優(yōu)質(zhì)干部調(diào)整工作總結(jié)大全（21篇）

    總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己的不足和優(yōu)點(diǎn)，提高自己的工作能力和學(xué)習(xí)效率。在寫總結(jié)時，我們可以采用邏輯清晰、層次分明的結(jié)構(gòu)，使讀者能夠更好地理解和接受。小編在這里整理了一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇一
    今天我們召開全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會，主要內(nèi)容是由省委宣布市委主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠(yuǎn)，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負(fù)責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹(jǐn)代表中共平?jīng)鍪形?、市人大、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
    現(xiàn)在，我們進(jìn)行大會第一項(xiàng)議程：請省委組織部副部長梁明遠(yuǎn)同志宣布省委決定。
    ……
    第二項(xiàng)議程：請省委副書記王憲魁同志作重要講話。
    ……
    第三項(xiàng)議程：請劉立軍書記講話。
    ……
    第四項(xiàng)議程：請王耀東書記講話。
    ……
    剛才，省委組織部梁部長宣讀了省委關(guān)于平?jīng)鍪惺形饕I(lǐng)導(dǎo)人事調(diào)整的決定，劉立軍書記深情回顧了在平?jīng)鋈甓鄟淼墓ぷ鹘?jīng)歷，深切表達(dá)了對平?jīng)鲞@塊土地和平?jīng)鰪V大干部群眾的深厚感情，并對平?jīng)鑫磥淼陌l(fā)展寄予了美好的祝愿。王耀東書記作了熱情洋溢的發(fā)言，省委王書記作了重要講話。這次省委對平?jīng)鍪形饕I(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，是對我市領(lǐng)導(dǎo)班子的加強(qiáng)，是我市政治生活中的一件大事，事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加快全面建設(shè)小康社會的大局，我代表市上四大家班子對省委的決定表示堅(jiān)決擁護(hù)和服從。
    省委王書記的講話對王耀東書記作了介紹，對劉立軍書記的工作和平?jīng)鼋陙淼陌l(fā)展給予了充分肯定，對平?jīng)鲂氯问形I(lǐng)導(dǎo)班子和各級黨政干部寄予了殷切的希望。王書記的講話高屋建瓴、語重心長，尤其對我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出了明確的要求，對于我們進(jìn)一步做好今后各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性，我們要進(jìn)一步認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，把講話精神真正貫徹好、落實(shí)好。
    劉立軍書記作為我們的“老班長”，思想解放，思維敏捷，工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，作風(fēng)民主，處事穩(wěn)妥，善于從全局上把握和處理問題，注重班子團(tuán)結(jié)，聯(lián)系群眾廣泛，為人正派，對自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中有很高的威信。在平?jīng)龉ぷ魅甓鄟?，做了大量富于?chuàng)新、卓有成效的工作，特別是提出的“三增一穩(wěn)”、“五個加快”的工作思路和建設(shè)“四大基地”、發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略舉措，極大地促進(jìn)了平?jīng)鼋?jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展。他勤勉的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、精到的決策水平、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為我們樹立了學(xué)習(xí)的典范，給我們留下了寶貴的精神財(cái)富，堪稱我們的良師益友。在此，我們向劉立軍書記表示由衷的感謝和崇高的敬意。
    王耀東書記的發(fā)言，充分表達(dá)了對平?jīng)龅囊黄嗾\之心和做好平?jīng)龉ぷ鞯男判暮蜎Q心，反映了我們平?jīng)龈骷壐刹亢蛷V大人民群眾盼發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展的共同心愿。王耀東書記長期在省委部門工作，思想政治素質(zhì)好，政策政論水平高，眼界開闊，思維敏捷，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有較強(qiáng)的駕馭全局、開拓創(chuàng)新和科學(xué)決策能力。
    我們要在新“班長”的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決服從市委的領(lǐng)導(dǎo)，全力支持市委的工作。我們堅(jiān)信：有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級各部門的支持配合，有全市人民同心同德、共同努力，我們一定能夠在以王耀東同志為“班長”的市委班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把平?jīng)龅母黜?xiàng)工作做得更好，贏得新跨越,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,讓省委、省政府放心，讓全市220萬人民群眾滿意。
    整的決定。參加今天大會的有省委副書記王憲魁，省委組織部副部長梁明遠(yuǎn)，省委辦公廳副主任冉萬祥以及市直各部門主要負(fù)責(zé)人和各縣（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。在此，我謹(jǐn)代表中共平?jīng)鍪形⑹腥舜?、市政府、市政協(xié)向省委王書記一行的到來表示熱烈的歡迎！
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇二
    深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
    1。優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機(jī)制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進(jìn)一步豐富了競爭性選拔干部工作機(jī)制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學(xué)校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機(jī)制。實(shí)行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎(chǔ)上，由各單位召開班子會議，進(jìn)行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強(qiáng)化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設(shè)置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達(dá)到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價(jià)機(jī)制。推行實(shí)績評價(jià)，公示推薦對象的履職報(bào)告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價(jià)環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項(xiàng)，真正落實(shí)“實(shí)績突出”的選人用人導(dǎo)向。在述職評價(jià)中，采取大評委制，評委由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實(shí)現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計(jì)算平均分的計(jì)分方法，杜絕“人情分”，確保實(shí)績評價(jià)的客觀公正。四是完善干部考察機(jī)制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動情況，將關(guān)愛民生、樂于奉獻(xiàn)作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
    2。創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是積極樹立先進(jìn)典型。開展了“羅湖奉獻(xiàn)獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的先進(jìn)單位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“老黃?！本瘛⒐?jiān)克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進(jìn)干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”和“強(qiáng)化考核訓(xùn)練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓(xùn)”促干的干部培訓(xùn)新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報(bào)名參加，815人通過了考試，通過率達(dá)87%，有效增強(qiáng)了干部培訓(xùn)結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是切實(shí)加強(qiáng)工作考核。完成了201x年度區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和65名處級領(lǐng)導(dǎo)干部為優(yōu)秀。對20xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行了嘉獎，并給予20xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，共嘉獎公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報(bào)請區(qū)委區(qū)政府給予201x年績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
    3。全面加強(qiáng)干部日常管理，服務(wù)質(zhì)量和管理水平進(jìn)一步提升。一是認(rèn)真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務(wù)員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊(duì)工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認(rèn)真做好“一報(bào)告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補(bǔ)委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對201x年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評議。根據(jù)評議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96。54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實(shí)推進(jìn)干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報(bào)個人有關(guān)事項(xiàng)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的制度化、常態(tài)化運(yùn)行，全年共委托區(qū)審計(jì)局對4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。4月與區(qū)紀(jì)委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了評級，并確定對2名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認(rèn)定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。五是繼續(xù)加強(qiáng)黨務(wù)信息化和干部檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對全區(qū)各單位檔案信息員進(jìn)行了登記備案，并集中開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強(qiáng)黨務(wù)公開網(wǎng)站的日常管理和維護(hù)，及時優(yōu)化、調(diào)整欄目設(shè)置，狠抓信息報(bào)送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導(dǎo)作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護(hù)工作，全年共維護(hù)數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步完善。
    4。不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是大力實(shí)施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升活動實(shí)施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓(xùn)班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班等系列專題培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨政人才、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機(jī)制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》的目標(biāo)和主要措施為指導(dǎo)，牽頭建立黨委政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。在四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦了兩場人才政策宣講會，進(jìn)一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實(shí)人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項(xiàng)資金，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才“孔雀計(jì)劃”的實(shí)施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報(bào)名，并參照評選標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設(shè)局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補(bǔ)貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
    5。堅(jiān)持提供優(yōu)質(zhì)細(xì)致服務(wù)，老干部及關(guān)心下一代工作扎實(shí)開展。一是認(rèn)真落實(shí)老干部各項(xiàng)待遇。嚴(yán)格按政策落實(shí)老干部離退休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等生活待遇，扎實(shí)做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動，營造了“齊學(xué)中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全面推進(jìn)關(guān)心下一代工作?！拔搴谩标P(guān)工委創(chuàng)建工作順利完成考核驗(yàn)收，東曉街道關(guān)工委被中國關(guān)工委評為“創(chuàng)建五好基層關(guān)工委先進(jìn)集體”。在股份公司成立了關(guān)工委，關(guān)工委組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全。聯(lián)合區(qū)教育局、團(tuán)區(qū)委開展了“中國夢”主題教育系列活動，進(jìn)一步激發(fā)了青少年的愛國熱情。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇三
    教育系統(tǒng)工委：
    為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)校內(nèi)部管理，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學(xué)校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
    一、任命：
    為德育處主任;
    為教務(wù)處副主任;
    飛同志為勤工儉學(xué)辦公室主任;
    為辦公室副主任;
    為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
    為婦委會主任(試用期一年);
    二、免去：
    德育處副主任職務(wù)。
    特此請示。請批示。
    x年xx月xx日
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇四
    近年來，隨著時代的發(fā)展和工作的需要，干部調(diào)整成為一項(xiàng)常見的管理措施。對于每一位干部來說，經(jīng)過調(diào)整后的工作環(huán)境和職責(zé)，必將帶來一系列的變化和挑戰(zhàn)。在個人成長的過程中，我們不僅要理解并接受調(diào)整，更需要主動適應(yīng)和積極應(yīng)對。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到了干部調(diào)整的重要性和對個人成長的促進(jìn)作用。在這篇文章中，我將從五個方面，闡述我在干部調(diào)整過程中的體會和感悟。
    首先，干部調(diào)整是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇。作為一名干部，我們應(yīng)該時刻保持對工作的敏感和理解。領(lǐng)導(dǎo)的決策往往是有其合理性和必要性的，干部調(diào)整也不例外。我們要樹立正確的態(tài)度，把調(diào)整看作是一種機(jī)會和挑戰(zhàn)，而不是災(zāi)難和挫折。只有這樣，我們才能在工作中保持積極向上的心態(tài)，才能充分利用調(diào)整帶來的機(jī)遇，不斷提升自己的工作能力。
    其次，干部調(diào)整是個人能力和歷練的渠道。經(jīng)過調(diào)整，我們通常會面臨新的工作環(huán)境和不同的職責(zé)挑戰(zhàn)。這是一種對個人能力的檢驗(yàn)和歷練。只有通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在新的工作崗位上更好地發(fā)揮作用。例如，在我個人經(jīng)歷的一次干部調(diào)整中，我從事了一個完全陌生的領(lǐng)域，剛開始時感到非常困難和無所適從。但是，通過向同事請教、主動學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我逐漸掌握了所需的工作技能，取得了令人滿意的成績。這次調(diào)整不僅讓我在新的領(lǐng)域中有所斬獲，也讓我對自己的能力和潛力更有自信。
    再次，干部調(diào)整是擴(kuò)大交際圈和拓展人脈的機(jī)會。在工作中，無論是與同事還是上級、下級之間的合作都離不開良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整給了我們接觸更多人的機(jī)會，也使我們更容易建立起新的人際網(wǎng)絡(luò)。在新的工作環(huán)境中，我主動與同事們溝通交流，不僅加深了彼此的了解，還學(xué)習(xí)到了很多新的工作方法和技巧。通過與他人的交往，我逐漸建立起了一支強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)，為工作的順利開展起到了積極的推動作用。
    此外，干部調(diào)整也使我更加了解組織內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制。通過調(diào)整，我有機(jī)會接觸到不同部門的工作，了解到了組織的整體運(yùn)作和發(fā)展模式。這種全局的角度讓我能夠更好地理解工作的重要性，也讓我更加清楚自己的職責(zé)和使命。在面對新的工作職責(zé)和挑戰(zhàn)時，我更加明白自己的工作如何與組織整體目標(biāo)相契合，如何更好地發(fā)揮自己的作用。這種全局意識的培養(yǎng)對于干部的成長和提升至關(guān)重要。
    最后，干部調(diào)整也是一個自我超越和突破的機(jī)會。在調(diào)整的過程中，我們必將面對一系列新的問題和挑戰(zhàn)。如何解決這些問題和克服這些挑戰(zhàn)，對于我們個人的成長至關(guān)重要。只有在面對困難時堅(jiān)持不懈、迎難而上，我們才能不斷突破自己，不斷提升自己。在我個人的經(jīng)歷中，經(jīng)過一次次的干部調(diào)整，我逐漸意識到，只有不斷超越自己，才能在工作中擔(dān)當(dāng)重任，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
    總結(jié)起來，干部調(diào)整不僅是工作的需要和尊重干部發(fā)展的選擇，更是個人能力和歷練的渠道，擴(kuò)大交際圈和拓展人脈的機(jī)會，了解組織內(nèi)部的運(yùn)作機(jī)制，以及自我超越和突破的機(jī)會。對于每一位干部來說，通過積極應(yīng)對和適應(yīng)調(diào)整，我們不僅可以更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也能夠更好地為組織的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。干部調(diào)整是鍛煉和成長的機(jī)會，只有通過不斷努力和實(shí)踐，我們才能在工作崗位上真正成為一名優(yōu)秀的干部。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇五
    申請調(diào)整中層干部，更加合理化任用人才。下文是調(diào)整中層干部請示，歡迎閱讀!
    教育系統(tǒng)工委：
    為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)校內(nèi)部管理，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)工作需要，經(jīng)校黨總支校行政研究，現(xiàn)將學(xué)校部分中層干部調(diào)整情況請示如下：
    一、任命：
    xx同志為德育處主任;
    xx同志為教務(wù)處副主任;
    xx飛同志為勤工儉學(xué)辦公室主任;
    xx同志為辦公室副主任;
    xx同志為高三年級支部書記兼辦公室副主任;
    xx同志為婦委會主任(試用期一年);
    二、免去：
    xx同志德育處副主任職務(wù)。
    特此請示。請批示。
    xx
    xxxx年xx月xx日
    xx區(qū)人力資源和社會保障局：
    妥否，請批示。
    xx市納溪區(qū)環(huán)境保護(hù)局
    20xx年7月10日
    縣委組織部：
    為進(jìn)一步深化桐村鎮(zhèn)干部人事制度改革，拓寬選人用人渠道，全面提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制和以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡膬?yōu)勝劣汰的干部激勵機(jī)制，根據(jù)縣委辦[20xx]35號和開組[20xx]46號文件要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子研究決定，擬定在7月份開展桐村鎮(zhèn)中層干部競爭上崗工作，競爭上崗崗位8名。當(dāng)否，請批示。
    中共桐村鎮(zhèn)委員會
    20xx年7月13日
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇六
    自20xx年7月份機(jī)構(gòu)人事改革以來，服從縣局黨組安排到第一稅務(wù)分局擔(dān)任副分局長，分管分局的建安項(xiàng)目稅收、二手房交易稅收、安置戶辦理兩證稅收、耕地占用稅及契稅的稅務(wù)管理?，F(xiàn)將這段時期的工作情況匯報(bào)如下：
    (一)克盡職守、當(dāng)好副手
    8月初辦理完工作交接手續(xù)，到崗后理清工作思路，熟悉工作具體情況，做好個人的工作計(jì)劃，做到有的放矢。我主要工作是負(fù)責(zé)分局的建安組稅收管理。根據(jù)分局工作的安排，主要以管戶為主，同時積極協(xié)助分局長的工作，做到作為副職應(yīng)盡的職責(zé)、立足全局，當(dāng)好參謀、助手。首先踏踏實(shí)實(shí)地做好具體工作，積極參與全局工作，支持、配合分局長的工作開展。堅(jiān)持不在思想上梗阻，在言行上反對，更不在群眾中造成對分局的不良影響。其次是盡心盡職但不越位，盡心輔助分局長，凡屬于我職責(zé)內(nèi)的事拿出我個人的意見，發(fā)揮我個人的主觀能動性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)的事，積極提建議、出意見，當(dāng)好參謀，決不“事不關(guān)己，高高掛起”，在工作困難時，做到?jīng)_鋒陷陣、勇挑重任，為分局長排憂解難，做到學(xué)會補(bǔ)臺但不拆臺、搶臺。
    (二)注重學(xué)習(xí)、完善自我
    為不斷提高工作水平和實(shí)際操作能力，我加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到學(xué)以致用。去年縣局派我去長沙稅院參加全市地稅業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我更是發(fā)奮學(xué)習(xí)，爭取一分一秒的學(xué)習(xí)時間，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)為我的稅務(wù)管理與納稅服務(wù)工作提供了強(qiáng)大而有力的支撐。培訓(xùn)學(xué)到的知識為切實(shí)完成稅收任務(wù)，提高實(shí)際管戶的能力大有幫助。平時除加強(qiáng)對相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)外，對實(shí)際工作中碰到的問題多思考、多查閱、多請教。因工作需要，我不僅要與廣大的納稅人打交道，還要與房管、國土、財(cái)政等其他政府職能部門銜接工作，銜接工作的方式方法是邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，努力做到確保銜接工作的成效，圓滿完成工作任務(wù)。
    (三)勤奮務(wù)實(shí)、依法辦事
    在工作中，自始至終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，理論聯(lián)系實(shí)際地做好本職工作。首先，帶領(lǐng)建安組對管轄的62個在建的建安項(xiàng)目進(jìn)行了全方面的掌握：分類整理檔案，對已完工的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)歸檔管理,清理完垃圾數(shù)據(jù)，走訪納稅戶，落實(shí)好建安項(xiàng)目的巡查制度，收集納稅人各種相關(guān)資料，建立較完善的戶籍式檔案，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)跟蹤式地管理。全年共完成縣級稅收任務(wù)大約20xx多萬元，按時地保證分局的稅收任務(wù)完成。其次，加大對耕地占用稅和契稅的管理,加強(qiáng)了與政府其他職能部門的銜接工作,與此同時加大了懷化盈豐公司和湖南誠建公司兩企業(yè)的欠稅催繳及入庫力度，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)保證了盈豐公司的480多萬元的稅款順利入庫,確保分局年終稅收任務(wù)的及時關(guān)帳。第三、對未服從稅務(wù)管理的建安項(xiàng)目，嚴(yán)格地按照征管法及其實(shí)施細(xì)則的要求納入管理，并依照規(guī)范流程采取相關(guān)的行政措施。
    (四)廉潔奉公、優(yōu)化服務(wù)
    在廉潔自律方面，在思想樹立起牢固的反腐倡廉防線，時刻地保持清醒的頭腦，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。不忘自律關(guān)，不忘自勉，處處以自己是國家公務(wù)員為戒，律己清廉，如履薄冰。曾多次拒絕納稅人的請吃和拒收納稅人的紅包，堅(jiān)決做到保持好中方地稅干部的好形象。
    在納稅服務(wù)方面，為廣大納稅人提供人性化服務(wù)，努力實(shí)踐以人為本的服務(wù)理念下，和廣大納稅人建立起和諧的征納關(guān)系。為納稅人提供了納稅咨詢、輔導(dǎo)并積極宣傳稅收政策，提高納稅意識。如告知納稅人各種相關(guān)稅收事項(xiàng)的規(guī)范流程，以及辦稅需要報(bào)送的相關(guān)資料、所涉及的地方各稅費(fèi)種，以正確納稅人的納稅行為;宣傳最新的稅收政策，有針對性地貫徹政策的執(zhí)行等情況。為確保稅款入庫率，在日常工作中通過手機(jī)短信給納稅人發(fā)送納稅提醒服務(wù)，提醒納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)正常申報(bào)納稅。
    回想過去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。稅收任務(wù)圓滿完成了，可征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作還很薄弱。在今后工作中，一定要做到，不但要圓滿地完成稅收任務(wù)，更要加強(qiáng)征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，爭取為我們中方地稅事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇七
    第一條??為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
    第二條??本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
    第二章?調(diào)配原則??
    第三條??干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
    第四條??干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
    第五條??干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
    第六條??干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
    第三章?調(diào)配范圍和條件??
    第七條??各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
    （一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
    （二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
    （三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
    （四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
    （五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
    （六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
    （七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
    （八）符合政策規(guī)定的易地安置；
    （九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
    第八條??干部具有下列情形之一的，一般不得調(diào)動：
    （一）見習(xí)期未滿的；
    （二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
    第九條??干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
    第十條??干部跨地區(qū)調(diào)動，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
    第十一條??具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
    第四章?審批權(quán)限??
    第十二條??各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
    第十三條??國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
    第十四條??國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報(bào)人事部審核批準(zhǔn)。
    第十五條??各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
    第十六條??各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級政府人事部門審批辦理。
    第五章?調(diào)配程序??
    第十七條??調(diào)動干部時，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
    第十八條??干部個人要求調(diào)動的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
    第十九條??調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
    第二十條??從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十一條??干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
    第六章?調(diào)配紀(jì)律
    第二十二條??各級政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
    第二十三條??國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
    第二十四條??從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
    第二十五條??各級干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報(bào)到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
    第七章?附則??
    第二十六條??干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十七條??各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
    第二十八條??本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
    第二十九條??本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八〇年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇八
    近年來，干部調(diào)整已成為組織管理的重要環(huán)節(jié)。干部調(diào)整不僅要求干部具備優(yōu)秀的能力和素質(zhì)，還需要在調(diào)整過程中保持穩(wěn)定的心態(tài)和敏銳的洞察力。在這個過程中，我有幸參與了一次干部調(diào)整，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會。以下是我的心得與體會。
    首先，要以謙虛的姿態(tài)接受調(diào)整。干部調(diào)整是組織對干部工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦略u估，是對干部發(fā)展道路的新的安排。在這個過程中，干部必須保持謙虛的心態(tài)，以良好的心理素質(zhì)來接受對自己的評判和安排。首先要放下個人的情緒，盡快適應(yīng)新的角色和新的工作環(huán)境。其次要虛心請教，主動了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求和期望。最后要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的能力，增強(qiáng)自己的競爭力。只有保持謙虛的心態(tài)，才能更好地適應(yīng)變化，為新的工作做好準(zhǔn)備。
    其次，要保持積極的心態(tài)面對困難。干部調(diào)整過程中，往往會伴隨著一些困難和挑戰(zhàn)，這需要我們擁有積極的心態(tài)來面對。首先要正視問題，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。對于工作上的短板和不足，要勇于承認(rèn)并尋求解決辦法，以提高自己的能力。其次要充分借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)會從錯誤中吸取教訓(xùn)并不斷改進(jìn)。最后要保持良好的自我定位，不抱怨不埋怨，勇敢地迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
    第三，要保持良好的人際關(guān)系。干部調(diào)整過程中，我們不可避免地會遇到新的同事和上級領(lǐng)導(dǎo)，因此保持良好的人際關(guān)系至關(guān)重要。首先要對新的同事保持尊重和包容，展示自己的誠意和友善。了解新同事的工作特點(diǎn)和習(xí)慣，逐漸建立起互信和合作的基礎(chǔ)。其次要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和困難，積極請示和交流，爭取上級的支持和幫助。只有在與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)之間建立相互信任和理解的基礎(chǔ)上，才能更好地完成工作任務(wù)。
    第四，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升。干部調(diào)整不僅是對干部工作能力的檢驗(yàn)，也是對干部個人發(fā)展的考驗(yàn)。因此，我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)新的工作需要。首先要多參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，提高專業(yè)素質(zhì)和工作能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，增加知識儲備，提高解決問題的能力。其次要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，多參與工作實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)。最后要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提高溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。只有不斷提升自身的綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求。
    最后，要堅(jiān)持原則和職業(yè)道德。干部調(diào)整過程中，我們要始終堅(jiān)持自己的原則和職業(yè)道德。首先要始終堅(jiān)守工作紀(jì)律，按照組織的要求和安排完成自己的工作任務(wù)。其次要始終堅(jiān)持公平、公正的原則，對待每個同事和下屬都要公平對待。最后要始終堅(jiān)持職業(yè)道德，增強(qiáng)自己的廉政意識，杜絕一切違反職業(yè)操守的行為。只有堅(jiān)守原則和職業(yè)道德，才能更好地履行干部的職責(zé)和使命。
    總之，干部調(diào)整是每個干部都會遇到的一個重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，我們要以謙虛的心態(tài)接受調(diào)整，保持積極的心態(tài)面對困難，保持良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，堅(jiān)持原則和職業(yè)道德。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提高，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇九
    同志們：
    今天是偉大的中國共產(chǎn)黨成立99周年紀(jì)念日。區(qū)委研究決定，對xx等xx名干部給予提拔、交流、調(diào)整。這是區(qū)委從建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的全局作出的重要決策，是基于決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的長遠(yuǎn)需要作出的重大決定。這次對同志們提拔、交流、調(diào)整，是組織信任、培養(yǎng)的結(jié)果，也個人努力的結(jié)果。首先，我代表區(qū)委，向同志們表示熱烈地祝賀，并致以節(jié)日的問候!
    按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，在同志們即將任職履新之際，我代表區(qū)委跟大家進(jìn)行任職前談話。借此機(jī)會，向大家提幾點(diǎn)希望和要求，與大家共勉。
    中國共產(chǎn)黨是依靠學(xué)習(xí)走到今天，也將依靠學(xué)習(xí)走向未來，黨的歷史也是一部學(xué)習(xí)的歷史。習(xí)近平總書記指出，全黨同志一定要善于學(xué)習(xí)、善于重新學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性，才能使領(lǐng)導(dǎo)和決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。當(dāng)前，我們正處于一個“知識爆炸”的時代，知識的更新速度加快，各種新知識層出不窮。大家要在“學(xué)懂”上先行一步，在“弄通”上更深一層，在“做實(shí)”上走在前列。要勤于學(xué)、敏于思，堅(jiān)持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才。要做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，全面提高自己的思想水平和工作能力。要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高自身素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力，在本單位各項(xiàng)工作中發(fā)揮骨干帶頭作用，努力做爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。
    作為新時代的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須旗幟鮮明講政治，注重提高政治站位，正確把握政治方向，堅(jiān)定站穩(wěn)政治立場，不斷提高自身的政治鑒別力和政治敏銳性。要時刻把增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”作為明確的政治準(zhǔn)則和根本的政治要求，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要自覺地、經(jīng)常地對照黨章黨規(guī)、先輩先烈、先進(jìn)典型找差距，及時修正自己，不斷完善自己。堅(jiān)持不懈地從黨的歷史和創(chuàng)新理論中汲取養(yǎng)分，筑牢信仰之基，常補(bǔ)精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，既在黨內(nèi)政治生活的火熱熔爐中煅燒，又在黨和人民事業(yè)的實(shí)踐平臺上打造，真正把自己鍛造成為烈火真金。在工作中，要以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度辦事情、想問題、作決策，牢固全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾、依靠群眾。要善于把上級的部署要求和本單位本部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在服務(wù)群眾和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中有所創(chuàng)新、有所作為。要以實(shí)際行動踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，不折不扣地貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)關(guān)注民生，著力維護(hù)群眾利益。
    習(xí)近平指出，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。要敢于擔(dān)當(dāng)，就是面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭，關(guān)鍵時刻、急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，敢于挑重?fù)?dān)、打主攻、沖在前、干在先。要善于擔(dān)當(dāng)，就是既鍛造知重負(fù)重的“寬肩膀”，又練就善作善成的真本領(lǐng)，讓黨和人民靠得住、信得過、能放心。要主動擔(dān)當(dāng)，今年是脫貧攻堅(jiān)的收官之年，時間緊、任務(wù)重，脫貧攻堅(jiān)普查工作也準(zhǔn)備開展。同時，突如其來的新冠肺炎疫情又給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了很大的沖擊，脫貧攻堅(jiān)工作形勢也變得更加嚴(yán)峻。要緊盯脫貧攻堅(jiān)這一重大政治任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，拿出強(qiáng)有力的措施，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，克難攻堅(jiān)，全力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)。涉及到崗位調(diào)整的同志，要及時做好工作交接，確保脫貧攻堅(jiān)工作不出現(xiàn)斷檔、空白現(xiàn)象。
    為政之道，修身為本。習(xí)近平總書記指出，光明磊落、坦蕩無私，是共產(chǎn)黨人的光輝品格，也是干部應(yīng)該錘煉的品質(zhì)修養(yǎng)。唯有干凈做事、廉潔從政，我們才能挺起腰桿，敢抓敢管，才能擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的重任。具體來講：一是要提高定力。就是要做到自重、自省、自警、自勵，珍惜組織的信任和個人的政治生命，經(jīng)常反省和檢查自己，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心。只有這樣，才能穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑，才能牢牢守住黨性原則的防線、思想道德的防線和法規(guī)紀(jì)律的防線。二是要守住底線?！坝缢欢魟t滔天”。要關(guān)緊欲望的“閘門”，做欲望的主人而不是奴隸，淡泊名利、嚴(yán)以修身，保持健康的生活情趣和崇高的精神追求。三是要慎重用權(quán)。始終對權(quán)力保持敬畏之心，嚴(yán)以用權(quán)，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，自覺把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。要守好公與私的分界線，堅(jiān)持秉公用權(quán)，依法用權(quán)，為民用權(quán)，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私、不徇私舞弊。
    最后，希望大家以這次職務(wù)調(diào)整為新的起點(diǎn)，提高認(rèn)識、擺正位置，牢記區(qū)委的重托，不負(fù)組織的信任，傳承紅色基因，弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全力以赴做好本職工作，為推動xx經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    祝愿大家在新的崗位上工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新佳績!
    謝謝大家!
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十
    一、政治立場堅(jiān)定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
    同志始終把理論學(xué)習(xí)作為把握政治方向，增強(qiáng)適應(yīng)能力，指導(dǎo)工作實(shí)踐的源泉和動力。堅(jiān)持參加縣委中心組學(xué)習(xí)、人大黨組和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。結(jié)合人大工作性質(zhì)和特點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)了新修訂的《代表法》、《選舉法》等法律以及市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技等方面的知識。認(rèn)真閱讀《人民代表報(bào)》《中國人大》和省、市人大刊物，從中吸取知識，借鑒經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀、新時期做好人大工作的理解認(rèn)識，牢固樹立了宗旨意識，增強(qiáng)了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅(jiān)定性。對縣委的重大決策和重要工作部署，不折不扣堅(jiān)決貫徹落實(shí)，確?？h委決策意圖在人大工作中得以實(shí)現(xiàn)。始終堅(jiān)持對黨負(fù)責(zé)和對人民負(fù)責(zé)的一致，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真奉行“實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)、密切聯(lián)系群眾”的工作作風(fēng)，牢固樹立正確的政績觀。
    二、依法履行職責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
    該同志認(rèn)真行使法律賦予的監(jiān)督職權(quán)，本著突出重點(diǎn)，講求實(shí)效的原則，圍繞大局，貼近中心，把當(dāng)前我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題、人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)開展了一系列監(jiān)督工作，取得了較好的效果。在法律監(jiān)督工作中，采用多種形式，突出重點(diǎn)，詳實(shí)了解了法律法規(guī)實(shí)施的真實(shí)情況，不斷完善執(zhí)法檢查、調(diào)研和審議意見反饋制度，及時提出意見和建議，跟蹤檢查，督促整改，增強(qiáng)了法律監(jiān)督實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)法律法規(guī)的有力實(shí)施，努力促進(jìn)依法行政，維護(hù)司法公正。他始終高度關(guān)注全縣經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，堅(jiān)持選擇事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大課題開展調(diào)研，為全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每年組織精干力量，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行專題調(diào)研，形成詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，提出有針對性的意見和建議，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，把關(guān)注民生，維護(hù)人民群眾切身利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，督促解決人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)社會和諧，使人民群眾得到了更大的實(shí)惠。
    三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，注重發(fā)揮代表的積極作用。
    同志始終堅(jiān)持把做好代表工作作為開展人大工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，積極組織常委會組成人員拓寬代表活動方式，增強(qiáng)代表議政督政積極性，全方位、多渠道地為代表履職搭建有效平臺。堅(jiān)持常委會負(fù)責(zé)人聯(lián)系、走訪人大代表制度，組織代表參加常委會視察、檢查、調(diào)查活動，并堅(jiān)持邀請代表列席常委會會議，召開常委會會議時，根據(jù)會議審議的議題，邀請相關(guān)行業(yè)人大代表列席。通過多渠道組織代表開展活動，提高了代表的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了代表的履職能力。堅(jiān)持將代表建議辦理工作作為聯(lián)系人大代表、為代表和群眾排憂解難的重要工作來抓，推行“一規(guī)范、兩落實(shí)”、“兩溝通、三督查”。即要按照縣人大常委會代表建議辦理辦法，進(jìn)一步規(guī)范辦理工作，“一府兩院”要落實(shí)好承辦單位，落實(shí)好具體承辦領(lǐng)導(dǎo)和承辦人，常委會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與承辦單位和代表的溝通，實(shí)行年初、年中、年末定期督查。常委會主任、副主任每人領(lǐng)銜督辦一件重點(diǎn)建議，其他的建議由各工委、辦公室根據(jù)職責(zé)對口督辦。通過這些措施，使代表在人代會上所提的各項(xiàng)建議都得到了較好的落實(shí)。為豐富代表閉會期間活動內(nèi)容和方式，激發(fā)人大代表的履職熱情，xxxx年以來，每年根據(jù)工作重點(diǎn)和實(shí)際，組織開展“代表活動月”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了人大代表履職意識，調(diào)動了人大代表履職的積極性，為代表工作更好地開展打下了基礎(chǔ)，收到了良好的效果。
    四、服從工作全局，工作深入細(xì)致。
    圍繞全縣中心工作，配合縣委，支持政府，積極參與了縣里的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、社會穩(wěn)定等多項(xiàng)中心工作。在他負(fù)責(zé)的縣人民醫(yī)院建設(shè)工程、大寨鎮(zhèn)包扶工作任務(wù)中,做到超前準(zhǔn)備、主動協(xié)調(diào)、積極謀劃，多次到建設(shè)工地和聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，幫助指導(dǎo)工作，了解掌握工作情況，提出意見和建議。先后多次主持召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等，積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)和包點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中的實(shí)際問題，為全縣經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
    五、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。
    xx同志堅(jiān)持從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善機(jī)制、強(qiáng)化職能入手，注重發(fā)揮引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動作用，不斷加強(qiáng)常委會班子的自身建設(shè)，根據(jù)新時期人大工作的要求，組織修訂了人大工作程序，對人民代表大會會議、常委會會議和主任會議的召開、聽取和審議專項(xiàng)工作報(bào)告、視察、調(diào)研和檢查、機(jī)關(guān)日常工作等事項(xiàng)，重新進(jìn)行了明確和規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了常委會的議事程序，提高了議事效率。在此基礎(chǔ)上，對全年工作計(jì)劃按月分解，實(shí)行月安排、旬調(diào)度，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、完成限時，確保了全年工作任務(wù)的完成。同時，繼續(xù)實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制年度考評機(jī)制，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成了大家心往一處想，勁往一處使的工作合力。始終把學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，堅(jiān)持每周機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識，并先后多次組織機(jī)關(guān)人員參加了上級人大業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和有關(guān)人大工作研討會，努力提高人大機(jī)關(guān)人員的政治、法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有力地促進(jìn)了人大常委會整體功能的發(fā)揮。
    六、顧全大局，注重團(tuán)結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
    該同志具有很強(qiáng)的大局觀念，自覺服從縣委的領(lǐng)導(dǎo)，自覺與縣人大一班人、與幾個班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“分管不主管、到位不越位、盡職不包攬”的原則，真正負(fù)起責(zé)任，盡心盡力干好分管工作。堅(jiān)持群眾路線，善于傾聽不同意見，善于協(xié)調(diào)各方面的積極性和主動性，帶領(lǐng)分管部門和基層群眾高效協(xié)作，擁有良好的人際關(guān)系和很高的群眾威信。主動加強(qiáng)與政府、政協(xié)和各部門的聯(lián)系，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督。
    七、廉潔勤政，具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。
    堅(jiān)持勤政與廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，敬業(yè)精神突出，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，時刻牢記“兩個務(wù)必”，堅(jiān)決杜絕奢侈浪費(fèi)，時時、事事嚴(yán)格要求自己，光明磊落，一身正氣。對分管部門、對親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，樹立了良好的社會形象。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十一
    首先向新提人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次干部調(diào)整的決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實(shí)際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認(rèn)真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。
    這次調(diào)整所遵循的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，進(jìn)一步配強(qiáng)配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為今后我市農(nóng)辦工作的大的展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。
    下面，我提三點(diǎn)要求：
    一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉有新提拔人員和因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅(jiān)力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。此次因兩項(xiàng)改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
    二、要認(rèn)真工作，切實(shí)履行職責(zé)。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負(fù)責(zé)人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項(xiàng)工作，取得更大的成績。
    是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負(fù)責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項(xiàng)工作安排落實(shí)。
    懷化有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但關(guān)鍵要靠各級班子。建設(shè)好班子，關(guān)鍵在班長。俗話講，做官先做人。這里，對自己提四條要求，并以此和大家共勉。一是要做一個實(shí)事求是的人。堅(jiān)持一切從懷化的實(shí)際出發(fā)，一切為了解決懷化的實(shí)際問題。懷化最大的實(shí)際是要加快發(fā)展；人民群眾最現(xiàn)實(shí)的問題是要脫貧致富。我們務(wù)必增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，把握機(jī)遇，加快發(fā)展。務(wù)必保持清醒頭腦，尤其要實(shí)事求是地看待過去和未來，實(shí)事求是地看待成績和問題，實(shí)事求是地看待發(fā)展和基礎(chǔ)，實(shí)事求是地看待干部和工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、迎難而上、有所作為。實(shí)事求是是做好一切工作的思想基礎(chǔ)，我們一定要把這四個字記在心上，刻在腦中，付諸實(shí)踐，見諸行動，在實(shí)事求是中統(tǒng)一思想、解放思想；在實(shí)事求是中科學(xué)決策、加快發(fā)展；在實(shí)事求是中增強(qiáng)勇氣、彰顯正氣。務(wù)求懷化改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作建立在實(shí)事求是的思想基礎(chǔ)上，務(wù)求作出的決策符合懷化的實(shí)際、符合人民的意愿，務(wù)求取得的成績經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)、實(shí)踐的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn)。二是要做一個敢于負(fù)責(zé)的人。加快懷化發(fā)展，富裕懷化人民，需要大力發(fā)揚(yáng)敢字當(dāng)頭的精神，需要大批敢于負(fù)責(zé)的干部。大家都應(yīng)該做一個敢抓敢管、敢作敢為、敢于創(chuàng)新、敢擔(dān)硬擔(dān)的人。三是要做一個真抓實(shí)干的人。懷化的美好明天等不來，只有靠我們在懷化工作的黨員干部帶領(lǐng)人民群眾干出來。干，才是真正的馬克思主義；不干，沒有半點(diǎn)馬克思主義。干部干部，帶頭實(shí)干，才像領(lǐng)導(dǎo)干部。對于懷化來講，暫時的困難不是我們的錯；不真抓實(shí)干，貽誤發(fā)展機(jī)遇，才是我們最大的罪過。面對五百萬雙期盼的眼睛，我們在懷化工作的廣大黨員干部還不能一般地干，更不能應(yīng)付著干，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，必須有“人一之、我十之”的勁頭，必須有鼓實(shí)勁、求實(shí)效的作風(fēng)，埋頭苦干，真抓實(shí)干。從我做起，每一個在懷化工作的黨員干部都要以懷化的發(fā)展和老百姓的富裕為己任，甩開膀子抓發(fā)展，撲下身子抓落實(shí)，潛心謀事，實(shí)心任事，扎實(shí)干事，努力成事，把懷化的事情一件一件抓落實(shí)，把懷化的發(fā)展一步一步推向前進(jìn)。四是要做一個廉潔自律的人。廉潔自律，必須明確的硬要求就一條：自己過硬，家屬親友過硬，身邊工作人員過硬。在懷化工作很辛苦、很清苦，但懷化最艱苦、最困難、最可憐的是群眾，尤其是那些貧困的農(nóng)民群眾，我們不應(yīng)該從群眾中索取一絲一毫，而應(yīng)該奉獻(xiàn)我們的一切。要講一句硬話：凡廉潔自律上出問題，不管是誰，一切責(zé)任自負(fù)，該怎么處理就怎么處理；表一個硬態(tài)：凡打我的旗號到懷化攬工程、謀好處的，必須一律拒絕，凡背著我給了好處的，一律不認(rèn)賬、不領(lǐng)情，而且要追究責(zé)任。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十二
    剛才，宣布了市委關(guān)于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學(xué)黨總支書記、校長，xxx同志不再擔(dān)任唐徠回民中學(xué)黨總支書記、校長職務(wù)。
    近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固“兩基”成果，推進(jìn)教育課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體教職員工，積極探索在新形勢下實(shí)施素質(zhì)教育和加強(qiáng)民族教育的新方法和新途徑，大力倡導(dǎo)“以人為本、以研促教、依法治校”的辦學(xué)思想，通過開展課堂教學(xué)改革、完善新課程評價(jià)體系、全面實(shí)施課堂質(zhì)量達(dá)標(biāo)等一系列卓有成效的工作，促進(jìn)了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和教師教育理念的進(jìn)一步更新，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，逐步建立了“以學(xué)論教”的課堂教學(xué)評價(jià)模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是唐中領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大教職員工團(tuán)結(jié)進(jìn)娶辛勤耕耘的結(jié)果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。
    這次市委關(guān)于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關(guān)心、支持唐徠回民中學(xué)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措。
    xxx同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學(xué)管理工作，曾經(jīng)擔(dān)任銀川市十八中、十中副校長、校長，xx年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學(xué)校的工作經(jīng)驗(yàn)，又有在教育管理機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷，對教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學(xué)，接受新事物快，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任市教育局副局長以來，積極推進(jìn)課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復(fù)查驗(yàn)收。積極推進(jìn)普通高中擴(kuò)招工作，使銀川市普通高中學(xué)生每萬人中占有數(shù)提高到180人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標(biāo)。組織開辦校長崗位培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了教師隊(duì)伍建設(shè)。在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風(fēng)正派，為人正直，綜合素質(zhì)好，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，廣泛聯(lián)系群眾。
    市委認(rèn)為，xxx同志擔(dān)任唐徠回民中學(xué)校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力使唐徠回民中學(xué)的教育教學(xué)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，邁上一個新的臺階。
    借此機(jī)會，我代表市委組織部對加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講幾點(diǎn)意見：
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀近幾年，唐徠回中認(rèn)真貫徹全面實(shí)施素質(zhì)教育的方針，在強(qiáng)化辦學(xué)特色、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)、提高教育質(zhì)量和學(xué)校環(huán)境建設(shè)等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽(yù)，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量等方面還存在很大差距;特別是唐中作為一所民族學(xué)校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設(shè)等方面還急待探索、加強(qiáng)和提高。因此，我們必須牢固樹立“學(xué)校以發(fā)展為本”的觀念，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。
    全體教職工特別是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹“十八大報(bào)告”重要思想和現(xiàn)代教育教學(xué)理論，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。特別是要圍繞大銀川建設(shè)、打造受教育在銀川的目標(biāo)，立足學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標(biāo)，積極探索全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)路子，切實(shí)把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀和加快實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調(diào)動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學(xué)、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建最優(yōu)化的學(xué)校管理模式、最具素質(zhì)的教師隊(duì)伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校走上標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設(shè)成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學(xué)校。
    二、加強(qiáng)學(xué)校管理，牢固樹立以人為本的觀念 學(xué)校管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。作為擔(dān)任學(xué)校管理職能的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力;大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動力，切實(shí)提高管理決策的科學(xué)性和實(shí)效性;堅(jiān)持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調(diào)動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實(shí)本著“以學(xué)校發(fā)展為本”的原則，重點(diǎn)抓住制定科學(xué)的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點(diǎn)，以思想政治工作為突破口，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊(duì)伍;以實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以課堂教學(xué)改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)素質(zhì)合格、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的學(xué)生，豐富學(xué)校辦學(xué)的內(nèi)涵;以全面貫徹黨的教育方針為基礎(chǔ)，以科學(xué)的教育理論為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學(xué)校特色，推動學(xué)校整體改革和整體辦學(xué)水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學(xué)校管理實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)管理的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，使學(xué)校管理體系更加符合素質(zhì)教育的需要，更加有效地為教育教學(xué)服務(wù)，更好地促進(jìn)和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學(xué)校、育高素質(zhì)人才”的目標(biāo)前進(jìn)。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，牢固樹立廉潔奉公的良好形象 從某種意義上說，一個好班子就是一所好學(xué)校。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，在大力推進(jìn)教育改革的今天，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校發(fā)展的核心力量、主導(dǎo)力量，其自身思想作風(fēng)建設(shè)水平，直接影響著學(xué)校發(fā)展的全局和教師隊(duì)伍建設(shè)的狀況?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放到什么程度，學(xué)校就發(fā)展到什么程度;領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)務(wù)實(shí)到什么程度，教師隊(duì)伍就建設(shè)到什么程度。
    民主集中制是我們國家的組織原則和根本領(lǐng)導(dǎo)制度，是班子團(tuán)結(jié)，密切與群眾的關(guān)系，學(xué)校正確決策的根本保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須在堅(jiān)持民主集中制原則上統(tǒng)一認(rèn)識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學(xué)習(xí)的表率、嚴(yán)于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅(jiān)持和維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，增強(qiáng)全局意識，切實(shí)把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個努力學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個思想敏銳、積極創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個勤懇工作、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)班子民，一個關(guān)心職工、團(tuán)結(jié)協(xié)助的領(lǐng)導(dǎo)班子。校長、書記作為學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)，是班子成員和教師的排頭兵和領(lǐng)頭雁，必須牢記職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論、教育教學(xué)理論和有關(guān)政策法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，創(chuàng)新辦學(xué)思路，在全面推進(jìn)素質(zhì)教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實(shí)扮演好自己的角色，履行好“第一責(zé)任人的職責(zé)”，當(dāng)學(xué)校管理和教育教學(xué)的行家里手，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風(fēng)正、干事、創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不辜負(fù)組織和廣大教職工的信任;領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要加強(qiáng)自身思想和作風(fēng)建設(shè)，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關(guān)系，講大局、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，推功攬過，胸襟寬廣;在工作中，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，發(fā)揮助手和參謀的作用，負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，團(tuán)結(jié)和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，確保學(xué)校決策的全面實(shí)施，為學(xué)校更快更好發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。
    最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學(xué)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，乘勢而上，取得新佳績，再創(chuàng)新輝煌。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十三
    第一條為推進(jìn)我縣黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《云南省調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定適用于縣委管理的鄉(xiāng)（科）級領(lǐng)導(dǎo)干部。
    第三條本規(guī)定所稱的不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，是指德才素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與履行崗位職責(zé)不相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或各種原因難以勝任現(xiàn)職崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部。
    第四條免職改任。經(jīng)組織部門考察、考核認(rèn)定后，鄉(xiāng)（科）級領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一者，免去現(xiàn)任職務(wù)，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。即任正副科級領(lǐng)導(dǎo)干部年滿3年以上的可以改任相應(yīng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或低一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；任副科級領(lǐng)導(dǎo)干部年滿5年以上的可以改任相應(yīng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或高一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；任正副科級領(lǐng)導(dǎo)干部未滿3年的原則上享受任職前待遇。
    （四）在年度考核中，被確定為不稱職等次的；
    （五）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上或行政記大過以上處分的；
    （六）誡勉談話、黃牌警告后，6個月內(nèi)仍無明顯改進(jìn)的；
    （七）組織紀(jì)律觀念淡薄，不遵守工作紀(jì)律，或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過7天的；
    （十）其它原因，組織上認(rèn)為需作免職和改任的。
    第五條對不能發(fā)揮個人特長，人崗不適，不適合擔(dān)任現(xiàn)職的，平級或降級調(diào)整擔(dān)任其他適合的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
    第六條對組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，不適應(yīng)現(xiàn)職需要，安排離崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)1年以上的，免去現(xiàn)任職務(wù)，保留待遇。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，安排適當(dāng)崗位。
    第七條因健康原因，難以履行崗位職責(zé)，不能堅(jiān)持正常工作，免去現(xiàn)任職務(wù)，保留待遇，安排離崗休養(yǎng)，待身體恢復(fù)后，根據(jù)工作需要，安排適當(dāng)崗位。
    第八條實(shí)行交心談心制度
    經(jīng)組織部門考察考核，有下列情形之一者，由組織找其交心談心，指出問題，促其整改：
    （一）領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力低、工作方法欠妥，影響與干部群眾關(guān)系的；
    （二）與其他班子成員之間溝通不夠、協(xié)調(diào)配合差，堅(jiān)持民主集中制原則不到位的；
    （三）工作主動性不夠，履職不到位的；
    （四）因家庭生活或其它原因，造成思想包袱大，工作不安心的；
    （五）其它情形，組織上認(rèn)為需要交心談心的。
    第九條實(shí)行誡勉談話、黃牌警告制度
    經(jīng)組織部門考察考核，有下列情形之一者，對班子和成員進(jìn)行誡勉談話，發(fā)出黃牌警告。
    （一）班子成員不以大局為重，搞小圈子，不團(tuán)結(jié)，鬧無原則糾紛的；
    （二）事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，得過且過，工作漂浮，抓落實(shí)不夠的；
    （三）所分管的工作長期打不開局面或出現(xiàn)明顯失誤的；
    （四）不遵守保密紀(jì)律的；
    （五）重大事項(xiàng)未經(jīng)集體討論，給工作造成失誤的；
    （六）有參與賭博等違紀(jì)行為，影響領(lǐng)導(dǎo)干部形象的；
    （七）交心談心后仍無明顯改進(jìn)的；
    （八）其它原因，組織上認(rèn)為需要進(jìn)行誡勉談話、黃牌警告的。
    第十條實(shí)行干部引咎辭職制度
    （一）具有下列情形之一者，實(shí)行引咎辭職：
    4、因其它原因，需要引咎辭職的。
    （三）引咎辭職的干部視情況可平級或降低一級改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
    第十一條認(rèn)定不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持日常考核與定期考察、組織考察與群眾評議相結(jié)合的原則。
    第十二條認(rèn)定不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，主要采取以下方式進(jìn)行：
    （一）結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核或?qū)弥?、屆末考察及組織平時掌握情況進(jìn)行認(rèn)定；
    （二）結(jié)合對部門、單位的工作目標(biāo)考核情況進(jìn)行認(rèn)定；
    （三）結(jié)合對部門、單位的行風(fēng)評議情況進(jìn)行認(rèn)定；
    （四）結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行認(rèn)定；
    （五）結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)調(diào)查核實(shí)后的情況進(jìn)行認(rèn)定。
    第十三條調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，按照干部任免的有關(guān)程序辦理。
    第十四條被調(diào)整的干部在新的崗位工作1年以上，實(shí)績突出，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，經(jīng)組織考察符合任用條件的，可以重新提拔任用。
    第十五條本規(guī)定由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
    第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十四
    剛才，嚴(yán)同志宣布了教工委關(guān)于教育干部調(diào)整的文件，群夫同志給大家作了廉政談話。今年的干部調(diào)整仍然秉持了德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的基本思想，是教工委經(jīng)過認(rèn)真研究作出的慎重決定。部分同志因?yàn)槟挲g、身體、專業(yè)發(fā)展等原因要求辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，教工委也給予了充分的理解和尊重。參加會議的不少同志從今天開始要在新單位、新崗位履職，我著重就如何履好職、盡好責(zé)跟大家交流三點(diǎn)想法。
    一、要遵章守紀(jì)，修身養(yǎng)性。遵章守紀(jì)、修身養(yǎng)性是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是底線要求。不僅黨的路線、方針、政策，國家的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度要遵守，不能突破，而且要用正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀正心、正性、正行。
    首先要做到“三個認(rèn)知”。一是身份認(rèn)知。遇事先問一問自己“我是誰”，弄清這個問題，就會清醒地明白“我該怎么做”。是領(lǐng)導(dǎo)干部就不能用普通群眾的標(biāo)準(zhǔn)，是黨員就不能用非黨的標(biāo)準(zhǔn)，是公職人員就不能用社會人員的標(biāo)準(zhǔn)。二是觀念認(rèn)知。對那些制度、要求心里要認(rèn)同，才能成為自覺。三是行為認(rèn)知。是否遵章守紀(jì)，檢驗(yàn)的只有一個標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到行動上。關(guān)鍵在于做到三個一樣：管理嚴(yán)與不嚴(yán)一個樣，關(guān)系親與不親一個樣，職位大與不大一個樣。不要認(rèn)為自己后臺硬。再硬硬不過政策。你有硬傷，后臺也救不了你。不要認(rèn)為自己有多能干、多重要，不能把崗位與個人、單位與個人混為一談，離開了崗位，離開了單位，你什么都不是。而且，越是重要的崗位越要謹(jǐn)言慎行、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。特別是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“裝睡人”。不能揣著明白裝糊涂。因此，特別要自律。要把要求、制度、規(guī)則變成思想自覺、行為自覺，管控好自己、家人和身邊的人。有令則行，有禁則止。教育系統(tǒng)很多干部都是夫妻、子女一家人甚至幾代人在一個系統(tǒng)、一個地方、一個單位，要謝絕枕頭風(fēng)、悄悄話。不能讓他們參與甚至干預(yù)你的工作，也不能讓他們仗勢欺人、不服從單位管理，更不能讓他們要不能要的東西，說不能說的話，做不能做的事。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，要堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜漸。對消極現(xiàn)象和苗頭性、傾向性問題，不能視而不見、聽而不聞，要及時制止、遏制，不能讓小疴子長成大瘡，傷害同志，危害集體。如果這樣，就是失職、瀆職。
    二要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。不論在什么時候都保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅(jiān)定的政治立場、敏銳的政治鑒別力，不要發(fā)布、傳播那些亂七八糟的負(fù)面信息，更不要參與那些違法、違規(guī)、違紀(jì)的活動，也不能制定那些與法律規(guī)定制度不相符的“土政策”或者搞什么變通。對消極現(xiàn)象要敢于抵制、敢于斗爭，絕不能隨波逐流。要善于從全局高度、用長遠(yuǎn)眼光觀察形勢，分析問題，正確認(rèn)識大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅(jiān)決維護(hù)大局，正確處理局部與全局、個人與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的利益關(guān)系。不能為一己之私而置公利于不顧，不能為小團(tuán)體、少數(shù)人利益而置整體利益于不顧，不能為眼前的小利益而置長遠(yuǎn)的大利益不顧。必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。堅(jiān)決反對各吹各的號，各唱各的調(diào)。班子成員要按規(guī)則辦事，大事講原則，小事多溝通。對破壞團(tuán)結(jié)的人必須不手軟、不留情，要始終保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和步調(diào)一致。
    三要加強(qiáng)品德修養(yǎng)。要高度重視個人品德、家庭美德、社會公德的修養(yǎng)。德是立身之本?！叭隆笔敲總€人都要修的品性，領(lǐng)導(dǎo)干部因其身份的示范性，品德修養(yǎng)更為重要，也更為社會關(guān)注。特別是古人說的酒、色、財(cái)、氣——“人生四戒”。酒，該喝的不喝不對，不該喝的喝了也不對，喝醉了管控不了自己，發(fā)酒瘋，說出格的話、做出格的事，更不對。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不能管控自己的酒后行為，就要嚴(yán)格控制酒前行為，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行為失范，于私，傷害夫妻，傷害家庭，傷害老人、子女；于公，影響壞，倒逼組織處理你。財(cái)，人人愛，但要取之有道。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，不只是不能把不該要的錢裝到自己包里的問題，還有管理責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的問題。這幾年，從制度上、體制上加大了監(jiān)管力度，堵塞了漏洞，違規(guī)報(bào)銷、濫發(fā)錢物等問題得到根治，但從檢查的情況看，這樣那樣的問題還不少。每次檢查后，都給各單位發(fā)的有問題清單。問題要整改到位，整改一個銷號一個。沒有整改到位的，必須追責(zé)，追到誰是誰。氣，是脾氣。有的人錯把脾氣大、說話沖當(dāng)強(qiáng)勢，動不動就發(fā)脾氣、說狠話、說大話；有的人不與別人溝通，自己的心事讓別人去猜；有的人不能包容別人，一蹦三尺高。弄得干群關(guān)系、同事關(guān)系、鄰里關(guān)系緊張，給工作、給自己人為設(shè)置不必要的障礙。還是古人說的好：飲酒不醉最為好，見色不迷真英豪，不義之財(cái)不可取，寬宏大量氣自消。
    四要規(guī)范運(yùn)用權(quán)力。從中層干部成為班子成員，從副職成為一把手，位置重要了，權(quán)力大了。有的人認(rèn)為，那些紀(jì)律規(guī)矩對自己不起作用了，自己可以無拘無束、為所欲為，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些紀(jì)律規(guī)矩去管管別人了。這種思想要不得，也行不通。不要天真地認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)有多大的權(quán)力，認(rèn)為一把手有多大的權(quán)力。權(quán)力是把雙刃劍。權(quán)力大，風(fēng)險(xiǎn)大。天下沒有不被管的人，也沒有管不了的人。再大的權(quán)力也受監(jiān)督，再要害的部門、再強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，都必須在規(guī)則里面做事，沒有誰有法外之權(quán)。同時，位置重要了，權(quán)力大了，關(guān)注你的人和監(jiān)督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮臺等著看笑話的人都大有人在。有人甚至?xí)蔑@微鏡找你的缺點(diǎn)、失誤，挖防不勝防的坑等你跳，織五彩斑瀾的網(wǎng)等你鉆，用種種卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住規(guī)矩，經(jīng)不住誘惑，把不住自己，隨時都可能翻船。越是位高權(quán)重，越是要按規(guī)矩辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻體會“用制度管權(quán)、靠制度用權(quán)”的特別含義。要自覺地把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，讓權(quán)力在陽光下規(guī)范運(yùn)作。在決策上，要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)集體決策制度，一把手要嚴(yán)格遵守“四不一末”制度；在執(zhí)行上，要強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化分工負(fù)責(zé)、層級負(fù)責(zé)、一崗多責(zé)，個人對集體負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)，盯住不落實(shí)的事、倒查不落實(shí)的人。各級黨組織要認(rèn)真落實(shí)“兩學(xué)一做”常態(tài)化的要求，通過真學(xué)真做倒逼履職盡責(zé)、倒逼執(zhí)行力建設(shè)、倒逼壓力傳導(dǎo)。一把手要敢于并善于放權(quán)。不要認(rèn)為權(quán)力攥在自己手里才是權(quán)力。權(quán)力看起來像花，實(shí)際上是刺，攥得越緊，自己傷得越重。一把手重在牽頭抓總，不在于事事親歷親為。作為班子成員，要把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、認(rèn)真履職盡責(zé)放在首位。要把分管的工作抓落實(shí)、抓出成效、抓出特色。與主要領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)，與班子成員多溝通。對基層群眾的建議要多吸納，訴求要多傾聽，意見要多反饋。要有擔(dān)當(dāng)精神和負(fù)責(zé)的態(tài)度，集中精力抓督辦、抓落實(shí)、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主張，解決問題要有思路，不能只當(dāng)個簡單的二傳手，成為有也可、無也可的擺設(shè)。
    二、要學(xué)以致用，務(wù)實(shí)重行。學(xué)習(xí)的重要性人人皆知，注重學(xué)習(xí)也是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，但從工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績、精神狀態(tài)來反推學(xué)習(xí)效果的話，我認(rèn)為學(xué)習(xí)與工作兩張皮的現(xiàn)象還突出，沒有體現(xiàn)出學(xué)以致用。主要表現(xiàn)在三個方面：一是主動性不夠。是被動在學(xué)。內(nèi)在沒有學(xué)習(xí)動力，缺乏學(xué)習(xí)自覺，把學(xué)習(xí)當(dāng)作強(qiáng)加的負(fù)擔(dān)；安排學(xué)就學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)叫學(xué)就學(xué)，沒有入腦入心，順口打哇哇，小和尚念經(jīng)。二是針對性不夠。內(nèi)容空泛，不接地氣，關(guān)注度不高，參與度不高。三是運(yùn)用的不夠。開會講了，筆記記了，體會寫了，但行動上該遵守的沒有遵守，可以借鑒的沒有借鑒，沒有真學(xué)、真懂、真信、真用。
    強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，重點(diǎn)是學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用。
    學(xué)什么。一是學(xué)規(guī)章，明是非、守規(guī)矩。包括法律法規(guī)、政策制度、紀(jì)律要求等等。通過學(xué)習(xí)，知道哪些能做，哪些不能做，守住底線，不踩紅線，遠(yuǎn)離高壓線。二是學(xué)理論，明方向、增能力。包括政治理論、教育理論，等等。理論能夠醍醐灌頂。用理論武裝頭腦，可以讓人站位更高、格局更大、視野更開闊，可以讓人面對紛繁復(fù)雜的事物頭腦更冷靜、判斷更準(zhǔn)確、應(yīng)對更自如。三是學(xué)先進(jìn)，明差距、補(bǔ)短板。無論是黨建，是精準(zhǔn)扶貧，還是教育
    教學(xué)
    ，無論是全局性工作，還是單項(xiàng)工作，在一定區(qū)域、一定時段，因?yàn)閱挝活愅瑯I(yè)務(wù)相近，大家都在按同一個要求在做，各有各的特色，各有各的亮點(diǎn)。如果不學(xué)習(xí)先進(jìn)，坐井觀天，固步自封，身處鬧市、心在桃源，工作肯定落在人后。只有謙虛地學(xué)習(xí)先進(jìn)，不斷地?fù)P長避短、取長補(bǔ)短，才能走在前面。
    怎么學(xué)。一是緊跟要求學(xué)。黨委政府及主管部門安排的學(xué)習(xí)，比如“兩學(xué)一做”，比如廉政教育，比如師德教育，等等，必須不折不扣地把規(guī)定動作做到位，自選動作要接地氣。不能羊質(zhì)虎皮、松松垮垮。二是帶著問題學(xué)。開展工作要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，盯著問題去，追著問題走。勇于正視問題，善于分析問題，敢于解決問題?，F(xiàn)在，教育與國家的狀況一樣，正處于改革攻堅(jiān)期、發(fā)展關(guān)鍵期、矛盾凸顯期的階段，新情況、新問題層出不窮，新方法、新手段考驗(yàn)每個人的智慧和能力。這就需要經(jīng)常性地學(xué)法律規(guī)章、學(xué)政策理論、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來深化分析判斷、優(yōu)化工作方案，增強(qiáng)精準(zhǔn)性、實(shí)用性和有效性。三是著眼發(fā)展學(xué)。發(fā)展是每個崗位的要義所在、職責(zé)所系。人們說：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。講的是境界和格局。工作沒有重要次要之分，再普通的崗位也能做到優(yōu)秀；人沒有貴賤高低之分，再底層的人也可以有大格局。敢于爭上游、當(dāng)排頭才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整體中、全局中、長遠(yuǎn)中去把握，才能站得高、看得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。著眼發(fā)展學(xué)習(xí)就是要培養(yǎng)這大格局、高站位。
    怎么用。一是制度要求要嚴(yán)格遵守。法律有規(guī)定、制度有要求，政策有紅線，就不能明知故犯，不能頂風(fēng)作案，更不能裝睡怎么也叫不醒。識時務(wù)者為俊杰，不能當(dāng)莽夫。二是方法要活學(xué)活用。再優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，再典型的案例都有其局限性，特別是時間空間不一樣，對象目標(biāo)不一樣，執(zhí)行主體不一樣，生搬硬套、照抄照搬，會越學(xué)越糟、越幫越忙。一定要與本地、本校、本班的實(shí)際緊密結(jié)合，靈活運(yùn)用。三是主體上要把握自己。人吸收再多的營養(yǎng)還是人，樹吸收再多的營養(yǎng)還是樹，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有人在學(xué)習(xí)中迷失自我，甚至抱怨：今天要我們學(xué)這，明天要我們學(xué)那，到底要叫我們干啥子？學(xué)習(xí)是讓你開闊眼界、增長見識、提升能力，由弱“我”變強(qiáng)“我”，由小“我”變大“我”，不是讓你無所適從。用過去的話講，是要讓你當(dāng)一個能支撐門戶的優(yōu)秀兒子，不是去給別人當(dāng)一個改名換姓的女婿。要洋為中用，古為今用，“他”為“我”用，借他山之石攻己之玉。
    三、
    要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部立身之基。在其位不謀其政，就失去了在其位的價(jià)值。正因如此，教育工委一直恪守憑實(shí)績用干部，選拔重用那些能力優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾共認(rèn)的同志，選拔那些有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的同志。有的同志總認(rèn)為自己是千里馬，懷才不遇，沒有伯樂賞識，怨天憂人。千里馬不跑、不進(jìn)取與廢馬有什么區(qū)別？不是組織不用你，是你廢了你自己。做事的過程就是展示自己才能和品行的過程。小事不愿做、做不了，大事也不會讓你做。干事創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為當(dāng)前重點(diǎn)要突出三個方面：
    第一，著力于改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是事業(yè)進(jìn)步的動力，是破解困局的鑰匙。但一談改革創(chuàng)新，五花八門的非議就很多。主要是狹隘地理解了改革創(chuàng)新的內(nèi)涵，甚至于污名化。推動教育改革創(chuàng)新，先要為它正名，要看到：改革創(chuàng)新的前提是問題，基調(diào)是改革，創(chuàng)新是伴生物；教育改革創(chuàng)新不是空中建樓，一定要接地氣，與教育教學(xué)、與學(xué)校工作緊密結(jié)合；改革創(chuàng)新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明顯就是改革創(chuàng)新，一個小突破、小提升、小嘗試就是改革創(chuàng)新；改革創(chuàng)新絕不是推倒重來、另起爐灶，一定是有繼承、有突破，因?yàn)槊總€階段都是過去的將來，也是將來的過去，任何工作一定是在延續(xù)繼承中的發(fā)展，不是無中生有；改革創(chuàng)新不是沒有問題，它是新條件下的新做法，是在走沒有經(jīng)驗(yàn)的新路，有問題非常正常，解決問題就是推進(jìn)改革、深化改革。
    著力于改革創(chuàng)新，我認(rèn)為要有“三引”、“三氣”。“三引”：一是目標(biāo)引領(lǐng)。古人說：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”。意思是目標(biāo)定在上等僅能取得中等成績，目標(biāo)定在中等僅能取得下等成績，目標(biāo)定在下等什么成績也不會有。講的就是目標(biāo)引領(lǐng)的重要性。目標(biāo)有崗位應(yīng)有的目標(biāo)，就是所在崗位要求的、職責(zé)規(guī)定的硬目標(biāo)（指標(biāo)體系）、約定俗成的軟目標(biāo)（行為規(guī)范），這是外在的、被動的目標(biāo)，也包括自己期望的、價(jià)值認(rèn)同的目標(biāo)，這是內(nèi)在的、主動的目標(biāo)。只要把自己價(jià)值認(rèn)同的目標(biāo)與崗位目標(biāo)統(tǒng)一起來并高于崗位要求的目標(biāo)，就會有改革創(chuàng)新的激情、謀略和膽識，就會有價(jià)值認(rèn)同和行動自覺。二是問題引領(lǐng)。金無足赤，人無完人。每項(xiàng)工作、每個地方都有或多或少、或大或小的問題，改革就是尋找解決問題的辦法。要遵循矛盾論原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一個問題一個問題的解決。可以以問題為導(dǎo)向，在薄弱環(huán)節(jié)著力；可以以優(yōu)勢為導(dǎo)向，在基礎(chǔ)較好的地方著力；可以以關(guān)鍵點(diǎn)為導(dǎo)向，在牽一發(fā)能動全身、活全身的地方著力。三是機(jī)制引領(lǐng)。要鼓勵改革，鼓勵創(chuàng)新，形成推動改革創(chuàng)新的有效工作機(jī)制。既要完善頂層設(shè)計(jì)，更要細(xì)分課題，細(xì)化措施。只有從具體問題入手，認(rèn)真去做，才能有體會、有收獲。要寬容改革創(chuàng)新的工作失誤，看主流、看本質(zhì)、看動因。對有價(jià)值的改革成果要在一定范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)成果共享。要發(fā)揮典型的示范作用，選樹一批改革創(chuàng)新的先進(jìn)教師、先進(jìn)學(xué)校，讓改革創(chuàng)新者有地位、有影響。
    “三氣”：一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋狻Ｈ魏胃母飫?chuàng)新都會觸及人的利益，都是在做別人沒做過的事，都會有這樣那樣的矛盾、困難，都會有非議、批評、指責(zé)甚至謾罵、傷害乃至誣告陷害。不怕得罪人，不怕觸及矛盾，不怕非議、批評、謾罵、傷害。心底無私，敢于擔(dān)當(dāng)。二是直面問題的勇氣。敢于正視問題，不回避矛盾；敢于迎難而上，不推拖躲閃。有的人身為領(lǐng)導(dǎo)，遇到矛盾和問題總是能拖就拖，能推就推，一點(diǎn)兒責(zé)任都不敢擔(dān)，生怕粘上自己。這樣的干部不要也罷。鐵打的營盤流水的兵。每個人都是在傳崗位的接力棒，要有功成不必在我的胸懷，作好自己任期內(nèi)的事，傳好自己的一棒。三是解決問題的底氣。底氣從哪里來？底氣從法律法規(guī)政策制度中來。要堅(jiān)持法治思維、底線思維，依法辦事，依規(guī)辦事。底氣從學(xué)習(xí)中來。善于用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，善于用先進(jìn)來對標(biāo)趕超。底氣從民主集中制中來。要用好集體決策機(jī)制，通過集體決策集思廣益豐富和完善工作思路，也通過集體決策統(tǒng)一思想形成共識，減少工作阻力。底氣從基層、民間中來。高手在民間。民間有大智慧、大謀略。要善于深入基層，善于傾聽意見建議。底氣從深思熟慮中來。要善于思考、反復(fù)比較，方案優(yōu)中選優(yōu)。決策要慎重，執(zhí)行要堅(jiān)決。執(zhí)行中要加強(qiáng)過程性診斷和管理，及時修正偏差和失誤。
    生本教育改革是我縣區(qū)域教育改革與發(fā)展的主線。頂層設(shè)計(jì)的總框架和五大模塊的大框架已經(jīng)形成，各個模塊都不同程度地取得了階段性成果，但是，在深入上、細(xì)致上、落實(shí)上，存在的問題還很突出。每所學(xué)校、每名干部都有責(zé)任去落實(shí)它、深化它、提升它。重點(diǎn)是要由理念推行向行動落實(shí)深化，由搭建框架向充實(shí)內(nèi)容深化，由面上挖坑向點(diǎn)上打井深化。要不忘初心，堅(jiān)持改革；問題導(dǎo)向，深化改革；且行且思，提升改革。要通過今年的階段性
    總結(jié)
    評估，形成一批改革實(shí)物成果，推廣一批改革先進(jìn)典型，理清深化改革的思路，擴(kuò)大改革的影響力。
    第二，著力于抓班子帶隊(duì)伍。抓班子、帶隊(duì)伍是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。要抓好班子建設(shè)。班子是一個地方、一個單位的核心。班子強(qiáng)弱直接影響一個地方、一個單位的發(fā)展。班子強(qiáng)，則凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，班子弱，則反之。無論是組織還是群眾，都希望有一個強(qiáng)有力的班子保一方穩(wěn)定，促一方發(fā)展，而不是與之相反。班子的核心是班長。抓班子是班長的首要職責(zé)。這個職責(zé)，班長推卸不了，別人代替不了。主要領(lǐng)導(dǎo)必須自己扛起來。我的體會是：一是用好制度，二是搞好溝通。制度規(guī)范行為，溝通消除誤解。帶隊(duì)伍，就是要確保隊(duì)伍不出事、能干事、干成事。教育系統(tǒng)人員多、單位多、層級多、事情多，大家感覺啥事不出難度大。但只有不出事才能保證能干事。不出事是干好事的基礎(chǔ)。因此，必須始終堅(jiān)持教育、管理、懲處并重，任何時候都不能放松對這個團(tuán)隊(duì)的思想教育和行為管理，利劍高懸，及時處理那些消極現(xiàn)象和違規(guī)行為，防止一顆老鼠屎壞掉一鍋湯，防止一棵病樹毀掉一片樹林。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)。一個領(lǐng)導(dǎo)主政一方，手下長期出不了干部，需要反思。這幾年，我們在干部的培養(yǎng)上，花了很多氣力，一大批優(yōu)秀的年輕干部成長起來。但是，有職業(yè)操守、有教育情懷、有發(fā)展能力的干部仍然是稀缺資源。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識才之眼、用才之膽，對有潛質(zhì)的人才要多壓擔(dān)子，用當(dāng)其時、用其所長。同時，對年青的干部和年青的同志，我認(rèn)為有兩點(diǎn)要注意。一是要有針對地提升自己，揚(yáng)長補(bǔ)短。不要認(rèn)為我只是中層干部、我只是班子成員，我進(jìn)了班子或者我當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)就會改正這些缺點(diǎn)不足。你不改，可能你就進(jìn)不了班子或當(dāng)不了主要領(lǐng)導(dǎo)；你不改，進(jìn)了班子或當(dāng)了主要領(lǐng)導(dǎo)你還是不會改，那時候，你的缺點(diǎn)和不足就會被放大。二是因?yàn)樘岚芜^快導(dǎo)致心浮氣躁，高看自己，想入非非，不專注于事業(yè)發(fā)展，不專注于提升業(yè)務(wù)。事實(shí)上，只要修德修能，只要專注干事，就一定會得到組織和群眾的認(rèn)可。否則，即便一時被重用，路也不會走遠(yuǎn)。
    第三，著力于提升辦學(xué)品質(zhì)。全面深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，全面提升辦學(xué)品質(zhì)是我們今后的重點(diǎn)工作之一。學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步完成，為提升辦學(xué)品質(zhì)提供了較為扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和相對充裕的時間與精力，這幾年已經(jīng)實(shí)施的生本教育改革、校園文化建設(shè)、“十星級文明學(xué)?！眲?chuàng)建等，為提升辦學(xué)品質(zhì)奠定了較為扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和相對廣闊的拓展空間。要始終把提升教育質(zhì)量放在最重要的位置。要圍繞提升質(zhì)量全面深化生本教育改革，在做實(shí)、做細(xì)、做小上下功夫。要加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的過程性管理，落實(shí)隨堂測評、滾動練習(xí)、網(wǎng)上閱卷。要圍繞規(guī)范辦學(xué)行為，開齊課程，開足課時，加強(qiáng)體育、藝術(shù)、科技教育，豐富學(xué)生生活，鍛煉學(xué)生身體。要把教師隊(duì)伍建設(shè)作為提升教育質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，深入推進(jìn)名師名校長培養(yǎng)工程，強(qiáng)化動態(tài)選拔，強(qiáng)化針對性培訓(xùn)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。要把校本研修、協(xié)作區(qū)建設(shè)作為培訓(xùn)隊(duì)伍、提升質(zhì)量的主戰(zhàn)場，各個學(xué)校要抓好落實(shí)，督導(dǎo)室、教師股、教研室抓好督辦。要把學(xué)校文化建設(shè)作為提升辦學(xué)品質(zhì)的重要載體堅(jiān)持抓。今年，局里有兩件事都是圍繞學(xué)校文化建設(shè)在做。一是將教育綜合督導(dǎo)評估與“十星級文明學(xué)校創(chuàng)建”內(nèi)容進(jìn)行整合，形成了十條考核指標(biāo)；二是將生本德育的工作載體初步明確為課程育人、實(shí)踐育人、文化育人。目的只有一個：增強(qiáng)教育工作的使命感和責(zé)任感，把教育放在國家、社會和人的發(fā)展進(jìn)步大格局上來定位，讓教育回歸立德樹人的本位，圍繞培養(yǎng)什么樣的人解決怎么培養(yǎng)人的問題，深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。
    講這些，既是工作要求，也是與大家共勉。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十五
    在組織機(jī)構(gòu)中，干部的調(diào)整是一項(xiàng)重要且常見的工作，它不僅關(guān)系到組織的發(fā)展，也直接影響到干部個人的職業(yè)生涯。作為一名黨員干部，通過參與并親身經(jīng)歷了多次干部調(diào)整，我不僅對組織的安排表示理解和支持，也有了一些寶貴的體會和感悟。本文將從個人成長、組織運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際交往和人才流動等五個方面，闡述我對干部調(diào)整的心得體會。
    首先，干部調(diào)整是一次個人成長的機(jī)會。每一次調(diào)整都是對干部能力和素質(zhì)的一次檢驗(yàn)，只有適應(yīng)新的工作環(huán)境和職責(zé)，才能更好的展示自己的才華和能力。我從調(diào)整中學(xué)會了更加靈活適應(yīng)的能力，不再固步自封，而是主動融入新的團(tuán)隊(duì)，在新的崗位上充分發(fā)揮自己的專長。這些調(diào)整鍛煉了我承受壓力和適應(yīng)變化的能力，促使我在工作中不斷提升，不斷成長。
    其次，干部調(diào)整對組織的發(fā)展和運(yùn)行都起到了積極的推動作用。通過對干部的調(diào)整，組織能夠?qū)⑷瞬排渲迷诟m合其發(fā)展需要的崗位上，進(jìn)而激發(fā)他們的工作潛力，提高工作效率和質(zhì)量。我所在的組織通過調(diào)整干部，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的合理協(xié)調(diào)和資源整合，減少了重復(fù)工作和冗余人力資源，從而更好地實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
    第三，干部調(diào)整促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。一次組織內(nèi)的調(diào)整，就可能改變團(tuán)隊(duì)的組成和角色分工，使原本不同的個體形成一個有機(jī)的整體。在團(tuán)隊(duì)中，我們每個人都應(yīng)該認(rèn)真對待每一次的調(diào)整，積極主動地融入新的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也要認(rèn)真傾聽和理解其他團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，共同協(xié)作完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能實(shí)現(xiàn)工作的共同發(fā)展。
    第四，干部調(diào)整對人際交往有著重要影響。在干部調(diào)整中，往往會有人員的流動和變動，這對我們個人的人際交往能力提出了更高的要求。不同的崗位和工作環(huán)境，帶來的是不同的人際圈和交往方式，我們需要主動尋求溝通和了解，尊重、理解和信任同事，以建立融洽的工作關(guān)系。只有通過積極的人際交往，才能更好地推動工作的進(jìn)展，并在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生更加良好的氛圍和動力。
    最后，干部調(diào)整有助于人才流動的形成和優(yōu)化。通過干部調(diào)整，各類人才得以以不同的形式在不同的崗位間流動，使得精英人才能夠得到更好的使用、激勵和發(fā)展。同時，干部調(diào)整也幫助組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力干部，并提供更多機(jī)會和平臺，促使他們充分發(fā)揮自己的才華和能力。這樣的人才流動，不僅有益于干部個人的職業(yè)發(fā)展，也為組織的繁榮和發(fā)展提供了源源不斷的動力。
    總而言之，干部調(diào)整是一項(xiàng)必不可少的管理工作， 它既是對組織發(fā)展的需要，也是對干部個人成長的機(jī)會。每一次調(diào)整都需要我們積極參與，主動融入，通過良好的人際交往和團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。只有通過這樣的調(diào)整，我們才能在不斷變化的工作環(huán)境中展現(xiàn)自己的才華和能力，促進(jìn)自身的成長和進(jìn)步。希望在未來的干部調(diào)整中，我能繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的精神，為組織的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十六
    一是正確認(rèn)識干部調(diào)整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產(chǎn)黨8千萬黨員干部這每一個不同的社會等級群體來看，每個人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實(shí)實(shí)走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調(diào)整時要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調(diào)整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實(shí)際，也要考慮到當(dāng)前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。這次調(diào)整，公司也已經(jīng)醞釀大半年時間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，一個單位干部職數(shù)多了，好處是一人分管一項(xiàng)工作，比較的細(xì)致;弊病是人多了可能導(dǎo)致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個同志在一個崗位上工作時間長了，積極的一面是業(yè)務(wù)熟悉，但也有可能因?yàn)殚L時間重復(fù)同樣的工作而產(chǎn)生消極情緒。
    公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術(shù)骨干，現(xiàn)有的每一位干部關(guān)鍵就是看在這一時期能不能提升自身能力，能不能在這一時期培養(yǎng)、造就“敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦”的素質(zhì)，這也將是公司未來對干部任用的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。未來國企改革必定會涉及干部管理，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內(nèi)部也必定會形成一個能上能下，能進(jìn)能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調(diào)整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的本領(lǐng)，鍛造好的作風(fēng)，真正將干部調(diào)整看做是對自己的一個激勵、提高和反思，形成一個積極的正能量。
    二是要保持勇于擔(dān)當(dāng)使命。這次，集團(tuán)公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，決定對班子進(jìn)行局部調(diào)整。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個人去留，正確對待個人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔(dān)當(dāng)使命，做到“進(jìn)”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。
    三是要保持精誠團(tuán)結(jié)合力。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是事業(yè)發(fā)展的保障，團(tuán)結(jié)也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補(bǔ)臺，更要相互包容。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員到位后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體的合力，迅速推進(jìn)工作落實(shí)。公司相信你們有這個政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團(tuán)結(jié)的表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確認(rèn)識和處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風(fēng)格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學(xué)會包容，多看別人優(yōu)點(diǎn)，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
    四是保持終身學(xué)習(xí)意志。我們處的是一個知識迅速增加、不斷更新的信息時代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保技術(shù)已經(jīng)不斷更新，并在公司內(nèi)部得到了實(shí)踐。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都會應(yīng)該感到“能力危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻認(rèn)識并主動承擔(dān)起自己所肩負(fù)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提升班子科學(xué)研判形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，在全廠范圍內(nèi)樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。同時，除了加強(qiáng)自身建設(shè)外，還要帶好隊(duì)伍。要繼續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)與教育，分層次、有側(cè)重地開展崗位培訓(xùn)，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術(shù)人才，形成合理的人才梯隊(duì)，為一期生產(chǎn)培養(yǎng)合格的技術(shù)、運(yùn)行、檢修人員，同時為二期項(xiàng)目儲備好人才。
    五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個老話題，但必須老生常談，逢會必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象，連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自警自律，牢記習(xí)總書記20字好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，采取切實(shí)有效的措施著力解決各種突出問題，以作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，促進(jìn)事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細(xì)做實(shí)，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強(qiáng)化廉政意識，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和中央“八項(xiàng)規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵襲，以一身正氣、兩袖清風(fēng)樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。要通過各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導(dǎo)全體職工形成清正廉潔良好氛圍。
    六是要保持昂揚(yáng)向上斗志?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入年終歲尾，多項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重，特別是“保增長”任務(wù)，正處于能否圓滿完成的關(guān)鍵時期。集團(tuán)公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時期的準(zhǔn)東精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初、年中工作會議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項(xiàng)工作任務(wù)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“反三違”專項(xiàng)治理，確保安全生產(chǎn)無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實(shí)現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。要繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)管控，抓好技術(shù)改造和科技創(chuàng)新項(xiàng)目，要全面總結(jié)好今年工作，科學(xué)謀劃好明年工作。
    七是繼續(xù)做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。貫徹落實(shí)好今年上半年綜合調(diào)研期間召開的現(xiàn)場辦公會會議精神，繼續(xù)推進(jìn)廠內(nèi)薪酬分配改革工作，收入要向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，穩(wěn)定隊(duì)伍、提高素質(zhì)、按績效論獎罰。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十七
    首先，我代表xx局黨委向這次調(diào)整崗位的同志們表示祝賀！這次干部調(diào)整作用工作，局黨委是在認(rèn)真考察、廣泛征求意見、嚴(yán)格組織程序的基礎(chǔ)上，集體研究做出的決定，主要是把想干事、能干事的同志們安排到適合的崗位上，給大家提供更好地施展才華的舞臺。希望新調(diào)整的同志們珍惜機(jī)會，盡快進(jìn)入工作角色，開好頭，起好步。下面，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家提幾點(diǎn)希望和要求：
    一、要找準(zhǔn)定位，團(tuán)結(jié)合作，積極配合正職開展工作 新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部要保持平常心，戒驕戒躁，盡快地投入到新的崗位中去，認(rèn)認(rèn)真真地履行好職責(zé)，全心全力地配合正職開展好各項(xiàng)工作，搞好部門團(tuán)結(jié)合作。
    在團(tuán)結(jié)問題上，最能看出一個人的品格與智慧，也能看出一名干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。部門領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作就難以開展落實(shí)，因此，正副職、副職之間要加強(qiáng)溝通、互相支持。正職要心系全局、增強(qiáng)開拓意識，多聽副職和員工的意見，抓好部門管理，不斷提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當(dāng)好配角，做到多出主意，多請示，工作中補(bǔ)臺而不拆臺。
    大家思想境界要更高一些，心胸要更開闊一些，做到學(xué)人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，工作上要方開言路，善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同、做事方式不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相幫助、和諧干事的工作氛圍。
    同時，正副職要齊心協(xié)力想辦法做好建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要會出題目、會鼓勵、這樣才能調(diào)動起員工的積極性，引領(lǐng)員工不斷地向前看，不斷去探索新路子，提高部門整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    二、要真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，做好表率
    作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有全局意識，做到腦子里既有大帳，又有細(xì)帳，做工作絕對不能滿足于“差不多”。標(biāo)準(zhǔn)有多高，結(jié)果就有多大。到了新的崗位，要結(jié)合部門業(yè)務(wù)，找到工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和空白點(diǎn)。在認(rèn)真總結(jié)、提升原來好的工作方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化管理措施，出真招、干實(shí)事、抓實(shí)效，打破一些模棱兩可、按部就班的工作局面。以事爭一流的干勁，在常規(guī)中示創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把部門工作做實(shí)做細(xì)，做到事事有計(jì)劃，人人有指標(biāo)，不斷提高部門工作質(zhì)量和效率，推動公司工作再上一個新臺階。
    我們的科級干部業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。隨著北部開發(fā)任務(wù)量越來越大，大家一定要以身作則、發(fā)揮模范帶頭作用，不僅要獨(dú)善其身，更要做好“傳幫帶”工作，帶翎廣大員工以只爭朝夕的精神完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，同時也為公司培養(yǎng)出一批骨干力量。
    三、要廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》
    公生明，廉生威。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信不但來自于工作能力，更來自于用人處事上的公道、正派、廉潔。新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，必須把《廉政準(zhǔn)則》嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。我們每一個人無時無刻不處在一定的社會關(guān)系中，要面對方方面面的壓力，受到各種關(guān)系的影響。生活上下級之間需要聯(lián)系；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，今后大家面臨的關(guān)系會更廣，找你辦事、求你說話的人會更多，那么這個時候，《廉政準(zhǔn)則》就是高壓線，讓親情、友情、不正之風(fēng)止步于此；《廉政準(zhǔn)則》就是防火墻，對各種不良關(guān)系和行為形成一道有效地防護(hù)。我們每位干部都要學(xué)會正確行使手中的權(quán)利，處理好權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系，不要因一時一點(diǎn)的小小利益，斷送了自己的大好前程。
    四、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和履職能力 作為中層干部，不僅要全面掌握部門內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)技能，還要熟悉和了解專業(yè)知識，不能因?yàn)榄h(huán)境變了、工作忙了、應(yīng)酬多了而放松學(xué)習(xí)。
    總的來說，這次調(diào)整崗位，黨委對你們是充分信任，并給予厚望的，希望你們開拓進(jìn)取，切實(shí)增強(qiáng)恪盡職守的責(zé)任意識，腳踏實(shí)地，勤勉敬業(yè)，做到該解決的矛盾決不回避，該協(xié)調(diào)的事情決不扯皮，該今天辦妥的決不拖延到明天，以卓有成效的工作，承擔(dān)起光榮責(zé)任。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十八
    剛才×××同志宣讀了區(qū)教育局干部任免決定。此次教育系統(tǒng)干部調(diào)整，是區(qū)委根據(jù)我區(qū)教育事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，嚴(yán)格任免程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素做出的重要任免決定。趕在暑假開學(xué)前開這個會，是想讓新任命的同志盡快到位，及早謀劃新學(xué)期的工作。今天學(xué)校班子全體成員都過來了，看到教育系統(tǒng)的精英匯聚一堂，我非常高興。在此，我代表區(qū)委對新提撥的同志表示祝賀，并就此次干部調(diào)整工作講四點(diǎn)意見。
    一、調(diào)整的指導(dǎo)思想和基本原則
    此次干部調(diào)整的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十七大精神，提高選人用人公信度，努力將政治堅(jiān)定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、文化高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的同志盡可能地選拔、充實(shí)到干部崗位上來。本次調(diào)整工作，堅(jiān)持了以下幾個原則：一是以高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍保證全區(qū)教育事業(yè)的快速發(fā)展；二是樹立正確的用人導(dǎo)向，確保德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t和干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)；三是用好、用準(zhǔn)干部，最大限度地調(diào)動各級干部的積極性。
    基于這些考慮，這次干部調(diào)整具有以下幾個特點(diǎn)：首先，大膽任用后備干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的傳統(tǒng)做法，又在許多方面有所改進(jìn)，特別是實(shí)行了差額選舉，注意擴(kuò)大民主參與范圍，充分了解了基層考核評議情況，認(rèn)真研究并十分尊重各校主要領(lǐng)導(dǎo)的推薦意見。第三，科學(xué)、合理地使用干部。這次干部調(diào)整，對干部的知識層次、思想方法和工作能力進(jìn)行了比較全面的了解，充分考慮到了個人情況、工作需要、班子結(jié)構(gòu)狀況等方面的合理搭配，盡量做到了量才用人、科學(xué)合理用人。
    經(jīng)過調(diào)整，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)方面將得到進(jìn)一步改善，整體素質(zhì)將得到進(jìn)一步提高。全區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)干部更富有朝 氣和活力，為建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)、促進(jìn)教育事業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和干部人才保證。
    二、擺正心態(tài)，正確對待進(jìn)退去留
    這次干部調(diào)整，為教育事業(yè)注入了更多的活力，促進(jìn)了班子的整體優(yōu)化。教育系統(tǒng)是人才薈萃的地方，年輕人很多，優(yōu)秀人才也很多，由于職數(shù)所限，一些優(yōu)秀干部還沒有被提拔使用，教師中還有一些優(yōu)秀同志沒有被發(fā)現(xiàn)。希望大家擺正心態(tài)，正確對待這次調(diào)整，正確對待組織，正確對待個人，正確對待進(jìn)退去留。要把這次干部調(diào)整看做是組織對自己工作的一次檢驗(yàn)，看做是對自己黨性的一次考驗(yàn)，看做是一次鞭策和激勵，更好地把各項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)。我們常講事在人為，有作為才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，說明你還不成熟，還缺乏做一個現(xiàn)代人的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在，社會上各類競爭日趨激烈，端正人生態(tài)度、能夠辨證地、客觀地分析問題對我們每個人的成長來說都很重要。當(dāng)然，在今后的干部工作中，我們要注意及時發(fā)現(xiàn)和使用干部隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才，努力做到人盡其才，讓更多的優(yōu)秀干部有用武之地，有施展才華的機(jī)會和條件。
    隨著事業(yè)不斷發(fā)展，干部新老交替也是必然趨勢。在這次干部調(diào)整中，一批年齡較大的同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，他們顧全大局，服從工作需要，體現(xiàn)了很高的思想境界。他們曾對教育事業(yè)做出過很多貢獻(xiàn)。今后，也仍是我們的寶貴財(cái)富。區(qū)委、教育局、各校領(lǐng)導(dǎo)仍將一如既往地關(guān)心他們，傾聽他們的意見和建議；也希望退下來的老同志繼續(xù)一如既往地關(guān)心我區(qū)教育事業(yè)，為教育事業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮自身余熱。
    三、對調(diào)整后的新班子、新提拔干部的幾點(diǎn)要求和希望
    1、要不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取
    對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)的意義非常之重要。我們都知道，政治上的堅(jiān)定來源于理論上的清醒，而理論上的清醒來源于讀書學(xué)習(xí)。不 2 學(xué)習(xí)，就不可能有堅(jiān)定的理想信念、堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)。你要想盡好自己的職責(zé)，你就必須學(xué)習(xí)；你要想讓老師們看得起你，你就必須學(xué)習(xí)；你要想在校長們中間不露怯、受尊重，你還得靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)問題至關(guān)緊要，放松不得。希望新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，要多擠時間，多讀書，多充電，不斷充實(shí)完善自己，提高自己的理論水平、政策水平和工作能力。
    2、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀
    這一點(diǎn)對于領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是對剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志來說非常重要。要自覺樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，以實(shí)現(xiàn)本校乃至全區(qū)教育事業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展為己任，以辦人民滿意教育作為根本目的和崇高追求。要重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效，傾聽群眾的呼聲，代表師生的利益，忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)、實(shí)現(xiàn)人民群眾利益作為根本目的。
    3、要樹正氣、講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展
    新的工作崗位向大家提出了更高的要求，也為同志們充分施展聰明才智提供了更加廣闊的舞臺。這就要求同志們必須做到“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展”，靠精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)苦干、奮發(fā)有為去努力開創(chuàng)工作新局面。
    講團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的基本要求，是搞好學(xué)校各項(xiàng)工作的根本保證。班子成員在一起工作，既是同志，又是戰(zhàn)友，要相互學(xué)習(xí)、相互尊重、相互諒解、相互配合。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出干部。新老班子之間和正副職之間，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，干事業(yè)，謀發(fā)展。
    4、要廉潔奉公，執(zhí)政為民
    要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變陣線。要管好自己，管好配偶、子女和身邊的工作人員，管好分管部門和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部更要嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則及廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，真心實(shí)意為教職工辦實(shí)事，辦好事，做人民群眾信得過的好干部。
    5、要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干
    親歷親為方能做到求真務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大教職工致力于教育改革發(fā)展事業(yè)的大任，必須深入到教育教學(xué)實(shí)踐第一線，去了解情況、解決問題。要重實(shí)際、尚實(shí)干，不圖虛名，不務(wù)虛功，扎扎實(shí)實(shí)地把教育教學(xué)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，順利完成工作交接
    此次提拔調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件地服從組織決定，按時到新單位報(bào)到。對不服從組織安排，不按時報(bào)到的，一律就地免職。各單位要做好各項(xiàng)交接工作，保證教育教學(xué)工作不受任何影響。離任的領(lǐng)導(dǎo)要如實(shí)、全面地把工作情況給接任的同志介紹清楚，把有關(guān)手續(xù)交代清楚，繼任領(lǐng)導(dǎo)要承前啟后，在原來的基礎(chǔ)上改進(jìn)。各單位在 月 日之前要全面完成交接。
    要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，摒棄奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象，不準(zhǔn)搞迎來送往等宴請活動。從現(xiàn)在起，所有正職變動的單位，人、財(cái)、物凍結(jié)，交接完畢后解凍。希望每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，集中精力盡快進(jìn)入角色，開展工作。區(qū)委、教育局在這次干部調(diào)動后，將組織專門力量，對調(diào)整干部執(zhí)行紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
    同志們，區(qū)委對大家寄于厚望，希望在新的工作崗位上能夠大顯身手，大有作為，用突出的業(yè)績證明大家的能力，給全區(qū)人民一份滿意的答卷！
    謝謝大家。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇十九
    (很直白，很透徹，很務(wù)實(shí)，讀后讓人理解和明白需要，值得認(rèn)真學(xué)習(xí)。)要點(diǎn)：
    4、選拔鎮(zhèn)長，要判斷具備將來當(dāng)書記的基本條件，否則不要來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦；
    6、規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實(shí)權(quán)部門，權(quán)力太大了。
    關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因?yàn)殚_兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實(shí)實(shí)在在是一件非常復(fù)雜的事，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費(fèi)工夫。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢？反反復(fù)復(fù)地推敲！這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。
    1月23日，縣委召開常委會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備，對干部的提拔、安置、交流進(jìn)行規(guī)范。
    一、提拔使用方面
    第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項(xiàng)政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認(rèn)為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們睢寧也應(yīng)該推行，但是睢寧目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項(xiàng)目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。
    第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢？就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。
    第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢寧的圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。睢寧的圈子看起來是對某一個人有利，實(shí)則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。睢寧的干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護(hù)。當(dāng)睢寧的小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，睢寧的干部提拔一定是最快的時候。
    第四，機(jī)關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。常委會紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢？因?yàn)橛行I(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，可以留在機(jī)關(guān)使用。除此以外，要在機(jī)關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。
    二、回城安置方面
    鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級森嚴(yán)，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素。縣委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進(jìn)較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀(jì)、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里？第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢？由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報(bào)過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進(jìn)入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認(rèn)度。第四個出路，條件具備，并且機(jī)緣也很好，進(jìn)入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。
    另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記；第二，副書記、鎮(zhèn)長；第三，副書記、人大主席；第四，副書記；第五，黨委委員（包括紀(jì)委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序）；第六，人大副主席；第七，副鎮(zhèn)長；第八，副科級干部；第九，股級黨委委員。堅(jiān)持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟(jì)工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集?！耙粚么顧n”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。睢寧必須采取這些相對極端的措施.剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢？第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)?；其他的同志呢？因?yàn)樯婕暗脚判虻淖兓?，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準(zhǔn)自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強(qiáng)制性地推進(jìn)干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項(xiàng)目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機(jī)關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴(yán)格堅(jiān)持以下幾個原則：
    過一塊糖，請同志們監(jiān)督。
    2009年對睢寧是最為關(guān)鍵的一年，2008年這個基礎(chǔ)打得不錯，2009年宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微觀上企業(yè)運(yùn)行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，2009年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會不會回潮？所以我們要咬緊牙關(guān)，2008年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度只會比2008年大，不會比2008年小。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。2009年是一個節(jié)點(diǎn)。因此，2009年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨！如果受處理，從自己身上找原因；如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。
    次第使用，只用第一名。
    第三，德才兼?zhèn)?，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是睢寧的必然。我們主要是堅(jiān)持“四看”：看實(shí)績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，有激情、有抱負(fù)、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅(jiān)決不予提拔使用。這次我們原計(jì)劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強(qiáng)。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護(hù)。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實(shí)話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。
    第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點(diǎn)，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點(diǎn)；書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的；如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。這是從性格特點(diǎn)上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十；中年有一部分；青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。
    睢寧的干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實(shí)也沒有可以用的人。舉個例子，假如團(tuán)市委要選一個副書記，睢寧縣現(xiàn)在科級干部當(dāng)中沒有一個符合年齡條件的，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團(tuán)市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進(jìn)入。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，睢寧縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去睢寧，就意味著會騰出更多更好的位置，睢寧的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。
    第五，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因?yàn)轳R上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負(fù)責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因?yàn)?，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。
    任。
    第二，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。2008年，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。我們還進(jìn)行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團(tuán)結(jié)。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié)，對于團(tuán)結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團(tuán)結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在睢寧各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破睢寧”的要求。所以說，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn)。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅(jiān)決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實(shí)辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠共事，實(shí)事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補(bǔ)臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實(shí)話。局長和局機(jī)關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān)；在榮譽(yù)面前不爭先，相互謙讓；在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。
    第三，立即進(jìn)入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項(xiàng)工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀(jì)委常委職務(wù)。拉練掉隊(duì)，仍然像2008年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認(rèn)清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項(xiàng)目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊(duì)，不要在拉練中被淘汰。
    第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長工。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是睢寧的精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍、事業(yè)單位干部隊(duì)伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，讓各項(xiàng)工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認(rèn)真對待，采取切實(shí)可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。
    第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器?？可匠陨剑克运诖笞匀恢行械猛?，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機(jī)會突擊簽發(fā)票報(bào)銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀(jì)委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十
    (一)以****關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求為根本遵循，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持將從嚴(yán)要求貫穿始終。
    結(jié)合郵政企業(yè)實(shí)際，經(jīng)集團(tuán)公司黨組研究，提出應(yīng)同時遵循以下具體原則：
    (二)堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，以發(fā)展改革成效作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵要看能否取得其所在崗位應(yīng)有的業(yè)績，是否堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，加快推動郵政發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提升全要素生產(chǎn)率，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
    (三)堅(jiān)持群眾公認(rèn)導(dǎo)向，以廣大干部員工評價(jià)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵要充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)人員評價(jià)結(jié)果，公平公正評價(jià)干部，廣泛聽取各方面的意見，全面了解干部，以群眾認(rèn)可不認(rèn)可，干部服氣不服氣為標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整干部，切實(shí)推進(jìn)干部能上能下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，做到讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。
    (四)堅(jiān)持培養(yǎng)年輕干部，以事業(yè)是否后繼有人作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵要對沒有省公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的年輕干部，逐步安排到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的省公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，豐富經(jīng)歷，充分了解基層一線工作情況，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。著重培養(yǎng)對黨忠誠、堪當(dāng)重任、作風(fēng)優(yōu)良的年輕干部，注重改善干部結(jié)構(gòu)，努力打造革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，確保郵政事業(yè)薪火相傳、后繼有人。
    (五)堅(jiān)持正向激勵，系統(tǒng)提升干部擔(dān)當(dāng)能力。對于在西部省公司工作的領(lǐng)導(dǎo)人員，要體現(xiàn)人文關(guān)懷。對業(yè)績優(yōu)良、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)，并能夠承擔(dān)更大重任的，按照“小中大”、“西中東”的原則調(diào)整使用，做到人崗適配。調(diào)整時，原則上工作應(yīng)滿一個任期。
    (六)堅(jiān)持多崗位鍛煉導(dǎo)向，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合能力。根據(jù)xx關(guān)于推進(jìn)干部交流工作的有關(guān)精神，領(lǐng)導(dǎo)人員在一個單位(或崗位)工作滿兩個任期(6年以上)的應(yīng)予以交流(關(guān)鍵崗位要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行)，豐富其閱歷，提升綜合能力，夯實(shí)干部成長的基礎(chǔ)，為郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供充足的干部儲備。
    (七)堅(jiān)持事業(yè)為上，基于能力賦予更重要責(zé)任。貫徹落實(shí)“經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干”的干部培養(yǎng)要求，對新提任的領(lǐng)導(dǎo)人員，首先安排到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行磨練，有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力和解決復(fù)雜問題的能力?；趽?dān)當(dāng)能力，向更重要崗位調(diào)整。
    (八)堅(jiān)持統(tǒng)籌全網(wǎng)干部資源。堅(jiān)持一個中國郵政原則，著眼于全面了解集團(tuán)整體情況，培養(yǎng)全局意識，提高系統(tǒng)思維，提升協(xié)同能力，對領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行跨板塊交流、多崗位鍛煉。注重培養(yǎng)和使用市場化意識強(qiáng)、在改革發(fā)展中勇于拼搏、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員，不斷提升郵政企業(yè)管理水平。
    (九)堅(jiān)持紀(jì)檢干部和業(yè)務(wù)干部雙向使用。為了更好地圍繞中心，服務(wù)大局，使紀(jì)檢工作與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)融合，對新提任的領(lǐng)導(dǎo)人員，可安排到紀(jì)檢監(jiān)察、巡視崗位進(jìn)行歷練，在監(jiān)管他人的同時警示自己，達(dá)到提高政治覺悟、政治能力的目的。根據(jù)工作需要，紀(jì)檢干部可調(diào)整至其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位使用。
    (十)堅(jiān)持紀(jì)檢等關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流任職。貫徹落實(shí)xx相關(guān)文件精神，實(shí)行紀(jì)檢等關(guān)鍵崗位異地交流任職，對不符合要求的，進(jìn)行調(diào)整。
    干部調(diào)整工作總結(jié)篇二十一
    第一條為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，保證調(diào)配工作順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定適用于國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位具有全民所有制身份的干部。
    第二章調(diào)配原則
    第三條干部調(diào)配工作必須堅(jiān)持黨的干部路線、方針和政策，為黨和國家中心任務(wù)服務(wù)，適應(yīng)改革開放的需要，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)和發(fā)展。
    第四條干部調(diào)配必須按照國家規(guī)定的編制員額和干部人數(shù)計(jì)劃進(jìn)行，保證干部在地區(qū)、行業(yè)、部門之間的合理分布及部門內(nèi)的合理配置。
    第五條干部調(diào)配應(yīng)堅(jiān)持以工作需要為主，注意發(fā)揮干部的專業(yè)特長，適當(dāng)照顧干部的實(shí)際困難，鼓勵和支持干部到基層單位、艱苦行業(yè)和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)工作。
    第六條干部調(diào)配工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部回避的規(guī)定。
    第三章調(diào)配范圍和條件
    第七條各級人事部門可據(jù)下列原因之一，在國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位之間調(diào)配干部：
    （一）改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行的人員調(diào)整；
    （二）滿足國家重點(diǎn)建設(shè)、重大科研項(xiàng)目及國家重點(diǎn)加強(qiáng)部門的需要；
    （三）充實(shí)基層單位，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和艱苦行業(yè)；
    （四）補(bǔ)充國家機(jī)關(guān)和事業(yè)、企業(yè)單位人員空缺；
    （五）安置因單位撤銷、合并或縮減編制員額而富余的人員；
    （六）調(diào)整現(xiàn)任工作與所具有的專業(yè)、特長不相適應(yīng)的人員；
    （七）解決干部夫妻兩地分居或其他特殊困難；
    （八）符合政策規(guī)定的易地安置；
    （九）滿足國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位其他工作需要。
    第八條干部具有下列情況之一的，一般不得調(diào)動：
    （一）見習(xí)期未滿的；
    （二）正在接受有關(guān)部門審查處理的。
    第九條干部因工作需要跨地區(qū)調(diào)動的，一般應(yīng)夫妻同調(diào)。
    第十條干部跨地區(qū)調(diào)動，有關(guān)部門可根據(jù)其申請，按有關(guān)規(guī)定辦理家屬隨調(diào)或隨遷手續(xù)。
    第十一條具有全民所有制身份的干部調(diào)到非全民所有制單位，其全民所有制身份可以保留。
    第四章審批權(quán)限
    第十二條各級政府人事部門是干部調(diào)配工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)同級黨委和政府確定的管理范圍內(nèi)的國家干部的調(diào)配工作。
    第十三條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)之間的干部調(diào)動，由各有關(guān)部門審批。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)關(guān)在京外直屬單位之間跨地區(qū)調(diào)動干部，應(yīng)與調(diào)入地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。
    第十四條國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)與各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由各有關(guān)部門與其所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門協(xié)商辦理。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)及其所屬在京事業(yè)、企業(yè)單位從京外調(diào)入干部，報(bào)人事部審核批準(zhǔn)。
    第十五條各省、自治區(qū)、直轄市之間的干部調(diào)配，由所涉及地區(qū)的縣級以上政府人事部門負(fù)責(zé)審批辦理。
    第十六條各省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)的干部調(diào)配，凡是由事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入到國家行政機(jī)關(guān)的，須由同級政府人事部門審批辦理。
    第五章調(diào)配程序
    第十七條調(diào)動干部時，應(yīng)先由調(diào)出、調(diào)入單位進(jìn)行商洽，并征求被調(diào)干部的意見，然后按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
    第十八條干部個人要求調(diào)動的，應(yīng)向本單位提出書面申請，并按干部管理權(quán)限報(bào)其主管部門審核批準(zhǔn)。
    第十九條調(diào)出單位必須如實(shí)提供有關(guān)材料和證明；接收單位必須按有關(guān)規(guī)定對擬調(diào)干部進(jìn)行認(rèn)真審核。
    第二十條從事業(yè)、企業(yè)單位調(diào)入國家各級行政機(jī)關(guān)，應(yīng)按照國家行政機(jī)關(guān)干部調(diào)配的有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十一條干部調(diào)出單位接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)。
    第六章調(diào)配紀(jì)律
    第二十二條各級政府人事部門要嚴(yán)格遵守組織原則和調(diào)配規(guī)定，對上級按有關(guān)政策下達(dá)的調(diào)配任務(wù)，應(yīng)予完成。
    第二十三條國家機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位有義務(wù)根據(jù)國家需要調(diào)出干部支援國家重點(diǎn)建設(shè)、邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)和重點(diǎn)加強(qiáng)部門；有責(zé)任接收同級政府人事部門按有關(guān)政策分配的干部。
    第二十四條從事調(diào)配工作的干部，必須堅(jiān)持原則，公道正派，依法辦事，嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。違反調(diào)配紀(jì)律的，應(yīng)嚴(yán)肅處理。
    第二十五條各級干部應(yīng)自覺服從組織的調(diào)動和安排，凡接到調(diào)令的干部，須按規(guī)定的時間辦理調(diào)動手續(xù)；無正當(dāng)理由不服從調(diào)動，經(jīng)批評教育無效的，要給予必要的行政處分；調(diào)動后無故逾期不報(bào)到的，應(yīng)視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。
    第七章附則
    第二十六條干部調(diào)配工作中，涉及職務(wù)、工資、福利待遇等問題時，分別按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十七條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本地區(qū)或本部門的實(shí)際情況，制定實(shí)施辦法。
    第二十八條本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。
    第二十九條本規(guī)定自頒布之日起施行。一九八０年五月五日民政部發(fā)布的《干部調(diào)配工作暫行規(guī)定》同時廢止。