分析和總結，以期發(fā)現問題的根源并尋求解決方法，從而實現企業(yè)與員工的全方位提升。本文主要探討我在參加“以案促改”活動中所獲得的心得體會。
第二段：案例分析
在本次“以案促改”活動中，我和同事們深入地分析了企業(yè)管理中存在的問題，主要圍繞著員工的素質、工作紀律、職責義務和交流溝通等方面展開。我們重點研究了同事們在工作中出現的錯誤和疏漏，找尋失敗的根源并深刻領會了企業(yè)所需改進的方向。
第三段：反思與啟示
通過對本次“以案促改”活動的慎重思考，我們得到了很多啟示，包括團隊協(xié)作、專業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧等方面的重要性。我們逐漸意識到，如果不及時拿出解決方案，問題就會愈加復雜，這樣企業(yè)的利益將會遭受虧損，員工的職業(yè)生涯也會遭受挫折。因此，我們應該在危機出現之前及時警覺，并及時采取有效措施來解決問題。
第四段：實施改進
“以案促改”不僅是一種思維模式，也是企業(yè)改進的有效途徑。假設你明確了企業(yè)的改進方向和措施，在實施過程中，你還需要了解實施改善措施可能面臨的挑戰(zhàn)，因此，你需要團隊協(xié)作、資源整合，以及科學的指令和目標，從而使改進方案得到落實。
第五段：總結
‘以案促改’的行動計劃不僅是基于客觀分析得出的結果，更是一種積極應對市場壓力和競爭態(tài)勢不佳的唯一途徑。因此，通過“以案促改”活動獲取心得和體會，加以深刻的思考和行動，將為企業(yè)帶來更大的價值。總之，只有深刻掌握“以案促改”的精髓，才能真正實現企業(yè)管理與員工素質的全面提升。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇六
作為企業(yè)員工，不可避免會接觸到各種各樣的法律事務。因此，我們不得不反思企業(yè)文化，在發(fā)現問題的基礎上進行深入思考改進方案。近期，我們的公司因無力承擔產生的嚴重后果而受到了一次信任危機。在這篇文章中，我將憑借這次案例總結出經驗和教訓，旨在幫助其他企業(yè)避免類似問題。
首先，公司須建立嚴格的規(guī)章制度。規(guī)章制度不應只是口頭禪，而應該實打實在企業(yè)文化中成為一部分。我們公司在案發(fā)后反思，發(fā)現自己在規(guī)章制度方面存在缺失。我們在規(guī)章制度上投入的時間不夠，從而導致我們的員工無法準確理解自己的行為會被評估為規(guī)范或非規(guī)范。因此，建議公司制定適當的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
第二，公司必須加強內部培訓。員工培訓是企業(yè)文化的重要組成部分，這對于確保員工能夠認真執(zhí)行規(guī)章制度至關重要。 有此意思。沒有經過適當的培訓，員工將無法理解規(guī)章制度，并因此陷入問題。我們的問題也可以追溯到員工對公司預防措施的培訓不足。因此，我建議，企業(yè)可以通過各種渠道，例如在線和離線培訓，來確保員工理解他們所要遵守的規(guī)章制度和當前的法律和道德標準。
第三，企業(yè)應該建立監(jiān)管機制。在很多情況下，員工進行不當行為或違法行為，是因為他們覺得沒人在關注自己的行為，并且也不會受到懲罰。相對而言，如果有一套嚴格的監(jiān)管機制，員工就會更加警惕自己的行為，從而減少違規(guī)行為的發(fā)生。實施監(jiān)管機制是企業(yè)應當重視的環(huán)節(jié)。
第四，公司必須強化溝通渠道。平時我們的公司溝通流程存在較大的問題。員工無法把自己的想法和建議傳遞給領導，而領導也很難聽到員工思想上的問題和建議。這是員工態(tài)度漠然又不夠進取的表現。企業(yè)要盡可能提供更多的溝通渠道，例如討論會議、公示、積極反饋。這可以增強員工的歸屬感，讓員工感到在公司工作的認可度更高。
最后，企業(yè)文化建設需要長期堅持。建立企業(yè)文化是一個復雜的過程,不是憑借一篇文章就能改變的。企業(yè)應該注意這一點，不要因為一些成果而銳意強求，而是應該始終堅守初衷，保證企業(yè)文化一直得到完善。
綜上所述，這次事情叫我們深刻認識到，企業(yè)文化必然需要不斷加強和完善,然而，“以案促改”是一種極為有效的方式。企業(yè)應該吸取教訓，對公司文化進行深入思考并認識到每一個環(huán)節(jié)的重要性,認定領導和員工在個人意識上的錯誤是可能導致問題的源頭。然后,公司可以采取適當的措施,以避免類似問題的再次發(fā)生，同時著重于加強員工培訓、完善規(guī)章制度、加強溝通和建立監(jiān)管機制等方面，又幫助企業(yè)文化得到完善。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇七
播恩集團領導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開始就著手建立企業(yè)文化，并形成了播恩集團企業(yè)文化建設總體設想，提出了播恩集團企業(yè)精神。播恩的使命：傳播農業(yè)智慧，提升生命品質；播恩遠景：用我們的產品和技術，讓20億消費者享用健康美味安全的農產品；企業(yè)文化：讓進步的力量，激勵每一個人，快文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實業(yè)興邦；核心價值觀：理想、行動、擔當。
現就這些問題，結合工作實際，現在我結合播恩集團的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：
進入播恩集團，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進的方向，是我們奮斗的目標，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現在三點：
一是認可集團的遠景，肩負起使命，不斷追求；
二是個人價值融入集團價值，以集團價值為導向，同時實現個人價值；
三是集團目標指導部門目標，進而分解個人目標，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團突出反映的一個文化是：行動，即是執(zhí)行力。夢想并非遙不可及，用行動實現。在播恩行動強調兩點：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準確、高質量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會上所說：大家除了老婆和手機號碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化：擔當。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任?！本拓熑味?，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責任。20xx年，播恩集團就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會”，持續(xù)進行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動，努力承擔社會責任，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責任。
最后，深入理解快文化的內涵?！翱煳幕?，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應、快學習、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步，依托產品和技術優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展成為以預混料、教槽料、母豬料為主營業(yè)務，以添加劑、動物保健品、農業(yè)自動化為輔助業(yè)務的新型現代化農業(yè)集團，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應、快學習，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團，一個擁有12家生產企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個分支機構、服務站及研發(fā)機構，年銷售收入超過10億元的集團公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術專家和gerthemke為代表的歐洲技術專家團隊組成的強大研發(fā)隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊伍。
但是，我們也要看到在實行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
播恩集團在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內涵。根據企業(yè)文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設計都是企業(yè)文化表層的表現方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現出內在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現，不是標準統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業(yè)文化的個性化特色。
比如快文化，在員工訪談中，大多數員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習生進入集團培訓不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設置個崗位或部門實行監(jiān)督、宣導，把企業(yè)文化落實到實處，不然我們集團就容易走入有內容，沒內涵，喊口號的誤區(qū)。
據上所述，我提出以下幾點建議：
宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行播恩企業(yè)精神、集團倡導的行為準則的灌輸，弘揚播恩集團特有的先進文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及企業(yè)價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。
為了便于集團總部、各分子公司了解生產中心生產、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。
翻遍播恩集團走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇八
2018年9月29日，黃雁部長組織我們學習《再優(yōu)秀，也必須用業(yè)績證明你的價值！其他都是扯淡！》一文，感受頗深，啟發(fā)也很大，努力是我們的職責，創(chuàng)造價值是我們生存的使命。
任何一家企業(yè)，老板除了看重員工的忠誠度以外，更看重的是員工給企業(yè)所帶來的效益及員工個人的業(yè)績。企業(yè)是以營利為目的，不是慈善機構，如果沒有這些員工創(chuàng)造業(yè)績，老板的公司也沒法持續(xù)的生產下去，企業(yè)不復存在，那依附于企業(yè)生存的員工也就隨之失業(yè)了。一個成功的老板背后，必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業(yè)績突出的員工，沒有這些優(yōu)秀的員工，老板輝煌的事業(yè)將無法繼續(xù)下去，企業(yè)和優(yōu)秀的員工實際上魚與水的關系，相互依存，企業(yè)為員工提供發(fā)展晉升的平臺，員工用業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。我們公司之所以能發(fā)展到如今一千多人的規(guī)模，成為攀西地區(qū)釩鈦行業(yè)的領頭羊，不僅僅靠董事長正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有各個崗位上員工的辛勤付出，特別是優(yōu)秀員工突出的業(yè)績貢獻。
我們都知道職場是一個靠實力說話的地方，在這里，一切都要憑業(yè)績說話，因為出眾工作的業(yè)績更能證明你的能力，體現你的價值，只有當你的業(yè)績遙遙領先于你的同事，你才會被公司重用，獲得領導的認可，成為不可替代的人才。
社會生存的法則就是優(yōu)勝劣汰，不想被淘汰就得努力拼搏，證明自身的價值?；蛟S這一點在我們以生產為主的公司里不是特別明顯，但是在我們身邊的銷售行業(yè)，如：保險、房地產等，競爭的氛圍就特別濃烈，業(yè)績和個人的工資掛鉤，業(yè)績突出的員工每月的的收入豐厚，業(yè)績差的員工，每月的薪水只能維持基本的生活。
說俗氣一點，我們努力工作，還不就是想要通過自己的勞動換取收入來滿足我們生活的開銷，然而人又是有貪欲，為了能讓自己及家人過上好的生活，我們就必須得努力工作，用業(yè)績說話，證明自己的價值，只有當你創(chuàng)造出價值了，才會獲得認可，也才會有升職加薪的機會。企業(yè)從不養(yǎng)閑人，沒有功勞，所有的苦勞都是白勞，上學的時候，老師會看重我們的過程，但是工作中，老板要的往往是結果，不是過程，如果你創(chuàng)造不出價值，沒有業(yè)績，那么你將不再是我需要的人，你就需另謀生路。
生活就是這么殘酷，每個人要適應并且迎難而上，不想被淘汰，你就必須的證明自己的價值，業(yè)績是最有利的價值證明。提升業(yè)績是給予我們一個展示自己的跳板，如何提升業(yè)績，就要從平時的點滴做起了。首先要對自己充滿信心，信心是一個人成功的關鍵。剖析、認識自己，找到自身的優(yōu)缺點和亮點，充分利用自己的優(yōu)點來彌補工作中的不足。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇九
企業(yè)學習開始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個新員工來說，實在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認真和投入，方能回報xx總的這份熱情。
學習一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優(yōu)秀的文秘，就必須有扎實的文字功底和豐富的知識面，要堅持學習、善于學習，在已有的基礎材料上要有所突破，寫出自己的東西。對于這些，我深感認同。
入職近一年來，創(chuàng)新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達了心中的擔憂和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專業(yè)的輔導和培訓，從而提升思想高度和視覺寬度。同時，xx總還交給了我一個任務，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫一篇管理類文章。這于我是一個比較陌生的體裁，幾經努力，在一周后終于完稿。現在，我就像一個剛剛交上答卷的小學生，既懷揣期待又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的等待著考試結果。
接下來的三天，投入到了對先進員工的采訪及寫稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡單的一線員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著質樸和真誠。車間里，我與他們穿著相同的工作服，觀察著他們的舉動，傾聽著他們的話語，也感受著他們的態(tài)度。
他們熱情而又耐心的向我這個門外漢介紹工作內容及生產工藝，有時，一個專業(yè)術語或是工藝名稱要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個字怎么寫。技術部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機智；生產部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿了熱情和責任心；粉末車間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠記得他在匯報材料中寫下的那句話——一個人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。
此時此刻，當我寫下這些文字的時候，已是此次學習的最后一個小時，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發(fā)光，比如某次培訓結束時，安慶項目部的一位負責人來到人力資源部，向張紅焰經理提議，培訓可以留出一定的時間進行討論，這樣可以讓大家發(fā)表意見、共同討論，從而提升培訓效果；比如公司正在開展的企業(yè)文化建設方案有獎征集活動，設備動力部的潘小明經理寫了十幾頁的方案，如果不是對公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實習的安慶廠員工們，年輕、朝氣，與我交談起來似乎有說不完的話，我深知，這些安慶小老鄉(xiāng)的興奮是源于對安慶廠的期待，他們未來的人生，即將在那里展開。
短短的六天即將結束，根據自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫后，我對xx公司產品的技術優(yōu)勢、市場銷售、創(chuàng)新改進及未來目標做了相應的了解。時間之短，內容之皮毛，唯有通過今后的交流與跟進，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負期待，真正兌現之前的承諾。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十
作為一個經濟學專業(yè)的學生，了解市場的行情和動態(tài)是十分必要的。為了豐富我們的課業(yè)知識，我們經法系以班級為單位，開展了對一些企業(yè)的參觀活動，我們經濟學一班要參觀的是xx酒業(yè)集團。為了讓參觀有意義，在去之前我查閱了有關企業(yè)的資料。
該企業(yè)是xx集團利用自身的優(yōu)勢，采取兼并的方式容納的一家國有企業(yè)，益友百年歷史，并且在目前，改企業(yè)的產品覆蓋率在哈市是相當高的，幾乎占據了整個市場。看到這里不禁讓我產生疑問，是什么能支撐一個企業(yè)有百年的輝煌成就，經久不衰？給我們做解說的人員，漸漸給我們揭開了謎底。
昨天我們一行38人來到了xx酒業(yè)公司。從途徑的建筑物，我們可以猜出公司所在地的區(qū)位條件：位于郊區(qū)，環(huán)境簡單，較少的人在那里居住，這就為公司的發(fā)展提供了一定的條件——空間廣大。也許這就是作為一個企業(yè)而不是作坊的特點，首先要有自己的發(fā)展空間，有適合自己的區(qū)位條件。
在解說員的陪同下，我們首先來到了一號酯化車間，在那里我們看到了正在緊張忙碌的工作人員，從他們的眼神中我們可以看見他們的經驗和老練。伴著機器的攪動聲我門仔細閱讀了位于顯眼位置的安全須知和簡單的流程圖和配料表，還有用玻璃器皿裝的配料樣品。車間很大，可以清晰的聽到回音。在車間里我們向導說說員詢問眼前的巨大的機器和條條框框的池是作什么的，他說是用來發(fā)酵糧食的。隨后我們參觀了用來檢驗產品的檢驗室和公司長期儲存的酒品，據說這些酒都是在出廠前保留的存根，目的是，假如售后的產品出現問題，可以來查存根，以便證明真?zhèn)??？磥硪粋€公司要在發(fā)展起來，必須要有好的信譽與形象。信譽與形象是一個企業(yè)的無形資產，必要的產品包裝也是企業(yè)走向成功的必要條件。很多產品在出廠之前都要經過嚴格的，細致的包裝。目的是給消費者外觀上的好的評價，心理上得到美的享受。使產品更加受顧客青睞。所以該公司在出廠前都會進行產品的包裝與美化。為了能夠讓我們了解這一過程，我們的解說大叔把我們帶到了最后的一道工序面前——包裝工序。
進入車間，我首先看到的有工作人員在用一個機器在將包裝箱打樣，還有幾個人在將已經包裝好的酒裝箱并封好，往里走可以看見裝酒，上蓋，壓口，貼商標和標注生產日期的整個過程，在這里我想到了在生產過程中分工與協(xié)作重要，不僅可以縮短工作流程，減少工作時間，而且可以使整個生產過程趨與合理，是生產效率得到提高，縮短整體工期，最后達到利潤的增加。在整個過程中，我仔細看了這一現象，一名檢驗人員正在透過光燈仔細檢驗產出的產品是否含有雜質，一旦發(fā)現就會由專門人員將其重新過濾并裝瓶后再統(tǒng)一裝箱。這樣的過程每天都要進行數萬遍，我可以看見工作人員的手指上已布滿了繭。
我們還參觀了了就業(yè)公司的酒庫。里面保存了大量的半成品，剛進入庫里就可以聞到濃重的酒氣，讓人覺得暈眩。我們還開玩笑的說，經常在這樣的環(huán)境里工作，一定不會友人饞酒了吧！講解人員說明，在酒室附近多少米內都不允許有明火或者易燃物，以免帶來不必要的損失。還說，這樣大的一個企業(yè)一旦發(fā)生事故，帶來的不僅僅是資金的流失。在酒庫的內外我們都可以清晰的看到嚴禁煙火的標記，在墻壁上我們還仔細閱讀了防火安全須知?？梢娖髽I(yè)對于安全生產是多么的看重！
通過這次的參觀使我們班的學生都得到了一定的啟示?，F代的企業(yè)要想做大做強，就要不斷的自我完善，自我發(fā)展，要采取不同的方式或手段上更高的臺階，比如兼并。還要使技術不斷的進步，還要不斷的更新設備，還可以使現代工藝和傳統(tǒng)工藝相結合，發(fā)揚文化內涵。還要說的是，要重視安全生產，保證企業(yè)的系統(tǒng)安全。發(fā)展過程中要時時注重企業(yè)的信譽與形象，利用這一無形資產，樹立品牌意識。建立現代化管理體系是很重要的，要利用當前尖端的技術使管理手段和人員得到更新，因為在當代，人才和可以同等重要。作為領導者，要文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實業(yè)興邦；核心價值觀：理想、行動、擔當。
現就這些問題，結合工作實際，現在我結合播恩集團的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：
進入播恩集團，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進的方向，是我們奮斗的目標，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現在三點：
一是認可集團的遠景，肩負起使命，不斷追求；
二是個人價值融入集團價值，以集團價值為導向，同時實現個人價值；
三是集團目標指導部門目標，進而分解個人目標，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團突出反映的一個文化是：行動，即是執(zhí)行力。夢想并非遙不可及，用行動實現。在播恩行動強調兩點：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準確、高質量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會上所說：大家除了老婆和手機號碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化：擔當。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任?！本拓熑味?，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責任。20xx年，播恩集團就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會”，持續(xù)進行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動，努力承擔社會責任，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責任。
最后，深入理解快文化的內涵。“快文化”，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應、快學習、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步，依托產品和技術優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展成為以預混料、教槽料、母豬料為主營業(yè)務，以添加劑、動物保健品、農業(yè)自動化為輔助業(yè)務的新型現代化農業(yè)集團，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應、快學習，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團，一個擁有12家生產企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個分支機構、服務站及研發(fā)機構，年銷售收入超過10億元的集團公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術專家和gerthemke為代表的歐洲技術專家團隊組成的強大研發(fā)隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的有干勁、有活力的隊伍。
但是，我們也要看到在實行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內涵。
播恩集團在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內涵。根據企業(yè)文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設計都是企業(yè)文化表層的表現方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的'基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現出內在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。
2、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現，不是標準統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業(yè)文化的個性化特色。
3、缺乏文化監(jiān)督制度，文化建設實行不佳。
比如快文化，在員工訪談中，大多數員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習生進入集團培訓不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設置個崗位或部門實行監(jiān)督、宣導，把企業(yè)文化落實到實處，不然我們集團就容易走入有內容，沒內涵，喊口號的誤區(qū)。
據上所述，我提出以下幾點建議：
1、注重宣傳引導作用，帶動企業(yè)文化全面發(fā)展
宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行播恩企業(yè)精神、集團倡導的行為準則的灌輸，弘揚播恩集團特有的先進文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。
2、辦好內刊板報，發(fā)揮宣傳窗口作用
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及企業(yè)價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。
3、做好集團通訊工作，展示播恩集團風采
為了便于集團總部、各分子公司了解生產中心生產、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。
4、有規(guī)劃、定期的開展企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)文化。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。
翻遍播恩集團走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十一
關于這一點，在前面的企業(yè)培訓師是不容易做的中已有闡述，我們還可以找到無數成功者的事例來證明，像梁玉柱劉羚王囤等老師，我們看到的是他們在講臺上精彩的演講高超的指導技巧，但我們完全可以從他們的精彩高超中看到他們勤奮刻苦的磨練正所謂寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來!
四挑戰(zhàn)自我才能實現自我
我們前進途中最大的敵人，不是時間有限精力不濟經濟羞澀而是我們自己我至今還清晰的記得我第一次面對數十個成人再正式場合發(fā)言的情景我在初一年級期末，為學生代表向家長們作學習匯報，上臺前的準備不可謂不充分，但如何上到講臺，手是怎么放的，講了些什么全然不知，唯一知道的就是自己猶如掉進了一個真空空間空氣不夠呼吸，又如掉進了一個火盆渾身熱的難受但從那以后，我就開始有意識的練習，直到現在雖然是不是在走上講臺時會有一些緊張，但畢竟我已經在走過的路上戰(zhàn)勝了無數個自我害怕擔心羞澀膽小。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十二
20xx年12月中旬，市處組織人員到蘇州汽車客運集團公司交流學習，我有幸參加了這次學習活動，現將學到的先進經驗總結如下，供大家參考。
一、企業(yè)基本情況
蘇州汽車客運集團有限公司(簡稱“蘇汽”)創(chuàng)立于1949年8月1日，20xx年3月26日整體改制， 20xx年4月18日組建集團。多年來，秉承“厚德承運、載道致遠”的核心價值觀，肩負“客暢其行、物暢其流”的企業(yè)使命，團結拼搏、負重奮進。目前，蘇汽擁有分公司10個、控股企業(yè)70個、參股企業(yè)20個;在職員工20xx0多名;營運車輛11000輛;國家一、二級汽車客運站14個;營運班線656條，日均運行250萬公里、日送旅客達66萬人次，初步形成大交通、大客運、大集團運輸網絡體系，已基本形成道路客運、城市公交、現代物流、綜合旅游、站場商貿、駕培出租、汽車服務、金融地產等多元經濟協(xié)調發(fā)展的產業(yè)新格局。蘇汽是國家道路旅客運輸一級企業(yè)、交通運輸部重點聯系企業(yè)，榮獲全國五一勞動獎狀、中國道路運輸領袖品牌、中國服務企業(yè)500強、全國節(jié)能先進企業(yè)、全國模范職工之家、全國交通系統(tǒng)兩個文明建設先進單位等榮譽稱號。自20xx年起，連續(xù)六年暫列中國道路運輸百強誠信企業(yè)第一位。
二、先進管理經驗
1、實現規(guī)?；?、大集團化的運輸網絡格局
蘇汽從20xx年企業(yè)整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運資源，實現規(guī)模化、大集團化的運輸網絡格局。先后整合了常熟市長途汽車客運有限公司、常熟市汽車客運站務公司、張家港市長途客運有限公司、張家港汽車客運站、昆山市長途客運有限公司、昆山市汽車客運中心有限公司、太倉市交通運輸集團有限公司、太倉市公共交通有限公司、吳江市汽車客運集團有限公司、吳中區(qū)公共汽車有限公司、相城區(qū)公共交通有限公司等優(yōu)勢客運企業(yè);投資控股新國線蘇客股份有限公司等全國優(yōu)秀客運企業(yè);以模擬“線路公司”為載體，投資控股大運客運集團股份有限公司。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共100家，日均運輸旅客66萬人次，僅運輸產業(yè)的員工達到2萬人，形成了大交通、大客運、大集團的運輸網絡體系?？v觀蘇汽的發(fā)展史就是一部合作共贏的創(chuàng)業(yè)史。
2、實現以運輸為龍頭的多元經濟產業(yè)格局
蘇汽以蘇汽客運分公司、大運集團股份公司、新國線蘇客股份公司以及常熟市、張家港市、昆山市、太倉市、吳江市長途客運公司為龍頭客運產業(yè)，逐步發(fā)展運輸相關產業(yè)。發(fā)展一二級汽車客運站14家，發(fā)展公交集團、旅游集團、物流集團、汽車銷售、汽車檢測、駕駛員培訓、房地產開發(fā)、物業(yè)管理、酒店服務、金融投資等多種產業(yè)的實體公司，在旅客運輸產業(yè)這條主線上，把站場、物流、公交、旅游、駕培、檢測、快遞、銷售、維修等相關產業(yè)做活做強，以聯合經營支撐龍頭產業(yè)，拓展全行業(yè)多種領域經營，形成多元化、全覆蓋的產業(yè)格局。
3、實現完全意義上的公車公營運營模式
蘇汽從1949年8月1日成立，到20xx年3月整體改制，再到20xx年4月組建集團，企業(yè)性質經歷了從計劃經濟時期的國有獨資到市場經濟時代的多種經濟成分并存的發(fā)展歷程。面對因掛靠經營和承包經營造成的主權外移、調配不力、責任缺失、隱患突出等制約發(fā)展的現狀，集團公司一邊向地方黨委政府爭取政策支持，一邊積極營造宣傳氛圍，堅定敢打硬仗的決心,全面鋪開對掛靠車輛和承包車輛進行公司化改造。經過艱難的改革，截止20xx年底，集團公司對所屬11000輛班線、旅游、公交、出租車輛全部完成了公車公營的改造，徹底取消了掛靠、承包經營模式。公司化改造完成以后，平均每一個客運分公司的年利潤就突破了1億元大關，為集團公司進入中國百強企業(yè)奠定了堅實基礎。
4、實現“以商養(yǎng)站、站商并舉”的站場轉型升級
隨著國家經濟下行政策的影響和高鐵對道路運輸業(yè)的沖擊，客運站場經營也舉步維艱。蘇汽對所屬14個一二級汽車客運站全面實行轉型升級改造。依托車站人流比較集中的優(yōu)勢，把站場閑置建筑有效利用，通過競標方式和“肯德基”、“如家”等知名品牌企業(yè)聯營，收取聯營提成費和租費，把站場資源合理利用，形成“以商養(yǎng)站，站商并舉”的良性局面。
5、實現以旅游集散中心為平臺的旅游綜合服務
蘇汽下屬旅游集團公司，包括6家旅行社、11家旅游運輸公司和1家旅游集散中心。其特色主要是依托旅游集散中心這個城市旅游公共服務平臺，綜合蘇州市旅游交通集散、旅游信息咨詢及旅游服務等功能，集中旅游散客和團客，集中旅行社和旅游公司，集中地方特產銷售和文化產業(yè)，把旅游搞成一條龍的綜合服務，增大旅游產業(yè)的附加值。實現資源共享、互為市場、信息互流、服務接軌、網內無障礙出游。
6、實現公交網絡一卡式全覆蓋
蘇汽的公交網絡遍布蘇州市和轄區(qū)幾個市縣區(qū)的所有城市和鄉(xiāng)村，從城鄉(xiāng)公交一體化到鄉(xiāng)村公交城市化，蘇汽將公交便民做到了城市和鄉(xiāng)村全覆蓋。同時創(chuàng)辦交通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過海量的持卡會員盤活了流動資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌價值。
7、創(chuàng)建運輸網購平臺
蘇汽在中國道路運輸企業(yè)率先創(chuàng)建互聯網電召平臺，并成功舉辦了20xx年中國道路運輸業(yè)互聯網研討會。先后創(chuàng)建了“蘇州好行”、“巴士管家”等互聯網購票平臺，旅客通過網絡搜索就可以輕松購票或者定制客運服務、定制專線服務、運游結合、增值服務等。截止目前僅”巴士管家“的用戶已經超過了30多萬戶。
8、發(fā)揮班車運輸網絡優(yōu)勢開創(chuàng)快遞業(yè)務
隨著網購的發(fā)展和普及，快遞業(yè)務已經成為目前新興的熱門產業(yè)。蘇汽利用城市和城市、城市和鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村之間龐大的班車運輸網絡，發(fā)展自己的快遞公司，在速度和效率各方面超過了其他快遞公司，創(chuàng)辦了“蘇汽快件”“城聯快遞”品牌，擁有很大的市場份額和固定客戶。“蘇汽快件”是以公司客運站四通八達的客運班線和密集的班車為載體，利用其寬敞的行李艙開展的小件快運服務。主要向客戶提供“限時達”站到站快運服務，覆蓋所有班車通達地區(qū),大部分地區(qū)提供到貨配送、代收運費等有償服務。“城聯快遞”是“蘇錫常通鎮(zhèn)寧”六地區(qū)為適應客戶需求，在“站到站”服務模式的基礎上，聯手升級服務，提供“一票制、門到門、限時達”高端快遞服務，目前覆蓋范圍為蘇州、無錫(含宜興和江陰)、常州、南通、鎮(zhèn)江、南京六市城區(qū)。
9、開展廠包車業(yè)務
蘇州工業(yè)比較集中，位于長三角工業(yè)區(qū)的中心地帶，工廠連片，工人集中。對于工廠來說購買管理通勤車既不專業(yè)，又不經濟，更不安全。蘇汽集團抓住有利時機，和轄區(qū)工廠簽訂包車合約，利用閑置旅游車輛錯時接送當地工廠的工人上下班，保障了通勤，取得了效益。
三、一點體會
通過學習，即開了眼界，又增長了見識，同時深刻地認識到我們工作的許多不足和缺點。自己平時不學習少思考，真像井底之蛙坐井觀天，目光短淺，缺少思路。雖然和蘇汽集團這樣的中國百強企業(yè)沒有可比性，但回看蘇汽的發(fā)展史，每一步發(fā)展無不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風。我們的企業(yè)才剛剛起步，目前制約我們發(fā)展的因素還很多，抵御風險的能力也很差。要取得發(fā)展，就得和其他企業(yè)真誠的合作聯營，共創(chuàng)共贏，實現集團化經營;要取得進步，就得有壯士斷腕的決心，推陳出新，興利除弊，趕走改革的攔路虎，移去發(fā)展的絆腳石，徹底取消掛靠經營和承包經營，實現完全意義上的公司化經營。今后要在加強基礎管理和安全管理的同時，積極爭取上級黨委和政府部門的支持，攻堅克難，銳意改革，走集團化、公司化的發(fā)展之路。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十三
7月15日下午，我有幸到成武縣武警中隊進行了參觀學習，短短的兩個小時的所見所聞，讓我對這些年齡甚至比我還小的官兵們肅然起敬，讓我對這個只有30余人的中隊心生敬佩，也讓我感觸頗多、收獲頗豐。
一、發(fā)揚傳統(tǒng)，吃苦耐勞
中隊訂閱的《解放軍報》，從1995年開始，每一張都完好的存放著，30年前獎勵的縫紉機現在仍在使用;建設新營區(qū)，戰(zhàn)士們親自動手拉磚瓦，想吃水果，戰(zhàn)士們自己栽種……這些年輕的武警官兵，用實際行動踐行著艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德。他們沒有節(jié)假日，每個周只在周六晚飯后才能自由活動，每周每個班只能有一個人外出，時間限制在兩小時，而且必須提前審批……這種簡直可以稱為苦行僧般的生活，卻沒有一個人叫苦叫累。想起自己當初還羨慕他們工資高，但看到他們辛苦付出，我不禁感到汗顏。同樣作為年輕人，我們擁有舒適的辦公環(huán)境，我們有法定節(jié)假日可以休息，和他們相比，我們青年干警身在福中要更知福，要像他們一樣吃苦耐勞，要把這種艱苦奮斗、無私奉獻的淳樸信念貫穿到自己的工作中去，認認真真做好本職工作，踏踏實實為老百姓辦實事。
二、注重細節(jié)，培樹規(guī)范
整潔的營區(qū)、整齊的內務、豆腐塊一樣的被子、編號晾曬的衣服、標明用途的各種清潔工具，包括為我們介紹的牟寶祥指導員那一成不變的軍姿，一項項在生活中再簡單、平常不過的小事，卻被他們做到了極致，整個中隊可謂“無處不統(tǒng)一、無處不規(guī)范、無處不整潔、無處不井然”。這些細節(jié)，無不在向我們展示兩個字：規(guī)范。因為規(guī)范，所以精致、精彩。我們的檢察工作更應如此，需要我們所有的干警嚴謹細致，對日常每一項工作、每一個司法行為進行規(guī)范，嚴格按照法律法規(guī)辦事，以規(guī)范促公正，努力讓群眾在每一起司法案件中感受到公平正義，感受到我們檢察機關透過冰冷法律傳遞出的濃濃的人情關懷。
三、嚴于修身，忠于使命
在武警中隊小巧潔凈的院落中，最引我注目的是那尊高約2米的泰山石雕，它的正中鐫刻著“忠誠”兩個鮮紅遒勁的大字。簡單的兩個字，卻又像那泰山石一樣，有著千鈞的重量。忠誠，忠于黨，忠于國家，忠于人民，絕不止于一句口號，而是官兵用青春、熱血，用自己的一言一行換來贊揚和褒獎。因為忠誠，他們站崗執(zhí)勤從不懈怠;因為忠誠，他們堅守著“四不一有”(不抽煙、不喝酒、不下館子、不向家中要錢，人人有存款)的諾言;因為忠誠，他們艱苦奮斗卻用省下的錢資助貧困學生;因為忠誠，面對危險，他們沖鋒在保衛(wèi)祖國、保衛(wèi)人民生命財產的第一線……作為人民檢察官，忠誠也是我們從檢的基本品格和起碼德性。因此，無論在何時，我們都要注意講政治，堅定正確的政治方向，維護黨的領導，切實做到黨的利益至上，憲法法律至上，人民利益至上，做社會主義法律的建設者和捍衛(wèi)者。
四、崇尚榮譽，奮發(fā)向上
整個參觀過程中，最令我震撼的，是榮譽室里一面面錦旗、一塊塊牌匾。這么一個駐守在偏遠地區(qū)、擔負著縣看守所的看守執(zhí)勤任務而且人數不到40人的武警中隊，卻連續(xù)20xx年被上級評為標兵中隊，進入全軍基層建設先進單位行列，獲得總隊以上表彰獎勵168個，在上級各項軍事比武競賽中創(chuàng)造并保持了11項紀錄……乍一聽似乎有些不可思議，但聽完牟指導員的介紹，又讓人覺得那么理所當然。堅定的信念、獨特的文化、良好的氛圍，讓每一名士兵都保持著爭先創(chuàng)優(yōu)的高昂勁頭，保持著強烈的集體榮譽感，讓這個中隊成為了單兵作戰(zhàn)能力強，集體作戰(zhàn)能力更強的團體，也因此贏得了“伯樂故里守護神”的美譽。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，作為一名青年干警，在今后的工作中，我們也要以奮發(fā)向上的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作熱情，高亢昂揚的精神面貌，積極投身于牡丹區(qū)檢察院這個先進、光榮的大集體中，用青春為檢察事業(yè)添彩，讓青春在檢察事業(yè)中升華!
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十四
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是非常排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內容本身，相反企業(yè)文化的內容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”!
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出變化。企業(yè)文化內容從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司經常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當地文化，融合當地人才，融合當地資金，融合當地渠道，融合當地產品，創(chuàng)當地卓越品牌。最初，針對五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的“融合”的順序有非常嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與【物物地圖】的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠的眼光看待合其家【物物地圖】。所以，為他們創(chuàng)造長遠的機會尤其重要!
企業(yè)學習心得體會篇5
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十五
6月26日公司下發(fā)了《關于認清當前及未來宏觀經濟形勢進一步做好本職工作和二期建設的.通知》(以下簡稱86號文件)。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之后，組織工段長以上人員進行了學習暨一、二期合并定員的討論會議。同時要求工段組織各班組認真學習，認清當前的經濟形勢，轉變工作作風，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應有的貢獻。
86號文件首先給我們介紹了當前經濟逐漸下滑的不爭事實，用詳實的數字說話，引用權威人士的分析與判斷，條理有據。
接著給我們講明依托傳統(tǒng)的三駕馬車來拉動經濟增長的作法已經捉襟見肘，擴大內需、增大投資、增加出口被經濟學家稱為拉動經濟的三駕馬車已經在當前復雜的經濟形勢下力不從心，并且種種跡象表明，未來宏觀經濟將加速下行。
然后給我們指出，在如此嚴峻的形勢下，派生出來的社會問題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現狀慘不忍睹，省內兩家企業(yè)前景堪憂。
最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認清形勢，切實轉變觀念，改進工作作風，為公司一、二期建設作出應有的貢獻。
86號文件給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實就是給我們一個工作的平臺。
珍惜才會擁有，感恩才能長久。敬業(yè)愛崗，這就是對工作，對老板的最好感恩。一個人想在事業(yè)上有所成就，首先應該學會感恩，不懂感恩就等于遺棄了無數幸運。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的機會的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入卻從來沒有受影響，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調整，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調整;給員工新修宿舍樓，新添內部高標準的配置等福利，真正的把員工當做自己的孩子一樣的愛護與關心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種種，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作。
可能我們還有一少部分員工不理解，今天不努力工作，明天努力找工作的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時，更要懂得擔當。
心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應該具有的心態(tài)。心態(tài)調整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，提高效率，又是一個方法問題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應做的最好，因此我們也制定了一系列的改進措施與方案。
一、分廠內部成立考核小組，制定詳細的考核細則，責任逐層落實，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產、設備、工藝廠長牽頭，對各工段的工作進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，每月一評，每月一兌現。
二、積極地進行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準備工作，反復與工段長溝通，動之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對相關崗位進行了合并，對相關崗位進行了一崗多能的培訓與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎。
三、努力倡導勇于付出的心態(tài)，并不斷引導這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長一級做起，影響工段長，帶動班長，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個月不休假，工段長連續(xù)1個月不休假，班長10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點，工作效率明顯提高。
用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質上的，而且也有精神上的企業(yè)文化，做人誠實、做事扎實、作風樸實，讓我們受益無窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實工作，勇于付出，勇于擔當。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十六
進入，通過工作體會，通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念，是企業(yè)的靈魂，它實實在在存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現了我們作為企業(yè)人的精神面貌。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點?！?BR> 20________年初再次參加集團行政組織的學習，再次參加地產董事長對我們進行的企業(yè)文化學習培訓，通過自己的認真研讀，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化，是組成團隊中任何個體素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成為企業(yè)文化建設的第一要務。
我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創(chuàng)業(yè)時，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大，我可以不成功，我不可以沒有責任?！钡膯T工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣，人在董事局的領導下，勁往一處使，齊心協(xié)力，實現20________年的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
如何將企業(yè)文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員職工，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化，轉化為強大的精神動力。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為員工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設上來。所以企業(yè)文化的學習，不是應付一次考試，不因幾次培訓而結束，應該長期堅持不懈的學習，不斷領悟，只有這樣才能深入人心，才能變成我們人的行為準則，才能成為人的創(chuàng)新動力。
我認為員工素質也可以用12個字來高度概括：思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇于付出、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，才能與企業(yè)共謀發(fā)展。
我們地產研究院20________年的創(chuàng)新目標--40個專利任務，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當然科研需要付出，科研需要腳踏實地，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅槃，浴火重生”。
我感覺到企業(yè)文化其中的內涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩?！边@凸顯了作為一個人的驕傲。在“人性、自然、和諧、友愛”的氛圍中，勤勞認真工作，快樂的工作，高效的工作。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂，生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。團結、務實是我們地產團隊基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產團隊為之奮斗的目標。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司20________年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標。
企業(yè)學習心得體會篇4
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十七
在高中的學習生涯中，我漸漸意識到了企業(yè)精神的重要性。
首先，要有責任感。作為學生，我們的責任不僅僅是學習知識，更是為將來的自己和社會做好準備。如果我們沒有責任感，就不會珍惜自己的時間，也不能珍惜身邊的人和事。在學習中，我們需要承擔起自己的責任，認真完成每一項任務。
其次，要有創(chuàng)新意識。無論在哪個領域，創(chuàng)新都是前進的源動力。在學習中，我們也需要有創(chuàng)新精神，勇于開拓未知領域，勇于嘗試新的學習方式和方法。這樣才能在學習中突破自己，不斷創(chuàng)新、進步。
再者，要有團隊合作精神。學生時代，我們不能只關注自己，而是要建立良好的合作關系，與同學、老師、家長、社會各界人士建立合作。在這個過程中，我們會學到如何傾聽、溝通、協(xié)商、合作，這些能力都是我們以后成為一名成功的人的基礎。
還要有自我管理意識。在學習中，我們需要管理好自己的時間、情緒、學習計劃等，以做到高效、有序、有理。這樣的管理能力將會在未來的工作中發(fā)揮重要作用，讓我們更好地應對挑戰(zhàn)。
最后，要有執(zhí)行力。這是企業(yè)精神的重要一環(huán)。在學習中，我們需要付諸實踐并持之以恒，不斷努力，不斷加強自己的執(zhí)行力。只有在實踐中，我們才能不斷完善自己，不斷學習和進步。
總之，企業(yè)精神是一個人成功的關鍵，它的重要性不亞于知識和技能。這種精神對于我們來說至關重要，因為學生時代就是我們培養(yǎng)這種精神的最佳時期。我們應該將企業(yè)精神貫徹在學習生活中的方方面面，讓我們以后不斷前進，不斷進步。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十八
來到世紀金源酒店之后，通過學習金源企業(yè)的經營理念，我收獲了很多，總結學習心得有以下幾點：
一 提倡終身學習，拒絕惰性
任何時候的社會環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應競爭激烈的大環(huán)境，作為社會人，都應該孜孜不倦的學習成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學習，才能保證不落后于時代環(huán)境，進而提升自我價值，達到個人與企業(yè)共同成長，甚至引領良好的學習風氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務知識，最終引領所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅持學習，不僅在學校，更在社會中不斷積累經驗，從而獲得了現在的輝煌成就。
二.企業(yè)應以誠信為本
從董事長黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經營立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質，一步一步的成就了今天的金源集團。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業(yè)，是無法得到社會輿論的支持的，產業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場淘汰。
要做一個誠信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對客人遵守首問負責制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務，成就金源大飯店的聲譽和品牌。
三，積極創(chuàng)新，不斷進取
人們常說，不想當將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應該積極創(chuàng)新，時刻有進取精神，爭當企業(yè)隊伍里的排頭兵和領軍者，這也是一個企業(yè)得以長遠發(fā)展的核心競爭力。
創(chuàng)新意識的培養(yǎng)離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務，這樣自然就會獲得寶貴的創(chuàng)新意識，同時應運到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標準嚴要求來評價自己，才能有不斷進取的動力。
四.團結協(xié)作，共創(chuàng)未來
集團的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團結友愛，在工作中服從領導，在班組中團結同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)加入到工作中，也只有團結的集體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀金源集團的每位同事和領導，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來!
企業(yè)學習心得體會篇6
企業(yè)以案促改學習心得體會篇一
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展？三是經濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內外經濟開發(fā)區(qū)典型成功經驗，五是經濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現我們開發(fā)區(qū)的轉型升級，結合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一是產業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產業(yè)發(fā)展不協(xié)調。高新、高科技產業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經濟、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程；以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現代化進程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調布局高科技產業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排；嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質增效。加快洋河產業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調發(fā)展進行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產業(yè)鏈—產業(yè)集群—四大產業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業(yè)生態(tài)鏈長、產品關聯度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力；全力推進城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)"xx"發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現蘇北領先，全省一流，注重和諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產業(yè)發(fā)展順利地實現轉型升級。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇二
企業(yè)以案促改學習是指企業(yè)通過學習案例的方式，發(fā)現并改進企業(yè)內部存在的問題，提升企業(yè)運營效率，以實現更高的經濟效益和社會效益。本文將結合自己的工作經歷和學習心得，探討企業(yè)以案促改學習的重要性和實踐方法。
第二段：案例分析
在我的工作經歷中，曾遇到過一個客戶反饋問題，這個問題是出現在一個新項目上。我們的團隊成員對這個問題進行了研究和分析，并借鑒了以前的類似案例來解決這個問題。通過實踐，我們不僅解決了該問題，還取得了更快的開發(fā)速度和更高的客戶滿意度。這個案例也在公司內部進行了分享和學習，提高了團隊成員的工作能力。
第三段：案例反思
通過這個案例的學習，我發(fā)現企業(yè)以案促改學習有以下幾個重要意義。其一，能夠發(fā)現和解決企業(yè)內部存在的問題，提升企業(yè)業(yè)務能力和競爭力。其二，能夠激勵團隊成員的工作熱情和創(chuàng)新思維，促進企業(yè)文化建設。其三，能夠強化企業(yè)學習的過程和方法，提高企業(yè)知識管理和知識價值。
第四段：學習方法
那么企業(yè)以案促改學習的實踐方法是什么呢？首先，需要建立學習檔案，記錄和整理學習到的案例。其次，需要定期組織學習和分享活動，讓成員們能夠共同學習和發(fā)起討論。再次，需要注重創(chuàng)新和實踐，鼓勵團隊成員在案例學習的基礎上開展相關研究和實踐。最后，需要通過激勵和評價機制，鼓勵成員們積極參與學習過程和取得優(yōu)異成績。
第五段：結論
企業(yè)以案促改學習是一種有效的企業(yè)管理和發(fā)展方式，通過案例學習可以發(fā)現和解決企業(yè)內部問題，提升企業(yè)競爭力和績效。因此，企業(yè)應該建立和完善企業(yè)學習檔案，定期組織學習和分享活動，注重創(chuàng)新和實踐，通過激勵和評價機制激勵團隊成員加入學習過程。只有如此，企業(yè)學習才能夠成為持續(xù)高效的過程，為企業(yè)的成功和發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇三
以案促改是一個非常常用的詞語，它的本意就是通過對案件的調查和分析，發(fā)現企業(yè)管理中存在的問題，并制定出改進方案，使企業(yè)能夠更好的運作。在我的工作中，我也經常見到這種情況，并且我相信，在未來的工作中，用以案促改這種方式，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
二、案例分析
我曾經在一家中小型企業(yè)工作過，這個公司的主要業(yè)務是出口貿易。在公司的管理方面，存在著不少問題。比如說，公司的員工往往容易感到壓力過大，部分員工很沒有職業(yè)道德；公司的管理層也存在不少問題，比如喜歡讓員工執(zhí)行自己的想法，往往比較獨斷，不容許不同意見的人發(fā)言，這些都影響公司的發(fā)展。
針對這些問題，我們通過對案件的調查和分析，制定了相關計劃。我們首先制定了一份員工休息計劃，讓公司員工可以通過適當的休息來保持良好的身心狀態(tài)；其次，我們制定了一份員工職業(yè)道德規(guī)范，在其中列出了員工應該遵循的道德規(guī)范，并通過課堂教育等方式讓員工理解規(guī)范的重要性。在管理層方面，我們制定了一份人性化管理方案，允許員工發(fā)言，并給予一定的建議。在這份方案中，我們也提供了一些管理層的能力培訓，幫助這些人更好地領導公司。
三、實施效果
在實施這些方案之后，我們發(fā)現公司的經營狀況逐漸好轉，員工的壓力得到適當的緩解，員工的職業(yè)道德規(guī)范也得到了大幅度提高。在管理層方面，公司的領導者變得更加人性化，并且開始允許員工的意見發(fā)言，整個管理團隊的氛圍非常和諧，作為公司的員工，大家切身感受到了企業(yè)的變得更加具有凝聚力和向心力。
四、思考與總結
在這次的經驗中，我認為，以案促改的方式是一個非常有價值的管理方法。它可以讓我們更好地分析企業(yè)的問題，并找到一些可靠的解決方式。通過案例的分析和人員的培訓，可以提高企業(yè)的管理水平，如果能夠更加深入的推行以案促改的方法，可以讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和標準化，這也是企業(yè)更加成功的必要條件。
五、展望未來
總的來說，以案促改的方式是一個非常值得推廣的企業(yè)管理方法。在未來，我也會更加努力的創(chuàng)新管理方法，不斷地思考案例，并制定出可行的方案。我相信在這樣的努力之下，企業(yè)的管理水平一定可以得到進一步的提高，也會呈現出更加健康、穩(wěn)定和規(guī)范的狀態(tài)。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇四
以案促改是指通過對企業(yè)存在的問題案例進行深入剖析，找出問題所在并針對性地對其進行改革以達到提升企業(yè)管理水平和生產效益的目的。在今天競爭日益激烈的市場環(huán)境下，以案促改不僅僅是一種有效的管理方式，更是一種具有現實意義和深刻內涵的管理理念。
第二段：案例介紹
作為一名企業(yè)管理者，我曾親身參與了一次以案促改的實踐，在其中體驗到了這項管理方式的益處。
在2019年，我負責的工程項目由于某些因素造成了工期滯后、質量不足等問題，引起了業(yè)主和相關部門的不滿。我們領導意識到了問題的嚴重性，積極地尋求解決方法。通過對項目發(fā)展的總結，我們發(fā)現，雖然技術、地址等客觀因素對項目進度產生了一定的影響，但是管理不到位是導致問題發(fā)生的主要原因。因此，我們采取了以案促改的方式，深入挖掘問題，并采取相應的措施。
第三段：以案促改的實踐過程
在采取以案促改的措施之前，我們先進行了問題分析。通過對工程項目的各方面細節(jié)進行反復排查，我們找出導致問題發(fā)生的源頭，并建立了完善的管理制度。其中，我們特別關注了以下幾個方面：
一是排除管理漏洞。將所有的管理環(huán)節(jié)都列入管理范疇，從管理層面上全面掌握工程項目發(fā)展情況，及時發(fā)現問題，采取相應的措施。
二是建立質量監(jiān)控體系。加強對諸如進場材料檢測、施工現場驗收等環(huán)節(jié)的把關，確保施工到位，質量合格。
三是推行班前會議制度。每日班前會議中集中交流、研究當日的工作計劃、安排相關工人人員，在確保工程進度的情況下，保障施工質量。
第四段：實踐成果
通過以案促改的方式，我們成功地解決了項目建設問題，確保了施工進度和質量，更取得了難以挑剔的業(yè)主和相關部門的好評。這次實踐發(fā)揮了良好的推廣效果，我們也受到了口碑的影響，積累了寶貴的管理經驗。
第五段：總結
以案促改不僅是一種管理方式，也是一種思維方式和理念，是企業(yè)轉型升級和提高管理水平的重要手段。在實踐中，我們要保持批判性思維，敢于面對問題和挑戰(zhàn)。只有對待問題及時、果斷地采取措施，才能促進企業(yè)的發(fā)展和提高競爭力。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇五
“以案促改”是指在企業(yè)遇到問題或出現失誤時，通過對這些案例進行深入分析和總結，以期發(fā)現問題的根源并尋求解決方法，從而實現企業(yè)與員工的全方位提升。本文主要探討我在參加“以案促改”活動中所獲得的心得體會。
第二段：案例分析
在本次“以案促改”活動中，我和同事們深入地分析了企業(yè)管理中存在的問題，主要圍繞著員工的素質、工作紀律、職責義務和交流溝通等方面展開。我們重點研究了同事們在工作中出現的錯誤和疏漏，找尋失敗的根源并深刻領會了企業(yè)所需改進的方向。
第三段：反思與啟示
通過對本次“以案促改”活動的慎重思考，我們得到了很多啟示，包括團隊協(xié)作、專業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧等方面的重要性。我們逐漸意識到，如果不及時拿出解決方案，問題就會愈加復雜，這樣企業(yè)的利益將會遭受虧損，員工的職業(yè)生涯也會遭受挫折。因此，我們應該在危機出現之前及時警覺，并及時采取有效措施來解決問題。
第四段：實施改進
“以案促改”不僅是一種思維模式，也是企業(yè)改進的有效途徑。假設你明確了企業(yè)的改進方向和措施，在實施過程中，你還需要了解實施改善措施可能面臨的挑戰(zhàn)，因此，你需要團隊協(xié)作、資源整合，以及科學的指令和目標，從而使改進方案得到落實。
第五段：總結
‘以案促改’的行動計劃不僅是基于客觀分析得出的結果，更是一種積極應對市場壓力和競爭態(tài)勢不佳的唯一途徑。因此，通過“以案促改”活動獲取心得和體會，加以深刻的思考和行動，將為企業(yè)帶來更大的價值。總之，只有深刻掌握“以案促改”的精髓，才能真正實現企業(yè)管理與員工素質的全面提升。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇六
作為企業(yè)員工，不可避免會接觸到各種各樣的法律事務。因此，我們不得不反思企業(yè)文化，在發(fā)現問題的基礎上進行深入思考改進方案。近期，我們的公司因無力承擔產生的嚴重后果而受到了一次信任危機。在這篇文章中，我將憑借這次案例總結出經驗和教訓，旨在幫助其他企業(yè)避免類似問題。
首先，公司須建立嚴格的規(guī)章制度。規(guī)章制度不應只是口頭禪，而應該實打實在企業(yè)文化中成為一部分。我們公司在案發(fā)后反思，發(fā)現自己在規(guī)章制度方面存在缺失。我們在規(guī)章制度上投入的時間不夠，從而導致我們的員工無法準確理解自己的行為會被評估為規(guī)范或非規(guī)范。因此，建議公司制定適當的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
第二，公司必須加強內部培訓。員工培訓是企業(yè)文化的重要組成部分，這對于確保員工能夠認真執(zhí)行規(guī)章制度至關重要。 有此意思。沒有經過適當的培訓，員工將無法理解規(guī)章制度，并因此陷入問題。我們的問題也可以追溯到員工對公司預防措施的培訓不足。因此，我建議，企業(yè)可以通過各種渠道，例如在線和離線培訓，來確保員工理解他們所要遵守的規(guī)章制度和當前的法律和道德標準。
第三，企業(yè)應該建立監(jiān)管機制。在很多情況下，員工進行不當行為或違法行為，是因為他們覺得沒人在關注自己的行為，并且也不會受到懲罰。相對而言，如果有一套嚴格的監(jiān)管機制，員工就會更加警惕自己的行為，從而減少違規(guī)行為的發(fā)生。實施監(jiān)管機制是企業(yè)應當重視的環(huán)節(jié)。
第四，公司必須強化溝通渠道。平時我們的公司溝通流程存在較大的問題。員工無法把自己的想法和建議傳遞給領導，而領導也很難聽到員工思想上的問題和建議。這是員工態(tài)度漠然又不夠進取的表現。企業(yè)要盡可能提供更多的溝通渠道，例如討論會議、公示、積極反饋。這可以增強員工的歸屬感，讓員工感到在公司工作的認可度更高。
最后，企業(yè)文化建設需要長期堅持。建立企業(yè)文化是一個復雜的過程,不是憑借一篇文章就能改變的。企業(yè)應該注意這一點，不要因為一些成果而銳意強求，而是應該始終堅守初衷，保證企業(yè)文化一直得到完善。
綜上所述，這次事情叫我們深刻認識到，企業(yè)文化必然需要不斷加強和完善,然而，“以案促改”是一種極為有效的方式。企業(yè)應該吸取教訓，對公司文化進行深入思考并認識到每一個環(huán)節(jié)的重要性,認定領導和員工在個人意識上的錯誤是可能導致問題的源頭。然后,公司可以采取適當的措施,以避免類似問題的再次發(fā)生，同時著重于加強員工培訓、完善規(guī)章制度、加強溝通和建立監(jiān)管機制等方面，又幫助企業(yè)文化得到完善。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇七
播恩集團領導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開始就著手建立企業(yè)文化，并形成了播恩集團企業(yè)文化建設總體設想，提出了播恩集團企業(yè)精神。播恩的使命：傳播農業(yè)智慧，提升生命品質；播恩遠景：用我們的產品和技術，讓20億消費者享用健康美味安全的農產品；企業(yè)文化：讓進步的力量，激勵每一個人，快文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實業(yè)興邦；核心價值觀：理想、行動、擔當。
現就這些問題，結合工作實際，現在我結合播恩集團的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：
進入播恩集團，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進的方向，是我們奮斗的目標，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現在三點：
一是認可集團的遠景，肩負起使命，不斷追求；
二是個人價值融入集團價值，以集團價值為導向，同時實現個人價值；
三是集團目標指導部門目標，進而分解個人目標，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團突出反映的一個文化是：行動，即是執(zhí)行力。夢想并非遙不可及，用行動實現。在播恩行動強調兩點：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準確、高質量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會上所說：大家除了老婆和手機號碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化：擔當。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任?！本拓熑味?，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責任。20xx年，播恩集團就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會”，持續(xù)進行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動，努力承擔社會責任，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責任。
最后，深入理解快文化的內涵?！翱煳幕?，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應、快學習、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步，依托產品和技術優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展成為以預混料、教槽料、母豬料為主營業(yè)務，以添加劑、動物保健品、農業(yè)自動化為輔助業(yè)務的新型現代化農業(yè)集團，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應、快學習，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團，一個擁有12家生產企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個分支機構、服務站及研發(fā)機構，年銷售收入超過10億元的集團公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術專家和gerthemke為代表的歐洲技術專家團隊組成的強大研發(fā)隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的`有干勁、有活力的隊伍。
但是，我們也要看到在實行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
播恩集團在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內涵。根據企業(yè)文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設計都是企業(yè)文化表層的表現方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現出內在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現，不是標準統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業(yè)文化的個性化特色。
比如快文化，在員工訪談中，大多數員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習生進入集團培訓不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設置個崗位或部門實行監(jiān)督、宣導，把企業(yè)文化落實到實處，不然我們集團就容易走入有內容，沒內涵，喊口號的誤區(qū)。
據上所述，我提出以下幾點建議：
宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行播恩企業(yè)精神、集團倡導的行為準則的灌輸，弘揚播恩集團特有的先進文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及企業(yè)價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。
為了便于集團總部、各分子公司了解生產中心生產、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。
翻遍播恩集團走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇八
2018年9月29日，黃雁部長組織我們學習《再優(yōu)秀，也必須用業(yè)績證明你的價值！其他都是扯淡！》一文，感受頗深，啟發(fā)也很大，努力是我們的職責，創(chuàng)造價值是我們生存的使命。
任何一家企業(yè)，老板除了看重員工的忠誠度以外，更看重的是員工給企業(yè)所帶來的效益及員工個人的業(yè)績。企業(yè)是以營利為目的，不是慈善機構，如果沒有這些員工創(chuàng)造業(yè)績，老板的公司也沒法持續(xù)的生產下去，企業(yè)不復存在，那依附于企業(yè)生存的員工也就隨之失業(yè)了。一個成功的老板背后，必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業(yè)績突出的員工，沒有這些優(yōu)秀的員工，老板輝煌的事業(yè)將無法繼續(xù)下去，企業(yè)和優(yōu)秀的員工實際上魚與水的關系，相互依存，企業(yè)為員工提供發(fā)展晉升的平臺，員工用業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。我們公司之所以能發(fā)展到如今一千多人的規(guī)模，成為攀西地區(qū)釩鈦行業(yè)的領頭羊，不僅僅靠董事長正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有各個崗位上員工的辛勤付出，特別是優(yōu)秀員工突出的業(yè)績貢獻。
我們都知道職場是一個靠實力說話的地方，在這里，一切都要憑業(yè)績說話，因為出眾工作的業(yè)績更能證明你的能力，體現你的價值，只有當你的業(yè)績遙遙領先于你的同事，你才會被公司重用，獲得領導的認可，成為不可替代的人才。
社會生存的法則就是優(yōu)勝劣汰，不想被淘汰就得努力拼搏，證明自身的價值?；蛟S這一點在我們以生產為主的公司里不是特別明顯，但是在我們身邊的銷售行業(yè)，如：保險、房地產等，競爭的氛圍就特別濃烈，業(yè)績和個人的工資掛鉤，業(yè)績突出的員工每月的的收入豐厚，業(yè)績差的員工，每月的薪水只能維持基本的生活。
說俗氣一點，我們努力工作，還不就是想要通過自己的勞動換取收入來滿足我們生活的開銷，然而人又是有貪欲，為了能讓自己及家人過上好的生活，我們就必須得努力工作，用業(yè)績說話，證明自己的價值，只有當你創(chuàng)造出價值了，才會獲得認可，也才會有升職加薪的機會。企業(yè)從不養(yǎng)閑人，沒有功勞，所有的苦勞都是白勞，上學的時候，老師會看重我們的過程，但是工作中，老板要的往往是結果，不是過程，如果你創(chuàng)造不出價值，沒有業(yè)績，那么你將不再是我需要的人，你就需另謀生路。
生活就是這么殘酷，每個人要適應并且迎難而上，不想被淘汰，你就必須的證明自己的價值，業(yè)績是最有利的價值證明。提升業(yè)績是給予我們一個展示自己的跳板，如何提升業(yè)績，就要從平時的點滴做起了。首先要對自己充滿信心，信心是一個人成功的關鍵。剖析、認識自己，找到自身的優(yōu)缺點和亮點，充分利用自己的優(yōu)點來彌補工作中的不足。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇九
企業(yè)學習開始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個新員工來說，實在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認真和投入，方能回報xx總的這份熱情。
學習一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優(yōu)秀的文秘，就必須有扎實的文字功底和豐富的知識面，要堅持學習、善于學習，在已有的基礎材料上要有所突破，寫出自己的東西。對于這些，我深感認同。
入職近一年來，創(chuàng)新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達了心中的擔憂和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專業(yè)的輔導和培訓，從而提升思想高度和視覺寬度。同時，xx總還交給了我一個任務，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫一篇管理類文章。這于我是一個比較陌生的體裁，幾經努力，在一周后終于完稿。現在，我就像一個剛剛交上答卷的小學生，既懷揣期待又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的等待著考試結果。
接下來的三天，投入到了對先進員工的采訪及寫稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡單的一線員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著質樸和真誠。車間里，我與他們穿著相同的工作服，觀察著他們的舉動，傾聽著他們的話語，也感受著他們的態(tài)度。
他們熱情而又耐心的向我這個門外漢介紹工作內容及生產工藝，有時，一個專業(yè)術語或是工藝名稱要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個字怎么寫。技術部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機智；生產部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿了熱情和責任心；粉末車間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠記得他在匯報材料中寫下的那句話——一個人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。
此時此刻，當我寫下這些文字的時候，已是此次學習的最后一個小時，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發(fā)光，比如某次培訓結束時，安慶項目部的一位負責人來到人力資源部，向張紅焰經理提議，培訓可以留出一定的時間進行討論，這樣可以讓大家發(fā)表意見、共同討論，從而提升培訓效果；比如公司正在開展的企業(yè)文化建設方案有獎征集活動，設備動力部的潘小明經理寫了十幾頁的方案，如果不是對公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實習的安慶廠員工們，年輕、朝氣，與我交談起來似乎有說不完的話，我深知，這些安慶小老鄉(xiāng)的興奮是源于對安慶廠的期待，他們未來的人生，即將在那里展開。
短短的六天即將結束，根據自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫后，我對xx公司產品的技術優(yōu)勢、市場銷售、創(chuàng)新改進及未來目標做了相應的了解。時間之短，內容之皮毛，唯有通過今后的交流與跟進，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負期待，真正兌現之前的承諾。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十
作為一個經濟學專業(yè)的學生，了解市場的行情和動態(tài)是十分必要的。為了豐富我們的課業(yè)知識，我們經法系以班級為單位，開展了對一些企業(yè)的參觀活動，我們經濟學一班要參觀的是xx酒業(yè)集團。為了讓參觀有意義，在去之前我查閱了有關企業(yè)的資料。
該企業(yè)是xx集團利用自身的優(yōu)勢，采取兼并的方式容納的一家國有企業(yè)，益友百年歷史，并且在目前，改企業(yè)的產品覆蓋率在哈市是相當高的，幾乎占據了整個市場。看到這里不禁讓我產生疑問，是什么能支撐一個企業(yè)有百年的輝煌成就，經久不衰？給我們做解說的人員，漸漸給我們揭開了謎底。
昨天我們一行38人來到了xx酒業(yè)公司。從途徑的建筑物，我們可以猜出公司所在地的區(qū)位條件：位于郊區(qū)，環(huán)境簡單，較少的人在那里居住，這就為公司的發(fā)展提供了一定的條件——空間廣大。也許這就是作為一個企業(yè)而不是作坊的特點，首先要有自己的發(fā)展空間，有適合自己的區(qū)位條件。
在解說員的陪同下，我們首先來到了一號酯化車間，在那里我們看到了正在緊張忙碌的工作人員，從他們的眼神中我們可以看見他們的經驗和老練。伴著機器的攪動聲我門仔細閱讀了位于顯眼位置的安全須知和簡單的流程圖和配料表，還有用玻璃器皿裝的配料樣品。車間很大，可以清晰的聽到回音。在車間里我們向導說說員詢問眼前的巨大的機器和條條框框的池是作什么的，他說是用來發(fā)酵糧食的。隨后我們參觀了用來檢驗產品的檢驗室和公司長期儲存的酒品，據說這些酒都是在出廠前保留的存根，目的是，假如售后的產品出現問題，可以來查存根，以便證明真?zhèn)??？磥硪粋€公司要在發(fā)展起來，必須要有好的信譽與形象。信譽與形象是一個企業(yè)的無形資產，必要的產品包裝也是企業(yè)走向成功的必要條件。很多產品在出廠之前都要經過嚴格的，細致的包裝。目的是給消費者外觀上的好的評價，心理上得到美的享受。使產品更加受顧客青睞。所以該公司在出廠前都會進行產品的包裝與美化。為了能夠讓我們了解這一過程，我們的解說大叔把我們帶到了最后的一道工序面前——包裝工序。
進入車間，我首先看到的有工作人員在用一個機器在將包裝箱打樣，還有幾個人在將已經包裝好的酒裝箱并封好，往里走可以看見裝酒，上蓋，壓口，貼商標和標注生產日期的整個過程，在這里我想到了在生產過程中分工與協(xié)作重要，不僅可以縮短工作流程，減少工作時間，而且可以使整個生產過程趨與合理，是生產效率得到提高，縮短整體工期，最后達到利潤的增加。在整個過程中，我仔細看了這一現象，一名檢驗人員正在透過光燈仔細檢驗產出的產品是否含有雜質，一旦發(fā)現就會由專門人員將其重新過濾并裝瓶后再統(tǒng)一裝箱。這樣的過程每天都要進行數萬遍，我可以看見工作人員的手指上已布滿了繭。
我們還參觀了了就業(yè)公司的酒庫。里面保存了大量的半成品，剛進入庫里就可以聞到濃重的酒氣，讓人覺得暈眩。我們還開玩笑的說，經常在這樣的環(huán)境里工作，一定不會友人饞酒了吧！講解人員說明，在酒室附近多少米內都不允許有明火或者易燃物，以免帶來不必要的損失。還說，這樣大的一個企業(yè)一旦發(fā)生事故，帶來的不僅僅是資金的流失。在酒庫的內外我們都可以清晰的看到嚴禁煙火的標記，在墻壁上我們還仔細閱讀了防火安全須知?？梢娖髽I(yè)對于安全生產是多么的看重！
通過這次的參觀使我們班的學生都得到了一定的啟示?，F代的企業(yè)要想做大做強，就要不斷的自我完善，自我發(fā)展，要采取不同的方式或手段上更高的臺階，比如兼并。還要使技術不斷的進步，還要不斷的更新設備，還可以使現代工藝和傳統(tǒng)工藝相結合，發(fā)揚文化內涵。還要說的是，要重視安全生產，保證企業(yè)的系統(tǒng)安全。發(fā)展過程中要時時注重企業(yè)的信譽與形象，利用這一無形資產，樹立品牌意識。建立現代化管理體系是很重要的，要利用當前尖端的技術使管理手段和人員得到更新，因為在當代，人才和可以同等重要。作為領導者，要文化；企業(yè)精神：志創(chuàng)一流，實業(yè)興邦；核心價值觀：理想、行動、擔當。
現就這些問題，結合工作實際，現在我結合播恩集團的企業(yè)文化建設，談談自己的心得體會：
進入播恩集團，首先感受到的是理想。這是一種信念，是我們前進的方向，是我們奮斗的目標，是我們行動的指示燈，不斷地給以我們指引，向著最初的方向，不斷探索創(chuàng)新。表現在三點：
一是認可集團的遠景，肩負起使命，不斷追求；
二是個人價值融入集團價值，以集團價值為導向，同時實現個人價值；
三是集團目標指導部門目標，進而分解個人目標，有層次的開展工作，提高工作效率。
播恩集團突出反映的一個文化是：行動，即是執(zhí)行力。夢想并非遙不可及，用行動實現。在播恩行動強調兩點：
一方面工作要快執(zhí)行，提高效率，令到即成，這就要求要及時、準確、高質量的做事；
另一方面就是在創(chuàng)新中行動，以新思維工作。就像播恩總裁鄒新華先生在20xx年春節(jié)晚會上所說：大家除了老婆和手機號碼不能變，其它一切都要變。創(chuàng)新工作才能事半功倍。
最讓我印象深刻的是播恩集團信仰的一個文化：擔當。一份責任在肩頭，生出力量無限。作為播恩集團的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任?！本拓熑味?，說大點極其神圣，說小點則是每個人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內心的一種要求，甚至是苛求；是做不好一件事決不罷休的精神；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心，兩者相差萬里。責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種精神，是一種作風，一種擔當，一種約束，一種動力，也是一種魅力。播恩集團一直在履行社會責任。20xx年，播恩集團就創(chuàng)建“竹蜻蜓基金會”，持續(xù)進行捐助教育、賑災、扶貧等慈善公益活動，努力承擔社會責任，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，為集團樹立了良好的社會形象。同時，也在履行公司責任。
最后，深入理解快文化的內涵。“快文化”，播恩文化中明確指出：快文化就是要：快反應、快學習、快研發(fā)、快執(zhí)行、快成長。播恩集團從5個人20萬元起步，依托產品和技術優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展成為以預混料、教槽料、母豬料為主營業(yè)務，以添加劑、動物保健品、農業(yè)自動化為輔助業(yè)務的新型現代化農業(yè)集團，從20xx年到20xx年這期間，就是這種快文化起到了很重要的作用。如果不是快反應、快學習，不會讓得播恩成長這么快，只是花了13年的時間就成長成一個集團，一個擁有12家生產企業(yè)，20多家分（子）公司，200多個分支機構、服務站及研發(fā)機構，年銷售收入超過10億元的集團公司；如果不是快研發(fā)、快執(zhí)行，不會形成以周桂蓮博士為代表的中國青年技術專家和gerthemke為代表的歐洲技術專家團隊組成的強大研發(fā)隊伍；如果不是快成長，不會成長為一支700人左右的有干勁、有活力的隊伍。
但是，我們也要看到在實行企業(yè)文化的過程中，也存在很多不足。
1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內涵。
播恩集團在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是過度追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內涵。根據企業(yè)文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設計都是企業(yè)文化表層的表現方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的'基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現出內在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。
2、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。
企業(yè)文化是xx一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現，不是標準統(tǒng)一的模式，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調顧客至上。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此，才構成了企業(yè)文化的個性化特色。
3、缺乏文化監(jiān)督制度，文化建設實行不佳。
比如快文化，在員工訪談中，大多數員工都反映說，快文化沒實行。這種說法證明快文化沒實行到位，大多停留在空想層面。就像快執(zhí)行，有很多工作有滯后現象，快成長也是由于體系不夠完善，實行不到，突出的就是實習生進入集團培訓不到位，不能很好融入企業(yè)，流失率很高。需要設置個崗位或部門實行監(jiān)督、宣導，把企業(yè)文化落實到實處，不然我們集團就容易走入有內容，沒內涵，喊口號的誤區(qū)。
據上所述，我提出以下幾點建議：
1、注重宣傳引導作用，帶動企業(yè)文化全面發(fā)展
宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行播恩企業(yè)精神、集團倡導的行為準則的灌輸，弘揚播恩集團特有的先進文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。
外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了播恩集團積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。
2、辦好內刊板報，發(fā)揮宣傳窗口作用
企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及企業(yè)價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。
3、做好集團通訊工作，展示播恩集團風采
為了便于集團總部、各分子公司了解生產中心生產、營銷等各方面工作的開展情況，向股東大會展示良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。
4、有規(guī)劃、定期的開展企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)文化。
比如舉辦文化周，不限形式不限渠道，宣傳公司文化；組織開展企業(yè)文化講座培訓，從上自下，把企業(yè)文化深入員工心里。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時，要把長遠利益與眼前利益結合起來。
翻遍播恩集團走過的13年，有悲有喜，有樂有憂，慶幸的是我們走過來啦，而且前面的路會越走越寬。為此，我們要堅定信念，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十一
關于這一點，在前面的企業(yè)培訓師是不容易做的中已有闡述，我們還可以找到無數成功者的事例來證明，像梁玉柱劉羚王囤等老師，我們看到的是他們在講臺上精彩的演講高超的指導技巧，但我們完全可以從他們的精彩高超中看到他們勤奮刻苦的磨練正所謂寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來!
四挑戰(zhàn)自我才能實現自我
我們前進途中最大的敵人，不是時間有限精力不濟經濟羞澀而是我們自己我至今還清晰的記得我第一次面對數十個成人再正式場合發(fā)言的情景我在初一年級期末，為學生代表向家長們作學習匯報，上臺前的準備不可謂不充分，但如何上到講臺，手是怎么放的，講了些什么全然不知，唯一知道的就是自己猶如掉進了一個真空空間空氣不夠呼吸，又如掉進了一個火盆渾身熱的難受但從那以后，我就開始有意識的練習，直到現在雖然是不是在走上講臺時會有一些緊張，但畢竟我已經在走過的路上戰(zhàn)勝了無數個自我害怕擔心羞澀膽小。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十二
20xx年12月中旬，市處組織人員到蘇州汽車客運集團公司交流學習，我有幸參加了這次學習活動，現將學到的先進經驗總結如下，供大家參考。
一、企業(yè)基本情況
蘇州汽車客運集團有限公司(簡稱“蘇汽”)創(chuàng)立于1949年8月1日，20xx年3月26日整體改制， 20xx年4月18日組建集團。多年來，秉承“厚德承運、載道致遠”的核心價值觀，肩負“客暢其行、物暢其流”的企業(yè)使命，團結拼搏、負重奮進。目前，蘇汽擁有分公司10個、控股企業(yè)70個、參股企業(yè)20個;在職員工20xx0多名;營運車輛11000輛;國家一、二級汽車客運站14個;營運班線656條，日均運行250萬公里、日送旅客達66萬人次，初步形成大交通、大客運、大集團運輸網絡體系，已基本形成道路客運、城市公交、現代物流、綜合旅游、站場商貿、駕培出租、汽車服務、金融地產等多元經濟協(xié)調發(fā)展的產業(yè)新格局。蘇汽是國家道路旅客運輸一級企業(yè)、交通運輸部重點聯系企業(yè)，榮獲全國五一勞動獎狀、中國道路運輸領袖品牌、中國服務企業(yè)500強、全國節(jié)能先進企業(yè)、全國模范職工之家、全國交通系統(tǒng)兩個文明建設先進單位等榮譽稱號。自20xx年起，連續(xù)六年暫列中國道路運輸百強誠信企業(yè)第一位。
二、先進管理經驗
1、實現規(guī)?；?、大集團化的運輸網絡格局
蘇汽從20xx年企業(yè)整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運資源，實現規(guī)模化、大集團化的運輸網絡格局。先后整合了常熟市長途汽車客運有限公司、常熟市汽車客運站務公司、張家港市長途客運有限公司、張家港汽車客運站、昆山市長途客運有限公司、昆山市汽車客運中心有限公司、太倉市交通運輸集團有限公司、太倉市公共交通有限公司、吳江市汽車客運集團有限公司、吳中區(qū)公共汽車有限公司、相城區(qū)公共交通有限公司等優(yōu)勢客運企業(yè);投資控股新國線蘇客股份有限公司等全國優(yōu)秀客運企業(yè);以模擬“線路公司”為載體，投資控股大運客運集團股份有限公司。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共100家，日均運輸旅客66萬人次，僅運輸產業(yè)的員工達到2萬人，形成了大交通、大客運、大集團的運輸網絡體系?？v觀蘇汽的發(fā)展史就是一部合作共贏的創(chuàng)業(yè)史。
2、實現以運輸為龍頭的多元經濟產業(yè)格局
蘇汽以蘇汽客運分公司、大運集團股份公司、新國線蘇客股份公司以及常熟市、張家港市、昆山市、太倉市、吳江市長途客運公司為龍頭客運產業(yè)，逐步發(fā)展運輸相關產業(yè)。發(fā)展一二級汽車客運站14家，發(fā)展公交集團、旅游集團、物流集團、汽車銷售、汽車檢測、駕駛員培訓、房地產開發(fā)、物業(yè)管理、酒店服務、金融投資等多種產業(yè)的實體公司，在旅客運輸產業(yè)這條主線上，把站場、物流、公交、旅游、駕培、檢測、快遞、銷售、維修等相關產業(yè)做活做強，以聯合經營支撐龍頭產業(yè)，拓展全行業(yè)多種領域經營，形成多元化、全覆蓋的產業(yè)格局。
3、實現完全意義上的公車公營運營模式
蘇汽從1949年8月1日成立，到20xx年3月整體改制，再到20xx年4月組建集團，企業(yè)性質經歷了從計劃經濟時期的國有獨資到市場經濟時代的多種經濟成分并存的發(fā)展歷程。面對因掛靠經營和承包經營造成的主權外移、調配不力、責任缺失、隱患突出等制約發(fā)展的現狀，集團公司一邊向地方黨委政府爭取政策支持，一邊積極營造宣傳氛圍，堅定敢打硬仗的決心,全面鋪開對掛靠車輛和承包車輛進行公司化改造。經過艱難的改革，截止20xx年底，集團公司對所屬11000輛班線、旅游、公交、出租車輛全部完成了公車公營的改造，徹底取消了掛靠、承包經營模式。公司化改造完成以后，平均每一個客運分公司的年利潤就突破了1億元大關，為集團公司進入中國百強企業(yè)奠定了堅實基礎。
4、實現“以商養(yǎng)站、站商并舉”的站場轉型升級
隨著國家經濟下行政策的影響和高鐵對道路運輸業(yè)的沖擊，客運站場經營也舉步維艱。蘇汽對所屬14個一二級汽車客運站全面實行轉型升級改造。依托車站人流比較集中的優(yōu)勢，把站場閑置建筑有效利用，通過競標方式和“肯德基”、“如家”等知名品牌企業(yè)聯營，收取聯營提成費和租費，把站場資源合理利用，形成“以商養(yǎng)站，站商并舉”的良性局面。
5、實現以旅游集散中心為平臺的旅游綜合服務
蘇汽下屬旅游集團公司，包括6家旅行社、11家旅游運輸公司和1家旅游集散中心。其特色主要是依托旅游集散中心這個城市旅游公共服務平臺，綜合蘇州市旅游交通集散、旅游信息咨詢及旅游服務等功能，集中旅游散客和團客，集中旅行社和旅游公司，集中地方特產銷售和文化產業(yè)，把旅游搞成一條龍的綜合服務，增大旅游產業(yè)的附加值。實現資源共享、互為市場、信息互流、服務接軌、網內無障礙出游。
6、實現公交網絡一卡式全覆蓋
蘇汽的公交網絡遍布蘇州市和轄區(qū)幾個市縣區(qū)的所有城市和鄉(xiāng)村，從城鄉(xiāng)公交一體化到鄉(xiāng)村公交城市化，蘇汽將公交便民做到了城市和鄉(xiāng)村全覆蓋。同時創(chuàng)辦交通一卡通，不但做到了便民利民，而且通過海量的持卡會員盤活了流動資金，拓展了融資渠道，提升了公司的品牌價值。
7、創(chuàng)建運輸網購平臺
蘇汽在中國道路運輸企業(yè)率先創(chuàng)建互聯網電召平臺，并成功舉辦了20xx年中國道路運輸業(yè)互聯網研討會。先后創(chuàng)建了“蘇州好行”、“巴士管家”等互聯網購票平臺，旅客通過網絡搜索就可以輕松購票或者定制客運服務、定制專線服務、運游結合、增值服務等。截止目前僅”巴士管家“的用戶已經超過了30多萬戶。
8、發(fā)揮班車運輸網絡優(yōu)勢開創(chuàng)快遞業(yè)務
隨著網購的發(fā)展和普及，快遞業(yè)務已經成為目前新興的熱門產業(yè)。蘇汽利用城市和城市、城市和鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村之間龐大的班車運輸網絡，發(fā)展自己的快遞公司，在速度和效率各方面超過了其他快遞公司，創(chuàng)辦了“蘇汽快件”“城聯快遞”品牌，擁有很大的市場份額和固定客戶。“蘇汽快件”是以公司客運站四通八達的客運班線和密集的班車為載體，利用其寬敞的行李艙開展的小件快運服務。主要向客戶提供“限時達”站到站快運服務，覆蓋所有班車通達地區(qū),大部分地區(qū)提供到貨配送、代收運費等有償服務。“城聯快遞”是“蘇錫常通鎮(zhèn)寧”六地區(qū)為適應客戶需求，在“站到站”服務模式的基礎上，聯手升級服務，提供“一票制、門到門、限時達”高端快遞服務，目前覆蓋范圍為蘇州、無錫(含宜興和江陰)、常州、南通、鎮(zhèn)江、南京六市城區(qū)。
9、開展廠包車業(yè)務
蘇州工業(yè)比較集中，位于長三角工業(yè)區(qū)的中心地帶，工廠連片，工人集中。對于工廠來說購買管理通勤車既不專業(yè)，又不經濟，更不安全。蘇汽集團抓住有利時機，和轄區(qū)工廠簽訂包車合約，利用閑置旅游車輛錯時接送當地工廠的工人上下班，保障了通勤，取得了效益。
三、一點體會
通過學習，即開了眼界，又增長了見識，同時深刻地認識到我們工作的許多不足和缺點。自己平時不學習少思考，真像井底之蛙坐井觀天，目光短淺，缺少思路。雖然和蘇汽集團這樣的中國百強企業(yè)沒有可比性，但回看蘇汽的發(fā)展史，每一步發(fā)展無不展示著蘇汽人合作共贏的理念和敢打硬仗的作風。我們的企業(yè)才剛剛起步，目前制約我們發(fā)展的因素還很多，抵御風險的能力也很差。要取得發(fā)展，就得和其他企業(yè)真誠的合作聯營，共創(chuàng)共贏，實現集團化經營;要取得進步，就得有壯士斷腕的決心，推陳出新，興利除弊，趕走改革的攔路虎，移去發(fā)展的絆腳石，徹底取消掛靠經營和承包經營，實現完全意義上的公司化經營。今后要在加強基礎管理和安全管理的同時，積極爭取上級黨委和政府部門的支持，攻堅克難，銳意改革，走集團化、公司化的發(fā)展之路。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十三
7月15日下午，我有幸到成武縣武警中隊進行了參觀學習，短短的兩個小時的所見所聞，讓我對這些年齡甚至比我還小的官兵們肅然起敬，讓我對這個只有30余人的中隊心生敬佩，也讓我感觸頗多、收獲頗豐。
一、發(fā)揚傳統(tǒng)，吃苦耐勞
中隊訂閱的《解放軍報》，從1995年開始，每一張都完好的存放著，30年前獎勵的縫紉機現在仍在使用;建設新營區(qū)，戰(zhàn)士們親自動手拉磚瓦，想吃水果，戰(zhàn)士們自己栽種……這些年輕的武警官兵，用實際行動踐行著艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德。他們沒有節(jié)假日，每個周只在周六晚飯后才能自由活動，每周每個班只能有一個人外出，時間限制在兩小時，而且必須提前審批……這種簡直可以稱為苦行僧般的生活，卻沒有一個人叫苦叫累。想起自己當初還羨慕他們工資高，但看到他們辛苦付出，我不禁感到汗顏。同樣作為年輕人，我們擁有舒適的辦公環(huán)境，我們有法定節(jié)假日可以休息，和他們相比，我們青年干警身在福中要更知福，要像他們一樣吃苦耐勞，要把這種艱苦奮斗、無私奉獻的淳樸信念貫穿到自己的工作中去，認認真真做好本職工作，踏踏實實為老百姓辦實事。
二、注重細節(jié)，培樹規(guī)范
整潔的營區(qū)、整齊的內務、豆腐塊一樣的被子、編號晾曬的衣服、標明用途的各種清潔工具，包括為我們介紹的牟寶祥指導員那一成不變的軍姿，一項項在生活中再簡單、平常不過的小事，卻被他們做到了極致，整個中隊可謂“無處不統(tǒng)一、無處不規(guī)范、無處不整潔、無處不井然”。這些細節(jié)，無不在向我們展示兩個字：規(guī)范。因為規(guī)范，所以精致、精彩。我們的檢察工作更應如此，需要我們所有的干警嚴謹細致，對日常每一項工作、每一個司法行為進行規(guī)范，嚴格按照法律法規(guī)辦事，以規(guī)范促公正，努力讓群眾在每一起司法案件中感受到公平正義，感受到我們檢察機關透過冰冷法律傳遞出的濃濃的人情關懷。
三、嚴于修身，忠于使命
在武警中隊小巧潔凈的院落中，最引我注目的是那尊高約2米的泰山石雕，它的正中鐫刻著“忠誠”兩個鮮紅遒勁的大字。簡單的兩個字，卻又像那泰山石一樣，有著千鈞的重量。忠誠，忠于黨，忠于國家，忠于人民，絕不止于一句口號，而是官兵用青春、熱血，用自己的一言一行換來贊揚和褒獎。因為忠誠，他們站崗執(zhí)勤從不懈怠;因為忠誠，他們堅守著“四不一有”(不抽煙、不喝酒、不下館子、不向家中要錢，人人有存款)的諾言;因為忠誠，他們艱苦奮斗卻用省下的錢資助貧困學生;因為忠誠，面對危險，他們沖鋒在保衛(wèi)祖國、保衛(wèi)人民生命財產的第一線……作為人民檢察官，忠誠也是我們從檢的基本品格和起碼德性。因此，無論在何時，我們都要注意講政治，堅定正確的政治方向，維護黨的領導，切實做到黨的利益至上，憲法法律至上，人民利益至上，做社會主義法律的建設者和捍衛(wèi)者。
四、崇尚榮譽，奮發(fā)向上
整個參觀過程中，最令我震撼的，是榮譽室里一面面錦旗、一塊塊牌匾。這么一個駐守在偏遠地區(qū)、擔負著縣看守所的看守執(zhí)勤任務而且人數不到40人的武警中隊，卻連續(xù)20xx年被上級評為標兵中隊，進入全軍基層建設先進單位行列，獲得總隊以上表彰獎勵168個，在上級各項軍事比武競賽中創(chuàng)造并保持了11項紀錄……乍一聽似乎有些不可思議，但聽完牟指導員的介紹，又讓人覺得那么理所當然。堅定的信念、獨特的文化、良好的氛圍，讓每一名士兵都保持著爭先創(chuàng)優(yōu)的高昂勁頭，保持著強烈的集體榮譽感，讓這個中隊成為了單兵作戰(zhàn)能力強，集體作戰(zhàn)能力更強的團體，也因此贏得了“伯樂故里守護神”的美譽。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，作為一名青年干警，在今后的工作中，我們也要以奮發(fā)向上的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作熱情，高亢昂揚的精神面貌，積極投身于牡丹區(qū)檢察院這個先進、光榮的大集體中，用青春為檢察事業(yè)添彩，讓青春在檢察事業(yè)中升華!
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十四
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是非常排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內容本身，相反企業(yè)文化的內容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”!
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出變化。企業(yè)文化內容從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司經常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當地文化，融合當地人才，融合當地資金，融合當地渠道，融合當地產品，創(chuàng)當地卓越品牌。最初，針對五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的“融合”的順序有非常嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與【物物地圖】的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠的眼光看待合其家【物物地圖】。所以，為他們創(chuàng)造長遠的機會尤其重要!
企業(yè)學習心得體會篇5
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十五
6月26日公司下發(fā)了《關于認清當前及未來宏觀經濟形勢進一步做好本職工作和二期建設的.通知》(以下簡稱86號文件)。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之后，組織工段長以上人員進行了學習暨一、二期合并定員的討論會議。同時要求工段組織各班組認真學習，認清當前的經濟形勢，轉變工作作風，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應有的貢獻。
86號文件首先給我們介紹了當前經濟逐漸下滑的不爭事實，用詳實的數字說話，引用權威人士的分析與判斷，條理有據。
接著給我們講明依托傳統(tǒng)的三駕馬車來拉動經濟增長的作法已經捉襟見肘，擴大內需、增大投資、增加出口被經濟學家稱為拉動經濟的三駕馬車已經在當前復雜的經濟形勢下力不從心，并且種種跡象表明，未來宏觀經濟將加速下行。
然后給我們指出，在如此嚴峻的形勢下，派生出來的社會問題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現狀慘不忍睹，省內兩家企業(yè)前景堪憂。
最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認清形勢，切實轉變觀念，改進工作作風，為公司一、二期建設作出應有的貢獻。
86號文件給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實就是給我們一個工作的平臺。
珍惜才會擁有，感恩才能長久。敬業(yè)愛崗，這就是對工作，對老板的最好感恩。一個人想在事業(yè)上有所成就，首先應該學會感恩，不懂感恩就等于遺棄了無數幸運。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的機會的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入卻從來沒有受影響，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調整，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調整;給員工新修宿舍樓，新添內部高標準的配置等福利，真正的把員工當做自己的孩子一樣的愛護與關心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種種，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作。
可能我們還有一少部分員工不理解，今天不努力工作，明天努力找工作的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時，更要懂得擔當。
心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應該具有的心態(tài)。心態(tài)調整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，提高效率，又是一個方法問題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應做的最好，因此我們也制定了一系列的改進措施與方案。
一、分廠內部成立考核小組，制定詳細的考核細則，責任逐層落實，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產、設備、工藝廠長牽頭，對各工段的工作進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，每月一評，每月一兌現。
二、積極地進行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準備工作，反復與工段長溝通，動之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對相關崗位進行了合并，對相關崗位進行了一崗多能的培訓與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎。
三、努力倡導勇于付出的心態(tài)，并不斷引導這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長一級做起，影響工段長，帶動班長，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個月不休假，工段長連續(xù)1個月不休假，班長10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點，工作效率明顯提高。
用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質上的，而且也有精神上的企業(yè)文化，做人誠實、做事扎實、作風樸實，讓我們受益無窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實工作，勇于付出，勇于擔當。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十六
進入，通過工作體會，通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念，是企業(yè)的靈魂，它實實在在存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現了我們作為企業(yè)人的精神面貌。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點?！?BR> 20________年初再次參加集團行政組織的學習，再次參加地產董事長對我們進行的企業(yè)文化學習培訓，通過自己的認真研讀，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化，是組成團隊中任何個體素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成為企業(yè)文化建設的第一要務。
我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創(chuàng)業(yè)時，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大，我可以不成功，我不可以沒有責任?！钡膯T工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣，人在董事局的領導下，勁往一處使，齊心協(xié)力，實現20________年的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
如何將企業(yè)文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員職工，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化，轉化為強大的精神動力。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為員工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設上來。所以企業(yè)文化的學習，不是應付一次考試，不因幾次培訓而結束，應該長期堅持不懈的學習，不斷領悟，只有這樣才能深入人心，才能變成我們人的行為準則，才能成為人的創(chuàng)新動力。
我認為員工素質也可以用12個字來高度概括：思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇于付出、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，才能與企業(yè)共謀發(fā)展。
我們地產研究院20________年的創(chuàng)新目標--40個專利任務，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當然科研需要付出，科研需要腳踏實地，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅槃，浴火重生”。
我感覺到企業(yè)文化其中的內涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動，您因存在而精彩?！边@凸顯了作為一個人的驕傲。在“人性、自然、和諧、友愛”的氛圍中，勤勞認真工作，快樂的工作，高效的工作。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務，它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂，生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。團結、務實是我們地產團隊基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產團隊為之奮斗的目標。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司20________年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標。
企業(yè)學習心得體會篇4
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十七
在高中的學習生涯中，我漸漸意識到了企業(yè)精神的重要性。
首先，要有責任感。作為學生，我們的責任不僅僅是學習知識，更是為將來的自己和社會做好準備。如果我們沒有責任感，就不會珍惜自己的時間，也不能珍惜身邊的人和事。在學習中，我們需要承擔起自己的責任，認真完成每一項任務。
其次，要有創(chuàng)新意識。無論在哪個領域，創(chuàng)新都是前進的源動力。在學習中，我們也需要有創(chuàng)新精神，勇于開拓未知領域，勇于嘗試新的學習方式和方法。這樣才能在學習中突破自己，不斷創(chuàng)新、進步。
再者，要有團隊合作精神。學生時代，我們不能只關注自己，而是要建立良好的合作關系，與同學、老師、家長、社會各界人士建立合作。在這個過程中，我們會學到如何傾聽、溝通、協(xié)商、合作，這些能力都是我們以后成為一名成功的人的基礎。
還要有自我管理意識。在學習中，我們需要管理好自己的時間、情緒、學習計劃等，以做到高效、有序、有理。這樣的管理能力將會在未來的工作中發(fā)揮重要作用，讓我們更好地應對挑戰(zhàn)。
最后，要有執(zhí)行力。這是企業(yè)精神的重要一環(huán)。在學習中，我們需要付諸實踐并持之以恒，不斷努力，不斷加強自己的執(zhí)行力。只有在實踐中，我們才能不斷完善自己，不斷學習和進步。
總之，企業(yè)精神是一個人成功的關鍵，它的重要性不亞于知識和技能。這種精神對于我們來說至關重要，因為學生時代就是我們培養(yǎng)這種精神的最佳時期。我們應該將企業(yè)精神貫徹在學習生活中的方方面面，讓我們以后不斷前進，不斷進步。
企業(yè)以案促改學習心得體會篇十八
來到世紀金源酒店之后，通過學習金源企業(yè)的經營理念，我收獲了很多，總結學習心得有以下幾點：
一 提倡終身學習，拒絕惰性
任何時候的社會環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應競爭激烈的大環(huán)境，作為社會人，都應該孜孜不倦的學習成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學習，才能保證不落后于時代環(huán)境，進而提升自我價值，達到個人與企業(yè)共同成長，甚至引領良好的學習風氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務知識，最終引領所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅持學習，不僅在學校，更在社會中不斷積累經驗，從而獲得了現在的輝煌成就。
二.企業(yè)應以誠信為本
從董事長黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經營立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質，一步一步的成就了今天的金源集團。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業(yè)，是無法得到社會輿論的支持的，產業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場淘汰。
要做一個誠信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對客人遵守首問負責制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務，成就金源大飯店的聲譽和品牌。
三，積極創(chuàng)新，不斷進取
人們常說，不想當將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應該積極創(chuàng)新，時刻有進取精神，爭當企業(yè)隊伍里的排頭兵和領軍者，這也是一個企業(yè)得以長遠發(fā)展的核心競爭力。
創(chuàng)新意識的培養(yǎng)離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務，這樣自然就會獲得寶貴的創(chuàng)新意識，同時應運到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標準嚴要求來評價自己，才能有不斷進取的動力。
四.團結協(xié)作，共創(chuàng)未來
集團的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團結友愛，在工作中服從領導，在班組中團結同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)加入到工作中，也只有團結的集體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀金源集團的每位同事和領導，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來!
企業(yè)學習心得體會篇6