企業(yè)和組織也常常需要撰寫各類報告，以評估和總結(jié)工作進(jìn)展。報告的審閱和修改是非常重要的一環(huán)，可以請同行或?qū)I(yè)人士進(jìn)行審閱和意見反饋，得到改進(jìn)。最后，我希望這些范文能夠幫助大家更好地理解和應(yīng)用報告的寫作要點，同時也激發(fā)大家對于學(xué)習(xí)和研究的興趣。
給甲方發(fā)工程報告篇一
中國********學(xué)院教學(xué)樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇**裝飾工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
就本工程施工情況做一總結(jié)。
1.工程概況
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質(zhì)量要求：合格
工期：53天
2.施工執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行有關(guān)施工、驗收、材料驗收的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理條例：
3.施工范圍、內(nèi)容
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設(shè);強(qiáng)弱電管線布設(shè);燈具、開關(guān)、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
4.管理方法、項目管理目標(biāo)情況：
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。
在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
5.工程進(jìn)度控制
本工程由于情況特殊，邊教學(xué)邊施工，教室及辦公室的家具及設(shè)備的反復(fù)搬出搬進(jìn)，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
整棟樓分多個標(biāo)段，施工單位多，施工配合復(fù)雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁?、施工人員、進(jìn)場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。
我們從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方
面來控制工程進(jìn)度。
5.1工程進(jìn)度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進(jìn)行控制，在施
工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進(jìn)行日常控制。
5.2工程進(jìn)度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
偏措施要求班組進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，?？顚Ｓ?，滿足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。
只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保
證。
6.工程質(zhì)量控制
本標(biāo)段是中國******學(xué)院教學(xué)樓裝修改造項目，工程地處
北京**高尚居民區(qū)，在校學(xué)員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學(xué)人員，外籍人員很多，設(shè)計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設(shè)計風(fēng)格，設(shè)計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)。
整個工程施工達(dá)到設(shè)計要求，達(dá)到施工規(guī)范要求，達(dá)到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營方針。
公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
6.2.2施工過程中控制
6.2.2.2對進(jìn)場裝飾材料進(jìn)行檢查、驗收。
6.2.2.3加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。
分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認(rèn)。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。
6.2.3施工所形成產(chǎn)品的控制：
6.2.3.1在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。
7.安全、文明施工及環(huán)保
本工程位于中國******學(xué)院內(nèi)，部分教學(xué)正常進(jìn)行，教職人員、學(xué)員進(jìn)出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保產(chǎn)品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)。
7.3實行安全設(shè)備驗收制度，所有施工用設(shè)備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴(yán)格要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實行獎罰。
8.項目部管理班子及施工作業(yè)人員組織
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術(shù)工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進(jìn)行調(diào)整，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理，全力配合建設(shè)方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術(shù)較好。
9.施工資料管理
施工過程中的技術(shù)資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
10.新材料、新工藝應(yīng)用
使建筑施工“質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
”項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
11.信息化管理、計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用
施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，快速、高效、準(zhǔn)確地與設(shè)計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應(yīng)商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
計算機(jī)設(shè)計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的'變更、竣工圖等工作。
12.合同履約情況
合同管理和組織協(xié)調(diào)
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1材料質(zhì)量要求：要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，進(jìn)場材料驗收，需要復(fù)驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權(quán)威機(jī)構(gòu)做檢測。
12.2供貨時間，合同上嚴(yán)格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應(yīng)商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進(jìn)度。
12.3材料報驗資料完整、齊全、準(zhǔn)確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標(biāo)要求的檢測報告，電器設(shè)備的3c認(rèn)證，進(jìn)口產(chǎn)品的海關(guān)報關(guān)證等。
12.4材料款按合同及時支付，也確保供應(yīng)商良好配合。
13.結(jié)論
14.題外話“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應(yīng)該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
“以人為本，適時宜地”。
按照“部分完成，部分交付使用”的原則，結(jié)合“以人為本”的理念。
充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應(yīng)用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)名聲。
最后，
請驗收
江蘇**裝飾工程有限公司
項目經(jīng)理:***
20xx年11月15日
給甲方發(fā)工程報告篇二
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時間的工作，同時認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，充分認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義，堅定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí)，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動作為，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項。其中a級安全隱患1項，b級安全隱患5項，c級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);三是實驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實驗室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級實驗室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取，扎實工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定 10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著項目建設(shè)的進(jìn)展，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，本人一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點;大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
給甲方發(fā)工程報告篇三
20xx年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職：
年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù)。
一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍(lán)項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的.利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。
1、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。
7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強(qiáng)計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實力的物業(yè)管理品牌。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。
最后，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
給甲方發(fā)工程報告篇四
工程概況
工程名稱：昭通市公安局昭陽分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房附屬工程項目
建設(shè)地址：昭通市昭陽區(qū)團(tuán)結(jié)路 建筑面積：
層
數(shù)：服務(wù)中心2層
訓(xùn)練館1層 基礎(chǔ)類型：樁基礎(chǔ)
開工日期：2015年6月
竣工日期：
勘察單位：云南木盛和巖土工程有限公司 設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：云南中大咨詢有限公司 施工單位：
一、建設(shè)單位執(zhí)行基建程序
立項： 云發(fā)改行政核[2009]10號
規(guī)劃：
施工許可： [2010]施建字0313號
招標(biāo)：
質(zhì)量監(jiān)督：昭陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
二、施工控制情況：
施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報告等檔案資料經(jīng)監(jiān)理公司全面審閱完結(jié)，檔案資料整理齊全有效。
各項使用功能的試驗和測試工作全部完成，內(nèi)容包括：污水管道通球、暖氣系統(tǒng)單組及系統(tǒng)打壓試驗、供暖調(diào)試、屋面蓄水滲漏試驗、衛(wèi)生間一、二次蓄水滲漏試驗、電器開關(guān)及燈具滿負(fù)荷照明試驗，以上各項試驗全部完成后，已經(jīng)監(jiān)理公司驗證，簽字認(rèn)可。消防系統(tǒng)通過了市消防局的驗收，頒發(fā)了消防合格證書。
2016年3月由建設(shè)、地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工五方驗收人員對工程進(jìn)行了全面檢查及預(yù)驗收，昭陽區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站對驗收的程序和過程進(jìn)行了審核和監(jiān)督，現(xiàn)初驗中提出的問題全部已整改，達(dá)到竣工驗收條件。
三、竣工驗收結(jié)論：
給甲方發(fā)工程報告篇五
尊敬的董事長，親愛的同事們：
大家好！
時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！
去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《度項目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要xx于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的.路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定。
給甲方發(fā)工程報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認(rèn)真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對本年度工作進(jìn)行述職報告如下。
一、用心采取的措施，精心組織、精心管理
項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)__人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作潛力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、存在問題
自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。
此致
敬禮!
述職人：___
2021年_月_日
甲方建設(shè)工程項目經(jīng)理述職報告篇3
給甲方發(fā)工程報告篇七
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。
作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。
培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
1、對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2、對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的.角度思考問題。
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議
給甲方發(fā)工程報告篇八
一、工作說明及成果總結(jié)從20**年7月27號來到潤和xx的那一天起，到目前5個多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx員工管理制度》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、節(jié)約資金投入?？偘鼏挝慌R時區(qū)域屋面需覆蓋，對比施工單位報價與工程部材料采購費用情況，整理報告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過工程部自購材料，節(jié)約資金投入。
3、項目協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)樁基單位，土方單位為現(xiàn)場出土創(chuàng)造條件，最終為總包單位按時施工創(chuàng)造作業(yè)條件。
4、配合材料部進(jìn)行消防、空調(diào)、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點及將考察收集到的資料交材料部。
5、總包單位進(jìn)場后通過巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中及現(xiàn)場安全文明存在的問題后及時與監(jiān)理單位、總包單位負(fù)責(zé)人溝通督促落實整改。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為監(jiān)理單位在施工中有很多需要把關(guān)的地方，例如出現(xiàn)施工單位冬期施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案未及時提供，出現(xiàn)未經(jīng)允許私自施工現(xiàn)象。而且因為施工單位沒有按照投標(biāo)文件組織投入相應(yīng)具有施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，所以工程中有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量方面沒有達(dá)到預(yù)期要求。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
個人業(yè)務(wù)技能方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷，所以對相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度認(rèn)識方面還有一定的偏差，在組織協(xié)調(diào)能力方面還有待加強(qiáng)。
改善計劃
制定學(xué)習(xí)改善時間，作為專業(yè)技術(shù)管理人員，學(xué)習(xí)就像逆水行舟，不進(jìn)則退。通過收集相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學(xué)到的知識融入到現(xiàn)場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協(xié)調(diào)能力。
1、辦公耗材用品：
目前工程部激光打印機(jī)碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機(jī)后期使用的必備消耗品，現(xiàn)在而灌粉就是最簡單的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。
2、開展健身活動：
有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟件技術(shù)，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動，即鍛煉了員工體質(zhì)，通過活動又可以加強(qiáng)公司集體凝聚力。
3、提高職工素質(zhì)：
職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)?；?、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時間不論長短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果。建議鼓勵員工參加社會培訓(xùn)。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，隨著現(xiàn)場各相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)場施工，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也相應(yīng)增加，施工過程中既有雨季又有青奧會，如何協(xié)調(diào)合理組織施工安排，施工節(jié)奏，保質(zhì)保量的建設(shè)我們的工程，需要的是我們每個人齊心協(xié)力的配合，我對此充滿了信心。同時我也有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的.工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與xx一起成長，一起輝煌。
給甲方發(fā)工程報告篇九
作為工程項目的甲方，我有幸參與了諸多的工程項目，親自經(jīng)歷了工程的前期籌備、中期執(zhí)行和后期驗收等各個環(huán)節(jié)。在整個過程中，我深切感受到了甲方在工程項目中的重要性和責(zé)任。今天，我結(jié)合自己的經(jīng)驗，談一下我對作為工程甲方的心得體會。
首先，作為工程甲方要提前做好充分的準(zhǔn)備工作。在項目啟動之前，我們需要明確項目的需求和目標(biāo)，并進(jìn)行全面、詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計。這一階段的工作至關(guān)重要，它直接影響到工程項目的順利進(jìn)行和成功完成。我們必須與工程團(tuán)隊密切合作，確保合理的時間安排、充足的資源配備和科學(xué)的工藝流程。只有這樣，我們才能在工程項目中發(fā)揮甲方的主導(dǎo)作用，保證施工的質(zhì)量和效率。
其次，作為工程甲方要對工程進(jìn)度進(jìn)行精確的掌控和管理。工程項目的進(jìn)度是甲方最為關(guān)注的問題之一，因為它關(guān)系到項目的資金投入、工期安排和后續(xù)的運營等方面。在項目執(zhí)行的過程中，我們必須時刻關(guān)注工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整工程計劃和資源配置。同時，我們也要與施工方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中遇到的問題，確保工程的順利進(jìn)行。
第三，作為工程甲方要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是項目的核心指標(biāo)，也是甲方應(yīng)該準(zhǔn)確把握和掌控的關(guān)鍵。我們需要注重施工過程中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。同時，我們也要積極采用現(xiàn)代化的檢測手段和技術(shù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)地評估。只有這樣，我們才能更好地保障工程項目的質(zhì)量和安全。
第四，作為工程甲方要重視團(tuán)隊的建設(shè)和管理。工程項目的成功離不開一個高效的團(tuán)隊，而甲方作為團(tuán)隊的核心，負(fù)有組織、管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任。我們要建立一個穩(wěn)定的團(tuán)隊，注重團(tuán)隊成員的專業(yè)培養(yǎng)和能力提升。我們要鼓勵團(tuán)隊成員的創(chuàng)新和進(jìn)取精神，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目執(zhí)行的過程中，我們要善于傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，共同解決問題，實現(xiàn)項目的成功。
最后，作為工程甲方要關(guān)注項目的后續(xù)運營和維護(hù)。一個優(yōu)質(zhì)的工程項目不僅要有高質(zhì)量的設(shè)計和施工，還要有良好的運營和維護(hù)。作為甲方，我們要與工程團(tuán)隊合作，確保項目的順利交付和后續(xù)的運維工作。我們要建立健全的維護(hù)和管理制度，定期進(jìn)行巡檢和維修，及時處理各種問題和隱患。只有這樣，我們才能確保工程項目的持久穩(wěn)定和長久運行。
總之，作為工程甲方，我們要充分認(rèn)識到自己在工程項目中的重要性和道義責(zé)任。我們要提前做好準(zhǔn)備工作，掌握工程進(jìn)展情況，把控工程質(zhì)量，建設(shè)管理好團(tuán)隊，并關(guān)注項目的后續(xù)運營和維護(hù)。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)工程項目的順利進(jìn)行和成功完成。讓我們共同努力，為促進(jìn)社會發(fā)展和改善人們生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
給甲方發(fā)工程報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先對你們蒞臨我校檢查驗收工作表示熱烈的歡迎和誠摯的敬意！現(xiàn)就我校創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位工作匯報如下：
創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位以來，我校各項節(jié)能指標(biāo)大幅下降，2013年單位建筑面積年能源消耗為千克標(biāo)煤，比2012年千克下降，比2011年千克下降；2013年人均能源消耗千克，比2012年千克下降；比2011年千克下降；2013年人均用水噸，比2012年噸下降，比2011年噸下降?，F(xiàn)己全面完成了各項節(jié)約目標(biāo)。
1 約》、《學(xué)校用水制度》、《學(xué)校用電制度》、《學(xué)校公車管理制度》等管理制度。由教導(dǎo)處和總務(wù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督各項節(jié)約工作的開展。其中，總務(wù)處負(fù)責(zé)水電節(jié)約量化管理工作，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)紙張的節(jié)約量化管理工作，實行全方位計量和量化管理。對主要用電實行分戶計量，建立了能源資源消耗專項臺賬，并對消耗數(shù)據(jù)定期進(jìn)行了分析和公布。實現(xiàn)了“定額用能，超額自理，節(jié)能歸己，節(jié)約獎勵”的能源管理運行機(jī)制。有了健全的組織和完善的制度，保證了我校節(jié)約型校園建設(shè)工作得以順利開展。
團(tuán)委組織開展了“節(jié)約光榮，浪費可恥”學(xué)生簽名儀式，各系分別進(jìn)行了“節(jié)約從我做起”，“珍惜一粒米、一滴水、一度電”演講賽等活動，并通過校園廣播定時進(jìn)行宣傳，同時通過校園電視臺對學(xué)校生活中的浪費現(xiàn)象進(jìn)行曝光，培養(yǎng)了學(xué)生節(jié)約意識，逐步養(yǎng)成了節(jié)約習(xí)慣。
2 冷方式采用的是分體空調(diào)，能效等級全部達(dá)到3級以上；采取充分利用自然采光的措施，公共場所合理采用分時分區(qū)控制、聲光感應(yīng)控制等智能控制措施，嚴(yán)格按《照明用電制度》控制室外景觀照明使用時間。
在新校區(qū)建設(shè)過程中，我校全部采用節(jié)水型器具，包括感應(yīng)水龍頭、感應(yīng)小便器、感應(yīng)大便器、腳踏便池等，節(jié)水型生活用水器具使用率達(dá)到100%；在供暖系統(tǒng)、廚房、中水貯水池等特殊部位用水管上設(shè)置了計量水表，每棟單體樓都設(shè)置了單體建筑引入管計量水表，每學(xué)期對各專業(yè)系用水進(jìn)行評比，并按相關(guān)制度進(jìn)行獎罰。另外，我校的排水系統(tǒng)采用污水和中水分離方式，回收的雨水用來澆灌校園花草，綠化帶附近路面全部鋪設(shè)了透水磚，達(dá)到了有效節(jié)約目的。
3 特別困難學(xué)生，共計扶助學(xué)生13人次。
我校太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)己獲審批，正在籌建過程中，預(yù)算的采熱面積為12000平方米，該項目落實后，能解決我校全體師生熱水供應(yīng)問題；另外，我校還正在申請?zhí)柲芄夥l(fā)電系統(tǒng)建設(shè)項目，該項目落實不但能供我校正常照明供電，還可為我校周圍的幾所學(xué)校提供照明用電。
今后，我校要把節(jié)約單位創(chuàng)建工作作為學(xué)校長期主抓的工作來對待，積極為構(gòu)建節(jié)約型社會做出自己的貢獻(xiàn)！
給甲方發(fā)工程報告篇十一
工程名稱：北京xxx樓工程 總包方：xxx工程有限公司
承諾分包方：
一、服從總包管理
1、總包方有權(quán)對分包方的施工工程實施監(jiān)督管理，分包方必須服從管理。
2、總包方有權(quán)對分包方進(jìn)入現(xiàn)場所帶的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合安全規(guī)定的設(shè)備、用品有權(quán)禁止使用。
3、總包方有權(quán)對分包方在施工中出現(xiàn)的不安全隱患簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴(yán)重又不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包的作業(yè)，由此產(chǎn)生的后果由分包方承擔(dān)一切責(zé)任。
5、在多家分包方施工的現(xiàn)場，總包方應(yīng)本著公平、公正、有利于安全生產(chǎn)管理的原則，實施總包安全生產(chǎn)管理，做好各分包之間的施工協(xié)調(diào)。
6、由總包方提供給分包方使用的施工用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架及防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)雙方驗收合格，簽字移交后方可使用，單在使用過程中分包方不得隨意拆改，否則，產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔(dān)（包括經(jīng)濟(jì)賠償在內(nèi)）一切責(zé)任。
二、分包方責(zé)任
1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，必須服從總包方的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。
2、施工人員進(jìn)場前，必須先將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工人員（包括管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員）花名冊，企業(yè)資質(zhì)證書和委托書等原件或復(fù)印件以及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證送達(dá)總包方備案。
3、分包單位對現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施不得隨意拆改，尤其是臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)需要打開時，分包單位應(yīng)先向總包方提出書面申請待批準(zhǔn)后方可打開。作業(yè)時除設(shè)置明顯標(biāo)志外，還應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)，下班或本項工作完成后必須及時恢復(fù)好。
4、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，分包方必須在入場前交納安全抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)原則上按照所承擔(dān)工程造價的2%交納。當(dāng)分包方所承擔(dān)的工程任務(wù)全部結(jié)束后，返還全部或剩余抵押金，不足部分補(bǔ)交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作為黨分包方違反項目部或上級安全法律、法規(guī)、規(guī)章、制度或辦法時的處罰基金，不能作為發(fā)生傷亡事故后的處理、治療、撫恤賠償?shù)荣M用。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須按要求正確佩戴合格的勞動防護(hù)用品（防護(hù)用品由分包方自行購買）?，F(xiàn)場嚴(yán)禁垂直交叉作業(yè)；高處作業(yè)禁止將工具、配件及物件上下拋擲；樓內(nèi)作業(yè)人員嚴(yán)禁將垃圾及其他任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。危險性較大的作業(yè)項，分包方必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
6、施工用電不得亂拉亂接，需要接電時，必須有專職電工操作；需要總包方配合的或提供幫助的必須在總包方電工的統(tǒng)一安排下進(jìn)行。分包單位按要求配備的電工納入總包電工班的統(tǒng)一安排管理。各類特種作業(yè)人員必須持有證件上崗。
7、分包單位應(yīng)該教育本單位作業(yè)人員做到文明施工、安全生產(chǎn)，在平時的工作中做到活完場清，工完場凈，材料碼放有序，保持施工現(xiàn)場的宏觀整潔，防止造成環(huán)境污染。
三、
事故責(zé)任與處理
1、由于分包方管理或分包方作業(yè)人員自身責(zé)任造成的傷、殘、亡事故，要立即向總包方報告，同時由分包方參加國家現(xiàn)行規(guī)定負(fù)責(zé)處理，并負(fù)責(zé)事故人員及家屬的全部經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和善后事宜。
2、由于分包方以外的責(zé)任造成的分包單位作業(yè)人員傷、殘、亡事故的，在執(zhí)行事故處理時，參加國家現(xiàn)行政策，由責(zé)任方一次性給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其善后事宜由分包方處理。
3、由分包單位或分包方作業(yè)人員違章操作、違章作業(yè)或設(shè)備設(shè)施不完善造成總包方或第三人員的傷亡事故，由分包單位參照國家現(xiàn)行規(guī)定負(fù)責(zé)處理，并負(fù)責(zé)傷殘死亡個人及家屬的全部經(jīng)濟(jì)賠償和善后處理。
四、本承諾書一式四份，總包方、分包方各持一份，上報各自主管部門一份。
五、本承諾書有效期為：從簽訂之日起至所有分包的工程項目竣工及所有人員全部撤出現(xiàn)場為止。
六、補(bǔ)充條款：與正式條款具有同等法律效力。
承諾方（簽字蓋章：
簽訂日期：
年 月 日
給甲方發(fā)工程報告篇十二
承建單位工作匯報
xxx公司
2018年2月
xx項目自開工以來，我公司作為承建方嚴(yán)格按照合同約定，將合同清單內(nèi)所有設(shè)備（除需要變更的以外）按甲方指定時間地點送貨到位，并于x年x月x日請甲方與監(jiān)理方開箱驗收后開始上架安裝，截止x年x月x日所有到貨設(shè)備已全部完成安裝，由于建設(shè)單位市電未接入機(jī)房，未完成設(shè)備的加電測試，工期有所延期；待市電接入后，我方準(zhǔn)備開始加電測試，測試完成后與軟件對接進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，計劃在完成調(diào)試正常運行后申請甲方和監(jiān)理方到場組織初步驗收。
在本次xx項目實施過程中，因前期招標(biāo)采購的軟件及硬件設(shè)備，與后期軟件不能夠無縫對接，所以對部分軟件采購予以取消；部分硬件設(shè)備采購予以變更。并將取消變更部分的設(shè)備金額款項，用于前期招標(biāo)采購中未考慮進(jìn)去的新辦公樓樓道弱電綜合布線、辦公樓監(jiān)控、機(jī)房配電等項目（具體變更清單見附件1）。
xx項目針對本項目目前存在的問題有：
給甲方發(fā)工程報告篇十三
一、工程概況：
山水新村住宅三期3#樓工程位于呼和浩特市新城區(qū)北二環(huán)山水小區(qū)，本單位工程總建筑面積為24731.49㎡，建筑功能為商業(yè)網(wǎng)點及住宅樓，建筑最高53.5m，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，抗?jié)B等級p6級，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗八度地震設(shè)防，工程與2010年8月1日開工，2011年11月30日竣工驗收。
二、工程完成簡況：
根據(jù)參見各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)規(guī)定。本工程地下土質(zhì)層為砂夾石一、二類土。施工單位編制了由針對性的施工組織設(shè)計和分布施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出場檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：
1、完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外工程；小區(qū)市政道路工程。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。
2、完成合同約定情況：總承包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技
術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
4、實驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼筋、水泥、磚、砂、石、防水材料、保溫材料、電氣材料、水暖材料等）實驗報告齊全，符合要求。
5、工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。
三、監(jiān)督和整改情況：
在工程建設(shè)的每一分部、分項工程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好的完成了各項工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。
四、工程總體評價：
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，山水新村住宅三期3#樓工程已經(jīng)順利完工。達(dá)到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。
建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人：
呼市新城區(qū)麻花板村委會
2011年11月27日
給甲方發(fā)工程報告篇十四
中衛(wèi)路政大隊現(xiàn)有路政人員11人，男10人，女1人，協(xié)管1人。其中黨員5人；本科學(xué)歷7人，?？?人；平均年齡在36歲。管轄s201線石營公路k207至k320段、s202線中靜公路k3至k20段，共計130公里。
第三個方面：分局黨委領(lǐng)導(dǎo)比較重視路政執(zhí)法工作的開展，多方采取措施，為路政執(zhí)法工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，尤其中衛(wèi)路政大隊辦公地址遷至中衛(wèi)收費站后，辦公環(huán)境和生活環(huán)境都得到了很大的改善。
路政管理工作不但要執(zhí)好法，管好路，更重要的是通過執(zhí)法更好的服務(wù)于社會，樹立好路政形象；這是一個理念的轉(zhuǎn)變，今年以來，大隊根據(jù)局和分局關(guān)于開展?fàn)I造風(fēng)清氣正活動安排，也做了一些具體工作，開展了為期2個月的紀(jì)律作風(fēng)整頓，主要解決在路政執(zhí)法中的違法違紀(jì)現(xiàn)象。強(qiáng)化路政人員的紀(jì)律作風(fēng)，提高路政人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過整頓都有較大的變化。二是在公路環(huán)境整治方面，目前大隊利用中衛(wèi)市政府關(guān)于開展村鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的契機(jī)，積極主動與轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門、村鎮(zhèn)聯(lián)系協(xié)調(diào)，共同實施環(huán)境整治工作，目前已拆除2其違章建筑，1處鐵架，尤其是柔遠(yuǎn)鎮(zhèn)范圍內(nèi)沿路的修車廠、建筑材料堆放點，進(jìn)行有序的清理。三是加強(qiáng)涉路施工的安全管理，針對涉路施工事項，大隊進(jìn)行了強(qiáng)化管理，要求開工前必須到分局進(jìn)行審批，未獲得審批的不得開工。獲得審批后，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，并要求施工單位設(shè)置安全標(biāo)志，做好現(xiàn)場秩序的管理，在工程結(jié)束后，做好施工現(xiàn)場的恢復(fù)，避免了各種安全事故的發(fā)生。
存在的問題：
中衛(wèi)路政大隊
2012年5月10日
給甲方發(fā)工程報告篇一
中國********學(xué)院教學(xué)樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇**裝飾工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。
就本工程施工情況做一總結(jié)。
1.工程概況
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
工程質(zhì)量要求：合格
工期：53天
2.施工執(zhí)行國家和北京市現(xiàn)行有關(guān)施工、驗收、材料驗收的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理條例：
3.施工范圍、內(nèi)容
本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設(shè);強(qiáng)弱電管線布設(shè);燈具、開關(guān)、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
4.管理方法、項目管理目標(biāo)情況：
項目部精心編制了實施方案，工程項目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。
在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分部分項工程質(zhì)量;并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
5.工程進(jìn)度控制
本工程由于情況特殊，邊教學(xué)邊施工，教室及辦公室的家具及設(shè)備的反復(fù)搬出搬進(jìn)，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
整棟樓分多個標(biāo)段，施工單位多，施工配合復(fù)雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運輸?shù)陌磁?、施工人員、進(jìn)場材料的按排等，保證了工程順利完成。
我們對項目總進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。
我們從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方
面來控制工程進(jìn)度。
5.1工程進(jìn)度的規(guī)劃：項目部對每個分部分項程計劃進(jìn)行控制，在施
工過程中要求作業(yè)班組做周計劃，進(jìn)行日常控制。
5.2工程進(jìn)度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。
在對工程實際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
偏措施要求班組進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。
5.3工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。
5.4組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放，?？顚Ｓ?，滿足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。
只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保
證。
6.工程質(zhì)量控制
本標(biāo)段是中國******學(xué)院教學(xué)樓裝修改造項目，工程地處
北京**高尚居民區(qū)，在校學(xué)員是高級管理人員，還有很大一部分是國外留學(xué)人員，外籍人員很多，設(shè)計理念中就體現(xiàn)了高檔次，設(shè)計風(fēng)格，設(shè)計用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)。
整個工程施工達(dá)到設(shè)計要求，達(dá)到施工規(guī)范要求，達(dá)到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗收合格。
用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
6.1堅持竣工驗收質(zhì)量等級：公司始終貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營方針。
公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動。
6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。
所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
6.2.1施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。
項目部在實際工作中具體做了以下工作：
6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。
6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
6.2.1.3對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。
對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前。
對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。
6.2.1.5開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
6.2.2施工過程中控制
6.2.2.2對進(jìn)場裝飾材料進(jìn)行檢查、驗收。
6.2.2.3加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。
規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。
分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認(rèn)。
6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。
6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。
6.2.3施工所形成產(chǎn)品的控制：
6.2.3.1在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
6.2.3.2項目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。
7.安全、文明施工及環(huán)保
本工程位于中國******學(xué)院內(nèi)，部分教學(xué)正常進(jìn)行，教職人員、學(xué)員進(jìn)出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保產(chǎn)品。
項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。
7.1在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)。
7.3實行安全設(shè)備驗收制度，所有施工用設(shè)備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。
7.4重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。
只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。
7.5在文明施工方面，項目部嚴(yán)格要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。
并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實行獎罰。
8.項目部管理班子及施工作業(yè)人員組織
針對本工程特點，我公司對本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗的工程管理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)骨干，經(jīng)過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經(jīng)驗的施工工長，大量熟練的技術(shù)工人施工，并對各階段施工的不同，對施工人員及時進(jìn)行調(diào)整，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理，全力配合建設(shè)方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。
本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術(shù)較好。
9.施工資料管理
施工過程中的技術(shù)資料、洽商等真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中情況。
10.新材料、新工藝應(yīng)用
使建筑施工“質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。
”項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
11.信息化管理、計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用
施工現(xiàn)場的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，快速、高效、準(zhǔn)確地與設(shè)計、與甲方文件傳輸，以及與材料供應(yīng)商，與公司內(nèi)部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。
計算機(jī)設(shè)計同樣發(fā)揮了很大作用，及時解決施工圖的'變更、竣工圖等工作。
12.合同履約情況
合同管理和組織協(xié)調(diào)
在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：
12.1材料質(zhì)量要求：要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，進(jìn)場材料驗收，需要復(fù)驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權(quán)威機(jī)構(gòu)做檢測。
12.2供貨時間，合同上嚴(yán)格約束，并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應(yīng)商處催貨等方式，確保供貨時間，不影響施工進(jìn)度。
12.3材料報驗資料完整、齊全、準(zhǔn)確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，環(huán)保指標(biāo)要求的檢測報告，電器設(shè)備的3c認(rèn)證，進(jìn)口產(chǎn)品的海關(guān)報關(guān)證等。
12.4材料款按合同及時支付，也確保供應(yīng)商良好配合。
13.結(jié)論
14.題外話“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。
如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應(yīng)該注意的問題。
項目部要做到以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說話，以理服人，公平、公正。
鑒于本工程施工單位比較多，項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
“以人為本，適時宜地”。
按照“部分完成，部分交付使用”的原則，結(jié)合“以人為本”的理念。
充分調(diào)動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能，把項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗應(yīng)用在工程管理上。
時時處處注重企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)名聲。
最后，
請驗收
江蘇**裝飾工程有限公司
項目經(jīng)理:***
20xx年11月15日
給甲方發(fā)工程報告篇二
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時間的工作，同時認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，充分認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義，堅定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí)，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動作為，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項。其中a級安全隱患1項，b級安全隱患5項，c級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);三是實驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實驗室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級實驗室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取，扎實工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定 10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著項目建設(shè)的進(jìn)展，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，本人一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點;大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
給甲方發(fā)工程報告篇三
20xx年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職：
年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù)。
一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍(lán)項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。
xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的.利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。
1、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。
7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強(qiáng)計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實力的物業(yè)管理品牌。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。
最后，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
給甲方發(fā)工程報告篇四
工程概況
工程名稱：昭通市公安局昭陽分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房附屬工程項目
建設(shè)地址：昭通市昭陽區(qū)團(tuán)結(jié)路 建筑面積：
層
數(shù)：服務(wù)中心2層
訓(xùn)練館1層 基礎(chǔ)類型：樁基礎(chǔ)
開工日期：2015年6月
竣工日期：
勘察單位：云南木盛和巖土工程有限公司 設(shè)計單位：
監(jiān)理單位：云南中大咨詢有限公司 施工單位：
一、建設(shè)單位執(zhí)行基建程序
立項： 云發(fā)改行政核[2009]10號
規(guī)劃：
施工許可： [2010]施建字0313號
招標(biāo)：
質(zhì)量監(jiān)督：昭陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
二、施工控制情況：
施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場報告等檔案資料經(jīng)監(jiān)理公司全面審閱完結(jié)，檔案資料整理齊全有效。
各項使用功能的試驗和測試工作全部完成，內(nèi)容包括：污水管道通球、暖氣系統(tǒng)單組及系統(tǒng)打壓試驗、供暖調(diào)試、屋面蓄水滲漏試驗、衛(wèi)生間一、二次蓄水滲漏試驗、電器開關(guān)及燈具滿負(fù)荷照明試驗，以上各項試驗全部完成后，已經(jīng)監(jiān)理公司驗證，簽字認(rèn)可。消防系統(tǒng)通過了市消防局的驗收，頒發(fā)了消防合格證書。
2016年3月由建設(shè)、地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工五方驗收人員對工程進(jìn)行了全面檢查及預(yù)驗收，昭陽區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站對驗收的程序和過程進(jìn)行了審核和監(jiān)督，現(xiàn)初驗中提出的問題全部已整改，達(dá)到竣工驗收條件。
三、竣工驗收結(jié)論：
給甲方發(fā)工程報告篇五
尊敬的董事長，親愛的同事們：
大家好！
時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議！
去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《度項目目標(biāo)責(zé)任書》，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。
xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要xx于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的.路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。
xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定。
給甲方發(fā)工程報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我認(rèn)真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對本年度工作進(jìn)行述職報告如下。
一、用心采取的措施，精心組織、精心管理
項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)__人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作潛力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、存在問題
自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因：進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。
此致
敬禮!
述職人：___
2021年_月_日
甲方建設(shè)工程項目經(jīng)理述職報告篇3
給甲方發(fā)工程報告篇七
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。
作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。
培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
1、對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2、對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的.角度思考問題。
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議
給甲方發(fā)工程報告篇八
一、工作說明及成果總結(jié)從20**年7月27號來到潤和xx的那一天起，到目前5個多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx員工管理制度》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、節(jié)約資金投入?？偘鼏挝慌R時區(qū)域屋面需覆蓋，對比施工單位報價與工程部材料采購費用情況，整理報告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過工程部自購材料，節(jié)約資金投入。
3、項目協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)樁基單位，土方單位為現(xiàn)場出土創(chuàng)造條件，最終為總包單位按時施工創(chuàng)造作業(yè)條件。
4、配合材料部進(jìn)行消防、空調(diào)、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點及將考察收集到的資料交材料部。
5、總包單位進(jìn)場后通過巡查，發(fā)現(xiàn)施工過程中及現(xiàn)場安全文明存在的問題后及時與監(jiān)理單位、總包單位負(fù)責(zé)人溝通督促落實整改。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為監(jiān)理單位在施工中有很多需要把關(guān)的地方，例如出現(xiàn)施工單位冬期施工方案、安全應(yīng)急預(yù)案未及時提供，出現(xiàn)未經(jīng)允許私自施工現(xiàn)象。而且因為施工單位沒有按照投標(biāo)文件組織投入相應(yīng)具有施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，所以工程中有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量方面沒有達(dá)到預(yù)期要求。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
個人業(yè)務(wù)技能方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經(jīng)歷，所以對相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度認(rèn)識方面還有一定的偏差，在組織協(xié)調(diào)能力方面還有待加強(qiáng)。
改善計劃
制定學(xué)習(xí)改善時間，作為專業(yè)技術(shù)管理人員，學(xué)習(xí)就像逆水行舟，不進(jìn)則退。通過收集相關(guān)規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學(xué)到的知識融入到現(xiàn)場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協(xié)調(diào)能力。
1、辦公耗材用品：
目前工程部激光打印機(jī)碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機(jī)后期使用的必備消耗品，現(xiàn)在而灌粉就是最簡單的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。
2、開展健身活動：
有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟件技術(shù)，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動，即鍛煉了員工體質(zhì)，通過活動又可以加強(qiáng)公司集體凝聚力。
3、提高職工素質(zhì)：
職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)?；?、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時間不論長短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果。建議鼓勵員工參加社會培訓(xùn)。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，隨著現(xiàn)場各相關(guān)專業(yè)單位進(jìn)場施工，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也相應(yīng)增加，施工過程中既有雨季又有青奧會，如何協(xié)調(diào)合理組織施工安排，施工節(jié)奏，保質(zhì)保量的建設(shè)我們的工程，需要的是我們每個人齊心協(xié)力的配合，我對此充滿了信心。同時我也有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的.工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與xx一起成長，一起輝煌。
給甲方發(fā)工程報告篇九
作為工程項目的甲方，我有幸參與了諸多的工程項目，親自經(jīng)歷了工程的前期籌備、中期執(zhí)行和后期驗收等各個環(huán)節(jié)。在整個過程中，我深切感受到了甲方在工程項目中的重要性和責(zé)任。今天，我結(jié)合自己的經(jīng)驗，談一下我對作為工程甲方的心得體會。
首先，作為工程甲方要提前做好充分的準(zhǔn)備工作。在項目啟動之前，我們需要明確項目的需求和目標(biāo)，并進(jìn)行全面、詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計。這一階段的工作至關(guān)重要，它直接影響到工程項目的順利進(jìn)行和成功完成。我們必須與工程團(tuán)隊密切合作，確保合理的時間安排、充足的資源配備和科學(xué)的工藝流程。只有這樣，我們才能在工程項目中發(fā)揮甲方的主導(dǎo)作用，保證施工的質(zhì)量和效率。
其次，作為工程甲方要對工程進(jìn)度進(jìn)行精確的掌控和管理。工程項目的進(jìn)度是甲方最為關(guān)注的問題之一，因為它關(guān)系到項目的資金投入、工期安排和后續(xù)的運營等方面。在項目執(zhí)行的過程中，我們必須時刻關(guān)注工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整工程計劃和資源配置。同時，我們也要與施工方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中遇到的問題，確保工程的順利進(jìn)行。
第三，作為工程甲方要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是項目的核心指標(biāo)，也是甲方應(yīng)該準(zhǔn)確把握和掌控的關(guān)鍵。我們需要注重施工過程中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。同時，我們也要積極采用現(xiàn)代化的檢測手段和技術(shù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)地評估。只有這樣，我們才能更好地保障工程項目的質(zhì)量和安全。
第四，作為工程甲方要重視團(tuán)隊的建設(shè)和管理。工程項目的成功離不開一個高效的團(tuán)隊，而甲方作為團(tuán)隊的核心，負(fù)有組織、管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任。我們要建立一個穩(wěn)定的團(tuán)隊，注重團(tuán)隊成員的專業(yè)培養(yǎng)和能力提升。我們要鼓勵團(tuán)隊成員的創(chuàng)新和進(jìn)取精神，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項目執(zhí)行的過程中，我們要善于傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，共同解決問題，實現(xiàn)項目的成功。
最后，作為工程甲方要關(guān)注項目的后續(xù)運營和維護(hù)。一個優(yōu)質(zhì)的工程項目不僅要有高質(zhì)量的設(shè)計和施工，還要有良好的運營和維護(hù)。作為甲方，我們要與工程團(tuán)隊合作，確保項目的順利交付和后續(xù)的運維工作。我們要建立健全的維護(hù)和管理制度，定期進(jìn)行巡檢和維修，及時處理各種問題和隱患。只有這樣，我們才能確保工程項目的持久穩(wěn)定和長久運行。
總之，作為工程甲方，我們要充分認(rèn)識到自己在工程項目中的重要性和道義責(zé)任。我們要提前做好準(zhǔn)備工作，掌握工程進(jìn)展情況，把控工程質(zhì)量，建設(shè)管理好團(tuán)隊，并關(guān)注項目的后續(xù)運營和維護(hù)。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)工程項目的順利進(jìn)行和成功完成。讓我們共同努力，為促進(jìn)社會發(fā)展和改善人們生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
給甲方發(fā)工程報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先對你們蒞臨我校檢查驗收工作表示熱烈的歡迎和誠摯的敬意！現(xiàn)就我校創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位工作匯報如下：
創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位以來，我校各項節(jié)能指標(biāo)大幅下降，2013年單位建筑面積年能源消耗為千克標(biāo)煤，比2012年千克下降，比2011年千克下降；2013年人均能源消耗千克，比2012年千克下降；比2011年千克下降；2013年人均用水噸，比2012年噸下降，比2011年噸下降?，F(xiàn)己全面完成了各項節(jié)約目標(biāo)。
1 約》、《學(xué)校用水制度》、《學(xué)校用電制度》、《學(xué)校公車管理制度》等管理制度。由教導(dǎo)處和總務(wù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督各項節(jié)約工作的開展。其中，總務(wù)處負(fù)責(zé)水電節(jié)約量化管理工作，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)紙張的節(jié)約量化管理工作，實行全方位計量和量化管理。對主要用電實行分戶計量，建立了能源資源消耗專項臺賬，并對消耗數(shù)據(jù)定期進(jìn)行了分析和公布。實現(xiàn)了“定額用能，超額自理，節(jié)能歸己，節(jié)約獎勵”的能源管理運行機(jī)制。有了健全的組織和完善的制度，保證了我校節(jié)約型校園建設(shè)工作得以順利開展。
團(tuán)委組織開展了“節(jié)約光榮，浪費可恥”學(xué)生簽名儀式，各系分別進(jìn)行了“節(jié)約從我做起”，“珍惜一粒米、一滴水、一度電”演講賽等活動，并通過校園廣播定時進(jìn)行宣傳，同時通過校園電視臺對學(xué)校生活中的浪費現(xiàn)象進(jìn)行曝光，培養(yǎng)了學(xué)生節(jié)約意識，逐步養(yǎng)成了節(jié)約習(xí)慣。
2 冷方式采用的是分體空調(diào)，能效等級全部達(dá)到3級以上；采取充分利用自然采光的措施，公共場所合理采用分時分區(qū)控制、聲光感應(yīng)控制等智能控制措施，嚴(yán)格按《照明用電制度》控制室外景觀照明使用時間。
在新校區(qū)建設(shè)過程中，我校全部采用節(jié)水型器具，包括感應(yīng)水龍頭、感應(yīng)小便器、感應(yīng)大便器、腳踏便池等，節(jié)水型生活用水器具使用率達(dá)到100%；在供暖系統(tǒng)、廚房、中水貯水池等特殊部位用水管上設(shè)置了計量水表，每棟單體樓都設(shè)置了單體建筑引入管計量水表，每學(xué)期對各專業(yè)系用水進(jìn)行評比，并按相關(guān)制度進(jìn)行獎罰。另外，我校的排水系統(tǒng)采用污水和中水分離方式，回收的雨水用來澆灌校園花草，綠化帶附近路面全部鋪設(shè)了透水磚，達(dá)到了有效節(jié)約目的。
3 特別困難學(xué)生，共計扶助學(xué)生13人次。
我校太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)己獲審批，正在籌建過程中，預(yù)算的采熱面積為12000平方米，該項目落實后，能解決我校全體師生熱水供應(yīng)問題；另外，我校還正在申請?zhí)柲芄夥l(fā)電系統(tǒng)建設(shè)項目，該項目落實不但能供我校正常照明供電，還可為我校周圍的幾所學(xué)校提供照明用電。
今后，我校要把節(jié)約單位創(chuàng)建工作作為學(xué)校長期主抓的工作來對待，積極為構(gòu)建節(jié)約型社會做出自己的貢獻(xiàn)！
給甲方發(fā)工程報告篇十一
工程名稱：北京xxx樓工程 總包方：xxx工程有限公司
承諾分包方：
一、服從總包管理
1、總包方有權(quán)對分包方的施工工程實施監(jiān)督管理，分包方必須服從管理。
2、總包方有權(quán)對分包方進(jìn)入現(xiàn)場所帶的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合安全規(guī)定的設(shè)備、用品有權(quán)禁止使用。
3、總包方有權(quán)對分包方在施工中出現(xiàn)的不安全隱患簽發(fā)隱患通知單，并限期整改，對情節(jié)嚴(yán)重又不按期整改的，總包方有權(quán)停止分包的作業(yè)，由此產(chǎn)生的后果由分包方承擔(dān)一切責(zé)任。
5、在多家分包方施工的現(xiàn)場，總包方應(yīng)本著公平、公正、有利于安全生產(chǎn)管理的原則，實施總包安全生產(chǎn)管理，做好各分包之間的施工協(xié)調(diào)。
6、由總包方提供給分包方使用的施工用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架及防護(hù)設(shè)施必須經(jīng)雙方驗收合格，簽字移交后方可使用，單在使用過程中分包方不得隨意拆改，否則，產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔(dān)（包括經(jīng)濟(jì)賠償在內(nèi)）一切責(zé)任。
二、分包方責(zé)任
1、分包單位在總包方的區(qū)域內(nèi)施工，必須服從總包方的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。
2、施工人員進(jìn)場前，必須先將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工人員（包括管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員）花名冊，企業(yè)資質(zhì)證書和委托書等原件或復(fù)印件以及企業(yè)安全生產(chǎn)許可證送達(dá)總包方備案。
3、分包單位對現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施不得隨意拆改，尤其是臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)需要打開時，分包單位應(yīng)先向總包方提出書面申請待批準(zhǔn)后方可打開。作業(yè)時除設(shè)置明顯標(biāo)志外，還應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)，下班或本項工作完成后必須及時恢復(fù)好。
4、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，分包方必須在入場前交納安全抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)原則上按照所承擔(dān)工程造價的2%交納。當(dāng)分包方所承擔(dān)的工程任務(wù)全部結(jié)束后，返還全部或剩余抵押金，不足部分補(bǔ)交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作為黨分包方違反項目部或上級安全法律、法規(guī)、規(guī)章、制度或辦法時的處罰基金，不能作為發(fā)生傷亡事故后的處理、治療、撫恤賠償?shù)荣M用。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須按要求正確佩戴合格的勞動防護(hù)用品（防護(hù)用品由分包方自行購買）?，F(xiàn)場嚴(yán)禁垂直交叉作業(yè)；高處作業(yè)禁止將工具、配件及物件上下拋擲；樓內(nèi)作業(yè)人員嚴(yán)禁將垃圾及其他任何物體從窗口或臨邊往外扔，防止物體打擊傷人。危險性較大的作業(yè)項，分包方必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
6、施工用電不得亂拉亂接，需要接電時，必須有專職電工操作；需要總包方配合的或提供幫助的必須在總包方電工的統(tǒng)一安排下進(jìn)行。分包單位按要求配備的電工納入總包電工班的統(tǒng)一安排管理。各類特種作業(yè)人員必須持有證件上崗。
7、分包單位應(yīng)該教育本單位作業(yè)人員做到文明施工、安全生產(chǎn)，在平時的工作中做到活完場清，工完場凈，材料碼放有序，保持施工現(xiàn)場的宏觀整潔，防止造成環(huán)境污染。
三、
事故責(zé)任與處理
1、由于分包方管理或分包方作業(yè)人員自身責(zé)任造成的傷、殘、亡事故，要立即向總包方報告，同時由分包方參加國家現(xiàn)行規(guī)定負(fù)責(zé)處理，并負(fù)責(zé)事故人員及家屬的全部經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和善后事宜。
2、由于分包方以外的責(zé)任造成的分包單位作業(yè)人員傷、殘、亡事故的，在執(zhí)行事故處理時，參加國家現(xiàn)行政策，由責(zé)任方一次性給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其善后事宜由分包方處理。
3、由分包單位或分包方作業(yè)人員違章操作、違章作業(yè)或設(shè)備設(shè)施不完善造成總包方或第三人員的傷亡事故，由分包單位參照國家現(xiàn)行規(guī)定負(fù)責(zé)處理，并負(fù)責(zé)傷殘死亡個人及家屬的全部經(jīng)濟(jì)賠償和善后處理。
四、本承諾書一式四份，總包方、分包方各持一份，上報各自主管部門一份。
五、本承諾書有效期為：從簽訂之日起至所有分包的工程項目竣工及所有人員全部撤出現(xiàn)場為止。
六、補(bǔ)充條款：與正式條款具有同等法律效力。
承諾方（簽字蓋章：
簽訂日期：
年 月 日
給甲方發(fā)工程報告篇十二
承建單位工作匯報
xxx公司
2018年2月
xx項目自開工以來，我公司作為承建方嚴(yán)格按照合同約定，將合同清單內(nèi)所有設(shè)備（除需要變更的以外）按甲方指定時間地點送貨到位，并于x年x月x日請甲方與監(jiān)理方開箱驗收后開始上架安裝，截止x年x月x日所有到貨設(shè)備已全部完成安裝，由于建設(shè)單位市電未接入機(jī)房，未完成設(shè)備的加電測試，工期有所延期；待市電接入后，我方準(zhǔn)備開始加電測試，測試完成后與軟件對接進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，計劃在完成調(diào)試正常運行后申請甲方和監(jiān)理方到場組織初步驗收。
在本次xx項目實施過程中，因前期招標(biāo)采購的軟件及硬件設(shè)備，與后期軟件不能夠無縫對接，所以對部分軟件采購予以取消；部分硬件設(shè)備采購予以變更。并將取消變更部分的設(shè)備金額款項，用于前期招標(biāo)采購中未考慮進(jìn)去的新辦公樓樓道弱電綜合布線、辦公樓監(jiān)控、機(jī)房配電等項目（具體變更清單見附件1）。
xx項目針對本項目目前存在的問題有：
給甲方發(fā)工程報告篇十三
一、工程概況：
山水新村住宅三期3#樓工程位于呼和浩特市新城區(qū)北二環(huán)山水小區(qū)，本單位工程總建筑面積為24731.49㎡，建筑功能為商業(yè)網(wǎng)點及住宅樓，建筑最高53.5m，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，抗?jié)B等級p6級，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗八度地震設(shè)防，工程與2010年8月1日開工，2011年11月30日竣工驗收。
二、工程完成簡況：
根據(jù)參見各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成，達(dá)到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)范及內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)規(guī)定。本工程地下土質(zhì)層為砂夾石一、二類土。施工單位編制了由針對性的施工組織設(shè)計和分布施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出場檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)各方合同約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：
1、完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外工程；小區(qū)市政道路工程。經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。
2、完成合同約定情況：總承包合同約定、專業(yè)承包合同約定經(jīng)審查已按照合同約定內(nèi)容完成。
3、技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技
術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
4、實驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼筋、水泥、磚、砂、石、防水材料、保溫材料、電氣材料、水暖材料等）實驗報告齊全，符合要求。
5、工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了商品房質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。
三、監(jiān)督和整改情況：
在工程建設(shè)的每一分部、分項工程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好的完成了各項工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。
四、工程總體評價：
經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，山水新村住宅三期3#樓工程已經(jīng)順利完工。達(dá)到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。
建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人：
呼市新城區(qū)麻花板村委會
2011年11月27日
給甲方發(fā)工程報告篇十四
中衛(wèi)路政大隊現(xiàn)有路政人員11人，男10人，女1人，協(xié)管1人。其中黨員5人；本科學(xué)歷7人，?？?人；平均年齡在36歲。管轄s201線石營公路k207至k320段、s202線中靜公路k3至k20段，共計130公里。
第三個方面：分局黨委領(lǐng)導(dǎo)比較重視路政執(zhí)法工作的開展，多方采取措施，為路政執(zhí)法工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，尤其中衛(wèi)路政大隊辦公地址遷至中衛(wèi)收費站后，辦公環(huán)境和生活環(huán)境都得到了很大的改善。
路政管理工作不但要執(zhí)好法，管好路，更重要的是通過執(zhí)法更好的服務(wù)于社會，樹立好路政形象；這是一個理念的轉(zhuǎn)變，今年以來，大隊根據(jù)局和分局關(guān)于開展?fàn)I造風(fēng)清氣正活動安排，也做了一些具體工作，開展了為期2個月的紀(jì)律作風(fēng)整頓，主要解決在路政執(zhí)法中的違法違紀(jì)現(xiàn)象。強(qiáng)化路政人員的紀(jì)律作風(fēng)，提高路政人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過整頓都有較大的變化。二是在公路環(huán)境整治方面，目前大隊利用中衛(wèi)市政府關(guān)于開展村鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的契機(jī)，積極主動與轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門、村鎮(zhèn)聯(lián)系協(xié)調(diào)，共同實施環(huán)境整治工作，目前已拆除2其違章建筑，1處鐵架，尤其是柔遠(yuǎn)鎮(zhèn)范圍內(nèi)沿路的修車廠、建筑材料堆放點，進(jìn)行有序的清理。三是加強(qiáng)涉路施工的安全管理，針對涉路施工事項，大隊進(jìn)行了強(qiáng)化管理，要求開工前必須到分局進(jìn)行審批，未獲得審批的不得開工。獲得審批后，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，并要求施工單位設(shè)置安全標(biāo)志，做好現(xiàn)場秩序的管理，在工程結(jié)束后，做好施工現(xiàn)場的恢復(fù)，避免了各種安全事故的發(fā)生。
存在的問題：
中衛(wèi)路政大隊
2012年5月10日