思考一下自己在過去一段時間里的成長和進步，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。在寫總結(jié)之前，先回顧一下最初設定的目標和計劃，看是否已經(jīng)實現(xiàn)，有何收獲和經(jīng)驗?？偨Y(jié)范文是寫作的參考資料，我們可以從中學習到不同的表達方式和個性化的寫作特點。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇一
近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調(diào)整成為一項常見的管理措施。對于每一位干部來說，經(jīng)過調(diào)整后的工作環(huán)境和職責，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調(diào)整，更需要主動適應和積極應對。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了干部調(diào)整的重要性和對個人成長的促進作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調(diào)整過程中的體會和感悟。
首先，干部調(diào)整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應該時刻保持對工作的敏感和理解。領導的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調(diào)整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調(diào)整看作是一種機會和挑戰(zhàn)，而不是災難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調(diào)整帶來的機遇，不斷提升自己的工作能力。
其次，干部調(diào)整是個人能力和歷練的渠道。經(jīng)過調(diào)整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗和歷練。只有通過不斷學習和適應，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經(jīng)歷的一次干部調(diào)整中，我從事了一個完全陌生的領域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學習和參加培訓，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調(diào)整不僅讓我在新的領域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。
再次，干部調(diào)整是擴大交際圈和拓展人脈的機會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關系。干部調(diào)整給了我們接觸更多人的機會，也使我們更容易建立起新的人際網(wǎng)絡。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學習到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強大的合作團隊，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。
此外，干部調(diào)整也使我更加了解組織內(nèi)部的運作機制。通過調(diào)整，我有機會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責和使命。在面對新的工作職責和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關重要。
最后，干部調(diào)整也是一個自我超越和突破的機會。在調(diào)整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關重要。只有在面對困難時堅持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經(jīng)歷中，經(jīng)過一次次的干部調(diào)整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔當重任，實現(xiàn)自我價值。
總結(jié)起來，干部調(diào)整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴大交際圈和拓展人脈的機會，了解組織內(nèi)部的運作機制，以及自我超越和突破的機會。對于每一位干部來說，通過積極應對和適應調(diào)整，我們不僅可以更好地實現(xiàn)自我價值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。干部調(diào)整是鍛煉和成長的機會，只有通過不斷努力和實踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二
教育系統(tǒng)工委：
為進一步加強學校干部隊伍建設，完善學校內(nèi)部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
為德育處主任;
為教務處副主任;
飛同志為勤工儉學辦公室主任;
為辦公室副主任;
為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
德育處副主任職務。
特此請示。請批示。
x年xx月xx日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇三
申請調(diào)整中層干部，更加合理化任用人才。下文是調(diào)整中層干部請示，歡迎閱讀!
教育系統(tǒng)工委：
為進一步加強學校干部隊伍建設，完善學校內(nèi)部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
xx同志為德育處主任;
xx同志為教務處副主任;
xx飛同志為勤工儉學辦公室主任;
xx同志為辦公室副主任;
xx同志為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
xx同志為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
xx同志德育處副主任職務。
特此請示。請批示。
xx
xxxx年xx月xx日
xx區(qū)人力資源和社會保障局：
妥否，請批示。
xx市納溪區(qū)環(huán)境保護局
20xx年7月10日
縣委組織部：
為進一步深化桐村鎮(zhèn)干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，全面提升干部隊伍的整體素質(zhì)，努力形成富有生機與活力的用人機制和以工作實績?yōu)楹诵牡膬?yōu)勝劣汰的干部激勵機制，根據(jù)縣委辦[20xx]35號和開組[20xx]46號文件要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子研究決定，擬定在7月份開展桐村鎮(zhèn)中層干部競爭上崗工作，競爭上崗崗位8名。當否，請批示。
中共桐村鎮(zhèn)委員會
20xx年7月13日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇四
一、政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
同志始終把理論學習作為把握政治方向，增強適應能力，指導工作實踐的源泉和動力。堅持參加縣委中心組學習、人大黨組和機關學習，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。結(jié)合人大工作性質(zhì)和特點，深入學習了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技等方面的知識。認真閱讀《人民代表報》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識，借鑒經(jīng)驗，指導工作實踐。通過學習，進一步加深了對科學發(fā)展觀、新時期做好人大工作的理解認識，牢固樹立了宗旨意識，增強了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性。對縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅決貫徹落實，確?？h委決策意圖在人大工作中得以實現(xiàn)。始終堅持對黨負責和對人民負責的一致，牢記全心全意為人民服務的宗旨，認真奉行“實事求是、一切從實際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風，牢固樹立正確的政績觀。
二、依法履行職責，認真做好監(jiān)督工作。
該同志認真行使法律賦予的監(jiān)督職權，本著突出重點，講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為重點開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點，詳實了解了法律法規(guī)實施的真實情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調(diào)研和審議意見反饋制度，及時提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強了法律監(jiān)督實效，切實推進法律法規(guī)的有力實施，努力促進依法行政，維護司法公正。他始終高度關注全縣經(jīng)濟的運行情況，堅持選擇事關全縣經(jīng)濟發(fā)展的重大課題開展調(diào)研，為全縣經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展獻計獻策。每年組織精干力量，圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展重點項目，進行專題調(diào)研，形成詳實的調(diào)研報告，提出有針對性的意見和建議，為促進全縣經(jīng)濟的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。堅持以人為本，把關注民生，維護人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，督促解決人民群眾關注的熱點問題，促進社會和諧，使人民群眾得到了更大的實惠。
三、強化基礎工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
同志始終堅持把做好代表工作作為開展人大工作的一項基礎工程，積極組織常委會組成人員拓寬代表活動方式，增強代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺。堅持常委會負責人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會視察、檢查、調(diào)查活動，并堅持邀請代表列席常委會會議，召開常委會會議時，根據(jù)會議審議的議題，邀請相關行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動，提高了代表的業(yè)務水平，增強了代表的履職能力。堅持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會代表建議辦理辦法，進一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實好承辦單位，落實好具體承辦領導和承辦人，常委會有關工作機構(gòu)要加強與承辦單位和代表的溝通，實行年初、年中、年末定期督查。常委會主任、副主任每人領銜督辦一件重點建議，其他的建議由各工委、辦公室根據(jù)職責對口督辦。通過這些措施，使代表在人代會上所提的各項建議都得到了較好的落實。為豐富代表閉會期間活動內(nèi)容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據(jù)工作重點和實際，組織開展“代表活動月”活動，進一步強化了人大代表履職意識，調(diào)動了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎，收到了良好的效果。
四、服從工作全局，工作深入細致。
圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點項目建設、社會穩(wěn)定等多項中心工作。在他負責的縣人民醫(yī)院建設工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務中,做到超前準備、主動協(xié)調(diào)、積極謀劃，多次到建設工地和聯(lián)系點進行調(diào)研，幫助指導工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等，積極協(xié)調(diào)解決工程建設和包點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實際問題，為全縣經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻。
五、加強自身建設，增強整體素質(zhì)和能力。
xx同志堅持從加強學習、完善機制、強化職能入手，注重發(fā)揮引導、協(xié)調(diào)和推動作用，不斷加強常委會班子的自身建設，根據(jù)新時期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對人民代表大會會議、常委會會議和主任會議的召開、聽取和審議專項工作報告、視察、調(diào)研和檢查、機關日常工作等事項，重新進行了明確和規(guī)定，進一步規(guī)范了常委會的議事程序，提高了議事效率。在此基礎上，對全年工作計劃按月分解，實行月安排、旬調(diào)度，做到任務明確、責任到人、完成限時，確保了全年工作任務的完成。同時，繼續(xù)實行崗位目標責任制年度考評機制，鼓勵先進，鞭策后進，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學習放在自身建設的首位，堅持每周機關學習制度，組織學習有關法律法規(guī)和人大業(yè)務知識，并先后多次組織機關人員參加了上級人大業(yè)務知識的培訓和有關人大工作研討會，努力提高人大機關人員的政治、法律和業(yè)務素質(zhì)，有力地促進了人大常委會整體功能的發(fā)揮。
六、顧全大局，注重團結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
該同志具有很強的大局觀念，自覺服從縣委的領導，自覺與縣人大一班人、與幾個班子領導之間搞好團結(jié)，堅持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負起責任，盡心盡力干好分管工作。堅持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調(diào)各方面的積極性和主動性，帶領分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關系和很高的群眾威信。主動加強與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
七、廉潔勤政，具有強烈的敬業(yè)精神。
堅持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責任感強，敬業(yè)精神突出，工作認真負責，任勞任怨。自覺遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻牢記“兩個務必”，堅決杜絕奢侈浪費，時時、事事嚴格要求自己，光明磊落，一身正氣。對分管部門、對親屬和身邊工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立了良好的社會形象。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇五
近年來，干部調(diào)整已成為組織管理的重要環(huán)節(jié)。干部調(diào)整不僅要求干部具備優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，還需要在調(diào)整過程中保持穩(wěn)定的心態(tài)和敏銳的洞察力。在這個過程中，我有幸參與了一次干部調(diào)整，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。以下是我的心得與體會。
首先，要以謙虛的姿態(tài)接受調(diào)整。干部調(diào)整是組織對干部工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦略u估，是對干部發(fā)展道路的新的安排。在這個過程中，干部必須保持謙虛的心態(tài)，以良好的心理素質(zhì)來接受對自己的評判和安排。首先要放下個人的情緒，盡快適應新的角色和新的工作環(huán)境。其次要虛心請教，主動了解上級領導的工作要求和期望。最后要不斷學習和提高自身的能力，增強自己的競爭力。只有保持謙虛的心態(tài)，才能更好地適應變化，為新的工作做好準備。
其次，要保持積極的心態(tài)面對困難。干部調(diào)整過程中，往往會伴隨著一些困難和挑戰(zhàn)，這需要我們擁有積極的心態(tài)來面對。首先要正視問題，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。對于工作上的短板和不足，要勇于承認并尋求解決辦法，以提高自己的能力。其次要充分借鑒他人的經(jīng)驗和教訓，學會從錯誤中吸取教訓并不斷改進。最后要保持良好的自我定位，不抱怨不埋怨，勇敢地迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三，要保持良好的人際關系。干部調(diào)整過程中，我們不可避免地會遇到新的同事和上級領導，因此保持良好的人際關系至關重要。首先要對新的同事保持尊重和包容，展示自己的誠意和友善。了解新同事的工作特點和習慣，逐漸建立起互信和合作的基礎。其次要與上級領導保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。及時向上級領導匯報工作進展和困難，積極請示和交流，爭取上級的支持和幫助。只有在與同事和上級領導之間建立相互信任和理解的基礎上，才能更好地完成工作任務。
第四，要加強自身的學習和提升。干部調(diào)整不僅是對干部工作能力的檢驗，也是對干部個人發(fā)展的考驗。因此，我們要不斷加強自身的學習和提升，以適應新的工作需要。首先要多參加培訓和學習班，提高專業(yè)素質(zhì)和工作能力。通過不斷學習和實踐，增加知識儲備，提高解決問題的能力。其次要注重實踐能力的培養(yǎng)，多參與工作實踐，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓。最后要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提高溝通能力、領導能力和協(xié)調(diào)能力。只有不斷提升自身的綜合素質(zhì)，才能更好地適應新的工作環(huán)境和工作要求。
最后，要堅持原則和職業(yè)道德。干部調(diào)整過程中，我們要始終堅持自己的原則和職業(yè)道德。首先要始終堅守工作紀律，按照組織的要求和安排完成自己的工作任務。其次要始終堅持公平、公正的原則，對待每個同事和下屬都要公平對待。最后要始終堅持職業(yè)道德，增強自己的廉政意識，杜絕一切違反職業(yè)操守的行為。只有堅守原則和職業(yè)道德，才能更好地履行干部的職責和使命。
總之，干部調(diào)整是每個干部都會遇到的一個重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，我們要以謙虛的心態(tài)接受調(diào)整，保持積極的心態(tài)面對困難，保持良好的人際關系，加強自身的學習和提升，堅持原則和職業(yè)道德。只有通過不斷的學習和提高，才能更好地適應新的工作環(huán)境和工作要求，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇六
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊伍建設進一步加強。
1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗基礎上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎上，進一步加大了對“老黃牛”式干部和基層一線干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領導班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務等公益活動情況，將關愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領導班子和干部隊伍建設進一步加強。一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃牛”精神、攻堅克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考核。完成了201x年度區(qū)管領導班子和區(qū)管處級領導干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領導班子和65名處級領導干部為優(yōu)秀。對20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務員進行了嘉獎，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領導班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
3。全面加強干部日常管理，服務質(zhì)量和管理水平進一步提升。一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員有關工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領導干部進行了民主評議。根據(jù)評議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關事項工作。堅持領導干部經(jīng)濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領導干部進行了離任經(jīng)濟責任審計。4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領導干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果進行了評級，并確定對2名領導干部進行任中經(jīng)濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務信息化和干部檔案標準化建設。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網(wǎng)站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調(diào)整欄目設置，狠抓信息報送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎建設進一步完善。
4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進一步增強。一是大力實施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊伍素質(zhì)提升活動實施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務人才培訓班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經(jīng)濟管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領導機構(gòu)和工作機構(gòu)。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎。
5。堅持提供優(yōu)質(zhì)細致服務，老干部及關心下一代工作扎實開展。一是認真落實老干部各項待遇。嚴格按政策落實老干部離退休費、醫(yī)藥費、護理費等生活待遇，扎實做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動，營造了“齊學中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進關心下一代工作。“五好”關工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗收，東曉街道關工委被中國關工委評為“創(chuàng)建五好基層關工委先進集體”。在股份公司成立了關工委，關工委組織機構(gòu)進一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動，進一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇七
一是正確認識干部調(diào)整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產(chǎn)黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實實走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調(diào)整時要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調(diào)整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實際，也要考慮到當前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領導帶頭作用。這次調(diào)整，公司也已經(jīng)醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經(jīng)驗來看，一個單位干部職數(shù)多了，好處是一人分管一項工作，比較的細致;弊病是人多了可能導致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業(yè)務熟悉，但也有可能因為長時間重復同樣的工作而產(chǎn)生消極情緒。
公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術骨干，現(xiàn)有的每一位干部關鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養(yǎng)、造就“敢擔當、能吃苦”的素質(zhì)，這也將是公司未來對干部任用的關鍵標準。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內(nèi)部也必定會形成一個能上能下，能進能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調(diào)整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領，鍛造好的作風，真正將干部調(diào)整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
二是要保持勇于擔當使命。這次，集團公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎上，決定對班子進行局部調(diào)整。希望我們各級領導干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔當使命，做到“進”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。
三是要保持精誠團結(jié)合力。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)是事業(yè)發(fā)展的保障，團結(jié)也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補臺，更要相互包容。在新的領導班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護團結(jié)，發(fā)揮整體的合力，迅速推進工作落實。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團結(jié)的表率。領導班子成員要正確認識和處理集體領導和個人分工負責的關系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學會包容，多看別人優(yōu)點，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子。
四是保持終身學習意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產(chǎn)技術和環(huán)保技術已經(jīng)不斷更新，并在公司內(nèi)部得到了實踐。各級領導干部，都會應該感到“能力危機”和“本領恐慌”，只有不斷學習新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權，做好本職工作。領導班子成員要深刻認識并主動承擔起自己所肩負的政治責任和社會責任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學習現(xiàn)代經(jīng)濟學知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提升班子科學研判形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟的能力，應對復雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學習，取長補短，共同提高，在全廠范圍內(nèi)樹立學習型企業(yè)氛圍。同時，除了加強自身建設外，還要帶好隊伍。要繼續(xù)強化全員培訓與教育，分層次、有側(cè)重地開展崗位培訓，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術人才，形成合理的人才梯隊，為一期生產(chǎn)培養(yǎng)合格的技術、運行、檢修人員，同時為二期項目儲備好人才。
五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象，連著每一位領導干部的人生。各級領導干部要自警自律，牢記習總書記20字好干部標準和“三嚴三實”要求，充分發(fā)揮領導干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，采取切實有效的措施著力解決各種突出問題，以作風的明顯轉(zhuǎn)變，促進事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細做實，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強化廉政意識，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定和中央“八項規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風的侵襲，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導干部務實、清廉的良好形象。要通過各級領導和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
六是要保持昂揚向上斗志?，F(xiàn)在已經(jīng)進入年終歲尾，多項工作任務還十分繁重，特別是“保增長”任務，正處于能否圓滿完成的關鍵時期。集團公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的準東精神，認真貫徹集團公司年初、年中工作會議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項工作任務。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展“反三違”專項治理，確保安全生產(chǎn)無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務順利實現(xiàn)。要繼續(xù)強化生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保指標管控，抓好技術改造和科技創(chuàng)新項目，要全面總結(jié)好今年工作，科學謀劃好明年工作。
七是繼續(xù)做好隊伍穩(wěn)定工作。貫徹落實好今年上半年綜合調(diào)研期間召開的現(xiàn)場辦公會會議精神，繼續(xù)推進廠內(nèi)薪酬分配改革工作，收入要向一線和關鍵崗位傾斜，穩(wěn)定隊伍、提高素質(zhì)、按績效論獎罰。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇八
新修訂的《干部任用條例》，圍繞更好地解決“誰來選人”的問題，對加強和完善黨管干部原則作了進一步強調(diào)，推動黨管干部原則更加具體化、更具操作性，對于進一步強化黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用、保證干部選拔任用工作的正確方向具有重要意義。
黨管干部原則，是干部工作的根本原則，規(guī)定了干部工作的主體和體制，是黨的領導在干部人事工作中的重要體現(xiàn)。堅持黨管干部原則，就是中國共產(chǎn)黨及其各級組織，始終掌握對干部工作的領導權，嚴格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對各級各類干部進行有效管理和監(jiān)督。主要包括以下內(nèi)容：一是由黨制定干部工作的路線方針政策。凡屬關系全局的干部人事工作的路線方針政策，必須由中央統(tǒng)一制定；干部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺，以及干部管理體制的變更或者調(diào)整，必須由中央決定或者批準；地方和部門黨的組織在貫徹執(zhí)行中，根據(jù)本地區(qū)本部門的實際所制定的一些具體政策規(guī)定和改革措施，必須與中央的干部路線方針政策相一致。二是由各級黨委管理和推薦重要干部，加強領導班子和干部隊伍建設。各級各類干部的管理、決定任免或者推薦提名必須由各級黨委按照干部管理權限負責。在這個原則下，干部管理的具體業(yè)務工作，由黨委組織部門統(tǒng)一辦理。其中，部分業(yè)務由黨委有關部門在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下辦理。三是黨指導干部人事制度改革，改進黨管干部方法，努力實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化、制度化。四是加強對干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作健康有序進行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇九
第一條為進一步推進干部人事制度改革，建立起能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
（一）黨管干部的原則；
實事求是、客觀公正的原則；
群眾公認的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調(diào)整不勝任現(xiàn)職黨政領導干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會通報情況、經(jīng)濟責任審計結(jié)果、群眾來信來訪處理結(jié)果等作為依據(jù)。
第四條有下列情形之一的,根據(jù)實際可以考慮調(diào)整不勝任現(xiàn)職：
（三）組織領導能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標任務的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強烈，造成不良影響，經(jīng)查實問題屬實的；
（九）被組織部門連續(xù)進行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉(zhuǎn)的；
（十）受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經(jīng)濟責任審計中發(fā)現(xiàn)重大問題的；
（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅持正常工作的；
（十三）對群眾反映的問題不重視，應解決而久拖不辦，使群眾重復上訪，造成嚴重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部名單。
(二)考察核實。組織、紀檢等部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部存在的問題進行深入的調(diào)查核實，并向擬調(diào)整干部反饋核實結(jié)果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調(diào)整干部所在單位黨組織意見的基礎上，向市委常委會書面提出調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部建議名單及調(diào)整方案。
(四)領導談話。市委做出調(diào)整決定后，由市委分管領導或主管領導與認定的不勝任現(xiàn)職領導干部進行談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現(xiàn)職領導干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領導干部，按干部管理權限和有關程序免去現(xiàn)職，并根據(jù)不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級領導職務；
(二)轉(zhuǎn)任同級非領導職務；
(三)由原崗位調(diào)整到適合本人特點和專長的領導崗位。
不勝任現(xiàn)職領導干部如涉及濫用職權、違法亂紀、嚴重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀執(zhí)法部門依法查處。
第七條調(diào)整后的待遇。對降職任用、轉(zhuǎn)任同級非領導職務、調(diào)整工作崗位的領導干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。
第八條紀律要求。對不勝任現(xiàn)職領導干部的調(diào)整，要經(jīng)市委集體研究討論決定，任何個人不得借調(diào)整之名，進行打擊報復，隨意調(diào)整干部。市委主要領導應帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預正常的調(diào)整工作。組織部門應嚴把關口、強化監(jiān)督，對具體實施結(jié)果負責。
對無故不服從調(diào)整決定、經(jīng)教育不改的，按有關紀律嚴肅處理；對被調(diào)整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關心，幫助其改正錯誤缺點，明確努力方向；對在新崗位上進步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務。
第九條以往有關調(diào)整不稱職領導干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準。
第十條本辦法由市委組織部負責解釋。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十
干部調(diào)整選配工作是大家十分關心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關的工作。
一、為什么要調(diào)配干部
應該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當作頭等大事來重視，當作第一要務來抓，而且每日每時都在關心著、思考著、努力著，在想方設法把這項工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調(diào)整干部首先要和機構(gòu)編制、領導職數(shù)相結(jié)合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構(gòu)、爭取編制、爭取領導職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領導班子和局有關部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內(nèi)設機構(gòu)和人員編 制，相對的領導職數(shù)就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構(gòu)、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當前機構(gòu)精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設計行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設計處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機構(gòu)，領導職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關政策，請求有關部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔負領導工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關到企業(yè)，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調(diào)整帶 來些余地。
經(jīng)過一年半的時間和一年半的努力，應該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機構(gòu)、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實來進行調(diào)整。
主觀原因主要有八個方面：
首先，應該是先確定政治路線，再選配干部隊伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問題、確定目標、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎上，提出了“建設支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標，制定了實現(xiàn)這個目標的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實施這個目標。我這一屆班子，將圍繞這個目標，一年一個主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導向，干部就是關鍵。如果在問題不清、目標不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會有負于大家。
其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調(diào)整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權，調(diào)整才能是公平、公正的。
第三，干部調(diào)整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調(diào)整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認為對他就不公，不調(diào)整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進入了實際的操作階段，有關部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調(diào)整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關系，不是對調(diào)的關系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時間暫不調(diào)整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎素質(zhì)是非常好的，前一段時間不是說不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當?shù)鹊?，都不會影響大局?BR> 第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當?shù)?、科學地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當、認識失當。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調(diào)整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調(diào)整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領導下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調(diào)整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標就不會得到很好的落實，各項任務就不會得到很好的完成。
通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機關之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調(diào)整選拔工作的指導思想、原則和思路
這次干部調(diào)整是事關我局實現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領導班子建設，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務具有重大舉措，必須穩(wěn)步進行，嚴肅對待。
這次干部調(diào)整工 作的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點，以《黨政領導干部工作條例》、《公務員法》以及其 他相關政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領導下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整和選拔任用，進一步提高各級 領導干部素質(zhì)，增強活力，激發(fā)干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風建設，進一步增強我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調(diào)整工作是一項政策性強，群眾關注，干部關心，過程復雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅持以下原則：
一是必須堅持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領導下進行，所有調(diào)整工作都應在遵照有關政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。
二是必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實干，有事業(yè)心和責任感的干部。
三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權、發(fā)言權、選擇權和監(jiān)督權。要體現(xiàn)領導干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風正、素質(zhì)高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負責、能挑重任、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權和發(fā)言權，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標準之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運用推薦結(jié)果。要對推薦結(jié)果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》、《公務員法》以及干部回避、交流 等有關規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費現(xiàn)象。二是要對關鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進行適當?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部隊伍當中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十一
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎上作出的。
這次調(diào)整所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領導干部隊伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎。
下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務實的工作作風，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
懷化有基礎和優(yōu)勢，但關鍵要靠各級班子。建設好班子，關鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務必增強緊迫感、使命感、責任感，把握機遇，加快發(fā)展。務必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎上，務求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當頭的精神，需要大批敢于負責的干部。大家都應該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔硬擔的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領導干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應該從群眾中索取一絲一毫，而應該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領情，而且要追究責任。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十二
在組織機構(gòu)中，干部的調(diào)整是一項重要且常見的工作，它不僅關系到組織的發(fā)展，也直接影響到干部個人的職業(yè)生涯。作為一名黨員干部，通過參與并親身經(jīng)歷了多次干部調(diào)整，我不僅對組織的安排表示理解和支持，也有了一些寶貴的體會和感悟。本文將從個人成長、組織運行、團隊協(xié)作、人際交往和人才流動等五個方面，闡述我對干部調(diào)整的心得體會。
首先，干部調(diào)整是一次個人成長的機會。每一次調(diào)整都是對干部能力和素質(zhì)的一次檢驗，只有適應新的工作環(huán)境和職責，才能更好的展示自己的才華和能力。我從調(diào)整中學會了更加靈活適應的能力，不再固步自封，而是主動融入新的團隊，在新的崗位上充分發(fā)揮自己的專長。這些調(diào)整鍛煉了我承受壓力和適應變化的能力，促使我在工作中不斷提升，不斷成長。
其次，干部調(diào)整對組織的發(fā)展和運行都起到了積極的推動作用。通過對干部的調(diào)整，組織能夠?qū)⑷瞬排渲迷诟m合其發(fā)展需要的崗位上，進而激發(fā)他們的工作潛力，提高工作效率和質(zhì)量。我所在的組織通過調(diào)整干部，實現(xiàn)了各部門之間的合理協(xié)調(diào)和資源整合，減少了重復工作和冗余人力資源，從而更好地實現(xiàn)全面發(fā)展。
第三，干部調(diào)整促進團隊的協(xié)作和合作。一次組織內(nèi)的調(diào)整，就可能改變團隊的組成和角色分工，使原本不同的個體形成一個有機的整體。在團隊中，我們每個人都應該認真對待每一次的調(diào)整，積極主動地融入新的團隊，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也要認真傾聽和理解其他團隊成員的需求和意見，共同協(xié)作完成團隊的目標。只有通過良好的團隊合作，才能實現(xiàn)工作的共同發(fā)展。
第四，干部調(diào)整對人際交往有著重要影響。在干部調(diào)整中，往往會有人員的流動和變動，這對我們個人的人際交往能力提出了更高的要求。不同的崗位和工作環(huán)境，帶來的是不同的人際圈和交往方式，我們需要主動尋求溝通和了解，尊重、理解和信任同事，以建立融洽的工作關系。只有通過積極的人際交往，才能更好地推動工作的進展，并在團隊中產(chǎn)生更加良好的氛圍和動力。
最后，干部調(diào)整有助于人才流動的形成和優(yōu)化。通過干部調(diào)整，各類人才得以以不同的形式在不同的崗位間流動，使得精英人才能夠得到更好的使用、激勵和發(fā)展。同時，干部調(diào)整也幫助組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力干部，并提供更多機會和平臺，促使他們充分發(fā)揮自己的才華和能力。這樣的人才流動，不僅有益于干部個人的職業(yè)發(fā)展，也為組織的繁榮和發(fā)展提供了源源不斷的動力。
總而言之，干部調(diào)整是一項必不可少的管理工作， 它既是對組織發(fā)展的需要，也是對干部個人成長的機會。每一次調(diào)整都需要我們積極參與，主動融入，通過良好的人際交往和團隊合作，實現(xiàn)共同的目標。只有通過這樣的調(diào)整，我們才能在不斷變化的工作環(huán)境中展現(xiàn)自己的才華和能力，促進自身的成長和進步。希望在未來的干部調(diào)整中，我能繼續(xù)保持學習和進取的精神，為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十三
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領導干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學期的工作。今天學校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點意見。
一、調(diào)整的指導思想和基本原則
此次干部調(diào)整的指導思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務精、作風硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領導干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領導的推薦意見。第三，科學、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學合理用人。
經(jīng)過調(diào)整，各單位領導干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進一步改善，整體素質(zhì)將得到進一步提高。全區(qū)教育領導干部更富有朝 氣和活力，為建設教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留
這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)。現(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領導崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領導仍將一如既往地關心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望
1、要不斷學習，積極進取
對于領導干部來說，學習的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學習。不 2 學習，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責，你就必須學習；你要想讓老師們看得起你，你就必須學習；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學習。學習問題至關緊要，放松不得。希望新走上領導崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學的發(fā)展觀
這一點對于領導干部，特別是對剛剛走上領導崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，學會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團結(jié)、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團結(jié)是領導干部講政治的基本要求，是搞好學校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學習、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績，團結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設。
新走上領導崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領導干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務實，真抓實干
親歷親為方能做到求真務實。領導擔負著領導和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務虛功，扎扎實實地把教育教學各項工作落到實處。
四、加強領導，嚴肅紀律，順利完成工作交接
此次提拔調(diào)整的領導干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學工作不受任何影響。離任的領導要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關手續(xù)交代清楚，繼任領導要承前啟后，在原來的基礎上改進。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領導干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關人員的責任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十四
第一條為加強干部隊伍管理，保證調(diào)配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經(jīng)濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應嚴格執(zhí)行有關干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)進行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補充國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動：
（一）見習期未滿的；
（二）正在接受有關部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關部門可根據(jù)其申請，按有關規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權限
第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務院各部委、各直屬機構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務院各部委、各直屬機構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動干部時，應先由調(diào)出、調(diào)入單位進行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十八條干部個人要求調(diào)動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十九條調(diào)出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規(guī)定對擬調(diào)干部進行認真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調(diào)配的有關規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章調(diào)配紀律
第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關政策下達的調(diào)配任務，應予完成。
第二十三條國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規(guī)定。違反調(diào)配紀律的，應嚴肅處理。
第二十五條各級干部應自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十五
第一條為加強干部隊伍管理，保證調(diào)配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經(jīng)濟和其他各項事業(yè)和發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應嚴格執(zhí)行有關干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)進行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補充國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情況之一的，一般不得調(diào)動：
（一）見習期未滿的；
（二）正在接受有關部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關部門可根據(jù)其申請，按有關規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權限
第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務院各部委、各直屬機構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機關在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務院各部委、各直屬機構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動干部時，應先由調(diào)出、調(diào)入單位進行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十八條干部個人要求調(diào)動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十九條調(diào)出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規(guī)定對擬調(diào)干部進行認真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調(diào)配的有關規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章調(diào)配紀律
第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關政策下達的調(diào)配任務，應予完成。
第二十三條國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規(guī)定。違反調(diào)配紀律的，應嚴肅處理。
第二十五條各級干部應自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八０年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十六
同志們：
剛才，xx宣布了區(qū)委研究通過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆干部調(diào)整決定。這次干部人事調(diào)整共涉及xx名干部，其中，新提拔干部xx名，平級交流xx名，繼續(xù)提名xx名。通過這次換屆，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子中35歲及以下干部xx名，占xx%;女干部xx人，占xx%;少數(shù)民族干部xx人，占xx%;黨外干部xx人，占xx1%。這次干部人事調(diào)整，是區(qū)委從全區(qū)改革發(fā)展大局出發(fā)，多次調(diào)研、多次研究、通盤考慮的結(jié)果。今天在座的同志，有繼任的，有轉(zhuǎn)任的，有提拔的，也有調(diào)動的，不論是進、退，還是留、轉(zhuǎn)，都是區(qū)委對大家工作的肯定。由于當前各項工作時間緊、任務重，這次會議結(jié)束后，大家就要奔赴自己新的工作崗位，履行新的職責和使命，開始新的征程。希望大家認真按照這次會議的要求，切實增強使命感和責任感，倍加珍惜組織提供的機遇和舞臺，倍加珍惜區(qū)委的信任和重托，倍加珍惜全區(qū)人民的信賴和期望，認真領會，自覺遵守，嚴格執(zhí)行。借此機會，我講五點要求，與同志們共勉。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部人事調(diào)整，牽涉面大，涉及人員多，區(qū)委高度重視，始終嚴把政策關、標準關、程序關、監(jiān)督關，力求把想干事、能干事、敢擔當、善作為的干部選出來。總體而言，雖然不是十分完美，但主流是好的，安排基本是科學合理的，大家一定要不折不扣地堅決服從和執(zhí)行組織決定。
第一，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了中央省市的精神。按照中央要求，要通過換屆繪出好藍圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。為此，我們在干部選拔中，一是既注重選配優(yōu)秀年輕干部，又重視發(fā)揮經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作得力的年齡稍長干部的作用，使班子形成老中青相結(jié)合的梯次配備，保證干部隊伍的持續(xù)健康發(fā)展。二是既注重選配熟悉經(jīng)濟、社會、法治等工作的干部，又重視充實熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明建設和信息化建設等方面工作的干部。三是高度重視黨的建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委均增設了一名副書記，專抓黨建工作并兼任組織委員，堅持紀委書記單列，并選優(yōu)配強。四是黨政正職配備嚴格落實中央、省委、市委要求，堅持“貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在完成脫貧任務前原則上不得調(diào)離，2019年已經(jīng)摘帽的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一年內(nèi)原則上也不得調(diào)離，鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個黨政正職不同時調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時間較短的無特殊原因不能調(diào)整”。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職這次換屆基本保持穩(wěn)定，這既體現(xiàn)中央、省、市對脫貧攻堅的高度重視，又體現(xiàn)了換屆政策的嚴肅性。
第二，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了我區(qū)的實際?！笆濉睍r期，是我區(qū)決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝同步小康的關鍵時期，迫切需要一批黨和人民信賴的好干部站出來、干起來。這次人事調(diào)整，我們堅持擴大選人用人視野，加大干部交流選拔力度，注重選拔有基層工作經(jīng)歷、愿意扎根基層、善與群眾打交道、熟悉農(nóng)村工作的干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。在x名干部中，超過三分之二的人員具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，并有x名干部是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學生村官、優(yōu)秀村黨組織“第一書記”、駐村干部、優(yōu)秀聯(lián)村黨委書記等人員中選拔的。
第三，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了“一盤棋”的思想。對于這次干部調(diào)整工作，區(qū)委多方聽取了區(qū)人大、政府、政協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及各相關人員的意見建議，本著用發(fā)展型干部、配發(fā)展型干部的原則，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設的實際進行了認真研究，既體現(xiàn)了新形勢下干部工作的新要求，又緊密結(jié)合區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設的實際需要。希望大家從講政治的高度，在涉及個人職務變動問題上，正確對待自己，正確對待組織，正確理解區(qū)委意圖，識大體、顧大局、守紀律，自覺做到個人服從組織、下級服從上級，真正把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委的決定上來，把心思用在謀劃推動工作上，把干勁使在事業(yè)發(fā)展上，把精力傾注到服務群眾上。
毛澤東同志曾指出：“我們隊伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌”。作為領導干部，一定要始終把學習作為提高素質(zhì)、增強能力的必要前提和首要途徑，不斷補好精神之鈣，筑牢思想之魂。一要錘煉黨性，做政治強的干部。要不斷強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹執(zhí)行中央、省委、市委和區(qū)委的決策部署，在重大原則問題上頭腦清醒、旗幟鮮明，始終做政治上的“明白人”。二要勤奮學習，做能力強的干部。要牢固樹立終身學習的意識，結(jié)合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學習和社會主義市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)等方面知識的學習，努力提高謀劃能力、統(tǒng)籌能力、執(zhí)行能力、應對能力，著力練就過硬的領導能力。三要改進作風，做定力強的干部。要大力發(fā)揚“馬上就辦”的作風、“釘釘子”的精神和“辦就辦好”的標準，全力抓好“看準、抓牢、見效”這三個領導工作中的基本環(huán)節(jié)，做到既想作為，又敢作為，更善作為，兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、踏踏實實，把各項工作和事業(yè)提高到新水平。
第一，要圍繞中心，狠抓發(fā)展。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務。為官一任，就要造福一方，這是作為領導干部的基本職責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，但加快發(fā)展是一切工作的核心，是各項任務的根本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，必須緊緊扭住經(jīng)濟建設這個中心，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，認真貫徹五大發(fā)展理念，積極適應和準確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，突出抓好大扶貧、大數(shù)據(jù)、大健康三大戰(zhàn)略行動和循環(huán)經(jīng)濟、農(nóng)村改革、山地旅游三件大事，著力在“四條新路”上走前列，在“五個前列”上當尖兵，始終以“功成不必在我”的境界謀事業(yè)，以“功成必定有我”的擔當抓發(fā)展。當前，要充分利用好第三季度抓工作的大好時機，圍繞年初確定的目標，切實抓好精準扶貧、小城鎮(zhèn)建設、“xx”、招商引資、安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定等工作，以月保季、以季保年，確保全年目標任務完成。
第二，要解放思想，開拓創(chuàng)新。新的領導班子要有新面貌、新作風、新思路、新成就。要自覺摒棄因循守舊、固步自封等落后思想的束縛，大膽試、大膽闖、放手干。一是要有解放思想的勇氣和開拓進取的精神，進一步改進領導方式和領導方法，創(chuàng)造性地開展工作，有所作為，有所前進，不負眾望，不辱使命，盡快打開工作局面。二是研究思考問題，要注意著眼未來，把解決眼前問題和實現(xiàn)長遠目標結(jié)合起來;部署安排工作，要注意體現(xiàn)中央、省委、市委精神和區(qū)委要求，反映人民群眾愿望，把對上級負責和對人民群眾負責統(tǒng)一起來。三是要善謀發(fā)展，雷厲風行，對定下來的事情、部署了的工作，要一錘接著一錘敲，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，毫不放松，一抓到底，抓出成效。
第三，要精誠團結(jié)，和諧共事。團結(jié)既是一種覺悟，也是一種能力;團結(jié)出生產(chǎn)力、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，也出干部。大家一定要自覺增強黨性修養(yǎng)，像愛護自己的眼睛一樣，自覺維護班子的團結(jié)。“一把手”要以身作則，帶頭加強班子團結(jié)，做到胸襟開闊、光明磊落，既要善于總攬全局，突出重點抓大事，又要放膽放權放手支持班子成員在職責范圍內(nèi)開展工作。各班子成員要有虛懷若谷之度，既要按照分工切實履行職責，又要關心全局工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家。要始終堅持民主集中制，凡重大事情，都必須提交領導集體研究，集體一旦作出決定，個人要堅決執(zhí)行。
領導干部一定程度上代表著所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形象，也代表著黨和政府的形象，這就要我們要更加注重修身養(yǎng)德，提升自身形象。一要求真務實，做勤政為民的表率。要牢固樹立正確的政績觀，作決策、辦事情，一定要善于把中央、省、市和區(qū)的要求同實際結(jié)合起來，把近期效益與遠期效益結(jié)合起來，防止和克服拔苗助長、急于求成、急功近利的心態(tài)和做法，做到百姓認可、組織認可。二要堅持原則，做公道正派的表率。要不怕得罪人，不怕犧牲個人利益，努力克服好人主義思想，不當“和事佬”，不“和稀泥”，對歪風邪氣敢于斗爭，對存在問題敢于一抓到底。三要嚴于律己，做清正廉潔的表率。廣大領導干部要認真履行黨風廉政建設主體責任，認真踐行“三嚴三實”，守住做人、處事、用權、交友的底線，清醒認識“權從何來、為誰用權、怎樣用權”，帶頭廉潔自律，切實增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想和行動自覺。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，時間緊、任務重、要求高，大家要高度重視，精心組織，確保換屆工作有序、健康、平穩(wěn)開展。
第一，要強化組織領導。黨的領導是確保換屆順利成功的關鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要擔負好主體責任，及時調(diào)整充實換屆領導機構(gòu)和工作班子，認真研究完善換屆工作方案，對可能出現(xiàn)的風險及早研判防控。黨委書記要擔負好第一責任人責任，學習好、運用好、把握好中央、省、市、區(qū)換屆政策，結(jié)合謀劃推進“十三五”收官，“十四五”開局，組織起草修改好黨代會報告，與時俱進完善發(fā)展思路和工作舉措，做到一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實。
第二，要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。換屆工作千頭萬緒，包括不同階段和環(huán)節(jié)，每一階段和環(huán)節(jié)又包含許多工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要加強統(tǒng)籌，確保各階段各環(huán)節(jié)的任務保質(zhì)保量完成。同時，要注重統(tǒng)籌好改革發(fā)展穩(wěn)定等日常工作，堅決防止和杜絕顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，確保換屆平穩(wěn)開展、日常工作有序推進，切實做到“兩不誤”“雙促進”。
第三，要強化思想引導。換屆工作層多面廣、情況復雜，也比較敏感，容易引起干部的思想波動，容易成為社會輿論的焦點。廣大領導干部要講政治、講黨性、顧大局、守紀律，正確對待組織安排，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)。對換屆中調(diào)整下來的干部和選舉中落選的干部，黨委書記要親自談話，有針對性地做好工作，讓“進”者奮發(fā)有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者珍惜機會。要注意做好代表、委員和干部群眾的思想工作，切實加強對換屆紀律“九嚴禁”的宣傳教育，把大家的思想統(tǒng)一到貫徹中央精神、落實黨委決定、維護黨的團結(jié)上來，凡是有干擾、破壞換屆的行為，必須嚴懲不貸，問責到底。
同志們，區(qū)委對大家委以重任、賦予重托，xx人民對大家滿懷期盼、寄予厚望。希望大家把“忠誠、干凈、擔當”貫穿做人、干事、為官的始終，凝心聚力、團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、真抓實干，興一方經(jīng)濟、富一方百姓、保一方平安，為與全市全省全國同步全面建成小康社會不忘初心、決戰(zhàn)決勝，向黨和人民交上一份滿意的答卷!
干部調(diào)整工作總結(jié)篇一
近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調(diào)整成為一項常見的管理措施。對于每一位干部來說，經(jīng)過調(diào)整后的工作環(huán)境和職責，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調(diào)整，更需要主動適應和積極應對。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了干部調(diào)整的重要性和對個人成長的促進作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調(diào)整過程中的體會和感悟。
首先，干部調(diào)整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應該時刻保持對工作的敏感和理解。領導的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調(diào)整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調(diào)整看作是一種機會和挑戰(zhàn)，而不是災難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調(diào)整帶來的機遇，不斷提升自己的工作能力。
其次，干部調(diào)整是個人能力和歷練的渠道。經(jīng)過調(diào)整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗和歷練。只有通過不斷學習和適應，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經(jīng)歷的一次干部調(diào)整中，我從事了一個完全陌生的領域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學習和參加培訓，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調(diào)整不僅讓我在新的領域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。
再次，干部調(diào)整是擴大交際圈和拓展人脈的機會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關系。干部調(diào)整給了我們接觸更多人的機會，也使我們更容易建立起新的人際網(wǎng)絡。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學習到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強大的合作團隊，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。
此外，干部調(diào)整也使我更加了解組織內(nèi)部的運作機制。通過調(diào)整，我有機會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責和使命。在面對新的工作職責和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關重要。
最后，干部調(diào)整也是一個自我超越和突破的機會。在調(diào)整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關重要。只有在面對困難時堅持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經(jīng)歷中，經(jīng)過一次次的干部調(diào)整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔當重任，實現(xiàn)自我價值。
總結(jié)起來，干部調(diào)整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴大交際圈和拓展人脈的機會，了解組織內(nèi)部的運作機制，以及自我超越和突破的機會。對于每一位干部來說，通過積極應對和適應調(diào)整，我們不僅可以更好地實現(xiàn)自我價值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進步做出貢獻。干部調(diào)整是鍛煉和成長的機會，只有通過不斷努力和實踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇二
教育系統(tǒng)工委：
為進一步加強學校干部隊伍建設，完善學校內(nèi)部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
為德育處主任;
為教務處副主任;
飛同志為勤工儉學辦公室主任;
為辦公室副主任;
為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
德育處副主任職務。
特此請示。請批示。
x年xx月xx日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇三
申請調(diào)整中層干部，更加合理化任用人才。下文是調(diào)整中層干部請示，歡迎閱讀!
教育系統(tǒng)工委：
為進一步加強學校干部隊伍建設，完善學校內(nèi)部管理，形成富有生機與活力的用人機制和管理機制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
一、任命：
xx同志為德育處主任;
xx同志為教務處副主任;
xx飛同志為勤工儉學辦公室主任;
xx同志為辦公室副主任;
xx同志為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
xx同志為婦委會主任(試用期一年);
二、免去：
xx同志德育處副主任職務。
特此請示。請批示。
xx
xxxx年xx月xx日
xx區(qū)人力資源和社會保障局：
妥否，請批示。
xx市納溪區(qū)環(huán)境保護局
20xx年7月10日
縣委組織部：
為進一步深化桐村鎮(zhèn)干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，全面提升干部隊伍的整體素質(zhì)，努力形成富有生機與活力的用人機制和以工作實績?yōu)楹诵牡膬?yōu)勝劣汰的干部激勵機制，根據(jù)縣委辦[20xx]35號和開組[20xx]46號文件要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子研究決定，擬定在7月份開展桐村鎮(zhèn)中層干部競爭上崗工作，競爭上崗崗位8名。當否，請批示。
中共桐村鎮(zhèn)委員會
20xx年7月13日
干部調(diào)整工作總結(jié)篇四
一、政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
同志始終把理論學習作為把握政治方向，增強適應能力，指導工作實踐的源泉和動力。堅持參加縣委中心組學習、人大黨組和機關學習，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。結(jié)合人大工作性質(zhì)和特點，深入學習了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技等方面的知識。認真閱讀《人民代表報》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識，借鑒經(jīng)驗，指導工作實踐。通過學習，進一步加深了對科學發(fā)展觀、新時期做好人大工作的理解認識，牢固樹立了宗旨意識，增強了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性。對縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅決貫徹落實，確?？h委決策意圖在人大工作中得以實現(xiàn)。始終堅持對黨負責和對人民負責的一致，牢記全心全意為人民服務的宗旨，認真奉行“實事求是、一切從實際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風，牢固樹立正確的政績觀。
二、依法履行職責，認真做好監(jiān)督工作。
該同志認真行使法律賦予的監(jiān)督職權，本著突出重點，講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關心的熱點、難點問題作為重點開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點，詳實了解了法律法規(guī)實施的真實情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調(diào)研和審議意見反饋制度，及時提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強了法律監(jiān)督實效，切實推進法律法規(guī)的有力實施，努力促進依法行政，維護司法公正。他始終高度關注全縣經(jīng)濟的運行情況，堅持選擇事關全縣經(jīng)濟發(fā)展的重大課題開展調(diào)研，為全縣經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展獻計獻策。每年組織精干力量，圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展重點項目，進行專題調(diào)研，形成詳實的調(diào)研報告，提出有針對性的意見和建議，為促進全縣經(jīng)濟的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。堅持以人為本，把關注民生，維護人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，督促解決人民群眾關注的熱點問題，促進社會和諧，使人民群眾得到了更大的實惠。
三、強化基礎工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
同志始終堅持把做好代表工作作為開展人大工作的一項基礎工程，積極組織常委會組成人員拓寬代表活動方式，增強代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺。堅持常委會負責人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會視察、檢查、調(diào)查活動，并堅持邀請代表列席常委會會議，召開常委會會議時，根據(jù)會議審議的議題，邀請相關行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動，提高了代表的業(yè)務水平，增強了代表的履職能力。堅持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會代表建議辦理辦法，進一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實好承辦單位，落實好具體承辦領導和承辦人，常委會有關工作機構(gòu)要加強與承辦單位和代表的溝通，實行年初、年中、年末定期督查。常委會主任、副主任每人領銜督辦一件重點建議，其他的建議由各工委、辦公室根據(jù)職責對口督辦。通過這些措施，使代表在人代會上所提的各項建議都得到了較好的落實。為豐富代表閉會期間活動內(nèi)容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據(jù)工作重點和實際，組織開展“代表活動月”活動，進一步強化了人大代表履職意識，調(diào)動了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎，收到了良好的效果。
四、服從工作全局，工作深入細致。
圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點項目建設、社會穩(wěn)定等多項中心工作。在他負責的縣人民醫(yī)院建設工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務中,做到超前準備、主動協(xié)調(diào)、積極謀劃，多次到建設工地和聯(lián)系點進行調(diào)研，幫助指導工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等，積極協(xié)調(diào)解決工程建設和包點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實際問題，為全縣經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻。
五、加強自身建設，增強整體素質(zhì)和能力。
xx同志堅持從加強學習、完善機制、強化職能入手，注重發(fā)揮引導、協(xié)調(diào)和推動作用，不斷加強常委會班子的自身建設，根據(jù)新時期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對人民代表大會會議、常委會會議和主任會議的召開、聽取和審議專項工作報告、視察、調(diào)研和檢查、機關日常工作等事項，重新進行了明確和規(guī)定，進一步規(guī)范了常委會的議事程序，提高了議事效率。在此基礎上，對全年工作計劃按月分解，實行月安排、旬調(diào)度，做到任務明確、責任到人、完成限時，確保了全年工作任務的完成。同時，繼續(xù)實行崗位目標責任制年度考評機制，鼓勵先進，鞭策后進，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學習放在自身建設的首位，堅持每周機關學習制度，組織學習有關法律法規(guī)和人大業(yè)務知識，并先后多次組織機關人員參加了上級人大業(yè)務知識的培訓和有關人大工作研討會，努力提高人大機關人員的政治、法律和業(yè)務素質(zhì)，有力地促進了人大常委會整體功能的發(fā)揮。
六、顧全大局，注重團結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
該同志具有很強的大局觀念，自覺服從縣委的領導，自覺與縣人大一班人、與幾個班子領導之間搞好團結(jié)，堅持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負起責任，盡心盡力干好分管工作。堅持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調(diào)各方面的積極性和主動性，帶領分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關系和很高的群眾威信。主動加強與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
七、廉潔勤政，具有強烈的敬業(yè)精神。
堅持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責任感強，敬業(yè)精神突出，工作認真負責，任勞任怨。自覺遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻牢記“兩個務必”，堅決杜絕奢侈浪費，時時、事事嚴格要求自己，光明磊落，一身正氣。對分管部門、對親屬和身邊工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，樹立了良好的社會形象。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇五
近年來，干部調(diào)整已成為組織管理的重要環(huán)節(jié)。干部調(diào)整不僅要求干部具備優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，還需要在調(diào)整過程中保持穩(wěn)定的心態(tài)和敏銳的洞察力。在這個過程中，我有幸參與了一次干部調(diào)整，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。以下是我的心得與體會。
首先，要以謙虛的姿態(tài)接受調(diào)整。干部調(diào)整是組織對干部工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦略u估，是對干部發(fā)展道路的新的安排。在這個過程中，干部必須保持謙虛的心態(tài)，以良好的心理素質(zhì)來接受對自己的評判和安排。首先要放下個人的情緒，盡快適應新的角色和新的工作環(huán)境。其次要虛心請教，主動了解上級領導的工作要求和期望。最后要不斷學習和提高自身的能力，增強自己的競爭力。只有保持謙虛的心態(tài)，才能更好地適應變化，為新的工作做好準備。
其次，要保持積極的心態(tài)面對困難。干部調(diào)整過程中，往往會伴隨著一些困難和挑戰(zhàn)，這需要我們擁有積極的心態(tài)來面對。首先要正視問題，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。對于工作上的短板和不足，要勇于承認并尋求解決辦法，以提高自己的能力。其次要充分借鑒他人的經(jīng)驗和教訓，學會從錯誤中吸取教訓并不斷改進。最后要保持良好的自我定位，不抱怨不埋怨，勇敢地迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
第三，要保持良好的人際關系。干部調(diào)整過程中，我們不可避免地會遇到新的同事和上級領導，因此保持良好的人際關系至關重要。首先要對新的同事保持尊重和包容，展示自己的誠意和友善。了解新同事的工作特點和習慣，逐漸建立起互信和合作的基礎。其次要與上級領導保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。及時向上級領導匯報工作進展和困難，積極請示和交流，爭取上級的支持和幫助。只有在與同事和上級領導之間建立相互信任和理解的基礎上，才能更好地完成工作任務。
第四，要加強自身的學習和提升。干部調(diào)整不僅是對干部工作能力的檢驗，也是對干部個人發(fā)展的考驗。因此，我們要不斷加強自身的學習和提升，以適應新的工作需要。首先要多參加培訓和學習班，提高專業(yè)素質(zhì)和工作能力。通過不斷學習和實踐，增加知識儲備，提高解決問題的能力。其次要注重實踐能力的培養(yǎng)，多參與工作實踐，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓。最后要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提高溝通能力、領導能力和協(xié)調(diào)能力。只有不斷提升自身的綜合素質(zhì)，才能更好地適應新的工作環(huán)境和工作要求。
最后，要堅持原則和職業(yè)道德。干部調(diào)整過程中，我們要始終堅持自己的原則和職業(yè)道德。首先要始終堅守工作紀律，按照組織的要求和安排完成自己的工作任務。其次要始終堅持公平、公正的原則，對待每個同事和下屬都要公平對待。最后要始終堅持職業(yè)道德，增強自己的廉政意識，杜絕一切違反職業(yè)操守的行為。只有堅守原則和職業(yè)道德，才能更好地履行干部的職責和使命。
總之，干部調(diào)整是每個干部都會遇到的一個重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，我們要以謙虛的心態(tài)接受調(diào)整，保持積極的心態(tài)面對困難，保持良好的人際關系，加強自身的學習和提升，堅持原則和職業(yè)道德。只有通過不斷的學習和提高，才能更好地適應新的工作環(huán)境和工作要求，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇六
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊伍建設進一步加強。
1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗基礎上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎上，進一步加大了對“老黃牛”式干部和基層一線干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領導班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務等公益活動情況，將關愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領導班子和干部隊伍建設進一步加強。一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃牛”精神、攻堅克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考核。完成了201x年度區(qū)管領導班子和區(qū)管處級領導干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領導班子和65名處級領導干部為優(yōu)秀。對20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務員進行了嘉獎，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領導班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
3。全面加強干部日常管理，服務質(zhì)量和管理水平進一步提升。一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員有關工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領導干部進行了民主評議。根據(jù)評議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關事項工作。堅持領導干部經(jīng)濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領導干部進行了離任經(jīng)濟責任審計。4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領導干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果進行了評級，并確定對2名領導干部進行任中經(jīng)濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務信息化和干部檔案標準化建設。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網(wǎng)站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調(diào)整欄目設置，狠抓信息報送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎建設進一步完善。
4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進一步增強。一是大力實施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊伍素質(zhì)提升活動實施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務人才培訓班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經(jīng)濟管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領導機構(gòu)和工作機構(gòu)。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎。
5。堅持提供優(yōu)質(zhì)細致服務，老干部及關心下一代工作扎實開展。一是認真落實老干部各項待遇。嚴格按政策落實老干部離退休費、醫(yī)藥費、護理費等生活待遇，扎實做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動，營造了“齊學中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進關心下一代工作。“五好”關工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗收，東曉街道關工委被中國關工委評為“創(chuàng)建五好基層關工委先進集體”。在股份公司成立了關工委，關工委組織機構(gòu)進一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動，進一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇七
一是正確認識干部調(diào)整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產(chǎn)黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實實走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調(diào)整時要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調(diào)整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實際，也要考慮到當前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領導帶頭作用。這次調(diào)整，公司也已經(jīng)醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經(jīng)驗來看，一個單位干部職數(shù)多了，好處是一人分管一項工作，比較的細致;弊病是人多了可能導致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業(yè)務熟悉，但也有可能因為長時間重復同樣的工作而產(chǎn)生消極情緒。
公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術骨干，現(xiàn)有的每一位干部關鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養(yǎng)、造就“敢擔當、能吃苦”的素質(zhì)，這也將是公司未來對干部任用的關鍵標準。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內(nèi)部也必定會形成一個能上能下，能進能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調(diào)整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領，鍛造好的作風，真正將干部調(diào)整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
二是要保持勇于擔當使命。這次，集團公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎上，決定對班子進行局部調(diào)整。希望我們各級領導干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔當使命，做到“進”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。
三是要保持精誠團結(jié)合力。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)是事業(yè)發(fā)展的保障，團結(jié)也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補臺，更要相互包容。在新的領導班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護團結(jié)，發(fā)揮整體的合力，迅速推進工作落實。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團結(jié)的表率。領導班子成員要正確認識和處理集體領導和個人分工負責的關系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學會包容，多看別人優(yōu)點，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子。
四是保持終身學習意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產(chǎn)技術和環(huán)保技術已經(jīng)不斷更新，并在公司內(nèi)部得到了實踐。各級領導干部，都會應該感到“能力危機”和“本領恐慌”，只有不斷學習新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權，做好本職工作。領導班子成員要深刻認識并主動承擔起自己所肩負的政治責任和社會責任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學習現(xiàn)代經(jīng)濟學知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提升班子科學研判形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟的能力，應對復雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學習，取長補短，共同提高，在全廠范圍內(nèi)樹立學習型企業(yè)氛圍。同時，除了加強自身建設外，還要帶好隊伍。要繼續(xù)強化全員培訓與教育，分層次、有側(cè)重地開展崗位培訓，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術人才，形成合理的人才梯隊，為一期生產(chǎn)培養(yǎng)合格的技術、運行、檢修人員，同時為二期項目儲備好人才。
五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象，連著每一位領導干部的人生。各級領導干部要自警自律，牢記習總書記20字好干部標準和“三嚴三實”要求，充分發(fā)揮領導干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，采取切實有效的措施著力解決各種突出問題，以作風的明顯轉(zhuǎn)變，促進事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細做實，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強化廉政意識，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定和中央“八項規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風的侵襲，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導干部務實、清廉的良好形象。要通過各級領導和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
六是要保持昂揚向上斗志?，F(xiàn)在已經(jīng)進入年終歲尾，多項工作任務還十分繁重，特別是“保增長”任務，正處于能否圓滿完成的關鍵時期。集團公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的準東精神，認真貫徹集團公司年初、年中工作會議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項工作任務。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展“反三違”專項治理，確保安全生產(chǎn)無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務順利實現(xiàn)。要繼續(xù)強化生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保指標管控，抓好技術改造和科技創(chuàng)新項目，要全面總結(jié)好今年工作，科學謀劃好明年工作。
七是繼續(xù)做好隊伍穩(wěn)定工作。貫徹落實好今年上半年綜合調(diào)研期間召開的現(xiàn)場辦公會會議精神，繼續(xù)推進廠內(nèi)薪酬分配改革工作，收入要向一線和關鍵崗位傾斜，穩(wěn)定隊伍、提高素質(zhì)、按績效論獎罰。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇八
新修訂的《干部任用條例》，圍繞更好地解決“誰來選人”的問題，對加強和完善黨管干部原則作了進一步強調(diào)，推動黨管干部原則更加具體化、更具操作性，對于進一步強化黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用、保證干部選拔任用工作的正確方向具有重要意義。
黨管干部原則，是干部工作的根本原則，規(guī)定了干部工作的主體和體制，是黨的領導在干部人事工作中的重要體現(xiàn)。堅持黨管干部原則，就是中國共產(chǎn)黨及其各級組織，始終掌握對干部工作的領導權，嚴格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對各級各類干部進行有效管理和監(jiān)督。主要包括以下內(nèi)容：一是由黨制定干部工作的路線方針政策。凡屬關系全局的干部人事工作的路線方針政策，必須由中央統(tǒng)一制定；干部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺，以及干部管理體制的變更或者調(diào)整，必須由中央決定或者批準；地方和部門黨的組織在貫徹執(zhí)行中，根據(jù)本地區(qū)本部門的實際所制定的一些具體政策規(guī)定和改革措施，必須與中央的干部路線方針政策相一致。二是由各級黨委管理和推薦重要干部，加強領導班子和干部隊伍建設。各級各類干部的管理、決定任免或者推薦提名必須由各級黨委按照干部管理權限負責。在這個原則下，干部管理的具體業(yè)務工作，由黨委組織部門統(tǒng)一辦理。其中，部分業(yè)務由黨委有關部門在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下辦理。三是黨指導干部人事制度改革，改進黨管干部方法，努力實現(xiàn)干部工作的科學化、民主化、制度化。四是加強對干部人事工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作健康有序進行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇九
第一條為進一步推進干部人事制度改革，建立起能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，制定本辦法。
（一）黨管干部的原則；
實事求是、客觀公正的原則；
群眾公認的原則；
民主集中制原則；
依法辦事原則。
第三條調(diào)整不勝任現(xiàn)職黨政領導干部以年終考核、平時考察、工作考評、黨風廉政考核、干部監(jiān)督聯(lián)席會通報情況、經(jīng)濟責任審計結(jié)果、群眾來信來訪處理結(jié)果等作為依據(jù)。
第四條有下列情形之一的,根據(jù)實際可以考慮調(diào)整不勝任現(xiàn)職：
（三）組織領導能力差，決策水平低，連續(xù)兩年完不成工作目標任務的；
（五）好大喜功，搞形式主義，弄虛作假，造成較壞影響的；
（八）在廉潔自律方面群眾反映強烈，造成不良影響，經(jīng)查實問題屬實的；
（九）被組織部門連續(xù)進行提醒談話3次、誡勉談話2次，整改情況無明顯好轉(zhuǎn)的；
（十）受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記大過處分的；
（十一）在經(jīng)濟責任審計中發(fā)現(xiàn)重大問題的；
（十二）因身體原因休養(yǎng)一年以上，不能堅持正常工作的；
（十三）對群眾反映的問題不重視，應解決而久拖不辦，使群眾重復上訪，造成嚴重影響的。
第五條工作程序
(一)初擬名單。存在上列情形之一者，由市委組織部拿出初擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部名單。
(二)考察核實。組織、紀檢等部門組成聯(lián)合調(diào)查組，對擬調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部存在的問題進行深入的調(diào)查核實，并向擬調(diào)整干部反饋核實結(jié)果，聽取本人意見。
(三)綜合分析。認真分析民主測評情況及干部本人不稱職的原因，在征求擬調(diào)整干部所在單位黨組織意見的基礎上，向市委常委會書面提出調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部建議名單及調(diào)整方案。
(四)領導談話。市委做出調(diào)整決定后，由市委分管領導或主管領導與認定的不勝任現(xiàn)職領導干部進行談話，說明調(diào)整理由，做好思想工作，指出努力方向。
第六條不勝任現(xiàn)職領導干部的安排。被確定為不勝任現(xiàn)職的領導干部，按干部管理權限和有關程序免去現(xiàn)職，并根據(jù)不同情況做出如下安排：
(一)降為下一級領導職務；
(二)轉(zhuǎn)任同級非領導職務；
(三)由原崗位調(diào)整到適合本人特點和專長的領導崗位。
不勝任現(xiàn)職領導干部如涉及濫用職權、違法亂紀、嚴重失職瀆職等問題的，要移交執(zhí)紀執(zhí)法部門依法查處。
第七條調(diào)整后的待遇。對降職任用、轉(zhuǎn)任同級非領導職務、調(diào)整工作崗位的領導干部，其工資、級別待遇均按新崗位予以確定；達到退休條件的，可辦理退休手續(xù)。
第八條紀律要求。對不勝任現(xiàn)職領導干部的調(diào)整，要經(jīng)市委集體研究討論決定，任何個人不得借調(diào)整之名，進行打擊報復，隨意調(diào)整干部。市委主要領導應帶頭執(zhí)行本辦法規(guī)定的工作程序，不直接干預正常的調(diào)整工作。組織部門應嚴把關口、強化監(jiān)督，對具體實施結(jié)果負責。
對無故不服從調(diào)整決定、經(jīng)教育不改的，按有關紀律嚴肅處理；對被調(diào)整的干部，組織部門要繼續(xù)予以關心，幫助其改正錯誤缺點，明確努力方向；對在新崗位上進步明顯、政績突出、符合提拔條件的，一年后可重新?lián)位蛱岚稳斡煤线m的職務。
第九條以往有關調(diào)整不稱職領導干部的規(guī)定與本辦法不相符的，一律以本辦法為準。
第十條本辦法由市委組織部負責解釋。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十
干部調(diào)整選配工作是大家十分關心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關的工作。
一、為什么要調(diào)配干部
應該說，新班子上任一年半以來，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對干部的問題一言未發(fā)、一個沒動，主要是因為前一段時間時機還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒有結(jié)果。不是干部的問題不重要，更不是對干部的問題不關心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個人，一直都 把這個問題當作頭等大事來重視，當作第一要務來抓，而且每日每時都在關心著、思考著、努力著，在想方設法把這項工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過去 了，才開始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。
就客觀方面來講，調(diào)整干部首先要和機構(gòu)編制、領導職數(shù)相結(jié)合。一年半以來，我們一直在努力的爭取機構(gòu)、爭取編制、爭取領導職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個報告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領導班子和局有關部門為這“三個爭取”竭盡了全力。如果我們能夠爭取到更多的內(nèi)設機構(gòu)和人員編 制，相對的領導職數(shù)就會增加，大家的機會就更多，事情就更好辦。爭取機構(gòu)、編制、人員，不是一時一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當前機構(gòu)精 簡、人員壓縮、精干政府的情況下。機構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說，如果把勘察設計行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個勘察設計處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來，就可以成立一個節(jié)能處。就這兩個機構(gòu)，領導職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過一年半的努力，我們要求設的處、增加的職能和編制沒有得到批準。我們也在爭取市里組織人事方面的有關政策，請求有關部門的支持，尤其是對一些資歷 比較老、任職時間比較長、擔負領導工作比較久的同志能夠給一個特殊政策，但市里干部目前還沒有這個政策。
我們在“上、下、左、右”的尋找機會，“上”就是尋找能夠提升的機會，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機關到企業(yè)，從一個部門到另一個部 門。這些都是個人對自己工作、前程的選擇，我們應該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會空出些位置，又會給我們整個干部隊伍的調(diào)整帶 來些余地。
經(jīng)過一年半的時間和一年半的努力，應該說整個情況有所改變。干部隊伍有所流動，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對我們想創(chuàng)造機構(gòu)、編制職數(shù)這個問題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對現(xiàn)實來進行調(diào)整。
主觀原因主要有八個方面：
首先，應該是先確定政治路線，再選配干部隊伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們在理解的時候、應用的時候，大概很多人并沒有把握這句話的真諦，只是把干部當成了決定因素。政治路線還沒有確定，先把干部調(diào)整了；還沒具備一個政治路線的前提，就開始選配干部隊伍，我覺得不合適。如果沒有明確的思路、目標，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個政治路線、政治目標、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對的。如果政治路線沒有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來調(diào)整我們的干部隊伍，要在這個前提下明確我們干 部的定位，建設、選配我們的干部隊伍。所以我來之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問題、確定目標、制定 措施，這就需要有一個時間和過程。我來之后第一年組織了18個課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問題，在這個基礎上，提出了“建設支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xxx乃至更長一個時間的戰(zhàn)略目標，制定了實現(xiàn)這個目標的政策和措施，現(xiàn)在開始逐步實施這個目標。我這一屆班子，將圍繞這個目標，一年一個主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時機才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因為干部就是旗幟，干部就是導向，干部就是關鍵。如果在問題不清、目標不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會有負于大家。
其次，要對干部進行更深入、更全面的了解。我離開局里5年，如果我一回來就調(diào)整干部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調(diào)整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現(xiàn)實事求是。再說，我離開局里這么多年，對局里工作不熟悉，對干部隊伍也 不熟悉，這個時候的調(diào)整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有發(fā)言權，調(diào)整才能是公平、公正的。
第三，干部調(diào)整要以業(yè)績論英雄。要在工作中看干部，根據(jù)工作的表現(xiàn)調(diào)整干部。如果大家還沒開始干，還沒有一個讓大家發(fā)揮才干的舞臺和機會，怎么做到因材施用。我們看干部不能看一時一事，要全面地、歷史地看干部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗干部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調(diào)整問題，我聽說有些同志耐不住了，急于調(diào)整、急于求 官，不調(diào)整就有意見，不調(diào)整就不干活，不調(diào)整認為對他就不公，不調(diào)整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純，工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執(zhí)行力、沒有戰(zhàn)斗力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、注視大家。群眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調(diào)整選配，就是根據(jù)工作業(yè)績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經(jīng)得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什么最起碼的問題。
第五，工作上的系統(tǒng)性和連續(xù)性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統(tǒng)性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結(jié)后標志一年工作的結(jié)束，現(xiàn)在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結(jié) 之后才開始做，而是年終總結(jié)之后已經(jīng)進入了實際的操作階段，有關部門和同志春節(jié)期間都沒有休息，連續(xù)到現(xiàn)在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經(jīng)做 了大量艱苦、細致的工作，做了大量的調(diào)查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。
第六，干部問題是“牽一發(fā)動全身”。干部調(diào)整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關系，不是對調(diào)的關系，所以必須全盤考慮、全局謀劃后才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩(wěn)妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時間暫不調(diào)整不影響大局。我認為我局的干部隊伍主流是非常好的，基礎素質(zhì)是非常好的，前一段時間不是說不調(diào)整就干不了工作，不調(diào)整就壞了大事。個 別問題，如干部年齡比較老化，干部結(jié)構(gòu)不盡合理，有些干部的精神狀態(tài)不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當?shù)鹊?，都不會影響大局?BR> 第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調(diào)崗，這種情結(jié)很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得，恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當?shù)?、科學地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當、認識失當。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調(diào)整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議，能夠提高認識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調(diào)整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領導下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調(diào)查研究的基礎上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調(diào)整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標就不會得到很好的落實，各項任務就不會得到很好的完成。
通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調(diào)整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機關之間也有矛盾，等 等。所以，這次調(diào)整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調(diào)就怎么調(diào)，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調(diào)整選拔工作的指導思想、原則和思路
這次干部調(diào)整是事關我局實現(xiàn) “xxx”戰(zhàn)略目標，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領導班子建設，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務具有重大舉措，必須穩(wěn)步進行，嚴肅對待。
這次干部調(diào)整工 作的指導思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點，以《黨政領導干部工作條例》、《公務員法》以及其 他相關政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領導下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，選好配強班子，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。通過調(diào)整和選拔任用，進一步提高各級 領導干部素質(zhì)，增強活力，激發(fā)干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風建設，進一步增強我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。
干部調(diào)整工作是一項政策性強，群眾關注，干部關心，過程復雜，十分敏感，需要慎重決策的工作，必須嚴格按照原則辦事。我局這次干部調(diào)整工作必須堅持以下原則：
一是必須堅持黨管干部的原則。干部調(diào)整工作必須在局黨組的統(tǒng)一領導下進行，所有調(diào)整工作都應在遵照有關政策規(guī)定的前提下，按照黨組部署和要求進行。要把黨管干部的原則貫徹到干部調(diào)整選配過程的始終。
二是必須堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。要用政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的干部；要用人民群眾信得過的干部。要堅決貫徹干部工作的各項政治 規(guī)定，要用那些貫徹黨組的決策堅決，旗幟鮮明，堅持原則，有工作思路，有創(chuàng)新意識，真抓實干，有事業(yè)心和責任感的干部。
三是必須堅持群眾公認，注重實績的原則。要堅持走群眾路線，接受群眾的監(jiān)督。群眾的眼睛是雪亮的，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。群眾有什么好的建議和意見，要認真聽取，及時研究，充分落實群眾對干部工作的知情權、發(fā)言權、選擇權和監(jiān)督權。要體現(xiàn)領導干部是“能力席位”的要求，群眾 不要的干部，黨也不能要；群眾公認的干部，也是黨的事業(yè)需要的干部。
四是必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。要確保公開、平等，規(guī)則要合理，條件要一視同仁。要使干部能在同一個平臺上和規(guī)則上展示自已的優(yōu)勢和才能，廣開 識人渠道，拓寬選賢門路，從而確保干部的質(zhì)量和活力。要真正把作風正、素質(zhì)高、業(yè)績突出、精神飽滿、敢于負責、能挑重任、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔上來，選 配到最合適的崗位上去。
五是必須堅持民主集中制的原則。既要充分尊重民意、群眾公認，使群眾有充分的知情權和發(fā)言權，又要把黨組對干部平時的考驗和考察評價作為選拔任用的標準之 一。近二年的年終考核、去年的后備干部推薦，都是我們選拔任用的重要依據(jù)，在干部的工作績效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依據(jù)民 意，又要正確運用推薦結(jié)果。要對推薦結(jié)果的真實性、合理性進行綜合評估，既要從干部的工作經(jīng)歷、崗位分工、個人性格上總體把握，又要對推薦人員的情況及多 方面原因和得票進行具體分析。既不能無視得票情況，又不能簡單地以票取人，正確地貫徹黨的民主集中制的原則。
六是必須堅持依法辦事，嚴格按程序辦事的原則。干部選拔任用工作政策性很強，必須嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》、《公務員法》以及干部回避、交流 等有關規(guī)定辦事，不能隨意變通和斷章取義。尤其是正值全國四級班子換屆之時，中央、省委、市委對干部的調(diào)整和選拔任用有許多新的規(guī)定和要求，我們要切實按 照政策執(zhí)行，做到該做的環(huán)節(jié)，一個都不能少；該走的程序，每個都要走到底。
我局這次干部調(diào)整的 主要思路：一是要盡可能地做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮干部的特長和優(yōu)勢，盡量避免人才資源浪費現(xiàn)象。二是要對關鍵崗位或者是在一個崗位時間較長的干 部進行適當?shù)膷徫唤涣?，包括科級干部。我局的干部隊伍當中，基本上全部要交流，這樣既能培養(yǎng)干部一專多能的適應能力，又能激發(fā)干部的活力，在某種程度上，既是對干部的培養(yǎng)鍛煉，也是對干部的一種保護。有些同志在一些重要崗位時間長了，不免就有這樣那樣的問題，不免就有這樣那樣的反映和事情。最近聽到多次質(zhì) 監(jiān)站、安監(jiān)站到工地檢查的時候，收受紅包的事情，書面的、口頭的投訴都有，而且比較嚴重。請質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站回去加強思想教育，對個別人的事嚴肅處理。三是 要盡可能地解決一個單位、一個部門的班子成員的合理搭配問題。一個人的能力有大小，水平有高低，各有各的優(yōu)點，各有各的特點，在班子成員搭配上要力求優(yōu)勢 互補，以最大的限度發(fā)揮干部的優(yōu)勢和特點。四是要認真貫徹干部年輕化的要求，要注重選拔使用優(yōu)秀的年輕干部，使不同年齡梯隊的比例趨于合理，避免我局干部 梯隊出現(xiàn)斷層，人才資源的利用也要符合可持續(xù)發(fā)展的要求。我局干部年齡偏大，所以我們在力爭使老同志有一個更高層次的安排。五是在政策許可或者取得有關部 門同意的前提下，全局系統(tǒng)通盤考慮、分步進行，采取“先調(diào)整交流，后提拔選配”兩步走的安排進行。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十一
首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎上作出的。
這次調(diào)整所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領導干部隊伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎。
下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務實的工作作風，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
是各單位分管領導做好督辦工作。局班子成員要負責做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
懷化有基礎和優(yōu)勢，但關鍵要靠各級班子。建設好班子，關鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實事求是的人。堅持一切從懷化的實際出發(fā)，一切為了解決懷化的實際問題。懷化最大的實際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實的問題是要脫貧致富。我們務必增強緊迫感、使命感、責任感，把握機遇，加快發(fā)展。務必保持清醒頭腦，尤其要實事求是地看待過去和未來，實事求是地看待成績和問題，實事求是地看待發(fā)展和基礎，實事求是地看待干部和工作，堅持穩(wěn)中求進、迎難而上、有所作為。實事求是是做好一切工作的思想基礎，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實踐，見諸行動，在實事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實事求是中科學決策、加快發(fā)展；在實事求是中增強勇氣、彰顯正氣。務求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作建立在實事求是的思想基礎上，務求作出的決策符合懷化的實際、符合人民的意愿，務求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。二是要做一個敢于負責的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚敢字當頭的精神，需要大批敢于負責的干部。大家都應該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔硬擔的人。三是要做一個真抓實干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點馬克思主義。干部干部，帶頭實干，才像領導干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實干，貽誤發(fā)展機遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實勁、求實效的作風，埋頭苦干，真抓實干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實，潛心謀事，實心任事，扎實干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應該從群眾中索取一絲一毫，而應該奉獻我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責任自負，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認賬、不領情，而且要追究責任。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十二
在組織機構(gòu)中，干部的調(diào)整是一項重要且常見的工作，它不僅關系到組織的發(fā)展，也直接影響到干部個人的職業(yè)生涯。作為一名黨員干部，通過參與并親身經(jīng)歷了多次干部調(diào)整，我不僅對組織的安排表示理解和支持，也有了一些寶貴的體會和感悟。本文將從個人成長、組織運行、團隊協(xié)作、人際交往和人才流動等五個方面，闡述我對干部調(diào)整的心得體會。
首先，干部調(diào)整是一次個人成長的機會。每一次調(diào)整都是對干部能力和素質(zhì)的一次檢驗，只有適應新的工作環(huán)境和職責，才能更好的展示自己的才華和能力。我從調(diào)整中學會了更加靈活適應的能力，不再固步自封，而是主動融入新的團隊，在新的崗位上充分發(fā)揮自己的專長。這些調(diào)整鍛煉了我承受壓力和適應變化的能力，促使我在工作中不斷提升，不斷成長。
其次，干部調(diào)整對組織的發(fā)展和運行都起到了積極的推動作用。通過對干部的調(diào)整，組織能夠?qū)⑷瞬排渲迷诟m合其發(fā)展需要的崗位上，進而激發(fā)他們的工作潛力，提高工作效率和質(zhì)量。我所在的組織通過調(diào)整干部，實現(xiàn)了各部門之間的合理協(xié)調(diào)和資源整合，減少了重復工作和冗余人力資源，從而更好地實現(xiàn)全面發(fā)展。
第三，干部調(diào)整促進團隊的協(xié)作和合作。一次組織內(nèi)的調(diào)整，就可能改變團隊的組成和角色分工，使原本不同的個體形成一個有機的整體。在團隊中，我們每個人都應該認真對待每一次的調(diào)整，積極主動地融入新的團隊，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也要認真傾聽和理解其他團隊成員的需求和意見，共同協(xié)作完成團隊的目標。只有通過良好的團隊合作，才能實現(xiàn)工作的共同發(fā)展。
第四，干部調(diào)整對人際交往有著重要影響。在干部調(diào)整中，往往會有人員的流動和變動，這對我們個人的人際交往能力提出了更高的要求。不同的崗位和工作環(huán)境，帶來的是不同的人際圈和交往方式，我們需要主動尋求溝通和了解，尊重、理解和信任同事，以建立融洽的工作關系。只有通過積極的人際交往，才能更好地推動工作的進展，并在團隊中產(chǎn)生更加良好的氛圍和動力。
最后，干部調(diào)整有助于人才流動的形成和優(yōu)化。通過干部調(diào)整，各類人才得以以不同的形式在不同的崗位間流動，使得精英人才能夠得到更好的使用、激勵和發(fā)展。同時，干部調(diào)整也幫助組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力干部，并提供更多機會和平臺，促使他們充分發(fā)揮自己的才華和能力。這樣的人才流動，不僅有益于干部個人的職業(yè)發(fā)展，也為組織的繁榮和發(fā)展提供了源源不斷的動力。
總而言之，干部調(diào)整是一項必不可少的管理工作， 它既是對組織發(fā)展的需要，也是對干部個人成長的機會。每一次調(diào)整都需要我們積極參與，主動融入，通過良好的人際交往和團隊合作，實現(xiàn)共同的目標。只有通過這樣的調(diào)整，我們才能在不斷變化的工作環(huán)境中展現(xiàn)自己的才華和能力，促進自身的成長和進步。希望在未來的干部調(diào)整中，我能繼續(xù)保持學習和進取的精神，為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十三
剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠發(fā)展和干部隊伍建設的實際需要，嚴格任免程序，充分發(fā)揚民主，充分考慮各單位領導干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學期的工作。今天學校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點意見。
一、調(diào)整的指導思想和基本原則
此次干部調(diào)整的指導思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務精、作風硬的同志盡可能地選拔、充實到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領導干部隊伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標準的體現(xiàn)；三是用好、用準干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。
基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進，特別是實行了差額選舉，注意擴大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認真研究并十分尊重各校主要領導的推薦意見。第三，科學、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學合理用人。
經(jīng)過調(diào)整，各單位領導干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進一步改善，整體素質(zhì)將得到進一步提高。全區(qū)教育領導干部更富有朝 氣和活力，為建設教育強區(qū)、促進教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織基礎和干部人才保證。
二、擺正心態(tài)，正確對待進退去留
這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗，看做是對自己黨性的一次考驗，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項工作抓好、抓實。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)。現(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機會和條件。
隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領導崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻。今后，也仍是我們的寶貴財富。區(qū)委、教育局、各校領導仍將一如既往地關心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻策，充分發(fā)揮自身余熱。
三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點要求和希望
1、要不斷學習，積極進取
對于領導干部來說，學習的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學習。不 2 學習，就不可能有堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責，你就必須學習；你要想讓老師們看得起你，你就必須學習；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學習。學習問題至關緊要，放松不得。希望新走上領導崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
2、要樹立科學的發(fā)展觀
這一點對于領導干部，特別是對剛剛走上領導崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，學會統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實干、辦實事、求實效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把維護、實現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
3、要樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展
新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團結(jié)、扎實苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
講團結(jié)是領導干部講政治的基本要求，是搞好學校各項工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學習、相互尊重、相互諒解、相互配合。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績，團結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設。
新走上領導崗位的年輕干部更要嚴格要求自己，模范執(zhí)行領導干部廉潔從政若干準則及廉潔自律各項規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，永遠保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，真心實意為教職工辦實事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
5、要求真務實，真抓實干
親歷親為方能做到求真務實。領導擔負著領導和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學實踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實際、尚實干，不圖虛名，不務虛功，扎扎實實地把教育教學各項工作落到實處。
四、加強領導，嚴肅紀律，順利完成工作交接
此次提拔調(diào)整的領導干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報到。對不服從組織安排，不按時報到的，一律就地免職。各單位要做好各項交接工作，保證教育教學工作不受任何影響。離任的領導要如實、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關手續(xù)交代清楚，繼任領導要承前啟后，在原來的基礎上改進。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
要嚴格遵守工作紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費的現(xiàn)象，不準搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領導干部都要嚴格遵守紀律，集中精力盡快進入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀律情況進行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴肅追究有關人員的責任。
同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
謝謝大家。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十四
第一條為加強干部隊伍管理，保證調(diào)配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經(jīng)濟和其他各項事業(yè)的發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應嚴格執(zhí)行有關干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)進行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補充國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動：
（一）見習期未滿的；
（二）正在接受有關部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關部門可根據(jù)其申請，按有關規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權限
第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務院各部委、各直屬機構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務院各部委、各直屬機構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動干部時，應先由調(diào)出、調(diào)入單位進行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十八條干部個人要求調(diào)動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十九條調(diào)出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規(guī)定對擬調(diào)干部進行認真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調(diào)配的有關規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章調(diào)配紀律
第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關政策下達的調(diào)配任務，應予完成。
第二十三條國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規(guī)定。違反調(diào)配紀律的，應嚴肅處理。
第二十五條各級干部應自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十五
第一條為加強干部隊伍管理，保證調(diào)配工作順利進行，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
第二章調(diào)配原則
第三條干部調(diào)配工作必須堅持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務服務，適應改革開放的需要，促進國民經(jīng)濟和其他各項事業(yè)和發(fā)展。
第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計劃進行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
第五條干部調(diào)配應堅持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當照顧干部的實際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠貧困地區(qū)工作。
第六條干部調(diào)配工作中應嚴格執(zhí)行有關干部回避的規(guī)定。
第三章調(diào)配范圍和條件
第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
（一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)進行的人員調(diào)整；
（二）滿足國家重點建設、重大科研項目及國家重點加強部門的需要；
（三）充實基層單位，支援邊遠貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
（四）補充國家機關和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
（五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
（六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應的人員；
（七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
（八）符合政策規(guī)定的易地安置；
（九）滿足國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
第八條干部具有下列情況之一的，一般不得調(diào)動：
（一）見習期未滿的；
（二）正在接受有關部門審查處理的。
第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應夫妻同調(diào)。
第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關部門可根據(jù)其申請，按有關規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
第四章審批權限
第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負責同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
第十三條國務院各部委、各直屬機構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關部門審批。國務院各部委、各直屬機關在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
第十四條國務院各部委、各直屬機構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務院各部委、各直屬機構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報人事部審核批準。
第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負責審批辦理。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機關的，須由同級政府人事部門審批辦理。
第五章調(diào)配程序
第十七條調(diào)動干部時，應先由調(diào)出、調(diào)入單位進行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十八條干部個人要求調(diào)動的，應向本單位提出書面申請，并按干部管理權限報其主管部門審核批準。
第十九條調(diào)出單位必須如實提供有關材料和證明；接收單位必須按有關規(guī)定對擬調(diào)干部進行認真審核。
第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機關，應按照國家行政機關干部調(diào)配的有關規(guī)定辦理。
第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章調(diào)配紀律
第二十二條各級政府人事部門要嚴格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關政策下達的調(diào)配任務，應予完成。
第二十三條國家機關、事業(yè)、企業(yè)單位有義務根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點建設、邊遠貧困地區(qū)和重點加強部門；有責任接收同級政府人事部門按有關政策分配的干部。
第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅持原則，公道正派，依法辦事，嚴格遵守黨和國家有關廉政建設的規(guī)定。違反調(diào)配紀律的，應嚴肅處理。
第二十五條各級干部應自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報到的，應視為曠工，并按有關規(guī)定處理。
第七章附則
第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關規(guī)定辦理。
第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部委、各直屬機構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實際情況，制定實施辦法。
第二十八條本規(guī)定由人事部負責解釋。
第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八０年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
干部調(diào)整工作總結(jié)篇十六
同志們：
剛才，xx宣布了區(qū)委研究通過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆干部調(diào)整決定。這次干部人事調(diào)整共涉及xx名干部，其中，新提拔干部xx名，平級交流xx名，繼續(xù)提名xx名。通過這次換屆，我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子中35歲及以下干部xx名，占xx%;女干部xx人，占xx%;少數(shù)民族干部xx人，占xx%;黨外干部xx人，占xx1%。這次干部人事調(diào)整，是區(qū)委從全區(qū)改革發(fā)展大局出發(fā)，多次調(diào)研、多次研究、通盤考慮的結(jié)果。今天在座的同志，有繼任的，有轉(zhuǎn)任的，有提拔的，也有調(diào)動的，不論是進、退，還是留、轉(zhuǎn)，都是區(qū)委對大家工作的肯定。由于當前各項工作時間緊、任務重，這次會議結(jié)束后，大家就要奔赴自己新的工作崗位，履行新的職責和使命，開始新的征程。希望大家認真按照這次會議的要求，切實增強使命感和責任感，倍加珍惜組織提供的機遇和舞臺，倍加珍惜區(qū)委的信任和重托，倍加珍惜全區(qū)人民的信賴和期望，認真領會，自覺遵守，嚴格執(zhí)行。借此機會，我講五點要求，與同志們共勉。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部人事調(diào)整，牽涉面大，涉及人員多，區(qū)委高度重視，始終嚴把政策關、標準關、程序關、監(jiān)督關，力求把想干事、能干事、敢擔當、善作為的干部選出來。總體而言，雖然不是十分完美，但主流是好的，安排基本是科學合理的，大家一定要不折不扣地堅決服從和執(zhí)行組織決定。
第一，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了中央省市的精神。按照中央要求，要通過換屆繪出好藍圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。為此，我們在干部選拔中，一是既注重選配優(yōu)秀年輕干部，又重視發(fā)揮經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作得力的年齡稍長干部的作用，使班子形成老中青相結(jié)合的梯次配備，保證干部隊伍的持續(xù)健康發(fā)展。二是既注重選配熟悉經(jīng)濟、社會、法治等工作的干部，又重視充實熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明建設和信息化建設等方面工作的干部。三是高度重視黨的建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委均增設了一名副書記，專抓黨建工作并兼任組織委員，堅持紀委書記單列，并選優(yōu)配強。四是黨政正職配備嚴格落實中央、省委、市委要求，堅持“貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職在完成脫貧任務前原則上不得調(diào)離，2019年已經(jīng)摘帽的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一年內(nèi)原則上也不得調(diào)離，鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個黨政正職不同時調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時間較短的無特殊原因不能調(diào)整”。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職這次換屆基本保持穩(wěn)定，這既體現(xiàn)中央、省、市對脫貧攻堅的高度重視，又體現(xiàn)了換屆政策的嚴肅性。
第二，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了我區(qū)的實際?！笆濉睍r期，是我區(qū)決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝同步小康的關鍵時期，迫切需要一批黨和人民信賴的好干部站出來、干起來。這次人事調(diào)整，我們堅持擴大選人用人視野，加大干部交流選拔力度，注重選拔有基層工作經(jīng)歷、愿意扎根基層、善與群眾打交道、熟悉農(nóng)村工作的干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。在x名干部中，超過三分之二的人員具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，并有x名干部是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、大學生村官、優(yōu)秀村黨組織“第一書記”、駐村干部、優(yōu)秀聯(lián)村黨委書記等人員中選拔的。
第三，要充分認識這次人事安排體現(xiàn)了“一盤棋”的思想。對于這次干部調(diào)整工作，區(qū)委多方聽取了區(qū)人大、政府、政協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職及各相關人員的意見建議，本著用發(fā)展型干部、配發(fā)展型干部的原則，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設的實際進行了認真研究，既體現(xiàn)了新形勢下干部工作的新要求，又緊密結(jié)合區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設的實際需要。希望大家從講政治的高度，在涉及個人職務變動問題上，正確對待自己，正確對待組織，正確理解區(qū)委意圖，識大體、顧大局、守紀律，自覺做到個人服從組織、下級服從上級，真正把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委的決定上來，把心思用在謀劃推動工作上，把干勁使在事業(yè)發(fā)展上，把精力傾注到服務群眾上。
毛澤東同志曾指出：“我們隊伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌”。作為領導干部，一定要始終把學習作為提高素質(zhì)、增強能力的必要前提和首要途徑，不斷補好精神之鈣，筑牢思想之魂。一要錘煉黨性，做政治強的干部。要不斷強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹執(zhí)行中央、省委、市委和區(qū)委的決策部署，在重大原則問題上頭腦清醒、旗幟鮮明，始終做政治上的“明白人”。二要勤奮學習，做能力強的干部。要牢固樹立終身學習的意識，結(jié)合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學習和社會主義市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)等方面知識的學習，努力提高謀劃能力、統(tǒng)籌能力、執(zhí)行能力、應對能力，著力練就過硬的領導能力。三要改進作風，做定力強的干部。要大力發(fā)揚“馬上就辦”的作風、“釘釘子”的精神和“辦就辦好”的標準，全力抓好“看準、抓牢、見效”這三個領導工作中的基本環(huán)節(jié)，做到既想作為，又敢作為，更善作為，兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、踏踏實實，把各項工作和事業(yè)提高到新水平。
第一，要圍繞中心，狠抓發(fā)展。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務。為官一任，就要造福一方，這是作為領導干部的基本職責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作千頭萬緒，但加快發(fā)展是一切工作的核心，是各項任務的根本。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導，必須緊緊扭住經(jīng)濟建設這個中心，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，認真貫徹五大發(fā)展理念，積極適應和準確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，突出抓好大扶貧、大數(shù)據(jù)、大健康三大戰(zhàn)略行動和循環(huán)經(jīng)濟、農(nóng)村改革、山地旅游三件大事，著力在“四條新路”上走前列，在“五個前列”上當尖兵，始終以“功成不必在我”的境界謀事業(yè)，以“功成必定有我”的擔當抓發(fā)展。當前，要充分利用好第三季度抓工作的大好時機，圍繞年初確定的目標，切實抓好精準扶貧、小城鎮(zhèn)建設、“xx”、招商引資、安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定等工作，以月保季、以季保年，確保全年目標任務完成。
第二，要解放思想，開拓創(chuàng)新。新的領導班子要有新面貌、新作風、新思路、新成就。要自覺摒棄因循守舊、固步自封等落后思想的束縛，大膽試、大膽闖、放手干。一是要有解放思想的勇氣和開拓進取的精神，進一步改進領導方式和領導方法，創(chuàng)造性地開展工作，有所作為，有所前進，不負眾望，不辱使命，盡快打開工作局面。二是研究思考問題，要注意著眼未來，把解決眼前問題和實現(xiàn)長遠目標結(jié)合起來;部署安排工作，要注意體現(xiàn)中央、省委、市委精神和區(qū)委要求，反映人民群眾愿望，把對上級負責和對人民群眾負責統(tǒng)一起來。三是要善謀發(fā)展，雷厲風行，對定下來的事情、部署了的工作，要一錘接著一錘敲，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，毫不放松，一抓到底，抓出成效。
第三，要精誠團結(jié)，和諧共事。團結(jié)既是一種覺悟，也是一種能力;團結(jié)出生產(chǎn)力、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，也出干部。大家一定要自覺增強黨性修養(yǎng)，像愛護自己的眼睛一樣，自覺維護班子的團結(jié)。“一把手”要以身作則，帶頭加強班子團結(jié)，做到胸襟開闊、光明磊落，既要善于總攬全局，突出重點抓大事，又要放膽放權放手支持班子成員在職責范圍內(nèi)開展工作。各班子成員要有虛懷若谷之度，既要按照分工切實履行職責，又要關心全局工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家。要始終堅持民主集中制，凡重大事情，都必須提交領導集體研究，集體一旦作出決定，個人要堅決執(zhí)行。
領導干部一定程度上代表著所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的形象，也代表著黨和政府的形象，這就要我們要更加注重修身養(yǎng)德，提升自身形象。一要求真務實，做勤政為民的表率。要牢固樹立正確的政績觀，作決策、辦事情，一定要善于把中央、省、市和區(qū)的要求同實際結(jié)合起來，把近期效益與遠期效益結(jié)合起來，防止和克服拔苗助長、急于求成、急功近利的心態(tài)和做法，做到百姓認可、組織認可。二要堅持原則，做公道正派的表率。要不怕得罪人，不怕犧牲個人利益，努力克服好人主義思想，不當“和事佬”，不“和稀泥”，對歪風邪氣敢于斗爭，對存在問題敢于一抓到底。三要嚴于律己，做清正廉潔的表率。廣大領導干部要認真履行黨風廉政建設主體責任，認真踐行“三嚴三實”，守住做人、處事、用權、交友的底線，清醒認識“權從何來、為誰用權、怎樣用權”，帶頭廉潔自律，切實增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想和行動自覺。
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，時間緊、任務重、要求高，大家要高度重視，精心組織，確保換屆工作有序、健康、平穩(wěn)開展。
第一，要強化組織領導。黨的領導是確保換屆順利成功的關鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要擔負好主體責任，及時調(diào)整充實換屆領導機構(gòu)和工作班子，認真研究完善換屆工作方案，對可能出現(xiàn)的風險及早研判防控。黨委書記要擔負好第一責任人責任，學習好、運用好、把握好中央、省、市、區(qū)換屆政策，結(jié)合謀劃推進“十三五”收官，“十四五”開局，組織起草修改好黨代會報告，與時俱進完善發(fā)展思路和工作舉措，做到一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實。
第二，要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。換屆工作千頭萬緒，包括不同階段和環(huán)節(jié)，每一階段和環(huán)節(jié)又包含許多工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要加強統(tǒng)籌，確保各階段各環(huán)節(jié)的任務保質(zhì)保量完成。同時，要注重統(tǒng)籌好改革發(fā)展穩(wěn)定等日常工作，堅決防止和杜絕顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，確保換屆平穩(wěn)開展、日常工作有序推進，切實做到“兩不誤”“雙促進”。
第三，要強化思想引導。換屆工作層多面廣、情況復雜，也比較敏感，容易引起干部的思想波動，容易成為社會輿論的焦點。廣大領導干部要講政治、講黨性、顧大局、守紀律，正確對待組織安排，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)。對換屆中調(diào)整下來的干部和選舉中落選的干部，黨委書記要親自談話，有針對性地做好工作，讓“進”者奮發(fā)有為、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者珍惜機會。要注意做好代表、委員和干部群眾的思想工作，切實加強對換屆紀律“九嚴禁”的宣傳教育，把大家的思想統(tǒng)一到貫徹中央精神、落實黨委決定、維護黨的團結(jié)上來，凡是有干擾、破壞換屆的行為，必須嚴懲不貸，問責到底。
同志們，區(qū)委對大家委以重任、賦予重托，xx人民對大家滿懷期盼、寄予厚望。希望大家把“忠誠、干凈、擔當”貫穿做人、干事、為官的始終，凝心聚力、團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、真抓實干，興一方經(jīng)濟、富一方百姓、保一方平安，為與全市全省全國同步全面建成小康社會不忘初心、決戰(zhàn)決勝，向黨和人民交上一份滿意的答卷!