總結(jié)的過(guò)程中，我們要客觀地評(píng)估自己的表現(xiàn)和成果?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注自己在學(xué)習(xí)和工作中的成果和成長(zhǎng)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇一
二0xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng)。
（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國(guó)家人事聘用制度的改革，人員流動(dòng)自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。
（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，20xx年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始，今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè)；二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。
三是積極爭(zhēng)取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核，擬向上級(jí)主管部門(mén)及政府爭(zhēng)取政策，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來(lái)，我們通過(guò)同勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度，20xx年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。
（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來(lái)院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，對(duì)相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資、福利、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭(zhēng)取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。
（四）其它方面。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考、培訓(xùn)計(jì)200余人次，及時(shí)完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作；醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問(wèn)題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書(shū)帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng)，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
今年以來(lái)，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。
。
全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開(kāi)會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。
總之半年來(lái)，通過(guò)本部門(mén)積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇二
2020年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。2020年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2020年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。
二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門(mén)的招聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，2020年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從2012年-2020年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。
另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“極品面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。
(3)各部門(mén)離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門(mén)的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是2020年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。
三、培訓(xùn)工作總結(jié)。
2020年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
2020年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。
四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。
1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，2020年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。
2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)始，四點(diǎn)半音樂(lè)停止，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。
3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。
以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇三
截至20xx年x月底，xx有限公司在崗員工xx人，比去年增長(zhǎng)x%。
（一）招聘工作基本滿足公司各部門(mén)用人需求
參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20xx年通過(guò)招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員x人，離職人員x人，退休x人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序
20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無(wú)誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年度績(jī)效考核做到了管理部門(mén)、xx部門(mén)的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。
（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧
根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動(dòng)合同x人，新簽勞動(dòng)合同x人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。
（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范
按照xx市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。
（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確
我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
（一）人才儲(chǔ)備略顯不足
近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作。但由于xx行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，xx專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的工作進(jìn)度。
（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)
公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。
（三）公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，我們做的'都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）做好人才引進(jìn)和配置工作
20xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。
（三）做好績(jī)效考核工作
通過(guò)20xx年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門(mén)考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門(mén)對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。
（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20xx年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作
20xx年，公司完成了xx組織構(gòu)架的初步工作，xx業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開(kāi)展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過(guò)借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開(kāi)始組織外部招聘工作，招聘x個(gè)崗位共計(jì)xx個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì)xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測(cè)試，并于x月組織了社會(huì)招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過(guò)雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過(guò)培訓(xùn)提升職工解決問(wèn)題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開(kāi)展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過(guò)培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過(guò)簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問(wèn)題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立 “5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難
1.幫助員工解決落戶問(wèn)題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門(mén)提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問(wèn)題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說(shuō)明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂(lè)業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開(kāi)展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無(wú)法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計(jì)劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過(guò)硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。二是開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過(guò)關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開(kāi)展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺(jué)服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過(guò)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
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國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇五
截至20__年_月底，__有限公司在崗員工__人，比去年增長(zhǎng)_%。
一、20__年人力資源工作小結(jié)
（一）招聘工作基本滿足公司各部門(mén)用人需求
參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20__年通過(guò)招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員_人，離職人員_人，退休_人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序
20__年，我們根據(jù)20__年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無(wú)誤，并協(xié)助公司做好20__年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)
20__年度績(jī)效考核做到了管理部門(mén)、__部門(mén)的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。
（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧
根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20__年解除勞動(dòng)合同_人，新簽勞動(dòng)合同_人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。
（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范
按照__市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。
（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確
我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
二、20__年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題
（一）人才儲(chǔ)備略顯不足
近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作。但由于__行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，__專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的工作進(jìn)度。
（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)
公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。
（三）公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
三、20__年人力資源管理工作思路
（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）做好人才引進(jìn)和配置工作
20__年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20__年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。
（三）做好績(jī)效考核工作
通過(guò)20__年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門(mén)考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20__年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門(mén)對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。
（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20__年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20__年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20__年起提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作
20__年，公司完成了__組織構(gòu)架的初步工作，__業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇六
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、22022年上半年工作完成情況（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開(kāi)展崗位匹配和人員招聘工作1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過(guò)借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過(guò)雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透。“上”指認(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的
黨建
工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
優(yōu)秀青年人才。通過(guò)培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過(guò)簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問(wèn)題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難1.幫助員工解決落戶問(wèn)題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門(mén)提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問(wèn)題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說(shuō)明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂(lè)業(yè)需求。
二、工作中存在的不足（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開(kāi)展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無(wú)法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、22022年下半年工作思路與計(jì)劃2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過(guò)硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。
二是開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過(guò)關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開(kāi)展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。
的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。
教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)
學(xué)習(xí)
，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺(jué)服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過(guò)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。
體系建設(shè)
工作
。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。
檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇七
近兩年來(lái)我從事分礦人力資源工作，通過(guò)分礦的人力資源工作，不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)工作方法，保證分礦人力資源工作的.順利開(kāi)展。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的招聘、員工安全培訓(xùn)、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。
分礦人員變動(dòng)最大的是勞務(wù)派遣工，因?yàn)閯趧?wù)派遣工老齡化，退休增加，工資吸引力不足使勞務(wù)派遣辭職率比較高，所以招聘新的勞務(wù)派遣工頂替是必然。
招聘途徑主要通過(guò)勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布招聘廣告，通過(guò)介紹區(qū)域比較廣泛，可以招聘到遼陽(yáng)和連山關(guān)的人員，而招聘廣告只能招聘到下馬塘的人員。每次招聘兩者同時(shí)使用，可以減少招聘時(shí)間。通過(guò)近幾年的時(shí)間工作，夏季招聘人員比較困難，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作，不會(huì)再去找工作。反之冬季比較容易，在外工作的人員回家過(guò)冬，人員比較充裕。
1．日常員工的安全教育，分礦主要針對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，通過(guò)近幾年的安全培訓(xùn)，初步建立安全教育檔案，每年每人至少參加一次全教育培訓(xùn)。從今年10月份起，分礦將安全教育常規(guī)化，每月最后一個(gè)調(diào)度會(huì)定為中干學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)時(shí)間，每個(gè)中層干部都要事先自己備課，通過(guò)自己講課，一自我學(xué)習(xí)，二傳授別人知識(shí)。
2．專門(mén)的安全教育，20xx年10月份公司全面開(kāi)展百日安全事故活動(dòng)中，獲得安全獎(jiǎng)勵(lì)，在此期間分礦全面進(jìn)行安全知識(shí)教育。20xx年6月根據(jù)公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，完成安全月教育活動(dòng)。近兩年來(lái)還承擔(dān)了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員的取證培訓(xùn)工作，此項(xiàng)工作取得了突破性的進(jìn)展，為我公司培訓(xùn)取證工作尋找了一條新的道路。今年完成了公司安全資格證14人的復(fù)審工作，后又辦理了8個(gè)安全管理人員資格證。
為了保證所招人員身體健康，符合我礦的用工標(biāo)準(zhǔn)，招聘的員工必須進(jìn)過(guò)體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。
員工離崗之前，必須進(jìn)行離崗前檢查，監(jiān)測(cè)員工離崗前的身體狀況，如果發(fā)現(xiàn)職業(yè)病提前治療，提前預(yù)防。
今年主要是采礦項(xiàng)目部人員的入離職體檢，通過(guò)體檢未發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌的人員。
近幾年通過(guò)努力和地方安全培訓(xùn)中心、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績(jī)，我礦可以通過(guò)地方部門(mén)辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復(fù)審了電焊工證8個(gè)、鍋爐證6個(gè)、冷凍機(jī)證6個(gè)和起重機(jī)證3個(gè)，新辦理絞車證9個(gè)和電焊工3個(gè)，通過(guò)總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個(gè)和水泵證2個(gè)。分礦特種作業(yè)證目前可以滿足生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過(guò)保衛(wèi)部門(mén)辦理安全員、炸藥保管員、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項(xiàng)工作。
今年增加了采礦項(xiàng)目部的工作，一是工資的基本核算，掌握采礦項(xiàng)目部管理人員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；二是工傷保險(xiǎn)的繳納工作，6月份之前通過(guò)廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險(xiǎn)，之后公司通過(guò)葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納。分礦只負(fù)責(zé)核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作；三是處理工傷問(wèn)題，工傷認(rèn)定、工傷定級(jí)的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作。
為保證分礦工作的順利開(kāi)展，需要不斷的努力自我改善、自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)，才能迎接新的挑戰(zhàn)。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇八
2xx 年， 房地產(chǎn)緊緊圍繞集團(tuán)人力資源管理的工作要求， 認(rèn)真履行集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新， 較好地完成了熱力資源管理各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度人事工作開(kāi)展 情況總結(jié)如下。
確保房地產(chǎn)公司人認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的人員編制計(jì)劃，確保房地產(chǎn)公司人員定編定崗，不超編用人。 員定編定崗，不超編用人。 根據(jù)集團(tuán)總體部署安排， 2xx 年集團(tuán)公司整體軟硬件升級(jí)， 作為 承建硬件建設(shè)任務(wù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，在時(shí)間緊、任務(wù)繁重的情 況下，一直堅(jiān)持在集團(tuán)人力資源部門(mén)核定編制下招人用人，沒(méi)有出現(xiàn) 任何超編用人現(xiàn)象。
堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行薪資體系逐級(jí)審批制度。 2xx 年以來(lái)， 由于國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響， 鄭州市及新鄭市范 圍內(nèi)的人才市場(chǎng)發(fā)生明顯變化，有經(jīng)驗(yàn)有學(xué)歷人員的薪資待遇在不斷 地發(fā)生變化，特別是最近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢(shì)大好，帶來(lái)了房地產(chǎn) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的熱潮，同時(shí)也促成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)技術(shù)人員的地位日益 提高，隨之而來(lái)的就是有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)人員的薪資待遇迅速增長(zhǎng)。在這 樣的環(huán)境條件下，我們房地產(chǎn)公司仍堅(jiān)持按照老工資體系發(fā)放薪酬的 辦法，在做好員工思想政治工作的同時(shí)，留住人才，未違反薪資管理 體系的審批制度。
想盡辦法招聘人才，留住實(shí)用型人才。 由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的特殊性， 決定了工程建設(shè)技術(shù)人員的不穩(wěn) 定性，工程技術(shù)人員往往會(huì)在目前比較緊俏的用人環(huán)境下?lián)駜?yōu)選擇薪 資比較高的單位就業(yè)，而目前我們的薪資體系是 20xx 年制定的，已經(jīng) 不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)和環(huán)境需要。但是在我們修改制定新的薪資體系的 前提下，我們房地產(chǎn)公司在集團(tuán)唐總和人力資源部的大力支持和配合 下通過(guò)發(fā)動(dòng)身邊人員、飛播、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式全方位照片工程技術(shù)人 員。我們還改進(jìn)招聘的程序和辦法，把招聘會(huì)搬到工地現(xiàn)場(chǎng)、即節(jié)省 了高層的時(shí)間，又給應(yīng)聘人員一個(gè)了解加深公司印象的機(jī)會(huì)，效果較 好。下半年以來(lái)共組織招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 20 余場(chǎng)，招聘工程師 2 人次，在職 1 人；招聘土建工程師 10 余人，水電工程師 2 人，民工管理員 2 人， 鏟車司機(jī) 1 人、銷售代表 4 人等等，為公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供 了人才支撐。
建立健全培訓(xùn)制度與計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)。 按照集團(tuán)人力部的安排， 2xx 年我們按時(shí)參加了人力部組織的各 項(xiàng)培訓(xùn)，并如期完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。在各部門(mén)內(nèi)部人員管理上，我們 堅(jiān)持和要求各部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)做好專業(yè)技能和崗位學(xué)習(xí)培 訓(xùn)。特別是新上崗人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人不斷的加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度， 以使他們更快的進(jìn)入工作角色，提高業(yè)務(wù)技能。 在參加北大學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作上，我們房地產(chǎn)三人有幸被董事局派往 北大學(xué)習(xí)，雖然 2xx 年北區(qū)建設(shè)任務(wù)較重，但是我們也盡量抽時(shí)間參 加北大的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲很大。員工培訓(xùn)不僅是員工追求的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。給員 工成長(zhǎng)的空間與機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要體 現(xiàn)。因此我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中會(huì)更加注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)這方面的工作。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)人事管理制度，靠績(jī)效推動(dòng)，靠制度管人。 在日常的人力資源管理上和經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持靠制度管人， 每月我們會(huì)堅(jiān)持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署月工作。并在每周將 月計(jì)劃細(xì)化為周工作安排，納入每周每月的績(jī)效考核，對(duì)工作不能按 時(shí)完成的將嚴(yán)格按照績(jī)效考核的辦法給予扣除績(jī)效。同時(shí)，我們還較 好完善了人員招聘程序等規(guī)章制度，這樣極大的推動(dòng)了員工工作的積 極性和主動(dòng)性，確保工作工作順利推進(jìn)。 按照公司的要求，我們?cè)谛匠牦w系中引入績(jī)效機(jī)制，用績(jī)效考核 與薪酬結(jié)合激勵(lì)人。每月將公司所有人員的 50%納入績(jī)效，獎(jiǎng)效掛鉤， 并把質(zhì)量安全、工作完成情況等納入考核內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià) 值，能較好體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激勵(lì)員工敬崗愛(ài)業(yè)，積極主動(dòng) 地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司健康、和諧、快速發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)重視、 兄弟單位支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。 重視 支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提 人事管理是綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服 務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。由于集團(tuán)唐總和 人力部、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視，并時(shí)常對(duì)房地產(chǎn)工作及時(shí)給予 指導(dǎo)，各兄弟單位對(duì)房地產(chǎn)工作的理解及支持，是我們工作得以順利 開(kāi)展的前提和保證。 20xx 年， 房地產(chǎn)公司的工作任務(wù)依然繁重， 我們一定緊緊圍繞董事局和集團(tuán)公司的整體發(fā)展思路，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)人事管理 制度，認(rèn)真核定新年度的人員編制，抓好員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，完 善新一年的績(jī)效考核機(jī)制，把人力資源作為企業(yè)的核心資源，一定把 各環(huán)節(jié)日常工 作做細(xì)，做好，做到家，幫助公司提高凝聚力，為公司 創(chuàng)造更大的價(jià)值，為房地產(chǎn)公司的健康快速發(fā)展作出積極努力。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇九
我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，xx個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作總結(jié)。
在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解情況，我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在xx月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。
在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步，通過(guò)人事部工作總結(jié)，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行20xx年人事工作。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十
20xx年上半年，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司的中心工作，認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升專業(yè)管理水平?；仡?0xx年上半年主要工作如下：
根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理體系的運(yùn)行情況，主要做好幾方面的工作：
一是做好人員招聘工作，20xx年上半年，由于公司發(fā)展的需要為中科煉化、海南煉化二期、中化泉州儲(chǔ)備技能人員及根據(jù)各分子公司對(duì)勞動(dòng)用工的需求，上半年共進(jìn)行了4批次的招聘，共招聘235人，此外，在董事長(zhǎng)及張雙猛副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，6月進(jìn)行了退伍軍人專項(xiàng)招聘工作，共有439名退伍軍人報(bào)名，并組織了面試，錄取工作有條不紊的進(jìn)行（第一批錄取人員已經(jīng)在培訓(xùn)當(dāng)中）。這項(xiàng)工作獲得了董事長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。二是做好人員調(diào)配工作，優(yōu)化人力資源的配置，上半年共調(diào)動(dòng)了16人次。優(yōu)化了人員配置。三是勞動(dòng)合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動(dòng)合同，有307人通過(guò)了續(xù)簽勞動(dòng)合同的考核，重新續(xù)簽了勞動(dòng)合同。同時(shí)，因各種原因離職人員也達(dá)到了364人，其中自辭301人。違紀(jì)開(kāi)除有28人，合同到期，因考核不合格，公司不與其續(xù)簽的人員2人，公司辭退3人，退休26人，4人亡故。
一是加強(qiáng)對(duì)茂化建字[20xx]63號(hào)（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規(guī)定》和《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》的通知文件的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，堅(jiān)持每天檢查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并糾正，同時(shí)利用微信平臺(tái)，在微信群公布錯(cuò)誤信息，以提醒各單位、部門(mén)勞資員加強(qiáng)管理，引以為戒。三是加強(qiáng)考核，對(duì)于屢次出現(xiàn)錯(cuò)誤或者不重視系統(tǒng)管理的勞資員進(jìn)行了考核。上半年針對(duì)人力資源系統(tǒng)管理的考核，共考核扣罰了15人次。四是第一季度對(duì)各個(gè)分（子）公司erp人力資系統(tǒng)管理進(jìn)行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，都進(jìn)行了整改。
根據(jù)集團(tuán)公司提出的強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理的要求，為規(guī)范員工工作時(shí)間，綜合管理部（人事）根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況，繼續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料的檢查，使得勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善，特別是考勤的紀(jì)律更加規(guī)范，上半年對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料不完善的單位進(jìn)行了考核，共有7個(gè)單位（部門(mén)）被考核。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，綜合管理部（人事）堅(jiān)持抽查勞動(dòng)紀(jì)律。上半年考核各種違反勞動(dòng)紀(jì)律行為39人次，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象有所增加，下半年將加大檢查力度。三是加強(qiáng)管理人員去向牌的管理，上半年考核管理人員未按規(guī)定掛去向牌現(xiàn)象4人次。
一是加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通，完成各項(xiàng)工作，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會(huì)保障局的指導(dǎo)下進(jìn)行退役軍人定向招聘。幫助退役軍人就業(yè)。體現(xiàn)了茂化建社會(huì)擔(dān)當(dāng)。其他如做好適齡人員退休、檔案移交、殘疾人員就業(yè)年審工作等；二是配合參加2月份惠州大修人員入場(chǎng)證的辦理，惠州大修本部共有600多人參加，為辦入場(chǎng)證，對(duì)600多人的勞動(dòng)合同進(jìn)行掃描。使得600多人能順利入廠參加大修。三是做好相關(guān)工作的交接，負(fù)責(zé)檔案管理的同事退休后，按照文件要求，對(duì)人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進(jìn)行交接。
半年來(lái)，雖努力工作，但領(lǐng)導(dǎo)要求還存在差距，主要有：一是對(duì)專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)；二是對(duì)各項(xiàng)工作考核執(zhí)行力度不夠、考核不到位。三是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查強(qiáng)度有所下降，檢查出的違紀(jì)現(xiàn)象公布不及時(shí)；四是對(duì)人力資源系統(tǒng)的檢查監(jiān)督有待加強(qiáng)。五是各項(xiàng)管理工作臺(tái)賬建立不夠完善。
（一）繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)管理，梳理專業(yè)管理工作的管理內(nèi)容，一是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，整合管理層次，理順關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)各分（子）公司相關(guān)工作的監(jiān)督考核。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)及法律法規(guī)，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)；樹(shù)立“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”觀念，并加強(qiáng)考核與激勵(lì)。三是要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。
（二）繼續(xù)配合做好人力資源優(yōu)化文章，根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)變化，優(yōu)化人力資源。一是繼續(xù)做好招聘工作，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展及各個(gè)單位對(duì)各個(gè)工種人員的需求，招聘思想好、能吃苦的新員工。二是配合做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)各專業(yè)技能人才；三是完善考核機(jī)制，并加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有培養(yǎng)前途的、不能勝任崗位工作或者嚴(yán)重違反公司制度的堅(jiān)決予以清退。
（三）加強(qiáng)、完善信息化管理，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)的考核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并按規(guī)定進(jìn)行考核。保證人力資源信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。
（四）繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，一是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，對(duì)遲到、早退、曠工、睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲考核。二是繼續(xù)保持勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料檢查，以保證勞動(dòng)紀(jì)律管理正常執(zhí)行。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十一
今年以來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的任務(wù)安排和工作部署，明確分工，狠抓落實(shí)，工作目標(biāo)完成良好。現(xiàn)將20xx年所做的工作總結(jié)如下：
1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)任務(wù)數(shù)600人，完成621人，完成率104%；
2、失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)任務(wù)數(shù)80人，完成86人，完成率108%；
3、困難人員再就業(yè)任務(wù)數(shù)20人，完成24人，完成率120%；
5、進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)任務(wù)數(shù)505人，完成530人，完成率105%；高技能人才培訓(xùn)鑒定任務(wù)數(shù)270人，完成289人，完成率107%。
6、勞動(dòng)保障書(shū)面審查企業(yè)任務(wù)數(shù)120家，完成120家；主動(dòng)巡查任務(wù)數(shù)180家，完成180家。小微企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率任務(wù)數(shù)90%，實(shí)際簽訂率達(dá)98%。
一是把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。以提高就業(yè)能力為前提，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，全面落實(shí)對(duì)全鎮(zhèn)求職人員提供免費(fèi)就業(yè)培訓(xùn)。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī)，春節(jié)后積極組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)參加春季招聘會(huì)。組織我鎮(zhèn)5家企業(yè)參加了湖州市春季大型招聘會(huì)，提供就業(yè)崗位208個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成用工意向75人。6月中旬，組織5家企業(yè)參加了區(qū)人力資源局組織的高校畢業(yè)生就業(yè)招聘會(huì)，我們采取了發(fā)放宣傳資料、拉橫幅、農(nóng)民信箱宣傳短信等方式，招聘會(huì)取得了良好效果，同時(shí)，我鎮(zhèn)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)信息被中國(guó)就業(yè)網(wǎng)錄用。
9月中旬，組織7家企業(yè)參加湖州市秋季大型招聘會(huì)，提供就業(yè)崗位240個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成用工意向68人。積極發(fā)揮勞動(dòng)保障網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，突出對(duì)重點(diǎn)人群的就業(yè)幫扶和政策指導(dǎo)服務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)下崗失業(yè)人員、4050人員、困難家庭高校畢業(yè)生等各類特殊群體的就業(yè)援助，同時(shí)也開(kāi)發(fā)出了村級(jí)公益性崗位，安排了20個(gè)村20名就業(yè)困難人員就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“零就業(yè)”家庭及時(shí)動(dòng)態(tài)清零，困難家庭就業(yè)援助跟蹤服務(wù)到位。同時(shí)做好失業(yè)人員的.失業(yè)金發(fā)放工作，全年年共計(jì)發(fā)放失業(yè)金394人次，金額約32萬(wàn)元。二是廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者就業(yè)技能。為使未就業(yè)人員真正學(xué)到一技之長(zhǎng)，立足社會(huì)，找到適合自己的工作崗位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，我們不斷拓展培訓(xùn)領(lǐng)域，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和創(chuàng)造性，攜手埭溪高中舉辦了花卉修剪、草坪建設(shè)、植保工等培訓(xùn)班，并組織學(xué)員參加了技能證書(shū)考核，通過(guò)考試取得相應(yīng)的技能證書(shū)。目前為止，培訓(xùn)班共培訓(xùn)了664名學(xué)員，其中530人取得了技能鑒定證書(shū)，超額完成了全年技能培訓(xùn)任務(wù)（任務(wù)數(shù)505人）。同時(shí)，為更好地培養(yǎng)企業(yè)實(shí)用型人才，我們培育了7家企業(yè)（任務(wù)數(shù)3家）成為省企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)單位。三是加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察日常巡查檢查，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。共處理勞動(dòng)糾紛44起，涉及人數(shù)140余人，金額260余萬(wàn)（包括新村建筑工地一案）；處理工傷事故15起，涉及金額約17.7萬(wàn)元；協(xié)助處理一起死亡事故，金額63.5萬(wàn)元。完成15家企業(yè)在崗職工工資調(diào)查，對(duì)180家企業(yè)進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)察，同時(shí)開(kāi)展了小微企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂情況的走訪和調(diào)查，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率98%以上。對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)保障書(shū)面審查工作，完成120家企業(yè)的檢查工作。年初開(kāi)始，開(kāi)展了租賃經(jīng)營(yíng)企業(yè)工資支付保證金專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)6家租賃企業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查，并建好檔案，下一步將進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)管，保障農(nóng)民工工資按時(shí)支付。4月份開(kāi)展了整治非法使用童工打擊違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)100多家企業(yè)進(jìn)行了檢查，杜絕不合法用工行為，切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是完善保障制度，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老醫(yī)療全覆蓋。
自啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作以來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策，按照“廣覆蓋、保基本、有彈性、可持續(xù)”的要求，截止目前，全鎮(zhèn)參保人數(shù)達(dá)15289人，發(fā)放城鄉(xiāng)居保養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇7427人，60周歲以上參保率98%以上，基本形成了“覆蓋城鄉(xiāng)、惠及全民，人人享有基本養(yǎng)老保障”的良好局面。另外，今年全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保人數(shù)達(dá)25054人，參保率達(dá)98.91%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金已全部到位。五是優(yōu)先開(kāi)展職工養(yǎng)老保險(xiǎn)參保業(yè)務(wù)試點(diǎn)，服務(wù)轄區(qū)內(nèi)用工企業(yè)。在市社保局領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視下，我鎮(zhèn)被選為職工養(yǎng)老保險(xiǎn)參保業(yè)務(wù)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)唯一一個(gè)試點(diǎn)單位），通過(guò)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，將市社保局部分業(yè)務(wù)下放到我鎮(zhèn)辦理，方便了我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的用工企業(yè)。今年共辦理業(yè)務(wù)3500多條。同時(shí)，處理了昌興機(jī)械76名員工社保遺留問(wèn)題。六是多措并舉確保住房公積金擴(kuò)面順利完成任務(wù)。今年我鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)是新增人數(shù)350人。為此，我們選擇一些條件較好的企業(yè)進(jìn)行政策宣傳，有7家企業(yè)明確了今年的任務(wù)數(shù)并落到實(shí)處。已完成任務(wù)數(shù)352人。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十二
20xx年，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)合作，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、抓好學(xué)習(xí)教育工作
1、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃。我們起草了黨委中心組20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃;制定了局長(zhǎng)、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排，與《市財(cái)政局200x年至20xx年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合，相互融合。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人，省委黨校學(xué)習(xí)11人，市委黨校學(xué)習(xí)32人。
2、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)不同階段的任務(wù)，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。三是邀請(qǐng)市委黨校尹中華作了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》專題講座、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書(shū)記張國(guó)華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī)。
二、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作
一是積極向上推薦先進(jìn)典型。推薦非稅局、回龍財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)劉波到湖北省財(cái)政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評(píng)青年文明號(hào);二是推薦劉偉、張榮、財(cái)政監(jiān)督局到市委、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。
三、抓好人事工作
一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告;二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告;三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的報(bào)批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級(jí);七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、編制、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開(kāi)展人才工作的調(diào)研，形成專題報(bào)告;十是對(duì)今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。
四、抓好黨的基層組織建設(shè)
一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng)，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng)，一個(gè)三等獎(jiǎng)，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。二是召開(kāi)了退休老所長(zhǎng)的建黨90周年座談會(huì)，暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程。三是抓好財(cái)政五個(gè)基本建設(shè)，對(duì)宣傳欄、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置，資料上墻、歸檔，接受省委組織部的驗(yàn)收檢查，受到了市委和上級(jí)的一致好評(píng)。
五、抓好計(jì)生工作
一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問(wèn)費(fèi);二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計(jì)生資料信息的收集整理。
六、抓好換屆選舉工作
一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財(cái)政局分會(huì)場(chǎng)的選舉會(huì)議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào);五是組織換屆選舉的知識(shí)考試、閱卷、統(tǒng)分上報(bào);六是加大宣傳力度，掛標(biāo)語(yǔ)橫幅2條，宣傳專刊3期;七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名。
七 、抓好爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作
一是加強(qiáng)班子建設(shè);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育;三是加強(qiáng)組織建設(shè);四是加強(qiáng)制度建設(shè)。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十三
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):
一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。
參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè) 勤奮;“8 2的工作、學(xué)習(xí)理念。
在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾 65xxxx條;香皂180xxxx塊。
四、20xx年工作設(shè)想
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個(gè)人工作總結(jié)
人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個(gè)人工作總結(jié)
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十四
伴隨著新年的臨近，迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的xxxx年?；赝鹸xxx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷地進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)有七個(gè)多月的時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予很高的重視，這對(duì)于人力資源部我和紫萱來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)大多數(shù)人的認(rèn)可與支持?，F(xiàn)對(duì)于今年的工作給予總結(jié):
1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
2、《員工花名冊(cè)》的制作，了解公司總部及各子公司人力編制及詳細(xì)信息，為后期的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
3、《員工手冊(cè)》的制作，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。它規(guī)范了公司組織結(jié)構(gòu)，幫助員工了解公司的核心價(jià)值觀、遠(yuǎn)景目標(biāo)和企業(yè)文化。
4、根據(jù)市場(chǎng)平均水平及公司現(xiàn)發(fā)展階段，對(duì)盛威餐飲文化發(fā)展有限公司的薪資系統(tǒng)進(jìn)行改革，并導(dǎo)入績(jī)效考核系統(tǒng)，有效提升員工工作積極性。
5、多次參與組織及策劃本公司的大型晚會(huì)，豐富員工文娛生活，塑造良好品牌形象，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
6、定期舉辦員工生日聚會(huì)。通過(guò)生日聚會(huì)，既豐富員工生活，又能體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)心，使員工產(chǎn)生歸屬感，也是打造有凝聚力團(tuán)隊(duì)的重要措施之一。
7、與餐飲文化發(fā)展有限公司全體員工簽訂并管理勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的較為順利。計(jì)劃年后與總公司及其他各子公司全體員工簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)用工手續(xù)。
8、多次參與公司組織的外出培訓(xùn)，提升工作技能。
9、組織材料，編制公司《人力資源管理制度》，為來(lái)年的工作開(kāi)展做好準(zhǔn)備工作。在過(guò)去的這一年里有苦也有樂(lè)，盛威這個(gè)大家庭給予了我溫暖和希望，甘自苦中來(lái)，梅自寒中開(kāi)。在此期間雖然有很多苦，但卻使我越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)，越來(lái)越成熟，我相伴公司一路走來(lái)，心中充滿了希望，當(dāng)初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工，在這一年里，我從不同的工作中，學(xué)到了不少的東西和經(jīng)驗(yàn)，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺。曾經(jīng)有位名師說(shuō)：“一日之計(jì)在于昨天晚上，一年之計(jì)在于去年季末”?，F(xiàn)正值此時(shí)，列出明年之工作計(jì)劃，定會(huì)全力直赴!
xxxx年人力資源部的工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合，和人與人之間的緊密配合，建立、規(guī)范與完善公司人力資源管理制度及各項(xiàng)程序，全面貫徹與實(shí)施。將通過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成xxxx年上述目標(biāo)，并不斷提高各級(jí)管理員及員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、人盡其才、事況其功的目標(biāo)，最終配合公司整理發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)!
1、要做好員工招聘、錄用工作
公司的管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴。因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部xxxx年度的重要工作。我們將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)查各部門(mén)的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司，將堅(jiān)持“去蕪存菁，唯才是舉，公平競(jìng)爭(zhēng)，訓(xùn)練有道”的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，提升整體員工素質(zhì)。
2、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)必須重視培訓(xùn)工作，完善員工的在崗培訓(xùn)。以部門(mén)為單位，實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)、管理能力等為主。
3、作好員工考核工作
(1)每月對(duì)新入職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次
(2)每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn)。
(3)做好盛威餐飲文化發(fā)展有限公司的員工績(jī)效考核工作。
4、建立、規(guī)范與完善公司人力資源管理制度及程序
人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限，招聘與配置制度，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、員工試用、轉(zhuǎn)正、考核制度，調(diào)配與晉升制度，勞動(dòng)關(guān)系解除制度等各項(xiàng)管理制度及工作程序。
5、協(xié)助建立盛威餐飲文化發(fā)展有限公司崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)
崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件、崗位要求、崗位工作流程、績(jī)效考核指標(biāo)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制。崗位管理系統(tǒng)的建立，使管理人員在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)管理制度。
6、有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作
在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登門(mén)拜訪等形式，與人社局、各大中專院校、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系。
xxxx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重，我們一定會(huì)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作，安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作成績(jī)來(lái)說(shuō)話。
我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過(guò)。我見(jiàn)證了一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，我目睹了一個(gè)行業(yè)的締造。在盛威公司，你會(huì)有大未來(lái)，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí)，你會(huì)感覺(jué)自己的未來(lái)和品牌的成長(zhǎng)緊密相連。
最后，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌!
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十五
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
一、 人力資源基本情況
1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12 人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。
3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。
4. 本年度去世退休職工1名。
二、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作
1. 按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。
2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
3. 完成核定20 年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工xx全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。20 年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬(wàn)。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇一
二0xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng)。
（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國(guó)家人事聘用制度的改革，人員流動(dòng)自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。
（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，20xx年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始，今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè)；二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。
三是積極爭(zhēng)取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核，擬向上級(jí)主管部門(mén)及政府爭(zhēng)取政策，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來(lái)，我們通過(guò)同勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度，20xx年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。
（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來(lái)院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，對(duì)相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資、福利、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭(zhēng)取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。
（四）其它方面。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考、培訓(xùn)計(jì)200余人次，及時(shí)完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作；醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問(wèn)題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書(shū)帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng)，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
今年以來(lái)，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。
。
全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開(kāi)會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。
總之半年來(lái)，通過(guò)本部門(mén)積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇二
2020年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。2020年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2020年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。
二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門(mén)的招聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，2020年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從2012年-2020年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。
另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“極品面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。
(3)各部門(mén)離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門(mén)的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是2020年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。
三、培訓(xùn)工作總結(jié)。
2020年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
2020年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。
四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。
1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，2020年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。
2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)始，四點(diǎn)半音樂(lè)停止，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。
3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。
以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇三
截至20xx年x月底，xx有限公司在崗員工xx人，比去年增長(zhǎng)x%。
（一）招聘工作基本滿足公司各部門(mén)用人需求
參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20xx年通過(guò)招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員x人，離職人員x人，退休x人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序
20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無(wú)誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年度績(jī)效考核做到了管理部門(mén)、xx部門(mén)的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。
（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧
根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動(dòng)合同x人，新簽勞動(dòng)合同x人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。
（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范
按照xx市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。
（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確
我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
（一）人才儲(chǔ)備略顯不足
近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作。但由于xx行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，xx專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的工作進(jìn)度。
（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)
公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。
（三）公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，我們做的'都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）做好人才引進(jìn)和配置工作
20xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。
（三）做好績(jī)效考核工作
通過(guò)20xx年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門(mén)考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門(mén)對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。
（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20xx年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作
20xx年，公司完成了xx組織構(gòu)架的初步工作，xx業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開(kāi)展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過(guò)借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實(shí)業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時(shí)、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開(kāi)始組織外部招聘工作，招聘x個(gè)崗位共計(jì)xx個(gè)編制。經(jīng)初步篩選后，對(duì)xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測(cè)試，并于x月組織了社會(huì)招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計(jì)面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過(guò)雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實(shí)踐。注重通過(guò)培訓(xùn)提升職工解決問(wèn)題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點(diǎn)上注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告、黨建工作報(bào)告解讀、第十九屆六中全會(huì)精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制的實(shí)操等實(shí)踐性更強(qiáng)的課程。同時(shí)，將每月一課堂活動(dòng)與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實(shí)人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開(kāi)展青年人才選拔形成人才梯隊(duì)的建設(shè)模式。在前期自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績(jī)排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過(guò)培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過(guò)簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問(wèn)題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立 “5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難
1.幫助員工解決落戶問(wèn)題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門(mén)提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問(wèn)題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說(shuō)明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂(lè)業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開(kāi)展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無(wú)法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計(jì)劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過(guò)硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。二是開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過(guò)關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開(kāi)展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺(jué)服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動(dòng)人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過(guò)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
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國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇五
截至20__年_月底，__有限公司在崗員工__人，比去年增長(zhǎng)_%。
一、20__年人力資源工作小結(jié)
（一）招聘工作基本滿足公司各部門(mén)用人需求
參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20__年通過(guò)招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員_人，離職人員_人，退休_人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序
20__年，我們根據(jù)20__年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無(wú)誤，并協(xié)助公司做好20__年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)
20__年度績(jī)效考核做到了管理部門(mén)、__部門(mén)的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。
（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧
根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20__年解除勞動(dòng)合同_人，新簽勞動(dòng)合同_人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。
（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范
按照__市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。
（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確
我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
二、20__年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題
（一）人才儲(chǔ)備略顯不足
近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作。但由于__行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，__專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的工作進(jìn)度。
（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)
公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門(mén)對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。
（三）公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
三、20__年人力資源管理工作思路
（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）做好人才引進(jìn)和配置工作
20__年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20__年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。
（三）做好績(jī)效考核工作
通過(guò)20__年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門(mén)考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20__年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門(mén)對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。
（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20__年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20__年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20__年起提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作
20__年，公司完成了__組織構(gòu)架的初步工作，__業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇六
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點(diǎn)，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項(xiàng)工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、22022年上半年工作完成情況（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動(dòng)合同簽訂、職工獎(jiǎng)懲、考勤管理、員工績(jī)效考核等多個(gè)方面。2022年上半年完成x項(xiàng)人力資源制度和x項(xiàng)流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開(kāi)展崗位匹配和人員招聘工作1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)比多個(gè)崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時(shí)，考慮到不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時(shí)推進(jìn)，部分人員通過(guò)借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于2022年初啟動(dòng)“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過(guò)雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透。“上”指認(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)個(gè)人心得，確保集團(tuán)工作重點(diǎn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實(shí)“每月一課堂”活動(dòng)實(shí)施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計(jì)劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級(jí)職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識(shí)集體領(lǐng)會(huì)、系列活動(dòng)集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識(shí)應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以高質(zhì)量的
黨建
工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
優(yōu)秀青年人才。通過(guò)培訓(xùn)全面提升各項(xiàng)專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動(dòng)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善方案，于2022年5月初啟動(dòng)了新一批培養(yǎng)工作。通過(guò)簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對(duì)xx對(duì)師徒。同時(shí)要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點(diǎn)工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實(shí)踐相結(jié)合，以青年人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊(duì)伍擴(kuò)充時(shí)間緊張的問(wèn)題，激勵(lì)廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競(jìng)聘節(jié)點(diǎn)，按照《xx崗位競(jìng)聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競(jìng)聘者的培訓(xùn)成績(jī)、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)水平、管理能力和競(jìng)聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實(shí)解決職工實(shí)際困難1.幫助員工解決落戶問(wèn)題。4月初對(duì)員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門(mén)提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對(duì)接此項(xiàng)方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實(shí)市xx局“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境二十項(xiàng)措施”實(shí)施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問(wèn)題。于4月初對(duì)現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對(duì)接，就職工子女就學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)針對(duì)職工購(gòu)房、落戶等情況進(jìn)行了說(shuō)明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計(jì)6月即將啟動(dòng)入學(xué)報(bào)名工作，切實(shí)保障職工安居樂(lè)業(yè)需求。
二、工作中存在的不足（一）人才梯隊(duì)的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開(kāi)展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無(wú)法啟動(dòng)，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營(yíng)公司管理需要，同時(shí)還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、22022年下半年工作思路與計(jì)劃2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持“黨管人才”的原則，確保在完成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)全體職工牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”做到“兩個(gè)維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅(jiān)定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過(guò)硬、適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個(gè)別崗位會(huì)面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時(shí)性借調(diào)。
二是開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)將繼續(xù)通過(guò)關(guān)鍵崗位競(jìng)聘的方式，開(kāi)展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。
的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時(shí)做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)注入新鮮血液。
教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識(shí)
學(xué)習(xí)
，強(qiáng)化青年人才大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)大局，自覺(jué)服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局。
堅(jiān)持注重實(shí)踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵(lì)引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場(chǎng)一線管理。特別是參與項(xiàng)目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實(shí)踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識(shí)別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長(zhǎng)，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計(jì)劃如期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作臺(tái)賬，通過(guò)各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動(dòng)工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。三是落實(shí)集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)公司和上級(jí)其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好政工人員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營(yíng)、拓展培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作要求，做好各級(jí)人員三級(jí)安全教育工作。
體系建設(shè)
工作
。2022年下半年，人力資源各項(xiàng)制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績(jī)效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎(jiǎng)懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同簽訂工作。及時(shí)完成勞動(dòng)合同訂立、變更、續(xù)訂各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯(cuò)、不遺漏。
檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇七
近兩年來(lái)我從事分礦人力資源工作，通過(guò)分礦的人力資源工作，不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)工作方法，保證分礦人力資源工作的.順利開(kāi)展。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的招聘、員工安全培訓(xùn)、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。
分礦人員變動(dòng)最大的是勞務(wù)派遣工，因?yàn)閯趧?wù)派遣工老齡化，退休增加，工資吸引力不足使勞務(wù)派遣辭職率比較高，所以招聘新的勞務(wù)派遣工頂替是必然。
招聘途徑主要通過(guò)勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布招聘廣告，通過(guò)介紹區(qū)域比較廣泛，可以招聘到遼陽(yáng)和連山關(guān)的人員，而招聘廣告只能招聘到下馬塘的人員。每次招聘兩者同時(shí)使用，可以減少招聘時(shí)間。通過(guò)近幾年的時(shí)間工作，夏季招聘人員比較困難，此季節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作，不會(huì)再去找工作。反之冬季比較容易，在外工作的人員回家過(guò)冬，人員比較充裕。
1．日常員工的安全教育，分礦主要針對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，通過(guò)近幾年的安全培訓(xùn)，初步建立安全教育檔案，每年每人至少參加一次全教育培訓(xùn)。從今年10月份起，分礦將安全教育常規(guī)化，每月最后一個(gè)調(diào)度會(huì)定為中干學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)時(shí)間，每個(gè)中層干部都要事先自己備課，通過(guò)自己講課，一自我學(xué)習(xí)，二傳授別人知識(shí)。
2．專門(mén)的安全教育，20xx年10月份公司全面開(kāi)展百日安全事故活動(dòng)中，獲得安全獎(jiǎng)勵(lì)，在此期間分礦全面進(jìn)行安全知識(shí)教育。20xx年6月根據(jù)公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，完成安全月教育活動(dòng)。近兩年來(lái)還承擔(dān)了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員的取證培訓(xùn)工作，此項(xiàng)工作取得了突破性的進(jìn)展，為我公司培訓(xùn)取證工作尋找了一條新的道路。今年完成了公司安全資格證14人的復(fù)審工作，后又辦理了8個(gè)安全管理人員資格證。
為了保證所招人員身體健康，符合我礦的用工標(biāo)準(zhǔn)，招聘的員工必須進(jìn)過(guò)體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。
員工離崗之前，必須進(jìn)行離崗前檢查，監(jiān)測(cè)員工離崗前的身體狀況，如果發(fā)現(xiàn)職業(yè)病提前治療，提前預(yù)防。
今年主要是采礦項(xiàng)目部人員的入離職體檢，通過(guò)體檢未發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌的人員。
近幾年通過(guò)努力和地方安全培訓(xùn)中心、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績(jī)，我礦可以通過(guò)地方部門(mén)辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復(fù)審了電焊工證8個(gè)、鍋爐證6個(gè)、冷凍機(jī)證6個(gè)和起重機(jī)證3個(gè)，新辦理絞車證9個(gè)和電焊工3個(gè)，通過(guò)總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個(gè)和水泵證2個(gè)。分礦特種作業(yè)證目前可以滿足生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過(guò)保衛(wèi)部門(mén)辦理安全員、炸藥保管員、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項(xiàng)工作。
今年增加了采礦項(xiàng)目部的工作，一是工資的基本核算，掌握采礦項(xiàng)目部管理人員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；二是工傷保險(xiǎn)的繳納工作，6月份之前通過(guò)廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險(xiǎn)，之后公司通過(guò)葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納。分礦只負(fù)責(zé)核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作；三是處理工傷問(wèn)題，工傷認(rèn)定、工傷定級(jí)的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作。
為保證分礦工作的順利開(kāi)展，需要不斷的努力自我改善、自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)，才能迎接新的挑戰(zhàn)。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇八
2xx 年， 房地產(chǎn)緊緊圍繞集團(tuán)人力資源管理的工作要求， 認(rèn)真履行集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新， 較好地完成了熱力資源管理各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度人事工作開(kāi)展 情況總結(jié)如下。
確保房地產(chǎn)公司人認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的人員編制計(jì)劃，確保房地產(chǎn)公司人員定編定崗，不超編用人。 員定編定崗，不超編用人。 根據(jù)集團(tuán)總體部署安排， 2xx 年集團(tuán)公司整體軟硬件升級(jí)， 作為 承建硬件建設(shè)任務(wù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，在時(shí)間緊、任務(wù)繁重的情 況下，一直堅(jiān)持在集團(tuán)人力資源部門(mén)核定編制下招人用人，沒(méi)有出現(xiàn) 任何超編用人現(xiàn)象。
堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行薪資體系逐級(jí)審批制度。 2xx 年以來(lái)， 由于國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響， 鄭州市及新鄭市范 圍內(nèi)的人才市場(chǎng)發(fā)生明顯變化，有經(jīng)驗(yàn)有學(xué)歷人員的薪資待遇在不斷 地發(fā)生變化，特別是最近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢(shì)大好，帶來(lái)了房地產(chǎn) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的熱潮，同時(shí)也促成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)技術(shù)人員的地位日益 提高，隨之而來(lái)的就是有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)人員的薪資待遇迅速增長(zhǎng)。在這 樣的環(huán)境條件下，我們房地產(chǎn)公司仍堅(jiān)持按照老工資體系發(fā)放薪酬的 辦法，在做好員工思想政治工作的同時(shí)，留住人才，未違反薪資管理 體系的審批制度。
想盡辦法招聘人才，留住實(shí)用型人才。 由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的特殊性， 決定了工程建設(shè)技術(shù)人員的不穩(wěn) 定性，工程技術(shù)人員往往會(huì)在目前比較緊俏的用人環(huán)境下?lián)駜?yōu)選擇薪 資比較高的單位就業(yè)，而目前我們的薪資體系是 20xx 年制定的，已經(jīng) 不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)和環(huán)境需要。但是在我們修改制定新的薪資體系的 前提下，我們房地產(chǎn)公司在集團(tuán)唐總和人力資源部的大力支持和配合 下通過(guò)發(fā)動(dòng)身邊人員、飛播、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式全方位照片工程技術(shù)人 員。我們還改進(jìn)招聘的程序和辦法，把招聘會(huì)搬到工地現(xiàn)場(chǎng)、即節(jié)省 了高層的時(shí)間，又給應(yīng)聘人員一個(gè)了解加深公司印象的機(jī)會(huì)，效果較 好。下半年以來(lái)共組織招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 20 余場(chǎng)，招聘工程師 2 人次，在職 1 人；招聘土建工程師 10 余人，水電工程師 2 人，民工管理員 2 人， 鏟車司機(jī) 1 人、銷售代表 4 人等等，為公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供 了人才支撐。
建立健全培訓(xùn)制度與計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)。 按照集團(tuán)人力部的安排， 2xx 年我們按時(shí)參加了人力部組織的各 項(xiàng)培訓(xùn)，并如期完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。在各部門(mén)內(nèi)部人員管理上，我們 堅(jiān)持和要求各部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)做好專業(yè)技能和崗位學(xué)習(xí)培 訓(xùn)。特別是新上崗人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人不斷的加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度， 以使他們更快的進(jìn)入工作角色，提高業(yè)務(wù)技能。 在參加北大學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作上，我們房地產(chǎn)三人有幸被董事局派往 北大學(xué)習(xí)，雖然 2xx 年北區(qū)建設(shè)任務(wù)較重，但是我們也盡量抽時(shí)間參 加北大的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲很大。員工培訓(xùn)不僅是員工追求的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。給員 工成長(zhǎng)的空間與機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要體 現(xiàn)。因此我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中會(huì)更加注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)這方面的工作。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)人事管理制度，靠績(jī)效推動(dòng)，靠制度管人。 在日常的人力資源管理上和經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持靠制度管人， 每月我們會(huì)堅(jiān)持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署月工作。并在每周將 月計(jì)劃細(xì)化為周工作安排，納入每周每月的績(jī)效考核，對(duì)工作不能按 時(shí)完成的將嚴(yán)格按照績(jī)效考核的辦法給予扣除績(jī)效。同時(shí)，我們還較 好完善了人員招聘程序等規(guī)章制度，這樣極大的推動(dòng)了員工工作的積 極性和主動(dòng)性，確保工作工作順利推進(jìn)。 按照公司的要求，我們?cè)谛匠牦w系中引入績(jī)效機(jī)制，用績(jī)效考核 與薪酬結(jié)合激勵(lì)人。每月將公司所有人員的 50%納入績(jī)效，獎(jiǎng)效掛鉤， 并把質(zhì)量安全、工作完成情況等納入考核內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià) 值，能較好體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激勵(lì)員工敬崗愛(ài)業(yè)，積極主動(dòng) 地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司健康、和諧、快速發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)重視、 兄弟單位支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。 重視 支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提 人事管理是綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服 務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。由于集團(tuán)唐總和 人力部、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視，并時(shí)常對(duì)房地產(chǎn)工作及時(shí)給予 指導(dǎo)，各兄弟單位對(duì)房地產(chǎn)工作的理解及支持，是我們工作得以順利 開(kāi)展的前提和保證。 20xx 年， 房地產(chǎn)公司的工作任務(wù)依然繁重， 我們一定緊緊圍繞董事局和集團(tuán)公司的整體發(fā)展思路，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)人事管理 制度，認(rèn)真核定新年度的人員編制，抓好員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，完 善新一年的績(jī)效考核機(jī)制，把人力資源作為企業(yè)的核心資源，一定把 各環(huán)節(jié)日常工 作做細(xì)，做好，做到家，幫助公司提高凝聚力，為公司 創(chuàng)造更大的價(jià)值，為房地產(chǎn)公司的健康快速發(fā)展作出積極努力。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇九
我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，xx個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作總結(jié)。
在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解情況，我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在xx月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20xx年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反公司規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。
在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步，通過(guò)人事部工作總結(jié)，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行20xx年人事工作。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十
20xx年上半年，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司的中心工作，認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升專業(yè)管理水平?；仡?0xx年上半年主要工作如下：
根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理體系的運(yùn)行情況，主要做好幾方面的工作：
一是做好人員招聘工作，20xx年上半年，由于公司發(fā)展的需要為中科煉化、海南煉化二期、中化泉州儲(chǔ)備技能人員及根據(jù)各分子公司對(duì)勞動(dòng)用工的需求，上半年共進(jìn)行了4批次的招聘，共招聘235人，此外，在董事長(zhǎng)及張雙猛副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，6月進(jìn)行了退伍軍人專項(xiàng)招聘工作，共有439名退伍軍人報(bào)名，并組織了面試，錄取工作有條不紊的進(jìn)行（第一批錄取人員已經(jīng)在培訓(xùn)當(dāng)中）。這項(xiàng)工作獲得了董事長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。二是做好人員調(diào)配工作，優(yōu)化人力資源的配置，上半年共調(diào)動(dòng)了16人次。優(yōu)化了人員配置。三是勞動(dòng)合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動(dòng)合同，有307人通過(guò)了續(xù)簽勞動(dòng)合同的考核，重新續(xù)簽了勞動(dòng)合同。同時(shí)，因各種原因離職人員也達(dá)到了364人，其中自辭301人。違紀(jì)開(kāi)除有28人，合同到期，因考核不合格，公司不與其續(xù)簽的人員2人，公司辭退3人，退休26人，4人亡故。
一是加強(qiáng)對(duì)茂化建字[20xx]63號(hào)（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規(guī)定》和《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》的通知文件的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，堅(jiān)持每天檢查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并糾正，同時(shí)利用微信平臺(tái)，在微信群公布錯(cuò)誤信息，以提醒各單位、部門(mén)勞資員加強(qiáng)管理，引以為戒。三是加強(qiáng)考核，對(duì)于屢次出現(xiàn)錯(cuò)誤或者不重視系統(tǒng)管理的勞資員進(jìn)行了考核。上半年針對(duì)人力資源系統(tǒng)管理的考核，共考核扣罰了15人次。四是第一季度對(duì)各個(gè)分（子）公司erp人力資系統(tǒng)管理進(jìn)行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多，都進(jìn)行了整改。
根據(jù)集團(tuán)公司提出的強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理的要求，為規(guī)范員工工作時(shí)間，綜合管理部（人事）根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況，繼續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料的檢查，使得勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料進(jìn)一步完善，特別是考勤的紀(jì)律更加規(guī)范，上半年對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料不完善的單位進(jìn)行了考核，共有7個(gè)單位（部門(mén)）被考核。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，綜合管理部（人事）堅(jiān)持抽查勞動(dòng)紀(jì)律。上半年考核各種違反勞動(dòng)紀(jì)律行為39人次，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象有所增加，下半年將加大檢查力度。三是加強(qiáng)管理人員去向牌的管理，上半年考核管理人員未按規(guī)定掛去向牌現(xiàn)象4人次。
一是加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的溝通，完成各項(xiàng)工作，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會(huì)保障局的指導(dǎo)下進(jìn)行退役軍人定向招聘。幫助退役軍人就業(yè)。體現(xiàn)了茂化建社會(huì)擔(dān)當(dāng)。其他如做好適齡人員退休、檔案移交、殘疾人員就業(yè)年審工作等；二是配合參加2月份惠州大修人員入場(chǎng)證的辦理，惠州大修本部共有600多人參加，為辦入場(chǎng)證，對(duì)600多人的勞動(dòng)合同進(jìn)行掃描。使得600多人能順利入廠參加大修。三是做好相關(guān)工作的交接，負(fù)責(zé)檔案管理的同事退休后，按照文件要求，對(duì)人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進(jìn)行交接。
半年來(lái)，雖努力工作，但領(lǐng)導(dǎo)要求還存在差距，主要有：一是對(duì)專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)；二是對(duì)各項(xiàng)工作考核執(zhí)行力度不夠、考核不到位。三是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查強(qiáng)度有所下降，檢查出的違紀(jì)現(xiàn)象公布不及時(shí)；四是對(duì)人力資源系統(tǒng)的檢查監(jiān)督有待加強(qiáng)。五是各項(xiàng)管理工作臺(tái)賬建立不夠完善。
（一）繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)管理，梳理專業(yè)管理工作的管理內(nèi)容，一是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，整合管理層次，理順關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)各分（子）公司相關(guān)工作的監(jiān)督考核。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)及法律法規(guī)，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)；樹(shù)立“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”觀念，并加強(qiáng)考核與激勵(lì)。三是要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。
（二）繼續(xù)配合做好人力資源優(yōu)化文章，根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)變化，優(yōu)化人力資源。一是繼續(xù)做好招聘工作，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展及各個(gè)單位對(duì)各個(gè)工種人員的需求，招聘思想好、能吃苦的新員工。二是配合做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)各專業(yè)技能人才；三是完善考核機(jī)制，并加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有培養(yǎng)前途的、不能勝任崗位工作或者嚴(yán)重違反公司制度的堅(jiān)決予以清退。
（三）加強(qiáng)、完善信息化管理，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)的考核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并按規(guī)定進(jìn)行考核。保證人力資源信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。
（四）繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，一是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，對(duì)遲到、早退、曠工、睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲考核。二是繼續(xù)保持勞動(dòng)紀(jì)律基礎(chǔ)資料檢查，以保證勞動(dòng)紀(jì)律管理正常執(zhí)行。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十一
今年以來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的任務(wù)安排和工作部署，明確分工，狠抓落實(shí)，工作目標(biāo)完成良好。現(xiàn)將20xx年所做的工作總結(jié)如下：
1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)任務(wù)數(shù)600人，完成621人，完成率104%；
2、失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)任務(wù)數(shù)80人，完成86人，完成率108%；
3、困難人員再就業(yè)任務(wù)數(shù)20人，完成24人，完成率120%；
5、進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)任務(wù)數(shù)505人，完成530人，完成率105%；高技能人才培訓(xùn)鑒定任務(wù)數(shù)270人，完成289人，完成率107%。
6、勞動(dòng)保障書(shū)面審查企業(yè)任務(wù)數(shù)120家，完成120家；主動(dòng)巡查任務(wù)數(shù)180家，完成180家。小微企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率任務(wù)數(shù)90%，實(shí)際簽訂率達(dá)98%。
一是把促進(jìn)就業(yè)作為服務(wù)民生和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。以提高就業(yè)能力為前提，轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，全面落實(shí)對(duì)全鎮(zhèn)求職人員提供免費(fèi)就業(yè)培訓(xùn)。抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī)，春節(jié)后積極組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)參加春季招聘會(huì)。組織我鎮(zhèn)5家企業(yè)參加了湖州市春季大型招聘會(huì)，提供就業(yè)崗位208個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成用工意向75人。6月中旬，組織5家企業(yè)參加了區(qū)人力資源局組織的高校畢業(yè)生就業(yè)招聘會(huì)，我們采取了發(fā)放宣傳資料、拉橫幅、農(nóng)民信箱宣傳短信等方式，招聘會(huì)取得了良好效果，同時(shí)，我鎮(zhèn)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)信息被中國(guó)就業(yè)網(wǎng)錄用。
9月中旬，組織7家企業(yè)參加湖州市秋季大型招聘會(huì)，提供就業(yè)崗位240個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成用工意向68人。積極發(fā)揮勞動(dòng)保障網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，突出對(duì)重點(diǎn)人群的就業(yè)幫扶和政策指導(dǎo)服務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)下崗失業(yè)人員、4050人員、困難家庭高校畢業(yè)生等各類特殊群體的就業(yè)援助，同時(shí)也開(kāi)發(fā)出了村級(jí)公益性崗位，安排了20個(gè)村20名就業(yè)困難人員就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“零就業(yè)”家庭及時(shí)動(dòng)態(tài)清零，困難家庭就業(yè)援助跟蹤服務(wù)到位。同時(shí)做好失業(yè)人員的.失業(yè)金發(fā)放工作，全年年共計(jì)發(fā)放失業(yè)金394人次，金額約32萬(wàn)元。二是廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者就業(yè)技能。為使未就業(yè)人員真正學(xué)到一技之長(zhǎng)，立足社會(huì)，找到適合自己的工作崗位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，我們不斷拓展培訓(xùn)領(lǐng)域，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和創(chuàng)造性，攜手埭溪高中舉辦了花卉修剪、草坪建設(shè)、植保工等培訓(xùn)班，并組織學(xué)員參加了技能證書(shū)考核，通過(guò)考試取得相應(yīng)的技能證書(shū)。目前為止，培訓(xùn)班共培訓(xùn)了664名學(xué)員，其中530人取得了技能鑒定證書(shū)，超額完成了全年技能培訓(xùn)任務(wù)（任務(wù)數(shù)505人）。同時(shí)，為更好地培養(yǎng)企業(yè)實(shí)用型人才，我們培育了7家企業(yè)（任務(wù)數(shù)3家）成為省企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)單位。三是加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察日常巡查檢查，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。共處理勞動(dòng)糾紛44起，涉及人數(shù)140余人，金額260余萬(wàn)（包括新村建筑工地一案）；處理工傷事故15起，涉及金額約17.7萬(wàn)元；協(xié)助處理一起死亡事故，金額63.5萬(wàn)元。完成15家企業(yè)在崗職工工資調(diào)查，對(duì)180家企業(yè)進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)察，同時(shí)開(kāi)展了小微企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂情況的走訪和調(diào)查，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率98%以上。對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)保障書(shū)面審查工作，完成120家企業(yè)的檢查工作。年初開(kāi)始，開(kāi)展了租賃經(jīng)營(yíng)企業(yè)工資支付保證金專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)6家租賃企業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查，并建好檔案，下一步將進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)管，保障農(nóng)民工工資按時(shí)支付。4月份開(kāi)展了整治非法使用童工打擊違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)100多家企業(yè)進(jìn)行了檢查，杜絕不合法用工行為，切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是完善保障制度，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老醫(yī)療全覆蓋。
自啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作以來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策，按照“廣覆蓋、保基本、有彈性、可持續(xù)”的要求，截止目前，全鎮(zhèn)參保人數(shù)達(dá)15289人，發(fā)放城鄉(xiāng)居保養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇7427人，60周歲以上參保率98%以上，基本形成了“覆蓋城鄉(xiāng)、惠及全民，人人享有基本養(yǎng)老保障”的良好局面。另外，今年全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保人數(shù)達(dá)25054人，參保率達(dá)98.91%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金已全部到位。五是優(yōu)先開(kāi)展職工養(yǎng)老保險(xiǎn)參保業(yè)務(wù)試點(diǎn)，服務(wù)轄區(qū)內(nèi)用工企業(yè)。在市社保局領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視下，我鎮(zhèn)被選為職工養(yǎng)老保險(xiǎn)參保業(yè)務(wù)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)唯一一個(gè)試點(diǎn)單位），通過(guò)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，將市社保局部分業(yè)務(wù)下放到我鎮(zhèn)辦理，方便了我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的用工企業(yè)。今年共辦理業(yè)務(wù)3500多條。同時(shí)，處理了昌興機(jī)械76名員工社保遺留問(wèn)題。六是多措并舉確保住房公積金擴(kuò)面順利完成任務(wù)。今年我鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)是新增人數(shù)350人。為此，我們選擇一些條件較好的企業(yè)進(jìn)行政策宣傳，有7家企業(yè)明確了今年的任務(wù)數(shù)并落到實(shí)處。已完成任務(wù)數(shù)352人。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十二
20xx年，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)合作，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、抓好學(xué)習(xí)教育工作
1、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃。我們起草了黨委中心組20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃;制定了局長(zhǎng)、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排，與《市財(cái)政局200x年至20xx年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合，相互融合。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人，省委黨校學(xué)習(xí)11人，市委黨校學(xué)習(xí)32人。
2、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)不同階段的任務(wù)，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。三是邀請(qǐng)市委黨校尹中華作了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》專題講座、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書(shū)記張國(guó)華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī)。
二、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作
一是積極向上推薦先進(jìn)典型。推薦非稅局、回龍財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)劉波到湖北省財(cái)政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評(píng)青年文明號(hào);二是推薦劉偉、張榮、財(cái)政監(jiān)督局到市委、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。
三、抓好人事工作
一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告;二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告;三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的報(bào)批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級(jí);七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、編制、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開(kāi)展人才工作的調(diào)研，形成專題報(bào)告;十是對(duì)今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。
四、抓好黨的基層組織建設(shè)
一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng)，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng)，一個(gè)三等獎(jiǎng)，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。二是召開(kāi)了退休老所長(zhǎng)的建黨90周年座談會(huì)，暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程。三是抓好財(cái)政五個(gè)基本建設(shè)，對(duì)宣傳欄、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置，資料上墻、歸檔，接受省委組織部的驗(yàn)收檢查，受到了市委和上級(jí)的一致好評(píng)。
五、抓好計(jì)生工作
一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問(wèn)費(fèi);二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計(jì)生資料信息的收集整理。
六、抓好換屆選舉工作
一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財(cái)政局分會(huì)場(chǎng)的選舉會(huì)議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào);五是組織換屆選舉的知識(shí)考試、閱卷、統(tǒng)分上報(bào);六是加大宣傳力度，掛標(biāo)語(yǔ)橫幅2條，宣傳專刊3期;七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名。
七 、抓好爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作
一是加強(qiáng)班子建設(shè);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育;三是加強(qiáng)組織建設(shè);四是加強(qiáng)制度建設(shè)。
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十三
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):
一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。
參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè) 勤奮;“8 2的工作、學(xué)習(xí)理念。
在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息;
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾 65xxxx條;香皂180xxxx塊。
四、20xx年工作設(shè)想
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個(gè)人工作總結(jié)
人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個(gè)人工作總結(jié)
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十四
伴隨著新年的臨近，迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的xxxx年?；赝鹸xxx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷地進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)有七個(gè)多月的時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予很高的重視，這對(duì)于人力資源部我和紫萱來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)大多數(shù)人的認(rèn)可與支持?，F(xiàn)對(duì)于今年的工作給予總結(jié):
1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
2、《員工花名冊(cè)》的制作，了解公司總部及各子公司人力編制及詳細(xì)信息，為后期的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
3、《員工手冊(cè)》的制作，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。它規(guī)范了公司組織結(jié)構(gòu)，幫助員工了解公司的核心價(jià)值觀、遠(yuǎn)景目標(biāo)和企業(yè)文化。
4、根據(jù)市場(chǎng)平均水平及公司現(xiàn)發(fā)展階段，對(duì)盛威餐飲文化發(fā)展有限公司的薪資系統(tǒng)進(jìn)行改革，并導(dǎo)入績(jī)效考核系統(tǒng)，有效提升員工工作積極性。
5、多次參與組織及策劃本公司的大型晚會(huì)，豐富員工文娛生活，塑造良好品牌形象，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
6、定期舉辦員工生日聚會(huì)。通過(guò)生日聚會(huì)，既豐富員工生活，又能體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)心，使員工產(chǎn)生歸屬感，也是打造有凝聚力團(tuán)隊(duì)的重要措施之一。
7、與餐飲文化發(fā)展有限公司全體員工簽訂并管理勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的較為順利。計(jì)劃年后與總公司及其他各子公司全體員工簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)用工手續(xù)。
8、多次參與公司組織的外出培訓(xùn)，提升工作技能。
9、組織材料，編制公司《人力資源管理制度》，為來(lái)年的工作開(kāi)展做好準(zhǔn)備工作。在過(guò)去的這一年里有苦也有樂(lè)，盛威這個(gè)大家庭給予了我溫暖和希望，甘自苦中來(lái)，梅自寒中開(kāi)。在此期間雖然有很多苦，但卻使我越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)，越來(lái)越成熟，我相伴公司一路走來(lái)，心中充滿了希望，當(dāng)初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工，在這一年里，我從不同的工作中，學(xué)到了不少的東西和經(jīng)驗(yàn)，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺。曾經(jīng)有位名師說(shuō)：“一日之計(jì)在于昨天晚上，一年之計(jì)在于去年季末”?，F(xiàn)正值此時(shí)，列出明年之工作計(jì)劃，定會(huì)全力直赴!
xxxx年人力資源部的工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合，和人與人之間的緊密配合，建立、規(guī)范與完善公司人力資源管理制度及各項(xiàng)程序，全面貫徹與實(shí)施。將通過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成xxxx年上述目標(biāo)，并不斷提高各級(jí)管理員及員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、人盡其才、事況其功的目標(biāo)，最終配合公司整理發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)!
1、要做好員工招聘、錄用工作
公司的管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴。因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部xxxx年度的重要工作。我們將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)查各部門(mén)的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司，將堅(jiān)持“去蕪存菁，唯才是舉，公平競(jìng)爭(zhēng)，訓(xùn)練有道”的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，提升整體員工素質(zhì)。
2、制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)必須重視培訓(xùn)工作，完善員工的在崗培訓(xùn)。以部門(mén)為單位，實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)、管理能力等為主。
3、作好員工考核工作
(1)每月對(duì)新入職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次
(2)每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn)。
(3)做好盛威餐飲文化發(fā)展有限公司的員工績(jī)效考核工作。
4、建立、規(guī)范與完善公司人力資源管理制度及程序
人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限，招聘與配置制度，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、員工試用、轉(zhuǎn)正、考核制度，調(diào)配與晉升制度，勞動(dòng)關(guān)系解除制度等各項(xiàng)管理制度及工作程序。
5、協(xié)助建立盛威餐飲文化發(fā)展有限公司崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)
崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件、崗位要求、崗位工作流程、績(jī)效考核指標(biāo)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制。崗位管理系統(tǒng)的建立，使管理人員在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)管理制度。
6、有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作
在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登門(mén)拜訪等形式，與人社局、各大中專院校、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系。
xxxx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重，我們一定會(huì)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作，安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作成績(jī)來(lái)說(shuō)話。
我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過(guò)。我見(jiàn)證了一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，我目睹了一個(gè)行業(yè)的締造。在盛威公司，你會(huì)有大未來(lái)，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí)，你會(huì)感覺(jué)自己的未來(lái)和品牌的成長(zhǎng)緊密相連。
最后，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌!
國(guó)企人力資源工作總結(jié)篇十五
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
一、 人力資源基本情況
1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12 人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。
3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。
4. 本年度去世退休職工1名。
二、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作
1. 按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。
2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
3. 完成核定20 年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工xx全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。20 年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬(wàn)。